SSDM POLRI = 2023 Manajemen Polri dalam menyiapkan _ Pimpinan Polri tingkat Pertama oli Oleh > 15 September 2023m, ©W KAROWATPERS SSDM POLRI PENDIDIKAN PENGEMBANGAN & PELATIHAN: “TH. 1993 JUR LAN PA SERSE UM TH. 1995 JUR LAN PA REG IDENT LANTAS TH. 1998 INTENSIF BAHASA INGGRIS XV TINGKAT ELEMENTARY “TH. 2001 JUR LAN PA TIPIKOR % TH. 2006 ESQ BASIC TRAINING % TH. 2008 FIELD COMMANDERS DISASTER MANAGEMENT COURSE “TH. 2013 PELATIHAN ASSESSOR TK. MABES. Y TH. 2014 PELATINAN ASSESSOR TK. MABES. RIWAYAT JABATAN: ¥ TH. 2010 KAPOLRES SUKABUMI KOTA POLDA JABAR ¥ TH. 2011 KAPOLRES CIMAHI POLDA JABAR ¥ KASUBBAGMONEV BAGPENKOMPETEN ROBINKAR SSOM POLR! NAMA ANWAR, S.LK., M.Si ¥ ASSESOR UTAMA BAGPENKOMPETEN ROBINKAR SSOM POLRI PANGKATINRP. BRIGJEN POL/68080529 ¥ KAROSDM POLDA SUMBAR JABATAN KAROWATPERS SSDM POLRI KAROSDM POLDA KALSEL TEMPATITGL LAIR; KAB. KEDIRI/26-08-1968 ¥ KAROSDM POLDA KALTIM ‘SUKU/BANGSA JAWAJINDONESIA vi KABAGDIAPERS RODALPERS SSDM POLRI AGAMA ISLAM “ KABAGJIANSIS ROJIANSTRA SSDM POLRI PENDIDIKAN POLRI: - AKABRI 1991 ¥ KAROWATPERS SSDM POLRI = PTIK 2000 = SESPIM 2008, * SESPIMTI 2017-Tantangan-—- + Menghadapi gejolak, ketidakpastian, kompleksitas dan keambiguan (VUCA). + Perkembangan pesat teknologi informasi (TI) dan pemanfaatannya secara masif. + Perhelatan/agenda Nasional (Pemilu) +Isu climate change: EI nino, Kekeringan, Polusi, Kebakaran Hutan + Anggota Polri bunuh diri + Target meningkatkan "Public trust” "Kunel sukses pelaksanaan Tugas Polri adalah Kepercayaan publik terhadap Poli.”Untuk menjawab tantangan tersebut, maka Polri harus Profesional dalam laksanakan tugas Pokoknya. Dalam upaya untuk meningkatkan —_profesionalisme — maka dibutuhkan STRATEGI Transformasi menuju POLRI yang PRESISI “dengan semakin Profesional maka POLRI akan mampu melaksanakan TUGAS POKOK nya dengan baik, sehingga TRUST masyarakat semakin tinggi kepada POLIMerupakan pengejawantahan Transformasi menuju Polri PRESISI |Bijak |: Transformasi Organisasi |Program 3: Mengembangkan SDM Unggul |Melaksanakan: * Giatl * Giat2 S: Se, * Giat3 Te elo Pee ence ataathProfil SSDM Polri visl| ———7 4 —__ £ X_— “Terwujudnya SDM Polri yang Berkeunggulan” Mis! ——_3- ore Mewujudkan SDM Polri yang berkualitas dan berdaya saing; dan Meningkatkan pelayanan hak yang berkualitas.e aot MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Manajemen Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber daya Manusia » r )sone dan + Perencanaan dan pengadministrasianbidang SOM kepolisian Membina dan melaksanakan fungs! manajemen bidang SOM yang meliputi ppenyediaen, penggunaan, perawatan, ppemisahan, dan penyaluran personel, ‘asesmen serta psikolog! kepolsian, {dan upaya peningkatan kesejahteraan@> Siklus Manajemen SSDM Polri @ Berdasarkan penjelasen pasal 21 ayat 2 WU nomor 2 tahun 2002, disebutken bahwa *Pembinaan anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia meliputi penyediaan, Pendidikan, penggunaan, perawatan dan Cr PENYEDIAAN —_Bagaimana Manajemen SDM e@ es berkontribusi?Fungsi Penyediaan dinarapkan mampu melaksanakan rekrutmen anggota Polri, yang berpedoman pada prinsip Bersih, Transparan, Akuntabel dan Humanis (BETAH) serta berbasis teknologi informasi dengan menerapkan kebijakan ZERO GROWTH menuju NORMAL GROWTH untuk memperoleh calon anggota Polri yang berkualitas, serta memenuhi target yang ditentukan Perencanaan Rekrutmen Polri__,,, renstra SSDM Polri (2020-2024) ju, SE ° 000 30,000 15000 AKPOL, TARA, TAMTAMA 295 | © Rekrutmen Anggota | Polri T.A. 2023 e . 4 ET. AH Bersih, Transparan, Akuntabel dan Humanis dengan prinsipFungsi Pendidikan Untuk mempersiapkan personelnya agar memiliki kemampuan untuk menghadapi tantangan tugas dimaksud dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan. Staf Sumber Daya Manusia (SSDM) Polri dalam mengelola siklus Manajemen SDM Polri harus mampu untuk merumuskan, menentukan kebijakan strategis tentang pendidikan dan pelatinan (Diklat) yang diarahkan untuk meningkatkan kemampuan persone! Polri dalam menghadapi tantangan tugas a as revoiowanrenerrocss ll mal = fae LES Paris Sreayweant Par Ee ANEFungsi Perawatan @ QUICK WINS TW. II PROGRAM 3 GIAT1 PROGRAM 3 : MENGEMBANGKAN SDM UNGGUL GIAT 1: Pelatihan Fungsi Teknis Dalka Pemilu Kegiatan pelatihan fungsi teknis kepolisian yang berkaitan dengan pam pemiluDSP POLRI : 725.737 | RITL POLRI : 436.432 | | KURANG =: 289.305 | i | | KELEBIHAN PADA LEVEL: KEKURANGAN PADA LEVEL + KOMEN 39 + AKBP 1355 = IRJEN 33 * KOMPOL = :9.377 + BRIGJEN — :146 . 173,381 + KOMBES — :352 ‘+ INSPEKTUR : 73.508 BA/TA —_: 180.022‘ =D reece | gC ae a re = Pola Karier adalah pola _pembinaan Anggota Polri yang menggambarkan alur pengembangan karier_ yang menunjukan keterkaitan dan keserasian antara pangkat, jabatan Anggota Polri sejak pengangkatan pertama dalam jabatan tertentu sampai 7 ' ' \ ' ' \ ' ' | | EE} ' ' ' ' ' ' ' \ 1 dengan pengakhiran dinos i | Fungsi Penggunaan ee eee ‘on Sistem Karle adaloh suatu Sistem kepegawoian, dimana Untuk’ pengangkatan’ pertama Guiosonon’ cos tecoxopan QE. Sedang dalam pengembongen teon'? onus” Pasa tego, 5 Kesetoan ‘coer, QE Pengobchan, don syarat-sayarat Soya arya yong menentukan” Sistem prestasi kerja adalah suatu sistem kepegawaian, dimana pengangkatan seseorang untuk menduduki sesuatu jabatan atau naik pangkat didasarkan atas kecakapan dan prestasi yang dicapai | \ | ! | | | ' | | ' \ | ! \ | | | | | | | | ' oleh pegawai yang diangkat |+ penempatan Pertama (pat penugasan diktuk PA, pat diktuk BA, dllaksanakan don + penempatan lanjutan (sia, ‘memperhatican | | eee ccs tami” | ou penaar ‘crear | * AKPOL (Pimpinan manager tk pertama, menengah dan tngg) | + Sipse (Perara ap | cone 1 Si (Pena penduung Pama dan Paren) | PAMPER | |S bac (ennra pendulung Pama) | 1 Ba Pelaksana Tugas Uame) | 1 TA eembantyPelatsana Togas Utama) ' + Pola Karir Tamtama + Pola KarirBintara + Pola Karir Pervira Cero @S Fungsi Penggunaan Kebijakan dasar Mutasi * penempatan anggota yang tepat pada jabatan yang tepat sesuai Kompetensitugas yang dri (merit system): Arch pemantoaton pembinaan karier Anggota; Reward and punishment Keseimbanganantara kepentingan rganisasi dan Anggota; dan Senioritas tanpa mengorbankan kualtas Sifat Mutasi: = Promosi + Setara + Demosi Jenis Mutasi: * kebutuhan orgonisasi + Permohonan Anggota@S Fungsi Penggunaan Seturangkurangrya 2 (dua) tahun atau sesual ebutuhan organs + 8iay Send permohonan anggota) + Blaya Negara eepentngan organisas) + 2a) tahun untkyang bersugae a embaga penlskan ‘tau Sater Mabes Pol secun kebutuhan organisa, +5 imal tanun untuk yang bertugas i satvankevayahan ‘au seal lebutunan organisa Mutasi PNS Polri r Pre) orPangkat Adoloh Kedudukan Anggota Poli Dalam Rangkaian susunan Anggota Poli Yang Digunakan Sebogoi Dasor Fengkajian Dan Kehormotan Serte Keabsahan Wewenang Dan Tanggung Jawab Hiorarki Yang Diberican Kepada Anggota Poli Sesuci Dengan kemampuan Dan Klasificas Yang Dimi ae AENAIKAN Fungsi Penggunaan PANGKATLOKAL PaNGRATTTULER 3 prncxar Pus an Proses Kenaikan Pangkat * Kenikan Pangkat Regul + Kenikan Pangkat Pengabdian: + KLE; dan + KP LBA, ode UKP Poti sul Poriode UKP PNS Polri * 1April * 1 Oktober MASA KERJA untuk KENAIKAN PANGKAT PERTAMA —dinitung sejak pengangkatan sebagai CPNS / PNSPerawatan personel dilakukan untuk tetap mempertahankan dan juga meningkatkan motivasi kerja personel Polri Motivasi kerja yang tinggi secara berkesinambungan perlu dilakukan oleh organisasi melalui berbagai upaya untuk memenuhi kebutuhan personel Polri baik secara fisik maupun non fisik Pelayanan Hak-hak Personel Polri mengacu pada PP No 42 th 2010 BINROHTI Gee cee ee KaPOR BANKUM & LINKAM yin & CUTI MPP & PENSIUN eo Fungsi Perawatan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial S33 BPS Kesehatan cy ueeo Fungsi Perawatan Pelayanan Kesehatan bagi Polri patetareunirreruirn utre PERKAP NOMOR 8 TAHUN 2018 TENTANG PELAKSANAAN PELAVANAN KESERATAN, TTERTENTU DILINGKUNGAN POLRI ey PERKAP NOMOR 14 TAHUN 2017 re Sree TTENTANG PELAYANAN KESEHATAN Nenericcen rene tran DILINGKUNGAN POLI ieee oo \i saa : esamapian A Kesamaptan 8 + tain peat est "nia mat wera wonen || errr cn sem nh) Bent Cena rat a0 nis. Yeseingeonpok tape menetasan | | fenturakimengeanssager Pl g ot bang (nen 1 karsalng eh ‘inamiaksomok clan seorang tons atau | | Yoemaeardoesprary aan menbartn) eberapa ral pa personel nse) ‘nto, Push up tt depan mendes rmemtasitas, menodasmereercws, mengerbargkn,mengomunkakan, dn MeMoraNsS. ————— ‘Shue klar ke jag dan tc un sea eran dn kesinnenan, Sg ee [SSBEEEE:eo Fungsi Perawatan e - QUICK WINS TW. Ill PROGRAM 3 GIAT 2 PROGRAM 3 : MENGEMBANGKAN SDM UNGGUL GIAT |: KONSELING PSIKOLOGI KPD ANGGOTA POLRI IDIKATOR KEGIATAN 1.Deteksi dini anggota yang memiliki potensi depresi 2.Konseling berkala (online/tatap muka) kepada anggota Polri.H) Fungsi Perawatan e QUICK WINS TW. III PROGRAM 3 PROGRAM 3 : MENGEMBANGKAN SDM UNGGUL GIAT |: PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PNPP- ATOR KEGIATAN 1.Mendorong keluarga besar anggota Polri untuk memiliki usaha mandiri sesuai dengan aturan yang berlaku (tidak menimbulkan konflik @}) @: kepentingan) 2.Pengendalian pinjaman dana oleh anggota Polri@Y Fungsi Pengakhiran ee ec Ree ee On nay SR cat Oem Sao Pec Ce ae Ue Cet Decuria ees Dipersiapkan segala sesuatunya dengan harapan para pegawai ee oe eee ppengakhiran dinas _pengakhirandinas _pengakhiran dina 9 Potret pengakhiran { masa dinas Polri MPP (masa persiapan pensiun) MPP DIBERIKAN KEPADA ANGGOTA POLRI DAN PNS POLI ‘YANG AKAN MEMASUKI UP PALING LAMA 1 (SATU) TAHUN DENGAN PERTIMBANGAN: + PERMOHONAN DARI YG BERSANGKUTAN; {1 MEMILIKI PENILAIAN KINERJA DGN NILAI KURANG. DANIATAU; | KEPENTINGAN ORGANISASI@o Fungsi Pengakhiran e Tata cara PDH anggota Polri tingkat Polda Tata cara Penerbitan Pensiun anggota Poli tingkat Polda Proses PDH (pemberhentian Dengan Hormat) merupakan kewajiban pembina fungsi SOM Untuk membantu agar pengakhiran setiap Personel Poli berjalan dengan baik = = GsTATA CARA PEMBEKALAN DAN LATRAM TINGKAT POLDA @o Fungsi Pengakhiran e TATA CARA PENYALURAN KERJA. TINGKAT POLDA ee Agar Personel Polri yang telah memasuki masa pensiun siap untuk menghadapi "dunia baru”, maka perlu dipersiapkan dengan pembekalan dan pelatihan ketrampilan. Personel Polri yang memasuki masa pensiun yang memiliki kemampuan dan keablian dapat disalurkan keinstansi yang membutuhkan