Identitas Responden
Nama :………………………….
NIS :………………………….
Kelas :………………………….
A. Petunjuk
1. Kuesioner ini dibuat hanya untuk keperluan ilmiah. Jadi tidak akan
SS : Sangat Sesuai
S :Sesuai
TS :Tidak Sesuai
STS :Sangat Tidak Sesuai
1. Angket Kepemimpinan Kepala Sekolah
Pilihan Jawaban
No. Pernyataan
SS S TS STS
Kepala sekolah menjadi pemrakarsa pembaharuan
1.
untuk kemajuan kegiatan pembelajaran di sekolah.
Kepala sekolah mengimformasikan gagasan-
2. gagasan guru tentang KBM kepada semua guru
untuk meningkatkan layanan pembelajaran.
Kepala sekolah memiliki inisiatif dalam melakukan
3.
pembaharuan program pengajaran di kelas.
Kepala sekolah secara demokratis menerima
4.
gagasan-gagasan guru yang inovatif dalam KBM.
Kepala sekolah mengontrol pelaksanaan KBM
5.
secara teratur.
Kepala sekolah mengupayakan pembinaan kegiatan
6. ekstra kurikuler di sekolah dilakukan oleh guru-
guru yang memiliki kompetensi dalam bidangnya.
Kepala sekolah melakukan pengawasan terhadap
7.
pelaksanaan kegiatan ekstrakurikuler.
Kepala sekolah secara proaktif menggali
8. sumberdaya dari komite sekolah atau masyarakat
untuk meningktkan kualitas layanan KBM.
Kepala sekolah memberikan perhatian khusus
9.
kepada guru yang memiliki kreativitas tinggi.
Kepala sekolah memandang guru -guru sebagai
10. patner kerja dalam melaksanakan setiap kegiatan
sekolah.
Kepala sekolah mendorong keterlibatan semua guru
11.
dalam setiap kegiatan sekolah.
Kepala sekolah memberikan teladan tentang
12.
disiplin dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
Kepala sekolah menjadi teladan dalam
13.
melaksanakan tugas di sekolah.
Kepala sekolah memiliki keyakinan yang tinggi
14. dalam menyelesaikan setiap permasalahan yang
terkait dengan program sekolah.
Kepala sekolah secara transparan
15.
menginformasikan tentang keuangan sekolah.
Kepala sekolah menginformasikan hasil kegiatan
16. supervisi yang telah dilakukan dalam rapat -rapat
dewan guru.
Kepala sekolah memperhatikan ruang kerja guru
17. dengan menyiapkan fasilitas penunjang yang
dibutuhkan.
18. Kepala sekolah memberikan kebebasan yang
seluas-luasnya tanpa kontrol kepada guru dalam
melaksanakan tugasnya.
Kepala sekolah menciptakan hubungan yang
19. harmonis untuk terwujudnya suasana kerja yang
kondusif/ menyenangkan.
Kepala sekolah bersikap sangat kooperatif sehingga
20.
guru senang bekerja dengan kepala sekolah.
Kepala sekolah memberikan penghargaan kepada
21. guru yang mampu menunjukan prestasi kerja yang
baik.
Kepala sekolah memberikan kesempatan yang sama
22. kepada guru-guru yang berprestasi untuk
meningkatkan karir.
Kepala sekolah menghargai segala pendapat yang
23.
diberikan oleh guru.
Kepala sekolah memberikan motivasi 120 kepada
24. guru -Aguru untuk melanjutkan pendidikan
kejenjang yang lebih tinggi.
Kepala sekolah secara adil menerapkan sanksi
25.
kepada bawahan yang lalai melaksanakan tugas.
Kepala sekolah melakukan pendekatan pribadi
26. (personal) terhadap guru yang dianggap tidak
disiplin dalam melaksanakan tugasnya.
Kepala sekolah menyusun program supervisi
27.
dengan melibatkan beberapa orang guru.
Kepala sekolah menginformasikan program
28.
supervisi yang telah disusun kepada seluruh guru.
Program supervisi pengajaran yang dibuat kepala
29. sekolah, selalu mengacu pada peraturan yang
berlaku.
Kepala sekolah melaksanakan program supervisi
30.
pengajaran berdasarkan program yang telah dibuat.
Kepala sekolah memberikan kepercayaan kepada
31. guru untuk mengambil keputusan yang berkaitan
dengan layanan dalam KBM.
Kepala sekolah melaksanakan supervisi pengajaran
32. dengan cara melakukan kunjungan kelas pada saat
guru mengajar.
Kepala sekolah melakukan identifikasi terhadap
33. masalah pengajaran yang dihadapi guru dari hasil
kegiatan supervisi.
Kepala sekolah membantu guru dalam memecahkan
34. permasalahan KBM berdasarkan temuan dalam
kegiatan supervisi.
35. Kepala sekolah memanfaatkan hasil supervisi
pengajaran untuk perbaikan pembelajaran yang
dilakukan guru.