Pelatihan, motivasi, dan kinerja: Kasus manajemen sumber daya manusia

dalam proyek konstruksi di Mashhad, Iran

Review Jurnal

1. Latar Belakang

Iran, terletak di seismik Alpine – Himalaya yang berada di lingkaran aktif sebagai salah satu

daerah tektonik paling aktif di dunia dan termasuk negara rawan gempa. Dalam abad

terakhir,sekitar 25 gempa besar telah menewaskan lebih dari 200.000, menghancurkan banyak

kota dan ribuan desa dan menyebabkan kerusakan ekonomi yang luas. akibat banyaknya gempa

yang terjadi di Iran maka banyak pula bangunan yang hancur karena faktor alam ini. Hancurnya

bangunan ini diperkirakan terjadi karena faktor tidak dirancangnya bangunan di Iran sebagai

tahan gempa, sehingga kontruksi di Iran butuh perhatian lebih. Menurut laporan dari

Kementerian Perumahan dan Pembangunan Perkotaan (HUD) Iran, masa manfaat membangun di

Iran adalah sekitar 20-30 tahun, sedangkan, diperkirakan sekitar 80-100 tahun dalam hal negara

maju, Ini menunjukkan rendahnya kualitas konstruksi di Iran adalah cacat vital yang bisa diatasi.

Para penulis melakukan beberapa wawancara dengan para manajer Pelatihan Keterampilan

Teknis Khorasan Rzavi Organisasi (TVTO), Organisasi HUD Khorasan Rzav dan Manajemen

dan Perencanaan Khorasan Rzavi Organisasi. Sayangnya, tidak ada laporan atau statistik terkait

jumlah dan persentase tenaga kerja terampil dan tidak terampil, yang telah bekerja di bidang

konstruksi industri Iran.

2. Penelitian yang ingin dikembangkan dan Rumusan Masalah

Mashhad adalah kota terbesar kedua di Iran dalam hal populasi dan wilayah. Juga, terletak di

daerah dengan risiko gempa bumi tertinggi. Ada berbagai konstruksi proyek-proyek seperti

perumahan, resmi, rekreasi,bangunan hiburan, keagamaan, dan hotel. Jadi, itu hasil penelitian ini
memiliki dampak signifikan pada konstruksi proyek-proyek Iran dan dapat digunakan dan

dikembangkan untuk negara lain juga. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah

pelatihan dan motivasi kerja dapat memainkan peran penting dalam meningkatkan kualitas

proyek konstruksi terutama di Masyhad. Dengan demikian, tujuan dari belajar adalah untuk

menentukan jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ini:

 Apakah praktik HRM dalam melatih tenaga kerja digunakan oleh konstruksi perusahaan

di Mashhad Iran?

 Apakah ada kerusakan pada proyek konstruksi di Masyhad karena menggunakan tenaga

kerja tidak terampil?

3. Jenis Populasi dan Cara Pengambilan Sampel

Jenis Penelilitian ini adalah kualitatif dengan pendekatan kuantitatif sebagai bahan

pengambilan informasi dari sampel yang dipilih. Penelitian ini dilakukan melalui kuesioner

terstruktur yang memenuhi syarat responden. Para responden didekati melalui perusahaan dan

perusahaan mereka, yang terdaftar di Organisasi Sistem Teknik Sipil Khorasan (KCESO).

Menurut laporan statistik KCESO, 332 perusahaan terdaftar sebagai perusahaan yang memenuhi

syarat. Itu perusahaan diberi peringkat berdasarkan jumlah insinyur, proyek manajer, dan / atau

arsitek yang ada di dewan perusahaan. Perusahaan dengan 14 orang atau lebih mendapat nilai

tertinggi (1,75). Perusahaan-perusahaan ini memungkinkan partisipasi dalam mendesain,

membangun, mengelola, dan berkonsultasi dengan segala jenis perumahan, komersial, hotel,

industri, dan bangunan resmi di Masyhad. Mengenai statistik KCESO, 120 perusahaan terdaftar

sebagai perusahaan kelas atas. Penelitian memilih kelompok responden ini sebagai memenuhi

syarat karena partisipasi langsung mereka dalam konstruksi proyek. Untuk kredibilitas dan

kelengkapan yang lebih, Penelitian ini menyelidiki masalah melalui peliputan yang berbeda
aspek dari berbagai sudut pandang orang yang terlibat dalam industri konstruksi (kontraktor,

pengembang, konsultan,dan perusahaan manajemen proyek). Metode analisis dalam penelitian

ini deskriptif dan jenis investigasinya adalah studi korelasional. Itu analisis hasil survei

menggunakan perangkat lunak SPSS.

4. Analisis Sampel Data

Penelitian ini berkonsentrasi pada tenaga kerja tidak terampil, dan metode, hambatan, dan

praktis solusi melatih mereka. Mengenai luasnya proyek konstruksi dan perusahaan di Iran, yang

Penelitian dilakukan berdasarkan informasi dari perusahaan konstruksi terpilih yaitu di Iran.

Seperti ditunjukkan sebelumnya, perusahaan yang telah disurvei dalam penelitian ini

terdaftar di KCESO sebagai yang teratas perusahaan lulusan. Mereka ada empat kategori:

pemerintah,semi-pemerintah, swasta, dan lainnya. Sebagian besar responden (69,9%) berada di

perusahaan swasta. Sebaliknya,17,3% berada di perusahaan pemerintah, 1,9% di perusahaan

semi-pemerintah, dan sisanya (3,8%) di area lainnya.

5. Hasil Penelitian

 Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa HRM di Iran menerapkan pelatihan dan

pengembangan terhadap tenaga kerja pada sektor kontruksi di Iran. Menjamurnya bisnis

kontruksi di Iran akibat bencana alam semakin membutuhkan tenaga kerja trampil yang

harus menanganinya. Tenaga kerja di iran sebagian besar memiliki pendidikan yang

rendah hal ini mempengaruhi kualitas tenaga kerja di Iran. Tak hanya itu pemerintah pun

turut membantu dalam masalah tenaga kerja di Iran. Pemerintah memberikan bantuan

seperti memberikan pelatihan gratis, menanggung kesehatan mereka dan memperluas

lapangan tenaga kerja di Iran.

  Kerusakan bangunan di Iran salah satunya dipicu oleh tenaga kerja yang tidak trampil di

Iran karena apabila suatu daerah memiliki banyak gempa / bencana alam seharusnya

bangunan di Iran menyesuaikan hal tersebut agar tidak sering terjadi kerusakan ataupun

dapat mencegah kerusakan yang fatal. Namun hal ini tidak diterapkan di Iran mengingat

sedikitnya tenaga trampil di Iran.

6. Kesimpulan

 Banyak tenaga kerja Iran memiliki tingkat pendidikan yang rendah, berpenghasilan
rendah, kurang motivasi, dan masalah keluarga.
 Pemerintah Iran, dengan membuat peraturan baru dan peraturan untuk mendukung tenaga
kerja, bisa berperan penting peran dalam meningkatkan keadaan mereka. Beberapa
upaya, yang dapat diterapkan oleh pemerintah adalah sebagai berikut: meningkatkan
jaminan sosial, membayar beberapa biaya hidup mereka, yang mengharuskan perusahaan
untuk menggunakan tenaga kerja dengan sertifikasi kesesuaian pekerjaan diproyek, dan
asuransi sosial.
 Lembaga pelatihan harus dikembangkan secara pribadi dan sektor pemerintah.
 Lingkungan yang ramah harus dibuat melalui mana manajer, staf, dan pekerja dapat
berdiskusi dan belajar darinya satu sama lain.
 Lingkungan kerja harus diciptakan untuk mempengaruhi komitmen inovatif dan pribadi
karyawan.
 Menggunakan insentif seperti partisipasi pekerja, pengakuan,dan tim yang dimiliki untuk
memotivasi staf dan pekerja
 Memperkenalkan dan merekomendasikan pusat TVTO kepada pekerja dan mendorong
mereka untuk berpartisipasi dalam kursus.
Selain itu, beberapa metode menguntungkan yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi pelatihan

dapat diringkas sebagai berikut:

 Kursus pelatihan jangka pendek di pusat-pusat tetap.

 Mengirim pelatih ke lokasi konstruksi (OJT).
 Belajar mandiri dan mengambil bagian dalam ujian standar.
Apalagi hasilnya menunjukkan kualitas konstruksi proyek memiliki korelasi kuat dengan

pelatihan tenaga kerja dalam praktik HRM. Terakhir, diharapkan ini studi membuat pemerintah,

perusahaan, dan manajer PT menyadari bencana setelahnya di berbagai bagian Iran konstruksi

berkualitas rendah dan kurangnya pekerja terampil dan pimpin mereka untuk menerapkan cara

yang tepat untuk mencegah kemungkinan ganti rugi.

7. Kelebihan dan Kelemahan

 Penelitian ini sangat detail dalam pembahasan dan data yang dimiliki, selain itu

penelitian ini merupakan penelitian yang sangat bagus karena latar belakang penelitian

ini didasarkan pada letak geografis negara Iran yang dihubungkan ke hal-hal yang teknis

dan mendetail.

 Kelemahan penelitian ini yaitu tidak ada referensi dari penelitian terdahulu karena

penelitian ini sangat jarang dan data yang akan dianalisis sangat eksplisit sehingga sangat

sulit untuk dilakukan analisisnya

8. Keterbatasan Penelitian

Penelitian telah dibatasi untuk teknik kuantitatif, tindak lanjut skala besar survei akan bermanfaat

untuk mencari tahu mana yang diidentifikasi metode pelatihan dan motivasi memiliki koneksi

yang diusulkan dengan pekerja konstruksi. Berbagai pelatihan dan metode motivasi dalam

praktik HRM telah mengungkapkan bahwa memainkan peran, tetapi metode mana yang paling

relevan belum jelas. Tampaknya tidak mungkin semua praktik bisa diperlakukan sebagai bahan

atom yang memiliki aditif meningkatkan efek pada pembuatan ide dan atau aplikasi pada

kualitas konstruksi. Keterbatasan lain adalah fokus eksklusif pada kelas atas perusahaan

konstruksi di Masyhad. Mungkin beberapa berbeda sudut pandang dapat ditemukan pada

responden lain seperti itu sebagai perusahaan kelas yang sama di bagian lain Iran, konstruksi
sudut pandang pekerja dan buruh. Penelitian di masa depan bisa dilakukan di negara lain dan

perbandingannya bisa dibuat dengan hasil penelitian ini.

9. Saran

Penelitian di masa depan harus mencoba mengatasi caranya perusahaan dan pemerintah

beradaptasi dan bahkan membentuk pengaturan lingkungan dan organisasi sedemikian rupa

bahwa konteksnya secara optimal merangsang motivasi pekerja dan partisipasi dalam kursus

pelatihan dan yang sesuai berpengaruh pada peningkatan kualitas konstruksi.