LAKIP

KATA PENGANTAR
Ucapan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas karunianya Laporan
Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Tahun 2020 telah tersusun sesuai dengan rencana.
Laporan Kinerja ini merupakan perwujudan transparansi dan akuntabilitas secara periodik atas
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro dan
Rencana Strategis Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Tahun 2016-2021.
Pemerintah melalui Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mengamanatkan agar setiap unit kerja, satuan kerja
dan kementrian/Lembaga sebagai entitas akuntabilitas untuk menyusun dan menyajikan
laporan akuntabilitasnya secara berjenjang dan periodik. Laporan Kinerja ini berfungsi sebagai
alat penilai, pengendali dan pemacu kinerja setiap unit organisasi internal.
Laporan Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro ini memberikan gambaran capaian
Kinerja yang diukur berdasarkan pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU), sebagai indikator
keberhasilan pencapaian sasaran strategis berdasarkan Perjanjian Kinerja 2020 dan Rencana
Strategis Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Tahun 2016-2021. Dengan demikian diharapkan
Laporan Kinerja ini dapat menjadi bahan masukan bagi pemangku kepentingan dan feedback
bagi internal organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro untuk meningkatkan kinerja masing-
masing unit/satuan kerja dimasa yang akan datang.
Sidoarjo, Februari 2021

KEPALA DINAS KOPERASI
DAN USAHA MIKRO
MOHAMAD EDI KURNIADI,ST.MM

Pembina Tk. I
NIP. 19690605 199403 1 006
i
DAFTAR ISI
Kata Pengantar .................................................................................................................... i
Daftar Isi ............................................................................................................................. ii
Dafar Tabel ......................................................................................................................... iii
Daftar Grafik ...................................................................................................................... v
Ikhtisar Eksekutif ............................................................................................................... 1
BAB I .................................................................................................................................. 6
PENDAHULUAN .............................................................................................................. 6
1.1. Latar Belakang ................................................................................................. 6
1.2. Gambaran Umum Dinas Koperasi dan Usaha Mikro ...................................... 7
BAB II PERENCANAAN KINERJA ................................................................................ 24
2.1. Perencanaan Strategis ...................................................................................... 24
2.2. Rencana Kerja Tahunan .................................................................................. 27
2.3. Perjanjian Kinerja ........................................................................................... 28
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................ 37
3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama .................................................................... 37
3.2. Capaian Kinerja Organisasi ............................................................................. 38
3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja .......................................................................... 59
3.4. Analisis Pencapaian Program dan kegiatan Pendukung .................................. 59
3.5. Laporan Realisasi Anggaran ........................................................................... 70
3.6. Pencapaian Kinerja dan Anggaran ................................................................... 71
3.7. Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ................................................................ 71
BAB IV PENUTUP ............................................................................................................ 73
ii
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Struktur SDM di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Sidoarjo berdasarkan Jenis kelamin dan Pendidikan ............................................ 18
Tabel 2. Struktur SDM di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Sidoarjo berdasarkan Jabatan dan Golongan ........................................................ 18
Tabel 3. Kondisi Tanah dan Bangunan .............................................................................. 19
Tabel 4. Jumlah dan Kondisi Kendaraan Dinas ................................................................. 20
Tabel 5. Jumlah dan Kondisi Peralatan Kantor ................................................................. 21
Tabel 6. Indikator Kinerja Tujuan ..................................................................................... 24
Tabel 7. Keterkaitan RPJMD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021 dengan Renstra
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab.Sidoarjo ................................................... 25
Tabel 8. Indikator Kinerja Tujuan Sesuai dengan Review Renstra ................................. 26
Tabel 9. Rencana Kerja Perubahan Tahunan 2020 ........................................................... 27
Tabel 10. Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon II ............................................................. 29
Tabel 11. Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon III ............................................................ 29
Tabel 12. Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon IV ............................................................ 30
Tabel 13. Perjanjian Staf ................................................................................................................. 33
Tabel 14. Anggaran per program/kegiatan ..................................................................................... 36
Tabel 15. Capaian IKU ................................................................................................................... 38
Tabel 16. Pengukuran Kinerja Menengah ....................................................................................... 39
iii
Tabel 17. Perbandingan antara capaian kinerja dengan target ........................................................ 39
Tabel 18. Perbandingan antara capaian kinerja dengan tahun sebelumnya ....................... 42
Tabel 19. Perbandingan antara capaian kinerja dengan target jangka menengah .............. 44
Tabel. 20. Perbandingan antara capaian kinerja dengan instansi sejenis ........................... 46
Tabel 21. Pengukuran Kinerja Tahunan ............................................................................ 48
Tabel 22. Perbandingan antara capaian kinerja dengan target .......................................... 48
Tabel 23. Perbandingan antara capaian kinerja dengan instansi sejenis ............................ 58
iv
DAFTAR GAMBAR DAN GRAFIK
Gambar 1. Bagan Susunan Organisasi Dinas Koperasi Dan Usaha Mikro Kabupaten
Sidoarjo .............................................................................................................. 9
Grafik 1. Pertumbuhan Koperasi Berkualitas .................................................................... 40
Grafik 2. Pertumbuhan Usaha Mikro Mandiri ................................................................... 41
Grafik 3 . Pertumbuhan Koperasi berkualitas ..................................................................... 42
Grafik 4. Pertumbuhan Usaha Mikro Mandiri ................................................................... 43
Grafik 5 . Persentase Pertumbuhan Koperasi yang berkualitas ......................................... 44
Grafik.6. Persentase Pertumbuhan Usaha Mikro yang mandiri ......................................... 45
Grafik 7. Persentase Koperasi yang Berkualitas ................................................................ 50
Grafik 8. Koperasi Aktif dan Tidak Aktif .......................................................................... 51
Grafik 9. Koperasi Sehat ................................................................................................... 52
Grafik.10 Persentase Usaha Mikro yang Mandiri .............................................................. 53
Grafik.11. Persentase Koperasi yang Berkualitas .............................................................. 55
Grafik.12. Persentase Usaha Mikro yang Mandiri ............................................................. 55
Grafik.13. Perbandingan Koperasi yang Berkualitas antara Capaian Kinerja dengan Target
Jangka Menengah .............................................................................................. 56
Grafik.14. Perbandingan Usaha Mikro yang Berkualitas antara Capaian Kinerja
dengan Target Jangka Menengah ..................................................................... 57
v
IKHTISAR EKSEKUTIF
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Koperasi dan Usaha Mikro ini merupakan
bentuk pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian program dan kegiatan Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro pada tahun 2020. Laporan ini memberikan informasi keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan kegiatan, selain itu juga menjelaskan upaya-upaya dalam rangka
perbaikan kinerja agar sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai sesuai yang direncanakan
sekaligus sebagai bentuk evaluasi diri terhadap capaian kinerja dari pelaksanaan program dan
kegiatan pada Dinas Koperasi dan Usaha Mikro tahun anggaran 2020 serta peningkatan
kinerja diwaktu yang akan datang. Dengan langkah ini Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
senantiasa dapat melakukan perbaikan dalam mewujudkan praktek-praktek penyelenggaraan
yang baik dan meningkatkan kualitas pelayanan publik.
Diharapkan Laporan Kinerja ini dapat menjadi tolak ukur keberhasilan
program/kegiatan tahunan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro serta perbandingan capaian
kinerja pada tahun sebelumnya akan menjadi input perbaikan dan penyempurnaan guna
pencapaian kinerja di masa yang akan datang. Laporan Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro menggambarkan reviu dari Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Tahun 2016-
2021 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2020.
Sesuai PAPBD Tahun anggaran 2020 Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Sidoarjo mengelola anggaran sebesar Rp.11.016.107.040,00 yang terdiri dari Belanja Tidak
langsung Rp.5.546.123.420,00 dan belanja langsung sebesar Rp. 5.469.983.620,00. Belanja
tidak langsung digunakan untuk belanja pegawai yaitu belanja gaji dan tunjangan sedangkan
belanja langsung digunakan membiayai kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo. Realisasi keuangan sebesar 89,02% dengan
penyerapan dana sebesar Rp. 9.806.296.425,00 dari sisi akuntabilitas kinerja Program dan
Kegiatan, Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo melaksanakan 4 (Empat)
LKjIP DINKOPUM 2020 1

program dan 16 ( Enam belas) kegiatan dan sampai dengan akhir bulan Desember 2020
terealisasi fisik sebesar 100 %.
Dari hasil pengukuran kinerja, secara umum kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Sidoarjo dapat dikategorikan cukup berhasil. Hal ini dibuktikan bahwa rata-rata
capaian dari 43 (empat puluh tiga ) indikator Kegiatan sebesar 97,6 % sesuai laporan E-
Monev Dinas Koperasi tahun 2020.
Berdasarkan hasil pengukuran capaian kinerja tahun 2020 setelah adanya perubahan
angka target karena adanya refocusing anggaran disampaikan sebagai berikut :
Sasaran Strategis : Meningkatnya Koperasi yang berkualitas dan Usaha Mikro Yang mandiri
NO INDIKATOR SASARAN TARGET REALISASI CAPAIAN (%) KATEGORI
1 Persentase Koperasi yang 20,5% 20,7% 100,9% Sangat

Berhasil
berkualitas
2 Persentase Usaha Mikro 1,75% 1,83% 104% Sangat

Berhasil
yang mandiri
KETERANGAN
NO % CAPAIAN KATEGORI
1 Lebih dari 100% Sangat berhasil
2 90% s.d kurang dari 100% Berhasil
3 75% s.d kurang dari 90 % Cukup
4 Kurang dari 75 % Kurang
 Sasaran : Meningkatnya Koperasi yang berkualitas dan usaha mikro yang mandiri
Sasaran Dinas Koperasi dan usaha mikro adalah meningkatnya Koperasi yang
berkualitas dan usaha mikro yang mandiri, Koperasi yang berkualitas dengan indikator
Presentase Koperasi yang berkualitas didukung oleh 3 (Tiga ) Program dengan 4 Indikator

kinerja program dan 5 Kegiatan dengan 13 indikator kegiatan sebagai berikut :
No Program/Kegiatan Indikator Kinerja % Kategori

Program/Kegiatan Capaian
1 Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Persentase Koperasi aktif 100% Berhasil

a Kegiatan Pengembangan dan pembinaan Jumlah anggota koperasi 100% Berhasil
kelembagaan koperasi
Jumlah SHU seluruh 100% Berhasil
Koperasi
Jumlah Koperasi aktif 100% Berhasil
100% Berhasil
Jumlah Koperasi yang
didirikan/disahkan
b Kegiatan Penyuluhan dan fasilitasi Advokasi Jumlah penyuluhan 100% Berhasil
Koperasi koperasi yang
dilaksanakan
Jumlah Koperasi yang 100% Berhasil
difasilitasi
permasalahannya
2 Program Pemberdayaan dan Pengembangan Persentase Koperasi 100% Berhasil
Usaha Koperasi dan Usaha mikro sehat
100% Berhasil
Persentase SDM
Pengelola Koperasi yang
bersertifikat SKKNI
a Kegiatan Pembinaan pemberdayaan dan Jumlah Koperasi dengan 100% Berhasil
pengembangan usaha koperasi volume usaha meningkat
Jumlah Koperasi Sehat 88% Berhasil
b Kegiatan
3 Program Pengendalian dan Pengawasan Koperasi Persentase Koperasi yang 100% Berhasil
dan Usaha Mikro memiliki derajat
kepatuhan dalam
berkoperasi
a Pembinaan dan Pengendalian Usaha Koperasi Jumlah Koperasi yang 100% Berhasil
menerapkan aspek
kepatuhan
b Penyusunan Database Koperasi dan Usaha Mikro Jumlah Koperasi dan 100% Berhasil
Usaha Mikro yang
terupdate
Untuk meningkatkan Usaha mikro yang mandiri dengan indikator Persentase Usaha
Mikro yang mandiri didukung oleh 2 Program dengan 2 indikator kinerja program dan 4
Kegiatan dengan 5 indikator kinerja kegiatan sebagai berikut :

No Program/Kegiatan Indikator Kinerja % Capaian Kategori
Program/Kegiatan
1 Program Pemberdayaan dan Pengembangan Persentase 100% Berhasil
Usaha Koperasi dan Usaha mikro pertumbuhan usaha
mikro
Jumlah UM yang 100% Berhasil
mengikuti sertifikasi
Kegiatan Pembinaan pemberdayaan dan SKKNI
a
pengembangan usaha mikro Jumlah Usaha mikro 100% Berhasil
dengan volume usaha
meningkat
b Kegiatan Penyaluran dana bergulir kepada Jumlah Usaha mikro 35% Kurang
koperasi dan usaha mikro yang mendapat
pelayanan pembiayaan
dana bergulir
2 Program Pengendalian dan Pengawasan Koperasi Persentase usaha mikro 100% Berhasil
dan Usaha Mikro yang memiliki derajat
kepatuhan usaha mikro
a Pembinaan dan Pengendalian Usaha mikro Jumlah Usaha Mikro 100% Berhasil
yang menerapkan
aspek kepatuhan
b Penyusunan Database Koperasi dan Usaha Mikro Jumlah Koperasi dan 100% Berhasil
Usaha Mikro yang
terupdate
Namun dalam pelaksanaan tugasnya Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Sidoarjo masih mengalami hambatan antara lain :
- Adanya Pandemi covid 19 sehingga membatasi ruang gerak pertemuan dalam
pelaksanaan kegiatan
- Lemahnya data Koperasi dan Usaha mikro
- Masih Rendahnya Kemampuan SDM Pengurus dan Pengelola Koperasi

Adapun upaya-upaya yang telah dilakukan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro untuk
mengatasi hambatan tersebut sebagai berikut:
1. Melaksanakan kegiatan Pembinaan bagi Koperasi dan Usaha Mikro sevara virtual dan
membatasi jumlah peseta dengan menerapkan protokol kesehatan
2. Menyempurnakan data Koperasi dan Usaha Mikro melalui aplikasi DITAKOPUM
3. Meningkatkan kemampuan/kompetensi SDM Pengurus dan Pengelola Koperasi melalui
Bimtek/Diklat

DAN USAHA MIKRO

Pembina Tk.I
NIP. 19690605 199403 1 006

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang
A. DASAR HUKUM
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah merupakan salah satu
rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun merupakan evaluasi semua
rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun anggaran untuk selanjutnya sebagai
bahan pijakan dalam menyusun langkah-langkah pada tahun selanjutnya
Sebagai salah satu komponen dari SAKIP sesuai dengan Peraturan Presiden
Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP) yang tata cara penyusunannya diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang petunjuk teknis
Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 12
Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instasi Pemerintah. Laporan Kinerja merupakan ikhtisar yang menjelaskan secara
ringkas dan lengkap tentang capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kerja
yang ditetapkan dalam rangka pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(APBD).
Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran
kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis
terhadap pengukuran kinerja.

Dengan demikian, Laporan Kinerja juga sekaligus sebagai alat kendali dan
pemacu peningkatan kinerja setiap unit organisasi di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
serta menjadi media untuk mendapatkan masukan bagi stakeholders demi perbaikan
kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dimasa yang akan datang.
Laporan kinerja ini disusun dengan mengacu pada review rencana strategis
(RENSTRA) Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
yang penyusunannya berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJMD) tahun 2016-2021 serta Rencana Kerja (RENJA) Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Tahun 2020 yang penyusunannya berpedoman kepada Rencana Kerja Pemerintah
Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2020
B. Maksud dan Tujuan Penyusunan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Sidoarjo merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi, sedangkan tujuan dari pelaporan ini
1. Sebagai sarana laporan pelaksanaan tugas Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
kepada Bupati Sidoarjo
2. Sebagai salah satu bahan informasi dalam proses pengambilan
kebijakan penyelenggaraan kegiatan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro;
3. Sebagai peningkatan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dalam penyelenggaraan
kegiatan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro.
1.2. Gambaran Umum Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro merupakan salah satu organisasi Pemerintah
sebagai unsur pelaksana urusan pemerintah bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
yang berlokasi di Jalan Jaksa Agung Suprapto No.09 Sidoarjo, dibentuk berdasarkan

Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 81 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Sidoarjo.
A. STRUKTUR ORGANISASI
Pasal 3 Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 81 Tahun 2016 menyebutkan
bahwa Susunan organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro terdiri dari:
a) Unsur Pimpinan : Kepala Dinas
b) Unsur Staf : Sekretariat, terdiri dari :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
2. Sub Bagian Perencanaan dan Kepegawaian
c) Unsur Pelaksana, terdiri dari
1. Bidang Kelembagaan Koperasi, terdiri dari:
a) Seksi Organisasi dan Tatalaksana Koperasi
b) Seksi Bagian Penyuluhan dan Advokasi
2. Bidang Usaha Koperasi dan Usaha Mikro terdiri dari:
a) Seksi Bina Usaha Koperasi;
b) Seksi Bina Usaha Mikro;
c) Seksi Fasilitasi Pembiayaan Koperasi dan Usaha Mikro
3. Bidang Pengendalian, Pengawasan Koperasi dan Usaha Mikro, terdiri dari :
a) Seksi Pengendalian dan Pengawasan Koperasi;
b) Seksi Pengendalian dan Pengawasan Usaha Mikro;
c) Seksi Pengelolaan Data Koperasi dan Usaha Mikro

Gambar 1. Bagan Struktur Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
SUBBAG SUBBAG
UMUM DAN KEPEGAWAIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
BIDANG KELEMBAGAAN
BIDANG USAHA KOPERASI
KOPERASI BIDANG PENGENDALIAN, PENGAWASAN
DAN USAHA MIKRO
KOPERASI DAN USAHA MIKRO
SEKSI ORGANISASI DAN

TATA LAKSANA SEKSI PENGENDALIAN,
SEKSI BINA USAHA PENGAWASAN USAHA
KOPERASI KOPERASI
SEKSI PENYULUHAN DAN

ADVOKASI
SEKSI BINA USAHA MIKRO
SEKSI PENGELOLAAN
KOPERASI DAN USAHA MIKRO
SEKSI FASILITASI
PEMBIAYAAN KOPERASI
DAN USAHA MIKRO SEKSI PENGELOLAN DATA

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo mempunyai tugas dan fungsi
yang telah ditetapkan dalam Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 81 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro. Kedudukan dan susunan organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
dijelaskan sebagai berikut:
a) Kedudukan
- Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo adalah unsur pelaksana
urusan pemerintahan daerah.
- Dinas Koperasi dan Usahan Mikro dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang
berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
b) Tugas Pokok
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo mempunyai tugas membantu
Bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidang Koperasi, dan usaha mikro, serta
tugas pembantuan yang diberian kepada kabupaten.
c) Fungsi
Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro mempunyai tugas memimpin, melaksanakan
koordinasi dan pengawasan evaluasi dan penyelenggaraan kegiatan Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro, untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Dinas mempunyai fungsi :
a) Perencanaan program bidang koperasi dan kesekretariatan;
b) Pengkoordinasian pelaksanaan tugas dinas;
c) Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas dinas
d) Pembinaan pelaksanaan tugas bawahan
e) Pelaporan pelaksanaan tugas kepada Bupati
f) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugasnya.

Adapun uraian tugas dan fungsi masing-masing bagian dapat dijelaskan sebagai
berikut :
a) Sekretariat
Sekretariat dikoordinir oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas melaksanakan
tugas perencanaan, pelaporan, umum, kepegawaian dan keuangan, Dalam
melaksanakan tugasnya Sekretariat mempunyai fungsi :
a) Pengkoordinasian penyusunan perencanaan program dan laporan
b) Pelayanan administrasi umum dan kepegawaian
c) Pengelolaan administrasi keuangan
d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
tugasnya Sekretariat terdiri dari 2 (Dua) Sub Bagian, yaitu
1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :
a) Melaksanakan pelayanan surat menyurat, kearsipan, perpustakaan
dan dokumentasi.
b) Melaksanakan pengelolaan barang
c) Menerima dan mengkoordinasikan tindaklanjut pelayanan permohonan
perizinan dan pengaduan masyarakat
d) Melaksanakan pembinaan dan administrasi kepegawaian
e) Melaksanakan tugas lain yang diberikan Sekretaris sesuai dengan tugasnya
2) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas:
a) Mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka penyusunan dokumen dan
perencanaan program
b) Menyusun laporan dinas
c) Menyusun rencana kebutuhan anggaran
d) Melaksanakan administrasi keuangan

e) Melaksanakan laporan pengelolaan keuangan
f) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugasnya.
b) Bidang Kelembagaan Koperasi mempunyai tugas melaksanakan kegiatan sebagian
tugas Dinas dalam bidang kelembagaan, untuk melaksankan tugas, Bidang
kelembagaan mempunyai fungsi :
a) Penyusunan kebijakan teknis kelembagaan koperasi
b) Pelaksanaan kegiatan kelembagaan koperasi
c) Pelaporan pelaksanaan kegiatan kelembagaan koperasi
d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugasnya.
Bidang Kelembagaan terdiri dari 2 (dua) Seksi yaitu:
1) Seksi Organisasi dan Tatalaksana Koperasi mempunyai tugas :
a) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis organisasi dan tatalaksana
koperasi
b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis organisasi dan tatalaksana koperasi,
meliputi:
a. Pelayanan izin pembentukan dan pengesahan Akta Pendirian Koperasi,
perubahan Anggaran Dasar Koperasi dan pembubaran koperasi serta Izin
cabang pembantu dan kantor kas koperasi.
b. Pembinaan penataan organisasi dan tatalaksana koperasi
c. Penyusunan standarisasi pelayanan koperasi
d. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis organisasi dan tatalaksana
koperasi
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan
tugasnya.

2) Seksi Penyuluhan dan Advokasi Koperasi mempunyai tugas :
a) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis penyuluhan dan advokasi
koperasi
b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis penyuluhan dan advokasi koperasi
meliputi:
a. Penyusunan materi penyuluhan perkoperasian
b. Pendidikan dan latihan perkoperasian
c. Advokasi dan konsultasi hukum serta fasilitasi penyelesaian permasalahan
di bidang perkoperasian
c) Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis penyuluhan dan advokasi

koperasi
d) Melaksanakan tugas ketatausahaan bidang
e) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan
tugasnya.
c) Bidang Usaha Koperasi dan Usaha Mikro, mempunyai tugas melaksanakan
sebagian tugas dinas dalam bidang usaha koperasi dan usaha mikro, untuk
melaksanakan tugasnya, mempunyai fungsi:
a) Penyusunan kebijakan teknis usaha Koperasi dan Usaha Mikro
b) Pelaksanaan kegiatan usaha koperasi dan usaha mikro
c) Pelaporan pelaksanaan kegiatan usaha koperasi dan usaha mikro
d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Kepala Dinas sesuai dengan tugasnya.
Bidang Usaha koperasi dan Usaha Mikro terdiri dari 3 (Tiga) Seksi yaitu:
1) Seksi Bina Usaha Koperasi mempunyai tugas:
a) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis bina usaha koperasi
b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis bina usaha koperasi meliputi:
a. Penyusunan pemberdayaan dan bimbingan usaha koperasi

b. Pelaksanaan fasilitasi pengembangan usaha koperasi (promosi,pameran,
misi dagang, kerjasama antar koperasi,koperasi dengan badan usaha lain
c. Melaksanakan penilaian kesehatan koperasi
d. Pendampingan usaha simpan pinjam koperasi yang kurang atau tidak

sehat
e. Melaksanakan analisa dampak usaha koperasi
c) Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis bina usaha koperasi
d) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
dengan tugasnya
2) Seksi Bina Usaha Mikro mempunyai tugas :
a) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis bina usaha mikro
b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis bina usaha mikro
a. Penyusunan pemberdayaan dan bimbingan usaha mikro
b. Pelaksanaan fasilitasi pengembangan usaha mikro (promosi,pameran,
kerjasama antar usaha mikro, usaha mikro dengan badan usaha lain)
c. Pelaksanaan pemberdayaan usaha mikro dengan orientasi peningkatan skala
usaha menjadi usaha kecil
d. Melaksanakan diklat dan uji sertifikasi kewirausahaan
c) Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis bina usaha mikro
d) Melaksanakan tugas ketatausahaan bidang
e) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan
tugasnya
3) Seksi Fasilitasi Pembiayaan Koperasi dan Usaha Mikro mempunyai tugas:
a) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis fasilitasi pembiayaan koperasi
dan usaha mikro

b) Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis fasilitasi pembiayaan koperasi dan
usaha mikro
a. Fasilitasi pembiayaan koperasi dan usaha mikro, jasa keuangan dan
penjaminan kredit
b. Koordinasi dengan lembaga perbankan dan non perbankan
c) Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis fasilitasi pembiayaan koperasi
dan usaha mikro
d) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan
tugasnya
d) Bidang Pengendalian, Pengawasan Koperasi dan usaha Mikro mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas dinas dalam bidang pengendalian, pengawasan
koperasi dan usaha mikro, dalam melaksanakan tugasnya mempunyai fungsi:
a. Penyusunan kebijakan teknis pengendalian, pengawasan koperasi dan usaha mikro
b. Pelaksanaan kegiatan pengendalian, pengawasan koperasi dan usaha mikro
c. Pelaporan pelaksanaan kegiatan pengendalian,pengawasan koperasi dan usaha mikro
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugasnya Bidang Pengendalian, Pengawasan Koperasi dan usaha Mikro terdiri
dari 3 (Tiga) Seksi yaitu:
1) Seksi Pengendalian dan Pengawasan Koperasi mempunyai tugas:
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pengendalian dan
pengawasan koperasi
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengendalian dan pengawasan
koperasi, meliputi:
a) Bimbingan sistem pengendalian intern (SPI) koperasi
b) Teknis pengawasan dan audit koperasi

c) Monitoring, evaluasi dan penilaian terhadap perkembangan usaha koperasi
c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis pengendalian dan
pengawasan koperasi
d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan
tugasnya
2) Seksi Pengendalian dan Pengawasan Usaha Mikro mempunyai tugas:
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pengendalian dan
pengawasan usaha mikro
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengendalian dan pengawasan usaha
mikro meliputi:
a) Bimbingan pelaksanaan administrasi yang baik bagi usaha mikro
b) Bimbingan pengawasan dan audit usaha mikro terkait pinjaman modal
dari pemerintah
c) Monitoring dan evaluasi terhadap perkembangan usaha mikro hasil
pembiayaan
c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis pengendalian dan pengawasan
usaha mikro
d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan
tugasnya.
3) Seksi Pengelolaan Data Koperasi dan Usaha Mikro mempunyai tugas :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pengelolaan data koperasi dan
usaha mikro
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengelolaan data koperasi dan usaha
mikro meliputi akurasi data koperasi dan usaha mikro melalui pendataan,
kemitraan, penguatan kelembagaan dan koordinasi dengan para pemangku

kepentingan.
c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis pengelolaan data koperasi dan
usaha mikro
d. Melaksanakan tugas ketatausahaan bidang
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kabid sesuai dengan tugasnya.
C. ASPEK STRATEGIS DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO
KABUPATEN SIDOARJO
a. Sumber Daya Aparatur
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan asset yang penting dalam suatu
instasi yang harus selalu ditingkatkan kualitasnya karena merupakan modal yang
menentukan perkembangan organisasi kearah yang lebih baik, Secara umum
pegawai dilingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo hingga
akhir tahun 2020 berjumlah 35 orang, dari total tersebut 17 berjenis kelamin laki-
laki dan 18 Perempuan sedangkan berdasarkan tingkat pendidikan sebagian besar
pegawai berpendidikan SLTA yaitu sebanyak 17 dari total PNS yang ada di
lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, berpendidikan D3 sebanyak 3 Orang,
Sedangkan yang berpendidikan S1 sebanyak 10 Orang, berpendidikan S2 sebanyak
5 orang, ditampilkan tabel sebagai berikut:

Tabel.1
Struktur SDM di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo
berdasarkan Jenis kelamin dan Pendidikan
JUMLAH
NO KLASIFIKASI URAIAN
PNS
1 MENURUT JENIS LAKI-LAKI 17
KELAMIN
PEREMPUAN 18
2 MENURUT S2 5
PENDIDIKAN
S1 10
D3 3
SLTA 17
SLTP -
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa sebagian besar SDM di Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten berpendidikan SLTA Kondisi ini menunjukkan
bahwa SDM yang mendukung kinerja dinas dinilai cukup kompeten dan dapat
meningkatkan kapasitasnya untuk melanjutkan ke tingkat pendidikan yang lebih tinggi.
Dibawah ini ditunjukkan struktur SDM berdasarkan Jabatan struktural dan
Fungsionalnya serta golongannya.

Tabel.2
Struktur SDM di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo
berdasarkan Jabatan dan Golongan
NO KLASIFIKASI URAIAN JUMLAH PNS
ESELON II/b 1
ESELON III /a 0
1 MENURUT JABATAN
ESELON III/b 3
ESELON IV 8
GOL IV 4
GOL III 19
2 MENURUT GOLONGAN
GOL II 12
Sumber Data: Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Berdasarkan kapasitas SDM dilihat dari Jabatan Eselon dan Golongan
menunjukkan sebaran yang relatif merata terdapat Eselon II/b sebanyak 1 Orang

yaitu Kepala Dinas, Untuk Eselon III/a sejumlah 0 Orang yaitu Sekretaris (Pejabat
lama Pensiun Pada bulan Oktober 2020) , Eselon III/b sejumlah 3 (Tiga ) orang yaitu
Kepala Bidang Bina Usaha Koperasi dan Usaha Mikro, Kepala Bidang
Pengendalian dan Pengawasan dan Kepala Bidang Kelembagaan Koperasi
sedangkan untuk Eselon IV berjumlah 8 orang, yaitu Kasubag Umum dan
Kepegawaian, Kasubag Perencanaan dan Keuangan, Kasi Pengelola data Koperasi
dan UM, Kasi Pengendalian dan Pengawasan Koperasi, Kasi Ortala, Kasi
Penyuluhan dan Advokasi, Kasi Bina Usaha Koperasi dan Kasi Bina Usaha Mikro,
terdapat 2 Jabatan yang kosong yaitu Kasi Fasilitasi Pembiayaan Koperasi dan UM,
Kasi Pengendalian dan Pengawasan Koperasi.
b. ASET YANG DIMILIKI
Berikut ini merupakan jumlah aset yang dimiliki oeh Dinas Koperasi dan Usaha mikro
Kabupaten Sidoarjo hingga akhir tahun 2020 yang terdiri dari :
Tabel 3
Kondisi Tanah dan Bangunan
N TANAH LUAS KONDISI

LOKASI KET
O BANGUNAN (M²) (%)
1. Tanah Kantor Jl. Jaksa Agung Suprapto 2.150 Baik -
No. 9 Kab. Sidoarjo
2. Bangunan Jl. Jaksa Agung Suprapto 1.084 Baik -

Kantor No. 9 Kab. Sidoarjo
Pada tahun 2015 Gedung Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, Perdagangan dan
ESDM Kabupaten Sidoarjo dilakukan rehabilitasi berat gedung dengan anggaran sebesar 2,4
Milyar dan dilanjutkan kembali pelaksanaan rehabilitasi berat gedung pada tahun anggaran
2016 dengan nilai anggaran sebesar 7,4 Milyar sehingga tercapai target sebesar 100 % , Luas
tanah 4.087 m ² dan luas bangunan adalah 1.084 m², Pada tahun 2017 terjadi perubahan

Kelembagaan di Pemerintah Kabupaten Sidoarjo, Dinas Koperasi dan Usaha mikro berpisah
dengan Dinas Perindustrian, perdagangan dan ESDM tetapi menempati gedung yang sama
sehingga Gedung tersebut dipakai untuk 2 (dua) dinas yaitu Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
serta Dinas Perindustrian dan Perdagangan, Tanah dan bangunan merupakan modal penting
dalam mewujudkan capaian kinerja kedepan.
Tabel 4
Jumlah dan Kondisi Kendaraan Dinas
TAHUN JUMLAH
NO JENIS MERK
KENDARAAN (Unit)
Roda 4
1 Toyota Kijang Innova 2010 1
2 Toyota Avansa 2011 1
3 Nissan Grand Livina 2014 1
4 Daihatsu Terios 2012 1
5 Daihatsu Terios 2012 1
6 Toyota Kijang 2012 1
7 Toyota Kijang Innova 2020 1
JUMLAH 7
Roda 2
1 Honda Vario 2014 1
2 Honda Supra X 125 2013 1
3 Honda Supra X 125 2013 1
4 Honda Supra X 2013 1
5 Suzuki Sky drive 2012 1
6 Suzuki Sky drive 2001 1
7 Sepeda motor Jupiter 2014 1
8 Sepeda motor Mio 2014 1
11 Sepeda motor Jupiter 2012 1
12 Sepeda motor Vario 2012 1
JUMLAH 12
Alat transportasi kendaraan roda empat sebanyak 7 (tujuh) buah merupakan
kepemilikan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dengan berbagai jenis kendaraan, sedangkan
roda 2 (dua) berjumlah 12 (dua belas) buah dengan kondisi baik dan layak pakai.
Kondisi diatas menunjukkan bahwa ketersediaan alat transportasi milik kantor
diharapkan dapat menunjang dan meningkatkan kinerja.

Tabel 5
Jumlah dan Kondisi Peralatan Kantor
NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN KONDISI

ALAT KANTOR DAN RUMAH
TANGGA
1 Lemari Arsip 23 Unit Baik
2 Televisi LED 4 Unit Baik
3 Komputer 12 Unit Baik
4 Laptop 6 Unit Baik
5 Printer 17 Unit Baik
6 Kursi Rapat 107 Unit Baik
7 Kulkas 2 Unit Baik
8 Mesin Absensi 1 Unit Baik
9 AC 19 Unit Baik
10 Meja Kerja 17 Unit Baik
11 LCD Proyektor 1 Unit Baik
12 Jaringan Wireless 1 Paket Baik
13 Kursi Sofa 4 Set Baik
14 Jaringan Internet 1 Unit Baik
15 Laterbox 1 Unit Baik
16 Papan Struktur Organisasi 1 Unit Baik
17 Meja Kepala Dinas 1 Unit Baik
18 Handycam 1 Unit Baik
19 Mesin ketik manual 1 Unit Baik
20 Kamera CCTV 8 Unit Baik
21 Monitor CCTV 2 Unit Baik
22 Kamera Digital 5 Unit Baik
23 Sound Sistem 1 Paket Baik
24 Penghancur Kertas 2 Unit Baik
25 Hepa Filter 3 Unit Baik
26 Kipas Angin 4 Unit Baik
Secara keseluruhan dari tabel diatas memperlihatkan bahwa peralatan kantor dalam
kondisi baik dan dapat menunjang aktivitas kerja di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro.

c. ISU STRATEGIS YANG DIHADAPI
Penentuan isu-isu strategis dirumuskan berdasarkan hasil evaluasi terhadap tupoksi,
kinerja pelayanan dan juga tantangan eksternal. Isu strategis merupakan keadaan saat ini
yang berpotensi akan menjadi hambatan dan kendala dalam pengembangan organisasi serta
peluang dan tantangan yang berasal dari sisi eksternal seperti perkembangan ekonomi dan
sosial di berbagai level.
Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro untuk tahun 2020 yang telah dilaksanakan
dapat dirasakan manfaat maupun dampak positifnya, namun tentunya tidak terlepas dari
berbagai permasalahan ataupun kendala yang dihadapi, sehingga perlu dilakukan evaluasi
untuk mencapai tujuan dan sasaran sesuai target perencanaan serta untuk meningkatkan
kinerja pada tahun berikutnya.
Mengacu pada unsur manajemen organisasi yang dirumuskan dalam 5 M (Man,
Material, Method, Money, dan Market) maka identifikasi masalah yang dihadapi dalam
pelaksanaan kinerja pada Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo selama 1
(satu) tahun sebagai berikut:
1. Masih terdapat koperasi yang tidak aktif dan belum dapat melaksanakan Rapat Anggota
Tahunan (RAT) sesuai waktu yang ditentukan;
2. Terjadinya pandemic Covid 19 berakibat terbatasnya ruang gerak untuk melakukan
pembinaan secara tatap muka mengakibatkan bertambahnya Koperasi tidak aktif, dan
banyak pelaku usaha yang tutup usahanya.
3. Masih terbatasnya jumlah tenaga perkoperasian dan usaha mikro yang kompeten untuk
melakukan pembinaan;
4. Database usaha mikro masih belum sepenuhnya update dan detail.
5. Belum ada standar yang jelas terkait penyusunan laporan pertanggungjawaban
keuangan bagi koperasi

6. Belum adanya penyusunan Peraturan Bupati/kebijakan Daerah/ Peraturan khusus
tentang pengelolaan perkoperasian.
7. Kurang berminatnya Koperasi dan usaha mikro terhadap program Dana Bergulir
8. Masih terbatasnya fasilitas dan pendampingan bagi koperasi dan usaha mikro
dikarenakan cakupan koperasi dan usaha mikro Kabupaten Sidoarjo yang luas.

BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1. Perencanaan Strategis

A. Keterkaitan Renstra OPD dengan RPJMD
Perencanaan Kabupaten Sidoarjo diimplementasikan dalam bentuk Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016-2021. RPJMD disusun
untuk memberikan arah dan pedoman bagi seluruh pembangunan di Kabupaten Sidoarjo
maupun masyarakat secara luas dalam merencanakan dan melaksanakan kebijakan
pembangunan daerah dalam lima tahun sesuai dengan porsi dan peran masing-masing.
Sesuai misi kedua RPJMD Kabupaten Sidoarjo yaitu Meningkatnya
perekonomian daerah melalui optimalisasi potensi basis industri pengolahan, pertanian,
perikanan, pariwisata, UMKM dan koperasi serta Pemberdayaan masyarakat, maka Dinas
Koperasi dan usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo bertujuan untuk meningkatkan aktivitas
ekonomi masyarakat melalui koperasi dan usaha mikro, Adapun Indikator Kinerja Utama
dari Dinas Koperasi dan Usaha Mikro adalah sebagai berikut:
INDIKATOR TUJUAN :
Tabel 6
Indikator Kinerja Tujuan
No Indikator
Kinerja Tujuan
1 Persentase pertumbuhan Koperasi yang berkualitas
2 Persentase pertumbuhan Usaha mikro yang mandiri
Berdasarkan dari tujuan strategis yang ingin dicapai oleh Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro, maka ditetapkan sasaran strategis untuk mewujudkan pencapaian tujuan tersebut.
Sasarannya adalah meningkatnya koperasi yang berkualitas dan usaha mikro yang mandiri,
oleh karenanya rumusan sasaran yang ditetapkan diharapkan dapat memberikan fokus pada

penyusunan program operasional dan kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik
terinci dapat diukur dan dapat dicapai. Guna memenuhi kriteria tersebut maka penetapan
sasaran harus disertai dengan penetapan indikator sasaran yaitu keterangan, gejala atau
penanda yang dapat digunakan untuk mengetahui tingkat keberhasilan upaya pencapaian
sasaran atau dengan kata lain disebut sebagai tolok ukur keberhasilan pencapaian sasaran.
Sasaran srategis Dinas Koperasi dan Usaha Mikro adalah meningkatnya koperasi
yang berkualitas dan usaha mikro yang mandiri. Keterkaitan RPJMD Kabupaten Sidoarjo
tahun 2016-2021 dengan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo
dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 7
Keterkaitan RPJMD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
dengan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab.Sidoarjo
Misi RPJMD Tujuan Sasaran Tujuan Sasaran
Kab.Sidoarjo RPJMD RPJMD Renstras OPD Renstra OPD
Kab.Sidoarjo Kab.Sidoarjo
Meningkatnya Meningkatkan Meningkatnya Meningkatnya Meningkatnya
Perekonomian Daerah Pertumbuhan Pendapatan Aktivitas koperasi yang
Melalui Optimalisasi Ekonomi per Kapita Ekonomi berkualitas
Potensi Basis Industri yang Berdaya Masyarakat Masyarakat dan usaha
Pengolahan, Pertanian, Saing Meningkatnya Melalui mikro yang
Perikanan, Pariwisata, Pemerataan Koperasi dan mandiri
UMKM dan Koperasi Distribusi Usaha Mikro
serta Pemberdayaan Pendapatan
Masyarakat Masyarakat
B. Matriks Rencana Strategis
Tujuan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro : Meningkatkan Aktivitas ekonomi masyarakat melalui
koperasi dan usaha mikro

Tabel 8
Indikator Kinerja Tujuan
Sesuai dengan Review Renstra Dinas Koperasi Sidoarjo tanggal 4 November 2020 Data sebagai
berikut:
TAH
DIFINISI
UN PENANGGUN
SASARAN STRATEGIS OPERASION TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN G JAWAB
DAS
N AL DAN AR
O FORMULA
INDIKAT
PERHITUNG
URAIA OR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 PROGRAM KEGIATAN
AN
N KINERJA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Meningkat Persentase (Jumlah 16,48 18,15 19.83 20,5 21,9 Peningkatan kualitas 1.Pengembang Kasi
nya Koperasi Koperasi % % % % % kelembagaan an dan organisasi
Koperasi yang berkualitas/Ju Koperasi pembinaan dan
yang berkualitas mlah seluruh kelembagaan
tatalaksana
berkualitas Koperasi)100 Koperasi
dan usaha % koperasi
mikro yang
mandiri
2. Penyusunan Kasi
dan fasilitasi Penyuluhan
advokasi dan
koperasi
advokasi
Program 1. Kasi Bina
Pemberdayaan dan Pemberdayaan usaha
Pengembangan dan Koperasi
usaha koperasi dan pengembangan
usaha mikro usaha koperasi
2. Penyaluran Kasi
dana bergulir Fasilitasi
kepada pembiayaan
koperasi dan
usaha mikro
Program Pembinaan Kasi
Pengendalian dan dan Dalwas
Pengawasan Pengendalia Koperasi
Koperasi dan Usaha n koperasi
Mikro
Persentase (Jumlah Usaha 0.5% 1.25 1.5% 1.75 1.87 Program Pemberdayaan, Kasi Bina
Usaha Mikro yang % % % Pemberdayaan dan pembinaan dan Usaha
Mikro yang mandiri/jumla h Pengembangan pengembangan Mikro
mandiri seluruh usaha Usaha Koperasi dan usaha mikro
mikro) Usaha Mikro
x100%
Penyaluran Kasi
dana bergulir Fasilitasi
kepada Pembiayaan
Koperasi dan
Usaha Mikro
Program Pembinaan dan Kasi
Pengendalian dan pengendalian Dalwas
Pengawasan usaha mikro
Mikro
Koperasi dan Usaha
Mikro

2.2. RENCANA KERJA TAHUNAN
Tabel 9
Rencana Kerja Perubahan Tahun 2020
SASARAN STRATEGIS PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN

INDIKAT Target Target TARGET
N INDIKATOR INDIKATO
URAIAN OR 2020 URAIAN 2020 URAIAN 2020
O KINERJA R KINERJA
KINERJA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatnya Persentase 20,5% Program Persentase 82% Pengembang a. jumlah a.34 M 202.433.850,-
Koperasi yang Koperasi Peningkatan Koperasi an dan SHU seluruh
berkualitas dan yang Kualitas Aktif pembinaan Koperasi
usaha mikro berkualitas Kelembagaan kelembagaan b. Jumlah b, 232.912
yang mandiri Koperasi Koperasi anggota
Koperasi c.10
c. Jumlah
Koperasi d.4
aktif
d. Jumlah
koperasi
yang
didirikan
Penyusunan a.Jumlah a.4 Kali 74.471.000,-
dan fasilitasi penyuluhan
advokasi koperasi b. 2
koperasi yang Koperasi
dilaksanakan
b. Jumlah
koperasi
yang
difasilitasi
permasalaha
n hukumnya
Peningkatan Meningkatn 180 417.358.000,-
Kualitas ya jumlah
Koperasi, anggota
Usaha Kecil Koperasi
dan
Menengah
(DAK)
Persentase 1,87% Program a. Persentase a.40,22 Pemberdaya a.Jumlah a.100 UM 1.240.327.000,-

Usaha Pemberdayaan Koperasi an, Usaha Mikro
Mikro yang dan Sehat pembinaan, yang b. 100 UM
mandiri Pengembangan b Persentase b.4,62% pengembang mengikuti
Usaha pertumbuhan an usaha sertifikasi
Koperasi dan usaha mikro mikro b.Jumlah
Usaha MIkro Usaha mikro
dengan
volume
usaha
meningkat

Pembinaan, a.30 194.175.000,-
Pemberdaya a.Jumlah
an dan Koperasi b.50
Pengembang dengan
an usaha volume
koperasi usaha
mening
kat
Penyaluran Jumlah usaha 300 247.374.400,-

dana mikro yang
bergulir mendapat
kepada pelayanan
koperasi dan pembiayaan
usaha mikro dana bergulir
Program A.Persentase a.14,18% Pembinaan Jumlah 100 288.222.100,-

Pengendalian Koperasi b.48,01% dan Koperasi yang
dan yang Pengendalia menerapkan
Pengawasan memiliki n Usaha aspek kepatuhan
Koperasi dan derajat Koperasi
Usaha Mikro kepatuhan
dalam
berkoperasi
b. Persentase
Usaha Mikro
yang Pembinaan Jumlah Usaha 200 247.970.000,-
memiliki dan Mikro yang
derajat Pengendalia memiliki
kepatuhan n Usaha legalitas usaha
usaha mikro Mikro
Penyusunan Jumlah 500 137.450.000,-

Database Koperasi dan
Koperasi Usaha Mikro Kop
dan Usaha tang terupdate
Mikro /1000
UM
2.3.PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja ini merupakan pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan
janji Pegawai Dinas Koperasi dan Usaha Mikro secara berjenjang mulai dari eselon II, eselon III
dan eselon IV serta staf untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu
tahun tertentu yaitu periode tahun 2020. Dengan demikian, perjanjian kinerja ini adalah upaya
dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan
berorientasi kepada hasil.

Berdasarkan Rencana Strategis Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Tahun 2016-2021, Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro telah menetapkan target untuk masing-masing sasaran yang harus
dicapai sesuai dengan Perjanjian Kinerja Perubahan di tahun 2020 diantaranya :
1) Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon II ( Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro)
Tabel 10.
Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon II
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
1 Meningkatnya Koperasi yang Persentase koperasi yang 20,5%

berkualitas dan Usaha Mikro berkualitas
yang mandiri
Persentase usaha mikro yang 1,75%
mandiri
2) Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon III
Tabel 11.
Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon III
NO. PROGRAM INDIKATOR PROGRAM TARGET PENANGGUNG

TAHUN JAWAB
2020
1 Program Pelayanan Tingkat kepuasan aparatur 75% Sekretaris
Kesekretariatan perangkat daerah terhadap
pelayanan kesekretariatan
2 Program Persentase Koperasi aktif 82% Kepala Bidang
Peningkatan Kelembagaan
Kualitas Koperasi
Kelembagaan
Koperasi
3 Pemberdayaan dan Persentase Koperasi sehat 40,22% Kepala Bidang
Pengembangan Pemberdayaan
Usaha Koperasi dan Persentase pertumbuhan usaha 4,62% dan
Usaha Mikro mikro Pengembangan
Usaha Koperasi
dan Usaha Mikro
4 Program Persentase Koperasi yang 14,18% Kepala Bidang
Pengendalian dan memiliki derajat kepatuhan Pengendalian dan
Pengawasan berkoperasi Pengawasan
Koperasi dan Usaha Koperasi dan
Mikro Persentase Usaha mikro yang Usaha Mikro
memiliki derajat kepatuhan 48,01%
usaha mikro

3) Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon IV
Tabel 12.
Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon IV
NO KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN TARGET TAHUN 2020 PENANGGUNG

. JAWAB
1 Penyediaan Jumlah surat keluar masuk 1900/120 Surat Kasubag Umum

barang/jasa yang dikelola 0 dan Kepegawaian
perkantoran Jumlah Pengelola keuangan 18 Orang/bulan
dan barang yang terbayar
Jumlah BBM yang disediakan 6160 Liter
Jumlah STNK kendaraan 18 Unit

dinas yang lunas pajaknya
Jumlah satuan rapat/tamu 1000 Kotak
yang disediakan
Rekening listrik, air, telepon 12 Bulan
dan internet yang terbayar
Jumlah buku bahan bacaan 2 Jenis
dan koran yang tersedia
Jumlah Komponen 5 Jenis
listrik/penerangan yang
tersedia
Jumlah peralatan rumah 21 Jenis
tangga yang tersedia
Jumlah alat tulis kantor dan 28 Jenis
cetak penggandaan yang
tersedia
Jumlah tenaga penunjang 10 Orang
pelayanan administrasi
perkantoran yang tersedia
2 Kegiatan Persentase surat Perintah 90%
Kedinasaan tugas yang ditindaklanjuti
dalam daerah,
luar daerah
3 Pengadaan sarana Jumlah peralatan dan 29 Unit
dan prasarana perlengkapan
aparatur gedung/kantor/rumah dinas
/jabatan yang dilakasanakan
4 Pemeliharaan Jumlah luas 1500 M2
sarana dan gedung/kantor/rumah
dinas/jabatan yang dipelihara

prasarana Jumlah kendaraan 18 Unit
aparatur dinas/operasional yang
dipelihara
Jumlah peralatan dan 384 Unit
perlengkapan
gedung/kantor/rumah dinas
/jabatan yang dipelihara
6 Penyusunan Jumlah dokumen perencanaan 2 Dokumen Kasubag
dokumen PD yang disusun Perencanaan dan
perencanaan, Jumlah dokumen 4 Dokumen Keuangan
penganggaran penganggaran yang disusun
data dan (RKA dan DPA)
informasi PD
7 Monitoring dan Jumlah dokumen Monev PD 4 Dokumen
evaluasi yang disusun
pelaporan kinerja Jumlah dokumen SKM yang 1 Dokumen
PD disusun
Jumlah dokumen Laporan 2 Laporan
Kinerja yang disusun
8 Penyusunan Jumlah Laporan Keuangan 2 Laporan
laporan keuangan PD yang tersusun
PD
9 Pengembangan Jumlah anggota Koperasi 232,902 Orang Kasi Organisasi
dan pembinaan Jumlah SHU seluruh koperasi 34 M dan tata laksana
kelembagaan Koperasi
Jumlah Koperasi aktif 10 Koperasi
koperasi
Jumlah Koperasi yang 4 Koperasi
didirikan/disyahkan
10 Peningkatan Meningkatnya jumlah 180 Orang Kasi Organisasi
Kualitas anggota Koperasi dan tata laksana
Koperasi,Usaha Koperasi
Kecil dan
Menengah (DAK)
11 Penyuluhan dan Jumlah penyuluhan koperasi 4 Kegiatan Kasi Penyuluhan
fasilitasi advokasi yang dilaksanakan danAdvokasi
koperasi Julmlah koperasi yang 2 Koperasi Koperasi
difasilitasi permasalahannya
12 Pembinaan, Jumlah usaha mikro yang 100 UM Kasi Bina Usaha
Pemberdayaan mengikuti sertifikasi Mikro
dan Jumlah usaha mikro dengan 100 UM
Pengembangan volume usaha meningkat
Usaha Mikro
13 Pembinaan, Jumlah Koperasi dengan 30 Koperasi Kasi Bina Usaha
Pemberdayaan volume usaha meningkat Koperasi
dan Jumlah Koperasi Sehat 50 Koperasi
Pengembangan
Usaha Mikro

14 Penyaluran dana Jumlah usaha mikro yang 300 Usaha Mikro Kasi Fasilitasi
bergulir kepada mendapat pelayanan Pembiayaan
Koperasi dan pembiayaan dana bergulir Koperasi dan UM
Usaha Mikro
15 Penyusunan Jumlah Koperasi dan Usaha 500 Koperasi Kasi Pengelolaan
Database Mikro yang terupdate 1000 UM Data
Koperasi dan
Usaha Mikro
16 Pembinaan dan Jumlah Usaha Mikro yang 200 UM Kasi Pengendalian
Pengendalian memiliki legalitas Usaha dan Pengawasan
Usaha Mikro Usaha Mikro
16 Pembinaan dan Jumlah Koperasi yang 100 Koperasi Kasi Pengendalian
Pengendalian menerapkan aspek kepatuhan dan Pengawasan
Usaha Koperasi Koperasi

4) Perjanjian Kinerja Staf
Tabel 13.
Perjanjian Staf
Target Tahun
No. JABATAN AKTIVITAS
2020
1 Pengelola Kepegawaian 12 Laporan
Mengelola kehadiran pegawai dinkop
Menyiapkan berkas usulan kenaikan 6 Berkas
pangkat online
Menyiapkan data usulan cuti setiap 12 Berkas
pegawai
Menyiapkan berkas utk usulan pensiun 2 Berkas
2 Pengadministrasi Umum Membantu melaksanakan pengelolaan 4 Laporan
BMD
Membantu melaksanakan surat menyurat 4 Laporan
3 Pramu Bakti 4 Laporan
Melaksanakan pengiriman dan
pengambilan surat
membantu melaksanakan administrasi 4 Laporan

umum dan kepegawaian
4 Petugas Keamanan Melaksanakan tata tertib dan menjaga 4 Laporan
keamanan lingkungan kantor
Membantu melaksanakan administrasi

4 Laporan
umum dan kepegawaian
5 Pengelola Gaji Jumlah laporan gaji 12 Laporan
Jumlah laporan TPP berdasarkan beban 12 Laporan
kerja
Jumlah laporan TPP berdasarkan prestasi 3 Laporan
kerja (TUKIN)
Jumlah laporan penunjang uang makan 12 Laporan
6 Bendahara Pengeluaran Membuat laporan keuangan semester 1 Laporan
Membuat laporan administrasi keuangan 12 Laporan

Membuat laporan keuangan tahunan 1 Laporan
Membuat laporan realisasi keuangan 12 Laporan
7 Pengelolaan bahan Perencanaan 6 Dokumen
Jumlah Dokumen perencanaan,
penganggaran data dan informasi perangkat
daerah yang disusu
Jumlah Laporan monitoring dan evaluasi
4 Dokumen
pelaporan kinerja
8 Pengolah Data Seksi Organisasi 4 Laporan
Jumlah koperasi yang mengikuti
dan Tatalaksana Koperasi
pembinaan dan pengembangan

Terlaksananya pendirian koperasi di Kab
4 Laporan
Sidoarjo
Terlaksananya perubahan anggaran dasar
2 Laporan
koperasi di Kab Sidoarjo
9 PengadministrasiUmum Bidang 3 Penyuluhan
Penyuluhan koperasi yang berhasil
Kelembagaan Koperasi
dilaksanakan
Kegiatan fasilitasi permasalahan / advokasi 1
koperasi yang dilaksanakan Permasalahan
Presentase surat masuk / keluar yang 60 Surat
dikelola
10 Pengelola Kegiatan Seksi Bina 100 UM
Meningkatnya jumlah Usaha Mikro dan
Usaha
Volume usahanya
Jumlah UM yang mengikuti sertifikasi

100 UM
Terserapnya Anggaran Bidang Usaha

90% Terserap
Mikro dan Usaha Koperasi
11 Pengelola Data Seksi Bina Usaha 100 Usaha
Jumlah usaha mikro dengan volume usaha
meningkat Mikro
Jumlah UM yang mengikuti sertifikasi 100 Usaha

Mikro
12 Pengadministrasi Penerimaan Seksi 300 Usaha
Tercapainya jumlah berkas permohonan
Bina Usaha mikro Mikro
pinjaman Dana Bergulir yang telah di
verifikasi
300 Usaha
Melakukan Pembinaan, Penagihan dan
Monitoring pada pelaku UM dan Koperas Mikro
Laporan Perkembangan Dana Bergulir 4 Laporan

jumlah usaha mikro dan Koperasi yang 300Usaha
mendapat pelayanan pembiayaan dana Mikro 0
bergulir koperasi
13 Pengelola Data Bina Usaha Jumlah koperasi yang dibina kegiatan 30 koperasi
Koperasi usahanya
Jumlah koperasi yang dinilai tingkat
50 Koperasi
kesehatannya
14 Pengelola Data Sie Dalwas Usaha 4 Laporan
Jumlah Koperasi yang menerapkan aspek
Koperasi
Kepatuhan
Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi

4 Laporan
Koperasi.
Kegiatan seksi dalwas koperasi

4 Laporan

15 Pengelola Kegiatan Sie Dalwas Membantu melaksanakan pendataan 4 Laporan
koperasi dan usaha mikro
Melaksanakan tugas pengelolaan kegiatan

4 Laporan
dalwas
17 Pengadministrasi Umum bidang Jumlah Koperasi di Kabupaten Sidoarjo 4 Laporan
Dalwas yang menerapkan kepatuhan Berkoperasi
Terlaksananya Monev Koperasi 4 Laporan
Menerima surat masuk dan keluar dr 4 Laporan

Sekretariat

5) Anggaran per program/kegiatan
Tabel 14.
Anggaran per program/kegiatan
No. Program/Kegiatan Pagu Anggaran

1 Program Pelayanan Kesekretariatan
2.420.202.270
Penyediaan barang/jasa perkantoran 986.263.070
Kegiatan kedinasan dalam daerah, luar daerah dan luar negeri 265.148.000
Pengadaan sarana dan prasarana aparatur 702.252.700
Pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur 343.750.000
Penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran, data dan 14.750.000

informasi PD
Penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran, data dan 4.500.000
informasi PD
Monitoring dan evaluasi pelaporan kinerja PD 98.938.500
Penyusunan Laporan keuangan 7.750.000
2 Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi 694.262.850
Pengembangan dan pembinaan kelembagaan koperasi 202.433.850
Penyusunan dan fasilitasi advokasi koperasi 74.471.000
Peningkatan kualitas koperasi, usaha kcil dan menengah 417.358.000

(DAK)
3 Program Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha 6.345.589.500
Koperasi dan Usaha Mikro
Pemberdayaan, pembinaan dan pengembangan usaha mikro 1.240.327.000
Pembinaan, Pemberdayaan dan pengembangan usaha koperasi 194.175.000
Penyaluran dana bergulir kepada koperasi dan usaha mikro 247.374.400
4 Program Pengendalian dan Pengawasan Koperasi dan 424.463.820

Usaha Mikro
Penyusunan database koperasi dan usaha mikro 137.450.000
Pembinaan dan pengendalian usaha mikro 247.970.000
Pembinaan dan pengendalian koperasi 288.222.100

BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama
Pendekatan manajemen pembangunan berbasis kinerja yang utama adalah bahwa
pembangunan diorientasikan pada pencapaian menuju perubahan yang lebih baik, fokus dari
bukan hanya melaksanakan program kegiatan yang direncanakan, akan tetapi pembangunan
berbasis kinerja berorientasi mendorong perbaikan dimana program/kegiatan , sumber daya dan
anggaran adalah alat yang dipakai untuk mencapai perubahan pada level keluaran (output), hasil
(outcome) maupun dampaknya.
Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance dimana salah satu pilarnya
adalah akuntabilitas, yang mana akuntabilitas menunjukkan sejauhmana sebuah instansi
pemerintah telah memenuhi tugas dan fungsinya dalam penyediaan layanan publik yang bisa
dirasakan langsung oleh masyarakat.
Dalam hal ini Laporan Kinerja Instansi Pemerintah merupakan bentuk akuntabilitas dari
pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi, Hasil pengukuran kinerja
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro sesuai dengan mekanisme perhitungan pencapaian kinerja yang
diperoleh melalui pengukuran kinerja atas pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan
yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kabupaten Sidoarjo. Laporan Capaian kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Sidoarjo tahun 2020 dapat diuraikan sebagai berikut :
Indikator Kinerja Utama merupakan alat atau sarana yang digunakan untuk mengukur
tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya yang mencerminkan
tugas pokok instansi tersebut, biasanya indikator kinerja akan memberikan rambu atau sinyal

mengenai apakah kegiatan atau sasaran yang diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau dicapai
sesuai dengan yang direncanakan. Penetapan indikator kinerja Utama pada saat merencanakan
kinerja akan lebih meningkatkan kualitas perencanaan. Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan
Indikator yang paling menentukan bagi kelangsungan hidup suatu organisasi yang merupakan
indikator kinerja yang dipilih dari sekian banyak indikator kinerja yang dimiliki organisasi
tersebut.
Hasil capaian indikator kinerja utama Dinas Koperasi dan Usaha mikro diperoleh melalui
pengukuran Indikator keluaran (output), sebagai berikut:
Tabel 15.
Capaian IKU
NO INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET REALISASI CAPAIAN

TAHUN TAHUN TAHUN
2020 2020 2020
Persentase Koperasi yang berkualitas 20,5% 20,7% 100,97 %
Persentase Usaha Mikro yang mandiri 1,75% 1,83% 104,5%
3.2. Capaian Kinerja Organisasi
Berikut ini adalah capaian kinerja organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Sidoarjo :
a. Pengukuran Kinerja Jangka Menengah
Pengukuran kinerja jangka menengah/tujuan tahun 2020 dilakukan dengan cara
membandingkan antara realisasi kinerja tujuan di tahun 2020 dengan target dari indikator kinerja
tujuan di tahun 2021, Berikut ini adalah capaian kinerja tujuan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Sidoarjo:
Tabel 16.
Pengukuran Kinerja Menengah

NO TUJUAN INDIKATOR TARGET REALISASI CAPAIAN
KINERJA TAHUN DI TAHUN (%)
TUJUAN 2021 2020
1 Meningkatkan aktivitas Persentase 1,68% 1,51% 89.8%
ekonomi masyarakat Pertumbuhan
melalui Koperasi dan Koperasi yang
Usaha Mikro berkualitas
Persentase 0,26% 0,25% 96%
Pertumbuhan
Usaha Mikro
yang berkualitas
b. Analisis Pencapaian Kinerja Jangka Menengah
i. Perbandingan antara capaian kinerja dengan target:
Tabel 17.
Perbandingan antara capaian kinerja dengan target
NO Indikator Kinerja Tujuan Realisasi S.D Target Tahun Capaian

Tahun 2020 2020 (%)
Persentase Pertumbuhan 1,51% 1,50% 100,97%
Koperasi yang berkualitas
Persentase Pertumbuhan 0,25% 0,24% 104%
Usaha Mikro yang mandiri
Capaian kinerja pada tahun 2020 berdasarkan indikator tujuan dapat dijelaskan sebagai berikut :
 Pertumbuhan Koperasi yang berkualitas
Pengembangan dan pemberdayaan koperasi memiliki potensi yang besar dan
strategis dalam meningkatkan aktivitas ekonomi masyarakat. Pengembangan koperasi sebagai
organisasi secara berkualitas akan berdampak pada kesejahteraan anggotanya dan
kemanfaatan kepada masyarakat yaitu dapat meningkatkan dan memperkuat dasar kehidupan
perekonomian masyarakat.

Adapun grafik pertumbuhan koperasi berkualitas di Kabupaten Sidoarjo tahun 2020
adalah sebagai berikut:
Grafik 1. Pertumbuhan Koperasi Berkualitas
Perbandingan antara Realisasi dan Target

1,60%
1,40%
1,20%
1,00%
0,80%
0,60%
0,40%
0,20%
0,00%
Realisasi Tahun 2020 Target Tahun 2020
Sumber : Dinas Koperasi dan UM
Sampai dengan tahun 2020, jumlah koperasi di Kabupaten Sidoarjo sebesar 1.470 koperasi.
Pada tahun 2020, indeks pertumbuhan koperasi berkualitas ditargetkan sebesar 1,50% atau 507
koperasi dari 1470 Koperasi. Realisasi indeks persentase pertumbuhan koperasi yang
berkualitas di tahun 2020 tercapai sebesar 1,51% atau sebesar 511 koperasi.
 Persentase Pertumbuhan Usaha Mikro yang mandiri
Usaha Mikro merupakan kegiatan usaha yang mampu memperluas lapangan kerja dan
berperan dalam proses peningkatan pendapatan masyarakat, bahkan dimasa krisis Usaha Mikro
mampu mendorong pertumbuhan ekonomi. Pemerintah mendorong usaha mikro untuk terus
tumbuh sehingga bisa lebih banyak menyerap tenaga kerja. Usaha Mikro diharapkan semakin
berperan dalam menekan angka pengangguran. Adapun grafik pertumbuhan usaha mikro
mandiri di Kabupaten Sidoarjo tahun 2020 adalah sebagai berikut :

Grafik 2.Pertumbuhan Usaha Mikro Mandiri
Perbandingan antara realisasi dan Target

0,25%
0,25%
0,25%
0,25%
0,24%
0,24%
0,24%
0,24%
0,24%
0,23%
Sampai dengan tahun 2020, jumlah usaha mikro di Kabupaten Sidoarjo
sebesar 176.425 usaha mikro. Pada tahun 2020, indeks pertumbuhan usaha mikro
mandiri ditargetkan sebesar 0,24% atau 3.087 usaha mikro. Realisasi indeks
persentase pertumbuhan usaha mikro mandiri di tahun 2020 tercapai sebesar 0.25%
atau sebesar 3.228 usaha mikro. Hal ini menunjukan bahwa capaian indeks
persentase pertumbuhan usaha mikro tercapai sebesar 104%.

ii. Perbandingan antara Capaian Kinerja dengan Tahun Sebelumnya
Tabel 18.
Perbandingan antara capaian kinerja dengan tahun sebelumnya
INDIKATOR TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020
KINERJA
TARGET REALISASI % TARGET REALISASI % TARGET REALISASI % TARGET REALISASI % TARGET REALISASI %
TUJUAN
Persentase
Pertumbuhan
N/A N/A N/A 0,96% 0,96% 100% 1,14% 1,14% 100% 1,32% 1,37% 103% 1,50% 1,51% 100,97%
Koperasi yang
Berkualitas
Persentase
Pertumbuhan
N/A N/A N/A 0,15% 0,15% 100% 0,17% 0,17% 100% 0,20% 0,23% 115% 0,24% 0,25% 104%
Usaha Mikro
yang Mandiri
Perbandingan antara capaian kinerja dengan tahun sebelumnya tiap indikator dapat dilihat
dalam grafik berikut ini :
1. Persentase pertumbuhan Koperasi yang berkualitas
Grafik 3 . Pertumbuhan Koperasi berkualitas
PERTUMBUHAN KOPERASI BERKUALITAS

1,50
1,6 1,37
1,4
1,14 1,51
1,2 0,96 1,32
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
2016 2017 2018 2019 2020
TARGET 0,96 1,14 1,32 1,50
REALISASI 0,96 1,14 1,37 1,51
TARGET REALISASI
Sampai dengan tahun 2020, jumlah koperasi di Kabupaten Sidoarjo sebesar 1.470
koperasi. Pada tahun 2020, indeks pertumbuhan koperasi berkualitas ditargetkan sebesar 1,50%

atau 507 koperasi. Realisasi indeks persentase pertumbuhan koperasi yang berkualitas di tahun
2020 tercapai sebesar 1,51% atau sebesar 511 koperasi. Hal ini menunjukan bahwa capaian
indeks persentase pertumbuhan koperasi tercapai sebesar 100,97%. Jika dibandingkan dengan
realisasi tahun 2019, maka terjadi pertumbuhan koperasi berkualitas sebesar 15 koperasi yaitu
yang semula di tahun 2019 1,37% atau 496 koperasi, pada tahun 2020 meningkat menjadi
1,51% atau 511 koperasi. Hal ini menunjukkan bahwa koperasi berkualitas di Kabupaten
Sidoarjo tumbuh cukup baik.
2. Persentase Pertumbuhan usaha mikro yang mandiri

Grafik 4. Pertumbuhan Usaha Mikro Mandiri
PERTUMBUHAN USAHA MIKRO MANDIRI

0,6
0,25
0,5 0,23
0,4 0,17
0,15
0,3 0,24
0,20
0,15 0,17
0,2
0,1
0
0
2016 2017 2018 2019 2020
REALISASI 0,15 0,17 0,23 0,25
TARGET 0,15 0,17 0,20 0,24
TARGET REALISASI
Sampai dengan tahun 2020, jumlah usaha mikro di Kabupaten Sidoarjo sebesar
176.425 usaha mikro. Pada tahun 2020, indeks pertumbuhan usaha mikro mandiri ditargetkan
sebesar 0,24% atau 3.087 usaha mikro. Realisasi indeks persentase pertumbuhan usaha mikro
mandiri di tahun 2020 tercapai sebesar 0,25% atau sebesar 3.228 usaha mikro. Hal ini
menunjukan bahwa capaian indeks persentase pertumbuhan usaha mikro tercapai sebesar
104%. Jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2019, maka ada pertumbuhan usaha mikro

sebesar 544 usaha mikro yaitu yang semula di tahun 2019 terdapat 0,23% atau 1.180 usaha
mikro maka ditahun 2020 menjadi 0,25% atau 1.724 usaha mikro. Hal ini menunjukkan bahwa
pertumbuhan usaha mikro di Kabupaten Sidoarjo cukup baik.
iii. Perbandingan antara Capaian Kinerja dengan Target Jangka Menengah
Tabel 19.
Perbandingan antara capaian kinerja dengan target jangka menengah
No Indikator Kinerja Tujuan Realisasi s.d Target Tahun Capaian

Tahun 2020 2021 (%)
Persentase Pertumbuhan 1,51% 1,68% 89,9%
Koperasi yang berkualitas
Persentase Pertumbuhan Usaha 0,25% 0,26% 96%

Mikro yang mandiri
Perbandingan antara capaian kinerja dengan target jangka menengah tiap indikator dijelaskan
sebagai berikut :
1. Persentase Pertumbuhan Koperasi yang berkualitas
Grafik 5 . Persentase Pertumbuhan Koperasi yang berkualitas
Perbandingan antara capaian kinerja dengan target Jangka

Menengah
1,80%
1,60%
1,40%
1,20%
1,00%
0,80%
0,60%
0,40%
0,20%
0,00%
Persentase Pertumbuhan
Koperasi berkualitas
Realisasi S.d Tahun 2020 Target Tahun 2021

Berdasarkan grafik diatas Realisasi tahun 2020, Persentase Pertumbuhan Koperasi
berkualitas di Kabupaten Sidoarjo sebesar 1,51 % atau sebesar 511 koperasi dari 1470
koperasi. Jika dibandingkan dengan target 2021 sebesar 1,68 % atau 520 Koperasi maka
kinerja tahun 2020 terrealisasi 89 % dari target 2021.
2. Persentase Pertumbuhan Usaha Mikro yang mandiri
Grafik.6. Persentase Pertumbuhan Usaha Mikro yang mandiri
Perbandingan antara capaian kinerja dengan terget Jangka

Menengah
0,26%
0,26%
0,26%
0,26%
0,25%
0,25%
0,25%
0,25%
0,25%
0,24%
Persentase Pertumbuhan
Usaha Mikro yang mandiri
Realisasi s.d Tahun 2020 Target Tahun 2021
Sampai dengan tahun 2020, jumlah usaha mikro di Kabupaten Sidoarjo sebesar
176.425 usaha mikro. Pada tahun 2020, indeks pertumbuhan usaha mikro mandiri ditargetkan
sebesar 0,24% atau 3.087 usaha mikro. Realisasi indeks persentase pertumbuhan usaha mikro
mandiri di tahun 2020 tercapai sebesar 0,25% atau sebesar 3.228 usaha mikro. Jika
dibandingkan dengan target di tahun 2021 sebesar 0,26 % atau sebesar 3299 usaha mikro maka
tahun 2020 sudah terrealisasi 96 % dari target tahun 2021.

iv. Perbandingan antara Capaian Kinerja dengan Instansi Sejenis
Perbandingan antara capaian kinerja dengan instansi sejenis dalam hal ini Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ( yang mendekati dengan dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kabupaten Sidoarjo didapat hasil sebagai berikut :
Tabel. 20.
Perbandingan antara capaian kinerja dengan instansi sejenis
Sasaran strategis Indikator Kinerja Target Realisasi

Tujuan : Mendorong Persentase Tingkat 15.63% 16,21%
pemantapan daya saing Produktivitas Koperasi
usaha mikro dan koperasi
Sasaran : Meningkatkan Tingkat Pertumbuhan 72% 86,80%
Kualitas Kelembagaan dan Kualitas Koperasi
usaha koperasi
Tujuan : Mendorong Persentase Tingkat 53% 54%
pemantapan data saing usaha Produktivitas Usaha Mikro
mikro dan koperasi
Sasaran: Meningkatnya Persentase pelaku usaha 61% 63,01%
kemampuan pelaku usaha mikro yang dapat
mikro dalam pengembangan mengembangkan sumber
sumber daya produktif daya produktif
Sumber : Draft LKj-IP 2020 Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
https://dinkopum.surabaya.go.id/
Capaian Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro tahun 2020 :
No Indikator Kinerja Tujuan Realisasi s.d Tahun 2020

Persentase Pertumbuhan Koperasi yang 1,51%
berkualitas
Persentase Pertumbuhan Usaha Mikro yang 0,25%

mandiri

Jika dilihat dari ke 2 tabel diatas, dapat dianalisa bahwa dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya menargetkan Tingkat pertumbuhan Kualitas Koperasi sebesar 72 %
dan terrealisasi 86,80 % sedangkan di Kabupaten Sidoarjo Persentase Pertumbuhan Koperasi
yang berkualitas realisasi sebesar 1,51 %. Hal ini menunjukkan bahwa target yang ditetapkan
Kabupaten Sidoarjo lebih rendah dari Kota Surabaya.
Untuk Indikator Persentase Tingkat produktivitas usaha mikro target 53 % tereralisasi
54% sedangkan di Kabupaten Sidoarjo dengan indikator pertumbuhan usaha mikro yang
mandiri menargetkan 0,24% terrealisasi 0,25%. Hal ini menunjukkan target yang ditetapkan
di Kabupaten Sidoarjo lebih rendah.
c. Pengukuran Kinerja Tahunan
Program pembangunan yang dilaksanakan untuk Urusan Koperasi dan Usaha Mikro,
pada tahun 2020 adalah :
1. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi;
2. Program Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha Koperasi dan Usaha Mikro;
3. Program Pengendalian dan Pengawasan Koperasi dan Usaha Mikro;
Hasil pelaksanaan program tersebut dapat ditunjukkan pada pencapaian sasaran yaitu
Meningkatnya Koperasi Yang Berkualitas dan Usaha Mikro Yang Mandiri, dengan indikator
kinerja sasaran sebagai berikut :
1. Persentase Koperasi yang Berkualitas
2. Persentase Usaha Mikro yang Mandiri
Pengukuran Kinerja tahunan/sasaran tahun 2020 dilakukan dengan cara membandingkan antara
realisasi kinerja sasaran di tahun 2020 dengan target dari indikator kinerja ditahun 2020

Tabel 21.
Pengukuran Kinerja Tahunan
SASARAN INDIKATOR TARGET REALISASI CAPAIAN

STRATEGIS KINERJA TAHUN TAHUN 2020
SASARAN 2020
(1) (2) (3) (4) (5=4/3)*%
Meningkatnya 1. Persentase 20,5% 20,7% 100,9%
Koperasi yang koperasi yang
berkualitas dan usaha berkualitas
mikro yang mandiri 2. Persentase usaha
mikro yang 1.75% 1,83% 104,5%
mandiri
d. Analisis Pencapaian Kinerja Tahunan
i. Perbandingan antara capaian kinerja dengan target
Capaian kinerja sasaran dan target untuk tahun 2020 :
Tabel 22.
No Indikator Kinerja Sasaran Realisasi Tahun Target Tahun 2020 Capaian (%)
2020
Persentase Koperasi yang 20,5% 20,7% 100,9%

berkualitas
Persentase Usaha mikro yang 1,75% 1,83% 104,5%
mandiri
Adapun tiap indikator dijelaskan sebagai berikut:
1. Persentase Koperasi yang berkualitas

Koperasi berkualitas adalah koperasi yang memiliki kinerja baik dalam bidang
kelembagaan, usaha, keuangan serta bermanfaat bagi anggota sebagai badan hukum aktif dan
badan usaha yang dicirikan oleh prinsip-prinsip kohesivitas dan partisipasi anggota yang kuat
dengan kinerja usaha yang semakin sehat dan berorientasi kepada usaha anggota serta
memiliki kepedulian sosial. Parameter yang menjadi dasar koperasi berkualitas adalah apabila
memenuhi 5 (lima) aspek yang terdiri dari :

1) Aspek Kelembagaan Koperasi, meliputi legalitas badan hukum aktif keanggotaan,
kepengurusan, program kerja, standar operasional prosedur, standar operasional
manajemen, peraturan khusus, rapat anggota dan karyawan, rasio peningkatan
jumlah anggota serta persentase kehadiran dalam rapat anggota.
2) Aspek Usaha Koperasi, ditunjukkan dengan membaiknya keterikatan anggota
terhadap anggota lain maupun terhadap organisasi dalam hal rasa tanggungrenteng
atau kemauan untuk berbagi resiko (risk sharing), tingkat pemanfaatan pelayanan
koperasi, penambahan asset, peningkatan volume usaha, peningkatan kapasitas
produksi dan peningkatan keuntungan.
3) Aspek Keuangan Koperasi, ditunjukkan dengan struktur permodalan, kondisi
kemampuan penyediaan dana serta ukuran-ukuran kuantitatif lainnya sepert
iprosentase pelunasan simpanan wajib dan prosenta sebesaran simpanan sukarela.
4) Aspek Manfaat Koperasi terhadap Anggota, ditunjukkan dengan meningkatkan
penghasilan anggota, menawarkan barang dan jasa yang lebih murah, menumbuhkan
motif berusaha yang berperi kemanusiaan, menumbuhkan sikap jujur danterbuka.
5) Aspek Manfaat Koperasi terhadap Masyarakat, ditunjukkan dengan seberapa jauh
usaha yang dijalankan koperasi dapat menyerap tenaga kerja setempat serta seberapa
banyak jumlah layanan koperasi yang dapat dinikmati oleh masyarakat umum
termasuk peran koperasi ikut mereduksi kemiskinan masyarakat setempat.

Grafik 7. Persentase Koperasi yang berkualitas
Perbandingan antara capaian kinerja dengan Target

25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
Persentase Koperasi yang
berkualitas
Target tahun 2020 Realisasi Tahun 2020
Target yang ditetapkan ditahun 2020 untuk indeks Presentase Koperasi yang
Berkualitas adalah 20,5% atau sebesar 301 Koperasi dari 1.470 Koperasi. Realisasi tahun 2020
tercapai 20,70% atau 305 Koperasi, maka persentase koperasi yang berkualitas telah tercapai
100.97%.
Secara garis besar Indeks koperasi berkualitas dapat dijabarkan dalam 2 (dua) indikator yaitu :
1) Koperasi Aktif
Koperasi yang aktif tentunya dalam 3 (tiga) tahun terakhir secara berturut -
turut mengadakan RAT (Rapat Anggota Tahunan) dan telah memiliki legalitas yang lengkap
dan jelas dari pemerintah seperti memiliki nomer induk koperasi (NIK), Surat Keputusan
Anggaran Dasar oleh Kementrian Negara Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Republik
Indonesia oleh Kementrian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik
Indonesia serta melakukan kegiatan usaha untuk melayani anggota. Koperasi aktif
mendukung parameter koperasi berkualitas dari sisi aspek badan usaha aktif. Adapun
perkembangan koperasi aktif selama lima tahun terakhir, terlihat pada grafik berikut :

Grafik 8.Koperasi Aktif dan Tidak Aktif
Koperasi Aktif dan Tidak Aktif
1289 1290 1310

1205
143 142 122 265

2016 2017 2018 2019 2020
Koperasi Aktif 1289 1290 1310 1205
Koperasi Tidak Aktif 143 142 122 265
Koperasi Aktif Koperasi Tidak Aktif
Sumber Data : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Pada tahun 2020 terjadi penurunan jumlah koperasi aktif yaitu sebesar 105 koperasi. Pada tahun
2019 jumlah koperasi aktif sebesar 1.310 koperasi sedangkan tahun 2020 jumlah koperasi aktif
menjadi 1.205 koperasi. Hal ini disebabkan adanya pandemi covid 19 yang mempengaruhi
kinerja dan cash flow koperasi-koperasi yang ada di Kabupaten Sidoarjo. Sehingga selama
pandemi covid 19 banyak koperasi yang tidak melakukan RAT.
2) Koperasi Sehat
Koperasi sehat adalah suatu kondisi koperasi yang usahanya memenuhi tujuh aspek penilaian
kesehatan yaitu : Permodalan, Kualitas Aktiva produktif, Manajemen Efisiensi, Likuiditas,
Kemandirian dan pertumbuhan, Jati diri Koperasi.
Berdasarkan Peraturan Deputi Pengawasan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan
Menengah Republik Indonesia tentang Pedoman Penilaian Kesehatan Koperasi Simpan Pinjam
dan Unit Simpan Pinjam Koperasi maka koperasi wajib dinilai kesehatannya setiap tahunnya.
Adapun penilaian kesehatan koperasi dilakukan terhadap aspek sebagai berikut :

1. Permodalan
2. Kualitas Aktiva Produktif
3. Manajemen
4. Efisiensi
5. Likuiditas
6. Kemandirian dan Pertumbuhan
7. Jatidiri Koperasi
Koperasi sehat mendukung parameter koperasi berkualitas dari sisi aspek usaha koperasi, aspek
keuangan koperasi, aspek manfaat koperasi terhadap anggota, aspek manfaat koperasi terhadap
masyarakat.
Perkembangan jumlah koperasi sehat selama lima tahun terakhir dapat dilihat pada grafik berikut
ini :
Grafik 9. Koperasi Sehat
Koperasi Sehat
600
580
560 591
540 556
520 535
500 516
480
460
Koperasi Sehat
2016
2017 516
2018 535
2019 556
2020 591
2016 2017 2018 2019 2020
Sumber Data : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

2. Persentase Usaha Mikro yang Mandiri
Usaha Mikro Mandiri merupakan usaha yang berkemampuan berdiri sendiri dalam
mempertahankan kelangsungan hidupnya dengan cara berinisiatif dan bekerja keras dalam
mengurus dan mengembangkan organisasi usaha, menyediakan modal, menghitung resiko,
mengambil keputusan dan mempertanggungjawabkannya berdasarkan percaya kepada
kemampuan diri sendiri. Adapun grafik antara capaian kinerja dengan target tahun 2020
sebagai berikut :
Grafik.10 Persentase Usaha Mikro yang mandiri

1,84%
1,82%
1,80%
1,78%
1,76%
1,74%
1,72%
1,70%
Prosentase Usaha Mikro yang mandiri
Target Tahun 2020 Realisasi Tahun 2020
Jumlah usaha mikro di Kabupaten Sidoarjo sampai dengan tahun 2020 sebanyak 176.425
usaha mikro. Realisasi Presentase Usaha Mikro yang mandiri tahun 2020 tercapai sebesar 1,83%
atau 3.228 usaha mikro dari target yang ditetapkan 1,75% atau 3.087 usaha mikro ,maka capaian
kinerja tahun 2020 telah tercapai sebesar 104,5%.

ii. Perbandingan antara capaian kinerja dengan tahun sebelumnya perindikator:
TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020
INDIKATOR
KINERJA
SASARAN
Prosentase
Koperasi
N/A N/A N/A 16,48% 16,48% 100% 18,15% 18,15% 100% 19,83% 20,31% 102% 20,50% 20,70% 100,97%
yang
Berkualitas
TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020
INDIKATOR
KINERJA
SASARAN
Persentase
Usaha Mikro N/A N/A N/A 0,50% 0,50% 100% 1,25% 1,25% 100% 1,50% 1,53% 102% 1,75% 1,83% 104,50%
yang Mandiri

Grafik.11. Persentase Koperasi yang berkualitas
Persentase Koperasi Berkualitas
25
20
15
10
0
2016 2017 2018 2019 2020
TARGET 16,48 18,15 19,83 20,50
REALISASI 16,48 18,15 20,31 20,70
TARGET REALISASI

Target yang ditetapkan ditahun 2020 untuk indeks Presentase Koperasi yang
Berkualitas adalah 20,5% atau sebesar 301 Koperasi dari 1.470 Koperasi. Realisasi tahun
2020 tercapai 20,70% atau 305 Koperasi, maka persentase koperasi yang berkualitas telah
tercapai 100.97%. Bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2019 maka koperasi
berkualitas tercapai sebesar 20,31% atau 290 koperasi, sehingga ada peningkatan koperasi
berkualitas sebesar 15 Koperasi.
2. Persentase Usaha Mikro yang mandiri

Grafik.12. Persentase Usaha Mikro yang Mandiri
Persentase Usaha Mikro Mandiri

2,00 1,83
1,80
1,53
1,60 1,75
1,40 1,25
1,50
1,20
1,00
0,80 0,50
0,60
0,40
0,20
0,00
2016 2017 2018 2019 2020
TARGET 0,50 1,25 1,50 1,75
REALISASI 0,50 1,25 1,53 1,83
TARGET REALISASI
Sumber : Bidang Bina Usaha Koperasi dan Usaha Mikro
Jumlah usaha mikro di Kabupaten Sidoarjo sampai dengan tahun 2020 sebanyak
176.425 usaha mikro. Realisasi Presentase Usaha Mikro yang mandiri tahun 2020 tercapai
sebesar 1,83% atau 3.228 usaha mikro dari target yang ditetapkan 1,75% atau 3.087 usaha
mikro maka capaian kinerja tahun 2020 telah tercapai sebesar 104,5%. Bila dibandingkan
dengan realisasi di tahun 2019 sebesar 1,53% atau 2.684 maka realisasi tahun 2020
mengalami peningkatan sebesar 0,3% atau sebesar 544 usaha mikro.

iii. Perbandingan antara capaian kinerja dengan target jangka menengah
No Indikator Kinerja Sasaran Capaian

Realisasi Target Tahun (%)
Tahun 2020 2021
20,70% 21,90% 94,5%
berkualitas
1,83% 1,87% 97,8%
Persentase Usaha Mikro yang
mandiri

Grafik.13. Perbandingan koperasi yang berkualitas antara capaian kinerja dengan target
jangka menengah
Perbandingan antara capaian kinerja dengan target jangka

menengah
22,00%
21,80%
21,60%
21,40%
21,20%
21,00%
20,80%
20,60%
20,40%
20,20%
20,00%
berkualitas
Berdasarkan grafik diatas Realisasi tahun 2020, Persentase Koperasi berkualitas di
Kabupaten Sidoarjo sebesar 20,5% atau sebesar 301 koperasi dari 1470 koperasi. Jika
dibandingkan dengan target 2021 sebesar 1,68 % atau 520 Koperasi maka kinerja tahun 2020
terrealisasi 89 % dari target 2021.

2. Persentase Usaha Mikro yang mandiri
Grafik.14. Perbandingan usaha mikro yang berkualitas antara capaian kinerja

dengan target jangka menengah
Perbandingan antara capaian kinerja dengan target jangka

menengah
1,88%
1,87%
1,86%
1,85%
1,84%
1,83%
1,82%
1,81%
Persentase Usaha Mikro
yang mandiri
Jumlah usaha mikro di Kabupaten Sidoarjo sampai dengan tahun 2020 sebanyak 176.425
usaha mikro. Realisasi Presentase Usaha Mikro yang mandiri tahun 2020 tercapai sebesar
1,83% atau 3.228 usaha mikro dari target yang ditetapkan 1,75% atau 3.087 usaha mikro
maka capaian kinerja tahun 2020 telah tercapai sebesar 104,5%. Bila dibandingkan dengan
target di tahun 2021 sebesar 1,87% atau 3.299 maka kinerja tahun 2020 sudah terrealisasi
97,8% dari target Tahun 2021.
iv. Perbandingan antara capaian kinerja dengan instansi sejenis

Perbandingan antara capaian kinerja dengan instansi sejenis dalam hal ini Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kota Surabaya ( yang mendekati dengan dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Sidoarjo didapat hasil sebagai berikut

Tabel 23.
Perbandingan antara capaian kinerja dengan instansi sejenis

Sasaran strategis Indikator Kinerja Target Realisasi
Tujuan : Mendorong pemantapan Persentase Tingkat Produktivitas 15.63% 16,21%
daya saing usaha mikro dan Koperasi
koperasi
Sasaran : Meningkatkan Kualitas Tingkat Pertumbuhan Kualitas 72% 86,80%
Kelembagaan dan usaha koperasi Koperasi
Tujuan : Mendorong pemantapan Persentase Tingkat Produktivitas 53% 54%
data saing usaha mikro dan koperasi Usaha Mikro
Sasaran: Meningkatnya kemampuan Persentase pelaku usaha mikro 61% 63,01%
pelaku usaha mikro dalam yang dapat mengembangkan
pengembangan sumber daya sumber daya produktif
produktif
Sumber : Draft LKj-IP 2020 Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
https://dinkopum.surabaya.go.id/
Capaian Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro tahun 2020 :
No Indikator Kinerja Sasaran Target Realisasi s.d Tahun

2020
Persentase Koperasi yang 20,5% (301 Koperasi) 20,7% (305 Koperasi)
berkualitas
Persentase Usaha Mikro yang 1,75% (3087 UM) 1,83%(3228 Usaha
mandiri Mikro)
Jika dilihat dari ke 2 tabel diatas, dapat dianalisa bahwa dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya menargetkan Tingkat pertumbuhan Kualitas Koperasi sebesar 72 % dan terrealisasi
86,80 % sedangkan di Kabupaten Sidoarjo Persentase Koperasi yang berkualitas realisasi
sebesar 20,7 %. Hal ini menunjukkan bahwa target yang ditetapkan Kabupaten Sidoarjo lebih
rendah dari Kota Surabaya.
Untuk Indikator Persentase Tingkat produktivitas usaha mikro target 53 % tereralisasi 54%

sedangkan di Kabupaten Sidoarjo dengan indikator usaha mikro yang mandiri menargetkan
1,75% terrealisasi 1,83%. Hal ini menunjukkan target yang ditetapkan di Kabupaten Sidoarjo
lebih rendah.
3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja
a. Analisis Keberhasilan dan kegagalan
Setelah dilakukan pengukuran kinerja, maka selanjutnya dilakukan evaluasi dan analisa
terhadap hasil capaian kinerja yaitu dengan mengukur tingkat keberhasilan kinerja
a) Pengukuran keberhasilan Kinerja Jangka Menegah OPD
No Tujuan Indikator Kinerja % Capaian Kategori Penanggungjawab

Tujuan
Meningkatkan Persentase 94,5% Berhasil Bidang Kelembagaan,
Aktivitas pertumbuhan Koperasi Bidang Bina Usaha
ekonomi yang berkualitas Koperasi dan Usaha
Masyarakat Mikro,Bidang Dalwas
melalui Koperasi dan UM
Koperasi dan Persentase 97,8 Berhasil Bidang Kelembagaan,
Usaha Mikro pertumbuhan usaha Bidang Bina Usaha
mikro yang mandiri Koperasi dan Usaha
Mikro,Bidang Dalwas
Koperasi dan UM
Keterangan:
No % CAPAIAN KATEGORI
1 Lebih dari 100 % Sangat berhasil
3 75% s.d kurang dari 90% Cukup
4 Kurang dari 75% Kurang
Analisa keberhasilan dan kegagalan
Setelah dilakukan evaluasi dan analisis kinerja, selanjutnya dilakukan analisa terhadap
keberhasilan dan kegagalan yang meliputi penjelasan dalam menghadapi permasalahan-

permasalahan pencapaian kinerja beserta upaya-upaya yang dilakukan serta rencana tindak
lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun berikutnya
 TUJUAN : Meningkatkan aktivitas ekonomi masyarakat melalui koperasi dan usaha
mikro
1) Kendala / Permasalahan yang dihadapi
1. Masih terdapat koperasi yang tidak aktif dan belum dapat melaksanakan Rapat
Anggota Tahunan (RAT) sesuai waktu yang ditentukan;
2. Belum ada sinkronisasi Data Koperasi antara Aplikasi DITAKOPUM dan Online
Data System (ODS).
3. Terjadinya pandemik Covid 19 berakibat menurunnya pendapatan anggota
koperasi sehingga daya beli dan pemenuhan kewajiban anggota membuat volume
usaha menurun sehingga mempengaruhi pendapatan koperasi;
4. Bertambahnya Koperasi tidak Aktif.
5. Banyak usaha mikro yang terkendala masalah pemasaran dan permodalan akibat
pandemic covid 19;
6. Banyaknya usaha mikro yang masih belum menguasai teknologi ketika mengikuti
pelatihan online yang diberikan oleh Dinas Koperasi dan UM.
7. Adanya pandemi covid sehingga pendampingan kurang optimal;
8. Banyak Pelaku usaha mikro yang terkendala pemasaran dan permodalan karena
pandemic covid;
9. Tidak tercapainya target penyaluran dana bergulir karena pelaku usaha mikro
banyak yang mempunyai kredit macet di bank lain sehingga tidak lolos BI
Checking selain itu juga lamanya waktu pencairan dana bergulir.

2) Upaya – upaya yang telah dilakukan
1. Melakukan perubahan teknis pelaksanaan pembinaan yang semula kebih banyak
secara langsung, saat ini mengarah dengan online/webinar;melalui kanal
youtube Klinik Koperasi dan Usaha Mikro;
2. Menginventarisir koperasi yang tidak aktif untuk selanjutnya dilakukan
pendampingan dan pembinaan;
3. Melaksanakan penyuluhan perkoperasian
4. Meningkatkan SDM pengelola data Koperasi agar melaksanakan updating data
di DITAKOPUM maupun ODS sehingga data valid;
5. Mengadakan Bimtek/Pelatihan bagi Pengurus Koperasi, pengawas koperasi
serta anggota koperasi antara lain Bimtek Penguatan Kelembagaan, Diklat
Manajemen Koperasi, Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan secara
Elektronik, Peningkatan SDM Koperasi;
6. Melaksanakan Sosialisasi dan penyuluhan tentang perkoperasian, peraturan
perundang-undangan pengawasan dan pemeriksaan koperasi;
7. Melaksanakan Monitoring dan Evaluasi ke Koperasi;
8. Melaksanakan Penilaian Kesehatan Koperasi
9. Pembinaan secara tatap muka dilakukan dengan bertahap dengan mematuhi
protokol kesehatan penanggulangan Covid 19;
10. Memfasilitasi adanya peluang usaha bagi pelaku usaha mikro melalui kemitraan
dan promosi dengan memanfaatkan teknologi informasi;
11. Penurunan suku bunga dagulir akibat Pandemi yang semula 6% menjadi 4%
pertahun mulai bulan Mei 2020.
12. Memfasilitasi melakukan pemasaran secara online (e-Tukuo) dan bekerjasama
dengan pihak lain untuk melaksanakan pameran virtual;

13. Peralihan program dana bergulir yang penyalurannya melaluiBank Jatim menjadi
Kredit Usaha Rakyat Daerah (KURDA) yang penyalurannya melalui Bank Delta
Artha.
14. Adanya pembinaan secara online Melaksanakan Sosialisasi Wira Usaha Baru;
15. Melaksanakan pelatihan untuk meningkatkan ketrampilan bagi pelaku usaha mikro
di Kabupaten Sidoarjo antara lain pelatihan pembuatan kue kering, pelatihan batik
Sibori, pelatihankemasan produk (packaging), pelatihan olahan pangan, pelatihan
kue basah, pelatihan pangan olahan pangan ringan dan packaging, pelatihan
pembuatan ice cream, pelatihan menjahit dasar, pelatihan menjahit dasar, pelatihan
packaging olahan pangan berbahan dasar kerang;
16. Memfasilitasi pameran untuk usaha mikro di Gladiol Convention Hall di
Pekarungan Sukodono yang diikuti 80 Pelaku usaha mikro;
17. Bekerjasama dengan International Council for Small Business (ICBS) untuk
melaksanakan pameran virtual dengan peserta 20 orang;
18. Melaksanakan kegiatan sedekah ilmu dari dan untuk pelaku usaha mikro, saling
berbagi ilmu dan ketrampilan sehingga SDM pelaku usaha mikro bertambah;
3) Rencana Tindak lanjut tahun berikutnya
 Peningkatan Pelatihan, pendampingan, penyuluhan bimbingan dan advokasi koperasi
 Peningkatan fasilitasi promosi melalui offline (Pameran) maupun online (E Tukuo)
 Peningkatan pelatihan pendampingan dan bimtek usaha mikro dan tetap melaksanakan
program sedekah ilmu
 Pencetakan wira usaha baru sesuai passion nya
 Peningkatan Pengawasan dan Pengendalian Koperasi dan usaha mikro

4) Simpulan atas pencapaian kinerja:
Sampai dengan tahun 2020 kinerja dinas Koperasi dan usaha mikro dalam
meningkatkan aktivitas ekonomi masyarakat melalui koperasi yang berkualitas dengan
indikator Pertumbuhan Koperasi yang berkualitas mencapai 89,9% dari target 100 % di tahun
2021, sedangkan pertumbuhan usaha mikro yang mandiri mencapai 96 % dari target 100 %
di tahun 2021 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa dinas koperasi dan usaha mikro
berhasil meningkatkan aktivitas ekonomi masyarakat melalui koperasi dan usaha mikro.
Pertumbuhan Koperasi yang berkualitas semakin tahunnya meningkat dan bahkan di tahun
2020 melampaui dari target yang ditetapkan yaitu 1,51 dari target 1,50%. Hal ini
menunjukkan bahwa koperasi berkualitas di Kabupaten Sidoarjo tumbuh cukup baik,
sedangkan untuk usaha mikro yang mandiri pertumbuhannya juga cukup baik, hal ini
ditunjukkan dengan realisasi yang dari tahun ke tahun semakin meningkat bahkan di tahun
2020 melampaui target dari yang telah ditetapkan yaitu sebesar 0,25% dari target sebesar
0,24%.
b) Pengukuran Keberhasilan Kinerja Tahunan OPD
No Sasaran Indikator % Capaian Kategori Penanggungjawab

Kinerja
Sasaran
1 Meningkatnya Koperasi Persentase 100,9% Sangat Bidang
yang berkualitas dan Koperasi yang berhasil Kelembagaan,
usaha mikro yang berkualitas Bidang Bina
mandiri Usaha Mikro,
Bidang Dalwas
Persentase 104% Sangat Bidang
Usaha Mikro berhasil Kelembagaan,
yang mandiri Bidang Bina
Usaha Mikro,
Bidang Dalwas

Keterangan:
Analisis Keberhasilan dan Kegagalan
Setelah dilakukan evaluasi dan analisis kinerja, selanjutnya dilakukan analisa terhadap
keberhasilan dan kegagalan, yang meliputi penjelasan dalam menghadapu permasalahan-
permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya-upaya yang dilakukan, serta rencana tindak
lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun berikutnya Atas target dan capaian
sasaran tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :
 SASARAN : Meningkatnya Koperasi yang berkualitas dan usaha mikro yang mandiri
1) Kendala/Permasalahan yang dihadapi :
 Masih rendahnya etos kerja personel Koperasi dan kompetensi manajerial dan usaha
koperasi
 Belum tersusunnya database Koperasi dan UM secara komperehensif
 Kurang optimalnya pengelolaan dana bergulir, Informasi terkait dagulir yang kurang,
rendahnya minat koperasi dan usaha mikro untuk mengajukan dana bergulir dengan
alasan karena tempatnya yang jauh, proses pencairan lama dan tidak adanya anggunan.
 Terus bertumbuhnya usaha mikro tetapi belum diimbangi dengan program
pemberdayaan berkelanjutan.
2) Upaya – upaya yang telah dilakukan
 Meningkatkan kualitas kelembagaan koperasi melalui pembinaan kelembagaan dan
personel koperasi, pelatihan dan pendampingan, penyuluhan dan advokasi koperasi,

bimbingan dan pengawasan koperasi serta sosialisasi peraturan perkoperasian.
 Pengembangan Aplikasi Data base Koperasi dan Usaha Mikro dengan pendataan yang
terupdate .
 Peralihan program dana bergulir yang penyalurannya melaluiBank Jatim menjadi Kredit
Usaha Rakyat Daerah (KURDA) yang penyalurannya melalui Bank Delta Artha.
 Pemberdayaan Usaha mikro sesuai passion yang dimiliki sehingga hasilnya dapat
maksimal
 Pemberdayaan pembinaan dan pengembangan usaha mikro melalui pelaksanaan
bimbingan teknis antara lain bimtek usaha, pembentukan wira usaha baru, Bertukar ilmu
dan pengalaman melalui program Sedekah ilmu dari oleh dan untuk usaha mikro.
 Memfasilitasi promosi produk unggulan usaha mikro baik melalui offline maupun
online (E-Tukuo)
 Peningkatan Pengawasan dan Pengendalian Koperasi dan Usaha Mikro
3) Rencana Tindak lanjut tahun berikutnya
 Peningkatan Pelatihan, pendampingan, penyuluhan bimbingan dan advokasi koperasi
 Peningkatan fasilitasi promosi melalui offline (Pameran) maupun online (E Tukuo)
 Peningkatan pelatihan pendampingan dan bimtek usaha mikro dan tetap melaksanakan
 Pencetakan wira usaha baru sesuai passion nya
 Peningkatan Pengawasan dan Pengendalian Koperasi dan usaha mikro
4) Simpulan atas pencapaian kinerja:
Sampai dengan tahun 2020 kinerja dinas Koperasi dan usaha mikro dalam
meningkatkan koperasi yang berkualitas mencapai 94,5% dari target 100 % di tahun 2021,
sedangkan usaha mikro yang mandiri mencapai 97,8 % dari target 100 % di tahun 2021

dengan demikian dapat disimpulkan bahwa dinas koperasi dan usaha mikro berhasil
meningkatkan jumlah koperasi yang berkualitas dan usaha mikro yang mandiri. Koperasi
yang berkualitas sampai dengan tahun 2020 adalah 305 Koperasi dari 1470 Koperasi dan
Usaha Mikro yang mandiri 3228 usaha mikro mandiri dari 174.452 Usaha Mikro.
b. Solusi dan upaya Perbaikan di tahun mendatang
Berdasarkan hasil evaluasi dan analisa terhadap capaian kinerja tersebut, maka terdapat
catatan dan rekomendasi yang menjadi solusi dan upaya untuk perbaikan dan peningkatan
di tahun mendatang antara lain :
1. Peningkatan kualitas kelembagaan koperasi melalui pembinaan dan pelatihan
perkoperasian bagi pengurus maupun pengelola koperasi baik secara online maupun
offline
2. Peningkatan kinerja usaha koperasi melalui pelatihan manajemen usaha koperasi,
melaksanakan penilaian kesehatan koperasi, pemeringkatan Koperasi;
3. Pendampingan kepada koperasi yang tidak aktif dan bermasalah;
4. Penyediaan klinik konsultasi koperasi dan usaha mikro;
5. Monitoring dan evaluasi koperasi
6. Peningkatan fasilitasi promosi melalui offline (Pameran) maupun online (E Tukuo)
7. Peningkatan pelatihan pendampingan dan bimtek usaha mikro dan tetap melaksanakan
8. Pencetakan wira usaha baru sesuai passion nya
9. Pemberdayaan melalui kemitraan usaha mikro
3.4. Analisis Pencapaian Program dan Kegiatan Pendukung
Sasaran Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo adalah meningkatnya
Koperasi yang berkualitas dan usaha mikro yang mandiri

No Program/Kegiatan Indikator Kinerja % Capaian Kategori
Program/Kegiatan
1 Program Peningkatan Persentase 100% Berhasil
Kualitas Kelembagaan Koperasi aktif
a Kegiatan Pengembangan Jumlah anggota 100% Berhasil
dan pembinaan koperasi
kelembagaan koperasi Jumlah SHU 100% Berhasil
seluruh Koperasi
Jumlah Koperasi 100% Berhasil
aktif
yang
didirikan/disahkan
b Kegiatan Penyuluhan dan Jumlah penyuluhan 100% Berhasil
fasilitasi Advokasi Koperasi koperasi yang
dilaksanakan
yang difasilitasi
permasalahannya
2 Program Pemberdayaan dan Persentase 100% Berhasil
Pengembangan Usaha Koperasi sehat
Koperasi dan Usaha mikro Persentase 100% Berhasil
Pertumbuhan usaha
mikro
a Kegiatan Pembinaan Jumlah Koperasi 100% Berhasil
pemberdayaan dan dengan volume
pengembangan usaha usaha meningkat
koperasi Jumlah Koperasi
Sehat 88% Berhasil
b Kegiatan Penyaluran dana Jumlah usaha
bergulir kepada koperasi mikro yang
dan usaha mikro mendapat
pelayanan
pembiayaan dana
bergulir 35% Kurang
c Kegiatan Pemberdayaan Jumlah UM yang
Pembinaan dan mengikuti
Pengembangan usaha mikro sertifikasi 100% Berhasil
Jumlah Usaha
Mikro dengan
Volume usaha
meningkat 100% Berhasil
3 Program Pengendalian dan Persentase
Pengawasan Koperasi dan Koperasi yang
Usaha Mikro memiliki derajat
kepatuhan dalam
berkoperasi 100% Berhasil

a Pembinaan dan Jumlah Koperasi
Pengendalian Usaha yang menerapkan
Koperasi aspek kepatuhan 100% Berhasil
Penyusunan Database Jumlah Koperasi
Koperasi dan Usaha Mikro dan Usaha Mikro
yang terupdate 100% Berhasil
Penjelasan
Tahun 2020 Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo melaksanakan 4
(Empat) program dan 16 ( Enam belas) kegiatan dan sampai dengan akhir bulan Desember 2020
terealisasi fisik sebesar 100 %. Dari hasil pengukuran kinerja, secara umum kinerja Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo dapat dikategorikan cukup berhasil. Hal ini
dibuktikan bahwa rata-rata capaian dari 43 (empat puluh tiga ) indikator Kegiatan sebesar 97,6
% sesuai laporan E- Monev Dinas Koperasi tahun 2020, Namun pada kegiatan Penyaluran
dana bergulir untuk Usaha Mikro dari target 300 Usaha Mikro yang ditetapkan realisasinya
hanya 35% atau 105 Usaha Mikro, Tidak tercapainya target penyaluran dana bergulir karena
pelaku usaha mikro banyak yang mempunyai kredit macet di bank lain sehingga tidak lolos BI
Checking selain itu juga lamanya waktu pencairan dana bergulir. Peralihan program dana
bergulir yang penyalurannya melalui Bank Jatim menjadi Kredit Usaha Rakyat Daerah
(KURDA) yang penyalurannya melalui Bank Delta Artha merupakan salah satu upaya untuk
membantu Usaha Mikro dalam permodalan.

3.5. Laporan Realisasi Anggaran
Program Kegiatan Anggaran Realisasi %
Program Pelayanan Penyediaan barang

Kesekretariatan dan jasa perkantoran 986.263.070 855.048.469 86,70%
Kegiatan Kedinasan
dalam daerah, luar
265.148.000 212.284.810 80,06%
daerah dan luar
negeri
Pengadaan sarana
dan prasarana 702.252.700 617.336.430 87,91%
aparatur
Pemeliharan sarana
dan prasarana 345.100.000 319.628.700 92,62%
aparatur
Penyusunan
dokumen
perencanaan, 14.750.000 14.750.000 100,00%
penganggaran, data
dan informasi PD
Monitoring dan
evaluasi pelaporan 98.938.500 96.744.400 97,78%
kinerja PD
Penyusunan laporan
keuangan 7.750.000 7.650.000 98,71%
Program Peningkatan Pengembangan dan
Kualitas Kelembagaan pembinaan
202.433.850 182.289.060 90,05%
Koperasi kelembagaan
koperasi
Penyuluhan dan
fasilitasi advokasi 74.471.000 69.531.000 93,37%
koperasi
Peningkatan kualitas
koperasi, usaha kecil
417.358.000 369.653.800 88,57%
dan menengah
(DAK)
Pemberdayaan dan Pemberdayaan,
Pengembangan Usaha pembinaan dan
1.240.327.000 1.212.980.500 97,80%
Koperasi dan Usaha pengembangan
Mikro usaha mikro
Pembinaan,
Pemberdayaan dan
194.175.000 189.688.000 97,69%
pengembangan
usaha koperasi

Penyaluran dana
bergulir kepada
247.374.400 163.774.400 66,21%
koperasi dan usaha
mikro
Pengendalian dan Penyusunan database
Pengawasan Koperasi koperasi dan usaha 137.450.000 134.816.500 98,08%
dan Usaha Mikro mikro
Pembinaan dan
Pengendalian Usaha 247.970.000 204.800.000 82,59%
Mikro
Pembinaan dan
Pengendalian 288.222.100 213.796.800 74,18%
koperasi
3.6. Pencapaian Kinerja dan Anggaran
SASARAN INDIKATOR KINERJA ANGGARAN

STRATEGIS KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN TARGET REALISASI CAPAIAN
Persentase 20,5% 20,7% 100,9% 1.314.109.950 1.159.775.160 88,25%
Koperasi yang
Meningkatnya
Koperasi dan berkualitas
Usaha Mikro
Persentase 1.75% 1,83% 104% 1.735.671.400 1.581.554.900 91,1 %
yang mandiri
Usaha Mikro
yang mandiri
3.7. Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1. Efektivitas dan Efisiensi

SASARAN INDIKATOR CAPAIAN PENYERAPAN TINGKAT
STRATEGIS KINERJA KINERJA ANGGARAN EFISIENSI
Meningkatnya Persentase Koperasi 100,9% 88,25% 12,65%

Koperasi yang yang berkualitas
berkualitas dan Persentase Usaha Mikro 104% 91,1% 12,9%
usaha mikro yang yang mandiri
mandiri
Catatan : Tingkat Efisiensi = % Capaian Kinerja-% Penyerapan Anggaran

2. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
Berdasarkan hasil capaian pelaksanaan kegiatan Tahun 2020 efektifitas sumber daya
Daya dapat dilaksanakan dengan sebaik mungkin, dilihat dari nilai capaian kegiatan diatas
100%, sedangkan realisasi anggaran tidak digunakan semuanya dengan melakukan efektifitas
dan efisiensi kinerja dengan baik sehingga pelaksanaan kegiatan berjalan secara optimal
dengan penggunaan keuangan seefisien mungkin seperti pada tabel serapan anggaran dan
capaian kegiatan diatas
Efisiensi tersebut disebabkan oleh:
a) Telah tersusunnya perencanaan kegiatan secara matang baik dari segi output, waktu
pelaksanaan kegiatan maupun realisasinya dengan lebih memperhatikan hal-hal yang
dapat berpengaruh positif terhadap kinerja pelaksanaan anggaran;
b) Mempedomani rencana kegiatan yang telah dibuat;
c) Memastikan pelaksanaan anggaran sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

BAB IV
PENUTUP
KESIMPULAN
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah berperan sebagai alat kendali, alat penilai kualitas
kinerja dan alat pendorong terwujudnya good governance dan dalam perspektif yang lebih luas,
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah juga berfungsi sebagai media pertanggungjawaban Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo kepada publik.
Berdasarkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, pencapaian kinerja Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo tahun 2020 dengan kualitas pelaksanaan baik, sehingga
tetap perlu menjaga kinerja untuk mencapai prestasi yang lebih baik. Oleh karena itu telah
dirumuskan beberapa langkah penting sebagai strategi pemecahan masalah yang akan dijadikan
dasar memperbaiki kebijakan dan program yang dapat memacu meningkatnya kualitas Koperasi
dan usaha mikro di Kabupaten Sidoarjo. Sebagai bagian penutup dari Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah Dinas Koperasi dan Usaha mikro Kabupaten Sidoarjo dapat disimpulkan bahwa
selama tahun 2020 hasil capaian kinerja sasaran yang ditetapkan secara umum dapat memenuhi
target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Sidoarjo Tahun Anggaran 2020 yang dapat disajikan sebagai pertanggungjawaban
pelaksana tugas dan fungsi serta kinerja yang telah dicapai berdasarkan kewenangan yang
diberikan sesuai dengan ketentuan dan pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku.
Sidoarjo, Februari 2021

DAN USAHA MIKRO KAB.
SIDOARJO

Pembina Tk.I
NIP.19690605 199403 1 006

LAMPIRAN PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH TAHUN 2020
Penghargaan dari Bupati Sidoarjo Atas Pencapaian Kinerja Perangkat Daeran Tahun 2020
dengan Kategori Penilaian Tinggi dengan nilai 78,57

LAKIP

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAKIP

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Tahun 2016-2021.

Pemerintah melalui Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

dan kementrian/Lembaga sebagai entitas akuntabilitas untuk menyusun dan menyajikan

masing unit/satuan kerja dimasa yang akan datang.

Sidoarjo, Februari 2021

MOHAMAD EDI KURNIADI,ST.MM

Kata Pengantar .................................................................................................................... i

Daftar Isi ............................................................................................................................. ii

Dafar Tabel ......................................................................................................................... iii

Daftar Grafik ...................................................................................................................... v

Ikhtisar Eksekutif ............................................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ................................................................................................. 6

1.2. Gambaran Umum Dinas Koperasi dan Usaha Mikro ...................................... 7

BAB II PERENCANAAN KINERJA ................................................................................ 24

2.1. Perencanaan Strategis ...................................................................................... 24

2.2. Rencana Kerja Tahunan .................................................................................. 27

2.3. Perjanjian Kinerja ........................................................................................... 28

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................ 37

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama .................................................................... 37

3.2. Capaian Kinerja Organisasi ............................................................................. 38

3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja .......................................................................... 59

3.4. Analisis Pencapaian Program dan kegiatan Pendukung .................................. 59

3.5. Laporan Realisasi Anggaran ........................................................................... 70

3.6. Pencapaian Kinerja dan Anggaran ................................................................... 71

3.7. Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ................................................................ 71

BAB IV PENUTUP ............................................................................................................ 73

Sidoarjo berdasarkan Jenis kelamin dan Pendidikan ............................................ 18

Sidoarjo berdasarkan Jabatan dan Golongan ........................................................ 18

Tabel 3. Kondisi Tanah dan Bangunan .............................................................................. 19

Tabel 4. Jumlah dan Kondisi Kendaraan Dinas ................................................................. 20

Tabel 5. Jumlah dan Kondisi Peralatan Kantor ................................................................. 21

Tabel 6. Indikator Kinerja Tujuan ..................................................................................... 24

Tabel 7. Keterkaitan RPJMD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021 dengan Renstra

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab.Sidoarjo ................................................... 25

Tabel 8. Indikator Kinerja Tujuan Sesuai dengan Review Renstra ................................. 26

Tabel 9. Rencana Kerja Perubahan Tahunan 2020 ........................................................... 27

Tabel 10. Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon II ............................................................. 29

Tabel 11. Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon III ............................................................ 29

Tabel 12. Perjanjian Kinerja Perubahan Pejabat Eselon IV ............................................................ 30

Tabel 13. Perjanjian Staf ................................................................................................................. 33

Tabel 14. Anggaran per program/kegiatan ..................................................................................... 36

Tabel 15. Capaian IKU ................................................................................................................... 38

Tabel 16. Pengukuran Kinerja Menengah ....................................................................................... 39

Tabel 21. Pengukuran Kinerja Tahunan ............................................................................ 48

Tabel 22. Perbandingan antara capaian kinerja dengan target .......................................... 48

Grafik 1. Pertumbuhan Koperasi Berkualitas .................................................................... 40

Grafik 2. Pertumbuhan Usaha Mikro Mandiri ................................................................... 41

Grafik 3 . Pertumbuhan Koperasi berkualitas ..................................................................... 42

Grafik 4. Pertumbuhan Usaha Mikro Mandiri ................................................................... 43

Grafik 5 . Persentase Pertumbuhan Koperasi yang berkualitas ......................................... 44

Grafik.6. Persentase Pertumbuhan Usaha Mikro yang mandiri ......................................... 45

Grafik 7. Persentase Koperasi yang Berkualitas ................................................................ 50

Grafik 8. Koperasi Aktif dan Tidak Aktif .......................................................................... 51

Grafik 9. Koperasi Sehat ................................................................................................... 52

Grafik.10 Persentase Usaha Mikro yang Mandiri .............................................................. 53

Grafik.11. Persentase Koperasi yang Berkualitas .............................................................. 55

Grafik.12. Persentase Usaha Mikro yang Mandiri ............................................................. 55

Jangka Menengah .............................................................................................. 56

Grafik.14. Perbandingan Usaha Mikro yang Berkualitas antara Capaian Kinerja

dengan Target Jangka Menengah ..................................................................... 57

senantiasa dapat melakukan perbaikan dalam mewujudkan praktek-praktek penyelenggaraan

yang baik dan meningkatkan kualitas pelayanan publik.

Diharapkan Laporan Kinerja ini dapat menjadi tolak ukur keberhasilan