HAKIKAT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MAKALAH
Untuk memenuhi salah satu tugas Mata kuliah
Manajemen olahraga

Dosen : Dr. Tedi Cahyono M.Pd.

Disusun oleh:
Akhsan Kamil (NPM: 20218500041)

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN OLAHRAGA

SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (STKIP)
KUSUMA NEGARA JAKARTA
2023
 KATA PENGANTAR
Puji Syukur kepada Allah S.W.T., berkat Rahmat, Hidayah, dan Karunia-
manusi Nya sehingga dapat menyelesaikan makalah ini dengan judul “hakikat
manajemen sumber daya .
Makalah ini disusun sebagai salah satu tugas untuk mata kuliah
manajemen olahraga pada Program Studi Pendidikan Olahraga di Sekolah
Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Kusuma Negara Jakarta.
Penyusunan makalah ini tidak akan selesai tanpa bantuan dari
beberapa pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan kali ini pemakalah
mengucapkan terima kasih kepada:
1. Dr. H. Herinto Sidik Iriansyah, M.Si., selaku Ketua STKIP Kusuma
Negara.
2. Chrisnaji Banindra Yudha, M.Pd., selaku Wakil Ketua I Bidang Akademik.
3. Andi Taufan, M.Pd., selaku Ketua Program Studi POR STKIP Kusuma
Negara.
4. Dr. Tedi Cahyono, M.Pd., selaku dosen mata kuliah manajemen olahraga
5. Dosen Program Studi POR STKIP Kusuma Negara Jakarta beserta staff
akademik.
6. Keluarga tercinta yang telah mendoakan, mendukung, serta kasih sayang
yang selalu tercurah selama ini sehingga penulis dalam menyelesaikan
makalah ini.
7. Teman-teman kuliah seperjuangan yang telah memberikan semangat,
dukungan, serta kerjasamanya selama ini.
Semoga bantuan yang telah diberikan mendapat pahala dari Allah SWT.
Pemakalah telah berusaha dengan maksimal dalam menyelesaikan
penulisan makalah ini, namun apabila masih ditemukan kekurangan baik dari
isi maupun sistematika penulisannya, kritik dan saran yang bersifat
membangun sangat pemakalah harapkan agar dapat menjadi perbaikan
diwaktu yg akan mendatang.
Jakarta, 13 Oktober 2023
 Akhsan kamil (20218500041)

BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MASALAH
Manajemen sumber daya manusia bukanlah suatu yang baru dilingkungan
suatu organisasi, Khususnya dibidang bisnis. Dimana sumber daya manusia
adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sebagai modal (non
maerial / non finansial ) di dalam organisasi bisnis yang dapat diwujudkan
menjadi potensi nyata ( real ), secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan
eksistensi organisasi pada setiap perusahaan, faktor sumber daya manusia
merupakan bagian yang cukup penting dalam mencapai tujuan organisasi,
baik itu perusahaan besar maupun kecil jadi bagaimana pun perusahaan
memiliki peralataan yang modern dengan teknologi tinggi, manusia
merupakan faktor penggerak, tanpa manusia suatu perusahaan tidak akan
berfungsi. Tujuan memahami dan mempelajari manajeman sumber daya
manusia sebagai suatu pengetahuan yang diperlukan untuk memiliki
kemampuan analisis dalam menghadapi masalah – masalah sumber daya
manusia khususnya dibidang organisasi, karena setiap organisasi memiliki
tiga komponen pokok yaitu personalia, fungsi dan faktor fisik yang merupakan
sarana untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan untuk mewujudkan
produktifitas yang maksimal yang tidak mungkin lepas kaitannya dengan
manusia, dimana hidup manusia dapat tercukup i dengan cara berkerja dan
mendapatkan dengan kemampuan fisik dan skis dan manusia itu sendiri.
Salah satu peran manajer personalia adalah pengembangan yang berupa
peningkatan ketrampilan melalui pengalaman kerja tenaga kerja guna
meningkatakan produktifitas kerja. Hal merupakan suatu kegiatan yang
sangat penting dan akan terus menerus tumbuh karena perkembangan
teknologi. Reorganisasi perkerjaan dan tugas manajemen yang sangat rumit.

B. Rumusan masalah
Adapun rumusan masalah yang akan penulis paparkan, diantaranya:
 1. Apa itu hakikat manajemen sumber daya manusia
2. Mengapa kita membutuhkan hakikat manajemen sumber daya manusia
3. Bagaimana cara kita membutuhkan hakikat manajemen sumber daya
manusia

C. Tujuan masalah
1. Untuk mengetahui tentang hakikat manajemen sumber daya manusia
2. Untuk mengetahui kebutuhan hakikat manajemen sumber daya
manusia
3. Untuk mengetahui cara membutuhkan hakikat manajemen sumber
daya manusia
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian hakikat manajemen sumber daya manusia

Pada hakikatnya, sumber daya manusia berupa manusia yang

dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan
perencana untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Karyawan bukan
sebagai sumber daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagi
institusi atau organisasi.

B. Hakikat manajemen daya manusia sangat dibutuhkan

Berbagai istilah yang sering digunakan untuk menunjukkan manajemen

sumber daya manusia, seperti manajemen sumber daya insani, manajemen
personalia, manajemen kepegawaian, manajemen perburuhan, manajemen
tenaga kerja, administrasi personalia (kepegawaian), dan hubungan
industrial.
Pergantian istilah dari manajemen personalia kepada manajemen sumber
daya manusia dianggap sebagai suatu gerakan yang mencerminkan
pengakuan adanya peranan vital dan menunjukkan pentingnya sumber daya
manusia dalam suatu organisasi. Adanya tantangan-tantangan yang semakin
besar dalam pengelolaan sumber daya manusia secara efektif, serta
terjadinya pertumbuhan ilmu pengetahuan dan profesionalisme di bidang
manajemen sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia
merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Sumber
daya manusia dianggap semakin penting karena dalam pencapaian tujuan
organisasi, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang
sumber daya manusia dikumpulkan secara sistematis dengan apa yang
disebut dengan manajemen sumber daya manusia. Istilah management
mempunyai arti sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana
seharusnya memanage (mengelola) sumber daya manusia

C. Cara kita membutuhkan manajemen sumber daya manusia

Mondy, Noe, dan Premeaux menyebutkan bahwa perencanaan sumber

daya manusia merupakan proses pengkajian dan penelaahan kebutuhan
sumber daya manusia secara sistematis untuk memastikan bahwa sejumlah
karyawan yang dibutuhkan dan sesuai dengan persyaratan keahlian yang
telah ditentukan dan tersedia pada saat diperlukan. Fungsi perencanaan
Sumber Daya Manusia (SDM) ini meliputi beberapa kegiatan, diantaranya.

Analisis jabatan dalam perusahaan untuk menentukan tugas, tujuan,

keahlian, pengetahuan serta kemampuan yang dibutuhkan.
Perencanaan dan peramalan permintaan tenaga kerja perusahaan baik
dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Mengembangkan serta mengimplementasikan rencana untuk memenuhi
kedua kebutuhan di atas.

Kegiatan perencanaan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia

(SDM) merupakan pekerjaan manajemen sumber daya manusia yang paling
mengandung ketidakpastian karena adanya faktor peramalan terhadap
kecenderungan lingkungan bisnis yang terus bergerak sangat dinamis.
Terkait hal ini, perusahaan harus mampu melihat kecenderungan
perkembangan teknologi, seperti yang bisa berpengaruh terhadap kualitas
dan kuantitas sumber daya manusia perusahaan di masa mendatang.
Merencanakan sumber daya manusia (karyawan) secara efektif agar sesuai
dengan kebutuhan perusahaan demi terwujudnya tujuan perusahaan.
 BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan,

pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan
terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa,
pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka
mencapai tujuan organisasi.
 DAFTAR PUSTAKA

https://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_daya_manusia - :~:text=Pada%20hakikatnya
%2C%20sumber%20daya%20manusia,aset%20bagi%20institusi%20atau
%20organisasi

https://www.gramedia.com/literasi/manajemen-sdm/