UNIVERSITAS PASUNDAN

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Poilitik

Ilmu Administrasi Bisnis - Reguler
Lembar Jawaban Tugas

Nama : Sigit Pratama Putra Dosen : Dr. Teddy Hikmat Fauzi.,M.Si

NPM : 192040194 Mata kuliah : Pemodelan Bisnis
Kelas : E

Diagram SIPOC
Diagram SIPOC adalah alat yang digunakan dalam metodologi Six Sigma. Six Sigma diciptakan
pada tahun 1986 oleh seorang Insinyur Amerika bernama Bill Smith dan menyediakan berbagai
teknik dan alat untuk perbaikan proses. Salah satu alat pemodelan proses bisnis ini adalah diagram
SIPOC.
SIPOC adalah akronim yang membantu pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi elemen
kunci dari suatu proses di awal. Huruf 's' dalam SIPOC berarti pemasok. 'i' untuk input. 'p'
untuk proses yang ingin Anda tingkatkan. 'o' untuk output. Dan 'c' adalah untuk pelanggan yang
outputnya dimaksudkan. Saat menyelesaikan diagram SIPOC, setiap huruf dari akronim biasanya
ditulis di bagian atas kolom dalam format tabel.

Diagram UML
UML, kependekan dari Unified Modeling Language, diagram dikembangkan oleh para insinyur
perangkat lunak tetapi telah menjadi salah satu alat pemodelan proses bisnis yang paling populer.
UML dibuat untuk menyediakan cara standar untuk menganalisis, merancang, dan
mengimplementasikan program perangkat lunak.
Ada sekitar 14 jenis diagram UML, beberapa di antaranya berguna sebagai alat pemodelan proses
bisnis.
diagram struktural dan perilaku. Diagram struktural menganalisis struktur suatu proses sementara
perilaku fokus pada aktor dan berbagai komponennya.
Diagram perilaku yang paling banyak digunakan adalah diagram aktivitas.

Peta Proses BPMN

BPMN, atau Notasi Pemodelan Proses Bisnis, peta proses pada dasarnya merupakan perpanjangan
dari UML. Namun tidak seperti UML, BPMN dibuat semata-mata untuk menyediakan sistem
standar untuk keperluan pemodelan proses bisnis. BPMN pada dasarnya adalah metode diagram
alir yang menggambarkan semua langkah dari suatu proses bisnis. Salah satu manfaatnya adalah
fleksibilitasnya, memungkinkan pemangku kepentingan untuk membuat diagram yang melayani
berbagai tujuan.
Misalnya, diagram BPMN dapat digunakan untuk memberikan gambaran luas kepada pemangku
kepentingan tentang suatu proses. Mereka juga dapat digunakan untuk membuat diagram yang
sangat rinci yang memberikan panduan praktis kepada pemangku kepentingan yang bertanggung
jawab untuk melakukan tugas. Ini mencapai ini dengan menggunakan sistem elemen dan simbol
standar. Empat elemen umum dari diagram proses bisnis adalah:
Mengalirkan objek. Ini termasuk acara, kegiatan, dan gateway.
Pemetaan Aliran Nilai
Pemetaan aliran nilai digunakan untuk menggambarkan langkah-langkah dalam proses bisnis.
Tujuan utama dari metodologi ini adalah untuk mengidentifikasi tempat-tempat di mana suatu
proses dapat ditingkatkan dengan menghilangkan pemborosan. Ada beberapa jenis limbah yang
ingin diidentifikasi oleh para pemangku kepentingan. Ini termasuk:
 Menunggu. Ini adalah penundaan produksi yang disebabkan oleh kemacetan pada proses
sebelumnya.
 Gerak. Langkah-langkah yang tidak perlu yang mengakibatkan tugas memakan waktu lebih
lama dan biaya lebih.
 Transportasi. Mengurangi langkah-langkah yang melibatkan pengangkutan persediaan atau
informasi.
 Produksi berlebih. Memproduksi lebih dari permintaan mengakibatkan pemborosan atau biaya
penyimpanan.

Gantt Charts
100 tahun yang lalu dan alat pemodelan proses bisnis yang lebih canggih telah muncul. Bagan
Gantt adalah diagram sederhana yang memberikan visualisasi waktu yang terkait dengan tugas-
tugas tertentu. Misalnya, bagan Gantt menunjukkan waktu mulai dan akhir suatu proses dan berapa
lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya.
Dengan demikian, bagan Gantt ideal untuk proses yang sensitif terhadap waktu.
Pembuat Proses
ProcessMaker menawarkan perangkat lunak manajemen proses bisnis kode rendah terkemuka di
industri yang memberi organisasi akses ke alat pemodelan proses bisnis yang kuat.