Ranhir RPJMD 2021-2026 New

KATA PENGANTAR
RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021 – 2026 merupakan penjabaran tahapan
ketiga RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2006–2025 yang menjadi pedoman bagi
Perangkat Daerah dalam mengimplementasikan serangkaian program dan kegiatan
jangka menengah melalui Renstra Perangkat Daerah dan perencanaan pembangunan
tahunan. Selain itu, RPJMD dapat dijadikan alat pengendalian dan evaluasi pelaksanaan
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah.
Berkaitan dengan hal tersebut diperlukan dukungan, kesungguhan dan rasa tanggung
jawab, serta semangat gotong-royong seluruh pemangku kepentingan di Sumbawa Barat,
sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, kewenangan dan perannya, sehingga visi
“Terwujudnya KSB Baik Berlandaskan Gotong Royong” dapat diwujudkan.
BUPATI SUMBAWA BARAT
Dr. Ir. H. W. MUSYAFIRIN, MM.
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................................ i

DAFTAR ISI .......................................................................................................................... ii
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................................vi

DAFTAR GRAFIK .............................................................................................................. vii
DAFTAR TABEL ................................................................................................................. ix
BAB I PENDAHULUAN...................................................................................................... 1
1.1. LATAR BELAKANG ................................................................................................. 1
1.2. DASAR HUKUM PENYUSUNAN ......................................................................... 3
1.3. HUBUNGAN ANTAR DOKUMEN ....................................................................... 5
1.4. MAKSUD DAN TUJUAN....................................................................................... 11
1.5. SISTEMATIKA PENULISAN ................................................................................. 11
BAB II................................................................................................................................... 13
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH ............................................................... 13
2.1. KONDISI UMUM DAERAH ................................................................................. 13
2.1.1. Geografi dan Iklim ..................................................................................................... 13
2.1.2. Geologi dan Potensi Pengembangan Wilayah .................................................... 14
2.1.3. Demografi ..................................................................................................................... 20
2.2. ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT....................................................... 22
2.2.1. Fokus Kesejahteraan Dan Pemerataan Ekonomi ............................................... 22
2.2.2. Fokus Kesejahteraan Sosial ...................................................................................... 28
2.2.3. Fokus Seni Budaya Dan Olahraga ......................................................................... 36
2.3. ASPEK PELAYANAN UMUM............................................................................... 39
2.3.2. Pendidikan ................................................................................................................... 39
2.3.2. Kesehatan...................................................................................................................... 41
2.3.3. Perumahan ................................................................................................................... 42
2.3.4. Ketenagakerjaan .......................................................................................................... 43
2.3.5. Pertanian ....................................................................................................................... 45
2.3.6. Kelautan dan Perikanan............................................................................................ 48
2.3.7. Pariwisata ...................................................................................................................... 49
ii
2.4. ASPEK DAYA SAING DAERAH .......................................................................... 51
2.4.1. Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah................................................................... 51
2.4.2. Fokus Fasilitas Infrastruktur Daerah ..................................................................... 53
2.4.3. Fokus Iklim Berinvestasi ........................................................................................... 57
2.4.4. Fokus Pengembangan Sumberdaya Manusia ...................................................... 60
2.5. PENCAPAIAN RPJMD 2016-2021 ........................................................................ 63
2.5.1. Indikator Kinerja ....................................................................................................... 63
2.5.2. Capaian Kinerja......................................................................................................... 64
2.6. PENCAPAIAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM) ........................... 65
2.6.1. Penerapan SPM ......................................................................................................... 65
2.6.2. Pencapaian SPM ........................................................................................................ 66
2.7. TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN ............................................. 69
2.7.1. Gambaran Umum ...................................................................................................... 69
2.7.2. Ketercapaian Indikator.............................................................................................. 72
BAB III ................................................................................................................................. 88

GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DAN KERANGKA
PENDANAAN..................................................................................................................... 88
3.1. KINERJA KEUANGAN MASA LALU ................................................................. 88
3.1.1. Kinerja Pelaksanaan APBD ...................................................................................... 88
3.1.2. Neraca Daerah ............................................................................................................. 94
3.2. KEBIJAKAN PENGELOLAAN KEUANGAN MASA LALU............................ 99
3.2.1. Kinerja Pengelolaan Keuangan ............................................................................... 99
3.2.2. Proporsi Penggunaan Anggaran ............................................................................ 103
3.2.3. Analisis Pembiayaan Daerah.................................................................................. 105
3.3. KERANGKA PENDANAAN ................................................................................ 107
3.3.1. Proyeksi Pendapatan Daerah ................................................................................. 107
3.3.2. Proyeksi Belanja Daerah ......................................................................................... 110
3.3.3. Proyeksi Pembiayaan Daerah ................................................................................. 115
3.3.4. Perhitungan Kerangka Pendanaan ....................................................................... 120
3.3.5. Sumber Pendanaan Pembangunan Lainnya ...................................................... 124
iii
BAB IV ............................................................................................................................... 127
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DAERAH ......................................... 127
4.1. PERMASALAHAN PEMBANGUNAN ............................................................... 127
4.1.1. Permasalahan Pembangunan Urusan Wajib Terkait Pelayanan Dasar ...... 127
4.1.2. Permasalahan Pembangunan Urusan Wajib Tidak Terkait Pelayanan Dasar
………………………………………………………………………………………….129
4.1.3. Permasalahan Pembangunan Urusan Pilihan ................................................... 131
4.1.4. Permasalahan Pembangunan Unsur Pendukung Urusan Pemerintahan .. 132
4.1.5. Permasalahan Pembangunan Unsur Penunjang Urusan Pemerintahan ... 132
4.1.6. Permasalahan Pembangunan Unsur Pengawas Urusan Pemerintahan...... 133
4.1.7. Permasalahan Pembangunan Unsur Kewilayahan........................................... 133
4.1.8. Permasalahan Pembangunan Urusan Pemerintahan Umum ....................... 133
4.2. ISU STRATEGIS .................................................................................................... 133
4.2.1. Komitmen Tujuan Pembangunan Berkelanjutan / Sustainable Development
Goals (SDGs) .................................................................................................................................... 133
4.2.2. Kesenjangan Pembangunan Manusia (Global Inequality Human Development)
136
4.2.3. Revolusi Industri 4.0 ............................................................................................... 137
4.2.4. Telaahan RPJMN 2020-2024................................................................................. 139
4.2.5. Tantangan Perekonomian Nasional Dan Daerah Tahun 2020-2024 ......... 143
4.2.6. Penanganan Dampak Pandemi COVID-19....................................................... 148
4.2.7. Telaahan RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Barat 2019-2023........................ 150
4.2.8. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) .................................. 154
4.2.9. Isu-isu Strategis Daerah ........................................................................................... 158
BAB V ................................................................................................................................ 162

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN .......................................................................... 162
5.1. VISI ........................................................................................................................... 162
5.2. MISI .......................................................................................................................... 163
5.3. TUJUAN DAN SASARAN ................................................................................... 165
BAB VI ............................................................................................................................... 170

STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH . 170
6.1. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PENDEKATAN HOLISTIK TEMATIK
DAN INTEGRATIF ........................................................................................................... 170
6.2. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PENDEKATAN SPASIAL ................ 180
iv
6.3. PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH ........................................................ 189
6.3.1. Agenda Prioritas Pembangunan Daerah ............................................................ 189
6.3.2. Proyek Prioritas Strategis Daerah ......................................................................... 197
6.3.3. Program Dan Kegiatan Prioritas Daerah ............................................................ 199
BAB VII.............................................................................................................................. 222

KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM PERANGKAT
DAERAH ........................................................................................................................... 222
7.1. KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAERAH........................... 222
7.2. PROGRAM PERANGKAT DAERAH ................................................................ 226
BAB VIII ............................................................................................................................ 244

KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH .............................. 244
BAB IX ............................................................................................................................... 255

PENUTUP ......................................................................................................................... 255
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1. Hubungan Dokumen RPJMD Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ................ 6

Gambar 1. 2. Hubungan Visi Dan Misi RPJMN 2020-2024 Dengan Visi Dan Misi RPJMD
Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 .......................................................................................... 7
Gambar 1. 3. Hubungan Visi Dan Misi RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Barat 2019-2023 Dengan
Visi Dan Misi RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 ...................................................... 8
Gambar 1. 4. Hubungan Visi Dan Misi RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat 2006-2025 Dengan
Visi Dan Misi RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 ...................................................... 9
Gambar 1. 5. Hubungan Visi Dan Misi RPJMD Kabupaten Sumbawa 2016-2021 Dengan Visi
Dan Misi RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 ........................................................... 10
Gambar 1. 6. Hubungan Visi Dan Misi RPJMD Kabupaten Lombok Timur 2018-2023 Dengan
Visi Dan Misi RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 .................................................... 10
Gambar 2. 1. Peta Rencana Pola Ruang Kabupaten Sumbawa Barat ........................................... 18
Gambar 2. 2. Rencana Kawasan Strategis Kabupaten Sumbawa Barat......................................... 19
Gambar 4. 1. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) ...................................................... 135
Gambar 4. 2. Visi dan Misi Presiden 2020-2024........................................................................ 140
Gambar 4. 3. Arahan Presiden Untuk Pencapaian Visi 2045 .................................................... 141
Gambar 4. 4. Agenda Pembangunan Nasional 2020-2024 ........................................................ 142
Gambar 4. 5. Sasaran Makro Pembangunan Nasional 2020-2024 ............................................. 143
Gambar 4. 6. Peta Pertumbuhan Ekonomi Daerah Triwulan I 2020 (% yoy) ............................ 144
Gambar 6. 1. Indikatif Tema Pembangunan Daerah 2021-2026 ................................................179
Gambar 6. 2. Peta Kawasan Strategis Kabupaten Sumbawa Barat...............................................188
vi
DAFTAR GRAFIK
Grafik 2. 1. Persentase Luas Lahan Menurut Kemiringan ........................................................... 13

Grafik 2. 2. Jumlah Curah Hujan Menurut Bulan ...................................................................... 14
Grafik 2. 3. Piramida Penduduk Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020 .................................. 21
Grafik 2. 4. Nilai PDRB ADHB Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2015-2020 (Rp. Jt) ............. 22
Grafik 2. 5. PDRB Per Kapita Penduduk ADHB (Rp. Jt) ............................................................ 23
Grafik 2. 6. Inflasi Gabungan Nusa Tenggara Barat Tahun 2008-2018 (%) ................................ 25
Grafik 2. 7. Pengeluaran Makanan dan Non Makanan Per Kapita Per Bulan ............................. 27
Grafik 2. 8. Perbandingan AHH Kabupaten Sumbawa Barat dan ............................................... 29
Grafik 2. 9. Perbandingan Harapan Lama Sekolah (HLS) ........................................................... 31
Grafik 2. 10. Perbandingan Rata-rata Lama Sekolah (RLS) Kabupaten Sumbawa Barat dan
Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2011-2020......................................................................... 31
Grafik 2. 11. Perkembangan IPM Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2011-2020 ....................... 33
Grafik 2. 12. Perkembangan Jumlah dan Persentase Penduduk Miskin ...................................... 34
Grafik 2. 13. Perkembangan Indeks Kedalaman dan Keparahan Kemiskinan ............................. 35
Grafik 2. 14. Persentase Melek Huruf Penduduk Usia 15 Tahun Ke Atas Tahun 2019 .............. 40
Grafik 2. 15. Angka Kesakitan Menurut Jenis Kelamin Tahun 2019 (%) .................................... 42
Grafik 2. 16. Persentase Rumah Tangga Menurut Luas Lantai Hunian Tahun 2019 (%) ........... 43
Grafik 2. 17. Persentase Rumah Tangga Dengan Akses Air Minum Layak Tahun 2019 (%) ....... 43
Grafik 2. 18. Persentase Penduduk Berumur 15 Tahun Keatas Yang Bekerja Selama Seminggu
Yang Lalu Menurut Status Pekerjaan Utama Tahun 2020 (%) .................................................... 45
Grafik 2. 19. Persentase Penduduk Berumur 15 Tahun Keatas Yang Bekerja Selama Seminggu
Yang Lalu Menurut Lapangan Pekerjaan Utama Tahun 2020 (%) .............................................. 45
Grafik 2. 20. Jumlah Produksi Telur Tahun 2018 – 2020 (butir) ................................................ 48
Grafik 2. 21. Produksi Ikan Laut Menurut Tempat Berlabuh Tahun 2020 (ton) ........................ 48
Grafik 2. 22. Produksi Rumput Laut Tahun 2014 – 2018 (ton) .................................................. 49
Grafik 2. 23. Persentase Jumlah Kunjungan Wisatawan Menurut Kecamatan Tahun 2020 ........ 51
Grafik 2. 24. Pengeluaran Sebulan Menurut Kelompok Makanan Tahun 2020 (Rp.) ................. 52
Grafik 2. 25. Pengeluaran Rata-rata Sebulan Menurut Kelompok Bukan Makanan Tahun 2020
(Rp.) ............................................................................................................................................. 52
Grafik 2. 26. Penduduk Menurut Golongan Pengeluaran Per Kapita Tahun 2020 (%) .............. 53
Grafik 2. 27. Persentase Kondisi Jalan Mantap Kewenangan Kabupaten Tahun 2018 – 2020 (%)
..................................................................................................................................................... 54
Grafik 2. 28. Produksi Listrik PT. PLN Taliwang Tahun 2011-2019 (KWH) .............................. 56
Grafik 2. 29. Pelanggan Listrik Menurut Segmentasi Tahun 2019 (%)........................................ 56
Grafik 2. 30. Pelanggan Air Menurut Jenis Pelanggaran Tahun 2019 (%) ................................... 57
Grafik 2. 31. Pertumbuhan Realisasi Investasi 2014 – 2018 (%) ................................................. 58
Grafik 2. 32. Jumlah Gangguan Ketertiban Masyarakat Tahun 2015-2019 (kasus) ...................... 59
Grafik 2. 33. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) Menurut Tingkat Pendidikan Yang
Ditamatkan Tahun 2020 ............................................................................................................. 61
Grafik 2. 34. Tingkat Pengangguran Tahun 2015-2020 (%) ........................................................ 61
Grafik 2. 35. Rasio Ketergantungan Kabupaten Sumbawa Barat 2014-2018 ............................... 62
Grafik 2. 36. Capaian TPB di Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2019 ...................................... 71
Grafik 2. 37. Distribusi Indikator TPB Sudah Mencapai Target di Kabupaten Sumbawa Barat
Tahun 2019 ................................................................................................................................. 73
Grafik 2. 38. Distribusi Indikator TPB Belum Mencapai Target di Kabupaten Sumbawa Barat
Tahun 2019 ................................................................................................................................. 74
vii
Grafik 2. 39. Distribusi Indikator TPB Tidak Memiliki Data di Kabupaten Sumbawa Barat Tahun
2019............................................................................................................................................. 74
Grafik 2. 40. Distribusi Indikator TPB Tidak Dilaksanakan di Kabupaten Sumbawa Barat Tahun
2019............................................................................................................................................. 75
Grafik 3. 1. Rasio Kemandirian Keuangan Daerah Tahun 2015-2019 ...................................... 102
Grafik 3. 2. Porsi Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung APBD Tahun 2015-2019 (%)
................................................................................................................................................... 104
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1. Jumlah Penduduk Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020 ...................................... 21

Tabel 2. 2. Jumlah Pemeluk Agama Berdasarkan Wilayah Tahun 2019 ...................................... 21
Tabel 2. 3. Inflasi Kota Bima, Kota Mataram dan Gabungan Tahun 2008-2018 (%) .................. 24
Tabel 2. 4. Laju Inflasi Gabungan Menurut Kelompok Pengeluaran ........................................... 25
Tabel 2. 5. Kriteria Ketimpangan Pendapatan Berdasarkan Koefisien Gini................................. 28
Tabel 2. 6. Perbandingan Rasio Gini Kabupaten Sumbawa Barat Dengan Provinsi dan Nasional
Tahun 2013-2018 ........................................................................................................................ 28
Tabel 2. 7. Indikator Pembangunan Manusia Kabupaten Sumbawa Barat .................................. 33
Tabel 2. 8. Rasio Guru Dan Murid Pada Semua Jenjang Pendidikan Tahun 2020 ..................... 39
Tabel 2. 9. Angka Partisipasi Murni (APM) Dan Angka Partisipasi Kasar (APK) Pada Semua
Jenjang Pendidikan Tahun 2019 Dan Tahun 2020 ..................................................................... 40
Tabel 2. 10. Perkembangan Tenaga Kesehatan Tahun 2019 – 2020 ........................................... 41
Tabel 2. 11. Produksi Padi dan Palawija Tahun 2019 – 2020 (ton) ............................................. 46
Tabel 2. 12. Jumlah Produksi Komoditi Perkebunan Tahun 2019 – 2020 (ton) ......................... 46
Tabel 2. 13. Jumlah Ternak Besar Tahun 2018 – 2020 (ekor) ..................................................... 47
Tabel 2. 14. Jumlah Ternak Unggas Tahun 2019 – 2020 (ekor) .................................................. 47
Tabel 2. 15. Jumlah Sarana dan Prasarana Pariwisata Menurut Kecamatan Tahun 2020 ............ 49
Tabel 2. 16. Jumlah Hotel, Kamar dan Tempat Tidur Menurut Kecamatan Tahun 2020 ........... 50
Tabel 2. 17. Jumlah Tamu Hotel Menurut Kecamatan Tahun 2020 ........................................... 50
Tabel 2. 18. Kondisi Jalan Menurut Status Jalan Tahun 2019 ..................................................... 53
Tabel 2. 19. Jumlah Kendaraan Bermotor Menurut Kecamatan Tahun 2020 (unit) ................... 54
Tabel 2. 20. Jumlah Penumpang dan Kendaraan Menurut Golongan Yang Dimuat Di Pelabuhan
Poto Tano Tahun 2020 ............................................................................................................... 55
Tabel 2. 21. Jumlah Menara Telekomunikasi Menurut Kecamatan Tahun 2019 ........................ 55
Tabel 2. 22. Banyak Pelanggan, Pemakaian dan Nilai Air Tahun 2010-2019 ............................. 57
Tabel 2. 23. Realisasi PMA dan PMDN Tahun 2014-2018 ......................................................... 58
Tabel 2. 24. Indikator Tenaga Kerja Tahun 2019-2020 ............................................................... 60
Tabel 2. 25. Indikator Kinerja Utama .......................................................................................... 63
Tabel 2. 26. Pencapaian Indikator Kinerja Utama ....................................................................... 64
Tabel 2. 27. Pencapaian Target SPM Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020 ........................... 67
Tabel 2. 28. Kondisi Capaian TPB di Kabupaten Sumbawa Barat Terhadap Target Nasional
Tahun 2019 ................................................................................................................................. 71
Tabel 2. 29. Pengelompokkan Indikator TPB Berdasarkan Pilar Pembangunan.......................... 73
Tabel 2. 30. Indikator TPB di Kabupaten Sumbawa Barat yang Sudah Mencapai Target (SS)
Tahun 2019 ................................................................................................................................. 76
Tabel 2. 31. Indikator TPB di Kabupaten Sumbawa Barat yang Belum Mencapai Target (SB)
Tahun 2019 ................................................................................................................................. 82
Tabel 2. 32. Indikator TPB di Kabupaten Sumbawa Barat yang Tidak Memiliki Data Tahun 2019
..................................................................................................................................................... 83
Tabel 2. 33. Indikator TPB Tidak Sesuai Karakteristik Wilayah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun
2019............................................................................................................................................. 86
Tabel 3. 1. Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat

Tahun 2015-2019 ........................................................................................................................ 89
Tabel 3. 2. Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun
2015-2019 .................................................................................................................................... 91
Tabel 3. 3. Realisasi Pembiayaan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2015-2019 ............ 93
ix
Tabel 3. 4. Analisis Rasio Keuangan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2015-2019....... 94
Tabel 3. 5. Neraca Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2015-2019 .................................. 96
Tabel 3. 6. Derajat Desentralisasi Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2015-2019 ...................... 100
Tabel 3. 7. Rasio Ketergantungan Keuangan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2015-
2019........................................................................................................................................... 100
Tabel 3. 8. Rasio Kemandirian Keuangan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2015-2019
................................................................................................................................................... 101
Tabel 3. 9. Rasio Efektivitas PAD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2015-2019 ..................... 102
Tabel 3. 10. Proporsi Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung Kabupaten Sumbawa Barat
Tahun 2015-2019 ...................................................................................................................... 103
Tabel 3. 11. Realisasi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Kabupaten Sumbawa Barat
Tahun 2015-2019 ...................................................................................................................... 104
Tabel 3. 12. Analisis Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Kabupaten Sumbawa
Barat Tahun 2015-2019 ............................................................................................................. 104
Tabel 3. 13. Surplus (Defisit) Riil Anggaran Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2015-2019 ..... 106
Tabel 3. 14. Realisasi dan Target Sumber Pendapatan Daerah Tahun 2017-2020 ..................... 108
Tabel 3. 15. Proyeksi Pendapatan Daerah Tahun 2021-2026 .................................................... 109
Tabel 3. 16. Realisasi dan Target Belanja Daerah Tahun 2017-2020 ......................................... 113
Tabel 3. 17. Proyeksi Belanja Daerah Tahun 2021-2026 ........................................................... 114
Tabel 3. 18. Realisasi, Target, Estimasi serta Proyeksi Pembiayaan Daerah Tahun 2017-2020 .. 116
Tabel 3. 19. Proyeksi Pembiayaan Daerah Tahun 2021-2026 .................................................... 117
Tabel 3. 20. Proyeksi Struktur APBD Tahun 2021-2026 ........................................................... 118
Tabel 3. 21. Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Sumbawa Barat
Tahun 2021-2026 ...................................................................................................................... 122
Tabel 3. 22. Rencana Penggunaan Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat Tahun 2021-2026 ............................................................................................. 123
Tabel 4. 1. Rumusan Isu Strategis Pilar Sosial ........................................................................... 154

Tabel 4. 2. Rumusan Isu Startegis Pilar Ekonomi ...................................................................... 155
Tabel 4. 3. Rumusan Isu Startegis Pilar Lingkungan.................................................................. 156
Tabel 4. 4. Rumusan Isu Startegis Pilar Hukum dan Tata Kelola .............................................. 157
Tabel 5. 1. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kabupaten Sumbawa Barat...................166
Tabel 5. 2. Target Pencapaian Sasaran Tahunan Rencana Jangka Menengah .............................167
Tabel 6. 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Dan Strategi ...................................................................172

Tabel 6. 2. Program Pembangunan Daerah Beserta Pagu Indikatif Kabupaten Sumbawa Barat
Tahun 2021-2026 .......................................................................................................................210
Tabel 7. 1. Kerangka Pendanaan Pembangunan Daerah Tahun 2021-2026 Kabupaten Sumbawa

Barat ...........................................................................................................................................224
Tabel 7. 2. Indikasi Rencana Program Prioritas Beserta Kebutuhan Pendanaan Kabupaten
Sumbawa Barat ...........................................................................................................................227
Tabel 8. 1. Penetapan Indikator Kinerja Utama Kabupaten Sumbawa Barat..............................245
Tabel 8. 2. Penetapan Indikator Kinerja Daerah Kabupaten Sumbawa Barat .............................246
x
BAB I PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Perencanaan pembangunan diperlukan untuk menjamin agar kegiatan pembangunan

berjalan efektif, efisien, dan berkelanjutan. Hal ini merupakan salah satu faktor kunci
keberhasilan dalam mendukung pencapaian target kinerja pembangunan daerah.
Perencanaan pembangunan daerah juga disusun untuk menjamin keterkaitan dan
konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan evaluasi.
Perencanaan pembangunan daerah merupakan suatu proses penyusunan tahapan kegiatan

yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan di dalamnya, guna pemanfaatan
dan pengalokasian sumber daya yang ada dalam rangka meningkatkan kesejahteraan sosial
dalam suatu lingkungan wilayah/daerah dalam jangka waktu tertentu. Penyusunan
dokumen perencanaan daerah mencakup pendekatan politik, teknokratik, partisipatif,
atas-bawah (top-down) dan bawah-atas (bottom-up).
Daerah sesuai dengan kewenangannya menyusun rencana pembangunan daerah sebagai

satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional. Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah yang selanjutnya disingkat RPJMD adalah dokumen
perencanaan daerah untuk periode 5 (lima) tahun yang merupakan penjabaran dari visi,
dan misi kepala daerah yang mempertimbangkan isu strategis dan permasalahan daerah
aktual. RPJMD ini menjadi rujukan agenda pembangunan lima tahunan serta alokasi
pendanaannya.
Undang-undang nomor 10 tahun 2016 tentang Pemilihan Gubernur, Bupati dan Wali
Kota yang sudah beberapa kali diubah menyatakan bahwa Gubernur dan Wakil Gubernur,
Bupati dan Wakil bupati, serta Wali Kota dan Wakil Wali Kota hasil pemelihan tahun
2020 menjabat sampai dengan tahun 2024. Atas dasar tersebut, periodisasi RPJMD bukan
berdasarkan waktu menjabat melainkan berdasarkan masa jabatan, sehingga periodisasi
RPJMD adalah tahun 2021-2026 bagi daerah yang melakukan pemilihan serentak pada
tahun 2020 sesuai dengan Surat Ederan Menteri Dalam Negeri Nomor 640/16/SJ/2021
tentang Penyusunan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Pasca Pemilihan
Kepala Daerah Serentak Tahun 2020.
RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2021-2026 disusun untuk memenuhi ketentuan
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda
1
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah, maka perlu disusun Rancangan Teknokratik RPJMD, sebagai bahan
persiapan penyusunan RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021-2026.
Dalam menyusun RPJMD, kondisi global dan nasional penting untuk diperhatikan.
Kondisi global yang menjadi tantangan sekaligus peluang bagi pembangunan Kabupaten
Sumbawa Barat kedepan antara lain pemulihan perekonomian global dampak pandemik
COVID-19 yang diprediksikan menurun dalam lima tahun ke depan dan perkembangan
teknologi informasi yang sangat cepat. Selain itu, tantangan dan peluang secara nasional
yang harus diperhatikan antara lain adanya bonus demografi, serta kebijakan
pembangunan nasional di Kabupaten Sumbawa Barat, serta kebijakan nasional yang
termuat dalam RPJMN Tahun 2020-2024, utamanya adalah pelaksanaan Proyek Strategis
Nasional (PSN) di Kabupaten Sumbawa Barat sebagaimana tertuang dalam Perpres Nomor
1 8 Tahun 2020, penentuan program/kegiatan dan pengalokasian anggaran dengan
prinsip money follow programme priority, serta pendekatan paradigma Holistik, Tematik,
Integratif, dan Spasial (HTIS).
Pembangunan daerah Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2021-2026 merupakan tahap

pembangunan jangka menengah keempat pada periode RPJPD Kabupaten Sumbawa
Barat Tahun 2006-2025 dengan visi pembangunan “terwujudnya pembangunan yang
berkelanjutan pada semua aspek kehidupan masyarakat Kabupaten Sumbawa Barat”.
Pembangunan jangka menengah daerah tahap keempat diarahkan pada pemantapan
pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang, terutama menekankan pada
pencapaian daya saing wilayah dan masyarakat Kabupaten Sumbawa Barat yang
berlandaskan pada keunggulan sumberdaya manusia yang berkualitas; pelayanan dasar
yang makin luas; infrastruktur wilayah yang makin berkualitas; kondusivitas wilayah yang
makin mantap; serta kemampuan ilmu dan teknologi yang makin meningkat.
Dalam upaya mewujudkan visi dan misi pembangunan jangka panjang daerah Kabupaten
Sumbawa Barat dan menyikapi bonus demografi yang saat ini sedang terjadi, maka
kebijakan pembangunan lima tahun kedepan akan lebih menempatkan manusia sebagai
fokus pembangunan. Sumberdaya manusia tidak saja dipandang sebagai objek
pembangunan, namun menempatkannya dalam menentukan arah dan kebijakan
pembangunan. Pengembangan sumberdaya manusia dilakukan melalui pemberdayaan
(empowering), peningkatan kemampuan manusia untuk mengaktualisasikan segala potensi
yang dimiliki dan menumbuhkan kesadaran diri (selfhood). Sumberdaya manusia sebagai
bagian dari masyarakat akan mampu memandang secara kritis situasi sosial, ekonomi,
politik, dan kultural yang melingkupinya. Dengan demikian diharapkan sumberdaya
2
manusia Kabupaten Sumbawa Barat akan menjadi sumber dinamika dan motor penggerak
pembangunan dalam upaya dalam mewujudkan kemandirian, kemajuan, dan
kesejahteraan yang berkelanjutan.
1.2. DASAR HUKUM PENYUSUNAN
Penyusunan RPJMD Tahun 2021-2026 dilakukan dengan memperhatikan beberapa

regulasi yaitu:
1. Undang-Undang Nomor 64 Tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah Tingkat I Bali,
Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur;
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih
dan Bebas Korupsi;
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah;
4. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Sumbawa
Barat di Provinsi Nusa Tenggara Barat;
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 164,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4438);
7. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;
8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana
telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 09 Tahun 2015
tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
10. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembinaan dan Pengawasan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
11. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2017 tentang Penataan Ruang;
12. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 245);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 37, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4575);
3
14. Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2005 tentang Hibah Kepada Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 137, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4577);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Nasional sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun
2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 Tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2017 Nomor 77, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6042);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2017 tentang Sinkronisasi Proses Perencanaan
Pembangunan Nasional;
18. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 2, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6178);
19. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 42, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6322);
20. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 tentang Laporan dan Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
21. Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek
Strategis Nasional;
22. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017
Nomor 136);
23. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2020–2024 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2020 Nomor 10);
24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Perda Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah.
25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2018 tentang Penerapan Standar
Pelayanan Minimal (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 1540);
26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Kodefikasi,
Klasifikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah (Berita
Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 1447);
4
27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 77 Tahun 2020 tentang Pedoman Teknis
Pengelolaan Keuangan Daerah;
28. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2020 tentang Hasil
Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur
Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
29. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 640/16/SJ/2021 tentang Penyusunan
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Pasca Pemilihan Kepala Daerah
Serentak Tahun 2020;
30. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 3 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Nusa Tenggara Barat 2009-2029 (Lembaran
Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2010 Nomor 26);
Rencana Zonasi Wilayah Pesisir Dan Pulau-Pulau Kecil Provinsi Nusa Tenggara Barat
Tahun 2017-2037 (Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2017
Nomor 12);
Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2019 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi NTB Tahun 2019-2023.
33. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Nomor 11 Tahun 2006 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun
2005-2025 (Lembaran Daerah Tahun 2006 Nomor 1, Tambahan Lembaran Daerah
Tahun 2016 Nomor 1);
34. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Nomor 1 Tahun 2012 Tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2012–2031;
35. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Nomor 11 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat (Lembaran
Daerah Tahun 2016 Nomor 11, Tambahan Lembaran Daerah Tahun 2016 Nomor
11); dan
36. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Nomor 8 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-
2021 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat
Nomor 8 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-2021.
1.3. HUBUNGAN ANTAR DOKUMEN
Hirarki perencanaan pembangunan daerah sebagaimana diamanatkan dalam Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
menjadi dasar dalam penyusunan perencanaan pembangunan daerah. Oleh karena itu
RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2021-2026 merupakan bagian yang terintegrasi
5
dengan perencanaan pembangunan nasional, yang bertujuan untuk mendukung
koordinasi antar pelaku pembangunan. Penyusunan RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat
tahun 2021-2026 selain memperhatikan sinkronisasi antar daerah, antar waktu, antar
ruang dan antarfungsi pemerintah, juga menjamin keterkaitan dan konsistensi antara
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi pembangunan daerah.
Penyusunan RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2021-2026 tidak terlepas dari
dokumen perencanaan lainnya dengan mempedomani RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat
tahun 2006-2025 dan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Sumbawa Bara
tahun 2014-2034. Selain itu juga memperhatikan RPJMN tahun 2020-2024, RPJMD
Provinsi Nusa Tenggara Barat tahun 2019-2023 serta RPJMD kabupaten lain disekitar
Kabupaten Sumbawa Barat.
Gambar 1. 1. Hubungan Dokumen RPJMD Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
1.3.1. Hubungan Dokumen RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 Dengan

Dokumen RPJMN 2020-2024
Hubungan antara RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2021-2026 dengan RPJMN
tahun 2020-2024 telah menunjukkan keselarasan yang meliputi keselarasan perumusan visi
RPJMD dengan visi RPJMN serta keselarasan perumusan misi dan tujuan dalam RPJMD
Kabupaten Sumbawa Barat dengan misi RPJMN 2020-2024, kecuali pada Misi 9 “Sinergi
Pemerintah Daerah Dalam Kerangka Negara Kesatuan” karena bukan menjadi
kewenangan pemerintah daerah. Identifikasi hubungan visi dan misi dalam RPJMD
Kabupaten Sumbawa Barat dengan visi dan misi RPJMN dapat dilihat pada gambar berikut
ini.
6
Gambar 1. 2. Hubungan Visi Dan Misi RPJMN 2020-2024 Dengan Visi Dan Misi
RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026

Dokumen RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Barat 2019-2023
RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 sebagai satu kesatuan dokumen

perencanaan pembangunan dan wilayah juga memperhatikan RPJMD Provinsi Nusa
Tenggara Barat 2019-2023. Hal ini dilaksanakan melalui penyelarasan misi dalam RPJMD
Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 dengan misi dalam RPJMD Provinsi Nusa Tenggara
Barat 2019-2023. Berdasarkan hasil analisa, perumusan misi dalam kedua dokumen
tersebut telah selaras, yakni (1) Misi 1 RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat telah konsisten
dengan Misi 3 dan 6 RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Barat, (2) Misi 2 RPJMD Kabupaten
Sumbawa Barat telah konsisten dengan Misi 5 RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Barat, (3)
Misi 3 RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat telah konsisten dengan Misi 2 dan 6 RPJMD
Provinsi Nusa Tenggara Barat, (4) Misi 4 RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat telah
konsisten dengan Misi 4 dan 5 RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Barat, (5) Misi 5 RPJMD
Kabupaten Sumbawa Barat telah konsisten dengan Misi 5 RPJMD Provinsi Nusa Tenggara
Barat, dan (6) Misi 6 RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat telah konsisten dengan Misi 1
dan 4 RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Barat. Secara rinci, keselarasan kedua dokumen
tersebut disajikan dalam gambar berikut ini.
7
Gambar 1. 3. Hubungan Visi Dan Misi RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Barat 2019-2023
Dengan Visi Dan Misi RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026

Dokumen RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat 2006-2025
Dokumen perencanaan jangka menengah merupakan penjabaran dari dokumen

perencanaan jangka panjang sehingga dalam penyusunannya, RPJMD Kabupaten Sumbawa
Barat 2021-2026 harus mempedomani RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat 2006-2025 pada
periode lima tahunan keempat. Analisa terhadap hubungan misi antar dokumen
perencanaan tersebut diperlukan untuk menjamin konsistensi dan keberlanjutan arah
pembangunan daerah. Hasil analisa menunjukkan bahwa perumusan misi dalam kedua
dokumen tersebut telah selaras, yang dapat ditunjukkan melalui gambar berikut ini.
8
Gambar 1. 4. Hubungan Visi Dan Misi RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat 2006-2025

Dokumen RPJMD Kabupaten Sekitarnya
Hasil analisa hubungan menunjukkan adanya konsistensi RPJMD Kabupaten Sumbawa

Barat 2021-2026 terhadap RPJMD kabupaten lain yang berbatasan dalam hal visi dan misi
pembangunan. Meskipun dalam rumusan detail di setiap visi dan misi terkadang berbeda,
akan tetapi secara substansi dan makna tetap terdapat ada hubungan atau kesamaan. Hal
yang perlu diperhatikan adalah meskipun visi misi tersebut memiliki kesamaan, namun
bisa berbeda dalam penjabarannya ke dalam tujuan, sasaran dan program karena setiap
daerah memiliki ciri khas potensi dan permasalahan yang berbeda. Perbedaan potensi dan
masalah ini juga menjadi dasar untuk menentukan fungsi khusus suatu daerah dalam
sebuah sistem pembangunan wilayah/regional yang lebih makro. Fungsi khusus
berpengaruh pada program yang akan dilaksanakan oleh daerah tersebut. Hubungan
dokumen RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 dengan dokumen RPJMD
kabupaten sekitarnya, yakni RPJMD Kabupaten Sumbawa dan RPJMD Kabupaten
Lombok Timur disajikan dalam gambar berikut ini.
9
Gambar 1. 5. Hubungan Visi Dan Misi RPJMD Kabupaten Sumbawa 2016-2021 Dengan
Visi Dan Misi RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026
Gambar 1. 6. Hubungan Visi Dan Misi RPJMD Kabupaten Lombok Timur 2018-2023
10
1.4. MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021-2026 dimaksudkan untuk

menjabarkan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah dalam dokumen
perencanaan jangka menengah yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program
dan kegiatan serta kerangka pendanaan bersifat indikatif. Sedangkan tujuan disusunnya
dokumen RPJMD Tahun 2021-2026 ini adalah sebagai berikut:
1. Sebagai pedoman perangkat daerah dalam menyusun dokumen rencana strategis
perangkat daerah;
2. Sebagai pedoman dalam penyusunan dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD);
3. Sebagai pedoman dalam pemantauan dan evaluasi pelaksanaan RPJMD; dan
4. Sebagai acuan bagi masyarakat untuk berpartisipasi dalam pelaksanaan
pembangunan daerah.
1.5. SISTEMATIKA PENULISAN
Dokumen RPJMD ini terdiri dari 9 (sembilan) bab yaitu:

BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang, dasar hukum penyusunan, maksud
dan tujuan, hubungan antar dokumen, serta sistematika penulisan.
BAB II : GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
Bab ini menguraikan tentang gambaran umum kondisi daerah dengan data-
data dan analisisnya, serta hasil evaluasi kinerja pembangunan daerah tahun
2021-2026.
BAB III : GAMBARAN KEUANGAN DAERAH
Bab ini menggambarkan tentang kondisi pengelolaan keuangan daerah saat
ini, asumsi- asumsi perencanaan pembangunan daerah, dan kebijakan
pengelolaan keuangan daerah 5 (lima) tahun ke depan.
BAB IV : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DAERAH
Bab ini menguraikan tentang permasalahan dan isu strategis daerah dalam
5 (lima) tahun ke depan.
BAB V : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
Bab ini berisi tentang visi, misi, tujuan dan sasaran yang akan dicapai
Kabupaten Sumbawa Barat dalam lima tahun ke depan, beserta
penjelasannya dan hubungan keterkaitannya.
BAB VI : STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN DAN PROGRAM
PEMBANGUNAN DAERAH
11
Bab ini menguraikan tentang strategi dan arah kebijakan yang ditempuh
dalam rangka mewujudkan visi dan misi.
BAB VII : KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM
PERANGKAT DAERAH
Bab ini menguraikan tentang program prioritas untuk pencapaian visi misi
dan layanan urusan pemerintahan daerah yang disertai dengan kebutuhan
pendanaan.
BAB VIII : KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH
Bab ini menguraikan tentang indikator kinerja daerah yang meliputi aspek
kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum dan aspek daya saing
daerah.
BAB IX : PENUTUP
Bab ini menguraikan tentang pedoman transisi dan kaidah pelaksanaan
penyusunan RPJMD termasuk kaitannya dengan dokumen perencanaan
lain dalam menjamin keberlangsungan pelaksanaan pembangunan.
12
BAB II
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
2.1. KONDISI UMUM DAERAH

2.1.1. Geografi dan Iklim
Secara Geografis Kabupaten Sumbawa Barat terletak di bagian barat pulau Sumbawa,
tepatnya antara 08o 29’ dan 09o 07’ Lintang Selatan dan antara 116o 42’ - 117o 05’ Bujur
Timur. Kabupaten Sumbawa Barat berbatasan langsung dengan Selat Alas di sebelah barat,
Samudra Indonesia di sebelah selatan dan Kabupaten Sumbawa di sebelah utara dan timur.
Luas Kabupaten Sumbawa Barat sekitar 1.849,02 Km2, dengan ketinggian antara 0-1.730
meter di atas permukaan laut. Kabupaten Sumbawa Barat memiliki16 pulau kecil,
seluruhnya sudah bernama. Sebagian besar wilayah Sumbawa Barat (93.102 ha atau 50,53
persen) merupakan daerah dengan topografi sangat curam atau memiliki kemiringan lahan
diatas 40%.
Grafik 2. 1. Persentase Luas Lahan Menurut Kemiringan

Di Kabupaten Sumbawa Barat (%)
11.8
8.85 datar
bergelombang
50.36 curam
sangat curam
28.99
Sumber data : Kabupaten Sumbawa Barat Dalam Angka 2021
Rata-rata hari hujan di Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2020 berada pada rentang 1
sampai dengan 23 hari dengan curah hujan mencapai 0,30 mm sampai dengan 304,50 mm
setiap bulannya dimana curah hujan tertinggi terjadi pada bulan Maret yang mencapai
304,50 mm. Lama penyinaran matahari pada tahun 2020 mencapai 60,04% hingga 100%
dengan kecepatan angin tertinggi 3,34 m/det.
13
Grafik 2. 2. Jumlah Curah Hujan Menurut Bulan
Di Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020 (mm)
350
303.7 304.5
300 294.5
250
200
150
175.1
102.7 94.8
100
25.4 75.4
50
0.6 0.3 0.9 0
0
-50
Sumber data : Kabupaten Sumbawa Barat Dalam Angka 2021
2.1.2. Geologi dan Potensi Pengembangan Wilayah
Morfologi wilayah Sumbawa bagian barat (Kabupaten Sumbawa Barat) terdiri atas beberapa
satuan morfologi, yaitu pedataran yang meliputi 20%-30% kabupaten Sumbawa. Wilayah
yang termasuk pada satuan morfologi pedataran ini diantaranya beberapa wilayah di pesisir
pantai dan sekitar sungai besar dengan batuan-batuan penyusunnya adalah batuan kuarter
sebagai hasil sedimentasi dari sungai dan pantai (aluvium). Sedangkan satuan morofologi
perbukitan bergelombang-terjal mendominasi morfologi wilayah ini. Morfologi perbukitan
ini tersusun oleh batuan-batuan gunungapi/produk vulkanik seperti lava, breksi, tuff, dan
batuan lain adalah batu gamping terumbu hasil pengendapan laut.
Pembagian morfologi Kabupaten Sumbawa Barat didasarkan atas perbedaan morfografi,

morfogenesis dan morfokronologi, dipisahkan menjadi Morfologi Vulkanik Tua, terdapat
di sekitar Gunung Tambora dan Gunung Labumbum, dicirikan dengan tingkat erosi
sedang-kuat, batuan pembentuk berupa lava dan endapan aliran piroklastik yang sudah
mengalami pelapukan tingkat lanjut, Morfologi Perbukitan Sedimen, terdapat di sebelah
utara Gunung Tambora, dicirikan dengan pola aliran sungai relatif paralel dengan tingkat
erosi sedang-kuat, batuan penutup berupa batugamping, Morfologi Tambora, menempati
bagian tengah, memperlihatkan bentuk kerucut terpancung. Pada bagian puncaknya
terdapat kaldera berdiameter 6x7 Km dengan tinggi kaldera sekitar 900-960 m. Dasar
kaldera merupakan daerah datar yang terkadang digenangi air dan di bagian selatan
tenggaranya terdapat kerucut kecil Doro Api Toi. Di Morfologi Kerucut Luar (Kerucut
Sinder dan Kerucut Lava), tersebar hampir di sekeliling tubuh Gunung Tambora, pada
umumnya berdimensi kecil berstruktur kawah di bagian puncaknya dengan tingkat erosi
rendah-sedang, batuan pembentuk berupa lava, endapan jatuhan piroklastik (preatik dan
14
preatomagmatik). Batuan yang tersingkap yang tersebar di wilayah Kabupaten Sumbawa
Barat didominasi oleh batuan-batuan hasil dari proses vulkanisme Gunung Tambora yang
berumur Miosen. Batuan-batuan lainnya adalah hasil sedimentasi kuarter – miosen berupa
batupasir, batulempung tufan, batu gamping.
Setiap wilayah yang ada di Kabupaten Sumbawa Barat memiliki potensi sumberdaya alam,
sumberdaya binaan dan kegiatan sosial ekonomi yang beragam. Dalam rangka mengurangi
kesenjangan perkembangan tiap wilayah, maka diperlukan adanya intervensi yang dapat
memberikan fungsi dan peran yang jelas untuk setiap wilayah sesuai dengan potensi,
hambatan dan tantangannya dalam bentuk suatu rencana struktur yang mempunyai
hirarki keruangan. Rencana struktur yang dikembangkan tersebut akan mengoptimalkan
masing – masing wilayah sehingga tercipta pemenuhan kebutuhan antara wilayah satu
terhadap wilayah yang lainnya. Apabila sistem pemenuhan kebutuhan terjadi dalam jangka
panjang berarti sistem perekonomian wilayah dapat berjalan sesuai dengan harapan dan
perkembangan ekonomi dapat terwujud.
Berdasarkan Undang – undang 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang, Pedoman

Penyusunan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten, pengertian dari Struktur
Ruang adalah susunan unsur – unsur pembentuk rona lingkungan alam, lingkungan sosial
dan lingkungan buatan yang digambarkan secara hirarkis dan berhubungan satu sama lain.
Rencana struktur ruang mewujudkan hirarki pusat pelayanan wilayah meliputi sistem pusat
– pusat perkotaan dan perdesaan, pusat – pusat permukiman, hirarki sarana dan prasarana,
serta sistem jaringan jalan.
Pengembangan wilayah bagian Utara yang meliputi kecamatan Seteluk dan kecamatan Poto
Tano adalah disesuaikan dengan kondisi dan potensi yang dimiliki wilayah tersebut.
Kecamatan Poto Tano merupakan pintu gerbang menuju Kabupaten Sumbawa Barat.
Wilayah ini menunjukkan karakteristik yang sangat beragam. Mengingat lokasi pelabuhan
berada di daerah tersebut maka berpotensi membangkitkan berbagai kegiatan
perekonomian antara lain industri, pergudangan, jasa dan perdagangan. Wilayah Utara
sangat potensial untuk dikembangkan sebagai daerah industri, pergudangan, perdagangan
dan jasa.
Pengembangan wilayah bagian Tengah yang meliputi kecamatan Taliwang yang merupakan
ibukota kabupaten, kecamatan Brang Ene, dan kecamatan Brang Rea adalah mutlak
dilakukan, mengingat wilayah ini merupakan jantung Kabupaten Sumbawa Barat dengan
fungsi utamanya sebagai pusat pemerintahan dan pusat perekonomian (jasa dan
perdagangan). Wilayah ini diharapkan dapat menjadi pemicu terhadap perkembangan
bagian wilayah lainnya, karena memiliki dukungan infrastruktur yang memadai.
15
Sementara itu, pengembangan wilayah bagian Selatan yang meliputi kecamatan Maluk,
Kecamatan Jereweh dan kecamatan Sekongkang, disesuaikan dengan karakteristik wilayah
yang berorientasi pada kegiatan utamanya adalah pertambangan. Sebagian wilayah ini
berkembang karena adanya kegiatan pertambangan PT. Newmont Nusa Tenggara,
terutama di kawasan Maluk, dimana saat ini telah berkembang kegiatan perdagangan dan
jasa skala sub wilayah. Namun beberapa kawasan lain di bagian selatan kondisinya saat ini
boleh dikatakan masih terisolir karena belum didukung dengan prasarana jalan yang
memadai.
Selanjutnya, rencana pola ruang sesuai dengan RTRW Kabupaten Sumbawa Barat 2012-
2031 terdiri dari rencana pola ruang kawasan lindung dan rencana pola ruang kawasan
budidaya.
Kawasan lindung adalah kawasan yang ditetapkan dengan fungsi utama melidungi
kelestarian lingkungan hidup yang mencakup sumber alam, sumber daya buatan dan nilai
sejarah serta budaya bangsa guna kepentingan pembangunan berkelanjutan. Berdasarkan
pertimbangan kondisi fisik wilayah meliputi kelerengan, ketinggian, curah hujan, jenis
tanah, erodibilitas serta ketebalan top soil, di Kabupaten Sumbawa Barat direncanakan :
a. Penambahan kawasan lindung baru yang berfungsi sebagai kawasan resapan air
(perlindungan bawahan). Kawasan dengan fungsi perlindungan bawahan ini dapat juga
berfungsi sebagai budidaya khusus tanaman keras/tahunan sehingga tetap produktif
tetapi tidak mengganggu tanaman dan fungsinya sebagai kawasan lindung khususnya
menjaga kestabilan tata air. Jenis tanaman disesuaikan dengan potensi wilayah terutama
yang membentuk ciri produk wilayah.
b. Untuk kawasan yang memiliki fungsi sebagai kawasan lindung terbatas atau kawasan
yang berada pada kelerengan 25 - 40 % juga merupakan kawasan penyangga yang dapat
dibudidayakan khusus untuk perkebunan tanaman tahunan yang berarti juga memiliki
fungsi sebagai kawasan lindung. Hal ini untuk melindungi fungsi perlindungan
bawahan sebagai kawasan resapan air, sehingga meskipun dibudidayakan tetapi tidak
mengurangi fungsinya sebagai kawasan lindung. Jenis tanaman yang diarahkan adalah
disesuaikan dengan karakter masing-masing wilayah.
c. Untuk menjaga keseimbangan lingkungan dan mencegah berulangnya kerusakan
lingkungan khususnya tanah longsor dan banjir akibat berkurangnya tutupan tanah
yang memiliki kemampuan meresapkan air maka alih fungsi ini harus dilakukan secara
bertahap.
Berdasarkan kajian penetapan kawasan lindung yang dilakukan, maka penambahan

kawasan resapan air sekaligus dapat dibudidayakan perkebunan tanaman
tahunan/tanaman keras dapat dilakukan secara bertahap. Adapun wilayah yang
16
memerlukan pengembangan hutan atau perkebunan ini meliputi (1) Kecamatan Seteluk,
(2) Kecamatan Jereweh, (3) Kecamatan Brang Rea, (4) Kecamatan Sekongkang.
Pada kawasan ini dilarang melakukan perubahan fungsi lindung mengingat perubahan ini
rawan menimbulkan erosi, banjir dan bencana alam lainnya. Kawasan lindung ini vegetasi
yang terbaik adalah berupa hutan, akan tetapi pada beberapa kondisi karena sudah cukup
berkembang, maka dapat digunakan perkebunan tanaman tahunan yang memiliki
kemampuan sebagai kawasan lindung.
Arahan pengelolaan kawasan lindung meliputi semua upaya perlindungan, pengawetan,

konservasi serta pelestarian fungsi sumber daya alam dan lingkungannya guna mendukung
kehidupan secara serasi yang berkelanjutan. Maka tidak dapat dialihfungsikan menjadi
kawasan budidaya, dan kawasan lindung meliputi kawasan suaka alam, kawasan pelestarian
alam, serta kawasan cagar budaya dan ilmu pengetahuan.
Arahan pengelolaan dalam upaya melestarikan kawasan lindung secara umum adalah
sebagai berikut:
a. Pengawasan dan pemantauan untuk pelestarian kawasan konservasi dan hutan
lindung.
b. Penambahan luasan kawasan lindung, yang merupakan hasil alih fungsi hutan
produksi menjadi hutan lindung.
c. Pelestarian keanekaragaman hayati dan ekosistemnya.
d. Pengembangan kerjasama antar wilayah dalam pengelolaan kawasan lindung.
e. Percepatan rehabilitasi lahan milik masyarakat yang termasuk kriteria kawasan lindung
dengan melakukan penanaman pohon lindung yang dapat digunakan sebagai
perlindungan kawasan bawahannya yang dapat diambil hasil hutan non-kayunya.
f. Membuka jalur wisata jelajah/pendakian untuk menanamkan rasa memiliki terhadap
alam.
g. Pemanfaatan kawasan lindung untuk sarana pendidikan penelitian dan
pengembangan kecintaan terhadap alam.
h. Percepatan rehabilitasi hutan/reboisasi hutan lindung dengan tanaman yang sesuai
dengan fungsi lindung.
17
Gambar 2. 1. Peta Rencana Pola Ruang Kabupaten Sumbawa Barat
Sumber data : RTRW Kabupaten Sumbawa Barat
18
Gambar 2. 2. Rencana Kawasan Strategis Kabupaten Sumbawa Barat
Sumber data : RTRW Kabupaten Sumbawa Barat
19
2.1.3. Karakteristik Wilayah Rawan Bencana
Kabupaten Sumbawa Barat sebagaimana sebagian wilayah Indonesia terletak dalam sabuk
gunung api (ring of fire). Dalam Peta Tatanan Geologi dan Gunung Berapi Indonesia,
Kabupaten Sumbawa Barat tempat pertemuan 2 lempeng aktif dunia yaitu Lempeng Indo-
Australia (bagian selatan) dan lempeng Eurasia (bagian utara) (Katili, 1994). Kondisi
geologis tersebut menyebabkan Kabupaten Sumbawa Barat kaya akan deposit sumberdaya
mineral sekaligus rawan terhadap bencana alam. Beberapa potensi rawan bencana alam di
Kabupaten Sumbawa Barat sebagai berikut:
1. Bencana angin topan berpotensi terjadi di daerah-daerah yang cenderung datar dan
tidak memiliki bangunan-bangunan tinggi serta sedikitnya pepohonan yang tinggi,
kawasan yang berpotensi terjadi angin topan yakni antara lain (1) Kecamatan Brang
Rea; (2) Kecamatan Taliwang; dan (3) Kecamatan Poto Tano.
2. Kawasan rawan bencana gerakan tanah di Kabupaten Sumbawa Barat yakni terletak
pada kawasan Kecamatan Taliwang, Kecamatan Seteluk, Kecamatan Jereweh,
Kecamatan Brang Rea, Kecamatan Brang Ene dan Kecamatan Sekongkang.
3. Ancaman bencana kekeringan juga menjadi bencana yang seringkali terjadi
dikarenakan Kabupaten Sumbawa Barat adalah kawasan yang tergolong kering dan
bersuhu panas sehingga air dengan mudah menguap dan menyebabkan kekeringan.
Kawasan yang sering terjadi bencana kekeringan yakni antara lain Desa Labuhan Lalar,
Desa Lalar Liang, dan Desa Beru.
4. Kawasan rawan banjir terletak pada daerah yang dilalui oleh Aliran Sungai Brang Rea
di Kecamatan Taliwang, Aliran Sungai Brang Benete di Kecamatan Jereweh,
Kecamatan Seteluk, Kecamatan Brang Rea dan Kecamatan Brang Ene.
5. Kawasan rawan bencana gelombang pasang terletak di kawasan pesisir khususnya di
Desa Poto Tano, Desa Kertasari, Desa Labuhan Lalar, Desa Benete, Desa Maluk, Desa
Tongo, Desa Sejorong dan Desa Sekongkang Bawah.
6. Kawasan rawan bencana tsunami terletak pada kawasan pesisir di Desa Benete, Desa
Pasir Putih, Desa Tongo, Desa Ai’ Kangkung, Desa Tatar dan Desa Sekongkang
Bawah.
7. Kabupaten Sumbawa Barat memiliki ancaman bencana kegempaan yang cukup tinggi
dan tsunami terutama di wilayah pesisir bagian Selatan, dikarenakan posisi Pulau
Sumbawa diapit oleh dua lempeng tektonik (utara dan selatan) yang pergerakannya
dapat menimbulkan gempa, yang pada skala dan kedalaman tertentu dapat
menyebabkan tsunami. Kawasan rawan gempa bumi terletak di seluruh wilayah
Kabupaten Sumbawa Barat.
20
Gambar 2. 3. Peta Kawasan Rawan Bencana Banjir
Gambar 2. 4. Peta Kawasan Rawan Cuaca Extrim
21
Gambar 2. 5. Peta Kawasan Rawan Gempa Bumi
Gambar 2. 6. Peta Kawasan Rawan Kekeringan
22
Gambar 2. 7. Peta Kawasan Rawan Tsunami
2.1.4. Demografi
Kabupten Sumbawa Barat secara administratif terdiri dari 8 kecamatan, 58 desa dan 7
kelurahan dengan jumlah penduduk yang terus mengalami peningkatan setiap tahunnya,
dimana rata-rata mengalami pertumbuhan 2,33% per tahun dalam kurun waktu sepuluh
tahun terakhir. Berdasarkan proyeksi, jumlah penduduk Sumbawa Barat tahun 2020
tercatat 145.798 jiwa yang terdiri atas 73.687 jiwa laki-laki dan 72.111 jiwa perempuan,
dimana jumlah penduduk laki-laki masih lebih banyak dari jumlah penduduk perempuan
dengan sex ratio mencapai 1,02 atau dengan kata lain setiap 100 orang perempuan terdapat
102 orang laki-laki.
Jika dikelompokan menurut usia maka dapat dilihat bahwa penduduk Sumbawa Barat
didominasi oleh usia muda dimana penduduk usia produktif lebih banyak dibanding
penduduk usia lansia. Meskipun demikian, penduduk usia muda dengan umur 15 tahun
juga relatif besar. Oleh karena itu, angka ketergantungan penduduk di Kabupaten
Sumbawa Barat tahun 2020 sebesar 55, yang mana berarti dari 100 penduduk usia
produktif menanggung 55 penduduk usia tidak produktif. Tingginya persentase penduduk
usia produktif menandakan Kabupaten Sumbawa Barat mengalami bonus demography.
23
Penyebaran penduduk di Kabupaten Sumbawa Barat belum merata, lebih dari 38,39%
penduduk Kabupaten Sumbawa Barat bermukim di Kecamatan Taliwang, sedangkan
sisanya tersebar di kecamatan lainnya. Jumlah penduduk yang cukup besar di Kecamatan
Taliwang menyebabkan kepadatan penduduk di kecamatan ini mencapai 132 jiwa/Km2.
Sedangkan kecamatan lainnya memiliki kepadatan penduduk yang bervariasi, Kecamatan
Sekongkang memiliki kepadatan penduduk yang paling kecil hanya 26 jiwa/Km2,
kemudian Kecamatan Jereweh dengan kepadatan 36 jiwa/Km2, Kecamatan Brang Ene 41
jiwa/Km2, Kecamatan Poto Tano 66 jiwa/Km2, Kecamatan Brang Rea 67 jiwa/Km2,
Kecamatan Seteluk 74 jiwa/Km2, dan Kecamatan Maluk sebagai wilayah terpadat di
Kabupaten Sumbawa Barat dengan kepadatan mencapai 151 jiwa/Km2.
Berdasarkan data Kantor Kementerian Agama Kabupaten Sumbawa Barat, jumlah

pemeluk agama Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2019 yang terdiri dari pemeluk Agama
Islam mencapai 135.056 jiwa (98,43%), kemudian pemeluk Agama Kristen/Katolik
sebanyak 892 jiwa (0,65%) dan Agama Hindu sebanyak 1.264 jiwa (0,92%).
Grafik 2. 3. Perkembangan Penduduk Kabupaten Sumbawa Barat 2013-2020 (jiwa)

155000
150000 148606
145798
144707
145000
140890
140000
137072
135000 133391
129724
130000
126038
125000
120000
115000
110000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Sumber data : BPS Kabupaten Sumbawa Barat, diolah
24
Tabel 2. 1. Jumlah Penduduk Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020
Jumlah Penduduk Persentase Laju Pertumbuhan
No Kecamatan
(dalam Ribu) Penduduk Penduduk per 2010-2020
1 2 3 4 5
1 Sekongkang 14.48 9.93 5.69
2 Jereweh 9.76 6.7 1.5
3 Maluk 11.65 7.99 - 0.23
4 Taliwang 55.34 37.96 2.21
5 Brang Ene 6.59 4.52 2.53
6 Brang Rea 16.04 11 2.45
7 Seteluk 19.41 13.31 2.25
8 Poto Tano 12.51 8.58 2.28
Jumlah 145.8 100 2.33
Sumber data : Kabupaten Sumbawa Barat Dalam Angka Tahun 2021
Grafik 2. 4. Piramida Penduduk Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020

75+
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0
laki-laki perempuan
Tabel 2. 2. Jumlah Pemeluk Agama Berdasarkan Wilayah Tahun 2019

Kristen/
No. Wilayah Islam Hindu Budha Lainnya
Katolik
1. Sekongkang 10.010 148 175 - -
2. Jereweh 9.704 26 6 - -
3. Maluk 10.392 630 64 - -
4. Taliwang 54.172 50 76 - -
5. Brang Ene 6.546 16 - - -
6. Brang Rea 14.571 11 -
7. Seteluk 19.022 9 20
8. Poto Tano 10.639 2 923
Jumlah 135.056 892 1.264 - -
25
2.2. ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
2.2.1. Fokus Kesejahteraan Dan Pemerataan Ekonomi
2.2.1.1. Product Domestic Regional Bruto (PDRB)
PDRB merupakan jumlah dari nilai tambah yang diciptakan oleh seluruh aktivitas
perekonomian di suatu daerah pada tahun tertentu. Dengan kata lain, PDRB
menggambarkan kemampuan suatu daerah dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya
guna menciptakan nilai tambah bagi masing–masing kategori perekonomian. Lebih jauh,
kinerja pembangunan ekonomi di suatu daerah dapat digambarkan dengan melihat
capaian Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) yang dihasilkan baik atas dasar harga
(ADH) berlaku tahun berjalan, maupun atas dasar harga konstan.
Nilai PDRB Kabupaten Sumbawa Barat atas dasar harga berlaku pada tahun 2020
mencapai Rp.22,76 triliun. Secara nominal, nilai PDRB ini mengalami kenaikan sebesar
Rp.5,33 triliun dibandingkan dengan tahun 2019 yang mencapai Rp.17,43 triliun.
Kenaikan nilai PDRB ini dipengaruhi oleh meningkatnya nilai produksi berbagai kategori
lapangan usaha dan inflasi.
Berdasarkan harga konstan 2010, nilai PDRB juga mengalami peningkatan dari Rp.12,79
triliun pada tahun 2019 menjadi Rp.16,46 triliun pada tahun 2020. Dengan demikian
Kabupaten Sumbawa Barat mengalami pertumbuhan ekonomi sebesar 28,78% pada tahun
2020.
Grafik 2. 5. Nilai PDRB ADHB Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2015-2020 (Rp. Jt)
30,000,000.00
25,000,000.00
20,000,000.00
15,000,000.00
10,000,000.00
5,000,000.00
0.00
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Sumber data : PDRB Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020
26
2.2.1.2. PDRB Per Kapita
Salah satu indiaktor kemakmuran penduduk di suatu daerah/wilayah dapat dilihat dari
nilai PDRB per kapita yang merupakan hasil bagi antara nilai tambah yang dihasilkan oleh
seluruh kegiatan ekonomin dengan jumlah penduduk. Oleh karena itu, besar kecilnya
jumlah penduduk akan mempengaruhi nilai PDRB per kapita, sedangkan besar kecilnya
PDRB sangat tergantung pada sumberdaya alam dan factor-faktor produksi yang terdapat
di derah tersebut.
Nilai PDRB per kapita Kabupaten Sumbawa Barat atas dasar harga berlaku sejak tahun
2016 hingga 2020 mengalami pergerakan yang fluktuatif. Pada tahun 2016 PDRB per
kapita mencapai Rp.187,722 juta per penduduk. Pada tahun 2017 hingga 2019 mengalami
penurunan PDRB per kapita dari Rp.169,908 juta menjadi Rp.117,277 juta. Penurunan
tertinggi terjadi pada tahun 2018 yang disebabkan oleh penurunan ekspor konsentrat
PT.AMNT. Sedangkan pada tahun 2020 PDRB per kapita terjadi kenaikan yang tinggi
mencapai Rp.149,313 juta.
Grafik 2. 6. PDRB Per Kapita Penduduk ADHB (Rp. Jt)

200
187.722
180 172.803 169.908
160 149.313
140
118.470 117.277
120
100
80
60
40
20
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Sumber data : PDRB Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020
2.2.1.3. Inflasi
Indikator kenaikan harga secara umum dapat dilihat dari angka inflasi. Inflasi adalah proses
perubahan harga, bukan tinggi-rendahnya tingkat harga. Artinya, tingkat harga yang
dianggap tinggi belum tentu menunjukan inflasi. Inflasi terjadi jika proses kenaikan harga
berlangsung secara terus-menerus dan saling pengaruh mempengaruhi.
27
Sejak Tahun 2012, penghitungan inflasi dilakukan pada 82 Kabupaten Kota di 33 Provinsi
yang ada di seluruh Indonesia. Kabupaten Sumbawa Barat tidak termasuk daerah sampel
penghitungan inflasi nasional. Di Provinsi Nusa Tenggara Barat terdapat dua Kota yang
menjadi kota penghitungan inflasi, yakni Kota Mataram dan Kota Bima. Kota Bima mulai
bergabung menjadi salah satu kota perhitungan inflasi sejak tahun 2008. Keadaan inflasi
Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2006-2007 diwakili oleh inflasi kota mataram, sedangkan
mulai tahun 2008 hingga sekarang diwakili oleh inflasi gabungan NTB (gabungan inflasi
Kota Mataram dan Kota Bima).
Tabel 2. 3. Inflasi Kota Bima, Kota Mataram dan Gabungan Tahun 2008-2020 (%)
Tahun Angka Inflasi
Kota Kota Bima Gabungan
Mataram
2008 13,01 14,36 13,29
2009 3,14 4,09 3,34
2010 11,07 6,35 10,08
2011 6,38 7,19 6,55
2012 4,10 3,61 4,00
2013 9,27 10,42 9,51
2014 7,18 7,37 7,32
2015 3,25 4,11 3,41
2016 2,47 3,11 2,61
2017 3,59 4,08 3,7
2018 3,15 3,22 3,16
2019 0,21 0,95 1,87
2020 0,58 0,64 0,60
Sumber data : BPS Provinsi NTB, diolah
Inflasi tahun 2020 lebih rendah dari tahun 2019. Pada tahun 2019 inflasi tahun kalender
mencapai 1,87% namun di tahun 2020 hanya 0,60%. Hal ini tidak lain merupakan
dampak pandemi COVID-19 yang menyerang Indonesia dan seluruh dunia. Selama
periode Januari hingga Desember 2020, tercatat inflasi terjadi hanya 6 (enam) kali, yakni
pada bulan Januari, Juni, Juli, Oktober, November dan Desember. Tekanan harga pada
Januari 2020 meningkat dengan inflasi mencapai 0,55% (month to month). Inflasi tersebut
lebih tinggi dibandingkan bulan Desember di tahun yang sama sebesar 0,42% (month to
month) maupun inflasi nasional pada bulan yang sama sebesar 0,39% (month to month).
Sementara itu, sepanjang tahun 2020 terjadi deflasi selama 6 bulan yakni Februari, Maret,
April, Mei, Agustus dan September.
28
Grafik 2. 7. Inflasi Gabungan Nusa Tenggara Barat Tahun 2008-2020 (%)
14
13.29
12
10 10.08
9.51
8
7.32
6.55
6
3.7
4 4
3.34 3.41 3.16
2.61
2 1.87
0.6
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Tabel 2. 4. Laju Inflasi Gabungan Menurut Kelompok Pengeluaran

Tahun 2016-2019 (%)
Kelompok Pengeluaran 2016 2017 2018 2019
(1) (2)
Bahan Makanan 4,27 1,30 4,62 2,25
Makanan Jadi, Minuman, Rokok dan Tembakau 4,75 4,38 4,28 1,84
Perumahan, air, listrik, gas, dan bahan bakar 2,39 4,34 2,89 1,3
Sandang 4,97 5,89 3,23 4,6
Kesehatan 4,63 3,44 4,15 2,36
Pendidikan, Rekreasi dan Olahraga 2,40 4,46 0,97 1,48
Transportasi dan Komunikasi, Jasa Keuangan -3,00 4,08 0,58 1,54
Umum 2,61 3,70 3,16 1,87

29
Tabel 2. 5. Laju Inflasi Gabungan Menurut Kelompok Pengeluaran Tahun 2020 (%)
Kelompok Pengeluaran 2020
(1) (2)
Makanan, Minuman dan Tembakau 2,30
Pakaian dan Alas Kaki 0,10
Perumahan, Air, Listrik, Gas, dan Bahan Bakar Rumah Tangga -0,43
Perlengkapan, Peralatan, dan Pemeliharaan Rutin Rumah Tangga 1,08
Kesehatan 2,30
Transportasi -4,59
Informasi, Komunikasi, dan Jasa Keuangan -0,96
Rekreasi, Olah Raga dan Budaya 0,14
Pendidikan 0,33
Penyediaan Makanan dan Minuman/Restoran 0,60
Perawatan Pribadi dan Jasa Lainnya 5,99
Umum 0,60
2.2.1.4. Pengeluaran Per Kapita
Rata-rata pengeluaran per kapita penduduk Kabupaten Sumbawa Barat pada tahun 2020
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan pengeluaran
terjadi pada dua kelompok komoditas yakni makanan dan bukan makanan. Pada
komoditas makanan, pemgeluaran terbesar ada pada pengeluaran makanan dan minuman
jadi, diikuti beras, ikan dan rokok. Pengeluaran konoditas bukan makanan, pengeluaran
terbesar digunakan untuk biaya perumahan dan fasilitas rumah tangga diikuti dengan biaya
aneka komoditas dan jasa.
Pada tahun 2020, rata-rata penduduk Kabupaten Sumbawa Barat mengeluarkan uang
sebesar Rp.1.484.748,- untuk memenuhi kebutuhan makanan dan bukan makanan. Angka
tersebut meningkat dibandingkan tahun 2019 dimana jumlah pengeluaran penduduk
dalam sebulan mencapai Rp.1.385.704,-. Rata-rata pengeluaran yang dikeluarkan setiap
penduduk selama satu bulan untuk makanan pada tahun 2020 sebesar Rp.797.269,-. Rata-
rata tersebut mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp.713.410,-.
Sedangkan rata-rata pengeluaran bukan makanan yang dikeluarkan setiap penduduk
selama satu bulan di tahun 2020 sebesar Rp.687.480,-, meningkat dari tahun sebelumnya
yang sebesar Rp.672.294,-.
30
Jika dilihat menurut kelompoknya, lebih dari 30% konsumsi makanan per kapita selama
sebulan di Kabupaten Sumbawa Barat merupakan Makanan dan minuman jadi. Hal ini
dipengaruhi oleh gaya hidup yang semakin modern serta semakin banyaknya pendatang
yang bekerja di wilayah ini, dimana sebagian besar dari mereka mengonsumsi makanan dan
minuman jadi. Disamping itu, rata-rata 13% pengeluaran masyarakat untuk makanan
digunakan untuk membeli beras dan komoditas padi-padian lainnya. Sedangkan konsumsi
masyarakat untuk jenis tembakau dan sirih seperti rokok, rata-rata pengeluarannya
mencapai 11% dari total pengeluaran untuk makanan.
Untuk pengeluaran bukan makanan, 49% pengeluaran per kapita per bulan dikeluarkan
untuk keperluan Perumahan, bahan bakar, penerangan, air. Selanjutnya kelompok
pengeluaran bukan makanan yang persentasenya cukup signifikan yaitu pengeluaran untuk
Aneka barang dan jasa, dengan persentase sebesar 20,18%.
Grafik 2. 8. Pengeluaran Makanan dan Non Makanan Per Kapita Per Bulan
Tahun 2019-2020 (Rp.)
797269
800000
780000
760000
713410
740000
720000
700000 672294 687480
680000
660000
640000
620000
600000
2019
2020
makanan non makanan
2.2.1.5. Indeks Gini
Koefisien Gini (Gini Ratio) atau Indeks Gini adalah ukuran yang dikembangkan oleh
statistikus Italia, Corrado Gini, dan dipublikasikan pada tahun 1912 dalam
karyanya, Variabilità e mutabilità. Koefisien Gini merupakan salah satu ukuran yang paling
sering digunakan untuk mengukur tingkat ketimpangan pendapatan secara menyeluruh.
Koefisien Gini atau Indeks Gini merupakan indikator yang menunjukkan tingkat
ketimpangan pendapatan secara menyeluruh. Nilai Koefisien Gini berkisar antara 0 hingga
31
1. Koefisien Gini bernilai 0 menunjukkan adanya pemerataan pendapatan yang sempurna,
atau setiap orang memiliki pendapatan yang sama.
Rumus dari koefisien Gini adalah sebagai berikut :

𝑛
𝐺𝑅 = 1 − ∑ 𝑃𝑖 (𝐹𝑖 + 𝐹𝑖−1 )
𝑖=1
dimana,
 GR : Koefisien Gini (Gini Ratio)
 Pi : frekuensi penduduk dalam kelas pengeluaran ke-i
 Fi : frekuensi kumulatif dari total pengeluaran dalam kelas pengeluaran ke-i
 Fi-1 : frekuensi kumulatif dari total pengeluaran dalam kelas pengeluaran ke (i-1)
Oleh sebab itu, dapat disimpulkan bahwa suatu distribusi pendapatan dikatakan makin
merata bila nilai Koefisien Gini mendekati nol (0), sedangkan makin tidak merata suatu
distribusi pendapatan maka nilai Koefisien Gini-nya makin mendekati satu dengan kriteria
ketimpangan ditampilkan dalam tabel di bawah ini.
Tabel 2. 6. Kriteria Ketimpangan Pendapatan Berdasarkan Koefisien Gini

Nilai Koefisien (x) Distribusi Pendapatan
X=0 Merata Sempurna
0<x<0,4 Tingkat Ketimpangan Rendah
0,4<x<0,5 Tingkat Ketimpangan Sedang
0,5<x<1 Tingkat Ketimpangan Tinggi
X=1 Tidak Merata Sempurna (dikuasai oleh
satu pihak)
Berdasarkan hasil survey social ekonomi nasional (susenas), BPS Kabupaten Sumbawa
Barat menghitung nilai Rasio Gini Kabupaten Sumbawa Barat ditampilkan dalam tabel
berikut ini.
Tabel 2. 7. Perbandingan Rasio Gini Kabupaten Sumbawa Barat Dengan Provinsi dan
Nasional Tahun 2013-2018
Rasio Gini
Wilayah
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Kabupaten Sumbawa Barat 0,382 0,335 0,392 0,39 0,365 0,366
Provinsi 0,364 0,377 0,368 0,359 0,371 0,372
Nasional 0,413 0,406 0,408 0,397 0,393 0,389
Sumber data : BPS Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2019
32
2.2.2. Fokus Kesejahteraan Sosial
2.2.2.1. Indeks Pembangunan Manusia
Penghitungan IPM Kabupaten Sumbawa Barat 2020 merujuk pada rekomendasi UNDP
tentang penghitungan IPM Metode Baru tahun 2010, yang direvisi tahun 2011, sehingga
akan memberikan gambaran yang lebih terarah pada keadaan pembangunan manusia
terkini di Kabupaten Sumbawa Barat. Penghitungan IPM Kabupaten Sumbawa Barat 2020
juga berguna untuk melihat capaian pembangunan manusia di Kabupaten Sumbawa Barat
pada tahun 2020 dan sebagai bahan pertimbangan untuk mengambil keputusan dan
perumusan arah kebijakan oleh pemerintah, sehingga diharapkan kebijakan yang diambil
akan lebih terarah pada peningkatan kualitas hidup masyarakat untuk mewujudkan
pembangunan manusia.
Indikator angka harapan hidup (AHH) menunjukkan kondisi dan sistem pelayanan
kesehatan masyarakat, karena mampu mempresentasikan output dari upaya pelayanan
kesehatan secara komprehensif. Hal ini didasarkan pada suatu pandangan bahwa jika
seseorang memiliki derajat kesehatan yang baik maka yang bersangkutan akan berpeluang
memiliki usia lebih panjang atau mempunyai angka harapan hidup (AHH) yang lebih
tinggi.
Besarnya nilai AHH berkaitan erat dengan angka kematian bayi, yaitu semakin tinggi angka
kematian bayi maka semakin menurun nilai AHH. Faktor yang mempengaruhi perubahan
AHH dapat ditinjau dari berbagai hal seperti kondisi lingkungan hidup, status sosial
ekonomi, ketersediaan fasilitas dan tenaga kesehatan, status gizi dan lain–lain.
Angka harapan hidup Kabupaten Sumbawa Barat selalu di atas angka provinsi. Angka
Harapan Hidup Kabupaten Sumbawa Barat mengalami kenaikan sebesar 0,32 tahun dari
sebesar 66,66 tahun pada tahun 2016 menjadi sebesar 66,98 tahun pada tahun 2017 dan
meningkat 0,36 tahun pada tahun 2018 menjadi 67,34 tahun serta meningkat 0,46 tahun
pada tahun 2019 menjadi 67,8 tahun kemudian meningkat lagi 1,73 tahun menjadi 68,07
tahun pada tahun 2020. Angka tersebut berada di atas AHH Provisi Nusa Tenggara Barat
yang sebesar 66,51 tahun pada tahun 2020. Pembangunan yang dilakukan Kabupaten
Sumbawa Barat dalam bidang kesehatan yang diwujudkan dengan memberikan fasilitas
pengobatan gratis ikut mendongkrak kenaikan nilai komponen angka harapan hidup.
Dengan demikian dapat diasumsikan bahwa kualitas hidup penduduk Kabupaten
Sumbawa Barat relatif lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.
33
Grafik 2. 9. Perbandingan AHH Kabupaten Sumbawa Barat dan
Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2011-2020
69
68.07
67.8
68
67.34
66.98
67 66.66 66.51
66.35 66.28
65.85 65.87
65.69 65.55
66 65.39 65.38 65.48
65.1
64.9
64.74
65 64.43
64.13
64
63
62
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
KSB NTB
Sumber data : IPM Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020

Upaya penurunan mortalitas perlu dilakukan seiring dengan usaha pengendalian fertilitas,
karena keberhasilan mengurangi laju pertumbuhan penduduk pada dasarnya akan
mempercepat terjadinya peningkatan kualitas hidup. Dengan demikian penanganan
masalah demografi sepatutnya ditempatkan sebagai isu sentral dalam perencanaan
pembangunan yang terintegrasi, baik untuk kesehatan, pendidikan, perumahan maupun
perluasan kesempatan kerja. Hal itu diupayakan sebagai dasar untuk memperkuat
pertumbuhan dan pemerataan ekonomi.
Harapan Lama Sekolah didefinisikan lamanya sekolah yang diharapkan akan dirasakan
oleh anak pada umur tertentu di masa mendatang. Diasumsikan bahwa peluang anak
tersebut akan tetap bersekolah pada umur–umur berikutnya sama dengan peluang
penduduk yang bersekolah per jumlah penduduk untuk umur yang sama saat ini. Harapan
Lama Sekolah (HLS) dihitung untuk penduduk berusia 7 tahun ke atas. HLS dapat
digunakan untuk mengetahui kondisi pembangunan sistempendidikan di berbagai jenjang
yang ditunjukkan dalam bentuk lamanya pendidikan yang diharapkan dapat dicapai oleh
setiap anak.
Harapan lama sekolah Kabupaten Sumbawa Barat lima tahun terakhir terus mengalami
peningkatan setiap tahunnya. Pada tahun 2016 HLS mencapai 13,58 tahun dan meningkat
menjadi 13,59 tahun pada tahun 2017, demikian pula pada tahun 2018 HLS mencapai
13,60 tahun dan meningkat lagi menjadi 13,61 tahun pada tahun 2019 selanjutnya
meningkat menjadi 13,62 tahun pada tahun 2020. Ini artinya pada tahun 2020 bahwa anak
usia 7 tahun ke atas memiliki harapan bersekolah sampai tingkat satu perguruan tinggi.
34
Bila dibandingkan dengan Harapan lama sekolah Provinsi Nusa Tenggara Barat, selama
tahun 2011 hingga 2019 harapan lama sekolah penduduk Kabupaten Sumbawa Barat lebih
tinggi dibandingkan rata–rata penduduk se–Provinsi Nusa Tenggara Barat. Meskipun
sama–sama menunjukkan pola yang meningkat setiap tahunnya, harapan lama sekolah
Kabupaten Sumbawa Barat dan Provinsi Nusa Tenggara Barat masih jauh bila
dibandingkan dengan batas maksimun HLS ketentuan UNDP sebesar 18 tahun.
Perbandingan HLS Sumbawa Barat dan Nusa Tenggara Barat diperlihatkan oleh grafik
berikut ini.
Grafik 2. 10. Perbandingan Harapan Lama Sekolah (HLS)

Kabupaten Sumbawa Barat dan Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2011-2020
14 13.61 13.62
13.57 13.58 13.59 13.6 13.48
13.46 13.47 13.51
13.5 13.12 13.18 13.2 13.21 13.04 13.16
13 12.46
12.21 12.37
12.5 11.97
12
11.5
11
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
KSB NTB
Di samping Harapan Lama Sekolah, diperlukan suatu indikator lain yang dapat mewakili
tingkat keterampilan bagi mereka yang telah memperoleh pendidikan. Makin lama
seseorang mengenyam bangku sekolah diharapkan makin baik keterampilan yang dimiliki.
Indikator yang digunakan untuk menggambarkan hal itu adalah rata–rata lama sekolah.
Ukuran tersebut memberikan sejauh mana tingkat pendidikan yang telah dicapai oleh
penduduk.
Pada tahun 2020 rata–rata lama bersekolah Kabupaten Sumbawa Barat mencapai angka
8,66 tahun yang mengandung makna bahwa rata–rata penduduk Kabupaten Sumbawa
Barat bersekolah hingga kelas delapan atau kelas dua Sekolah Menengah Pertama (SMA).
Dengan kata lain penduduk Kabupaten Sumbawa Barat rata–rata mengenyam pendidikan
hingga jenjang SMP selama lebih dari 2 tahun. Perbandingan rata–rata lama sekolah
kabupaten/kota di Provinsi Nusa Tenggara Barat disajikan oleh grafik di bawah ini.
35
Grafik 2. 11. Perbandingan Rata-rata Lama Sekolah (RLS) Kabupaten Sumbawa Barat
dan Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2011-2020
2020 7.31
8.66
2019 7.27
8.53
2018 7.03
8.24
2017 6.9
8.18
2016 6.79
8.05 NTB
2015 6.71
7.68
6.67
KSB
2014 7.44
2013 6.54
7.28
2012 6.33
7.14
2011 6.07
6.94
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Rata–rata lama sekolah Kabupaten Sumbawa Barat berada di atas rata–rata lama sekolah
Provinsi Nusa Tenggara Barat. Rata–rata lama sekolah Kabupaten Sumbawa Barat dan
Provinsi Nusa Tenggara Barat sama–sama memiliki tren meningkat. Rata–rata lama
sekolah Kabupaten Sumbawa Barat dalam kurun waktu lima tahun terakhir berada pada
rentang 6,94 hingga 8,66 tahun. Sedangkan rata–rata lama sekolah Provinsi Nusa Tenggara
Barat berada pada rentang 6,07 tahun hingga 7,31 tahun.
Pengeluaran per kapita yang disesuaikan ditentukan dari nilai pengeluaran per kapita dan
paritas daya beli (Purchasing Power Parity– PPP). Rata–rata pengeluaran per kapita setahun
diperoleh dari data Susenas, dihitung dari level provinsi hingga level Kabupaten/Kota.
Daya beli merupakan kemampuan masyarakat dalam membelanjakan uangnya dalam
bentuk barang maupun jasa. Kemampuan ini sangat dipengaruhi oleh harga riil
antarwilayah karena nilai tukar yang digunakan dapat men runkan atau menaikkan nilai
daya beli. Dengan demikian kemampuan daya beli masyarakat antar daerah/wilayah lain
bisa berbeda–beda. Perbedaan kemampuan daya beli tersebut itu belum bisa dibandingkan,
untuk itu perlu dibuat adanya standarisasi. Misalnya satu rupiah di suatu wilayah memiliki
daya beli yang sama dengan satu rupiah di Jakarta. Dengan adanya standarisasi ini maka
perbedaan kemampuan daya beli masyarakat antarwilayah bisa dibandingkan.
Besaran pengeluaran yang disesuaikan masyarakat Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2011
sebesar Rp.9,744 juta lebih per orang per tahun, nilai PPP meningkat pada tahun 2020
menjadi Rp.11,536 juta per orang per tahun. Namun dua tahun terkahir nilai PPP
Kabupaten Sumbawa Barat terjadi penurunan dimana pada tahun 2019 nilainya mencapai
Rp.11,766 juta menjadi Rp.11,536 juta pada tahun 2020, terjadi penurunan sebesar
Rp.0,230 juta. Bila dibandingkan dengan angka provinsi maka pengeluaran per kapita
36
Kabupaten Sumbawa Barat berada di di atas pengeluaran per kapita penduduk Provinsi
Nusa Tenggara Barat, seperti ditampilkan pada grafik berikut ini.
Grafik 2.12. Pengeluaran Per Kapita yang Disesuaikan Kabupaten Sumbawa Barat dan
Provinsi Nusa Tenggara Tahun 2011-2020 (Ribu Rupiah)
11496 11766 11536
12000 11066
10528 10640 10351
10234 10284
9744 9815 9886 9922 9877
9241 9575
10000 8759 8853 8950 8987
8000
KSB
6000
NTB
4000
2000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Sejalan dengan perkembangan masing–masing komponen pembentuknya, nilai Indeks

Pembangunan Manusia (IPM) Kabupaten Sumbawa Barat selama sepuluh tahun terakhir
pun mengalami kenaikan setiap tahunnya. Pada tahun 2011 tercatat IPM Kabupaten
Sumbawa Barat sebesar 65,94 kemudian naik menjadi 66,45 pada tahun 2012, dan terus
meningkat hingga 66,86 pada tahun 2013, 67,19 pada tahun 2014, 68,38 pada tahun 2015,
pada tahun 2016 meningkat menjadi 69,26 dan meningkat menjadi 70,08 pada tahun
2017 serta meningkat menjadi 70,71 pada tahun 2018 dan 71,52 pada tahun 2019 serta
meningkat menjadi 71,63 pada tahun 2020 termasuk dalam kategori tinggi. Hal ini dapat
diartikan bahwa pembangunan manusia di Kabupaten Sumbawa Barat cukup berhasil.
Tabel 2. 8. Indikator Pembangunan Manusia Kabupaten Sumbawa Barat

Tahun 2011-2020
Indikator 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Angka Harapan
65,10 65,39 65,69 65,86 66,35 66,66 66,98 67,34 67,8 68,07
Hidup (tahun)
Harapan Lama
13,12 13,18 13,20 13,21 13,57 13,58 13,59 13,60 13,61 13,62
Sekolah (tahun)
Rata-rata Lama
6,94 7,14 7,28 7,44 7,68 8,05 8,18 8,24 8,53 8,66
Sekolah (tahun)
Pengeluaran Per
Kapita yang
9.744 9.815 9.886 9.922 10.234 10.528 11.066 11.496 11.766 11.536
Disesuaikan (ribu
rupiah)
IPM 65,94 66,45 66,86 67,19 68,38 69,26 70,08 70,71 71,52 71,63
37
Grafik 2. 12. Perkembangan IPM Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2011-2020
73
72
71.63
71 71.52
70.71
70 70.08
69.26
69
68.38
68
67 67.19
66.86
66 66.45
65.94
65
64
63
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

2.2.2.2. Kemiskinan
Untuk mengukur kemiskinan, BPS menggunakan konsep kemampuan memenuhi

kebutuhan dasar (basic needs approach). Dengan pendekatan ini, kemiskinan dipandang
sebagai ketidakmampuan dari sisi ekonomi untuk memenuhi kebutuhan dasar makanan
dan bukan makanan yang diukur dari sisi pengeluaran. Dengan pendekatan ini, dapat
dihitung Headcount Index, yaitu persentase penduduk miskin terhadap total penduduk.
Grafik 2. 13. Perkembangan Jumlah dan Persentase Penduduk Miskin

Tahun 2011-2020
23500 25
23000
22500 19.88 20
17.61 17.1 16.87
22000 16.97 16.5
15.96 14.17
21500 15
13.85
21000
13.34
20500 10
20000
19500 5
19000
18500 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Jumlah Penduduk Miskin Persentase Penduduk Miskin
38
Jumlah penduduk miskin di Sumbawa Barat dalam kurun waktu 2011–2016 terus
mengalami penurunan, kecuali pada kurun waktu 2014–2015. Pada tahun 2020, jumlah
penduduk miskin mencapai 20.200 jiwa atau 13,34% dari jumlah penduduk pada bulan
maret tahun 2020. Angka kemiskinan tersebut sedikit mengalami penurunan
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 13,85%.
Persoalan kemiskinan bukan hanya sekedar mengetahui berapa jumlah atau persentase
penduduk miskin. Dimensi lain yang sangat penting dan harus diperhatikan adalah tingkat
kedalaman dari kemiskinan (P1). Kebijakan kemiskinan tidak hanya memperkecil jumlah
penduduk miskin saja, tetapi juga harus bisa mengurangi tingkat kedalaman kemiskinan
(P1) atau meningkatkan pendapatan penduduk miskin. Tingkat kedalaman kemiskinan
yang digambarkan oleh angka Indeks Kedalaman Kemiskinan (P1) menunjukkan ukuran
rata–rata kesenjangan pengeluaran masing–masing penduduk miskin terhadap garis/batas
kemiskinan. Dimana semakin inggi nilai indeks kedalaman maka semakin lebar
kesenjangan pengeluaran penduduk miskin terhadap garis kemiskinan, atau dengan kata
lain semakin tinggi nilai indeks kedalaman kemiskinan menunjukkan kehidupan ekonomi
penduduk miskin semakin terpuruk.
Dalam kurun waktu 2011–2016 terjadi fluktuasi Indeks Kedalaman Kemiskinan di

Kabupaten Sumbawa Barat. Terakhir, Indeks Kedalaman Kemiskinan Kabupaten
Sumbawa Barat mengalami kenaikan dibanding tahun sebelumnya. Kenaikan Indeks
Kedalaman Kemiskinan menunjukkan kesejahteraan penduduk miskin semakin
memburuk atau dengan kata lain pengeluaran penduduk miskin bergerak menjauhi garis
kemiskinan.
Indeks Keparahan Kemiskinan (P2) memberikan gambaran mengenai penyebaran

pengeluaran diantara penduduk miskin itu sendiri, dan dapat digunakan untuk
mengetahui intensitas kemiskinan. Semakin tinggi angka indeks keparahan kemiskinan
maka sebaran pengeluaran diantara penduduk miskin itu semakin timpang dan sebaliknya.
Untuk itu, persoalan kemiskinan bukan hanya sekadar berapa jumlah dan persentase
penduduk miskin saja. Dimensi penyebaran pengeluaran/pendapatan dari penduduk
miskin perlu dilihat. Gambaran Indeks Kedalaman dan Keparahan Kemiskinan di
Kabupaten Sumbawa Barat periode tahun 2011–2020 ditunjukkan seperti pada Grafik
2.14. Sama halnya dengan Indeks Kedalaman Kemiskinan sebelumnya, fluktuasi juga
terjadi di deret Indeks Keparahan Kemiskinan. Pada kondisi terakhir, Indeks Keparahan
Kemiskinan Kabupaten Sumbawa Barat mengalami kenaikan dibanding tahun
sebelumnya. Dengan kenaikan angka Indeks Keparahan Kemiskinan ini maka sebaran
pengeluaran diantara penduduk miskin semakin meluas atau diantara penduduk miskin
pengeluarannya bertambah ketimpangannya.
39
Grafik 2. 14. Perkembangan Indeks Kedalaman dan Keparahan Kemiskinan
Tahun 2011-2020
6
5.63
5
4.25
4 3.81
3.74 2.93
3 2.5 2.79 2.83 2.81
2.32
2 2.04
1.47 1.7
1.22
1 1.14 0.58 0.81 0.93 0.91
0.5
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
P1 P2
2.2.3. Fokus Seni Budaya Dan Olahraga
Suatu wilayah pasti memiliki daya tarik dan keunikan tersendiri. Perilaku dan kebiasaan
disertai dengan nilai-nilai moral yang terkandung di dalamnya telah menjadi budaya yang
dihormati dan dijunjung tinggi dalam kehidupan bermasyarakat, sehingga tercipta
keseimbangan dalam setia lini kehidupan. Kabupaten Sumbawa Barat memiliki adat
istiadat yang tak kalah unik dengan daerah-daerah lain yang ada di indonesia. Suku samawa
mendiami pulau Sumbawa Bagian Barat yang terbagi menjadi dua kabupaten, yaitu
Kabupaten Sumbawa dan Kabupaten Sumbawa Barat. Berbagai adat istiadat dan budaya
yang ada di Kabupaten Sumbawa Barat yang biasa dinikmati keunikannya antara lain.
2.2.3.1. Tarian
Tradisi tari sudah lama ada di Tana Samawa. Beberapa tarian yang umumnya ditampilkan
di setiap kegiatan-kegiatan masyarakat Sumbawa Barat yaitu tarian kreasi baru yang telah
dikenal lama yaitu Tari Nguri, Pego Bulaeng, Pasaji, Pamuji, Tari dadara bagandang, tari
barodak, ari rapancar, tari kemang komal, tari dadara melala, tari rabinter, tari dadara
nesek, tari barapan kebo, tari kosok kancing, tari lamung pene, tari tanjung menangis, tari
taruna ngayo, tari barempuk. Itu semua jenis tarian yang penampilannya dalam bentuk
sendra-tari.
Tarian Samawa memperlihatkan gerakan tanak sempa, redat, ngumang, pengantan,

nyemah, dan barbagai gerakan yang terdapat pada permainan rakyat, serta gerakan petani
tradisional di sawah. Disamping gerakan-gerakan pada berbagai upacara adat. Para pencipta
tari dan para penari mencoba mengungkapkan sebuah kekuatan dan keindahan yang
mendalam.
40
2.2.3.2. Musik
Sebagai sebuah musik ritmis, musik Daerah Sumbawa kaya dengan irama yang terwakilkan
dalam temung (jenis pukulan), baik temung yang terdapat pada genang, rebana,
palompong. Dalam Musik Tradisional Sumbawa, keberadaan serune yang merupakan satu-
satunya alat musik tiup yang memiliki notasi yang paling sering digunakan, hanya berfungsi
untuk memberi nuansa melodis, namun alunannya tetap mengikuti alur musik yang dibuat
oleh genang sebagai pemimpin irama.
Kehidupan seni tradisional mendapat tempat di hati masyarakat Tana Samawa, terutama
yang berdomisili di pesedasaan. Musik oekestra samawa yang disebut Gong Genang sangat
populer di masyarakat. Gong Genang terdiri dari sebuah gong, dua buah genang (gendang)
dan sebuah serune. Serune dalam orkestra Gong genang berfungsi sebagai pembawa
melodi. Sejumlah musik daerah yang dihayati masyarakat.
Dari liirik-lirik lawas telah diangkat kepermukaan sejumlah lagu yang berirama daerah
dengan iringan instrumen alat-alat musik modern. Lagu khas daerah Samawa sudah banyak
dilagukan dalam berbagai kesempatan upacara dan acara perhelatan perkawinan. Dalam
bentuk kaset ataupun kepingan CD dan VCD.
Beberapa peralatan musik tradisional Samawa adalah Serune, yaitu alat musik dengan cara
ditiup. Alat ini termasuk alat musik golongan serofon yang berlidah, serune dibuat dari
dua bahan pokok yaitu bulu (jenis bambu kecil) dan daun lontar. Serune tidak berfungsi
sebagai alat musik yang sakral, karena itu dapat dimainkan oleh siapa saja yang berminat.
Serune dapat memainkan lagu apa saja asal sesuai dengan nadanya.
Alat musik lainnya adalah Palompang. Di Sumbawa Barat disebut garompong. Alat musik
ini termasuk alat musik idiofon. Di jawa yang sejenis dengan alat musik ini adalah
gambang. Bahan untuk membuat palompang adalah jenis kayu ringan yang disebut kayu
kabong, kenangas dan berora. Palompang biasanya di pergunakan adalam permainan
orkestra Goa genang. Palompang dipukul dengan menggunakan pemukul yang banyaknya
dua buah. Selanjutnya adalah Rebana alat musik yang terbuat dari kayu, kulit, rotan, dan
kawat. Di Sumbawa kayu yang diakai adalah kayu jepun (kayu kamboja) dan kulit yang
dipakai adalah kulit kambing. Rebana dipergunakan untuk mengiringi lawas seperti sakeco
dan tari kreasi.
2.2.3.3. Permainan Rakyat
Sejumlah permainan rakyat tradisional masyarakat Samawa yang menjadi ciri dari
masyarakat adalah Barempuk dan Barapan Kebo. Barempuk adalah permainan lain di Tana
Samawa, yaitu tinju bebas yang tidak menggunakan sarung tinju. Biasanya dilaksanakan
dilapangan terbuka atau swah seusai panen padi. Barapan Kebo adalah permainan rakyat
41
yang berkaitan dengan peternakan. Barapan kebo merupakan salah satu permainan rakyat
yang sangat digemari oleh masyarakat setempat. Barapan kebo bukanlah adu cepat sampai
garis finis namun ajang pada sandro beradu mantra. Sandro adalah sebutan untuk
seseorang yang memiliki kemampuan supranatural yang nantinya akan menancapkan
sakak. Sakak adalah sebilah tongkat finish. Pada saat barapan kebo, sepasang kerbau yang
sudah dipersiapkan akan dikendalikan oleh seorang joki dan berlari kencang menuju
sakak. Selama acara sandro berusaha menanamkan mantra pengalih pada kerbau dan joki
agar tak mampu mencapai sakak. Sandro yang berhasil akan mengalunkan kemenangannya
dalam sebuah syair sesumbar khas Sumbawa.
2.2.3.4. Sistem Kekerabatan dan Perkawinan
Sisten kekerabatan dan keturunan orang samawa pada umumnya bilateral, yaitu sistem
penarikan gadis keturunan berdasarkan garis silsilah nenek moyang laki-laki dan
perempuan secara serentak. Dalam sistem kekerabatan ini, baik kerabat pihak ayah
maupun ibu diklasifikasikan menjadi satu dengan istilah yang sama, misalnya untuk
saudara tua ayah atau ibu, dan untuk saudara yang lebih mudah dari ayah atau ibu.
Kelomok keluarga yang lebih luas yaitu pata, yaitu kerabata dari laki-laki atau wanita yang
ditarik dari kakek atau nenek moyang sampai derajat keenam, sehingga dalam masyarakat
Sumbawa dikenal sepupu satu, sepupu dua sampai sepupu enam.
Pada kehidupan masyarakat Sumbawa tradisional, beberapa keluarga inti dapat tinggal
dalam satu rumah panggung, yaitu rumah yang didirikan diatas tiang kayu yang tingginya
berkisar antara 1,5 hingga 2 meter dengan tipologi persegi panjang, atapnya berbentuk
seperti perahu yang terbuat dari santek atau bambu yang dipotong-potong. Pada bagian
depan atau belakang dipasang anak tangga dalam hitungan ganjil antara 7,9,11 bergantung
keperluan.
Data menyebutkan bahwa jumlah kelompok seni dan budaya daerah telah mencapai 43
kelompok dan masih banyak kelompok lainnya yang belum terdata. Pembinaan kelompok
tersebut telah didukung oleh pemerintah daerah melalui bantuan peralatan yang
dianggarkan dalam APBD setiap tahunnya.
Dalam priode satu tahun terakhir ini, aktivitas kelompok seni dan budaya tersebut tidak
lagi hanya untuk kegiatan sosial kemasyarakatan saja, tetapi sudah diarahkan untuk
mendukung kegiatan wisata budaya yang tengah digalakkan oleh Pemerintah Kabupaten
Sumbawa Barat yang dibuktikan dengan penetapan Desa Mantar dan Desa Sekongkang
Bawah sebagai “desa wisata budaya”.
42
2.2.3.5. Pembinaan Olah Raga
Pembinaan olah raga merupakan salah indikator aspek kesejahteraan masyarakat.

Pembinaan olah raga dalam kurun waktu 5 tahun terakhir telah memperlihatkan
perkembangan yang sangat baik. Jumlah kelompok olah raga semakin meningkat, data
menyebutkan bahwa jumlah kelompok (club) olah raga lebih dari 100 club dari berbagi
cabang olah raga dengan jumlah fasilitas olah raga yang telah menyebar di seluruh
kecamatan di Kabupaten Sumbawa Barat.
Pada tahun 2012 yang lalu Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat bekerja sama dengan
PT. NNT telah membangun pusat gelanggang olah raga (GOR) Maga Parang yang sempat
menjadi home base PS. Sumbawa Barat yang berlaga pada Devisi I Liga Indonesia.
2.3. ASPEK PELAYANAN UMUM

2.3.2. Pendidikan
Pembangunan pendidikan memiliki fungsi strategis untuk meningkatkan kualitas manusia

Sumbawa Barat. Keberhasilan pembangunan pendidikan akan mampu memberikan
kontribusi bagi terciptanya masyarakat yang mandiri dan bermartabat. Pada tahun 2020,
banyaknya sekolah TK/RA mencapai 112 unit dengan 5.336 siswa dan jumlah guru
sebanyak 756 orang, sehingga rasio guru terhadap siswa pada jenjang TK/RA mencapai
1:7,06 yang berarti bahwa seorang guru menangani 7 – 8 siswa TK/RA.
Selanjutnya, pada jenjang pendidikan dasar jumlah SD/MI pada tahun 2020 terdapat 114
sekolah dengan jumlah siswa mencapai 18.361 anak dan jumlah guru sebanyak 1.392
orang, sehingga rasio guru terhadap jumlah siswa mencapai 1:13,19 yang berarti bahwa
seorang guru SD/MI menangani 13 – 14 siswa. Kemudian untuk jenjang SMP/MTs, di
Kabupaten Sumbawa Barat terdapat 45 sekolah dengan jumlah murid mencapai 6.885
anak dan jumlah guru sebanyak 889 orang, sehingga rasio guru terhadap murid mencapai
1:7,74 yang berarti bahwa seorang guru SMP/MTs menangani 7 – 8 murid.
Pada jenjang pendidikan menengah atas, jumlah sekolah jenjang SMA/MA/SMK pada
tahun 2020 di Kabupaten Sumbawa Barat terdapat 22 sekolah dengan jumlah siswa
mencapai 5.562 anak dan jumlah guru sebanyak 431 orang, sehingga rasio guru terhadap
murid mencapai 1:12,90 yang berarti bahwa seorang guru SMA/MA/SMK menangani 12
– 13 siswanya.
43
Tabel 2. 9. Rasio Guru Dan Murid Pada Semua Jenjang Pendidikan Tahun 2020
No. Jenjang Sekolah Murid Guru Rasio
Pendidikan Guru/Murid
1. TK/RA 112 5.336 756 1:7,06
2. SD/MI 114 18.361 1.392 1:13,19
3. SMP/MTs 45 6.885 889 1:7,74
4. SMA/SMK/MA 22 5.562 431 1:12,90
Angka Partisipasi Sekolah (APS) memperlihatkan persentase anak yang bersekolah pada
usia tertentu. Semakin tinggi persentasenya, semakin tinggi tingkat partisipasi anak tersebut
bersekolah. Angka Partisipasi Sekolah pada anak usia 7-12 tahun sebesar 100%. Hal ini
berarti bahwa pada 100 anak usia 7 hingga 12 tahun seluruhnya bersekolah. Pada rentang
usia ini, angka partisipasi sekolah anak laki-laki sama dengan anak perempuan.
Sementara itu, pada angka partisipasi sekolah usia 13-15 tahun mencapai 95,15%.
Tingginya persentase anak yang bersekolah karena jenjang sekolah yang dijalani tidak
dibatasi, bisa saja terdapat anak usia 13 tahun namun masih berada pada jenjang SD atau
usia 15 tahun yang telah menempuh pendidikan SMA atau sederajat. Pada rentang usia
ini, partisipasi sekolah pada laki-laki lebih rendah dibanding perempuan. Di sisi lain, angka
partisipasi sekolah pada rentang usia 16-18 tahun sebesar 78,57%, artinya dalam 100 anak
usia 16 hingga 18 tahun terdapat 78 anak yang menempuh jenjang pendidikan. Pada
rentang usia ini partisipasi sekolah laki-laki lebih tinggi daripada perempuan.
Tabel 2. 10. Angka Partisipasi Murni (APM) Dan Angka Partisipasi Kasar (APK) Pada
Semua Jenjang Pendidikan Tahun 2019 Dan Tahun 2020
No. Jenjang Angka Partisipasi Murni Angka Partisipasi Kasar
Pendidikan Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2019 Tahun 2020
1. SD/MI 98,81 99,49 103,91 103,16
2. SMP/MTs 85,19 85,18 88,04 89,5
3. SMA/SMK/MA 75,10 75,04 93,46 95,08
Kemampuan membaca dan menulis merupakan kemampuan dasar/minimal yang harus

dimiliki seseorang untuk dapat memperoleh ilmu pengetahuan. Membaca informasi dari
berbagai sumber dapat membuka wawasan, dan menyampaikan informasi tersebut dalam
bentuk tulisan merupakan kegiatan yang tidak dapat dipisahkan dalam proses
pembelajaran. Angka melek huruf merupakan indikator yang menggambarkan
kemampuan penduduk untuk membaca dan menulis. Ukuran yang digunakan adalah
kemampuan baca tulis penduduk umur 15 tahun ke atas.
44
Secara umum kemampuan membaca dan menulis penduduk berumur 15 tahun ke atas di
Kabupaten Sumbawa Barat sudah cukup bagus. Pada Tahun 2019 angka melek huruf
Sumbawa Barat mencapai 94,90%.
Grafik 2. 15. Persentase Melek Huruf Penduduk Usia 15 Tahun Ke Atas Tahun 2019
Buta Huruf,
5.01%
Melek Huruf,…
Sumber data : Statistik Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020
2.3.2. Kesehatan
Kabupaten Sumbawa Barat memiliki beberapa fasilitas kesehatan, salah satu diantaranya
adalah rumah sakit. Sumbawa Barat hanya memiliki satu rumah sakit yaitu RSUD Asy-Syfa.
Walaupun hanya memiliki satu rumah sakit saja, akan tetapi Sumbawa Barat juga memiliki
fasilitas kesehatan penunjang lainnya seperti Puskesmas sebanyak 9 unit, dan Pukesmas
Pembantu sebanyak 32 unit yang tersebar di semua wilayah kecamatan dan desa. Untuk
dapat memberikan pelayanan kesehatan, fasilitas kesehatan yang tersedia harus dilengkapi
dengan tenaga medis yang memadai. Fasilitas kesehatan di Sumbawa Barat sudah ditunjang
oleh 52 dokter, 409 perawat, 355 bidan, dan 40 farmasi. Selain itu, ditunjang pula oleh
tenaga non medis seperti ahli gizi (29 orang), teknisi medis (31 orang), sanitasi (22 orang),
dan kesehatan masyarkat (28 orang). Jika dibandingkan dengan jumlah penduduk
Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020 yang mencapai 148.606 jiwa, jumlah ini bisa
dikatakan tidak ideal. Namun demikian, walaupun fasilitas kesehatan di kabupaten ini
cukup terbatas, tetapi secara umum derajat kesehatan masyarakat cukup baik. Salah satu
yang dapat menggambarkan hal tersebut adalah angka kesakitan.
Tabel 2. 11. Perkembangan Tenaga Kesehatan Tahun 2019 – 2020
No. Tenaga Kesehatan Tahun 2019 Tahun 2020
1. Dokter 39 52
2. Perawat 384 409
3. Bidan 343 355
4. Tenaga Farmasi 21 40
5. Ahli Gizi 26 29
6. Teknisi Medis 19 31
7. Tenaga Sanitasi 18 22
8. Tenaga Kesehatan Masyarakat 26 28
JUMLAH 876 966
45
Derajat kesehatan masyarakat dapat diukur dari angka morbiditas (angka kesakitan) yaitu
persentase penduduk yang mengalami gangguan/keluhan kesehatan yang menyebabkan
terganggunya aktivitas sehari-hari baik dalam melakukan pekerjaan, bersekolah, mengurus
rumah tangga maupun melakukan aktivitas lainnya. Semakin banyak penduduk yang
mengalami keluhan kesehatan berarti semakin rendah derajat kesehatan penduduk.
Angka kesakitan adalah persentase penduduk yang mengeluhkan sakit dalam sebulan
terakhir. Angka kesakitan penduduk laki-laki pada tahun 2019 sebesar 24,04%. Hal ini
berarti dari 100 orang laki-laki terdapat 24 orang yang mengalami keluhan kesehatan.
Sementara itu, angka kesakitan penduduk perempuan pada tahun 2019 sebesar 23,54%,
yang berarti dari 100 penduduk perempuan terdapat 23 orang yang mengalami keluhan
kesehatan.
Grafik 2. 16. Angka Kesakitan Menurut Jenis Kelamin Tahun 2019 (%)
24.2
24.04
24
23.8
23.6 23.54
23.4
23.2
Laki-Laki Perempuan
2.3.3. Perumahan
Luas lantai per kapita merupakan salah satu indikasi dari tingkat sosial ekonomi suatu
rumah tangga . Namun belum tentu rumah dengan lantai yang luas adalah rumah yang
layak huni dan sehat. Badan Kesehatan Dunia (WHO) mensyaratkan bahwa rumah dengan
luas lantai ≥ 10 m2 per kapita merupakan rumah yang layak huni. Di Kabupaten Sumbawa
Barat, 80,04 persen rumah tinggal dengan luas lantai lebih dari 10 m2. Persentase rumah
tangga backlog di Kabupaten Sumbawa Barat sebesar 8%. Yang artinya masih terdapat 8%
rumah tangga yang tinggal di rumah bukan milik sendiri (sewa, bebas sewa, dinas, atau
lainnya) dan tidak memiliki rumah yang lain selain yang ditempati sekarang. Adapun
rumah tangga yang menempati rumah milik sendiri di Kabupaten Sumbawa Barat
mencapai 85,44%, dan yang menempati rumah bebas sewa sebesar 4,54%.
Jika dilihat menurut jenis bukti kepemilikan bangunan tempat tinggal, 83,87% rumah
tangga memiliki bukti kepemilikan tanah bangunan tempat tinggal Sertifikat Hak Milik
(SHM). Sedangkan 12,22 persen lainnya memilki surat bukti lainnya. Hanya sebesar 3,13%
46
rumah tangga di Sumbawa Barat yang tidak memiliki bukti kepemilikan tanah bangunan
tempat tinggal.
Sebagian besar rumah tangga di Sumbawa Barat menggunakan beton/genteng sebagai atap
rumah terluas. Kemudian diikuti oleh penggunaan asbes/seng sebesar 46,42%. Sisanya
menggunakan atap selain beton, genteng, seng, dan asbes. Dilihat dari bahan utama
dinding terluas, sebesar 72,28% rumah yang ditempati oleh rumah tangga di Sumbawa
Barat menggunakan tembok/plesteran anyaman bambu/kawat sebagai dinding terluas.
Lantai kedap air adalah syarat bagi rumah sehat. Bahannya bisa beragam, seperti ubin,
semen,kayu, atau keramik. lantai yang berdebu atau becek selain tidak nyaman jugas bisa
menjadi sarang penyakit. pada tahun 2019, hampir setengah penduduk menghuni rumah
yang lantai terluasnya terbuat dari marmer/granit/keramik. Sementara itu, dari sisi akses
terhadap layanan sumber air minum layak, pada tahun 2019 masih ada 8% rumah tangga
di Sumbawa Barat yang belum memiliki akses terhadap sumber air minum layak. Lebih
dari setengah rumah tangga di Sumbawa Barat menggunakan air kemasan/isi ulang
(58,99%) sebagai sumber air minumnya sehari-hari.
Grafik 2. 17. Persentase Rumah Tangga Menurut Luas Lantai Hunian Tahun 2019 (%)
19.96%
>=10 M2
<10 M2
80.04%
Grafik 2. 18. Persentase Rumah Tangga Dengan Akses Air Minum Layak Tahun 2019 (%)
8%
Layak
Tidak Layak
92%
47
2.3.4. Ketenagakerjaan
Berdasarkan hasil Survei Angkatan Kerja Nasional tahun 2020, penduduk usia kerja di
Kabupaten Sumbawa Barat sebanyak 145.800 orang. Dari jumlah tersebut 77,30%
termasuk angkatan kerja. Berdasarkan hasil Survei Angkatan Besarnya persentase
penduduk usia produktif yang aktif secara ekonomi di suatu daerah tercermin dalam angka
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK). Semakin tinggi TPAK menunjukkan bahwa
semakin tinggi pula pasokan tenaga kerja yang tersedia untuk memproduksi barang dan
jasa dalam suatu perekonomian. Pada tahun 2020, TPAK laki-laki lebih tinggi
dibandingkan TPAK perempuan. Hal ini bisa jadi disebabkan oleh budaya yang
menempatkan laki-laki harus bekerja sedangkan perempuan bertugas di rumah untuk
mengurus keluarga.
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) mengindikasikan penduduk usia kerja yang

termasuk dalam kelompok pengangguran terbuka. TPT Sumbawa Barat tahun 2020
tercatat sebesar 5,5% yang artinya dari 100 orang angkatan kerja terdapat 5-6 orang yang
menganggur.
Jika dilihat menurut status pekerjaan utamanya, sebagian besar penduduk usia 15 tahun
ke atas yang bekerja selama seminggu yang lalu di Kabupaten Sumbawa Barat bekerja
dengan status buruh/karyawan/pegawai mencapai 40,59%. Sementara itu, sebesar 17,82%
penduduk usia 15 tahun ke atas bekerja dengan status berusaha. Penduduk 15 tahun ke
atas yang bekerja yang tidak mendapatkan penghasilan secara pasti atau disebut juga sebagai
pekerja bebas persentasenya masih cukup besar sekitar 10,67%.
Di Kabupaten Sumbawa Barat mampu menyerap maksimal penduduk yang berpendidikan

tinggi. Begitu pula dengan penduduk umur 15 tahun ke atas yang berpendidikan hingga
SMP, sebagian besar mampu memiliki pekerjaan. Terbatasnya tingkat pendidikan
membuat penduduk dengan pendidikan rendah lebih cenderung tidak pemilih dalam
menjalankan pekerjaan. Menariknya penduduk yang berpendidikan SMA/sederajat
menjadi penyokong pengangguran di Sumbawa Barat. Penduduk berpendidikan
SMA/sederajat lebih memilih pekerjaan namun kalah saing dengan penduduk yang
berpendidikan sarjana.
Berdasarkan hasil Survei Angkatan Kerja Nasional tahun 2020, sekitar 27,13% penduduk
Kabupaten Sumbawa Barat bekerja pada Lapangan Pekerja Utama Jasa Kemasyarakatan,
Sosial, dan Perorangan. Lapangan pekerjaan yang selanjutnya memiliki persentase relatif
tinggi adalah Pertanian, Kehutanan, Perburuan, dan Perikanan sebesar 21,23%, serta
Perdagangan Besar, Eceran, Rumah Makan, dan Hotel dengan persentase yaitu 20,71%.
Meskipun kategori Pertambangan dan Penggalian memiliki andil besar dalam
48
perekonomian Kabupaten Sumbawa Barat, akan tetapi persentase penduduk yang bekerja
pada lapangan usaha ini hanya sebesar 9,95%.
Sebagian kecil penduduk memilih bekerja di luar negeri sebagai Tenaga Kerja Indonesia
(TKI). Jumlah TKI di Sumbawa Barat pada tahun 2019 sebanyak 433 orang. Jika dilihat
dari tingkat pendidikan, penduduk dengan tingkat pendidikan SMA ke atas paling banyak
yang menjadi TKI. Tingginya persaingan dalam mencari pekerjaan di dalam negeri serta
upah yang terkadang terkesan lebih kecil dan tidak sebanding dengan tenaga yang
dikeluarkan merupakan salah satu pertimbangan yang membuat penduduk lebih memilih
bekerja di luar negeri.
Grafik 2. 19. Persentase Penduduk Berumur 15 Tahun Keatas Yang Bekerja Selama
Seminggu Yang Lalu Menurut Status Pekerjaan Utama Tahun 2020 (%)
9.98%
berusaha sendiri
17.82%
10.67%
berusaha dibantu buruh
tidak tetap/buruh tidak
dibayar
18.22%
berusaha dibantu buruh
tetap/buruh dibayar
buruh/ karyawan/ pegawai

2.72%
40.59%
Grafik 2. 20. Persentase Penduduk Berumur 15 Tahun Keatas Yang Bekerja Selama
Seminggu Yang Lalu Menurut Lapangan Pekerjaan Utama Tahun 2020 (%)
28.76%
53.81% pertanian
industri pengolahan
jasa
17.43%
49
2.3.5. Pertanian
Pertanian merupakan salah sektor ekonomi strategis di Kabupaten Sumbawa Barat.

Walaupun nilai tambah yang dihasilkan tidak sebesar sektor pertambangan, namun
penyerapan tenaga kerja pada sektor ini tertinggi dibandingkan sektor lainnya. Dengan
demikian kebijakan di sektor pertanian berhubungan erat dengan sebagian besar
masyarakat yang menggantungkan hidupnya pada sektor ini. Padi dan jagung merupakan
produk andalan Kabupaten Sumbawa Barat. Tahun 2020, produksi padi sawah mengalami
penurunan sekitar 20,91% dibandingkan tahun sebelumnya. Jika terjadi penurunan
produksi, hal ini akan sangat berpengaruh terhadap stabilitas pangan di Kabupaten
Sumbawa Barat. Di tahun 2020, Kecamatan Brang Rea memproduksi padi sawah dengan
jumlah tertinggi dibandingkan kecamatan lainnya, yakni sebesar 26.983 ton.
Produksi jagung selama setahun terakhir juga menunjukkan produksi yang menurun
mencapai 29,90% dibandingkan dengan produksi tahun sebelumnya yang mencapai
103.417,3 ton. Produksi jagung pada tahun 2020 khususnya Kecamatan Poto Tano
mencapai 34.972 ton mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yang
mencapai 27.404,8 ton.
Tabel 2. 12. Produksi Padi dan Palawija Tahun 2019 – 2020 (ton)
Tahun
Jenis Tanaman
2019 2020
Padi 104.757,2 82.853

Jagung 103.417,3 72.500
Kedelai 27,2 67,7
Kacang Tanah 35,4 223,1
Kacang Hijau 219,6 1.437,1
Meskipun hasil perkebunan tidak sebesar hasil produksi tanaman bahan makanan,
Kabupaten Sumbawa Barat juga mempunyai hasil pertanian di sektor perkebunan.
Komoditi kelapa merupakan komoditi perkebunan andalan Kabupaten Sumbawa Barat.
Tahun 2020 produksi Kelapa mencapai 1.348,84 ton. Selain kelapa, Kabupaten Sumbawa
Barat juga berpotensi di komoditi jambu mete, kopi, dan asam.
50
Tabel 2. 13. Jumlah Produksi Komoditi Perkebunan Tahun 2019 – 2020 (ton)
Jenis Tanaman Tahun 2019 Tahun 2020
Kelapa 1.350,66 1.348,84

Kopi 147,61 146,70
Kapuk 40,90 40,69
Asam 89,92 78,59
Lada 2,80 2,75
Aren 81,39 81,40
Jambu Mete 98,52 98,48
Pinang 9,47 9,49
Jarak Pagar 32,60 32,40
Kakao 3,88 14,38
Selain tanaman bahan makanan, sub sektor pertanian yang memiliki potensi dan cocok
untuk dikembangkan di Sumbawa Barat adalah peternakan. Peternakan sapi menjadi
andalan peternakan besar di Kabupaten Sumbawa Barat. Pada tahun 2020, jumlah sapi di
wilayah kabupaten Sumbawa Barat mencapai 80.933 ekor, naik dibandingkan tahun
sebelumnya yang berjumlah 75.872 ekor sapi. Selain sapi, komoditi peternakan besar yang
lainnya mengalami kenaikan di tahun 2020 adalah kerbau, kambing, domba dan kuda.
Tabel 2. 14. Jumlah Ternak Besar Tahun 2018 – 2020 (ekor)

Tahun
Jenis Ternak 2018 2019 2020
Sapi 68.218 75.872 80.933
Kerbau 15.375 16.204 16.632
Kambing 17.207 16.635 17.858
Domba 430 428 484
Kuda 8.141 8.318 8.542
Jumlah 41.153 41.585 43.516
Ayam merupakan komoditas andalan ternak unggas di Kabupaten Sumbawa Barat. Jumlah
ternak unggas di Kabupaten Sumbawa Barat pada tahun 2020 mengalami kenaikan sebesar
44,89% dari tahun sebelumnya menjadi 198.038 ekor. Peningkatan terbesar adalah ternak
ayam buras dari tahun 2019 mencapai 93.820 ekor menjadi 198.038 ekor pada tahun
2020. Selain itu, Kabupaten Sumbawa Barat sampai saat ini mampu memproduksi 55.477
butir telur ayam buras dan 36.950 butir telur ayam ras. Selain ayam buras dan ayam ras,
penduduk Kabupaten Sumbawa Barat juga mengusahakan 6.475 butir telur itik dan 137
butir telur puyuh.
51
Tabel 2. 15. Jumlah Ternak Unggas Tahun 2019 – 2020 (ekor)
Tahun
Jenis Ternak
2019 2020
Ayam Buras 93.820 104.416
Ayam Ras 30.371 81.300
Itik 9.083 8.713
Entok 2.742 2.849
Merpati 663 760
Jumlah 136.679 198.038
Grafik 2. 21. Jumlah Produksi Telur Tahun 2018 – 2020 (butir)

120000
99039
100000 79953 79034
80000
60000
40000
20000
0
2018 2019 2020
2.3.6. Kelautan dan Perikanan
Kabupaten Sumbawa Barat sebagai daerah pesisir mempunyai potensi perikanan laut yang
sangat besar. Pada tahun 2020 jumlah produksi hasil perikanan laut sebesar 3.184,11 ton.
Dari 8 wilayah kecamatan di Kabupaten Sumbawa Barat, 5 kecamatan diantaranya
berpotensi sebagai daerah penghasil perikanan. Hasil perikanan terbesar diperoleh dari
Kecamatan Taliwang (1.525,74 ton) dan Kecamatan Poto Tano (1.144,65 ton).
Grafik 2. 22. Produksi Ikan Laut Menurut Tempat Berlabuh Tahun 2020 (ton)
2000
1525.74
1500 1144.65
1000
457.54
304.93 381.25
500
Sekongkang Maluk Jereweh Taliwang Poto Tano
52
Rumput laut sudah menjadi salah satu komoditi andalan di Kabupaten Sumbawa Barat,
bahkan menjadi salah satu sentra produksi rumput laut di Provinsi Nusa Tenggara Barat.
Namun tahun 2018 produksi rumput laut mencapai 82.856,75 ton mengalami
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 65.002,75 ton.
Grafik 2. 23. Produksi Rumput Laut Tahun 2014 – 2018 (ton)

100000
75310.75 82856.75
80000 65002.75
61432
60000
40960
40000
20000
2014 2015 2016 2017 2018
2.3.7. Pariwisata
Obyek wisata di Kabupaten Sumbawa Barat hampir seluruhnya merupakan wisata alam
dan bahari. Daerah tujuan wisata tersebut belum sepenuhnya tersentuh, sehingga pesona
yang disajikan pun masih alami. Keadaan ini tentunya menjadi daya tarik tersendiri bagi
wisatawan untuk datang mengunjungi obyek-obyek wisata tersebut. Kabupaten Sumbawa
Barat memiliki 8 wisata alam, 4 wisata buatan, 16 wisata bahari, dan 2 wisata budaya. Setiap
kecamatan di Kabupaten Sumbawa Barat memiliki tempat wisata unggulan. Kecamatan
Poto Tano, Maluk, Jereweh, dan Sekongkang memiliki wisata laut yang memesona,
sehingga menjadi destinasi utama wisatawan domestik dan mancanegara. Di sisi lain,
Kecamatan Brang Rea mampu menyuguhkan keindahan daerah pegunungan khas
Sumbawa Barat. Untuk mendorong meningkatnya wisatawan, pemerintah Kabupaten
Sumbawa Barat tidak hanya mengelola obyek wisatanya saja, namun juga menambah sarana
dan prasarana pariwisata. Adanya sarana dan prasarana pariwisata memudahkan wisatawan
untuk menikmati obyek wisata yang ada dan memberikan pengetahuan dan informasi
mengenai budaya daerah Sumbawa Barat.
53
Tabel 2. 16. Jumlah Sarana dan Prasarana Pariwisata Menurut Kecamatan Tahun 2020
Kecamatan Alam Buatan Bahari Budaya
Sekongkang 1 0 4 1
Jereweh 1 0 3 0
Maluk 0 1 4 0
Taliwang 2 2 2 0
Brang Ene 0 1 0 0
Brang Rea 2 0 0 0
Seteluk 1
5 0 0 1
Poto Tano 1 0 3 0
Jumlah 8 4 16 2
Untuk menunjang kegiatan wisata keberadaan sarana pendukung seperti akomodasi sangat
diperlukan. Jumlah hotel di Sumbawa Barat berjumlah 38 hotel. Keberadaan hotel masih
berpusat di Kecamatan Sekongkang, Maluk, Taliwang, dan Jereweh. Kecamatan Taliwang
yang merupakan ibu kota kabupaten memiliki fasilitas hotel terbanyak dibandingkan
kecamatan lainnya. Jumlah Kamar hotel di Kabupaten Sumbawa Barat sebanyak 449 kamar
dengan tempat tidur sebanyak 686 buah.
Tabel 2. 17. Jumlah Hotel, Kamar dan Tempat Tidur Menurut Kecamatan Tahun 2020
No. Kecamatan Hotel Kamar Tempat Tidur
1 Sekongkang 15 137 198
2 Jereweh 3 17 28
3 Maluk 9 92 122
4 Taliwang 10 200 335
5 Poto Tano 1 3 3
Sumbawa Barat 38 449 686
Untuk melihat seberapa besar daya tarik wisata Sumbawa Barat, dapat dilihat dari seberapa
banyak wisatawan yang berkunjung. Salah satu cara dengan melihat dari banyaknya tamu
hotel yang menginap di Sumbawa Barat.
Tabel 2. 18. Jumlah Tamu Hotel Menurut Kecamatan Tahun 2020

Kecamatan Domestik Asing Jumlah
Sekongkang 1.176 1.386 2.562

Jereweh 432 79 511
Maluk 864 396 1.260
Taliwang 2.376 99 2.475
Sumbawa Barat 4.848 1.960 6.808
54
Hotel di Kecamatan Sekongkang dan Maluk didominasi oleh tamu asing, keindahan
pantai yang disuguhkan oleh kedua kecamatan tersebutlah yang mampu menyihir
wisatawan asing untuk berkunjung. Sedangkan Tamu domestik mendominasi Kecamatan
Taliwang yang merupakan ibu kota kabupaten dan Kecamatan Maluk sebagai gerbang
masuk PT. AMNT.
Grafik 2. 24. Persentase Jumlah Kunjungan Wisatawan Menurut Kecamatan Tahun 2020
Sekongkang, 37.63%
Taliwang, 36.35%
Jereweh, 7.51%
Maluk, 18.51%
2.4. ASPEK DAYA SAING DAERAH

2.4.1. Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah
Analisis kinerja atas aspek kemampuan ekonomi daerah dilakukan terhadap indikator
pengeluaran konsumsi rumah tangga per kapita dan pengeluaran konsumsi non pangan
per kapita. Indikator pengeluaran konsumsi rumah tangga per kapita dimaksudkan untuk
mengetahui tingkat konsumsi rumah tangga yang menjelaskan seberapa atraktif tingkat
pengeluaran rumah tangga. Semakin besar rasio atau angka konsumsi RT semakin atraktif
bagi peningkatan kemampuan ekonomi daerah. Pengeluaran konsumsi rumah tangga per
kapita dapat diketahui dengan menghitung angka konsumsi rumah tangga per kapita, yaitu
rata-rata pengeluaran konsumsi rumah tangga per kapita. Angka ini dihitung berdasarkan
pengeluaran penduduk untuk makanan dan bukan makanan per jumlah penduduk.
Makanan mencakup seluruh jenis makanan termasuk makanan jadi, minuman, tembakau,
dan sirih. Bukan makanan mencakup perumahan, sandang, biaya kesehatan, sekolah, dan
sebagainya. Rata rata pengeluaran per kapita sebulan penduduk Sumbawa Barat menurut
golongan pengeluaran tahun 2020 adalah Rp.1.484.748,-, dengan rincian Rp.797.269,-
untuk pengeluaran makanan dan Rp.687.480,- untuk pengeluaran bukan makanan.
Berdasarkan Hukum Engel/Engel Law bahwa semakin tinggi pendapatan/kesejahteraan
seseorang, maka proporsi pengeluaran untuk memenuhi kebutuhan makanan akan
55
menurun, namun sebaliknya pengeluaran untuk non makanan proporsinya akan semakin
meningkat.
Grafik di bawah ini menunjukkan bahwa pengeluaran konsumsi rumah tangga unuk bahan
makanan sebesar 51,48%, angka tersebut lebih tinggi dari pengeluaran konsumsi rumah
tangga untuk bahan non makanan (48,52%).
Grafik 2. 25. Pengeluaran Sebulan Menurut Kelompok Makanan Tahun 2020 (Rp.)
300000 274637
250000
200000
150000
99149
88440 89298
100000
49197 49696 45945
50000 34830
11094 11521 15055 15137 9250
4019
0
Dari grafik di atas dapat digambarkan bahwa pengeluaran tertinggi pada kelompok
makanan dan minuman jadi dikuti oleh kelompok padi-padian, kelompok ikan, kelompok
tembakau dan sirih, dan kelompok sayuran. Hal tersebut menggambarkan bahwa
masyarakat Sumbawa Barat pola konsumsinya menginginkan yang lebih praktis dan siap
saji dan didukung juga kemudahan akses berbagai jenis makanan dan minuman jadi.
Pengeluaran Konsumsi per kapita sebulan menurut kelompok bukan makanan di

Kabupaten Sumbawa Barat sebesar 46,30%. Angka tersebut lebih rendah jika
dibandingkan dengan pengeluaran konsumsi bahan makanan. Adapun komposisi tingkat
pengeluaran Per Kapita Sebulan menurut Kelompok Kelompok Bukan Makanan dapat
dilhat pada grafik di bawah ini.
56
Grafik 2. 26. Pengeluaran Rata-rata Sebulan Menurut Kelompok Bukan Makanan Tahun
2020 (Rp.)
400000 351025
350000
300000
250000
200000 151358
150000
100000 48515
69701
51625
50000 15256
0
Perumahan, Aneka Barang Pakaian, Alas Brang Yang Pajak Pemakaian Keperluan Pesta
Bahan Bakar, dan Jasa Kaki dan Tutup Tahan Lama dan Premi dan Upacara
Penerangan, Air Kepala Asuransi
Berdasarkan grafik tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa pengeluaran tertinggi kelompok
bukan makanan adalah pengeluaran pada kelompok perumahan, bahan bakar, penerangan,
air, kemudian diikuti oleh kelompok aneka barang dan jasa. Hal ini menjelaskan bahwa
masyarakat Sumbawa Barat masih sangat perhatian terkait dengan rumah dan fasilitasnya.
Grafik 2. 27. Penduduk Menurut Golongan Pengeluaran Per Kapita Tahun 2020 (%)
0.41 4.39
14.82
200000-299999
300000-499999
41.77 500000-749999
12.01 750000-999999
1000000-1499999
>1500000
26.6
2.4.2. Fokus Fasilitas Infrastruktur Daerah
Fasilitas wilayah dan infrastruktur menunjang daya saing daerah dalam mendukung
aktivitasekonomi daerah di berbagai sektor di suatu daerah dan antar-wilayah. Semakin
lengkapketersediaan wilayah/infrastruktur, semakin kuat dalam menghadapi daya saing
daerah.
Jalan raya merupakan sarana transportasi yang paling vital. Panjang jalan di kabupaten
Sumbawa Barat tahun 2019 tercatat sepanjang 484,90 km. Panjang jalan terdiri dari 69,82
km jalan negara, 76,39 km jalan provinsi, dan 338,69 Km jalan kabupaten. Menurut jenis
57
permukaannya, sebagian besar jalan negara dan provinsi merupakan jalan aspal, namun
jalan kabupaten sebagian besar merupakan jalan dengan permukaan gravels atau kerikil.
Sedangkan menurut kondisinya, sebagian besar jalan di Kabupaten Sumbawa Barat dalam
kondisi baik.
Tabel 2. 19. Kondisi Jalan Menurut Status Jalan Tahun 2019

Kondisi
No. Status Jalan Baik Sedang Ringan/Berat Total
Km % Km % Km %
1. Jalan Negara 50 71,61 19,32 28,39 69,82
2. Jalan Provinsi 43,58 57,30 14.53 19,02 18,09 23,68 76,39
3. Jalan Kabupaten 224,127 66,17 11,227 3,31 103,336 30,51 338,69
Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa panjang jalan mantap kewenangan
kabupaten mencapai 69,49% atau sepanjang 235,354 Km sedangkan sisanya 30,51% atau
sepanjang 103,336 Km berstatus jalan belum mantap (rusak ringan dan berat).
Grafik 2. 28. Persentase Kondisi Jalan Mantap Kewenangan Kabupaten Tahun 2018 –
2020 (%)
80
60 69.49% 72.96%
54.39%
40
20
0
2018 2019 2020
Sumber data : LKJIP Dinas PUPRPP Tahun 2021
Indikator sarana pendukung transportasi lainnya adalah jumlah kendaraan bermotor yang
dimiliki oleh masyarakat Sumbawa Barat. Data dari BPS Kabupaten Sumbawa Barat tahun
2020 mencatat bahwa jumlah kendaraan bermotor mencapai 51.659 unit yang terdiri dari
mobil penumpang sebanyak 1.521 unit, bus sebanyak 188 unit, truk/pickup sebanyak
1.848 unit dan sepeda motor sebanyak 48.102 unit. Sehingga dengan data tersebut dapat
diartikan bahwa setiap rumah tangga di Kabupaten Sumbawa Barat memiliki kendaraan
bermotor.
58
Tabel 2. 20. Jumlah Kendaraan Bermotor Menurut Kecamatan Tahun 2020 (unit)
Jenis Kendaraan
Kecamatan
Mobil Penumpang Bus Truk/Pickup Sepeda Motor
Sekongkang 218 127 737 2.822
Jereweh 134 0 110 3.815
Maluk 235 5 168 5.903
Taliwang 666 55 478 22.038
Brang Ene 28 0 38 1.785
Brang Rea 87 0 105 4.786
Seteluk 120 1 151 4.881
Poto Tano 33 0 61 2.072
Sumbawa Barat 1.521 188 1.848 48.102
Selain itu, Kabupaten Sumbawa Barat yang berada di ujung barat pulau Sumbawa,
merupakan pintu gerbang antara Pulau Lombok Dan Pulau Sumbawa. Kehadiran
Pelabuhan Poto Tano berpengaruh terhadap perekonomian Kabupaten Sumbawa Barat.
Tabel 2. 21. Jumlah Penumpang dan Kendaraan Menurut Golongan Yang Dimuat Di
Pelabuhan Poto Tano Tahun 2020
Kategori Jumlah
Penumpang Dewasa 17.147

Penumpang Anak-anak 843
Golongan I 44
Golongan II 100.423
Golongan III 1.504
Golongan IV Kendaraan Penumpang 45.581
Golongan IV Kendaraan Barang 22.571
Golongan V Kendaraan Penumpang 7.010
Golongan V Kendaraan Barang 48.541
Golongan VI Kendaraan Penumpang 3.463
Golongan VI Kendaraan Barang 17.150
Golongan VII Kendaraan Barang 3.929
Golongan VIII Kendaraan Barang 27
Golongan IX Kendaraan Barang 145
Jumlah Muatan 268.378
Rata-rata jumlah muatan yang dibongkar di Pelabuhan Poto Tano lebih banyak
dibandingkan dengan muatan yang dimuat, meskipun selisih perbedaan tidaklah
signifikan. Pada tahun 2020 jumlah penumpang yang menyeberang dari Pelabuhan
Kayangan ke Pelabuhan Poto Tano sebanyak 17.147 penumpang. Sepeda motor (golongan
II) merupakan kendaraan yang paling kerap menyeberang, jumlah sepeda motor yang
dimuat di Pelabuhan Poto Tano mencapai 100.423 unit.
59
Selanjutnya, sarana telekomunikasi menjadi sarana penting yang harus tersedia yang daerah
dalam rangka meningkatkan daya saing daerah. Data BPS Kabupaten Sumbawa Barat
mencatat bahwa jumlah menara telekomunikasi pada tahun 2019 telah mencapai 86 buah.
Hal ini menandakan bahwa kebutuhan masyarakat Sumbawa Barat akan komunikasi yang
lancar dalam mendukung usaha dan aktivitasnya sehari-hari semakin meningkat.
Tabel 2. 22. Jumlah Menara Telekomunikasi Menurut Kecamatan Tahun 2019

Kecamatan Jumlah Menara Telekomunikasi
Taliwang 28
Seteluk 8
Brang Rea 5
Brang Ene 3
Poto Tano 10
Jereweh 4
Maluk 12
Sekongkang 16
Total 86
Pertumbuhan penduduk yang makin cepat dan perkembangan sektor perdagangan dan jasa
yang makin pesat di Kabupaten Sumbawa Barat menyebabkan kebutuhan akan listrik dan
air bersih meningkat dari tahun ke tahun.
Produksi listrik pada tahun 2017 naik dari tahun sebelumnya dari 67.409.784 KWH
menjadi 67.901.487 KWH, kemudian produksi listrik menurun menjadi 65.126.826
KWH pada tahun 2018 dan menurun lagi pada tahun 2019 menjadi 61.171.102 KWH.
Jika dilihat dari jumlah pelanggannya, Taliwang memiliki pelanggan terbanyak yakni
sebesar 13.668 pelanggan. Sementara itu kecamatan Poto Tano mempunyai pelanggan yang
terkecil yakni hanya sebanyak 1.364 pelanggan.
Grafik 2. 29. Produksi Listrik PT. PLN Taliwang Tahun 2011-2019 (KWH)
80000000
67409784 67901487 65126826
70000000 61224151 61171102
56630100 57928078
60000000
50000000 42993786
40021934
40000000
30000000
20000000
10000000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
60
Grafik 2. 30. Pelanggan Listrik Menurut Segmentasi Tahun 2019 (%)
Publik, 1.47% Sosial, 1.93% industri, 0.05%

Bisnis, 3.83%
Rumah Tangga,
92.72%
Sejak tahun 2010 Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) di Kabupaten Sumbawa Barat
mengalami peningkatan kapasitas produksi dengan dibangunnya jaringan baru di
Kecamatan Taliwang sehingga jangkauan pelayanan PDAM Sumbawa Barat meluas
menjadi lima kecamatan yaitu Jereweh, Brang Ene, Brang Rea, Poto Tano, dan Taliwang.
Data tahun 2015, jumlah pelanggan PDAM mencapai 8.684 pelanggan dan telah
meningkat menjadi 15.045 pelanggan pada tahun 2019. Kenaikan pelanggan tentu diiringi
dengan kenaikan pemakaian air. Dimana pemakaian air PDAM mencapai 1.935.531M3
dengan nilai air mencapai Rp.6.238.343.250,-.
Tabel 2. 23. Banyak Pelanggan, Pemakaian dan Nilai Air Tahun 2010-2019
Pemakaian Nilai Air
Tahun Pelanggan 3 (Rp.000)
Air (M )
2010 3.858 905.144 1.216.427
2011 4.774 1.213.103 1.614.207
2012 5.398 1.350.448 1.791.540
2013 5.746 1.364.102 2.388.341
2014 6.547 1.427.385 2.850.559
2015 8.684 1.578.352 3.098.088
2016 14.238 1.892.036 4.022.160
2017 14.249 2.046.357 6.155.198
2018 14.541 1.951.895 6.087.088
2019 15.045 1.935.531 6.238.343
61
Grafik 2. 31. Pelanggan Air Menurut Jenis Pelanggaran Tahun 2019 (%)
Sosial, 1.52%
Instansi Pemerintah, Niaga,
Industri, Khusus, 1.91%
Rumah Tangga,
95.57%
2.4.3. Fokus Iklim Berinvestasi
Pengembangan peluang investasi di Kabupaten Sumbawa Barat meliputi sektor pertanian

(tanaman pangan dan hortikultura, perkebunan, kehutanan dan perikanan dan kelautan),
pertambangan dan energi, dan infrastruktur.
Peluang investasi prospektif yang menguntungkan juga sangat potensial untuk sektor
pertambangan. Usaha-usaha eksplorasi untuk menentukan cadangan sesuai dengan
tingkatannya masih terus dilakukan. Mineral tambang yang sudah dieksploitasi meliputi
emas dan tembaga. Peluang dan potensi investasi di Sumbawa Barat juga terbuka untuk
sektor pariwisata yang meliputi wisata alam, budaya, dan lingkungan.
Peluang pengembangan investasi pada sektor-sektor ekonomi yang potensial saat ini
semakin terbuka dengan adanya forum tripartit yang dimotori oleh Bank Indonesia. untuk
mengembangkan komunikasi efektif dalam menghasilkan kesepahaman antara pemerintah
daerah, lembaga perbankan, dan pelaku usaha, khususnya dalam peningkatan dukungan
lembaga perbankan untuk pengembangan sektor usaha mikro, kecil dan menengah.
Berdasarkan data BPS tahun 2014 – 2018 memperlihatkan bahwa nilai investasi terus
mengalami peningkatan, dimana data invenstasi tahun 2014 mencapai Rp.2,2 triliun
mengalami peningkatan yang cukup tinggi menjadi Rp.7,98 triliun pada tahun 2018. Hal
ini tentu memberikan dampak yang cukup siginifan bagi perekonomian di Kabupaten
Sumbawa Barat.
62
Tabel 2. 24. Realisasi PMA dan PMDN Tahun 2014-2018
Tahun PMDN (Rp. Ribu) PMA (Rp. Ribu) Total (Rp. Ribu)
2014 2.211.571.930,00 2.211.571.930,00
2015 1.498.421,40 4.939.815.404,40 4.941.313.825,80
2016 66.592.906,80 6.626.090.746,40 6.692.683.653,20
2017 6.688.619.558,80 24.003.990,00 6.712.623.548,80
2018 7.972.692.137,20 16.491.790,50 7.989.183.917,70
Grafik 2. 32. Pertumbuhan Realisasi Investasi 2014 – 2018 (%)
7.99
6.69 6.71
4.94
2.21
2014 2015 2016 2017 2018
Sebagai pintu gerbang dalam berinvestasi, Dinas PMPTSP memiliki peranan penting dalam
mengeluarkan layanan perizinan. Selanjutnya, dalam rangka mendorong pertumbuhan
ekonomi melalui peningkatan investasi dan perbaikan kualitas pelayanan kepada
masyarakat, pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat menetapkan Peraturan Bupati
Sumbawa Barat No. 46 Tahun 2015 tentang Pelimpahan Sebagian Wewenang Perizinan
Dan Non Perizinan Dari Bupati Kepada Kepala Badan Penanaman Modal Dan Pelayanan
Perizinan Terpadu Kabupaten Sumbawa Barat. Yang dimaksud dengan pelimpahan
wewenang tersebut adalah penyerahan tugas, hak, kewajiban serta pertanggungjawaban
perizinan dan non perizinan, termasuk penandatanganannya atas nama penerima
wewenang oleh Bupati Sumbawa Barat kepada Kepala BPMPPT Kabupaten Sumbawa
Barat. Hal ini dimaksudkan untuk menciptakan efisiensi, efektifitas dan transparansi
pelayanan perizinan di Kabupaten Sumbawa Barat.
Berdasarkan peraturan Bupati ini, terdapat 79 (tujuh puluh sembilan) jenis perizinan dan
non perizinan yang telah dilimpahkan kewenangan penerbitannya kepada Kepala
DPMPTSP yang walaupun selain dari jenis perizinan tersebut terdapat jenis perizinan yang
tidak di limpahkan, proses pengurusannya tetap melalui Kepala DPMPTSP.
Salah satu faktor pendorong peningkatan investasi di daerah adalah kondusivitas wilayah
yang terjaga dengan baik yang diindikasikan dengan penurunan tindak kriminal dan
63
gangguan ketertiban masyarakat serta konflik horizontal yang terjadi di Kabupaten
Sumbawa Barat.
Data BPS menyebutkan bahwa gangguan ketertiban masyarakat lima tahun terakhir
fluktuatif, dimana pada tahun 2015 terjadi 207 kasus kemudian turun menjadi 129 kasus
pada tahun 2016 dan meningkat 207 kasus pada tahun 2017, dan terjadi kenaikan kasus
lagi pada tahun 2018 menjadi 285 kasus, namun terjadi penurunan gangguan pada tahun
2019 sebanyak 275 kasus.
Grafik 2. 33. Jumlah Gangguan Ketertiban Masyarakat Tahun 2015-2019 (kasus)

270 285 275
300
250 207
200
150 129
100
50
0
2015 2016 2017 2018 2019
Grafik 2.33. Perkembangan Angka Kriminalitas (Crime Rate) Tahun 2015-219
25 23.67
20
17.65
15 15.39
12.54
10
11.22
5
0
2015 2016 2017 2018 2019
2.4.4. Fokus Pengembangan Sumberdaya Manusia
Jumlah Angkatan Kerja Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2020 sebanyak 78.582,
meningkat dibandingkan dengan kondisi tahun 2019 sebanyak 71.815. Komponen
pembentuk Angkatan Kerja adalah penduduk yang bekerja dan pengangguran. Penduduk
yang bekerja pada tahun 2020 mencapai 74.262 orang meningkat dibandingkan dengan
penduduk yang bekerja pada tahun 2019 yang berada pada angka 67.848 orang. Sementara
jumlah pengangguran mencapai 4.320 orang meningkat dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.
64
Sejalan dengan meningkatnya jumlah angkatan kerja, Tingkat Partsipasi Angkatan Kerja
(TPAK) juga mengalami peningkatan. TPAK pada tahun 2020 tercatat sebesar 69,73%
meningkat dibandingkan dengan TPAK tahun 2019.
Berdasarkan jenis kelamin, terdapat perbedaan TPAK antara laki-laki dan perempuan.
Pada tahun 2020, TPAK laki-laki sebesar 85,41% sedangkan pada tahun 2019 tercatat
sebesar 84,88% atau meningkat sebesar 0,53%. Begitu juga TPAK untuk penduduk
perempuan, mengalami peningkatan dibandingkan pada tahun 2019, yakni meningkat
sebesar 0,85%. TPAK perempuan pada tahun 2020 tercatat sebesar 53,13% sedangkan
pada tahun 2019 sebesar 52,28%.
Tabel 2. 25. Indikator Tenaga Kerja Tahun 2019-2020

2019 2020
Status Keadaaan Ketenagakerjaan
Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Penduduk Usia Kerja 52,777 51,681 104,458 57.930 54.771 112.701

Angkatan Kerja 44,797 27,018 71,815 49.480 29.102 78.582
Bekerja 42,402 25,446 67,848 46.075 28.187 74.262
Pengangguran 2,395 1,572 3,967 3.405 915 4.320
Bukan Angkatan Kerja 7,980 24,663 32,643 8.450 25.669 34.119

Sekolah 3,519 3,212 6,731 3.462 4.500 7.962
Mengurus Rumah Tangga 1,906 19,625 21,531 1.054 19,365 20.419
Lainnya 2,555 1,826 4,381 3.934 1,804 5.738
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja 84,88 52,28 68,75 85,41 53,13 69,73
Tingkat Pengangguran Terbuka 5,35 5,82 5,52 6,88 3,14 5.50
Sumber data : BPS Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) adalah indikator yang dapat digunakan untuk
mengukur tingkat penawaran tenaga kerja yang tidak digunakan atau tidak terserap oleh
pasar kerja. Dilihat dari tingkat pengangguran menurut pendidikan tertinggi yang
ditamatkan pada tahun 2019, TPT untuk pendidikan SD ke bawah paling tinggi diantara
tingkat pendidikan lainnya yaitu sebesar 34,35%. TPT tertinggi berikutnya terdapat pada
tingkat pendidikan SMA Umum yakni sebesar 25,83%. Sedangkan TPT terendah adalah
tingkat pendidikan SMP, yakni sebesar 9,88%. Untuk tingkat pendidikan Diploma I/II/II
dan Universitas, TPTnya sebesar 4,18%.
65
Grafik 2. 34. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) Menurut Tingkat Pendidikan Yang
Ditamatkan Tahun 2020
Universitas =< SD
6% 20%
SMP
8%
SMA Sederajat
66%
Grafik 2. 35. Tingkat Pengangguran Tahun 2015-2020 (%)

9
7.98
8
7
5.71 5.52
6 5.15 5.5
5 3.73
4
3
2
1
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Rasio Ketergantungan atau Dependency Ratio merupakan gambaran mengenai beban

ekonomi yang harus ditanggung oleh kelompok usia produktif (15-64 tahun) terhadap usia
tidak produktif, baik itu usia muda (0-14 tahun) maupun usia tua (65 tahun ke atas). Secara
kasar, rasio ketergantungan dapat menjadi indikator yang menggambarkan kondisi
ekonomi suatu wilayah. Pada umumnya wilayah yang telah maju secara ekonomi memiliki
rasio ketergantungan yang rendah, sebab penduduk produktif akan semakin sedikit
menanggung beban penduduk tidak produktif sehingga dapat meningkatkan produktivitas.
Bonus Demografi juga dapat ditentukan kapan akan diraih dengan melihat rasio
ketergantungan. Bonus Demografi adalah suatu fenomena dimana struktur penduduk
sangat menguntungkan bagi pembangunan sebab jumlah penduduk usia produktif sangat
besar sedangkan proporsi usia muda dan usia lanjut semakin kecil.
Komposisi penduduk usia produktif di Kabupaten Sumbawa Barat cenderung dominan

dan dalam kurun waktu lima tahun terakhir persentasenya terus meningkat. Tak hanya
penduduk usia produktif, kelompok usia tua juga mengalami peningkatan persentase
66
dibandingkan pada saat tahun 2014. Bertambahnya komposisi penduduk usia tua juga
memberikan signal bahwa derajat kesehatan masyarakat Sumbawa Barat semakin baik.
Meskipun penduduk usia produktif terlihat dominan, penduduk usia muda juga tergolong
cukup besar yaitu sekitar 30% dari total penduduk Sumbawa Barat. Jumlah yang cukup
besar ini juga perlu mendapat perhatian pemerintah. Karena penduduk usia muda tersebut
suatu saat akan menggantikan generasi yang diatasnya. Untuk itu pemerintah perlu
menjaga kualias anak di usia muda, bahkan sejak anak-anak lahir, dengan cara
meningkatkan kualitas kesehatan dan pendidikannya.
Angka beban ketergantungan di Kabupaten Sumbawa Barat cenderung mengalami

penurunan selama 5 tahun terakhir. Pada tahun 2018, penduduk usia produktif mencapai
93,9 ribu jiwa atau 64% dari total penduduk. Angka beban ketergantungan tercatat sebesar
54,09% yang berarti bahwa setiap 100 penduduk usia produktif menanggung beban 54
atau 55 orang penduduk usia non produktif.
Penurunan rasio ketergantungan memberikan peluang yang disebut bonus demografi, di

mana bonus demografi tersebut terjadi jika nilai rasio ketergantungan dibawah 50%. Tanpa
disadari, tampaknya Kabupaten Sumbawa Barat sudah mulai menuju bonus demografi.
Pemerintah Sumbawa Barat perlu mempersiapkan diri untuk menghadapi bonus
demografi agar dapat memetik hasil yang optimal dari fenomena ini.
Grafik 2. 36. Rasio Ketergantungan Kabupaten Sumbawa Barat 2014-2018

56
55.46
55.5
55.12
55 54.76
54…
54.5 54.09
54
53.5
53
2014 2015 2016 2017 2018
67
2.5. PENCAPAIAN RPJMD 2016-2021
2.5.1. Indikator Kinerja
RPJMD 2016-2021 merupakan dokumen perencanaan periode ke-3 Pemerintah

Kabupaten Sumbawa Barat yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, program prioritas dan
indikator kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah. Penetapan indikator kinerja
daerah bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran keberhasilan pencapaian
visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah pada akhir periode masa jabatan.
Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan
daerah yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada
akhir periode RPJMD dapat dicapai.
Dalam dokumen RPJMD 2016-2021 telah ditetapkan 22 indikator kinerja utama

pemerintah daerah yang setiap tahun diukur pencapaiannya. Indikator kinerja tersebut
disajikan dalam tabel di bawah ini.
Tabel 2. 26. Indikator Kinerja Utama

Target Pencapaian Sasaran Tahunan
No. Indikator Sasaran Satuan
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tingkat partisipasi masyarakat
1 % 100 100 100 100 100 100
dalam forum perencanaan
pembangunan
2 % 100 100 100 100 100 100
dalam pelaksanaan
pembangunan
Tingkat penanganan
3 % 100 100 100 100 100 100
pengaduan masyarakat
4 Indeks Pendidikan Tahun 10.81 10.95 11.1 11.24 11.39 11.54
5 Umur harapan hidup Tahun 66,66 66,92 67,19 67,45 67,72 67,99
Pengeluaran per kapita
6 Rp. (ribu) 10.528 10.665 10.804 10.945 11.088 11.233
penduduk
Indeks profesionalitas ASN
7 % 70 70 75 75 80 85
daerah
8 Skor IKM pelayanan publik Skor C B B B B B
9 Nilai SAKIP Skor C CC B B BB A

Opini BPK terhadap
10 Opini WTP WTP WTP WTP WTP WTP
pengelolaan keuangan
11 Nilai Maturitas SPIP Level 2 2 3 3 3 3
Persentase jalan dan jembatan
12 % 46,48 54,38 59,38 64,38 69,38 74,38
kondisi mantap
Persentase penanganan
13 % 100 100 100 100 100 100
kawasan kumuh
14 Angka kriminalitas 18.26 14.09 10.87 8.39 6.47 4.99
68
Target Pencapaian Sasaran Tahunan
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Persentase masyarakat
15 % 80 85 90 95 100 100
penerima kartu pariri
16 Persentase PMKS yang mandiri % 60 65 70 75 80 80
Konstribusi PDRB sektor

17 % 2.11 2.18 2.25 2.33 2.41 2.49
pertanian
18 % 0.59 0.59 0.60 0.61 0.61 0.62
perikanan
19 Indeks kualitas air Kategori C C C C B B
20 % 2.83 2.85 2.88 2.90 2.93 2.96
koperasi UMKM, industri dan
perdagangan
21 % 0.30 0.33 0.37 0.41 0.45 0.51
pariwisata
22 Tingkat pengangguran terbuka % 5,50 5,39 5,29 5,19 5,09 5,09
2.5.2. Capaian Kinerja
Pencapaian indikator kinerja utama penyelenggaraan pemerintahan diukur sampai dengan

data tahun 2020. Secara total, rata-rata pencapaian indikator tersebut mencapai 104,13%.
Rincian capaian kinerja RPJMD 2016-2021 disajikan dalam tabel 2.26 dibawah ini.
Tabel 2. 27. Pencapaian Indikator Kinerja Utama
Capaian Sasaran Tahunan

2016 2017 2018 2019 2020
1 % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
dalam forum perencanaan
pembangunan
2 % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
dalam pelaksanaan
pembangunan
Tingkat penanganan
3 % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
pengaduan masyarakat
4 Indeks Pendidikan % 100,09 99,45 98,38 98,49 97,81
5 Umur harapan hidup % 100,00 100,09 100,22 100,52 100,52
Pengeluaran per kapita
6 % 100,00 103,76 106,41 107,50 104,04
penduduk
Indeks profesionalitas ASN
7 % 100,00 105,06 98,05 73,91 54,36
daerah
8 Skor IKM pelayanan publik % 150,00 100,00 100,00 100,00 100,00
9 Nilai SAKIP % - 50,00 66,67 100,00 75,00

Opini BPK terhadap
10 % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
pengelolaan keuangan
69
Capaian Sasaran Tahunan
2016 2017 2018 2019 2020
11 Nilai Maturitas SPIP % 100,00 100,00 66,67 100,00 100,00

Persentase jalan dan jembatan
12 % 100,00 100,00 108,54 107,94 103,69
kondisi mantap
Persentase penanganan
13 % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
kawasan kumuh
14 Angka kriminalitas % 103,46 91,55 96,88 66,91
Persentase masyarakat
15 % 125,00 117,65 111,11 105,26 100,00
penerima kartu pariri
16 Persentase PMKS yang mandiri % 100,00 65,08 115,37 111,77 69,45

17 % 118,48 135,32 195,56
pertanian 204,42 155,30
18 % 115,25 142,37 210,00
perikanan
19 Indeks kualitas air % 100,00 100,00 100,00 100,00 50,00
20 % 101,41 118,95 177,78 188,97 138,57
koperasi UMKM, industri dan
perdagangan
21 % 93,33 100,00 129,73 121,95 68,89
pariwisata
22 Tingkat pengangguran terbuka % 98,21 104,66 141,82 94,02 92,55
2.6. PENCAPAIAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM)

2.6.1. Penerapan SPM
Sejak berlakunya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang standar Pelayanan Minimal dan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2018 tentang Penerapan Standar
Pelayanan Minimal. maka SPM tidak lagi dimaknai dalam kontekstual sebagai norma,
standar, prosedur, dan criteria, batasan pengertian SPM secara tekstual memang tidak
berubah, yaitu bahwa SPM merupakan ketentuan mengenai Jenis Pelayanan Dasar dan
Mutu Pelayanan Dasar yang berhak diperoleh setiap Warga Negara secara minimal, namun
terdapat perubahan mendasar dalam pengaturan mengenai Jenis Pelayanan Dasar dan
Mutu Pelayanan Dasar, kriteria penetapan SPM, dan mekanisme penerapan SPM.
Dalam penerapannya, SPM harus menjamin akses masyarakat untuk mendapatkan

pelayanan dasar dari Pemerintahan Daerah sesuai dengan ukuran-ukuran yang ditetapkan
oleh Pemerintah. Oleh karena itu, baik dalam perencanaan Laporan Standar Pelayanan
Minimal (SPM) Tahun 2020 maupun penganggaran, wajib diperhatikan prinsip-prinsip
70
SPM yaitu sederhana, konkrit, mudah diukur, terbuka, terjangkau dan dapat
dipertanggungjawabkan serta mempunyai batas waktu pencapaian. SPM juga diposisikan
untuk menjawab isu-isu krusial dalam penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, khususnya
dalam pelayanan dasar yang bermuara pada terciptanya kesejahteraan masyarakat. Upaya
ini sangat sesuai dengan apa yang secara normatif dijamin dalam konstitusi sekaligus untuk
menjaga kelangsungan kehidupan berbangsa yang serasi, harmonis dan utuh dalam koridor
Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI).
Untuk memberikan pelayanan publik secara maksimal kepada masyarakat, yang

berorientasi terhadap terwujudnya pelayanan publik yang prima, maka Pemerintah
Kabupaten Sumbawa Barat menerapkan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dalam
menyelenggarakan pelayanan dasar dengan tujuan peningkatan pelayanan prima yang
secara langsung menyentuh kepentingan masyarakat umum sehingga terwujud suatu
pelayanan prima menuju Good Governance. Penerapan SPM juga dianggap sebagai tindakan
yang logis bagi Pemerintah Daerah karena (1) Kemampuan masing-masing daerah sangat
berbeda, sehingga sulit bagi Pemerintah Daerah untuk melaksanakan semua
kewenangan/fungsi yang ada. Keterbatasan dana, sumber daya aparatur, kelengkapan, dan
faktor lainnya membuat Pemerintah Daerah harus mampu menentukan jenis-jenis
pelayanan yang minimal harus disediakan bagi masyarakat; dan (2) Kegiatan yang
dilaksanakan Pemerintah Daerah menjadi lebih terukur SPM yang disertai tolok ukur
pencapaian kinerja yang logis dan riil akan memudahkan bagi masyarakat untuk memantau
kinerja aparatnya sebagai salah satu unsur terciptanya penyelenggaraan pemerintahan yang
baik.
2.6.2. Pencapaian SPM
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2018 tentang Penerapan
Standar Pelayanan Minimal (SPM), telah ditetapkan 29 jenis pelayanan dasar yang menjadi
kewajiban kabupaten/kota dan diukur pencapaian setiap tahunnya. Adapun jenis
pelayanan dasar tersebut sebagai berikut :
a. Pendidikan anak usia dini;
b. Pendidikan dasar;
c. Pendidikan kesetaraan;
d. Pelayanan kesehatan ibu hamil;
e. Pelayanan kesehatan ibu bersalin;
f. Pelayanan kesehatan bayi baru lahir;
g. Pelayanan kesehatan balita;
h. Pelayanan kesehatan pada usia pendidikan dasar;
i. Pelayanan kesehatan pada usia produktif;
j. Pelayanan kesehatan pada usia lanjut;
71
k. Pelayanan kesehatan penderita hipertensi;
l. Pelayanan kesehatan penderita diabetes melitus;
m. Pelayanan kesehatan orang dengan gangguan jiwa berat;
n. Pelayanan kesehatan orang terduga tuberkulosis;
o. Pelayanan kesehatan orang dengan risiko terinfeksi virus yang melemahkan daya tahan
tubuh manusia (Human Immunodeficiency Virus);
p. Pemenuhan kebutuhan pokok air minum sehari-hari;
q. Penyediaan pelayanan pengolahan air limbah domestik;
r. Penyediaan dan rehabilitasi rumah yang layak huni bagi korban bencana daerah
kabupaten/kota;
s. Fasilitasi penyediaan rumah yang layak huni bagi masyarakat yang terkena relokasi
program Pemerintah Daerah kabupaten/kota;
t. Pelayanan ketenteraman dan ketertiban umum;
u. Pelayanan informasi rawan bencana;
v. Pelayanan pencegahan dan kesiapsiagaan terhadap bencana;
w. Pelayanan penyelamatan dan evakuasi korban bencana;
x. Pelayanan penyelamatan dan evakuasi korban kebakaran;
y. Rehabilitasi sosial dasar penyandang disabilitas terlantar di luar panti;
z. Rehabilitasi sosial dasar anak terlantar di luar panti;
aa. Rehabilitasi sosial dasar lanjut usia terlantar di luar panti;
bb. Rehabilitasi sosial dasar tuna sosial khususnya gelandangan dan pengemis di luar
panti; dan
cc. Perlindungan dan jaminan sosial pada saat dan setelah tanggap darurat bencana bagi
korban bencana daerah kabupaten/kota.
Dalam pencapaian penerapan SPM Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2020 mencapai
78,16%. Pencapaian tersebut masih harus ditingkatkan terutama pada jenis pelayanan
dasar pada bidang kesehatan. Secara rinci pencapaian target SPM Kabupaten Sumbawa
Barat disajikan dalam tabel di bawah ini.
Tabel 2. 28. Pencapaian Target SPM Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020
No. Jenis Pelayanan Dasar Indikator Target Realisasi Capaian
1 Pendidikan dasar Jumlah warga negara usia 7-15 100% 97,35% 97,35%
tahun yang berpartisipasi dalam
pendidikan dasar (sd/mi,
smp/mts)
2 Pendidikan kesetaraan Jumlah warga negara usia 7 – 18 100% 95% 95%
tahun yang belum
menyelesaiakan pendidikan
dasar dan atau menengah yang
perpartisipasi dalam pendidikan
kesataraan
3 Pendidikan anak usia Jumlah warga negara usia 5-6 100% 75,82% 75,82%
dini tahun yang berpartisipasi dalam
pendidikan paud
4 Pelayanan kesehatan ibu Jumlah ibu hamil yang 100% 67% 67%
hamil mendapatkan layanan kesehatan
72
5 Pelayanan kesehatan ibu Jumlah ibu bersalin yang 100% 80% 80%
bersalin mendapatkan layanan kesehatan
6 Pelayanan kesehatan bayi Jumlah bayi baru lahir yang 100% 69% 69%
baru lahir mendapatkan layanan kesehatan
7 Pelayanan kesehatan Jumlah balita yang mendapatkan 100% 69% 69%
balita layanan kesehatan
8 Pelayanan kesehatan pada Jumlah warga negara usia 100% 93,53% 93,53%
usia pendidikan dasar pendidikan dasar yang
mendapatkan layanan kesehatan
9 Pelayanan kesehatan pada Jumlah warga negara usia 100% 29% 29%
usia produktif produktif yang mendapatkan
layanan kesehatan
10 Pelayanan kesehatan pada Jumlah warga negara usialanjut 100% 65% 65%
usia lanjut yang mendapatkan layanan
kesehatan
11 Pelayanan kesehatan Jumlah warga negara penderita 100% 36% 36%
penderita hipertensi hipertensi yang mendapatkan
layanan kesehatan
12 Pelayanan kesehatan Jumlah warga negara penderita 100% 69% 69%
penderita diabetes diabetes mellitus
mellitus yang mendapatkan layanan
kesehatan
13 Pelayanan kesehatan Jumlah warga negara dengan 100% 69% 69%
orang dengan gangguan gangguan jiwa berat yang
jiwa berat terlayani kesehatan
14 Pelayanan kesehatan Jumlah warga negara terduga 100% 58% 58%
orang terduga tuberculosis yang mendapatkan
tuberkulosis layanan kesehatan
15 Pelayanan kesehatan Jumlah warga negara dengan 100% 36% 36%
orang dengan Risiko risiko terinfeksi virus yang
terinfeksi virus yang melemahkan daya tahan tubuh
melemahkan daya tahan manusia (Human
tubuh manusia Immunodeficiency Virus) yang
(Human Immunodefici mendapatkan layanan kesehatan
ency Virus)
16 Penyediaan kebutuhan Jumlah warga negara yang 100% 58,56 % 58,56 %
pokok air minum sehari- memperoleh kebutuhan pokok
hari air minum sehari-hari
17 Penyediaan pelayanan Jumlah warga negara yang 100% 99,32% 99,32%
pengolahan air limbah memperoleh layanan
pengolahan air limbah domestik
18 Penyediaan & rehabiitasi Jumlah warga negara korban 100% 100% 100%
rumah yang layak huni bencana yang memperoleh
bagi korban bencana rumah layak huni
Kab/kota
19 Fasilitasi penyediaan Jumlah warga negara yang 100% 0% 0%
rumah yang layak huni terkena relokasi akibat program
bagi masyarakat yang pemerintah daerah
terkena relokasi program kabupaten/kota yang
pemerintah daerah memperoleh fasilitasi
kab/kota penyediaan rumah yang layak
huni
73
20 Pelayanan ketentraman Jumlah warga negara yang 100% 100% 100%
dan ketertiban Umum memperoleh layanan akibat dari
penegakan hukum Perda dan
perkada
21 Pelayanan informasi Jumlah warga negara yang 100% 100% 100%
rawan bencana memperoleh layanan informasi
rawan bencana
22 Pelayanan pencegahan Jumlah warga negara yang 100% 100% 100%
dan kesiapsiagaan memperoleh layanan
terhadap bencana pencegahan dan kesiapsiagaan
terhadap
bencana
23 Pelayanan penyelamatan Jumlah warga negara yang 100% 100% 100%
dan evakuasi korban memperoleh layanan
bencana penyelamatan dan evakuasi
korban bencana
24 Pelayanan penyelamatan Jumlah warga negara yang 100% 100% 100%
dan evakuasi korban memperoleh layanan
kebakaran penyelamatan dan evakuasi
korban kebakaran
25 Rehabilitasi sosial dasar Jumlah warga negara 100% 100% 100%
penyandang disabilitas penyandang disabilitas yang
telantar di luar panti memperoleh rehabilitasi sosial
diluar panti
26 Rehabilitasi sosial dasar Jumlah anak telantar yang 100% 100% 100%
anak telantar di luar memperoleh rehabilitasi sosial
panti diluar panti
27 Rehabilitasi sosial dasar Jumlah warga negara lanjut usia 100% 100% 100%
lanjut usia terlantar terlantar yang memperoleh
diluar panti rehabilitasi
sosial diluar panti
28 Rehabilitasi sosial dasar Jumlah warga negara/ 100% 100% 100%
tuna sosial khususnya gelandangan dan pengemis yang
gelandangan dan memperoleh rehabilitasi
pengemis di luar panti sosial dasar tuna sosial diluar
panti
29 Perlindungan dan Jumlah warga negara 100% 100% 100%
jaminan sosial pada saat korban bencana kab/kota
tanggap & paska bencana yang memperoleh perlindungan
bagi korban bencana dan jaminan
kab/kota sosial
2.7. TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

2.7.1. Gambaran Umum
Implementasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia untuk pencapaian

17 goals ditempuh dengan mengembangkan 169 target dan 319 indikator yang
dilaksanakan oleh Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten/Kota sesuai
dengan kewenangannya yang diatur dalam Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang
74
Pemerintah Daerah. Dari 319 Indikator TPB, indikator TPB dibagi dalam 4 (empat)
kewenangan, yakni (1) kewenangan pusat dengan 308 indikator, (2) kewenangan provinsi
dengan 235 indikator, (3) kewenangan kabupaten dengan 220 indikator, dan (4) kewenangan
kota dengan 222 indikator.
Dengan demikian, indikator TPB yang kewenangan Kabupaten Sumbawa Barat adalah 220
indikator. Selain mempertimbangkan faktor kewenangan, beberapa pertimbangan lain
menentukan jumlah indikator TPB di Kabupaten Sumbawa Barat adalah: 1) kekhususan
indikator; 2) kondisi geografis; dan 3) ketentuan indikator RPJMD yang beririsan dengan
indikator TPB.
Berdasarkan hasil kajian dan pengolahan data terkait indikator TPB yang diperoleh dari
OPD pengampu dan/atau penyedia data, dapat disebutkan bahwa indikator TPB di
Kabupaten Sumbawa Barat ada yang dilaksanakan dan ada yang tidak dilaksanakan. TPB
yang dilaksanakan di Kabupaten Sumbawa Barat teridentifikasi telah mencapai target
nasional, belum mencapai target nasional, dan ada indikator yang tidak terisi karena data
tidak tersedia. Secara rinci, pelaksanaan 220 indikator TPB di Kabupaten Sumbawa Barat
dapat dilihat pada Tabel 3.14 dengan tipologi sebagai berikut:
1. Indikator TPB sudah tercapai sebanyak 142 indikator (65%);

2. Indikator TPB belum tercapai sebanyak 10 indikator (4%);
3. Indikator TPB tidak ada data sebanyak 51 indikator (23%); dan
4. Indikator TPB tidak ada di wilayah kajian sebanyak 17 indikator (8%).
Sebanyak 152 indikator telah diisi oleh OPD pengampu data, baik indikator sudah
mencapai target TPB maupun indikator belum mencapai target TPB. Sementara 51
indikator belum dapat diisi karena tidak tersedianya data.
75
Grafik 2. 37. Capaian TPB di Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2019
Sumber data: Hasil Kajian Tim Pokja KLHS RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat, 2020
Rincian Capaian indikator TPB Kabupaten Sumbawa Barat terhadap target nasional
diperoleh masing-masing capaian dapat dilihat pada tabel 2.15 yang akan diuraikan pada
sub-sub bab berikutnya.
Tabel 2. 29. Kondisi Capaian TPB di Kabupaten Sumbawa Barat Terhadap Target
Nasional Tahun 2019
Tipologi Capaian Indikator TPB
Jumlah Tidak
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Pilar Sudah Belum Tidak
Indikator Ada
Tercapai Tercapai Dilaksanakan
Data
TPB 1 - Mengakhiri Kemiskinan dalam Segala
Sosial 24 23 1 - -
Bentuk Dimanapun
TPB 2 - Menghilangkan Kelaparan, Mencapai
Ketahanan Pangan dan Gizi yang Baik, serta Sosial 11 8 - 3 -
Meningkatkan Pertanian Berkelanjutan
TPB 3 - Menjamin Kehidupan yang Sehat dan
Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh Sosial 34 30 - 3 1
Penduduk Semua Usia
TPB 4 - Menjamin Kualitas Pendidikan yang
Inklusif dan Merata serta Meningkatkan
Sosial 13 6 3 4 -
Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk
Semua
TPB 5 - Mencapai Kesetaraan Gender dan
Sosial 14 8 1 5 -
Memberdayakan Kaum Perempuan
TPB 6 - Menjamin Ketersediaan serta
Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi yang Lingkungan 18 11 2 2 3
Berkelanjutan
TPB 7 - Menjamin Akses Energi yang
Terjangkau, Andal, Berkelanjutan dan Ekonomi 2 - - - 2
Modern untuk Semua
TPB 8 - Meningkatkan Pertumbuhan
Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan,
Kesempatan Kerja yang Produktif dan Ekonomi 19 10 1 8 -
Menyeluruh, serta Pekerjaan yang Layak
untuk Semua
TPB 9 - Membangun Infrastruktur yang

Tangguh, Meningkatkan Industri Inklusif dan Ekonomi 13 7 1 3 2
Berkelanjutan, serta Mendorong Inovasi
76
Tipologi Capaian Indikator TPB
Jumlah Tidak
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Pilar Sudah Belum Tidak
Indikator Ada
Tercapai Tercapai Dilaksanakan
Data
TPB 10 - Mengurangi Kesenjangan Intra- dan
Ekonomi 11 6 - 3 2
Antarnegara
TPB 11 - Menjadikan Kota dan Permukiman
Lingkungan 13 4 1 3 5
Inklusif, Aman, Tangguh dan Berkelanjutan
TPB 12 - Menjamin Pola Produksi dan

Lingkungan 5 1 - 4 -
Konsumsi yang Berkelanjutan
TPB 13 - Mengambil Tindakan Cepat untuk

Lingkungan 2 2 - - -
Mengatasi Perubahan Iklim dan Dampaknya
TPB 14 - Melestarikan dan Memanfaatkan
secara Berkelanjutan Sumber Daya Kelautan
Lingkungan Tidak masuk dalam kewenangan Kabupaten
dan Samudera untuk Pembangunan
Berkelanjutan
TPB 15 - Melindungi, Merestorasi dan
Meningkatkan Pemanfaatan Berkelanjutan
Ekosistem Daratan, Mengelola Hutan secara
Lestari, Menghentikan Penggurunan, Lingkungan 4 3 - 1 -
Memulihkan Degradasi Lahan, serta
Menghentikan Kehilangan Keanekaragaman
Hayati
TPB 16 - Menguatkan Masyarakat yang
Inklusif dan Damai untuk Pembangunan
Berkelanjutan, Menyediaan Akses Keadilan Hukum dan
21 15 - 5 1
untuk Semua, dan Membangun Kelembagaan Tata Kelola
yang Efektif, Akuntabel, dan Inklusif di
Semua Tingkatan
TPB 17 - Menguatkan Sarana Pelaksanaan
dan Merevitalisasi Kemitraan Global untuk Ekonomi 16 8 - 7 1
Pembangunan Berkelanjutan
Jumlah Indikator dalam TPB Kabupaten 220 142 10 50 18
Sumber data: Hasil Identifikasi Capaian TPB oleh Tim Pokja KLHS RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat, 2020
2.7.2. Ketercapaian Indikator
Berdasarkan gambaran umum TPB yang tertuang di dalam Bab 3, indikator TPB di
Kabupaten Sumbawa Barat dibagi menjadi 4 (empat) tipologi, yaitu (1) Indikator TPB
sudah mencapai target (SS) sebanyak 142 indikator, (2) Indikator TPB belum mencapai
target (SB) sebanyak 10 indikator, (3) Indikator TPB tidak memiliki data (NA) sebanyak 51
indikator, dan (4) Indikator TPB tidak dilaksanakan (ND) sebanyak 17 indikator.
Penjabaran ketercapaian masing-masing tipologi indikator TPB di Kabupaten Sumbawa

Barat dilakukan berdasarkan pengelompokkan 4 (empat) pilar pembangunan, yaitu pilar
sosial, pilar ekonomi, pilar lingkungan, serta pilar hukum dan tata kelola sebagaimana yang
tercantum pada tabel 2.25 berikut ini.
77
Tabel 2. 30. Pengelompokkan Indikator TPB Berdasarkan Pilar Pembangunan
Pilar Pembangunan
Sosial Ekonomi Lingkungan Hukum & Tata Kelola
TPB 1 TPB 7 TPB 6 TPB 16
TPB 2 TPB 8 TPB 11
TPB 3 TPB 9 TPB 12
TPB 4 TPB 10 TPB 13
TPB 5 TPB 17 TPB 14 *)
TPB 15
Keterangan: *) TPB bukan merupakan kewenangan kabupaten
Sumber: Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Indikator TPB yang sudah mencapai target di Kabupaten Sumbawa Barat sebanyak 142
indikator dengan perincian sebagaimana yang tergambar pada grafik 2.37 berikut ini.
Grafik 2. 38. Distribusi Indikator TPB Sudah Mencapai Target di Kabupaten Sumbawa
Barat Tahun 2019
Berdasarkan gambar di atas, dapat disimpulkan bahwa indikator TPB yang paling banyak
mencapai target nasional dalam Perpres 59/2017 berada pada pilar sosial, yaitu 75 indikator
yang diikuti dengan pilar ekonomi sebanyak 31 indikator dan pilar lingkungan sebanyak 21
indikator. Indikator yang tercapai paling banyak berada pada TPB 3 (30 indikator) dan TPB
1 (23 indikator) yang sebagian besar terkait dengan bidang pendidikan, kesehatan, dan
kebencanaan. Rincian indikator TPB sudah mencapai target di Kabupaten Sumbawa Barat
dapat dilihat pada tabel 2.26.
Indikator TPB yang belum mencapai target di Kabupaten Sumbawa Barat sebanyak 10
indikator dengan perincian sebagaimana yang tergambar pada grafik 2.38 berikut ini.
78
Grafik 2. 39. Distribusi Indikator TPB Belum Mencapai Target di Kabupaten Sumbawa
Barat Tahun 2019
Pada indikator TPB belum tercapai, masih didiomoninasi oleh pilar sosial, yaitu 5 indikator
yang diikuti dengan indikator TPB pada pilar lingkungan sebanyak 3 indikator dan pilar
ekonomi sebanyak 2 indikator. Rincian indikator TPB belum mencapai target di Kabupaten
Sumbawa Barat dapat dilihat pada tabel 2.27.
Indikator TPB yang tidak memiliki data terkait target dan capaiannya di Kabupaten
Sumbawa Barat sebanyak 51 indikator dengan perincian sebagaimana yang tergambar pada
grafik 2.39 berikut ini.
Grafik 2. 40. Distribusi Indikator TPB Tidak Memiliki Data di Kabupaten Sumbawa
Barat Tahun 2019
Berdasarkan gambar di atas, diketahui bahwa diindikator yang tidak memiliki data masih
cukup banyak dan didomininasi oleh indikator pilar ekonomi, yaitu 21 indikator yang diikuti
dengan indikator pilar sosial sebanyak 15 indikator, pilar lingkungan 10 indikator, serta pilar
hukum dan tata kelola sebanyak 5 (lima) indikator. Rincian indikator TPB tidak ada data di
Kabupaten Sumbawa Barat dapat dilihat pada tabel 2.28.
79
Indikator TPB tidak dilaksanakan di Kabupaten Sumbawa Barat sebanyak 17 indikator yang
mengindikasikan bahwa indikator tersebut tidak sesuai dengan karakteristik wilayah
kabupaten. Indikator TPB yang tidak sesuai dengan karakteristik wilayah Kabupaten
Sumbawa paling banyak berada pada pilar lingkungan, sebanyak 8 (delapan) indikator.
Rincian indikator TPB yang tidak dilaksanakan di Kabupaten Sumbawa Barat dapat dilihat
pada grafik 2.40 dan tabel 2.29.
Grafik 2. 41. Distribusi Indikator TPB Tidak Dilaksanakan di Kabupaten Sumbawa Barat
Tahun 2019
80
Tabel 2. 31. Indikator TPB di Kabupaten Sumbawa Barat yang Sudah Mencapai Target (SS) Tahun 2019
Indikator OPD
TPB No.
(Berdasarkan Urutan Nomor Indikator) Pelaksana
Pilar Sosial
TPB 1 1 1.2.1* Persentase penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan nasional, menurut jenis kelamin dan Semua OPD (ke-39 OPD)
kelompok umur.
2 1.3.1.(b) Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
3 1.3.1.(c) Persentase penyandang disabilitas yang miskin dan rentan yang terpenuhi hak dasarnya dan inklusivitas. Dinas Sosial
4 1.3.1.(d) Jumlah rumah tangga yang mendapatkan bantuan tunai bersyarat/Program Keluarga Harapan.
5 1.5.1.(b) Pemenuhan kebutuhan dasar korban bencana sosial.
6 1.5.1.(c) Pendampingan psikososial korban bencana sosial.
7 1.3.1.(a) Proporsi peserta jaminan kesehatan melalui SJSN Bidang Kesehatan. Dinas Kesehatan
8 1.4.1.(a) Persentase perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses melahirkan terakhirnya di fasilitas
kesehatan.
9 1.4.1.(c) Prevalensi penggunaan metode kontrasepsi (CPR) semua cara pada Pasangan Usia Subur (PUS) usia 15-
49 tahun yang berstatus kawin.
10 1.4.1.(d) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sumber air minum layak dan Dinas Pekerjaan Umum, Penataan
berkelanjutan. Ruang, Perumahan dan Permukiman
11 1.4.1.(e) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sanitasi layak dan berkelanjutan.
12 1.4.1.(g) Angka Partisipasi Murni (APM) Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
13 1.4.1.(h) Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/sederajat.
14 1.4.1.(j) Persentase penduduk umur 0-17 tahun dengan kepemilikan akta kelahiran. Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil
15 1.4.1.(k) Persentase rumah tangga miskin dan rentan yang sumber penerangan utamanya listrik baik dari PLN dan PLN
bukan PLN.
16 1.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang, dan terkena dampak bencana per 100.000 orang. Badan Penanggulangan Bencana
17 1.5.1.(a) Jumlah lokasi penguatan pengurangan risiko bencana daerah. Daerah (BPBD)
18 1.5.1.(d) Jumlah daerah bencana alam/bencana sosial yang mendapat pendidikan layanan khusus.
(SMAB=Sekolah/ Madrasah Aman Bencana)
19 1.5.1.(e) Indeks risiko bencana pada pusat-pusat pertumbuhan yang berisiko tinggi.
20 1.5.2.(a) Jumlah kerugian ekonomi langsung akibat bencana
21 1.5.3* Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB) tingkat nasional dan daerah.
81
Indikator OPD
TPB No.
22 1.a.1* Proporsi sumber daya yang dialokasikan oleh pemerintah secara langsung untuk program pemberantasan Badan Perencanaan Pembangunan
kemiskinan. Daerah dan Penelitian Pengembangan
23 1.a.2* Pengeluaran untuk layanan pokok (pendidikan, kesehatan dan perlindungan sosial) sebagai persentase (BAPPEDA-Litbang)
dari total belanja pemerintah.
TPB 2 1 2.1.1.(a) Prevalensi kekurangan gizi (underweight) pada anak balita. Dinas Kesehatan
2 2.2.1* Prevalensi stunting (pendek dan sangat pendek) pada anak di bawah lima tahun/balita.
3 2.2.1.(a) Prevalensi stunting (pendek dan sangat pendek) pada anak di bawah dua tahun/baduta.
4 2.2.2* Prevalensi malnutrisi (berat badan/tinggi badan) anak pada usia kurang dari 5 tahun, berdasarkan tipe.
5 2.2.2.(a) Prevalensi anemia pada ibu hamil.
6 2.2.2.(b) Persentase bayi usia kurang dari 6 bulan yang mendapatkan ASI eksklusif.
7 2.2.2.(c) Kualitas konsumsi pangan yang diindikasikan oleh skor Pola Pangan Harapan (PPH) mencapai; dan Dinas Ketahanan Pangan
tingkat konsumsi ikan. Dinas Perikanan
8 2.3.1* Nilai Tambah Pertanian dibagi jumlah tenaga kerja di sektor pertanian (rupiah per tenaga kerja). Dinas Pertanian
TPB 3 1 3.1.1* Angka Kematian Ibu (AKI). Dinas Kesehatan
2 3.1.2* Proporsi perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses melahirkan terakhirnya ditolong oleh
tenaga kesehatan terlatih.
3 3.1.2.(a) Persentase perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses melahirkan terakhirnya di fasilitas
kesehatan.
4 3.2.1* Angka Kematian Balita (AKBa) per 1000 kelahiran hidup.
5 3.2.2* Angka Kematian Neonatal (AKN) per 1000 kelahiran hidup
6 3.2.2.(a) Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000 kelahiran hidup
7 3.2.2.(b) Persentase kabupaten/kota yang mencapai 80% imunisasi dasar lengkap pada bayi.
8 3.3.1.(a) Prevalensi HIV pada populasi dewasa
9 3.3.2.(a) Insiden Tuberkulosis (ITB) per 100.000 penduduk
10 3.3.3* Kejadian Malaria per 1000 orang.
11 3.3.3.(a) Jumlah kabupaten/kota yang mencapai eliminasi malaria
12 3.3.4.(a) Persentase kabupaten/kota yang melakukan deteksi dini untuk infeksi Hepatitis B.
13 3.3.5* Jumlah orang yang memerlukan intervensi terhadap penyakit tropis yang terabaikan (Filariasis dan Kusta)
14 3.3.5.(b) Jumlah kabupaten/kota dengan eliminasi filariasis (berhasil lolos dalam survei penilaian transmisi tahap I)
15 3.4.1.(b) Prevalensi tekanan darah tinggi.
16 3.4.1.(c) Prevalensi obesitas pada penduduk umur ≥18 tahun.
17 3.4.2.(a) Jumlah kabupaten/kota yang memiliki puskesmas yang menyelenggarakan upaya kesehatan jiwa.
82
Indikator OPD
TPB No.
18 3.4.2* Angka kematian (insidens rate) akibat bunuh diri. Kepolisian
19 3.5.1.(e) Prevalensi penyalahgunaan narkoba. Badan Narkotika Nasional
20 3.7.1* Proporsi perempuan usia reproduksi (15-49 tahun) atau pasangannya yang memiliki kebutuhan keluarga Dinas Pengendalian Pendudukan KB
berencana dan menggunakan alat kontrasepsi metode modern. Pemberdayaan Perempuan dan
21 3.7.1.(a) Angka prevalensi penggunaan metode kontrasepsi (CPR) semua cara pada Pasangan Usia Subur (PUS) Perlindungan Anak (DP2KBP3A)
usia 15-49 tahun yang berstatus kawin.
22 3.7.1.(b) Angka penggunaan metode kontrasepsi jangka panjang (MKJP) cara modern.
23 3.7.2* Angka kelahiran pada perempuan umur 15-19 tahun (Age Specific Fertility Rate/ASFR). Dinas Kesehatan
24 3.7.2.(a) Total Fertility Rate (TFR).
25 3.8.1.(a) Unmet need pelayanan kesehatan
26 3.8.2* Jumlah penduduk yang dicakup asuransi kesehatan atau sistem kesehatan masyarakat per 1000
penduduk
27 3.8.2.(a) Cakupan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)
28 3.9.3.(a) Proporsi kematian akibat keracunan
29 3.b.1.(a) Persentase ketersediaan obat dan vaksin di Puskesmas.
30 3.c.1* Kepadatan dan distribusi tenaga kesehatan.
TPB 4 1 4.1.1.(a) Persentase SD/MI berakreditasi minimal B. Dinas Pendidikan
2 4.1.1.(b) Persentase SMP/MTs berakreditasi minimal B.
3 4.1.1.(d) Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/sederajat.
4 4.1.1.(g) Rata-rata lama sekolah penduduk umur ≥15 tahun.
5 4.6.1.(a) Persentase angka melek aksara penduduk umur ≥15 tahun.
6 4.a.1* Proporsi sekolah dengan akses ke: (a) listrik (b) internet untuk tujuan pengajaran, (c) komputer untuk
tujuan pengajaran, (d) infrastruktur dan materi memadai bagi siswa disabilitas, (e) air minum layak, (f)
fasilitas sanitasi dasar per jenis kelamin, (g) fasilitas cuci tangan (terdiri air, sanitasi, dan higienis bagi
semua (WASH).
TPB 5 1 5.1.1* Jumlah kebijakan yang responsif gender mendukung pemberdayaan perempuan. Dinas Pengendalian Pendudukan KB
2 5.2.1* Proporsi perempuan dewasa dan anak perempuan (umur 15-64 tahun) mengalami kekerasan (fisik, Pemberdayaan Perempuan dan
seksual, atau emosional) oleh pasangan atau mantan pasangan dalam 12 bulan terakhir. Perlindungan Anak (DP2KBP3A)
3 5.2.1.(a) Prevalensi kekerasan terhadap anak perempuan. Dinas Sosial
4 5.3.1.(b) Angka kelahiran pada perempuan umur 15-19 tahun (Age Specific Fertility Rate/ASFR). Dinas Kesehatan
5 5.2.2.(a) Persentase korban kekerasan terhadap perempuan yang mendapat layanan komprehensif.
83
Indikator OPD
TPB No.
6 5.5.1* Proporsi kursi yang diduduki perempuan di parlemen tingkat pusat, parlemen daerah dan pemerintah Dinas Pengendalian Pendudukan KB
daerah. Pemberdayaan Perempuan dan
7 5.6.1.(b) Pengetahuan dan pemahaman Pasangan Usia Subur (PUS) tentang metode kontrasepsi modern. Perlindungan Anak (DP2KBP3A)
8 5.5.2* Proporsi perempuan yang berada di posisi managerial. BKPSDM
Pilar Ekonomi
TPB 8 1 8.1.1* Laju pertumbuhan PDB per kapita. Badan Pengelolaan Keuangan Daerah
2 8.1.1.(a) PDB per kapita (BPKD)
3 8.3.1.(a) Persentase tenaga kerja formal. DInas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
4 8.3.1.(b) Persentase tenaga kerja informal sektor pertanian.
5 8.3.1.(c) Persentase akses UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) ke layanan keuangan. Dinas Koperasi Perindustrian dan
Perdagangan
6 8.5.1* Upah rata-rata per jam pekerja. DInas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
7 8.6.1* Persentase usia muda (15-24 tahun) yang sedang tidak sekolah, bekerja atau mengikuti pelatihan (NEET).
8 8.9.1.(a) Jumlah wisatawan mancanegara. Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga
9 8.9.1.(b) Jumlah kunjungan wisatawan nusantara.
10 8.9.2* Jumlah pekerja pada industri pariwisata dalam proporsi terhadap total pekerja.
TPB 9 1 9.1.2.(b) Jumlah dermaga penyeberangan. Dinas Perhubungan
2 9.1.2.(c) Jumlah pelabuhan strategis.
3 9.2.1* Proporsi nilai tambah sektor industri manufaktur terhadap PDB dan per kapita. Dinas Koperasi, Perindustrian dan
4 9.2.1.(a) Laju pertumbuhan PDB industri manufaktur. Perdagangan
5 9.5.1* Proporsi anggaran riset pemerintah terhadap PDB. Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah dan Penelitian Pengembangan
(BAPPEDA-Litbang)
6 9.c.1* Proporsi penduduk yang terlayani mobile broadband. Dinas Komunikasi dan Informatika
7 9.c.1.(b) Proporsi individu yang menggunakan internet
TPB 10 1 10.1.1* Koefisien Gini pada tahun 2019 menjadi 0,36 (2014: 0,41). Semua OPD
2 10.1.1.(a) Tingkat kemiskinan pada tahun 2019 menjadi 7-8% dari jumlah penduduk (2015:11,13%).
3 10.1.1.(b) Jumlah daerah tertinggal yang terentaskan. Dinas Pembedayaan Masyarakat dan
4 10.1.1.(c) Jumlah desa tertinggal. Desa
5 10.1.1.(d) Jumlah Desa Mandiri.
6 10.4.1.(b) Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
84
Indikator OPD
TPB No.
TPB 17 1 17.1.1* Total pendapatan pemerintah sebagai proporsi terhadap PDB menurut sumbernya. Badan Pendapatan dan Aset Daerah
2 17.1.1.(a) Rasio penerimaan pajak terhadap PDB (BPAD)
3 17.6.2.(b) Tingkat penetrasi akses tetap pitalebar (fixed broadband) di Perkotaan dan di Perdesaan. Dinas Komunikasi dan Informatika
4 17.6.2.(c) Proporsi penduduk terlayani mobile broadband
5 17.8.1* Proporsi individu yang menggunakan internet.
6 17.17.1.(a) Jumlah proyek yang ditawarkan untuk dilaksanakan dengan skema Kerjasama Pemerintah dan Badan Dinas Pekerjaan Umum, Penataan
Usaha (KPBU). Ruang, Perumahan dan Permukiman
7 17.18.1.(d) Persentase indikator SDGs terpilah yang relevan dengan target. Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah dan Penelitian Pengembangan
(BAPPEDA-Litbang)
8 17.19.2.(b) Tersedianya data registrasi terkait kelahiran dan kematian (Vital Statistics Register) Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil
Pilar Lingkungan
TPB 6 1 6.1.1.(b) Kapasitas prasarana air baku untuk melayani rumah tangga, perkotaan dan industri, serta penyediaan air Dinas Pekerjaan Umum, Penataan
baku untuk pulau-pulau. Ruang, Perumahan dan Permukiman
2 6.1.1.(c) Proporsi populasi yang memiliki akses layanan sumber air minum aman dan berkelanjutan.
3 6.2.1.(b) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sanitasi layak.
4 6.2.1.(c) Jumlah desa/kelurahan yang melaksanakan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM). Dinas Kesehatan
5 6.2.1.(d) Jumlah desa/kelurahan yang Open Defecation Free (ODF)/ Stop Buang Air Besar Sembarangan (SBS).
6 6.2.1.(e) Jumlah kabupaten/kota yang terbangun infrastruktur air limbah dengan sistem terpusat skala kota, Dinas Pekerjaan Umum, Penataan
kawasan dan komunal. Ruang, Perumahan dan Permukiman
7 6.3.1.(a) Jumlah kabupaten/kota yang ditingkatkan kualitas pengelolaan lumpur tinja perkotaan dan dilakukan
pembangunan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT).
8 6.3.1.(b) Proporsi rumah tangga yang terlayani sistem pengelolaan lumpur tinja.
9 6.3.2.(a) Kualitas air danau. Dinas Lingkungan Hidup
10 6.3.2.(b) Kualitas air sungai sebagai sumber air baku.
11 6.5.1.(g) Kegiatan penataan kelembagaan sumber daya air. Dinas Pekerjaan Umum, Penataan
Ruang, Perumahan dan Permukiman
TPB 11 1 11.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang dan terkena dampak bencana per 100.000 orang. Badan Penanggulangan Bencana
2 11.5.1.(c) Jumlah sistem peringatan dini cuaca dan iklim serta kebencanaan. Daerah (BPBD)
3 11.5.2.(a) Jumlah kerugian ekonomi langsung akibat bencana.
4 11.b.2* Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB) tingkat daerah.
TPB 12 1 12.6.1.(a) Jumlah perusahaan yang menerapkan sertifikasi SNI ISO 14001. Dinas Lingkungan Hidup
85
Indikator OPD
TPB No.
TPB 13 1 13.1.1* Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB) tingkat nasional dan daerah. Badan Penanggulangan Bencana
2 13.1.2* Jumlah korban meninggal, hilang dan terkena dampak bencana per 100.000 orang. Daerah (BPBD)
TPB 15 1 15.1.1.(a) Proporsi tutupan hutan terhadap luas lahan keseluruhan. Bagian Kesatuan Pengelolaan Hutan
(BKPH)
2 15.6.1* Tersedianya kerangka legislasi, administrasi dan kebijakan untuk memastikan pembagian keuntungan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
yang adil dan merata. Perijinan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
3 15.9.1.(a) Dokumen rencana pemanfaatan keanekaragaman hayati. Dinas Lingkungan Hidup
Pilar Hukum dan Tata Kelola
TPB 16 1 16.1.1.(a) Jumlah kasus kejahatan pembunuhan pada satu tahun terakhir. Kepolisian
2 16.1.2.(a) Kematian disebabkan konflik per 100.000 penduduk.
3 16.1.3.(a) Proporsi penduduk yang menjadi korban kejahatan kekerasan dalam 12 bulan terakhir.
4 16.1.4* Proporsi penduduk yang merasa aman berjalan sendirian di area tempat tinggalnya.
5 16.2.3.(a) Proporsi perempuan dan laki-laki muda umur 18-24 tahun yang mengalami kekerasan seksual sebelum
umur 18 tahun.
6 16.2.1.(b) Prevalensi kekerasan terhadap anak laki-laki dan anak perempuan. Dinas Pengendalian Pendudukan KB
Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak (DP2KBP3A)
7 16.6.1.(a) Persentase peningkatan Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan Kementerian/ Badan Pengelolaan Keuangan Daerah
Lembaga dan Pemerintah Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota). (BPKD)
8 16.6.1.(b) Persentase peningkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP) Kementerian/Lembaga dan BKPSDM
Pemerintah Daerah (Provinsi/ Kabupaten/Kota).
9 16.6.1.(c) Persentase penggunaan E-procurement terhadap belanja pengadaan. Sekretariat Daerah (ULP)
10 16.6.2.(a) Persentase Kepatuhan pelaksanaan UU Pelayanan Publik Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah Sekretariat Daerah (Bagian Organisasi)
(Provinsi/ Kabupaten/Kota).
11 16.7.1.(a) Persentase keterwakilan perempuan di Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) dan Dewan Perwakilan Rakyat Dinas Pengendalian Pendudukan KB
Daerah (DPRD). Pemberdayaan Perempuan dan
12 16.7.1.(b) Persentase keterwakilan perempuan sebagai pengambilan keputusan di lembaga eksekutif (Eselon I dan Perlindungan Anak (DP2KBP3A)
II).
13 16.9.1* Proporsi anak umur di bawah 5 tahun yang kelahirannya dicatat oleh lembaga pencatatan sipil, menurut Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil
umur.
86
Indikator OPD
TPB No.
14 16.10.2.(c) Jumlah kepemilikan sertifikat Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) untuk mengukur Sekretariat Daerah (Bagian Humas dan
kualitas PPID dalam menjalankan tugas dan fungsi sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Protokol)
undangan.
15 16.b.1.(a) Jumlah kebijakan yang diskriminatif dalam 12 bulan lalu berdasarkan pelarangan diskriminasi menurut Sekretariat Daerah (Bagian Hukum)
hukum HAM Internasional.
Sumber: Hasil Kajian Tim Pokja KLHS RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat, 2020
Tabel 2. 32. Indikator TPB di Kabupaten Sumbawa Barat yang Belum Mencapai Target (SB) Tahun 2019
Indikator OPD
TPB No.
Pilar Sosial
TPB 1 1. 1.4.1.(b) Persentase anak umur 12-23 bulan yang menerima imunisasi dasar lengkap.
TPB 4 2. 4.1.1.(e) Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/sederajat. Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
3. 4.2.2.(a) Angka Partisipasi Kasar (APK) Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD).
4. 4.c.1* Persentase guru TK, SD, SMP, SMA, SMK, dan PLB yang bersertifikat pendidik.
TPB 5 5. 5.6.1.(a) Unmet need KB (Kebutuhan Keluarga Berencana/KB yang tidak terpenuhi). Dinas Kesehatan
Pilar Ekonomi
TPB 8 1. 8.5.2* Tingkat pengangguran terbuka berdasarkan jenis kelamin dan kelompok umur.
TPB 9 2. 9.2.2* Proporsi tenaga kerja pada sektor industri manufaktur. DInas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Pilar Lingkungan
TPB 6 1. 6.1.1.(a) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sumber air minum layak. Dinas Pekerjaan Umum, Penataan
2. 6.2.1.(f) Proporsi rumah tangga yang terlayani sistem pengelolaan air limbah terpusat. Ruang, Perumahan dan Permukiman
TPB 11 3. 11.6.1.(a) Persentase sampah perkotaan yang tertangani. Dinas Lingkungan Hidup
87
Tabel 2. 33. Indikator TPB di Kabupaten Sumbawa Barat yang Tidak Memiliki Data Tahun 2019
Indikator OPD
TPB No.
Pilar Sosial
TPB 2 1 2.1.1* Prevalensi Ketidakcukupan Konsumsi Pangan (Prevalence of Undernourishment). Dinas Ketahanan Pangan
2 2.1.2* Prevalensi penduduk dengan kerawanan pangan sedang atau berat, berdasarkan pada Skala
Pengalaman Kerawanan Pangan.
3 2.1.2.(a) Proporsi penduduk dengan asupan kalori minimum di bawah 1400 kkal/kapita/hari. Dinas Kesehatan
4 3.4.1.(a) Persentase merokok pada penduduk umur ≤18 tahun. Dinas Kesehatan
5 3.5.2* Konsumsi alkohol (liter per kapita) oleh penduduk umur ≥ 15 tahun dalam satu tahun terakhir. Badan Narkotika Nasional (BNN)
6 3.a.1* Persentase merokok pada penduduk umur ≥15 tahun. Dinas Kesehatan
TPB 4 1 4.1.1* Proporsi anak-anak dan remaja: (a) pada kelas 4, (b) tingkat akhir SD/kelas 6, (c) tingkat akhir Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
SMP/kelas 9 yang mencapai standar kemampuan minimum dalam: (i) membaca, (ii) matematika.
2 4.5.1* Rasio Angka Partisipasi Murni (APM) perempuan/laki-laki di (1) SD/MI/sederajat; (2)
SMP/MTs/sederajat; (3) SMA/SMK/MA/sederajat; dan Rasio Angka Partisipasi Kasar (APK)
perempuan/laki-laki di (4) Perguruan Tinggi.
3 4.6.1.(b) Persentase angka melek aksara penduduk umur 15-24 tahun dan umur 15-59 tahun.
4 4.4.1* Proporsi remaja dan dewasa dengan keterampilan teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
TPB 5 1 5.2.2* Proporsi perempuan dewasa dan anak perempuan (umur 15-64 tahun) mengalami kekerasan seksual Dinas Pengendalian Pendudukan KB
oleh orang lain selain pasangan dalam 12 bulan terakhir. Pemberdayaan Perempuan dan
2 5.3.1* Proporsi perempuan umur 20-24 tahun yang berstatus kawin atau berstatus hidup bersama sebelum Perlindungan Anak (DP2KBP3A)
umur 15 tahun dan sebelum umur 18 tahun.
3 5.3.1.(a) Median usia kawin pertama perempuan pernah kawin umur 25-49 tahun.
4 5.6.1* Proporsi perempuan umur 15-49 tahun yang membuat keputusan sendiri terkait hubungan seksual,
penggunaan kontrasepsi, dan layanan kesehatan reproduksi.
5 5.b.1* Proporsi individu yang menguasai/memiliki telepon genggam. Dinas Komunikasi dan Informatika
Pilar Ekonomi
TPB 8 1 8.2.1* Laju pertumbuhan PDB per tenaga kerja/Tingkat pertumbuhan PDB riil per orang bekerja per tahun. Badan Pengelolaan Keuangan Daerah
(BPKD)
2 8.3.1* Proporsi lapangan kerja informal sektor non-pertanian berdasarkan jenis kelamin. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
3 8.5.2.(a) Tingkat setengah pengangguran.
88
Indikator OPD
TPB No.
4 8.9.1* Proporsi kontribusi pariwisata terhadap PDB. Dinas Pariwisata
5 8.9.1.(c) Jumlah devisa sektor pariwisata.
6 8.10.1* Jumlah kantor bank dan ATM per 100.000 penduduk dewasa Bank
7 8.10.1.(a) Rata-rata jarak lembaga keuangan (Bank Umum).
8 8.10.1.(b) Proporsi kredit UMKM terhadap total kredit. Dinas Koperasi, Perindustrian dan
Perdagangan
TPB 9 1 9.3.1* Proporsi nilai tambah industri kecil terhadap total nilai tambah industri. Dinas Koperasi, Perindustrian dan
2 9.3.2* Proporsi industri kecil dengan pinjaman atau kredit. Perdagangan
3 9.c.1.(a) Proporsi individu yang menguasai/memiliki telepon genggam Dinas Komunikasi dan Informasi
TPB 10 1 10.2.1* Proporsi penduduk yang hidup di bawah 50 persen dari median pendapatan, menurut jenis kelamin Dinas Sosial
dan penyandang difabilitas.
2 10.3.1.(a) Indeks Kebebasan Sipil. Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam
Negeri
3 10.3.1.(d) Jumlah kebijakan yang diskriminatif dalam 12 bulan lalu berdasarkan pelarangan diskriminasi Sekretariat Daerah (Bagian Hukum)
menurut hukum HAM Internasional.
TPB 17 1 17.1.2* Proporsi anggaran domestik yang didanai oleh pajak domestik Badan Pendapatan dan Aset Daerah
(BPAD)
2 17.17.1.(b) Jumlah alokasi pemerintah untuk penyiapan proyek, transaksi proyek, dan dukungan pemerintah Badan Perencanaan Pembangunan
dalam Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU). Daerah dan Penelitian Pengembangan
(BAPPEDA-Litbang)
3 17.18.1.(a) Persentase konsumen Badan Pusat Statistik (BPS) yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Badan Pusat Statistik (BPS)
4 17.18.1.(b) Persentase konsumen yang menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama.
5 17.18.1.(c) Jumlah metadata kegiatan statistik dasar, sektoral, dan khusus yang terdapat dalam Sistem Informasi
Rujukan Statistik (SIRuSa).
6 17.19.2.(c) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website. Badan Pusat Statistik (BPS)
7 17.19.2.(d) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data Badan Pusat Statistik (BPS). Badan Pusat Statistik (BPS)
Pilar Lingkungan
TPB 6 1 6.2.1.(a) Proporsi populasi yang memiliki fasilitas cuci tangan dengan sabun dan air. Dinas Kesehatan
2 6.4.1.(b) Insentif penghematan air pertanian/perkebunan dan industri. Dinas PUPRPR
TPB 11 1 11.1.1.(a) Proporsi rumah tangga yang memiliki akses terhadap hunian yang layak dan terjangkau. Dinas Pekerjaan Umum, Penataan Ruang,
2 11.3.2.(b) Jumlah lembaga pembiayaan infrastruktur. Perumahan dan Permukiman
89
Indikator OPD
TPB No.
3 11.5.1.(a) Indeks Risiko Bencana Indonesia (IRBI) Badan Penanggulangan Bencana Daerah
(BPBD)
TPB 12 1 12.4.2.(a) Jumlah limbah B3 yang terkelola dan proporsi limbah B3 yang diolah sesuai peraturan perundangan Dinas Lingkungan Hidup
(sektor industri).
2 12.5.1.(a) Jumlah timbulan sampah yang didaur ulang.
3 12.7.1.(a) Jumlah produk ramah lingkungan yang teregister.
4 12.8.1.(a) Jumlah fasilitas publik yang menerapkan Standar Pelayanan Masyarakat (SPM) dan teregister.
TPB 15 1 15.3.1.(a) Proporsi luas lahan kritis yang direhabilitasi terhadap luas lahan keseluruhan. Dinas Lingkungan Hidup
Pilar Hukum dan Tata Kelola
TPB 16 1 16.2.1.(a) Proporsi rumah tangga yang memiliki anak umur 1-17 tahun yang mengalami hukuman fisik Dinas Pengendalian Pendudukan KB
dan/atau agresi psikologis dari pengasuh dalam setahun terakhir. Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak (DP2KBP3A)
2 16.6.1* Tersedianya kerangka legislasi, administrasi dan kebijakan untuk memastikan pembagian keuntungan Badan Pengelolaan Keuangan Daerah
yang adil dan merata (BPKD)
3 16.6.1.(d) Persentase instansi pemerintah yang memiliki nilai Indeks Reformasi Birokrasi Baik Badan Kepegawaian Pengembangan
Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah (Provinsi/ Kabupaten/Kota). Sumber Daya Manusia (BKPSDM)
4 16.9.1.(a) Persentase kepemilikan akta lahir untuk penduduk 40% berpendapatan bawah. Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil
5 16.9.1.(b) Persentase anak yang memiliki akta kelahiran
90
Tabel 2. 34. Indikator TPB Tidak Sesuai Karakteristik Wilayah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2019
Indikator
TPB No. Keterangan Tidak Dilaksanakan
(Berdasarkan Urutan Nomor Indikator)
Pilar Sosial
TPB 3 1 3.3.5.(a) Jumlah provinsi dengan eliminasi Kewenangan Dinas Kesehatan Provinsi
Kusta.
Pilar Ekonomi
TPB 7 1 7.2.1* Bauran energi terbarukan. Kewenangan BUMN dan pemerintah provinsi
2 7.3.1* Intensitas energi primer. Kewenangan BUMN dan pemerintah provinsi
TPB 9 1 9.1.1.(b) Panjang pembangunan jalan tol. Tidak sesuai dengan karakter wilayah
2 9.1.1.(c) Panjang jalur kereta api. Tidak sesuai dengan karakter wilayah
TPB 10 1 10.1.1.(e) Rata-rata pertumbuhan ekonomi Tidak sesuai dengan karakter wilayah
di daerah tertinggal.
2 10.1.1.(f) Persentase penduduk miskin di Tidak sesuai dengan karakter wilayah
daerah tertinggal.
TPB 11 1 17.8.1.(a) Persentase kabupaten 3T yang Tidak sesuai dengan karakter wilayah
terjangkau layanan akses
telekomunikasi universal dan
internet.
Pilar Lingkungan
TPB 6 1 6.5.1.(a) Jumlah Rencana Pengelolaan Kewenangan Pemerintah Provinsi (Dinas BPDASHL)
Daerah Aliran Sungai Terpadu
(RPDAST) yang diinternalisasi ke
dalam Rencana Tata Ruang
Wilayah (RTRW).
2 6.5.1.(c) Jumlah jaringan informasi sumber Kewenangan Pemerintah Provinsi (Dinas PUPR)
daya air yang dibentuk.
3 6.5.1.(f) Jumlah wilayah sungai yang Kewenangan BWS Nusa Tenggara I
memiliki partisipasi masyarakat
dalam pengelolaan daerah
tangkapan sungai dan danau.
91
Indikator
TPB No. Keterangan Tidak Dilaksanakan
(Berdasarkan Urutan Nomor Indikator)
TPB 11 1 11.1.1.(b)
Jumlah kawasan perkotaan Tidak sesuai dengan karakter wilayah (tidak ada kawasan perkotaan metropolitan di Kabupaten
metropolitan yang terpenuhi Sumbawa Barat)
standar pelayanan perkotaan
(SPP).
2 11.3.1.(b) Jumlah Metropolitan baru di luar Tidak sesuai dengan karakter wilayah dan bukan kewenangan pemerintah kabupaten
Jawa sebagai Pusat Kegiatan
Nasional (PKN).
3 11.4.1.(a) Jumlah kota pusaka di kawasan Tidak sesuai dengan karakteristik wilayah (tidak ada kota pusaka di Kabupaten sumbawa Barat)
perkotaan metropolitan, kota
besar, kota sedang dan kota kecil.
4 11.6.1.(b) Jumlah kota hijau yang Tidak sesuai dengan karakter wilayah (tidak ada kawasan perkotaan metropolitan di Kabupaten
mengembangkan dan Sumbawa Barat)
menerapkan green waste di
kawasan perkotaan metropolitan.
5 11.7.1.(a) Jumlah kota hijau yang Tidak sesuai dengan karakter wilayah (tidak ada kawasan perkotaan metropolitan di Kabupaten
menyediakan ruang terbuka hijau Sumbawa Barat, dan Taliwang termasuk kota kecil.
di kawasan perkotaan
metropolitan dan kota sedang.
PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA
TPB 16 1 16.5.1.(a) Indeks Perilaku Anti Korupsi (IPAK).
92
BAB III
GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DAN
KERANGKA PENDANAAN
3.1. KINERJA KEUANGAN MASA LALU

3.1.1. Kinerja Pelaksanaan APBD
Kinerja pelaksanaan APBD ditunjukkan dari kinerja pendapatan daerah yang meliputi
pendapatan asli daerah, dana perimbangan dan lain-lain pendapatan daerah yang sah.
Belanja daerah baik belanja langsung maupun belanja tidak langsung serta pembiayaan
daerah juga merupakan indikator kinerja pelaksanaan APBD.
1. Pendapatan Daerah
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah, sumber penerimaan Kabupaten Sumbawa Barat berasal dari
Pendapatan Daerah dan Penerimaan Pembiayaan. Pendapatan Daerah terdiri dari : 1)
Pendapatan Asli Daerah (PAD) meliputi Pajak Daerah, Retribusi Daerah, Hasil
Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan dan Lain-lain Pendapatan Asli Daerah
yang Sah; 2) Dana Perimbangan yang meliputi Dana Bagi Hasil, Dana Alokasi Umum
dan Dana Alokasi Khusus; serta 3) Lain-lain pendapatan daerah yang sah meliputi
Hibah, Dana Darurat, dan Lain-lain Pendapatan yang ditetapkan Pemerintah.
Sedangkan penerimaan pembiayaan bersumber dari Sisa Lebih Perhitungan Anggaran
(SiLPA), Pencairan Dana Cadangan dan Penerimaan Pinjaman Daerah.
Perkembangan realisasi pendapatan daerah Kabupaten Sumbawa Barat dan rata-rata

pertumbuhannya selama kurun waktu tahun 2016-2020 secara rinci dapat dilihat pada
tabel 3.1. Memperhatikan data yang disajikan dalam tabel 3.1 dapat dilihat bahwa rata-
rata pertumbuhan total pendapatan daerah mencapai -4,18% yang terdiri dari
pendapatan asli daerah dengan pertumbuhan rata-rata 41,75; dana perimbangan
dengan rata-rata pertumbuhan -9,25%; dan lain-lain pendapatan daerah yang sah
menyumbang rata-rata pertumbuhan 12,73%. Pada komponen pendapatan asli daerah
terjadi realisasi yang cukup tinggi yakni pada tahun 2017 yang mencapai
Rp.171.632.492.404,26 yang disebabkan adanya realisasi penerimaan dari deviden
saham pada PT. DMB, sedangkan pada tahun-tahun berikutnya tidak terdapat
penerimaan tersebut. Selanjutnya, untuk komponen dana perimbangan terjadi
realisasi yang cukup tinggi dibandingkan tahun-tahun sebelumnya yakni pada tahun
2016 dan 2017 yang mencapai angka lebih dari Rp.900 milyar.
93
Tabel 3. 1. Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-2020
Rata-rata
Jumlah (Rp.) Pertumbuhan
No. Uraian (%)
2016 2017 2018 2019 2020
1 Pendapatan Asli Daerah 57.982.409.736,36 171.632.492.404,26 66.810.357.193,03 72.683.549.380,29 119.961.988.394,16 41,75
1.1 Pajak Daerah 21.200.455.513,00 23.021.082.947,50 23.662.091.718,00 26.284.196.383,00 54.700.960.983,00 26,11
1.2 Retribusi Daerah 12.469.624.872,00 16.647.709.062,00 18.815.661.161,47 7.044.282.534,60 13.042.525.774,60 13,82
Pendapatan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang
1.3 4.451.169.422,00 90.544.592.948,00 5.519.126.047,00 5.235.038.104,00 5.806.079.375,00 369,21
Dipisahkan
1.4 Lain-lain Pendapatan Asli Daerah Yang Sah 19.861.159.929,36 41.419.107.446,76 18.813.478.266,56 34.120.032.358,69 46.412.422.261,56 34,27
2 Dana Perimbangan 998.939.539.166,00 947.736.048.799,00 859.228.101.375,00 737.894.118.952,00 607.731.267.486,00 (9,25)
2.1 Dana Bagi Hasil Pajak 39.265.395.127,00 40.109.187.211,00 62.181.839.417,00 18.082.847.600,00 22.478.070.261,00 2,11
2.2 Dana Bagi Hasil Bukan Pajak 416.589.320.293,00 346.608.896.985,00 227.090.931.180,00 120.810.969.226,00 114.638.998.436,00 (20,64)
2.3 Dana Alokasi Umum 402.617.985.000,00 400.284.503.000,00 400.229.072.000,00 417.480.922.000,00 373.292.334.000,00 (1,37)
2.4 Dana Alokasi Khusus 140.466.838.746,00 160.733.461.603,00 169.726.258.778,00 181.519.380.126,00 97.321.864.789,00 (3,88)
3 Lain-lain Pendapatan Daerah Yang Sah 127.635.395.816,05 119.415.664.409,00 159.102.344.748,00 210.132.186.764,00 220.131.634.527,19 12,73
3.1 Hibah 8.459.985.050,00 21.087.449.931,00 24.981.720.000,00 50.244.100.000,00 27.560.204.500,00 44,74
3.2 Dana darurat
Dana bagi hasil pajak dari provinsi dan Pemerintah
3.3 42.806.893.705,05 43.124.560.478,00 46.285.586.393,00 71.627.284.085,00 63.823.043.167,00 10,39
Daerah lainnya
3.4 Dana penyesuaian dan otonomi khusus 38.799.419.000,00 7.500.000.000,00 35.250.000.000,00 27.802.130.000,00 66.766.062.000,00 81,67
Bantuan keuangan dari provinsi atau Pemerintah Daerah
3.5 37.358.896.061,00 47.703.654.000,00 52.519.008.276,00 60.412.142.999,00 61.955.960.000,00 11,07
lainnya
3.6 Penerimaan Lainnya 210.202.000,00 66.030.079,00 46.529.680,00 26.364.860,19 (34,57)
TOTAL 1.184.557.344.718,41 1.238.784.205.612,26 1.085.140.803.316,03 1.020.709.855.096,29 947.824.890.407,35 (4,18)
94
2. Belanja Daerah
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah, dijelaskan bahwa Belanja Daerah adalah kewajiban Pemerintah
Daerah yang diakui sebagai pengurang nilai kekayaan bersih yang terdiri dari belanja
tidak langsung dan belanja langsung.
Berdasarkan data yang disajikan dalam tabel 3.2 dapat dilihat bahwa rata-rata
pertumbuhan total belanja daerah Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2016-2020
mencapai 1,63% yang terdiri dari belanja tidak langsung dengan pertumbuhan 6,95%
dan belanja langsung dengan pertumbuhan rata-rata -3,26%.
95
Tabel 3. 2. Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-2020
Rata-rata
Jumlah (Rp.)
No. Uraian Pertumbuhan (%)
2016 2017 2018 2019 2020

1 Belanja Tidak Langsung 442,553,983,970.00 612,048,472,603.00 537,710,427,841.00 528,481,444,492.00 582,882,163,507.00 6.95
1.1 Belanja Pegawai 284,046,426,223.00 264,003,599,211.00 273,052,931,597.00 290,225,336,128.00 340,867,229,687.00 4.02
1.2 Belanja Bunga
1.3 Belanja Subsidi 1,500,000,000.00 1,222,425,580.00 (9.25)
1.4 Belanja Hibah 57,056,221,889.00 177,458,833,115.00 120,088,844,154.00 89,520,807,665.00 84,193,147,126.00 29.46
1.5 Belanja Bantuan Sosial 14,403,086,752.00 29,564,515,985.00 20,586,091,127.00 22,984,870,589.00 14,555,579,300.00 9.98
Belanja Bantuan Keuangan Kepada
1.6 Pemerintah Provinsi/ Kabupaten/kota dan 86,954,774,106.00 141,021,524,292.00 121,830,348,463.00 124,250,430,110.00 124,316,489,339.00 10.12
Pemerintah Desa
1.7 Belanja Tak Terduga 93,475,000.00 2,152,212,500.00 17,727,292,475.00
2 Belanja Langsung 534,808,510,205.51 753,459,043,705.15 671,598,331,041.75 548,381,312,473.65 395,058,237,423.28 (3.26)
2.1 Belanja Pegawai*
2.2 Belanja Barang dan Jasa 200,992,618,704.00 301,695,627,925.60 314,571,213,486.25 312,125,015,884.00 276,424,152,163.28 8.43
2.3 Belanja Modal 333,815,891,501.51 451,763,415,779.55 357,027,117,555.50 236,256,296,589.65 118,634,085,260.00 (13.85)
TOTAL 977,362,494,175.51 1,365,507,516,308.15 1,209,308,758,882.75 1,076,862,756,965.65 977,940,400,930.28 1.63
Sumber data : BPKD, diolah
*nilainya digabungkan dengan belanja pegawai pada belanja tidak langsung
96
3. Pembiayaan Daerah
Pembiayaan daerah merupakan setiap penerimaan yang perlu dibayar kembali atau
pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran yang bersangkutan
maupun tahun-tahun anggaran berikutnya.
Kebijakan pembiayaan daerah terdiri dari kebijakan penerimaan pembiayaan dan
pengeluaran pembiayaan daerah diarahkan :
1. Penggunaan Sisa Lebih Perhitungan (SiLPA) tahun sebelumnya sebagai sumber
penerimaan pada APBD tahun berikutnya, didasarkan pada perhitungan yang
cermat dan rasional;
2. Penyertaan modal dalam rangka pemenuhan kewajiban dalam prinsip kehati-
hatian;
3. SiLPA diupayakan menurun seiring dengan semakin efektifnya penggunaan
perencanaan anggaran;
4. Membentuk dana cadangan.
97
Tabel 3. 3. Realisasi Pembiayaan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-2020
Jumlah (Rp.) Rata-rata

No. Uraian Pertumbuhan
(%)
2016 2017 2018 2019 2020
1 Penerimaan Pembiayaan 31,883,339,481.92 224,056,249,310.82 225,203,599,300.84 99,192,619,039.77 40,576,899,600.41 97.64
1.1 SiLPA 31,370,483,652.92 216,459,093,481.82 83,202,610,290.84 98,743,930,694.77 40,301,612,932.41 97.59
1.2 Pencairan Dana Cadangan
1.3 Hasil Penjualan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan 139,992,467,942.00
1.4 Penerimaan Pinjaman Daerah
1.5 Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman Daerah 512,855,829.00 7,597,155,829.00 2,008,521,068.00 448,688,345.00 275,286,668.00 238.29
1.6 Penerimaan Piutang Daerah
2 Pengeluaran Pembiayaan 23,036,500,000.00 14,241,794,221.00 2,160,000,000.00 2,900,000,000.00 (37.75)
2.1 Pembentukan Dana Cadangan
2.2 Penyertaan Modal Pemerintah Daerah 21,250,000,000.00 14,220,000,000.00 2,160,000,000.00 2,900,000,000.00 (36.73)
2.3 Pembayaran Pokok Utang
2.4 Pemberian Pinjaman Daerah 1,786,500,000.00 21,794,221.00 (49.39)
NETTO 8,846,839,481.92 209,814,455,089.82 223,043,599,300.84 96,292,619,039.77 40,576,899,600.41 432.65
98
3.1.2. Neraca Daerah
Analisis Neraca Daerah bertujuan untuk mengetahui kemampuan keuangan Pemerintah

Daerah melalui perhitungan rasio likuiditas, solvabilitas dan rasio aktivitas serta
kemampuan aset daerah untuk penyediaan dana pembangunan daerah. Neraca Daerah
memberikan informasi mengenai posisi keuangan berupa aset, kewajiban (utang), dan
ekuitas dana pada tanggal neraca tersebut dikeluarkan.
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar
Akuntansi Pemerintah, Neraca Daerah merupakan salah satu laporan keuangan yang harus
dibuat oleh Pemerintah Daerah. Laporan ini sangat penting bagi manajemen pemerintah
daerah, tidak hanya dalam rangka memenuhi kewajiban peraturan perundang-undangan
yang berlaku, tetapi juga sebagai dasar untuk pengambilan keputusan yang terarah, dalam
rangka pengelolaan sumber-sumber daya ekonomi yang dimiliki oleh daerah secara efisien
dan efektif. Kinerja Neraca Pemerintah Daerah Kabupaten Sumbawa Barat selama kurun
waktu tahun 2016-2020 yang telah di audit dapat dilihat pada tabel 3.5 berikut.
Selanjutnya, dalam rangka untuk mengetahui kondisi keuangan daerah Kabupaten

Sumbawa Barat dilakukan analisi rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio aktivitas.
Secara lengkap perkembangan rasio keuangan Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat
tahun 2016-2020 disajikan dalam tabel 3.4 berikut ini.
Tabel 3. 4. Analisis Rasio Keuangan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-2020
No. Rasio Keuangan Daerah

2016 2017 2018 2019 2020
1 Rasio Likuiditas
1.1 Rasio Lancar 20.31 1.16 1.28 2.03 3.74
1.2 Rasio Quick 18.98 1.06 1.18 1.85 3.46
2 Solvabilitas
Rasio Total Hutang
2.1 0.003 0.019 0.027 0.024 0.015
Terhadap Total Aset
Rasio Hutang Terhadap
2.2 0.003 0.020 0.027 0.025 0.015
Modal
Berdasarkan tabel di atas, rasio keuangan yang dianalisis terdiri atas rasio likuiditas,
solvabilitas dan aktivitas. Rasio likuiditas merupakan rasio yang digunakan untuk
mengukur kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. Rasio likuditas yang
digunakan dalam analisis yaitu :
99
1. Rasio Lancar
Rasio lancar menunjukkan kemampuan untuk membayar hutang yang segera harus
dipenuhi dengan aktiva lancar. Berdasarkan tabel di atas, Rasio lancar pada tahun
2016 adalah sebesar 20,31. Hal ini berarti kemampuan membayar hutang Pemerintah
Kabupaten Sumbawa Barat sebesar 20 kali lebih.
2. Rasio Quick
Rasio Quick menunjukkan kemampuan Pemerintah Daerah dalam membayar
kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan aktiva yang lebih likuid.
Berdasarkan tabel di atas, Rasio Quick pada Tahun 2016 adalah sebesar 18,98. Hal
ini berarti kemampuan Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat dalam membayar
kewajiban jangka pendeknya sangat baik.
Sedangkan Rasio Solvabilitas adalah rasio untuk mengukur kemampuan Pemerintah

Daerah dalam memenuhi kewajiban jangka panjang. Rasio Solvabilitas terdiri atas :
1. Rasio Total Hutang Terhadap Total Aset
Rasio Total Hutang Terhadap Total Aset menunjukkan seberapa besar pengaruh
hutang terhadap aktiva, dimana semakin besar nilainya diartikan semakin besar pula
pengaruh hutang terhadap pembiayaan dan menandakan semakin besar risiko yang
dihadapi oleh Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat. Besar Rasio Total Hutang
Terhadap Total Aset pada Tahun 2016 sebesar 0,003. Hal ini berarti pengaruh hutang
terhadap aktiva sangat kecil.
2. Rasio Hutang Terhadap Modal

Rasio Hutang Terhadap Modal menunjukkan seberapa perlu hutang jika
dibandingkan dengan kemampuan modal yang dimiliki, dimana semakin kecil
nilainya berarti semakin mandiri, tidak tergantung pembiayaan dari pihak lain. Pada
Tahun 2016 Rasio Hutang Terhadap Modal Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat
sebesar 0,003. Hal ini menunjukkan bahwa nilai total hutang berada di bawah nilai
modal yang dimiliki Kabupaten Sumbawa Barat, semakin mandiri dan tidak
tergantung pada hutang.
100
Tabel 3. 5. Neraca Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-2020

No. Uraian
2016 2017 2018 2019 2020 Pertumbuhan (%)
1 ASET
1.1 ASET LANCAR
Kas di Kas Daerah 226,419,631,446.73 81,171,874,175.39 97,828,583,777.67 35,473,044,518.41 9,174,147,403.29 (36.30)
Kas di Bendahara Pengeluaran 63,082,426.00 - - -
Kas di Bendahara Penerimaan - - 4,288,730.00 2,737,245.00 68,315.00 (12.06)
Kas di Bendahara FKTP 1,166,245,710.00 1,770,915,190.00 532,682,606.00 784,109,514.00 432,034,259.00 (3.15)
Kas di Bendahara BOS 97,454,357.00 276,620,925.45 514,377,350.45 4,037,561,103.00 869,135,345.19 175.25
Kas Lainnya 293,839,900.00 - -
Piutang Pajak 4,321,402,657.00 5,636,410,072.00 3,991,033,139.00 21,873,774,836.96 18,069,702,884.29 86.38
Penyisihan Piutang (2,332,347,654.34) (2,637,656,163.73) (1,488,874,857.20) (4,332,963,583.60) (3,262,707,056.66) 27.17
Piutang Pajak Neto 1,989,055,002.66 2,998,753,908.27 2,502,158,281.80 17,540,811,253.36 14,806,995,827.63 123.93
Piutang Retribusi 2,035,386,802.00 3,485,870,660.00 9,295,396,460.00 79.31
Penyisihan Piutang Retribusi (539,034,259.00) (646,272,060.00) (739,641,560.00) 11.45
Piutang Retribusi Neto 1,496,352,543.00 2,839,598,600.00 8,555,754,900.00 - 97.02
Piutang Dana Bagi Hasil Provinsi 11,295,161,145.00 10,138,752,554.00 14,919,580,313.00 8.05
Piutang Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang
84,851,691,050.00
dipisahkan - -
Penyisihan Piutang Hasil Pengelolaan
(38,416,211,200.00) - -
Kekayaan Daerah yang dipisahkan
Piutang Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah
46,435,479,850.00 - - -
yang dipisahkan Neto
Beban Dibayar Dimuka 109,975,683.06 - - 315,514,020.87
Bagian Lancar Tuntutan Ganti Rugi 287,235,714.48 136,854,864.48 62,740,186.50 7,325,328,278.33 6,562,664,709.77 2,291.75
Persediaan 7,659,594,337.00 16,075,589,478.00 9,773,727,467.94 10,296,136,622.00 10,129,635,618.00 14.88
101
No. Uraian
2016 2017 2018 2019 2020 Pertumbuhan (%)
JUMLAH ASET LANCAR 297,313,108,114.93 115,408,959,695.59 134,693,893,613.36 75,459,728,534.10 42,290,127,183.75 (26.48)

1.2 INVESTASI JANGKA PANJANG -
1,2,1 INVESTASI NON PERMANEN -
Investasi Jangka Panjang Kepada Entitas Lainnya
Investasi Dalam Obligasi
Investasi Dalam Proyek Pembangunan
Dana Bergulir
Deposito Jangka Panjang
Investasi Non Permanen Lainnya 16,194,563,163.00 10,947,407,334.00 8,938,886,266.00 2,450,535,134.00 2,406,580,797.00 (25.03)
Penyisihan Atas Investasi Non Permanen (NRV) (2,890,849,400.00) (601,418,800.00) (422,618,800.00) (2,140,535,134.00) (2,406,580,797.00) 59.51
Jumlah Investasi Jangka Panjang Non
13,303,713,763.00 10,345,988,534.00 8,516,267,466.00 310,000,000.00 - (47.26)
Pemanen
INVESTASI JANGKA PANJANG
1,2,2
PERMANEN
Penyertaan Modal Pemerintah Daerah 255,223,927,944.67 258,050,195,943.40 82,764,015,570.91 64,885,622,296.00 78,922,706,083.00 (13.36)
Investasi Permanen Lainnya - - - -
Jumlah Investasi Jangka Panjang Permanen 255,223,927,944.67 258,050,195,943.40 82,764,015,570.91 64,885,622,296.00 78,922,706,083.00 (13.36)
JUMLAH INVESTASI JANGKA
268,527,641,707.67 268,396,184,477.40 91,280,283,036.91 65,195,622,296.00 78,922,706,083.00 (14.71)
PANJANG
1.3 ASET TETAP
Tanah 285,998,470,138.00 302,677,380,674.93 295,421,604,474.93 294,544,398,704.93 298,003,503,436.51 0.86
Peralatan dan Mesin 227,596,430,469.55 272,464,892,283.10 332,656,801,339.60 373,190,988,422.25 402,455,772,036.60 12.37
Gedung dan Bangunan 586,869,791,743.16 628,908,624,268.06 715,351,711,153.06 797,116,041,922.10 844,403,972,770.10 7.65
Jalan, Irigasi dan Jaringan 1,029,948,575,831.74 1,264,324,654,585.74 1,513,745,458,067.74 1,643,810,728,183.70 1,667,075,745,596.70 10.50
Aset Tetap Lainnya 11,843,456,654.00 15,568,814,429.00 18,861,978,493.00 19,137,259,293.00 19,813,605,393.00 11.52
Konstruksi dalam Pengerjaan 9,743,475,992.00 85,623,955,792.00 59,144,495,657.00 18,441,501,242.89 33,990,105,676.13 152.67
Akumulasi Penyusutan Aset Tetap (580,012,280,737.04) (656,059,372,729.66) (820,800,124,694.59) (996,998,080,851.24) (1,200,919,975,610.30) 16.03
JUMLAH ASET TETAP 1,571,987,920,091.41 1,913,508,949,303.17 2,114,381,924,490.74 2,149,242,836,917.63 2,064,822,729,298.74 5.99
102
No. Uraian
2016 2017 2018 2019 2020 Pertumbuhan (%)
1.5 ASET LAINNYA

Tagihan Jangka Panjang 1,139,110,599.00 1,055,942,437.00 1,046,442,437.00 1,039,442,437.00 1,120,210,337.00 (0.22)
Kemitraan Dengan Pihak Ketiga 386,636,200.00 386,636,200.00 386,636,200.00 386,636,200.00 386,636,200.00
Aset Tidak Berwujud 2,258,188,500.00 4,179,443,000.00 2,355,731,424.00 1,865,448,974.00 1,183,054,266.00 (3.19)
Amortisasi Aset Tidak Berwujud (1,049,100,800.00) (1,672,181,702.00) 29.70
Aset Tidak Berwujud Neto 1,209,087,700.00 2,507,261,298.00 2,355,731,424.00 1,865,448,974.00 1,183,054,266.00 8.79
Aset Lain-lain 9,994,043,897.96 7,132,973,879.25 6,341,179,189.35 33,429,386,795.15 20,454,442,689.41 69.73
Denda Keterlambatan 1,845,782,550.00 1,845,782,550.00 1,840,004,800.00 1,840,004,800.00 1,460,004,800.00 (4.19)
Jumlah Aset Lainnya 14,574,660,946.96 12,928,596,364.25 11,969,994,050.35 38,560,919,206.15 24,604,348,292.41 33.45
JUMLAH ASET 2,152,403,330,860.97 2,310,242,689,840.41 2,352,326,095,191.36 2,328,459,106,953.88 2,210,639,910,857.90 0.62
2 KEWAJIBAN
2,1, KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Utang Perhitungan Pihak Ketiga (PFK) 11,212,187,131.91 127,903,038.91 4,288,730.00 2,067,608.00 20,224,405.00 126.17
Utang Bunga - - - -
Bagian Lancar Utang Jangka Panjang - - - -
Pendapatan Diterima Dimuka 128,261,100.00 332,495,102.67 473,753,556.00 489,795,268.33 1,884,266,922.50 97.96
Utang Beban 262,059,300.00 99,864,150.00 36,443,017.00 247,000.00 2,180,478,580.00 176,492.03
Utang Jangka Pendek Lainnya 2,339,746,720.00 15,162,300,556.00 1,580,616,000.00 5,676,648,330.89 10,112,490.00 123.56
Jumlah Kewajiban Jangka Pendek 13,942,254,251.91 15,722,562,847.58 2,095,101,303.00 6,168,758,207.22 4,095,082,397.50 17.38
2,2, KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
Utang Dalam Negeri - -
Utang Jangka Panjang Lainnya - -
Jumlah Kewajiban Jangka Panjang

- -
JUMLAH KEWAJIBAN 13,942,254,251.91 15,722,562,847.58 2,095,101,303.00 6,168,758,207.22 4,095,082,397.50 17.38
103
No. Uraian
2016 2017 2018 2019 2020 Pertumbuhan (%)
3 EKUITAS
Ekuitas 2,138,461,076,609.06 2,294,520,126,992.86 2,340,230,993,888.36 2,322,290,348,746.66 2,206,544,896,775.40 0.71
JUMLAH EKUITAS DANA 2,138,461,076,609.06 2,294,520,126,992.86 2,340,230,993,888.36 2,322,290,348,746.66 2,206,544,896,775.40 0.71
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS
2,152,403,330,860.97 2,310,242,689,840.44 2,342,326,095,191.36 2,328,459,106,953.88 2,210,639,979,172.90 0.61
DANA
104
3.2. KEBIJAKAN PENGELOLAAN KEUANGAN MASA LALU
Kebijakan pengelolaan keuangan daerah, secara garis besar tercermin pada kebijakan
pendapatan, pembelanjaan serta pembiayaan APBD. Pengelolaan keuangan daerah yang
baik menghasilkan keseimbangan antara optimalisasi pendapatan daerah, efisiensi dan
efektivitas belanja daerah serta ketepatan dalam memanfaatkan potensi pembiayaan
daerah.
Keuangan daerah merupakan tatanan, perangkat, kelembagaan dan kebijakan anggaran

daerah. Keuangan daerah terdiri dari pendapatan, belanja dan pembiayaan daerah yang
harus dikelola secara tertib, efisien, ekonomis, efektif, transparan dan bertanggung jawab
serta taat pada peraturan perundang-undangan. Dalam rangka meningkatkan kinerja
pendapatan daerah, belanja daerah, dan pembiayaan daerah, maka dilakukan analisis
terhadap proporsi penggunaan anggaran dan analisis pembiayaan.
3.2.1. Kinerja Pengelolaan Keuangan
Suatu daerah yang otonom, harus mempunyai kemampuan keuangan dalam

menyelenggarakan pemerintahan. Daerah yang telah mandiri ditandai dengan berkurang
ketergantungan keuangan terhadap pusat. Dengan demikian tujuan otonomi daerah bisa
terlaksana sesuai dengan yang diharapkan. Meningkatkan PAD merupakan salah satu cara
dalam meningkatkan kemampuan keuangan pemerintah daerah dalam membiayai belanja
rutin dan pembangunan. Semakin besar kontribusi PAD terhadap APBD maka semakin
besar kemampuan daerah dalam melaksanakan otonomi.
Kemampuan keuangan memberikan gambaran kinerja keuangan daerah Kabupaten

Sumbawa Barat dalam lima tahun terakhir (2016-2020) sebagai berikut.
a. Derajat Desentralisasi
Derajat desentralisasi dilihat dari perbandingan PAD terhadap total pendapatan
daerah. Derajat desentralisasi dihitung berdasarkan perbandingan antara jumlah
pendapatan daerah dengan total penerimaan daerah. Rasio ini menunjukkan derajat
konstribusi PAD terhadap total penerimaan daerah. Semakin tinggi konstribusi PAD
maka semakin tinggi kemampuan pemerintah daerah dalam menyelenggarakan
desentralisasi dan semakin besar kemampuan keuangan daerah untuk membiayai
belanja pemerintah dalam menjalankan roda pemerintahan. Derajat desentralisasi
Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2016-2020 dapat dilihat dalam tabel berikut ini.
105
Tabel 3. 6. Derajat Desentralisasi Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-2020
Derajat
Pendapatan Asli Total Pendapatan
Tahun Desentralisasi Kriteria
Daerah (Rp.) Daerah (Rp.)
(%)
2016 57.982.409.736,36 1.184.557.344.718,41 4,89 Sangat Kurang
2017 171.632.855.262,26 1.238.784.568.470,26 13,85 Kurang
2018 66.810.357.193,03 1.085.140.803.316,03 6,16 Sangat Kurang
2019 72.683.549.380,29 1,020,709,855,096.29 7.12 Sangat Kurang
2020 119,961,988,394.16 947,824,890,407.35 12.66 Kurang
Sumber data : BPAD, diolah
Tabel diatas menunjukkan bahwa kemampuan keuangan daerah dalam lima tahun
terakhir masih sangat kurang, walaupun pada tahun 2017 kemampuan keuangan
keuangan daerah meningkat diatas 10% yang disebabkan dari penerimaan bagi hasil
deviden penyertaan modal pemerintah daerah pada PT. Newmont Nusa Tenggara.
Tetapi pada tahun berikutnya tidak terjadi penerimaan tersebut.
Rendahnya derajat desentralisasi Kabupaten Sumbawa Barat menunjukkan bahwa
keuangan daerah belum mampu membiayai pengeluaran sendiri atau dengan kata lain
bahwa Kabupaten Sumbawa Barat masih sangat tergantung pada Pemrintah Pusat.
b. Rasio Ketergantungan Keuangan Daerah

Dalam pelaksanaan otonomi daerah, pemda diharapkan bisa menggali potensi yang
ada di daerah tersebut guna meningkatkan pendapatan asli daerah, sehingga
ketergantungan keuangan terhadap pemerintah pusat bisa berkurang.
Rasio ketergantungan keuangan daerah dihitung dengan cara membandingkan jumlah
pendapatan transfer yang diterima oleh penerimaan daerah dengan total penerimaan
daerah. Semakin tinggi rasio ini maka semakin besar tingkat ketergantungan
pemerintah daerah terhadap penerimaan pusat dan/atau pemerintah provinsi.
Tabel 3. 7. Rasio Ketergantungan Keuangan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat

Tahun 2016-2020
Rasio
Pendapatan Transfer Total Pendapatan Ketergantungan
Tahun Kriteria
(Rp.) Daerah (Rp.) Keuangan
Daerah (%)
2016 1.117.904.747.932,05 1.184.557.344.718,41 94,37 Sangat Tinggi
2017 1.046.064.263.277,00 1.238.784.568.470,26 84,44 Sangat Tinggi
2018 993.282.696.044,00 1.085.140.803.316,03 91,53 Sangat Tinggi
2019 897.735.676.036,00 1,020,709,855,096.29 87.95 Sangat Tinggi
2020 800,276,332,653.00 947,824,890,407.35 84.43 Sangat Tinggi
Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa ketergantungan keuangan daerah Kabupaten

Sumbawa Barat kepada Pemerintah Pusat masih sangat tinggi yang artinya bahwa
106
Kabupaten Sumbawa Barat sangat tergantung terhadap dana transfer dalam
pelaksanaan otonomi daerah.
c. Rasio Kemandirian Keuangan Daerah
Keberhasilan kemampuan keuangan daerah dalam melaksanakan otonomi daerah
salah satunya dilihat dari kemandirian keuangan daerah tersebut. Suatu daerah yang
sudah mandiri dalam aspek keuangan diharapkan bisa melaksanakan pembangunan
dan pelayanan kepada masyarakat tanpa mengharapkan transfer dana dari pemerintah
pusat.
Rasio kemandirian keuangan daerah dihitung dengan cara membandingkan jumlah
penerimaan Pendapatan Asli Daerah dibagi dengan jumah pendapatan transfer dari
pemerintah pusat dan propinsi serta pinjaman daerah. Semakin tinggi angka rasio ini
menunjukkan pemerintah daerah semakin tinggi kemandirian keuangan daerah.
Tingkat Kemandirian Keuangan Daerah adalah ukuran yang menunjukkan
kemampuan keuangan pemerintah daerah dalam membiayai sendiri kegiatan
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat, yang diukur dengan
rasio Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap jumlah bantuan pemerintah pusat dan
pinjaman. Rasio kemandirian keuangan daerah Kabupaten Sumbawa Barat disajikan
dalam tabel berikut ini.
Tabel 3. 8. Rasio Kemandirian Keuangan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat

Tahun 2016-2020
Rasio
Transfer Pusat +
Pendapatan Asli Kemandirian Pola
Tahun Provinsi + Pinjaman Kriteria
Daerah (Rp.) Keuangan Hubungan
(Rp.)
Daerah (%)
2016 57.982.409.736,36 1.117.904.747.932,05 5,37 Rendah Sekali Instruktif
2017 171.632.855.262,26 1.046.064.263.277,00 16,41 Rendah Instruktif
2018 66.810.357.193,03 993.282.696.044,00 6,73 Rendah Sekali Instruktif
2019 72.683.549.380,29 897.735.676.036,00 8,10 Rendah Sekali Instruktif
2020 119,961,988,394.16 800,276,332,653.00 14.99 Rendah Instruktif
Berdasarkan data realisasi APBD selama lima tahun terakhir menunjukkan bahwa
rasio KKD Kabupaten Sumbawa Barat fluktuatif. Pada tahun 2016 rasio KKD
mencapai 5,37% meningkat menjadi 16,41% pada tahun 2017 dan menurun menjadi
6,73% pada tahun 2018, selanjutnya meningkat kembali pada tahun 2019 menjadi
8,10%, dan meningkat kembali pada posisi 14,99% pada tahun 2020. Nilai rasio KKD
tersebut memperlihatkan bahwa kemampuan keuangan daerah Kabupaten Sumbawa
Barat dikatergorikan rendah sekali pada tahun 2016, 2018 dan tahun 2019,
sedangkan pada tahun 2017 dan 2020 kemampuan keuangan daerah Kabupaten
Sumbawa Barat dikategorikan rendah. Nilai rasio KKD yang fluktuatif ini telah
membuktikan bahwa tingkat ketergantungan Kabupaten Sumbawa Barat kepada
Pemerintah Pusat dan Provinsi masih tinggi.
107
Grafik 3. 1. Rasio Kemandirian Keuangan Daerah Tahun 2016-2020
18.00
16.41 14.99
16.00
14.00
12.00
8.10
10.00
8.00
6.73
6.00 5.37
4.00
2.00
-
2016 2017 2018 2019 2020
d. Rasio Efektivitas PAD

Rasio efektivitas PAD merupakan perbandingan antara realisasi PAD dengan target
PAD yang ditetapkan. Rasio ini menunjukkan seberapa efektif suatu pemerintah
daerah dalam melaksanakan pengelolaan PAD. Rasio Efektivitas PAD Kabupaten
Sumbawa Barat disajikan dalam tabel berikut ini.
Tabel 3. 9. Rasio Efektivitas PAD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-2020

Rasio
Tahun Realisasi PAD (Rp.) Target PAD (Rp.) Kriteria
Efetivitas (%)
2016 57.982.409.736,36 44.838.256.601,00 129,31 Sangat Efektif
2017 171.632.855.262,26 158.693.471.957,00 108,15 Sangat Efektif
2018 66.810.357.193,03 67.459.906.728,00 99,04 Cukup Efektif
2019 72.683.549.380,29 76.439.053.980,00 95,09 Cukup Efektif
2020 119,961,988,394.16 132,520,890,972.00 90.52 Cukup Efektif
Berdasarkan data yang disajikan pada tabel diatas, terlihat bahwa pada tahun 2016 dan
2017 pemungutan PAD di Kabupaten Sumbawa Barat sangat efektif, artinya bahwa
penerimaan PAD melebihi target yang diharapkan. Sedangkan pemungutan PAD pada
tahun 2018, 2019 dan 2020 cukup efektif. Secara rata-rata pemungutan PAD dalam
lima tahun terakhir cukup efektif.
3.2.2. Proporsi Penggunaan Anggaran
Analisis proporsi realisasi terhadap anggaran Kabupaten Sumbawa Barat bertujuan untuk
memperoleh gambaran realisasi dari kebijakan pembelanjaan dan pengeluaran pembiayaan
108
pada periode tahun anggaran sebelumnya yang digunakan untuk menentukan kebijakan
pembelanjaan dan pengeluaran pembiayaan di masa datang dalam rangka peningkatan
kapasitas pendanaan pembangunan daerah. Belanja daerah terdiri dari :
1. Belanja Langsung merupakan belanja yang dianggarkan terkait secara langsung
dengan pelaksanaan program dan kegiatan yang terdiri dari belanja pegawai, barang
dan jasa, serta belanja modal.
2. Belanja Tidak Langsung merupakan Belanja yang dianggarkan tidak terkait secara
langsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan yang terdiri dari belanja egawai,
hibah, bantuan sosial, bagi hasil kepada kabupaten/kota, bantuan keuangan kepada
kabupaten/kota dan pemerintah desa serta belanja tidak terduga.
Belanja Daerah Kabupaten Sumbawa Barat selama kurun waktu lima tahun (2016-2020)
cenderung mengalami penurunan, baik belanja langsung maupun tidak langsung. Secara
proporsional rata-rata dalam lima tahun terakhir belanja langsung lebih besar
dibandingkan belanja tidak langsung. Guna mengetahui proporsi penggunaan anggaran
belanja daerah, dilakukan analisis belanja pemenuhan kebutuhan aparatur Kabupaten
Sumbawa Barat disajikan dalam tabel berikut ini.
Analisis lebih lanjut terhadap belanja daerah didapatkan bahwa dalam porsi belanja tidak
langsung terhadap total belanja pada kurun waktu 2016-2020 rata-rata 48,65% sedangkan
belanja langsung rata-rata porsinya 51,35% dari total belanja. Bila dilihat lebih mendalam
lagi, porsi belanja tidak langsung pada tahun 2020 lebih dari 50% yakni sebesar 59,60%.
Sedangkan porsi belanja langsung tertinggi mencapai 55,54% pada tahun 2018.
Tabel 3. 10. Proporsi Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung Kabupaten
Sumbawa Barat Tahun 2016-2020
No. Uraian
2016 2017 2018 2019 2020
1 Belanja Tidak Langsung 45,28 44,82 44,46 49,08 59.60
1.1 Belanja Pegawai 64,18 43,13 50,78 54,92 58.48
1.2 Belanja Bunga
1.3 Belanja Subsidi 0,28 0.21
1.4 Belanja Hibah 12,89 28,99 22,33 16,94 14.44
1.5 Belanja Bantuan Sosial 3,25 4,83 3,83 4,35 2.50
1.6 Belanja Bantuan Kepada 19,65 23,04 22,66 23,51 36.47
Pemerintah Provinsi/
Kab./Kota dan Pemerintah
Desa
1.7 Belanja Tak Terduga 0,02 - 0,40 - 3.04
2 Belanja Langsung 54,72 55,18 55,54 50,92 40.40
2.1 Belanja Pegawai*
2.2 Belanja Barang dan Jasa 37,58 40,04 46,84 56,92 69.97
2.3 Belanja Modal 62,42 59,96 53,16 43,08 30.03
TOTAL 100 100 100 100 100
*Nilainya digabungkan dengan belanja pegawai pada belanja tidak langsung
109
Grafik 3. 2. Porsi Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung APBD Tahun 2016-
2020 (%)
70.00
60.00 54.72 55.18 55.54 59.60

50.92
50.00
49.08
40.00 40.40
45.28 44.82 44.46
30.00
20.00
10.00
-
2016 2017 2018 2019 2020
BTL BL
Tabel 3. 11. Realisasi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Kabupaten Sumbawa

Barat Tahun 2016-2020
Realisasi (Rp.)
No. Uraian
2016 2017 2018 2019 2020
1 BTL 284.046.426.223,00 264.003.599.211,00 273.052.931.597,00 290.225.336.128,00 340,867,229,687.00
Gaji &
1.1 284.046.426.223,00 264.003.599.211,00 273.052.931.597,00 290.225.336.128,00 340,867,229,687.00
Tunjangan
Tabel 3. 12. Analisis Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Kabupaten

Sumbawa Barat Tahun 2016-2020
Total Pengeluaran
Total Belanja Aparatur
No. Tahun (Belanja+Pengeluaraan Proporsi (%)
(Rp.)
Pembiayaan) (Rp.)
1 2016 284.046.426.223,00 1.000.398.994.175,51 28,39
2 2017 264.003.599.211,00 1.379.749.310.529,15 19,13
3 2018 273.052.931.597,00 1.211.468.758.882,75 22,54
4 2019 290.225.336.128,00 1.079.762.756.965,65 26,88
5 2020 340,867,229,687.00 977,940,400,930.28 34.86
Pada Tabel 3.11 digambarkan bahwa belanja pemenuhan kebutuhan aparatur selama
tahun 2016-2020 mengalami peningkatan seiring dengan kebijakan kenaikan gaji setiap
tahun. Sedangkan pada tabel 3.12 digambarkan bahwa selama 5 tahun terakhir (tahun
2016-2020) proporsi belanja pemenuhan kebutuhan aparatur dibandingkan dengan total
belanja daerah semakin meningkat.
110
3.2.3. Analisis Pembiayaan Daerah
Pembiayaan adalah setiap penerimaan yang perlu dibayar kembali dan/atau pengeluaran
yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran yang bersangkutan maupun pada
tahun-tahun anggaran berikutnya. Sumber pembiayaan dibutuhkan untuk menutup defisit
yang terjadi, sedangkan jika terjadi surplus, maka kelebihan tersebut dapat digunakan
untuk membiayai kebutuhan dana pada masa yang akan datang.
Pada tabel 3.13 dapat dilihat bahwa pada kurun waktu lima tahun (tahun 2016-2020) telah
terjadi defisit riil pada tahun 2017, tahun 2018 dan tahun 2019 serta tahun 2020,
sedangkan pada tahun 2016 terjadi surplus. Defisit terbesar terjadi pada tahun anggaran
2017 yang mencapai Rp.140 milyar lebih dan defisit terendah pada tahun anggaran 2020
sebesar Rp.30 milyar lebih. Sedangkan surplus pada 2016 sebesar Rp.184,1 milyar.
111
Tabel 3. 13. Surplus (Defisit) Riil Anggaran Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-2020
Realisasi (Rp.)
No. Uraian
2016 2017 2018 2019 2020
1 Realisasi Pendapatan Daerah 1.184.557.344.718,41 1.238.784.205.612,26 1.085.140.803.316,03 1.020.709.855.096,29 947,824,890,407.35
Dikurangi Realisasi :
a. Belanja Daerah 977.362.494.175,51 1.365.507.516.308,15 1.209.308.758.882,75 1.076.862.756.965,65 977,940,400,930.28
b. Pengeluaran
23.036.500.000,00 14.241.794.221,00 2.160.000.000,00 2.900.000.000,00 0
Pembiayaan
Surplus/(Defisit) Riil 184.158.350.542,90 (140.965.104.916,89) (126.327.955.566,72) (59.052.901.869,36) (30,115,510,522.93)
Surplus/Defisit Riil Ditutup
2 Oleh Realisasi Penerimaan
Pembiayaan
SiLPA Tahun Anggaran
2.1 31.370.483.652,92 216.459.093.481,82 83.202.610.290,84 98.743.930.694,77 40,301,612,932.41
Sebelumnya
Penerimaan Kembali Pemberian
2.2 512.855.829,00 7.597.155.829,00 226,666,667.00 448.688.345,00 275,286,668.00
Pinjaman Daerah
Hasil Penjualan Kekayaan
2.3 139.992.467.942,00
Daerah Yang Dipisahkan
Total Realisasi Penerimaan
3 31.883.339.481,92 224.056.249.310,82 225.203.599.300,84 99.192.619.039,77 40,576,899,600.41
Pembiayaan
Sisa Lebih Pembiayaan
4 216.041.690.024,82 83.091.144.393,93 98.875.643.734,12 40.139.717.170,41 10,461,389,077.48
Anggaran Tahun Berjalan
112
3.3. KERANGKA PENDANAAN
3.3.1. Proyeksi Pendapatan Daerah
Salah satu sumber utama penerimaan daerah adalah pendapatan daerah. Pendapatan
daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun Anggaran 2021-2026 yang direncanakan dalam
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah terdiri dari Pendapatan Asli Daerah, Dana
Perimbangan, dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang sah. Dana transfer dalam bentuk
dana perimbangan maupun dana bagi hasil dan bantuan keuangan provinsi diprediksikan
masih dominan dalam sumber penerimaan APBD. Guna mendukung pembangunan
daerah, pendapatan daerah akan dioptimalkan sehingga menghasilkan kapasitas keuangan
daerah yang semakin meningkat. Realisasi pendapatan daerah pada masa sebelum tahun
perencanaan serta target pada APBD tahun berjalan, akan memberikan gambaran peta
kemampuan penerimaan daerah, yang selanjutnya dapat digunakan untuk menyusun
proyeksi pada tahun perencanaan. Pada tabel 3.10 disajikan data realisasi pendapatan
daerah tahun anggaran 2019 dan rencana pendapatan dalam APBD tahun anggaran 2020.
Kebijakan dalam pengelolaan keuangan daerah diperlukan agar dana pembangunan dan
penyelenggaraan pemerintahan daerah dapat digunakan efektif dan efisien. Arah kebijakan
berisi uraian tentang kebijakan yang akan dipedomani oleh Pemerintah Daerah dalam
mengelola pendapatan daerah, belanja daerah, dan pembiayaan daerah. Tujuan utama
kebijakan keuangan daerah adalah bagaimana meningkatkan kapasitas (riil) keuangan
daerah dan mengefisiensikan penggunaannya.
113
Tabel 3. 14. Realisasi dan Target Sumber Pendapatan Daerah Tahun 2017-2020
No. Uraian Realisasi Tahun 2017 Realisasi Tahun 2018 Realisasi Tahun 2019 Target Tahun 2020
1 Pendapatan Asli Daerah 171.632.492.404,26 66.810.357.193,03 72.683.549.380,29 73.714.478.700,00
1.1 Pajak Daerah 23.021.082.947,50 23.662.091.718,00 26.284.196.383,00 21.635.000.000,00
1.2 Retribusi Daerah 16.647.709.062,00 18.815.661.161,47 7.044.282.534,60 9.898.000.000,00
Pendapatan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang
1.3 90.544.592.948,00 5.519.126.047,00 5.235.038.104,00 5.870.000.000,00
Dipisahkan
1.4 Lain-lain Pendapatan Asli Daerah Yang Sah 41.419.107.446,76 18.813.478.266,56 34.120.032.358,69 36.311.478.700,00
2 Dana Perimbangan 947.736.048.799,00 859.228.101.375,00 737.894.118.952,00 651.456.931.064,00
2.1 Dana Bagi Hasil Pajak/ Bukan Pajak 386.718.084.196,00 289.272.770.597,00 138.893.816.826,00 190.238.865.064,00
2.2 Dana Alokasi Umum 400.284.503.000,00 400.229.072.000,00 417.480.922.000,00 376.608.234.000,00
2.3 Dana Alokasi Khusus 160.733.461.603,00 169.726.258.778,00 181.519.380.126,00 84.609.832.000,00
3 Lain-lain Pendapatan Daerah Yang Sah 119.415.664.409,00 159.102.344.748,00 210.132.186.764,00 189.324.347.450,00
3.1 Hibah 24.981.720.000,00 50.244.100.000,00 17.970.936.880,00
3.2 Dana darurat 21.087.449.931,00
Dana bagi hasil pajak dari provinsi dan Pemerintah
3.3 43.124.560.478,00 46.285.586.393,00 71.627.284.085,00 55.421.419.570,00
Daerah lainnya
3.4 Dana penyesuaian dan otonomi khusus 7.500.000.000,00 35.250.000.000,00 27.802.130.000,00 53.319.531.000,00
Bantuan keuangan dari Pemerintah Pusat atau
3.5 47.703.654.000,00 52.519.008.276,00 60.412.142.999,00 61.955.960.000,00
Pemerintah Provinsi
3.6 Penerimaan Lainnya 66.030.079,00 46.529.680,00 656.500.000,00
TOTAL 1.238.784.205.612,26 1.085.140.803.316,03 1.020.709.855.096,29 914.495.757.214,00
114
Tabel 3. 15. Proyeksi Pendapatan Daerah Tahun 2021-2026
No. Uraian Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025 Tahun 2026
1 Pendapatan Asli Daerah 76.018.799.973,18 82.019.428.471,07 88.616.374.372,45 95.884.820.061,35 103.911.459.675,03 112.796.497.377,22
1.1 Pendapatan Pajak Daerah 27.499.043.170,76 28.770.039.771,74 30.099.781.411,58 31.490.983.266,38 32.946.486.006,77 34.469.261.598,22
1.2 Hasil Retribusi Daerah 5.881.058.407,89 7.044.331.760,97 8.437.700.583,29 10.106.677.758,66 12.105.778.619,33 14.500.301.630,23
1.3 Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan 5.472.732.717,19 5.721.194.782,55 5.980.937.025,68 6.252.471.566,64 6.536.333.775,77 6.833.083.329,19
1.4 Lain-lain Pendapatan Asli Daerah Yang Sah 37.165.965.677,34 40.483.862.155,80 44.097.955.351,91 48.034.687.469,66 52.322.861.273,17 56.993.850.819,58
2 Pendapatan Transfer 929.826.696.297,82 997.626.626.914,23 1.079.984.920.326,31 1.181.624.221.023,68 1.308.965.280.340,88 1.470.752.815.077,64
2.1 Pendapatan Transfer Pemerintah Pusat
- Dana Transfer Umum (DAU) 423.460.147.870,11 429.525.009.131,25 435.676.732.266,65 441.916.561.325,40 448.245.758.174,07 454.665.602.751,88
- Dana Transfer Khusus (DAK) 189.108.807.886,48 197.015.553.906,26 205.252.885.440,91 213.834.624.457,44 222.775.170.827,09 232.089.526.487,89
- Dana Insentif Daerah (DID) 60.133.346.598,46 66.146.681.258,30 72.761.349.384,12 80.037.484.322,53 88.041.232.754,77 96.845.356.030,24
- Dana Desa 65.471.521.726,32 70.954.414.657,58 76.896.470.811,31 83.336.142.673,72 90.315.102.922,94 97.878.514.103,03
- Bagi Hasil Pajak 17.125.180.309,88 18.082.477.889,20 19.093.288.403,20 20.160.603.224,94 21.287.580.945,21 22.477.556.720,05
- Bagi Hasil Bukan Pajak/Sumberdaya Alam 88.078.162.645,10 120.808.007.884,03 165.700.263.613,75 227.274.481.572,64 311.729.678.925,06 427.568.427.613,65
2.2 Transfer Antar Daerah
Pendapatan Bagi Hasil
- Pendapatan Bagi Hasil Pajak 86.449.529.261,46 95.094.482.187,61 104.603.930.406,38 115.064.323.447,02 126.570.755.791,73 139.227.831.370,90
Bantuan Keuangan
- Bantuan Keuangan Dari Pemerintah
Provinsi
3 Lain-lain Pendapatan Daerah Yang Sah 18.020.936.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00
3.1 Pendapatan Hibah
- Pendapatan Hibah dari Pemerintah 17.970.936.880,00 17.970.936.880,00 17.970.936.880,00 17.970.936.880,00 17.970.936.880,00 17.970.936.880,00
- Sumbangan Pihak Ketiga 50.000.000,00 53.730.000,00 53.730.000,00 53.730.000,00 53.730.000,00 53.730.000,00
3.2 Dana Darurat
4 Lain-lain Pendapatan Sesuai Ketentuan Peraturan

Perundangan
4.4 Lain-lain Pendapatan Sesuai Ketentuan Peraturan

Perundangan
TOTAL 1.023.866.433.150,99 1.097.670.722.265,30 1.186.625.961.578,77 1.295.533.707.965,03 1.430.901.406.895,91 1.601.573.979.334,85
115
Berdasarkan realisasi pendapatan daerah pada tahun terakhir, target pada APBD tahun
berjalan, dan proyeksi tahun rencana serta pertimbangan kemungkinan kebutuhan
pendanaan dimasa mendatang, selanjutnya dirumuskan kebijakan yang terkait langsung
dengan pendapatan daerah dalam APBD Kabupaten Sumbawa Barat. Adapun arah
kebijakan pendapatan daerah meliputi:
a. Merencanakan penerimaan Pendapatan Daerah berdasarkan Peraturan Perundang-
undangan yang memiliki kepastianhukum, dengan perkiraan yang terukur, rasional,
sesuai potensi riil;
b. Meningkatkan koordinasi, konsultasi dan dukungan data dalam rangka optimalisasi
penerimaan dana transfer dari pemerintah pusat maupun pemerintah provinsi;
c. Optimalisasi kegiatan intensifikasi dan ekstensifikasi pendapatan daerah, sebagai
upaya untuk meningkatkan Pendapatan Asli Daerah;
d. Meningkatkan kualitas managemen pengelolaan meliputi: 1) perencanaan PAD
melalui pendataan, analisis, kajian potensi, 2) koordinasi dengan organisasi perangkat
daerah pengelola pendapatan, 3) melakukan kemungkinan kerjasama dengan pihak
ketiga (perbankan, swasta, badan hukum/masyarakat), 4) pengawasan terhadap
pemungutan dan penatausahaan pendapatan daerah;
e. Meningkatkan kualitas pelayanan publik sebagai upaya meningkatkan kesadaran
masyarakat dalam membayar pajak dan retribusi daerah.
3.3.2. Proyeksi Belanja Daerah
Belanja daerah adalah salah satu komponen pengeluaran pemerintah daerah, yang
digunakan untuk mendanai penyelenggaraan urusan pemerintah daerah melalui program
dan kegiatan organisasi perangkat daerah pelaksana urusan wajib dan pilihan. Disamping
itu juga membiayai penyelenggaraan organisasi perangkat daerah yang bersifat mendukung
dan menunjang pelaksanaan urusan pemerintahan, organisasi perangkat daerah yang
melaksanakan fungsi kewilayahan, serta organisasi perangkat daerah yang menangani
urusan pemerintahan umum kesatuan bangsa dan politik sepanjang belum diperoleh
kepastian pendanaan dari APBN.
Belanja daerah yang direncanakan tersebut dikelompokkan menjadi belanja tidak langsung
dan belanja langsung. Belanja tidak langsung merupakan belanja yang dianggarkan tidak
terkait secara langsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan, sedangkan
belanjalangsung merupakan belanja yang dianggarkan terkait secara langsung dengan
pelaksanaan program dan kegiatan.
Sebagai salah satu entitas dari Negara Kesatuan Republik Indonesia, maka kebijakan
belanja dalam APBD dipengaruhi pula oleh kebijakan yang berskala nasional dari
116
pemerintah pusat dan kebijakan yang masuk dalam prioritas pembangunan Provinsi Nusa
Tenggara Barat. Arah kebijakan belanja daerah 5 (lima) tahun mendatang, sebagai berikut:
a. Memenuhi belanja wajib dan mengikat yang harus dipenuhi oleh Pemerintah Daerah
setiap tahunnya.
b. Mendukung program/kegiatan berdasarkan prioritas pembangunan daerah guna
menyelesaikan permasalahan pokok daerah, dengan mempertimbangkan kemampuan
pendanaan.
c. Mendukung sinergi program dengan kebijakan nasional dan provinsi.
d. Optimalisasi pendapatan daerah yang bersumber dari DBHCHT, DBH Pajak Rokok
untuk pendanaan program prioritas daerah yang sesuai dengan pedoman penggunaan
dana tersebut.
e. Memenuhi kewajiban belanja dana transfer ke desa dalam bentuk bantuan keuangan
maupun dana bagi hasil pajak dan retribusi daerah, berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang mengatur tentang Desa.
f. Merencanakan alokasi belanja hibah dan belanja bantuan sosial baik berupa uang
maupun barang, belanja bantuan keuangan kepada desa, belanja tidak terduga,
berdasarkan prioritas pembangunan daerah, serta disesuaikan dengan ketersediaan
dana dan pemenuhan prioritas kebutuhan belanja daerah.
g. Merencanakan belanja daerah yang dapat memiliki daya ungkit untuk menggerakkan
perekonomian daerah seperti belanja modal infrastruktur serta belanja barang dan
jasa.
h. Meningkatkan kualitas manajemen belanja daerah dengan meningkatkan konsistensi
tahapan perencanaan dari awal disusunnya prioritas program dalam Rencana Kerja
Pemerintah Daerah, meningkatkan efisiensi belanja honorarium PNS, sewa gedung
dan kendaraan, biaya perjalanan dinas, belanja modal peralatan dan perlengkapan
kantor.
Selanjutnya dalam mengalokasikan belanja sesuai dengan kapasitas kemampuan

pendanaan akan memperhatikan kebijakan belanja sebagai berikut:
1) Alokasi sekurang-kurangnya 20% dari belanja daerah, untuk belanja urusan
pendidikan.
2) Alokasi minimal 10% dari total belanja APBD diluar gaji, untuk belanja urusan
kesehatan.
3) Penerimaan dari pajak daerah diutamakan untuk belanja program dan kegiatan yang
berhubungan langsung dengan peningkatan layanan pajak daerah, belanja yang harus
disediakan untuk layanan masyarakat, serta belanja bagi hasil kepada desa sebesar 10%
dari total penerimaan pajak daerah. Selanjutnya sisanya dialokasikan untuk mendanai
program pembangunan prioritas lainnya.
4) Penerimaan dari retribusi daerah diutamakan untuk belanja program dan kegiatan
yang berhubungan langsung dengan pengelolaan obyek retribusi baik fisik maupun
117
non fisik, belanja untuk pengelolaan penerimaan retribusi, serta belanja bagi hasil
kepada desa sebesar 10 persen dari total penerimaan retribusi daerah. Selanjutnnya
juga dialokasikan untuk mendanai program pembangunan prioritas lainnya.
5) Pendapatan Dana Kapitasi Jaminan Kesehatan Nasional pada Fasilitas Kesehatan
Tingkat Pertama Puskesmas, dialokasikan sebesar proyeksi penerimaan untuk belanja
penerimaan kesehatan.
6) Penerimaan dari Dana Alokasi Umum diprioritaskan untuk belanja pegawai dan biaya
penyelenggaraan pemerintahan daerah, serta untuk mendanai program prioritas
lainnya.
7) Penerimaan dari Dana Alokasi Khusus dialokasikan sesuai dengan tujuan dimana
dana tersebut dialokasikan sesuai dengan Peraturan Presiden, Peraturan Menteri
Keuangan, serta Peraturan Menteri teknis yang terkait, juga akan memperhatikan
perubahan regulasi terkait pelaksanaan maupun pencairan Dana Alokasi Khusus
yangberlaku.
8) Penerimaan Dana Bagi Hasil Pajak Rokok minimal 50% dialokasikan untuk mendanai
pelayanan kesehatan masyarakat dan penegakan hukum oleh aparat yang berwenang
berpedoman pada peraturan perundang-undangan.
9) Penerimaan dari Bantuan Keuangan Provinsi dialokasikan berpedoman pada
Peraturan Gubernur.
10) Penerimaan dari Dana Desa dialokasikan untuk belanja bantuan keuangan kepada
desa sebesar proyeksi penerimaan.
118
Tabel 3. 16. Realisasi dan Target Belanja Daerah Tahun 2017-2020
1 Belanja Tidak Langsung 609.876.553.819,00 537.710.427.841,00 528.481.444.492,00 555.438.721.120,00
1.1 Belanja Pegawai 264.003.599.211,00 273.052.931.597,00 290.225.336.128,00 358.172.638.836,00
1.2 Belanja Bunga
1.3 Belanja Subsidi 1.500.000.000,00
1.4 Belanja Hibah 177.458.833.115,00 120.088.844.154,00 89.520.807.665,00 22.920.936.880,00
1.5 Belanja Bantuan Sosial 29.564.515.985,00 20.586.091.127,00 22.984.870.589,00 23.628.039.884,00
1.6 Belanja Bagi Hasil Kepada Provinsi/Kab/Kota dan Pemerintahan Desa 3.356.763.601,00 3.153.300.000,00
Belanja Bantuan Keuangan Kepada Pemerintah Provinsi/Kabupaten/kota dan
1.7 138.849.605.508,00 121.830.348.463,00 120.893.666.509,00 117.520.931.400,00
Pemerintah Desa
1.8 Belanja Tak Terduga 2.152.212.500,00 30.042.874.120,00
2 Belanja Langsung 753.459.043.704,55 671.598.331.041,75 548.381.312.473,65 399.196.753.264,00
2.1 Belanja Pegawai* 10.562.464.000,00
2.2 Belanja Barang dan Jasa 301.695.627.925,00 314.571.213.486,25 312.125.015.884,00 281.126.942.803,00
2.3 Belanja Modal 451.763.415.779,55 357.027.117.555,50 236.256.296.589,65 107.139.717.170,00
TOTAL 1.363.335.597.523,55 1.209.308.758.882,75 1.076.862.756.965,65 954.635.474.384,00
*nilainya digabungkan dengan belanja pegawai pada belanja tidak langsung
119
Tabel 3. 17. Proyeksi Belanja Daerah Tahun 2021-2026
1 Belanja Operasi 674.367.073.421,70 700.015.040.414,69 732.210.010.170,11 770.825.682.222,48 815.878.688.613,29 867.514.178.621,12
1.1 Belanja Pegawai 299.625.511.663,40 309.330.151.658,30 319.349.117.482,49 329.692.589.907,96 340.371.079.454,06 351.395.437.067,80
1.2 Belanja Barang dan Jasa 280.912.514.295,60 312.121.894.633,84 346.798.637.127,66 385.327.965.712,54 428.137.902.703,20 475.704.023.693,53
1.3 Belanja Bunga
1.4 Belanja Subsidi
1.5 Belanja Hibah 72.278.164.191,44 58.356.634.118,35 47.116.536.283,39 38.041.398.803,81 30.714.227.681,05 24.798.346.320,24
1.6 Belanja Bantuan Sosial 21.550.883.271,26 20.206.360.004,20 18.945.719.276,57 17.763.727.798,17 16.655.478.774,98 15.616.371.539,55
2 Belanja Modal 252.183.775.935,95 307.809.961.465,27 334.618.703.969,51 391.276.952.354,03 465.076.087.092,64 563.813.171.579,30
2.1 Belanja Modal Tanah
2.2 Belanja Modal Peralatan dan Mesin
2.3 Belanja Modal Gedung dan Bangunan
2.4 Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan
2.5 Belanja Modal Aset Tetap Lainnya
3 Belanja Tak Terduga 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00
4 Belanja Transfer 121.675.880.966,69 131.377.401.301,30 142.797.247.439,15 156.431.073.388,52 172.946.631.189,99 193.246.629.134,43
TOTAL 1.050.226.730.324,34 1.141.202.403.181,26 1.211.625.961.578,76 1.320.533.707.965,02

1.455.901.406.895,91 1.626.573.979.334,86
120
3.3.3. Proyeksi Pembiayaan Daerah
Pembiayaan daerah adalah seluruh transaksi keuangan pemerintah daerah, baik

penerimaan maupun pengeluaran, yang perlu dibayar atau akan diterima kembali, yang
dalam penganggaran pemerintah terutama dimaksudkan untuk menutup defisit dan atau
memanfaatkan surplus anggaran. Penerimaan pembiayaan antara lain dapat berasal dari
sisa lebih perhitungan anggaran Tahun sebelumnya (SiLPA), hasil divestasi (dana bergulir)
atau pinjaman daerah. Sementara pengeluaran pembiayaan antara lain digunakan untuk
pembentukan dana cadangan, penyertaan modal (investasi) daerah yang telah ditetapkan
dengan Peraturan Daerah, pembayaran pokok utang yang jatuh tempo.
Kebijakan Pembiayaan Daerah Tahun Anggaran 2021-2026, diarahkan sebagai berikut:

1. Kebijakan pembiayaan penerimaan. Pada tahun 2021-2026 hanya merencanakan
pembiayaan penerimaan, khususnya penerimaan dari Sisa Lebih Perhitungan
Anggaran tahun sebelumnya, karena penyerapan anggaran harus dioptimalkan.
2. Kebijakan pembiayaan pengeluaran. Pembiayaan pengeluaran tahun 2021-2026
adalah penyertaan modal kepada BUMD berdasarkan Peraturan Daerah tentang
Penyertaan Modal Daerah.
121
Tabel 3. 18. Realisasi, Target, Estimasi serta Proyeksi Pembiayaan Daerah Tahun 2017-2020
1 Penerimaan Pembiayaan 224.056.249.310,82 225.203.599.300,84 99.192.619.039,77 40.139.717.170,00
1.1 SiLPA 216.459.093.481,82 83.202.610.290,84 98.743.930.694,77 40.139.717.170,00
Hasil Penjualan Kekayaan Daerah Yang
1.3
Dipisahkan
1.4 Penerimaan Pinjaman Daerah
1.5 Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman Daerah 139.992.467.942,00 448.688.345,00
1.6 Penerimaan Piutang Daerah 7.597.155.829,00 2.008.521.068,00
Penerimaan Pembiayaan Lainnya Sesuai Peraturan
1.7
Perundang-undangan
2 Pengeluaran Pembiayaan 14.220.000.000,00 2.160.000.000,00 2.900.000.000,00
2.1 Pembentukan Dana Cadangan
2.2 Penyertaan Modal Pemerintah Daerah 14.220.000.000,00 2.160.000.000,00 2.900.000.000,00
2.4 Pemberian Pinjaman Daerah 21.794.221,00
Pengeluaran Pembiayaan Lainnya Sesuai Dengan
2.5
Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan
NETTO 209.836.249.310,82 223.043.599.300,84 96.292.619.039,77 40.139.717.170,00
122
Tabel 3. 19. Proyeksi Pembiayaan Daerah Tahun 2021-2026
1 Penerimaan Pembiayaan 31.360.297.173,35 48.531.680.915,97 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00
1.1 SiLPA 31.360.297.173,35 48.531.680.915,97 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00
Hasil Penjualan Kekayaan
1.3
Daerah Yang Dipisahkan
Penerimaan Pinjaman
1.4
Daerah
Penerimaan Kembali
1.5 Pemberian Pinjaman
Daerah
1.6 Penerimaan Piutang Daerah
Penerimaan Pembiayaan
1.7 Lainnya Sesuai Peraturan
Perundang-undangan
2 Pengeluaran Pembiayaan 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00
Pembentukan Dana
2.1
Cadangan
Penyertaan Modal
2.2 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00
Pemerintah Daerah
Pemberian Pinjaman
2.4
Daerah
Pengeluaran Pembiayaan
Lainnya Sesuai Dengan
2.5
Ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan
NETTO 26.360.297.173,35 43.531.680.915,97 25.000.000.000,00 25.000.000.000,00 25.000.000.000,00 25.000.000.000,00
123
Tabel 3. 20. Proyeksi Struktur APBD Tahun 2021-2026
Kode Uraian Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025 Tahun 2026
4.1 Pendapatan Asli Daerah 76.018.799.973,18 82.019.428.471,07 88.616.374.372,45 95.884.820.061,35 103.911.459.675,03 112.796.497.377,22
4.1.1 Pendapatan Pajak Daerah 27.499.043.170,76 28.770.039.771,74 30.099.781.411,58 31.490.983.266,38 32.946.486.006,77 34.469.261.598,22
4.1.2 Hasil Retribusi Daerah 5.881.058.407,89 7.044.331.760,97 8.437.700.583,29 10.106.677.758,66 12.105.778.619,33 14.500.301.630,23
4.1.3 Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan 5.472.732.717,19 5.721.194.782,55 5.980.937.025,68 6.252.471.566,64 6.536.333.775,77 6.833.083.329,19
4.1.4 Lain-lain Pendapatan Asli Daerah Yang Sah 37.165.965.677,34 40.483.862.155,80 44.097.955.351,91 48.034.687.469,66 52.322.861.273,17 56.993.850.819,58
4.2 Pendapatan Transfer 929.826.696.297,82 997.626.626.914,23 1.079.984.920.326,31 1.181.624.221.023,68 1.308.965.280.340,88 1.470.752.815.077,64
4.2.1 Pendapatan Transfer Pemerintah Pusat
- Dana Desa 65.471.521.726,32 70.954.414.657,58 76.896.470.811,31 83.336.142.673,72 90.315.102.922,94 97.878.514.103,03
- Bagi Hasil Pajak 17.125.180.309,88 18.082.477.889,20 19.093.288.403,20 20.160.603.224,94 21.287.580.945,21 22.477.556.720,05
4.2.2 Transfer Antar Daerah
- Pendapatan Bagi Hasil Pajak Pemerintah Provinsi
86.449.529.261,46 95.094.482.187,61 104.603.930.406,38 115.064.323.447,02 126.570.755.791,73 139.227.831.370,90
Bantuan Keuangan
- Bantuan Keuangan Dari Pemerintah Provinsi
4.3 Lain-lain Pendapatan Daerah Yang Sah 18.020.936.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00
4.3.1 Pendapatan Hibah
- Sumbangan Pihak Ketiga 50.000.000,00 53.730.000,00 53.730.000,00 53.730.000,00 53.730.000,00

53.730.000,00
TOTAL PENDAPATAN 1.097.670.722.265,30 1.186.625.961.578,77 1.295.533.707.965,03 1.430.901.406.895,91 1.601.573.979.334,85

1.023.866.433.150,99
5.1 Belanja Operasi 674.367.073.421,70 700.015.040.414,69 732.210.010.170,11 770.825.682.222,48 815.878.688.613,29 867.514.178.621,12
5.1.1 Belanja Pegawai 299.625.511.663,40 309.330.151.658,30 319.349.117.482,49 329.692.589.907,96 340.371.079.454,06 351.395.437.067,80
5.1.2 Belanja Barang dan Jasa 280.912.514.295,60 312.121.894.633,84 346.798.637.127,66 385.327.965.712,54 428.137.902.703,20 475.704.023.693,53
5.1.3 Belanja Bunga
5.1.4 Belanja Subsidi
124
5.1.5 Belanja Hibah 72.278.164.191,44 58.356.634.118,35 47.116.536.283,39 38.041.398.803,81 30.714.227.681,05 24.798.346.320,24
5.1.6 Belanja Bantuan Sosial 21.550.883.271,26 20.206.360.004,20 18.945.719.276,57 17.763.727.798,17 16.655.478.774,98 15.616.371.539,55
5.2 Belanja Modal 252.183.775.935,95 307.809.961.465,27 334.618.703.969,51 391.276.952.354,03 465.076.087.092,64 563.813.171.579,30
5.3 Belanja Tak Terduga 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00
5.4 Belanja Transfer 121.675.880.966,69 131.377.401.301,30 142.797.247.439,15 156.431.073.388,52 172.946.631.189,99 193.246.629.134,43
TOTAL BELANJA 1.050.226.730.324,34 1.141.202.403.181,26 1.211.625.961.578,76 1.320.533.707.965,02 1.455.901.406.895,91 1.626.573.979.334,86
Surplus/(Defisit) (26.360.297.173,35) (43.531.680.915,97) (25.000.000.000,00) (25.000.000.000,00) (25.000.000.000,00) (25.000.000.000,00)
6.1 Penerimaan Pembiayaan 31.360.297.173,35 48.531.680.915,97 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00
6.1.1 SiLPA 31.360.297.173,35 48.531.680.915,97 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00
6.1.2 Pencairan Dana Cadangan
6.1.3 Hasil Penjualan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan
6.1.4 Penerimaan Pinjaman Daerah
6.1.5 Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman Daerah
6.1.6 Penerimaan Piutang Daerah
6.1.7
Perundang-undangan
6.2 Pengeluaran Pembiayaan 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00
6.2.1 Pembayaran Cicilan Pokok Utang Yang Jatuh Tempo
6.2.2 Penyertaan Modal Daerah 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00
6.2.3 Pembentukan Dana Cadangan
6.2.4 Pemberian Pinjaman Daerah
6.2.5
NETTO 26.360.297.173,35 43.531.680.915,97 25.000.000.000,00 25.000.000.000,00 25.000.000.000,00 25.000.000.000,00
6.3 Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran Tahun Berkenaan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
125
3.3.4. Perhitungan Kerangka Pendanaan
Belanja periodik yang wajib dan mengikat merupakan pengeluaran yang wajib dibayar serta
tidak dapat ditunda pembayarannya dan harus dibayar setiap tahun oleh pemerintah
daerah, seperti belanja gaji dan tunjangan, belanja jasa kantor, sewa kantor yang telah ada
kontrak jangka panjangnya atau belanja sejenis lainnya. Pengeluaran mengikat bermakna
pendanaan belanja dan pengeluaran pembiayaan yang tidak dapat dihindari atau harus
dibayar pada suatu tahun anggaran.
Sedangkan belanja periodik prioritas utama adalah pengeluaran yang harus dibayar setiap
periodik oleh pemerintah daerah dalam rangka kelangsungan pelayanan dasar prioritas
seperti pelayanan pendidikan dan kesehatan.
Analisis terhadap realisasi pengeluaran wajib dan mengikat serta prioritas utama
dimaksudkan untuk menganalisis jumlah kebutuhan dana yang harus dikeluarkan karena
kewajiban pemerintah daerah baik karena ada peraturan maupun karena ada perjanjian.
Semakin tinggi jumlah pengeluaran wajib dan mengikat serta prioritas utama berarti
semakin terbatas dana yang dapat digunakan untuk tujuan lainnya yang tidak terikat.
Kabupaten Sumbawa Barat pada tahun 2021-2026 diasumsikan tidak memiliki pinjaman,
tidak ada dana cadangan, dan tidak memiliki kontrak sewa menyewa jangka panjang, maka
pengeluaran periodik wajib dan mengikat serta prioritas utama terbatas pada belanja tidak
langsung yang meliputi belanja gaji dan tunjangan serta belanja bantuan keuangan kepada
pemerintah desa sebagai implementasi UU No. 6 tahun 2014 desa yang mengamanatkan
alokasi dana desa dari APBD sebesar minimal 10% dari dana perimbangan dikurangi dana
alokasi khusus. Belanja wajib dan mengikat serta prioritas utama Kabupaten Sumbawa
Barat tahun 2021-2026 disajikan dalam tabel 3.10 berikut ini.
Berdasarkan proyeksi kapasitas riil kemampuan keuangan daerah, selanjutnya ditetapkan

kebijakan alokasi dari kapasitas kemampuan keuangan daerah agar dalam mengalokasikan
anggaran benar-benar sesuai dengan prioritas daerah. Selanjutnya perlu ditetapkan
kebijakan alokasi dari kapasitas kemampuan keuangan daerah tersebut kedalam 3
Kelompok Prioritas, yaitu Prioritas I, Prioritas II dan Prioritas III, yaitu sebagai berikut:
1. Prioritas I merupakan program pembangunan daerah dengan tema atau program

unggulan (dedicated) Kepala daerah sebagaimana diamanatkan dalam RPJMD dan
amanat/kebijakan nasional yang definitif harus dilaksanakan oleh daerah pada tahun
rencana, termasuk untuk prioritas bidang pendidikan minimal 20% (duapuluh
persen), monumental, berskala besar, dan memiliki kepentingan dan nilai manfaat
yang tinggi, memberikan dampak luas pada masyarakat dengan daya ungkit yang tinggi
126
pada capaian visi/misi daerah. Di samping itu, prioritas I juga diperuntukkan bagi
prioritas belanja yang wajib sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
2. Prioritas II merupakan program prioritas ditingkat perangkat daerah yang merupakan
penjabaran dari analisis per urusan. Prioritas II berhubungan dengan
program/kegiatan unggulan perangkat daerah yang paling berdampak luas pada
masing-masing segmentasi masyarakat yang dilayani sesuai dengan prioritas dan
permasalahan yang dihadapi berhubungan dengan layanan dasar serta tugas dan fungsi
perangkat daerah termasuk peningkatan kapasitas kelembagaan.
3. Prioritas III merupakan prioritas yang dimaksudkan untuk alokasi belanja-belanja
seperti belanja hibah, belanja bantuan sosial organisasi kemasyarakatan, belanja
bantuan keuangan kepada provinsi/kabupaten/kota dan pemerintahan desa serta
belanja tidak terduga yang tidak berhubungan langsung dengan pencapaian visi dan
misi kepala daerah serta pencapaian tujuan perangkat daerah.
127
Tabel 3. 21. Pengeluaran Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021-2026
Jumlah (Rp.)
No. Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 2026
1 Belanja Operasi 299.625.511.663,40 309.330.151.658,30 319.349.117.482,49 329.692.589.907,96 340.371.079.454,06 351.395.437.067,80
1.1 Belanja Pegawai 299.625.511.663,40 309.330.151.658,30 319.349.117.482,49 329.692.589.907,96 340.371.079.454,06 351.395.437.067,80
2 Belanja Transfer 121.675.880.966,69 131.377.401.301,30 142.797.247.439,15 156.431.073.388,52 172.946.631.189,99 193.246.629.134,43
TOTAL 421.301.392.630,09 440.707.552.959,60 462.146.364.921,64 486.123.663.296,48 513.317.710.644,05 544.642.066.202,23
Tabel 3.11. Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021-2026
Proyeksi (Rp.)
No. Uraian
Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025 Tahun 2026
1 Pendapatan 1.023.866.433.150,99 1.097.670.722.265,30 1.186.625.961.578,77 1.295.533.707.965,03 1.430.901.406.895,91 1.601.573.979.334,85
2 SiLPA 31.360.297.173,35 48.531.680.915,97 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00
3 Penerimaan Kembali 0 0 0 0 0 0
Total Penerimaan 1.055.226.730.324,34 1.146.202.403.181,27 1.216.625.961.578,77 1.325.533.707.965,03 1.460.901.406.895,91 1.631.573.979.334,85
Dikurangi :
Belanja dan
pengeluaran
4 pembiayaan yang 421.301.392.630,09 440.707.552.959,60 462.146.364.921,64 486.123.663.296,48 513.317.710.644,05 544.642.066.202,23
wajib dan mengikat
serta prioritas utama
Kapasitas Riil
5 Kemampuan 633.925.337.694,25 705.494.850.221,67 754.479.596.657,13 839.410.044.668,55 947.583.696.251,86 1.086.931.913.132,62
Keuangan Daerah
128
Tabel 3. 22. Rencana Penggunaan Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021-2026
Alokasi
No. Uaraian Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025 Tahun 2026
% Rp. Jt % Rp. Jt % Rp. Jt % Rp. Jt % Rp. Jt % Rp. Jt
1 Prioritas I 50 316.962.668.847,13 50 352.747.425.110,84 50 377.239.798.328,57 50 419.705.022.334,28 50 473.791.848.125,93 50 543.465.956.566,31
2 Prioritas II 40 253.570.135.077,70 40 282.197.940.088,67 40 301.791.838.662,85 40 335.764.017.867,42 40 379.033.478.500,74 40 434.772.765.253,05
3 Prioritas III 10 63.392.533.769,43 10 70.549.485.022,17 10 75.447.959.665,71 10 83.941.004.466,86 10 94.758.369.625,19 10 108.693.191.313,26
Total 100 633.925.337.694,25 100 705.494.850.221,67 100 754.479.596.657,13 100 839.410.044.668,55 100 947.583.696.251,86 100 1.086.931.913.132,62
129
3.3.5. Sumber Pendanaan Pembangunan Lainnya
Besarnya kebutuhan dana yang dibutuhkan untuk pembangunan di Kabupaten Sumbawa

Barat dan terbatasnya sumber – sumber penerimaan konvesional mendorong Pemerintah
Kabupaten Sumbawa Barat untuk mencari alternative pembiayaan. Sumber-sumber
pendanaan pembangunan non APBD yang dapat dimanfaatkan sebagai alternative
pembiayaan pembangunan diantaranya APBN (Dana Transfer dan Belanja DIPA K/L di
Daerah), Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan (TJSLP/CSR), Kerjasama
Pemerintah Badan Usaha (KPBU), Sumber Pendanaa Lainnya (PHLN & Obligasi).
Selain pemanfaatan dana transfer ke daerah dan dana desa, jenis sumber APBN yang dapat
dimanfaatkan Pemerintah Daerah untuk menunjang program Pembangunan di Daerah,
yaitu dengan memanfaatkan dana DIPA Kementerian/Lembaga, berupa dana
Dekonsentrasi, Tugas Pembantuan dan dana Satker melalui Kementerian/Lembaga yang
ada di daerah. Dana Dekonsentrasi (Dekon) adalah dana yang berasal dari APBN yang
dilaksanakan oleh Gubernur sebagai wakil Pemerintah yang mencakup semua penerimaan
dan pengeluaran. Dana Tugas Pembantuan (TP) adalah dana yang berasal dari APBN yang
dilaksanakan oleh daerah dan desa yang mencakup semua penerimaan dan pengeluaran
dalam rangka pelaksanaan tugas pembantuan.
Karakteristik kegiatan dekonsentrasi adalah sifat kegiatan non fisik, yaitu kegiatan yang
menghasilkan keluaran yang tidak menambah aset tetap antara lain kegiatan sinkronisasi
dan koordinasi perencanaan, fasilitasi, bimbingan teknis, pelatihan, penyuluhan, supervisi,
penelitian dan survey, pembinaan dan pengawasan, serta pengendalian. Pendanaan
dekonsentrasi hanya diperuntukkan mendukung peran Gubernur selaku Wakil
Pemerintah Pusat. Sedangkan karakteristik kegiatan tugas pembantuan sifat kegiatan fisik
yaitu kegiatan yang menghasilkan keluaran yang menambah nilai aset pemerintah, antara
lain pengadaan tanah, bangunan, peralatan dan mesin, jalan, irigasi dan jaringan, serta
dapat berupa kegiatan yang bersifat fisik lainnya, Kegiatan bersifat fisik lainnya antara lain
pengadaan barang habis pakai, seperti obat-obatan, vaksin, pengadaan bibit dan pupuk,
atau sejenisnya yang diserahkan kepada pemerintah daerah serta pengadaan aset belanja
barang fisik lainnya.
Sedangkan Dana Satker (Satuan Kerja) di daerah terbagi kedalam 2 (dua) jenis satker, yaitu
Satker Pusat yang kewenangan dan tanggung jawabnya melakukan kegiatan pengelolaan
anggaran dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kantor pusat Kementerian
Negara/Lembaga yang lokasinya dapat berada di pusat dan atau di daerah serta Satker/Unit
Pelaksana Teknis (UPT) Kementerian Negara/Lembaga, yaitu instansi vertikal di daerah
yang kewenangan dan tanggung jawabnya melakukan kegiatan pengelolaan anggaran dalam
rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang berasal dari kantor pusat. Satker dibentuk
130
untuk menyelenggarakan fungsi tertentu pemerintahan. Untuk membiayai pelaksanaan
fungsi tersebut, pemerintah menyediakan alokasi dana melalui mekanisme penganggaran
satker yang ada di daerah. Peran koordinasi pemerintah daerah mutlak diperlukan dalam
rangka koordinasi memberikan input menyusun rencana kerja dan anggaran satker secara
jelas, terencana dan berkesinambungan (expenditure framework) dalam menghasilkan
layanan bagi masyarakat (public services) di daerah.
Sumber pendapatan selain berasal dari sumber-sumber pendapatan sebagaimana

dimaksud diatas, potensi pendapatan daerah juga berasal dari Corporate Social Responsibility
(CSR) atau biasa disebut Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan (TJSLP).
Dalam menjalankan tanggungjawab sosialnya, perusahaan memfokuskan perhatiannya
kepada tiga hal yaitu profit, masyarakat dan lingkungan. Perusahaan harus memiliki
tingkat profitabilitas yang memadai sebab laba merupakan fondasi bagi perusahaan untuk
dapat berkembang dan mempertahankan eksistensinya. Perhatian terhadap masyarakat
dapat dilakukan dengan cara perusahaan melakukan aktivitas-aktivitas serta pembuatan
kebijakan-kebijakan yang dapat meningkatkan kesejahteraan, kualitas hidup dan
kompetensi masyarakat diberbagai bidang. Dengan memperhatikan lingkungan,
perusahaan dapat ikut berpartisipasi dalam usaha pelestarian lingkungan demi
terpeliharanya kualitas hidup umat manusia dalam jangka panjang. Kegiatan program
CSR/TJSLP pun beragam, tidak hanya terbatas pada program sosial maupun ekonomi,
ada beberapa bidang lain yang dapat dijadikan sasaran pertanggungjawaban sosial
perusahaan seperti pendiikan, dan lingkungan.
Berdasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 38 Tahun 2015 tentang Kerjasama

Pemerintah dengan Badan Usaha dan Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan
Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan nasional Nomor 4 Tahun 2015
tentang Tata Cara Pelaksanaan Kerjasama Pemerintah Dengan Badan Usaha (KPBU)
Dalam Penyediaan Infrastruktur, pemerintah dimungkinkan untuk melakukan kerjasama
dengan badan usaha. Kerjasama pemerintah dengan badan usaha dilakukan dalam
penyediaan infrastruktur untuk kepentingan umum. Kerjasama tersebut mengacu pada
spesifikasi yang telah ditetapkan sebelumnya oleh Penanggung Jawab Proyek Kerjasama
(PJPK), yang sebagian atau seluruhnya menggunakan sumber daya badan usaha dengan
memperhatikan pembagian risiko antara para fihak. Skema pendanaan KPBU
dimaksudkan untuk pembangunan prasarana dasar yang tidak layak secara finansial namun
layak secara ekonomis dan telah memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan. Kerjasama
pemerintah dan badan usaha menjadi salah satu alternatif pembiayaan pembangunan
infrastruktur sosial dan ekonomi.
Pendanaan Pembangunan melalui KPBU memiliki beberapa keuntungan sebagai berikut :

(1) Meningkatkan kualitas dan kuantitas proyek dengan pelibatan badan usaha yang
131
memungkinkan adanya pembagian risiko dan menjamin ketepatan waktu dan anggaran (on
schedule-on budget), (2) Menjamin kualitas pelayanan karena performance diperjanjikan dalam
kontrak, dan (3) KPBU memiliki perlindungan hukum yang baik karena regulasinya jelas
dan governance terjaga melalui mekanisme KPBU yang melibatkan pemangku kepentingan
(Bappenas dalam pemilihan proyek, Kementerian Keuangan dalam pemberian fasilitas
fiskal, LKPP dalam proses pengadaan, BKPM dalam menjajaki minat dan nilai pasar,
Kementerian Dalam Negeri dalam pemberian rekomendasi Availability Payment/AP Daerah,
Kementerian Koordinasi Bidang Perekonomian dalam debottlenecking, dan PT. PII dalam
pemberian penjaminan pemerintah), serta best practice KPBU sudah ada di berbagai negara
dan berbagai sektor.
Penerbitan obligasi daerah dapat menjadi salah satu alternative instrument pembiayaan
pembangunan daerah yang menjadi inovasi Kepala Daerah dalam menyediakan sumber
pembiayaan yang akan berdampak pada peningkatan daya saing ekonomi daerah. Obligasi
Daerah merupakan salah satu sumber pinjaman daerah jangka menengah dan/atau
jangka panjang yang bersumber dari masyarakat. Pemerintah Daerah dapat menerbitkan
Obligasi Daerah hanya untuk membiayai kegiatan investasi sektor publik yang menghasilkan
penerimaan dan memberikan manfaat bagi masyarakat yang menjadi urusan Pemerintah
Daerah. Dengan ketentuan tersebut, maka Obligasi Daerah yang diterbitkan Pemerintah
Daerah hanya jenis Obligasi Pendapatan (Revenue Bond), Nilai Obligasi Daerah pada saat
jatuh tempo sama dengan nilai Obligasi Daerah pada saat diterbitkan. Dengan ketentuan
ini maka Pemerintah Daerah dilarang menerbitkan Obligasi Daerah dengan jenis index
bond yaitu Obligasi Daerah yang nilai jatuh temponya dinilai dengan index tertentu dari
nilai nominal.
132
BAB IV
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DAERAH
4.1. PERMASALAHAN PEMBANGUNAN
Identifikasi permasalahan pembangunan Kabupaten Sumbawa Barat dilakukan terhadap

seluruh bidang urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah. Identifikasi permasalahan
dilakukan dalam forum group discussion (FGD) perangkat daerah dan mengacu kepada hasil
evaluasi kinerja berdasarkan urusan serta dipadukan dengan berbagai permasalahan riil
yang dihadapi perangkat daerah.
4.1.1. Permasalahan Pembangunan Urusan Wajib Terkait Pelayanan Dasar
Urusan wajib terkait pelayanan dasar meliputi bidang (1) pendidikan, (2) kesehatan, (3)
pekerjaan umum dan penataan ruang, (4) perumahan dan kawasan permukiman, (5)
bidang ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat, dan (6) sosial
merupakan urusan yang wajib diselenggarakan oleh pemerintah daerah, oleh karena itu
dalam pelaksanaan penyelenggaraannya di Kabupaten Sumbawa Barat masih terdapat
permasalahan sebagai berikut :
a. Bidang Pendidikan
1. Masih terdapatnya pendidik dan tenaga kependidikan yang belum memenuhi
kompetensi dan sertifikasi;
2. Masih terdapatnya sarana dan prasarana pendidikan dasar dan menengah yang
belum sesuai standar;
3. Belum optimalnya penyelenggaraan pendidikan anak usia dini;
4. Belum optimalnya penyelenggaraan pendidikan kesetaraan.
b. Bidang Kesehatan
1. Masih ditemukannya balita dengan kondisi gizi kurang, gizi buruk dan stunting;
2. Cakupan pelayanan untuk ibu hamil, ibu nifas, bayi, balita dan anak masih
perlu ditingkatkan sesuai standar;
3. Ketersediaan sarana dan prasarana kesehatan baik di Rumah Sakit, puskesmas
dan puskesmas pembantu masih perlu ditingkatkan sesuai standar;
4. Standar Pelayanan Minimal pada Rumah Sakit Umum Daerah belum tercapai
secara optimal;
5. Masih kurangnya tenaga medis dokter spesialis di rumah sakit;
6. Masih kurangnya kesadaran masyarakat dalam hidup sehat;
7. Belum optimalnya upaya preventif dan promotif terhadap pandemi Covid-19;
133
8. Masih diperlukannya peningkatan pencegahan dan penanganan terhadap
penderita penyakit menular antara lain Covid-19, HIV/AIDS, TB dan penyakit
tidak menular seperti hipertensi, kanker, diabetes.
c. Bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
1. Masih kurangnya kemantapan jalan kabupaten, jalan strategis, dan jalan non
status pedesaan;
2. Masih terdapatnya daerah/desa yang rawan air bersih;
3. Masih belum terintegrasinya jaringan drainase khususnya di Kecamatan Taliwang
yang sering menyebabkan banjir;
4. Masih terbatasnya jaringan pengaman sungai yang menyebabkan rawannya
pemukiman masyarakat dari banjir dan longsor;
5. Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam pengurusan ijin mendirikan
bangunan (IMB).
d. Bidang Perumahan dan Kawasan Permukiman
1. Masih diperlukannya peningkatan kualitas lingkungan dan rumah layak huni;
2. Masih kurangnya kesadaran masyarakat dalam pengelolaan air limbah rumah
tangga;
3. Masih perlunya pembenahan atau rehabilitasi jalan dan saluran lingkungan
serta sarana dan prasarana permukiman.
e. Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum Serta Perlindungan Masyarakat
1. Belum terpadunya koordinasi para pihak dalam pemeliharaan ketentraman,
ketertiban umum dan perlindungan masyarakat;
2. Masih terdapat gangguan ketentraman dan ketertiban umum;
3. Masih adanya warga yang belum berperan untuk disiplin dalam menjalankan
protokol kesehatan untuk pencegahan dan penanganan pandemik covid-19;
4. Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam kesiapsiagaan bencana;
5. Masih terbatasnya sarana deteksi dini bencana;
6. Masih terbatasnya sarana dan prasarana dalam penanggulangan bencana
kebakaran;
7. Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam pencegahan bencana kebakaran.
f. Bidang Sosial
1. Belum tersedianya sistem data informasi terpadu kemiskinan daerah;
2. Belum terpadunya koordinasi penanggulangan kemiskinan daerah;
3. Masih terbatasnya penerima bantuan kelompok usaha bagi masyarakat miskin.
134
4.1.2. Permasalahan Pembangunan Urusan Wajib Tidak Terkait Pelayanan Dasar
Penyelenggaraan urusan pemerintahan wajib yang tidak terkait dengan pelayanan dasar
meliputi pelayanan di bidang (1) tenaga kerja, (2) pemberdayaan perempuan dan
perlindungan anak, (3) pangan, (4) pertanahan, (5) lingkungan hidup, (6) administrasi
kependudukan dan pencatatan sipil, (7) pemberdayaan masyarakat dan desa, (8)
pengendalian penduduk dan keluarga berencana, (9) perhubungan, (10) komunikasi dan
informatika, (11) koperasi, usaha kecil dan menengah, (12) penanaman modal, (13)
kepemudaan dan olah raga, (14) statistik, (15) persandian, (16) kebudayaan, (17)
perpustakaan, dan (18) kearsipan, telah diselenggarakan dengan baik, namun demikian
masih terdapat permasalahan-permasalahan sebagai berikut :
a. Bidang Tenaga Kerja

1. Masih rendahnya kompetensi pencari kerja sesuai dengan kebutuhan dunia kerja;
2. Belum terpadunya koordinasi dalam rekrutmen tenaga kerja;
3. Masih rendahnya kesadaran berwirausaha generasi muda.
b. Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
1. Belum terpadunya koordinasi perlindungan anak;
2. Belum terpadunya koordinasi program pemberdayaan perempuan.
c. Bidang Ketahanan Pangan
1. Masih terdapatnya daerah rawan pangan;
2. Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam pemanfaatan pekarangan untuk
ketahanan pangan keluarga.
d. Bidang Pertanahan
1. Masih terdapatnya asset tanah pemerintah daerah yang belum memiliki sertifikat;
2. Belum terpadunya koordinasi pengadaan asset tanah pemerintah daerah.
e. Bidang Lingkungan Hidup
1. Belum terpadunya pengendalian pencemaran lingkungan hidup;
2. Belum terintegrasinya pengelolaan sampah;
3. Masih terbatasnya sarana dan prasarana pengelolaan sampah;
4. Belum terpadunya pengelolaan ruang terbuka hijau (RTH).
f. Bidang Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil
1. Masih terdapatnya penduduk Kabupaten Sumbawa Barat yang belum memiliki
KTP elektronik;
2. Belum terpadunya pemanfaatan data penduduk dalam pengambilan kebijakan
daerah.
g. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
1. Belum terpadunya pemberdayaan masyarakat;
2. Belum terpadunya pembinaan pemerintah desa.
h. Bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
135
1. Masih terdapat pasangan usia subur yang mendapatkan pelayanan KB;
2. Masih terbatasnya tenaga pelaksana pelayanan KB.
i. Bidang Perhubungan
1. Belum tersedianya trayek transportasi dalam Kota Taliwang;
2. Belum tersedianya terminal kecamatan yang memadai;
3. Masih terbatasnya sarana dan prasarana keselamatan lalu lintas.
j. Bidang Komunikasi dan Informatika
1. Masih terbatas kawasan hot spot internet publik;
2. Belum terpadunya pemanfaatan internet untuk pelayanan publik;
3. Belum terpadunya pemanfaatan aplikasi untuk pelayanan publik.
k. Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
1. Masih rendahnya jiwa enterpreneurship maupun pengetahuan manajemen usaha
yang dimiliki pelaku UMKM, sehingga jenis usaha yang ditekuni seringkali tidak
bertahan lama;
2. Masih belum optimalnya pemanfaatan fasilitasi akses permodalan untuk usaha
mikro;
3. Masih rendahnya minat masyarakat untuk bergabung dalam keanggotaan
sebuah lembaga koperasi;
4. Masih diperlukan upaya peningkatan daya saing produk-produk lokal di pasar
domestik dan internasional.
l. Bidang Penanaman Modal
1. Masih kurang optimalnya pengelolaan data investasi serta data potensi investasi
yang dapat dipromosikan untuk menunjang peningkatan jumlah investasi
Kabupaten Sumbawa Barat;
2. Masih perlunya peningkatan sistem pelayanan investasi berbasis teknologi
informasi yang terintegrasi secara nasional.
m. Bidang Kepemudaan dan Olahraga
1. Belum terpadunya pembinaan pemuda;
2. Masih terbatasnya sarana dan prasarana pembinaan olahraga;
3. Masih diperlukannya pembinaan dan pengembangan tenaga atlit dan pelatih
professional.
n. Bidang Statistik
1. Belum tersedianya data statistik sektoral daerah yang berkesinambungan;
2. Belum terpadunya penyusunan data statistik daerah.
o. Bidang Persandian
1. Belum tersedianya tenaga persandian yang handal.
p. Bidang Kebudayaan
1. Masih belum optimalnya upaya penguatan budaya lokal;
2. Belum optimalnya pemeliharaan cagar budaya daerah;
3. Belum terpadunya promosi budaya daerah.
136
q. Bidang Perpustakaan
1. Masih terbatasnya sarana dan prasarana perpustakaan daerah;
2. Masih rendahnya minat baca masyarakat;
3. Masih terbatasnya bahan bacaan perpustakaan;
4. Masih rendahnya tenaga pustakawan.
r. Bidang Kearsipan
1. Belum terpadu penataan arsip perangkat daerah;
2. Masih terbatasnya tenaga arsiparis.
4.1.3. Permasalahan Pembangunan Urusan Pilihan
Penyelenggaraan urusan pilihan pemerintahan meliputi pelayanan di bidang (1) kelautan

dan perikanan, (2) pertanian, (3) pariwisata, (4) perdagangan, (5) perindustrian, dan (6)
transmigrasi, telah diselenggarakan dengan baik, namun demikian masih terdapat
permasalahan-permasalahan sebagai berikut :
a. Bidang Kelautan dan Perikanan

1. Masih belum optimalnya pemanfaatan fasilitas sarana dan prasarana penangkapan
ikan;
2. Teknologi Tepat Guna (TTG) yang belum sepenuhnya diaplikasikan oleh
pembudidaya perikanan; dan
3. Belum optimalnya pengolahan produk unggulan hasil perikanan.
b. Bidang Pertanian
1. Masih kurang optimalnya lembaga pertanian atau kelompok tani dalam
mengembangkan budidaya, distribusi dan pemasaran produk pertanian,
peternakan dan perikanan;
2. Masih kurang optimalnya pemanfaatan fasilitas sarana dan prasarana produksi
oleh pembudidaya tanaman pangan dan hortikultura;
3. Masih terbatasnya penyuluh pertanian;
4. Belum terpadunya pembinaan peternak.
c. Bidang Pariwisata
1. Masih terbatasnya sarana dan prasarana destinasi wisata;
2. Belum terpadunya pembinaan Pokdarwis;
3. Belum terpadunya pengembangan destinasi wisata daerah.
d. Bidang Perdagangan
1. Belum terpadunya pengawasan barang perdagangan;
2. Masih adanya sentra dan pasar yang belum beroperasi secara optimal;
3. Masih terbatasnya sarana dan prasarana tera ulang.
e. Bidang Perindustrian
1. Belum terpadunya pembinaan industri kecil menengah daerah.
137
f. Bidang Transmigrasi
1. Belum terpadunya pembinaan transmigran;
2. Masih terbatasnya sarana dan prasarana pengembangan wilayah transmigrasi.
4.1.4. Permasalahan Pembangunan Unsur Pendukung Urusan Pemerintahan
Penyelenggaraan unsur pendukung urusan pemerintahan meliputi pelayanan unsur (1)

sekretariat daerah dan (2) sekretariat DPRD, telah diselenggarakan dengan baik, namun
demikian masih terdapat permasalahan-permasalahan sebagai berikut :
a. Sekretariat Daerah
1. Belum terpadunya koordinasi pembangunan daerah.
b. Sekretariat DPRD
1. Masih rendahnya peraturan daerah inisiatif DPRD.
4.1.5. Permasalahan Pembangunan Unsur Penunjang Urusan Pemerintahan
Penyelenggaraan unsur penunjang urusan pemerintahan meliputi pelayanan unsur (1)

perencanaan, (2) keuangan, (3) kepegawaian, (4) pendidikan dan pelatihan, dan (5)
penelitian dan pengembangan, telah diselenggarakan dengan baik, namun demikian masih
terdapat permasalahan-permasalahan sebagai berikut :
a. Perencanaan
1. Masih terbatasnya aparatur perencana daerah;
2. Belum terpadunya perencanaan dan penganggaran daerah.
b. Keuangan
1. Masih rendahnya tingkat kemandirian keuangan daerah;
2. Belum terpadunya pengelolaan asset daerah;
3. Belum terpadunya pembinaan pengelolaan keuangan perangkat daerah.
c. Kepegawaian
1. Masih terbatasnya jumlah ASN daerah;
2. Masih perlu ditingkatkan kinerja aparatur daerah.
d. Pendidikan dan Pelatihan
1. Masih terbatasnya aparatur yang mengikuti pendidikan dan pelatihan pimpinan;
2. Belum terpadunya pendidikan dan pelatihan fungsional aparatur daerah.
e. Penelitian dan Pengembangan
1. Belum terpadunya pengembangan penelitian daerah;
2. Masih terbatasnya masyarakat peneliti daerah.
138
4.1.6. Permasalahan Pembangunan Unsur Pengawas Urusan Pemerintahan
Penyelenggaraan unsur pengawas urusan pemerintahan meliputi pelayanan unsur

inspektorat telah diselenggarakan dengan baik, namun demikian masih terdapat
permasalahan-permasalahan sebagai berikut :
1. Masih terbatasnya aparatur pengawas internal daerah;
2. Belum terpadunya pembinaan pengawasan internal perangkat daerah.
4.1.7. Permasalahan Pembangunan Unsur Kewilayahan
Penyelenggaraan unsur kewilayahan meliputi pelayanan di kecamatan telah

diselenggarakan dengan baik, namun demikian masih terdapat permasalahan-
1. Masih terbatasnya kemampuan aparatur kecamatan dalam pembinaan desa;
2. Belum terpadunya penyelenggaraan pelayanan kecamatan.
4.1.8. Permasalahan Pembangunan Urusan Pemerintahan Umum
Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum meliputi pelayanan kesatuan bangsa dan

politik telah diselenggarakan dengan baik, namun demikian masih terdapat permasalahan-
1. Masih perlu ditingkatkannya partisipasi masyarakat dalam pemilihan umum;
2. Masih perlu ditingkatkannya wawasan kebangsaan masyarakat;
4.2. ISU STRATEGIS

4.2.1. Komitmen Tujuan Pembangunan Berkelanjutan / Sustainable Development
Goals (SDGs)
Pada pertemuan tingkat tinggi di markas PBB pada September 2015, sebanyak 193 negara
anggota PBB sepakat untuk menjadikan SDGs sebagai kerangka agenda pembangunan dan
kebijakan politis selama 15 tahun ke depan mulai 2016 hingga 2030. Pemerintah di setiap
negara anggota PBB– baik negara kaya, menengah, maupun miskin, baik negara maju
maupun berkembang – memiliki tanggungjawab mengimplementasikan SDGs untuk
mencapai SDGs. Negara adalah pihak yang memiliki tanggungjawab utama dalam
pembangunan sosial dan ekonomi, pembuatan kebijakan nasional, menentukan strategi
pembangunan, yang diperlukan untuk tujuan mencapai pembangunan berkelanjutan.
Pemerintah semua negara diharapkan menerapkan agenda dan kebijakan politis
pembangunan ekonomi nasional, untuk meningkatkan kemakmuran dan sekaligus
melindungi planet bumi.
139
SDGs secara eksplisit bertujuan memberantas kemiskinan dan kelaparan, mengurangi
ketimpangan dalam dan antar negara, memperbaiki manajemen air dan energi, dan
mengambil langkah urgen untuk mengatasi perubahan iklim. Berbeda dengan MDGs,
SDGs menegaskan pentingnya upaya mengakhiri kemiskinan agar dilakukan bersama
dengan upaya strategis untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, menerapkan langkah
kebijakan sosial untuk memenuhi aneka kebutuhan sosial (seperti pendidikan, kesehatan,
proteksi sosial, kesempatan kerja), dan langkah kebijakan untuk mengatasi perubahan
iklim dan proteksi lingkungan.
SDG terdiri atas 17 tujuan dan 169 target, yang meliputi aneka isu pembangunan
berkelanjutan. Daftar 17 tujuan dalam SDGs sebagai berikut:
1. Kemiskinan (Poverty) – Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuknya di setiap
tempat.
2. Panngan (Food) – Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan, perbaikan gizi,
dan meningkatkan pertanian yang berkelanjutan.
3. Kesehatan (Health)– Menjamin hidup yang sehat dan meningkatkan kesehatan /
kesejahteraan bagi semua pada semua usia.
4. Pendidikan (Education) –Menjamin pendidikan yang berkualitas, inklusif dan adil,
meningkatkan kesempatan belajar sepanjang hayat bagi semua.
5. Perempuan (Women) – Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua
wanita dan gadis.
6. Air (Water) – Menjamin ketersediaan dan pengelolaan air dan sanitasi yang
berkelanjutan bagi semua.
7. Energi (Energy) – Menjamin akses terhadap energi yang terjangkau (terbeli), andal,
berkelanjutan, dan modern, bagi semua.
8. Ekonomi (Economy) – Meningkat pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan
inklusif; partisipasi penuh dalam pekerjaan yang produktif, jenis pekerjaan yang layak
bag semua.
9. Infrastruktur (Infrastructure) – Membangun infrastuktur (prasarana) yang awet/
kuat, meningkatkan industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan, mendukung
inovasi.
10. Ketidaksetaraan (Inequality) – Mengurangi ketidaksetaraan (inequality) dalam dan
antar negara.
11. Pemukiman (Habitation) – Membangun kota dan pemukiman manusia yang inklusif,
aman, awet/ kuat, dan berkelanjutan.
12. Konsumsi (Consumption) – Menjamin pola konsumsi dan produksi yang
berkelanjutan.
13. Iklim (Climate) – Mengambil langkah-langkah tindakan yang segera untuk mengatasi
perubahan iklim dan dampaknya.
140
14. Ekosistem Kelautan (Marine Ecosystem)– Melindungi dan menggunakan lautan,
laut, dan sumberdaya kelautan secara berkelanjutan untuk pembangunan yang
berkelanjutan.
15. Ekosistem (Ecosystem) – Melindungi, memulihkan, dan meningkatkan penggunaan
ekosistem bumi secara berkelanjutan, mengelola hutan secara berkelanjutan,
menghentikan dan membalik degradasi (kerusakan) tanah, dan kehilangan
biodiversitas (keragaman hayati).
16. Kelembagaan (Institutions) – Menciptakan masyarakat yang damai dan inklusif untuk
pembangunan yang berkelanjutan, memberikan akses terhadap keadilan bagi semua,
membangun lembaga yang efektif, akuntabel (dapat dipertanggungjawabkan), dan
inklusif, pada semua level.
17. Keberlanjutan (Sustainability) – Memperkuat cara implementasi dan merevitalisasi
(menghidupkan kembali) kemitraan global untuk pembangunan yang berkelanjutan.
Hampir semua tujuan dalam SDGs merupakan determinan sosial kesehatan yang terletak
di berbagai level. Hanya tujuan ke 3 (Health) yang bukan merupakan determinan
kesehatan, melainkan tujuan kesehatan itu sendiri yang ingin dicapai. Tujuan ke 3 SDGs
dengan jelas menyebutkan bahwa tujuan yang ingin dicapai adalah kehidupan yang sehat
bagi semua (keadilan kesehatan) pada semua usia (kesetaraan kesehatan menurut usia).
Gambar 4. 1. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
141
4.2.2. Kesenjangan Pembangunan Manusia (Global Inequality Human
Development)
Perubahan paradigma dan pemahaman mengenai kesenjangan dalam pembangunan

manusia (human development) merupakan salah satu halutama yang ditekankan dalam
laporan “Human Development Report 2019” oleh PBB. Lebih lanjut lagi diperlukan perspektif
yang lebih menyeluruh dan luas terkait pemahaman kesenjangan dalam pembangunan
manusia. Kesenjangan diharapkan tidak lagi dilihat hanya sebagai indikator yang hanya
memiliki dimensi tunggal. Kerangka pikir terbaru dalam melihat kesenjangan
mengharuskan pemangku kepentingan melihat kesenjangan. Pertama, lebih dari sekedar
melihat kesenjangan pendapatan (ekonomi) sebagi indikator utama.
Kedua, kesenjangan arus dilihat lebih dari hanya sekedar angka jauh tidaknya dari nilai
rata-rata kondisi umum. Sedangkan ketiga, kesenjangan tidak bisa dilihat dari sudut
pandang statik yang didasari kondisi saat ini, tetapi harus mulai dilihat dengan sudut
pandang dinamik, utamanya dampak perubahan-perubahan yang terjadi dimasa depan dan
pengaruhnya terhadap upaya penanganan kesenjangan (Human Development Reports, 2020).
Pemahaman yang tepat terkait masalah kesenjangan akan sangat membantu kemajuan yang
diterima sebagai hasil dari proses pembangunan. Laporan terakhir dari PBB menunjukkan
bahwa, secara global, kemajuan pembangunan manusia terhambat sebesar hampir 20%
sebagai akibat berbagai kesenjangan yang ada. Kesenjangan tersebut antara lain; pelayanan
pendidikan yang tidak merata, pelayanan kesehatan yang tidak merata, serta kesenjangan
dalam kualitas standar hidup. Selain itu laporan tersebut juga memprediksi bahwa dengan
cara penanganan kesenjangan seperti saat ini maka setidaknya diperlukan waktu 100 tahun
agar terwujud kesetaraan gender.
Secara umum, setidaknya hingga 2018, dampak kesenjangan di Indonesia terhadap

berkurangnya nilai Human Development Index (HDI) masih lebih baik bila dibanding
degan rata-rata dunia. Akan tetapi bila dilihat dari tren jangka panjang telihat bahwa tren
yang terjadi di Indonesia dalam satu dekade terakhir relatif stagnan sedangkan tren dunia
mengalami penurunan. Selain itu dikawasan Asia timur dan Pasifik, secara rata-rata,
terlihat tren yang terus menurun dengan signifikan dan bahkan sejak tahun 2017 mampu
menunjukkan hasil yang lebih baik daripada kondisi di Indonesia. Dalam konteks
persaingan global tentunya hal ini perlu mendapat perhatian serius bagi pemerintah
Indonesia dan khususnya daerah-daerah di Indonesia yang berencana untuk bersaing secara
global dan menjadi bagian dalam perekonomian global.
142
4.2.3. Revolusi Industri 4.0
Saat ini dunia sedang berada dalam permulaan era revolusi industri ke-4 atau yang dikenal
dengan revolusi industri 4.0. Revolusi Industri 4.0 didefinisikan sebagai perubahan yang
revolusioner berbasiskan berbagai teknologi terkini, dimana salah satu tehnologi terkini
yang sangat menonjol penerapannya saat ini adalah tehnologi informatika. Oleh karena itu
revolusi industri 4.0 bisa diartikan sebagai perubahan revolusioner yang terjadi ketika
teknologi informasi diterapkan pada semua Industri. Di dalam revolusi industry ini yang
terjadi adalah proses otomatisasi berkelanjutan dari praktik manufaktur dan industri
tradisional dengan menggunakan teknologi pintar (smart) modern. Penggunaaan tehnologi
informasi memungkinkan terjadinya komunikasi mesin ke mesin (M2M) dalam skala besar
dan aplikasi internet of things (IoT) yang terintegrasi untuk meningkatkan otomatisasi,
meningkatkan komunikasi dan proses monitoring otomatis (self monitoring), serta produksi
mesin pintar yang dapat menganalisis dan mendiagnosis masalah tanpa perlu campur
tangan manusia (Moore, 2019).
Istilah Revolusi Industri Ke-empat pertama kali dikenalkan oleh Klaus Schwab (2015),
ketua eksekutif World Economic Forum, dalam artikel yang diterbitkan oleh Foreign
Affairs dengan judul "Menguasai Revolusi Industri Ke empat". Topik tersebut kemudian
menjadi tema pertemuan tahunan Forum Ekonomi Dunia tahun 2016, di Davos-Klosters,
Swiss. Di mana selanjutnya pada 10 Oktober 2016, Forum Ekonomi Dunia
mengumumkan pembukaan pusat revolusi industri ke-4 di San Francisco.
Menurut schwab (2015) dalam revolusi industri ke-4 ini ditandai dengan penggabungan
antara; perangkat keras, perangkat lunak, dan biologi (sistem fisik siber). Selain itu terjadi
kemajuan yang signifikan dalam komunikasi dan konektivitas. Secara umum era ini
ditandai dengan terobosan dalam teknologi baru di bidang-bidang seperti robotika,
kecerdasan buatan, nanoteknologi, komputasi kuantum, bioteknologi, internet of things,
industri internet of things, desentralisasi konsensus, teknologi nirkabel generasi kelima,
percetakan 3 dimensi (3D) , dan kendaraan otonom penuh (fully autonomous vehicles).
Terdapat empat prinsip desain yang diidentifikasi sebagai bagian integral dari revolusi
industri 4.0, yaitu; Pertama, “interkoneksi” yang menunjukkan kemampuan mesin,
perangkat, sensor, dan manusia untuk terhubung dan berkomunikasi satu sama lain
melalui Internet of things (IoT), atau internet of people (IoP). Kedua, “transparansi informasi”
dimana transparansi yang diberikan oleh teknologi Industri 4.0 memberi operator
informasi yang komprehensif untuk menginformasikan keputusan. Inter- konektivitas yang
memungkinkan operator untuk mengumpulkan data dan informasi dalam jumlah besar
dari semua titik dalam proses manufaktur, mengidentifikasi area utama yang dapat
mengambil manfaat dari perbaikan untuk meningkatkan fungsionalitas. Ketiga adalah
143
“asistensi teknis” yang berupa fasilitas teknologi dalam bentuk sistem untuk membantu
manusia dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah, serta kemampuan untuk
membantu manusia dengan tugas-tugas yang sulit atau tidak aman/berbahaya. Dan,
terakhir adalah “keputusan terdesentralisasi” yang merupakan kemampuan sistem fisik
dunia maya untuk membuat keputusan sendiri dan untuk melakukan tugas mereka se-
otonom mungkin (Gronau et all, 2016).
Revolusi Industri 4.0memiliki tingkat kecepatan perobahan yang tidak pernah ada pada
dalam sejarah revolusi industri sebelumnya. Revolusi Industri 4.0 memiliki kecepatan
eksponensial, yaitu bergerak sedemikan dengan kelipatan yang luar biasa sehingga memiliki
efek “disruption” industri disetiap negara pada keseluruhan sistem. Disruption ini terjadi
secara meluas, mulai dari pemerintahan, ekonomi, hukum, politik, sampai penataan kota,
konstruksi, pelayanan kesehatan, pendidikan, kompetisi bisnis dan juga hubungan-
hubungan sosial. Pada bidang ekonomi pengaruh disruption ini sangat jelas terlihat.
Bidang pekerjaan baru bermunculan dan sebagian pekerjaan lama berangsur hilang.
Banyak pekerjaan biasanya dilakukan oleh tenaga manusia mulai digantikan oleh tenaga
mesin atau robot, yang berakibat kepada hilangnya sumber penghidupan manusia pada
bidang-bidang tersebut. Akan tetapi disisi lain memunculkan pekerjaan-pekerjaan baru
yang belum ada sebelumnya. Pada saat ini sudah mulai bermunculan pekerjaan baru
seperti; data miner, analis big data, ilmuwan kecerdasan buatan (artificial intelligence),
cyber security, application designer, gene designer, dan lain lain.
Pada bidang organisasi dan institusi publik, disruption ini memaksa bidang tersebut untuk
memikirkan ulang dan beradaptasi terkait bagaimana seharusnya mereka beroperasi di era
ini. Pada masa revolusi industri sebelumnya, seorang pengambil keputusan baik pada
pemerintahan maupun organisasi bisnis dan sosial memiliki waktu yang cukup untuk
mempelajari dan menganalisa sebuah masalah yang muncul dan memutuskan respon yang
diperlukan. Hal tersebut tidak berlaku lagi untuk era revolusi industri 4.0. Dalam era ini
respon serta pengambilan keputusan harus cepat, sehingga perlu memiliki integrasi data,
kemampuan analisa big data dan perlu bantuan dari kecerdasan buatan.
Pada bidang sosial kemasyarakatan revolusi industri 4.0 memunculkan beberapa fenomena
baru yang perlu diantispasi agar tidak membawa efek negatif. Revolusi industri 4.0
mengharuskan masyarakat mampu untuk, disatu sisi, menyerap, menampung dan
menerima modernitas baru tetapi disisi lain, tetap bisa mengamalkan kepercayaan dan
nilai-nilai luhur yang mereka percayai. Hal ini berdampak pada munculnya kegalauan
tersediri bagi masyarakat/komunitas tertentu. Fenomena lain yang muncul dalam era ini
sebagai dampak dari proses digitalisasi adalah “me-centered emergency” (berfokus dan
mementingkan diri sendiri) dalam masyarakat. Secara lebih luas dampak dari revolusi
144
industri terlihat pada perubahan tingkah laku, pola komunikasi dan sosialisasi, pola belajar,
privasi, kepemilikan, konsumsi, waktu bekerja, waktu istirahat, gaya hidup, dan sebagainya.
Bila disikapi dengan positif maka era ini sebenarnya membawa harapan, peluang dan juga
tantangan. Peluang terbesar secara makro ekonomi adalah proses otomatisasi dan
digitalisasi berpeluang meningkatkan efisiensi dan produktivitas yang akan membuka pasar
baru dan pada akhirnya mendorong pertumbungan ekonomi. Akan tetapi salah satu
tantangan terbesar dari sisi makro ekonomi terkait dengan masalah ketenagakerjaan,
terutama karena akan hilangnya berbagai jenis pekerjaan tradisional karena digantikan
dengan sistem, aplikasi dan mesin/robot. Hal ini tentunya harus mulai dipikirkan dan
diantisipasi agar mampu meredam dampak negatif yang timbul.
4.2.4. Telaahan RPJMN 2020-2024
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024 merupakan

tahapan terakhir dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025
sehingga menjadi sangat penting. RPJMN 2020-2024 akan mempengaruhi pencapaian
target pembangunan dalam RPJPN, dimana pendapatan perkapita Indonesia akan
mencapai tingkat kesejahteraan setara dengan negara-negara berpenghasilan menengah atas
(upper-middle income country/MIC) yang memiliki kondisi infrastruktur, kualitas sumber daya
manusia, layanan publik, serta kesejahteraan rakyat yang lebih baik.
Sesuai dengan RPJPN 2005-2025, sasaran pembangunan jangka menengah 2020-2024

adalah mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui
percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur
perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang
didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing.
RPJMN 2020-2024 telah mengarusutamakan Sustainable Development Goals (SDGs).

Target-target dari 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) beserta indikatornya
telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam 7 agenda pembangunan Indonesia ke
depan.
Visi Misi Presiden 2020-2024 disusun berdasarkan arahan RPJPN 2020-2025. RPJMN
2020-2024 dilaksanakan pada periode kepemimpinan Presiden Joko Widodo dan Wakil
Presiden K.H. Ma’ruf Amin dengan visi “Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat,
Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”. Visi tersebut diwujudkan
melalui 9 (sembilan) Misi yang dikenal sebagai Nawacita Kedua.
145
Gambar 4. 2. Visi dan Misi Presiden 2020-2024
Presiden menetapkan 5 (lima) arahan utama sebagai strategi dalam pelaksanaan misi
Nawacita dan pencapaian sasaran Visi Indonesia 2045. Kelima arahan tersebut mencakup
Pembangunan Sumber Daya Manusia, Pembangunan Infrastruktur, Penyederhanaan
Regulasi, Penyederhanaan Birokrasi, dan Transformasi Ekonomi.
146
Gambar 4. 3. Arahan Presiden Untuk Pencapaian Visi 2045
Berdasarkan RPJPN 2005 – 2025, Visi Indonesia 2045, dan Visi Misi Presiden menjadi
landasan utama penyusunan RPJMN 2020–2024, yang selanjutnya diterjemahkan ke
dalam 7 agenda pembangunan sesuai kerangka pikir pada gambar berikut ini.
147
Gambar 4. 4. Agenda Pembangunan Nasional 2020-2024
Dalam rangka mencapai sasaran pembangunan jangka menengah, pertumbuhan ekonomi

diharapkan meningkat rata-rata 5,7-6,0% per tahun, melalui peningkatan produktivitas,
investasi yang berkelanjutan, perbaikan pasar tenaga kerja, dan peningkatan kualitas SDM.
Dengan target pertumbuhan ekonomi tersebut, Gross National Income (GNI) per kapita
(Atlas Method) diharapkan meningkat menjadi USD5.810-6.000 per kapita pada tahun
2024.
Selain menjaga pertumbuhan ekonomi, stabilitas harga tetap menjadi prioritas. Sasaran
inflasi tahun 2020-2024 dijaga stabil dengan tren menurun, menjadi sekitar 2,7% pada
148
tahun 2024. Pencapaian sasaran tersebut diupayakan melalui penyelesaian permasalahan
struktural, pengelolaan ekspektasi, dan penguatan koordinasi.
Gambar 4. 5. Sasaran Makro Pembangunan Nasional 2020-2024
4.2.5. Tantangan Perekonomian Nasional Dan Daerah Tahun 2020-2024
Risiko ketidakpastian global masih akan mewarnai perkembangan perekonomian dunia.

Pertumbuhan ekonomi dan perdagangan dunia diperkirakan akan cenderung stagnan
dengan tren melambat, masing-masing diproyeksikan sebesar 3,5% dan 3,7% per tahun
sepanjang tahun 2020-2024. Harga komoditas internasional ekspor utama Indonesia,
antara lain batubara dan minyak kelapa sawit, diperkirakan juga relative rendah. Selain itu,
risiko ketidakpastian lainnya yang perlu diantisipasi antara lain perang dagang,
perlambatan ekonomi China, dan risiko geopolitik di Timur Tengah.
Selepas krisis ekonomi 1998, rata-rata pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,3% per
tahun. Bahkan dalam empat tahun terakhir pertumbuhan ekonomi Indonesia cenderung
stagnan pada kisaran 5,0%. Dengan tingkat pertumbuhan ekonomi tersebut, sulit bagi
Indonesia untuk segera menjadi negara berpendapatan tinggi.
Stagnannya pertumbuhan ekonomi utamanya disebabkan oleh tingkat produktivitas yang

rendah karena transformasi struktural belum berjalan dengan baik. Hasil diagnosis
terhadap pertumbuhan ekonomi(Growth Diagnostics) menemukan bahwa faktor yang
menjadi kendala utama yang mengikat (the most binding constraint) pertumbuhan ekonomi
Indonesia adalah regulasi yang tidak mendukung penciptaan dan pengembangan bisnis,
bahkan cenderung membatasi, serta kualitas institusi yang rendah. Selain itu, kualitas
149
sumberdaya manuisa menjadi kendala mengikat bagi pertumbuhan ekonomi jangka
menengah-panjang.
Apabila tidak segera diatasi, kualitas sumberdaya manusia yang rendah akan menghalangi
Indonesia untuk bersaing di era digital dan sulit beralih ke manufaktur dengan kandungan
teknologi yang semakin meningkat. Kendala lain yang masih harus diatasi adalah
rendahnya penerimaan perpajakan dan kualitas belanja, serta infrastruktur yang masih
harus ditingkatkan, terutama terkait konektivitas.
Pertumbuhan ekonomi nasional triwulan I 2020 dimana COVID-19 mulai menekan

pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan I 2020. Perekonomian nasional tumbuh
2,97% (yoy) pada triwulan I 2020, melambat dibandingkan triwulan sebelumnya. Capaian
pertumbuhan ekonomi tersebut disebabkan oleh menurunnya kinerja pertumbuhan
ekonomi di hampir seluruh daerah, kecuali Kalimantan Selatan dan Papua. Menurunnya
kinerja ekonomi di berbagai daerah terutama dipengaruhi oleh permintaan domestik,
terutama konsumsi swasta dan investasi. Konsumsi swasta melambat di seluruh wilayah,
terutama dipengaruhi oleh dampak pembatasan aktivitas sosial-ekonomi dalam rangka
menekan penyebaran COVID19. Demikian halnya dengan kinerja investasi bangunan
yang terindikasi melemah di sebagian besar wilayah, meski di Sumatera dan Sulampua
masih dapat mencatat level pertumbuhan yang cukup tinggi. Kinerja investasi
nonbangunan juga terindikasi melambat di sebagian besar wilayah, meski tertahan oleh
Sumatera dan Sulampua sebagaimana tercermin dari pertumbuhan impor barang modal
yang masih positif. Di sisi lain, konsumsi pemerintah membaik terutama terjadi di wilayah
Jawa karena didorong meningkatnya belanja bantuan sosial dan subsidi, meski rendahnya
realisasi dana transfer pusat ke daerah.
Gambar 4. 6. Peta Pertumbuhan Ekonomi Daerah Triwulan I 2020 (% yoy)
150
Kinerja net-ekspor menahan perlambatan pertumbuhan yang lebih dalam di sebagian besar
wilayah. Disrupsi rantai pasok akibat penerapan lockdown di Tiongkok di satu sisi
berdampak positif pada peningkatkan permintaan beberapa produk ekspor dari daerah.
Ekspor produk terkait kesehatan mengalami peningkatan pada triwulan I 2020 di Jawa dan
Sumatera. Selain itu, kinerja ekspor Jawa juga ditopang oleh ekspor alas kaki dan garmen
akibat pengalihan pengalihan permintaan. Namun, kenaikan impor bahan baku di Jawa
dan impor barang modal di Sumatera menahan kinerja net-ekspor kedua wilayah tersebut
lebih lanjut. Dampak dari lockdown di Tiongkok juga berimbas positif pada membaiknya
ekspor batubara di Kalimantan pada triwulan I 2020. Sementara itu, kinerja ekspor dari
Sulampua masih ditopang oleh besi baja. Peningkatan ekspor besi baja dari wilayah
Sulampua juga didukung beroperasinya smelter baru sejak akhir 2019. Meski demikian,
kenaikan impor barang modal menahan perbaikan kinerja net-ekspor Sulampua lebih
lanjut. Di sisi lain, kinerja ekspor Balinusra terkontraksi cukup dalam, terutama akibat
penurunan ekspor jasa seiring penurunan kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) di
triwulan I 2020.
Di sisi lapangan usaha (LU), kinerja LU perdagangan dan industri pengolahan di hampir
semua wilayah menghadapi tekanan dari permintaan domestik yang menurun. Secara
umum, kinerja LU perdagangan melambat di semua wilayah sejalan dengan perlambatan
permintaan domestik dan pembatasan aktivitas masyarakat terkait COVID-19.
Melemahnya permintaan domestik dan global juga mengakibatkan aktivitas industri di
hampir seluruh wilayah menurun, kecuali Kalimantan. Kinerja industri Kalimantan yang
tumbuh lebih baik ditopang program implementasi B30, peningkatan produksi industri
karet, industri pupuk, serta perbaikan produksi kilang minyak. LU pertanian juga
melambat di semua wilayah, kecuali Sumatera, karena faktor cuaca menyebabkan
pergeseran masa panen tanaman pangan.
Wilayah Balinusra mencatat perlambatan pertumbuhan ekonomi paling dalam

dibandingkan wilayah lainnya, terutama karena turunnya ekspor jasa. Ekonomi Balinusra
pada triwulan I 2020 hanya tumbuh 0,94% (yoy), jauh lebih rendah dibanding periode
triwulan sebelumnya yang tumbuh 5,52% (yoy). Perlambatan ini terutama didorong oleh
penurunan net ekspor sejalan dengan menurunnya wisman sejak pandemi COVID-19,
sehingga turut menekan pendapatan masyarakat. Selain itu, investasi di wilayah ini
terkontraksi, terutama bangunan antara lain karena realokasi belanja modal untuk
penanganan COVID-19, tertundanya pembangunan proyek hotel di Bali, serta hampir
selesainya pembangunan pabrik gula di NTT. Kinerja konsumsi pemerintah juga melambat
seiring penundaan pelaksanaan sejumlah program yang menyesuaikan dengan postur
anggaran yang baru. Dari sisi LU, penurunan kinerja pariwisata berdampak pada
penurunan LU utama, antara lain akomodasi makanan dan minuman serta perdagangan.
151
Selain itu, kinerja LU konstruksi melambat sejalan dengan perlambatan investasi
bangunan.
Perekonomian Jawa yang memiliki pangsa terbesar dalam perekonomian nasional juga
tercatat tumbuh melambat. Pertumbuhan ekonomi Jawa pada triwulan I 2020 sebesar
3,42% (yoy) atau melambat dibandingkan dengan triwulan IV 2019 yang sebesar 5,34%
(yoy). Perlambatan tersebut terutama bersumber dari penurunan permintaan domestik,
khususnya investasi bangunan seiring dengan penundaan penyelesaian beberapa Proyek
Strategis Nasional (PSN), antara lain jalan tol dan proyek kereta cepat. Konsumsi swasta
juga mengalami perlambatan, terutama akibat pembatasan aktivitas masyarakat terkait
COVID-19, yang diikuti dengan menurunnya pendapatan masyarakat. Perlambatan
permintaan domestik lebih lanjut tertahan oleh konsumsi pemerintah yang membaik
ditopang belanja APBN dan APBD dalam rangka penanggulangan COVID-19, terutama
bantuan sosial. Sementara itu, kinerja ekspor ditopang adanya pengalihan permintaan
beberapa produk industri seperti alas kaki dan garmin ke Jawa akibat dampak lockdown di
Tiongkok. Namun, di sisi lain ekspor antar daerah melambat disertai peningkatan impor
bahan baku sehingga menyebabkan secara keseluruhan kinerja netekspor Jawa mengalami
penurunan. Dari sisi LU, penurunan permintaan domestik dan global menekan kinerja
LU perdagangan, industri pengolahan, dan konstruksi sejalan dengan perlambatan
investasi bangunan. Sementara LU pertanian melambat karena mundurnya masa panen
sebagai dampak dari faktor cuaca.
Perekonomian Sumatera tumbuh tidak setinggi periode triwulan sebelumnya, terutama

karena aktivitas permintaan domestik yang menurun. Ekonomi Sumatera tumbuh 3,25%
(yoy) pada triwulan I 2020, lebih rendah dibanding triwulan sebelumnya yang sebesar
4,61% (yoy). Capaian tersebut disebabkan oleh tertekannya seluruh komponen permintaan
domestik, terutama investasi bangunan terkait selesainya pembangunan tol (Lampung) dan
hotel (Jambi, Bangka Belitung), serta penundaan pembangunan pabrik dan PLTU
(Sumatera Selatan). Konsumsi pemerintah juga menurun sesuai pola awal. Di sisi lain,
konsumsi swasta tetap tumbuh positif ditopang perbaikan penyerapan sawit serta kenaikan
UMP di seluruh provinsi di Sumatera. Sementara itu, kinerja ekspor wilayah ini ditopang
oleh peningkatan ekspor yang didorong oleh minyak sawit di Riau dan Sumatera Utara,
elektronik di Kepulauan Riau, serta produk terkait kesehatan di Sumatera Utara. Meski
demikian, tingginya kenaikan impor terutama barang modal untuk mendukung investasi
di wilayah ini menyebabkan net-ekspor mencatat kontraksi. Dari sisi LU, LU konstruksi
melambat sejalan dengan tertahannya investasi bangunan, dan LU perdagangan yang juga
melambat seiring dengan normalisasi permintaan pasca HBKN natal dan tahun baru serta
terbatasnya aktivitas masyarakat. Sementara kinerja LU pertanian meningkat sejalan
dengan masuknya panen raya tabama dan perkebunan.
152
Wilayah Kalimantan juga mencatat pertumbuhan ekonomi yang melambat. Ekonomi
Kalimantan tumbuh 2,49% (yoy) pada triwulan I 2020, lebih rendah dibandingkan
triwulan sebelumnya yang sebesar 3,73% (yoy). Perlambatan ini terutama dipengaruhi oleh
penurunan permintaan domestik, terutama investasi. Hal ini antara lain disebabkan oleh
adanya beberapa proyek investasi berskala besar yang mengalami penundaan penyelesaian.
Sementara itu, konsumsi swasta melambat seiring dengan normalisasi permintaan pasca
HBKN. Konsumsi pemerintah juga melambat sesuai siklus awal tahun yang masih
cenderung rendah. Di sisi lain, kinerja ekspor tercatat membaik sehingga berdampak positif
pada net ekspor, antara lain karena peningkatan ekspor emas dan perbaikan kontraksi
ekspor batubara. Dari sisi LU, perlambatan pertumbuhan ekonomi Kalimantan terutama
dipengaruhi oleh kinerja LU pertanian dan pertambangan akibat faktor cuaca, serta LU
PHR seiring tingkat okupansi hotel yang menurun. Demikian halnya dengan LU
konstruksi yang tumbuh melambat antara lain karena penundaan beberapa penyelesaian
proyek strategis. Di sisi lain, kinerja LU industri pengolahan tumbuh positif didorong oleh
implementasi B30, peningkatan produksi industri karet, pupuk, dan kilang minyak.
Pertumbuhan ekonomi Sulampua masih positif ditopang oleh ekspor hasil hilirisasi
tambang. Ekonomi Sulampua tumbuh 3,56% (yoy) pada triwulan I 2020, melambat
dibandingkan dengan triwulan sebelumnya yang tumbuh 5,21% (yoy). Permintaan
domestik melambat, terutama karena melambatnya kinerja investasi terkait smelter nikel
di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara. Konsumsi pemerintah juga melambat
sebagaimana pola di awal tahun, disertai adanya kebijakan daerah untuk efisiensi dan
realokasi anggaran untuk pencegahan penyebaran COVID-19. Selain itu, konsumsi swasta
juga melambat akibat penurunan aktivitas masyarakat sejalan dengan himbauan physical
distancing. Di sisi lain, kinerja net-ekspor pada triwulan I 2020 masih positif meski tumbuh
melambat dibanding periode triwulan sebelumnya. Perkembangan ini didukung masih
kuatnya permintaan besi baja dari Tiongkok dan adanya penambahan produksi hasil
operasional smelter baru. Dari sisi LU, kinerja perekonomian Sulampua pada triwulan I
2020 ditopang oleh LU pertambangan yang membaik ditunjang produksi tambang bawah
tanah di Papua. Selain itu, LU pertanian dan LU industri pengolahan tercatat mengalami
pertumbuhan yang melambat pada triwulan I 2020.
Pertumbuhan ekonomi di berbagai daerah pada triwulan II 2020 secara agregat

diperkirakan masih menghadapi tekanan yang akibat dampak COVID-19. Berbagai
indikator perekonomian terkini mengindikasikan menurunnya kinerja ekonomi terutama
dipengaruhi oleh akivitas masyarakat yang menurun sejalan dengan pelaksanaan
pembatasan sosial berskala besar (PSBB). Selain itu, kebijakan lockdown di negara mitra
dagang utama diperkirakan turut memengaruhi kinerja ekspor daerah. Meski demikian,
berbagai langkah kebijakan yang ditempuh untuk menjaga daya beli masyarakat, antara lain
melalui peningkatan bantuan sosial (bansos), program kartu prakerja, serta realokasi dan
153
refokusing anggaran pusat dan daerah, diperkirakan dapat menahan penurunan kinerja
ekonomi daerah lebih lanjut.
Dari sisi LU, secara umum kinerja utama setiap wilayah diperkirakan mengalami
perlambatan. Pembatasan aktivitas masyarakat terkait COVID-19 diperkirakan
memengaruhi kinerja LU perdagangan, industri, dan konstruksi di seluruh wilayah.
Demikian halnya dengan kinerja LU pertambangan yang diperkirakan melambat di hampir
seluruh wilayah, kecuali Sulampua yang ditopang produksi tambang bawah tanah Papua.
Di sisi lain, kinerja LU pertanian diperkirakan membaik di sebagian wilayah karena
berlangsungnya masa panen tanaman bahan makanan (tabama) dan membaiknya cuaca
yang mendukung produktivitas tanaman hortikultura.
4.2.6. Penanganan Dampak Pandemi COVID-19
Pandemi COVID-19 telah menyebar ke hampir semua negara di dunia dalam waktu yang
sangat singkat. Meskipun demikian waktu penyebaran dan lama pandemi, tingkat
gangguan, serta kemampuan negara-negara di dunia untuk meresponsnya sangat bervariasi.
Negara yang lebih besar dan maju umumnya memiliki sumber daya dan infrastruktur yang
lebih lengkap untuk menghadapi pandemi sehingga memberikan kemampuan recovery yang
lebih cepat.
Namun bagi negara-negara sedang berkembang, termasuk negara berkembang ASEAN

(Indonesia, Malaysia, Filipina, Thailand, dan Vietnam) memulai pandemi dengan fasilitas
infrastruktur kesehatan yang kurang memadai dan hal ini menambah tingkat resiko serta
dampaknya terhadap bidang kesehatan, sosial dan ekonomi.
Survei yang dilakukan kepada 100 eksekutif ASEAN menunjukkan bahwa 40% responden
mempercayai bahwa akan ada serangan kedua virus covid19 yang berdampak pada
pertumbuhan jangka panjang yang lambat serta pemulihan ekonomi dunia yang terjadi
perlahan. Pada scenario ini intervensi ekonomi dipercaya akan efektif dalam menopang
konsumsi utama tetapi kemungkinan serangan kedua virus covid19 akan mengarah ke
lockdown putaran kedua (McKinsey 2020). Lockdown putaran kedua ini yang dipercaya
akan memperburuk kondisi ekonomi global serta memperlambat upaya pemulihan
ekonomi secara global.
Berdasarkan prediksi berdasarkan skenario tersebut diatas, maka tingkat pertumbuhan

ekonomi global akan menjadi minus 11,1% dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan
Q4 2019. Beberapa negara berkembang ASEAN diprediksi akan mengalami penurunan
pertumbuhan ekonomi yang lebih dalam. Misalkan, Thailand (-13%), Malaysia (-13,5%),
dan Filipina (-13,6%). Sementara itu, perekonomian Indonesia diperkirakan mengalami
154
penurunan sebesar minus 10,3%, sedikit lebih bagus dibanding rata-rata penurunan
ekonomi global. Pada akhir 2020 semua negara ini diprediksi akan mengalami
pertumbuhan PDB tahunan yang lebih rendah dibandingkan dengan krisis keuangan
global 2008, yaitu minus 11,5% hingga minus 5,3% untuk tahun 2020 dibandingkan
dengan minus 2,2% pada 2008 dan menjadi 4,5% pada tahun 2009 (McKinsey 2020 &
OECD 2010).
Dari sisi perdagangan dunia negara-negara di Asia juga terdampak sangat parah.
Perdagangan intra-Asia diperkirakan turun 13% dari 2019 hingga 2020. Sedangkan
perdagangan dari Asia ke Barat turun sekitar 20%. Pada hampir semua negara, upaya
menangani pandemi covid19 sedang berlangsung. Sejumlah besar intervensi kesehatan
masyarakat telah diterapkan. Pada banyak negara, diberlakukan sistem perawatan
kesehatan seperti dalam kondisi perang, seperti untuk meningkatkan kapasitas tempat
tidur, persediaan, dan pekerja terlatih. Berbagai upaya sedang dilakukan untuk mengatasi
kekurangan pasokan medis yang sangat dibutuhkan.
Perang melawan COVID-19 adalah hal yang harus dimenangkan terlebih dahulu saat ini
jika kita ingin merencanakan arah yang tepat secara ekonomi dan sosial menuju kondisi
normal baru. Kondisi normal baru adalah realitas baru yang belum pernah terjadi
sebelumnya. Setelah tercapai kondisi normal baru maka dipastikan akan terjadi
restrukturisasi dramatis terhadap tatanan ekonomi dan sosial. Keberlangsungan bisnis dan
keselamatan karyawan merupakan tantangan utama saat ini. Metode work from home atau
pekerjaan jarak jauh menjadi metode utama dimasa ini. Hampir semua lini bisnis
mengalami perlambatan dalam aktivitas mereka. Dalam dunia pendidikan Institusi
pendidikan beralih ke sistem belajar online sebagai upaya agar proses belajar mengajar tetap
berjalan meskipun ruang kelas fisik ditutup. Pada sisi lain, dunia usaha dan pemerintah
dipaksa untuk memenuhi permintaan di area kritis yang mencakup makanan, persediaan
rumah tangga, dan barang medis.
Pandemi covid19 telah berdampak sangat serius terhadap perekonomian dengan

memunculkan krisis ekonomi dan sistem keuangan yang tidak terduga sebelumnya. Di sisi
moneter Bank sentral diseluruh dunia menghadapi tantangan likuiditas dan solvabilitas
bagi hampir semua sector industri yang ada di negara masing-masing. Hal ini menjadi fokus
bank sentral dan pemerintahan hampir diseluruh dunia agar sistem keuangan masing-
masing negara tetap berfungsi dengan baik. Guncangan terhadap mata pencaharian atau
ketenagakerjaan sebagai akibat besarnya tenaga kerja yang di PHK bisa menjadi yang
terbesar dalam hampir satu abad (McKinsey Global Institute, 2020).
Menghadapi tantangan tersebut, ketahanan merupakan kebutuhan vital. Masalah jangka

pendek pengelolaan kas untuk likuiditas dan solvabilitas jelas merupakan hal yang
155
terpenting. Tetapi segera setelah itu, bisnis perlu bertindak berdasarkan rencana ketahanan
yang lebih luas karena guncangan mulai meningkatkan struktur industri yang sudah
mapan, mengatur ulang posisi kompetitif selamanya. Sebagian besar penduduk akan
mengalami ketidakpastian dan tekanan keuangan pribadi. Pimpinan sektor publik, swasta,
dan sosial perlu membuat keputusan "melalui siklus" yang sulit yang menyeimbangkan
keberlanjutan ekonomi dan sosial, mengingat kohesi sosial sudah berada di bawah tekanan
berat dari populisme dan tantangan lain yang ada sebelum virus korona.
Ketika memasuki era normal baru maka tantangan pertama adalah mengembalikan bisnis
ke operasional setelah penghentian atau penurunan drastis dalam operasi mereka, dan ini
tidak mudah. Penglaman dari negara-negara yang telah recovery dan memasuki normal
baru lebih awal, seperti China, menunjukkan bahwa banyak rantai pasokan input (supply
chain) yang belum sepenuhnya siap melayani kebutuhan industri. Selain itu perlu waktu
bagi pekerja dan karyawan untuk mencapai tingkat produktivitas tenaga kerja sebelumnya.
Pada konteks ini peran pemerintah pada masing-masing negara sangat penting untuk
membantu mengatasi permasalahan tersebut. Bagi negara berkembang seperti Indonesia
permasalahan terkait upaya recovery pada dunia usaha menghadapi tantangan yang lebih
kompleks. Selain keterbatasan sumber daya dan dana bagi intervensi juga besarnya
ketergantungan impor terhadap barang modal dan bahan baku industri. Kondisi dimana
masih banyak rantai pasokan (suplly chain) dari pihak luar negri yang belum recovery
sepenuhnya tentu perlu dipikirkan dengan baik cara mengatasinya agar industri dalam
negeri bisa segera berangsur-angsur beroperasi dengan normal dan penyerapan tenaga kerja
kembali normal.
Meskipun demikian, negara-negara di Asia Tenggara masih memiliki beberapa potensi bagi
percepatan recovery ekonomi mereka. Menurut study yang dilakukan oleh McKinsey
Global Institute (2020), setidaknya terdapat lima sektor yang sangat berpotensi, yaitu; (1)
Sebagai pusat manufaktur; (2) Infrastruktur hijau; (3) investasi dalam sektor digital; (4)
Pelatihan ulang bakat, dan (5) Industri makanan bernilai tinggi. Potensi ini bila mampu
dimanfaatkan dengan baik, maka tidak hanya dapat mempercepat pemulihan ekonomi di
negara-negara ini tetapi juga meletakkan dasar untuk pertumbuhan yang berkelanjutan bagi
negara-negara berkembang di ASEAN setelah era normal baru.
4.2.7. Telaahan RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Barat 2019-2023
Kebijakan pembangunan daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat tahun 2019-2023

sebagaimana telah tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) diarahkan untuk mencapai visi pembangunan daerah yakni “MEMBANGUN
156
NUSA TENGGARA BARAT YANG GEMILANG” yang diwujudkan melalui misi sebagai
berikut :
1. NTB TANGGUH DAN MANTAP melalui penguatan mitigasi bencana dan

pengembangan infrastruktur serta konektivitas wilayah
2. NTB BERSIH DAN MELAYANI melalui transformasi birokrasi yang berintegritas,
berkinerja tinggi, bersih dari KKN dan berdedikasi
3. NTB SEHAT DAN CERDAS melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia
sebagai pondasi daya saing daerah
4. NTB ASRI DAN LESTARI melalui pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan
yang berkelanjutan
5. NTB SEJAHTERA DAN MANDIRI melalui penanggulangan kemiskinan,
mengurangi kesenjangan, dan pertumbuhan ekonomi inklusif bertumpu pada
pertanian, pariwisata dan industrialisasi
6. NTB AMAN DAN BERKAH melalui perwujudan masyarakat madani yang
beriman, berkarakter dan penegakan hukum yang berkeadilan
Program Unggulan Gubernur dan Wakil Gubernur Provinsi Nusa Tenggara Barat
merupakan janji-janji kampanye Gubernur dan Wakil Gubernur yang akan dilaksanakan
pada tahun 2019-2023. Program unggulan merupakan salah satu usaha mewujudkan visi
dan pencapaian misi yang telah disusun oleh Gubernur dan Wakil Gubernur, untuk
mengatasi permasalahan ditengah masyarakat. Program unggulan Provinsi Nusa Tenggara
Barat Tahun 2019-2023 ditetapkan sebagai berikut :
1. Gemilang Infrastruktur Dan Tangguh Bencana, terdiri dari (1) Percepatan Jalan
Mantap, (2) SPAM Regional, (3) SI-AGA, (4) Irigasi Cukup, (5) Desa Tangguh
Bencana, (6) Nusa Terang Benderang, (7) NTB Terkoneksi, dan (8) Sekolah Siaga
Bencana.
2. Gemilang Birokrasi, terdiri dari (1) eNTeBe Plan, (2) SAKIP LEVEL A, (3) E-
Samsat, (4) NTB Care, (5) Research Based Policy, (6) Samsat Delivery, (7) NTB
SDGs Centre, (8) NTB Satu Data, NTB Satu Peta, dan (9) NTB WTP.
3. Gemilang Pendidikan Dan Kesehatan, terdiri dari (1) 1.000 Cendekia, (2) Literasi
Digital, (3) Rumah Bahasa, (4) Revitalisasi Posyandu, (5) NTB Juara, (6) Air Bersih
Untuk Semua, (7) Jamban Keluarga, (8) Re-engineering SMK, (9) Generasi Emas
NTB, dan (10) Rumah Layak Huni.
4. Gemilang Lingkungan, terdiri dari (1) Tata Ruang Berkelanjutan, (2) NTB Hijau,
(3) NTB Zero Waste, (4) Geopark Dunia, (5) Bank Sampah, dan (6) Taman Asri.
5. Gemilang Ekonomi, Pariwisata, Pertanian Dan Industri, terdiri dari (1) Melawan
kemiskinan dari desa, (2) HHBK Unggul, (3) E-Commerce, (4) Bumdes Maju, (5)
Science Technology Industrial Park (STIP) Inovatif, (6) Koperasi Aktif, (7) Keluarga
157
Sasambo Gemilang, (8) NTB ramah investasi, (9) UMKM Bersaing, (10) 99 Desa
Wisata, (11) Perda Produk Lokal, (12) Rumah Kemasan, (13) Pertanian Lestari, (14)
Kampung Unggas, (15) Revitalisasi BLK, (16) Apartemen Ikan, (17) KRPL, dan (18)
Industrialisasi Produk Pertanian.
6. Gemilang Pembangunan Sosial Budaya, terdiri dari (1) Islamic Centre Pusat
Peradaban, (2) Kampung Madani, (3) Desa Bersinar, (4) Kampung Media, (5) Bale
Mediasi, (6) Kota Layak Anak, (7) Sekolah Perjumpaan, (8) Ramah Difable, dan (9)
PAUD Holistik Integratif.
Provinsi Nusa Tenggara Barat terletak pada posisi geografis yang strategis, dilintasi oleh
jalur “Sabuk Selatan Transnasional Banda Aceh-Kupang” merupakan jalur transportasi
darat nasional yang terpadat. Selain itu, Provinsi NTB juga diapit dua Alur Pelayaran
Internasional (API), alur pertama yang melintasi Selat Lombok dan alur kedua yang
melintasi Selat Timor. Provinsi NTB juga masuk dalam wilayah “Segi tiga emas tujuan
wisata dunia "Bali-Komodo-Tana Toraja". Dengan posisi geografis yang sangat strategis
tersebut, pemerintah Provinsi NTB akan terus mendorong dan memfasilitasi
pengembangan pembangunan kawasan kawasan strategis yang ada di Nusa Tenggara Barat,
antara lain :
1. Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Mandalika

Kawasan ini merupakan satu diantara 10 Destinasi Wisata Proritas Nasional.
Ground Breaking telah dilakukan oleh Presiden RI, Joko Widodo pada tanggal 20
Oktober 2017. Berlokasi di Pulau Lombok tepatnya di Kabupaten Lombok Tengah,
dengan lahan seluas 1,250 ha. Kawasan ini merupakan daerah pantai berpasir putih
sepanjang 7.5 km menghadap ke Samudera Hindia. Dalam kawasan ini juga sedang
dibangun lintasan balap yang rencananya akan dipergunakan untuk gelaran
internasional MotoGP pada tahun 2021.
2. Kawasan Teluk Saleh-Moyo-Tambora (SAMOTA)
SAMOTA berada dalam Kawasan Andalan Nasional Sumbawa dan Kawasan
Andalan Nasional Bima, sesuai Peraturan Pemerintah nomor 26 Tahun 2008
tentang RTRW Nasional. Memiliki sumber daya alam potensial dan prospektif
untuk dikelola secara berkelanjutan (Taman Buru, Taman Wisata Alam Laut,
Taman Nasional Gunung Tambora, Kelautan dan Perikanan, Agroindustri dan
Agrowisata). Teluk Saleh merupakan “Akuarium Terbesar di Dunia”, diapit Pulau
Moyo dan Gunung Tambora, dengan 49 pulau kecil yang mengitarinya. Dengan
luas 2.132 km2, sangat potensial dikembangkan menjadi kawasan ekonomi
maritim unggulan. Pulau Moyo tempat berlibur Putri Diana, Mick Jagger, Maria
Sharapova hingga Ronaldo, menunjukkan kelas Moyo sebagai destinasi dunia,
dengan luas 350 km2. Bentangan Gunung Tambora menyimpan keragaman hayati
158
yang unik dan sangat cocok bagi pengembangan agro industri pertanian,
perkebunan dan pariwisata.
3. Global Hub Bandar Kayangan
Bandar Kayangan terletak di salah satu dari sepuluh lokasi lintasan strategis dunia
(UNCTAD, 2009). Terletak di Jalur Laut II Kepulauan Nusantara, “Jalur Tol Laut”
yang didedikasikan bagi dunia, sehingga kapal kapal dari Eropa, Afrika, Asia
Tengah, Australia, Asia Tenggara dan Asia Timur Jauh bahkan dari negaranegara
Pasifik dapat melalui jalur-jalur tersebut dengan aman. Berada di jalur ALKI II (Alur
Laut Kepulauan Indonesia) yang menjadi “highway” bagi kapal kapal “extra large”
dunia, rata-rata 40 kapal melewati selat Lombok per hari. Hasil kajian Bappenas
2009, Indonesia berpeluang mengembangkan global hub baru, untuk memenuhi
kebutuhan kapal-kapal extra large dunia, dan Pulau Lombok merupakan lokasi
paling potensial. Lombok Utara merupakan lokasi terbaik, karena memenuhi
persyaratan pelabuhan laut dalam.
4. Kawasan Smelter dan Industri Turunannya
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batu
Bara mengamanatkan bahwa, tahun 2021 perusahaan tambang harus tuntas
melakukan konstruksi Smelter, dan tahun 2022 Smelter ini harus beroperasional
aktif. Kehadiran Smelter akan berdampak luar biasa bagi NTB sebab, selain
Smelter, di kawasan tersebut akan dibangun pula industri pendukung seperti
industri pupuk, industri semen dan lainnya. Sehingga akan banyak putra-putri NTB
yang diserap, dan secara ekonomis akan berdampak pula bagi masyarakat NTB
secara umum. Smelter akan dibangun di Kabupaten Sumbawa Barat, Pemerintah
Kabupaten telah mengalokasikan lahan di Wilayah Benete, kecamatan Maluk
sebagai lokasi pembangunan Smelter. Lahan tersebut termasuk kawasan
pemukiman masyarakat, pelabuhan Benete dan lahan milik Pemerintah Daerah.
5. Kawasan Sangiang-Komodo-Sape (La SAKOSA)
La SAKOSA merupakan konsep integrasi yaitu Sape yang mewakili Sape, Lambu,
Teluk Waworada. Kemudian Komodo yang mewakili Pulau Gilibanta, Pulau
Kelapa (Lambu), Pulau Rinca, dan Pulau Komodo. Sementara Sangiang
menggambarkan Wera, Ambalawi, Pulau Sangiang, dan Asakota (Kota Bima).
Hubungan dari tiga wilayah besar (Kabupaten Bima, NTT, dan Kota Bima),
terkoneksi pada segala aspek pembangunan, perdagangan, pariwisata, perikanan,
pertanian, perhubungan, dan lain-lain. Kalau SAMOTA merupakan konsep ruang
Pulau Sumbawa bagian barat, maka LASAKOSA adalah konsep ruang Pulau
Sumbawa bagian timur. Jaringan dan hubungan antara barat dan timur ini akan
dibangun secara berimbang dan adil, sehingga wilayah tengah Pulau Sumbawa juga
akan mendapat keuntungan dari lalu lintas konektivitas timur-barat tersebut.
159
4.2.8. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
4.2.8.1. Identifikasi Isu Pembangunan Berkelanjutan Pilar Sosial
Pilar sosial mencakup lima tujuan pada pembangunan berkelanjutan, yaitu Tujuan 1
mengakhiri segala bentuk kemiskinan; Tujuan 2 menghilangkan kelaparan, mencapai
ketahanan pangan dan gizi yang baik serta meningkatkan pertanian berkelanjutan; Tujuan
3 menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan kesejahteraan seluruh penduduk
semua usia; Tujuan 4 menjamin pendidikan yang inklusif dan merata serta
mempromosikan belajar sepanjang hayat; dan Tujuan 5 mencapai kesejahteraan gender
dan memberdayakan kaum perempuan. Dari berbagai indikator yang telah ditetapkan,
terdapat indikator yang masih belum terpenuhi maupun belum menjadi indikator dalam
RPJMD. Dikaitkan dengan kondisi lingkungan hidup, maka yang termasuk dalam pilar ini
antara lain kondisi daya dukung pangan yang terkait dengan lahan kawasan pertanian serta
tingkat kerentanan dan adaptasi perubahan iklim. Rumusan isu strategis TPB pilar sosial
di Kabupaten Sumbawa Barat dapat dilihat pada Tabel 5.3.
Tabel 4. 1. Rumusan Isu Strategis Pilar Sosial

Isu Strategis Terkait
TPB Pilar Sosial Isu Strategis dari TPB Kondisi Lingkungan
Hidup dan Keuangan
Tujuan 1 Mengakhiri 1. Jumlah korban meninggal, hilang, dan PeningkatanDaerah
kerentanan
segala bentuk kemiskinan terkena bencana per 100.000 orang adaptasi perubahan iklim
2. Indeks risiko bencana pada pusat-pusat pada kecamatan dan desa
pertumbuhan yang berisiko tinggi yang berada pada kategori
3. Persentase anak umur 12-23 bulan yang cukup rentan.
menerima imunisasi dasar lengkap.
Tujuan 2 menghentikan 1. Prevalensi ketidakcukupan konsumsi Penurunan lahan pertanian
kelaparan, meningkatkan pangan mengancam penurunan
ketahanan pangan dan 2. Proporsi penduduk dengan asupan kalori produksi pangan pokok
nutrisi serta minimum di bawah1.400 dan daya dukung
mempromosikan pertanian kkal/kapita/hari pangan
berkelanjutan
Tujuan 3 Menjamin Tidak ada Tidak berkaita dengan
kehidupan yang sehat dan lingkungan hidup
mempromosikan
kesejahteraan bagi semua
penduduk dalam segala
usia
Tujuan 4 Menjamin 1. Angka Partisipasi Kasar (APK) -
Pendidikan yang inklusif Pendidikan Anak Usia Dini
dan merata serta (PAUD).
mempromosikan 2. Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP
kesempatan belajar / MTs / Sederajat
sepanjang hayat bagi semua 3. Persentase guru TK, SD, SMP,
kualitas SMA, SMK, dan PLB yang
Tujuan 5 Mencapai 1. bersertifikat
Unmet needpendidik.
KB (Kebutuhan Keluarga -
kesetaraan gender dan Berencana/KB yang tidak terpenuhi)
memberdayakan semua
perempuan dan anak
perempuan
160
4.2.8.2. Identifikasi Isu Pembangunan Berkelanjutan Pilar Ekonomi
Pilar ekonomi mencakup lima tujuan pada pembangunan berkelanjutan, yaitu Tujuan 7
menjamin akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan dan modern untuk semua;
Tujuan 8 meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan,
kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua;
Tujuan 9 membangun infrastruktur yang tangguh, meningkatkan industri inklusif dan
berkelanjutan serta mendorong inovasi; Tujuan 10 mengurangi kesenjangan intra dan
antar negara; dan Tujuan 17 menguatkan sarana pelaksanaan dan merevitalisasi kemitraan
global untuk pembangunan berkelanjutan. Rumusan isu strategis TPB pilar ekonomi di
Kabupaten Sumbawa Barat dapat dilihat pada Tabel 5.4
Tabel 4. 2. Rumusan Isu Startegis Pilar Ekonomi

Isu Strategis Terkait Kondisi
TPB Pilar Ekonomi Isu Strategis dari TPB Lingkungan Hidup dan
Keuangan Daerah
Tujuan 7 Menjamin akses Tidak ada Peningkatan emisi GRK
energi yang terjangkau, dari sektor energi baik
andal, berkelanjutan dan untuk pembangkit listrik
modern untuk semua dan penggunaan energi untuk
transportasi
Tujuan 8 Mempromosikan 1. Tingkat pengangguran 1. Penurunan lahan pertanian
keberlanjutan pertumbuhan terbuka berdasarkan jenis dan meningkatnya kawasan
kelamin dan kelompok peruntukan industri akan
ekonomi yang inklusif dan umur
berkelanjutan, kesempatan merubah proporsi tenaga
kerja yang produktif kerja berdasarkan lapangan
pekerjaan
menyeluruh, serta pekerjaan
2. Menurunnya kemandirian
yang layak bagi semua
ekonomi daerah (proporsi
dana perimbangan masih
tinggi)
Tujuan 9 Membangun 1. Laju pertumbuhan PDB 1. Peningkatan emisi GRK
infrastruktur yang tangguh, industri manufaktur dari sektor energi baik
mempromosikan 2. Proporsi tenaga kerja untuk pembangkit listrik
pada sektor industry dan penggunaan energy
industri yang inklusif
manufaktur untuk transportasi
dan
berkelanjutan serta 2. Menurunnya kemandirian
mendorong inovasi ekonomi daerah (proporsi
dana perimbangan masih
tinggi)
Tujuan 10 Mengurangi Tidak ada Tidak ada
kesenjangan di dalam negara
dan antar negara
Tujuan 17 Menguatkan cara Tidak ada Menurunnya kemandirian
pelaksanaan dan revitalisasi ekonomi
kerjasama global untuk daerah
pembangunan berkelanjutan
161
4.2.8.3. Identifikasi Isu Pembangunan Berkelanjutan Pilar Lingkungan
Pilar lingkungan mencakup enam tujuan pada pembangunan berkelanjutan, yaitu Tujuan
6 menjamin ketersediaan serta pengelolaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan
untuk semua; Tujuan 11 menjadikan kota dan permukiman yang inklusif, aman tangguh
dan berkelanjutan; Tujuan 12 menjamin pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan;
Tujuan 13 mengatasi langkah segera untuk mengatasi perubahan iklim dan dampaknya;
Tujuan 14 melakukan konservasi dan pemanfataan sumber daya laut, samudera dan
maritim untuk pembangunan berkelanjutan; dan Tujuan 15 pelestarian dan pemanfataan
berkelanjutan ekosistem daratan. Rumusan isu strategis TPB pilar lingkungan di
Kabupaten Sumbawa Barat dapat dilihat pada Tabel 5.5.
Tabel 4. 3. Rumusan Isu Startegis Pilar Lingkungan

TPB Pilar Lingkungan Isu Strategis dari TPB Kondisi Lingkungan
Hidup dan Keuangan
Daerah
Tujuan 6 Menjamin 1. Persentase rumah tangga 1. Banyaknya PETI
ketersediaan dan manajemen yang memiliki akses (penambangan liar)
air bersih serta terhadap layanan sumber 2. Daya dukung air masuk
sanitasi yang berkelanjutan minum layak kategori bersyarat
untuk semua 2. Kapasitas prasarana air 3. Jasa ekosistem penyedia
baku untuk melayani air kategori sedang
rumah tangga perkotaan 4. Jasa ekosistem pengatur
dan industri, serta iklim
penyediaan air baku untuk
pulau-pulau
3. Persentase rumah tangga
yang memiliki akses
terhadap sanitasi layak
4. Jumlah desa/kelurahan
yang melaksanakan
sanitasi total berbasis
masyarakat
5. Kualitas air danau
6. Kualitas air sungai sebagai
sumber air baku
7. Persentase rumah
tangga yang memiliki
akses terhadap layanan
sumber air minum
layak.
8. Proporsi rumah tangga
yang terlayani sistem
pengelolaan air limbah
terpusat.
Tujuan 11 Membangun kota 1. Persentase sampah 1. Jasa ekosistem pengolah
dan permukiman yang perkotaan yang tertangani dan pengurai limbah
inklusif, aman, tangguh dan dalam kategori sedang
berkelanjutan
162
TPB Pilar Lingkungan Isu Strategis dari TPB Kondisi Lingkungan
Hidup dan Keuangan
Daerah
2. Layanan pengangkutan
sampah kurang optimal
(proporsi sampah diolah)
Tujuan 12 Menjamin pola 1. Jumah limbah B3 yang 1. Jasa ekosistem pengolah
produksi dan konsumsi yang terkelola dan proporsi dan pengurai limbah
berkelanjutan limbah B3 yang diolah dalam kategori sedang
sesuai peraturan
perundang- undangan
sektor industri Jumlah
timbulan sampah yang
didaur ulang
2. Jumlah perusahaan
yang menerapkan
sertifikasi SNIS ISO
14001
Tujuan 13 Membuat langkah Sama dengan TPB 1 Peningkatan kerentanan
segera untuk mengatasi iklim adaptasi perubahan iklim pada
dan dampaknya kecamatan dan desa yang
berada pada kategori cukup
rentan.
Tujuan 14 Melakukan Tidak ada Tidak menjadi ranah
konservasi sumber daya laut, kewenangan kabupaten dan
samudera dan maritim untuk tidak memiliki keterkaitan
pembangunan yang dengan daya dukung jasa
berkelanjutan ekosistem
Tujuan 15 Proporsi luas lahan kritis Belum tercapainya luasan
Melindungi, merestorasi dan yang dirahbilitasi terhadap ideal untuk daerah sekitar
mempromosikan pemanfataan luas lahan mata air
berkelanjutan ekosistem keseluruhan. dan danau, serta kawasan
daratan, manajemen hutan lindung bawahannya
lestari, mengurangi
penggurunan, menghentikan
dan mengembalikan degradasi
lahan serta menghentikan
kehilangan keanekaragaman
hayati
3.2.8.4. Identifikasi Isu Pembangunan Berkelanjutan Pilar Hukum dan Tata Kelola
Pilar hukum dan tata kelola kelembagaan ini hanya mencakup satu tujuan yaitu tujuan 16
yaitu perdamaian, keadilan dan kelembagaan yang kokoh. Rumusan isu strategis TPB pilar
hukum dan tata kelola di Kabupaten Sumbawa Barat dapat dilihat pada Tabel 5.6.
163
Tabel 4. 4. Rumusan Isu Startegis Pilar Hukum dan Tata Kelola
Isu Strategis Terkait Kondisi
TPB Pilar Hukum dan Tata
Isu Strategis dari TPB Lingkungan Hidup dan
Kelola
Keuangan Daerah
Tujuan 16 Perdamaian, Tidak ada Penegakan peraturan terkait
Keadilan dan kelembagaan yang dengan pengelolaan lingkungan
Kokoh belum benar- benar ditegakkan
4.2.9. Isu-isu Strategis Daerah
Memperhatikan permasalahan yang dihadapi Kabupaten Sumbawa Barat seiring dengan

dinamika dan pengembangan daerah serta menelaah isu-isu di lingkup regional Provinsi
Nusa Tenggara Barat, nasional dan global, maka dirumuskan 7 (tujuh) isu strategis daerah
sebagai berikut:
1. Kemiskinan
Angka kemiskinan Kabupaten Sumbawa Barat dalam lima tahun terakhir terus terjadi
penurunan dimana pada tahun 2015 yang lalu angka kemiskinan mencapai 16,97%
sedangkan pada tahun 2019 angka kemiskinan suda berada pada posisi 13,85%,
terjadi penurunan angka kemiskinan 3,12%. Walaupun demikian angka tersebut
masih berada diatas angka rata-rata nasional yang sudah berada pada kisaran 9%.
2. Kualitas dan daya saing sumberdaya manusia

Peningkatan pembangunan manusia diindikasikan dengan meningkatnya indeks
pembangunan manusia (IPM) Kabupaten Sumbawa Barat, dimana dalam lima tahun
terakhir terus mengalami peningkatan. IPM Kabupaten Sumbawa Barat pada tahun
2015 mencapai 68,38 poin dan pada tahun 2019 angka IPM sudah mencapai 71,52
poin, dengan demikian terjadi peningkatan sebesar 3,14 poin. IPM Kabupaten
Sumbawa Barat sudah berada pada posisi kategori TINGGI sejajar dengan Kota
Mataram dan Kota Bima. Walaupun demikian peningkatan indikator pendidikan dan
kesehatan masih perlu ditingkatkan lagi dengan menyelenggarakan pelayanan yang
optimal pada bidang pendidikan dan kesehatan.
3. Pengangguran terbuka
Sebagai salah satu daerah yang ditetapkan sebagai kawasan industri di Indonesia sesuai
dengan Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional 2020-2024, menurunkan angka pengangguran terbuka di
Kabupaten Sumbawa Barat menjadi tantangan tersendiri yang harus dihadapi oleh
Pemerintah Daerah lima tahun mendatang. Tingkat pengangguran terbuka (TPT)
Kabupaten Sumbawa Barat pada tahun 2015 mencapai 7,98% dan menurun menjadi
5,52% pada tahun 2019. Walaupun terjadi penurunan, tetapi nilai tersebut masih
164
berada diatas rata-rata TPT Provinsi Nusa Tenggara Barat yang sudah mencapai pada
kisaran angka 3%.
4. Tata kelola pemerintahan daerah

Siklus manajemen pembangunan akan berjalan dengan baik dan mencapai tujuan
yang diinginkan, apabila didukung dengan tata kelola pemerintahan yang baik,
meliputi kualitas dan profesionalisme aparatur, akuntabilitas kinerja pembangunan,
serta pelayanan publik yang prima. Aparatur sebagai pelayan publik dituntut untuk
memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan prima, hal ini dilakukan sesuai
dengan arahan Reformasi Birokrasi di Kabupaten Sumbawa Barat.
Keterbukaan dan transparansi informasi serta komunikasi menjadi penting dalam
membangun bentuk pelayanan publik yang prima. Ruang pengaduan masyarakat
harus lebih semakin terbuka, guna meningkatkan nilai aparatur sebagai pelayan bagi
masyarakat. Maka pengembangan teknologi menjadi hal cukup penting sebagai
instrumen komunikasi antara pemerintah dan masyarakat. Selain itu pelayanan
perijinan, kemudahan berusaha, pelayanan administrasi kependudukan, hingga
pelayanan pendidikan dan kesehatan juga harus semakin ditingkatkan.
Akuntabilitas kinerja pembangunan juga menjadi satu kriteria menuju tata kelola
pemerintahan yang baik dan bersih. Akuntabilitas kinerja dibangun sejak proses
perencanaan dan penganggaran, hingga implementasi. Sampai dengan tahun 2018,
nilai SAKIP Kabupaten Sumbawa Barat adalah B, sehingga kedepan perlu
ditingkatkan lagi, yang dimulai dari proses perencanaan dalam menentukan tujuan,
sasaran, program, kegiatan pembangunan daerah, beserta indikator kinerjanya agar
relevan, selaras, dan konsisten.
Tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih akan tercapai apabila didukung
dengan ASN yang berkualitas dan profesional, serta kelembagaan yang optimal. Untuk
itu, peningkatan kompetensi dan profesionalitas ASN menjadi kunci mutlak yang
harus dilakukan, disertai penempatan ASN sesuai dengan formasi yang dibutuhkan.
Demikian juga penguatan kelembagaan agar efektif dan efisien, mulai dari
kelembagaan tingkat kabupaten, kecamatan, hingga desa.
5. Kedaulatan pangan
Pangan merupakan kebutuhan dasar manusia yang harus dipenuhi. Dalam upaya
mewujudkan kedaulatan pangan, tiga hal penting yang harus diperhatikan yaitu
ketersediaan, distribusi, dan konsumsi pangan.
Perkembangan produksi pertanian di Kabupaten Sumbawa Barat saat ini secara
statistik mampu mencukupi kebutuhan pangan masyarakat utamanya beras, bahkan
mampu berkontribusi terhadap produksi beras nasional. Namun tidak demikian
dengan produksi pertanian lainnya seperti kedelai dan jagung, yang masih harus
ditingkatkan kedepan. Menyempitnya lahan pertanian (LP2B) karena desakan
165
kebutuhan lahan untuk industri dan permukiman, serta makin menurunnya tenaga
kerja di sektor pertanian akan berpotensi menurunnya persediaan dan produksi
pangan.
Isu lain dalam kedaulatan pangan adalah terkait sistem distribusi pangan,
dimana pemerintah harus mampu memfasilitasi kemudahan akses pasar produk-
produk pangan lokal yang sehat. Hal tersebut juga harus didukung dengan penyediaan
jaringan informasi tepat guna hingga level desa guna memudahkan akses informasi
pasar dan teknologi yang sesuai dengan kebutuhan pengembangan pertanian lokal.
Selain itu, penting juga untuk penguatan jaringan pergudangan melalui sistem resi
gudang, penguatan kelembagaan koperasi pertanian melalui pendampingan secara
berkelanjutan, dan penyediaan infrastruktur sebagai sarana distribusi pangan,
kesemuanya harus berbasis masyarakat.
Tingkat keberagaman konsumsi pangan masyarakat juga masih menjadi isu penting
dalam kedaulatan pangan. Melihat skor Pola Pangan Harapan dibawah angka 100 dan
cakupan konsumsi masyarakat Sumbawa Barat tertinggi adalah beras, bisa
digambarkan bahwa konsumsi pangan masyarakat Sumbawa Barat belum beragam.
Hal tersebut berkaitan dengan budaya pangan masyarakat pada umumnya, yang
memiliki ketergantungan pada beras. Mutu dan keamanan pangan juga harus tetap
diperhatikan, karena saat ini mulai banyak ditemukan produk pangan yang
diindikasi tidak terjamin mutu dan keamanannya.
6. Peningkatan daya saing pariwisata

Kabupaten Sumbawa Barat merupakan salah satu daerah di Provinsi Nusa Tenggara
Barat yang memiliki potensi pariwisata yang tinggi terutama potensi alamnya.
Pengembangan potensi alam untuk tujuan wisata masih sangat terbatas. Sehingga
pengembangan pariwisata daerah menjadi salah satu tantangan Pemerintaha Daerah
untuk pembangunan lima tahun mendatang dan diharapkan menjadi daya saing
ekonomi daerah setelah tambang.
7. Pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan hidup

Isu pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan hidup menjadi isu yang penting
baik secara global maupun nasional khususnya terkait dengan isu perubahan iklim.
Adanya dampak yang ditimbulkan oleh perubahan iklim seperti bencana banjir,
longsor dan kekeringan menuntut adanya pengelolaan sumber daya alam dan
lingkungan yang berkelanjutan. Hal ini seiring dengan isu pembangunan
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) di mana 3 dari 17 tujuannya
adalah berkaitan dengan lingkungan, yaitu penanganan perubahan iklim,
pemeliharaan ekosistem laut dan pemeliharaan ekosistem darat.
Penurunan kuantitas dan kualitas cadangan air baku/air bersih di Kabupaten
Sumbawa Barat, disebabkan oleh terganggunya kawasan tangkapan air/catchment area,
166
kondisi ini menjadi ancaman bagi daya dukung dan daya tampung lingkungan. Dalam
pengelolaan hutan, berbagai permasalahan masih terjadi seperti tekanan pemanfaatan
kawasan hutan oleh masyarakat, pencurian dan kebakaran hutan, pemanfaatan
kawasan hutan untuk penggunaan lain (khususnya pertambangan, energi dan relokasi
bencana alam) dan pengelolaan DAS belum terpadu serta konflik satwa liar dengan
masyarakat, serta kepemilikan atau ijin pemanfaatan hutan yang menyebabkan
lemahnya pengawasan pemanfaatan hutan oleh pemerintah provinsi maupun
kabupaten.
Peningkatan volume sampah diwilayah perkotaan yang disebabkan karena
ketersediaan lahan untuk TPA belum memadai, belum optimal dalam pengelolaan
sampah (manejemen, sarpras, teknologi), buruknya perilaku masyarakat dalam
membuang sampah dan masih lemahnya implementasi kebijakan pengelolaan dan
pemanfaatan sampah.
Masih maraknya kegiatan pertambangan tanpa ijin (PETI) yang berpotensi merusak
lahan didorong meningkatnya kebutuhan material untuk pembangunan infrastruktur,
disisi lain perijinan belum banyak dipahami oleh masyarakat karena berpindahnya
kewenangan dari kabupaten ke provinsi dan juga disebabkan oleh faktor sosial, hukum
dan ekonomi masyarakat. Sehingga perlu ditingkatkan lagi pengawasan terhadap
kegiatan pertambangan tanpa ijin yang melibatkan penegak hukum.
167
BAB V
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
5.1. VISI
Menjawab isu-isu strategis dan mewujudkan visi, dalam RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat
telah menetapkan 3 misi utama pembangunan sebagai berikut : (1) Mengelola secara
maksimal potensi fisik sumberdaya alam sesuai daya dukung lingkungan (aspek fisik
lingkungan), agar tercipta pembangunan pertanian yang berkelanjutan dan agroindustri
yang mampu meletakkan landasan yang kuat untuk pembangunan sektor sekunder dan
primer; (2) Membangunan pranata sosial-kelembagaan dan sumberdaya manusia yang
tangguh dan berdaya saing di lingkungan lokal, regional maupun nasional (aspek sosial
budaya kependudukan), sehingga tersedia pelopor dan penggerak pembangunan umumnya
dan pengembangan sektor-sektor ekonomi khususnya dengan tetap memelihara kondisi
lingkungan hidup; dan (3) Mengelola perekonomian daerah secara efisien, efektif dan
produktif dengan dukungan sarana prasarana dan teknologi yang memadai (aspek
ekonomi), terutama pada sektor-sektor primer dan sekunder yang dapat memberikan nilai
tambah dan pertumbuhan ekonomi tinggi, serta dapat menciptakan lapangan kerja yang
luas bagi masyarakat dan sekaligus menanggulangi kemiskinan.
Penekanan skala prioritas pembangunan pada tahap ke empat (phase IV), sebagaimana
yang telah tertuang dalam RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2006-2025, yakni (1)
peningkatan kepuasan masyarakat dalam memenuhi kebutuhan dasar, (2) pengembangan
industri pengolahan, (3) kematangan ekonomi daerah, (4) pengembangan embrio sektor
tersier (terutama perdagangan), dan (5) embrio pembentukan metropolis yang didukung
teknologi informasi. Sedangkan target capaiannya, yakni (1) kepuasan masyarakat
meningkat, (2) ekonomi daerah tumbuh dan berkembang ke sektor tersier, dan (3)
tumbuhnya industri jasa dan transportasi.
Selanjutnya, dalam rangka mewujudkan sinkronisasi pembangunan antara pusat dan

daerah, maka telaahan RPJMN 2020-2024 menjadi sangat penting. Dalam RPJMN 2020-
2024 telah ditetapkan visi pembangunan nasional, adalah “Terwujudnya Indonesia Maju
yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong” dengan
misi pembangunan nasional sebagai berikut :
1. Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia;

2. Struktur Ekonomi yang Produktif, Mandiri dan Berdaya Saing;
3. Pembangunan yang Merata dan Berkeadilan;
4. Mencapai Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan;
168
5. Kemajuan Budaya yang Mencerminkan Kepribadian Bangsa;
6. Penegakan Sistem Hukum yang Bebas Korupsi, Bermartabat dan Terpercaya;
7. Perlindungan bagi Segenap Bangsa dan Memberikan Rasa Aman pada Seluruh Warga;
8. Pengelolaan Pemerintahan yang Bersih, Efektif dan Terpercaya;
9. Sinergi Pemerintah Daerah dalam Kerangka Negara Kesatuan.
Memperhatikan isu strategis dan mempertimbangkan arahan pembangunan tersebut di

atas, maka untuk 6 (enam) tahun ke depan Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat
menetapkan VISI sebagai berikut:
“TERWUJUDNYA KSB BAIK BERLANDASKAN GOTONG ROYONG”.
Makna yang terkandung dalam visi tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :
1. KSB Baik adalah suatu daerah yang mengumpulkan kebaikan alam dan kebaikan
prilaku penduduknya yang selaras antara pembangunan dunia dan akheratnya serta
terjalinnya hubungan yang harmonis antara pemimpin dan masyarakatnya dengan
saling menasehati dalam kebenaran dan kesabaran.
2. Gotong royong yang dalam bahasa tau tana samawa “basiru” merupakan kearifan lokal
sebagai modal sosial yang telah mengakar dan terus berkembang dalam menghadapi
tantangan dan menyelesaikan permasalahan di tengah kehidupan bermasyarakat.
Budaya gotong royong adalah instrumen yang sangat kuat untuk memobilisasi seluruh
sumberdaya yang dimiliki Kabupaten Sumbawa Barat. Semangat kolektivitas inilah
yang menjadi piranti dalam menyelesaikan seluruh permasalahan dan menggerakkan
partisipasi untuk mewujudkan cita-cita Ber-Sumbawa Barat. Tanpa semangat gotong-
royong, segala ide, nilai, dan pelaksanaan pembangunan tidak akan mampu
ditransformasikan menjadi bentuk yang nyata.
5.2. MISI
Untuk mewujudkan visi pembangunan KSB BAIK, diperlukan rumusan umum mengenai
upaya yang akan dilaksanakan yang selanjutnya disebut MISI. Misi membantu agar visi
tergambarkan lebih jelas, memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah
kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai
Visi tersebut. Oleh karena itu, pokok-pokok VISI di atas akan dijabarkan ke dalam 6 (enam)
MISI sebagai berikut :
1. KSB BAIK dalam akhlak dan daya saing sumberdaya manusia

Misi ini diarahkan untuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia daerah baik dari
pengetahuan dan kesehatannya, maupun prilakunya. Sehingga manusia Sumbawa
169
Barat yang baik tidak saja dilihat dari sisi tingkat pendidikannya ataupun tingkat
kesehatan, tetapi juga prilaku kesehariannya mencerminkan akhlak yang baik.
2. KSB BAIK dalam kemandirian sosial masyarakat

Misi ini diarahkan untuk meningkatkan jaminan dan perlindungan sosial masyarakat
dalam mempercepat penanggulangan kemiskinan di Kabupaten Sumbawa Barat.
3. KSB BAIK dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik

Misi ini diarahkan untuk meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang
akuntabel, bebas korupsi kolusi dan nepotisme serta meningkatkan kualitas pelayanan
publik yang transparan dan terintegrasi.
4. KSB BAIK dalam kemandirian pangan

Misi ini diarahkan untuk meningkatkan ketersediaan, distribusi dan keamanan
pangan pokok masyarakat serta pengolahannya di dalam daerah Kabupaten Sumbawa
Barat.
5. KSB BAIK dalam kemandirian ekonomi

Misi ini diarahkan untuk meningkatkan aktivitas ekonomi di dalam wilayah
Kabupaten Sumbawa Barat melalui peningkatan sektor-sektor unggulan daerah.
6. KSB BAIK dalam kemantapan infrastruktur dan pengelolaan lingkungan hidup

Misi ini diarahkan untuk meningkatkan kemantapan infrastruktur daerah untuk
mendukung semua sektor ekonomi dan sosial masyarakat Sumbawa Barat.
Misi ini juga diarahkan untuk meningkatkan pengelolaan lingkungan hidup di
Kabupaten Sumbawa Barat melalui penataan lingkungan baik dalam kewenangan
daerah maupun di luar kewenangan daerah melakukan koordinasi intensif dengan
Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat.
Untuk mewujudkan keenam Misi tersebut di atas, dalam lima tahun ke depan Pemerintah
Daerah akan kembali melanjutkan pembangunan yang partisipatif dan responsif,
mengedepankan kearifan lokal, musyawarah mufakat yang berlandaskan nilai-nilai agama
dan gotong royong demi terwujudnya Visi Daerah dalam RPJPD Kabupaten Sumbawa
Barat tahun 2006-2025, yaitu Terwujudnya Pembangunan Berkelanjutan pada Semua
Aspek Kehidupan Masyarakat Kabupaten Sumbawa Barat.
170
5.3. TUJUAN DAN SASARAN
Memperhatikan visi dan misi pembangunan daerah sebagaimana telah dijabarkan diatas,
maka tujuan dan sasaran pembangunan daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021-
2026 sesuai dengan masing-masing misi sebagai berikut :
1. KSB BAIK dalam akhlak dan daya saing sumberdaya manusia, ditetapkan tujuan
Mewujudkan sumberdaya manusia Sumbawa Barat yang cerdas, sehat dan berakhlak
mulia dimana sasarannya meliputi (1) Meningkatnya sumberdaya manusia yang cerdas
dan berkarakter, (2) Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat dan (3)
Meningkatnya pembangunan mental spiritual masyarakat berbasis keluarga.
2. KSB BAIK dalam kemandirian sosial masyarakat, ditetapkan tujuan Mewujudkan
kemandirian sosial masyarakat dimana sasarannya meliputi (1) Meningkatnya jaminan
dan perlindungan sosial masyarakat miskin, dan (2) Meningkatnya pemberdayaan
masyarakat miskin.
3. KSB BAIK dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik, ditetapkan tujuan
Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, transparan dan akuntabel
dimana sasaran meliputi (1) Meningkatnya profesionalitas aparatur pemerintah
daerah, (2) Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan
pemerintahan, dan (3) Meningkatnya pelayanan publik yang berkualitas.
4. KSB BAIK dalam kemandirian pangan, ditetapkan tujuan Mewujudkan ketahanan
pangan daerah dimana sasarannya meliputi (1) Meningkatnya ketersediaan pangan,
dan (2) Meningkatnya komsumsi pangan masyarakat yang beragam, bergizi seimbang
dan aman.
5. KSB BAIK dalam kemandirian ekonomi, ditetapkan tujuan Mewujudkan pertumbuhan
ekonomi daerah dimana sasarannya meliputi (1) Meningkatnya daya saing koperasi,
UMKM, industri dan perdagangan daerah, (2) Meningkatnya daya saing pariwisata
daerah, (3) Meningkatnya kesempatan kerja, dan (4) Meningkatnya perkembangan
desa.
6. KSB BAIK dalam kemantapan infrastruktur dan pengelolaan lingkungan hidup, ditetapkan
tujuan sebagai berikut :
a. Mewujudkan kemantapan infrastruktur daerah dimana sasarannya meliputi (1)
Meningkatnya kemantapan infrastruktur kebinamargaan, (2) Meningkatnya
kemantapan infrastruktur sumberdaya air, dan (3) Meningkatnya penataan
perumahan dan kawasan pemukiman.
b. Mewujudkan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan dimana
sasarannya meliputi (1) Meningkatnya kinerja pengelolaan persampahan, dan (2)
Meningkatnya pengelolaan ruang terbuka hijau.
Keterkaitan antara tujuan dan sasaran yang digunakan dalam upaya pencapaian misi
beserta target capaian tahunannya disajikan dalam tabel 5.1 dan 5.2 berikut ini.
171
Tabel 5. 1. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kabupaten Sumbawa Barat
MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR

1. KSB BAIK dalam akhlak dan daya Mewujudkan sumberdaya manusia Sumbawa Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
saing sumberdaya manusia Barat yang cerdas, sehat dan berakhlak mulia
Meningkatnya Sumberdaya Manusia Yang Cerdas Harapan Lama Sekolah
Dan Berkarakter Rata-rata Lama Sekolah
Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat Angka Harapan Hidup (AHH)
Meningkatnya Pembangunan Mental Spiritual Indeks Pembangunan Keluarga
Masyarakat Berbasis Keluarga
2. KSB BAIK dalam kemandirian Mewujudkan kemandirian sosial masyarakat Angka Kemiskinan
sosial
Meningkatnya Jaminan Dan Perlindungan Sosial Tingkat Jaminan dan Perlindungan Sosial
Masyarakat Miskin Masyarakat Miskin
Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat Miskin Tingkat Keberdayaan Masyarakat Miskin
3. KSB BAIK dalam penyelenggaraan Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang Indeks Reformasi Birokrasi
pemerintahan dan pelayanan publik baik, bersih, transparan dan akuntabel
Meningkatnya Profesionalitas Aparatur Indeks Profesionalitas ASN
Pemerintah Daerah
Meningkatnya Transparansi Dan Akuntabilitas Nilai SAKIP
Penyelenggaraan Pemerintahan Opini BPK Terhadap Pengelolaan Keuangan
Level Maturitas SPIP
Indeks SPBE
Meningkatnya Pelayanan Publik Yang Berkualitas Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Pelayanan
Publik
4. KSB BAIK dalam kemandirian Mewujudkan ketahanan pangan daerah Indeks Ketahanan Pangan
pangan
Meningkatnya Ketersediaan Pangan Tingkat Kemandirian pangan
Meningkatnya Komsumsi Pangan Masyarakat Skor PPH

Yang Beragam, Bergizi Seimbang Dan Aman
5. KSB BAIK dalam kemandirian Mewujudkan pertumbuhan ekonomi daerah Laju Pertumbuhan Ekonomi Daerah
ekonomi
Meningkatnya Daya Saing Koperasi, Umkm, Konstribusi PDRB Sektor Industri Dan
Industri Dan Perdagangan Daerah Perdagangan
Meningkatnya Daya Saing Pariwisata Daerah Konstribusi PDRB Sektor Pariwisata
172
MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR
Meningkatnya Kesempatan Kerja Tingkat Pengangguran Terbuka
Meningkatnya Perkembangan Desa Status Indeks Desa Membangun
6. KSB BAIK dalam kemantapan a. Mewujudkan kemantapan infrastruktur Tingkat Kemantapan Infrastruktur Daerah
infrastruktur dan pengelolaan daerah
lingkungan hidup Meningkatnya Kemantapan Infrastruktur Tingkat Kemantapan Jalan
Kebinamargaan
Meningkatnya Kemantapan Infrastruktur Tingkat Kemantapan Infrastruktur Irigasi
Pengairan
Meningkatnya Penataan Perumahan Dan Tingkat Kemantapan Infrastruktur Pemukiman
Kawasan Pemukiman Persentase Rumah Layak Huni
b. Mewujudkan pengelolaan lingkungan Indeks Kualitas Air (IKA)
hidup yang berkelanjutan
Meningkatnya Kinerja Pengelolaan Persampahan Tingkat Kinerja Pengelolaan Persampahan
Meningkatnya Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau Tingkat Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau
173
Tabel 5. 2. Target Pencapaian Sasaran Tahunan Rencana Jangka Menengah
Kondisi Target Pencapaian Sasaran Tahunan Kondisi
No. Indikator Tujuan dan Sasaran Satuan Awal
2021 2022 2023 2024 2025 2026 Akhir
(2020)
I Indeks Pembangunan Manusia (IPM) 71,63 72,29 72,95 73,63 74,30 74,99 75,68 75,68
1 Harapan Lama Sekolah (HLS) Tahun 13,62 13,68 13,74 13,80 13,86 13,92 13,99 13,99
2 Rata-rata Lama Sekolah (RLS) Tahun 8,66 8,85 9,05 9,25 9,45 9,66 9,87 9,87
3 Angka Harapan Hidup (AHH) Tahun 68,07 68,27 68,50 68,73 68,97 69,20 69,43 69,43
4 Indeks Pembangunan Keluarga N/A 51,33 52,63 53,93 55,23 56,53 57,83 57,83
II Angka Kemiskinan % 13,34 12,67 12,04 11,44 10,87 10,32 9,81 9,81
Tingkat Jaminan dan Perlindungan Sosial Masyarakat
1 % 100 100 100 100 100 100 100 100
Miskin
2 Tingkat Keberdayaan Masyarakat Miskin % 35 35 37 39 41 43 45 45
III Indeks Reformasi Birokrasi Skor CC CC CC CC B B BB BB
Sangat Sangat
1 Indeks Profesionalitas ASN Kategori Rendah Rendah Sedang Sedang Tinggi Tinggi
Rendah Rendah
2 Nilai SAKIP Skor B B B B BB BB A A
3 Opini BPK Terhadap Pengelolaan Keuangan Opini WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP
4 Nilai Maturitas SPIP Level 3 3 3 3 3 3 4 4
5 Predikat Indeks SPBE Predikat Cukup Cukup Cukup Cukup Cukup Cukup Baik Baik
Sangat Sangat
4 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Pelayanan Publik Kategori Baik Baik Baik Baik Baik Baik
Baik Baik
174
Kondisi Target Pencapaian Sasaran Tahunan Kondisi
No. Indikator Tujuan dan Sasaran Satuan Awal
2021 2022 2023 2024 2025 2026 Akhir
(2020)
IV Indeks Ketahanan Pangan Skor 82,33 83,95 85,60 87,29 89,01 90,76 92,54 92,54
1 Tingkat Kemandirian Pangan % 90 90 92 93 95 97 98 98
2 Nilai PPH Skor 83 83 84 85 86 87 88 88
V Laju Pertumbuhan Ekonomi Daerah % -3,4 3-4 3,5 – 4,5 3,5 – 4,5 4,5 – 5,5 4,5 – 5,5 4,5 – 5,5 4,5 – 5,5
1 Konstribusi PDRB Sektor Industri Dan Perdagangan % 4,06 4,23 4,40 4,58 4,77 4,97 5,17 5,17
2 Konstribusi PDRB Sektor Pariwisata % 1,82 1,89 1,97 2,05 2,14 2,23 2,32 2,32
3 Tingkat Pengangguran Terbuka % 5,5 5,33 5,17 5,01 4,86 4,71 4,57 4,57
4 Status Indeks Desa Membangun Status Maju Maju Maju Maju Maju Maju Mandiri Mandiri
VI Tingkat Kemantapan Infrastruktur Daerah % 71,56 73,82 76,49 79,55 82,06 84,32 86,78 86,78
1 Tingkat Kemantapan Jalan % 71,94 72,49 73,60 74,40 75,70 76,50 77.60 77,60
2 Tingkat Kemantapan Infrastruktur Pengairan % 65,20 67,40 72,70 78,80 82,20 86,10 90,50 90,50
3 Tingkat Kemantapan Infrastruktur Pemukiman % 69,10 70,73 72,67 75,00 77,33 79,67 82,00 82,00
4 Persentase Rumah Layak Huni % 80 85 87 90 93 95 97 97
VII Indeks Kualitas Air (IKA) Kategori C C C C C CC CC CC
1 Tingkat Kinerja Pengelolaan Persampahan % 34 35 40 45 50 60 70 70
2 Tingkat Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau % 30 35 40 45 50 60 70 70
175
176
BAB VI
STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN DAN PROGRAM PEMBANGUNAN
DAERAH
6.1. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PENDEKATAN HOLISTIK

TEMATIK DAN INTEGRATIF
Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar dalam menyusun pilihan-pilihan strategi
pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi pilihan tersebut. Strategi adalah langkah
berisikan program-program sebagai prioritas pembangunan daerah untuk mencapai
sasaran. Rumusan strategi berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan
sasaran akan dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan. Selain
itu perumusan strategi juga memperhatikan masalah yang telah dirumuskan pada tahap
perumusan masalah. Sebagai salah satu rujukan penting dalam perencanaan pembangunan
daerah, rumusan strategi akan mengimplementasikan bagaimana sasaran pembangunan
akan dicapai dengan serangkaian arah kebijakan dari pemangku kepentingan. Oleh karena
itu, strategi diturunkan dalam sejumlah arah kebijakan dan program pembangunan
operasional dari upaya-upaya nyata dalam mewujudkan visi pembangunan daerah.
Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang

bagaimana Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat mencapai tujuan dan sasaran RPJMD
tahun 2021-2026 dengan efektif dan efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif,
strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi, reformasi, dan
perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategik tidak saja mengagendakan aktivitas
pembangunan, tetapi juga segala program yang mendukung dan menciptakan layanan
masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk di dalamnya upaya
memberbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen, dan pemanfaatan
teknologi informasi.
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan

gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun periode waktu tertentu.
Strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif untuk
mewujudkan visi dan misi. Strategi harus dijadikan salah satu rujukan penting dalam
perencanaan pembangunan daerah (strategy focussedmanagement).
Rumusan strategi berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan
dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan. Arah kebijakan
adalah rangkaian prioritas kerja yang menjadi pedoman dan dasar rencana untuk
pelaksanaan yang akan dicapai pada sebuah periode. Arah kebijakan yang sudah
176
dirumuskan menjadi sebuah pedoman dimaksudkan untuk mengarahkan strategi dan
implementasi pembangunan agar lebih sinergi dan berkesinambungan dalam mencapai
target sasaran selama periode RPJMD, dengan demikian diharapan memberikan output
hasil pembangunan yang lebih optimal. Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan
strategi agar memiliki fokus dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya.
Pelaksanaan pembangunan daerah periode 2021-2026 merupakan tahap pembangunan

kelima dari RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2006-2025. Sesuai dengan arah
kebijakan pembangunan RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2006-2025, tema atau
fokus pembangunan pada periode 2021-2026 adalah “Kabupaten Sumbawa Barat Menjadi
Daerah Agroindustri/Industri Dan Perdagangan Andalan”. Tema ini akan menjadi
pedoman dalam penyusunan RPJMD Tahun 2021-2026. RPJMD akan menjabarkan tema
tersebut setiap tahun, yang akan menjadi pedoman bagi penentuan fokus/tema
pembangunan dalam RKPD.
Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan strategi sehingga memiliki fokus serta
sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya. Penekanan fokus atau tema setiap tahun selama
periode RPJMD memiliki kesinambungan dalam rangka mencapai tujuan, dan sasaran
yang telah ditetapkan. Metode yang digunakan sebagai alat bantu dalam merumuskan
strategi pembangunan jangka menengah Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 yakni
metode SWOT. Analisis SWOT merupakan analisis mengenai hal-hal pokok yang ada di
lingkungan yang diasumsikan berpengaruh terhadap apa yang terjadi dan yang akan terjadi
di lingkungan daerah Kabupaten Sumbawa Barat. Lingkungan itu sendiri mencakup dua
lingkungan pokok, yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Dengan
menggunakan analisis SWOT, diharapkan dapat mengungkapkan faktor internal dan
faktor eksternal yang dianggap penting dalam mencapai tujuan, yaitu dengan
mengidentifikasikan kekuatan (strength), kelemahan (weakness), kesempatan (opportunity),
dan ancaman (threat). Analisis ini didasarkan pada logika berpikir bahwa dalam
menentukan strategi kebijakan yang akan diimplementasikan Pemerintah Kabupaten
Sumbawa Barat harus memaksimalkan kekuatan dan peluang, dan sekaligus dapat
meminimalkan kelemahan dan ancaman yang ada, sehingga dapat dicapai keseimbangan
antara kondisi internal dengan kondisi eksternal.
Adapun pilihan strategi dan arah kebijakan untuk pencapaian tujuan dan sasaran
pembangunan jangka menengah Kabupaten Sumbawa Barat disajikan pada tabel 6.1 dan
tabel 6.2 berikut ini.
177
Tabel 6. 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Dan Strategi
VISI “TERWUJUDNYA KSB BAIK BERLANDASKAN GOTONG ROYONG”
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
MISI 1 “KSB BAIK DALAM AKHLAK DAN DAYA SAING SUMBERDAYA MANUSIA”
Mewujudkan sumberdaya 1. Meningkatnya sumberdaya manusia yang Meningkatkan pengelolaan pendidikan dasar 1. Meningkatkan penerapan standar pelayanan
manusia Sumbawa Barat cerdas dan berkarakter minimal (SPM) pendidikan dasar
yang cerdas, sehat dan 2. Meningkatan kompetensi tenaga pendidik dan
berakhlak mulia kependidikan
3. Meningkatkan penerapan kurikulum pendidikan
berbasis karakter
4. Meningkatkan pengelolaan manajemen berbasis
sekolah
5. Menumbuhkan karakter moral akhlak dan kinerja
peserta didik
6. Meningkatkan bantuan pendidikan siswa miskin
melalui Program Pariri Pintar
7. Meningkatkan minat baca masyarakat
2. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan dan 1. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan dasar dan
partisipasi masyarakat dalam pencegahan dan rujukan sesuai standar SPM bidang kesehatan
penanganan masalah kesehatan 2. Meningkatkan sarana prasarana pelayanan
kesehatan dasar dan rujukan sesuai standar dan
pemenuhan sumber daya manusia kesehatan
3. Menjalin kemitraan, dunia usaha, ormas dan LSM
untuk berkontribusi penyelesaian masalah
kesehatan
4. Meningkatkan promosi komunikasi, informasi dan
edukasi promotif dan preventif hidup sehat
178
5. Meningkatkan penerapan 5 pilar sanitasi total
berbasis masyarakat (STBM)
3. Meningkatnya pembangunan mental spiritual Meningkatkan ketahanan keluarga masyarakat 1. Meningkatkan pemahaman dan penerapan nilai-
masyarakat berbasis keluarga nilai keagamaan dalam keluarga melalui Program
Tuntas Baca Al-Qur’an (TBA)
2. Meningkatkan pemberdayaan perempuan dalam
keluarga
3. Meningkatkan pendampingan ketahanan keluarga
melalui kerjasama dengan lembaga sosial masyarakat
dan organisasi kemasyarakatan
MISI 2 “KSB BAIK DALAM KEMANDIRIAN SOSIAL”

Mewujudkan kemandirian 1. Meningkatnya jaminan dan perlindungan sosial Meningkatkan jaminan dan perlindungan sosial 1. Meningkatkan akses masyarakat miskin terhadap
sosial masyarakat masyarakat miskin masyarakat miskin pelayanan pendidikan dan kesehatan melalui
Program Pariri Pintar dan Program Pariri Sehat
2. Meningkatkan jaminan sosial masyarakat miskin
melalui Program Pariri Lansia dan Program Pariri
Disabilitas
3. Meningkatkan rehabilitasi dan perlindungan sosial
masyarakat miskin
4. Meningkatkan keterpaduan data dan koordinasi
dalam penanganan masyarakat miskin
2. Meningkatnya pemberdayaan masyarakat Meningkatkan keberdayaan masyarakat miskin 1. Meningkatkan pembinaan terhadap kelompok
miskin usaha bersama (KUBE) masyarakat miskin
2. Meningkatkan pembinaan terhadap petani dan
nelayan berpenghasilan rendah melalui Program
Bariri Tani dan Program Bariri Nelayan
3. Meningkatkan kesempatan kerja bagi masyarakat
miskin
179
4. Meningkatkan peran swasta dan masyarakat dalam
pemberdayaan masyarakat miskin
MISI 3 “KSB BAIK DALAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK”

Mewujudkan tata kelola 1. Meningkatnya profesionalitas aparatur Meningkatkan profesionalisme aparatur dalam 1. Meningkatkan budaya integritas dan budaya kinerja
pemerintahan daerah yang pemerintah daerah penyelenggaraan pemerintahan daerah aparatur
baik, bersih, transparan 2. Meningkatkan pendidikan dan pelatihan aparatur
dan akuntabel baik struktural maupun fungsional
3. Meningkatkan akuntabilitas kinerja aparatur
4. Menerapkan sistem reward and punishment terhadap
kinerja aparatur
2. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas Meningkatkan akuntabilitas kinerja penyelenggaraan 1. Melaksanakan Penataan organisasi perangkat daerah
penyelenggaraan pemerintahan daerah pemerintahan daerah (SOTK) yang tepat fungsi dan tepat ukuran
2. Meningkatkan penerapan open government dengan
fokus pada publikasi perencanaan, penganggaran
dan pelaksanaan pembangunan daerah, pelaporan
kinerja instansi pemerintah, dan layanan informasi
3. Penguatan sistem dan infrasturktur e-Gov yang
terintegrasi serta memperluas jangkauan publikasi
informasi pemerintah daerah
4. Meningkatkan kualitas manajemen kearsipan
berbasis IT Perangkat Daerah
5. Meningkatkan Akuntabilitas kinerja keuangan
daerah
6. Meningkatkan pengawasan pelaksanaan
pembangunan secara komprehensif
7. Mengembangkan Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP)
8. Memperkuat transparansi, partisipasi publik dan
akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan daerah
180
melalui kerjasama global open government partnership
(OGP).
3. Meningkatnya pelayanan publik yang Meningkatkan Pelayanan Publik Prima berbasis 1. Pembangunan Mall Pelayanan Publik (MPP)
berkualitas teknologi informasi yang terintegrasi dan terpadu 2. Meningkatkan pelaksanaan dan pengembangan
Standar Operasional Prosedur dan Standar
Pelayanan Publik secara konsisten
3. Pelaksanaan evaluasi kinerja pelayanan publik, dan
melakukan survey kepuasan masyarakat secara
berkala
4. Meningkatkan standar mutu dan pengembangan
sistem pelayanan dan pengaduan publik yang
terintegrasi
5. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada
masyarakat terutama pelayanan administrasi terpadu
di tingkat kecamatan (PATEN) dan desa
6. Membangun sistem pengelolaan informasi dan
layanan publik yang handal dan professional
MISI 4 “KSB BAIK DALAM KEMANDIRIAN PANGAN”

Mewujudkan ketahanan 1. Meningkatnya ketersediaan pangan Meningkatkan produksi pertanian dan perikanan 1. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana
pangan daerah pertanian dan perikanan
2. Meningkatkan kapasitas petani dan nelayan
3. Meningkatkan perlindungan petani dan nelayan
melalui program asuransi tani dan nelayan
4. Meningkatkan penguatan kelembagaan petani dan
nelayan
5. Mengembangkan agribisnis pertanian
6. Meningkatkan penerapan sapta usaha peternakan
(SUP)
181
7. Mengembangkan “program kampung unggas”
menuju KSB mandiri telur dan daging
8. Mengembangkan pertanian terpadu (integrated
farming system)
9. Mengembangkan benih berkualitas dan
pengembangan pakan ikan mandiri
10. Mengembangkan perikanan budidaya secara massif
dan intensif
2. Meningkatnya komsumsi pangan masyarakat Meningkatkan keanekaragaman pangan yang bergizi 1. Meningkatkan pemanfaatan pekarangan untuk
yang beragam, bergizi seimbang dan aman seimbang dan aman mendukung ketersediaan pangan segar dana man
2. Meningkatkan kesadaran dan pengetahuan
masyarakat tentang pola pangan harapan
3. Meningkatkan diversifikasi pangan lokal
MISI 5 “KSB BAIK DALAM KEMANDIRIAN EKONOMI”

Mewujudkan pertumbuhan 1. Meningkatnya daya saing koperasi, UMKM, 1. Meningkatkan keamanan perdagangaan dan 1. Meningkatkan keamanan perdagangan dan
ekonomi daerah industri dan perdagangan daerah perluasan jaringan pemasaran produk unggulan perlindungan konsumen
daerah melalui pengelolaan pasar tradisional dan 2. Meningkatkan kemitraan dan jaringan pemasaran
modern serta perdagangan elektronik secara elektronik
2. Mengembangkan sektor industri pengolahan 1. Meningkatkan pembinaan dan pendampingan
berbasis potensi unggulan daerah pengembangan industri kecil menengah (IKM) dan
UMKM daerah
2. Meningkatkan manajemen pengelolaan IKM dan
UMKM daerah
3. Meningkatkan pembinaan koperasi
2. Meningkatnya daya saing pariwisata daerah Meningkatkan daya saing pariwisata unggulan 1. Meningkatkan aksesibilitas dan fasilitas destinasi
daerah wisata unggulan daerah
2. Meningkatkan manajemen pengelolaan destinasi
wisata unggulan daerah
182
3. Meningkatkan aktraksi budaya dan even olahraga
serta kegiatan lainnya untuk mendukung
meningkatkannya kunjungan wisata
3. Meningkatnya kesempatan kerja Meningkatkan kesempatan kerja tenaga kerja lokal 1. Meningkatkan sarana dan prasarana Balai Latihan
daerah Kerja (BLK)
2. Meningkatkan kompetensi pencari kerja melalui
pelatihan kompetensi sesuai kebutuhan dunia kerja
3. Meningkatkan pencegahan dan penyelesaian
perselisihan hubungan industrial
4. Meningkatkan perlindungan sosial tenaga kerja
5. Menguatkan kebijakan afirmatif Pemerintah Daerah
untuk melindungi tenaga kerja lokal
6. Meningkatkan kerjasama Pemerintah Daerah
dengan perusahaan dalam rangka penyebarluasan
informasi lowongan kerja
4. Meningkatnya perkembangan desa Meningkatkan pembangunan kawasan perdesaan 1. Meningkatkan kinerja pengelolaan keuangan dan
asset desa
2. Meningkatkan kinerja pengelolaan badan usaha
desa (BUM Desa)
3. Meningkatkan kerjasama dalam pengelolaan
sumberdaya alam desa
4. Meningkatkan peran kecamatan dalam pembinaan
dan pengawasan pemerintahan desa
MISI 6 “KSB BAIK DALAM KEMANTAPAN INFRASTRUKTUR DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP”
1. Mewujudkan 1. Meningkatnya kemantapan infrastruktur Meningkatkan pemerataan aksesibilitas dan kualitas 1. Meningkatkan perencanaan jalan sesuai dengan
kemantapan kebinamargaan jalan dan jembatan kebutuhan serta mempedomani dokumen RTRW
infrastruktur daerah 2. Meningkatkan pembangunan jalan baru untuk
mendukung pengembangan wilayah strategis
3. Meningkatkan pemeliharaan jalan
183
4. Meningkatkan koordinasi dengan pemerintah
provinsi dan pusat untuk peningkatan kondisi jalan
di daerah
2. Meningkatnya kemantapan infrastruktur Meningkatkan pemerataan aksesibilitas dan kualitas 1. Meningkatkan perencanaan jaringan irigasi daerah
pengairan jaringan irigasi dengan mempedomani RTRW
2. Meningkatkan pembangunan jaringan irigasi daerah
3. Meningkatkan pemeliharaan jaringan irigasi daerah
4. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama dengan
pemerintah provinsi dan pusat dalam pembangunan
dan pemeliharaan jaringan irigasi
3. Meningkatnya penataan perumahan dan Meningkatkan penanganan kawasan kumuh daerah 1. Meningkatkan penanganan rumah tidak layak huni
kawasan pemukiman 2. Meningkatkan cakupan akses air minum rumah
tangga
3. Meningkatkan kepemilikan sanitasi layak rumah
tangga
4. Meningkatkan ketersediaan fasilitas publik pada
kawasan permukiman
2. Mewujudkan 1. Meningkatnya kinerja pengelolaan Meningkatkan pengelolaan persampahan 1. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana
pengelolaan persampahan pengelolaan persampahan
lingkungan hidup yang 2. Meningkatkan kerjasama pengelolaan persampahan
berkelanjutan 3. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam
pengelolaan persampahan
2. Meningkatnya pengelolaan ruang terbuka hijau Meningkatkan perlindungan dan pelestarian ruang 1. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama dengan
terbuka hijau pemerintah provinsi dan pusat dalam perlindungan
dan pelestarian lingkungan hidup
2. Meningkatkan perencanaan taman-taman kota
berpedoman kepada RTRW
3. Meningkatkan pembangunan dan pemeliharaan
taman-taman kota
184
Berdasarkan strategi dan arah kebijakan pembangunan jangka menengah yang telah
ditetapkan diatas, maka dapat disimpulkan tema atau fokus pembangunan. Tema atau
fokus pembangunan akan memberi arah yang jelas bagi Pemerintah Kabupaten Sumbawa
Barat dalam rangka pencapaian target sasaran pembangunan di RPJMD setiap tahun.
Penetapan tema tahunan pada RPJMD Tahun 2021-2026 merupakan penjabaran dari tema
pembangunan tahap keempat pada RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2006-2025.
Untuk mewujudkan tema pembangunan tahap kelima pada RPJPD Kabupaten Sumbawa
Barat, maka tema pembangunan tahun 2021-2026 disajikan pada gambar 6.1 berikut ini.
2026
2025
Memantapkan
2024 daya saing
Memantapkan UMKM dan
2023 Memantapkan
ketahanan IKM menuju
pangan menuju kemandirian
penyelenggaraan
2022 pemerintahan
daerah ekonomi
Memantap daya swasembada daerah
daerah yang
2021 saing sumberdaya bersih, transfaran
pangan
Percepatan manusia yang
pemulihan dan akuntabel
berakhlak mulia serta pelayanan
Memperkuat daerah dampak
kemandirian dan perlindungan publik yang prima
pandemi covid- sosial yang
ekonomi daerah
menuju kabupaten 19 menyeluruh
sumbawa barat
sejahtera
Gambar 6. 1. Indikatif Tema Pembangunan Daerah 2021-2026
Selanjutnya, dalam menjabarkan dan mengimplementasikan Visi dan Misi Pembangunan

Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021-2026 ke dalam pilihan program prioritas di
masing-masing strategi yang tepat dan inheren, maka diperlukan kebijakan yang memenuhi
minimal 4 (empat) perspektif, sebagai berikut :
1. Kebijakan umum pada perspektif masyarakat atau layanan, antara lain diarahkan
kepada peningkatan pelibatan masyarakat dalam semua tahapan pembangunan,
peningkatan penanganan keluhan public, peningkatan pemberdayaan gotong-royong,
penyediaan modal usaha masyarakat, pembinaan koperasi dan UMKM, peningkatan
sarana dan prasarana produksi bagi petani dan nelayan, peningkatan akses dan kualitas
pelayanan pendidikan dan kesehatan, peningkatan pemahaman dan pengamalan
ajaran agama masyarakat, pengurangan beban pengeluaran dan peningkatan
pendapatan masyarakat miskin dan masyarakat yang rentan terhadap masalah
kesejahteraan sosial, peningkatan kapasitas infrastruktur pendukung sosial ekonomi
wilayah.
185
2. Kebijakan umum pada perspektif proses internal, antara lain diarahkan kepada
sinkronisasi dan harmonisasi hubungan dan regulasi antara provinsi dan kabupaten,
perkuatan sistem pelayanan publik secara cepat, murah, transparan dan terintegrasi,
pemantapan kondusivitas wilayah; penerapan sistem pengadaan barang dan jasa secara
terbuka dan on-line; pengembangan kelembagaan non pemerintah yang independen
guna penyelenggaraan mekanisme sistem pengaduan masyarakat, serta pengembangan
demokratisasi dan wawasan kebangsaan masyarakat.
3. Kebijakan umum pada perspektif kelembagaan, antara lain diarahkan kepada
pelaksanaan reformasi birokrasi berbasis kompetensi, peningkatan kualitas sumber
daya manusia, pengembangan pola karier yang terbuka, serta penerapan sistem dan
pemanfaatan teknologi informasi bagi peningkatan kinerja kelembagaan pemerintah
daerah.
4. Kebijakan umum pada perspektif keuangan, antara lain diarahkan kepada penerapan
sistem on-line dalam penerimaan dan pengeluaran anggaran pemerintah guna
penerapan transparansi untuk menghindari penyalahgunaan kewenangan dan
korupsi, kolusi, dan nepotisme, pelaksanaan politik anggaran secara efisien, efektif dan
proporsional, serta peningkatan kapasitas keuangan daerah.
6.2. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PENDEKATAN SPASIAL
Pendekatan spasial mengacu pada Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Nomor
11 Tahun 2020 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun
2020-2040, khususnya dalam menyelaraskan kebijakan ruang antar wilayah, antar sektor
dan dimensi waktu pembangunan RPJMD Tahun 2021-2026.
Kebijakan dasar RTRW Kabupaten Sumbawa Barat dalam penyelenggaraan penataan

ruang dirumuskan berdasarkan (1) penataan ruang wilayah dilakukan berdasarkan fungsi
utama kawasan meliputi kawasan lindung dan kawasan budidaya; (2) penataan ruang
berdasarkan aspek administrasi, meliputi seluruh wilayah administrasi Kabupaten
Sumbawa Barat; (3) penataan ruang wilayah Kabupaten Sumbawa Barat, mencakup dimensi
penataan ruang darat, penataan ruang udara, penataan ruang perairan, sampai batas-batas
tertentu sesuai yang diatur dengan peraturan perundang-undangan; (4) penataan ruang
wilayah Kabupaten Sumbawa Barat diselenggarakan sebagai bagian integral dari kebijakan
penataan ruang Nasional dan Provinsi; dan (5) penataan ruang Kabupaten Sumbawa Barat
dilakukan dengan mempertimbangkan perwujudan visi dan misi pembangunan
Kabupaten Sumbawa Barat, serta hambatan dan tantangan yang ada, baik dari internal
maupun eksternal wilayah Kabupaten Sumbawa Barat;
186
Kebijakan penataan ruang kawasan strategis diselenggarakan untuk tata ruang di wilayah
sekitarnya dan meningkatkan fungsi kawasan lindung dan budidaya dan kegiatan lain di
bidang sejenis dan kegiatan di bidang lainnya serta mengatur pemanfaatan ruang guna
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Kebijakan kawasan strategis, tertuju pada upaya penataan dan pengelolaan Kawasan
Strategis dari sudut kepentingan pertahanan dan keamanan, pertumbuhan ekonomi,
sosial, budaya, serta fungsi dan daya dukung lingkungan hidup, dimana pengelolaan
kawasan tertentu diselenggarakan oleh pemerintah sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tujuan penataan ruang wilayah merupakan arahan perwujudan ruang wilayah yang akan
dicapai pada masa yang akan datang. Tujuan penataan ruang di wilayah Kabupaten
Sumbawa Barat dirumuskan berdasarkan visi dan misi pembangunan Kabupaten Sumbawa
Barat, karakteristik wilayah serta isu-isu strategis dan kondisi objektif yang diinginkan.
Dalam skala nasional dan regional, tidak ada perubahan signifikan terkait dengan
kedudukan Kabupaten Sumbawa Barat, sehingga tujuan penataan Kabupaten Sumbawa
Barat yang dirumuskan yakni:
“mewujudkan ruang wilayah kabupaten yang berbasis pada sektor pertanian, pariwisata,
pertambangan dan industri menuju wilayah yang aman, nyaman, produktif dan berkelanjutan”
Perumusan tujuan penataan ruang di wilayah Kabupaten Sumbawa Barat ini berimplikasi
pada kebijakan yang ingin dicapai, yaitu:
1. Peningkatan kemandirian kawasan melalui pertumbuhan dan pengembangan wilayah
berbasis agroindustri dan agrobisnis yang terintegrasi dalam sistem produksi pertanian,
peternakan dan energi;
5. Penataan pusat-pusat pertumbuhan wilayah dan ekonomi perkotaan dan menunjang
sistem pemasaran produksi pertanian, perikanan, dan pariwisata;
6. Pengembangan sistem prasarana wilayah yang mendukung pemasaran hasil pertanian,
perikanan, dan pariwisata;
7. Pengelolaan pemanfaatan lahan dengan memperhatikan peruntukan lahan, daya
tampung lahan dan aspek konservasi;
8. Pengembangan kawasan budidaya dengan memperhatikan aspek keberlanjutan dan
lingkungan hidup;
9. Pengembangan kawasan wisata yang berbasis pada potensi alam dan budaya;
10. Pengelolaan kawasan pertambangan dan industri pendukungnya secara terpadu
dengan mempertimbangkan aspek pembangunan berkelanjutan;
187
11. Pemeliharaan kelestarian lingkungan hidup dan pencegahan dampak negatif kegiatan
manusia yang dapat menimbulkan kerusakan lingkungan hidup dan pemulihan
kerusakan lingkungan hidup dengan memperhatikan mitigasi dan adaptasi kawasan
rawan bencana;
12. Pengembangan pemanfaatan ruang pada kawasan strategis baik untuk fungsi
pengembangan wilayah maupun guna perlindungan kawasan sesuai fungsi utama
kawasan;
13. Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan negara.
Sedangkan strategi penataan ruang terdiri dari :

1. Strategi peningkatan kemandirian kawasan melalui pertumbuhan dan pengembangan
wilayah berbasis agroindustri dan agrobisnis meliputi : (a) Mengembangkan wilayah-
wilayah dengan potensi unggulan pertanian, perikanan, peternakan berbasis agrobisnis
dan agroindustri; (b) Menetapkan kawasan pertanian, perikanan dan peternakan; (c)
Mengembangkan kawasan industri perikanan; (d) Melakukan delineasi kawasan
pertanian pangan berkelanjutan; (e) Mengembangkan sawah baru pada kawasan
potensial; (f) Mengoptimalkan pemanfaatan kawasan pertanian lahan kering; (g)
Mengembangkan pengelolaan kawasan pertanian dengan intensifikasi melalui
penerapan teknologi pertanian dan teknologi pasca panen; (h) Meningkatkan sistem
prasarana dan sarana dan kelembagaan pengelolaan penunjang kawasan pertanian,
perikanan, dan peternakan yang berorientasi agrobisnis dan agroindustri; dan (i)
Membangun jaringan pengangkutan dan pemasaran produk perikanan dalam skala
regional dan nasional.
2. Strategi penataan pusat-pusat pertumbuhan wilayah dan ekonomi perkotaan dan
menunjang sistem pemasaran produksi pertanian, perikanan, dan pariwisata, terdiri
atas: (a) Menetapkan pusat-pusat kegiatan wilayah secara hierarkis guna menunjang
pengembangan simpul-simpul pertumbuhan ekonomi wilayah; (b) Memantapkan
fungsi pusat-pusat kegiatan wilayah; (c) Memantapkan keterkaitan antar pusat-pusat
kegiatan wilayah perkotaan dan perdesaan dan wilayah pengaruhnya; (d) Menjaga
keterkaitan antar kawasan perkotaan, antara kawasan perkotaan dan kawasan
perdesaan, serta antara kawasan perkotaan dan wilayah di sekitarnya; (e)
Mengembangkan pusat pertumbuhan baru di kawasan yang belum terlayani oleh pusat
pertumbuhan yang sudah ada; dan (f) Mendorong pusat-pusat kegiatan wilayah
perkotaan dan perdesaan agar lebih kompetitif dan lebih efektif dalam pengembangan
wilayah di sekitarnya.
3. Strategi pengembangan sistem prasarana wilayah yang mendukung pemasaran hasil
pertanian, perikanan, dan pariwisata meliputi: (a) Mengembangkan sistem jaringan
infrastruktur dalam mewujudkan keterpaduan pelayanan transportasi darat, laut, dan
udara; (b) Meningkatkan kualitas dan kuantitas jaringan irigasi dan mewujudkan
keterpaduan sistem jaringan sumberdaya air; (c) Mengembangkan akses jaringan jalan
188
menuju kawasan pertanian, perkebunan, perikanan, peternakan, pariwisata, industri,
dan daerah terisolir; (d) Mengembangkan akses penyeberangan di jalur lingkar selatan
provinsi yang menghubungkan pulau lombok melewati Pelabuhan Lalar, Sekongkang
hingga sape; (e) Mengembangkan dan meningkatkan jalan lingkar perkotaan dan jalan
lingkar timur-barat wilayah Kabupaten Sumbawa Barat; (f) Mendorong pengembangan
infrastruktur telekomunikasi dan informasi terutama di kawasan terisolir; dan (g)
Meningkatkan jaringan energi dengan memanfaatkan energi terbarukan dan tak
terbarukan secara optimal serta mewujudkan keterpaduan sistem penyediaan tenaga
listrik.
4. Strategi pengelolaan pemanfaatan lahan dengan memperhatikan peruntukan lahan,
daya tampung lahan dan aspek konservasi meliputi: (a) Mempertahankan luas kawasan
lindung; (b) Mempertahankan luasan hutan lindung dan mengembangkan luas
kawasan hutan minimal 30% (tiga puluh persen) dengan sebaran yang proporsional
dari luasan daerah aliran sungai; (c) Mengembalikan dan meningkatkan fungsi
kawasan lindung yang telah menurun akibat pengembangan kegiatan budidaya, dalam
rangka mewujudkan dan memelihara keseimbangan ekosistem wilayah; (d)
Menyelenggarakan upaya terpadu untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas fungsi
kawasan lindung; (e) Melestarikan sumber air dan mengembangkan sistem cadangan
air untuk musim kemarau; (f) Memelihara kemampuan lingkungan hidup dari tekanan
perubahan dan/atau dampak negatif yang ditimbulkan oleh suatu kegiatan agar tetap
mampu mendukung perikehidupan manusia dan makhluk hidup lainnya; dan (g)
Mencegah terjadinya tindakan yang dapat secara langsung atau tidak langsung
menimbulkan perubahan sifat fisik lingkungan yang mengakibatkan lingkungan hidup
tidak berfungsi dalam menunjang pembangunan yang berkelanjutan.
5. Strategi pengembangan kawasan budidaya dengan memperhatikan aspek
keberlanjutan dan lingkungan hidup meliputi: (a) Mendukung kebijakan moratorium
logging dalam kawasan hutan serta mendorong berlangsungnya investasi bidang
kehutanan yang diawali dengan kegiatan penanaman/rehabilitasi hutan; (b)
Mengembangkan produksi hasil hutan kayu dari hasil kegiatan budidaya tanaman
hutan dalam kawasan hutan produksi; (c) Mengembangkan produksi hasil hutan kayu
yang berasal dari hutan alam, dari kegiatan penggunaan dan pemanfaatan kawasan
hutan dengan izin yang sah; (d) Memelihara kawasan peninggalan sejarah dan situs
budaya sebagai objek penelitian dan pariwisata; (e) Mengembangkan ruang terbuka
hijau dengan luas paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari luas kawasan perkotaan;
(f) Mengelola pemanfaatan sumber daya alam agar tidak melampaui daya dukung dan
daya tampung kawasan; (g) Mengendalikan dampak negatif kegiatan budidaya agar
tidak menurunkan kualitas lingkungan hidup dan efisiensi kawasan; (h) Membatasi
perkembangan kawasan terbangun pada kawasan perkotaan dengan mengoptimalkan
pemanfaaatan ruang secara vertikal dan tidak sporadis untuk mengefektifkan tingkat
pelayanan infrastruktur dan sarana kawasan perkotaan serta mempertahankan fungsi
189
kawasan perdesaan; (i) Mengendalikan pemanfaatan sumber daya alam secara
berkelanjutan; dan (j) Mengelola sumber daya alam tak terbarukan untuk menjamin
pemanfaatannya secara bijaksana dan sumber daya alam yang terbarukan untuk
menjamin kesinambungan ketersediaannya dengan tetap memelihara dan
meningkatkan kualitas nilai serta keanekaragamannya.
6. Strategi pengembangan kawasan wisata yang berbasis pada potensi alam dan budaya,
meliputi: (a) Pengembangan potensi-potensi wisata unggulan; (b) Pengembangan
potensi-potensi wisata unggulan, meliputi wisata alam hutan, pegunungan, air terjun,
dan wisata bahari serta wisata budaya; (c) Merevitalisasi nilai-nilai budaya serta
situs/cagar budaya yang bernilai historis; (d) Mengembangkan sarana dan prasarana
penunjang kepariwisataan; dan (e) Mengembangkan destinasi wisata.
7. Strategi pengelolaan kawasan pertambangan dan industri dengan konsep
pembangunan berkelanjutan, meliputi: (a) Menetapkan kawasan eksploitasi dan
eksplorasi pertambangan; (b) Mengembangkan kawasan lingkar tambang sesuai
potensi unggulan menuju yang terkait dengan kegiatan pertambangan menuju
kemandirian kawasan; (c) Melengkapi prasarana dan sarana penunjang kegiatan
industri dan pertambangan; (d) Mengawasi upaya rehabilitasi lingkungan secara
bertahap dalam memperbaiki kualitas lingkungan kawasan tambang pada masa pra
tambang, dan pasca tambang; (e) Mengendalikan dampak lingkungan alam dan
lingkungan sosial akibat limbah tailing pertambangan; (f) Melakukan pemantauan
kualitas lingkungan pesisir dan laut sebagai dampak kegiatan pertambangan; dan (g)
Peningkatan kegiatan pertambangan di zona layak tambang sesuai dengan tata ruang.
8. Strategi pemeliharaan kelestarian lingkungan hidup dan pencegahan dampak negatif
kegiatan manusia yang dapat menimbulkan kerusakan lingkungan hidup dan
pemulihan kerusakan lingkungan hidup dengan memperhatikan mitigasi dan adaptasi
kawasan rawan bencana, meliputi: (a) Melestarikan kawasan lindung di ruang darat,
ruang laut, dan ruang udara termasuk ruang di dalam bumi; (b) Memadukan arahan
kawasan lindung nasional dan propinsi dalam kawasan lindung kabupaten; (c)
Mewujudkan kawasan berfungsi lindung dengan luas paling sedikit 30 (tiga puluh)
persen dari luas wilayah; (d) Menetapkan kawasan hutan dan vegetasi tutupan lahan
permanen paling sedikit 30 (tiga puluh) persen dari luas das yang berada di wilayah
sumbawa barat; (e) Melindungi kemampuan lingkungan hidup dari tekanan
perubahan dan/atau dampak negatif yang ditimbulkan oleh suatu kegiatan agar tetap
mampu mendukung perikehidupan manusia dan makhluk hidup lainnya; (f)
Mencegah terjadinya tindakan yang dapat secara langsung atau tidak langsung
menimbulkan perubahan sifat fisik lingkungan yang mengakibatkan lingkungan hidup
tidak berfungsi dalam menunjang pembangunan yang berkelanjutan; (g) Mengelola
sumber daya alam tak terbarukan untuk menjamin pemanfaatannya secara bijaksana
dan sumber daya alam yang terbarukan untuk menjamin kesinambungan
ketersediaannya dengan tetap memelihara dan meningkatkan kualitas nilai serta
190
keanekaragamannya; (h) Mengembangkan kegiatan budidaya yang mempunyai daya
adaptasi bencana di kawasan rawan bencana; (i) Mengendalikan kegiatan budidaya
yang terdapat di dalam kawasan lindung melalui konversi atau rehabilitasi lahan,
pembatasan kegiatan, serta pemindahan kegiatan permukiman penduduk atau
kegiatan budidaya terbangun yang mengganggu, secara bertahap ke luar kawasan
lindung; (j) Mengembalikan dan meningkatkan fungsi lingkungan hidup yang telah
menurun; (k) Mengendalikan pemanfaatan ruang untuk kawasan budidaya terbangun
di kawasan rawan bencana; (l) Mengembangkan kawasan budidaya yang sesuai pada
kawasan rawan bencana untuk mengurangi dampak bencana dan mengendalikan
kegiatan budidaya di sekitar kawasan rawan bencana; (m) Memantapkan dan
mengembangkan jalur-jalur evakuasi untuk mengurangi risiko gangguan dan ancaman
langsung maupun tidak langsung dari terjadinya bencana; (n) Menyelenggarakan
tindakan preventif dalam penanganan bencana alam berdasarkan siklus bencana
melalui upaya mitigasi dan adaptasi bencana, pengawasan terhadap pelaksanaan
rencana tata ruang, tanggap darurat, pemulihan, dan pembangunan kembali pasca
bencana; dan (o) Menetapkan alokasi ruang kawasan rawan bencana dengan mengacu
pada peta rawan bencana.
9. Strategi pengembangan pemanfaatan ruang pada kawasan strategis baik untuk fungsi
pengembangan wilayah maupun guna perlindungan kawasan sesuai fungsi utama
kawasan meliputi: (a) Meningkatkan dan memantapkan fungsi dan peran kawasan
strategis pertumbuhan ekonomi; (b) Meningkatkan dan memantapkan fungsi dan
peran kawasan strategis sosial dan budaya; (c) Meningkatkan dan memantapkan fungsi
dan peran kawasan strategis perlindungan ekosistem dan lingkungan hidup; (d)
Melestarikan dan meningkatkan fungsi dan daya dukung lingkungan hidup untuk
mempertahankan dan meningkatkan keseimbangan ekosistem antara hulu dan hilir,
melestarikan keanekaragaman hayati, mempertahankan dan meningkatkan fungsi
perlindungan kawasan, melestarikan keunikan bentang alam, dan melestarikan
warisan budaya daerah; (e) Mengembangkan dan meningkatkan fungsi kawasan dalam
pengembangan perekonomian daerah yang produktif, efisien, dan mampu bersaing;
(f) Mengembangkan sarana dan infrastruktur pendukung pada kawasan strategis; (g)
Memanfaatkan sumber daya alam dan/atau teknologi tinggi secara optimal untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat; (h) Melestarikan dan meningkatkan sosial
dan budaya bangsa; dan (i) Mengembangkan kawasan tertinggal untuk mengurangi
kesenjangan tingkat perkembangan antar kawasan.
10. Strategi peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan negara
meliputi: (a) Mendukung penetapan kawasan peruntukan pertahanan dan keamanan;
(b) Mengembangkan kegiatan budidaya secara selektif di dalam dan di sekitar kawasan
pertahanan dan keamanan untuk menjaga fungsi dan peruntukannya; (c)
Mengembangkan kawasan lindung dan/atau kawasan budidaya tidak terbangun di
sekitar kawasan pertahanan negara sebagai zona penyangga yang memisahkan kawasan
191
tersebut dengan kawasan budidaya terbangun; dan (d) Turut serta menjaga dan
memelihara aset-aset pertahanan/ TNI.
Dalam rangka implementasi strategi dan kebijakan berbasis spasial salah satunya melalui
penetapan Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) yang penataan ruangnya dipioritaskan
karena mempunyai pengaruh sangat penting dalam lingkup kota dibidang ekonomi, sosial-
budaya dan/atau lingkungan kawasan strategis wilayah kota berfungsi (1) Mengembangkan,
melestarikan, melindungi, dan/ atau mengkordinasikan keterpaduan pembangunan nilai
strategis kawasan yang bersangkutan dalam mendukung penataan ruang wilayah kota; (2)
Sebagai lokasi ruang untuk berbagai kegiatan pertumbuhan ekonomi sosial dan budaya,
serta fungsi dan daya dukung lingkungan hidup dalam wilayah kota yang dinilai
mempunyai pengaruh sangat penting terhadap wilayah kota bersangkutan; (3) Sebagai
pertimbangan dalam menyusun indikasi program utama RTRW Kabupatan; dan (4)
Sebagai dasar penyusunan rencana rinci tata ruang wilayah kota.
Kawasan strategis dapat disusun dalam skala yang lebih dalam bentuk RDTR atau RTBL,
yakni penjabaran rencana umum tata ruang ke dalam arahan pemanfaatan ruang yang lebih
spesifik sesuai dengan aspek utama yang menjadi latar belakang pembentukan kawasan
strategis tersebut. Tingkat kedalamanya sepenuhnya mengikuti luasan fisik serta
kedudukannya di dalam sistem administrasi.
KSK ditetapkan berdasarkan nilai strategis dari aspek-aspek eksternalitas, akuntabilitas dan
efisiensi penanganan kawasan. Selain itu, penetapannya dirumuskan berdasarkan
kesepakatan pada pemangku kepentingan dan tingkat kestrategisan kawasan sesuai dengan
tujuan, kebijakan, strategis penataan ruang kota, daya dukung dan daya tampung
lingkungan hidup wilayah kota, serta ketentuan dalam peraturan perundang-undangan
terkait. Berdasarkan hal ini, beberapa kriteria dalam penetapan KSK di Kabupaten
Sumbawa Barat adalah (1) Memperhatikan kawasan strategis nasional dan kawasan strategis
provinsi yang ada di wilayah kota; (2) KSK dapat berhimpitan dengan KSN dan/atau KSP,
namun harus memiliki kepentingan/kekhususan yang berbeda serta harus ada pembagian
kewenangan yang jelas.
Secara umum, delinasi kawasan yang ditetapkan sebelumnya terlalu sempit, hanya
mengandalkan delinasi 1 (satu) komplek bangunan fungsional, dan belum mempekirakan
pertumbuhan kawasan secara regional. Kawasan-kawasan strategis saat ini perlu dibatasi
dan diperluas untuk mengantisipasi perkembangan kota. Perlu juga memperhatikan
tumpang tindih antara kawasan yang satu dengan kawasan yang lain. Akan tetapi, perluasan
kawasan-kawasan ini harus disertai dengan justifikasi ilmiah agar tidak mengakibatkan
tekanan terhadap lahan dan pertumbuhan kawasan yang tidak terkendali. Kawasan
strategis nantinya akan dideliniasi fungsional dengan batas fisik batasan. Kawasan strategis
192
Kabupaten terdiri atas : (1) Kawasan strategis dari sudut kepentingan pertumbuhan
ekonomi; (2) Kawasan strategis dari sudut kepentingan sosial budaya; (3) Kawasan strategis
dari sudut kepentingan pendayagunaan sumber daya alam/teknologi tinggi; (4) Kawasan
strategis dari sudut kepentingan fungsi dan daya dukung lingkungan.
Berdasarkan kriteria-kriteria tersebut diatas, maka kawasan startegis kabupaten ditetapkan

sebagai berikut :
1. Kawasan Strategis Perkotaan Taliwang yang merupakan Ibukota kabupaten;
2. Kawasan Strategis Agroindustri Poto Tano di Kecamatan Poto Tano dengan sektor
unggulan pertanian, industri dan pariwisata;
5. Kawasan Strategis Agropolitan Kemutar Telu meliputi Kecamatan Seteluk, Kecamatan
Jereweh dan Kecamatan Brang Rea dengan sektor unggulan pertanian, peternakan dan
perkebunan;
6. Kawasan Strategis Sekongkang dengan sektor unggulan pertanian, perkebunan,
pariwisata dan pertambangan;
7. Kawasan Strategis Labuhan Lalar dengan sektor unggulan, budi daya laut, budi daya
air payau/tambak, pariwisata bahari, pelestarian ekosistem dan kawasan pelabuhan;
8. Kawasan Strategis sekitar Kawasan Industri Sumbawa Barat dengan sektor unggulan
industri, perikanan tangkap, budi daya laut, pertambangan, wisata bahari, pelestarian
ekosistem dan kawasan pelabuhan;
9. Kawasan Strategis Minapolitan Teluk Kertasari dengan sektor unggulan perikanan
tangkap, perikanan budi daya, pertanian dan wisata bahari;
10. Kawasan Strategis Gili Balu sebagai Kawasan wisata bahari; dan
11. Kawasan Strategis Agropolitan Brang Ene dengan sektor unggulan pertanian,
peternakan dan perkebunan;
12. Kawasan Strategis Budaya Desa Mantar di Kecamatan Poto Tano;
13. Kawasan Strategis Danau Lebo Taliwang sebagai kawasan konservasi nasional;
14. Kawasan Perbukitan di Kecamatan Taliwang sebagai kawasan lindung.
Kawasan strategis tersebut akan menjadi dasar acuan pengalokasian sumberdaya dan
sumber dana program pembangunan jangka menengah daerah. Peta lokasi kawasan
strategis di Kabupaten Sumbawa Barat disajikan dalam gambar 6.2 berikut ini.
193
Gambar 6. 2. Peta Kawasan Strategis Kabupaten Sumbawa Barat
194
6.3. PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
6.3.1. Agenda Prioritas Pembangunan Daerah
Dalam rangka mempercepat pencapaian target pembangunan daerah, telah ditetapkan 10

(sepuluh) agenda prioritas sebagai bentuk pendekatan inovatif yang akan menjadi katalis
pembangunan daerah. Kesepuluh agenda tersebut memiliki peran yang vital dalam
pembangunan daerah dengan tetap memperhatikan kelestarian lingkungan serta partisipasi
dari masyarakat. Agenda prioritas pembangunan daerah 2021-2026 dijabarkan sebagai
berikut:
1. Penanggulangan Kemiskinan
Persoalan kemiskinan merupakan persoalan yang kompleks, yang tidak bisa ditangani
secara instan tanpa kerjasama dari berbagai pihak. Oleh karena itu, upaya
penanggulangan kemiskinan dilakukan dengan melibatkan setiap unsur pemangku
kepentingan, mulai dari pemerintah kabupaten, provinsi, pemerintah pusat, serta
unsur swasta dan masyarakat. Dalam agenda kebijakan pembangunan Kabupaten
Sumbawa Barat lima mendatang, penanggulangan kemiskinan masih menjadi agenda
utama yang harus dilakukan, yang bertujuan untuk menurunkan penduduk miskin.
Sasaran utamanya adalah menurunnya penduduk miskin perdesaan dan penduduk
miskin perkotaan secara proporsional.
Upaya penanggulangan kemiskinan dalam lima tahun kedepan akan mulai
difokuskan pada dua hal utama yaitu penyediaan basic life access dan penguatan
sustainable livelihood. Kebijakan penyediaan basic life access mengarah pada penyediaan
kebutuhan dasar masyarakat yang menjadi hak setiap masyarakat terutama masyarakat
miskin. Kebijakan ini sifatnya “wajib” dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten
Sumbawa Barat, sebagai bentuk kewajiban daerah/negara untuk menyediakan
kebutuhan dasar masyarakat.
Kebijakan kedua yaitu penguatan sustainable livelihood yang mengarah pada penguatan
mata pencaharian masyarakat miskin agar berkelanjutan. Bahkan diharapkan
kebijakan ini mengarah pada konsep “menaikkan kelas” masyarakat miskin dalam
konteks kehidupan ekonomi masyarakat. Sehingga kebijakan ini fokus pada
penguatan ekonomi masyarakat melalui upaya-upaya pemberdayaan dan
pendampingan, serta perbaikan mental masyarakat agar mau “membangun” dirinya
menuju pada kehidupan yang lebih baik.
Strategi yang dapat dilakukan dalam upaya penanggulangan kemiskinan dijabarkan
sebagai berikut.
a. Penyediaan basic life access untuk penduduk miskin perkotaan dan perdesaan
meliputi (a) akses rumah layak termasuk air bersih, sanitasi, listrik, komunikasi,
(b) penanganan kawasan permukiman kumuh, (c) akses pendidikan, kesehatan,
195
dan pangan, (d) perlindungan sosial bagi masyarakat, (e) kepemilikan administrasi
kependudukan, dan (f) fasilitasi kepemilikan sertifikat lahan;
b. Penguatan sustainable livelihood meliputi (a) fasilitasi akses terhadap aset, modal,
manajemen, dan pasar, (b) penciptaan start up wirausaha baru, (c) peningkatan
keterampilan dan kompetensi tenaga kerja, (d) pemberdayaan ekonomi kelompok
dan PMKS;
c. Dukungan implementasi strategi tersebut dengan perkuatan basis data, basis
spasial, berbasis komunitas dan pendampingan yang kontinyu, serta pelibatan
pihak lain (non pemerintah).
Indikator yang digunakan untuk mengukur keberhasilan penanggulangan kemiskinan
di Kabupaten Sumbawa Barat dalam lima tahun kedepan adalah persentase
penduduk miskin secara total maupun dilihat dari persentase penduduk miskin
perdesaan dan perkotaan.
2. Peningkatan Kualitas Hidup dan Daya Saing Sumberdaya Manusia

Salah satu pondasi dasar pembangunan yang menggerakan setiap prosesnya adalah
sumberdaya manusia. Oleh karena itu pembangunan sumberdaya manusia yang
berkualitas dan berdaya saing menjadi penting untuk dilakukan dalam setiap proses
pembangunan daerah. Dengan kondisi sumberdaya manusia Sumbawa Barat saat ini,
maka dalam lima tahun kedepan pembangunan Kabupaten Sumbawa Barat akan
meletakkan sumberdaya manusia sebagai subyek dan obyek utama dalam
pembangunan daerah. Pembangunan sumberdaya manusia ditujukan untuk
membangun sumberdaya manusia Sumbawa Barat yang berkualitas dan berdaya saing,
yang diukur dari indikator Indeks Pembangunan Manusia (IPM), dan pembinaan
karakter dan revolusi mental masyarakat Sumbawa Barat. Sasarannya adalah (1)
meningkatnya kualitas dan tingkat pendidikan masyarakat, dengan ukuran rata-rata
lama sekolah dan harapan lama sekolah; (2) meningkatnya derajat kesehatan
masyarakat, dengan indikator, dengan indikator angka harapan hidup; dan (3)
meningkatkan pembinaan karakter dan revolusi mental masyarakat Sumbawa Barat.
Strategi yang dilakukan untuk implementasi kebijakan peningkatan kualitas hidup
dan daya saing sumberdaya manusia sebagai berikut.
a. Peningkatan akses dan kualitas penyelenggaraan pelayanan pendidikan melalui
(1) percepatan pencapaian standar pelayanan minimal (SPM) bidang pendidikan;
(2) penyiapan bus sekolah sebagai sarana kemudahan akses pelayanan
pendidikan; dan (3) peningkatan bantuan pendidikan untuk masyarakat miskin
melalui program pariri pintar.
b. Peningkatan upaya promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif melalui (1)
peningkatan akses pelayanan kesehatan untuk seluruh lapisan masyarakat, antara
lain dengan pemanfaatan SIM RS Rujukan Online; (2) peningkatan dan
pemerataan prasarana dan sarana kesehatan; (3) peningkatan pola prilaku hibup
196
bersih dan sehat (PHBS); (4) peningkatan kualitas dan distribusi tenaga kesehatan;
(5) mendorong perubahan status rumah sakit dan puskesmas menjadi badan
layanan umum daerah (BLUD); dan (6) pembudayaan dan pemasyarakatan
olahraga;
c. Peningkatan pembinaan karakter dan revolusi mental masyarakat berbasis agama
melalui (1) program tuntas baca al-qur’an (TBA); (2) pembinaan ketahanan
keluarga; dan (3) pembinaan karakter pelajar/pemuda.
3. Peningkatan Produksi dan Produktivitas Pertanian dan Perikanan

Data tahun 2019, produksi pertanian khusus tanaman pangan padi mencapai
104.757,2 ton dengan luas lahan mencapai 19.464 Ha sehingga produktivitasnya
mencapai 5,38 ton/Ha, sedangkan produksi tanaman pangan jagung mencapai
103.417,3 ton dengan luas lahan 14.632 Ha sehingga produktivitas mencapai 7,07
ton/Ha. Angka tersebut mengalami peningkatan dibanding tahun sebelumnya.
Namun demikian, peningkatan produksi dan produktivitas pertanian dan perikanan
harus terus ditingkatkan seiring dengan meningkatnya pertumbuhan penduduk setiap
tahunnya, karena komoditas padi dan jagung merupakan pangan utama masyarakat
Sumbawa Barat.
Strategi yang digunakan dalam mengimplementasikan agenda kebijakan peningkatan
produksi dan produktivitas pertanian dan perikanan sebagai berikut :
a. Intensifikasi pertanian. Strategi ini memfokuskan kepada pengelolaan lahan
pertanian tanaman pangan yang ada melalui program sapta usaha tani, meliputi
(1) Pengolahan tanah yang baik; (2) Pengairan/irigasi yang teratur; (3) Pemilihan
bibit unggul; (4) Pemupukan; (5) Pengendalian hama dan penyakit tanaman; (6)
pengolahan pasca panen; dan (7) pemasaran.
b. Peningkatan pengetahuan petani. Strategi difokuskan peningkatan keterampilan
petani dalam pengolahan produk untuk meningkatkan nilai tambah (on farm
menuju off farm).
c. Penyediaan dan pemerataan alat-alat pertanian. Penyediaan alat-alat pertanian
didasarkan kepada luas lahan pertanian yang dimiliki, sehingga ketersedian alat-
alat tersebut merata disetiap wilayah.
d. Penyediaan asuransi tani. Asuransi Usaha Tani Padi (AUTP) memberikan
perlindungan kepada petani jika terjadi terjadi gagal panen sebagai akibat resiko
banjir, kekeringan, dan serangan oraganisme pengganggu tumbuhan.
Mengalihkan kerugian akibat resiko banjir, kekeringan dan serangan OPT melalui
pihak lain yakni pertanggungan asuransi.
e. Peningkatan kapasitas penyuluh. Peran penyuluh sangat penting dalam
memberikan dorongan kepada petani agar mampu mengubah cara berpikir, cara
kerja, dan cara hidup yang lebih sesuai dengan perkembangan, baik pengetahuan
budidaya maupun teknologi.
f. Peningkatan sarana dan prasarana irigasi. Penyediaan sarana dan prasarana irigasi
mutlak diperlukan untuk mendukung pengelolaan areal tanam melalui
penyediaan sumber air, mesin pompa air dan perluasan jaringan irigasi teknis.
197
g. Peningkatan penerapan sapta usaha peternakan (SUP). SUP yang meliputi (1)
pemilihan bibit ternak yang baik; (2) penyediaan pakan yang cukup; (3)
pemeliharaan rutin dan teratur; (4) penyediaan kandang yang memadai; (5)
pengendalian penyakit ternak; (6) pengolahan pasca panen; dan (7) pemasaran.
h. Pengembangan “program kampung unggas” menuju KSB mandiri telur dan
daging. Pengembangan program ini diimplementasi melalui penyediaan bibit dan
pakan ayam petelur serta peningkatan kerjasama dengan pemerintah desa dan
masyarakat untuk penyediaan kandang.
i. Pengembangan pertanian terpadu (integrated farming system). Sistem pertanian
terpadu (SPT) diarahkan untuk meningkatkan pendapatan petani dari berbagai
komoditas pada lahan tertentu. Sistem ini meliputi (1) model SPT lahan sawah;
(2) model SPT pada lahan miring; (3) model SPT pada kawasan konservasi; dan
(4) model SPT pada lahan rawan erosi.
j. Meningkatkan produksi dan kualitas hasil pengolahan perikanan melalui: (1)
peningkatan keterampilan nelayan; (2) penyediaan prasarana dan sarana
perikanan tangkap (alat tangkap ramah lingkungan, kapal, TPI); (3) penggunaan
benih berkualitas dan pengembangan pakan ikan mandiri; dan (4) pengembangan
perikanan budidaya ikan air tawar secara masif.
4. Peningkatan Daya Saing UMKM dan IKM Daerah

Usaha mikro kecil dan menengah serta industri kecil menengah merupakan tulang
punggung perekonomian baik nasional maupun daerah. Dalam lima tahun kedepan,
diproyeksikan sektor ini akan tetap memberikan kontribusi terbesar pada ekonomi
Sumbawa Barat, serta didukung dengan investasi yang semakin meningkat. Oleh
karena itu, dalam rangka mendukung daya saing UMKM dan IKM Sumbawa Barat
yang berbasis pada sektor-sektor unggulan, agenda kebijakan perekonomian daerah
dalam lima tahun ke depan ditujukan untuk menciptakan stabilitas perekonomian
daerah yang berdaya saing, berbasis potensi unggulan lokal dan berkelanjutan yang
diindikasikan dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil. Strategi dalam implementasi
kebijakan tersebut sebagai berikut :
a. Meningkatkan produksi dan produktivitas industri kecil, mikro, dan menengah
melalui (1) peningkatan nilai tambah diversifikasi produk, dan hilirisiasi industry;
(2) mengembangkan inovasi teknologi produksi; (3) fasilitasi akses permodalan
dari perbankan dan lembaga keuangan non perbankan; (4) meningkatkan akses
pasar dengan mengembangkan digital ekonomi; dan (5) pengembangan kawasan
industri sesuai rencana tata ruang.
b. Mendorong pertumbuhan UMKM melalui (1) peningkatan kualitas tenaga kerja
(tingkat pendidikan dan kualitas manajerial); (2) memberikan kemudahan
berusaha bagi UMKM (perijinan, pajak); (3) fasilitasi akses permodalan dari
perbankan; (4) meningkatkan akses pasar dengan mengembangkan ekonomi
digital; (5) peningkatan infrastruktur produksi, distribusi, promosi, dan jejaring
198
pemasaran; (6) pengembangan inovasi dan teknologi; dan (7) fasilitasi standarisasi
dan sertifikasi produk UMKM.
5. Peningkatan Kesempatan Kerja

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024 mengamanatkan
bahwa salah satu kawasan industri yang dibangun berskala nasional dalam lima tahun
ke depan adalah kawasan industri smelter yang berlokasi di Kabupaten Sumbawa Barat
Provinsi Nusa Tenggara Barat. Hal ini menjadi tantangan ke depan bagi Pemerintah
Kabupaten Sumbawa Barat untuk menyiapkan tenaga kerja lokal yang mempunyai
kompetensi sesuai dengan kebutuhan industri yang dimaksud. Oleh karena itu, agenda
kebijakan daerah untuk meningkatkan kesempatan kerja bagi angkatan kerja di
Kabupaten Sumbawa Barat harus menjadi prioritas utama untuk direalisasikan dengan
target menurunkan angka pengangguran terbuka menjadi dibawah 3% pada tahun
2024 yang akan datang.
Strategi-strategi dalam mengimplementasikan agenda kebijakan tersebut adalah
dengan mempersiapkan tenaga kerja yang memiliki kompetensi, kualifikasi, dan
berdaya saing tinggi melalui (1) mendorong peningkatan keterampilan dan keahlian
tenaga kerja berbasis kompetensi (standar, pelatihan, sertifikasi) sesuai kebutuhan
dunia kerja; (2) peningkatan sarana dan prasarana Balai Latihan Kerja (BLK); (3)
memperluas lapangan kerja dengan pengembangan industri padat karya; (4)
mendorong pengembangan wirausaha, termasuk wirausaha pemuda; (5)
mengembangkan budaya inovatif; (6) mendorong kebijakan afirmatif daerah untuk
pemanfaatan tenaga kerja lokal.
6. Peningkatan Pengelolaan Kawasan Destinasi Unggulan Daerah

Kabupaten Sumbawa Barat merupakan daerah yang memiliki banyak potensi wisata
baik potensi alam, budaya, maupun potensi wisata dengan tujuan tertentu.
Pengembangan kawasan wisata unggulan daerah merupakan tindaklanjut
pengembangan pariwisata daerah yang belum terpadu, sehingga pengembangan
tersebut dapat memicu pengembangan kawasan ekonomi baru di daerah. Beberapa
strategi pengembangannya sebagai berikut :
a. Penetapan kawasan destinasi unggulan daerah. Penetapan ini memperhatikan
potensi-potensi yang ada melalui tahapan pengkajian dan studi kelayakan.
b. Penyiapan sarana dan prasarana kawasan. Penyiapan sarana dan prasarana
merupakan bagian penting yang harus menjadi perhatian pemerintah sebagai
dasar awal pengembangan kawasan.
c. Meningkatan manajemen pengelolaan. Pengelolaan suatu kawasan dapat
dilakukan melalui kerjasama dengan kelompok sadar wisata (POKDARWIS)
masyarakat sekitar.
d. Penyiapan kebijakan. Penyiapan kebijakan pemerintah daerah untuk mendukung
pengembangan kawasan.
199
e. Mendorong pariwisata berbasis masyarakat melalui (1) peningkatan kualitas
prasarana dan sarana destinasi pariwisata, manajemen pengelolaan daerah wisata,
dan kapasitas pelaku pariwisata; (2) meningkatkan promosi wisata; (3)
meningkatkan kerjasama dengan pelaku wisata; (4) meningkatkan aksesibilitas
menuju daerah tujuan wisata.
7. Melanjutkan Pembangunan Infrastruktur Dasar

Infrastruktur dasar merupakan salah satu penunjang Pemerintah Daerah dalam
memberikan pelayanan dasar kepada masyarakat. Kondisi infrastruktur dasar seperti
jalan sudah cukup baik dengan tingkat kemantapan mencapai 64%, namun demikian
infrastruktur pengairan masih harus ditingkatkan. Pemerintah daerah berkomitmen
untuk melanjutkan pembangunan Bendungan Bintang Bano dan Bendungan Tiu
Suntuk melalui koordinasi yang intensif dengan Pemerintah Pusat.
Strategi percepatan pemenuhan infrastruktur dasar masyarakat harus diawali dengan
kebijakan pendataan kebutuhan yang valid, seperti potensi-potensi jalan strategis yang
masuk dalam status jalan kabupaten dan tahapan prioritas penanganan dalam lima
tahun ke depan. Hal ini akan menjadi bukti keberhasilan pembangunan daerah lima
tahun mendatang.
Kemudian, pemenuhan infrastruktur dasar pengairan merupakan prioritas utama,
karena berpengaruh terhadap ketersedian air irigasi yang berdampak kepada produksi
pertanian masyarakat. Impelementasi kebijakan ini dilakukan melalui pemetaan
kebutuhan jaringan irigasi pada setiap kawasan pertanian, prioritas penanganan dalam
lima tahun, dan pemeliharaan jaringan irigasi secara berkala.
8. Peningkatan Pengelolaan Lingkungan Hidup Bersih Dan Sehat Serta Tuntas Sanitasi
Total Berbasis Masyarakat (STBM)
Kabupaten Sumbawa Barat adalah salah satu daerah di Provinsi Nusa Tenggara Barat
yang telah melakukan pemicuan pengelolaan lingkungan hidup yang bersih dan sehat
melalui program sanitasi total berbasis masyarakat (STBM) sejak tahun 2018 yang lalu.
Dan telah berhasil menuntaskan pilar pertama STBM yakni stop buang air besar
sembarangan (open defecation free/ODF).
Mengacu kepada Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 3 Tahun 2014 tentang Sanitasi
Total Berbasis Masyarakat (STBM) merupakan program pemeritah untuk mengubah
perilaku higienis dan saniter melalui pemberdayaan masyarakat yang menyentuh
perasaan, pola fikir, perilaku, dan kebiasaan individu dan masyarakat.
Penyelenggaraan STBM bertujuan untuk mewujudkan perilaku masyarakat yang
higienis dan saniter secara mandiri dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat yang setinggi-tingginya. Pelaksanaan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat
(STBM) dengan lima pilar akan mempermudah upaya meningkatkan akses sanitasi
masyarakat yang lebih baik serta mengubah dan mempertahankan keberlanjutan
budaya hidup bersih dan sehat. Pelaksanaan STBM dalam jangka panjang dapat
menurunkan angka kesakitan dan kematian yang diakibatkan oleh sanitasi yang
200
kurang baik, dan dapat mendorong tewujudnya masyarakat sehat yang mandiri dan
berkeadilan. Lima Pilar Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM) tersebut sebagai
berikut:
a. Stop Buang Air Besar Sembarangan; adalah kondisi ketika setiap individu dalam
suatu komunitas tidak lagi melakukan perilaku buang air besar sembarangan yang
berpotensi menyebarkan penyakit.
b. Cuci Tangan Pakai Sabun; adalah perilaku cuci tangan dengan menggunakan air
bersih yang mengalir dan sabun.
c. Pengelolaan Air Minum dan Makanan Rumah Tangga; adalah melakukan
kegiatan mengelola air minum dan makanan di rumah tangga untuk memperbaiki
dan menjaga kualitas air dari sumber air yang akan digunakan untuk air minum,
serta untuk menerapkan prinsip higiene sanitasi pangan dalam proses pengelolaan
makanan di rumah tangga.
d. Pengamanan Sampah Rumah Tangga; adalah melakukan kegiatan pengolahan
sampah di rumah tangga dengan mengedepankan prinsip mengurangi, memakai
ulang, dan mendaur ulang.
e. Pengamanan Limbah Cair Rumah Tangga; adalah melakukan kegiatan
pengolahan limbah cair di rumah tangga yang berasal dari sisa kegiatan mencuci,
kamar mandi dan dapur yang memenuhi standarbaku mutu kesehatan
lingkungan dan persyaratan kesehatan yang mampu memutus mata rantai
penularan penyakit.
9. Penyederhanaan Birokrasi
Penyederhanaan birokrasi merupakan amanat yang disampaikan Presiden RI Joko
Widodo saat pelantikan pada 20 Oktober 2019. Jabatan struktural akan
disederhanakan menjadi dua level. Perampingan birokrasi dimaksudkan untuk
mewujudkan birokrasi yang dinamis, lincah (agile), dan profesional dalam upaya
peningkatan efektifitas dan efisiensi guna mendukung kinerja pemerintah kepada
publik.
Menindaklanjuti amanat tersebut, Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi (PANRB) telah mengeluarkan Surat Edaran Nomor 384, 390, 391
Tahun 2019 tentang Langkah Strategis dan Konkret Penyederhanaan Birokrasi sebagai
panduan pemerintah daerah dalam melakukan penyederhanaan birokrasi dengan
sembilan langkah strategis.
Kesembilan langkah strategis tersebut dimulai dengan mengidentifikasi unit kerja
eselon III, IV, dan V yang dapat disederhanakan dan dialihkan jabatan strukturalnya
sesuai peta jabatan di masing-masing instansi. Kemudian dilakukan pemetaan jabatan
pada unit kerja yang terdampak peralihan, sekaligus mengidentifikasi kesetaraan
jabatan-jabatan struktural tersebut dengan jabatan fungsional yang akan diduduki.
10. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Terpadu Dan Terintegrasi Melalui Konsep Mal
Pelayanan Publik (MPP)
201
Berdasarkan arahan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi
Birokrasi (PANRB) melalui Peraturan Menteri PANRB nomor 23 tahun 2017 tentang
Penyelenggaraan Mal Pelayanan Publik, Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat
menjadikan penyelenggaraan mal pelayanan publik (MPP) sebagai salah agenda utama
dalam lima tahun ke depan. Kebijakan ini diharapkan sebagai langkah pembaharuan
bagi sistem pelayanan publik di Kabupaten Sumbawa Barat. Secara umum strategi
peningkatan kualitas pelayanan publik di Kabupaten Sumbawa Barat sebagai berikut.
a. Peningkatan kualitas perilaku dan keprofesionalan aparatur pemerintah
Peningkatan kualitas dan keprofesionalan aparatur pemerintah adalah salah satu
strategi dalam menciptakan pelayanan publik yang baik kepada masyarakat. Sebab
dewasa ini, keluhan-keluhan yang datang dari masyarakat yang menilai pelayanan
publik yang diberikan kepada mereka terkendala akibat masih belum baiknya
sikap atau perilaku sumber daya manusia aparatur yang langsung berhadapan
dengan masyarakat.
Rendahnya tingkat kualitas sumber daya manusia aparatur dan keprofesionalan
pegawai ini juga mengakibatkan sering terjadinya diskriminasi dalam
penyelenggaraan pelayanan publik. Sebagian besar masyarakat ada yang menerima
pelayanan itu dengan maksimal akan tetapi sebagian lagi hanya mendapatkan
pelayanan yang sekedarnya.
Karena itulah peningkatan sumber daya manusia dan profesionalitas pegawai
menjadi suatu aspek yang patut diperhatikan dalam upaya peningkatan pelayanan
publik. Kondisi birokrat yang memiliki kecakapan, ketrampilan, perilaku yang
patuh pada hukum dan peraturan yang berlaku, serta penempatan posisi yang
sesuai dengan bidangnya, tentunya akan memberikan dampak yang positif kepada
terciptanya pelayanan publik berkualitas.
Satu hal lagi yang perlu dicermati dalam upaya peningkatan pelayanan publik
melalui peningkatan kualitas sumber daya aparatur dan keprofesionalan pegawai
adalah masalah attitude atau perilaku. Diperlukan sikap dan mental yang baik dari
setiap aparatur pemerintah yang langsung berhadapan dengan masyarakat dalam
pemberian layanan. Hal ini perlu diperhatikan sebab seprofesional apapun
aparatur penyelenggara pelayanan publik, bila memiliki sikap yang bobrok, hanya
akan menimbulkan ketidakpuasan lain kepada masyarakat.
b. Menciptakan kebijakan pelayanan publik yang tidak terlalu prosedural dan
berbelit-belit
Langkah selanjutnya sebagai salah satu strategi peningkatan pelayanan publik
adalah dengan menciptakan kebijakan-kebijakan yang mendukung
terselenggaranya peningkatan pelayanan publik kepada masyarakat. Diharapkan
dengan penerbitan kebijakan mengenai peningkatan pelayanan publik itu akan
semakin mendorong terciptanya kualitas pelayanan yang efektif, efisien dan
akuntabel.
202
Sala satu tujuan dari pembuatan kebijakan itu juga untuk mengubah image dan
citra pelayanan publik selama ini yang cenderung berbelit-belit, boros dan
memakan waktu yang lama. Sehingga pada akhirnya nanti, masyarakat akan
semakin lebih terpuaskan dengan setiap layanan yang dilakukan oleh pemerintah
daerah.
Sala satu bentuk kebijakan itu adalah dengan menerbitkan atau membuat standar
pelayanan minimal. Standar pelayanan minimal merupakan sebuah kebijakan
publik yang mengatur jenis dan mutu pelayanan dasar yang berhak diperoleh
setiap masyarakat secara minimal. Sehingga dengan mekanisme tersebut
masyarakat di tiap daerah mampu mendapatkan pelayanan yang optimal dari
pemerintah daerah.
Disamping untuk mempercepat proses pelakasanaan pelayanan publik bagi
masyarakat, kebijakan pemerintah daerah dengan menerbitkan standar pelayanan
minimal juga bertujuan untuk memberikan jenis pelayanan beserta transparansi
dan akuntabilitasnya kepada masyarakat. Sehingga dengan kebijakan itu, akan
menghindarkan perilaku-perilaku menyimpang yang selama ini dilakukan oleh
aparatur pemerintah daerah dalam memberikan layanan kepada masyarakat.
c. Peningkatan fasilitas yang menunjang kualitas pelayanan publik
Selain memperhatikan kedua aspek diatas, salah satu sisi lain yang patut
diperhatikan oleh pemerintah daerah dalam upaya peningkatan pelayanan publik
adalah dengan meningkatkan penyediaan fasilitas yang menunjang kualitas
pelayanan public tersebut. Sebab, tanpa didukung tersedianya fasilitas yang
lengkap maka akan menghambat proses penyelenggaraan pelayanan publik
kepada masyarakat.
Seiring dengan perkembangan teknologi yang semakin canggih, maka sudah
sepatutnya pemerintah daerah menerapkan kemajuan teknologi itu untuk
menunjang penyelenggaraan pelayanan publik. Peningkatan fasilitas ini tentunya
mencakup fasilitas fisik dan non fisik. Ketersediaan prasarana ini disadari atau
tidak akan semakin mempercepat sekaligus meningkatkan penyelenggaraan
pelayanan publik. Dan untuk mewujudkannya maka haruslah diperlukan alokasi
dana untuk penyediaan sarana dan prasarana tersebut. Dengan begitu maka segala
kendala yang menghalangi penyelenggaraan pelayanan publik kepada masyarakat
akan dapat teratasi.
6.3.2. Proyek Prioritas Strategis Daerah
Proyek prioritas strategis daerah (mayor project) merupakan paket pekerjaan yang diarahkan
untuk mendukung pengembangan wilayah di Kabupaten Sumbawa Barat. Berpedoman
kepada dokumen RTRW daerah dan kebutuhan pengembangan wilayah, maka terdapat
203
beberapa pekerjaan prioritas strategis daerah sesuai dengan waktu penyelesaian 2021-2026
sebagai berikut :
1. Paket pekerjaan peningkatan jalan ruas Goa – Dasan Anyar
Peningkatan jalan ini diarahkan untuk meningkatkan pengembangan destinasi wisata
Sawe dan Pantai Poto Poyang. Selain itu, peningkatan ruas jalan ini juga diarahkan
untuk memperlancar transportasi produksi pertanian.
2. Paket pekerjaan peningkatan jalan ruas Mataiyang – Belo
Peningkatan jalan ini diarahkan untuk meningkatkan pengembangan destinasi wisata
agro di Desa Mataiayang Kecamatan Brang Ene dan Desa Belo Kecamatan Jereweh.
3. Paket pekerjaan peningkatan jalan ruas Rempe – Seloto – Desa Beru
Peningkatan ruang jalan ini diarahkan untuk meningkatkan kelancaran transfortasi
pengangkutan produksi pertanian. Selain itu, diarahkan juga untuk meningkatkan
pengembangan wilayah di bagian timur Kabupaten Sumbawa Barat.
4. Paket pekerjaan peningkatan dan pembukaan jalan ruas Balas (Kec. Maluk) – Lawar
(Kec. Sekongkang).
Peningkatan dan pembukaan ruang jalan ruas jalan ini diarahkan untuk
meningkatkan pengembangan kawasan wisata bagian selatan Kabupaten Sumbawa
Barat.
5. Paket pekerjaan peningkatan jalan ruas Tapir – Senayan
Peningkatan jalan ini diharapkan memperlancar tranportasi produksi pertanian dan
peternakan di wilayah Tapir dan Senayan.
6. Pengembangan destinasi wisata budaya Desa Mantar
Kawasan wisata Desa Mantar telah banyak dikunjungi oleh wisatawan, sehingga perlu
menjadi perhatian untuk dikembangkan dan diharapkan menjadi pusat
pengembangan di wilayah utara Kabupaten Sumbawa Barat.
7. Pengembangan destinasi wisata Pantai Balad
Pengembangan destinasi wisata ini diarahkan untuk meningkatkan kenyamanan
wisata di Pantai Balad. Destinasi ini lokasinya sangat strategis dekat dengan pusat
pemerintahan, sehingga diharapkan menjadi salah satu pusat pengembangan di
wilayah tengah Kabupaten Sumbawa Barat.
8. Pengembangan destinasi agrowisata Desa Rarak Ronges
Pengembangan kawasan wisata berbasis perkebunan kopi di Desa Rarak Ronges
menjadi perhatian pemerintah daerah lima tahun ke depan. Hal ini didasarkan pada
potensi dan akse jalan yang sudah mantap hingga ke lokasi. Pengembangan ini juga
diharapkan memberikan dampak ekonomi yang positif untuk wilayah Kecamatan
Brang Rea dan sekitarnya.
9. Penyediaan infrastruktur pelayanan publik strategis daerah dalam rangka
mendekatkan pelayanan pemerintah daerah kepada masyarakat.
204
6.3.3. Program Dan Kegiatan Prioritas Daerah
Berdasarkan strategi, arah kebijakan dan kebijakan umum untuk mencapai tujuan dan
sasaran yang ditetapkan guna mewujudkan visi dan misi pembangunan jangka menengah
daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021-2026, maka ditetapkan program dan
kegiatan prioritas daerah 2021-2026 sesuai dengan misi pembangunan daerah adalah
sebagai berikut :
1. KSB BAIK Dalam Akhlak Dan Daya Saing Sumberdaya Manusia. Program dan
kegiatan prioritas pada misi ini adalah :
1 1 2 PROGRAM PENGELOLAAN PENDIDIKAN
1 1 2 2.01 Pengelolaan Pendidikan Sekolah Dasar
1 1 2 2.02 Pengelolaan Pendidikan Sekolah Menengah Pertama
1 1 2 2.03 Pengelolaan Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)
1 1 2 2.04 Pengelolaan Pendidikan Nonformal/Kesetaraan
1 1 3 PROGRAM PENGEMBANGAN KURIKULUM
1 1 3 2.01 Penetapan Kurikulum Muatan Lokal Pendidikan Dasar
Penetapan Kurikulum Muatan Lokal Pendidikan Anak
1 1 3 2.02
Usia Dini dan Pendidikan Nonformal
PROGRAM PENGENDALIAN PERIZINAN
1 1 5
PENDIDIKAN
Penerbitan Izin Pendidikan Dasar yang Diselenggarakan
1 1 5 2.01
oleh Masyarakat
Penerbitan Izin PAUD dan Pendidikan Nonformal yang
1 1 5 2.02
Diselenggarakan oleh Masyarakat
2 23 2 PROGRAM PEMBINAAN PERPUSTAKAAN
Pengelolaan Perpustakaan Tingkat Daerah
2 23 2 2,01
Kabupaten/Kota
Pembudayaan Gemar Membaca Tingkat Daerah
2 23 2 2,02
Kabupaten/Kota
PROGRAM PEMENUHAN UPAYA KESEHATAN
1 2 2 PERORANGAN DAN UPAYA KESEHATAN
MASYARAKAT
Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKM dan UKP
1 2 2 2,02
Rujukan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota
Penyelenggaraan Sistem Informasi Kesehatan secara
1 2 2 2,03
Terintegrasi
Penerbitan Izin Rumah Sakit Kelas C dan D serta
1 2 2 2,04 Fasilitas Pelayanan Kesehatan Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER
1 2 3
DAYA MANUSIA KESEHATAN
Pemberian Izin Praktik Tenaga Kesehatan di Wilayah
1 2 3 2,01
Kabupaten/Kota
Perencanaan Kebutuhan dan Pendayagunaan
1 2 3 2,02 Sumberdaya Manusia Kesehatan untuk UKP dan UKM
di Wilayah Kabupaten/Kota
PROGRAM SEDIAAN FARMASI, ALAT
1 2 4
KESEHATAN DAN MAKANAN MINUMAN
205
Pemberian Izin Apotek, Toko Obat, Toko Alat
1 2 4 2,01 Kesehatan dan Optikal, Usaha Mikro Obat Tradisional
(UMOT)
Penerbitan Sertifikat Produksi Pangan Industri Rumah
Tangga dan Nomor P-IRT sebagai Izin Produksi, untuk
1 2 4 2,03
Produk Makanan Minuman Tertentu yang dapat
Diproduksi oleh Industri Rumah Tangga
Penerbitan Sertifikat Laik Higiene Sanitasi Tempat
1 2 4 2,04 Pengelolaan Makanan (TPM) antara lain Jasa Boga,
Rumah Makan/Restoran dan Depot Air Minum (DAM)
Penerbitan Stiker Pembinaan pada Makanan Jajanan
1 2 4 2,05
dan Sentra Makanan Jajanan
Pemeriksaan dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Post
1 2 4 2,06 Market pada Produksi dan Produk Makanan Minuman
Industri Rumah Tangga
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
1 2 5
BIDANG KESEHATAN
Advokasi, Pemberdayaan, Kemitraan, Peningkatan Peran
1 2 5 2,01 serta Masyarakat dan Lintas Sektor Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota
Pelaksanaan Sehat dalam rangka Promotif Preventif
1 2 5 2,02
Tingkat Daerah Kabupaten/Kota
Pengembangan dan Pelaksanaan Upaya Kesehatan
1 2 5 2,03 Bersumber Daya Masyarakat (UKBM) Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota
PROGRAM PEMBERDAYAAN DAN
2 14 4
PENINGKATAN KELUARGA SEJAHTERA (KS)
Pelaksanaan Pembangunan Keluarga melalui Pembinaan
2 14 4 2,01
Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga
Pelaksanaan dan Peningkatan Peran Serta Organisasi
Kemasyarakatan Tingkat Daerah Kabupaten/ Kota
2 14 4 2,02
dalam Pembangunan Keluarga Melalui Pembinaan
Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga
PROGRAM PEMERINTAHAN DAN
4 1 2
KESEJAHTERAAN RAKYAT
4 1 2 2.02 Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat
2. KSB BAIK Dalam Kemandirian Masyarakat. Program dan kegiatan prioritas pada
misi ini adalah :
1 1 2 PROGRAM PENGELOLAAN PENDIDIKAN
1 1 2 2.01 Pengelolaan Pendidikan Sekolah Dasar
1 1 2 2.02 Pengelolaan Pendidikan Sekolah Menengah Pertama
PROGRAM PEMENUHAN UPAYA KESEHATAN
1 2 2 PERORANGAN DAN UPAYA KESEHATAN
MASYARAKAT
Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKM dan UKP
1 2 2 2,02
Rujukan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota
1 6 4 PROGRAM REHABILITASI SOSIAL
Rehabilitasi Sosial Dasar Penyandang Disabilitas
1 6 4 2.01 Terlantar, Anak Terlantar, Lanjut Usia Terlantar, serta
Gelandangan Pengemis di Luar Panti Sosial
206
Rehabilitasi Sosial Penyandang Masalah Kesejahteraan
1 6 4 2.02 Sosial (PMKS) Lainnya Bukan Korban HIV/AIDS dan
NAPZA di Luar Panti Sosial
PROGRAM PERLINDUNGAN DAN JAMINAN
1 6 5
SOSIAL
Pengelolaan Data Fakir Miskin Cakupan Daerah
1 6 5 2.02
Kabupaten/Kota
1 6 6 PROGRAM PENANGANAN BENCANA
Perlindungan Sosial Korban Bencana Alam dan Sosial
1 6 6 2.01
Kabupaten/Kota
Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat terhadap
1 6 6 2.02
Kesiapsiagaan Bencana Kabupaten/Kota
1 6 2 PROGRAM PEMBERDAYAAN SOSIAL
Pengumpulan Sumbangan dalam Daerah
1 6 2 2.02
Kabupaten/Kota
Pengembangan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial
1 6 2 2.03
Daerah Kabupaten/Kota
PROGRAM PELATIHAN KERJA DAN
2 07 03
PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA
2 7 3 2,01 Pelaksanaan Pelatihan berdasarkan Unit Kompetensi
2 07 04 PROGRAM PENEMPATAN TENAGA KERJA
Pelindungan PMI (Pra dan Purna Penempatan) di
2 7 4 2,04
PROGRAM PENGELOLAAN PERIKANAN
3 25 3
TANGKAP
Pengelolaan Penangkapan Ikan di Wilayah Sungai,
Danau, Waduk, Rawa, dan Genangan Air Lainnya Yang
3 25 3 2,01
Dapat Diusahakan dalam 1 (Satu) Daerah Kabupaten/
Kota
Pemberdayaan Nelayan Kecil Dalam Daerah
3 25 3 2,02
Kabupaten/Kota
3 25 4
BUDIDAYA
3 25 4 2,02 Pemberdayaan Pembudidaya Ikan kecil
3 25 4 2,04 Pengelolaan Pembudidayaan Ikan
PROGRAM PENYEDIAAN DAN PENGEMBANGAN
3 27 2
SARANA PERTANIAN
Pengelolaan Sumber Daya Genetik (SDG) Hewan,
3 27 2 2,02 Tumbuhan, dan Mikro Organisme Kewenangan
Kabupaten/Kota
3 27 3
PRASARANA PERTANIAN
3 27 3 2,02 Pembangunan Prasarana Pertanian
PROGRAM PEMBANGUNAN KAWASAN
3 32 3
TRANSMIGRASI
Penataan Persebaran Penduduk yang Berasal dari 1
3 32 3 2,01
(satu) Daerah Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGEMBANGAN KAWASAN
3 32 4
TRANSMIGRASI
Pengembangan Satuan Permukiman pada Tahap
3 32 4 2,01
Kemandirian
207
3. KSB BAIK Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Dan Pelayanan Publik. Program
dan kegiatan prioritas pada misi ini adalah :
5 3 2 PROGRAM KEPEGAWAIAN DAERAH
Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi Kepegawaian
5 3 2 2.01
ASN
5 3 2 2.02 Mutasi dan Promosi ASN
5 3 2 2.03 Pengembangan Kompetensi ASN
5 3 2 2.04 Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
5 4 2
MANUSIA
Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Kompetensi
5 4 2 2.02
Manajerial dan Fungsional
PROGRAM PENGELOLAAN INFORMASI DAN
2 16 2
KOMUNIKASI PUBLIK
Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik
2 16 2 2,01
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGELOLAAN APLIKASI
2 16 3
INFORMATIKA
Pengelolaan e-government Di Lingkup Pemerintah
2 16 3 2,02
PROGRAM PEREKONOMIAN DAN
4 1 3
PEMBANGUNAN
4 1 3 2.01 Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian
4 1 3 2.02 Pelaksanaan Administrasi Pembangunan
4 1 3 2.03 Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa
4 1 3 2.04 Pemantauan Kebijakan Sumber Daya Alam
PROGRAM PERENCANAAN, PENGENDALIAN
5 1 2
DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DAERAH
5 1 2 2.01 Penyusunan Perencanaan dan Pendanaan
Analisis Data dan Informasi Pemerintahan Daerah
5 1 2 2.02
Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah
Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Bidang
5 1 2 2.03
Perencanaan Pembangunan Daerah
PROGRAM KOORDINASI DAN SINKRONISASI
5 1 3
PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Koordinasi Perencanaan Bidang Pemerintahan dan
5 1 3 2.01
Pembangunan Manusia
Koordinasi Perencanaan Bidang Perekonomian dan
5 1 3 2.02
SDA (Sumber Daya Alam)
Koordinasi Perencanaan Bidang Infrastruktur dan
5 1 3 2.03
Kewilayahan
PROGRAM PENGELOLAAN KEUANGAN
5 2 2
DAERAH
5 2 2 2,01 Koordinasi dan Penyusunan Rencana Anggaran Daerah
5 2 2 2,02 Koordinasi dan Pengelolaan Perbendaharaan Daerah
Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi dan Pelaporan
5 2 2 2,03
Keuangan Daerah
Penunjang Urusan Kewenangan Pengelolaan Keuangan
5 2 2 2,04
Daerah
Pengelolaan Data dan Implementasi Sistem Informasi

5 2 2 2,05
Pemerintah Daerah Lingkup Keuangan Daerah
208
PROGRAM PENGELOLAAN BARANG MILIK
5 2 3
DAERAH
5 2 3 2.01 Pengelolaan Barang Milik Daerah
PROGRAM PENGELOLAAN PENDAPATAN
5 2 4
DAERAH
5 2 4 2.01 Kegiatan Pengelolaan pendapatan Daerah
6 1 2 PROGRAM PENYELENGGARAAN PENGAWASAN
6 1 2 2.01 Penyelenggaraan Pengawasan Internal
6 1 2 2.02 Penyelenggaraan Pengawasan dengan Tujuan Tertentu
PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN,
6 1 3
PENDAMPINGAN DAN ASISTENSI
Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang Pengawasan
6 1 3 2.01
dan Fasilitasi Pengawasan
6 1 3 2.02 Pendampingan dan Asistensi
2 12 2 PROGRAM PENDAFTARAN PENDUDUK
2 12 2 2.01 Pelayanan Pendaftaran Penduduk
2 12 2 2.02 Penataan Pendaftaran Penduduk
2 12 2 2.03 Penyelenggaraan Pendaftaran Penduduk
2 12 3 PROGRAM PENCATATAN SIPIL
2 12 3 2.01 Pelayanan Pencatatan Sipil
2 12 3 2.02 Penyelenggaraan Pencatatan Sipil
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan
2 12 3 2.02
Pencatatan Sipil
PROGRAM PENGELOLAAN INFORMASI
2 12 4
ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN
Pengumpulan Data Kependudukan dan Pemanfaatan
2 12 4 2.01
dan Penyajian Database Kependudukan
Penyelenggaraan Pengelolaan Informasi Administrasi
2 12 4 2.03
Kependudukan
Pembinaan dan Pengawasan Pengelolaan Informasi
2 12 4 2.04
Administrasi Kependudukan
PROGRAM PENGELOLAAN PROFIL
2 12 5
KEPENDUDUKAN
2 12 5 2.01 Penyusunan Profil Kependudukan
2 18 4 PROGRAM PELAYANAN PENANAMAN MODAL
Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan Secara Terpadu
2 18 4 2,01 Satu Pintu Dibidang Penanaman Modal yang Menjadi
Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota
PROGRAM PENUNJANG URUSAN
4 01 01
PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA
x xx 1 2.13 Penataan Organisasi
PROGRAM PENYELENGGARAAN
7 1 2
PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan yang tidak
7 1 2 2,02 Dilaksanakan oleh Unit Kerja Perangkat Daerah yang
Ada di Kecamatan
Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana
7 1 2 2,03
Pelayanan Umum
Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang Dilimpahkan
7 1 2 2,04
kepada Camat
209
4. KSB BAIK Dalam Kemandirian Pangan. Program dan kegiatan prioritas pada misi ini
adalah :
PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA
2 9 2 EKONOMI UNTUK KEDAULATAN DAN
KEMANDIRIAN PANGAN
Penyediaan Infrastruktur dan Seluruh Pendukung
2 9 2 2,01 Kemandirian Pangan Sesuai Kewenangan Daerah
Kabupaten/Kota
3 27 2
SARANA PERTANIAN
3 27 2 2,01 Pengawasan Penggunaan Sarana Pertanian
3 27 2 2,02 Tumbuhan, dan Mikro Organisme Kewenangan
Kabupaten/Kota
Peningkatan Mutu dan Peredaran Benih/Bibit Ternak
3 27 2 2,03 dan Tanaman Pakan Ternak Serta Pakan dalam Daerah
Kabupaten/Kota
Pengendalian dan Pengawasan Penyediaan dan
3 27 2 2,05 Peredaran Benih/Bibit Ternak, dan Hijauan Pakan
Ternak dalam Daerah Kabupaten/Kota
3 27 3
PRASARANA PERTANIAN
3 27 3 2,02 Pembangunan Prasarana Pertanian
PROGRAM PENGENDALIAN KESEHATAN
3 27 4 HEWAN DAN KESEHATAN MASYARAKAT
VETERINER
Penjaminan Kesehatan Hewan, Penutupan dan
3 27 4 2,01 Pembukaan Daerah Wabah Penyakit Hewan Menular
Dalam Daerah Kabupaten/Kota
Pengawasan Pemasukan dan Pengeluaran Hewan dan
3 27 4 2,02
Produk Hewan Daerah Kabupaten/Kota
Pengelolaan Pelayanan Jasa Laboratorium dan Jasa
3 27 4 2,03
Medik Veteriner dalam Daerah Kabupaten/Kota
Penerapan dan Pengawasaan Persyaratan Teknis
3 27 4 2,04
Kesehatan Masyarakat Veteriner
PROGRAM PENGENDALIAN DAN
3 27 5
PENANGGULANGAN BENCANA PERTANIAN
Pengendalian dan Penanggulangan Bencana Pertanian
3 27 5 2,01
Kabupaten/Kota
3 27 7 PROGRAM PENYULUHAN PERTANIAN
3 27 7 2,01 Pelaksanaan Penyuluhan Pertanian
3 25 3
TANGKAP
Danau, Waduk, Rawa, dan Genangan Air Lainnya Yang
3 25 3 2,01
Dapat Diusahakan dalam 1 (Satu) Daerah Kabupaten/
Kota
Pemberdayaan Nelayan Kecil Dalam Daerah
3 25 3 2,02
Kabupaten/Kota
Pengelolaan dan Penyelenggaraan Tempat Pelelangan
3 25 3 2,03
Ikan (TPI)
3 25 4
BUDIDAYA
210
3 25 4 2,02 Pemberdayaan Pembudidaya Ikan kecil
3 25 4 2,04 Pengelolaan Pembudidayaan Ikan
PROGRAM PENGAWASAN SUMBER DAYA
3 25 5
KELAUTAN DAN PERIKANAN
Pengawasan Sumber Daya Perikanan di Wilayah Sungai,
3 25 5 2,01 Danau, Waduk, Rawa dan Genangan Air Lainnya yang
dapat diusahakan dalam Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGELOLAAN DAN PEMASARAN
3 25 6
HASIL PERIKANAN
Penerbitan Tanda Daftar Usaha Pengolahan Hasil
3 25 6 2,01
Perikanan bagu Usaha Skala Mikro dan Kecil
Pembinaan Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan bagi
3 25 6 2,02 Usaha Pengolahan dan Pemasaran Skala Mikro dan
Kecil
Penyediaan dan Penyaluran Bahan Baku Industri
3 25 6 2,02 Pengolahan Ikan dalam 1 (satu) Daerah
Kabupaten/Kota
PENINGKATAN DIVERIFIKASI DAN KETAHANAN
2 9 3
PANGAN MASYARAKAT
Penyediaan dan Penyaluran Pangan Pokok atau Pangan
Lainnya Sesuai Dengan Kebutuhan Daerah
2 9 3 2,01
Kabupaten/Kota dalam rangka Stabilisasi Pasokan dan
Harga Pangan
Pengelolaan dan Keseimbangan Cadangan Pangan
2 9 3 2,02
Kabupaten/Kota
Pelaksanaan Pencapaian Target Konsumsi Pangan
2 9 3 2,04
Perkapita/Tahun sesuai dengan Angka Kecukupan Gizi
2 9 4 PENANGANAN KERAWANAN PANGAN
Penyusunan Peta Kerentanan dan Ketahanan Pangan
2 9 4 2,01
Kecamatan
Penanganan Kerawanan Pangan Kewenangan
2 9 4 2,02
Kabupaten/Kota
2 9 5 PENGAWASAN KEAMANAN PANGAN
Pelaksanaan Pengawasan Keamanan Pangan Segar
2 9 5 2,01
5. KSB BAIK Dalam Kemandirian Ekonomi. Program dan kegiatan prioritas pada misi
ini adalah :
PROGRAM PENGAWASAN DAN PEMERIKSAAN
2 17 3
KOPERASI
Pemeriksaan dan Pengawasan Koperasi, Koperasi
Simpan Pinjam/Unit Simpan Pinjam Koperasi yang
2 17 3 2.01
Wilayah Keanggotaannya dalam Daerah Kabupaten/
Kota
PROGRAM PENDIDIKAN DAN LATIHAN
2 17 5
PERKOPERASIAN
Pendidikan dan Latihan Perkoperasian Bagi Koperasi
2 17 5 2.01 yang Wilayah Keanggotaan dalam Daerah Kabupaten/
Kota
2 17 6
PERLINDUNGAN KOPERASI
Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi yang
2 17 6 2.01
Keanggotaannya dalam Daerah Kabupaten/ Kota
211
PROGRAM PEMBERDAYAAN USAHA
2 17 7 MENENGAH, USAHA KECIL, DAN USAHA
MIKRO (UMKM)
Pemberdayaan Usaha Mikro yang Dilakukan Melalui
Pendataan, Kemitraan, Kemudahan Perijinan,
2 17 7 2.01
Penguatan Kelembagaan dan Koordinasi dengan Para
Pemangku Kepentingan
PROGRAM PENGELOLAAN DAN PEMASARAN
3 25 6
HASIL PERIKANAN
Penerbitan Tanda Daftar Usaha Pengolahan Hasil
3 25 6 2,01
Perikanan bagu Usaha Skala Mikro dan Kecil
Pembinaan Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan bagi
3 25 6 2,02 Usaha Pengolahan dan Pemasaran Skala Mikro dan
Kecil
3 25 6 2,02 Pengolahan Ikan dalam 1 (satu) Daerah
Kabupaten/Kota
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DISTRIBUSI
3 30 3
PERDAGANGAN
Pembangunan dan Pengelolaan Sarana Distribusi
3 30 3 2.01
Perdagangan
PROGRAM STABILISASI HARGA BARANG
3 30 4
KEBUTUHAN POKOK DAN BARANG PENTING
Pengendalian Harga, dan Stok Barang Kebutuhan
3 30 4 2.02 Pokok dan Barang Penting Di Tingkat Pasar
Kabupaten/Kota
Pengawasan Pupuk dan Pestisida Bersubsidi di Tingkat
3 30 4 2.03
PROGRAM STANDARDISASI DAN
3 30 6
PERLINDUNGAN KONSUMEN
Pelaksanaan Metrologi Legal Berupa Tera, Tera Ulang,
3 30 6 2.01
dan Pengawasan
PROGRAM PERENCANAAN DAN
3 31 2
PEMBANGUNAN INDUSTRI
Penyusunan, Penerapan dan Evaluasi Rencana
3 31 2 2.01
Pembangunan Industri Kabupaten/Kota
2 22 2 PROGRAM PENGEMBANGAN KEBUDAYAAN
Pengelolaan Kebudayaan yang Masyarakat Pelakunya
2 22 2 2.01
dalam Daerah Kabupaten/Kota
Pelestarian Kesenian Tradisional yang Masyarakat
2 22 2 2.02
Pelakunya dalam Daerah Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGEMBANGAN KESENIAN
2 22 3
TRADISIONAL
Pembinaan Kesenian yang Masyarakat Pelakunya dalam
2 22 3 2.01
PROGRAM PELESTARIAN DAN PENGELOLAAN
2 22 5
CAGAR BUDAYA
2 22 5 2.02 Pengelolaan Cagar Budaya Peringkat Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS DAYA
2 19 3
SAING KEOLAHRAGAAN
Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Pendidikan
2 19 3 2,01 Pada Jenjang Pendidikan yang Menjadi Kewenangan
212
Penyelenggaraan Kejuaraan Olahraga Tingkat Daerah
2 19 3 2,02
Kabupaten/Kota
PROGRAM PENINGKATAN DAYA TARIK
3 26 2
DESTINASI PARIWISATA
Pengelolaan Kawasan Strategis Pariwisata
3 26 2 2,02
Kabupaten/Kota
3 26 2 2,03 Pengelolaan Destinasi Pariwisata Kabupaten/Kota
3 26 3 PROGRAM PEMASARAN PARIWISATA
Pemasaran Pariwisata Dalam dan Luar Negeri Daya
3 26 3 2,01 Tarik, Destinasi dan Kawasan Strategis Pariwisata
Kabupaten/Kota
PROGRAM PELATIHAN KERJA DAN
2 7 3
PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA
2 7 3 2,01 Pelaksanaan Pelatihan berdasarkan Unit Kompetensi
Pengukuran Produktivitas Tingkat Daerah
2 7 3 2,05
Kabupaten/Kota
2 7 4 PROGRAM PENEMPATAN TENAGA KERJA
2 7 4 2,01 Pelayanan Antarkerja di Daerah Kabupaten/Kota
Penerbitan Izin Lembaga Penempatan Tenaga Kerja
2 7 4 2,02
Swasta (LPTKS) dalam 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota
2 7 4 2,03 Pengelolaan Informasi Pasar Kerja
Pelindungan PMI (Pra dan Purna Penempatan) di
2 7 4 2,04
Penerbitan Perpanjangan IMTA yang Lokasi Kerja
2 7 4 2,05
dalam 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota
2 7 5 PROGRAM HUBUNGAN INDUSTRIAL
Pengesahan Peraturan Perusahaan dan Pendaftaran
2 7 5 2,01 Perjanjian Kerja Bersama untuk Perusahaan yang hanya
Beroperasi dalam 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota
Pencegahan dan Penyelesaian Perselisihan Hubungan
2 7 5 2,02 Industrial, Mogok Kerja dan Penutupan Perusahaan di
2 13 02 PROGRAM PENATAAN DESA
2 13 02 2,01 Penyelenggaraan Penataan Desa
2 13 03 PROGRAM PENINGKATAN KERJASAMA DESA
2 13 03 2,01 Fasilitasi Kerja Sama Antar Desa
PROGRAM ADMINISTRASI PEMERINTAHAN
2 13 04
DESA
2 13 04 2,01
Administrasi Pemerintahan Desa
PROGRAM PEMBERDAYAAN LEMBAGA
2 13 05 KEMASYARAKATAN, LEMBAGA ADAT DAN
MASYARAKAT HUKUM ADAT
Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan yang Bergerak
di Bidang Pemberdayaan Desa dan Lembaga Adat
Tingkat Daerah Kabupaten/Kota serta Pemberdayaan
2 13 05 2,01
Masyarakat Hukum Adat yang Masyarakat Pelakunya
Hukum Adat yang Sama dalam Daerah
Kabupaten/Kota
PROGRAM PERENCANAAN KAWASAN
3 32 2
TRANSMIGRASI
3 32 2 2,01 Pencadangan Tanah untuk Kawasan Transmigrasi
213
PROGRAM PEMBANGUNAN KAWASAN
3 32 3
TRANSMIGRASI
Penataan Persebaran Penduduk yang Berasal dari 1
3 32 3 2,01
(satu) Daerah Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGEMBANGAN KAWASAN
3 32 4
TRANSMIGRASI
Pengembangan Satuan Permukiman pada Tahap
3 32 4 2,01
Kemandirian
PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGAWASAN
7 1 6
PEMERINTAHAN DESA
Fasilitasi, Rekomendasi dan Koordinasi Pembinaan dan
7 1 6 2,01
Pengawasan Pemerintahan Desa
6. KSB BAIK Dalam Kemantapan Infrastruktur Dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.

Program dan kegiatan prioritas pada misi ini adalah :
1 3 10 PROGRAM PENYELENGGARAAN JALAN
1 3 10 2,01 Penyelenggaraan Jalan Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR
1 3 2
(SDA)
Pengelolaan SDA dan Bangunan Pengaman Pantai pada
1 3 2 2,01 Wilayah Sungai (WS) dalam 1 (satu) Daerah
Kabupaten/Kota
Pengembangan dan Pengelolaan Sistem Irigasi Primer
dan Sekunder pada Daerah Irigasi yang Luasnya
1 3 2 2,02
dibawah 1000 Ha dalam 1 (satu) Daerah
Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGELOLAAN DAN
1 3 3 PENGEMBANGAN SISTEM PENYEDIAAN AIR
MINUM
Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Penyediaan Air
1 3 3 2,01
Minum (SPAM) di Daerah Kabupaten/Kota
1 3 5
PENGEMBANGAN SISTEM AIR LIMBAH
Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Air Limbah
1 3 5 2,01
Domestik dalam Daerah Kabupaten/Kota
1 3 6
PENGEMBANGAN SISTEM DRAINASE
Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Drainase yang
1 3 6 2,01 Terhubung Langsung dengan Sungai dalam Daerah
Kabupaten/Kota
1 3 7 PROGRAM PENGEMBANGAN PERMUKIMAN
Penyelenggaraan Infrastruktur pada Permukiman di
1 3 7 2,01
Kawasan Strategis Daerah Kabupaten/Kota
1 4 2 PROGRAM PENGEMBANGAN PERUMAHAN
Pembangunan dan Rehabilitasi Rumah Korban
1 4 2 2,03
Bencana atau Relokasi Program Kabupaten/Kota
2 11 11 PROGRAM PENGELOLAAN PERSAMPAHAN
2 11 11 2,01 Pengelolaan Sampah
PROGRAM PERENCANAAN LINGKUNGAN
2 11 2
HIDUP
Rencana Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
2 11 2 2,01
Hidup (RPPLH) Kabupaten/Kota
214
Penyelenggaran Kajian Lingkungan Hidup Streategis
2 11 2 2,02
(KLHS) Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGENDALIAN PENCEMARAN
2 11 3
DAN/ATAU KERUSAKAN LINGKUNGAN HIDUP
Pencegahan Pencemaran dan/atau Kerusakan
2 11 3 2,01
Lingkungan Hidup Kabupaten/Kota
Pemulihan Pencemaran dan/atau Kerusakan
2 11 3 2,03
Lingkungan Hidup Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGELOLAAN KEANEKARAGAMAN
2 11 4
HAYATI (KEHATI)
2 11 4 2,01 Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Kabupaten/Kota
PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGAWASAN
TERHADAP IZIN LINGKUNGAN DAN IZIN
2 11 6
PERLINDUNGAN DAN PENGELOLAAN
LINGKUNGAN HIDUP (PPLH)
Pembinaan dan Pengawasan Terhadap Usaha dan/atau
2 11 6 2,01 Kegiatan yang Izin Lingkungan dan Izin PPLH
diterbitkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGHARGAAN LINGKUNGAN
2 11 9
HIDUP UNTUK MASYARAKAT
Pemberian Penghargaan Lingkungan Hidup Tingkat
2 11 9 2,01
PROGRAM PENANGANAN PENGADUAN
2 11 10
LINGKUNGAN HIDUP
Penyelesaian Pengaduan Masyarakat di Bidang
2 11 10 2,01 Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
(PPLH) Kabupaten/Kota
Keterkaitan sasaran, strategi dan arah kebijakan serta program pembangunan yang telah
disesuaikan tahun pelaksanaannya disajikan dalam tabel 6.2 berikut ini.
215
Tabel 6. 2. Program Pembangunan Daerah Beserta Pagu Indikatif Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021-2026
Capaian Kinerja Program & Kegiatan Dan Kerangka Pendanaan

Kondisi
Misi/Tujuan/Sasaran/Program/Kegiatan Pembangunan Kondisi Kinerja Pada Perangkat Daerah
Kode Indikator Kinerja Kinerja Awal Satuan Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025 Tahun 2026
Daerah Akhir Priode Penanggungjawab
RPJMD
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
KSB BAIK Dalam Akhlak Dan Daya Saing Sumberdaya Manusia 98,263,943,604.00 108,966,509,000.00 116,794,621,480.00 125,768,200,523.60 134,242,396,692.86 139,381,476,222.95 723,417,147,523.41
Mewujudkan sumberdaya manusia Sumbawa Barat yang cerdas, sehat dan Indeks Pembangunan
71.63 72.29 98,263,943,604.00 72.95 108,966,509,000.00 73.63 116,794,621,480.00 74.3 125,768,200,523.60 74.99 134,242,396,692.86 75.68 139,381,476,222.95 75.68 723,417,147,523.41
berakhlak mulia Manusia (IPM)
Harapan Lama 13.62 Tahun 13.68 13.74 13.8 13.86 13.92 51,481,159,956.86 13.99 51,488,592,139.75 13.99 293,356,268,024.21
Meningkatnya Sumberdaya Manusia Yang Cerdas Dan Berkarakter 46,169,058,604.00 47,087,247,000.00 48,661,707,080.00 48,468,503,243.60
Rata-rata Lama 8.66 Tahun 8.85 9.05 9.25 9.45 9.66 9.87 9.87
Persentase Angka OPD pengampuh urusan
1 1 2 PROGRAM PENGELOLAAN PENDIDIKAN 76.36 % 77.68 45,400,309,004.00 78.23 45,954,195,940.00 79.49 47,411,600,914.00 80.39 47,095,186,461.00 82.11 49,982,861,496.00 83.27 49,810,863,832.80 83.27 285,655,017,647.80
Partisipasi Sekolah pendidikan
Persentase Angka
OPD pengampuh urusan
1 1 2 2.01 Pengelolaan Pendidikan Sekolah Dasar Partisipasi Murni Sekolah 85.00 % 85.00 25,617,699,504.00 85.56 23,365,830,724.00 87.78 24,697,039,014.00 88.89 25,809,883,431.00 92.22 27,497,800,813.00 94.44 28,354,704,951.50 94.44 155,342,958,437.50
pendidikan
Dasar
Persentase Angka
1 1 2 2.02 Pengelolaan Pendidikan Sekolah Menengah Pertama Partisipasi Murni Sekolah 67.72 % 70.35 12,791,488,500.00 70.90 14,079,359,116.00 71.20 15,378,763,300.00 71.90 14,051,368,430.00 72.00 15,327,161,083.00 72.10 14,376,625,781.30 72.10 86,004,766,210.30
pendidikan
Menengah Pertama
1 1 2 2.03 Pengelolaan Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) 74.50 % 75.82 6,686,121,000.00 76.02 8,149,114,500.00 76.55 6,967,407,000.00 76.95 6,857,043,000.00 77.00 6,772,508,000.00 77.20 6,685,641,500.00 77.20 42,117,835,000.00
Partisipasi Kasar PAUD pendidikan
1 1 2 2.04 Pengelolaan Pendidikan Nonformal/Kesetaraan Rasio warga belajar 1:10 1:10 305,000,000.00 1:15 359,891,600.00 1:20 368,391,600.00 1:25 376,891,600.00 1:25 385,391,600.00 1:30 393,891,600.00 1:30 2,189,458,000.00
pendidikan
Tingkat pengembangan OPD pengampuh urusan
1 1 3 PROGRAM PENGEMBANGAN KURIKULUM 100.00 % 100.00 221,885,000.00 100.00 530,000,000.00 100.00 576,500,000.00 100.00 634,350,000.00 100.00 673,685,000.00 100.00 734,653,500.00 100.00 3,371,073,500.00
kurikulum pendidikan pendidikan
Persentase kurikulum
1 1 3 2.01 Penetapan Kurikulum Muatan Lokal Pendidikan Dasar muatan lokal yang 100.00 % 100.00 - 100.00 270,000,000.00 100.00 296,500,000.00 100.00 324,350,000.00 100.00 353,685,000.00 100.00 384,653,500.00 100.00 1,629,188,500.00
pendidikan
dikembangkan
Persentase kurikulum
Penetapan Kurikulum Muatan Lokal Pendidikan Anak Usia Dini dan Pendidikan OPD pengampuh urusan
1 1 3 2.02 muatan lokal PAUD yang 100.00 % 100.00 221,885,000.00 110.00 260,000,000.00 120.00 280,000,000.00 130.00 310,000,000.00 150.00 320,000,000.00 160.00 350,000,000.00 160.00 1,741,885,000.00
Nonformal pendidikan
dikembangkan
Tingkat pemenuhan izin OPD pengampuh urusan
1 1 5 PROGRAM PENGENDALIAN PERIZINAN PENDIDIKAN 100.00 % 100.00 105,000,000.00 100.00 117,500,000.00 100.00 135,000,000.00 100.00 147,500,000.00 100.00 175,000,000.00 100.00 229,500,000.00 100.00 909,500,000.00
satuan pendidikan pendidikan
Persentase Satuan
1 1 5 2.01 Penerbitan Izin Pendidikan Dasar yang Diselenggarakan oleh Masyarakat Pendidikan Dasar yang 100.00 % 100.00 55,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 330,000,000.00
pendidikan
memiliki izin
Persentase Satuan
Penerbitan Izin PAUD dan Pendidikan Nonformal yang Diselenggarakan oleh OPD pengampuh urusan
1 1 5 2.02 Pendidikan PAUD yang 100.00 % 100.00 50,000,000.00 100.00 62,500,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 92,500,000.00 100.00 120,000,000.00 100.00 174,500,000.00 100.00 579,500,000.00
Masyarakat pendidikan
memiliki izin
Persentase Peningkatan OPD Pengampuh Urusan
2 23 2 PROGRAM PEMBINAAN PERPUSTAKAAN 10.00 % 10.00 441,864,600.00 10.00 485,551,060.00 10.00 538,606,166.00 10.00 591,466,782.60 10.00 649,613,460.86 10.00 713,574,806.95 10.00 3,420,676,876.41
Kunjungan Perpustakaan Perpustakaan
Tingkat Realisasi OPD Pengampuh Urusan
2 23 2 2.01 Pengelolaan Perpustakaan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 291,864,600.00 100.00 320,551,060.00 100.00 357,106,166.00 100.00 391,816,782.60 100.00 429,998,460.86 100.00 471,998,306.95 100.00 2,263,335,376.41
Tingkat Partisipasi Peserta OPD Pengampuh Urusan
2 23 2 2.02 Pembudayaan Gemar Membaca Tingkat Daerah Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 165,000,000.00 100.00 181,500,000.00 100.00 199,650,000.00 100.00 219,615,000.00 100.00 241,576,500.00 100.00 1,157,341,500.00
Pengembangan Literasi Perpustakaan
Angka Harapan Hidup
Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat (AHH) 68.07 Tahun 68.27 44,338,000,000.00 68.5 52,801,000,000.00 68.73 57,539,000,000.00 68.97 64,897,000,000.00 69.2 68,148,000,000.00 69.43 70,697,000,000.00 69.43 358,420,000,000.00
PROGRAM PEMENUHAN UPAYA KESEHATAN PERORANGAN DAN UPAYA OPD pengampuh urusan
1 2 2 Umur Harapan Hidup 68.27 Tahun 68.27 43,359,000,000.00 68.5 51,685,000,000.00 68.73 56,216,000,000.00 68.97 63,364,000,000.00 68.97 66,434,000,000.00 68.97 68,862,000,000.00 68.97 349,920,000,000.00
KESEHATAN MASYARAKAT kesehatan
Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKM dan UKP Rujukan Tingkat Daerah OPD pengampuh urusan
1 2 2 2.02 Persentase keluarga sehat 25.00 % 25.00 1,049,000,000.00 25.50 1,096,000,000.00 26.00 1,142,000,000.00 27.00 1,195,000,000.00 28.00 1,255,000,000.00 29.00 1,325,000,000.00 29.00 7,062,000,000.00
Kabupaten/Kota kesehatan
Tingkat angka kesakitan < 2% % < 2% 944,000,000.00 < 2% 1,232,000,000.00 < 2% 1,466,000,000.00 < 2% 1,650,000,000.00 < 2% 1,700,000,000.00 < 2% 1,843,000,000.00 < 2% 8,835,000,000.00
kesehatan
Angka kunjungan OPD pengampuh urusan
1,5 Permill 1,5 20,380,000,000.00 1,4 23,330,000,000.00 1,3 26,530,000,000.00 1,2 29,380,000,000.00 1,1 31,330,000,000.00 1.00 32,530,000,000.00 1.00 163,480,000,000.00
Puskesmas kesehatan
Persentase pemenuhan
sarpras, alat kesehatan/alat OPD pengampuh urusan
100.00 % 100.00 20,000,000,000.00 100.00 25,000,000,000.00 100.00 26,000,000,000.00 100.00 30,000,000,000.00 100.00 31,000,000,000.00 100.00 32,000,000,000.00 100.00 164,000,000,000.00
penunjang medik rumah kesehatan
sakit
Persentase Puskesmas yang

menyelenggarakan Sistem OPD pengampuh urusan
1 2 2 2.03 Penyelenggaraan Sistem Informasi Kesehatan secara Terintegrasi 100.00 % 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 3,600,000,000.00
Informasi Kesehatan kesehatan
Secara Terintegrasi
Persentase puskesmas yang

Penerbitan Izin Rumah Sakit Kelas C dan D serta Fasilitas Pelayanan Kesehatan Tingkat OPD pengampuh urusan
1 2 2 2.04 melaksanakan pelayanan 60.00 % 60.00 36,000,000.00 70.00 72,000,000.00 80.00 108,000,000.00 85.00 144,000,000.00 90.00 144,000,000.00 95.00 144,000,000.00 95.00 648,000,000.00
Daerah Kabupaten/Kota kesehatan
sesuai standar
Persentase Puskesmas OPD pengampuh urusan
40.00 % 40.00 350,000,000.00 55.00 355,000,000.00 70.00 370,000,000.00 100.00 395,000,000.00 100.00 405,000,000.00 100.00 420,000,000.00 100.00 2,295,000,000.00
BLUD kesehatan
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA Tingkat kualifikasi tenaga OPD pengampuh urusan
1 2 3 70.00 % 70.00 375,000,000.00 80.00 435,000,000.00 82.00 545,000,000.00 85.00 655,000,000.00 87.00 815,000,000.00 90.00 875,000,000.00 90.00 3,700,000,000.00
KESEHATAN kesehatan kesehatan
Persentase tenaga
1 2 3 2.01 Pemberian Izin Praktik Tenaga Kesehatan di Wilayah Kabupaten/Kota kesehatan yang memiliki 65.00 % 65.00 25,000,000.00 70.00 35,000,000.00 75.00 45,000,000.00 80.00 55,000,000.00 85.00 65,000,000.00 90.00 75,000,000.00 90.00 300,000,000.00
kesehatan
izin
216
Kondisi
RPJMD
Persentase Tenaga
Perencanaan Kebutuhan dan Pendayagunaan Sumberdaya Manusia Kesehatan untuk Kesehatan Yang OPD pengampuh urusan
1 2 3 2.02 100.00 % 100.00 350,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 3,400,000,000.00
UKP dan UKM di Wilayah Kabupaten/Kota Mendapatkan JPL Sesuai kesehatan
Standar
Persentase Sarana TPM
PROGRAM SEDIAAN FARMASI, ALAT KESEHATAN DAN MAKANAN dan DAM Yang OPD pengampuh urusan
1 2 4 35.00 % 35.00 275,000,000.00 40.00 310,000,000.00 45.00 345,000,000.00 50.00 380,000,000.00 55.00 395,000,000.00 60.00 410,000,000.00 60.00 2,115,000,000.00
MINUMAN mendapatkan sertifat laik kesehatan
Hygiene
Persentase fasilitas
pelayanan
kefarmasian(Apotek, Toko
Obat, Toko Alat
Pemberian Izin Apotek, Toko Obat, Toko Alat Kesehatan dan Optikal, Usaha Mikro OPD pengampuh urusan
1 2 4 2.01 Kesehatan dan Optikal) 90.00 % 90.00 25,000,000.00 91.00 30,000,000.00 92.00 35,000,000.00 93.00 40,000,000.00 94.00 45,000,000.00 95.00 50,000,000.00 95.00 225,000,000.00
Obat Tradisional (UMOT) kesehatan
dan Usaha Mikro Obat
Tradisional (UMOT) yang
memenuhi standar
persyaratan perizinan
Persentase Sarana industri

Penerbitan Sertifikat Produksi Pangan Industri Rumah Tangga dan Nomor P-IRT
rumah tangga yang OPD pengampuh urusan
1 2 4 2.03 sebagai Izin Produksi, untuk Produk Makanan Minuman Tertentu yang dapat 40.00 % 40.00 60,000,000.00 45.00 65,000,000.00 50.00 70,000,000.00 60.00 75,000,000.00 70.00 80,000,000.00 80.00 85,000,000.00 80.00 435,000,000.00
memiliki sertifikat dan no. kesehatan
Diproduksi oleh Industri Rumah Tangga
P-IRT sebagai Izin Produksi
Persentase Sarana TPM

Penerbitan Sertifikat Laik Higiene Sanitasi Tempat Pengelolaan Makanan (TPM) antara dan DAM Yang OPD pengampuh urusan
1 2 4 2.04 80.00 % 80.00 70,000,000.00 85.00 80,000,000.00 90.00 90,000,000.00 95.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 540,000,000.00
lain Jasa Boga, Rumah Makan/Restoran dan Depot Air Minum (DAM) Memenuhi Syarat kesehatan
Kesehatan
Persentase Sentra
1 2 4 2.05 Penerbitan Stiker Pembinaan pada Makanan Jajanan dan Sentra Makanan Jajanan Makanan Jajanan yang di 20.00 % 20.00 70,000,000.00 30.00 80,000,000.00 40.00 90,000,000.00 50.00 100,000,000.00 60.00 100,000,000.00 70.00 100,000,000.00 70.00 540,000,000.00
kesehatan
Stikerisasi
Persentase tempat produksi

Pemeriksaan dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Post Market pada Produksi dan OPD pengampuh urusan
1 2 4 2.06 dan produk industri rumah 100.00 % 100.00 50,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 65,000,000.00 100.00 70,000,000.00 100.00 75,000,000.00 100.00 375,000,000.00
Produk Makanan Minuman Industri Rumah Tangga kesehatan
tangga yang diperiksa
Persentase Rumahtangga OPD pengampuh urusan

1 2 5 PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BIDANG KESEHATAN 52.00 % 52.00 329,000,000.00 53.00 371,000,000.00 54.00 433,000,000.00 55.00 498,000,000.00 56.00 504,000,000.00 57.00 550,000,000.00 57.00 2,685,000,000.00
BerPHBS kesehatan
Persentase Desa yang
memanfaatkan dana Desa
Advokasi, Pemberdayaan, Kemitraan, Peningkatan Peran serta Masyarakat dan Lintas OPD pengampuh urusan
1 2 5 2.01 untuk Pemberdayaan 100.00 % 100.00 148,000,000.00 100.00 198,000,000.00 100.00 247,000,000.00 100.00 297,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 320,000,000.00 100.00 1,510,000,000.00
Sektor Tingkat Daerah Kabupaten/Kota kesehatan
Masyarakat Bidang
Kesehatan
1 2 5 2.02 Pelaksanaan Sehat dalam rangka Promotif Preventif Tingkat Daerah Kabupaten/Kota Persentase tatanan sehat 20.00 % 20.00 150,000,000.00 25.00 134,000,000.00 30.00 143,000,000.00 35.00 154,000,000.00 40.00 154,000,000.00 50.00 175,000,000.00 50.00 910,000,000.00
kesehatan
Pengembangan dan Pelaksanaan Upaya Kesehatan Bersumber Daya Masyarakat OPD pengampuh urusan
1 2 5 2.03 Persentase Posyandu Aktif 90.00 % 90.00 31,000,000.00 92.00 39,000,000.00 94.00 43,000,000.00 96.00 47,000,000.00 98.00 50,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 265,000,000.00
(UKBM) Tingkat Daerah Kabupaten/Kota kesehatan
Meningkatnya Pembangunan Mental Spiritual Masyarakat Berbasis Indeks Pembangunan N/A 51.33 7,756,885,000.00 52.63 9,078,262,000.00 53.93 10,593,914,400.00 55.23 12,402,697,280.00 56.53 14,613,236,736.00 57.83 17,195,884,083.20 57.83 71,640,879,499.20
Keluarga Keluarga
OPD Pengampuh Urusan
PROGRAM PEMBERDAYAAN DAN PENINGKATAN KELUARGA SEJAHTERA Persentase keluarga
2 14 4 86.66 % 87.33 1,650,000,000.00 87.96 1,750,000,000.00 88.56 1,800,000,000.00 89.13 1,850,000,000.00 89.68 1,950,000,000.00 90.19 2,000,000,000.00 90.19 11,000,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
(KS) sejahtera
Keluarga Berencana
Pelaksanaan Pembangunan Keluarga melalui Pembinaan Ketahanan dan Kesejahteraan Cakupan Kelompok
2 14 4 2.01 100.00 % 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 6,900,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Tribina yang dibina
Keluarga Berencana
Tingkat partisipasi
Pelaksanaan dan Peningkatan Peran Serta Organisasi Kemasyarakatan Tingkat Daerah organisasi kemasyarakatan OPD Pengampuh Urusan
2 14 4 2.02 Kabupaten/ Kota dalam Pembangunan Keluarga Melalui Pembinaan Ketahanan dan dalam pembinaan 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 850,000,000.00 100.00 4,100,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
Kesejahteraan Keluarga ketahanan dan Keluarga Berencana
kesejahteraan keluarga
4 1 2 PROGRAM PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT Nilai SAKIP daerah B Skor 100.00 6,106,885,000.00 100.00 7,328,262,000.00 100.00 8,793,914,400.00 100.00 10,552,697,280.00 100.00 12,663,236,736.00 100.00 15,195,884,083.20 100.00 60,640,879,499.20 Sekretariat Daerah
Tingkat efektivitas
pelaksanaan kebijakan
4 1 2 2.02 Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat 100.00 % 100.00 6,106,885,000.00 100.00 7,328,262,000.00 100.00 8,793,914,400.00 100.00 10,552,697,280.00 100.00 12,663,236,736.00 100.00 15,195,884,083.20 100.00 60,640,879,499.20 Sekretariat Daerah
kesejahteraan rakyat
daerah
KSB BAIK dalam kemandirian sosial masyarakat 96,850,755,604.00 103,037,633,440.00 109,784,495,914.00 113,967,545,461.00 120,496,155,496.00 116,374,024,332.80 660,510,610,247.80
Mewujudkan kemandirian sosial masyarakat Angka Kemiskinan 13.34 % 12.67 96,850,755,604.00 12.04 103,037,633,440.00 11.44 109,784,495,914.00 10.87 113,967,545,461.00 10.32 120,496,155,496.00 9.81 116,374,024,332.80 9.81 660,510,610,247.80
Tingkat Jaminan dan
Meningkatnya jaminan dan perlindungan sosial masyarakat miskin Perlindungan Sosial 100.00 % 100.00 72,387,931,604.00 100.00 74,660,633,440.00 100.00 80,704,995,914.00 100.00 83,717,045,461.00 100.00 89,161,155,496.00 100.00 90,754,024,332.80 100.00 491,385,786,247.80
Masyarakat Miskin
Partisipasi Sekolah pendidikan
217
Kondisi
RPJMD
Persentase Angka
1 1 2 2.01 Pengelolaan Pendidikan Sekolah Dasar Partisipasi Murni Sekolah 85.00 % 85.00 25,617,699,504.00 85.56 23,365,830,724.00 87.78 24,697,039,014.00 88.89 25,809,883,431.00 92.22 27,497,800,813.00 94.44 28,354,704,951.50 94.44 155,342,958,437.50
pendidikan
Dasar
Persentase Angka
1 1 2 2.02 Pengelolaan Pendidikan Sekolah Menengah Pertama Partisipasi Murni Sekolah 67.72 % 70.35 12,791,488,500.00 70.90 14,079,359,116.00 71.20 15,378,763,300.00 71.90 14,051,368,430.00 72.00 15,327,161,083.00 72.10 14,376,625,781.30 72.10 86,004,766,210.30
pendidikan
Menengah Pertama
PROGRAM PEMENUHAN UPAYA KESEHATAN PERORANGAN DAN UPAYA OPD pengampuh urusan
1 2 2 Umur Harapan Hidup 68.27 Tahun 68.27 20,380,000,000.00 68.5 23,330,000,000.00 68.73 26,530,000,000.00 68.97 29,380,000,000.00 68.97 31,330,000,000.00 68.97 32,530,000,000.00 68.97 163,480,000,000.00
KESEHATAN MASYARAKAT kesehatan
Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKM dan UKP Rujukan Tingkat Daerah Angka kunjungan OPD pengampuh urusan
1 2 2 2.02 1,5 Permill 1,5 20,380,000,000.00 1,4 23,330,000,000.00 1,3 26,530,000,000.00 1,2 29,380,000,000.00 1,1 31,330,000,000.00 1 32,530,000,000.00 1 163,480,000,000.00
Kabupaten/Kota Puskesmas kesehatan
Persentase PMKS yang
1 6 4 PROGRAM REHABILITASI SOSIAL mendapat Rehabilitasi 100.00 % 100.00 1,047,043,600.00 100.00 1,272,243,600.00 100.00 1,424,493,600.00 100.00 1,639,593,600.00 100.00 2,088,493,600.00 100.00 2,488,493,600.00 100.00 9,960,361,600.00
Sosial
Sosial sesuai standar
Persentase Penyandang
Disabilitas Terlantar, Anak
Terlantar, Lanjut Usia
Rehabilitasi Sosial Dasar Penyandang Disabilitas Terlantar, Anak Terlantar, Lanjut Usia Terlantar, serta OPD Pengampuh Urusan
1 6 4 2.01 100.00 % 100.00 602,043,600.00 100.00 612,243,600.00 100.00 536,993,600.00 100.00 539,593,600.00 100.00 578,493,600.00 100.00 578,493,600.00 100.00 3,447,861,600.00
Terlantar, serta Gelandangan Pengemis di Luar Panti Sosial Gelandangan Pengemis di Sosial
Luar Panti Sosial yang
mendapatkan rehabilitasi
sosial dasar
Rehabilitasi Sosial Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainnya Bukan Persentase PMKS lainnya OPD Pengampuh Urusan
1 6 4 2.02 100.00 % 100.00 445,000,000.00 100.00 660,000,000.00 100.00 887,500,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,510,000,000.00 100.00 1,910,000,000.00 100.00 6,512,500,000.00
Korban HIV/AIDS dan NAPZA di Luar Panti Sosial yang direhabilitasi sosial Sosial
Persentase PMKS yang
1 6 5 PROGRAM PERLINDUNGAN DAN JAMINAN SOSIAL mendapat Perlindungan 100.00 % 100.00 11,950,000,000.00 100.00 11,960,000,000.00 100.00 11,970,000,000.00 100.00 12,080,000,000.00 100.00 12,110,000,000.00 100.00 12,160,000,000.00 100.00 72,230,000,000.00
Sosial
dan Jaminan Sosial
Persentase Fakir Miskin
Yang Mendapatkan OPD Pengampuh Urusan
1 6 5 2.02 Pengelolaan Data Fakir Miskin Cakupan Daerah Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 11,950,000,000.00 100.00 11,960,000,000.00 100.00 11,970,000,000.00 100.00 12,080,000,000.00 100.00 12,110,000,000.00 100.00 12,160,000,000.00 100.00 72,230,000,000.00
Perlindungan dan Jaminan Sosial
Sosial
Cakupan penanganan OPD Pengampuh Urusan
1 6 6 PROGRAM PENANGANAN BENCANA 100.00 % 100.00 601,700,000.00 100.00 653,200,000.00 100.00 704,700,000.00 100.00 756,200,000.00 100.00 807,700,000.00 100.00 844,200,000.00 100.00 4,367,700,000.00
bencana sesuai standar Sosial
Cakupan Perlindungan
1 6 6 2.01 Perlindungan Sosial Korban Bencana Alam dan Sosial Kabupaten/Kota Korban Bencana Alam dan 100.00 % 100.00 477,500,000.00 100.00 529,000,000.00 100.00 580,500,000.00 100.00 632,000,000.00 100.00 683,500,000.00 100.00 720,000,000.00 100.00 3,622,500,000.00
Sosial
Sosial
Persentase Pemahaman
Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat terhadap Kesiapsiagaan Bencana OPD Pengampuh Urusan
1 6 6 2.02 Masyarakat Terhadap 100.00 % 100.00 124,200,000.00 100.00 124,200,000.00 100.00 124,200,000.00 100.00 124,200,000.00 100.00 124,200,000.00 100.00 124,200,000.00 100.00 745,200,000.00
Kabupaten/Kota Sosial
Kesiapsiagaan
Tingkat Keberdayaan
Meningkatnya pemberdayaan masyarakat miskin Masyarakat Miskin
35.00 % 35.00 24,462,824,000.00 37.00 28,377,000,000.00 39.00 29,079,500,000.00 41.00 30,250,500,000.00 43.00 31,335,000,000.00 45.00 25,620,000,000.00 45.00 169,124,824,000.00
Persentase PMKS yang OPD Pengampuh Urusan

1 6 2 PROGRAM PEMBERDAYAAN SOSIAL 100.00 % 100.00 326,400,000.00 100.00 432,000,000.00 100.00 379,500,000.00 100.00 440,500,000.00 100.00 635,000,000.00 100.00 1,445,000,000.00 100.00 3,658,400,000.00
berdaya Sosial
Persentase Rekomendasi
1 6 2 2.02 Pengumpulan Sumbangan dalam Daerah Kabupaten/Kota Pengumpulan Uang dan 100.00 % 100.00 50,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 70,000,000.00 100.00 75,000,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 435,000,000.00
Sosial
Barang Yang Ditertibkan
Persentase Potensi Sumber

1 6 2 2.03 Pengembangan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial Daerah Kabupaten/Kota Kesejahteraan Sosial Yang 100.00 % 100.00 276,400,000.00 100.00 372,000,000.00 100.00 309,500,000.00 100.00 365,500,000.00 100.00 555,000,000.00 100.00 1,345,000,000.00 100.00 3,223,400,000.00
Sosial
Dikembangkan
Tingkat produktivitas OPD Pengampuh Urusan

2 07 03 PROGRAM PELATIHAN KERJA DAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00
tenaga kerja Tenaga Kerja
2 7 3 2.01 Pelaksanaan Pelatihan berdasarkan Unit Kompetensi pelatihan berbasis 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00
Tenaga Kerja
kompetensi
2 07 04 PROGRAM PENEMPATAN TENAGA KERJA Tingkat kesempatan kerja 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Tenaga Kerja
Persentase PMI yang OPD Pengampuh Urusan
2 7 4 2.04 Pelindungan PMI (Pra dan Purna Penempatan) di Daerah Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
mendapat perlindungan Tenaga Kerja
Tingkat Pengelolaan OPD Pengampuh Urusan
3 25 3 PROGRAM PENGELOLAAN PERIKANAN TANGKAP 45.00 % 45.00 1,489,669,000.00 50.00 2,100,000,000.00 55.00 2,160,000,000.00 60.00 2,265,000,000.00 65.00 2,320,000,000.00 70.00 2,450,000,000.00 70.00 12,784,669,000.00
Perikanan Tangkap Perikanan
Pengelolaan Penangkapan Ikan di Wilayah Sungai, Danau, Waduk, Rawa, dan Persentase usaha perikanan
3 25 3 2.01 Genangan Air Lainnya Yang Dapat Diusahakan dalam 1 (Satu) Daerah Kabupaten/ tangkap yang mendapatkan 85.00 % 85.00 1,428,127,000.00 87.00 1,875,000,000.00 90.00 1,935,000,000.00 95.00 1,990,000,000.00 98.00 2,045,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00 100.00 11,373,127,000.00
Perikanan
Kota bantuan
Persentase kelompok OPD Pengampuh Urusan

3 25 3 2.02 Pemberdayaan Nelayan Kecil Dalam Daerah Kabupaten/Kota 80.00 % 80.00 61,542,000.00 80.00 225,000,000.00 80.00 225,000,000.00 80.00 275,000,000.00 80.00 275,000,000.00 80.00 350,000,000.00 80.00 1,411,542,000.00
nelayan yang diberdayakan Perikanan
Tingkat produksi OPD Pengampuh Urusan

3 25 4 PROGRAM PENGELOLAAN PERIKANAN BUDIDAYA 10.00 % 10.00 3,409,760,000.00 10.00 2,695,000,000.00 10.00 2,980,000,000.00 10.00 3,265,000,000.00 10.00 3,550,000,000.00 10.00 2,895,000,000.00 10.00 18,794,760,000.00
perikanan budidaya Perikanan
Persentase pembudidaya OPD Pengampuh Urusan
3 25 4 2.02 Pemberdayaan Pembudidaya Ikan kecil 70.00 % 70.00 2,020,000,000.00 75.00 1,275,000,000.00 80.00 1,530,000,000.00 85.00 1,785,000,000.00 90.00 2,040,000,000.00 95.00 2,295,000,000.00 95.00 10,945,000,000.00
yang diberdayakan Perikanan
3 25 4 2.04 Pengelolaan Pembudidayaan Ikan 5.00 % 5.00 1,389,760,000.00 10.00 1,420,000,000.00 15.00 1,450,000,000.00 20.00 1,480,000,000.00 25.00 1,510,000,000.00 30.00 600,000,000.00 30.00 7,849,760,000.00
ikan yang diberdayakan Perikanan
Tingkat Pemenuhan OPD Pengampuh Urusan
3 27 2 PROGRAM PENYEDIAAN DAN PENGEMBANGAN SARANA PERTANIAN 51.00 % 51.00 3,876,995,000.00 56.00 4,050,000,000.00 64.00 4,200,000,000.00 80.00 4,500,000,000.00 89.00 4,650,000,000.00 100.00 4,850,000,000.00 100.00 26,126,995,000.00
Sarana Pertanian Pertanian
218
Kondisi
RPJMD
Pengelolaan Sumber Daya Genetik (SDG) Hewan, Tumbuhan, dan Mikro Organisme OPD Pengampuh Urusan
3 27 2 2.02 Tingkat populasi ternak 6.00 % 6.00 3,876,995,000.00 6.00 4,050,000,000.00 6.00 4,200,000,000.00 6.00 4,500,000,000.00 6.00 4,650,000,000.00 6.00 4,850,000,000.00 6.00 26,126,995,000.00
Kewenangan Kabupaten/Kota Pertanian
Tingkat Penyediaan dan
3 27 3 PROGRAM PENYEDIAAN DAN PENGEMBANGAN PRASARANA PERTANIAN Pengembangan Prasarana 17.00 % 17.00 12,010,000,000.00 17.12 15,650,000,000.00 17.35 15,810,000,000.00 17.80 16,130,000,000.00 18.22 16,430,000,000.00 14.28 10,130,000,000.00 14.28 86,160,000,000.00
Pertanian
Pertanian
Persentase Prasarana OPD Pengampuh Urusan
3 27 3 2.02 Pembangunan Prasarana Pertanian 17.00 % 17.00 12,010,000,000.00 17.12 13,650,000,000.00 17.35 13,810,000,000.00 17.80 14,130,000,000.00 18.22 14,430,000,000.00 14.28 11,630,000,000.00 14.28 79,660,000,000.00
Pertanian terbangun Pertanian
Persentase kawasan OPD Pengampuh Urusan
3 32 3 PROGRAM PEMBANGUNAN KAWASAN TRANSMIGRASI 100.00 % 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 12,000,000,000.00
transmigrasi terbangun Transmigrasi
Persentase kawasan
3 32 3 2.01 Penataan Persebaran Penduduk yang Berasal dari 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota transmigrasi baru yang 100.00 % 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 12,000,000,000.00
Transmigrasi
ditata
Cakupan pengembangan OPD Pengampuh Urusan
3 32 4 PROGRAM PENGEMBANGAN KAWASAN TRANSMIGRASI 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00
kawasan transmigrasi Transmigrasi
Persentase satuan
3 32 4 2.01 Pengembangan Satuan Permukiman pada Tahap Kemandirian pemukiman yang 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00
Transmigrasi
dikembangkan
KSB BAIK dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik 22,438,496,628.00 25,375,673,749.40 28,101,756,336.12 29,380,630,984.43 31,391,395,113.93 33,957,401,071.59 166,197,161,558.99
Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, transparan dan Indeks Reformasi
CC Skor CC 22,438,496,628.00 CC 25,375,673,749.40 CC 28,101,756,336.12 B 29,380,630,984.43 B 31,391,395,113.93 BB 33,957,401,071.59 BB 166,197,161,558.99
akuntabel Birokrasi
Indeks Profesionalitas Sangat
Meningkatnya profesionalitas aparatur pemerintah daerah ASN
Sangat Rendah Kategori
Rendah
3,580,135,000.00 Rendah 5,180,235,000.00 Rendah 6,771,285,000.00 Sedang 6,731,381,000.00 Sedang 7,297,648,000.00 Tinggi 8,192,652,000.00 Tinggi 37,753,336,000.00
Rasio Jumlah ASN OPD Pengampuh Urusan

5 3 2 PROGRAM KEPEGAWAIAN DAERAH 2.50 % 2.50 2,580,135,000.00 3.00 2,810,235,000.00 3.50 2,971,285,000.00 3.50 3,131,381,000.00 3.50 3,297,648,000.00 3.50 3,492,652,000.00 3.50 18,283,336,000.00
terhadap jumlah penduduk Kepegawaian
Persentase Jabatan OPD Pengampuh Urusan

5 3 2 2.01 Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi Kepegawaian ASN 90.00 % 90.00 45,000,000.00 90.00 47,000,000.00 90.00 49,000,000.00 90.00 51,000,000.00 90.00 53,000,000.00 90.00 55,000,000.00 90.00 300,000,000.00
Fungsional yang terisi Kepegawaian
Persentase Formasi OPD Pengampuh Urusan
50.00 % 50.00 1,030,689,000.00 60.00 1,175,000,000.00 70.00 1,295,000,000.00 75.00 1,415,000,000.00 80.00 1,535,000,000.00 85.00 1,655,000,000.00 85.00 8,105,689,000.00
Pengadaan yang terpenuhi Kepegawaian
Persentase Jabatan OPD Pengampuh Urusan
5 3 2 2.02 Mutasi dan Promosi ASN 90.00 % 90.00 410,446,000.00 90.00 453,235,000.00 90.00 479,285,000.00 90.00 503,381,000.00 90.00 533,648,000.00 90.00 566,652,000.00 90.00 2,946,647,000.00
Struktural yang terisi Kepegawaian
Persentase ASN yang
5 3 2 2.03 Pengembangan Kompetensi ASN memiliki kompetensi sesuai 80.00 % 80.00 471,000,000.00 85.00 473,000,000.00 90.00 475,000,000.00 95.00 477,000,000.00 100.00 479,000,000.00 100.00 481,000,000.00 100.00 2,856,000,000.00
Kepegawaian
standar
Persentase ASN yang
5 3 2 2.04 Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur memiliki kinerja sesuai 90.00 % 90.00 623,000,000.00 90.00 662,000,000.00 90.00 673,000,000.00 90.00 685,000,000.00 90.00 697,000,000.00 90.00 735,000,000.00 90.00 4,075,000,000.00
Kepegawaian
standar
Persentase ASN yang telah
5 4 2 PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA mengikuti Diklat sesuai 75.00 % 75.00 1,000,000,000.00 76.00 2,370,000,000.00 77.00 3,800,000,000.00 78.00 3,600,000,000.00 80.00 4,000,000,000.00 83.00 4,700,000,000.00 83.00 19,470,000,000.00
Pendidikan dan Pelatihan
jenjang
Persentase ASN yang OPD Pengampuh Urusan
5 4 2 2.02 Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional 75.00 % 75.00 1,000,000,000.00 76.00 2,370,000,000.00 77.00 3,800,000,000.00 78.00 3,600,000,000.00 80.00 4,000,000,000.00 83.00 4,700,000,000.00 83.00 19,470,000,000.00
mengikuti Diklat Pendidikan dan Pelatihan
Nilai SAKIP B Skor B B B BB BB A A
Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan Opini BPK Terhadap

WTP Opini WTP 14,362,124,628.00 WTP 15,095,454,349.40 WTP 15,698,670,056.12 WTP 16,410,525,146.03 WTP 17,258,277,307.85 WTP 18,350,802,258.66 WTP 97,175,853,746.06
pemerintahan Pengelolaan Keuangan
Nilai Maturitas SPIP 3 Level 3 3 3 3 3 4 4
Predikat Indeks SPBE Cukup Predikat Cukup Cukup Cukup Cukup Cukup Baik Baik
Cakupan komunikasi OPD Pengampuh Urusan
2 16 2 PROGRAM PENGELOLAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK 100.00 % 100.00 135,000,000.00 100.00 160,000,000.00 100.00 163,000,000.00 100.00 165,000,000.00 100.00 180,000,000.00 100.00 185,000,000.00 100.00 988,000,000.00
publik Komunikasi dan Informatika
Persentase pemenuhan OPD Pengampuh Urusan
2 16 2 2.01 Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 135,000,000.00 100.00 160,000,000.00 100.00 163,000,000.00 100.00 165,000,000.00 100.00 180,000,000.00 100.00 185,000,000.00 100.00 988,000,000.00
jaringan telekomunikasi Komunikasi dan Informatika
2 16 3 PROGRAM PENGELOLAAN APLIKASI INFORMATIKA Indeks SPBE Cukup Status Cukup 600,000,000.00 Cukup 700,000,000.00 Cukup 750,000,000.00 Cukup 800,000,000.00 Cukup 850,000,000.00 Baik 1,000,000,000.00 Baik 4,700,000,000.00
Komunikasi dan Informatika
2 16 3 2.02 Pengelolaan e-government Di Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota aplikasi pemerintahan 30.00 % 30.00 600,000,000.00 40.00 700,000,000.00 50.00 750,000,000.00 60.00 800,000,000.00 70.00 850,000,000.00 80.00 1,000,000,000.00 80.00 4,700,000,000.00
Komunikasi dan Informatika
daerah
4 1 3 PROGRAM PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN Angka kemiskinan 13.34 % 12.67 1,744,060,100.00 12.04 2,254,286,595.00 11.44 2,705,143,914.00 10.87 3,246,172,696.80 10.32 3,895,407,236.16 9.81 4,674,488,683.39 9.81 18,519,559,225.35 Sekretariat Daerah
Tingkat efektivitas
4 1 3 2.01 Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian pelaksanaan kebijakan 100.00 % 100.00 349,300,200.00 100.00 419,160,240.00 100.00 502,992,288.00 100.00 603,590,745.60 100.00 724,308,894.72 100.00 869,170,673.66 100.00 3,468,523,041.98 Sekretariat Daerah
perekonomian daerah
Persentase realisasi
4 1 3 2.02 Pelaksanaan Administrasi Pembangunan anggaran pembangunan 95.00 % 95.00 460,657,800.00 95.00 552,789,360.00 95.00 663,347,232.00 95.00 796,016,678.40 95.00 955,220,014.08 95.00 1,146,264,016.90 95.00 4,574,295,101.38 Sekretariat Daerah
daerah
Persentase realisasi
4 1 3 2.03 Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa 95.00 % 95.00 678,889,250.00 95.00 976,081,575.00 95.00 1,171,297,890.00 95.00 1,405,557,468.00 95.00 1,686,668,961.60 95.00 2,024,002,753.92 95.00 7,942,497,898.52 Sekretariat Daerah
pengadaan barang dan jasa
Tingkat efektivitas
pelaksanaan kebijakan
4 1 3 2.04 Pemantauan Kebijakan Sumber Daya Alam 100.00 % 100.00 255,212,850.00 100.00 306,255,420.00 100.00 367,506,504.00 100.00 441,007,804.80 100.00 529,209,365.76 100.00 635,051,238.91 100.00 2,534,243,183.47 Sekretariat Daerah
pengelolaan sumberdaya
alam daerah
219
Kondisi
RPJMD
PROGRAM PERENCANAAN, PENGENDALIAN DAN EVALUASI Tingkat Konsistensi OPD Pengampuh Urusan
5 1 2 100.00 % 100.00 1,300,000,000.00 100.00 1,313,000,000.00 100.00 1,323,000,000.00 100.00 1,348,000,000.00 100.00 1,383,000,000.00 100.00 1,438,000,000.00 100.00 8,105,000,000.00
PEMBANGUNAN DAERAH Perencanaan Daerah Perencanaan
5 1 2 2.01 Penyusunan Perencanaan dan Pendanaan dokumen perencanaan 100.00 % 100.00 962,000,000.00 100.00 968,000,000.00 100.00 973,000,000.00 100.00 978,000,000.00 100.00 983,000,000.00 100.00 988,000,000.00 100.00 5,852,000,000.00
Perencanaan
daerah tepat waktu
Tingkat Ketersediaan Data
Analisis Data dan Informasi Pemerintahan Daerah Bidang Perencanaan Pembangunan dan Informasi dalam OPD Pengampuh Urusan
5 1 2 2.02 100.00 % 100.00 238,000,000.00 100.00 245,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 1,653,000,000.00
Daerah penyusunan Dokumen Perencanaan
Perencanaan
Tingkat Pengendalian OPD Pengampuh Urusan
5 1 2 2.03 Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Perencanaan Perencanaan
PROGRAM KOORDINASI DAN SINKRONISASI PERENCANAAN Tingkat Konsistensi RKPD OPD Pengampuh Urusan
5 1 3 100.00 % 100.00 2,031,000,000.00 100.00 2,031,000,000.00 100.00 2,031,000,000.00 100.00 2,031,000,000.00 100.00 2,031,000,000.00 100.00 2,031,000,000.00 100.00 12,186,000,000.00
PEMBANGUNAN DAERAH Terhadap RPJMD Perencanaan
Tingkat Konsistensi
Perencanaan Bidang OPD Pengampuh Urusan
5 1 3 2.01 Koordinasi Perencanaan Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia 100.00 % 100.00 639,000,000.00 100.00 639,000,000.00 100.00 639,000,000.00 100.00 639,000,000.00 100.00 639,000,000.00 100.00 639,000,000.00 100.00 3,834,000,000.00
Pemerintahan dan Perencanaan
Pembangunan Manusia
Tingkat Konsistensi
5 1 3 2.02 Koordinasi Perencanaan Bidang Perekonomian dan SDA (Sumber Daya Alam) 100.00 % 100.00 658,000,000.00 100.00 658,000,000.00 100.00 658,000,000.00 100.00 658,000,000.00 100.00 658,000,000.00 100.00 658,000,000.00 100.00 3,948,000,000.00
Perekonomian dan SDA Perencanaan
(Sumber Daya Alam)
Tingkat Konsistensi
5 1 3 2.03 Koordinasi Perencanaan Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan 100.00 % 100.00 734,000,000.00 100.00 734,000,000.00 100.00 734,000,000.00 100.00 734,000,000.00 100.00 734,000,000.00 100.00 734,000,000.00 100.00 4,404,000,000.00
Infrastruktur dan Perencanaan
Kewilayahan
Opini BPK terhadap
OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 PROGRAM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH pengelolaan keuangan WTP WTP 3,300,000,000.00 WTP 3,300,000,000.00 WTP 3,300,000,000.00 WTP 3,300,000,000.00 WTP 3,300,000,000.00 WTP 3,300,000,000.00 WTP 19,800,000,000.00
Keuangan
daerah
OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 2.01 Koordinasi dan Penyusunan Rencana Anggaran Daerah dokumen rencana 100.00 % 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 9,000,000,000.00
Keuangan
anggaran daerah
OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 2.02 Koordinasi dan Pengelolaan Perbendaharaan Daerah dokumen perbendaharaan 100.00 % 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 4,500,000,000.00
Keuangan
daerah
OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 2.03 Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Daerah dokumen akuntansi 100.00 % 100.00 650,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 3,900,000,000.00
Keuangan
keuangan daerah
dokumen pengelolaan BTT OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 2.04 Penunjang Urusan Kewenangan Pengelolaan Keuangan Daerah 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00
dan belanja transfer ke Keuangan
desa
Pengelolaan Data dan Implementasi Sistem Informasi Pemerintah Daerah Lingkup data keuangan dalam OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 2.05 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00
Keuangan Daerah sistem informasi Keuangan
pemerintah daerah
Tingkat tata kelola barang OPD Pengampuh Unsur

5 2 3 PROGRAM PENGELOLAAN BARANG MILIK DAERAH 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00
milik daerah sesuai standar Keuangan
OPD Pengampuh Unsur
5 2 3 2.01 Pengelolaan Barang Milik Daerah dokumen pengelolaan 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00
Keuangan
barang milik daerah
Tingkat realisasi pajak dan OPD Pengampuh Unsur
5 2 4 PROGRAM PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH 85.00 % 85.00 1,702,064,528.00 86.00 1,787,167,754.40 87.00 1,876,526,142.12 88.00 1,970,352,449.23 90.00 2,068,870,071.69 92.00 2,172,313,575.27 92.00 11,577,294,520.71
retribusi daerah Keuangan (Pendapatan)
OPD Pengampuh Unsur
5 2 4 2.01 Kegiatan Pengelolaan pendapatan Daerah dokumen pengembangan 100.00 % 100.00 500,679,000.00 100.00 525,712,950.00 100.00 551,998,597.50 100.00 579,598,527.38 100.00 608,578,453.74 100.00 639,007,376.43 100.00 3,405,574,905.05
Keuangan (Pendapatan)
pendapatan daerah
Tingkat kepatuhan wajib OPD Pengampuh Unsur
85.00 % 85.00 505,593,750.00 86.00 530,873,437.50 87.00 557,417,109.38 88.00 585,287,964.84 90.00 614,552,363.09 92.00 645,279,981.24 92.00 3,439,004,606.04
pajak Keuangan (Pendapatan)
Persentase Pemenuhan
OPD Pengampuh Unsur
Dokumen Pelaporan 100.00 % 100.00 695,791,778.00 100.00 730,581,366.90 100.00 767,110,435.25 100.00 805,465,957.01 100.00 845,739,254.86 100.00 888,026,217.60 100.00 4,732,715,009.61
Pendapatan
OPD Pengampuh Unsur
6 1 2 PROGRAM PENYELENGGARAAN PENGAWASAN Nilai Maturitas SPIP 3 Level 3 2,000,000,000.00 3 2,000,000,000.00 3 2,000,000,000.00 3 2,000,000,000.00 3 2,000,000,000.00 4 2,000,000,000.00 4 12,000,000,000.00
Pengawasan
Persentase LHP
OPD Pengampuh Unsur
6 1 2 2.01 Penyelenggaraan Pengawasan Internal Pengawasan yang 100.00 % 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 10,500,000,000.00
Pengawasan
ditindaklanjuti
Persentase Temuan
Pengawasan Tujuan OPD Pengampuh Unsur
6 1 2 2.02 Penyelenggaraan Pengawasan dengan Tujuan Tertentu 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00
Tertentu yang di tindak Pengawasan
lanjuti
Tingkat penerapan
kebijakan reformasi
OPD Pengampuh Unsur
6 1 3 PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN, PENDAMPINGAN DAN ASISTENSI birokrasi, penegakan 100.00 % 100.00 550,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 3,300,000,000.00
Pengawasan
integritas dan
pemberantasan korupsi
220
Kondisi
RPJMD
Persentase Pemenuhan OPD Pengampuh Unsur
6 1 3 2.01 Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang Pengawasan dan Fasilitasi Pengawasan 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Kebijakan Pengawasan Pengawasan
Persentase Pendampingan
Kebijakan RB dan OPD Pengampuh Unsur
6 1 3 2.02 Pendampingan dan Asistensi 100.00 % 100.00 450,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 2,700,000,000.00
Penegakaan Integritas serta Pengawasan
Pemberantasan Korupsi
Indeks Kepuasan
Sangat Sangat
Meningkatnya pelayanan publik yang berkualitas Masyarakat (IKM) Baik Kategori Baik 4,496,237,000.00 Baik 5,099,984,400.00 Baik 5,631,801,280.00 Baik 6,238,724,838.40 Baik 6,835,469,806.08
Baik
7,413,946,812.93
Baik
31,267,971,812.93
Pelayanan Publik
Persentase penduduk yang
memiliki dokumen
2 12 2 PROGRAM PENDAFTARAN PENDUDUK 85.67 % 85.67 1,135,000,000.00 87.11 1,240,000,000.00 88.56 1,325,000,000.00 90.00 1,425,000,000.00 92.44 1,550,000,000.00 94.89 1,695,000,000.00 94.89 8,370,000,000.00 Kependudukan dan
kependudukan yang
Pencatatan Sipil
lengkap
Persentase dokumen OPD Pengampuh Urusan
2 12 2 2.01 Pelayanan Pendaftaran Penduduk kependudukan yang 94.00 % 94.00 710,000,000.00 95.00 750,000,000.00 96.00 800,000,000.00 97.00 855,000,000.00 98.00 915,000,000.00 99.00 1,000,000,000.00 99.00 5,030,000,000.00 Kependudukan dan
diterbitkan Pencatatan Sipil
Persentase dokumen Kartu OPD Pengampuh Urusan
2 12 2 2.02 Penataan Pendaftaran Penduduk Identitas Anak yang 35.00 % 35.00 75,000,000.00 40.00 75,000,000.00 45.00 85,000,000.00 50.00 95,000,000.00 60.00 125,000,000.00 70.00 150,000,000.00 70.00 605,000,000.00 Kependudukan dan
2 12 2 2.03 Penyelenggaraan Pendaftaran Penduduk kependudukan yang 90.00 % 90.00 350,000,000.00 91.00 415,000,000.00 92.00 440,000,000.00 93.00 475,000,000.00 95.00 510,000,000.00 97.00 545,000,000.00 97.00 2,735,000,000.00 Kependudukan dan
Persentase penduduk yang OPD Pengampuh Urusan
2 12 3 PROGRAM PENCATATAN SIPIL memiliki dokumen 95.33 % 95.33 800,000,000.00 96.00 935,000,000.00 96.67 980,000,000.00 97.33 1,045,000,000.00 98.17 1,110,000,000.00 99.00 1,175,000,000.00 99.00 6,045,000,000.00 Kependudukan dan
pencatatan sipil Pencatatan Sipil
2 12 3 2.01 Pelayanan Pencatatan Sipil pencatatan sipil yang 94.00 % 94.00 300,000,000.00 95.00 320,000,000.00 96.00 340,000,000.00 97.00 360,000,000.00 98.00 380,000,000.00 99.00 400,000,000.00 99.00 2,100,000,000.00 Kependudukan dan
2 12 3 2.02 Penyelenggaraan Pencatatan Sipil pencatatan sipil yang 90.00 % 90.00 400,000,000.00 91.00 515,000,000.00 92.00 540,000,000.00 93.00 585,000,000.00 95.00 630,000,000.00 97.00 675,000,000.00 97.00 3,345,000,000.00 Kependudukan dan
Persentase penyelenggaan
pembinaan dan
2 12 3 2.02 Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pencatatan Sipil 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00 Kependudukan dan
pengawasan pencatatan
Pencatatan Sipil
sipil
Persentase data konsolidasi
2 12 4 PROGRAM PENGELOLAAN INFORMASI ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN 92.50 % 92.50 908,500,000.00 93.00 945,150,000.00 93.50 995,000,000.00 94.50 1,060,000,000.00 95.50 1,095,000,000.00 96.50 1,130,000,000.00 96.50 6,133,650,000.00 Kependudukan dan
bersih
Pencatatan Sipil
Persentase Pengumpulan,
Pemanfaatan dan
Pengumpulan Data Kependudukan dan Pemanfaatan dan Penyajian Database Penyajian Data Base
2 12 4 2.01 100.00 % 100.00 310,000,000.00 100.00 325,000,000.00 100.00 340,000,000.00 100.00 365,000,000.00 100.00 380,000,000.00 100.00 395,000,000.00 100.00 2,115,000,000.00 Kependudukan dan
Kependudukan Kependudukan yang telah
Pencatatan Sipil
dikonsolidasikan oleh
Dukcapil
Persentase Informasi
Administrasi
2 12 4 2.03 Penyelenggaraan Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan 100.00 % 100.00 548,500,000.00 100.00 560,150,000.00 100.00 585,000,000.00 100.00 615,000,000.00 100.00 625,000,000.00 100.00 635,000,000.00 100.00 3,568,650,000.00 Kependudukan dan
Kependudukan yang
Pencatatan Sipil
dikelola
Tingkat pengawasan
pengelolaan informasi
2 12 4 2.04 Pembinaan dan Pengawasan Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan 100.00 % 100.00 50,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 70,000,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 90,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 450,000,000.00 Kependudukan dan
administrasi
Pencatatan Sipil
kependudukan
Persentase profil data
2 12 5 PROGRAM PENGELOLAAN PROFIL KEPENDUDUKAN 92.00 % 92.00 140,000,000.00 94.00 175,000,000.00 96.00 210,000,000.00 98.00 240,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 1,310,000,000.00 Kependudukan dan
kependudukan kabupaten
Pencatatan Sipil
Persentase buku profil OPD Pengampuh Urusan
2 12 5 2.01 Penyusunan Profil Kependudukan kependudukan yang 92.00 % 92.00 140,000,000.00 94.00 175,000,000.00 96.00 210,000,000.00 98.00 240,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 1,310,000,000.00 Kependudukan dan
Tingkat kepuasan
2 18 4 PROGRAM PELAYANAN PENANAMAN MODAL pelayanan penanaman 100.00 % 100.00 560,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 760,000,000.00 100.00 870,000,000.00 100.00 950,000,000.00 100.00 950,000,000.00 100.00 4,740,000,000.00
Penanaman Modal
modal
Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan Secara Terpadu Satu Pintu Dibidang Penanaman Persentase kelancaran OPD Pengampuh Urusan
2 18 4 2.01 100.00 % 100.00 560,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 760,000,000.00 100.00 870,000,000.00 100.00 950,000,000.00 100.00 950,000,000.00 100.00 4,740,000,000.00
Modal yang Menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota pelayanan perizinan Penanaman Modal
PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH Nilai SAKIP Perangkat
4 01 01 B Skor B 612,362,000.00 B 734,834,400.00 BB 881,801,280.00 BB 1,008,724,838.40 A 1,210,469,806.08 A 1,418,946,812.93 A 1,418,946,812.93 Sekretariat Daerah
KABUPATEN/KOTA Daerah
Persentase perangkat
x xx 1 2.13 Penataan Organisasi 75.00 % 75.00 612,362,000.00 80.00 734,834,400.00 85.00 881,801,280.00 90.00 1,008,724,838.40 95.00 1,210,469,806.08 100.00 1,418,946,812.93 100.00 1,418,946,812.93 Sekretariat Daerah
daerah berkinerja baik
Tingkat kepuasan
PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN OPD Pengampuh Unsur
7 1 2 pelayanan publik 100.00 % 100.00 340,375,000.00 100.00 420,000,000.00 100.00 480,000,000.00 100.00 590,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 770,000,000.00 100.00 3,250,375,000.00
PUBLIK Kewilayahan
kecamatan
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan yang tidak Dilaksanakan oleh Unit Kerja OPD Pengampuh Unsur
7 1 2 2.02 Dokumen Standar 100.00 % 100.00 100,375,000.00 100.00 120,000,000.00 100.00 130,000,000.00 100.00 140,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 170,000,000.00 100.00 810,375,000.00
Perangkat Daerah yang Ada di Kecamatan Kewilayahan
Pelayanan Kecamatan
221
Kondisi
RPJMD
Persentase sarana dan
OPD Pengampuh Unsur
7 1 2 2.03 Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan Umum prasarana pelayan umum 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 900,000,000.00
Kewilayahan
di kecamatan kondisi baik
Persentase urusan
OPD Pengampuh Unsur
7 1 2 2.04 Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang Dilimpahkan kepada Camat pemerintahan yang 100.00 % 100.00 140,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 1,540,000,000.00
Kewilayahan
dilaksanakan di kecamatan
KSB BAIK dalam kemandirian pangan 36,789,568,250.00 43,211,989,314.18 44,971,336,288.18 46,519,100,400.69 48,367,089,264.69 43,879,732,007.69 263,738,815,525.45
Mewujudkan ketahanan pangan daerah Indeks Ketahanan Pangan 82.33 Skor 83.95 36,789,568,250.00 85.60 43,211,989,314.18 87.29 44,971,336,288.18 89.01 46,519,100,400.69 90.76 48,367,089,264.69 92.54 43,879,732,007.69 92.54 263,738,815,525.45
Tingkat Kemandirian
Meningkatnya ketersediaan pangan pangan
90.00 % 90.00 35,749,568,250.00 92.00 42,104,989,314.18 93.00 43,816,336,288.18 95.00 45,329,100,400.69 97.00 47,128,089,264.69 98.00 42,599,732,007.69 98.00 256,727,815,525.45
PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA EKONOMI UNTUK Tingkat kemandirian OPD Pengampuh Urusan
2 9 2 90.00 % 90.00 2,050,000,000.00 92.00 2,060,000,000.00 93.00 2,065,000,000.00 95.00 2,070,000,000.00 97.00 2,075,000,000.00 98.00 2,080,000,000.00 98.00 12,400,000,000.00
KEDAULATAN DAN KEMANDIRIAN PANGAN pangan Pangan
Penyediaan Infrastruktur dan Seluruh Pendukung Kemandirian Pangan Sesuai OPD Pengampuh Urusan
2 9 2 2.01 infrastruktur kemandirian 75.00 % 75.00 2,050,000,000.00 80.00 2,060,000,000.00 85.00 2,065,000,000.00 85.00 2,070,000,000.00 90.00 2,075,000,000.00 100.00 2,080,000,000.00 100.00 12,400,000,000.00
Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota Pangan
pangan
Tingkat Pemenuhan OPD Pengampuh Urusan
3 27 2 PROGRAM PENYEDIAAN DAN PENGEMBANGAN SARANA PERTANIAN 51.00 % 51.00 9,261,117,000.00 56.00 11,298,750,000.00 64.00 12,172,500,000.00 80.00 12,195,000,000.00 89.00 12,570,000,000.00 100.00 12,985,000,000.00 100.00 70,482,367,000.00
Persentase Pemenuhan OPD Pengampuh Urusan
3 27 2 2.01 Pengawasan Penggunaan Sarana Pertanian 51.00 % 51.00 4,550,000,000.00 56.00 6,248,750,000.00 64.00 6,772,500,000.00 80.00 6,345,000,000.00 89.00 6,420,000,000.00 100.00 6,485,000,000.00 100.00 36,821,250,000.00
Pengelolaan Sumber Daya Genetik (SDG) Hewan, Tumbuhan, dan Mikro Organisme OPD Pengampuh Urusan
3 27 2 2.02 Tingkat populasi ternak 6.00 % 6.00 3,876,995,000.00 6.00 4,050,000,000.00 6.00 4,200,000,000.00 6.00 4,500,000,000.00 6.00 4,650,000,000.00 6.00 4,850,000,000.00 6.00 26,126,995,000.00
Kewenangan Kabupaten/Kota Pertanian
Peningkatan Mutu dan Peredaran Benih/Bibit Ternak dan Tanaman Pakan Ternak Serta Tingkat Produksi Benih OPD Pengampuh Urusan
3 27 2 2.03 6.25 % 6.25 500,000,000.00 6.25 600,000,000.00 11.11 700,000,000.00 11.11 750,000,000.00 11.11 800,000,000.00 11.11 850,000,000.00 11.11 4,200,000,000.00
Pakan dalam Daerah Kabupaten/Kota Unggul bersertifikat Pertanian
Pengendalian dan Pengawasan Penyediaan dan Peredaran Benih/Bibit Ternak, dan OPD Pengampuh Urusan
3 27 2 2.05 Persentase ternak terdata 100.00 % 100.00 334,122,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 3,334,122,000.00
Hijauan Pakan Ternak dalam Daerah Kabupaten/Kota Pertanian
3 27 3 PROGRAM PENYEDIAAN DAN PENGEMBANGAN PRASARANA PERTANIAN Pengembangan Prasarana 17.00 % 17.00 12,652,615,000.00 17.12 14,650,000,000.00 17.35 14,510,000,000.00 17.80 14,880,000,000.00 18.22 15,230,000,000.00 14.28 10,130,000,000.00 14.28 82,052,615,000.00
Pertanian
Pertanian
Persentase Prasarana OPD Pengampuh Urusan
Pertanian terbangun Pertanian
Persentase Pemenuhan OPD Pengampuh Urusan
100.00 % 100.00 642,615,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 4,692,615,000.00
RPH Pertanian
Tingkat Penyakit Hewan
PROGRAM PENGENDALIAN KESEHATAN HEWAN DAN KESEHATAN OPD Pengampuh Urusan
3 27 4 Menular Strategis yang 100.00 % 100.00 1,379,787,750.00 100.00 1,535,000,000.00 100.00 1,630,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,850,000,000.00 100.00 1,950,000,000.00 100.00 10,094,787,750.00
MASYARAKAT VETERINER Pertanian
ditangani
Persentase kasus penyakit
Penjaminan Kesehatan Hewan, Penutupan dan Pembukaan Daerah Wabah Penyakit OPD Pengampuh Urusan
3 27 4 2.01 hewan menular yang 100.00 % 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 4,500,000,000.00
Hewan Menular Dalam Daerah Kabupaten/Kota Pertanian
ditangani
Pengawasan Pemasukan dan Pengeluaran Hewan dan Produk Hewan Daerah Persentase Hewan dan OPD Pengampuh Urusan
3 27 4 2.02 100.00 % 100.00 79,787,750.00 100.00 85,000,000.00 100.00 90,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 554,787,750.00
Kabupaten/Kota produk hewan yang diawasi Pertanian
Persentase ketersediaan
Pengelolaan Pelayanan Jasa Laboratorium dan Jasa Medik Veteriner dalam Daerah jasa laboratorium dan OPD Pengampuh Urusan
3 27 4 2.03 100.00 % 100.00 350,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 2,850,000,000.00
Kabupaten/Kota medik veteriner sesuai Pertanian
standar
Persentase unit usaha yang OPD Pengampuh Urusan
3 27 4 2.04 Penerapan dan Pengawasaan Persyaratan Teknis Kesehatan Masyarakat Veteriner 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 340,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 2,190,000,000.00
diawasi Pertanian
Tingkat Penanganan
PROGRAM PENGENDALIAN DAN PENANGGULANGAN BENCANA OPD Pengampuh Urusan
3 27 5 Bencana Pertanian yang 100.00 % 100.00 2,900,995,000.00 100.00 3,518,246,665.18 100.00 3,618,246,665.18 100.00 3,843,621,809.69 100.00 3,993,621,809.69 100.00 4,143,621,809.69 100.00 22,018,353,759.45
PERTANIAN Pertanian
tertangani
Persentase Penanganan
3 27 5 2.01 Pengendalian dan Penanggulangan Bencana Pertanian Kabupaten/Kota Bencana Pertanian yang 100.00 % 100.00 2,900,995,000.00 100.00 3,518,246,665.18 100.00 3,618,246,665.18 100.00 3,843,621,809.69 100.00 3,993,621,809.69 100.00 4,143,621,809.69 100.00 22,018,353,759.45
Pertanian
tertangani
Tingkat Penyelenggarahan OPD Pengampuh Urusan

3 27 7 PROGRAM PENYULUHAN PERTANIAN 100.00 % 100.00 2,015,866,000.00 100.00 3,638,933,150.00 100.00 3,888,773,123.00 100.00 4,179,339,091.00 100.00 4,506,714,955.00 100.00 4,875,744,698.00 100.00 23,105,371,017.00
Penyuluhan Pertanian Pertanian
Persentase Penyuluhan
Pertanian yang OPD Pengampuh Urusan
3 27 7 2.01 Pelaksanaan Penyuluhan Pertanian 100.00 % 100.00 2,015,866,000.00 100.00 3,638,933,150.00 100.00 3,888,773,123.00 100.00 4,179,339,091.00 100.00 4,506,714,955.00 100.00 4,875,744,698.00 100.00 23,105,371,017.00
diselenggarakan sesuai Pertanian
standar
Tingkat Pengelolaan OPD Pengampuh Urusan
3 25 3 PROGRAM PENGELOLAAN PERIKANAN TANGKAP 45.00 % 45.00 1,428,127,000.00 50.00 1,875,000,000.00 55.00 1,935,000,000.00 60.00 1,990,000,000.00 65.00 2,045,000,000.00 70.00 2,100,000,000.00 70.00 11,373,127,000.00
Perikanan Tangkap Perikanan
Pengelolaan Penangkapan Ikan di Wilayah Sungai, Danau, Waduk, Rawa, dan Persentase usaha perikanan
3 25 3 2.01 Genangan Air Lainnya Yang Dapat Diusahakan dalam 1 (Satu) Daerah Kabupaten/ tangkap yang mendapatkan 85.00 % 85.00 1,428,127,000.00 87.00 1,875,000,000.00 90.00 1,935,000,000.00 95.00 1,990,000,000.00 98.00 2,045,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00 100.00 11,373,127,000.00
Perikanan
Kota bantuan
Persentase kelompok OPD Pengampuh Urusan

3 25 3 2.02 Pemberdayaan Nelayan Kecil Dalam Daerah Kabupaten/Kota 80.00 % 80.00 61,542,000.00 80.00 225,000,000.00 80.00 225,000,000.00 80.00 275,000,000.00 80.00 275,000,000.00 80.00 350,000,000.00 80.00 1,411,542,000.00
nelayan yang diberdayakan Perikanan
Persentase TPI yang OPD Pengampuh Urusan

3 25 3 2.03 Pengelolaan dan Penyelenggaraan Tempat Pelelangan Ikan (TPI) 100.00 % 100.00 132,640,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 2,132,640,000.00
dikelola Perikanan
222
Kondisi
RPJMD
Tingkat produksi OPD Pengampuh Urusan
3 25 4 PROGRAM PENGELOLAAN PERIKANAN BUDIDAYA 10.00 % 10.00 3,409,760,000.00 10.00 2,695,000,000.00 10.00 2,980,000,000.00 10.00 3,265,000,000.00 10.00 3,550,000,000.00 10.00 2,895,000,000.00 10.00 18,794,760,000.00
perikanan budidaya Perikanan
ikan yang diberdayakan Perikanan
Tingkat pengawasan usaha OPD Pengampuh Urusan
3 25 5 PROGRAM PENGAWASAN SUMBER DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN 100.00 % 100.00 105,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,055,000,000.00
perikanan Perikanan
Pengawasan Sumber Daya Perikanan di Wilayah Sungai, Danau, Waduk, Rawa dan Persentase pengawasan OPD Pengampuh Urusan
3 25 5 2.01 100.00 % 100.00 105,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,055,000,000.00
Genangan Air Lainnya yang dapat diusahakan dalam Kabupaten/Kota usaha perikanan Perikanan
Tingkat produksi produk OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 PROGRAM PENGELOLAAN DAN PEMASARAN HASIL PERIKANAN 10.00 % 10.00 546,300,500.00 10.00 684,059,499.00 10.00 816,816,500.00 10.00 956,139,500.00 10.00 1,107,752,500.00 10.00 1,240,365,500.00 10.00 5,351,433,999.00
hasil perikanan Perikanan
Persentase usaha
Penerbitan Tanda Daftar Usaha Pengolahan Hasil Perikanan bagu Usaha Skala Mikro OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 2.01 pengolahan hasil yang 100.00 % 100.00 12,580,000.00 100.00 15,725,000.00 100.00 18,870,000.00 100.00 28,580,000.00 100.00 25,580,000.00 100.00 28,580,000.00 100.00 129,915,000.00
dan Kecil Perikanan
terdaftar
Persentase usaha yang

Pembinaan Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan bagi Usaha Pengolahan dan OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 2.02 mendapatkan pelatihan 50.00 % 50.00 9,226,000.00 55.00 18,839,999.00 60.00 23,452,000.00 65.00 28,065,000.00 70.00 32,678,000.00 75.00 37,291,000.00 75.00 149,551,999.00
Pemasaran Skala Mikro dan Kecil Perikanan
pengolahan hasil perikanan
Penyediaan dan Penyaluran Bahan Baku Industri Pengolahan Ikan dalam 1 (satu) Tingkat ketersediaan bahan OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 2.02 75.00 % 75.00 524,494,500.00 75.00 649,494,500.00 75.00 774,494,500.00 75.00 899,494,500.00 75.00 1,049,494,500.00 75.00 1,174,494,500.00 75.00 5,071,967,000.00
Daerah Kabupaten/Kota baku pengolahan ikan Perikanan
Meningkatnya komsumsi pangan masyarakat yang beragam, bergizi

Nilai PPH 83.00 Skor 83.00 1,040,000,000.00 84.00 1,107,000,000.00 85.00 1,155,000,000.00 86.00 1,190,000,000.00 87.00 1,239,000,000.00 88.00 1,280,000,000.00 88.00 7,011,000,000.00
seimbang dan aman
Tingkat Ketersediaan OPD Pengampuh Urusan
2 9 3 PENINGKATAN DIVERIFIKASI DAN KETAHANAN PANGAN MASYARAKAT 100.00 % 100.00 540,000,000.00 100.00 605,000,000.00 100.00 645,000,000.00 100.00 675,000,000.00 100.00 717,000,000.00 100.00 755,000,000.00 100.00 3,937,000,000.00
Pangan Pangan
Penyediaan dan Penyaluran Pangan Pokok atau Pangan Lainnya Sesuai Dengan Persentase pangan pokok
2 9 3 2.01 Kebutuhan Daerah Kabupaten/Kota dalam rangka Stabilisasi Pasokan dan Harga yang tersedia dan 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 310,000,000.00 100.00 340,000,000.00 100.00 370,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 430,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00
Pangan
Pangan tersalurkan
2 9 3 2.02 Pengelolaan dan Keseimbangan Cadangan Pangan Kabupaten/Kota 70.00 % 70.00 35,000,000.00 70.00 40,000,000.00 70.00 45,000,000.00 70.00 50,000,000.00 70.00 55,000,000.00 70.00 60,000,000.00 70.00 285,000,000.00
cadangan pangan daerah Pangan
Pelaksanaan Pencapaian Target Konsumsi Pangan Perkapita/Tahun sesuai dengan OPD Pengampuh Urusan
2 9 3 2.04 Skor PPH 83.00 83.00 255,000,000.00 84.00 255,000,000.00 85.00 260,000,000.00 86.00 255,000,000.00 87.00 262,000,000.00 88.00 265,000,000.00 88.00 1,552,000,000.00
Angka Kecukupan Gizi Pangan
2 9 4 PENANGANAN KERAWANAN PANGAN Tingkat kerawanan pangan 0,00 % 0,00 375,000,000.00 0,00 375,000,000.00 0,00 380,000,000.00 0,00 380,000,000.00 0,00 385,000,000.00 0,00 385,000,000.00 0,00 2,280,000,000.00
Pangan
2 9 4 2.01 Penyusunan Peta Kerentanan dan Ketahanan Pangan Kecamatan dokumen peta kerentanan 100.00 % 100.00 75,000,000.00 100.00 75,000,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 85,000,000.00 100.00 85,000,000.00 100 480,000,000.00
Pangan
dan ketahanan pangan
Persentase kerentanan OPD Pengampuh Urusan
2 9 4 2.02 Penanganan Kerawanan Pangan Kewenangan Kabupaten/Kota 10.00 % 10.00 300,000,000.00 8.00 300,000,000.00 6.00 300,000,000.00 5.00 300,000,000.00 3.00 300,000,000.00 2.00 300,000,000.00 2 1,800,000,000.00
pangan Pangan
2 9 5 PENGAWASAN KEAMANAN PANGAN Tingkat keamanan pangan 100.00 % 100.00 125,000,000.00 100.00 127,000,000.00 100.00 130,000,000.00 100.00 135,000,000.00 100.00 137,000,000.00 100.00 140,000,000.00 100 794,000,000.00
Pangan
Persentase pengawasan OPD Pengampuh Urusan
2 9 5 2.01 Pelaksanaan Pengawasan Keamanan Pangan Segar Daerah Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 125,000,000.00 100.00 127,000,000.00 100.00 130,000,000.00 100.00 135,000,000.00 100.00 137,000,000.00 100.00 140,000,000.00 100 794,000,000.00
pangan segar Pangan
KSB BAIK dalam kemandirian ekonomi 33,925,319,170.00 41,998,459,499.00 44,463,716,500.00 46,786,189,500.00 49,177,767,500.00 51,452,342,000.00 267,803,794,169.00
Laju Pertumbuhan
Mewujudkan pertumbuhan ekonomi daerah Ekonomi Daerah
-3.4 % 4-5 33,925,319,170.00 3,5 – 4,5 41,998,459,499.00 3,5 – 4,5 44,463,716,500.00 4,5 – 5,5 46,786,189,500.00 4,5 – 5,5 49,177,767,500.00 4,5 – 5,5 51,452,342,000.00 4,5 – 5,5 267,803,794,169.00
Konstribusi PDRB Sektor

Meningkatnya Daya Saing Koperasi, Umkm, Industri Dan Perdagangan
Industri Dan 4.06 % 4.23 11,055,252,500.00 4.4 13,654,459,499.00 4.58 13,687,216,500.00 4.77 14,326,539,500.00 4.97 15,128,152,500.00 5.17 15,860,765,500.00 5.17 83,712,385,999.00
Daerah Perdagangan
2 17 3 PROGRAM PENGAWASAN DAN PEMERIKSAAN KOPERASI Persentase Koperasi Aktif 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 2,700,000,000.00
Koperasi dan UMKM
Pemeriksaan dan Pengawasan Koperasi, Koperasi Simpan Pinjam/Unit Simpan Pinjam Persentase Koperasi yang OPD Pengampuh Urusan
2 17 3 2.01 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 2,700,000,000.00
Koperasi yang Wilayah Keanggotaannya dalam Daerah Kabupaten/ Kota dibina Koperasi dan UMKM
Persentase Koperasi yang OPD Pengampuh Urusan
2 17 5 PROGRAM PENDIDIKAN DAN LATIHAN PERKOPERASIAN 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 1,350,000,000.00
tertib administrasi Koperasi dan UMKM
Pendidikan dan Latihan Perkoperasian Bagi Koperasi yang Wilayah Keanggotaan dalam Tingkat Pemahaman OPD Pengampuh Urusan
2 17 5 2.01 18.99 % 18.99 100,000,000.00 37.97 150,000,000.00 56.96 200,000,000.00 75.95 250,000,000.00 94.94 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 1,350,000,000.00
Daerah Kabupaten/ Kota Manajemen Koperasi Koperasi dan UMKM
2 17 6 PROGRAM PEMBERDAYAAN DAN PERLINDUNGAN KOPERASI Persentase Koperasi Sehat 6.33 % 6.33 200,000,000.00 12.66 250,000,000.00 18.99 300,000,000.00 25.32 350,000,000.00 31.65 400,000,000.00 37.97 450,000,000.00 37.97 1,950,000,000.00
Koperasi dan UMKM
Persentase Koperasi Yang
Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi yang Keanggotaannya dalam Daerah OPD Pengampuh Urusan
2 17 6 2.01 Diberdayakan Melalui 0.63 % 0.63 200,000,000.00 0.95 250,000,000.00 1.27 300,000,000.00 1.58 350,000,000.00 1.90 400,000,000.00 2.22 450,000,000.00 2.22 1,950,000,000.00
Kabupaten/ Kota Koperasi dan UMKM
Kerjasama
PROGRAM PEMBERDAYAAN USAHA MENENGAH, USAHA KECIL, DAN OPD Pengampuh Urusan
2 17 7 Tingkat UMKM Mandiri 12.43 % 12.43 374,152,000.00 13.86 425,000,000.00 14.19 425,000,000.00 14.34 425,000,000.00 14.27 425,000,000.00 14.26 425,000,000.00 14.26 2,499,152,000.00
USAHA MIKRO (UMKM) Koperasi dan UMKM
Pemberdayaan Usaha Mikro yang Dilakukan Melalui Pendataan, Kemitraan,
Persentase UMKM Yang OPD Pengampuh Urusan
2 17 7 2.01 Kemudahan Perijinan, Penguatan Kelembagaan dan Koordinasi dengan Para Pemangku 10.77 % 10.77 374,152,000.00 11.44 425,000,000.00 12.43 425,000,000.00 13.42 425,000,000.00 14.42 425,000,000.00 15.41 425,000,000.00 15.41 2,499,152,000.00
Diberdayakan Koperasi dan UMKM
Kepentingan
Tingkat produksi produk OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 PROGRAM PENGELOLAAN DAN PEMASARAN HASIL PERIKANAN 10.00 % 10.00 546,300,500.00 10.00 684,059,499.00 10.00 816,816,500.00 10.00 956,139,500.00 10.00 1,107,752,500.00 10.00 1,240,365,500.00 10.00 5,351,433,999.00
hasil perikanan Perikanan
Persentase usaha
Penerbitan Tanda Daftar Usaha Pengolahan Hasil Perikanan bagu Usaha Skala Mikro OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 2.01 pengolahan hasil yang 100.00 % 100.00 12,580,000.00 100.00 15,725,000.00 100.00 18,870,000.00 100.00 28,580,000.00 100.00 25,580,000.00 100.00 28,580,000.00 100.00 129,915,000.00
dan Kecil Perikanan
terdaftar
223
Kondisi
RPJMD
Persentase usaha yang
Pembinaan Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan bagi Usaha Pengolahan dan OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 2.02 mendapatkan pelatihan 50.00 % 50.00 9,226,000.00 55.00 18,839,999.00 60.00 23,452,000.00 65.00 28,065,000.00 70.00 32,678,000.00 75.00 37,291,000.00 75.00 149,551,999.00
Pemasaran Skala Mikro dan Kecil Perikanan
pengolahan hasil perikanan
Penyediaan dan Penyaluran Bahan Baku Industri Pengolahan Ikan dalam 1 (satu) Tingkat ketersediaan bahan OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 2.02 75.00 % 75.00 524,494,500.00 75.00 649,494,500.00 75.00 774,494,500.00 75.00 899,494,500.00 75.00 1,049,494,500.00 75.00 1,174,494,500.00 75.00 5,071,967,000.00
Daerah Kabupaten/Kota baku pengolahan ikan Perikanan
Persentase Sarana
3 30 3 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DISTRIBUSI PERDAGANGAN Distribusi Perdagangan 70.00 % 70.00 1,100,000,000.00 90.00 1,900,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 7,400,000,000.00
Perdagangan
Aktif
3 30 3 2.01 Pembangunan dan Pengelolaan Sarana Distribusi Perdagangan sarana distribusi 70.00 % 70.00 1,100,000,000.00 90.00 1,900,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 7,400,000,000.00
Perdagangan
perdagangan
PROGRAM STABILISASI HARGA BARANG KEBUTUHAN POKOK DAN OPD Pengampuh Urusan
3 30 4 Tingkat Inflasi Daerah 3.00 % 3.00 380,000,000.00 3.00 770,000,000.00 3.00 770,000,000.00 3.00 770,000,000.00 3.00 770,000,000.00 3.00 770,000,000.00 3.00 4,230,000,000.00
BARANG PENTING Perdagangan
Persentase Pengawasan
Pengendalian Harga, dan Stok Barang Kebutuhan Pokok dan Barang Penting Di Tingkat OPD Pengampuh Urusan
3 30 4 2.02 Harga Barang Kebutuhan 100.00 % 100.00 350,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 3,700,000,000.00
Pasar Kabupaten/Kota Perdagangan
Pokok
Persentase Pengawasan
3 30 4 2.03 Pengawasan Pupuk dan Pestisida Bersubsidi di Tingkat Daerah Kabupaten/Kota Pupuk dan Pestisida 100.00 % 100.00 30,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 530,000,000.00
Perdagangan
Bersubsidi
Tingkat Keberdayaan OPD Pengampuh Urusan
3 30 6 PROGRAM STANDARDISASI DAN PERLINDUNGAN KONSUMEN Mampu Level Mampu 800,000,000.00 Mampu 850,000,000.00 Mampu 900,000,000.00 Mampu 950,000,000.00 Mampu 1,000,000,000.00 Mampu 1,200,000,000.00 Mampu 5,700,000,000.00
Konsumen Perdagangan
Persentase Alat Ukur yang OPD Pengampuh Urusan
3 30 6 2.01 Pelaksanaan Metrologi Legal Berupa Tera, Tera Ulang, dan Pengawasan 100.00 % 100.00 800,000,000.00 100.00 850,000,000.00 100.00 900,000,000.00 100.00 950,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00 100.00 5,700,000,000.00
ditera ulang Perdagangan
Tingkat Produksi Produk OPD Pengampuh Urusan
3 31 2 PROGRAM PERENCANAAN DAN PEMBANGUNAN INDUSTRI 22.00 % 22.00 7,354,800,000.00 22.00 8,325,400,000.00 22.00 8,775,400,000.00 22.00 9,025,400,000.00 22.00 9,425,400,000.00 22.00 9,625,400,000.00 22.00 52,531,800,000.00
Industri Perindustrian
Persentase Industri Kecil OPD Pengampuh Urusan
3 31 2 2.01 Penyusunan, Penerapan dan Evaluasi Rencana Pembangunan Industri Kabupaten/Kota 15.99 % 15.99 7,354,800,000.00 16.93 8,325,400,000.00 18.01 8,775,400,000.00 18.94 9,025,400,000.00 19.88 9,425,400,000.00 25.00 9,625,400,000.00 25.00 52,531,800,000.00
yang dibina Perindustrian
Konstribusi PDRB Sektor
Meningkatnya Daya Saing Pariwisata Daerah Pariwisata
1.82 % 1.89 4,604,588,500.00 1.97 5,915,000,000.00 2.05 6,931,500,000.00 2.14 7,949,650,000.00 2.23 8,969,615,000.00 2.32 10,041,576,500.00 2.32 44,411,930,000.00
Tingkat partisipasi
2 22 2 PROGRAM PENGEMBANGAN KEBUDAYAAN masyarakat dalam 100.00 % 100.00 504,588,500.00 100.00 1,050,000,000.00 100.00 1,400,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00 100.00 2,500,000,000.00 100.00 9,304,588,500.00
Kebudayaan
pengembangan budaya
Persentase budaya daerah OPD Pengampuh Urusan
2 22 2 2.01 Pengelolaan Kebudayaan yang Masyarakat Pelakunya dalam Daerah Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 265,959,900.00 100.00 650,000,000.00 100.00 900,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,400,000,000.00 100.00 1,700,000,000.00 100.00 6,065,959,900.00
yang dikelola dengan baik Kebudayaan
Persentase kesenian
Pelestarian Kesenian Tradisional yang Masyarakat Pelakunya dalam Daerah OPD Pengampuh Urusan
2 22 2 2.02 tradisional yang 100.00 % 100.00 238,628,600.00 100.00 400,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 3,238,628,600.00
Kabupaten/Kota Kebudayaan
dilestarikan
Tingkat pengembangan OPD Pengampuh Urusan
2 22 3 PROGRAM PENGEMBANGAN KESENIAN TRADISIONAL 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 165,000,000.00 100.00 181,500,000.00 100.00 199,650,000.00 100.00 219,615,000.00 100.00 241,576,500.00 100.00 1,157,341,500.00
kesenian tradisional Kebudayaan
Persentase lembaga
2 22 3 2.01 Pembinaan Kesenian yang Masyarakat Pelakunya dalam Daerah Kabupaten/Kota kesenian tradisional yang 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 165,000,000.00 100.00 181,500,000.00 100.00 199,650,000.00 100.00 219,615,000.00 100.00 241,576,500.00 100.00 1,157,341,500.00
Kebudayaan
dibina
Tingkat pengelolaan cagar OPD Pengampuh Urusan
2 22 5 PROGRAM PELESTARIAN DAN PENGELOLAAN CAGAR BUDAYA 50.00 % 50.00 300,000,000.00 50.00 400,000,000.00 50.00 500,000,000.00 50.00 600,000,000.00 50.00 700,000,000.00 50.00 800,000,000.00 50.00 3,300,000,000.00
budaya daerah Kebudayaan
Persentase cagar budaya OPD Pengampuh Urusan
2 22 5 2.02 Pengelolaan Cagar Budaya Peringkat Kabupaten/Kota 50.00 % 50.00 300,000,000.00 50.00 400,000,000.00 50.00 500,000,000.00 50.00 600,000,000.00 50.00 700,000,000.00 50.00 800,000,000.00 50.00 3,300,000,000.00
yang dikelola Kebudayaan
Jumlah prestasi olahraga
2 19 3 PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS DAYA SAING KEOLAHRAGAAN tingkat regional, nasional 2 2 650,000,000.00 3 800,000,000.00 4 950,000,000.00 5 1,100,000,000.00 6 1,250,000,000.00 7 1,400,000,000.00 7 6,150,000,000.00
Kepemudaan dan Olahraga
dan internasional
Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Pendidikan Pada Jenjang Pendidikan yang Persentase pemenuhan OPD Pengampuh Urusan
2 19 3 2.01 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 2,400,000,000.00
Menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota sarana prasarana olahraga Kepemudaan dan Olahraga
Tingkat partisipasi peserta OPD Pengampuh Urusan
2 19 3 2.02 Penyelenggaraan Kejuaraan Olahraga Tingkat Daerah Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 3,750,000,000.00
kejuaraan olahraga Kepemudaan dan Olahraga
Tingkat pengembangan
3 26 2 PROGRAM PENINGKATAN DAYA TARIK DESTINASI PARIWISATA destinasi pariwisata 50.00 % 50.00 1,500,000,000.00 60.00 1,800,000,000.00 70.00 2,100,000,000.00 80.00 2,400,000,000.00 90.00 2,700,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 13,500,000,000.00
Pariwisata
unggulan
Persentase kawasan
3 26 2 2.02 Pengelolaan Kawasan Strategis Pariwisata Kabupaten/Kota strategis pariwisata yang 50.00 % 50.00 500,000,000.00 60.00 600,000,000.00 70.00 700,000,000.00 80.00 800,000,000.00 90.00 900,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 4,500,000,000.00
Pariwisata
dikembangkan
3 26 2 2.03 Pengelolaan Destinasi Pariwisata Kabupaten/Kota sarana prasarana destinasi 50.00 % 50.00 1,000,000,000.00 60.00 1,200,000,000.00 70.00 1,400,000,000.00 80.00 1,600,000,000.00 90.00 1,800,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 9,000,000,000.00
Pariwisata
pariwisata
Tingkat kunjungan OPD Pengampuh Urusan
3 26 3 PROGRAM PEMASARAN PARIWISATA 100.00 % 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,700,000,000.00 100.00 1,800,000,000.00 100.00 1,900,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00 100.00 11,000,000,000.00
wisatawan Pariwisata
Pemasaran Pariwisata Dalam dan Luar Negeri Daya Tarik, Destinasi dan Kawasan Persentase kegiatan OPD Pengampuh Urusan
3 26 3 2.01 100.00 % 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,700,000,000.00 100.00 1,800,000,000.00 100.00 1,900,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00 100.00 11,000,000,000.00
Strategis Pariwisata Kabupaten/Kota promosi wisata yang diikuti Pariwisata
Tingkat Pengangguran
Meningkatnya kesempatan kerja Terbuka
5.5 % 5.33 2,800,000,000.00 5.17 3,190,000,000.00 5.01 3,440,000,000.00 4.86 3,680,000,000.00 4.71 3,920,000,000.00 4.57 4,080,000,000.00 4.57 21,110,000,000.00
Tingkat produktivitas OPD Pengampuh Urusan

2 7 3 PROGRAM PELATIHAN KERJA DAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA 100.00 % 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,400,000,000.00 100.00 1,600,000,000.00 100.00 1,800,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00 100.00 10,000,000,000.00
tenaga kerja Tenaga Kerja
224
Kondisi
RPJMD
2 7 3 2.01 Pelaksanaan Pelatihan berdasarkan Unit Kompetensi pelatihan berbasis 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,300,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,700,000,000.00 100.00 1,900,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 9,400,000,000.00
Tenaga Kerja
kompetensi
2 7 3 2.05 Pengukuran Produktivitas Tingkat Daerah Kabupaten/Kota dokumen pengukuran 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Tenaga Kerja
produktivitas kerja
2 7 4 PROGRAM PENEMPATAN TENAGA KERJA Tingkat kesempatan kerja 80.00 % 80.00 1,100,000,000.00 80.00 1,140,000,000.00 80.00 1,170,000,000.00 80.00 1,190,000,000.00 80.00 1,220,000,000.00 80.00 1,260,000,000.00 80.00 7,080,000,000.00
Tenaga Kerja
Persentase tenaga kerja OPD Pengampuh Urusan
2 7 4 2.01 Pelayanan Antarkerja di Daerah Kabupaten/Kota 80.00 % 80.00 700,000,000.00 80.00 700,000,000.00 80.00 700,000,000.00 80.00 700,000,000.00 80.00 700,000,000.00 80.00 700,000,000.00 80.00 4,200,000,000.00
terserap Tenaga Kerja
Penerbitan Izin Lembaga Penempatan Tenaga Kerja Swasta (LPTKS) dalam 1 (satu) OPD Pengampuh Urusan
2 7 4 2.02 Persentase LPTKS berizin 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 120,000,000.00 100.00 140,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 170,000,000.00 100.00 190,000,000.00 100.00 870,000,000.00
Daerah Kabupaten/Kota Tenaga Kerja
Persentase lowongan kerja OPD Pengampuh Urusan
2 7 4 2.03 Pengelolaan Informasi Pasar Kerja 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
yang diinformasikan Tenaga Kerja
Persentase PMI yang OPD Pengampuh Urusan
2 7 4 2.04 Pelindungan PMI (Pra dan Purna Penempatan) di Daerah Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 120,000,000.00 100.00 130,000,000.00 100.00 140,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 170,000,000.00 100.00 810,000,000.00
mendapat perlindungan Tenaga Kerja
Persentase TKA yang
Penerbitan Perpanjangan IMTA yang Lokasi Kerja dalam 1 (satu) Daerah OPD Pengampuh Urusan
2 7 4 2.05 melakukan perpanjangan 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Kabupaten/Kota Tenaga Kerja
IMTA
Persentase kasus
2 7 5 PROGRAM HUBUNGAN INDUSTRIAL perselisihan HI yang 100.00 % 100.00 600,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 690,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 720,000,000.00 100.00 4,030,000,000.00
Tenaga Kerja
diselesaikan
Pengesahan Peraturan Perusahaan dan Pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama untuk Persentase perusahan yang OPD Pengampuh Urusan
2 7 5 2.01 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Perusahaan yang hanya Beroperasi dalam 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota mengesahkan PPKB Tenaga Kerja
Pencegahan dan Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial, Mogok Kerja dan Persentase perselisihan HI OPD Pengampuh Urusan
2 7 5 2.02 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 570,000,000.00 100.00 590,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 620,000,000.00 100.00 3,430,000,000.00
Penutupan Perusahaan di Daerah Kabupaten/Kota yang ditangani Tenaga Kerja
Status Indeks Desa
Meningkatnya perkembangan desa Membangun
Maju Status Maju 15,465,478,170.00 Maju 19,239,000,000.00 Maju 20,405,000,000.00 Maju 20,830,000,000.00 Maju 21,160,000,000.00 Mandiri 21,470,000,000.00 Mandiri 118,569,478,170.00

Porsentase Desa Tertib
2 13 02 PROGRAM PENATAAN DESA 60.00 % 60.00 238,124,000.00 70.00 350,000,000.00 80.00 400,000,000.00 90.00 400,000,000.00 95.00 450,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 2,338,124,000.00 Pemberdayaan Masyarakat
Tata Wilayah
Dan Desa
Porsentase Desa Tertib
2 13 02 2.01 Penyelenggaraan Penataan Desa 60.00 % 60.00 238,124,000.00 70.00 350,000,000.00 80.00 400,000,000.00 90.00 400,000,000.00 95.00 450,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 2,338,124,000.00 Pemberdayaan Masyarakat
Tata Wilayah
Dan Desa
Tingkat realisasi kerjasama
2 13 03 PROGRAM PENINGKATAN KERJASAMA DESA 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00 Pemberdayaan Masyarakat
desa
Dan Desa
Porsentase kerjasama desa
2 13 03 2.01 Fasilitasi Kerja Sama Antar Desa 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00 Pemberdayaan Masyarakat
yang difasilitasi
Dan Desa
Tingkat Ketertiban
2 13 04 PROGRAM ADMINISTRASI PEMERINTAHAN DESA 100.00 % 100.00 2,735,330,930.00 100.00 4,100,000,000.00 100.00 4,450,000,000.00 100.00 4,650,000,000.00 100.00 4,750,000,000.00 100.00 4,800,000,000.00 100.00 25,485,330,930.00 Pemberdayaan Masyarakat
Administrasi Desa
Dan Desa
Persentase desa tertib
2 13 04 2.01 Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa 100.00 % 100.00 2,239,300,500.00 100.00 3,250,000,000.00 100.00 3,450,000,000.00 100.00 3,600,000,000.00 100.00 3,650,000,000.00 100.00 3,650,000,000.00 100.00 19,839,300,500.00 Pemberdayaan Masyarakat
Administrasi
Dan Desa
Porsentase BUMDes aktif 100.00 % 100.00 496,030,430.00 100.00 850,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,050,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 5,646,030,430.00 Pemberdayaan Masyarakat
Dan Desa
PROGRAM PEMBERDAYAAN LEMBAGA KEMASYARAKATAN, LEMBAGA Tingkat Pemberdayaan
2 13 05 100.00 % 100.00 8,356,370,740.00 100.00 10,624,000,000.00 100.00 11,370,000,000.00 100.00 11,570,000,000.00 100.00 11,720,000,000.00 100.00 11,870,000,000.00 100.00 65,510,370,740.00 Pemberdayaan Masyarakat
ADAT DAN MASYARAKAT HUKUM ADAT Masyarakat
Dan Desa
Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan yang Bergerak di Bidang Pemberdayaan Desa
dan Lembaga Adat Tingkat Daerah Kabupaten/Kota serta Pemberdayaan Masyarakat Persentase TTG yang
2 13 05 2.01 100.00 % 100.00 452,370,740.00 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 900,000,000.00 100.00 3,952,370,740.00 Pemberdayaan Masyarakat
Hukum Adat yang Masyarakat Pelakunya Hukum Adat yang Sama dalam Daerah dimanfaatkan
Dan Desa
Kabupaten/Kota
Porsentase lembaga OPD Pengampuh Urusan
Kemasyarakatan yang 100.00 % 100.00 7,904,000,000.00 100.00 10,124,000,000.00 100.00 10,770,000,000.00 100.00 10,870,000,000.00 100.00 10,920,000,000.00 100.00 10,970,000,000.00 100.00 61,558,000,000.00 Pemberdayaan Masyarakat
dibina Dan Desa
Tingkat capaian
3 32 2 PROGRAM PERENCANAAN KAWASAN TRANSMIGRASI perencanaan kawasan 100.00 % 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 4,500,000,000.00
Transmigrasi
transmigrasi
3 32 2 2.01 Pencadangan Tanah untuk Kawasan Transmigrasi perencanaan cadangan 100.00 % 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 4,500,000,000.00
Transmigrasi
kawasan transmigrasi
Persentase kawasan OPD Pengampuh Urusan
3 32 3 PROGRAM PEMBANGUNAN KAWASAN TRANSMIGRASI 100.00 % 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 12,000,000,000.00
transmigrasi terbangun Transmigrasi
Persentase kawasan
3 32 3 2.01 Penataan Persebaran Penduduk yang Berasal dari 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota transmigrasi baru yang 100.00 % 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 12,000,000,000.00
Transmigrasi
ditata
Cakupan pengembangan OPD Pengampuh Urusan
3 32 4 PROGRAM PENGEMBANGAN KAWASAN TRANSMIGRASI 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 285,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 320,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 1,780,000,000.00
kawasan transmigrasi Transmigrasi
225
Kondisi
RPJMD
Persentase satuan
3 32 4 2.01 Pengembangan Satuan Permukiman pada Tahap Kemandirian pemukiman yang 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 285,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 320,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 1,780,000,000.00
Transmigrasi
dikembangkan
Tingkat pembinaan dan
OPD Pengampuh Unsur
7 1 6 PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGAWASAN PEMERINTAHAN DESA pengawasan pemerintahan 100.00 % 100.00 135,652,500.00 100.00 140,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 160,000,000.00 100.00 170,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 955,652,500.00
Kewilayahan
desa
OPD Pengampuh Unsur
7 1 6 2.01 Fasilitasi, Rekomendasi dan Koordinasi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa Persentase desa yang dibina 100.00 % 100.00 135,652,500.00 100.00 140,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 160,000,000.00 100.00 170,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 955,652,500.00
Kewilayahan
KSB BAIK dalam kemantapan infrastruktur dan pengelolaan lingkungan

72,242,656,300.00 101,841,222,750.00 84,112,801,000.00 86,554,724,250.00 84,208,100,500.00 97,726,063,750.00 526,685,568,550.00
hidup
Tingkat Kemantapan
Mewujudkan kemantapan infrastruktur daerah Infrastruktur Daerah
71.56 % 73.82 67,092,656,300.00 76.49 95,941,222,750.00 79.55 77,992,801,000.00 82.06 80,139,724,250.00 84.32 77,568,100,500.00 86.78 90,716,063,750.00 86.78 489,450,568,550.00
Tingkat Kemantapan
Meningkatnya kemantapan infrastruktur kebinamargaan Jalan
71.94 % 72.49 39,012,902,500.00 73.6 52,861,723,750.00 74.4 33,610,545,000.00 75.7 36,359,366,250.00 76.5 39,108,187,500.00 77.60 41,857,008,750.00 77.60 242,809,733,750.00

1 3 10 PROGRAM PENYELENGGARAAN JALAN Persentase Jalan Mantap 69.49 % 69.49 39,012,902,500.00 70.49 52,861,723,750.00 71.49 33,610,545,000.00 72.49 36,359,366,250.00 73.49 39,108,187,500.00 74.49 41,857,008,750.00 74.49 242,809,733,750.00 Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang
Persentase Penyelenggaraan OPD Pengampuh Urusan

1 3 10 2.01 Penyelenggaraan Jalan Kabupaten/Kota Jalan Yang dibangun dan 69.49 % 69.49 39,012,902,500.00 70.49 52,861,723,750.00 71.49 33,610,545,000.00 72.49 36,359,366,250.00 73.49 39,108,187,500.00 74.49 41,857,008,750.00 74.49 242,809,733,750.00 Pekerjaan Umum dan
dipelihara Penataan Ruang
Tingkat Kemantapan
Meningkatnya Kemantapan Infrastruktur Pengairan 65.2 % 67.4 9,200,121,800.00 72.7 8,808,600,000.00 78.8 8,812,050,000.00 82.2 8,848,850,000.00 86.1 8,877,650,000.00 90.5 8,914,450,000.00 90.5 53,461,721,800.00
Infrastruktur Pengairan
Tingkat kemantapan
1 3 2 PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR (SDA) 65.20 % 67.40 9,200,121,800.00 72.70 8,808,600,000.00 78.80 8,812,050,000.00 82.20 8,848,850,000.00 86.10 8,877,650,000.00 90.50 8,914,450,000.00 90.50 53,461,721,800.00 Pekerjaan Umum dan
infrastruktur irigasi
Penataan Ruang
Pengelolaan SDA dan
Pengelolaan SDA dan Bangunan Pengaman Pantai pada Wilayah Sungai (WS) dalam 1 Bangunan Pengaman
1 3 2 2.01 100.00 % 100.00 4,377,190,800.00 100.00 3,536,500,000.00 100.00 3,578,500,000.00 100.00 3,578,500,000.00 100.00 3,570,500,000.00 100.00 3,570,500,000.00 100.00 22,211,690,800.00 Pekerjaan Umum dan
(satu) Daerah Kabupaten/Kota Pantai pada Wilayah
Penataan Ruang
Sungai (WS) dalam 1 (satu)
Persentase jaringan irigasi OPD Pengampuh Urusan

Pengembangan dan Pengelolaan Sistem Irigasi Primer dan Sekunder pada Daerah Irigasi
1 3 2 2.02 yang dipelihara dan 100.00 % 100.00 4,822,931,000.00 100.00 5,272,100,000.00 100.00 5,233,550,000.00 100.00 5,270,350,000.00 100.00 5,307,150,000.00 100.00 5,343,950,000.00 100.00 31,250,031,000.00 Pekerjaan Umum dan
yang Luasnya dibawah 1000 Ha dalam 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota
ditingkatkan Penataan Ruang
Indeks Infrastruktur
69.10 % 70.73 72.67 75.00 77.33 79.67 82.00 82.00
Pemukiman
Meningkatnya Penataan Perumahan Dan Kawasan Pemukiman 18,879,632,000.00 34,270,899,000.00 35,570,206,000.00 34,931,508,000.00 29,582,263,000.00 39,944,605,000.00 193,179,113,000.00
Persentase Rumah Layak
80.00 % 85.00 87.00 90.00 93.00 95.00 97.00 97.00
Huni
Tingkat Pemenuhan Air OPD Pengampuh Urusan
PROGRAM PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PENYEDIAAN
1 3 3 Minum Rumah Tangga 100.00 % 100.00 12,265,000,000.00 100.00 13,265,000,000.00 100.00 14,100,000,000.00 100.00 14,450,000,000.00 100.00 20,250,000,000.00 100.00 20,500,000,000.00 100.00 94,830,000,000.00 Pekerjaan Umum dan
AIR MINUM
layak Penataan Ruang
Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) di Daerah Persentase rumah tangga
Kabupaten/Kota dengan akses air minum
Penataan Ruang
Tingkat pengelolaan air
1 3 5 PROGRAM PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM AIR LIMBAH 60.00 % 60.00 2,475,000,000.00 61.00 2,575,000,000.00 62.00 3,100,000,000.00 63.00 3,100,000,000.00 64.00 3,100,000,000.00 65.00 4,300,000,000.00 65.00 18,650,000,000.00 Pekerjaan Umum dan
limbah domestik
Penataan Ruang
Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Air Limbah Domestik dalam Daerah Tingkat aksebilitas air
Kabupaten/Kota limbah
Penataan Ruang
1 3 6 PROGRAM PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM DRAINASE Persentase zona drainase baik 16.67 % 16.67 2,109,887,000.00 25.00 16,080,180,000.00 33.33 15,864,416,000.00 41.67 14,705,139,000.00 50.00 3,368,261,000.00 58.33 12,070,203,000.00 58.33 64,198,086,000.00 Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang
Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Drainase yang Terhubung Langsung dengan Persentase drainase yang
Sungai dalam Daerah Kabupaten/Kota ditangani
Penataan Ruang
Persentase kawasan
1 3 7 PROGRAM PENGEMBANGAN PERMUKIMAN 72.72 % 72.72 1,409,745,000.00 66.50 1,550,719,000.00 60.29 1,705,790,000.00 54.07 1,876,369,000.00 47.86 2,064,002,000.00 41.64 2,274,402,000.00 41.64 10,881,027,000.00 Pekerjaan Umum dan
permukiman kumuh
Penataan Ruang
Penyelenggaraan Infrastruktur pada Permukiman di Kawasan Strategis Daerah Persentase jalan
Kabupaten/Kota lingkungan yang ditangani
Penataan Ruang
Persentase rumah layak
1 4 2 PROGRAM PENGEMBANGAN PERUMAHAN 80.00 % 85.00 620,000,000.00 87.00 800,000,000.00 90.00 800,000,000.00 93.00 800,000,000.00 95.00 800,000,000.00 97.00 800,000,000.00 97.00 4,620,000,000.00 Perumahan dan Kawasan
huni
Permukiman
Persentase rumah korban OPD Pengampuh Urusan
Pembangunan dan Rehabilitasi Rumah Korban Bencana atau Relokasi Program
1 4 2 2.03 bencana atau relokasi 100.00 % 100.00 620,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 4,620,000,000.00 Perumahan dan Kawasan
Kabupaten/Kota
program yang direhab Permukiman
Mewujudkan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan Indeks Kualitas Air (IKA) C Kategori C 5,150,000,000.00 C 5,900,000,000.00 C 6,120,000,000.00 C 6,415,000,000.00 CC 6,640,000,000.00 CC 7,010,000,000.00 CC 37,235,000,000.00
226
Kondisi
RPJMD
Tingkat Kinerja
Meningkatnya kinerja pengelolaan persampahan Pengelolaan 34.00 % 35.00 3,000,000,000.00 40.00 3,500,000,000.00 45.00 3,600,000,000.00 50.00 3,750,000,000.00 60.00 3,850,000,000.00 70.00 4,000,000,000.00 70.00 21,700,000,000.00
Persampahan
Kinerja pengelolaan OPD Pengampuh Urusan
2 11 11 PROGRAM PENGELOLAAN PERSAMPAHAN 34.00 % 35.00 3,000,000,000.00 40.00 3,500,000,000.00 45.00 3,600,000,000.00 50.00 3,750,000,000.00 60.00 3,850,000,000.00 70.00 4,000,000,000.00 70.00 21,700,000,000.00
persampahan Lingkungan Hidup
Persentase sampah yang OPD Pengampuh Urusan
2 11 11 2.01 Pengelolaan Sampah 100.00 % 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,500,000,000.00 100.00 3,600,000,000.00 100.00 3,750,000,000.00 100.00 3,850,000,000.00 100.00 4,000,000,000.00 100.00 21,700,000,000.00
dikelola Lingkungan Hidup
Tingkat Pengelolaan
Meningkatnya pengelolaan ruang terbuka hijau Ruang Terbuka Hijau
30.00 % 35.00 2,150,000,000.00 40.00 2,400,000,000.00 45.00 2,520,000,000.00 50.00 2,665,000,000.00 60.00 2,790,000,000.00 70.00 3,010,000,000.00 70.00 15,535,000,000.00
Tingkat capaian
2 11 2 PROGRAM PERENCANAAN LINGKUNGAN HIDUP perencanaan lingkungan 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 565,000,000.00 100.00 585,000,000.00 100.00 620,000,000.00 100.00 680,000,000.00 100.00 3,500,000,000.00
Lingkungan Hidup
hidup
2 11 2 2.01 Rencana Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (RPPLH) Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 280,000,000.00 100.00 290,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 330,000,000.00 100.00 1,725,000,000.00
dokumen RPPLH Lingkungan Hidup
2 11 2 2.02 Penyelenggaran Kajian Lingkungan Hidup Streategis (KLHS) Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 285,000,000.00 100.00 295,000,000.00 100.00 320,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 1,775,000,000.00
dokumen KLHS Lingkungan Hidup
PROGRAM PENGENDALIAN PENCEMARAN DAN/ATAU KERUSAKAN OPD Pengampuh Urusan
2 11 3 Indeks kualitas air C % C 450,000,000.00 C 500,000,000.00 C 530,000,000.00 C 560,000,000.00 CC 590,000,000.00 CC 650,000,000.00 CC 3,280,000,000.00
LINGKUNGAN HIDUP Lingkungan Hidup
Persentase pemantauan OPD Pengampuh Urusan
2 11 3 2.01 Pencegahan Pencemaran dan/atau Kerusakan Lingkungan Hidup Kabupaten/Kota 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 280,000,000.00 100.00 290,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 1,745,000,000.00
kualitas air Lingkungan Hidup
Persentase area yang
2 11 3 2.03 Pemulihan Pencemaran dan/atau Kerusakan Lingkungan Hidup Kabupaten/Kota direhabilitasi dan 80.00 % 80.00 200,000,000.00 80.00 225,000,000.00 80.00 250,000,000.00 80.00 270,000,000.00 80.00 290,000,000.00 80.00 300,000,000.00 80.00 1,535,000,000.00
Lingkungan Hidup
direstorasi
2 11 4 PROGRAM PENGELOLAAN KEANEKARAGAMAN HAYATI (KEHATI) Tingkat pengelolaan RTH 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 570,000,000.00 100.00 580,000,000.00 100.00 590,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 3,390,000,000.00
Lingkungan Hidup
2 11 4 2.01 Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Kabupaten/Kota Persentase RTH yang dikelola 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 570,000,000.00 100.00 580,000,000.00 100.00 590,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 3,390,000,000.00
Lingkungan Hidup
PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGAWASAN TERHADAP IZIN
2 11 6 LINGKUNGAN DAN IZIN PERLINDUNGAN DAN PENGELOLAAN Tingkat pengawasan PPLH 100.00 % 100.00 400,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 475,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 520,000,000.00 100.00 530,000,000.00 100.00 2,875,000,000.00
Lingkungan Hidup
LINGKUNGAN HIDUP (PPLH)
Pembinaan dan Pengawasan Terhadap Usaha dan/atau Kegiatan yang Izin Lingkungan Persentase usaha yang OPD Pengampuh Urusan
2 11 6 2.01 100.00 % 100.00 400,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 475,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 520,000,000.00 100.00 530,000,000.00 100.00 2,875,000,000.00
dan Izin PPLH diterbitkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota diterbitkan izin lingkungan Lingkungan Hidup
Tingkat kepedulian
2 11 9 PROGRAM PENGHARGAAN LINGKUNGAN HIDUP UNTUK MASYARAKAT masyarakat terhadap 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 175,000,000.00 100.00 180,000,000.00 100.00 190,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 1,145,000,000.00
Lingkungan Hidup
lingkungan hidup
2 11 9 2.01 Pemberian Penghargaan Lingkungan Hidup Tingkat Daerah Kabupaten/Kota persyaratan penghargaan 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 175,000,000.00 100.00 180,000,000.00 100.00 190,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 1,145,000,000.00
Lingkungan Hidup
lingkungan hidup
Tingkat penanganan
2 11 10 PROGRAM PENANGANAN PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP pengaduan lingkungan 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 175,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,345,000,000.00
Lingkungan Hidup
hidup
Persentase pengaduan
Penyelesaian Pengaduan Masyarakat di Bidang Perlindungan dan Pengelolaan OPD Pengampuh Urusan
2 11 10 2.01 lingkungan hidup yang 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 175,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,345,000,000.00
Lingkungan Hidup (PPLH) Kabupaten/Kota Lingkungan Hidup
ditindaklanjuti
227
BAB VII
KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM
PERANGKAT DAERAH
7.1. KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Dalam rangka mendukung pelaksanaan program perangkat daerah guna mencapai sasaran
pembangunan dan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah yang menjadi
kewenangan provinsi, maka dialokasikan anggaran untuk belanja tidak langsung maupun
belanja langsung sebagaimana telah dihitung dan dianalisis pada Bab III RPJMD ini.
Kerangka pendanaan pembangunan daerah dapat dijelaskan menurut struktur belanja
daerah sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah.
Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat telah menerapkan money follow programme dengan
memperhatikan prioritas pembangunan sesuai permasalahan serta situasi dan kondisi pada
tahun mendatang. Hal ini berarti program dan kegiatan strategis yang menjadi prioritas
yang mendapatkan anggaran.
Kebijakan belanja daerah dilakukan dengan pengaturan pola pembelanjaan yang

akuntabel, proporsional, efisien dan efektif. Adapun kebijakan belanja daerah sebagai
berikut:
a. Prioritas I, dialokasikan untuk membiayai belanja langsung wajib dan mengikat.

Komponen belanja langsung wajib dan mengikat meliputi: Honorarium Pegawai
Honorer/Tidak Tetap BLUD; Belanja Jasa Kantor (Listrik, Air, Telepon/Internet);
Belanja Premi Asuransi; Belanja Sewa Rumah/Gedung/Gudang/Parkir; Belanja Sewa
Perlengkapan dan Peralatan Kantor; dan Belanja Beasiswa Pendidikan PNS.
b. Prioritas II, dialokasikan untuk membiayai belanja pemenuhan visi dan misi kepala
daerah serta pemenuhan penerapan pelayanan dasar. Alokasi pemenuhan pelayanan
dasar dihitung pada prioritas II dengan pertimbangan bahwa prioritas bupati dan wakil
bupati juga termasuk hal tersebut. Alokasi belanja pada prioritas II diarahkan untuk:
1) Pelaksanaan agenda dan proyek prioritas pembangunan Kabupaten Sumbawa
Barat 2021-2026;
2) Pemenuhan sasaran pembangunan dalam rangka perwujudan visi dan misi Bupati
dan Wakil Bupati Sumbawa Barat Tahun 2021-2026;
3) Penerapan standar pelayanan minimal (SPM) kewenangan Kabupaten Sumbawa
Barat;
4) Penerapan Sustainable Development Goals (SDGs);
228
5) Sinkronisasi prioritas pembangunan RPJMN 2020-2024;
6) Pemenuhan anggaran fungsi pendidikan sekurang-kurangnya 20% dari Belanja
Daerah;
7) Pemenuhan anggaran fungsi kesehatan sekurang-kurangnya 10% dari total
belanja APBD diluar gaji;
c. Prioritas III, dialokasikan untuk membiayai belanja penyelenggaraan urusan
pemerintahan lainnya. Alokasi anggaran prioritas III diperuntukkan untuk mendanai
program-program perangkat daerah yang tidak termasuk dalam kategori Prioritas I dan
Prioritas II. Program-program tersebut dilaksanakan untuk penyelenggaraan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten namun tidak menjadi prioritas
Bupati dan Wakil Bupati Tahun 2021-2026, serta merupakan program pendukung
penyelenggaraan perkantoran.
Adapun kerangka pendanaan dalam rangka mendukung pelaksanaan pembangunan

daerah Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2021-2026 disajikan pada tabel 7.1 berikut ini.
229
Tabel 7. 1. Kerangka Pendanaan Pembangunan Daerah Tahun 2021-2026 Kabupaten Sumbawa Barat
4.1 Pendapatan Asli Daerah 76.018.799.973,18 82.019.428.471,07 88.616.374.372,45 95.884.820.061,35 103.911.459.675,03 112.796.497.377,22
4.1.1 Pendapatan Pajak Daerah 27.499.043.170,76 28.770.039.771,74 30.099.781.411,58 31.490.983.266,38 32.946.486.006,77 34.469.261.598,22
4.1.2 Hasil Retribusi Daerah 5.881.058.407,89 7.044.331.760,97 8.437.700.583,29 10.106.677.758,66 12.105.778.619,33 14.500.301.630,23
4.1.3 Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan 5.472.732.717,19 5.721.194.782,55 5.980.937.025,68 6.252.471.566,64 6.536.333.775,77 6.833.083.329,19
4.1.4 Lain-lain Pendapatan Asli Daerah Yang Sah 37.165.965.677,34 40.483.862.155,80 44.097.955.351,91 48.034.687.469,66 52.322.861.273,17 56.993.850.819,58
4.2 Pendapatan Transfer 929.826.696.297,82 997.626.626.914,23 1.079.984.920.326,31 1.181.624.221.023,68 1.308.965.280.340,88 1.470.752.815.077,64
4.2.1 Pendapatan Transfer Pemerintah Pusat
- Dana Desa 65.471.521.726,32 70.954.414.657,58 76.896.470.811,31 83.336.142.673,72 90.315.102.922,94 97.878.514.103,03
- Bagi Hasil Pajak 17.125.180.309,88 18.082.477.889,20 19.093.288.403,20 20.160.603.224,94 21.287.580.945,21 22.477.556.720,05
4.2.2 Transfer Antar Daerah
- Pendapatan Bagi Hasil Pajak Pemerintah Provinsi
86.449.529.261,46 95.094.482.187,61 104.603.930.406,38 115.064.323.447,02 126.570.755.791,73 139.227.831.370,90
Bantuan Keuangan
- Bantuan Keuangan Dari Pemerintah Provinsi
4.3 Lain-lain Pendapatan Daerah Yang Sah 18.020.936.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00 18.024.666.880,00
4.3.1 Pendapatan Hibah
- Sumbangan Pihak Ketiga 50.000.000,00 53.730.000,00 53.730.000,00 53.730.000,00 53.730.000,00

53.730.000,00
TOTAL PENDAPATAN 1.097.670.722.265,30 1.186.625.961.578,77 1.295.533.707.965,03 1.430.901.406.895,91 1.601.573.979.334,85

1.023.866.433.150,99
5.1 Belanja Operasi 674.367.073.421,70 700.015.040.414,69 732.210.010.170,11 770.825.682.222,48 815.878.688.613,29

867.514.178.621,12
5.1.1 Belanja Pegawai 299.625.511.663,40 309.330.151.658,30 319.349.117.482,49 329.692.589.907,96 340.371.079.454,06 351.395.437.067,80
5.1.2 Belanja Barang dan Jasa 280.912.514.295,60 312.121.894.633,84 346.798.637.127,66 385.327.965.712,54 428.137.902.703,20 475.704.023.693,53
5.1.3 Belanja Bunga
230
5.1.4 Belanja Subsidi
5.1.5 Belanja Hibah 72.278.164.191,44 58.356.634.118,35 47.116.536.283,39 38.041.398.803,81 30.714.227.681,05 24.798.346.320,24
5.1.6 Belanja Bantuan Sosial 21.550.883.271,26 20.206.360.004,20 18.945.719.276,57 17.763.727.798,17 16.655.478.774,98 15.616.371.539,55
5.2 Belanja Modal 252.183.775.935,95 307.809.961.465,27 334.618.703.969,51 391.276.952.354,03 465.076.087.092,64

563.813.171.579,30
5.3 Belanja Tak Terduga 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00
5.4 Belanja Transfer 121.675.880.966,69 131.377.401.301,30 142.797.247.439,15 156.431.073.388,52 172.946.631.189,99 193.246.629.134,43
TOTAL BELANJA 1.141.202.403.181,26 1.211.625.961.578,76 1.320.533.707.965,02 1.455.901.406.895,91 1.626.573.979.334,86

1.050.226.730.324,34
Surplus/(Defisit) (26.360.297.173,35) (43.531.680.915,97) (25.000.000.000,00) (25.000.000.000,00) (25.000.000.000,00) (25.000.000.000,00)
6.1 Penerimaan Pembiayaan 31.360.297.173,35 48.531.680.915,97 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00
6.1.1 SiLPA 31.360.297.173,35 48.531.680.915,97 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00 30.000.000.000,00
6.1.2 Pencairan Dana Cadangan
6.1.3 Hasil Penjualan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan
6.1.4 Penerimaan Pinjaman Daerah
6.1.5 Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman Daerah
6.1.6 Penerimaan Piutang Daerah
6.1.7
Perundang-undangan
6.2 Pengeluaran Pembiayaan 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00
6.2.1 Pembayaran Cicilan Pokok Utang Yang Jatuh Tempo
6.2.2 Penyertaan Modal Daerah 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00 5.000.000.000,00
6.2.3 Pembentukan Dana Cadangan
6.2.4 Pemberian Pinjaman Daerah
6.2.5
NETTO 26.360.297.173,35 43.531.680.915,97 25.000.000.000,00 25.000.000.000,00 25.000.000.000,00 25.000.000.000,00
6.3 Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran Tahun Berkenaan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
231
7.2. PROGRAM PERANGKAT DAERAH
Program perangkat daerah adalah program yang dilaksanakan oleh perangkat daerah
sebagai instrumen arah kebijakan untuk mencapai sasaran RPJMD. Program
pembangunan daerah disusun untuk menggambarkan keterkaitan program perangkat
daerah dalam mencapai sasaran pembangunan melalui strategi dan arah kebijakan yang
dipilih. Perencanaan program perangkat daerah dilakukan dengan memperhatikan
beberapa hal, yaitu (1) Penjabaran visi dan misi gubernur dan wakil gubernur terpilih, (2)
Berbasis permasalahan pembangunan dan isu strategis daerah, (3) Pelayanan dasar
berdasarkan standar pelayanan minimal (SPM), (4) Pencapaian Sustainable Development
Goals (SDGs), dan (5) Peningkatan dan pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan
kerja, lapangan berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik dan daya
saing daerah, serta kualitas lingkungan hidup.
Adapun program perangkat daerah tahun 2021-2026 disajikan berdasarkan urusan

pemerintahan daerah dapat dilihat pada tabel 7.2 berikut ini.
232
Tabel 7. 2. Indikasi Rencana Program Prioritas Beserta Kebutuhan Pendanaan Kabupaten Sumbawa Barat
Capaian Kinerja Program/Kegiatan Dan Kerangka Pendanaan

Kondisi
Bidang Urusan Pemerintahan Dan Perangkat Daerah
Kode Indikator Kinerja Kinerja Awal Satuan Kondisi Kinerja Pada Akhir
Program/Kegiatan Prioritas Pembangunan Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025 Tahun 2026 Penanggungjawab
RPJMD Priode
Target Rp. (jt) Target Rp. (jt) Target Rp. (jt) Target Rp. (jt) Target Rp. (jt) Target Rp. (jt) Target Rp. (jt)
PROGRAM PENUNJANG URUSAN
x xx 1 Nilai SAKIP perangkat daerah B B B BB BB A A A
PEMERINTAHAN DAERAH
395,836,352,530.00 414,670,688,910.50 434,494,480,650.32 456,067,629,433.60 477,920,156,361.14 501,768,033,924.33 2,680,757,341,809.90 Semua perangkat daerah
Persentase realisasi keuangan
95.00 % 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00
perangkat daerah
Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Persentase pemenuhan dokumen

x xx 1 2.01 100.00 % 100.00 2,112,934,000.00 100.00 2,140,000,000.00 100.00 2,160,000,000.00 100.00 2,200,000,000.00 100.00 2,225,000,000.00 100.00 2,260,000,000.00 100.00 13,097,934,000.00 Semua perangkat daerah
Perangkat Daerah perencanaan dan kinerja
Persentase pemenuhan dokumen

x xx 1 2.02 Administrasi Keuangan Perangkat Daerah 100.00 % 100.00 334,237,900,770.00 100.00 350,960,261,308.50 100.00 368,519,786,423.92 100.00 386,958,439,000.12 100.00 406,320,290,530.63 100.00 426,651,627,595.71 100.00 2,273,648,305,628.88 Semua perangkat daerah
administrasi keuangan
Persentase Pemenuhan Dokumen

Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat
x xx 1 2.03 Administrasi Barang Milik 100.00 % 100.00 1,365,000,000.00 100.00 1,365,000,000.00 100.00 1,365,000,000.00 100.00 1,365,000,000.00 100.00 1,365,000,000.00 100.00 1,365,000,000.00 100.00 8,190,000,000.00 Semua perangkat daerah
Daerah
Daerah Tepat Waktu

Administrasi Pendapatan Daerah Kewenangan
x xx 1 2.04 Administrasi pendapatan 100.00 % 100.00 400,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 2,400,000,000.00 Semua perangkat daerah
Perangkat Daerah
kewenangan perangkat daerah

x xx 1 2.05 Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah Administrasi Kepegawaian Tepat 100.00 % 100.00 4,560,000,000.00 100.00 4,560,000,000.00 100.00 4,560,000,000.00 100.00 4,560,000,000.00 100.00 4,560,000,000.00 100.00 4,560,000,000.00 100.00 27,360,000,000.00 Semua perangkat daerah
Waktu
x xx 1 2.06 Administrasi Umum Perangkat Daerah Kebutuhan Umum Perangkat 100.00 % 100.00 1,900,000,000.00 100.00 1,900,000,000.00 100.00 1,900,000,000.00 100.00 1,900,000,000.00 100.00 1,900,000,000.00 100.00 1,900,000,000.00 100.00 11,400,000,000.00 Semua perangkat daerah
Daerah
Persentase pemenuhan barang
Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang
x xx 1 2.07 milik daerah penunjang urusan 100.00 % 100.00 8,000,000,000.00 100.00 8,200,000,000.00 100.00 8,400,000,000.00 100.00 8,600,000,000.00 100.00 8,800,000,000.00 100.00 9,000,000,000.00 100.00 51,000,000,000.00 Semua perangkat daerah
Urusan Pemerintah Daerah
pemerintahan daerah
Persentase pemenuhan jasa
Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan
x xx 1 2.08 penunjang urusan pemerintahan 100.00 % 100.00 23,370,000,000.00 100.00 23,370,000,000.00 100.00 23,370,000,000.00 100.00 23,370,000,000.00 100.00 23,370,000,000.00 100.00 23,370,000,000.00 100.00 140,220,000,000.00 Semua perangkat daerah
Daerah
daerah
Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Persentase Barang Milik Daerah
x xx 1 2.09 100.00 % 100.00 6,080,000,000.00 100.00 6,270,000,000.00 100.00 6,460,000,000.00 100.00 6,650,000,000.00 100.00 6,840,000,000.00 100.00 7,030,000,000.00 100.00 39,330,000,000.00 Semua perangkat daerah
Urusan Pemerintahan Daerah yang dipelihara
Persentase pemenuhan pelayanan
x xx 1 2.10 Peningkatan Pelayanan BLUD 100.00 % 100.00 4,000,000,000.00 100.00 4,000,000,000.00 100.00 4,000,000,000.00 100.00 4,000,000,000.00 100.00 4,000,000,000.00 100.00 4,000,000,000.00 100.00 24,000,000,000.00 RSUD
BLUD RSUD
Tingkat kelancaran pelayanan
Administrasi Keuangan dan Operasional Kepala
x xx 1 2.11 administrasi keuangan 100.00 % 100.00 4,243,260,610.00 100.00 5,091,912,732.00 100.00 6,110,295,278.40 100.00 7,332,354,334.08 100.00 8,798,825,200.90 100.00 10,558,590,241.08 100.00 42,135,238,396.45 Sekretariat Daerah
Daerah dan Wakil Kepala Daerah
KDH/WKDH

x xx 1 2.12 Fasilitasi Kerumahtanggaan Sekretariat Daerah kerumahtanggaan kesekretariatan 100.00 % 100.00 1,532,458,600.00 100.00 1,685,704,460.00 100.00 1,854,274,906.00 100.00 2,039,702,396.60 100.00 2,243,672,636.26 100.00 2,468,039,899.89 100.00 11,823,852,898.75 Sekretariat Daerah
daerah dan pimpinan daerah
Persentase perangkat daerah

x xx 1 2.13 Penataan Organisasi 75.00 % 75.00 612,362,000.00 80.00 734,834,400.00 85.00 881,801,280.00 90.00 1,008,724,838.40 95.00 1,210,469,806.08 100.00 1,418,946,812.93 100.00 5,867,139,137.41 Sekretariat Daerah
berkinerja baik
x xx 1 2.14 Pelaksanaan Protokol dan Komunikasi Pimpinan 100.00 % 100.00 2,163,944,800.00 100.00 2,596,733,760.00 100.00 3,116,080,512.00 100.00 3,739,296,614.40 100.00 4,487,155,937.28 100.00 5,384,587,124.74 100.00 21,487,798,748.42 Sekretariat Daerah
KDH/WKDH
Perrsentase Pemenuhan
x xx 1 2.15 Layanan Keuangan dan Kesejahteraan DPRD Kebutuhan Keuangan dan 100.00 % 100.00 349,975,750.00 100.00 399,975,750.00 100.00 399,975,750.00 100.00 850,000,000.00 100.00 399,975,750.00 100.00 399,975,750.00 100.00 2,799,878,750.00 Sekretariat Dewan
Kesejahteraan DPRD
Persentase administrasi pimpinan
dan anggota DPRD yang
x xx 1 2.16 Layanan Administrasi DPRD 100.00 % 100.00 908,516,000.00 100.00 996,266,500.00 100.00 997,266,500.00 100.00 1,094,112,250.00 100.00 999,766,500.00 100.00 1,001,266,500.00 100.00 5,997,194,250.00 Sekretariat Dewan
dipenuhi sesuai standar
pelayanan
URUSAN PEMERINTAHAN WAJIB

1 201,947,240,204.00 230,370,063,826.25 225,072,782,542.25 236,759,434,729.25 264,685,319,482.25 274,398,780,532.05 1,433,233,621,316.05
TERKAIT PELAYANAN DASAR
URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG OPD pengampuh urusan
1 1 45,727,194,004.00 46,601,695,940.00 48,123,100,914.00 47,877,036,461.00 50,831,546,496.00 50,775,017,332.80 289,935,591,147.80
PENDIDIKAN pendidikan
Persentase Angka Partisipasi OPD pengampuh urusan
Sekolah pendidikan
1 1 2 2.01 Pengelolaan Pendidikan Sekolah Dasar 85.00 % 85.00 25,617,699,504.00 85.56 23,365,830,724.00 87.78 24,697,039,014.00 88.89 25,809,883,431.00 92.22 27,497,800,813.00 94.44 28,354,704,951.50 94.44 155,342,958,437.50
Murni Sekolah Dasar pendidikan
Persentase Angka Partisipasi
Pengelolaan Pendidikan Sekolah Menengah OPD pengampuh urusan
1 1 2 2.02 Murni Sekolah Menengah 67.72 % 70.35 12,791,488,500.00 70.90 14,079,359,116.00 71.20 15,378,763,300.00 71.90 14,051,368,430.00 72.00 15,327,161,083.00 72.10 14,376,625,781.30 72.10 86,004,766,210.30
Pertama pendidikan
Pertama
1 1 2 2.03 Pengelolaan Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) 74.50 % 75.82 6,686,121,000.00 76.02 8,149,114,500.00 76.55 6,967,407,000.00 76.95 6,857,043,000.00 77.00 6,772,508,000.00 77.20 6,685,641,500.00 77.20 42,117,835,000.00
Kasar PAUD pendidikan
1 1 2 2.04 Pengelolaan Pendidikan Nonformal/Kesetaraan Rasio warga belajar 1:10 1:10 305,000,000.00 1:15 359,891,600.00 1:20 368,391,600.00 1:25 376,891,600.00 1:25 385,391,600.00 1:30 393,891,600.00 1:30 2,189,458,000.00
pendidikan
Tingkat pengembangan OPD pengampuh urusan
1 1 3 PROGRAM PENGEMBANGAN KURIKULUM 100.00 % 100.00 221,885,000.00 100.00 530,000,000.00 100.00 576,500,000.00 100.00 634,350,000.00 100.00 673,685,000.00 100.00 734,653,500.00 100.00 3,371,073,500.00
kurikulum pendidikan pendidikan
233
Kondisi
RPJMD Priode
Penetapan Kurikulum Muatan Lokal Pendidikan Persentase kurikulum muatan OPD pengampuh urusan
1 1 3 2.01 100.00 % 100.00 - 100.00 270,000,000.00 100.00 296,500,000.00 100.00 324,350,000.00 100.00 353,685,000.00 100.00 384,653,500.00 100.00 1,629,188,500.00
Dasar lokal yang dikembangkan pendidikan
Penetapan Kurikulum Muatan Lokal Pendidikan Persentase kurikulum muatan OPD pengampuh urusan
1 1 3 2.02 100.00 % 100.00 221,885,000.00 110.00 260,000,000.00 120.00 280,000,000.00 130.00 310,000,000.00 150.00 320,000,000.00 160.00 350,000,000.00 160.00 1,741,885,000.00
Anak Usia Dini dan Pendidikan Nonformal lokal PAUD yang dikembangkan pendidikan
PROGRAM PENGENDALIAN PERIZINAN Tingkat pemenuhan izin satuan OPD pengampuh urusan
1 1 5 100.00 % 100.00 105,000,000.00 100.00 117,500,000.00 100.00 135,000,000.00 100.00 147,500,000.00 100.00 175,000,000.00 100.00 229,500,000.00 100.00 909,500,000.00
PENDIDIKAN pendidikan pendidikan
Penerbitan Izin Pendidikan Dasar yang Persentase Satuan Pendidikan OPD pengampuh urusan
1 1 5 2.01 100.00 % 100.00 55,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 330,000,000.00
Diselenggarakan oleh Masyarakat Dasar yang memiliki izin pendidikan
Penerbitan Izin PAUD dan Pendidikan Nonformal Persentase Satuan Pendidikan OPD pengampuh urusan
1 1 5 2.02 100.00 % 100.00 50,000,000.00 100.00 62,500,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 92,500,000.00 100.00 120,000,000.00 100.00 174,500,000.00 100.00 579,500,000.00
yang Diselenggarakan oleh Masyarakat PAUD yang memiliki izin pendidikan
URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG OPD pengampuh urusan

1 2 44,338,000,000.00 52,801,000,000.00 57,539,000,000.00 64,897,000,000.00 68,148,000,000.00 70,697,000,000.00 358,420,000,000.00
KESEHATAN kesehatan
PROGRAM PEMENUHAN UPAYA
1 2 2 KESEHATAN PERORANGAN DAN UPAYA Umur Harapan Hidup 68.27 Tahun 68.27 43,359,000,000.00 68.5 51,685,000,000.00 68.73 56,216,000,000.00 68.97 63,364,000,000.00 68.97 66,434,000,000.00 68.97 68,862,000,000.00 68.97 349,920,000,000.00
kesehatan
KESEHATAN MASYARAKAT
Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKM dan OPD pengampuh urusan
1 2 2 2.02 Persentase keluarga sehat 25.00 % 25.00 1,049,000,000.00 25.50 1,096,000,000.00 26.00 1,142,000,000.00 27.00 1,195,000,000.00 28.00 1,255,000,000.00 29.00 1,325,000,000.00 29.00 7,062,000,000.00
UKP Rujukan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota kesehatan
Tingkat angka kesakitan < 2% % < 2% 944,000,000.00 < 2% 1,232,000,000.00 < 2% 1,466,000,000.00 < 2% 1,650,000,000.00 < 2% 1,700,000,000.00 < 2% 1,843,000,000.00 < 2% 8,835,000,000.00
kesehatan
Angka kunjungan Puskesmas 1,5 Permill 1,5 20,380,000,000.00 1,4 23,330,000,000.00 1,3 26,530,000,000.00 1,2 29,380,000,000.00 1,1 31,330,000,000.00 1.00 32,530,000,000.00 1.00 163,480,000,000.00
kesehatan
Persentase pemenuhan sarpras,
alat kesehatan/alat penunjang 100.00 % 100.00 20,000,000,000.00 100.00 25,000,000,000.00 100.00 26,000,000,000.00 100.00 30,000,000,000.00 100.00 31,000,000,000.00 100.00 32,000,000,000.00 100.00 164,000,000,000.00
kesehatan
medik rumah sakit
Persentase Puskesmas yang
Penyelenggaraan Sistem Informasi Kesehatan menyelenggarakan Sistem OPD pengampuh urusan
1 2 2 2.03 100.00 % 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 3,600,000,000.00
secara Terintegrasi Informasi Kesehatan Secara kesehatan
Terintegrasi
Penerbitan Izin Rumah Sakit Kelas C dan D serta Persentase puskesmas yang
1 2 2 2.04 Fasilitas Pelayanan Kesehatan Tingkat Daerah melaksanakan pelayanan sesuai 60.00 % 60.00 36,000,000.00 70.00 72,000,000.00 80.00 108,000,000.00 85.00 144,000,000.00 90.00 144,000,000.00 95.00 144,000,000.00 95.00 648,000,000.00
kesehatan
Kabupaten/Kota standar
Persentase Puskesmas BLUD 40.00 % 40.00 350,000,000.00 55.00 355,000,000.00 70.00 370,000,000.00 100.00 395,000,000.00 100.00 405,000,000.00 100.00 420,000,000.00 100.00 2,295,000,000.00
kesehatan
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS Tingkat kualifikasi tenaga OPD pengampuh urusan
1 2 3 70.00 % 70.00 375,000,000.00 80.00 435,000,000.00 82.00 545,000,000.00 85.00 655,000,000.00 87.00 815,000,000.00 90.00 875,000,000.00 90.00 3,700,000,000.00
SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN kesehatan kesehatan
Pemberian Izin Praktik Tenaga Kesehatan di Persentase tenaga kesehatan yang OPD pengampuh urusan
1 2 3 2.01 65.00 % 65.00 25,000,000.00 70.00 35,000,000.00 75.00 45,000,000.00 80.00 55,000,000.00 85.00 65,000,000.00 90.00 75,000,000.00 90.00 300,000,000.00
Wilayah Kabupaten/Kota memiliki izin kesehatan
Perencanaan Kebutuhan dan Pendayagunaan Persentase Tenaga Kesehatan
1 2 3 2.02 Sumberdaya Manusia Kesehatan untuk UKP dan Yang Mendapatkan JPL Sesuai 100.00 % 100.00 350,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 3,400,000,000.00
kesehatan
UKM di Wilayah Kabupaten/Kota Standar
Persentase Sarana TPM dan
PROGRAM SEDIAAN FARMASI, ALAT OPD pengampuh urusan
1 2 4 DAM Yang mendapatkan sertifat 35.00 % 35.00 275,000,000.00 40.00 310,000,000.00 45.00 345,000,000.00 50.00 380,000,000.00 55.00 395,000,000.00 60.00 410,000,000.00 60.00 2,115,000,000.00
KESEHATAN DAN MAKANAN MINUMAN kesehatan
laik Hygiene
Persentase fasilitas pelayanan
kefarmasian(Apotek, Toko Obat,
Pemberian Izin Apotek, Toko Obat, Toko Alat Toko Alat Kesehatan dan
1 2 4 2.01 Kesehatan dan Optikal, Usaha Mikro Obat Optikal) dan Usaha Mikro Obat 90.00 % 90.00 25,000,000.00 91.00 30,000,000.00 92.00 35,000,000.00 93.00 40,000,000.00 94.00 45,000,000.00 95.00 50,000,000.00 95.00 225,000,000.00
kesehatan
Tradisional (UMOT) Tradisional (UMOT) yang
memenuhi standar persyaratan
perizinan
Penerbitan Sertifikat Produksi Pangan Industri
Persentase Sarana industri rumah
Rumah Tangga dan Nomor P-IRT sebagai Izin
tangga yang memiliki sertifikat OPD pengampuh urusan
1 2 4 2.03 Produksi, untuk Produk Makanan Minuman 40.00 % 40.00 60,000,000.00 45.00 65,000,000.00 50.00 70,000,000.00 60.00 75,000,000.00 70.00 80,000,000.00 80.00 85,000,000.00 80.00 435,000,000.00
dan no. P-IRT sebagai Izin kesehatan
Tertentu yang dapat Diproduksi oleh Industri
Produksi
Rumah Tangga
Penerbitan Sertifikat Laik Higiene Sanitasi Tempat
Persentase Sarana TPM dan
Pengelolaan Makanan (TPM) antara lain Jasa Boga, OPD pengampuh urusan
1 2 4 2.04 DAM Yang Memenuhi Syarat 80.00 % 80.00 70,000,000.00 85.00 80,000,000.00 90.00 90,000,000.00 95.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 540,000,000.00
Rumah Makan/Restoran dan Depot Air Minum kesehatan
Kesehatan
(DAM)
Penerbitan Stiker Pembinaan pada Makanan Persentase Sentra Makanan OPD pengampuh urusan
1 2 4 2.05 20.00 % 20.00 70,000,000.00 30.00 80,000,000.00 40.00 90,000,000.00 50.00 100,000,000.00 60.00 100,000,000.00 70.00 100,000,000.00 70.00 540,000,000.00
Jajanan dan Sentra Makanan Jajanan Jajanan yang di Stikerisasi kesehatan
Pemeriksaan dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Persentase tempat produksi dan
1 2 4 2.06 Post Market pada Produksi dan Produk Makanan produk industri rumah tangga 100.00 % 100.00 50,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 65,000,000.00 100.00 70,000,000.00 100.00 75,000,000.00 100.00 375,000,000.00
kesehatan
Minuman Industri Rumah Tangga yang diperiksa
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Persentase Rumahtangga OPD pengampuh urusan

1 2 5 52.00 % 52.00 329,000,000.00 53.00 371,000,000.00 54.00 433,000,000.00 55.00 498,000,000.00 56.00 504,000,000.00 57.00 550,000,000.00 57.00 2,685,000,000.00
BIDANG KESEHATAN BerPHBS kesehatan
234
Kondisi
RPJMD Priode
Persentase Desa yang
Advokasi, Pemberdayaan, Kemitraan, Peningkatan
memanfaatkan dana Desa untuk OPD pengampuh urusan
1 2 5 2.01 Peran serta Masyarakat dan Lintas Sektor Tingkat 100.00 % 100.00 148,000,000.00 100.00 198,000,000.00 100.00 247,000,000.00 100.00 297,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 320,000,000.00 100.00 1,510,000,000.00
Pemberdayaan Masyarakat Bidang kesehatan
Kesehatan
Pelaksanaan Sehat dalam rangka Promotif OPD pengampuh urusan
1 2 5 2.02 Persentase tatanan sehat 20.00 % 20.00 150,000,000.00 25.00 134,000,000.00 30.00 143,000,000.00 35.00 154,000,000.00 40.00 154,000,000.00 50.00 175,000,000.00 50.00 910,000,000.00
Preventif Tingkat Daerah Kabupaten/Kota kesehatan
Pengembangan dan Pelaksanaan Upaya Kesehatan
1 2 5 2.03 Bersumber Daya Masyarakat (UKBM) Tingkat Persentase Posyandu Aktif 90.00 % 90.00 31,000,000.00 92.00 39,000,000.00 94.00 43,000,000.00 96.00 47,000,000.00 98.00 50,000,000.00 100.00 55,000,000.00 100.00 265,000,000.00
kesehatan
URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG OPD Pengampuh Urusan

1 3 PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN 93,132,769,300.00 110,060,764,826.25 97,948,036,076.25 101,658,657,326.25 120,706,278,576.25 125,616,899,826.25 649,123,405,931.25 Pekerjaan Umum dan
RUANG Penataan Ruang
PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA Tingkat kemantapan
1 3 2 65.20 % 67.40 9,200,121,800.00 72.70 8,808,600,000.00 78.80 8,812,050,000.00 82.20 8,848,850,000.00 86.10 8,877,650,000.00 90.50 8,914,450,000.00 90.50 53,461,721,800.00 Pekerjaan Umum dan
AIR (SDA) infrastruktur irigasi
Penataan Ruang
Pengelolaan SDA dan Bangunan Pengaman Pantai Pengelolaan SDA dan Bangunan OPD Pengampuh Urusan
1 3 2 2.01 pada Wilayah Sungai (WS) dalam 1 (satu) Daerah Pengaman Pantai pada Wilayah 100.00 % 100.00 4,377,190,800.00 100.00 3,536,500,000.00 100.00 3,578,500,000.00 100.00 3,578,500,000.00 100.00 3,570,500,000.00 100.00 3,570,500,000.00 100.00 22,211,690,800.00 Pekerjaan Umum dan
Kabupaten/Kota Sungai (WS) dalam 1 (satu) Penataan Ruang
Pengembangan dan Pengelolaan Sistem Irigasi

Primer dan Sekunder pada Daerah Irigasi yang Persentase jaringan irigasi yang
Luasnya dibawah 1000 Ha dalam 1 (satu) Daerah dipelihara dan ditingkatkan
Penataan Ruang
Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGELOLAAN DAN OPD Pengampuh Urusan
Tingkat Pemenuhan Air Minum
1 3 3 PENGEMBANGAN SISTEM PENYEDIAAN AIR 100.00 % 100.00 12,265,000,000.00 100.00 13,265,000,000.00 100.00 14,100,000,000.00 100.00 14,450,000,000.00 100.00 20,250,000,000.00 100.00 20,500,000,000.00 100.00 94,830,000,000.00 Pekerjaan Umum dan
Rumah Tangga layak
MINUM Penataan Ruang
Pengelolaan dan Pengembangan Sistem OPD Pengampuh Urusan
Persentase rumah tangga dengan
1 3 3 2.01 Penyediaan Air Minum (SPAM) di Daerah 100.00 % 100.00 12,265,000,000.00 100.00 13,265,000,000.00 100.00 14,100,000,000.00 100.00 14,450,000,000.00 100.00 20,250,000,000.00 100.00 20,500,000,000.00 100.00 94,830,000,000.00 Pekerjaan Umum dan
akses air minum
Kabupaten/Kota Penataan Ruang
PROGRAM PENGELOLAAN DAN Tingkat pengelolaan air limbah
PENGEMBANGAN SISTEM AIR LIMBAH domestik
Penataan Ruang
Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Air
1 3 5 2.01 Tingkat aksebilitas air limbah 100.00 % 100.00 2,475,000,000.00 100.00 2,575,000,000.00 100.00 3,100,000,000.00 100.00 3,100,000,000.00 100.00 3,100,000,000.00 100.00 4,300,000,000.00 100.00 18,650,000,000.00 Pekerjaan Umum dan
Limbah Domestik dalam Daerah Kabupaten/Kota
Penataan Ruang
1 3 6 Persentase zona drainase baik 16.67 % 16.67 2,109,887,750.00 25.00 16,080,180,730.15 33.33 15,864,416,515.89 41.67 14,705,139,814.89 50.00 3,368,261,060.63 58.33 12,070,203,981.63 58.33 64,198,089,853.19 Pekerjaan Umum dan
PENGEMBANGAN SISTEM DRAINASE
Penataan Ruang
Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Drainase OPD Pengampuh Urusan
Persentase drainase yang
1 3 6 2.01 yang Terhubung Langsung dengan Sungai dalam 11.96 % 11.96 2,109,887,750.00 26.64 16,080,180,730.15 41.31 15,864,416,515.89 55.98 14,705,139,814.89 70.65 3,368,261,060.63 85.33 12,070,203,981.63 85.33 64,198,089,853.19 Pekerjaan Umum dan
ditangani
Daerah Kabupaten/Kota Penataan Ruang
Persentase kawasan permukiman
1 3 7 PROGRAM PENGEMBANGAN PERMUKIMAN 72.72 % 72.72 1,409,745,000.00 66.50 1,555,441,076.25 60.29 1,555,441,076.25 54.07 1,555,441,076.25 47.86 1,555,441,076.25 41.64 1,555,441,076.25 41.64 9,186,950,381.25 Pekerjaan Umum dan
kumuh
Penataan Ruang
Penyelenggaraan Infrastruktur pada Permukiman Persentase jalan lingkungan yang
di Kawasan Strategis Daerah Kabupaten/Kota ditangani
Penataan Ruang
PROGRAM PENATAAN BANGUNAN Persentase gedung pemerintah
1 3 8 100.00 % 100.00 485,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,300,000,000.00 100.00 1,850,000,000.00 100.00 1,850,000,000.00 100.00 2,200,000,000.00 100.00 8,785,000,000.00 Pekerjaan Umum dan
GEDUNG laik
Penataan Ruang
Penyelenggaraan Bangunan Gedung di Wilayah
Daerah Kabupaten/Kota, Pemberian Izin Persentase bangunan gedung yang
1 3 8 2.01 100.00 % 100.00 485,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,300,000,000.00 100.00 1,850,000,000.00 100.00 1,850,000,000.00 100.00 2,200,000,000.00 100.00 8,785,000,000.00 Pekerjaan Umum dan
Mendirikan Bangunan (IMB) dan Sertifikat Laik dipelihara
Penataan Ruang
Fungsi Bangunan Gedung
PROGRAM PENATAAN BANGUNAN DAN Tingkat penataan bangunanan
LINGKUNGANNYA dan lingkungan
Penataan Ruang
Penyelenggaraan Penataan Bangunan dan Persentase bangunan pasilitas
Lingkungannya di Daerah Kabupaten/Kota publik yang dipelihara
Penataan Ruang
1 3 10 PROGRAM PENYELENGGARAAN JALAN Persentase Jalan Mantap 69.49 % 69.49 39,012,902,500.00 70.49 52,861,723,750.00 71.49 33,610,545,000.00 72.49 36,359,366,250.00 73.49 39,108,187,500.00 74.49 41,857,008,750.00 74.49 242,809,733,750.00 Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang
Persentase Penyelenggaraan OPD Pengampuh Urusan
1 3 10 2.01 Penyelenggaraan Jalan Kabupaten/Kota Jalan Yang dibangun dan 69.49 % 69.49 39,012,902,500.00 70.49 52,861,723,750.00 71.49 33,610,545,000.00 72.49 36,359,366,250.00 73.49 39,108,187,500.00 74.49 41,857,008,750.00 74.49 242,809,733,750.00 Pekerjaan Umum dan
dipelihara Penataan Ruang
PROGRAM PENGEMBANGAN JASA Persentase penyelenggara jasa
1 3 11 40.00 % 40.00 755,000,000.00 65.00 1,490,000,000.00 75.00 1,140,000,000.00 80.00 1,140,000,000.00 90.00 985,000,000.00 100.00 1,035,000,000.00 100.00 6,545,000,000.00 Pekerjaan Umum dan
KONSTRUKSI konstruksi yang berkualitas
Penataan Ruang
235
Kondisi
RPJMD Priode
Penyelenggaraan Pelatihan Tenaga Terampil Persentase tenaga terampil
1 3 11 2.01 25.00 % 25.00 50,000,000.00 30.00 700,000,000.00 33.00 400,000,000.00 37.00 400,000,000.00 45.00 400,000,000.00 50.00 400,000,000.00 50.00 2,350,000,000.00 Pekerjaan Umum dan
Konstruksi konstruksi
Penataan Ruang
Penyelenggaraan Sistem Informasi Jasa Konstruksi Persentase ketersediaan data dan
Cakupan Daerah Kabupaten/Kota informasi jasa konstruksi
Penataan Ruang
Penerbitan Izin Usaha Jasa Konstruksi Nasional Persentase jasa konstruksi yang
(Non Kecil dan Kecil) mendapatkan rekomendasi ijin
Penataan Ruang
Pengawasan Tertib Usaha, Tertib Penyelenggaraan Tingkat pengawasan
dan Tertib Pemanfaatan Jasa Konstruksi penyelenggaraan jasa konstruksi
Penataan Ruang
PROGRAM PENYELENGGARAAN Tingkat Kesuaian pemanfaatan
PENATAAN RUANG ruang
Penataan Ruang
Persentase Rencana Tata Ruang
Penetapan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) OPD Pengampuh Urusan
Wilayah (RTRW) dan Rencana
1 3 12 2.01 dan Rencana Rinci Tata Ruang (RRTR) 7.69 % 7.69 1,280,000,000.00 15.38 1,905,000,000.00 30.77 1,930,000,000.00 46.15 1,955,000,000.00 61.54 1,980,000,000.00 76.92 2,005,000,000.00 76.92 11,055,000,000.00 Pekerjaan Umum dan
Rinci Tata Ruang (RRTR)
Kabupaten/Kota Penataan Ruang
Daerah yang diselesaikan

1 4 PERUMAHAN DAN KAWASAN 620,000,000.00 800,000,000.00 800,000,000.00 800,000,000.00 800,000,000.00 800,000,000.00 4,620,000,000.00 Perumahan dan Kawasan
PERMUKIMAN Permukiman
1 4 2 PROGRAM PENGEMBANGAN PERUMAHAN Persentase rumah layak huni 80.00 % 85.00 620,000,000.00 87.00 800,000,000.00 90.00 800,000,000.00 93.00 800,000,000.00 95.00 800,000,000.00 97.00 800,000,000.00 97.00 4,620,000,000.00 Perumahan dan Kawasan
Permukiman
Persentase rumah korban OPD Pengampuh Urusan
Pembangunan dan Rehabilitasi Rumah Korban
1 4 2 2.03 bencana atau relokasi program 100.00 % 100.00 620,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 4,620,000,000.00 Perumahan dan Kawasan
Bencana atau Relokasi Program Kabupaten/Kota
yang direhab Permukiman
URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG

KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN
1 5 4,204,133,300.00 5,789,159,460.00 6,183,951,952.00 6,610,447,342.00 8,558,300,810.00 9,572,169,773.00 40,918,162,637.00
UMUM SERTA PERLINDUNGAN
MASYARAKAT
PROGRAM PENINGKATAN OPD Pengampuh Urusan

1 5 2 Angka Kriminalitas 11.20 % 10.00 1,934,133,300.00 8.93 2,214,159,460.00 7.97 2,423,951,952.00 7.12 2,635,447,342.00 6.36 4,308,300,810.00 5.67 4,972,169,773.00 5.67 18,488,162,637.00
KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM Ketertiban Umum
Penanganan Gangguan Ketenteraman dan

Persentase Gangguan
1 5 2 2.01 Ketertiban Umum dalam 1 (satu) Daerah
Ketenteraman dan Ketertiban 100.00 % 100.00 934,133,300.00 100.00 1,014,159,460.00 100.00 1,123,951,952.00 100.00 1,235,447,342.00 100.00 2,808,300,810.00 100.00 3,372,169,773.00 100.00 10,488,162,637.00
Ketertiban Umum
Kabupaten/Kota Umum yang Tertangani
Penegakan Peraturan Daerah Kabupaten/Kota dan
Persentase Peraturan daerah yang OPD Pengampuh Urusan
1 5 2 2.02 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00 100.00 1,300,000,000.00 100.00 1,400,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,600,000,000.00 100.00 8,000,000,000.00
Peraturan Bupati/Wali Kota di tegakkan Ketertiban Umum
Tingkat Kemandirian dan
1 5 3 PROGRAM PENANGGULANGAN BENCANA Ketangguhan Penanggulangan 100.00 % 100.00 670,000,000.00 100.00 825,000,000.00 100.00 950,000,000.00 100.00 1,075,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00 100.00 1,250,000,000.00 100.00 5,970,000,000.00
Kebencanaan
Bencana

Pelayanan Informasi Rawan Bencana OPD Pengampuh Urusan
1 5 3 2.01 dalam sosialisasi pencegahan dan 100.00 % 100.00 50,000,000.00 100.00 50,000,000.00 100.00 50,000,000.00 100.00 50,000,000.00 100.00 50,000,000.00 100.00 50,000,000.00 100.00 300,000,000.00
Kabupaten/Kota Kebencanaan
kesiapsiagaan terhadap bencana
Pelayanan Pencegahan dan Kesiapsiagaan Persentase desa/kelurahan OPD Pengampuh Urusan

1 5 3 2.02 14.00 % 14.00 200,000,000.00 20.00 275,000,000.00 29.00 350,000,000.00 32.00 425,000,000.00 35.00 500,000,000.00 43.00 550,000,000.00 43.00 2,300,000,000.00
Terhadap Bencana tangguh bencana Kebencanaan
Persentase Satgas TRC Terlatih 100.00 % 100.00 125,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 875,000,000.00
Kebencanaan
Tingkat penanganan
Pelayanan Penyelamatan dan Evakuasi Korban OPD Pengampuh Urusan
1 5 3 2.03 penyelamatan dan evakuasi 100.00 % 100.00 195,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 1,895,000,000.00
Bencana Kebencanaan
korban bencana
Persentase Pemenuhan Regulasi OPD Pengampuh Urusan
1 5 3 2.04 Penataan Sistem Dasar Penanggulangan Bencana 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Penanggulangan Bencana Kebencanaan
PROGRAM PENCEGAHAN,
PENANGGULANGAN, PENYELAMATAN Tingkat capaian respon time OPD Pengampuh Urusan
1 5 4 75.00 % 75.00 1,600,000,000.00 85.00 2,750,000,000.00 90.00 2,810,000,000.00 100.00 2,900,000,000.00 100.00 3,050,000,000.00 100.00 3,350,000,000.00 100.00 16,460,000,000.00
KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN NON dalam WMK <15 menit Bencana Kebakaran
KEBAKARAN
Pencegahan, Pengendalian, Pemadaman,
Tingkat pemenuhan sarana OPD Pengampuh Urusan
1 5 4 2.01 Penyelamatan dan Penanganan Bahan Berbahaya 50.00 % 50.00 1,200,000,000.00 65.00 2,250,000,000.00 75.00 2,270,000,000.00 80.00 2,300,000,000.00 100.00 2,350,000,000.00 100.00 2,450,000,000.00 100.00 12,820,000,000.00
prasarana dalam WMK Bencana Kebakaran
dan Beracun Kebakaran Kabupaten/Kota
Pemberdayaan Masyarakat dalam Pencegahan OPD Pengampuh Urusan
1 5 4 2.04 dalam usaha Pencegahan Bencana 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 1,820,000,000.00
Kebakaran Bencana Kebakaran
Kebakaran
Penyelenggaraan Operasi Pencarian dan
Tingkat penanganan kondisi yang OPD Pengampuh Urusan
1 5 4 2.05 Pertolongan terhadap Kondisi Membahayakan 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 1,820,000,000.00
membahayakan manusia Bencana Kebakaran
Manusia
236
Kondisi
RPJMD Priode

1 6 13,925,143,600.00 14,317,443,600.00 14,478,693,600.00 14,916,293,600.00 15,641,193,600.00 16,937,693,600.00 90,216,461,600.00
SOSIAL Sosial
1 6 2 PROGRAM PEMBERDAYAAN SOSIAL Persentase PMKS yang berdaya 100.00 % 100.00 326,400,000.00 100.00 432,000,000.00 100.00 379,500,000.00 100.00 440,500,000.00 100.00 635,000,000.00 100.00 1,445,000,000.00 100.00 3,658,400,000.00
Sosial
Persentase Rekomendasi
Pengumpulan Sumbangan dalam Daerah OPD Pengampuh Urusan
1 6 2 2.02 Pengumpulan Uang dan Barang 100.00 % 100.00 50,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 70,000,000.00 100.00 75,000,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 435,000,000.00
Yang Ditertibkan
Persentase Potensi Sumber
Pengembangan Potensi Sumber Kesejahteraan OPD Pengampuh Urusan
1 6 2 2.03 Kesejahteraan Sosial Yang 100.00 % 100.00 276,400,000.00 100.00 372,000,000.00 100.00 309,500,000.00 100.00 365,500,000.00 100.00 555,000,000.00 100.00 1,345,000,000.00 100.00 3,223,400,000.00
Sosial Daerah Kabupaten/Kota Sosial
Dikembangkan
Persentase PMKS yang mendapat OPD Pengampuh Urusan

1 6 4 PROGRAM REHABILITASI SOSIAL 100.00 % 100.00 1,047,043,600.00 100.00 1,272,243,600.00 100.00 1,424,493,600.00 100.00 1,639,593,600.00 100.00 2,088,493,600.00 100.00 2,488,493,600.00 100.00 9,960,361,600.00
Rehabilitasi Sosial sesuai standar Sosial
Persentase Penyandang
Disabilitas Terlantar, Anak
Rehabilitasi Sosial Dasar Penyandang Disabilitas Terlantar, Lanjut Usia Terlantar,
1 6 4 2.01 Terlantar, Anak Terlantar, Lanjut Usia Terlantar, serta Gelandangan Pengemis di 100.00 % 100.00 602,043,600.00 100.00 612,243,600.00 100.00 536,993,600.00 100.00 539,593,600.00 100.00 578,493,600.00 100.00 578,493,600.00 100.00 3,447,861,600.00
Sosial
serta Gelandangan Pengemis di Luar Panti Sosial Luar Panti Sosial yang
mendapatkan rehabilitasi sosial
dasar
Rehabilitasi Sosial Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainnya Bukan Persentase PMKS lainnya yang OPD Pengampuh Urusan
1 6 4 2.02 100.00 % 100.00 445,000,000.00 100.00 660,000,000.00 100.00 887,500,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,510,000,000.00 100.00 1,910,000,000.00 100.00 6,512,500,000.00
Korban HIV/AIDS dan NAPZA di Luar Panti direhabilitasi sosial Sosial
Sosial
PROGRAM PERLINDUNGAN DAN JAMINAN Persentase PMKS yang mendapat OPD Pengampuh Urusan
1 6 5 100.00 % 100.00 11,950,000,000.00 100.00 11,960,000,000.00 100.00 11,970,000,000.00 100.00 12,080,000,000.00 100.00 12,110,000,000.00 100.00 12,160,000,000.00 100.00 72,230,000,000.00
SOSIAL Perlindungan dan Jaminan Sosial Sosial
Persentase Fakir Miskin Yang

Pengelolaan Data Fakir Miskin Cakupan Daerah OPD Pengampuh Urusan
1 6 5 2.02 Mendapatkan Perlindungan dan 100.00 % 100.00 11,950,000,000.00 100.00 11,960,000,000.00 100.00 11,970,000,000.00 100.00 12,080,000,000.00 100.00 12,110,000,000.00 100.00 12,160,000,000.00 100.00 72,230,000,000.00
Jaminan Sosial
Cakupan penanganan bencana OPD Pengampuh Urusan
1 6 6 PROGRAM PENANGANAN BENCANA 100.00 % 100.00 601,700,000.00 100.00 653,200,000.00 100.00 704,700,000.00 100.00 756,200,000.00 100.00 807,700,000.00 100.00 844,200,000.00 100.00 4,367,700,000.00
sesuai standar Sosial
Perlindungan Sosial Korban Bencana Alam dan Cakupan Perlindungan Korban OPD Pengampuh Urusan
1 6 6 2.01 100.00 % 100.00 477,500,000.00 100.00 529,000,000.00 100.00 580,500,000.00 100.00 632,000,000.00 100.00 683,500,000.00 100.00 720,000,000.00 100.00 3,622,500,000.00
Sosial Kabupaten/Kota Bencana Alam dan Sosial Sosial
Persentase Pemahaman
Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat OPD Pengampuh Urusan
1 6 6 2.02 Masyarakat Terhadap 100.00 % 100.00 124,200,000.00 100.00 124,200,000.00 100.00 124,200,000.00 100.00 124,200,000.00 100.00 124,200,000.00 100.00 124,200,000.00 100.00 745,200,000.00
terhadap Kesiapsiagaan Bencana Kabupaten/Kota Sosial
Kesiapsiagaan
URUSAN PEMERINTAHAN WAJIB YANG

2 TIDAK BERKAITAN DENGAN PELAYANAN 52,492,979,420.00 60,789,306,190.00 65,138,971,809.00 68,663,708,989.90 71,857,761,888.89 75,188,483,087.34 394,131,211,385.13
DASAR
2 7 2,800,000,000.00 2,800,000,000.00 2,800,000,000.00 2,800,000,000.00 2,800,000,000.00 2,800,000,000.00 16,800,000,000.00
TENAGA KERJA Tenaga Kerja
PROGRAM PELATIHAN KERJA DAN Tingkat produktivitas tenaga OPD Pengampuh Urusan
2 7 3 100.00 % 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 6,600,000,000.00
PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA kerja Tenaga Kerja
Pelaksanaan Pelatihan berdasarkan Unit Persentase pemenuhan pelatihan OPD Pengampuh Urusan
2 7 3 2.01 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00
Kompetensi berbasis kompetensi Tenaga Kerja
Pengukuran Produktivitas Tingkat Daerah Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Urusan
2 7 3 2.05 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Kabupaten/Kota pengukuran produktivitas kerja Tenaga Kerja

2 7 4 PROGRAM PENEMPATAN TENAGA KERJA Tingkat kesempatan kerja 80.00 % 80.00 1,100,000,000.00 80.00 1,100,000,000.00 80.00 1,100,000,000.00 80.00 1,100,000,000.00 80.00 1,100,000,000.00 80.00 1,100,000,000.00 80.00 6,600,000,000.00
Tenaga Kerja
2 7 4 2.01 Pelayanan Antarkerja di Daerah Kabupaten/Kota Persentase tenaga kerja terserap 80.00 % 80.00 700,000,000.00 80.00 700,000,000.00 80.00 700,000,000.00 80.00 700,000,000.00 80.00 700,000,000.00 80.00 700,000,000.00 80.00 4,200,000,000.00
Tenaga Kerja
Penerbitan Izin Lembaga Penempatan Tenaga
2 7 4 2.02 Kerja Swasta (LPTKS) dalam 1 (satu) Daerah Persentase LPTKS berizin 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Tenaga Kerja
Kabupaten/Kota
Persentase lowongan kerja yang OPD Pengampuh Urusan
2 7 4 2.03 Pengelolaan Informasi Pasar Kerja 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
diinformasikan Tenaga Kerja
Pelindungan PMI (Pra dan Purna Penempatan) di Persentase PMI yang mendapat OPD Pengampuh Urusan
2 7 4 2.04 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Daerah Kabupaten/Kota perlindungan Tenaga Kerja
Penerbitan Perpanjangan IMTA yang Lokasi Kerja Persentase TKA yang melakukan OPD Pengampuh Urusan
2 7 4 2.05 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
dalam 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota perpanjangan IMTA Tenaga Kerja
Persentase kasus perselisihan HI OPD Pengampuh Urusan
2 7 5 PROGRAM HUBUNGAN INDUSTRIAL 100.00 % 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 3,600,000,000.00
yang diselesaikan Tenaga Kerja
Pengesahan Peraturan Perusahaan dan Pendaftaran
Perjanjian Kerja Bersama untuk Perusahaan yang Persentase perusahan yang OPD Pengampuh Urusan
2 7 5 2.01 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
hanya Beroperasi dalam 1 (satu) Daerah mengesahkan PPKB Tenaga Kerja
Kabupaten/Kota
237
Kondisi
RPJMD Priode
Pencegahan dan Penyelesaian Perselisihan

Persentase perselisihan HI yang OPD Pengampuh Urusan
2 7 5 2.02 Hubungan Industrial, Mogok Kerja dan Penutupan 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00
ditangani Tenaga Kerja
Perusahaan di Daerah Kabupaten/Kota

2 8 PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN 1,830,000,000.00 1,830,000,000.00 1,830,000,000.00 1,880,000,000.00 1,880,000,000.00 1,880,000,000.00 11,130,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
PERLINDUNGAN ANAK dan Perlindungan Anak
PROGRAM PENGARUS UTAMAAN GENDER Tingkat pemberdayaan
2 8 2 50.00 % 50.00 850,000,000.00 50.00 850,000,000.00 50.00 850,000,000.00 50.00 900,000,000.00 50.00 900,000,000.00 50.00 900,000,000.00 50.00 5,250,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
DAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN perempuan
dan Perlindungan Anak
Cakupan Pelembagaan
Pelembagaan Pengarusutamaan Gender (PUG) Pengarusutamaan Gender (PUG) OPD Pengampuh Urusan
2 8 2 2.01 pada Lembaga Pemerintah Kewenangan pada Lembaga Pemerintah 50.00 % 50.00 100,000,000.00 50.00 100,000,000.00 50.00 100,000,000.00 50.00 150,000,000.00 50.00 150,000,000.00 50.00 150,000,000.00 50.00 750,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Kabupaten/Kota Kewenangan dan Perlindungan Anak
Kabupaten/Kota
Cakupan Kegiatan Pemberdayaan
Perempuan Bidang Politik,
Pemberdayaan Perempuan Bidang Politik, Hukum, OPD Pengampuh Urusan
Hukum, Sosial, dan Ekonomi
2 8 2 2.02 Sosial, dan Ekonomi pada Organisasi 50.00 % 50.00 650,000,000.00 50.00 650,000,000.00 50.00 650,000,000.00 50.00 650,000,000.00 50.00 650,000,000.00 50.00 650,000,000.00 50.00 3,900,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
pada Organisasi
Kemasyarakatan Kewenangan Kabupaten/Kota dan Perlindungan Anak
Kemasyarakatan Kewenangan
Kabupaten/Kota
Penguatan dan Pengembangan Lembaga Penyedia OPD Pengampuh Urusan
Cakupan Kelompok Usaha yang
2 8 2 2.03 Layanan Pemberdayaan Perempuan Kewenangan 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
diberdayakan
Kabupaten/Kota dan Perlindungan Anak
2 8 3 PROGRAM PERLINDUNGAN PEREMPUAN Tingkat perlindungan perempuan 100.00 % 100.00 440,000,000.00 100.00 440,000,000.00 100.00 440,000,000.00 100.00 440,000,000.00 100.00 440,000,000.00 100.00 440,000,000.00 100.00 2,640,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Pencegahan Kekerasan terhadap Perempuan Tingkat penangan kasus
2 8 3 2.01 100.00 % 100.00 60,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 360,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Lingkup Daerah Kabupaten/Kota kekerasan terhadap perempuan
Penyediaan Layanan Rujukan Lanjutan bagi OPD Pengampuh Urusan
Tingkat Penyedia Layanan
2 8 3 2.02 Perempuan Korban Kekerasan yang Memerlukan 100.00 % 100.00 350,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Rujukan Lanjut
Koordinasi Kewenangan Kabupaten/Kota dan Perlindungan Anak
Penguatan dan Pengembangan Lembaga Penyedia Tingkat Penguatan dan OPD Pengampuh Urusan
2 8 3 2.03 Layanan Perlindungan Perempuan Tingkat Daerah Pengembangan Lembaga 50.00 % 50.00 30,000,000.00 50.00 30,000,000.00 50.00 30,000,000.00 50.00 30,000,000.00 50.00 30,000,000.00 50.00 30,000,000.00 50.00 180,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Kabupaten/Kota Penyedia Layanan dan Perlindungan Anak
Persentase Desa dan Kelurahan
2 8 6 PROGRAM PEMENUHAN HAK ANAK (PHA) 10.00 % 10.00 100,000,000.00 20.00 100,000,000.00 30.00 100,000,000.00 40.00 100,000,000.00 50.00 100,000,000.00 60.00 100,000,000.00 60.00 600,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Layak Anak
Penguatan dan Pengembangan Lembaga Penyedia OPD Pengampuh Urusan
Persentase Desa dan Kelurahan
2 8 6 2.02 Layanan Peningkatan Kualitas Hidup Anak 10.00 % 10.00 100,000,000.00 20.00 100,000,000.00 30.00 100,000,000.00 40.00 100,000,000.00 50.00 100,000,000.00 60.00 100,000,000.00 60.00 600,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Layak Anak
Kewenangan Kabupaten/Kota dan Perlindungan Anak
2 8 7 PROGRAM PERLINDUNGAN KHUSUS ANAK Tingkat perlindungan anak 100.00 % 100.00 440,000,000.00 100.00 440,000,000.00 100.00 440,000,000.00 100.00 440,000,000.00 100.00 440,000,000.00 100.00 440,000,000.00 100.00 2,640,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Pencegahan Kekerasan terhadap Anak yang OPD Pengampuh Urusan
2 8 7 2.01 Melibatkan para Pihak Lingkup Daerah Cakupan Perlindung Anak 100.00 % 100.00 60,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 360,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Kabupaten/Kota dan Perlindungan Anak
Penyediaan Layanan bagi Anak yang Memerlukan OPD Pengampuh Urusan

Tingkat Penyediaan Layanan Bagi
2 8 7 2.02 Perlindungan Khusus yang Memerlukan 100.00 % 100.00 350,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Anak
Koordinasi Tingkat Daerah Kabupaten/Kota dan Perlindungan Anak
Penguatan dan Pengembangan Lembaga Penyedia

Tingkat Penguatan dan OPD Pengampuh Urusan
Layanan bagi Anak yang Memerlukan
2 8 7 2.03 Pengembangan Lembaga 50.00 % 50.00 30,000,000.00 50.00 30,000,000.00 50.00 30,000,000.00 50.00 30,000,000.00 50.00 30,000,000.00 50.00 30,000,000.00 50.00 180,000,000.00 Pemberdayaan Perempuan
Perlindungan Khusus Tingkat Daerah
Penyedia Layanan dan Perlindungan Anak
Kabupaten/Kota

2 9 2,965,000,000.00 3,040,000,000.00 3,090,000,000.00 3,125,000,000.00 3,177,000,000.00 3,220,000,000.00 18,617,000,000.00
PANGAN Pangan
PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA
2 9 2 EKONOMI UNTUK KEDAULATAN DAN Tingkat kemandirian pangan 75.00 % 75.00 2,050,000,000.00 80.00 2,060,000,000.00 85.00 2,065,000,000.00 85.00 2,070,000,000.00 90.00 2,075,000,000.00 100.00 2,080,000,000.00 100.00 12,400,000,000.00
Pangan
KEMANDIRIAN PANGAN
Penyediaan Infrastruktur dan Seluruh Pendukung
2 9 2 2.01 Kemandirian Pangan Sesuai Kewenangan Daerah 75.00 % 75.00 2,050,000,000.00 80.00 2,060,000,000.00 85.00 2,065,000,000.00 85.00 2,070,000,000.00 90.00 2,075,000,000.00 100.00 2,080,000,000.00 100.00 12,400,000,000.00
infrastruktur kemandirian pangan Pangan
Kabupaten/Kota
PENINGKATAN DIVERIFIKASI DAN OPD Pengampuh Urusan
2 9 3 Tingkat Ketersediaan Pangan 100.00 % 100.00 540,000,000.00 100.00 605,000,000.00 100.00 645,000,000.00 100.00 675,000,000.00 100.00 717,000,000.00 100.00 755,000,000.00 100.00 3,937,000,000.00
KETAHANAN PANGAN MASYARAKAT Pangan
Penyediaan dan Penyaluran Pangan Pokok atau
Pangan Lainnya Sesuai Dengan Kebutuhan Daerah Persentase pangan pokok yang OPD Pengampuh Urusan
2 9 3 2.01 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 310,000,000.00 100.00 340,000,000.00 100.00 370,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 430,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00
Kabupaten/Kota dalam rangka Stabilisasi Pasokan tersedia dan tersalurkan Pangan
dan Harga Pangan
238
Kondisi
RPJMD Priode
Pengelolaan dan Keseimbangan Cadangan Pangan Persentase pemenuhan cadangan OPD Pengampuh Urusan
2 9 3 2.02 70.00 % 70.00 35,000,000.00 70.00 40,000,000.00 70.00 45,000,000.00 70.00 50,000,000.00 70.00 55,000,000.00 70.00 60,000,000.00 70.00 285,000,000.00
Kabupaten/Kota pangan daerah Pangan
Pelaksanaan Pencapaian Target Konsumsi Pangan
2 9 3 2.04 Perkapita/Tahun sesuai dengan Angka Kecukupan Skor PPH 83.00 83.00 255,000,000.00 84.00 255,000,000.00 85.00 260,000,000.00 86.00 255,000,000.00 87.00 262,000,000.00 88.00 265,000,000.00 88.00 1,552,000,000.00
Pangan
Gizi
2 9 4 PENANGANAN KERAWANAN PANGAN Tingkat kerawanan pangan 0,00 % 0,00 375,000,000.00 0,00 375,000,000.00 0,00 380,000,000.00 0,00 380,000,000.00 0,00 385,000,000.00 0,00 385,000,000.00 0,00 2,280,000,000.00
Pangan
Penyusunan Peta Kerentanan dan Ketahanan OPD Pengampuh Urusan
2 9 4 2.01 peta kerentanan dan ketahanan 100.00 % 100.00 75,000,000.00 100.00 75,000,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 85,000,000.00 100.00 85,000,000.00 100 480,000,000.00
Pangan Kecamatan Pangan
pangan
Penanganan Kerawanan Pangan Kewenangan OPD Pengampuh Urusan
2 9 4 2.02 Persentase kerentanan pangan 10.00 % 10.00 300,000,000.00 8.00 300,000,000.00 6.00 300,000,000.00 5.00 300,000,000.00 3.00 300,000,000.00 2.00 300,000,000.00 2 1,800,000,000.00
Kabupaten/Kota Pangan
2 9 5 PENGAWASAN KEAMANAN PANGAN Tingkat keamanan pangan 100.00 % 100.00 125,000,000.00 100.00 127,000,000.00 100.00 130,000,000.00 100.00 135,000,000.00 100.00 137,000,000.00 100.00 140,000,000.00 100 794,000,000.00
Pangan
Pelaksanaan Pengawasan Keamanan Pangan Segar Persentase pengawasan pangan OPD Pengampuh Urusan
2 9 5 2.01 100.00 % 100.00 125,000,000.00 100.00 127,000,000.00 100.00 130,000,000.00 100.00 135,000,000.00 100.00 137,000,000.00 100.00 140,000,000.00 100 794,000,000.00
Daerah Kabupaten/Kota segar Pangan

2 10 1,000,000,000.00 1,200,000,000.00 1,400,000,000.00 1,500,000,000.00 1,500,000,000.00 1,600,000,000.00 8,200,000,000.00
PERTANAHAN Pertanahan
PROGRAM PENYELESAIAN GANTI
Tingkat penyelesaian kasus tanah OPD Pengampuh Urusan
2 10 5 KERUGIAN DAN SANTUNAN TANAH 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00 100.00 1,400,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,600,000,000.00 100.00 8,200,000,000.00
pemerintah daerah Pertanahan
UNTUK PEMBANGUNAN
Penyelesaian Masalah Ganti Kerugian dan
Persentase kasus tanah yang OPD Pengampuh Urusan
2 10 5 2.01 Santunan Tanah untuk Pembangunan oleh 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00 100.00 1,400,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,600,000,000.00 100.00 8,200,000,000.00
diselesaikan Pertanahan
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

2 11 4,150,000,000.00 4,800,000,000.00 4,990,000,000.00 5,245,000,000.00 5,400,000,000.00 5,650,000,000.00 30,235,000,000.00
LINGKUNGAN HIDUP Lingkungan Hidup
PROGRAM PERENCANAAN LINGKUNGAN Tingkat capaian perencanaan OPD Pengampuh Urusan
2 11 2 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 565,000,000.00 100.00 585,000,000.00 100.00 620,000,000.00 100.00 680,000,000.00 100.00 3,500,000,000.00
HIDUP lingkungan hidup Lingkungan Hidup
Rencana Perlindungan dan Pengelolaan Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Urusan
2 11 2 2.01 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 280,000,000.00 100.00 290,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 330,000,000.00 100.00 1,725,000,000.00
Lingkungan Hidup (RPPLH) Kabupaten/Kota RPPLH Lingkungan Hidup
Penyelenggaran Kajian Lingkungan Hidup Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Urusan
2 11 2 2.02 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 285,000,000.00 100.00 295,000,000.00 100.00 320,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 1,775,000,000.00
Streategis (KLHS) Kabupaten/Kota KLHS Lingkungan Hidup
PROGRAM PENGENDALIAN PENCEMARAN
2 11 3 DAN/ATAU KERUSAKAN LINGKUNGAN Indeks kualitas air C % C 450,000,000.00 C 500,000,000.00 C 530,000,000.00 C 560,000,000.00 CC 590,000,000.00 CC 650,000,000.00 CC 3,280,000,000.00
Lingkungan Hidup
HIDUP
Pencegahan Pencemaran dan/atau Kerusakan Persentase pemantauan kualitas OPD Pengampuh Urusan
2 11 3 2.01 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 280,000,000.00 100.00 290,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 1,745,000,000.00
Lingkungan Hidup Kabupaten/Kota air Lingkungan Hidup
Pemulihan Pencemaran dan/atau Kerusakan Persentase area yang direhabilitasi OPD Pengampuh Urusan
2 11 3 2.03 80.00 % 80.00 200,000,000.00 80.00 225,000,000.00 80.00 250,000,000.00 80.00 270,000,000.00 80.00 290,000,000.00 80.00 300,000,000.00 80.00 1,535,000,000.00
Lingkungan Hidup Kabupaten/Kota dan direstorasi Lingkungan Hidup
PROGRAM PENGELOLAAN OPD Pengampuh Urusan
2 11 4 Tingkat pengelolaan RTH 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 570,000,000.00 100.00 580,000,000.00 100.00 590,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 3,390,000,000.00
KEANEKARAGAMAN HAYATI (KEHATI) Lingkungan Hidup
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati OPD Pengampuh Urusan
2 11 4 2.01 Persentase RTH yang dikelola 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 570,000,000.00 100.00 580,000,000.00 100.00 590,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 3,390,000,000.00
Kabupaten/Kota Lingkungan Hidup
PROGRAM PEMBINAAN DAN
PENGAWASAN TERHADAP IZIN
2 11 6 LINGKUNGAN DAN IZIN PERLINDUNGAN Tingkat pengawasan PPLH 100.00 % 100.00 400,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 475,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 520,000,000.00 100.00 530,000,000.00 100.00 2,875,000,000.00
Lingkungan Hidup
DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
(PPLH)
Pembinaan dan Pengawasan Terhadap Usaha
dan/atau Kegiatan yang Izin Lingkungan dan Izin Persentase usaha yang diterbitkan OPD Pengampuh Urusan
2 11 6 2.01 100.00 % 100.00 400,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 475,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 520,000,000.00 100.00 530,000,000.00 100.00 2,875,000,000.00
PPLH diterbitkan oleh Pemerintah Daerah izin lingkungan Lingkungan Hidup
Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGHARGAAN LINGKUNGAN Tingkat kepedulian masyarakat OPD Pengampuh Urusan
2 11 9 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 175,000,000.00 100.00 180,000,000.00 100.00 190,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 1,145,000,000.00
HIDUP UNTUK MASYARAKAT terhadap lingkungan hidup Lingkungan Hidup
Pemberian Penghargaan Lingkungan Hidup OPD Pengampuh Urusan
2 11 9 2.01 persyaratan penghargaan 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 175,000,000.00 100.00 180,000,000.00 100.00 190,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 1,145,000,000.00
Tingkat Daerah Kabupaten/Kota Lingkungan Hidup
lingkungan hidup
PROGRAM PENANGANAN PENGADUAN Tingkat penanganan pengaduan OPD Pengampuh Urusan
2 11 10 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 175,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,345,000,000.00
LINGKUNGAN HIDUP lingkungan hidup Lingkungan Hidup
Penyelesaian Pengaduan Masyarakat di Bidang
Persentase pengaduan lingkungan OPD Pengampuh Urusan
2 11 10 2.01 Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 175,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,345,000,000.00
hidup yang ditindaklanjuti Lingkungan Hidup
(PPLH) Kabupaten/Kota
2 11 11 PROGRAM PENGELOLAAN PERSAMPAHAN Kinerja pengelolaan persampahan 34.00 % 35.00 3,000,000,000.00 40.00 3,500,000,000.00 45.00 3,600,000,000.00 50.00 3,750,000,000.00 60.00 3,850,000,000.00 70.00 4,000,000,000.00 70.00 21,700,000,000.00
Lingkungan Hidup
2 11 11 2.01 Pengelolaan Sampah Persentase sampah yang dikelola 100.00 % 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,500,000,000.00 100.00 3,600,000,000.00 100.00 3,750,000,000.00 100.00 3,850,000,000.00 100.00 4,000,000,000.00 100.00 21,700,000,000.00
Lingkungan Hidup
239
Kondisi
RPJMD Priode
2 12 ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN DAN 2,983,500,000.00 3,295,150,000.00 3,510,000,000.00 3,770,000,000.00 4,025,000,000.00 4,275,000,000.00 21,858,650,000.00 Kependudukan dan
PENCATATAN SIPIL Pencatatan Sipil
2 12 2 PROGRAM PENDAFTARAN PENDUDUK memiliki dokumen 85.67 % 85.67 1,135,000,000.00 87.11 1,240,000,000.00 88.56 1,325,000,000.00 90.00 1,425,000,000.00 92.44 1,550,000,000.00 94.89 1,695,000,000.00 94.89 8,370,000,000.00 Kependudukan dan
kependudukan yang lengkap Pencatatan Sipil
Persentase dokumen
2 12 2 2.01 Pelayanan Pendaftaran Penduduk 94.00 % 94.00 710,000,000.00 95.00 750,000,000.00 96.00 800,000,000.00 97.00 855,000,000.00 98.00 915,000,000.00 99.00 1,000,000,000.00 99.00 5,030,000,000.00 Kependudukan dan
kependudukan yang diterbitkan
Pencatatan Sipil
Persentase dokumen Kartu
2 12 2 2.02 Penataan Pendaftaran Penduduk 35.00 % 35.00 75,000,000.00 40.00 75,000,000.00 45.00 85,000,000.00 50.00 95,000,000.00 60.00 125,000,000.00 70.00 150,000,000.00 70.00 605,000,000.00 Kependudukan dan
Identitas Anak yang diterbitkan
Pencatatan Sipil
Persentase dokumen
2 12 2 2.03 Penyelenggaraan Pendaftaran Penduduk 90.00 % 90.00 350,000,000.00 91.00 415,000,000.00 92.00 440,000,000.00 93.00 475,000,000.00 95.00 510,000,000.00 97.00 545,000,000.00 97.00 2,735,000,000.00 Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
2 12 3 PROGRAM PENCATATAN SIPIL memiliki dokumen pencatatan 95.33 % 95.33 800,000,000.00 96.00 935,000,000.00 96.67 980,000,000.00 97.33 1,045,000,000.00 98.17 1,110,000,000.00 99.00 1,175,000,000.00 99.00 6,045,000,000.00 Kependudukan dan
sipil Pencatatan Sipil
Persentase dokumen pencatatan
2 12 3 2.01 Pelayanan Pencatatan Sipil 94.00 % 94.00 300,000,000.00 95.00 320,000,000.00 96.00 340,000,000.00 97.00 360,000,000.00 98.00 380,000,000.00 99.00 400,000,000.00 99.00 2,100,000,000.00 Kependudukan dan
sipil yang diterbitkan
Pencatatan Sipil
Persentase dokumen pencatatan
2 12 3 2.02 Penyelenggaraan Pencatatan Sipil 90.00 % 90.00 400,000,000.00 91.00 515,000,000.00 92.00 540,000,000.00 93.00 585,000,000.00 95.00 630,000,000.00 97.00 675,000,000.00 97.00 3,345,000,000.00 Kependudukan dan
sipil yang diterbitkan
Pencatatan Sipil
Persentase penyelenggaan OPD Pengampuh Urusan
2 12 3 2.02 pembinaan dan pengawasan 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00 Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
pencatatan sipil Pencatatan Sipil
PROGRAM PENGELOLAAN INFORMASI
2 12 4 Persentase data konsolidasi bersih 92.50 % 92.50 908,500,000.00 93.00 945,150,000.00 93.50 995,000,000.00 94.50 1,060,000,000.00 95.50 1,095,000,000.00 96.50 1,130,000,000.00 96.50 6,133,650,000.00 Kependudukan dan
ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN
Pencatatan Sipil
Persentase Pengumpulan,
Pengumpulan Data Kependudukan dan OPD Pengampuh Urusan
Pemanfaatan dan Penyajian Data
2 12 4 2.01 Pemanfaatan dan Penyajian Database 100.00 % 100.00 310,000,000.00 100.00 325,000,000.00 100.00 340,000,000.00 100.00 365,000,000.00 100.00 380,000,000.00 100.00 395,000,000.00 100.00 2,115,000,000.00 Kependudukan dan
Base Kependudukan yang telah
Kependudukan Pencatatan Sipil
dikonsolidasikan oleh Dukcapil
Persentase Informasi OPD Pengampuh Urusan

Penyelenggaraan Pengelolaan Informasi
2 12 4 2.03 Administrasi Kependudukan yang 100.00 % 100.00 548,500,000.00 100.00 560,150,000.00 100.00 585,000,000.00 100.00 615,000,000.00 100.00 625,000,000.00 100.00 635,000,000.00 100.00 3,568,650,000.00 Kependudukan dan
dikelola Pencatatan Sipil
Tingkat pengawasan pengelolaan OPD Pengampuh Urusan
Pembinaan dan Pengawasan Pengelolaan Informasi
2 12 4 2.04 informasi administrasi 100.00 % 100.00 50,000,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 70,000,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 90,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 450,000,000.00 Kependudukan dan
kependudukan Pencatatan Sipil
PROGRAM PENGELOLAAN PROFIL Persentase profil data
2 12 5 92.00 % 92.00 140,000,000.00 94.00 175,000,000.00 96.00 210,000,000.00 98.00 240,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 1,310,000,000.00 Kependudukan dan
KEPENDUDUKAN kependudukan kabupaten
Pencatatan Sipil
Persentase buku profil
2 12 5 2.01 Penyusunan Profil Kependudukan 92.00 % 92.00 140,000,000.00 94.00 175,000,000.00 96.00 210,000,000.00 98.00 240,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 275,000,000.00 100.00 1,310,000,000.00 Kependudukan dan
Pencatatan Sipil

2 13 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN 12,329,825,670.00 16,074,000,000.00 17,220,000,000.00 17,620,000,000.00 17,920,000,000.00 18,170,000,000.00 99,333,825,670.00 Pemberdayaan Masyarakat
DESA Dan Desa
Porsentase Desa Tertib Tata
2 13 2 PROGRAM PENATAAN DESA 60.00 % 60.00 238,124,000.00 70.00 350,000,000.00 80.00 400,000,000.00 90.00 400,000,000.00 95.00 450,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 2,338,124,000.00 Pemberdayaan Masyarakat
Wilayah
Dan Desa
Porsentase Desa Tertib Tata
2 13 2 2.01 Penyelenggaraan Penataan Desa 60.00 % 60.00 238,124,000.00 70.00 350,000,000.00 80.00 400,000,000.00 90.00 400,000,000.00 95.00 450,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 2,338,124,000.00 Pemberdayaan Masyarakat
Wilayah
Dan Desa
PROGRAM PENINGKATAN KERJASAMA
2 13 3 Tingkat realisasi kerjasama desa 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00 Pemberdayaan Masyarakat
DESA
Dan Desa
Porsentase kerjasama desa yang
2 13 3 2.01 Fasilitasi Kerja Sama Antar Desa 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00 Pemberdayaan Masyarakat
difasilitasi
Dan Desa
PROGRAM ADMINISTRASI PEMERINTAHAN Tingkat Ketertiban Administrasi
2 13 4 100.00 % 100.00 2,735,330,930.00 100.00 4,100,000,000.00 100.00 4,450,000,000.00 100.00 4,650,000,000.00 100.00 4,750,000,000.00 100.00 4,800,000,000.00 100.00 25,485,330,930.00 Pemberdayaan Masyarakat
DESA Desa
Dan Desa
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Persentase desa tertib
2 13 4 2.01 100.00 % 100.00 2,239,300,500.00 100.00 3,250,000,000.00 100.00 3,450,000,000.00 100.00 3,600,000,000.00 100.00 3,650,000,000.00 100.00 3,650,000,000.00 100.00 19,839,300,500.00 Pemberdayaan Masyarakat
Administrasi Pemerintahan Desa Administrasi
Dan Desa
Porsentase BUMDes aktif 100.00 % 100.00 496,030,430.00 100.00 850,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,050,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 5,646,030,430.00 Pemberdayaan Masyarakat
Dan Desa
240
Kondisi
RPJMD Priode
PROGRAM PEMBERDAYAAN LEMBAGA OPD Pengampuh Urusan
Tingkat Pemberdayaan
2 13 5 KEMASYARAKATAN, LEMBAGA ADAT DAN 100.00 % 100.00 8,356,370,740.00 100.00 10,624,000,000.00 100.00 11,370,000,000.00 100.00 11,570,000,000.00 100.00 11,720,000,000.00 100.00 11,870,000,000.00 100.00 65,510,370,740.00 Pemberdayaan Masyarakat
Masyarakat
MASYARAKAT HUKUM ADAT Dan Desa
Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan yang
Bergerak di Bidang Pemberdayaan Desa dan
Lembaga Adat Tingkat Daerah Kabupaten/Kota Persentase TTG yang
2 13 5 2.01 100.00 % 100.00 452,370,740.00 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 900,000,000.00 100.00 3,952,370,740.00 Pemberdayaan Masyarakat
serta Pemberdayaan Masyarakat Hukum Adat yang dimanfaatkan
Dan Desa
Masyarakat Pelakunya Hukum Adat yang Sama
Porsentase lembaga
100.00 % 100.00 7,904,000,000.00 100.00 10,124,000,000.00 100.00 10,770,000,000.00 100.00 10,870,000,000.00 100.00 10,920,000,000.00 100.00 10,970,000,000.00 100.00 61,558,000,000.00 Pemberdayaan Masyarakat
Kemasyarakatan yang dibina
Dan Desa

2 14 PENGENDALIAN PENDUDUK DAN 6,060,000,000.00 6,160,000,000.00 6,250,000,000.00 6,300,000,000.00 6,430,000,000.00 6,480,000,000.00 37,680,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
KELUARGA BERENCANA Keluarga Berencana
2 14 2 PROGRAM PENGENDALIAN PENDUDUK Laju Pertumbuhan Penduduk 2.71 % 2.71 500,000,000.00 2.71 500,000,000.00 2.71 500,000,000.00 2.71 500,000,000.00 2.71 500,000,000.00 2.71 500,000,000.00 2.71 3,000,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana
Pemaduan dan Sinkronisasi Kebijakan Pemerintah Cakupan Kebijakan Pemerintah
Daerah Provinsi dengan Pemerintah Daerah Daerah dalam rangka
2 14 2 2.01 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
Kabupaten/Kota dalam rangka Pengendalian Pengendalian Kuantitas
Keluarga Berencana
Kuantitas Penduduk Penduduk
Pemetaan Perkiraan Pengendalian Penduduk Cakupan pengendalian
Cakupan Daerah Kabupaten/Kota penduduk
Keluarga Berencana
PROGRAM PEMBINAAN KELUARGA
2 14 3 Tingkat realisasi program KB 100.00 % 100.00 3,910,000,000.00 100.00 3,910,000,000.00 100.00 3,950,000,000.00 100.00 3,950,000,000.00 100.00 3,980,000,000.00 100.00 3,980,000,000.00 100.00 23,680,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
BERENCANA (KB)
Keluarga Berencana
Pelaksanaan Advokasi, Komunikasi, Informasi dan OPD Pengampuh Urusan
2 14 3 2.01 Edukasi (KIE) Pengendalian Penduduk dan KB Cakupan Peserta KB Baru 100.00 % 100.00 860,000,000.00 100.00 860,000,000.00 100.00 900,000,000.00 100.00 900,000,000.00 100.00 930,000,000.00 100.00 930,000,000.00 100.00 5,380,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
sesuai Kearifan Budaya Lokal Keluarga Berencana
Cakupan Penyuluhan dan OPD Pengampuh Urusan
Pendayagunaan Tenaga Penyuluh KB/Petugas
2 14 3 2.02 Pendayagunaan PKB/PLKB, 4.50 % 4.50 900,000,000.00 4.55 900,000,000.00 4.60 900,000,000.00 4.65 900,000,000.00 4.70 900,000,000.00 4.75 900,000,000.00 4.75 5,400,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
Lapangan KB (PKB/PLKB)
PPKBD dan Sub PPKBD Keluarga Berencana
Pengendalian dan Pendistribusian Kebutuhan Alat OPD Pengampuh Urusan
Cakupan Pengendalian dan
2 14 3 2.03 dan Obat Kontrasepsi serta Pelaksanaan Pelayanan 45.00 % 45.00 1,750,000,000.00 47.00 1,750,000,000.00 50.00 1,750,000,000.00 52.00 1,750,000,000.00 55.00 1,750,000,000.00 57.00 1,750,000,000.00 57.00 10,500,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
Pendistribusian Alkon
KB di Daerah Kabupaten/Kota Keluarga Berencana
Pemberdayaan dan Peningkatan Peran serta
Organisasi Kemasyarakatan Tingkat Daerah Cakupan Pembinaan di
Kabupaten/Kota dalam Pelaksanaan Pelayanan Kampung KB
Keluarga Berencana
dan Pembinaan Kesertaan Ber-KB
2 14 4 Persentase keluarga sejahtera 86.66 % 87.33 1,650,000,000.00 87.96 1,750,000,000.00 88.56 1,800,000,000.00 89.13 1,850,000,000.00 89.68 1,950,000,000.00 90.19 2,000,000,000.00 90.19 11,000,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
PENINGKATAN KELUARGA SEJAHTERA (KS)
Keluarga Berencana
Pelaksanaan Pembangunan Keluarga melalui Cakupan Kelompok Tribina yang
2 14 4 2.01 100.00 % 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 6,900,000,000.00 Pengendalian Penduduk dan
Pembinaan Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga dibina
Keluarga Berencana
Pelaksanaan dan Peningkatan Peran Serta
Tingkat partisipasi organisasi
Organisasi Kemasyarakatan Tingkat Daerah
kemasyarakatan dalam
2 14 4 2.02 Kabupaten/ Kota dalam Pembangunan Keluarga 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 850,000,000.00 100.00 4,100,000,000.00
pembinaan ketahanan dan
Melalui Pembinaan Ketahanan dan Kesejahteraan
kesejahteraan keluarga
Keluarga

2 15 12,100,000,000.00 13,650,000,000.00 14,960,000,000.00 16,170,000,000.00 17,390,000,000.00 18,700,000,000.00 92,970,000,000.00
PERHUBUNGAN Perhubungan
PROGRAM PENYELENGGARAAN LALU Tingkat Fatalitas Kecelakaan Lalu OPD Pengampuh Urusan
2 15 2 N/A % 60 12,100,000,000.00 50 13,650,000,000.00 45 14,960,000,000.00 40 16,170,000,000.00 35 17,390,000,000.00 30 18,700,000,000.00 30 92,970,000,000.00
LINTAS DAN ANGKUTAN JALAN (LLAJ) Lintas Perhubungan
Penetapan Rencana Induk Jaringan LLAJ Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Urusan
2 15 2 2.01 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00
Kabupaten/Kota rencana induk jaringan LLAJ Perhubungan
Penyediaan Perlengkapan Jalan di Jalan Persentase pemenuhan OPD Pengampuh Urusan

2 15 2 2.02 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00 100.00 1,300,000,000.00 100.00 1,400,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,700,000,000.00 100.00 8,100,000,000.00
Kabupaten/Kota perlengkapan jalan kabupaten Perhubungan
Persentase kendaraan bermotor
2 15 2 2.05 Pengujian Berkala Kendaraan Bermotor wajib uji yang telah dilakukan 80.00 % 80.00 5,000,000,000.00 80.00 5,300,000,000.00 80.00 5,500,000,000.00 80.00 5,600,000,000.00 80.00 5,700,000,000.00 80.00 5,800,000,000.00 80.00 32,900,000,000.00
Perhubungan
pengujian berkala
Pelaksanaan Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas Persentase kelancaran pelayanan OPD Pengampuh Urusan
2 15 2 2.06 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 560,000,000.00 100.00 570,000,000.00 100.00 590,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 3,370,000,000.00
untuk Jaringan Jalan Kabupaten/Kota manajemen rekayasa lalu lintas Perhubungan
Penyediaan Angkutan Umum untuk Jasa

Persentase pemenuhan angkutan OPD Pengampuh Urusan
2 15 2 2.09 Angkutan Orang dan/atau Barang Antar Kota 100.00 % 100.00 5,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00 100.00 7,000,000,000.00 100.00 8,000,000,000.00 100.00 9,000,000,000.00 100.00 10,000,000,000.00 100.00 45,000,000,000.00
umum orang dan barang Perhubungan
dalam 1 (Satu) Daerah Kabupaten/Kota
241
Kondisi
RPJMD Priode
Penetapan Rencana Umum Jaringan Trayek
Persentase pemenuhan rencana OPD Pengampuh Urusan
2 15 2 2.11 Perkotaan Dalam 1 (Satu) Daerah 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00
umum jaringan trayek perkotaan Perhubungan
Kabupaten/Kota
Penetapan Rencana Umum

Penetapan Rencana Umum Jaringan Trayek OPD Pengampuh Urusan
2 15 2 2.12 Jaringan Trayek Pedesaan dalam 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00
Pedesaan dalam 1 (Satu) Daerah Kabupaten/Kota Perhubungan
1 (Satu) Daerah Kabupaten/Kota

2 16 735,000,000.00 860,000,000.00 913,000,000.00 965,000,000.00 1,030,000,000.00 1,185,000,000.00 5,688,000,000.00
KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Komunikasi dan Informatika
PROGRAM PENGELOLAAN INFORMASI OPD Pengampuh Urusan

2 16 2 Cakupan komunikasi publik 100.00 % 100.00 135,000,000.00 100.00 160,000,000.00 100.00 163,000,000.00 100.00 165,000,000.00 100.00 180,000,000.00 100.00 185,000,000.00 100.00 988,000,000.00
DAN KOMUNIKASI PUBLIK Komunikasi dan Informatika
Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Persentase pemenuhan jaringan OPD Pengampuh Urusan
2 16 2 2.01 100.00 % 100.00 135,000,000.00 100.00 160,000,000.00 100.00 163,000,000.00 100.00 165,000,000.00 100.00 180,000,000.00 100.00 185,000,000.00 100.00 988,000,000.00
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota telekomunikasi Komunikasi dan Informatika
PROGRAM PENGELOLAAN APLIKASI OPD Pengampuh Urusan
2 16 3 Indeks SPBE Cukup Status Cukup 600,000,000.00 Cukup 700,000,000.00 Cukup 750,000,000.00 Cukup 800,000,000.00 Cukup 850,000,000.00 Baik 1,000,000,000.00 Baik 4,700,000,000.00
INFORMATIKA Komunikasi dan Informatika
Pengelolaan e-government Di Lingkup Pemerintah Persentase pemenuhan aplikasi OPD Pengampuh Urusan
2 16 3 2.02 30.00 % 30.00 600,000,000.00 40.00 700,000,000.00 50.00 750,000,000.00 60.00 800,000,000.00 70.00 850,000,000.00 80.00 1,000,000,000.00 80.00 4,700,000,000.00
Daerah Kabupaten/Kota pemerintahan daerah Komunikasi dan Informatika
URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG

2 17 KOPERASI, USAHA KECIL, DAN 874,152,000.00 975,000,000.00 1,025,000,000.00 1,075,000,000.00 1,125,000,000.00 1,175,000,000.00 6,249,152,000.00
Koperasi dan UMKM
MENENGAH
PROGRAM PENGAWASAN DAN OPD Pengampuh Urusan
2 17 3 Persentase Koperasi Aktif 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00
PEMERIKSAAN KOPERASI Koperasi dan UMKM
Pemeriksaan dan Pengawasan Koperasi, Koperasi
Simpan Pinjam/Unit Simpan Pinjam Koperasi OPD Pengampuh Urusan
2 17 3 2.01 Persentase Koperasi yang dibina 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00
yang Wilayah Keanggotaannya dalam Daerah Koperasi dan UMKM
Kabupaten/ Kota
PROGRAM PENDIDIKAN DAN LATIHAN Persentase Koperasi yang tertib OPD Pengampuh Urusan
2 17 5 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
PERKOPERASIAN administrasi Koperasi dan UMKM
Pendidikan dan Latihan Perkoperasian Bagi
2 17 5 2.01 Koperasi yang Wilayah Keanggotaan dalam Daerah Tingkat Pemahaman Manajemen Koperasi 18.99 % 18.99 100,000,000.00 37.97 100,000,000.00 56.96 100,000,000.00 75.95 100,000,000.00 94.94 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Koperasi dan UMKM
Kabupaten/ Kota
PROGRAM PEMBERDAYAAN DAN OPD Pengampuh Urusan
2 17 6 Persentase Koperasi Sehat 6.33 % 6.33 200,000,000.00 12.66 250,000,000.00 18.99 300,000,000.00 25.32 350,000,000.00 31.65 400,000,000.00 37.97 450,000,000.00 37.97 1,950,000,000.00
PERLINDUNGAN KOPERASI Koperasi dan UMKM
Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi yang Persentase Koperasi Yang OPD Pengampuh Urusan
2 17 6 2.01 0.63 % 0.63 200,000,000.00 0.95 250,000,000.00 1.27 300,000,000.00 1.58 350,000,000.00 1.90 400,000,000.00 2.22 450,000,000.00 2.22 1,950,000,000.00
Keanggotaannya dalam Daerah Kabupaten/ Kota Diberdayakan Melalui Kerjasama Koperasi dan UMKM
PROGRAM PEMBERDAYAAN USAHA

2 17 7 MENENGAH, USAHA KECIL, DAN USAHA Tingkat UMKM Mandiri 12.43 % 12.43 374,152,000.00 13.86 425,000,000.00 14.19 425,000,000.00 14.34 425,000,000.00 14.27 425,000,000.00 14.26 425,000,000.00 14.26 2,499,152,000.00
Koperasi dan UMKM
MIKRO (UMKM)
Pemberdayaan Usaha Mikro yang Dilakukan
Melalui Pendataan, Kemitraan, Kemudahan Persentase UMKM Yang OPD Pengampuh Urusan
2 17 7 2.01 10.77 % 10.77 374,152,000.00 11.44 425,000,000.00 12.43 425,000,000.00 13.42 425,000,000.00 14.42 425,000,000.00 15.41 425,000,000.00 15.41 2,499,152,000.00
Perijinan, Penguatan Kelembagaan dan Koordinasi Diberdayakan Koperasi dan UMKM
dengan Para Pemangku Kepentingan

2 18 1,467,680,350.00 1,974,600,000.00 2,289,860,000.00 2,612,986,000.00 2,815,466,600.00 2,899,149,860.00 14,059,742,810.00
PENANAMAN MODAL Penanaman Modal
PROGRAM PENGEMBANGAN IKLIM Tingkat realisasi kerjasama OPD Pengampuh Urusan
2 18 2 100.00 % 100.00 181,680,350.00 100.00 250,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 1,881,680,350.00
PENANAMAN MODAL penanaman modal Penanaman Modal
Penyediaan Peta Potensi dan Peluang Usaha
Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Urusan
2 18 2 2.02 100.00 % 100.00 181,680,350.00 100.00 250,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 1,881,680,350.00
Kabupaten/Kota potensi daerah Penanaman Modal
Jumlah Kerjasama Penanaman OPD Pengampuh Urusan
2 18 3 PROGRAM PROMOSI PENANAMAN MODAL 4.00 MoU 4.00 300,000,000.00 4.00 600,000,000.00 4.00 700,000,000.00 4.00 800,000,000.00 4.00 800,000,000.00 4.00 800,000,000.00 4.00 4,000,000,000.00
Modal Penanaman Modal
Penyelenggaraan Promosi Penanaman Modal yang Persentase promosi investasi yang OPD Pengampuh Urusan
2 18 3 2.01 100.00 % 100.00 300,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 4,000,000,000.00
Menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/ Kota diikuti Penanaman Modal
PROGRAM PELAYANAN PENANAMAN Tingkat kepuasan pelayanan OPD Pengampuh Urusan

2 18 4 100.00 % 100.00 560,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 760,000,000.00 100.00 870,000,000.00 100.00 950,000,000.00 100.00 950,000,000.00 100.00 4,740,000,000.00
MODAL penanaman modal Penanaman Modal
Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan Secara
Terpadu Satu Pintu Dibidang Penanaman Modal Persentase kelancaran pelayanan OPD Pengampuh Urusan
2 18 4 2.01 100.00 % 100.00 560,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 760,000,000.00 100.00 870,000,000.00 100.00 950,000,000.00 100.00 950,000,000.00 100.00 4,740,000,000.00
yang Menjadi Kewenangan Daerah perizinan Penanaman Modal
Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGENDALIAN PELAKSANAAN Tingkat Realisasi Investasi OPD Pengampuh Urusan
2 18 5 100.00 % 100.00 396,000,000.00 100.00 435,600,000.00 100.00 479,160,000.00 100.00 527,076,000.00 100.00 579,783,600.00 100.00 637,761,960.00 100.00 3,055,381,560.00
PENANAMAN MODAL Daerah Penanaman Modal
Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal yang Presentase Perusahaan yang OPD Pengampuh Urusan
2 18 5 2.01 100.00 % 100.00 396,000,000.00 100.00 435,600,000.00 100.00 479,160,000.00 100.00 527,076,000.00 100.00 579,783,600.00 100.00 637,761,960.00 100.00 3,055,381,560.00
Menjadi Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota diawasi Penanaman Modal
PROGRAM PENGELOLAAN DATA DAN Tingkat pengolahan data OPD Pengampuh Urusan
2 18 6 100.00 % 100.00 30,000,000.00 100.00 39,000,000.00 100.00 50,700,000.00 100.00 65,910,000.00 100.00 85,683,000.00 100.00 111,387,900.00 100.00 382,680,900.00
SISTEM INFORMASI PENANAMAN MODAL penanaman modal Penanaman Modal
242
Kondisi
RPJMD Priode
Pengelolaan Data dan Informasi Perizinan dan
Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Urusan
2 18 6 2.01 Nonperizinan yang Terintergrasi Pada Tingkat 100.00 % 100.00 30,000,000.00 100.00 39,000,000.00 100.00 50,700,000.00 100.00 65,910,000.00 100.00 85,683,000.00 100.00 111,387,900.00 100.00 382,680,900.00
data Penanaman Modal

2 19 1,100,000,000.00 1,250,000,000.00 1,400,000,000.00 1,550,000,000.00 1,700,000,000.00 1,850,000,000.00 8,850,000,000.00
KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA Kepemudaan dan Olahraga
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS Tingkat pengembangan kapasitas OPD Pengampuh Urusan

2 19 2 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 900,000,000.00
DAYA SAING KEPEMUDAAN daya saing kepemudaan Kepemudaan dan Olahraga
Penyadaran, Pemberdayaan, dan Pengembangan

Pemuda dan Kepemudaan Terhadap Pemuda Tingkat partisipasi OPD Pengampuh Urusan
2 19 2 2.01 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 900,000,000.00
Pelopor Kabupaten/Kota, Wirausaha Muda pengembangan pemuda Kepemudaan dan Olahraga
Pemula, dan Pemuda Kader Kabupaten/Kota
Jumlah prestasi olahraga tingkat
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS OPD Pengampuh Urusan
2 19 3 regional, nasional dan 2 2 650,000,000.00 3 800,000,000.00 4 950,000,000.00 5 1,100,000,000.00 6 1,250,000,000.00 7 1,400,000,000.00 7 6,150,000,000.00
DAYA SAING KEOLAHRAGAAN Kepemudaan dan Olahraga
internasional
Pembinaan dan Pengembangan Olahraga
Persentase pemenuhan sarana OPD Pengampuh Urusan
2 19 3 2.01 Pendidikan Pada Jenjang Pendidikan yang Menjadi 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 2,400,000,000.00
prasarana olahraga Kepemudaan dan Olahraga
Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota
Penyelenggaraan Kejuaraan Olahraga Tingkat Tingkat partisipasi peserta OPD Pengampuh Urusan
2 19 3 2.02 100.00 % 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 3,750,000,000.00
Daerah Kabupaten/Kota kejuaraan olahraga Kepemudaan dan Olahraga
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS Tingkat pengembangan OPD Pengampuh Urusan
2 19 4 100.00 % 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,800,000,000.00
KEPRAMUKAAN organisasi kepramukaan Kepemudaan dan Olahraga
Pembinaan dan Pengembangan Organisasi Persentase organisasi OPD Pengampuh Urusan
2 19 4 2.01 100.00 % 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,800,000,000.00
Kepramukaan kepramukaan yang dibina Kepemudaan dan Olahraga

2 20 100,000,000.00 125,000,000.00 130,000,000.00 140,000,000.00 150,000,000.00 150,000,000.00 795,000,000.00
STATISTIK Statistik
PROGRAM PENYELENGGARAAN STATISTIK Tingkat penggunaan data statistik OPD Pengampuh Urusan
2 20 2 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 125,000,000.00 100.00 130,000,000.00 100.00 140,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 795,000,000.00
SEKTORAL sektoral dalam perencanaan Statistik
Penyelenggaraan Statistik Sektoral di Lingkup Persentase statistik sektoral yang OPD Pengampuh Urusan
2 20 2 2.01 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 125,000,000.00 100.00 130,000,000.00 100.00 140,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 795,000,000.00
Daerah Kabupaten/Kota tersedia Statistik

2 21 365,000,000.00 395,000,000.00 425,000,000.00 455,000,000.00 500,000,000.00 550,000,000.00 2,690,000,000.00
PERSANDIAN Persandian
PROGRAM PENYELENGGARAAN
2 21 2 PERSANDIAN UNTUK PENGAMANAN Indeks Kami 25.00 angka 25.00 365,000,000.00 35.00 395,000,000.00 45.00 425,000,000.00 55.00 455,000,000.00 65.00 500,000,000.00 75.00 550,000,000.00 75.00 2,690,000,000.00
Persandian
INFORMASI
Persentase Sistem Elektronik yang

Penyelenggaraan Persandian untuk Pengamanan OPD Pengampuh Urusan
2 21 2 2.01 telah dilakukan identifikasi 20.00 % 20.00 325,000,000.00 30.00 340,000,000.00 40.00 360,000,000.00 50.00 380,000,000.00 60.00 415,000,000.00 70.00 450,000,000.00 70.00 2,270,000,000.00
Informasi Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Persandian
keamanan Informasi
Penetapan Pola Hubungan Komunikasi Sandi OPD Pengampuh Urusan

2 21 2 2.02 Persentase OPD dalam PHKS 40.00 % 40.00 40,000,000.00 50.00 55,000,000.00 60.00 65,000,000.00 70.00 75,000,000.00 80.00 85,000,000.00 90.00 100,000,000.00 90.00 420,000,000.00
Antar Perangkat Daerah Kabupaten/Kota Persandian

2 22 954,588,500.00 1,615,000,000.00 2,081,500,000.00 2,549,650,000.00 3,019,615,000.00 3,541,576,500.00 13,761,930,000.00
KEBUDAYAAN Kebudayaan
PROGRAM PENGEMBANGAN Tingkat partisipasi masyarakat OPD Pengampuh Urusan
2 22 2 100.00 % 100.00 504,588,500.00 100.00 1,050,000,000.00 100.00 1,400,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00 100.00 2,500,000,000.00 100.00 9,304,588,500.00
KEBUDAYAAN dalam pengembangan budaya Kebudayaan
Pengelolaan Kebudayaan yang Masyarakat Persentase budaya daerah yang OPD Pengampuh Urusan
2 22 2 2.01 100.00 % 100.00 265,959,900.00 100.00 650,000,000.00 100.00 900,000,000.00 100.00 1,150,000,000.00 100.00 1,400,000,000.00 100.00 1,700,000,000.00 100.00 6,065,959,900.00
Pelakunya dalam Daerah Kabupaten/Kota dikelola dengan baik Kebudayaan
Pelestarian Kesenian Tradisional yang Masyarakat Persentase kesenian tradisional OPD Pengampuh Urusan
2 22 2 2.02 100.00 % 100.00 238,628,600.00 100.00 400,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 3,238,628,600.00
Pelakunya dalam Daerah Kabupaten/Kota yang dilestarikan Kebudayaan
PROGRAM PENGEMBANGAN KESENIAN Tingkat pengembangan kesenian OPD Pengampuh Urusan

2 22 3 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 165,000,000.00 100.00 181,500,000.00 100.00 199,650,000.00 100.00 219,615,000.00 100.00 241,576,500.00 100.00 1,157,341,500.00
TRADISIONAL tradisional Kebudayaan
Pembinaan Kesenian yang Masyarakat Pelakunya Persentase lembaga kesenian OPD Pengampuh Urusan
2 22 3 2.01 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 165,000,000.00 100.00 181,500,000.00 100.00 199,650,000.00 100.00 219,615,000.00 100.00 241,576,500.00 100.00 1,157,341,500.00
dalam Daerah Kabupaten/Kota tradisional yang dibina Kebudayaan
PROGRAM PELESTARIAN DAN Tingkat pengelolaan cagar budaya OPD Pengampuh Urusan
2 22 5 50.00 % 50.00 300,000,000.00 50.00 400,000,000.00 50.00 500,000,000.00 50.00 600,000,000.00 50.00 700,000,000.00 50.00 800,000,000.00 50.00 3,300,000,000.00
PENGELOLAAN CAGAR BUDAYA daerah Kebudayaan
Pengelolaan Cagar Budaya Peringkat Persentase cagar budaya yang OPD Pengampuh Urusan
2 22 5 2.02 50.00 % 50.00 300,000,000.00 50.00 400,000,000.00 50.00 500,000,000.00 50.00 600,000,000.00 50.00 700,000,000.00 50.00 800,000,000.00 50.00 3,300,000,000.00
Kabupaten/Kota dikelola Kebudayaan

2 23 441,864,600.00 485,551,060.00 538,606,166.00 591,466,782.60 649,613,460.86 713,574,806.95 3,420,676,876.41
PERPUSTAKAAN Perpustakaan
Persentase Peningkatan OPD Pengampuh Urusan
2 23 2 PROGRAM PEMBINAAN PERPUSTAKAAN 10.00 % 10.00 441,864,600.00 10.00 485,551,060.00 10.00 538,606,166.00 10.00 591,466,782.60 10.00 649,613,460.86 10.00 713,574,806.95 10.00 3,420,676,876.41
Pengelolaan Perpustakaan Tingkat Daerah Tingkat Realisasi Kunjungan OPD Pengampuh Urusan
2 23 2 2.01 100.00 % 100.00 291,864,600.00 100.00 320,551,060.00 100.00 357,106,166.00 100.00 391,816,782.60 100.00 429,998,460.86 100.00 471,998,306.95 100.00 2,263,335,376.41
Kabupaten/Kota Perpustakaan Perpustakaan
243
Kondisi
RPJMD Priode
Pembudayaan Gemar Membaca Tingkat Daerah Tingkat Partisipasi Peserta OPD Pengampuh Urusan
2 23 2 2.02 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 165,000,000.00 100.00 181,500,000.00 100.00 199,650,000.00 100.00 219,615,000.00 100.00 241,576,500.00 100.00 1,157,341,500.00
Kabupaten/Kota Pengembangan Literasi Perpustakaan

2 24 236,368,300.00 260,005,130.00 286,005,643.00 314,606,207.30 346,066,828.03 349,181,920.40 1,792,234,028.73
KEARSIPAN Kearsipan
2 24 2 PROGRAM PENGELOLAAN ARSIP Skor LAKI C Kategori C 175,276,000.00 C 192,803,600.00 C 212,083,960.00 C 233,292,356.00 C 256,621,591.60 C 250,792,160.32 C 1,320,869,667.92
Kearsipan
Pengelolaan Arsip Dinamis Daerah Persentase OPD yang telah OPD Pengampuh Urusan
2 24 2 2.01 22.22 % 22.22 155,722,200.00 24.32 171,294,420.00 32.43 188,423,862.00 37.84 207,266,248.20 43.24 227,992,873.02 48.65 250,792,160.32 48.65 1,201,491,763.54
Kabupaten/Kota mengelola arsip sesuai standar Kearsipan
2 24 2 2.02 Pengelolaan Arsip Statis Daerah Kabupaten/Kota Persentase arsip yang diakuisisi 17.44 % 17.44 19,553,800.00 17.44 21,509,180.00 17.44 23,660,098.00 17.44 26,026,107.80 17.44 28,628,718.58 17.44 31,491,590.44 17.44 150,869,494.82
Kearsipan
PROGRAM PERLINDUNGAN DAN Persentase arsip yang OPD Pengampuh Urusan
2 24 3 95.00 % 95.00 61,092,300.00 95.00 67,201,530.00 95.00 73,921,683.00 95.00 81,313,851.30 95.00 89,445,236.43 95.00 98,389,760.07 95.00 471,364,360.80
PENYELAMATAN ARSIP terselamatkan Kearsipan
Penyelamatan Arsip Perangkat Daerah
Persentase desa/kelurahan yang
Kabupaten/Kota yang Digabung dan/atau OPD Pengampuh Urusan
2 24 3 2.03 telah melakukan pengelolaan 95.00 % 95.00 61,092,300.00 95.00 67,201,530.00 95.00 73,921,683.00 95.00 81,313,851.30 95.00 89,445,236.43 95.00 98,389,760.07 95.00 471,364,360.80
Dibubarkan, dan Pemekaran Daerah Kecamatan Kearsipan
arsip
dan Desa/Kelurahan
3 URUSAN PEMERINTAHAN PILIHAN 49,528,550,250.00 58,665,389,314.18 60,371,736,288.18 62,529,500,400.69 65,073,489,264.69 61,165,132,007.69 357,333,797,525.45
3 25 5,683,369,500.00 5,929,059,499.00 6,506,816,500.00 7,086,139,500.00 7,627,752,500.00 7,285,365,500.00 40,118,502,999.00
KELAUTAN DAN PERIKANAN Perikanan
PROGRAM PENGELOLAAN PERIKANAN Tingkat Pengelolaan Perikanan OPD Pengampuh Urusan
3 25 3 45.00 % 45.00 1,622,309,000.00 50.00 2,400,000,000.00 55.00 2,510,000,000.00 60.00 2,665,000,000.00 65.00 2,770,000,000.00 70.00 2,950,000,000.00 70.00 14,917,309,000.00
TANGKAP Tangkap Perikanan
Persentase usaha perikanan
Danau, Waduk, Rawa, dan Genangan Air Lainnya OPD Pengampuh Urusan
3 25 3 2.01 tangkap yang mendapatkan 85.00 % 85.00 1,428,127,000.00 87.00 1,875,000,000.00 90.00 1,935,000,000.00 95.00 1,990,000,000.00 98.00 2,045,000,000.00 100.00 2,100,000,000.00 100.00 11,373,127,000.00
Yang Dapat Diusahakan dalam 1 (Satu) Daerah Perikanan
bantuan
Kabupaten/ Kota
Pemberdayaan Nelayan Kecil Dalam Daerah Persentase kelompok nelayan OPD Pengampuh Urusan
3 25 3 2.02 80.00 % 80.00 61,542,000.00 80.00 225,000,000.00 80.00 225,000,000.00 80.00 275,000,000.00 80.00 275,000,000.00 80.00 350,000,000.00 80.00 1,411,542,000.00
Kabupaten/Kota yang diberdayakan Perikanan
Pengelolaan dan Penyelenggaraan Tempat OPD Pengampuh Urusan
3 25 3 2.03 Persentase TPI yang dikelola 100.00 % 100.00 132,640,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 2,132,640,000.00
Pelelangan Ikan (TPI) Perikanan
PROGRAM PENGELOLAAN PERIKANAN Tingkat produksi perikanan OPD Pengampuh Urusan
3 25 4 10.00 % 10.00 3,409,760,000.00 10.00 2,695,000,000.00 10.00 2,980,000,000.00 10.00 3,265,000,000.00 10.00 3,550,000,000.00 10.00 2,895,000,000.00 10.00 18,794,760,000.00
BUDIDAYA budidaya Perikanan
Persentase pembudidaya yang OPD Pengampuh Urusan
diberdayakan Perikanan
Persentase pembudidaya ikan OPD Pengampuh Urusan
PROGRAM PENGAWASAN SUMBER DAYA Tingkat pengawasan usaha OPD Pengampuh Urusan
3 25 5 100.00 % 100.00 105,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,055,000,000.00
KELAUTAN DAN PERIKANAN perikanan Perikanan
Pengawasan Sumber Daya Perikanan di Wilayah
Sungai, Danau, Waduk, Rawa dan Genangan Air Persentase pengawasan usaha OPD Pengampuh Urusan
3 25 5 2.01 100.00 % 100.00 105,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,055,000,000.00
Lainnya yang dapat diusahakan dalam perikanan Perikanan
Kabupaten/Kota
PROGRAM PENGELOLAAN DAN Tingkat produksi produk hasil OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 10.00 % 10.00 546,300,500.00 10.00 684,059,499.00 10.00 816,816,500.00 10.00 956,139,500.00 10.00 1,107,752,500.00 10.00 1,240,365,500.00 10.00 5,351,433,999.00
PEMASARAN HASIL PERIKANAN perikanan Perikanan
Penerbitan Tanda Daftar Usaha Pengolahan Hasil Persentase usaha pengolahan OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 2.01 100.00 % 100.00 12,580,000.00 100.00 15,725,000.00 100.00 18,870,000.00 100.00 28,580,000.00 100.00 25,580,000.00 100.00 28,580,000.00 100.00 129,915,000.00
Perikanan bagu Usaha Skala Mikro dan Kecil hasil yang terdaftar Perikanan
Pembinaan Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan Persentase usaha yang

3 25 6 2.02 bagi Usaha Pengolahan dan Pemasaran Skala mendapatkan pelatihan 50.00 % 50.00 9,226,000.00 55.00 18,839,999.00 60.00 23,452,000.00 65.00 28,065,000.00 70.00 32,678,000.00 75.00 37,291,000.00 75.00 149,551,999.00
Perikanan
Mikro dan Kecil pengolahan hasil perikanan
Tingkat ketersediaan bahan baku OPD Pengampuh Urusan
3 25 6 2.02 Pengolahan Ikan dalam 1 (satu) Daerah 75.00 % 75.00 524,494,500.00 75.00 649,494,500.00 75.00 774,494,500.00 75.00 899,494,500.00 75.00 1,049,494,500.00 75.00 1,174,494,500.00 75.00 5,071,967,000.00
pengolahan ikan Perikanan
Kabupaten/Kota

3 26 3,000,000,000.00 3,300,000,000.00 3,600,000,000.00 3,900,000,000.00 4,200,000,000.00 4,500,000,000.00 22,500,000,000.00
PARIWISATA Pariwisata
PROGRAM PENINGKATAN DAYA TARIK Tingkat pengembangan destinasi OPD Pengampuh Urusan
3 26 2 50.00 % 50.00 1,500,000,000.00 60.00 1,800,000,000.00 70.00 2,100,000,000.00 80.00 2,400,000,000.00 90.00 2,700,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 13,500,000,000.00
DESTINASI PARIWISATA pariwisata unggulan Pariwisata
Pengelolaan Kawasan Strategis Pariwisata Persentase kawasan strategis OPD Pengampuh Urusan
3 26 2 2.02 50.00 % 50.00 500,000,000.00 60.00 600,000,000.00 70.00 700,000,000.00 80.00 800,000,000.00 90.00 900,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 4,500,000,000.00
Kabupaten/Kota pariwisata yang dikembangkan Pariwisata
Persentase pemenuhan sarana OPD Pengampuh Urusan
3 26 2 2.03 Pengelolaan Destinasi Pariwisata Kabupaten/Kota 50.00 % 50.00 1,000,000,000.00 60.00 1,200,000,000.00 70.00 1,400,000,000.00 80.00 1,600,000,000.00 90.00 1,800,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 9,000,000,000.00
prasarana destinasi pariwisata Pariwisata
3 26 3 PROGRAM PEMASARAN PARIWISATA Tingkat kunjungan wisatawan 100.00 % 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 9,000,000,000.00
Pariwisata
Pemasaran Pariwisata Dalam dan Luar Negeri Daya
Persentase kegiatan promosi OPD Pengampuh Urusan
3 26 3 2.01 Tarik, Destinasi dan Kawasan Strategis Pariwisata 100.00 % 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 9,000,000,000.00
wisata yang diikuti Pariwisata
Kabupaten/Kota
244
Kondisi
RPJMD Priode
3 27 28,210,380,750.00 34,640,929,815.18 35,819,519,788.18 36,847,960,900.69 38,150,336,764.69 34,084,366,507.69 207,753,494,526.45
PERTANIAN Pertanian
PROGRAM PENYEDIAAN DAN Tingkat Pemenuhan Sarana OPD Pengampuh Urusan
3 27 2 51.00 % 51.00 9,261,117,000.00 56.00 11,298,750,000.00 64.00 12,172,500,000.00 80.00 12,195,000,000.00 89.00 12,570,000,000.00 100.00 12,985,000,000.00 100.00 70,482,367,000.00
PENGEMBANGAN SARANA PERTANIAN Pertanian Pertanian
Persentase Pemenuhan Sarana OPD Pengampuh Urusan
3 27 2 2.01 Pengawasan Penggunaan Sarana Pertanian 51.00 % 51.00 4,550,000,000.00 56.00 6,248,750,000.00 64.00 6,772,500,000.00 80.00 6,345,000,000.00 89.00 6,420,000,000.00 100.00 6,485,000,000.00 100.00 36,821,250,000.00
Pertanian Pertanian
3 27 2 2.02 Tumbuhan, dan Mikro Organisme Kewenangan Tingkat populasi ternak 6.00 % 6.00 3,876,995,000.00 6.00 4,050,000,000.00 6.00 4,200,000,000.00 6.00 4,500,000,000.00 6.00 4,650,000,000.00 6.00 4,850,000,000.00 6.00 26,126,995,000.00
Pertanian
Kabupaten/Kota
Peningkatan Mutu dan Peredaran Benih/Bibit
Tingkat Produksi Benih Unggul OPD Pengampuh Urusan
3 27 2 2.03 Ternak dan Tanaman Pakan Ternak Serta Pakan 6.25 % 6.25 500,000,000.00 6.25 600,000,000.00 11.11 700,000,000.00 11.11 750,000,000.00 11.11 800,000,000.00 11.11 850,000,000.00 11.11 4,200,000,000.00
bersertifikat Pertanian
Pengendalian dan Pengawasan Penyediaan dan
3 27 2 2.05 Peredaran Benih/Bibit Ternak, dan Hijauan Pakan Persentase ternak terdata 100.00 % 100.00 334,122,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 3,334,122,000.00
Pertanian
Ternak dalam Daerah Kabupaten/Kota
PROGRAM PENYEDIAAN DAN OPD Pengampuh Urusan
3 27 3 Pengembangan Prasarana 17.00 % 17.00 12,652,615,000.00 17.12 14,650,000,000.00 17.35 14,510,000,000.00 17.80 14,880,000,000.00 18.22 15,230,000,000.00 14.28 10,130,000,000.00 14.28 82,052,615,000.00
PENGEMBANGAN PRASARANA PERTANIAN Pertanian
Pertanian
Persentase Prasarana Pertanian OPD Pengampuh Urusan
terbangun Pertanian
Persentase Pemenuhan RPH 100.00 % 100.00 642,615,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 700,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 4,692,615,000.00
Pertanian
PROGRAM PENGENDALIAN KESEHATAN
Tingkat Penyakit Hewan Menular OPD Pengampuh Urusan
3 27 4 HEWAN DAN KESEHATAN MASYARAKAT 100.00 % 100.00 1,379,787,750.00 100.00 1,535,000,000.00 100.00 1,630,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,850,000,000.00 100.00 1,950,000,000.00 100.00 10,094,787,750.00
Strategis yang ditangani Pertanian
VETERINER
Penjaminan Kesehatan Hewan, Penutupan dan
Persentase kasus penyakit hewan OPD Pengampuh Urusan
3 27 4 2.01 Pembukaan Daerah Wabah Penyakit Hewan 100.00 % 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 4,500,000,000.00
menular yang ditangani Pertanian
Menular Dalam Daerah Kabupaten/Kota
Pengawasan Pemasukan dan Pengeluaran Hewan Persentase Hewan dan produk OPD Pengampuh Urusan
3 27 4 2.02 100.00 % 100.00 79,787,750.00 100.00 85,000,000.00 100.00 90,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 554,787,750.00
dan Produk Hewan Daerah Kabupaten/Kota hewan yang diawasi Pertanian
Persentase ketersediaan jasa
Pengelolaan Pelayanan Jasa Laboratorium dan Jasa OPD Pengampuh Urusan
3 27 4 2.03 laboratorium dan medik veteriner 100.00 % 100.00 350,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 600,000,000.00 100.00 2,850,000,000.00
Medik Veteriner dalam Daerah Kabupaten/Kota Pertanian
sesuai standar
Penerapan dan Pengawasaan Persyaratan Teknis Persentase unit usaha yang OPD Pengampuh Urusan
3 27 4 2.04 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 340,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 500,000,000.00 100.00 2,190,000,000.00
Kesehatan Masyarakat Veteriner diawasi Pertanian
PROGRAM PENGENDALIAN DAN
Tingkat Penanganan Bencana OPD Pengampuh Urusan
3 27 5 PENANGGULANGAN BENCANA 100.00 % 100.00 2,900,995,000.00 100.00 3,518,246,665.18 100.00 3,618,246,665.18 100.00 3,843,621,809.69 100.00 3,993,621,809.69 100.00 4,143,621,809.69 100.00 22,018,353,759.45
Pertanian yang tertangani Pertanian
PERTANIAN
Pengendalian dan Penanggulangan Bencana Persentase Penanganan Bencana OPD Pengampuh Urusan
3 27 5 2.01 100.00 % 100.00 2,900,995,000.00 100.00 3,518,246,665.18 100.00 3,618,246,665.18 100.00 3,843,621,809.69 100.00 3,993,621,809.69 100.00 4,143,621,809.69 100.00 22,018,353,759.45
Pertanian Kabupaten/Kota Pertanian yang tertangani Pertanian
Tingkat Penyelenggarahan OPD Pengampuh Urusan
3 27 7 PROGRAM PENYULUHAN PERTANIAN 100.00 % 100.00 2,015,866,000.00 100.00 3,638,933,150.00 100.00 3,888,773,123.00 100.00 4,179,339,091.00 100.00 4,506,714,955.00 100.00 4,875,744,698.00 100.00 23,105,371,017.00
Penyuluhan Pertanian Pertanian
Persentase Penyuluhan Pertanian
3 27 7 2.01 Pelaksanaan Penyuluhan Pertanian yang diselenggarakan sesuai 100.00 % 100.00 2,015,866,000.00 100.00 3,638,933,150.00 100.00 3,888,773,123.00 100.00 4,179,339,091.00 100.00 4,506,714,955.00 100.00 4,875,744,698.00 100.00 23,105,371,017.00
Pertanian
standar

3 30 2,280,000,000.00 3,470,000,000.00 2,670,000,000.00 2,670,000,000.00 2,670,000,000.00 2,670,000,000.00 16,430,000,000.00
PERDAGANGAN Perdagangan
PROGRAM PENINGKATAN SARANA Persentase Sarana Distribusi OPD Pengampuh Urusan
3 30 3 70.00 % 70.00 1,100,000,000.00 90.00 1,900,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 7,400,000,000.00
DISTRIBUSI PERDAGANGAN Perdagangan Aktif Perdagangan
Pembangunan dan Pengelolaan Sarana Distribusi Persentase pemenuhan sarana OPD Pengampuh Urusan
3 30 3 2.01 70.00 % 70.00 1,100,000,000.00 90.00 1,900,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 1,100,000,000.00 100.00 7,400,000,000.00
Perdagangan distribusi perdagangan Perdagangan
PROGRAM STABILISASI HARGA BARANG
3 30 4 KEBUTUHAN POKOK DAN BARANG Tingkat Inflasi Daerah 3.00 % 3.00 380,000,000.00 3.00 770,000,000.00 3.00 770,000,000.00 3.00 770,000,000.00 3.00 770,000,000.00 3.00 770,000,000.00 3.00 4,230,000,000.00
Perdagangan
PENTING
Pengendalian Harga, dan Stok Barang Kebutuhan
Persentase Pengawasan Harga OPD Pengampuh Urusan
3 30 4 2.02 Pokok dan Barang Penting Di Tingkat Pasar 100.00 % 100.00 350,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 670,000,000.00 100.00 3,700,000,000.00
Barang Kebutuhan Pokok Perdagangan
Kabupaten/Kota
Pengawasan Pupuk dan Pestisida Bersubsidi di Persentase Pengawasan Pupuk OPD Pengampuh Urusan
3 30 4 2.03 100.00 % 100.00 30,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 530,000,000.00
Tingkat Daerah Kabupaten/Kota dan Pestisida Bersubsidi Perdagangan
PROGRAM STANDARDISASI DAN OPD Pengampuh Urusan
3 30 6 Tingkat Keberdayaan Konsumen Mampu Level Mampu 800,000,000.00 Mampu 800,000,000.00 Mampu 800,000,000.00 Mampu 800,000,000.00 Mampu 800,000,000.00 Mampu 800,000,000.00 Mampu 4,800,000,000.00
PERLINDUNGAN KONSUMEN Perdagangan
Pelaksanaan Metrologi Legal Berupa Tera, Tera OPD Pengampuh Urusan
3 30 6 2.01 Persentase Alat Ukur yang ditera ulang 100.00 % 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 800,000,000.00 100.00 4,800,000,000.00
Ulang, dan Pengawasan Perdagangan

3 31 7,354,800,000.00 8,325,400,000.00 8,775,400,000.00 9,025,400,000.00 9,425,400,000.00 9,625,400,000.00 52,531,800,000.00
PERINDUSTRIAN Perindustrian
PROGRAM PERENCANAAN DAN OPD Pengampuh Urusan
3 31 2 Tingkat Produksi Produk Industri 22.00 % 22.00 7,354,800,000.00 22.00 8,325,400,000.00 22.00 8,775,400,000.00 22.00 9,025,400,000.00 22.00 9,425,400,000.00 22.00 9,625,400,000.00 22.00 52,531,800,000.00
PEMBANGUNAN INDUSTRI Perindustrian
Penyusunan, Penerapan dan Evaluasi Rencana Persentase Industri Kecil yang OPD Pengampuh Urusan
3 31 2 2.01 15.99 % 15.99 7,354,800,000.00 16.93 8,325,400,000.00 18.01 8,775,400,000.00 18.94 9,025,400,000.00 19.88 9,425,400,000.00 25.00 9,625,400,000.00 25.00 52,531,800,000.00
Pembangunan Industri Kabupaten/Kota dibina Perindustrian
245
Kondisi
RPJMD Priode

3 32 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 18,000,000,000.00
TRANSMIGRASI Transmigrasi
PROGRAM PERENCANAAN KAWASAN Tingkat capaian perencanaan OPD Pengampuh Urusan
3 32 2 100.00 % 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 4,500,000,000.00
TRANSMIGRASI kawasan transmigrasi Transmigrasi
3 32 2 2.01 Pencadangan Tanah untuk Kawasan Transmigrasi perencanaan cadangan kawasan 100.00 % 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 4,500,000,000.00
Transmigrasi
transmigrasi
PROGRAM PEMBANGUNAN KAWASAN Persentase kawasan transmigrasi OPD Pengampuh Urusan
3 32 3 100.00 % 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 12,000,000,000.00
TRANSMIGRASI terbangun Transmigrasi
Penataan Persebaran Penduduk yang Berasal dari 1 Persentase kawasan transmigrasi OPD Pengampuh Urusan
3 32 3 2.01 100.00 % 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 12,000,000,000.00
(satu) Daerah Kabupaten/Kota baru yang ditata Transmigrasi
PROGRAM PENGEMBANGAN KAWASAN Cakupan pengembangan kawasan OPD Pengampuh Urusan
3 32 4 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00
TRANSMIGRASI transmigrasi Transmigrasi
Pengembangan Satuan Permukiman pada Tahap Persentase satuan pemukiman OPD Pengampuh Urusan
3 32 4 2.01 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00
Kemandirian yang dikembangkan Transmigrasi
UNSUR PENDUKUNG URUSAN OPD Pengampuh Unsur

4 1 25,788,093,080.00 28,593,538,723.00 31,726,803,524.80 35,860,410,242.68 39,623,266,155.43 44,631,473,887.15 206,223,585,613.06
PEMERINTAHAN Pendukung Pmerintahan
PROGRAM PEMERINTAHAN DAN OPD Pengampuh Unsur
4 1 2 Nilai SAKIP daerah B Skor 100.00 7,303,321,000.00 100.00 8,792,985,200.00 100.00 10,589,282,240.00 100.00 12,707,138,688.00 100.00 15,248,566,425.60 100.00 18,298,279,710.72 100.00 72,939,573,264.32
KESEJAHTERAAN RAKYAT Pendukung Pmerintahan
OPD Pengampuh Unsur
4 1 2 2.01 Administrasi Tata Pemerintahan administrasi pemerintahan tepat 100.00 % 100.00 355,614,000.00 100.00 426,736,800.00 100.00 512,084,160.00 100.00 614,500,992.00 100.00 737,401,190.40 100.00 884,881,428.48 100.00 3,531,218,570.88
Pendukung Pmerintahan
waktu
Tingkat efektivitas pelaksanaan
OPD Pengampuh Unsur
4 1 2 2.02 Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat kebijakan kesejahteraan rakyat 100.00 % 100.00 6,106,885,000.00 100.00 7,328,262,000.00 100.00 8,793,914,400.00 100.00 10,552,697,280.00 100.00 12,663,236,736.00 100.00 15,195,884,083.20 100.00 60,640,879,499.20
daerah
Persentase pemenuhan produk OPD Pengampuh Unsur
4 1 2 2.03 Fasilitasi dan Koordinasi Hukum 100.00 % 100.00 740,822,000.00 100.00 917,986,400.00 100.00 1,139,283,680.00 100.00 1,367,140,416.00 100.00 1,640,568,499.20 100.00 1,968,682,199.04 100.00 7,774,483,194.24
hukum daerah Pendukung Pmerintahan
Persentase kerjasama daerah yang OPD Pengampuh Unsur
4 1 2 2.04 Fasilitasi Kerjasama Daerah 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 120,000,000.00 100.00 144,000,000.00 100.00 172,800,000.00 100.00 207,360,000.00 100.00 248,832,000.00 100.00 992,992,000.00
difasilitasi Pendukung Pmerintahan
PROGRAM PEREKONOMIAN DAN OPD Pengampuh Unsur
4 1 3 Angka kemiskinan 13.34 % 12.67 1,744,060,100.00 12.04 2,254,286,595.00 11.44 2,705,143,914.00 10.87 3,246,172,696.80 10.32 3,895,407,236.16 9.81 4,674,488,683.39 9.81 18,519,559,225.35
PEMBANGUNAN Pendukung Pmerintahan
Tingkat efektivitas pelaksanaan OPD Pengampuh Unsur
4 1 3 2.01 Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian 100.00 % 100.00 349,300,200.00 100.00 419,160,240.00 100.00 502,992,288.00 100.00 603,590,745.60 100.00 724,308,894.72 100.00 869,170,673.66 100.00 3,468,523,041.98
kebijakan perekonomian daerah Pendukung Pmerintahan
Persentase realisasi anggaran OPD Pengampuh Unsur
4 1 3 2.02 Pelaksanaan Administrasi Pembangunan 95.00 % 95.00 460,657,800.00 95.00 552,789,360.00 95.00 663,347,232.00 95.00 796,016,678.40 95.00 955,220,014.08 95.00 1,146,264,016.90 95.00 4,574,295,101.38
pembangunan daerah Pendukung Pmerintahan
Persentase realisasi pengadaan OPD Pengampuh Unsur
4 1 3 2.03 Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa 95.00 % 95.00 678,889,250.00 95.00 976,081,575.00 95.00 1,171,297,890.00 95.00 1,405,557,468.00 95.00 1,686,668,961.60 95.00 2,024,002,753.92 95.00 7,942,497,898.52
barang dan jasa Pendukung Pmerintahan
Tingkat efektivitas pelaksanaan
OPD Pengampuh Unsur
4 1 3 2.04 Pemantauan Kebijakan Sumber Daya Alam kebijakan pengelolaan 100.00 % 100.00 255,212,850.00 100.00 306,255,420.00 100.00 367,506,504.00 100.00 441,007,804.80 100.00 529,209,365.76 100.00 635,051,238.91 100.00 2,534,243,183.47
sumberdaya alam daerah
Tingkat pemenuhan dukungan
PROGRAM DUKUNGAN PELAKSANAAN OPD Pengampuh Unsur
4 2 2 pelaksanaan tugas dan fungsi 100.00 % 100.00 16,740,711,980.00 100.00 17,546,266,928.00 100.00 18,432,377,370.80 100.00 19,907,098,857.88 100.00 20,479,292,493.67 100.00 21,658,705,493.03 100.00 114,764,453,123.38
TUGAS DAN FUNGSI DPRD Pendukung Pmerintahan
Anggota DPRD
Pembentukan Peraturan Daerah dan Peraturan Persentase perda/peraturan OPD Pengampuh Unsur
4 2 2 2.01 100.00 % 100.00 1,083,758,000.00 100.00 1,192,133,800.00 100.00 1,311,347,180.00 100.00 1,442,481,898.00 100.00 1,586,730,087.80 100.00 1,745,403,096.58 100.00 8,361,854,062.38
DPRD DPRD yang disepakati Pendukung Pmerintahan
Persentase kebijakan anggaran OPD Pengampuh Unsur
4 2 2 2.02 Pembahasan Kebijakan Anggaran 100.00 % 100.00 450,701,500.00 100.00 495,771,650.00 100.00 545,348,815.00 100.00 599,883,696.50 100.00 659,872,066.15 100.00 725,859,272.77 100.00 3,477,437,000.42
yang dibahas sesuai tata tertib Pendukung Pmerintahan
Persentase rekomendasi hasil

OPD Pengampuh Unsur
4 2 2 2.03 Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan pengawasan urusan pemerintahan 100.00 % 100.00 368,659,480.00 100.00 405,525,428.00 100.00 446,077,970.80 100.00 490,685,767.88 100.00 539,754,344.67 100.00 593,729,779.13 100.00 2,844,432,770.48
yang ditindaklanjuti
Persentase anggota DPRD yang

OPD Pengampuh Unsur
4 2 2 2.04 Peningkatan Kapasitas DPRD mendapatkan peningkatan 100.00 % 100.00 908,126,000.00 100.00 929,499,250.00 100.00 953,009,825.00 100.00 1,478,871,457.50 100.00 1,007,319,253.25 100.00 1,038,611,828.58 100.00 6,315,437,614.33
kapasitas
Penyerapan dan Penghimpunan Aspirasi Tingkat partisipasi masyarakat OPD Pengampuh Unsur
4 2 2 2.05 100.00 % 100.00 5,972,078,000.00 100.00 6,565,947,800.00 100.00 7,219,204,580.00 100.00 7,937,787,038.00 100.00 8,728,227,741.80 100.00 9,597,712,515.98 100.00 46,020,957,675.78
Masyarakat dalam kegiatan reses Pendukung Pmerintahan
Persentase tugas pimpinan dan OPD Pengampuh Unsur
4 2 2 2.08 Fasilitasi Tugas DPRD 100.00 % 100.00 7,957,389,000.00 100.00 7,957,389,000.00 100.00 7,957,389,000.00 100.00 7,957,389,000.00 100.00 7,957,389,000.00 100.00 7,957,389,000.00 100.00 47,744,334,000.00
anggota DPRD yang difasilitasi Pendukung Pmerintahan
UNSUR PENUNJANG URUSAN

5 13,502,199,528.00 15,231,402,754.40 16,921,811,142.12 17,000,733,449.23 17,700,518,071.69 18,753,965,575.27 99,110,630,520.71
PEMERINTAHAN
OPD Pengampuh Unsur
5 1 PERENCANAAN 3,331,000,000.00 3,344,000,000.00 3,354,000,000.00 3,379,000,000.00 3,414,000,000.00 3,469,000,000.00 20,291,000,000.00
Penunjang Perencanaan
PROGRAM PERENCANAAN,
Tingkat Konsistensi Perencanaan OPD Pengampuh Unsur
5 1 2 PENGENDALIAN DAN EVALUASI 100.00 % 100.00 1,300,000,000.00 100.00 1,313,000,000.00 100.00 1,323,000,000.00 100.00 1,348,000,000.00 100.00 1,383,000,000.00 100.00 1,438,000,000.00 100.00 8,105,000,000.00
Daerah Penunjang Perencanaan
PEMBANGUNAN DAERAH
Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Unsur

5 1 2 2.01 Penyusunan Perencanaan dan Pendanaan 100.00 % 100.00 962,000,000.00 100.00 968,000,000.00 100.00 973,000,000.00 100.00 978,000,000.00 100.00 983,000,000.00 100.00 988,000,000.00 100.00 5,852,000,000.00
perencanaan daerah tepat waktu Penunjang Perencanaan
246
Kondisi
RPJMD Priode
Tingkat Ketersediaan Data dan
Analisis Data dan Informasi Pemerintahan Daerah OPD Pengampuh Unsur
5 1 2 2.02 Informasi dalam penyusunan 100.00 % 100.00 238,000,000.00 100.00 245,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 270,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 350,000,000.00 100.00 1,653,000,000.00
Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah Penunjang Perencanaan
Dokumen Perencanaan
Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Bidang Tingkat Pengendalian OPD Pengampuh Unsur
5 1 2 2.03 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Perencanaan Pembangunan Daerah Perencanaan Penunjang Perencanaan
PROGRAM KOORDINASI DAN
Tingkat Konsistensi RKPD OPD Pengampuh Unsur
5 1 3 SINKRONISASI PERENCANAAN 100.00 % 100.00 2,031,000,000.00 100.00 2,031,000,000.00 100.00 2,031,000,000.00 100.00 2,031,000,000.00 100.00 2,031,000,000.00 100.00 2,031,000,000.00 100.00 12,186,000,000.00
Terhadap RPJMD Penunjang Perencanaan
PEMBANGUNAN DAERAH
Tingkat Konsistensi Perencanaan

Koordinasi Perencanaan Bidang Pemerintahan dan OPD Pengampuh Unsur
5 1 3 2.01 Bidang Pemerintahan dan 100.00 % 100.00 639,000,000.00 100.00 639,000,000.00 100.00 639,000,000.00 100.00 639,000,000.00 100.00 639,000,000.00 100.00 639,000,000.00 100.00 3,834,000,000.00
Pembangunan Manusia Penunjang Perencanaan
Pembangunan Manusia

Koordinasi Perencanaan Bidang Perekonomian OPD Pengampuh Unsur
5 1 3 2.02 Bidang Perekonomian dan SDA 100.00 % 100.00 658,000,000.00 100.00 658,000,000.00 100.00 658,000,000.00 100.00 658,000,000.00 100.00 658,000,000.00 100.00 658,000,000.00 100.00 3,948,000,000.00
dan SDA (Sumber Daya Alam) Penunjang Perencanaan
(Sumber Daya Alam)

Koordinasi Perencanaan Bidang Infrastruktur dan OPD Pengampuh Unsur
5 1 3 2.03 Bidang Infrastruktur dan 100.00 % 100.00 734,000,000.00 100.00 734,000,000.00 100.00 734,000,000.00 100.00 734,000,000.00 100.00 734,000,000.00 100.00 734,000,000.00 100.00 4,404,000,000.00
Kewilayahan Penunjang Perencanaan
Kewilayahan
5 2 KEUANGAN 6,002,064,528.00 6,087,167,754.40 6,176,526,142.12 6,270,352,449.23 6,368,870,071.69 6,472,313,575.27 37,377,294,520.71

PROGRAM PENGELOLAAN KEUANGAN Opini BPK terhadap pengelolaan OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 WTP WTP 3,300,000,000.00 WTP 3,300,000,000.00 WTP 3,300,000,000.00 WTP 3,300,000,000.00 WTP 3,300,000,000.00 WTP 3,300,000,000.00 WTP 19,800,000,000.00
DAERAH keuangan daerah Keuangan
Koordinasi dan Penyusunan Rencana Anggaran Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 2.01 100.00 % 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 9,000,000,000.00
Daerah rencana anggaran daerah Keuangan
Koordinasi dan Pengelolaan Perbendaharaan Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 2.02 100.00 % 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 750,000,000.00 100.00 4,500,000,000.00
Daerah perbendaharaan daerah Keuangan
Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi dan Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 2.03 100.00 % 100.00 650,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 3,900,000,000.00
Pelaporan Keuangan Daerah akuntansi keuangan daerah Keuangan

Penunjang Urusan Kewenangan Pengelolaan OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 2.04 pengelolaan BTT dan belanja 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00
Keuangan Daerah Keuangan
transfer ke desa
Pengelolaan Data dan Implementasi Sistem Persentase pemenuhan data
OPD Pengampuh Unsur
5 2 2 2.05 Informasi Pemerintah Daerah Lingkup Keuangan keuangan dalam sistem informasi 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 1,200,000,000.00
Keuangan
Daerah pemerintah daerah
PROGRAM PENGELOLAAN BARANG MILIK Tingkat tata kelola barang milik OPD Pengampuh Unsur
5 2 3 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00
DAERAH daerah sesuai standar Keuangan
Persentase pemenuhan dokumen OPD Pengampuh Unsur

5 2 3 2.01 Pengelolaan Barang Milik Daerah 100.00 % 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 1,000,000,000.00 100.00 6,000,000,000.00
pengelolaan barang milik daerah Keuangan
PROGRAM PENGELOLAAN PENDAPATAN Tingkat realisasi pajak dan OPD Pengampuh Unsur
5 2 4 85.00 % 85.00 1,702,064,528.00 86.00 1,787,167,754.40 87.00 1,876,526,142.12 88.00 1,970,352,449.23 90.00 2,068,870,071.69 92.00 2,172,313,575.27 92.00 11,577,294,520.71
DAERAH retribusi daerah Keuangan (Pendapatan)
OPD Pengampuh Unsur
5 2 4 2.01 Kegiatan Pengelolaan pendapatan Daerah pengembangan pendapatan 100.00 % 100.00 500,679,000.00 100.00 525,712,950.00 100.00 551,998,597.50 100.00 579,598,527.38 100.00 608,578,453.74 100.00 639,007,376.43 100.00 3,405,574,905.05
daerah
OPD Pengampuh Unsur
Tingkat kepatuhan wajib pajak 85.00 % 85.00 505,593,750.00 86.00 530,873,437.50 87.00 557,417,109.38 88.00 585,287,964.84 90.00 614,552,363.09 92.00 645,279,981.24 92.00 3,439,004,606.04
Persentase Pemenuhan Dokumen OPD Pengampuh Unsur

100.00 % 100.00 695,791,778.00 100.00 730,581,366.90 100.00 767,110,435.25 100.00 805,465,957.01 100.00 845,739,254.86 100.00 888,026,217.60 100.00 4,732,715,009.61
Pelaporan Pendapatan Keuangan (Pendapatan)
OPD Pengampuh Unsur

5 3 KEPEGAWAIAN 2,580,135,000.00 2,810,235,000.00 2,971,285,000.00 3,131,381,000.00 3,297,648,000.00 3,492,652,000.00 18,283,336,000.00
Kepegawaian
Rasio Jumlah ASN terhadap OPD Pengampuh Unsur
5 3 2 PROGRAM KEPEGAWAIAN DAERAH 2.50 % 2.50 2,580,135,000.00 3.00 2,810,235,000.00 3.50 2,971,285,000.00 3.50 3,131,381,000.00 3.50 3,297,648,000.00 3.50 3,492,652,000.00 3.50 18,283,336,000.00
jumlah penduduk Kepegawaian
Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi Persentase Jabatan Fungsional OPD Pengampuh Unsur
5 3 2 2.01 90.00 % 90.00 45,000,000.00 90.00 47,000,000.00 90.00 49,000,000.00 90.00 51,000,000.00 90.00 53,000,000.00 90.00 55,000,000.00 90.00 300,000,000.00
Kepegawaian ASN yang terisi Kepegawaian
Persentase Formasi Pengadaan OPD Pengampuh Unsur
50.00 % 50.00 1,030,689,000.00 60.00 1,175,000,000.00 70.00 1,295,000,000.00 75.00 1,415,000,000.00 80.00 1,535,000,000.00 85.00 1,655,000,000.00 85.00 8,105,689,000.00
yang terpenuhi Kepegawaian
Persentase Jabatan Struktural OPD Pengampuh Unsur
5 3 2 2.02 Mutasi dan Promosi ASN 90.00 % 90.00 410,446,000.00 90.00 453,235,000.00 90.00 479,285,000.00 90.00 503,381,000.00 90.00 533,648,000.00 90.00 566,652,000.00 90.00 2,946,647,000.00
yang terisi Kepegawaian
Persentase ASN yang memiliki OPD Pengampuh Unsur
5 3 2 2.03 Pengembangan Kompetensi ASN 80.00 % 80.00 471,000,000.00 85.00 473,000,000.00 90.00 475,000,000.00 95.00 477,000,000.00 100.00 479,000,000.00 100.00 481,000,000.00 100.00 2,856,000,000.00
kompetensi sesuai standar Kepegawaian
Persentase ASN yang memiliki OPD Pengampuh Unsur
5 3 2 2.04 Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur 90.00 % 90.00 623,000,000.00 90.00 662,000,000.00 90.00 673,000,000.00 90.00 685,000,000.00 90.00 697,000,000.00 90.00 735,000,000.00 90.00 4,075,000,000.00
kinerja sesuai standar Kepegawaian
247
Kondisi
RPJMD Priode
OPD Pengampuh Unsur
5 4 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN 1,000,000,000.00 2,370,000,000.00 3,800,000,000.00 3,600,000,000.00 4,000,000,000.00 4,700,000,000.00 19,470,000,000.00 Penunjang Pendidikan dan
Pelatihan
OPD Pengampuh Unsur
PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER Persentase ASN yang telah
5 4 2 75.00 % 75.00 1,000,000,000.00 76.00 2,370,000,000.00 77.00 3,800,000,000.00 78.00 3,600,000,000.00 80.00 4,000,000,000.00 83.00 4,700,000,000.00 83.00 19,470,000,000.00 Penunjang Pendidikan dan
DAYA MANUSIA mengikuti Diklat sesuai jenjang
Pelatihan
OPD Pengampuh Unsur
Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Persentase ASN yang mengikuti
5 4 2 2.02 75.00 % 75.00 1,000,000,000.00 76.00 2,370,000,000.00 77.00 3,800,000,000.00 78.00 3,600,000,000.00 80.00 4,000,000,000.00 83.00 4,700,000,000.00 83.00 19,470,000,000.00 Penunjang Pendidikan dan
Kompetensi Manajerial dan Fungsional Diklat
Pelatihan
OPD Pengampuh Unsur

5 5 PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 589,000,000.00 620,000,000.00 620,000,000.00 620,000,000.00 620,000,000.00 620,000,000.00 3,689,000,000.00 Penunjang Penelitian dan
Pengembangan
OPD Pengampuh Unsur
PROGRAM PENELITIAN DAN
5 5 2 Indeks Inovasi Daerah inovatif Kategori inovatif 589,000,000.00 inovatif 620,000,000.00 inovatif 620,000,000.00 inovatif 620,000,000.00 inovatif 620,000,000.00 inovatif 620,000,000.00 inovatif 3,689,000,000.00 Penunjang Penelitian dan
PENGEMBANGAN DAERAH
Pengembangan
Persentase Jumlah Perangkat
OPD Pengampuh Unsur
Daerah Yang Di Fasilitasi dalam
5 5 2 2.04 Pengembangan Inovasi dan Teknologi 50.00 % 50.00 589,000,000.00 60.00 620,000,000.00 70.00 620,000,000.00 80.00 620,000,000.00 90.00 620,000,000.00 100.00 620,000,000.00 100.00 3,689,000,000.00 Penunjang Penelitian dan
Penelitian dan Pengembangan
Pengembangan
Inovasi Daerah
UNSUR PENGAWASAN URUSAN

6 2,550,000,000.00 2,550,000,000.00 2,550,000,000.00 2,550,000,000.00 2,550,000,000.00 2,550,000,000.00 15,300,000,000.00
PEMERINTAHAN
OPD Pengampuh Unsur
6 1 INSPEKTORAT DAERAH 2,550,000,000.00 2,550,000,000.00 2,550,000,000.00 2,550,000,000.00 2,550,000,000.00 2,550,000,000.00 15,300,000,000.00
Pengawasan
PROGRAM PENYELENGGARAAN OPD Pengampuh Unsur
6 1 2 Nilai Maturitas SPIP 3 Level 3 2,000,000,000.00 3 2,000,000,000.00 3 2,000,000,000.00 3 2,000,000,000.00 3 2,000,000,000.00 4 2,000,000,000.00 4 12,000,000,000.00
PENGAWASAN Pengawasan
Persentase LHP Pengawasan yang OPD Pengampuh Unsur
6 1 2 2.01 Penyelenggaraan Pengawasan Internal 100.00 % 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 1,750,000,000.00 100.00 10,500,000,000.00
ditindaklanjuti Pengawasan
Persentase Temuan Pengawasan
Penyelenggaraan Pengawasan dengan Tujuan OPD Pengampuh Unsur
6 1 2 2.02 Tujuan Tertentu yang di tindak 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00
Tertentu Pengawasan
lanjuti
Tingkat penerapan kebijakan
PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN, reformasi birokrasi, penegakan OPD Pengampuh Unsur
6 1 3 100.00 % 100.00 550,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 550,000,000.00 100.00 3,300,000,000.00
PENDAMPINGAN DAN ASISTENSI integritas dan pemberantasan Pengawasan
korupsi
Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang Persentase Pemenuhan Kebijakan OPD Pengampuh Unsur
6 1 3 2.01 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 600,000,000.00
Pengawasan dan Fasilitasi Pengawasan Pengawasan Pengawasan
Persentase Pendampingan
Kebijakan RB dan Penegakaan OPD Pengampuh Unsur
6 1 3 2.02 Pendampingan dan Asistensi 100.00 % 100.00 450,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 450,000,000.00 100.00 2,700,000,000.00
Integritas serta Pemberantasan Pengawasan
Korupsi
7 UNSUR KEWILAYAHAN 5,477,455,550.00 6,889,500,000.00 8,521,000,000.00 10,152,500,000.00 11,534,000,000.00 13,062,000,000.00 55,636,455,550.00

OPD Pengampuh Unsur
7 1 KECAMATAN 5,477,455,550.00 6,889,500,000.00 8,521,000,000.00 10,152,500,000.00 11,534,000,000.00 13,062,000,000.00 55,636,455,550.00
Kewilayahan
PROGRAM PENYELENGGARAAN Tingkat kepuasan pelayanan OPD Pengampuh Unsur
7 1 2 100.00 % 100.00 340,375,000.00 100.00 420,000,000.00 100.00 480,000,000.00 100.00 590,000,000.00 100.00 650,000,000.00 100.00 770,000,000.00 100.00 3,250,375,000.00
PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK publik kecamatan Kewilayahan
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan yang tidak
Persentase Pemenuhan Dokumen OPD Pengampuh Unsur
7 1 2 2.02 Dilaksanakan oleh Unit Kerja Perangkat Daerah 100.00 % 100.00 100,375,000.00 100.00 120,000,000.00 100.00 130,000,000.00 100.00 140,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 170,000,000.00 100.00 810,375,000.00
Standar Pelayanan Kecamatan Kewilayahan
yang Ada di Kecamatan
Persentase sarana dan prasarana
Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana OPD Pengampuh Unsur
7 1 2 2.03 pelayan umum di kecamatan 100.00 % 100.00 100,000,000.00 100.00 100,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 900,000,000.00
Pelayanan Umum Kewilayahan
kondisi baik
Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang Persentase urusan pemerintahan OPD Pengampuh Unsur
7 1 2 2.04 100.00 % 100.00 140,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 400,000,000.00 100.00 1,540,000,000.00
Dilimpahkan kepada Camat yang dilaksanakan di kecamatan Kewilayahan
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Tingkat pemberdayaan OPD Pengampuh Unsur
7 1 3 100.00 % 100.00 4,742,378,050.00 100.00 6,069,500,000.00 100.00 7,571,000,000.00 100.00 9,072,500,000.00 100.00 10,324,000,000.00 100.00 12,080,000,000.00 100.00 49,859,378,050.00
DESA DAN KELURAHAN masyarakat di kecamatan Kewilayahan
Persentase kegiatan
OPD Pengampuh Unsur
7 1 3 2.01 Koordinasi Kegiatan Pemberdayaan Desa pemberdayaan masyarakat desa 100.00 % 100.00 1,182,285,000.00 100.00 1,500,000,000.00 100.00 2,000,000,000.00 100.00 2,500,000,000.00 100.00 2,750,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 12,932,285,000.00
Kewilayahan
yang dikoordinasikan
Persentase kegiatan
OPD Pengampuh Unsur
7 1 3 2.02 Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan pemberdayaan masyarakat 100.00 % 100.00 3,552,947,300.00 100.00 4,562,000,000.00 100.00 5,563,000,000.00 100.00 6,564,000,000.00 100.00 7,565,000,000.00 100.00 9,070,000,000.00 100.00 36,876,947,300.00
Kewilayahan
kelurahan yang dilaksanakan
Persentase kelurahan yang OPD Pengampuh Unsur
100.00 % 100.00 7,145,750.00 100.00 7,500,000.00 100.00 8,000,000.00 100.00 8,500,000.00 100.00 9,000,000.00 100.00 10,000,000.00 100.00 50,145,750.00
dievaluasi Kewilayahan
PROGRAM KOORDINASI KETENTRAMAN Tingkat kondusivitas wilayah OPD Pengampuh Unsur
7 1 4 100.00 % 100.00 259,050,000.00 100.00 260,000,000.00 100.00 320,000,000.00 100.00 330,000,000.00 100.00 390,000,000.00 100.00 12,000,000.00 100.00 1,571,050,000.00
DAN KETERTIBAN UMUM kecamatan Kewilayahan
Koordinasi Upaya Penyelenggaraan Ketenteraman Persentase kasus ketentraman dan OPD Pengampuh Unsur
7 1 4 2.01 100.00 % 100.00 59,050,000.00 100.00 60,000,000.00 100.00 70,000,000.00 100.00 80,000,000.00 100.00 90,000,000.00 100.00 120,000,000.00 100.00 479,050,000.00
dan Ketertiban Umum ketertiban yang ditangani Kewilayahan
248
Kondisi
RPJMD Priode
Koordinasi Penerapan dan Penegakan Peraturan Persentase perda/perkada yang OPD Pengampuh Unsur
7 1 4 2.02 100.00 % 100.00 200,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00
Daerah dan Peraturan Kepala Daerah dikoordinasikan Kewilayahan
PROGRAM PENYELENGGARAAN URUSAN Tingkat penyelenggaraan urusan OPD Pengampuh Unsur
7 1 5 100.00 % 100.00 2,445,005,900.00 100.00 2,500,000,000.00 100.00 2,750,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,500,000,000.00 100.00 4,000,000,000.00 100.00 18,195,005,900.00
PEMERINTAHAN UMUM pemerintahan umum Kewilayahan
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum Persentase kegiatan pemerintahan OPD Pengampuh Unsur
7 1 5 2.01 100.00 % 100.00 2,445,005,900.00 100.00 2,500,000,000.00 100.00 2,750,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,500,000,000.00 100.00 4,000,000,000.00 100.00 18,195,005,900.00
sesuai Penugasan Kepala Daerah yang dilaksanakan di kecamatan Kewilayahan
PROGRAM PEMBINAAN DAN Tingkat pembinaan dan OPD Pengampuh Unsur

7 1 6 100.00 % 100.00 135,652,500.00 100.00 140,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 160,000,000.00 100.00 170,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 955,652,500.00
PENGAWASAN PEMERINTAHAN DESA pengawasan pemerintahan desa Kewilayahan
Fasilitasi, Rekomendasi dan Koordinasi OPD Pengampuh Unsur
7 1 6 2.01 Persentase desa yang dibina 100.00 % 100.00 135,652,500.00 100.00 140,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 160,000,000.00 100.00 170,000,000.00 100.00 200,000,000.00 100.00 955,652,500.00
Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa Kewilayahan
8 UNSUR PEMERINTAHAN UMUM 3,797,072,000.00 4,000,000,000.00 4,000,000,000.00 4,000,000,000.00 4,000,000,000.00 4,000,000,000.00 23,797,072,000.00
OPD Pengampuh Unsur
8 1 KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 3,797,072,000.00 4,000,000,000.00 4,000,000,000.00 4,000,000,000.00 4,000,000,000.00 4,000,000,000.00 23,797,072,000.00
Pemerintahan Umum
Tingkat pemahaman ideologi
PROGRAM PENGUATAN IDEOLOGI OPD Pengampuh Unsur
8 1 2 Pancasila dan karakter bangsa 100.00 % 100.00 97,072,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,597,072,000.00
PANCASILA DAN KARAKTER KEBANGSAAN Pemerintahan Umum
dalam masyarakat
Perumusan Kebijakan Teknis dan Pemantapan Tingkat partisipasi pemantapan
OPD Pengampuh Unsur
8 1 2 2.01 Pelaksanaan Bidang Ideologi Pancasila dan ideologi Pancasila dan karakter 100.00 % 100.00 97,072,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,597,072,000.00
Pemerintahan Umum
Karakter Kebangsaan bangsa
PROGRAM PENINGKATAN PERAN PARTAI
POLITIK DAN LEMBAGA PENDIDIKAN
OPD Pengampuh Unsur
8 1 3 MELALUI PENDIDIKAN POLITIK DAN Angka partisipasi pemilih 80.00 % 80.00 150,000,000.00 80.00 150,000,000.00 80.00 150,000,000.00 80.00 150,000,000.00 80.00 150,000,000.00 80.00 150,000,000.00 80.00 900,000,000.00
Pemerintahan Umum
PENGEMBANGAN ETIKA SERTA BUDAYA
POLITIK
Perumusan Kebijakan Teknis dan Pemantapan

Pelaksanaan Bidang Pendidikan Politik, Etika
Budaya Politik, Peningkatan Demokrasi, Fasilitasi Tingkat pemahaman politik dan OPD Pengampuh Unsur
8 1 3 2.01 100.00 % 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 150,000,000.00 100.00 900,000,000.00
Kelembagaan Pemerintahan, Perwakilan dan Partai demokrasi dalam masyarakat Pemerintahan Umum
Politik, Pemilihan Umum/Pemilihan Umum
Kepala Daerah, serta Pemantauan Situasi Politik

Tingkat pemberdayaan organisasi OPD Pengampuh Unsur
8 1 4 PENGAWASAN ORGANISASI 100.00 % 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 18,000,000,000.00
kemasyarakatan Pemerintahan Umum
KEMASYARAKATAN
Perumusan Kebijakan Teknis dan Pemantapan Persentase organisasi
OPD Pengampuh Unsur
8 1 4 2.01 Pelaksanaan Bidang Pemberdayaan dan kemasyarakatan yang 100.00 % 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 3,000,000,000.00 100.00 18,000,000,000.00
Pemerintahan Umum
Pengawasan Organisasi Kemasyarakatan diberdayakan
PROGRAM PEMBINAAN DAN
Tingkat ketahanan ekonomi, OPD Pengampuh Unsur
8 1 5 PENGEMBANGAN KETAHANAN EKONOMI, 100.00 % 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,800,000,000.00
sosial dan budaya daerah Pemerintahan Umum
SOSIAL, DAN BUDAYA
Perumusan Kebijakan Teknis dan Pemantapan Persentase kebijakan ketahanan
OPD Pengampuh Unsur
8 1 5 2.01 Pelaksanaan Bidang Ketahanan Ekonomi, Sosial ekonomi, sosial dan budaya yang 100.00 % 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 300,000,000.00 100.00 1,800,000,000.00
Pemerintahan Umum
dan Budaya dikoordinasikan
PROGRAM PENINGKATAN KEWASPADAAN
NASIONAL DAN PENINGKATAN KUALITAS Tingkat penanganan konflik OPD Pengampuh Unsur
8 1 6 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00
DAN FASILITASI PENANGANAN KONFLIK daerah Pemerintahan Umum
SOSIAL
Perumusan Kebijakan Teknis dan Pelaksanaan
Persentase potensi konflik yang OPD Pengampuh Unsur
8 1 6 2.01 Pemantapan Kewaspadaan Nasional dan 100.00 % 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 250,000,000.00 100.00 1,500,000,000.00
ditangani Pemerintahan Umum
Penanganan Konflik Sosial
249
BAB VIII
KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH
Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai

ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator
outcome program pembangunan daerah yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi
kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai. Indikator kinerja daerah
meliputi 3 (tiga) aspek kinerja yaitu: (1) aspek kesejahteraan masyarakat; (2) aspek pelayanan
umum; dan (3) aspek daya saing daerah.
Aspek kesejahteraan masyarakat diukur melalui indikator makro dengan fokus kesejahteraan
dan pemerataan ekonomi, fokus kesejahteraan sosial, dan fokus kepada pengembangan seni
dan olah raga. Aspek pelayanan umum merupakan segala bentuk pelayanan yang dilakukan
oleh Pemerintah Daerah sesuai dengan kewenangan atau urusan yang telah diserahkan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang terdiri dari urusan wajib dan urusan
pilihan. Aspek daya saing daerah merupakan indikator yang mengukur kemampuan dan daya
saing daerah dengan fokus kemampuan ekonomi daerah, fasilitas wilayah/infrastruktur, iklim
investasi dan sumberdaya manusia daerah.
Penetapan indikator kinerja daerah terhadap capaian kinerja penyelenggaraan urusan

Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat dapat dilihat pada tabel 8.1 dan 8.2 berikut ini.
250
Tabel 8. 1. Penetapan Indikator Kinerja Utama Kabupaten Sumbawa Barat
TARGET PENCAPAIAN SASARAN TAHUNAN
NO. INDIKATOR SASARAN SATUAN
2021 2022 2023 2024 2025 2026
1 Harapan Lama Sekolah (HLS) Tahun 13,68 13,74 13,80 13,86 13,92 13,99
2 Rata-rata Lama Sekolah (RLS) Tahun 8,85 9,05 9,25 9,45 9,66 9,87
3 Angka Harapan Hidup (AHH) Tahun 68,27 68,50 68,73 68,97 69,20 69,43
4 Indeks Ketahanan Keluarga 51,33 52,63 53,93 55,23 56,53 57,83
5 Tingkat Jaminan dan Perlindungan Sosial Masyarakat Miskin % 100 100 100 100 100 100
6 Tingkat Pemberdayaan Masyarakat Miskin % 35 37 39 41 43 45
Sangat
7 Indeks Profesionalitas ASN Kategori Rendah Rendah Sedang Sedang Tinggi
Rendah
8 Nilai SAKIP Skor B B B BB BB A
9 Opini BPK Terhadap Pengelolaan Keuangan Opini WTP WTP WTP WTP WTP WTP
10 Nilai Maturitas SPIP Level 3 3 3 3 3 4
11 Indeks SPBE Predikat Cukup Cukup Cukup Cukup Baik Baik
Sangat
12 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Pelayanan Publik Kategori Baik Baik Baik Baik Baik
Baik
13 Tingkat Kemandirian Pangan % 90 92 93 95 97 98
14 Nilai PPH Skor 83 84 85 86 87 88
15 Konstribusi PDRB Sektor Industri Dan Perdagangan % 4,23 4,40 4,58 4,77 4,97 5,17
16 Konstribusi PDRB Sektor Pariwisata % 1,89 1,97 2,05 2,14 2,23 2,32
17 Tingkat Pengangguran Terbuka % 5,33 5,17 5,01 4,86 4,71 4,57
18 Status Indeks Desa Membangun Status Maju Maju Maju Maju Maju Mandiri
19 Tingkat Kemantapan Jalan % 72,49 73,60 74,40 75,70 76,50 77.60
20 Tingkat Kemantapan Infrastruktur Pengairan % 67,40 72,70 78,80 82,20 86,10 90,50
21 Tingkat Kemantapan Infrastruktur Pemukiman % 70,73 72,67 75,00 77,33 79,67 82,00
22 Persentase Rumah Layak Huni % 85 87 90 93 95 97
23 Tingkat Kinerja Pengelolaan Persampahan % 35 40 45 50 60 70
24 Tingkat Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau % 35 40 45 50 60 70
251
Tabel 8. 2. Penetapan Indikator Kinerja Daerah Kabupaten Sumbawa Barat
KONDISI
KINERJA KONDISI
AWAL TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN KINERJA
ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/ INDIKATOR
No. PERIODE PADA AKHIR
KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH
RPJMD PERIODE
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
1 Pertumbuhan PDRB Non Tambang (%) -3,4 3-4 3,5 – 4,5 3,5 – 4,5 4,5 – 5,5 4,5 – 5,5 4,5 – 5,5 4,5 – 5,5
2 Laju inflasi (%) 3 – 3,5 3 – 3,5 3 – 3,5 3 – 3,5 3 – 3,5 3 – 3,5 3 – 3,5 3 – 3,5
3 Persentase penduduk miskin (%) 13,34 12,67 12,04 11,44 10,87 10,32 9,81 9,81
4 IPM 71,63 72,29 72,95 73,63 74,30 74,99 75,68 75,68
5 Tingkat pengangguran terbuka (%) 5,5 5,33 5,17 5,01 4,86 4,71 4,57 4,57
ASPEK PELAYANAN
URUSAN PEMERINTAHAN WAJIB TERKAIT PELAYANAN DASAR
1 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG
PENDIDIKAN
1 APK PAUD 74.50 75.82 76.02 76.55 76.95 77.00 77.20 77.20
2 APM SD/MI/Paket A 93.29 92.10 92.80 93.10 93.80 93.10 93.20 93.20
3 APM SMP/MTs/Paket B 67.72 70.35 70.90 71.20 71.90 72.00 72.10 72.10
4 Angka Putus Sekolah (APS) SD/MI 0.01 0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
5 Angka Putus Sekolah (APS) SMP/MTs 0.03 0.08 0.03 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02
6 Angka Kelulusan (AL) SD/MI 100 100 100 100 100 100 100 100
7 Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs 100 100 100 100 100 100 100 100
8 Angka Melanjutkan SD/MI Ke SMP/MTs 92.04 93.04 93.55 93.95 94.10 94.20 94.30 94.30
9 Persentase Bangunan PAUD Kondisi Baik 50 52 54 56 58 60 62 62
10 Persentase Bangunan SD Kondisi Baik 62 65 68 70 72 74 76 76
11 Persentase Bangunan SMP Kondisi Baik 65 67 70 72 74 76 78 78
12 Rasio Guru Terhadap Murid Sekolah Pendidikan Dasar 1 : 11 1:11 1:11 1:11 1:11 1: 11 1:11 1:11
13 Proporsi Guru Berijazah S1/D-IV 1790 1749 1760 1775 1765 1880 1990 1990
2 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KESEHATAN
1 Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000 kelahiran hidup 4.4 : 100 2.7 2.4 2.0 1.7 1.4 1.0 1.0
252
KONDISI
KINERJA KONDISI
RPJMD PERIODE
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
2 Angka Kematian Ibu per 100,000 kelahiran hidup 70 : 100.000 70 : 100.000 70 : 100.000 70 : 100.000 70 : 100.000 70 : 100.000 70 : 100.000 70 : 100.000
3 Rasio posyandu per satuan balita 75 75 75 75 75 75 75 75
4 Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk 3,908 4,009 4,110 4,212 4,314 4,416 4,520 4,520
5 Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk 152.437 156.351 160.290 164.252 168235 172.238 176.265 176.265
6 Rasio dokter per satuan penduduk 3.136 3.136 3.136 3.136 3.136 3.136 3.136 3.136
7 Rasio tenaga medis per satuan penduduk 2.499 2.499 2.499 2.499 2.499 2.499 2.499 2.499
8 Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
yang memiliki kompetensi kebidanan
9 Cakupan Desa/kelurahan Universal Child Immunization 28 31 34 37 49 43 46 46
(UCI)
10 Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
11 Angka kejadian Malaria <1 : 1000 <1 : 1000 <1 : 1000 <1 : 1000 <1 : 1000 <1 : 1000 <1 : 1000 <1 : 1000
12 Angka kesakitan diare per 1000 penduduk 54 53 52 51 50 49 48 48
13 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat
Miskin
14 Cakupan kunjunganIbu hamil K4 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
15 Persentase rumah tangga PHBS 50% 52% 55% 57% 60% 62% 65% 65%
3 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEKERJAAN
UMUM DAN PENATAAN RUANG
1 Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik (%) 72,49 73,60 74,40 75,70 76,50 77.60 77.60
2 Persentase rumah tinggal bersanitasi layak (%) 60 60 61 62 63 64 65 65
3 Persentase irigasi kabupaten dalam kondisi baik (%) 67,4 67,4 70,60 74,2 77,8 81,4 85 85
4 Persentase penduduk berakses air minum layak (%) 84,11 84,11 85 86 87 88 89 89
5 Persentase Ketaatan terhadap RTRW (%) 7,69 7,69 15,38 30,77 75,70 76,50 77,60 77,60
PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
1 Persentase rumah layak huni 85 87 90 93 95 97 97
2 Persentase lingkungan pemukiman kumuh (%) 72,72 72,72 66,50 60,29 54,07 47,86 41,64 41,64
253
KONDISI
KINERJA KONDISI
RPJMD PERIODE
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
SERTA PERLINDUNGAN MASYARAKAT
1 Cakupan petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) 100 100 100 100 100 100 100 100
2 Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten/kota 100 100 100 100 100 100 100 100
3 Persentase penanganan gangguan keamanan dan 100 100 100 100 100 100 100 100
kenyamanan lingkungan
4 Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan <15 menit <15 menit <15 menit <15 menit <15 menit <15 menit <15 menit <15 menit
Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK)
5 Persentase Penegakan PERDA/PERBUP 100 100 100 100 100 100 100 100
6 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG SOSIAL
1 Persentase PMKS yang tertangani 100 100 100 100 100 100 100 100
2 Persentase panti sosial yang menerima program 0 0 0 0 0 0 0 0
pemberdayaan sosial melalui kelompok usaha bersama
(KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya
3 Persentase penyandang cacat fisik dan mental, serta lanjut 100 100 100 100 100 100 100 100
usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial
4 Persentase korban bencana yang menerima bantuan sosial 100 100 100 100 100 100 100 100
selama masa tanggap darurat
5 Jumlah penerima kartu BPJS kesehatan untuk masyarakat 100 100 100 100 100 100 100 100
miskin (orang)
6 Persentase penyandang disabilitas terlantar, anak 100 100 100 100 100 100 100 100
terlantar, lanjut usia terlantar dan gelandangan pengemis
yang terpenuhi kebutuhan dasarnya di luar panti
URUSAN PEMERINTAHAN WAJIB YANG TIDAK
2 BERKAITAN DENGAN PELAYANAN DASAR
1 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG TENAGA

KERJA
1 Besaran pencari kerja terdaftar yang ditempatkan 200 200 250 300 350 400 450 450
2 Persentase Perusahaan yang menerapkan K3 100 100 100 100 100 100 100 100
3 Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis 16 16 16 16 16 16 16 16
kompetensi
254
KONDISI
KINERJA KONDISI
RPJMD PERIODE
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
4 Persentase perusahaan yang ikut dalam jaminan sosial 100 100 100 100 100 100 100 100
ketenagakerjaan
5 Persentase lembaga penyalur tenaga kerja yang dibina 100 100 100 100 100 100 100 100
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN
PERLINDUNGAN ANAK
1 Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah 56.50 56.75 57 57.25 57.50 57.75 58 58
2 Rasio KDRT 2.57 2.50 2.48 2.46 2.44 2.42 2.40 2.40
3 Persentase penanganan kasus KDRT 100 100 100 100 100 100 100 100
4 Jumlah kelurahan layak anak 1 1 1 1 1 1 1 1
3 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PANGAN
1 Persentase ketersediaan pangan utama 100 100 100 100 100 100 100 100
2 Persentase pengawasan keamanan pangan 96,55 96,55 97,00 97,50 98,00 98,50 99,00 99,50
3 Persentase stabilitas harga pangan 100 100 100 100 100 100 100 100
PERTANAHAN
Persentase luas lahan bersertifikat

Persentase kasus tanah daerah yang ditangani 100 100 100 100 100 100 100 100
LINGKUNGAN HIDUP
1 Persentase volume sampah yang tertangani 34 35 40 45 50 60 70 70

2 Hasil Pengukuruan Indeks kualitas Air C C C C C CC CC CC
ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN DAN
PENCATATAN SIPIL
1 Persentase kepemilikan e-KTP terhadap wajib KTP 99,17% 99,27% 99,37% 99,47% 99,57% 99,67% 99,77% 99,77%
2 Persentase penduduk 0 – 18 tahun memiliki akta 90,86% 90,96% 91,06% 92,16% 93,26% 94,36% 95,48% 95,48%
kelahiran
255
KONDISI
KINERJA KONDISI
RPJMD PERIODE
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
1 Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan 100 100 100 100 100 100 100 100
desa yang baik
2 Persentase PKK aktif 100 100 100 100 100 100 100 100
3 Persentase posyandu aktif 100 100 100 100 100 100 100 100
4 Persentase BUM Desa aktif 100 100 100 100 100 100 100 100
5 Persentase Desa dengan Pengelolaan Keuangan yang Baik 100 100 100 100 100 100 100 100
PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA
BERENCANA
1 Rata-rata jumlah anak per keluarga 2 2 2 2 2 2 2 2

2 Ratio Akseptor KB 78 78.25 78.5 78.75 79 79.25 79.5 79.5
3 Persentase keluarga pra sejahtera 7 6 5 4 3 2 1 1
4 Persentase pendewasaan usia perkawinan 84 85 86 87 88 89 90 90
PERHUBUNGAN
1 Persentase layanan angkutan darat 100 100 100 100 100 100 100 100
2 Persentase kepemilikan KIR angkutan umum 100 100 100 100 100 100 100 100
3 Persentase Pemasangan Rambu rambu dan pengaman 100 100 100 100 100 100 100 100
jalan
KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
1 Cakupan Layanan Telekomunikasi 100 100 100 100 100 100 100 100
11 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KOPERASI,
USAHA KECIL, DAN MENENGAH
1 Persentase koperasi aktif 83,16 100 100 100 100 100 100 100
2 Persentase Usaha Mikro dan Kecil 10,77 10,77 11,44 12,43 13,42 14,42 15,41 15,41
256
KONDISI
KINERJA KONDISI
RPJMD PERIODE
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
PENANAMAN MODAL
1 Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA) 1 1 1 1 1 1 1 1

2 Tingkat realisasi penanaman modal (%) 10 10 10 10 10 10 10 10
KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
1 Persentase organisasi pemuda yang aktif 100 100 100 100 100 100 100 100
2 Cakupan pembinaan olahraga 100 100 100 100 100 100 100 100
3 Jumlah prestasi olah raga 10 10 10 10 10 10 10 10
14 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG STATISTIK
1 Persentase penggunaan data statistik dalam pembangunan 100 100 100 100 100 100 100 100
PERSANDIAN
1 Persentase Perangkat daerah yang telah menggunakan 100 100 100 100 100 100 100 100
sandi dalam komunkasi Perangkat Daerah
KEBUDAYAAN
1 Penyelenggaraan festival seni dan budaya 2 2 2 2 2 2 2 2

2 Jumlah cagar budaya yang dikelola secara terpadu 1 1 1 1 1 1 1 1
PERPUSTAKAAN
1 Jumlah rata-rata pengunjung pepustakaan/tahun 2000 2000 2000 2500 2500 2500 3000 3000
2 Rasio perpustakaan persatuan penduduk 1:1000 1:1000 1:1000 1:1000 1:1000 1:1000 1:1000 1:1000
18 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KEARSIPAN
1 Persentase Perangkat Daerah yang mengelola arsip secara 40% 43% 49% 54% 59% 65% 70% 70%
baku
3 URUSAN PEMERINTAHAN PILIHAN
257
KONDISI
KINERJA KONDISI
RPJMD PERIODE
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KELAUTAN
DAN PERIKANAN
1 Jumlah produksi perikanan tangkap 4.580.57 4.672.19 4.763.81 4.855.43 4.947.05 5.038.67 5.130.67 5.130.67
2 Jumlah produksi perikanan budidaya 1.496.6 1.526.46 1.556.46 1.585.39 1.616.32 1.646.25 1.676.18 1.676.18
PARIWISATA
1 Jumlah kunjungan wisatawan 19.326 19.845 20.377 20.924 21.485 22.061 22.653 22.653
2 Persentase destinasi wisata yang dikelola dengan baik (%) 10 10 10 10 10 10 10 10
3 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERTANIAN
1 Produktivitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya 5,4 5,6 5,7 5,9 6 6,2 6,2 6,2
per hektar
2 Cakupan bina kelompok petani 1.277 1.325 1.325 1.325 1.325 1.325 1.325 1.325
3 Persentase ternak yang divaksinasi untuk penyakit ternak 25 10 25 25 30 30 30 30
strategis
4 Jumlah kelompok ternak penggemukan sapi sistem 34 45 55 65 75 85 100 100
kandang
5 Jumlah produksi daging (ton) 650 700 750 800 850 900 950 950
PERDAGANGAN
1 Jumlah pasar layak perdagangan 7 7 9 10 10 10 10 10

2 Jumlah UTTP yang ditera/tera ulang 216 300 300 300 300 300 300 300
PERINDUSTRIAN
1 Jumlah sentra industri olahan unggulan daerah - 2 2 2 2 2 2 12

TRANSMIGRASI
1 Jumlah kawasan transmigrasi 2 2 2 2 2 2 2 2

2 Cakupan bina kelompok masyarakat transmigrasi 100 100 100 100 100 100 100 100
258
KONDISI
KINERJA KONDISI
RPJMD PERIODE
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
4 UNSUR PENDUKUNG URUSAN
PEMERINTAHAN
1 Jumlah kelompok TBA yang dibina 64 64 64 64 64 64 64 64

2 Persentase peliputan kegiatan KDH/WKD 100 100 100 100 100 100 100 100
3 Persentase penyusunan LPPD tepat waktu 100 100 100 100 100 100 100 100
4 Persentase pemenuhan produk hukum daerah 100 100 100 100 100 100 100 100
5 Persentase pemenuhan dokumen SAKIP tepat waktu 100 100 100 100 100 100 100 100
6 Persentase rancangan Perda inisiatif DPRD yang 100 100 100 100 100 100 100 100
ditetapkan menjadi Perda
5 UNSUR PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN
1 PERENCANAAN
1 Penjabaran Konsistensi Program RPJMD kedalam RKPD 100 100 100 100 100 100 100 100
2 Penjabaran Konsistensi Program RKPD kedalam APBD 100 100 100 100 100 100 100 100
2 KEUANGAN
1 Persentase belanja pendidikan (20%) 100 100 100 100 100 100 100 100
2 Persentase belanja kesehatan (10%) 100 100 100 100 100 100 100 100
3 Penetapan APBD Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan Penetapan
APBD Tepat APBD Tepat APBD Tepat APBD Tepat APBD Tepat APBD Tepat APBD Tepat APBD Tepat
Waktu Waktu Waktu Waktu Waktu Waktu Waktu Waktu
4 Persentase realisasi PAD
3 KEPEGAWAIAN 2,5 2,5 3 3.,5 3.,5 3.,5 3.,5 3.,5
1 Persentase aparatur PNS daerah terhadap jumlah 2,5 2,5 3 3.,5 3.,5 3.,5 3.,5 3.,5
penduduk
4 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN 75% 75% 76% 77% 78% 80% 83% 75%
1 Persentase Pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan 75% 75% 76% 77% 78% 80% 83% 75%
dan pelatihan structural
2 Persentase kemandirian keuangan daerah
5 PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
259
KONDISI
KINERJA KONDISI
RPJMD PERIODE
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1 Persentase implementasi rencana kelitbangan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Persentase perangkat daerah yang difasilitasi dalam 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
penerapan inovasi daerah.
6 UNSUR PENGAWASAN URUSAN
PEMERINTAHAN
1 INSPEKTORAT DAERAH
1 Persentase tindak lanjut temuan 80% 80% 85% 85% 85% 85% 90% 100%
7 UNSUR KEWILAYAHAN
1 KECAMATAN
1 IKM pelayanan PATEN kecamatan 80 80 80 80 80 80 80 80
8 UNSUR PEMERINTAHAN UMUM
1 KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
1 Cakupan pembinaan partai politik 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Tingkat pemahaman wawasan kebangsaan masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3 Jumlah konflik horizontal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
ASPEK DAYA SAING DAERAH

1 Persentase rumah tangga pengguna listrik PLN 92,43 93,61 94,80 96,02 97,24 98,49 99,75 99,75
2 Angka kriminalitas (Crime Rate) 11,20 10,00 8,93 7,97 7,12 6,36 5,67 5,67
3 Produktivitas tenaga kerja 209.530,89 212.090,01 214.685,14 219.408,10 224.236,56 229.170,03 234.213,35 234.213,35
4 Lama proses perijinan (hari) 7 7 7 7 5 5 5 5
5 Rasio ketergantungan 55 55 55 55 55 55 55 55
260
BAB IX
PENUTUP
RPJMD merupakan panduan bagi Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat serta pemangku
kepentingan lainnya dalam melakukan pembangunan daerah. Oleh karena itu, konsistensi,
kerjasama, transparansi dan inovasi, serta rasa tanggung jawab tinggi diperlukan guna
pencapaian target-target yang telah ditetapkan dalam RPJMD dengan kaidah-kaidah
pelaksanaan sebagai berikut:
a. Bupati berkewajiban menyebarluaskan peraturan daerah tentang RPJMD kepada
masyarakat;
b. Seluruh perangkat daerah lingkup Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat dan
pemangku kepentingan agar mendukung pencapaian target-target sebagaimana yang
telah ditetapkan dalam RPJMD;
c. Seluruh perangkat daerah lingkup Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat dan
pemangku kepentingan agar melaksanakan program kegiatan yang tercantum di dalam
RPJMD dengan sebaik-baiknya;
d. Seluruh perangkat daerah lingkup Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat dalam
menyusun Renstra Perangkat Daerah berpedoman pada RPJMD;
e. Seluruh Pemerintah Desa dalam menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Desa (RPJMDes) harus memperhatikan dan mempedomani RPJMD;
f. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Penelitian dan Pengembangan Kabupaten
Sumbawa Barat melaksanakan pengendalian dan evaluasi terhadap hasil pelaksanaan
RPJMD, mengkoordinasikan hasil evaluasi Renstra Perangkat Daerah di lingkup
Kabupaten Sumbawa Barat, dan melakukan fasilitasi pengendalian dan evaluasi
RPJMDes Pemerintah Desa se-Kabupaten Sumbawa Barat bersama dengan perangkat
daerah terkait.
261

Ranhir RPJMD 2021-2026 New

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ranhir RPJMD 2021-2026 New

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

BUPATI SUMBAWA BARAT

Dr. Ir. H. W. MUSYAFIRIN, MM.

KATA PENGANTAR ............................................................................................................ i

DAFTAR GAMBAR .............................................................................................................vi

BAB III ................................................................................................................................. 88

BAB V ................................................................................................................................ 162

BAB VI ............................................................................................................................... 170

BAB VII.............................................................................................................................. 222

BAB VIII ............................................................................................................................ 244

BAB IX ............................................................................................................................... 255

Gambar 1. 1. Hubungan Dokumen RPJMD Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ................ 6

Grafik 2. 1. Persentase Luas Lahan Menurut Kemiringan ........................................................... 13

Tabel 2. 1. Jumlah Penduduk Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020 ...................................... 21

Tabel 3. 1. Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat

Tabel 4. 1. Rumusan Isu Strategis Pilar Sosial ........................................................................... 154

Tabel 6. 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Dan Strategi ...................................................................172

Tabel 7. 1. Kerangka Pendanaan Pembangunan Daerah Tahun 2021-2026 Kabupaten Sumbawa

1.1. LATAR BELAKANG

Perencanaan pembangunan diperlukan untuk menjamin agar kegiatan pembangunan

Perencanaan pembangunan daerah merupakan suatu proses penyusunan tahapan kegiatan

Daerah sesuai dengan kewenangannya menyusun rencana pembangunan daerah sebagai

Pembangunan daerah Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2021-2026 merupakan tahap

1.2. DASAR HUKUM PENYUSUNAN

Penyusunan RPJMD Tahun 2021-2026 dilakukan dengan memperhatikan beberapa

1.3. HUBUNGAN ANTAR DOKUMEN

Hirarki perencanaan pembangunan daerah sebagaimana diamanatkan dalam Undang-

Gambar 1. 1. Hubungan Dokumen RPJMD Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

1.3.1. Hubungan Dokumen RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 Dengan

1.3.2. Hubungan Dokumen RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 Dengan

RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 sebagai satu kesatuan dokumen

1.3.3. Hubungan Dokumen RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 Dengan

Dokumen perencanaan jangka menengah merupakan penjabaran dari dokumen

1.3.4. Hubungan Dokumen RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat 2021-2026 Dengan

Hasil analisa hubungan menunjukkan adanya konsistensi RPJMD Kabupaten Sumbawa

Penyusunan RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2021-2026 dimaksudkan untuk

1.5. SISTEMATIKA PENULISAN

Dokumen RPJMD ini terdiri dari 9 (sembilan) bab yaitu:

2.1. KONDISI UMUM DAERAH

Grafik 2. 1. Persentase Luas Lahan Menurut Kemiringan

Sumber data : Kabupaten Sumbawa Barat Dalam Angka 2021

Sumber data : Kabupaten Sumbawa Barat Dalam Angka 2021

2.1.2. Geologi dan Potensi Pengembangan Wilayah

Pembagian morfologi Kabupaten Sumbawa Barat didasarkan atas perbedaan morfografi,

Berdasarkan Undang – undang 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang, Pedoman

Berdasarkan kajian penetapan kawasan lindung yang dilakukan, maka penambahan

Arahan pengelolaan kawasan lindung meliputi semua upaya perlindungan, pengawetan,

Gambar 2. 4. Peta Kawasan Rawan Cuaca Extrim

Gambar 2. 6. Peta Kawasan Rawan Kekeringan

Berdasarkan data Kantor Kementerian Agama Kabupaten Sumbawa Barat, jumlah

Grafik 2. 3. Perkembangan Penduduk Kabupaten Sumbawa Barat 2013-2020 (jiwa)

Sumber data : BPS Kabupaten Sumbawa Barat, diolah

Grafik 2. 4. Piramida Penduduk Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020

Sumber data : Kabupaten Sumbawa Barat Dalam Angka Tahun 2021

Tabel 2. 2. Jumlah Pemeluk Agama Berdasarkan Wilayah Tahun 2019

Sumber data : PDRB Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020

Grafik 2. 6. PDRB Per Kapita Penduduk ADHB (Rp. Jt)

180 172.803 169.908

Sumber data : PDRB Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2020

Sumber data : BPS Provinsi NTB, diolah

Tabel 2. 4. Laju Inflasi Gabungan Menurut Kelompok Pengeluaran

Transportasi dan Komunikasi, Jasa Keuangan -3,00 4,08 0,58 1,54

Umum 2,61 3,70 3,16 1,87