NPM : 20202120
Pasundan Bandung
Sehubungan dengan penyusunan tesis yang saya lakukan, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu
agar dapat meluangkan waktu yang sangat berharga untuk memberikan jawaban pada daftar
pertanyaan yang telah saya lampirkan sebagai pelengkap data penelitian.
KUESIONER
A. PETUNJUK
1. Bapak/ibu yang kami hormati, mohon kiranya berkenan untuk mengisi kuesioner di bawah ini sesuai
dengan keadaan yang sebenarnya.
2. Isilah dengan angka pilihan pada kotak tersedia atau berilah contreng/tanda silang (X) pilihan yang
sesuai dengan keadaan anda sebenarnya.
3. Kuesioner ini bertujuan untuk kepentingan ilmiah saja, oleh karena itu jawaban yang
Bapak/ibu/Saudara berikan sangat besar manfaatnya bagi pengembangan ilmu pengetahuan.
Kuesioner ini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/ibu/Saudara dalam
perusahaan. Tidak ada jawaban yang benar atau salah dan juga tidak bermaksud merugikan pihak
manapun. Dengan demikian di mohon agar Bapak/ibu/saudara memberikan jawaban yang benar-
benar menggambarkan keadaan Bapak/ibu/Saudara sendiri tanpa ada tekanan dari pihak manapun.
Nomor Responden :
I. DATA RESPONDEN
Umur : …………………………………………………………..
Berilah tanda contreng dalam kotak jawaban yang dianggap responden sesuai/benar; Bila ingin
mengganti jawaban, coret (beri garis mendatar) pada jawaban pertama yang salah, lalu
contreng-lah pada kotak disebelah yang dianggap benar.
Sangat Setuju = SS
Setuju =S
Ragu-ragu = RR
Tidak Setuju = TS
Setiap pertanyaan hanya satu jawaban dan mohon setiap pertanyaan dijawab.
Kepemimpinan Manajerial (X1)
N Pernyataan SS S RR TS STS
o
Idealized Influenced (Karisma)
1 Kepala sekolah dan guru saling mendukung
dalam mewujudkan tujuan serta visi dan misi
sekolah
2 Kepala sekolah menanamkan rasa bangga pada
saya karena dapat mengajar di sekolah ini
3 Kepala sekolah mendapatkan respect dan
kepercayaan karena selalu mendengarkan
masalah yang berkaitan dengan pekerjaan saya
4 Kepala sekolah memberikan kedisiplinan dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya
5 Kepala sekolah menjadi teladan dalam
melaksanakan tugas di sekolah
Inspirasional Motivation (inspirasi)
6 Kepala sekolah selalu mengomunikasikan
dengan ekspektasi yang tinggi pada guru
7 Kepala sekolah selalu menggunakan simbol
untuk memfokuskan upaya guru
8 Kepala sekolah selalu mengungkapkan tujuan
dengan cara-cara yang sederhana
9 Kepala sekolah menjadi pemrakarsa
pembaharuan untuk kemajuan kegiatan
pembelajaran di sekolah
10 Kepala sekolah mengatur administrasi sekolah
dan kelas dengan menciptakan cara baru yang
mudah saya pahami dan menyusunanya dalam
bentuk SOP (Standar Operasinal Prosedur)
sehingga dapat dipahami oleh guru
Intelectual Stimulasion (Stimulasi intelektual)
11 Kepala sekolah selalu memberikan kesempatan
kepada guru untuk memberikan saran atau ide
12 Kepala sekolah selalu mendorong saya untuk
mengembangkan kreatifitasnya
13 Kepala sekolah selalu bersikap cermat dalam
menyelesaikan masalah
14 Kepala sekolah secara proaktif menggali
sumberdaya dari komite sekolah atau
masyarakat untuk meningkatkan kualitas
layanan KBM
15 Kepala sekolah mengupayakan pembinaan
kegiatan ekstra kurikuler di sekolah dilakukan
oleh guru-guru yang memiliki kompetensi dalam
bidangnya
Indualilized Consideration
(perhatian individual)
16 Kepala sekolah selalu perhatian secara pribadi
kepada guru yang kelihatan terabaikan
17 Kepala sekolah menghargai apabila terjadi
perbedaan antar guru satu dengan lainnya.
18 Kepala sekolah selalu memberikan nasehat dan
pengarahan untuk kemajuan sekolah
19 Kepala sekolah memiliki inisiatif dalam
melakukan pembaharuan program pengajaran di
kelas
20 Kepala sekolah secara demokratis menerima
gagasan-gagasan guru yang inovatif dalam KBM