ASAS-ASAS MANAJEMEN

MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

( Yayasan Iklaus Amal LKP Sukarobot )

Disusun oleh :

1. Ade Hasan Ridwanullah (21010134)

2. A saeban (21010009)
3. Asykar Saputra (21010001)
4. Fiqri ahnaf fulvian (21010297)
5. M. Muizul Rafi (21010367)

ILMU ADMINISTRASI NEGARA E

STISIP SYAMSUL ULUM
SUKABUMI
2022
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah puji syukur kami panjatkan atas kehadiran Allah SWT, kerana atas
rahmat-Nya kami kami dapat menyelesaikan tugas mata kuliah Pengantar
Manajemen yang berjudul "Manajemen Sumber Daya Manusia".
Kami menyadari bahwa makalah ini belum sempurna, sebagai bantuan dan
dorongan serta bimbingan yang telah diberikan, kami mengharapkan kritik dan
saran yang membangun Demi kesempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini
bermanfaat khususnya bagi penulis dan semua pembaca pada umumnya.
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan aset perusahaan untuk mencapai
tujuannya. Sumber daya yang dimiliki perusahaan dapat dikategorikan atas empat tipe
sumber daya, seperti Finansial, Fisik , Manusia dan Kemampuan Teknologi. Sumber daya
finansial adalah salah satu unsur penting dalam rangka membentuk perusahaan yang maju
dan terus berkembang karena berhubungan dengan saham yang merupakan modal utama
dalam membangunkan sebuah perusahaan dan mengembangkan serta melanjutkan
perusahaan tersebut. Sumber daya fisik merupakan sumber daya yang menyangkut
penunjang secara fisik berdirinya suatu perusahaan seperti alat-alat kelengkapannya.
Sumber daya manusia merupakan sektor sentral dan penting dalam rangka pencapaian
tujuan di suatu perusahaan, karena dengan adanya kemampuan skil para pekerja dan
kualitas sumber daya manusia dapat menggerakkan perusahaan dengan baik dan
besar.kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam menggerkan
perusahaan, karena dengan adanya kelengkapan teknologi dan kecanggihan teknologi
akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan.

B. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia?
2. Bagaimana sejarah perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia?
3. Apa saja Manajemen Sumber Daya Manusia Di yayasan iklaus amal LKP
sukarobot?
4. Bagaimana pendekataan Manajemen Sumber Daya Manusia?
5. Apa saja fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia.
6. Apa saja proses Manajemen Sumber Daya Manusia.
7. Lampiran Bukti Poto Di Kantor Sukarobot
C. Maksud dan Tujuan Makalah
1. Memahami pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Mengetahui sejarah perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia
3. Mangetahui apa aja Manajemen Sumber Daya manusia Di yayasan
iklaus amal LKP sukarobot
4. Mengetahui pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia
5. Mengetahui fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
6. Mengetahui apa saja proses Manajemen Sumber Daya Manusia
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia atau disingkat dengan MSDM adalah suatu
ilmu atau cara bagaiman mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang
dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara
maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan menjadi
masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada konsep bahwa setiap
karyawan adalah manusia bukan mesindan bukan semata menjadi sumber daya
bisnis.

Berikut ini adalah pengertian MSDM nenurut para ahli:

1. Menurut Melayu SP. Hasibuan

MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja
agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat.
2. Menurut Henry Simamora
MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilian,
pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota
organisasi atau kelompok bekerja.
3. Menurut Achmad S. Rucky
MSDM adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis,
pendayagunaan, pengembangandan pemeliharaan personil yang dimiliki
sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan
sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi dalam mencapai
tujuan-tujuannya.
B. Sejarah Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia
Sejarah manajemen sumber daya manusia merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari manajemen pada umumnya. Sebelum permulaan abad kedua
puluh manusia dipandanng sebagai barang, benda mati yang dapat diperlakukan
sekehendak kali oleh majikan. Manusia tidak dihargai karena dianggap sebagai
salah satu faktor produksi yang disamakan dengan mesin, uang dan sebagainya.
Majikan lebih mementingkan atau memberikan perhatian pada sumber daya alam
dari pada sumber daya manusia. Hal ini dikarenakan pada masa tersebut manusia
masih banyak yang belum mempunyai pengetahuan dan keterampilan yang
memadai, sehingga penghargaan pada manusia masih rendah dipicu pula jumlah
tenaga kerja yang berlebiha, padahal lapangan kerja sangat sedikit. Dalam
perkembangan selanjutnya perhatian terhadap faktor manusia sebagai sumber
daya manusia jauh lebih besar.

Hal ini disebabkan 5 faktor yaitu:

1. Perkembangan pengetahuan manajemen yang dipelopori oleh Taylor
2. Kekurangan tenaga kerja pada perang dunia 1bagi Negara-negara yang
terlibat peperangan
3. Kemajuan yang yang dicapai serikat-serikat pekerja
4. Semakin meningktanya campur tangan pemerintah dalam hubungan antara
majikan dan buruh
5. Akibat depresi besar tahun 1930
C. Manajemen Sumber Daya manusia Di yayasan iklaus amal LKP
sukarobot
Berikut merupakan teori-teori manajemen sumber daya manusia Di yayasan iklaus
amal LKP sukarobot
a. Kinerja Pegawai
Kinerja dalam bekerja adalah hal penting karena menyangkut pegawai dan
kantor jadi hal ini sangat sesuai dengan sukarobot.
1. Tingkat kemampuan kerja (kompetensi), disukarobot hal ini tidak
terlalu di perhatikan asal memiliki kemauan untuk belajar dan ingin
membangun kantor maka hal tersebut tidak terlalu diperhatikan kantor
tapi, sukarobot tidak sembarangan menerima pegawai yang memiliki
kemampuan yang tidak sesuai dengan kantor.
2. Tingkat kemampuan eksekutif dalam memberikan motivasi kerja, di
sukarobot hal ini adalah hal yang sangat penting karena mempengaruhi
kinerja pegawai dan kemajuan kantor .
b. Kompensasi
Kompensasi adalah salah satu faktor baik secara langsung atau tidak
langsung mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja pegawai. Hal ini sangat
berkaitan di setiap intansi karena dengan adanya kompensasi pegawai
lebih percaya kepada kantor sehingga kinerja pegawai lebih maju.
Sistem kompensasi yang di terapkan di sukarobot.
(1) Upah potongan (piecework),
(2) Komisi,
(3) Bonus,
(4) bagian laba,
(5) bagi produksi.
Sistem kompensasi di atas adalah hal yang lumrah terutama di sukarobot.
c. Kompetensi
Kompetensi adalah karakteristik dasar yang dihubungkan dengan
peningkatan kinerja individu atau tim. Pengelompokan kompetensi terdiri
dari pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), dan kemampuan
 (ablities). Kompetisi karyawan di sukarobot sangat diperhatikan karena
mempengaruhi kinerja seluruh pegawai dan pastinya mempengaruhi
kepada kemajuan kantor,
dengan adanya kompetisi ini semua karyawan/pegawai bisa lebih maju
dalam mengembangkan kantor sehingga hal tersebut mempengaruhi 3 hal
di atas.

d. Komitmen Pegawai
Komitmen pegawai di sukarobot sangat penting dan sangat diperhatikan
untuk keberlangsungan pegawai yang ingin bekerja sukarobot
1). Visiblitas,
2). Ketegasan,
3). Keteguhan Perilaku,
4). Kemauan pribadi yang mengikat karyawan pada tindakannya,
4 point yang tercantum di atas adalah hal yang sesuai dengan sistem kerja
di kantor sukarobot tanpa hal tersebut para karyawan tidak akan bisa maju.
e. Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memberikan semangat kepada
orang dan membujuk anggota organisasi agar bergerak menuju arah yang
diinginkan. Sesuai dengan sukarobot kepemimpinan sangat di perlukan di
seluruh intansi terutma kantor sukarobot hal tersebut sangat penting karena
dapat mempengaruhi kemajuan kantor .
jika intansi tidak memiliki pemimpin makan intansi tidak akan terarah dan
terkontrol sehingga dapat menyebabkan kebangkrutan.
Oleh karena itu sukarobot sangat memperhatikan kepemimpinan dalam
management kerja nya.
D. Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia
Setiap kegiatan atau aktivitas organisasi dari waktu ke waktu selalu timbul
masalahmasalah. Untuk mengatasi masalah-masalah yang timbul ada beberapa
pendekatan sesuai dengan periodenya. Maksudnya pendekatan yang lebih akhir
menunjukkan lebih baru ditinjau dari segi waktunya. Namun sampai sekarang
pun masih ada pimpinan perusahaan yang menggunakan pendekatan lama
dalam mengatasi permasalahan. Dibawah ini dikemukakan tiga pendekatan
yaitu:

1. Pendekatan Mekanis (klasik)

Perkembangan di bidang industri dengan penggunaan mesin-mesin dan
alat-alat elektronika membawa kemajuan yang sangat pesat dalam
efesiensi kerja. Dalam pendekatan mekanis, apabila ada permasalahan
yang berhubungan dengan tenaga kerjs, maka unsur manusia dalam
organisasi disamakan dengan faktor produksi lain, sehingga pimpinan
perusahaan cenderung menekan pekerjaan dengan upah yang minim
sehungga biaya produksi rendah. Pandangan pendekatan ini menunjukkan
sikap bahwa tenaga kerja harus dikelompokkan sebagai modal yang
merupakan faktor produksi. Dengan hal ini maka di usahakan untuk
memperoleh tenaga kerja yang murah namun bisa di manfaatkan
semaksimal mungkin dan memperoleh hasil yang lebih besar untuk
kepentingan pemberi kerja. Pendekatan ini cukup dominan di Negara-
negara industri barat sampai dengantahun 1920-an.

2. Pendekatan Paternalisme (Paternalistik)

Dengan adanya perkembangan pemikiran dari para pekerja yang semakin
maju dari pekerja, yang menunjukkan mereka dapat melepaskan diri dari
ketergantungan manajemen atau pimpinan perusahaan mengimbangkan
dengan kebaikan untuk para
pekerja.
 Paternalisme merupakan suatu konsep yang menganggap manajemen
sebagai pelindung karyawan, berbagai usaha telah dilakukan oleh
pimpinan perusahaan supaya para pekerja Tidak mencari bantuan dari
pihak lain. Pendekatan ini mulai hilang pada waktu periode tahun 1930-an,

3. Pendekatan sistem social (hukum relation)

Manajemen sumber daya manusia atau personalia merupakan proses yang
kompleks. Dengan kekomplekan kegiatan manajemen sumber daya
manusia, maka pimpinan perusahaan mulai mengarah pada pendekatan
yang lain yaitu pendidikan sistem sosial yang merupakan suatu pendekatan
yang dalam pemecahan masalah selalu memperhitungkan faktor-faktor
lingkungan. Setiap ada permasalahan, maka diusahakan dipecahkan
dengan sebaik mungkin dengan resiko yang paling kecil, baik bagi pihak
tenaga kerja maupun pemberi kerja.

E. Fungsi manajemen Sumber Daya Manusia

Dari pembahasan sebelumnya dapat dipahami bahwa Manajemen Sumber Daya
Manusia memberikan kontribusi besar bagi sebuah perusahaan. Dengan adanya
SDM, pengelolaan terhadap seluruh kegiatan yang melibatkan elemen sumber
daya manusia dapat berjalan dengan mudah. Hal ini tidak lepas dari fungsi
MSDM itu sendiri yang membuat pengelolaan lebih mudah.

1. Staffing atau Employment

Fungsi pertama dari MSDM adalah staffing atau pengelolaan terhadap tenaga
kerja organisasi. Dalam penerapannya, staffing dilakukun dalam 3 langkah yaitu
perencanaan, penarikan dan seleksi. Staffing memiliki peran penting dalam
membantu perusahaan merekrut sumber daya manusia yang berkualitas dalam
melakukan tugas dan tanggung jawab.
2. Perfomnce Evaluation
Mereka yang bekerja pada divisi SDM memiliki tanggung jawab terhadap
serangkaian pembinaan dan pengawasan terhadap tenaga kerja. Hal ini
memudahkan perusahaan dalam mengevaluasi karyawan atau calon karyawan
terpilih. Proses evaluasi atau penilaian dilakukan berdasarkan standar yang
ditetapkan divisi SDM.

3. Compensation
Fungsi lain dari SDM adalah mengatur mengenai gaji karyawan dalam
perusahaan. Hal ini merupakan bentuk penghargaan yang diberikan perusahaan
atas kinerja karyawan pengelolaan gaji memberikan pengaruh signifikan dalam
iklim kerja organisasi

4. Taraining and Development

Fungsi selanjutnya dari MSDM adalah pusat pelatihan untuk seluruh elemen
sumber daya manusia dalam perusahaan. Hal ini bertujuan untuk membuat
karyawan bekerja dengan maksimal. Selain itu, SDM juga bertanggung jawab
untuk memberikan solusi terhadap kendala yang dialami karyawan untuk
memaksimalkan kinerja karyawan.

5. Employe Relation
Tugas dan tanggung jawab MSDM juga adalah berupaya membangun relasi
dengan pihak lain yang terkait dengan tenaga kerja seperti serikat pekerja. Hal ini
bertujuan untuk menciptakan iklim kerja yang kondisif bagi karyawan karena
permasalahan dapat diatasi dengan baik. Relasi ini juga bertujuan untuk
menghindari kemungkinan karyawan melakukan demonstrasi.

6. Personal Research
Tugas utama dari MSDM adalah untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi
karyawan dalam lingkungan perusahaan. MSDM harus melakukan analisis
terhadap setiap permasalahan seperti PHK dan memberikan solusi yang tepat. Hal
ini dilakukan untuk menghindarkan karyawan hal yang bisa mengganggu
kinerjanya dalam perusahaan.
7. Safety and Healt
Iklim yang kondusif serta aman dan sehat dapat membuat karyawan melakukan
pekerjaannya dengan maksimal. Salah satu tugas dan
tanggung jawab MSDM adalah memberikan jaminan keselamatankerja dan
kesehatan bagi elemen sumber daya manusia dalam organisasi.

F. Proses Manajemen Sumber Daya Manusia

Proses manajemen SDM dibagi kedalam lima bagian fungsi utama terdiri dari:
1. Human Resource Planning. Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan
daya manusia bagi perusahaan
2. Personnel Procurement. Mencari dan mendapatkan sumber daya manusia,
termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi dan penempatan serta kontrak
tenaga kerja.
3. Personnel Development. Mengembangkan sumber daya manusia,
termasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikan dan
pelatihan.
4. Personnel Maintanance. Memelihara sumber daya manusia, termasuk
didalamnya pemberian penghargaan, insentif, jaminan kesehatan dan
keselamatan tenaga kerja, dan lain sebagainnya.
5. Personnel Utilization. Memanfaatkan dan mengoptimalkan sumber daa
manusia, termasuk didalamnya promosi, demosi, transfer dan juga
separasi.
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Manajemen sumber daya manusia merupakan perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan,
pengembangan, pemberian balas jasa pengintegrasian, pemeliharaan, dan
pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
hingga saat ini peningkatan kualitas sumber daya di yayasan iklaus amal LKP
sukarobot masih terus dilakukan, karena meskipun suatu yayasan atau
perusahaan tidak mempunyai keunggulan komperatif yang baik, namun
mempunyai keunggulan kompetitif, maka yayasan atau perusahaan tersebut bisa
lebih bersaing dengan Negara lain.
B. Saran
Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi para pembaca
khususnya para pembaca agar tergugah untuk terus dapat meningkatkan kualitas
sumber daya manusia dalam usahanya, dan dapat menambah pengetahuan bagi
rekan mahasiswa. Demi penyempurnaan
makalah, penulis berharap kritik dan saran yang konstrukti
 DAFTAR PUSTAKA

https://accurate.id/marketing-manajemen/manajemen-sumber-daya-manusia-
pengertian-fungsidan-tujuannya/

https://resthoe.blogspot.com/2012/04/proses-manajemen-sumber-daya-
manusia.html
 LAMPIRAN BUKTI KANTOR SUKAROBOT

Kantor Sukarobot

Meja admin di kantor sukarobot

Meja staff dan breanch manager