The Effect Of Work Motivation On Employee Performance:

The Case at OTUKSA Japan Company

Disusun untuk memenuhi tugas

Mata Kuliah : Kapita Selekta Manajemen
Dosen Pengampu : Dr. Elis Dwiana.R,S.E.,M.P

Disusun oleh :
KELOMPOK 3
1. Atep Pahrurozi (5111201320)
2. Syifa Nuraini (5111201321)
3. Vina Khoirunnisa (5111201322)
4. Neli Zakiyyatun N (5111201323)
5. Ariyanti Maesyaroh (5111201325)

KELAS VI-D2

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS JENDERAL ACHMAD YANI CIMAHI
2023
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat
dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas mata kuliah Kapita
Selekta Manajemen yang berjudul “The Effect Of Work Motivation On Employee
Performance:
The Case at OTUKSA Japan company” tepat pada waktunya.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memenuhi tugas mata kuliah
Metodologi Penelitian. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk menambah
wawasan dari penulis maupun pembaca. Penulis juga mengucapkan terimakasih
kepada semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak langsung dalam
penyusunan penelitian ini. Kami juga mengucapkan terimakasih kepada Ibu Dr.
Elis Dwiana Ratnamurni, SE, MP selaku dosen pengampu mata kuliah Kapita
Selekta Manajemen. Penulis menyadari bahwa dalam penelitian ini masih terdapat
banyak kekurangan.
Oleh karena itu, peneliti sangat mengharapkan kritik dan saran dari para
pembaca sebagai suatu acuan agar peneliti bisa lebih baik lagi di masa depan.
Demikian penulis sampaikan, semoga penelitian ini dapat menambah wawasan para
pembaca dan bermanfaat untuk perkembangan ilmu pengetahuan di masa
mendatang. Terimakasih.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Cimahi, 11 Maret 2023

Tim Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................... 2

BAB I .............................................................................................................. 5
PENDAHULUAN ............................................................................................. 5
1.1 Latar Belakang....................................................................................... 5
1.2 Rumusan Masalah .................................................................................. 5
1.3 Tujuan................................................................................................... 6
BAB II ............................................................................................................. 7
LANDASAN TEORI ......................................................................................... 7
2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ......................................... 7
2.2 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ............................................... 7
BAB III ............................................................................................................ 8
PEMBAHASAN ............................................................................................... 8
3.1 Analisis Jurnal Utama ............................................................................. 8
3.1.1 Fenomena Masalah .............................................................................. 8
3.1.2 Tujuan ............................................................................................... 8
3.1.3 Kerangka Pemikiran ........................................................................... 9
3.1.4 Metode Penelitian ................................................................................ 9
3.1.5 Populasi dan Sampel ............................................................................ 9
3.1.6 Pembahasan dan diskusi jurnal .......................................................... 10
3.2 Analisis Jurnal Pendukung .................................................................... 10
 DAFTAR TABEL

Table 1 Analisis Jurnal Pendukung ................................................................. 12

DAFTAR GAMBAR

Figure 1 Kinerja Karyawan................................................................................ 9

 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari kata manajemen dan
sumber daya manusia. Manajemen adalah seni mengatur proses
pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara
efektif dan efisien untuk mencapai tujua tertentu.Unsur manusia yang
merupakan salah satu unsur sumberdaya berkembang menjadi suatu bidang
ilmu manajemen yang disebut MSDM yang merupakan terjemahan dari
man power manajemen. Manajemen yang mengatur unsur manusia ini ada
yang menyebut manajemen kepegawaian atau manajemen personalia.
Sumber daya manusia sebagai salah satu sumber daya yang ada
dalam Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur
hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.Fokus kajian
MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan
fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan
perusahaan, karyawan dan masyarakat. Karyawan adalah perencana, pelaku
dan selalu berperan aktif dalam aktivitas perusahaan/ bisnis. Dalam makalah
ini kami akan membahas lebih lanjut tentang Manajemen Sumber Daya
Manusia.
organisasi memegang peranan yang penting dalam keberhasilan
pencapaian tujuan organisasi. Sumber daya manusia menggunakan sumber
daya-sumber daya lain yang dimiliki oleh organisasi dalam rangka
mencapai tujuan. Mesin-mesin berteknologi canggih sekalipun tidak akan
ada artinya, jika sumber daya manusia yang menjalankannya tidak
berkualifikasi untuk mengerjakannya. Demikian juga dengan sumber daya
informasi. Sebaik dan selengkap apapun informasi yang diterima oleh
organisasi, tidak akan berarti apa-apa, jika kualitas sumber daya manusia
yang ada tidak mampu menerjemahkannya menjadi informasi yang berguna
bagi perkembangan dan kemajuan organisasi.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia?
2. Apa saja yang termasuk fungsi manajemen sumber daya manusia?
1.3 Tujuan
1. Mengetahui definisi manajemen sumber daya manusia
2. Mengetahui fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia
 BAB II
LANDASAN TEORI

2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan dan praktik
yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek ‘orang’ atau sumber
daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan,
penyaringan, pelatihan, pengimbalan dan penilaian. (Garry Desler)
Manajemen sumber daya manusia ialah pendayagunaan sumber
daya manusia di dalam organisasi, yang dilakukan melalui fungsi-fungsi
perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pengembangan
sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir, pemberian
kompensasi dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta
hubungan industrial. (Marwansyah)

2.2 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia antara lain:
1. Pengadaan
2. Pengembangan
3. Pemeliharaan
Ketiga fungsi diatas mempunyai fungsi-fungsi didalamnya antara lain
sebagai berikut:
1. Pengadaan
a. Perencanaan Tenaga Kerja
b. Rekrutmen
c. Seleksi
d. Orientasi
e. Penempatan
2. Pengembangan
a. Penilaian Prestasi Kerja
b. Training and development
c. Pengembangan Karir
3. Pemeliharaan
a. Manajemen Kompensasi
b. K3
c. Disiplin Kerja
d. Motivasi
e. Pemutusan Hubungan Kerja
f. Hubungan Industrial
g. Manajemen Konflik
 BAB III
PEMBAHASAN

3.1 Analisis Jurnal Utama

Judul jurnal:
The Effect Of Work Motivation On Employee Performance: The Case at OTUKSA
Japan Company

3.1.1 Fenomena Masalah

Perusahaan yang memiliki infrastruktur dan teknologi modern juga

memerlukan tenaga kerja yang berkualitas agar dapat mencapai tujuan perusahaan
dengan baik. Untuk dapat mengelola sumber daya manusia di perusahaan maka
manajer harus mampu mempertimbangakan tenaga kerja sebagai faktor utama
pengembangan dengan menawarkan kesempatan untuk mempromosikan mereka.
Perusahaan harus mampu memahami keinginan dari karyawan dengan memberikan
motivasi agar bisa mencapai hasil terbaik. Motivasi kerja merupakan salah satu
faktor terpenting yang sangat mempengaruhi kinerja pegawai. Produktivitas tenaga
kerja ditingkatkan melalui kebijakan motivasi agar karyawan termotivasi untuk
bekerja.

Perusahaan Saham Gabungan (Otuksa Jepang) berspesialisasi dalam agro-

farmasi dan perdagangan makanan laut. Lebih dari 70% karyawan perusahaan
adalah staf penjualan. Mereka biasanya berada di bawah banyak tekanan seperti
tekanan penjualan, tekanan dari pelanggan, atau pemimpin. Jika manajer memiliki
kebijakan yang tepat untuk mendorong karyawan, efisiensi kerja mereka akan
meningkat. Untuk mengevaluasi pengaruh motivasi kerja terhadap hasil kerja
karyawan, diperlukan penelitian “Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan di Otuksa Jepang”. Berdasarkan hasil yang diperoleh, penelitian ini
mengusulkan beberapa implikasi manajerial untuk meningkatkan motivasi kerja
dan meningkatkan hasil bagi karyawan di Otuksa Jepang.

3.1.2 Tujuan
Penelitian dalam jurnal tersebut bertujuan untuk mengevaluasi pengaruh
motivasi kerja terhadap hasil kerja karyawan di perusahaan Otuksa Jepang.
3.1.3 Kerangka Pemikiran
a. Motivasi Kerja

Motivasi kerja adalah kemauan, keinginan, dan usaha untuk bekerja yang
membantu karyawan mencapai tujuan pribadi, sehingga mencapai tujuan
organisasi (Bedeian, 1993).

b. Kinerja Karyawan

Menurut Karunanithy dan Ponnampalam (2013), hasil kerja diukur dengan

kriteria prinsip waktu, hubungan dengan klien, hubungan dengan rekan
kerja, umpan balik dari atasan, dan kepercayaan diri.

Figure 1 Kinerja Karyawan

3.1.4 Metode Penelitian

Untuk menguji hipotesis penelitian, metode analisis yang digunakan

meliputi pengujian reliabilitas skala dengan koefisien Alpha Cronbach, exploratory
factor analysis (EFA) untuk mengevaluasi validitas konvergen dan diskriminan,
analisis faktor konfirmatori (CFA) untuk menilai kesesuaian data dengan pasar, dan
pemodelan persamaan struktural (SEM) untuk mengevaluasi tingkat dampak faktor
motivasi, dan hubungan antara motivasi kerja dan kinerja di Otuksa Jepang.

3.1.5 Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan perusahaan Otuksa Jepang.

Sedangkan sampel penelitiannya adalah diambil dari 200 orang karyawan Otuksa
Jepang.
3.1.6 Pembahasan dan diskusi jurnal

Dalam jurnal tersebut dilakukan penelitian mengenai pengaruh motivasi

terhadap hasil kerja karyawan. Dimana motivasi ini dipengaruhi oleh 7 faktor antara
lain; kondisi kerja, karakteristik pekerjaan, penghasilan dan tunjangan,
pengembangan karir, budaya perusahaan, gaya kepemimpinan, dan juga hubungan
tempat kerja.

Adapun hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa faktor-faktor yang

secara positif mempengaruhi motivasi kerja karyawan di Otuksa Jepang, termasuk
kondisi kerja, pendapatan dan tunjangan, pengembangan karir, dan hubungan di
tempat kerja. Dimana pengembangan karir merupakan faktor yang paling
berpengaruh terhadap motivasi. Yang paling penting, penelitian ini telah
menunjukkan hubungan positif antara motivasi kerja dan kinerja. Hasil penelitian
menjadi landasan ilmiah yang penting bagi para manajer Otuksa Jepang untuk
memiliki strategi dalam meningkatkan motivasi kerja dan hasil kerja karyawan.

3.2 Analisis Jurnal Pendukung

Judul Peneliti Perbedaan Persamaan Kesimpulan

Work Olusegun Dalam jurnal Pendapatan Kepuasan kerja sangat

environme Emmanuel pendukung adalah salah diperlukan dalam
nt and job Akinwale faktor utama satu prediktor kehidupan sehari-hari
satisfaction and Olusoji yang penting yang tenaga kerja, dan
among James mempengaruhi mendorong mekanisme yang
nurses in George kepuasan kerja kepuasan kerja mendorong kepuasan
governmen (2020) adalah perawat diikuti kerja membutuhkan
t tertiary pendapatan oleh kemajuan perhatian manajemen
hospitals in saja, sedangkan dan promosi. organisasi perusahaan.
Nigeria dalam jurnal Salah satu faktor
utama faktor kepuasan kerja adalah
utama yang Pendapatan.
mempengaruhi
kinerja melalui
motivasi
adalah
pengembangan
karir dan
urutan kedua
pendapatan
atau tunjangan.
Pengaruh Miftahul perbedaan nya persamaan dari motivasi berpengaruh
Motivasi Husna yaitu penelitian jurnal utama positif terhadap
dan Stress (2023) ini merupakan yaitu kinerja karyawan dan
Kerja jenis penelitian melakukan dari variabel stress
Terhadap deskriptif penelitian kerja sangat
Kinerja PT kuantitatif dengan cara mempengaruhi
Unilever dengan mengetahui terhadap kinerja
Indonesia menggunakan pengaruh karyawan dilihat dari
Plan metode analisis motivasi hasil semua uji yang
Savoury korelasi, terhadap dilakukan
Factory regresi dan uji kinerja
hipotesis untuk karyawan
menguji untuk
signifikansi mengukur
hubungan antar kinerja
variabel serta meningkat atau
untuk menurun
mengukur sehingga
besarnya kuantitas dari
pengaruh yang manusia yang
terjadi pada di pilih di
masing masing pekerjakan
variabel sesuai dengan
kebutuhan
perusahaan

Pengaruh Isyana Jenis penelitian Persamaan Kompensasi

Kompensas Emita, Otto pada jurnal jurnal memberikan pengaruh
i Terhadap Siregar, pembanding pembanding secara langsung
Kinerja Irwin adalah dengan jurnal terhadap kinerja
Karyawan Sukrisno explanatory utama yaitu karyawan. Dan
dengan Sugeng research. mengevaluasi kompensasi juga
Kepuasan (2022) Menggunakan convergent memberikan pengaruh
Kerja Uji Path validity dan secara tidak langsung
Sebagai Analysis discriminant terhadap kinerja
Variabel dengan validity. karyawan melalui
Intervening variabel Penelitian kepuasan kerja.
Pada PT Intervening. dilakukan Dalam jurnal
Frisian Dan metode untuk melihat pembanding ini
Flag yang kinerja menunjukkan bahwa
digunakan karyawan. jenis mediasi yang
yaitu ditemukan adalah
Structural jenis mediasi parsial.
Equation
Modeling
 (SEM)
berdasarkan
Partial Least
Square (PLS),
program PLS
yang
digunakan
adalah
SmartPLS
dengan 3
kriteria untuk
mengevaluasi
outer model,
sedangkan
untuk
mengevaluasi
inner model
atau model
struktural
dilihat dari R
Square.

The Albert Metode yang Persamaan Kepuasan kerja

influence Yensen, digunakan antara jurnal didasarkan pada sikap
of Yeti dalam jurnal pembanding individu secara umum
Employee Supriyati, pembanding dengan jurnal terhadap
Promotion, Kadir adalah metode utama yaitu pekerjaannya.
Upward (2020) survey untuk bahwa Seseorang dengan
Downward mengetahui lingkungan tingkat kepuasan kerja
Communic variabel status kerja atau yang tinggi memiliki
ation and quo, sedangkan hubungan di sikap positif terhadap
Work dalam jurnal tempat kerja pekerjaannya dan
Environme utama ini sebaliknya.
nt on Job menggunakan berpengaruh
Satisfaction metode positif terhadap
of PT. exploratory kinerja
Holcim factor analysis karyawan. Dan
Indonesia, (EFA) untuk juga sama
Tbk mengevaluasi sama
validitas menggunakan
konvergen dan metode
diskriminan. Cronbach
Alpha, SEM
dan CFA.
Table 1 Analisis Jurnal Pendukun
 DAFTAR PUSTAKA

Albert Yensen, Y. S. (2020). The influence of Employee Promotion, Upward

Downward Communication and Work Environment on Job Satisfaction of
PT. Holcim Indonesia, Tbk.
George, O. E. (2020). Work environment and job satisfaction among nurses in
government tertiary hospitals in Nigeria.
Husna, M. (2023). Pengaruh Motivasi dan Stress Kerja Terhadap Kinerja PT
Unilever Indonesia Plan Savoury Factory.
Isyana Emita, O. S. (2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT Frisian
Flag.
Nghi, D. V. (2022). The Effect Of Work Motivation On Employee Performance:.