MAKALAH MANAJEMEN SDM

Dosen Pengampu :

Suci Axesio Tazkia, S.E., M.M

Disusun Oleh :

Nurhalimah (2301063048)

Ade Aprilia (2301063001)

Trizhelia Rizki Ana (2301062069)

Melati Ananda Putri (2301062035)

KELAS 1F D3 ADMINISTRASI NIAGA

ADMINISTRASI BISNIS

POLITEKNIK NEGERI PADANG

TAHUN AKADEMIK 2023/2024

 KATA PENGANTAR

Puji beserta syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT yang

telah memberikan kesehatan dan rahmat-Nya kepada penulis sehingga
penulis bisa menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya. Shalawat
serta salam semoga tercurah limpahkan kepada Nabi besar yakni Nabi
Muhammad SAW beserta keluarga dan sahabatnya.
Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada semua pihak
yang telah membantu penulis dalam penyusunan makalah ini.
Penulis menyadari dalam penulisan makalah ini banyak terdapat
kekurangan karena penulis masih dalam tahap pembelajaran. Namun,
penulis tetap berharap agar makalah ini dapat memberikan manfaat bagi
pembaca.
Kritik dan saran dari penulisan makalah ini sangat penulis
harapkan untuk perbaikan dan penyempurnaan pada makalah penulis
berikutnya. Untuk itu penulis ucapkan terima kasih.

Padang, 7 Desember 2023

Kelompok 1

i
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.................................................................................................i

DAFTAR ISI.......................................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN...................................................................................................1

A. Latar Belakang..........................................................................................................1

B. Rumusan Masalah....................................................................................................2

C. Tujuan........................................................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN....................................................................................................3

A. Pengertian Manajemen SDM....................................................................................3

B. Fungsi Manajemen SDM...........................................................................................3

C. Tujuan Manajemen SDM..........................................................................................4

D. Manfaat Manajemen SDM........................................................................................5

E. Contoh Kasus............................................................................................................5

BAB III PENUTUP............................................................................................................8

A. Kesimpulan................................................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................9

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah faktor dan harta yang sangat
Penting pada sebuah perusahaan. Alasannya karena manajemen sumber daya manusia
Yang bertanggung jawab sepenuhnya terhadap pengelolaan seluruh tenaga kerja yang ada
Pada perusahaan. Operasional dari sebuah perusahaan sangat dipengaruhi oleh sumber
Daya manusia itu sendiri. Maka dari itulah yang menjadikan pemeliharaan perlu adanya
Perhatian yang khusus terhadap sumber daya manusia. Perusahaan modern saat ini
Mementingkan pemeliharaan sumber daya yang dimiliki olehpelaksanaan program kerja
Manajemen sumber daya manusia. Usaha-usaha untuk pemeliharaan sumber daya
Manusia tersebut akan kembali pada loyalitas dari setiap karyawan, prestasi kerja dan
Kompetensi yang berkaitan pada promosi jabatan yang mungkin untuk diperoleh oleh
Seorang karyawan.

Menurut Sutrisno (2017 : 3) Sumber Daya Manusia (SDM) adalah satu-satunya

Sumber daya yang memiliki keinginan, akal perasaan,pengetahuan,kete rampilan,
Daya,dorongan, dan karya. Untuk mencapai tujuan, upaya organisasi dipengaruhi oleh
Potensi tersebut. Kemajuan teknologi, tersedianya modal, perkembangan informasi,tanpa
SDM sulit bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya. Tiap perusahaan harus
Memikirkan bagaimana cara agar dapat meningkatkan sumber daya manusia
Mempunyaikadar mutu yang tinggi, sehingga dapat mendorong perusahaan agar
maju.Salah satu caranya adalah dengan promosi jabatan dimana pimpinan perusahaan
perlu memotivasi karyawan.

Dalam beberapa dekade terakhir manajemen sumber daya manusia (SDM)

merupakan aset terpenting yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Manajemen sumber daya

iii
manusia merupakan bagian yang sangat penting serta paling bertanggung jawab dalam
pengelolaan sumber daya manusia. Supaya kinerja karyawan dapat optimal maka perlu
adanya promosi jabatan sebagai penghargaan perusahaan terhadap usaha yang telah
dilakukan oleh karyawan.

B. Rumusan Masalah
1. Apa Pengertian Manajemen SDM?
2. Apa Fungsi Manajemen SDM?
3. Apa Tujuan Manajemen SDM?
4. Apa Manfaat Manajemen SDM?
5. Bagaimana Ruang Lingkup Manajemen SDM?
6. Bagaimana Contoh Kasus Manajemen SDM?

C. Tujuan
1. Mengetahui Pengertian Manajemen SDM
2. Mengetahui Fungsi Manajemen SDM
3. Mengetahui Tujuan Manajemen SDM
4. Mengetahui Manfaat Manajemen SDM
5. Mengetahui Ruang Lingkup Manajemen SDM
6. Mengetahui Contoh Kasus Manajemen SDM

iv
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen SDM

Manajemen SDM adalah bidang dalam manajemen yang bertanggung jawab untuk
merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan terkait
sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Mencakup segala hal yang terkait dengan
karyawan, mulai dari jangka waktu, pengembangan, evaluasi kinerja, hingga manajemen
kompensasi dan manfaat. Berikut ini adalah beberapa pandangan dari para ahli dalam
bidang manajemen SDM:
1. Handoko, T.Hani.
Handoko, T. Hani dalam buku Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia
menjelaskan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah pengungkapan,
seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia
untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.
2. Bintoro dan Daryanto
Sedangkan Bintoro dan Daryanto dalam buku Manajemen Penilaian Kinerja
Karyawan menyebutkan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah suatu
ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga
kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan
secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama. Perusahaan, karyawan dan
masyarakat menjadi maksimal.
3. Edy Sutrisno
Selain itu, Dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia Edy Sutrisno
menyebutkan manajemen sumber daya manusia sebagai kegiatan perencanaan,
pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, serta penggunaan SDM untuk
mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi.

v
B. Fungsi Manajemen SDM
Untuk dapat mencapai tujuan perusahaan yang efektif dan efisien, maka
Manajemen SDM akan menjadikan pengelolaan karyawan menjadi optimal melalui
beberapa fungsi seperti berikut:

1. Perencanaan Kebutuhan SDM untuk Organisasi

Pertama, mereka bertanggung jawab untuk merencanakan kebutuhan SDM yang sesuai
dengan strategi organisasi. Ini melibatkan penentuan jumlah, kualifikasi, dan kemampuan
karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.

2. Perekrutan dan Seleksi

Selanjutnya, fungsi Manajemen SDM termasuk dalam penyaringan dan seleksi karyawan
yang berkualitas. Proses ini melibatkan menarik calon karyawan yang potensial,
melakukan wawancara, dan melakukan penilaian untuk memilih individu terbaik yang
sesuai dengan persyaratan pekerjaan.

3. Pengembangan Karyawan
Fungsi lainnya adalah pengembangan karyawan. Manajemen SDM bertanggung jawab
untuk menyusun program pelatihan dan pengembangan yang mendukung peningkatan
keterampilan dan pengetahuan karyawan. Mereka juga terlibat dalam memberikan
kesempatan karir dan pengembangan jenjang karir yang jelas bagi karyawan.

C. Tujuan Manajemen SDM

Beberapa tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia adalah :
1. Tujuan organisasi
Tujuannya adalah untuk mempertimbangkan kegiatan manajemen sumber daya manusia
(SDM) yang memainkan peran aktif dalam efektivitas organisasi. Departemen SDM
membantu manajer menangani masalah SDM, tetapi manajer bertanggung jawab atas
kinerja karyawan.
2. Tujuan Fungsional
Mempunyai tujuan menjaga peran serta bagian sumber daya manusia pada posisi yang

vi
diinginkan organisasi. Keberadaan dari SDM dalam mengupayakan kebutuhan organisasi,
menjadi barometer keberhasilnya bagian ini.
3. Tujuan Sosial
Bertujuan untuk merespon kegiatan sosial terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat
dengan meminimalisir dampak negatif bagi organisasi. Hambatan-hambatan akan terjadi
jika orgnisasi gagal mengelola sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat.
4. Tujuan Personal
Organisasi harus membatu tercapainya tujuan karyawan dengan mempertinggi kontribusi
atau partisipasi karyawan dalam mencapai tujuannya. Apabila tujuan karyawan tidak
diperhatikan, maka akan berdampak pada menurunnya motivasi dan produktifitas kerja
yang dimilikinya, yang pada akhirnya akan keluar dari organisasi tersebut.

D. Manfaat Manajemen SDM

Perusahaan mendapat banyak manfaat jika melaksanakan Manajemen SDM dengan
benar. Berikut ini beberapa manfaat Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan
dan karyawan:
1. Memaksimalkan kualitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki perusahaan
2. Meningkatkan produktivitas karyawan
3. Meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan kerja karyawan
4. Membangun image perusahaan yang sempurna untuk jadi tempat berkarir
5. Memastikan setiap divisi memiliki karyawan yang kompeten di bidangnya
6. Membantu manajemen merencanakan sumber daya manusia di masa depan
7. Mencapai tata kelola perusahaan yang baik dengan mengelola ketenagakerjaan dengan
baik.

E. Contoh Kasus
Contoh Studi Kasus Manajemen Sumber Daya Manusia Beserta Penyelesaiannya.
Analisis Studi Kasus Topik:
Pelatihan SDM Jumlah karyawan yang bekerja di PT X secara keseluruhan pada
Desember 201x mencapai 6.719 karyawan. Hal ini naik dari tahun sebelumnya yang
berjumlah 6.447 karyawan. Jumlah karyawan yang banyak ini tentu saja membutuhkan
perhatian ekstra dari perusahaan dalam mengembangkan dan melatih SDM yang dimiliki.
PT X memberikan kesempatan untuk memperoleh posisi yang lebih baik dengan gaji

vii
yang lebih baik yang sangat tergantung pada performa kerja masing-masing
karyawan. Perusahaan menggunakan sistem reward yang diberikan kepada karyawan
yang telah berhasil memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan. Sementara
karyawan yang under performed (low-performer) akan memperoleh reward yang
rendah. Sistem ini membuat setiap manajer di PT X berusaha memberikan performa
terbaiknya untuk mencapai target perusahaan. PT X juga menggunakan sistem
remunerasi yang dinilai sangat atraktif dan kompetitif, dan mampu memacu
karyawan untuk maju dan berkembang. Oleh karena itu, persaingan antar karyawan
menjadi sangat kompetitif dan bahkan menimbulkan konflik internal antar karyawan.

Penyelesaiaan :
Persaingan yang ketat pada PT X sebenarnya memberikan dampak positif
dan negatif bagi perusahaan. Dampak positifnya adalah perusahaan (khususnya tiap
departemen) dapat mencapai target dengan efektif karena semua anggota departemen
berusaha memberikan kontribusi terbaik. Sedangkan dampak negatifnya adalah
menimbulkan konflik internal antar karyawan dari persaingan yang terjadi. Dalam
mengatasi permasalahan ini, PT X dapat memberikan pelatihan bagi tiap departemen agar
semua karyawan menguasai kompetensi yang dibutuhkan sehingga dapat memberikan
kontribusi kepada perusahaan.
Berdasarkan data perusahaan, pada tahun 201x, perusahaan secara umum
telah menyiapkan modul training yang berjumlah 2.188 modul yang telah dinaikan dari
tahun sebelumnya yang berjumlah 2.046 buah modul. Selain itu dari segi peningkatan
jumlah pelatih internal juga naik dari 1.416 pelatih menjadi 1.575 pelatih. Selain
itu, peningkatan jumlah aktivitas training mencapai 12,705 training. Dalam program
pelatihan tersebut meliputi program pelatihan general skills, leadership skills,
professional skills, dan sharing session. Dari masing-masing program pelatihan memuat
beberapa program secara mendetail dan khusus untuk membimbing dan melatih para
karyawan agar dapat mengembangkan keahlian, serta untuk menyemangati para
karyawan agar lebih termotivasi dalam melakukan pekerjaannya.
a. General skills atau keahlian umum ini meliputi berbagai pelatihan
keahlian secara umum yang diajarkan kepada para karyawan perusahaan.

viii
 b. Leadership skills dilatih aga para karyawan memiliki tanggung jawab
dan sikap sebagai seorang pemmpin sehingga dapat ikut mengarahkan dan
mengoperasikan perusahaan layaknya seorang pemimpin dalam masing-masing bidang
pekerjaan tanpa harus menunggu perintah dan bergantung pada orang lain.
c. Professional skills merupakan kemampuan individu yang menunjukan
kemampuan profesionalnya dalam melaksanakan tanggung jawab pekerjaannya di
dalam perusahaan.
d. Sharing session merupakan waktu dimana para karyawan akan
dikumpulkan dan berbagi mengenai keluh kesah yang terjadi di kalangan pegawai yang
berkaitan dengan pekerjaan mereka di perusahaan. Hal ini dilakukan untuk meminimalisir
konflik yang mungkin akan terjadi akibat persaingan yang kompetitif antar karyawan.
Selain itu, para pemimpin atau psikolog perusahaan juga dapat memberikan motivasi dan
penyemangat untuk ikut membangkitkan gairah serta semagat para karyawan dalam
bekerja. Dengan adanya pelatihan atau training tersebut maka perusahaan telah ikut serta
dalam mengembangkan karir para karyawannya baik secara langsung maupun tidak
langsung melalui program pelatihan dan pendidikan tersebut. Hal ini tentu saja akan
menambah keahlian dan dapat membuka kesempatan berkarir yang lebih tinggi bagi
para karyawannya.

ix
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
SDM merupakan sumber daya yang benar-benar dapatdijadikan sebagai strategi
yang handal dalam mencari strategiyang tepat, yaitu strategi yang unik untuk
memenangkanpersaingan. Untuk itu pengelola SDM dalam sebuahperusahaan menjadi
sangat penting sehingga harusmendapatkan prioritas utama, jika perusahaan itu ingin
majudan menjadi pemenang dalam pentas bisnis. Manajemen yang baik akan
memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Peranan
MSDM diakui sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan. Tetapi untuk mengatur unsur
manusia ini sangat sulit dan rumit, karena manusia mempunyai fikiran, perasaan,
keinginan, status dan sebagainya yang tidak bisa diatur sepenuhnya oleh organisasi seperti
mesin, uang atau material tetapi harus diatur oleh teori-teori manajemen yang
memfokuskan mengenai pengaturan peran manusia dalam mewujudkan tujuan yang
optimal.

x
 DAFTAR PUSTAKA

Lspr. (2023). Manajemen SDM. https://www.lspr.ac.id/manajemen-sdm-adalah/ diakses

pada tanggal 06 Desember 2023 pukul 15.33 WIB.
Yudhistira. (2023). Manajemen SDM. https://www.bhinneka.com/blog/manajemen-sdm-
adalah/ diakses pada tanggal 06 Desember 2023 pukul 15.24

xi