NIM : 201344013
Kelas : 2NK
DEPT. : SENOR
PEMATERI 1
Pengetahuan dasar internal
Sebuah organisasi yang mempersatukan dan membina srasa kekeluarga antara D3 dan D4
Bertujuan membingbing membina dan menyalurkan
Lambang
Satelit terbuat dari metal mengarah ke jam 2 yang berarti kerendahan hati
Ada panah daur ulang yang artinya mahasiswa Telkom selalu beregenerasi
Lambing merah arogan dalam hal positif
Biru muda langit
Warna putih suci
Warna biru tua lautan
Berdiri pada tahun 13 september 1994
Tupoksi kahim
1. Memegang kekuasan tertinggi eksekutif di lingkungan himatel
2. Bertanggung jawab atas segalaa proker
3. Melakukan pemantauan
4. Menjujung tinggi AD/ART dan RGBKO himatel
Wakahim
1. Pemegang kebijakan ranah eksternal himatel plban
2. Menajaga keharmonisan internal
3. Menggatinkan fungsi ketua himpunan
4. Menjaga nama baik hiamtel
Sekjen
1. Pemegang kebijakan ranah internal himatel
2. Menjaga keharmonisan eksternal hiamtel
3. Meggantikan fungsi ketua himpunan saat tidak bisa bertugas
4. Menjungjung tinggi ad/art dan rgbko
5. Menajaga nama baik
6. Menerima tugas tambaha
Sekeretaris
1. Mendapingi kahim dalam memimpin rapat
2. Bertindal sebagai notulen
3. Menyiapkan sutat
4. Menyunting surat yang akan di ttd oleh kahim
Bendahara
1. Merancang anggaran dana untuk pelaksanaan proker himatel
2. Mengelola pemasukan dan pengeluaran cabinet
3. Mengawasi penterapan anggaran
4. Melaporkan keuangan
5. Melakkan pemantauan dan memberi aarah
6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan kahim
RGBKO = RANCAGAN GARIS BESAR KEBIJAKAN ORGANISASI
PEMATERI2
Pengetahuan dasar eksternal KEMA POLBAN (keluarga mahasiswa)
Kema Polban adalah sebuah wadah formal dan legal menaungi semua aktivitas
kemahasiswaan polban
Ulang tahun kema polban 15 september 1998
Struktur KEMA POLBAN
MPM
BEM
UKM
HIMA (HIMATEL)
Komunitas
Orda
Oganisasi eksternal kampus
PEMATERI 3
MENYELAMI PEMERINTAHAN MAHASISWA DI POLBAN (MENGENAL
LEGISLATIF EKSEKUTIF KEMA POLBAN)
Bahasan hari ini
1. seputar kisah pemerintahan mahasiswa
2. Mitos dibalik cerita dua Lembaga eksekutif dan legislative
3. Funsi dan peran lembaga Lembaga legislative dan eksekutif kema polban
Perbedanan Kema Rema KM
Kema
Seluruh keputusan, dibuat secara musyawarah dan dikoordinasikan kekuasan
legislative kuat, eksekutif hanya menjadi pelaksan ketua ormawa memiliki peran
penting menentukan keputusan
Rema
Seluruh keputusan dapat dibuat secara intruksi dari presiden mahasiswa berupa
komando. Kekuasaan legislative hanya pemberi saran. Ketua ormawa berjalan masing
masing
KM (Kongres mahasiswa)
Seluruh keputusan secara mandiri dibangun secara masing masing di tingkat ormawa
dan bersifat sejajar kekuasaan leg
Awal mula Keluarga mahasiswa
Legislative
Eksekutif
Yudikatif
MPM DAN BEM PENGANTIAN NAMA PADA TAHUN 2011
3 HAL MENJADI ALASAN PEMBAGIAN KEKUASAAN
REPRESENTATIVE
STABILITY
FUTURE
Perbedaan
Legislatif (membuat suatu aturan)
Eksekutif (Melaksanakan peraturan)
Yudikatif (
MPM memegang kekuasan legislative- yudikatif
BEM memegang eksekutif
Perbdaan MPM dan BEM
MPM memiliki fungsi
1. Aspirasi
2. Pengawasn
3. Legilasi
4. Yudikasi
5. Mediasi
Bem memiliki fungsi
Melaksanakan setiap aspirasi mahasiswa melalui mandate MPPM dalam GBKO KEMA
POLBAN
Mandat mahasiwa
MAHASISWA
↓
MPM
↓
BEM
MPM
MPM biasanya membuat laporan bulanan
Legislatif punya tugas biasanya bergerak di belakang
Di ADART sendiri ada liam fungsi nentuin prioritas isu,buat kuisioner
Idealnya Lembaga legislative menjadi teman yang memberikan arahan secara objektif
terhadap eksekutif. Karena pada ranah berbeda dan juga cara berfikir berbeda memang ini
akan terjadi perbedaan pandadangan. Dan ini adalah suatu yang baik dengan adanya
perbedaan pendapat, akan memicu adanya keseimbangan dalam pemerintahan mahasiswa
Pemateri 4
Program kerja dan pergerakan
Pengertian
Secara sederhana program kerja sususan daftar kegiatan yang dirancang untuk
dilaksanakan dalan satu periode kepengurusan. Program kerja harus dibuat secara terarah,
sebab akan menjadi pegangan organisasi dalam mencapi suatu tujuan
Pergerakan adalah sebuah kegitan kerja yang dinisiasi dan dilaksanankan secara
kondisional dan situasional
Perbedaan
Proker
Bersifat wajib
Dilaksanakan kontinu
Diajukan dan di sepakati di awal kepengurusan
Pergerakan
Pemateri 5
(Cara melakukan pengembangan di departemen)
Apa itu pengembangan?
Cara melakukan pengembangan di departemen
Sikap
Strategi
Tindakan
Sikap yang harus di punyai
Jujur dan terbuka
Peduli
Peka
Strategi pengembangan di departemen
Ide dan perancangan
Membuat timelinep
Membagi peran
Tindakan
Mencari solusi Bersama
Tanggung jawab
Divisi sosial polotik pergerakan
Podcast Sosial politik HTTP (Himatel tentang politik)
Konten Instagram propaganda sosial politik
Dvisi delegasi pergerakan
Pemberdayaan delegasi
Sharing session anak delegasi
Divisi sosial masyarakat
Pengabdian kepada masyaratakat