RPJMD KBB 2018-2023 FINAL (27 Juni 2019)

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BARAT
RPJMD Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI .................................................................................................................................... i
DAFTAR TABEL ................................................................................... Error! Bookmark not defined.
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................................................... xi
BAB I. PENDAHULUAN.................................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ........................................................................................................................ 1

1.1.1 Latar Belakang ............................................................................................................. 1
1.1.2 Asas Pembangunan Berkelanjutan ............................................................................. 3
1.1.3 Kebijakan Pembangunan Berkelanjutan ..................................................................... 4
1.2 Dasar Hukum Penyusunan ...................................................................................................... 5

1.3 Hubungan Antar Dokumen ..................................................................................................... 6
1.4 Maksud, Tujuan dan Sasaran .................................................................................................. 7
1.5 Sistematika Penulisan ............................................................................................................. 8
BAB II. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH ............................................................................ 10
2.1 Aspek Geografi dan Demografi............................................................................................. 10

2.1.1 Sejarah Kabupaten Bandung Barat ........................................................................... 10
2.1.2 Kondisi Umum Geografis .......................................................................................... 11
2.1.3 Topografi ................................................................................................................... 12
2.1.4 Sumber Daya Air ....................................................................................................... 13
2.1.5 Sumber Daya Tanah .................................................................................................. 15
2.1.6 Klimatologi ................................................................................................................ 18
2.1.7 Penggunaan Lahan .................................................................................................... 21
i|PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BARAT

2.1.8 Kawasan Rawan Bencana .............................................................................................. 22
2.1.9 Kerangka Pengembangan Wilayah ........................................................................... 32
2.1.10 Ekosistem di Kabupaten Bandung Barat ................................................................... 32
2.1.11 Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup ............................................... 36
2.1.12 Dampak Lingkungan ................................................................................................. 38
2.1.13 Risiko Lingkungan Hidup ........................................................................................... 39
2.1.14 Aspek Demografis ..................................................................................................... 39
2.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat ........................................................................................ 43

2.2.1 Indeks Pembangunan Manusia ................................................................................. 43
2.3 Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) ...................................................... 45

2.3.1 Analisis Tujuan Pembangunan Berkelanjutan ......................................................... 46
2.4 Aspek Pelayanan Umum ....................................................................................................... 49

2.4.1 Urusan Wajib............................................................................................................. 49
2.4.2 Urusan Pilihan ........................................................................................................... 76
2.4.3 Pelayanan Umum Lainnya......................................................................................... 82
2.4.4 Penerapan Dan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal ......................................... 83
2.5 Aspek Daya Saing Daerah ................................................................................................... 104

2.5.1 Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) ........................................................................ 104
2.5.2 Kerja Sama Kabupaten Bandung Barat dalam Pembangunan Daerah ................... 106
2.5.3 Kemampuan Ekonomi Daerah ................................................................................ 114
2.5.4 Menyandingkan Kabupaten Bandung Barat dengan Wilayah Tetangganya........... 120
BAB III. GAMBARAN KEUANGAN DAERAH ................................................................................ 154
3.1 Kinerja Keuangan Masa Lalu ............................................................................................... 154

3.1.1 Kinerja Pelaksanaan APBD ...................................................................................... 155
3.1.2 Neraca Daerah ........................................................................................................ 171
3.2 Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu...................................................................... 180

3.2.1 Kebijakan Umum Masa Lalu .................................................................................... 180
3.2.2 Proporsi Penggunaan Anggaran .............................................................................. 185
3.2.3 Proporsi Penggunaan Anggaran .............................................................................. 186
ii | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
3.2.4 Analisis Pembiayaan................................................................................................ 189
3.3 Kerangka Pendanaan .......................................................................................................... 189

3.3.1 Proyeksi Pendapatan dan Belanja ........................................................................... 190
3.3.2 Penghitungan Kerangka Pendanaan ....................................................................... 197
3.4 Sumber Pendanaan Pembangunan Lainnya ....................................................................... 200

3.4.1 Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan .............................................................................................................. 200
3.4.2 Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) ............................................. 201
BAB IV. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS .................................................................... 203
4.1 Analisis RPJP dan RPJM Nasional ........................................................................................ 203

4.1.1 RPJP Nasional .......................................................................................................... 203
4.1.2 RPJM Nasional ......................................................................................................... 204
4.2 RPJP dan RPJM Provinsi ...................................................................................................... 206

4.2.1 RPJP Provinsi ........................................................................................................... 206
4.2.2 RPJM Provinsi .......................................................................................................... 207
4.3 KLHS……............................................................................................................................... 213

4.4 PRJPD dan RPJMD Kabupaten Bandung Barat.................................................................... 214
4.4.1 RPJPD Kabupaten Bandung Barat ........................................................................... 214
4.4.2 RPJM Kabupaten Bandung Barat 2013-2018 .......................................................... 223
4.5 Tinjauan Rencana Tata Ruang Wilayah .............................................................................. 230

4.5.1 Tinjauan Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat................................... 230
4.5.2 Tinjauan RTRW Kabupaten Bandung Barat............................................................. 232
4.6 Komitmen Pembangunan di Kabupaten Bandung Barat .................................................... 241

4.7 Keselarasan Dokumen Perencanaan Pembangunan dan Evaluasi Kinerja RPJM Kabupaten
Bandung Barat 2013-2018 .................................................................................................. 242
4.8 Permasalahan Pembangunan di Kabupaten Bandung Barat .............................................. 244
4.8.1 Permasalahan Aspek Fisik dan Lingkungan ............................................................. 244
4.8.2 Permasalahan Aspek Sosial Kependudukan............................................................ 245
4.8.3 Permasalahan Ekonomi........................................................................................... 245
4.8.4 Permasalahan Infrastruktur .................................................................................... 247
4.8.5 Permasalahan Pelayanan Umum ............................................................................ 248
iii | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
4.8.6 Perumusan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan

Daerah .................................................................................................................... 248
4.9 Isu-Isu Strategis................................................................................................................... 255

4.9.1 Perlunya Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia .......................................... 255
4.9.2 Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat................................................................. 255
4.9.3 Peningkatan Aksesibilitas Baik Antar Wilayah Dalam Kabupaten Bandung Barat
Maupun Keluar Daerah........................................................................................... 256
4.9.4 Pemeliharaan Kualitas Lingkungan Dan Pengurangan Risiko Dampak Bencana .... 256
4.9.5 Transformasi Tata Kelola Pemerintahan yang Baik ................................................ 257
BAB V. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN ............................................................................... 258
5.1 Visi Pembangunan Kabupaten Bandung Barat 2018 – 2023 .............................................. 258
5.2 Misi Pembangunan Daerah 2018 – 2023............................................................................ 263
5.3 Prioritas Pembangunan ...................................................................................................... 271
5.4 Tujuan dan Sasaran Misi ..................................................................................................... 272
BAB VI STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN, DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH ....................... 277
6.1 Strategi Pembangunan Daerah........................................................................................... 277

6.2 Arah Kebijakan .................................................................................................................... 283
6.3 Kebijakan Umum ................................................................................................................ 286
6.4 Program Prioritas Bupati .................................................................................................... 294
6.5 Program Pembangunan Daerah ......................................................................................... 296
BAB VII. KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM PERANGKAT DAERAH ........ 326
BAB VIII. KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAH DAERAH ................................................. 427
BAB IX. PENUTUP ..................................................................................................................... 431
iv | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
DAFTAR TABEL
Tabel 2-1 Gambaran Kondisi Wilayah Kabupaten Bandung Barat Menurut Ketinggian ....... 12
Tabel 2-2 Gambaran Kondisi Wilayah Kabupaten Bandung Barat menurut Ketersediaan
Sumber Daya Air ................................................................................................. 14
Tabel 2-3 Gambaran Kondisi Geologi ................................................................................. 16
Tabel 2-4 Gambaran Kondisi Wilayah Kabupaten Bandung Barat Menurut Jenis Tanah .... 16
Tabel 2-5 Kondisi Curah Hujan Wilayah Kabupaten Bandung Barat ................................... 18
Tabel 2-6 Guna Lahan Kabupaten Bandung Barat Tahun 2007 .......................................... 21
Tabel 2-7 Kerangka Potensi Pengembangan Wilayah ........................................................ 32
Tabel 2-8 Jumlah Penduduk Kabupaten Bandung Barat per Kecamatan Tahun
2013-2018 ........................................................................................................... 40
Tabel 2-9 Kepadatan Penduduk Kabupaten Bandung Barat per Kecamatan Tahun 2018 .. 41
Tabel 2-10 Persentase Pendidikan Akhir Penduduk Usia 10 Tahun Keatas Kabupaten
Bandung Barat Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2018 .................................... 43
Tabel 2-11 Komponen IPM Per Kecamatan Tahun 2018 .................................................... 44
Tabel 2-12 Capaian Indikator TPB ...................................................................................... 46
Tabel 2-13 Capaian Indikator TPB Dimensi Sosial .............................................................. 48
Tabel 2-14 Capaian Indikator TPB Dimensi Ekonomi .......................................................... 48
Tabel 2-15 Capaian Indikator TPB Dimensi Ekonomi .......................................................... 49
Tabel 2-16 Capaian Indikator TPB Dimensi Lingkungan ..................................................... 49
Tabel 2-17 Angka Partisipasi Murni (APM) dan Angka Partisipasi Kasar (APK) Menurut
Jenjang Pendidikan di Kabupaten Bandung Barat Tahun Ajaran 2017/2018 ....... 50
v|PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BARAT

Tabel 2-18 Jumlah Murid, Guru, dan Rasio Murid-Guru di Kabupaten Bandung Barat,
2015 .................................................................................................................... 51
Tabel 2-19 Jumlah Fasilitas Kesehatan di Kabupaten Bandung Barat Tahun 2017 ............ 53
Tabel 2-20 Indikator Kesehatan Masyarakat Tahun 2013-2018 .......................................... 56
Tabel 2-21 Realisasi Kinerja Urusan Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten
Bandung Barat Tahun 2013-2017 ...................................................................... 57
Tabel 2-22 Terminal di Kabupaten Bandung Barat .............................................................. 59
Tabel 2-23 Persentase Rumah Tangga Menurut Sumber Air Minum Tahun 2017 ............... 60
Tabel 2-24 Capaian Urusan Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan

Masyarakat ......................................................................................................... 60
Tabel 2-25 Kondisi Penduduk Miskin di Kabupaten Bandung Barat Tahun 2012-2017 ....... 61
Tabel 2-26 Capaian Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak .............. 65
Tabel 2-27 Capaian Urusan Pangan ................................................................................... 66
Tabel 2-28 Capaian Urusan Pertanahan ............................................................................. 66
Tabel 2-29 Capaian Urusan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil .................. 67
Tabel 2-30 Jenis Aktivitas BUMDES ................................................................................... 68
Tabel 2-31 Capaian Urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana ................. 69
Tabel 2-32 Capaian Urusan Perhubungan .......................................................................... 70
Tabel 2-33 Capaian Urusan Komunikasi dan Informatika.................................................... 71
Tabel 2-34 Capaian Urusan Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah .................................... 71
Tabel 2-35 Realisasi Investasi Kabupaten Bandung Barat Tahun 2012-2016 ..................... 72
Tabel 2-36 Capaian Urusan Kepemudaan dan Olahraga .................................................... 73
Tabel 2-37 Capaian Urusan Statistik ................................................................................... 74
Tabel 2-38 Capaian Urusan Kebudayaan ........................................................................... 75
Tabel 2-39 Capaian Urusan Peprustakaan ......................................................................... 75
Tabel 2-40 Capaian Urusan Kearsipan ............................................................................... 76
Tabel 2-41 Capaian Urusan Kelautan dan Perikanan.......................................................... 76
Tabel 2-42 Capaian Urusan Pariwisata ............................................................................... 77
Tabel 2-43 Capaian Urusan Pertanian dan Perternakan ..................................................... 78
Tabel 2-44 Capaian Urusan Sumber Daya Mineral ............................................................. 80
vi | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
Tabel 2-45 Capaian Urusan Perdagangan .......................................................................... 80
Tabel 2-46 Capaian Urusan Perindustrian .......................................................................... 81
Tabel 2-47 Banyaknya Tempat Peribadatan Menurut Kecamatan di Kabupaten Bandung

Barat Tahun 2016 ............................................................................................... 82
Tabel 2-48 Realisasi SPM Bidang Kesehatan Tahun 2017 ................................................. 84
Tabel 2-49 Target Nasional Dan GAP Di Kabupaten Bandung Barat .................................. 87
Tabel 2-50 Target Nasional dan GAP di Kabupaten Bandung Barat ................................... 88
Tabel 2-51 Capaian indikator, Target Nasional dan GAP SPM Bidang Perumahan Rakyat
di Kabupaten Bandung Barat .............................................................................. 90
Tabel 2-52 Pencapaian Pelayanan Pendidikan Dasar Pada Tingkat Kabupaten ................. 95
Tabel 2-53 Pencapaian Pelayanan Pendidikan Dasar Pada Tingkat Satuan Pendidikan .... 97
Tabel 2-54 Pencapaian Pelayanan Pendidikan Dasar Pada Tingkat Satuan Pendidikan .... 98
Tabel 2-55 Capaian Indikator SPM Bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang di
Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018 ............................................................ 100
Tabel 2-56 Capaian SPM Bidang Pelayanan Pemeliharaan Ketertiban Umum,

Ketentraman Masyarakat, Perlindungan Masyarakat Di Kabupaten Bandung
Barat Tahum 2017 ............................................................................................ 103
Tabel 2-57 Tabel Penyertaan Modal Kepada BUMD PT. Perdana Multiguna Sarana
Bandung Barat Tahun 2011-2017 ..................................................................... 104
Tabel 2-58 Laba Bersih BUMD PT Perdana Multiguna Sarana Bandung Barat Tahun
2011-2017 ......................................................................................................... 105
Tabel 2-59 Realisasi Pertumbuhan Pelanggan Dari Tahun 2012-2017 PT. Perdana
Multiguna Sarana Bandung Barat ..................................................................... 105
Tabel 2-60 Realisasi Penambahan Sambungan Baru Dari Tahun 2012-2017

PT. Perdana Multiguna Sarana Bandung Barat................................................. 106
Tabel 2-61 Realisasi Kerja Sama Daerah Tahun 2011-2017............................................. 107
Tabel 2-62 Data Kerja Sama Daerah Yang Masih Aktif s.d. Juli Tahun 2017 .................... 109
Tabel 2-63 Gambaran Sektor Ekonomi Kabupaten Bandung Barat Tahun 2016 ............... 117
Tabel 2-64 Hasil Analisis Gambaran Umum Kondisi Daerah Terhadap Capaian Kinerja
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan........................................................... 122
vii | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
Tabel 3-1 Perkembangan Nilai Realisasi Dana Perimbangan, PAD, dan Lain-Lain yang
Sah Selama Periode 2008-2017 (Rp Milyar) ..................................................... 157
Tabel 3-2 Kriteria Penilaian Kemandirian Keuangan Daerah............................................. 159
Tabel 3-3 Rincian Perkembangan Pendapatan Daerah Kab. Bandung Barat Beserta
Rerata Tingkat Pertumbuhan Per Tahun Periode 2013-2017 (Rp) ................... 160
Tabel 3-4 Rincian Perkembangan Belanja Daerah Kab. Bandung Barat Beserta Rerata
Tingkat Pertumbuhannya Tahun 2013-2017 (Rp) ............................................. 167
Tabel 3-5 Rincian Perkembangan Pembiayaan Daerah Kab. Bandung Barat Beserta
Rerata Tingkat Pertumbuhannya Tahun 2013-2017 (Rp) .................................. 170
Tabel 3-6 Perkembangan Rasio Solvabilitas Periode 2013-2017 ...................................... 175
Tabel 3-7 Perkembangan Neraca Daerah Periode 2013-2017 .......................................... 176
Tabel 3-8 Perkembangan Realisasi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Kabupaten

Bandung Barat (Rp) .......................................................................................... 185
Tabel 3-9 Analisis Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Kabupaten

Bandung Barat (Rp) .......................................................................................... 186
Tabel 3-10 Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bandung
Barat ................................................................................................................. 186
Tabel 3-11 Defisit Riil Anggaran Kabupaten Bandung Barat ............................................. 187
Tabel 3-12 Komposisi Penutup Defisit Riil AnggaranKabupaten Bandung Barat ............... 187
Tabel 3-13 Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA) Kab. Bandung Barat ...... 188
Tabel 3-14 Sisa Lebih (riil) Pembiayaan Anggaran Tahun Berkenaan Kab. Bandung
Barat ................................................................................................................. 188
Tabel 3-15 Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bandung
Barat ................................................................................................................. 189
Tabel 3-16 Proyeksi Pendapatan Daerah Kab. Bandung Barat Periode 2019-2023 (Rp
Triliun) ............................................................................................................... 190
Tabel 3-17 Rincian Proyeksi Anggaran Pendapatan Daerah Kabupaten Bandung Barat
2019-2023 ......................................................................................................... 192
Tabel 3-18 Proyeksi Belanja Daerah Kab. Bandung Barat Periode 2019-2023
(Rp Triliun) ........................................................................................................ 194
Tabel 3-19 Rincian Proyeksi Anggaran Belanja Daerah Kabupaten Bandung Barat 2019-
2023 .................................................................................................................. 196
viii | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
Tabel 3-20 Proyeksi SiLPA Kabupaten Bandung Barat Tahun 2019-2023 ........................ 198
Tabel 3-21 Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah untuk Mendanai

Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung Barat............................................ 199
Tabel 3-22 Perkembangan Pendanaan APBN (Dana DAK Dan Tugas Pembantuan)
Kabupaten Bandung Barat Tahun 2013–2017 .................................................. 201
Tabel 4-1 Program RPJMN 2015-2019 yang Berhubungan dengan Kabupaten Bandung
Barat ................................................................................................................. 206
Tabel 4-2 Tujuan dan Sasaran Pembangunan Daerah Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Bandung Barat 2013-2018 ................................ 226
Tabel 4-3 Sistem Perkotaan PKN Kawasan Perkotaan Bandung Raya ............................. 232
Tabel 4-4 Pembagian Wilayah Pengembangan Kabupaten Bandung Barat ...................... 235
Tabel 4-5 Isu Ekonomi Terkait Arah Pembangunan Kabupaten ........................................ 246
Tabel 4-6 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan Daerah ...................................................................................... 249
Tabel 4-7 Isu Strategis Berdasarkan Urusan Pemerintahan .............................................. 251
Tabel 4-8 Pohon Permasalahan ........................................................................................ 253
Tabel 4-9 Pohon Penyelesaian Permasalahan ................................................................. 254
Tabel 5-1 Unsur Pembentuk Visi Pembangunan Kabupaten Bandung Barat 2018 – 2023 260
Tabel 5-2 Kerangka Penjabaran Misi 1 Pembangunan Bandung Barat 2018 – 2023 ........ 266
Tabel 5-6 Prioritas Pembangunan Bandung Barat 2018 – 2023........................................ 271
Tabel 5-7 Kerangka Logis Pencapaian Misi 1 Pembangunan Bandung Barat 2018 – 2023
.......................................................................................................................... 273
.......................................................................................................................... 274
.......................................................................................................................... 275
.......................................................................................................................... 276
ix | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
Tabel 6-1 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Kabupaten Bandung Barat ................. 278
Tabel 6-2 Arah Kebijakan Pembangunan Daerah ............................................................. 283
Tabel 6-3 Tema Pembangunan 2018 – 2023 .................................................................... 285
Tabel 6-4 Kebijakan Umum dan Program Pembangunan ................................................. 287
Tabel 6-5 Program Prioritas RPJMD ................................................................................. 294
Tabel 6-6 Tabel Penerjaman Proyek Strategis ke dalam Program Pembangunan

RPJMD ............................................................................................................. 297
Tabel 6-7 Program Pembangunan Daerah dan Indikator Capaiannya .............................. 298
Tabel 7-1 Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah untuk Mendanai Pembangunan
Daerah Kabupaten Bandung Barat ................................................................... 327
Tabel 7-2 Tabel Pendanaan Indikator Program Prioritas 1 (Satu) ..................................... 328
Tabel 7-3 Capaian Kinerja Program Prioritas 1 (Satu) dan Kerangka Pendanaan............. 329
Tabel 7-4 Tabel Pendanaan Indikator Program Prioritas 2 (Dua) ...................................... 354
Tabel 7-5 Capaian Kinerja Program Prioritas 2 (Dua) dan Kerangka Pendanaan ............. 355
Tabel 7-6 Tabel Pendanaan Indikator Program Prioritas 3 (Tiga) ...................................... 388
Tabel 7-7 Capaian Kinerja Program Prioritas 3 (Tiga) dan Kerangka Pendanaan ............. 389
Tabel 8-1 Penetapan Indikator Makro Kabupaten Bandung Barat ..................................... 428
Tabel 8-2 Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Kabupaten Bandung Barat ............... 428
Tabel 8-3 Penetapan Indikator Kinerja Daerah Terhadap Capaian Kinerja

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat ................ 428
x|PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BARAT

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1-1 Kerangka Kebijakan Pembangunan .................................................................. 5
Gambar 1-2 Alur Perencanaan dan Penganggaran .............................................................. 7
Gambar 2-1 Kabupaten Bandung Barat sebagai Pintu Masuk dan Bagian dari KSN
Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung ....................................................... 12
Gambar 2-2 Peta Ketinggian Kabupaten Bandung Barat .................................................... 14
Gambar 2-3 Peta Sumber Daya Air Kabupaten Bandung Barat .......................................... 15
Gambar 2-4 Peta Geologi Kabupaten Bandung Barat ......................................................... 17
Gambar 2-5 Peta Jenis Tanah Kabupaten Bandung Barat .................................................. 18
Gambar 2-6 Peta Curah Hujan Kabupaten Bandung Barat ................................................. 20
Gambar 2-5 Peta Risiko Bencana Banjir I Kabupaten Bandung Barat ................................ 23
Gambar 2-6 Peta Risiko Bencana Banjir II Kabupaten Bandung Barat ............................... 24
Gambar 2-7 Peta Risiko Bencana Gempa Bumi Kabupaten Bandung Barat ....................... 25
Gambar 2-8 Peta Risiko Bencana Kekeringan Kabupaten Bandung Barat.......................... 26
Gambar 2-9 Peta Risiko Bencana Cuaca Ekstrim Kabupaten Bandung Barat .................... 27
Gambar 2-10 Peta Risiko Bencana Tanah Longsor Kabupaten Bandung Barat .................. 28
Gambar 2-11 Peta Risiko Bencana Letusan Gunungapi Kabupaten Bandung Barat........... 29
Gambar 2-12 Peta Risiko Bencana Kebakaran Hutan dan Lahan Kabupaten Bandung
Barat ............................................................................................................ 30
Gambar 2-13 Peta Risiko Multi Bahaya Kabupaten Bandung Barat .................................... 31
Gambar 2-16 Peta Persebaran Kepadatan Penduduk Kabupaten Bandung Barat Tahun
2017 ............................................................................................................. 42
xi | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
Gambar 2-17 Perbandingan Tren IPM Kabupaten Bandung, Jawa Barat Periode
2013-2018 (Metode Baru) ................................................................................... 45
Gambar 2-18 Chart Ketercapaian Indikator TPB ................................................................. 47
Gambar 2-19 Indeks Kesehatan Kabupaten Bandung Barat ............................................... 56
Gambar 2-20 Persentase Pengangguran menurut Pendidikan Akhir dan Jenis Kelamin
Tahun 2017 ......................................................................................................... 62
Gambar 2-21 Piramida Penduduk tahun 2017 .................................................................... 63
Gambar 2-22 Persentase Penduduk Kabupaten Bandung Barat berdasarkan Lapangan

Pekerjaan Tahun 2017 ........................................................................................ 64
Gambar 2-23 Komposisi Investasi dan Pertumbuhan Investasi di Kabupaten Bandung

Barat 2013-2016 ................................................................................................. 73
Gambar 2-24 Capaian SPM Bidang Kesehatan di Kabupaten Bandung Barat Tahun
2017 .................................................................................................................... 86
Gambar 2-25 Capaian Indikator Bidang Sosial di Kabupaten Bandung Barat ..................... 89
Gambar 2-26 Capaian Indikator Bidang Perumahan Rakyat di Kabupaten Bandung

Barat ................................................................................................................... 91
Gambar 2-27 Capaian Indikator SPM Bidang Pekerjaan Umum dan Penataa Ruang Di
Kabupaten Bandung Barat Tahun 2017 ............................................................ 102
Gambar 2-28 Capaian Indikator SPM Bidang Pelayanan Pemeliharaan Ketertiban

Umum, Ketentraman Masyarakat, Perlindungan Masyarakat Di Kabupaten
Bandung Barat Tahum 2017 ............................................................................. 104
Gambar 2-29 Realisasi Kerja Sama Daerah Tahun 2011-2017 di Kab. Bandung Barat .... 107
Gambar 2-30 Realisasi Kerja Sama Daerah dengan Daerah Lain (KSDD) Tahun
2011-2017 di Kab. Bandung Barat .................................................................... 108
Gambar 2-31 Proporsi Total Kerja Sama Tahun 2011-2017 di Kab. Bandung Barat ......... 108
Gambar 2-32 Proporsi Kerja Sama Daerah Yang Masih Aktif s.d. Juli Tahun 2017 .......... 109
Gambar 2-33 Pelaksanaan Kerja Sama Wajib (Antar Daerah yang Berbatasan) .............. 110
Gambar 2-34 Pelaksanaan Kerja Sama Wajib (Antar Daerah yang Berbatasan) di Kab
Bandung Barat -- Periode 2017-2018 (Kesepakatan Bersama) ......................... 111
Bandung Barat -- Periode 2017-2018 (Perjanjian Kerjasama) ........................... 111
xii | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
Bandung Barat -- Periode 2017-2018 (KSB – Multi Daerah Lintas Sektoral) ..... 112
Bandung Barat -- Periode 2017-2018 (KSB – Multi Daerah Spesifik Sektoral) .. 112
Gambar 2-38 Pelaksanaan Kerja Sama Sukarela (Antar Daerah Yang Tidak Saling
berbatasan) ....................................................................................................... 114
Gambar 2-39 Struktur Perekonomian Kabupaten Bandung Barat, 2016 ........................... 115
Gambar 2-40 Laju Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Bandung Barat dibandingkan

dengan Provinsi Jawa Tahun 2016-2018 (Persen) ............................................ 116
Gambar 2-41 Rerata Pertumbuhan Sektor Ekonomi Bandung Barat, 2013-2016 .............. 117
Gambar 2-42 Indeks Daya Beli Masyarakat Kabupaten Bandung Barat, 2014-2017 ......... 120
Gambar 3-1 Perkembangan Realisasi Pendapatan Daerah Kab. Bandung Barat Periode
2008-2017 ......................................................................................................... 155
Gambar 3-2 Perkembangan Proporsi Sumber Pendapatan Daerah Kab. Bandung Barat
Periode 2008-2017 (Persen) ............................................................................. 156
Gambar 3-3 Target dan Realisasi PAD Kab. Bandung Barat Tahun 2014-2017................ 158
Gambar 3-4 Perkembangan Rasio Kemandirian Keuangan Daerah Kabupaten Bandung

Barat Periode 2008-2017 (%) ............................................................................ 158
Gambar 3-5 Perbandingan Rasio Kemandirian Keuangan Daerah Antar Kab/Kota Di

Regional Jawa Barat Tahun 2016 ..................................................................... 159
Gambar 3-6 Perkembangan Komponen PAD Periode 2013-2017 (Rp Milyar) .................. 161
Gambar 3-7 Perkembangan Kontribusi Komponen PAD Periode 2013-2017 (%) ............. 161
Gambar 3-8 Rerata Pertumbuhan Komponen PAD Selama Periode 2013-2017 (%) ........ 162
Gambar 3-9 Perkembangan Komponen Dana Perimbangan Periode 2013-2017

(Rp Milyar) ........................................................................................................ 163
Gambar 3-10 Perkembangan Kontribusi Komponen Dana Perimbangan Periode

2013-2017 (%) .................................................................................................. 163
Gambar 3-11 Perkembangan Komponen Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah

Periode 2013-2017 (Rp Milyar) ......................................................................... 164
Gambar 3-12 Perkembangan Realisasi Belanja Daerah Kab. Bandung Barat Periode
2008-2017 ......................................................................................................... 165
Gambar 3-13 Perkembangan Komponen Belanja Daerah Periode 2013-2017 (Rp Triliun) 165
xiii | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
Gambar 3-14 Kontribusi Komponen Belanja Daerah Periode 2013-2017 (%) ................... 166
Gambar 3-15 Kontribusi Komponen (i) Belanja Pegawai, (ii) Belanja Barang dan Jasa,
serta (iii) Belanja Modal Periode 2013-2017 (%) ............................................... 166
Gambar 3-16 Perkembangan Komponen Belanja Tidak Langsung Periode 2013-2017

(Rp Milyar) ........................................................................................................ 168
Gambar 3-17 Perkembangan Komponen Belanja Langsung Periode 2013-2017

(Rp Milyar) ........................................................................................................ 169
Gambar 3-18 Perkembangan Realisasi Pembiayaan Daerah Kab. Bandung Barat

Periode 2013-2017............................................................................................ 169
Gambar 3-19 Perkembangan Rasio Lancar Periode 2013-2017 ....................................... 173
Gambar 3-20 Perkembangan Rasio Cepat Periode 2013-2017 ........................................ 174
Gambar 3-21 Proyeksi Pendapatan Daerah Kab. Bandung Barat Periode 2018-2023 ...... 191
Gambar 3-22 Proyeksi Total Pajak Daerah dan Retribusi Daerah Kabupaten Bandung
Barat Periode 2019-2023 (Skema Normal Track & Fast Track) ......................... 193
Gambar 3-23 Proyeksi Belanja Daerah Kab. Bandung Barat Periode 2019-2023 ............. 195
Gambar 4-1Strategi Pembangunan RPJMN ..................................................................... 205
Gambar 4-2 Peta Struktur Ruang Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 ......................... 238
Gambar 4-3 Peta Pola Ruang Kabupaten Bandung Barat 2009-2029............................... 239
Gambar 4-4 Peta Rencana Kawasan Strategis Kabupaten Bandung Barat 2009-2029..... 240
Gambar 4-5 Rencana Trase Kereta Cepat Jakarta-Bandung ............................................ 241
Gambar 4-6 Keselarasan Rencana Pembangunan dan Rencana Evaluasi Kinerja RPJM
Kabupaten Bandung Barat 2013-2018 .............................................................. 243
Gambar 5-1 Struktur Pencapaian Visi Pembangunan Kabupaten Bandung Barat 2023 .... 272
xiv | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
BAB I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.1.1 Latar Belakang
Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(SPPN), menyatakan bahwa dokumen perencanaan pembangunan daerah terdiri dari
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD). RPJPD adalah dokumen perencanaan daerah untuk
periode 20 (dua puluh) tahun sedangkan RPJMD adalah dokumen perencanaan daerah untuk
periode 5 (lima) tahun merupakan bagian yang terintegrasi dengan RPJPD, yang
mengindikasikan bahwa penyusunan RPJMD hendaknya selaras dan berkelanjutan untuk
mencapai visi dan misi RPJPD. Perencanaan pembangunan daerah tersebut merupakan
proses penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku
kepentingan di dalamnya, guna pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada,
dalam rangka meningkatkan kesejahteraan sosial suatu lingkungan wilayah/daerah dalam
jangka waktu tertentu.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia No. 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata cara Evaluasi RPJPD
dan RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD, menyatakan bahwa,
tahapan penyusunan RPJMD daerah dilaksanakan dengan menggunakan pendekatan
teknokratis, politis, partisipatif serta top down dan bottom up yang bertujuan untuk
pemantapan landasan pembangunan secara menyeluruh dengan penekanan kepada
peningkatan daya saing produk dan hubungan regional terutama dengan provinsi tetangga,
dengan meningkatkan produktivitas, kualitas produk dan efisiensi usaha dengan
menggunakan teknologi maju.
1|PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BARAT

Dalam penyusunan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Bandung Barat Tahun 2018-2023, maka diawali dengan evaluasi RPJMD 2013-2018 yang
sudah dilakukan serta penyusunan studi pendahuluan (Background Study) RPJMD 2018-
2023 untuk mengumpulkan data dan informasi kondisi saat ini serta review terhadap hasil
evaluasi pelaksanaan RPJMD sebelumnya. Hasil studi pendahuluan (Background Study)
RPJMD 2018-2023 menghasilkan bahan untuk menyusun rancangan teknokratik RPJMD
yang memuat (Pasal 44 Permendagri 86/2017); pendahuluan; gambaran umum kondisi
daerah; gambaran keuangan daerah; dan, permasalahanan dan isu strategis daerah.
Rancangan teknokratik dibahas tim penyusun bersama dengan Perangkat Daerah untuk
memperoleh masukan dan saran sesuai dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah untuk
kemudian disempurnakan berdasarkan berita acara kesepakatan dan ditandatangani oleh
Kepala Bappeda (atau untuk Kabupaten Bandung Barat adalah Bappelitbangda) dan Kepala
Perangkat Daerah. Rancangan Teknokratik RPJMD kemudian menjadi bahan penyusunan
Rancangan Akhir RPJMD, setelah Bupati terpilih dilantik dan bertugas secara efektif.
Setelah melalui beberapa tahapan selanjutnya, antara lain pembahasan dengan Pemerintah
Provinsi Jawa Barat, Musrenbang dan lainnya maka Rancangan RPJMD tersebut
disempurnakan menjadi dokumen RPJMD yang siap untuk ditetapkan menjadi Peraturan
Daerah.
RPJMD tersebut secara umum akan memuat beberapa bagian sebagai berikut :
1. pendahuluan;
2. gambaran umum kondisi Daerah;
3. gambaran keuangan Daerah;
4. permasalahan dan isu strategis Daerah;
5. visi, misi, tujuan dan sasaran;
6. strategi, arah kebijakan dan program pembangunan Daerah;
7. kerangka pendanaan pembangunan dan program Perangkat Daerah;
8. kinerja penyelenggaraan pemerintahan Daerah; dan
9. penutup
Selain memuat isu-isu strategis, potensi serta evaluasi kinerja pembangunan sebelumnya,
RPJMD merupakan dokumen perencanaan daerah yang menjabarkan visi dan misi Bupati
terpilih. Berdasarkan pasal 261 ayat (4) Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014, Visi dan Misi
Bupati terpilih harus diterjemahkan ke dalam perencanaan pembangunan jangka menengah
daerah.

1.1.2 Asas Pembangunan Berkelanjutan
Merujuk pada WCED (World Commission on Environment and Development) pembangunan

berkelanjutan dikonsepkan sebagai cara untuk memenuhi kebutuhan sekarang tanpa harus
menghalangi generasi akan datang untuk memenuhi kebutuhannya. Konsep ini juga
mengandung pengertian tentang upaya untuk mempertemukan kebutuhan yang terus
berubah, secara kuantitatif dan kualitatif, yang ditentukan juga oleh tingkat perkembangan
teknologi dan kemampuan organisasi sosial untuk mengelola kemampuan lingkungan.
Upaya untuk mengimplementasikan prinsip pembangunan berkelanjutan tersebut terus

diefektifkan, hingga kemudian secara global, negara-negara di dunia mendeklarasikan SDG
(Tujuan Pembangunan Pembanguna) untuk mencapai kondisi 2030. SDG atau TPB
menekankan pada pencapaian pada sasaran, sedang cara, sumberdaya dan sarana untuk
mencapainya diserahkan pada masing-masing negara atau organisasi yang berkomitmen
untuk mewujudkannya. SDG merupakan kesepakatan internasional untuk mencapai tujuan
sebagai berikut :
1. Mengentaskan segala bentuk kemiskinan di seluruh tempat.

2. Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan perbaikan nutrisi, serta
menggalakkan pertanian yang berkelanjutan.
3. Menggalakkan hidup sehat dan mendukung kesejahteraan untuk semua usia.
4. Memastikan pendidikan berkualitas yang layak dan inklusif serta mendorong kesempatan
belajar seumur hidup bagi semua orang.
5. Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan perempuan.
6. Menjamin akses atas air dan sanitasi untuk semua.
7. Memastikan akses pada energi yang terjangkau, bisa diandalkan, berkelanjutan dan
modern untuk semua.
8. Mempromosikan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan inklusif, lapangan
pekerjaan yang layak untuk semua.
9. Membangun infrastruktur kuat, mempromosikan industrialisasi berkelanjutan, dan
mendorong inovasi.
10. Mengurangi kesenjangan di dalam dan di antara negara-negara.
11. Menjadikan perkotaan yang inklusif, aman, berketahanan, dan berkelanjutan.
12. Memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan.
13. Mengambil langkah penting untuk mitigasi perubahan iklim dan mengatasi dampaknya.
14. Perlindungan dan penggunaan samudera, laut dan sumber daya kelautan secara
berkelanjutan.

15. Mengelola hutan secara berkelanjutan, melawan perubahan lahan menjadi gurun,
menghentikan dan merehabilitasi kerusakan lahan, menghentikan kepunahan
keanekaragaman hayati.
16. Mewujudkan perdamaian, keadilan, dan kelembagaan yang tangguh– Mendorong
masyarakat adil, damai, dan inklusif.
17. Menghidupkan dan memelihara kemitraan global demi pembangunan berkelanjutan.
Ketujuh belas tujuan tersebut pada dasarnya dapat digolongkan pada empat permasalahan,
yaitu permasalahan : (1) sosial, (2) ekonomi, (3) lingkungan dan (4) tata kelola.
Di Indonesia upaya mewujudkan TPB ini dituangkan dalam Peraturan Presiden Nomor 59
Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perpres
tersebut kemudian dijabarkan kembali menjadi antara lain Rencana Aksi Daerah TPB Jawa
Barat yang menjadi acuan dalam pelaksanaan pembangungan berkelanjutan di Kabupaten
Bandung Barat.
1.1.3 Kebijakan Pembangunan Berkelanjutan
Studi KLHS telah menghasilkan rumusan yang dapat menjadi masukan bagi penyusunan
kebijakan pembangunan yang harus diadaptasi oleh RPJMD Kabupaten Bandung Barat.
KLHS ditujukan untuk melindungi dan mengelola daya dukung dan daya tampung lingkungan,
sebagaimana dinyatakan dalam Peraturan Menteri LH No.17/2009 tentang Pedoman
Penentuan Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan dalam Penataan Ruang Wilayah.
Dalam hal ini daya dukung lingkungan hidup terbagi menjadi 2 (dua) komponen, yaitu
kapasitas penyediaan (supportive capacity) dan kapasitas tampung limbah (assimilative
capacity).
KLHS RPJMD Bandung Barat akan tetap mengacu pada prinsip tujuan pembangunan
berkelanjutan dan prinsip daya dukung lingkungan. Daya dukung dan daya tampung
lingkungan akan dicoba ditandai dengan pengenalan jenis ekosistem dan jasanya, untuk
mengindiksikan permasalahannya.

Daya dukung daya

tampung,dampak
dan risiko
lingkungan
Indikasi Rekomendasi
Tipe ekosistem Penguatan RPJP
Pemahaman Gambaran pencapaian
dan jasanya , 2009 -2025 dan
atas KLHS & Umum Tujuan
kondisi 2017 Pembangunan proram RPJMD
isu strategis Kabupaten
Berkelanjutan Kabupaten
Bandung situasi 2018 Bandung
Efisiensi dan Barat2018-2023
manfaat SDA,
perubahan iklim,
keragaman hayati
Gambar 1-1 Kerangka Kebijakan Pembangunan
1.2 Dasar Hukum Penyusunan
Penyusunan RPJMD 2018-2023 didasarkan pada aspek hukum utama sebagai berikut :
1. Peraturan Perundangan terkait Perencanaan Pembangunan

a. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional.
b. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.
c. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara,
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah
d. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 7 Tahun 2018 tentang Pembuatan dan
Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) dalam penyusunan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
e. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
2. Peraturan Perundangan terkait penganggaran, meliputi:
a. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.
b. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

c. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah.
d. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
e. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah
3. Peraturan Perundangan lainnya yang terkait, meliputi :
a. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2007 tentang Pembentukan Kabupaten Bandung
Barat di Provinsi Jawa Barat
b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2018 Tentang Standar
Pelayanan Minimal
c. Peraturan Pemerintah nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.
d. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 98 Tahun 2018 Tentang Sistem Informasi
Pembangunan Daerah (SIPD).
e. Perlu ditambahkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2018 tentang
Penerapan SPM
f. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2010 Tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat 2009-2029
g. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 7 Tahun 2019 tentang Perubahan
Kedua Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-
2025
h. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 8 Tahun 2019 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023
i. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor 9 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Bandung Barat
(Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Barat Tahun 2016 Nomor 9 Seri D, Noreg
Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat, Provinsi Jawa Barat : 9/283/2016,
Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor 5)
j. Peraturan Daerah Nomor 03 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Kabupaten Bandung Barat Tahun 2007 – 2025 (Lembaran Daerah
Nomor 03 Tahun 2009)
1.3 Hubungan Antar Dokumen
Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan harus mempertimbangkan dan

memperhatikan sistem penganggaran dan keuangan daerah sebagaimana diatur dalam
Undang-undang Keuangan Negara. UU 17/2003 tentang Keuangan Negara. Ada beberapa

ketentuan yang harus diperhatikan, yaitu Undang-undang No. 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Daerah; Undang-undang No. 1 Tahun 2004 tentang Perbedaharaan; Peraturan
Pemerintah 58/2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; Peraturan Menteri Dalam
Negeri No. 13/2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; dan, Peraturan Menteri Dalam
Negeri No. 59/2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13/2006.
RPJMD ini disusun dengan memperhatikan RPJMN dan RPJM Provinsi dan berpedoman
pada RPJPD. Selanjutnya RPJMD ini dijabarkan menjadi RKPD. Integrasi antara rencana
pembangunan dan sistem keuangan negara dapat dilihat pada gambar berikut ini.
Gambar 1-2 Alur Perencanaan dan Penganggaran

Sumber : UU 25/2004 dan UU 23/2014
1.4 Maksud, Tujuan dan Sasaran
Penyusunan RPJMD Kabupaten Bandung Barat dimaksudkan untuk memberikan arah bagi
kebijakan keuangan daerah, strategi pembangunan daerah, program Perangkat Daerah dan
lintas Perangkat Daerah, serta program kewilayahan dalam rangka memastikan
terselenggaranya pembangunan yang berkelanjutan dan konsistensi antara penganggaran,
perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan selama 5 (lima) tahun masa pembangunan di
Bandung Barat, untuk mewujudkan Kabupaten Bandung Barat yang lebih baik.
Tujuan penyusunan RPJMD adalah memberikan :
 Pedoman bagi kebijakan keuangan daerah dan strategi pembangunan daerah

 Pedoman bagi Perangkat Daerah dalam menyusun rencana strategis selama jangka
waktu 2018 – 2023
 Indikator dan tolok ukur dalam melakukan evaluasi kinerja Perangkat Daerah di
lingkungan Kabupaten Bandung Barat dalam jangka waktu 2018 sampai dengan 2023
Sasaran penyusunan RPJMD 2018 – 2023 adalah sebagai berikut:
1. Terumuskannya gambaran umum kondisi Kabupaten Bandung Barat.

2. Teridentifikasi dan terumuskannya gambaran keuangan Kabupaten Bandung Barat.
3. Terumuskannya kebijakan pembangunan di Kabupaten Bandung Barat, Nasional,
otonomi daerah serta komitmen internasional, nasional dan provinsi yang berpengaruh
pada pembangunan di Kabupaten Bandung Barat.
4. Terumuskannya permasalahanan dan isu strategis Kabupaten Bandung Barat
5. Terumuskannya visi dan misi pembangunan Kabupaten Bandung Barat
6. Terumuskannya strategi dan program pembangunan Kabupaten Bandung Barat
7. Terumuskannya kerangka pendanaan pembangunan Kabupaten Bandung Barat
1.5 Sistematika Penulisan
RPJMD Kabupaten Bandung Barat tahun 2018-2023 ini terdiri dari sembilan BAB yaitu
sebagai berikut :
BAB I Pendahuluan
Bagian ini menjelaskan mengenai gambaran umum penyusunan RPJMD agar

substansi pada bab-bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.
BAB II Gambaran Umum Kondisi Daerah
Bagian ini menjelaskan dan menyajikan secara logis dasar-dasar analisis,

gambaran umum kondisi daerah yang meliputi aspek geografi dan demografi
serta indikator kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah. Penjabaran
dilakukan berdasarkan hasil analisis dan kajian gambaran umum kondisi
daerah.
BAB III Gambaran Keuangan Daerah
Bagian ini menyajikan gambaran hasil pengolahan data dan analisis terhadap
pengelolaan keuangan daerah.

BAB IV Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Daerah
Bagian ini menjadi dasar utama visi dan misi pembangunan jangka menengah
yang menggambarkan permasalahan pembangunan yang meliputi
permasalahan pada penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah yang
relevan berdasarkan analisis, dan isu strategis yang diambil dari permasalahan
pembangunan yang dianggap paling prioritas untuk diselesaikan.
BAB V Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran
Bab ini menguraikan mengenai visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah
disepakati.
BAB VI Strategi, Arah Kebijakan, dan Program Pembangunan Daerah
Bab ini menguraikan strategi yang dipilih untuk mencapai tujuan dan sasaran
serta arah kebijakan dari setiap strategi.
BAB VII Kerangka Pendanaan Pembangunan dan Program Peningkatan Daerah
Bagian ini memuat program prioritas dalam pencapaian visi dan misi serta
seluruh program yang dirumuskan dalam renstra perangkat daerah beserta
indikator kinerja dan pagu indikatif target.
BAB VIII Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
Bagian ini menggambarkan indikator kinerja daerah yang bertujuan untuk

memberi gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi
kepala daerah dan wakil kepala daerah.
BAB IX Penutup

BAB II. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
1.6 Aspek Geografi dan Demografi
Gambaran aspek geografi dan demografi akan mengadaptasi hasil kajian KLHS RPJMD
Kabupaten Bandung Barat.
1.6.1 Sejarah Kabupaten Bandung Barat
Kabupaten Bandung Barat adalah wilayah pemekaran Kabupaten Bandung, yang

pembentukannya diwacanakannya sejak tahun 1999. Walaupun demikian baru pada tanggal
2 Januari 2007 secara formal dan legal menjadi Kabupaten Bandung Barat dengan terbitnya
UU No.12/2007. Undang-undang ini menetapkan bahwa Kabupaten Bandung Barat
mencakup wilayah 15 (lima belas) kecamatan yaitu Kecamatan Lembang, Kecamatan
Parongpong, Kecamatan Cisarua, Kecamatan Cikalongwetan, Kecamatan Cipeundeuy,
Kecamatan Ngamprah, Kecamatan Cipatat, Kecamatan Padalarang, Kecamatan Batujajar,
Kecamatan Cihampelas, Kecamatan Cililin, Kecamatan Cipongkor; Kecamatan Rongga,
Kecamatan Sindangkerta, Kecamatan Gununghalu. Pada Tahun 2011, terdapat 1 (satu)
kecamatan tambahan yaitu Kecamatan Saguling. Masing-masing mempunyai karakter
ekosistem yang berbeda walaupun awalnya hanya berupa hutan dataran, perbukitan dan
pegunungan.
Perubahan ekosistem terjadi sejak awal abad ke 19. Ekosistem yang sekarang menjadi
wilayah Kabupaten Bandung Barat berubah menjadi perkebunan, persawahan dan
permukiman. Perubahan lebih besar terjadi Pemerintah Hindia Belanda menjadikan Kota
Bandung sebagai markas militer, pusat segala pengembangan keteknikan. Perkembangan
kota Bandung ini merambah ke wilayah sekitarnya.
Perubahan yang terjadi secara menerus antara lain adalah terbentuknya permukiman
perkotaan di Lembang dan Padalarang, pembangunan Waduk Saguling yang merendam
10 | P E M E R I N T A H K A B U P A T E N B A N D U N G B A R A T
kawasan seluas 5.600 ha dan Waduk Cirata di perbatasan dengan Kabupaten Cianjur dan
Purwakarta. Kehadiran waduk ini jelas menghadirkan tipe ekosistem baru di Bandung yang
bahkan mempengaruhi wilayah lain. Perubahan lainnya adalah Kawasan Cemereme dan
Batujajar menjadi kawasan industri makanan, minuman, tekstil, komponen bangunan, perabot
rumah tangga, aneka peralatan untuk dalam negeri maupun ekspor.
Perkembangan terkini di wilayah ini adalah dibangunnya perumahan terorganisasikan skala

kota yang eksklusif di Padalarang dan perumahan bagi lapisan menengah di Ngamprah.
Prakarsa ini antara lain didorong oleh pembangunan jalan bebas hambatan yang melintas
Kecamatan Padalarang, Ngamprah dan Cipeundeuy.
Dengan demikian, Kabupaten Bandung Barat terbentuk dan meliputi wilayah kecamatan yang
memangku tipe ekosistem hutan, pertanian dan perkebunan, tipe ekosistem perairan waduk,
tipe ekosistem kekotaan yang dibentuk industri dan permukiman. Selain itu juga dijumpai
berbagai tapak ekologi alami (mata air panas, curug, gua karst) dan buatan (teropong bintang,
stasiun kereta api dan pabrik kertas) peninggalan zaman kolonial yang dapat menjadi daya
tarik wisata. Tantangannya kemudian adalah bagaimana melindungi dan meningkatkan jasa
ekosistem tersebut. Ekosistem kekotaan perlu dibenahi dan ditata kembali agar menjadi kota
yang efektif, efisien dan produktif.
1.6.2 Kondisi Umum Geografis
Secara geografis, Kabupaten Bandung Barat memiliki lokasi yang strategis dalam konstelasi
regional Jawa Barat. Kabupaten Bandung Barat merupakan pintu masuk ke Bandung Raya,
menjadikan Kabupaten Bandung Barat sebagai salah satu pusat pertumbuhan di wilayah
Barat serta dilalui jalur transportasi Barat-Timur berupa jalan tol Cipularang dan lintasan
kereta Api Jawa. Hal ini pula yang menjadikan Kabupaten Bandung Barat sebagai salah satu
daerah yang masuk dalam Kawasan Perhatian Investasi (KPI). Meskipun demikian, hingga
tahun 2015, Kabupaten Bandung Barat belum termasuk ke dalam 5 kota/kabupaten yang
paling diminati oleh investor baik melalui PMA maupun PMDN, baik dilihat dari realisasi
investasi, penyerapan tenaga kerja, dan jumlah proyek. Kota/kabupaten yang paling diminati
investor adalah Kabupaten Bekasi, Kabupaten Karawang, Kota Bandung, Kota Bogor, Kota
Bekasi, Kabupaten Bogor, Kabupaten Subang, Kabupaten Sukabumi, Kabupaten Cirebon,
dan Kabupaten Bandung (BPPT Jawa Barat, 2015).
Gambar 2-1 Kabupaten Bandung Barat sebagai Pintu Masuk dan Bagian dari KSN Kawasan
Perkotaan Cekungan Bandung
Sumber : Perda Provinsi Jawa Barat No. 22/2010, RTRWP Jawa Barat 2009-2029
2.1.3 Topografi
Kabupaten Bandung Barat didominasi oleh kemiringan lereng yang sangat terjal yaitu dapat
mencapai lebih dari 40%. Wilayah yang sangat terjal ini terdapat pada wilayah Kecamatan
Gununghalu seluas 13.480 ha. Kemiringan lereng datar yaitu 0-8% terdapat pada Kecamatan
Batujajar. Sisanya berada pada kemiringan 8-15%. Ketinggian di Kabupaten Bandung Barat
berkisar sekitar 0 – 2 .500 mdpl. Dengan luasan lahan terbesar pada ketinggian 500 – 1.000
mdpl yaitu 66% dari total luasan wilayahnya. Berdasarkan informasi kemiringan dan
ketinggian wilayah terdapat empat jenis morfologi di Kabupaten Bandung Barat, yaitu:
pedataran, landai, perbukitan dan pegunungan.
Tabel 2-1 Gambaran Kondisi Wilayah Kabupaten Bandung Barat Menurut Ketinggian
No. Ketinggian Luas (ha)

1 0-500 m 20,511.75
2 500-1000 m 87,059.50
3 1000-1500 m 14,944.55
4 1500-2000 m 8,106.46
5 2000-2500 m 147.99
Sumber : RTRW Kabupaten Bandung Barat. 2009-2029
66,7% Wilayah Kabupaten Bandung Barat merupakan kawasan dengan elevasi antara 500
sampai dengan 1000 m dan 15,7% nya merupakan kawasan pada elevasi dibawah 500 m
dpl. Pada kawasan dibawah 500 m inilah terletak Waduk Saguling dan Cirata, Oleh karena
Kabupaten Bandung Barat mempunyai Visi RPJPD akan menjadi Kabupaten Agroindustri,
pengembangan pertanian di kawasan pade elevasi antara 500-1000 m dpl, merupakan
wilayah yang perlu mendapat perhatian. Karena elevasi ini menentukan temperatur,
kelembaban, penyinaran matahari, yang apabila dikaitkan denga jenis tanah dan curah hujan,
akan menentukan jenis tanaman apa yang paling tepat untuk mendukung pengembangan
agroindustri.
Oleh karena pertanian dan perkebunan sudah berlangsung lebih dari seratus tahun, mungkin
sudah diperoleh pengalaman empirik tentang komoditi pertanian dan perkebunan yang paling
tepat. Walaupun demikian, dimasa mendatang mungkin dibutuhkan pembaruan jenis
tanaman, agar agroindustri lebih maju dengan nilai tambah yang lebih tinggi dan mampu
mengangkat rakyat Kabupaten Bandung Barat agar lebih sejahtera.
Selain itu di wilayah Kabupaten Bandung Barat terdapat kawasan sekitar 6,2% yang berada
pada elevasi 1500-2000 m dpl dan 1,1 % yang berada pada elevasi antara 2000-2500 mdpl.
Kawasan ini mungkin masih berupa hutan pegunungan rendah dan hutan pengunungan
tinggi alami maupun hasil reboisasi yang dipertahankan, yang hanya boleh dipungut hasil
hutan non kayunya.
2.1.4 Sumber Daya Air
Sumber daya air merupakan hal yang sangat penting dalam menunjang pembangunan di
Kabupaten Bandung Barat. Kebutuhan untuk mempertahankan dan mengembangkan sumber
daya air cukup tinggi, mengingat adanya bencana banjir dan kekeringan yang terjadi.
Kabupaten Bandung Barat memiliki kurang lebih 90 sungai, dengan sungai utama adalah
Sungai Citarum, Sungai Cimahi, Sungai Cibeureum, Sungai Citarum Hulu, dan Sungai
Cikarial, yang melewati Kecamatan Cipongkor, Kecamatan Cililin, Kecamatan Cihampelas,
dan Kecamatan Batujajar. Sungai-sungai ini termasuk ke dalam Sub DAS Cikapundung
(Lembang, Cisarua, Parongpong) dan Sub DAS Citarum (Cililin, Ngamprah, Batujajar,
Padalarang) dengan total panjang adalah 3941.68 Km.
Selain itu, di Kabupaten Bandung Barat terdapat 2 (dua) Danau/Situ Alam dan 2
Waduk/Danau Buatan. Danau/Situ Alam terdiri dari Situ Lembang dan Situ Ciburuy serta
Waduk Saguling dan Cirata yang merupakan sumber tenaga listrik (PLTA). Waduk Saguling
terletak di sungai Citarum yang tersebar di beberapa kecamatan yaitu di Kecamatan Cililin,
Batujajar, Saguling, dan Cipongkor. Sedangkan Waduk Cirata terletak ke arah hilir dari Waduk
Saguling yang lokasinya berada di Kecamatan Cipeundeuy. Selain itu terdapat situ-situ kecil
lainnya seperti Situ Cimangsud, Situ Dano, dan Situ Umar.
Tabel 2-2 Gambaran Kondisi Wilayah Kabupaten Bandung Barat menurut Ketersediaan
Sumber Daya Air
No. SUMBER AIR LUASAN (Ha)

1 Daerah Air Tanah Dangkal 469.40
2 Sumber Daya Air Yang 10,609.05
memancar
Sumber : RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029
Dimengerti bahwa sumber daya air yang besar yang tertampung waduk Saguling dan Cirata
berada dibawah kendali pemerintah tingkat nasional. Pemerintah Kabupaten Bandung Barat
telah berprakarsa menyelidiki air tanah yang muncul sebagai mata air dan itulah yang
dianggap sumber daya air selain penampungan alami seperti Situ Ciburuy. Hasil penyelidikan
mata air baru sampai pada lokasi dan debit air yang dikeluarkan, masih pelu ditindak lanjuti
dengan bagaimana menjaga kelangsungannya dan bagaimana memanfaatkannya.
Gambar 2-2 Peta Ketinggian Kabupaten Bandung Barat

Sumber : Analisis Data Spasial (2018)
Gambar 2-3 Peta Sumber Daya Air Kabupaten Bandung Barat

Sumber : Analisis Data Spasial (2018)
2.1.5 Sumber Daya Tanah
Jenis tanah yang terdapat pada Kabupaten Bandung Barat adalah Kompleks Regosol Kelabu
dan Litosol, Andosol Coklat, Asosiasi Andosol Coklat dan Regosol Coklat, Kompleks
Mediteran Coklat Kemerahan dan Litosol, Latosol Coklat, Latosol Coklat Kemerahan, Latosol
Coklat Tua Kemerahan, Aluvial Coklat Kekelabuan, Kompleks Latosol Merah dan Latosol
Coklat Kemerahan, Podsolik Kuning, Kompleks Podsolik Merah Kekuningan, Podsolik Kuning
dan Regosol, Asosiasi Aluvial Kelabu Dan Aluvial Coklat Kekelabuan, dan Asosiasi Glei
Humus Rendah dan Aluvial Kelabu. Dengan luasan terbesar adalah pada jenis tanah
Kompleks Podsolik Merah Kekuningan, Podsolik Kuning dan Regosol seluas 37,202 Ha.
Selain itu, ditinjau dari asal pengendapan batuan, Kabupaten Bandung Barat terbagi menjadi
beberapa wilayah yaitu Littoral, Littoral Reef, Neritic, Plutonism Sub-Volcanic, Terrestrial
Alluvium, Terrestrial Fluvial, Terrestrial Lacustrine, Transition, dan Volcanism Subaerial.
15 | R P J M D K A B . B A N D U N G B A R A T
Tabel 2-3 Gambaran Kondisi Geologi
NO. JENIS GEOLOGI LUASAN (Ha)

1 Littoral 4,584.11
2 Littoral Reef 865.30
3 Neritic 13,086.77
4 Plutonism Sub-Volcanic 4,276.43
5 Terrestrial Alluvium 593.51
6 Terrestrial Fluvial 41,358.36
7 Terrestrial Lacustrine 6.68
8 Transition 415.37
9 Volcanism Subaerial 60,058.85
10 Unknown 5,516.07
Sumber: RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029
Tabel 2-4 Gambaran Kondisi Wilayah Kabupaten Bandung Barat Menurut Jenis Tanah
NO. JENIS TANAH LUASAN (Ha)

1 Kompleks Regosol Kelabu dan Litosol 2,663.05
2 Andosol Coklat 8,562.34
3 Asosiasi Andosol Coklat dan Regosol Coklat 14,985.30
4 Kompleks Mediteran Coklat Kemerahan dan 3,162.38
Litosol
5 Latosol Coklat 17,739.37
6 Latosol Coklat Kemerahan 40.13
7 Latosol Coklat Tua Kemerahan 10,905.82
8 Aluvial Coklat Kekelabuan 7,756.54
9 Kompleks Latosol Merah dan Latosol Coklat 17,615.19
Kemerahan
10 Podsolik Kuning 1,018.34
11 Kompleks Podsolik Merah Kekuningan, Podsolik 37,202.11
Kuning dan Regosol
12 Asosiasi Aluvial Kelabu Dan Aluvial Coklat 1,883.50
Kekelabuan
13 Asosiasi Glei Humus Rendah dan Aluvial 6,748.13
Kelabu
Sumber: RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029
Gambar 2-4 Peta Geologi Kabupaten Bandung Barat

Sumber : Analisis Data Spasial, 2018
Berdasarkan pengetahuan inilah di wilayah Kabupaten Bandung Barat ditandai adanya jenis
tanah : regosol, litosol, latosol, aluvial, podsolik. Berdasarkan klasifikasi inilah dapat
disarankan jenis tanaman yang dikembangkan. Walaupun demikian kondisi khas seperti
tanaman ubi jalar di Cilembu atau nanas di Cikalong belum dapat diindikasikan dalam peta
tersebut.
Untuk tujuan pengembangan pertambangan diindikasikan dan dipetakan sifat fisik batuan
seperti batuan beku, batuan sedimen, batuan malihan dan sebagainya. Selain itu ditandai
umur batuan yang diklasifikasikan menurut suatu perioda dan era, antara lain perioda kuarter
yang artinya terbentuk paling lama 1,6 juta tahun yang lalu, tersier yang terbentuk antara 1,6
juta sampai 65 juta tahun yang lalu. Periode tersebut dikaitkan dengan era yang mendai faktor
menonjol yang mengisi di bumi waktu itu. Berdasarlan jenis batuan dan eranya tersebut, ahli
geologi menelaah kemungkinan ditemuinya berbagai produk tambang.
Gambar 2-5 Peta Jenis Tanah Kabupaten Bandung Barat

2.1.6 Klimatologi
Kabupaten Bandung Barat memiliki curah hujan rata-rata per tahun adalah kurang lebih pada
1.500-3.500 mm/tahun. Ada dua kecamatan yang memiliki curah hujan kurang dari 1.500 yaitu
Kecamatan Batujajar dan Padalarang. Sedangkan untuk curah hujan 1.500-2.000 mm/tahun
adalah Kecamatan Batujajar, Cihampelas, Ngamprah, Padalarang dan Parongpong.
Selanjutnya wilayah yang memiliki curah hujan 2.000-2.500 mm/tahun adalah sebagian
Kecamatan Lembang, Parongpong, Cisarua, Ngamprah, Cipatat, Cipongkor, dan
Sindangkerta. Untuk curah hujan 2.500-3.000 mm/tahun terdapat pada wilayah Kecamatan
Lembang, Parongpong, Cisarua, Cikalong Wetan, Cipeundeuy, Cipatat, Rongga, Gunung
Halu, Dan Sindangkerta. Terakhir wilayah yang memiliki curah hujan tertinggi adalah
Kecamatan Cikalong Wetan dan Cipeundeuy. Berikut tabel curah hujan menurut luasan.
Tabel 2-5 Kondisi Curah Hujan Wilayah Kabupaten Bandung Barat
No. CURAH HUJAN LUASAN (ha)

1 < 1.500 mm/th 5,480.72
2 1.500-2.000 mm/th 19,672.73
3 2.000-2.500 mm/th 39,832.87
4 2.500-3.000 mm/th 50,222.95
5 3.000-3.500 mm/th 15,114.22
Wilayah Kabupaten Bandung Barat dikaruniai keberuntungan karena selalu disinggahi awan
pembawa hujan dan ditempati penampungan air yang sangat besar yaitu waduk Saguling
dan Cirata. Data curah hujan sendiri diragukan keakuratannya, karena dimana lokasi
penakar curah hujan belum diketahui. Data yang tercatat dalam Kabupaten Bandung Barat
dalam angka diperoleh dari data provinsi, menggambarkan curah hujan di wilayah Kabupaten
Bandung Barat dalam satu tahun rata-rata sekitar 2000 mm lebih, sedang dalam satu bulan
tertinggi sekitar 250 mm dan terendah 70 mm. Dengan demikian, dalam satu tahun wilayah
Kabupaten Bandung Barat yang luasnya 130.577 Ha atau 1.305.770.000 m2 akan menerima
curahan air hujan sebanyak 2,6 milyar meter kubik air. Berapa besar yang menguap, berapa
banyak yang meresap dalam tanah dangkal dan tanah dalam, berapa yang tertampung di
waduk Saguling dan Cirata dan berapa besar penguapan hamparan seluas itu, masih
memerlukan penyelidikan lebih lanjut.
Gambar 2-6 Peta Curah Hujan Kabupaten Bandung Barat

2.1.7 Penggunaan Lahan
Penggunaan lahan di Kabupaten Bandung Barat dikelompokkan berdasarkan fungsinya,

yaitu: berfungsi sebagai kawasan lindung dan kawasan budidaya. Jika dilihat dari fungsi guna
lahan yang ada Kabupaten Bandung Barat. Kabupaten Bandung Barat didominasi oleh fungsi
budidaya non-pertanian sebesar 104.257.97 ha atau hampir 50% dari luasan total wilayah
Kabupaten Bandung Barat. Disusul oleh luasan fungsi budidaya pertanian sebesar 37.5%.
kabupaten Bandung Barat memiliki luasan fungsi kawasan lindung yang terbilang kecil, hanya
9% dari total wilayah yaitu 19.171 ha.
Berikut penjabaran luasan guna lahan Kabupaten Bandung Barat (pada tahun 2007).
Tabel 2-6 Guna Lahan Kabupaten Bandung Barat Tahun 2007
No. Jenis Guna Lahan Luasan (Ha) Persentase (%)

1 Kawasan Lindung
Kawasan Lindung 19,171.04 9.2
Total 19,171.04 9.2
2 Kawasan Budidaya
Budidaya Pertanian
Kebun Campur 8,758.76 4.2
Perkebunan 9,562.95 4.6
Sawah 16,309.44 7.8
Sawah Tadah Hujan 19,342.69 9.2
Tegal/Ladang 24,472.31 11.7
Total 78,446.15 37.5
3 Budidaya Non-Pertanian
Industri 2,270.73 1.1
Institusi 251.94 0.1
Jalan 2,000.00 1.0
Jalan Kereta Api 52.76 0.0
Pasar / Pertokoan 776.79 0.4
Permukiman 20,260.16 9.7
Lapangan 50.02 0.0
Taman 35.11 0.0
Tambang 114.31 0.1
Total 25,811.82 12.3
Total Budidaya 104,257.97 49.8
4 Lainnya
Tanah Kosong 3,702.29 1.8
No. Jenis Guna Lahan Luasan (Ha) Persentase (%)

Rumput 3,689.94 1.8
Total 7,392.23 3.5
Total Kabupaten 130,821.24 100.0
2.1.8 Kawasan Rawan Bencana
Kajian risiko bencana dilakukan untuk mengidentifikasi bahaya dan kerentanan dari suatu
daerah yang kemudian menganalisa dan mengestimasi kemungkinan timbulnya potensi
bahaya. Selain itu juga untuk mempelajari kelemahan dan celah dalam mekanisme
perlindungan dan strategi adaptasi yang ada terhadap bencana, serta untuk
memformulasikan rekomendasi realistis langkah-langkah mengatasi kelemahan dan
mengurangi resiko bencana yang telah diidentifikasi. Proses kajian harus dilaksanakan untuk
seluruh potensi bahaya sampai kepada tingkat desa
Peristiwa bencana alam yang sering terjadi di Kabupaten Bandung Barat terdiri dari Bencana
Banjir, Gempa Bumi, Kekeringan, Cuaca Ekstrim, Tanah Longor Gunung Meletus, Kebakaran
Hutan dan Lahan, dan Multi Bahaya. Peristiwa bencana alam di Kabupaten Bandung barat
didominasi oleh kejadian gempa bumi dan tanah longsor. Kawasan rawan bencana longsor
secara umum menyebar di bagian utara dan selatan Kabupaten Bandung Barat, yaitu terdapat
di Kecamatan Lembang, Parongpong, Cikalongwetan, Cipatat, Batujajar, Cililin, Rongga,
Gununghalu. Kawasan bencana letusan gunung berapi terdapat di Kecamatan Lembang,
Parongpong, dan Cisarua.
Gambar 2-5 Peta Risiko Bencana Banjir I Kabupaten Bandung Barat

Sumber : BNPB, 2019
Gambar 2-6 Peta Risiko Bencana Banjir II Kabupaten Bandung Barat

Sumber : BNPB, 2019
Gambar 2-7 Peta Risiko Bencana Gempa Bumi Kabupaten Bandung Barat
Sumber : BNPB, 2019
Gambar 2-8 Peta Risiko Bencana Kekeringan Kabupaten Bandung Barat

Sumber : BNPB, 2019
Gambar 2-9 Peta Risiko Bencana Cuaca Ekstrim Kabupaten Bandung Barat
Sumber : BNPB, 2019
Gambar 2-10 Peta Risiko Bencana Tanah Longsor Kabupaten Bandung Barat
Sumber : BNPB, 2019
Gambar 2-11 Peta Risiko Bencana Letusan Gunungapi Kabupaten Bandung Barat
Sumber : BNPB, 2019
Gambar 2-12 Peta Risiko Bencana Kebakaran Hutan dan Lahan Kabupaten Bandung Barat
Sumber : BNPB, 2019
Gambar 2-13 Peta Risiko Multi Bahaya Kabupaten Bandung Barat

Sumber : BNPB, 2019
2.1.9 Kerangka Pengembangan Wilayah
Pemahaman atas kondisi geografis dan aspek fisik wilayah lainnya memberikan pengetahuan
dalam merumuskan pemikiran potensi pengembangan wilayah di Kabupaten Bandung Barat.
Berikut ini kerangka pemikiran mengenai potensi pengembangan Kabupaten Bandung Barat
berdasarkan aspek-aspek fisik wilayah.
Tabel 2-7 Kerangka Potensi Pengembangan Wilayah
No. Aspek Fisik Wilayah Kerangka Pengembangan

Wilayah
1 Geografi  Menjadi pintu masuk ke  Memanfaatkan lokasi
Metropolitan Bandung wilayah yang strategis
 Dilalui jaringan transportasi  Memperluas kawasan
primer lindung untuk melindungi
 Belum diminati investor badan air dan kawsan
2 Topografi Didominasi lahan dengan rawan bencana longsor
kemiringan terjal dan elevasi  Melindungi kawasan
sama atau lebih dari 750 m dpl pertanian lahan basah
(batas elevasi Kawasan  Mengembangkan kegiatan
Bandung Utara) dan kawasan perkotaan
3 Hidrologi  Memiliki dan dilalui banyak yang ramah lingkungan
sungai, danau, waduk
 Terdapat potensi banjir dan
sekaligus kekeringan
4 Iklim Didominasi wilayah dengan
curah hujan sedang dan tinggi
5 Penggunan Didominasi dengan kawasan
Lahan budidaya non pertanian
(terbangun). Kawasan budidaya
pertanian lebih kecil, dan hanya
9% merupakan kawasan lindung
6 Kawasan Rawan longsor, dan terdapat
Rawan Bencana potensi kekeringan dan banjir
lokal
Sumber : Hasil Analisis, 2019
Sebagaimana diuraikan pada bagian sebelumnya, Kabupaten Bandung Barat juga dapat
dikenali karakteristiknya berdasarkan jenis ekosistem yang ada di dalamnya. Pengembangan
wilayah kemudian juga harus mempertimbangkan karakteristik ekosistem ini.
2.1.10 Ekosistem di Kabupaten Bandung Barat
Beberapa jenis ekosistem di Kabupaten Bandung Barat sebagaimana dikenali dalam kajian
KLHS adalah sebagai berikut :
1. Ekosistem Hutan
Kawasan ekosistem hutan pegunungan berada di pegunungan di Utara dan Selatan, dan
ada beberapa tapak ekosistem hutan yang luasnya puluhan Ha. Jenis kawasan
eksosistem hutan pegunungan yang paling luas berada pada ketinggian di atas 1.500 m,
sebagian merupakan sisa hutan hujan topis yang masih alam dengan keanekaan
biotanya dan sebagian hasil reboisasi yang merupakan hutan pinus. Eksositem ini terletak
di Kecamatan Lembang, Parongpong, Cisarua di lereng gunung Tangkubanperahu dan
Burangrang di bagian Utara dan di Kecamatan Gununghalu di lereng Gununghalu di
bagian Selatan .
Meski tipe ini merupakan ekosistem yang mempunyai jasa hidrologis dan iklim lokal
melalui penguapan serta penimpanan air di kanopinya dan merembeskan ke dalam tanah,
tetapi oleh hamparannya yang tidak lagi luas, diduga jasa tersebut efeknya terbatas. Banjir
yang terjadi di Gununghalu menandai bahwa kemampuan hutan untuk menahan air
menjadi tidak lagi sepadan dengan curah hujan yang lebat .
Ekosistem hutan harus dilindungi dan dijaga agar tidak makin menciut, mungkin ditujukan
untuk menjaga plasma nuftah dan sumberdaya hayatinya. Penetapan kawasan lindung
atau hutan lindung perlu disertai penjelasan mengenai hal yang dilindungi dan mengapa
dilindungi.
2. Ekosistem Perkebunan
Kawasan ekosistem perkebunan di Kabupaten Bandung Barat tersebar dengan luasan

masing-masing kurang dari 2.000 ha dan berada di wilayah Kecamatan Gununghalu,
Sidangkerta, Rongga, Cipongkor, Saguling, Cipendeuy, Cikalanong Wetan, Cisaurua,
Parongpong dan Lembang. Perkebunan yang terbentuk tersebut adalah hasil pemalihan
kawasan ekosistem hutan dengan vegetasi yang beragam menjadi ekosistem seragam
atau monokultur.
Ekosistem dengan vegetasi beragam pada umumnya mempunyai ketahanan lebih tinggi
terhadap cuaca maupun hama daripada ekosistem dengan vegetasi seragam. Setelah
menjadi ekosistem monokultur kapasitas kanopinya untuk menahan air juga menurun, dan
sejah itu pula fungsi hidrologisnya juga merosot. Juga ada kemungkinan besar juga
menyebakan terjadinya erosi dan sedimentasi di sungai.
Di sisi lain ekosistem monokultur mempunyai produktivitas lebih tinggi, sebagai kawasan
perkebunan yang dikelola manusia sehingga kelangsungannya dapat dipertahankan.
Namun demikian, sebagai kawasan perkebunan yang sudah merosot produktivitasnya

dan tidak bisa diambil hasilnya. Pabrik yang mendukung perkebunan inipun ada yang
sudah tidak berfungsi atau berfungsi sangat terbatas. Masa depan kawasan eksosistem
perkebunan ini masih menunggu campur tangan lebih lanjut. Tanpa upaya revitalisasi,
kawasan ekosistem perkebunan ini tidak dapat lagi memberi jasa, bahkan menjadi beban
karena menjadi sumber sedimentasi dan susunan kanopinya tidak dapat menjadi
pengatur daur hidrologis
3. Ekosistem Persawahan
Kawasan persawahan lebih luas dibandingkan perkebunan, tetapi lebih tersebar.

Berdasarkan angka luas panen sawah terbesar terdapat di Kecamatan Gununghalu dan
Cipongkor, sedangkan angka luas panen terkecil berada di Lembang dan Cisarua.
Ekosistem sawah juga berasal ekosistem hutan dengan proses perubahan secara
incremental oleh perorangan atau kelompok. Topografinya yang berupa perbukitan tidak
memungkinkan dibukanya pesawahan dengan hamparan yang luas. Sawah pada
umumnya berada di lembah dan berteras yang lebih terjamin air yang dibutuhkan, juga
lebih mudah mengairinya
Oleh ukuran luasnya, ekosistem persawahan lebih tepat apabila disebut kawasan dan
karena itu disebut tapak ekosistem pesawahan. Pada umumnya kawasan persawahan
berada di lembah atau pinggriran sungai bagian Selatan. Kawasan ini juga memperoleh
pengairan yang tidak pernah terputus sehingga juga dapat disebut sebagai tapak
ekosistem lahan basah. Selain itu juga karena keberadaannya di sepanjang jalur tepian
sungai, ekositem ini juga dapat disebut reparian.
Ekosistem pesawahan di KBB ini produktivitasnya tinggi yaitu sekitar 6 ton per ha, lebih
tinggi daripada hamparan sawah yang luas di pantai utara Pulau Jawa. Dengan kapasitas
produksi yang ada, tampaknya sudah sangat mencukupi kebutuhan setempat dan surplus
Ekosistem pesawahan di lembah ini juga menjadi penampung sedimen dari perbukitan di
atasnya sehingga secara tidak langsung melindungi sungai dari ancaman sedimentasi.
4. Ekosistem Pertanian Lahan Kering
Ekosistem pertanian lahan kering terdiri dari sawah tadah hujan atau padi lading,
pemanfaatan terbesar berada di Kecamatan Cipatat dan Saguling untuk jagung, ubi jalar,
ubi kayu dan kedelai. Luasan ekosistem ini cukup dominan di KBB, namun dengan
pemanfaatan dan produktivitas yang belum optimal.
Tampaknya perlu dilakukan kajian lebih mendalam tentang jenis komoditi apa yang dapat
dikembangkan agar dapat menuju suatu sistem agroindustri yang berkelanjutan
5. Ekosistem Perairan
Kawasan ekosistem perairan di Kabupaten Bandung Barat terbentuk oleh keberadaan

Waduk Saguling dan Waduk Cirata. Kedua waduk Saguling memilik fungsi utama sebagai
pembangkit tenaga listrik dan dalam perkembangannya juga dimanfaatkan untuk
perikanan.
Waduk Saguling merupakan penampung dan penyimpan pertama air sungai Citarum,
karena itu juga penerima sedimen, sampah serta pencemar pertama yang dibawa oleh
sungai tersebut dari wilayah hulunya yang mencakup semua daerah di Cekungan
Bandung. Selain itu perkembangan sekitar Saguling dan pemanfaatannya untuk
perikanan menambah beban sedimentasi dan pencemaran Saguling
Sedimentasi, sampah dan pencemaran mengancam keberlanjutan ekosistem perairan

ini. Berkembangnya enceng gondok menandai bahwa kadar fosfat dan nitrat di waduk
tersebut sangat tinggi. Pencemaran ini juga mengancam fungsi utama waduk ini sebagai
pembangkit tenaga listrik.
6. Ekosistem Permukiman
Berdasarkan konsentrasi penduduknya, dapat dikenali permukiman perkotaan di

Kabupaten Bandung dengan rasio jumlah penduduk per luas wilayah lebih dari 10.000
orang/km2. Ini ditemukan di kecamatan Padalarang, Ngamprah dan Cisarua. Dari
ketiganya dilihat dari kondisi lingkungannya, kecamatan Padalarang dan Ngamprah yang
dapat dianggap sebagai ekosistem permukiman perkotaan yang paling menonjol.
Dari sisi jaringan jalan dan struktur permukiman, ekosistem permukiman kota dapat
dibedakan dalam dua kategori. Pertama ekosistem permukiman kota yang tidak
terorganisasikan, yang tumbuh spontan, inkremental dan informal atau disebut
permukiman informal dan ekositem permukiman kota yang terorganisasikan, tertata dan
formal atau disebut permukiman formal
Permukiman informal berkembang atas prakarasa individual yang didorong oleh

penduduk pendatang oleh daya tarik industri. Ekosistem permukiman kota ini berkembang
di Kecamatan Ngamprah yang berkaitan dengan konsentrasi industri di Cimereme,
Padalarang dan Batujajar
Permukiman formal terbangun atas prakarsa swasta untuk memenuhi kebutuhan

golongan menengah ke atas yang sumber penghidupannya di Kota Bandung. Oleh karena
itu meski permukiman formal di Kecamatan Ngamprah dan di Kecamaatan Padalarang
menambah jumlah masyarakat terdidik dan menaikkan IPM, tetapi secara sosial ekonomi
tidak mempunyai ikatan dengan Kabupaten Bandung Barat
2.1.11 Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 17 tahun 2009 tentang
Pedoman Penentuan Daya Dukung Lingkungan Hidup disebutkan bahwa dalam penataan
ruang wilayah Penentuan daya dukung lingkungan hidup dilakukan dengan cara mengetahui
kapasitas lingkungan alam dan sumber daya untuk mendukung kegiatan manusia/penduduk
yang menggunakan ruang bagi kelangsungan hidup. Besarnya kapasitas tersebut di suatu
tempat dipengaruhi oleh keadaan dan karakteristik sumber daya yang ada di hamparan ruang
yang bersangkutan. Kapasitas lingkungan hidup dan sumber daya akan menjadi faktor
pembatas dalam penentuan pemanfaatan ruang yang sesuai. Yang dimaksud dengan Daya
Dukung Lingkungan Hidup adalah kemampuan Lingkungan Hidup untuk mendukung
perikehidupan manusia, makhluk hidup lain, dan keseimbangan antar keduanya. Sementara
Daya Tampung Lingkungan Hidup adalah kemampuan Lingkungan Hidup untuk menyerap
zat, energi, dan/atau komponen lain yang masuk atau dimasukkan ke dalamnya (UUPPLH
No.32/2009).
Daya dukung lingkungan hidup merupakan input penting dalam proses kegiatan
pembangunan. Dukungan sumber daya alam berupa air, pangan dan lahan merupakan dasar
penting dalam proses produksi untuk mencapai tujuan pembangunan. Ketersediaan dan
pencadangan sumber daya alam pendukung kegiatan pembangunan harus dipastikan
mampu mencukupi kegiatan pembangunan saat ini dan generasi yang akan datang.
2.1.11.1 Daya Dukung Penyedia Bahan Pangan

Penentuan status daya dukung penyedia pangan dilakukan berdasarkan hasil perhitungan
ambang batas, yaitu dengan menyelisihkan ambang batas terhadap jumlah penduduk
eksisting, nilai selisih yang negatif menunjukkan bahwa status DDLH pangan wilayah tersebut
telah melampaui. Hasil analisis untuk status DDLH pangan dapat dilihat pada gambar berikut
Gambar 2-14 Peta status DDLH pangan terhadap ambang batas di Kabupaten Bandung Barat
tahun 2018 dalam sistem grid 5”×5”
(Sumber: Hasil Analisis, 2018)
Dari luas total Ha versi data spasial Jawa Barat, luas Kabupaten Bandung Barat adalah
128.725,64 Ha. Luas wilayah yang telah melampaui daya dukung pangan seluas 62.524, 74
Ha (48,6%), sedangkan luas wilayah yang belum melampaui daya dukung pangan seluas
66.200,51 (51,4%). Wilayah yang belum melampaui daya dukung pangan tersebar di
kecamatan Lembang, Sindang Kerta, Gununghalu, Rongga, Cililin, Cipeundeuy dan Cikalong
Wetan.
2.1.11.2 Daya Dukung Penyedia Air

Kemampuan lingkungan hidup dalam mendukung penyediaan air dihitung dengan
membandingkan antara ketersediaan air dengan kebutuhan air layak bagi
penduduk.Ketersediaan air merupakan jumlah air yang dapat digunakan, yang berupa jumlah
air larian dan air tanah yang berlebih (overflow). Kelebihan air tanah dimaksud adalah mata
air atau sumber air lainnya. Jumlah air larian dihitung dengan mempertimbangkan curah hujan
dan kemampuan tanah dalam meresapkan air. Koefisien air larian sesuai dengan kelas
tutupan tanah berdasarkan standar Permen LH No. 17 Tahun 2009. Jumlah air dari mata air
dihitung dari rata-rata debit kemudian diperhitungkan dalam setahun. Sementara itu
kebutuhan air dihitung dengan dua pendekatan yakni (1) kebutuhan layak yang mencakup
tidak hanya untuk kebutuhan dasar namun meliputi kebutuhan sosial, pertanian dan industri,
dan (2) kebutuhan dasar untuk hidup (basic need). Standar kebutuhan layak mengacu pada
WHO adalah 1.000 m3/kapita/tahun sedangkan kebutuhan dasar mengacu pada Standard
National Indonesia (SNI) sebesar 120 l/orang/hari atau 43,8 m3/kapita/tahun.
Gambar 2-15 Peta status DDLH air terhadap ambang batas di Kabupaten Bandung Barat tahun
2018 dalam sistem grid 5”×5”
(Sumber: Hasil Analisis, 2018)
Dari luas total Ha versi data spasial Jawa Barat, luas Kabupaten Bandung Barat adalah
128.725,64 Ha. Luas wilayah yang telah melampaui daya dukung air seluas 21.075,64 Ha
(16,37%), sedangkan luas wilayah yang belum melampaui daya dukung pangan seluas
107.649,80 Ha (83,63%). Wilayah yang sudah melampaui daya dukung pangan tersebar di
kecamatan Gununghalu, Rongga, Cipeundeuy, Saguling, Batujajar, Cipongkor, Cipatat dan
Cikalong Wetan.
2.1.12 Dampak Lingkungan
Undang-udang tidak menegaskan bahkan tidak menjelaskan apa yang dimaksud dengan
dampak dan risiko lingkungan. Dampak adalah akibat yang pasti terjadi, yang dalam
kegiatan proyek dikaji secara mendalam dan diprediksi dengan Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan. Dalam KLHS sebagai kegiatan ex-post dapat dilakukan kajian dan analisis,
tetapi pada kegiatan KLHS ex-ante dampak tersebut dapat dilakukan dengan berbagai
skenario. Karena itu kajian dampak adalah kajian tentang berbagai skenario dan akibat yang
diperkirakan terjadi.
Ada ahli yang mengkaji dampak lingkungan ini dari sisi pertumbuhan penduduk dan tingkat
konsumsinya terhadap daya dukung lingkungan. Dampak lingkungan ini secara ringkas
dirumuskan oleh Paul R Ehrlich dengan rumus : I (Impact)= PAT (P=population, A=Affluence,
T=Technology)1.Pengguaan formula ini perlu kajian yang mendalam tentang pola konsumsi
dan telaah terhadap teknologi yang belum dapat dilakukan dalam KLHS ini. Selain itu faktor
tata kelola yang memainkan peranan dalam penentuan dampak juga belum dipertimbangkan
dalam formula tersebut.
2.1.13 Risiko Lingkungan Hidup
Seperti berbagai amanat undang-undang yang lain, amanat untuk melakukan kajian tentang
risiko lingkungan juga masih ditafsirkan dan dijabarkan. Perbedaan dampak lingkungan dan
risiko lingkungan terletak pada ketidak pastiannya. Dampak lingkungan lebih bisa diantisipasi
dan prediksi kapan akan terjadi dan seberapa besar akibatnya atau magnitudanya sehingga
bisa dinilai penting atau tidak penting, besar atau tidak besar. Sedang risiko hanya diduga
bakal terjadi dan mungkin dimana lokasinya, tetapi seberapa penting dan besar tidak
diketahui.
Kajian risiko lingkungan sama dengan mitigasi bencana, yaitu menduga bisa terjadi tetapi
kapan dan tepatnya dimana dan seberapa bersar tidak dapat dipastikan. Karena itu yang
dapat dilakukan adalah kesiagaan apabila bencana itu datang di lokasi yang diduga bisa
terjadi bencana . Dalam rangka penyusunan RTRW telah ditandai lokasi bencana alam yang
dapat dipandang sebagai lokasi adanya risiko lingkungan. Peta bencana tersebut menandai
kawasan berisiko oleh bencana gunung api, gerakan tanah dan gempa. Banjir bandang yang
terjadi apabila hujan ekstri yang terjadi di Rongga belum dipetakan. Juga kebakaran hutan
oleh RTRW belum atau mungkin tidak dipandang sebagai bencana.
2.1.14 Aspek Demografis
Pertumbuhan dan dinamika penduduk yang terjadi di suatu wilayah akan memberi dampak
dan pengaruh pada perkembangan di wilayah tersebut. Perubahan sosial kependudukan
akan mempengaruhi strategi dan kebijakan yang digunakan dalam pengembangan satu
wilayah, termasuk mengenai jumlah penduduk dan kemudian tingkat kepadatan penduduk.
1
Ehrlich, Paul R and Ehrlich, Anne H (1990), The Population Explosion, Touchstone Book, Simon &
Schuster, New York.
Jumlah penduduk di Kabupaten Bandung Barat cenderung fluktuatif dan tidak selalu
mengalami peningkatan setiap tahunnya.Adapun laju pertumbuhan penduduk Kabupaten
Bandung Barat dari tahun 2017 ke 2018 adalah 1,01%. Jumlah penduduk terbesar berada di
Kecamatan Lembang, Kecamatan Padalarang dan Kecamatan Ngamprah. Ketiga kecamatan
secara umum sudah berkembang menjadi kawasan perkotaan, terutama di Padalarang dan
sebagian Ngamprah dan Lembang. Jika dilihat dari pola perkembangan perumahan di
Kabupaten Bandung Barat, terdapat indikasi perkembangan perumahan mengarah ke
kecamatan-kecamatan perbatasan Kabupaten Bandung Barat dan Kota Cimahi.
Adapun kepadatan penduduk terendah di Kecamatan Saguling, diikuti oleh Kecamatan

Rongga, Sindangkerta, Cisarua, Gununghalu, dan Cipeundeuy. Kecamatan-kecamatan ini
terletak di sebelah barat dan timur, berbatasan dengan Kabupaten Cianjur. Berdasarkan peta
kepadatan penduduk di bawah ini (Gambar 2-8), terlihat bahwa persebaran kepadatan
penduduk di Kabupaten Bandung Barat cenderung berkelompok antara daerah utara dan
selatan. Selain variabel jumlah penduduk dan luas wilayah, kepadatan penduduk yang
berkelompok juga mengindikasikan adanya keterpusatan aktivitas di wilayah tersebut.
Sehingga, hal tersebut dapat menjadi threat bagi Kabupaten Bandung Barat terkait indikasi
ketimpangan wilayah yang ada.
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat perlu menyiapkan diri terkait meningkatnya jumlah
penduduk tidak hanya di kecamatan dengan karakteristik perkotaan, tetapi juga di beberapa
kecamatan yang diprediksi akan menjadi kecamatan dengan karakteristik perkotaan sebagai
akibat dari adanya amanat perencanaan pembangunan secara agregat. Seperti perencanaan
pembangunan Kereta Cepat di Walini, pembangunan sarana pendidikan tinggi di Kecamatan
Cikalong Wetan, dan lain-lain. Berikut ini adalah data jumlah penduduk per kecamatan dari
tahun 2013 hingga 2018:
Tabel 2-8 Jumlah Penduduk Kabupaten Bandung Barat per Kecamatan Tahun 2013-2018
Tahun
No Kecamatan
2013 2014 2015 2016 2017 2018
1 Cililin 85,865 87,472 86,929 89,996 91,012 91,658
2 Cihampelas 110,445 112,380 111,069 114,938 116,097 117,073
3 Sindangkerta 65,449 66,800 66,413 69,004 69,868 70,728
4 Gununghalu 72,625 73,820 74,152 75,862 76,712 77,580
5 Rongga 54,080 54,627 55,820 55,567 56,108 56,700
6 Cipongkor 87,004 88,233 88,683 90,245 91,108 92,085
7 Batujajar 92,625 94,317 93,832 96,960 97,962 99,322
8 Lembang 185,158 188,923 187,815 194,560 196,690 198,855
Tahun
No Kecamatan
2013 2014 2015 2016 2017 2018
9 Parongpong 104,838 107,418 105,880 111,590 113,211 114,503
10 Cisarua 71,245 72,521 72,403 74,156 74,884 75,554
11 Ngamprah 165,882 169,434 167,034 174,872 176,735 178,260
12 Padalarang 167,126 171,174 168,512 176,732 178,743 180,972
13 Cipatat 126,770 128,343 129,339 131,798 133,079 134,541
14 Cipeundeuy 79,387 80,330 80,989 82,092 82,911 83,502
15 Cikalongwetan 116,664 119,186 117,533 122,656 123,973 124,759
16 Saguling 29,380 30,006 29,958 30,692 30,995 31,245
TOTAL 1,614,543 1,644,984 1,636,361 1,691,691 1,710,088 1,727,337
Sumber: Kabupaten Bandung Barat dalam Angka Tahun 2013-2018 dan Data Makro Sosial Kabupaten
Bandung Barat yang dikelola SIPD Tahun 2018
Tabel 2-9 Kepadatan Penduduk Kabupaten Bandung Barat per Kecamatan Tahun 2018
No Kecamatan Jumlah Luas Kepadatan

Penduduk Wilayah (Jiwa/Km2)
(Km2)
1 Rongga 56,700 113,12 501,2
2 Gununghalu 77,580 160,64 482,9
3 Sindangkerta 70,728 120,47 587,1
4 Cililin 91,658 77,79 1178,0
5 Cihampelas 117,073 46,99 2491,4
6 Cipongkor 92,085 79,96 1151,6
7 Batujajar 99,322 32,04 3099,9
8 Saguling 31,245 51,46 607,1
9 Cipatat 134,541 126,05 1067,3
10 Padalarang 180,972 51,40 3520,8
11 Ngamprah 178,260 36,01 4950,2
12 Parongpong 114,503 45,15 2536,0
13 Lembang 198,855 95,56 2080,9
14 Cisarua 75,554 55,11 1370,9
15 Cikalongwetan 124,759 112,93 1104,7
16 Cipeundeuy 83,502 101,09 826,0
Total 1.727.337 1.305,77 1.596,7
Sumber: Hasil Olahan Data Makro Sosial Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD Tahun 2018
Gambar 2-16 Peta Persebaran Kepadatan Penduduk Kabupaten Bandung Barat Tahun 2017
Sumber: Hasil Olahan Data Makro Sosial Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD Tahun 2017
Selanjutnya, untuk melihat karakteristik masyarakat di Kabupaten Bandung Barat, perlu

diketahui persentase pendidikan akhir penduduk di atas 10 tahun. Identifikasi tingkat
pendidikan ini dilakukan karena tingkat pendidikan masyarakat dapat berpengaruh baik
secara langsung maupun tidak langsung terhadap pola pikir, cara pandang dan juga sebagai
indikasi proses peningkatan kualitas kehidupan masyarakat. Berikut ini adalah data
pendidikan akhir tersebut:
Tabel 2-10 Persentase Pendidikan Akhir Penduduk Usia 10 Tahun Keatas Kabupaten Bandung
Barat Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2018
Jenjang Laki-laki
No Perempuan (%) Total (%)
Pendidikan (%)
1 < SD 12,81 14,74 13,75

2 SD 39,80 43,74 41,73
3 SLTP 23,06 23,17 23,12
4 SLTA 20,44 14,95 17,75
5 Akademi/ PT 3,89 3,40 3,65
Total 100 100 100
Sumber: Data Makro Sosial Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD Tahun 2018
Berdasarkan data di atas, diketahui bahwa masih terdapat penduduk yang tidak/ belum
pernah sekolah dasar sebesar 13,75%. Hal yang menjadi penting kemudian dari data di atas
adalah persentase tertinggi dari jenjang pendidikan akhir masyarakat Kabupaten Bandung
Barat yaitu sekolah dasar yang merupakan jenjang pendidikan yang relatif masih rendah
sebesar 41,73%. Pendidikan akhir penduduk yang masih rendah tersebut dapat memberikan
dampak kepada beberapa aspek kesejahteraan masyarakat seperti mata pencaharian, tingkat
pengangguran, dan sebagainya.
2.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat
2.2.1 Indeks Pembangunan Manusia
IPM menjelaskan bagaimana penduduk dapat mengakses hasil pembangunan dalam

memperoleh pendapatan, kesehatan, pendidikan dan sebagainya. IPM diperkenalkan oleh
UNDP pada tahun 1990 dan dipublikasikan secara berkala dalam laporan tahunan (HDR).
IPM dibangun melalui pendekatan tiga dimensi dasar, yaitu umur panjang dan hidup sehat (a
long and healthy life), pengetahuan (knowledge),dan standar hidup layak (decent standard of
living).
Tabel 2-11 Komponen IPM Per Kecamatan Tahun 2018
IPM Kesehatan Indeks Rata-rata IPM Daya Beli

Indeks Harapan
(Indeks Angka Lama Sekolah (Pengeluaran per
Lama Sekolah (EYS)
Harapan Hidup) (MYS) kapita per tahun)
No Kecamatan
Angka Peringkat Angka Peringkat Angka Peringkat Angka Peringkat
1 Lembang 83,40 2 66,54 3 54,13 5 68,72 1

2 Parongpong 84,39 1 65,90 9 52,05 7 63,83 6
3 Cisarua 81,00 5 64,54 15 51,75 8 63,63 8
4 Ngamprah 78,44 12 66,25 6 58,91 1 64,31 3
Cikalong
5 80,55 8 65,26 11 44,37 13 63,62 9
Wetan
6 Cipatat 79,70 10 65,02 13 46,72 12 64,11 4
7 Padalarang 80,80 7 66,62 1 54,64 3 64,47 2
8 Batujajar 80,99 6 65,95 8 55,24 2 63,94 5
9 Cihampelas 81,42 4 66,53 2 54,43 4 63,62 10
10 Cililin 81,82 3 66,34 4 53,80 6 63,46 12
11 Saguling 73,51 15 65,04 14 41,01 16 62,79 11
12 Cipongkor 71,82 16 66,32 5 42,38 14 63,64 7
13 Rongga 74,65 14 63,48 16 41,43 15 63,16 15
14 Gunung halu 77,60 13 65,18 12 47,39 11 63,07 16
15 Sindangkerta 79,80 9 65,99 7 48,46 10 63,19 14
16 Cipeundeuy 79,52 11 65,48 10 48,50 9 63,32 13
Sumber : Data Makro Sosial Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD, 2018
Berdasarkan data di atas, diketahui bahwa daerah-daerah perkotaan seperti Lembang,

Ngamprah, dan Padalarang memiliki IPM per komponen di peringkat yang relatif tinggi.
Sementara daerah-daerah di selatan Kabupaten Bandung Barat seperti Gununghalu dan
Sindangkerta yang memiliki karakteristik non perkotaan merupakan daerah-daerah dengan
peringkat komponen IPM yang relatif lebih rendah. Sehingga, hal tersebut perlu menjadi
perhatian dalam dokumen RPJMD ini. Mengingat, ujung dari perencanaan pembangunan
daerah adalah kesejahteraan dan meningkatnya kualitas hidup masyarakat, dimana salah
satu alat pengukurannya adalah IPM.
Sementara itu untuk perkembangan IPM Kabupaten Bandung Barat dan komparasinya
dengan Provinsi Jawa Barat dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
69.5 70.05 70.69 71

68.25 68.8
66.26 66.97 Jawa Barat

63.9 64.3 65.2 65.8
Kab. Bandung Barat
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Gambar 2-17 Perbandingan Tren IPM Kabupaten Bandung, Jawa Barat

Periode 2013-2018 (Metode Baru)
Sumber: BPS Kab. Bandung Barat, BPS Provinsi Jawa Barat dan BPS Pusat Tahun 2011-2017(Diolah)
yang dikelola SIPD
Walaupun IPM Kabupaten Bandung Barat jika dibandingkan dengan IPM Provinsi Jawa Barat
masih berada di bawahnya, akan tetapi setiap tahunnya IPM Kabupaten Bandung Barat terus
mengalami peningkatan dan tidak ada yang menurun. Artinya terdapat peningkatan dan/atau
pertumbuhan kualitas hidup masyarakat. Kemudian jika melihat kelompok, kategori atau
klasifikasi IPM, Kabupaten Bandung Barat masuk ke dalam kelompok sedang di tahun 2010
hingga tahun 2015 yaitu nilai IPM antara 60-70. Sementara pada tahun 2016-2017 naik
menjadi kelompok IPM tinggi dengan nilai IPM 70-80.
2.3 Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals) yang selanjutnya

disingkat TPB adalah dokumen yang memuat tujuan dan sasaran global tahun 2016 sampai
tahun 2030. Pemerintah Indonesia berkomitmen untuk ikut mewujudkan sasaran global
tersebut, tetapi karena Indonesia telah mempunyai sistematika, tujuan dan sasaran
pembangunan itu sendiri, perlu dilakukan penyandingan dan saling penyesuaian.
Perpres No 59/2017 telah menyandingkan sasaran global tersebut dengan sasaran RPJMN
2015-2019. dan menunjukkan adanya keselarasan antara kedua sasaran tersebut. Dengan
demikian sekiranya RPJM dapat dilaksanakan seperti yang direncanakan, maka dengan
sendirinya telah memenuhi komitmen Indonesia untuk mencapai sasaran TPB. Walaupun
demikian demikian TPB ditetapkan seperti program khusus, sehingga dianggap perlu
dibentuk Dewan Pengarah yang pada tingkat nasional dipimpin Presiden sendiri dan Tim
Pelaksana yang dipimpin Deputi Bidang Kemaritiman dan Sumber Daya Alam Kementerian
Perencanaan Pembangunan Nasional/ Badan Perencanaan Pembangunan Nasional.
Selanjutnya untuk pencapaian sasaran TPB Daerah, Gubernur menyusun RAD TPB 5 (lima)
tahunan bersama Bupati/Walikota di wilayahnya masing-masing dengan melibatkan Ormas,
Filantropi, Pelaku Usaha, Akademisi, dan pihak terkait lainnya.
Rancangan Aksi Daerah (RAD) TPB yang telah disusun oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat
menjabarkan sasaran TPB secara nasional di Perpres 59/2017 menjadi 134 sasaran daerah
provinsi Jawa Barat. Namun demikian sekitar 21 target dalam RAD tersebut tidak relevan
dengan kewenangan dan urusan pilihan yang ada di Kabupaten Bandung.
Sasaran RAD tersebut menjadi acuan dalam merumuskan sasaran maupun indikator capaian
pembangunan di Kabupaten Bandung Barat. Sebagian di antaranya menjadi indikator capaian
di RPJMD dan sebagian besar lainnya akan dimasukkan ke dalam capaian indikator di
Rencana Strategis Perangkat Daerah di Kabupaten Bandung Barat.
2.3.1 Analisis Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Metode yang dilakukan untuk mengetahui capaian indikator TPB adalah dengan analisis gap,
yaitu dengan membandingkan nilai capaian Kabupaten Bandung Barat dengan target dari
indikator TPB. Selain itu juga mengelompokan capaian menjadi 3 bagian yaitu, Tercapai,
Belum Tercapai dan Tidak ada Data. Berdasarkan data yang dihimpun, hanya 8.63 %
indikator yang sudah tercapai, 17.26 % belum tercapai, dan 74.11 % tidak ada data. Kesulitan
mendapatkan data menjadi hambatan terbesar dalam menghitung capaian indikator.
Ketiadaan data memiliki tiga makna, yakni data yang ada belum terformat sesuai dengan yang
diminta dalam indikator TPB, pemda belum melakukan pengumpulan data terkait indikator
tersebut atau pemda belum melakukan kegiatan terkait indikator TPB.
Tabel 2-12 Capaian Indikator TPB

Pencapaian Indikator TPB
Indikator
No Goals Belum Tidak ada
TPB Tercapai
Tercapai Data
1 Tanpa Kemiskinan 16 3 2 11
2 Tanpa Kelaparan 8 2 4 2
3 Kehidupan Sehat dan 17
Sejahtera 4 3 10
4 Pendidikan berkualitas 16 5 5 6
5 Kesetaraan Gender 11 0 2 9
6 Air Bersih dan Sanitasi 22
layak 0 4 18

Indikator
No Goals Belum Tidak ada
TPB Tercapai
Tercapai Data
7 Energi Bersih dan 5
Terjangkau 0 0 5
8 Pertumbuhan Ekonomi 11 1 3 7
9 Industri, inovasi dan 8
Infrastruktur 1 2 5
10 Berkurangnya 10
kesenjangan 1 0 9
11 Kota dan Permukiman 16
Berkelanjutan 0 3 13
12 Produksi Berkelanjutan 5 0 0 5
13 Perubahan Iklim 2 0 0 2
14 Sumberdaya Kelautan 4 0 1 3
15 Keanekaragaman Hayati 8 0 1 7
16 Keadilan Sosial 21 0 1 20
17 Kemitraan Global 17 0 3 14
TOTAL 197 17 34 146
Presentase 100 8.63 % 17.26 % 74.11 %
Capaian Indikator Tercapai

9%
Belum Tercapai
17%
Tidak ada Data

74%
Tercapai Belum Tercapai Tidak ada Data
Gambar 2-18 Chart Ketercapaian Indikator TPB

Sumber : Dari berbagai sumber, 2018
2.3.1.1 Ketercapaian Indikator TPB Dimensi Sosial

Dari 17 tujuan pembangunan berkelanjutan, 5 diantaranya merupakan dimensi sosial yaitu
tanpa kemiskinan (tujuan 1), tanpa kelaparan (tujuan 2), kehidupan sehat dan sejahtera
(tujuan 3), pendidikan berkualitas (tujuan 4) dan kesetaraan gender (tujuan 5). Kelima tujuan
ini memiliki kontribusi paling besar dalam capaian TPB Kabupaten Bandung Barat. Adapun
capaian indikator dari dimensi sosial ini adalah 14 dari 68 indikator (20.59%) telah mencapai
target, 16 dari 68 indikator (23.53%) belum tercapai dan sisanya sebesar 55.88% tidak ada
data.
Tabel 2-13 Capaian Indikator TPB Dimensi Sosial

No Goals Indikator TPB Belum Tidak ada
Tercapai
Tercapai Data
1 Tanpa Kemiskinan 16 3 2 11
2 Tanpa Kelaparan 8 2 4 2
3 Kehidupan Sehat dan 17
Sejahtera 4 3 10
4 Pendidikan berkualitas 16 5 5 6
5 Kesetaraan Gender 11 0 2 9
TOTAL 68 14 16 38
2.3.1.2 Ketercapaian Indikator TPB Dimensi Ekonomi

Dimensi ekonomi dalam tujuan pembangunan berkelanjutan terdiri dari 5 tujuan yakni, energi
bersih dan terjangkau (tujuan 7), Pertumbuhan Ekonomi (tujuan 8), Industri, inovasi dan
Infrastruktur (tujuan 9), Berkurangnya kesenjangan (tujuan 10) dan Kemitraan Global (tujuan
17). Adapun capaian indikator TPB untuk dimensi ekonomi yaitu hanya 5.88% (3 dari 51
indikator) sudah tercapai, 15.69% (8 dari 51 indikator) belum tercapai dan 78.43 %(40 dari 51
indikator) tidak ada data.
Tabel 2-14 Capaian Indikator TPB Dimensi Ekonomi

Tercapai
Tercapai Data
7 Energi Bersih dan 5
Terjangkau 0 0 5
8 Pertumbuhan Ekonomi 11 1 3 7
9 Industri, inovasi dan 8
Infrastruktur 1 2 5
10 Berkurangnya 10
kesenjangan 1 0 9
17 Kemitraan Global 17 0 3 14
TOTAL 51 3 8 40
2.3.1.3 Ketercapaian Indikator TPB Dimensi Lingkungan

Dimensi lingkungan dalam tujuan pembangunan berkelanjutan ada 6 tujuan yakni air bersih
dan sanitasi layak (tujuan 6), kota dan permukiman (tujuan 11), produksi berkelanjutan (tujuan
12), perubahan iklim (tujuan 13), sumberdaya kelautan (tujuan 14), dan keanekaragaman
hayati (tujuan 15). Dari total 57 indikator dimensi lingkungan belum satu indikator pun yang
tercapai, 5 indikator belum tercapai dan sisanya 30 indikator tidak ada data.
Tabel 2-15 Capaian Indikator TPB Dimensi Ekonomi

Tercapai
Tercapai Data
6 Air Bersih dan Sanitasi 22
layak 0 4 18
11 Kota dan Permukiman 16 0 3 13
Berkelanjutan
12 Produksi Berkelanjutan 5 0 0 5
13 Perubahan Iklim 2 0 0 2
14 Sumberdaya Kelautan 4 0 1 3
15 Keanekaragaman Hayati 8 0 1 7
TOTAL 57 0 5 30
2.3.1.4 Ketercapaian Indikator TPB Dimensi Kelembagaan

Dimensi kelembagaan hanya memiliki 1 tujuan yaitu keadilan social (tujuan 16) yang terdiri
dari 21 indikator. Tidak ada indikator yang masuk kategori tercapai dan hanya ada 1 indikator
yang belum tercapai, sisanya kekurangan data.
Tabel 2-16 Capaian Indikator TPB Dimensi Lingkungan

Tercapai
Tercapai Data
16 Keadilan Sosial 21 0 1 20
2.4 Aspek Pelayanan Umum
Kondisi pelayanan umum di Kabupaten Bandung Barat difokuskan pada gambaran kondisi
untuk berbagai aspek pelayanan dalam urusan wajib dan urusan pilihan.
2.4.1 Urusan Wajib
2.4.1.1 Urusan wajib yang berkaitan dengan pelayanan dasar
2.4.1.1.1 Pendidikan
Gambaran kondisi pelayanan umum dalam urusan wajib ini terutama mencakup pendidikan,
kesehatan dan bidang atau urusan lainnya. Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja
pelayanan pendidikan di Kabupaten Bandung Barat adalah tingkat partisipasi pendidikan
diantaranya adalah Angka Partisipasi Kasar (APK) dan Angka Partisipasi Murni (APM) dan
Angka.
Tabel 2-17 Angka Partisipasi Murni (APM) dan Angka Partisipasi Kasar (APK) Menurut
Jenjang Pendidikan di Kabupaten Bandung Barat Tahun Ajaran 2017/2018
Jenjang Sekolah APK APM

SD/MI 101,13 98,60
SMP/MTs 96,16 88,34
SMA/SMK/MA 53,91 44,75
Sumber: Buku APK dan APM Paud, SD, SMP, dan SM yang dikelola SIPD (termasuk madrasah dan
sederajat) 2017/2018
APK yang tinggi menunjukkan tingginya tingkat partisipasi sekolah, tanpa memperhatikan
ketepatan usia sekolah pada jenjang pendidikannya. Jika nilai Kabupaten Bandung Barat
memiliki nilai APK mendekati 100 di seluruh jenjang pendidikan kecuali SMA yaitu 76,83. APK
mendekati atau lebih dari 100 persen menunjukkan bahwa ada penduduk yang sekolah belum
mencukupi umur dan atau melebihi umur yang seharusnya. Hal ini juga dapat menunjukkan
bahwa wilayah tersebut mampu menampung penduduk usia sekolah lebih dari target yang
sesungguhnya.
APM menunjukkan seberapa banyak penduduk usia sekolah yang sudah dapat
memanfaatkan fasilitas pendidikan sesuai pada jenjang pendidikannya. Jika APM mendekati
100, berarti seluruh anak usia sekolah dapat bersekolah tepat waktu. APM Kabupaten
Bandung Barat pada tingkat SD dan SMP relatif masih pada range mendekati 100. Akan tetapi
SMA cenderung menjauh dari angka 100. Besarnya APM SD dan SMP ini masih berhubungan
dengan gencarnya program wajib belajar yang dilakukan di Kabupaten Bandung Barat.
Indikator lain yang juga relevan menggambarkan kondisi pelayanan bidang pendidikan adalah
rasio guru dan murid. Perbandingan jumlah murid dan guru sekolah pada berbagai jenjang di
Kabupaten Bandung Barat berada pada kisaran 21-24 murid/guru. Rasio paling baik ada pada
tingkatan SD dengan 21 murid/guru. Secara keseluruhan, hanya beberapa kecamatan di
tingkat SD yang mempunyai rasio murid/guru yang baik (<20). Mayoritas kecamatan pada
berbagai tingkatan memiliki rasio murid/guru >20.
Tabel 2-18 Jumlah Murid, Guru, dan Rasio Murid-Guru di Kabupaten Bandung Barat, 2015
Kecamatan SD SMP SMA SMK
Jumlah Jumlah Rasio Jumlah Jumlah Rasio Jumlah Jumlah Rasio Jumlah Jumlah Rasio
Murid Guru Murid- Murid Guru Murid- Murid Guru Murid- Murid Guru Murid-
Guru Total Total Guru Total Total Guru Total Total Guru
Rongga 5.389 305 18 2.027 76 27 397 19 21 582 27 22
Gununghalu 5.540 339 16 3.364 154 22 670 31 22 1.262 76 17
Sindangkerta 6.469 349 19 2.621 126 21 1.279 58 22 317 22 14
Cililin 7.853 393 20 4.022 188 21 2.920 123 24 1.212 57 21
Cihampelas 12.017 519 23 4.720 210 22 1.063 46 23 2.440 107 23
Cipongkor 8.076 407 20 2.426 120 20 676 36 19 998 40 25
Batujajar 9.130 399 23 3.817 159 24 1.788 77 23 2.858 96 30
Saguling 2.646 156 17 800 30 27 257 24 11 338 21 16
Cipatat 13.874 624 22 4.106 166 25 787 25 31 2.780 92 30
Padalarang 15.640 741 21 8.339 334 25 3.936 134 29 3.839 151 25
Ngamprah 15.522 660 24 5.395 271 20 750 39 19 2.122 86 25
Parongpong 9.191 435 21 2.682 139 19 985 60 16 646 29 22
Lembang 18.670 846 22 7.629 384 20 2.949 161 18 4.756 182 26
Cisarua 7.618 323 24 2.384 115 21 1.520 75 20 328 23 14
Cikalongwetan 12.399 570 22 4.096 148 28 1.298 69 19 1.310 70 19
Cipeundeuy 7.966 424 19 3.367 124 27 1.084 42 26 1.168 48 24
Kabupaten 158.000 7.490 21 61.795 2.744 23 22.359 1.019 22 26.956 1.127 24
BandungBarat
Sumber: Kabupaten Bandung Barat Dalam Angka yang dikelola SIPD, 2017
2.4.1.1.2 Kesehatan
Gambaran kondisi layanan bidang kesehatan di Kabupaten Bandung Barat dapat diukur dari
jumlah fasilitas kesehatan di Kabupaten Bandung Barat. Berdasarkan tabel di bawah ini.
Fasilitas kesehatan di Kabupaten Bandung Barat terdiri dari berbagai sarana kesehatan mulai
dari Rumah Sakit Umum hingga Apotik. Jumlah sarana kesehatannya pun berbeda di setiap
kecamatan, karena kebutuhan sarana kesehatan dilakukan dengan analisis kebutuhan
dengan pedoman Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No 41 Tahun
2007. Dimana, dalam peraturan tersebut penentuan titik sarana kesehatan dilihat berdasarkan
jumlah penduduk, komposisi penduduk, dan luas wilayah. Sehingga akan dihasilkan sarana
kesehatan yang terjangkau secara aksesibilitas antar kecamatan.
Sementara itu, terkait fasilitas kesehatan, berdasarkan tabel di bawah ini diketahui bahwa
rata-rata sarana kesehatan yang ada di Kabupaten Bandung Barat terkonsentrasi di
kecamatan dengan corak perkotaan dan/atau kecamatan dengan aktivitas yang cukup tinggi.
Sementara itu di beberapa kecamatan dengan corak perdesaan dan/atau kecamatan dengan
ativitas yang tidak terlalu tinggi telah tersedia juga beberapa sarana kesehatan pada lingkup
yang lebih kecil seperti posyandu, puskesmas, dan sebagainya. Sehingga data ini akan
menjadi penting untuk acuan menganalisis kebutuhan sarana kesehatan di Kabupaten
Bandung Barat di masa mendatang sebagai target awal.
Adapun data puskesmas terakreditasi, berdasarkan data Laporan Kinerja Dinas Kesehatan
Tahun 2017, capaian persentase Puskesmas yang terakreditasi tahun 2017 adalah sebesar
28,125%, capaian ini sudah melebihi target yang sudah ditentukan yaitu sebesar 28%.
Capaian ini diperoleh dengan dukungan dari lintas bidang di lingkungan Dinas Kesehatan,
Puskesmas, UPT Kesehatan termasuk kerjasama dengan lintas sektor misalnya dengan
Dinas Pendidikan, Polsek, Kecamatan di wilayah Kabupaten Bandung Barat sehingga
beberapa Puskesmas dapat terakreditasi. Capaian ini apabila dibandingkan dengan target
akhir Renstra 2018 adalah 43.26% artinya ada selisih sebesar 56.74%.
Tabel 2-19 Jumlah Fasilitas Kesehatan di Kabupaten Bandung Barat Tahun 2017
No Kecamatan Rumah Sakit Puskesmas

Negeri Swasta Puskesmas Puskesmas Pembantu Pusling
Jumlah Nama Jumlah Nama Jumlah Nama Jumlah Nama Jumlah
1 Rongga - - 1 Puskesmas Rongga 5 Sukaresmi, Cicadas, 1
Cibitung, Cinengah,
Sukamanah
2 Gunung Halu - - 1 Puskesmas Gununghalu 5 Cilangari, Tamanjaya, 1
Bunijaya, Celak,
Sukasari
3 Sindangkerta - - 2 Puskesmas 6 Wangunsari, 1
Sindangkerta, Rancasenggang,
Puskesmas Buninagara,
Cicangkanggirang Pasirpogor,
Mekarwangi,
Weninggalih
4 Cililin 1 RSUD - 2 Puskesmas Cililin, 4 Bongas, 1
Cililin Puskesmas Kidangpananjung,
Mukapayung Nanggerang,
Karyamukti
5 Cihampelas - - 2 Puskesmas 3 Maroko, Bunder, 1
Cihampelas, Tanjungwangi
Puskesmas Pataruman

6 Cipongkor - - 2 Puskesmas Cipongkor, 3 Cibenda, Cicangkang
Puskesmas Citalem Hilir, Neglasari
7 Batujajar - - 1 Puskesmas Batujajar

8 Saguling - - 1 Puskesmas Saguling 2 Girimukti, Saguling 1
9 Cipatat - - 3 Puskesmas Cipatat, 3 Citatah, Rajamdala, 1
Puskesmas Gunung Masigit
Rajamandala,
Puskesmas
Sumurbandung
10 Padalarang - 1 RS Cahya 3 Puskesmas Padalarang, 4 Cipeundeuy, 1

Kawaluyan Puskesmas Jayamekar, Laksanamekar,
Puskesmas Tagogapu Cimerang, Ciburuy
11 Ngamprah - 2 RS 2 Puskesmas Ngamprah, 4 Cimanggu,

Karisma Puskesmas Cimareme Tanimulya,
Cimareme, Gadobangkong,
RS IMC Cilame
12 Parongpong - - 2 Puskesmas 2 Cihanjuang Rahayu,
Parongpong, Patrol
Puskesmas Ciwaruga

13 Lembang 1 RSUD 4 Puskesmas Lembang, 8 Mekarwangi, 2
Lembang Puskesmas Jayagiri, Sukajaya,
Puskesmas Cikole, Gudangkahuripan,
Puskesmas Cibodas Cibogo, Wangun
Harja, Cikadang,
Sutenjaya,
Langensari
14 Cisarua 2 Puskesmas Cisarua, 2 Cibolang, Pada Asih 1
Puskesmas Pasirlangu
15 Cikalong 1 RSUD 2 Puskesmas 2 Puteran 1, Cikalong 1 1
Wetan Cikalong Cikalongwetan,
Wetan Puskesmas Rende
16 Cipeundeuy 2 Puskesmas 4 Nanggeleng, 1
Cipeuendeuy, Jatimekar,
Puskesmas Cirata Ciharashas, Sukahaji
Total 3 3 32 57 13
Sumber: Profil Kesehatan Dinas Kesehatan yang dikelola SIPD Tahun 2017
Salah satu aspek yang dapat merepresentasikan derajat kesehatan masyarakat adalah
indeks kesehatan dan komponen penyusunnya. Kabupaten Bandung Barat telah memiliki dan
mengukur indeks kesehatan tersebut dengan komponen penyusunnya yaitu Angka Kematian
Bayi (AKB), Angka usia harapan hidup (AHH), dan Persentase balita gizi buruk.
Gambar 2-19 Indeks Kesehatan Kabupaten Bandung Barat

Sumber : LKPJ Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD, 2018
Berdasarkan grafik di atas, indeks kesehatan Kabupaten Bandung Barat menunjukkan

peningkatan dari tahun 2013 hingga 2018 (dengan catatan pada tahun 2016 dan 2017, data
tidak tersedia). Data tersebut menunjukkan peningkatan yang dapat merepresentasikan
derajat kesehatan masyarakat Kabupaten Bandung Barat yang relatif sudah baik. Kemudian
melihat komponen-komponennya, data tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 2-20 Indikator Kesehatan Masyarakat Tahun 2013-2018

Tahun
Indikator
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Angka Kematian 4/1000

40,67 40,38 3.8/1000 KH 4,26 4.83
Bayi (AKB) kelahiran
Persentase
0,039 0,023 0,020 0,017 0,019 0.01
balita gizi buruk
Sumber : LKPJ Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD, 2018
2.4.1.1.3 Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Bandung Barat memenuhi kebutuhan energi nasional dengan tiga pembangkit
listrik utama yaitu PLTA Saguling, Cirata dan sebagian Jatiluhur. Di samping itu PLTA Cisokan
akan dibangun dengan pumped storage di Kecamatan Rongga dengan kapasitas 1.040 MW.
Di samping itu, Tangkuban Perahu yang letaknya di Kecamatan Lembang memiliki potensi
cadangan geothermal sebesar 190 MW. Disamping itu juga ada potensi pengembangan Bio
Ethanol dari singkong. Jika investasi pengembangan dari seluruh sumber energi tersebut
berjalan dengan baik maka diharapkan pasokan listrik untuk seluruh wilayah Bandung Barat
akan dapat disediakan secara berkelanjutan.
Satu infrastruktur yang sangat penting yang menjamin adanya keterhubungan atau akses
dalam wilayah Bandung Barat adalah jaringan jalan. Berikut ini adalah data target dan capaian
dalam pembangunan serta peningkatan jaringan jalan dan jaringan prasarana lainnya yang
berfungsi sebagai infrastruktur penghubung dan penjamin aksesibilitas dan kualitas
kehidupan masyarakat.
Tabel 2-21 Realisasi Kinerja Urusan Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten
Bandung Barat Tahun 2013-2017
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD Akhir
Awal
2014 2015 2016 2017 2018
R R R R
BIDANG
E E E E
URUSAN T T T T T
/INDIKATOR A A A A
A A A A A
2013 L L L L
R R R R R
I I I I
G G G G G
S S S S
E E E E E
A A A A
T T T T T
S S S S
I I I I
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Proporsi panjang
jaringan jalan
dalam kondisi baik 30.142 41,64 44,82 55,34 49,91 69,58 55,31 82,23 59,46 92,12
(%)
Kondisi baik (Km) 166.300 230.560 248,19 306.400 276,32 385,25 306,243 455,25 308,05 510,01
Proporsi panjang
jaringan jalan
dalam kondisi 21.517 21,43 14,79 16,91 13,82 15,11 13,11 11,50 4,09 7,88
sedang (%)
Kondisi sedang
(Km) 120.640 118.645 81,93 93.645 76,55 83,65 72,56 63,65 21,18 43,65
Proporsi panjang
jaringan jalan
dalam kondisi 28.461 24,34 15,82 20,73 13,23 15,31 10,62 6,28 12,6 0
rusak ringan (%)
Kondisi rusak
157.025 134.760 87,62 114.760 73,25 84,76 58,808 34,76 65,27 0
ringan (Km)
Proporsi panjang
jaringan jalan
dalam kondisi 19.880 12,59 24,54 7,02 23,03 0 21,25 0 10 0
rusak berat (%)
Kondisi Rusak
109.685 69.685 135,91 38.845 127,53 0 117,66 0 123,57 0
Berat (Km)
Jalan Secara
553,65 553,65 553,65 553,65 553,65 553,65 553,65 553,65 518,07 553,65
keseluruhan (Km)
Rasio Jaringan
72 80 N/A 85 86 90 90 95 93 100
Irigasi
Jaringan Primer
931 111 4.654 111 120 111 111 111 111 111
(Ha)
Jaringan Sekunder
23,3 59 6,800 59 70 59 59 59 59 59
(Ha)
Jaringan Tersier
11,88 329 25,546 329 400 320 320 315 315 310
(Ha)
Total Jaringan
966,61 499 499 520 490 490 485 485 480
Irigasi (Ha) 37.000
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD Akhir
Awal
2014 2015 2016 2017 2018
R R R R
BIDANG
E E E E
URUSAN T T T T T
/INDIKATOR A A A A
A A A A A
2013 L L L L
R R R R R
I I I I
G G G G G
S S S S
E E E E E
A A A A
T T T T T
S S S S
I I I I
Luas Lahan
37,89 30,27 37,27 32,16 33.17 34,05 34,05 35,95 35,95 37,84
Budidaya (Ha)
Panjang jalan
kabupaten dalam
kondisi baik ( > 40 89,31 129,04 248,19 395,9 276,32 553,65 553,65 553,65 308,05 553,65
KM/Jam )
Drainase dalam
kondisi baik/
pembuangan aliran 65,22 62,32 32,50 74,3 50,35 87,43 87,43 94,19 90 100
air tidak tersumbat
(%)
Luas irigasi
Kabupaten dalam 21.900,00 2,989,70 3.000,00 3,288,67 3520 4,377,22
3.300,00 3.520,00 3.850,00 3.111,40
kondisi baik
Sumber : Laporan keterangan pertanggungjawaban akhir masa jabatan Bupati Bandung Barat periode 2013-
2018 yang dikelola SIPD
Berdasarkan tabel di atas, diketahui bahwa kondisi jaringan jalan di Kabupaten Bandung
Barat terdiri dari kondisi baik, sedang, rusak ringan dan rusak berat. Dimana pada kondisi
akhir, kondisi jalan baik merupakan persentase terbesar dibandingkan dengan kondisi jalan
yang rusak. Kondisi jalan yang rusak pun tiap tahun selalu menurun luasannya dan tercapai
target pengurangannya. Sehingga, ke depan, jaringan jalan yang sudah baik perlu diawasi
dan kemudian diperlukan beberapa jalan dan/atau aksesibilitas tambahan terkait akses dunia
usaha, pariwisata dan industri.
Saluran drainase yang ada di Kabupaten Bandung Barat pada umumnya mengikuti pola
jaringan jalan, dimana arah aliran dari sebelah barat menuju timur mengikuti kemiringan lahan.
Sebagian saluran drainase yang ada masih terbuat dari konstruksi tanah, sedangkan saluran
dengan konstruksi beton/bata tertutup masih terbatas pada daerah pusat kota terutama
sekitar terminal dan pertokoan/pasar. Hanya beberapa jalan utama yang dilengkapi dengan
street inlet. Pada beberapa ruas jalan saluran drainase kurang terpelihara dan banyak
tersumbat oleh sampah yang menimbun di sekitar saluran. Hal ini sangat mengganggu
kapasitas dan fungsi saluran di musim hujan. Walaupun demikian, berdasarkan tabel di atas,
diketahui juga bahwa kualitas drainase dalam kondisi baik terus meningkat dan mencapai
90% pada akhir RPJMD. Sehingga, yang diperlukan lagi tidak hanya kondisinya, melainkan
perencanaan sistem drainase tersebut secara desain.
Untuk mendukung pergerakan barang dan orang di dalam wilayah Kabupaten Bandung Barat,
maka juga disediakan sistem angkutan umum yang terdiri dari 16 trayek dan dilayani oleh 2
(dua) terminal tipe B, 4 (empat) terminal tipe C, dan 5 (lima) terminal bayangan. Berikut ini
adalah tabel data tersebut:
Tabel 2-22 Terminal di Kabupaten Bandung Barat
No Kategori Nama Terminal Jenis Terminal Luas Terminal

Terminal (m2)
1. Tipe B Lembang Penumpang 1.750
Cililin Penumpang 1.250
2. Tipe C Sindangkerta Penumpang 1.958
Cimareme Penumpang 650
Cisarua Penumpang 650
Tagog, Padalarang Penumpang 1.100
Sumber: Laporan Final Penyusunan Masterplan Bidang Perhubungan Kabupaten Bandung Barat yang
dikelola SIPD, 2010
Aksesibilitas wilayah di Kabupaten Bandung Barat dapat dinyatakan dengan indeks

aksesibilitas sebesar 0,88 km/km2 dan indeks mobilitas 0,7 km/1.000 jiwa. Kedua angka
tersebut masih di bawah standar pelayanan minimal untuk kabupaten, yaitu indeks
aksesbilitas sebesar 1,5 km/km2 dan indeks mobilitas sebesar 2,5 km/1.000 jiwa. Untuk
mengejar ketertinggalan tersebut setidaknya diperlukan penambahan jalan sepanjang lebih
dari 800 km.
2.4.1.1.4 Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Sementara itu pelayanan jaringan prasarana dan utillitas lainnya seperti air bersih,
persampahan, air limbah dan drainase, Kabupaten Bandung Barat terus meningkatkan
jangkauan dan pelayanannya. Pelayanan air bersih oleh PDAM memang masih terbatas di
wilayah perkotaan seperti di sebagian dari Kecamatan Padalarang, Batujajar, Ngamprah,
Cililin, Cikalongwetan, Lembang, Cisarua, dan Parongpong. Sedangkan di kawasan
perdesaan sumber air bersih berasal dari penggunaan mata air, sumur dangkal dan sumur
bor, dengan sistem distribusi menggunakan pompa atau pipa gravitasi. Berdasarkan data
LAKIP Kabupaten Bandung Barat Tahun 2017, diketahui bahwa cakupan layanan air bersih/
Rumah Tangga pengguna air bersih telah melampaui target yang ditetapkan. Dimana target
yang ditetapkan pada tahun 2017 sebesar 39% dan realisasinya yaitu sebesar 52,03%.
Adapun data persentase rumah tangga menurut sumber air minum dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
Tabel 2-23 Persentase Rumah Tangga Menurut Sumber Air Minum Tahun 2017
Air dalam Pompa Sumur Mata Air Tidak Bersih Jumlah

Kemasan/ Terlindung Terlindung
Ledeng
24,12% 11.16% 30,27% 22,69% 11,76% 100%
Sumber : Bappelitbangda dan BPS Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD, 2017
2.4.1.1.5 Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan Masyarakat
Pada urusan ketentraman, ketertiban umum dan perlindungan masyarakat, Kabupaten

Bandung Barat telah memiliki 7 (tujuh) indikator capaian dari tahun 2013 hingga 2018. Terlihat
pada tabel di bawah ini, diketahui bahwa seluruh target dari masing-masing indikator
menunjukkan hasil yang positif dari tahun ke tahun. Indikator Angka kriminalitas (Kejadian)
yang sangat relevan dan dapat mewakili secara eksplisit dari Urusan Ketentraman, Ketertiban
Umum, dan Perlindungan Masyarakat menunjukkan angka yang positif, dimana angka
kriminalitas tersebut terus menurun dari tahun 2013. Walaupun bersifat fluktuatif (terapat
kenaikan dan penurunan), akan tetapi hal tersebut bersifat minor. Sehingga, dari tahun 2013
sebanyak 75, pada tahun 2017 telah berkurang menjadi 25.
Tabel 2-24 Capaian Urusan Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan Masyarakat
Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/ Awal
(Target)
INDIKATOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Rasio jumlah
polisi pamong
0.10 0.68 0.75 0.319 0.464 0.66
praja per 10.000
penduduk
Jumlah Linmas
per 10.000 21.11 26.35 24.86 22.43 24.86 22.17
penduduk (%)
Penegakan
100 100 100 100 100 100
PERDA (%)
Cakupan patroli
petugas Satpol
10 59 74 25 26 30
PP (jumlah
kegiatan patrol)
Rasio Pos
Siskamling per 154.33 221.21 221.21 144.69 144.69 144.69
jumlah desa
Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/ Awal
(Target)
INDIKATOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Angka 75 20 80 12 25 0
kriminalitas
(Kejadian)
Jumlah demo 27 33 63 50 50 27
Sumber :LKPJ Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD, Tahun 2018
2.4.1.1.6 Sosial
Garis Kemiskinan (GK) merupakan penjumlahan dari Garis Kemiskinan Makanan (GKM) dan
Garis Kemiskinan Non Makanan (GKNM). Penduduk yang memiliki rata-rata pengeluaran per
kapita per bulan di bawah Garis Kemiskinan dikategorikan sebagai penduduk miskin. Garis
kemiskinan di Kabupaten Bandung Barat terus ditingkat sebanding dengan semakin tingginya
standar pengeluaran penduduk. Namun demikian dengan garis kemiskinan yang semakin
tinggi, jumlah penduduk miskin di Kabupaten Bandung Barat semakin rendah.
Kecenderungan ini tentu saja merupakan hal yang baik karena secara kualitatif dan kuantitatif
kondisi masyarakat setempat bertambah baik.
Dengan melihat pada indikator garis kemiskinan, jumlah penduduk miskin dan persentase
penduduk miskin, maka dapat dikatakan bahwa standar kehidupan di Kabupaten Bandung
Barat semakin tinggi dan sekaligus jumlah dan persentase penduduk miskinnya menurun.
Tabel 2-25 Kondisi Penduduk Miskin di Kabupaten Bandung Barat Tahun 2012-2017
Tahun Garis Kemiskinan Jumlah Penduduk Persentase

(Rupiah) Miskin (Jiwa) Penduduk Miskin
2013 241.892 209.000 13,35%
2014 264.244 197.900 12,92%
2015 275.327 205.690 12,67%
2016 294.823 192.480 11,71%
2017 309.304 190.890 11,49%
Sumber : Data Makro Ekonomi Kab. Bandung Barat yang dikelola SIPD Tahun 2017
Kesejahteraan di Kabupaten Bandung Barat akan lebih baik jika tren peningkatan kualitas
hidup dan penurunan kemiskinan disertai dengan adanya pemerataan kesejahteraan
tersebut. Ketimpangan dalam suatu wilayah dapat dilihat dari koefisien gini, yang merupakan
ukuran ketidakmerataan atau ketimpangan agregat (secara keseluruhan). Pada tahun 2016
koefisien gini di Kabupaten Bandung Barat sebesar 0,36. Angka ini masih masuk dalam
rentang angak ketimpangan sedang, dan di bawah angka nasional. Pembangunan ekonomi
Kabupaten Bandung Barat ke depan diharapkan juga akan menghasilkan kesejahteraan
masyarakat yang lebih merata.
2.4.1.2 Urusan wajib yang tidak berkaitan dengan pelayanan dasar
2.4.1.2.1 Tenaga Kerja
Tingkat pengangguran terbuka Kabupaten Bandung Barat meningkat sebesar 1,5%, dari
7,83% pada tahun 2016 menjadi 9,33% pada tahun 2017. Tingkat pengangguran terbuka
Kabupaten Bandung Barat tersebut masih tinggi dan di atas angka tingkat pengangguran
terbuka Provinsi Jawa Barat (8,22%) (Data Ketenagakerjaan Kabupaten Bandung Barat,
2017). Berdasarkan grafik di bawah ini (Gambar 2-9), diketahui bahwa tingkat pengangguran
tersebut terjadi di pendidikan akhir yang relatif masih rendah, yaitu pendidikan dasar.
Gambar 2-20 Persentase Pengangguran menurut Pendidikan Akhir dan Jenis Kelamin Tahun
2017
Sumber: Survei Angkatan Kerja Nasional yang dikelola SIPD, 2017
Jenjang pendidikan akhir SD dan SMA merupakan jenjang pendidikan yang memiliki
kontribusi tertinggi pada angka pengangguran di Kabupaten Bandung Barat. Dimana, laki-laki
dengan pendidikan akhir SMA merupakan persentase tertinggi dalam angka pengangguran
sebesar 45,28%. Masih rendahnya tingkat pendidikan tersebut pada akhirnya membawa
dampak pada tingkat pengangguran yang terjadi. Fakta tersebut kemudian disandingkan
dengan kondisi piramida penduduk di bawah ini yang menyatakan bahwa usia produktif 25-
49 tahun merupakan kelompok usia terbanyak di Kabupaten Bandung Barat.
Gambar 2-21 Piramida Penduduk tahun 2017

Sumber: Hasil Olahan Basis Data Pembangunan Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD
Tahun 2017
Bonus demografi di kabupaten Bandung Barat relatif sudah terjadi pada tahun 2017.
Penduduk dengan usia produktif dengan kebijakan yang tepat, dapat disebut sebagai bonus
demografi. Hal tersebut dikarenakan saat ini, peran usia muda dan/atau produktif dengan
kreativitasnya mampu menjadi tulang punggung dalam menjalankan revolusi industri keempat
di Indonesia. Kabupaten Bandung Barat juga harus memulai mentransformasikan
ekonominya untuk menyiapkan diri menghadapi gelombang baru ekonomi tersebut.
Sayangnya, bonus demografi tersebut belum dimanfaatkan dengan baik. Terlihat dari tingkat
pengangguran terbuka Kabupaten Bandung Barat yang masih tinggi dibandingkan rata-rata
Provinsi Jawa Barat. Diperlukan berbagai pendekatan dengan mengkolaborasikan peluang
dan kelemahan ini, salah satunya adalah melalui pendekatan ekonomi, yaitu penciptaan
wirausaha-wirausaha baru.
Selanjutnya, setelah diketahui bonus demografi yang ada, karakteristik masyarakat

berdasarkan tingkat pendidikan yang ada, maka dilakukan identifikasi penduduk berdasarkan
lapangan pekerjaan yang dilakukan. Tujuannya, agar diketahui keterhubungan antara
karakteristik masyarakat dengan pola pekerjaan yang selama ini dilakukan.
Berikut ini adalah grafik jumlah penduduk berdasarkan lapangan pekerjaan:
30
25
20
Persentase %
15
10
0
Perdagang
Pertanian Industri Jasa Lainnya
an
Persentase 27.13 16.84 17.15 12.66 26.21
Gambar 2-22 Persentase Penduduk Kabupaten Bandung Barat berdasarkan Lapangan

Pekerjaan Tahun 2017
Sumber: Data Makro Sosial Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD Tahun 2017 (Data IPM 2017)
Menurut data IPM 2017, dari 63.417 penduduk yang bekerja, diketahui persentase penduduk
di Kabupaten Bandung Barat terbanyak berada di sektor pertanian, yaitu sebesar 27,13%.
Kontribusi sektor pertanian pada PDRB berada dibawah sektor tersier yaitu jasa dan sektor
sekunder yaitu industri. Akan tetapi, jika dilihat berdasarkan data di atas masih menyerap
tenaga kerja yang tinggi di Kabupaten Bandung Barat.
Sebaliknya, penduduk yang bekerja di sektor industri hanya sebesar 16,84%, sementara
proporsi industri pada PDRB merupakan proporsi terbesar di Kabupaten Bandung Barat
(Laporan Kajian Optimalisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Bandung Barat, 2017).
Penduduk yang bekerja di sektor selain pertanian, industri, pedagangan, dan jasa menempati
urutan kedua yaitu dengan persentase sebesar 26,21%. Ada beberapa kemungkinan yang
menyebabkan hal tersebut, seperti pekerja industri tidak berasal dari wilayah Kabupaten
Bandung Barat.
Sehingga, jika melihat dari data demografis yang telah dipaparkan sebelumnya, dapat ditarik
kesimpulan bahwa kondisi masyarakat masih belum mampu masuk ke sektor sekunder dan
tersier yang saat ini justu mulai tumbuh cepat di Kabupaten Bandung Barat. Tingkat
pendidikan yang relatif masih rendah memberikan limitasi kepada masyarakat untuk memilih
aktivitas dan/atau mata pencahariannya.
Sehingga, dengan bonus demografi yang telah terjadi di Kabupaten Bandung Barat, maka
kebijakan pembangunan ke depan perlu menghubungkan antara kondisi spasial, struktur
ekonomi, kondisi demografis (tingkat pendidikan, bonus demografi) dengan aktivitas

masyarakat yang akan dibentuk. Hal ini dilakukan untuk memperkuat kekuatan daerah dan
tidak melemahkan fungsi lainnya.
2.4.1.2.2 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
Salah satu aspek terpenting dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan yaitu

pengarusutamaan perempuan didalam proses penyelenggaraan pemerintahan dan
perlindungan anak. Berdasarkan tabel di bawah ini, diketahui bahwa Kabupaten Bandung
Barat telah memiliki indikator terkait Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak.
Seluruh target dari indikator menunjukkan angka yang fluktuatif. Tetapi, secara garis besar
angka tersebut menunjukkan sifat yang positif. Terlebih pada persentase partisipasi
perempuan di lembaga pemerintah dan partisipasi perempuan di lembaga swasta (KB) yang
terus mengalami peningkatan (perbaikan).
Tabel 2-26 Capaian Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Kondisi
Kondisi
BIDANG URUSAN Target RPJMD Akhir
Awal
/INDIKATOR (Target)
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Persentase
partisipasi
perempuan di 37.55 5.22 7.775 61.75 1 33.5
lembaga
pemerintah
Partisipasi
perempuan di
70.05 18.13 42.328 18.18 4 66.75
lembaga swasta
(KB)
Rasio KDRT
46.78 43.00 0.002 0.12 1 0.07
(Kejadian KDRT)
Partisipasi
angkatan kerja 38.46 20.27 30 42.73 73 70.83
perempuan
Penyelesaian
pengaduan
perlindungan
100 100 100 100 100 100
perempuan dan
anak dari tindakan
kekerasan (%)
2.4.1.2.3 Pangan
Urusan Pangan memiliki 2 (dua) indikator keberhasilan. Tetapi hanya satu indikator program
yang telah memiliki target per tahunnya. Ketersediaan pangan utama (ton) dari tahun 2013
hingga tahun 2017 terus meningkat secara fluktuatif. Sehingga, pada tahun 2017 telah
mencapai 317,943.02 ton. Hal tersebut telah meningkat lebih dari 80% dari tahun 2013 yang
hanya 179,127.84 ton.
Tabel 2-27 Capaian Urusan Pangan

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/IN Awal
(Target)
DIKATOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Regulasi 0 0 0 0 0 0
ketahanan
pangan
Ketersediaan 179,127.84 261,534.96 247,707.64 260,887 317,943.02 319.910.51

pangan
utama (ton)
2.4.1.2.4 Pertanahan
Urusan pertanahan di Kabupaten Bandung Barat pada periode RPJMD ini menjadi salah satu
urusan yang menjadi fokus urusan pemerintahannya. Penyelesaian izin lokasi dari tahun 2013
hingga tahun 2018 terus mengalami kenaikan yang fluktuatif. Begitu juga indikator Sertifikat
hak pakai atas tanah Pemda Kabupaten Bandung Barat. Ke depan, urusan pertanahan pada
periode RPJMD selanjutnya perlu penambahan indikator dan peningkatan dari sisi targetnya.
Tabel 2-28 Capaian Urusan Pertanahan

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Penyelesaian izin
18 34 33 95 45 39
lokasi
Sertifikat hak 15 26 17 10 3 1
pakai atas tanah
Pemda
Kabupaten
Bandung Barat
2.4.1.2.5 Lingkungan Hidup
Selanjutnya, layanan persampahan di Bandung Barat saat ini mempunyai kapasitas angkut
140 m3/hari hingga mencapai 180 m3/hari. Dengan asumsi volume timbulan sampah seluruh
wilayah Kabupaten Bandung Barat sebanyak 4.381 m3 perhari, maka tingkat pelayanan
persampahan di Bandung Barat baru mencapai 7,90 % (Bappelitbangda, 2017).
Pelayanan persampahan tersebut baru menjangkau 6 (enam) kecamatan, yaitu Kecamatan

Padalarang, Ngamprah, Lembang, Parongpong, Batujajar dan Cisarua. Untuk kawasan
perkotaan sendiri sudah mampu melayani 25,99% dari timbulan sampah yang ada.
Permasalahan yang terlihat di sini adalah kebutuhan untuk meningkatkan jangkauan dan
kapasitas angkut, disamping juga harus mempersiapkan tempat pengolahan sampah akhir
yang memadai.
Pelayanan air limbah di Kabupaten Bandung Barat masih terbatas pada pelayanan untuk air
limbah domestik dari sisa pemakaian konsumsi air bersih dari penduduk terlayani. Pelayanan
ini belum mencakup limbah industri biasanya spesifik dihasilkan dari sisa proses produksi baik
bahan baku maupun bahan pendukung. Penanganan limbah domestik masih bersifat onsite,
dan hanya mencakup 53% dari luas wilayah yang ada. Sedangkan pelayanan yang offsite
masih belum tersedia.
2.4.1.2.6 Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Administrasi dan pencatatan sipil merupakan urusan wajib yang sangat terkait langsung
dengan pelayanan publik yang menjadi tugas utama sebuah pemerintahan. Sehingga,
menjadi penting untuk pemerintah Kabupaten Bandung Barat untuk terus meningkatkan
capaian dari indikator tersebut. Berdasarkan tabel di bawah ini, diketahui bahwa seluruh target
indikator terus mengalami peningkatan. Walaupun, memang peningkatan dari target tersebut
fluktuatif dan tidak signifikan. Beberapa faktor diantaranya adalah adanya kebijakan nasional
(seperti ketersediaan blanko, material penyusun, dan sebagainya)
Tabel 2-29 Capaian Urusan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Rasio penduduk
berKTP per 1.14 1.19 0.89 0.81 0.89 0.86
satuan penduduk
Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Rasio bayi
0.59 0.715 0.59 0.73 0.36 0.34
berakte kelahiran
Rasio pasangan
0.0118 0.00033 0.057 0.0008 0.0004 0.124
berakte nikah
Kepemilikan KTP 1,156,846 848.980 912.293 995.281 1,002.944 1.034.066
Kepemilikan akta
kelahiran per 645.5 177.4 190.83 230.53 148,3 248.9
1000 penduduk
Ketersediaan data
base
1 1 1 1 1 1
kependudukan
skala kabupaten
Jumlah
pendudukan
berdasarkan 1,929,322 1.502.103 1.592.705 1.600.936 1.616.203 1.643.613
database
kependudukan
Penerapan KTP
Nasional berbasis 1,156,846 931.065 912.293 995.821 1,091.401 1,341,102
NIK (E-KTP)
2.4.1.2.7 Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Kemudian terkait hal yang tak boleh dilupakan adalah pergerakan ekonomi desa. Sehingga,
pembahasan selanjutnya yaitu terkait BUMDes di Kabupaten Bandung Barat. Kabupaten
Bandung Barat memiliki 165 BUMDes yang tersebar di berbagai kecamatan di Kabupaten
Bandung Barat. Adapun rincian dari aktivitas BUMDes tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 2-30 Jenis Aktivitas BUMDES
Aktivitas BUMDES Jumlah

Pelayanan UMUM 97 Unit
Penyewaan Barang 62 Unit
Perantara 7 Unit
Bisnis Produksi/Berdagang 88 Unit
Bisnis Keuangan 36 Unit
Usaha Bersama 4 Unit
Sumber: Data BUMDES Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa yang dikelola SIPD, 2017
Kemudian terkait Persentase desa berstatus swakarya terhadap total desa, Kabupaten
Bandung Barat pada tahun 2018 telah tercapai 100%. Hal tersebut cukup signifikan
mengingat pada tahun 2013 yang hanya sebesar 5 (lima) %.
2.4.1.2.8 Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Berdasarkan tabel di bawah ini, diketahui bahwa seluruh indikator dalam urusan
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana mengalami fluktuatif dari tahun ke tahun.
Indikator yang mengalami peningkatan signifikan diantara indikator dibawah ini yaitu Cakupan
Peserta KB aktif. Dimana, pada tahun 2018 telah mencapai angka 80.
Tabel 2-31 Capaian Urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Rata-rata jumlah 2.24 2.10 2.53 2.36 2.3 2.34

anak per keluarga
Rasio akseptor 3.31 3.25 2.99 3.51 4.15 3.65

KB
Cakupan peserta 76.78 76.45 74.93 77.85 76.57 73

KB aktif
Keluarga Pra 41.42 60.32 33.62 39.1 6.17 9.05

Sejahtera dan
Keluarga
Sejahtera 1 (%)
2.4.1.2.9 Perhubungan
Salah satu urusan yang mendukung urusan lainnya yang merupakan focal point adalah
urusan perhubungan. Urusan perhubungan menjadi penting karena merupakan aspek
konektivitas yaitu menghubungkan berbagai wilayah yang ada. Sehingga dengan baiknya
indikator dari urusan perhubungan, maka hal tersebut dapat mengeliminasi berbagai
permasalahan yang ditimbulkan. Berdasarkan tabel dibawah ini, diketahui bahwa seluruh
indikator menunjukkan angka yang terus mengalami perbaikan setiap tahunnya. Hanya saja,
angka tersebut bersifat fluktuatif pada tiap tahunnya.
Tabel 2-32 Capaian Urusan Perhubungan

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDI Awal
(Target)
KATOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah arus 5,518,106 5,505,498 5,893,440 4.585.107 4,558,988 7,853,146

penumpang
angkutan
umum
Rasio ijin 0.000103 0.000078 0.00054 0.0005 0.00051 0.00052

trayek
Jumlah uji kir 3,864 3,720 4,147 9767 3,694 3.073

angkutan
umum
Jumlah 6 6 7 5 5 6
Pelabuhan
Laut/Udara/
Terminal Bis
(Sub Terminal)
Angkutan 740 83,220 853 853 853 853

darat
Kepemilikan 23.56 66.94 13.48 14.42 13.48 12.78

KIR angkutan
umum (%)
Lama 6 6 6 6 6 6
pengujian
kelayakan
angkutan
umum (KIR)
(Bulan)
Biaya 50 65 65 65 65 67
pengujian
kelayakan
angkutan
umum (Rp)
Pemasangan 1,023 624 1,466 1335 ( 3425 ) 1319 ( 4915 ) 6135

Rambu-rambu
Sumber: LKPJ Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD, Tahun 2018
2.4.1.2.10 Komunikasi dan Informatika
Indikator web site milik pemerintah daerah terus mengalami kenaikan yang signifikan setiap
tahunnya. Dimana, pada tahun 2013 yang hanya 4 (empat) website, pada tahun 2018 menjadi
30 (tiga puluh) website. Sementara, indikator lainnya mengalami kenaikan tetapi tidak secara
signifikan dan bersifat fluktuatif. Peningkatan indikator web site milik pemerintah daerah yang
signifkan, menunjukkan hal yang positif. Artinya, program E-Governement yang ada di
pemerintah Kabupaten Bandung Barat terus bergerak dinamis ke arah yang lebih baik.
Tabel 2-33 Capaian Urusan Komunikasi dan Informatika

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah jaringan 493

50 522 450 480 90
komunikasi
Rasio 1:550 N/A 0.2 1:5 1:498,6 1:5307

wartel/warnet
terhadap
penduduk
Jumlah surat 0 38 38 38 6 39
kabar
nasional/lokal
Jumlah penyiaran 0 16 1 15 10 6
radio/TV lokal
Web site milik 4 10 9 25 52 52

pemerintah
daerah
2.4.1.2.11 Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Berdasarkan tabel di bawah ini, diketahui bahwa jumlah koperasi yang terus meningkat,
diiringi dengan jumlah koperasi aktif dan sehat yang juga meningkat. Begitu pun untuk urusan
UMKM, indikator Jumlah Usaha Mikro dan Kecil yang Dibina terus mengalami kenaikan
walaupun bersifat fluktuatif di setiap tahunnya.
Tabel 2-34 Capaian Urusan Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah Koperasi 747 823 854 893 632 657
Jumlah Koperasi 492

352 397 424 463 517
Aktif
Persentase 77.85
47.12 48.24 49.65 51.85 76.69
koperasi aktif (%)
Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah UKM non 7672

146 155 163 170 10.362
BPR/LKM UKM
Jumlah BPR/LKM 29 31 34 35 N/A N/A
Jumlah Usaha 1.454 2.286 2.658 2.484 7.619 6.028

Mikro dan Kecil
yang dibina
2.4.1.2.12 Penanaman Modal
Berdasarkan hasil penelitian, secara umum komponen utama pendukung investasi terdiri
dari: Kelembagaan pelayanan penanaman modal (16,9%), Promosi investasi daerah (15,6%),
Komitmen Pemerintah Daerah (20%), Infrastruktur (9,8%), Akses lahan usaha (2,4%), Tenaga
kerja (6%), Keamanan usaha (10,7%), Kinerja ekonomi daerah (3,1%), dan Peranan dunia
usaha dalam perekonomian daerah (3,6%). Kinerja investasi di Kabupaten Bandung Barat
juga berdasarkan pada kontribusi kerja dari 8 (delapan) komponen tersebut. Sebagai
gambaran, realisasi investasi di Kabupaten Bandung Barat adalah :
Tabel 2-35 Realisasi Investasi Kabupaten Bandung Barat Tahun 2012-2016
Sumber: DPM PTSP Kab. Bandung Barat yang dikelola SIPD, 2017
Gambar 2-23 Komposisi Investasi dan Pertumbuhan Investasi di Kabupaten Bandung

Barat 2013-2016
Sumber: Bapelitbangda Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD. 2017
2.4.1.2.13 Kepemudaan dan Olahraga
Mengingat Kabupaten Bandung Barat pada tahun 2022 akan menjadi tuan rumah PORDA,
maka penting untuk melihat capaian dari urusan Kepemudaan dan Olahraga pada tahun 2013
hingga 2018. Kabupaten Bandung Barat saat ini belum memiliki gedung olahraga untuk
olahraga prestasi yang sesuai standar. Jumlah gedung olahraga yang tertampil pada tabel di
bawah ini adalah gedung olahraga yang dimiliki oleh pemerintah desa. Sehingga, memang
meningkat dan memiliki angka yang relatif banyak. Begitu pun untuk kegiatan olahraga, klub
olahraga, dan lapangan olahraga. Sementara, untuk urusan kepemudaan juga mengalami
peningkatan dari sisi kuantitatif. Sehingga, Kabupaten Bandung Barat perlu mempersiapkan
diri untuk fokus kepada urusan kepemudaan dan olahraga. Tidak hanya dari sisi fisik
infrastrukturnya, tetapi juga dari sisi non fisik (Seperti kelembagaan, kepanitianm dan lain
sebagainya).
Tabel 2-36 Capaian Urusan Kepemudaan dan Olahraga

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah klub
170 171 174 171 178 178
olahraga
Jumlah gedung
168 180 296 180 217 217
olahraga
Jumlah organisasi 73 73 76 76 85 85
pemuda
Jumlah organisasi 170 172 174 174 54 178

olahraga
Jumlah kegiatan 44 45 46 48 44 60
olahraga
Lapangan 293 295 296 296 379 301

olahraga
2.4.1.2.14 Statistik
Indikator pada urusan statistik menunjukkan angka yang statis yaitu hanya 1 (satu) untuk
seluruh indikator. Hal tersebut dikarenakan output tersebut yaitu dokumen. Hanya saja, masih
terdapat beberapa dokumen statistik yang belum menjadi indikator dan/atau perlu perbaikan
levelling indikator. Sehingga tidak lagi ‘jumlah’ (keluaran), tetapi lebih berbasis hasil.
Tabel 2-37 Capaian Urusan Statistik

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Buku "kabupaten
1 1 1 1 1 1
dalam angka"
Buku "PDRB
1 1 1 1 1 1
kabupaten"
Buku IPM 1 1 1 1 1 1
Buku Suseda 1 1 1 1 1 1
Buku Basis Data

1 1 1 1 1 1
Pembangunan
2.4.1.2.15 Kebudayaan
Sebagai salah satu kabupaten yang memiliki ciri adat dan kebudayaan sunda yang kuat dan
juga sebagai kabupaten yang menjadikan kebudayaan sebagai daya tarik pariwisata, maka
menjadi penting bagi Kabupaten Bandung Barat untuk melihat kondisi kebudayaan yang
berada didalamnya. Secara umum, seluruh capaian dari indikator urusan kebudayaan, terus
meningkat secara tme series. Tetapi, Penyelenggaraan festival seni dan budaya sepertinya
perlu peningkatan yang lebih dan/atau tidak hanya kuantitas penyelenggaraan festival saja.
Tetapi juga terkait bagaimana kualitas dan/atau efektitas dari penyelenggaraan festival
tersebut. Mengingat, hal tersebut dapat menjadi daya tarik yang cukup kuat untuk ajang
promosi pariwisata.
Kegiatan kesenian di Kabupaten Bandung Barat relatif belum berkembang secara optimal,
baik dari jumlah kegiatan maupun skala atau kualitas keseniannya. Pada dasarnya kesenian
dan kebudayaan di Kabupaten Bandung Barat merupakan kekuatan dalam pengembangan
pariwisata daerah untuk mendukung kekayaan sumber daya alam yang ada.
Kuantitas sarana kesenian dan kebudayaan juga masih belum tersedia dalam kuantitas,
sebaran dan kualitas yang baik. Gedung kesenian yang representatif hanya terdapat di sekitar
kawasan perkotaan. Sementara itu kegiatan olah raga sudah berkembang cukup baik. Sarana
olah raga di Kabupaten Bandung Barat relatif sudah tersedia cukup baik, sebagai hasil dari
pembangunan sarana untuk Pekan Olah Raga Nasional (PON) sebelumnya.
Tabel 2-38 Capaian Urusan Kebudayaan
BIDANG Kondisi Kondisi Akhir

Target RPJMD
URUSAN/INDIKAT Awal (Target)
OR 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah grup 305

130 130 175 284 339
kesenian
Jumlah gedung 1 0 0 0 0 0
Penyelenggaraan 4 4 15 15 20 21
festival seni dan
budaya
Sarana 2 2 2 3 3 3
penyelenggaraan
seni dan budaya
Benda, Situs dan 65 96 96 115 115 152

Kawasan Cagar
Budaya yang
dilestarikan
2.4.1.2.16 Perpustakaan
Cakupan jumlah pengunjung perpustakaan yang terus meningkat, cukup disayangkan tidak
diimbangi dengan jumlah pembangunan perpustakaan yang ada dan/atau dibangun.
Sehingga ke depan perlu ada penambahan jumlah perpustakaan guna meningkatkan minat
dan baca melalui jumlah pengunjung perpustakaan.
Tabel 2-39 Capaian Urusan Peprustakaan

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKATO Awal
(Target)
R
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah 1 1 1 1 1 1
perpustakaan
Cakupan pengunjung 0.05 0.13 0.14 1.68 1.55 3.25

perpustakaan per
tahun (%)
Koleksi buku yang 35 24 24 78 N/A 23

tersedia di
Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKATO Awal
(Target)
R
2013 2014 2015 2016 2017 2018
perpustakaan daerah
(%)
2.4.1.2.17 Kearsipan
Urusan kearsipan menunjukkan data yang baik dalam hal manajemen arsip yang ada.
Berdasakan tabel di bawaj ini, Pengelolaan arsip secara baku terus mengalami peningkatan
setiap tahun. Secara signifikan terlihat pada tahun 2017 yang telah mencapai 93,02%
Tabel 2-40 Capaian Urusan Kearsipan

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN Awal
(Target)
INDIKATOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Pengelolaan
arsip secara 53,49 56 56.00 65.00 93.02 100
baku (%)
Peningkatan
SDM
pengelola
1 1 1 1 1 2
kearsipan
(jumlah
kegiatan)
2.4.2 Urusan Pilihan
2.4.2.1 Kelautan dan Perikanan

Seperti yang disebutkan sebelumnya, bahwa salah satu jasa eksositem yang vital di
Kabupaten Bandung Barat yaitu perairan (perikanan). Jika melihat kondisi tersebut dan
membandingkan dengan tabel di bawah ini, maka hal tersebut berbanding lurus. Hanya saja,
terdapat 2 (dua) indikator yang perlu peningkatan ke depannya. Kedua indikator tersebut yaitu
Jumlah sarana dan prasarana perikanan dan Jumlah pasar ikan. Dimana, kedua indikator
tersebut belum menunjukkan angka yang relatif baik.
Tabel 2-41 Capaian Urusan Kelautan dan Perikanan
Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Produksi 37,118 42,036 44.359,68 46.659 48.988 47.100

perikanan (ton)
Konsumsi ikan 19.4 21.65 22.68 23.5 25.49 26.76

(Kg/kapita/tahun)
Jumlah kelompok 40 43 65 63 64 76
pengolah ikan
Jumlah sarana 1 0 0 0 0 0
dan prasarana
perikanan
Jumlah 10 19 22 30 30 30
pembudidaya
tersertifikasi (unit)
Jumlah pasar ikan 0 0 0 0 0 0
2.4.2.2 Pariwisata
Sebagai Kabupaten yang memiliki kekayaan pariwisata yang banyak dan melimpah. Maka
menjadi penting bagi Kabupaten Bandung Barat untuk melihat kondisi capaian dari urusan
pariwisata. Berdasarkan tabel di bawah ini, diketahui bahwa seluruh capaian mengalami
peningkatan, kecuali Kontribusi sektor pariwisata (Jasa hiburan dan rekreasi) terhadap PDRB
(%) yang menunjukkan angka stabil (tidak meningkat dan menurun). Walaupun Kontribusi
sektor pariwisata (Hotel) terhadap PDRB (%) hanya mengalami peningkatan yang tidak
signifikan, akan tetapi angka tersebut sudah meningkat secara konsisten. Dengan demikian,
ke depan, kedua indikator tersebut perlu ditingkatkan melalui intervensi yang lebih. Baik dari
sisi program lintas PD, kegiatan, dan/atau dari sisi pendanaan.
Tabel 2-42 Capaian Urusan Pariwisata

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIK Awal
(Target)
ATOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Kunjungan 1,417,292 1,725,716 1,882,564 4,136,305 6.394.677

wisata (Jumlah)
Jumlah objek 3 3 3 1 1 4
wisata
Jumlah hotel 7 7 7 7 8 7
berbintang
Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIK Awal
(Target)
ATOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Kontribusi 0.24 0.25 - 0.25 0,25 0.25

sektor
pariwisata
(Hotel) terhadap
PDRB (%)
Kontribusi 5.33 5.99 6.12 5.52 5.42 5.48

sektor
pariwisata
(Restoran)
terhadap PDRB
(%)
Kontribusi 0.06 0.07 0.07 0.07 0,07 0.07

sektor
pariwisata (Jasa
hiburan dan
rekreasi)
terhadap PDRB
(%)
2.4.2.3 Pertanian dan Perternakan

Dari sisi produktivitas dan kontribusi terhadap daerah, seluruh indikator menunjukkan angka
yang relatif baik dan meningkat. Walaupun pada beberapa tahun mengalami penurunan yang
bersifat minor. Seperti Kontribusi sektor pertanian/ perkebunan terhadap PDRB yang
menurun di tahun 2017. Dari produktivitas dan kontibus terhadap daerah yang meningkat
tersebut, hal tersebut belum didukung dari ‘input’ dan/atau infrastuktur pendukung seperti
SDM Paramedis Veteriner (orang) dan SDM Medik Veteriner (Orang) Pasar Hewan (Unit). Hal
tersebut dikarenakan secara garis besar capaian ‘input’ dan/atau infrastuktur tersebut relatif
statis perubahannya dari tahun ke tahun. Artinya, walau terdapat kenaikan, hal tersebut tidak
memberikan angka yang berarti.
Tabel 2-43 Capaian Urusan Pertanian dan Perternakan

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Produktivitas padi 0 N/A
per hektar
-Padi sawah 63.20 63.29 66.25 65.55 66.3 64.42
(Kw/Ha)
-Padi ladang/gogo 37.00 37.04 37.88 38.25 41 38.7
(Kw/Ha) 1
Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Kontribusi sektor 11.76 11.99 11.46 11.72 11.36 11.33
pertanian/
perkebunan
terhadap PDRB
pertanian
(palawija)
terhadap PDRB
perkebunan
(tanaman keras)
terhadap PDRB
Cakupan bina 19.25 21.98 20.00 20.1 26.9 29.82
kelompok tani (%)
Jumlah bina 215 250 250 250 460 510
kelompok tani
(Kelompok)
Jumlah kelompok 1.117 1.164 1.211 1.244 1.710 1.710
tani (Kelompok)
Pasar Bunga 0 0 0 0 N/A 0
Jumlah 30 32 35 35 47 54
perkembangan
kelompok
pengolah
peternakan
(kelompok)
Jumlah Rumah 1 1 0 1 1 1
Potong Hewan
(RPH)
Pemerintah (Unit)
Bangunan 1 1 1 1 1 1
Puskeswan (Unit)
Bangunan UPKH 0 0 0 3 3 3
(Unit)
SDM Paramedis 2 6 6 7 7 7
Veteriner (orang)
SDM Medik 1 1 3 3 3 2
Veteriner (Orang)
Pasar Hewan 0 0 0 0 0 0
(Unit)
2.4.2.4 Energi dan Sumber Daya Mineral

Berdasarkan tabel di bawah ini, diketahui bahwa seluruh indikator memiliki capaian yang
relatif positif kondisinya di setiap tahun. Hanya Kontribusi sektor pertambangan dan
penggalian terhadap PDRB (%) yang mengalami penurunan dan statis kemudian. Hal
tersebut terjadi karena terdapat beberapa kenaikan dari sektor PDRB lainya. Seperti yang
diketahui bersama, bahwa Kabupaten Bandung Barat memiliki fokus pembangunan pada 2
(dua) aspek utama, yaitu agroindustri dan pariwisata. Sehingga, konsekuensinya adalah
sektor PDRB lainnya akan menurun secara persentase kontribusi.
Tabel 2-44 Capaian Urusan Sumber Daya Mineral

Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Luas 3.5 2.5 0 NA N/A N/A

Pertambangan
tanpa ijin yang
ditertibkan (Ha)
Total Luas 60 18.5 0 NA N/A N/A

penambangan
tanpa ijin (Ha)
Persentase luas 61.1 34.25 0 NA N/A N/A

penambangan liar
yang ditertibkan
(%)

pertambangan
dan penggalian
terhadap PDRB
(%)
2.4.2.5 Perdagangan
Sebagai urusan yang bersifat turunan dan pendukung untuk sektor lainnya, baik untuk
pariwisata dan/atau urusan lainnya, urusan perdagangan memiliki peran yang relatif focal.
Berdasarkan tabel di bawah ini diketahui bahwa dari sisi penyediaan sarana dan prasarana,
urusan perdagangan terus mengalami peningkatan dari sisi kuantitas dari tahun 2013 hingga
2018. Ekspor bersih perdagangan juga terus mengalami peningkatan yang relatif baik dan
signifikan. Hanya pada Kontribusi sektor Perdagangan terhadap PDRB (%) yang
menunjukkan angka yang tidak begitu signifikan kenaikannya setiap tahun.
Tabel 2-45 Capaian Urusan Perdagangan
Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018

Perdagangan
terhadap PDRB
(%)
Ekspor Bersih 465.021. 391.186 460.911 430.287 494.833.3 501.368.

Perdagangan 277.02 .762.27 .624.14 .247.57 00.20 401.00
Cakupan bina 880 1.161 1.291 1.421 1.456 1.000

kelompok
pedagang/usaha
informal (jumlah
pelaku usaha)
dan prasarana
perdagangan
dan prasarana
promosi produk
unggulan
Jumlah kelompok 0 9 9 9 9 9
pedagang
asongan dan kaki
lima yang dibina
2.4.2.6 Perindustrian
Perindustrian merupakan sektor yang menjadi focal bagi pembangunan di Kabupaten
Bandung Barat, terlebih pada jenis agroindustri. Diketahui bahwa pertumbuhan industri (baik
industri kecil, sedang dan besar), terus mengalami peningkatan. Hal tersebut juga berbanding
lurus dengan Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB (%) yang juga menunjukkan angka
yang besar secara proporsi, yaitu lebih dari 40%. Cakupan bina kelompok pengrajin (Industri
Kecil Menengah) (%) juga menunjukkan angka yang terus meningkat. Dengan demikian,
urusan perindustrian memiliki capaian yang berbanding lurus dari berbagai indikator yang
berada di dalamnya. Hanya saja, ke depan, perlu difokuskan kembali terkait Agroindustri yang
secara spesifik menjadi amanah dalam RPJPD Kabupten Bandung Barat.
Tabel 2-46 Capaian Urusan Perindustrian
Kondisi
BIDANG Kondisi
Target RPJMD Akhir
URUSAN/INDIKA Awal
(Target)
TOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Kontribusi sektor 42,79 42,74 42,82 42,6 17,89 39.12

Industri terhadap
PDRB (%)
Pertumbuhan 36,76 35,56 35,32 34 33,94 34

Industri besar (%)
Pertumbuhan 26,96 28,89 29,79 30 23,21 32

Industri
menengah (%)
Pertumbuhan 36,27 35,56 34,89 36 34,82 41.68

Industri kecil (%)
Jumlah industri 75 80 83 85 137 120

besar
Jumlah industri 55 65 70 75 112 93

menengah
Jumlah industri 74 80 82 90 105 9.922

kecil
Jumlah industri 204 225 235 250 354 9.922
Cakupan bina 9,31 33,94 33,78 48 46,75 36.36

kelompok
pengrajin (Industri
Kecil Menengah)
(%)
Jumlah industri 0 0 0 0 1
pakan ternak
2.4.3 Pelayanan Umum Lainnya
Pelayanan umum lainnya yang digambarkan adalah kondisi pelayanan peribadatan. Terdapat
3.096 masjid, 6.158 musholla, 14 gereja protestan, 4 gereja katolik, 1 pura, dan 3 wihara di
Kabupaten Bandung Barat. Dengan didominasi penduduk beragama Islam, tempat
peribadatan masjid dan musholla terdapat dalam jumlah besar di setiap kecamatan. Tempat
peribadatan lain selain gereja protestan, gereja katolik, pura, dan wihara hanya terdapat di
beberapa kecamatan.
Tabel 2-47 Banyaknya Tempat Peribadatan Menurut Kecamatan di Kabupaten Bandung Barat
Tahun 2016
Kecamatan Masjid Mushola Gereja Gereja Pura Vihara

Protestan Katolik
Rongga 179 755 - - - -
Gunung Halu 261 950 - - - -
Sindangkerta 195 506 - - - -
Cililin 214 359 - - - -
Cihampelas 135 401 - - - -
Cipongkor 228 740 - - - -
Batujajar 105 216 2 1 1 1
Saguling 91 71 - - - -
Cipatat 247 282 - - - -
Padalarang 265 283 4 1 - -
Ngamprah 196 360 1 - -
Parongpong 129 136 1 - - -
Lembang 285 147 5 1 - 1
Cisarua 166 198 2 - - 1
Cikalongwetan 230 475 - - - -
Cipeundeuy 170 297 - - - -
Total 3.096 6.158 14 4 1 3
Sumber: Kabupaten Bandung Barat dalam Angka yang dikelola SIPD, 2017
2.4.4 Penerapan Dan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal
2.4.4.1 SPM Bidang Kesehatan

Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan, yang selanjutnya disingkat SPM Bidang
Kesehatan merupakan acuan bagi Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota dalam penyediaan
pelayanan kesehatan yang berhak diperoleh setiap warga secara minimal.
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota menyelenggarakan pelayanan dasar kesehatan sesuai
SPM Bidang Kesehatan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2016 tentang
Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan. SPM Bidang Kesehatan sebagaimana
dimaksud, meliputi:
a. Setiap ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai standar;
b. Setiap ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan sesuai standar
c. Setiap bayi baru lahir mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar
d. Setiap balita mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar
e. Setiap anak pada usia pendidikan dasar mendapatkan skrining kesehatan sesuai
standar
f. Setiap warga negara Indonesia usia 15 s.d. 59 tahun mendapatkan skrining
kesehatan sesuai standar
g. Setiap warga negara Indonesia usia 60 tahun ke atas mendapatkan skrining

kesehatan sesuai standar
h. Setiap penderita hipertensi mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar
i. Setiap penderita Diabetes Melitus mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai
standar
j. Setiap orang dengan gangguan jiwa (ODGJ) mendapatkan pelayanan kesehatan
sesuai standar
k. Setiap orang dengan TB mendapatkan pelayanan TB sesuai standar; dan
l. Setiap orang berisiko terinfeksi HIV (ibu hamil, pasien TB, pasien IMS,
waria/transgender, pengguna napza, dan warga binaan lembaga pemasyarakatan)
mendapatkan pemeriksaan HIV sesuai standar.
Tabel 2-48 Realisasi SPM Bidang Kesehatan Tahun 2017

Alokasi Anggaran (Rp.)
Target Realisasi
SPM SPM
No Indikator
Tahun Tahun APBD APBD Sumber
2015 2018 APBN
Kabupaten Provinsi Lain
87,43
1. Cakupan K4 100% 37.460.000 - -
Cakupan ibu
bersalin yang
mendapatkan
pelayanan 94,43 10.271.315.9
2. 100% 223.240.000
persalinan 52
sesuai standar
di fasilitas
kesehatan
Cakupan bayi
baru lahir usia
0-28 hari yang
mendapatkan
3. pelayanan 100% 90,4
kesehatan
bayi baru lahir
sesuai dengan
standar
Cakupan
balita 0–59
bulan yang
4. mendapat 100% 77,30 73.715.000
pelayanan
kesehatan
balita sesuai
standar dalam

Target Realisasi
SPM SPM
No Indikator
2015 2018 APBN
kurun waktu
satu tahun
a. Penjaringan
kesehatan
5. 100% 88 116.946.000
Kelas 1 SD /
MI
b. Penjaringan
kesehatan 100% 80 -idem-
Kelas 7
Cakupan
penduduk usia
90.560.000
15-59 tahun
(anggaran
6. mendapatkan 100% 30,65
PTM
skrining
keseluruhan)
kesehatan
sesuai standar
Cakupan
penduduk usia
Lanjut (> 60
Tahun)
mendapatkan 294.750.000
7. 100% 86,30
skrining (BOK)
kesehatan
sesuai standar
minimal 1 kali
dalam setahun
Cakupan
penderita
90.560.000
hipertensi
(anggaran
8. mendapatkan 100% 17,51 - - -
PTM
pelayanan
keseluruhan)
kesehatan
sesuai standar
Cakupan
penderita
Diabetes 90.560.000
Melitus 52,03 (anggaran
9. 100% - -
mendapatkan PTM
pelayanan keseluruhan) -
kesehatan
sesuai standar
Cakupan
penderita
10. 100% 92,4 61.300.000 - - -
orang dengan
gangguan jiwa
(ODGJ)

Target Realisasi
SPM SPM
No Indikator
2015 2018 APBN
mendapatkan
pelayanan
kesehatan
sesuai standar
Cakupan
98.84 (data
orang dengan
s/d
TB
11. 100% September 21.717.000 - 96.894.000
mendapatkan
2017)
pelayanan TB
sesuai standar
Cakupan
orang berisiko
terinfeksi HIV
AIDS 99.50
12. 100% 149.000.000 - - -
mendapatkan
pemeriksaan
HIV sesuai
standar
Sumber: Laporan SPM Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD, 2018
Berdasarkan Tabel 2.1 di atas tampak bahwa belum semua indikator SPM bidang Kesehatan
tahun 2018 di Kabupaten Bandung Barat belum mencapai hasil yang maksimal dikarenakan
ada beberapa kendala dalam pelaksanaan dan pencapaian indikator. Hal ini dapat diartikan
bahwa masih belum maksimalnya dalam memberikan layanan kesehatan kepada
masyarakat, baik masyarakat sejahtera maupun masyarakat miskin.
120 100 10094.43 100

90.4
100 100 100 100
88
100 100 100 100 100
92.4 98.84
100
99.5
100 87.43 86.3
77.3 80
80
60 52.03
40 30.65
17.51
20
0
Target 2018 Realisasi 2018
Gambar 2-24 Capaian SPM Bidang Kesehatan di Kabupaten Bandung Barat Tahun 2017
2.4.4.2 SPM Bidang Sosial
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota menyelenggarakan pelayanan dasar bidang sosial

sesuai dengan SPM Bidang Sosial yang terdiri dari jenis pelayanan, indikator, dan target.
Jenis pelayanan yang diselenggarakan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota, merupakan
pelayanan dalam rangka penanggulangan masalah sosial diwilayahnya berrdasarkan
Peraturan Menteri Sosial Nomor 129/HUK/2008 tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM)
Bidang Sosial Daerah Provinsi dan Daerah Kabupaten/Kota, SPM Bidang Sosial terdiri atas :
a. Pelaksanaan program/ kegiatan bidang sosial skala Kabupaten/Kota;
1. Pemberian bantuan sosial bagi PMKS skala Kabupaten/Kota; dan
2. Pelaksanaan kegiatan pemberdayaan sosial skala Kabupaten/Kota.
b. Penyediaan sarana dan prasarana sosial skala Kabupaten/Kota;
1. Penyediaan sarana prasarana panti sosial skala Kabupaten/Kota; dan
2. Penyediaan sarana prasarana pelayanan luar panti skala Kabupaten/Kota.
c. Penanggulangan korban bencana pada tahap tanggap darurat skala
Kabupaten/Kota;
1. Bantuan sosial bagi korban bencana skala Kabupaten/Kota; dan
2. Evakuasi korban bencana skala Kabupaten/Kota.
d. Pelaksanaan dan pengembangan jaminan sosial bagi penyandang cacat fisik dan
mental, serta lanjut usia tidak potensial terlantar yang berasal dari masyarakat
rentan dan tidak mampu skala Kabupaten/Kota.
1. Penyandang cacat fisik dan metal; dan
2. Lanjut usia tidak potensial skala Kabupaten/Kota.
Secara rinci capaian indikator dan target nasional pada Kabupaten Bandung Barat disajikan
pada tabel 2.2 :
Tabel 2-49 Target Nasional Dan GAP Di Kabupaten Bandung Barat

NO Jenis Pelayanan Dasar Presentase GAP
a c d e
b
Jumlah penyandang
Pemberdayaan sosial disabilitas yang Jumlah
1 terhadap warga mendapatkan rehabilitasi penyandang
komunitas adat terpencil sosial dalam panti dan /atau disabilitas
(KAT) lembaga
7 5.077 0,1
NO Jenis Pelayanan Dasar Presentase GAP
a c d e
b
Jumlah anak yang
Rehabilitasi sosial mendapatkan rehabilitasi Jumlah anak
2
penyandang disabilitas di sosial dalam panti dan /atau rehabilitasi sosial
luar panti dan / lembaga lembaga
- - -
Jumlah lanjut usia yang

Rehabilitasi sosial anak di mendapatkan rehabilitasi Jumlah lanjut usia
3
luar panti dan/atau sosial dalam panti dan/ atau rehabilitasi sosial
lembaga lemabaga
- - -
Jumlah tuna sosial yang

Jumlah tuna
Rehabilitasi sosial lanjut mendapatkan rehabilitasi
4 sosial rehabilitasi
usia di luar panti dan/atau sosial dalam panti dan / atau
lembaga sosial
lembaga
234 845 27,69
Jumlah korban bencana yang

mendapatkan pemenuhan
kebutuhan dasar dan Jumlah korban
5 Rehabilitasi sosial tuna
layanan dukungan bencana
sosial di luar panti
dan/atau lembaga psikososial sesuai standar psikososial
pada saat tanggap darurat
dan pasca bencana
476 KK 880 KK -
Sumber: Laporan SPM Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD , 2018
Tabel 2-50 Target Nasional dan GAP di Kabupaten Bandung Barat

Standar Pelayanan Minimal Satuan kerja
Jenis Pelayanan Dasar Batas Waktu /lembaga
No Ket
& Sub Kegiatan Pencapaian penanggung
Indikator Nilai
jawab
2 Penyediaan Sarana dan Presentase (%) panti 2013-2018 Dinas Sosial

Prasarana sosial sosial skala kab/kota
a. Penyediaan sarana yang menyediakan 12.00
prasarana panti sarana prasarana
sosial skala pelayanan
kabupaten /kota kesejahteraan sosial
Presentase (%)
wahana kesejahteraan
b. Penyediaan sarana sosial berbasis 12.00
prasarana masyarakat (WKBSM)
pelayanan luar panti yang menyediakan
sarana prasarana
Standar Pelayanan Minimal Satuan kerja

Jenis Pelayanan Dasar Batas Waktu /lembaga
No Ket
& Sub Kegiatan Pencapaian penanggung
Indikator Nilai
jawab
skala pelayanan
kabupaten/kota kesejahteraan sosial
3 Penanggulangan 2013-2018 Dinas Sosial

korban bencana
a. Bantuan sosial bagi Persentase (%) korban
korban bencana bencana skala kab/kota
skala kabupaten yang menerima 27.92
/kota bantuan sosial selama
masa tanggap darurat
Persentase (%) Korban

bencana skala kab/kota
yang dievakuasi
b. Evakuasi korban dengan menggunakan
bencana skala sarana prasarana
kabupaten/kota tanggap darurat 27.92
4 Pelaksanaan dan 2013-2018 Dinas Sosial

pengembangan jaminan
sosial
a. Bagi penyandang Persentase (%)
cacat fisik dan penyandang cacat fisik
mental, serta lanjut dan mental, serta lanjut
usia tidak potensial usia tidak potensial 27.92
yang telah menerima
- Penyelenggaraan
jaminan sosial
jaminan sosial
skala
kabupaten/kota
30 27.92 27.92 27.92 27.92 27.92
25
20
15 12 12
10
5
0
Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator
1 2 3 4 5 6 7
Gambar 2-25 Capaian Indikator Bidang Sosial di Kabupaten Bandung Barat

Proses pelaksanaan kegiatan yang telah dilakukan, hasil analisis dan peringkasan data,
berupa target-target pencapaian SPM per tahun, serta rencana tindakan yang harus diambil
untuk mencapai target-target tersebut. SPM bidang sosial terdiri dari 4 jenis kegiatan dengan
7 indikator dan target yang secara nasional harus dicapai. Untuk kasus Kabupaten Bandung
Barat, rentang pencapaian target diperluas dalam rangka menyelaraskan dengan RPJMD
2013 –2018.
2.4.4.3 SPM Bidang Perumahan Rakyat

Standar Pelayanan Minimal Bidang Perumahan Rakyat terdiri dari jenis pelayanan dasar
sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Menteri Perumahan Rakyat Nomor 22 Tahun
2008 antara lain : (a) Rumah Layak Huni dan terjangkau dan (b) Lingkungan yang sehat dan
aman yang didukung Prasarana, Sarana dan Utilitas umum (PSU), dan jenis pelayanan dasar
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Penataaan Ruang
Nomor 01 Tahun 2014 yang menjadi kewenangan Bidang Perumahan Rakyat antara lain : (a)
Penangan Kawasan Kumuh Perkotaan dan (b) Penyediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Publik. Dan masing-masing jenis pelayanan tersebut memiliki satu indikator jadi ada 4
indikator yang menjadi kewenangan dan ditangani perangkat daerah bidang perumahan
rakyat di wilayah Kabupaten Bandung Barat
Indikator dari Rumah Layak Huni dan terjangkau adalah cakupan ketersediaan Rumah Tidak
Layak huni (RTLH) yang telah direhabilitasi, indikator dari lingkungan yang sehat dan aman
yang didukung Prasarana Sarana Utilitas Umum (PSU) adalah ketersediaan aliran listrik
pedesaan untuk para keluarga prasejahtera, indicator dari penanganan kawasan kumuh
perkotaan adalah penataan kawasan permukiman kumuh di perkotaan dan indikator dari
penyediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) adalah pembuatan/penataan taman.
Tabel 2-51 Capaian indikator, Target Nasional dan GAP SPM Bidang Perumahan Rakyat di
Kabupaten Bandung Barat
Capaian Indikator (%) Target
No Indikator SPM GAP
2018 Nasional (%)
Cakupan ketersediaan
1 94 100 6
Rumah Layak Huni
Jumlah Kawasan Kumuh
2 14 10 4
Perkotaan yang telah ditata
Jumlah berkurangnya
3 Rumah Tidak Layak Huni 5 100 5
Prosentase Luasan Ruang 16,19 50 34

4 Terbuka Hijau yang telah
Ditata
Berdasarkan tabel di atas tampak bahwa 1 (satu) indikator menuju mendekati target
sedangkan 1 (satu) indikator masih harus ditingkatkan dan dioptimalkan dan 1 (satu) indikator
lainnya bahkan melebihi target.
Perbandingan capaian indikator yang ditangani perangkat daerah dengan target nasional
dapat dilihat melalui grafik berikut ini :
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Rumah Layak Rumah Tidak Pengelolaan
Huni Kawasan Kumuh Layak Huni RTH
Gambar 2-26 Capaian Indikator Bidang Perumahan Rakyat di Kabupaten Bandung Barat
2.4.4.4 SPM Bidang Pendidikan Dasar
Pelaksanaan e-pemantauan dan evaluasi Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Kabupaten Bandung Barat memberikan gambaran pelayanan standar pendidikan di
Kabupaten Bandung Barat dengan jumlah sekolah sesuai dengan Data Pokok Pendidikan
(DAPODIK) Tahun 2018 sebanyak 851 Sekolah yang terdiri dari 705 Sekolah Dasar (SD) dan
146 Sekolah Menengah Pertama (SMP).
Dalam rangka pelaksanaan e-pemantauan dan evaluasi Standar Pelayanan Minimal
(SPM) Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018 di 16 Kecamatan melibatkan unsur Dinas
Pendidikan, Pengawasan SD, Pengawasan SMP dan Pengelola Data Pokok Pendidikan
(DAPODIK). SPM merupakan tolak ukur kinerja pelayanan pendidikan melalui jalur
pendidikan formal yang meliputi pelayanan pendidikan dasar oleh Kabupaten/Kota dan
pelayanan pendidikan dasar oleh satuan pendidikan, sebagaimana berikut :
2.4.4.4.1 Indikator Pelayanan Pendidikan Dasar oleh Kabupaten/Kota
1. Tersedia satuan pendidikan dalam jarak yang terjangkau dengan berjalan kaki
yaitu maksimal 3 km untuk SD/MI dan 6 km jalan darat/air untuk SMP/MTs dari
kelompok permukiman permanen di daerah terpencil;
2. Jumlah peserta didik dalam setiap rombongan belajar untuk SD/MI tidak melebihi
32 orang, dan untuk SMP/MTs tidak melebihi 36 orang. Untuk setiap rombongan
belajar tersedia 1 (satu) ruang kelas yang dilengkapi dengan meja dan kursi yang
cukup untuk peserta didik dan guru, serta papantulis;
3. Setiap SMP dan MTs tersedia ruang laboratorium IPA yang dilengkapi dengan
meja dan kursi yang cukup untuk 36 peserta didik dan minimal satu set peralatan
praktek IPA untuk demonstrasi dan eksperimen peserta didik;
4. Setiap SD/MI dan SMP/MTs tersedia satu ruang guru yang dilengkapi dengan
meja dan kursi untuk setiap orang guru, kepala sekolah dan staf kependidikan
lainnya dan di setiap SMP/MTs tersedia ruang kepala sekolah yang terpisah dari
ruang guru;
5. Setiap SD/MI tersedia 1 (satu) orang guru untuk setiap 32 peserta didik dan 6
(enam) orang guru untuk setiap satuan pendidikan, dan untuk daerah khusus 4
(empat) orang guru setiap satuan pendidikan;
6. Setiap SMP/MTs tersedia 1 (satu) orang guru untuk setiap mata pelajaran, dan
untuk daerah khusus tersedia satu orang guru untuk setiap rumpun mata
pelajaran;
7. Setiap SD/MI tersedia 2 (dua) orang guru yang memenuhi kualifikasi akademik
S1 atau D-IV dan 2 (dua) orang guru yang telah memiliki sertifikat pendidik;
8. Disetiap SMP/MTs tersedia guru dengan kualifikasi akademik S-1 atau D-IV
sebanyak 70% dan separuh diantaranya (35% dari keseluruhan guru) telah
memiliki sertifikat pendidik, untuk daerah khusus masing- masing sebanyak 40%
dan 20%;
9. Setiap SMP/MTs tersedia guru dengan kualifikasi akademik S-1 atau D- IV dan
telah memiliki sertifikat pendidik masing-masing satu orang untuk mata pelajaran
Matematika, IPA, Bahasa Indonesia, Bahasa Inggris, dan Pendidikan
Kewarganegaraan.
10. Setiap kabupaten/kota semua kepala SD/MI berkualifikasi akademik S- 1 atau D-
IV dan telah memiliki sertifikat pendidik;
11. Setiap kabupaten/kota semua kepala SMP/MTs berkualifikasi akademik S-1 atau
D-IV dan telah memiliki sertifikat pendidik;
12. Setiap kabupaten/kota semua pengawas sekolah dan madrasah memiliki
kualifikasi akademik S-1 atau D-IV dan telah memiliki sertifikat pendidik;
13. Pemerintah kabupaten/kota memiliki rencana dan melaksanakan kegiatan untuk
membantu satuan pendidikan dalam mengembangkan kurikulum dan proses
pembelajaran yang efektif;
14. Kunjungan pengawas ke satuan pendidikan dilakukan satu kali setiap bulan dan
setiap kunjungan dilakukan selama 3 jam untuk melakukan supervisi dan
pembinaan.
2.4.4.4.2 Indikator Pelayanan Pendidikan dasar oleh Satuan Pendidikan
15. Setiap SD/MI menyediakan buku teks yang sudah ditetapkan kelayakannya oleh
Pemerintah mencakup mata pelajaran Bahasa Indonesia, Matematika, IPA, IPS,
dan Pendidikan Kewarganegaraan, dengan perbandingan satu set untuk setiap
peserta didik;
16. Setiap SMP/MTs menyediakan buku teks yang sudah ditetapkan kelayakannya oleh
Pemerintah mencakup semua mata pelajaran dengan perbandingan satu set untuk
setiap perser tadidik;
17. Setiap SD/MI menyediakan satu set peraga IPA dan bahan yang terdiri dari model
kerangka manusia, model tubuh manusia, bola dunia (globe), contoh peralatan
optik, kit IPA untuk eksperimen dasar, dan poster/carta IPA;
18. Setiap SD/MI memiliki 100 judul buku pengayaan dan 10 buku referensi, dan setiap
SMP/MTs memiliki 200 judul buku pengayaan dan 20 buku referensi;
19. Setiap guru tetap bekerja 37,5 jam per minggu di satuan pendidikan, termasuk
merencanakan pembelajaran, melaksanakan pembelajaran, menilai hasil
pembelajaran, membimbing atau melatih peserta didik, dan melaksanakan
tugastambahan;
20. Satuan pendidikan menyelenggarakan proses pembelajaran selama 34 minggu per
tahun dengan kegiatan pembelajaran sebagai berikut:
a) Kelas I– II : 18 jam perminggu;
b) Kelas III : 24 jam perminggu;
c) Kelas IV– VI : 27 jam perminggu;
d) Kelas VII– IX : 27 jam perminggu;
21. Satuan pendidikan menerapkan kurikulum tingkat satuan pendidikan (KTSP)
sesuai ketentuan yang berlaku;
22. Setiap guru menerapkan rencana pelaksanaan pembelajaran (RPP) yang disusun
berdasarkan silabus untuk setiap mata pelajaran yang diampunya;
23. Setiap guru mengembangkan dan menerapkan program penilaian untuk membantu
meningkatkan kemampuan belajar peserta didik;
24. Kepala sekolah melakukan supervisi kelas dan memberikan umpan balik kepada
guru dua kali dalam setiap semester;
25. Setiap guru menyampaikan laporan hasil evaluasi mata pelajaran serta hasil
penilaian setiap peserta didik kepada kepala sekolah pada akhir semester dalam
bentuk laporan hasil prestasi belajar pesertadidik;
26. Kepala sekolah atau madrasah menyampaikan laporan hasil ulangan akhir
semester (UAS) dan Ulangan Kenaikan Kelas (UKK) serta ujian akhir (US/UN)
kepada orang tua peserta didik dan menyampaikan rekapitulasinya kepada
Dinas Pendidikan kabupaten/kota atau Kantor Kementerian Agama di
kabupaten/kota pada setiap akhirsemester;
27. Setiap satuan pendidikan menerapkan prinsip-prinsip manajemen berbasis
sekolah(MBS).
Berdasarkan cakupan layanan pendidikan tersebut, dapat dirumuskan bahwa

fokus utama dari standar pelayanan minimal pendidikan dasar adalah sebagai berikut:
a. Ketersediaan dan keterjangkauan

1. Distribusi Sekolah.
2. Rombongan Belajar dan Ruang Kelas.
3. Sarana Ruang Kelas.
b. Kualitas dan relevansi
1. Laboratorium.
2. Alat praktek siswa.
3. Ketersediaan Ruangan Guru.
4. Kecukupan Guru.
5. Kualifikasi Guru.
6. Sertifikasi Guru.
7. Buku teks.
c. Kesetaraan dan keterjaminan
1. Ruang kepala Sekolah
2. Kualifikasi kepala sekolah
3. Kualifikasi pengawas.
4. Supervisi kepala sekolah.
5. Laporan dan evaluasi.
Tabel 2-52 Pencapaian Pelayanan Pendidikan Dasar Pada Tingkat Kabupaten
No. Indikator Standar Jenjang Total Satuan Capai Capaian

IP Pelayanan Minimal: SPM (%)
Tersedia satuan pendidikan
dalam jarak yang terjangkau SD 1 Permukiman 1 100%
1 dengan berjalan kaki yaitu
Permukiman
maksimal 3 km untuk SD/MI SMP 1 1 100%
dan 6 km untuk SMP/MTs
dari kelompok permukiman
permanen di daerah
Terpencil
Jumlah peserta didik dalam
setiap rombongan belajar
untuk SD/MI tidak melebihi SD 705 Sekolah 33 4.68%
2 32 orang, dan untuk
SMP/MTs tidak melebihi 36 SMP 146 0 0%
orang. Untuk setiap Sekolah
rombongan belajar tersedia 1
(satu) ruang kelas yang
dilengkapi dengan meja dan
kursi yang cukup untuk
peserta didik dan guru,
serta papan tulis.
Di setiap SMP dan MTs

tersedia ruang laboratorium
3 IPA yang dilengkapi dengan SMP 146 1 0,68%
Sekolah
meja dan kursi yang cukup
untuk 36 siswa dan minimal 1
(satu) set peralatan praltek IPA
untuk demonstrasi dan
eksperimen peserta didik.
Di setiap SD/MI dan

SMP/MTs tersedia satu SD 705 105 14.89%
4 Sekolah
ruang guru, kepala sekolah
dan staf kependidikan SMP 146 Sekolah 19 13.01%
lainnya; dan di setiap SMP
dan MTs tersedia ruang
kepala sekolah
yang terpisah dari ruang guru.
Di setiap SD dan MI tersedia
1 (satu) orang guru untuk
setiap 32 peserta didik dan 6
5 SD 705 243 34.47%
(enam) orang guru untuk Sekolah
setiap satuan pendidikan,
dan untuk daerah khusus 4
(empat) orang guru setiap
satuan
pendidikan.

tersedia 1 (satu) orang
6 guru untuk setiap mata SMP 146 49 33.56%
Sekolah
pelajaran, dan untuk
daerah khusus tersedia
satu
orang guru untuk setiap
rumpun mata pelajaran.
Di setiap SD dan MI tersedia

7 2 (dua) orang guru yang SD 705 656 93.05%
Sekolah
memenuhi kualifikasi
akademik S1 atau D-IV dan
2 (dua) orang guru yang
telah memiliki sertifikat
pendidik.
8 Di setiap SMP/MTs tersedia SMP 146 109 74.66%

Sekolah
guru dengan kualifikasi
akademik S-1 atau D-
IVsebanyak 70% dan
separuh diantaranya (35%
dari keseluruhan guru)
pendidik, untuk daerah
khusus masing-masing
sebanyak 40% dan 20%.

tersedia guru dengan SMP 146 36 24.66%
Sekolah
9 kualifikasi akademik S-1
atau D-IV dan telah memiliki
sertifikat pendidik masing-
SMP 131 Sekolah 0 0%
masing satu orang untuk
mata pelajaran Matematika,
IPA, Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris.
Di setiap Kabupaten/Kota
10 semua kepalaSD dan MI SD 705 Sekolah 612 86.81%
berkualifikasi akademik S-1
atau D- IV dan telah memiliki
sertifikatpendidik.
semua kepala SMP dan
11 SMP 146 99 67.81%
MTs berkualifikasi akademik Sekolah
S-1 atau D-IV dan telah
memiliki sertifikat pendidik.
semua pengawas sekolah
12 1 1 100%
dan madrasah memiliki Kab/Kota
kualifikasi akademik S-1 atau
D-IV dan
pendidik.
Pemerintah Kabupaten/Kota
memiliki rencana dan

13 melaksanakan kegiatan untuk 1 1 100%
Kab/Kota
membantu satuan pendidikan
dalam
mengembangkan
kurikulum dan proses
pembelajaran yang efektif.
Kunjungan pengawas ke
satuan pendidikan dilakukan SD 705 Sekolah 560 79.43%
14
satu kali setiap bulan dan
setiap kunjungan dilakukan SMP 146 121 82,88%
Sekolah
selama 3 jam untuk
melakukan supervisi dan
pembinaan.
Tabel 2-53 Pencapaian Pelayanan Pendidikan Dasar Pada Tingkat Satuan Pendidikan
Capai Capaian
No. Indikator Standar Pelayanan Jenjang Total Satuan SPM (%)
IP Minimal:
Setiap SD dan MI menyediakan

buku teks yang sudah ditetapkan
15 kelayakannya oleh Pemerintah SD 705 Sekolah 194 27,52%
mencakup mata pelajaran Bhs.
Indonesia, IPA, IPS dan Pkn dengan
perbandingan 1 (satu) set untuk setiap
perserta didik.
Setiap SMP dan MTS

menyediakan buku teks yang
16 sudah ditetapkan kelayakannya SMP 146 Sekolah 16 10,96%
oleh Pemerintah mencakup
semua mata pelajaran dengan
perbandingan 1 (satu) set
untuk setiap peserta didik.
Setiap SD dan MI menyediakan satu set

peraga IPA dan bahan yang terdiri dari
17 model kerangka manusia, model tubuh SD 705 Sekolah 235 33,33%
manusia, bola dunia (globe), contoh
peralatan optik, KIT IPA untuk
eksperimen dasar dan poster/carta IPA
Setiap SD dan MI memiliki 100 judul SD 705 Sekolah 385 54,61%

18 buku pengayaan dan 10 buku
referensi, dan setiap SMP dan MTs
memiliki 200 judul buku pengayaan SMP 146 Sekolah 63 43,15%
dan 20 buku referensi.
Setiap guru tetap bekerja 37,5 jam per

SD 705 Sekolah 525 74,47%
minggu di satuan pendidikan, termasuk
19 merencanakan pembelajaran,
melaksanakan pembelajaran, menilai
hasil pembelajaran, membimbing atau
melatih peserta didik dan SMP 146 Sekolah 70 47,95%
melaksanakan tugas tambahan.
Capai Capaian
IP Minimal:
Satuan pendidikan menyelenggarakan
proses pembelajaran selama
34minggu per tahun dengn kegiatan SD 705 Sekolah 704 99,86%
20 pembelajaran sebagai berikut:
Kelas 1-2 : 18 Jam per
minggu Kelas 3 : 24 Jam per
minggu SMP 146 Sekolah 146 100%
minggu Kelas 7-9 : 27 Jam
per minggu
21 Satuan pendidikan menerapkan SD 705 Sekolah 702 99,57%
Kurikulum sesuai dengan
peraturan SMP 146 Sekolah 144 98,63%
yang berlaku
22 Setiap guru menerapkan Rencana SD 705 Sekolah 657 93,19%

Pelaksanaan Pembelajaran (RPP)
yang disusun berdasarkan silabus SMP 146 Sekolah 137 93,84%
untuk
setiap mata pelajaran yang diampunya.
Tabel 2-54 Pencapaian Pelayanan Pendidikan Dasar Pada Tingkat Satuan Pendidikan
Capai Capaian
IP Minimal:
Setiap SD dan MI menyediakan

buku teks yang sudah ditetapkan
15 kelayakannya oleh Pemerintah SD 705 Sekolah 194 27,52%
mencakup mata pelajaran Bhs.
Indonesia, IPA, IPS dan Pkn
dengan perbandingan 1 (satu) set
untuk setiap perserta didik.
Setiap SMP dan MTS

menyediakan buku teks yang
sudah ditetapkan
16 kelayakannya oleh Pemerintah SMP 146 Sekolah 16 10,96%
mencakup semua mata
pelajaran dengan
perbandingan 1 (satu) set
untuk setiap peserta didik.
Setiap SD dan MI menyediakan satu
set peraga IPA dan bahan yang
terdiri dari model kerangka manusia,
17 model tubuh manusia, bola dunia SD 705 Sekolah 235 33,33%
(globe), contoh peralatan optik, KIT
IPA untuk
eksperimen dasar dan poster/carta
IPA
Setiap SD dan MI memiliki 100 SD 705 Sekolah 385 54,61%

18 judul buku pengayaan dan 10 buku
referensi, dan setiap SMP dan MTs
memiliki 200 judul buku pengayaan SMP 146 Sekolah 63 43,15%
dan 20 buku referensi.
Capai Capaian
IP Minimal:
Setiap guru tetap bekerja 37,5 jam

per minggu di satuan pendidikan, SD 705 Sekolah 525 74,47%
19 termasuk merencanakan
pembelajaran, melaksanakan
pembelajaran, menilai hasil
pembelajaran, membimbing atau SMP 146 Sekolah 70 47,95%
melatih peserta didik dan
melaksanakan tugas tambahan.
Satuan pendidikan
menyelenggarakan proses
pembelajaran selama 34minggu SD 705 Sekolah 704 99,86%
20 per tahun dengn kegiatan
pembelajaran sebagai berikut:
minggu Kelas 3 : 24 Jam
SMP 146 Sekolah 146 100%
per minggu
minggu Kelas 7-9 : 27
Jam per minggu
21 Satuan pendidikan menerapkan SD 705 Sekolah 702 99,57%
Kurikulum sesuai dengan
peraturan SMP 146 Sekolah 144 98,63%
yang berlaku
Setiap guru menerapkan Rencana SD 705 Sekolah 657 93,19%
22 Pelaksanaan Pembelajaran (RPP)
yang disusun berdasarkan silabus
untuk SMP 146 Sekolah 137 93,84%
setiap mata pelajaran yang
diampunya.
Hasil pengumpulan template SPM bidang Pendidikan Dasar menunjukkan bahwa semua
indikator SPM tersedia data/informasi, hal ini menunjukkan bahwa kinerja perangkat daerah
bidang Pendidikan Dasar dalam memberikan layanan minimal baik. Penerapan SPM bidang
Pendidikan Dasar di Kabupaten Bandung Barat dilaksanakan sesuai dengan Permen
Pendidikan dan Kebudayaan RI nomor: 23 Tahun 2016 tentang Perubahan Peraturan Menteri
Pendidikan Nasional Nomor: 15 Tahun 2000 tentang Standar Pelayanan Minimal Pendidikan
Dasar di Kabupaten/ Kota.
2.4.4.5 SPM Bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
SPM bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Meliputi 5 ( lima jenis pelayan dasar),
yaitu : (a). Sumber daya air ( terdapat 2 indikator); (b) Jalan ( terdapat 2 indikator); (c)
Ciptakarya (terdapat 9 indikator); (d) Jasa Konstruksi (terdapat 2 indikator); (e) Penataan
Ruang (terdapat 2 Indikator). Jumlah semua indikator bidang Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang adalah 17 Indikator.
Hasil Pengumpulan template SPM bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Menunjukan bahwa tidak semua indikator SPM tersedia data/ informasi seperti indikator
presentase pengoprasian tempat pembuangan akhir (TPA) indikator tersebut berada di BPSR
(Badan Pengelola Sampah Regional) yang berada di Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa
Barat dikarnakan untuk pemerintah Kabupaten bandung barat tidak memiliki tempat
pembuangan akhir yang dimiliki sendiri lalu indikator presentase tersedianya 7 (tujuh) layanan
informasi jasa konstruksi tingkat kabupaten/ kota pada sistem informasi pembinaan jasa
konstruksi (SIPJAKI) untuk di Kabupaten bandung barat belum memiliki sistem SIPJAKI ini
akan tetapi untuk tingkat provinsi sudah menggunakan sistem SIPJAKI tersebut.dalam hal ini
untuk pengisian indikator bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang di Kabupaten
bandung barat dari lima jenis pelayanan dasar dan Tujuh belas indikator mengisi lima belas
indikator.
Penerapan SPM bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang di Kabupaten Bandung Barat
Menggunakan indikator sesuai dengan peraturan menteri pekerjaan umum republic Indonesia
terbaru yaitu nomor : 01/PRT/M 2014 Tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang Menggantikan Peraturan menteri pekerjaan umum republik
Indonesia nomor : 14/PRT/M/2010.
Tabel 2-55 Capaian Indikator SPM Bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang di
Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018
Capaian Target
No Indikator Satuan Indikator (%) Nasional GAP
2018 2019 (%)
Persentase Tersedianya
air baku untuk memenuhi
1 % 78 100 22
kebutuhan pokok minimal
sehari-hari
Persentase tersedianya
air irigasi untuk pertanian
2 rakyat pada sistem irigasi % 41,4 70% 28,6
yang sudah ada sesuai
dengan kewenangannya
Persentase tingkat
kondisi jalan
3 % 74,16 60 14,16
kabupaten/kota baik dan
sedang.
Persentase
terhubungnya pusat-
4 pusat kegiatan dan pusat % 74,16 100 25,84
produksi di wilayah
kabupaten/kota
Persentase penduduk
yang mendapatkan
5 % Penduduk 61,75 81,77 20.02
akses air minum yang
aman
Persentase penduduk
6 yang terlayani sistem air % Penduduk 39,05 60 20,95
limbah yang memadai
Persentase pengurangan
7 % Penduduk 0,024 20 19.97
sampah di perkotaan
Capaian Target
No Indikator Satuan Indikator (%) Nasional GAP
2018 2019 (%)
Persentase
8 % Penduduk 16,06 70 53,94
pengangkutan sampah
Persentase penduduk
yang terlayani sistem
9 % Penduduk 37,63 50 12,37
jaringan drainase skala
kota sehingga tidak
terjadi genangan (lebih
dari 30 cm, selama 2 % Pengurangan
10 jam) lebih dari 2 kali 16 50 34
genangan
setahun
Persentase jumlah Izin
11 Mendirikan Bangunan IMB 36,70 60% 23,3
(IMB) yang diterbitkan
Persentase
berkurangnya luasan
12 Ha 13,66 10 3,66
permukiman kumuh di
kawasan perkotaan
layanan Izin Usaha Jasa
Konstruksi (IUJK)
denganWaktu Penerbitan
13 % 100 100 0
Paling
Lama 10 (sepuluh) Hari
Kerja setelah
Persyaratan Lengkap
informasi mengenai
Rencana tataruang
(RTR) wilayah
14 % 65 100 35
Kabupaten/kota beserta
rencana rincinya melalui
petaan alog dan peta
digital
luasan RTH public
15 sebesar 20% dari luas % 6,26 50% 43,74
wilayah kota/kawasan
perkotaan
120
100 100 100
100 100
100
78 81.77
80 74.1674.16
70 70
61.75 60 65
60 60
60 50 50 50
41.4 39.05 37.63 36.7
40
2016.06 16
20 13.66
10 6.26
0.024
0
CAPAIAN TARGET 2017 TARGET NASIONAL
Gambar 2-27 Capaian Indikator SPM Bidang Pekerjaan Umum dan Penataa Ruang Di
Kabupaten Bandung Barat Tahun 2017
Sumber: Laporan SPM Kabupaten Bandung Barat, 2018
2.4.4.6 Pelayanan Pemeliharaan Ketertiban Umum, Ketentraman Masyarakat,

Perlindungan Masyarakat dan Penanggulangan Bencana Kebakaran
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 69 Tahun

2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 62 Tahun 2008 tentang
Standar Pelayanan Minimal Bidang Pemerintahan Dalam Negeri Kabupaten/Kota terdiri dari
beberapa pelayanan dasar dengan lembaga yang bertanggung jawab terhadap pelayanan
dasar tersebut yang mana Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran adalah
salah satunya dengan 2 pelayanan dasar dan 7 indikator.
Kantor Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bandung
Barat bertanggung jawab akan pelayanan dasar pemeliharaan ketertiban umum, ketentraman
masyarakat dan perlindungan masyarakat dengan 3 indikator dan pelayanan dasar
penanggulangan bencana kebakaran dengan 4 indikator.
1. Jenis Pelayanan Dasar
a. Penegakan Perda dan Peraturan Kepala Daerah untuk menjamin dan
memastikan Perda dan Peraturan Kepala Daerah tersebut dapat dilaksanakan
sebagaimana seharusnya.
b. Pelaksanaan patroli sehingga menciptakan rasa tenteram dan kondisi yang tertib
di dalam masyarakat.
c. Jumlah satuan perlindungan masyarakat pada tingkat RT untuk membantu
pelayanan kegiatan penanganan bencana guna mengurangi dan memperkecil
akibat bencana, serta ikut membantu memlihara keamanan, ketentraman

ketertiban masyarakat dan kegiatan sosial kemasyarakatan.
d. Perlindungan sumber daya yang berpotensi kebakaran dari bahaya kebakaran
dengan membentuk wilayah manajemen kebakaran
e. Pelayanan pemadam kebakaran pada saat tanggap darurat yang efektif, dan
bereaksi cepat dan tepat tiba di lokasi kejadian kebakran.
f. Aparatur pemadam kebakaran yang memnuhi standar kualifikasi karena memiliki
peran penting dalam pencegahan dan penanggulangan kebakaran dengan prinsip
pengurangan resiko kebakaran.
g. Sarana pemadam kebakaran untuk memenuhi waktu tanggap darurat kebakaran
yang cepat dan tepat dalam pengurangan resiko kebakaran.
Tabel 2-56 Capaian SPM Bidang Pelayanan Pemeliharaan Ketertiban Umum, Ketentraman
Masyarakat, Perlindungan Masyarakat Di Kabupaten Bandung Barat Tahum 2017
No Indikator Kinerja Target Capaian Keterangan
1 2 3 4 5
1 Cakupan penegakan 100% 90,3%
peraturan dan peraturan
kepala daerah di
kabupaten/kota
2 Cakupan patroli siaga 3x patroli dalam 1,12 patroli pada
ketertiban umum dan sehari setiap wilayah
ketentraman masyarakat kecamatan
3 Rasio petugas 1 orang setiap RT 0,44/ RT
perlindungan masyarakat atau sebutan
(Linmas) di kabupaten/kota lainnya
4 Cakupan pelayanan 80% 20,30%
bencana kebakaran di
kabupaten/kota
5 Tingkat waktu tanggap 75% 40%
(respon time rate)
6 Persentase aparatur 85% 74,3%
pemadam kebakaran yang
memenuhi standar
kualifikasi
7 Jumlah mobil pemadam 90% 31,25%
kebakran diatas 3.000-
5.000 liter pada WMK
(Wilayah Manajemen
Kebakaran)
120
100
100 90.3 90
85
80
80 75 74.3
60 Capaian
40
40 Target
31.25
20.3
20
1.123 0.441
0
Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator
1 2 3 4 5 6 7
Gambar 2-28 Capaian Indikator SPM Bidang Pelayanan Pemeliharaan Ketertiban Umum,
Ketentraman Masyarakat, Perlindungan Masyarakat Di Kabupaten Bandung Barat Tahum 2017
2.5 Aspek Daya Saing Daerah
2.5.1 Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) PT. Perdana Multiguna Sarana Bandung Barat didirikan
berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor 21 Tahun 2009, dengan
akta pendirian Perusahaan Nomor 56 pada tanggal 8 November Tahun 2010, serta
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-
58074.AH.01.01 Untuk saat ini BUMD PT. Perdana Multiguna Sarana Bandung Barat baru
bergerak dalam usaha pengelolaan air baku (air minum perpipaan), dan produksi Air Minum
Dalam Kemasan (AMDK) i dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor 13
Tahun 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor
16 Tahun 2011 Tentang Penyertaan Modal Kepada BUMD PT. Perdana Multiguna Sarana
Bandung Barat berjumlah sebesar Rp. 35.000.000.000. Berikut rincian penyertaan modal
yang telah disetorkan kepada BUMD PT. Perdana Multiguna Sarana Bandung Barat:
Tabel 2-57 Tabel Penyertaan Modal Kepada BUMD PT. Perdana Multiguna Sarana Bandung
Barat Tahun 2011-2017
No Sumber Tahun Jumlah (Rp)
1 APBD 2011 5.000.000.000
2 APBD 2013 5.000.000.000-
3 APBD 2014 1.000.000.000
4 APBD 2015 . 11.000.000.000
5 APBD 2016 9.000.000.000
6 APBD 2017 4.000.000.000
No Sumber Tahun Jumlah (Rp)

7 Koperasi Pegawai Pemda Kab. Bandung 2011 50.000.000
Barat “ Wibawa Mukti Kerta raharja”
Jumlah 35.050.000.000
Sumber : Sekretariat Daerah Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD
Sampai dengan Desember Tahun 2017, total asset yang dimiliki oleh BUMD PT. Perdana
Multiguna Sarana Bandung Barat sebesar Rp. 43.8 M, dengan laba bersih yang diperoleh
sebagai berikut :
Tabel 2-58 Laba Bersih BUMD PT Perdana Multiguna Sarana Bandung Barat Tahun 2011-
2017
No Tahun Jumlah (Rp)
1 2011 (-)611.923.575
2 2012 368.787.821
3 2013 331.886.999
4 2014 149.648.065
5 2015 533.436.877
6 2016 603.223.015
7 2017 (-)2.564.504.931
Sumber : Sekretariat Daerah Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD Tahun 2018
Pendapatan Asli Daerah yang telah disetorkan oleh BUMD PT. Perdana Multiguna Sarana
Bandung Barat ke kas daerah adalah sebesar : Rp. 100.000.000 (Tahun 2013) dan Rp.
240.046.595 (Tahun 2016). Cakupan pelayanan BUMD PT. Perdana Multiguna Sarana
Bandung Barat sampai 31 Desember Tahun 2017 sebanyak : 3.721 pelanggan aktif, dimana
jumlah tersebut merupakan 1.10% dari jumlah keseluruhan penduduk wilayah Bandung Barat
pada tahun 2017
Tabel 2-59 Realisasi Pertumbuhan Pelanggan Dari Tahun 2012-2017 PT. Perdana
Multiguna Sarana Bandung Barat
Tahun Rencana Realisasi Deviasi
2012 1366 1366 100%
2013 2366 1581 67%
2014 2581 1919 74%
2015 3929 2476 63%
2016 4486 3128 70%
2017 5906 3721 63%
Rata-Rata 3439 2365 69%
Penambahan sambungan baru dalam rangka pengelolaan air baku (air minum perpipaan),
yang telah dilaksanakan oleh PT. Perdana Multiguna Sarana Bandung Barat adalah sebagai
berikut :
Tabel 2-60 Realisasi Penambahan Sambungan Baru Dari Tahun 2012-2017 PT. Perdana
Multiguna Sarana Bandung Barat
Tahun Rencana Realisasi Deviasi
2012 0 751 -
2013 1000 215 22%
2014 1000 338 34%
2015 2010 557 28%
2016 2010 611 30%
2017 1420 590 41%
Rata-Rata 2577 510 20%
Dalam rangka pelaksanaan pelayanan penyediaan air bersih bagi masyarakat Kabupaten
Bandung Barat dan sekitarnya, BUMD PT. Perdana Multiguna Sarana Bandung Barat telah
melakukan Kesepakatan Kerjasama Operasi dengan pihak lain yaitu: kerjasama dengan PT.
Bravo Delta Persada mengenai kemitraan bangun olah serap (BOT) fasilitas penyaluran air
untuk memenuhi kebutuhan pengadaan air bersih dari Cijanggel ke Muril (Tahun 2013),
kerjasama dengan PT. Nthree mengenai kemitraan Bangun Olah Serap (BOT)
penyediaan fasilitas penyaluran air bersih dari Cibanteng (tahun 2013), kerjasama dengan
PT. Ultrajaya Milk Industry mengenai penyaluran air bersih (tahun 2014) dan kerjasama
dengan PT. Belaputera Intiland (tahun 2014).
2.5.2 Kerja Sama Kabupaten Bandung Barat dalam Pembangunan Daerah
Kerja Sama Daerah dengan Daerah Lain (KSDD) adalah usaha bersama yang dilakukan oleh
Daerah dengan Daerah lain dalam rangka penyelenggaraan urusan pemerintahan yang
menjadi kewenangan Daerah untuk kesejahteraan masyarakat dan percepatan pemenuhan
pelayanan publik.
Terdapat beberapa latar belakang pelaksanaan kerja sama oleh Permerintah Kabupaten
Bandung Barat, diantaranya:
1. Untuk mewujudkan visi & misi daerah, tidak dapat dilaksanakan secara mandiri oleh
pemda, sehingga harus melibatkan seluruh pemangku kepentingan.
2. Kebutuhan pendanaan tidak seluruhnya dapat terakomodir dalam APBD, sehingga
dibutuhkan sumber pendanaan lainnya melalui mekanisme kerja sama daerah.
3. Kab. Bandung Barat memandang penting kerja sama daerah sebagai langkah
strategis dalam meningkatkan pelayanan publik & pendapatan daerah serta
menciptakan investasi yang sehat & menimbulkan multiplier effects bagi
perkembangan kehidupan sosial /ekonomi masyarakat.
2.5.2.1 Realisasi Kerja Sama Daerah Tahun 2011-2017
Kabupaten Bandung Barat selama ini telah melakukan kerja sama daerah dalam berbagai
bentuk, mulai dari (i) kerja sama antar daerah, (ii) kerja sama dengan lembaga pemerintah
dan badan hukum, serta (iii) kerja sama luar negeri. Berikut ini diuraikan realisasi kerja sama
daerah yang telah dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten Bandung Barat selama periode
2011-2017.
Tabel 2-61 Realisasi Kerja Sama Daerah Tahun 2011-2017
No Bentuk Kerja Sama 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 TOTAL
Kerja Sama Antar
3 4 - 1 5 3 2
1 Daerah 18
Kerja Sama Dengan
Lembaga Pemerintah 15 9 16 13 16 14 7
2 dan Badan Hukum 90
Kerja Sama Luar
- - - - - 1 -
3 Negeri 1
Jumlah 18 13 16 14 21 18 9 109
Sumber : TKKSD Kab. Kabupaten Bandung Barat yang dikelola SIPD
Total kerja sama daerah selama periode 2011-2017 di Kabupaten Bandung Barat mencapai
109 kerjasama. Jumlah kerja sama terbanyak ialah terdapat pada tahun 2015 yang
mencapai 21 kerjasama.
Gambar 2-29 Realisasi Kerja Sama Daerah Tahun 2011-2017 di Kab. Bandung Barat
Khusus untuk Kerja Sama Daerah dengan Daerah Lain (KSDD) selama Tahun 2011-2017
tercatat sudah dilakukan sebanyak 18 kali. Jumlah KSDD yang paling banyak terjadi di tahun
2015 sebanyak 5 buah kerja sama.
Gambar 2-30 Realisasi Kerja Sama Daerah dengan Daerah Lain (KSDD)
Tahun 2011-2017 di Kab. Bandung Barat
Jika dilihat proporsinya, kerja sama di Kab Bandung Barat yang paling dominan ialah kerja
sama dengan Lembaga pemerintah dan Badan Hukum. Tercatat selama periode 2011-2017,
sebesar 82,6% merupakan bentuk kerja sama dengan Lembaga pemerintah dan Badan
Hukum.
Gambar 2-31 Proporsi Total Kerja Sama Tahun 2011-2017 di Kab. Bandung Barat
Diketahui bahwa data kerja sama daerah yang masih aktif sampai dengan Bulan Juli tahun
2017 adalah sebagai berikut:
Tabel 2-62 Data Kerja Sama Daerah Yang Masih Aktif s.d. Juli Tahun 2017
Jumlah Kerja
No Bentuk Kerja Sama
Sama Aktif
1 Kerja Sama Antar Daerah 8

Kerja Sama Dengan Lembaga Pemerintah dan Badan
40
2 Hukum
3 Kerja Sama Luar Negeri -
Jumlah 48
Hingga Juli 2017, ternyata hanya terdapat 48 kerja sama yang masih aktif. Sebanyak 40 Kerja
Sama Dengan Lembaga Pemerintah dan Badan Hukum tercatat masih aktif dan sebanyak 8
Kerja Sama Antar Daerah masih aktif juga.
Gambar 2-32 Proporsi Kerja Sama Daerah Yang Masih Aktif s.d. Juli Tahun 2017
2.5.2.1.1 Pelaksanaan Kerja Sama Wajib
Saat ini telah dilakukan kerja sama daerah dengan daerah lain yang bersifat kerja sama wajib
antar daerah yang berbatasan, diantaranya :
 Kesepakatan Bersama (KSB) Antara Pemkab Cianjur dengan Pemkab Kab. Bandung
Barat tentang Kerja Sama Antar Daerah Dalam Pelayanan Publik Tahun 2017
 Kesepakatan Bersama (KSB) Antara Pemkab Purwakarta dengan Pemkab Kab.
Bandung Barat tentang Pengembangan Potensi Daerah dan Pelayanan Publik Tahun
2018
 Kesepakatan Bersama (KSB) Antara Pemkab Subang dengan Pemkab Kab. Bandung
Barat tentang Pengembangan Potensi Daerah dan Pelayanan Publik Tahun 2018
 Kesepakatan Bersama (KSB) Antara Pemkab Sumedang dengan Pemkab Kab.
Bandung Barat tentang Pengembangan Potensi Daerah dan Pelayanan Publik Tahun
2018
 Kesepakatan Bersama (KSB) Antara Pemkab Bandung, Pemkot Bandung, Pemkot

Cimahi dan Pemkab Kab. Bandung Barat tentang Kerja Sama Pembangunan Daerah
dan Pengembangan Potensi Daerah di Wilayah Bandung Raya Tahun 2016
 Kesepakatan Bersama (KSB) Antara Pemprov Jawa Barat, Kota Bandung, Kota
Cimahi, Kab. Bandung, Kab. Bandung Barat, dan Kab Sumedang tentang Kerjasama
Antar Daerah di Wilayah Metropolitan Bandung Raya Tahun 2018
 Kesepakatan Bersama (KSB) antara Pemkot Bandung dengan Pemkab Bandung
Barat tentang Pelayanan Tera, Tera Ulang dan Pengawasan Metrologi Legal Tahun
2017
Cimahi, Kab. Bandung, Kab. Bandung Barat, dan Kab Sumedang tentang
Pembangunan Perkeretaapian di Wilayah Metropolitan Bandung Raya Tahun 2018
Gambar 2-33 Pelaksanaan Kerja Sama Wajib (Antar Daerah yang Berbatasan)
Dari KSB yang telah diuraikan di atas, telah terdapat tindaklanjut dengan disahkannya
Perjanjian Kerja Sama (PKS), diantaranya:
 PKS antara Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Bandung dengan Dinas
Komunikasi, Informatika, dan Statistik Kab Bandung Barat tentang Pengembangan
dan Implementasi Aplikasi Smart City Kota Bandung di Kab Bandung Barat Tahun
2017
 PKS antara Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung dengan Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan Kab Bandung Barat tentang Pengembangan
Kebudayaan dan Pariwisata Tahun 2017
Bandung Barat -- Periode 2017-2018 (Kesepakatan Bersama)
Bandung Barat -- Periode 2017-2018 (Perjanjian Kerjasama)
Bandung Barat -- Periode 2017-2018 (KSB – Multi Daerah Lintas Sektoral)
Gambar 2-37 Pelaksanaan Kerja Sama Wajib (Antar Daerah yang Berbatasan)
di Kab Bandung Barat -- Periode 2017-2018 (KSB – Multi Daerah Spesifik Sektoral)
Selain itu terdapat kesepakatan bersama yang mengikutkan Lembaga Lain, diantaranya:
 Kesepakatan Bersama (KSB) Antara Pemprov Jawa Barat, Bank Indonesia, dan
Pemkab/kot Se-Jawa Barat tentang Implementasi Transaksi Non-Tunai di Jawa
Barat Tahun 2017
Cimahi, Kab. Bandung, Kab. Bandung Barat, PT BNI, Bank BJB, APINDO, REI,
APERSI, dan PERUM PERUMNAS tentang Penyediaan Rumah Susun dan
Rumah Tapak Layak Huni Bagi MBR di Wilayah Metropolitan Bandung Raya
Tahun 2017
2.5.2.1.2 Pelaksanaan Kerja Sama Sukarela
Saat ini telah dilakukan kerja sama daerah dengan daerah lain yang bersifat kerja sama
sukarela antar daerah yang tidak saling berbatasan, diantaranya :
PENYELENGGARAAN PROGRAM TRANSMIGRASI
1. Pelaksanaan Kerjasama Sukarela dengan Kab Sigi (Provinsi Sulawesi Tengah)

2. Pelaksanaan Kerjasama Sukarela dengan Kab. Buol Prov. Sulteng
3. Pelaksanaan Kerjasama Sukarela dengan Kab. Kolaka Prov. Sultra
4. Pelaksanaan Kerjasama Sukarela dengan Kab. Donggala Prov. Sulteng
5. Pelaksanaan Kerjasama Sukarela dengan Kab. Morowali Prov. Sulteng
6. Pelaksanaan Kerjasama Sukarela dengan Kab. Majene Prov. Sulbar
7. Pelaksanaan Kerjasama Sukarela dengan Kab. Bengkulu Utara Prov. Bengkulu
8. Pelaksanaan Kerjasama Sukarela dengan Kab. Ketapang Prov. Kalbar
9. Rencana Kerjasama Sukarela dengan Kabupaten Banggai Laut
10. Rencana Kerjasama Sukarela dengan Kabupaten Kayong Utara Provinsi Kalimantan
Barat.
PENGEMBANGAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAN POTENSI DAERAH

1. Kesepakatan Bersama (KSB) antara Pemkab Bandung Barat Dengan Pemkab.
Banyuwangi tentang Pengembangan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan
Pengembangan Potensi Daerah Tahun 2017
2. Perjanjian Kerja Sama (PKS) antara Pemkab Bandung Barat dengan Pemkab
Banyuwangi tentang Pengembangan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik Melalui
Penyelenggaraan Interoperabilitas Aplikasi E-Government Tahun 2017.
Gambar 2-38 Pelaksanaan Kerja Sama Sukarela (Antar Daerah Yang Tidak Saling
berbatasan)
Sumber : TKKSD Kab. Kabupaten Bandung Barat
2.5.3 Kemampuan Ekonomi Daerah
Ekonomi daerah difokuskan untuk mengembangkan sektor pertanian (agrowisata) dan wisata
alam (RPJPD Kabupaten Bandung Barat). Keduanya dikembangkan dengan memperhatikan
kondisi yang menggambarkan kapasitas ekonomi daerah saat ini.
Struktur ekonomi Bandung Barat sudah mulai banyak bertumpu pada sektor-sektor ekonomi
sekunder. Hal ini menujukkan bahwa sebagai wilayah Kabupaten Bandung Barat mulai
bertransformasi menjadi kawasan perkotaan. Sektor sekunder ini terutama mencakup industri
pengolahan dan konstruksi. Sementara itu sektor tersier mencakup sektor perdagangan dan
jasa. Sedangkan sektor primer adalah sektor ekstraksi seperti pertanian dan pertambangan.
Industri Pengolahan
19%
4% 40% Perdagangan, Reparasi Mobil
dan Sepeda Motor
5%
Pertanian, kehutanan,
5% perikanan
13%
14% Transportasi dan
Pergudangan
Penyediaan Akomodasi dan
Makan Minum
48% Jasa Pendidikan
38%
Lainnya
14%
Primer Sekunder Tersier
Gambar 2-39 Struktur Perekonomian Kabupaten Bandung Barat, 2016

Sumber: Kabupaten Bandung Barat Dalam Angka yang dikelola SIPD, 2017
Perekonomian Bandung Barat didominasi oleh sektor industri pengolahan. Kontribusi lebih
dari 4% terhadap PDRB disumbangkan oleh 6 (enam) sektor, yaitu industri pengolahan,
perdagangan, reparasi mobil dan motor, pertanian, kehutanan dan perikanan, transportasi
dan pergudangan, akomodasi dan makan minum serta sektor jasa pendidikan. Keenam sektor
tersebut berkontribusi total 81%. Sedangkan sisanya, 19% merupakan kontribusi dari 11
sektor yang ada di PDRB Kabupaten Bandung Barat (BPS, 2017).
Jika diperhatikan lebih jauh, ekonomi daerah setempat juga sudah bergeser menuju ke
perekonomian sekunder dan bahkan tersier, dimana keduanya adalah ciri ekonomi perkotaan.
Sektor primer, seperti pertanian, kehutanan dan pertambangan saat ini hanya berkontribusi
sebesar 14% terhadap PDRB Kabupaten Bandung Barat (BPS, 2017).
Laju pertumbuhan ekonomi di Bandung Barat dapat dihitung dari perkembangan PDRB dari
tahun ke tahun. Sama dengan tren yang terjadi secara nasional, pertumbuhan ekonomi
Bandung Barat terus meningkat dari tahun ke tahun. Grafis bawah ini menunjukkan bahwa
pertumbuhan ekonomi Kabupaten Bandung Barat lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan
ekonomi Provinsi Jawa Barat.
5.8
5.7 5.67
5.64
5.59 5.58
5.6
5.5
5.4
Kab. Bandung Barat
5.3
5.21 5.2 Jawa Barat
5.2
5.1
4.9
2016 2017 2108
Gambar 2-40 Laju Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Bandung Barat dibandingkan dengan
Provinsi Jawa Tahun 2016-2018 (Persen)
Sumber : Data Makro Ekonom yang dikelola SIPD, 2018
Jika kemudian ditinjau dari tingkat pertumbuhannya di bawah ini, sektor penyediaan
akomodasi dan makan minum, serta jasa-jasa seperti pendidikan, kesehatan, asuransi dan
lainnya merupakan sektor-sektor yang rata-rata pertumbuhannya tinggi. Sedangkan sektor
industri pengolahan tumbuh dengan angka rata-rata sedang, dan bahkan sektor pertanian
termasuk ke dalam sektor dengan rata-rata pertumbuhan rendah. Tingkat pertumbuhan
beberapa sektor tersebut kembali memperlihatkan bahwa ekonomi Bandung Barat sedang
bertransformasi menuju ke sektor-sektor sekunder dan tersier.
Gambar 2-41 Rerata Pertumbuhan Sektor Ekonomi Bandung Barat, 2013-2016

Sumber : Bappelitbangda yang dikelola SIPD, 2017
Dengan melakukan analisis lanjutan, seperti analisis tipologi klassen dan analisis LQ pada
data ekonomi Bandung Barat dari 2012 hingga 2015, terlihat bahwa sektor pertanian,
kehutanan, dan perikanan yang semula merupakan sektor yang maju dan tumbuh pesat,
ternyata pada tahun 2015 tergolong pada kelompok sektor yang maju dan tertekan. Adapun
sektor pertambangan dan penggalian yang semula termasuk dalam sektor yang berkembang
cepat bergeser menjadi sektor yang tertinggal.
Sektor-sektor ekonomi di Kabupaten Bandung Barat kemudian dapat digolongkan menjadi 4

(empat), yaitu : (1) sektor yang unggul dan memiliki potensi untuk dikembangkan, (2) sektor
yang unggul namun sulit untuk dikembangkan, (3) sektor yang memiliki potensi untuk
dikembangkan walaupun belum begitu unggul, dan (4) sektor yang sama sekali tidak memiliki
potensi untuk dikembangkan.
Tabel 2-63 Gambaran Sektor Ekonomi Kabupaten Bandung Barat Tahun 2016
Lapangan Usaha Hasil Hasil Analisis Kesimpulan
Analisis Klassen
LQ
A Pertanian, Kehutanan, dan Basis Tertekan unggul namun sulit untuk

Perikanan dikembangkan
B Pertambangan dan Non-Basis Tertinggal -
Penggalian
Lapangan Usaha Hasil Hasil Analisis Kesimpulan

Analisis Klassen
LQ
C Industri Pengolahan Non-Basis Berkembang Berpotensi dikembangkan

walaupun belum begitu unggul
D Pengadaan Listrik dan Gas Basis Maju Unggul dan berpotensi
dikembangkan
E Pengadaan Air, Pengelolaan Non-Basis Tertinggal -
Sampah, Limbah dan Daur
Ulang
F Konstruksi Non-Basis Berkembang Berpotensi dikembangkan
G Perdagangan Besar dan Non-Basis Berkembang Berpotensi dikembangkan
Eceran; Reparasi Mobil dan walaupun belum begitu unggul
Sepeda Motor
H Transportasi dan Basis Tertekan unggul namun sulit untuk
Pergudangan dikembangkan
I Penyediaan Akomodasi dan Basis Tertekan unggul namun sulit untuk
Makan Minum dikembangkan
J Informasi dan Komunikasi Non-Basis Tertinggal -
K Jasa Keuangan dan Asuransi Non-Basis Berkembang Berpotensi dikembangkan
L Real Estat Basis Tertekan unggul namun sulit untuk
dikembangkan
M,N Jasa Perusahaan Basis Maju Unggul dan berpotensi
dikembangkan
O Administrasi Pemerintahan, Basis Tertekan unggul namun sulit untuk
Pertahanan dan Jaminan dikembangkan
Sosial Wajib
P Jasa Pendidikan Basis Tertekan unggul namun sulit untuk
dikembangkan
Q Jasa Kesehatan dan Kegiatan Non-Basis Tertinggal -
Sosial
R,S,T, Jasa lainnya Non-Basis Tertinggal -
U
Sumber: Hasil Analisis, 2016
Sektor ekonomi di Kabupaten Bandung Barat yang berpotensi untuk dikembangkan termasuk
dalam kelompok sektor sekunder dan tersier. Sektor-sektor ini meliputi industri pengolahan;
pengadaan listrik dan gas; konstruksi; perdagangan besar; jasa keuangan; dan jasa
perusahan. Rencana pengembangan berbagai kawasan industri terpadu di Kabupaten
Bandung Barat membuat sektor industri pengolahan merupakan sektor yang berkembang
secara pesat, meskipun bukan merupakan sektor yang memiliki keunggulan komparatif atau
sektor basis.
Adapun sektor potensial lainnya merupakan sektor perdagangan dan jasa yang terkait dengan
pengembangan sektor industri pengolahan di Kabupaten Bandung Barat. Sektor pengadaan
listrik dan gas serta jasa perusahaan misalnya yang terkait erat dengan semakin
berkembangnya sektor industri pengolahan di Kabupaten Bandung Barat. Contoh lain adalah
sektor jasa keuangan, serta sektor perdagangan besar yang memang berkembang mengikuti
perkembangan sektor industri.
Pengembangan kawasan industri dalam skala besar yang terpadu di Kabupaten Bandung
Barat seperti di Padalarang, Batujajar, Ngamprah, dan Cipeundeuy serta pengembangan
industri kecil di Kecamatan Padalarang, Cililin, Sindangkerta, Rongga, dan lainnya akan
sangat bergantung pada ketersediaan air. Selain ini itu pengembangan sektor industri juga
memerlukan dukungan kapasitas pengelolaan sampah dan limbah hasil industri yang
memadai. Oleh sebab itu maka sektor-sektor yang terkait dengan penyediaan air, pengolahan
sampah, limbah dan daur ulang harus lebih dikembangkan. Namun demikian sektor yang
terkait dengan penyediaan listrik, gas, konstruksi, sarana perdagangan besar, dan jasa
keuangan sudah cukup maju untuk mendukung pengembangan sektor industri tersebut.
Adapun sektor primer atau sektor yang masih mengandalkan sumber daya alam di Kabupaten
Bandung Barat berada dalam kondisi tertekan, akibat semakin terbatasnya sumber daya alam
dan sumber daya lahan. Tekanan pembangunan yang berakibat pada alih fungsi lahan
membuat sektor ini tertekan untuk dikembangkan lebih lanjut.
Kemampuan ekonomi daerah juga dapat ditunjukkan dengan daya beli masyarakat.
pola/perilaku pengeluaran rumah tangga menunjukkan kemampuan daya beli masyarakat.
Hal ini dipengaruhi oleh banyak faktor selain tingkat pendapatan, seperti banyaknya anggota
rumah tangga, selera konsumen, harga barang, tingkat pendidikan masyarakat, dan kondisi
lingkungan tempat tinggal juga mempengaruhi kecenderungan perilaku suatu rumah tangga
dalam membelanjakan pendapatannya. Pola pengeluaran suatu rumah tangga
menggambarkan behavior (perilaku) suatu rumah tangga dalam menentukan pilihan-pilihan
kebutuhan (utility) yang harus didahulukan, sehingga sangat mungkin terjadi pergeseran pola
pengeluaran.
Hasil Survei IPM Kabupaten Bandung Barat tahun 2016 hingga tahun 2018 menunjukkan
bahwa indeks daya beli masyarakat Kabupaten Bandung Barat semakin meningkat dari tahun
ke tahun.
70
69
68
67
Indeks
66
65
64
63
2014 2015 2016 2017
Indeks Daya Beli 65.07 66.16 67.38 69.09
Tahun
Gambar 2-42 Indeks Daya Beli Masyarakat Kabupaten Bandung Barat, 2014-2017
Sumber: Data Makro Sosial Kab. Bandung Barat yang dikelola SIPD, 2017
2.5.4 Menyandingkan Kabupaten Bandung Barat dengan Wilayah Tetangganya
Disandingkan dengan Kabupaten Bandung sebagai kabupaten induk pemekarannya, dan

Kabupaten Cianjur sebagai tetangganya, luas wilayah Kabupaten Bandung Barat lebih kecil
dan jumlah penduduknya lebih sedikit. Cianjur mempunyai penduduk yang lebih
terkonsentrasi sebagai kota. Kabupaten Bandung Barat mirip dengan Kabupaten Bandung
yang mempunyai pemusatan permukiman kota yang terpencar, sehingga kedua kabupaten
ini seolah-olah seperti federasi kota kecil. Ini membawa konsekuensi pada pendapatan asli
daerah. Perolehan pajak oleh karakter urban seperti pajak pembangunan, pajak restoran,
pajak penerangan jalan tidak menjadi sumber yang berarti. Juga pajak bumi dan bangunan
kurang diuntungkan apabila disandingkan dengan Kota Bandung dan Kota Cimahi karena
belum dinilai sebagai PBB perkotaan. Meskipun pemerintah telah mencoba memberikan
kompensasi berupa dana desa, tetapi pemanfaatan dana desa diserta arahan yang ketat dari
pemerintah nasional.
Diantara wilayah tetangganya (Kabupaten Bandung, Kabupaten Cianjur, Kota Cimahi, dan
Kota Bandung), Kabupaten Bandung Barat juga mempunyai indeks pengembangan manusia
(IPM) paling rendah. Diduga karena adanya sejumlah kecamatan yang aksesibelitasnya
pada pelayanan sosial ekonomi terbatas. Ada beberapa Kecamatan terutama di wilayah
selatan, yang sulit mengakses pelayanan pendidikan dan kesehatan. Hal ini pula yang
membuat mengapa IPM wilayah kabupaten lebih rendah dari tetangganya.
Kabupaten Bandung Barat dan Kabupaten Bandung mempunyai peluang yang sama untuk
mengundang investor perumahan dan fasilitas kota. Keduanya mempunyai akses yang cukup
baik dengan Kota Bandung untuk menjadi pusat pertumbuhan kota. Kabupaten Bandung
Barat dilintasi tol Cipularang dan Kabupaten Bandung dilintasi tol Soroja. Dari segi topografi
dan pengaruh Kota Bandung, Kabupaten Bandung agaknya lebih diuntungkan karena hal
tersebut. Sedangkan Kabupaten Bandung Barat diuntungkan oleh adanya pengaruh Jakarta
yang begitu kuat mempengaruhi daerah. Apalagi jika kereta api super cepat akan mempunyai
setasiun di wilayah ini. Diperkirakan kehadiran sistem transportasi ini akan mendorong
perkembangan kawasan urban. Untuk itu, Kabupaten Bandung Barat perlu menangkap
sebagai peluang perkembangan, tetapi juga harus menyiapkan penanganan dampak yang
tidak dikehendaki. Selain itu sebagai pemerintahan daerah yang relatif muda dibanding
tetangganya, ada kemungkinan pemerintah daerah masih harus membenahi dan
meningkatkan kapasistasnya.
Secara lengkap, berikut ini adalah hasil analisis gambaran umum kondisi daerah terhadap
capaian kinerja penyelenggaraan urusan pemerintahan pada RPJMD periode sebelumnya:
Tabel 2-64 Hasil Analisis Gambaran Umum Kondisi Daerah Terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI
Misi
Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui kualitas birokrasi dalam melayani masyarakat
1
ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi
1 Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian
Laju Pertumbuhan PDRB
1,1 5,86 6,07 5,68 6,20 5,22 6,33 5,56 6,56 5,69 4.54
(Perkapita ADH Konstan)
1,2 Laju Inflasi (%) 6,2 4,43 5,22 4,53 4,58 4,8 3,27 4,9 0,76 2.38
PDRB per kapita (ADH
1,3 6.009.238 6.279.801 6.271.665 6.589.547 6.520.539 6.926.525 6.798.713 7.299.002 6.924.834,81 7.213,008
Konstan) (Rp)
Persentase penduduk
1,4 87,08 88,32 87,74 89,17 - 89,99 87,33 90,81 N/A 33.5
diatas garis kemiskinan
ASPEK PELAYANAN UMUM
Fokus Layanan Urusan Wajib
6 Perencanaan Pembangunan
Tersedianya dokumen
perencanaan RPJPD yg
6,1 - - - - - - - - 0 0
telah ditetapkan dgn
PERDA
Tersedianya Dokumen
Perencanaan: RPJMD yg
6,2 1 - - - - 1 - - 0 1
PERDA
Tersedianya Dokumen
6,3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Perencanaan: RKPD yg
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
PERKADA
Penjabaran Program
6.4. 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
RPJMD kedalam RKPD (%)
10 Kependudukan dan Catatan Sipil
Rasio penduduk berKTP
10,1 1,14 1,16 1,19 1,19 0,89 1,22 0,81 1,24 0,89 0,86
per satuan penduduk
Rasio bayi berakte
10,2 0,59 0,62 0,715 0,65 0,59 0,68 0,73 0,71 0,36 0,34
kelahiran
Rasio pasangan berakte
10,3 0,0118 0,0115 0,00033 0,0112 0.057 0,0111 0,0008 0,0109 0,0004 0.124
nikah
10,4 Kepemilikan KTP 1.156.846 1.191.551 848.980 1.227.298 912.293 1.264.117 995.821 1.302.040 1.034,0666
1.002.944
Kepemilikan akta kelahiran
10,5 645,5 651,76 177,4 651,76 190,83 651,76 230,53 648,6 148,3 248,9
per 1000 penduduk
Ketersediaan data base
10,6 kependudukan skala 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
kabupaten
Jumlah pendudukan
berdasarkan database 1.929.322 1.987.201 1.502.103 2.046.818 1.592.705 2.108.222 1.600.936 2.171.469 1,643,613
1.616.203
kependudukan
Penerapan KTP Nasional
10,7 1.156.846 1.191.551 931.665 1.227.298 912.293 1.264.117 995.821 1.302.040 1,341,102
berbasis NIK (E-KTP) 1.091.401
Rasio jumlah polisi
20,1 pamong praja per 10.000 0,10 0,35 0,68 0,592 0,75 0,826 0,319 1.053 0,464 0,66
penduduk
Jumlah Linmas per 10.000
20,2 21,11 23,02 26,35 24,86 24,86 26,65 22,43 28,38 24,86 22.17
penduduk (%)
20,7 Penegakan PERDA (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Cakupan patroli petugas
20,8 Satpol PP (jumlah kegiatan 10 15 59 20 74 25 25 30 26 30
patrol)
Tingkat penyelesaian
pelanggaran K3
20,9 (ketertiban, ketentraman, 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
keindahan) di Kabupaten
(%)
Rasio Pos Siskamling per
20,3 154,33 144,69 221,21 144,69 221,21 144,69 144,69 144,69 144,69 144,69
jumlah desa
Pertumbuhan
20,4 ekonomi/PDRB (ADH 6,51 6,85 5,68 7,22 5,22 7,61 5,56 7,98 5,69 5.59
Konstan) (%)
20,5 Kemiskinan (%) 12,92 11,68 12,26 10,83 12,67 10,01 11,71 9,19 9,85 11.49
Sistem informasi
Penambahan 7
pelayanan perijinan dan
20,6 7 7 Modul SIM- 2 2 2 2 0 10 30
administrasi pemerintah
PPTSP
(Jumlah Modul)
20,7 Penegakan PERDA (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Petugas perlindungan
20.10 masyarakat (Linmas) di 3.795 4.207 3.795 4.619 3.795 5.031 3.795 5.443 3,795
3.795
Kabupaten (orang)
Sistem informasi
20,12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Manajemen Pemda
Indeks kepuasan layanan
20,13 - - - 1 1 - - - 1
masyarakat (IKM) -
Jumlah aparatur yang
20.11 80 15 0 40 59 111 50 108 46 66
mengikuti diklat struktural
20,14 mengikuti diklat 21 20 5 20 18 25 33 25 34 370
Fungsional
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
20,15 72 20 145 20 77 20 54 25 49 52
mengikuti diklat Teknis
20.12 - 280 63 320 469 320 0 320 117 0
mengikuti Prajabatan
20.11 Jumlah Proyeksi Pegawai 10.880 9.545 9.862 12.040 9.457 8452 8,048
10.229 11.460 12.620
23 Statistik
Buku "kabupaten dalam
23,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
angka"
23,2 Buku "PDRB kabupaten" 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
23,3 Buku IPM 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
23,4 Buku Suseda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Buku Basis Data
23,5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Pembangunan
24 Kearsipan
Pengelolaan arsip
24,1 53,49 56,00 56 58,00 56,00 65,00 70,00 93,02 77,00
secara baku (%) 65,00
Peningkatan SDM
24,2 pengelola kearsipan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
(jumlah kegiatan)
25 Komunikasi dan Informatika
Jumlah jaringan
25,1 50 50 522 60 450 70 480 80 493 90
komunikasi
Rasio wartel/warnet
25,2 1:550 1:750 N/A 1:500 0,2 1:500 1:5 1:500 1:498,6 1:500
terhadap penduduk
Jumlah surat kabar
25,3 0 5 38 5 38 8 38 10 6 10
nasional/lokal
25,4 asi 0 1 16 2 1 4 15 6 10 6
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Web site milik pemerintah
25,5 4 10 10 15 9 20 25 25 52 30
daerah
ASPEK DAYA SAING DAERAH
Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah
Pengeluaran konsumsi
1,1 537.784 598.925 498.022 649,43 706.359 702.361 762.551 817.092
rumah tangga per kapita 601.793 745.898
Pengeluaran konsumsi
1,2 250.684 282.252 233.133 308.565 338.889 335.236 368.291 396.971
non pangan perkapita 264.020 337.752
Jumlah perda yang
1,5 - - - - 0 - 0 -
mendukung iklim usaha
Fokus Iklim Berinvestasi
Angka kriminalitas
1,1 75 80 20 85 80 90 12 95 25 100
(Kejadian)
1,2 Jumlah demo 27 50 33 50 63 50 50 50 50 50
Lama proses perijinan

1,3 6-40 6-30 6-30 6-30 6-30 6-30 6-30 6-30 6-14 6-30
(Hari Kerja)
Sertifikat hak pakai atas
1,4 tanah Pemda Kabupaten 15 15 26 15 17 15 10 15 3 15
Bandung Barat
Misi
Meningkatkan kualitas pelayanan prima dalam bidang pendidikan dan kesehatan yang terjangkau bagi semua lapisan masyarakat
2
Fokus Kesejahteraan Masyarakat
1 Pendidikan
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
A Indeks Pendidikan 85,71 86,45 85,81 87,11 85,97 87,84 86,03 88,55 86,17 86.49
Angka melek huruf
1,1 98,48 98,55 98,50 98,64 98,52 98,74 98,57 98,83 98,65 98,71
(%)
Angka rata-rata lama
1,2 9,02 9,33 9,06 9,60 9,13 9,90 9,14 10,19 9,18 9.25
sekolah (RLS/Tahun)
Angka partisipasi
1,3
kasar (APK/Tahun)
Angka partisipasi
101,85 102,14 102,98 102,43 100,78 102,72 101,50 103,01 101,48 101.13
kasar SD/MI/Paket A
Angka partisipasi
kasar 95,54 97,32 95,32 99,1 95,73 100,88 96,62 102,66 100,91 96.16
SMP/Mts/Paket B
Angka partisipasi
kasar
47,09 47,88 47,99 48,68 57,88 49,47 60,46 50,27 N/A 53.91
SMA/SMK/MA/Pake
tC
Angka Partisipasi
1,4
Murni
Angka Partisipasi
Murni (APM) 92,15 92,41 92,24 92,68 91,59 92,94 98,89 93,21 89,35 98.6
SD/MI/Paket A
Angka Partisipasi
Murni (APM) 73,77 74,69 73,42 75,62 76,21 76,54 91,27 77,47 83,00 88.34
SMP/MTs/Paket B
Angka Partisipasi
37,4 38,43 36,87 39,47 46,43 40,5 54,50 41,53 N/A 44.75
Murni (APM))
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
SMA/SMK/MA/Pake
tC
2 Kesehatan
B Indeks Kesehatan 73,84 74,15 73,88 74,40 73,93 74,68 0 74,97 75,24
Angka kelangsungan
2,1
hidup bayi
Angka Kematian Bayi 4/1000
40,67 40,33 40,38 40,03 39,7 3.8/1000 KH 39,38 4,26 4.83
(AKB) kelahiran
Angka usia harapan
2,2 69,3 69,49 69,33 69,64 69,81 69,37 69,98 69,39 74.02
hidup (AHH) 69,36
Persentase balita gizi
2,3 0,039 0,031 0,023 0,028 0,017 0,027 0,019 0.01
buruk 0,030 0,020
Fokus Seni Budaya dan Olahraga
2 Pemuda dan Olahraga
Jumlah klub
2,1 170 171 171 173 174 174 171 176 178 178
olahraga
Jumlah gedung
2,2 168 180 180 189 296 199 180 208 217 217
olahraga
1 Pendidikan
1,1 Pendidikan dasar:
Angka partisipasi
1.1.1
sekolah (APS)
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Angka partisipasi
sekolah (APS) 91,00 89,00 98,91 90,00 88,54 92,00 98,89 93,00 98,54 98.96
SD/MI/Paket A
Angka partisipasi
sekolah (APS) 83,00 85,00 87,81 85,00 76,93 86,00 91,27 87,00 105,24 87,00
SMP/MTs/Paket B
Angka partisipasi
sekolah (APS)
50,00 53,00 45,20 56,00 40,50 58,00 55,74 60,00 N/A 62,00
SMA/SMK/MA/Pake
tC
Rasio ketersediaan
1.1.2 sekolah/ penduduk
usia sekolah
Rasio ketersediaan
sekolah/penduduk 1:233.25 1:233.25 1 : 232 1:233.15 1:238.20 1:233.04 1 : 235,79 1;232.93 1 : 212,81 1:236,30
usia sekolah SD/MI
Rasio ketersediaan
sekolah/ penduduk
1:325.54 1:308.25 1 : 375 1:292.45 1:367.74 1;264.66 1 : 358,12 1:264.66 1: 339,57 1 : 345
usia sekolah
SMP/MTs
Rasio ketersediaan
sekolah/ penduduk
1:465.71 1:426.35 1 : 462 1:410.59 1:470.04 1:367.50 1 : 457,01 1:367.50 N/A N/A
usia sekolah SMA/
SMK/MA
1.1.3 Rasio guru/murid
Rasio guru/murid
1 : 42.76 1 : 41.54 1 : 40.32 1:31.71 1 : 39.11 1 : 21,67 1 ; 37.89 1 : 19,84 1:21,48
SD/MI 1 : 40.07
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Rasio guru/murid
1 : 45.19 1 : 42.66 1 : 40.13 1:34.87 1 : 37.60 1 : 19,59 1 : 35.08 1 : 18,29 1:19,64
SMP/MTs 1 : 41.54
Rasio guru/murid
1.1.4
per kelas rata-rata
Rasio guru/murid
per kelas rata-rata 1 : 1.99 1 : 2.10 1 : 1.37 1:2.21 1:1.57 1:2.30 1 : 2.00 1:2.46 1 : 1,79 1:1.30
SD/MI
Rasio guru/murid
per kelas rata-rata 1 : 1.33 1 : 1.32 1 : 1.94 1:1.32 1:2.06 1:1.32 1 : 1.63 1:1.32 1 : 1,88 1:1.42
SMP/MTs
Rasio guru/murid
per kelas rata-rata 1 : 3,38 1 : 3.40 1 : 2,63 1:3.42 1:2.73 1:3.46 1 : 1.23 1:3.49 N/A N/A
SMA/SMK/MA
Pendidikan
1,2
menengah:
Angka partisipasi
1.2.1
sekolah (APS)
Angka partisipasi
sekolah (APS) 91,00 89,00 98,91 90,00 88,54 92,00 98,89 93,00 98,54 85.28
SD/MI/Paket A
Angka partisipasi
sekolah (APS) 83,00 85,00 87,81 85,00 76,93 86,00 91,27 87,00 105,24 75.90
SMP/MTs/Paket B
Angka partisipasi
sekolah (APS)
50,00 53,00 45,20 56,00 40,50 58,00 55,74 60,00 N/A N/A
SMA/SMK/MA/Pake
tC
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Rasio ketersediaan
sekolah terhadap
1.2.2
penduduk usia
sekolah
Rasio ketersediaan
sekolah/ penduduk 1:233.36 1:233.25 1 : 232 1:233.15 1:238.20 1:233.04 1 : 235,79 1:232.93 1 : 229,22 1:236,30
usia sekolah SD/Mi
Rasio ketersediaan
sekolah/ penduduk
1:325.54 1:308.25 1 : 375 1:292.45 1:367.74 1:264.66 1 : 358,12 1:264.66 1 : 336,23 1: 345
usia sekolah
SMP/MTs
Rasio ketersediaan
sekolah/ penduduk
1:466.71 1:426.35 1 : 462 1:410.59 1:470.04 1:367.50 1 : 457,01 1:367.50 N/A N/A
usia sekolah SMA/
SMK/MA
Rasio guru terhadap
1.2.3
murid
Rasio guru/murid
1:39.61 1:38.39 1 : 33.41 1:37.17 1:58.25 1:35.95 1 : 16.76 1:34.74 N/A N/A
SMA/SMK/MA
Penduduk yang
berusia >15 Tahun
1.2.4 98,54 98,62 98,5 98,71 98,52 98,81 98,99 98,89 98,65 99.03
melek huruf (tidak
buta aksara)
1,3 Fasilitas Pendidikan:
Sekolah pendidikan
1.3.1 SD/MI kondisi 4.633 5.073 4.558 5.514 7.055 5.954 5.250 6.394 5283 5,326
bangunan baik
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Sekolah pendidikan
1.3.2 SMP/MTs kondisi 2.609 2.890 3.341 3.170 2.241 3.451 2.458 3.732 2561 2,502
bangunan baik
Sekolah pendidikan
SMA/SMK/ MA
1.3.3 457 477 514 496 1241 516 306 515 N/A N/A
kondisi bangunan
baik
Pendidikan Anak
1,4
Usia Dini (PAUD):
Pendidikan Anak
1.4.1 26,00 27,00 32,24 28,00 52,00 30,00 64,80 31,00 47,23 37.88
Usia Dini (PAUD) (%)
Angka Putus
1,5
Sekolah:
Angka Putus Sekolah
1.5.1 0,09 0,09 0,038 0,09 0,02 0,09 0,01 0,09 0,06 0,04
SD/MI (%)
Angka Putus Sekolah
1.5.2 0,41 0,40 0,125 0,39 0,03 0,38 0,06 0,35 0,08 0,31
SMP/MTs (%)
Angka Putus Sekolah
1.5.3 0,08 0,06 0,170 0,04 0,27 0,03 0,07 0,01 N/A N/A
SMA/SMK/ MA (%)
1,6 Angka Kelulusan:
Angka Kelulusan (AL)
1.6.1 99,00 99,00 99,00 99,00 99,72 99,00 99,90 99,00 99,91 98.90
SD/MI (%)
1.6.2 98,00 98,00 99,00 98,00 99,21 98,00 99,78 98,00 99,86 99.43
SMP/MTs (%)
1.6.3 99,00 99,00 99,00 99,00 97,13 99,00 99,21 99,00 N/A N/A
SMA/SMK/MA (%)
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Angka Melanjutkan
1.6.4 (AM) dari SD/MI ke 90,00 91,00 95,00 92,00 94,52 94,00 97,73 94,00 94,52 95.37
SMP/MTs
Angka Melanjutkan
1.6.5 (AM) dari SMP/MTs 76,00 79,00 78,00 82,00 70,93 85,00 72,48 88,00 N/A N/A
ke SMA/SMK/MA
Guru yang
1,7 memenuhi
kualifikasi S1/D-IV
Guru SD/MI yang
memenuhi
1.7.1 74,00 80,00 70,00 86,00 89,00 92,00 82,04 98,00 89,55 91.41
kualifikasi S1/D –IV
(%)
Guru SMP/MTs yang
memenuhi
1.7.2 81,00 83,00 86,00 85,00 87,50 87,00 71,76 88,00 87,22 86.00
kualifikasi S1/D-IV
(%)
Guru SMA/SMK/MA
yang memenuhi
1.7.3 93,00 96,00 77,00 98,00 90,81 98,14 81,96 98,14 N/A N/A
kualifikasi S1/D-IV
(%)
2 Kesehatan
Rasio posyandu per
2,1 15,81 15,81 16,30 15,87 15,91 82,17 15,94 64,18 0.6
satuan balita 80,00
Rasio puskesmas,
2,2 poliklinik, pustu per 0,076 0,077 0,096 0,078 0,079 0,004 0,082 1,65 0,556
0,03
satuan penduduk
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Rasio Rumah Sakit
2,3 per satuan 0,006 0,007 0,0036 0,007 0,006 0,006 0,006 0.5 0,004
0,00
penduduk
Rasio dokter per
2,4 0,167 0,186 0,162 0,188 0,19 0,388 0,192 0,66 0,333
satuan penduduk 0,25
Rasio tenaga medis
2,5 per satuan 0,299 0,324 0,454 0,325 0,333 0,493 0,336 0,69 1.8
0,33
penduduk
Cakupan komplikasi
2,6 kebidanan yang 68,00 68,50 94,98 69,00 69,50 83,2 70,00 95,86 90.00
79,38
ditangani (%)
Cakupan
pertolongan
persalinan oleh
2,7 tenaga kesehatan 89,00 89,50 82,34 90,00 90,50 80,14 91,00 93,25 94.52
87,15
yang memiliki
kompetensi
kebidanan (%)
Cakupan
Desa/kelurahan
2,8 Universal Child 95,00 100 100 100 100 100 100 100 93.9
100,00
Immunization (UCI)
(%)
Cakupan Balita Gizi
2,9 Buruk mendapat 100 100 100 100 100 100 100 100 100
100,00
perawatan (%)
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Cakupan penemuan
dan penanganan
2,1 48.641 49.390 48 50.091 50.746 45,5 51.536 109
penderita penyakit 48,40 96,56
TBC BTA (%)
Cakupan penemuan
dan penanganan
2,11 100 100 100 100 100 94 100 11,99 100
penderita penyakit 76,80
DBD (%)
Cakupan pelayanan
kesehatan rujukan
2,12 pasien masyarakat 15-20 15-20 1,75 15-10 15-20 0,08 15-20 1,57 12.14
14,63
miskin (%) dari yg
sakit
Cakupan kunjungan
2,13 87,00 87,50 92,90 88,00 88,50 93 89,00 103,00 93.59
bayi (%) 95,32
Cakupan puskesmas
2,14 200 200 200 206,25 206,25 206,25 212,5 109,36 45
(%) 200,00
Cakupan puskesmas
2,15 40,00 40,60 38,79 41,81 42,42 38,79 43,03 33,27 10
pembantu (%) 38,79
11 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
Persentase
partisipasi
11,1 37,55 37,89 5,22 38,01 7,775 38,67 61,75 38,98 1 33.5
perempuan di
lembaga pemerintah
Partisipasi
11,2 perempuan di 70,05 70,91 18,13 72,45 42,328 74 18,18 74,61 4 66.75
lembaga swasta (KB)
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Rasio KDRT
11,3 46,78 73,36 43,00 47,94 0,002 48,52 0,12 49,04 1 0.07
(Kejadian KDRT)
Partisipasi angkatan
11,4 38,46 38 20,27 38,35 30 38,52 42,73 38,71 73 70.83
kerja perempuan
Penyelesaian
pengaduan
perlindungan
11,5 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
perempuan dan
anak dari tindakan
kekerasan (%)
12 Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
Rata-rata jumlah
12,1 2,24 2,21 2,10 2,18 2,53 2,15 2,36 2,12 2,3 2.34
anak per keluarga
12,2 Rasio akseptor KB 3,31 3,31 3,25 3,35 2,99 3,57 3,51 3,76 4,15 3.65
Cakupan peserta KB
12,3 76,78 76,80 76,45 77,00 74,93 78,10 77,85 79 76,57 73
aktif
Keluarga Pra
Sejahtera dan
12,4 41,42 40,18 60,32 39,98 33,62 37,81 39,1 36,68 6,17 9.05
Keluarga Sejahtera 1
(%)
18 Kepemudaan dan Olahraga
Jumlah organisasi
18,1 73 73 73 75 76 79 76 83 85 85
pemuda
Jumlah organisasi
18,2 170 171 172 173 174 174 174 176 54 178
olahraga
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Jumlah kegiatan
18,3 44 44 45 48 46 54 48 56 44 60
olahraga
Gelanggang/balai
18,4 remaja (selain milik - - - - - -
-
-
swasta)
18,5 Lapangan olahraga 293 295 295 298 296 299 300 379 301
296
26 Perpustakaan
Jumlah
26,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
perpustakaan
Cakupan
pengunjung
26,2 0,05 0,13 0,13 0,25 0,14 1,58 1,68 2,37 1,55 3.25
perpustakaan per
tahun (%)
Koleksi buku yang
tersedia di
26,3 35 50 24 50 24 53 78 52 N/A 23
perpustakaan
daerah (%)
Misi
Meningkatkan kemandirian dan daya saing ekonomi masyarakat, untuk optimalisasi penyerapan tenaga kerja dan penanggulangan kemiskinan
3
Fokus Kesejahteraan Masyarakat
C Indeks Daya Beli 64,35 64,66 65,07 65,01 66,16 65,34 67,38 65,67 69,06 66
C.1 Daya Beli 638,46 646,48 641,58 656,88 646,29 670,17 651,57 680,75 657,82 667.04
4 Ketenagakerjaan
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Rasio penduduk yang
4,1 37,14 38,28 44,45 39,42 40,56 76,09 41,7 61,72 61.34
bekerja (%) 56,09
9 Pertanahan
9,3 Penyelesaian izin lokasi 18 20 34 33 24 95 26 45 28
13 Sosial
Sarana sosial seperti panti
13,1 asuhan, panti jompo dan 28 30 40 32 57 34 70 36 74 40
panti rehabilitasi (Jumlah)
13,2 PMKS yg tertangani 25.900 26.112 26,062 26.282 46.114 26.886 55,578 27.501 51.264 28.001
Penanganan penyandang
13,3 masalah kesejahteraan 77.564 79.432 80.842 86.928 80.855 81.828 123.834 82.411
96.338
sosial (Jumlah)
14 Ketenagakerjaan
Angka partisipasi
14,1 - - - - - - 0 0
angkatan kerja (%) -
Angka sengketa
14,2 pengusaha-pekerja per 15 15 18 15 24 15 23 15 25 43
tahun
Tingkat partisipasi
14,3 60 60,07 48,6 60,14 48,3 60,23 62,35 60,33 61,73 61.34
angkatan kerja (%)
Pencari kerja yang
14,4 40,1 40,1 43,85 40,10 33,04 40,1 33,04 40,1 47,02 46.03
ditempatkan (%)
Pencari kerja yang
14,5 ditempatkan (Jumlah 1.431 1.806 1.520 2.216 1083 2.626 5,132 3.036 3.036 3.255
orang)
Pencari kerja yg terdaftar
14,6 3.979 4.502 3.467 5.575 6.548 3,306 7.571 3.713 7,071
(Jumlah Org) 3.278
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Tingkat pengangguran
14,7 10,00 9,89 8,54 9,78 8,22 9,68 6,41 9,59 9,33 8.5
terbuka (%)
Keselamatan dan
14,8 70,54 70,97 68,8 71,72 71,19 72,47 71,19 73,23 71,19 71.19
perlindungan (%)
Perselisihan buruh dan
pengusaha terhadap
14,9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
kebijakan pemerintah
daerah
15 Koperasi Usaha Kecil dan Menengah
15,1 Jumlah Koperasi 747 760 823 774 854 788 893 803 632 657
Jumlah Koperasi Aktif 352 367 397 385 424 404 463 425 492 517
Persentase koperasi aktif
47,12 48,29 48,24 49,74 49,65 51,27 51,85 52,93 77,85 78.69
(%)
Jumlah UKM non
15,2 146 155 155 163 163 170 170 186 7672 10,326
BPR/LKM UKM
15,3 Jumlah BPR/LKM 29 31 31 34 34 35 35 37 N/A N/A
Jumlah Usaha Mikro dan
15,4 1.454 1.884 2.286 2.184 2.658 2.484 2484 2.784 7619 6,028
Kecil yang dibina
16 Penanaman Modal
Jumlah investor berskala
16,1 57 62 77 67 832 72 835 77 29 35
nasional (PMDN)
Jumlah investor berskala
16,2 53 54 61 55 78 56 84 57 75 71
nasional (PMA)
Jumlah nilai investasi
16,3 berskala nasional 10.616.109 10.916.109 13.735.608 11.266.109 15.016.582 11.666.109 12.116.109 16.996.308 17,843,100
16.004.243
(PMDN/PMA) (Rp. Juta)
Rasio daya serap tenaga 1:228

16,4 22.048 22.548 23.048 16.345 23.548 24.048 1 :4 1:4
kerja (PMA/PMDN) 1:237
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Kenaikan/penurunan Nilai
16,5 409.367 878.845 813.206 157,785
Realisasi PMDN (Rp. Juta) 150.000 150.000 150.000 872.965 150.000 201.503
Sistem informasi
Penambahan 7
pelayanan perijinan dan
20,6 7 7 Modul SIM- 2 2 2 2 0 10 30
administrasi pemerintah
PPTSP
(Jumlah Modul)
Indeks kepuasan layanan
20,13 - - 1 1 - - 1 1
masyarakat (IKM) -
21 Ketahanan Pangan
Regulasi ketahanan
21,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
pangan
Ketersediaan pangan
21,2 179.127,84 185.639,21 194.921,17 247.707,64 204.667,23 214.900,59 319,910.41
utama (ton) 261.534,96 260.887 317.943,02
25 Komunikasi dan Informatika
25,6 Pameran/expo 3 4 4 4 4 4 10 5 9 11
Fokus Layanan Urusan Pilihan

1 Pertanian
Produktivitas padi per
1,1 0 N/A
hektar
-Padi sawah (Kw/Ha) 63,20 64,25 63,29 64,89 66,25 65,54 65,55 66,20 66,3 64.42
-Padi ladang/gogo
37,00 37,10 37,04 37,47 37,88 37,85 38,25 38,22 41 38.71
(Kw/Ha)
Kontribusi sektor
1,2 pertanian/ perkebunan 11,76 11,76 11,99 11,76 11,46 11,76 11,72 11,76 11,36 11,33
terhadap PDRB
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Kontribusi sektor
1,3 pertanian (palawija) 5,98 5,98 6,14 5,98 5,63 5,98 5,98 5,6 5.56
5,9
terhadap PDRB
Kontribusi sektor
1,4 perkebunan (tanaman 1,81 1,81 1,62 1,81 1,77 1,81 1,75 1,81 1,76 1,73
keras) terhadap PDRB
Cakupan bina kelompok
1,5 19,25 19,93 21,98 19,98 20,00 19,94 20,1 20,06 26,9 29.82
tani (%)
Jumlah bina kelompok
215 231 250 240 250 248 250 258 460 510
tani (Kelompok)
Jumlah kelompok tani
1.117 1.159 1.164 1.201 1.211 1.244 1244 1.286 1710 1710
(Kelompok)
Pasar Bunga 0 0 0 0 0 0 0 1 N/A 0
Jumlah perkembangan
kelompok pengolah 30 34 32 40 35 44 35 49 47 54
peternakan (kelompok)
Jumlah Rumah Potong
Hewan (RPH) Pemerintah 1 1 1 1 0 1 1 2 1 1
(Unit)
Bangunan Puskeswan
1 1 1 0 1 2 1 2 1 1
(Unit)
Bangunan UPKH (Unit) 0 0 0 0 0 2 3 2 3 3
SDM Paramedis Veteriner
2 4 6 6 6 8 7 0 7 7
(orang)
SDM Medik Veteriner
1 2 1 3 3 3 3 4 3 2
(Orang)
Pasar Hewan (Unit) 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0
2 Kehutanan
Rehabilitasi hutan dan
2,1
lahan kritis
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Rehabilitasi Lahan Kritis di
5,97 11,94 12,09 11,94 21,59 11,94 12,62 11,94 N/A N/A
luar kawasan (%)
Kontribusi sektor
2,2 0,09 0,09 0,08 0,09 0,08 0,09 0,07 0,09 0,07 0,07
kehutanan terhadap PDRB
Jumlah kelompok
66 73 163 80 85 87 185 94 N/A N/A
masyarakat sekitar hutan
4 Pariwisata
Kunjungan wisata
4,1 1.417.292 1.546.597 1.701.257 1.725.716 1.871.383 1.882.564 2.058.521 4.136.305 6,394,677
(Jumlah)
Jumlah objek wisata 3 3 3 3 3 4 1 4 1 4
Jumlah hotel berbintang 7 7 7 7 7 7 7 7 8 7
Kontribusi sektor
4,2 pariwisata (Hotel) 0,24 0,24 0,25 0,24 - 0,24 0,24 0,25 0,25
0,25
terhadap PDRB (%)
Kontribusi sektor
pariwisata (Restoran) 5,33 5,33 5,99 5,33 6,12 5,33 5,33 5,42 5,48
5,52
terhadap PDRB (%)
Kontribusi sektor
pariwisata (Jasa hiburan
0,06 0,06 0,07 0,06 0,07 0,06 0,06 0,07 0,07
dan rekreasi) terhadap 0,07
PDRB (%)
5 Kelautan dan Perikanan
5,1 Produksi perikanan (ton) 37.118 42.020 42.036 44.177 44.359,68 46.495 46,659 48.852 48,988 47,100
Konsumsi ikan
5,2 19,4 20,99 21,65 21,72 22.68 23,46 23,5 25,37 25,49 26.76
(Kg/kapita/tahun)
Jumlah kelompok
40 50 43 55 65 61 63 67 64 76
pengolah ikan
Jumlah sarana dan
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
prasarana perikanan
Jumlah pembudidaya
10 13 19 15 22 20 30 25 30 30
tersertifikasi (unit)
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Jumlah pasar ikan 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0
6 Perdagangan
Kontribusi sektor
6,1 Perdagangan terhadap 22,27 23,19 21,46 24,11 21,95 24,96 22,2 26,01 22,97 23.93
PDRB (%)
Ekspor Bersih 465.021.27 540.744.527,9 501,368,401.
6,2 499.897.872,80 391.186.762,27 524.892.766,44 535.390.621,77 494.833.300,
Perdagangan (USD) 7,02 460.911.624,14 430.287.247,57 8 00
20
6,3 pedagang/usaha informal 880 1.161 1.161 1.291 1.291 1.421 1421 1.456 1456 1,000
(jumlah pelaku usaha)
Jumlah sarana dan
9 9 4 9 9 9 9 9 9 9
prasarana perdagangan
Jumlah sarana dan
prasarana promosi produk 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
unggulan
Jumlah kelompok
pedagang asongan dan 0 9 9 9 9 9 9 9 9 9
kaki lima yang dibina
7 Perindustrian
Kontribusi sektor Industri
7,1 42,79 66,66 42,74 94,35 42,82 22,72 42,6 18,11 17,89 39.12
terhadap PDRB (%)
Pertumbuhan Industri
8,1 36,76 35,56 35,56 35,32 35,32 34 34 35,09 33,94 34
besar (%)
9,1 26,96 28,89 28,89 29,79 29,79 30 30 29,34 23,21 32
menengah (%)
10,1 36,27 35,56 35,56 34,89 34,89 36 36 35,47 34,82 41.68
kecil (%)
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
11,1 Jumlah industri besar 75 80 80 83 83 85 85 93 137 120
Jumlah industri menengah 55 65 65 70 70 75 75 78 112 93
Jumlah industri kecil 74 80 80 82 82 90 90 94 105 9922
Jumlah industri 204 225 225 235 235 250 250 265 354 9922

7,3 pengrajin (Industri Kecil 9,31 35,56 33,94 51,06 33,78 48 48 47,17 46,75 36.36
Menengah) (%)
Jumlah industri pakan
0 0 0 0 1 0 0 0 1
ternak
Fokus Sumber Daya Manusia
1 Ketenagakerjaan
1,1 Rasio ketergantungan (%) 51,74 49,92 48,00 49,46 48,00 50,37 54,14 49,91 62,01 38.65
Lama proses perijinan
1,3 6-40 6-30 6-30 6-30 6-30 6-30 6-30 6-30 6-14 3-30
(Hari Kerja)
1 Perda
Jumlah perda yang
1,5 - - - - - Pananaman 0
mendukung iklim usaha -
Modal
Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastuktur
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Jenis, kelas, dan jumlah
3,1 57 45 16 47 19 50 71 45 71 71
restoran
Jenis, kelas, dan jumlah
3,2 48 45 42 53 44 50 89 58 96 96
penginapan/ hotel
Misi
Memantapkan pengelolaan prasarana dan sarana, sumberdaya alam dan lingkungan hidup melalui pembangunan berkelanjutan
4
3 Pekerjaan Umum
Proporsi panjang jaringan
3,1 jalan dalam kondisi baik 30.142 41,64 44,82 55,34 49,91 69,58 55,31 82,23 59,46 74.16
(%)
Kondisi baik (Km) 166.300 230.560 248,19 306.400 276,32 385,25 306,243 455,25 308,05 343.87
jalan dalam kondisi 21.517 21,43 14,79 16,91 13,82 15,11 13,11 11,50 4,09 78.7
sedang (%)
Kondisi sedang (Km) 120.640 118.645 81,93 93.645 76,55 83,65 72,56 63,65 21,18 45.9
jalan dalam kondisi rusak 28.461 24,34 15,82 20,73 13,23 15,31 10,62 6,28 12,6 10.42
ringan (%)
Kondisi rusak ringan (Km) 157.025 134.760 87,62 114.760 73,25 84,76 58,808 34,76 65,27 54.8
jalan dalam kondisi rusak 19.880 12,59 24,54 7,02 23,03 0 21,25 0 10 15.41
berat (%)
Kondisi Rusak Berat (Km) 109.685 69.685 135,91 38.845 127,53 0 117,66 0 123,57 81
Jalan Secara keseluruhan
553,65 553,65 553,65 553,65 553,65 553,65 553,65 553,65 518,07 525.57
(Km)
3,2 Rasio Jaringan Irigasi 72 80 85 86 90 90 95 93 65
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Jaringan Primer (Ha) 931 111 4.654 111 120 111 111 111 111 111
Jaringan Sekunder (Ha) 23,3 59 6,800 59 70 59 59 59 59 59
Jaringan Tersier (Ha) 11,88 329 25,546 329 400 320 320 315 315 310
Total Jaringan Irigasi (Ha) 966,61 499 499 520 490 490 485 485 480
37.000
Luas Lahan Budidaya (Ha) 37,89 30,27 37,27 32,16 33.17 34,05 34,05 35,95 35,95 37,84
Panjang jalan kabupaten
3,8 dalam kondisi baik ( > 40 89,31 129,04 248,19 395,9 276,32 553,65 553,65 553,65 308,05 343.87
KM/Jam )
Drainase dalam kondisi
3,9 baik/ pembuangan aliran 65,22 62,32 32,50 74,3 50,35 87,43 87,43 94,19 90 96.34
air tidak tersumbat (%)
Luas irigasi Kabupaten
3,1 21.900,00 2,989,70 3.000,00 3,288,67 3520 22,259
dalam kondisi baik 3.300,00 3.520,00 3.850,00 3.111,40
4 Perumahan
Rumah tangga pengguna
4,1 37 37,5 37,4 38 38,3 38,5 38,9 39 52,03 52.58
air bersih (%)
Rumah tangga ber-
4,2 43 50 47 60 65 70 0 80 N/A N/A
Sanitasi (%)
Lingkungan pemukiman
4,3 13,03 13 13 12,8 12,36 12,6 12,01 12,4 0,34 12
kumuh (%)
4,4 Rumah layak huni (unit) 36.402 42874 25,386
38.500 39.300 40.000 40.848 41.500 42.000 43.447,3
5 Penataan Ruang
Rasio Ruang Terbuka Hijau
5,1 per Satuan Luas Wilayah 16 16 12 16 36,16 16 16 16 N/A N/A
ber HPL/HGB (%)
Rasio bangunan ber- IMB
5,2 46 46 38 46 46 46 46 46 46
per satuan bangunan
7 Perhubungan
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Jumlah arus penumpang
7,1 5.518.106 5.985.114 5.505.498 6.452.122 5.893.440 6.919.130 7.386.138 4,565,478
angkutan umum 4.585.107 4.558.988
7,2 Rasio ijin trayek 0,000103 0,000105 0,000078 0,000068 0,00054 0,000076 0,0005 0,000122 0,00051 0,00052
Jumlah uji kir angkutan
7,3 3.864 4.675 4.147 5.143 9767 5.657 3,073
umum 4.250 3.720 3.694
Jumlah Pelabuhan
7,4 Laut/Udara/ Terminal Bis 6 5 6 5 7 5 5 6 5 6
(Sub Terminal)
7,5 Angkutan darat 740 739 743 853 747 853 751 853 853
83.220
Kepemilikan KIR angkutan
7,6 23,56 24,52 66,94 23,56 13,48 22 14,42 21 13,48 12.78
umum (%)
Lama pengujian kelayakan
7,7 angkutan umum (KIR) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
(Bulan)
Biaya pengujian kelayakan
7,8 50 65 65 65 65 65 65 67 65 67
angkutan umum (Rp)
Pemasangan Rambu-
7,9 1335 ( 3425 ) 1319 ( 4915 ) 200 (5115)
rambu 1.023 1.091 624 2.292 1.466 3.594 4.952
8 Lingkungan Hidup
Persentase penanganan
8,1 10,25 10,35 10,35 10,45 10,50 10,55 10,65 22,43% 12.18
sampah 11
Persentase Penduduk
8,2 35,5 36 35,9 36,5 36,5 37 37,5 50,53 61.75
berakses airminum 37
Persentase Luas
8,3 0,25 0,3 0,29 0,35 0,35 0,4 0,45 N/A N/A
pemukiman yang tertata 0
Pencemaran status mutu
8,4 - - - - - 70 NA 80 0 N/A
air (kawasan industri) (%)
Cakupan pengawasan
8,5 terhadap pelaksanaan 100 100 100 100 100 100 100 100 100
100
amdal (%)
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Tempat pembuangan
8,6 sampah (TPS) per satuan 45,1 45,2 45,2 45,3 45,3 45,4 45,5 45,4 45,6
45
penduduk
Penegakan hukum
8,7 100 100 100 100 100 100 100 100 100
lingkungan (%) 92
Jumlah perusahaan
8,8 60 60 60 60 60 60 60 60 60
penghasil air limbah 60
Jumlah perusahaan
8,9 penghasil air limbah yang 50 50 0 55 16 55 60 50 18
16
diawasi
Pencegahan pencemaran
8.10 83,33 83,33 0 91,67 26,67 91,67 NA 100 83,33 30
air (%)
Jumlah perusahaan
8,11 penghasil emisi udara dari 65 65 65 65 65 65 65 65 65
65
sumber tidak bergerak
Jumlah perusahaan
penghasil emisi udara dari
8,12 10 10 0 20 18 30 40 0 18
sumber tidak bergerak -
yang diawasi
Pencegahan pencemaran
8,13 udara dari sumber tidak 15,38 15,38 0 30,77 27,69 46,15 61,54 0 27.69
-
bergerak (%)
Penyampaian informasi
8,14 status kerusakan lahan 0 23,19 13,98 36,25 47,77 46,49 70,38 81,25 100
48
(%)
Jumlah Kegiatan/Usaha
8,15 yang wajib memiliki 368 407 407 445 445 482 520 520 558
482
dokumen lingkungan
Jumlah Kegiatan/Usaha
8,16 yang memiliki dokumen 253 308 330 365 452 425 478 591 630
541
lingkungan
8,17 Prosentase ketaatan (%) 68,75 75,68 81,08 82,02 101,57 88,17 91,92 113,65 112.9
112
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Jumlah sekolah berbudaya
8,18 13 16 16 19 19 22 25 25 28
lingkungan 22
Fokus Layanan Urusan Pilihan
3 Energi dan Sumber Daya Mineral
Luas Pertambangan tanpa
3,1 3,5 7 2,5 7 0 7 NA 7 N/A N/A
ijin yang ditertibkan (Ha)
Total Luas penambangan
60 54 18,5 47 0 40 NA 33 N/A N/A
tanpa ijin (Ha)
Persentase luas
penambangan liar yang 61,1 71,38 34,25 75,09 0 78,8 NA 82,51 N/A N/A
ditertibkan (%)
Kontribusi sektor
pertambangan dan
3,2 0,39 0,39 0,39 0,39 0,35 0,39 0,39 0,35 0,35
penggalian terhadap PDRB 0,35
(%)
Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastuktur
1 Perhubungan
Rasio panjang jalan per
1,1 1,21 1,19 1,50 1,12 2,30 1,80 0 1,80 2,04 0.83
jumlah kendaraan
Jumlah orang/ barang
1,2 yang terangkut angkutan 5.518.106 5.985.114 5.505.498 6.452.122 5.893.440 6.919.130 7.386.138 4,565,478
4.585.107 4.558.988
umum
Jumlah orang/barang
melalui
1,3 6.985.412 5.872.642 5.505.498 6.239.622 5.893.440 6.606.603 4585107 6.991.933 4,565,478
dermaga/bandara/ 4.558.988
terminal per tahun
2 Penataan Ruang
Ketaatan terhadap RTRW
2,1 100 100 100 100 100 100 100 100 N/A N/A
(%)
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Luas wilayah produktif
2,2 - - - - - - 0 - 0 0
(Ha)
2,3 Luas wilayah industri (Ha) 1.202 1.342 1.744 0 1.958 N/A N/A
1.540
Luas wilayah perkotaan
2,4 1.381 1.707 2.044 2.313 0 2.591 N/A N/A
(Ha)
4 Lingkungan Hidup
Persentase Rumah Tangga
4,1 (RT) yang menggunakan 35,00 35,50 37,40 36,00 38,30 36,50 36,6 37,00 50,03 74.22
air bersih
Misi
Meningkatkan kesalehan dan modal sosial berdasarkan nilai agama dan kearifan budaya lokal
5
Fokus Seni Budaya dan Olahraga
1 Kebudayaan
1,1 Jumlah grup kesenian 130 138 130 153 175 168 284 183 305 339
1,2 Jumlah gedung 1 1 0 1 0 2 0 2 0 0
Penyelenggaraan festival
17,1 4 4 4 5 15 5 15 6 20 21
seni dan budaya
Sarana penyelenggaraan
17,2 2 2 2 3 2 3 3 4 3 3
seni dan budaya
Benda, Situs dan Kawasan
17,3 Cagar Budaya yang 65 65 96 65 96 65 115 65 115 152
dilestarikan
18 Kepemudaan dan Olahraga
18,1 Jumlah organisasi pemuda 73 73 73 75 76 79 76 83 85 85
Jumlah organisasi
18,2 170 171 172 173 174 174 174 176 54 178
olahraga
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
18,3 Jumlah kegiatan olahraga 44 44 45 48 46 54 48 56 44 60
Gelanggang/balai remaja
18,4 - - - - - 0 -
(selain milik swasta) -
18,5 Lapangan olahraga 293 295 295 298 296 299 296 300 379 301
19 Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri
Kegiatan pembinaan
19,1 terhadap LSM, Ormas dan 2 2 2 2 2 2 2 2 153 2
OKP
Kegiatan pembinaan
19,2 4 4 4 3 3 4 4 4 4 2
politik daerah
Pembinaan
19,3 pengembangan wawasan 12 12 12 12 12 12 12 12 6 4
kebangsaan
Misi
Meningkatkan pemberdayaan pemerintahan dan masyarakat desa
6
Cakupan sarana
prasarana perkantoran
20,11 48,48 49,69 49,69 50,9 50,9 51,51 51,51 52,72 52,72 90
pemerintahan desa
yang baik (%)
22 Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Rata-rata jumlah
kelompok binaan
22,1 lembaga 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
pemberdayaan
masyarakat (LPM)
Rata-rata jumlah
22,2 50 52 52 54 54 56 56 58 58 60
kelompok binaan PKK
22,3 Jumlah LPM 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165
22,4 LPM berprestasi (%) 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,2 3,6 3,6 3,6
22,5 PKK Aktif (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
22,6 Posyandu Aktif (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Swadaya masyarakat
terhadap program
22,7 9 10 10 11 11 - - -
pemberdayaan - -
masyarakat (%)
Pemeliharaan pasca
program
22,8 5 5 5 5 5 - - -
pemberdayaan - -
masyarakat (%)
Terbinanya 165
22,9 BUMDES di kabupaten 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165
Bandung Barat (desa)
Terbinanya Pasar Desa
22,1 di 16 Kecamatan 15 15 15 15 39 15 39 15 15 15
(pasar desa)
Tercipatnya
Pelestarian hutan yang
22,11 20 20 20 20 20 20 20 20 N/A N/A
berada di 16
Kecamatan (Kelompok
Kondisi Kondisi
TARGET RPJMD
BIDANG Awal Akhir
NO 2014 2015 2016 2017
URUSAN/INDIKATOR
2013 2018
Perekonomian desa
sekitar hutan)
Persentase desa
berstatus swakarya
1,6 5 20 20 40 2,4 60 60 80 80 90
terhadap total desa
(%)
Sumber: RKPD Kab. Bandung Barat Tahun 2018
BAB III. GAMBARAN KEUANGAN DAERAH
Pelaksanaan otonomi daerah dan desentralisasi fiskal telah meningkatkan peran dan
tanggung jawab Pemerintah Daerah dalam mengelola pembangunan dan meningkatkan
kesejahteraan masyarakatnya. Sebagai konsekuensi pembebanan tugas dan tanggung jawab
ke daerah yang semakin besar, kepada daerah telah diserahkan sumber pendanaan yang
terus meningkat secara signifikan dari tahun ke tahun, baik melalui skema transfer maupun
penyerahan kewenangan perpajakan daerah dan retribusi daerah.
Keuangan daerah adalah semua hak dan kewajiban daerah dalam rangka penyelenggaraan
pemerintahan daerah yang dapat dinilai dengan uang, termasuk segala bentuk kekayaan
yang berhubungan dengan hak dan kewajiban daerah. Analisis pengelolaan keuangan daerah
pada dasarnya dimaksudkan untuk menghasilkan gambaran tentang kapasitas atau
kemampuan keuangan daerah dalam mendanai penyelenggaraan pembangunan daerah.
Mengingat bahwa pengelolaan keuangan daerah diwujudkan dalam APBD maka analisis
pengelolaan keuangan daerah dilakukan terhadap APBD dan laporan keuangan daerah pada
umumnya.
3.1 Kinerja Keuangan Masa Lalu
Kedudukan APBD sangat penting sebagai alat untuk memelihara dan mengupayakan
keseimbangan fundamental perekonomian daerah dalam proses pembangunan di daerah.
APBD juga merupakan alat/wadah untuk menampung berbagai kepentingan publik (public
accountability) yang diwujudkan melalui program dan kegiatan. APBD merupakan instrumen
kebijakan, yaitu sebagai alat untuk meningkatkan pelayanan umum dan kesejahteraan
masyarakat di daerah yang harus mencerminkan kebutuhan riil masyarakat sesuai dengan
potensi dan karakteristik daerah serta dapat memenuhi tuntutan terciptanya anggaran daerah
yang berorientasi pada kepentingan dan akuntabilitas publik.
Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) pada dasarnya bertujuan
untuk menyelaraskan kebijakan ekonomi makro dan sumber daya yang tersedia,
mengalokasikan sumber daya secara tepat sesuai kebijakan pemerintah dan mempersiapkan
kondisi bagi pelaksanaan pengelolaan anggaran secara baik.
3.1.1 Kinerja Pelaksanaan APBD
Struktur APBD Kabupaten Bandung Barat terdiri atas: (1) Penerimaan Daerah yang di
dalamnya terdapat Pendapatan Daerah dan Penerimaan Pembiayaan Daerah; (2)
Pengeluaran Daerah yang di dalamnya terdapat Belanja Daerah dan Pengeluaran
Pembiayaan Daerah.
2.5.4.1 Pendapatan Daerah
Pendapatan daerah adalah semua hak Daerah yang diakui sebagai penambah nilai kekayaan
bersih dalam periode tahun anggaran yang bersangkutan. Seiring dengan pelaksanaan
otonomi daerah, setiap daerah dituntut untuk dapat menggali potensi pendapatan asli
daerahnya secara mandiri dan mampu mengelola pendapatan daerahnya dengan baik.
Semakin besar kontribusi PAD terhadap pendapatan daerah, maka kemandirian daerah
semakin besar.
Pelaksanaan APBD di Kabupaten Bandung Barat telah diawali dari tahun anggaran 2008. Di
tahun 2008 realisasi pendapatan daerah Kab. Bandung Barat mencapai Rp 0,71 Triliun dan
meningkat menjadi Rp 2,72 Triliun di tahun 2017. Ini menunjukkan bahwa perkembangan
besaran pendapatan daerah dari 2008 ke 2017 hampir mencapai 4 (empat) kali lipat.
Gambar 3-1 Perkembangan Realisasi Pendapatan Daerah Kab. Bandung Barat Periode
2008-2017
Sumber : Laporan Realisasi APBD BPKD Kab. Bandung Barat (Diolah)
Rerata pertumbuhan pendapatan daerah selama periode 2008-2017 mencapai 16,4%.

Pertumbuhan pendapatan daerah yang cukup tinggi diharapkan dapat mengakselerasi
pembangunan di Kab. Bandung Barat ke depan.
Jika melihat perkembangan struktur pendapatan daerah Kabupaten Bandung Barat Periode
2008-2017, diketahui bahwa komposisi pendapatan pada realisasi APBD Kabupaten
Bandung Barat masih dominan dari Dana Perimbangan walaupun dengan trend yang relatif
menurun. Di Tahun 2008 proporsi dana perimbangan (transfer) mencapai 79,4% dan
mengalami penurunan menjadi sebesar 58,3% di tahun 2017. Di sisi lain, komposisi PAD
setiap tahunnya mengalami trend kenaikan yang menunjukkan tingkat kemandirian
penerimaan daerah Kabupaten Bandung Barat yang menjadi lebih besar. Di Tahun 2008
proporsi PAD baru mencapai 4,8% dan kemudian mengalami kenaikan menjadi sebesar
22,4% di tahun 2017.
Gambar 3-2 Perkembangan Proporsi Sumber Pendapatan Daerah

Kab. Bandung Barat Periode 2008-2017 (Persen)
Rincian perkembangan nilai dari (i) dana perimbangan (transfer), (ii) Pendapatan Asli Daerah
(PAD), dan (iii) Lain-Lain Pendapatan yang Sah selama periode 2008-2017 dapat dilihat di
Gambar di bawah ini.
Tabel 3-1 Perkembangan Nilai Realisasi Dana Perimbangan, PAD, dan Lain-Lain yang Sah
Selama Periode 2008-2017 (Rp Milyar)
Dana Perimbangan
Lain2 Pendapatan yang Sah
Pendapatan Asli Daerah (PAD)
Jika dilihat berdasarkan sumber pendapatannya menurut data Laporan Realisasi Anggaran,
terlihat bahwa PAD merupakan sumber pendapatan daerah dengan persentase kontribusi
yang masih relatif rendah jika dibandingkan dengan sumber pendapatan lainnya, seperti
dana perimbangan (transfer). Namun PAD memiliki trend kenaikan yang cukup signifikan
setiap tahunnya. Kabupaten Bandung Barat sebagai Daerah Otonomi Baru (DOB) cukup
memiliki trend kenaikan PAD yang cukup baik dan ke depan perlu dioptimalkan lebin lanjut.
Indikasi peningkatan PAD yang cukup baik ini ialah capaian PAD yang selalu diatas/melebihi
dari target yang telah ditetapkan setiap tahunnya.
Target PAD (Rp) Realisasi PAD (Rp)

700,000,000,000.00
600,000,000,000.00
500,000,000,000.00
400,000,000,000.00
300,000,000,000.00
200,000,000,000.00
100,000,000,000.00
0.00
2014 2015 2016 2017
Target PAD (Rp) 245,795,835,592.00 284,203,549,356.00 342,227,266,893.00 523,102,522,332.00
Realisasi PAD (Rp) 248,697,185,722.70 314,608,109,974.71 376,220,675,006.00 609,916,387,808.09
Gambar 3-3 Target dan Realisasi PAD Kab. Bandung Barat Tahun 2014-2017
Berdasarkan grafik di atas, diketahui bahwa dari tahun 2014 hingga 2017 tingkat PAD
Kabupaten Bandung Barat setiap tahun selalu melebihi dari target yang ditetapkan. Namun
yang perlu menjadi catatan bahwa dalam komponen PAD, khususnya di Lain-Lain PAD Yang
Sah pada tahun 2016 terdapat pos Pendapatan Dana Kapitasi JKN dan di tahun 2017 terdapat
pos Dana BOS Pendidikan Dasar.
Kemudian dengan menggunakan indikator Rasio Kemandirian Daerah (RKD) terlihat bahwa
Kab. Bandung Barat mengalami trend peningkatan tingkat kemandirian. Di tahun 2013 nilai
rasio kemandirian baru mencapai 11,2% (masuk ke dalam Kategori Kurang) dan kemudian
meningkat menjadi 22,4% di tahun 2017 (masuk ke dalam Kategori Sedang).
Gambar 3-4 Perkembangan Rasio Kemandirian Keuangan Daerah

Kabupaten Bandung Barat Periode 2008-2017 (%)
Rasio kemandirian ditunjukkan oleh rasio PAD terhadap total pendapatan. Rasio PAD
terhadap total pendapatannya memiliki makna semakin besar angka rasio PAD, maka
kemandirian daerah semakin besar.
Tabel 3-2 Kriteria Penilaian Kemandirian Keuangan Daerah

No. Skala Interval (%) Keterangan
1 0,00 – 10,00% Sangat kurang
2 10,01 – 20,00% Kurang
3 20,01 - 30,00% Sedang
4 30,01 - 40,00% Cukup
5 40,01 – 50,01% Baik
6 >50,00% Sangat baik
Sumber :Sumber: Tim Litbang Depdagri – Fisipol UGM, 1991.
Jika dibandingkan dengan kabupaten/kota lain di regional Jawa Barat pada tahun 2016, terlihat
bahwa Kab. Bandung Barat (16,8%) masih dibawah rerata tingkat kemandirian Kab/Kota yang
sebesar 20,5%. Kab. Bandung Barat berada di urutan ke-11 rasio kemandirian keuangan daerah
terbesar di Regional Jawa Barat untuk tahun 2016.
Gambar 3-5 Perbandingan Rasio Kemandirian Keuangan Daerah Antar Kab/Kota Di

Regional Jawa Barat Tahun 2016
Sumber : Ditjen. Perimbangan Keuangan (Diolah)
Rincian atas perkembangan tiap sumber pendapatan daerah beserta rerata tingkat
pertumbuhannya per tahun selama 5 (lima) tahun terakhir (Periode 2013-2017) dapat dilihat
dalam Tabel di bawah ini.
Tabel 3-3 Rincian Perkembangan Pendapatan Daerah Kab. Bandung Barat Beserta Rerata Tingkat Pertumbuhan Per Tahun
Periode 2013-2017 (Rp)
Rerata
No Uraian 2013 2014 2015 2016 2017 Pertumbuhan
Per Tahun (%)
I PENDAPATAN ASLI DAERAH 187.121.152.063 248.697.185.723 314.608.109.975 376.220.675.006 609.916.387.808 35,7%
1 Pajak Daerah 152.990.207.963 169.333.416.634 217.833.359.547 263.939.808.206 336.515.620.557 26,3%
2 Retribusi Daerah 18.565.917.945 16.388.651.707 22.683.827.569 20.683.889.515 19.516.985.608 10,4%
Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah
3 100.000.000 - - 239.502.271 -
yg Dipisahkan
4 Lain2 Pendapatan Asli Daerah yg Sah 15.465.026.155 62.975.117.382 74.090.922.859 91.357.475.014 253.883.781.643 104,3%
II DANA PERIMBANGAN 1.043.234.669.748 1.118.210.548.284 1.159.888.701.643 1.464.280.255.051 1.587.392.734.673 10,5%
Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil Bukan
1 69.192.001.748 76.158.284.284 60.575.581.643 80.145.907.038 91.674.037.697 1,1%
Pajak
2 Dana Alokasi Umum 909.359.898.000 992.254.884.000 1.030.024.270.000 1.103.289.517.000 1.088.131.605.000 6,3%
3 Dana Alokasi Khusus 64.682.770.000 49.797.380.000 69.288.850.000 280.844.831.013 407.587.091.976 71,2%
LAIN2 PENDAPATAN DAERAH YG
III 441.006.518.104 544.935.853.100 679.699.131.000 401.751.342.455 525.403.822.085 16,1%
SAH
1 Pendapatan Hibah 1.564.553.999 1.949.843.138 - - 19.417.997.000
Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi
2 111.283.561.855 175.617.784.242 223.499.894.004 202.700.663.446 223.938.485.921 21,3%
dan PemerintahDaerah Lainnya
Dana Penyesuaian dan Otonomi
3 211.735.512.000 270.366.511.000 346.941.346.000 119.272.926.000 195.537.587.000 20,0%
Khusus
Bantuan Keuangan dari Provinsi atau
4 116.422.890.250 97.001.714.720 109.257.890.996 79.777.753.009 86.509.752.164 7,7%
Pemerintah Daerah Lainnya
PENDAPATAN DAERAH 1.671.362.339.915 1.911.843.587.107 2.154.195.942.618 2.242.252.272.512 2.722.712.944.566 14,0%
Sumber : BPKD Kab. Bandung Barat
2.5.4.1.1 Pendapatan Asli Daerah (PAD)
Dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014, Pendapatan Asli Daerah (PAD) adalah
penerimaan yang diperoleh daerah dari sumber-sumber dalam wilayahnya sendiri yang
dipungut berdasarkan peraturan daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Pendapatan Asli Daerah merupakan modal dasar Pemerintah Daerah dalam
mendapatkan dana pembangunan dan memenuhi belanja daerah.
Gambar 3-6 Perkembangan Komponen PAD Periode 2013-2017 (Rp Milyar)

Dari Gambar di atas terlihat bahwa Pajak Daerah memberikan kontribusi terbesar dari PAD
Kab. Bandung Barat. Di Tahun 2017 Pajak Daerah memberikan kontribusi sebesar Rp 336,5
Milyar.
Gambar 3-7 Perkembangan Kontribusi Komponen PAD Periode 2013-2017 (%)

Dari perkembangan proporsi komponen PAD diatas terlihat bahwa Pajak Daerah memberikan
kontribusi yang paling besar, namun dengan trend kecenderungan yang semakin menurun.
Jika pada tahun 2013 kontribusi Pajak Daerah mencapai 81,8%, maka di tahun 2017
kontribusinya menurun menjadi sebesar 55,2%. Retribusi Daerah juga mengalami trend
penurunan kontribusi selama periode 2013-2017. Di sisi lain, kontribusi Lain-Lain Pendapatan
Asli Daerah yang Sah mengalami trend kenaikan selama 5 tahun terakhir ini. Jika pada tahun
2013 Lain-Lain PAD yang Sah hanya memberikan kontribusi sebesar 8,3%, maka di tahun
2017 kontribusi telah meningkat pesat menjadi sebesar 41,6%. Namun yang perlu menjadi
catatan bahwa komponen Lain-Lain PAD Yang Sah pada tahun 2016 terdapat pos
Pendapatan Dana Kapitasi JKN dan di tahun 2017 terdapat pos Dana BOS Pendidikan Dasar.
Dua pos pendapatan ini yang menjadi Lain-Lain PAD Yang Sah cenderung mengalami
peningkatan yang tinggi.
Rerata tingkat pertumbuhan yang paling tinggi selama periode 2013-2017 terdapat dibagian
Lain-Lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah yang mencapai 104%. Kemudian disusul oleh
Pajak Daerah yang memiliki rerata pertumbuhan sebesar 26%.
Gambar 3-8 Rerata Pertumbuhan Komponen PAD Selama Periode 2013-2017 (%)
2.5.4.1.2 Dana Perimbangan (Transfer)
Dana perimbangan yang pada dasarnya adalah merupakan dana yang bersumber dari
pendapatan APBN yang dialokasikan kepada daerah untuk mendanai kebutuhan daerah
dalam rangka pelaksanaan desentralisasi. Dana Perimbangan dikeluarkan bertujuan untuk
mengurangi kesenjangan fiskal antara Pemerintah dan Pemerintahan Daerah dan antar-
Pemerintah Daerah. Berikut ini merupakan perkembangan Dana Perimbangan Kab. Bandung
Barat selama Periode 2013-2017.
Gambar 3-9 Perkembangan Komponen Dana Perimbangan Periode 2013-2017 (Rp Milyar)
Dari Gambar di atas terlihat bahwa Dana Alokasi Umum (DAU) memberikan kontribusi
terbesar atas Dana Perimbangan di Kab. Bandung Barat. Di Tahun 2017,DAU memberikan
kontribusi sebesar Rp 1.088 Milyar. Namun kontribusi DAK relatif mengalami trend
penurunan. Jika di tahun 2013 kontribusinya mencapai 87,2%, maka di tahun 2017 menjadi
hanya sebesar 68,5%. Di sisi lain, kontribusi DAK mengalami trend kenaikan. Pada tahun
2017 DAK memberikan kontribusi sebesar 25,7% atas Dana Perimbangan yang diperoleh
Kab. Bandung Barat.
Gambar 3-10 Perkembangan Kontribusi Komponen Dana Perimbangan

Periode 2013-2017 (%)
Sumber : BPKD Kab. Bandung Barat (Diolah)
2.5.4.1.3 Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah
Kelompok Lain-Lain Pendapatan Daerah yang Sah bertujuan memberi peluang kepada
daerah untuk memperoleh pendapatan selain Pendapatan Asli Daerah, Dana Perimbangan,
dan Pinjaman Daerah. Berikut ini merupakan perkembangan Lain-Lain Pendapatan Daerah
yang Sah di Kab. Bandung Barat selama Periode 2013-2017.
Gambar 3-11 Perkembangan Komponen Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah Periode
2013-2017 (Rp Milyar)
Dari Gambar di atas terlihat bahwa (i) Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah
Daerah Lainnya dan (ii) Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus memberikan kontribusi yang
besar atas Lain-Lain Pendapatan Daerah yang Sah di Kab. Bandung Barat.
2.5.4.2 Belanja Daerah
Belanja Daerah merupakan seluruh pengeluaran yang dilakukan oleh Pemerintah Daerah
untuk mendanai seluruh program/kegiatan yang berdampak langsung maupun tidak langsung
terhadap pelayanan publik di daerah. Program/kegiatan tersebut dilaksanakan untuk
mendorong pertumbuhan ekonomi Daerah, pemerataan pendapatan, serta pembangunan di
berbagai sektor.Belanja Daerah merupakan salah satu komponen yang cukup berperan
dalam peningkatan akses masyarakat terhadap sumber-sumber daya ekonomi yang
bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat.
Pelaksanaan APBD di Kabupaten Bandung Barat telah diawali dari tahun anggaran 2008. Di
tahun 2008 realisasi belanja daerah Kab. Bandung Barat mencapai Rp 0,58 Triliun dan
meningkat menjadi Rp 2,58 Triliun di tahun 2017. Ini menunjukkan bahwa perkembangan
besaran belanja daerah dari 2008 ke 2017 telah mencapai 4,4 kali lipat. Rerata pertumbuhan
belanja daerah selama periode 2008-2017 mencapai 18,4%.
Gambar 3-12 Perkembangan Realisasi Belanja Daerah

Kab. Bandung Barat Periode 2008-2017
Jika melihat perkembangan struktur belanja daerah Kabupaten Bandung Barat Periode 2013-
2017, diketahui bahwa komposisi belanja pada realisasi APBD Kabupaten Bandung Barat
masih dominan pada pos Belanja Tidak Langsung walaupun dengan trend yang relatif
menurun. Ini mengindikasikan bahwa belanja yang berkaitan dengan pemenuhan layanan
kepada masyarakat secara langsung (direct) masih belum cukup optimal. Di Tahun 2013
besaran Belanja Tidak Langsung mencapai 1,02 Triliun dan meningkat menjadi 1,42 Triliun di
tahun 2017.
Gambar 3-13 Perkembangan Komponen Belanja Daerah Periode 2013-2017 (Rp Triliun)
Kontribusi Belanja Tidak Langsung mencapai 60,8% dan mengalami penurunan menjadi
sebesar 55,1% di tahun 2017. Di sisi lain, komposisi Belanja Langsung mengalami trend
kenaikan yang mengindikasikanpeningkatan pemenuhan layanan langsung kepada
masyarakatyang menjadi relatif lebih besar. Di Tahun 2013 kontribusi Belanja Langsung
mencapai 39,2% dan kemudian mengalami kenaikan menjadi sebesar 44,9% di tahun 2017.
Gambar 3-14 Kontribusi Komponen Belanja Daerah Periode 2013-2017 (%)

Gambar 3-15 Kontribusi Komponen (i) Belanja Pegawai, (ii) Belanja Barang dan Jasa, serta
(iii) Belanja Modal Periode 2013-2017 (%)
Ket:*) Termasuk Belanja Pegawai di Belanja Langsung
Jika dirinci lebih lanjut, terlihat bahwa komponen terbesar Belanja Daerah ialah Belanja
Pegawai. Pada periode 2013-2015 proporsi Belanja Pegawai menghabiskan ± ½ Belanja
Daerah. Namun di tahun 2017 proporsinya relatif mengecil menjadi sebesar 42,2%.
Tabel 3-4 Rincian Perkembangan Belanja Daerah Kab. Bandung Barat Beserta Rerata Tingkat Pertumbuhannya Tahun 2013-2017 (Rp)
Rerata
2013-2017 (%)
BELANJA TIDAK
I 1.022.014.621.545 1.120.408.947.548 1.227.442.562.883 1.384.625.376.322 1.423.572.955.742 11,1%
LANGSUNG
1 Belanja Pegawai 794.741.756.166 894.963.935.748 968.322.818.182 1.009.839.453.618 936.157.956.112 6,2%
2 Belanja Hibah 89.044.083.503 86.107.484.000 50.039.733.305 47.900.800.000 97.177.132.000 27,1%
3 Belanja Bantuan Sosial 10.825.550.000 13.775.616.000 8.668.000.000 15.035.777.750 13.028.000.000 15,6%
Belanja Bagi Hasil kepada - - 21.617.760.994 24.237.475.587 31.515.145.265 21,1%
4 Provinsi/Kabupaten/ Kota dan
Pemerintah Desa
Belanja Bantuan Keuangan 119.894.489.876 118.266.338.400 177.733.282.855 284.301.455.123 343.370.354.965 36,1%
Kepada Pemerintah
4
Provinsi/Kabupaten/Kota dan
Pemerintah Desa
5 Belanja Tidak Terduga 7.508.742.000 7.295.573.400 1.060.967.547 3.310.414.244 2.324.367.400 18,6%
II BELANJA LANGSUNG 658.086.829.515 747.848.991.824 849.915.371.358 928.398.219.478 1.158.346.150.773 12,4%
1 Belanja Pegawai 71.187.685.950 71.957.850.300 64.996.933.100 87.703.200.518 152.785.253.534 21,6%
2 Belanja Barang dan Jasa 268.309.614.836 344.738.840.393 410.598.384.526 484.982.703.455 605.467.854.380 20,8%
3 Belanja Modal 318.589.528.729 331.152.301.131 374.320.053.732 355.712.315.505 400.093.042.859 3,0%
JUMLAH BELANJA
III 1.680.101.451.060 1.868.257.939.372 2.077.357.934.241 2.313.023.595.800 2.581.919.106.515 11,5%
DAERAH
2.5.4.2.1 Belanja Tidak Langsung
Kelompok belanja tidak langsung merupakan belanja yang tidak terkait langsung dengan
pelaksanaan program dan kegiatan. Berikut ini merupakan perkembangan komponen Belanja
Tidak Langsung Kab. Bandung Barat selama Periode 2013-2017.
Gambar 3-16 Perkembangan Komponen Belanja Tidak Langsung

Periode 2013-2017 (Rp Milyar)
Terlihat bahwa komponen Belanja Pegawai merupakan yang paling dominan di pos Belanja
Tidak Langsung. Pada tahun 2013 nilainya mencapai Rp 795 milyar dan meningkat menjadi
Rp 936 Milyar di tahun 2017. Selama periode 2013-2017 rerata pertumbuhan Belanja
Pegawai mencapai 6,2% per tahunnya. Komponen belanja yang relatif besar juga terdapat di
pos Belanja Bantuan Keuangan Kepada Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota dan
Pemerintah Desa. Di tahun 2017 jenis belanja ini mencapai Rp 343 Milyar.
2.5.4.2.2 Belanja Langsung
Kelompok belanja langsung merupakan belanja yang terkait secara langsung dengan
pelaksanaan program dan kegiatan. Terlihat bahwa komponen Belanja Barang dan Jasa
merupakan yang paling dominan di pos Belanja Langsung. Pada tahun 2013 nilainya
mencapai Rp 268 milyar dan meningkat menjadi Rp 605 Milyar di tahun 2017. Selama periode
2013-2017 rerata pertumbuhan Belanja Barang dan Jasa mencapai 20,8% per tahunnya.
Perkembangan Belanja Langsung Kab. Bandung Barat pada pos Belanja Modal relatif
mengalami pertumbuhan yang tidak terlalu tinggi. Selama 5 tahun ke belakang, rerata
pertumbuhannya hanya sebesar 3% per tahun. Ini menghasislkan gap yang semakin melebar
antara Belanja Barang dan Jasa VS Belanja Modal. Pada tahun 2017 Belanja Modal berada
di kisaran Rp 400 Milyar.
Berikut ini merupakan perkembangan komponen Belanja Langsung Kab. Bandung Barat
selama Periode 2013-2017.
Gambar 3-17 Perkembangan Komponen Belanja Langsung

Periode 2013-2017 (Rp Milyar)
2.5.4.3 Pembiayaan Daerah
Pembiayaan adalah setiap penerimaan yang perlu dibayar kembali dan/atau pengeluaran
yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran yang bersangkutan maupun tahun-
tahun anggaran berikutnya. Struktur APBD memperlihatkan bahwa komponen pembiayaan
merupakan komponen yang dipergunakan untuk mengantisipasi surplus/defisit anggaran.
Gambar 3-18 Perkembangan Realisasi Pembiayaan Daerah

Kab. Bandung Barat Periode 2013-2017
Perkembangan Pembiayaan Daerah Netto Kab. Bandung Barat relatif mengalami fluktuasi
selama periode 2013-2017. Pada tahun 2013 nilai mencapai Rp 167,3 Milyar dan mengalami
sedikit penurunan di tahun 2017 menjadi sebesar Rp 163,2 Milyar.
Tabel 3-5 Rincian Perkembangan Pembiayaan Daerah Kab. Bandung Barat Beserta Rerata Tingkat Pertumbuhannya Tahun 2013-2017
(Rp)
Rerata
2013-2017
PENERIMAAN PEMBIAYAAN
I 172.255.494.948 158.516.383.713 201.102.031.447 266.980.398.414 167.209.075.126 -3,9%
DAERAH
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun
1 152.255.494.948 158.516.383.713 201.102.031.447 266.980.398.414 167.209.075.126 -2,0%
Anggaran Sebelumnya
2 Pencairan Dana Cadangan 20.000.000.000
PENGELUARAN PEMBIAYAAN
II 5.000.000.000 1.000.000.000 11.000.000.000 29.000.000.000 4.000.000.000 182,8%
DAERAH
1 Pembentukan dana cadangan 5.000.000.000 20.000.000.000
Penyertaan Modal (Investasi)
2 1.000.000.000 11.000.000.000 9.000.000.000 4.000.000.000 308,8%
Pemerintah Daerah
PEMBIAYAAN DAERAH NETO 167.255.494.948 157.516.383.713 190.102.031.447 237.980.398.414 163.209.075.126 -3,7%
SISA LEBIH PEMBIAYAAN

158.516.383.713 201.102.031.447 266.940.039.824 167.209.075.126 304.002.913.177 21,6%
ANGGARAN TAHUN BERKENAAN
3.1.2 Neraca Daerah
Neraca pemerintah daerah memberikan informasi mengenai posisi keuangan berupa aset,
kewajiban (utang), dan ekuitas dana pada tanggal neraca tersebut dikeluarkan.Neraca
sekurang-kurangnya memberikan informasi mengenai kas dan setara kas, investasi jangka
pendek, piutang pajak dan bukan pajak, persediaan, investasi jangka panjang, aset tetap,
kewajiban jangka pendek, kewajiban jangka panjang dan ekuitas dana.Laporan neraca
daerah akan memberikan informasi penting kepada manajemen pemerintah daerah, pihak
legislatif, maupun para kreditur/pemberi pinjaman kepada daerah, serta masyarakat luas
lainnya.
2.5.4.4 Aset
Aset merupakan sumber daya ekonomi yang dikuasai dan/atau dimiliki oleh pemerintah
daerah sebagai akibat dari peristiwa masa lalu dan dari mana manfaat ekonomi dan/atau
sosial di masa depan diharapkan dapat diperoleh, baik oleh pemerintah daerah maupun
masyarakat, serta dapat diukur dalam satuan uang, termasuk sumber daya nonkeuangan
yang diperlukan untuk penyediaan jasa bagi masyarakat umum dan sumber-sumber daya
yang dipelihara karena alasan sejarah dan budaya.
Aset memberikan memberikan informasi tentang sumber daya yang dimiliki dan dikuasai oleh
pemerintah daerah yang dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial bagi pemerintah
daerah maupun masyarakat di masa dating sebagai akibat dari peristiwa masa lau, serta
dapat diukur dalam satuan moneter. Aset terdiri dari (1) aset lancar, (2) investasi jangka
Panjang, (3) aset tetap, (4) dana cadangan, dan (5) asset lainnya.
Aset lancar Pemerintah Kabupaten Bandung Barat hingga dengan tahun 2017 tercatat
sebesar 3,4 Triliun. Tercatat bahwa jumlah aset lancar cenderung mengalami kenaikan setiap
tahunnya selama periode 2013-2017. Jika pada tahun 2013 jumlah aset lancar tercatat
sebesar Rp 366,8 Milyar dan pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp 492,7 Milyar. Nilai ini
terutama disumbang oleh pos (i) Kas di Kas Daerah dan (ii) Piutang Pendapatan.
Pemerintah Kab. Bandung Barat melakukan investasi jangka panjang, terutama melalui
Penyertaan Modal Pemerintah Daerah. Di tahun 2017 tercatat Penyertaan Modal Pemerintah
Daerah sebesar Rp 33,2 Milyar.
Jumlah aset tetap cenderung berfluktuasi selama periode 2013-2017. Hal ini terutama karena
adanya akumulasi penyusutan aset. Di Tahun 2017 tercatat jumlah aset tetap Kab. Bandung
Barat sebesar 2,6 Triliun, terutama yang berasal dari (i) Gedung dan bangunan, (ii) Jalan,
Irigasi, dan Jaringan, (iii) Tanah, dan (iv) Peralatan dan Mesin.
2.5.4.5 Kewajiban
Kewajiban pemerintah merupakan utang yang timbul dari peristiwa masa lalu yang
penyelesaiannya mengakibatkan aliran keluar sumber daya ekonomi pemerintah.
Jumlah kewajiban pemerintah Kabupaten Bandung Barat dalam periode 2013-2017 setiap
tahunnya berfluktuasi tergantung dengan kegiatan yang dilaksanakan. Di Tahun 2017 tercatat
jumlah kewajiban sebesar Rp 4,5 Milyar. Kewajiban yang tercantum dalam neraca adalah
kewajiban jangka pendek yang merupakan kewajiban yang berumur kurang dari satu tahun,
antara lain (i) Utang Perhitungan Pihak Ketiga (PFK), (ii) Pendapatan Diterima Dimuka, (iii)
Utang Beban, serta (iv) Utang Jangka Pendek Lainnya. Tidak terdapat Kewajiban Jangka
Panjang Kab. Bandung Barat selama periode 2013-2017.
2.5.4.6 Ekuitas
Ekuitas adalah kekayaan bersih pemerintah yang merupakan selisih antara aset dan
kewajiban pemerintah pada tanggal laporan. Saldo ekuitas di Neraca berasal dari saldo akhir
ekuitas pada Laporan Perubahan Ekuitas.
Jumlah ekuitasPemerintah Kabupaten Bandung Barat dalam periode 2013-2017 setiap

tahunnya berfluktuasi. Di tahun 2017 tercatat jumlah ekuitas sebesar Rp Rp 3,37 Triliun.
2.5.4.7 Analisis Perhitungan Rasio
2.5.4.7.1 Rasio Likuiditas
Rasio likuiditas adalah rasio yang menunjukkan kemampuan Pemerintah Daerah dalam
menyelesaikan kewajiban jangka pendek yang dimilikinya. Rasio likuiditas yang digunakan
adalah (i) rasio lancar dan (ii) rasio cepat.
A. Rasio Lancar (Current Ratio)
Untuk memperoleh rasio lancar, rumus yang digunakan adalah dengan membagi aset
lancar dibagi dengan kewajiban jangka pendek.
𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑎 𝐿𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟
𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝐿𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟 =
𝐾𝑒𝑤𝑎𝑗𝑖𝑏𝑎𝑛 𝐽𝑎𝑛𝑔𝑘𝑎 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑒𝑘
Rasio Lancar adalah rasio yang digunakan untuk mengetahui seberapa besar
kemampuan Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Barat dalam memenuhi kewajiban
jangka pendek yang dapat ditanggung oleh aktiva lancar.
Dari hasil perhitungan terlihat bahwa Rasio Lancar Kabupaten Bandung Barat mengalami
perubahan setiap tahunnya. Dari Gambar di bawah terlibat bahwa Rasio Lancar
Pemerintah Kab. Bandung Barat berada di atas angka 1 yang menunjukkan bahwa
kemampuan keuangan Pemerintah Kab. Bandung Barat dalam membayar kewajiban
jangka pendeknya menggunakan kas yang dimilikinya tergolong tinggi. Pada tahun 2013,
rasio lancar sebesar 104,4 yang artinya bahwa jumlah kewajiban jangka pendek
ditanggung oleh asset lancar sebanyak 104,4 kali.Pada tahun 2012 besaran Rasio lancar
menjadi 202,1 kali. Terakhir di tahun 2017 Rasio Lancar ditanggung oleh 110,1 kali Aktiva
Lancar pada. Ini menunjukkan bahwa likuiditas keuangan Kabupaten Bandung Barat
relatif sangat tinggi, yang berarti seluruh kewajiban lancar Kabupaten Bandung Barat
akan dapat diatasi dengan mudah oleh aset lancarnya.
Gambar 3-19 Perkembangan Rasio Lancar Periode 2013-2017

B. Rasio Cepat (Quick Ratio)

Quick ratio diperoleh dengan jalan mengurangkan aset lancar dengan persediaan
kemudian dibagi dengan kewajiban jangka pendek.
(𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑎 𝐿𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟 − 𝑃𝑒𝑟𝑠𝑒𝑑𝑖𝑎𝑎𝑛)

𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝐶𝑒𝑝𝑎𝑡 =
𝐾𝑒𝑤𝑎𝑗𝑖𝑏𝑎𝑛 𝐽𝑎𝑛𝑔𝑘𝑎 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑒𝑘
Rasio cepat (quick ratio) digunakan untuk mengukur kemampuan Pemerintah daerah
dalam memenuhi kewajiban- kewajiban yang dimiliki tanpa memperhitungkan
persediaan. Persediaan merupakan unsur aset lancar yang paling tidak likuid, sehingga
harus dikeluarkan dari perhitungan. Rasio ini dinilai lebih valid dari rasio lancar karena
aset lancar yang nantinya akan dicairkan untuk menutup tagihan jangka pendeknya. Dari
Gambar di bawah terlihat bahwa Rasio Cepat Pemerintah Kab. Bandung Barat
capaiannya lebih dari 1, artinya Pemerintah Daerah memiliki kemampuan dalam
memenuhi kewajiban-kewajiban jangka pendek menggunakan aset lancar yang
dimilikinya. Hal tersebut menunjukkan kelebihan kas dan piutang untuk membayar
kewajiban jangka pendek.
Dari hasil perhitungan Quick Ratio terlihat bahwa likuiditas keuangan Kabupaten
Bandung Barat relatif tinggi yaitu dengan rasio di kisaran78,3 – 194 kali selama periode
2013-2017. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat likuiditas dalam memenuhi kewajiban
lancar dapat dilakukan dengan cepat oleh Kabupaten Bandung Barat.
Gambar 3-20 Perkembangan Rasio Cepat Periode 2013-2017

2.5.4.7.2 Rasio Solvabilitas
Rasio solvabilitas adalah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan Pemerintah
Daerah dalam memenuhi seluruh kewajibannya, terutama kewajiban jangka panjang. Rasio
solvabilitas juga merupakan rasio untuk mengukur seberapa besar beban utang yang
ditanggung Pemerintah Daerah dibandingkan dengan aset yang dimiliki atau untuk mengukur
sejauh mana aset Pemerintah Daerah dibiayai dari utang. Rumus rasio solvabilitas yang
digunakan untuk Pemerintah Daerah adalah (i) Rasio total utang terhadap total aset dan (ii)
Rasio utang terhadap modal.
A. Rasio Total Utang Terhadap Total Aset

Rasio ini dipakai untuk menunjukkan besarnya bagian dari seluruh aset yang dibiayai dari
utang. Formulasi yang dipakai adalah total utang dibagi dengan total aset. Semakin kecil
nilai yang didapat dari perhitungan berarti semakin baik rasio utang terhadap total aset.
Rasio ini juga dapat mengukur besarnya kemampuan Pemerintah Daerah dalam
membayarkan utangnya kepada kreditur.
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑈𝑡𝑎𝑛𝑔
𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 ℎ𝑢𝑡𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑟ℎ𝑎𝑑𝑎𝑝 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑠𝑒𝑡 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑠𝑒𝑡
Dari hasil perhitungan didapat rasio total hutang terhadap total aset Pemerintah
Kabupaten Bandung Barat selama periode 2013-2017. Pengaruh utang terhadap aktiva
Pemerintah Kab. Bandung Barat tergolong kecil, yaitu hanya sebesar 0,001407 di tahun
2013 dan 0,001329 pada tahun 2017. Hal ini berarti kewajiban-kewajiban jangka panjang
pemerintah daerah sangat kecil dibandingkan dengan aset yang dimilikinya. Kondisi ini
menunjukkan bahwa dengan aset yang dimilikinya, Pemerintah Kab. Bandung Barat akan
mampu membayar kewajiban jangka panjangnya.
B. Rasio Total Utang Terhadap Modal

Rasio Total Utang Terhadap Modal diformulasikan dengan membagi antara total utang
dengan total modal. Jadi rasio ini merupakan perbandingan antara utang dan ekuitas
dalam pendanaan Pemerintah Daerah dan menunjukkan kemampuan modal Pemerintah
Daerah untuk memenuhi seluruh kewajiban yang dimiliki.
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑈𝑡𝑎𝑛𝑔
𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 ℎ𝑢𝑡𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑟ℎ𝑎𝑑𝑎𝑝 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑀𝑜𝑑𝑎𝑙 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑀𝑜𝑑𝑎𝑙
Rasio utang terhadap modal digunakan untuk mengukur kebutuhan untuk berhutang jika
dibandingkan dengan kemampuan modal yang dimilikinya, dimana semakin kecil nilainya
berarti semakin mandiri atau tidak bergantung pada pembiayaan dari kreditur. Rasio Total
Utang Terhadap Modal hasil perhitungan dari neraca Pemerintah Daerah pada Tahun
2017 adalah sebesar0,001331.
Tabel 3-6 Perkembangan Rasio Solvabilitas Periode 2013-2017
No. Uraian 2013 2014 2015 2016 2017

Rasio Total Utang Terhadap
1 Total Aset
0,001407 0,000467 0,001560 0,001079 0,001329
Rasio Total Utang Terhadap
2 Modal
0,001409 0,000467 0,001563 0,001067 0,001331
Tabel 3-7 Perkembangan Neraca Daerah Periode 2013-2017

TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN Rerata
NO URAIAN Pertumbuhan
2013 2014 2015 2016 2017 Per Tahun (%)
1 ASET
2 ASET LANCAR
3 Kas di Kas Daerah 158.507.195.041,00 190.581.978.097,29 250.233.429.924,00 148.026.128.633,18 284.637.927.061,00 25,7%
4 Kas di Bendahara Penerimaan - 155.549.150,00 92.337.000,00 - 3.729.500,00 -70,3%
5 Kas di Bendahara Pengeluaran 973.634.262,00 194.937.399,00 137.013.150,00 - 1.095.115,00 -69,9%
6 Kas di BLUD - - - 142.187.641,00 2.158.744.723,00 1418,2%
7 Kas Lainnya - - 3.333.469.898,00 20.151.967.442,00 110.000,00 202,3%
8 Setara Kas - - - - -
9 Kas di Bendahara JKN (FKTP) - 10.510.878.866,00 16.744.479.567,00 - 16.974.423.185,00 -20,3%
10 Kas di Bendahara BOS - - - - 231.083.093,00
11 Investasi Jangka Pendek - - - - -
12 Piutang Pendapatan 181.269.559.883,42 210.060.468.730,00 238.045.189.953,59 315.690.237.356,99 310.717.895.666,23 15,1%
13 Bagian Lancar Tuntutan Ganti Kerugian - - - 170.687.825,00 159.000.000,00 -6,8%
Daerah Terhadap Pegawai Negeri Bukan
Bendahara
14 Piutang Lainnya 3.207.581.711,71 6.546.108.900,00 5.018.172.180,00 5.530.106.220,00 9.100.467.739,59 38,9%
15 Penyisihan Piutang - - (146.505.671.258,01) (159.548.807.302,54) -165.375.689.254,81
16 Beban Dibayar Dimuka 1.255.253.166,65 437.099.972,55 896.178.013,58 646.493.177,78 853.742.151,39 11,0%
17 Persediaan 21.610.301.339,00 17.513.800.427,00 19.891.617.930,87 23.693.585.418,00 33.247.652.562,73 13,5%
18 JUMLAH ASET LANCAR 366.823.525.403,78 436.000.821.541,84 387.886.216.359,03 354.502.586.411,41 492.710.181.542,13 9,6%
19 INVESTASI JANGKA PANJANG

20 Investasi Jangka Panjang Non Permanen

2013 2014 2015 2016 2017 Per Tahun (%)
Investasi Jangka Panjang kepada Entitas - - - - -
Lainnya
Investasi dalam Obligasi - - - - -
Investasi dalam Proyek Pembangunan - - - - -
Dana Bergulir - - - - -
Deposito Jangka Panjang - - - - -
Investasi Non Permanen Lainnya - - - - -
21 JUMLAH Investasi Jangka Panjang Non - - - - -
Permanen
22 Investasi Jangka Panjang Permanen

23 Penyertaan Modal Pemerintah Daerah 10.028.419.447,09 11.138.473.503,66 22.670.700.773,23 31.584.549.170,95 33.214.795.466,95 39,8%
24 Investasi Permanen Lainnya - - - -
25 JUMLAH Investasi Jangka Panjang 10.028.419.447,09 11.138.473.503,66 22.670.700.773,23 31.584.549.170,95 33.214.795.466,95 39,8%
Permanen
26 JUMLAH INVESTASI JANGKA PANJANG 10.028.419.447,09 11.138.473.503,66 22.670.700.773,23 31.584.549.170,95 33.214.795.466,95 39,8%
27 ASET TETAP
28 Tanah 406.874.153.295,00 2.129.839.657.246,00 643.928.772.320,00 568.869.850.997,00 566.783.570.140,00 85,4%
29 Peralatan dan Mesin 306.456.576.814,00 383.135.797.043,70 440.647.807.480,44 513.214.372.087,68 575.945.455.146,25 17,2%
30 Gedung dan Bangunan 867.109.114.606,00 944.736.384.891,00 1.165.370.649.181,00 1.245.079.609.240,56 1.369.595.947.587,68 12,3%
31 Jalan, Irigasi, dan Jaringan 434.751.343.918,00 528.202.261.255,00 624.688.182.748,00 738.457.205.962,00 847.199.623.037,00 18,2%
32 Aset Tetap Lainnya 50.334.771.366,47 93.947.908.259,47 102.123.590.068,40 125.206.833.332,29 176.724.929.343,76 39,8%
33 Konstruksi Dalam Pengerjaan 16.523.455.200,00 45.470.906.531,00 27.660.295.181,00 102.421.431.326,00 18.272.738.210,00 81,0%

2013 2014 2015 2016 2017 Per Tahun (%)
34 Akumulasi Penyusutan - - (461.705.907.499,40) (660.024.892.175,05) -957.686.914.484,46 44,0%
35 Aset Tetap BOS - - - - -
36 JUMLAH ASET TETAP 2.082.049.415.199,47 4.125.332.915.226,17 2.542.713.389.479,44 2.633.224.410.770,48 2.596.835.348.980,23 15,5%
37 DANA CADANGAN
38 Dana Cadangan - - - (20.000.000.000,00) 20.000.000.000,00
39 JUMLAH DANA CADANGAN - - - (20.000.000.000,00) 20.000.000.000,00
40 ASET LAINNYA
41 Tagihan Jangka Panjang 372.862.300,00 372.662.300,00 220.418.975,00 465.050.125,00 427.800.000,00 15,5%
42 Kemitraan dengan Pihak Ketiga 17.166.631.480,00 17.166.631.480,00 17.166.631.480,00 47.077.631.480,00 47.077.631.480,00 43,6%
43 Aset Tidak Berwujud 18.823.415.486,00 30.477.632.166,00 39.031.717.174,00 16.071.003.748,03 37.651.790.599,94 41,4%
44 Aset Lain-lain 113.138.000,00 2.938.404.175,00 3.145.984.583,00 2.858.216.175,00 139.041.787.568,35 1814,9%
45 JUMLAH ASET LAINNYA 36.476.047.266,00 50.955.330.121,00 59.564.752.212,00 66.471.901.528,03 224.199.009.648,29 76,4%
46 JUMLAH ASET 2.495.377.407.316,34 4.623.427.540.392,67 3.012.835.058.823,70 3.065.783.447.880,87 3.366.959.335.637,60 15,5%
47 KEWAJIBAN
48 KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
49 Utang Perhitungan Pihak Ketiga (PFK) 159.965.250,00 748.627.962,00 134.524.227,00 360.000,00 470.000,00 54,2%
50 Utang Bunga - - - - -
51 Bagian Lancar Utang Jangka Panjang - - - - -
52 Pendapatan Diterima Dimuka - - 2.544.119.930,50 2.542.380.223,67 2.278.161.590,00 -5,2%
53 Utang Beban - - 1.761.683.783,46 528.308.695,67 1.594.361.038,00 65,9%

2013 2014 2015 2016 2017 Per Tahun (%)
54 Utang Jangka Pendek Lainnya 3.352.082.712,00 1.408.705.522,00 260.675.800,00 238.183.590,00 601.761.340,00 1,1%
55 JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA PENDEK 3.512.047.962,00 2.157.333.484,00 4.701.003.740,96 3.309.232.509,34 4.474.753.968,00 21,2%
56 KEWAJIBAN JANGKA PANJANG

57 Utang Dalam Negeri - - - - -
58 Utang Jangka Panjang Lainnya - - - - -
59 JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA PANJANG - - - - -
60 JUMLAH KEWAJIBAN 3.512.047.962,00 2.157.333.484,00 4.701.003.740,96 3.309.232.509,34 4.474.753.968,00 21,2%
61 EKUITAS
62 EKUITAS 2.491.865.359.354,34 4.621.270.206.908,34 3.008.134.055.082,74 3.102.474.215.371,53 3.362.484.581.669,60 15,5%
63 JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS DANA 2.495.377.407.316,34 4.623.427.540.392,34 3.012.835.058.823,70 3.105.783.447.880,87 3.366.959.335.637,60 15,5%
2.6 Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu
Keuangan daerah merupakan komponen yang sangat penting dalam perencanaan

pembangunan, sehingga analisis mengenai kondisi dan proyeksi keuangan daerah perlu
dilakukan untuk mengetahui kemampuan daerah dalam mendanai rencana pembangunan
dan kesadaran untuk secara efektif memberikan perhatian kepada isu dan permasalahan
strategis secara tepat. Dengan melakukan analisis keuangan daerah yang tepat akan
menghasilkan kebijakan yang efektif dalam pengelolaan keuangan daerah.
2.6.1 Kebijakan Umum Masa Lalu
2.6.1.1 Kebijakan Umum Pendapatan Daerah
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah pasal

285, sumber Pendapatan Daerah terdiri dari Pendapatan Asli Daerah, Dana Perimbangan,
dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah. Pengelolaan Pendapatan Daerah bertujuan
untuk mengoptimalkan sumber Pendapatan Daerah untuk meningkatkan kapasitas fiskal
daerah melalui upaya peningkatan Pendapatan Daerah dari sektor Pajak Daerah, Retribusi
Daerah dan Dana Perimbangan. Upaya-upaya yang dilakukan untuk meningkatkan
Pendapatan Daerah dari sektor Pajak dan Retribusi Daerah tersebut adalah:
1. Memantapkan kelembagaan dan sistem operasional pemungutan Pendapatan Daerah;

2. Meningkatkan Pendapatan Daerah melalui kegiatan yang bersifat intensifikasi dan
ekstensifikasi;
3. Meningkatkan koordinasi secara sinergis di bidang Pendapatan Daerah dengan
Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi dan OPD Penghasil;
4. Meningkatkan pelayanan dan perlindungan masyarakat sebagai upaya meningkatkan
kesadaran masyarakat dalam membayar retribusi daerah;
5. Meningkatkan pelayanan publik melalui pembentukan institusi Pusat Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (PPTSP);
6. Menggali potensi pajak dan retribusi daerah secara optimal berdasarkan Undang-Undang
No 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah;
7. Mengoptimalkan potensi pendapatan dari BUMD (PT. Perdana Multiguna Sarana
Bandung Barat) yang baru dibentuk berdasarkan Perda No 21 Tahun 2009.
Dalam rangka mengoptimalkan potensi pendapatan dari BUMD (PT. Perdana Multiguna
Sarana Bandung Barat, rencana pengembangan usaha BUMD meliputi: optimalisasi
pengembangan SPAM di wilayah perkotaan (Berdasarkan hasil Kajian Optimalisasi
Pengembangan SPAM Kabupaten Bandung Barat Tahun 2017) diperlukan penyertaan modal
kurang lebih Rp 22 Milyar) dan pengembangan enam anak perusahaan (Bidang

Pengembangan Kepariwisataan, Bidang Konstruksi, Bidang Distributor / Trading, Bidang
Pertanian dan Peternakan, AMDK (Air Minum Dalam Kemasan) dan Bidang Jasa).
Selanjutnya kebijakan pendapatan untuk meningkatkan Dana Perimbangan sebagai upaya

peningkatan kapasitas fiskal daerah adalah:
1. Optimalisasi intensifikasi dan ekstensifikasi pemungutan PBB, Pajak Orang Pribadi Dalam
Negeri (PPh OPDN), PPh Pasal 21 sebagai bentuk kepatuhan masyarakat dalam
membayar pajak.
2. Meningkatkan akurasi data potensi daerah sebagai dasar perhitungan pembagian dalam
Dana Perimbangan.
3. Meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah dalam pelaksanaan dan evaluasi dana
perimbangan.
Kebijakan Pemerintah Kabupaten Bandung Barat dalam hal intensifikasi dan ekstensifikasi
pendapatan daerah guna meningkatkan pendapatan daerah diuraikan sebagai berikut:
a. Pendapatan Asli Daerah (PAD)
a) Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
Kebijakan untuk meningkatkan Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah antara

lain:
 Pendataan wajib pajak/pembaruan wajib pajak. Kegiatan ini dilaksanakan

untuk mengetahui data para wajib pajak sehingga dapat diketahui potensi riil
di lapangan;
 Intensifikasi dan ekstensifikasi wajib pajak potensial. Kegiatan ini
dilaksanakan untuk lebih mempercepat wajib pajak potensial dalam
membayar pajak sebelum tanggal jatuh tempo;
 Penagihan pajak secara langsung kepada wajib pajak;
 Perbaikan aspek ketatalaksanaan, baik administrasi maupun operasional
yang meliputi penyesuaian/penyempurnaan administrasi pungutan,
penyesuaian tarif, sistem pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian
pungutan pajak melalui legalitas formal berupa dikeluarkannya Peraturan
Daerah;
 Peningkatan sumber daya manusia pengelola PAD dengan mengikutsertakan
aparatur dalam program-program pendidikan dan pelatihan yang berkaitan
dengan pengelolaan keuangan daerah;
 Pembinaan dan penyuluhan kepada masyarakat guna meningkatkan

kesadaran masyarakat sebagai wajib pajak dan/atau wajib retribusi untuk
memenuhi kewajibannya;
 Sharing (tukar pendapat) informasi dengan daerah lain dalam rangka
meningkatkan Pendapatan Daerah;
 Mempromosikan potensi unggulan daerah baik ke dalam maupun ke luar
wilayah Kabupaten Bandung Barat untuk menarik investor.
b) Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah.
Lain-lain pendapatan asli daerah yang sah Pemerintah Kabupaten Bandung Barat
bersumber dari hasil Penerimaan jasa giro memanfaatkan uang mengendap (idle
money), tuntutan ganti kerugian daerah (TGR), pendapatan denda keterlambatan
pelaksanaan pekerjaan, pendapatan dari pengembalian.
b. Dana Perimbangan
Kebijakan untuk meningkatkan Dana Perimbangan sebagai upaya peningkatan

kapasitas fiskal daerah adalah:
 Mendorong peningkatan pencapaian penerimaan PBB melalui kegiatan

intensifikasi Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), yaitu melalui Rapat Kerja Tim
Intensifikasi PBB pengamanan rencana penerimaan PBB, pemberian apresiasi
terhadap keberhasilan upaya pemungutan dan pengelolaan administrasi PBB
sektor perdesaan, rekonsiliasi data realisasi penerimaan bagi hasil PBB bagian
Provinsi, selain itu dilakukan pula monitoring dan evaluasi kegiatan intensifikasi
PBB serta meningkatkan koordinasi dan konsultasi ke Pemerintah Provinsi Jawa
Barat dan Pemerintah Pusat;
 Meningkatkan penerimaan PPh OPDN dan PPh Pasal 21 dilakukan ekstensifikasi
Wajib Pajak dan intensifikasi PPh perseorangan melalui Tim Koordinasi
Ekstensifikasi Wajib Pajak dan Intensifikasi PPh Orang Pribadi Dalam Negeri dan
PPh Pasal 21 Provinsi Jawa Barat yaitu antara lain melalui pendataan potensi PPh
Orang Pribadi Dalam Negeri dan PPh Pasal 21, koordinasi dan konsultasi ke
Pemerintah Pusat, rapat koordinasi penetapan alokasi sementara dan definitive
Pajak Penghasilan Orang Pribadi Dalam Negeri dan PPh Pasal 21 dengan
Pemerintah Provinsi Jawa Barat;
 Dalam rangka optimalisasi penerimaan dana bagi hasil bukan pajak/sumber daya
alam, Pemerintah Kabupaten Bandung Barat melaksanakan rekonsiliasi mengenai
data lifting dan penyaluran dana bagi hasil sumber daya hutan, bagi hasil iuran
eksporasi dan iuran eksploitasi (royalti), bagi hasil pungutan pengusahaan
perikanan, bagi hasil minyak bumi, gas bumi, panas bumi dan pertambangan
umum dengan Pemerintah Provinsi Jawa Barat;
 Dalam upaya meningkatkan Dana Alokasi Umum (DAU) dilakukan melalui
penyediaan data dasar yang akurat untuk perhitungan DAU, yaitu data kapasitas
fiskal, kebutuhan fiskal dan alokasi dasar/gaji pegawai, pelaksanaannya
berkoordinasi dengan OPD terkait dan Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten
Bandung Barat serta koordinasi dan konsultasi dengan Pemerintah Pusat
(Kementerian Keuangan dan Kementerian Dalam Negeri).
c. Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah
Lain-lain pendapatan yang sah merupakan dana bagi hasil pajak dari provinsi, dana
penyesuaian dan otonomi khusus, serta bantuan keuangan dari provinsi atau
pemerintah daerah lainnya yang diterima oleh Pemerintah Kabupaten Bandung Barat.
2.6.1.2 Kebijakan Umum Belanja Daerah
Kebijakan Umum Belanja Daerah Kabupaten Bandung Barat didasarkan pada strategi dan
arah kebijakan pembangunan serta program prioritas yang merupakan cerminan dari upaya
pencapaian visi dan misi Kabupaten Bandung Barat.
Kebijakan Belanja daerah yang dianggarkan dalam APBD penggunaannya untuk:
 Belanja Daerah disusun berdasarkan pendekatan prestasi kerja. Pengeluaran belanja

berorientasi pada pencapaian hasil dari input yang direncanakan, sehingga diharapkan
terjadi peningkatan akuntabilitas perencanaan anggaran, memperjelas efektifitas, dan
efisiensi penggunaan anggaran;
 Penyusunan belanja daerah diprioritaskan untuk menunjang efektifitas pelaksanaan tugas
dan fungsi OPD dalam rangka melaksanakan urusan pemerintah daerah yang menjadi
tanggungjawabnya, sehingga pengalokasian anggaran belanja yang direncanakan oleh
OPD harus terukur yang diikuti dengan peningkatan kinerja pelayanan dan peningkatan
kesejahteraan masyarakat;
 Terselenggaranya pemerintahan yang amanah, profesional, efektif, efisien, dan ekonomis
harus ditunjang dengan tersedianya sarana, prasarana perkantoran;
 Pada bidang pendidikan dan kesehatan, direncanakan pada akhir tahun ke-lima anggaran
bidang pendidikan telah melewati 20% dari total anggaran. Bidang kesehatan akan
diprioritaskan untuk penambahan tenaga medis, pendirian rumah sakit, puskesmas,
maupun puskesmas pembantu, demikian pula anggaran kesehatan untuk keluarga miskin
akan terus ditingkatkan. Arah kebijakan diprioritaskan untuk tercapainya target kenaikan
IPM sesuai dengan target yang tercantum dalam RPJP;
 Pembangunan yang berkelanjutan dapat terwujud apabila ada persamaan persepsi
diantara seluruh pemangku kepentingan, sehingga harus ditumbuhkan rasa memiliki dan
kebersamaan;
 Peningkatan kesejahteraan masyarakat KBB melalui pembangunan yang berkelanjutan
harus dilaksanakan tanpa merusak kelestarian lingkungan hidup. Pengalihan
pemanfaatan tanah harus sesuai dengan peraturan tata ruang yang berlaku;
 Pemilihan lokasi untuk kawasan industri harus dilakukan secara cermat, terutama untuk
industri yang polutif dengan pemakaian air tinggi. Industri polutif bisa diterima asal
penggunaan airnya dilakukan secara daur ulang, sehingga tidak ada pembuangan air
limbah keluar pabrik dan pengambilan air bawah tanah bisa dibatasi.
2.6.1.3 Kebijakan Umum Pembiayaan Daerah
Kebijakan umum anggaran merupakan serangkaian kebijakan yang telah ditetapkan oleh para
aparatur pengelola keuangan pemerintah daerah sebagai upaya untuk mengoptimalkan
pemanfaatan dan alokasi anggaran yang tersedia untuk sebesar-besarnya kepentingan
masyarakat.
Pembiayaan merupakan transaksi keuangan yang dimaksudkan untuk menutup defisit yang
disebabkan oleh lebih besarnya belanja daerah dibandingkan dengan pendapatan yang
diperoleh. Penyebab utama terjadinya defisit anggaran adalah adanya kebutuhan
pembangunan daerah yang semakin meningkat. Kebijakan Pembiayaan Daerah terdiri dari
penerimaan pembiayaan dan pengeluaran pembiayaan.
Kebijakan pembiayaan daerah Kabupaten Bandung Barat selama periode 2013-2018

ditujukan untuk menyeimbangkan selisih antara kemampuan pendapatan dengan belanja
terutama guna menutupi defisit akibat belanja yang lebih besar dibanding pendapatan.
Apabila terjadi surplus anggaran maka alokasi penggunaannya dilaksanakan melalui pos-pos
yang ada dalam pembiayaan, demikian pula apabila terjadi defisit yang tidak bisa lagi ditutup
dengan menaikan pos-pos yang ada dalam struktur pendapatan, maka diupayakan ditutup
melalui pos yang terdapat dalam bagian pembiayaan.
Penerimaan pembiayaan Kabupaten Bandung Barat terdiri dari Sisa Lebih Perhitungan
Anggaran Tahun Sebelumnya (SiLPA), dan Pencairan Dana Cadangan. Sedangkan
pengeluaran pembiayaan terdiri dari Pembentukan Dana Cadangan, dan Penyertaan Modal
(investasi) Pemerintah Daerah. Selisih lebih penerimaan pembiayaan terhadap pengeluaran
pembiayaan disebut sebagai pembiayaan netto. Jumlah pembiayaan netto harus dapat
menutup defisit APBD.
2.6.2 Proporsi Penggunaan Anggaran
Dalam bagian ini diuraikan mengenai (i) proporsi belanja pemenuhan kebutuhan aparatur dan
(ii) proporsi realisasi belanja. Analisis proporsi belanja untuk pemenuhan kebutuhan aparatur
adalah sebagai berikut.
Tabel 3-8 Perkembangan Realisasi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Kabupaten

Bandung Barat (Rp)
No Uraian 2015 2016 2017
A Belanja Tidak Langsung 967.890.843.511,00 1.009.426.722.680,00 935.910.051.193,00
Belanja Gaji dan
606.508.662.708,00 887.927.266.479,00 810.260.557.782,00
1 Tunjangan
Belanja Tambahan
347.679.101.953,00 106.980.571.844,00 108.116.745.000,00
2 Penghasilan
Belanja Penerimaan
Anggota dan Pimpinan
4.354.800.000,00 4.380.000.000,00 6.060.000.000,00
DPRD serta Operasional
3 KDH/WKDH
Belanja pemungutan Pajak
9.348.278.850,00 10.138.884.357,00 11.472.748.411,00
4 Daerah
B Belanja Langsung 320.369.308.368,00 341.838.973.776,00 356.219.539.413,00
1 Belanja Honorarium PNS 20.272.301.000,00 37.637.576.313,00 39.552.601.000,00
2 Belanja Uang Lembur 3.464.516.100,00 3.908.157.900,00 3.877.700.900,00
Belanja Beasiswa
336.167.680,00 13.168.136.000,00 10.655.924.000,00
3 Pendidikan PNS
Belanja Kursus, Pelatihan,
Sosialisasi dan Bimbingan 19.845.736.450,00 32.463.375.750,00 44.397.807.314,00
4 Teknis PNS
Belanja premi asuransi
2.561.547.495,00 20.139.985.000,00 19.725.446.694,00
5 kesehatan
Belanja makanan dan
24.042.488.206,00 25.625.559.498,00 29.860.592.094,00
6 minuman pegawai
Belanja pakaian dinas dan
1.109.667.900,00 1.647.225.250,00 1.827.026.400,00
7 atributnya
Belanja Pakaian Khusus
3.409.252.130,00 3.986.719.375,00 4.124.212.231,00
8 dan Hari-hari Tertentu
9 Belanja perjalanan dinas 24.605.820.065,00 35.588.457.999,00 43.706.091.368,00
Belanja perjalanan pindah
10 tugas
Belanja Pemulangan
11 Pegawai
Belanja Modal (Kantor,
Mobil Dinas, Meubelair,
220.721.811.342,00 167.673.780.691,00 158.492.137.412,00
peralatan dan
12 perlengkapan dll)
TOTAL 1.288.260.151.879,00 1.351.265.696.456,00 1.292.129.590.606,00
Proposi belanja pemenuhan kebutuhan aparatur Pemerintah Kab. Bandung Barat mengalami
trend penurunan selama periode 2015-2017. Jika pada tahun 2015 proporsinya sebesar
61,7%, maka di tahun 2017 mengalami penurunan menjadi sebesar 50%.
Tabel 3-9 Analisis Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur

Kabupaten Bandung Barat (Rp)
Total belanja untuk Total pengeluaran

pemenuhan (Belanja + Pembiayaan
Prosentase
No Uraian kebutuhan aparatur Pengeluaran)
(Rp) (Rp)
(a) (b) (a)/(b) x 100%

Tahun Anggaran
1
2015 1.288.260.151.879 2.088.357.934.241 61,7%
Tahun Anggaran
2
2016 1.351.265.696.456 2.342.023.595.800 57,7%
Tahun Anggaran
3
2017 1.292.129.590.606 2.585.919.106.515 50,0%
2.6.3 Proporsi Penggunaan Anggaran
Pembiayaan daerah adalah semua penerimaan yang perlu dibayar kembali dan/atau
pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran yang bersangkutan
maupun pada tahun anggaran berikutnya.
Pada bagian ini disajikan tabel porsi pertumbuhan belanja periodik yang sifatnya wajib dan
mengikat, serta pengeluaran periodik prioritas utama, sebagai bahan pendukung terhadap
analisis pembiayaan.
Tabel 3-10 Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama

Rerata
No Uraian 2015 2016 2017 Pertumbuhan
(%)
A Belanja Tidak Langsung 610.863.462.708 892.307.266.479 816.320.557.782 18,8%
1 Belanja Gaji dan Tunjangan 606.508.662.708 887.927.266.479 810.260.557.782 18,8%
Belanja Penerimaan Anggota
2 dan Pimpinan DPRD serta 4.354.800.000 4.380.000.000 6.060.000.000 19,5%
Operasional KDH/WKDH
3 Belanja Bunga
4 Belanja bagi hasil
B Pembiayaan Pengeluaran - 20.000.000.000 -
1 Pembentukan Dana Cadangan - 20.000.000.000 -
2 Pembayaran pokok utang - - -
TOTAL (A+B) 610.863.462.708 912.307.266.479 816.320.557.782 19,4%
A. Analisis Sumber Penutup Defisit Riil
Analisis pembiayaan daerah dilakukan dengan terlebih dahulu mencari besarnya defisit riil
anggaran, sekaligus mencari penutup defisit rill anggaran tersebut. Surplus/defisit riil
anggaran Pemerintah Kab. Bandung Barat menunjukkan bahwa terdapat defisit anggaran
pada tahun 2016. Sementara itu, pada tahun 2015 dan 2017 anggaran Kab. Bandung Barat
mengalami surplus. Pada bagian ini diuraikan Defisit Riil Anggaran Kab. Bandung Barat
selama periode 3 (tiga) tahun terakhir.
Tabel 3-11 Defisit Riil Anggaran Kabupaten Bandung Barat

No Uraian 2015 2016 2017
1 Realisasi Pendapatan Daerah 2.154.195.942.618 2.242.252.272.512 2.722.712.944.566
Dikurangi realisasi:
2 Belanja Daerah 2.077.357.934.241 2.313.023.595.800 2.581.919.106.515
Pengeluaran Pembiayaan
3 11.000.000.000 29.000.000.000 4.000.000.000
Daerah
A Defisit riil 65.838.008.377 (99.771.323.288) 136.793.838.051
Ditutup oleh realisasi
Penerimaan Pembiayaan:
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran
4 (SiLPA) Tahun Anggaran 201.102.031.447 266.980.398.414 167.209.075.126
sebelumnya
5 Pencairan Dana Cadangan - - -
Hasil Penjualan Kekayaan
6 - - -
Daerah Yang di Pisahkan
7 Penerimaan Pinjaman Daerah - - -
Penerimaan Kembali Pemberian
8 - - -
Pinjaman Daerah
9 Penerimaan Piutang Daerah - - -
Total Realisasi Penerimaan
B 201.102.031.447 266.980.398.414 167.209.075.126
Pembiayaan Daerah
Sisa lebih pembiayaan
A-B 266.940.039.824 167.209.075.126 304.002.913.177
anggaran tahun berkenaan
Dari Tabel di atas telihat bahwa selama periode 2015-2017 Pemerintah Kabupaten Bandung
Barat mempunyai SILPA yang cukup besar sebagai akumulasi surplus/defisit ditambah
penerimaan pembiayaan yang relatif besar. Ini menggambarkan kemampuan keuangan
Pemerintah Kab. Bandung Barat yang cukup kuat untuk membiayai belanja langsung dan
belanja tidak langsung.
Komposisi Penutup Defisit Riil Anggaran Kabupaten Bandung Barat selama 3 (tiga) tahun
terakhir dapat dilihat dalam Tabel di bawah ini.
Tabel 3-12 Komposisi Penutup Defisit Riil AnggaranKabupaten Bandung Barat

Proporsi dari total defisit riil
No Uraian
2015 (%) 2016 (%) 2017 (%)
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA)
1 305,4% 267,6% 122,2%
TahunAnggaran sebelumnya
2 Pencairan Dana Cadangan - - -
Hasil Penjualan Kekayaan Daerah Yang di
3 - - -
Pisahkan
4 Penerimaan Pinjaman Daerah - - -
Proporsi dari total defisit riil

No Uraian
2015 (%) 2016 (%) 2017 (%)
Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman
5 - - -
Daerah
6 Penerimaan Piutang Daerah - - -
B. Analisis Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA)
Analisis ini dilakukan untuk memberi gambaran tentang komposisi sisa lebih perhitungan
anggaran. Dengan mengetahui SiLPA realisasi anggaranperiode sebelumnya, dapat
diketahui kinerja APBD tahun sebelumnya yang lebih rasional dan terukur.
Tabel 3-13 Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA) Kab. Bandung Barat
2015 2016 2017 Rerata
No Uraian % dari % dari % dari Pertumbuhan
Rp Rp Rp (%)
SiLPA SiLPA SiLPA
Jumlah
201.102.031.447 100,0% 266.980.398.414 100,0% 167.209.075.126 100,0% -2,3%
SiLPA
Pelampauan
1 penerimaan 30.417.719.627 15,1% 33.993.408.113 12,7% 86.813.865.476 51,9% 83,6%
PAD
Pelampauan
penerimaan
2 215.245.282.560 107,0% 160.592.615.399 60,2% (27.168.560.409) -16,2% -71,2%
dana
perimbangan
Pelampauan
penerimaan
lain-lain
3 (264.107.029.791) -131,3% (246.478.662.717) -92,3% 4.417.997.000 2,6% -54,2%
pendapatan
daerah yang
sah
Sisa
penghematan
4
belanja atau
akibat lainnya
Kewajiban
kepada pihak
ketiga sampai
5
dengan akhir
tahun belum
terselesaikan
Kegiatan
6
lanjutan
C. Analisis Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran Tahun Berkenaan
Analisis ini bertujuan untuk memperoleh gambaran secara riil sisa lebih pembiayaan anggaran
yang dapat digunakan dalam penghitungan kapasitas pendanaan pembangunan daerah.
Tabel 3-14 Sisa Lebih (riil) Pembiayaan Anggaran Tahun Berkenaan Kab. Bandung Barat
No Uraian 2015 2016 2017
1 Saldo kas neraca daerah 253.796.249.972 168.320.283.716 286.801.606.399
Dikurangi:
Kewajiban kepada pihak
2 134.524.227 360.000 470.000
ketiga sampai dengan
No Uraian 2015 2016 2017

akhir tahun belum
terselesaikan
3 Kegiatan lanjutan
Sisa Lebih (Riil)
253.661.725.745 168.319.923.716 286.801.136.399
Pembiayaan Anggaran
2.6.4 Analisis Pembiayaan
Pembiayaan daerah adalah semua penerimaan yang perlu dibayar kembali dan/atau
pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran yang bersangkutan
maupun pada tahun anggaran berikutnya.
Pada bagian ini disajikan tabel porsi pertumbuhan belanja periodik yang sifatnya wajib dan
mengikat, serta pengeluaran periodik prioritas utama, sebagai bahan pendukung terhadap
analisis pembiayaan.
Tabel 3-15 Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama

Rerata
No Uraian 2015 2016 2017 Pertumbuhan
(%)
Belanja Tidak
A 610.863.462.708 892.307.266.479 816.320.557.782 18,8%
Langsung
Belanja Gaji dan
1 606.508.662.708 887.927.266.479 810.260.557.782 18,8%
Tunjangan
Belanja Penerimaan
Anggota dan Pimpinan
2 DPRD serta 4.354.800.000 4.380.000.000 6.060.000.000 19,5%
Operasional
KDH/WKDH
3 Belanja Bunga
4 Belanja bagi hasil
Pembiayaan
B - 20.000.000.000 -
Pengeluaran
Pembentukan Dana
1 - 20.000.000.000 -
Cadangan
Pembayaran pokok
2 - - -
utang
TOTAL (A+B) 610.863.462.708 912.307.266.479 816.320.557.782 19,4%
2.7 Kerangka Pendanaan
Kerangka pendanaan bertujuan untuk menghitung proyeksi dan kapasitas riil keuangan
daerah yang akan dialokasikan untuk pendanaan program pembangunan jangka menengah
daerah selama 5 (lima) tahun ke depan.
2.7.1 Proyeksi Pendapatan dan Belanja
2.7.1.1 Proyeksi Pendapatan Daerah
Proyeksi pendapatan daerah Kab. Bandung Barat ke depan menggunakan asumsi kondisi
makro sosial ekonomi ke depan relatif stabil. Proyeksi pendapatan daerah dalam jangka
menengah (5 tahun) dalam hal ini menggunakan metode Trend Linear dengan menggunakan
(i) Proyeksi Batas Bawah (Lower Confidence Bound) dan (ii) Proyeksi Batas Atas (Upper
Confidence Bound).
Proyeksi data untuk lima tahun ke depan yang didasarkan pada rata-rata pertumbuhan
selama beberapa tahun kebelakang. Proyeksi pendapatan ini merupakan sekumpulan angka-
angka perkiraan yang dapat berubah dan atau berbeda atau bersifat indikatif sepanjang
faktor-faktor penghitungnya atau asumsi-asumsinya tidak mengalami perubahan.
Tabel 3-16 Proyeksi Pendapatan Daerah Kab. Bandung Barat

Periode 2019-2023 (Rp Triliun)
Tingkat Pendapatan (Rp Triliun)

Pendapatan Proyeksi Batas Bawah Proyeksi Batas Atas
Tahun
(Rp Triliun) Forecast (Proyeksi) (Lower Confidence (Upper Confidence
Bound) Bound)
2008 0.71
2009 0.86
2010 1.02
2011 1.28
2012 1.42
2013 1.67
2014 1.91
2015 2.15
2016 2.24
2017 2.72
2018 * 2,55
2019 2,8 2,58 3,09
2020 3,0 2,72 3,36
2021 3,2 2,87 3,62
2022 3,4 3,03 3,87
2023 3,6 3,19 4,11
Sumber :Hasil Analisis 2018

* Target Pendapatan di APBD Perubahan 2018
Gambar 0-21 Proyeksi Pendapatan Daerah Kab. Bandung Barat Periode 2018-2023
Proyeksi pendapatan daerah Kabupaten Bandung Barat metode Trend Linear hingga 5 (lima)
tahun ke depan diperkirakan mencapai Rp 3,6 Triliun di tahun 2023. Selain itu, proyeksi
peningkatan Pendapatan Daerah diperkirakan dapat mencapai hingga 4,11 Triliun di Tahun
2023 (Proyeksi Batas Atas) dengan upaya diantaranya melalui optimalisasi kebijakan
intensifikasi dan ekstentisifikasi pendapatan asli daerah, peningkatan daya saing dan
akselerasi kemudahan investasi di Kab. Bandung Barat, serta dukungan kebijakan lainnya.
Sebelum dialokasikan ke berbagai pos belanja dan pengeluaran, besaran masing-masing
sumber penerimaan memiliki kebijakan pengalokasian yang harus diperhatikan, antara lain:
 Penerimaan retribusi pajak diupayakan alokasi belanjanya pada program atau kegiatan
yang berhubungan langsung dengan peningkatan layanan dimana retribusi pajak tersebut
dipungut.
 Penerimaan dari pendapatan hasil pengelolaan aset daerah yang dipisahkan dialokasikan
kembali untuk upaya-upaya peningkatan kapasitas dimana dana penyertaan dialokasikan
sehingga menghasilkan tingkat pengembalian investasi terbaik bagi kas daerah.
 Penerimaan dana alokasi umum diprioritaskan bagi belanja umum pegawai dan
operasional rutin pemerintahan daerah.
 Penerimaan dari dana alokasi khusus dialokasikan sesuai dengan tujuan dimana dana
tersebut dialokasikan.
 Penerimaan dana bagi hasil agar dialokasikan secara memadai untuk perbaikan layanan
atau perbaikan lingkungan sesuai jenis dana bagi hasil didapat.
Tabel 3-17 Rincian Proyeksi Anggaran Pendapatan Daerah Kabupaten Bandung Barat 2019-2023
Selain menggunakan Metode Linear yang dapat dikatakan sebagai metode proyeksi normal
track, proyeksi ke depan juga dapat menggunakan pendekatan eksponensial (growth) yang
dapat dikatakan sebagai proyeksi fast track.
Total komponen Pajak Daerah dan Retribusi Daerah yang pengelolaan berada dalam kontrol
(controllable) Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat coba diproyeksikan ke depan dengan
menggunakan skema (i) normal track dan (ii) fast track.
Gambar 3-22 Proyeksi Total Pajak Daerah dan Retribusi Daerah Kabupaten Bandung Barat
Periode 2019-2023 (Skema Normal Track & Fast Track)
Sumber :Hasil Analisis 2018 * Total target Pajak dan Retribusi Daerah di APBD Perubahan 2018
Jika menggunakan skema proyeksi normal track, total pajak dan retribusi daerah pada tahun
2023 diprediksi mencapai Rp 492 Milyar saja. Namun bila menggunakan skema fast track
yang dimulai dari tahun 2020-20232, maka pada tahun 2020 total pajak dan retribusi daerah
diproyeksikan mencapai Rp 603 Milyar dan di tahun 2023 dapat mencapai Rp 1,17 Triliun.
Skema fast track agar dapat dicapai harus didukung oleh kondisi makro sosial ekonomi yang
stabil & kondusif (tidak ada gejolak) di tataran lokal, nasional, atau internasional. Selain itu,
akselerasi intensifikasi dan ekstensifikasi pendapatan pajak dan retribusi daerah dilakukan
secara EKSTRA di semua aspek (holistik) dengan perubahan secara cepat (revolusioner)
dengan mengedepankan terobosan-terobosan baru/inovasi yang diselenggarakan dan
didukung oleh sumber daya insani yang profesional dan kreatif
2
Proyeksi dimulai tahun 2020 dengan asumsi penyesuaian secara cepat sudah berjalan di tahun 2019 dan
dirasakan hasil dan dampaknya di tahun 2020.
2.7.1.2 Proyeksi Belanja Daerah
Proyeksi belanja daerah Kab. Bandung Barat ke depan menggunakan asumsi kondisi makro
sosial ekonomi ke depan relatif stabil. Proyeksi belanja daerah dalam jangka menengah (5
tahun) dalam hal ini menggunakan metode Trend Linear dengan menggunakan (i) Proyeksi
Batas Bawah (Lower Confidence Bound) dan (ii) Proyeksi Batas Atas (Upper Confidence
Bound). Proyeksi data untuk lima tahun ke depan yang didasarkan pada rata-rata
pertumbuhan selama beberapa tahun kebelakang. Proyeksi belanja ini merupakan
sekumpulan angka-angka perkiraan yang dapat berubah dan atau berbeda atau bersifat
indikatif.
Tabel 3-18 Proyeksi Belanja Daerah Kab. Bandung Barat Periode 2019-2023 (Rp Triliun)
Proyeksi (Rp Triliun)

Realisasi Belanja
Tahun Proyeksi Batas Bawah Proyeksi Batas Atas
Daerah (Rp Tiliun) Forecast
(Lower Confidence Bound) (Upper Confidence Bound)
2008 0,58
2009 0,78
2010 1,01
2011 1,25
2012 1,50
2013 1,68
2014 1,87
2015 2,08
2016 2,31
2017 2,58
2018
2019 2,99 2,94 3,04
2020 3,21 3,16 3,25
2021 3,42 3,38 3,47
2022 3,64 3,60 3,69
2023 3,86 3,81 3,91
Gambar 3-23 Proyeksi Belanja Daerah Kab. Bandung Barat Periode 2019-2023
Rincian proyeksi belanja daerah Kabupaten Bandung Barat untuk periode 2019-2023 (jangka
menengah) diuraikan dibawah ini.
Tabel 3-19 Rincian Proyeksi Anggaran Belanja Daerah Kabupaten Bandung Barat 2019-2023
No Uraian 2019 2020 2021 2022 2023
BELANJA TIDAK
I 1.662.546.131.675 1.769.279.441.392 1.876.012.751.109 1.982.746.060.826 2.089.479.370.542
LANGSUNG
1 Belanja Pegawai 1.079.888.351.070 1.119.659.142.846 1.159.429.934.622 1.199.200.726.399 1.238.971.518.175
2 Belanja Hibah 65.277.611.759 63.083.553.059 60.889.494.358 58.695.435.657 56.501.376.957
3 Belanja Bantuan Sosial 14.532.613.450 15.099.119.625 15.665.625.800 16.232.131.975 16.798.638.150
Belanja Bagi Hasil kepada
4 Provinsi/Kabupaten/ Kota dan 50.381.182.816 59.107.959.428 67.834.736.039 76.561.512.651 85.288.289.263
Pemerintah Desa
Belanja Bantuan Keuangan
Kepada Pemerintah
4 453.907.923.004 515.206.607.694 576.505.292.384 637.803.977.075 699.102.661.765
Provinsi/Kabupaten/Kota dan
Pemerintah Desa
5 Belanja Tidak Terduga
II BELANJA LANGSUNG 1.218.497.723.745 1.958.617.576.117 1.967.525.279.982 1.922.149.206.641 1.800.830.152.442
1 Belanja Pegawai
2 Belanja Barang dan Jasa
3 Belanja Modal
III JUMLAH BELANJA DAERAH 2.881.043.855.420 3.727.897.017.509 3.843.538.031.091 3.904.895.267.467 3.890.309.522.984
2.7.1.3 Proyeksi Pembiayaan Daerah

Dengan diberlakukannya anggaran kinerja, maka dalam penyusunan APBD dimungkinkan
adanya defisit maupun surplus. Defisit terjadi ketika pendapatan lebih kecil dibandingkan
dengan belanja, sedangkan surplus terjadi ketika pendapatan lebih besar dibandingkan
belanja. Untuk menutup defisit dan surplus diperlukan pembiayaan daerah.
Pembiayaan adalah transaksi keuangan daerah yang dimaksudkan untuk menutup selisih
antara pendapatan daerah dan belanja daerah. Dalam hal terjadi defisit anggaran,sumber
pembiayaan dapat berasal dari sisa Lebih perhitungan anggaran, pencairan dana cadangan,
penjualan kekayaan daerah yang dipisahkan, penerimaan pinjaman daerah, penerimaan
kembali pemberian pinjaman dan penerimaan piutang daerah. Sedangkan pengeluaran
dalam pembiayaan itu sendiri adalah pembentukan dana cadangan, penyertaan modal
(investasi) pemerintah daerah, pembayaran pokok utang, pemberian pinjaman daerah dan
pembayaran kewajiban kepada Pihak Ketiga.
Kebijakan pembiayaan daerah memperhatikan asumsi-asumsi sebagai berikut:
1. Penerimaan pinjaman daerah untuk pembangunan infratruktur.

2. Penyertaan modal pada BUMD atau Badan Usaha Lainnya.
3. Defisit sebagai akibat kebutuhan belanja yang lebih besar dari potensi pendapatan, ditutup
dari over target penerimaan baik penerimaan dari pendapatan asli daerah maupun dana
perimbangan. Alternatif lainnya yaitu dari hasil efisiensi belanja daerah.
2.7.2 Penghitungan Kerangka Pendanaan
2.7.2.1 Proyeksi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Sebelumnya (SiLPA)
Proyeksi SiLPA dilakukan berdasarkan pertumbuhan realisasi besaran SiLPA periode tahun
2015-2017. Direncanakan proyeksi nilai dan tingkat pertumbuhan SiLPA tahun 2019-2023
sebesar minus 2% (dari data baseline tahun 2017). Diharapkan pada di masa datang proses
perencanaan, penganggaran, sistem pengendalian dan evaluasi dapat dijalankan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan sehingga penggunaan anggaran semakin
efektif, serta sesuai dengan perencanaan.
Tabel 3-20 Proyeksi SiLPA Kabupaten Bandung Barat Tahun 2019-2023
Baseline
Uraian 2019 2020 2021 2022 2023
Data 2017
167.209.075.126
160.587.595.751
157.375.843.836
154.228.326.959
151.143.760.420
148.120.885.212
SiLPA
2.7.2.2 Proyeksi Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah
Dalam bagian ini diuraikan mengenai penghitungan kerangka pendanaan dengan tujuan
untuk mengetahui kapasitas riil kemampuan keuangan daerah dan rencana penggunaannya.
Analisis dilakukan berdasarkan data dan informasi yang dapat mempengaruhi besarnya Sisa
lebih riil perhitungan anggaran dimasa yang akan datang, antara lain:
a. Angka rata-rata pertumbuhan saldo kas neraca daerah dan rata-rata pertumbuhan
kewajiban kepada pihak ketiga sampai dengan akhir tahun belum terselesaikan serta
kegiatan lanjutan;
b. Asumsi indikator makro ekonomi (PDRB/laju pertumbuhan ekonomi, inflasi dan lain-lain);
c. Kebijakan penyelesaian kewajiban daerah; dan
d. Kebijakan efisiensi belanja daerah dan peningkatan pendapatan.
Tabel 3-21 Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah untuk Mendanai Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung Barat
Proyeksi
No Uraian
2019 2020 2021 2022 2023
1 Pendapatan 3.113.717.375.227 3.357.028.364.697 3.600.339.354.168 3.843.650.343.639 4.086.961.333.109
Pencairan dana cadangan (sesuai
2
Perda)
Sisa Lebih Riil Perhitungan
3 160.587.595.751 157.375.843.836 154.228.326.959 151.143.760.420 148.120.885.212
Anggaran
Total penerimaan 3.274.304.970.978 3.514.404.208.533 3.754.567.681.127 3.994.794.104.059 4.235.082.218.321
Dikurangi:
4 Belanja Tidak Langsung 1.662.546.131.675 1.769.279.441.392 1.876.012.751.109 1.982.746.060.826 2.089.479.370.542
5 Pengeluaran Pembiayaan
Kapasitas riil kemampuan
1.611.758.839.303 1.745.124.767.141 1.878.554.930.018 2.012.048.043.233 2.145.602.847.779
keuangan
2.7.2.3 Kebijakan Alokasi Anggaran
Prioritas alokasi penggunaan kapasitas riil kemampuan keuangan daerah dikelompokkan

menjadi 3 (tiga). Kelompok Prioritas I mendapatkan prioritas pertama sebelum Kelompok
Prioritas II. Kelompok Prioritas III mendapatkan alokasi anggaran setelah Kelompok Prioritas
I dan II terpenuhi kebutuhan dananya.
Adapun ketentuan prioritas anggaran sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 86 Tahun 2017, sebagai berikut:
a. Prioritas I, dialokasikan untuk membiayai belanja langsung wajib dan mengikat

b. Prioritas II, dialokasikan untuk membiayai belanja pemenuhan visi dan misi kepala
daerah serta pemenuhan penerapan pelayanan dasar. Alokasi pemenuhan pelayanan
dasar dihitung pada prioritas II dengan pertimbangan bahwa prioritas bupati dan wakil
bupati juga termasuk hal tersebut.
c. Prioritas III, dialokasikan untuk membiayai belanja penyelenggaraan urusan
pemerintahan lainnya.
2.8 Sumber Pendanaan Pembangunan Lainnya
2.8.1 Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Pembangunan Kabupaten Bandung Barat selain bersumber dari APBD Kabupaten Bandung
Barat, juga memperoleh dukungan pendanaan dari Anggaran Pendapatan dan Belanja
Negara (APBN) dan Corporate Social Responsibility (CSR) atau biasa disebut Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Pendanaan pembangunan yang bersumber dari APBN berupa DAK dan tugas pembantuan
yang dikelola oleh Perangkat Daerah.
Alokasi anggaran Tugas Pembantuan bersumber dari 7 (tujuh) Kementerian selama periode
2013 sampai dengan tahun 2017 dilaksanakan oleh 7 (tujuh) SKPD, yaitu :
1. Dinas Kesehatan,
2. Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang,
3. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil,
4. Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi.
5. Dinas Pertanian Perkebunan dan Kehutanan,
6. Dinas Peternakan dan Perikanan,
7. Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan UMKM.
Tabel 3-22 Perkembangan Pendanaan APBN (Dana DAK Dan Tugas

Pembantuan) Kabupaten Bandung Barat Tahun 2013–2017
Jenis APBN
Tahun Jumlah
DAK Tugas Pembantuan
2013 64.682.770.000 25.443.349.492 90.126.119.492
2014 49.797.380.000 19.065.922.168 68.863.302.168
2015 69.288.850.000 24.178.144.545 93.466.994.545
2016 280.844.831.013 6.512.380.986 287.357.211.999
2017 407.587.091.976 5.695.563.000 413.282.654.976
Sumber : BPKD dan LKPJ AMJ Kab. Bandung Barat
Dari Tabel diatas dapat dilihat bahwa perkembangan pendanaan APBN pada 5 (lima) tahun
terakhir adalah terjadi trend kenaikan.
Selain APBN pendanaan pembangunan non APBD Kab. Bandung Barat yang lainnya adalah
PKBL dan TJSL. Tanggungjawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan adalah komitmen
perusahaan untuk berperanserta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna
meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi perusahaan,
komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
Undang Undang Badan Usaha Milik Negara No 13 Tahun 2003 memberikan kewajiban bagi
Perusahaan BUMN untuk memperhatikan persoalan sosial melalui Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan (PKBL). Sedangkan dalam Undang Undang Perseroan Terbatas No 40
Tahun 2007 mengamanatkan bagi perusahaan yang berbentuk Perseroan Terbatas untuk
melakukan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan atau sering disebut dengan Corporate
Social Responsibilty (CSR).
2.8.2 Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU)
Berdasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 38 Tahun 2015 tentang Kerjasama Pemerintah
dengan Badan Usaha dan Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 4 Tahun 2015 tentang Tata Cara
Pelaksanaan Kerjasama Pemerintah Dengan Badan Usaha Dalam Penyediaan Infrastruktur,
pemerintah dimungkinkan untuk melakukan kerjasama dengan badan usaha.
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) adalah kerjasama antara pemerintah dan
Badan Usaha dalam Penyediaan Infrastruktur untuk kepentingan umum dengan mengacu
pada spesifikasi yang telah ditetapkan sebelumnya oleh Menteri/Kepala Lembaga/Kepala
Daerah/Badan Usaha Milik Negara/Badan Usaha Milik Daerah, yang sebagian atau
seluruhnya menggunakan sumber daya Badan Usaha dengan memperhatikan pembagian
risiko diantara para pihak.
Skema pendanaan KPBU dimaksudkan untuk pembangunan prasarana dasar yang tidak
layak secara finansial namun layak secara ekonomis dan telah memenuhi persyaratan yang
telah ditetapkan. Kerjasama pemerintah dan badan usaha menjadi salah satu alternatif
pembiayaan pembangunan infrastruktur sosial dan ekonomi.
Pendanaan Pembangunan melalui KPBU memiliki beberapa keuntungan sebagai berikut:
a. Meningkatkan kualitas dan kuantitas proyek dengan pelibatan badan usaha yang
memungkinkan adanya pembagian risiko dan menjamin ketepatan waktu dan
anggaran (on schedule-on budget).
b. Menjamin kualitas pelayanan karena performance diperjanjikan dalam kontrak.
c. KPBU memiliki perlindungan hukum yang baik karena regulasinya jelas dan tata kelola
terjaga melalui mekanisme KPBU yang melibatkan pemangku kepentingan (Bappenas
dalam pemilihan proyek, Kementerian Keuangan dalam pemberian fasilitas fiskal,
LKPP dalam proses pengadaan, BKPM dalam menjajaki minat dan nilai pasar,
Kementerian Dalam Negeri dalam pemberian rekomendasi Availability Payment/AP
Daerah, Kementerian Koordinasi Bidang Perekonomian dalam debottlenecking, dan
PT. PII dalam pemberian penjaminan Pemerintah), serta best practice KPBU sudah
ada di berbagai negara dan berbagai sektor.
Berdasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 38 Tahun 2015 terdapat 19 jenis infrastruktur
yang dapat dikerjasamakan dengan badan usaha yaitu: 1) infrastruktur transportasi; 2)
infrastruktur jalan; 3) infrastruktur sumber daya air dan irigasi; 4) infrastruktur air minum; 5)
infrastruktur sistem pengelolaan air limbah terpusat; 6) infrastruktur sistem pengelolaan air
limbah setempat; 7) infrastruktur sistem pengelolaan persampahan; 8) infrastruktur
telekomunikasi dan informatika; 9) infrastruktur energi dan ketenagalistrikan, termasuk
infrastruktur energi terbarukan; 10) infrastruktur konservasi energi; 11) infrastruktur ekonomi
fasilitas perkotaan; 12) infrastruktur kawasan; 13) infrastruktur pariwisata, antara lain pusat
informasi pariwisata (tourism information center); 14) infrastruktur fasilitas pendidikan,
penelitian dan pengembangan; 15) infrastruktur fasilitas sarana olahraga, kesenian dan
budaya; 16) infrastruktur kesehatan; 17) infrastruktur pemasyarakatan; 18) infrastruktur
perumahan rakyat; 19) infrastruktur fasilitas sarana olahraga, kesenian dan budaya.
BAB IV. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
2.1 Analisis RPJP dan RPJM Nasional
2.1.1 RPJP Nasional
Visi pembangunan Indonesia Jangka Panjang sebagaimana tertera dalam Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025, ialah “Indonesia yang mandiri,
maju, adil, dan makmur”. Misi pembangunan nasional untuk mencapai visi tersebut ialah :
1) Mewujudkan masyarakat berakhlak mulia, bermoral, beretika, berbudaya, dan beradab

berdasarkan falsafah Pancasila
2) Mewujudkan bangsa yang berdaya-saing
3) Mewujudkan Indonesia aman, damai, dan bersatu
4) Mewujudkan pemerataan pembangunan dan berkeadilan
5) Mewujudkan Indonesia asri dan lestari
6) Mewujudkan Indonesia menjadi negara kepulauan yang mandiri, maju, kuat, dan
berbasiskan kepentingan nasional
7) Mewujudkan Indonesia berperan penting dalam pergaulan dunia internasional
Sasaran pokok yang hendak dicapai dalam pembangunan nasional jangka panjang tahun
2005-2025 ialah sebagai berikut:
1) Terwujudnya masyarakat Indonesia yang berakhlak mulia, bermoral, beretika,

berbudaya, dan beradab
2) Terwujudnya bangsa yang berdaya saing untuk mencapai masyarakat yang lebih
makmur dan sejahtera
3) Terwujudnya Indonesia yang demokratis, berlandaskan hukum dan berkeadilan
4) Terwujudnya rasa aman dan damai bagi seluruh rakyat serta terjaganya keutuhan
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia dan kedaulatan negara dari ancaman baik
dari dalam negeri maupun luar negeri
5) Terwujudnya pembangunan yang lebih merata dan berkeadilan

6) Terwujudnya Indonesia yang asri dan lestari
7) Terwujudnya Indonesia sebagai negara kepulauan yang mandiri, maju, kuat, dan
berbasiskan kepentingan nasional
8) Terwujudnya peranan Indonesia yang meningkat dalam pergaulan dunia internasional
2.1.2 RPJM Nasional
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019 disusun dengan fungsi

sebagai pedoman bagi Kementrian/Lembaga dalam menyusun rencana strategis, bahan
penyusunan dan penyesuaian rencana pembangunan daerah, menjadi pedoman pemerintah
dalam menyusun Rencana Kerja Pemerintah, dan acuan dasar dalam pemantauan dan
evaluasi. Selain itu Dokumen RPJMN juga dapat menjadi acuan bagi masyarakat dalam
partisipasi pelaksanaan pembangunan nasional.
Dokumen RPJMN 2015-2019 menjadi tiga (3) buku yang memiliki kandungan yang berbeda-
beda. Buku pertama memuat Agenda Pembangunan Nasional. Buku II memuat Agenda
Pembangunan Bidang dan Buku III memuat Agenda Pembangunan Wilayah
Visi pembangunan jangka menengah Indonesia yang dimuat dalam RPJMN 2015-2019
adalah “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskkan
Gotong Royong”. Untuk mewujudkan visi tersebut, terdapat 7 (tujuh) misi pembangunan yaitu:
1) Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang

kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan mencerminkan
kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.
2) Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan, dan demokratis berlandaskan negara
hukum.
3) Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara
maritim.
4) Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju, dan sejahtera.
5) Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.
6) Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat, dan
berbasiskan kepentingan nasional.
7) Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan
Strategi pembangunan dalam RPJMN memuat norma pembangunan; tiga dimensi

pembangunan; perlunya kondisi sosial, politik, hukum, dan keamanan yang stabil sebagai
prasyarat pembangunan yang berkualitas; dan quickwins (hasil pembangunan yang dapat
segera dilihat hasilnya). Strategi pembangunan dalam RPJMN secara umum ditunjukkan
pada Gambar 3.1.
Gambar 4-1Strategi Pembangunan RPJMN

Sumber: RPJMN 2015-2019
Untuk menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara
politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan
sembilan agenda prioritas. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWA CITA, yaitu:
1) Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa
aman kepada seluruh warga negara.
2) Membuat Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang
bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya.
3) Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa
dalam kerangka negara kesatuan.
4) Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan
hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya.
5) Meningkatkan kualitas hidup manusia dan masyarakat Indonesia.
6) Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional sehingga
bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya.
7) Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis

ekonomi domestik.
8) Melakukan revolusi karakter bangsa.
9) Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia
Dalam RPJMN 2015-2019 disebutkan beberapa program yang berhubungan dengan

Kabupaten Bandung Barat. Peninjauan ini dibutuhkan untuk melihat sinkronisasi program
nasional dengan kemampuan RTRW Kabupaten Bandung Barat dalam merespon deregulasi
di level nasional. Beberapa program yang disebutkan dalam RPJMN 2015-2019 dapat
disimak dalam tabel berikut:
Tabel 4-1 Program RPJMN 2015-2019 yang Berhubungan dengan Kabupaten Bandung
Barat
No Muatan Materi
1 Perwujudan Sistem Pengembangan Kawasan Strategis Nasional, salah satunya
Perkotaan Nasional adalah Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung (Kota Bandung,
Kab. Bandung, Kab. Bandung Barat, Kota Cimahi, Kab.
Majalengka dan Kab. Sumedang
2 Peningkatan Keterkaitan Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung diarahkan sebagai
Kota dan Desa di pusat kegiatan skala global yang berorientasi pada
Wilayah Jawa-Bali meningkatkan spesialisasi fungsi jasa pendidikan, teknologi
sistem informasi, industri dan pariwisata perkotaan
3 Pengembangan Memiliki fungsi peningkatan daya dukung lingkungan yang
Kawasan Strategis berkelanjutan dalam pengelolaan kawasan untuk menjamin tetap
Nasional dengan berlangsungnya konservasi air dan tanah dengan
Kepentingan Ekonomi mempertahankan kualitas dan kuantitas air tanah dan air
dan Lingkungan Hidp permukaan, serta penanggulangan banjir
4 Kegiatan Strategis PLTP Tangkuban Perahu 1 55 MW
Infrastruktur PLTP Tangkuban Perahu 2 30 MW
Sumber: Buku III RPJMN 2015-2019
2.2 RPJP dan RPJM Provinsi
2.2.1 RPJP Provinsi
Jawa Barat memiliki visi pembangunan “Dengan Iman dan Takwa, Provinsi Jawa Barat
Termaju di Indonesia”. Visi pembangunan tersebut dijabarkan menjadi 7 indikasi, yaitu
1) Provinsi termaju dalam bidang penyelenggaraan pemerintahan yang bermutu, akuntabel,

dan berbasis ilmu pengetahuan
2) Provinsi termaju dalam bidang pengembangan masyarakat yang cerdas, produktif, dan
berdaya saing tinggi
3) Provinsi termaju dalam bidang pengelolaan pertanian dan kelautan
4) Provinsi termaju dalam bidang energy baru dan terbaharukan
5) Provinsi termaju dalam bidang industry manufaktur, industry jasa, dan industry kreatif
6) Provinsi termaju dalam bidang infrastruktur yang handal dan pengelolaan lingkungan
hidup yang berimbang untuk pembangunan berkelanjutan
7) Provinsi termaju dalam bidang pengembangan budaya local dan menjadi destinasi wisata
dunia.
Dalam mencapai visi tersebut, dirumuskan 5 (lima) misi pembangunan jangka panjang Jawa
Barat, yaitu
1) Mewujudkan kualitas kehidupan masyarakat yang berbudaya ilmu dan teknologi,

produktif, dan berdaya saing
2) Meningkatkan perekonomian yang berdaya saing dan berbasisi potensi daerah
3) Mewujudkan lingkungan hidup yang asri dan lestari
4) Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik
5) Mewujudkan pemerataan pembangunan yang berkeadilan
2.2.2 RPJM Provinsi
Merujuk pada Rancangan Akhir RPJMD Provinsi Jawa Barat 2018 – 2023, visi Pembangunan
Jawa Barat pada periode waktu yang sama adalah “Terwujudnya Jawa Barat Juara Lahir Batin
dengan Inovasi dan Kolaborasi”. Visi ini memiliki makna yaitu :
1. Jabar Juara Lahir Batin

Pembangunan Jawa Barat ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan dan kualitas
hidup masyarakat baik lahir maupun batin. Pembangunan diarahkan untuk mewujudkan
masyarakat Jawa Barat berdaya saing dan mandiri
2. Inovasi
Pembangunan yang dilaksanakan di berbagai sektor dan wilayah didukung dengan
inovasi yang ditujukan untuk meningkatkan pelayanan publik, kualitas hidup, dan
pembangunan berkelanjutan
3. Kolaborasi
Perwujudan visi dilakukan dengan kolaborasi antartingkatan pemerintahan, antarwilayah,
dan antarpelaku pembangunan untuk memanfaatkan potensi dan peluang serta
menjawab permasalahan dan tantangan pembangunan.
Untuk menwujudkan visi pembangunan tersebut maka ditetapkan misi pembangunan sebagai
berikut :
1. Misi 1 : Membentuk Manusia Pancasila Yang Bertaqwa Melalui Peningkatan Peran Masjid
dan Tempat Ibadah Sebagai Pusat Peradaban.
Konsep Jabar Juara secara “batin” sepenuhnya diemban oleh misi pertama ini. Secara
umum misi pertama memiliki tujuan untuk menciptakan masyarakat Jawa Barat sebagai
manusia dengan nilai-nilai Pancasila dan meningkatkan peran rumah ibadah sebagai
pusat pembangunan peradaban di Jawa Barat ini sendiri.
2. Misi 2 : Melahirkan Manusia yang Berbudaya, Berkualitas, Bahagia dan Produktif Melalui
Peningkatan Pelayanan Publik yang Inovatif.
Misi ini diarahkan untuk menghadirkan pelayanan publik yang berkualitas hingga ujung
batas wilayah; agar rakyat Jawa Barat dapat menikmati pendidikan dan kesehatan;
perempuan Jawa Barat mampu mengekspresikan potensi kebaikannya dengan optimal,
dan para pemuda menyadari panggilan jiwa nya dan dapat berperan vital dalam
mendorong pertumbuhan ekonomi.
3. Misi 3 : Mempercepat Pertumbuhan dan Pemerataan Pembangunan Berbasis Lingkungan

dan Tata Ruang yang Berkelanjutan Melalui Peningkatan Konektivitas Wilayah dan
Penataan Daerah.
Misi 3 dalam penjawaban visi Jabar Juara Lahir batin dengan inovasi dan kolaborasi
memiliki inti utama yang berpusat pada pembangunan infrastuktur untuk pemerataan
pembangunan. Infrastruktur adalah investasi pembangunan yang akan mendorong
lahirnya pusat pertumbuhan baru, mengurangi beban logistik yang mampu menjaga
stabilitas harga, serta mempercepat perpindahan manusia dan barang antar kota dan
kabupaten. Berbagai aktivitas pembangunan dilakukan sesuai dengan kaidah-kaidah
penataan ruang dan pengelolaan lingkungan hidup agar daya dukung dan daya tampung
lingkungan tidak terlampaui dan kelestarian ekosistem tetap terjaga.
4. Misi 4 : Meningkatkan Produktivitas dan Daya Saing Usaha Ekonomi Umat yang Sejahtera
Dan Adil Melalui Pemanfaatan Teknologi Digital dan Kolaborasi dengan Pusat-Pusat
Inovasi Serta Pelaku Pembangunan.
Misi 4 membawa amanah yang besar untuk meningkatkan perekonomian masyarakat

Jawa Barat. Ekonomi umat yang adil dan sejahtera yang dicita-citakan akan dapat
diwujudkan dengan meningkatkan daya saing dan produktivitas ekonomi Jawa Barat.
Merupakan suatu keniscayaan bahwa masalah-masalah yang hadir kini adalah masalah
baru masa kini, yang hanya bisa diselesaikan dengan cara yang baru pula.
5. Misi 5 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Inovatif dan Kepemimpinan yang
Kolaboratif Antara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kabupaten/Kota.
Dalam istilah tata kelola, branding yang kini tengah marak diangkat adalah mengenai
‘Good Governance’ atau ‘Tata Kelola yang Baik’. Good Governance sendiri dapat
diimplementasikan di berbagai skala, mulai dari perusahaan hingga pemerintahan dengan
delapan pilarnya yaitu konsensus, partisipasi, ketaatan pada hukum, efektivitas dan
efisiensi, setara dan inklusif, responsif, transparan dan akuntabel.
Pada lingkup Jawa Barat, RPJMD Provinsi Jawa Barat mengenai beberapa hal yang menjadi
isu strategis sebagai berikut :
1. Kualitas nilai kehidupan dan daya saing sumber daya manusia

 Peningkatan kualitas manusia menjadi hal yang penting agar masyarakat Jawa
Barat mampu bersaing secara global. Namun saat ini masih terkendala dengan
beberapa permasalahan terkait perkembangan sumber daya manusia antara lain
masih rendahnya pelayanan pendidikan di Jawa Barat yang ditunjukan dengan
adanya fluktuasi capaian Angka Partisipasi Kasar periode 2012-2017. Selain
peningkatan pelayanan pendidikan hal lain yang harus dituntaskan adalah
peningkatan kualitas tenaga pengajar, dimana kondisi saat ini belum meratanya
ketersediaan guru terutama guru di daerah terpencil, serta nilai rata-rata uji
kompetensi guru masih relatif rendah.
 Masih banyaknya sekolah yang terakreditasi C dan masih banyak sekolah yang
belum terakreditasi, belum sinergisnya pembagian tata kelola pendidikan antara
pemerintah provinsi dan kabupaten/kota terkait dengan kewenangan, masih
rendahnya mutu dan relevansi pendidikan dan kualitas dan relevansi,
 Pelayanan kesehatan di Jawa Barat pada saat ini menunjukan belum optimalnya
pelayanan kesehatan yang t disebabkan karena masih rendahnya kualitas,
pemerataan dan keterjangkauan pelayanan kesehatan, terbatasnya tenaga
kesehatan dan distribusi yang tidak merata, perilaku masyarakat yang kurang
mendukung pola hidup bersih dan sehat, kinerja pelayanan kesehatan yang
rendah.
 Pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak di Jawa Barat pada saat ini
masih perlu ditingkatkan, hal ini dikarenakan masih terjadinya diskriminasi
pengupahan sektor informal terhadap perempuan, kualitas tenaga kerja
perempuan masih rendah, tingkat partisipasi angkatan kerja perempuan yang
masih rendah, paradigma pembangunan anak masih bersifat parsial, segmentatif,
dan sektoral serta partisipasi perempuan di lembaga pemerintah baru mencapai
29,99%
2. Kemiskinan, pengangguran dan masalah social
 Persoalan kemiskinan bukan sekedar jumlah dan persentase penduduk miskin,

tetapi akar penyebab kemiskinan salah satunya adalah pola hidup konsumtif.
Dimensi lain yang perlu diperhatikan dalam persoalan kemiskinan adalah tingkat
kedalaman kemiskinan (P1) dan keparahan kemiskinan (P2). Kemiskinan lebih
banyak terjadi di desa dibandingkan dengan perkotaan. Kemiskinan di pedesaan
disebabkan oleh rendahnya akses pelayanan dasar, akses ekonomi dan
infrastruktur serta pola hidup masyarakat.
 Pengangguran merupakan salah satu masalah penting yang harus segera
dituntaskan. Meskipun terjadi penurunan secara persentase namun secara absolut
jumlah pengangguran masih tinggi yaitu sebesar 1,86 juta orang pada Februari
Tahun 2018. Hal ini disebabkan karena adanya keterbatasan kesempatan kerja
baru serta tidak adanya link and match antara kompetensi yang dimiliki tenaga
kerja dengan pasar kerja, ketersediaan lapangan pekerjaan yang terbatas, banyak
PHK, kurangnya minat pencari kerja untuk usaha mandiri
 Permasalahan sosial muncul diakibatkan karena perbedaan yang mencolok antara
nilai dalam masyarakat dengan realita yang ada. Sumber permasalahan sosial
bisa terjadi dari proses sosial kemasyarakatan dan bencana alam. Penyandang
Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) di Jawa Barat mengalami peningkatan, hal
tersebut disebabkan karena masih tingginya tingkat kemiskinan dan
pengangguran, belum optimalnya penanganan bencana sosial, masih rendahnya
penanganan kasus-kasus kekerasaan anak, perempuan dan human trafficking,
belum optimalnya penanganan PMKS melalui rehabilitasi sosial, pemberdayaan
sosial, penanganan Fakir Miskin serta Perlindungan dan Jaminan Sosial, masih
rentan terhadap konflik sosial dan kurangnya pemanfaatan Potensi Sumber
Kesejahteraan Sosial (PSKS).
3. Pertumbuhan dan pemerataan pembangunan sesuai daya dukung dan daya tampung
lingkungan
 Pembangunan infrastruktur wilayah dan kawasan menjadi perhatian utama guna
mendukung pemerataan dan percepatan pembangunan di Jawa Barat
 Kualitas lingkungan hidup baik kualitas air, udara maupun tutupan lahan semakin
menurun. Pengelolaan lingkungan hidup secara berkelanjutan perlu menjadi
perhatian kedepan dan harus dilakukan secara seimbang dan holistik bersamaan
dengan pembangunan ekonomi dan sosial.
 Berbagai aktivitas yang dilakukan harus dipastikan agar tidak mengakibatkan
 terlampauinya daya dukung dan daya tampung lingkungan sehingga menimbulkan

kerusakan ekosistem dan pencemaran
 Fokus utama lainnya adalah mengantisipasi dampak dari perubahan iklim dengan
melakukan upaya mitigasi dan adaptasi perubahan iklim. Dampak perubaan iklim
dapat meningkatkan kerusakan lingkungan, risiko bencana, dan kerugian ekonomi
serta menurunkan tingkat kesehatan masyarakat.
 Pengolahan sampah terpadu antar lintas daerah, pembangunan sanitasi baik
individual maupun komunal, pelayanan air minum, air bersih dan air baku, begitu
juga dengan air limbah domestic
 Pengendalian pemanfaatan ruang dan pengawasan penataan ruang, penanganan
kebencanaan tetap menjadi perhatian utama untuk lima tahun ke depan
4. Produktivitas dan daya saing ekonomi yang berkelanjutan
 Pertumbuhan ekonomi Jawa Barat mengalami perlambatan hal ini disebabkan
oleh beberapa hal diantaranya; belum berkembangnya koperasi dan usaha kecil
dan menengah, khususnya pada akses modal KUKM
 Terjadinya penurunan realisasi penanaman modal asing yang disebabkan oleh
realisasi investasi di kabupaten/kota belum merata, ketersediaan dan kualitas
infrastruktur penunjang investasi belum merata, dinamika sosial mempengaruhi
kepastian dan keamanan berusaha, belum optimalnya serapan tenaga kerja lokal
pada perusahaan/kegiatan PMA/PMDN.
 Belum menguatnya pariwisata sebagai pendorong terciptanya perekonomian
inklusif, hal tersebut disebabkan oleh masih lemahnya konektivitas infrastruktur
transportasi menuju destinasi wisata, terbatasnya atraksi di destinasi wisata yang
menekan lama kunjung wisatawan, belum terinternalisasinya nilai-nilai hospitality
di masyarakat, belum maksimalnya analisa pasar wisatawan, branding dan
aktivitas promosi, keterbatasan produk ekonomi kreatif dan rendahnya konsumsi
produk lokal.
 Pada sektor pertanian terjadi beberapa permasalahan yang ditandai oleh
kontribusi sektor pertanian terhadap PDRB tidak stabil, menurunnya kontribusi
sektor perkebunan terhadap PDRB; dan produksi tanaman pangan mengalami
fluktuasi, hal tersebut disebabkan oleh masih rendahnya produktivitas komoditas
pertanian dan nilai tambah petani, belum optimalnya aktivitas ekonomi pertanian
dari hulu ke hilir, terganggunya ekosistem pangan, pertanian dan perikanan,
kuantitas dan kualitas sumberdaya pertanian belum optimal, ketersediaan data
pertanian belum memadai, rendahnya penguasaan dan pemanfaatan teknologi
budidaya pertanian, tingginya gangguan hama dan penyakit tanaman pertanian

dan perkebunan, serta peternakan.
 Pada sektor perikanan dan kelautan terdapat permasalahan yang ditandai oleh
turunnya Nilai Tukar Nelayan, hal tersebut disebabkan oleh eksploitasi ruang laut
yang berlebihan dan tingginya tingkat pencemaran mengakibatkan penurunan laju
tangkapan (fish landing) dan dan persoalan di kawasan pesisir lainnya
 Pada bidang ketahanan pangan masih terdapat beberapa masalah yang
disebabkan oleh masyarakat miskin rawan pangan masih tinggi, ketersediaan
pangan di Jawa Barat masih mengalami ketimpangan, keanekaragaman konsumsi
pangan masih rendah, Ketidakstabilan harga pangan, dan rendahnya kesadaran
masyarakat terhadap pola konsumsi pangan yang berpengaruh terhadap gizi.
 Pada sektor kehutanan masih terdapat permasalahan yang ditandai oleh
menurunnya rehabilitasi hutan dan lahan kritis, dan rata-rata daya serap tenaga
kerja sektor kehutanan menurun, hal ini disebabkan oleh rendahnya produktivitas
hasil hutan, tumpang tindih kewenangan dalam hal pembentukan perhutanan
sosial.
 Pada sektor perdagangan terdapat beberapa permasalahan yang disebabkan oleh
dominasi barang impor, kerentanan fluktuasi harga barang konsumsi terutama
bahan pokok, promosi produk industri lokal (asal Jawa Barat) masih dirasa kurang,
dan belum meratanya penerapan strandar produk dan teknologi informasi dalam
perdagangan.
 Pada sektor industri terdapat beberapa permasalahan yang disebabkan oleh
produk industri berdaya saing rendah akibat biaya ekonomi tinggi (pajak dan biaya
distribusi) sehingga mengakibatkan pertumbuhan sektor industry melambat,
infrastruktur pendukung kawasan industri yang belum terintegrasi mengakibatkan
tingginya biaya logistik dan ketimpangan pengembangan kawasan industri di Jawa
Barat , bahan baku industri mayoritas impor mengakibatkan biaya produksi tinggi,
peranan industri kecil dan menengah (IKM) masih kecil dalam rantai pasok industri,
dan belum memadainya ketersediaan SDM sektor industri yang kompeten dan
tersertifikasi.
5. Reformasi birokrasi
 Kurangnya sosialisasi dan kualitas serta jangkauan layanan informasi bagi publik
atas hasil pembangunan daerah yang dilaksanakan
 Masih rendahnya profesionalisme aparatur dan masih terdapatnya sarana
prasarana pemerintah yang kurang memadai
 Belum optimalnya pengelolaan kekayaan/aset pemerintah daerah, kualitas

pelayanan publik, pelayanan data perencanaan, pelaksanaan monitoring dan
evaluasi, penataan system manajemen SDM aparatur, penataan peraturan
perundang-undangan, dan kolaborasi pembangunan dengan pemerintah pusat
dan kabupaten/kota.
6. Meningkatnya Potensi Ancaman Tantangan, Hambatan, Gangguan (AHTG) terhadap
stabilitas politik dan Keamanan, Pemahaman Idiologi serta kerukunan Beragama
2.3 KLHS
KLHS dalam rangka penyusunan RPJMD Kabupaten Bandung Barat ini sudah mengenali
beberapa isu terkait pengembangan daerah/wilayah, yaitu :
1. Jasa ekosistem dan kesenjangan antar wilayah
Berdasarkan PDRB dan IPM nya dapat ditengarai bahwa kondisi sosial ekonomi setiap
wilayah (kecamatan) dalam Kabupaten Bandung Barat menggambarkan adanya
kesenjangan. Telaah lebih jauh menunjukkan bahwa kesenjangan ini terjadi bukan
karena jasa ekosistemnya saja tetapi lebih banyak disebabkan oleh kombinasi antara jasa
ekosistem dan peluang untuk mendapatkan pelayanan, informasi dan aneka barang
konsumsi
2. Hutan lindung dan kawasan lindung
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat perlu menetapkan klasifikasi kawasan lindung dan
berdasarkan menetapkan kebijakan sesuai dengan kelasnya
3. Perkebunan: produksinya yang menurun
Pengamatan lapangan menunjukkan adanya pabrik pengolahan perkebun (teh) yang

tidak lagi beroperasi, mengindikasikan bahwa perkebunan di KBB telah menurun.
Mungkin karena sudah waktunya diremajakan atau kemungkinan tidak dpat merebut
pasar. Pemegang hak atas tanah perkebunan pada umumnya sangat jelas dan pihak ini
yang harus didorong partisipasinya.
4. Lahan kering dan produktivitasnya

5. Sawah : pengendalian dan pengarahan alih fungsi
6. Perairan: pencemaran dan pasokan air bersih
7. Permukiman: acak , kumuh dan terorganisasikan, ekslusif
8. Industri
Nilai tambah yang diperoleh dari industri tersebut memang tercatat sebagai PDRB , tetapi
tidak mengalir ke wilayah atau masyarakat Bandung Barat. Kabupaten Bandung Barat
hanya mendapatkan PBB, pengeluaran pekerja, namun di sisi lain mendapatkan juga
konflik peruburuhan, penampungan limbah dan pencemaran. Bahkan ketika sebuah
pabrik tersebut baru beroperasi, kemungkinan masyarakat setempat belum siap untuk
mengambil manfaat atas kehadirannya.
2.4 PRJPD dan RPJMD Kabupaten Bandung Barat
2.4.1 RPJPD Kabupaten Bandung Barat
Visi pembangunan daerah Kabupaten Bandung Barat merupakan penjabaran dari tugas yang
dimandatkan oleh rakyat kepada pemerintahan daerah, yaitu dalam rangka mewujudkan
Kabupaten Bandung Barat yang “Cerdas, Maju, makmur dan Agamis”. Pengertian dari
mandat tersebut adalah sebagai berikut:
Cerdas : seluruh komponen sumberdaya manusia di Kabupaten Bandung Barat, baik

sumberdaya aparatur maupun masyarakat harus berpendidikan, berakhlak mulia dan memiliki
integritas dan berdaya saing.
Maju : seiring dengan bertambahnya waktu, maka Kabupaten Bandung Barat harus terus
maju ke depan, mengalami peningkatan dan bertambah baik di semua aspek kehidupan.
Makmur : terpenuhinya berbagai kebutuhan dalam kehidupan bermasyarakat,

penyelenggaraan pemerintahan maupun hasil pembangunan secara adil dan merata.
Agamis : keyakinan beragama menjadi landasan pengikat kebersamaan dalam seluruh

aspek penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.
Berdasarkan potensi, kondisi perekonomian, dan peluang yang dimiliki Kabupaten Bandung
Barat, dengan memperhatikan nilai-nilai dan aspirasi yang berkembang, maka visi
pembangunan daerah tahun 2005-2025 adalah:
“ KABUPATEN AGROINDUSTRI DAN WISATA RAMAH LINGKUNGAN”
Pada hakikatnya, makna dari visi tersebut adalah:
Agroindustri: Mengandung pengertian terwujudnya peningkatan nilai ekonomis hasil

produksi pertanian di Kabupaten Bandung Barat melalui diversivikasi pengolahan hasil-hasil
pertanian.
Wisata Ramah Lingkungan: Mengandung pengertian terwujudnya pengembangan kawasan

wisata alam berdasarkan potensi dan kearifan lokal dalam pelestarian lingkungan.
Untuk mewujudkan mandat dan visi tersebut, dirumuskan 5 (lima) misi sebagai berikut:
1. Misi Satu : Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang sehat, cerdas dan kreatif,
adalah terwujudnya peningkatan kualitas sumberdaya manusia yang ditandai oleh
meningkatnya semangat kewirausahaan, kreativitas, kompetensi, dan kemandirian yang
tinggi di kalangan seluruh komponen sumberdaya manusia Kabupaten Bandung Barat.
2. Misi Dua : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance), adalah
tercapainya tata kelola pemerintahan yang profesional dengan menjalankan prinsip-
prinsip kepemerintahan yang baik yaitu partisipatif, transparan, akuntabel, dan
berkelanjutan (sustainable). Tata kelola pemerintahan yang baik bermakna pula
tercapainya peningkatan kualitas layanan publik yang didukung oleh peningkatan
kapasitas kelembagaan pemerintahan daerah dan pemerintahan desa serta
pemberdayaan masyarakat.
3. Misi Tiga: Meningkatkan perekonomian masyarakat dan pengembangan industri yang
berdaya saing serta berkeadilan, adalah terwujudnya kesejahteraan sosial dan ekonomi
masyarakat, yang ditandai oleh sistem perekonomian yang berkeadilan dan berdaya saing
global, disertai dengan terwujudnya sarana dan prasarana ekonomi yang memadai,
tercapainya penguasaan, pengembangan, dan pemanfaatan ilmu pengetahuan serta
teknologi untuk mendukung pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.
4. Misi Empat: Memelihara kondisi sumberdaya alam dan lingkungan hidup, adalah
terpeliharanya kondisi sumberdaya alam dan lingkungan hidup secara berkelanjutan,
yang ditandai oleh meningkatnya kapasitas pengelolaan sumberdaya alam dan
lingkungan hidup, terkendalinya pencemaran dan kerusakan sumberdaya alam dan
lingkungan hidup, meningkatnya upaya pengendalian resiko bencana, serta
meningkatnya kesadaran masyarakat akan kelestarian lingkungan hidup.
5. Misi Lima: Mengintegrasikan kearifan nilai-nilai agama dan budaya dalam pembangunan,
adalah memelihara, menumbuhkembangkan dan membangkitkan kembali nilai-nilai
agama dan budaya sebagai acuan dalam pembangunan; baik dalam berpikir, bersikap,
dan berperilaku dalam hubungan antar manusia dan hubungan antara manusia dengan
alam sekitarnya.
Tahapan dan prioritas pembangunan yang tertuang pada RPJPD Kabupaten Bandung Barat
dibagi kedalam empat tahap:
 RPJM Daerah Pertama (2005-2008)

 RPJM Daerah Kedua (2008-2013)
 RPJM Daerah Ketiga (2013-2018)

 RPJM Daerah Keempat (2018-2023)
Dalam evaluasi RPJMD yang berlaku pada tahun 2013-2018, maka akan ditinjau lebih detil
pada tahap RPJM Daerah Ketiga (2013-2018). Dalam tahap RPJM Daerah Ketiga (2013-
2018) dijelaskan penjabaran tiap misi, strategi, serta indikator capaian.
A. Misi Satu: Meningkatnya kualitas Sumberdaya Manusia yang Sehat, Cerdas dan
Kreatif.
1. Terwujudnya pengendalian pertumbuhan penduduk dengan memperhatikan daya
dukung dan daya tampung wilayah.
a) Strategi: mempertahankan kualitas pelayanan keluarga berencana dan pelayanan
kesehatan reproduksi, membatasi urbanisasi dan imigrasi, mendorong
transmigrasi lokal dari daerah perkotaan ke perdesaan, menyempurnakan sistem
administrasi kependudukan.
b) Indikator capaian : tersedianya data dasar kependudukan, menurunnya angka
fertilitas total < 2,1 menurunnya pertumbuhan alami penduduk mencapai 1,7 %,
dan laju pertumbuhan penduduk mencapai < 2,3 %/tahun, terwujudnya keluarga
kecil yang berkualitas.
2. Terwujudnya pelayanan pendidikan yang bermutu dan berkeadilan untuk seluruh
masyarakat mencakup semua jalur, jenis dan jenjang pendidikan dengan
memperhatikan kondisi wilayah.
a) Strategi: Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pendidikan, meningkatkan
kualitas pelayanan pendidikan, meningkatkan anggaran pendidikan, mendirikan
SMK bidang pertanian dan pariwisata.
b) Indikator Capaian : tersedianya sarana dan prasarana pendidikan, Kualitas
Pelayanan Pendidikan > 75%, anggaran pendidikan minimal 20 % dari APBD dan
lembaga pendidikan diharapkan telah menerapkan Standar Pelayanan Minimal
(SPM), tersedianya lulusan SMK Pertanian dan Pariwisata.
3. Terwujudnya kualitas pendidikan melalui pembinaan tenaga pendidik dan
kependidikan.
a) Strategi: melanjutkan peningkatan kualitas tenaga pendidik dengan melakukan
sertifikasi guru, meningkatkan tenaga pendidik yang berijazah S1.
b) Indikator capaian : kualitas Tenaga Pendidik melalui sertifikasi guru > 75% dan
Guru Berijazah S-1 < 65%.
4. Meningkatnya Wajib Belajar Pendidikan Dasar 9 tahun dan rintisan Wajib Belajar
Menengah 12 tahun yang berkualitas
a) Strategi : membebaskan biaya pendidikan bagi sekolah dasar dan menengah,

menyediakan sarana dan prasarana pendidikan secara merata untuk seluruh
wilayah.
b) Indikator capaian : Rata-rata Lama Sekolah (RLS) ≥ 10 Tahun,
5. Terwujudnya pemerataan pelayanan kesehatan yang terjangkau bagi seluruh
masyarakat,
a) Strategi : meningkatkan upaya kesehatan, pembiayaan kesehatan, meningkatkan
kelas rumah sakit daerah, menambah puskesmas dan puskesmas pembantu,
meningkatkan kualitas tenaga medis dan paramedis, menambah jenis persediaan
obat dan perbekalan kesehatan.
b) Indikator capaian : meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan kesehatan,
50% penyusunan sistem jaminan/asuransi kesehatan bagi masyarakat, > 90%
fasilitas kesehatan memenuhi SPM kesehatan, Umur Harapan Hidup mencapai >
68,56 dan menurunnya Angka Kematian Bayi = 26/1000, Kelahiran Hidup serta
menurunnya Angka Kematian Ibu = 4/10.000 kelahiran hidup.
6. Pemberdayaan perempuan dan pemuda menuju perempuan dan pemuda yang lebih
kreatif dan inovatif.
a) Strategi : menjaga dan terus meningkatkan kualitas hidup dan peran perempuan
dalam pembangunan, penurunan kekerasan, eksploitasi dan diskriminasi
perempuan, penguatan kelembagaan dan jaringan pengarusutamaan gender,
penyediaan data dan statistik gender. Peningkatan pemberdayaan pemuda
melalui pembangunan karakter kebangsaan, meningkatkan motivasi agar pemuda
siap berpartisipasi dalam berbagai bidang pembangunan terutama dalam bidang
ekonomi, sosial budaya, iptek, politik dan olah raga.
b) Indikator capaian: meningkatnya Indeks Pembangunan Gender (IPG),
meningkatnya kesejahteraan perempuan dan peran serta perempuan dalam
proses pembangunan diharapkan > 27% perempuan berpartisipasi di bidang
politik, banyaknya pemuda yang berperan dalam pembangunan terutama di
bidang sosial budaya, iptek , politik dan olahraga.
B. Misi Dua : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik
1. Meningkatnya kualitas kinerja birokrasi yang dihasilkan oleh postur kelembagaan
(organisasi) birokrasi yang efisien dan efektif dan kualitas sumberdaya manusia aparat
birokrasi yang kompeten.
a) Strategi : mengembangkan insentif dan disinsentif untuk meningkatkan motivasi
kerja pegawai dalam jabatan fungsional; mengembangkan sistem karir yang
menunjang kreativitas dan inovasi sumberdaya manusia birokrasi; menerapkan
sistem uji kelayakan (fit and proper test) sebagai syarat utama bagi penempatan
para calon pejabat publik, yang dilakukan oleh tim independen dan bertanggung
jawab serta bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme; menerapkan kebijakan dan
mekanisme outsourcing untuk mendorong kompetensi dan peningkatan kinerja di
kalangan aparat birokrasi; mengembangkan sistem remunerasi yang sesuai
dengan beban kerja dan prestasi sumberdaya manusia birokrasi.
b) Indikator capaian: tersedianya insentif dan disinsentif untuk meningkatkan motivasi
kerja pegawai dalam jabatan fungsional, tersedianya sistem karir yang menunjang
kreativitas dan inovasi sumberdaya manusia birokrasi, terlaksanakannya sistem uji
kelayakan (fit and proper test) sebagai syarat utama bagi penempatan para calon
pejabat publik, yang dilakukan oleh tim independen dan bertanggung jawab serta
bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme, terlaksananya kebijakan dan mekanisme
outsourcing untuk mendorong kompetensi dan peningkatan kinerja di kalangan
aparat birokrasi; tersedianya sistem remunerasi yang sesuai dengan beban kerja
dan prestasi sumber daya manusia birokrasi.
2. Meningkatnya kinerja kecamatan dan pemerintah desa dalam memberikan pelayanan
publik yang berkualitas.
a) Strategi : melakukan pembenahan kelembagaan kecamatan dan desa sebagai
unit pelayanan terdepan dengan menyediakan sarana dan prasarana yang
memadai, melakukan modernisasi desa melalui pengembangan infrastruktur untuk
membuka akses desa, melaksanakan pendidikan dan pelatihan bagi aparat
kecamatan dan pemerintah desa sesuai dengan karakteristik kecamatan dan
desa.
b) Indikator capaian: terbenahinya kelembagaan kecamatan dan desa sebagai unit
pelayanan terdepan dengan menyediakan sarana dan prasarana yang memadai,
modernisasi desa melalui pengembangan infrastruktur untuk membuka akses
desa, terlaksananya pendidikan dan pelatihan bagi aparat kecamatan dan
pemerintah desa sesuai dengan karakteristik kecamatan dan desa.
3. Meningkatnya kapasitas manajemen pemerintahan yang profesional, efisien, efektif,
dan akuntabel serta bermuara kepada peningkatan pelayanan publik berbasis
teknologi informasi.
a) Strategi : melaksanakan sistem manajemen pemerintahan yang telah disusun
pada periode sebelumnya, menyusun standar pelayanan minimal untuk urusan
wajib dan urusan pilihan yang menjadi unggulan Kabupaten Bandung Barat,
menyusun standar operasional prosedur untuk tiap mekanisme pelayanan,
pembentukan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi untuk
menunjang pelayanan publik berdasarkan on line system, pelatihan teknologi
informasi bagi aparat birokrasi pemerintah daerah.
b) Indikator capaian: terlaksanakannya sistem manajemen pemerintahan yang telah

disusun pada periode sebelumnya, tersusunnya standar pelayanan minimal untuk
urusan wajib dan urusan pilihan yang menjadi unggulan Kabupaten Bandung
Barat, tersusunnya standar operasional prosedur untuk tiap mekanisme
pelayanan, terbentuknya dan termanfaatkannya teknologi informasi dan
komunikasi untuk menunjang pelayanan publik berdasarkan on line system,
tersedianya pelatihan teknologi informasi bagi aparat birokrasi pemerintah daerah.
4. Meningkatnya kapasitas masyarakat untuk berpartisipasi secara aktif dalam
penyelenggaraan pembangunan dan memantau pemerintahan.
a) Strategi : mengembangkan kapasitas kerjasama di antara organisasi-organisasi
kemasyarakatan dan lembaga-lembaga swadaya masyarakat, mengembangkan
mekanisme dialog lintas suku, agama, ras, dan kelompok untuk memperkuat
kohesi sosial, memberdayakan partai politik sebagai alat kontrol terhadap kinerja
pemerintah, memperluas akses bagi masyarakat untuk mengikuti program-
program pendidikan politik yang diselenggarakan pemerintah.
b) Indikator capaian: meningkatnya kapasitas kerjasama di antara organisasi-
organisasi kemasyarakatan dan lembaga-lembaga swadaya masyarakat,
tersedianya mekanisme dialog lintas suku, agama, ras, dan kelompok untuk
memperkuat kohesi sosial, meningkatnya kapasitas partai politik sebagai alat
kontrol terhadap kinerja pemerintah, meluasnya akses bagi masyarakat untuk
mengikuti program-program pendidikan politik yang diselenggarakan pemerintah.
5. Terwujudnya jejaring kemitraan antara pemerintah, pelaku usaha, dan masyarakat
yang sinergis dalam pelaksanaan fungsi pelayanan publik dan pemberdayaan
masyarakat.
a) Strategi : melaksanakan regulasi kemitraan yang telah disusun pada periode
sebelumnya, merumuskan mekanisme insentif dan disinsentif untuk meningkatkan
kemitraan pemerintah dan non pemerintah, menyusun indikator keberhasilan
kemitraan.
b) Indikator capaian: terlaksanakannya regulasi kemitraan yang telah disusun pada
periode sebelumnya, tersedianya mekanisme insentif dan disinsentif untuk
meningkatkan kemitraan pemerintah dan non pemerintah, tersusunnya indikator
keberhasilan kemitraan.
C. Misi Tiga: Meningkatnya Perekonomian Masyarakat yang Produktif, Berkeadilan
dan Berdaya Saing.
1. Meningkatnya industri pertanian ( tanaman pangan, hortilkultura, perkebunan,
kehutanan, peternakan dan perikanan ).
a) Strategi : meningkatkan sarana dan prasarana pendukung, menciptakan

lingkungan usaha yang kondusif.
b) Indikator capaian : tersedianya infrastruktur transportasi yang berkualitas menuju
berbagai sentra usaha pertanian, tujuan wisata dan kawasan industri, tersedianya
berbagai balai penelitian dan promosi, LPE 7%, Pertumbuhan Ekspor rata-rata
12,8% per tahun, PDRB riil/kapita Rp 5 juta per tahun, PDRB sector Pertanian
12%, PDRB sektor PHR 20%, PDRB sektor industri pengolahan minimal 50%,
Jumlah wisatawan meningkat 40%. Meningkatnya PAD dari pajak hotel dan pajak
restoran.
2. Tercapainya penguasaan, pengembangan, dan pemanfaatan ilmu pengetahuan serta
teknologi untuk mendukung pembangunan perekonomian yang berkelanjutan.
a) Strategi : Rekruitmen tenaga-tenaga ahli pertanian dan pariwisata, meningkatkan
pendidikan dan pelatihan,meningkatkan kegiatan riset dan uji coba di bidang
teknologi,
b) Indikator pencapaian : Tersedianya ahli pertanian dan pariwisata yang
berkualitas,adanya penemuan dan pemanfaatan iptek dalam sektor
produksi,meningkatnya anggaran riset dan diklat, berkembangnya sinergi
kebijakan iptek lintas sektor, berkembangnya pemanfaatan teknologi informasi dan
komunikasi.
3. Berkembangnya wisata ramah lingkungan.
a) Strategi : kepariwisataan dikembangkan agar mampu mendorong kegiatan
ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat. Serta
memperluas kesempatan lapangan kerja.pengembangan wisata memanfaatkan
berbagai pesona alam , wisata air dan wisata budaya, melakukan kerjasama
dengan instansi terkait.
b) Indikator pencapaian : tersedianya tempat tujuan wisata yang menarik bagi
wisatawan lokal maupun asing, meningkatnya PAD dari pajak hotel, pajak restoran
dan retribusi tempat wisata.
4. Terciptanya iklim usaha yang kondusif untuk investasi di bidang industri pengolahan;
a) Strategi : menetapkan kawasan industri, mempermudah perijinan, memberikan
insentif bagi investor di bidang industri pengolahan.
b) Indikator pencapaian : meningkatnya jumlah investasi, menurunnya
pengangguran, meningkatnya pendapatan daerah dari bagi hasil pajak.
5. Meningkatnya daya beli masyarakat perdesaan.
a) Strategi : meningkatkan proyek yang bersifat padat karya terutama pada desa
tertinggal, menjaga kelangsungan dan kelancaran penyaluran BLT, mendorong
tumbuhnya home industri di perdesaan,
b) Indikator capaian : meningkatnya pendapatan per kapita rakyat di perdesaan,

lancar dan utuhnya penyaluran BLT di perdesaan, munculnya usaha-usaha home
industri di perdesaan.
6. Meningkatnya daya saing UMKM dan Koperasi.
a) Strategi : peningkatan kompetensi perkuatan kewirausahaan, peningkatan
produktivitas, pemanfaatan hasil inovasi dan penerapan teknologi dalam sistem
usaha yang sehat, pengembangan UMKM dilakukan secara terintegrasi dengan
pengembangan agroindustri dan pariwisata, penyediaan dana penjamin eksport,
menjalin kemitraan dengan pengusaha besar maupun dengan sesama UMKM,
menghimpun kelompok usaha UMKM sejenis dalam badan hukum koperasi,
mendorong dan memfasilitasi perkembangan koperasi.
b) Indikator capaian : tumbuhnya UMKM yang berdaya saing dan berbasis
keunggulan daerah, tumbuh dan berkembangnya koperasi.
7. Terkendalinya harga serta ketersediaan bahan pokok.
a) Strategi : menjaga stabilitas harga dan memperbaiki sistem distribusi barang
kebutuhan pokok.
b) Indikator capaian : tingkat inflasi umum satu digit, ketergantungan suplai
kebutuhan pokok dari daerah lain 60 %.
D. Misi Empat : Memelihara Kondisi Sumberdaya Alam dan Lingkungan Hidup.

1. Perbaikan, pembangunan dan pemeliharaan infrastruktur air baku.
a) Strategi : pencegahan dan pengendalian pencemaran air, pengembangan
sumberdaya air untuk memenuhi kebutuhan Rumah tangga, kota dan industri
(RKI).
b) Indikator capaian : kualitas air baku yang melebihi Baku Mutu (BM) berkurang
sebanyak 50 %, tidak ada konversi ruang terbuka hijau (hutan dan perkebunan
rakyat) untuk peruntukan lain, perbaikan situ-situ, peningkatan ketersediaan
kebutuhan air baku sebanyak 12,001 m3/detik detik.
2. Melakukan upaya-upaya pengurangan resiko bencana.
a) Strategi : mengurangi faktor-faktor penyebab resiko bencana.
b) Indikator capaian : tersedianya manajemen sumber daya alam dan lingkungan
yang berorientasi mengurangi resiko bencana. Implementasi RTRW yang
berorientasi pengurangan resiko bencana dan disertai pengaturan teknis lainnya.
3. Mengubah paradigma perilaku penduduk menjadi berwawasan lingkungan.
a) Strategi : melanjutkan upaya sosialisasi dan edukasi kepada penduduk mengenai
pentingnya menjaga dan memelihara lingkungan hidup secara lestari, memonitor
dan mengevaluasi efektivitas peraturan daerah dan peraturan bupati yang

mendorong perubahan perilaku penduduk menjadi berwawasan lingkungan.
b) Indikator capaian : penduduk mempraktekan pemeliharaan lingkungan hidup
secara lestari baik pada skala rumah tangga, komunitas, maupun kabupaten,
pemantapan pelaksanaan peraturan daerah dan peraturan bupati yang
mendorong perubahan perilaku penduduk menjadi berwawasan lingkungan.
4. Memulihkan kawasan lindung yang sudah mengalami degradasi dan membangun
kawasan lindung baik di kawasan hutan maupun di luar kawasan hutan.
a) Strategi : melanjutkan upaya pemulihan kawasan lindung yang terdegradasi,
mereview program dan kegiatan pemulihan kawasan lindung yang terdegradasi,
melanjutkkan pembangunan kawasan lindung di kawasan hutan dan di luar
kawasan hutan bersama-sama stakeholders, memasukan target ideal total
kawasan lindung di Kabupaten Bandung Barat sebesar 60% ke dalam review
Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat tentang RTRW Kabupaten Bandung
Barat.
b) Indikator capaian : pulihnya kawasan lindung sebesar 5% dari total 20% areal
kawasan lindung yang terdegradasi, terbangunnya kawasan lindung baru di dalam
kawasan hutan dan di luar kawasan hutan sebesar 10% dari total 40% kawasan
lindung baru, target ideal total kawasan lindung di Kabupaten Bandung Barat
sebesar 60%.
5. Pengembangan infrastruktur yang sesuai Rencana Tata Ruang Wilayah.
a) Strategi : Ketersediaan infrastruktur wilayah diupayakan terdistribusi pada seluruh
wilayah, dalam mendukung terwujudnya kemandirian sosial dan ekonomi Bandung
Barat.
b) Indikator capaian : Berkembangnya jaringan infrastruktur transportasi,
meningkatnya ketersediaan air baku untuk berbagai keperluan, optimalnya
pengendalian banjir dan kekeringan, optimalnya ketersediaan jaringan irigasi,
meningkatnya ketersediaan air bersih dan sanitasi, meningkatnya ketersediaan
fasilitas pendidikan dan kesehatan, serta meningkatnya penyediaan rumah bagi
masyarakat.
E. Misi Lima : Mengintegrasikan Kearifan Nilai-nilai Agama dan Budaya Dalam
Pembangunan.
1. Terwujudnya kerukunan inter dan antar umat beragama.
a) Strategi : Meningkatkan komunikasi antar pemimpin umat beragama,
meningkatkan pemahaman tentang cara pengamalan agama dengan baik dan
benar.
b) Indikator capaian : meningkatnya pemahaman dan pengamalan nilai-nilai agama

sesuai agama dan kepercayaan.
2. Terwujudnya sistem kerja sama antara forum warga dan pemerintah.
a) Strategi : meningkatkan keterlibatan warga dalam pembangunan.
b) Indikator capaian : meningkatnya pelibatan forum warga dalam pelaksanaan,
pengawasan, dan evaluasi pembangunan, dan adanya pertemuan rutin antar
aparat pemerintah dengan forum warga.
3. Terwujudnya penguatan identitas dan jatidiri masyarakat melalui penumbuhan budaya
inovatif berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi,
a) Strategi : meningkatkan budaya membaca dan menulis, mengembangkan
masyarakat pembelajar, mengarahkan masyarakat dari budaya konsumtif ke
budaya produktif, meningkatkan kemampuan pengungkapan kreativitas melalui
kesenian.
b) Indikator capaian : meningkatnya pengunjung dan anggota perpustakaan daerah,
meningkatnya karya tulis baik kualitas maupun kuantitas, meningkatnya
pemanfaatan teknologi tepat guna khususnya di perdesaan.
2.4.2 RPJM Kabupaten Bandung Barat 2013-2018
Visi RPJM Kab. Bandung Barat adalah “Mewujudkan Masyarakat Yang Cerdas, Rasional,
Maju, Agamis Dan Sehat Berbasis Pada Pengembangan Dan Pemberdayaan Potensi
Wilayah”. Penjabaran visi dijelaskan sebagai berikut.
CERDAS : Mengandung pengertian seluruh komponen sumber daya

manusia di Kabupaten Bandung Barat baik sumber daya
aparatur maupun masyarakat harus :
 memiliki kualitas, kompetensi, keterampilan dan
menguasai informasi.
 produktif, mandiri, dinamis, kreatif dan inovatif.
 jujur, beretika dan mempunyai integritas serta
memiliki kepedulian sosial.
RASIONAL : Mengandung pengertian bahwa dalam melaksanakan
pembangunan di Kabupaten Bandung Barat harus sesuai
dengan kondisi yang ada, termasuk pemanfaatan potensi
lokal dan sumber daya melalui indikator capaian kinerja
yang terukur;
MAJU : Mengandung pengertian bahwa seiring dengan
bertambahnya waktu maka Kabupaten Bandung Barat
harus terus maju, bertambah baik dan mengalami

peningkatan di semua aspek kehidupan;
AGAMIS : Mengandung pengertian bahwa keyakinan beragama
menjadi landasan pengikat kebersamaan dalam seluruh
aspek penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan
dan kemasyarakatan;
SEHAT : Mengandung pengertian bahwa di setiap komponen
kehidupan bermasyarakat baik sumber daya manusia,
penyelenggaraan pemerintahan, maupun alam dan
lingkungannya haruslah terawat, bersih, nyaman dan
senantiasa berada dalam keadaan yang baik;
PENGEMBANGAN : Merupakan upaya Kabupaten Bandung Barat untuk
POTENSI WILAYAH memacu perkembangan sosial ekonomi, mengurangi
kesenjangan antar wilayah dan menjaga kelestarian
lingkungan hidup. Mengandung makna suatu kondisi
yang bergerak dinamis ke arah yang lebih baik yang
tergambar dari laju pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan
merata, diiringi peningkatan pendapatan perkapita di
semua lapisan, dengan laju inflasi yang terkendali
sehingga daya beli masyarakat tetap tinggi yang
mendorong permintaan barang dan jasa dan pada
gilirannya produksi meningkat dan memberikan multiplier
pada penciptaan kesempatan kerja, sehingga berdampak
pada berkurangnya angka pengangguran dan
kemiskinan. Pengurangan kesenjangan pembangunan
dan kemiskinan yang mengedepankan kearifan lokal
akan mendorong terjaganya kelestarian alam dan
lingkungan hidup. Maju bersama juga mengandung
makna perwujudan pembangunan yang adil dan merata,
tanpa diskriminasi, baik antar golongan maupun wilayah,
sehingga hasil pembangunan dapat dinikmati
masyarakat.
PEMBERDAYAAN : Merupakan usaha yang dilakukan oleh Kabupaten
POTENSI WILAYAH Bandung Barat membantu masyarakat dalam upaya
memperoleh daya untuk mengambil keputusan, serta
menentukan tindakan mengurangi efek hambatan
ekonomi dan sosial. Hal ini dilakukan melalui peningkatan

kemampuan dan kapasitas untuk menggunakan daya
yang dimiliki individu, kelompok, ataupun komunitas
untuk membentuk masa depan yang lebih baik, meliputi :
1. Tumbuhnya ekonomi;
2. Terciptanya pemerataan pembangunan dan
pendapatan;
3. Berkembangnya kehidupan sosial budaya yang
konstruktif;
4. Tersedianya infrastruktur wilayah yang memadai;
5. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat.
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, ditetapkan 6 (enam) Misi Pembangunan Kabupaten
Bandung Barat Tahun 2013-2018, sebagai berikut:
1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui kualitas birokrasi dalam
melayani masyarakat.
Yaitu Pembangunan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik
(good governance) secara konsisten dan berkelanjutan di semua tingkatan yang tercermin
dari berkurangnya penyalahgunaan wewenang dan keuangan daerah, peningkatan
kinerja birokrasi, peningkatan keberhasilan pembangunan di berbagai bidang, dan
terbentuknya birokrasi pemerintahan proporsional, efektif, transparan serta profesional.
2. Meningkatkan kualitas pelayanan prima dalam bidang pendidikan dan kesehatan
yang terjangkau bagi semua lapisan masyarakat.
Yaitu pembangunan yang menekankan pada kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) ini
ditandai dengan membaiknya taraf pendidikan dan derajat kesehatan penduduk, yang
didukung oleh meningkatnya ketersediaan dan kualitas pelayanan sosial dasar bagi
masyarakat agar lebih produktif serta berdaya saing untuk mencapai kehidupan yang lebih
makmur dan sejahtera.
3. Meningkatkan kemandirian dan daya saing ekonomi masyarakat, untuk optimalisasi
penyerapan tenaga kerja dan penanggulangan kemiskinan.
Yaitu Membangun ekonomi daerah yang berbasiskan ekonomi kerakyatan dengan
seluruh kekuatan sumber daya daerah, menciptakan iklim investasi yang kondusif, serta
penyediaan sarana dan prasarana untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dari semua
sektor dan meningkatkan daya saing daerah dengan tetap menjaga keseimbangan
sumber daya alam dan kelestarian lingkungan hidup.
4. Memantapkan pengelolaan prasarana dan sarana, sumberdaya alam dan
lingkungan hidup melalui pembangunan berkelanjutan.
Yaitu meningkatkan kuantitas, kualitas dan aksesibilitas sarana prasaran dan utilitas
lainnya yang memiliki daya dukung lingkungan dan berkelanjutan terhadap pertumbuhan
ekonomi dan sosial serta berkeadilan dan mengutamakan kepentingan masyarakat umum
untuk menunjang produksi, produktivitas, efisiensi dan mobilitas publik;
5. Meningkatkan kesalehan dan modal sosial berdasarkan nilai agama dan kearifan
budaya lokal.
Yaitu Pembangunan yang mengedepankan keselarasan kehidupan agama, sosial dan
kearifan lokal masyarakat Bandung Barat yang berkeadilan dengan menjamin toleransi,
persamaan hak dan kewajiban dalam kehidupan bermasyarakat serta
menumbuhkembangkan nilai-nilai budaya luhur.
6. Meningkatkan pemberdayaan pemerintahan dan masyarakat desa.
Meningkatkan kemampuan pemerintah desa melalui pemberian wewenang secara
proporsional kepada pemerintahan desa, sesuai dengan semanagat otonomi desa
sebagaimana diamanatkan oleh UUD 45, baik dalam menentukan nasibnya sendiri,
maupun dalam pengambilan keputusan (to give authority) dalam rangka membangun diri
dan lingkungannya secara mandiri.
Meningkatkan kemampuan dan kemandirian masyarakat desa (to give ability or enable)
melalui pelaksanaan berbagai kebijakan dan program pembangunan, agar masyarakat
desa dapat mencapai tingkat kemampuan yang diharapkan. Hal ini menunjukan bahwa
upaya pemberdayaan masyarakat berarti memampukan dan memandirikan masyarakat.
Berdasarkan rumusan Visi dan Misi yang mengacu kepada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2009-2014, dan selaras dengan RPJMD
Provinsi Jawa Barat 2013-2018, serta mengacu kepada Rencana Pembangunan
Jangka Panjang (RPJP) Kabupaten Bandung Barat Tahun 2007-2025, maka tujuan
dan sasaran pembangunan daerah untuk penyelenggaraan pemerintahan dan
pelaksanaan pembangunan 5 (lima) tahun ke depan dijelaskan pada tabel berikut.
Tabel 4-2 Tujuan dan Sasaran Pembangunan Daerah Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Bandung Barat 2013-2018
MISI TUJUAN SASARAN

1. Meningkatkan tata a). Meningkatkan 1) Meningkatnya kualitas sumber daya
kelola kapasitas aparatur
pemerintahan yang pemerintahan daerah
2) Meningkatnya efektifitas dan efisiensi
baik melalui
birokrasi
kualitas birokrasi
dalam melayani 3) Meningkatnya transparansi
masyarakat.
4) Meningkatnya kemampuan pengelolaan
keuangan dan kekayaan daerah
5) Meningkatnya kerjasama daerah
MISI TUJUAN SASARAN
6) Meningkatnya pelayanan administrasi

kependudukan
b). Meningkatkan 1) Meningkatnya partisipasi masyarakat dan
pengelolaan swasta dalam perencanaan, pelaksanaan,
pembangunan daerah pengawasan pembangunan dan kebijakan
daerah
2) Meningkatkan kapasitas SDM, lembaga,
dan sistem pemerintah daerah dalam
perencanaan pembangunan
3) Meningkatnya peran BUMD
c). Memelihara 1) Peningkatan kesadaran hukum
keamanan dan masyarakat
ketertiban masyarakat
2) Terkendalinya stabilitas keamanan dan
ketertiban masyarakat
3) Meningkatnya kerukunan masyarakat
4) Meningkatnya penanggulangan bencana
d). Mewujudkan 1) Meningkatnya partisipasi masyarakat
kehidupan dalam menyampaikan pendapat dan
masyarakat yang berpolitik.
demokratis
2) Meningkatnya pemahaman masyarakat
tentang demokrasi dan nilai-nilai HAM
e). Meningkatkan Meningkatkannya pelayanan lembaga
kapasitas lembaga perwakilan rakyat
perwakilan rakyat
2. Meningkatkan a). Meningkatkan kualitas 1) Meningkatnya kualitas pendidikan
kualitas pelayanan hidup Masyarakat
2) Meningkatnya derajat kesehatan
prima dalam bidang
pendidikan dan
kesehatan yang
terjangkau bagi
semua lapisan 1. Mengendalikan laju pertumbuhan
masyarakat. penduduk
b). Meningkatkan peran 1) Meningkatnya pemberdayaan generasi
generasi muda dan muda
prestasi olah raga
2) Meningkatnya prestasi olah raga
3. Meningkatkan a). Meningkatkan 1) Meningkatnya pertumbuhan ekonomi dan
kemandirian dan perekonomian daerah daya beli masyarakat
daya saing dan daya beli
2) Meningkatnya investasi
ekonomi masyarakat.
masyarakat, untuk 3) Meningkatnya pemberdayaan UMKM
optimalisasi
4) Memperluas lapangan kerja
MISI TUJUAN SASARAN

penyerapan tenaga b). Meningkatkan 1) Meningkatnya kualitas pelayanan
kerja dan perlindungan dan terhadap Penyandang Masalah
penanggulangan kesejahteraan sosial Kesejahteraan Sosial
kemiskinan.
2) Meningkatakan Kualitas Pelayanan
terhadap perlindungan perempuan dana
anak
c). Mempercepat Menurunkan Prosentase Penduduk Miskin
Perluasan
Pengurangan
Kemiskinan
d). Mengembangkan Berkembangnya kawasan pariwisata terpadu
kawasan pariwisata berkelanjutan berbasis masyarakat dan
terpadu berkelanjutan potensi lokal
berbasis masyarakat
dan potensi lokal
4. Memantapkan a). Mewujudkan 1) Meningkatnya prasarana dan sarana jalan
pengelolaan ketersediaan
2) Meningkatnya prasarana dan sarana
prasarana dan prasarana dan sarana
irigasi
sarana, dasar dan publik.
sumberdaya alam 3) Meningkatnya prasarana dan sarana
dan lingkungan perhubungan dan komunikasi
hidup melalui
pembangunan
permukiman
berkelanjutan.
penanggulangan bencana
pemerintahan
b). Meningkatkan 1) Menjaga kualitas sumberdaya alam
pengelolaan
2) Menjaga kelestarian fungsi lingkungan
sumberdaya alam dan
hidup
lingkungan hidup
yang lestari. 3) Meningkatnya pemanfaatan sumber daya
energi terbarukan
5. Meningkatkan a). Meningkatkan kualitas Terlaksananya kegiatan keagamaan di
kesalehan dan kehidupan beragama masyarakat
modal sosial
b). Meningkatkan Mengurangi dan menangani potensi konflik
berdasarkan nilai
toleransi kehidupan umat beragama,
agama dan kearifan
inter dan antar umat
budaya lokal
bergama
c). Meningkatkan tempat Terbangun dan terpeliharanya tempat ibadah
ibadah yang yang baik
memenuhi
persyarataan
MISI TUJUAN SASARAN
d). Meningkatkan Meningkatnya pelestarian kesenian di

kesadaran dan masyarakat
pelestarian seni dan
Meningkatnya pelestarian situs purbakala,
budaya lokal
warisan budaya dunia, sejarah dan sastra
daerah
6. Meningkatkan a). Meningkatkan kualitas 1) Meningkatnya kapasitas sumber daya
pemberdayaan tata pemerintahan aparatur desa
pemerintahan dan dan pelayanan desa
2) Meningkatnya penataan administrasi desa
masyarakat desa
3) Meningkatnya kuantitas dan kualitas
organisasi yang aktif dalam kegiatan desa
4) Meningkatnya sarana dan prasarana di
perdesaan
b). Meningkatkan kualitas 1) Meningkatnya pemberdayaan lembaga
kehidupan kemasyarakatan di desa
masyarakat desa
2) Meningkatnya potensi ekonomi
Masyarakat desa
Sumber: RPJMD Kabupaten Bandung Barat 2013-2018
Secara umum, strategi kebijakan pembangunan Kabupaten Bandung Barat Tahun 2013-
2018, yang merupakan prioritas dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan
pembangunan adalah sebagai berikut:
1. Perluasan akses dan mutu pelayanan pendidikan, kesehatan yang terjangkau

masyarakat;
2. Perbaikan, pembangunan dan pemeliharaan infrastruktur jalan dan jembatan;
3. Peningkatan kualitas kinerja birokrasi;
4. Peningkatan kapasitas manajemen pemerintahan (profesional, efisien, efektif, dan
akuntabel);
5. Intensifikasi dan ekstensifikasi PAD;
6. Pengembangan kawasan pertanian tanaman pangan dan hortikultura serta agroindustri;
7. Peningkatan daya beli masyarakat, daya saing UMKM, Koperasi dan Ekonomi Kreatif;
8. Peningkatan keterampilan tenaga kerja;
9. Peningkatan penyediaan infrastrutur lainnya seperti jaringan listrik, air bersih dan
penyehatan lingkungan pemukiman, irigasi dan perhubungan;
10. Peningkatan sarana prasarana pendukung investasi dan pengembangan pariwisata serta
pelestarian budaya lokal;
11. Pengurangan resiko bencana dan pengelolaan lingkungan hidup berkelanjutan;
12. Peningkatan kapasitas kecamatan dan pemberdayaan desa;
13. Peningkatan partisipasi aktif masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan;
14. Peningkatan kerukunan antar umat beragama serta peran forum warga dan pemerintah
daerah.
Secara garis besar, arah kebijakan pembangunan Kabupaten Bandung Barat periode tahun
2013-2018 adalah sebagai berikut:
1. Arah kebijakan dalam rangka meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang

tercermin dari meningkatnya cakupan dan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan
secara merata.
2. Arah kebijakan untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas yang
tercermin dari meningkatnya kesejahteraan masyarakat dan pemerataan pendapatan.
Hal ini ditandai dengan pertumbuhan ekonomi yang didukung oleh pengurangan
kemiskinan, pengurangan tingkat pengangguran yang diwujudkan dengan beberapa
program yang menyentuh langsung kepada masyarakat seperti program-program
pengembangan ekonomi kerakyatan, perbaikan infrastruktur dasar, pemenuhan
kebutuhan pangan serta menjaga dan memelihara lingkungan hidup secara
berkelanjutan.
3. Arah kebijakan untuk memperkuat dimensi pembangunan yang harmonis, kerukunan dan
berkeadilan termasuk pengurangan kesenjangan pendapatan, pengurangan
ketimpangan pembangunan antar daerah.
4. Arah kebijakan untuk menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dengan
penerapan prinsip-prinsip antara lain: keterbukaan, akuntabilitas, efektivitas dan efisiensi,
penegakkan supremasi hukum, berkeadilan, dan partisipatif. Penerapan tatakelola
pemerintahan yang baik secara konsisten dan berkelanjutan dalam penyelenggaraan
pemerintahan daerah mempunyai peranan yang sangat penting bagi tercapainya sasaran
pembangunan daerah, dan dapat menyelesaikan berbagai masalah yang dihadapi
secara efektif dan efisien.
2.5 Tinjauan Rencana Tata Ruang Wilayah
2.5.1 Tinjauan Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat
Wilayah Kabupaten Bandung Barat termasuk ke dalam salah satu daerah yang berada di
Provinsi Jawa Barat. Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun
2010 mengenai Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat Tahun 2009-2029,
terdapat arahan kebijakan yang diamanatkan pada Kabupaten Bandung Barat dalam
menyukseskan pembangunan Provinsi Jawa Barat. Oleh karena itu, tinjauan terhadap
dokumen RTRW Jawa Barat tahun 2009-2029 menjadi salah satu kajian yang penting dalam
penyusunan revisi Dokumen RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029.
Dalam rencana struktur ruang RTRW Provinsi Jawa Barat 2009-2029 tertuang bahwa
Kabupaten Bandung Barat merupakan bagian dari rencana pengembangan sistem perkotaan
Pusat Kegiatan Nasional – Provinsi (PKNp), yaitu kawasan perkotaan yang berpotensi pada
bidang tertentu dan memiliki skala internasional, nasional atau beberapa provinsi. Kabupaten
Bandung Barat merupakan bagian dari Kawasan Perkotaan Bandung Raya. Fasilitas
minimum yang harus dimiliki Kabupaten Bandung Barat sebagai PKNp adalah pusat bisnis
kegiatan utama yang akan dikembangkan dengan skala internasional maupun nasional dan
akan diusulkan menjadi Pusat Kegiatan Nasional.
Penetapan Kawasan Perkotaan Bandung Raya, dimana Kabupaten Bandung Barat

merupakan salah satu bagiannya, didasari oleh perkembangan kegiatan perkotaan yang
sangat pesat, terutama pada sektor industri, perdagangan dan jasa, serta pendidikan tinggi.
Salah satu indikasi pesatnya perkembangan tersebut adalah tingginya alih fungsi lahan
menuju kawasan perkotaan dan tingginya tingkat urbanisasi.
Oleh karena itu, pengendalian pertumbuhan di Kawasan Perkotaan Bandung Raya menjadi
salah satu amanat yang harus dipenuhi oleh wilayah-wilayah di dalamnya. Salah tujuannya
untuk mengurangi kecendrungan alih fungsi lahan yang menerus di kawasan perkotaan,
mengingat target jumlah kawasan lindung yang ditargetkan Provinsi Jawa Barat adalah
sebesar 45%. Pengendalian dilakukan dengan beberapa cara, yaitu:
1. Mendistribusikan kegiatan ekonomi berskala nasional ke arah timur Jawa Barat, yaitu
ke PKN Cirebon dan Pusat-Pusat Kegiatan Wilayah yang terletak di sekitar PKN
Kawasan Perkotaan Bandung Raya.
2. Merealisasikan rencana pengembangan transportasi massal baik untuk angkutan
orang maupun barang
3. Mengembangkan pembangunan permukiman vertikal di kawasan-kawasan
permukiman yang telah padat dan secara fisik memungkinkan.
Dalam Rencana Struktur Ruang Dokumen RTRW Provinsi Jawa Barat Tahun 2009-2029 juga
ditetapkan sistem perkotaan PKN Kawasan Perkotaan Bandung Raya, yang di dalamnya juga
terdapat beberapa wilayah yang berada di Kabupaten Bandung Barat, yaitu Kecamatan
Padalarang sebagai Kota Hierarki II serta Kecamatan Cililin, Kecamatan Ngamprah,
Kecamatan Cisarua, dan Kecamatan Lembang sebagai Kota Hierarki III. Sistem perkotaan
tersebut dapat disimak pada tabel berikut.
Tabel 4-3 Sistem Perkotaan PKN Kawasan Perkotaan Bandung Raya
PKN Kota Hierarki I Kota Hierarki II Kota Hierarki III

Kawasan Perkotaan Bandung Kota Bandung
Raya Soreang Ciwidey
Banjaran
Majalaya
Ciparay
Cicalengka
Rancaekek
Cilengkrang
Padalarang Cililin
Ngamprah
Cisarua
Lembang
Kota Cimahi
Tanjungsari
Sumber: RTRW Provinsi Jawa Barat 2009-2029
2.5.2 Tinjauan RTRW Kabupaten Bandung Barat
Tinjauan terhadap Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Barat Nomor 02 Tahun 2012
Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 berfungsi
sebagai informasi awal terkait tujuan pembangunan, arahan struktur ruang, arahan pola
ruang, dan rencana kawasan strategis.
A. Tujuan, Kebijakan dan Strategi Penataan Ruang
Tujuan pembangunan Kabupaten Bandung Barat antara lain:
1. Mendukung pengembangan Pusat Kegiatan Nasional (PKN) Metropolitan Bandung.

2. Kawasan andalan yang berkenaan dengan Kabupaten Bandung Barat adalah Kawasan
Cekungan Bandung dan sekitarnya, dengan sektor unggulan industri, tanaman pangan,
pariwisata, dan perkebunan.
3. Pengembangan PKN Metropolitan Bandung dapat dilakukan di Kota Bandung dengan
strategi mengarahkan perkembangan ke Kabupaten Bandung Barat.
Visi Pembangunan Kabupaten Bandung Barat adalah:
“Kabupaten Agroindustri dan Wisata Ramah Lingkungan”.
Untuk mencapai visi tersebut, telah ditetapkan beberapa misi pembangunan sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang sehat, cerdas dan kreatif;

2. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance);
3. Meningkatkan perekonomian masyarakat dan pengembangan industri yang berdaya saing

serta berkeadilan;
4. Memelihara kondisi sumberdaya alam dan lingkungan hidup; dan
5. Mengintegrasikan kearifan nilai-nilai agama dan budaya dalam pembangunan.
Dalam mencapai visi dan misi pembangunan tersebut, dijabarkan kebijakan dan strategi
penataan ruang sebagai arahan penyusunan rencana struktur ruang dan pola ruang.
Kebijakan penataan struktur ruang adalah sebagai berikut:
1. Mengembangan pusat primer untuk wilayah Kabupaten Bandung Barat (Pusat Primer
Ngamprah).
2. Membagi wilayah kabupaten menjadi 4 (tiga) Wilayah Pengembangan yaitu di WP
Padalarang, WP Cililin, WP Lembang, dan WP Cikalongwetan.
3. Mengembangkan sistem pusat Desa Pusat Pertumbuhan secara seimbang/proporsional
sesuai pembagian jenjang pelayanannya.
4. Penciptaan fungsi-fungsi baru di kawasan yang potensial untuk dikembangkan di sekitar
kota Bandung Barat, yaitu pada pusat-pusat WP yang akan dikembangkan: Ngamprah-
Padalarang sebagai pusat utama Kabupaten Bandung Barat, yang didukung oleh kota
hirarki yang lebih kecil. Pusat-pusat ini harus didukung dengan ketersediaan sarana dan
prasarana perkotaan yang memadai, untuk mengalihkan pemusatan pergerakan ke kota
inti.
5. Pengembangan sistem transportasi terutama diarahkan untuk menata fungsi dan struktur
jaringan jalan yang sesuai dengan sebaran fungsi kegiatan primer dan sekunder, pada
pembentukan struktur jaringan jalan dengan pola ring-radial, sehingga pusat-pusat WP
yang akan terbentuk saling dihubungkan dengan jaringan jalan tersebut.
Kebijakan pola pemanfaatan ruang adalah sebagai berikut:
1. Perkembangan wilayah terbangun diarahkan dan diprioritaskan ke arah barat dan timur
serta bagian selatan-tengah.
2. Dalam kaitannya dengan keterbatasan daya dukung lingkungan, wilayah Kabupaten
Bandung Barat ini perlu didukung dengan pembatasan dan pengendalian perkembangan
pada kawasan-kawasan yang berdasarkan aspek lingkungan perlu mendapat
perlindungan (kawasan konservasi), terutama di bagian utara dan bagian selatan serta
bagian tengah yang berada di sempadan Sungai Citarum dan anak-anak sungainya.
3. Pembatasan pengembangan kawasan, yaitu kawasan di sekitar Kota Bandung sebagai
kawasan penyangga (bukan lagi sebagai kawasan konservasi). Pesatnya permintaan
perkembangan kawasan terbangun dikendalikan dengan strategi pengembangan kawasan
terbangun vertikal.
4. Pengembangan kegiatan industri dilakukan melalui relokasi industri-industri yang ada di

kota inti dan kota-kota kecil lainnya yang menghadapi masalah ketersediaan air tanah ke
kawasan yang dekat dengan sumber air permukaan (Saguling, Cirata).
Strategi penataan ruang makro wilayah Kabupaten Bandung Barat adalah :
1. Peningkatan hubungan eksternal Kabupaten Bandung Barat dengan Kota Bandung

sebagai pusat dari Metropolitan Bandung. Diharapkan peningkatan hubungan eksternal
ini dapat mendukung peran Kabupaten Bandung Barat sebagai kawasan belakang dan
menjadi kawasan produksi utama bagi Kota Bandung.
2. Peningkatan hubungan eksternal Kabupaten Bandung Barat dengan pusat-pusat
pertumbuhan lain di sekitarnya (Cianjur, Purwakarta, Subang, Bandung, Kota Cimahi, dan
Kota Bandung). Pusat pertumbuhan tersebut dimanfaatkan sebagai pusat pemasaran
komoditas maupun pusat koleksi baik secara langsung maupun tidak langsung dan
diharapkan dengan peningkatan hubungan eksternal tersebut dapat mendukung peran
Kabupaten Bandung Barat sebagai pusat pertumbuhan bagi wilayah-wilayah tersebut.
Strategi penataan ruang mikro wilayah Kabupaten Bandung Barat adalah:
1. Penetapan dan pemantapan peran dan fungsi kota-kota secara hirarkis dalam kerangka
‘sistem wilayah pengembangan ekonomi’ dan ‘sistem pembangunan perkotaan’.
2. Peningkatan penyediaan jaringan transportasi wilayah yang menghubungkan antar simpul-
simpul secara hirarkis untuk memperlancar koleksi dan distribusi barang dan jasa .
3. Memperkuat keterkaitan antar kawasan perdesaan dan kawasan perkotaan (Urban-Rural
Linkage).
4. Pengembangan kawasan berfungsi lindung dan konservasi dengan konsep ekowisata,
agar fungsi lindung tetap terjaga tanpa mengabaikan kebutuhan ekonomi dalam
pembangunan.
5. Pengendalian pemanfaatan ruang pada kawasan yang memiliki daya dukung lingkungan
rendah, dan pemulihan kawasan lindung terutama pada kawasan rawan bencana dan
berfungsi lindung.
6. Karena secara geografis Kabupaten Bandung Barat mempunyai potensi yang sangat besar
terkait dengan fungsi dan peran Kota Bandung sebagai ibukota Provinsi Jawa Barat, dan
peran Kabupaten Bandung Barat sebagai kawasan belakang Kota Bandung, hal tersebut
perlu ditunjang oleh ketersediaan fasilitas yang mencukupi baik dari segi kuantitas maupun
kualitas.
7. Banyaknya kawasan rawan bencana maupun kawasan lindung memerlukan pertimbangan
dalam menentukan kawasan yang layak dibangun baik untuk kegiatan perkotaan maupun
permukiman, sehingga fungsi-fungsi lindung tetap terjaga.
8. Perlu pengaturan pola penggunaan lahan, yang saat ini cenderung berkembang pesat
akibat desakan pengembangan kawasan terbangun dari Kota Bandung dan Kota Cimahi.
B. Rencana Struktur Ruang
RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 menetapkan kebijakan untuk membagi wilayah
Kabupaten Bandung Barat menjadi empat (4) wilayah pengembangan (WP) dengan tujuan
peningkatan efektifitas pelayanan dan optimalisasi fungsi wilayah sebagaimana dijelaskan
dalam tabel berikut.
Tabel 4-4 Pembagian Wilayah Pengembangan Kabupaten Bandung Barat
Wilayah Pusat Wilayah Pelayanan Fungsi Utama Kawasan

Pengembangan Pertumbuhan
Pusat WP Padalarang  Cihampelas  Pemerintahan

Ngamprah- Ngamprah  Batujajar  Perumahan dan
Padalarang  Cipatat Permukiman
• Konservasi
• Pertanian
• Pariwisata
• Industri
• Perdagangan dan Jasa
WP Lembang Lembang  Parongpong  Perumahan dan
 Cisarua Permukiman
 Pertanian
 Pariwisata
 Konservasi
WP Cikalong Cikalong Wetan  Cipeundeuy  Perumahan dan

Wetan Permukiman
 Pertanian
 Pariwisata
 Perkebunan
 Konservasi
 Industri
WP Cililin Cililin  Cipongkor  Pertanian

 Rongga  Perumahan dan
 Gununghalu Permukiman
 Sindangkerta  Lindung
 Perkebunan
Wilayah Pusat Wilayah Pelayanan Fungsi Utama Kawasan

Pengembangan Pertumbuhan
 Pariwisata
Rencana struktur ruang Kabupaten Bandung Barat terdiri atas rencana pengembangan
sistem pusat pelayanan dan rencana pengembangan sistem jaringan prasarana wilayah.
Rencana pengembangan sistem pusat pelayanan meliputi rencana pengembangan sistem
perkotaan dan sistem perdesaan. Sedangkan rencanan sistem jaringan prasarana wilayah
terdiri atas sistem jaringan transportasi, jaringan perkeretaapian, prasarana lalu lintas dan
angkutan jalan, saranan waduk/danau, sistem jaringan listrik, jaringan telekomunikasi, sistem
jaringan sumber daya air, dan persampahan.
C. Rencana Pola Ruang
Sementara itu, rencana pola ruang yang akan dikembangkan di Kabupaten Bandung Barat
terdiri atas kawasan lindung dan kawasan budidaya. Kawasan lindung di Kabupaten Bandung
Barat meliputi area seluas 63,14% dari total wilayah Kabupaten Bandung Barat atau sebesar
82,440 Hektar yang terdiri atas kawasan hutan lindung, kawasan yang memberikan
perlindungan terhadap kawasan bawahnya, kawasan perlindungan setempat, kawasan suaka
alam pelestarian dan cagar budaya, kawasan rawan bencana dan kawasan lindung geologi.
Sementara itu kawasan budidaya di Kabupaten Bandung Barat terdiri atas Kawasan
Peruntukan Hutan Produksi, Kawasan Hutan Rakyat, Kawasan Peruntukan Pertanian,
Kawasan Peruntukan Perikanan, Kawasan Peruntukan Pertambangan, Kawasan Peruntukan
industri, Kawasan peruntukan pariwisata, Kawasan peruntukan permukiman, Kawasan
peruntukan lainnya. Penentuan kelayakan atau kesesuaian lahan dalam RTRW Kabupaten
Bandung Barat 2009-2029 menggunakan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No
16./PRT/M/2009.
D. Rencana Kawasan Strategis
Dalam RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 juga ditetapkan Kawasan Strategis
dengan memperhatikan kawasan strategis dari rencana dengan hirarki lebih tinggi. Kawasan
Strategis Nasional mencatumkan Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung sebagai salah satu
lokasi kawasan strategis. Sedangkan Pemerintah Provinsi Jawa Barat menetapkan tiga KSP
di wilayah Kabupaten Bandung Barat, yaitu KSP Bandung Utara, KSP koridor Purwakarta –
Padalarang, dan KSP Observatorium Boscha.
Kawasan strategis di Kabupaten Bandung Barat terdiri atas tiga (3) jenis fungsi kepentingan,
yaitu kepentingan sosial ekonomi, kepentingan sumberdaya alam dan teknologi tinggi, dan
kepentingan daya dukung lingkungan hidup.
1. Kawasan strategis dengan fungsi sosial ekonomi meliputi KSK Perkotaan Padalarang,
KSK Cikalongwetan, dan KSK Pusat Agribisnis. KSK Perkotaan Padalarang memiliki
fungsi sebagai kawasan perkotaan Padalarang dan Kawasan Pusat Pemerintahan.
KSK Cikalongwtan terdiri atas kawasan Terpadu dan Kawasan Industri Cipeundey.
Sedangkan KSK Pusat Agribisnis terdiri atas Kawasan Agribisnis Lembang dan
Kawasan Agribisnis Cililin.
2. Kawasan strategis dengan sudut kepentingan pendayagunaan sumber daya alam dan
teknologi tinggi terdiri atas KSK Kabupaten Bandung Barat bagian selatan, dan
kawasan rencana PLTA Cisokan.
3. Kawasan strategis sudut pandang lingkungan hidup terdiri atas Kawasan Saguling dan
Kawasan Cirata. Penetapan KSK ditindak lanjuti dengan penyusunan rencana tata
ruang KSK dan ditetapkan dengan Peraturan Bupati
Gambar 4-2 Peta Struktur Ruang Kabupaten Bandung Barat 2009-2029

Gambar 4-3 Peta Pola Ruang Kabupaten Bandung Barat 2009-2029

Gambar 4-4 Peta Rencana Kawasan Strategis Kabupaten Bandung Barat 2009-2029
2.6 Komitmen Pembangunan di Kabupaten Bandung Barat
Dalam lampiran Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan
Proyek Strategis Nasional terdapat 225 proyek strategis dengan rincian dari 225, 46 proyek
tersebar di wilayah Sumatera, 89 proyek ada di Jawa, 24 proyek ada di Kalimantan, dan 16
proyek ada di Bali dan Nusa Tenggara. Selain itu, Sulawesi juga mendapat jatah 28 proyek,
Maluku dan Papua 13 proyek, kemudian ada 10 proyek yang tersebar di beberapa provinsi.
Sementara itu, jika dilihat dari sektor proyek, 52 proyek mengenai jalan dan rel KA (Kereta
Api), 19 KA, 17 bandara, 13 proyek pelabuhan, 10 air bersih, 25 kawasan, 60 bendungan.
Proyek Strategis Nasional yang berada di wilayah Kabupaten Bandung Barat antara lain:
1. Kereta Cepat Jakarta-Bandung

2. Kawasan TOD Walini
3. PLTA Upper Cisokan 260 MW
Gambar 4-5 Rencana Trase Kereta Cepat Jakarta-Bandung

Sumber: Paparan Progress Report KCIC, 31 Mei 2016
Proyek Strategis Nasional Kereta Cepat Jakarta-Bandung direncanakan akan melewati

Kabupaten Bandung Barat. Selain itu juga terdapat rencana pembangunan Kawasan Transit
Oriented Development (TOD) di kawasan Walini yang merupakan bagian dari Kabupaten
Bandung Barat sebagai implikasi dari rencana pengembangan kereta cepat Jakarta-Bandung.
Rencana ini belum terakomodasi dalam Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bandung
Barat 2009-2029 sehingga dibutuhkan sinkronisasi antara Proyek Kereta Cepat Jakarta
Bandung ini dengan RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029.
Sementara itu untuk Proyek Pembangunan PLTA Cisokan telah diterbitkan Surat Keputusan
Gubernur Jawa Barat Nomor 593/Kep.52.PemUm/2016 tanggal 11 Januari 2016 tentang
Perubahan Kedua atas Keputusan Gubernur Jawa Barat Nomor 593/Kep.1386/Pemum/2011

tentang Penetapan Lokasi Pengadaan Tanah Untuk Pembangunan Pembangkit Listrik
Tenaga Air Upper Cisokan Pumped Storage di Kabupaten Bandung Barat. Untuk status tanah
lahan kehutanan, status sampai saat ini untuk pinjam pakai kawasan hutan (PPKH) dengan
luas lahan 155,89 hektarare (ha) sudah dapat digunakan, karena telah mendapatkan izin
prinsip dan izin dispensasi dimana saat ini sedang proses pemenuhan persyaratan penerbitan
izin pinjam pakai. Lahan kompensasi PPKH seluas 161,5623 Ha dari 311,78 Ha (51,82
persen) telah dibebaskan dan juga sudah dilakukan serah terima lahan kompensasi tahap I
seluas 152,27 Ha.
Kabupaten Bandung Barat pada tahun 2022 diberikan mandat sebagai sebagai Tuan Rumah
penyelenggaraan Pekan Olahraga Daerah (PORDA) Jawa Barat XIV Tahun 2022. Sehingga,
menjadi penting bagi Kabupaten Bandung Barat untuk mempersiapkan segala kebutuhan
pedukung penyelenggaraan PORDA terebut. Baik dari sisi infrastruktur, kelembagaan, atau
pun hal teknis lainnya.
2.7 Keselarasan Dokumen Perencanaan Pembangunan dan Evaluasi Kinerja

RPJM Kabupaten Bandung Barat 2013-2018
Berdasarkan kajian evaluasi RPJMD Kabupaten Bandung Barat 2013-2018 yang dilakukan
dengan mengevaluasi pencapaian target setiap indikator sasaran pada setiap misi, hasil
evaluasi pencapaian target setiap indikator sasaran pada setiap misi, didapatkan bahwa
sebagian besar indikator pada seluruh misi belum mencapai taget yang telah ditetapkan. Hal
ini mungkin juga terjadi karena evaluasi ketercapaian dinilai hingga tahun 2016 sementara
target yang telah ditentukan ialah target di akhir tahun RPJMD, yaitu tahun 2018. Akan tetapi,
dari hasil evaluasi yang ada dapat dilihat gap kondisi terakhir pencapaian target terhadap
target di akhir tahun RPJMD. Gap tersebut dapat menjadi masukan terhadap Pemerintah
Kabupaten Bandung Barat dalam melaksanakan program-program pembangunan dan
meningkatkan upaya pencapaian indikator di sisa tahun yang ada.
Hasil identifikasi permasalahan pencapaian target yang telah dilakukan menunjukkan

permasalahan yang menyebabkan ketidaktercapaian target dan faktor-faktor apa yang
menyebabkan target tersebut tidak tercapai. Hasil identifikasi permasalahan dalam
pencapaian target ini dapat menjadi masukan dalam menentukan solusi-solusi pemecahan
masalah agar target setiap indikator dapat tercapai. Sementara itu, dilihat dari hasil identifikasi
permasalahan, terdapat beberapa indikator yang telah mencapai target namun tetap memiliki
masalah dalam pencapaiannya. Hasil ini dapat juga dapat menjadi masukan dalam
pemecahan masalah agar pencapaian target lebih maksimal.
Sedangkan dari evaluasi indikator berdasarkan prinsip SMART, hampir 90% indikator pada
seluruh misi dinilai tidak tepat sebagai indikator sasaran. Indikator yang telah ditetapkan
merupakan indikator program atau indikator kegiatan. Selain itu, dari hasil penilaian
didapatkan bahwa terdapat juga beberapa indikator yang tidak terkait dengan sasaran yang
ditetapkan. Oleh karena itu, indikator-indikator tersebut direkomendasikan untuk menjadi
indikator pada sasaran lainnya di misi yang sama atau menjadi indikator program. Hasil
evaluasi berdasarkan prinsip SMART ini dapat menjadi masukan bagi Pemerintah Kab.
Bandung Barat dalam menentukan indikator-indikator sesuai tingkatannya pada penyusunan
RPJMD periode selanjutnya.
Gambar 4-6 Keselarasan Rencana Pembangunan dan Rencana Evaluasi Kinerja RPJM
Kabupaten Bandung Barat 2013-2018
Selain itu, ditemukan beberapa hal berikut dalam pelaksanaan evaluasi RPJMD Kabupaten
Bandung Barat 2013-2018 :
1. Terdapat inkosistensi penetapan sasaran dalam dokumen RPJMD Kab. Bandung Barat
2013-2018
2. Beberapa data ketercapaian indikator tidak didapatkan, sehingga sulit dilakukan evaluasi
ketercapaian
3. Terdapat pengulangan indikator pada sasaran yang sama
4. Tidak adanya pentargetan setiap tahun sehingga tidak dapat ditentukan kondisi akhir
(tahun 2018) yang diinginkan merupakan akumulasi atau merupakan target pada setiap
tahun
5. Tidak jelasnya definisi dan metode perhitungan atau pengukuran setiap indikator sehingga
sulit untuk menentukan data dan pengukurannya
2.8 Permasalahan Pembangunan di Kabupaten Bandung Barat
Permasalahan adalah adanya perbedaan atau gap antara kondisi yang diinginkan atau
direncanakan, dengan apa yang terjadi sesungguhnya. Dalam hal pembangunan di
Kabupaten Bandung Barat, permasalahan disini adalah perbedaan atau gap antara rencana
pembangunan dengan kondisi yang dicapai sebagai hasil dari pembangunan yang
dilaksanakan. Permasalahan pembangunan yang ada di Kabupaten Bandung Barat dapat
dikelompokkan dalam beberapa aspek mulai dari aspek fisik dan lingkungan, sosial
kependudukan, hingga aspek infrastruktur.
2.8.1 Permasalahan Aspek Fisik dan Lingkungan
Kabupaten Badung Barat mempunyai wilayah dengan kemiringan lereng sangat terjal
mencapai lebih dari 40% luas kabupaten, 66% wilayahnya termasuk pada ketinggian 500-
1000 mdpl. Kebijakan pola ruang yang tertuang dalam RTRW Kabupaten Bandung Barat
2009-2029 adalah mengarahkan perkembangan wilayah terbangun ke arah barat dan timur
dan bagian selatan-tengah. Disebutkan pula bahwa dierlukan pembatasan pengendalian
perkembangan pada kawasan yang berdasarkan aspek lingkungan perlu mendapat
perlindungan (kawasan konservasi) terutama di bagian utara dan bagian selatan serta bagian
tengah yang berada di sempadan Sungai Citarum dan anak-anak sungainya.
Dalam rencana RTRW Kabupaten Bandung Barat 2009-2029 tersebut mengenai rencana
pola ruang, ditetapkan sebesar 63,14% dari total luas wilayah Kabupaten Bandung Barat
sebagai kawasan lindung. Akan tetapi pada kenyataannya, fungsi budidaya non pertanian
yang berkembang di Kabupaten Bandung Barat sudah hampir mencapai 50% dari total luas
wilayah. Adapun permasalahan lainnya adalah:
1. Berkurangnya kawasan lindung akibat alih fungsi lahan,terutama di Kawasan

Bandung Utara (KBU)
2. Alih fungsi lahan pertanian (termasuk LP2B) menjadi lahan terbangun
3. Tingginya pencemaran sungai yang disebabkan oleh limbahindustri maupun limbah
padat (sampah)
4. Potensi run-off water yang tinggi akibat berkurangnya kawasan konservasi air di
utara
5. Potensi gempa dari patahan sesar lembang
6. Potensi kawasan longsor akibat gerakan tanah dan alih fungsilahan
7. Peningkatan kebutuhan akan sumber daya air baku berpotensi untuk pemanfaatan
air tanah dan permukaan
2.8.2 Permasalahan Aspek Sosial Kependudukan
Hasil proyeksi hingga tahun 2029 menunjukkan penduduk di Kabupaten Bandung Barat dapat
mencapai 2.155.758 jiwa, tepatnya bertambah sebesar 510.774 jiwa dari tahun 2014 dengan
kontribusi dari Kecamatan Lembang, Kecamatan Ngamprah dan Kecamatan Padalarang.
Permasalahan yang dihadapi Kabupaten Bandung Barat terkait dengan aspek sosial
kependudukannya adalah:
1. IPM Kabupaten Bandung Barat cukup rencah dibandingkan dengan wilayah

sekitarnya
2. Pertumbuhan penduduk yang cukup tinggi
3. Prosentase penduduk miskin diatas Jawa Barat dan merupakan yang tertinggi
dibandingkan dengan Kota/Kabupaten si dekitarnya yaitu sebesar 12,26% pada
tahun 2014.
2.8.3 Permasalahan Ekonomi
Sektor basis Kabupaten Bandung Barat Tahun 2016 adalah sektor pertanian, kehutanan, dan
peternakan; pengadaan listrik dan gas; transportasi dan pergudangan; penyediaan
akomodasi dan makan minum; real estate; jasa perusahaan, administrasi pemerintahan,
pertahanan dan jaminan sosial wajib serta jasa pendidikan. Penyumbang PDRB terbesar
Kabupaten Bandung Barat Tahun 2016 adalah Industri pengolahan, perdagangan besar dan
eceran, reparasi mobil dan sepeda motor serta pertanian, kehutanan dan perikanan. Sektor
pertanian, kehutanan dan perikanan berkembang pesat (berdasarkan analisis Klassen),
namun untuk sektor Industri pengolahan, perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil dan
sepeda motor maju namun tertekan. Sektor lainnya yang maju tertekan adalah konstruksi,
sedangkan yang maju dan tumbuh pesat adalah jasa perusahaan. Sektor yang mengalami
ketertinggalan adalah sektor pengadaan air, pengolahan sampah, limbah dan daur ulang;
informasi dan komunikasi; jasa keuangan dan asuransi; jasa kesehatan dan kegiatan sosial,
serta jasa lainnya. Sektor yang terkait dengan pariwasata misalnya sektor penyediaan
akomodasi dan makan minum berkembang pesat. Secara kasat mata, ekonomi Kabupaten
Bandung Barat sudah memasuki ekonomi perkotaan.
Berdasarkan visi dan misi pembangunan Kabupaten Bandung Barat yang menekankan sektor
agroindustri dan pariwisata, isu ekonomi terkait dengan arah pembangunan kabupaten dapat
dilihat berikut ini.
Tabel 4-5 Isu Ekonomi Terkait Arah Pembangunan Kabupaten
Perkembangan Industri Perkembangan Perumahan Perkembangan Industri

Pengolahan dan Permukiman Pariwisata
• Industri pengolahan di • Real Estate menjadi salah • Industri pariwisata tidak
Kab. Bandung Barat satu kontributor PDRB terhitung dalam
merupakan salah satu yang tidak begitu perhitungan PDRB,
kontributor PDRB paling signifikan, namun namun keberadaannya
besar (40% pada tahun memberikan turunan yang sangat nyata terlihat di
2016) cukup banyak dan dengan Kabupaten Bandung
• Potensi: Pemda laju pertumbuhan PDRB Barat
Kabupaten Bandung yang cukup besar, 5-6% • Potensi: Kabupaten
Barat mendukung per tahun (2012 – 2016) Bandung Barat memiliki
pengembangan kawasan • Potensi: Kabupaten daya tarik wisata alam
industri dengan alokasi Bandung Barat masih dan budaya yang cukup
lahan, mengundang memiliki cadangan lahan menarik bagi wisatawan,
investor, dll yang cukup luas untuk seperti Kawasan
• Permasalahan: kualitas dikembangkan menjadi Lembang, Stone Garden
tenaga kerja yang kurang permukiman Padalarang, dll.
sesuai dengan yang • Permasalahan: kantong- Perkembangan industri
dibutuhkan, keberadaan kantong permukiman pariwisata menyebabkan
industri mencemari mayoritas dibangun di tumbuh dan
lingkungan sekitar yang dalam Kawasan Bandung berkembangnya sektor-
berdampak pada Utara yang memiliki fungsi sektor yang
masyarakat secara lindung yang cukup memfasilitasinya, seperti
langsung signifikan terhadap sektor transportasi,
• Peluang: Kabupaten Metropolitan Bandung konstruksi dan
Bandung Barat berada Raya penyediaan akomodasi
dekat dengan akses tol • Peluang: Kabupaten dan makan minum.
yang membantu proses Bandung Barat termasuk • Permasalahan: Ketiadaan
produksi hingga distribusi ke dalam Kawasan pengelolaan yang baik
• Tantangan: Metropolitan Bandung terhadap industri
perkembangan industri Raya, sehingga menjadi pariwisata menyebabkan
era 4.0, trend industri salah satu kantong kesemerawutan baik dari
yang bukan lagi padat permukiman, baik bagi sisi fisik, sosial maupun
karya sehingga penduduk Bandung Raya, ekonomi
penyerapan tenaga kerja maupun bagi wisatawan • Peluang: Kabupaten
menjadi berkurang weekender; rencana Bandung Barat
pengembangan KCIC dan merupakan bagian dari
TOD yang mampu Destinasi Pariwisata
menggenjot sektor real Nasional (DPN) Bandung
estate lebih tinggi lagi. – Ciwidey dsk, dan
• Tantangan: penerapan merupakan salah satu
konsep-konsep Kawasan Pengembangan
berkelanjutan dalam Pariwisata Nasional
pembangunan real estate (KPPN) Lembang dsk.
di Kabupaten Bandung Pengembangan
Barat pariwisata di Kabupaten
Bandung Barat, yang
sudah menjadi perhatian
nasional ini, tidak terlepas
dari rangkaian destinasi-
Perkembangan Industri Perkembangan Perumahan Perkembangan Industri

Pengolahan dan Permukiman Pariwisata
destinasi pariwisata dari
Kota Bandung hingga
Bandung Utara.
• Tantangan:
pengembangan wisata
alam yang berkelanjutan
(ekowisata/geowisata)
Permasalahan di bidang ekonomi Kabupaten Bandung Barat adalah sebagai berikut:
1. Sektor ekonomi perkotaan yang lebih berkembang dibandingkan sektor ekonomi

perdesaan
2. Sektor basis Industri pengolahan, perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil dan
sepeda motor maju namun tertekan
3. Kecenderungan sektor pariwisata perkotaan lebih berkembang dibandingkan
agrowisata
4. Ancaman sektor pertanian karena perubahan penggunaan lahan dari pertanian ke non
pertanian
Kabupaten Bandung Barat dilalui Citrum dan ketempatan dua waduk besar, yang memasok
air bagi Jakarta, pertanian di Pantura dan pembangkit tenaga listrik. Kedua waduk
menstabilkan fluktuasi sungai citarum yang tidak sehat yang digambarkan oleh rasio debit
minimum dan maksimumnya begitu tinggi. Sedimen dan pencemaran oleh zat organik di
waduk juga tinggi yang ditunjukkan oleh merebaknya enceng gondok. Berulang kali terjadinya
ikan mati dalam jumlah banyak (hingga mencapai satuan ton) dan secara kasat mata nampak
sampah yang terapung. Sehingga, hal tersebut menyebabkan produksi perikana menjadi
menurun.
2.8.4 Permasalahan Infrastruktur
1. 31% dari total ruas jalan yang ada di Kabupaten Bandung Barat melalami kerusakan,
dan 8% mengalami kerusakan berat
2. Konektivitas antara ibukota kecamatan dengan ibukota kabupaten kurang baik dan
belum terlayani terminal
3. Beberapa ruas jalan belum dilengkapi dengan sarana penunjang jalan (trotoar, zebra
cross, serta rambu-rambu)
4. Kondisi bangunan terminal masih buruk dan beberapa tidak memiliki fisik bangunan
(terutama terminal tipe C)
5. Aksesibilitas dan konektivitas angkutan umum masih rendah

6. Saluran drainase belum mencakup seluruh wilayah kabupaten dan masih bercampur
dengan air limbah (domestic dan non-domestik)
7. Belum memiliki instalasi pengolahan limbah tinja (IPLT)
8. Pelayanan pengelolaan air limbah belum mencakup seluruh wilayah kabupaten (53%
dari seluruh wilayah dengan system on-site)
9. Dari perkiraan produksi sampah sekitar 300-400 ton per hari, UPT Kebersihan hanya
mampu mengangkut sekitar 150 ton/hari (PR,2017)
10. Kurangnya armada truk pengangkut sampah, sehingga muncul titik-titik pembuangan
sampah liar.
11. Rencana pendirian stasiun KCJB di Kecamatan Cikalong Wetan yang menggunakan
konsep TOD. Konsep pengembangan TOD Walini di Cikalong Wetan ini belum
termuat dalam RTRW sehingga belum ada infrastruktur dan utilitas yang mendukung.
2.8.5 Permasalahan Pelayanan Umum
1. Rendahnya angka partisipasi untuk jenjang pendidikan menengah atas

2. Tingkat pendidikan masyarakat masih rendah (50% penduduk belum tamat SD dan
hanya tamat SD)
3. Distribusi sarana dan prasarana pendidikan belum merata
4. Distribusi tenaga kesehatan yang kurang merata di seluruh kecamatan
5. Aksesibilitas fasilitas kesehatan terbatas
6. Pelayanan kesehatan belum sesuai standar
2.8.6 Perumusan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan Daerah
Tujuan dari perumusan permasalahan pembangunan daerah adalah untuk mengidentifikasi

berbagai faktor yang mempengaruhi keberhasilan/kegagalan kinerja pembangunan daerah
dimasa lalu, khususnya yang berhubungan dengan kemampuan manajemen pemerintahan
dalam memberdayakan kewenangan yang dimilikinya. Identifikasi permasalahan
pembangunan dilakukan terhadap seluruh bidang urusan penyelenggaraan pemerintahan
daerah secara terpisah atau sekaligus terhadap beberapa urusan. Hal ini bertujuan agar dapat
dipetakan berbagai permasalahan yang terkait dengan urusan yang menjadi kewenangan dan
tanggungjawab penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Permasalahan pembangunan merupakan penyebab terjadinya kesenjangan antara kinerja

pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang di rencanakan serta antara apa yang ingin
di capai di masa datang dengan konsisi riil saat perencanaan dibuat. Pada evaluasi RPJMD
Kabupaten Bandung Barat 2013-2018 telah dilakukan kajian permasalahan untuk penentuan
program prioritas Kabupaten Bandung Barat untuk setiap bidang urusan dan indikator kinerja
penyelenggaraan pemerintah (lihat Lampiran). Evaluasi RPJMD Kabupaten Bandung Barat
Permasalahan pada bagian ini merupakan permasalahan pembangunan yang dibuat tiap
urusan pemerintah untuk bekerjanya fungsi-fungsi yang menjadi hak dan kewajiban setiap
tingkatan dan/atau susunan pemerintah untuk mengatur dan mengurus fungsi-fungsi yang
menjadi kewenangannya dalam melindungi, melayani, memberdayakan dan
mensejahterakan masyarakat. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut dilakukan identifikasi
masalah dan akar masalah pembangunan.
Suatu permasalahan daerah dianggap memiliki nilai prioritas jika berhubungan dengan tujuan
dan sasaran pembangunan, khususnya untuk penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD,
termasuk didalamnya prioritas lain dari kebijakan nasional/provinsi yang bersifat mandatori.
Dari rumusan permasalahan yang telah diidentifikasi berdasarkan data kesenjangan (gap)
antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang di rencanakan, kemudian
rumusan permasalahan tersebut dipetakan menjadi masalah pokok, masalah dan akar
masalah sebagaimana tabel berikut.
Tabel 4-6 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan
Daerah
No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1. Belum terwujudnya tata Tata Kelola Pemerintahan yang  Rendahnya kapasitas dan
kelola pemerintahan belum efektif dan efisien, kemampuan SDM
sesuai prinsip good menyebabkan: pemerintahan
governance  Belum optimalnya kualitas  Belum memadainya sarana
perencanaan pembangunan dan prasarana pendukung
 Belum terwujudnya tata laksana pemerintahan
transparansi dalam Kerangka regulasi yang
pemerintahan belum mendukung
 Pelayanan Publik yang  Belum terwujudnya tata
belum maksimal kelola pemerintahan sesuai
 Belum maksimalnya prinsip good governance
kemampuan pengelolaan
keuangan dan kekayaan
daerah
Integritas aparat pemerintah Belum seluruh apparat
yang belum maskimal pemerintahan memahami
menyebabkan masih peraturan dan tata tertib.
ditemukannya pelanggaran
dan perilaku indisipliner
2. Belum optimalnya A. Rendahnya tingkat
kualitas pendidikan dan pendidikan masyarakat yang
kesehatan masyarakat disebabkan:

 Sarana dan prasarana  Distribusi sarana dan
pendidikan yang belum prasarana pendidikan belum
memadai, dan merata
 Fasilitas dan tenaga
pendidikan yang belum
mencukupi karena
keterbatasan anggaran
 Tingkat partisipasi  Rendahnya kesadaran
masyarakat yang rendah masyarakat
dalam pendidikan  Rendahnya kemampuan
ekonomi masyarakat
 Aksesibilitas terbatas.
B. Masih terancamnya
kesehatan masyarakat (gizi
buruk dan penyakit menular)
yang disebabkan:
 Sarana dan prasarana  Aksesibilitas fasilitas
kesehatan yang belum kesehatan terbatas
memadai secara kualitas  Pelayanan kesehatan belum
dan kuantitas sesuai standar
 Belum optimalnya  Rendahnya kesadaran
kemandiran masyarakat masyarakat
untuk hidup sehat.
3. Belum terwujudnya daya Tingginya tingkat kemiskinan Rendahnya kualitas pendidikan
saing ekonomi masyarakat
masyarakat Rendahnya daya saing  Rendahnya ketrampilan
ekonomi masyarakat masyarakat
 Belum optimalnya
pengembangan wilayah untuk
mendorong perekonomian
4. Belum terwujudnya Belum memadainya  Belum adanya pembangunan
ketersediaan sarana dan penyediaan sarana dan irigasi baru karean
prasarana pendukung prasarana pengembangan keterbatasan anggaran
pengembangan kawasan pertanian dan peternakan  Belum optimalnya pelayanan
irigasi yang ada saat ini.
Infrastruktur transportasi belum  Keterbatasan anggaran
memadai pembangunan infrastruktur
transportasi
Sarana dan prasarana  Ketersediaan sanitasi yang
permukiman yang belum belum mencukupi.
memadai  Masih terdapat rumah tidak
layak huni
 Sistem persampahan yang
belum optimal.
 Cakupan pelayanan listrik
belum optimal.

5 Turunnya kualitas Terjadinya alih fungsi lahan  Lemahnya pengendalian
lingkungan karena lindung dan lahan pertanian pemanfaatan lahan
berkurangnya lahan  Kesadaran masyarakat
lindung dan lahan mengenai pentingnya
pertanian kawasan lindung masih
rendah
Rumusan permasalahan prioritas tersebut kemudian dapat dirumuskan berdasarkan bidang

urusan pemerintahan yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kabupaten Bandung Barat.
Tabel 4-7 Isu Strategis Berdasarkan Urusan Pemerintahan
NO URUSAN ISU STRATEGIS

PEMERINTAHAN
1 PENDIDIKAN (a). Masih kurangnya fasilitas pendidikan yang berkualitas
baik dan merata di semua kecamatan
(b). Masih kurangnya kesadaran pada sebagian masyarakat
akan pentingnya meraih pendidikan tinggi
(c). Masih kurangnya akses terhadap fasilitas pendidikan
bagi masyarakat miskin
(d). Belum seimbangnya perkembangan antara sistem
pendidikan formal non formal dan informal
(e). Penghargaan untuk pendidik dan tenaga kependidikan
perlu ditingkatkan
2 KESEHATAN (a). Masih kurangnya fasilitas kesehatan yang berkualitas
baik dan merata di semua kecamatan
(b). Belum optimalnya kualitas pelayanan kesehatan rujukan
(c). Masih terdapat kasus-kasus penyakit menular dan tidak
menular yang belum tertangani dengan baik
(d). Masih terdapat kasus-kasus gizi buruk yang belum
tertangani dengan baik
(e). Masih ada kasus-kasus kematian ibu melahirkan dan
bayi yang belum tertangani dengan baik
(f). Jumlah dan kompetensi tenaga kesehatan masih
terbatas dan belum merata
(g). Jaminan kesehatan masih belum menjangkau seluruh
masyakarat
(h). Kemandirian masyarakat dalam menjaga kesehatan
masih rendah
3 PEKERJAAN UMUM (a). Indeks aksesibilitas dan indek mobilitas masih di bawah
DAN PENATAAN SPM untuk Kabupaten
RUANG (b). Jaringan jalan yang menghubungan internal kabupaten
masih terbatas
(c). Belum ada penambahan jaringan irigasi baru
(d). Kondisi jaringan irigasi yang ada masih kurang baik
NO URUSAN ISU STRATEGIS

PEMERINTAHAN
(e). Laju alih fungsi lahan dari lindung ke bukan lindung dan
dari pertanian ke bukan pertanian tinggi
(f). Pengendalian pemanfaatan ruang masih belum efektif
(g). Perkiraan peningkatan intensitas penggunaan lahan di
Kawasan Walini
4 PERUMAHAN DAN (a). Kondisi sanitasi permukiman relatif belum baik
PERMUKIMAN (b). Banyak rumah dalam kondisi fisik yang mendesak untuk
diperbaiki
(c). Tingkat serah terima fasilitas umum perumahan formal
masih rendah
5 PERHUBUNGAN (a). Kapasitas sistem transportasi umum masih rendah
(b). Jumlah dan kualitas terminal masih harus ditingkatkan
6 PERTANIAN (a). Sektor pertanian kekurangan SDM berkualitas
(b). Penggunaan teknologi pengolahan pertanian masih
rendah
(c). Pasokan input sektor pertanian (bibit, pupuk dan lainnya)
masih kurang lancar dan berkualitas
(d). Kualitas pengolahan pasca panen masih rendah
(e). Belum ada sarana pemasaran hasil produk pertanian
yang berskala besar
(f). Belum ada sistem pendataan sektor pertanian yang baik
dan berkelanjutan
7 PARIWISATA (a). Kapasitas pemerintah daerah dalam mengelola sendiri
objek wisata masih rendah
(b). Secara umum kualitas akses menuju ke objek wisata
masih kurang baik
(c). Fasilitas penunjang (fasum dan fasos) di objek wisata
masih kurang baik
(d). Belum ada pemasaran pariwisata daerah yang baik
8 PERINDUSTRIAN (a). Belum ada hilirisasi hasil produksi pertanian dan sektor
primer lainnya
(b). Adanya persoalan pencemaran, kemacetan dan
kekumuhan sebagai dampak negatif kegiatan industri
(c). Perlu dibangun keterkaitan industri besar yang ada di
Bandung Barat dengan UMKM setempat
Tingginya angka kemiskinan dan pertumbuhan perekonomian daerah yang kurang optimal
Kebijakan pengembangan wilayah belum Produktivitas masyarakat tidak

Daya saing ekonomi masyarakat optimal
optimal mendorong perekonomian
rendah
Pengambilan kebijakan tidak berjalan Ketrampilan dan pendidikan Kesehatan masyarakat Produktivitas dari sektor pertanian Aksesibilitas masyarakat
optimal masyarakat rendah kurang baik dan peternakan kurang optimal terbatas/ sulit
Belum terwujudnya tata kelola

pemerintahan sesuai prinsip good Belum optimalnya kualitas pendidikan dan kesehatan masyarakat Belum terwujudnya ketersediaan sarana dan
governance prasarana pendukung pengembangan kawasan
Belum seluruh aparat

memahami aturan &
tata tertib Distribusi sarana dan Rendahnya Aksesibilitas fasilitas Penyediaan sarana prasarana
prasarana pendidikan kesadaran pendidikan dan kesehatan pertanian & peternakan belum
Sarana prasarana pendukung dan kesehatan belum masyarakat yang terbatas memadai
belum memadai merata dan memadai
Infrastruktur transportasi
Fasilitas dan tenaga Rendahnya belum memadai
Rendahnya kapasitas
SDM pemerintahan pendidikan dan kesehatan kemampuan ekonomi
belum mencukupi masyarakat Sarana & prasarana permukiman
belum memadai
Tabel 4-8 Pohon Permasalahan
Menurunnya angka kemiskinan dan meningkatnya pertumbuhan perekonomian daerah
Kebijakan pengembangan wilayah dapat Daya saing ekonomi masyarakat Produktivitas masyarakat optimal
mendorong perekonomian meningkat
Pengambilan kebijakan berjalan optimal Ketrampilan dan Kesehatan masyarakat Produktivitas dari sektor pertanian Aksesibilitas masyarakat
pendidikan masyarakat membaik dan peternakan optimal baik
membaik
Terwujudnya tata kelola

pemerintahan sesuai prinsip good Optimalnya kualitas pendidikan dan kesehatan masyarakat Terwujudnya ketersediaan sarana dan
governance prasarana pendukung pengembangan kawasan
Meningkatkan
pemahaman aparat
mengenai tata tertib Distribusi sarana dan Baiknya Aksesibilitas fasilitas Meningkatnya penyediaan
prasarana pendidikan kesadaran pendidikan dan kesehatan sarana prasarana pertanian &
Sarana prasarana pendukung dan kesehatan merata masyarakat membaik peternakan
memadai dan memadai
Penyediaan infrastruktur
Peningkatan kualitas dan Peningkatan transportasi yg memadai
Meningkatnya kapasitas SDM
pemerintahan kuantitas fasilitas dan kemampuan ekonomi
tenaga pendidikan dan masyarakat Penyediaan sarana & prasarana
kesehatan permukiman yg memadai
Tabel 4-9 Pohon Penyelesaian Permasalahan

2.9 Isu-Isu Strategis
Berdasarkan gambaran mengenai permasalahan yang dihadapi Kabupaten Bandung Barat,

dapat dirumuskan beberapa isu strategis. Isu strategis dirumuskan dengan melihat urgensi
permasalahan-permasalahan yang ada untuk menjadi isu yang harus diutamakan. Terdapat
beberapa isu strategis yang ada di Kabupaten Bandung Barat yaitu sebagai berikut:
2.9.1 Perlunya Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia
Kualitas sumber daya manusia di suatu daerah merupakan suatu yang sangat penting untuk
diperhatikan karena akan mempengaruhi keberhasilan pembangunan di daerah tersebut.
Tingginya angka pengangguran, kemiskinan, dan kriminalitas merupakan beberapa dari
banyak dampak yang dapat disebabkan oleh rendahnya kualitas sumberdaya manusia.
Kinerja pemerintah yang kurang optimal juga dapat disebabkan oleh rendahnya kualitas
sumber daya manusia di dalam lingkungan pemerintahan. Yang dimaksud kualitas sumber
daya manusia disini meliputi kualitas dalam hal kemampuan berpikir dan berinisiasi (kualitas
intelektual) ; kualitas spiritual (termasuk didalamnya adalah sikap yang baik dan prinsip dalam
mempertahankan nilai-nilai kebaikan); dan kualitas fisik atau kesehatan.
Salah satu aspek yang mempengaruhi kualitas sumber daya manusia di suatu daerah adalah
tingkat pendidikan masyarakat di daerah tersebut. Seperti yang telah disebutkan pada bagian
sebelumnya bahwa salah satu masalah di Kabupaten Bandung Barat adalah mengenai masih
rendahnya tingkat pendidikan masyarakat. Hal ini dapat dilihat pada angka partisipasi
penduduk untuk sekolah menengah, terutama sekolah menengah atas masih rendah.
Sehingga sebagian besar penduduk hanya mendapat pendidikan sampai dengan tamat
sekolah dasar, bahkan sebagian tidak tamat sekolah dasar. Hal ini menjadi masalah karena
dengan tingkat pendidikan yang rendah akan sulit bagi mereka untuk mendapatkan pekerjaan
formal dan pada akhirnya akan berimbas pada meningkatnya angka kemiskinan.
Selain mengenai tingkat pendidikan masyarakat, aspek lain yang perlu diperhatikan dalam
rangka peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah aspek kesehatan masyarakat.
2.9.2 Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat
Kemiskinan masih menjadi pekerjaan rumah bagi pemerintah, baik pemerintah pusat maupun
daerah. Demikian juga dengan Kabupaten Bandung Barat, dimana tingkat kesejahteraan
masyarakat Kabupaten Bandung Barat, masih rendah yang ditunjukkan dengan angka
kemiskinan yang masih tinggi. Lebih tinggi dibandingkan dengan daerah lain di sekitarnya.
Kemiskinan akan membatasi masyarakat untuk memenuhi kebutuhan dasarnya seperti

makanan, air bersih dan tempat tinggal yang layak. Merupakan kewajiban pemerintah untuk
membantu masyarakatnya untuk dapat hidup sejahtera dan memenuhi kebutuhan hidupnya.
Upaya pengentasan kemiskinan dapat dilakukan dengan dua jalan yaitu peningkatan
kemampuan ekonomi dengan penambahan pendapatan, dan juga pengurangan pengeluaran.
Peningkatan pendapatan dapat dilakukan dengan peningkatan ketrampilan, pemberian
bantuan modal, dan pemberdayaan yang lain. Adapun yang dimaksud dengan pengurangan
pengeluaran meliputi subsidi dan pemberian bantuan.
2.9.3 Peningkatan Aksesibilitas Baik Antar Wilayah Dalam Kabupaten Bandung

Barat Maupun Keluar Daerah
Aksesibilitas yang baik sangat dibutuhkan untuk mendukung tumbuhnya perekonomian

masyarakat, serta mendukung pelayanan publik lain di suatu daerah. Sebaliknya, sulitnya
akses antara pusat pelayanan dan daerah layanannya, serta satu daerah ke daerah lain akan
menghambat pertumbuhan ekonomi masyarakat dan juga menyulitkan masyarakat ketika
akan mengakses pelayanan publik seperti pelayanan pendidikan dan kesehatan.
Aksesibilitas dalam hal ini meliputi prasarana dan sarana transportasi. Seperti yang telah
dijelaskan sebelumnya bahwa hanya 38% jalan di Kabupaten Bandung Barat yang dalam
kondisi baik, 24% dalam kondisi sedang dan sisanya mengalami kerusakan ringan dan berat.
Dalam hal sarana transportasi yaitu angkutan umum di Kabupaten Bandung Barat juga masih
perlu ditingkatkan. Dengan membaiknya aksesibilitas di Kabupaten Bandung Barat
masyarakat akan lebih mudah menjangkau pusat-pusat aktifitas, baik untuk mengakses pasar
(untuk memasarkan dan belanja bahan baku), dan untuk mendapatkan pelayanan umum.
Terbukanya aksesibilitas juga memudahkan distribusi barang dan jasa ke wilayah-wilayah
terkecil.
Gagasan untuk mendorong perkembangan agrowisata di Kabupaten Bandung Barat juga

perlu didorong dengan penyediaan sarana dan prasarana transportasi yang baik. Dengan
demikian masyarakat baik dari dalam maupun luar daerah akan lebih mudah menjangkau
kawasan-kawasan agrowisata yang berkembangan di Kabupaten Bandung Barat.
2.9.4 Pemeliharaan Kualitas Lingkungan Dan Pengurangan Risiko Dampak

Bencana
Kabupaten Bandung Barat dengan alamnya yang indah telah menarik banyak orang untuk
datang dan berwisata. Sebagian besar obyek pariwisata yang ada di Kabupaten Bandung
Barat berbasis wisata alam dan agrowisata. Fakta tersebut menjadi salah satu alasan bagi
para pemangku kepentingan di Kabupaten Bandung Barat untuk selalu memperhatikan
kelestarian lingkungan dan keindahan alamnya. Selain untuk mendukung potensi wisata,
upaya pelestarian lingkungan sangat penting untuk dilakukan dalam rangka memastikan
keberlanjutan bagi generasi mendatang dan mencegah terjadinya bencana yang disebabkan
oleh rusaknya lingkungan.
Sebagian lahan di Kabupaten Bandung Barat merupakan lahan dengan peruntukan lindung
dan penyangga. Untuk itu pembangunan di Kabupaten Bandung Barat harus dikendalikan
dan diawasi dengan ketat untuk mencegah pembangunan berlebihan di kawasan dengan
peruntukan lahan penyangga dan terlebih lagi di kawasan lindung. Berkurangnya lahan
konservasi berpotensi untuk menyebabkan bencana seperti banjir dan tanah longsor. Selain
itu, ketersediaan air tanah juga akan terdampak oleh berkurangnya luasan daerah serapan.
Dampak dari kerusakan lingkungan di Kabupaten Bandung Barat, terutama dengan

berkurangnya luasan lahan lindung dan pembangunan berlebihan di lahan penyangga tidak
hanya akan dirasakan oleh masyarakat di Kabupaten Bandung Barat, melainkan juga akan
dirasakan masyarakat di daerah sekitarnya.
Selain bencana yang berpotensi terjadi sebagai akibat dari kerusakan lingkungan, masyarakat
Kabupaten Bandung Barat juga dihadapkan dengan potensi bencana alam gempa bumi
karena berada di daerah patahan sesar Lembang. Untuk itu pembangunan di daerah
berpotensi bencana juga perlu dibatasi.
2.9.5 Transformasi Tata Kelola Pemerintahan yang Baik
Kabupaten Bandung Barat merupakan kabupaten yang termasuk dalam kategori baru,
sehingga Kabupaten Bandung Barat perlu dan penting untuk terus melakukan transformasi
segala aspek dalam urusan pemerintahannya. Khususnya transformasi tata kelola
pemerintahan menuju ke arah yang lebih baik. Tata kelola pemerintahan yang baik
merupakan dasar untuk menjalankan segala urusan pemerintahan. Dengan demikian, dengan
tidak adanya tata kelola pemerintahan yang efektif dan efisien, maka urusan pemerintahan
yang lainnya dapat dipastikan tidak dapat berjalan dengan baik. Berikut ini adalah isu strategis
terkait transformasi tata kelola pemerintahan:
 Peningkatan kualitas perencanaan pembangunan

 Transformasi akuntabilitas dan transparansi dalam pemerintahan
 Peningkatan pelayanan publik yang secara optimal
 Peningkatan kapasitas dan kemampuan pengelolaan keuangan dan kekayaan daerah
BAB V. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN
2.10 Visi Pembangunan Kabupaten Bandung Barat 2018 – 2023
Visi pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Bandung Barat 2018 – 2023 adalah visi dan
misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih sebagaimana yang disampaikan pada saat proses
pemilihan kepala daerah sebelumnya. Visi ini akan menggambarkan arah dan juga kondisi
yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun sesuai dengan masa jabatan kepala daerah dan
wakil kepala daerah.
Visi pembangunan ini juga harus merupakan bagian dari pencapaian Visi RPJPD dan
pelaksanaan tahap keempat RPJPD Kabupaten Bandung Barat 2005 – 2025. Visi RPJPD
Kabupaten Bandung tersebut adalah “Kabupaten Agroindustri dan Wisata Ramah
Lingkungan”, dengan pengertian agroindustri adalah peningkatan nilai ekonomis hasil
produksi pertanian di Kabupaten Bandung Barat melalui diversifikasi pengolahan hasil-hasil
pertanian, dan pengertian wisata ramah lingkungan adalah pengembangan kawasan wisata
alam berdasarkan potensi dan kearifan lokal dalam pelestarian lingkungan. Kajian lingkungan
hidup strategis juga memberikan penguatan pada visi RPJPD Kabupaten Bandung Barat
tersebut dengan menambahkan bahwa ke depan Bandung Barat harus sudah menyatakan
bahwa sebagian wilayah sudah menjadi kawasan perkotaan.
Visi RPJMD Kabupaten Barat 2018 – 2023 juga harus berkesesuaian dengan kondisi terkini
dan tantangan pembangunan ke depan. Setidaknya ada 4 (empat) isu strategis yang sudah
dirumuskan sebelumnya yang akan menjadi fokus penanganan pada pembangunan 5 (lima)
tahun ke depan, yaitu isu terkait pengembangan SDM, kesejahteraan masyarakat,
penyediaan akesibilitas dan infrastruktur lainnya serta pelestarian lingkungan dan mitigasi
bencana. Secara khusus Bandung Barat juga harus memperhatikan pembangunan di
Metropolitan Bandung dan proyek strategis nasional yang berada di wilayah Kabupaten
Bandung Barat.
Dengan memperhatikan pemikiran di atas, maka Visi Pembangunan Daerah Kabupaten

Bandung Barat 2018 – 2023 dirumuskan sebagai berikut :
“Bandung Barat yang AKUR (Aspiratif, Kreatif, Unggul dan Religius), berbasis pada
pengembangan ekonomi, optimalisasi sumber daya alam dan kualitas sumber daya
manusia”.
Bandung Barat yang hendak diwujudkan merupakan sebuah kondisi Bandung Barat yang
Aspiratif, Kreatif, Unggul dan Religius, dengan pengertian sebagai berikut :
1. Aspiratif
Pemerintah Bandung Barat yang aspiratif akan selalu mendengarkan dan menghargai
menghargai harapan, keinginan, cita-cita, dan kemampuan masyarakat, sehingga
kemudian pemerintahan dijalankan dengan berpihak pada kebutuhan dan suara
masyarakat. Masyarakat dapat menyampaikan suaranya secara langsung, dan juga dapat
melalui perwakilannya di DPRD maupun lembaga lainnya seperti lembaga pendidikan dan
lembaga sosial kemasyarakatan
2. Kreatif
Penyelenggaraan pemerintahan di Bandung Barat dilaksanakan dengan terobosan dan

menggunakan gagasan yang out of the box dan orisinil dalam rangka memenuhi
kepentingan masyarakat melalui melalui pembangunan yang ramah lingkungan serta
mematuhi seluruh peraturan yang berlaku
3. Unggulan
Bandung Barat harus diarahkan agar memiliki kemampuan dan kekuatan berdasarkan
potensi yang ada untuk bersaing, memiliki kekelebihan komparatif dan kompetitif. Dalam
konteks pembangunan Kabupaten Bandung Barat sarana prasarana dibangun dengan
kualitas baik, SDM pengelola yang berkualitas, pelayanan yang diberikan dengan kualitas
terbaik, dan produk yang dihasil unggul secara kualitas dan dapat bersaing di tingkat
regional, nasional dan internasional
4. Religius
Masyarakat Kabupaten Bandung Barat diharapkan memiliki dan terikat dengan nilai-nilai,
norma, semangat dan kaidah agama. Nilai, norma dan semangat keagamaan ini harus
senantiasa menjiwai, mewarnai dan menjadi ruh atau jiwa bagi seluruh aktivitas
kehidupan, termasuk pembinaan sumberdaya manusia, penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan, dan pelaksanaan pembangunan. Kehidupan bermasyarakat di Bandung Barat
dijalankan dengan tetap menjunjung tinggi toleransi dan kerukunan hidup beragama, serta
berbhineka tunggal ika
Untuk tetap menjaga agar RPJMPD konsisten terhadap visi RPJPD, tujuan pembangunan
berkelanjutan serta isu pembangunan saat ini, maka visi RPJMD tersebut memiliki 4 (empat)
komponen sebagai ciri dan pembentuknya. Keempat komponen ini disebut sebagai 4 (empat)
unsur visi, sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut.
Tabel 5-1 Unsur Pembentuk Visi Pembangunan Kabupaten Bandung Barat 2018 – 2023
Visi Unsur Pembentuk Visi Penjelasan
Bandung Barat yang 1. Bandung Barat “Caang” Caang dalam hal ini mengandung pengertian bahwa
AKUR (Aspiratif, proses dan hasil pembangunan akan menjamin
Kreatif, Unggul dan tersedianya akses, keterbukaan isolasi bagi seluruh
Religius), dan berbasis masyarakat terhadap sumber daya ekonomi, sosial
pada pengembangan dan budaya.
ekonomi, optimalisasi Seluruh wilayah dan masyarakat Bandung Barat
sumber daya alam dan diharapkan dapat mengakses dan terjangkau oleh
kualitas sumber daya pelayanan pemerintahan, pembangunan dan sumber
manusia daya kehidupan lainnya. Oleh sebab itu maka salah
satu fokus pembangunan di Bandung Barat ke depan
adalah penyediaan prasarana dan sarana dasar
serta pelayanan utilitas secara berkualitas dan
merata.
Beberapa hal yang menjadi perhatian untuk
mewujudkan Bandung Barat yang “Caang” ini adalah
sebagai berikut :
1. Untuk mewadahi kegiatan sosial, ekonomi dan
budaya maka perlu penyiapan kawasan
perkotaan dengan kualitas pelayanan yang baik.
Pengembangan perkotaan di Bandung Barat
diarahkan untuk menampung kegiatan
permukiman, jasa dan perdagangan dan wisata
perkotaan dan kegiatan lainnya. Saat ini di
Kecamatan Ngamprah, Padalarang dan Baturaja
secara eksisting sudah berkembang perkotaan.
2. Di perdesaan juga perlu dibangun pusat kegiatan
pertanian dan wisata (agropolitan). Sistem
prasarana wilayah juga harus ditingkatkan
cakupan maupun kualitas layanannya. Prasarana
dan sarana tersebut mencakup jaringan jalan,
sistem transportasi umum, energi, serta sistem
prasarana dasar dan utilitas lainnya
3. Jaringan utilitas dan sistem prasarana seperti
penerangan jalan, telekomunikasi, drainase,
persampahan, sanitasi, serta jaringan jalan akan

disediakan secara merata, berkeadilan,
berkualitas serta efektif menghilangkan
ketimpangan antarwilayah maupun
antarkelompok masyarakat
2. Bandung Barat “Bersih” Bersih mempunyai pengertian bahwa pemerintahan

diselenggarakan secara efektif, efisien, transparan,
partisipatif dan dalam rangka mewujudkan pelayanan
publik yang baik.
Tata kelola pemerintahan Kabupaten Bandung Barat
akan terus diperbaiki hingga dapat mencapai
berbagai predikat dan hasil penilaian baik dan
memuaskan dari institusi penilai negara. Birokrasi
akan dijalankan dengan menganut prinsip
profesionalitas dan meritokrasi secara substansial.
Dampak yang diinginkan dengan penyelenggaraan
pemerintahan yang baik dan bersih ini adalah
kepuasan masyarakat atas pelayanan dan kinerja
pemerintah
3. Bandung Barat “Indah” Indah dalam hal ini adalah Bandung Barat yang
terjaga kelestarian lingkungannya, memiliki RTH
serta ruang interaksi sosial, budaya bagi seluruh
lapisan masyarakat.
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat akan terus
menyediakan fasilitas RTH dan ruang terbuka
lainnya bagi publik. Kelestarian lingkungan juga
menjadi perhatian utama sehingga pembangunan
daerah tetap dalam kerangka mewujudkan
pembangunan Bandung Barat yang berkelanjutan.
Pembangunan Bandung Barat juga harus diarahkan
menjadikan Kabupaten Bandung Barat yang tangguh
untuk menghadapi berbagai kemungkinan bencana
yang dapat terjadi
4. Bandung Barat “Bahagia” Pengertian bahagia adalah, masyarakat Bandung

Barat yang maju secara ekonomi, sosial, budaya dan
religius yang merata dan berkeadilan.
Agar ekonomi daerah tumbuh secara efektif maka
perekonomian Bandung Barat difokuskan pada 2
(dua) sektor atau bidang ekonomi yaitu :
1. Pengembangan pertanian secara luas yaitu
pertanian pangan, hortikultura, perkebunan,
kehutanan dan perikanan. Pengembangan ini
dilakukan dengan memperpanjang rantai
produksi yang diusahakan di Bandung Barat,
sehingga akan lebih banyak dihasilkan nilai
tambah dan terwujudnya agroindustri
2. Pengembangan pariwisata yang ramah
lingkungan dan mulai melibatkan masyarakat

setempat sebagai pelaku utamanya.
Pengembangan pariwisata seperti ini diyakini
akan menjadi konsep pemanfaatan alam dan
lingkungan yang berkelanjutan. Pariwisata ini
bertumpu pada keindahan alam serta kreativitas
dan budaya masyarakat setempat
Ekonomi di Bandung Barat akan dikembangkan
sebagai klaster dengan mengaitkan antara satu
sektor/kegiatan dengan lainnya. Produksi setempat
tidak lagi di sektor primer namun sudah harus
digeser ke sekunder dan tersier. Oleh sebab itu
sektor perdagangan, jasa, industri pengolahan,
transportasi dan lainnya harus juga dikembangkan
untuk mendukung pengembangan wisata dan
agroindustri tersebut.
Ekonomi akan tumbuh jika investasi mengalir masuk
dengan lancar. Oleh sebab itu harus terus dibangun
Bandung Barat yang ramah investasi, dengan
menciptakan pelayanan perizinan yang prima
(kompatibel dengan sistem nasional), regulasi yang
sederhana serta jaminan keamanan investasi.
Manusia Bandung Barat diharapkan menjadi individu
yang unggul dan tangguh sehingga dapat menjadi
tulang punggung Bandung Barat dalam menghadapi
tantangan jaman dan persaingan global. SDM
tangguh tersebut terbentuk dengan menyediakan :
1. Prasarana, sarana serta sistem pendidikan
berstandar tinggi dari usia dini hingga tingkat
menengah pertama yang dapat diakses oleh
semua masyarakat Bandung Barat. Pendidikan
juga perlu didorong menjadi gerakan sehingga
menarik partisipasi masyarakat dan swasta
secara luas
2. Sistem pelayanan kesehatan berstandar tinggi
yang merata, responsif dan dapat diakses oleh
semua masyarakat Bandung Barat
3. Menyediakan pusat-pusat pengetahuan dan
informasi tentang berbagai hal yang produktif
yang dapat diakses oleh masyarakat Bandung
Barat yang membutuhkannya. Sistem sharing
pengetahuan ini antara lain perlu didukung oleh
adanya sistem internet yang handal
4. Menyediakan pusat-pusat pelatihan bagi
masyarakat Bandung Barat agar siap masuk ke
pasar kerja sesuai dengan ekonomi dan industri
yang berkembang di Bandung Barat
5. Menyediakan sistem fasilitasi bagi wirausaha dan
pengusaha mikro muda

Pemerintah Kabupaten Bandung Barat dan
masyarakat harus membangun kemandirian baik
secara ekonomi maupun nilai-nilai sosial dan
budaya. Beberapa hal yang harus dibangun adalah :
1. Pendidikan karakter, kebangsaan dan nilai
agama yang selalu diberikan kepada setiap
individu melalui keluarga dan lembaga
pendidikan formal
2. Jiwa gotong royong dan kearifan lokal lainnya
harus tetap terjaga sehingga tercipta jaring
pengaman di dalam masyarakat jika terjadi
bencana maupun krisis ekonomi
3. Masyarakat yang mendukung penuh
pembangunan antara lain dengan partisipasi
aktif, adanya sistem pemerintahan yang bersih
dan transparan dan kebersamaan antara
pemerintah dan masyarakat lainnya
Visi tersebut di atas hanya akan tercapai dalam 5 (lima) tahun ke depan jika seluruh birokrasi
di Pemerintah Kabupaten Bandung Barat serta dengan didukung oleh stakeholder
pembangunan lainnya bekerja secara cepat, efektif dan efisien. Penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan dengan adanya RPJMD ini diharapkan bisa lebih kreatif,
inovatif serta tidak lagi “business as usual”.
2.11 Misi Pembangunan Daerah 2018 – 2023
Misi pembangunan Kabupaten Bandung Barat 2018 – 2023 diarahkan untuk memanfaatkan
seluruh potensi daerah yang ada, dengan fokus untuk pengembangan agroindustri dan wisata
ramah lingkungan dalam rangka menghasilkan pembangunan yang berkualitas menuju
masyarakat Bandung Barat yang sejahtera. Misi pembangunan ini tetap dalam kerangka
pelaksanaan prioritas pembangunan periode 2018 – 2023 pada RPJPD Kabupaten Bandung
Barat 2007 – 2025.
Secara khusus KLHS sebagai analisis untuk RPJMD Kabupaten Bandung Barat 2018 – 2023,
juga kembali menegaskan perlunya untuk tetap memperhatikan visi RPJPD Kabupaten
Bandung Barat 2005 – 2025. Visi RPJPD tersebut dipandang sudah tepat karena bertolak dari
apa yang ada di wilayah Kabupaten Bandung Barat. Dari sisi penggunaan lahan dan mata
pencaharian sebagian besar masyarakat setempat di sektor pertanian, Kabupaten Bandung
Barat dapat disebut kabupaten agro. Sehingga dinilai tepat apabila ke depannya Kabupaten
Bandung Barat dicita-citakan sebagai kabupaten agroindustri, yaitu integrasi pertanian denga
industri. Di wilayah Kabupaten Bandung Barat juga banyak dijumpai atraksi wisata, dimana
untuk memperoleh manfaat nyata atas kehadiran atraksi wisata tersebut perlu menjadi fokus
pembangunan di masa dating.
Tambahan dari kedua hal yang menjadi visi RPJPD tersebut adalah pengembangan
perkotaan yang antara lain terbentuk oleh pembangunan perumahan oleh pengembang
swasta. Di sisi lain perkembangan kekotaan belum menjadi mesin pertumbuhan ekonomi dan
pengembangan sosial wilayah Kabupaten Bandung Barat. Oleh karena itu meskipun belum
dirumuskan sebagai visi Bandung Barat, tetapi perlu disiapkan agar hadir wilayah perkotaan
yang padu, efisien, inklusif dan menjadi pendorong perkembangan sosial ekonomi wilayah.
Dalam rangka mewujudkan visi pembangunan di atas, dengan menggunakan dasar pemikiran
sebagaimana diuraikan di atas, maka misi pembangunan Bandung Barat 2018 – 2023
dirumuskan sebagai berikut :
1. Meningkatkan cakupan dan kualitas layanan pendidikan, kesehatan dan pelayanan dasar
bagi masyarakat luas lainnya dalam rangka membangun sumber daya manusia yang
berkualitas
2. Mewujudkan agroindustri dan pariwisata sebagai sektor unggulan beserta sektor dan
potensi sumber daya lainnya untuk menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang
berkeadilan, berkelanjutan dan berdaya saing
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur fisik, sosial, dan ekonomi
4. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis pengembangan teknologi

informasi dan inovasi
Misi pembangunan Kabupaten Bandung Barat 2018 – 2023 disusun berdasarkan janji Bupati
terpilih, dengan tambahan pemikiran dari hasil KLHS tersebut di atas. Prinsip-prinsip
sebagaimana janji Bupati terpilih yang digunakan sebagai dasar penyusunan misi ini adalah
Kabupaten Bandung Barat yang mengarahkan pembangunan dalam jangka waktu 5 (lima)
tahun ke depan sebagai berikut :
 Membangun Sumber Daya Manusia yang berkualitas melalui jaminan akses dan
pemerataan terhadap layanan dasar kesehatan, pendidikan, dan keagamaan
 Memenuhi kebutuhan infrastruktur dasar sebagai penunjang mobilitas masyarakat dan
pengembangan ekonomi, sosial, dan budaya
 Menumbuhkan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi masyarakat berbasis kearifan lokal
dan kreativitas
 Melakukan optimalisasi potensi sumber daya alam dan budaya untuk pengembangan
pariwisata ramah lingkungan
 Menguatkan keunggulan pertanian, peternakan, dan industri yang merata melalui
optimalisasi ilmu pengetahuan dan teknologi
 Mengurangi kesenjangan masyarakat dengan kebijakan yang pro-poor, pro-job, pro-
growth, dan pro-environment
 Mengembangkan sistem pemerintahan yang bersih, aspiratif, inovatif dan melayani
berbasis inovasi dan teknologi
Berikut ini ada penjabaran dari masing-masing misi tersebut:
1. Meningkatkan cakupan dan kualitas layanan pendidikan, kesehatan dan pelayanan dasar
bagi masyarakat luas lainnya dalam rangka membangun sumber daya manusia yang
berkualitas
Sumber daya manusia adalah input terbaik bagi pembangunan manusia. Tanpa
penyiapan kualitas manusia di daerahnya, maka pembangunan dan kemudian
pertumbuhan yang terjadi tidak akan mengikutsertakan masyarakat setempat dan
akhirnya justru menimbulkan permasalahan sosial. Sektor-sektor yang akan
dikembangkan seperti agroindustri, pariwisata dan industri lainnya akan membutuhkan
dukungan kualitas sumber daya manusia Bandung Barat yang berkualitas.
Peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan investasi yang mahal dan
berjangka panjang. Namun harus dilakukan karena dengan kualitas manusia yang baik
maka pembangunan Bandung Barat yang berkelanjutan. Peningkatan kualitas manusia
tersebut dapat dicapai dengan menyediakan layanan pendidikan, kesehatan dan layanan
dasar lainnya bagi seluruh masyarakat Bandung Barat.
Bandung Barat juga memiliki banyak kekhasan sosial dan budaya serta bentuk lokalitas
lainnya. Kekhasan tersebut harus perhatian utama saat pembangunan daerah
dilaksanakan, sehingga akan terbentuknya masyarakat yang berkarakter dan menjunjung
tinggi nilai-nilai agama dan kearifan lokal.
Dalam kerangka pencapaian visi pembangunan di Bandung Barat, rumusan misi pertama
ini dapat digambarkan sebagai berikut.
Tabel 5-2 Kerangka Penjabaran Misi 1 Pembangunan Bandung Barat 2018 – 2023
Misi 1 Bidang Langkah Penjabarannya Urusan Pemerintahan yang

Dijalankan
Meningkatkan Pendidikan Penyediaan akses pendidikan  Pendidikan

cakupan dan di seluruh wilayah dan bagi  Pekerjaan Umum dan
kualitas layanan seluruh kelompok masyarakat Penataan Ruang
pendidikan,
kesehatan dan Peningkatan kualitas  Pendidikan
pelayanan dasar pendidikan  Kepemudaan dan olah
bagi masyarakat raga
luas lainnya dalam  Kebudayaan
rangka
 Perpustakaan
membangun
sumber daya  Komunikasi dan
manusia yang informatika
berkualitas Kesehatan Perluasan dan pemerataan  Kesehatan
pelayanan kesehatan untuk  Pekerjaan umum dan
seluruh wilayah dan kelompok penataan ruang
masyarakat
 Pengendalian penduduk
dan keluarga berencana
 Pemberdayaan
perempuan dan
perlindungan anak
Peningkatan kualitas  Kesehatan

kesehatan  Pengendalian penduduk
 Pemberdayaan
perempuan dan
perlindungan anak
Pelayanan Dasar Penyediaan perlindungan  Sosial

Lainnya (administrasi sosial bagi masyarakat  Kesehatan
kependudukan,
 Pengendalian penduduk
keagamaan, sosial
dan lainnya)
 Pemberdayaan
perempuan dan
perlindungan anak
Pengembangan kegiatan  Ketenteraman, ketertiban

keagamaan, kebudayaan dan umum, dan perlindungan
kesenian masyarakat
 Kebudayaan
 Pendidikan
 Kepemudaan dan olah
raga
Penegakan ketertiban sosial  Ketenteraman, ketertiban

dan sipil umum, dan perlindungan
masyarakat
Misi 1 Bidang Langkah Penjabarannya Urusan Pemerintahan yang

Dijalankan
Pembentukan Peningkatan kapasitas seluruh  Ketenteraman, ketertiban

masyarakat Bandung stakeholder Bandung Barat umum, dan perlindungan
Barat yang dalam penanggulangan masyarakat
Berkarakter bencana  Pekerjaan umum dan
penataan ruang
 Lingkungan hidup
 Sosial
Pemberdayaan masyakat dan  Pemberdayaan

kelembagaan perdesaan masyarakat dan desa
Pemberdayaan lembaga  Sosial

sosial, budaya dan agama  Kebudayaan
yang ada di masyarakat
 Ketenteraman, ketertiban
umum, dan perlindungan
masyarakat
2. Mewujudkan agroindustri dan pariwisata sebagai sektor unggulan beserta sektor dan
potensi sumber daya lainnya untuk menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang
berkeadilan, berkelanjutan dan berdaya saing
Pengembangan ekonomi di Bandung Barat tidak hanya menghasilkan ekonomi yang

tumbuh dan melibatkan modal serta pelaku usaha besar, namun juga dikembangkan
secara merata ke seluruh wilayah Kabupaten Bandung Barat serta memberikan dampak
bagi perwujudan kesejahteraan masyarakat.
Pengembangan ekonomi di Bandung Barat akan fokus pada 2 (dua) sektor unggulan,
yaitu agroindustri dan wisata alam yang ramah lingkungan. Sektor-sekor lainnya yang
terkait juga harus ikut berkembang agar dapat terjadi kerkaitan usaha (rantai bisnis) di
Bandung Barat sehingga daerah setempat dapat menikmati nilai tambahnya.
Pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan juga ditentukan adanya keterlibatan UMKM

dalam ekonomi daerah. Keberlanjutan juga dapat dibangun jika lingkungan tetap terjaga
dan terjadi pemerataan pembangunan. Pertumbuhan ekonomi di Bandung Barat harus
sebanding dengan pembukaan lapangan kerja secara luas dan menurunkan tingkat
kemiskinan setempat.
Usaha padat modal dan UMKM perlu dikembangkan sebagai klaster ekonomi yang saling
terkait. Oleh sebab itu Bandung Barat harus terbuka dan ramah terhadap investasi. Para
investor dan pelaku usaha juga harus dijamin keamanan dan kepastian hukumnya.
Pertumbuhan ekonomi yang dihasilkan dari adanya partisipasi kuat dari UMKM serta
kepercayaan investor yang kuat sekaligus juga akan menunjukkan daya saing daerah
Kerangka penjabaran misi kedua ini dapat dilihat pada tabel berikut.
Misi 2 Langkah Penjabarannya Urusan Pemerintahan yang

Dijalankan
Mewujudkan Penyelenggaraan promosi potensi  Penanaman modal

agroindustri dan daerah, pelayanan investasi yang  Perdagangan
pariwisata sebagai prima dan penyediaan jaminan
 Perindustrian
sektor unggulan keamanan dan kepastian hukum
beserta sektor dan bagi para pelaku usaha  Ketenteraman, ketertiban
potensi sumber daya umum, dan perlindungan
lainnya untuk masyarakat
menghasilkan Pengembangan ekonomi lokal,  Koperasi dan UKM
pertumbuhan ekonomi ekonomi skala mikro dan kecil serta  Perindustrian
yang berkeadilan, kewirausahaan
berkelanjutan dan  Pemberdayaan masyarakat
berdaya saing dan desa
Penyiapan tenaga kerja setempat  Tenaga kerja

untuk dapat memasuki pasar kerja  Perindustrian
di Bandung Barat
Pengembangan ekonomi pada  Pertanian

sektor utama (agroindustri dan  Peternakan
pariwisata) dan sektor pendukung
 Pariwisata
yang terkait, antara lain peternakan,
perkebunan, industri dan lainnya  Perdagangan
 Perindustrian
 Pekerjaan umum dan
penataan ruang
 Energi dan sumber daya
mineral
Pemerataan hasil pembangunan  Pekerjaan umum dan

ekonomi dan penurunan penataan ruang
kemiskinan  Sosial
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur fisik, sosial, dan ekonomi
Penyediaan prasarana dan sarana yang baik akan berefek luas dan berganda terhadap
proses pembangunan, pengelolaan sumber daya dan pencapaian kesejahteraan
masyarakat. Prasarana dan sarana harus dijadikan prasyarat bagi kemajuan daerah, baik
secara ekonomi, sosial dan budaya. Bandung Barat juga akan lebih menarik bagi investasi
jika memiliki daya dukung prasarana dan sarana yang memadai.
Sistem prasarana dan sarana yang baik, khususnya transportasi secara langsung akan
menekan biaya yang dikeluarkan oleh para pengusaha maupun rumah tangga. Penurunan
pengeluaran ini akan mendorong masyarakat untuk bisa menggunakan dananya ke jenis
pengeluaran produktif maupun konsumsi lainnya, sehingga secara berantai ekonomi akan
hidup dan tumbuh.
Pengembangan ekonomi dan penyelenggaraan pembangunan lainnya perlu diwadahi

dalam sistem perkotaan dan perdesaan yang efisien dan memiliki daya dukung yang
memadai. Kegiatan pembangunan tersebut juga perlu didukung oleh kapasitas prasarana
dan sarana wilayah yang mencukupi. Prasarana dan sarana tersebut mencakup energi,
telekomunikasi, internet, transportasi, sistem utilitas dan lainnya.
Bandung Barat memiliki kekhasan karena kondisi fisik lingkungannya. Oleh sebab itu
maka pembangunan setempat juga tetap harus memperhatikan kelestarian lingkungan
dan sekaligus menjadi Bandung Barat tangguh menghadapi bencana.
Dengan misi diharapkan pemerataan pembangunan dapat terwujud di Bandung Barat.

Masyarakat secara lebih luas dapat lebih mengakses berbagai pusat pelayanan dan
kegiatan pembangunan. Masyarakat juga dapat melakukan kegiatan dan pergerakan
secara mudah, murah dan nyaman.
Kerangka penjabaran misi keempat ini adalah :

Dijalankan
Meningkatkan kualitas dan Menciptakan kawasan perkotaan  Pekerjaan umum dan

kuantitas infrastruktur fisik, dan pusat kegiatan ekonomi penataan ruang
sosial, dan ekonomi perdesaan sebagai wadah yang  Perumahan rakyat dan
efisien dan efektif untuk kegiatan kawasan permukiman
pembangunan daerah yang inklusif
 Perhubungan
dan terkoneksi dalam satu sistem
pergerakan wilayah  Energi dan sumber daya
mineral
Penyediaan infrastruktur perdesaan  Pekerjaan umum dan

penataan ruang
 Energi dan sumber daya
mineral
Penyediaan infrastruktur  Pekerjaan umum dan

pendukung pertumbuhan ekonomi penataan ruang
daerah, khususnya berupa jaringan  Energi dan sumber daya
jalan, energi dan air bersih mineral

Dijalankan
Pemenuhan kebutuhan sarana  Pekerjaan umum dan

ekonomi dan sistem teknologi penataan ruang
informasi  Perumahan rakyat dan
kawasan permukiman
 Komunikasi dan informatika
Pemenuhan kebutuhan sarana  Pekerjaan umum dan

pelayanan sosial, seni dan budaya penataan ruang
 Perumahan rakyat dan
kawasan permukiman
Peningkatan kualitas lingkungan  Lingkungan hidup

hidup di Bandung Barat  Pekerjaan umum dan
penataan ruang
4. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis pengembangan teknologi

informasi dan inovasi
Ukuran penyelenggaraan pemerintahan adalah kepuasan masyarakat dan swasta serta

pihak lain atas pelayanan yang diberikan, penilaian yang diberikan oleh lembaga
berwenang atas tata kelola keuangan daerah serta tingkat kebocoran keuangan negara
yang semakin rendah. Untuk itu maka perlu diciptakan organisasi pemerintahan daerah
yang sesuai dengan tantangan, kinerja aparatur yang profesional dan bersih, dengan
didukung oleh sistem teknologi informasi yang handal.
Pencapaian misi keempat ini memerlukan penjabaran langkah-langkah seperti pada tabel
berikut.

Dijalankan
Mewujudkan tata Peningkatan kapasitas aparatur Otonomi daerah

kelola pemerintahan pemerintah daerah secara
yang baik berbasis berkelanjutan
pengembangan
Penyediaan dan perbaikan standar, Otonomi daerah
teknologi informasi
mekanisme dan prosedur kerja setiap
dan inovasi
unit kerja di organisasi pemerintahan
daerah
Peningkatan kualitas pelayanan publik  Otonomi daerah

 Administrasi kependudukan
dan catatan sipil

Dijalankan
Peningkatan akuntabilitas kinerja Otonomi daerah

instansi pemerintah dan laporan
kinerja keuangan daerah
Pengembangan dan penggunaan  Otonomi daerah

sistem informasi daerah  Komunikasi dan informatika
2.12 Prioritas Pembangunan
Visi dan misi pembangunan Kabupaten Bandung Barat 2018 – 2023 dijabarkan menjadi 10
(sepuluh) prioritas sebagai berikut :
Tabel 5-6 Prioritas Pembangunan Bandung Barat 2018 – 2023
Kelompok Prioritas Prioritas Pembangunan
Prioritas Wajib untuk 1. Penyediaan pendidikan berkualitas dan merata bagi seluruh
meningkatkan kualitas masyarakat untuk membentuk manusia Bandung Barat yang unggul,
sumber daya manusia berdaya saing dan berkarakter sesuai dengan nilai-nilai lokal, agama
Bandung Barat dan kebangsaan, serta pengembangan perguruan tinggi di Kabupaten
Bandung Barat
2. Penyediaan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan merata bagi

seluruh masyarakat Bandung Barat
Prioritas Unggulan 3. Pengembangan industri pertanian (agroindustri) yang mencakup

untuk mewujudkan subsektor tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, peternakan dan
pertumbuhan ekonomi perikanan budi daya
dan kesejahteraan
4. Pengembangan pariwisata yang ramah lingkungan, berbasis pada
masyarakat
kearifan dan budaya setempat serta melibatkan masyarakat setempat
5. Pengembangan klaster ekonomi di Bandung Barat yang mengaitkan

antara kegiatan ekonomi skala menengah dan besar (padat modal)
dan usaha skala mikro dan kecil (UMKM dan koperasi), serta melalui
pengembangan BUMD dan dukungan pengembangan BUMDes
6. Revitalisasi industri di Kabupaten Bandung Barat
Prioritas Penunjang 7. Pengembangan infrastruktur untuk mendukung kegiatan ekonomi

peningkatan kualitas unggulan, pelayanan kawasan perkotaan dan pemerataan
sumber daya manusia pembangunan dan wilayah, termasuk perluasan pelayanan irigasi
dan pertumbuhan
8. Pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan
ekonomi serta
kesejahteraan 9. Penyediaan sistem perlindungan sosial bagi seluruh kelompok
masyarakat masyarakat, terutama kelompok rentan
10. Pelaksanaan reformasi birokrasi dan pelayanan publik yang prima,

khususnya melalu pembangunan e-government
Jika digambarkan, maka struktur visi, misi dan prioritas pembangunan Kabupaten Bandung
Barat 2018 – 2023 dapat dilihat sebagai berikut :
Visi Pembangunan
Bandung Barat 2023 “Bandung Barat yang AKUR,
dan berbasis pada ekonomi,
optimalisasi SDA dan kualitas
SDM”
1. Bandung Barat “Caang”

Unsur Strategis 2. Bandung Barat “Bersih”
3. Bandung Barat “Indah”
4. Bandung Barat “Bahagia”
Dengan penyelenggaraan pemerintahan yang tidak lagi “business as
usual” atau Bandung Barat “Lumpat”
Meningkatkan Mewujudkan
cakupan dan agroindustri dan
kualitas layanan pariwisata sebagai
pendidikan, sektor unggulan Mewujudkan tata
Meningkatkan
kesehatan dan beserta sektor dan kelola
kualitas dan
Misi pelayanan dasar potensi sumber pemerintahan yang
kuantitas
Pembangunan bagi masyarakat daya lainnya untuk baik berbasis
infrastruktur fisik,
luas lainnya dalam menghasilkan pengembangan
sosial, dan
rangka pertumbuhan teknologi informasi
ekonomi
membangun ekonomi yang dan inovasi
sumber daya berkeadilan,
manusia yang berkelanjutan dan
berkualitas berdaya saing
1. Penyediaan pendidikan berkualitas bagi seluruh masyarakat

2. Penyediaan pelayanan kesehatan yang berkualitas bagi seluruh masyarakat
3. Pengembangan industri pertanian (agroindustri)
Prioritas 4. Pengembangan pariwisata yang ramah lingkungan, berbasis pada kearifan dan budaya
Pembangunan setempat serta melibatkan masyarakat setempat
5. Pengembangan klaster ekonomi di Bandung Barat yang mengaitkan antara kegiatan
ekonomi menengah dan besar dan usaha skala mikro dan kecil
6. Revitalisasi industri
7. Pengembangan infrastruktur untuk mendukung kegiatan ekonomi unggulan, pelayanan
kawasan perkotaan dan pemerataan pembangunan
8. Pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan
9. Pengembangan jaring pengaman sosial bagi kelompok masyarakat miskin
10. Pelaksanaan reformasi birokrasi dan pelayanan publik yang prima secara berkelanjutan
Gambar 5-1 Struktur Pencapaian Visi Pembangunan Kabupaten Bandung Barat 2023
2.13 Tujuan dan Sasaran Misi
Setiap misi pembangunan daerah memiliki tujuan dan sasaran yang harus dicapai jika ingin
mencapai misi tersebut. Konsep ini yang kemudian disebut sebagai kerangka logis
pencapaian misi pembangunan daerah Kabupaten Bandung Barat. Kerangka tersebut
dirumuskan sebagai berikut :
1. Kerangka Logis Pencapaian Misi “Meningkatkan cakupan dan kualitas layanan

pendidikan, kesehatan dan pelayanan dasar bagi masyarakat luas lainnya dalam rangka
membangun sumber daya manusia yang berkualitas”
Misi 1 Tujuan Indikator Sasaran Strategis Indikator Sasaran

Tujuan Strategis
---------------------- Apa yang ingin diubah ----------- --- Dampak yang

diinginkan ---
Meningkatkan Peningkatan Meningkatnya kualitas Indeks pendidikan

cakupan dan pelayanan layanan pendidikan
kualitas pendidikan yang
layanan berkualitas, Indeks
pendidikan, merata dan dapat Pendidikan
kesehatan dan dijangkau oleh Meningkatkan Minat Jumlah Pengunjung
pelayanan seluruh Budaya Baca Perpustakaan
dasar bagi masyarakat
masyarakat
Peningkatan Meningkatnya kualitas Indeks kesehatan
luas lainnya
pelayanan layanan kesehatan
dalam rangka Rata-rata jumlah anak
kesehatan yang
membangun dalam keluarga
berkualitas, Indeks
sumber daya
merata dan dapat Kesehatan
manusia yang
dijangkau oleh
berkualitas
seluruh
masyarakat
Pemenuhan Terwujudnya ketahanan Skor Pola Pangan harapan

Pelayanan pangan (PPH)
Kebutuhan Dasar
Meningkatanya kesadaran Persentase partisipasi
dan dan Non
masyarakat terhadap masyarakat terhadap
Dasar Lainnya
keragaman budaya dan aktivitas kebudayaan
kearifan lokal daerah
Meningkatnya Indeks Rasa Aman

ketenteraman, ketertiban
Indeks umum, dan perlindungan
Kebahagiaan masyarakat
Meningkatkan peran Indeks Resiko Bencana

masyarakat dalam upaya Indonesia
pencegahan dan
penanggulangan bencana
Mewujudkan perlindungan Persentase Angka PMKS

sosial bagi seluruh yang Tertangani
kelompok di masyarakat
Indeks Kerukunan Umat
Beragama
Indeks Demokrasi
Persentase LKD Aktif

Tujuan Strategis
---------------------- Apa yang ingin diubah ----------- --- Dampak yang

diinginkan ---
Pemberdayaan Indeks Meningkatnya kapasitas Kontribusi BumDes

masyarakat, Pembangunan pemberdayaan kelompok terhadap PADes
pengarusutamaan Gender masyarakat
Persentase Pemuda yang
gender dan
memiliki kecakapan hidup
perlindungan
anak Terwujudnya Indeks pemberdayaan
pemberdayaan gender gender
Meningkatnya Indeks Pembangunan

perlindungan perempuan Gender (IPG)
dan anak
2. Kerangka Logis Pencapaian Misi “Mewujudkan agroindustri dan pariwisata sebagai sektor
unggulan beserta sektor dan potensi sumber daya lainnya untuk menghasilkan
pertumbuhan ekonomi yang berkeadilan, berkelanjutan dan berdaya saing”

Tujuan Strategis
--------------- Apa yang ingin diubah -------------- --- Dampak yang

diinginkan ----
Mewujudkan Pertumbuhan Meningkatnya laju Pertumbuhan sektor

agroindustri dan ekonomi yang pertumbuhan pertanian
ekonomi sektor
pariwisata sebagai berkualitas, unggulan Pertumbuhan sektor
sektor unggulan berkeadilan dan
industri pengolahan
beserta sektor dan berkelanjutan
potensi sumber Pertumbuhan sektor
daya lainnya untuk perdagangan
menghasilkan
Pertumbuhan PAD
pertumbuhan
sektor pariwisata
ekonomi yang
berkeadilan, Laju Jumlah Kunjungan
berkelanjutan dan Pertumbuhan Wisatawan
berdaya saing Ekonomi
Meningkatnya Nilai Investasi
investasi PMDN PMDN
Meningkatnya Tingkat
partisipasi tenaga Pengangguran
kerja setempat di terbuka
kegiatan ekonomi
yang ada
Meningkatnya Persentase
pertumbuhan usaha Koperasi Sehat

Tujuan Strategis
--------------- Apa yang ingin diubah -------------- --- Dampak yang

diinginkan ----
mikro, koperasi dan Peningkatan Skala
wirausaha Usaha Mikro
3. Kerangka Logis Pencapaian Misi “Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur fisik,
sosial, dan ekonomi”
Misi 3 Tujuan Indikator Sasaran Indikator

Tujuan Strategis Sasaran
Strategis
---------------------- Apa yang ingin diubah ----------------- ---- Dampak yang

diinginkan --
Meningkatkan Peningkatan Meningkatnya Indeks Kesulitan

kualitas dan kuantitas dan kualitas dan Geografis
kuantitas kualitas kuantitas
infrastruktur infrastruktur infrastruktur
fisik, sosial, ekonomi dan ekonomi,
dan ekonomi sosial kawasan
Indeks perkotaan dan
Kesulitan pusat kegiatan di
Geografis perdesaan
Meningkatnya Persentase
kualitas dan penduduk yang
kuantitas terlayani oleh
infrastruktur sistem prasarana
sosial sosial
Meningkatkan Indeks Meningkatnya Indeks kualitas

kualitas kualitas kualitas lingkungan hidup
lingkungan lingkungan lingkungan hidup
hidup
4. Kerangka Logis Pencapaian Misi “Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik
berbasis pengembangan teknologi informasi dan inovasi”
Misi 4 Tujuan Indikator Sasaran Indikator Sasaran

Tujuan Strategis Strategis
---------------------- Apa yang ingin diubah ------------- ----- Dampak yang
----- diinginkan ---
Mewujudkan tata Mewujudkan Tata Terwujudnya Indeks Merit
kelola Kelola pemerintahan
Indeks Nilai SAKIP
pemerintahan Pemerintahan yang bersih,
Reformasi
yang baik yang baikl akuntabel, Opini BPK
Birokrasi
berbasis efektif dan
pengembangan efisien Indeks SPBE
teknologi
Mewujudkan Indeks Meningkatnya Indeks Kepuasan
informasi dan
pelayanan publik Kepuasan kualitas Masyarakat
inovasi
yang berkualitas Masyarakat pelayanan
publik
BAB VI STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN, DAN PROGRAM

PEMBANGUNAN DAERAH
Strategi dan arah kebijakan pembangunan Kabupaten Bandung Barat merupakan

pendekatan dari pemerintah daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam RPJMD ini.
Dengan pendekatan ini diharapkan gagasan mengenai tranformasi, reformasi dan upaya
perbaikan manajemen kinerja birokrasi dari tahap perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan
hingga evaluasi dapat diterjemahkan dengan baik menjadi program pembangunan 2018 –
2023.
Strategi dan arah kebijakan dirumuskan dengan memperhatikan faktor atau lingkungan
strategis yang mempengaruhi upaya pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD ini. Faktor-faktor
pengaruh tersebut berada dalam lingkungan internal dan eksternal yang memiliki keterkaitan
signifikan terhadap penyelenggaraan pemerintahan di Kabupaten Bandung Barat.
2.14 Strategi Pembangunan Daerah
Strategi pembangunan ini merupakan strategi pencapaian dari tujuan dan sasaran dalam
RPJMD, dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal dari lingkungan
penyelenggaraan pemerintahan Kabupaten Bandung Barat. Strategi dalam hal ini merupakan
rujukan penting dalam pelaksanaan pembangunan daerah, yang menunjukkan komitmen dari
pemerintah daerah untuk memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi kesejahteraan
masyarakat Bandung Barat dalam pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan.
Secara konseptual strategi ini dirumuskan dengan memandang beberapa tujuan dan dan
sasaran pembangunan sebagai sebuah satu kesatuan. Sehingga kemudian rumusan strategi
yang dihasilkan juga merupakan satu rangkaian tindakan strategis dalam rangka mencapai
visi dan misi pembangunan daerah 2018 – 2023. Satu strategi dapat saja terhubung secara
spesifik dengan satu tujuan atau sasaran. Namun dapat juga satu strategi terkait dengan
beberapa tujuan atau sasaran sekaligus.
Dengan menggunakan pendekatan SWOT maka strategi pembangunan daerah Kabupaten

Bandung Barat pada periode 2018 – 2023 adalah :
1. S1 : Mengembangkan sistem pemerintahan yang inovatif, efektif, efisien melalui reformasi

birokrasi yang berkelanjutan, pengembangan mekanisme dan tata kerja, standar
pelayanan, birokrasi yang dinamis, serta memperkuat kapasitas kecamatan dan desa,
dengan memanfaatkan teknologi informasi secara luas yang mencakup perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan pembangunan serta monitoring dan pengendalian
2. S2 : Menciptakan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas, merata dan berkeadilan

dengan bertumpu pada sektor unggulan agroindustri dan pariwisata ramah lingkungan
serta didukung oleh sektor jasa, perdagangan dan kegiatan ekonomi lainnya
3. S3 : Mempercepat dan memperluas penyediaan infrastruktur pendukung pengembangan

ekonomi, serta kawasan perkotaan dan pusat ekonomi di perdesaan dengan kemitraan
serta berbagai pola pembiayaan yang bervariasi
4. S4 : Menciptakan masyarakat yang sehat, berdaya saing dan berkarakter dengan

penyediaan layanan kesehatan dan pendidikan secara berkualitas dan merata
5. S5 : Menyediakan sistem perlindungan sosial, jaminan akses bagi seluruh masyarakat

terhadap layanan pemerintah daerah secara berkeadilan, serta menciptakan lingkungan
sosial yang tertib, serta patuh terhadap hukum dan aturan main
Jika kemudian dikaitkan dengan sasaran pembangunan, maka masing-masing strategi

pembangunan tersebut memiliki keterkaitan sebagai berikut :
Tabel 6-1 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Kabupaten Bandung Barat
VISI Bandung Barat yang AKUR (Aspiratif, Kreatif, Unggul dan Religius), dan berbasis pada
pengembangan ekonomi, optimalisasi sumber daya alam dan kualitas sumber daya manusia
Tujuan Sasaran Strategi
Misi 1 Meningkatkan cakupan dan kualitas layanan pendidikan, kesehatan dan pelayanan dasar bagi
masyarakat luas lainnya dalam rangka membangun sumber daya manusia yang berkualitas
Tujuan 1.1 1.1.1 Meningkatnya kualitas layanan Menciptakan masyarakat yang
Peningkatan pelayanan pendidikan, dengan indikator : sehat, berdaya saing dan
pendidikan yang a. Indeks pendidikan berkarakter dengan penyediaan
berkualitas, merata dan layanan kesehatan dan pendidikan
dapat dijangkau oleh secara berkualitas dan merata
seluruh masyarakat,
dengan indikator :
Indeks Pendidikan
1.1.2 Meningkatkan Minat Budaya Baca Menciptakan masyarakat yang

a.Jumlah Pengunjung sehat, berdaya saing dan
Perpustakaan berkarakter dengan penyediaan
layanan kesehatan dan pendidikan
secara berkualitas dan merata
Tujuan 1.2 1.2.1 Meningkatnya kualitas layanan Menciptakan masyarakat yang

Peningkatan pelayanan kesehatan, dengan indikator : sehat, berdaya saing dan
kesehatan yang a. Indeks kesehatan berkarakter dengan penyediaan
berkualitas, merata dan layanan kesehatan dan pendidikan
b. Rata-rata jumlah anak dalam
dapat dijangkau oleh secara berkualitas dan merata
keluarga
seluruh masyarakat,
dengan indikator:
Indeks Kesehatan
Tujuan 1.3 1.3.1 Mewujudkan ketahanan pangan, Menyediakan sistem perlindungan
Pemenuhan Pelayanan dengan indiktor : sosial, jaminan akses bagi seluruh
Kebutuhan Dasar dan a. Skor Pola Pangan Harapan masyarakat terhadap layanan
Lainnya, dengan (PPH) pemerintah daerah secara
indikator: berkeadilan, serta menciptakan
lingkungan sosial yang tertib, serta
Indeks Kebahagiaan
patuh terhadap hukum dan aturan
main
1.3.2 Meningkatanya kesadaran Menciptakan masyarakat yang
masyarakat terhadap keragaman sehat, berdaya saing dan
budaya dan kearifan lokal berkarakter dengan penyediaan
a.Persentase partisipasi layanan kesehatan dan pendidikan
masyarakat terhadap aktivitas secara berkualitas dan merata
kebudayaan daerah
1.3.3 Meningkatnya ketenteraman, Menyediakan sistem perlindungan
ketertiban umum, dan perlindungan sosial, jaminan akses bagi seluruh
masyarakat, dengan indikator : masyarakat terhadap layanan
a. Indeks Rasa Aman pemerintah daerah secara
berkeadilan, serta menciptakan
main
1.3.4 Meningkatkan peran masyarakat Menyediakan sistem perlindungan

dalam upaya pencegahan dan sosial, jaminan akses bagi seluruh
penanggulangan bencana masyarakat terhadap layanan
a.Indeks Resiko Bencana Indonesia pemerintah daerah secara
main
1.3.5 Mewujudkan perlindungan sosial Menyediakan sistem perlindungan

bagi seluruh kelompok di sosial, jaminan akses bagi seluruh
masyarakat masyarakat terhadap layanan
a.Persentase Angka PMKS yang pemerintah daerah secara
Tertangani berkeadilan, serta menciptakan
b.Indeks Kerukunan Umat
Beragama
main
c.Indeks Demokrasi
Tujuan 1.4 1.4.1 Meningkatnya kapasitas Menyediakan sistem perlindungan
Pemberdayaan pemberdayaan kelompok sosial, jaminan akses bagi seluruh
masyarakat, masyarakat, dengan indikator : masyarakat terhadap layanan
pengarusutamaan a.Persentase LKD Aktif pemerintah daerah secara
gender dan perlindungan berkeadilan, serta menciptakan
b.Kontribusi BumDes terhadap
anak, dengan indikator: lingkungan sosial yang tertib, serta
PADes
Indeks Pembangunan c.Persentase Pemuda yang main
Gender memiliki kecakapan hidup
1.4.2 Terwujudnya pemberdayaan Menyediakan sistem perlindungan
gender, dengan indikator : sosial, jaminan akses bagi seluruh
a. Indeks pemberdayaan gender masyarakat terhadap layanan
pemerintah daerah secara
main
1.4.3 Meningkatnya perlindungan Menyediakan sistem perlindungan
perempuan dan anak, dengan sosial, jaminan akses bagi seluruh
indikator : masyarakat terhadap layanan
a. Indeks Pembangunan Gender pemerintah daerah secara
(IPG) berkeadilan, serta menciptakan
main
Misi 2 Mewujudkan agroindustri dan pariwisata sebagai sektor unggulan beserta sektor dan potensi
sumber daya lainnya untuk menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang berkeadilan,
berkelanjutan dan berdaya saing
Tujuan 2.1 2.1.1 Meningkatnya laju pertumbuhan Menciptakan pertumbuhan ekonomi
Pertumbuhan ekonomi ekonomi sektor unggulan, dengan yang berkualitas, merata dan
yang berkualitas, indikator : berkeadilan dengan bertumpu pada
berkeadilan dan a. Pertumbuhan sektor pertanian sektor unggulan agroindustri dan
berkelanjutan, dengan pariwisata ramah lingkungan serta
b. Pertumbuhan sektor industri
indikator: didukung oleh sektor jasa,
pengolahan
perdagangan dan kegiatan ekonomi
Laju Pertumbuhan c. Pertumbuhan sektor lainnya
Ekonomi perdagangan dan jasa
d. Pertumbuhan PAD sektor
pariwisata
e. Jumlah Kunjungan Wisatawan
2.1.2 Meningkatnya investasi PMDN, Menciptakan pertumbuhan ekonomi
dengan indikator : yang berkualitas, merata dan
a. Nilai Investasi PMDN berkeadilan dengan bertumpu pada
sektor unggulan agroindustri dan
pariwisata ramah lingkungan serta
didukung oleh sektor jasa,
lainnya
2.1.3 Meningkatnya partisipasi tenaga Menciptakan pertumbuhan ekonomi
kerja setempat di kegiatan ekonomi yang berkualitas, merata dan
yang ada, dengan indikator : berkeadilan dengan bertumpu pada
a. Tingkat pengangguran terbuka sektor unggulan agroindustri dan
lainnya
2.1.4 Meningkatnya pertumbuhan industri Menciptakan pertumbuhan ekonomi
kreatif, UMKM dan wirausaha, yang berkualitas, merata dan
dengan indikator : berkeadilan dengan bertumpu pada
a. Persentase Koperasi Sehat sektor unggulan agroindustri dan
b. Peningkatan Skala Usaha Mikro pariwisata ramah lingkungan serta
lainnya
2.1.5 Menurunnya tingkat kesenjangan, Menciptakan pertumbuhan ekonomi
dengan indikator : yang berkualitas, merata dan
a. Laju Inflasi berkeadilan dengan bertumpu pada
sektor unggulan agroindustri dan
lainnya
Misi 3 Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur fisik, sosial, dan ekonomi
Tujuan 3.1 3.1.1 Meningkatnya kualitas dan Mempercepat dan memperluas

Peningkatan kuantitas kuantitas infrastruktur ekonomi, penyediaan infrastruktur pendukung
dan kualitas infrastruktur kawasan perkotaan dan pusat pengembangan ekonomi, serta
ekonomi dan sosial, kegiatan di perdesaan, melalui kawasan perkotaan dan pusat
dengan indikator: berbagai alternatif skema ekonomi di perdesaan dengan
pembiayaan, dengan indikator : kemitraan serta berbagai pola
a. Indeks Kesulitan Geografis pembiayaan yang bervariasi
Indeks Kesulitan 3.1.2 Meningkatnya kualitas dan Mempercepat dan memperluas
Geografis kuantitas infrastruktur sosial, penyediaan infrastruktur pendukung
dengan indikator yaitu : pengembangan ekonomi, serta
a. Persentase penduduk yang kawasan perkotaan dan pusat
terlayani oleh sistem prasarana ekonomi di perdesaan dengan
sosial kemitraan serta berbagai pola
pembiayaan 9yang bervariasi
Tujuan 3.2 3.2.1 Meningkatnya kualitas lingkungan Mempercepat dan memperluas

Meningkatkan kualitas hidup, dengan indikator : penyediaan infrastruktur pendukung
lingkungan, dengan a. Indeks kualitas lingkungan pengembangan ekonomi, serta
indikator: hidup kawasan perkotaan dan pusat
ekonomi di perdesaan dengan
Indeks kualitas
kemitraan serta berbagai pola
lingkungan hidup
pembiayaan yang bervariasi
Misi 4 Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis pengembangan teknologi informasi
dan inovasi
Tujuan 4.1 4.1.1 Terwujudnya pemerintahan yang Mengembangkan sistem
Mewujudkan bersih, akuntabel, efektif dan pemerintahan yang inovatif, efektif,
pemerintahan yang efisien, dengan indikator : efisien melalui reformasi birokrasi
bersih dan akuntabel, a. Indeks Merit yang berkelanjutan, pengembangan
dengan indikator: b. Nilai SAKIP mekanisme dan tata kerja, standar
c. Opini BPK pelayanan, birokrasi yang dinamis,
Indeks Reformasi
d. Indeks SPBE serta memperkuat kapasitas
Birokrasi
kecamatan dan desa, dengan
memanfaatkan teknologi informasi
secara luas yang mencakup
perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan pembangunan serta
monitoring dan pengendalian
Tujuan 4.2 4.2.1 Meningkatnya kualitas pelayanan Mengembangkan sistem

Mewujudkan pelayanan publik, dengan indikator : pemerintahan yang inovatif, efektif,
publik yang berkualitas, a. Indeks Kepuasan Masyarakat efisien melalui reformasi birokrasi
dengan indikator: yang berkelanjutan, pengembangan
mekanisme dan tata kerja, standar
Indeks Kepuasan
pelayanan, birokrasi yang dinamis,
Masyarakat
serta memperkuat kapasitas
kecamatan dan desa, dengan
memanfaatkan teknologi informasi
secara luas yang mencakup
perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan pembangunan serta
monitoring dan pengendalian
2.15 Arah Kebijakan
Strategi merupakan rangkaian pilihan tindakan yang membentuk skenario pembangunan

dalam jangka 5 (lima) tahun ke depan. Strategi juga menjadi tema pembangunan tahunan
untuk periode 5 (lima) tahun. Tema pembangunan ini adalah arah kebijakan pembangunan
daerah.
Arah kebijakan memberikan pedoman dan arahan tema pembangunan dan prioritas tindakan
yang harus dilakukan. Setiap tahun rencana pembangunan memiliki penekanan atau prioritas
tertentu yang mengarahkan untuk perumusan program dan kegiatan pembangunan.
Tabel 6-2 Arah Kebijakan Pembangunan Daerah
Strategi Pembangunan Sasaran Pembangunan Pelaksanaan

2019 2020 2021 2022 2023
Mengembangkan sistem 1. Meningkatnya

pemerintahan yang inovatif, akuntabilitas instansi
efektif, efisien melalui pemerintahan
reformasi birokrasi yang 2. Meningkatnya kinerja
berkelanjutan, laporan keuangan dan
pengembangan kinerja birokrasi
mekanisme dan tata kerja,
3. Meningkatnya sistem
standar pelayanan,
pemerintahan berbasis
birokrasi yang dinamis,
elektronik
serta memperkuat
kapasitas kecamatan dan 4. Meningkatnya kualitas
desa, dengan pelayanan publik
memanfaatkan teknologi
informasi secara luas yang

2019 2020 2021 2022 2023
mencakup perencanaan,
penganggaran,
pelaksanaan
pembangunan serta
monitoring dan
pengendalian
Menciptakan pertumbuhan 1. Meningkatnya laju

ekonomi yang berkualitas, pertumbuhan ekonomi
merata dan berkeadilan yang bertumpu pada
dengan bertumpu pada sektor unggulan
sektor unggulan 2. Meningkatnya investasi
agroindustri dan pariwisata PMDN
ramah lingkungan serta
3. Meningkatnya partisipasi
tenaga kerja setempat di
perdagangan dan kegiatan
kegiatan ekonomi yang
ekonomi lainnya
ada
4. Meningkatnya
pertumbuhan UMKM dan
wirausaha
5. Menurunnya tingkat
kesenjangan
Mempercepat dan 1. Meningkatnya kualitas
memperluas penyediaan dan kuantitas
infrastruktur pendukung infrastruktur ekonomi
pengembangan ekonomi, 2. Meningkatnya kualitas
serta kawasan perkotaan dan kuantitas
dan pusat ekonomi di infrastruktur sosial
perdesaan dengan
3. Meratanya kegiatan
kemitraan serta berbagai
ekonomi di seluruh
pola pembiayaan yang
wilayah
bervariasi
4. Meningkatnya kualitas
lingkungan hidup
Menciptakan masyarakat 1. Meningkatnya kualitas
yang sehat, berdaya saing layanan pendidikan
dan berkarakter dengan 2. Meningkatnya akses
penyediaan layanan masyarakat terhadap
kesehatan dan pendidikan layanan kesehatan
secara berkualitas dan
merata
Menyediakan sistem 1. Mewujudkan ketahanan
perlindungan sosial, pangan
jaminan akses bagi seluruh 2. Meningkatnya
masyarakat terhadap ketenteraman, ketertiban

2019 2020 2021 2022 2023
layanan pemerintah daerah umum, dan perlindungan
secara berkeadilan, serta masyarakat
menciptakan lingkungan 3. Mewujudkan
sosial yang tertib, serta perlindungan sosial bagi
patuh terhadap hukum dan seluruh kelompok di
aturan main masyarakat
4. Meningkatnya kesadaran
masyarakat terhadap
keragaman budaya
5. Meningkatnya kapasitas
pemberdayaan kelompok
masyarakat
6. Terwujudnya
pemberdayaan gender
7. Meningkatnya
perlindungan perempuan
dan anak
Merujuk pada arah kebijakan pembangunan di atas, maka tema pembangunan setiap tahun
anggaran pada periode 2018 – 2023 dapat dirumuskan sebagai berikut.
Tabel 6-3 Tema Pembangunan 2018 – 2023
Tahun Tema Pembangunan Prioritas Pembangunan
2019 Percepatan pembangunan infrastruktur, 1. Pelaksanaan reformasi birokrasi dan pelayanan

e-government dan sistem pemerintahan publik yang prima, khususnya melalu pembangunan
untuk meningkatkan keunggulan dan e-government
daya saing Kabupaten Bandung Barat 2. Pengembangan infrastruktur untuk mendukung
dalam rangka menarik investasi dan kegiatan ekonomi unggulan, pelayanan kawasan
kegiatan ekonomi unggulan dan perkotaan dan pemerataan pembangunan dan
pendukung wilayah, termasuk perluasan pelayanan irigasi
2020 Peningkatan kualitas SDM, jaminan sosial 3. Penyediaan pendidikan berkualitas dan merata bagi
dan perlindungan sosial bagi masyarakat seluruh masyarakat untuk membentuk manusia
Bandung Barat yang unggul, berdaya saing dan
berkarakter sesuai dengan nilai-nilai lokal, agama
dan kebangsaan.
4. Penyediaan pelayanan kesehatan yang berkualitas
dan merata bagi seluruh masyarakat Bandung Barat
5. Penyediaan fasilitas dan jaminan sosial bagi
masyarakat
2021 Percepatan pertumbuhan ekonomi yang 6. Pengembangan industri pertanian (agroindustri) yang
bertumpu pada sektor agroindustri, wisata mencakup subsektor tanaman pangan, hortikultura,
dan didukung oleh sektor-sektor ekonomi perkebunan, peternakan dan perikanan budi daya
lainnya
Tahun Tema Pembangunan Prioritas Pembangunan

7. Pengembangan pariwisata yang ramah lingkungan,
berbasis pada kearifan dan budaya setempat serta
melibatkan masyarakat setempat
2022 Penyediaan infrastruktur sosial dan 8. Penyediaan sistem perlindungan sosial bagi seluruh
pengembangan pusat kegiatan perdesaan kelompok masyarakat, terutama kelompok rentan
untuk menjamin tercipta pemerataan 9. Pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan
pembangunan, pemantapan upaya
pelestarian lingkungan, dan menciptakan
masyarakat Bandung Barat yang dewasa,
tertib dan toleran
2023 Pemantapan pertumbuhan ekonomi yang 10. Pengembangan klaster ekonomi di Bandung Barat
inklusif, melibatkan usaha masyarakat yang mengaitkan antara kegiatan ekonomi skala
(UMKM) dan perdesaan, BUMD, menengah dan besar (padat modal) dan usaha skala
BUMDes, menampung tenaga kerja mikro dan kecil (UMKM dan koperasi), serta melalui
setempat pengembangan BUMD dan dukungan
pengembangan BUMDes
11. Revitalisasi industri di Kabupaten Bandung Barat
2.16 Kebijakan Umum
Kebijakan umum pembangunan daerah adalah gambaran keterkaitan antara bidang urusan
pemerintahan daerah dengan rumusan indikator sasaran pembangunan yang menjadi acuan
penyusunan program pembangunan jangka menengah daerah berdasarkan strategi dan arah
kebijakan pembangunan daerah.
Kebijakan umum dirumuskan dalam perspektif :
1. Perspektif masyarakat, dimana kebijakan harus jelas menentukan kelompok masyarakat

yang menjadi sasaran, serta yang kebutuhan dan aspirasinya
2. Perspektif internal birokrasi, yaitu kebijakan harus memperhatikan dan mendorong
adanya poses inovasi, kreativitas dan pengembangan nilai kerja di dalam organisasi
birokrasi pemerintah daerah
3. Perspektif kelembagaan, yaitu kebijakan juga harus berorientasi pada upaya dan manfaat
pengembangan kualitas SDM, penyiapan sistem, perbaikan kinerja dan penggunaan
teknologi informasi secara luas dan berkelanjutan
4. Perspektif anggaran, dimana kebijakan harus memastikan adanya efektivitas dan efisiensi
penggunaan anggaran dan kemudian pengelolaan anggaran secara berkelanjutan.
Berdasarkan rumusan kebijakan umum atas sebuah strategi maka dapat disusun program
pembangunan berikut ini:
Tabel 6-4 Kebijakan Umum dan Program Pembangunan

Strategi Kebijakan Umum Program Pembangunan
1. Menciptakan a. Jaminan akses yang luas dan 1. Program Pendidikan Anak Usia Dini
masyarakat yang merata bagi masyarakat untuk 2. Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar
sehat, berdaya saing menerima pelayanan Sembilan Tahun
dan berkarakter pendidikan
3. Program Pendidikan Non Formal
dengan penyediaan
4. Program Pengembangan Budaya Baca dan
layanan kesehatan dan
Pembinaan Perpustakaan Daerah
pendidikan secara
berkualitas dan merata 5. Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga
Kependidikan
6. Program Manajemen Pelayanan Pendidikan
7. Program Pengembangan Model Operasional
BKB-Posyandu-PAUD
b. Jaminan akses yang luas dan 1. Program Perbaikan Gizi Masyarakat
merata bagi masyarakat untuk 2. Program Pencegahan dan Penanggulangan
menerima pelayanan Penyakit Menular
kesehatan 3. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
4. Program Pengawasan Obat dan Makanan
5. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan
Kesehatan
6. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan
Masyarakat
7. Program Obat dan Perbekalan Kesehatan
8. Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan
Sarana dan Prasarana Puskesmas/Puskemas
Pembantu dan Jaringannya
9. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Anak
Balita
10. Program Peningkatan Keselamatan Ibu
Melahirkan dan Anak
11. Program Upaya Kesehatan Masyarakat
12. Program Peningkatan Kesehatan Lansia
13. Program Pengembangan Lingkungan Sehat
14. Program Jaminan Kesehatan Nasional
15. Program Keluarga Berencana
16. Program Kesehatan Reproduksi Remaja
17. Program Pelayanan Kontrasepsi
18. Program Peningkatan Penanggulangan Narkoba,
PMS termasuk HIV/AIDS
19. Program Pengembangan Bahan Informasi tentang
Pengasuhan dan Pembinaan Tumbuh Kembang
Anak
20. Program Penyiapan Tenaga Pendamping
Kelompok Bina Keluarga
21. Program Pengembangan Pusat Pelayanan
Informasi dan Konseling KRR
22. Program Pembinaan Peran Serta Masyarakat
dalam Pelayanan KB/KR yang Mandiri
2. Menyediakan sistem a. Jaminan akses yang luas dan 1. Program Peningkatan Penegakan Peraturan
perlindungan sosial, merata bagi masyarakat untuk Daerah
jaminan akses bagi menerima pelayanan urusan
seluruh masyarakat wajib lainnya

terhadap layanan 2. Program Peningkatan Keamanan dan
pemerintah daerah Kenyamanan Lingkungan
secara berkeadilan, 3. Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan
serta menciptakan Bahaya Kebakaran
lingkungan sosial yang 4. Program Pemeliharaan Kantrantibmas Dan
tertib, serta patuh Pencegahan Tindak Kriminal
terhadap hukum dan
5. Program Penguatan Kelembagaan
aturan main
Pengarusutamaan Gender dan Anak
6. Program Peningkatan Peran Serta dan
Kesetaraan Gender dalam Pembangunan
7. Program Peningkatan Kualitas Hidup dan
Perlindungan Perempuan
8. Program Peningkatan Ketahanan Pangan
9. Program Peningkatan Ketahanan Pangan
(Pertanian/Perkebunan)Program Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan Masyarakat
10. Program Pengembangan dan Keserasian
Kebijakan Pemuda
11. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan
12. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Pemuda
13. Program pengembangan Kebijakan dan
Manajemen Olahraga
14. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan
Olahraga
Olahraga
16. Program Pembinaan Olahraga Kemasyarakatan
17. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya
18. Program Pengembangan Nilai Budaya
19. Program Pengelolaan Keragaman Budaya
20. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan
Kebangsaan
21. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan
22. Program Pendidikan Politik di Masyarakat
23. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat
Desa
24. Program Pemberdayaan Penyuluh
25. Program Penataan Administrasi Kependudukan
26. Program Peningkatan Peran Perempuan di
Pedesaan
27. Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan
28. Program Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan
Prasarana Kearsipan
29. Program Pengembangan Sistem Penanggulangan
dan Mitigasi Bencana Daerah
30. Program Penanggulangan Bencana dan
Perlindungan Masyarakat

b. Penyediaan jaring pengaman 1. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas
untuk kelompok masyarakat Adat Terpecil (KAT) dan Penyadang Masalah
miskin Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya
2. Program Pelayanan dan Rehabilitasi
Kesejahteraan Sosial
3. Program Pembinaan Anak Terlantar
4. Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan
Trauma
5. Program Pembinaan Panti Asuhan/Panti Jompo
6. Program Pembinaan Eks Penyadang Penyakit
Sosial (Eks Narkoba, dan Penyakit Sosial Lainnya)
7. Program Pemberdayaan Kelembagaan
Kesejahteraan Sosial
8. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi
Perdesaan
9. Program Pengembangan Kewirausahaan dan
Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah
10. Program Peningkatan Upaya Penumbuhan
Kewirausahaan dan Kecakapan Hidup Manusia
11. Program Peningkatan Kesejahteraan Rakyat
12. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani
13. Program Transmigrasi Regional
3. Mempercepat dan a. Menyediakan infrastruktur 1. Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

memperluas yang secara langsung 2. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan
penyediaan mendukung kegiatan ekonomi Jembatan
infrastruktur unggulan, serta membangun
pendukung pusat pertumbuhan kawasan
Kebinamargaan
pengembangan perkotaan dan perdesaan
4. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan
ekonomi, serta
Talud/Bronjong
kawasan perkotaan
dan pusat ekonomi di 5. Program Pembangunan Saluran
perdesaan dengan Drainase/Gorong-Gorong
kemitraan serta 6. Program Pengembangan, Pengelolaan, dan
berbagai pola Konservasi Sungai, Danau dan Sumber Daya Air
pembiayaan yang Lainnya
bervariasi 7. Program Pengendalian Banjir
8. Program Penyediaan dan Pengelolaan Air Baku
9. Program Inspeksi Kondisi Jalan Dan Jembatan
10. Program Pembangunan Sistem Informasi/Data
Base Jalan dan Jembatan
11. Program Penataan Penguasaan Pemilikan
Pengunaan dan Pemanfaatan Tanah
12. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air
Minum dan Air Limbah
13. Program Pembangunan Fasilitas Publik
14. Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan
15. Program Pengembangan Perumahan
16. Program Lingkungan Sehat Perumahan
17. Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan
18. Program Peningkatan Kelaikan Pengoperasian
Kendaraan Bermotor

b. Membangun sistem 1. Program peningkatan pelayanan angkutan
aksesibilitas antarwilayah 2. Program pembangunan sarana dan prasarana
Perhubungan
3. Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas
Perhubungan
4. Program Pengendalian dan Pengamanan Lalu
Lintas
c. Meningkatkan kapasitas 1. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang

pengendalian pemanfataan 2. Program Pemanfaatan Ruang
ruang di kawasan limitasi, 3. Program Perencanaan Tata Ruang
pertanian dan lainnya yang
4. Program Penataan Penguasaan Pemilikan
memerlukan pengendalian
Pengunaan dan Pemanfaatan Tanah
5. Program Perbaikan Perumahan Akibat Bencana
Alam/Sosial
6. Program Pengembangan Wilayah Strategis dan
Cepat Tumbuh
7. Program Penyelesaian Konflik-Konflik Pertanahan
8. Program Pengelolaan Areal Pemakaman
9. Program Pengendalian Pencemaran dan
Perusakan Lingkungan Hidup
10. Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau
11. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan
Persampahan
12. Program Pengembangan dan Pengelolaan
Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan
Lainnya
13. Program Perbaikan Perumahan Akibat Bencana
Alam/Social
14. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber
Daya Alam
15. Program Rehabilitasi dan Pemulihan Cadangan
Sumber Daya Alam
16. Program Peningkatan Kualitas dan Akses
Informasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan
Hidup
17. Program peningkatan pengendalian polusi
4. Menciptakan a. Fasilitasi bagi investor dan 1. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan
pertumbuhan ekonomi pelaku usaha Dalam Negeri
yang berkualitas, 2. Program Perlindungan Konsumen dan
merata dan Pengamanan Perdagangan
berkeadilan dengan 3. Program Peningkatan dan Pengembangan
bertumpu pada sektor Ekspor
unggulan agroindustri
4. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama
dan pariwisata ramah
Investasi
lingkungan serta
didukung oleh sektor 5. Program Peningkatan Iklim Investasi dan
jasa, perdagangan dan Realisasi Investasi
kegiatan ekonomi 6. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana
lainnya Dan Prasarana Daerah
7. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif

b. Fasilitasi dan perkuatan 1. Program peningkatan kualitas dan produktivitas
UMKM, BUMD dan BUMDes, tenaga kerja
serta tenaga kerja setempat 2. Program Peningkatan Kesempatan Kerja
3. Program Perlindungan dan Pengembangan
Lembaga Ketenagakerjaan
4. Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan
Asongan
5. Program Pengembangan Industri Kecil Dan
Menengah
6. Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah
yang kondusif
7. Program Pengembangan Kewirausahaan dan
Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah
8. Program Pengembangan Sistem Pendukung
Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah
9. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan
Koperasi
c. Pengembangan ekonomi 1. Program Peningkatan Produksi Pertanian/

daerah yang fokus pada Perkebunan
agroindustri dan pariwisata 2. Program Peningkatan Penerapan Teknologi
Pertanian Perkebunan
3. Program Peningkatan Produksi Tanaman Pangan
4. Program peningkatan kualitas produk tanaman
pangan
5. Program peningkatan produksi tanaman
Hortikultura
6. Program peningkatan produksi tanaman
perkebunan
7. Program peningkatan pemasaran hasil produksi
pertanian/perkebunan
8. Program peningkatan pemasaran hasil produksi
pertanian
9. Program pembangunan agropolitan
10. Program peningkatan kualitas bahan baku industri
hasil tembakau
11. Program pengembangan pemasaran pariwisata
12. Program pengembangan Kemitraan
13. Program pengembangan destinasi pariwisata
14. Program Pencegahan dan Penanggulangan
Penyakit Ternak
15. Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan
16. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi
Peternakan
17. Program Peningkatan Penerapan Teknologi
Peternakan
18. Program Pengembangan Budidaya Perikanan
19. Program Optimalisasi Pengelolaan dan
Pemasaran Produksi Perikanan

d. Meningkatkan laju 1. Program Peningkatan dan Pengembangan
pertumbuhan ekonomi daerah Perekonomian Daerah
dengan melalui berbagai sektor 2. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat
Perdesaan
3. Program Peningkatan Kerjasama antar
Pemerintah Daerah
4. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat
dalam Membangun Desa
5. Program Pengembangan Sentra-Sentra Industri
Potensial
6. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, sarana
dan prasarana Daerah
7. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi
Industri
5. Mengembangkan a. Membangun standar pelayanan 2. Program Peningkatan Sinergitas
sistem pemerintahan dan memastikan delivery Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
yang inovatif, efektif, pelayanan yang baik dan 1. Program Peningkatan Standar dan Mutu
efisien melalui memberikan kepuasan bagi Pelayanan Publik
reformasi birokrasi publik
2. Program Pelayanan Kedinasan KDH/WKDH
yang berkelanjutan,
3. Program Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan
pengembangan
BLUD
mekanisme dan tata
kerja, standar 4. Program peningkatan pelayanan kedinasan
pelayanan, birokrasi kepala daerah/wakil kepala daerah
yang dinamis, serta 5. Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat
memperkuat kapasitas 6. Program Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan
kecamatan dan desa, Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan
dengan memanfaatkan Terpadu
teknologi informasi
secara luas yang
b. Meningkatkan kapasitas SDM 1. Program Pembinaan dan Pengembangan
mencakup
dan organisasi pemerintahan Aparatur
perencanaan,
daerah secara berkelanjutan 2. Program Pendidikan dan Pelatihan Aparatur
penganggaran,
pelaksanaan 3. Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS
pembangunan serta 4. Program Pengendalian Reformasi Birokrasi
monitoring dan 5. Program Penataan Peraturan Perundang-
pengendalian undangan
6. Program Pembinaan dan Pengembangan
Aparatur
7. Program Penataan Daerah Otonomi Baru
8. Program Pengembangan Kapasitas dan Evaluasi
Kinerja Daerah
9. Program Peningkatan Kapasitas Lembaga
Perwakilan Rakyat Daerah
10. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga
Pemeriksa Dan Aparatur Pengawasan
11. Program Penataan dan Penyempurnaan
Kebijakan Sistem Dan Prosedur
12. Program Penataan Managemen Pemerintahan
Desa
13. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur
Pemerintahan Desa

14. Program Peningkatan Pengembangan
Kecamatan
15. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan
perencanaan pembangunan daerah
c. Membangun penganggaran 1. Program Peningkatan Sistem Pengawasan
yang efektif dan efisien Internal dan Pengendalian Pelaksanaan
Kebijakan KDH
2. Program Peningkatan dan Pengembangan
Pengelolaan Keuangan Daerah
3. Program Perencanaan Pembangunan Wilayah
Strategis dan Cepat Tumbuh
4. Program Perencanaan Fisik dan Pengembangan
Wilayah
5. Program Perencanaan Bidang Ekonomi
6. Program Perencanaan Sosial Budaya
7. Program Perencanaan Pemerintahan
8. Program Perencanaan Pembangunan Daerah
9. Program Evaluasi dan Pengendalian
Perencanaan Pembangunan Daerah
10. Program Penelitian Pengembangan
11. Program Perencanaan Pengembangan Kota-Kota
Menengah dan Besar
12. Program Peningkatan Pengembangan
pengelolaan keuangan daerah
pengelolaan Anggaran Daerah
14. Program Pengembangan Kapasitas Pengelolaan
Keuangan Daerah
Pengelolaan Pajak Daerah I Non PBB dan
BPHTB
Pengelolaan Aset Daerah
Pengelolaan Akuntansi dan Pelaporan
Pengelolaan PBB dan BPHTB
d. Mengembangkan sistem 1. Program Pengelolaan Informasi dan Komunikasi
berbasis elektronik dan internet Publik
dalam penyelenggaraan 2. Program Pengelolaan Aplikasi Informatika
pemerintahan dan 3. Program Penyelenggaraan Statistik Sektoral
pembangunan
4. Program penyelenggaraan Keamanan Informasi
Pemerintah
Pengadaan Barang dan Jasa
6. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media
7. Program peningkatan kapasitas IPTEK sistem
produksi
e. Memberikan fasilitasi terhadap 1. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
penyelenggaraan pemerintah Aparatur
daerah 2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem
Perencanaan Perangkat Daerah
6. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya
Aparatur

7. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan
Informasi
8. Program Pengembangan Data / Informasi
2.17 Program Prioritas Bupati
Di samping rumusan program sebagai penjabaran kebijakan umum dari strategi

pembangunan daerah, RPJMD juga harus memuat program prioritas yang dirumuskan oleh
Bupati terpilih saat proses kampanye terdahulu. Program prioritas ini merupakan bentuk
operasional dari visi dan misi sebagai inti dari janji Bupati terpilih terhadap masyarakat
Kabupaten Bandung Barat.
RPJMD ini harus memuat program prioritas tersebut sebagai janji Bupati terpilih. Janji Bupati
tersebut diterjemahkan ke dalam RPJMD dengan mengacu pada Permendagri 13 Tahun
2006, dengan ketentuan sebagai berikut :
 Nama program disesuaikan dengan nomenklatur yang ada di Permendagri 13 Tahun

2006
 Jika janji Bupati bersifat makro atau strategis maka janji tersebut akan dimasukkan ke
dalam kebijakan umum atau strategi
 Jika janji Bupati bersifat sangat teknis, berupa output dan bersifat mikro, maka akan
dimasukkan ke dalam kegiatan oleh Perangkat Daerah yang terkait
Tabel 6-5 Program Prioritas RPJMD
Janji Bupati
Misi Program Proritas Terjemahan Program Perangkat
di Dalam RPJMD Daerah Terkait
Meningkatkan cakupan SD-SMP berkualitas dan Program wajib belajar Dinas

dan kualitas layanan berakhlak pendidikan dasar 9 Pendidikan
pendidikan, kesehatan tahun
dan pelayanan dasar
Puskesmas DTP di setiap Program pengadaan, Dinas
bagi masyarakat luas
kecamatan peningkatan dan Kesehatan
lainnya dalam rangka
perbaikan sarana dan
membangun sumber
prasarana
daya manusia yang
puskesmas/puskesmas
berkualitas
pembantu dan
jaringannya
Ustadz Makmur Masjid Program fasilitasi Sekretariat
Agreng kegiatan peribadatan Daerah
Janji Bupati
Mewujudkan Pengembangan potensi Program Dinas

agroindustri dan ekonomi berbasis desa pengembangan industri Perindustrian
pariwisata sebagai (OVOP) kecil dan menengah dan
sektor unggulan beserta Perdagangan
sektor dan potensi
Pusat Ekonomi Terpadu Program Dinas
sumber daya lainnya
pengembangan industri Perindustrian
untuk menghasilkan
kecil dan menengah dan
pertumbuhan ekonomi
Perdagangan
yang berkeadilan,
berkelanjutan dan Pengembangan Ekonomi Program Dinas
berdaya saing Kreatif Pengembangan Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif Kebudayaan
Pengembangan Bumdes Program DPMD
(DesaMart) pengembangan
ekonomi perdesaan
Pengembangan destiasi Program Dinas
wisata baru berbasis Pengembangan Pariwisata dan
kemitraan Destinasi Pariwisata (di Kebudayaan
salah satu Indikator
Program)
Pengembangan Wisata Program Dinas
Terpadu dangan pusat pengembangan Pariwisata dan
seni budaya destinasi wisata (di Kebudayaan
Renstra Dinas
Pariwsata dan
Kebudayaan
Penguatan Teknologi - Program peningkatan Dinas
Pasca Panen pemasaran hasil Pertanian dan
produksi pertanian Ketahanan
Pengembangan Pasar
- Program peningkatan Pangan
Induk sayuran dan hasil
Kesejahteraan Petani
tani
Program peningkatan
Bantuan 1000 Alsintan penerapan teknologi
pertanian/perkebunan
Penumbuhan 500 Program Dinas
wirausaha baru Pengembangan Koperasi,
Kewirausahaan dan Usaha Kecil,
Keunggulan Kompetitif dan Menegah
Usaha Kecil Menengah
Penambahan 10 ribu Program peningkatan Disnakertrans
lapangan kerja baru kesempatan kerja
Janji Bupati
Meningkatkan kualitas Pembangunan jalan dan Program pembangunan Dinas

dan kuantitas jembatan baru (lingkar dan pemiliharaan Pekerjaan
infrastruktur fisik, selatan, tengah, dan infrastruktur wilayah Umum dan
sosial, dan ekonomi utara) Penataan
Ruang
Peningkatan kualitas jalan Program pembangunan Dinas
dan jembatan (satahun dan pemiliharaan Pekerjaan
jalan leucir) infrastruktur wilayah Umum dan
Penataan
Ruang
Pembangunan Desa Fasilitasi Bantuan DPMD
berbasis RW (100jt/RW) Keuangan ke Desa
Bandung Barat Caang Program Peningkatan Dinas
(PJU) Sistem Transportasi Perhubungan
Pembangunan Ruang Program pengelolaan Disperkim
Terbuka Hijau (di tiap ruang terbuka hijau
kecamatan)
Pengelolaan limbah dan - Program Dinas
sampah terpadu pengembangan Lingkungan
pengelolaan air Hidup
persampahan
- Program lingkungan
sehat perumahan
Mewujudkan tata kelola Penguatan e-planning Program Pengelolaan Diskominfotik
pemerintahan yang baik dan e-budgeting Aplikasi Informatika
berbasis Pusat layanan publik Ada di Sasaran : Seluruh
pengembangan terpadu Mewujudkan pelayanan Perangkat
teknologi informasi dan Layanan kependudukan
publik yang berkualitas Daerah terkait
inovasi di tingkat kecamatan
pada Misi 4 Pelayanan
Kabupaten Bandung
(dijabarkan dalam Publik
Barat Pintar (command
center dan smart city) Renstra Perangkat
Daerah terkait)
2.18 Program Pembangunan Daerah
Program pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023 telah
mengakomodir berbagai proyek strategis yang berasal dari Provinsi dan Nasional. Proyek
Strategis tersebut kemudian diterjemahkan ke dalam RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah
yang disesuaikan berdasarkan leveling-nya. Berikut ini adalah detail dari terjemahan proyek
strategis tersebut ke dalam RPJMD:
Tabel 6-6 Tabel Penerjaman Proyek Strategis ke dalam Program Pembangunan RPJMD
No Proyek Strategis Terjemahan dalam RPJMD
1 Kereta Api Cepat Indonesia Cina Masuk ke dalam Program:

- DPUPR
- Bappelitbangda
- Dishub
- Perangkat Daerah terkait
2 Penataan Situ Ciburuy Masuk ke dalam Program

Perlindungan dan Konservasi Sumber
Daya Alam dan Program
Pengembangan Destinasi Wisata di
Disparbud
3 Pelaksanaan Porda Tahun 2022 Masuk ke dalam Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Olahraga
4 Jalan Lingkar Bandung Selatan Masuk ke dalam Program

Pembangunan Jalan dan Jembatan
5 LRT Bandung Raya Masuk ke dalam berbagai program PD:

- Dishub
- DPUPR
- Bappelitbangda
6 Pembangunan PLTA UPPER Cisokan Masuk ke dalam Program DPUPR
7 Penataan Alun-alun Cililin Masuk ke dalam Program

Pembangunan Fasilitas Publik
8 Program Citarum Harum Masuk ke dalam Program

Perlindungan dan Konservasi Sumber
Daya Alam dan masuk ke dalam
program di berbagai Perangkat Darah
Terkait yang masuk ke dalam Tim
Pokja Ctarum Harum
9 Pembangunan Gedung Creative Centre Program Pengembangan Ekonomi

Kreatif di Disparbud
Program pembangunan daerah kemudian dirumuskan dengan menjabarkan strategi

pembangunan daerah berdasarkan kebijakan umum dan kemudian ditambahkan dengan
program yang merupakan hasil penerjemahan dari janji politik Bupati terpilih. Rumusan
program pembangunan daerah tersebut kemudian dilengkapi dengan indikator capaiannya.
Program pembangunan yang tertampil pada tabel ini adalah program prioritas 1 (satu).
Tabel 6-7 Program Pembangunan Daerah dan Indikator Capaiannya

Misi/ Tujuan/ Target Capaian Setiap Tahun
Sasaran/ Kondisi
Indikator Kondisi Akhir RPJMD
Porgram Satuan Tahun 2019 2020 2021 2022 PD
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Daerah Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Misi 1 : Meningkatkan cakupan dan kualitas layanan pendidikan, kesehatan dan pelayanan dasar bagi masyarakat luas lainnya dalam rangka membangun sumber daya manusia yang berkualitas
Tujuan 1.1 Peningkatan pelayanan pendidikan yang berkualitas, merata dan dapat dijangkau oleh seluruh masyarakat
IKT. Indeks Pendidikan Indeks 67,65 68,87 70,04 71,28 72,84 74,21
Sasaran 1.1.1 Meningkatnya kualitas layanan pendidikan
IKS 1.1.1.a Indeks Pendidikan Indeks 67,65 68,87 70,04 71,28 72,84 74,21
Program
99,49% 99,52 99,69 99,78
Pendidikan Anak APK PAUD % 99,61% 99,87% Disdik
% 2.972.000.000 2.843.634.000 % 2.894.095.000 % 2.957.537.082 3.013.136.700
Usia Dini
Angka
Partisipasi 101,13% 101,05 98,31 96,77
% 99,68% 95,34%
Kasar (APK) % % %
SD/MI/Paket A
Angka
Partisipasi 88,56 90,99 92,41
% 98,60% 89,75% 93,78%
Murni (APM) % % %
25.671.860.000 26.109.430.000 26.572.970.000 27.155.400.000 27.665.770.000
SD/MI
Angka
Melanjutkan
87,64 90,05 91,46
(AM) dari % 95,37% 88,82% 92,81%
% % %
SD/MI ke
Program Wajib
SMP/MTs Disdik
Belajar
Angka
Pendidikan Dasar
Partisipasi
Sembilan Tahun 88,56 90,99 92,41
Kasar (APK) % 96,16% 89,75% 93,78%
% % %
SMP/MTs/Pake
tB
Angka
Partisipasi 89,93 93,09 95,13
% 88,34% 91,46% 96,92%
Murni (APM) % 14.321.810.000 14.566.200.000 % 14.824.420.000 % 15.149.990.000 15.434.290.000
SMP/MTs
Angka
Melanjutkan
77,43 79,97 80,08
(AM) dari % 77,52% 78,72% 80,60%
% % %
SMP/MTs ke
SMA/MA
Program Persentase
10,05 10,43 10,62
Pendidikan Non Lembaga % 10,05% 10,24% 10,81% Disdik
% 3.700.500.000 3.763.483.000 % 3.830.298.000 % 3.914.270.000 3.987.871.000
Formal Terakreditasi

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Sasaran 1.1.2 Meningkatkan minat budaya baca
1.1.2.a Jumlah pengunjung
Angka 17.000 18.000 21.600 25.200 28.800 32.400
perpustakaan
Persentase
perpustakaan % 40% 60% 75% 90% 100% 100%
desa yang aktif
Program Persentase
pengembangan Pengelola
budaya baca dan Perpusdes dan Disarpu
% 40% 60% 75% 90% 100% 100%
pembinaan Taman Baca 2.109.000.000 2.373.399.999 3.105.066.664 2.678.399.998 2.478.399.998 s
perpustakaan masyarakat
daerah yang terbina
Persentase
Jenis Bahan % 23,78% 25% 26% 27% 27% 28%
Pustaka
Tujuan 1.2 Peningkatan pelayanan kesehatan yang berkualitas, merata dan dapat dijangkau oleh seluruh masyarakat
IKT. Indeks Kesehatan Indeks 79.92 79.95 79.98 80.01 80.04 80.07
Sasaran 1.2.1 Meningkatnya kualitas layanan kesehatan
IKS 1.2.1.a Indeks Kesehatan Indeks 79.92 79.95 79.98 80.01 80.04 80.07
- % balita
wasting % 0,68% 0.67% 0.66% 0.65% 0.64% 0.63%
(BB/TB)
- % balita
stunting % 7,78% 7,77% 7,76% 7,75% 7,74% 7,73%
/pendek (TB/U)
- % balita
underweight % 4,26% 4,22% 4,18% 4,14% 4,10% 4,06%
(BB/U)
- % ibu hamil
Kurang Energi
Program
Kronis (KEK) 40,12 40,18 40,21
Perbaikan Gizi % 39,95% 40,15% 40,24% Dinkes
yang mendapat % 1.869.035.000 2.055.938.500 % 1.669.653.100 % 1.836.618.400 2.020.280.230
Masyarakat
makanan
tambahan
- Penurunan %
ibu hamil % 5,14% 5,13% 5,12% 5,11% 5,10% 5,09%
anemia
- Peningkatan
% rumah
tangga 98,80 98,86 98,89
% 98,77% 98,83% 99,02%
mengkonsumsi % % %
garam
beriodium

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Cakupan
persentase bayi
yang mendapat % 95% 95% 95% 95% 95% 95%
imunisasi dasar
lengkap
Angka
Keberhasilan % 91, 40 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 %
Pengobatan TB
Presentase
orang berisiko
% 99, 50 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 %
di tes HIV
Standar
Angka
Kematian DBD Persen
0,46% ≤5% ≤5% ≤5% ≤5% ≤5%
(Case Fatality (%)
Rate DBD)
Cakupan
Pemberian
Obat Persen
92,00% ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 %
Pencegahan (%)
Program Massal (POPM)
Pencegahan dan Kecacingan Dinkes
Penanggulangan 2.407.358.500 2.353.190.000 2.724.579.850 2.969.823.665 3.225.984.777
Penyakit Menular
Target
Penemuan Persen ≥ 4,62 ≥ 4,62 ≥ 4,62
4,20% ≥ 4,62 % ≥ 4,62 %
Pneumonia (%) % % %
Balita
Target
Penemuan Persen
≥ 10 % 0,14 ≥ 10 % ≥ 10 % ≥ 10 % ≥ 10 %
Diare Semua (%)
Umur
Proporsi Cacat
Tingkat 2 Persen
2% ≤ 15 % ≤ 15 % ≤ 15 % ≤ 15 % ≤ 15 %
Penderita Baru (%)
Kusta
Cakupan
Penemuan &
Persen
Penanganan 100% ≥ 85 % ≥ 85 % ≥ 85 % ≥ 85 % ≥ 85 %
(%)
Penderita baru
Filariasis

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Fasilitas
Pelayanan
Kesehatan % 75% 100% 100% 100% 100% 100%
yang
Memenuhi
Program Standar
Standarisasi Persentase
2.762.246.100 4.539.822.000 23.175.247.300 24.198.548.620 25.109.024.077 Dinkes
Pelayanan cakupan
Kesehatan pendataan
pengembangan
% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
SDM
Kesehatan
sesuai standar
kompetensi
Cakupan
sarana obat
Persen
dan makanan 35% 36% 47% 58% 69% 80%
(%)
yang sesuai
standar
Persentase
apotek yang Persen
100% 28% 43% 58% 73% 88%
memenuhi (%)
standar
Persentase
Toko obat yang Persen
100% 50% 60% 70% 80% 90%
memenuhi (%)
Program standar
Pengawasan Persentase
1.024.546.301 Dinkes
Obat dan instalasi 710.899.800 769.756.800 846.732.480 931.405.728
Makanan farmasi kinik &
instalasi Persen
100% 10% 20% 30% 40% 50%
farmasi rumah (%)
sakit yang
memenuhi
standar
Persentase
instalasi
farmasi
Persen
puskesmas 100% 100% 100% 100% 100%
(%)
yang
memenuhi
standar

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Persentase
sarana yang
menyediakan Persen
90% 10% 20% 30% 40% 50%
produk legal (%)
yang memiliki
izin edar
Cakupan
produk pangan Persen
100% 20% 40% 60% 80% 100%
yang aman dan (%)
bersertifikat
Persentase
konsumen/
masyarakat
Persen
yang paham 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(%)
mengenai
bidang obat
dan makanan
Tingkat
Cakupan
Pelayanan
Program Kesehatan
Kemitraan masyarakat
Persen
Peningkatan miskin yang 12% 12% 22% 33% 44% 55% Dinkes
(%) 65.841.840.000 40.753.580.000 25.720.200.000 28.292.220.000 31.121.442.000
Pelayanan terlayani
Kesehatan asuransi
kesehatan
(premi BPJS,
Jamkesda)
Persentase
rumah tangga
yg menerapkan % 53% 54% 56% 58% 60% 62%
PHBS rumah
Program Promosi tangga
kesehatan dan
Dinkes
pemberdayaan Persentase 1.300.000.000 1.342.250.000 1.476.475.000 1.624.122.500 1.786.534.750
Masyarakat kelompok
masyarakat
% 28,50% 42,8% 57,1% 71,4% 85,7% 62,3%
yang
menerapkan
PHBS/Germas

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Persentase
desa yang ber- % 34% 40% 45% 50% 55% 60%
PHBS
Cakupan
kecamatan
yang
melaksanakan % 66,6% 66,6% 66,6% 77,7% 77,7% 88,8%
program
pengembangan
kab/kota sehat
Persentase
Ketersediaan
obat dasar
untuk 18 bulan % 100% 100% 100% 100% 100%
kedepan di
Puskesmas
dan RSUD
Persentase
Puskesmas
dan RSUD
yang
Program obat dan terdistribusi
Perbekalan % 100% 100% 100% 100% 100% Dinkes
Obat dan 2.828.455.400 3.123.307.030 3.366.998.233 3.677.598.056 4.018.957.860
Kesehatan Perbekalan
Kesehatan
sesuai
Kebutuhan
Persentase
sediaan obat
dasar dan
perbekalan
% 100% 100% 100% 100% 100%
kesehatan
dengan mutu
yang terjaga
baik

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Persentase
Tingkat
Program Pelayanan di
% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
pengadaan, Puskesmas/
peningkatan dan Puskesmas
perbaikan sarana Pembantu
dan prasarana Dinkes
28.888.322.100 25.138.183.008 15.097.639.712 16.358.526.355 17.621.062.998
puskesmas/
Persentase
puskemas
Puskesmas
pembantu dan
DTP (Dengan % 38% 38% 56% 75% 94% 100%
jaringannya
Tempat
Perawatan)
IKS 1.2.1.b Rata-rata jumlah anak

Angka 2,36 2,36 2,35 2,34 2,33 2,32
dalam keluarga
Cakupan KB 73,19 73,65% 74,15 74,65

% 75,15%
Aktif % % %
Program Persentase DP2KB

Keluarga Penggunaan 3.465.017.800 6.130.454.960 9.931.439.768 11.407.794.182 12.722.500.539 P3A
Berencana Kontrasepsi 23,45 24,00 24,50
% 23,50% 25,00%
Jangka % % %
Panjang
(MKJP)
Tujuan 1.3 Pemenuhan Pelayanan Kebutuhan Dasar dan Non Dasar Lainnya
IKT. Indeks 71- 71-
Skala N/A 70-71 70-71 73,6 - 76
Kebahagiaan 73,5 73,5
Sasaran 1.3.1 Terwujudnya ketahanan pangan
IKS 1.3.1.a Skor Pola Pangan
Skor 81,4 83,7 86 88,25 90,8 93,35
Harapan (PPH) Konsumsi
Pencapaian
Program
Skor pola
peningkatan
pangan Poin 84.6 87.2 89.8 92.3 95.4 98.5 DPKP
ketahanan 3.188.725.100 5.171.306.656 5.947.002.654 6.292.667.176 6.536.931.348
harapan (PPH)
pangan
Ketersediaan

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Cadangan
Pangan
ton 16.5 ton 51 68 85 102 119
Pemerintah
Daerah
Penurunan
jumlah desa desa 10 9 8 7 6 5
rawan pangan
Jumlah
sertifikasi/ label
produk pangan jumlah 40 47 54 61 68 75
dan pangan
aman
Sasaran 1.3.2 Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap keragaman budaya dan kearifan lokal
IKS 1.3.2.a Persentase partisipasi
masyarakat terhadap aktivitas % 27% 27% 27% 30% 32% 32%
kebudayaan daerah
Jumlah karya
budaya yang
direvitalisasi 1 1 1 1 1 1
Dokume
dan Dokume Dokum dokume dokum dokum dokume
n
inventarisasi n en n en en n
Program
Pengelolaan Disparb
Kekayaan 1.350.145.450 3.700.000.000 3.850.000.000 4.000.000.000 4.150.000.000 ud
Budaya Benda, Situs
18 78 108
dan Kawasan 48 138
Cagar 3 Cagar Cagar Cagar Cagar
Cagar Budaya Cagar Cagar
Budaya Budaya Buday Buday Buday
yang Budaya Budaya
a a a
dilestarikan
Sasaran 1.3.3 Meningkatnya ketenteraman, ketertiban umum, dan perlindungan masyarakat

IKS 1.3.3.a Indeks Rasa Aman Indeks 0,3 0,3 0,4 0,43 0,45 0,45
Program Persentase
Satpol
Peningkatan berkurangnya
% 78% 79% 80% 82% PP
Penegakan penyakit 548.810.680 506.891.748 557.580.922 613.339.016
Damkar
Peraturan Daerah masyarakat

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Program Persentase
Peningkatan laporan Satpol
Keamanan dan gangguan % 75,6% 76% 78% 80% 82% 83% PP
11.272.209.800 12.709.350.780 14.373.309.858 16.282.269.642 19.354.911.168
Kenyamanan masyarakat Damkar
Lingkungan yang tertangani
Program
Persentase
Peningkatan
kejadian Satpol
Kesiagaan dan
kebakaran % 40% 50% 60% 70% 79% 88% PP
Pencegahan 3.523.354.400 19.612.259.810 15.447.824.191 19.314.076.130 21.585.214.639
tertangani Damkar
Bahaya
sesuai SOP
Kebakaran
Sasaran 1.3.4 Meningkatkan peran masyarakat dalam upaya pencegahan dan penanggulangan bencana
IKS 1.3.4.a Indeks Resiko Bencana Kategori Sedan Sedan Sedan

Sedang Sedang Sedang
Indonesia Indeks g g g
Persentase
Kebencanaan
% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
yang
disebarluaskan
Persentase
respon
% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
penanganan
Program
bencana
Penanggulangan BPBD
Bencana dan 18.019.771.000 13.900.000.000 15.290.000.000 16.819.000.000 18.500.900.000
Perlindungan
Masyarakat
Persentase
Desa Tangguh % 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Bencana

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Sasaran 1.3.5 Mewujudkan perlindungan sosial bagi seluruh kelompok di masyarakat
IKS 1.3.5.a Persentase Angka PMKS % 47,31 49,73 50,94 52,15 53,36 54,57
Persentase
Korban
bencana ,
eksploitasi,
perdagangan
perempuan dan
anak yang
Program terpenuhi
Pelayanan dan kebutuhan
Rehabilitasi dasarnya dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
4.162.247.500 8.542.411.760 8.957.563.919 9.723.161.294 10.133.758.536
Kesejahteraan dapat
Sosial menjalankan
fungsi
sosialnya serta
terpenuhinya
kebutuhan
dasar bagi
korban
bencana
IKS 1.3.5.b Indeks Kerukunan Umat 68,6 - 69,1 – 69,6 - 70,1 –
Skala N/A 70,6 - 71
Beragama 69 69,5 70 70,5
Jumlah forum
Program
dialog
Pengembangan Kesban
kebangsaan Kegiatan 3 6 9 12 15 18
Wawasan 876.000.000 1.051.200.000 1.261.440.000 1.513.728.000 1.816.473.600 gpol
dan antar umat
Kebangsaan
beragama
Program
pemeliharaan Persentase
kantrantibmas penyelesaian Kesban
% 100% 100% 100% 838.511.500 100% 1.006.213.800 100% 1.207.456.560 100% 1.448.947.872
dan kasus konflik 770.010.000 gpol
pencegahan sosial
tindak kriminal

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
68,79 71,79 72,79
70,79 – 73,49 –
IKS 1.3.5.c Indeks Demokrasi Skala N/A – – –
71,78 74,78
70,78 72,78 73,78
Tingkat
pemahaman
Kegiatan 2 4 729.320.000
politik di
Program masyarakat
Pendidikan Politik Kesban
di Masyarakat Tingkat gpol
Kualitas
Kesadaran Nilai baik 838.718.000 baik 1.006.461.600 baik 1.207.753.920 baik 1.449.304.704
Hidup
Berdemokrasi
Tujuan 1.4 Pemberdayaan masyarakat, pengarusutamaan gender dan perlindungan anak
IKT. Indeks
Pembangunan Skala 79,11 79,34 79,64 80,24 80,57 80,57
Gender
Sasaran 1.4.1 Meningkatnya kapasitas pemberdayaan kelompok masyarakat
IKS 1.4.1.a Persentase LKD Aktif % 40 50 60 70 80 90
Persentase
Posyandu % 29% 30% 35% 40% 45% 50%
Mandiri
Program
Persentase
Peningkatan
PKK % 9,7% 9,7% 19,4% 29% 39% 48,5% DPMD
Keberdayaan 322.264.400 1.354.490.840 1.489.939.924 1.638.933.916 1.802.827.308
Berprestasi
Masyarakat Desa
Persentase
LPM % 9,7% 9,7% 19,4% 29,1% 38,8% 48,5%
Berprestasi
IKS 1.4.1.b Kontribusi BumDes

% 40 48 56 64 72 80
terhadap PADes
Program
Pengembangan Meningkatnya Unit
Lembaga Unit Usaha BUMDE 41 66 90 115 140 165 DPMD
1.212.460.700 926.866.670 1.019.553.337 1.121.508.670 1.232.000.000
Ekonomi BUMDes S
Perdesaan

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Jumlah Pos
Pelayanan
Unit
Teknologi
POSYAN 12 13 14 15 16 16
(POSYANTEK)
TEK
Yang
Terbentuk
Jumlah
Kemitraan
UPK 12 13 14 15 16
Yang
Terbentuk
Desa
Program Juara Tk.
Persentase
Peningkatan Kabupat
Partispasi
Partisipasi en, 1
Masyarakat
Masyarakat Desa 6 6 6 6 6 6 DPMD
Dalam 428.078.800 1.531.036.000 1.714.295.000 1.923.418.750 2.163.878.438
Dalam Juara Tk.
Membangun
Membangun Provinsi
Desa
Desa Jawa
Barat
IKS 1.4.1.c Persentase Pemuda
% N/A 29 46,75 64,5 82,25 100
yang memiliki kecakapan hidup
Persentase
Program
Pemuda yang
peningkatan 64,50 82,25
memiliki % 100% 29% 46,75% 100% Dispora
peran serta 2.485.955.100 3.258.354.440 % 3.584.189.884 % 3.942.608.873 4.336.869.760
kecakapan
kepemudaan
hidup
Program
peningkatan
Persentase
upaya
Kenaikan
penumbuhan % 100% 20% 40% 60% 80% 100% Dispora
Pemuda yg 1.664.995.100 1.831.494.610 2.014.644.071 2.216.108.478 1.399.247.837
kewirausahaan
berwirausaha
dan kecakapan
hidup manusia
Persentase
Atlet Pelajar
Program
Berprestasi
pembinaan dan
yang mengikuti % 100% 7,04% 7,8% 14.021.410.660 8,5% 9,3% 10,3% Dispora
Pemasyarakatan 12.383.100.600 14.983.975.226 66.481.906.899 18.130.115.589
Kejuaraan
olahraga
Tingkat
Provinsi

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Persentase
Angka
Partisipasi
Olahraga di
Masyarakat 14,56
% 100% 16% 17,6% 19,4% 21,4%
dan %
Menghasilkan
Masyarakat
Sehat dan
Berprestasi
Persentase
Penyelenggara % 100%
an PORDA
Persentase
Program
Prasarana dan
Peningkatan
sarana
sarana dan % 100% 30% 50% 70% 100% 100% Dispora
kegiatan 15.372.225.500 1.793.710.050 1.973.081.055 59.580.389.161 2.387.428.077
prasarana
olahraga dalam
olahraga
kondisi baik
Sasaran 1.4.2 Terwujudnya pemberdayaan gender

IKS. 1.4.2.a Indeks pemberdayaan
Indeks 53,98 54,03 54,13 54,21 54,32 54,49
gender
Program
Presentase
Penguatan
Lembaga
Kelembagaan DP2KB
Advokasi % 80% 81% 82% 83% 84% 85%
Pengarusutamaa 444.000.000 439.790.000 505.758.500 581.622.275 668.865.616 P3A
gender dan
n Gender dan
Anak yang Aktif
Anak
Program Persentase
Peningkatan Perempuan
Peran Serta dan yang aktif di DP2KB
% 7% 8% 8,50% 9% 9,50% 10%
Kesetaraan Organisasi 592.252.800 1.024.697.697 1.174.026.736 1.347.660.533 1.549.903.935 P3A
Gender Dalam Sosial dan
Pembangunan Pemerintahan

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Sasaran 1.4.3 Meningkatnya perlindungan perempuan dan anak
IKS 1.4.3.a Indeks Pembangunan
Skala 79,11 79,34 79,64 80,24 80,57 80,57
Gender (IPG)
Cakupan Kasus
tindak
Kekerasan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
terhadap
Perempuan
yang ditangani
Program Cakupan kasus
Peningkatan Kekerasan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% DP2KB
kualitas Hidup terhadap anak
79.250.000 221.518.750 265.822.500 318.987.000 382.784.400 P3A
dan Perlindungan yang ditangani
Perempuan
Cakupan kasus
perdagangan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
manusia yang
ditangani
Jumlah Desa
Jumlah 88 116 128 140 152 165
Layak Anak
Misi 2: Mewujudkan agroindustri dan pariwisata sebagai sektor unggulan beserta sektor dan potensi sumber daya lainnya untuk menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang berkeadilan, berkelanjutan dan berdaya saing
Tujuan 2.1 Pertumbuhan ekonomi yang berkualitas, berkeadilan dan berkelanjutan
IKT. Laju
Pertumbuhan % 5,8 5,92 6,04 6,16 6,28 6,41
Ekonomi
Sasaran 2.1.1 Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi sektor unggulan
IKS 2.1.1.a Pertumbuhan sektor
pertanian % 7,05 7,2 7,34 7,5 7,65 7,81
Terwujudnya
Ketahanan
Pangan
Daerah,
Program Ketersediaan
Peningkatan Pangan
Ketahanan Daerah,Keman
% 20% 1.588.116.300 DPKP
Pangan dirian Pangan
(Pertanian/Perke Daerah dan
bunan) Memantapkan
swasembada
pangan daerah
secara
berkelanjutan

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Jumlah
Produksi
494.45 508.44
Pertanian Ton 0 0 480.591 6.800.400.000 6.965.385.000 7.623.720.875 522.547 7.829.158.247 DPKP
9 3
Program Tanaman
peningkatan Pangan
produksi Jumlah
Tanaman Pangan Penangkar
Kelompo
Benih/Bibit 3 5
k 7 9 11 13
Tanaman
Pangan
jumlah
produksi
ton 4.697 5.167 5.684 6.252 DPKP
Tanaman 3.882 4.270 - 4.366.430.000 4.611.144.500 5.144.566.175 4.628.254.354
Program
Hortikultura
peningkatan
jumlah
produksi tanaman
penangkar
Hortikultura
benih/ bibit Jumlah 12 14 16 18 4.628.254.354 DPKP
8 10
tanaman
hortikultura
Jumlah
Produksi 6119.5 6363.1 6490.5
Ton 6006.33 6238.79 6621.44
Program Tanaman 4 2 3
peningkatan Perkebunan
DPKP
produksi tanaman jumlah 3.190.000.000 3.668.500.000 4.218.775.000 4.851.591.250
perkebunan penangkar
jumlah 6 8 10 12 14 16
benih/ bibit
perkebunan
Produksi
Ton 23.526 24.114 24.717 25.335 25.968 26.618
Daging
Program
Peningkatan Dispern
Produksi Telur Ton 1.325 1.358 1.392 1.427 14.037.318.000 1.463 1.499
Produksi Hasil 18.158.885.000 13.557.640.000 15.877.584.000 17.803.785.000 akan
Peternakan
Produksi Susu Ton 74.882 78.563 82.491 86.616 90.947 95.494
Jumlah
Produksi Benih Juta ekor 88.5 177.5 187.4 196.7 206.6 216.9
Program Ikan
Pengembangan Dispern
Budidaya Jumlah 3.650.000.000 5.385.000.000 5.570.000.000 6.150.000.000 6.250.000.000 akan
Perikanan Produksi Ikan
(Ton) 3.059 3.518 4.045 4.652 5.350 6.153
Kolam Air
terang

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Jumlah RTP
(Rumah
RTP 2.090 2.195 2.310 2.425 2.540 2.650
Tangga
Perikanan)
IKS 2.1.1.b Pertumbuhan sektor
% 7,63 7,79 7,95 8,11 8,28 8,45
industri pengolahan
Program
Jumlah
Pengembangan Disperi
Pertumbuhan jumlah 9.992 10.092 10.192 10.292 10.392 10.492
Industri Kecil Dan 1.869.959.524 2.052.953.453 2.349.646.470 2.690.843.441 3.083.219.957 ndag
IKM
Menengah
IKS 2.1.1.c Pertumbuhan sektor
% 9,83 10,03 10,24 10,45 10,67 10,89
perdagangan
Program
Peningkatan Persentase
Disperi
Efisiensi Pasar yang % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5.712.528.214 10.569.407.446 12.294.818.563 13.987.041.347 16.283.597.550 ndag
Perdagangan Dikelola
Dalam Negeri
IKS 2.1.1.d Pertumbuhan PAD
% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
sektor pariwisata
Persentase
Program
destinasi
pengembangan Disparb
pariwisata yang % 20% 40% 60% 80% 100%
destinasi 2.620.431.900 6.375.000.000 6.550.000.000 6.725.000.000 6.900.000.000 ud
memenuhi
pariwisata
standar
7.000. 8.000. 8.500.

IKS. 2.1.1.e Jumlah Kunjungan 7.000.00 7.500.00 8.500.00
Angka 000 000 000
Wisatawan 0 orang 0 orang 0 orang
orang orang orang
Persentase
Program kegiatan
pengembangan promosi Disparb
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pemasaran pariwisata dan 1.164.250.000 3.050.000.000 3.100.000.000 3.600.000.000 3.650.000.000 ud
pariwisata budaya yang
efektif
Sasaran 2.1.2 Meningkatnya investasi PMDN

IKS 2.1.2.a Nilai investasi PMDN Trilyun
3.250 3.250 3.300 3.350 3.400 3.450
Rupiah
Program Persentase
Peningkatan Peningkatan
DPMPT
Promosi Dan Promosi dan % 16% 18% 20% 21% 22% 24%
1.946.722.650 3.540.284.000 4.196.340.000 4.957.109.056 5.885.530.000 SP
Kerjasama Kerjasama
Investasi Investasi

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Sasaran 2.1.3 Meningkatnya partisipasi tenaga kerja setempat di kegiatan ekonomi yang ada
IKS 2.1.3.a Tingkat pengangguran
% 9,05 8,78 8,52 8,26 8,01 7,77
terbuka
Program
Persentase
peningkatan
calon pencari Disnak
kualitas dan % 100% 20% 40% 60% 80% 100%
kerja yang 2.963.900.600 3.224.595.660 3.547.055.226 3.901.760.749 4.291.936.823 ertrans
produktivitas
dilatih
tenaga kerja
Persentase
Program
Terserapnya
Peningkatan Disnak
Pencari Kerja % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kesempatan 4.844.883.700 5.244.705.400 5.769.175.940 6.346.093.534 6.980.702.887 ertrans
Terlatih pada
Kerja
Pasar Kerja
Sasaran 2.1.4 Meningkatnya pertumbuhan usaha mikro, koperasi dan wirausaha
IKS 2.1.4.a Peningkatan jumlah
% 45 52,1 53,8 55,4 56,8 58,2
koperasi sehat
Program Persentase
79,62 80,74 81,26
Peningkatan Peningkatan % 78,69% 80,2% 81,75%
% % % Diskop
Kualitas Koperasi Aktif
1.575.755.894 1.733.331.483 1.906.664.631 2.097.331.094 2.307.064.204 UKM
Kelembagaan Jumlah
Koperasi 10 30 35 40 45 50
Koperasi Koperasi Baru
IKS 2.1.4.b Peningkatan Skala Pelaku
Usaha Mikro N/A 20 45 75 110 125
Usaha
Program
Pengembangan
Kewirausahaan Jumlah Diskop
Orang 100 200 300 400 500
dan Keunggulan wirausaha baru 603.568.975 724.282.770 869.139.324 1.042.967.189 1.251.560.627 UKM
Kompetitif Usaha
Kecil Menengah
Sasaran 2.1.5 Menurunnya tingkat kesenjangan harga

IKS 2.1.5.a Laju
Skor 3,06 3,65 3,46 3,29 3,14 3,01
Inflasi
Misi 3: Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur fisik, sosial, dan ekonomi
Tujuan 3.1 Peningkatan kuantitas dan kualitas infrastruktur ekonomi dan sosial
IKT. Indeks
Kesulitan Skala 40,06 38,53 36,98 35,41 33,82 32,22
Geografis
Sasaran 3.1.1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas infrastruktur ekonomi, kawasan perkotaan dan pusat kegiatan di perdesaan, melalui berbagai alternatif skema pembiayaan
IKS 3.1.1.a Indeks Kesulitan
Skala 40,06 38,53 36,98 35,41 33,82 32,22
Geografis

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Persentase
panjang jalan
78,40 96,72 98,65
yang dibangun % 63,11% 109.635.059.500 88,22% 406.774.425.420 100%
% % %
dalam kondisi
Program baik
pembangunan
92.448.733.050 64.714.113.135 DPUPR
jalan dan 360.560.058.895
jembatan
Kondisi
jembatan Jembata
2 4 3 2 1
baik/seluruh n
jembatan
Program
Persentase
Pembangunan 3610 ( 4170 6170 8474 10524 12640
Panjang Jalan
Prasarana dan TC ( % ) 22,59 % (26,10 (49,96% (64,49 (80,10 (96,20% 36.088.400.000 Dishub
yang terlayani 6.546.461.000 28.300.000.000 34.860.000.000 31.057.000.000
Fasilitas ) %) ) %) %) )
PJU
Perhubungan
Penurunan
presentase
kejadian 233 ( 221 ( 208 ( 196 184 (
kecelakaan lalu 245
(%) 5% ) 10% ) 15% ) (20%) 25% )
lintas di jalan
Kabupaten
Peningkatan
Program Kecepatan
pengendalian dan Kendaraan
pengamanan lalu 9.360.704.000 11.539.931.000 14.056.575.940 39,81 16.699.452.078 Dishub
Pada Ruas Km/jam 29,49 32,44 5.331.633.600 35,39 36,86 38,33
lintas Jalan yang
menjadi
kemacetan
Pemasangan 5555
6578 ( 7192 ( 8650 (
rambu di ruas unit ( 6169 (
unit ( % ) 5115 64,3 % 70,3 % 84,56 %
jalan 54,3 % 60,3 % )
) ) )
Kabupaten )
Persentase
Kepemilikan 11,61
% 12,78% 12% 10% 9% 8%
Program KIR Angkutan %
peningkatan Umum
1.755.450.000 10.126.708.800 12.767.660.672
pelayanan Persentase 10.579.062.500 12.187.050.560 Dishub
angkutan Jangkauan
Pelayanan 43,75 56,25 56,25
% 37,50% 56,25% 68,75%
Terminal Di % % %
setiap
Kecamatan

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Persentase
Layanan % 0,03% 0,02% 0,02% 0,02% 0,02% 2,050%
Angkutan Darat
Persentase
Jangkauan
Pelayanan 43,03 46,67 48,48
% 43,03% 44,85% 50,30%
Transportasi % % %
Umum di
Setiap Desa
Persentase
Luas lahan
dalam
Program Ha 50 62,4 70 80 90 100
perkantoran
penataan Pemda yang
penguasaan dikuasai Disperk
pemilikan 100.000.000.00
424.889.500 152.914.000.000 100.000.000.000 100.000.000.000 im
penggunaan dan Persentase 0
pemanfaatan Luas lahan
tanah Luar
Ha 45 50 55 60
perkantoran
Pemda yang
dikuasai
Sasaran 3.1.2 Meningkatnya kualitas dan kuantitas infrastruktur sosial
IKS 3.1.2.a Persentase penduduk
yang terlayani oleh sistem prasarana 52,58 58,42 60,17 61,92 63,67 65,42
sosial
Program
pengelolaan Jumlah taman Disperk
lokasi 23 29 35 41 47
ruang terbuka yang terbangun 9.217.792.500 9.000.000.000 9.000.000.000 9.000.000.000 9.000.000.000 im
hijau
Program
Jumlah rumah Disperk
Pengembangan unit 24.000 21.653 17.252 12.939 8.526 4.313
tidak layak huni 12.079.913.000 89.035.155.720 88.302.186.864 98.522.624.237 70.687.149.084 im
Perumahan

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Luas kawasan
kumuh yang Ha 53,84 0,037 0,03 0,02 0,01 0
tertangani (Ha)
Jumlah
Perumahan
formal yang
melakukan
14,17 18,11
proses serah Angka 5.125 6,30% 10,24% 22,05%
% %
terima PSU
kepada
Pemerintah
daerah
Persentase
Tersedianya
62,75 64,75 65,75
Akses Air % 61,75 63,75% 66,75%
% % %
Minum Yang
Memadai
Program
Pengembangan
Persentase
Kinerja
rumah tinggal DPUPR
Pengelolaan Air 11.167.584.960 23.760.000.000 24.912.000.000 26.292.400.000 27.953.280.000
berakses 78,33 82,33 84,33
Minum dan Air % 76,33% 80,33% 86,33%
sanitasi atau % % %
Limbah
jumlah rumah
tinggal
Cakupan
Cakupan
pelayanan air 30 33 37 41 46
unit
limbah
Program Bangunan 8 Unit 10 Unit 10 Unit 10 Unit 10 Unit

Pembangunan Publik Yang Angka dan 6 dan 5 96.954.000.000 dan 5 156.144.800.000 dan 5 dan 5 DPUPR
39.081.160.000 166.173.760.000 79.408.512.000
Fasilitas Publik Memadai DED DED DED DED DED
Program
Pengembangan Persentase
Kinerja Penanganan % 12% 14% 16% 18% 20% 22% DLH
18.690.034.850 24.670.000.000 25.510.000.000 26.575.000.000 27.275.000.000
Pengelolaan sampah
Persampahan

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Tujuan 3.2 Meningkatkan kualitas lingkungan
IKT. Indeks
kualitas Indeks N/A 50,46 50,66 50,86 51,06 51,26
lingkungan hidup
Sasaran 3.2.1 Meningkatnya kualitas lingkungan hidup
IKS 3.2.1.a Indeks kualitas
Indeks N/A 50,46 50,66 50,86 51,06 51,26
lingkungan hidup
Program Indeks kualitas 29,20 29,60 29,80
Pengendalian % 29,40% 30%
Air % % %
Pencemaran dan
DLH
Perusakan Indeks kualitas 78,05 4.137.632.000 4.880.000.000 78,45 5.250.000.000 78,85 4.630.000.000 5.005.000.000
Lingkungan % 78,25% 79,05%
Udara % % %
Hidup
Misi 4 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis pengembangan teknologi informasi dan inovasi
Tujuan 4.1 Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik
IKT. Indeks
Reformasi Skala CC CC B BB BB A
Birokrasi
Sasaran 4.1.1 Terwujudnya pemerintahan yang bersih, akuntabel, efektif dan efisien
IKS 4.1.1.a Indeks Merit Indeks Skor 2 Skor 2 Skor 2 Skor 3 Skor 3 Skor 3
Presentase
Aparatur yang
% 60% 60% 65% 70% 75% 80%
mendapatkan
pengembangan
Program Persentase
Pembinaan dan Aparatur yang BKPSD
% 60% 60% 65% 70% 75% 80%
Pengembangan mendapatkan 6.180.844.050 6.503.750.100 6.794.828.000 7.236.749.000 7.222.120.000 M
Aparatur pembinaan
Presentase
Penyelesaian
% 80% 80% 82,5% 85% 87,5% 90%
Dokumen
Kepegawaian

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Program
Persentase
Pendidikan dan BKPSD
ASN yang % 60% 60% 65% 70% 75% 80%
Pelatihan 4.766.184.500 5.307.182.600 5.593.651.000 5.896.552.000 6.216.921.500 M
mengikuti Diklat
Aparatur
IKS 4.1.1.b Nilai SAKIP

Angka B B BB BB A A
Program Penyusunan
Pengembangan dan
Kapasitas dan Penyampaian % 100% 100% 272.720.000 Setda
Evaluasi Kinerja LAKIP Tepat
Daerah Waktu
Jumlah
Perangkat
Daera h yang
memiliki PD 1 PD
ANJAB, ABK &
EVJAB yang
Program baik
Pembinaan dan Persentase
1.639.590250 Setda
Pengembangan Kerjasama dan
Aparatur Kemitraan % 100% 100%
KORPRI yang
terbentuk
Prestasi Peringkat
Peringkat
Porpemda VIII
Persentase
Perangkat
Daerah yang % 100% 100% 100% 100% 100%
Kelembagaann
Program ya Tertata
Pengendalian Jumlah Setda
Reformasi Perangkat 159.000.000 3.545.800.000 3.611.924.000 3.798.381.700 4.080.183.100
Birokrasi Daerah yang
memiliki PD 10 PD 15 PD 20 PD 29 PD
ANJAB, ABK &
EVJAB yang
baik

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Persentase
Penyusunan
dan
% 100% 100% 100% 100%
Penyampaian
LAKIP Tepat
Waktu
Persentase
Perangkat
Program Daerah yang
Bappeli
Perencanaan menyampaikan
% 75% 80% 88% 90% 90% 92% tbangd
Pembangunan Dokumen 2.811.489.200 2.350.000.000 1.830.000.000 2.220.000.000 4.270.000.000
a
Daerah Perencanaan
dengan kualitas
baik
Persentase
Program Evaluasi
Perangkat
dan
Daerah yang Bappeli
Pengendalian
menyampaikan % 75% 80% 85% 90% 95% 95% tbangd
Perencanaan 674.301.000 820.000.000 745.000.000 980.000.000 1.075.000.000
laporan a
Pembangunan
dengan kualitas
Daerah
baik
Program
peningkatan Level
profesionalisme Peningkatan Level 2
Level Level 2 Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 Itda
tenaga pemeriksa Kapabilitas Penuh 655.637.500 852.328.750 1.108.027.375 1.440.435.588 1.872.566.264
dan aparatur APIP
pengawasan
Program Persentase
penataan dan penerapan
penyempurnaan sistem dan % 75% 75% 80% 85% 85% 85% Itda
765.000.000 994.500.000 1.292.850.000 1.680.705.000 2.184.916.500
kebijakan sistem prosedur
dan prosedur pengawasan
IKS 4.1.1.c Opini BPK Skor WDP WTP WTP WTP WTP WTP
Program Persentase
peningkatan Rekomendasi
sistem Temuan APIP
pengawasan yang selesai % 75% 75% 4.783.750.000 85% 85% 85% 10.509.898.750 85%
6.218.875.000 8.084.537.500
internal dan ditindaklanjuti
pengendalian Perangkat Itda
pelaksanaan Daerah 13.662.868.375
kebijakan KDH Persentase
penyelesaian
kasus-kasus % 75% 75% 80% 85% 85% 85%
pengaduan
masyarakat

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Program Persentase
Peningkatan dokumen
Pengembangan pengelolaan
% 93,17% 93,5% 94% 94,5% 95% 95,2%
pengelolaan keuangan 573.180.000
keuangan daerah daerah yang
sesuai standar
Persentase
peningkatan
pendapatan
% 7,36% 22.130.018.435 7,94% 23.628.019.754 8,62% 9,44% BPKD
daerah dari 25.990.823.009 28.589.905.340
sektor pajak
daerah
Persentase
Peningkatan
Pengelolaan
% 65% 70% 75% 80%
Aset Daerah
yang
terinventarisir
Persentase
Program
Dokumen
Peningkatan dan
Pengembangan Dokume
Pengembangan 14 2.483.874.000 BPKD
Pengelolaan n
pengelolaan
Anggaran
Anggaran Daerah
Daerah
Jumlah
Program
Dokumen
Pengembangan
Pengembangan
Kapasitas Dokume
Kapasitas 6 1.746.008.500 BPKD
Pengelolaan n
Pengelolaan
Keuangan
Keuangan
Daerah
Daerah
Program Persentase 6,85%
Peningkatan dan Peningkatan (8
Pengembangan dan Jenis
Pengelolaan Pengembangan Data
% 5.290.162.200 BPKD
Pajak Daerah I Pengelolaan Potens
Non PBB dan Pajak Daerah I i
BPHTB Non PBB dan Sumbe
BPHTB r PAD)
Program Persentase
Peningkatan dan Peningkatan
Pengembangan Data Aset % 60% 2.323.936.850 BPKD
Pengelolaan Aset daerah yang
Daerah terinvertaris

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Program Jumlah 10
Peningkatan dan dokumen Dokum
Dokume
Pengembangan pengembangan en dan
n dan 2.113.344.000 BPKD
Pengelolaan pengelolaan 1
Aplikasi
Akuntansi dan akuntansi dan Aplikas
Pelaporan pelaporan i
Program
Peningkatan dan Persentase 6,85%
Pengembangan Peningkatan (2
Pengelolaan PBB dan Jenis
dan BPHTB Pengembangan Data
% 4.996.684.650 BPKD
Pengelolaan Potens
Pajak Daerah II i
PBB dan Sumbe
BPHTB r PAD)
IKS 4.1.1.d Indeks SPBE

Skala 2,61 2,71 2,81 2,91 3,01 3,11
Persentase
Pemenuhan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Standar LKPP
Program
Peningkatan dan
Pengembangan Setda
2.063.614.500 3.122.471.700 2.885.592.100 3.393.264.400 3.938.086.200
Pengadaan
Barang dan Jasa Level 2 Level 3 Level 4 Level 4 Level 5 Level 5
Tingkat
(Repeata (Define (Manage (Mana (Optimi (Optimiz
Kematangan Level
ble) d) d) ged) zed) ed)
UKPBJ
UKPBJ UKPBJ UKPBJ UKPBJ UKPBJ UKPBJ
Persentase
aplikasi
Program
teknologi
Pengelolaan Diskom
informasi % 14% 20% 40% 60% 80% 100%
aplikasi 2.760.814.000 18.352.800.000 16.142.990.000 7.277.329.500 6.059.274.975 infotik
pemerintahan
informatika
yang
termanfaatkan
Presentase
Program informasi
pengelolaan pembangunan 27,84 55,68 69,60 Diskom
% 20,88% 41,76% 83,52%
informasi dan yang telah % 448.837.938 1.446.500.000 % 1.518.825.000 % 1.594.766.250 1.674.504.563 infotik
komunikasi publik tersebarluaska
n

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Tujuan 4.2 Mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas
IKT. Indeks
Kepuasan ` 76,23 77,23 78,23 79,23 80,23 81,23
Masyarakat
Sasaran 4.2.1 Meningkatnya kualitas pelayanan publik
IKS 4.2.1.a Indeks Kepuasan
Indeks 76,23 77,23 78,23 79,23 80,23 81,23
Masyarakat
Presentase
Penduduk
% 86% 88% 90% 92% 93% 94%
Memiliki KTP-
EL
Presentase
Penduduk Ber- % 24% 28% 32% 35% 38% 40%
Akta Kelahiran
Presentase
Kepala
Keluarga yang % 74% 76% 79% 81% 83% 86%
Memiliki Kartu Disduk
Program capil
Penataan Keluarga
4.183.488.000
Administrasi Persentase 3.146.666.000 4.171.250.000 4.118.060.000 4.215.465.000
Kependudukan Anak yang % 2% 10% 14% 20% 24% 30%
Memiliki KIA
Persentase
penerbitan Akta % 39% 25% 28% 30% 32% 35%
Kematian
Persentase
Lembaga
Pengguna yang
% 10% 15% 20% 25% 35%
Memanfaatkan
Data
Kependudukan
Program
DPMPT
Iklim Investasi Dokumen yang % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
467.625.000 832.342.200 978.810.650 1.106.691.715 1.237.360.900 SP
dan Realisasi ditindaklanjuti
Investasi
Persentase
Program
Fasyenkes
Evaluasi
yang % 100% 100% 100% 100% 100% Dinkes
Pelayanan 32.405.000 50.000.000 55.000.000 60.500.000
melakukan
Kesehatan
survei

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Persentase
Perangkat
Daerah yang
memiliki
% 20% 20% 30% 40% 50% 60%
Program dokumen
Peningkatan standar
Standar dan pelayanan 200.340.000 551.600.000 563.398.000 580.399.900 607.611.800 Setda
Mutu Pelayanan publik
Publik Persentase
Perangkat
Daerah dengan % 20% 20% 30% 40% 50% 60%
kualitas SKM
yang baik
Program Kecam
Persentase
Peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan 242.720.000 266.992.000 293.691.200 323.060.320 355.366.352 Lemba
sesuai SOP
Masyarakat ng
Program Kecam
Persentase
Peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan 201.310.000 221.441.000 243.585.100 267.943.610 294.737.971 Parong
sesuai SOP
Masyarakat pong
Program
Persentase Kecam
Peningkatan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% atan
Pelayanan 293.580.500 322.938.550 355.232.405 390.755.646 429.831.210
sesuai SOP Cisarua
Masyarakat
Kecam
Program
Persentase atan
Peningkatan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Cikalon
Pelayanan 203.872.000 224.259.200 246.685.120 271.353.632 298.488.995
sesuai SOP g
Masyarakat
Wetan
Program Kecam
Persentase
Peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan 86.541.000 95.195.100 104.714.610 115.186.071 126.704.678 Cipeun
sesuai SOP
Masyarakat deuy
Program Kecam
Persentase
Peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan 80.135.000 88.148.500 96.963.350 106.659.685 117.325.654 Ngamp
sesuai SOP
Masyarakat rah
Program
Persentase Kecam
peningkatan
pelayanan 124.660.000 137.126.000 150.838.600 165.922.460 182.514.706
sesuai SOP Cipatat
Masyarakat
Program Kecam
Persentase
Peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 165.254.000 100% 181.779.400 100% 199.957.340 100% 219.953.074 100% 241.948.381
Pelayanan Padalar
sesuai SOP
Masyarakat ang

Sasaran/ Kondisi
Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
Program Kecam
Persentase
peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 121.612.000 100% 133.773.200 100% 147.150.520 100% 161.865.572 100% 178.052.129
pelayanan Batujaj
sesuai SOP
Masyarakat ar
Program Kecam
Persentase
peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pelayanan 164.265.000 180.691.500 198.760.650 218.636.715 240.500.387 Cihamp
sesuai SOP
Masyarakat elas
Program
Persentase Kecam
Peningkatan
Pelayanan 327.824.000 360.606.400 396.667.040 436.333.744 479.967.118
sesuai SOP Cililin
Masyarakat
Program Kecam
Persentase
Peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan 173.800.000 191.180.000 210.298.000 231.328.000 254.461.000 Cipong
sesuai SOP
Masyarakat kor
Program
Persentase Kecam
Peningkatan
Pelayanan 127.807.400 140.588.140 154.646.954 170.111.649 187.122.814
sesuai SOP Rongga
Masyarakat
Program Kecam
Persentase
Peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan 462.156.000 508.371.600 559.208.760 615.129.636 676.642.600 Sindan
sesuai SOP
Masyarakat gkerta
Program Kecam
Persentase
Peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan 252.642.800 277.907.080 305.697.788 336.267.567 369.894.324 Gunun
sesuai SOP
Masyarakat ghalu
Program Kecam
Persentase
Peningkatan atan
jenis pelayanan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan 388.860.000 427.746.000 470.520.600 517.572.660 569.329.926 Sagulin
sesuai SOP
Masyarakat g
Persentase
Program Administrasi
% 22% 37% 35% 47% 47% 78%
Penataan Desa Yang 1.567.000.000
Managemen Tertib 2.741.017.000
2.240.000.000 1.924.000.000 2.260.000.000
Pemerintahan Persentase DPMD
Desa Pemenuhan % 30% 50% 65% 75% 100%
SPM Desa
Program Persentase
Kapasitas Kapasitas 23,75 49,10 63,33
% 10% 35,9% 78,23% DPMD
Aparatur Aparatur % 205.925.000 1.765.000.000 % 1.956.500.000 % 2.188.500.000 2.481.300.000
Pemerintahan Pemerintah
Desa Desa
RPJMD Kabupaten
BAB VII. KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN

PROGRAM PERANGKAT DAERAH
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017, bab ini memuat daftar
program yang dikategorikan berdasarkan prioritasnya dalam rangka pencapaian visi dan misi
daerah. Program yang dirumuskan dalam bab ini harus memiliki kesesuaian dengan program,
rumusan indikator yang tercantum pada masing-masing renstra Perangkat Daerah. Sehingga,
proses perumusan program pada bab ini dilakukan secara berkesinambungan dengan
muatan renstra Perangkat Daerah.
Di dalam proses penyelenggaraan pemerintahan, hubungan antara kinerja penyelenggaraan

pemerintah daerah dengan perangkat daerah secara jelas dapat dilihat melalui keterkaitan
antara program perangkat daerah beserta indikator kinerja. Sehingga, dalam perumusan
program perangkat daerah perlu di-drive oleh RPJMD agar program masing-masing SKPD
disusun dengan melihat tujuan dan sasaran pembangunan daerah.
Program-program tersebut diklasifikasikan berdasarkan 3 (tiga) prioritas kategori. Pertama,

yaitu program prioritas 1 (satu). Program prioritas 1 (satu) merupakan program yang dianggap
memiliki keterhubungan secara langsung dengan Visi Misi daerah. Juga, program prioritas 1
(satu) merupakan program-program yang mengakomodasi program prioritas Bupati terpilih.
Kedua, yaitu program prioritas 2 (dua). Program prioritas 2 (dua) yaitu program pembangunan
yang bersifat tupoksi (memiliki keterhubungan tetapi tidak secara langsung, dan harus tetap
berjalan apa pun Visi Misi daerah yang dirumuskan). Terakhir, yaitu porgram prioritas 3 (tiga).
Program prioritas 3 (tiga) adalah program yang bersifat rutin.
Setelah terrumuskannya program-program prioritas, maka disusunlah pagu indikatif dari

masing-masing program tersebut. Tujuannya, untuk melihat ketersediaan dana dari kapasitas
rill kemampuan keuangan daerah untuk mendanai program tersebut secara makro. Berikut
ini adalah penghitungan kerangka pendanaan dengan tujuan untuk mengetahui kapasitas riil
kemampuan keuangan daerah dan rencana penggunaannya:
Tabel 7-1 Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah untuk Mendanai Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung Barat
Proyeksi
No Uraian
2019 2020 2021 2022 2023
1 Pendapatan 3.113.717.375.227 3.357.028.364.697 3.600.339.354.168 3.843.650.343.639 4.086.961.333.109
Pencairan dana
2 cadangan (sesuai
Perda)
Sisa Lebih Riil
3 160.587.595.751 157.375.843.836 154.228.326.959 151.143.760.420 148.120.885.212
Perhitungan Anggaran
Total Penerimaan 3.274.304.970.978 3.514.404.208.533 3.754.567.681.127 3.994.794.104.059 4.235.082.218.321
Dikurangi:
4 Belanja Tidak Langsung 1.662.546.131.675 1.769.279.441.392 1.876.012.751.109 1.982.746.060.826 2.089.479.370.542
Pengeluaran
5
Pembiayaan
Kapasitas riil
1.611.758.839.303 1.745.124.767.141 1.878.554.930.018 2.012.048.043.233 2.145.602.847.779
kemampuan keuangan
Berikut ini adalah daftar program prioritas dan pagu indikatifnya yang bersifat strategik dan
juga operasional dalam rangka pencapaian tujuan, sasaran pembangunan dan pemenuhan
urusan dasar (wajib) pemerintahan.
a. Program Prioritas 1 (Satu)
Tabel 7-2 Tabel Pendanaan Indikator Program Prioritas 1 (Satu)

Tahun Rp
2019 Rp. 560.178.910.455
2020 Rp. 1.239.542.513.692
2021 Rp. 1.206.888.997.128
2022 Rp. 1.111.166.071.132
2023 Rp. 909.147.966.945
Berikut ini adalah daftar program, indikator program, serta pendanaan indikatif untuk program
prioritas 1 (satu):
Tabel 7-3 Capaian Kinerja Program Prioritas 1 (Satu) dan Kerangka Pendanaan
Target Capaian Setiap Tahun
Bidang Urusan/ Kondisi
Program Indikator Satuan Tahun 2019 2020 2021 2022 Kondisi Akhir RPJMD (2023) PD
Pembangunan Kinerja 2018
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
A. Aspek
Pelayanan
Umum
1. Layanan
Urusan Wajib
Dasar
1.1. Pendidikan
Program
99,61 99,69 99,87
Pendidikan Anak APK PAUD % 99,49% 99,52% 99,78% Disdik
2.972.000.000 % 2.843.634.000 % 2.894.095.000 2.957.537.082 % 3.013.136.700
Usia Dini
Angka
Partisipasi 99,68 98,31 95,34
% 101,13% 101,05% 96,77%
Kasar (APK) % % %
SD/MI/Paket A
Angka
Partisipasi 89,75 90,99 93,78
% 98,60% 88,56% 92,41%
Murni (APM) % % %
SD/MI
Angka
Melanjutkan
88,82 90,05 92,81
(AM) dari % 95,37% 87,64% 91,46%
% % %
SD/MI ke
Program Wajib
SMP/MTs Disdik
Belajar
Angka 42.305.390.000
Pendidikan Dasar 39.993.670.000 40.675.630.000 41.397.390.000 43.100.060.000
Partisipasi
Sembilan Tahun 89,75 90,99 93,78
Kasar (APK) % 96,16% 88,56% 92,41%
% % %
SMP/MTs/Pak
et B
Angka
Partisipasi 91,46 93,09 96,92
% 88,34% 89,93% 95,13%
Murni (APM) % % %
SMP/MTs
Angka
Melanjutkan
78,72 79,97 80,60
(AM) dari % 77,52% 77,43% 80,08%
% % %
SMP/MTs ke
SMA/MA
Program Persentase
10,24 10,43 10,81
Pendidikan Non Lembaga % 10,05% 10,05% 10,62% Disdik
3.700.500.000 % 3.763.483.000 % 3.830.298.000 3.914.270.000 % 3.987.871.000
Formal Terakreditasi

1.2. Kesehatan
- % balita
wasting % 0,68% 0.67% 0.66% 0.65% 0.64% 0.63%
(BB/TB)
- % balita
stunting % 7,78% 7,77% 7,76% 7,75% 7,74% 7,73%
/pendek (TB/U)
- % balita
underweight % 4,26% 4,22% 4,18% 4,14% 4,10% 4,06%
(BB/U)
- % ibu hamil
Kurang Energi
Program Kronis (KEK)
40,15 40,18 40,24
Perbaikan Gizi yang % 39,95% 40,12% 40,21% Dinkes
% % % 2.020.280.230
Masyarakat mendapat 1.869.035.000 2.055.938.500 1.669.653.100 1.836.618.400
makanan
tambahan
- Penurunan %
ibu hamil % 5,14% 5,13% 5,12% 5,11% 5,10% 5,09%
anemia
- Peningkatan
% rumah
tangga 98,83 98,86 99,02
% 98,77% 98,80% 98,89%
mengkonsumsi % % %
garam
beriodium
Cakupan
persentase
bayi yang
% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
mendapat
imunisasi
dasar lengkap
Angka
Program Keberhasilan
% 91, 40 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 %
Pencegahan dan Pengobatan
Dinkes
Penanggulangan TB 2.407.358.500 2.353.190.000 2.724.579.850 2.969.823.665 3.225.984.777
Penyakit Menular Presentase
orang berisiko
% 99, 50 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 %
di tes HIV
Standar
Angka
Kematian DBD Persen
0,46% ≤5% ≤5% ≤5% ≤5% ≤5%
(Case Fatality (%)
Rate DBD)

Cakupan
Pemberian
Obat
Persen
Pencegahan 92,00% ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 % ≥ 90 %
(%)
Massal
(POPM)
Kecacingan
Target
Penemuan Persen ≥ 4,62 ≥ 4,62 ≥ 4,62 ≥ 4,62
4,20% ≥ 4,62 %
Pneumonia (%) % % % %
Balita
Target
Penemuan Persen
≥ 10 % 0,14 ≥ 10 % ≥ 10 % ≥ 10 % ≥ 10 %
Diare Semua (%)
Umur
Proporsi Cacat
Tingkat 2 Persen
2% ≤ 15 % ≤ 15 % ≤ 15 % ≤ 15 % ≤ 15 %
Penderita Baru (%)
Kusta
Cakupan
Penemuan &
Persen
Penanganan 100% ≥ 85 % ≥ 85 % ≥ 85 % ≥ 85 % ≥ 85 %
(%)
Penderita baru
Filariasis
Fasilitas
Pelayanan
Kesehatan
% 75% 100% 100% 100% 100% 100%
yang
Memenuhi
Program Standar
Standarisasi Persentase
2.762.246.100 4.539.822.000 23.175.247.300 24.198.548.620 25.109.024.077 Dinkes
Pelayanan cakupan
Kesehatan pendataan
pengembanga
% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
n SDM
Kesehatan
sesuai standar
kompetensi
Cakupan
sarana obat
Persen
dan makanan 35% 36% 47% 58% 69% 80%
Program (%)
yang sesuai
Pengawasan
standar 1.024.546.301 Dinkes
Obat dan 710.899.800 769.756.800 846.732.480 931.405.728
Persentase
Makanan
apotek yang Persen
100% 28% 43% 58% 73% 88%
memenuhi (%)
standar

Persentase
Toko obat
Persen
yang 100% 50% 60% 70% 80% 90%
(%)
memenuhi
standar
Persentase
instalasi
farmasi kinik &
instalasi Persen
100% 10% 20% 30% 40% 50%
farmasi rumah (%)
sakit yang
memenuhi
standar
Persentase
instalasi
farmasi
Persen
puskesmas 100% 100% 100% 100% 100%
(%)
yang
memenuhi
standar
Persentase
sarana yang
menyediakan Persen
90% 10% 20% 30% 40% 50%
produk legal (%)
yang memiliki
izin edar
Cakupan
produk pangan
Persen
yang aman 100% 20% 40% 60% 80% 100%
(%)
dan
bersertifikat
Persentase
konsumen/
masyarakat
Persen
yang paham 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(%)
mengenai
bidang obat
dan makanan
Tingkat
Cakupan
Program Pelayanan
Kemitraan Kesehatan
Persen
Peningkatan masyarakat 12% 12% 22% 33% 44% 55% Dinkes
(%) 65.841.840.000 40.753.580.000 25.720.200.000 28.292.220.000 31.121.442.000
Pelayanan miskin yang
Kesehatan terlayani
asuransi
kesehatan

(premi BPJS,
Jamkesda)
Persentase
rumah tangga
yg
% 53% 54% 56% 58% 60% 62%
menerapkan
PHBS rumah
tangga
Persentase
kelompok
masyarakat
% 28,50% 42,8% 57,1% 71,4% 85,7% 62,3%
yang
Program Promosi
menerapkan
kesehatan dan
PHBS/Germas Dinkes
pemberdayaan 1.300.000.000 1.342.250.000 1.476.475.000 1.624.122.500 1.786.534.750
Persentase
Masyarakat
desa yang ber- % 34% 40% 45% 50% 55% 60%
PHBS
Cakupan
kecamatan
yang
melaksanakan
% 66,6% 66,6% 66,6% 77,7% 77,7% 88,8%
program
pengembanga
n kab/kota
sehat
Persentase
Ketersediaan
obat dasar
untuk 18 bulan % 100% 100% 100% 100% 100%
kedepan di
Puskesmas
dan RSUD
Persentase
Puskesmas
dan RSUD
Program obat dan
yang
Perbekalan Dinkes
terdistribusi 2.828.455.400 3.123.307.030 3.366.998.233 3.677.598.056 4.018.957.860
Kesehatan % 100% 100% 100% 100% 100%
Obat dan
Perbekalan
Kesehatan
sesuai
Kebutuhan
Persentase
sediaan obat
dasar dan % 100% 100% 100% 100% 100%
perbekalan
kesehatan

dengan mutu
yang terjaga
baik
Persentase
Program Tingkat
pengadaan, Pelayanan di
% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
peningkatan dan Puskesmas/
perbaikan sarana Puskesmas
dan prasarana Pembantu Dinkes
28.888.322.100 25.138.183.008 15.097.639.712 16.358.526.355 17.621.062.998
puskesmas/
Persentase
puskemas
Puskesmas
pembantu dan
DTP (Dengan % 38% 38% 56% 75% 94% 100%
jaringannya
Tempat
Perawatan)
Persentase
Program Evaluasi Fasyenkes
Pelayanan yang % 100% 100% 100% 100% 100% Dinkes
32.405.000 50.000.000 55.000.000 60.500.000
Kesehatan melakukan
survei
1.3. Pekerjaan
Umum dan
Penataan Ruang
Persentase
panjang jalan
88,22 96,72
yang dibangun % 63,11% 78,40% 98,65% 100%
Program % %
dalam kondisi
pembangunan baik 109.635.059.500 406.774.425.420 92.448.733.050 64.714.113.135 DPUPR
jalan dan 360.560.058.895
Kondisi
jembatan
jembatan Jembata
2 4 3 2 1
baik/seluruh n
jembatan
Persentase
Tersedianya
63,75 64,75 66,75
Program Akses Air % 61,75% 62,75% 65,75%
% % %
Pengembangan Minum Yang
Kinerja Memadai
DPUPR
Pengelolaan Air Persentase 11.167.584.960 23.760.000.000 24.912.000.000 26.292.400.000 27.953.280.000
Minum dan Air rumah tinggal
80,33 82,33 86,33
Limbah berakses % 76,33% 78,33% 84,33%
% % %
sanitasi atau
jumlah rumah

Cakupan
Cakupan
pelayanan air 30 33 37 41 46
unit
limbah
Program Bangunan 10 Unit 10 Unit 10 Unit 10 Unit

8 Unit dan
Pembangunan Publik Yang Angka dan 5 96.954.000.000 dan 5 156.144.800.000 dan 5 dan 5 DPUPR
6 DED 39.081.160.000 166.173.760.000 79.408.512.000
Fasilitas Publik Memadai DED DED DED DED
1.4. Perumahan
rakyat dan
kawasan
permukiman
Program
Jumlah taman
pengelolaan Disperki
yang lokasi 23 29 35 41 47
ruang terbuka 9.217.792.500 9.000.000.000 9.000.000.000 9.000.000.000 9.000.000.000 m
terbangun
hijau
Jumlah rumah
tidak layak unit 24.000 21.653 17.252 12.939 8.526 4.313
huni
Luas kawasan
Program kumuh yang Ha 53,84 0,037 0,03 0,02 0,01 0
tertangani (Ha) Disperki
Pengembangan
12.079.913.000 89.035.155.720 88.302.186.864 98.522.624.237 70.687.149.084 m
Perumahan Jumlah
Perumahan
formal yang
10,24 14,17 22,05
melakukan Angka 5.125 6,30% 18,11%
% % %
proses serah
terima PSU
kepada Pemda
Persentase
Luas lahan
dalam
Program Ha 50 62,4 70 80 90 100
perkantoran
penataan
Pemda yang
penguasaan
dikuasai Disperki
pemilikan
Persentase 424.889.500 152.914.000.000 100.000.000.000 100.000.000.000 100.000.000.000 m
penggunaan dan
Luas lahan
pemanfaatan
Luar
tanah Ha 45 50 55 60
perkantoran
Pemda yang
dikuasai

1.5.
Ketentraman,
Ketertiban
Umum, dan
Perlindungan
Masyarakat
Program Persentase
Satpol
Peningkatan berkurangnya
% 78% 79% 80% 82% PP
Penegakan penyakit 548.810.680 506.891.748 557.580.922 613.339.016
Damkar
Peraturan Daerah masyarakat
Persentase
Program
laporan
Peningkatan Satpol
gangguan
Keamanan dan % 75,6% 76% 78% 80% 82% 83% PP
masyarakat 11.272.209.800 12.709.350.780 14.373.309.858 16.282.269.642 19.354.911.168
Kenyamanan Damkar
yang
Lingkungan
tertangani
Program
Persentase
Peningkatan
kejadian Satpol
Kesiagaan dan
kebakaran % 40% 50% 60% 70% 79% 88% PP
Pencegahan 3.523.354.400 19.612.259.810 15.447.824.191 19.314.076.130 21.585.214.639
tertangani Damkar
Bahaya
sesuai SOP
Kebakaran
Program
pemeliharaan Persentase
kantrantibmas penyelesaian Kesbang
% 100% 100% 100% 838.511.500 100% 1.006.213.800 100% 1.207.456.560 100% Rp. 1.448.947.872
dan kasus konflik 770.010.000 pol
pencegahan sosial
tindak kriminal
Jumlah forum
Program
dialog
Pengembangan Kesbang
kebangsaan Kegiatan 3 6 9 12 15 18
Wawasan 876.000.000 1.051.200.000 1.261.440.000 1.513.728.000 1.816.473.600 pol
dan antar umat
Kebangsaan
beragama
Tingkat
pemahaman
Kegiatan 2 4 729.320.000
politik di
Program masyarakat
Kesbang
Pendidikan Politik
Tingkat pol
di Masyarakat
Kualitas
Kesadaran Nilai baik 838.718.000 baik 1.006.461.600 baik 1.207.753.920 baik 1.449.304.704
Hidup
Berdemokrasi

Persentase
Kebencanaan
% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
yang
disebarluaskan
Program
Penanggulangan Persentase BPBD
Bencana dan respon 18.019.771.000 13.900.000.000 15.290.000.000 16.819.000.000 18.500.900.000
Perlindungan % 95% 95% 95% 95% 95% 95%
penanganan
Masyarakat bencana
Persentase
Desa Tangguh % 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Bencana
1.6. Sosial
Persentase
Korban
bencana ,
eksploitasi,
perdagangan
perempuan
dan anak yang
Program terpenuhi
Pelayanan dan kebutuhan
Rehabilitasi dasarnya dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
4.162.247.500 8.542.411.760 8.957.563.919 9.723.161.294 10.133.758.536
Kesejahteraan dapat
Sosial menjalankan
fungsi
sosialnya serta
terpenuhinya
kebutuhan
dasar bagi
korban
bencana
2. Layanan
Urusan Wajib
Non Dasar
2.1. Tenaga
Kerja
Program
Persentase
peningkatan
calon pencari Disnakert
kualitas dan % 100% 20% 40% 60% 80% 100%
kerja yang 2.963.900.600 3.224.595.660 3.547.055.226 3.901.760.749 4.291.936.823 rans
produktivitas
dilatih
tenaga kerja

Persentase
Program
Terserapnya
Peningkatan Disnakert
Pencari Kerja % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kesempatan 4.844.883.700 5.244.705.400 5.769.175.940 6.346.093.534 6.980.702.887 rans
Terlatih pada
Kerja
Pasar Kerja
2.2.
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan
Anak
Program Presentase
Penguatan Lembaga
Kelembagaan Advokasi DP2KBP
% 80% 81% 82% 83% 84% 85%
Pengarusutamaa gender dan 444.000.000 439.790.000 505.758.500 581.622.275 668.865.616 3A
n Gender dan Anak yang
Anak Aktif
Program Persentase
Peningkatan Perempuan
Peran Serta dan yang aktif di DP2KBP
% 7% 8% 8,5% 9% 9,5% 10%
Kesetaraan Organisasi 592.252.800 1.024.697.697 1.174.026.736 1.347.660.533 1.549.903.935 3A
Gender Dalam Sosial dan
Pembangunan Pemerintahan
Cakupan
Kasus tindak
Kekerasan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
terhadap
Perempuan
yang ditangani
Cakupan
kasus
Program Kekerasan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Peningkatan terhadap anak
DP2KBP
kualitas Hidup yang ditangani
79.250.000 221.518.750 265.822.500 318.987.000 382.784.400 3A
dan Perlindungan
Perempuan Cakupan
kasus
perdagangan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
manusia yang
ditangani
Jumlah Desa
Jumlah 88 116 128 140 152 165
Layak Anak

2.3. Pangan
Pencapaian
Skor pola
pangan Poin 84.6 87.2 89.8 92.3 95.4 98.5
harapan (PPH)
Ketersediaan
Cadangan
Pangan
Program ton 16.5 ton 51 68 85 102 119
Pemerintah
peningkatan
Daerah DPKP
ketahanan 3.188.725.100 5.171.306.656 5.947.002.654 6.292.667.176 6.536.931.348
Penurunan
pangan
jumlah desa desa 10 9 8 7 6 5
rawan pangan
Jumlah
sertifikasi/ label
produk pangan jumlah 40 47 54 61 68 75
dan pangan
aman
2.4. Lingkungan
Hidup
Program
Pengembangan Persentase
Kinerja Penanganan % 12% 14% 16% 18% 20% 22% DLH
18.690.034.850 24.670.000.000 25.510.000.000 26.575.000.000 27.275.000.000
Pengelolaan sampah
Persampahan
Program Indeks kualitas 29,40 29,60
% 29,20% 29,80% 30%
Pengendalian Air % %
Pencemaran dan
DLH
Perusakan Indeks kualitas 4.137.632.000 78,25 4.880.000.000 78,45 5.250.000.000 4.630.000.000 79,05 5.005.000.000
% 78,05% 78,85%
Lingkungan Udara % % %
Hidup
2.5. Administrasi
kependudukan
dan pencatatan
sipil
Presentase
Penduduk
% 86% 88% 90% 92% 93% 94%
Program Memiliki KTP-
Penataan EL
4.183.488.000
Administrasi 3.146.666.000 4.171.250.000 4.118.060.000 4.215.465.000
Kependudukan Presentase
Penduduk Ber- % 24% 28% 32% 35% 38% 40%
Akta Kelahiran

Presentase
Kepala
Keluarga yang % 74% 76% 79% 81% 83% 86% Disdukca
Memiliki Kartu pil
Keluarga
Persentase
Anak yang % 2% 10% 14% 20% 24% 30%
Memiliki KIA
Persentase
penerbitan % 39% 25% 28% 30% 32% 35%
Akta Kematian
Persentase
Lembaga
Pengguna
yang % 10% 15% 20% 25% 35%
Memanfaatkan
Data
Kependudukan
2.6.
Pemberdayaan
Masyarakat dan
Desa
Persentase
Posyandu % 29% 30% 35% 40% 45% 50%
Mandiri
Program
Persentase
Peningkatan
PKK % 9,7% 9,7% 19,4% 29% 39% 48,5% DPMD
Keberdayaan 322.264.400 1.354.490.840 1.489.939.924 1.638.933.916 1.802.827.308
Berprestasi
Masyarakat Desa
Persentase
LPM % 9,7% 9,7% 19,4% 29,1% 38,8% 48,5%
Berprestasi
Meningkatnya Unit
Unit Usaha BUMDE 41 66 90 115 140 165
BUMDes S
Jumlah Pos
Program Pelayanan
Unit
Pengembangan Teknologi
POSYA 12 13 14 15 16 16
Lembaga (POSYANTEK) DPMD
NTEK 1.212.460.700 926.866.670 1.019.553.337 1.121.508.670 1.232.000.000
Ekonomi Yang
Perdesaan Terbentuk
Jumlah
Kemitraan
UPK 12 13 14 15 16
Yang
Terbentuk

Desa
Juara
Program Tk.
Persentase
Peningkatan Kabupat
Partispasi
Partisipasi en, 1
Masyarakat
Masyarakat Desa 6 6 6 6 6 6 DPMD
Dalam 428.078.800 1.531.036.000 1.714.295.000 1.923.418.750 2.163.878.438
Dalam Juara
Membangun
Membangun Tk.
Desa
Desa Provinsi
Jawa
Barat
Persentase
Administrasi
% 22% 37% 35% 47% 47% 78%
Desa Yang
Tertib
Program
Penataan
Managemen
2.741.017.000 1.567.000.000 2.240.000.000 1.924.000.000 2.260.000.000
Pemerintahan DPMD
Desa
Persentase
Pemenuhan % 30% 50% 65% 75% 100%
SPM Desa
Program Persentase
Kapasitas Kapasitas 49,10 78,23
% 10% 23,75% 35,9% 63,33% DPMD
Aparatur Aparatur 205.925.000 1.765.000.000 % 1.956.500.000 2.188.500.000 % 2.481.300.000
Pemerintahan Pemerintah
Desa Desa
2.7.
Pengendalian
Penduduk dan
Keluarga
Berencana
Program
Cakupan KB 73,65 74,15 75,15 DP2KBP
Keluarga % 73,19% 74,65%
Aktif 3.465.017.800 % 6.130.454.960 % 9.931.439.768 11.407.794.182 % 12.722.500.539 3A
Berencana

Persentase
Penggunaan
Kontrasepsi
% 23,45% 23,5% 24% 24,5% 25%
Jangka
Panjang
(MKJP)
2.8.
Perhubungan
Penurunan
presentase
kecelakaan kejadian 233 ( 5% 221 ( 208 ( 196 184 (
245
lalu lintas di (%) ) 10% ) 15% ) (20%) 25% )
jalan
Kabupaten
Program Peningkatan
pengendalian dan Kecepatan
pengamanan lalu Kendaraan 9.360.704.000 11.539.931.000 14.056.575.940 16.699.452.078 Dishub
5.331.633.600 39,81
lintas Pada Ruas Km/jam 29,49 32,44 35,39 36,86 38,33
Jalan yang
menjadi
kemacetan
Pemasangan
6169 ( 6578 ( 7192 ( 8650 (
rambu di ruas 5555 unit
unit ( % ) 5115 60,3 % 64,3 % 70,3 % 84,56
jalan ( 54,3 % )
) ) ) %)
Kabupaten
Persentase
Kepemilikan
% 12,78% 11,61% 12% 10% 9% 8%
KIR Angkutan
Umum
Persentase
Jangkauan
Pelayanan 56,25 56,25 68,75
% 37,50% 43,75% 56,25%
Program Terminal Di % % %
peningkatan setiap
1.755.450.000 10.126.708.800 12.767.660.672
pelayanan Kecamatan
10.579.062.500 12.187.050.560
angkutan Persentase
Dishub
Layanan 2,050
% 0,03% 0,02% 0,02% 0,02% 0,02%
Angkutan %
Darat
Persentase
Jangkauan
Pelayanan 44,85 46,67 50,30
% 43,03% 43,03% 48,48%
Transportasi % % %
Umum di
Setiap Desa

Program
Persentase
Pembangunan 3610 ( 6170 8474 10524 12640
Panjang Jalan 4170
Prasarana dan TC ( % ) 22,59 % (49,96 (64,49 (80,10 (96,20 36.088.400.000 Dishub
yang terlayani (26,10%) 6.546.461.000 28.300.000.000 34.860.000.000 31.057.000.000
Fasilitas ) %) %) %) %)
PJU
Perhubungan
2.9. Komunikasi
dan Informatika
Presentase
Program informasi
pengelolaan pembangunan 41,76 55,68 83,52 Diskomin
% 20,88% 27,84% 69,60%
informasi dan yang telah 448.837.938 % 1.446.500.000 % 1.518.825.000 1.594.766.250 % 1.674.504.563 fotik
komunikasi publik tersebarluaska
n
Persentase
aplikasi
Program
teknologi
Pengelolaan Diskomin
informasi % 14% 20% 40% 60% 80% 100%
aplikasi 2.760.814.000 18.352.800.000 16.142.990.000 7.277.329.500 6.059.274.975 fotik
pemerintahan
informatika
yang
termanfaatkan
2.10. Koperasi,
usaha kecil dan
menengah
Program
Pengembangan
Kewirausahaan Jumlah DiskopU
Orang 100 200 300 400 500
dan Keunggulan wirausaha baru 603.568.975 724.282.770 869.139.324 1.042.967.189 1.251.560.627 KM
Kompetitif Usaha
Kecil Menengah
Program Persentase
80,74 81,75
Peningkatan Peningkatan % 78,69% 79,62% 80,2% 81,26%
% % DiskopU
Kualitas Koperasi Aktif
1.575.755.894 1.733.331.483 1.906.664.631 2.097.331.094 2.307.064.204 KM
Kelembagaan Jumlah
Koperasi 10 30 35 40 45 50
Koperasi Koperasi Baru
2.11.
Penanaman
Modal
Program Persentase
DPMPTS
Promosi Dan Promosi dan % 16% 18% 20% 21% 22% 24%
1.946.722.650 3.540.284.000 4.196.340.000 4.957.109.056 5.885.530.000 P
Kerjasama Kerjasama
Investasi Investasi

Program
Peningkatan Iklim Persentase
DPMPTS
Investasi dan Dokumen yang % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
467.625.000 832.342.200 978.810.650 1.106.691.715 1.237.360.900 P
Realisasi ditindaklanjuti
Investasi
2.12.
Kepemudaan
dan Olahraga
Persentase
Program
Pemuda yang
peningkatan 46,75 64,50
memiliki % 100% 29% 82,25% 100% Dispora
peran serta 2.485.955.100 % 3.258.354.440 % 3.584.189.884 3.942.608.873 4.336.869.760
kecakapan
kepemudaan
hidup
Program
peningkatan
Persentase
upaya
Kenaikan
penumbuhan % 100% 20% 40% 60% 80% 100% Dispora
Pemuda yg 1.664.995.100 1.831.494.610 2.014.644.071 2.216.108.478 1.399.247.837
kewirausahaan
berwirausaha
dan kecakapan
hidup manusia
Persentase
Atlet Pelajar
Berprestasi
yang mengikuti % 100% 7,04% 7,8% 8,5% 9,3% 10,3%
Kejuaraan
Tingkat
Provinsi
Persentase
Program Angka
pembinaan dan Partisipasi
14.021.410.660 Dispora
Pemasyarakatan Olahraga di 12.383.100.600 14.983.975.226 66.481.906.899 18.130.115.589
olahraga Masyarakat
% 100% 14,56% 16% 17,6% 19,4% 21,4%
dan
Menghasilkan
Masyarakat
Sehat dan
Berprestasi
Persentase
Penyelenggara % 100%
an PORDA
Persentase
Program Prasarana dan
Peningkatan sarana
sarana dan kegiatan % 100% 30% 50% 70% 100% 100% Dispora
15.372.225.500 1.793.710.050 1.973.081.055 59.580.389.161 2.387.428.077
prasarana olahraga
olahraga dalam kondisi
baik

2.13. Statistik
2.14. Persandian
2.15.
Kebudayaan
Jumlah karya
budaya yang
direvitalisasi 1 1 1 1 1
Dokume 1
dan Dokume dokum dokum dokum dokum
n Dokumen
Program inventarisasi n en en en en
Pengelolaan Disparbu
Kekayaan 1.350.145.450 3.700.000.000 3.850.000.000 4.000.000.000 4.150.000.000 d
Budaya Benda, Situs
48 78 138
dan Kawasan 108
Cagar 3 Cagar 18 Cagar Cagar Cagar Cagar
Cagar Budaya Cagar
Budaya Budaya Budaya Buday Buday Buday
yang Budaya
a a a
dilestarikan
2.16.
Perpustakaan
Persentase
perpustakaan % 40% 60% 75% 90% 100% 100%
desa yang aktif
Program Persentase
pengembangan Pengelola
budaya baca dan Perpusdes dan
% 40% 60% 75% 90% 100% 100% Disarpus
pembinaan Taman Baca 2.109.000.000 2.373.399.999 3.105.066.664 2.678.399.998 2.478.399.998
perpustakaan masyarakat
daerah yang terbina
Persentase
Jenis Bahan % 23,78% 25% 26% 27% 27% 28%
Pustaka
2.17. Kearsipan
3. Layanan
Urusan Pilihan
3.1 Pariwisata
Persentase
Program kegiatan
pengembangan promosi Disparbu
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pemasaran pariwisata dan 1.164.250.000 3.050.000.000 3.100.000.000 3.600.000.000 3.650.000.000 d
pariwisata budaya yang
efektif
Persentase
Program destinasi
pengembangan pariwisata Disparbu
% 20% 40% 60% 80% 100%
destinasi yang 2.620.431.900 6.375.000.000 6.550.000.000 6.725.000.000 6.900.000.000 d
pariwisata memenuhi
standar

3.2 Pertanian
Terwujudnya
Ketahanan
Pangan
Daerah,
Program Ketersediaan
Peningkatan Pangan
Ketahanan Daerah,Keman
% 20% 1.588.116.300 DPKP
Pangan dirian Pangan
(Pertanian/Perke Daerah dan
bunan ) Memantapkan
swasembada
pangan daerah
secara
berkelanjutan
Jumlah
Produksi
494.45 508.44 522.54
Pertanian Ton 0 0 480.59
9 3 7
Program Tanaman 1
peningkatan Pangan
DPKP
produksi Jumlah - 6.800.400.000 6.965.385.000 7.623.720.875 7.829.158.247
Tanaman Pangan Penangkar
Kelompo
Benih/Bibit 3 5
k 7 9 11 13
Tanaman
Pangan
jumlah
produksi
ton 4.697 5.167 5.684 6.252
Tanaman 3.882 4.270
Program Hortikultura
peningkatan
jumlah DPKP
produksi tanaman - 4.366.430.000 4.611.144.500 5.144.566.175 4.628.254.354
penangkar
Hortikultura
benih/ bibit Jumlah 12 14 16 18
8 10
tanaman
hortikultura
Jumlah
Produksi 6238.7 6363.1 6490.5 6621.4
Ton 6006.33 6119.54
Tanaman 9 2 3 4
Program Perkebunan
peningkatan
DPKP
produksi tanaman 3.190.000.000 3.668.500.000 4.218.775.000 4.851.591.250
perkebunan jumlah
penangkar
jumlah 6 8 10 12 14 16
benih/ bibit
perkebunan

3.3 Perdagangan
Program
Disperind
Efisiensi Pasar yang % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5.712.528.214 10.569.407.446 12.294.818.563 13.987.041.347 16.283.597.550 ag
Perdagangan Dikelola
Dalam Negeri
3.4
Perindustrian
Program
Jumlah
Pengembangan
Pertumbuhan jumlah 9.992 10.092 10.192
Industri Kecil Dan 1.869.959.524
IKM Disperind
Menengah 10.292 10.392 10.492
2.052.953.453 2.349.646.470 2.690.843.441 3.083.219.957 ag
3.5 Peternakan
Produksi
Program Ton 23.526 24.114 24.717 25.335 25.968 26.618
Daging
Peningkatan Disperna
14.037.318.000
Produksi Hasil Produksi Telur Ton 1.325 1.358 18.158.885.000 1.392 13.557.640.000 1.427 1.463 15.877.584.000 1.499 17.803.785.000 kan
Peternakan
Produksi Susu Ton 74.882 78.563 82.491 86.616 90.947 95.494
3.6 Kelautan dan
Perikanan
Jumlah
Juta
Produksi Benih 88.5 177.5 187.4 196.7 206.6 216.9
ekor
Ikan
Jumlah
Program
Produksi Ikan
Pengembangan (Ton) 3.059 3.518 4.045 4.652 5.350 6.153 Disperna
Kolam Air
Budidaya 3.650.000.000 5.385.000.000 5.570.000.000 6.150.000.000 6.250.000.000 kan
terang
Perikanan
Jumlah RTP
(Rumah
RTP 2.090 2.195 2.310 2.425 2.540 2.650
Tangga
Perikanan)
3.7 Transmigrasi
4. Penunjang
Urusan
4.1 Administrasi
Pemerintahan
Persentase
Program
Perangkat
Pengendalian
Daerah yang % 100% 100% 100% 100% 100% Setda
Reformasi 159.000.000 3.545.800.000 3.611.924.000 3.798.381.700 4.080.183.100
Kelembagaann
Birokrasi
ya Tertata

Jumlah
Perangkat
Daerah yang
memiliki PD 10 PD 15 PD 20 PD 29 PD
ANJAB, ABK &
EVJAB yang
baik
Persentase
Penyusunan
dan
% 100% 100% 100% 100%
Penyampaian
LAKIP Tepat
Waktu
Jumlah
Perangkat
Daera h yang
memiliki PD 1 PD
Program ANJAB, ABK &
Pembinaan dan EVJAB yang
Pengembangan baik
Aparatur Persentase
Kerjasama dan 1.639.590250 Setda
Kemitraan % 100% 100%
KORPRI yang
terbentuk
Prestasi Peringka Peringkat

Porpemda t VIII
Program Penyusunan
Pengembangan dan
Kapasitas dan Penyampaian % 100% 100% 272.720.000 Setda
Evaluasi Kinerja LAKIP Tepat
Daerah Waktu
Persentase
Pemenuhan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Program Standar LKPP
Peningkatan dan
Pengembangan Level 2 Level 4 Level 4 Level 5 Level 5 Setda
Tingkat Level 3 2.063.614.500 3.122.471.700 2.885.592.100 3.393.264.400 3.938.086.200
Pengadaan (Repeata (Mana (Mana (Optimi (Optimi
Kematangan Level (Defined)
Barang dan Jasa ble) ged) ged) zed) zed)
UKPBJ UKPBJ
UKPBJ UKPBJ UKPBJ UKPBJ UKPBJ

Persentase
Perangkat
Daerah yang
memiliki
% 20% 20% 30% 40% 50% 60%
dokumen
Program standar
Peningkatan pelayanan
200.340.000 551.600.000 563.398.000 580.399.900 607.611.800 Setda
Standar dan Mutu publik
PelayananPublik Persentase
Perangkat
Daerah
% 20% 20% 30% 40% 50% 60%
dengan
kualitas SKM
yang baik
Program Persentase
Kecamat
Peningkatan jenis
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
Pelayanan pelayanan 242.720.000 266.992.000 293.691.200 323.060.320 355.366.352
Lembang
Masyarakat sesuai SOP
Program Persentase Kecamat
Peningkatan jenis an
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan pelayanan 201.310.000 221.441.000 243.585.100 267.943.610 294.737.971 Parongp
Masyarakat sesuai SOP ong
Program Persentase
Kecamat
Peningkatan jenis
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
Cisarua
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan pelayanan 203.872.000 224.259.200 246.685.120 271.353.632 298.488.995 Cikalong
Masyarakat sesuai SOP Wetan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan pelayanan 86.541.000 95.195.100 104.714.610 115.186.071 126.704.678 Cipeund
Masyarakat sesuai SOP euy
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan pelayanan 80.135.000 88.148.500 96.963.350 106.659.685 117.325.654 Ngampra
Masyarakat sesuai SOP h
Program Persentase
Kecamat
peningkatan jenis
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
pelayanan pelayanan 124.660.000 137.126.000 150.838.600 165.922.460 182.514.706
Cipatat
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan pelayanan 165.254.000 181.779.400 199.957.340 219.953.074 241.948.381 Padalara
Masyarakat sesuai SOP ng

Program Persentase
Kecamat
peningkatan jenis
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
pelayanan pelayanan 121.612.000 133.773.200 147.150.520 161.865.572 178.052.129
Batujajar
peningkatan jenis an
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pelayanan pelayanan 164.265.000 180.691.500 198.760.650 218.636.715 240.500.387 Cihampel
Masyarakat sesuai SOP as
Program Persentase
Peningkatan jenis Kecamat
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan pelayanan 327.824.000 360.606.400 396.667.040 436.333.744 479.967.118 an Cililin
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan pelayanan 173.800.000 191.180.000 210.298.000 231.328.000 254.461.000 Cipongko
Masyarakat sesuai SOP r
Program Persentase
Kecamat
Peningkatan jenis
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
Rongga
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan pelayanan 462.156.000 508.371.600 559.208.760 615.129.636 676.642.600 Sindangk
Masyarakat sesuai SOP erta
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan pelayanan 252.642.800 277.907.080 305.697.788 336.267.567 369.894.324 Gunungh
Masyarakat sesuai SOP alu
Program Persentase
Kecamat
Peningkatan jenis
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
Saguling
4.2 Pengawasan
Program Persentase
peningkatan Rekomendasi
sistem Temuan APIP
pengawasan yang selesai % 75% 75% 85% 85% 85% 85%
internal dan ditindaklanjuti
pengendalian Perangkat Itda
pelaksanaan Daerah 4.783.750.000 10.509.898.750 13.662.868.375
6.218.875.000 8.084.537.500
kebijakan KDH Persentase
penyelesaian
kasus-kasus % 75% 75% 80% 85% 85% 85%
pengaduan
masyarakat

Program
peningkatan Level
profesionalisme Peningkatan Level 2
Level Level 2 Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 Itda
tenaga pemeriksa Kapabilitas Penuh 655.637.500 852.328.750 1.108.027.375 1.440.435.588 1.872.566.264
dan aparatur APIP
pengawasan
Program Persentase
penataan dan penerapan
penyempurnaan sistem dan % 75% 75% 80% 85% 85% 85% Itda
765.000.000 994.500.000 1.292.850.000 1.680.705.000 2.184.916.500
kebijakan sistem prosedur
dan prosedur pengawasan
4.3 Perencanaan
Pembangunan
Persentase
Perangkat
Program Daerah yang
Perencanaan menyampaikan Bappelitb
% 75% 80% 88% 90% 90% 92%
Pembangunan Dokumen 2.811.489.200 2.350.000.000 1.830.000.000 2.220.000.000 4.270.000.000 angda
Daerah Perencanaan
dengan
kualitas baik
Persentase
Program Evaluasi
Perangkat
dan
Daerah yang
Pengendalian Bappelitb
menyampaikan % 75% 80% 85% 90% 95% 95%
Perencanaan 674.301.000 820.000.000 745.000.000 980.000.000 1.075.000.000 angda
laporan
Pembangunan
dengan
Daerah
kualitas baik
4.4 Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
pengelolaan
pengelolaan % 93,17% 93,5% 94% 94,5% 95% 95,2%
keuangan 573.180.000
keuangan daerah
daerah yang
sesuai standar
22.130.018.435 23.628.019.754 BPKD
25.990.823.009 28.589.905.340
Persentase
peningkatan
pendapatan
% 7,36% 7,94% 8,62% 9,44%
daerah dari
sektor pajak
daerah

Persentase
Peningkatan
Pengelolaan
% 65% 70% 75% 80%
Aset Daerah
yang
terinventarisir
Persentase
Program
Dokumen
Peningkatan dan
Pengembanga Dokume
Pengembangan 14 2.483.874.000 BPKD
n Pengelolaan n
pengelolaan
Anggaran
Anggaran Daerah
Daerah
Jumlah
Program
Dokumen
Pengembangan
Pengembanga
Kapasitas Dokume
n Kapasitas 6 1.746.008.500 BPKD
Pengelolaan n
Pengelolaan
Keuangan
Keuangan
Daerah
Daerah
Program Persentase
Peningkatan dan Peningkatan 6,85% (8
Pengelolaan Pengembanga Data
% 5.290.162.200 BPKD
Pajak Daerah I n Pengelolaan Potensi
Non PBB dan Pajak Daerah I Sumber
BPHTB Non PBB dan PAD)
BPHTB
Program Persentase
Peningkatan dan Peningkatan
Pengembangan Data Aset % 60% 2.323.936.850 BPKD
Pengelolaan Aset daerah yang
Daerah terinvertaris
Program Jumlah
Peningkatan dan dokumen 10
Dokume
Pengembangan pengembanga Dokumen
n dan 2.113.344.000 BPKD
Pengelolaan n pengelolaan dan 1
Aplikasi
Akuntansi dan akuntansi dan Aplikasi
Pelaporan pelaporan
Program Persentase
Peningkatan dan Peningkatan 6,85% (2
Pengelolaan PBB Pengembanga Data
% 4.996.684.650 BPKD
dan BPHTB n Pengelolaan Potensi
Pajak Daerah Sumber
II PBB dan PAD)
BPHTB

4.5
Kepegawaian
serta pendidikan
dan pelatihan
Presentase
Aparatur yang
mendapatkan % 60% 60% 65% 70% 75% 80%
pengembanga
n
Program Persentase
Pembinaan dan Aparatur yang
% 60% 60% 65% 70% 75% 80% BKPSDM
Pengembangan mendapatkan 6.180.844.050 6.503.750.100 6.794.828.000 7.236.749.000 7.222.120.000
Aparatur pembinaan
Presentase
Penyelesaian
% 80% 80% 82,5% 85% 87,5% 90%
Dokumen
Kepegawaian
Program Persentase
Pendidikan dan ASN yang
% 60% 60% 65% 70% 75% 80% BKPSDM
Pelatihan mengikuti 4.766.184.500 5.307.182.600 5.593.651.000 5.896.552.000 6.216.921.500
Aparatur Diklat
Sumber: Data Rancangan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten Bandung Barat tahun 2018-2023
b. Program Prioritas 2 (Dua)
Tabel 7-4 Tabel Pendanaan Indikator Program Prioritas 2 (Dua)

Tahun Rp
2019 Rp. 505.799.742.829
2020 Rp. 525.080.427.741
2021 Rp. 564.030.605.262
2022 Rp. 606.524.887.211
2023 Rp. 669.503.121.362
Berikut ini adalah daftar program, indikator program, serta pendanaan indikatif untuk program
prioritas 2 (dua):
Tabel 7-5 Capaian Kinerja Program Prioritas 2 (Dua) dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Akhir RPJMD
Program Satuan Tahun 2019 2020 2021 2022 PD
Indikator Kinerja (2023)
Pembangunan 2018
A. Aspek Pelayanan
Umum
1. Layanan Urusan
Wajib Dasar
1.1. Pendidikan
Presentase guru
40,87 41,56 43,23 44,04
yang telah % 40,50% 42,30%
% % % %
tersertifikasi
Persentase Guru 93,55 94,01 95,77 96,20
% 91,41% 95,20%
SD/MI layak % % % %
Program Peningkatan Persentase Guru 79,03 80,09 82,47 83,69
% 86,00% 81,20%
Mutu Pendidik dan SMP/MTs layak % % % % Disdik
7.854.000.000 7.987.590.000 8.129.400.000 8.307.630.000 8.463.850.000
Tenaga Kependidikan Ketersediaan dan
kompetensi
pendidik sesuai 89,01 89,72 91,90
% 90,44% 91,6%
ketentuan Sumber % % %
Daya Manusia
(SDM)
Program Manajemen
Indeks Kepuasan
Pelayanan Point 84,12 85,89 87,35 88,90 90,85 92,56 Disdik
Masyarakat 710.000.000 718.680.000 727.900.000 739.460.000 749.600.000
Pendidikan
1.2. Kesehatan
Cakupan anak
balita yang
mendapat
pelayanan
% 77.3% 100% 100% 100% 100% 100%
kesehatan di
sarana pelayanan
Program Peningkatan
kesehatan sesuai
Pelayanan Kesehatan 452.507.900 503.310.500 553.641.550 609.005.705 Dinkes
SPM 499.540.000
Anak Balita
Cakupan
puskesmas yang
melaksanakan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kegiatan pelayanan
anak balita sesuai
standar
Tingkat pelayanan
Program Peningkatan
kesehatan kepada
Keselamatan Ibu % 50,53%% 100% 100% 100% 100% 100% Dinkes
bayi sesuai standar 1.157.040.000 742.523.000 816.775.300 898.452.830 988.298.113
Melahirkan dan Anak
SPM

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Tingkat cakupan
pelayanan
kesehatan Ibu % 85,73% 100% 100% 100% 100% 100%
sesuai SPM dan
Indikator PISPK
Cakupan Angka 4.69/1 4.53/1 4.36/10 4.19/10 4.02/1

1000 KH 4.83/1000
Kematian Ibu (AKI) 000 000 00 00 000
Cakupan Kematian 100.000 127/1000 124/10 121/10 117/10 114/10 111/10

Bayi (AKB) KH 00 0000 0000 0000 0000 0000
Tingkat status
Kesehatan anak
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
usia sekolah sesuai
standar SPM
Persentase
puskesmas yang
menyelenggarakan % 50% 63% 69% 75% 82% 88%
upaya kesehatan
kerja sesuai standar
Persentase
Puskesmas yang
memiliki Pos UKK % 37,5% 50% 60% 70% 80% 90%
yang memadai &
sesuai standar
Tingkat
Program Upaya
Penyelenggaraan
Kesehatan Dinkes
pemeriksaan 107.420.202.300 75.007.997.205 70.500.886.184 77.652.707.465 75.845.819.235
Masyarakat % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
jemaah haji setiap
tahun yang sesuai
standar
Persentase
puskesmas yang
melaksanakan
kegiatan
% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
pembinaan Kesorga
di Masyarakat
secara rutin/
berkesinambungan
Tingkat Cakupan
43,8%,
Pelayanan penyakit
% 23%,10,6 100% 100% 100% 100% 100%
tidak menular
%
sesuai standar SPM

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Tingkat
Pengembangan
% 9% 12% 16% 19% 22% 25%
Puskesmas Dengan
Nursing Center
Persentase
Pelayanan dan
Pemeriksaan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kesehatan Jamaah
Haji sesuai standar
Terpetakan
Informasi Keluarga
Sehat pada % 16% 100% 100% 100% 100% 100%
program PIS PK
secara lengkap
Persentase
Penilaian Kinerja
% 12,5% 19% 25% 31% 37,5% 44%
Puskesmas dengan
hasil Kategori 1
Persentase
Keberhasilan
Tindak lanjut
Intervensi dari hasil
Pendataan % 19% 37,5% 56% 75% 100%
Keluarga Sehat
pada program PIS
PK di 32
Puskesmas
Peningkatan
Jumlah Pasien
Yang
% 5% 5% 5% 5% 5%
Memanfaatkan
Pelayanan RSUD
Cikalongwetan
Tingkat Penyediaan
Sarana &
Prasarana RSUD
Cikalongwetan % 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Yang Memadai
Sesuai Standar RS
Tipe D
Peningkatan
Jumlah Pasien
Yang
% 4% 4% 4% 4% 4%
Memanfaatkan
Pelayanan RSUD
Cililin

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Tingkat Penyediaan
Sarana &
Prasarana RSUD
% 100% 100% 100% 100% 100%
Cililin Yang
Memadai Sesuai
Standar RS Tipe D
Peningkatan
Jumlah Pasien
Yang
% 25% 25% 25% 25% 25%
Memanfaatkan
Pelayanan RSUD
Lembang
Tingkat pelayanan
kesehatan lansia % 13,93% 100% 100% 100% 100% 100%
Program Peningkatan
sesuai SPM Dinkes
Kesehatan Lansia 614.600.000 385.650.000 451.043.120 530.889.700 641.882.450
Tingkat
% 0,01% 2% 5% 9% 14% 20%
kemandirian Lansia
Persentase TTU
Persen
yang memenuhi 45% 50% 55% 60% 65% 70%
(%)
syarat kesehatan
Persentase TPM
(rumah makan dan
Persen
jasaboga) yang 25% 35% 45% 55% 65% 75%
(%)
memenuhi syarat
kesehatan
Persentase SAB
Persen 28,33 31,67 38,33 41,67
Program yang memenuhi 25% 35%
(%) % % % %
Pengembangan syarat kesehatan Dinkes
1.113.169.000 885.241.000 1.201.965.248 1.463.108.753 1.637.997.339
Lingkungan Sehat Persentase desa
Persen
dengan status 45% 55% 65% 75% 85% 90%
(%)
STBM
Tingkat Ketepatan
Waktu puskesmas
dalam pelaporan
Persen
dan pelaksanaan 81,25% 100% 100% 100% 100% 100%
(%)
program kesling
secara lengkap &
sesuai standar
Persentase
Penduduk dengan
Program Jaminan Persen
jaminan kesehatan 100% 37.975.883.300 Dinkes
Kesehatan Nasional (%)
yang terlayani
(total)

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Cakupam kualitas
Persen
pelayanan 100% 100% 100% 100% 100%
Program (%)
kesehatan rujukan
Penyelenggaraan Dinkes
41.439.542.117 45.511.156.176 50.009.859.314 54.924.139.662
Pelayanan Kesehatan 16.090.364.000
BLUD Cakupan kualitas
Persen
pelayanan 100% 100% 100% 100% 100%
(%)
kesehatan dasar
1.3. Pekerjaan
Umum dan Penataan
Ruang
Persentase
jembatan yang 78,40 83,80 94,60
% 63,11% 89,20% 100%
Program dibangun dalam % % %
rehabilitasi/pemelihar kondisi baik
DPUPR
aan jalan dan 32.536.096.963 46.260.588.152 59.766.764.597 76.850.506.853 98.890.114.360
jembatan Jembatan yang
direhabilitasi pada jembatan 10 20 30 40 50
Tahun-N
persentase
Program peningkatan
peningkatan sarana
sarana dan prasarana % 55% 65% 75% 80% 85% 90% DPUPR
dan prasarana 9.444.720.000 10.000.000.000 10.000.000.000 10.230.000.000 10.276.000.000
kebinamargaan
kebinamargaan
Program persentase proporsi
rehabilitasi/pemelihar turap/talud/bronjong % 30% 40% 12.894.571.000 50% 60% 70% 80% DPUPR
17.520.000.000 21.024.000.000 25.228.800.000 30.274.560.000
aan talud/bronjong dalam kondisi baik
Program Persentase panjang

pembangunan saluran drainase/
saluran gorong-gorong % 10% 20% 30% 19.105.102.336 40% 19.105.102.336 50% 23.326.122.803 60% 28.391.347.364 DPUPR
17.587.585.280
drainase/gorong- yang direhabilitasi
gorong dalam kondisi baik
Program
Pengembangan dan
persentase areal
Pengelolaan Jaringan 68,81 72,62 80,24 84,04
daerah Irigasi % 65% 76,43% DPUPR
Irigasi, Rawa dan % 17.882.132.800 % 21.458.559.360 25.750.271.232 % 30.900.325.478 % 37.080.390.574
dalam kondisi baik
Jaringan Pengairan
lainnya
Program
Pengembangan,
Pengelolaan, dan
Jumlah ttitik pantau Lokasi 2 189.787.200 4 6 8 10 DPUPR
Konservasi Sungai, 540.000.000 648.000.000 777.600.000 933.120.000
Danau dan Sumber
Daya Air Lainnya

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Presentase
Program
Drainase dalam % 10% 20% 30% 40% 50% 60% DPUPR
Pengendalian Banjir 1.415.480.000 2.898.576.000 3.478.291.200 4.173.949.440 5.008.739.328
kondisi baik
Program Penyediaan
Jumlah Reservoir
dan Pengelolaan Air lokasi 5 8 12 15 18 DPUPR
yang terbangun 475.000.000 617.500.000 802.750.000 1.043.575.000
Baku
Persentase
Pengaduan
Program Masyarakat
Pengendalian Tentang % 100% 100% 2.053.000.000 100% 100% 100% 100% DPUPR
800.000.000 900.000.000 1.000.000.000 1.100.000.000
Pemanfaatan Ruang Pelanggaran Tata
Ruang yang
ditindaklanjuti
Realisasi Dokumen
Program
RTRW/Rencana Dokumen 5 4 2 2 2 2 DPUPR
Pemanfaatan Ruang 1.666.530.000 2.061.876.000 2.474.251.200 2.969.101.440 3.562.921.728
Peruntukan
implementasi
dokumen
Program
perencanaan
Perencanaan Tata Dok RDTR 6 3 1.793.858.950 3 3 3 3 DPUPR
pembangunan di 2.136.000.000 2.563.200.000 3.075.840.000 3.691.008.000
Ruang
kawasan pusat
pertumbuhan
Program Inspeksi Jumlah Dokumen
kondisi jalan dan Kondisi Jalan dan Dokumen 3 3 3 3 3 3 DPUPR
590.000.000 767.000.000 997.100.000 1.296.230.000 1.685.099.000
jembatan Jembatan
Tersedianya
Dokumen Informasi
Dokumen 5 1
data dasar Jalan 515.580.000
Program
dan Jembatan
pembangunan sistem
DPUPR
informasi/data base Persentase
jalan dan jembatan Tersedianya
Dokumen Informasi % 100% 100% 100% 100%
670.254.000 871.330.200 1.132.729.260 1.472.548.038
Data Dasar Jalan
dan Jembatan
Program Jumlah
Desa
pembangunan Pendampingan
Pendampi 10 3 3 3 3 DPUPR
infrastruktur Pembangunan di 2.180.000.000 2.216.000.000 2.259.200.000 2.311.040.000
ngan
perdesaan Wilayah Desa
Meningkatnya SDM Orang
Program peningkatan
Teknik Tersertifik 160 80 339.960.000 DPUPR
dan Pengembangan
yangTersertifikasi asi

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Pengelolaan
Keuangan Daerah Orang
Jumlah SDM Teknik
Tersertifik 85 407.952.000 90 489.542.400 95 587.450.880 100 600.450.000 DPUPR
yang Tersertifikasi
asi
Jumlah Lokasi
15
Pembangunan
Program Lokasi
Sarana dan
Pengembangan Lokasi dan 1 17.528.850.106 DPUPR
Prasarana untuk
Perumahan Dokum
Rumah Sederhana
en
Sehat
Persentase Rumah
Program Lingkungan
Tangga Pengguna % 52.58% 55% 4.181.130.000 DPUPR
Sehat Perumahan
Air Bersih
Program Meningkatnya
Pemberdayaan Infrastruktur Jenis
Komunitas Persampahan 20 6 1.346.750.000 DPUPR
Perumahan
1.4. Perumahan
rakyat dan kawasan
permukiman
Program Lingkungan
Sehat Perumahan Jumlah lokasi air
bersih dan sanitasi lokasi 10 15 20 25 30
terbangun
Disperki
Jumlah 2.320.449.100 5.649.582.200 7.959.498.640 6.331.398.368 4.777.678.041 m
Pembangunan
Sarana dan
Kawasan 5 5 5 5 5
Prasarana
Lingkungan
Kawasan KTP2D
Jumlah lokasi
Program peningkatan Pembangunan
partisipasi Sarana dan Disperki
Desa 12 12 12 12 12
masyarakat dalam Prasarana 1.952.471.600 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 500.000.000 m
membangun desa Kawasan di
permukiman
Jumlah lokasi
Program Pembangunan
Pemberdayaan Sarana dan Disperki
Desa 12 15 15 15 15
Komunitas Prasarana di 1.556.663.000 4.600.000.000 4.600.000.000 3.100.000.000 3.100.000.000 m
Perumahan kawasan CAP-RPP
dan Citarum Harum

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Program perbaikan Jumlah rehabilitasi

Disperki
perumahan akibat unit rumah akibat Paket 2 5 5 5 5
188.538.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 m
bencana alam/sosial bencana Sosial
Program Jumlah Lokasi

Pengembangan Penataan Kawasan Disperki
Desa 7 20 20 20 10
Wilayah Strategis dan Permukiman 950.186.100 4.100.000.000 4.100.000.000 2.800.000.000 2.100.000.000 m
Cepat Tumbuh Agropolitan
Program Jumlah
Disperki
penyelesaian konflik- penyelesaian kasus Kasus 2 4 6 8 10 12
150.037.500 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 m
konflik pertanahan konflik pertanahan
Program pengelolaan Jumlah lokasi areal
areal pemakaman prasarana
Lokasi 6 13 20 30 40 45
pemakaman yang
akan dibangun Disperki
m
1.229.512.500 2.400.000.000 3.400.000.000 5.400.000.000 1.400.000.000
Jumlah bulan untuk
makam yang Bulan 12 12 12 12 12
dipelihara oleh UPT
1.5. Ketentraman,
Ketertiban Umum,
dan Perlindungan
Masyarakat
Persentase
Kegiatan Workshop
Program Kemitraan
dalam pemahaman
Pengembangan Kesbang
wawasan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Wawasan 371.950.000 446.340.000 535.608.000 642.729.600 771.275.520 pol
kebangsaan
Kebangsaan
dan rasa
nasionalisme
Program
pengembangan
Persentase
sistem
Penanganan % 100% 100% 100% 1.000.000.000 100% 1.100.000.000 100% 1.200.000.000 100% 1.300.000.000 BPBD
penanggulangan dan 863.000.000
Darurat Bencana
mitigasi bencana
daerah

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
1.6 Sosial
Program
Persentase
pemberdayaan fakir
Keluarga Miskin
miskin, komunitas
yang terpenuhi
adat terpecil (KAT)
kebutuhan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
dan penyadang 1.423.557.950 3.306.434.000 3.567.077.500 3.853.785.500 4.169.344.000
dasarnya dan dapat
Masalah
menjalankan
kesejahteraan sosial
fungsi sosialnya
(PMKS) lainnya
Persentase Anak
Terlantar yang
terpenuhi
Program Pembinaan
kebutuhan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
Anak Terlantar 300.000.000 330.000.000 363.000.000 393.300.000 439.230.000
dasarnya dan dapat
menjalankan fungsi
sosialnya
Persentase
penyandang cacat
dan trauma yang
Program pembinaan
terpenuhi
para penyandang % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
kebutuhan 1.942.585.500 2.136.844.050 2.350.528.515 2.585.581.650 2.844.139.520
cacat dan trauma
dasarnya dan dapat
menjalankan fungsi
sosialnya
Program Pembinaan Persentase panti
Panti Asuhan/Panti asuhan/panti jompo % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
161.937.500 178.131.250 195.944.375 215.538.812 237.092.693
Jompo yang sesuai standar
Persentase eks
penyadang penyakit
sosial (eks narkoba,
Program pembinaan
dan penyakit sosial
eks penyadang
lainnya) yang
penyakit sosial (eks % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
terpenuhi 494.676.000 844.143.600 928.557.960 1.021.413.775 1.123.555.300
narkoba, dan penyakit
kebutuhan
sosial lainnya)
dasarnya dan dapat
menjalankan fungsi
sosialnya
Persentase Kader
Program Potensi sumber
Pemberdayaan kesejahteraan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
Kelembagaan sosial (PSKS) yang 2.904.435.730 4.800.000.000 4.800.000.000 4.800.000.000 4.800.000.000
Kesejahteraan Sosial berpartisipasi dalam
penanganan PMKS

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
2. Layanan Urusan
Wajib Non Dasar
2.1. Tenaga Kerja
Program Persentase
Perlindungan dan Pengaduan
Disnakert
Pengembangan Perselisihan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2.275.899.654 2.503.489.619 2.753.838.581 3.029.222.439 3.332.144.683 rans
Lembaga Hubungan Industrial
Ketenagakerjaan yang terselesaikan
2.2. Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
2.3. Pangan
2.4. Lingkungan
Hidup
Program
Perlindungan dan Area non hutan
Ha 1 1 1 1 1 DLH
Konservasi Sumber yang dihijaukan 521.574.000 830.000.000 720.000.000 775.000.000 795.000.000
Daya Alam
Program Rehabilitasi
Lokasi area
dan Pemulihan
sempadan sungai lokasi 1 1 1 1 1 DLH
Cadangan Sumber 342.182.000 400.000.000 200.000.000 300.000.000 200.000.000
yang dikonservasi
Daya Alam
Program Peningkatan Persentase
Kualitas dan Akses Informasi dan
Informasi Sumber lingkungan hidup % 100% 100% 100% 100% 100% DLH
379.600.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000
Daya Alam dan yang dapat di akses
Lingkungan Hidup masyarakat
Persentase Emisi
sumber tidak
bergerak yang % 10% 15% 20% 25% 30%
memenuhi baku
Program peningkatan
mutu kualitas udara DLH
pengendalian polusi 255.000.000 530.000.000 530.000.000 530.000.000 535.000.000
Presentase Effluent
IPAL Yang
% 10% 15% 20% 25% 30%
Memenuhi Kualitas
Limbah Cair

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
2.5. Administrasi
kependudukan dan
pencatatan sipil
2.6. Pemberdayaan
Masyarakat dan
Desa
Program peningkatan Kecamat
Persentase usulan
partisipasi an
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
masyarakat dalam 18.229.000 20.051.900 22.057.090 24.262.799 26.689.079 Cipeund
ke RKPD
membangun desa euy
Persentase Kecamat
Program peningkatan
kegiatan yang an
peran perempuan di % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dilkasanakan oleh 17.949.000 19.743.900 21.718.290 23.890.119 26.279.131 Cipeund
Perdesaan
PKK euy
Program peningkatan
sistem pengawasan Kecamat
Persentase
internal dan an
kegiatan KDH yang % 100% 100% 10.547.000 100% 7.937.600 100% 8.731.360 100% 9.604.496 100% 10.564.945
pengendalian Cipeund
terfasilitasi
pelaksanaan euy
kebijakan KDH
Tersusunnya
dokumen laporan
dan pengembangan an
monitoring hibah Dokumen 1 1 45.559.000
pengelolaan Cipeund
Bansos dan
keuangan daerah euy
Bantuan Keuangan
Persentase Kecamat
Program Peningkatan
koordinasi dan an
dan Pengembangan % 100% 100% 1.402.725.000 100% 1.593.112.400 100% 1.802.538.540 100% 2.043.431.423 100% 2.314.477.497
fasilitasi urusan Cipeund
Kecamatan
pemerintahan euy
Program Peningkatan Kecamat
Persentase usulan
Partisipasi an
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat dalam 23.730.000 26.103.000 28.714.000 31.586.000 34.745.000 Cipongko
Ke RKPD
Membangun Desa r
Persentase Kecamat
Program Peningkatan
kegiatan yang an
Peran Perempuan di % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dilaksanakan oleh 18.701.000 20.572.000 31.586.000 34.745.000 38.220.000 Cipongko
Perdesaan
PKK r
Persentase Kecamat
Program peningkatan
koordinasi dan an
dan pengembangan % 100% 100% 926.463.000 100% 1.186.273.000 100% 1.304.900.000 100% 1.435.388.000 100% 1.578.929.000
fasilitasi urusan Cipongko
kecamatan
pemerintahan r

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Program peningkatan Persentase fasilitasi Kecamat
kedinasan kepala kegiatan an
% 100% 100% 25.870.000 100% 28.457.000 100% 31.303.000 100% 34.434.000 100% 37.878.000
daerah / wakil kepala kebangsaan yang Cipongko
daerah terfasilityasi r
Program peningkatan
Kecamat
sistem pengawasan Persentase
an
internal dan kegiatan KDH yang % 100% 100% 5.000.000
Cipongko
pengendalian terfasilitasi
r
pelaksanaan
kebijakan KDH
Persentase Usulan
Partisipasi an
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat Dalam 20.000.000 22.000.000 24.200.000 26.620.000 29.282.000 Sindangk
Ke RKPD
Membangun Desa erta
Persentase Kecamat
Program Peningkatan
Kegiatan yang an
dilaksanakan oleh 20.000.000 22.000.000 24.200.000 26.620.000 29.282.000 Sindangk
Pedesaan
PKK erta
Program peningkatan
Kecamat
an
internal dan kegiatan KDH yang % 100% 100% 17.000.000 100% 18.700.000 100% 20.570.000 100% 22.627.000 100% 24.889.700
Sindangk
erta
pelaksanaan
kebijakan KDH
Tersusunnya
Kecamat
Program peningkatan dokumen laporan
an
dan pengelolaan monitoring Hibah Dokumen 1 1 20.000.000
Sindangk
keuangan daerah Hibah Bansos dan
erta
Bantuan keuangan

pelayanan kedinasan kegiatan an
% 100% 100% 25.000.000 100% 27.500.000 100% 30.250.000 100% 33.275.000 100% 36.602.500
Kepala Daerah / kebangsaan yang Sindangk
Wakil Kepala Daerah terfasilitasi erta
Persentase Kecamat
Program peningkatan
koordinasi dan an
pengembangan % 100% 100% 1.258.600.000 100% 1.406.460.000 100% 1.547.106.000 100% 1.701.816.600 100% 1.871.998.260
fasilitasi urusan Sindangk
kecamatan
pemerintah erta
Program Peningkatan
Persentase Usulan Kecamat
Partisipasi
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
Masyarakat dalam 17.188.000 18.906.800 20.797.480 22.877.228 25.164.951
Ke RKPD Rongga
Membangun Desa

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase
kegiatan yang
Peran Perempuan di % 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
dilaksanakan oleh 31.142.500 34.256.750 37.682.425 41.450.668 45.595.734
Perdesaan Rongga
PKK
Persentase
koordinasi dan
pengembangan % 100% 100% 974.551.600 100% 1.072.006.760 100% 1.179.207.436 100% 1.297.128.180 100% 1.426.840.998 an
fasilitasi urusan
kecamatan Rongga
pemerintah
Program peningkatan Persentase fasilitasi
Kecamat
pelayanan kedinasan kegiatan
% 100% 100% 21.500.000 100% 23.650.000 100% 26.015.000 100% 28.616.500 100% 31.478.190 an
Kepala Daerah / kebangsaan yang
Rongga
Wakil Kepala Daerah terfasilitasi
Program peningkatan
sistem pengawasan Persentase Kecamat
internal dan kegiatan KDH yang % 100% 100% 18.808.200 100% 20.689.020 100% 22.757.922 100% 25.033.714 100% 27.537.086 an
pengendalian terfasilitasi Rongga
pelaksanaan
kebijakan KDH
Program Peningkatan
partisipasi
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
masyarakat dalam 26.417.500 29.059.250 31.965.175 35.161.693 38.677.862
Ke RKPD Batujajar
membangun desa
Persentase
Kegiatan yang
Perdesaan Batujajar
PKK
Persentase
koordinasi dan
pengembangan % 100% 100% 918.295.000 100% 1.010.124.500 100% 1.111.136.950 100% 1.222.250.645 100% 1.344.475.710 an
fasilitasi urusan
kecamatan Batujajar
pemerintah
Kecamat
% 100% 100% 30.210.000 100% 33.231.000 100% 36.554100 100% 40.209.510 100% 44.230.461 an
Batujajar
Program peningkatan
pengendalian terfasilitasi Batujajar
pelaksanaan
kebijakan KDH
Persentase usulan
partisipasi an
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
masyarakat dalam 26.180.000 28.798.000 31.677.800 34.845.580 38.330.138 Cihampel
Ke RKPD
membangun desa as

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase Kecamat
Program Peningkatan
Kegiatan yang an
dilaksanakan oleh 17.135.000 18.848.500 20.733.350 22.806.685 25.087.354 Cihampel
Perdesaan
PKK as
Persentase Kecamat
Program peningkatan
koordinasi dan an
pengembangan % 100% 100% 990.710.000 100% 1.089.781.000 100% 1.198.759.100 100% 1.318.635.010 100% 1.450.498.511
fasilitasi urusan Cihampel
kecamatan
pemerintah as
% 100% 100% 32.975.000 100% 36.272.500 100% 39.899.750 100% 43.889.725 100% 48.278.698
Kepala Daerah / kebangsaan yang Cihampel
Wakil Kepala Daerah terfasilitasi as
Program peningkatan
Kecamat
an
Cihampel
as
pelaksanaan
kebijakan KDH
Persentase Usulan
Partisipasi an
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat dalam 14.425.000 15.867.500 17.454.250 19.199.675 21.119.643 Cikalong
Ke RKPD
Membangun Desa Wetan
Persentase Kecamat
Program Peningkatan
Kegiatan yang an
dilaksanakan oleh 11.900.000 13.090.000 14.399.000 15.838.900 17.422.790 Cikalong
Perdesaan
PKK Wetan
Persentase Kecamat
Program peningkatan
koordinasi dan an
pengembangan % 100% 100% 1.687.750.000 100% 1.856.525.000 100% 2.042.177.500 100% 2.246.395.250 100% 2.471.034.775
fasilitasi urusan Cikalong
kecamatan
pemerintah Wetan
Program peningkatan
sistem pengawasan Kecamat
Persentase
internal dan an
kegiatan KDH yang % 100% 100% 4.070.500
pengendalian Cikalong
terfasilitasi
pelaksanaan Wetan
kebijakan KDH
Program Peningkatan
Persentase Usulan
Partisipasi Kecamat
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat dalam 18.375.000 20.212.500 22.233.750 24.457.125 26.902.838 an Cililin
Ke RKPD
Membangun Desa
Persentase
Program Peningkatan
Kegiatan yang Kecamat
dilaksanakan oleh 14.074.000 15.481.400 17.029.540 18.732.494 20.605.743 an Cililin
Perdesaan
PKK

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase
Program peningkatan
koordinasi dan Kecamat
pengembangan % 100% 100% 1.157.635.500 100% 1.273.399.050 100% 1.400.738.955 100% 1.540.812.851 100% 1.694.894.136
fasilitasi urusan an Cililin
kecamatan
pemerintah
pelayanan kedinasan kegiatan Kecamat
% 100% 100% 27.460.000 100% 30.206.000 100% 33.226.600 100% 36.549.260 100% 40.204.186
Kepala Daerah / kebangsaan yang an Cililin
Program peningkatan
Kecamat
an Cililin
pelaksanaan
kebijakan KDH
Program Peningkatan
partisipasi
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
Ke RKPD Cipatat
membangun desa
Persentase
Kegiatan yang
Perdesaan Cipatat
PKK
Persentase
koordinasi dan
pengembangan % 100% 100% 2.182.524.800 100% 2.400.777.280 100% 2.640.855.008 100% 2.904.940.508 100% 3.195.434.559 an
fasilitasi urusan
kecamatan Cipatat
pemerintah
Kecamat
% 100% 100% 29.700.000 100% 32.670.000 100% 35.937.000 100% 39.530.700 100% 43.483.770 an
Cipatat
Program peningkatan
.
internal dan kegiatan KDH yang % 100% 100% 14.770.000 100% 16.247.000 100% 17.871.700 19.658.870 100% 21.624.757 an
100%
pengendalian terfasilitasi Cipatat
pelaksanaan
kebijakan KDH
Program Peningkatan
Partisipasi
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
Ke RKPD Cisarua
Membangun Desa
Persentase
Kegiatan yang
Perdesaan Cisarua
PKK

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase
koordinasi dan
pengembangan % 100% 100% 846.800.000 100% 931.480.000 100% 1.024.628.000 100% 1.127.090.800 100% 1.239.799.880 an
fasilitasi urusan
kecamatan Cisarua
pemerintah
Kecamat
% 100% 100% 32.468.000 100% 35.714.800 100% 39.286.280 100% 43.214.908 100% 47.536.399 an
Cisarua
Program peningkatan
pengendalian terfasilitasi Cisarua
pelaksanaan
kebijakan KDH
Persentase usulan
partisipasi an
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
masyarakat dalam 24.011.000 26.412.100 29.053.310 31.958.641 35.154.505 Gunungh
Ke RKPD
membangun desa alu
Persentase Kecamat
Program Peningkatan
Kegiatan yang an
dilaksanakan oleh 16.000.000 17.600.000 19.360.000 21.296.000 23.425.600 Gunungh
Perdesaan
PKK alu
Persentase Kecamat
Program peningkatan
koordinasi dan an
pengembangan % 100% 100% 1.389.289.000 100% 1.528.217.900 100% 1.681.039.690 100% 1.849.143.659 100% 2.034.058.028
fasilitasi urusan Gunungh
kecamatan
pemerintah alu
% 100% 100% 36.850.000 100% 40.535.000 100% 44.588.500 100% 49.047.350 100% 53.952.085
Kepala Daerah / kebangsaan yang Gunungh
Wakil Kepala Daerah terfasilitasi alu
Program peningkatan
Kecamat
an
Gunungh
alu
pelaksanaan
kebijakan KDH
Program Peningkatan
Partisipasi
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
Ke RKPD Lembang
Membangun Desa
Persentase
kegiatan yang
Perdesaan Lembang
PKK

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase
Koordinasi dan
dan Pengembangan % 100% 100% 1.739.800.000 100% 1.913.780.000 100% 2.105.158.000 100% 2.315.673.800 100% 2.547.241.180 an
Fasilitasi Urusan
Kecamatan Lembang
Pemerintahan
Kecamat
Pelayanan Kedinasan Fasilitasi Kegiatan
% 100% 100% 43.300.000 100% 47.630.000 100% 52.393.000 100% 57.632.300 100% 63.395.530 an
Kepala Daerah / Kebangsaan Yang
Lembang
Wakil Kepala Daerah Terfasilitasi
Program peningkatan
internal dan kegiatan KDH yang % 100% 100% 4.000.000 an
pengendalian terfasilitasi Lembang
pelaksanaan
kebijakan KDH
Persentase usulan
Partisipasi an
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat dalam 14.634.000 16.097.400 17.707.140 19.477.854 21.425.639 Ngampra
Ke RKPD
Membangun Desa h
Persentase Kecamat
Program Peningkatan
kegiatan yang an
dilaksanakan oleh 14.892.000 16.381.200 18.019.320 19.821.252 21.803.377 Ngampra
Perdesaan
PKK h
Persentase Kecamat
Program Peningkatan
Koordinasi dan an
dan Pengembangan % 100% 100% 1.786.865.000 100% 2.013.914.540 100% 2.215.305.994 100% 2.436.836.593 100% 2.680.520.253
Fasilitasi Urusan Ngampra
Kecamatan
Pemerintahan h
Program Peningkatan Persentase Kecamat
Pelayanan Kedinasan Fasilitasi Kegiatan an
% 100% 100% 15.676.200 100% 17.243.820 100% 18.968.202 100% 20.865.022 100% 22.951.524
Kepala Daerah / Kebangsaan Yang Ngampra
Wakil Kepala Daerah Terfasilitasi h
Program peningkatan
Kecamat
an
Ngampra
h
pelaksanaan
kebijakan KDH
Tersusunnya
Kecamat
Program Peningkatan Dokumen Laporan
an
dan Pengembangan Monitoring Hibah Dokumen 1 1
43.996.400 Ngampra
Keuangan Daerah Bansos dan
h
Bantuan Keuangan

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase Usulan
Partisipasi an
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat Dalam 20.000.000 22.000.000 24.200.000 26.620.000 29.282.000 Padalara
Ke RKPD
Membangun Desa ng
Persentase Kecamat
Program Peningkatan
Kegiatan yang an
dilaksanakan oleh 16.000.000 17.600.000 19.360.000 21.296.000 23.425.600 Padalara
Pedesaan
PKK ng
Persentase Kecamat
Program peningkatan
koordinasi dan an
pengembangan % 100% 100% 1.965.080.000 100% 2.161.588.000 100% 2.377.746.800 100% 2.615.521.480 100% 2.877.073.628
fasilitasi urusan Padalara
kecamatan
pemerintah ng
% 100% 100% 35.000.000 100% 38.500.000 100% 42.350.000 100% 46.585.000
Kepala Daerah / kebangsaan yang Padalara
Wakil Kepala Daerah terfasilitasi ng
Program peningkatan
Kecamat
an
Padalara
ng
pelaksanaan
kebijakan KDH
Persentase usulan
Partisipasi an
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat dalam 25.309.500 27.840.450 30.624.495 33.686.945 37.055.639 Parongp
Ke RKPD
Membangun Desa ong
Persentase Kecamat
Program Peningkatan
kegiatan yang an
dilaksanakan oleh 18.337.000 20.170.700 22.187.770 24.406.547 26.847.202 Parongp
Perdesaan
PKK ong
Persentase Kecamat
Program peningkatan
koordinasi dan an
pengembangan % 100% 100% 872.759.750 100% 960.035.725 100% 1.056.039.298 100% 1.161.643.227 100% 1.277.807.550
fasilitasi urusan Parongp
kecamatan
pemerintah ong
% 100% 100% 28.636.000 100% 31.499.600 100% 34.649.560 100% 38.114.516 100% 41.925.968
Kepala Daerah / kebangsaan yang Parongp
Wakil Kepala Daerah terfasilitasi ong
Program peningkatan
Kecamat
an
Parongp
ong
pelaksanaan
kebijakan KDH

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Program Peningkatan
Persentase usulan Kecamat
Partisipasi
DSP yang masuk % 100% 100% 100% 100% 100% 100% an
Ke RKPD Saguling
Membangun Desa
Persentase
Kegiatan yang
Perdesaan Saguling
PKK
Persentase
koordinasi dan
pengembangan % 100% 100% 444.400.000 100% 488.840.000 100% 537.724.000 100% 591.496.400 100% 650.646.040 an
fasilitasi urusan
kecamatan Saguling
pemerintah
Kecamat
% 100% 100% 20.000.000 100% 22.000.000 100% 24.200.000 100% 26.620.000 100% 29.282.000 an
Saguling
Program peningkatan
pengendalian terfasilitasi Saguling
pelaksanaan
kebijakan KDH
2.7. Pengendalian
Penduduk dan
Keluarga Berencana
Cakupan Pasangan
Program Kesehatan Usia Subur (PUS) DP2KBP
% 2,52% 0,00% 2,47% 2,42% 2,37% 2,32%
Reproduksi Remaja yang istrinya 115.500.000 321.088.672 385.306.406 462.367.688 554.841.225 3A
dibawah 20 tahun
Cakupan
Ketersediaan dan
Distribusi Alat dan
47,37 48,87 45,87 45,37
Obat Kontrasepsi % 47,87% 46,37%
% % % %
untuk memenuhi
Program Pelayanan permintaan DP2KBP
masyarakat 452.942.000 922.080.000 1.106.496.000 1.162.195.200 1.593.354.240
Kontrasepsi 3A
Cakupan PUS yang
ingin ber-KB tidak
% 10,93% 13,5% 13% 12,5% 12% 11,5%
terpenuhi (unmet
need)

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
108 165 200 250 300 330

Cakupan Kampung
Jumlah kampung kampu kampu kampu kampu kampu
KB di setiap Desa
KB ng KB ng KB ng KB ng KB ng KB
Jumlah Kerja sama
17 20 50
Penyelenggaraan
Sekola Sekola 30 40 Sekola
Pendidikan Formal,
h h sekolah sekola h
non Formal dan
Jumlah 0 Siaga Siaga siaga h siaga Siaga
Informal yang
Kepen Kepen pendidi kepend Kepen
melakukan
duduka duduk kan udukan duduka
pendidikan
n an n
kependudukan
Program Pembinaan
Cakupan
Peran Serta
penyediaan DP2KBP
Masyarakat dalam
informasi data 5.210.758.349 3.337.259.519 4.059.314.573 4.947.661.582 5.701.353.707 3A
Pelayanan KB/KR % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
mikro keluarga di
yang Mandiri
setiap
desa/kelurahan
Ratio pembantu
pembina keluarga
berencana
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(PPKBD) 1 (satu)
petugas di setiap
desa/kelurahan
Anggota Kelompok
91,75 92,50 92,75
UPPKS PUS ber 91,58% 92% 92,25%
% % %
KB
Cakupan Remaja
Program
dalam Pusat
Pengembangan Pusat DP2KBP
Informasi Dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan Informasi 158.645.000 446.238.500 580.110.050 754.143.065 980.385.985 3A
Konseling
dan Konseling KRR
Remaja/Mahasiswa
Masyarakat
Program Peningkatan memahami cara
Penanggulangan pencegahan dan DP2KBP
angka 2.650 3.370 4.354 5.602 7.082
Narkoba, PMS penanggulangan 498.900.000 579.990.000 675.429.000 787.899.900 3A
termasuk HIV/ AIDS Narkoba, PMS
termasuk HIV/AIDS
Program
Cakupan
Pengembangan
kerersediaan bahan
bahan informasi
informasi tentang DP2KBP
tentang pengasuhan % 100% 100% 100% 100% 100%
pengasuhan dan 105.444.887 137.078.353 178.201.859 231.662.416 3A
dan pembinaan
pembinaan tumbuh
tumbuh kembang
kembang anak
anak

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Program Penyiapan Tenaga
Tenaga Pendamping Pendamping Bina DP2KBP
angka 55 75 105 130 165
kelompok bina Keluarga yang 210.500.000 273.650.000 355.745.000 462.468.500 601.209.050 3A
keluarga terlatih
Program
Jumlah Kelompok 80 80 86 92 98
Pengembangan DP2KBP
BKB Holistic angka 84 Kelom Kelom Kelomp Kelom Kelom
Model Operasional 179.850.000 233.805.000 303.946.500 395.130.450 513.669.585 3A
Integratif pok pok ok pok pok
BKB-Posyandu-PAUD
2.8. Perhubungan
Program peningkatan
kelaikan Jumlah Kendaraan
pengoperasian Laik Jalan Unit 18.744 37.488 6.896.511.900 39.362 8.118.034.000 39.362 10.249.330.800 41.330 2.473.976.960 41.330 2.823.255.352 Dishub
kendaraan bermotor
Jumlah Orang yang
melalui terminal/ Orang 3.023.400 2.007. 2.208. 2.429.1 2.672.1 2.939.
Program dermaga per tahun 600 360 96 16 327
pembangunan Dishub
3.100.000.000 37.623.611.500 30.756.591.200 24.230.750.000 36.919.150.000
sarana dan prasarana
Perhubungan Jumlah Terminal
Unit 6 7 9 9 9 11
Bus
2.9. Komunikasi dan

Informatika
2.10. Koperasi,
usaha kecil dan
menengah
Jumlah Kegiatan
Program Penciptaan
dalam Penciptaan
Iklim Usaha Kecil DiskopU
Iklim Usaha Kecil Kegiatan 4 6 7 7 7 7
Menengah yang 2.435.176.248 2.887.472.208 3.228.463.838 3.620.003.514 4.052.835.815 KM
Menengah yang
kondusif
Kondusif
Program
Jumlah Kegiatan
Pengembangan
Pendukung Usaha DiskopU
Sistem Pendukung Kegiatan 2 4 4 4 4 4
Mikro Kecil 811.341.336 1.001.140.060 1.235.781.143 1.525.953.710 1.884.914.876 KM
Usaha Bagi Usaha
Menengah
Mikro Kecil Menengah
2.11. Penanaman
Modal
Program Penyiapan
Persentase sarana
Potensi Sumberdaya, DPMPTS
dan prasarana % 100% 100% 100% 100%
sarana dan prasarana 500.000.000 550.000.000 557.500.000 600.000.000 P
dalam kondisi baik
Daerah

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Program Peningkatan
Kualitas Persentase waktu
Penyelenggaraan proses Pelayanan DPMPTS
% 81% 84% 88% 92% 96% 100%
Penanaman Modal perizinan sesuai 1.386.600.000 2.135.000.000 2.300.000.000 2.875.000.000 3.250.000.000 P
Dan Pelayanan SOP
Perizinan Terpadu
2.12. Kepemudaan
dan Olahraga
Program
pengembangan dan persentase Pemuda
% 100% 100% Dispora
keserasian kebijakan yang terdata 476.185.300
pemuda
Program peningkatan Persentase Sarana
sarana dan prasarana dan Prasarana % 100% 25% 50% 75% 100% Dispora
240.000.000 260.000.000 280.000.000 300.000.000
pemuda kepemudaan
Program persentase
pengembangan Pelatih/Instruktur
% 100% 5% 25% 50% 75% 100% Dispora
kebijakan dan kegiatan olahraga 169.475.000 861.641.825 947.806.008 1.042.586.609 1.146.845.270
manajemen Olahraga yang bersertifikat
Persentase
Program pembinaan
Partisipasi
olahraga % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dispora
kemasyarakatan
olahraga
2.13. Statistik
Persentase data
Program
statistik sektoral Diskomin
Penyelenggaraan % 50% 50% 100% 100% 100% 100%
yang telah dikelola 927.000.000 1.959.000.000 1.963.460.000 1.985.732.000 2.000.000.000 fotik
statistik sektoral
dan dipublikasikan
2.14. Persandian
Program Persentase data
penyelenggaraan dan informasi yang 13,33 Diskomin
% 2% 33,33% 100% 100%
keamanan informasi sudah memperoleh 90.500.000 % 405.000.000 445.500.000 481.140.000 519.631.000 fotik
pemerintah pengamanan
2.15. Kebudayaan
Penyelenggaraan
4 5
Program Pengelolaan festival seni dan 3 4 5 Disparbu
Festival 3 festival Festiva Festiva
Keragaman Budaya budaya berskala festival 1.957.095.000 3.000.000.000 Festival 3.050.000.000 festival 3.775.000.000 3.825.000.000 d
l l
nasional
Jumlah nilai-nilai
Program
budaya lokal 17 17 17 17 17 Disparbu
Pengembangan Nilai ritual 8 ritual 250.000.000 275.000.000 300.000.000 325.000.000 350.000.000
daerah yang ritual ritual ritual ritual ritual d
Budaya
dilestarikan

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
2.16. Perpustakaan
2.17. Kearsipan
Persentase data
Program Peningkatan
dan informasi yang %
Kualitas Pelayanan 4,44% 122.873.000 25% 1.744.000.000 50% 1.244.000.000 75% 1.244.000.000 100% 1.244.000.000 Disarpus
sudah memperoleh
Informasi
pengamanan
Program
Pemeliharaan Persentase
Rutin/Berkala Sarana Penyelamatan Arsip % 8,88% 138.500.000 25% 573.750.000 50% 573.750.000 75% 573.750.000 100% 573.750.000 Disarpus
dan Prasarana Statis
Kearsipan
Persentase
Program Perbaikan
Cakupan Arsip 100%
Sistem Administrasi & 8,88% 20% 186.411.000 40% 1.950.000.000 60% 1.125.000.000 80% 575.000.000 315.000.000 Disarpus
Statis dan Dinamis
Kearsipan
yang sudah dikelola
Program Persentase
Pembangunan Bangunan Publik % 20% 40% 80% 6.380.000.000 100% 2.000.000.000 Disarpus
1.772.340.000
Fasilitas Publik Yang Memadai
3. Layanan Urusan
Pilihan
3.1 Pariwisata
Jumlah kemitraan
antar pelaku usaha
pariwisata dan 5 5 5 5 5
stakeholder yang Kemitraan kemitra kemitra kemitra kemitra kemitra
terjalin an an an an an
Program
Disparbu
pengembangan
455.000.000 475.000.000 550.000.000 625.000.000 700.000.000 d
Kemitraan Jumlah sumber
daya manusia
pelaku penggerak 100 175 275 400 550 725
Orang
pariwisata yang orang orang orang orang orang orang
meningkat
kompetensinya
Jumlah pelaku
usaha industri 100 200 350 550 800 1100
kreatif Orang
Program orang orang orang orang orang orang
Disparbu
Pengembangan
1.065.974.700 1.100.000.000 1.225.000.000 1.350.000.000 1.475.000.000 d
Ekonomi Kreatif
Perluasan sub
Sub 9 sub 10 sub 11 sub 12 sub 14 sub 16 sub
sektor ekonomi
Sektor sektor sektor sektor sektor sektor sektor
kreatif

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
3.2 Pertanian
Penyediaan sarana
Program peningkatan
produksi
produksi pertanian/ Ton 341.545 351.65 DPKP
pertanian/perkebun 3.843.922.800
perkebunan 9
an
Pengadaan sarana
Program Peningkatan
dan prasarana
Penerapan Teknologi
teknologi Unit 1000 DPKP
Pertanian 19.169.894.900
pertanian/perkebun
Perkebunan
an tepat guna
Persentase
Program peningkatan
randemen
kualitas produk % 68 69 70 71 72 73 DPKP
Tanaman Pangan ( - 1.070.000.000 1.230.500.000 1.292.025.000 1.356.626.250
tanaman pangan
%)
Program peningkatan Promosi atas hasil
pemasaran hasil produksi
% 20% 20% DPKP
produksi pertanian/perkebun 1.397.297.500
pertanian/perkebunan an unggulan daerah
Persentase
pemenuhan pasar
% 55% 65% 75% 85%
hasil produksi
perkebunan
Persentase
Program peningkatan pemenuhan pasar 50%
% 60% 68% 75%
pemasaran hasil hasil produksi DPKP
1.533.348.000 1.763.350.200 7.027.852.730 2.332.030.640
produksi pertanian tanaman pangan
Persentase
pemenuhan pasar
hasil produksi % 72% 78% 84% 90%
tanaman
hortikultura
Persentase sarana
dan prasarana
agropolitan % 25% 45% 70% 80%
tanaman pangan
Program terbangun
pembangunan DPKP
Persentase sarana 5.000.000.000 5.600.000.000 6.272.000.000 7.024.640.000
agropolitan
dan prasarana
agropolitan % 45% 65% 80% 90%
hortikultura
terbangun

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase sarana
dan prasarana
agropolitan % 25% 45% 75% 85%
perkebunan
terbangun
Jumlah petani
Program peningkatan
mahir pengolahan Orang 26 50 100 150 200 250
kualitas bahan baku
tembakau DPKP
industri hasil 3.500.000.000 3.920.000.000 4.390.400.000 4.917.248.000
Jumlah produksi
tembakau Ton 105 110,25 115,76 121,55 127,63 134,01
tembakau
Program peningkatan
Nilai Tukar Petani Poin 109 109,05 109,1 109,15 109,2 109,25 DPKP
Kesejahteraan Petani 1.297.938.100 1.453.690.672 1.628.133.553 1.823.509.579 2.042.330.728
Jumlah ahli
pertanian yang
berkualitas Orang 73 78 83 88 93 98
Program (mandatory RPJPD
Pemberdayaan KBB) DPKP
1.979.903.200 2.217.491.584 2.483.590.574 2.781.621.443 3.115.416.016
Penyuluh Jumlah penyuluh
pertanian yang
Orang 60 120 180 240 300 360
melaksanakan
Diklat Teknis
3.3 Perdagangan
Program Persentase
Perlindungan perlindungan
91,66 Disperind
Konsumen dan konsumen dan % 83,1% 92% 93% 94% 95%
% 2.888.931.249 3.147.270.936 9.296.861.577 3.799.390.813 4.354.299.435 ag
Pengamanan pengamanan
Perdagangan perdagangan
Persentase
Program Peningkatan
peningkatan dan Disperind
Dan Pengembangan % 85,99% 87% 90% 93% 95% 97%
pengembangan 139.359.512 160.263.439 184.302.955 211.948.398 243.740.657 ag
Ekspor
ekspor
Persentase
Program Pembinaan
Penataan Disperind
Pedagang Kaki lima % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
organisasi PKL dan 403.762.000 464.326.300 533.975.245 614.071.532 706.182.262 ag
Dan Asongan
asongan
3.4 Perindustrian
Persentase
Program peningkatan
peningkatan Disperind
kapasitas IPTEK % 98,8% 100% 100% 100% 100% 100%
kapasitas IPTEK 441.235.257 507.420.431 583.533.495 671.063.519 771.723.047 ag
sistem produksi
sistem produksi
Program Persentase
Pengembangan pengembangan Disperind
% 96,35% 100% 100% 100% 100% 100%
Sentra-Sentra Industri sentra-sentra 1.210.852.100 2.192.479.915 2.631.351.902 2.723.554.688 3.352.587.891 ag
Potensial industri potensial

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase
Program Peningkatan
Peningkatan Disperind
Kemampuan % 98,38% 100% 100% 100% 100% 100%
Kemampuan 2.615.070.894 4.817.331.528 5.884.931.257 6.728.670.946 7.731.171.588 ag
Teknologi Industri
Teknologi Industri
3.5 Peternakan
Kasus wabah
kasus 0 0 0 0 0 0
zoonosis prioritas
Program Pencegahan Prevalensi
% 6% 5.5% 5% 4% 3% 2% Disperna
dan Penanggulangan Brucellosis (%)
6.150.000.000 4.100.000.000 5.500.000.000 5.970.000.000 5.200.000.000 kan
Penyakit Ternak Cakupan pelayanan
kesehatan hewan % 37.5% 46% 53.5% 63% 71.5% 80%
(%)
Jumlah Kelompok
Pelaku Usaha
Kelompok 54 60 65 70 75 80
Pengolahan Hasil
Program Peningkatan Peternakan
Disperna
Pemasaran Hasil
Presentase 14.560.052.000 4.750.000.000 5.875.000.000 3.010.000.000 3.085.000.000 kan
Produksi Peternakan
Pencemaran Bahan
% 17% 15% 10% 8% 6% 5%
Pangan Asal
Hewan
Persentase
kelahiran Ternak % 70% 12% 74% 76% 78% 80%
(%)
Jumlah kelompok
Program Peningkatan yang menerapkan
Kelompok 5 7 10 15 20 25 Disperna
Penerapan Teknologi teknologi
peternakan 8.843.580.000 3.016.000.000 3.535.000.000 5.245.000.000 4.885.000.000 kan
Peternakan
Jumlah
Peningkatan Kelas
Kelompok 10 10 10 10 10 10
Kelompok
Ternak/Tahun
3.6 Kelautan dan
Perikanan
Program Optimalisasi Jumlah Kelompok
Pengelolaan dan Pelaku Usaha Disperna
Kelompok 76 78 80 83 86 90
Pemasaran Produksi Pengolahan Hasil 300.000.000 600.000.000 700.000.000 750.000.000 750.000.000 kan
Perikanan Perikanan
3.7 Transmigrasi
Persentase calon
Program Transmigrasi Disnakert
transmigran yang % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Regional 367.205.000 403.925.500 444.318.050 488.749.855 537.624.841 rans
diberangkatkan

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
4. Penunjang
Urusan
4.1 Administrasi
Pemerintahan
Persentase
Perangkat Daerah
% 50% 50% 50% 75% 75%
yang menerapkan
SPM
Persentase
Penyusunan dan
% 100% 100% 100% 100% 100%
Penyampaian
Program Peningkatan
LPPD Tepat Waktu
Sinergitas
Persentase Setda
Penyelenggaraan 3.732.600.000 3.831.478.000 3.966.672.200 4.231.789.400
Urusan Pemerintahan Implementasi % 50% 55% 60% 65% 70%
Kerjasama Daerah
Persentase Batas
% 25% 30% 35% 40% 45%
Wilayah
Persentase
Kecamatan % 90% 95% 100% 100%
berkinerja baik
Persentase
Penyelesaian
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Produk Hukum
Tepat Waktu
Perserntase Produk
Hukum yang % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
tersosialisasikan
Persentase Setda
2.464.870.600 3.216.560.000 3.308.056.800 3.401.548.400 3.497.094.800
Program Penataan Pendampingan % 50% 65% 70% 75% 80%
Peraturan Perundang- Hukum
undangan Persentase
Perangkat Daerah
yang memiliki % 20% 30%
dokumen standar
pelayanan publik
Persentase
Kecamatan % 50% 85%
berkinerja baik
Program Pendidikan Persentase

dan Pelatihan Kecamatan % 80% 65% Setda
119.021.000
Aparatur berkinerja baik

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase Kerja
sama dan
Program Pembinaan % 100% 100% 100% 100%
kemitraan KORPRI
dan Pengembangan yang terbentuk Setda
4.392.294.000 4.442.294.000 4.492.294.000 4.542.294.000
Aparatur
Pering Peringk Pering Pering
Prestasi Porpemda Peringkat
kat IV at III kat III kat III
Jumlah Usulan
Kebijakan berkaitan
Jumlah 10 20 30 40 50 60
dengan
Keagamaan
Jumlah Usulan
Program Peningkatan Kebijakan berkaitan
Setda
Kesejahteraan Rakyat dengan 9.990.500.000 19.047.269.470 19.481.937.550 19.928.145.700 20.386.240.000
Kesejahteraan
Jumlah 10 25 40 55 70 85
Rakyat, Pendidikan,
Olahraga dan
Kesehatan
Masyarakat
Persentase
Perangkat Daerah
yang terkendali
dalam perencanaan
% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Setda
APBDnya dengan
capaian realisasi
fisik sesuai target
RKO
Persentase
Perangkat Daerah
Program Peningkatan
yang terkendali
Sistem Pengawasan
dalam pelaksanaan
Internal dan % 40% 60% 70% 80% 90% Setda
DPA-nya dengan
Pengendalian 1.574.410.000 1.237.696.300 1.274.827.200 1.313.072.000 1.352.464.100
capaian realisasi
Pelaksanaan
fisik sesuai target
Kebijakan KDH
RKO
Persentase
Perangkat Daerah
dan kab/kota yang
terkendali
penyerapannya % 40% 50% 60% 70% 80% 90% Setda
anggarannya
melalui Sistem
Monitoring TEPPA
secara optimal

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Jumlah Usulan
Kebijakan berkaitan
dengan Potensi
Perekonomian Jumlah 12 18 24 30 36
sebagai bahan
usulan kebijakan
perekonomian
Jumlah Usulan
Kebijakan berkaitan
dengan Produksi
Program Peningkatan dan Distribusi
dan Pengembangan Kebutuhan Pokok Jumlah 6 12 18 24 30
Setda
Perekonomian Masyarakat sebagai 1.604.350.000 1.764.785.000 1.941.263.500 2.135.389.850
Daerah bahan usulan
kebijakan
perekonomian
Jumlah Usulan
Kebijakan berkaitan
dengan
Pengembangan
Jumlah 6 12 18 24 30
BUMD sebagai
bahan usulan
kebijakan
perekonomian
Indeks Layanan
Nilai B B 2.495.720.100 B 2.564.591.500 B 2.635.529.200 B 2.708.595.200
Keprotokolan
Program Pelayanan
Kedinasan Persentase Setda
Penyusunan dan 5.012.034.700
KDH/WKDH % 50% 100%
Penyampaian
LPPD Tepat Waktu
Persentase Press
Realease yang
% 50% 75% 85% 90% 95% 100%
diangkat menjadi
Program Kerjasama
berita
Informasi dengan Mas Setda
Persentase 1.921.320.000 3.288.240.600 3.355.987.800 3.456.667.500 3.560.367.400
Media
Kegiatan Daerah
% 50% 50% 50% 60% 70% 80%
yang
terdokumentasikan
Program Pembinaan
Peringkat Pering
dan Pemasyarakatan Prestasi Porpemda Peringkat Setda
VIII kat V 266.727.250
Olahraga
Program Penataan Persentase Batas
% 25% 25% Setda
Daerah Otonomi Baru Wilayah 1.480.049.200

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase
Perangkat Daerah
yang % 25% 35%
Kelembagaannya
Tertata
Persentase
Perangkat Daerah
yang memiliki % 20% 30%
dokumen standar
pelayanan publik
Persentase
Perangkat Daerah
yang terkendali
dalam pelaksanaan
% 40% 50%
DPA-nya dengan
capaian realisasi
fisik sesuai target
RKO
Persentase
Perangkat Daerah
yang terkendali
dalam pelaksanaan
% 40% 50%
DPA-nya dengan
capaian realisasi
fisik sesuai target
Program Peningkatan RKO
dan Pengembangan
Setda
Pengelolaan Jumlah Usulan 402.740.000
Keuangan Daerah Kebijakan berkaitan
dengan
Pengembangan
Jumlah 6 6
BUMD sebagai
bahan usulan
kebijakan
perekonomian
Jumlah Usulan
Kebijakan berkaitan
Program Peningkatan
dengan Potensi
Keberdayaan
Perekonomian Jumlah 12 12 Setda
Masyarakat 935.500.000
sebagai bahan
Perdesaan
usulan kebijakan
perekonomian
Kerjasama antar Implementasi % 40% 50% Setda
455.508.000
Pemerintah Daerah Kerjasama Daerah

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Persentase
Perangkat Daerah
dan kab/kota yang
terkendali
penyerapannya % 40% 50%
anggarannya
melalui Sistem
Monitoring TEPPA
secara optimal
Jumlah Usulan
Kebijakan berkaitan
dengan Produksi
dan Distribusi
Program Peningkatan
Kebutuhan Pokok Jumlah 6 6 Setda
Kesejahteraan Petani 264.000.000
Masyarakat sebagai
bahan usulan
kebijakan
perekonomian
Program Penataan Persentase Produk
Peraturan Perundang- Hukum & Raperda % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Setwan
531.030.000 577.500.000 635.250.000 698.775.000 768.652.500
Undangan Inisiatif DPRD
Persentase
Program peningkatan
Peningkatan
kapasitas lembaga
Kapasitas Lembaga % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Setwan
perwakilan rakyat 39.135.616.701 42.247.665.571 45.396.773.290 48.801.508.834 51.934.720.846
Perwakilan Rakyat
daerah
Daerah
4.2 Pengawasan
4.3 Perencanaan
Pembangunan
Program Persentase
Bappelitb
Pengembangan Data Dokumen Data % 100% 100%
200.000.000 angda
/ Informasi /Informasi
Persentase
Program
Dokumen
Perencanaan
Perencanaan Bappelitb
Pembangunan % 100% 100%
Pembangunan 1.054.875.000 angda
Wilayah Strategis dan
Wilayah Strategis
Cepat Tumbuh
dan Cepat Tumbuh
Presentase
Program Dokumen
Perencanaan Perencanaan
Bappelitb
Pengembangan Kota- Pengembangan % 100% 100%
558.875.000 angda
Kota Menengah dan Kota-Kota
Besar Menengah dan
Besar

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
Presentase
Program Dokumen
Perencanaan Fisik Perencanaan Fisik Bappelitb
% 100% 100% 100% 100%
dan Pengembangan dan 2.700.000.000 1.550.000.000 2.350.000.000 2.300.000.000 angda
Wilayah Pengembangan
Wilayah
Persentase
dokumen
perencanaan
Program
pembangunan Bappelitb
Perencanaan Bidang % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
bidang ekonomi 2.149.250.000 1.650.000.000 1.700.000.000 1.750.000.000 1.900.000.000 angda
Ekonomi
yang djadikan
bahan perumusan
kebijakan
Persentase
dokumen
perencanaan
Program
pembangunan Bappelitb
Perencanaan Sosial % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
bidang sosial yang 1.160.000.000 1.500.000.000 1.600.000.000 1.700.000.000 1.800.000.000 angda
Budaya
djadikan bahan
perumusan
kebijakan
Persentase
dokumen
perencanaan
Program pembangunan
Bappelitb
Perencanaan bidang % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1.004.250.000 1.700.000.000 1.804.000.000 1.862.400.000 1.935.640.000 angda
Pemerintahan pemerintahan yang
djadikan bahan
perumusan
kebijakan
4.4 Keuangan
4.5 Kepegawaian
serta pendidikan
dan pelatihan
Program Fasilitasi Persentase ASN

Pindah/Purna Tugas terfasilitasi % 100% 100% 100% 100% 100% 100% BKPSDM
455.709.250 501.280.000 551.408.000 606.458.000 667.105.000
PNS pindah/purna tugas

Kondisi Akhir RPJMD
Pembangunan 2018
4.6 Penelitian dan

Pengembangan
Persentase
Program Penelitian Implementasi Bappelitb
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pengembangan Rencana 1.348.034.000 1.615.000.000 1.675.000.000 1.675.000.000 1.825.000.000 angda
Kelitbangan
c. Program Prioritas 3 (Tiga)
Tabel 7-6 Tabel Pendanaan Indikator Program Prioritas 3 (Tiga)

Tahun Rp
2019 Rp. 152.519.070.461
2020 Rp. 193.994.634.684
2021 Rp. 196.605.677.592
2022 Rp. 204.458.248.298
2023 Rp. 222.179.064.135
Berikut ini adalah daftar program beserta indikator dan pendanaan secara lengkap untuk
kategori Program Prioritas 3 (tiga):
Tabel 7-7 Capaian Kinerja Program Prioritas 3 (Tiga) dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Akhir RPJMD
Indikator Kondisi 2019 2020 2021 2022
(2023)
Kinerja Satuan Tahun
Bidang Urusan/
Program 2018
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp PD
Pembangunan
Persentase
Program
Kebutuhan
Pelayanan Persen
Perkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100% Disdik
Administrasi (%) 4.020.840.000 4.089.280.000 4.161.860.000 4.253.140.000 4.333.080.000
yang
Perkantoran
Terpenuhi
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan Persen
Sarana dan 100% 100% 100% 100% 100% 100% Disdik
prasarana (%) 1.691.500.000 1.720.280.000 1.750.820.000 1.789.210.000 1.822.840.000
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Program Kedisiplinan
Persen
peningkatan aparatur 100% 100% 168.000.000 100% 169.160.000 100% 170.390.000 100% 171.930.000 100% 173.280.000 Disdik
(%)
disiplin aparatur sesuai dengan
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
Sumber daya Persen
Kapasitas 100% 100% 100% 100% 100% 100% Disdik
aparatur yang (%) 85.000.000 86.450.000 87.990.000 89.910.000 91.600.000
Sumber daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
perencanaan Persen
sistem 100% 100% 100% 100% 100% 100% Disdik
dan (%) 59.500.000 60.520.000 61.590.000 62.940.000 64.120.000
pelaporan
penganggaran
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program Persentase
Pengembangan capaian
Sistem dokumen Persen
100% 100% 100% 100% 100% 100% Disdik
Perencanaan kinerja (%) 382.500.000 389.020.000 395.940.000 404.600.000 412.200.000
Perangkat keuangan
daerah tepat waktu
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan Persen
100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinkes
Administrasi perkantoran (%) 2.385.152.000 2.104.336.600 3.368.404.600 3.668.419.700 3.980.023.630
Perkantoran yang terpenuhi

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
Peningkatan
Dokumen
pengembangan
Capaian Persen
sistem 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinkes
Kinerja dan (%) 366.699.200 682.250.200 750.475.220 825.522.742 908.075.016
pelaporan
Keuangan
capaian kinerja
Tepat Waktu
dan keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
Dokumen
Pengembangan
Perencanaan Persen
Sistem 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinkes
dan (%) 899.442.800 899.442.800 989.387.080 1.088.325.788 1.197.158.367
Perencanaan
Penganggaran
Perangkat
Tepat Waktu
Daerah
Program
Persentase
Peningkatan
Sumber daya Persen
Kapasitas 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinkes
aparatur yang (%) 854.423.000 1.410.850.000 1.551.935.000 1.707.128.500 1.877.841.350
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
kebutuhan Persen
Sarana dan 100% 100% 100% 11.997.801.00 100% 100% 100% Dinkes
perkantoran (%) 2.259.721.000 2.006.458.020 2.182.504.655 2.363.856.370
Prasarana 0
yang terpenuhi
Aparatur
Persentase
Persen
peningkatan aparatur 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinkes
(%) 386.000.000 100.000.000 393.720.000 426.530.000 459.340.000
ketentuan
Persentase
Program
Kebutuhan
pelayanan
Perkantoran % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPUPR
administrasi 2.182.150.000 2.722.580.000 3.989.800.000 3.920.515.200 4.704.618.240
yang
perkantoran
Terpenuhi
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPUPR
prasarana 2.012.159.990 3.392.578.948 4.741.094.738 4.885.313.685 5.862.376.422
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
Peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPUPR
131.300.000 157.560.000 189.072.000 226.886.400 272.263.680
Disiplin Aparatur sesuai dengan
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
Sumber daya
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPUPR
aparatur yang 100.000.000 120.000.000 144.000.000 172.800.000 207.360.000
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
Dokumen
Pengembangan
Capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPUPR
Kinerja dan 477.650.000 573.180.000 687.816.000 825.379.200 990.455.040
Pelaporan
Keuangan
Capaian Kinerja
Tepat Waktu
dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
Dokumen
Pengembangan
Perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPUPR
dan 254.400.000 305.280.000 366.336.000 439.603.200 527.523.840
Perencanaan
Penganggaran
Perangkat
Tepat Waktu
Daerah
Program Persentase
pelayanan kebutuhan Disperki
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 1.953.945.695 1.953.945.695 1.953.945.695 1.953.945.695 1.953.945.695 m
perkantoran yang terpenuhi
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan 10.030.641.29 Disperki
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 3 1.860.921.293 1.760.921.293 1.660.921.293 1.660.921.293 m
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Disperki
Peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
267.600.000 267.600.000 267.600.000 267.600.000 267.600.000 m
ketentuan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
Peningkatan
Sumber daya Disperki
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 230.000.000 230.000.000 230.000.000 230.000.000 230.000.000 m
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
Dokumen
Pengembangan
Capaian Disperki
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kinerja dan 260.662.000 260.662.000 260.662.000 260.662.000 260.662.000 m
Pelaporan
Keuangan
Capaian Kinerja
Tepat Waktu
dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perancanaan Disperki
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 220.995.400 220.995.400 220.995.400 220.995.400 220.995.400 m
Perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Program
Kebutuhan Satpol
pelayanan
Perkantoran % 100% 100% 100% 100% 100% 100% PP
administrasi 571.588.200 693.152.890 840.340.968 1.007.389.412 1.200.445.569
yang Damkar
perkantoran
Terpenuhi
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan Satpol
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% PP
prasarana 712.018.900 1.728.174.570 2.077.627.909 1.821.831.443 2.621.478.670
Prasarana Damkar
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Program Kedisiplinan Satpol
Peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100% PP
326.210.000 477.698.000 621.007.400 807.309.620 1.049.502.506
Disiplin Aparatur sesuai dengan Damkar
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan Satpol
Sumber daya
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100% PP
aparatur yang 139.728.700 507.964.440 609.557.328 731.468.794 877.762.552
Sumber Daya Damkar
terlatih
Aparatur

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan Satpol
capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% PP
kinerja dan 366.120.000 439.344.000 527.212.800 623.655.360 759.186.432
Pelaporan Damkar
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
Dokumen
Pengembangan Satpol
Perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% PP
dan 120.400.000 144.480.000 173.376.000 208.051.200 249.661.440
Perencanaan Damkar
Penganggaran
Perangkat
Tepat Waktu
Daerah
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan Kesban
% 100% 100% 100% 396.411.000 100% 475.693.200 100% 100%
Administrasi perkantoran 330.342.500 570.831.840 684.998.208 gpol
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan Kesban
Sarana % 95% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 113.500.000 136.200.000 163.440.000 196.128.000 235.353.600 gpol
dan Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
persentase
Program kedisiplinan
Kesban
34.875.000 41.850.000 50.220.000 60.264.000 72.316.800 gpol
ketentuan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian Kesban
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 26.188.500 31.426.200 37.711.440 45.253.728 54.304.474 gpol
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
pengembangan
perencanaan Kesban
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 21.470.000 25.764.000 30.916.800 37.100.160 44.520.192 gpol
perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Program
Kebutuhan
Pelayanan
Perkantoran % 100% 100% 100% 100% 100% 100% BPBD
Administrasi 1.253.810.000 1.308.363.000 1.347.181.300 1.385.665.430 1.439.064.000
yang
Perkantoran
Terpenuhi
Persentase
Program
Kebutuhan
Peningkatan
Sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% BPBD
Prasarana 344.920.000 358.700.000 381.700.000 387.200.000 413.700.000
Prasarana
Kantor yang
Aparatur
Terpenuhi
Persentase
Kedisiplinan
Program
Aparatur
Peningkatan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% BPBD
Sesuai 90.500.000 95.000.000 102.000.000 110.000.000 120.000.000
Disiplin Aparatur
dengan
Ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
Sumber daya
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100% BPBD
aparatur yang 74.874.000 75.000.000 80.000.000 85.000.000 90.000.000
Sumberdaya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
Dokumen
Pengembangan
Capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 7.350.000 100% 7.850.000 100% 8.350.000 BPBD
Kinerja dan 6.650.000 6.850.000
Pelaporan
Keuangan
Capaian Kinerja
Tepat Waktu
dan Keuangan
Program
Presentase
Peningkatan
Dokumen
Pengembangan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% BPBD
Perencanaan 8.640.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 15.000.000
Sistem
dan
Perencanaan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Perangkat Penganggaran
Daerah Tepat Waktu
Persentase
Program
Kebutuhan
Pelayanan
Perkantoran % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
Administrasi 766.740.600 807.307.000 848.000.000 891.000.000 930.500.000
yang
perkantoran
Terpenuhi
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
prasarana 1.138.270.600 1.200.000.000 1.260.000.000 1.300.000.000 1.340.000.000
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
51.000.000 55.000.000 58.000.000 60.000.000 62.000.000
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
Sumber daya
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
aparatur yang 44.989.500 49.488.450 54.437.200 59.881.000 65.869.100
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
dan 54.351.000 59.786.100 65.764.700 72.341.100 79.575.200
Perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program
Persentase
Peningkatan
Dokumen
Pengembangan
Capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinsos
Kinerja dan 553.707.900 609.078.600 664.473.600 719.473.600 774.473.602
Pelaporan
Keuangan
Capaian Kinerja
Tepat Waktu
dan Keuangan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian Disnake
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 698.753.736 818.629.110 900.492.021 990.541.223 1.089.595.345 rtrans
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan Disnake
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 442.324.000 486.556.400 535.212.040 588.733.244 647.606.568 rtrans
Perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan Disnake
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 107.963.168 710.000.000 590.000.000 813.500.000 865.850.000 rtrans
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan Disnake
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 414.357.236 414.357.236 530.752.960 583.828.256 642.211.081 rtrans
Program
Persentase
Peningkatan
Sumber daya Disnake
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 120.000.000 132.000.000 145.200.000 159.720.000 159.720.000 rtrans
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Persentase
Disnake
peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100%
112.500.000 123.750.000 136.125.000 149.737.500 rtrans
ketentuan
Program Persentase
pelayanan kebutuhan DP2KB
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 461.748.800 807.777.280 1.015.095.348 1.263.188.365 1.574.946.576 P3A

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
Program
kebutuhan
peningkatan
sarana dan DP2KB
sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 775.878.000 889.005.800 1.065.554.380 1.173.787.418 1.427.579.280 P3A
prasarana
kantor yang
aparatur
terpenuhi
persentase
DP2KB
peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
105.000.000 125.000.000 200.000.000 150.000.000 150.000.000 P3A
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
Sumber daya DP2KB
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 135.000.000 175.000.000 225.000.000 270.000.000 P3A
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian DP2KB
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 202.520.000 347.772.000 371.653.200 389.304.560 407.890.456 P3A
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
persentase
Peningkatan
dokumen
pengembangan
perencanaan DP2KB
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 146.350.000 175.620.000 193.182.000 212.500.200 255.000.240 P3A
perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% DLH
Administrasi perkantoran 587.000.000 717.000.000 727.000.000 1.200.000.000 1.200.000.000
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DLH
prasarana 75.000.000 72.000.000 72.000.000 62.000.000 62.000.000
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DLH
70.000.000 125.000.000 125.000.000 125.000.000 125.000.000
ketentuan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DLH
kinerja dan 342.500.000 365.000.000 370.000.000 375.000.000 380.000.000
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DLH
dan 100.000.000 150.000.000 155.000.000 160.000.000 260.000.000
Perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
daerah
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan Disdukc
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 3.913.223.000 1.692.475.000 1.703.100.000 1.700.000.000 1.835.528.000 apil
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan Disdukc
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 582.174.000 650.000.000 700.000.000 750.000.000 800.000.000 apil
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Disdukc
38.500.000 131.000.000 138.000.000 145.000.000 150.000.000 apil
ketentuan
Persentase
Program
dokumen
peningkatan
capaian Disdukc
pengembangan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 442.149.000 464.500.000 480.000.000 489.000.000 500.000.000 apil
sistem
keuangan
pelaporan
tepat waktu

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
capaian kinerja
dan keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan Disdukc
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 237.290.000 250.000.000 265.000.000 270.000.000 300.000.000 apil
Perencanaan
pengannggara
Perangkat
n tepat waktu
daerah
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPMD
Administrasi perkantoran 1.113.629.890 1.214.054.479 1.324.418.027 1.445.024.913 1.579.573.962
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPMD
prasarana 327.019.000 359.720.900 395.693.990 435.262.289 478.788.518
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPMD
22.231.000 24.454.100 26.899.510 29.589.461 32.548.407
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPMD
kinerja dan 253.320.200 278.652.220 306.517.442 337.169.186 370.886.105
Pelaporan
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPMD
dan 85.650.000 94.215.000 103.636.500 114.000.150 125.400.165
Perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
daerah

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program Persentase
pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 3.843.725.100 100% 100% 100% 100% Dishub
administrasi perkantoran 4.063.000.000 4.405.000.000 4.528.000.000 4.570.000.000
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 3.773.873.000 100% 11.585.800.00 100% 100% 100% Dishub
prasarana 9.207.300.000 6.640.100.000 5.077.100.000
Prasarana 0
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dishub
210.643.600 1.200.000.000 1.400.000.000 1.400.000.000 1.400.000.000
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya
Kapasitas % 100% 100% 399.585.000 100% 100% 100% 100% Dishub
aparatur yang 1.100.000.000 1.200.000.000 1.300.000.000 1.400.000.000
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
capaian
Sistem % 100% 100% 314.500.000 100% 100% 100% 100% Dishub
kinerja dan 360.000.000 420.000.000 480.000.000 540.000.000
Pelaporan
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Program
persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan
Sistem % 100% 100% 74.116.800 100% 100% 100% 100% Dishub
dan 180.000.000 200.000.000 210.000.000 220.000.000
Perencanaan
penganggaran
perangkat
tepat waktu
daerah
Program Persentase
pelayanan kebutuhan Diskomi
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 343.174.000 416.744.000 425.078.880 433.580.458 442.252.067 nfotik

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan Diskomi
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 57.590.000 143.875.000 157.502.500 150.237.550 151.582.301 nfotik
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Diskomi
26.250.000 35.000.000 23.750.000 35.000.000 36.250.000 nfotik
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya Diskomi
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 90.000.000 93.000.000 94.500.000 97.500.000 nfotik
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
capaian Diskomi
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 203.500.000 219.000.000 223.380.000 227.847.600 232.404.552 nfotik
Pelaporan
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan Diskomi
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 286.000.000 295.000.000 300.900.000 306.918.000 313.056.360 nfotik
Perencanaan
penganggaran
perangkat
tepat waktu
daerah
Program Persentase
pelayanan kebutuhan DiskopU
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 1.223.830.011 1.346.213.012 1.480.834.313 1.628.917.745 1.791.809.519 KM
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan DiskopU
sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 285.844.000 314.428.400 345.871.240 380.458.364 418.504.200 KM
prasarana
kantor yang
aparatur
terpenuhi

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
DiskopU
119.366.000 131.302.600 144.432.860 158.876.146 174.763.761 KM
ketentuan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian DiskopU
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 116.994.700 128.694.170 141.563.587 155.719.946 171.291.940 KM
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan DiskopU
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 189.978.055 208.975.861 229.873.447 252.860.791 278.146.870 KM
Perencanaan
penganggaran
perangkat
tepat waktu
daerah
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya DiskopU
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 81.384.955 89.523.450 98.475.795 108.323.375 119.155.712 KM
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program Persentase
pelayanan kebutuhan DPMPT
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 2.159.428.186 2.340.548.159 2.684.339.317 3.080.240.771 3.536.146.142 SP
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan DPMPT
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 1.115.478.664 1.403.562.170 1.372.596.496 1.828.485.970 1.815.258.866 SP
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
DPMPT
224.800.000 240.536.000 276.616.400 318.108.860 365.825.189 SP
ketentuan
Program Persentase DPMPT
% 100% 100% 274.084.500 100% 293.270.415 100% 337.260.977 100% 387.850.124 100% 446.027.642
peningkatan dokumen SP

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
pengembangan capaian
sistem kinerja dan
pelaporan keuangan
capaian kinerja tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
perencanaan DPMPT
sistem % 100% 100% 101.628.500 100% 108.742.495 100% 125.053.869 100% 143.811.950 100% 165.383.742
dan SP
perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dispora
kinerja dan 250.719.000 267.341.400 285.626.040 305.739.144 327.862.958
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
perencanaan
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dispora
dan 144.945.000 175.383.450 192.921.795 212.213.975 233.435.373
perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program Persentase
pelayanan Kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dispora
administrasi Perkantoran 1.437.741.500 1.581.615.750 1.739.667.216 1.913.633.910 2.416.497.331
Persentase
Program
Kebutuhan
peningkatan
sarana dan
sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dispora
prasarana 216.142.200 237.756.420 1.261.532.062 487.685.268 416.453.795
prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Program
Persentase
peningkatan
sumber daya
kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% Dispora
aparatur yang 150.000.000 175.000.000 200.000.000 250.000.000
Sumber Daya
terlatih
Aparatur

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dispora
156.840.000 175.000.000 180.000.000 210.000.000 230.000.000
ketentuan
Program Persentase
pelayanan kebutuhan Disarpu
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 490.106.000 470.630.000 317.950.000 518.750.000 697.000.000 s
Persentase
Program
kebutuhan
peningkatan
sarana dan Disarpu
sarana dan % 100% 100% 51.400.000 100% 100% 100% 100%
prasarana 2.320.500.000 1.782.000.000 185.000.000 125.000.000 s
prasarana
kantor yang
aparatur
terpenuhi
Persentase
Disarpu
50.500.000 30.500.000 80.000.000 75.000.000 s
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya Disarpu
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 50.750.000 75.000.000 85.000.000 95.000.000 s
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian Disarpu
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 7.600.000 20.000.000 30.000.000 65.000.000 65.000.000 s
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
perencanaan Disarpu
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 7.500.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 s
perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan Disparb
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 863.066.000 1.075.000.000 1.247.500.000 1.395.000.000 1.542.500.000 ud
Persentase
Disparb
147.620.000 250.000.000 300.000.000 350.000.000 400.000.000 ud
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya Disparb
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 108.135.000 300.000.000 350.000.000 400.000.000 450.000.000 ud
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan Disparb
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 1.425.154.950 1.300.000.000 1.475.000.000 1.650.000.000 2.325.000.000 ud
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian Disparb
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 409.777.000 525.000.000 625.000.000 725.000.000 825.000.000 ud
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan Disparb
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 94.100.000 125.000.000 150.000.000 175.000.000 200.000.000 ud
Perencanaan
penganggaran
perangkat
tepat waktu
daerah

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPKP
kinerja dan 227.273.300 335.460.500 385.779.575 443.646.511 510.193.488
Pelaporan
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
Dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPKP
dan 274.838.000 274.632.300 303.327.145 335.701.217 372.275.149
Perencanaan
penganngaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPKP
Persentase
Program
kebutuhan
peningkatan
sarana dan
sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPKP
prasarana 4.004.848.600 2.563.416.400 4.625.428.860 3.191.743.189 3.670.504.667
prasarana
kantor yang
aparatur
terpenuhi
Persentase
peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100% DPKP
400.020.000 398.550.000 398.550.000 398.550.000 398.550.000
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% DPKP
aparatur yang 412.500.000 474.375.000 545.531.250 627.360.938
Sumberdaya
terlatih
Aparatur
Program Persentase
pelayanan kebutuhan Disperin
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 2.389.681.750 2.746.154.013 3.155.899.114 3.626.888.182 4.168.286.029 dag
Program Persentase
Disperin
Peningkatan kebutuhan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
633.744.400 728.806.060 838.126.969 963.846.014 1.108.422.917 dag
Sarana dan sarana dan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Prasarana prasarana
Aparatur kantor yang
terpenuhi
Persentase
Disperin
273.500.000 273.500.000 273.500.000 273.500.000 273.500.000 dag
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya Disperin
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 460.590.000 529.678.500 609.130.275 700.499.816 805.574.789 dag
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
capaian Disperin
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 72.036.200 82.841.630 95.267.875 109.558.056 125.991.764 dag
Pelaporan
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Program
Peningkatan
Persentase
Pengembangan
dokumen
Sistem
perencanaan Disperin
Perencanaan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 164.865.000 189.594.750 218.033.963 250.739.057 288.349.915 dag
dan
penganggaran
penganggaran
tepat waktu
Perangkat
Daerah
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan Dispern
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 1.567.000.000 1.701.000.000 1.876.000.000 2.061.000.000 2.261.000.000 akan
Persentase
Program
Kebutuhan
Peningkatan
sarana dan Dispern
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 942.000.000 1.280.000.000 960.000.000 1.150.000.000 1.090.000.000 akan
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program Persentase
Dispern
Peningkatan kedisiplinan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
260.000.000 400.000.000 450.000.000 450.000.000 500.000.000 akan
Disiplin Aparatur aparatur
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian Dispern
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 153.000.000 161.000.000 168.000.000 175.000.000 180.000.000 akan
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan Dispern
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 78.000.000 150.000.000 175.000.000 250.000.000 350.000.000 akan
Perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
daerah
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya Dispern
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 100.000.000 200.000.000 250.000.000 270.000.000 300.000.000 akan
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 15.956.695.64 100% 100% 16.922.612.70 100% 17.436.311.30 Setda
Administrasi perkantoran 8.480.276.650 16.435.396.000
0 0 0
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 11.485.854.50 100% 100% 12.063.542.70 100% 12.365.448.85 Setda
prasarana 5.991.049.650 11.770.429.800
Prasarana 0 0 0
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Setda
581.550.000 911.797.200 939.151.100 967.325.600 996.345.400
ketentuan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Setda
kinerja dan 372.205.500 463.500.000 477.405.000 491.727.100 506.478.900
Pelaporan
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Setda
dan 146.900.800 401.700.000 413.751.000 426.163.400 438.948.400
Perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program
Persentase
Peningkatan
Sumber Daya
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Setwan
Aparatur yang 1.162.730.000 1.532.454.000 1.609.076.700 1.689.530.535 1.774.007.062
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Setwan
kinerja dan 1.475.230.500 1.625.617.400 1.725.570.633 1.833.341.638 1.949.793.891
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
perencanaan
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Setwan
dan 838.086.456 978.118.529 1.027.024.455 1.078.375.678 1.132.294.462
perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 6.237.456.848 6.360.055.267 6.664.797.149 7.025.356.465 3 4 S
Perkantoran yang terpenuhi 7.375.650.516 etwan
Program Persentase
Peningkatan Kebutuhan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Setwan
1.216.790.000 1.818.069.400 2.034.205.500 2.222.251.490 2.473.972.869
Sarana dan Sarana dan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Prasarana Prasarana
Aparatur Kantor Yang
Terpenuhi
Persentase
Kedisiplinan
Program
Aparatur
Peningkatan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Setwan
Sesuai 278.942.500 292.316.750 321.548.425 353.703.268 389.073.594
Disiplin Aparatur
dengan
Ketentuan
Program Persentase Kecama
Pelayanan kebutuhan tan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 159.141.000 175.055.100 192.560.610 211.816.671 232.998.339 Cipeund
Perkantoran yang terpenuhi euy
Persentase
Kecama
tan
14.000.000 15.400.000 16.940.000 18.634.000 20.497.400 Cipeund
euy
ketentuan
Program
Persentase Kecama
Peningkatan
sumber daya tan
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 8.506.000 9.356.600 10.292.260 11.321.486 12.453.635 Cipeund
Sumber Daya
terlatih euy
Aparatur
Persentase
Program
kebutuhan Kecama
Peningkatan
sarana dan tan
sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 39.210.000 43.131.000 47.444.100 52.188.510 57.407.361 Cipeund
Prasarana
kantor yang euy
Aparatur
terpenuhi
Program
PeningkatanPen Persentase
Kecama
gembangan dokumen
tan
Sistem capaian kineja % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
93.860.000 106.910.100 117.601.110 129.361.221 142.297.343 Cipeund
Pelaporan dan keuangan
euy
Capaian Kinerja tepat waktu
dan Keuangan
Program
Persentase Kecama
peningkatan
dokumen tan
pengembangan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
perencanaan 45.690.000 50.259.000 55.284.900 60.813.390 66.894.729 Cipeund
sistem
dan euy
perencanaan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Perangkat penganggaran
Daerah tepat waktu

% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 192.688.000 211.957.000 233.153.000 256.468.000 282.115.000 Cipongk
Pekrantoran yang terpenuhi or
Program
Persentase
Peningkatan dan
dokumen Kecama
Pengembangan
perencanaan tan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 44.586.000 49.045.000 53.950.000 59.345.000 65.280.000 Cipongk
Perencanaan
penganggaran or
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen Kecama
Pengembangan
capaian tan
Sistem % 100% 100% 100% 52.872.000 100% 100% 63.975.000 100%
kinerja dan 43.065.000 58.159.000 70.373.000 Cipongk
Pelaporan
keuangan or
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Persentase
Kecama
tan
18.200.000 20.020.000 22.022.000 24.225.000 26.647.000 Cipongk
or
ketentuan
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan 100% 100% 16.697.000 100% 18.367.000 100% 20.204.000 100% 22.224.000 100% 24.447.000 Kecama
Sarana dan %
prasarana tan
Prasarana
kantor yang Cipongk
Aparatur
terpenuhi or
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 71.311.000 78.442.100 86.286.310 94.914.941 104.406.435 Sindang
Perkantoran yang tepenuhi kerta

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
Kecama
tan
15.000.000 16.500.000 18.150.000 19.965.000 21.961.500 Sindang
kerta
ketentuan
Program
Persentase Kecama
Peningkatan
sumber daya tan
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 5.000.000 5.500.000 6.050.000 6.655.000 7.320.500 Sindang
Sumber Daya
terlatih kerta
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen Kecama
Pengembangan
perencanaan tan
Sistim % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 8.220.000 9.042.000 9.946.200 10.940.820 12.034.902 Sindang
Pelaporan
penganggaran kerta
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Persentase
Program
kebutuhan Kecama
Peningkatan
sarana dan tan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 49.240.000 54.164.000 59.580.400 65.538.440 72.092.284 Sindang
Prasarana
kantor yang kerta
Aparatur
terpenuhi
Program Persentase
Peningkatan dokumen Kecama
Sistem perencanaan tan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Perencanaan dan 5.000.000 5.500.000 6.050.000 6.655.000 7.320.500 Sindang
Perangkat penganggaran kerta
Daerah tepat waktu
Program Persentase
Kecama
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
Administrasi perkantoran 197.614.200 217.375.620 239.113.182 263.024.500 289.326.950
Rongga
Pekrantoran yang terpenuhi
Program
Persentase
Peningkatan dan
dokumen
Pengembangan Kecama
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
dan 50.097.900 55.107.690 60.618.459 66.680.305 73.348.335
Perencanaan Rongga
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
Program kedisiplinan Kecama
Peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
16.350.000 17.985.000 19.783.500 21.761.850 23.938.035
Disiplin Aparatur sesuai dengan Rongga
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan Kecama
capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
kinerja dan 51.767.700 56.944.470 62.638.917 68.902.809 75.793.089
Pelaporan Rongga
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan Kecama
sumber daya
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
aparatur yang 58.432.000 64.275.200 70.702.720 77.772.992 85.550.291
Sumber Daya Rongga
terlatih
Aparatur
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan Kecama
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
prasarana 74.587.300 82.046.030 90.250.633 99.275.696 109.203.266
Prasarana Rongga
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 155.641.800 171.205.980 188.326.578 207.159.236 227.875.159 Batujaja
Perkantoran yang terpenuhi r
Persentase
Kecama
tan
21.450.000 23.595.000 25.954.500 28.549.950 31.404.945 Batujaja
r
ketentuan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen Kecama
pengembangan
capaian tan
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 44.027.000 53.119.550 58.431.505 64.274.656 70.702.121 Batujaja
pelaporan
keuangan r
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen Kecama
Pengembangan
perencanaan tan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 86.056.000 94.661.600 104.127.760 114.540.536 125.994.590 Batujaja
Perencanaan
penganggaran r
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Program
kebutuhan Kecama
Peningkatan
sarana dan tan
sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasaranan 36.744.000 40.418.400 44.460.240 48.906.264 53.796.890 Batujaja
Prasarana
kantor yang r
Aparatur
terpenuhi
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 140.683.000 154.751.300 170.226.430 187.249.073 205.973.980 Cihamp
Perkantoran yang terpenuhi elas
Program
Persentase
peningkatan
dokumen Kecama
pengembangan
capaian tan
sistem % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
kinerja dan 4.375.000 4.812.500 5.293.750 5.823.125 6.405.438 Cihamp
pelaporan
keuangan elas
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen Kecama
Pengembangan
perencanaan tan
Sistem % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
dan 3.920.000 4.312.000 4.743.200 5.217.520 5.739.272 Cihamp
Perencanaan
penganggaran elas
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Program
kebutuhan Kecama
Peningkatan
sarana dan tan
sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 107.294.000 118.023.400 129.825.740 142.808.314 157.089.145 Cihamp
Prasarana
kantor yang elas
Aparatur
terpenuhi
Kecama
Program Persentase
tan
peningkatan kedisiplinan % 100% 100% 100% 100% 100%
33.250.000 36.575.000 40.232.500 44.255.750 Cihamp
disiplin aparatur aparatur
elas

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
sesuai dengan
ketentuan
Program Persentas Kecama
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 126.102.500 138.712.750 152.584.025 167.842.428 184.626.670 Cikalong
Perkantoran yang terpenuhi Wetan
Program
Persentase
Peningkatan dan
dokumen Kecama
Pengembangan
perencanaan tan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 5.153.500 5.668.850 6.235.735 6.859.309 7.545.239 Cikalong
Perencanaan
penganggaran Wetan
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Kecama
tan
Peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100%
22.500.000 24.750.000 27.225.000 29.947.500 Cikalong
Wetan
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen Kecama
Pengembangan
capaian tan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 122.906.000 139.674.150 153.641.565 169.005.722 185.906.294 Cikalong
Pelaporan
keuangan Wetan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Persentase
Program
kebutuhan Kecama
Peningkatan
sarana dan tan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 80.820.500 88.902.550 97.792.805 107.572.086 118.329.294 Cikalong
Prasarana
kantor yang Wetan
Aparatur
terpenuhi
Persentase
16.300.000 17.930.000 19.723.000 21.695.300 23.864.830
Disiplin Aparatur sesuai dengan Cililin
ketentuan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan Kecama
capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
kinerja dan 48.194.000 55.825.000 61.407.500 67.548.250 74.303.075
Pelaporan Cililin
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan Kecama
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
dan 44.520.000 48.972.000 53.869.200 59.256.120 65.181.732
Perencanaan Cililin
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program Persentase
Kecama
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
Cililin
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan Kecama
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
prasarana 84.721.000 153.193.100 168.512.410 185.363.651 203.900.016
Prasarana Cililin
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Program Persentase
Kecama
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
administrasi perkantoran 83.580.750 91.938.825 101.132.708 111.245.978 122.370.576
Cipatat
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan Kecama
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
dan 123.062.000 135.368.200 148.905.020 163.795.522 180.175.074
Perencanaan Cipatat
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan Kecama
sarana dan
sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
prasarana 89.812.450 98.793.695 108.673.065 119.540.371 131.494.408
Prasarana Cipatat
kantor yang
Aparatur
terpenuhi

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
Program kedispilinan Kecama
peningkatan aparatur % 100% 100% 100% 100% 100% tan
25.000.000 27.500.000 30.250.000 33.275.000
disiplin aparatur sesuai dengan Cipatat
ketentuan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan Kecama
capaian
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% tan
kinerja dan 10.000.000 11.000.000 12.100.000 13.310.000
pelaporan Cipatat
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program Persentase
Kecama
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
Cisarua
Program
Persentase
Peningkatan dan
dokumen
Pengembangan Kecama
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
dan 57.775.000 63.552.500 69.907.750 76.898.525 84.588.378
Perencanaan Cisarua
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
16.800.000 18.480.000 20.328.000 22.360.800 24.596.880
Disiplin Aparatur sesuai dengan Cisarua
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan Kecama
sumber daya
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
aparatur yang 22.625.500 24.888.050 27.376.855 30.114.541 33.125.995
Sumberdaya Cisarua
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan Kecama
capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
kinerja dan 11.383.500 12.521.850 13.774.035 15.151.439 16.666.582
Pelaporan Cisarua
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan Kecama
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
prasarana 46.654.500 51.319.950 56.451.945 62.097.140 68.306.853
Prasarana Cisarua
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 132.498.300 145.748.130 160.322.943 176.355.237 193.990.761 Gunung
Perkantoran yang terpenuhi halu
Program
Persentase
peningkatan
dokumen Kecama
pengembangan
capaian tan
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 17.234.853 100%
kinerja dan 10.484.000 14.243.680 15.668.048 18.958.338 Gunung
pelaporan
keuangan halu
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
peningkatan
dokumen Kecama
Pengembangan
perencanaan tan
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 2.387.000 2.625.700 2.888.270 3.177.097 3.494.806 Gunung
perencanaan
penganggaran halu
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Program
kebutuhan Kecama
Peningkatan
sarana dan tan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 5.490.000 6.039.000 6.642.900 7.307.190 8.037.909 Gunung
Prasarana
kantor yang halu
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Kecama
tan
16.800.000 18.480.000 20.328.000 22.360.800 24.596.880 Gunung
halu
ketentuan
Program
Persentase Kecama
Peningkatan
sumberdaya tan
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 21.736.000 23.909.600 26.300.560 28.930.616 31.823.677 Gunung
Sumber Daya
terlatih halu
Aparatur

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
% 96,03% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 311.897.000 358.944.300 394.838.730 434.322.603 477.754.863 Lemban
Perkantoran yang terpenuhi g
Program
Persentase
Peningkatan dan
dokumen Kecama
Pengembangan
perencanaan tan
Sistem % 100% 100% 13.182.000 100% 100% 100% 100%
dan 24.400.200 26.840.220 29.524.242 32.476.666 Lemban
Perencanaan
penganggaran g
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Kecama
tan
62.000.000 68.200.000 75.020.000 82.522.000 90.774.200 Lemban
g
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen Kecama
Pengembangan
capaian tan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 26.620.000 100% 29.282.000 100%
kinerja dan 18.000.000 24.200.000 32.210.200 Lemban
Pelaporan
keuangan g
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Persentase
Program
kebutuhan Kecama
Peningkatan
sarana dan tan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 66.916.000 47.850.000 52.635.000 57.898.500 63.688.350 Lemban
Prasarana
kantor yang g
Aparatur
terpenuhi
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 100.285.950 110.314.545 121.346.000 133.480.599 146.828.659 Ngampr
Perkantoran yang terpenuhi ah
Program
Persentase
Peningkatan dan
dokumen Kecama
Pengembangan
perencanaan tan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 43.966.400 48.363.040 53.199.344 58.519.278 64.371.206 Ngampr
Perencanaan
penganggaran ah
Perangkat
tepat waktu
Daerah

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Persentase
Kecama
tan
37.050.000 40.755.000 44.830.500 49.313.550 54.244.905 Ngampr
Displin Aparatur sesuai dengan
ah
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen Kecama
Pengembangan
perencanaan tan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 91.616.400 115.767.300 127.344.030 140.078.433 154.086.276 Ngampr
Pelaporan
penganggaran ah
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Persentase
Program
kebutuhan Kecama
Peningkatan
sarana dan tan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 37.550.000 41.305.000 45.435.500 49.979.050 54.976.955 Ngampr
Prasarana
kantor yang ah
Aparatur
terpenuhi
pelayanan kebutuhan tan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 205.000.600 225.500.660 248.050.726 272.855.799 300.141.378 Padalar
perkantoran yang terpenuhi ang
Program
Persentase
Peningkatan dan
dokumen Kecama
pengembangan
perencanaan tan
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 2.000.000 2.200.000 2.420.000 2.662.000 2.928.200 Padalar
perencanaan
penganggaran ang
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Kecama
tan
20.000.000 22.000.000 24.200.000 26.620.000 29.282.000 Padalar
ang
ketentuan
Persentase
Program
kebutuhan Kecama
Peningkatan
sarana dan tan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 20.000.000 22.000.000 24.200.000 26.620.000 29.282.000 Padalar
Prasarana
kantor yang ang
Aparatur
terpenuhi

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
PeningkatanPen
dokumen Kecama
gembangan
capaian tan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 84.496.400 95.689.440 105.258.384 115.784.222 127.362.645 Padalar
Pelaporan
keuangan ang
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 234.415.150 257.856.665 283.642.332 312.006.565 343.207.221 Parongp
Pekrantoran yang terpenuhi ong
Program
Persentase
Peningkatan dan
dokumen Kecama
Pengembangan
perencanaan tan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 2.979.000 3.276.900 3.604.590 3.965.049 4.361.554 Parongp
Perencanaan
penganggaran ong
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Persentase
Kecama
tan
46.550.000 51.205.000 56.325.500 61.958.050 68.153.855 Parongp
ong
ketentuan
Program
Persentase Kecama
Peningkatan
sumberdaya tan
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 6.794.000 7.473.400 8.220.740 9.042.814 9.947.095 Parongp
Sumber Daya
terlatih ong
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen Kecama
Pengembangan
capaian tan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 8.078.000 8.885.800 9.774.380 10.751.818 11.827.000 Parongp
Pelaporan
keuangan ong
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Persentase
Program
kebutuhan Kecama
Peningkatan
sarana dan tan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 35.767.000 39.343.700 43.278.070 47.605.877 52.366.465 Parongp
Prasarana
kantor yang ong
Aparatur
terpenuhi

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program Persentase
Kecama
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
Saguling
Pekrantoran yang terpenuhi
Program
Persentase
Peningkatan dan
dokumen
Pengembangan Kecama
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
dan 6.250.000 6.875.000 7.562.500 8.318.750 9.150.625
Perencanaan Saguling
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan Kecama
capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
kinerja dan 13.898.000 15.287.800 16.816.580 18.498.238 20.348.062
Pelaporan Saguling
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Persentase
12.000.000 13.200.000 14.520.000 15.972.000 17.569.200
Disiplin Aparatur sesuai dengan Saguling
ketentuan
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan Kecama
sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% tan
prasrana 81.133.000 89.246.300 98.170.930 107.988.023 118.786.825
Prasarana Saguling
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Itda
Program Persentase
Peningkatan Sarana dan
Sarana dan Prasarana % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Itda
1.021.150.000 1.327.495.000 1.725.743.500 2.243.466.550 2.916.506.515
Prasarana Kantor yang
Aparatur terpenuhi
Program Persentase
peningkatan kedisiplinan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Itda
288.750.000 375.375.000 487.987.500 634.383.750 824.698.875
disiplin aparatur aparatur

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
sesuai dengan
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Itda
aparatur yang 130.000.000 169.000.000 219.700.000 285.610.000 371.293.000
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
capaian
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Itda
kinerja dan 103.250.000 134.225.000 174.492.500 226.840.250 294.892.325
Pelaporan
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
pengembangan
perencanaan
sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% Itda
dan 180.000.000 234.000.000 304.200.000 395.460.000 514.098.000
perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program Persentase
pelayanan kebutuhan Bappelit
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi perkantoran 2.402.164.996 2.607.149.696 2.160.348.265 2.311.383.092 2.477.521.401 bangda
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
Sarana dan Bappelit
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prasarana 1.172.381.300 1.627.850.300 1.849.366.200 1.522.533.690 1.603.017.929 bangda
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Persentase
Bappelit
191.750.000 280.925.000 309.017.500 339.919.250 373.911.175 bangda
ketentuan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Peningkatan
Persentase
Kapasitas
Sumber daya Bappelit
Kelembagaan % 100% 100%
aparatur yang 750.949.500 bangda
perencanaan
terlatih
pembangunan
daerah
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya Bappelit
Kapasitas % 100% 496.044.450 100% 545.648.895 100% 600.213.785 100% 660.235.163
aparatur yang bangda
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Pesentase
Peningkatan
Dokumen
Pengembangan
Capaian Bappelit
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kinerja dan 371.430.004 440.000.000 475.000.000 510.000.000 545.000.000 bangda
Pelaporan
Keuangan
Capaian Kinerja
tepat Waktu
dan Keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan Bappelit
Sistem 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan % 240.000.000 300.000.000 330.000.000 350.000.000 380.000.000 bangda
Perencanaan
Penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan
% 100% 100% 17.127.431.30 100% 18.850.384.43 100% 100% 22.781.665.16 100% 25.046.831.67 BPKD
Administrasi perkantoran 20.722.422.873
0 0 0 6
Persentase
Program
Kebutuhan
Peningkatan
Sarana dan
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100% BPKD
Prasarana 5.776.067.400 5.943.058.140 2.920.587.954 3.122.646.749 3.344.911.424
Prasarana
Kantor Yang
Aparatur
Terpenuhi
Persentase
peningkatan aparatur %
disiplin aparatur sesuai dengan 100% 310.500.000 100% 310.500.000 100% 310.500.000 100% 310.500.000 BPKD
ketentuan

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
Program
Persentase
Peningkatan
Sumber daya
Kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% BPKD
Aparatur yang 310.500.000 310.500.000 310.500.000 310.500.000
Sumber Daya
Terlatih
Aparatur
Program
Persentase
peningkatan
dokumen
pengembangan
capaian
sistem % 100% 100% 100% 526.204.556 100% 578.825.011 100% 636.707.513 100% 700.378.264 BPKD
kinerja dan 478.367.778
pelaporan
keuangan
capaian kinerja
tepat waktu
dan keuangan
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100% BPKD
dan 192.891.000 212.180.100 233.398.110 256.737.921 282.411.713
Perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
capaian BKPSD
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kinerja dan 231.590.000 249.609.500 268.634.000 284.456.000 300.818.000 M
Pelaporan
keuangan
Capaian Kinerja
tepat waktu
dan Keuangan
Program Persentase
Pelayanan kebutuhan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi perkantoran 6 BKPSD
Perkantoran yang terpenuhi 5 % 1.715.419.300
1.626.459.200 1.808.367.000 1.913.713.000 2.024.304.500 M
Persentase
Program
kebutuhan
Peningkatan
sarana dan BKPSD
Sarana dan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
prasarana 644.030.000 676.231.500 720.428.000 767.872.000 818.832.000 M
Prasarana
kantor yang
Aparatur
terpenuhi
Program Persentase
BKPSD
Peningkatan kedisiplinan % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
250.250.000 275.275.000 287.787.000 300.300.000 312.812.500 M
Disiplin Aparatur aparatur

Kondisi Akhir RPJMD
(2023)
Bidang Urusan/
Program 2018
Pembangunan
sesuai dengan
ketentuan
Program
Persentase
Peningkatan
sumber daya BKPSD
kapasitas % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
aparatur yang 588.637.000 631.364.000 677.558.200 727.524.767 781.597.500 M
Sumber Daya
terlatih
Aparatur
Program
Persentase
Peningkatan
dokumen
Pengembangan
perencanaan BKPSD
Sistem % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan 70.296.000 75.296.000 80.296.000 85.296.000 90.296.000 M
Perencanaan
penganggaran
Perangkat
tepat waktu
Daerah
BAB VIII. KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAH

DAERAH
Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran
keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah yang
ditetapkan menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) daerah dan indikator kinerja
penyelenggaraan pemerintahan daerah yang ditetapkan menjadi Indikator Kinerja Kunci (IKK)
pada akhir periode masa jabatan.
Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam hal ini merupakan indikator di level dampak (impact) yang
merupakan akumulasi dari hasil (outcome) multi-aspek penyelenggaraan pembangunan di
daerah. Indikator Kinerja Utama (IKU) diambil dari indikator sasaran strategik RPJMD yang
positioning-nya lebih ke arah dampak final/akhir (final impact) dari pembangunan.
Target capaian indikator kinerja utama yang menggambarkan kinerja pemerintah daerah
secara umum dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah disajikan sebagaimana
Tabel di bawah ini.
Tabel 8-1 Penetapan Indikator Makro Kabupaten Bandung Barat

Data Tahun Target Tahun ke
No Indikator Satuan Awal
(Baseline) 2019 2020 2021 2022 2023
Indeks Pembangunan
1 Skala 67,34 68,07 68,80 69,54 70,28 71,04
Manusia (IPM)
Laju Pertumbuhan
2 Skor 1,01 0,96 0,89 0,82 0,75 0,68
Penduduk
Persentase Penduduk
3 % 11,15 10,81 10,49 10,17 9,87 9,57
Miskin
Laju Pertumbuhan
4 % 5,80 5,92 6,04 6,16 6,28 6,41
Ekonomi
5 Indeks Gini Skala 0,40 0,40 0,39 0,39 0,39 0,38
Tingkat Pengangguran
6 % 9,05 8,78 8,52 8,26 8,01 7,77
Terbuka (TPT)
Tabel 8-2 Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Kabupaten Bandung Barat
Data Tahun Target Tahun ke
No Indikator Satuan Awal
(Baseline) 2019 2020 2021 2022 2023
Indeks Pembangunan
1 Skala 67,34 68,07 68,80 69,54 70,28 71,04
Manusia (IPM)
Persentase Penduduk
2 % 11,15 10,81 10,49 10,17 9,87 9,57
Miskin
Laju Pertumbuhan
3 % 5,80 5,92 6,04 6,16 6,28 6,41
Ekonomi
4 PDRB Perkapita Rp 6.924.835 7.710.279 7.157.509 7.398.002 7.646.574 7.903.499
5 Indeks Gini Skala 0,40 0,40 0,39 0,39 0,39 0,38
Tingkat Pengangguran
6 % 9,05 8,78 8,52 8,26 8,01 7,77
Terbuka (TPT)
Indeks Pembangunan
7 Skala 79,11 79,34 79,64 80,24 80,57 80,57
Gender (IPG)
Indeks Kualitas
8 Skala N/A 50,46 50,66 50,86 51,06 51,26
Lingkungan Hidup
Indeks Reformasi
9 Skala CC CC B BB BB A
Birokrasi
10 Indeks Kebahagiaan Skala N/A 70-71 70-71 71-73,5 71-73,5 73,6 - 76
11 Indeks Rasa Aman Skala 0,3 0,3 0,4 0,43 0,45 0,45
Skor Pola Pangan
12 Skor 81,4 83,7 86 88,25 90,8 93,35
Harapan Konsumsi
Pertumbuhan Sektor
13 % 7,05 7,2 7,34 7,5 7,65 7,81
Pertanian
Jumlah Kunjungan 7.000.000 7.000.000 7.500.000 8.000.000 8.500.000 8.500.000
14 Jiwa
Wisatawan Jiwa Jiwa Jiwa Jiwa Jiwa Jiwa
Indeks Kesulitan
15 Skala 40,06 38,53 36,98 35,41 33,82 32,22
Geografis
Tabel 8-3 Penetapan Indikator Kinerja Daerah Terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung Barat
Misi / Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
Indikator Satuan Kondisi Akhir
Tahun 2018 2019 2020 2021 2022
Sasaran RPJMD (2023)
Misi 1 : Meningkatkan cakupan dan kualitas layanan pendidikan, kesehatan dan pelayanan dasar bagi masyarakat luas
lainnya dalam rangka membangun sumber daya manusia yang berkualitas
Indeks
Skala 67,65 68,87 70,04 71,28 72,84 74,21
Pendidikan

Kondisi
Tahun 2018 2019 2020 2021 2022
Jumlah
pengunjung Jiwa 17.000 18.000 21.600 25.200 28.800 32.400
perpustakaan
Indeks
Indeks 79.92 79.95 79.98 80.01 80.04 80.07
Kesehatan
Rata-rata
jumlah anak
Angka 2,36 2,36 2,35 2,34 2,33 2,32
dalam
keluarga
Indeks
Skala N/A 70-71 70-71 71-73,5 71-73,5 73,6 - 76
Kebahagiaan
Skor Pola
Pangan
Skor 81,4 83,7 86 88,25 90,8 93,35
Harapan
(PPH)
Persentase
partisipasi
masyarakat
terhadap % 27% 27% 27% 30% 32% 32%
aktivitas
kebudayaan
daerah
Indeks Rasa
Skala 0,3 0,3 0,4 0,43 0,45 0,45
Aman
Indeks Resiko
Kategori
Bencana Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang
Indeks
Indonesia
Persentase
Angka PMKS
% 47,31 49,73 50,94 52,15 53,36 54,57
yang
Tertangani
Indeks
Kerukunan
Skala N/A 68,6 - 69 69,1 – 69,5 69,6 - 70 70,1 – 70,5 70,6 - 71
Umat
Beragama
Indeks 71,79 – 72,79 –
Skala N/A 68,79 – 70,78 70,79 – 71,78 73,49 – 74,78
Demokrasi 72,78 73,78
Persentase
% 40 50 60 70 80 90
LKD Aktif
Kontribusi
BumDes
% 40 48 56 64 72 80
terhadap
PADes
Persentase
Pemuda yang
memiliki % N/A 29 46,75 64,50 82,25 100
kecakapan
hidup
Indeks
pemberdayaan Indeks 53,98 54,03 54,13 54,21 54,32 54,49
gender
Indeks
Pembangunan Skala 79,11 79,34 79,64 80,24 80,57 80,57
Gender (IPG)

Kondisi
Tahun 2018 2019 2020 2021 2022
Misi 2: Mewujudkan agroindustri dan pariwisata sebagai sektor unggulan beserta sektor dan potensi sumber daya lainnya
untuk menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang berkeadilan, berkelanjutan dan berdaya saing
Laju
pertumbuhan % 5,80 5,92 6,04 6,16 6,28 6,41
ekonomi
Pertumbuhan
sektor % 7,05 7,2 7,34 7,5 7,65 7,81
pertanian
Pertumbuhan
sektor industri % 7,63 7,79 7,95 8,11 8,28 8,45
pengolahan
Pertumbuhan
sektor % 9,83 10,03 10,24 10,45 10,67 10,89
perdagangan
Pertumbuhan
PAD sektor % 10% 10% 10% 10% 10% 10%
pariwisata
Jumlah
7.000.000 7.000.000 8.000.000 8.500.000
Kunjungan Jiwa 7.500.000 Jiwa 8.500.000 Jiwa
Jiwa Jiwa Jiwa Jiwa
Wisatawan
Nilai investasi Trilyun
Rp3.250 Rp3.250 Rp3.300 Rp3.350 Rp3.400 Rp3.450
PMDN Rupiah
Tingkat
pengangguran % 9,05 8,78 8,52 8,26 8,01 7,77
terbuka
Persentase
% 45 52,1 53,8 55,4 56,8 58,2
koperasi sehat
Peningkatan
Pelaku
Skala Usaha N/A 20 45 75 110 125
Usaha
Mikro
Misi 3: Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur fisik, sosial, dan ekonomi
Indeks
Kesulitan Skala 40,06 38,53 36,98 35,41 33,82 32,22
Geografis
Persentase
penduduk
yang terlayani
% 52,58 58,42 60,17 61,92 63,67 65,42
oleh sistem
prasarana
sosial
Indeks kualitas
lingkungan Indeks N/A 50,46 50,66 50,86 51,06 51,26
hidup
Misi 4 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis pengembangan teknologi informasi dan inovasi
Indeks
Reformasi Skala CC CC B BB BB A
Birokrasi
Indeks Merit Indeks Skor 2 Skor 2 Skor 2 Skor 3 Skor 3 Skor 3
Nilai SAKIP Angka B B BB BB A A
Opini BPK Skor WDP WDP WTP WTP WTP WTP
Indeks SPBE Skala 2,61 2,71 2,81 2,91 3,01 3,11
Indeks
Kepuasan Indeks 76,23 77,23 78,23 79,23 80,23 81,23
Masyarakat
BAB IX. PENUTUP
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Barat

Tahun 2018-2023 merupakan dokumen perencanaan komprehensif yang menjadi pedoman
bagi Kabupaten Bandung Barat dalam proses penyelenggaraan pemerintahan. Dokumen
RPJMD ini bersifat inklusif, sehingga dokumen RPJMD ini juga menjadi pedoman bagi
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya dalam proses pembangunan selama 5 (lima)
tahun ke depan. Dokumen RPJMD Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023 memuat Visi,
Misi, Tujuan, Sasaran beserta Indikatornya yang kemudian diturunkan menjadi program dan
kegiatan bagi masing-masing PD dalam urusan pemerintahan sesuai tupoksi dari masing-
masing Perangkat Daerah.
Sehingga, dengan lahirnya dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ini,
diharapkan seluruh elemen masyarakat sipil termasuk Pemerintah Kabupaten Bandung Barat
dapat berjalan dan bergerak bersama dalam satu tujuan bersama. Melalui perencanaan yang
inklusif dan berkesinambungan ini, diharapkan Kabupaten Bandung Barat juga mampu
merangkul para pemangku kepentingan lokal dan juga mitra regional untuk bersama-sama
memulai mewujudkan Visi dan Misi Kabupten Bandung Barat dalam rangka menciptakan
kesejahteraan bagi semua elemen masyarakat.

RPJMD KBB 2018-2023 FINAL (27 Juni 2019)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RPJMD KBB 2018-2023 FINAL (27 Juni 2019)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BARAT

RPJMD Kabupaten Bandung Barat Tahun 2018-2023

DAFTAR ISI .................................................................................................................................... i

DAFTAR TABEL ................................................................................... Error! Bookmark not defined.

DAFTAR GAMBAR ....................................................................................................................... xi

1.1 Latar Belakang ........................................................................................................................ 1

1.1.2 Asas Pembangunan Berkelanjutan ............................................................................. 3

1.1.3 Kebijakan Pembangunan Berkelanjutan ..................................................................... 4

1.2 Dasar Hukum Penyusunan ...................................................................................................... 5

2.1 Aspek Geografi dan Demografi............................................................................................. 10

2.1.2 Kondisi Umum Geografis .......................................................................................... 11

2.1.3 Topografi ................................................................................................................... 12

2.1.4 Sumber Daya Air ....................................................................................................... 13

2.1.5 Sumber Daya Tanah .................................................................................................. 15

2.1.6 Klimatologi ................................................................................................................ 18

2.1.7 Penggunaan Lahan .................................................................................................... 21

i|PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BARAT

2.1.8 Kawasan Rawan Bencana .............................................................................................. 22

2.1.9 Kerangka Pengembangan Wilayah ........................................................................... 32

2.1.10 Ekosistem di Kabupaten Bandung Barat ................................................................... 32

2.1.11 Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup ............................................... 36

2.1.12 Dampak Lingkungan ................................................................................................. 38

2.1.13 Risiko Lingkungan Hidup ........................................................................................... 39

2.1.14 Aspek Demografis ..................................................................................................... 39

2.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat ........................................................................................ 43

2.3 Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) ...................................................... 45

2.4 Aspek Pelayanan Umum ....................................................................................................... 49

2.4.2 Urusan Pilihan ........................................................................................................... 76

2.4.3 Pelayanan Umum Lainnya......................................................................................... 82

2.4.4 Penerapan Dan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal ......................................... 83

2.5 Aspek Daya Saing Daerah ................................................................................................... 104

2.5.3 Kemampuan Ekonomi Daerah ................................................................................ 114

2.5.4 Menyandingkan Kabupaten Bandung Barat dengan Wilayah Tetangganya........... 120

BAB III. GAMBARAN KEUANGAN DAERAH ................................................................................ 154

3.1 Kinerja Keuangan Masa Lalu ............................................................................................... 154

3.1.2 Neraca Daerah ........................................................................................................ 171

3.2 Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu...................................................................... 180

3.2.2 Proporsi Penggunaan Anggaran .............................................................................. 185

3.2.3 Proporsi Penggunaan Anggaran .............................................................................. 186

3.2.4 Analisis Pembiayaan................................................................................................ 189

3.3 Kerangka Pendanaan .......................................................................................................... 189

3.3.2 Penghitungan Kerangka Pendanaan ....................................................................... 197

3.4 Sumber Pendanaan Pembangunan Lainnya ....................................................................... 200

3.4.2 Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) ............................................. 201

BAB IV. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS .................................................................... 203

4.1 Analisis RPJP dan RPJM Nasional ........................................................................................ 203

4.1.2 RPJM Nasional ......................................................................................................... 204

4.2 RPJP dan RPJM Provinsi ...................................................................................................... 206

4.2.2 RPJM Provinsi .......................................................................................................... 207

4.3 KLHS……............................................................................................................................... 213

4.4.2 RPJM Kabupaten Bandung Barat 2013-2018 .......................................................... 223

4.5 Tinjauan Rencana Tata Ruang Wilayah .............................................................................. 230

4.5.2 Tinjauan RTRW Kabupaten Bandung Barat............................................................. 232

4.6 Komitmen Pembangunan di Kabupaten Bandung Barat .................................................... 241

4.8.2 Permasalahan Aspek Sosial Kependudukan............................................................ 245

4.8.3 Permasalahan Ekonomi........................................................................................... 245

4.8.4 Permasalahan Infrastruktur .................................................................................... 247

4.8.5 Permasalahan Pelayanan Umum ............................................................................ 248

4.8.6 Perumusan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan

4.9 Isu-Isu Strategis................................................................................................................... 255

4.9.2 Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat................................................................. 255

4.9.5 Transformasi Tata Kelola Pemerintahan yang Baik ................................................ 257

BAB V. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN ............................................................................... 258

6.1 Strategi Pembangunan Daerah........................................................................................... 277