PROPOSAL

TECHNOPRENEURSHIP INDUSTRI KREATIF

“FRESH PERFUME”

NAMA TIM :
1. Edison (190210013) (Ketua)
2. Dedy Saputra (190210007) (Anggota)
3. Windy (190210016) (Anggota)
4. Winsen (190210005) (Anggota)
5. Korino (190210008) (Anggota)
6. Erick (190210014) (Anggota)

FAKULTAS TEKNIK DAN KOMPUTER

PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA
UNIVERSITAS PUTERA BATAM
TA. 2022-2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang
melimpahkan Berkah, Rahmat, berserta Karunia-Nya, Sehingga proposal ini dapat
diselesaikan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan. Penyusunan proposal ini
merupakan bisnis baru mengenai farfum.
Tugas mandiri merupakan salah satu syaratan supaya dapat menyelesaikan
mata kuliah Technopreneurship Industri Kreatif di Universitas Putera Batam.
Penulis menyadari bahwa tugas mandiri ini masih jauh dari sempurna. Karena itu,
kritik dan saran dari pembaca akan senantiasa penulis terima dengan senang hati.
Dengan segala keterbatasan, penulis menyadari bahwa tugas mandiri ini tidak
dapat terwujud tanpa bantuan, bimbingan dan dorongan dari berbagai pihak.
Untuk itu penulis menyampaikan terima kasih banyak atas bantuan, bimbingan
dan dorongan yang diberikan dalam proses pembuatan tugas mandiri ini.
Penulis berharap agar tugas mandiri tersebut dapat berguna bagi saya sendiri
maupun bagi pihak yang membutuhkan dan dapat dijadikan wawasan serta dapat
menjadi sebuah masukan bagi kita semua.

Batam, 15 Juli 2023

(Nama Tim)

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.............................................................................................i
DAFTAR ISI..........................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................iv
DAFTAR TABEL..................................................................................................v
BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................1
1.1 Latar Belakang.............................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah........................................................................................2
1.3 Visi.................................................................................................................3
1.4 Misi................................................................................................................3
1.5 Tujuan Bisnis................................................................................................3
1.6 Manfaat Bisnis..............................................................................................3
1.7 Cita-cita.........................................................................................................3
1.8 Sasaran Perusahaan.....................................................................................4
1.9 Struktur Organisasi Usaha..........................................................................4
BAB II METODE PELAKSANAAN...................................................................6
2.1 Deskripsi Pelaksanaan Ide Bisnis...............................................................6
2.1.1 Latar Belakang Pendirian Usaha.........................................................6
2.1.2 Informasi Bisnis Utama Usaha.............................................................6
2.1.3 Informasi Tentang Pemilik Usaha.......................................................6
2.1.4 Lokasi Usaha..........................................................................................6
2.1.5 Bentuk Kepemilikan Usaha..................................................................6
2.1.6 Bangan Organisasi.................................................................................7
2.2 Manajemen Dan Profil Sumber Daya Manusia........................................7
BAB III RENCANA PELAKSANAAN.............................................................15
3.1 Gambaran Pelaksanaan Usulan Bisnis....................................................15
3.2 Perencanaan Pemasaran Bisnis................................................................15
3.2.1 Perbedaan Perencanaan Pemasaran (Marketing Plan) dan Bisnis
Plan.................................................................................................................16
3.2.2 Langkah langkah Perencanaan Pemasaran......................................18
3.3 Analisa Pasar..............................................................................................21

ii
 3.3.1 Pasar Aktual.........................................................................................21
3.3.2 Pasar Potensial.....................................................................................21
3.3.3 Pengembangan Pasar..........................................................................21
3.3.4 Segmentasi Pasar.................................................................................21
3.3.5 Pasar Sasaran.......................................................................................22
3.3.6 Prospek Pasar.......................................................................................22
3.4 Analisa Sosial Dampak Lingkungan........................................................23
3.4.1 Pola Perlilaku Pasar Sasaran.............................................................23
3.4.2 Pihak-Pihak yang Terlibat..................................................................23
BAB IV RENCANA ANGGARAN BIAYA.......................................................25
4.1 Rancangan Proyeksi...................................................................................25
4.1 Alokasi Biaya Kebutuhan Modal.........................................................25
BAB V KEBERLANJUTAN RENCANA BISNIS............................................27
5.1 Gambaran Keberlanjutan Bisnis..............................................................27
5.2 Analisis Dampak dan Risiko Bisnis..........................................................27
BAB VI KESIMPULAN PENUTUP..................................................................29
6.1 Kesimpulan.................................................................................................29
6.2 Saran............................................................................................................29
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................30

DAFTAR GAMBAR

iii
Gambar 1. 1 Struktur organisasi usaha...............................................................4
Gambar 3. 1 Pelaksanaan usulan bisnis............................................................15
Gambar 5. 1 Keberlanjutan bisnis.....................................................................27

DAFTAR TABEL

iv
Tabel 3. 1 Marketing plan dan bisnis plan........................................................16
Tabel 4. 1 Harga alat dan bahan........................................................................25
Tabel 4. 2 Anggaran biaya pengeluaran............................................................25
Tabel 4. 3 Laporan pengeluaran usaha parfum................................................25
Tabel 4. 4 Laporan laba rugi...............................................................................26
Tabel 4. 5 Biaya kebutuhan modal.....................................................................26

v
 BAB I
PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Pada masa kini penampilan merupakan suatu perhatian utama bagi seluruh
kalangan masyarakat, seperti busana, tata rias, tata rambut, aksesoris dan lain
sebagainya. Setiap orang selalu ingin memiliki penampilan yang sempurna agar
dapat diterima dengan baik di suatu lingkungan dan sebagai pelengkap
penampilan. Banyak orang yang menggunakan produk tambahan pada tubuhnya
seperti produk perawatan tubuh, produk wewangian dan produk kosmetik lainnya.
Pada saat ini produk kosmetik wewangian banyak dipilih agar tubuh memiliki
aroma yang segar ketika berada di tengah orang banyak. Nilai tambah dari
penggunaan wewangian adalah dapat meningkatkan kepercayaan diri dan
kenyamanan bagi orang lain yang berada di sekitar kita. Minyak wangi atau
parfum adalah produk yang sudah tidak asing lagi dalam kehidupan sehari-hari.
Sebagai produk wewangian yang dapat menunjang penampilan, parfum terdiri
dari campuran minyak esensial dan senyawa aroma, fiksatif, dan pelarut yang
digunakan untuk memberikan aroma wangi untuk tubuh manusia, objek, atau
ruangan.
Parfum sudah dikenal sejak ribuan tahun yang lalu. Kata "parfum" berasal
dari bahasa Latin per fumum artinya melalui asap. Salah satu kegunaan parfum
tertua berupa bentuk pembakaran dupa dan herbal aromatik yang digunakan
dalam pelayanan keagamaan. Biasanya yang digunakan untuk aromatik gums,
kemenyan dan mur ini dikumpulkan dari pohon. Mesir adalah yang pertama
memasukkan parfum ke budaya mereka diikuti oleh Cina kuno, Hindu,
Carthaginians, Arab,Yunani, dan Romawi.
Penggunaan awal dari botol parfum adalah di Mesir sekitar 1000 SM. Pada
zaman modern, parfum telah berkembang menjadi barang komersial yang dengan
merek-merek ternama dan harganya yang tinggi, dalam 20 tahun terakhir ini
terdapat peningkatan yang pesat pada jumlah produksi parfum, menurut Albano,
Goodelman, Kunes & O’Rourke (2010). Oleh sebab itu maka hadrilah toko-toko

1
 2

parfum untuk menjawab kebutuhan pasar pada saat ini. Dari hasil penelitian
Borgave & Chaudari (2010), konsumen menilai wangi parfum berada diurutan
pertama yang dipertimbangkan pada saat akan membeli parfum. Urutan
selanjutnya adalah merek, harga, dan kemasan parfum itu sendiri.
Ada beberapa hal yang membuat konsumen memutuskan membeli parfum
pada masa sekarang, salah satunya wangi parfum (kualitas dari produk parfum itu
sendiri) serta lokasi tempat konsumen membeli produk parfum. Di Kota Batam
telah bermunculan toko-toko parfum dengan bermacam nama dan skala, mulai
dari toko ternama, memiliki satu toko, sampai memiliki banyak toko cabang.
Kehadiran toko parfum ini banyak menawarkan jenis-jenis parfum, mulai dari
parfum lokal sampai internasional, jenisnya mulai dari bibit parfum hingga
parfum campuran. Salah satu toko parfum isi ulang di Kota Batam. Toko parfum
dibatam ini menawarkan produk parfum dengan berbagai varian aroma sehingga
konsumen dapat memilih sesuai selera dan harga.
Dalam bisnis handmade simple crochet, strategi yang diterapkan adalah
startegi diferensiasi. Produk yang ditawarkan merupakan sesuatu yang berbeda
yang sudah lebih eksis. Produk yang ditawarkan merupakan rajutan buatan tangan
yang memiliki nilai lebih di mata pelanggan. Model bisnis yang dapat digunakan
adalah Business Model Canvas (BMC) yang diperkenalkan oleh Osterwalder
dalam bukunya Business Model Generation. Model ini menggambarkan,
mendesain, menantang dan menemukan model bisnis secara sistematis dan dapat
diperjelaskan. Dengan produk rajutan ini dapat dijadikan model bisnis yang
memiliki nilai lebih dan produk yang ditawarkan sesuai dengan pelanggan yang
dituju atau dibeli
I.2 Rumusan Masalah
Dari latar belakang tersebut rumusan masalah dapat dijabarkan sebagai
berikut:
1. Kemampuan dalam membuat Parfum yang berkualitas dan memiliki nilai
estetik sehingga dijadikan sebagai potensi bisnis.
2. Parfum kian menurun diakibatkan oleh factor modal yang cukup besar dan
waktu yang dibutuhkan untuk membuat suatu produk lebih lama.
 3

I.3 Visi
Visi dari usaha Parfum yang dapat dijabarkan dalam proposal ini adalah
sebagai berikut:
1. Memperkenalkan parfum ke seluruh mahasiswa universitas Putera Batam dan
pecinta seni/fashion.
2. Menjadikan parfum sebagai model bisnis yang mampu bersaing secara sehat.
I.4 Misi
Misi dari usaha Parfum yang dapat dijabarkan dalam proposal ini adalah
sebagai berikut:
1. Mempertahankan kualitas dan kuatitas Parfum sehingga memiliki nilai estetik.
2. Meningkatkan promosi produk melalui media online atau marketplace.
I.5 Tujuan Bisnis
Tujuan bisnis yang dapat diambil dari proposal usaha Parfum ini adalah
sebagai berikut:
1. Meningkatkan kesadaran dari produk Parfum ke mahasiswa.
2. Memperoleh keuntungan dari produk Parfum.
I.6 Manfaat Bisnis
Manfaat bisnis yang dapat diambil dari proposal usaha Parfum ini adalah
sebagai berikut:
1. Menciptakan produk yang dapat memenuhi kebutuhan mahasiswa.
2. Memahami cara kerja suatu bisnis dari produk lokal yang mampu meraup
keuntungan
I.7 Cita-cita
Cita-cita usaha Parfum adalah “menjungjung Tinggi dan mewariskan
dimasa yang akan datang”. Ragam seni yang diciptakan dalam Indonesia memiliki
keunikan. Pengalaman dan pengetahuan menjadi dasar yang membangun nilai
seni. Mewariskan budaya di masa yang akan datang merupakan tanggung jawab
bersama. Budaya merupakan asset negara yang harus diwariskan sehingga tradisi
dapat dilestarikan.
 4

I.8 Sasaran Perusahaan

Sasaran perusahaan merupakan tujuan yang ingin diraih oleh sebuah usaha
dalam menjalankan bisnis baik secara individual dan kelompok. Sebuah bisnis
memiliki spesifikasi dan dapat diukur. Manajemen dapat memberikan fokus yang
jelas serta visi dan misi yang mencerminkan usaha. Sehingga sasaran perusahaan
dari usaha Parfum adalah keuntungan yang didapatkan dijadikan sebagai modal
pengembangan.
I.9 Struktur Organisasi Usaha

PEMILIK

BAGIAN
KEUANGANDAN BAGIAN BAGIANPEMAS
ADMINISTRA PRODUKSI ARAN
SI

KARYAWAN KARYAWAN

BARANG
BARANG KECIL
BESAR

FINISHING

Gambar 1. 1 Struktur organisasi usaha

Struktur organisasi perusahaan adalah sebuah garis hirarki atau bertingkat

yang mendeskripsikan komponen-komponen yang menyusun perusahaan. Dimana
setiap individu atau Sumber Daya Manusia yang berada pada lingkup perusahaan
 5

tersebut memiliki posisi dan fungsinya masing-masing. Berikut adalah penjelasan

Struktur Organisasi Usaha dari Parfum sesuai gambar diatas, yaitu:
1. Pemilik
Pemilik usaha atau kerap disebut bisnis owner adalah sebutan bagi
pemegang saham atau pendiri suatu perusahaan. Berbeda dengan pekerja
biasa, owner pada umumnya tidak terlibat dalam pengelolaan layanan bisnis.
2. Bagian Keuangan dan Administrasi
Seluruh kegiatan yang berkaitan dengan pencatatan, pendataan, serta
pengeluaran untuk pendanaan kegiatan operasional perusahaan. Hal ini
termasuk di dalamnya adalah untuk mengelola keuangan dan akuntansi.
3. Bagian Produksi
Suatu bagian yang ada pada perusahaan yang bertugas untuk mengatur
kegiatan-kegiatan yang diperlukan bagi terselenggaranya proses produksi.
4. Bagian Pemasaran
Kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempromosikan suatu
produk atau layanan yang mereka punya. Pemasaran ini mencakup
pengiklanan, penjualan, dan pengiriman produk ke konsumen atau perusahaan
lain.
 BAB II
METODE PELAKSANAAN

II.1 Deskripsi Pelaksanaan Ide Bisnis

II.1.1 Latar Belakang Pendirian Usaha
Tujuan pendirian usaha jual beli parfum ini sendiri yaitu karena kami
melihat dan mengikuti perkembangan hidup zaman sekarang yang banyak
diantaranya memperhatikan penampilan mereka agar selalu terlihat segar dan
harum didepan umum. Selain itu, hampir semua pekerjaan saat ini mengharuskan
dan menentuka pelakunya untuk berpenampilan menarik dan selalu terlihat harum
dan segar di depan public, dan dengan melihat inovasi yang terjadi sekarang
parfum yang dulunya memiliki harga yang mahal mulai dari ratusan ribu hingga
jutaan kini dapat dimiliki dengan harga puluan ribu saja mulai dari harga
Rp.150.000
II.1.2 Informasi Bisnis Utama Usaha
Seperti yang kami ceritakan diatas usaha ini adalah usaha jual beli parfum,
maka bisnis utama usaha ini adalah parfum. Saat ini kami telah memiliki stock
parfum sebanyak 5 jenis parfum Unisex. Selain itu kami juga melayani pembeli
yang mencari parfum yang tidak terdaftar dalam list mengingat banyaknya toko
parfum yang ada di batam.
II.1.3 Informasi Tentang Pemilik Usaha
Usaha di miliki dan dikelolah olah kami sebagai pengagas ide dan pemilik
dari usaha. Modal usaha ini semua berasal dari tabungan kami
II.1.4 Lokasi Usaha
Lokasi usaha yang kami dirikan saat ini bertempat di komplek bumi indah.
Alasan kami tidak memilih usaha lain adalah karena kami melihat bahwa lokasi
sudah sangat strategis.

6
 7

II.1.5 Bentuk Kepemilikan Usaha

Usaha ini merupakan usaha kami yang didirikan dan dikelolah oleh kami
bersama, yang berperan sebagai pemasaran, operasional, keuangan dan
manajemen sumber daya manusia.
II.1.6 Bangan Organisasi
Saat ini usaha kami belum memiliki bagan organisasi karena usaha ini juga
usaha berskala kecil. Selain itu kami sedang mencari mencari rekan bisnis yang
dapat support usaha kami.
II.2 Manajemen Dan Profil Sumber Daya Manusia
1 Manajemen
a. Pengertian Manajemen
Menerapkan ilmu manajemen dalam kehidupan sehari-hari tidak dapat
dipraktikan tanpa mengerti apa itu manajemen. Pengertian ilmu
manajemen secara umum wajib dipahami agar dapat diimplementasikan
dengan baik. Secara umum, manajemen adalah suatu proses dimana
seseorang dapat mengatur segala sesuatu yang dikerjakan oleh individu
atau kelompok. Manajemen perlu dilakukan supaya dapat mencapai tujuan
atau target dari indivudy ataupun kelompok tersebut secara kooperatif
menggunakan sumber daya yang tersedia. Dari pengertian tersebut, ilmu
manajemen dapat diartikan sebagai kemampuan dalam mengatur sesuatu
agar tujuan yang ingin dicapai dapat terpenuhi. Sebetulnya, hal ini sudah
sering terjadi di kehidupan nyata. Setiap orang juga pasti pernah
mempraktikkan ilmu manajemen secara tidak langsung setiap harinya.
Selain itu, manajemen juga dapat diartikan menurut etimologinya.
Manajemen berarti sebagai seni mengatur dan melaksanakan, berdasarkan
Bahasa Prancis kuno. Manajemen juga dapat diartikan sebagai usaha
perencanaan, koordinasi, serta pengaturan sumber daya yang ada demi
mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Dengan menerapkan ilmu
manajemen, diharapkan sesuatu yang sedang dikerjakan dapat selesai tepat
waktu dan tanpa ada hal yang menjadi sia-sia. Tujuan tercapai karena
terorganisir secara baik. 
8
 9

b. Fungsi Manajemen
Fungsi dasar dari ilmu manajemen yaitu sebagai elemen yang harus ada
dalam kegiatan manajemen sebagai acuan dari seseorang yang bertugas
sebagai pengelola, atau manajer. Manajer inilah yang bertugas untuk
memastikan bahwa tujuan dapat tercapai, dengan membuat perencanaan,
koordinasi, dan pengendalian. Dalam ilmu manajemen, ada 5 fungsi yang
saling memengaruhi satu sama lain. Fungsi tersebut, antara lain
perencanaan, pengorganisasian, penempatan atau staffing, pengarahan, dan
pengawasan. Tanpa adanya salah satu dari fungsi ini bukan tidak mungkin
kegiatan manajemen akan berakhir tak sesuai rencana atau tujuan.
1) Perencanaan adalah hal pertama yang wajib dilakukan seorang
manajer. Dengan adanya perencanaan, manajer mengevaluasi segala
tindakan, baik yang sudah dilakukan maupun yang belum. Tanpa
adanya perencanaan yang matang, tujuan dari kegiatan manajemen
tidak akan tercapai.
2) Setelah itu, jalankan fungsi pengorganisasian. Tujuannya untuk
mempermudah proses pengawasan yang dilakukan manajer.
3) Fungsi penempatan, manajer bertugas untuk menempatkan sumber
daya yang tersedia sesuai dengan kebutuhan. Dengan begitu, proses
pencapaian tujuan dapat dilakukan dengan lebih efektif dan efisien.
4) Fungsi pengarahan sebagai upaya agar perencanaan yang telah dibuat
dapat berjalan dengan lancar. Jadi pengarahan perlu dilakukan agar
segala sesuatu yang dilakukan dapat berjalan sesuai arahan atau
rencana.
5) Terakhir fungsi pengawasan. Tujuannya agar kegiatan manajemen
dapat berlangsung sesuai rencana. Jika tidak berjalan baik, dapat
dilangsungkan proses evaluasi.
 10

c. Unsur-Unsur Manajemen
1) Manusia
Dalam kegiatan manajemen, sumber daya manusia membuat rencana
dan tujuan yang ingin diraih. Untuk itu, tanpa adanya manusia,
kegiatan manajemen tidak akan pernah ada.
2) Uang
menjadi unsur penting dalam kegiatan manajemen karena menjadi
perantara utama dalam mencapai tujuan. Biaya operasional dalam
sebuah kegiatan manajemen tentu membutuhkan uang agar dapat
berjalan baik.
3) Material
Unsur manajemen ini adalah salah satu faktor penting karena kualitas
bisnis dipengaruhi oleh kualitas material yang dipilih. Jadi, jika
material yang dipilih buruk, tujuan manajemen akan sulit tercapai.
4) Mesin
Mesin merupakan unsur lain yang perlu diperhatikan. Dengan adanya
mesin atau teknologi, pekerjaan yang dilakukan oleh sumber daya
manusia pasti akan lebih mudah. Tujuan pun dapat tercapai lebih
efektif.
5) Metode
Unsur ini memengaruhi kinerja dalam sebuah manajemen. Jika metode
yang dibuat berdasarkan target, fasilitas, waktu, uang, dan kegiatan
bisnis, kegiatan manajemen pasti akan berjalan lebih lancar. Unsur ini
juga perlu mendapat campur tangan manusia agar dapat tercipta
dengan baik.
6) Pasar
Unsur ini terbilang krusial karena sebuah bisnis hanya dapat
berkembang jika telah dikenal di pasaran. Unsur pasar dipengaruhi
oleh unsur material karena barang atau jasa yang laku harus memiliki
kualitas baik.
d. Penerapan Ilmu Manajemen Dalam Kehidupan Sehari-hari
 11

Disadari atau tidak, setiap orang pasti melakukan kegiatan manajemen.

Setiap kebiasaan yang dilakukan merupakan hasil dari menerapkan ilmu
manajemen. Contoh paling sederhana adalah dari cara mengatur keuangan.
Mengelola antara pemasukan dan pengeluaran seimbang. Tidak besar
pasak daripada tiang, sehingga akan membebani keuangan. Hal ini
merupakan bukti nyata bahwa setiap hari kamu senantiasa menerapkan
ilmu manajemen. Tak melulu soal uang, mengatur waktu juga tak luput
dari sentuhan ilmu manajemen di kehidupan sehari-hari. Dalam sehari,
kamu memiliki waktu selama 24 jam. Dalam kurun waktu tersebut, kamu
harus mengalokasikannya untuk kebutuhan istirahat, bekerja, bersantai,
dan lain sebagainya. Agar seluruh kegiatan tersebut dapat dilakukan setiap
hari, dalam kurun waktu yang terbatas, penerapan ilmu manajemen tentu
dilakukan.
e. Jenis Keilmuan Manajemen
Menjadi sebuah kegiatan penting untuk dilakukan hampir di semua
bidang, jenis keilmuan manajemen sangat beraneka ragam. Beberapa jenis
keilmuan manajemen adalah manajemen strategi, administrasi, organisasi,
pemasaran, produksi, waktu, sumber daya manusia, risiko, dan lain
sebagainya. Bahkan kegiatan kecil seperti melakukan aktivitas di rumah
juga tak jauh dari penerapan ilmu manajemen ini. Jadi, sadar atau tidak,
siapapun pasti pernah menerapkan ilmu manajemen dalam hidupnya.
2 Profil Sumber Daya Manusia
a Pengertian SDM
SDM adalah kepanjangan dari Sumber Daya Manusia. Apa itu? Sumber
daya manusia merupakan segala individu yang dianggap produktif dalam
semua jenis kegiatan usaha. Sumber daya manusia ini memang dapat
dianggap sebagai manusia yang ikut berperan aktif dalam suatu hal
tertentu. Keberadaan SDM ini sangat menentukan bagaimana kinerja suatu
perusahaan. Perusahaan SDM sendiri merupakan perusahaan yang khusus
menangani hal-hal terkait dengan masing-masing individu, seperti
keahlian, keterampilan, kepribadian dan sejenisnya. Dari pengertian
 12

tersebut dapat dipahami bahwa company profile perusahaan SDM

merupakan data diri perusahaan SDM yang mempunyai fungsi utama
untuk memperkenalkan keberadaan perusahaan kepada masyarakat lebih
luas. Perusahaan SDM ini biasanya adalah pihak yang bertanggung jawab
dengan pengadaan tenaga kerja yang profesional dan terus berkembang
hingga berada dalam tahap tenaga kerja yang berkualitas. Pihak
perusahaan SDM juga turut andil dalam menyelesaikan permasalahan
yang disebabkan oleh keberadaan SDM ini, seperti bakat yang tidak
sesuai, kurang terampil dalam bekerja, permasalahan kepribadian dan
sebagainya.
b Tujuan
1) Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya
manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian
efektivitas organisasi. Walaupun secara formal suatu departemen
sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para manajer,
namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap
kinerja karyawan. Departemen sumber daya manusia membantu para
manajer dalam menangani hal-hal yang berhubungan dengan sumber
daya manusia.
2) Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia
menjadi tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia
memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.
3) Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-
kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan
meminimasi dampak negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi
dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat
dapat menyebabkan hambatan-hambatan.
 13

4) Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya,
minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual
terhadap organisasi. Tujuan personal karyawan harus dipertimbangkan
jika parakaryawan harus dipertahankan, dipensiunkan, atau dimotivasi.
Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan
organisasi.
c Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Sumber Daya
Manusia
1) Perencanaan
Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja (Preparation and
selection) Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan
akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan
yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan
perkiraan/forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan
lain sebagainya. Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam
melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan
karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-
lain. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa
tenaga kerja, dan lain sebagainya.
2) Rekrutmen & Seleksi
Rekrutmen tenaga kerja/Recruitment. Rekrutmen adalah suatu proses
untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer,
atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi
atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang
ada untuk membuat deskripsi pekerjaan/job description dan juga
spesifikasi pekerjaan/job specification.
Seleksi tenaga kerja/Selection. Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses
menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau
 14

calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima
berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup/cv/curriculum
vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran
antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi
standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat
terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja/interview
dan proses seleksi lainnya.
3) Pelatihan, Pengembangan & Penilaian Prestasi
Pengembangan dan evaluasi karyawan (Development and evaluation).
Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus
menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya.
Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada
dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta
meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan
dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan
pada tingkat rendah maupun yang tinggi. Memberikan kompensasi dan
proteksi pada pegawai (Compensation and protection). Kompensasi
adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari
organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan
disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada
lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi
yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian
hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau
perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat
melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan
kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu.
Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya
yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi.org ini.
d Promosi, Pemindahan dan Pemisahan
1) Promosi adalah sebuah jenis transfer yang meliputi penugasan kembali
seorang pegawai pada sebuah posisi yang kemungkinan besar
 15

diberikan pembayaran yang lebih tinggi dan tanggung jawab, hak dan
kesempatan yang lebih besar. Demosi, kadang-kadang disebut transfer
ke bawah, adalah sebuah jenis transfer meliputi pemotongan
pembayaran, hak dan kesempatan.
2) Pemisahan, disebut juga pemberhentian, bahkan sering disebut
downsizing, adalah perpindahan sementara atau tidak definitif seorang
pegawai dari daftar gaji. Umumnya adalah untuk mengurangi
kelebihan beban biaya tenaga kerja dan permasalahan keuangan
perusahaan semakin serius.
3) Terminasi adalah tindakan manajemen berupa pemisahan pegawai dari
organisasi karena melanggar aturan organisasi atau karena tidak
menunjukkan kinerja yang cukup.
4) Pemberhentian sukarela adalah pemisahan pegawai dari organisasi atas
inisiatif organisasi atau kemauan pegawai sendiri.
5) Pengunduran diri adalah pemisahan pegawai yang telah menyelesaikan
masa kerja maksimalnya dari organisasi atau umumnya di kenal
dengan istilah pensiun.
 BAB III
RENCANA PELAKSANAAN

III.1 Gambaran Pelaksanaan Usulan Bisnis

Gambar 3. 1 Pelaksanaan usulan bisnis

III.2 Perencanaan Pemasaran Bisnis

Perencanaan pemasaran atau marketing plan adalah sebuah perencanaan
tertulis yang didalamnya berisi beberapa komponen pemasaran yang meliputi
analisis, target, kegiatan dan anggaran pemasaran. Perencanaan pemasaran
menguraikan deskripsi rinci komponen-komponen tersebut agar dipahami pihak
internal dan eksternal usaha. Tujuan dari perencanaan pemasaran sebagai berikut:

1. Menyelaraskan tujuan pemasaran dengan visi dan misi usaha

2. Mengidentifikasi target pemasaran yang sesuai dengan nilai usaha
3. Menetapkan anggaran pemasaran yang efektif dan tepat sasaran
4. Menjelaskan pembagian tugas dan tanggung jawab kegiatan pemasaran
kepada pemilik, karyawan, dan pihak-pihak yang bersinggungan.
Pemasaran adalah cara atau strategi yang dilakukan untuk mencapai jumlah
penjualan Parfum setinggi mungkin. Salah satu cara yang dilakukan sebelum
melakukan strategi pemasaran Parfum yaitu dengan membuat perencanaan

16
 17

perencanaan pemasaran berdiri sebagai fondasi yang akan mengokohkan tujuan

pemasaran. Di sisi lain, perencanaan pemasaran bisa digunakan sebagai alat
pengenalan usaha kepada pihak lain. Bentuknya yang singkat, padat dan
sederhana akan memudahkan investor dan vendor untuk memahami pemasaran
seperti apa yang akan dikembangkan usaha Parfum tersebut.
Perencanaan pemasaran juga berfungsi sebagai alat untuk
mengkomunikasikan gambaran besar kegiatan penjualan dan usaha Parfum ini.
Strategi yang berisi taktik secara tidak langsung akan menggambarkan nilai yang
akan dibawa usaha ini kepada masyarakat secara keseluruhan. Dengan hal ini, kita
bisa mengevaluasi apakah usaha ini sudah memiliki nilai yang membentuk ciri
khas untuk bersaing dengan kompetitor lain. Jika usaha ini minim kreativitas dan
tidak memiliki satu keunikan, maka akan sulit di lirik pasar penjualan. Oleh
karena itu, perencanaan pemasaran bisa menyediakan sebuah blue print strategi
awal pemasaran yang bisa terus kita kembangkan di setiap periodenya.
III.2.1 Perbedaan Perencanaan Pemasaran (Marketing Plan) dan Bisnis Plan
Tabel 3. 1 Marketing plan dan bisnis plan
No Perbedaan Marketing Plan Bisnis Plan

1 Deskripsi Bisnis Menjelaskan Deskripsi Menjelaskan deskripsi

tujuan dan strategi kerangka usaha dan
pemasaran bisnis secara keseluruhan
2 Komponen Komponen marketing Komponen bisnis plan:
Marketing plan:  Ringkasan visi dan
 Ringkasan tujuan misi bisnis
pemasaran  Profil bisnis
 Target pemasaran  Manajemen sumber
 Strategi konten daya manusia
pemasaran  Manajemen
 Analisis kompetitor operasional
Key Performance  Produk atau layanan
Indicator (KPI)  Analisis pasar
 18

 Anggaran pemasaran  Strategi pemasaran

 Kegiatan pemasaran  Rancangan biaya
 Marketing tools operasional dan
pendapatan
3 Strategith Bisnis Tidak memasukan Memasukan stratgei
kompoenen bisnis plan pemasaran
karena spesifik
membahas strategi
pemasaran
4 Bentuk Dokumen Dibuat dalam bentuk Dibuat dalam bentuk
dokumen, presentasi, dokumen, presentasi,
proposal fisik maupun proposal fisik maupun
file file

Seperti yang tertera pada tabel di atas, strategi pemasaran yang terdapat di
bisnis plan adalah gambaran singkat rencana strategi yang akan diterapkan untuk
mencapai tujuan pemasaran. Hal ini disebabkan bisnis plan mencakup
keseluruhan rencana operasional usaha dari setiap aspek.
 19

III.2.2 Langkah langkah Perencanaan Pemasaran

Perencanaan pemasaran adalah peta yang menunjukkan arah dan tujuan
akhir seluruh kegiatan pemasaran. Seperti selayaknya peta, perencanaan
pemasaran juga memiliki beberapa titik yang harus dilalui agar sampai pada
tujuannya. Titik tersebut yaitu komponen yang menjelaskan secara rinci langkah-
langkah rencana pemasaran yang penting untuk menentukan strategi dan kegiatan
pemasaran. Perencanaan pemasaran yang meliputi delapan komponen. Langkah-
langkah menyusun delapan komponen tersebut, disusun secara urut supaya pola
analisis perencanaan pemasaran usaha Parfum ini bisa dilakukan secara
terstruktur.

1. Membuat Ringkasan Eksekutif Pemasaran

Langkah awal dari perencanaan pemasaran yaitu membuat ringkasan eksekutif
pemasaran. Seperti sebuah prolog, ringkasan eksekutif harus singkat, padat,
jelas dan disertai kalimat yang mengajak orang lain membaca hingga akhir.
Bisnis ini harus memiliki visi dan misi pemasaran usaha secara singkat
disertai dengan strategi apa saja yang akan dituangkan pada ketujuh
komponen lainnya.
2. Menentukan Target Pemasaran (Buyer Persona)
Target pemasaran adalah akan menjawab “siapa” yang ditujukan produk atau
layanan usaha Parfum ini.Target pemasaran akan menjadi patokan keenam
komponen perencanaan pemasaran lainnya. Hal ini karena strategi pemasaran
akan mengikuti hasil analisis selera, kebutuhan dan kebiasaan apa saja yang
diminati target pemasaran. Salah satu cara yang umum digunakan pada
Perencanaan Pemasaran yaitu dengan membuat buyer persona. Buyer persona
merupakan representatif individu dari target pemasaran. Salah satu contoh
calon pembeli dengan menjelaskan usia, jenis kelamin, pekerjaan, lokasi
tempat tinggal dan ciri khas lain. Buyer persona berfungsi supaya kita dan
pembaca bisa memiliki gambaran target pemasaran secara spesifik.
3. Menyusun Konten Strategi Pemasaran
 20

Setelah mengetahui target pemasaran, penyusunan konten strategi pemasaran

akan terasa lebih mudah. Konten strategi pemasaran merupakan rencana
aktivitas pengenalan produk atau layanan usaha yang disesuaikan dengan
target calon pembeli. Terdapat tiga jenis konten strategi pemasaran sesuai
dengan tujuan memasarkan produk/layanan agar tepat sasaran,yaitu
recognition, consideration, dan action.
4. Menganalisis Kompetitor
Dalam hal apapun, kompetitor masih menjadi tempat belajar yang baik bagi
perkembangan suatu bidang. Termasuk di bidang strategi pemasaran usaha.
Oleh karena itu, menganalisis kelebihan, kekurangan dan celah apa yang bisa
manfaatkan dari kompetitor menjadi tahapan wajib pada perencanaan
pemasaran. Langkah yang dapat dilakukan untuk menilai kinerja kompetitor,
yaitu menggunakan marketing tools seperti media sosial, iklan dan hubungan
dengan konsumen. Pemilik usaha juga bisa langsung bertanya kepada
konsumen kompetitor untuk mengetahui penilaian mereka tentang
produk/layanan yang kita berikan. Analisis kompetitor akan menghasilkan
strategi pemasaran yang berdasarkan data secara real time. Adapun berbagai
cara yang bisa kita lakukan untuk membuat strategi pemasaran efektif dan
tepat guna, yakni dengan riset pemasaran.
5. Membuat KPI (Key Performance Indicator) Strategi Pemasaran
Untuk mengukur keberhasilan strategi pemasaran, perlu sebuah indikator
penilaian yang sering disebut KPI (Key Performance Indicator). Keefektifan
suatu KPI diperlukan di setiap kegiatan pemasaran dan marketing tools yang
digunakan. KPI berisi matrik penilaian, yang dapat dijadikan patokan kinerja
pemasaran usaha Parfum ini agar sesuai dengan tujuan awalnya.
6. Merencanakan Anggaran Kegiatan Pemasaran
Kesalahan membuat merancang anggaran pemasaran bisa berakibat fatal pada
prosesnya. Oleh karena itu, diperlukan sebuah rencana di setiap pengeluaran
sesuai dengan budget usaha saat ini dan strategi apa yang akan diusung.
Gabungan antara anggaran pemasaran dan operasional berakibatkan
ketidakefektifan kegiatan pemasaran dan berkurangnya pendapatan usaha.
 21

7. Membuat Kegiatan Pemasaran

Pelaksanaan kegiatan pemasaran sebaiknya dilakukan sesuai tanggung jawab
dan job desk masing-masing tim. Sebagai pemimpin usaha mengharuskan
pembagian kegiatan-kegiatannya sesuai dengan kemampuan setiap individu
yang tersebar di seluruh tim. Dengan adanya manajemen pemasaran, alur
instruksi, perencanaan, dan evaluasi kegiatan pemasaran bisa dipertanggung
jawabkan dengan tepat.
8. Merencanakan Penggunaan Marketing Tools
Setelah menentukan target hingga membuat kegiatan perencanaan, bisa mulai
merencanakan marketing tools yang tepat untuk mewujudkan strategi
pemasaran. Pemilihan marketing tools disesuaikan dengan tipe strategi
marketing apa yang ingin dibangun. Pemilik usaha menentukannya sesuai
dengan jenis usaha. Marketing tools yang dapat digunakan harus out of the
box agar unik dan menyita perhatian konsumen. Beberapa marketing tools
yang bisa digunakan:
1. Sosial media: Instagram, Facebook, Youtube, TikTok
2. Iklan di media cetak seperti koran dan majalah.
3. Mailchimp: aplikasi pembuat email marketing untuk menyebar informasi
promo dan diskon.
4. SociaBuzz: website pencari influencers atau KOL.
 22

III.3 Analisa Pasar

III.3.1 Pasar Aktual
Pasar aktual untuk bisnis jual beli parfum yang saya geluti ini bisa dikatakan
sangatlah banyak dan luas, terutama dewasa ini dimana parfum telah diminati oleh
semakin banyak orang yang ingin selalu tampil harum di depan umum. Mulai dari
pelajar, dan mahasiswa yang selalu memperhatikan penampilan mereka di depan
teman-teman mereka dan juga untuk menaikan gengsi serta terlihat lebih menarik,
belum lagi menyorot mereka pekerja yang dituntut harus selalu berpakaian rapi
dan menarik di depan umum karena alasan pekerjaan mereka.

III.3.2 Pasar Potensial

Untuk pasar potensial adalah mereka yang selama ini telah menggunakan
parfum, baik itu pelajar, mahasiswa ataupun pekerja. Selama mereka masih
memerlukan dan senang menggunakan parfum, mereka semua adalah pasar
potensial karena mereka pasti akan membeli parfum. Apalagi sekarang ini saya
yang mendekati pasar bukan pasar yang mendekati saya. Ini mempermudah saya
untuk menemukan pasar potensial karena melihat kesibukan mereka yang padat
dan hanya memiliki sedikit waktu untuk pergi ke toko parfum. Saat ini target
pasar saya adalah teman-teman di kampus dan teman-teman di organisasi yang
saya ikuti.

III.3.3 Pengembangan Pasar

Karena usaha ini adalah usaha yang baru saya kembangkan, maka sebelum
itu saya harus melakukan pengembangan pasar dengan cara meninjau pasar
demografis (demographic markets) yang ada mulai dari para remaja yang mulai
masuk sekolah menengah pertama (SMP), sekolah menengah akhir (SMA),
mahasiswa, dan pekerja kantoran. Disini dilihat kelompok yang paling dapat
dirangsang untuk akhirnya membeli parfum atau beralih dari pedagang parfum
sebelumnya dan membeli parfum yang saya tawarkan.

III.3.4 Segmentasi Pasar

Sebelum benar-benar bisa menentukan pasar sasaran diperlukan proses
untuk mengklarifikasikan konsumen ke dalam kelompok-kelompok yang
 23

memperlihatkan kebutuhan, karakteristik, dan atau tingkah laku yang berbeda

yang disebut juga segmentasi pasar (Market Segmentation). Dari usaha jual beli
parfum ini dapat dilihat bahwa segmen pasarnya terbagi atas 3 kelompok besar,
yaitu: kelompok SMA dengan kisaran umur 16-18th, kelompok kuliah dengan
kisaran umur 18-24th, kelompok pekerja dengan kisaran umur 24-45th. Setelah
adanya pembagian 3 kelompok besar tersebut dibuat lagi dua pembagian
kelompok, yaitu kelompok yang menggunakan parfum, dan kelompok yang tidak
menggunakan parfum. Kelompok-kelompok ini harus saya bedakan karena
membutuhkan pendekatan yang berbeda-beda untuk masing-masing kelompok
ketika saya akan melakukan promosi dan menawarkan produk saya.

III.3.5 Pasar Sasaran

Tiap pedagang atau penjual pasti memiliki pasar sasaran yang akan
dimasuki. Disini pasar sasaran saya untuk saat ini adalah semua teman-teman saya
baik itu yang ada di universitas tempat saya belajar sampai ke teman-teman
organisasi dimana saya bergabung. Dengn kata lain bisa dikatakan bahwa pasar
sasaran utama saya adalah kelompok mahasiswa dengan kisaran umur 18- 24th.
Disana saya melihat pasar sasaran yang sangat jelas karena hampir semua teman-
teman saya baik itu yang ada di universitas dan yang ada di organisasi
menggunakan parfum untuk menaikan gengsi mereka. Dari sini saya bisa
membuat target selama satu bulan saya harus bisa menjual 5-20 botol .

III.3.6 Prospek Pasar

Bisnis jual beli parfum di kota Batam bisa dibilang sangat cepat
perkembangannya dan saat ini masyarakat pun mulai berpikir dan merasa bahwa
parfum telah menjadi sebuah kebutuhan tersendiri dalam dunia fashion. Baik laki-
laki ataupun perempuan kebanyakan pasti akan menggunakan parfum agar terlihat
menarik dan harum di depan umum. Dari sini bisa dilihat bahwa bisnis jual beli
parfum ini bisa membantu saya yang masih belajar ini untuk menjadi sukses
selama saya giat mencari pasar karena saya tergolong usaha yang baru dirintis. Di
Yogyakarta sendiri bisnis jual beli parfum ini telah menjamur dimana-mana. Hasil
ini sendiri saya peroleh setelah saya melakukan survey kecil-kecilan dengan
 24

masuk ke beberapa toko parfum yang ada di sepanjang selokan mataram. Dengan
alasan ingin mencoba merintis usaha parfum juga saya bertanya pada penjaga
yang ada berapa banyak konsumen yang biasanya datang per hari ke toko mereka,
dan jawaban yang saya dapat sangat bervariasi, 5-10 konsumen perhari dan
biasanya mereka pasti akan membeli karena telah memiliki parfum kesukaan
sendiri, namun ada juga beberapa yang ingin mencoba aroma baru. Dengan riset
kecil-kecilan ini saya bisa melihat bahwa prospek penjualan parfum di Batam ini
menjanjikan.

III.4 Analisa Sosial Dampak Lingkungan

III.4.1 Pola Perlilaku Pasar Sasaran
1) Bisnis juarl beli parfum ini sedikit berbeda dengan bisnis-bisnis konvesional
lainnya. Karena saat ini pasar yang merasa membutuhkan parfum sehingga
jelas terlihat bahwa bisnis jual beli parfum ini menjanjikan. Selama masyrakat
masih merasa bahwa parfum adalah suatu kebutuhan dalam menjaga
penampilan mereka, maka bisa diramalkan bahwa pola prilaku pasar akan
mendekati bisnis jual beli parfum ini dan membuat pelaku bisnis tidak usah
bersusah payah untuk selalu mencari pasar.
2) Harga parfum yang dijual dipasaran memiliki harga yang beraneka ragam. Hal
ini terjadi karena permintaan konsumen yang bisa berbeda-beda sesuai dengan
selera mereka masing-masing. Harga yang biasa diterapkan dalam bisnis jual
parfum ini berkisar antara Rp. 10.000,00- Rp. 50.000,00, ini dilihat dari jenis
botol yang diinginkan oleh konsumen, berapa banyak parfum yang akan dibeli
(dalam ukuran mili liter) dan juga perbandingan campuran antara biang
parfum dan alkohol atau larutan pengencer parfum lainnya.

III.4.2 Pihak-Pihak yang Terlibat

1) Initiator, pihak-pihak yang berperan sebagai initiator dalam pembelian oleh
pasar sasaran bisa oleh diri sendiri maupun toko-toko dan mereka yang
mebutuhkan parfum untuk pemakaian pribadi.
2) Influencer, pihak yang memiliki pengaruh besar terhadap pembelian oleh
pasar sasaran adalah orang yang sudah terikat dengan parfum dan merasa
 25

bahwa parfum telah menjadi kebutuhan primer dalam pembentukan

penampilan, contohnya: tenaga pemasaran, mahasiswa dan pelajar.
3) Decider, pihak yang berperan sebagai decider atau pengambil keputusan
pembelian pada bisnis jual beli parfum adalah pasar sasaran itu sendiri
4) Buyer, pihak yang berperan sebagai buyer atau pembeli pada bisnis jual beli
parfum adalah pasar sasaran.
5) User, pihak yang berperan sebagai user atau pengguna pada bisnis jual beli
parfum adalah pasar sasaran.
6) Evaluator, pihak-pihak yang berperan sebagai evaluator bisnis jual beli parfum
adalah para penjual parfum itu sendiri.
 BAB IV
RENCANA ANGGARAN BIAYA

IV.1 Rancangan Proyeksi

Alat dan bahan yang digunakan dalam bisnis parfum ini adalah :

1. Botol kaca parfum

2. Tas Parfum

Harga alat dan bahan bisnis jual parfum ini adalah :

Tabel 4. 1 Harga alat dan bahan

No Alat dan bahan Harga Satuan
1 Botol kaca parfum Rp. 4000 1
2 Tas Parfum Rp. 2000 1
4.1 Alokasi Biaya Kebutuhan Modal
Tabel 4. 2 Anggaran biaya pengeluaran
No Nama Produk Jumlah Produk Harga Beli Jumlah
1 Chanel N5 Paris 10 10.000 Rp. 100.000
2 Bleu de Chanel 10 10.000 Rp. 100.000
3 Coco Chanel 10 10.000 Rp. 100.000
4 Chance Chanel 10 10.000 Rp. 100.000
5 Chanel Allure 10 10.000 Rp. 100.000
Total Rp. 500.000
Modal Saya

Laporan pengeluaran Usaha Parfum

Tabel 4. 3 Laporan pengeluaran usaha parfum

Laporan Pengeluaran
Anggaran Biaya Pengeluaran Rp. 300.000
Pemasaran dan Promosi Rp. 400.000
Total Pengeluaran Biaya Rp. 700.000

26
 27

Laporan rugi laba usaha Parfum

Tabel 4. 4 Laporan laba rugi

Laporan Laba Rugi
Modal Usaha Rp. 1.000.000
Total Pengeluaran Biaya Rp. 700.000
Sisa Modal Rp. 300.000

Biaya Kebutuhan Modal Usaha Parfum

Tabel 4. 5 Biaya kebutuhan modal

Biaya Kebutuhan Modal
Modal Langsung Rp. 1.000.000
Pengeluaran Biaya Rp. 700.000
Total Rp. 300.000
 BAB V
KEBERLANJUTAN RENCANA BISNIS

V.1 Gambaran Keberlanjutan Bisnis

Gambar 5. 1 Keberlanjutan bisnis

Keberlanjutan bisnis merupakan langkah yang sangat penting dalam bisnis.

Ketika suatu bisnis sudah berdiri, maka bisnis tersebut harus melangkah kedepan
agar bisa menjadi bisnis yang besar. Prinsip ini diharapkan dapat mendorong
pertumbuhan bisnis tersebut. Keberlanjutan usaha juga merupakan keadaan
dimana didalamnya terdapat cara-cara agar bisnis tersebut tetap berdiri,
melindungi sumber daya serta memenuhi kebutuhan pelanggan. Bisnis parfum ini
diawali dengan penjualan dilingkungan kampus, kemudian di mall. Ketika sudah
banyak pelanggan, kita akan mengadakan promo berupa potongan harga.

V.2 Analisis Dampak dan Risiko Bisnis

Dalam menjalankan bisnis, analisis bisnis diperlukan dalam aspek produksi.
Resiko dalam bisnis parfum ini dapat berupa botol penyimpanan yang bocor, isi
parfum berbeda dengan yang tertulis dikemasan dan bahkan kerusakan pada
produk parfum. Hal ini dapat memberikan poin negatif dalam persaingan bisnis
parfum ini. Bila kandungan didalam parfum tidak berkualitas, maka aromanya
tidak akan bertahan lama sehingga bisnis parfum akan mengalami penurunan
kualitas.

28
 29

Dalam membangun bisnis, pasti ada resiko yang harus diperhatikan. Jika
resiko tersebut tidak kita antisipasi, maka akan terjadi penurunan dan kerugian
pada usaha bisnis parfum. Tindakan yang dapat kita lakukan agar terhindar dari
kerugian yang tidak diharapkan yang dapat dilakukan sebagai strategi/kegiatan
yang akan dilakukan dalam mengurangi jumlah risiko bisnis parfum adalah:

1. Tetap menjaga kualitas dari parfum agar kepercayaan konsumen tidak

menghilang.
2. Menjaga hubungan baik dengan lingkungan dan masyarakat sekitar agar
terhindar dari tindakan jahat.
3. Tetap konsisten dalam persedian produk.
30
 BAB VI
KESIMPULAN PENUTUP

VI.1 Kesimpulan
Usaha dibidang parfum ini memberikan peluang pasar yang sangat luas.
Sekarang permintaan konsumen akan semakin meningkat. Hal ini disebabkan
karena setiap orang ingin tampil rapi, mempersona dan wangi dihadapan orang
lain. Sasaran konsumen yaitu anak-anak, remaja dan dewasa. Tetapi yang paling
banyak yaitu remaja.

VI.2 Saran
Usaha ini tidak memerlukan Kreativitas maupun keterampilan khusus.
Dalam menjalankan usaha, yang diperlukan adalah keterlitian dan kecermatan
dalam membuat atau mencampurkan bibit parfum dengan bahan lain.

31
DAFTAR PUSTAKA

32