5. Berdasarkan informasi pada case, apakah sustainabilility dan profit bisa jalan seiring?

Ya, berdasarkan informasi yang diberikan dalam kasus tersebut, keberlanjutan dan
keuntungan dapat berjalan beriringan untuk IKEA Group. Beberapa poin penting dari
teks tersebut menggambarkan bagaimana IKEA telah berhasil mengintegrasikan
keberlanjutan ke dalam model bisnisnya dengan tetap mempertahankan profitabilitas:
Standar Sumber Daya Berkelanjutan: IKEA telah menetapkan standar keberlanjutan
yang kuat, seperti Standar Kehutanan IWAY dan preferensi untuk sertifikasi. Standar-
standar ini memastikan sumber kayu yang bertanggung jawab, yang tidak hanya selaras
dengan tujuan keberlanjutan, tetapi juga meningkatkan reputasi dan daya tarik
perusahaan bagi konsumen yang sadar lingkungan.
Permintaan Pasar untuk Keberlanjutan: IKEA menyadari adanya peningkatan
permintaan konsumen akan produk yang berkelanjutan. Dengan mengambil kayu dari
sumber yang lebih berkelanjutan dan menawarkan produk bersertifikasi FSC, IKEA dapat
memenuhi permintaan ini, yang berpotensi menghasilkan penjualan dan keuntungan
yang lebih tinggi.
Penggunaan Sumber Daya yang Efisien: IKEA sedang menjajaki opsi-opsi seperti papan
partikel dan kayu daur ulang, yang ramah lingkungan dan hemat biaya. Penggunaan
sumber daya yang efisien ini dapat menghasilkan penghematan biaya, yang
berkontribusi pada peningkatan profitabilitas.
Strategi Jangka Panjang: IKEA Group telah menetapkan tujuan keberlanjutan yang
ambisius dan berkomitmen untuk mencapainya. Meskipun mungkin ada investasi awal
dan biaya yang terkait dengan praktik berkelanjutan, hal ini dipandang sebagai bagian
dari strategi jangka panjang yang selaras dengan misi dan nilai-nilai perusahaan.
Mitigasi Risiko: Praktik-praktik berkelanjutan dapat membantu mengurangi risiko yang
berkaitan dengan masalah lingkungan, kepatuhan terhadap peraturan, dan kerusakan
reputasi. Menghindari risiko-risiko ini dapat menjaga kinerja keuangan perusahaan.
Kesadaran dan Loyalitas Konsumen: Dengan meningkatnya kesadaran konsumen akan
isu-isu lingkungan, pelanggan cenderung mendukung perusahaan yang memprioritaskan
keberlanjutan. Komitmen IKEA terhadap sumber kayu yang berkelanjutan dapat menarik
dan mempertahankan pelanggan yang sadar lingkungan, yang pada akhirnya dapat
meningkatkan keuntungan.
Kemitraan Kolaboratif: IKEA telah bermitra dengan organisasi seperti World Wide Fund
for Nature (WWF) untuk mempromosikan pengelolaan hutan yang bertanggung jawab.
Kolaborasi semacam itu tidak hanya berkontribusi pada keberlanjutan tetapi juga
meningkatkan reputasi perusahaan, yang berpotensi meningkatkan penjualan.
Sebagai kesimpulan, studi kasus ini menggambarkan bahwa IKEA Group telah secara
efektif menunjukkan bahwa keberlanjutan dan profitabilitas dapat hidup berdampingan.
Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam praktik bisnis intinya, IKEA tidak hanya
memitigasi risiko dan meningkatkan reputasinya, tetapi juga memanfaatkan permintaan
konsumen yang terus meningkat akan produk yang bertanggung jawab terhadap
lingkungan, yang dapat meningkatkan keuntungan dalam jangka panjang.
6. Untuk masing-masing opsi terkait wood supply chain sustainability, susun pros dan cons.
Opsi mana yang anda sarankan dipilih?
Opsi 1: Memiliki Lebih Banyak Hutan. Opsi ini menyarankan IKEA untuk menyewa lebih banyak
lahan hutan dan memiliki kontrol langsung dan mengelola hutan.

Pro - Memiliki lebih banyak hutan merupakan bentuk penguatan integrasi ke belakang.
 Manfaat utama dari hal ini adalah membantu mengidentifikasi sumber kayu untuk setiap
produk, yang meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap produk IKEA.
Kualitas sumber kayu akan terangkat sebagai hasil dari pengelolaan langsung terhadap hutan
yang dimiliki.
 Hal ini juga membantu mengakses pasokan kayu bersertifikat FSC.
Selain itu, hal ini juga menstabilkan pasokan dari penggergajian kayu skala kecil, sehingga
mencegah fluktuasi harga dan menjamin kualitas kayu.
Dengan memiliki lebih banyak hutan, IKEA Group dapat melakukan diversifikasi pengadaan dari
pasar pasokan kayu yang mahal, terutama untuk Cina.

Kelebihan:
Kontrol yang lebih baik: Kepemilikan atau penyewaan hutan memberikan kontrol langsung
terhadap pengelolaan hutan kayu, sehingga memastikan kepatuhan terhadap standar-standar
keberlanjutan.
Ketertelusuran: Kepemilikan langsung memungkinkan penelusuran sumber kayu yang lebih
baik, meningkatkan transparansi bagi konsumen.
Akses ke Kayu bersertifikat FSC: Integrasi vertikal dapat membantu mengamankan akses ke lebih
banyak kayu bersertifikat FSC.
Keberlanjutan Jangka Panjang: Kepemilikan hutan dapat memberikan insentif bagi praktik-
praktik kehutanan yang berkelanjutan dalam jangka panjang.

Kekurangan:
Investasi Modal Tinggi:b
Kerumitan Pengelolaan: Mengelola hutan membutuhkan keahlian dan sumber daya dalam
perencanaan kehutanan, yang mengalihkan perhatian manajemen dari kegiatan operasional
inti.
Hasil yang Tidak Pasti: Periode rotasi hutan dapat melebihi jangka waktu sewa, sehingga tidak
pasti kapan pengembalian investasi akan direalisasikan.
Akuntabilitas terhadap Masalah: Kepemilikan langsung membuat perusahaan bertanggung
jawab secara langsung terhadap isu-isu lingkungan dan sosial yang timbul dari pengelolaan
hutan.
Tingginya biaya tetap sewa lahan membuat perhatian manajemen bergeser dari bisnis utama ke
penyewaan dan pengelolaan hutan.
Perencanaan kehutanan juga mahal dan memakan waktu.
Selain itu, mengelola lahan kayu memiliki tingkat ketidakpastian yang tinggi karena adanya
periode rotasi hutan, yang berarti bahwa pendapatan yang diperoleh dari pemanenan hutan
belum tentu dapat menutupi biaya pengelolaan hutan.
Selain itu, karena perbedaan budaya dan politik, mengelola hutan membutuhkan lebih banyak
perhatian IKEA untuk memantau hutannya agar dapat memenuhi standar pengadaan
internasional dan juga standar pengadaan lokal.
Opsi 2
Kelebihan
Biaya Awal yang lebih rendah: Opsi ini tidak memerlukan investasi modal awal yang signifikan.
Fleksibilitas: IKEA dapat menyesuaikan target pengadaannya berdasarkan penilaian risiko dan
kondisi pasar.
Kemitraan: Kolaborasi dengan organisasi seperti WWF dapat membantu memperluas area
hutan bersertifikat FSC.
Daya Tarik Konsumen: Menetapkan target dan standar pengadaan yang lebih tinggi selaras
dengan permintaan konsumen akan produk yang berkelanjutan.
Pada akhirnya, hal ini membantu meningkatkan kualitas kayu mentah, yang berujung pada
kualitas produk IKEA yang lebih baik.
Selain itu, hal ini memungkinkan IKEA Group untuk berkonsentrasi pada bisnis inti mereka, yaitu
mendesain dan membuat produk berkualitas tinggi.
Hal ini memberikan pesan yang jelas kepada para pelanggannya bahwa IKEA Group telah
berkomitmen terhadap keberlanjutan, yang membantu membangun nama baik dan
menekankan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan IKEA.
Selain itu, hal ini meningkatkan efisiensi produksi dengan menggunakan bahan baku yang lebih
terstandardisasi, sehingga menurunkan biaya pengadaan dan produksi.

Kekurangan
Kontrol Terbatas: IKEA memiliki kontrol yang terbatas terhadap praktik-praktik yang dilakukan
oleh pemilik hutan pihak ketiga.
Risiko Ketidakpatuhan: Ketergantungan terhadap pemasok eksternal dapat menimbulkan risiko
terkait ketidakpatuhan terhadap standar keberlanjutan.
Ketergantungan pada Faktor Eksternal: Keberhasilan opsi ini tergantung pada kemauan dan
kemampuan pemasok eksternal untuk memenuhi standar yang lebih tinggi.
Ketertelusuran Terbatas: Mungkin sulit untuk melacak asal usul kayu hingga ke hutan tertentu.
Konsentrasi pada target dan standar pengadaan yang lebih tinggi membuat IKEA memiliki peran
pasif dalam rantai pasokan kayu.
Karena sangat bergantung pada pengadaan kayu mentah dari pemasok, harga atau pasokan
dapat berfluktuasi banyak karena kekurangan dalam keadaan lain.

OPSI 3
Kelebihan
Penggunaan Sumber Daya yang Efisien: Papan partikel lebih hemat sumber daya daripada kayu
solid, sehingga berpotensi mengurangi konsumsi kayu secara keseluruhan.
Penghematan Biaya: Papan partikel umumnya lebih murah untuk diproduksi daripada kayu
solid, yang mengarah pada penghematan biaya.
Produk Ramah Lingkungan: Menggunakan lebih banyak papan partikel sejalan dengan tujuan
keberlanjutan dan preferensi konsumen untuk bahan ramah lingkungan.
Kelebihan - Menggunakan papan partikel adalah strategi strategis untuk menurunkan biaya
operasi dan transportasi.
Sebagai contoh, papan partikel lebih ringan untuk dibawa karena memiliki kepadatan yang lebih
rendah.
Saat ini, papan partikel ringan yang baru dikembangkan dapat memuat 30% lebih banyak di
dalam truk, yang secara signifikan dapat mengurangi biaya transportasi dan meningkatkan
efisiensi transportasi.
Papan partikel biasanya 20% lebih murah daripada kayu solid, yang membantu mengurangi
biaya produk.
Selain itu, hasil dari kayu gelondongan menjadi kayu jauh lebih tinggi untuk papan partikel jika
dibandingkan dengan kayu solid. Ini berarti pasokan papan partikel jauh lebih besar daripada
kayu solid.
Oleh karena itu, ketika pasokan papan partikel memadai, pergeseran penggunaan dari kayu
solid ke papan partikel membantu IKEA berubah menjadi cara yang lebih berkelanjutan dalam
menjalankan bisnis.

Kekurangan
Persepsi Konsumen: Beberapa konsumen menganggap kayu solid lebih berkualitas daripada
papan partikel, sehingga berpotensi mempengaruhi kesediaan untuk membayar.
Tantangan Teknis: Peralihan dari kayu solid ke papan partikel mungkin memerlukan desain ulang
produk dan penyesuaian teknis.
Keterbatasan Pasar: Terbatasnya permintaan papan partikel di beberapa pasar mungkin
memerlukan investasi yang signifikan untuk mengembangkan kapasitas produksi.
Ketergantungan pada Kualitas: Kualitas papan partikel harus memenuhi standar IKEA, yang
mungkin menjadi tantangan di beberapa wilayah.
Selain itu, kayu solid dianggap lebih berharga daripada papan partikel di beberapa negara.
Hal ini juga menurunkan kesediaan pelanggan untuk membayar.
Negara-negara berkembang seperti Cina dan India hanya memiliki permintaan yang terbatas
pada papan partikel.
Oleh karena itu, untuk masalah pemasaran, tidak mungkin untuk sepenuhnya menggantikan
kayu solid dengan papan partikel.
Selain itu, beberapa negara berkembang kekurangan kapasitas produksi papan partikel yang
menghambat pertumbuhan penggunaan papan partikel.

OPSI 4
Kelebihan
Ramah lingkungan: Kayu daur ulang mengurangi permintaan sumber daya kayu baru dan selaras
dengan tujuan keberlanjutan.
Penghematan Biaya: Di daerah dengan kayu daur ulang yang tersedia, ini bisa menjadi alternatif
yang hemat biaya.
Efisiensi Sumber Daya: Memanfaatkan kayu daur ulang mengurangi limbah TPA dan
memaksimalkan penggunaan sumber daya.
Di negara-negara seperti Perancis, kayu daur ulang tersedia cukup banyak karena peraturan
penimbunan sampah dan subsidi bioenergi, yang mendukung penggunaan lebih banyak kayu
daur ulang.
Beberapa negara seperti Italia, di mana akses untuk mendapatkan papan berbahan dasar kayu
murni terbatas, menggunakan lebih banyak kayu daur ulang dapat mengurangi biaya secara
signifikan.
Kekurangan
Diperlukan Investasi: Mengadaptasi pabrik untuk menerima kayu daur ulang membutuhkan
investasi yang signifikan.
Ketersediaan Terbatas: Ketersediaan kayu daur ulang mungkin terbatas di beberapa wilayah,
sehingga menimbulkan tantangan logistik.
Kontrol Kualitas: Memastikan kualitas dan kesesuaian kayu daur ulang untuk produk IKEA
mungkin menjadi perhatian.
Persepsi Konsumen: Konsumen mungkin memandang produk kayu daur ulang secara berbeda,
sehingga mempengaruhi daya tarik pasar.
Investasi yang besar dibutuhkan untuk mengadaptasi kayu daur ulang ke dalam proses
manufaktur.
Selain itu, pabrik yang luas harus dekat dengan daerah perkotaan untuk mengumpulkan kayu
daur ulang.
Namun, beberapa negara mungkin tidak memberikan insentif untuk mengumpulkan kayu daur
ulang, yang membuat pasokan kayu daur ulang terkadang tidak layak.

Pilihan opsi mana yang akan diambil tergantung pada berbagai faktor, termasuk sumber daya
keuangan IKEA Group, strategi jangka panjang, dan kondisi pasar. Namun, dengan
mempertimbangkan pro dan kontra dari masing-masing opsi, pendekatan yang seimbang yang
menggabungkan Opsi 2 dan 3 dapat menjadi rekomendasi yang paling praktis.

Opsi 2 (Mendorong Target dan Standar Pengadaan yang Lebih Tinggi): Opsi ini memungkinkan
IKEA untuk menetapkan standar keberlanjutan yang lebih tinggi dan berkolaborasi dengan mitra
eksternal seperti WWF untuk memperluas area hutan bersertifikat FSC. Opsi ini tidak
memerlukan investasi awal yang signifikan dan dapat menyelaraskan dengan permintaan
konsumen akan produk yang berkelanjutan.
Opsi 3 (Menggunakan Lebih Banyak Papan Partikel): Pergeseran ke papan partikel dapat secara
efisien menggunakan sumber daya kayu, mengurangi biaya, dan menyelaraskan dengan tujuan
keberlanjutan. Hal ini juga dapat menjadi pendekatan praktis untuk mengurangi konsumsi kayu
secara keseluruhan.
Menggabungkan opsi-opsi ini memungkinkan IKEA untuk terus bekerja sama dengan pemasok
eksternal untuk meningkatkan standar sekaligus mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya
kayu melalui peningkatan penggunaan papan partikel. Selain itu, IKEA dapat mencari cara untuk
mempromosikan penggunaan kayu daur ulang jika memungkinkan dan hemat biaya, sehingga
dapat meningkatkan upaya keberlanjutannya.

Masing-masing dari keempat opsi tersebut memberikan keuntungan dan kerugian yang berbeda
bagi IKEA Group. Setelah melakukan analisis di atas, kelompok kami berpendapat bahwa opsi 2
dan 3 adalah strategi yang paling sesuai untuk diadopsi oleh Grup IKEA.
 Opsi 2 dan 3 tidak bertentangan dengan cara yang dapat menghentikan IKEA untuk mencapai
target keberlanjutan.

Opsi 2: Mendorong target dan standar pengadaan yang lebih tinggi

Di sisi lain, memiliki standar pengadaan yang lebih tinggi dan pada saat yang sama
menggunakan lebih banyak papan partikel akan memiliki sinergi yang lebih baik dalam
manajemen rantai pasokan secara keseluruhan.
Sementara itu, rendahnya tingkat keuntungan dalam memiliki hutan dan kelayakan dalam
menggunakan kayu daur ulang menurunkan efektivitas dalam mendukung opsi 1 dan opsi 4

Opsi2 : Mendominasi input IKEA, yang pada dasarnya mempengaruhi efisiensi perusahaan mulai
dari proses pengadaan hingga output pemenuhan produk. Oleh karena itu, meningkatkan
standar dapat membantu IKEA tidak hanya mencapai tujuan keberlanjutan, tetapi juga
meningkatkan efisiensi sistem untuk seluruh rantai pasokan kayunya. Sementara IKEA dapat
berkonsentrasi kembali pada desain dan produksi, yang memperkuat bisnis inti IKEA.
Opsi 3: Tongkat dengan opsi 2 untuk efek sinergi. Dengan popularitas penggunaan papan
partikel di lini produksi, masyarakat saat ini lebih bersedia menerima papan partikel yang
digunakan dalam produk. Sementara standar pengadaan yang lebih tinggi membantu
mendapatkan papan partikel berkualitas tinggi, yang memungkinkan kualitas output yang lebih
tinggi, yang mengarah pada efisiensi produksi yang lebih besar dan tingkat cacat yang lebih
rendah.