Renstra Perubahan Kecamatan Cisarua 2018 - 2023

KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas Perkenan dan
Rahmat-Nya, Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Cisarua Kabupaten Bandung
Barat Tahun 2018-2023 telah selesai disusun dalam bentuk dokumen.
Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Cisarua Kabupaten Bandung Barat
Tahun 2018-2023 merupakan penjabaran dari Tujuan, sasaran, program, kegiatan dan Sub
Kegiatan yang telah ditetapkan dalam Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023 yang dilaksanakan sebagai media
atau dasar pertanggung jawaban atas penyelengaraan tugas pokok dan fungsi secara periodik
dan melembaga.
Dalam penyusunan Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) ini dilakukan seiring dengan
agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi seluruh aparatur
dan stakeholders di Kecamatan Cisarua Kabupaten Bandung Barat dalam pencapaian sasaran dan
program dalam 5 (lima) tahun kedepan. Peran serta dari seluruh potensi stakeholders Kecamatan
Cisarua Kabupaten Bandung Barat dalam rangka penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) ini
sangat mutlak diperlukan, sehingga peran dan tanggung jawab pelaku pembangunan dapat
terakomodasi.
Kami menyadari dokumen Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Cisarua
Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023 ini masih jauh dari sempurna, oleh karenanya kami
mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan memberikan masukan, baik itu berupa
saran maupun kritik yang sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan
selanjutnya.
Cisarua, 2020
CAMAT CISARUA
Drs. Taufik Firmansyah, M.Si

19670620 199203 1 005
RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman i
USEP SUPRIATNA, S.Sos

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ......................................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................. iv
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................................... v
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 6
1.1 Latar Belakang ........................................................................................................................ 6
1.2 Landasan Hukum .................................................................................................................... 8
1.3 Maksud dan Tujuan .............................................................................................................. 11
1.3.1 Maksud .................................................................................................................... 11
1.3.2 Tujuan ..................................................................................................................... 11
1.4 Sistematika Penulisan ........................................................................................................... 11
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN CISARUA KABUPATEN BANDUNG
BARAT ............................................................................................................. 13
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Cisarua ........................................... 13
2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi ....................................................................................... 13
2.1.2 Struktur Organisasi ................................................................................................ 24
2.2 Sumber Daya Kecamatan Cisarua ...................................................................................... 25
2.2.1 Sumber Daya Manusia .......................................................................................... 25
2.2.2 Sarana dan Prasarana Kerja ................................................................................. 27
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Cisarua ............................................................................... 28
2.3.1 Seksi Tata Pemerintahan dan Pelayanan Publik ................................................ 28
2.3.2 Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa .............................................................. 28
2.3.3 Seksi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa .................................. 29
2.3.4 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ......................................................... 29
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Cisarua ...................... 43
2.4.1 Tantangan : ............................................................................................................ 44
2.4.2 Peluang :................................................................................................................. 44
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS KECAMATAN CISARUA ............ 53
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan
Kecamatan Cisarua ............................................................................................................... 53
3.2 Telaahan Visi - Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .. 54
3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ........ 59
3.4 Penentuan Isu – Isu Strategis............................................................................................. 72
3.4.1 Isu strategis Kecamatan Cisarua ......................................................................... 80
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ................................................................................. 83
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Cisarua........................................... 83
4.1.1 Tujuan ..................................................................................................................... 84
4.1.2 Sasaran ................................................................................................................... 84
RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman ii

4.1.3 Indikator Kinerja .................................................................................................... 84
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .................................................................. 86
5.1 Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung Barat Tahun
2018-2023.............................................................................................................................. 86
5.1.1 Strategi Pembangunan Daerah ............................................................................ 86
5.2 Arah Kebijakan Pembangunan Daerah dan Renstra Kecamatan Cisarua Tahun 2018-
2023........................................................................................................................................ 97
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ........................ 101
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN...................................... 144
BAB VIII PENUTUP ................................................................................................... 150
LAMPIRAN................................................................................................................. 152
RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman iii

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Keberadaan PNS berdasarkan Pangkat/Golongan.................................................. 26
Tabel 2.2 Keberadaan PNS berdasarkan Pendidikan Formal ................................................. 26
Tabel 2.3 Keberadaan PNS berdasarkan Pendidikan Penjenjangan Struktural ......................... 26
Tabel 2.4 Keberadaan PNS berdasarkan Jabatan ................................................................. 27
Tabel 2.5 Keberadaan PNS berdasarkan Jenis Kelamin ........................................................ 27
Tabel 2.6 Sarana dan Prasarana Kerja ............................................................................... 27
Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Cisarua Kabupaten Bandung Barat Tahun
2018-2023 ....................................................................................................... 42
Tabel 2.8 Review Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Cisarua Tahun
2013-2018.......................................................................................................... 43
Tabel 2.9 Review Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Cisarua Tahun 2019
- 2020................................................................................................................ 53
Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan dan Sasaran Pembangunan Daerah ....... 53
Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Faktor Pendorong Telaahan Visi Misi, Tujuan, Sasaran Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Bandung Barat.................................................... 58
Tabel 3.3 Rangkuman Arahan RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009 – 2029 ........................ 65
Tabel 3.4 Isu Strategis Berdasarkan Urusan Pemerintahan................................................... 78
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Cisarua ................................... 83
Tabel 5.1 Faktor Pengaruh Penyelenggaraan Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat ........... 86
Tabel 5.2 Strategi Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung Barat ..................................... 88
Tabel 5.3 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung
Barat ................................................................................................................. 90
Tabel 5.4 Faktor faktor Pengaruh Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan Cisarua............ 97
Tabel 5.5 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Renstra Kecamatan Cisarua .............. 99
Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Kecamatan Cisarua 2019- 2020......... 102
Tabel 6.2 Rencana Program, Kegiatan dan Sub kegiatan serta Pendanaan Kecamatan Cisarua
2021- 2023....................................................................................................... 114
Tabel 7.1 Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Kabupaten Bandung Barat .................... 144
Tabel 7.2 Penetapan Indikator Kinerja Daerah Terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat .................................................. 145
Tabel 7.3 Indikator Kinerja Sasaran Kecamatan Cisarua 2018-2023 .................................... 149
RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman iv

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Proses Penyusunan RENSTRA .......................................................................... 7
Gambar 1.2 Keterkaitan Rencana Strategis PD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ........... 8
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kecamatan ....................................................................... 25
Gambar 3.1 Peta Struktur Ruang Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 ................................ 61
Gambar 3.2 Peta Pola Ruang Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 ..................................... 61
Gambar 3.3 Peta Rencana Kawasan Strategis Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 .............. 62
RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman v

1. BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, mengamanatkan bahwa Pemerintah Daerah harus membuat dokumen
perencanaan, baik jangka panjang, jangka menengah ataupun jangka pendek. Pada tataran
Perangkat Daerah diharuskan menyusun dokumen perencanaan lima tahunan rencana strategis
(Renstra) yang mengacu kepada Rencana Pembangunan jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan
memperhatikan tugas pokok dan fungsi.
Rencana Strategis Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra PD
adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Renstra yang
disusun oleh setiap perangkat daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing, dengan
berpedoman pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD).
Dokumen Renstra Kecamatan Cisarua Tahun 2018-2023 ini merupakan penjabaran dari
Peraturan Daerah Nomor .... Tahun 2021 tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023, memuat tujuan,
sasaran, program, kegiatan, sub kegiatan dan penganggaran. Renstra berfungsi sebagai dasar
atau acuan bagi Perangkat Daerah dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan dan sebagai
instrument evaluasi capaian kinerja Perangkat Daerah.
Penyusunan Renstra dilakukan secara simultan/bersamaan dengan proses dan tahapan
penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) melalui tahapan:
Tahapan Persiapan, Tahapan Penyusunan Rancangan, Tahapan Rancangan Akhir, dan
Penetapaan Peraturan Daerah. Secara garis besar tahapan tersebut dapat dijelaskan sebagai
berikut, Tahap Persiapan diawali dengan penyusunan Surat Keputusan tentang Tim Penyusunan
Renstra, penyusunan agenda kerja, orientasi penyusunan renstra dan pengumpulan data
informasi. Tahap penyusunan rancangan dimulai dari penyajian dokumen rancangan, selanjutnya
disempurnakan menjadi Rancangan Akhir dan Penetapan Peraturan Daerah. Adapun proses
penyusunan Renstra tersebut, dapat dilihat pada gambar berikut berikut:
RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 6

Gambar 1.1
Proses Penyusunan RENSTRA
Perubahan Renstra PD dilatar belakangi adanya perubahan RPJMD yang diakibatkan

berbagai regulasi baru berupa perubahan kebijakan nasional yaitu: (1) Peraturan Pemerintah
Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; (2) Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 70 Tahun 2019 tentang Sistem Informasi Pemerintahan Daerah; (3) Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur
Perencanaan Pembangunan Dan Keuangan Daerah. Alasan lain perlu dilakukannya perubahan
RPJMD adalah perubahan yang diakibatkan adanya pandemi Covid-19 yang melanda dunia.
Covid-19 telah mengakibatkan dampak yang luar biasa pada tatanan dunia, seperti sektor
kesehatan, ekonomi dan sektor lainnya. Perekonomian terkontraksi sangat besar sehingga
berbagai kajian memprediksi pertumbuhan ekonomi akan sangat melambat. Sehingga
berdasarkan Pasal 343 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 RPJMD dapat
dilakukan perubahan, yang secara otomatis juga berdampak terhadap perubahan Renstra PD.
Perubahan Renstra Kecamatan Cisarua tahun 2018-2023 memuat tujuan, sasaran,
program, kegiatan dan sub kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan urusan
kewilayahan bidang kecamatan. Dalam penyusunan Renstra Kecamatan Cisarua mengacu
kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Barat
Tahun 2018-2023. Renstra Kecamatan Cisarua 2018-2023 merupakan dokumen perencanaan
formal yang berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra Kecamatan Cisarua
Tahun 2018-2023 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dokumen-dokumen

perencanaan lainnya. Hubungan antara Renstra Kecamatan Cisarua Tahun 2018-2023 dengan
dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut:
1. Renstra Kecamatan Cisarua Tahun 2018-2023 merupakan penjabaran dan berpedoman
pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung Barat tahun
2018-2023;
2. Renstra Kecamatan Cisarua Tahun 2018-2023 disusun dengan memperhatikan pokok-pokok
arah kebijakan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten
Bandung Barat Tahun 2018-2023;
3. Renstra Kecamatan Cisarua Tahun 2018-2023 mempertimbangkan arah pembangunan
kewilayahan yang telah ditetapkan sebelumnya, sebagaimana diatur dalam Peraturan
Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional,
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Provinsi Jawa Barat Tahun 2009-2029 dan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung
Barat Nomor 2 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bandung Barat
Tahun 2009 sampai dengan 2029; dan
4. Renstra Kecamatan Cisarua Tahun 2018-2023 menjadi pedoman Badan Perencanaan
Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Bandung Barat dalam
penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
Gambar 1.2 Keterkaitan Rencana Strategis PD dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya
1.2 Landasan Hukum
Penyusunan Renstra Kecamatan Cisarua Tahun 2018-2023 didasarkan pada aspek hukum
utama sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
2. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2007 tentang Pembentukan Kabupaten Bandung Barat
di Provinsi Jawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 14,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4688);
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5587 sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan
UndangUndang Nomor 09 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5679);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 2, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6178);
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2019 Tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 42,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6322);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 Tentang Laporan dan Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
7. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 95 Tahun 2018 Tentang Sistem
Pemerintahan Berbasis Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018
Nomor 182);
8. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2020-2024 (Lembaran Negara Republik Indonesia
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun
2017 Nomor 1312);
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2018 tentang Penerapan Standar
Pelayanan Minimal (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 1540);
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 70 Tahun 2019 Tentang
Sistem Informasi Pemerintahan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019
Nomor 1114);
Klasifikasi, Kodefikasi, Dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan Dan Keuangan
Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 1447);

Peraturan Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 Tentang Laporan
dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat (Lembaran Daerah Tahun 2009 Nomor 6 Seri
E, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 64);
15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Provinsi Jawa Barat Tahun 2009-2029 (Lembaran Daerah Tahun 2010 Nomor 22
Seri E, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 86);
16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24 Tahun 2010 tentang Perubahan Atas
Peraturan Daerah Nomor 9 tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Tahun 2010 Nomor 24
Seri E, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 87);
17. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 8 Tahun 2019 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023
(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2019 Nomor 8). Sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor … Tahun 2020 Tentang Perubahan.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Propinsi Jawa Barat (Lembaran Daerah
Provinsi Jawa Barat Tahun 2020 Nomor .........);
18. Peraturan Daerah Nomor 03 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah Kabupaten Bandung Barat Tahun 2007 – 2025 (Lembaran Daerah Nomor 03
Tahun 2009);
19. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor 2 Tahun 2012 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kabupaten Bandung Barat Tahun 2009 sampai dengan 2029 (Lembaran
Daerah Kabupaten Bandung Barat Tahun 2009 No 2 seri E, tambahan lembaran daerah
Kabupaten Bandung Barat Nomor 1);
20. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor 9 Tahun 2016 tentang Peubahan
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Bandung Barat (Lembaran
Daerah Kabupaten Bandung Barat Tahun 2016 Nomor 9 Seri D, Noreg Peraturan Daerah
21. Kabupaten Bandung Barat, Provinsi Jawa Barat: 9/283/2016, Tambahan Lembaran
Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor 5); dan
22. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor 3 Tahun 2019 tentang Rencana
23. Peraturan Daerah Nomor …. Tahun 2021 tentang Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023;
24. Peraturan Bupati tentang Struktur Organisasi
25. Peraturan Bupati tentang Tugas Pokok dan Fungsi

1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
Maksud penyusunan Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Cisarua Kabupaten

Bandung Barat Tahun 2018-2023 ini adalah untuk menyesuaikan Perubahan RPJMD Kabupaten
Bandung Barat sehingga dijadikan dasar acuan atau pedoman yang menggambaran arah
kebijakan dan strategi Pemerintah Kecamatan Cisarua serta sebagai tolok ukur dalam
melaksanakan tugas umum pemerintahan sebagaimana diatur dalam perundang-undangan guna
menyelaraskan dan mencapai arah pembangunan yang dicanangkan oleh Pemerintah Kabupaten
Bandung Barat.
1.3.2 Tujuan
Tujuan penyusunan Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Cisarua Kabupaten

Bandung Barat Tahun 2018-2023 ini antara lain adalah sebagai berikut :
1. Menjabarkan strategi yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Cisarua dalam rangka
mewujudkan tujuan dan sasaran daerah yang mengacu pada stategi dan kebijakan
kabupaten (RPJMD) disesuaikan dengan tugas pokok fungsi dan kewenangan yang
dimiliki, sumberdaya yang ada dan anggaran yang tersedia.
2. Menjadi acuan kerja resmi bagi perangkat kecamatan dalam upaya mencapai sasaran
kinerja yang telah ditentukan melalui penetapan strategi kebijakan, program dan kegiatan
dan penganggaran.
3. Menjadi acuan resmi untuk penilaian kinerja Kecamatan Cisarua berdasarkan indikator
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Perubahan Rencana Strategi (Renstra) Kecamatan Cisarua

Kabupaten Bandung Barat disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah adapun sistematika selengkapnya adalah sebagai
berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian Resntra Perangkat
Daerah, fungsi Renstra dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses
penyusunan Renstra Perangkat Daerah, keterkaitan Resntra PD dengan RPJMD
dan keterkaitan Resntra dengan RKT dan Renja.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN CISARUA KABUPATEN BADUNG
BARAT
Gambaran pelayanan Kecamatan Cisarua Kabupaten Bandung Barat memuat
penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber daya, kinerja
pelayanan serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Perangkat
Daerah.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS KECAMATAN

CISARUA KABUPATEN BANDUNG BARAT
Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Kecamatan Cisarua Kabupaten Bandung Barat
memuat penjelasan tentang identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan Sasaran memuat penjelasan mengenai tujuan dan sasaran Jangka
Menengah Kecamatan Cisarua Kabupaten Bandung Barat beserta Indikatornya.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan Arah Kebijakan memuat penjelasan mengenai strategi bagaimana
tujuan dan sasaran akan dicapai dalam menjawab isu strategis, pedoman untuk
mengarahkan rumusan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai
tujuan dan sasaran selam 5 (lima) tahun.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Rencana Program dan Kegiatan serta pendanaan memuat penjelasan mengenai
program-progam dan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai target sesuai
indikator yang telah ditetapkan selama 5 (lima) tahun secara bertahap serta
jumlah dana yang dibutuhkan.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan memuat penjelasan mengenai kinerja
yang akan dicapai Kecamatan Kabupaten Bandung Barat dalam 5 (lima) tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD.
BAB VIII PENUTUP

2. BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN CISARUA KABUPATEN BANDUNG BARAT
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Cisarua
2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
1. Kedudukan :
Kecamatan merupakan perangkat daerah yang bersifat kewilayahan yang dibentuk dalam
rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan
pemberdayaan masyarakat dan desa. Dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
2. Tugas Pokok dan fungsi / Rincian Tugas :

Camat
A. Camat mempunyai tugas merumuskan, menetapkan, mengkoordinasikan dan

membina pelaksanaan kegiatan tugas Kecamatan.
B. Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Camat juga
menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi:
a. menyelenggarakan Urusan Pemerintahan umum;
b. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;
d. mengoordinasikan penerapan dan penegakan Perda dan Peraturan Bupati;
e. mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;
f. mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh
Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;
g. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa;
h. melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten yang
tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan Daerah kabupaten yang ada di
kecamatan; dan
i. melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundang-
undangan;
A. Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud ayat (1), Camat mempunyai
fungsi :
a. perumusan dan penetapan kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan
yang dilimpahkan oleh Bupati dan tugas umum pemerintahan di bidang
pemerintahan, pemberdayaan masyarakat dan desa, ketentraman dan ketertiban
umum, sarana dan prasarana umum serta pelayanan dan pendapatan desa.
b. pengkoordinasian dan pengawasan pelaksanaan kebijakan teknis Kecamatan;
dan
c. pembinaan pelaksanaan tugas Kecamatan.

B. Camat mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. mengkoordinasikan perumusan dan menetapkan Rencana Strategis, program
kerja, pedoman pelayanan umum, kebijakan teknis, LAKIP, LKPJ dan LPPD
Kecamatan;
b. membina dan mengendalikan pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan yang
meliputi kesekretariatan, pemerintahan, pemberdayaan masyarakat dan desa,
ketentraman dan ketertiban umum, sarana dan prasarana umum serta pelayanan
dan pendapatan desa;
c. mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang urusan pemerintahan
yang dilimpahkan oleh Bupati dan tugas umum pemerintahan;
d. mengkoordinasikan rencana pembangunan di wilayah kecamatan;
e. memfasilitasi penyelenggaraan urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
Bupati dan tugas umum pemerintahan;
f. menyampaikan laporan, memberikan saran dan rekomendasi kepada Bupati
sebagai bahan penetapan kebijakan pemerintah daerah di bidang urusan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati dan tugas umum pemerintahan;
g. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi dan / atau lembaga
terkait lainnya untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan Kecamatan;
h. merumuskan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan;
i. menyelenggarakan tugas lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Sekretariat
A. Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan pengkajian bahan perumusan kebijakan

teknis dan koordinasi dengan unit kerja terkait serta penyusunan bahan pengkajian di
bidang penyusunan program dan pengelolaan keuangan, kepegawaian dan umum.
B. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sekretariat
mempunyai fungsi :
a. pelaksanaan koordinasi program kerja Kecamatan;
b. pelaksanaan pengkajian bahan perumusan kebijakan teknis di bidang penyusunan
program dan pengelolaan keuangan, kepegawaian dan umum ; dan
c. pelaksanaan fasilitasi di bidang penyusunan program dan pengelolaan keuangan,
kepegawaian dan umum.
C. Sekretariat mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. melaksanakan pengkajian program kerja Sekretariat;
b. melaksanakan pengkajian bahan perumusan kebijakan teknis kesekretariatan di
bidang penyusunan program dan pengelolaan keuangan, kepegawaian dan umum;
c. melaksanakan pengkajian bahan bimbingan teknis di bidang penyusunan program
dan pengelolaan keuangan, kepegawaian dan umum;
d. melaksanakan pengendalian administrasi keuangan;
e. melaksanakan pengkajian rumusan kebijakan anggaran;

f. melaksanakan pengendalian administrasi kepegawaian;
g. melaksanakan pengendalian ketatausahaan, kelembagaan dan ketatalaksanaan;
h. melaksanakan pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan;
i. melaksanakan pengelolaan dokumentasi peraturan perundang-undangan,
perpustakaan, protokol dan hubungan masyarakat;
j. melaksanakan pengelolaan naskah dinas dan kearsipan;
k. melaksanakan pengkajian bahan pembinaan jabatan fungsional;
l. melaksanakan pengkajian bahan perumusan rencana strategis, LAKIP, LPPD, LKPJ
Dinas;
m. melaksanakan penyusunan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan
kebijakan;
n. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;
o. melaksanakan pengkajian bahan fasilitasi di bidang penyusunan program dan
pengelolaan keuangan, kepegawaian dan umum;
p. melaksanakan ketatausahaan Sekretariat;dan
q. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.
D. Sekretariat terdiri atas:
a. Subbagian Penyusunan Program dan Keuangan; dan
b. Subbagian Kepegawaian dan Umum.
Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
A. Subbagian Penyusunan Program dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan bahan pengkajian kebijakan teknis dan koordinasi dengan unit kerja tekait
serta pelaporan tugas di bidang penyusunan program dan keuangan.
B. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbagian
Penyusunan Program dan Keuangan mempunyai fungsi:
a. pelaksanaan penyusunan bahan pengkajian kebijakan teknis di bidang penyusunan
program dan keuangan;
b. pelaksanaan penyusunan bahan koordinasi dengan unit kerja terkait di bidang
penyusunan program dan keuangan; dan
c. pelaksanaan penyusunan bahan pelaporan tugas di bidang penyusunan program dan
keuangan.
C. Subbagian Penyusunan Program dan Keuangan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. melaksanakan penyusunan program kerja Subbagian Penyusunan Program dan
Keuangan;
b. melaksanakan penyusunan bahan koordinasi di bidang Penyusunan Program dan
Keuangan;
c. melaksanakan penyusunan bahan pengkajian kebijakan teknis di bidang Penyusunan
Program dan Keuangan Kecamatan;

d. melaksanakan penyusunan bahan perencanaan dan pelaksanaan sistem informasi
Kecamatan;
e. melaksanakan penyusunan bahan perumusan rencana strategis LAKIP, LPPD, LKPJ
Kecamatan;
f. melaksanakan pemantauan realisasi program Kecamatan;
g. melaksanakan penyusunan bahan dan penyiapan anggaran Kecamatan;
h. melaksanakan penyusunan pembuatan daftar gaji dan tunjangan Daerah serta
pembayaran lainnya;
i. melaksanakan perbendaharaan keuangan;
j. melaksanakan penyusunan bahan pembinaan administrasi keuangan;
k. melaksanakan administrasi anggaran Kecamatan;
l. melaksanakan verifikasi keuangan;
Subbagian Kepegawaian dan Umum
A. Subbagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas melaksanakan penyusunan bahan

pengkajian kebijakan teknis dan koordinasi dengan unit kerja tekait serta pelaporan tugas
di bidang kepegawaian dan umum.
B. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbagian
Kepegawaian dan Umum mempunyai fungsi:
a. penyusunan bahan pengkajian kebijakan teknis bidang kepegawaian dan umum;
b. pelaksanaan penyusunan bahan koordinasi dengan unit kerja terkait di bidang
kepegawaian dan umum; dan
c. pelaksanaan penyusunan bahan pelaporan tugas di bidang kepegawaian dan umum.
C. Subbagian Kepegawaian dan Umum mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. melaksanakan penyusunan program kerja Subbagian Kepegawaian dan Umum;
b. melaksanakan penyusunan bahan koordinasi di bidang kepegawaian dan umum;
c. melaksanakan penyusunan bahan pengkajian kebijakan teknis di bidang
kepegawaian dan umum;
d. melaksanakan penyusunan dan pengolahan data kepegawaian Kecamatan;
e. melaksanakan penyusunan bahan peningkatan kesejahteraan pegawai dan jabatan
di lingkungan Kecamatan;
f. melaksanakan penyusunan bahan pembinaan disiplin pegawai lingkup Kecamatan;
g. melaksanakan penyusunan bahan fasilitasi penilaian angka kredit jabatan fungsional
lingkup Kecamatan;
h. melaksanakan penyusunan bahan pengembangan karir dan mutasi serta
pemberhentian pegawai lingkup Kecamatan;
i. melaksanakan penyusunan bahan pembinaan kepegawaian kepada unit kerja di
lingkungan Kecamatan;
j. melaksanakan penyusunan bahan rancangan dan pendokumentasian peraturan
perundang-undangan;

k. melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-surat/naskah dinas
dan arsip serta pengelolaan perpustakaan;
l. melaksanakan urusan keprotokolan dan penyiapan rapat-rapat Kecamatan;
m. melaksanakan penyusunan dan pengendalian administrasi perjalanan dinas pegawai;
n. melaksanakan pengelolaan hubungan masyarakat dan pendokumentasian;
o. melaksanakan penyusunan rencana kebutuhan sarana dan prasarana, pengurusan
rumah tangga, pemeliharaan/perawatan lingkungan kantor, kendaraan dan aset
lainnya serta ketertiban, keindahan dan keamanan kantor;
p. melaksanakan penyusunan bahan pembinaan jabatan fungsional lingkup Kecamatan;
q. melaksanakan penyusunan bahan pengkajian analisis jabatan, analisis beban kerja
dan evaluasi jabatan lingkup Kecamatan;
r. melaksanakan penyusunan bahan kerjasama di bidang kepegawaian dan umum;
s. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;
t. melaksanakan tugas operasional di bidang kepegawaian dan umum;
u. melaksanakan penyusunan bahan fasilitasi di bidang kepegawaian dan umum;
v. melaksanakan ketatausahaan bidang Subbagian Kepegawaian dan Umum;
w. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas;
x. melaksanakan pelaporan pelaksanan tugas secara rutin dan insidental di bidang
kepegawaian dan umum; dan
y. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.
SEKSI-SEKSI
Seksi Pemerintahan dan Pelayanan Publik
(1) Seksi Pemerintahan dan Pelayanan Publik mempunyai tugas melaksanakan pengkajian
kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati dan
tugas umum pemerintahan serta tugas teknis dan pelaporan di bidang Pemerintahan dan
Pelayanan Publik.
(2) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Pemerintahan
dan Pelayanan Publik mempunyai fungsi:
a. pelaksanaan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan yang
dilimpahkan oleh Bupati dan tugas umum pemerintahan di bidang Pemerintahan dan
Pelayanan Publik,
b. pelaksanaan pengkajian bahan pembinaan di bidang Pemerintahan dan Pelayanan
Publik;
c. pelaksanaan tugas teknis dan pelaporan di bidang Pemerintahan dan Pelayanan
Publik.
(3) Seksi Pemerintahan dan Pelayanan Publik mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. melaksanakan penyusunan program kerja Seksi Pemerintahan dan Pelayanan Publik;
b. melaksanakan pengkajian bahan koordinasi di bidang Pemerintahan dan Pelayanan
Publik dan Pelayanan Publik;

c. melaksanakan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan urusan Pemerintahan dan
Pelayanan Publik yang dilimpahakan oleh Bupati dibidang Pemerintahan dan
Pelayanan Publik;
d. melaksanakan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan tugas umum Pemerintahan
dan Pelayanan Publik di bidang Pemerintahan dan Pelayanan Publik;
e. melaksanakan penyusunan bahan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal
di bidang pemerintahan berdasarkan pedoman yang ditetapkan oleh Bupati;
f. melaksanakan penyusunan bahan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan
satuan kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan
kegiatan pemerintahan;
g. melakukan penyusunan bahan evaluasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di
tingkat kecamatan;
h. melaksanakan penyusunan bahan perumusan pedoman teknis pengawasan di bidang
pemerintahan;
i. melaksanakan penyusuan bahan bimbingan, supervisi, fasilitasi, penyusunan
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Anggaran Pendapatan Belanja Desa;
j. melaksanakan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan desa;
k. melaksanakan fasilitasi pelaksanaan administrasi desa;
l. melaksanakan bimbingan, supervisi, fasilitasi, penyusunan pelaksanaan dan
pertanggungjawaban Anggaran Pendapatan Belanja Desa;
m. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap kepala desa;
n. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat desa;
o. melaksanakan evaluasi dan fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan desa di tingkat
kecamatan;
p. melakukan pengkajian bahan perencanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat
di bidang pemerintahan;
q. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan kepada
masyarakat di bidang pemerintahan;
r. melasanakan evaluasi terhadap pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di bidang
pemerintahan;
s. melaksanakan pelayanan dan fasilitasi di bidang administrasi kependudukan dan
pencatatan sipil serta pertanahan;
t. melaksanakan penyusunan bahan laporan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan,
pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa, dan pelaksanaan
kegiatan pelayanan kepada masyarakat di bidang pemerintahan;
u. melaksanakan pengkajian bahan fasilitasi penyelenggaraan kerjasama antar desa
dan penyelesaian perselisihan antar desa;
v. melaksanaan fasilitasi penyusunan produk hukum desa;
w. melaksanakan penyusunan bahan informasi pelayanan di bidang pemerintahan;

x. melaksanakan penyusunan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan
kebijakan di bidang pemerintahan;
y. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;
z. melaksanakan tugas operasional di bidang pemerintahan;
aa. melaksanakan pengkajian bahan fasilitasi di bidang pemerintahan;
bb. melaksanakan ketatausahaan di bidang pemerintahan;
cc. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas;
dd. melaksanakan penyusunan bahan pelaporan pelaksanaan pelaksanaan tugas secara
rutin dan insidental di bidang pemerintahan;
ee. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.Melaksanakan tugas
lainnya sesuai dengan tugas dan pokok fungsinya.
Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
(1) Seksi Pemberdayaan masyarakat dan desa mempunyai tugas pokok melaksanakan
pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
bupati dan tugas umum pemerintahan serta tugas teknis dan pelaporan di bidang
pemberdayaan masyarakat dan desa.
(2) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), seksi
pemberdayaan masyarakat dan desa mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan yang
dilimpahkan oleh bupati dan tugas umum pemerintahan di bidang pemberdayaan
masyarakat dan desa;
b. Pelaksanaan pengkajian bahan pembinaan di bidang pemberdyaan masyarakat dan
desa;dan
c. Pelaksanaan tugas teknis dan pelaporan di bidang pemberdayaan masyarakat dan
desa.
(3) Seksi pemberdayaan masyarakat dan desa mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Melaksanakan penyusunan program kerja seksi pemberdayaan masyarakat dan desa;
b. Melaksanakan penyusunan bahan kordinasi bidang pemberdayaan masyarakat dan
desa;
c. Melaksanakan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan yang
dilimpahkan oleh bupati dibidang pemberdayaan masyarakat dan desa;
d. Melaksanakan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan tugas umum pemerintahan di
bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;
e. Melaksanakan penyusunan bahan peningkatan partisipasi masyarakat untuk ikut serta
dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum musyawarah
perencanaan pembangunan di desa dan kecamatan;
f. Melaksanakan penyusunan bahan pelaksanaan kegiatan musyawarah rencana
pembangunan dan pemeliharaan sarana umum (MUSRENBANG) tahunan di
kecamatan.

g. Melaksanakan penyusunan bahan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal
di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa berdasarkan pedoman yang di
tetapkan oleh bupati;
h. Melaksanakan pengkajian bahana perumusan pedoman teknis pengawasan di bidang
pemberdayaan mayarakat dan desa;
i. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik
pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan
pemberdayaan masyarakat;
j. Melaksanakan penyusunan bahan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan
masyarakat di wilayah kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah
maupun swasta;
k. Melaksanakan penyusunan bahan laporan pelaksanaan tugas pemberdayaan
masyarakat di wilayah kerja kecamatan kepada Bupati dengan tembusan kepada
satuan kerja Perangkat Daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat;
l. Melaksanakan penyusunan bahan perenccanaan keegiatan pelayanan
m. kepada masyarakat di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;
n. Melaksanakan penyusunan bahan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan
pelayanan kepada masyarakat di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;
o. Melaksanakan penyusunan bahan informasi pelayanan di bidang pemberdayaan
masyarakat desa;
p. Melaksanakan penyusunan bahan pembinaan kelembagaan masyarakat desa;
q. Melaksanakan penyusunan bahan kerjasama di bidang pemberdayaan masyarakat
desa;
r. Melaksanakan penyusunan telaah staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan
kebijakan dibidang pemberdayaan masyarakat dan desa;
s. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;
t. Melaksanakan tugas oprasional di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;
u. Melaksanakan pengkajian bahan fasilitasi di bidang pemberdayaan masyarakat dan
desa;
v. Melaksanakan ketatausahaan di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;
w. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas;
x. Melaksanakan pelaporan pelaksanaan tugas secara rutin dan insidential di bidang
pemberdayaan masyarakat dan desa;
y. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas ppokok dan fungsinya.
Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
(1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas pokok melaksanakan
pengkajian kebijakan nteknis pelaksanaan urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
Bupati dan tugas umum pemerintahan serta tugas teknis dan pelaporan di bidang
ketentraman dan ketertiban umum.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi
Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi:
a. Pelakssanaan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintah yang
dilimpahkan oleh Bupati dan tugas umum pemerintahan di bidang ketentraman dan
ketertiban umum;
b. Pelaksanaan pengkajian bahan pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban
umum; dan
c. Pelaksanaan tugas teknis dan pelaporan di bidang ketentraman dan ketertiban umum.
(3) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. Melaksanakan penyusunan program kerja Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;
b. Melaksanakan penyusunanbahan koordinasi bidang ketentraman dan ketertiban
umum;
c. Melaksanakan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan yang
dilimpahkan oleh Bupati di bidang tata ketentraman dan ketertiban umum;
d. Melaksanakan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan tugas umum pemerintahan
dibidang ketentraman dan ketertiban umum;
e. Melaksanakan penyusunan bahyan koordinasi dengan Kepolisian Negara Republik
Indonesia dan/atau Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan
penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;
f. Melaksanakan penyusunan bahan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal
dibidang ketentraman dan ketertiban umum berdasarkan pedoman yang ditetapkan
oleh Bupati;
g. Melaksanakan penyusunan bahan koordinasi dengan pemuka agama yang berada
diwilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum
masyarakat;
h. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja Perangkat Daerah yang tugas dan
fungsinya dibidang penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian
Negara Republik Indonesia;
i. Melaksanakan penyusunan bahan laporan pelaksanaan penerapan dan penegakan
peraturan perundang-undangan di wilayah kecamatan;
j. Melaksanakan penyusunan bahan perencanaan kegiatan pelayanan kepada
masyarakat dibidang ketentraman dan ketertiban umum;
k. Melaksanakan pengkajian bahan perumusan pedoman teknis pengawasan dibidang
ketentraman dan ketertiban umum;
l. Melaaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan kepada
masyarakat di bidang Trantibum.
m. Melaksanakan penyusunan bahan evaluasi terhadap pelaksanaan pelayanan kepada
masyarakat di bidang ketentraman dan ketertiban umum;
n. Melaksanakan penyusunan bahan laporan pelaksanaan kegiatan pelayanan kepada
masyarakat di bidang ketentraman dan ketertiban umum;

o. Melaksanakan penyusunan bahan kooordinasi dan pembinaan satuan Polisi Pamong
Praja (Satpol PP) dan Perlindungan Masyarakat (Linmas) dengan Perangkat Daerah
terkait;
p. Melaksanakan penyusunan bahan pembinaan kerukunan hidup antar umat beragama;
q. Melaksanakan penyusunan bahan penegakan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati,
Keputusan Bupati, dan Peraturan Perundang-undangan;
r. Melaksanakan penyusunan bahan penanganan kasus-kasus di bidang ketentraman
dan ketertiban umum;
s. Melaksanakan pengkajian perumusan langkah-langkah antisipasi terhadap gangguan
t. Melaksanakan penyusunan bahan pembinaan pemerintahan desa dalam memelihara
u. Melaksanakan penyusunan bahan pembinaan partisipasi masyarakat dalam
memelihara ketentraman dan ketertiban umum secara swadaya (pamswakarsa);
v. Melaksanakan penyusunan bahan koordinasi dan kerjasama dibidang ketentraman
dan ketertiban umum dilingkunagn kecamatan;
w. Melaksanakan penyusunan bahan informasi pelayanan di bidang ketentraman dan
ketertiban umum;
x. Melaksanakan penyusunan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan
kebijakan dibidang ketentraman dan ketertiban umum;
y. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;
z. Melaksanakan tugas oprasional di bidang ketentraman dan ketertiban umum;
aa. Melaksanakan penyusunan bahan fasilitasi di bidang ketentraman dan ketertiban
umum;
bb. Melaksanakan ketatausahaan di bidang ketentraman dan ketertiban umum;
cc. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas;
dd. Melaksanakan penyusunan bahan pelaporan pelaksanaan tugas secara rutin dan
incidental di bidang ketentraman dan ketertiban umum.;
ee. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
Seksi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa
(1) Seksi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa mempunyai tugas melaksanakan
pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
Bupati dan tugas umum pemerintahan serta tugas teknis dan pelaporan di bidang
Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Umum.
(2) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud ayat (1), Seksi Pembinaan dan
Pengawasan Pemerintahan Desa mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan yang
dilimpahkan oleh Bupati dan tugas umum Pemerintahan di bidang Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana umum;
b. pelaksanaan pengkajian bahan pembinaan di bidang Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana umum; dan
c. pelaksanaan tugas teknis dan pelaporan di bidang Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana umum.
(3) Seksi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa mempunyai rincian tugas sebagai
berikut :
a. melaksanakan Perencanaan kerja Seksi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan
Desa;
b. melaksanakan pengkajian bahan koordinasi di bidang Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana umum;
c. melaksanakan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan yang
dilimpahakan oleh Bupati di bidang Pemeliharaan Sarana dan Prasarana umum;
d. melaksanakan pengkajian kebijakan teknis pelaksanaan tugas umum pemerintahan
di bidang Pemeliharaan Sarana dan Prasarana umum;
e. melaksanakan penyusunan bahan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah
dan/atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan Sarana
dan Prasarana fasilitas pelayanan umum;
f. melaksanakan penyusunan bahan koordinasi dengan pihak swasta dalam
pelaksanaan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana fasilitas pelayanan umum;
g. melaksanakan penyusunan bahan perencanaan kegiatan pelayanan kepada
masyarakat di bidang Pemeliharaan Sarana dan Prasarana umum;
h. melaksanakan pengkajian bahan perumusan pedoman teknis pengawasan di bidang
Pemeliharaan Sarana dan Prasarana;
i. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan kepada
j. melaksanakan penyusunan bahan evaluasi terhadap pelaksanaan pelayanan kepada
k. melaksanakan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan pelayanan kepada
l. melaksanakan penyusunan bahan koordinasi, pembinaan dan pengawasan serta
pelaporan langkah-langkah penanggulangan terjadinya pencemaran dan kerusakan
lingkungan;
m. melaksanakan penyusunan bahan pembinaan pemerintahan desa di bidang
Pemeliharaan Sarana dan Prasarana umum;
n. melaksanakan penyusunan bahan informasi pelayanan di bidang Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana umum;

o. melaksanakan penyusunan bahan kerjasama di bidang Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana umum;
p. melaksanakan penyusunan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan
kebijakan di bidang Pemeliharaan Sarana dan Prasarana umum;
q. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;
r. melaksanakan tugas operasional di bidang Pemeliharaan Sarana dan Prasarana
umum;
s. melaksanakan penyusunan bahan fasilitasi di bidang Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana umum;
t. melaksanakan ketatausahaan di bidang Pemeliharaan Sarana dan Prasarana umum;
u. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas;
v. melaksanakan pelaporan pelaksanaan tugas secara rutin dan insidental di bidang
Pemeliharaan Sarana dan Prasarana umum; dan
w. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Kecamatan sesuai
dengan keahlian dan kebutuhannya.
2.1.2 Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Bupati Bandung Barat nomor …….. tahun 2020 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi dan Peraturan Bupati Bandung Barat nomor …….. tahun 2020
tentang Tugas, dan Fungsi Serta Tata Kerja Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten
Bandung Barat. Kecamatan Cisarua dipimpin oleh seorang Pejabat Esselon III a yaitu Camat,
dan diisi oleh seorang pejabat Esselon III b sebagai Sekretaris Kecamatan, 4 Orang Pejabat
Esselon IV a dan 2 Orang Pejabat Esselon IV b, secara rinci sebagai berikut sebagaimana gambar
2.1 berikut:
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI LAMPIRAN

PERATURAN BUPATI
KECAMATAN BANDUNG BARAT
NOMOR
TAHUN 2020
T
ENTANG
KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI,
TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA
KECAMATAN
KABUPATEN
BANDUNG BARAT

CAMAT
Kelompok Jabatan
SEKRETARIAT
Fungsional
Subbagian Subbagian
Perencanaan dan Kepegawaian
Keuangan dan Umum
Seksi
Seksi
Seksi Ketentera Seksi Pembinaan dan
Pemberdayaan
Pemerintahan dan man dan Pengawasan
Masyarakat dan
Pelayanan Publik Ketertiban Pemerintahan Desa
Desa
Umum
BUPATI BANDUNG
BARAT,
AA UMBARA SUTISNA
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kecamatan
Adapun kedudukan Kecamatan merupakan perangkat daerah yang bersifat kewilayahan

yang dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemeritahan, pelayanan
publik dan pemberdayaan masyarakat dan desa. Dimana Kecamatan dipimpin oleh Camat yang
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
2.2 Sumber Daya Kecamatan Cisarua
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Cisarua sampai dengan
31 Oktober 2020 memiliki pegawai sebanyak 27 orang, terdiri dari :
- PNS : 17 Orang
- TKK / PTT : 10 Orang
Selanjutnya khusus untuk keberadaan Pegawai Negeri Sipil (PNS) akan diuraikan
berdasarkan golongan, pendidikan formal dan pendidikan dalam jenjang struktural sebagaimana
tabel berikut ini.

Tabel 2.1 Keberadaan PNS berdasarkan Pangkat/Golongan
No. Golongan Jumlah
1. Pembina Tk. I – IV/b 1

2. Pembina – IV/a 2
3. Penata Tk. I – III/d 3
4. Penata – III/c - 3
5. Penata Muda Tk. I – III/b 3
6. Penata Muda – III/a 3
7. Pengatur Tk. I – II/d
8. Pengatur – II/c
9. Pengatur Muda Tk. I – II/b 1
10. Pengatur Muda – II/a 1
11. Juru Tk. I – I/d
12. Juru – I/c
13. Juru Muda Tk. I – I/b
14. Juru Muda – I/a
Jumlah 17
Tabel 2.2 Keberadaan PNS berdasarkan Pendidikan Formal

No. Tingkat Pendidikan Formal Jumlah
1. Strata 2 (S2) 3
2. Strata 1 (S1) 9
3. Diploma III/Sarjana Muda 1
4. Diploma I
5. SLTA 4
6. SLTP
7. SD
Jumlah 17
Tabel 2.3 Keberadaan PNS berdasarkan Pendidikan Penjenjangan Struktural

No. Jenjang Diklatpim Jumlah
1. Diklatpim II
2. Diklatpim III 2
3. Diklatpim IV 6
Jumlah 8

Tabel 2.4 Keberadaan PNS berdasarkan Jabatan
No. JABATAN Jumlah
1. Camat 1
2. Sekcam 1
3. Kasi Pemerintahan Dan Pelayanan Publik 1
4. Kasi Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa 1
5. Kasi Ketenteraman dan Ketertiban Umum 1
Kasi Pembinaan dan Pengawasan
6. 1
Pemerintahan Desa
7. Kasubbag Perencanaan dan Keuangan 1
8. Kasubbag Kepegawaian dan Umum 1
9. Bendahara 1
10. Pengelola Pemanfaatan Barang Milik Daera 1
11. Pengelola Surat 1
12. Pengelola Kepegawaian 1
13. Pengelola Program dan Kegiatan 1
15. Pengelola Pemberdayaan Masyarakat 2
16. Pengelola Data Keamanan dan Ketertiban 2
Jumlah 17
Tabel 2.5 Keberadaan PNS berdasarkan Jenis Kelamin

No. JENIS KELAMIN Jumlah
1. LAKI - LAKI 12
2. PEREMPUAN 5
Jumlah 17
2.2.2 Sarana dan Prasarana Kerja
Tersedianya sarana dan prasarana kerja akan menunjang keberhasilan pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi Kecamatan Cisarua Kabupaten Bandung Barat. Secara umum sarana dan
prasarana sebagaimana pada tabel di bawah ini.
Tabel 2.6 Sarana dan Prasarana Kerja

KONDISI
NO NAMA BARANG JUMLAH KURANG
BAIK BAIK
1 2 3 4 5
1 Luas Tanah Kecamatan 4.376,72 m2 1 1

yang terdiri dari rumah dinas, kantor,
pendopo, mushola dan garasi.

KONDISI
NO NAMA BARANG JUMLAH KURANG
BAIK BAIK
2 Kendaraan dinas 3 1
3 Lemari arsip 15 15
4 Lemari Buku 2 2
5 Lemari Besi 4 1 3
6 Meja kerja 9 9
7 Meja Rapat 2 1 1
8 Kursi Pejabat eselon III 6 5 1
9 Kursi Pejabat eselon IV 10 10
10 Kursi Rapat 12 12
11 Mimbar 1 1
12 Tiang bendera 1 1
13 Papan pengumuman 4 4
14 Computer PC 3 3
15 Laptop 7 5 1
16 Printer 13 13
17 CCTV 1 1
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Cisarua
2.3.1 Seksi Tata Pemerintahan dan Pelayanan Publik
Pelayanan ada seksi ini menggambarkan capaian kinerja pelayanan Seksi Tata
Pemerintahan dalam melayani kebutuhan masyarakat akan jenis pelayanan administrasi
kependudukan dan pertanahan, jenis pelayanan yang dilaksanakan adalah :
a. Pembuatan Kartu Keluarga dan Kartu Tanda Penduduk

b. Pembuatan Fatwa Waris
c. Pembuatan Surat Tanah
d. Pelayanan Pajak
e. Pelayanan Perizinan Terpadu
(menunggu Perbup SOTK)
2.3.2 Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa
Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa salah satu tugasnya adalah memfasilitasi aspek-
aspek pemberdayaan masyarakat antara lain memberikan rekomendasi untuk administrasi yang
dibutuhkan dalam upaya pemberdayaan masyarakt, jenis pelayanan yang dilaksanakan adalah :
a. Pembuatan Jamkesda

b. Pelayanan Kartu Pencari Kerja
c. Rekomendasi/Proposal
d. Pokjanal/Posyandu
2.3.3 Seksi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa
Pelayanan pada seksi ini menggambarkan Capaian Kinerja pelayanan terhadap

masyarakat, salah satu tupoksi Seksi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa adalah
memberikan pengawasan dan pembinaan pemerintahan Desa :
a. Pengantar Surat Rekomendasi Pencairan dana Desa
2.3.4 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Seksi Trantibum salah satu tugas pokok dan fungsinya adalah penegakan Peraturan
Daerah dan mewujudkan ketentraman dan ketertiban masyarakat di wilayah Kecamatan Cisarua,
beberapa jenis pelayanan yang dilaksanakan adalah :
a. Pengantar Surat Keterangan Kelakuan Baik
b. Pengantar Izin Keramaian
c. Penanggulangan Bencana

Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Cisarua Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023
Indikator Kinerja Target Renstra Perangkat

Target Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capian Pada Tahun Ke
Sesuai Tugas dan Target Daerah Tahun ke
No Target IKK Indikator
Fungsi Perangkat NSPK
Lainnya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Daerah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Nilai akuntabilitas
kinerja instansi - BB - CC CC B B BB C CC CC - - - - - - -
pemerintahan SAKIP
2 Prosentase urusan
pemerintahan yang 100 100 100 100 100
- 100 % - - - - - - - - - - -
difasilitasi dan % % % % %
dikoordinasikan
Jumlah Kegiatan
yang diberikan
5 5 5 5 5
difasilitasi oleh
Kecamatan
Jumlah Desa yang
telah melaksanakan 8 8 8 8 8
Musrenbang Desa
APBDesa 8 8 8 8 8

3 101,
Indeks Kepuasan 84,6 107,2
- 79 - 72 74 75 78 79 - - - 78,88 - - - 13
Masyarakat 9 0%
%
90 100 100 100 100
KK
% % % % %
100 100 100 100 100
KTP
% % % % %
60 60 60 60 60
FATWA WARIS
% % % % %
Tabel 2.8 Review Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Cisarua Tahun 2013-2018
Rasio Antara Realisasi dan
Anggaran Pada Tahun Ke Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke Rata – rata
Anggaran Tahun Ke
NO Uraian
Anggar Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
974.8 436.1 649.5 781.2 861.9 974.7 432.3 645.9 777.3 861.6
99,9 99,1 99,4 99,5 99,9 740.76 738.41
BELANJA LANGSUNG 34.28 82.45 91.36 69.70 63.50 43.05 93.65 40.35 69.86 42.42
9% 3% 4% 0% 6% 8.262 7.867
8 6 6 0 0 0 0 0 6 0

Anggaran Tahun Ke
NO Uraian
Anggar Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Program Pelayanan 123.2 122.2 109.2 140.3 161.2 123.1 121.1 108.9 136.4 136.4
99,9 99,0 99,6 97,7 99,8 131.27 125.24
Administrasi 25.44 63.57 79.86 86.40 32.00 83.05 52.15 36.20 86.56 86.56
7% 9% 9% 2% 0% 7.457 8.906
Perkantoran 7 9 1 0 0 0 0 0 6 6
1.1 Penyediaan Jasa Surat 19.68 17.74 2.100. 2.700. 19.68 17.74 2.100. 2.700. 100, 100, 0,00 100, 100, 8.446.0 8.446.0
0 0
Menyurat 5.000 5.000 000 000 5.000 5.000 000 000 00 00% % 00% 00% 00 00
1.2 Penyediaan jasa
1.320. 1.320. 6.900. 10.02 10.92 1.317. 1.215. 6.558. 8.325. 10.74 99,8 92,0 95,0 83,0 98,4 6.096.0 5.633.0
komunikasi sumberdaya
000 000 000 0.000 0.000 400 100 700 166 8.920 0% 5% 5% 9% 3% 00 57
air, telepon dan listrik
1.3 Penyediaan jasa
10.95 16.99 2.410. 3.500. 10.95 16.99 2.410 3.500. 100, 100, 100, 100 6.772.2 6.772.2
peralatan dan 0 0 0
6.000 5.000 000 000 6.000 5.000 000 000 00% 00% 00% % 00 00
perlengkapan kantor
1.4 19.00 4.300. 18.45 23.47 34.11 19.00 4.295. 18.45 23.47 34.11 100, 99,8 100, 100, 100 19.867. 19.865.
Jasa Kebersihan Kantor
0.000 568 0.496 0.500 4.000 0.000 200 0.100 0.500 4.000 00% 8% 00% 00% % 113 960
1.5 Penyediaan Alat Tulis 11.30 7.870. 18.59 9.330. 11.89 11.29 7.869. 18.59 9.330. 11.89 99,9 99,9 100, 100, 100 11.798. 11.797.
Kantor 0.000 136 1.235 900 8.000 9.000 200 1.200 900 8.000 9% 9% 00% 00% % 054 660

Anggaran Tahun Ke
NO Uraian
Anggar Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1.6 Penyediaan Cetak dan 9.337. 8.239. 15.34 11.38 14.51 9.335. 8.239. 15.34 11.38 14.51 99,9 100, 99,9 100, 100 11.761. 11.761.
Penggandaan 075 650 3.170 0.000 0.000 650 650 1.200 0.000 0.000 8% 00% 9% 00% % 979 300
1.7 Penyediaan peralatan dan 56.65 58.63 55.15 55.65 58.63 55.15 98,2 0,00 100, 100 34.087. 33.887.
0 0 0 0 0
perlengkapan kantor 2.225 5.000 0.000 2.000 5.000 0.000 3% % 00% % 445 400
1.8 Penyediaan makan dan 19.20 15.18 33.00 18.00 21.60 19.20 15.18 33.00 18.00 21.60 100, 100, 100, 100, 100 21.396. 21.396.
minum 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 00% 00% 00% 00% % 000 000
1.9 Penyediaan jasa jaminan
5.040. 6.840. 2.835. 6.690. 56,2 97,8 2.376.0 1.905.0
pemeliharaan kesehatan 0 0 0 0 0 0
000 000 000 000 5% 1% 00 00
non PNS
Program Peningkatan 136.1 130.3 136.1 128.3 100, 100,
31.90 41.44 73.22 30.98 41.44 73.22 97,1 98,4 100 82.623. 82.623.
2 Sarana dan Prasarana 93.45 44.54 92.00 36.00 00 00
1.500 8.000 9.000 9.300 8.000 9.000 4% 6% % 299 299
Aparatur 5 0 0 0 % %
Pemeliharaan
63.79 14.81 63.79 13.90 100, 93,9 0,00 0,00 0,00 15.720. 15.720.
rutin/berkala Gedung 0 0 0 0 0 0
1.455 1.500 0.000 9.300 00% 1% % % % 591 591
Kantor

Anggaran Tahun Ke
NO Uraian
Anggar Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pemeliharaan
48.73 10.02 52.82 47.14 10.02 52.82 96,7 100, 100 22.318. 22.318.
rutin/berkala Rumah 0 0 0 0 0 0
4.500 8.000 9.000 1.000 8.000 9.000 3% 00% % 300 300
Dinas
Pemeliharaan
72.40 17.09 81.61 31.42 20.40 72.40 17.08 81.19 31.42 20.40 100, 99,9 99,4 100, 100 44.584. 44.584.
Rutin/Berkala Kendaraan
2.000 0.000 0.000 0.000 0.000 2.000 0.000 5.000 0.000 0.000 00% 4% 9% 00% % 400 400
dinas/operasional
100, 100, 100, 100,
Program Peningkatan 15.50 5.000 22.40 25.50 26.00 15.50 5.000 22.40 25.50 26.00 100, 18.880. 18.880.
3 00 00 00 00
Disiplin Aparatur 0.000 .000 0.000 0.000 0.000 0.000 .000 0.000 0.000 0.000 00% 000 000
% % % %
Pengadaan pakaian 15.50 5.000. 22.40 25.50 26.00 15.50 5.000. 22.40 25.50 26.00 100, 100, 100, 100, 100, 18.880. 18.880.
khusus hari-hari tertentu 0.000 000 0.000 0.000 0.000 0.000 000 0.000 0.000 0.000 00% 00% 00% 00% 00% 000 000
Program Peningkatan 100, 100, 100, 100,
6.892 8.728 16.30 23.40 6.892 8.728 16.30 23.40 11.066. 11.066.
4 kapasitas sumber 0 0 00 00 00 00
.500 .950 9.400 2.000 .500 .950 9.400 2.000 570 570
daya Aparatur % % % %
Sosialisasi peraturan 6.892. 8.728. 16.30 23.40 6.892. 8.728. 16.30 23.40 100, 100, 100, 100, 11.066. 11.066.
0 0
perundang-undangan 500 950 9.400 2.000 500 950 9.400 2.000 00% 00% 00% 00% 570 570

Anggaran Tahun Ke
NO Uraian
Anggar Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program Peningkatan
100, 100, 100,
Pengembangan sistem 5.287 13.60 17.13 16.66 5.287 13.50 17.13 16.66 99,3 10.537. 10.537.
5 0 0 00 00 00
pelaporan capaian .750 1.600 2.600 5.500 .750 9.600 2.600 5.500 2% 490 490
% % %
kinerja dan keuangan
Penyusunan laporan
capaian kinerja dan 3.505. 9.632. 12.37 11.07 3.505. 9.620. 12.37 11.07 100, 99,8 100, 100, 7.317.6 7.317.6
0 0
ikhtisar realisasi kinerja 500 850 9.800 0.000 500 850 9.800 0.000 00% 8% 00% 00% 30 30
SKPD
Penyusunan pelaporan 1.782. 3.968. 4.752. 5.595. 1.782. 3.888. 4.752. 5.595. 100, 97,9 100, 100, 3.219.8 3.219.8
0 0
keuangan semesteran 250 750 800 500 250 750 800 500 00% 8% 00% 00% 60 60
Program Peningkatan 100, 100,
3.150 20.76 44.07 61.03 3.150 20.76 44.07 61.03 99,9 100 25.802. 25.802.
6 pengembangan sistem 0 0 00 00
.325 0.000 1.200 1.000 .100 0.000 1.200 1.000 9% % 505 505
perencanaan SKPD % %
Penyusunan perencanaan 0 3.150. 20.76 44.07 61.03 3.150. 20.76 44.07 61.03 99,9 100, 100, 100 25.802. 25.802.
0
dan penganggaran SKPD 325 0.000 1.200 1.000 100 0.000 1.200 1.000 9% 00% 00% % 505 505

Anggaran Tahun Ke
NO Uraian
Anggar Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program peningkatan
100, 100, 100,
dan pengembangan 50.00 19.66 30.05 23.70 50.00 19.66 30.05 23.70 100, 24.684. 24.684.
7 0 0 00 00 00 0
pengelolaan keuangan 0.000 5.100 7.788 0.700 0.000 5.100 7.400 0.700 00% 718 718
% % %
daerah
Monitoring dan evaluasi
belanja hibah, bantuan 50.00 19.66 30.05 23.70 50.00 19.66 30.05 23.70 100, 100, 100, 100, 24.684. 24.684.
0 0
sosial dan bantuan 0.000 5.100 7.788 0.700 0.000 5.100 7.400 0.700 00% 00% 00% 00% 718 718
keuangan
Program peningkatan
506.2 506.2 100, 100, 100,
partisipasi masyarakat 32.04 14.83 19.43 24.77 30.84 13.63 19.43 24.77 96,2 91,9 119.45 119.45
8 01.70 01.70 00 00 00
dalam membangun 0.000 4.400 0.500 5.000 0.000 4.400 0.500 5.000 5% 1% 6.320 6.320
0 0 % % %
desa
100, 100,
Pelaksanaan Musyawarah 19.18 32.04 14.83 19.43 24.77 19.18 30.84 13.63 19.43 24.77 100, 96,2 91,9 22.051. 22.051.
00 00
Pembangunan Desa 0.000 0.000 4.400 0.500 5.000 0.000 0.000 4.400 0.500 5.000 00% 5% 1% 980 980
% %

Anggaran Tahun Ke
NO Uraian
Anggar Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
487.0 487.0
Pemberian stimulan 100, 97.404. 97.404.
21.70 0 0 21.70 0
pembangunan desa 00% 340 340
0 0
Program Peningkatan 100, 100, 100, 100,
46.00 7.445 15.00 20.00 25.50 46.00 7.445 15.00 20.00 25.00 100, 22.789. 22.789.
9 Peran Perempuan di 00 00 00 00
0.000 .000 0.000 0.000 0.000 0.000 .000 0.000 0.000 0.000 00% 000 000
Perdesaan % % % %
Pelaksanaan
46.00 7.445. 15.00 20.00 25.50 46.00 7.445. 15.00 20.00 25.50 100, 100, 100, 100, 100, 22.789. 22.789.
Pemberdayaan
0.000 000 0.000 0.000 0.000 0.000 000 0.000 0.000 0.000 00% 00% 00% 00% 00% 000 000
Kesejahteraan Keluarga
Program Peningkatan
Sistem Pengawasan 100, 100, 100,
67.85 63.43 21.22 27.56 12.52 67.84 62.93 21.22 27.56 12.52 99,9 99,2 38.522. 38.522.
10 Internal dan 00 00 00
3.686 9.366 6.840 2.200 9.000 4.300 9.300 6.800 2.200 9.000 9% 1% 218 218
Pengendalian % % %
Kebijakan KDH
Pengendalian manajemen
67.85 63.43 21.22 27.56 12.52 67.84 62.93 21.22 27.56 12.52 99,9 99,2 100, 100, 100, 38.522. 38.522.
Pelaksanaan Kebijakan
3.686 9.366 6.840 2.200 9.000 4.300 9.300 6.800 2.200 9.000 9% 1% 00% 00% 00% 218 218
KDH

Anggaran Tahun Ke
NO Uraian
Anggar Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program peningkatan 100,
9.860 9.860 1.972.0 1.972.0
11 sarana dan prasarana 0 0 0 0 0 0 0 0 00
.000 .000 00 00
kebinamargaan %
Rehabilitasi /
9.860. 9.860. 100, 1.972.0 1.972.0
pemeliharaan alat-alat 0 0 0 0 0 0 0 0
000 000 00% 00 00
berat
Program penataan 20.00 19.96 99,8 4.000.0 4.000.0
12 0 0 0 0 0 0 0 0
daerah otonomi baru 0.000 2.000 1% 00 00
Fasilitasi Percepetan
Penyelesaian Tapal Batas 20.00 19.96 99,8 4.000.0 4.000.0
0 0 0 0 0 0 0 0
Wilayah Administrasi 0.000 2.000 1% 00 00
Antar Daerah
100,
Program peningkatan 41.65 63.35 10.65 61.60 41.65 63.35 10.65 61.60 100 100 100 35.452. 35.452.
13 0 00
pelayanan masyarakat 2.842 7.387 4.600 0.000 1.100 5.000 4.600 0.000 % % % 966 966
%

Anggaran Tahun Ke
NO Uraian
Anggar Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Fasilitasi Pelayanan
41.65 63.35 10.65 61.60 41.65 63.35 10.65 61.60 100 100 100 100, 35.452. 35.452.
Administrasi Terpadu 0
2.842 7.387 4.600 0.000 1.100 5.000 4.600 0.000 % % % 00% 966 966
Kecamatan (PATEN)
Program peningkatan 200.0 395.0 376.0 199.9 395.0 376.0 100, 100, 100,
97.44 97.38 99,9 213.70 213.70
14 dan Pengembangan 0 00.00 74.10 00.00 96.00 74.10 00.00 00 00 00
4.494 1.450 4% 3.719 3.719
Kecamatan 0 0 0 0 0 0 % % %
NO Uraian Anggaran Pada Tahun Ke Rasio Antara Realisasi dan
Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke Rata – rata
Anggaran Tahun Ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggar Realisa
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Fasilitasi, Pembinaan, 104.0 104.0
19.58 40.00 44.63 19.53 39.99 44.63 99,7 99,9 100, 100, 41.642. 41.642.
Monitoring, dan Evaluasi 0 00.00 00.00
2.275 0.000 0.000 2.050 6.000 0.000 4% 9% 00% 00% 455 455
Bidang Pemerintahan 0 0

Anggaran Tahun Ke
NO Uraian
Anggar Realisa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
an si
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
19.91 40.00 54.00 19.91 40.00 54.00 100, 100, 100, 100, 56.141. 56.141.
1.672 0.000 0.000 1.450 0.000 0.000 00% 00% 00% 00% 174 174
Bidang PMD 0 0
Fasilitasi, Pembinaan,
19.32 40.00 44.63 54.00 19.32 40.00 44.63 54.00 100, 100, 100, 100, 31.592. 31.592.
Monitoring, dan Evaluasi 0
7.200 0.000 3.800 0.000 7.050 0.000 3.800 0.000 00% 00% 00% 00% 200 200
Bidang TRANTIB
18.71 40.00 44.56 18.71 40.00 44.56 100, 100, 100, 100, 42.655. 42.655.
1.675 0.000 4.800 1.450 0.000 4.800 00% 00% 00% 00% 295 295
Bidang PSU 0 0
19.91 40.00 94.45 54.00 19.89 40.00 94.45 54.00 99,9 99,9 100, 100, 41.672. 41.672.
Monitoring, dan Evaluasi 0
1.672 0.000 1.300 0.000 9.450 0.000 1.300 0.000 4% 4% 00% 00% 594 594
Bidang EP2D

Tabel 2.9 Review Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Cisarua Tahun 2019 - 2020
Rasio Antara Realisasi
Anggaran Pada Tahun Ke Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke dan Anggaran Tahun Ke Rata – rata
Anggar Realisas
NO Uraian 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 an i
1 1 1 1 1 1
1 2 4 6 7 8 9 10 14 15 19 20
5 1 2 3 6 7 8
99,9 99,8 1.562.3 1.560.8
Belanja Langsung 1.449.493.0 1.675.263. 1.449.3 1.672.296.
9% 2% 78.250 01.704
00 500 07.207 200
Program Pelayanan
99,8 98,4 176.504 174.927
1 Administrasi 164.714.00 188.294.0 164.528 185.326.7
9% 2% .000 .454
Perkantoran 0 00 .207 00
Penyediaan Jasa Surat 100, 100, 2.700.0 2.700.0
2.700.00
Menyurat 2.700.000 2.700.000 2.700.000 00% 00% 00 00
0
Penyediaan Jasa
87,6 74,6 6.600.0 5.025.9
Komunikasi, Sumber 1.314.20
1.500.000 11.700.000 8.737.700 1% 8% 00 54
Daya Air Dan Listrik 7
Penyediaan Jasa
100, 100, 8.400.0 8.400.0
Peralatan Dan 8.400.00
8.400.000 8.400.000 8.400.000 00% 00% 00 00
Perlengkapan Kantor 0
Penyediaan Jasa 100, 100, 83.974. 83.974.
84.008.0
Kebersihan Kantor 84.008.000 83.940.000 83.940.000 00% 00% 000 000
00
Penyediaan Alat Tulis 100, 100, 9.807.0 9.807.0
8.532.00
Kantor 8.532.000 11.082.000 11.082.000 00% 00% 00 00
0
Penyediaan Barang
100, 100, 8.894.0 8.894.0
Cetakan Dan 8.894.00
8.894.000 8.894.000 8.894.000 00% 00% 00 00
Penggandaan 0

Anggar Realisas
NO Uraian 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 an i
1 1 1 1 1 1
1 2 4 6 7 8 9 10 14 15 19 20
5 1 2 3 6 7 8
Penyediaan Peralatan 100, 99,9 27.275. 27.272.
23.500.0
Dan Perlengkapan Kantor 23.500.000 31.050.000 31.045.000 00% 8% 000 500
00
Penyediaan Makanan 100, 100, 18.000. 18.000.
18.000.0
Dan Minuman 18.000.000 18.000.000 18.000.000 00% 00% 000 000
00
Penyediaan Jasa Jaminan
100, 100, 10.854. 10.854.
Pemeliharaan Kesehatan 9.180.00
9.180.000 12.528.000 12.528.000 00% 00% 000 000
Non Pns 0
Program Peningkatan
100, 100, 41.929. 41.929.
2 Sarana Dan Prasarana 42.478.00 41.381. 42.478.00
41.381.000 00% 00% 500 500
Aparatur 0 000 0
Pemeliharaan
100, 100, 23.729. 23.729.
Rutin/Berkala Gedung 23.181.0
23.181.000 24.278.000 24.278.000 00% 00% 500 500
Kantor 00
Pemeliharaan
100, 100, 18.200. 18.200.
Rutin/Berkala Kendaraan 18.200.0
18.200.000 18.200.000 18.200.000 00% 00% 000 000
Dinas/Operasional 00
100, 16.200. 16.200.
Program Peningkatan 16.200.00
16.200.000 00% 000 000
Disiplin Aparatur 0
Pengadaan Pakaian
100, 16.200. 16.200.
Khusus Hari-Hari
16.200.000 16.200.000 00% 000 000
Tertentu

Anggar Realisas
NO Uraian 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 an i
1 1 1 1 1 1
1 2 4 6 7 8 9 10 14 15 19 20
5 1 2 3 6 7 8
Program Peningkatan
100, 22.625. 22.625.
Kapasitas Sumber 22.625.50
22.625.500 00% 500 500
Daya Aparatur 0
Sosialisasi Peraturan 100, 22.625. 22.625.
Perundang-Undangan 22.625.500 22.625.500 00% 500 500
Program Peningkatan
Pengembangan
100, 100, 15.631. 15.631.
3 Sistem Pelaporan 19.880.00 11.383.5 19.880.00
11.383.500 00% 00% 750 750
Capaian Kinerja Dan 0 00 0
Keuangan
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja Dan 100, 100, 11.383. 11.383.
11.383.5
Ikhtisar Realisasi Kinerja 11.383.500 11.383.500 11.383.500 00% 00% 500 500
00
Skpd
Penatausahaan 100, 8.496.5 8.496.5
Keuangan 8.496.500 8.496.500 00% 00 00
Program Peningkatan
Pengembangan 100, 100, 82.775. 82.775.
4 107.775.0 57.775.0 107.775.0
Sistem Perencanaan 57.775.000 00% 00% 000 000
00 00 00
Skpd

Anggar Realisas
NO Uraian 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 an i
1 1 1 1 1 1
1 2 4 6 7 8 9 10 14 15 19 20
5 1 2 3 6 7 8
Penyusunan Perencanaan 100, 100, 82.775. 82.775.

107.775.00 57.775.0 107.775.00
Dan Penganggaran Skpd 57.775.000 00% 00% 000 000
0 00 0
Program Peningkatan
Partisipasi 100, 100, 21.411. 21.411.
5 21.411.00 21.411.0 21.411.00
Masyarakat Dalam 21.411.000 00% 00% 000 000
0 00 0
Membangun Desa
Pelaksanaan Musyawarah 100, 100, 21.411. 21.411.
21.411.0
Pembangunan Desa 21.411.000 21.411.000 21.411.000 00% 00% 000 000
00
Program Peningkatan
100, 100, 25.159. 25.159.
6 Peran Perempuan Di 25.159.5 25.159.50
25.159.500 25.159.500 00% 00% 500 500
Perdesaan 00 0
Pelaksanaan
67,3 100, 35.579. 28.063.
Pemberdayaan 25.159.50 30.968.0
46.000.000 25.159.500 2% 00% 750 750
Kesejahteraan Keluarga 0 00
Program Peningkatan
Pelayanan Kedinasan 100, 100, 20.484. 20.484.
7 30.968. 10.000.00
Kepala Daerah/Wakil 30.968.000 10.000.000 00% 00% 000 000
000 0
Kepala Daerah

Anggar Realisas
NO Uraian 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 an i
1 1 1 1 1 1
1 2 4 6 7 8 9 10 14 15 19 20
5 1 2 3 6 7 8
Penyelenggaran Hari-Hari 100, 100, 20.484. 20.484.
10.000.00 30.968.0
Besar Nasional 30.968.000 10.000.000 00% 00% 000 000
0 00
Program Peningkatan
100, 100, 277.893 277.893
8 Pelayanan 278.455.50 277.330.5 278.455 277.330.5
00% 00% .000 .000
Masyarakat 0 00 .500 00
Fasilitasi Pelayanan
100, 100, 277.893 277.893
Administrasi Terpadu 277.330.50 278.455. 277.330.50
278.455.500 00% 00% .000 .000
Kecamatan (Paten) 0 500 0
Program Peningkatan
100, 100, 871.984 871.984
9 Dan Pengembangan 813.200.00 930.768.0 813.200 930.768.0
00% 00% .000 .000
Kecamatan 0 00 .000 00
100, 100, 44.000. 44.000.
Monitoring, Dan Evaluasi 16.000.0
16.000.000 72.000.000 72.000.000 00% 00% 000 000
Bidang Pemerintahan 00
100, 100, 754.000 754.000
Monitoring, Dan Evaluasi 758.800.00 749.200. 758.800.00
749.200.000 00% 00% .000 .000
Bidang Pmd 0 000 0
100, 100, 19.000. 19.000.
16.000.000 22.000.000 22.000.000 00% 00% 000 000
Bidang Trantib 00
100, 100, 19.000. 19.000.
16.000.000 22.000.000 22.000.000 00% 00% 000 000
Bidang Psu 00

Anggar Realisas
NO Uraian 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 an i
1 1 1 1 1 1
1 2 4 6 7 8 9 10 14 15 19 20
5 1 2 3 6 7 8
100, 100, 35.984. 35.984.
16.000.000 55.968.000 55.968.000 00% 00% 000 000
Bidang Ep2D 00
Program Peningkatan
Sistem Pengawasan
Internal Dan 100, 100, 9.193. 9.193.
10 13.342.00 5.045.5 13.342.00
Pengendalian 5.045.500 00% 00% 750 750
0 00 0
Pelaksanaan
Kebijakan Kdh
Penyusunan Laporan
100, #DI 5.045.5 5.045.5
Akuntabilitas Kinerja 5.045.50
5.045.500 00% V/0! 00 00
Instansi Pemerintah 0
Pengendalian Manajemen
100, 13.342. 13.342.
Pelaksanaan Kebijakan
13.342.000 00% 000 000
KDH 13.342.000

Realisasi anggaran dan pelayanan Kecamatan Cisarua periode renstra 2013-2018 dan
2019 -2020, baik realisasi program dan kegiatan yang dilaksanakan maupun tujuan dan sasaran
kinerja yang telah dicapai dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Terdapat 14 program dan 33 kegiatan yang telah dilaksanakan di Kecamatan Cisarua
selama periode Renstra 2013- 2018
2. Program dan kegiatan yang dilaksanakan belum konsisten, ada beberapa program
dan kegiatan yang pada tahun pertama renstra dilaksanakan, tapi pada tahun
berikutnya tidak ada atau tidak dilaksanakan, dan atau sebaliknya, hal ini dapat terjadi
karena beberapa hal sebagai berikut : (1) penentuan indikator kinerja masih
berorientasi output/keluaran, sehingga ketika kegiatan telah dilaksanakan maka
secara otomatis indikator kinerja dapat diasumsikan sudah tercapai dengan variasi
capaian kinerja yang beragam, mulai dari kurang dari 100% sampai dengan 100 %,
(2) Belum optimalnya keselarasan program dan kegiatan yang dilaksanakan di
kecamatan dengan pemerintah kabupaten dan atau pemerintah provinsi dan Pusat
sehingga program yang telah ditetapkan pada renstra tidak sesuai lagi / selaras lagi
dengan program pemerintah pemerintah provinsi dan Pusat akibatnya harus
dieleminir dan digantikan dengan program dan kegiatan yang lebih aktual.
3. Keselarasan tujuan dan sasaran termasuk indikator kinerja dalam mewujudkan visi
misi pemerintah, baik pusat, provinsi, kabupaten dan di tingkat Perangkat Daerah
akan meningkatkan optimalnya pencapaian kinerja sasaran pemerintah secara
keseluruhan.
Penetapan tujuan dan sasaran kinerja untuk 3 tahun pertama periode renstra Kecamatan
Cisarua 2013 -2018 masih berorientasi output, kecuali 4 tahun terakhir yakni tahun 2017, 2018,
2019, 2020, telah bergeser dan berorientasi kepada outcome, karena telah dilakukan Reviu
terhadap Renstra Kecamatan Cisarua tahun 2013-2018 pada akhir tahun 2016.Dari kinerja
pelayaan periode rentra 2013-2018, dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Untuk 3 tahun pertama renstra, capain kinerja rata –rata sudah tercapai dengan
masing- masing capain program dan kegiatan capaiannya adalah 100%, hal ini
menunjukkan bahwa capain kinerja pelayanan Kecamatan Cisarua untuk 3 tahun
pertama renstra 2013-2018, telah menunjukan kinerja pelayanan kecamatan yang baik.
Untuk 2 tahun terakhir periode renstra, yakni tahun 2017 dan tahun 2018, dari capaian
nilai indicator strategis dapat disimpulkan bahawa sasaran yang telah ditetapkan dapat
dicapai dengan kategori baik.
2. Capain kinerja baik ini dapat diwujudkan karena dukungan dan kerjasama dari semua
pihak mulai dari komitmen dan kerja keras yang kuat dari Camat dan perangkat
Kecamatan Cisarua, ketersediaanya anggaran, asistensi, koordinasi dan fasilitasi dari
tingkat kabupaten dan dukungan stake holder dan masyarakat secara umum.
Penetapan tujuan dan sasaran kinerja untuk 2 tahun pertama periode renstra Kecamatan
Cisarua 2018 -2023 telah bergeser dan berorientasi kepada outcome, karena telah dilakukan

Reviu terhadap Renstra Kecamatan Cisarua tahun 2019-2020 pada akhir tahun 2020 .Dari kinerja
pelayaan periode rentra 2013-2018, dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
3. Untuk 3 tahun pertama renstra, capain kinerja rata –rata sudah tercapai dengan
masing- masing capain program dan kegiatan capaiannya adalah 100%, hal ini
menunjukkan bahwa capain kinerja pelayanan Kecamatan Cisarua untuk 2 tahun
pertama renstra 2018-2023, telah menunjukan kinerja pelayanan kecamatan yang baik.
Untuk 2 tahun terakhir periode renstra, yakni tahun 2019 dan tahun 2020, dari capaian
nilai indicator strategis dapat disimpulkan bahawa sasaran yang telah ditetapkan dapat
dicapai dengan kategori baik.
4. Capain kinerja baik ini dapat diwujudkan karena dukungan dan kerjasama dari semua
pihak mulai dari komitmen dan kerja keras yang kuat dari Camat dan perangkat
Kecamatan Cisarua, ketersediaanya anggaran, asistensi, koordinasi dan fasilitasi dari
tingkat kabupaten dan dukungan stake holder dan masyarakat secara umum.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Cisarua
Dengan telah ditetapkannya Peraturan Daerah tentang Perubahan RPJMD Kabupaten

Bandung Barat tahun 2018-2023, yang merupakan dokumen perencanaan pembangunan
Kabupaten Bandung Barat untuk 5 (lima) tahun, maka perlu dukungan, komitmen dan SDM
kecamatan yang semakin meningkat. Sehingga meningkatnya sinergi antara Kecamatan Cisarua
dengan Perangkat Daerah lainnya. Maka diharapkan Kecamatan Cisarua dapat melaksanakan
tugas dan fungsinya dengan lebih baik, dalam rangka mewujudkan visi, misi Kepala Daerah
terpilih, diawali dengan tersusunnya dokumen perencanan yang berpedoman pada RPJMD yang
telah disepakati bersama.
Penentuan tujuan dan sasaran dan indikator kinerja setiap perangkat daerah berpedoman
pada tujuan dan sasaran Pemerintah Daerah sesuai bidang dan urusannya masing – masing atau
saling bersinergi antara satu perangkat daerah dengan perangkat daerah lainnya untuk mencapai
hasil yang maksimal, diawali dengan penyelarasan program kegiatan dan sub kegiatan Renstra
Perangkat Daerah dengan RPJMD dan atau antara Perangkat Daerah dengan perangkat daerah
lain yang lebih dioptimalkan, akhirnya capaian kinerja pemerintah daerah yang yang diinginkan
dapat diwujudkan.
Rencana realisasi pelayanan Kecamatan Cisarua untuk periode renstra 5 tahun kedepan,
memperhatikan dokumen Perubahan RPJMD tahun 2018-2023, Kecamatan Cisarua optimis dapat
lebih meningkatkan lagi capaian-capaian kinerja yang ingin dicapai sesuai bidang urusan yang
menjadi tugas kecamatan, hal ini didasari beberapa hal sebagai berikut :
1. Komitmen yang kuat dari Kepala Daerah dan jajarannya untuk merubah dari “dilayani”
menjadi “melayani”.

2. Adanya peraturan perundang-undangan yang mendukung visi dan misi Kabupaten
Bandung Barat.
3. Meningkatnya kualitas Sumber Daya Aparatur dengan telah mengikuti kegiatan
pelatihan, sosialisasi, pembinaan dan bimtek baik yang dilaksanakan oleh pemerintah
Kabupaten Bandung Barat, Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan Pemerintah Pusat.
4. Semakin meningkatnya kesejahteraan aparatur.
5. Semakin meningkatnya sarana prasarana untuk operasional penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan.
6. Sinergi antara program pemerintah baik dari pusat maupun daerah sampai ke tingkat
perangkat daerah semakin baik dan kolaboratif
7. Semakin meningkatnya promosi informasi daerah terutama di bidang kesehatan,
pendidikan, agroindustri, wisata dan UMKM.
8. Semakin meratanya ketersediaan dan kualitas sarana prasarana tranportasi, jaringan
irigasi, pendidikan, energi dan kesehatan.
Dari uraian dan data diatas, dalam rangka meningkatkan kinerja Kecamatan Cisarua 5
(lima) tahun kedepan dapat diidentifikasi hal-hal sebagai berikut :
2.4.1 Tantangan :
a. Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan harus lebih konsisten, hal ini dapat
diawali dengan perbaikan kualitas dokumen perencanaan dan penganggaran.
Penyelesaran program, kegiatan dan sub kegiatan harus terus dilakukan dengan baik.
b. Penentuan indikator kinerja sasaran harus berorientasi outcome, pemilihan sasaran
strategis termasuk didalamnya penentuan Indikator kinerja dan targetnya, harus
senantiasa mempertimbangkan kondisi aktual yang ada dan didasarkan pada isu-isu
strategis kewilayahan yang relevan.
c. Program, kegiatan dan sub kegiatan yang akan dilaksanakan di kecamatan,
seyogyanya diprioritaskan dalam rangka mendukung prioritas pembangunan yang
berdampak langsung pada pencapaian sasaran kinerja yang telah ditetapkan.
d. Kemajuan Teknologi informasi harus diimbangi dengan peningkatan kualitas sumber
daya manusia aparatur sehingga percepatan pembangunan dan pelayanan kepada
masyarakat dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.
e. Nilai Sakip yang masih dibawah target pencapaian
f. Fasilitasi hak masyarakat dalam pelayanan dokumen kependudukan dirasakan belum
optimal
2.4.2 Peluang :
a. Bonus demografi dapat dioptimalkan semaksimal mungkin dalam rangka percepatan

pembangunan di segala bidang dengan meningkatnya kualitas SDM baik itu aparatur

pemerintah maupun masyarakat umum dengan memberikan pelatihan, sosialisasi,
kursus-kursus, pembinaan dan bimtek.
b. Komitmen yang kuat dari kepala daerah dan jajarannya untuk merubah dari “dilayani”
menjadi “melayani” yang didukung dengan kesejahteraan aparatur yang lebih baik,
sarana prasarana penyelenggaraan pemerintahan yang lebih representatif dan
memadai.
c. Sinergi antara program pemerintah baik dari pusat maupun daerah sampai ke tingkat
perangkat daerah semakin baik dan kolaboratif.
d. Semakin meningkatnya promosi informasi daerah terutama di bidang kesehatan,
pendidikan, agroindustri, wisata dan UMKM.
e. Semakin meratanya ketersediaan dan kualitas sarana prasarana tranportasi, jaringan
irigasi, pendidikan, energi dan kesehatan.

3. BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS KECAMATAN CISARUA
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan Cisarua
Tujuan dari perumusan permasalahan pembangunan daerah adalah untuk

mengidentifikasi berbagai faktor yang mempengaruhi keberhasilan/kegagalan kinerja
pembangunan daerah dimasa lalu, khususnya yang berhubungan dengan kemampuan
manajemen pemerintahan dalam memberdayakan kewenangan yang dimilikinya. Identifikasi
permasalahan pembangunan dilakukan terhadap seluruh bidang urusan penyelenggaraan
pemerintahan daerah secara terpisah atau sekaligus terhadap beberapa urusan. Hal ini bertujuan
agar dapat dipetakan berbagai permasalahan yang terkait dengan urusan yang menjadi
kewenangan dan tanggungjawab penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Permasalahan pembangunan merupakan penyebab terjadinya kesenjangan antara kinerja

pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang di rencanakan serta antara apa yang ingin di
capai di masa datang dengan konsisi riil saat perencanaan dibuat.
Suatu permasalahan daerah dianggap memiliki nilai prioritas jika berhubungan dengan
tujuan dan sasaran pembangunan, khususnya untuk penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD,
termasuk didalamnya prioritas lain dari kebijakan nasional/provinsi yang bersifat mandatori. Dari
rumusan permasalahan yang telah diidentifikasi berdasarkan data kesenjangan antara kinerja
pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang di rencanakan, kemudian rumusan
permasalahan tersebut dipetakan menjadi masalah pokok, masalah dan akar masalah
sebagaimana tabel berikut.
Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan dan Sasaran

Pembangunan Daerah
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
1. Belum terwujudnya Tata kelola Pemerintahan Rendahnya kapasitas
tata kelola yang belum efektif, dan kemampuan SDM
pemerintahan sesuai menyebabkan : pemerintah
prinsip good Belum optimalnya kulitas Belum optimalnya
governance perencanan pembangunan sarana pendukung tata
Belum terwujudnya laksana pemerintahan,
transparansi dalam kerangka regulasi yang
pemerintahan belum mendukung
Pelayanan publik yang
belum maksimal

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
Belum maksimalnya
kemampuan pengelolaan
keuangan dan kekayan
daerah
Integritas aparat pemerintah Belum seluruh aparat

yang belum maksimal pemerintah memahami
menyebabkan masih peraturan dan tata
ditemukannya pelanggaran tertib.
dan perilaku indisipliner
Sementara berdasarkan faktor pengaruh lingkungan internal maupun eksternal dan

dihubungkan dengan bidang urusan yang menjadi tugas dan kewenangan kecamatan,
dapat dirumuskan beberapa masalah yang penting untuk diperhatikan dalam perencanaan
pembangunan lima tahun kedepan sebagai berikut :
a. Belum lengkapnya kebijakan penyelenggaraan pemerintahan yang sehingga berdampak

pada implemetasi kepada penyelenggaraan pemerintah yang belum optimal.
b. Masih rendahnya akses masyarakat terhadap informasi pembangunan dan pelayanan.
c. Masih Rendahnya partisipasi aktif masyarakat dalam mendukung proses-proses
pembangunan
d. Implementasi berbagai program pemerintah baik dari pusat maupun daerah yang
mengakibatkan ketergantungan masyarakat.
e. Belum lengkapnya perangkat peraturan daerah yang mendukung visi dan misi
Kabupaten Bandung Barat untuk mendorong agribisnis dan wisata ramah lingkungan
f. Kurang didorongnya pengembangan industri berbasis sumber daya local yang menyerap
tenaga kerja lokal, berwawasan lingkungan, dan memperhatikan keadilan pertumbuhan
ekonomi antar wilayah.
3.2 Telaahan Visi - Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Visi pembangunan dalam Perubahan RPJMD Kabupaten Bandung Barat 2019 – 2023
adalah visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih sebagaimana yang disampaikan pada saat
proses pemilihan kepala daerah sebelumnya. Visi ini akan menggambarkan arah dan juga kondisi

yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun sesuai dengan masa jabatan kepala daerah dan wakil
kepala daerah.
Visi pembangunan ini juga harus merupakan bagian dari pencapaian Visi RPJPD dan
pelaksanaan tahap keempat RPJPD Kabupaten Bandung Barat 2005 – 2025. Visi RPJPD
Kabupaten Bandung tersebut adalah “Kabupaten Agroindustri dan Wisata Ramah Lingkungan”,
dengan pengertian agroindustri adalah peningkatan nilai ekonomis hasil produksi pertanian di
Kabupaten Bandung Barat melalui diversifikasi pengolahan hasil-hasil pertanian, dan pengertian
wisata ramah lingkungan adalah pengembangan kawasan wisata alam berdasarkan potensi dan
kearifan lokal dalam pelestarian lingkungan. Kajian lingkungan hidup strategis juga memberikan
penguatan pada visi RPJPD Kabupaten Bandung Barat tersebut dengan menambahkan bahwa ke
depan Bandung Barat harus sudah menyatakan bahwa sebagian wilayah sudah menjadi kawasan
perkotaan.
Visi RPJMD Kabupaten Barat 2018 – 2023 juga harus berkesesuaian dengan kondisi terkini
dan tantangan pembangunan ke depan. Setidaknya ada 4 (empat) isu strategis yang sudah
dirumuskan sebelumnya yang akan menjadi fokus penanganan pada pembangunan 5 (lima)
tahun ke depan, yaitu isu terkait pengembangan SDM, kesejahteraan masyarakat, penyediaan
akesibilitas dan infrastruktur lainnya serta pelestarian lingkungan dan mitigasi bencana. Secara
khusus Bandung Barat juga harus memperhatikan pembangunan di Metropolitan Bandung dan
proyek strategis nasional yang berada di wilayah Kabupaten Bandung Barat.
Dengan memperhatikan pemikiran di atas, maka Visi Pembangunan Daerah Kabupaten

Bandung Barat 2018 – 2023 dirumuskan sebagai berikut :
“Bandung Barat yang AKUR (Aspiratif, Kreatif, Unggul dan Religius),

Berbasis Pada Pengembangan Ekonomi, Optimalisasi Sumber Daya Alam Dan
Kualitas Sumber Daya Manusia”.
Bandung Barat yang hendak diwujudkan merupakan sebuah kondisi Bandung Barat yang
Aspiratif, Kreatif, Unggul dan Religius, dengan pengertian sebagai berikut :
1. Aspiratif
Pemerintah Bandung Barat yang aspiratif akan selalu mendengarkan dan menghargai
menghargai harapan, keinginan, cita-cita, dan kemampuan masyarakat, sehingga kemudian
pemerintahan dijalankan dengan berpihak pada kebutuhan dan suara masyarakat.
Masyarakat dapat menyampaikan suaranya secara langsung, dan juga dapat melalui
perwakilannya di DPRD maupun lembaga lainnya seperti lembaga pendidikan dan lembaga
sosial kemasyarakatan.
2. Kreatif
Penyelenggaraan pemerintahan di Bandung Barat dilaksanakan dengan terobosan
dan menggunakan gagasan yang out of the box dan orisinil dalam rangka memenuhi

kepentingan masyarakat melalui melalui pembangunan yang ramah lingkungan serta
mematuhi seluruh peraturan yang berlaku.
3. Unggul
Bandung Barat harus diarahkan agar memiliki kemampuan dan kekuatan berdasarkan
potensi yang ada untuk bersaing, memiliki kekelebihan komparatif dan kompetitif. Dalam
konteks pembangunan Kabupaten Bandung Barat sarana prasarana dibangun dengan
kualitas baik, SDM pengelola yang berkualitas, pelayanan yang diberikan dengan kualitas
terbaik, dan produk yang dihasil unggul secara kualitas dan dapat bersaing di tingkat
regional, nasional dan internasional.
4. Religius
Masyarakat Kabupaten Bandung Barat diharapkan memiliki dan terikat dengan nilai-nilai,
norma, semangat dan kaidah agama. Nilai, norma dan semangat keagamaan ini harus
senantiasa menjiwai, mewarnai dan menjadi ruh atau jiwa bagi seluruh aktivitas kehidupan,
termasuk pembinaan sumberdaya manusia, penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan, dan
pelaksanaan pembangunan. Kehidupan bermasyarakat di Bandung Barat dijalankan dengan
tetap menjunjung tinggi toleransi dan kerukunan hidup beragama, serta berbhineka tunggal
ika
Untuk tetap menjaga agar RPJMPD konsisten terhadap visi RPJPD, tujuan pembangunan
berkelanjutan serta isu pembangunan saat ini, maka visi RPJMD tersebut memiliki 4 (empat)
komponen sebagai ciri dan pembentuknya. Keempat komponen ini disebut sebagai 4 (empat)
unsur visi, sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut:
Visi tersebut di atas hanya akan tercapai dalam 5 (lima) tahun ke depan jika seluruh
birokrasi di Pemerintah Kabupaten Bandung Barat serta dengan didukung oleh stakeholder
pembangunan lainnya bekerja secara cepat, efektif dan efisien. Penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan dengan adanya RPJMD ini diharapkan bisa lebih kreatif,
inovatif serta tidak lagi “business as usual”.
Untuk mewujudkan Visi diatas dirumuskan 4 (empat) Misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan cakupan dan kualitas layanan pendidikan, kesehatan dan pelayanan dasar
bagi masyarakat luas lainnya dalam rangka membangun sumber daya manusia yang
berkualitas.
2. Mewujudkan agroindustri dan pariwisata sebagai sector unggulan beserta sektor dan
potensi sumberdaya lainnya untuk menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang
berkeadilan, berkelanjutan dan berdaya saing.
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas insfrastruktur fisik, social dan ekonomi.
4. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, berbasis pengembangan teknologi
informasi dan inovasi.

Dalam rangka mewujudkan visi pembangunan di atas, dengan menggunakan dasar
pemikiran sebagaimana diuraikan di atas, maka misi pembangunan Bandung Barat 2018 –
2023 dirumuskan sebagai berikut :
1. Membangun Sumberdaya manusia yang berkualitas melalui jaminan akses dan

pemerataan terhadap layanan dasar, kesehatan, pendidikan dan keagamaan.
a) SD-SMP berkualitas dan berakhlak
b) Ustadz Makmur Masjid Agreng
c) Pengembangan Perguruan Tinggi
d) Puskesmas DTP di setiap kecamatan
e) Penguatan sekolah-sekolah kejuruan sesuai kebutuhan daerah
2. Memenuhi kebutuhan infrastruktur dasar sebagai penunjang mobilitas masyarakat dan
pengembangan ekonomi, social dan budaya.
a) Pembangunan dan peningakatan jalan dan jembatan (lingkar selatan, tengah, dan
utara)
b) Peningkatan kualitas jalan dan jembatan (setahun jalan leucir)
c) Peningkatan kualitas jaringan irigasi
d) Jalan di Bandung Barat Caang (Pembangunan PJU)
e) Pembangunan desa berbasis RW (100jt/ RW selama 5 tahun)
3. Menumbuhkan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi masyarakat berbasis kearifan lokal
dan kreatifitas.
a) Pengembangan potensi ekonomi berbasis desa (OVOP)
b) Pusat Ekonomi Terpadu
c) Pengembangan Ekonomi Kreatif
4. Melakukan optimalisasi potensi sumberdaya alam dan budaya untuk pengembangan
pariwisata ramah lingkungan.
a) Pengembangan potensi pariwisata berbasis kemitraan
b) Pengembangan Wisata Terpadu dengan pusat seni budaya.
5. Menguatkan keunggulan pertanian, peternakan, dan industry yang merata melalui
optimalisasi ilmu pengetahuan dan teknologi.
a) Bank tani
b) Penguatan teknologi pasca panen
c) Pengembangan pasar induk sayuran dan hasil tani
d) Pengembangan usaha/ industri pertanian
6. Mengurangi kesenjangan masyarakat dengan kebijakan yang pro-poor, pro-job, pro-
growth dan pro-environment.
a) Penumbuhan 500 wirausaha baru
b) Penambahan 10 ribu lapangan kerja baru
c) Kartu KBB makmur (covering BPJS untuk seluruh masyarakat, beasiswa)
d) Pembangunan ruang terbuka hijau (ditiap kecamatan

e) Pengelolaan limbah dan sampah terpadu
7. Mengembangkan system pemerintahan yang bersih, aspiratif, inovatif dan melayani
berbasis inovasi dan teknologi.
a) Penguatan e-Government (e-planning, e-budgeting, dan e-controling)
b) Pusat pelayanan publik terpadu
c) Layanan kependudukan di tingkat kecamatan
d) KBB pintar (command center dan smart city)
Sesuai dengan tugas pokok, fungsi dan kewenangan yang dimiliki kecamatan Cisarua,
dalam upaya mewujudkan misi ke-4 RPJMD yakni “Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan
yang Baik, Berbasis Pengembangan Teknologi Informasi dan Inovasi”, berdasarkan Bidang /
urusan yang akan dilaksanakan yakni meningkatkan kualitas pelayanan public dan
peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka dirumuskanlah tujuan strategis
sebagai berikut ; (1) Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan (2) Mewujudkan
Pelayanan Publik Yang Berkualitas.
Dalam upaya merealisasikan tujuan strategis RPJMD mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik, kecamatan telah menetapkan sasaran strategisnya (S1)
meningkatkan akuntabilitas instansi pemerintahan kecamatan dengan indicator kinerja Nilai
SAKIP tahunan dari inspektorat Kabupaten Bandung Barat, dan sasaran strategis (S2)
Meningkatnya Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan urusan pemerintahan, dengan
indicator Prosentase urusan pemerintahan yang difasilitasi dan dikoordinasikan, sementara
untuk tujuan strategis (S3) meningkatkan kualitas pelayanan public dengan indikator kinerja
adalah IKM (indeks Kepuasan Masyarakat) terhadap pelayanan yang diselenggarakan
kecamatan. Sasaran-sasaran strategis dimaksud akan dapat dicapai jika didukung dengan
jenis dan formulasi yang tepat dari indicator-indikator kinerja yang ingin dicapai.
Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Faktor Pendorong Telaahan Visi Misi, Tujuan,
Sasaran Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Bandung Barat
Permasalahan Faktor Faktor
No Tujuan Sasaran
Pelayanan Penghambat Pendorong
1 Mewujudkan Meningkatkan Nilai Sakip Belum • Adanya
Tata Kelola akuntabilitas masih dibawah optimalnya sumber daya
Pemerintahan instansi target atau penertiban manusia yang
Yang Baik pemerintahan rendah dokumen kompeten
kecamatan penunjang dalam
dengan nilai sakip penyusunan
indicator kinerja dokumen
Nilai SAKIP sakip
tahunan dari • Adanya
inspektorat Bintek dan

Permasalahan Faktor Faktor
No Tujuan Sasaran
Pelayanan Penghambat Pendorong
Kabupaten pelatihan
Bandung Barat dalam
meningkatkan
penilaian
Kinerja
Mewujudkan meningkatkan Kesadaran kurangnya Terdapat sarana

Pelayanan kualitas masyarakat sarana dan dan prasarana
Publik Yang pelayanan untuk membuat prasarana penunjang
Berkualitas. public dengan data pelayanan pelayanan publik
indikator kinerja kependududkan umum
adalah IKM masih rendah
(indeks
Kepuasan Aparatur Desa Kurangnya Sosialisasi dan
Masyarakat) belum Pengetahuan pelatiahan
terhadap memahami Perangkat terhadap
pelayanan yang Tata Cara Desa dalam perangkat desa
diselenggarakan Perencanaan di tata
kecamatan wilayah Desa perencanaan
Desa
3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Wilayah kecamatan Cisarua pada umumnya terdiri dari dataran tinggi dengan kondisi
wilayah berbukit-bukit dan dikelilingi pegunungan, memiliki ketinggian 600-800 dpl serta keadaan
iklim rata-rata 150C dan maksimal 280C dengan demikian wilayah Kecamatan Cisarua beriklim
tropis. Adapun curah hujan dalam setahun rata-rata mencapai 700-800 mm/tahun.
Kecamatan Cisarua terletak di sebelah Timur dari Ibu Kota Kabupaten Bandung Barat,
dengan jarak dari pusat pemerintahan 6 Km dapat ditempuh dengan waktu 30 Menit dan dengan
ibukota Provinsi 25 Km dapat ditempuh dalam waktu 1 jam, sedangkan jarak dengan desa terjauh
yaitu Desa Sadangmekar 8 Km dengan waktu tempuh 1,5 jam.
Luas wilayah Kecamatan Cisarua adalah 5.200,537 Ha, yang meliputi 8 desa, 28 dusun,
105 RW dan 404 RT, dengan batas-batas wilayah sebagai berikut:
• Sebelah Utara berbatasan dengan : Kabupaten Purwakarta dan Subang
• Sebelah Selatan berbatasan dengan : Kota Cimahi

• Sebelah Barat berbatasan dengan : Kecamatan Ngamprah dan Cikalongwetan
• Sebelah Timur berbatasan dengan : Kecamatan Parongpong.
Rencana tata ruang wilayah Kabupaten Bandung Barat menjadi pedoman bagi pemerintah
daerah untuk menetapkan lokasi kegiatan pembangunan dalam memanfaatkan ruang dalam
menyusun program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang di daerah tersebut
dan sekaligus menjadi dasar dalam pemberian rekomendasi pengarahan pemanfaatan ruang,
sehingga pemanfaatan ruang dalam pelaksanaan pembangunan selalu sesuai dengan rencana
tata ruang wilayah kabupaten.
Tinjauan terhadap Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor 02 Tahun 2012
Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 berfungsi sebagai
informasi awal terkait tujuan pembangunan, arahan struktur ruang, arahan pola ruang, dan
rencana kawasan strategis.
Tujuan, kebijakan dan strategi penataan ruang pada akhirnya dimaksudkan untuk
mewujudkan tujuan pembangunan Kabupaten Bandung Barat antara lain:
1. Mendukung pengembangan Pusat Kegiatan Nasional (PKN) Metropolitan Bandung.
2. Kawasan andalan yang berkenaan dengan Kabupaten Bandung Barat adalah Kawasan
Cekungan Bandung dan sekitarnya, dengan sector unggulan industri, tanaman pangan,
pariwisata, dan perkebunan.
3. Pengembangan PKN Metropolitan Bandung dapat dilakukan di Kota Bandung dengan
strategi mengarahkan perkembangan ke Kabupaten Bandung Barat.
Rencana struktur ruang wilayah kabupaten adalah rencana yang mencakup sistem
perkotaan wilayah kabupaten yang berkaitan dengan kawasan perdesaan dalam wilayah
pelayanannya dan jaringan prasarana wilayah kabupaten yang dikembangkan untuk
mengintegrasikan wilayah kabupaten selain untuk melayani kegiatan skala kabupaten yang
meliputi sistem jaringan transportasi, sistem jaringan energi dan kelistrikan, sistem jaringan
telekomunikasi, sistem jaringan sumber daya air, termasuk seluruh daerah hulu bendungan atau
waduk dari daerah aliran sungai, dan sistem jaringan prasarana lainnya.

Gambar 3.1 Peta Struktur Ruang Kabupaten Bandung Barat 2009-2029
Sumber : RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029
Gambar 3.2 Peta Pola Ruang Kabupaten Bandung Barat 2009-2029

Rencana pola ruang wilayah kabupaten adalah rencana distribusi peruntukan ruang
wilayah kabupaten yang meliputi peruntukan ruang untuk fungsi lindung dan budi daya yang
dituju sampai dengan akhir masa berlakunya RTRW kabupaten yang memberikan gambaran
pemanfaatan ruang wilayah kabupaten hingga 20 (dua puluh) tahun mendatang.
Dalam rencana RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 mengenai rencana pola
ruang, ditetapkan sebesar 63,14% dari total luas wilayah Kabupaten Bandung Barat sebagai
kawasan lindung. Akan tetapi pada kenyataannya, fungsi budidaya non pertanian yang
berkembang di Kabupaten Bandung Barat sudah hampir mencapai 50% dari total luas
wilayah. Adapun permasalahan lainnya adalah:
1. Berkurangnya Kawasan lindung akibat alih fungsi lahan, terutama di Kawasan Bandung
Utara (KBU)
2. Alih fungsi lahan pertanian (termasuk LP2B) menjadi lahan terbangun
3. Tingginya pencemaran sungai yang disebabkan oleh limbah industri maupun limbah
padat (sampah)
4. Potensi run-off water yang tinggi akibat berkurangnya kawasan konservasi air di utara
5. Potensi gempa dari patahan sesar lembang
6. Potensi kawasan longsor akibat gerakan tanah dan alih fungsilahan
7. Peningkatan kebutuhan akan sumber daya air baku berpotensi untuk pemanfaatan air
tanah dan permukaan

Dalam RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 juga ditetapkan Kawasan Strategis
dengan memperhatikan kawasan strategis dari rencana dengan hirarki lebih tinggi. Kawasan
Strategis Nasional mencatumkan Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung sebagai salah satu
lokasi kawasan strategis. Sedangkan Pemerintah Provinsi Jawa Barat menetapkan tiga KSP
di wilayah Kabupaten Bandung Barat, yaitu KSP Bandung Utara, KSP koridor Purwakarta
– Padalarang, dan KSP Observatorium Boscha.
Kawasan strategis di Kabupaten Bandung Barat terdiri atas tiga (3) jenis fungsi
kepentingan, yaitu kepentingan sosial ekonomi, kepentingan sumberdaya alam dan
teknologi tinggi, dan kepentingan daya dukung lingkungan hidup.
1. Kawasan strategis sudut pandang lingkungan hidup terdiri atas Kawasan Cisarua dan
Kawasan Cirata. Penetapan KSK ditindak lanjuti dengan penyusunan rencana tata ruang
KSK dan ditetapkan dengan Peraturan Bupati.
Gambar 3.3 Peta Rencana Kawasan Strategis Kabupaten Bandung Barat

2009-2029
Pendekatan spasial dalam RPJMD Kabupaten Bandung Barat dirumuskan bahwa

pembangunan Bandung Barat 2018 – 2023 :
• Mengurangi ketimpangan pembangunan yang selama ini terlihat di bagian selatan, antara
lain dengan mengembangkan pertanian, pariwisata ramah lingkungan, pusat pengolahan
hasil pertanian, serta dengan membuka akses wilayah tersebut atas pelayanan
kesehatan, pendidikan, ekonomi dan lainnya

• Peningkatan kapasitas produksi pertanian lahan kering mengingat luasnya cukup
mendominasi atas keseluruhan kawasan pertanian.
• Pengembangan dan kawasan perkotaan untuk mendukung peningkatan nilai tambah dan
pertumbuhan pariwisata dan agroindustri. Kawasan perkotaan saat ini sudah
berkembang, namun masih sporadis, merupakan kawasan perumahan yang ekslusif dan
belum efektif penggunaan ruangnya
• Pengelolaan lingkungan dan pengurangan dampak kemungkinan bencana akibat kondisi
topografis dan hidrologi, seperti rehabilitasi lahan kritis, peningkatan kualitas air
permukaan, serta menahan perubahan guna lahan menuju ke permukiman dan kegiatan
yang berdampak pada lingkungan terutama untuk pertanian lahan basah, hutan dan
sempadan badan air
RPJMD juga harus merupakan penjabaran arahan pemanfaatan ruang sebagaimana
tercantum dalam RTRW Kabupaten Bandung Barat yang diamanatkan untuk dilaksanakan
pada periode waktu 2018 – 2023 yang mencakup rencana :
1. Pengembangan dan penataan Pusat Pelayanan Kawasan di Kecamatan Cisarua,

2. Pengembangan dan penataan Pusat Pelayanan Lingkungan di kecamatan cisarua
3. Pengembangan Sistem Jaringan Transportasi Darat
4. Pengembangan Prasarana Angkutan Darat
5. Pengembangan Sistem Prasarana Energi
6. Pengembangan Prasarana Telekomunikasi
7. Pengembangan Air Bersih
8. Pengembangan Sistem Prasarana Irigasi
9. Pengembangan Sistem Prasarana Drainase
10. Pengembangan Sistem Persampahan
11. Pengembangan Sistem Penyaluran Air Limbah
12. Pengembangan perumahan dan permukiman
13. Pengembangan Fasilitas Pendidikan
14. Pengembangan Fasilitas Kesehatan
15. Pengembangan Fasilitas Perdagangan dan Jasa
16. Pengembangan Sarana Olah Raga dan Hiburan
17. Pengembangan Fasilitas Tempat Pemakaman Umum
18. Pengembangan Sistem Jaringan Jalur dan Ruang Evakuasi Bencana
19. Penataan Kawasan Lindung
20. Pengembangan dan Pemanfaatan Kawasan Peruntukan :
a. Hutan produksi
b. Hutan rakyat
c. Perkebunan
d. Peternakan
e. Pertanian

f. Hortikultura
g. Perikanan
h. Pertambangan
i. Pariwisata
j. Permukiman
k. Pemerintahan
l. Perdagangan dan Jasa
m. Militer

Tabel 3.3 Rangkuman Arahan RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009 – 2029
Aspek Arahan Lokasi Jadwal Pelaksanaan Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023
Penataan dan Penyediaan Taman dan Hutan Kota, Ngamprah, Perlu segera direalisasikan RTH yang
pengembangan serta RTH Perkotaan Padalarang, ada di Desa Mandalawangi dan
kawasan perkotaan Cikalongwetan, Mandalasari sesuai dengan fungsi
sebagai Pusat Lembang, Cililin, dan peruntukannya.
Kegiatan Lokal dan Cisarua, Batujajar,
pusat pelayanan Saguling,
kawasan Sindangkerta,
Cipeundeuy
Penyediaan TPS/ TPST3R Ngamprah, Pengembangan TPST3R di setiap
Padalarang, Desa dan Optimalisasi TPA Sarimukti
Cikalongwetan, agar segera direalisasikan dalam
Lembang, Cisarua, upayay mewujudkan jargon kepala
Batujajar, Saguling, daerah Lumpaaat ( bersih, caang,
Sindangkerta, Indah d bahagia).

2019 2020 2021 2022 2023
Cipeundeuy,
Cihampelas
Penyediaan terminal angkutan kota Ngamprah, Perlu relokasi terminal angkutan kota
(Tipe C) Cikalongwetan, , karena Terminal tidak representatif
Lembang, Cisarua, dan sempit dengan lokasi di halaman
Batujajar, Saguling, masjid besar . Tersedia lahan Eks
Sindangkerta, Kementrian PUPR di Desa
Cipeundeuy, Madalawangi seluas 6000 M2
Cihampelas
Pengembangan pusat distribusi Cisarua
pertanian hortikultura, peternakan
sapi dan perkebunan
Penyediaan terminal angkutan Sindangkerta,
perdesaan (Tipe C) Cipongkor,
Gununghalu, Rongga,
Parongpong

2019 2020 2021 2022 2023
Padalarang dan
Cikamuning
Stasiun Padalarang
Padalarang,
Ngamprah, Cisarua
Pengembangan RTH lingkungan Cisarua
Peningkatan ruas jalan alternatif Cisarua, lembang
Bandung – Lembang
Pembangunan terminal Tipe C Seluruh Kecamatan
Penyediaan sambungan baru Seluruh Kecamatan
Pengembangan Desa Mandiri Energi Seluruh Kecamatan
Pembangunan sistem jaringan kabel Seluruh Kecamatan
listrik bawah tanah
Program lainnya yang merupakan Seluruh Kecamatan
kewenangan provinsi dan pusat
Pengembangan jaringan Seluruh Kecamatan
telekomunikasi bawah tanah

2019 2020 2021 2022 2023
Penataan menara telekomunikasi Seluruh Kecamatan
Program pengembangan
telekomunikasi lainnya
Peningkatan kapasitas BUMD
Pengembangan kerjasama
antardaerah dalam pengelolaan
sumber daya air
Pemeliharaan kawasan mata air dan Agar segera direalisasikan
waduk
Program lainnya yang merupakan
kewenangan provinsi dan pusat
Pemeliharaan dan rehabilitasi sungai
dan situ
Peningkatan akses distribusi produksi
pertanian tanaman pangan

2019 2020 2021 2022 2023
Pembangunan dan pengembangan
pertanian lahan kering dengan
komoditi palawija
Pengembangan kawasan sentra
produksi buah-buahan dan sayuran
Pengembangan dan penguatan
lembaga petani
Penyediaan sistem distribusi produksi
hasil hortikultura
Pengembangan komoditas : kopi, teh, Kecamatan yang
karet, aren, tembakau, cengkeh memiliki potensi
produksi komoditas
yang dimaksud
Pengembangan fasilitas ternak besar Lembang, Cisarua,
Parongpong,
Gununghalu

2019 2020 2021 2022 2023
Pengembangan sentra industri kecil
dan menengah
Pengembangan dan penataan wisata Lembang, Cisarua,
alam Parompong, Cililin,
Rongga,
Sindangkerta,
Gununghalu,
Sindangkerta,
Cikalongwetan,
Padalarang,
Ngamprah
Pengembangan Penyediaan hunian vertikal di Kawasan perkotaan
Sistem perkotaan
Persampahan Penyediaan permukiman perdesaan Kawasan perdesaan Pengembangan wisata budaya
hendaknya melibatkan pemerintah
daerah dan masyarakat budaya yang
ada di wilayah

2019 2020 2021 2022 2023
Pengembangan kawasan siap bangun Kawasan perkotaan
Pengembangan Pembangunan kawasan pusat
Sistem Air Limbah pemerintahan Kabupaten Bandung
Pengembangan Barat
Kawasan Penataan sekitar kawasan militer Lembang,
Peruntukan Hutan Parongpong, Cisarua,
Batujajar,
Sindangkerta

Aspek lingkungan dalam penataan wilayah memang sangat penting, meskipun
peraturan penataan ruang telah memasukkan unsur-unsur pengelolaan lingkungan dalam
aturan dan petunjuk pelaksanaan penataan ruang tetapi belum mampu diaplikasikan
mengingat beragamnya kondisi yang ada di setiap wilayah Indonesia. KLHS adalah proses
yang komprehensif, sistematis dan formal untuk mengevaluasi efek lingkungan dari
kebijakan, rencana, atau program berikut alternatifnya, termasuk penyusunan dokumen
yang memuat temuan evaluasi tersebut dan menggunakan temuan tersebut untuk
menghasilkan pengambilan keputusan yang memiliki akuntabilitas publik.
Menurut undang-undang tentang perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup,

KLHS harus dilakukan dalam penyusunan dan evaluasi rencana tata ruang wilayah,
rencana pembangunan jangka menengah dan panjang, kebijakan dan program yang
berpotensi menimbulkan dampak dan atau risiko terhadap lingkungan hidup.
Berkaitan dengan kajian lingkungan hidup strategis, dalam RTRW Kabupaten Bandung
Barat 2009-2029 telah menetapkan beberapa kawasan yang ada di Kecamatan Cisarua,
antara lain :
1. Penyediaan Taman dan Hutan Kota, serta RTH Perkotaan, Penyediaan TPS/ TPST3R;
2. Pengembangan Sistem Angkutan Umum melalui pembangunan terminal tipe C dan
Pembangunan shelter;
3. Pengembangan pusat distribusi pertanian holtikultura, peternakan sapi dan
perkebunan;
4. Peningkatan ruas jalan alternative Bandung – Lembang;
5. Penataan menara telekomunikasi;
6. Pengembangan fasilitas ternak besar;
7. Pengembangan dan penataan wisata alam;
8. Penataan sekitar kawasan militer;
9. Pengembangan wisata buatan.
3.4 Penentuan Isu – Isu Strategis
Berdasarkan gambaran mengenai permasalahan yang dihadapi Kecamatan Cisarua

Kabupaten Bandung Barat, secara umum tidak terlalu berbeda dengan permasalahan yag
dihadapi Kabupaten Bandung Barat, dengan melihat urgensi permasalahan – permasalahan
yang ada dapat dirumuskan beberapa isu strategis sebagai berikut:
1. Perlunya peningkatan kualitas sumber daya manusia
Kualitas sumber daya manusia di suatu daerah merupakan suatu yang sangat penting
untuk diperhatikan karena akan mempengaruhi keberhasilan pembangunan di daerah
tersebut. Tingginya angka pengangguran, kemiskinan, dan kriminalitas merupakan beberapa
dari banyak dampak yang dapat disebabkan oleh rendahnya kualitas sumberdaya manusia.

Kinerja pemerintah yang kurang optimal juga dapat disebabkan oleh rendahnya kualitas
sumber daya manusia didalam lingkungan pemerintahan. Yang dimaksud kualitas sumber
daya manusia disini meliputi kualitas dalam hal kemampuan berpikir dan berinisiasi (kualitas
intelektual); kualitas spiritual (termasuk didalamnya adalah sikap yang baik dan prinsip
dalam mempertahankan nilai-nilai kebaikan); dan kualitas fisik atau kesehatan.
Salah satu aspek yang mempengaruhi kualitas sumber daya manusia di suatu daerah
adalah tingkat pendidikan masyarakat di daerah tersebut. Seperti yang telah disebutkan pada
bagian sebelumnya bahwa salah satu masalah di Kabupaten Bandung Barat adalah mengenai
masih rendahnya tingkat pendidikan masyarakat. Hal ini dapat dilihat pada angka partisipasi
penduduk untuk sekolah menengah, terutama sekolah menengah atas masih rendah.
Sehingga sebagian besar penduduk hanya mendapat pendidikan sampai dengan tamat
sekolah dasar, bahkan sebagian tidak tamat sekolah dasar. Hal ini menjadi masalah karena
dengan tingkat pendidikan yang rendah akan sulit bagi mereka untuk mendapatkan
pekerjaan formal dan pada akhirnya akan berimbas pada meningkatnya angka kemiskinan.
Selain mengenai tingkat pendidikan masyarakat, aspek lain yang perlu diperhatikan dalam
rangka peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah aspek kesehatan masyarakat.
2. Peningkatan kesejahteraan masyarakat
Kemiskinan masih menjadi pekerjaan rumah bagi pemerintah, baik pemerintah pusat
maupun daerah. Demikian juga dengan Kabupaten Bandung Barat, dimana tingkat
kesejahteraan masyarakat Kabupaten Bandung Barat, masih rendah yang ditunjukkan
dengan angka kemiskinan yang masih tinggi. Lebih tinggi dibandingkan dengan daerah
lain di sekitarnya.
Kemiskinan akan membatasi masyarakat untuk memenuhi kebutuhan dasarnya seperti

makanan, air bersih dan tempat tinggal yang layak. Merupakan kewajiban pemerintah untuk
membantu masyarakatnya untuk dapat hidup sejahtera dan memenuhi kebutuhan hidupnya.
Upaya pengentasan kemiskinan dapat dilakukan dengan dua jalan yaitu peningkatan
kemampuan ekonomi dengan penambahan pendapatan, dan juga pengurangan
pengeluaran. Peningkatan pendapatan dapat dilakukan dengan peningkatan ketrampilan,
pemberian bantuan modal, dan pemberdayaan yang lain. Adapun yang dimaksud dengan
pengurangan pengeluaran meliputi subsidi dan pemberian bantuan.
3. Peningkatan aksesibilitas baik antar wilayah dalam Kabupaten Bandung Barat maupun Keluar
Daerah
Aksesibilitas yang baik sangat dibutuhkan untuk mendukung tumbuhnya perekonomian
masyarakat, serta mendukung pelayanan publik lain di suatu daerah. Sebaliknya, sulitnya
akses antara pusat pelayanan dan daerah layanannya, serta satu daerah ke daerah lain akan
menghambat pertumbuhan ekonomi masyarakat dan juga menyulitkan masyarakat ketika
akan mengakses pelayanan publik seperti pelayanan pendidikan dan kesehatan.

Aksesibilitas dalam hal ini meliputi prasarana dan sarana transportasi. Seperti yang telah
dijelaskan sebelumnya bahwa hanya 38% jalan di Kabupaten Bandung Barat yang dalam
kondisi baik, 24% dalam kondisi sedang dan sisanya mengalami kerusakan ringan dan
berat. Dalam hal sarana transportasi yaitu angkutan umum di Kabupaten Bandung Barat
juga masih perlu ditingkatkan. Dengan membaiknya aksesibilitas di Kabupaten Bandung
Barat masyarakat akan lebih mudah menjangkau pusat-pusat aktifitas, baik untuk
mengakses pasar (untuk memasarkan dan belanja bahan baku), dan untuk mendapatkan
pelayanan umum. Terbukanya aksesibilitas juga memudahkan distribusi barang dan jasa ke
wilayah-wilayah terkecil.
Gagasan untuk mendorong perkembangan agrowisata di Kabupaten Bandung Barat juga

perlu didorong dengan penyediaan sarana dan prasarana transportasi yang baik. Dengan
demikian masyarakat baik dari dalam maupun luar daerah akan lebih mudah menjangkau
kawasan-kawasan agrowisata yang berkembangan di Kabupaten Bandung Barat.
4. Pemeliharaan kualitas lingkungan dan pengurangan risiko dampak bencana

Kabupaten Bandung Barat dengan alamnya yang indah telah menarik banyak orang
untuk datang dan berwisata. Sebagian besar obyek pariwisata yang ada di Kabupaten
Bandung Barat berbasis wisata alam dan agrowisata. Fakta tersebut menjadi salah satu
alasan bagi para pemangku kepentingan di Kabupaten Bandung Barat untuk selalu
memperhatikan kelestarian lingkungan dan keindahan alamnya. Selain untuk mendukung
potensi wisata, upaya pelestarian lingkungan sangat penting untuk dilakukan dalam rangka
memastikan keberlanjutan bagi generasi mendatang dan mencegah terjadinya bencana yang
disebabkan oleh rusaknya lingkungan.
Sebagian lahan di Kabupaten Bandung Barat merupakan lahan dengan peruntukan

lindung dan penyangga. Untuk itu pembangunan di Kabupaten Bandung Barat harus
dikendalikan dan diawasi dengan ketat untuk mencegah pembangunan berlebihan di
kawasan dengan peruntukan lahan penyangga dan terlebih lagi di Kawasan lindung.
Berkurangnya lahan konservasi berpotensi untuk menyebabkan bencana seperti banjir dan
tanah longsor. Selain itu, ketersediaan air tanah juga akan terdampak oleh berkurangnya
luasan daerah serapan.
Dampak dari kerusakan lingkungan di Kabupaten Bandung Barat, terutama dengan

berkurangnya luasan lahan lindung dan pembangunan berlebihan di lahan penyangga tidak
hanya akan dirasakan oleh masyarakat di Kabupaten Bandung Barat, melainkan juga akan
dirasakan masyarakat di daerah sekitarnya.
Selain bencana yang berpotensi terjadi sebagai akibat dari kerusakan lingkungan,
masyarakat Kabupaten Bandung Barat juga dihadapkan dengan potensi bencana alam
gempa bumi karena berada di daerah patahan sesar Lembang. Untuk itu pembangunan
di daerah berpotensi bencana juga perlu dibatasi.

5. Isu Strategis Berdasarkan Urusan Pemerintahan
Berdasarkan gambaran mengenai permasalahan yang dihadapi Kecamatan Cisarua
Kabupaten Bandung Barat, secara umum tidak terlalu berbeda dengan permasalahan yag
dihadapi Kabupaten Bandung Barat, dengan melihat urgensi permasalahan – permasalahan yang
ada dapat dirumuskan beberapa isu strategis sebagai berikut:
1. Perlunya Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

Kualitas sumber daya manusia di suatu daerah merupakan suatu yang sangat penting untuk
diperhatikan karena akan mempengaruhi keberhasilan pembangunan di daerah tersebut.
Tingginya angka pengangguran, kemiskinan, dan kriminalitas merupakan beberapa dari
banyak dampak yang dapat disebabkan oleh rendahnya kualitas sumberdaya manusia. Kinerja
pemerintah yang kurang optimal juga dapat disebabkan oleh rendahnya kualitas sumber daya
manusia di dalam lingkungan pemerintahan. Yang dimaksud kualitas sumber daya manusia
disini meliputi kualitas dalam hal kemampuan berpikir dan berinisiasi (kualitas intelektual);
kualitas spiritual (termasuk didalamnya adalah sikap yang baik dan prinsip dalam
mempertahankan nilai-nilai kebaikan); dan kualitas fisik atau kesehatan. Salah satu aspek
yang mempengaruhi kualitas sumber daya manusia di suatu daerah adalah tingkat pendidikan
masyarakat di daerah tersebut. Seperti yang telah disebutkan pada bagian sebelumnya bahwa
salah satu masalah di Kabupaten Bandung Barat adalah mengenai masih rendahnya tingkat
pendidikan masyarakat. Hal ini dapat dilihat pada angka partisipasi penduduk untuk sekolah
menengah, terutama sekolah menengah atas masih rendah. Sehingga sebagian besar
penduduk hanya mendapat pendidikan sampai dengan tamat sekolah dasar, bahkan sebagian
tidak tamat sekolah dasar. Hal ini menjadi masalah karena dengan tingkat pendidikan yang
rendah akan sulit bagimereka untukmendapatkan pekerjaan formal dan pada akhirnya akan
berimbas pada meningkatnya angka kemiskinan. Selain mengenai tingkat pendidikan
masyarakat, aspek lain yang perlu diperhatikan dalam rangka peningkatan kualitas sumber
daya manusia adalah aspek kesehatan masyarakat.
2. Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat
Kemiskinan masih menjadi pekerjaan rumah bagi pemerintah, baik pemerintah pusat maupun
daerah. Demikian juga dengan Kabupaten Bandung Barat, dimana tingkat kesejahteraan
masyarakat Kabupaten Bandung Barat, masih rendah yang ditunjukkan dengan angka
kemiskinan yang masih tinggi. Lebih tinggi dibandingkan dengan daerah lain disekitarnya.
Kemiskinan akan membatasi masyarakat untuk memenuhi kebutuhan dasarnya seperti
makanan, air bersih dan tempat tinggal yang layak. Merupakan kewajiban pemerintah untuk
membantu masyarakatnya untuk dapat hidup sejahtera dan memenuhi kebutuhan hidupnya.
Upaya pengentasan kemiskinan dapat dilakukan dengan dua jalan yaitu peningkatan
kemampuan ekonomidengan penambahan pendapatan, dan juga pengurangan pengeluaran.
Peningkatan pendapatan dapat dilakukan dengan peningkatan ketrampilan, pemberian

bantuan modal, dan pemberdayaan yang lain. Adapun yang dimaksud dengan pengurangan
pengeluaran meliputi subsidi dan pemberian bantuan.
3. Peningkatan Aksesibilitas Baik Antar Wilayah Dalam Kabupaten Bandung Barat Maupun Keluar
Daerah
Aksesibilitas yang baik sangat dibutuhkan untuk mendukung tumbuhnya perekonomian
masyarakat, serta mendukung pelayanan publik lain di suatu daerah. Sebaliknya, sulitnya
akses antara pusat pelayanan dan daerah layanannya, serta satu daerah ke daerah lain akan
menghambat pertumbuhan ekonomi masyarakat dan juga menyulitkan masyarakat ketika
akan mengakses pelayanan publik seperti pelayanan pendidikan dan kesehatan. Aksesibilitas
dalam hal ini meliputi prasarana dan sarana transportasi. Seperti yang telah dijelaskan
sebelumnya bahwa hanya 38% jalan di Kabupaten Bandung Barat yang dalam kondisi baik,
24% dalam kondisi sedang dan sisanya mengalami kerusakan ringan dan berat. Dalam hal
sarana transportasi yaitu angkutan umum di Kabupaten Bandung Barat juga masih perlu
ditingkatkan. Dengan membaiknya aksesibilitas di Kabupaten Bandung Barat masyarakat akan
lebih mudahmenjangkau pusat-pusat aktifitas, baik untuk mengakses pasar (untuk
memasarkan dan belanja bahan baku), dan untuk mendapatkan pelayanan umum.
Terbukanya aksesibilitas juga memudahkan distribusi barang dan jasa ke wilayahwilayah
terkecil. Gagasan untuk mendorong perkembangan agrowisata di Kabupaten Bandung Barat
juga perlu didorong dengan penyediaan sarana dan prasarana transportasi yang baik. Dengan
demikian masyarakat baik dari dalam maupun luar daerah akan lebih mudah menjangkau
kawasan-kawasan agrowisata yang berkembangan di Kabupaten Bandung Barat.
4. Pemeliharaan Kualitas Lingkungan Dan Pengurangan Risiko Dampak Bencana
Kabupaten Bandung Barat dengan alamnya yang indah telah menarik banyak orang untuk
datang dan berwisata. Sebagian besar obyek pariwisata yang ada di Kabupaten Bandung
Barat berbasis wisata alam dan agrowisata. Fakta tersebut menjadi salah satu alasan bagi
para pemangku kepentingan di Kabupaten Bandung Barat untuk selalu memperhatikan
kelestarian lingkungan dan keindahan alamnya. Selain untuk mendukung potensi wisata,
upaya pelestarian lingkungan sangat penting untuk dilakukan dalam rangka memastikan
keberlanjutan bagi generasi mendatang dan mencegah terjadinya bencana yang disebabkan
oleh rusaknya lingkungan. Sebagian lahan di Kabupaten Bandung Barat merupakan lahan
dengan peruntukan lindung dan penyangga. Untuk itu pembangunan di Kabupaten Bandung
Barat harus dikendalikan dan diawasi dengan ketat untuk mencegah pembangunan
berlebihan di kawasan dengan peruntukan lahan penyangga dan terlebih lagi di kawasan
lindung. Berkurangnya lahan konservasi berpotensi untuk menyebabkan bencana seperti
banjir dan tanah longsor. Selain itu, ketersediaan air tanah juga akan terdampak oleh
berkurangnya luasan daerah serapan. Dampak dari kerusakan lingkungan di Kabupaten
Bandung Barat, terutama dengan berkurangnya luasan lahan lindung dan pembangunan
berlebihan di lahan penyangga tidak hanya akan dirasakan oleh masyarakat di Kabupaten
Bandung Barat, melainkan juga akan dirasakan masyarakat di daerah sekitarnya. Selain

bencana yang berpotensi terjadi sebagai akibat dari kerusakan lingkungan, masyarakat
Kabupaten Bandung Barat juga dihadapkan dengan potensi bencana alam gempa bumi
karena berada di daerah patahan sesar Lembang. Untuk itu pembangunan di daerah
berpotensi bencana juga perlu dibatasi.
5. Transformasi Tata Kelola Pemerintahan yang Baik
Kabupaten Bandung Barat merupakan kabupaten yang termasuk dalam otonomi baru,
sehingga Kabupaten Bandung Barat perlu dan penting untuk terus melakukan transformasi
segala aspek dalam urusan pemerintahannya. Khususnya transformasi tata kelola
pemerintahan menuju ke arah yang lebih baik. Tata kelola pemerintahan yang baik
merupakan dasar untuk menjalankan segala urusan pemerintahan. Dengan demikian, dengan
tidak adanya tata kelola pemerintahan yang efektif dan efisien, maka urusan pemerintahan
yang lainnya dapat dipastikan tidak dapat berjalan dengan baik. Berikut ini adalah isu strategis
terkait transformasi tata kelola pemerintahan:
• Peningkatan kualitas perencanaan pembangunan
• Transformasi akuntabilitas dan transparansi dalam pemerintahan
• Peningkatan pelayanan publik yang secara optimal
• Peningkatan kapasitas dan kemampuan pengelolaan keuangan dan kekayaan daerah
6. Pandemi Covid-19
Sejak awal Tahun 2020, terjadi bencana yang melanda dunia yaitu penyebaran Corona Virus
Disease 2019 (COVID-19). Virus yang petama kali ditemukan di Wuhan, China menyebar ke
hampir seluruh negara di 34 provinsi, 482 kabupaten/kota di Indonesia (sumber:
www.COVID19.go.id). Dalam rangka menanggulangi wabah ini, Pemerintah telah
menerbitkan beberapa peraturan perundang-undangan dan peraturan elaksana, antara lain:
a. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2020 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara
dan Stabilitas Sistem Keuangan Untuk Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019
(COVID-19) Dan/Atau Dalam Rangka Menghadapi Ancaman Yang Membahayakan
Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan Menjadi Undang-Undang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 87, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6485);
b. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2020 tentang Pembatasan Sosial Berskala Besar
Dalam Rangka Percepatan Penanganan Corona Virus Disease 2019 (COVID-19);
c. Keputusan Presiden Nomor 7 Tahun 2020 tentang Gugus Tugas Percepatan Penanganan
Corona Virus Disease 2019 (COVID-19);
d. Keputusan Presiden Nomor 11 Tahun 2020 tentang Kedaruratan Kesehatan Masyarakat
e. Keputusan Presiden Nomor 12 Tahun 2020 tentang Penetapan Bencana Nonalam
Penyebaran Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) sebagai Bencana Nasional;

b. Instruksi Presiden Nomor 4 Tahun 2020 tentang Refocussing Kegiatan, Realokasi
Anggaran, Serta Pengadaan Barang dan Jasa Dalam Rangka Percepatan Penanganan
c. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 20 Tahun 2020 tentang Percepatan Penanganan
Corona Virus Disease 2019 di Lingkungan Pemerintah Daerah
d. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 35/PMK.07/2020 tentang Pengelolaan Transfer Ke
Daerah dan Dana Desa Tahun Anggaran 2020 Dalam Rangka Penanganan Pandemi
Corona Virus Disease 2019 (COVID19) Dan/Atau Menghadapi Ancaman Yang
Membahayakan Perekonomian Nasional;
e. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 36/PMK.07/2020 tentang Penetapan Alokasi
Sementara Kurang Bayar Dana Bagi Hasil Tahun Anggaran 2019 Dalam Rangka
Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID19);
f. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 38/PMK.02/2020 tentang Pelaksanaan Kebijakan
Keuangan Negara Untuk Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID-19)
dan/atau Menghadapi Ancaman Yang Membahayakan Perekonomian Nasionaldan/atau
Stabilitas Sistem Keuangan;
g. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 18 Tahun 2020 Pengendalian Transportasi Dalam
Rangka Pencegahan Penyebaran Corona Virus Disease 2019 (COVID-19);
h. Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2020 tentang Pencegahan Penyebaran
dan Percepatan Penanganan Corona Virus Disease 2019 di Lingkungan Pemerintah
Daerah; dan
i. Keputusan Bersama Menteri Dalam Negeri dan Menteri Keuangan Nomor 119/2813/SJ
dan Nomor 177/KMK.07/2020 tentang Percepatan Penyesuaian Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah Tahun 2020 Dalam Rangka Penanganan Corona Virus Disease 2019
(COVID-19), Serta Pengamanan Daya Beli Masyarakat dan Perekonomian Nasional.
Untuk mencegah penyebaran COVID-19, maka dilakukan langkah-langkah antara lain
membatasi interaksi antarmanusia. Pembatasan sosial (social distancing) dilakukan dalam
bentuk pelarangan perjalanan (travel ban), penutupan sekolah, kantor, dan tempat ibadah.
Berbagai langkah ini menyebabkan aktivitas ekonomi menurun drastis. Aktivitas ekonomi
terganggu dari dua sisi sekaligus, baik dari sisi permintaan ( demand) maupun dari sisi
penawaran (supply). Tingkat konsumsi tertekan, tingkat produksi terkendala, rantai pasokan
global terganggu. Semua ini berujung pada penurunan output global yang sangat besar.
Isu strategis daerah Kabupaten Bandung Barat sebagaimana diuraikan di atas dapat
dirumuskan menjadi isu strategis berdasarkan urusan pemerintahan.sebagai berikut :
Tabel 3.4 Isu Strategis Berdasarkan Urusan Pemerintahan

URUSAN
No ISU STRATEGIS
PEMERINTAHAN

1 PENDIDIKAN Belum tersedianya fasilitas pendidikan berkualitas baik dan
merata di semua kecamatan
Belum bertumbuhkembangnya kesadaran pada sebagian
masyarakat akan pentingnya meraih pendidikan tinggi
Masyarakat miskin masih ada yang merasakan kesulitan
untuk mengakses fasilitas pendidikan
Sistem pendidikan formal dan non formal belum terintegrasi
dengan baik
Penghargaan untuk tenaga pengajar perlu ditingkatkan
2 KESEHATAN Belum tersedianya fasilitas pendidikan berkualitas baik dan
merata di semua kecamatan
Masih ada kasus-kasus penyakit menular yang belum
tertangani dengan baik
Masih ada kasus-kasus gizi buruk yang belum tertangani
dengan baik
Masih ada kasus-kasus kematian ibu melahirkan yang belum
tertangani dengan baik
Jumlah tenaga kesehatan masih terbatas
Jaminan kesehatan masih belum menjangkau seluruh
masyakarat
Kemandirian masyarakat dalam menjaga kesehatan masih
rendah
3 PEKERJAAN UMUM Indeks akseibilitas dan indek mobilitas masih di bawah SPM
DAN PENATAAN untuk Kabupaten
RUANG Jaringan jalan yang menghubungan internal kabupaten
masih terbatas
Belum ada penambahan jaringan irigasi baru
Kondisi jaringan irigasi yang ada masih kurang baik
Laju alih fungis lahan dari lindung ke bukan lindung dan dari
pertanian ke bukan pertanian tinggi
Pengendalian pemanfaatan ruang masih belum efektif
Perkiraan peningkatan intensitas penggunaan lahan di
Kawasan Walini
4 PERUMAHAN DAN Kondisi sanitasi permukiman relatif tidak baik
PERMUKIMAN Banyak rumah dalam kondisi fisik yang mendesak untuk
diperbaiki
Tingkat serah terima fasilitas umum perumahan formal
masih rendah
5 PERHUBUNGAN Kapasitas sistem transportasi umum masih rendah

Jumlah dan kualitas terminal masih harus ditingkatkan
6 PERTANIAN Sektor pertanian kekurangan SDM berkualitas
Penggunaan teknologi pengolahan pertanian masih rendah
Pasokan input sektor pertanian (bibit, pupuk dan lainnya)
masih kurang lancar dan berkualitas
Kualitas pengolahan pasca panen masih rendah
Belum ada sarana pemasaran hasil produk pertanian yang
berskala besar
Belum ada sistem pendataan sektor pertanian yang baik dan
berkelanjutan
7 PARIWISATA Kapasitas pemerintah daerah dalam mengelola sendiri objek
wisata masih rendah
Secara umum kualitas akses menuju ke objek wisata masih
kurang baik
Fasilitas penunjang (fasum dan fasos) di objek wisata masih
kurang baik
Belum ada pemasaran pariwisata daerah yang baik
8 PERINDUSTRIAN Belum ada hilirisasi hasil produksi pertanian dan sektor
primer lainnya
Adanya persoalan pencemaran, kemacetan dan kekumuhan
sebagai dampak negatif kegiatan industri
Perlu dibangun keterkaitan industri besar yang ada di
Bandung Barat dengan UMKM setempat
3.4.1 Isu strategis Kecamatan Cisarua
Setiap organisasi pemerintahan memiliki daftar isu strategis masing-masing. Dalam proses
mengidentifikasi isu-isu strategis, dapat dilakukan dengan mempertimbangkan sumber daya yang
dimiliki, tantangan dan peluang yang ada, kekuatan dan kelemahan, skala prioritas dan implikasi
yang akan ditimbulkan, disini berlaku unsur-unsur manajemen publik seperti proses perencanaan
(planning), pelaksanaan (actuating) dan pengendalian (controlling). Dari proses identifikasi isu-
isu strategis kemudian mendorong untuk menghasilkan Rencana Strategis (Renstra) organisasi
untuk dilaksanakan sebagai program kerja organisasi untuk memecahkan isu-isu dengan pilihan
solusi yang bisa diterapkan dalam upaya meningkatkan akuntabiltas kinerja organisasi
pemerintahan.
Berdasarkan Perubahan RPJMD Kabupaten Bandung Barat, Tahun 2018-2023, bidang /
urusan yang harus dilaksanakan kecamatan adalah meningkatan kualitas pelayanan public,
akuntabilitas kinerja dan keuangan Perangkat Daerah dan pemeberdayaan masyarakat.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan adalah perwujudan kewajiban suatu
instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem
pertanggungjawaban secara periodik. Disisi lain, Pemerintah Kecamatan sebagai pelayanan publik
setidaknya memiliki tiga fungsi utama yakni fungsi produksi, distribusi, dan alokasi barang publik
dan jasa publik. Ketiga fungsi tersebut melekat dalam aktifitas pemerintahan dalam berbagai
sektor publik.
Tugas sebagai pelayanan masyarakat (public service) adalah bagian penting dari produk
organisasi pemerintahan sebagai bagian dari manajemen sektor publik. Pelayanan publik
diberikan untuk tujuan memenuhi kepentingan, kebutuhan dan kepuasan masyarakat karena
sesungguhnya kedaulatan sebuah negara berada pada kedaulatan rakyatnya. Masyarakat akan
puas, apabila hak-hak azasi yang melekat pada setiap orang dipenuhi oleh organisasi
pemerintahan yang melayaninya.
Dalam proses pemenuhan hak-hak masyarakat dalam pelayanan publik, senantiasa
mempertimbangkan aspek kualitas layanan. Secara spesifik tidak ada defenisi mengenai kualitas
layanan yang diterima karena kualitas merupakan kondisi yang selalu berubah. Namun secara
universal, dari defenisi yang ada terdapat beberapa persamaan yakni kualitas meliputi usaha
memenuhi atau melebihi harapan pelanggan; kualitas mencakup produk, jasa, manusia, proses
dan lingkungan.
Berdasarkan kondisi sumberdaya kewilayahan yang spesipik dan bidang / urusan yang
menjadi tugas dan kewenangan Kecamatan Cisarua, isu-isu strategis yang ada dapat diidentifikasi
sebagai berikut :
1. Budaya kerja aparat sebagai pelayan publik.
Spirit aparat pemerintah sebagai pelayanan publik masih minim di kalangan aparat
pemerintah, terutama aparat pemerintah yang berada pada sektor depan pelayanan langsung
kepada masyarakat.
2. Isu sarana pelayanan publik.
Sarana pelayanan public masih belum maksimal, terutama sarana pelayanan yang berbasi IT.
3. Isu kompetensi aparat.
Sumber Daya Manusia yang kompeten, profesional dan bermoral, masih menjadi salah satu
kendala Tata kelola pemerintahan. Belum seluruh aparatur menunjukkan profesionalisme
dalam bekerja sebagai pelayan public dan birokrat yang baik.
4. Perlu lebih meningkatkan kualitas Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah Renstra yang
realistis, terinci dan sesuai dengan kebutuhan, transparan dan partisipatif, akomodatif
terhadap sosial budaya masyarakat setempat,
5. Penetapan strategi, kebijakan program dan kegiatan dalam upaya mewujudkan tujuan dan
sasaran, harus lebih diperjelas, terutama dalam penentuan indicator dan target kinerja, baik
untuk jangka pendek maupun jangka menengah. sehingga upaya mewujudkan visi misi lebih
terarah, jelas, terukur dan dapat diimplementasikan oleh seluruh aparatur kecamatan.
6. Penetapan Prosedur Kerja yang telah mempertimbangkan peraturan perundangan yang
terkait, harus tepat dan jelas, sehingga mudah dimengerti dan dilaksanakan.

7. Pemberdayaan masyarakat yang harus lebih ditingkatkan dlam upaya mengakselerasi
pembangunan secara keseluruhan.

4. BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Cisarua
Rencana strategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi
pemerintah. Rencana strategis instansi pemerintah memerlukan integrasi antara keahlian sumber
daya manusia dan sumber daya lain agar mampu memenuhi keinginan stakeholders dan
menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik regional, nasional maupun global.
Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal merupakan dasar bagi
perwujudan visi dan misi serta strategi instansi pemerintah.
Rencana strategis yang disusun merupakan tindak lanjut dan upaya dilakukan dalam
mewujudkan visi, misi kepala daerah yang didalamnya dijabarkan tujuan, sasaran dan indikator
kinerja kecamatan, strategi kebijakan, langkah aksi termasuk di dalamnya program dan kegiatan
dan penganggaran yang disiapkan untuk mewujudkan visi dan misi kepala daerah dimaksud.
Kecamatan saat ini merupakan perangkat daerah Kabupaten/Kota yang artinya Camat
beserta seluruh stafnya adalah sebagai penerima pelimpahan sebagian kewenangan Bupati, yang
berada di daerah/wilayah yang paling dekat dengan masyarakat, karenanya diharapkan
pemerintah kecamatan mampu mewujudkan Misi (Misi ke-4) Kepala Daerah untuk 5 tahun
kedepan sesuai dengan tugas dan kewenangan yang dimiliki.
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Cisarua

Indikator Target Kinerja Tahun Ke-
No Tujuan Sasaran Tujuan/
1 2 3 4 5
Sasaran
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Mewujud Terwujudnya IKT: Indeks
kan Tata pemerintahan Reformasi
Kelola yang bersih, Birokrasi
Pemerint akuntabel, CC B BB BB A
ahan efektif dan IKS: Nilai
yang efisien SAKIP
baik Kecamatan
2 Mewujud Meningkatnya IKT: Indeks
kan kualitas Kepuasan
Pelayana pelayanan Masyarakat
n Publik publik 84,86 84,90 84,95 84,98 85,00
yang IKS: Indeks
berkualit Kepuasan
as Masyarakat

Adapun tujuan dan sasaran kinerja Kecamatan Cisarua untuk periode Renstra 2018-2023 adalah
sebagai berikut:
4.1.1 Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran dan operasionalisasi atas pernyataan misi yang akan dicapai
atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Tujuan ini disusun
berdasarkan hasil identifikasi potensi dan permasalahan yang akan dihadapi dalam rangka
mewujudkan visi dan melaksanakan misi Kepala Daerah.
Tujuan yang ingin dicapai Kecamatan Cisarua adalah:
1. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik
2. Mewujudkan Pelayanan Publik yang berkualitas.
4.1.2 Sasaran
Sasaran merupakan penjabaran lebih lanjut dari tujuan, yang dirumuskan secara spesifik dan
terukur untuk dapat dicapai dalam kurun waktu lebih pendek dari tujuan. Sasaran merupakan
ukuran pencapaian dari tujuan. Sasaran kinerja Kecamatan Cisarua merupakan bagian integral
dari proses perencanaan strategis dan ditetapkan untuk dapat menjamin suksesnya pelaksanaan
jangka menengah yang bersifat menyeluruh, serta untuk memudahkan pengendalian dan
pemantauan kinerja organisasi.
Sasaran kinerja yang ingin dicapai Kecamatan Cisarua adalah sebagai berikut:
1. Terwujudnya pemerintahan yang bersih, akuntabel, efektif dan efisien
2. Meningkatnya kualitas pelayanan publik.
4.1.3 Indikator Kinerja
Indikator kinerja merupakan indikator yang menjelaskan mengenai kinerja. Hal-hal yang
direncanakan akan menjadi kinerja suatu organisasi, akan diukur keberhasilan pencapaiannya
dengan menggunakan indikator kinerja. Tipe Indikator terdiri dari angka dan satuannya. Angka
menjelaskan mengenai nilai (berapa) dan satuan memberikan arti dari nilai tersebut (apa). Angka
yang digunakan sebagai indikator kinerja menghasilkan beberapa tipe indikator.
Berdasarkan tipenya, indikator kinerja dapat dibagi menjadi:
1. Kualitatif: menggunakan skala (misal: baik, cukup, kurang)
2. Kuantitatif absolut: menggunakan angka absolut (misal: 30 orang, 80 unit)
3. Persentase: menggunakan perbandingan angka absolut dari yg diukur dengan populasinya
(misal: 50%, 100%)

4. Rasio: membandingkan angka absolut dengan angka absolut lain yang terkait (misal: rasio
jumlah guru dibandingkan jumlah murid)
5. Rata-rata: angka rata-rata dari suatu populasi atau total kejadian (misal: rata-rata biaya
pelatihan per peserta dalam suatu diklat)
6. Indeks: angka patokan dari beberapa variabel kejadian berdasarkan suatu rumus tertentu
(misal: indeks harga saham, indeks pembangunan manusia).
Dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran strategis/kinerja Kecamatan Cisarua telah
menetapkan indikator kinerja sebagai berikut:
1. Untuk sasaran kinerja meningkatnya akuntabilitas Kecamatan Saguling telah menetapkan
indikator kinerja nya adalah nilai SAKIP tahunan yang dikeluarkan oleh inspektorat
Kabupaten Bandung Barat yang berupa angka (kuantitatif) dengan kategori-kategori tertentu
yang telah ditetapkan
2. Untuk sasaran kinerja meningkatnya kualitas pelayanan publik telah ditetapkan indikator
kinerjanya adalah nilai indeks kepuasan masyarakat (IKM), yaitu nilai yang diperoleh dari
hasil survey kepuasan masyarakat yang dilaksanakan dalam rangka mengukur kinerja
pelayanan, sebagaimana diamanatkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009.

5. BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung Barat
Tahun 2018-2023
5.1.1 Strategi Pembangunan Daerah
Strategi dan arah kebijakan pembangunan Kabupaten Bandung Barat merupakan

pendekatan dari pemerintah daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam RPJMD
ini. Dengan pendekatan ini diharapkan gagasan mengenai tranformasi, reformasi dan
upaya perbaikan manajemen kinerja birokrasi dari tahap perencanaan, pelaksanaan,
monitoring dan hingga evaluasi dapat diterjemahkan dengan baik menjadi program
pembangunan tahun 2018-2023.
Strategi dan arah kebijakan dirumuskan dengan memperhatikan faktor atau
lingkungan strategis yang mempengaruhi upaya pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD
ini. Faktor-faktor pengaruh tersebut berada dalam lingkungan internal dan eksternal yang
memiliki keterkaitan signifikan terhadap penyelenggaraan pemerintahan di Kabupaten
Bandung Barat.
Secara konseptual strategi ini dirumuskan dengan memandang beberapa tujuan
dan dan sasaran pembangunan sebagai sebuah satu kesatuan. Sehingga kemudian
rumusan strategi yang dihasilkan juga merupakan satu rangkaian tindakan strategis
dalam rangka mencapai visi dan misi pembangunan daerah tahun 2018-2023. Satu
strategi dapat saja terhubung secara spesifik dengan satu tujuan atau sasaran. Namun
dapat juga satu strategi terkait dengan beberapa tujuan atau sasaran sekaligus.
Dengan menggunakan pendekatan SWOT, berikut ini adalah faktor-faktor
internal pelaksanaan pemerintahan yang dikelompokkan menjadi faktor yang
memperkuat (strength-S), menjadi kelemahan (weakness-W), menjadi peluang di masa
datang (opportunity-O) dan ancaman (threat-T).
Tabel 5.1 Faktor Pengaruh Penyelenggaraan Pemerintahan Kabupaten

Bandung Barat
INTERNAL EKSTERNAL
Strength (S) - Kekuatan Opportunity (O) - Peluang
1. Komitmen pimpinan dan aparatur 1. Adanya investasi pembangunan
pemerintah untuk berubah skala nasional di Bandung Barat
2. Sudah menyiapkan roadmap (KICC, Walini dan lainnya)
reformasi birokrasi

3. Sudah menyiapkan sistem 2. Dukungan kuat pemerintah pusat
pengelolaan anggaran yang untuk melakukan reformasi dan
menggunakan teknologi informasi modernisasi penyelenggaraan
4. Laporan akuntabilitas kinerja pemerintahan daerah
birokrasi sudah semakin baik 3. Kesediaan daerah lain untuk
5. Sudah memiliki RTRW Kabupaten membantu pengajaran dalam
yang sudah direvisi dan rencana rangka reformasi birokrasi
pembangunan lainnya 4. Potensi alam yang melimpah untuk
6. Sudah menyiapkan sistem agroindustri, pariwisata dan lainnya
informasi daerah 5. Lokasi strategis Kabupaten Bandung
Barat
Weakness (W) - Kelemahan Threat (T) – Ancaman
1. Infrastruktur wilayah yang belum 1. Perubahan situasi ekonomi global
merata 2. Ledakan jumlah penduduk
2. Kawasan perkotaan relatif masih 3. Kemacetan dan kekumuhan di
belum tertata dengan baik kawasan perkotaan
3. Akibat kondisi geografis akses 4. Kerusakan lingkungan akibat
masyarakat terhadap layanan desakan kegiatan ekonomi dan
pemerintahan masih terbatas perkotaan lainnya
4. Kualitas pendidikan relatif tidak 5. Pencemaran udara, badan air dan
merata tanah
5. Pelayanan kesehatan belum 6. Pelanggaran tata ruang
menjangkai semua wilayah dan 7. Kesadaran hukum masyarakat
masyarakat 8. Masuknya kegiatan usaha padat
6. Pelayanan persampahan, sanitasi modal yang tidak terkait dengan
dan air bersih masih terbatas ekonomi lokal
kapasitasnya
7. Kualitas tenaga kerja dan angkat
kerja relatif masih rendah
8. Sektor UMKM masih belum
berkembangan baik
9. Perkembangan kegiatan industri,
pariwisata dan ekonomi lainnya
masih belum memberikan nilai
tambah yang besar bagi ekonomi
lokal
10. Kemampuan dalam
penanggulangan becana masih
rendah

11. Pendidikan usia dini masih
terbatas
12. Belum terciptanya pendidikan
yang inklusif
13. Birokrasi masih belum efisien dan
efektif
14. Kesenjangan antarwilayah relatif
masih tinggi
15. Keterbatasan lahan akibat
berbagai faktor limitasi alam
Strategi dirumuskan ke dalam 4 (empat) kuadran yaitu (1) strategi untuk

memanfaatkan kekuatan dan peluang, (2) strategi mengatasi kelemahan dan
memanfaatkan peluang, (3) strategi mengatasi kelemahan dan mengantisipasi ancaman,
dan (4) menggunakan kekuatan dan mengantisipasi ancaman. Rumusan strategi tersebut
adalah:
Tabel 5.2 Strategi Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung Barat

Strategi S – O Strategi W – O
Mengembangkan sistem Mempercepat dan
pemerintahan yang inovatif, efektif, memperluas penyediaan
efisien melalui Reformasi birokrasi infrastruktur pendukung
yang berkelanjutan, Pengembangan pengembangan ekonomi,
mekanisme dan tata kerja, standar serta kawasan perkotaan
pelayanan, birokrasi yang dinamis, dan pusat ekonomi di
serta memperkuat kapasitas perdesaan dengan
kecamatan dan desa, dengan kemitraan serta berbagai
memanfaatkan teknologi informasi pola pembiayaan yang
secara luas yang mencakup bervariasi
perencanaan, penganggaran, Menciptakan masyarakat
pelaksanaan pembangunan serta yang sehat, berdaya saing
monitoring dan pengendalian dan berkarakter dengan
Menciptakan pertumbuhan ekonomi penyediaan layanan
yang berkualitas, merata dan kesehatan dan pendidikan
berkeadilan dengan
Strategibertumpu
S –T pada secara berkualitas
Strategi W–T dan
sektor unggulan agroindustri dan merata
pariwisata ramah lingkungan serta
didukung oleh sektor jasa,
perdagangan dan kegiatan ekonomi
lainnya
Mempercepat dan memperluas Menyediakan sistem
penyediaan infrastruktur perlindungan sosial, jaminan
pendukung pengembangan akses bagi seluruh
ekonomi, serta kawasan masyarakat terhadap layanan
perkotaan dan pusat ekonomi di pemerintah daerah secara
perdesaan dengan kemitraan berkeadilan,serta
serta berbagai pola pembiayaan menciptakan lingkungan
yang bervariasi sosial yang tertib,serta patuh
terhadap hukum dan aturan
Berdasarkan Tabel 5.2 di atas, maka strategi pembangunan daerah Kabupaten
main
Bandung Barat pada periode 2018-2023 adalah:
1. Strategi 1:
Mengembangkan sistem pemerintahan yang inovatif, efektif, efisien melalui
reformasi birokrasi yang berkelanjutan, pengembangan mekanisme dan tata kerja,
standar pelayanan, birokrasi yang dinamis, serta memperkuat kapasitas kecamatan
dan desa, dengan memanfaatkan teknologi informasi secara luas yangmencakup
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan pembangunan serta monitoring dan
pengendalian.
2. Strategi 2:
Menciptakan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas, merata dan berkeadilan
dengan bertumpu pada sektor unggulan agroindustri dan pariwisata ramah
lingkungan serta didukung oleh sektor jasa, perdagangan dan kegiatan ekonomi
lainnya
3. Strategi 3:
Mempercepat dan memperluas penyediaan infrastruktur pendukung pengembangan
ekonomi, serta kawasan perkotaan dan pusat ekonomi di perdesaan dengan
kemitraan serta berbagai pola pembiayaan yang bervariasi
4. Strategi 4:
Menciptakan masyarakat yang sehat, berdaya saing dan berkarakter dengan
penyediaan layanan kesehatan dan pendidikan secara berkualitas dan merata
5. Stategi 5:
Menyediakan sistem perlindungan sosial, jaminan akses bagi seluruh masyarakat
terhadap layanan pemerintah daerah secara berkeadilan, serta menciptakan
lingkungan sosial yang tertib, serta patuh terhadap hukum dan aturan main.
Jika kemudian dikaitkan dengan sasaran pembangunan, maka masing-masing
strategi pembangunan tersebut memiliki keterkaitan sebagai berikut :

Tabel 5.3 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Pembangunan Daerah
Kabupaten Bandung Barat
VISI Bandung Barat yang AKUR (Aspiratif, Kreatif, Unggul dan Religius), dan
berbasis pada pengembangan ekonomi, optimalisasi sumber daya alam
dan kualitas sumber daya manusia
Tujuan Sasaran Strategi
Misi 1 Meningkatkan cakupan dan kualitas layanan pendidikan, kesehatan dan

pelayanan dasar bagi masyarakat luas lainnya dalam rangka membangun
sumber daya manusia yang berkualitas
Tujuan 1.1 1.1.1 Meningkatnya kualitas Menciptakan masyarakat

Peningkatan layanan pendidikan, yang sehat, berdaya saing
pelayanan pendidikan dengan indikator : a. dan berkarakter dengan
yang berkualitas, Indeks pendidikan penyediaan layanan
merata dan dapat kesehatan dan pendidikan
dijangkau oleh seluruh secara berkualitas dan
masyarakat, dengan merata
indikator : Indeks
Pendidikan
1.1.2 Meningkatkan Minat Menciptakan masyarakat

Budaya Baca a.Jumlah yang sehat, berdaya saing
Pengunjung dan berkarakter dengan
Perpustakaan penyediaan layanan
kesehatan dan pendidikan
secara berkualitas dan
merata
Tujuan 1.2 1.2.1 Meningkatnya kualitas Menciptakan masyarakat

Peningkatan pelayanan layanan kesehatan, yang sehat, berdaya saing
kesehatan yang dengan indikator : a. dan berkarakter dengan
berkualitas, merata dan Indeks kesehatan penyediaan layanan
dapat dijangkau oleh b. Rata-rata jumlah anak kesehatan dan pendidikan
seluruh masyarakat, dalam keluarga secara berkualitas dan
dengan indikator: merata
Indeks Kesehatan

Tujuan 1.3 1.3.1 Mewujudkan ketahanan Menyediakan sistem
Pemenuhan Pelayanan pangan, dengan indiktor : perlindungan sosial,
Kebutuhan Dasar dan a. Skor Pola Pangan jaminan akses bagi seluruh
Lainnya, dengan Harapan masyarakat terhadap
indikator: (PPH) layanan pemerintah
Indeks Kebahagiaan daerah secara berkeadilan,
serta menciptakan
lingkungan sosial yang
tertib, serta patuh
terhadap hukum dan
aturan main
1.3.2 Meningkatanya Menciptakan masyarakat

kesadaran masyarakat yang sehat, berdaya saing
terhadap keragaman dan berkarakter dengan
budaya dan kearifan lokal penyediaan layanan
a.Persentase partisipasi kesehatan dan pendidikan
masyarakat terhadap secara berkualitas dan
aktivitas kebudayaan merata
daerah
1.3.3 Meningkatnya Menyediakan sistem

ketenteraman, ketertiban perlindungan sosial,
umum, dan perlindungan jaminan akses bagi seluruh
masyarakat, dengan masyarakat terhadap
indikator : a. Indeks Rasa layanan pemerintah
Aman daerah secara berkeadilan,
serta menciptakan
tertib, serta patuh
terhadap hukum dan
aturan main
1.3.4 Meningkatkan peran Menyediakan sistem

masyarakat dalam upaya perlindungan sosial,
pencegahan dan jaminan akses bagi seluruh
penanggulangan masyarakat terhadap
bencana layanan pemerintah
a.Indeks Resiko Bencana daerah secara berkeadilan,
Indonesia serta menciptakan

tertib, serta patuh
terhadap hukum dan
aturan main
1.3.5 Mewujudkan Menyediakan sistem

perlindungan sosial bagi perlindungan sosial,
seluruh kelompok di jaminan akses bagi seluruh
masyarakat masyarakat terhadap
Persentase Angka PMKS layanan pemerintah
yang Tertangani daerah secara berkeadilan,
Indeks Kerukunan Umat serta menciptakan
Beragama lingkungan sosial yang
Indeks Demokrasi tertib, serta patuh
terhadap hukum dan
aturan main
Tujuan 1.4 1.4.1 Meningkatnya kapasitas Menyediakan sistem

Pemberdayaan pemberdayaan kelompok perlindungan sosial,
masyarakat, masyarakat, dengan jaminan akses bagi seluruh
pengarusutamaan indikator : a.Persentase masyarakat terhadap
gender dan LKD Aktif layanan pemerintah
perlindungan anak, b.Kontribusi BumDes daerah secara berkeadilan,
dengan indikator: terhadap serta menciptakan
Indeks Pembangunan PADes lingkungan sosial yang
Gender c.Persentase Pemuda tertib, serta patuh
yang memiliki kecakapan terhadap hukum dan
hidup aturan main
1.4.2 Terwujudnya Menyediakan sistem

pemberdayaan gender, perlindungan sosial,
dengan indikator : jaminan akses bagi seluruh
a. Indeks pemberdayaan masyarakat terhadap
gender layanan pemerintah
daerah secara berkeadilan,
serta menciptakan
tertib, serta patuh
terhadap hukum dan
aturan main

1.4.3 Meningkatnya Menyediakan sistem
perlindungan perempuan perlindungan sosial,
dan anak, dengan jaminan akses bagi seluruh
indikator : masyarakat terhadap
a. Indeks Pembangunan layanan pemerintah
Gender (IPG) daerah secara berkeadilan,
serta menciptakan
tertib, serta patuh
terhadap hukum dan
aturan main
Misi 2 Mewujudkan agroindustri dan pariwisata sebagai sektor unggulan

beserta sektor dan potensi sumber daya lainnya untuk menghasilkan
pertumbuhan ekonomi yang berkeadilan, berkelanjutan dan berdaya
saing
Tujuan 2.1 2.1.1 Meningkatnya laju Menciptakan pertumbuhan

Pertumbuhan ekonomi pertumbuhan ekonomi ekonomi yang berkualitas,
yang berkualitas, sektor unggulan, dengan merata dan berkeadilan
berkeadilan dan indikator : dengan bertumpu pada
berkelanjutan, dengan Pertumbuhan sektor sektor unggulan
indikator: pertanian agroindustri dan
Laju Pertumbuhan Pertumbuhan sektor pariwisata ramah
Ekonomi industri pengolahan lingkungan serta didukung
Pertumbuhan sektor oleh sektor jasa,
perdagangan dan jasa perdagangan dan kegiatan
Pertumbuhan PAD sektor ekonomi lainnya
pariwisata
Jumlah Kunjungan
Wisatawan
2.1.2 Meningkatnya investasi Menciptakan pertumbuhan
PMDN, dengan indikator : ekonomi yang berkualitas,
a. Nilai Investasi PMDN merata dan berkeadilan
dengan bertumpu pada
sektor unggulan
agroindustri dan pariwisata
ramah lingkungan serta

perdagangan dan kegiatan
ekonomi lainnya
2.1.3 Meningkatnya partisipasi Menciptakan pertumbuhan

tenaga kerja setempat di ekonomi yang berkualitas,
kegiatan ekonomi yang merata dan berkeadilan
ada, dengan indikator : dengan bertumpu pada
a. Tingkat pengangguran sektor unggulan
terbuka agroindustri dan pariwisata
ekonomi lainnya
2.1.4 Meningkatnya Menciptakan pertumbuhan
pertumbuhan industri ekonomi yang berkualitas,
kreatif, UMKM dan merata dan berkeadilan
wirausaha, dengan dengan bertumpu pada
indikator : sektor unggulan
Persentase Koperasi agroindustri dan pariwisata
Sehat ramah lingkungan serta
Peningkatan Skala Usaha didukung oleh sektor jasa,
Mikro perdagangan dan kegiatan
ekonomi lainnya
2.1.5 Menurunnya tingkat Menciptakan pertumbuhan
kesenjangan, dengan ekonomi yang berkualitas,
indikator : a. Laju Inflasi merata dan berkeadilan
dengan bertumpu pada
sektor unggulan
agroindustri dan pariwisata
ekonomi lainnya
Misi 3 Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur fisik, sosial, dan
ekonomi

Tujuan 3.1 3.1.1 Meningkatnya kualitas Mempercepat dan
Peningkatan kuantitas dan kuantitas memperluas penyediaan
dan kualitas infrastruktur ekonomi, infrastruktur pendukung
infrastruktur ekonomi kawasan perkotaan dan pengembangan ekonomi,
dan sosial, dengan pusat kegiatan di serta kawasan perkotaan
indikator: perdesaan, melalui dan pusat ekonomi di
berbagai alternatif skema perdesaan dengan
pembiayaan, dengan kemitraan serta berbagai
indikator : a. Indeks pola pembiayaan yang
Kesulitan Geografis bervariasi
Indeks Kesulitan 3.1.2 Meningkatnya kualitas Mempercepat dan
Geografis dan kuantitas memperluas penyediaan
infrastruktur sosial, infrastruktur pendukung
dengan indikator yaitu : pengembangan ekonomi,
a. Persentase penduduk serta kawasan perkotaan
yang terlayani oleh dan pusat ekonomi di
sistem prasarana sosial perdesaan dengan
kemitraan serta berbagai
pola pembiayaan 9yang
bervariasi
Tujuan 3.2 3.2.1 Meningkatnya kualitas Mempercepat dan
Meningkatkan kualitas lingkungan hidup, memperluas penyediaan
lingkungan, dengan dengan indikator : infrastruktur pendukung
indikator: a. Indeks kualitas pengembangan ekonomi,
Indeks kualitas lingkungan hidup serta kawasan perkotaan
lingkungan hidup dan pusat ekonomi di
perdesaan dengan
kemitraan serta berbagai
pola pembiayaan yang
bervariasi
Misi 4 Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis
pengembangan teknologi informasi dan inovasi
Tujuan 4.1 4.1.1 Terwujudnya Mengembangkan sistem
Mewujudkan pemerintahan yang pemerintahan yang
pemerintahan yang bersih, akuntabel, efektif inovatif, efektif,
bersih dan akuntabel, dan efisien, dengan efisien melalui reformasi
dengan indikator: indikator : a. Indeks birokrasi yang
Indeks Reformasi Merit berkelanjutan,
Birokrasi Nilai SAKIP pengembangan

Opini BPK mekanisme dan tata kerja,
Indeks SPBE standar pelayanan,
birokrasi yang dinamis,
serta memperkuat
kapasitas kecamatan dan
desa, dengan
memanfaatkan teknologi
informasi secara luas yang
mencakup perencanaan,
penganggaran,
pelaksanaan
pembangunan serta
monitoring dan
pengendalian
Tujuan 4.2 4.2.1 Meningkatnya kualitas Mengembangkan sistem
Mewujudkan pelayanan publik, pemerintahan yang
pelayanan publik yang dengan indikator : inovatif, efektif,
berkualitas, dengan a. Indeks Kepuasan efisien melalui reformasi
indikator: Masyarakat birokrasi yang
Indeks Kepuasan berkelanjutan,
Masyarakat pengembangan
mekanisme dan tata kerja,
standar pelayanan,
serta memperkuat
desa, dengan
informasi secara luas yang
mencakup perencanaan,
penganggaran,
pelaksanaan
pembangunan serta
monitoring dan
pengendalian

5.2 Arah Kebijakan Pembangunan Daerah dan Renstra Kecamatan Cisarua Tahun
2018-2023
Untuk Kecamatan Cisarua, berdasarkan identifikasi masalah spesifik yang ada di

kecamatan, diselaraskan dengan Visi dan Misi RPJMD tersebut diatas, dapat dirumuskan rencana
strategis Kecamatan Cisarua untuk lima tahun yang akan datang sesuai dengan bidang urusan
yang harus dilaksanakan, yakni peningkatan kualitas pelayanan publik dan peningkatan
akuntabilitas kinerja dan keuangan perangkat daerah, dengan pendekatan tabel analisis SWOT
sebagai berikut:
Tabel 5.4 Faktor faktor Pengaruh Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

Cisarua
INTERNAL EKSTERNAL
Kekuatan Kelemahan Peluang Tantangan
(S) (W) (O) (T)
1. Komitmen 1. Masih 1. Cukupnya 1. Bencana alam
pemerintah rendahnya SDM sumberdaya yang masih
daerah yang kuat 2. Budaya kerja alam. rentan terjadi
2. Tercukupinya aparat masih 2. Potensi di daerah
anggaran rendah wilayah 2. Gejolak social
3. Peraturan 3. Belum masih dapat dimasyarakat
perundang- optimalnya dikembangka yang
undangan yang pengelolaan n diakibatkan
pro-raktyat. sumberdaya 3. Kepedulian rawan daya
4. Kondisi 4. Kompetensi dan beli dan
keagamaan yang aparatur yang partisipasi kemiskinan
tentram/kondusif belum optimal masyarakat 3. Masih
5. Masih terjalinnya 5. Masih adanya dalam kurangnya
kegotong ketimpangan pembanguna sosialisasi
royongan social n semakin program dan
masyarakat. 6. Sarana meningkat kegiatan
6. Makin prasarana yang 4. SDM pemerintah
meningkatnya kurang/belum masyarakat 4. Makin
partisipasi optimal yang terus meningkatka
masyarakat dlam 7. Akibat kondisi meningkat n ekspektasi
pembangunan geografis akses baik masyarakat
masyarakat kuantitas terhadap
terhadap maupun pemerintah.
layanan kualitas.

pemerintahan 5. Cisarua
masih terbatas berada di
8. Kesadaran wilayah
terhadap Kawasan
bencana alam Bandung
masih kurang utara yang
rawan
Bencana
Sesuai tugas pokok, fungsi dan kewenangannya, Kecamatan Cisarua sebagai salah satu
perangkat yang ada di Kabupaten Bandung Barat yang ikut bertanggung jawab dalam
mewujudkan visi, misi Kabupaten Bandung Barat tahun 2018-2023.
Dibawah ini (Tabel 5.5. dan tabel 5.6.) adalah Misi ke-4 yang akan dilaksanakan
Kabupaten Bandung Barat dan Kecamatan Cisarua di tingkat kewilayahan yang meliputi tujuan
dan sasaran kinerja yang ingin dicapai dengan strategi dan arah kebijakan yang akan dilakukan.

Tabel 5.5 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Renstra Kecamatan
Cisarua
VISI Bandung Barat yang AKUR (Aspiratif, Kreatif, Unggul dan Religius), dan berbasis pada
pengembangan ekonomi, optimalisasi sumber daya alam dan kualitas sumber daya
manusia
Misi 4 Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis pengembangan teknologi
informasi dan inovasi
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Tujuan 4.1 4.1.1 Meningkatnya kinerja tata Mengembangkan sistem Meningkatkan Nilai
Meningkatkan Kelola pemerintahan pemerintahan yang Sakip
tata Kelola Nilai SAKIP inovatif, efektif, efisien
pemerintahan melalui reformasi
yang bersih, birokrasi yang
akuntabel, berkelanjutan,
efektif dan pengembangan
efisien mekanisme dan tata
kerja, standar pelayanan,
serta memperkuat
desa, dengan
informasi secara luas
yang mencakup
perencanaan,
penganggaran,
pelaksanaan
pembangunan serta
monitoring dan
pengendalian
Tujuan 4.2 4.2.1 Meningkatnya kualitas Mengembangkan sistem Meningkatkan Nilai
Meningkatkan pelayanan publik, dengan pemerintahan yang IKM (Indeks Kepuasan
kualitas indikator : inovatif, efektif, efisien Masyarakat)
pelayanan Indeks Kepuasan melalui reformasi
publik Masyarakat birokrasi yang
berkelanjutan,
pengembangan
mekanisme dan tata

VISI Bandung Barat yang AKUR (Aspiratif, Kreatif, Unggul dan Religius), dan berbasis pada
pengembangan ekonomi, optimalisasi sumber daya alam dan kualitas sumber daya
manusia
Misi 4 Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis pengembangan teknologi
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
kerja, standar pelayanan,
serta memperkuat
desa, dengan
informasi secara luas
yang mencakup
perencanaan,
penganggaran,
pelaksanaan
pembangunan serta
monitoring
danpengendalian

6. BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Perencanaan program dan penyusunan usulan kegiatan belum dapat dilaksanakan

sebelum adanya pembagian program kerja, yaitu suatu tugas atau kewenangan yang diberikan
kepada suatu unit kegiatan atau lembaga untuk menyelenggarakan suatu bentuk kegiatan.
Tujuan dari pada pembagian ini adalah untuk menghindari terjadinya kegiatan yang sama baik
waktu maupun bentuk kegiatan antar lembaga / Perangkat Daerah, dan tujuan lainnya adalah
agar dalam melaksanakan kegiatannya dapat diklasifikasikan atau dikelompokkan mana kegiatan
yang sifatnya umum atau lebih terarah pada ciri khas perangkat daerah yang satu atau perangkat
daerah lainnya.
Dalam proses pembuatan program dapat kita kemukakan sebagai berikut :
1. Berdasarkan atas fakta yang objektif, rasional dan pertimbangan-pertimbangan
terhadap perkembangan kegiatan.
2. Sasaran yang ingin dicapai harus jelas.
3. 5W + H : What (Apa), Why (Kenapa), Who (Siapa), Where (Dimana), When (Kapan)
dan How (Bagaimana).
4. Harus dipertimbangkan kebijaksanaan organisasi
5. Antara satu kegiatan dengan kegiatan yang saling mengisi dan berkaitan.
6. Tidak kaku dalam batas-batas tertentu sesuai dengan perkembangan.
7. Mudah dipahami dan penafsiran harus sama oleh pelaksana kegiatan.
Kegiatan merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau lebih unit
kerja pada perangkat daerah sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program
dan terdiri atas sekumpulan tindakan. Penyelenggara kegitan itu sendiri bisa merupakan badan,
instansi pemerintah, organisasi, orang pribadi, lembaga, dll. Kegiatan juga didefinisikan sebagai
suatu peristiwa atau kejadian yang pada umumnya tidak dilakukan secara terus menerus.
Dilaksanakan jika dipandang perlu untuk dapat mewujudkan tujuan dan sasaran program yang
ingin diberupa keluaran (output) atau hasil (outcome).
Keluaran dan hasil dari sebuah kegiatan yang lingkupnya lebih spesifik ketimbang
keluaran dan hasil dari sebuah program. Jadi tujuan dan sasaran kegiatan yang sifatnya lebih
spesifik sudah tercapai, maka kegiatan itu sendiri bisa dihentikan, tidak dilaksanakan lagi,
sementara programnya masih terus bisa berlanjut sesuai tujuan dan sasaran yang ingin dicapai,
yang sifatnya lebih luas dan kompleks.
Atas dasar tersebut Kecamatan Cisarua mencantumkan program, kegiatan dan sub
kegiatan seperti dalam tabel 6.1 dan 6.2.

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Kecamatan Cisarua 2019- 2020
Indikator Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Data Capaian Unit Kerja
Kinerja Program Tahun-1 Tahun-2
Program dan Pada Tahun SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan 2019 2020 Lokasi
Kegiatan Awal Penanggung
Kegiatan
Perencanaan target Rp target Rp jawab
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Program
Peningkatan Sistem
Subag
Pengawasan Persentase
Penyusunan
4.01.11.4.01.11.20 Internal dan LAKIP tepat 100% 100% 13.342.000 100% 9.126.150 Cisarua
Program dan
Pengendalian waktu
Keuangan
Pelaksanaan
Kebijakan KDH
Persentase
Mewujudkan Meningkatnya kegiatan
Tata Kelola Akuntabilitas pengawasan
Pengendalian Subag
Pemerintahan Instansi internal dan
manajemen Penyusunan
Yang baik pemerintahan 4.01.11.4.01.11.20.003 pengendalian 100% 100% 8.296.500 100% 9.126.150 Cisarua
pelaksanaan Program dan
pelaksanaan
kebijakan KDH Keuangan
kebijakan KDH
yang
dilaksanakan
Penyusunan Persentase Subag
Laporan penyusunan Penyusunan
4.01.11.4.01.11.20.009 100% 100% 5.045.500 - - Cisarua
Akuntabilitas LAKIP tepat Program dan
Kinerja Instansi waktu Keuangan

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Program Cisarua
Persentase
peningkatan Subag
dokumen
pengembangan Penyusunan
4.01.11.4.01.11.06. capaian kinerja 100% 100% 11.383.500 100% 18.071.900
sistem pelaporan Program dan
dan keuangan
capaian kinerja dan Keuangan
tepat waktu
keuangan
Tingkat
Ketersediaan
Penyusunan Subag
dokumen
Laporan Capaian Penyusunan
4.01.11.4.01.11.06.001 capaian kinerja 100% 100% 11.383.500 100% 10.898.000 Cisarua
Kinerja dan Ikhtisar Program dan
dan ikhtisar
Mewujudkan Meningkatnya Realisasi Kinerja PD Keuangan
realisasi kinerja
Tata Kelola Akuntabilitas
PD tepat waktu
Pemerintahan Instansi
Tingkat
Yang baik pemerintahan
keterrsediaan Subag
Penatausahaan dokumen Penyusunan
4.01.11.4.01.11.06.005 100% 100% 0 100% 7.173.900 Cisarua
Keuangan Laporan Program dan
Prognosis dan Keuangan
CALK

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Program Persentase
Subag
Peningkatan dokumen
Penyusunan
4.01.11.4.01.11.07 Pengembangan perencanaan 100% 100% 57.775.000 100% 63.552.500 Cisarua
Program dan
Sistem penganggaran
Keuangan
Perencanaan SKPD tepat waktu
Tingkat
Subag
Penyusunan ketersediaan
Penyusunan
4.01.11.4.01.11.07.001 Perencanaan dan dokumen 100% 100% 57.775.000 100% 63.552.500 Cisarua
Program dan
penganggaran PD perencanan dan
Keuangan
pengangran PD
Meningkatanya
Fasilitasi dan
koordinasi
Program Persentase
penyelenggaraan
Peningkatan dan koordinasi dan
urusan 4.01.11.4.01.11.35. 100% 100% 846.800.000 100% 931.480.000 Seksi P2D Cisarua
pengembangan fasilitasi urusan
pemerintahan
kecamatan pemerintahan
Meningkatanya
Fasilitasi dan
koordinasi

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
penyelenggaraan
urusan
pemerintahan

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Persentase
Pembinaan dan fasilitasi dan
Monitoring Evaluasi kordinasi urusan Seksi Tata
4.01.11.4.01.11.35.001 100% 100% 22.000.000 100% 24.200.000 Cisarua
Bidang pemerintahan Pemerintahan
pemerintahan bidang
pemerintahan
Persentase
4.01.11.4.01.11.35.002 Monitoring Evaluasi kordinasi urusan 100% 100% 758.800.000 100% 834.680.000 Seksi PMD Cisarua
Mewujudkan Bidang PMD pemerintahan
Tata Kelola bidang PMD
Pemerintahan Persentase
Yang baik Pembinaan dan fasilitasi dan
4.01.11.4.01.11.35.003 Monitoring Evaluasi kordinasi urusan 100% 100% 22.000.000 100% 24.200.000 Seksi Trantib Cisarua
Bidang Trantib pemerintahan
Bidang Trantib

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Persentase
4.01.11.4.01.11.35.004 Monitoring Evaluasi kordinasi urusan 100% 100% 22.000.000 100% 24.200.000 Seksi PSPU Cisarua
Bidang PSPU pemerintahan
bidang PSPU
Persentase
4.01.11.4.01.11.35.004 Monitoring Evaluasi kordinasi urusan 100% 100% 22.000.000 100% 24.200.000 Seksi PSU Cisarua
Bidang PSU pemerintahan
Bidang PSU
Persentase
4.01.11.4.01.11.35.005 Monitoring Evaluasi kordinasi urusan 100% 100% 22.000.000 100% 24.200.000 Seksi P2D Cisarua
Bidang P2D pemerintahan
Bidang P2D
Program Persentase
Peningkatan fasilitasi Subag
4.01.11.4.01.11.16. pelayanan kegiatan 100% 100% 32.468.000 100% 35.714.800 kepegawaian Cisarua
kedinasan Kepala kebangsaan dan Umum
Daerah/Wakil KD yang terfasilitasi

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Jumlah Kegiatan Subag
Penyelenggaraan
4.01.11.4.01.11.16.010. Peringatan hari 100% 100% 32.468.000 100% 35.714.800 kepegawaian Cisarua
PHBN
Besar nasional dan Umum
Program
Persentase
Peningkatan
Usulan DSP
2.07.4.01.11.17. partisipasi 100% 100% 24.411.000 100% 26.852.100 Seksi PMD Cisarua
yang masuk Ke
masyarakat dalam
RKPD
membangun desa
Kegiatan
Tersusunnya
Musyawarah
2.07.4.01.11.17.002. daftar Skala 100% 100% 24.411.000 100% 26.852.100 Seksi PMD Cisarua
rencana
Prioritas,
pembangunan desa
Program Persentase
Mewujudkan
Peningkatan Peran Kegiatan yang
Tata Kelola 2.07.4.01.11.19. 100% 100% 25.159.500 100% 27.675.450 Seksi PMD Cisarua
Perempuan di dilaksanakan
Pemerintahan
Perdesaan oleh PKK
Yang baik
Terwujudnya
Kegiatan
peningkatan
pemberdayaan
2.07.4.01.11.19.002. peran 100% 100% 25.159.500 100% 27.675.450 Seksi PMD Cisarua
Kesejahteraan
perempuan di
keluarga
pedesaan

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Persentase
Program Pelayanan penyediaan Subag Umum
4.01.11.4.01.11.01. administrasi pelayanan 100% 100% 184.264.000 100% 202.690.400 dan Cisarua
Perkantoran perkantoran Kepegawaian
tepat waktu
Tingkat
Penyediaan jasa pemenuhan
4.01.11.4.01.11.01.001 100% 100% 2.700.000 100% 2.970.000 Cisarua
surat menyurat penyediaan
Mewujudkan Materai
Meningkatnya
Pelayanan Tingkat
Kualitas Pelayanan
Publik yang Penyediaan jasa pemenuhan Subag Umum
Publik
berkualitas 4.01.11.4.01.11.01.002 komunikasi, sumber penyediaan jasa 100% 100% 1.320.000 100% 1.452.000 dan Cisarua
daya air dan listrik listrik dan Kepegawaian
telepon
Tingkat
Penyediaan jasa pemenuhan
Subag Umum
peralatan dan penyediaan jasa
4.01.11.4.01.11.01.003 100% 100% 8.400.000 100% 9.240.000 dan Cisarua
perlengkapan peralatan dan
Kepegawaian
kantor perlengkapan
kantor

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Tingkat
pemenuhan Subag Umum
Penyediaan Jasa
4.01.11.4.01.11.01.008 penyediaan alat 100% 100% 84.008.000 100% 92.408.800 dan Cisarua
Kebersihan Kantor
dan bahan Kepegawaian
pembersih
Tingkat Subag Umum
Penyediaan alat
4.01.11.4.01.11.01.010 pemenuhan 100% 100% 10.482.000 100% 11.530.200 dan Cisarua
tulis kantor
penyediaan ATK Kepegawaian
Tingkat
Mewujudkan pemenuhan
Penyediaan Barang Subag Umum
Pelayanan penyediaan
4.01.11.4.01.11.01.011 Cetakan dan 100% 100% 8.894.000 100% 9.783.400 dan Cisarua
Publik yang barang cetakan
Penggandaan Kepegawaian
berkualitas dan
Meningkatnya
penggandaan
Kualitas Pelayanan
Tingkat
Publik
Penyediaan pemenuhan
Subag Umum
peralatan dan penyediaan
4.01.11.4.01.11.01.013 100% 100% 40.200.000 100% 44.220.000 dan Cisarua
perlengkapan peralatan dan
Kepegawaian
kantor perlengkapan
kantor

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Tingkat
Penyediaan pemenuhan Subag Umum
4.01.11.4.01.11.01.017 makanan dan penyediaan 100% 100% 18.000.000 100% 19.800.000 dan Cisarua
minuman makanan dan Kepegawaian
minuman rapat
Tingkat
Penyediaan Jasa
jaminan
4.01.11.4.01.11.01.025 keikutsertaan 100% 100% 10.260.000 100% 11.286.000 dan Cisarua
Pemeliharaan
iuran BPJS Non Kepegawaian
Kesehatan Non PNS
PNS
Program
Persentase BMD Subag Umum
Peningkatan sarana
4.01.11.4.01.11.02. dalam keadaan 100% 100% 46.654.600 100% 51.319.950 dan Cisarua
dan Prasarana
baik Kepegawaian
Aparatur
Persentase
Pemeliharaan
rutin/berkala
4.01.11.4.01.1.02.022 pemeliharaan 100% 100% 13.934.500 100% 15.327.950 dan Cisarua
kendaraan Gedung
rutin/berkala Kepegawaian
Kantor
gedung kantor

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Pemeliharaan Persentase
Subag Umum
rutin/berkala pemenuhan
4.01.11.4.01.11.02.024 100% 100% 32.720.000 100% 35.992.000 dan Cisarua
kendaraan BBM kendaran
Kepegawaian
dinas/operasional dinas
Persentase
kedisiplinan
Program Subag Umum
berseragam
4.01.11.4.01.11.03. Peningkatan Dsiplin 100% 100% 16.800.000 100% 18.480.000 dan Cisarua
aparatur sesuai
Aparatur Kepegawaian
dengan
ketentuan
Persentase
Pengadaan Pakaian pemenuhan Subag Umum
4.01.11.4.01.11.03.005 Khusus hari-hari pakaian khusu 100% 100% 16.800.000 100% 18.480.000 dan Cisarua
Mewujudkan tertentu hari-hari Kepegawaian
Meningkatnya
Pelayanan tertentu
Kualitas Pelayanan
Publik yang Program
Publik Jumlah kegiatan
berkualitas Peningkatan
peningkatan
4.01.11.4.01.05. Kapasistas Kegiatan 1 22.625.500 1 24.888.050 Cisarua
sumber daya
Sumberdaya
aparatur yang
Aparatur

Kegiatan
(output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 18 19
Sosialisasi
peraturan Jumlah peserta
4.01.11.4.01.05.002. 40 orang 40 22.625.500 40 24.888.050 Cisarua
perundang- kegiatan
undangan
Program
Persentase jenis
peningkatan
4.01.11.4.01.11.32 pelayanan 100% 100% 293.580.500 100% 322.938.550 Seksi P2D Cisarua
pelayanan
sesuai SOP
Masyarakat
Tingkat
pelaksanaan
pelayanan
Pelayanan
administrasi
4.01.11.4.01.11.32.001 administrasi 100% 100% 293.580.500 100% 322.938.550 Seksi P2D Cisarua
terpadu
terpadu Kecamatan
kecamatan
(PATEN) sesuai
SOP
JUMLAH 1.575.263.500 1.732.789.850

Tabel 6.2 Rencana Program, Kegiatan dan Sub kegiatan serta Pendanaan Kecamatan Cisarua 2021- 2023
Target Kinerja Program dan Pendanaan
Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Indikator Kinerja Perangkat
Program, Kegitatan dan Sub- Pada
Tujuan Sasaran Kode Tujuan, Sasaran, Tahun Ke-3 Tahun Ke-4 Tahun ke-5 Daerah Lokasi
Kegiatan Akhir
Program dan Kegiatan Penanggu
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
target Rp target Rp target Rp
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Persentase
PROGRAM PENUNJANG
Pelaksanaan 3.701.615.0 3.866.879.1 3.832.711.5 Cisaru
Terwujudny 7.01.01 URUSAN PEMERINTAHAN 100% 100% 100%
Penunjang Urusan 65 13 61 a
Mewujudka a DAERAH KABUPATEN/KOTA
Pemerintahaan
n tata pemerintah
kelola an yang
pemerintah bersih,
an yang akuntabel, Jumlah Dokumen
baik efektif dan Perencanaan, Perencanaan,

Cisaru
efisien 7.01.01.2.01 Penganggaran, dan Evaluasi Penganggaran , dan 10 Dok 25.795.500 3 Dok 163.186.852 3 Dok 164.736.852
a
Kinerja Perangkat Daerah Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Penyusunan Dokumen
7.01.01.2.01. Cisaru
Perencanaan Perangkat Jumlah Dokumen 2 Dok 11.005.500 1 Dok 107.180.000 1 Dok 107.180.000
01 a
Daerah
7.01.01.2.01. Koordinasi dan Penyusunan Cisaru

Jumlah Dokumen 1 Dok 2.149.000 1 Dok 2.500.000 1 Dok 2.750.000
02 Dokumen RKA-SKPD a
Koordinasi dan Penyusunan

7.01.01.2.01. Cisaru
Dokumen Perubahan RKA- Jumlah Dokumen 1 Dok 2.149.000 1 Dok 2.500.000 1 Dok 2.750.000
03 a
SKPD

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3

04 DPA-SKPD a

05 Perubahan DPA-SKPD a

7.01.01.2.01. Laporan Capaian Kinerja dan Cisaru
Jumlah Dokumen 1 Dok 1 Dok 43.006.852 1 Dok 43.256.852
06 Ikhtisar Realisasi Kinerja a
SKPD

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
7.01.01.2.01. Evaluasi Kinerja Perangkat Cisaru

07 Daerah a
Jumlah Layanan
Administrasi Keuangan 2 3.422.396.5 2 3.427.435.5 2 3.428.385.5 Cisaru
7.01.01.2.02 Administrasi Keuangan
Perangkat Daerah layanan 57 layanan 57 layanan 57 a
Perangkat Daerah
7.01.01.2.02. Penyediaan Gaji dan 3.374.125.5 3.374.125.5 3.374.125.5 Cisaru

Jumlah ASN 18 ASN 18 ASN 18 ASN
01 Tunjangan ASN 57 57 57 a

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3

7.01.01.2.02. 2.750.000,0 Cisaru
Laporan Keuangan Jumlah Kegiatan 2 Keg 2.500.000 2 Keg
05 0 a
Akhir Tahun SKPD
Pengelolaan dan Penyiapan

7.01.01.2.02. 1.100.000,0 Cisaru
Bahan Tanggapan Jumlah Kegiatan 2 Keg 1.000.000 2 Keg
06 0 a
Pemeriksaan

7.01.01.2.02. Laporan Keuangan 7 Dok 7 Dok Cisaru
Jumlah Dokumen 4 Dok 48.271.000 49.810.000 50.410.000
07 Bulanan/Triwulanan/Semest 4 Keg 4 Keg a
eran SKPD

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Jumlah Layanan
Administrasi Kepegawaian Administrasi 2 2 2 Cisaru
7.01.01.2.05 109.656.608 73.006.852 76.256.852
Perangkat Daerah Kepegawaian layanan layanan layanan a
Perangkat Daerah
7.01.01.2.05. Peningkatan Sarana dan Cisaru

Jumlah Pakaian Dinas 60 Stel 27.000.000
01 Prasarana Disiplin Pegawai a
Pengadaan Pakaian Dinas

7.01.01.2.05. Cisaru
Beserta Atribut Jumlah Pakaian Dinas 60 Stel 30.000.000 60 Stel 33.000.000
02 a
Kelengkapannya

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Koordinasi dan Pelaksanaan

7.01.01.2.05. Cisaru
Sistem Informasi Jumlah Kegiatan 2 Keg 82.656.608 2 Keg 43.006.852 2 Keg 43.256.852
04 a
Kepegawaian
Jumlah layanan
Administrasi Umum 3 8 8 Cisaru
7.01.01.2.06 Administrasi Umum 65.781.400 111.499.852 67.042.300
Perangkat Daerah layanan layanan layanan a
Perangkat Daerah
Penyediaan Komponen
7.01.01.2.06. Jumlah Komponen Cisaru
Instalasi Listrik/Penerangan 5 Jenis 8.000.000 5 Jenis 8.800.000
01 Instalasi Listrik a
Bangunan Kantor

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
7.01.01.2.06. Penyediaan Peralatan dan Jumlah Peralatan dan Cisaru

5 Jenis 42.547.000 3 Jenis 30.000.000 4 Jenis 28.000.000
02 Perlengkapan Kantor Perlengkapan Kantor a
7.01.01.2.06. Penyediaan Peralatan Cisaru

2 jenis 7.000.000 2 jenis 7.700.000
03 Rumah Tangga a
7.01.01.2.06. Penyediaan Bahan Logistik Jumlah Bahan Logistik Cisaru

32 Jenis 18.630.000 25 Jenis 20.493.000 28 jenis 22.542.300
04 Kantor Kantor a

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
7.01.01.2.06. Penyediaan Barang Cetakan 10000 10000 10000 Cisaru

Jumlah Penggandaan 4.604.400 5.000.000 5.500.000
05 dan Penggandaan Lembar Lembar Lembar a
Penyediaan Bahan Bacaan

7.01.01.2.06. Cisaru
dan Peraturan Jumlah Kegiatan 12 Keg 1.500.000 12 Keg 1.650.000
06 a
Perundang-undangan
7.01.01.2.06. Cisaru
Fasilitasi Kunjungan Tamu Jumlah Kegiatan 4 Keg 6.000.000 4 Keg 6.600.000
08 a

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Penyelenggaraan Rapat
7.01.01.2.06. Cisaru
Koordinasi dan Konsultasi Jumlah Kegiatan 4 Keg 33.506.852 4 Keg 34.106.852
09 a
SKPD
Pengadaan Barang Milik Jumlah Barang Milik

Cisaru
7.01.01.2.07 Daerah Penunjang Urusan Daerah yang dibeli - 3 Unit 10.000.000 3 Unit 11.000.000
a
Pemerintah Daerah dalam satu tahun

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
7.01.01.2.07. Cisaru
Pengadaan Mebel Jumlah mebel 2 Unit 10.000.000 2 Unit 11.000.000
05 a
Penyediaan Jasa Penunjang

Terfasilitasinya Cisaru
7.01.01.2.08 Urusan Pemerintahan 100% 18.780.000 100% 23.400.000 100% 24.440.000
Kebersihan Kantor a
Daerah
Penyediaan Jasa
7.01.01.2.08. Komunikasi. Sumber Daya Jumlah Jumlah Cisaru
Jumlah Bulan 10.400.000 11.440.000
02 Air Bulan Bulan a
dan Listrik

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Penyediaan Jasa Peralatan

7.01.01.2.08. Cisaru
dan Perlengkapan Jumlah Barang 1 Unit 1.000.000 1 Unit 1.000.000
03 a
Kantor
Jumlah Jasa
7.01.01.2.08. Penyediaan Jasa Pelayanan Cisaru
Pelayanan Umum 2 Orang 18.780.000 1 Orang 12.000.000 1 Orang 12.000.000
04 Umum Kantor a
Kantor

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Pemeliharaan Barang Milik Terlaksananya

Cisaru
7.01.01.2.09 Daerah Penunjang Urusan Pemeliharaan Asset 100% 59.205.000 100% 58.350.000 100% 60.850.000
a
Pemerintahan Daerah Kantor
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan, Biaya
7.01.01.2.09. Pemeliharaan dan Pajak Cisaru
Jumlah Kendaraan 1 Unit 33.350.000 1 Unit 33.350.000 1 Unit 33.350.000
01 Kendaraan Perorangan Dinas a
atau Kendaraan Dinas
Jabatan

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
7.01.01.2.09. Pemeliharaan Peralatan dan Cisaru

Jumlah Peralatan 2 Unit 6.410.000
06 Mesin Lainnya a
Jumlah
Pemeliharaan/Rehabilitasi
7.01.01.2.09. Pemeliharaan/Rehabilit Cisaru
Gedung Kantor dan 1 Unit 19.445.000 2 Unit 25.000.000 2 Unit 27.500.000
09 asi Gedung Kantor dan a
Bangunan Lainnya
Bangunan Lainnya

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
PROGRAM Persentase
PENYELENGGARAAN Penyelenggaraan Cisaru
7.01.02 100% 412.898.412 100% 257.536.852 100% 264.936.852
PEMERINTAHAN DAN Pemerintahan dan a
PELAYANAN PUBLIK Pelayanan Publik
Mewujudka Meningkatn
n pelayanan ya kualitas
publik yang pelayanan
berkualitas publik
Terlaksananya
Koordinasi Penyelenggaraan
Penyelenggaraan Cisaru
7.01.02.2.01 Kegiatan Pemerintahan di 100% 103.151.000 100% 110.000.000 100% 115.000.000
Kegiatan a
Tingkat Kecamatan
Pemerintahaan

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Koordinasi/Sinergi
Perencanaan dan
7.01.02.2.01.0 Pelaksanaan Cisaru
Jumlah Kegiatan 3 Keg 20.000.000 20.000.000
1 Kegiatan Pemerintahan a
dengan Perangkat Daerah
dan Instansi Vertikal Terkait
7.01.02.2.01.0 Kegiatan Pemerintahan dengan Cisaru

Jumlah Kegiatan 4 Keg 103.151.000 3 Keg 90.000.000 3 Keg 95.000.000
2 Perangkat Daerah a

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Terlaksananya
Cisaru
7.01.02.2.02 dan Instansi Vertikal Terkait Pelayanan Terpadu 100% 287.847.412 100% 102.316.852 100% 104.116.852
a
Kecamatan
Fasilitasi Percepatan
2 Jenis 2 Jenis
7.01.02.2.02. Pencapaian Standar Cisaru
Jumlah Pelayanan Pelayana 10.000.000 Pelayana 11.000.000
02 Pelayanan Minimal di a
n n
Wilayah Kecamatan

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Peningkatan Efektifitas
2 Jenis 2 Jenis 2 Jenis
7.01.02.2.02. Pelaksanaan Pelayanan Cisaru
Jumlah Pelayanan Pelayana 287.847.412 Pelayana 92.316.852 Pelayana 93.116.852
03 kepada Masyarakat di a
n n n
Wilayah Kecamatan
Koordinasi Pemeliharaan
Cisaru
7.01.02.2.03 Prasarana dan Sarana 6.000.000 6.600.000
a
Pelayanan Umum

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Koordinasi/Sinergi dengan
Perangkat Daerah
7.01.02.2.03. dan/atau Instansi Vertikal Cisaru
Jumlah Kegiatan 2 Keg 6.000.000 2 Keg 6.600.000
01 yang terkait dalam a
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Pelayanan Umum
Terlaksananya Urusan
Pelaksanaan Urusan
Pemerintahan yang Cisaru
7.01.02.2.04 Pemerintahan yang 21.900.000 39.220.000 39.220.000
dilimpahkan kepada a
Dilimpahkan kepada Camat
Camat

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Pelaksanaan Urusan
7.01.02.2.04. Pemerintahan yang terkait Cisaru
03 dengan Kewenangan Lain a
yang Dilimpahkan
Persentase
PROGRAM PEMBERDAYAAN
Pelaksanaan Cisaru
7.01.03 MASYARAKAT DESA DAN 100% 952.195.000 100% 185.756.852 100% 194.756.852
Pemberdayaan a
KELURAHAN
Masyarakat Desa

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Terlaksananya
Koordinasi Kegiatan Cisaru
7.01.03.2.01 Kegiatan 100% 103.635.000 100% 185.756.852 100% 194.756.852
Pemberdayaan Desa a
Pemberdayaan Desa
Peningkatan Partisipasi
7.01.03.2.01. Masyarakat dalam Forum Cisaru
01 Musyawarah Perencanaan a
Pembangunan di Desa

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Peningkatan Efektifitas
7.01.03.2.01. Kegiatan Pemberdayaan Cisaru
03 Masyarakat di Wilayah a
Kecamatan
Terlaksanannya
Pemberdayaan Lembaga
Pembinaan bagi Cisaru
7.01.03.2.03 Kemasyarakatan Tingkat 100% 848.560.000
Lembaga a
Kecamatan
Kemasyarakatan

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
7.01.03.2.03. Peningkatan Kapasitas Cisaru

Jumlah Kegiatan 11 Keg 848.560.000
02 Lembaga Kemasyarakatan a
PROGRAM KOORDINASI Persentase Koordinasi

Cisaru
7.01.04 KETENTRAMAN DAN Ketentraman dan 100% 357.600.000 425.410.000 430.450.000
a
KETERTIBAN UMUM Ketertiban

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Terlaksanannya
Koordinasi Upaya Koordinasi Penerapan
Penyelenggaraan dan Penegakan Cisaru
7.01.04.2.01 100% - 24.000.000 26.400.000
Ketenteraman Peraturan Derah dan a
dan Ketertiban Umum Peraturan Kepala
Daerah
Sinergitas dengan Kepolisian

Negara Republik
7.01.04.2.01. Indonesia, Tentara Nasional Cisaru
Jumlah Kegiatan 4 Keg 12.000.000 4 Keg 13.200.000
01 Indonesia dan a
Instansi Vertikal di Wilayah
Kecamatan

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Harmonisasi Hubungan Dengan

7.01.04.2.01. Cisaru
Tokoh Agama dan Jumlah Kegiatan 4 Keg 12.000.000 4 Keg 13.200.000
02 a
Tokoh Masyarakat
Terlaksanannya
Koordinasi Penerapan dan Koordinasi Penerapan
Penegakan Peraturan dan Penegakan Cisaru
7.01.04.2.02 100% 357.600.000 401.410.000 404.050.000
Daerah dan Peraturan Peraturan Derah dan a
Kepala Daerah Peraturan Kepala
Daerah

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Cisaru
Jumlah Kegiatan 11 Keg 11 Keg 11 Keg
Koordinasi/Sinergi Dengan a
Perangkat Daerah yang
Tugas dan Fungsinya di
7.01.04.2.02.
Bidang Penegakan Peraturan 357.600.000 401.410.000 404.050.000
01
Perundang-Undangan
dan/atau Kepolisian Negara
Republik Indonesia 184 184 Cisaru
Jumlah Orang
Orang Orang a

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
PROGRAM PEMBINAAN DAN Meningkatnya Tata

1.004.030.0 1.026.372.0 Cisaru
7.01.06 PENGAWASAN Kelola Pemerintahan 2 Desa 25.000.000 2 Desa 2 Desa
00 00 a
PEMERINTAHAN DESA Desa
Fasilitasi, Rekomendasi dan Terlaksanannya

Koordinasi Pembinaan dan Pembinaan dan 1.004.030.0 1.026.372.0 Cisaru
7.01.06.2.01 100% 25.000.000 100% 100%
Pengawasan Pemerintahan Pengawasan 00 00 a
Desa Pemerintah Desa

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Fasilitasi Penyusunan
7.01.06.2.01.0 Cisaru
Peraturan Desa dan Jumlah Kegiatan 5 Keg 10.000.000 5 Keg 11.000.000
1 a
Peraturan Kepala Desa
7.01.06.2.01. Fasilitasi Administrasi Tata Cisaru

Jumlah Kegiatan 2 Keg 2 Keg 49.810.000 2 Keg 50.410.000
02 Pemerintahan Desa a

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Fasilitasi Pengelolaan
7.01.06.2.01. Cisaru
Keuangan Desa dan Jumlah Kegiatan 2 Keg 25.000.000 2 Keg 27.500.000 2 Keg 30.250.000
03 a
Pendayagunaan Aset Desa
7.01.06.2.01. Fasilitasi Pelaksanaan Cisaru

Jumlah Kegiatan 1 Keg
06 Pemilihan Kepala Desa a

Kondisi
Unit Kerja
Kinerja
Kegiatan Akhir
Periode
ng Jawab
renstra
targe R
t p
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
3
Fasilitasi Pelaksanaan Tugas

7.01.06.2.01.0 Cisaru
dan Fungsi Badan Jumlah Kegiatan 4 Keg 15.000.000 4 Keg 16.500.000
7 a
Permusyawaratan Desa
Fasilitasi Pelaksanaan Tugas

7.01.06.2.01. Cisaru
Fungsi dan Kewajiban Jumlah Kegiatan 12 Keg 901.720.000 12 Keg 918.212.000
12 a
Lembaga Kemasyarakatan
5.449.308.4 5.739.612.8 5.749.227.2

Jumlah
77 17 65

7. BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan
Indikator Kinerja Utama (IKU). IKU (Key Performance Indicator) adalah ukuran keberhasilan dari
suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi.
Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran
keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah yang ditetapkan
menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Indikator Kinerja Kunci (IKK) dan indicator
kinerja daerah pada akhir periode masa jabatan.
Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam hal ini merupakan indikator di level dampak
(impact) yang merupakan akumulasi dari hasil (outcome) multi-aspek penyelenggaraan
pembangunan di daerah. Indikator Kinerja Utama (IKU) diambil dari indikator sasaran strategik
RPJMD yang positioning-nya lebih ke arah dampak final/akhir (final impact) dari pembangunan.
Tujuan Penetapan Indikator Kinerja Utama yaitu :
1. Untuk memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam
menyelenggarakan manajemen kinerja secara baik;
2. Untuk memperoleh ukuran keberhasilan dari pencapaian suatu tujuan dan sasaran
strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan
akuntabilitas kinerja.
Target capaian indikator kinerja utama dan indicator kinerja daerah, yang menggambarkan
kinerja pemerintah daerah Kabupaten Bandung Barat secara umum dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan daerah disajikan sebagaimana Tabel 7.1. dan Tabel 7.2. di berikut ini :
Tabel 7.1 Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Kabupaten Bandung

Barat
Data Tahun Target Tahun ke
No Indikator Satuan Awal
2019 2020 2021 2022 2023
(Baseline)
Indeks
1 Pembangunan Skala 67,34 68,07 68,80 69,54 70,28 71,04
Manusia (IPM)
Persentase
2 % 11,15 10,81 10,49 10,17 9,87 9,57
Penduduk Miskin
Laju Pertumbuhan
3 % 5,80 5,92 6,04 6,16 6,28 6,41
Ekonomi
4 PDRB Perkapita Rp 6.924.835 7.710.279 7.157.509 7.398.002 7.646.574 7.903.499
5 Indeks Gini Skala 0,40 0,40 0,39 0,39 0,39 0,38

Data Tahun Target Tahun ke
No Indikator Satuan Awal
2019 2020 2021 2022 2023
(Baseline)
Tingkat
6 Pengangguran % 9,05 8,78 8,52 8,26 8,01 7,77
Terbuka (TPT)
Indeks
7 Pembangunan Skala 79,11 79,34 79,64 80,24 80,57 80,57
Gender (IPG)
Indeks Kualitas
8 Skala N/A 50,46 50,66 50,86 51,06 51,26
Lingkungan Hidup
Indeks Reformasi
9 Skala CC CC B BB BB A
Birokrasi
10 Indeks Skala N/A 70-71 70-71 71-73,5 71-73,5 73,6 - 76
Kebahagiaan
11 Indeks Rasa Aman Skala 0,3 0,3 0,4 0,43 0,45 0,45
Skor Pola Pangan
12 Skor 81,4 83,7 86 88,25 90,8 93,35
Harapan
Pertumbuhan
13 % 7,05 7,2 7,34 7,5 7,65 7,81
Sektor Pertanian
Jumlah Kunjungan 7.000.000 7.000.000 7.500.000 8.000.000 8.500.000 8.500.000
14 Jiwa
Wisatawan Jiwa Jiwa Jiwa Jiwa Jiwa Jiwa
Indeks Kesulitan
15 Skala 40,06 38,53 36,98 35,41 33,82 32,22
Geografis
Tabel 7.2 Penetapan Indikator Kinerja Daerah Terhadap Capaian Kinerja

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat
Misi / Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
Indikator Kondisi Akhir
Satuan Tahun
Sasaran 2019 2020 2021 2022 RPJMD
2018
(2023)
Misi 1 : Meningkatkan cakupan dan kualitas layanan pendidikan, kesehatan dan pelayanan dasar
bagi masyarakat luas lainnya dalam rangka membangun sumber daya manusia yang berkualitas
Indeks
Skala 67,65 68,87 70,04 71,28 72,84 74,21
Pendidikan

Kondisi
Satuan Tahun
Sasaran 2019 2020 2021 2022 RPJMD
2018
(2023)
Indeks
Indeks 79.92 79.95 79.98 80.01 80.04 80.07
Kesehatan
Rata-rata
jumlah anak
Angka 2,36 2,36 2,35 2,34 2,33 2,32
dalam
keluarga
Indeks
Skala N/A 70-71 70-71 71-73,5 71-73,5 73,6 - 76
Kebahagiaan
Skor Pola
Pangan
Skor 81,4 83,7 86 88,25 90,8 93,35
Harapan
(PPH)
Persentase
partisipasi
masyarakat
terhadap % 27% 27% 27% 30% 32% 32%
aktivitas
kebudayaan
daerah
Indeks Rasa
Skala 0,3 0,3 0,4 0,43 0,45 0,45
Aman
Indeks Resiko
Kategori
Bencana Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang
Indeks
Indonesia
Persentase
Angka PMKS
% 47,31 49,73 50,94 52,15 53,36 54,57
yang
Tertangani
Indeks
Kerukunan 69,1 – 70,1 –
Skala N/A 68,6 - 69 69,6 - 70 70,6 - 71
Umat 69,5 70,5
Beragama
Indeks 68,79 – 70,79 – 71,79 – 72,79 – 73,49 –
Skala N/A
Demokrasi 70,78 71,78 72,78 73,78 74,78

Kondisi
Satuan Tahun
Sasaran 2019 2020 2021 2022 RPJMD
2018
(2023)
Persentase
% 40 50 60 70 80 90
LKD Aktif
Kontribusi
BumDes
% 40 48 56 64 72 80
terhadap
PADes
Persentase
Pemuda yang
memiliki % N/A 29 46,75 64,50 82,25 100
kecakapan
hidup
Indeks
pemberdayaan Indeks 53,98 54,03 54,13 54,21 54,32 54,49
gender
Indeks
Pembangunan Skala 79,11 79,34 79,64 80,24 80,57 80,57
Gender (IPG)
Misi 2: Mewujudkan agroindustri dan pariwisata sebagai sektor unggulan beserta sektor dan
potensi sumber daya lainnya untuk menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang berkeadilan,
berkelanjutan dan berdaya saing
Laju
pertumbuhan % 5,80 5,92 6,04 6,16 6,28 6,41
ekonomi
Pertumbuhan
sektor % 7,05 7,2 7,34 7,5 7,65 7,81
pertanian
Pertumbuhan
sektor industri % 7,63 7,79 7,95 8,11 8,28 8,45
pengolahan
Pertumbuhan
sektor % 9,83 10,03 10,24 10,45 10,67 10,89
perdagangan

Pertumbuhan
PAD sektor % 10% 10% 10% 10% 10% 10%
pariwisata
Jumlah
7.000.000 7.000.000 7.500.000 8.000.000 8.500.000 8.500.000
Kunjungan Jiwa
Jiwa Jiwa Jiwa Jiwa Jiwa Jiwa
Wisatawan
Nilai investasi Trilyun
Rp3.250 Rp3.250 Rp3.300 Rp3.350 Rp3.400 Rp3.450
PMDN Rupiah
Tingkat
pengangguran % 9,05 8,78 8,52 8,26 8,01 7,77
terbuka
Persentase
% 45 52,1 53,8 55,4 56,8 58,2
koperasi sehat
Peningkatan
Pelaku
Skala Usaha N/A 20 45 75 110 125
Usaha
Mikro
Laju Inflasi Skor 3,06 3,65 3,46 3,29 3,14 3,01
Misi 3: Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur fisik, sosial, dan ekonomi
Indeks
Kesulitan Skala 40,06 38,53 36,98 35,41 33,82 32,22
Geografis
Persentase
penduduk
yang terlayani
% 52,58 58,42 60,17 61,92 63,67 65,42
oleh sistem
prasarana
sosial
Indeks
kualitas
Indeks N/A 50,46 50,66 50,86 51,06 51,26
lingkungan
hidup
Misi 4 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis pengembangan teknologi
Indeks
Skala CC CC B BB BB A
Reformasi

Birokrasi
Indeks Merit Indeks Skor 2 Skor 2 Skor 2 Skor 3 Skor 3 Skor 3

Nilai SAKIP Angka B B BB BB A A
Opini BPK Skor WDP WTP WTP WTP WTP WTP
Indeks SPBE Skala 2,61 2,71 2,81 2,91 3,01 3,11
Indeks
Kepuasan Indeks 76,23 77,23 78,23 79,23 80,23 81,23
Masyarakat
Kecamatan Cisarua sesuai dengan bidang / urusan yang dilaksanakan kecamatan, yakni
peningkatan kualitas pelayan public dan peningkatan akuntabilitas kinerja dan kinerja keuangan
perangkat daerah, menetapkan sasaran strategis 1 (S1) Meningkatkan akuntabilitas instansi
pemerintah, dengan indicator kinerja yaitu nilai SAKIP, (S2) Meningkatnya kualitas pelayanan
public dengan indicator kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM).
Tabel 7.3. berikut menggambarkan target indicator kinerja tahunan dan akhir periode
renstra Kecamatan Cisarua tahun 2018-2023.
Tabel 7.3 Indikator Kinerja Sasaran Kecamatan Cisarua 2018-2023

Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
Kondisi Kinerja Pada
No Indikator Tahun Akhir
2019 2020 2021 2022
2018 Periode
RPJMD
(2023)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Nilai SAKIP CC CC B B BB BB
1.
Nilai IKM 84,86 84,90 84,95 84,98 85,00 85,40

2.

8. BAB VIII PENUTUP
Dalam rangka menjaga sinergitas, harmonisasi, sinkronisasi, dan meningkatkan

efektivitas pelaksanaan perubahan RPJMD Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023,
Perangkat Daerah berkewajiban menyusun renstra PD sebagai pedoman perangkat daerah dalam
mewujudkan visi, misi, dan sasaran strategis yang ingin dicapai Kabupaten Bandung Barat kurun
waktu 5 tahun kedepan. Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) adalah penjabaran
perubahan RPJMD Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023 disesuaikan dengan tugas
pokok dan fungsi serta kewenangan yang dimiliki disesuaikan dengan isu-isu stategis yang ada
di kabupaten Bandung Barat, tantangan dan peluang yang dihadapi dan isu-isu pengembangan
wilayah dengan mengedepankan kemajuan ilmu dan teknologi informasi, inovasi dalam
penyelenggaraan pemerintahan.
Perubahan Renstra Kecamatan Cisarua Tahun 2018-2023, disusun dalam rangka

peningkatan kinerja penyelengraan bidang / urusan peningkatan kualitas pelyanan public dan
Peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan laporan kinerja keuangan daerah,
dalam upaya mewujudkan visi misi Kabupaten Bandung Barat yang sudah dispesifikasi dan
disepakati dalam kinerja penyelenggaraan Pemerintahan daerah dalam RPJMD Kabupaten
Bandung Barat 2018-2023.
Sasaran, program dan kegiatan pembangunan dalam rentra kecamatan Cisarua ini
telah diselaraskan dengan pencapaian sasaran, program dan kegiatan yang ditetapkan dalam
Renstra K/L, RPJMD Propinsi dan RPJMD Kabupaten Bandung Barat 2018-2023 dan telah
mempertimbangkan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kabupaten Bandung Barat.
Rencana Strategis Kecamatan Cisarua 2018-2023 adalah komitmen bersama baik

Camat sebagai kepala wilayah dan semua perangkat yang ada di kecamatan Cisarua yang akan
dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, dan menjadi pedoman resmi
pelaksanan tugas penyelenggaraan pemerintah kecamatan, menjadi dasar penyusunan Rencana
Kerja (Renja), penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan penyusunan Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (DPA) kecamatan Cisarua lima tahun kedepan, sekaligus menjadi acuan
resmi untuk penilaian kinerja tahunan maupun Akhir Masa Jabatan Kepala Daerah di kecamatan
Cisarua.
Program, kegiatan, lokasi dan kelompok sasaran dalam renja dan RKA kecamatan
Cisarua, karena telah mempertimbangkan isu-isu strategis, sumberdaya yang ada baik
sumberdaya manusia, maupun sarana prasarana yang memadai, SOP yang terstandarisasi, dan
didukung dengan penganggaran yang mencukupi, diharapkan dapat menjadi solusi yang tepat
untuk mewujudkan sasaran dan target kinerja penyelenggaraan bidang pelayanan public dan

Peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan laporan kinerja keuangan daerah dan
target kinerja sasaran Kecamatan Cisarua.
Selanjutnya pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Renstra

Kecamatan Cisarua yang telah dijabarkan dalam renja dan RKA kecamatan Cisarua harus lebih
ditingkatkan intensitasnya sehingga pencapaian sasaran kinerja yang telah ditetapkan dapat
diwujudkan seoptimal mungkin.
Hasil pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan yang telah
dilaksanakan, menjadi bahan untuk penyusunan Laporan Kinerja Kecamatan (LAKIP) kecamatan
Cisarua, yang menjadi bukti pencapaian kinerja yang telah dicapai oleh kecamatan, sekaligus
menjadi bahan evaluasi dan perbaikan pencapaian kinerja kecamatan di masa yang akan datang.
Beberapa langkah penting sebagai strategi pencapaian sasaran kinerja adalah sebagai
berikut :
1. Penyusunan perencanaan kegiatan pembangunan dilakukan lebih akurat dan cermat yang
dijabarkan lebih lanjut dalam rencana kinerja yang berdasarkan indikator kinerja yang telah
ditetapkan terlebih dahulu dan disepakati secara bersama-sama dengan stakeholders,
sehingga pelaksanaan pembangunan dapat dievaluasi dan diukur kinerjanya secara lebih
akurat.
2. Pengawasan kegiatan pembangunan akan lebih dioptimalkan sehingga rencana kegiatan yang
dibuat dapat berdaya guna dan berhasil guna secara maksimal.
3. Mekanisme pengumpulan data kinerja dipersiapkan lebih baik, sehingga pencapaian kinerja
didukung dengan data yang lebih akurat. Selain itu agar pencapaian pembangunan daerah
dapat dievalusi dan diperbandingkan kinerjanya baik ditingkat regional maupun nasional,
maka perencanaan pembangunan daerah akan lebih didasarkan kepada informasi yang
terukur, sehingga pencapaian hasil potensi daerah yang ada dapat lebih dicermati.
4. Meningkatkan disiplin anggaran yang mencakup pada ketaatan terhadap ketentuan dan
peraturan perundangan yang berlaku serta ketepatan waktu pelaksanaan.
5. Tetap konsisten untuk melakukan koordinasi dengan instansi terkait yang berada dalam
lingkungan organisasi Pemerintah Kabupaten Bandung Barat, Pemerintah Propinsi dan
Pemerintah Pusat, maupun pihak-pihak terkait lainnya dalam merumuskan kebijakan,
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.
Akhirnya, hal yang tidak kalah penting adalah komitmen, semangat, motivasi,
sinergitas dan kerjasama dari semua pihak, baik aparatur kecamatan, stake holder dan
masyarakat umumlah yang akan menjadi kunci keberhasilan upaya pencapaian target kinerja
kecamatan Cisarua lima tahun kedepan.

9. LAMPIRAN

Renstra Perubahan Kecamatan Cisarua 2018 - 2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Perubahan Kecamatan Cisarua 2018 - 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

Drs. Taufik Firmansyah, M.Si

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman i

USEP SUPRIATNA, S.Sos

KATA PENGANTAR ......................................................................................................... i

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman ii

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman iii

Tabel 2.1 Keberadaan PNS berdasarkan Pangkat/Golongan.................................................. 26

Tabel 2.2 Keberadaan PNS berdasarkan Pendidikan Formal ................................................. 26

Tabel 2.3 Keberadaan PNS berdasarkan Pendidikan Penjenjangan Struktural ......................... 26

Tabel 2.4 Keberadaan PNS berdasarkan Jabatan ................................................................. 27

Tabel 2.5 Keberadaan PNS berdasarkan Jenis Kelamin ........................................................ 27

Tabel 2.6 Sarana dan Prasarana Kerja ............................................................................... 27

Tabel 3.4 Isu Strategis Berdasarkan Urusan Pemerintahan................................................... 78

Tabel 5.2 Strategi Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung Barat ..................................... 88

Tabel 5.4 Faktor faktor Pengaruh Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan Cisarua............ 97

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman iv

Gambar 1.1 Proses Penyusunan RENSTRA .......................................................................... 7

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kecamatan ....................................................................... 25

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman v

1.1 Latar Belakang

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 6

Perubahan Renstra PD dilatar belakangi adanya perubahan RPJMD yang diakibatkan

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 7

Gambar 1.2 Keterkaitan Rencana Strategis PD dengan Dokumen Perencanaan

1.2 Landasan Hukum

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 8

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 9

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 10

Maksud penyusunan Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Cisarua Kabupaten

Tujuan penyusunan Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Cisarua Kabupaten

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Perubahan Rencana Strategi (Renstra) Kecamatan Cisarua

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 11

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS KECAMATAN

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 12

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN CISARUA KABUPATEN BANDUNG BARAT

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Cisarua

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

2. Tugas Pokok dan fungsi / Rincian Tugas :

A. Camat mempunyai tugas merumuskan, menetapkan, mengkoordinasikan dan

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 13

A. Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan pengkajian bahan perumusan kebijakan

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 14

A. Subbagian Penyusunan Program dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 15

A. Subbagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas melaksanakan penyusunan bahan

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 16

Seksi Pemerintahan dan Pelayanan Publik

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 17

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 18

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 19

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 20

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 21

Seksi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 22

RENSTRA KECAMATAN CISARUA TAHUN 2018-2023 Halaman 23