Rerubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023

DAFTAR ISI
Hal
DAFTAR ISI ..................................................................................................... i

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ I-1
1.1. Latar Belakang ........................................................................... I-1
1.2. Dasar Hukum Penyusunan ........................................................ I-5
1.3. Hubungan Antar Dokumen Perencanaan................................... I-9
1.3.1.”’Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan
RPJMN .......................................................................... I-10
1.3.2. Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan RPJP
Kabupaten Batu Bara .................................................... I-10
1.3.3. Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan
RPJMD Provinsi Sumatera Utara .................................. I-12
1.3.4.”Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan
RTRW Kabupaten Batu Bara ........................................ I-12
1.3.5. Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara Kabupaten
Batu Bara dengan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
(KLHS) RPJMD ............................................................. I-13
1.4. Maksud dan Tujuan.................................................................... I-14
1.5. Sistematika Penulisan ................................................................ I-15
BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH ........................................... II-1

2.1. Aspek Geografi dan Demografi .................................................. II-1
2.1.1. Karakteristik Lokasi dan Wilayah .................................... II-1
2.1.2. Potensi Pengembangan Wilayah .................................... II-10
2.1.3. Aspek Demografi ............................................................. II-14
2.1.4.”Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ Sustainable
Development Goals (TPB/SDGs) Kabupaten Batu Bara II-18
2.1.5.”Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup... II-59
2.2. Aspek Kesejahteraan Masyarakat.............................................. II-62
2.2.1. Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi ............ II-62
2.2.2. Fokus Kesejahteraan Sosial ........................................... II-73
2.2.3. Fokus Seni Budaya dan Olahraga .................................. II-78
i
2.3. Aspek Pelayanan Umum ............................................................ II-78
2.3.1. Fokus Layanan Urusan Pemerintah Wajib ...................... II-78
2.3.2. Fokus Layanan Urusan Pemerintah Pilihan .................... II-99
2.3.3. Fokus Layanan Penunjang Urusan ................................. II-105
2.4. Aspek Daya Saing Daerah ......................................................... II-116
2.4.1. Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah ............................. II-116
2.4.2. Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastruktur .............................. II-117
2.4.3. Fokus Iklim Berinvestasi.................................................. II-121
2.4.4. Fokus Sumber Daya Manusia ......................................... II-126
BAB III KERANGKA EKONOMI DAN KEUANGAN DAERAH ..................... III-1

3.1. Kinerja Keuangan Masa Lalu ..................................................... III-1
3.1.1. Kinerja Pelaksanaan APBD .............................................. III-2
3.1.1.1. Pendapatan ....................................................... III-3
3.1.1.2. Belanja Daerah ................................................... III-7
3.1.1.3. Pembiayaan ........................................................ III-12
3.1.2. Neraca Daerah ................................................................. III-16
3.2. Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu ............................ III-23
3.2.1. Proporsi Penggunaan Anggaran ...................................... III-24
3.2.2. Analisis Pembiayaan ........................................................ III-24
3.3. Kerangka Pendanaan ................................................................ III-30
3.3.1. Proyeksi Pendapatan dan Belanja .................................... III-33
3.3.2. Penghitungan Kerangka Pendanaan ................................ III-40
BAB IV PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DAERAH ............... IV-1

4.1. Permasalahan Pembangunan Daerah ....................................... IV-2
4.1.1. Identifikasi Permasalahan Untuk Penentuan Program
Pembangunan Daerah..................................................... IV-2
4.1.2. Permasalahan Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Daerah ............................................................................. IV-5
4.2. Isu–Isu Strategis Pembangunan ................................................ IV-36
4.2.1. Isu Internasional ............................................................... IV-36
4.2.2. Isu Nasional ...................................................................... IV-59
4.2.3. Isu Provinsi Sumatera Utara ............................................. IV-60
ii
4.2.4. Isu strategis Kabupaten Batu Bara ................................... IV-63
4.3. Penelaahan RPJMN 2020-2024................................................. IV-63
4.4. Penelaahan RPJMD Provinsi Sumatera Utara 2019-2023......... IV-68
4.5. Penelaahan RPJPD Kabupaten Batu Bara tahun 2005-2025 .... IV-70
4.6. Penelaahan RTRW Kabupaten Batu Bara Tahun 2020-2040 .... IV-72
4.7. Penelaahan KLHS Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara
Tahun 2019-2023 ....................................................................... IV-76
4.8. Penelaahan Rencana Pembangunan Daerah Sekitar ................ IV-81
BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN .............................................. V-1

5.1. Visi ............................................................................................. V-1
5.2. Misi ............................................................................................. V-2
5.3. Tujuan dan Sasaran ................................................................... V-4
5.4. Prioritas Pembangunan Kabupaten Batu Bara........................... V-17
BAB VI STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN DAN PROGRAM PEMBANGUNAN

DAERAH ............................................................................................. VI-1
6.1. Strategi ....................................................................................... VI-1
6.2. Arah Kebijakan RPJMD Kabupaten Batu Bara .......................... VI-11
6.3. Program Pembangunan Daerah ................................................ VI-14
BAB VII KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM

PERANGKAT DAERAH ..................................................................... VII-1
7.1. Kerangka Pendanaan Pembangunan ........................................ VII-1
7.2. Program Perangkat Daerah ....................................................... VII-3
BAB VIII KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM

PERANGKAT DAERAH ................................................................. VIII-1
BAB IX PENUTUP ........................................................................................... IX-1

9.1. Pedoman Transisi ...................................................................... IX-1
9.1.1. Masa Transisi Tahun 2020 ............................................... IX-1
9.1.2. Masa Transisi Akhir Periode RPJMD (Tahun 2023) ......... IX-2
9.2. Kaidah Pelaksanaan .................................................................. IX-3
iii
DAFTAR TABEL
Hal
Tabel 2-1 Pemekaran Kecamatan di Kabupaten Batu Bara ........................... II-2

Tabel 2-2 Luas Wilayah Menurut Kecamatan di Kabupaten Batu Bara .......... II-3
Tabel 2-3 Ketinggian Wilayah Di Atas Permukaan Laut (DPL) Menurut
Kecamatan di Kabupaten Batu Bara .............................................. II-4
Tabel 2-4 Jumlah Curah Hujan dan Hari Hujan Menurut Bulan di Kabupaten
Batu Bara Tahun 2020 ................................................................... II-7
Tabel 2-5 Pemanfaatan Kawasan Budidaya di Kabupaten Batu Bara............ II-8
Tabel 2-6 Pemanfaatan Kawasan Lindung di Kabupaten Batu Bara .............. II-9
Tabel 2-7 Jumlah Penduduk Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 .......... II-14
Tabel 2-8 Laju Pertumbuhan Penduduk Kabupaten Batu Bara 2020 ............. II-15
Tabel 2-9 Distribusi dan Kepadatan Penduduk Menurut Kecamatan di
Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 ........................................ II-16
Tabel 2-10 Jumlah Penduduk Menurut Kelompok Umur dan Jenis Kelamin
di Kabupaten ................................................................................. II-16
Tabel 2-11 Jumlah Penduduk Menurut Kecamatan dan Agama yang Dianut
di Kabupaten Batu Bara Tahun 2020 ............................................ II-18
Tabel 2.12 Capaian TPB Kabupaten Batu Bara Berdasarkan Pilar ................ II-20
Tabel 2.13 Capaian Indikator TPB Yang Sudah Dilaksanakan Dan Sudah
Mencapai Target (SS) ................................................................... II-22
Tabel 2.14 Capaian Indikator TPB Sudah Dilaksanakan Tapi Belum
Mencapai Target (SB) ................................................................... II-23
Tabel 2.15 Indikator TPB Tidak/Belum Ada Data (TD) ................................... II-33
Tabel 2.16 Capaian TPB Kabupaten Batu Bara Menurut kategori dan
Jumlah Indikator ............................................................................ II-34
Tabel 2.17 Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Batu Bara
Tahun 2020 ................................................................................... II-38
Tabel 2.18 Nilai dan Kontribusi Sektor dalam PDRB Menurut Lapangan
Usaha (Milyar Rupiah) Atas Dasar Harga Konstan (ADHK) 2010
di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 ................................... II-39
iv
Tabel 2.19 Nilai dan Kontribusi Sektor dalam PDRB Menurut Lapangan
Usaha (Juta Rupiah) Atas Dasar Harga Berlaku (ADHB) di
Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 ..................................... II-40
Tabel 2.20 Perkembangan Kontribusi Sektor dalam PDRB Atas Dasar
Harga Berlaku dan Harga Konstan Kabupaten Batu Bara Tahun
2016-2020.................................................................................... II-42
Tabel 2.21 Rata-Rata Pertumbuhan Kontribusi Sektor dan PDRB Atas
Dasar Harga Berlaku dan Harga Konstan Tahun 2016-2020
Kabupaten Batu Bara .................................................................. II-43
Tabel 2.22 Perkembangan Beberapa Agregat PDRB dan Pendapatan
Perkapita di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 ................. II-43
Tabel 2.23 Laju Pertumbuhan Ekonomi MenurutKabupaten/Kota Provinsi
seSumatera Utara Tahun 2016-2020 .......................................... II-44
Tabel 2.24 Perkembangan Inflasi Kabupaten Batu Bara, Provinsi Sumatera
Utara, Nasional, dan Kota Pematang Siantar Tahun 2016-2020 . II-45
Tabel 2.25. Perkembangan Indeks Gini Kabupaten Batu Bara, Provinsi,
Nasional Tahun 2016-2020.......................................................... II-46
Tabel 2.26 Perkembangan Gini Ratio seluruh Kabupaten/Kota se-Sumatera
Utara Tahun 2016-2020............................................................... II-47
Tabel 2.27 Data Kemiskinan Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 .......... II-48
Tabel 2.28 Angka Melek Huruf Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 ....... II-50
Tabel 2.29 Angka Rata-Rata Lama Sekolah di Kabupaten Batu Bara Tahun
2016-2020.................................................................................... II-50
Tabel 2.30 Angka Harapan Lama Sekolah di Kabupaten Batu Bara Tahun
2016-2020.................................................................................... II-50
Tabel 2.31 Usia Harapan Hidup Kabupaten Batu Bara .................................. II-51
Tabel 2.32 Perkembangan Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Batu
Bara dan Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016 – 2020 .............. II-52
Tabel 2.33 Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Sumatera Utara Menurut
Kabupaten/Kota, 2020 ................................................................. II-52
Tabel 2.34 Capaian Komponen IPM kabupaten Batu Bara Tahun 2016-
2020............................................................................................. II-53
Tabel 2.35 Perkembangan Jumlah Klub dan Gedung Olahraga di
v
Tabel 2.36 Indikator dan Capaian Kinerja Urusan Pendidikan Kabupaten
Batu Bara Tahun 2016-2020........................................................ II-55
Tabel 2.37 Indikator dan Capaian Kinerja Urusan Kesehatan ........................ II-55
Tabel 2.38 Panjang Jalan Menurut Jenis Permukaan di Kabupaten Batu
Bara (Km) .................................................................................... II-57
Tabel 2.39 Proporsi Panjang Jaringan Jalan Menurut Kondisi Jalan di
Kabupaten Batu Bara (Km) Tahun 2016-2020............................. II-57
Tabel 2.40 Panjang Jaringan Irigasi di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016 –
2020............................................................................................. II-58
Tabel 2.41 Capaian Kinerja Urusan Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 ................ II-58
Tabel 2.42 Capaian Kinerja Urusan Ketenteraman, Ketertiban Umum dan
Perlindungan Masyarakat Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-
2020............................................................................................. II-59
Tabel 2.43 Capaian Kinerja Urusan Sosial 2016-2020 ................................... II-59
Tabel 2.44 Perkembangan Kondisi Penyandang Masalah Kesejahteraan
Sosial (PMKS) di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 ......... II-60
Tabel 2.45 Capaian Kinerja dalam Kebencanaan 2016-2020 ........................ II-61
Tabel 2.46 Perkembangan Indikator Ketenagakerjaan Kabupaten Batu
Bara 2019-2020 ........................................................................... II-62
Tabel 2.47 Capaian Kinerja Urusan Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak Kabupaten Batu BaraTahun 2016-2020 ....... II-64
Tabel 2.48 Capaian Kinerja Urusan Ketahanan Pangan Kabupaten Batu
Bara Tahun 2016-2018 ................................................................ II-65
Tabel 2.49 Capaian Kinerja Urusan Pertanahan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2020.................................................................................. II-65
Tabel 2.50 Status Kepemilikan Lahan di Kabupaten Batu Bara Tahun 2020 . II-66
Tabel 2.51 Capaian Kinerja Urusan Lingkungan Hidup Kabupaten Batu
Bara Tahun 2020 ......................................................................... II-67
Tabel 2.52 Capaian Kinerja Urusan Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Tabel 2.53 Jenis Dokumen Kependudukan Kabupaten Batu Bara Tahun
2016-2020.................................................................................... II-68
Tabel 2.54 Indikator Urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa .............. II-69
vi
Tabel 2.55 Cakupan KB Aktif di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020...... II-69
Tabel 2.56 Terminal Tipe C yang Menjadi Kewenangan Kabupaten Batu
Bara Tahun 2020 ......................................................................... II-70
Tabel 2.57 Jumlah Kecelakaan, Meninggal, Luka Berat, Luka Ringan, dan
Kerugian akibat kecelakaan lalu lintas di Kabupaten Batu Bara
Tahun 2018-2020 ........................................................................ II-70
Tabel 2.58 Jumlah Kantor Pos di Kabupaten Batu Bara Tahun 2017-2020 ... II-71
Tabel 2.59 Capaian Kinerja Urusan Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Tabel 2.60 Capaian Kinerja Urusan Penamaman Modal Kabupaten Batu
Bara Tahun 2016-2020 ................................................................ II-72
Tabel 2.61 Indikator dan Capaian Kinerja Urusan Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020...................... II-72
Tabel 2.62 Daftar Nama dan Lokasi Benda Cagar Budaya Kabupaten Batu
Bara Tahun 2020 ......................................................................... II-73
Tabel 2.63 Perkembangan Seni Budaya di Kabupaten Batu Bara 2019 -
2020............................................................................................. II-74
Tabel 2.64 Capaian Indikator Perpustakaan di Kabupaten Batu Bara Tahun
2016-2020.................................................................................... II-74
Tabel 2.65 Jumlah Arsip/Berkas yang Diselamatkan di Kabupaten Batu
Bara Tahun 2016-2020 ................................................................ II-75
Tabel 2.66 Produksi Perikanan Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 ...... II-76
Tabel 2.67 Produksi Ikan Per Kecamatan di Kabupaten Batu Bara Tahun
2020............................................................................................. II-76
Tabel 2.68 Data Obyek Wisata di Kabupaten Batu Bara Tahun 2020 ............ II-77
Tabel 2.69 Capaian Kinerja Urusan Pertanian Kabupaten Batu Bara Tahun
2016-2020.................................................................................... II-78
Tabel 2.70 Capaian Kinerja Urusan Peternakan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020 ........................................................................ II-79
Tabel 2.71 Capaian Kinerja Urusan Perkebunan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020 ........................................................................ II-80
Tabel 2.72 Capaian Kinerja Urusan Perkebunan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020 ........................................................................ II-80
vii
Tabel 2.73 Capaian Kinerja Urusan Perindustrian Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020 ........................................................................ II-81
Tabel 2.74 Capaian Kinerja Urusan Perencanaan Pembangunan Daerah
Tabel 2.75 Capaian Kinerja Urusan Keuangan Daerah Tahun 2016-2020 ..... II-82
Tabel 2.76 Capaian Kinerja Urusan Pendapatan Daerah Tahun 2016 –
2020............................................................................................. II-83
Tabel 2.77 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Kabupaten Batu Bara Berdasarkan
Golongan Tahun 2016-2020 ........................................................ II-84
Tabel 2.78 Jumlah Pejabat Struktural Di Kabupaten Batu Bara Berdasarkan
Eselon Tahun 2016 - 2020........................................................... II-84
Tabel 2.79 Proyeksi Kebutuhan Pegawai Sampai dengan Tahun 2023 ......... II-84
Tabel 2.80 Capaian Kinerja Urusan Penelitian dan Pengembangan
Tabel 2.81 Capaian Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020 ........................................................................ II-85
Tabel 2.82 Pelaksanaan Pengawasan Inspektorat Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020 ........................................................................ II-86
Tabel 2.83 Daftar Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten
Batu Bara Tahun 2020 ................................................................. II-86
Tabel 2.84 Perkembangan Angka Konsumsi per Rumah Tangga Tahun
2016-2020.................................................................................... II-92
Tabel 2.85 Persentase Konsumsi Rumah Tangga Non Pangan Tahun
2016-2020.................................................................................... II-93
Tabel 2.86 Jenis Permukaan Jaringan Jalan Kabupaten Batu Bara Tahun
2016-2020.................................................................................... II-93
Tabel 2.87 Kondisi Jaringan Jalan Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 . II-94
Tabel 2.88 Luas Lahan Pertanian Untuk Persawahan Menurut Kecamatan
Kabupaten Batu Bara Tahun 2020 .............................................. II-95
Tabel 2.89 Perkembangan Jumlah Hotel, Restoran, dan Rumah Makan di
Tabel 2.90 Jumlah Rumah Tangga yang Menggunakan Air Bersih di
Kabupaten Batu Bara Tahun 2020 .............................................. II-96
viii
Tabel 2.91 Daya Terpasang, Produksi, dan Distribusi Listrik pada PT. PLN
Wilayah Rayon Tanjung Tiram di Kabupaten Batu Bara Tahun
2020............................................................................................. II-97
Tabel 2.92 Catatan Kriminalitas di Lingkungan Kabupaten Batu Bara Tahun
2016-2020.................................................................................... II-98
Tabel 2.93 Komponen dan Besaran Pajak Daerah Tahun 2016-2020 ........... II-99
Tabel 2.94 Komponen dan Besaran Retribusi Daerah Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020 ........................................................................ II-101
Tabel 2.95 Persentase Desa Berstatus Swasembada terhadap Total Desa
Tahun 2016-2020 ........................................................................ II-102
Tabel 2.96 Persentase Penduduk Menurut Tingkat Pendidikan yang
Ditamatkan di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 (%) ........ II-103
Tabel 2.97 Rasio Ketergantungan Penduduk Kabupaten Batu Bara Tahun
2020............................................................................................. II-104
Tabel 2.98 Standar Pelayanan Minimal (SPM) ............................................... II-105
Tabel 2.99 Tabel Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Tabel 3.1 Target dan Realisasi Pendapatan Kabupaten Batu Bara 2014-
2020 ............................................................................................... III-3
Tabel 3.2 Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Daerah
Kabupaten Batu Bara Tahun 2014 s/d Tahun 2018 (Dalam
Rupiah) ........................................................................................... III-5
Tabel 3.3 Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Daerah
Kabupaten Batu Bara Tahun 2019 s/d Tahun 2020 (Dalam
Rupiah ............................................................................................ III-7
Tabel 3.4 Target serta realisasi pendapatan Kabupaten Batu Bara Tahun
2014 – 2020 ................................................................................... III-8
Tabel 3.5 Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Belanja Daerah Kabupaten
Batu Bara Tahun 2014 s/d Tahun 2018 (Dalam Rupiah)................ III-10
Tabel 3.6 Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Belanja Daerah Kabupaten
Batu Bara Tahun 2019 s/d Tahun 2020 (Dalam Rupiah)................ III-11
Tabel 3.7 Realisasi Pembiayaan Daerah Kabupaten Batu Bara Tahun
2014-2018 ...................................................................................... III-14
ix
Tabel 3.8 Realisasi Pembiayaan Daerah Kabupaten Batu Bara Tahun
2019-2020 ...................................................................................... III-15
Tabel 3.9 Neraca Daerah Kabupaten Batu Bara tahun 2014-2018 ................ III-17
Tabel 3.10 Neraca Daerah Kabupaten Batu Bara tahun 2019-2020 .............. III-20
Tabel 3.11 Hasil Perhitungan Rasio Pada Neraca Daerah Kabupaten Batu
Bara tahun 2014-2020 .................................................................... III-23
Tabel 3.12 Analisis Proporsi Realisasi Belanja Pemenuhan Kebutuhan
Aparatur Kabupaten Batu Bara ...................................................... III-24
Tabel 3.13 Defisit Riil Anggaran Kabupaten Batu Bara 2014-2020 ................ III-26
Tabel 3.14 Komposisi Penutup Defisit Riil Anggaran Kabupaten Batu Bara .. III-27
Tabel 3.15 Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Kabupaten Batu
Bara ............................................................................................. III-28
Tabel 3.16 Proyeksi Anggaran Pendapatan Daerah Tahun 2019 s/d Tahun
2023 Kabupaten Batu Bara.......................................................... III-35
Tabel 3.17 Proyeksi Anggaran Belanja Daerah Kabupaten Batu Bara
Tahun 2019 s/d Tahun 2023 ........................................................ III-37
Tabel 3.18 Proyeksi Pembiayaan Daerah Tahun 2019 s/d Tahun 2023
Kabupaten Batu Bara .................................................................. III-38
Tabel 3.19 Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah Untuk Mendanai
Pembangunan Daerah Kabupaten Batu Bara.............................. III-41
Tabel 3.20 Kapasitas Riil Keuangan Daerah Kabupaten Batu Bara Tahun
2021-2023.................................................................................... III-42
Tabel 3.21 Rencana Penggunaan Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan
Daerah ......................................................................................... III-43
Tabel 4.1 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Daerah Kabupaten Batu Bara ................................ IV-3
Tabel 4.2 Identifikasi Permasalahan Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan Daerah Kabupaten Batu Bara ................................. IV-6
Tabel 4.3 Sinkronisasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs) dengan RPJMD Perubahan 2019-
2023 ............................................................................................... IV-39
Tabel 5.1 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kabupaten
Batu Bara 2019-2023 ..................................................................... V-5
x
Tabel 5.2 Sandingan RPJMD Murni dengan Perubahan RPJMD Kabupaten
Batu Bara Tahun 2019-2023 .......................................................... V-10
Tabel 5.3 Persandingan Prioritas Nasional, Prioritas Provinsi Sumatera
Utara dan Prioritas Kabupaten Batu Bara ...................................... V-18
Tabel 6.1 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Kabupaten Batu Bara
Tahun 2019-2023 ........................................................................... VI-2
Tabel 6.2 Arah Kebijakan Pembangunan Kabupaten Batu Bara .................... VI-13
Tabel 6.3 Program Pembangunan Daerah yang mendukung Visi Misi
disertai Pagu Indikatif Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 ..... VI-18
Tabel 7.1 Proyeksi Kapasitas Riil Kerangka Pendanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Batu Bara Tahun 2021-2023 ........................... VII-2
Tabel 7.2 Rencana Penggunaan Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan
Daerah............................................................................................ VII-3
Tabel 7.3 Rencana, Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah
Kabupaten Batu Bara ..................................................................... VII-4
Tabel 8.1 Penetapan Indikator Kinerja Utama Kabupaten Batu Bara Tahun
2019-2023 ...................................................................................... VIII-2
Tabel 8.2 Proyeksi Indikator Makro Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 VIII-5
Tabel 8.3 Penyelarasan Target Indikator Makro Kabupaten Batu Bara.......... VIII-6
Tabel 8.4 Indikator Kinerja Daerah Kabupaten Batu Bara .............................. VIII-7
Tabel 8.5 Indikator Standar Pelayanan Minimal Kabupaten Batu Bara .......... VIII-21
xi
DAFTAR GAMBAR
Hal
Gambar 1.1 Hubungan Antar Dokumen Perencanaan ................................... I-10

Gambar 2.1 Peta Wilayah Kabupaten Batu Bara ........................................... II-2
Gambar 2.2 Peta Rencana Kawasan Lindung................................................ II-10
Gambar 2.3 Piramida Persentase Penduduk Menurut Kelompok Umur dan
Jenis Kelamin di Kabupaten Batu Bara Tahun 2020 .................. II-17
Gambar 2.4 Grafik Capaian TPB Kabupaten Batu Bara ................................. II-20
Gambar 2.5 Grafik Tingkat Pengangguran Terbuka Menurut
Kabupaten/Kota (persen) ........................................................... II-63
Gambar 3.1 Proporsi Realisasi Belanja Terhadap Anggaran Belanja
Kabupaten Batu BaraTahun 2014-2018 ..................................... III-12
Kabupaten Batu BaraTahun 2019-2020 ..................................... III-12
xii
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Perencanaan pembangunan daerah memiliki peran yang sangat penting

dalam mendorong perkembangan daerah. Dengan adanya perencanaan
akan memberikan arah dan fokus dalam pelaksanaan pembangunan. Hal
ini dilakukan agar pelaksanaan pembangunan dapat berjalan efektif dan
efisien serta mampu mencapai sasaran pembangunan daerah. Dengan
demikian perencanaan pembangunan menjadi dasar atau acuan dalam
penyelenggaraan pembangunan.
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional mengamanatkan kepada pemerintah daerah
untuk menyusun sejumlah dokumen perencanaan pembangunan
daerah. Dokumen perencanaan pembangunan daerah tersebut meliputi
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang merupakan
rencana pembangunan dengan jangka waktu 20 (dua puluh) tahun;
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka
waktu 5 (lima) tahun dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) adalah

dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 (lima) tahun, yang
merupakan penjabaran dari visi, dan misi Kepala Daerah Dengan
mempertimbangkan isu strategis dan permasalahan daerah . RPJMD ini
menjadi rujukan agenda pembangunan lima tahunan pada masa jabatan
Kepala Daerah.
Undang-undang No 23 Tahun 2014 menjelaskan RPJMD adalah

penjabaran visi, misi, dan program kepala daerah yang memuat tujuan,
sasaran, strategi, arah kebijakan, pembangunan daerah, dan keuangan
daerah serta program perangkat daerah dan lintas perangkat daerah
I-1
yang disertai dengan kerangka pendanaan bersifat indikatif untuk jangka
waktu lima tahun yang disusun dengan berpedoman pada RPJPD dan
RPJMN.
RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 adalah dokumen

perencanaan 5 (lima) tahunan yang menjabarkan visi, misi dan program
Kepala Daerah terpilih pada pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Batu Bara
periode tahun 2019-2023 yang telah dilantik pada tanggal 27 Desember
2019 Oleh Gubernur Sumatera Utara Edy Rahmayadi yang menetapkan
Ir.Zahir,MAP dan Oky Iqbal Prima,SE sebagai Bupati dan Wakil Bupati
Batu Bara Tahun 2019-2023 sesuai Keputusan Menteri Dalam Negeri
Republik Indonesia Nomor 131.12 - 8327 Tahun 2018 tentang
pelantikan Bupati dan Wakil Bupati Batu Bara terpilih.
Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara dilakukan dengan mengacu pada

ketentuan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah. Berdasarkan Permendagri
No 86 Tahun 2017 pasal 342 Ayat (1) Perubahan RPJPD dan RPJMD dapat
dilakukan apabila: point c. terjadi perubahan yang mendasar, ayat (3)
Perubahan yang mendasar sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf c,
mencakup terjadinya bencana alam, goncangan politik, krisis ekonomi,
konflik sosial budaya, gangguan keamanan, pemekaran daerah, atau
perubahan kebijakan nasional.
Beberapa Kebijakan nasional telah diterbitkan yang mendasari

Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Antara lain adalah Peraturan
Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang
I-2
Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan
dan Keuangan Daerah,; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70
Tahun 2019 tentang Sistem lnformasi Pemerintahan Daerah.; Keputusan
Menteri Dalam Negeri No. 050-3708 Tahun 2020 tentang Hasil Verifikasi
dan Validasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur
Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara juga dilakukan dalam rangka

penyesuaian terhadap perubahan kebijakan dan dokumen perencanaan
baik diprovinsi maupun di tingkat nasional Seperti Peraturan Presiden
RI Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2020-2024, dan Penyusunan
Perubahan RPJMD ditingkat Provinsi Sumatera Utara
Selain itu Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara juga

mempertimbangkan perubahan mendasar atas Terjadinya Pandemi
Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) sejak awal bulan Maret 2020,
yang mempengaruhi pembangunan dan kondisi masyarakat secara
keseluruhan, baik di tataran nasional maupun internasional.
Beberapa uraian yang melatar belakangi perubahan RPJMD, juga

berdampak pada penyesuaian target indikator kinerja makro, tujuan dan
sasaran Indikator Kinerja Utama pemerintah daerah (IKU Pemda), dan
Indikator Kinerja Daerah (IKD). Beberapa Subtansi Perubahan RPJMD
yang dilakukan yaitu antara lain meliputi Perubahan latar belakang dan
dasar hukum penyusunan, Pembaharuan (Updating) pada data gambaran
umum, Penyesuaian Isu-Isu Strategis, Penyesuaian Keuangan Daerah,
Penyesuaian Kerangka, indikator dan target Tujuan Sasaran;
Penyesuaian Strategi kebijakan, Penyesuaian program program dan
target pembangunan daerah disesuaikan dengan kewenangan dan
nomenklatur bidang di Perangkat Daerah, dan lain sebagainya.
Dengan Memperhatikan beberapa uraian tersebut maka Pemerintah

Kabupaten Batu Bara Menyusun Perubahan Rencana Pembangunan
I-3
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-
2023. selanjutnya tahapan penyusunan RPJMD Kabupaten Batu Bara
tahun 2019-2023 meliputi penyusunan rancangan awal RPJMD,
Rancangan Awal disusun dan disempurnakan dengan hasil konsultasi
publik, pembahasan dan kesepakatan dengan DPRD Kabupaten Batu
Bara, selanjutnya dilakukan Musrenbang RPJMD dan penyusunan
rancangan akhir RPJMD serta Penetapan Peraturan Daerah tentang
RPJMD.
Dengan tersedianya dokumen Perubahan RPJMD Tahun 2019–2023 ini

maka diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan efektifitas
pelaksanaan pembangunan Kabupaten Batu Bara karena selain sebagai
pedoman dan bahan untuk penyusunan Rencana Strategis (Renstra)
Satuan Kerja Perangkat Daerah juga dijabarkan dalam Rencana Kerja
Pembangunan Daerah (RKPD).
Sebagai dokumen perencanaan strategic daerah, RPJMD merupakan

elaborasi visi dan misi Kepala Daerah terpilih kedalam tujuan, sasaran,
strategi, arah kebijakan pembangunan daerah, program Satuan Kerja
Perangkat Daerah dan program lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah,
serta kerangka pendanaan yang bersifat indikatif. Oleh karena itu sesuai
dengan amanat Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 untuk menjamin
terciptanya sinergi kebijakan dan sinkronisasi program secara vertical
pada semua tingkatan pemerintahan maka proses penyusunan RPJMD ini
senantiasa mengacu kepada RPJP Kabupaten Batu Bara Tahun 2005-
2025, Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kabupaten Batu Bara 2019-
2023, Kajian Teknokratik RPJMD Kabupaten Batu Baru 2018, Perubahan
RPJMD Provinsi Sumatera Utara periode 2019-2023, RPJP Nasional 2019-
2023, RPJM Nasional 2015-2019,dan Rencana Tata Ruang Wilayah
Kabupaten Batu Bara 2020-2040.
Penyusunan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 disusun

berdasarkan pendekatan;
I-4
1) Politik, dilaksanakan dengan menerjemahkan visi dan misi
kepala daerah terpilih ke dalam dokumen perencanaan
pembangunan jangka menengah yang dibahas bersama
dengan DPRD.
2 ) Teknokratik, menggunakan kerangka berpikir, asumsi dan
metoda ilmiah untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan
daerah.
3) Partisipatif, melibatkan para pemangku kepentingan terhadap
pembangunan. Pelibatan ini bermaksud untuk mendapatkan
aspirasi dan menciptakan rasa memiliki terhadap dokumen
perencanaan pembangunan daerah, serta menghasilkan
kesepakatan pada semua tahapan penting pengambilan keputusan
melalui konsultasi publik.
4) Atas-Bawah dan Bawah-Atas, dilakukan secara berjenjang dan
diselaraskan melalui musyawarah mulai dari tingkat kabupaten
dan konsultasi substantive ditingkat pusat dan provinsi, sehingga
tercipta sinkronisasi dan sinergi pencapaian sasaran rencana
pembangunan nasional dan rencana pembangunan daerah.
RPJMD Kabupaten Batu Bara tahun 2019-2023 juga dapat digunakan

sebagai dasar penilaian kinerja Bupati dalam melaksanakan tugas-tugas
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat selama periode
kepemimpinan nya.
1.2. Dasar Hukum Penyusunan

Dasar hukum penyusunan RPJMD ini adalah sebagai berikut:
1) Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945
pasal 18 ayat 6;
2) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47
Tambahan Lembaran Negara Nomor 2286);
3) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
I-5
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
4) Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2007 tentang
Pembentukan Kabupaten Batu Bara di Propinsi Sumatera
Utara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 7, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4681) ;
5) Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan
Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4725)
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor
11 Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja (Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 245, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6573);
6) Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 –
2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
7) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana
telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua
Atas Undang- Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
8) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor
21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817);
I-6
Tatacara Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis;

Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun
2008 tentang RTRWN;
Standar Pelayanan Minimal (SPM);
Sinkronisasi Perencanaan dan Penganggaran;
13) Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 12 Tahun 2019 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun
2016 tentang Perangkat Daerah;
15) Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan;
16) Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun
2020-2024;
17) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian, dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan R encana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Serta Tata Acara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
I-7
18) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 tahun 2018
tentang Pembuatan dan Pelaksanaan KLHS dalam
Penyusunan RPJMD;
tentang Reviu atas Dokumen Perencanaan Pembangunan
dan Anggaran Daerah Tahunan;
tentang Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
tentang Sistem lnformasi Pemerintahan Daerah ;
tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur
Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
23) Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 050-3708 Tahun
2020 tentang Hasil Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran
Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan
Pembangunan dan Keuangan Daerah;
24) Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 2
Tahun 2017 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi
Sumatera Utara Tahun 2017-2037;
25) Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 5
Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Provinsi Sumatera Utara Tahun 2019-
2023;
26) Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Batu
Bara Tahun 2005-2025;
27) Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2020 tentang
Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Kabupaten Batu
Bara Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan
Perangkat Daerah Kabupaten Batu Bara;
28) Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2020 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Batu Bara Tahun
2020-2040;
I-8
29) Peraturan Bupati Batu Bara Nomor 62 Tahun 2020
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Bupati Batu Bara
Nomor 42 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten
Batu Bara.
1.3. Hubungan Antar Dokumen Perencanaan
Sebagai produk perencanaan turunan, RPJMD Kabupaten Batu Bara

tahun 2019-2023 merupakan bagian integral dari sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Provinsi Sumatera Utara.
RPJMD Kabupaten Batu Bara memiliki kaitan dengan dokumen
perencanaan yang lain baik secara vertikal maupun secara
horizontal.Dalam penyusunannya berpedoman pada RPJP
Kabupaten Batu Bara Periode 2005-2025, dan memperhatikan RPJM
Nasional Tahun 2015-2019, RPJMD Provinsi Sumatera Utara Tahun
2019-2023, serta diselaraskan dengan dokumen RTRW Kabu paten
Batu Bara Tahun 2013-2033 dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Kabupaten Batu Bara Periode 2019-2023. Selanjutnya dokumen
RPJMD Kabupaten Batu Bara dijadikan sebagai landasan dalam
perumusan rencana pembangunan 5 (lima) tahunan seluruh
Perangkat Daerah, perumusan kebijakan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah, dan perumusan kebijakan rencana perangkat daerah
tahunan oleh seluruh Perangkat Daerah sesuai dengan
kewenangan, tugas dan fungsinya masing-masing.
Keterkaitan antara RPJMD dengan sejumlah dokumen lainnya,

mulai dari RPJPD, RPJMD, Renstra OPD, Renja OPD, RKPD dan
APBD seperti tergambar dalam Gambar 1.1.
I-9
20 TAHUN 5 TAHUN 1 TAHUN
PEDOMAN DIJABARKAN PEDOMAN

RPJPN RPJMN RKP RAPBN
PEDOMAN DIACU
DISERASIKAN
DIPERHATIKAN
DIACU DAN
DIACU
RENSTRA PEDOMAN RENJA
K/L K/L
RPJPD PEDOMAN RPJMD DIJABARKAN RKPD PEDOMAN RAPBD

PROV PROV PROV PROV
PEDOMAN DIACU
DIPERHATIKAN
DISERASIKAN
DIACU DAN
DIACU

SKPD PROV SKPD PROV
PEDOMAN RKPD RAPBD

RPJPD RPJMD DIJABARKAN PEDOMAN
K/K K/K K/K K/K
PEDOMAN DIACU

SKPD K/K SKPD K/K
Gambar 1.1 Hubungan Antar Dokumen Perencanaan
1.3.1 Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan RPJMN
Sebagaimana diamanatkan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 86 Tahun 2017 bahwa RPJMD sebagai dokumen
perencanaan pembangunan yang di susun sebagai satu kesatuan
yang utuh dengan Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang
dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat
ditingkat Pusat dan Daerah. Oleh sebab itu penyusunan Perubahan
RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 memperhatikan
RPJMN melalui penyelarasan pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran,
kebijakan, strategi dan program pembangunan dengan arah
kebijakan umum serta prioritas pembangunan nasional yang
memperhatikan kewenangan, kondisi dan karakteristik daerah
1.3.2 Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan RPJP

Kabupaten Batu Bara
RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 adalah rencana

pembangunan tahap ketiga dari pelaksanaan RPJP Kabupaten Batu
Bara 2005-2025. Dengan demikian, penyusunan RPJM Kabupaten
Batu Bara ini selain memuat visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati
terpilih, juga berpedoman kepada RPJP Kabupaten Batu Bara 2005-
I-10
2025. Dengan kata lain, menyelaraskan pencapaian visi, misi,
tujuan, sasaran, kebijakan, strategi dan program pembangunan
jangka menengah daerah dengan visi, misi, arah kebijakan
Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Batu Bara.
Visi Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Batu Bara Tahun

2005-2025 adalah:“Kabupaten Batu Bara Sebagai Daerah Industri,
Perdagangan dan Jasa, Serta Pertanian yang Beriman, Mandiri,
Maju, dan Sejahtera Berjaya”, dengan enam misi sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang
Berakhlak Mulia, cerdas, kreatif dan produktif;
2. Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik
dan Bersih.
3. Mewujudkan Perekonomian yang Maju dan Berdaya Saing
serta meningkatkan rasa aman masyarakat;
4. Mewujudkan Pelayanan Prasarana dan Sarana yang
Memadai dan Berkualitas guna menunjang kegiatan
ekonomi daerah;
5. Mewujudkan Pengelolaan Tata Ruang, Sumber Daya Alam
dan Lingkungan yang Asri dan Lestari;
6. Meningkatkan rasa keadilan, kesetaraan, kebersamaan
dan rasa persatuan.
Dalam jangka panjang bahwa Pemerintah Kabupaten Batu Bara

telah bercita-cita mewujudkan Batu Bara sebagai daerah industri
yang didukung oleh Sumber Daya Manusia yang berkualitas, tata
pemerintahan yang baik, pertumbuhan ekonomi, peningkatan
sarana dana prasarana, pengelolaan sumber daya alam yang baik,
dan penigkatan rasa keadilan bagi masyarakat. Program dan
kegiatan yang akan dimuat dalam RPJMD ini tetap memperhatikan
RPJP Kabupaten Batu Bara 2005 2025.
I-11
1.3.3 Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan RPJMD
Provinsi Sumatera Utara
Penyusunan RPJMD Kabupaten Batu Bara selain memperhatikan

RPJMN juga memperhatikan dokumen RPJMD Provinsi Sumatera Utara
melalui penyelarasan sasaran, strategi, arah an jangka menengah
Daerah dengan memperhatikan kewenangan, kondisi, dan
karakeristik daerah.
1.3.4 Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan RTRW

Kabupaten Batu Bara
Perencanaan pembangunan daerah pada prinsipnya bertujuan

mengintegrasikan rencana tata ruang wilayah dengan rencana
pembangunan daerah. Dalam kaitan itu, penyusunan RPJMD harus
berpedoman pada RTRW. Oleh karena itu, diperlukan kegiatan
penelaahan RTRW untuk menjamin agar arah kebijakan dalam RPJMD
selaras dengan, atau tidak menyimpang dari arah kebijakan RTRW.
RPJMD Kabupaten Batu Bara periode 2019-2023 berpedoman Rencana

Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Batu Bara Tahun 2020-2040.
RTRW memiliki fungsi dan kedudukan sebagai pedoman pembangunan
seluruh sektor, dan harus mengakomodasi seluruh kebijakan
pembangunan yang telah ditetapkan dalam peraturan perundangan.
Rencana umum tata ruang kabupaten adalah penjabaran RTRW provinsi
kedalam kebijakan dan strategi pengembangan wilayah kabupaten yang
sesuai dengan fungsi dan peranannya didalam pengembangan wilayah
provinsi secara keseluruhan. Pengembangan wilayah ini selanjutnya
dituangkan dalam rencana struktur dan pola ruang operasional.Dalam
operasionalnya rencana tata ruang wilayah akan dijabarkan dalam
rencana rinci tata ruang yang disusun dengan pendekatan nilai strategis
kawasan dan/atau kegiatan kawasan dengan muatan substansi yang
dapat mencakup blok-blok perencanaan dan peraturan zonasi. Sehingga
RTRW sangat berperan besar dalam merespon dinamika pembangunan
I-12
yang ada, semestinya menjadi sektor terdepan dalam tatanan
perencanaan di Kabupaten Batu Bara.
RTRW Kabupaten Batu Bara disusun untuk dijadikan pedoman

penataan ruang wilayah, serta diselenggarakan untuk mewujudkan
tujuan pembangunan daerah (pengembangan wilayah) berdasarkan
kebijakan, skenario dan strategi pengembangan yang telah ditetapkan.
Oleh karena itu ditetapkan tujuan penataan ruang wilayah Kabupaten
Batu Bara, yaitu: “Mewujudkan Kabupaten Kepulauan Batu Bara sebagai
kawasan investasi maju yang berbasis sektor agro, industri, jasa
pelabuhan dan hasil laut yang unggul, berkelanjutan dan berwawasan
lingkungan, dalam rangka mewujudkan kemandirian kabupaten.”
Kebijakan penataan ruang wilayah kabupaten merupakan arah tindakan

yang harus ditetapkan untuk mencapai tujuan penataan ruang wilayah
kabupaten.
Rencana struktur ruang bertujuan untuk pemerataan pembangunan

diseluruh wilayah dan sekaligus menghindari terjadinya pemusatan
kegiatan yang berlebihan agar terjamin keserasian agar tercapai
pemanfaatan ruang yang sesuai dan seimbang dengan pola
pemanfaatan tata ruang seoptimal mungkin dengan penyebaran
prasarana dan sarana sosial, dan kecenderungan yang berlaku
dilapangan.
1.3.5 Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara Kabupaten Batu

Bara dengan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
RPJMD
Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) salah satu dokumen

yang ditelaah dalam penyusunan RPJMD. KLHS adalah kajian yang
memastikan bahwa pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar
pembangunan dengan memperhatikan potensi dampak pembangunan
melalui penyusunan rekomendasi perbaikan berupa antisipasi, mitigasi,
I-13
adaptasi dan/atau kompensasi program Pemerintah Daerah dengan
prinsip pembangunan berkelanjutan menjadi dasar dan terintegrasi
dalam pembangunan suatu wilayah
1.4 Maksud dan Tujuan
Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara tahun 2019-2023 disusun

dengan maksud sebagai pedoman resmi bagi Pemerintah Daerah,
DPRD, lembaga swasta dan masyarakat dalam pelaksanaan
pembangunan daerah. Selain itu Perubahan RPJMD dilakukan untuk
penyesuaian kebijakan Pembangunan Jangka Menengah Daerah
sebagai tindak lanjut dari munculnya beberapa peraturan dan
kebijakan nasional serta perkembangan keadaan daerah yang
mempengaruhi perencanaan pembangunan daerah berdasarkan
hasil evaluasi yang telah dilaksanakan.
Berdasarkan pertimbangan ini maka Perubahan RPJMD Kabupaten

Batu Bara disusun dengan tujuan sebagai berikut:
1. Penyesuaian terhadap kebijakan yang ditetapkan oleh Pemerintah
Pusat dan merumuskan kebijakan pembangunan jangka menengah
daerah yang selaras dengan perkembangan keadaan
2. Sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Strategis
(Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD), Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (RKPD),
3. Sebagai Instrumen Pengendalian dan Evaluasi Perencanaan
Pembangaunan Daerah
4. Tolak ukur keberhasilan pemerintahan daerah dibawah
kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati terpilih sesuai visi,
misi dan program pembangunan daerah.
5. Mewujudkan keselarasan perencanaan pembangunan daerah
dengan perencanaan pembagunan Nasional dan Provinsi Sumatera
Utara
I-14
1.5 Sistematika Penulisan
Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun2019-2023
disusun dengan sistematika penyajian sebagai berikut:
BABI PENDAHULUAN
Bab ini menjelaskan mengenai latar belakang
penyusunan, dasar hokum penyusunan, hubungan
antardokumen perencanaan, maksud dan tujuan
penyusunan serta sistematika penulisan. Pada SubBab
Latar Belakang diuraikan pengertian ringkas tentang
RPJMD, proses penyusunan RPJMD, kedudukan
RPJMD, keterkaitan antara dokumen RPJMD dengan
dokumen RKPD dan Renstra Perangkat Daerah. Pada
SubBab Dasar Hukum Penyusunan diuraikan secara
singkat dasar hokum yang digunakan dalam
penyusunan RPJMD Batu Bara. Pada SubBab Hubungan
Antar Dokumen, dijelaskan tentang hubungan antara
RPJMD Batu Bara dengan dokumen lain yang relevan
beserta penjelasannya. Pada SubBab Maksud dan
Tujuan diuraikan secara singkat tentang maksud dan
tujuan penyusunan dokumen RPJMD Batu Bara bagi
masyarakat Batu Bara. Sedangkan pada SubBab
Sistematika Penulisan dijelaskan tentang organisasi
penyusunan dokumen RPJMD Batu Bara terkait dengan
pengaturan bab serta garis besar isi setiap bab.
BABII GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

Bagian ini menjelaskan dan menyajikan secara logis
dasar-dasar analisis, gambaran umum kondisi
Kabupaten Batu Bara yang meliputi aspek geografi dan
demografi, aspek kesejahteraan masyarakat, aspek
pelayanan umum dan aspek daya saing daerah serta
indicator kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah.
I-15
BABIII GAMBARAN KEUANGAN DAERAH
Bab ini menyajikan gambaran hasil pengolahan data
dan analisis terhadap pengelolaan keuangan
Kabupaten Batu Bara yang terdiri dari kinerja
keuangan masa lalu, kebijakan pengelolaan keuangan
masa lalu dan kerangka pendanaan.
BABIV PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DAERAH

Pada Bab ini, diuraikan tentang permasalahan
pembangunan dan isu strategis yang dianggap
prioritas untuk diselesaikan di Kabupaten Batu Bara.
BABV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Bab ini menguraikan tentang visi, misi, tujuan dan
sasaran yang akan dicapai dalam periode RPJMD Batu
Bara.
BABVI STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN DAN PROGRAM

PEMBANGUNAN DAERAH
Dalam bagian ini diuraikan strategi yang dipilih dalam
mencapai tujuan dan sasaran serta arah kebijakan dari
setiap strategi terpilih.
BABVII KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN

PROGRAM PERANGKAT DAERAH
Bab ini memuat program prioritas dalam pencapaian
visi dan misi serta seluruh program beserta target
indicator kinerja dan pagu indikatif.
BABVIII KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN

DAERAH
Pada Bab ini diuraikan tentang penetapan indicator
kinerja daerah bertujuan untuk member gambaran
tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi
I-16
kepala daerah dan wakil kepala daerah yang ditetapkan
menjadi Indikator Kinerja Utama(IKU) daerah dan
indikator kinerja penyelenggaraan pemerintahan
daerah yang ditetapkan menjadi Indikator Kinerja
Kunci(IKK) pada akhir periode masa jabatan.
BABIX PENUTUP
I-17
BAB II
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
2.1 Aspek Geografi dan Demografi
2.1.1 Karakteristik Lokasi dan Wilayah
a. Luas dan Batas Wilayah Administrasi serta Letak dan Kondisi Geografis
Kabupaten Batu Bara terletak antara 2°03’00´ - 3°26’00´ Lintang Utara dan 99°01´
- 100°00´ Bujur Timur. Sebelah Utara berbatasan dengan Kabupaten Serdang
Bedagai, Sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Asahan, Sebelah Barat
berbatasan dengan Kabupaten Simalungun, dan Sebelah Timur berbatasan
dengan Kabupaten Asahan dan Selat Malaka. Luas daratan administrasi
Kabupaten Batu Bara seluas lebih kurang 88.866 Ha yang terdiri dari 12
Kecamatan serta 151 Desa/Kelurahan definitif yang terdiri dari 141 desa dan 10
kelurahan. Pada akhir tahun 2017 dilakukan pemekaran dari 7 kecamatan
menjadi 12 kecamatan. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Batu Bara
nomor 9 tahun 2017 tentang Pembentukan Kecamatan Dalam Wilayah Kabupaten
Batu Bara, Kabupaten Batu Bara dimekarkan menjadi 12 Kecamatan.
II-1
Gambar 2.1 Peta Wilayah Kabupaten Batu Bara
Sumber: RTRW Kabupaten Batu Bara Tahun 2020-2040
Tabel 2-1
Pemekaran Kecamatan di Kabupaten Batu Bara
Kecamatan Kecamatan Hasil
No. Ibukota
induk Pemekaran
1 Lima Puluh Lima Puluh
Lima Puluh 2 LIMA PULUH PESISIR Perupuk
1
3 DATUK LIMA PULUH Simpang Dolok
4 Talawi Labuhan Ruku
2 Talawi DATUK TANAH
5 Karang Baru
DATAR
6 Tanjung Tiram Tanjung Tiram
3 Tanjung Tiram
7 NIBUNG HANGUS Ujung Kubu
Perkebunan Sipare-
8 Sei Suka
pare
4 Sei Suka
Perkebunan Tanjung
9 LAUT TADOR
Kasau
5 Medang Deras 10 Medang Deras Pagurawan
6 Air Putih 11 Air Putih Indrapura
7 Sei Balai 12 Sei Balai Sei Balai
Sumber : Perda Nomor 9 tahun 2017 tentang Pembentukan Kecamatan Dalam
Wilayah Kabupaten Batu Bara
II-2
Setelah dimekarkan, luas wilayah Kabupaten Batu Bara menurut kecamatan
dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-2
Luas Wilayah Menurut Kecamatan di Kabupaten Batu Bara
No. Kecamatan Luas (Ha) Persentase
(%)
1 Sei Balai 8.576,39 9,65
2 Tanjung Tiram 1.077,18 1,21
3 Talawi 4.924,24 5,54
4 Lima Puluh 10.220,16 11,50
5 Air Putih 8.259,08 9,29
6 Sei Suka 7.596,56 8,55
7 Medang Deras 8.257,52 9,29
8 Datuk Lima Puluh 5.461,96 6,15
9 Datuk Tanah 5.061,21
Datar 5,70
10 Laut Tador 8.232,28 9,26
11 Lima Puluh 8.049,71
Pesisir 9,06
12 Nibung Hangus 13.150,80 14,80
Batu Bara 88.866 100,00
Sumber: KLHS RPJMD Kabupaten Batu Bara
Berdasarkan luas daerah menurut kecamatan sebagaimana tertera pada Tabel 2-

2, Kecamatan Nibung Hangus merupakan kecamatan dengan wilayah terluas
dengan luas mencapai 13.150,80 ha atau 14,80 persen dari luas total Kabupaten
Batu Bara. Sedangkan Kecamatan Tanjung Tiram merupakan kecamatan dengan
wilayah terkecil dengan luas 1.077,18 km2 atau 1,21 persen dari luas total
Kabupaten Batu Bara.
a. Topografi
Topografi Kabupaten Batu Bara mencapai 50 meter dari permukaan laut dan
berdasarkan kecamatan, ketinggian tersebut dapat dilihat pada tabel berikut :
II-3
Tabel 2-3
Ketinggian Wilayah Di Atas Permukaan Laut (DPL)
Menurut Kecamatan di Kabupaten Batu Bara
Tinggi di Atas
No. Kecamatan Ibukota Kecamatan Permukaan Laut
(m)
1 Sei Balai Sei Balai 14
2 Tanjung Tiram Tanjung Tiram 1
3 Nibung Hangus Ujung Kubu 1
4 Talawi Labuhan Ruku 3
5 Datuk Tanah Datar Karang Baru 14
6 Lima Puluh Lima Puluh Kota 28
7 Lima Puluh Pesisir Perupuk 5
8 Datuk Lima Puluh Simpang Dolok 4
9 Air Putih Indrapura 10
10 Sei Suka Sei Suka Deras 13
Perkebunan Tanjung
11 Laut Tador 32,9
Kasau
12 Medang Deras Pangkalan Dodek 2
Sumber: Badan Pusat Statistik Kabupaten Batu Bara
Rincian tinggi kecamatan di Kabupaten Batu Bara di atas permukaan

laut adalah sebagai berikut :
a) Kecamatan Sei Balai dengan ibu kota Sei Balai berada pada ketinggian 14
meter di atas permukaan laut.
b) Kecamatan Tanjung Tiram dengan ibu kota Tanjung Tiram berada pada
ketinggian 1 meter di atas permukaan laut.
c) Kecamatan Nibung Hangus dengan ibu kota Ujung Kubu berada pada
d) Kecamatan Talawi dengan ibu kota Labuhan Ruku berada pada ketinggian
3 meter di atas permukaan laut.
e) Kecamatan Datuk Tanah Datar dengan ibu kota Karang Baru berada pada
f) Kecamatan Lima Puluh dengan ibu kota Lima Puluh Kota berada pada
II-4
g) Kecamatan Lima Puluh Pesisir dengan ibu kota Perupuk berada pada
h) Kecamatan Datuk Lima Puluh dengan ibu kota Simpang Dolok berada pada
i) Kecamatan Air Putih dengan ibu kota Indrapura berada pada ketinggian 10
meter di atas permukaan laut.
j) Kecamatan Sei Suka dengan ibu kota Sei Suka Deras berada pada
k) Kecamatan Laut Tador dengan ibu kota Perkebunan Tanjung Kasau berada
pada ketinggian 32,9 meter di atas permukaan laut.
l) Kecamatan Medang Deras dengan ibu kota Pangkalan Dodek berada pada
b. Geologi
Satuan geologi yang menyusun wilayah Kabupaten Batu Bara terdiri dari 3
(tiga) formasi, yakni alluvium yang terdiri dari kerikil, pasir dan lempung;
satuan simbolon yang terdiri dari lava, andesid, plug dan piroklastika serta
tuva toba yakni tuva riodosif. Potensi bencana alam yang ada di Kabupaten
Batu Bara berupa rawan bencana banjir dan erosi.
c. Hidrologi
Wilayah Sungai yang terbesar yang terdapat di Wilayah Kabupaten Batu Bara
adalah Wilayah Sungai Bah Bolon dan sungai-sungai kecil lainnya yang mengalir
ke pantai timur. Kabupaten Batu Bara memiliki sungai-sungai besar, seperti
Sungai Batu Bara Kanan, Sungai Batu Bara Kiri, Sungai Titi Merah, Sungai Balai,
Sungai Muka, Sungai Kuba, Sungai Magung dan Sungai Bahapal.
Sungai-sungai tersebut di atas merupakan sumber untuk pengairan ke
persawahan dan perkebunan, baik yang dimanfaatkan oleh masyarakat dan
swasta. Aliran air dari sungai yang ada mengaliri irigasi semi teknis maupun irigasi
II-5
sederhana di Kabupaten Batu Bara sehinga sebagian besar sawah di kabupaten
ini dapat ditanami 3 (tiga) kali setahun. Sedangkan sungai Batu Bara Kiri sebagai
sarana transportasi para nelayan menuju ke laut Selat Malaka untuk mencari ikan.
Sungai-sungai di Kabupaten Batu Bara sebagian besar berhulu di Pegunungan
Bukit Barisan yang terdapat di Kabupaten Simalungun. Kondisi ini mengakibatkan
fluktuasi air sungai sangat dipengaruhi oleh kondisi penggunaan lahan pada
Daerah Aliran Sungai (DAS) bagian hulu. Meluapnya air di sungai–sungai
Kabupaten Batu Bara sebagai akibat kiriman hujan dari daerah kabupaten
tetangga yang lebih tinggi sering mengakibatkan banjir, terutama di daerah
dataran rendah. Sedangkan daerah pesisir akan mengalami banjir akibat
terjadinya pasang besar di laut.
Morfologi wilayahnya terdiri atas wilayah datar/landai, dan perbukitan dengan
kemiringan lereng antara 0-8 %, 8-15 % hingga di atas 45 %. Kondisi alam
tersebut, membuat Kabupaten Batu Bara rentan dengan bencana alam, baik itu
bencana banjir, bencana erosi dan lain sebagainya.
Potensi bencana alam yang ada di Kabupaten Batu Bara berupa rawan bencana
banjir. Untuk menanggulangi kawasan rawan banjir di kawasan hilir dengan
menemukenali kawasan yang berada di Kecamatan Lima Puluh, Air Putih,
Medang Deras, Sei Balai, Talawi dan Sei Suka dan kawasan banjir di Kabupaten
Batu Bara (wilayah pesisir/pantai dan sungai). Adapun kawasan rawan bencana
yang diperuntukkan dalam pengembangan prioritas pengembangan yang ada di
Kabupaten Batu Bara dalam menanggulangi bencana abrasi di wilayah pesisir
yaitu disepanjang pantai Kecamatan Tanjung Tiram, Talawi, Lima Puluh, Sei Suka
dan Medang Deras.
Perbedaan kondisi geografis wilayah mengakibatkan perbedaan sumber daya
alam yang dimiliki, sehingga berdampak pada perbedaan komoditi unggulan yang
diusahakan di setiap wilayah. Oleh karena itu Kabupaten Batu Bara memiliki
komoditi unggulan yang dihasilkan oleh masing-masing wilayah, baik dari sektor
pertanian maupun dari sektor industri pengolahan yang memanfaatkan bahan
baku hasil pertanian.
II-6
d. Klimatologi
Seperti umumnya daerah daerah lainnya yang berada di kawasan Sumatera

Utara, Kabupaten Batu Bara termasuk daerah yang beriklim tropis dan memiliki
dua musim yaitu musim kemarau dan musim hujan. Menurut catatan Pos
Pengukuran PT. PP Lonsum Indonesia Tbk Perkebunan Dolok, pada tahun 2020
terdapat 156 hari hujan dengan volume curah hujan sebanyak 2.048 mm3. Curah
hujan terbesar terjadi pada bulan November yang mencapai 419 mm3 dengan 28
hari hujan. Sedangkan curah hujan terkecil terjadi pada bulan Maret yaitu 24 mm3
dengan 3 hari hujan sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 2-4 berikut.
Tabel 2-4
Jumlah Curah Hujan dan Hari Hujan Menurut Bulan
di Kabupaten Batu Bara Tahun 2020
No Bulan Curah Hujan (mm3) Hari Hujan

1 Januari 95 7
2 Februari 114 7
3 Maret 24 3
4 April 97 8
5 Mei 205 15
6 Juni 251 12
7 Juli 281 15
8 Agustus 229 14
9 September 369 16
10 Oktober 161 20
11 November 419 28
12 Desember 163 11
Sumber: Pos Pengukuran PT. PP LONSUM Indonesia Tbk. dalam
Kabupaten Batu Bara Dalam Angka 2021
e. Penggunaan Lahan
Pemanfaatan lahan di Kabupaten Batu Bara secara garis besar dilakukan

mengikuti pemanfaatan pola ruang pada budidaya dan kawasan lindung.
Kawasan budidaya terdiri dari kawasan hutan produksi, kawasan pertanian,
kawasan perikanan, kawasan peruntukan industri, kawasan pariwisata, kawasan
permukiman, kawasan pertahanan dan keamanan, dan kawasan sumber daya air.
II-7
Sedangkan kawasan lindung meliputi Kawasan Cagar Budaya, Kawasan
Ekosistem Mangrove, Kawasan Hutan Lindung, Kawasan Resapan Air, Kawasan
Sekitar Danau atau Waduk, Sempadan Pantai, dan Sempadan Sungai.
1. Kawasan Budidaya
Kawasan peruntukan budidaya adalah kawasan yang ditetapkan dengan fungsi

utama untuk dibudidayakan atas dasar kondisi dan potensi sumber daya alam,
sumber daya manusia, dan sumber daya buatan.
Kawasan peruntukan budidaya meliputi kawasan hutan produksi, kawasan
pertanian, kawasan perikanan, kawasan peruntukan industri, kawasan pariwisata,
kawasan permukiman, kawasan pertahanan dan keamanan, dan kawasan
sumber daya air. Luas pemanfaatan kawasan budidaya di Kabupaten Batu Bara
dapat dilihat pada tabel:
Tabel 2-5
Pemanfaatan Kawasan Budidaya di Kabupaten Batu Bara
No. Jenis Kawasan Budidaya Luas
(Ha)
1 Kawasan Hutan Produksi Terbatas 1.695
2 Kawasan Tanaman Pangan 12.061
3 Kawasan Hortikultura 4.914
4 Kawasan Perkebunan 40.669
5 Kawasan Perikanan Budidaya 733
6 Kawasan Peruntukan Industri 6.275
7 Kawasan Pariwisata 101
8 Kawasan Permukiman Perdesaan 6.865
9 Kawasan Permukiman Perkotaan 11.309
10 Kawasan Pertahanan dan 91
Keamanan
11 Sumber Daya Air 534
TOTAL 85.247
2. Kawasan Lindung
Kawasan Lindung Geologi adalah wilayah yang ditetapkan dengan fungsi utama
melindungi kelestarian gejala geologi yang mencakup Kawasan Cagar Alam
Geologi (KCAG), kawasan rawan bencana alam geologi, dan kawasan yang
memberikan perlindungan terhadap air tanah. Penetapan kawasan lindung
II-8
bertujuan untuk mencegah timbulnya kerusakan fungsi lingkungan hidup guna
menjamin terselenggaranya perlindungan sistem penyangga kehidupan dan
keselamatan kehidupan yang berkesinambungan. Luas pemanfaatan kawasan
Lindung di Kabupaten Batu Bara dapat dilihat pada tabel:
Tabel 2-6
Pemanfaatan Kawasan Lindung di Kabupaten Batu Bara
No. Jenis Kawasan Lindung Luas
(Ha)
1 Kawasan Hutan Lindung 1.951
2 Kawasan Resapan Air 249
3 Sempadan Pantai 34
4 Sempadan Sungai 1.204
5 Kawasan Cagar Budaya 7
6 Kawasan Ekosistem Mangrove 161
7 Kawasan Sekitar Danau atau 13
Waduk
TOTAL 3.619
Kawasan Hutan Lindung seluas kurang lebih 1.951 hektar berada di kecamatan
Medang Deras, Kecamatan Sei Suka, Kecamatan Lima Puluh Pesisir, Kecamatan
Talawi dan Kecamatan Tanjung Tiram, Kawasan Resapan Air seluas kurang lebih
249 hektar yang tersebar di seluruh kecamatan, sempadan pantai seluas kurang
lebih 34 hektar berada di Kecamatan Tanjung Tiram, Kecamatan Medang Deras,
Kecamatan Lima Puluh Pesisir, Kecamatan Sei Suka dan Kecamatan Talawi,
Sempadan Sungai seluas kurang lebih 1.204 hektar berada di Kecamatan Air
Putih,
Kecamatan Datuk Tanah Datar, Kecamatan Laut Tador, Kecamatan Lima Puluh
Pesisir, Kecamatan Medang Deras, Kecamatan Nibung Hangus, Kecamatan Sei
Balai, Kecamatan Sei Suka, Kecamatan Talawi dan Kecamatan Tanjung Tiram,
Kawasan cagar budaya seluas kurang lebih 7 hektar berada di Kecamatan Nibung
Hangus, Kawasan Kawasan Ekosistem Mangrove seluas 161 hektar berada di
Kecamatan Medang Deras, dan Kawasan Sekitar Danau atau Waduk seluas
kurang lebih 13 hektar berada di Kecamatan Laut Tador. Untuk peta rencana
kawasan lindung dapat dilihat pada gambar.
II-9
Gambar 2.2
Peta Rencana Kawasan Lindung
Sumber: RTRW Kabupaten Batu Bara Tahun 2020 – 2040
2.1.2 Potensi Pengembangan Wilayah
Kabupaten Batu Bara memiliki potensi sumber daya alam yang cukup besar.
Potensi yang perlu dikembangkan adalah sektor pertanian, perikanan, industri,
dan pariwisata. Selain itu, di Kabupaten Batu Bara juga dikembangkan proyek-
proyek strategis nasional yang berpotensi meningkatkan perekonomian daerah
Pengembangan potensi wilayah di Kabupaten Batu Bara dapat dilakukan melalui

pengembangan potensi kawasan budidaya seperti potensi hutan produksi,
pertanian, perikanan, pariwisata, dan industri. Berikut adalah potensi-potensi
pengembangan wilayah Kabupaten Batu Bara :
- Pengembangan potensi Kawasan hutan produksi berupa hutan produksi
terbatas di Kabupaten Batu Bara dengan luas lebih kurang 1.695 (seribu
enam ratus sembilan puluh lima) hektar, berada di Kecamatan Lima Puluh
II-10
Pesisir, Kecamatan Medang Deras, Kecamatan Nibung Hangus, Kecamatan
Sei Suka, Kecamatan Sei Talawi, dan Kecamatan Tanjung Tiram.
- Pengembangan potensi pertanian dapat dilakukan melalui pengembangan
kawasan perkebunan dengan luas lebih kurang 40.669 (empat puluh ribu
enam ratus enam puluh sembilan) hektar tersebar di seluruh kecamatan.
- Selanjutnya pengembangan potensi pertanian dapat dilakukan pada kawasan
tanaman pangan dengan luas lebih kurang 12.061 (dua belas ribu enam puluh
satu) hektar berada di Kecamatan Lima Puluh Pesisir, Kecamatan Medang
Deras, Kecamatan Sei Balai, Kecamatan Air Putih, Kecamatan Datuk Tanah
Datar, Kecamatan Datuk Lima Puluh, Kecamatan Laut Tador, Kecamatan
Nibung Hangus, dan Kecamatan Talawi. Selain itu pengembangan potensi
pertanian dapat dilakukan melalui kawasan hortikultura dengan luas lebih
kurang 4.914 (empat ribu sembilan ratus empat belas) hektar berada di
Kecamatan Air Putih, Kecamatan Datuk Lima Puluh, Kecamatan Datuk Tanah
Datar, Kecamatan Lima puluh, Kecamatan Lima Puluh Pesisir, Kecamatan
Medang Deras, Kecamatan Nibung Hangus, Kecamatan Sei Balai,
Kecamatan Sei Suka, dan, Kecamatan Talawi.
- Pengembangan potensi perikanan budidaya dengan luas lebih kurang 733
(tujuh ratus tiga puluh tiga) hektar berada di Kecamatan Medang Deras, Sei
Suka, Lima Puluh, Talawi, Sei Balai, Datuk Lima Puluh, Lima Puluh Pesisir,
Nibung Hangus, dan Air Putih.
Sarana penunjang perikanan kawasan agromarinepolitan pantai timur, tempat
Pelelangan Ikan (TPI) tersebar di Pantai Timur, meliputi:
a. TPI Lalang di Kecamatan Medang Deras;
b. TPI Pajak Kerang di Kecamatan Lima puluh Pesisir;
c. TPI Pangkalan Dodek di Kecamatan Medang Deras;
d. TPI Perupuk di Kecamatan Lima Puluh Pesisir; dan
e. TPI Tanjung Tiram di Kecamatan Tanjung Tiram.
- Kabupaten Batu Bara juga mempunyai kawasan peruntukan industri
(KPI) yang berada di daratan dengan luas lebih kurang 6.275 (enam
ribu dua ratus tujuh puluh lima) hektar berada di kecamatan Air
Putih, Lima Puluh Pesisir, Medang Deras dan Sei Suka.
II-11
- Peraturan Presiden Nomor 56 Tahun 2018 tentang Percepatan Pelaksanaan
Proyek Strategis Nasional menetapkan adanya proyek pembangunan
pelabuhan baru dan pengembangan kapasitas yaitu Pengembangan
Pelabuhan Hub Internasional Kuala Tanjung, Pembangunan kawasan industri
prioritas/Kawasan Ekonomi Khusus yaitu Kawasan Industri Kuala Tanjung,
serta Proyek Pembangunan Smelter yaitu Pembangunan Smelter Kuala
Tanjung. Pengembangan pelabuhan di Kuala Tanjung menjadi Pelabuhan
Hub internasional sebagai pintu masuk ke wilayah barat Indonesia.
Berdasarkan hasil kajian yang telah dilakukan oleh Kementerian Perhubungan
pada tahun 2015, pengembangan pelabuhan akan meningkatkan volume arus
peti kemas hingga 12,4 juta TEUs pada tahun 2039. Peningkatan volume arus
peti kemas ini berasal dari permintaan yang berasal dari KEK Sei Mangkei
hingga Provinsi Jambi dan diasumsikan bahwa pelabuhan akan memperoleh
tambahan permintaan dari empat pelabuhan kompetitor yaitu Port of
Singapore, Port of Tanjung Pelepas, Port Klang dan Pelabuhan Penang.
Dengan Hub Internasional diharapkan Indonesia dapat menikmati permintaan
pelabuhan yang selama ini dinikmati oleh Singapura dan Malaysia. Untuk
mendukung pengembangan Pelabuhan Kuala Tanjung tersebut, direncanakan
pula Proyek Pembangunan Sarana dan Prasarana Kereta Api Antar Kota rute
Tebing Tinggi-Kuala Tanjung dalam rangka mendukung Kawasan Ekonomi
Khusus (KEK) Sei Mangkei, bagian dari Jaringan Kereta Api Trans Sumatera.
Jaringan jalan strategis nasional yang menghubungkan Pusat Kegiatan
Wilayah (PKW) Tebing Tinggi dengan Pelabuhan Kuala Tanjung, dan jaringan
jalan bebas hambatan Tebing Tinggi-Kuala Tanjung.
- Selain kawasan industri, potensi pengembangan wilayah dapat dilakukan
pada kawasan pariwisata dengan luas lebih kurang 101 (seratus satu) hektar
berada di Kecamatan Lima Puluh Pesisir, Kecamatan Tanjung Tiram,
Kecamatan Sei Suka, Kecamatan Medang Deras, Kecamatan Talawi,
Kecamatan Laut Tador, dan Kecamatan Lima Puluh.
Kabupaten Batu Bara memiliki beberapa potensi pariwisata yang didominasi oleh
wisata bahari. Potensi kepariwisataan terutama daya tarik wisata alam berupa
wisata pesisir pantai dan bahari. Untuk wisata bahari, terdapat pulau-pulau kecil
II-12
yaitu Pulau Salah Namo dan Pulau Pandang. Sedangkan untuk wisata pantai,
sepanjang pesisir timur yang berhadapan dengan Selat Malaka, terdapat
beberapa daya tarik wisata berupa pantai, diantaranya Pantai Bunga, Pantai Alam
Datuk, Pantai Perjuangan/Pantai Jono, Pantai Bunga Laut Indah dan Waduk
Indah. Selain wisata bahari dan pesisir, Kabupaten Batu Bara juga memiliki wisata
alam yaitu Danau Laut Tador di Kecamatan Sei Suka. Kabupaten Batu Bara juga
memiliki daya tarik wisata budaya, yaitu Istana Niat Lima Laras, Komplek Makam
Raja Lima Laras, Kubah Datuk Bara, Meriam Bogak, Meriam Nanasiam,
Kompleks Masjid Padang Genting, Meriam Simpang Dolok, Sumur Bor Simpang
Dolok, Situs Pemakaman Masjid Lamo, Kompleks Makam Wan Alang, Benteng
Jepang, Meriam Datuk Simuangsa, Istana Indra Pura, Masjid Indra Pura,
Kompleks Makam Raja Indra Putra dan Bukit Kerang.
a. Wilayah Rawan Bencana
Kawasan Rawan Bencana adalah kawasan lindung ataupun kawasan budidaya

yang meliputi zonayang berpotensi mengalami bencana.
Daerah rawan bencana adalah daerah yang memiliki resiko tinggi terhadap
ancaman longsor, gelombang pasang dan banjir. Potensi bencana alam yang ada
di Kabupaten Batu Bara adalah banjir dan abrasi. Daerah rawan bencana banjir
dan abrasi berada di daerah-daerah yang dekat dengan kawasan pantai. Hal ini
diakibatkan oleh kondisi topografi Kabupaten Batu Bara yang relatif landai dan
datar. Pada saat periode tertentu angin yang bertiup kencang menghasilkan
gelombang pasang tinggi dan ombak yang bersifat merusak pantai. Ditambah
dengan tingginya curah hujan meningkatkan resiko banjir di daerah landai yang
dekat dengan pantai. Sehingga semakin dekat sebuah kawasan terhadap pantai,
semakin tinggi potensi bencana alamnya.
Wilayah yang mendominasi Kabupaten Batu Bara dari jasa pencegahan dan
perlindungan dari bencana alam di antaranya adalah wilayah yang bertingkat
rendah, di antaranya adalah tanaman lahan kering dan perkebunan. Hal ini
disebabkan oleh karakteristik tanaman yang tidak banyak sehingga tidak cukup
kuat mengikat tanah dari gerakan. Wilayah yang memiliki jasa tinggi dalam
pencegahan dan perlindungan dari bencana di antaranya adalah perkebunan,
II-13
lahan basah, hutan mangrove, dan semak belukar. Fakta bahwa beberapa lokasi
tempat tersebut adalah di bagian yang lebih tinggi memberikan gambaran bahwa
vegetasinya rapat dan lebih mendekati karakteristik hutan.
Secara umum, tingkat klasifikasi jasa ekosistem Pengaturan Pencegahan dan
Perlindungan dari Bencana yang memiliki proporsi paling luas adalah kelas
Sedang dan kelas Rendah memiliki proporsi terluas kedua. Klasifikasi tersebut
masing-masing memiliki proporsi 54% dan 25%. Sehingga dapat disimpulkan
secara umum kemampuan jasa ekosistem di Batu Bara masih sedang. Sementara
itu, Kecamatan Laut Tador memiliki proporsi klasifikasi jasa ekosistem sedang
terluas di antara kecamatan lainnya. Dengan Kecamatan yang memiliki proporsi
klasifikasi rendah terluas adalah Kec. Medang Deras.
2.1.3 Aspek Demografi
a. Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk
Berdasarkan data BPS Kabupaten Batu Bara, jumlah penduduk Kabupaten Batu
Bara tahun 2016 adalah sebanyak 409.091 jiwa, tahun 2017 dan 2018 bertambah
menjadi sebanyak 412.992 jiwa, tahun 2019 bertambah menjadi sebanyak
416.493 jiwa, dan pada tahun 2020 berkurang menjadi sebanyak 410.678 jiwa.
Rincian jumlah penduduk Kabupaten Batu Bara pada tahun 2018-2020
berdasarkan kecamatan dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-7
Jumlah Penduduk Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020
Jumlah Penduduk
No. Kecamatan
2016 2017 2018 2019 2020
1. Lima Puluh 35.375 35.647 35.647 35.891 29.541
2. Lima Puluh Pesisir 32.764 33.025 33.025 33.258 35.662
3. Datuk Lima Puluh 23.313 23.526 23.526 23.717 31.206
4. Talawi 31.843 32.250 32.250 32.621 31.912
5. Datuk Tanah Datar 27.424 27.679 27.679 27.906 26.903
6. Tanjung Tiram 37.034 37.247 37.247 37.432 35.623
7. Nibung Hangus 31.880 32.336 32.336 32.752 34.921
8. Sei Suka 34.499 34.813 34.813 35.094 24.432
9. Laut Tador 22.075 22.233 22.233 22.374 51.959
II-14
Jumlah Penduduk
No. Kecamatan
2016 2017 2018 2019 2020
10. Medang Deras 53.793 54.444 54.444 55.030 33.648
11. Air Putih 50.847 51.352 51.352 51.804 21.747
12. Sei Balai 28.244 28.440 28.440 28.614 53.124
Batu Bara 409.091 412.992 412.992 416.493 410.678
Sumber : Badan Pusat Statistik Kabupaten Batu Bara
Sedangkan laju pertumbuhan penduduk dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-8
Laju Pertumbuhan Penduduk Kabupaten Batu Bara 2020
Penduduk Laju Pertumbuhan
Penduduk
No. Kecamatan 2010 Penduduk Per
2020 (Ribu)
(Ribu) Tahun
1. Sei Balai 26.857 29.541 0,93
2. Tanjung Tiram 62.964 35.662 0,58
3. Nibung Hangus ts 31.206 ts
4. Talawi 53.585 31.912 0,91
5. Datuk Tanah Datar ts 26.903 ts
6. Lima Puluh 85.164 35.623 1,06
7. Lima Puluh Pesisir ts 34.921 ts
8. Datuk Lima Puluh ts 24.432 ts
9. Air Putih 46.749 51.959 1,03
10. Sei Suka 52.599 33.648 0,50
11. Laut Tador ts 21.747 ts
12. Medang Deras 47.967 53.124 0,99
Batu Bara 375.885 410.678 0,86
Cat : ts: Data tidak tersedia
b. Distribusi/Persebaran Penduduk
Distribusi persebaran penduduk Kabupaten Batu Bara pada tahun 2020 dengan
kepadatan penduduk paling tinggi adalah Kecamatan Tanjung Tiram, dengan
kepadatan penduduk 812 penduduk per km2, dan kepadatan penduduk terendah
adalah Kecamatan Laut Tador, dengan rata-rata kepadatan 233 penduduk per
km2.
II-15
Tabel 2-9
Distribusi dan Kepadatan Penduduk Menurut Kecamatan
di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020
PERSENTASE PENDUDUK KEPADATAN PENDUDUK PER Km2

KECAMATAN
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Lima Puluh 22,39 22,35 8,63 8,62 8,27 378 382 360 362 360
Lima Puluh
n.a n.a 8 7,99 8,5 n.a n.a 447 450 473
Pesisir
Datuk Lima
n.a n.a 5,7 5,69 5,95 n.a n.a 353 356 367
Puluh
Talawi 14,46 14,49 7,81 7,83 7,77 652 660 749 758 742
Datuk Tanah
n.a n.a 6,7 6,7 6,55 n.a n.a 592 597 575
Datar
Tanjung Tiram 16,84 16,85 9,02 8,99 8,68 392 397 848 852 812
Nibung
n.a n.a 7,83 7,86 7,6 n.a n.a 249 252 240
Hangus
Sei Suka 13,85 13,83 8,43 8,43 8,19 327 330 445 448 430
Laut Tador n.a n.a 5,38 5,37 5,3 n.a n.a 239 240 233
Medang
13,11 13,15 13,18 13,21 12,9 811 822 832 841 811
Deras
Air Putih 12,43 12,43 12,43 12,44 12,7 697 704 711 717 719
Sei Balai 6,92 6,9 6,89 6,87 7,19 303 305 307 309 319
BATU BARA 100 100 100 100 100 448 452 456 460 454
c. Jumlah Penduduk Berdasarkan Kelompok Umur
Jumlah Penduduk menurut kelompok umur dan jenis kelamin di Kabupaten Batu
Bara tahun 2020 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-10
Jumlah Penduduk Menurut Kelompok Umur dan Jenis Kelamin di Kabupaten
Batu Bara Tahun 2020
Jenis Kelamin
Kelompok Umur
Laki-Laki Perempuan Jumlah
0-4 Tahun 24.953 23.289 48.242
5-9 Tahun 18.749 17.790 36.539
II-16
Jenis Kelamin
Kelompok Umur
Laki-Laki Perempuan Jumlah
10-14 Tahun 17.267 15.874 33.141
15-19 Tahun 16.263 15.958 32.221
20-24 Tahun 17.687 17.925 35.612
25-29 Tahun 18.786 18.000 36.786
30-34 Tahun 16.424 16.303 32.727
35-39 Tahun 15.237 15.183 30.420
40-44 Tahun 13.721 13.837 27.558
45-49 Tahun 12.042 12.236 24.278
50-54 Tahun 10.358 10.990 21.348
55-59 Tahun 8.785 9.346 18.131
60-64 Tahun 7.012 7.066 14.078
65-69 Tahun 4.979 5.096 10.075
70-74 Tahun 2.421 2.786 5.207
75+ 1.867 2.448 4.315
Total 206.551 204.127 410.678
Sumber : Bada Pusat Statistik Kabupaten Batu Bara
Piramida Penduduk Batu Bara Dapat dilihat pada gambar berikut :

Gambar 2.3
Piramida Persentase Penduduk Menurut Kelompok Umur dan Jenis Kelamin
II-17
d. Jumlah Penduduk Berdasarkan Agama
Penduduk Kabupaten Baru Bara mayoritas beragama Islam, yaitu sebanyak

374.449 jiwa. Agama lain yang dianut penduduk Kabupaten Batu Bara adalah
Protestan, Katolik, Hindu, dan Budha.
Tabel 2-11
Jumlah Penduduk Menurut Kecamatan dan Agama yang Dianut
Agama yang Dianut
Kecamatan
Islam Protestan Katolik Hindu Budha Lainnya
Sei Balai 26.330 2.928 313 - 6 -
Tanjung Tiram 42.463 12 - - 143 -
Nibung Hangus 32.346 159 2.267 - ts -
Talawi 29.217 1.797 2.495 117 5 -
Datuk Tanah Datar 22.699 2.624 211 - 38 -
Lima Puluh 30.721 1.128 1.668 - 83 -
Lima Puluh Pesisir 37.705 1.066 689 - - -
Datuk Lima Puluh 27.062 666 2.556 30 24 -
Air Putih 37.007 8.481 4.578 253 799 -
Sei Suka 24.928 5.090 1.856 7 17 -
Laut Tador 17.811 1.008 352 5 - -
Medang Deras 46.160 6.603 415 49 254 -
Batu Bara 374.449 31.561 17.400 461 1.369 -
2.1.4 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ Sustainable Development

Goals (TPB/SDGs) Kabupaten Batu Bara
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals

(SDGs) merupakan agenda internasional yang menjadi kelanjutan dari Tujuan
Pembangunan Milenium atau Millennium Development Goals (MDGs). SDGs
disusun oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dengan melibatkan 194 negara,
civil society, dan berbagai pelaku ekonomi dari seluruh penjuru dunia. Agenda ini
dibuat untuk menjawab tuntutan kepemimpinan dunia dalam mengatasi
kemiskinan, kesenjangan, dan perubahan iklim dalam bentuk aksi nyata. SDGs
ditetapkan pada 25 September 2015 dan terdiri dari 17 (tujuh belas) tujuan global
dengan 169 (seratus enam puluh sembilan) target yang akan dijadikan tuntunan
kebijakan dan pendanaan untuk 15 tahun ke depan dan diharapkan dapat tercapai
II-18
pada tahun 2030. Tujuan dan target tersebut meliputi 3 (tiga) dimensi
pembangunan berkelanjutan, yaitu lingkungan, sosial, dan ekonomi.
TPB di Indonesia untuk pencapaian 17 goals dengan mengembangkan indikator
TPB sebanyak 169 target dan 319 indikatornyang dilaksanakan oleh Pemerintah,
Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Kota sesuai dengan
kewenangannya yang diatur dalam Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang
pemerintah daerah. Jumlah Indikator TPB berdasarkan Urusan dan
Kewenangannya 319 indikator dan pembagian Indikator-indikator SDGs dibagi
dalam 4 (empat) kewenangan, meliputi :
1) Jumlah indikator yang menjadi kewenangan pusat: 308
2) Jumlah indikator yang menjadi kewenangan provinsi: 235
3) Jumlah indikator yang menjadi kewenangan kabupaten: 220
4) Jumlah indikator yang menjadi kewenangan kota: 222
Selain wewenang, beberapa faktor yang menentukan jumlah indikator TPB yang
menjadi kewajiban daerah adalah kekhususan indikator (2), kondisi geografis (3)
dan ketentuan indikator RPJMD sehingga melalui kesepakatan kelompok kerja
Pembuatan KLHS RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019 – 2023 disepakati
bahwa jumlah indikator yang menjadi dasar penilaian keberhasilan capaian TPB
adalah sebanyak 83 indikator.
Kabupaten Batu Bara telah mulai melakukan penilaian dan analisis capaian
indikator TPB yang terbagi dalam 3 (tiga) kategori sebagai berikut:
1) Indikator TPB yang sudah dilaksanakan dan sudah mencapai target (SS).
2) Indikator TPB yang sudah dilaksanakan tetapi belum mencapai target (SB).
3) Indikator TPB yang tidak /belum ada data (TD).
Capaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan di Kabupaten Batu Bara secara

keseluruhan disajikan pada grafik di bawah ini:
II-19
Gambar 2.4
Grafik Capaian TPB Kabupaten Batu Bara
Tabel 2.12 Capaian TPB Kabupaten Batu Bara Berdasarkan Pilar

Kondisi TPB
No Pilar TPB
SS SB TD
1 SOSIAL 1 4 7 0
2 0 6 1
3 0 7 0
4 0 3 0
5 0 5 0
2 EKONOMI 7 0 1 0
8 0 5 0
9 0 4 0
10 0 4 0
17 0 2 4
3 LINGKUNGAN 6 1 13 0
11 2 4 1
12 0 3 0
13 0 0 1
15 0 2 0
4 HUKUM DAN TATA 16 0 3 0
KELOLA
Jumlah 7 69 7
Sumber: KLHS Perubahan Kabupaten Batu Bara
Secara keseluruhan capaian indikator TPB yang masuk dalam kategori sudah
mencapai target sebanyak 7 indikator atau 9% dari keseluruhan target yang dikaji
dalam kewenangan kabupaten. Capaian indikator TPB yang sudah dilaksanakan
dan sudah mencapai target yaitu sebagai berikut:
II-20
1. TPB 1 (mengentaskan kemiskinan) sebanyak 4 indikator telah dilaksanakan
dan sudah mencapai target.
2. TPB 6 (menjamin ketersediaan air bersih dan sanitasi layak) sebanyak 1
indikator telah dilaksanakan dan sudah mencapai target.
3. TPB 11 (Mengurangi kesenjangan) sebanyak 2 indikator telah dilaksanakan
dan sudah mencapai target.
II-21
Tabel 2.13
Capaian Indikator TPB Yang Sudah Dilaksanakan Dan Sudah Mencapai Target (SS)
NO. NO. TARGET PERPRES TARGET/REALISASI CAPAIAN INDIKATOR TPB SUMBER

INDIKATOR
TPB INDIKATOR 59/2017 DATA
2016 2017 2018 2019 2020
Persentase rumah tangga
yang memiliki akses terhadap Meningkat
1 1.4.1.(e) 80% 85% 90% 100% 100% PeraKPP/BPS
layanan sanitasi layak dan menjadi 100%
berkelanjutan.
Angka Partisipasi Murni (APM) Meningkat
1 1.4.1.(g) 80% 85% 90% 94,78% 100% BPS
SD/MI/sederajat. menjadi 94,78%
Angka Partisipasi Murni (APM) Meningkat

1 1.4.1.(h) 80% 81% 81,50% 82% 95% BPS
SMP/MTs/sederajat. menjadi 82,2%
miskin dan rentan yang
Meningkat
1 1.4.1.(k) sumber penerangan utamanya 80% 85% 95% 100% 100% BPS
menjadi 100%
listrik baik dari PLN dan bukan
PLN.
Jumlah sistem peringatan dini
11 11.5.1.(c) cuaca dan iklim serta ada 80% 85% 87% 90% 100% BPBD
kebencanaan.
Dinas
Persentase sampah perkotaan Meningkat
11 11.6.1.(a) 65% 70% 75% 77% 80% Lingkungan
yang tertangani. menjadi 80%
Hidup

yang memiliki akses terhadap Meningkat
6 6.1.1.(a) 80% 85% 95% 100% 100% BPS/PeraKPP
layanan sumber air minum menjadi 100%
layak.
II-22
Tabel 2.14
Capaian Indikator TPB Sudah Dilaksanakan Tapi Belum Mencapai Target (SB)
NO. NO. TARGET PERPRES TARGET/REALISASI CAPAIAN SUMBER

INDIKATOR
TPB INDIKATOR 59/2017 2016 2017 2018 2019 2020 DATA
Persentase penduduk yang

hidup di bawah garis
1 1.2.1* kemiskinan nasional, Menurun menjadi 7-8% 14% 13% 11% 10% 9% BPS
menurut jenis kelamin dan
kelompok umur.
Persentase penyandang
disabilitas yang miskin dan Meningkat menjadi
1 1.3.1.(c) 14% 15% 15% 16% 16% Dinsos
rentan yang terpenuhi hak 17,12%
dasarnya dan inklusivitas.
Jumlah rumah tangga yang
mendapatkan bantuan Menurun menjadi 2,8
1 1.3.1.(d) 67% 72% 75% 78% 85% Dinsos
tunai bersyarat/Program juta
Keluarga Harapan.
Persentase anak umur 12-
Meningkat menjadi
1 1.4.1.(b) 23 bulan yang menerima 55% 57% 58% 60% 61% Dinkes
63%.
imunisasi dasar lengkap.
Prevalensi penggunaan
metode kontrasepsi (CPR)
semua cara pada Pasangan Meningkat menjadi
1 1.4.1.(c) 57% 58% 61% 62% 63% PPKB
Usia Subur (PUS) usia 15- 65%
49 tahun yang berstatus
kawin.
Jumlah lokasi penguatan
Meningkat menjadi 39
1 1.5.1.(a) pengurangan risiko 28 31 33 34 36 BPBD
daerah
bencana daerah.
Pemenuhan kebutuhan
1 1.5.1.(b) dasar korban bencana 130 140 140 145 145 BPBD
ribu
sosial.
II-23
INDIKATOR
Persentase penduduk yang
hidup di bawah garis
10 10.1.1.(a) kemiskinan nasional, Menurun menjadi 7-8% 14% 13% 11% 10% 9% BPS
kelompok umur.
Persentase penduduk
10 10.1.1.(f) Menurun menjadi 14% 14% 13% 11% 10% 9% Dinsos
miskin di daerah tertinggal.
Proporsi penduduk yang
hidup di bawah 50 persen
10 10.2.1* dari median pendapatan, Menurun 13% 13% 11% 10% 10% Dinsos
penyandang difabilitas.
10 10.3.1.(a) Indeks Kebebasan Sipil. Meningkat menjadi 87 70 73 77 80 82 Kesbangpol/BPS
Indeks Risiko Bencana

11 11.5.1.(a) Menurun menjadi 30% 45% 41% 40% 38% 35% BPBD
Indonesia (IRBI).
Jumlah kerugian ekonomi 120 150 100 300 220

11 11.5.2.(a) Menurun BPBD
langsung akibat bencana. (juta) (juta) (juta) (juta) (juta)
Jumlah kota hijau yang
mengembangkan dan
Dinas
11 11.6.1.(b) menerapkan green waste di Meningkat/ada 3 4 4 4 4
Lingkungan Hidup
kawasan perkotaan
metropolitan.
Jumlah kota hijau yang
menyediakan ruang
Dinas
11 11.7.1.(a) terbuka hijau di kawasan Meningkat/ada 3 4 4 4 4
Lingkungan Hidup
perkotaan metropolitan
dan kota sedang.
II-24
INDIKATOR
Jumlah limbah B3 yang
terkelola dan proporsi
limbah B3 yang diolah Meningkat menjadi 150 Dinas
12 12.4.2.(a) 90 95 98 105 120
sesuai peraturan juta ton (skala nasional) Lingkungan Hidup
perundangan (sektor
industri).
Jumlah perusahaan yang
Dinas
12 12.6.1.(a) menerapkan sertifikasi SNI Meningkat 0 1 2 2 4
Lingkungan Hidup
ISO 14001.
Jumlah fasilitas publik yang
menerapkan Standar Setdakab/Bagian
12 12.8.1.(a) Meningkat 0 0 0 0 0
Pelayanan Masyarakat Pemerintahan
(SPM) dan teregister.
Proporsi tutupan hutan
Dinas
15 15.1.1.(a) terhadap luas lahan Meningkat 65% 66% 71% 70% 70%
Lingkungan Hidup
keseluruhan.
Dokumen rencana
Dinas
15 15.9.1.(a) pemanfaatan Meningkat 0 0 0 1 1
Lingkungan Hidup
keanekaragaman hayati.
Indeks Perilaku Anti

16 16.5.1.(a) Meningkat menjadi 4,0 1 2 2 2 2 Inspektorat/BPS
Korupsi (IPAK).
Persentase peningkatan
Sistem Akuntabilitas Kinerja Meningkat menjadi:
Pemerintah (SAKIP) Kementerian/Lembaga:
16 16.6.1.(b) 30% 35% 41% 41% 43% Setdakab
Kementerian/Lembaga dan 85%, Provinsi: 75%,
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota: 50%
(Provinsi/ Kabupaten/Kota).
II-25
INDIKATOR
Persentase Kepatuhan
Meningkat menjadi:
pelaksanaan UU Pelayanan
Kementerian: 100%,
Publik
16 16.6.2.(a) Lembaga: 100%, 61% 63% 68% 75% 81% Setdakab
Kementerian/Lembaga dan
Provinsi: 100%,
Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota: 80%
(Provinsi/ Kabupaten/Kota).
Persentase indikator SDGs
17 17.18.1.(d) terpilah yang relevan Meningkat 71% 74$ 81% 83% 85% Bappeda
dengan target.
Tersedianya data registrasi
terkait kelahiran dan
17 17.19.2.(b) ada 0 0 0 0 0 Disdukcapil
kematian (Vital Statistics
Register)
Prevalensi Ketidakcukupan
Konsumsi Pangan
2 2.1.1* Menurun 51% 54% 52% 55% 54% Ketahanan Pangan
(Prevalence of
Undernourishment).
Prevalensi stunting (pendek
dan sangat pendek) pada
2 2.2.1.(a) Menurun menjadi 28% - 35% 33% 33% 31% PPKB/Dinkes
anak di bawah dua
tahun/baduta.
Prevalensi malnutrisi (berat
badan/tinggi badan) anak
2 2.2.2* Menurun 2,6% 2,3% 2,2% 2,1% 2,1% Dinkes
pada usia kurang dari 5
tahun, berdasarkan tipe.
Persentase bayi usia kurang

Meningkat menjadi
2 2.2.2.(b) dari 6 bulan yang 45% 45% 47% 46% 48% Dinkes
50%
mendapatkan ASI eksklusif.
II-26
INDIKATOR
Kualitas konsumsi pangan
Meningkat menjadi:
yang diindikasikan oleh
skor PPH 92,5; tingkat
2 2.2.2.(c) skor Pola Pangan Harapan 2,2% 2% 2,5% 2,6% 2,5% Ketahanan Pangan
konsumsi ikan 54,5
(PPH) mencapai; dan
kg/kapita/tahun
tingkat konsumsi ikan.
Insiden Tuberkulosis (ITB)
3 3.3.2.(a) Menurun menjadi 245 320 280 265 274 255 Dinkes
per 100.000 penduduk.
Kegiatan penataan
6 6.5.1.(g) kelembagaan sumber daya ada - - - - - PU
air.
Jumlah kabupaten/kota
yang memiliki puskesmas
3 3.4.2.(a) Meningkat menjadi 280 15 15 15 15 15 Dinkes
yang menyelenggarakan
upaya kesehatan jiwa.
Prevalensi penyalahgunaan Menurun menjadi
3 3.5.1.(e) 0,5% 0,3% 0,1% 0,2% 0,05% Dinsos
narkoba. angka 0,02%
Angka kelahiran pada
perempuan umur 15-19
3 3.7.2* Menurun menjadi 38 44 35 33 37 41 Dinkes/BPS
tahun (Age Specific Fertility
Rate/ASFR).
3 3.7.2.(a) Total Fertility Rate (TFR). Menurun menjadi 2,28 - 3,3 3,1 2,8 2,4 BPS
Jumlah penduduk yang

dicakup asuransi kesehatan
3 3.8.2* atau sistem kesehatan Meningkat 67% 71% 72% 72% 76% Dinkes
masyarakat per 1000
penduduk.
Persentase ketersediaan
3 3.b.1.(a) obat dan vaksin di Meningkat 71% 68% 75% 78% 77% Dinkes
Puskesmas.
II-27
INDIKATOR
Persentase SD/MI Meningkat menjadi

4 4.1.1.(a) - 75% 77% 78% 81% Pendidikan
berakreditasi minimal B. 84,2%
Angka Partisipasi Kasar Meningkat menjadi

4 4.1.1.(d) 81% 85% 88% 96% 96% BPS
(APK) SD/MI/sederajat. 114,09%
Proporsi sekolah dengan

akses ke: (a) listrik (b)
internet untuk tujuan
pengajaran, (c) komputer
untuk tujuan pengajaran,
(d) infrastruktur dan materi
4 4.a.1* memadai bagi siswa Meningkat 71% 72% 74% 76% 77% Pendidikan
disabilitas, (e) air minum
layak, (f) fasilitas sanitasi
dasar per jenis kelamin, (g)
fasilitas cuci tangan (terdiri
air, sanitasi, dan higienis
bagi semua (WASH).
Jumlah kebijakan yang
responsif gender bertambah sebanyak
5 5.1.1* - 11 13 11 14 PPAMD
mendukung pemberdayaan 16
perempuan.
Proporsi perempuan
dewasa dan anak
perempuan (umur 15-64
tahun) mengalami
5 5.2.1* kekerasan (fisik, seksual, Menurun - 0 0 0,02 0,016 PPAMD
atau emosional) oleh
pasangan atau mantan
pasangan dalam 12 bulan
terakhir.
II-28
INDIKATOR
Prevalensi kekerasan Menurun menjadi

5 5.2.1.(a) 23% 22% 23% 21% 21% PPAMD
terhadap anak perempuan. kurang dari 20,48%
Proporsi perempuan
dewasa dan anak
perempuan (umur 15-64
5 5.2.2* tahun) mengalami Menurun - - 0,004 0,003 0,004 PPAMD
kekerasan seksual oleh
orang lain selain pasangan
dalam 12 bulan terakhir.
Proporsi perempuan umur
20-24 tahun yang berstatus
kawin atau berstatus hidup
5 5.3.1* Menurun - - 0,003 0,003 0,002 PPAMD
bersama sebelum umur 15
tahun dan sebelum umur
18 tahun.
Proporsi perempuan yang
5 5.5.2* berada di posisi Meningkat - - 0,001 0,002 0,002 BKD
managerial.
Kapasitas prasarana air
baku untuk melayani
rumah tangga, perkotaan Meningkat menjadi
6 6.1.1.(b) 3 64% 64% 65% 66% 66% PeraKPP
dan industri, serta 118,6 m /detik
penyediaan air baku untuk
pulau-pulau.
Proporsi populasi yang
memiliki akses layanan Meningkat menjadi
6 6.1.1.(c) 85% 85% 87% 89% 90% BPS/PeraKPP
sumber air minum aman 100%
dan berkelanjutan.
II-29
INDIKATOR
Proporsi populasi yang

memiliki fasilitas cuci
6 6.2.1.(a) Meningkat - - - 0,2 0,3 Dinkes
tangan dengan sabun dan
air.
yang memiliki akses Meningkat menjadi
6 6.2.1.(b) 85% 85% 87% 89% 90% BPS/PeraKPP
terhadap layanan sanitasi 100%
layak.
Jumlah desa/kelurahan
yang melaksanakan Meningkat menjadi
6 6.2.1.(c) 85% 85% 87% 89% 90% Dinkes
Sanitasi Total Berbasis 45.000 (skala nasional)
Masyarakat (STBM).
Jumlah desa/kelurahan
yang Open Defecation Free
6 6.2.1.(d) Meningkat 85% 85% 87% 89% 90% Dinkes
(ODF)/ Stop Buang Air
Besar Sembarangan (SBS).
Proporsi rumah tangga
yang terlayani sistem
6 6.2.1.(f) Meningkat - - 0,5 0,7 0,7 PeraKPP/LH
pengelolaan air limbah
terpusat.
Jumlah kabupaten/kota
yang ditingkatkan kualitas
pengelolaan lumpur tinja
6 6.3.1.(a) perkotaan dan dilakukan - - - - - PeraKPP
kabupaten/kota
pembangunan Instalasi
Pengolahan Lumpur Tinja
(IPLT)
Kualitas air sungai sebagai Dinas

6 6.3.2.(b) Meningkat - - - 65% 65%
sumber air baku. Lingkungan Hidup
II-30
INDIKATOR
Jumlah Rencana
Pengelolaan Daerah Aliran
Sungai Terpadu (RPDAST) Dinas
6 6.5.1.(a) ada - - - - -
yang diinternalisasi ke Lingkungan Hidup
dalam Rencana Tata Ruang
Wilayah (RTRW).
Jumlah jaringan informasi
6 6.5.1.(c) sumber daya air yang 8 WS - - 2 2 2 PUPR/PeraKPP
dibentuk.
Jumlah wilayah sungai
yang memiliki partisipasi
masyarakat dalam
6 6.5.1.(f) 10 WS (skala nasional) - - 2 2 2 PUPR
pengelolaan daerah
tangkapan sungai dan
danau.
Menurun menjadi
7 7.3.1* Intensitas energi primer. 463,2 SBM (skala 0 0 0 0 0 BPS
nasional)
Laju pertumbuhan PDB per

8 8.1.1* Meningkat 5,5 5,3 5,5 5,7 5,7 BPS
kapita.
Meningkat menjadi 28 27 28 30 29
8 8.1.1.(a) PDB per kapita. BPS
lebih dari Rp 50 juta (juta) (juta) (juta) (juta) (juta)
Persentase tenaga kerja

8 8.3.1.(b) Meningkat - 18% 19% 19% 19% BPS
informal sektor pertanian.
Upah rata-rata per jam

8 8.5.1* Meningkat 0 0 0 0 0 Disnakerkoperindag
pekerja.
II-31
INDIKATOR
Jumlah kunjungan
8 8.9.1.(b) Meningkat 5.504 7.365 7.451 965 721 Pariwisata
wisatawan nusantara.
Jumlah pekerja pada

industri pariwisata dalam Disnakerkoperindag/
8 8.9.2* Meningkat 3% 4% 4% 6% 5%
proporsi terhadap total Pariwisata
pekerja.
Jumlah pelabuhan 24 pelabuhan (skala

9 9.1.2.(c) 0 0 0 0 0 Dishub
strategis. nasional)
Laju pertumbuhan PDB Lebih tinggi dari

9 9.2.1.(a) 65% 67% 70% 72% 69% BPS
industri manufaktur. pertumbuhan PDB
Proporsi tenaga kerja pada

9 9.2.2* Meningkat - 7% 8% 7% 7% BPS
sektor industri manufaktur.
Proporsi nilai tambah

9 9.3.1* industri kecil terhadap total Meningkat - - 5% 8% 10% BPS
nilai tambah industri.
II-32
Tabel 2.15
Indikator TPB Tidak/Belum Ada Data (TD)
TARGET PERPRES 59
NO. TPB NO. INDIKATOR INDIKATOR SUMBER DATA
Tahun 2017
Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB)

11 11.b.2* ada BPBD
tingkat daerah.
Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB)

13 13.1.1* ada BPBD
tingkat nasional dan daerah.
Proporsi anggaran domestik yang didanai oleh pajak

17 17.1.2* Meningkat Bappeda
domestik.
Jumlah proyek yang ditawarkan untuk dilaksanakan dengan

17 17.17.1.(a) ada Bappeda/Setdakab
skema Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU).
Persentase konsumen Badan Pusat Statistik (BPS) yang

17 17.18.1.(a) Meningkat BPS
merasa puas dengan kualitas data statistik.
Persentase konsumen yang menjadikan data dan informasi

17 17.18.1.(b) Meningkat BPS
statistik BPS sebagai rujukan utama.
Proporsi penduduk dengan asupan kalori minimum di

2 2.1.2.(a) Menurun menjadi 8,5 % Ketahanan Pangan
bawah 1400 kkal/kapita/hari.
Jumlah pekerja pada industri pariwisata dalam proporsi

8 8.9.2* Meningkat Disnakerkoperindag/ Pariwisata
terhadap total pekerja.
II-33
Secara keseluruhan menurut kategori dan jumlah total indikator yang
digunakan dalam analisis capaian tujuan TPB di Kabupaten Batu Bara adalah
sebagai berikut.
Tabel 2.16 Capaian TPB Kabupaten Batu Bara
Menurut kategori dan Jumlah Indikator
Jumlah Kondisi TPB
TPB Indikator SS SB TD
TPB
TPB 1 (Mengentaskan Kemiskinan) 11 4 7 0
TPB 2 (Menghilangkan Kelaparan) 7 0 6 1
TPB 3 (Menjamin Kehidupan yang Sehat) 7 0 7 0
TPB 4 (Menjamin Pendidikan Yang Berkualitas) 3 0 3 0
TPB 5 (Mencapai Kesetaraan Gender) 5 0 5 0
TPB 6 (menjamin ketersediaan air bersih dan sanitasi layak) 14 1 13 0
TPB 7 (Menjamin akses energi) 1 0 1 0
TPB 8 (meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pekerjaan 5 0 5 0
layak)
TPB 9 (Membangun nfrastruktur, industri dan mendorong 4 0 4 0
inovasi)
TPB 10 (Menjadikan kota dan pemukiman yang 4 0 4 0
berkelanjutan)
TPB 11 (Mengurangi kesenjangan) 7 2 4 1
TPB 12 (Menjamin pola produksi dan konsumsi 3 0 3 0
berkelanjutan)
TPB 13 (Penanggulangan perubahan iklim) 1 0 0 1
TPB 15 (Pelestarian dan pemanfaatan berkelanjutan 2 0 2 0
ekosistem daratan)
TPB 16 (Perdamaian, keadilan dan kelembagaan yang 3 0 3 0
kokoh)
TPB 17 (Menguatkan kemitraan untuk mencapai tujuan) 6 0 2 4
83 7 69 7
Berdasarkan penilaian capaian TPB indikator pembangunan di Kabupaten Batu

Bara terhadap target nasional, maka terdapat 3 TPB yang memiliki indikator yang
di analisis terbanyak dan juga memiliki target yang telah tercapai terbanyak yaitu:
1) Tujuan 1 yaitu Mengentaskan kemiskinan dengan total indikator yang dinilai
sebanyak 11 indikator dengan capaian yang telah dilaksanakan dan
mencapai target sebanyak 4 indikator.
2) Tujuan 11 yaitu Mengurangi kesenjangan dengan total indikator yang dinilai
sebanyak 7 indikator dan sebanyak 2 indikator telah dilaksanakan dan
mencapai target.
Tujuan 6 yaitu Menjamin ketersediaan air bersih dan sanitasi layak dengan total
indikator yang dinilai sebanyak 14 indikator dengan capaian yang telah
dilaksanakan dan mencapai target sebanyak 1 indikator
II-34
2.1.5 Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup
Pengertian daya dukung lingkungan (carrying capacity) dalam
konteks ekologis adalah jumlah populasi atau komunitas yang dapat
didukung oleh sumberdaya dan jasa yang tersedia dalam ekosistem
tersebut. Faktor yang mempengaruhi keterbatasan ekosistem untuk
mendukung perikehidupan adalah faktor jumlah sumberdaya yang tersedia,
jumlah populasi dan pola konsumsinya. Konsep daya dukung lingkungan
dalam konteks ekologis tersebut terkait erat dengan modal alam. Akan
tetapi, dalam konteks pembangunan yang berlanjut (sustainable
development), suatu komunitas tidak hanya memiliki modal alam,
melainkan juga modal manusia, modal sosial dan modal lingkungan buatan.
Oleh karena itu, dalam konteks berlanjutnya suatu kota, daya dukung
lingkungan kota adalah jumlah populasi atau komunitas yang dapat
didukung oleh sumberdaya dan jasa yang tersedia karena terdapat modal
alam, manusia, sosial dan lingkungan buatan yang dimilikinya.
Dalam perkembangannya, konsep daya dukung lingkungan diaplikasikan

sebagai suatu metode perhitungan untuk menetapkan jumlah organisme
hidup yang dapat didukung oleh suatu ekosistem secara berlanjut, tanpa
merusak keseimbangan di dalam ekosistem tersebut. Penurunan kualitas
dan kerusakan pada ekosistem kemudian didefinisikan sebagai indikasi
telah terlampauinya daya dukung lingkungan.
Daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup dihitung dengan

pendekatan jasa ekosistem seperti yang dilakukan oleh PBB (millenium
ecosystem assessment) (Abdi et al., 2016). Beberapa jenis jasa ekosistem
yang menjadi pembahasan di dalam KLHS adalah Jasa Ekosistem
Penyediaan Pangan, Jasa Ekosistem Penyediaan Air Bersih, Jasa
Ekosistem Pengaturan Iklim, Jasa Ekosistem Pengaturan Sumber Daya
Genetik, Jasa Ekosistem Pengaturan Tata Aliran Air Dan Banjir, Jasa
Ekosistem Pengaturan Pencegahan dan Perlindungan Dari Bencana Alam,
Jasa Ekosistem Pengaturan Pemurnian Air, Jasa Ekosistem Pengaturan
Pengolahan Dan Penguraian Limbah, Jasa Ekosistem Pengaturan
II-35
Pemeliharaan Kualitas Udara, dan Jasa Ekosistem Pengaturan
Pengendalian Hama dan Penyakit.
Kabupaten Batu Bara memiliki wilayah dengan jasa penyediaan pangan

antara tingkat sedang-tinggi, yakni didominasi oleh penggunaan lahan
perkebunan dan tanaman semusim (baik lahan basah maupun kering).
Wilayah ini terdapat di bagian daratan kabupaten. Wilayah yang tingkat
jasa penyediaan pangannya rendah sebagian besar terdapat di wilayah
pesisir. Kecamatan Nibung Hangus memiliki proporsi klasifikasi jasa
ekosistem tertinggi di antara kecamatan lainnya. Dengan Kecamatan yang
memiliki proporsi klasifikasi rendah terluas adalah Kecamatan Medang
Deras.
Secara umum kemampuan jasa ekosistem penyediaan air bersih di Batu

Bara masih baik. Wilayah di Kabupaten Batu Bara yang dominan adalah
wilayah dengan tingkat penyediaan air bersih yang sedang, yakni lahan
tanaman semusim. Lahan basah dan perkebunan dinilai mampu
memberikan jasa penyediaan air bersih yang tinggi. Hal ini disebabkan
karena adanya vegetasi yang ditanam di lahan tersebut sehingga mampu
menyimpan air tanah yang dapat menjadi sumber air bersih. Kecamatan
Lima Puluh memiliki proporsi klasifikasi jasa ekosistem tertinggi di antara
kecamatan lainnya. Dengan Kecamatan yang memiliki proporsi klasifikasi
rendah terluas adalah Kecamatan Medang Deras.
Jasa ekosistem Pengaturan Iklim di Batu Bara masih baik. Kecamatan

Datuk Lima Puluh memiliki proporsi klasifikasi jasa ekosistem tertinggi di
antara kecamatan lainnya. Dengan Kecamatan yang memiliki proporsi
klasifikasi rendah terluas adalah Kec. Tanjung Tiram meskipun luas
tersebut di bawah 20 %.
Secara umum, tingkat klasifikasi jasa ekosistem Pengaturan Penyediaan

Sumber Daya Genetik yang memiliki proporsi paling luas adalah kelas
Sedang dan kelas Tinggi memiliki proporsi terluas kedua. Klasifikasi
tersebut masing-masing memiliki proporsi 59 % dan 33 %. Berdasarkan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis, kemampuan jasa ekosistem
II-36
Pengaturan Penyediaan Sumber Daya Genetik di Batu Bara masih baik.
Kecamatan Datuk Lima Puluh memiliki proporsi klasifikasi jasa ekosistem
tertinggi di antara kecamatan lainnya. Dengan Kecamatan yang memiliki
proporsi klasifikasi rendah terluas adalah Kecamatan Medang Deras
meskipun luas tersebut di bawah 30 %.
Jasa ekosistem Pengaturan Tata Aliran Air Dan Banjir di Batu Bara masih
sedang. Kecamatan Lima Puluh memiliki proporsi klasifikasi jasa ekosistem
sedang terluas di antara kecamatan lainnya. Dengan Kecamatan yang
memiliki proporsi klasifikasi rendah terluas adalah Kecamatan Medang
Deras.
Jasa ekosistem Pengaturan Pencegahan dan Perlindungan dari Bencana

di Batu Bara masih sedang. Kecamatan Laut Tador memiliki proporsi
klasifikasi jasa ekosistem sedang terluas di antara kecamatan lainnya.
Dengan Kecamatan yang memiliki proporsi klasifikasi rendah terluas
adalah Kecamatan Medang Deras.
Kemampuan jasa ekosistem Pengaturan Pemurnian Air di Batu Bara

rendah. Kecamatan Lima Puluh memiliki proporsi klasifikasi jasa ekosistem
sedang terluas di antara kecamatan lainnya. Dengan Kecamatan yang
memiliki proporsi klasifikasi rendah terluas adalah Kec. Nibung Hangus.
Kemampuan jasa ekosistem Pengaturan Pengolahan Dan Penguraian

Limbah di Batu Bara masih baik. Kecamatan Datuk Lima Puluh memiliki
proporsi klasifikasi jasa ekosistem sedang terluas di antara kecamatan
lainnya. Dengan Kecamatan yang memiliki proporsi klasifikasi rendah
terluas adalah Kecamatan Datuk Tanah Datar.
Kemampuan jasa ekosistem Pengaturan Pencegahan dan Perlindungan

dari Bencana di Batu Bara masih sangat baik. Kecamatan Medang Deras
memiliki proporsi klasifikasi jasa ekosistem sedang terluas di antara
kecamatan lainnya. Kecamatan memiliki proporsi klasifikasi rendah terluas
adalah Kec. Tanjung Tiram meskipun masih di bawah 20%.
II-37
2.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat
Aspek kesejahteraan masyarakat terdiri dari kesejahteraan dan
pemerataan ekonomi, kesejahteraan sosial, serta seni budaya dan
olahraga.
2.2.1 Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi

Tingkat kesejahteraan ekonomi yang tinggi pada masyarakat merupakan
tujuan yang ingin dicapai oleh setiap daerah. Akan tetapi, hal tersebut juga
harus diimbangi dengan pemerataan manfaat ekonomi kepada seluruh
lapisan masyarakat. Dengan kata lain, aspek pemerataan juga menjadi
pertimbangan dalam keberhasilan pembangunan. Pada bagian ini akan
menguraikan beberapa indikator yang menggambarkan tingkat
kesejahteraan dan pemerataan ekonomi Kabupaten Batu Bara.
a. Pertumbuhan PDRB
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) adalah keseluruhan Nilai Tambah

Bruto dari kegiatan perekonomian di suatu wilayah. Produk Domestik
Regional Bruto (PDRB) merupakan salah satu indikator penting untuk
mengetahui kondisi ekonomi di suatu daerah dalam suatu periode tertentu,
baik atas dasar harga berlaku maupun atas dasar harga konstan.
Data PDRB atas dasar harga berlaku dan harga konstan 2010 dan
laju pertumbuhan Kabupaten Batu Bara dari tahun 2018 sampai dengan
tahun 2020 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-17
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)
Kabupaten Batu Bara Tahun 2020
Harga Konstan Laju Pertumbuhan PDRB
Harga Berlaku
Tahun Tahun 2010 Atas Dasar Harga Konstan
(Miliar Rp)
(Miliar Rp) Tahun 2010 (%)
2016 27.574,27 21.165,04 4,44
2017 29.770,05 22.034,26 4,11
2018 31.972,20 22.998,60 4,38
2019 34.047,85 23.999,04 4,35
2020 34.987,64 23.923,64 -0,31
II-38
PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Kabupaten Batu Bara dari tahun
2018 sampai dengan tahun 2020 mengalami peningkatan setiap tahunnya.
PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Kabupaten Batu Bara pada tahun 2018
sebesar Rp. 31.972,20 milyar, tahun 2019 sebesar Rp. 34.047,85 milyar,
dan tahun 2020 sebesar Rp. 34.987,64 milyar.
Sedangkan PDRB Atas Dasar Harga Konstan 2010 Kabupaten
Batu Bara pada tahun 2016 sebesar Rp. 21.165,04 milyar, tahun 2017
sebesar Rp. 22.034,26 milyar,tahun 2018 sebesar Rp. 22.998,60 milyar,
tahun 2019 sebesar Rp. 23.999,04 milyar, dan tahun 2020 sebesar Rp.
23.923,64 milyar.
Laju Pertumbuhan PDRB atas dasar harga konstan tahun 2010 Kabupaten
Batu Bara pada tahun 2018 sebesar 4,38%, tahun 2019 sebesar 4,35%,
dan tahun 2020 sebesar -0,31%.
1. Struktur PDRB
Perkembangan beberapa Agregat PDRB di Kabupaten Batu Bara tahun

2018-2020 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-18
Nilai dan Kontribusi Sektor dalam PDRB Menurut Lapangan Usaha
(Milyar Rupiah) Atas Dasar Harga Konstan (ADHK) 2010
2016 2017 2018 2019 2020
No Sektor
Nilai % Nilai % Nilai % Nilai % Nilai %
Pertanian, Kehutanan
1 4.538.974 21,4 4.760.707 21,6 4 972,69 21,7 5 216,09 21,7 5 382,26 19,5
dan Perikanan
Pertambangan dan
2 27.009 0,13 30.774 0,14 32,68 0,14 34,37 0,14 34,27 0,14
Penggalian
3 Industri Pengolahan 10.115.740 47,8 10.216.222 46,4 10 679,74 46,3 11 045,70 46 10 841,09 45,6
4 Listrik dan Gas 12.682 0,06 12.882 0,06 14,19 0,06 14,87 -0,06 15,69 0,05
5 Air, Sampah, Limbah 6.316 0,03 6.535 0,03 6,63 0,03 7,06 0,03 7,04 0,03
6 Konstruksi 1.220.698 5,77 1.438.353 6,53 1 483,26 6,45 1 575,92 6,57 1 506,39 7,14
Perdagangan;
7 3.295.659 15,6 3.521.410 16 3 668,11 16 3 859,00 16,1 3 917,03 18
Reparasi
Transportasi
8 749.781 3,54 782.068 3,55 809,54 3,5 831,18 3,46 804,22 3,39
Pergudangan
II-39
2016 2017 2018 2019 2020
No Sektor
Akomodasi, Makan
9 232.349 1,1 249.026 1,13 264,27 1,15 283,55 1,18 267,24 1,13
Minum
Informasi dan
10 119.489 0,56 129.496 0,59 137,57 0,6 148,07 0,62 159,13 0,49
Komunikasi
Jasa Keuangan dan
11 65.440 0,31 66.305 0,3 68,62 0,3 69,79 0,29 70,06 0,29
Asuransi
12 Real Estate 231.267 1,09 248.707 1,13 258,93 1,13 268,76 1,12 273,23 1,32
13 Jasa Perusahaan 18.787 0,09 19.458 0,09 20,68 0,09 21,45 0,09 21,52 0,11
Administrasi
14 365.566 1,73 375.494 1,7 392,63 1,71 422,82 1,76 421,47 1,96
Pemerintahan
15 Jasa Pendidikan 93.798 0,44 100.065 0,45 103,02 0,45 108,59 0,45 112,15 0,44
Jasa Kesehatan dan
16 59.062 0,28 63.060 0,29 66,32 0,29 70,35 0,29 69,93 0,32
Kegiatan Sosial
17 Jasa lainnya 17.224 0,08 18.728 0,08 19,7 0,09 21,01 0,09 20,92 0,1
Total 21.169.838 100 22.039.289 100 22 998,60 100 23 998,59 100 23 923,64 100
Sumber : Badan Pusat Statistik Kabupaten Batu Bara (Data Diolah)
Berdasarkan PDRB Atas Dasar Harga Konstan, kontribusi sektor industri di

tahun 2020 sebesar 45,62%, sektor pertanian sebesar 19,51%, serta sektor
perdagangan sebesar 17,96%.
Tabel 2-19
Nilai dan Kontribusi Sektor dalam PDRB Menurut Lapangan Usaha
(Juta Rupiah) Atas Dasar Harga Berlaku (ADHB)
2016 2017 2018 2019 2020
No Sektor
Pertanian,
4.993.582,0
1 Kehutanan 19,66 5.326.217,5 19.32 6.085,37 19,06 6.394,84 18,78 6.827,21 19,51
dan Perikanan
Pertambangan
2 dan 29.937.5 0,12 34.954,3 0,13 44,23 0,14 48,04 0,14 48,51 0,14
Penggalian
Industri
3 12.344.329,3 48,61 13.230.201,1 47,98 15.078,15 47,16 15.785,80 46,36 15.961,45 45,62
Pengolahan
Listrik dan
4 11.446,1 0,05 12.156,4 0,04 15,33 0,05 16,71 0,05 17,63 0,05
Gas
Air, Sampah,
5 8.033,3 0,03 9.224,7 0,03 10,24 0,03 10,93 0,03 10,95 0,03
Limbah
6 Konstruksi 1.425.445,7 5,61 1.724.964,2 6,33 2.302,77 7,2 2.530,92 7,43 2.497,86 7,14
Perdagangan;
7 4.070.133,4 16,03 4.516.464,2 16,38 5.354,81 16,75 5.953,18 17,48 6.282,87 17,96
Reparasi
II-40
2016 2017 2018 2019 2020
No Sektor
Transportasi
8 994.820,4 3,92 1.035.243,3 3,75 1.143,32 3,55 1.200,58 3,53 1.186,70 3,39
Pergudangan
Akomodasi,
9 302.625,6 1,19 334.006,5 1,21 386,59 1,21 418,74 1,23 395,27 1,13
Makan Minum
Informasi dan
10 109.620,8 0,43 121.138,8 0,44 143,24 0,45 156,35 0,46 170,92 0,49
Komunikasi
Jasa
11 Keuangan dan 82.730,9 0,33 89.472,5 0,32 99,47 0,31 102,13 0,3 101,85 0,29
Asuransi
12 Real Estate 300.291 1,18 331.263,5 1,20 408,01 1,28 439,63 1,29 461,28 1,32
Jasa
13 25.537,2 0,10 28.610,6 0,10 33,5 0,1 37,13 0,11 39,08 0,11
Perusahaan
Administrasi
14 494.938,9 1,95 538.685,5 1,95 609,15 1,91 667,47 1,96 687,44 1,96
Pemerintahan
Jasa
15 107.536,0 0,42 117.829,3 0,43 132,93 0,42 145,27 0,43 153,05 0,44
Pendidikan
Jasa
Kesehatan
16 72.410,7 0,29 79.529,5 0,29 94,86 0,3 106,68 0,31 111,33 0,32
dan Kegiatan
Sosial
17 Jasa lainnya 21.899,0 0,09 24.644,6 0,09 30,02 0,09 33,46 0,1 34,23 0,1
Total 25.395.318,54 100,00 27.554.606,37 100,00 31.972,00 100 34.047,85 100 34 987,64 100
Pada tahun 2018-2020, struktur ekonomi Kabupaten Batu Bara masih

didominasi oleh sektor industri pengolahan, pertanian, serta perdagangan.
Berdasarkan PDRB Atas Dasar Harga Berlaku, ditahun 2020 kontribusi
sektor industri sebesar 45,62%, sektor pertanian sebesar 19,51%, serta
sektor perdagangan sebesar 17,96%.
Posisi strategis Kabupaten Batu Bara yang ditunjang dengan ketersediaan
aksesibilitas yang baik (pelabuhan, jalan trans Sumatera) berimplikasi pada
berkembangnya sektor industri dan perdagangan. Di samping itu,
Kabupaten Batu Bara juga memiliki potensi lahan yang baik untuk
pertanian. Hal tersebut menjadi faktor tingginya kontribusi sektor industri,
perdagangan, dan pertanian terhadap PDRB Kabupaten Batu Bara.
Apabila ditinjau berdasarkan indikator agregrat, nilai PDRB Kabupaten Batu
Bara secara harga berlaku dan konstan, menunjukkan adanya peningkatan
setiap tahunnya. Begitu juga pendapatan regional perkapita atas dasar
harga berlaku juga mengalami peningkatan setiap tahunnya. Sementara itu
II-41
pendapatan regional perkapita atas dasar harga konstan 2010 dari tahun
2016 sampai dengan 2019 mengalami peningkatan, tapi kembali menurun
pada tahun 2020.
Perkembangan agregat PDRB dan pendapatan perkapita Kabupaten Batu

Bara tahun 2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-20
Perkembangan Kontribusi Sektor dalam PDRB
Atas Dasar Harga Berlaku dan Harga Konstan
Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020
(n-5) (n-4) (n-3) (n-2) (n-1)**
No Sektor HB HK HB HK HB HK HB HK HB HK
% % % % % % % % % %
Pertanian, Kehutanan
1 19,66 21,44 19.32 21,6 19,06 21,74 18,78 21,73 19,51 19,51
dan Perikanan
Pertambangan dan
2 0,12 0,13 0,13 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14
Penggalian
3 Industri Pengolahan 48,61 47,78 47,98 46,35 47,16 46,34 46,36 46,03 45,62 45,62
4 Listrik dan Gas 0,05 0,06 0,04 0,06 0,05 0,06 0,05 -0,06 0,05 0,05
5 Air, Sampah, Limbah 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03
6 Konstruksi 5,61 5,77 6,33 6,53 7,2 6,45 7,43 6,57 7,14 7,14
Perdagangan;
7 16,03 15,57 16,38 15,98 16,75 15,95 17,48 16,08 17,96 17,96
Reparasi
Transportasi
8 3,92 3,54 3,75 3,55 3,55 3,5 3,53 3,46 3,39 3,39
Pergudangan
Akomodasi, Makan
9 1,19 1,1 1,21 1,13 1,21 1,15 1,23 1,18 1,13 1,13
Minum
Informasi dan
10 0,43 0,56 0,44 0,59 0,45 0,6 0,46 0,62 0,49 0,49
Komunikasi
Jasa Keuangan dan
11 0,33 0,31 0,32 0,3 0,31 0,3 0,3 0,29 0,29 0,29
Asuransi
12 Real Estate 1,18 1,09 1,2 1,13 1,28 1,13 1,29 1,12 1,32 1,32
13 Jasa Perusahaan 0,1 0,09 0,1 0,09 0,1 0,09 0,11 0,09 0,11 0,11
Administrasi
14 1,95 1,73 1,95 1,7 1,91 1,71 1,96 1,76 1,96 1,96
Pemerintahan
15 Jasa Pendidikan 0,42 0,44 0,43 0,45 0,42 0,45 0,43 0,45 0,44 0,44
Jasa Kesehatan dan
16 0,29 0,28 0,29 0,29 0,3 0,29 0,31 0,29 0,32 0,32
Kegiatan Sosial
17 Jasa lainnya 0,09 0,08 0,09 0,08 0,09 0,09 0,1 0,09 0,1 0,1
Sumber : Badan Pusat Satatistik Kabupaten Batu Bara
Pertumbuhan kontribusi sektor dan PDRB Atas Dasar Harga Berlaku dan
Harga Konstan dapat dilihat pada tabel berikut:
II-42
Tabel 2-21
Rata-Rata Pertumbuhan Kontribusi Sektor dan PDRB
Atas Dasar Harga Berlaku dan Harga Konstan Tahun 2016-2020
Kabupaten Batu Bara
Pertumbuhan
No Sektor
HB (%) HK (%)
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 0,00 -0,02
2 Pertambangan dan Penggalian 0,04 0,02
3 Industri Pengolahan -0,02 -0,01
4 Listrik dan Gas 0,01 -0,96
5 Air, Sampah, Limbah 0,00 0,00
6 Konstruksi 0,06 0,06
7 Perdagangan; Reparasi 0,03 0,04
8 Transportasi Pergudangan -0,04 -0,01
9 Akomodasi, Makan Minum -0,01 0,01
10 Informasi dan Komunikasi 0,03 -0,03
11 Jasa Keuangan dan Asuransi -0,03 -0,02
12 Real Estate 0,03 0,05
13 Jasa Perusahaan 0,03 0,06
14 Administrasi Pemerintahan 0,00 0,03
15 Jasa Pendidikan 0,01 0,00
16 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 0,03 0,03
17 Jasa lainnya 0,03 0,06
Perkembangan agregat PDRB dan Pendapatan Perkapita di Kabupaten

Batu Bara Tahun 2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-22
Perkembangan Beberapa Agregat PDRB dan
Pendapatan Perkapita di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020
No. Lapangan Usaha 2016 2017 2018 2019 2020
PDRB atas Dasar
1 27.498,71 29.962,41 31.972,20 34.047.850 34 987,64
Harga Berlaku
PDRB atas Dasar
2 21.127,23 22.039,29 22.998,60 23.998.59 23 923,64
Harga Konstan 2010
Pendapatan Regional
3 Perkapita atas Dasar 67.900,06 73.241,43 77.416,04 81.748.91 83.283.48
Harga Berlaku
Pendapatan Regional
4 Perkapita atas Dasar 52.167,54 53.873,80 55.687,75 57.621.71 56.647.09
Harga Konstan 2010
II-43
Jika dilihat Laju Pertumbuhan Ekonomi menurut Kabupaten/Kota di tahun
2020, Kabupaten Nias memiliki Laju Pertumbuhan Ekonomi tertinggi pada
Kabupaten/Kota se-Sumatera Utara sebesar 1,8 persen; diikuti oleh
Kabupaten Nias Barat sebesar 1,66 persen; dan kemudian Kabupaten Nias
Utara sebesar 1,58 persen. Sementara Laju Pertumbuhan Ekonomi terendah
tercatat dialami oleh Kota Medan sebesar -1,98 persen; Kota Pematang
Siantar sebesar -1,89 persen; dan disusul Kota Binjai sebesar -1,83 persen.
Kabupaten Batu Bara memiliki pertumbuhan ekonomi sebesar -0,31 jika
dibandingkan dengan Kabupaten/Kota lainnya, berada di tengah, bukan
merupakan Kabupaten dengan pertumbuhan ekonomi yang paling tinngi,
tetapi juga bukan merupakan Kabupaten/Kota dengan pertumbuhan ekonomi
paling rendah di Sumatera Utara.
Tabel 2.23
Laju Pertumbuhan Ekonomi MenurutKabupaten/Kota Provinsi
seSumatera Utara Tahun 2016-2020
Kabupaten/Kota 2016 2017 2018 2019 2020

Nias 5,03 5,01 4,95 5,04 1,8
Mandailing Natal 6,18 6,09 5,79 5,30 -0,94
Tapanuli Selatan 5,12 5,21 5,19 5,23 0,39
Tapanuli Tengah 5,12 5,24 5,20 5,18 -0,76
Tapanuli Utara 4,12 4,15 4,35 4,62 1,50
Toba Samosir 4,76 4,90 4,96 4,88 -0,27
Labuhan Batu 5,06 5,00 5,06 5,07 0,09
Asahan 5,62 5,48 5,61 5,64 0,21
Simalungun 5,40 5,13 5,18 5,20 1,01
Dairi 5,07 4,93 5,01 4,82 -0,94
Karo 5,17 5,21 4,55 4,60 -0,80
Deli Serdang 5,32 5,10 5,15 5,18 -1,78
Langkat 4,98 5,05 5,02 5,07 -0,86
Nias Selatan 4,41 4,56 5,02 5,03 0,61
Humbang Hasundutan 5,00 5,02 5,04 4,94 -0,13
Pakpak Bharat 5,97 5,94 5,85 5,87 -0,18
Samosir 5,27 5,35 5,58 5,70 -0,59
Serdang Bedagai 5,14 5,16 5,17 5,28 -0,44
Batu Bara 4,44 4,11 4,38 4,35 -0,31
Padang Lawas Utara 5,96 5,54 5,58 5,61 1,14
II-44
Kabupaten/Kota 2016 2017 2018 2019 2020
Padang Lawas 6,06 5,71 5,96 5,64 1,14
Labuhan Batu Selatan 5,19 5,09 5,27 5,35 0,80
Labuhan Batu Utara 5,21 5,11 5,20 5,15 0,27
Nias Utara 4,59 4,43 4,42 4,65 1,58
Nias Barat 4,83 4,81 4,77 4,82 1,66
Kota Sibolga 5,15 5,27 5,25 5,20 -1,36
Kota Tanjung Balai 5,76 5,51 5,77 5,79 -0,47
Kota Pematang Siantar 4,86 4,41 4,80 4,82 -1,89
Kota Tebing Tinggi 5,11 5,14 5,17 5,15 -0,70
Kota Medan 6,27 5,81 5,92 5,93 -1,98
Kota Binjai 5,54 5,39 5,46 5,51 -1,83
Kota Padangsidimpuan 5,29 5,32 5,45 5,51 -0,73
Kota Gunungsitoli 6,03 6,01 6,03 6,05 0,38
Sumatera Utara 5,18 5,12 5,18 5,22 -1,85
Sumber : BPS Sumatera Utara
b. Laju Inflasi
Inflasi merupakan indikator yang menunjukkan kenaikan harga barang dan
jasa secara umum yang terjadi di suatu wilayah. Inflasi dihitung
berdasarkan persentase perubahan angka Indeks Harga Konsumen (IHK)
yang merupakan rata-rata perubahan harga dalam suatu periode dari
suatu kumpulan barang dan jasa yang dikonsumsi oleh penduduk/rumah
tangga dalam kurun waktu tertentu. Perkembangan inflasi pada Kabupaten
Batu Bara merujuk pada inflasi di Kota Pematang Siantar.
Data inflasi Kabupaten Batu Bara, Provinsi Sumatera Utara, nasional, dan
Kota Pematangsiantar dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-24
Perkembangan Inflasi Kabupaten Batu Bara, Provinsi Sumatera Utara,
Nasional, dan Kota Pematang Siantar Tahun 2016-2020
No. Uraian 2016 2017 2018 2019 2020
1 Inflasi Nasioal 3,02 3,61 3,13 2,72 1,68
2 Inflasi Sumatera Utara 6,34 3,20 1,23 2,33 1.96
Inflasi Pematang
3 Siantar (Rujukan 4,76 3,10 2,15 1,54 2,78
Kabupaten Batu Bara)
Sumber : BPS Kabupaten Batu Bara
II-45
c. Indeks Gini
Pertumbuhan ekonomi perlu diimbangi dengan adanya pemerataan

ekonomi. Indeks Gini merupakan satu di antara indikator yang paling sering
digunakan untuk mengukur tingkat ketimpangan pendapatan secara
menyeluruh. Ukuran kesenjangan Indeks Gini berada pada besaran 0 (nol)
hingga 1 (satu). Indeks Gini bernilai 0 (nol) berarti terjadi kemerataan
sempurna, sementara 1 (satu) berarti ketimpangan sempurna. Standar
penilaian ketimpangan Indeks Gini ditentukan dengan kriteria berikut ini.
• Indeks Gini < 0.4 dikategorikan terjadi ketimpangan pendapatan
rendah
• 0.4 < Indeks Gini < 0.5 dikategorikan terjadi ketimpangan pendapatan
sedang
• Indeks Gini > 0.5 dikategorikan terjadi ketimpangan pendapatan
tinggi.
Pada tahun 2020 Indeks Gini Kabupaten Batu Bara 0,25, masih berada di
bawah Provinsi Sumatera Utara, yaitu sebesar 0,311 dan nasional sebesar
0,376–0,378. Perkembangan Indeks Gini di Kabupaten Batu Bara
mengalami fluktuatif. Indeks Kabupaten Batu Bara, Provinsi Sumatera
Utara, dan nasional dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-25
Perkembangan Indeks Gini Kabupaten Batu Bara, Provinsi, Nasional
Tahun 2016-2020
Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Indeks Gini
Kab. Batu 0,27 0,23 0,249 0,277 0,259
Bara
Indeks Gini
0,319 0,315 0,318 0,317 0,311
Prov. umut
Indeks Gini 0,376–
0,40 0,39 0,39 0,385
Nasional 0,378
Sumber : Badan Pusat Statistik Indonesia, Provinsi Sumatera Utara, dan
Kabupaten Batu Bara
II-46
Tabel 2-26
Perkembangan Gini Ratio seluruh Kabupaten/Kota se-Sumatera
Utara Tahun 2016-2020
Gini Ratio
Kabupaten/Kota
2016 2017 2018 2019*) 2020**)
Nias 0,274 0,249 0,265 0,265 0,265
Mandailing Natal 0,270 0,252 0,257 0,257 0,257
Tapanuli Selatan 0,273 0,253 0,273 0,273 0,273
Tapanuli Tengah 0,306 0,306 0,317 0,317 0,317
Tapanuli Utara 0,309 0,329 0,282 0,282 0,282
Toba Samosir 0,308 0,292 0,328 0,328 0,328
Labuhanbatu 0,308 0,279 0,294 0,294 0,294
Asahan 0,283 0,267 0,291 0,291 0,291
Simalungun 0,296 0,255 0,290 0,290 0,290
Dairi 0,301 0,240 0,265 0,265 0,265
Karo 0,328 0,268 0,268 0,268 0,268
Deli Serdang 0,282 0,281 0,294 0,294 0,294
Langkat 0,283 0,249 0,253 0,253 0,253
Nias Selatan 0,214 0,269 0,330 0,330 0,330
Humbang Hasundutan 0,275 0,298 0,291 0,291 0,291
Pakpak Bharat 0,264 0,256 0,239 0,239 0,239
Samosir 0,276 0,287 0,285 0,285 0,285
Serdang Bedagai 0,255 0,275 0,283 0,283 0,283
Batu Bara 0,268 0,234 0,249 0,249 0,249
Padang Lawas Utara 0,253 0,250 0,299 0,299 0,299
Padang Lawas 0,326 0,248 0,299 0,299 0,299
Labuhanbatu Selatan 0,244 0,220 0,243 0,243 0,243
Labuhanbatu Utara 0,255 0,267 0,282 0,282 0,282
Nias Utara 0,266 0,269 0,237 0,237 0,237
Nias Barat 0,290 0,247 0,283 0,283 0,283
Sibolga 0,344 0,323 0,303 0,303 0,303
Tanjungbalai 0,373 0,278 0,332 0,332 0,332
Pematangsiantar 0,321 0,349 0,334 0,334 0,334
Tebing Tinggi 0,358 0,304 0,340 0,340 0,340
Medan 0,333 0,352 0,314 0,314 0,314
Binjai 0,316 0,316 0,309 0,309 0,309
Padangsidimpuan 0,334 0,324 0,359 0,359 0,359
Gunungsitoli 0,357 0,346 0,361 0,361 0,361
SUMATERA UTARA 0,319 0,315 0,317 0,316 0,314
Sumber : Badan Pusat Statistik Sumatera Utara
Jika dilihat pada tahun 2020, Indeks Gini yang paling rendah terdapat pada
Kabupaten Nias Utara sebesar 0,237, kemudian diikuti oleh Kabupaten
II-47
Pakpak Barat sebesar 0,239 dan Kabupaten Labuhan Batu Selatan
sebesar 0,243. Sementara Indeks Gini yang paling tinggi terdapat pada
Kabupaten Gunungsitoli sebesar 0,361, diikuti oleh Kota Padangsidimpuan
sebesar 0,359 dan Kota Tebing Tinggi sebesar 0,340. Kabupaten Batu
Bara memiliki Indeks Gini sebesar 0,249 jika dibandingkan dengan
Kabupaten/Kota lainnya, Kabupaten Batu Bara berada di tengah, bukan
merupakan Kabupaten/Kota dengan Indeks Gini yang paling rendah, tetapi
juga bukan merupakan Kabupaten/Kota dengan Indeks Gini paling tinggi di
Sumatera Utara.
d. Kemiskinan
Garis kemiskinan merupakan salah satu indikator untuk mengukur

kemiskinan pada suatu daerah. Garis kemiskinan ini diukur berdasarkan
Garis Kemiskinan Makanan dan Garis Kemiskinan Non Makanan.
Penduduk dikatakan miskin apabila penduduk tersebut memiliki rata-rata
pengeluaran perbulan dibawah garis kemiskinan.
Pada tahun 2016 hingga 2020 garis kemiskinan pada Kabupaten Batu
Bara terus mengalami peningkatan. Akan tetapi, jumlah penduduk miskin
di Kabupaten Batu Bara cenderung fluktuatif setiap tahunnya. Hal ini dapat
dipaparkan pada tabel berikut :
Tabel 2-27
Data Kemiskinan Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020
Garis Penduduk Miskin

No. Tahun Kemiskinan Jumlah
(Rp.) Persentase
(Ribu jiwa)
1 2016 347.533 49,42 12,24
2 2017 363.741 50,91 12,48
3 2018 381.651 51,78 12,57
4 2019 408.417 50,46 12,14
5 2020 452.393 49,78 11,88
II-48
Jika dilihat persentase penduduk miskin di Kabupaten Batu Bara. Pada
tahun 2020 persentase penduduk miskin Kabupaten Batu Bara sebesar
11,88. Jika dibandingkan dengan Kabupaten/Kota yang ada di provinsi
Sumatera Utara, Kabupaten Batu Bara berada pada peringkat ke 24.
Peringkat paling tinggi adalah Kabupaten Deli Serdang sebesar 3,88 dan
peringkat yang paling rendah adalah Kabupaten Nias Barat yaitu sebesar
25,69. Data kemiskinan Kabupaten Batu Bara ditahun 2021 belum dapat
diketahui disebabkan data kemiskinan tersebut belum dirilis.
2.2.2 Fokus Kesejahteraan Sosial

Kinerja atas fokus kesejahteraan sosial dilakukan terhadap indikator angka
melek huruf, angka rata-rata lama sekolah, angka partisipasi kasar, angka
partisipasi murni, angka usia harapan hidup, jumlah balita gizi buruk, indeks
pembangunan manusia, dan jumlah angkatan kerja.
a. Angka Melek Huruf
Angka Melek Huruf didefinisikan sebagai proporsi penduduk berusia 15

tahun ke atas yang memiliki kemampuan membaca dan menulis kalimat
sederhana dalam huruf latin, huruf arab, dan huruf lainnya (seperti huruf
jawa, kanji, dll) terhadap penduduk usia 15 tahun ke atas. Pada tahun
2020, angka melek huruf Kabupaten Batu Bara telah mencapai 99,98. Hal
ini menunjukkan bahwa sudah hampir seluruh masyarakat Kabupaten Batu
Bara memiliki kemampuan membaca.
II-49
Tabel 2-28
Angka Melek Huruf Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020
Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Angka Melek Huruf 98,94 99,7 98,95 99,71 99,98
Pada tahun 2018 Angka Melek Huruf Kabupaten Batu Bara yaitu mencapai
98,95%, tahun 2019 sebanyak 99,71%, dan tahun 2020 sebanyak 99,98%.
b. Angka Rata-Rata Lama Sekolah

Angka rata-rata lama sekolah menunjukkan jumlah tahun yang digunakan
oleh penduduk dalam menjalani pendidikan formal. Rata-rata lama sekolah
(RLS) Kabupaten Batu Bara pada tahun 2020 adalah 8,06 tahun, artinya
RLS di Kabupaten Batu Bara tergolong rendah (di bawah wajib belajar 9
tahun). Rata-rata lama sekolah di Kabupaten Batu Bara memiliki
kecenderungan meningkat setiap tahunnya pada tahun 2016-2020 yang
menunjukkan kecenderungan yang positif. Angka rata-rata lama sekolah di
Kabupaten Batu Bara dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-29
Angka Rata-Rata Lama Sekolah di Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020
Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Rata-rata Lama Sekolah (tahun) 7,75 7,83 7,84 8,02 8,06
c. Harapan Lama Sekolah

Berikut ini perkembangan Angka Harapan Sekolah di Kabupaten Batu Bara
tahun 2016-2020:
Tabel 2-30
Angka Harapan Lama Sekolah
Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Harapan Lama Sekolah (tahun) 12,34 12,49 12,52 12,62 12,63
II-50
Secara garis besar angka harapan lama sekolah di Kabupaten Batu Bara
meningkat dari tahun 2016-2020. Pada tahun 2016 sebesar 12,34 dan pada
tahun 2020 meningkat sebesar 12,63.
d. Usia Harapan Hidup
Usia Harapan Hidup didefinisikan sebagai rata-rata tahun hidup yang masih
akan dijalani oleh seseorang yang telah berhasil mencapai umur x pada
suatu tahun tertentu, dalam situasi mortalitas yang berlaku di lingkungan
masyarakatnya. Usia harapan hidup di Kabupaten Batu Bara pada tahun
2020 adalah 66,96 tahun. Usia harapan hidup Kabupaten Batu Bara
meningkat dalam rentang waktu tahun 2016-2020, menunjukkan adanya
peningkatan kehidupan di Kabupaten Batu Bara.
Tabel 2-31
Usia Harapan Hidup Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016 2017 2018 2019 2020
Usia Harapan Hidup 65,8 65,95 66,38 66,75 66,96
e. Indeks Pembangunan Manusia
Indeks Pembangunan Manusia (IPM) merupakan indikator untuk mengukur

keberhasilan dalam upaya membangun kualitas hidup manusia. IPM
Kabupaten Batu Bara pada tahun 2020 adalah 68,36. IPM Kabupaten Batu
Bara cenderung meningkat setiap tahunnya. Akan tetapi, jumlah
peningkatan IPM Kabupaten Batu Bara relatif kecil dan belum mampu
menyamai IPM Provinsi Sumatera Utara. Perkembangan Indeks
Pembangunan Manusia Kabupaten Batu Bara dan Provinsi Sumatera Utara
dapat dilihat pada tabel berikut :
II-51
Tabel 2-32
Perkembangan Indeks Pembangunan Manusia
Kabupaten Batu Bara dan Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016 - 2020
Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

IPM Kabupaten Batu Bara 66,69 67,2 67,67 68,35 68,36
IPM Provinsi Sumatera
70,00 70,57 71,18 71,74 71,77
Utara
Jika dilihat pada tahun 2020, Indeks Pembangunan Manusia (IPM) yang
paling tinggi terdapat pada Kota Medan sebesar 80,98, kemudian diikuti
oleh Kota Pematangsiantar sebesar 78,75 dan Kota Binjai sebesar 75,89.
Sementara IPM yang paling rendah terdapat pada Kabupaten Nias Barat
sebesar 61,51, diikuti oleh Kabupaten Nias Selatan sebesar 61,89 dan
Kabupaten Nias sebesar 61,93. Kabupaten Batu Bara memiliki IPM
sebesar 68,36 jika dibandingkan dengan Kabupaten/Kota lainnya, Nilai IPM
Kabupaten Batu Bara masih berada di bawah Nilai rata-rata Provinsi
Sumatera Utara yakni sebesar 71,77.
Tabel 2-33
Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Sumatera Utara Menurut
Kabupaten/Kota, 2020
Kabupaten/Kota Indeks Pembangunan Manusia
Nias 61,93
Mandailing Natal 66,79
Tapanuli Selatan 70,12
Tapanuli Tengah 69,23
Tapanuli Utara 73,47
Toba 75,16
Labuhan Batu 72,01
Asahan 70,29
Simalungun 73,25
Dairi 71,57
Karo 74,43
Deli Serdang 75,44
Langkat 71,00
Nias Selatan 61,89
II-52
Kabupaten/Kota Indeks Pembangunan Manusia
Humbang Hasundutan 68,87

Pakpak Bharat 67,59
Samosir 70,63
Serdang Bedagai 70,24
Batu Bara 68,36
Padang Lawas Utara 69,85
Padang Lawas 68,25
Labuhan Batu Selatan 71,40
Labuhan Batu Utara 71,61
Nias Utara 62,36
Nias Barat 61,51
Sibolga 73,63
Tanjung Balai 68,65
Pematang Siantar 78,75
Tebing Tinggi 75,17
Medan 80,98
Binjai 75,89
Padangsidimpuan 75,22
Gunungsitoli 69,31
Sumatera Utara 71,77
Dari sisi pembentuk IPM Kabupaten Batu Bara sebagaimana ditunjukkan

pada tabel tersebut, terlihat bahwa Umur Harapan Hidup Saat Lahir (UHH)
mengalami pertumbuhan dari tahun ke tahun. Demikian halnya harapan
lama sekolah, rata-rata lama sekolah, dan pengeluaran per kapita.
Tabel 2-34
Capaian Komponen IPM kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020
Komponen Satuan 2016 2017 2018 2019 2020
Rata-Rata Lama Sekolah Tahun 7,75 7,83 7,84 8,02 8,06

Harapan Lama Sekolah
Tahun 12,34 12,49 12,52 12,62 12,63
(HLS)
Usia Harapan Hidup Tahun 65,95 66,10 66,38 66,75 66,96
Juta
Pengeluaran Perkapita 9,89 10,08 10,385 10,575 10,410
Rupiah
IPM 66,69 67,20 67,67 68,35 68,36
II-53
2.2.3 Fokus Seni Budaya dan Olahraga
Jumlah klub dan gedung olahraga tidak mengalami peningkatan pada

tahun 2019-2020 dari tahun 2016. Hal ini menunjukkan perkembangan
olahraga di Kabupaten Batu Bara.
Tabel 2-35
Perkembangan Jumlah Klub dan Gedung Olahraga
No. Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Jumlah klub olahraga per
1 62 68 78 95 95
10.000 penduduk
Jumlah gedung olahraga per
2 0 0 0 0 0
10.000 penduduk
Sumber : Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten
Batu Bara
2.3 Aspek Pelayanan Umum
2.3.1 Fokus Layanan Urusan Pemerintah Wajib
a. Urusan Pemerintahan Wajib berkaitan dengan Pelayanan Dasar
1. Pendidikan
Angka Partisipasi Murni dan Angka Partisipasi Kasar di semua

tingkatan pendidikan cenderung fluktuatif. Terdapat kecenderungan APK
dan APM yang semakin rendah seiring meningkatnya jenjang pendidikan.
Tidak hanya APK dan APM, masih ada beberapa indikator lainnya di
bidang pendiidikan. Rincian capaian indikator Pendidikan Kabupaten Batu
Bara tahun 2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut :
II-54
Tabel 2-36
Indikator dan Capaian Kinerja Urusan Pendidikan
Tahun
Indikator Kinerja Satuan
2016 2017 2018 2019 2020
APK SD/SDLB % 116,03 115,58120,17 112,50 99,81
APM SD/ SDLB % 100,67 96,98 99,77 96 96,42
APK SMP/SMPLB % 97,27 87,30 82,95 105,15 99,16
APM SMP/SMPLB % 79,6 74,28 70,05 77,6 95,03
APK PAUD Non Formal % 41,60 41,93 41,1 41,51 41,65
Rasio ketersediaan
sekolah/penduduk usia % 0,005:1 0,004 : 1 1:214 1:215 1:215
sekolah pendidikan dasar
Rasio ketersediaan sekolah
terhadap penduduk usia
% 0,002:1 0,002 : 1 1:412 1:413 1:408
sekolah pendidikan
menengah
Rasio guru/murid sekolah
% 0,080:1 0,058 : 1 1:18,9 1:18,7 1:18,8
pendidikan dasar
Rasio guru terhadap murid
% 0,068:1 0,064 : 1 1:16,7 1:17,6 1:18,0
pendidikan menengah
Penduduk yang berusia >15
Tahun melek huruf (tidak % 99,98 99,71 99,71 99,98 99,98
buta aksara)
Sumber : SIPD dan Dinas Pendidikan Kabupaten Batu Bara
2. Kesehatan
Secara umum indikator-indikator urusan kesehatan di Kabupaten Batu

Bara cenderung membaik setiap tahunnya. Namun, terdapat beberapa
indikator yang masih tergolong rendah. Rincian capaian indikator
kesehatan Kabupaten Batu Bara dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-37
Indikator dan Capaian Kinerja Urusan Kesehatan
No Indikator Kinerja Satuan 2016 2017 2018 2019 2020

Cakupan Kunjungan
1 Pelayanan % 46,9 50,25 93,8 80 69
Kesehatan
Fasilitas Kesehatan
2 Faskes 0 0 0 0 1
Terakriditasi Utama
II-55
No Indikator Kinerja Satuan 2016 2017 2018 2019 2020
Fasilitas Kesehatan
3 Faskes 0 2 2 4 8
Terakriditasi Madya
Persentase
penduduk yang
4 memiliki jaminan % 57,09 29,34 67,35 76 78
kesehatan Nasional
( JKN )
Puskesmas/
1,11/ 1,09/ 1,08/ 1,08/ 1.08/
5 Rasio Puskesmas jumlah
30.000 30.000 30.000 30.000 30.000
penduduk
136/ 120/ 89/
Angka Kematian Ibu Per 100.000 148/ 81/
6 100.000 100.000 100.000
(AKI) KH 100.000 100,000
KH KH KH
3.1/
Angka Kematian per 1.000 1,4/ 1.000 2,17/ 1,4/ 1.000 2,1/
7 1.000
Neonatal (AKN) KH Kh 1.000 Kh Kh 1.000 Kh
KH
3,2/
Angka Kematian Per 1000 1,88/ 2,17/ 1,4/ 1.000 2,1/
8 1.000
Bayi (AKB) KH 1.000 Kh 1.000 Kh Kh 1.000 KH
KH
Angka Kematian
per 1.000 0,31/ 4,49/ 2,6/
9 Anak Balita 0 0
KH 1.000 KH 1.000 Kh 1.000 Kh
(AKABA)
Prevalensi Balita
10 % - 0,13 13,13 7,48 7,45
Stunting
Persentase
Penemuan kasus
11 % 16,24 13,72 22,9 38 39,4
TBC yang diobati
sesuai standar
Angka Kesakitan 0,35/ 0,48/ 1,04/
Per 1.000 1,4/ 1.000
12 Malaria (Annual 1.000 1.000 1.000 1,22
Pddk Pddk
Paracite Incidence) Pddk Pddk Pddk
51,85/ 39,35/ 16,94/ 47,95/ 9,9/
Angka Kesakitan Per 100.000
13 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
DBD Pddk
Pddk Pddk Pddk Pddk pddk
Persentase
14 Desa/Kelurahan % 56,9 91,4 91,39 93,4 92
UCI
Persentase
15 Desa/Kelurahan % 4,64 13,24 21,9 28,5 28,47
Stop BABS
Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Batu Bara
3. Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Yang menjadi urusan Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang diantaranya

jalan dan irigasi. Data permukaan jalan di Kabupaten Batu Bara tahun
2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut :
II-56
Tabel 2-38
Panjang Jalan Menurut Jenis Permukaan
di Kabupaten Batu Bara (Km)
Jenis
No 2016 2017 2018 2019 2020
Permukaan
1. Rigid 64.537 78.137 80.833 84.357 86.499
2. Hotmix 256.338 328.282 374.288 305.458 387.872
3. Kerikil 267.894 185.440 113.911 124.618 140.026
4. Tanah 50.310 47.220 70.047 124.646 24.682
Jumlah 639.079 639.079 639.079 639.079 639.079
Sumber : Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Batu
Bara
Dapat dilihat bahwa kondisi jalan di Kabupaten Batu Bara setiap tahunnya
semakin baik. Pada tahun 2020 permukaan jalan Rigid sepanjang 86.499
km, Hotmix 387.872 km, Kerikil 140.026 km, Tanah 24.682 km.
Proporsi panjang jaringan jalan menurut kondisi jalan di Kabupaten Batu
Bara pada tahun 2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-39
Proporsi Panjang Jaringan Jalan Menurut Kondisi Jalan
di Kabupaten Batu Bara (Km) Tahun 2016-2020
No Kondisi Jalan 2016 2017 2018 2019 2020
1 Baik 194,774 213,041 294,679 321,090 345,626
2 Sedang 226,791 197,259 131,534 35,364 114,723
3 Rusak Ringan 149,498 134,029 89,118 34,897 26,689
4 Rusak Berat 68,016 94,750 123,748 247,728 152,041
5 Panjang Jalan Seluruhnya 639,079 639,079 639,079 639,079 639,079
6 Proporsi Jalan Kondisi Baik 0,304 0,333 0,461 0,502 0,541
7 Proporsi Jalan Kondisi Sedang 0,355 0,309 0,206 0,056 0,180
8 Proporsi Jalan Rusak Ringan 0,234 0,210 0,139 0,055 0,042
9 Proporsi Jalan Rusak Berat 0,106 0,148 0,194 0,388 0,238

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Batu Bara
II-57
Sedangkan data panjang jaringan irigasi dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-40
Panjang Jaringan Irigasi di Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016 - 2020
Panjang Saluran (Km)

Jaringan
No.
Irigasi 2016 2017 2018 2019 2020
1 Induk 57243,015 57.243,02 63.902,61 57.243,02 57.243,015
2 Sekunder 87.541 87.541 60.243,46 87.541 87.541
3 Tersier 149.077 149.077 300,455 149.077 149.077
4 Pembuang 146.429 146.429 146.429 146.429 146.429

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Batu Bara
4. Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Pada urusan perumahan rakyat dan Kawasan permukiman terdapat

beberapa indicator, diantaranya Luas kawasan pemukiman kumuh, Jumlah
Rumah Tidak Layak Huni (RTLH), Jumlah Bantuan RTLH Bagi MBR di
Kabupaten Batu Bara. Data tersebut pada tahun 2016-2020 dapat disajikan
pada tabel berikut:
Tabel 2-41
Capaian Kinerja Urusan Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020
No. Uraian 2016 2017 2018 2019 2020

1 Luas kawasan pemukiman 446,5 446,5
n.a 446,5 ha 446,5 ha
kumuh ha ha
2 Jumlah Rumah Tidak Layak 6492 6280
n.a 6085 unit 5886 unit
Huni (RTLH) unit unit
3 Jumlah Bantuan RTLH Bagi
MBR di Kabupaten Batu n.a 173 unit 407 unit 503 unit 643 unit
Bara
Sumber: Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kabupaten Batu
Bara
II-58
5. Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan Masyarakat
Kondusivitas sebuah daerah akan memberikan kenyamanan kepada

warganya. Kabupaten Batu Bara memiliki aparatur yang cukup di dalam
satuan polisi dan pamong praja. Indikator urusan Ketentraman, Ketertiban
Umum, dan Perlindungan Masyarakat dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-42
Capaian Kinerja Urusan Ketenteraman, Ketertiban Umum dan
Perlindungan Masyarakat Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020
Realisasi
No Indikator Kinerja Satuan
2016 2017 2018 2019 2020
Persentase penanganan
1 gangguan ketenteraman dan Persen 100 100 100 100 100
ketertiban umum
Persentase penegakan Perda
2 Persen n.a n.a n.a 86,66 100
dan Perbup
Cakupan Petugas Pemadam
3 Orang - 107 107 107 112
Kebakaran yang siap siaga
4 Cakupan Tenaga Satpol PP Orang 156 275 275 154 278
Waktu tanggap (respon time)
5 Menit n.a n.a n.a 20 18
penanganan kebakaran
Sumber : Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batu Bara
6. Sosial
Kondisi jumlah PMKS di Kabupaten Batu Bara mengalami fluktiatif.

Berikut ini indikator -indikator kinerja pada urusan sosial di Kabupaten
Batu Bara serta capaian kinerjanya pada rentang waktu 2016-2020.
Tabel 2-43
Capaian Kinerja Urusan Sosial 2016-2020
Realisasi
Indikator Kinerja
2016 2017 2018 2019 2020
Jumlah PMKS 91.860 265.703 92.156 73.220 74.665
Persentase PMKS yang terlayani 6,49 15,7 27,24 32,73 59,23
II-59
Realisasi
Indikator Kinerja
2016 2017 2018 2019 2020
Jumlah PSKS yang memperoleh
penguatan kapasitas dalam 42 134 151 398 106
penanganan PMKS
Persentase pemberian bantuan
bagi korban bencana yang
100 100 100 100 96,49
tersampaikan dalam waktu kurang
dari 3 hari
Sumber: Batu Bara Dalam Angka dan SIPD Kabupaten Batu Bara
Kesejahteraan sosial di suatu daerah dapat diamati dari jumlah

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang ada di daerah
tersebut. Jenis PMKS tertinggi adalah fakir miskin. Data PMKS Kabupaten
Batu Bara tahun 2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-44
Perkembangan Kondisi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
(PMKS) di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020
Jenis PMKS 2016 2017 2018 2019 2020

Anak Balita Terlantar 85 85 31 31 28
Anak Terlantar 469 469 347 347 347
Anak Berhadapan Dengan Hukum 8 8 38 38 38
Anak Jalanan 17 17 12 12 12
Anak Dengan Kedisabilitasan 214 214 85 85 85
Anak Korban Tindak Kekerasan 17 17 13 13 38
Anak yang Memerlukan
89 89 0 - -
Perlindungan Khusus
Lanjut Usia Terlantar 1907 1.907 1.671 1.671 1.671
Penyandang Disabilitas 1462 1.462 1.541 1.541 1.451
Tuna Susila 4 4 4 4 4
Gelandangan 27 27 27 27 27
Pengemis 70 70 70 70 70
Pemulung 73 73 73 73 73
Kelompok Minoritas 17 17 0 17 -
Bekas Warga Binaan Lembaga
Pemasyarakatan (BWBLP) 66 66 66 66 60
(BWBLP)
Orang Dengan HIV/AIDS (ODHA) 2 2 2 2 -
Korban Penyalahgunaan NAPZA 116 116 116 116 116
Korban Trafficking 7 7 0 - -
Korban Tindak Kekerasan 8 8 0 - -
II-60
Jenis PMKS 2016 2017 2018 2019 2020
Pekerja Migran Bermasalah Sosial 47 47 0 1 -
Korban Bencana Alam 59 59 40 80 912
Korban Bencana Sosial 1 1 0 - -
Perempuan Rawan Sosial
Ekonomi 2746 2.746 2.730 2.730 2.730
(PRSE/WARSE
Keluarga Bermasalah Sosial
61 61 61 61 61
Psikologis
Komunitas Adat Terpencil 0 0 0 - -
Fakir Miskin 84.288 84.505 220.259 66.235 66.942
Total 91.860 920.77 227.186 73.220 74.665
Sumber Dinas Sosial Kabupaten Batu Bara
Sedangkan capaian kinerja untuk sub urusan kebencanaan dapat dilihat

pada tabel berikut :
Tabel 2-45
Capaian Kinerja dalam Kebencanaan 2016-2020
Tahun
No. Uraian
2016 2017 2018 2019 2020
Lamanya waktu yang
1 diperlukan TRC 1 x 24 Jam 1 x 24 Jam 1 x 24 Jam 1 x 24 Jam 1 x 24 Jam
menyelesaikan masalah
Lamanya waktu yang
diperlukan TRC untuk
2 2 – 3 Hari 2 – 3 Hari 2 – 3 Hari 2 – 3 Hari 2 – 3 Hari
melakukan pencarian
dan pertolongan korban
Jumlah petugas per 18 Orang/ 18 Orang/ 18 Orang/ 18 Orang/ 20 Orang/
3
wilayah Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan
Tingkat
4 penanggulangan Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi
ancaman bahaya
Jumlah petugas yang
mengerti akan
5 56 Orang 56 Orang 56 Orang 56 Orang 61 Orang
pertolongan bagi
bencana
Jumlah Kerjasama
Dengan Stake Holder
dan masyarakat terkait
6 10 10 10 10 10
untuk optimalisasi
penanggulangan pasca
bencana
Sumber : Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Batu Bara
II-61
b. Urusan Pemerintahan Wajib tidak berkaitan dengan Pelayanan
Dasar
1. Tenaga Kerja
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) merupakan proporsi jumlah

angkatan kerja terhadap jumlah penduduk usia kerja. TPAK pada
Kabupaten Batu Bara cenderung mengalami peningkatan dari tahun 2017-
2020. Hal tersebut menunjukkan semakin meningkatnya proporsi angkatan
kerja. Selain itu, Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) pada mengalami
penurunan. Data TPAK dan TPT Kabupaten Batu Bara tahun 2016-2020
dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-46
Perkembangan Indikator Ketenagakerjaan
Kabupaten Batu Bara 2019-2020
Capaian Kinerja
Indikator Kinerja
2016 2017 2018 2019 2020
Tingkat Partisipasi Angkatan
t.s. 66,07 69,47 64,89 69,10
Kerja
Tingkat Pengangguran Terbuka t.s. 5,00 5,39 6,69 6,48

Jika dilihat pada tahun 2020 Tingkat Pengangguran Terbuka tertinggi ada
di Kota Pematangsiantar sebesar 11.5 persen, diikuti oleh Kota Medan
sebesar 10,74 persen dan Kota Tebing Tinggi sebesar 9,98 persen.
Sementara Tingkat Pengangguran Terbuka terendah berada pada
Kabupaten Humbang Hasundutan sebesar 0.84 persen dan diikuti oleh
Kabupaten Samosir sebesar 1.2 persen. Tingkat Pengangguran Terbuka
Kabupaten Batu Bara sebesar 6.48 persen, jika dibandingkan dengan
Kabupaten/Kota lainnya, Kabupaten Batu Bara berada di tengah, bukan
merupakan Kabupaten/Kota dengan Tingkat Pengangguran Terbuka yang
paling rendah, tetapi juga bukan merupakan Kabupaten/Kota dengan
Tingkat Pengangguran Terbuka paling tinggi di Sumatera Utara.
II-62
Gambar 2.5
Grafik Tingkat Pengangguran Terbuka Menurut Kabupaten/Kota
(persen)
Sumber : BPS Sumatera Utara
2. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
Berikut ini indikator-indikator kinerja pada urusan Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak di Kabupaten Batu Bara serta capaian
kinerjanya pada rentang waktu 2016-2020.
II-63
Tabel 2-47
Capaian Kinerja Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan
Anak Kabupaten Batu BaraTahun 2016-2020
No. Indikator Kinerja 2016 2017 2018 2019 2020
Persentase PPRG
1 n.a n.a 27,90 27,90 -
terimplementasi
Persentase indikator
capaian penilaian
2 n.a n.a 30,01 32,01 -
Kabupaten/Kota Layak
Anak
Ratio Kekerasan
3 n.a n.a 9,30 8,97 24,43
terhahap anak
Ratio Kekerasan
4 n.a n.a 2,45 0,95 2,95
terhahap perempuan
Persentase layanan
5 terhadap perempuan dan 100 100 100 100 100
anak korban kekerasan
Sumber : Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,
Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Batu Bara
Pengamatan urusan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak di

Kabupaten Batu Bara dapat dilakukan melalui data Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial pada bagian sebelumnya. Diketahui bahwa jumlah
perempuan rawan sosial ekonomi tinggi. Selain itu, juga terdapat masalah
anak balita terlantar, anak terlantar, anak berhadapan dengan hukum, anak
jalanan, anak dengan kedisabilitasan, anak korban tindak kekerasan, dan
anak yang memerlukan perlindungan khusus. Hal ini menunjukkan
pentingnya program-program untuk urusan pemberdayaan perempuan dan
perlindungan anak. Data tersebut dapat disajikan dalam tabel berikut:
3. Pangan
Ketahanan Pangan merupakan suatu kondisi terpenuhinya pangan baik

dari jumlah, Skor Pola Pangan Harapan (PPH) telah menjadi indikator yang
stategis untuk mengukur ketahanan pangan suatu wilayah. PPH
II-64
merupakan instrumen sederhana untuk menilai situasi konsumsi pangan
penduduk baik dari jumlah maupun komposisi pangan. Semakin tinggi skor
PPH, maka konsumsi pangan semakin beragam dan bergizi seimbang.
Capaian Ketahanan Pangan Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2018 dapat
dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-48
Capaian Kinerja Urusan Ketahanan Pangan
Kabupaten Batu Bara T7ahun 2016-2018
Capaian Kinerja
Indikator Kinerja
2016 2017 2018 2019 2020
Pola Pangan Harapan n/a 54.5 83 75,2 79,6

Ketersediaan Pangan Utama (%) 95 96,2 n/a 89 91
Sumber: SIPD Kabupaten Batu Bara
4. Pertanahan
Pada urusan pertanahan, jumlah fasilitasi penyelesaian kasus sengketa

pertanahan milik negara, swasta, dan masyarakat dapat dilihat pada tabel
berikut :
Tabel 2.49
Capaian Kinerja Urusan Pertanahan
Indikator kerja Satuan Jumlah
Jumlah Fasilitasi Penyelesaian Kasus

Sengketa Pertanahan Milik Negara, Kasus 22
Swasta, dan Masyarakat
Sumber : Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kabupaten Batu Bara
Pada tahun 2020 status penggunaan lahan di Kabupaten Batu

Bara dengan status Hak Milik, Hak Guna Bangunan, Hak Pakai, dan Hak
Pengelolaan. Penggunaan lahan Hak Milik yang paling banyak terdapat di
II-65
kecamatan Lima Puluh paling, Hak Gna Bangunan di Kecamatan Talawi,
Hak Pakai di Kecamatan Air Putih, dan Hak Pengelolalan hanya terdapat
di Kecamatan Sei Suka. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel
berikut :
Tabel 2-50
Status Kepemilikan Lahan
Hak Guna Hak Hak Hak Guna
Kecamatan Hak Milik
Bangunan Pakai Pengelolaan Usaha
Sei Balai 110 - 6 - -
Tanjung
81 - 8 - -
Tiram
Nibung
3 2 5 - -
Hangus
Talawi 174 211 8 - -
Datuk Tanah
45 - 16 - -
Datar
Lima Puluh 978 3 8 - -
Lima Puluh
203 1 8 - -
Pesisir
Datuk Lima
633 - 4 - -
Puluh
Air Putih 170 1 29 - -
Sei Suka 127 1 11 4 -
Laut Tador 6 2 9 - -
Medang
101 106 13 - -
Deras
Batu Bara 2 631 327 125 4 -
5. Lingkungan Hidup
Pada urusan lingkungan hidup ini maka terdapat beberapa sasaran

strategi yang ingin dicapai yaitu menigkatkan kualitas dan kuantitas
pelayanan persampahan/kebersihan, meningkatnya Pendapatan Asli
Daerah (PAD) dari penerimaan Retribusi Pelayanan Persampahan
Kebersihan, Meningkatnya Kualitas dan Fungsi Lingkungan Hidup melalui
II-66
Pengawasan dan Pengendalian Air, Udara, dan Tanah. Untuk presentase
pengaduan masyarakat terkait izin lingkungan, dugaan pencemaran
dan/atau kerusakan lingkungan yang ditangani terlihat megalami
peningkatan. Hal tersebut menunjukkan semakin baiknya tingkat
kesadaran masyarakat dalam menjaga lingkungan. Namun di sisi lain, hal
tersebut dapat pula diartikan bahwa semakin tingginya pelanggaran
lingkungan yang dilakukan.
Tabel 2-51
Capaian Kinerja Urusan Lingkungan Hidup
Indikator Satuan 2020
Volume timbulan sampah ditanganin

M3 264.00
(M3/Tahun)
Volume Timbulan sampah terkurangi melalui
M3 26.40
3 (M3/Tahun)
Luas cakupan area pelayanan
ha 12.220
persampahan (Ha/Tahun)
Indeks Kualitas Air % 50.89
Indeks Kualitas Udara % 86.60
Persentase Pengaduan Masyarakat Terkait
Izin Lingkungan, Dugaan Pencemaran dan/atau % 6
Kerusakan Lingkungan yang Ditangani
Sumber: SIPD Kabupaten Batu Bara
6. Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Pada urusan kependudukan dan pencatatan sipil Kabupaten Batu Bara,

terdapat beberapa indikator yang terkait dengan administrasi
kependudukan, diantaranya Kartu Keluarga, KTP Elektronik, Akte
Kelahiran, Akte Perkawinan, Akte Perceraian, dan Akte Kematian. Data
penerbitan administrasi kependudukan Kabupaten Batu Bara tahun 2016-
2020 adalah sebagai berikut:
II-67
Tabel 2-52
Capaian Kinerja Urusan Kependudukan dan Pencatatan Sipil
No. Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Persentase penduduk
yang memiliki KTP el
1 yang melakukan 261.036 268.623 257.479 271.726 284.944
perekaman data
kependudukan
Persentase kepemilikan
2 51.794 64.519 64.086 116.623 133.364
Kartu Keluarga
Persentase penduduk
3 usia 0-18 yang memiliki 79.889 70.043 87.411 97.198 102.819
akta kelahiran
Persentase penduduk
non muslim usia > 17
4 tahun status kawin yang 169.404 175.796 176.894 189.216 192.096
memiliki akta
perkawinan
Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Berikut jenis dokumen kependudukan yang diterbitkan di Kabupaten Batu

Bara tahun 2016-2020:
Tabel 2-53
Jenis Dokumen Kependudukan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020
Jenis Dokumen Tahun

No.
Kependudukan 2016 2017 2018 2019 2020
1 Kartu Keluarga 51.794 64.519 64.086 116.623 133.364
2 KTP Elektronik 261.036 268.623 257.479 271.726 284.944
3 Akte Kelahiran 79.899 70.043 42.500 94.455 102.819
4 Akte Perkawinan 14.550 17.660 25.293 51.681 61.305
5 Akte Perceraian 43 91 234 647 911
6 Akte Kematian - - - - 2.371
Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Batu Bara
II-68
7. Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Persentase LSM aktif mengalami kenaikan pada tahun 2020 yaitu

mencapai 40,66% dari tahun sebelumnya sebanyak 38,15%. Data
indikator urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa pada tahun 2016-
2020 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-54
Indikator Urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020

Persentase LSM aktif n/a n/a n/a 38,15% 40,66%
Persentase PKK aktif 93% 93% 93% 93% 93%
Indeks Desa Membangun

- - - 0,6318 0,6563
Kabupaten Batu Bara
Persentase LPM berprestasi 62% 62% 62% 62% 96%
Persentase PKK aktif 93% 93% 93% 93% 93%
Persentase posyandu aktif 100% 100% 100% 100% 100%
Sumber : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Batu Bara
8. Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Cakupan KB aktif di Kabupaten Batu Bara pada tahun 2020 sebesar

63,52%. Data capaian KB aktif di Kabupaten Batu Bara tahun 2016-2020
Tabel 2-55
Cakupan KB Aktif di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Cakupan KB Aktif 63,48 63,73 64,85 63,16 63,52

Sumber : Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana,
Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Batu Bara
9. Perhubungan
Kabupaten Batu Bara mengelola satu terminal angkutan darat dengan tipe
C, yaitu :
II-69
Tabel 2-56
Terminal Tipe C yang Menjadi Kewenangan
Lokasi
No Terminal Tipe Luas (m²)
(Kecamatan)
1 Tanjung Tiram Tanjung Tiram C 19,160
Sumber: Dinas Perhubungan Kabupaten Batu Bara.
Sarana dan prasarana jalan di Kabupaten Batu Bara setiap tahun semakin
baik, diharapakan akan berdampak juga pada menurunnya jumlah
kecelakaan lalu lintas. Adapun jumlah kecelakaan lalu lintas di Kabupaten
Batu Bara untuk periode 2018-2020 mengalami penurunan sebagaimana
ditunjukkan pada tabel berikut ini :
Tabel 2-57
Jumlah Kecelakaan, Meninggal, Luka Berat, Luka Ringan, dan
Kerugian akibat kecelakaan lalu lintas
Jumlah Luka Luka

Tahun Meninggal Kerugian
Kecelakaan Berat Ringan
2016 329 112 189 412 338.135.000
2017 267 87 145 313 303.640.000
2018 273 76 124 386 282.800.000
2019 288 88 124 328 305.260.000
2020 248 88 105 292 232.875.000
10. Komunikasi dan Informatika
Kantor pos merupakan sarana komunikasi masyarakat yang digunakan

sejak lama. Seiring perkembangan teknologi dan informasi, peran kantor
pos sebagai sarana komunikasi sudah mulai berkurang. Hal ini dapat dilihat
dari banyaknya jumlah kantor pos yang ada di kabupaten Batu Bara yang
cenderung tetap dari 2017-2020, ada 6 Kantor Pos Pendukung dari 12
kecamatan yang ada di kabupaten Batu Bara dan sebarannya dapat dilihat
melalui tabel sebagai berikut :
II-70
Tabel 2-58
Jumlah Kantor Pos
Kecamatan 2017 2018 2019 2020

Sei Balai 1 1 1 1
Tanjung Tiram 1 1 1 1
Nibung Hangus - - - -
Talawi 1 1 1 1
Datuk Tanah Datar - - - -
Lima Puluh 1 1 1 1
Lima Puluh Pesisir - - - -
Datuk Lima Puluh - - - -
Air Putih 1 1 1 1
Sei Suka 1 1 1 1
Laut Tador - - - -
Medang Deras - - - -
Batu Bara 6 6 6 6
11. Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Capaian kinerja urusan Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten

Batu Bara Tahun 2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-59
Capaian Kinerja Urusan Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
No. Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
1 Jumlah Koperasi Aktif (Unit) 75 126 134 361 366
Persentase peningkatan level skala
2 2,74% 2,81% 3,18% 3,25% 4,16%
usaha mikro ke usaha kecil
3 0,76% 1,01% 1,01% 1,21% 1,34%
usaha kecil ke usaha menengah
4 Persentase peningkatan aset koperasi 4,18% 4,28% 5,31% 8,65% 0,05%
5 Persentase peningkatan SHU koperasi 3,34% 4,15% 4,57% 4,63% 0,71%
Kontribusi sektor perdagangan dalam 16,56 16,75 17,48 17,48
6 16,39%
PDRB % % % %
Sumber : Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Batu Bara
II-71
12. Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu
Urusan penanaman modal di Kabupaten Batu Bara masih terdapat catatan

dalam mendukung bertambahnya angka investasi. Nilai Investasi Berskala
Nasional (PMDN/PMA) Kabupaten Batu Bara dapat dilihat pada tabel
berikut :
Tabel 2-60
Capaian Kinerja Urusan Penamaman Modal
Kabupaten Batu BaraTahun 2016-2020
No. Indikator Kinerja 2016 2017 2018 2019 2020
Nilai Investasi Berskala 41,3 41,7

1 44,5 Trilyun 47,7 Trilyun 49,1 Trilyun
Nasional (PMDN/PMA) Trilyun Trilyun
Sumber : Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Batu Bara
13. Kepemudaan dan Olahraga
Capaian kinerja dari tahun ke tahun urusan kepemudaan dan olahraga

Tabel 2-61
Indikator dan Capaian Kinerja Urusan Kepemudaan dan Olahraga
No. Keterangan 2016 2017 2018 2019 2020
Persentase pemuda
1 2,38% 2,32% 2,27% 0 0
yang mandiri
Persentase komunitas
2 30% 35% 40% 43% 36%
olahraga yang aktif
Jumlah/jenis olahraga
3 8 8 7 6 6
yang aktif di masyarakat
Sumber : Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batu Bara
14. Kebudayaan
Pada tahun 2020 ada 23 benda cagar budaya di Kabupaten Batu Bara.
Data cagar budaya Kabupaten Batu Bara dapat dilihat pada tabel berikut :
II-72
Tabel 2-62
Daftar Nama dan Lokasi Benda Cagar Budaya
Nama Situs/Benda Cagar
No Lokasi
Budaya
1 Istana Niat Lima Laras Desa Lima Laras Tg. Tiram
2 Makam Raja Lima Laras Desa Bandar Rahmat Tg. Tiram
Kubu Meriam Pantai
3 Desa Lima Laras Tg. Tiram
Bunga
4 Bukit Kerang Desa Sei Semujur
5 Makam China Dusun VIII Desa Sei Semujur
6 Keramat Whisnu Dusun I Desa Sei Semujur
7 Kubu Meriam Batu Bara Desa Sei Suka
8 Meriam Kuala Indah Terletak pada Dataran Muara Kuala
Indah
9 Tugu Juang Bandar Tinggi Sei Suka
10 Masjid Jamik Indrapura Kelurahan Indrapura
11 Makam Kerajaan
Kelurahan Indrapura
Indrapura
12 Istana Kerajaan Indrapura Kelurahan Indrapura
13 Meriam Nenas Siam Dusun V Desa Nenassiam
14 Makam Tuan Syech Mhd. Berada di Belakang Masjid Al-
Zein Mualim
15 Makam Kedatukan Lima Dusun III Simpang Dolok Lima
Puluh/ Makam Wan Alang Puluh
16 Kubah Batu Bara Dusun III Kuala Gunung Dsn V
Simpang Dolok
17 Meriam Simpang Dolok Dusun III Simp. Dolok di Makam
Wan Alang
18 Sumur Bor Simpang Dolok Desa Simpang Dolok
19 Kantor Camat Simpang Desa Simpang Dolok
Dolok
20 Bangker Jepang Dusun VI Desa Perupuk
21 Masjid Wan Syahroni/ Dusun III Padang Genting
Makam Wan Syahroni
22 Masjid Datuk Pangunso Dusun I Masjid Lama
23 Meriam Datuk Pangunso Dusun III Masjid Lama
Sumber : Dinas Pendidikan Kabupaten Batu Bara
Perkembangan Seni dan Budaya di Kabupaten Batu Bara dapat dilihat dari
table berikut :
II-73
Tabel 2-63
Perkembangan Seni Budaya di
Kabupaten Batu Bara 2019 - 2020
Tahun
No Keterangan
2019 2020
Jumlah group kesenian Per 10.000
1 15 17
Penduduk
Jumlah gedung kesenian per 10.000
2 0 1
Penduduk
Sumber : Dinas Pendidikan Kabupaten Batu Bara
15. Perpustakaan
Berikut ini capaian indikator-indikator perpustakaan di Kabupaten Batu

Bara pada tahun 2016-2020 :
Tabel 2-64
Capaian Indikator Perpustakaan
No. Keterangan 2016 2017 2018 2019 2020

Jumlah pengunjung
1 perpustakaan
48.155 50.340 52.140 52.500 3.577
(pemustaka)
Jumlah koleksi bahan 10.101 10609 10167 24258 10258
pustaka yang tersedia di judul/ judul/ judul/ Judul/ Judul/
2
34189 36113 24586 24946 24946
perpustakaan daerah eks eks eks eks eks
3 Jumlah perpustakaan 482 482 482 482 490
Jumlah arsip statis
4 2.074 2.574 3.074 3.756 3.580
daerah
5 SDM pengelola 18 20 25 30 40
kearsipan
Sumber : Dinas Perpustakaan Kabupaten Batu Bara
16. Kearsipan
Jumlah arsip/berkas yang diselamatkan di Kabupaten Batu Bara tahun

2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut:
II-74
Tabel 2-65
Jumlah Arsip/Berkas yang Diselamatkan
Jumlah Arsip / Berkas yang

No. Uraian Diselamatkan (Arsip)
2016 2017 2018 2019 2020
Arsip Produk Hukum /
1 168 169 169 169 169
Pemerintahan
2 Arsip KPU / Politik 3 4 4 4 4
3 Arsip/ Surat-Surat Tanah 3.401 3.401 3.401 3.401 3.401
4 Kepegawaian 321 323 323 - -
5 Ketenaga Kerjaan 115 116 116 - -
6 Umum - 15 24 - -
7 Kesejahteraan Rakyat - 2 2 - -
8 Keuangan - 2 6 - -
9 Pengawasan - 1 1 - -
10 Keamanan/ Ketertiban - 1 1 - -
11 Perekonomian - 1 11 - -
Sumber : Dinas Perpustakaan Kabupaten Batu Bara
Pada tahun 2020, Arsip Produk Hukum / Pemerintahan Kabupaten Batu

Bara ada sebanyak 169 buah, Arsip KPU / Politik sebanyak 4 buah, dan
Arsip/ Surat-Surat Tanah sebanyak 3.401 buah.
2.3.2 Fokus Layanan Urusan Pemerintah Pilihan
a. Perikanan
Kabupaten Batu Bara memiliki potensi hasil laut yang dapat memberikan
manfaat secara ekonomi.
Data produksi perikanan di kabupaten Batu Bara tahun 2016-2020 dapat
dilihat pada tabel berikut:
II-75
Tabel 2-66
Produksi Perikanan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020
Produksi Ikan (Ton)

No Jenis Ikan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Ikan 23.405,19 24.619,80 20.194,67 19.854,40 15.937,44
2 Cumi/Gurita/Sotong 605,47 1.203,54 1.253,42 1.695,46 10.940,85
3 Udang 254,74 1.254,74 1.595,73 2.046,41 2.524,81
4 Teri 5.065,32 6.065,67 1.550,93 2.012,75 1.402,67
5 Rajungan/Kepiting 297,48 797,66 2.212,95 2.643,01 2.244,28
7 Kerang-Kerangan 1.032,88 1.732,88 956,10 1.335,54 1.241,41
JUMLAH 30.661,08 35.674,29 27.763,80 29.587,57 33.050,04
Sumber : Dinas Perikanan Kabupaten Batu Bara
Produksi perikanan terbanyak di Kabupaten Batu Bara pada tahun 2016-

2020 adalah jenis ikan, namum produksi setiap tahunnya mengalami
fluktuasi.
Sedangkan produksi ikan per kecamatan dapat dilihat pada tabel.
Tabel 2-67
Produksi Ikan Per Kecamatan
Darat
No Kecamatan Laut (ton) Perairan
Budidaya (ton)
(ton)
1 Medang Deras 6.723,01 383,17
2 Sei Suka 1.610,27 2 133,38
3 Laut Tador 145,52
4 Air Putih 158,51
5 Lima Puluh 2 45,59
6 Datuk Lima Puluh 40,87
Lima Puluh 3.463,20 107,20
7
Pesisir
8 Talawi 7.249,01 166,86
Datuk Tanah 48,18
9
Datar
10 Tanjung Tiram 8.413,23 203,43
11 Nibung Hangus 3.961,15 5 78,23
12 Sei Balai 1,5 115,24
Jumlah 31.419,87 10,5 1.626,18
II-76
b. Pariwisata
Kabupaten Batu Bara mempunyai banyak tempat tempat tujuan yang bisa
dijadikan tujuan wisata oleh wisatawan lokal dan wisatawan non lokal. Data
objek wisata di Kabupaten Batu Bara dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-68
Data Obyek Wisata
Bentuk Obyek Lokasi Obyek
No Jenis Obyek Wisata
Wisata Wisata
Wisata Alam/ Danau Desa Laut tador
1 Danau Laut Tador
alami Kec. Laut Tador
Singapore Land water Wisata Wahana/
2 Sei Balai
Park water park
Wisata Alam
3 Wisata Alam Datuk Sei Suka
Mangrove
4 Istana Niat Lima Laras Wisata sejarah Tanjung Tiram
5 Pulau Salah Namo Wisata Alam Bahari Tanjung Tiram
6 Pulau Pandang Wisata Alam Bahari Tanjung Tiram
7 Pantai Bogak Wisata Alam Bahari Tanjung Tiram
DOGI Park Water Wisata Wahana/
8 Air putih
Boom water park
Pantai Galuh Indah
9 Wisata Alam Bahari Tanjung Tiram
Permai
Pantai Sejarah
10 Wisata Alam Bahari Lima Puluh Pesisir
Perupuk
Pantai
11 Wisata Alam Bahari Medang Deras
Perjuangan/Sujono
Desa Sumber
12 Pemandian Air Panas Wisata Alam Buatan
padi, Lima Puluh
Pantai Bunga Batu
13 Wisata Alam Bahari Tanjung Tiram
Bara
Sumber : Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Batu Bara
c. Pertanian
Kabupaten Batu Bara telah dikenal sebagai lumbung padi di Sumatera

Utara, sehingga peningkatan produksi ini dapat membantu meningkatkan
ekonomi, dan ketahanan pangan di Sumatera Utara. Ketercapaian kinerja
urusan pertanian dapat ditunjukkan dengan beberapa indikator seperti
II-77
jumlah produksi komoditas, serta luasan areal persawahan. Pada tahun
2017 – 2020, Produksi komoditas padi cenderung mengalami penurunan.
Komoditas jagung cenderung memiliki pertumbuhan positif pada tahun
2016-2018. Tetapi pada tahun 2019-2020 komoditas jagung mengalami
penurunan yang cukup besar. Sementara itu, pertumbuhan produksi
komoditas kedelai mnegalami kenaikan pada tahun 2016-2018, tetapi pada
tahun 2019-2020 komoditas kedelai mengalami penurunan yang cukup
besar. Sedangkan, luas areal tanah persawahan di Kabupaten Batu Bara
cenderung meningkat pada tahun 2017 dan menurun pada tahun
berikutnya.
Tabel 2-69
Capaian Kinerja Urusan Pertanian Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020
Capaian Kinerja
Indikator Kerja
2016 2017 2018 2019 2020
Produksi Padi Sawah
160.933 252.268 213.576 169.244,93 166.057,95
(ton)
Produksi Jagung (ton) 6.903,02 7.866 11,268 7.433,49 4.087,99
Produksi Kedelai (ton) 43,87 76 103 3,26 4,22
Luas Arel Tanah
17.245 16.403,00 16.512,40 16.496 16.347,88
Persawahan (Ha)
Sumber: Dinas Pertanian Kabupaten Batu Bara
Sub sektor peternakan juga menjadi satu diantara sub sektor unggulan di
Kabupaten Batu Bara. Peternakan di Kabupaten Batu Bara menerapkan
pola ternak yang memanfaatkan perkebunan kelapa sawit. Komoditas
peternakan di Kabupaten Batu Bara telah mampu memenuhi kebutuhan di
Sumatera Utara, bahkan juga telah dipasarkan di provinsi lain seperti Riau,
Sumatera Selatan.
II-78
Tabel 2-70
Capaian Kinerja Urusan Peternakan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020
Capaian Kerja
No. Indikator
2016 2017 2018 2019 2020
1. Populasi Ternak (Ekor)
Sapi 38550 35368 36522 38.879 39.493
Kerbau 761 1196 826 752 796
Kambing 35107 21449 22024 20.004 20.581
Domba 32458 36763 37498 34.787 33.463
Babi 4059 3690 3764 5.095 858
Ayam
652.598 580.387 555.972 497.030 453.913
Buras
Itik 10617 107099 109526 45.943 51.710
2. Produksi
Daging
1911 1320.59 281.690 242.195 230.690
(Kg)
Telur (Kg) 440.8 2620.74 189.920 925.300 959.580
Sumber: Dinas Ketahanan Pangan Peternakan Provinsi Sumatera Utara
Produksi hasil perkebunan seperti Kelapa Sawit dan Karet di Kabupaten

Batu Bara terus mengalami peningkatan pada tahun 2016-2019, namun
mengalami penurunan pada tahun 2020. Sementara produksi hasil
perkebunan Kelapa dan Kakao di Kabupaten Batu Bara terus mengalami
peningkatan pada tahun 2016-2020 Adapun capaian produksi perkebunan
dapat dipaparkan pada tabel berikut ini.
II-79
Tabel 2-71
Capaian Kinerja Urusan Perkebunan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020
Capaian Kerja
Indikator
2016 2017 2018 2019 2020
1 Produksi Komoditas Perkebunan
Kelapa Sawit 174197 169590 193.273 193.460 190.213
(ton)
Karet (ton) 791 794,92 809,95 838,34 686,37
47506 50536 50.626 52.488 52.530
Kelapa (ton)
Kakao (ton) 1806 1838 2.548 2.569,05 2.579,85
Sumber: Dinas Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Batu Bara
d. Perdagangan
Sektor Perdagangan menjadi satu diantara sektor unggulan di Kabupaten

Batu Bara. Posisi strategis Kabupaten Batu Bara yang ditunjang dengan
aksesibilitas yang baik menyebabkan sektor ini semakin berkembang.
Pada tahun 2016-2020, perkembangan nilai ekspor dan impor cenderung
fluktuatif. Data tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-72
Perkembangan Nilai Ekspor dan Impor Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020 (1000 US$)
Capaian Kinerja
Indikator Kerja
2016 2017 2018 2019 2020
Ekspor 959.494 1990.199 953.286 782.573 1.104.299
Impor 175.130 318.456 300.953 216.096 172.619
Net Ekspor - impor 784.364 1671.743 652.333 566.477 931.680
II-80
e. Perindustrian
Sektor Industri menjadi satu sektor yang diandalkan di Kabupaten Batu

Bara. Hal tersebut dikarenakan sebagian besar PDRB Kab. Batu Bara
masih didominasi oleh sektor industri. Akan tetapi, kontribusi sektor industri
terhadap PDRB Kab. Batu Bara cenderung mengalami penurunan dari
tahun 2016 hingga 2018, dan mengalami peningkatan pada tahun 2019
hingga 2020. Selain itu, laju pertumbuhan sektor industri juga cenderung
fluktuatif bahkan dari tahun 2019 hingga 2020 cenderung mengalami
penurunan yang pesat.
Tabel 2-73
Capaian Kinerja Urusan Perindustrian
Capaian Kinerja
Indikator Kerja
2016 2017 2018 2019 2020
Kontribusi sektor Industri
47,78 46,35 46,34 46,36 45,62
terhadap PDRB ADHK (%)
Laju Pertumbuhan Sektor
2,40 1,58 4.19 4,35 -0,31
Industri (%)
2.3.3 Fokus Layanan Penunjang Urusan
a. Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Batu Bara masih memiliki tantangan dalam mewujudkan

aspirasi masyarakat sehingga sesuai dengan dokumen perencanaan
pembangunan. Pada tahun 2020 Persentase konsistensi program RPJMD
ke dalam RKPD di Kabupaten Batu Bara yaitu sebesar 97,69%,
Persentase terpenuhinya aspek kualitas dalam dokumen
perencanaan84,37%, dan Persentase kajian / penelitian yang
dimanfaatkan dalam perumusan kebijakan sebesar 100%. Berikut rincian
capaian kinerja Perencanaan Pembangunan Kabupaten Batu Bara tahun
2016-2020 :
II-81
Tabel 2-74
Capaian Kinerja Urusan Perencanaan Pembangunan Daerah
No. Keterangan 2016 2017 2018 2019 2020

Persentase konsistensi
1 program RPJMD ke 90% 90% 90% 80% 97,69%
dalam RKPD
Persentase terpenuhinya
2 aspek kualitas dalam n.a n.a n.a 76,70% 84,37%
dokumen perencanaan
Persentase kajian /
penelitian yang
3 n.a n.a n.a 3,34% 100%
dimanfaatkan dalam
perumusan kebijakan
Sumber : Badan Perencanan Pembangunan Daerah Kabupaten Batu Bara
b. Pengelolaan Keuangan Daerah
Pada urusan pengelolaan keuangan daerah, Kabupaten Batu Bara masih

mempunyai tantangan besar karena penilaian opini BPK masih
memunculkan pengecualian. Tentunya perlu didukung dengan kualitas
tenaga aparatur, fasilitas penunjang dan sistem internal yang dibangun
dalam tata kelola keuangan daerah. Pada tahun 2016-2017 Kabupaten
Batu Bara mendapatkan Opini BPK terhadap Laporan Keuangan Wajib
dengan Pengecualian (WDP), tapi pada tahun 2018-2020 mendapatkan
Wajib Tanpa Pengecualian (WTP).
Tabel 2-75
Capaian Kinerja Urusan Keuangan Daerah
Tahun 2016-2020
Capaian Kinerja
Indikator Kerja Satuan
2016 2017 2018 2019 2020
Opini BPK terhadap
Opini WDP WDP WTP WTP WTP
Laporan Keuangan
Sumber : SIPD Kabupaten Batu Bara
II-82
c. Pendapatan Daerah
Secara umum capaian kinerja untuk urusan pendapatan daerah telah

tercapai dengan baik. Akan tetapi, masih diperlukan upaya yang optimal
untuk dapat meningkatkan upaya penarikan, pemungutan dan
pengumpulan pendapatan.
Tabel 2-76
Capaian Kinerja Urusan Pendapatan Daerah
Tahun 2016 – 2020
Capaian Kinerja
2016 2017 2018 2019 2020
Rasio realisasi
pendapatan daerah
% 96,96 97,75 99,42 101,12 99,68
terhadap target
pendapatan daerah
Persentase PAD
terhadap pendapatan % 5,44 6,31 6,10 10,83 14,07
Daerah
Sumber : Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Batu
Bara
d. Kepegawaian, Pendidikan, dan Pelatihan
Urusan kepegawaian menjadi salah satu yang memiliki peran vital dalam
mendukung penyelenggaraan pemerintahan. Keterisian jabatan struktural
menjadi sangat penting untuk keberjalanan penyelenggaraan pemerintah.
Kualitas aparatur perlu ditingkatkan kemampuannya melalui pendidikan
latihan teknis maupun operasional. Jumlah Pegawai Negeri Sipil
Kabupaten Batu Bara berdasarkan golongan tahun 2016-2020 dapat
dilihat pada tabel berikut:
II-83
Tabel 2-77
Jumlah Pegawai Negeri Sipil Kabupaten Batu Bara
Berdasarkan Golongan Tahun 2016-2020
GOLONGAN DLL
NO TAHUN JUMLAH
I II III IV
1 2016 18 968 2.213 1.545 - 4.744
2 2017 7 687 2.242 1.326 --
- 4.262
3 2018 4 728 2.207 1.248 - 4.187
4 2019 4 570 2.394 1.175 - 4.143
5 2020 3 523 2.342 988 24 3.880
NB : Kolom DLL Pegawai yang belum menginput Data Golongan
Sumber : Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Batu Bara
Tabel 2-78
Jumlah Pejabat Struktural
Di Kabupaten Batu Bara Berdasarkan Eselon Tahun 2016 - 2020
ESELON
NO TAHUN JUMLAH
II III IV V
1 2016 31 147 448 - 626
2 2017 36 151 484 - 671
3 2018 34 152 495 - 681
4 2019 26 159 423 - 608
5 2020 30 160 395 - 585
Sumber : Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Batu Bara
Tabel 2-79
Proyeksi Kebutuhan Pegawai Sampai dengan Tahun 2023
Proyeksi
Bezetting Kebutuhan
Pegawai Pegawai Jumlah yang Pegawai yang
Saat Berdasarkan akan Pensiun Dibutuhkan
Ini ABK
2022 2023 2022 2023
3,897 7,824 220 120 4.187 123
e. Penelitian pengembangan
Urusan pendukung dalam bidang penelitian dan pengembangan memiliki

peranan strategis dalam mendukung kebijakan-kebijakan pemerintahan
daerah baik dalam penerbitan dokumen maupun lainnya. Kabupaten Batu
II-84
Bara masih memiliki tantangan dalam mewujudkan kelitbangan ini.
Persoalan mengenai data dan pembaharuan data menjadi sangat penting
penerapannya di lingkungan Kabupaten Batu Bara.
Berikut ini capaian indikator kinerja Penelitian dan Pengembangan

Kabupaten Batu Bara tahun 2016-2020:
Tabel 2-80
Capaian Kinerja Urusan Penelitian dan Pengembangan
Capaian Kinerja
2016 2017 2018 2019 2020
Persentase hasil koordinasi,
pengkajian dan penelitian yang
dijadikan bahan masukan % 93% 93% 84% 3,34% 100%
dalam pelaksanaan
pembangunan
Sumber : Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Batu Bara
f. Pengawasan
Berikut ini capaian indikator kinerja Inspektorat Kabupaten Batu Bara :
Tabel 2-81
Capaian Indikator Kinerja Inspektorat
No. Keterangan 2019 2020

Persentase tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK yang
1 57,35% 88,23%
selesai ditindaklanjuti
2 Persentase penurunan temuan 26,19% 70,97%
3 Persentase hasil evaluasi SAKIP OPD minimal nilai B 100% 100%
Sumber : Inspektorat Daerah Kabupaten Batu Bara
Pelaksanaan pengawasan yang dilaksanakan Inspektorat Kabupaten Batu

Bara tahun 2016-2020 dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
II-85
Tabel 2-82
Pelaksanaan Pengawasan
Inspektorat Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020
Tahun
No. Pemeriksaan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Reguler 45 47 25 26 49
2 Kasus 31 34 33 38 28
3 Monitoring 24 27 9 9 43
4 Review Laporan Keuangan 1 1 1 1 1
Sumber : Inspektorat Daerah Kabupaten Batu Bara
Pada tahun 2020 pelaksanaan pemeriksaan regular di kabupaten Batu

Bara ada sebanyak 49 kali, pemeriksaan kasus sebanyak 28 kali,
pemeriksaan monitoring sebanyak 43 kali, dan pemeriksaan Review
Laporan Keuangan sebanyak 1 kali.
g. Sekretariat Dewan
Dukungan penyelenggaraan urusan legislatif menjadi penting untuk

mendukung pembangunan yang lebih partisipatif. Jumlah anggota DPRD
Kabupaten Batu Bara pada tahun 2020 berdasarkan fraksi dapat dilihat
Tabel 2-83
Daftar Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
No Fraksi Jumlah Anggota
1 PDI PERJUANGAN 4 orang
2 GOLONGAN KARYA 4 orang
3 GERINDRA 4 orang
4 PAN 3 orang
5 DEMOKRAT 3 orang
6 PKS 3 orang
7 NASDEM 3 orang
8 PPP 3 orang
9 PBB 4 orang
10 NURANI KARYA BANGSA 4 orang
Sumber : Sekretariat DPRD Kabupaten Batu Bara
II-86
h. Sekretariat Daerah
Sekretariat Daerah Kabupaten Kabupaten Batu Bara dibentuk

berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Batu Bara Nomor 7 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Batu Bara. Sementara itu, kejelasan tentang tugas dan fungsi Sekretariat
Daerah secara rinci didasarkan pada Peraturan Bupati Nomor 1 Tahun
2017 kemudian kembali mengalami perubahan berdasarkan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 56 Tahun 2019 tentang Pedoman
Nomenklatur dan Unit Kerja Sekretariat Daerah Provinsi dan
Kabupaten/Kota menjadi Peraturan Bupati Nomor 2 Tahun 2020 tentang
Rincian Tugas dan Fungsi Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Batu
Bara.
1. Bagian Tata Pemerintahan

Bagian Tata Pemerintahan mempunyai fungsi :
a. penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang administrasi
pemerintahan, administrasi kewilayahan dan kerjasama dan otonomi
daerah;
b. penyiapan bahan pengkoordinasian perumusan kebijakan daerah di
bidang administrasi pemerintahan, administrasi kewilayahan dan
kerjasama dan otonomi daerah;
c. penyiapan bahan pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat
Daerah di bidang administrasi pemerintahan, administrasi kewilayahan
dan kerjasama dan otonomi daerah;
d. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan
daerah di bidang administrasi pemerintahan, administrasi kewilayahan
dan kerjasama dan otonomi daerah;
e. penyiapan bahan pelaksanaan pembinaan administrasi di bidang
administrasi pemerintahan, administrasi kewilayahan dan kerjasama
dan otonomi daerah; dan,
f. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Pemerintahan dan
Kesejahteraan Rakyat yang berkaitan dengan tugasnya.
II-87
2. Bagian Kesejahteraan Rakyat
Bagian Kesejahteraan Rakyat mempuyai fungsi :
a. penyiapan bahan pengkoordinasian perumusan kebijakan daerah di
bidang keagamaan, kesejahteraan sosial dan kesejahteraan
masyarakat;
b. penyiapan bahan pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat
Daerah di bidang keagamaan, kesejahteraan sosial dan kesejahteraan
masyarakat;
c. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan
daerah terkait pencapaian tujuan kebijakan, dampak yang tidak
diinginkan, dan faktor yang mempengaruhi pencapaian tujuan
kebijakan di bidang keagamaan, kesejahteraan sosial dan
kesejahteraan masyarakat; dan pelaksaaan fungsi lain yang diberikan
oleh Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat yang berkaitan
dengan tugasnya.
3. Bagian Hukum
Bagian Hukum mempunyai fungsi :
a. penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang perundang-
undangan, bantuan hukum serta dokumentasi dan informasi;
bidang perundang-undangan, bantuan hukum serta dokumentasi dan
informasi;
Daerah di bidang perundang-undangan, bantuan hukum serta
dokumentasi dan informasi;
d. penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi di bidang
perundang-undangan, bantuan hukum serta dokumentasi dan
informasi;
e. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Pemerintahan dan
Kesejahteraan Rakyat yang berkaitan dengan tugasnya.
II-88
4. Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam
Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam mempunyai fungsi:
bidang pembinaan BUMD dan BLUD, perekonomian, dan sumber
daya alam;
Daerah di bidang pembinaan BUMD dan BLUD, perekonomian, dan
sumber daya alam;
kebijakan di bidang pembinaan BUMD dan BLUD, perekonomian, dan
sumber daya alam; dan
d. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Perekonomian dan
Pembangunan yang berkaitan dengan tugasnya.
5. Bagian Administrasi Pembangunan

Bagian Administrasi Pembangunan mempuyai fungsi :
bidang penyusunan program, pengendalian program dan evaluasi
dan pelaporan;
Daerah di bidang penyusunan program, pengendalian program dan
evaluasi dan pelaporan;
kebijakan di bidang penyusunan program, pengendalian program
dan evaluasi dan pelaporan; dan
d. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Perekonomian
dan Pembangunan yang berkaitan dengan tugasnya.
II-89
6. Bagian Pengadaan Barang dan Jasa
Bagian Pengadaan Barang dan Jasa mempuyai fungsi :
a. penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang
pengelolaan pengadaan barang dan jasa, pengelolaan layanan
pengadaan secara elektronik, pembinaan dan advokasi pengadaan
barang dan jasa;
b. penyiapan bahan pengkoordinasian perumusan kebijakan daerah
di bidang pengelolaan pengadaan barang dan jasa, pengelolaan
layanan pengadaan secara elektronik, pembinaan dan advokasi
pengadaan barang dan jasa;
Daerah di bidang pengelolaan pengadaan barang dan jasa,
pengelolaan layanan pengadaan secara elektronik, pembinaan dan
advokasi pengadaan barang dan jasa;
daerah terkait pengelolaan pengadaan barang dan jasa, pengelolaan
layanan pengadaan secara elektronik, pembinaan dan advokasi
pengadaan barang dan jasa; dan
e. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Perekonomian
dan Pembangunan yang berkaitan dengan tugasnya.
7. Bagian Umum
Bagian Umum mempunyai fungsi :
a. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang tata usaha
pimpinan, staf ahli dan kepegawaian, perlengkapan dan rumah
tangga;
b. penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi di bidang
tata usaha pimpinan, staf ahli dan kepegawaian, perlengkapan dan
rumah tangga; dan
c. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Administrasi
Umum yang berkaitan dengan tugasnya
II-90
8. Bagian Organisasi
Bagian Organisasi mempunyai fungsi :
a. penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang
kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana
serta kinerja dan reformasi birokrasi;
bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata
laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi;
Daerah di bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan
Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan Reformasi Birokrasi;
daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik
dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi; dan
e. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Administrasi
Umum yang berkaitan dengan tugasnya
9. Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan

Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan mempunyai fungsi :
a. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang protokol,
komunikasi pimpinan, dan dokumentasi;
Daerah di bidang protokol, komunikasi pimpinan, dan dokumentasi;
daerah terkait protokol, komunikasi pimpinan, dan dokumentasi; dan
d. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Administrasi
Umum yang berkaitan dengan tugasnya.
10. Bagian Perencanaan dan Keuangan

Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai fungsi :
bidang perencanaan, keuangan dan pelaporan;
II-91
Daerah di bidang perencanaan, keuangan dan pelaporan;
kebijakan di bidang perencanaan, keuangan dan pelaporan; dan
d. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Administrasi
Umum yang berkaitan dengan tugasnya.
2.4 Aspek Daya Saing Daerah
2.4.1 Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah
a. Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga per Kapita
Total pengeluaran rumah tangga meningkat dari tahun 2016 hingga 2020
seiring dengan bertambahnya jumlah rumah tangga. Hal tersebut
berimplikasi pada peningkatan terhadap rasio pengeluaran konsumsi.
Seiring peningkatan ini menunjukkan jumlah konsumsi yang dikeluarkan
masyarakat pada Kab. Batu Bara juga semakin meningkat.
Tabel 2-84
Perkembangan Angka Konsumsi per Rumah Tangga
Tahun 2016-2020
No Uraian 2016 2017 2018 2019 2020

Total
1 Pengeluaran 7.989.548,84 7.456.340,00 8.162.110,00 9363733,67 9.365.559,64
RT
2 Rumah Tangga
92.859 93.800 94.694 95.497 96.663
(KK)
3 Rasio 86,04 79,49 86,19 98,05 96,89
Sumber: BPS Kabupaten Batu Bara
II-92
b. Pengeluaran Konsumsi Non Pangan
Pengeluaran konsumsi non pangan merupakan sejumlah pengeluaran

yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan selain kebutuhan pangan bagi
masyarakat Kabupaten Batu Bara. Persentase konsumsi rumah tangga non
pangan tahun 2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-85
Persentase Konsumsi Rumah Tangga Non Pangan
Tahun 2016-2020
Indikator 2016 2017 2018 2019 2020
Total Pengeluaran RT
4.502.415,43 4.759.615,56 5.007.502,94 5.149.685,51 5.091.168,75
Non Pangan (juta)
Total Pengeluaran(Juta) 7.989.548,84 8.512.785,93 9.016.172,65 9.363.733,67 9.365.559,64
Rasio (%) 0,56 0,56 0,56 0,55 0,54
2.4.2 Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastruktur
a. Kondisi Jaringan Jalan
Apabila dilihat dari kondisi jaringan jalan maka jenis permukaan pada
jaringan jalan Kab. Batu Bara didominasi oleh aspal pada tahun 2018 dan
hotmix pada tahun 2020 yang dapat dilihat pada tabel berikut yang
memperlihatkan jenis permukaan jalan pada Kabupaten Batu Bara pada
rentang waktu 2016-2020. Hal tersebut menunjukkan bahwa terdapat
perbaikan jaringan jalan dari yang sebelumnya :
Tabel 2-86
Jenis Permukaan Jaringan Jalan
Jenis Panjang
No
Permukaan 2016 2017 2018 2019 2020
1 Rigid n.a 78,137 78,137 84,357 86,499
2 Hotmix n.a n.a n.a 305,458 387,872
3 Aspal n.a 328,282 413,382 n.a n.a
II-93
Jenis Panjang
No
Permukaan 2016 2017 2018 2019 2020
4 Kerikil n.a 185,440 185,440 124,618 140,026
5 Batu n.a n.a n.a n.a n.a
6 Tanah n.a 47,220 47,220 124,646 24,682
Jumlah 609,687 639,079 724,179 639,079 639,079
Sumber: BPS Kabupaten Batu Bara
Kondisi jaringan jalan di Kabupaten Batu Bara pada tahun 2020 paling
banyak dalam kondisi baik, yaitu sepanjang 345,626 km. Hal tersebut dapat
dilihat pada tabel berikut yang memperlihatkan kondisi jalan pada Kab.
Batu Bara pada rentang waktu 2016-2020. Dapat terlihat bahwa terdapat
peningkatan pada kondisi jalan baik dari tahun 2016-2020. Namun hal
tersebut diiringin pula oleh kondisi jaringan rusak berat yang semakin
bertambah pada tahun 2019. Hal tersebut menunjukkan masih adanya
jaringan jalan yang kurang mendapatkan perawatan sehingga membuat
jalan tersebut semakin rusak berat. Kondisi jalan di Kabupaten Batu Bara
tahun 2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2-87
Kondisi Jaringan Jalan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2016-2020
Panjang (Km)
No. Kondisi Jalan
2016 2017 2018 2019 2020
1 Baik 118,037 213,041 298,141 321,09 345,626
2 Sedang 237,800 197,259 197 259 35,364 114,723
3 Rusak Sedang n/a 134,029 134 029 34,897 26,689
4 Rusak 207,200 n/a n/a n/a n/a
5 Rusak Berat 8,000 94,750 94 750 247,728 152,041
Sumber : Batu Bara Dalam Angka
II-94
b. Luas Wilayah Produktif
Kabupaten Batu Bara merupakan salah satu lumbung padi di Sumatera

Utara. Hal tersebut menyebabkan perlunya kesediaan lahan pertanian.
Pada tahun 2020, luas lahan persawahan pada kabupaten ini sebesar
16.347,9 Ha. Adapun kecamatan dengan luas lahan persawahan terbesar
adalah Kecamatan Air Putih (4.118 Ha). Selain itu, Kecamatan Tanjung
Tiram memiliki lahan sawah yang paling kecil. Hal tersebut dikarenakan
kecamatan ini memiliki topografi berupa kawasan pesisir.
Tabel 2-88
Luas Lahan Pertanian Untuk Persawahan
Menurut Kecamatan
Kecamatan Lahan sawah (Ha)

Medang Deras 3.328
Sei Suka 1.488
Laut Tador 5
Air Putih 4.118
Lima Puluh 77,32
Datuk Lima Puluh 1.547.1
Lima Puluh Pesisir 2.100
Talawi 443,5
Datuk Tanah Datar 751
Tanjung Tiram -
Nibung Hangus 337
Sei Balai 2.153
Total 16.347,9
Sumber : Dinas Pertanian Kabupaten Batu Bara
c. Jumlah Penginapan/Hotel, Restoran dan Rumah Makan
Fasilitas perhotelan dan restoran masih belum banyak ditemukan di

Kabupaten Batu Bara. Hingga pada tahun 2016, hanya terdapat 6 hotel, 11
restoran dan 74 rumah makan. Namun, mengalami kenaikan pada tahun
2020 menjadi 14 hotel. Adapun rincian dari perkembangan perhotelan dan
restoran sebagai dipaparkan pada tabel berikut :
II-95
Tabel 2-89
Perkembangan Jumlah Hotel, Restoran, dan Rumah Makan
Jenis fasilitas 2016 2017 2018 2019 2020

Hotel 6 7 11 11 14
Restauran 11 11 13 13 10
Rumah Makan 74 76 80 80 67
d. Rumah Tangga (RT) yang Menggunakan Air Bersih
Tabel berikut ini menunjukkan jumlah air bersih yang disalurkan ke setiap
kecamatan. Kecamatan dengan distribusi air terbesar adalah Kecamatan
Tanjung Tiram dengan aliran distribusi sebesar 583.910 m3.
Tabel 2-90
Jumlah Rumah Tangga yang Menggunakan Air Bersih
JUMLAH RUMAH TANGGA JUMLAH AIR YANG DISALURKAN PADA
3
PELANGGAN AIR BERSIH RUMAH TANGGA (M )
KECAMATAN
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Tanjung Tiram 2306 2.295 2.413 2.326 2.145 40.103 461.504 357.852 48.931 528.059
Talawi 1131 1.141 1.173 1.191 1.168 20.156 261.648 24.238 308.994
60.108
Lima Puluh 310 307 305 304 287 5.811 74.953 80.951 4.142 70.226
Sei Balai TS 391 TS 28.592
Air Putih 485 368 384 371 310 7.858 77.585 80.010 6.824 68.484
Sei Suka TS TS
Medang Deras TS 380 518 9.915 681 TS 5.149 68.913 9.915 155.187
Lima Puluh
TS TS 1.579
Pesisir
Datuk Lima
TS TS
Puluh
Datuk Tanah
TS TS
Datar
Nibung
TS TS
Hangus
Laut Tador TS TS
Total 4.232 4.491 4.793 14.107 4.982 73.928 880.839 647.834 94.050 1.161.121
II-96
e. Penggunaan Listrik
Pada tahun 2020 penggunaan listrik di Kabupaten Batu Bara, diantaranya
Daya Terpasang yaitu sebesar 168.340.650 KW, Produksi Listrik sebesar
110.021.621 KWh, Listrik Terjual sebesar 88.521.264 KWh, dipakai sendiri
sebesar 10.258.962 KWh, dan susut/Hilang sebesar 10.550.253 KWh.
Tabel 2-91
Daya Terpasang, Produksi, dan Distribusi Listrik pada PT. PLN
Wilayah Rayon Tanjung Tiram di Kabupaten Batu Bara Tahun 2020
Uraian 2020
Daya Terpasang (KW) 168.340.650
Produksi Listrik (KWh) 110.021.621
Listrik Terjual (KWh) 88.521.264
Dipakai Sendiri (KWh) 10.258.962
Susut/Hilang
10.550.253
(KWh)
2.4.3 Fokus Iklim Berinvestasi

Iklim berinvestasi merupakan suatu prasyarat penting dalam memajukan
perekonomian Kabupaten Batu Bara. Beberapa yang perlu menjadi
pertimbangan yaitu dari tingkat kriminalitas, jumlah demonstrasi,
kemudahan perizinan, peraturan yang mendukung iklim berinvestasi, jenis
dan macam perpajakan dan kondisi swasembada desa.
a. Angka Kriminalitas
Angka kriminalitas yang tertangani didefinisikan sebagai jumlah
tindak kriminal yang tertangani dalam satu tahun dibagi jumlah penduduk
per 10.000 penduduk. Angka Kriminalitas yang tertangani di Kabupaten
Batu Bara mengalami peningkatan dari tahun 2016 ke tahun 2020.
Pertambahannya pun cukup signifikan . Jumlah perkara yang ada di
kabupaten Batu Bara mengalami fluktuasi dengan jumlah perkara
terbanyak ada pada tahun 2020 dengan 543 perkara yang terdiri dari 505
perkara pidana dan 38 perkara perdata. Untuk pelanggaran lalu lintas
paling banyak terjadi pada tahun 2019 dengan 14.420 kasus pelanggaran
yang menurun secara drastis pada tahun 2020 dengan 4.324 pelanggaran
II-97
Tabel 2-92
Catatan Kriminalitas di Lingkungan
Tahun
Kriminalitas
2016 2017 2018 2019 2020
a. Jumlah perkara 463 513 399 397 543
Pidana 410 471 357 366 505
Perdata 53 42 42 31 38
b. Jumlah perkara
58 482 478 413 501
terselesaikan
prosentase masalah
12,5% 94% 119% 104% 92%
terselesaikan
c. Pelanggaran yang
4.712 9.169 1.053 14.420 4.324
terlaporkan
pelanggaran lalu
4.712 9.169 12.271 14.420 4.324
lintas
Pencurian
d. jumlah narapidana 467 475 407 89 512
b. Jumlah Demonstrasi
Jumlah demonstrasi atau unjuk rasa terjadi 9 kali di Kabupaten Batu

Bara selama tahun 2020. Unjuk rasa ini terjadi karena adanya
ketidakpuasan pihak-pihak tertentu terhadap Pemerintah Kabupaten
Batu Bara, namun semua unjuk rasa yang terjadi dapat di tangani
sehingga tidak menjadi kerusuhan.
c. Jumlah dan Macam Pajak dan Retribusi Daerah
Pendapatan Pajak Daerah pada Kabupaten Batu Bara terdiri dari

pajak hotel, pajak restoran, pajak hiburan, pajak reklame, pajak
penerangan jalan, pajak pengambilan bahan galian golongan C, pajak
parkir, pajak air bawah tanah, pajak sarang burung walet, Pajak Bumi dan
Bangunan (PBB), dan Pajak Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan
(BPHTB).
II-98
Tabel 2-93
Komponen dan Besaran Pajak Daerah
Tahun 2016-2020
Capaian Target
Komponen Pajak
2016 2017 2018 2019 2020
Pendapatan Pajak
26,281,463,172.50 40,946,947,204.00 31,888,002,000 97.929.455.647 131.625.816.659
Daerah
Pajak Hotel 24,480,000.00 32,441,000.00 26,500,000 55.338.000 66.271.569
Pajak Restoran 3,565,463,537.50 2,883,597,543.00 3,150,000,000 3.513.320.880 2.862.572.453
Pajak Hiburan 12,325,000.00 36,758,000.00 15,500,000.00 122.231.100 81.095.500
Pajak Reklame 445,123,250.00 661,078,702.00 400,500,000.00 757.896.388 691.693.140
Pajak Penerangan Jalan 15,789,074,454.00 17,923,230,662.00 16,456,251,500.00 73.510.542.347 73.626.887.849
Pajak Pengambilan
Bahan Galian Golongan 122,482,841.00 120,343,360.00 220,000,000.00 370.038.204 4.306.869.758
C
Pajak Parkir 3,800,000.00 7,475,133.00 10,000,000.00 16.855.800 86.034.750
Pajak Air Bawah Tanah 423,909,212.00 358,953,470.00 400,500,000.00 499.612.887 699.452.544
Pajak Sarang Burung
1,750,000.00 - 8,250,500.00 26.350.500 42.970.500
Walet
Pajak Bumi dan
5,471,562,197.00 16,572,868,274.00 10,000,000,000.00 17.517.192.227 19.947.243.603
Bangunan (PBB)
Pajak Bea Perolehan Hak
atas Tanah dan 421,492,681.00 2,350,201,060.00 1,200,500,000.00 1.540.077.314 29.214.724.993
Bangunan (BPHTB)
Jumlah 26,281,463,172.50 40,946,947,204.00 31,888,002,000 97.929.455.647 131.625.816.659
II-99
Pada tahun 2016 – 2020, penerimaan pajak daerah cenderung
fluktuatif dengan pencapaian paling besar sebesar 40 Milliar pada tahun
2017 dan terus meningkat sehingga pada tahun 2020 pendapatan pajak di
Kabupaten Batu Bara menjadi 131 Miliar. Pendapatan dari pajak daerah
masih didominasi oleh pajak penerangan jalan dengan pendapatan sekitar
73 Milliar. Berikut tabel yang memaparkan komponen dan besaran pajak.
II-100
Tabel 2-94
Komponen dan Besaran Retribusi Daerah
Capaian Target
Komponen Retribusi
2016 2017 2018 2019 2020
Retribusi Jasa Umum 1,146,889,372.59 1,037,179,500.00 1,654,900,875.00 1.638.873.130 1.836.194.446
Retribusi Jasa Usaha 208,533,475.20 103,989,499.06 114,716,600.02 107.604.252 567.793.527
Retribusi Perizinan
816,496,021.45 552,925,615.95 1,028,569,473.60 471.917.640 1.202.641.773
Tertentu
JUMLAH 2.171.918.869,24 1,694,094,615.01 2,798,186,948.62 2.218.395.023 3.606.629.746

Sumber : Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Batu Bara
II-101
Secara umum pendapatan dari retribusi terbagi kedalam 3 (tiga) komponen
yaitu Retribusi Jasa Umum, Retribusi Jasa Usaha, dan Retribusi Perizinan
tertentu. Secara umum komponen retribusi yang berkontribusi paling besar
adalah Retribusi Jasa Umum. Hal tersebut dikarenakan retribusi ini
berkaitan dengan pelayanan umum seperti kesehatan, kebersihan, pasar,
pemadam kebakaran. Secara agregat, nilai retribusi daerah cenderung
fluktuatif dari tahun 2016-2020.
d. Persentase Desa Berstatus Swasembada terhadap Total Desa
Dukungan dari desa berkaitan dengan pembangunan akan membantu

meningkatkan iklim investasi di Kabupaten Batu Bara. Sejak tahun 2016-
2020 yang tercatat dalam dokumen resmi, jumlah desa berstatus mandiri /
berswasembda yang ada di Kabupaten Batu Bara tidak mengalami
kenaikan yaitu berjumlah 49,54% dari total jumlah desa.
Tabel 2-95
Persentase Desa Berstatus Swasembada terhadap Total Desa
Tahun 2016-2020
Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Jumlah Desa
70 70 70 70 70
Swasembada
Total Desa 151 151 141 141 141
Persentase 46,36% 46,36% 49,54% 49,54% 49,54%
2.4.4 Fokus Sumber Daya Manusia
Kualitas sumber daya manusia merupakan satu diantara faktor penting

dalam kerangka pembangunan daerah. Fokus sumber daya manusia ini
akan dibahas kedalam 2 (dua) bagian yaitu kualitas tenaga kerja, dan rasio
ketergantungan.
a. Kualitas Tenaga Kerja
Semakin tinggi tingkat pendidikan yang ditamatkan maka diharapkan

semakin baik kualitas sumber daya manusia. Pada tahun 2020, persentase
II-102
tingkat pendidikan yang ditamatkan pada Kabupaten Batu Bara paling
banyak berada pada jenjang pendidikan SLTA dan sederajat, yaitu
sebanyak 25,79%.
Data penduduk menurut tingkat pendidikan yang ditamatkan pada tahun
2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2-96
Persentase Penduduk Menurut Tingkat Pendidikan yang Ditamatkan
di Kabupaten Batu Bara Tahun 2016-2020 (%)
Tingkat pendidikan 2016 2017 2018 2019 2020
Tidak/Belum Pernah
0,06 0,38 1,64 0,83 0,91
Sekolah
Tidak Tamat SD 25,68 23,37 22,68 22,28 22,91
SD dan Sederajat 33,00 25,63 28,99 26,16 23,25
SLTP dan Sederajat 14,41 23,32 20,57 20,92 22,40
SLTA dan Sederajat 25,58 24,31 21,39 25,59 25,79
Diploma I, II dan III 1,30 0,53 1,31 0,96 0,81
DIV/Sarjana/Pasca
2,98 2,45 3,42 3,26 3,85
Sarjana
b. Tingkat Ketergantungan
Rasio ketergantungan merupakan angka yang menunjukkan besarnya

penduduk golongan umur produktif untuk menghasilkan barang dan jasa
bagi golongan tidak produktif. Berdasarkan penghitungan ini, rasio
ketergantungan penduduk tahun 2020 sebesar 50,33. Hal ini berarti setiap
100 penduduk usia produktif harus menanggung 50,33 penduduk usia tidak
produktif.
II-103
Tabel 2-97
Rasio Ketergantungan Penduduk
Kelompok Umur Laki-Laki Perempuan Total
(1) (2) (3) (4)
0 – 14 29,51 27,90 28,71
15 – 64 65,99 67,03 66,51
65+ 4,48 5,06 4,77
BATU BARA 100,00 100,00 100,00
Angka Beban Tanggungan Anak 44,72 41,61 43,16
Angka Beban Tanggungan Tua 6,79 7.54 7,17
Angka Beban Tanggungan Total 51,51 49,15 50,33
II-104
Tabel 2.98
Standar Pelayanan Minimal (SPM)
PERANGKAT
CAPAIAN CAPAIAN DAERAH
NO JENIS PELAYANAN DASAR INDIKATOR
2019 2020 PENANGGUNG
JAWAB
PENDIDIKAN
Jumlah Warga Negara usia 7 – 15 Tahun yang
1 Pendidikan Dasar berpartisipasi dalam pendidikan dasar (SD/MI, 98,35 98,80 Dinas Pendidikan
SMP/MTs)
belum menyelesaikan Pendidikan dasar dan
2 Pendidikan Kesetaraan 84,52 88,60 Dinas Pendidikan
atau menengah yang perpartisipasi dalam
Pendidikan kesetaraan
KESEHATAN
Jumlah Ibu Hamil yang mendapat Pelayanan
1 Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil 99,9 99 Dinas Kesehatan
Ante Natal Sesuai Standar
Jumlah Ibu bersalin yang mendapat Palayanan
2 Pelayanan Kesehatan Ibu Bersalin Persalinan sesuai standar di fasilitas pelayanan 94 94 Dinas Kesehatan
kesehatan
Jumlah bayi baru lahir usia 0-28 hari yang
3 Pelayanan Kesehatan Bayi Baru Lahir mendapat pelayanan kesehatan bayi baru lahir 96,5 97 Dinas Kesehatan
sesuai dengan standar
Jumlah ballita usia 12-23 bulan yang mendapat
pelayanan kesehatan sesuai standar + Jumlah
balita usia 24-35 bulan mendapatkan pelayanan
4 Pelayanan Kesehatan Balita 92,3 77 Dinas Kesehatan
kesehatan sesuai standar + Balita usia 36-59
bulan mendapatkan pelayanan kesehatan
sesuai standar
II-105
PERANGKAT
JAWAB
Pelayanan Kesehatan pada Usia Jumlah anak usia pendidikan dasar yang
5 97,1 84 Dinas Kesehatan
Pendidikan Dasar mendapat pelayanan kesehatan sesuai standar
Jumlah orang usia 15-59 tahun di kab/kota

Pelayanan Kesehatan pada Usia
6 yang mendapat pelayanan skrining kesehatan 50 9 Dinas Kesehatan
produktif
sesuai standar
Jumlah warga negara berusia 60 tahun atau

7 Pelayanan kesehatan Pada Usia Lanjut lebih yang mendapat skrining kesehatan sesuai 57 92 Dinas Kesehatan
standar minimal 1 kali
Jumlah penderita hipertensi usia >= 15 tahun di

Pelayana Kesehatan Penderita
8 dalam wilayah kerjanya yang mendapatkan 15 20 Dinas Kesehatan
Hipertensi
pelayanan kesehatan sesuai standar
Jumlah Penderita diabetes miletus usia >= 15
Pelayanan Kesehatan Penderita tahun di dalam wilayah kerjanya yang
9 9 16 Dinas Kesehatan
Diabetes Miletus (DM) mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai
standar
Pelayanan Kesehatan Orang dengan Jumlah ODGJ berat yang mendapatkan
Gangguan Jiwa (ODGJ) Berat pelayanan kesehtan jiwa sesuai standar
Pelayan Kesehatan Orang terduga Jumlah orang terduga TBC yang di lakukan
Tuberkulosis pemeriksaan penunjang
Pelayan Kesehatan Orang dengan Jumlah orang dengan resiko teinfeksi HIV yang
12 Resiko Infeksi Virus yang melemahkan mendaptakan Pelayanan kesehatan sesuai 11 6 Dinas Kesehatan
Daya Tahan Tubuh Manusia (HIV) standar
II-106
PERANGKAT
JAWAB
BENCANA
Jumlah Warga Negara yang Memperoleh Satuan Polisi
1 Pelayanan Informasi Rawan Bencana 100 100
Layanan Informasi Rawan Bencana Pamong Praja
Jumlah Warga Negara yang Memperoleh
Pelayanan Pencegahan dan Satuan Polisi
2 Layanan Pencegahan dan Kesiapsiagaan 100 100
Kesiapsiagaan Terhadap Bencana Pamong Praja
Terhadap Bencana
Pelayanan Penyelamatan dan Evakuasi Satuan Polisi
3 Layanan Penyelamatan dan Evakuasi Korban 100 100
Korban Bencana Pamong Praja
Bencana
KEBAKARAN
Pelayanan Penyelamatan dan Evakuasi Satuan Polisi
1 Layanan Penyelamatan dan Evakuasi Korban 100 100
Korban Kebakaran Pamong Praja
Kebakaran
KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
Jumlah Warga Negara Yang Memperoleh
Pelayanan Ketentraman dan Satuan Polisi
1 Layanan akibat dari Penegakan Hukum Perda 100 100
Ketertiban Umum Pamong Praja
dan Perkada
SOSIAL
Rehabilitasi Sosial dasar Penyandang Jumlah warga negara penyandang disabilitas
1 100 140 Dinas Sosial
Disabilitas Telantar di luar Panti Sosial yang memperoleh rehabilitasi sosial diluar panti
Rehabilitasi Sosial dasar Anak Telantar Jumlah anak terlantar yang memperoleh
di luar Panti Sosial rehabilitasi sosial diluar panti
Rehabilitasi Sosial dasar Lanjut Usia Jumlah warga negara lanjut usia yang
Telantar di luar Panti Sosial memperoleh rehabilitasi sosial diluar panti
II-107
PERANGKAT
JAWAB
Rehabilitasi Sosial dasar tuna sosial Jumlah warga negara gelandangan dan
4 khususnya Gelandangan dan pengemis yang memperoleh rehabilitasi sosial 14 0 Dinas Sosial
Pengemis di luar Panti Sosial dasar diluar panti
Perlindungan dan Jaminan Sosial pada
Saat dan Setelah Tanggap Darurat Jumlah warga negara korban bencana yang
Bencana bagi Korban Bencana daerah memperoleh perlindungan dan jaminan sosial
kabupaten/kota.
PEKERJAAN UMUM
Persentase rumah tangga yang mendapatkan
akses terhadap air minum melalui SPAM Dinas Pekerjaan
Penyediaan kebutuhan air minum
1 jaringan perpipaan dan bukan jaringan 84,46 83,19 Umum dan Penataan
sehari hari
perpipaan terlindungi terhadap rumah tangga di Ruang
seluruh Kabupaten/Kota
Dinas Pekerjaan
Penyediaan pengelolaan air limbah Persentase rumah tangga yang memperoleh
2 80,50 84,20 Umum dan Penataan
domestik layanan pengolahan air limbah domestik
Ruang
PERUMAHAN RAKYAT
Penyediaan dan rehabilitasi rumah Dinas Perumahan
Jumlah Warga Negara korban bencana yang
1 yang layak huni bagi korban bencana 100 100 dan Kawasan
memperoleh rumah layak huni
kabupaten / kota Permukiman
Fasilitasi penyediaan rumah yang layak Jumlah Warga Negara yang terkena relokasi
Dinas Perumahan
huni bagi masyarakat yang terkena akibat program Pemerintah Daerah kabupaten /
2 - - dan Kawasan
relokasi program Pemerintah Daerah kota yang memperoleh fasilitasi penyediaan
Permukiman
kabupaten / kota rumahyang layak huni
II-108
Tabel 2-99
Tabel Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2020
2019 2020 Interpretasi

ASPEK/FOKUS/BIDANG/JURUSAN/ PERANGKAT belum
INDIKATOR KINERJA DAERAH tercapai (<)
NO SATUAN
PEMBANGUNAN DAERAH TARGET REALISASI TARGET REALISASI
PENANGGUNG Sesuai (=)
(IKU PD/IKK) JAWAB Melampaui
(>)
ASPEK KESEJAHTERAAN
A
MASYARAKAT
FOKUS KESEJAHTERAN DAN
A.1
PEMERATAAN EKONOMI
Seluruh Perangkat
1 Pertumbuhan PDRB Poin 4,42 4,35 4,47 -0.31 <
Daerah
Seluruh Perangkat
2 Laju Inflasi* Poin 3,13 1,54 3,16 1,54 <
Daerah
Juta Seluruh Perangkat
3 PDRB Perkapita* 78807,78 83.283,48 84.797,17 81.748,91 <
Rupiah Daerah
Seluruh Perangkat
4 Indeks GINI** Poin 0,26 0,24 0,26 0,25 >
Daerah
Seluruh Perangkat
5 Persentase kemiskinan* % 12,23 12,14 11,99 11,88 >
Daerah
A.2 FOKUS KESEJAHTERAAN SOSIAL
Seluruh Perangkat
1 Indeks Pembangunan Manusia* Poin 67,87 68,35 68,55 68,36 <
Daerah
2 Angka Melek Huruf* % 100 99,98 100,00 99,98 Dinas Pendidikan <
3 Rata Rata Lama Sekolah* Tahun 7,9 8,02 8,00 8,06 Dinas Pendidikan >
4 Usia Harapan Hidup* Tahun 67,00 66,75 68 66,96 Dinas Kesehatan <
5 Persentase Balita Gizi Buruk* % ˂1 ˂1 ˂1 ˂1 Dinas Kesehatan =
6 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja* Poin 68,00 64,89 70 64,89 Dinas Tenaga kerja <
7 Tingkat Pengangguran terbuka* % 4,50 6,69 4 6,48 Dinas Tenaga kerja <
II-109
NO SATUAN
(>)
FOKUS SENI BUDAYA DAN OLAH
A.3
RAGA
Persentase Situs cagar budaya yang
1 % 23 25 25 23,02 Dinas Pendidikan <
dilestarikan
Persentase komunitas olahraga Dinas
yang aktif Kepemudaan,
2 % 60 50 70 36 <
Olahraga dan
Pariwisata
B ASPEK PELAYANAN UMUM
FOKUS LAYANAN PEMERINTAHAN
B1
WAJIB
B.1.1 PELAYANAN DASAR
1 PENDIDIKAN
Angka Partisipasi Kasar (APK) pada
4 % 41,51 41,60 41,93 41,65 Dinas Pendidikan <
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)
Angka Partisipasi Kasar (APK)
SD/MI/Paket A
Angka Partisipasi Kasar (APK)
SMP/MTs/SMPLB/ Paket B
Angka Partisipasi Murni (APM)
7 % 97,82 96 99,77 96,20 Dinas Pendidikan <
SD/MI/Paket A
Angka Partisipasi Murni (APM)
SMP/MTs/Paket B
Angka Putus Sekolah SD/MI % 0,30 0,3 0,20 0,30 Dinas Pendidikan <
Angka Putus Sekolah SMP/MTs 0,40 0,5 0,30 0,50 Dinas Pendidikan <
II-110
NO SATUAN
(>)
Angka melanjutkan sekolah dari non
1.12 % 99 91,65 97 97,98 Dinas Pendidikan >
formal ke SD
Angka Melanjutkan Sekolah dari
1.13 % 90 98,82 97 98,82 Dinas Pendidikan >
SD/MI ke SMP/MTs
2 KESEHATAN
/ 100.000
2.7 Angka kematian Ibu (AKI) 85 148 117 81 Dinas Kesehatan >
KH
2.8 Angka Kematian Neonatal (AKN) 1000 KH 2 2,1 10 3,1 Dinas Kesehatan >
2.9 Angka Kematian Bayi (AKB) 1000 KH 2 2 10 3,2 Dinas Kesehatan >
2.10 Angka Kematian Anak Balita (AKABA) 1000 KH 4 2,6 10 0 Dinas Kesehatan >
Presentase Penduduk yang memiliki

2.4 % 70 76 80 78 Dinas Kesehatan <
jaminan kesehatan Nasional (JKN)
2.6 Indeks kepuasan Masyarakat (IKM) % 78,75 n.a 79,25 n.a Dinas Kesehatan n.a.
2.11 Prevalensi Balita Stunting % <14 4 <13 7,45 Dinas Kesehatan >
PEKERJAAN UMUM DAN
3
PENATAAN RUANG
Dinas Pekerjaan
Persentase Panjang jalan kabupaten
3.2 % 55 55,78 70 72,09 Umum dan >
dalam kondisi mantap
Penataan Ruang
Dinas Pekerjaan
Persentase jembatan dalam kondisi
3.3 % 67 67 69 68,16 Umum dan <
baik
Penataan Ruang
Dinas Pekerjaan
Jumlah Titik Penerangan Jalan Umum
3.7 titik 300 300 300 320 Umum dan >
(PJU) yang dibangun
Penataan Ruang
II-111
NO SATUAN
(>)
Dinas Pekerjaan
Persentase panjang jaringan irigasi
3.8 % 17,65 17,65 44 42,86 Umum dan <
dalam keadaan baik
Penataan Ruang
Jumlah Perda Rencana Tata Ruang Dinas Pekerjaan
3.9 dan Wilayah kabupaten yang Perda - - 2 2 Umum dan =
diterbitkan Penataan Ruang
PERUMAHAN RAKYAT DAN
4
KAWASAN PEMUKIMAN
Dinas Perumahan
Jumlah Kawasan Kumuh yang
4.1 Ha 3,5 4 3,5 4,75 dan Kawasan >
tertangani
Permukiman
Dinas Perumahan
Jumlah Bantuan RTLH yang ditangani
4.2 Unit 500 392 600 643 dan Kawasan >
di Kabupaten Batu Bara
Permukiman
KETENTRAMAN, KETERTIBAN
5 UMUM, DAN PERLINDUNGAN
MASYARAKAT
Persentase penanganan potensi Badan Kesatuan
5.1 % 90 100 100 100 =
konflik agar tidak menjadi konflik Bangsa dan Politik
Jumlah Organisasi Kemasyarakatan
Badan Kesatuan
5.3 (Ormas) terdaftar yang dibina dan Ormas 125 106 120 119 <
Bangsa dan Politik
terverifikasi
II-112
NO SATUAN
(>)
Indeks Kepuasan Masyarakat lingkup

rekomendasi penelitian, bantuan Badan Kesatuan
5.4 Indeks 82,25 85 85 85 =
keuangan kepada Partai Politik dan Bangsa dan Politik
Surat Keterangan bagi Ormas
Satuan Polisi
5.5 Persentase Anggota Linmas yang Aktif % 70 63,9 70 70 =
Pamong Praja
Persentase Penanganan Gangguan Satuan Polisi

5.6 % 100 100 100 100 =
Ketentraman dan Ketertiban Umum Pamong Praja
Satuan Polisi
5.7 Persentase Penegakan Perda % 85 73,66 85 100 >
Pamong Praja
Persentase Pencapaian Waktu Satuan Polisi
5.8 % 75 73,33 85 80 <
Tanggap Penanganan Kebakaran Pamong Praja
6 SOSIAL
Jumlah Penyandang Masalah
6.1 Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang Jiwa 0 0 100 90 Dinas Sosial <
Mandiri
Persentase PMKS yang memperoleh
6.2 bantuan untuk pemenuhan kebutuhan % 15 32,73 35 59,23 Dinas Sosial >
dasar
6.3 Persentase Angka Kemiskinan % 12,23 12,14 11,99 11,88 Dinas Sosial >
6.4 penguatan Kapasitas dalam orang 371 398 106 106 Dinas Sosial =
penanganan PMKS
II-113
NO SATUAN
(>)
Persentase pemberian bantuan bagi

6.5 korban bencana yang tersampaikan % 100 100 100 96,49 Dinas Sosial <
dalam waktu kurang dari 3 (tiga) hari
Badan
Jumlah masyarakat / Desa yang
6.7 % 45 45 50 50 Penanggulangan =
mengikuti pelatihan
Bencana Daerah
Badan
Jumlah Kajian Ilmiah Kebencanaan
yang dibuat
Bencana Daerah
Badan
Jumlah Rehabilitasi dan Rekonstruksi
yang dilaksanakan
Bencana Daerah
B.1.2 NON PELAYANAN DASAR
1 TENAGA KERJA
Persentase Angka Pengangguran Dinas
1.1 % 12,23 6,69 11,99 6,48 >
Terbuka Ketenagakerjaan
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN
2
DAN PERLINDUNGAN ANAK
Dinas
Pengendalian
Penduduk,
Keluarga
2.1 Persentase PPRG Terimplementasi % 34,88 27,91 46,51 N/A -
Berencana,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
II-114
NO SATUAN
(>)
Dinas
Pengendalian
Penduduk,
Persentase Indikator Capaian Keluarga
2.2 % 30 35 35 N/A -
Penilaian Kabupaten/Kota Layak Anak Berencana,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Dinas
Pengendalian
Penduduk,
Ratio Kekerasan Terhadap Keluarga
2.3 % 0,45 0,073 4,91 2,95 >
Perempuan Berencana,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Dinas
Pengendalian
Penduduk,
Keluarga
2.4 Ratio Kekerasan Terhadap Anak % 11,63 0,073 14,54 24,43 <
Berencana,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
II-115
NO SATUAN
(>)
Dinas
Pengendalian
Penduduk,
Persentase Layanan Terhadap
Keluarga
2.5 Perempuan dan Anak Korban % 100 100 100 100 =
Berencana,
Kekerasan
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
3 PANGAN
Dinas Tanaman
Pangan,
3.1 Persentase Pola Pangan Harapan % ≥80 75,20 ≥80 79,60
Hortikultura dan
Ketahanan Pangan
Dinas Tanaman
Pangan,
3.2 Skor PPH Ketersediaan % 89 89 91 91 =
Hortikultura dan
Ketahanan Pangan
Dinas Tanaman
Pangan,
3.3 Skor PPH Konsumsi % 66 66 70 70 =
Hortikultura dan
Ketahanan Pangan
4 PERTANAHAN
Dinas Perumahan
Jumlah Advis (Rekomendasi)
4.12 Unit 2000 1.286 800 806 dan Kawasan >
bangunan ber-IMB
Permukiman
Dinas Perumahan
Jumlah dokumen inventarisasi
4.13 Dokumen 2 n.a 2 5 dan Kawasan >
pertanahan
Permukiman
II-116
NO SATUAN
(>)
Jumlah fasilitasi penyelesaian kasus Dinas Perumahan
4.14 sengketa pertanahan milik negara, Kasus 15 n.a 15 22 dan Kawasan >
swasta dan masyarakat Permukiman
5 LINGKUNGAN HIDUP
Prosentase jumlah usaha dan/atau
Dinas Lingkungan
kegiatan yang mentaati persyaratan
5.1 % 73,30 73,30 80,00 83,33 Hidup, Kebersihan >
administrasi pencegahan pencemaran
dan Pertamanan
air
Prosentase jumlah usaha dan/atau
Dinas Lingkungan
kegiatan yang mentaati persyaratan
5.2 % 73,30 73,30 80,00 100 Hidup, Kebersihan >
administrasi pencegahan pencemaran
dan Pertamanan
udara
Dinas Lingkungan
5.3 Cakupan Pengelolaan Persampahan Kecamatan 8 12 8 12 Hidup, Kebersihan >
dan Pertamanan
Dinas Lingkungan
Perusahaan yang memiliki Perusahaa
5.4 101 91 101 115 Hidup, Kebersihan >
Izin/Dokumen Lingkungan Hidup n
dan Pertamanan
ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN
6
DAN PENCATATAN SIPIL
Dinas
6.1 Indeks Kepuasan Masyarakat Indeks 100 77,71 100 N/A Kependudukan dan
Catatan Sipil
Persentase penduduk wajib KTP-el Dinas
6.2 yang melakukan perekaman data % 99 99 Kependudukan dan
kependudukan Catatan Sipil
II-117
NO SATUAN
(>)
Dinas
Persentase kepemilikan Kartu
6.3 % 75 80 80 95 Kependudukan dan >
Keluarga
Catatan Sipil
Dinas
Persentase penduduk usia 0-18 yang
6.4 % 75 80 80 65,37 Kependudukan dan <
memiliki akta kelahiran
Catatan Sipil
Persentase penduduk non muslim usia Dinas
6.5 > 17 thn yang memiliki akta % 10 30 30 41,47 Kependudukan dan >
perkawinan Catatan Sipil
Dinas
Persentase database kependudukan
6.6 % 80 90 95 95 Kependudukan dan =
yang valid dan update
Catatan Sipil
Jumlah OPD/Instansi yang Dinas
6.7 melaksanakan Kerjasama unit 3 3 7 10 Kependudukan dan >
Pemanfaatan Data Kependudukan Catatan Sipil
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
7
DAN DESA
Dinas
Indeks Desa Membangun Kabupaten Pemberdayaan
7.1 Nilai 0,6247 0,6318 0,6560 0,6563 >
Batu Bara Masyarakat dan
Desa
Dinas
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Pemberdayaan
7.2 Nilai 76,00 n.a n.a n.a -
terhadap layanan pemerintah desa Masyarakat dan
Desa
II-118
NO SATUAN
(>)
PENGENDALIAN PENDUDUK DAN
8
KELUARGA BERENCANA
Dinas
Pengendalian
8.1 Cakupan KB Aktif % 64,89 63,16 64,92 63,52 Penduduk dan <
Keluarga
Berencana
9 PERHUBUNGAN
Persentase Kecamatan yang dilalui
9.1 % 80,00 75,00 60,00 58,00 Dinas Perhubungan <
angkutan umum
Persentase Penurunan Angka
9.2 % 90,00 80,00 25,00 14,00 Dinas Perhubungan >
Kecelakaan
9.3 Persentase Kendaraan Wajib Uji Kir % 70,00 50,00 70,00 57,00 Dinas Perhubungan <
Persentase Pemenuhan Sarana dan
9.4 % 20,00 20,00 25,00 23,00 Dinas Perhubungan <
Prasarana
Persentase Pemeliharaan Sarana dan
9.5 % 25,00 25,00 30,00 50,00 Dinas Perhubungan >
Prasarana
10 KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Persentase Perangkat Daerah yang
telah mengimplementasikan Tata
Dinas Komunikasi
10.1 Kelola Pemerintahan dan Layanan % 60 n.a 80 70 <
dan Informatika
Publik Berbasis Teknologi Informasi
dan Komunikasi (TIK)
Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Dinas Komunikasi
10.2 Indeks Kurang n.a Cukup Cukup =
Elektronik (SPBE) dan Informatika
II-119
NO SATUAN
(>)
Penilaian Keterbukaan Informasi Cukup menuju Dinas Komunikasi
10.3 Peringkat n.a n.a -
Publik Informatif informatif dan Informatika
KOPERASI, USAHA KECIL, DAN
11
MENENGAH
Dinas Koperasi,
11.1 % 2,50 3,25 5,00 4,16 Usaha Kecil dan <
usaha mikro ke usaha kecil
Menengah
Dinas Koperasi,
11.2 % 1 1,21 2 1,34 Usaha Kecil dan <
usaha kecil ke usaha menengah
Menengah
Dinas Koperasi,
11.3 Persentase peningkatan aset koperasi % 10 8,65 11 0,05 Usaha Kecil dan <
Menengah
Dinas Koperasi,
11.4 Persentase peningkatan SHU koperasi % 7 4,63 9 0,71 Usaha Kecil dan <
Menengah
12 PENANAMAN MODAL
Dinas Penanaman
Modal Dan
12.1 Nilai Investasi PMDN dan PMA Rupiah 10 Triliun 47,7 Trilyun 49,5 Triliun 49,15 Trilyun <
Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman
Modal Dan
12.2 Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Nilai 79 77,59 80 N/A -
Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
13 KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
II-120
NO SATUAN
(>)
Dinas
Kepemudaan,
12.4 Jumlah pemuda yang berprestasi orang 44 43 44 45 >
Olahraga dan
Pariwisata
Dinas
Persentase komunitas olahraga yang Kepemudaan,
12.5 Persentase 60 50 70 36 <
aktif Olahraga dan
Pariwisata
Dinas
Jumlah jenis/ragam olahraga yang Kepemudaan,
12.6 Jenis 6 6 7 7 =
aktif dimasyarakat Olahraga dan
Pariwisata
14 KEBUDAYAAN
Persentasi Kelompok Seni dan Budaya
14.1 yang Masih Melestarikan Nilai Budaya % 23 25 25 58,92 Dinas Pendidikan >
Lokal
Persentase Situs cagar budaya yang
14.2 % 25 25 23,02 Dinas Pendidikan <
dilestarikan
15 PERPUSTAKAAN
Jumlah Pengunjung Perpustakaan Dinas
15.1 Pemustaka 55.000 52.500 4.000 3.577 <
(Pemustaka) Perpustakaan
24.258 10.258
Jumlah Koleksi Bahan Pustaka yang Judul/ 24258 Judul / 10.258 judul/ Dinas
15.2 Judul / judul / =
Tersedia di Perpustakaan Daerah Eksamplar 24.946 eks 24.946 eks Perpustakaan
24.946 eks 24.946 eks
Dinas
15.3 Persentase Jumlah Perpustakaan % 0,41 0,2 0,41 0,41 =
Perpustakaan
II-121
NO SATUAN
(>)
Dinas
15.4 Jumlah Arsip Statis Daerah eks 3.574 3.574 3.574 3.574 =
Perpustakaan
Persentase Peningkatan SDM Dinas
15.5 % 40,00 39,00 59,00 47,78 <
Pengelola Kearsipan Perpustakaan
FOKUS LAYANAN URUSAN
B.2
PEMERINTAHAN PILIHAN
1 KELAUTAN DAN PERIKANAN
Persentase Pertumbuhan sub sektor
1.1 % 0,09 0,02 0,10 0,03 Dinas Perikanan <
perikanan dalam PDRB
Persentase Peningkatan volume
1.2 % 4,00 3,04 5,00 11,20 Dinas Perikanan >
Produksi Perikanan Tangkap
1.3 % 10,00 5,89 10,50 9,45 Dinas Perikanan <
Produksi Perikanan Budidaya

1.4 % 3,00 2,25 4,00 11,60 Dinas Perikanan >
Produksi Pengolahan Hasil Perikanan
2 PARIWISATA
Dinas
Kepemudaan,
2.1 Jumlah wisatawan domestik Orang 7.500 2.228 8.500 2.614 <
Olahraga dan
Pariwisata
Dinas
Kepemudaan,
2.2 Jumlah wisatawan mancanegara Orang 8 0 8 n.a -
Olahraga dan
Pariwisata
II-122
NO SATUAN
(>)
Dinas
Persentase kelompok sadar wisata Kepemudaan,
2.3 % 70 50 75 50 <
(POKDARWIS) yang aktif Olahraga dan
Pariwisata
3 PERTANIAN
Dinas Tanaman
Persentase pertumbuhan sektor
Pangan,
3.1 pertanian dalam PDRB (Sub Sektor % 2 2,43 2,2 2,3 >
Hortikultura dan
Tanaman Pangan dan Hortikultura)
Ketahanan Pangan
Dinas Tanaman
Pangan,
240.967,60 169.244,93 180.000,00 166.054,13 <
Hortikultura dan
Jumlah produksi tanaman pangan Ketahanan Pangan
3.2 KU/Ha
(Padi, Jagung) Dinas Tanaman
Pangan,
7.433,49 8.000,00 4.089,16 <
12.000,00 Hortikultura dan
Ketahanan Pangan
Dinas Tanaman
Pangan,
20000 111.446 12.000 101.955,64 >
Hortikultura dan
Ketahanan Pangan
Dinas Tanaman
Jumlah produksi hortikultura (Cabe, Pangan,
3.3 KU/Ha 400 424 50 322 >
Bawang Merah, Semangka) Hortikultura dan
Ketahanan Pangan
Dinas Tanaman
3.552 3.766 3.800 3.933 Pangan, >
Hortikultura dan
II-123
NO SATUAN
(>)
Ketahanan Pangan
Dinas Peternakan
3.4 Produksi daging (ton) Ton 380 330,56 384 328,38 <
dan Perkebunan
Dinas Peternakan
3.5 Ternak Sapi Ton 300 262,07 300 267,95 <
dan Perkebunan
Dinas Peternakan
3.6 Ternak Kambing Ton 35 29,86 37 22,15 <
dan Perkebunan
Dinas Peternakan
3.7 Ternak domba Ton 45 38,63 47 38,28 <
dan Perkebunan
Dinas Peternakan
Produksi Telur Ton 350 310 350 397,21 >
dan Perkebunan
Dinas Peternakan
3.8 Produksi perkebunan Kelapa Ton 60.000 52.480 60.000 52.530 <
dan Perkebunan
Dinas Peternakan
3.9 Produksi perkebunan Kelapa Sawit Ton 193.460 200.000 190.213 <
200.000 dan Perkebunan
Jumlah petani perkebunan yang Dinas Peternakan
3.10 Orang 120 190 300 467 >
menerapkan perkebunan dan Perkebunan
Jumlah peternak yang menerapkan Dinas Peternakan
3.11 Orang 6600 5260 6600 5.695 <
inovasi peternakan dan Perkebunan
Persentase kontribusi dalam PDRB Dinas Peternakan
3.12 % 1,4 0,81 1 0,86 <
sektor peternakan dan Perkebunan
Persentase kontribusi dalam PDRB Dinas Peternakan
3.13 % 12,2 10,20 11,00 11,11 >
sektor perkebunan dan Perkebunan
II-124
NO SATUAN
(>)
4 PERDAGANGAN
Kontribusi sektor perdagangan dalam Dinas Perindustrian
4.1 % 17,68 16,45 17,78 17,48 <
PDRB dan Perdagangan
5 PERINDUSTRIAN
Kontribusi Sektor Perindustrian Dinas Perindustrian
5.1 % 48,10 46,00 48,58 45,60 <
terhadap PDRB dan Perdagangan
FOKUS LAYANAN PENUNJANG
B.3
PEMERINTAHAN
1 SEKRETARIAT DAERAH
Persentase Rancangan Kebijakan
1.1 % 81 91,7 82 140 Sekretariat Daerah >
yang disusun sesuai prosedur
1.2 IKM Layanan Sekretariat Daerah Nilai 75 N/A 75 N/A Sekretariat Daerah -
Persentase Kecamatan Berkinerja
1.3 % 75 75 75 N/A Sekretariat Daerah -
Baik
Persentase Perangkat Daerah dengan
1.4 Nilai Survei IKM Minimal 75 (Kategori % 75 85,51 75 N/A Sekretariat Daerah -
Baik)
1.6 Persentase Rasio Berita Baik % 90 97,81 90 100 Sekretariat Daerah >
2 SEKRETARIAT DPRD
Jumlah Peraturan Daerah
2.1 % 100% 100% 100% 100% Sekretariat DPRD =
Disetujui/Ditetapkan oleh DPRD
II-125
NO SATUAN
(>)
Pelayanan Sekretariat DPRD

Kabupaten Batu Bara Terhadap Tugas
2.2 % 100% 100% 100% 100% Sekretariat DPRD =
Pokok dan Fungsi Dewan Sesuai
Standar Operasional Prosedur (SOP)
3 PERENCANAAN
Badan
Persentase konsistensi program Perencanaan
3.1 % 80 80 90 97,69 >
RPJMD ke dalam RKPD Pembangunan
Daerah
Badan
Persentase terpenuhinya aspek Perencanaan
3.2 % 80 70,67 80,00 84,37 >
kualitas dalam dokumen perencanaan Pembangunan
Daerah
4 KEUANGAN
Persentase RANPERDA & Badan Pengelola

4.1 RANPERBUP tentang APBD/PAPBD % 100 100 100 100 Keuangan dan Aset =
yang ditetapkan tepat waktu Daerah
Badan Pengelola
4.2 Opini BPK Opini WTP WTP WTP WTP Keuangan dan Aset =
Daerah
Badan Pengelola
4.3 Persentase legalisasi aset % 95 100 95 100 Keuangan dan Aset >
Daerah
II-126
NO SATUAN
(>)
Badan Pengelola
4.4 Persentase aset dalam kondisi baik % 95 85 95 88 Keuangan dan Aset <
Daerah
Badan Pengelola
Persentase kepuasan masyarakat
4.6 % 65 53 70 77,20 Pajak dan Retribusi >
terhadap pelayanan kantor
Daerah
Badan Pengelola
Persentase kontribusi pajak daerah
4.7 % 67,21 75,78 79,1 79,28 Pajak dan Retribusi >
terhadap PAD
Daerah
Badan Pengelola
Persentase kontribusi retribusi
4.8 % 6,36 1,72 3,00 2,17 Pajak dan Retribusi <
terhadap PAD
Daerah
Badan Pengelola
4.9 Persentase masyarakat sadar pajak % 65 51 70 76,45 Pajak dan Retribusi >
Daerah
5 KEPEGAWAIAN
Badan
Persentase hasil survey/kuesioner
5.1 % 70,00% 83,26% 75% 85% Kepegawaian >
kepuasan pelayanan kepegawaian
Daerah
Badan
5.2 Indeks Profesionalitas ASN Nilai 60 54 70 70,98 Kepegawaian >
Daerah
6 PENELITIAN PENGEMBANGAN
Badan
Persentase kajian / penelitian yang
Perencanaan
6.3 dimanfaatkan dalam perumusan % 80 75 80 100 >
Pembangunan
kebijakan
Daerah
7 INSPEKTORAT
II-127
NO SATUAN
(>)
Persentase TLHP BPK yang selesai
7.1 % 60 57,35% 65,00% 88,23 Inspektorat Daerah >
Ditindaklanjuti
7.2 Persentase Penurunan Temuan % 27 26,19% 30,00% 70,97 Inspektorat Daerah >
Persentase Hasil Evaluasi SAKIP OPD
7.3 % 50 100 60 100 Inspektorat Daerah >
minimal nilai B
II-128
BAB III
GAMBARAN KEUANGAN DAERAH
3.1. Kinerja Keuangan Masa Lalu
Gambaran keuangan daerah merupakan suatu aspek penting untuk dapat

mengetahui kinerja pengelolaan keuangan suatu daerah dalam suatu
periode waktu tertentu. Capaian kinerja keuangan pada periode tersebut
menjadi data dasar atau baseline data yang dibutuhkan untuk
memprediksi kemampuan keuangan daerah dalam mendanai rencana
pembangunan pada periode selanjutnya. Dengan melakukan analisis
keuangan daerah yang tepat akan menghasilkan kebijakan yang efektif
dalam pengelolaan keuangan daerah.
Dalam rangka pengelolaan keuangan daerah maka pemerintah, telah

menetapkan seperangkat aturan yang menjadi dasar pengelolaan
keuangan daerah. Perangkat peraturan dimaksud ditetapkan dengan
tujuan agar pengelolaan keuangan dapat dilaksanakan secara tertib, taat
pada peraturan perundang-undangan, efisien, ekonomis, efektif,
transparan, bertanggungjawab, adil, patut, dan bermanfaat.
Untuk mengetahui gambaran pengelolaan keuangan daerah maka perlu

terlebih dahulu dilakukan analisis kondisi keuangan daerah periode
sebelumnya baik dari sisi kebijakan yang melandasi pengelolaannya
maupun kinerja pencapaiannya. Hasil analisis kinerja keuangan periode
tahun 2014 – 2018 dan kondisi keuangan pada tahun 2019 -2020 akan
menjadi pertimbangan untuk memproyeksikan kemampuan keuangan
Pemerintah Kabupaten Batu Bara dalam mendanai rencana pembangunan
melalui pendapatan, belanja dan pembiayaan.
III-1
Keuangan daerah adalah semua hak dan kewajiban daerah dalam rangka
penyelenggaraan pemerintahan daerah yang dapat dinilai dengan uang
termasuk didalamnya segala bentuk kekayaan yang berhubungan dengan
hak dan kewajiban daerah. Hak dankewajiban daerah sebagaimana
dimaksud diwujudkan dalam bentuk rencana kerja pemerintah daerah
dan dijabarkan dalam bentuk pendapatan, belanja, dan pembiayaan
daerah yang dikelola dalam sistem pengelolaan keuangan daerah.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah, ruang lingkup keuangan daerah meliputi:
1. Hak daerah untuk memungut pajak daerah dan retribusi daerah
serta melakukan pinjaman;
2. Kewajiban daerah untuk menyelenggarakan urusan pemerintahan
daerah dan membayar tagihan pihak ketiga;
3. Penerimaan daerah;
4. Pengeluaran daerah;
5. Kekayaan daerah yang dikelola sendiri atau oleh pihak lain berupa
uang, surat berharga, piutang, barang, serta hak-hak lain yang dapat
dinilai dengan uang, termasuk kekayaan yang dipisahkan pada
perusahaan daerah; serta
6. Kekayaan pihak lain yang dikuasai oleh pemerintah daerah dalam
rangka penyelenggaraan tugas pemerintahan daerah dan/atau
kepentingan umum.
Kinerja keuangan Kabupaten Batu Bara periode tahun 2014–2018 dapat

dianalisis melalui data Laporan Realisasi APBD Kabupaten Batu Bara dan
Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Batu Bara apat
memenuhi kriteria teknis penghitungan rata-rata pertumbuhan dalam
periode tersebut.
3.1.1. Kinerja Pelaksanaan APBD

Pembahasan kinerja pelaksanaan APBD ini akan diuraikan tentang
perkembangan pendapatan dan belanja daerah, proporsi sumber
III-2
pendapatan, pencapaian kinerja pendapatan, dan gambaran realisasi
belanja daerah.
3.1.1.1 Pendapatan
Pendapatan daerah adalah hak pemerintah daerah yang diakui sebagai

pengurangan nilai kekayaan bersih. Pendapatan daerah berasal dari
pendapatan asli daerah, dana perimbangan, dan lain-lain pendapatan
yang sah. Kapasitas Keuangan Daerah akan menentukan kemampuan
pemerintah Daerah dalam menjalankan pembangunan dan pembiayaan.
Gambaran tentang Target serta realisasi pendapatan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2014 – 2020 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3.1
Target dan Realisasi Pendapatan Kabupaten Batu Bara 2014-2020
% REALISASI
TAHUN TARGET PENDAPATAN REALISASI PENDAPATAN PENDAPATAN
DAERAH
2014 860.553.999.679,00 878.503.335.299,56 102,09
2015 926.795.812.274,00 918.925.954.802,96 99,15
2016 1.126.852.447.271,31 1.092.625.807.987,57 96,96
2017 1.088.220.953.015,00 1.063.564.070.216,52 97,73
2018 1.061.157.944.695,00 1.053.229.076.697,07 99,25
2019 1.179.559.294.832,00 1.192.716.072.755,61 101,12
2020 1.183.503.012.670,00 1.179.671.470.386,82 99,68
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa realisasi pendapatan daerah pada
tahun 2014 terealisasi sebesar Rp. 878.503.335.299,56 dari yang
ditargetkan sebesar Rp. 860.553.999.679,00 atau 102,09%, tahun 2015
terealisasi sebesar Rp. 918.925.954.802,96 dari yang ditargetkan sebesar
Rp. 926.795.812.274,00 atau 99,15%, tahun 2016 terealisasi sebesar Rp.
1.092.625.807.987,58 dari yang ditargetkan sebesar Rp.
1.126.852.447.271,31, atau 99,96%, pada tahun 2017 terealisasi sebesar
Rp. 1.063.564.070.216,52 dari yang ditargetkan sebesar Rp.
1.088.220.953.015,00, atau 97,73%, tahun 2018 terealisasi sebesar Rp.
1.053.229.076.697,07 dari yang ditargetkan sebesar 1.061.157.944.695,00
atau 99,25 %.
III-3
Secara umum, realisasi pendapatan daerah Kabupaten Batu Bara
mengalami perkembangan yang cukup signifikan, dari awalnya sebesar
Rp. 878.503.335.299,56 pada tahun 2014 menjadi sebesar Rp.
1.053.229.076.697,07 di tahun 2018. Untuk Tahun 2019 Pendapatan
ditarget kan sebesar 1.179.559.294.832,00 dan terealisasi
1.192.716.072.755,61 atau sebesar 101,12%. Pada Tahun 2020
Pendapatan ditargetkan sebesar 1.183.503.012.670,00 dengan realisasi
pendapatan 1.179.671.470.386,82 atau sebesar 99,68%
Untuk Melihat Rata Rata Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Kabupaten
Batu Bara dapat dilihat Dapat dilihat pada tabel berikut :
III-4
Tabel 3.2
Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Daerah
Kabupaten Batu Bara
Tahun 2014 s/d Tahun 2018
(Dalam Rupiah)
Rata-rata
NO URAIAN 2014 2015 2016 2017 2018
pertumbuhan (%)
PENDAPATAN DAERAH 878.503.335.299,56 918.925.954.802,96 1.092.625.807.987,57 1.063.564.070.216,52 1.053.229.076.697,07 4,97%
A Pendapatan Asli Daerah 45.218.061.025,56 51.536.223.635,96 59.388.277.801,57 66.944.796.374,52 64.385.292.862,07 9,53%
Pendapatan Pajak Daer ah 13.937.166.176,50 28.167.697.571,03 26.281.463.172,50 40.946.947.204,00 36.842.207.553,50 35,30%
Hasil Retribusi Daerah 2.192.842.814,50 2.755.053.824,50 2.171.918.869,24 1.694.094.615,01 2.798.186.948,62 11,91%
Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang
310.248.256,00 0
Dipisahkan 0,00%
Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang sah 29.088.052.034,56 20.613.472.240,43 30.934.895.759,84 23.993.506.299,51 24.744.898.359,95 0,41%
B Dana Perimbangan 668.851.405.909,00 665.570.072.713,00 864.938.764.513,00 781.997.824.280,00 784.874.225.863,00 5,06%
Dana Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil Bukan
25.312.323.909,00 22.715.297.713,00 30.497.099.283,00 23.679.312.410,00 31.051.731.219,00
Pajak 8,19%
Dana Alokasi Umum 591.720.062.000,00 578.874.665.000,00 613.236.956.000,00 602.464.355.000,00 602.464.355.000,00 0,50%
Dana Alokasi Khusus 51.819.020.000,00 63.980.110.000,00 221.204.709.230,00 155.854.156.870,00 151.358.139.644,00 59,20%
C Lain-Lain Pendapatan yang Sah 164.433.868.365,00 201.819.658.454,00 168.298.765.673,00 214.621.449.562,00 203.969.557.972,00 7,17%
Pendapatan Hibah 52.448.760.572,00 51.506.497.522,00 -1,80%
Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan
23.697.095.607,00 41.426.466.748,00 71.557.520.389,00 48.795.332.990,00 39.870.236.828,00
Pemerintah Daerah Lainnya 24,36%
Pendapatan Bagi Hasil Retribusi 6.498.060,00 - - - 0,00%
Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus 83.986.287.000,00 144.371.384.000,00 89.052.785.200,00 113.377.356.000,00 104.278.228.948,00 13,22%
Bantuan Keuangan dari Propinsi atau
56.743.987.698,00 15.971.927.916,00 7.688.460.084,00 7.477.419.674,00
Pemerintah Daerah Lainnya -30,93%
Pendapatan Lainnya 49.879.790,00 837.175.000,00
Sumber: BPKAD Kab. Batu Bara, 2018
III-5
Secara proporsional, struktur pendapatan Kabupaten Batu Bara dapat
dilihat bahwa pada dasarnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) terus
mengalami kenaikan seiring berjalan waktu dengan rata rata
pertumbuhan dari tahun 2014-2018 sebesar 9,53% sedangkan dana
perimbangangan cukup fluktuatif dimana sumbangan dari pusat
memberikan DAU dan DAK paling tinggi pada tahun 2016. Angka Rata
rata pertumbuhan Dana Perimbangan sebesar 5,06% Pendapatan lain-lain
yang sah menunjukkan angka rata rata pertumbuhan sebesar 7,17%.
Struktur pendapatan daerah Kabupaten Batu Bara menunjukkan bahwa

sumbangan PAD terhadap pendapatan daerah rata-rata sebesar 5.71% per
tahunnya. Sedangkan konstribusi sumbangan dana perimbangan terhadap
pendapatan daerah pada tahun 2014-2018 masih memiliki kontribusi
yang cukup besar, yaitu sebesar 75,15%. Lainnya, pendapatan daerah Kab.
Batu Bara masih didukung dari pendapatan sah lainnya yang meliputi
bagi hasil pajak provinsi, dana otonomi khusus dan bantuan keuangan
dari Provinsi Sumatera Utara.
Dalam Dua Tahun Terakhir, yakni tahun 2019 dan tahun 2020 Realisasi
struktur pendapatan Kabupaten Batu Bara pada komponen Pendapatan
Asli Daerah (PAD) mengalami pertumbuhan sebesar 28,48% dari tahun
2019 dibanding tahun 2020 sedangkan pada kompomen dana
perimbangangan mengalami penurunan sebesar -9,43% . Pendapatan lain-
lain yang sah menunjukkan angka pertumbuhan sebesar 9,75%.
III-6
Tabel 3.3
Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Daerah
Kabupaten Batu Bara
(Dalam Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
No. Uraian (%)
2019 2020
I PENDAPATAN DAERAH 1.192.716.072.755,61 1.179.671.470.386,82 -1,09%
A PENDAPATAN ASLI DAERAH 129.221.846.896,99 166.020.288.040,82 28,48%
Pendapatan Pajak Daerah 97.929.455.647,00 131.625.816.659,65 34,41%
Hasil Retribusi Daerah 2.218.395.023,50 3.606.629.746,65 62,58%
Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang 144,08%
819.924.969,00 2.001.255.642,00
Dipisahkan
Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang sah 28.254.071.257,49 28.786.585.992,52 1,88%
B DANA PERIMBANGAN 800.268.552.172,00 724.768.437.219,00 -9,43%
Dana Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil Bukan Pajak 26.811.215.335,00 23.291.543.764,00 -13,13%
Dana Alokasi Umum 628.895.139.000,00 565.927.402.000,00 -10,01%
Dana Alokasi Khusus 144.562.197.837,00 135.549.491.455,00 -6,23%
C LAIN-LAIN PENDAPATAN YANG SAH 263.225.673.686,62 288.882.745.127,00 9,75%
1 Pendapatan Hibah 64.836.163.000,00 56.831.600.000,00 -12,35%
Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan
2 75.520.299.246,00 48.871.521.540,00 -35,29%
Pemerintah Daerah Lainnya
3 Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus 118.843.171.000,00 183.065.249.000,00 54,04%
Pendapatan Lainnya 4.026.040.440,62 114.374.587,00 -97,16%
Jumlah 1.192.716.072.755,61 1.179.671.470.386,82 -1,09%
3.1.1.2 Belanja Daerah
Belanja daerah merupakan semua kewajiban daerah yang diakui sebagai

pengurang nilai kekayaan bersih dalam periode tahun anggaran yang
bersangkutan. Belanja daerah meliputi semua pengeluaran rekening kas
umum daerah yang mengurangi ekuitas dana lancar yang merupakan
sebuah kewajiban daerah dalam satu tahun anggaran yang tidak akan
diperoleh kembali pembayarannya oleh daerah.
Belanja daerah tentunya berkaitan dengan pendapatan daerah yang dapat

diserap oleh suatu daerah. Sumber-sumber keuangan yang menjadi
penerimaan pemerintah daerah yang terdiri atas Pendapatan Asli Daerah
(PAD), Dana Perimbangan, dan lain-lain Pendapatan yang Sah, diatur
dalam Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah. Penerimaan pemerintah
III-7
daerah tersebut merupakan sumber pendapatan yang sangat diperlukan
guna terselenggaranya pemerintahan, pembangunan, pemberdayaan
masyarakat, dan pelayanan publik. Dalam hal ini, ketersediaan sumber
keuangan tersebut harus sebanding dengan kegiatan-kegiatan yang
dilaksanakan oleh penyelenggara pemerintahan.
Gambaran tentang Target serta realisasi pendapatan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2014 – 2020 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3.4
Target serta realisasi pendapatan Kabupaten Batu Bara
Tahun 2014 – 2020
% REALISASI
TARGET ANGGARAN REALISASI ANGGARAN
TAHUN ANGGARAN
BELANJA BELANJA
BELANJA
2014 901.916.863.938,00 791.504.676.902,00 87,76%
2015 1.036.107.506.533,00 903.322.939.972,50 87,18%
2016 1.251.745.078.624,55 1.128.446.893.922,00 90,15%
2017 1.175.983.233.448,82 1.065.893.057.426,00 90,64%
2018 1.087.348.295.677,00 997.760.449.983,38 91,76%
2019 1.309.868.696.136,00 1.197.832.798.933,57 91,45%
2020 1.331.813.763.321,00 1.211.126.094.608,20 90,94%
Realisasi belanja daerah Kabupaten Batu Bara tahun 2014 ditargetkan

sebesar Rp. 901.916.863.938,00, terealisasi sebesar Rp.
791.504.676.902,00 atau 87,76%, tahun 2015 ditargetkan sebesar Rp.
1.036.107.506.533,00, terealisasi sebesar Rp. 903.322.939.972,50 atau
87,18%, tahun 2016 ditargetkan sebesar Rp. 1.251.745.078.624,55,
terealisasi sebesar Rp. 1.128.446.893.922,00 atau 90,15%, dan tahun 2017
ditargetkan sebesar Rp. 1.175.983.233.448,82, terealisasi sebesar Rp.
1.065.893.057.426,00 atau 90,64%, dan tahun 2018 sebesar Rp.
1.075.095.304.615,00 dan terealisasi sebesar Rp. 997.760.449.983,38 atau
91,76%.
Secara umum, realisasi Belanja daerah Kabupaten Batu Bara mengalami
perkembangan yang cukup signifikan, dari awalnya sebesar Rp.
791.504.676.902,00 pada tahun 2014 menjadi sebesar Rp.
997.760.449.983,38 tahun 2018. Pada Tahun 2019 Target Belanja Daerah
sebesar 1.309.868.696.136,00 dan realisasi sebesar 1.197.832.798.933,57,
III-8
atau sebesar 91,45 % untuk tahun 2020 Target Belanja Daerah sebesar
1.331.813.763.321,00 dengan realisasi sebesar 1.211.126.094.608,20 atau
90,94 %.
Untuk Melihat Rata Rata Pertumbuhan Realisasi Belanja Kabupaten Batu
Bara dapat dilihat Dapat dilihat pada tabel
III-9
Tabel 3.5
Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Belanja Daerah
Kabupaten Batu Bara
(Dalam Rupiah)
Rata-rata
NO URAIAN 2014 2015 2016 2017 2018 pertumbuhan
(%)
BELANJA 791.504.676.902,00 903.322.939.972,50 1.128.446.893.922,00 1.065.893.057.426,00 996.421.074.024,45 6,75%
A BELANJA TIDAK LANGSUNG 397.579.838.561,00 480.769.006.307,00 583.131.719.313,00 610.114.390.387,00 617.029.933.563,00 11,99%
Belanja Pegawai 364.334.091.147,00 416.242.241.904,00 429.664.263.183,00 392.701.649.041,00 422.730.322.004,00 4,13%
Belanja Hibah 5.954.900.000,00 7.246.840.000,00 10.987.962.000,00 25.746.473.000,00 25.778.222.510,00 51,94%
Belanja Bantuan Sosial 2.560.617.364,00 - 888.820.000,00 364.000.000,00 -39,76%

Belanja Bantuan Keuangan Kepada
Provinsi / Kabupaten / Kota, 24.380.742.000,00 57.279.924.403,00 141.590.674.130,00 191.173.088..346,00 168.521.389.049,00 76,28%
Pemerintahan Desa dan Partai Politik
Belanja Tidak Terduga 349.488.050,00 - - 129.180.000,00 -15,76%

B BELANJA LANGSUNG 393.924.838.341,00 422.553.933.665,50 545.315.174.609,00 455.778.667.039,00 379.391.140.461,45 0,79%
Belanja Pegawai 32.380.115.313,00 36.838.774.030,00 40.214.736.192,00 50.632.690.983,00 54.684.367.027,00 14,21%
Belanja Barang dan Jasa 151.526.423.578,00 157.748.127.427,00 184.676.443.777,00 240.725.973.410,00 184.729.279.754,45 7,07%
Belanja Modal 210.018.299.450,00 227.967.032.208,50 320.423.994.640,00 164.420.002.646,00 139.977.493.680,00 -3,61%
III-10
Tabel 3.6
Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Belanja Daerah
Kabupaten Batu Bara
(Dalam Rupiah)
Pertumbuhan
NO URAIAN 2019 2020
(%)
BELANJA 1.198.238.882.008,52 1.211.126.094.608,20 1,08%
A BELANJA TIDAK LANGSUNG 641.122.623.470,00 715.094.043.375,00 11,54%
Belanja Pegawai 432.628.088.646,00 414.468.414.765,00 -4,20%
Belanja Bunga 0,00 146.034.209,00
Belanja Hibah 17.515.950.000,00 19.538.321.195,00 11,55%
Belanja Bantuan Sosial 3.662.000.000,00 7.240.800.000,00 97,73%
Belanja Bantuan Keuangan Kepada

Provinsi / Kabupaten / Kota, 186.504.096.565,00 181.541.228.166,00 -2,66%
Pemerintahan Desa dan Partai Politik
Belanja Tidak Terduga 812.488.259,00 74.009.349.006,00 -10,96%
B BELANJA LANGSUNG 557.116.258.538,52 496.032.051.233,20
Belanja Pegawai 17.038.357.500,00 21.380.368.656,00 25,48%
Belanja Barang dan Jasa 317.477.531.261,52 269.510.654.670,20 -15,11%
Belanja Modal 222.600.369.777,00 205.141.027.907,00 -7,84%
Sumber: BPKAD Kab. Batu Bara
Proporsi Belanja Tidak Langsung berfluktuasi dari tahun ke tahun

dibanding Belanja Langsung. Pada Tahun 2014-2022 Belanja tidak
langsung terdiri dari belanja pegawai, belanja hibah, bantuan sosial dan
bantuan Belanja Bantuan Keuangan kepada Pemerintahan Desa dan Partai
Politik, serta dana tak terduga. Sedangkan belanja langsung terdiri dari
belanja pegawai, barang dan jasa serta modal yang digunakan untuk
pembangunan.
Proporsi realisasi belanja terhadap Anggaran Belanja Kabupaten Batu

Bara Tahun 2014-2018 disajikan pada Gambar 3.1 dan 3.2.
III-11

3..1.1.3. Pembiayaan
Pembiayaan daerah yaitu penerimaan yang perlu dibayar kembali dan
atau pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada anggaran yang
bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaran berikutnya.
III-12
Pembiayaan daerah akan meliputi seluruh transaksi keuangan daerah
yang berfungsi untuk menutupi selisih antara pendapatan daerah dengan
belanja daerah atau biasa disebut dengan defisit anggaran.
Ditinjau berdasarkan komponennya, pembiayaan daerah meliputi:

1) Penerimaan Pembiayaan Daerah yang didalamnya terdiri atas
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Lalu,
Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman, dan Penerimaan
Piutang Daerah;
2) Pengeluaran Pembiayaan Daerah yang didalamnya terdiri atas
Pembentukan Dana Cadangan, Penyertaan Modal (Investasi)
Pemerintah Daerah, dan Pembayaran Pokok Utang; serta
3) Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran Tahun Berjalan.
Berdasarkan hasil analisis terhadap pembiayaan daerah Kabupaten Batu

Bara tahun 2014–2018, dalam aspek penerimaan pembiayaan
teridentifikasi bahwa seluruh penerimaan pembiayaan daerah bersumber
dari Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Lalu (SiLPA). Dalam kurun
2019 – 2020, penerimaan pembiayaan daerah selain bersumber dari Sisa
Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Lalu (SiLPA) Juga diperoleh dari
Pinjaman Daerah. Dalam Kurun Waktu ini juga terjadi penurunan Nilai
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Lalu (SiLPA) pada tahun 2019
dibanding Tahun 2020.
Dalam aspek Pengeluaran pembiayaan, sekitar 100 % pengeluaran

pembiayaan daerah didominasi oleh penyertaan modal (investasi)
pemerintah. Namun, pengeluaran ini tidak dilakukan setiap tahun. Jika
disandingkan dengan proporsi realisasi pendapatan asli daerah dari hasil
pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan, tampak bahwa
pendapatan dari sumber tersebut hanya didapatkan pada tahun 2017.
III-13
Tabel 3.7
Realisasi Pembiayaan Daerah Kabupaten Batu Bara Tahun 2014-2018
Rata-rata
NO URAIAN 2014 2015 2016 2017 2018 pertumbuhan
(%)
PEMBIAYAAN DAERAH 22.313.035.862,22 109.311.719.259,00 124.893.086.803,24 88.519.296.509,81 85.823.044.944,33
PENERIMAAN PEMBIAYAAN DAERAH 33.313.035.862,22 109.311.719.259,00 124.893.086.803,24 89.829.016.944,81 86.190.309.300,33 52,57
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun
33.313.035.862,22 109.311.719.259,00 124.893.086.803,24 89.829.016.944,81 86.190.309.300,33 52,57
Anggaran Sebelumnya
Penerimaan Piutang Daerah -
PENGELUARAN PEMBIAYAAN DAERAH 11.000.000.000,00 - - 1.309.720.435,00 367.264.356,00
Penyertaan Modal (Investasi) Pemerintah
11.000.000.000,00 - - 1.309.720.435,00
Daerah
Pembayaran Hutang Iuran JKM 367.264.356,00
Sumber BPKAD Kab. Batu Bara
III-14
Tabel 3.8
Realisasi Pembiayaan Daerah Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2020
Rata-rata
NO URAIAN 2019 2020
pertumbuhan (%)
PEMBIAYAAN DAERAH 132.231.615.065,95 140.741.765.804,99 6,44%
PENERIMAAN PEMBIAYAAN DAERAH 142.553.261.378,95 146.483.314.041,99 2,76%
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya 142.631.047.616,95 127.114.888.887,99 -10,88%
Penerimaan Pinjaman daerah 19.368.425.154,00
PENGELUARAN PEMBIAYAAN DAERAH 10.321.646.313,00 5.741.548.237,00 -44,37%
Penyertaan Modal (Investasi) Pemerintah Daerah 10.321.646.313,00 5.741.548.237,00 -44,37%
III-15
3.1.2. Neraca Daerah
Neraca Daerah menggambarkan posisi keuangan Pemerintah Daerah yang
meliputi Asset, kewajiban dan ekuitas dana pada suatu saat tertentu.
Laporan Neraca daerah akan memberi informasi penting kepada
manajemen pemerintah daerah, pihak legislatif daerah maupun
kreditur/pemberi pinjaman kepada daerah serta masyarakat luas lainnya
tentang posisi atau keadaan kekayaan atau aset daerah dan kewajibannya
serta ekuitas itu dana pada tanggal tertentu.
Aset memberikan informasi tentang sumberdaya yang dimiliki dan
dikuasai pmerintah daerah yang dapat memberikan manfaat ekonomi
social bagi pemerintah daerah maupun masyarakat dimasa yang akan
datang sebagai akibat dari peristiwa masa lalu,serta dapat diukur dengan
satuan moneter. Asset terdiri dari (1) Aset Lancar (2) Investasi Jangka
Panjang (3) Aset Tetap (4) Dana cadangan (5) Aset lainnya.
Rata-rata pertumbuhan neraca daerah Kabupaten Batu Bara disajikan

III-16
Tabel 3.9
Neraca Daerah
Kabupaten Batu Bara tahun 2014-2018
Rata Rata
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
Pertumbuhan
ASET
ASET LANCAR
Kas di Kas Daerah 109.070.354.791,78 126.233.639.593,24 86.940.877.549,81 83.671.137.794,33 138.441.937.087,40 0,12
Kas di Bendahara Dana Kapitasi
2.123.562.320,00 2.278.700.672,00 3.504.640.839,55 0,31
JKN
Kas di Bendahara Pengeluaran 269.570.705,00 334.218.625,00 7.674.636,01 6.755.363,00 86.532.793,00 2,74
Kas di Bendahara Penerimaan 556.949.800,00 455.450,00 0 0 0 -0,25
Kas di Bendahara BLUD 0 0 0 0 0 0,00
Kas di Bendahara Dana BOS 0 0 757.016.075,00 608.890.645,00 893.784.228,92 0,07
Kas Lainnya 0 709.256.144,00 0 0 0 0,00
Investasi Jangka Pendek 0,00
Piutang Pajak 55.469.001.561,47 57.835.272.621,20 21.940.539.888,00 231.880.592.215,89 172.622.367.817,39 2,18
Piutang Retribusi 0 674.777.995,00 601.453.390,84 802.553.239,41 939.961.239,41 0,10
Piutang Bagi Hasil Pajak 0 0 3.314.840.586,72 16.559.615.959,00 34.915.423.483,00 2,55
Penyisihan Piutang 0 -10.558.433.408,56 -20.260.210.886,00 -34.958.902.729,85 -20.149.177.318,34 0,41
Penyisihan Piutang Dana
0 0 0 0 0,00
Bergulir 0
Beban dibayar dimuka 0 81.667.068,60 0 69.583.333,00 0 -1,00
Bagian Lancar Pinjaman kepada
0 0 0,00
Perusahaan Negara 0 0 0
0 0 0,00
Perusahaan Daerah 0 0 0
0 0 0,00
Perusahaan Pemerintah Pusat 0 0 0
Perusahaan Pemerintah Daerah 0 0
Lainnya 0 0 0 0,00
Bagian Lancar Tagihan 0 0 0 0 0,00
III-17
Rata Rata
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
Pertumbuhan
Penjualan Angsuran
Bagian Lancar Tuntutan Ganti
0 0
Rugi 0 806.599.012,00 3.099.204.510,81 2,84
Piutang Lainnya 0 0 0 00 78.397.979.877,00 0,00
Penyisihan Piutang Lainnya 0 0 0 -391.989.899,00 0,00
Persediaan 5.984.419.108,00 4.352.309.188,00 5.793.020.219,63 8.793.192.312,06 13.418.377.493,35 0,28
Jumlah Aset Lancar 171.350.295.966,25 179.663.163.276,48 101.218.773.780,01 310.518.717.815,84 425.779.042.152,49 0,51
INVESTASI JANGKA
PANJANG
Jumlah Investasi Non
Permanen 0 0 0 0 0 0
Investasi Permanen 0 0
0
Penyertaan Modal Pemerintah 11.000.000.000,00 11.916.760.397,00 11.916.760.397,00 13.070.868.582,00 122.196.829.986,00 2,13
Daerah
Investasi Permanen Lainnya 0 0 0 0 0 0
Jumlah Investasi Permanen 11.000.000.000,00 11.916.760.397,00 11.916.760.397,00 13.070.868.582,00 122.196.829.986,00 2,13
Jumlah Investasi Jangka 11.000.000.000,00 11.916.760.397,00 11.916.760.397,00 13.070.868.582,00 122.196.829.986,00 2,13

Panjang
ASET TETAP
Tanah 46.491.317.695,00 132.441.826.679,25 194.776.651.576,45 196.498.623.666,45 193.696.093.382,45 0,58
Peralatan dan Mesin 235.904.626.859,31 211.133.723.032,84 227.337.551.309,22 218.925.871.729,36 241.380.741.838,36 0,01
Gedung dan Bangunan 339.294.455.491,14 345.862.819.715,99 423.744.915.399,04 411.921.136.992,44 417.644.904.065,58 0,06
Jalan, Irigasi, dan Jaringan 584.760.288.668,98 535.188.342.712,75 947.607.727.444,56 1.088.625.708.533,69 1.116.564.501.745,28 0,22
Aset Tetap Lainnya 22.386.109.014,22 22.869.349.073,89 37.626.056.763,32 40.288.025.131,17 27.782.868.931,14 0,11
Konstruksi dalam Pengerjaan 0 24.693.759.098,00 0 29.112.746.415,00 6.889.589.390,00 -0,44
Akumulasi Penyusutan 0 -453.144.555.468,57 -523.322.059.412,97 -572.793.402.976,81 -688.086.611.357,88 0,11
Jumlah Aset Tetap 1.228.836.797.728,65 819.045.264.844,15 1.307.770.843.079,62 1.412.578.709.491,30 1.315.872.087.994,93 0,07
DANA CADANGAN
Dana Cadangan 0 0 0 0 0 0
Jumlah Dana Cadangan 0 0 0 0 0 0
ASET LAINNYA
III-18
Rata Rata
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
Pertumbuhan
Tagihan Penjualan Asuransi 0 0 0 0 0 0,00
Tuntutan Perbendaharaan 101.898.982,00 84.239.606.246,00 84.239.606.246,00 84.311.505.228,00 84.311.505.228,00 206,42
Tuntutan Ganti Rugi 84.239.606.246,00 78.898.982,00 71.898.982,00 0 0 -0,70
Aset Tak Berwujud 0 0 0 0 0 0,00
Aset Lain-Lain 0 113.279.557.193,44 129.765.296.384,31 133.421.529.778,84 221.744.753.085,17 0,28
Akumulasi Penyusutan Aset 0,00
0 0
Lainnya 0 0 -65.825.921.591,64
Jumlah Aset Lainnya
84.341.505.228,00 197.598.062.421,44 214.076.801.612,31 217.733.035.006,84 240.230.336.721,53 0,39
JUMLAH ASET
1.495.528.598.922,90 1.208.223.250.939,07 1.634.983.178.868,94 1.953.901.330.895,98 2.104.078.296.854,95 0,11
KEWAJIBAN 0,00
KEWAJIBAN JANGKA
PENDEK 0,00
Utang Perhitungan Pihak Ketiga
585.181.037,00 1.675.226.865,00 113.637,00 375.175.174,00 295.847.331,92
(PFK) 825,29
Utang Bunga 0 0 0 0 0 0
Bagian Lancar Utang Jangka
0 0 0 0 0 0
Panjang
Pendapatan Diterima Dimuka 0 0 0 0 4.347.497,00
Utang Beban 0 583.052.870,00 654.000.000,00 234.494.301,00 703.515.814,00 0,49
Utang Jangka Pendek Lainnya 0 26.655.729.750,00 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 8.305.979.500,00 0,74
Jumlah Kewajiban Jangka
Pendek
585.181.037,00 28.914.009.485,00 2.654.113.637,00 2.609.669.475,00 9.309.690.142,92
Kewajiban Jangka Panjang 0 0 0 0 0 0
Jumlah Kewajiban 585.181.037,00 28.914.009.485,00 2.654.113.637,00 2.609.669.475,00 9.309.690.142,92 12,51
EKUITAS 0,00
Ekuitas 1.494.943.417.885,90 1.179.309.241.454,07 1.632.329.065.231,96 1.951.291.661.420,98 2.094.768.606.712,03 0,11
Jumlah Ekuitas (65) 1.494.943.417.885,90 1.179.309.241.454,07 1.632.329.065.231,96 1.951.291.661.420,98 2.094.768.606.712,03 0,11
JUMLAH KEWAJIBAN DAN 1.208.
EKUITAS (63 + 66) 1.495.528.598.922,90 223.250.939,07 1.634.983.178.868,96 1.953.901.330.895,98 2.104.078.296.854,95 0,11
III-19
Tabel 3.10
Neraca Daerah
URAIAN 2019 2020

ASET
ASET LANCAR
Kas di Kas Daerah 119.873.440.807,39 107.473.947.873,21
Kas di Bendahara Dana Kapitasi
JKN
Kas di Bendahara Pengeluaran 3.405.000,00 0,00
Kas di Bendahara Penerimaan 5.850.445,00 139.769.010,00

Kas di Bendahara BLUD 2.970.534.469,60 1.270.593.377,40
Kas di Bendahara Dana BOS 4.427.513.211,47 462.513.334,28
Investasi Jangka Pendek

Piutang Pendapatan 366.528.517.480,73 113.388.029.351,96
Penyisihan Piutang (38.743.585.665,67) (12.095.934.972,22)
Piutang Lainnya 695.998.804,36 0,00
Penyisihan Piutang Lainnya
Persediaan 10.002.667.001,78 18.390.026.032,80
Jumlah Aset Lancar
INVESTASI JANGKA PANJANG
Jumlah Investasi Non
Permanen
Investasi Permanen
Penyertaan Modal Pemerintah
125.161.915.454,00 126.154.044.333,00
Daerah
Investasi Permanen Lainnya
Jumlah Investasi Permanen
Jumlah Investasi Jangka

125.161.915.454,00 126.154.044.333,00
Panjang
ASET TETAP
Tanah 198.690.869.110,45 198.690.869.110,45
Peralatan dan Mesin 367.492.676.181,04 367.492.676.181,04
Gedung dan Bangunan 480.297.590.988,04 480.297.590.988,04
Jalan, Irigasi, dan Jaringan 1.369.894.381.941,00 1.369.894.381.941,00
Aset Tetap Lainnya 29.183.657.338,14 29.183.657.338,14
Konstruksi dalam Pengerjaan 27.293.335.396,08 27.293.335.396,08
Akumulasi Penyusutan (927.817.814.898,91) (927.817.814.898,91)
Jumlah Aset Tetap
DANA CADANGAN
Dana Cadangan
Jumlah Dana Cadangan
ASET LAINNYA
Tagihan Jangka Panjang 76.937.802.630,00 85.584.470.417,75
Aset Lain-lain 157.670.294.783,64 168.622.947.166,71
Jumlah Aset Lainnya 234.608.097.413,64 254.207.417.584,46
III-20
URAIAN 2019 2020
JUMLAH ASET 2.210.470.469.949,35 2.154.425.101.980,73
KEWAJIBAN
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Utang Perhitungan Pihak Ketiga
165.855.045,47 59.682.011,28
(PFK)
Utang Bunga
Bagian Lancar Utang Jangka
Panjang
Pendapatan Diterima Dimuka 4.347.497,00 0,00
Utang Beban 1.932.221.644,00 1.068.593.928,00
Utang Jangka Pendek Lainnya 2.743.720.127,00 61.430.468.284,85
Jumlah Kewajiban Jangka
Pendek 4.841.796.816,47 62.558.744.224,13
Kewajiban Jangka Panjang 0,00 19.368.425.154,00
Jumlah Kewajiban 4.841.796.816,47 81.927.169.378,13

EKUITAS
Ekuitas 2.205.628.673.132,88 2.072.497.932.602,60
Jumlah Ekuitas (65) 2.205.628.673.132,88 2.072.497.932.602,60
JUMLAH KEWAJIBAN DAN
2.210.470.469.949,35 2.154.425.101.980,73
EKUITAS (63 + 66)
Berdasarkan neraca daerah , dapat dianalisis kemampuan keuangan

pemerintah daerah melalui perhitungan rasio. Rasio Keuangan yang di
hitung adalah rasio likuiditas, rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas
merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan dalam
memnuhi kewajiban jangka pendek. Rasio likuiditas digunakan untuk
mengukur kemampuan Pemerintah Daerah dalam memenuhi kewajiban
jangka pendeknya.Untuk neraca keuangan daerah,rasio likuiditas yang
digunakan rasio lancar (current ratio) dan rasio cair (quick ratio).Rasio
lancar adalah aset lancar dibagi dengan kewajiban jangka pendek,
sedangkan Rasio cair adalah aset lancar dikurangi persediaan dibagi
dengan kewajiban jangka pendek. Kedua alat analisis tersebut, bertujuan
sama yaitu untuk menilai kemampuan Pemerintah Daerah dalam
memenuhi kewajiban jangka pendek.
III-21
Current Ratio (Rasio Lancar)
Dalam rasio ini akan diketahui sejauh mana aktiva lancar dapat
digunakan untuk menutupi kewajiban jangka pendek atau utang
lancarnya. Semakin besar perbandingan aktiva lancar dengan utang lancar
maka artinya semakin tinggi pula kemampuan pemerintah dalam
menutupi kewajiban utang lancarnya.
Quick Ratio (Rasio Cepat)

Rasio ini akan menunjukkan kemampuan pemerintah daerah dalam
membayar kewajiban jangka pendek dengan menggunakan aktiva lancar
atau tanpa memperhitungkan persediaan karena persediaan akan
membutuhkan waktu yang lama untuk diuangkan dibanding dengan aset
lainnya.
Quick Ratio ini terdiri dari piutang dan surat-surat berharga. Jadi
semakin besar rasio, semakin baik juga posisi keuangan pemerintah
daerah. Jika hasilnya mencapai 1:1 atau 100%, maka ini akan berakibat
baik jika terjadi likuidasi karena perusahaan akan mudah untuk
membayar kewajibannya
Rasio Solvabilitas
Rasio ini disebut juga Ratio Leverage yaitu mengukur perbandingan dana
yang disediakan oleh pemilik dengan dana yang dipinjam dari pihak
ketiga. Rasio ini dimaksudkan untuk mengukur sampai seberapa jauh
aktiva yang dimiliki dibiayai dengan hutang
Dari data pada neraca daerah, rasio solvabilitas yang dapat dihitung
adalah rasio kewajiban terhadap aset (Total Debt to Total Asset Ratio)
dan rasio kewajiban terhadap ekuitas (Total Debt to Equity Ratio)
Rasio kewajiban terhadap ekuitas merupakan perbandingan antara

hutang–hutang dan ekuitas dalam pendanaan pemerintahan dan
menunjukkan kemampuan modal sendiri dari perusahaan untuk
memenuhi seluruh kewajibannya. Rasio ini dihitung dengan rumus total
kewajiban dibagi dengan ekuitas.
III-22
Rasio kewajiban terhadap aset adalah perbandingan antara hutang lancar
dan hutang jangka panjang terhadap jumlah seluruh aktiva yang dimiliki.
Rasio ini menunjukkan berapa bagian dari keseluruhan aktiva yang
dibelanjai oleh hutang. Rasio ini dihitung dengan rumus total kewajiban
dibagi dengan total aset
Tabel 3.11
Hasil Perhitungan Rasio Pada Neraca Daerah
No Uraian 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Current
292,82 6,21 38,14 118,99 45,74 96,20 3,66
1 Ratio
Quick
282,59 6,06 35,95 115,62 44,29 94,13 2,57
2 Ratio
3 Rasio
Kewajiban
0,0004 0,0239 0,0016 0,0013 0,0044
Terhadap 0,002 0,038
Aset
4 Rasio
kewajiban
0,00039 0,02452 0,00163 0,00134 0,00444 0,0022 0,0395
terhadap
Ekuitas
Sumber: Pengolahan Data BPKAD Kab. Batu Bara
3.2 Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu
Dengan ditetapkannya otonomi daerah, telah membuka ruang bagi aerah

untuk secara otonomi melaksanakan penyelenggaraan daerah, termasuk
didalamnya dalam penetapan kebijakan pengelolaan keuangan daerah.
Pengelolaan keuangan daerah dapat diartikan sebagai rangkaian kegiatan
yang meliputi perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan,
pertanggungjawaban, dan pengawasan keuangan daerah. Pengelolaaan
keuangan daerah dimulai dengan perencanaan / penyusunan Anggaran
Pendapatan Belanja Daerah (APBD). Kebijakan pengelolaan keuangan
pada masa sebelumnya dapat dijadikan evaluasi dalam perencanaan
pembangunan lima tahun ke depan. Realisasi atas capaian target
pendapatan dan penerimaan pembiayaan daerah menggambarkan peta
kemampuan daerah untuk memperoleh sumber pendanaan APBD.
III-23
3.2.1 Proporsi Penggunaan Anggaran
Proporsi Realisasi belanja pemenuhan kebutuhan aparatur Kabupaten
Batu Bara dalam kurun waktu Tahun 2014-2020 yaitu belanja
terbesar untuk pemenuhan kebutuhan aparatur terjadi pada tahun
2018 sebesar 47,90% dari total pengeluaran. Sementara pada Tahun
2016 dan Tahun 2017 masing-masing sebesar 41,69% dan 40,68%.
Secara lengkap analisis proporsi Realisasi belanja pemenuhan
kebutuhan aparatur pada tahun 2014-2020 disajikan dalam tabel
berikut :
Tabel 3.12
Analisis Proporsi Realisasi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur
Kabupaten Batu Bara
No Uraian Total belanja Total pengeluaran Presentase
untuk pemenuhan (Belanja +
kebutuhan Pembiayaan
aparatur (Rp) Pengeluaran) (Rp)
(a) (b) (a) / (b) x
100%
1
Tahun anggaran 2014 364.334.091.147,00 802.504.676.902,00 45,40%
2 903.322.939.972,50
Tahun anggaran 2015 416.242.241.904,00 46,08%
3 Tahun anggaran 2016 470.405.749.375,00 1.128.446.893.922,00 41,69 %
4 Tahun anggaran 2017 434.086.477.924,00 1.067.202.777.861,00 40,68%
5 Tahun anggaran 2018 477.414.689.031,00 996.788.338.380,45 47,90%
6 Tahun anggaran 2019 432.628.088.646,00 1.208.560.528.321,52 35,80%
7 Tahun anggaran 2020 414.468.414.765,00 1.216.867.642.845,20 34,06%
3.2.2 Analisis Pembiayaan
Pembiayaan Daerah didefinsikan sebagai semua penerimaan yang perlu

dibayar kembali dan/atau pengeluaran yang akan diterima kembali, baik
pada tahun anggaran yang bersangkutan maupun pada tahun-tahun
anggaran berikutnya. Berdasarkan sumbernya, pembiayaan dibagi
menjadi penerimaan pembiayaan daerah dan pengeluaran pembiayaan
III-24
daerah. Penerimaan pembiayaan merupakan semua penerimaan yang
perlu dibayar kembali baik pada tahun anggaran yang bersangkutan
maupun pada tahun-tahun anggaran berikutnya. Pengeluaran pembiayaan
adalah pengeluaran yang akan diterima kembali baik pada tahun
anggaran yang bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaran
berikutnya. Pembiayaan daerah meliputi semua transaksi keuangan untuk
menutup defisit atau untuk memanfaatkan surplus. Dalam hal APBD
diperkirakan defisit, ditetapkan sumber penerimaan pembiayaan untuk
menutup defisit tersebut yang di antaranya dapat bersumber dari sisa
lebih perhitungan anggaran tahun anggaran sebelumnya, pencairan dana
cadangan, hasil
penjualan kekayaan daerah yang dipisahkan, penerimaan pinjaman, dan

penerimaan kembali pemberian pinjaman atau penerimaan piutang.
Sedangkan ketika APBD diperkirakan surplus, diutamakan untuk
pembayaran pokok utang, penyertaan modal (investasi) daerah,
pemberian pinjaman kepada pemerintah pusat/pemerintah daerah lain
dan/atau pendanaan belanja peningkatan jaminan sosial. Analisis
pembiayaan bertujuan untuk memperoleh gambaran dari pengaruh
kebijakan pembiayaan daerah pada tahun-tahun anggaran sebelumnya
terhadap surplus/defisit belanja daerah sebagai bahan untuk
menentukan kebijakan pembiayaan dimasa datang dalam rangka
penghitungan kapasitas pendanaan pembangunan daerah
III-25
Tabel 3.13
Defisit Riil Anggaran
Kabupaten Batu Bara 2014-2020
No Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

1 Realisasi
Pendapatan 878.503.335.299,56 918.925.954.802,96 1.092.625.807.988,57 1.063.564.070.216,52 1.053.229.076.697,07
Daerah
2 Belanja Daerah 791.504.676.902,00 903.322.939.972,50 1.128.446.893.922,00 1.065.893.057.426,00 996.421.074.024,45
3 Pengeluaran
Pembiayaan 11.000.000.000,00 - 1.309.720.435,00 367.264.356,00
Daerah
Surplus/Defisit 75.998.658.397,56 15.603.014.830,46
-35.821.085.933,43 -3.638.707.644,48 56.440.738.316,62
riil
No Uraian 2019 2020

1 Realisasi Pendapatan
1.192.716.072.755,61 1.179.671.470.386,82
Daerah
2 Belanja Daerah 1.198.238.882.008,52 1.211.126.094.608,20
3 Pengeluaran Pembiayaan
10.321.646.313,00 5.741.548.237,00
Daerah
Surplus/Defisit riil -15.844.455.565,91 -37.196.172.458,38
III-26
Tabel 3.14
Komposisi Penutup Defisit Riil Anggaran
Kabupaten Batu Bara
No. Uraian Proporsi dari Total Defisit Riil

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1. Sisa Lebih Perhitungan
Anggaran (SiLPA) Tahun 33.313.035.862,22 109.311.719.259,00 124.893.086.803,24 89.829.016.944,81 86.190.309.300,33 142.631.047.616,95 127.114.888.887,99
Anggaran sebelumnya
2. Pencairan Dana
Cadangan
3. Hasil Penjualan
Kekayaan Daerah yang di
Pisahkan
4. Penerimaan Pinjaman 19.368.425.154,00
Daerah
5. Penerimaan Kembali
Pemberian Pinjaman
Daerah
6. Penerimaan Piutang
Daerah
Sumber: Pengolahan Data BPKAD Kab. Batu Bara, 2018
III-27
Tabel 3.15
Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran
Kabupaten Batu Bara
No. Uraian 2016 2017 2018

Rp % dari Rp % dari Rp % dari
SiLPA SiLPA SiLPA
1. Jumlah (SiLPA) 124.893.086.803,24 89.829.016.944,81 86.190.309.300,33
2. Pelampauan penerimaan
3.008.963.172,50 2,4% -12.492.451,48 -0,01% 1.159.376.689,07 1,35%
PAD
-46.896.622.487,00 -37,5% 23.650.135.961,00 -26,33% -15.540.604.137,00 -18,03%
dana Perimbangan
lain-lain pendapatan 7.894.519.330,00 6,3% -994.254.386,00 -1,11% 6.452.359.450,00 7,49%
daerah yang sah
5. Sisa penghematan
- -
belanja atau akibat -123.298.184.702,55 -98,7% -110.090.176.022,82 -90.927.221.652,55
122,56% 105,50%
lainnya
6. Kewajiban kepada pihak
ketiga sampai dengan
akhir tahun belum
terselesaikan
7. Kegiatan lanjutan
III-28
No. Uraian 2019 2020
Rp % dari SiLPA Rp % dari SiLPA
1. Jumlah (SiLPA) 142.631.047.616,95 127.114.888.887,99

2. Pelampauan penerimaan PAD 38.607.461.070,99 27,07% 36.798.441.143,83 28,95%
3. Pelampauan penerimaan dana
-34.211.256.615,00 -23,99% -75.500.114.953,00 -59,40%
Perimbangan
4. Pelampauan penerimaan lain-lain
pendapatan daerah yang sah 8.760.573.467,62 6,14% 25.657.071.440,38 20,18%
5. Sisa penghematan belanja atau

-112.035.897.202,43 -78,55% -120.687.668.712,80 -94,94%
akibat lainnya
6. Kewajiban kepada pihak ketiga
sampai dengan akhir tahun belum
terselesaikan
7. Kegiatan lanjutan
III-29
3.3. Kerangka Pendanaan
Kebijakan anggaran merupakan acuan umum dari Rencana Kerja

Pembangunan dan merupakan bagian dari perencanaan operasional
anggaran dan alokasi sumberdaya. Sementara itu kebijakan
keuangan daerah diarahkan pada kebijakan penyusunan program
dan indikasi kegiatan pada pengelolaan pendapatan dan belanja
daerah secara efektif dan efisien.
Analisis terhadap realisasi pengeluaran wajib dan mengikat

ditujukan untuk menghitung kebutuhan pendanaan belanja dan
pengeluaran pembiayaan yang tidak dapat dihindari atau harus
dibayar dalam satu tahun anggaran.
Kerangka pendanaan dirancang secara efisien untuk mencapai
tujuan reformasi birokrasi secara umum baik dalam konteks
efektifitas kinerja aparatur maupun efisiensi anggaran pendanaan
pemerintah daerah berupa pengurangan anggaran insentif.
Secara garis besar, kebijakan pengelolaan keuangan Kabupaten Batu

dikelompokkan ke dalam kebijakan pendapatan, kebijakan belanja
dan kebijakan pembiayaan yang secara rinci dijabarkan sebagai
berikut.
1) Kebijakan Pendapatan Daerah

Pengelolaan pendapatan daerah lebih diarahkan pada optimalisasi
pendapatan daerah melalui upaya secara efektif dan efisien serta
mendapat dukungan masyarakat. Peningkatan pendapatan daerah
dilaksanakan secara terencana sesuai dengan kondisi perekonomian
dengan memperhatikan kendala dan potensi yang ada sehingga
tercapai peningkatan kemandirian daerah dalam penyediaan
anggaran setiap tahunnya. Dengan demikian tingkat ketergantungan
terhadap dana perimbangan secara bertahap dapat ditekan menuju
pembiayaan mandiri. Berbagai langkah dan upaya terus
dilaksanakan guna meningkatkan pendapatan daerah dengan
III-30
menempuh berbagai langkah kebijakan, antara lain dengan
intensifikasi dan ekstensifikasi pendapatan daerah.
Dalam hal ketergantungan daerah yang terlalu tinggi terhadap dana

perimbangan di dalam struktur keuangan Pemerintah Daerah
Kabupaten Batu Bara menunjukkan kondisi kurangnya kemandirian
daerah. Oleh karena itu, Pemerintah Daerah Kabupaten Batu Bara
sebagai suatu pemerintahan daerah yang otonom perlu untuk lebih
meningkatkan kemandiriannya melalui upaya peningkatan dan
diversifikasi sumber pendapatan, yang tidak memiliki
ketergantungan terlalu tinggi terhadap dana perimbangan dengan
cara mengoptimalkan sumber-sumber pendapatan yang berasal dari
Pajak dan Retribusi Daerah sehingga secara bertahap porsi dana
perimbangan tidak lagi Pemerintah Daerah Kabupaten Batu Bara
terlalu dominan dalam struktur keuangan Pemerintah Daerah
seperti yang terjadi pada saat ini.
a. Intensifikasi Pendapatan Daerah
Intensifikasi adalah suatu upaya, tindakan atau usaha untuk
memperbesar penerimaan sehingga dapat tercapai atau
terealisasinya target yang diinginkan atau anggaran yang telah
ditetapkan dalam APBD sebelumnya. Hal ini dilakukan melalui
pendataan wajib pajak daerah dan retribusi daerah, pemungutan
pajak dan retribusi daerah dalam jumlah yang besar dan tepat
waktunya serta peningkatan sistem pembukuan sehingga
memudahkan dalam hal pencairan tunggakan pajak maupun
retribusi daerah.
b. Ekstensifikasi Pendapatan Daerah

Ekstensifikasi adalah usaha-usaha untuk menggali sumber-sumber
pendapatan asli daerah yang baru. Pemerintah Kabupaten Batu Bara
setiap tahunnya berusaha mewujudkan peningkatan pendapatan
daerah. Upaya pengelolaan pendapatan daerah dilakukan melalui
peningkatan kemampuan keuangan daerah dalam menggali sumber-
sumber penerimaan Pendapatan Asli Daerah.
III-31
Dalam upaya peningkatan penerimaan daerah, Kabupaten Batu Bara
melakukan kegiatan intensifikasi dan ekstensifikasi antara lain
sebagai berikut:
- Melaksanakan pemutakhiran data potensi terhadap subjek dan
objek pajak dan Retribusi daerah;
- Melakukan optimalisasi penagihan yang didahului kegiatan-
kegiatan pengendalian seperti uji petik potensi;
- Melakukan penyuluhan dan sosialisasi dalam upaya
meningkatkan kesadaran Wajib Pajak dan Retribusi;
- Mencari dan menggali sumber-sumber potensi penerimaan
yang beruparetribusi baru bekerjasama dengan kalangan
akademis (pihak ketiga);
- Meningkatkan koordinasi dan kerjasama dengan Pemerintah
Propinsi, Pemerintah Pusat serta instansi lain dalam rangka
peningkatan penerimaan Dana Pendapatan lain – lain dan Dana
bagi hasil.
2) Kebijakan Belanja Daerah

Sehubungan dengan pengelolaan belanja daerah, maka kebijakan
Umum Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah disusun dengan
memperhatikan pemenuhan mandatory spending untuk memenuhi
kebutuhan pendidikan, kesehatan, infrastruktur. Kebijakan belanja
daerah juga diarahkan kepada pemenuhan belanja urusan
pemerintah wajib pelayanan dasar, wajib non pelayanan dasardan
pemerintah pilihan serta penunjang pemerintahan. Selain itu
kebijakan belanja daerah juga memperhatikan Sinkronisasi prioritas
pembangunan, serta percepatan penanganan pandemi Covid- 19.
Kebijakan belanja daerah juga akan mempedomani ketentuan
peraturan yang terbit di tiap tahunnya dalam penyusunan anggaran
belanja daerah.
Arah pengelolaan belanja daerah berorientasi pada pencapaian hasil

dari input yang direncanakan. Hal tersebut bertujuan untuk
meningkatkan akuntabilitas perencanaan anggaran serta
III-32
memperjelas efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran.
Penyusunan belanja daerah diproritaskan untuk menunjang
efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi Organisasi Perangkat
Daerah (OPD) dalam rangka melaksanakan bidang
kewenangan/urusan pemerintah daerah yang menjadi
tanggungjawabnya. Peningkatan alokasi Anggaran belanja yang
direncanakan oleh setiap OPD harus terukur yang diikuti dengan
peningkatan kinerja pelayanan dan peningkatan kesejahteraan
rakyat.
3) Kebijakan Pembiayaan Daerah

Pembiayaan pada dasarnya adalah transaksi keuangan daerah yang
dimaksudkan untuk menutup selisih antara Pendapatan Daerah dan
Belanja Daerah. Pembiayaan Daerah terdiri dari Penerimaan
Pembiayaan Daerah dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah.
Penerimaan Pembiayaan Daerah terdiri dari Sisa Lebih Perhitungan
Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya, sedangkan Pengeluaran
Pembiayaan Daerah merupakan Penyertaan Modal (Investasi)
Pemerintah Daerah. Kebijakan pembiayaan daerah dilakukan dengan
memaksimalkan penerimaan pembiayaan daerah yang dapat
bersumber dari Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran
Sebelumnya dan mempertimbangkan penerimaan pembiayaan
daerah lainnya, seperti sumber pinjaman daerah dalam rangka
percepatan pembangunan. Kebijakan pembiayaan daerah juga
memperhatikan aspek pengeluaran pembiayaan seperti penyertaan
modal, dan kewajiban pembayaran cicilan hutang.
3.3.1 Proyeksi Pendapatan dan Belanja

Dalam Perubahan RPJMD 2019-2023 ini, kurun waktu yang tersisa
tinggal 2 tahun mendatang, kapasitas kemampuan keuangan
Kabupaten Batu Bara diharapkan mampu memenuhi kebutuhan
yang ada di tengah situasi Pandemi Covid -19. pendapatan daerah
harus dapat dioptimalkan dan harus dilakukan efektivitas dalam
belanja daerah. Dengan mempertimbangkan rata-rata pertumbuhan
III-33
tiap tahunnya dari tahun 2014 sampai tahun 2018, dan kondisi
pertumbuhan tahun 2019-2020 maka diperoleh proyeksi dana yang
diperlukan pada setiap pos-pos anggaran yang ada. Tahun 2019-
2021 merupakan proyeksi APBD sudah ditetapkan, sehingga
proyeksi yang perlu direncanakan ada pada tahun 2022-2023.
III-34
Tabel 3.16
Proyeksi Anggaran Pendapatan Daerah
Kabupaten Batu Bara
NO URAIAN APBD 2019 APBD 2020 APBD 2021 PROYEKSI 2022 PROYEKSI 2023
PENDAPATAN DAERAH 1.179.559.294.832,00 1.183.503.012.670,00 1.142.087.078.240 1.150.334.600.248 1.189.129.540.237
A Pendapatan Asli Daerah 90.614.385.826,00 164.543.272.728,00 158.990.621.952 138.914.853.991 144.770.150.313
Pendapatan Pajak Daerah 60.908.377.142,00 130.160.400.000,00 110.310.000.000 100.110.000.000 105.115.500.000
Hasil Retribusi Daerah 5.763.000.000,00 3.910.000.000,00 4.740.000.000 5.009.116.000 5.291.071.800
Hasil Pengelolaan Kekayaan
873.039.993,00 2.432.369.567,00 3.099.460.201 4.225.769.300 4.437.057.765
Daerah yang Dipisahkan
Lain-lain Pendapatan Asli
23.069.968.691,00 28.040.503.161,00 40.841.161.751 29.569.968.691 29.926.520.748
Daerah yang sah
B Pendapatan Transfer 834.479.808.787,00 968.356.939.942,00 920.889.956.288 928.926.885.964 979.042.564.924
Pendapatan Transfer
834.479.808.787,00 732.443.424.638,00 864.784.349.059 886.861.224.000 921.814.845.550
Pemerintah Pusat
Dana Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil
35.861.706.000,00 30.191.383.655,00 24.723.526.000 24.723.526.000 25.959.702.300
Bukan Pajak
Dana Alokasi Umum 628.895.139.000,00 568.210.636.000,00 555.512.477.000 588.225.025.028 593.288.100.850
Dana Alokasi Khusus 169.722.963.787,00 134.041.404.983,00 153.283.210.059 152.893.952.000 164.738.649.600
Dana Intensif Daerah 10.193.399.000 10.193.399.000 10.703.068.950
Dana Desa 121.071.737.000 121.071.737.000 127.125.323.850
Transfer antar Daerah 53.866.828.104,00 56.105.607.229 52.105.607.229,00 57.227.719.374
-Pendapatan Bagi Hasil Pajak 53.866.828.104,00 56.105.607.229 52.105.607.229,00 57.227.719.374
Lain-Lain Pendapatan yang Sah 254.465.100.219,00 286.516.315.304,00 62.206.500.000 62.206.500.000 65.316.825.000
III-35
NO URAIAN APBD 2019 APBD 2020 APBD 2021 PROYEKSI 2022 PROYEKSI 2023
Pendapatan Hibah 55.911.400.000,00 50.602.800.000,00 62.206.500.000 62.206.500.000 65.316.825.000
Dana Bagi Hasil Pajak dari
Provinsi dan Pemerintah Daerah 79.710.529.219,00
Lainnya
Pendapatan Bagi Hasil Retribusi
Dana Penyesuaian dan Otonomi
118.843.171.000,00
Khusus
Dana Intensif Daerah 63.026.300.000,00
Dana Desa 119.020.387.200,00
Bantuan Keuangan dari Propinsi
atau Pemerintah Daerah Lainnya
Pendapatan Lainnya
III-36
Tabel 3.17
Proyeksi Anggaran Belanja Daerah
Kabupaten Batu Bara Tahun 2019 s/d Tahun 2023
NO URAIAN APBD 2019 APBD 2020

BELANJA 1.309.868.696.136,00 1.331.813.763.321,00
761.720.876.876,00
A BELANJA TIDAK LANGSUNG 688.242.428.556,00
Belanja Pegawai 470.562.039.778,00 458.120.268.512
Belanja Bunga - 1.800.000.000,00
Belanja Hibah 25.147.500.000,00 20.700.221.700
Belanja Bantuan Sosial 3.827.000.000,00 8.562.000.000,00
Belanja Bagi Hasil
- 18.149.896.035,00
Belanja Bantuan Keuangan Kepada Provinsi /
181.612.520.166
Kabupaten / Kota, Pemerintahan Desa dan 187.672.958.778,00
Partai Politik
Belanja Tidak Terduga 1.032.930.000,00 72.775.970.463,00
B BELANJA LANGSUNG 621.626.267.580,00 570.092.886.445,00
Belanja Pegawai 17.843.391.996,00 3.718.560.000,00
Belanja Barang dan Jasa 340.455.737.776,00 278.721.320.566,67
Belanja Modal 263.327.137.808,00 277.825.301.878,33
III-37
No Uraian APBD 2021 PROYEKSI 2022 PROYEKSI 2023
BELANJA
1 BELANJA OPERASI 835.383.347.381 891.080.776.818 850.124.010.050
2 BELANJA MODAL 266.940.195.697 173.463.472.106 137.410.005.752
BELANJA TIDAK
3 14.052.895.768 12.000.000.000 15.000.000.000
TERDUGA
4 BELANJA TRANSFER 190.099.123.355 193.367.544.257 193.997.469.470
TOTAL BELANJA 1.306.475.562.201 1.269.911.793.182 1.196.531.485.272
Tabel 3.18
Proyeksi Pembiayaan Daerah
Kabupaten Batu Bara
No URAIAN APBD 2019 APBD 2020 APBD 2021 PROYEKSI 2022 PROYEKSI 2023
I PENERIMAAN
142.631.047.617,00 206.052.298.888,00 171.529.580.351,00 35.700.000.000,00 25.185.000.000,00
PEMBIAYAAN
Sisa Lebih
Perhitungan
142.631.047.617,00 127.114.888.888,00 109.290.169.584,00 35.000.000.000,00 35.000.000.000,00
AnggaranTahun
Sebelumnya
III-38
No URAIAN APBD 2019 APBD 2020 APBD 2021 PROYEKSI 2022 PROYEKSI 2023
Penerimaan Pinjaman
78.937.410.000,00 62.239.410.767 100.000.000.000,00
Daerah
Pencairan Dana
0
Cadangan
II PENGELUARAN
12.321.646.313,00 5.741.548.237,00 7.141.096.390,00 15.422.807.066,00 17.401.945.035,86
PEMBIAYAAN
Pembayaran Cicilan
Pokok Utang yang 11.422.807.066,00 11.401.945.035,86
Jatuh Tempo
Penyertaan Modal
12.321.646.313,00 5.741.548.237,00 7.141.096.390,00 4.000.000.000,00 6.000.000.000,00
Investasi Daerah
JUMLAH
PEMBIAYAAN 130.309.401.304,00 140.741.765.804,99 164.388.483.961,00 119.577.192.934,00 7.401.945.035,86
NETTO
III-39
3.3.2 Penghitungan Kerangka Pendanaan
Perhitungan Kerangka Pendanaan bertujuan untuk menghitung kapasitas

riil keuangan daerah yang akan dialokasikan untuk pendanaan program
jangka menengah daerah selama lima tahun ke depan, perhitungan
kerangka pendanaan di lakukan dengan mempertimbangkan tingkat
pertumbuhan pendapatan, belanja dan sisa riil perhitungan anggaran
yang di capai Kabupaten Batu Bara dalam periode 2019-2023 serta
perkiraan kondisi perekonomian yang dihadapai dimasa yang akan
datang.
Kapasitas riil keuangan dihitung dengan mengurangi total penerimaan
Daerah dengan pengeluaran pembiayaan dan belanja tidak langsung.
Prioritas Anggaran diatur dalam pasal 158 Peraturan Menteri Dalam
Negeri no 86 Tahun 2017 tentang tata cara perencanaan, pengendalian
dan evaluasi pembangunan daerah, tata cara evaluasi Ranperda tentang
RPJPD dan RPJMD serta tata cara perubahan RPJPD,RPJMD dan RKPD
disebutkan bahwa Kapasitas riil keuangan Daerah dialokasikan kedalam
prioritas pertama, prioritas kedua, dan prioritas ketiga,
Prioritas pertama dialokasikan untuk membiayai belanja langsung wajib
dan mengikat serta pemenuhan penerapan pelayanan dasar, Prioritas
kedua dialokasikan untuk membiayai belanja pemenuhan visi dan misi
Kepala Daerah.Prioritas ketiga dialokasikan untuk membiayai belanja
penyelenggaraan urusan pemerintahan lainnya.
III-40
Tabel 3.19
Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah
Untuk Mendanai Pembangunan Daerah
Kabupaten Batu Bara
Proyeksi
No. Uraian 2019 2020
(Rp) (Rp)
1. Pendapatan 1.179.559.294.832,00 1.288.428.806.189,07
Sisa Lebih Riil

2. 142.631.047.617,00 39.538.576.908,29
Perhitungan Anggaran
Total Penerimaan 1.322.190.342.449,00 1.327.967.383.097,36
Dikurangi:
3. Belanja Tidak Langsung 682.630.828.556,00 689.457.136.841,56
Pengeluaran
4. 12.321.646.313,00 5.000.000.000,00
Pembiayaan
Kapasitas riil
627.237.867.580,00 633.510.246.255,80
kemampuan keuangan
Dengan adanya PP 12 tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah serta Permendagri 90 tahun 2019 tentang Klasifikasi,
Kodefikasi, Nomenklatur yang kemudian dimutakhirkan melalui
Kepmendagri 050-3708 tahun 2020 tentang Pemutakhiran Klasifikasi,
Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan
Daerah, maka kapasitas riil perlu dimaknai berbeda. Sebelum beberapa
aturan tersebut, kapasitas riil dapat dimaknai secara sederhana sebagai
alokasi anggaran riil untuk belanja langsung program/kegiatan
pembangunan. Namun dengan adanya PP 12 tahun 2019, Permendagri
90 tahun 2019 dan Kepmendagri 0503708 tahun 2020, sebagian besar
belanja periodik dan pengeluaran pembiayaan yang wajib dan
mengikat serta prioritas utama seperti belanja pegawai (gaji,
tunjangan, dll), bansos dan belanja hibah masuk dalam komponen
belanja program/kegiatan/subkegiatan. Berdasarkan hal tersebut maka
kapasitas riil perlu didefinisikan kembali. Untuk itu agar tidak bias
III-41
maka dalam dokumen ini akan dirumuskan kapasitas riil keuangan
sebagaimana terdapat dalam tabel berikut :
Tabel 3.20
Kapasitas Riil Keuangan Daerah
Proyeksi
No. Uraian
2021 2022 2023
(Rp) (Rp) (Rp
1. Pendapatan 1.142.087.078.240 1.150.334.600.248 1.189.129.540.237
Sisa Lebih Riil Perhitungan

2. 109.290.169.584 35.000.000.000 35.000.000.000
Anggaran
Total Penerimaan 1.251.377.247.824 1.185.334.600.248 1.224.129.540.237
Dikurangi:
Belanja dan Pengeluaran
Pembiayaan yang Wajib
3. 686.337.098.299 722.194.394.811 719.071.875.500,26
dan Mengikat serta
Prioritas Utama
Belanja Operasi 482.185.079.176 516.826.850.554,44 510.074.406.030,26
Belanja Tidak Terduga 14.052.895.768 12.000.000.000 15.000.000.000
Belanja Transfer 190.099.123.355 193.367.544.257 193.997.469.470
4. Pengeluaran Pembiayaan 7.141.096.390,00 15.422.807.066,00 17.401.945.035,86
Kapasitas riil kemampuan
557.899.053.135 447.717.398.371 487.655.719.700,88
keuangan
Adapun ketentuan prioritas anggaran sebagaimana diatur dalam Pasal

158 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Tata Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Ranperda tentang RPJPD dan RPJMD, serta Tata
Cara Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD, sebagai berikut :
a. Prioritas I digunakan untuk alokasi pembangunan untuk
membiayai belanja langsung, wajib dan mengikat serta
pemenuhan penerapan pelayanan dasar
b. Prioritas II digunakan untuk dialokasikan untuk membiayai
belanja pemenuhan visi dan misi kepala daerah
c. Prioritas III digunakan untuk membiayai belanja penyelengaraan
urusan pemerintahan lainnya.
III-42
Tabel 3-21
Rencana Penggunaan Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah
Proyeksi
No Uraian
2021 2022 2023
(Rp) (Rp) (Rp)
Kapasitas riil
1 kemampuan 557.899.053.135 447.717.398.371 487.655.719.701
keuangan
2 Prioritas I 223.159.621.254 179.086.959.348 195.062.287.880
3 Prioritas II 195.264.668.597 156.701.089.430 170.679.501.895
4 Prioritas III 139.474.763.284 111.929.349.593 121.913.929.925
III-43
BAB IV
PERMASALAHAN DAN
ISU-ISU STRATEGIS DAERAH
Tantangan dan permasalahan yang dihadapi Pemerintah Kabupaten Batu

Bara saat ini dan kemungkinan yang akan terjadi ke depan perlu
mendapat perhatian dalam Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJMD) 2019-2023. Dengan mengetahui permasalahan yang
ada, maka diharapkan semua program, kebijakan, dan program yang
akan dituangkan dalam RPJMD mampu menjawab dan mengatasi
tantangan dan permasalahan tersebut atau paling tidak dapat
meminimalisir dampak semua permasalahan yang ada.
Penyusunan suatu perencanaan pembangunan daerah yang dimulai

dengan perumusan berbagai analisis permasalahan baik melalui
identifikasi, pemahaman, hingga solusi menjadi salah satu poin penting
dalam menyukseskan pembangunan. Analisis permasalahan
pembangunan dapat memberikan gambaran bagi pemerintah dalam
menemukan permasalahan utama yang dihadapi oleh daerahnya
sehingga akan berdampak pada tepatnya berbagai program dan kegiatan
pembangunan yang dirumuskan.
Penyusunan perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Batu Bara,

dimulai dengan merumuskan berbagai analisis permasalahan yang dasar
dalam merumuskan berbagai kebijakan dalam penyelesainnya.
Pendalaman terhadap pokok permasalahan pada masing-masing bidang
kegiatan pembangunan daerah akan menjadi dasar dalam menyusun
berbagai kebijakan strategis sebagai bentuk antisipasi dan upaya
pengendalian permasalahan pembangunan. Berbagai permasalahan
tersebut harus dirumuskan secara tepat dan merupakan kesatuan
permasalahan atau peluang yang dipandang dari sisi positif
IV-1
penyelenggaraan pembangunan sebagai bagian dari identifikasi isuisu
strategis pembangunan Kabupaten Batu Bara, baik berskala regional,
provinsi, nasional, maupun internasional.
Hal ini dimaksudkan untuk mendapatkan rumusan kerangka kebijakan

yang tepat dalam memanfaatkan peluang yang dianggap sebagai
penghambat lajunya pembangunan untuk kemudian dapat diantisipasi
dengan menjadikannya sebagai akselerator capaian pembangunan.
Analisis isu-isu strategis merupakan pemahaman permasalahan
pembangunan dan isu-isu yang relevan sebagai pijakan penting dalam
menyusun setiap perencanaan pembangunan daerah.
Permasalahan pembangunan daerah Kabupaten Batu Bara pada

hakikatnya menggambarkan kinerja daerah atau kondisi masyarakat yang
belum sesuai harapan dengan cita-cita pembangunan. Sedangkan isu
strategis sendiri merupakan tantangan atau peluang yang harus
diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan
karena dampaknya yang signifikan bagi masyarakat di masa mendatang.
Suatu analisis isu-isu strategis menghasilkan rumusan kebijakan yang
bersifat antisipatif dan solutif atas berbagai kondisi yang tidak ideal di
masa depan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka
menengah dan panjang.
4.1 Permasalahan Pembangunan Daerah

4.1.1. Identifikasi Permasalahan Untuk Penentuan Program
Pembangunan Daerah
Permasalahan pembangunan adalah merupakan penyebab terjadinya

kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan
yang direncanakan, suatu permasalahan dianggap proritas jika
berhubungan dengan sasaran dan prioritas pembanguan (bersifat umum
sesuai dengan sasaran dan prioritas). Permasalahan pembangunan di
Kabupaten Batu Bara disajikan dalam Tabel 4.1.
IV-2
Tabel 4.1.
Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan
Sasaran Pembangunan Daerah Kabupaten Batu Bara
NO. MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

1. Pelayanan publik a. Penyelesaian urusan a. Kantor pemerintahan
dan investasi yang administrasi publik berada pada lokasi
masih belum masih lambat yang berjauhan
maksimal b. Informasi belum b. Sistem pelayanan
menjangkau administrasi pada
masyarakat secara umumnya masih
umum manual.
c. Kinerja ASN belum c. Profesionalisme ASN
optimal belum baik
d. Lambatnya urusan d. Anggaran pemba-
perijinan ngunan yang kecil
e. Jumlah OPD yang tidak
proporsional
f. Belum tersedianya
Standard Operational
Procedure untuk
urusan publik.
2. Kualitas dan a. Akses jalan belum a. Tidak tersedianya data
kuantitas menjangkau semua base infrastruk-tur
infrastruktur yang desa b. Lampu penerangan
belum optimal b. Tidak tersedianya jalan yang hanya
lampu penerangan menggandalkan PLN
jalan c. Terjangan air laut yang
c. Banyaknya rumah mencangkau pantai
yang kumuh d. Rendahnya anggaran
d. Banyaknya jalan yang untuk pembangunan
rusak
e. Ada daerah yang
rawan abrasi
3. Produktivitas a. Masih tingginya tingkat a. Lapangan kerja yang
masyarakat yang pengangguran sedikit
masih rendah b. Rendahnya b. Kurangnya pelatihan
penghasilan bagi masyarakat yang
masyarakat memiliki usaha
c. Tingginya jumlah c. Rendahnya pendam-
pekerja yang pingan kepada masya-
berpendidikan sekolah rakat yang memiliki
dasar usaha
d. Rendahnya pekerja d. Rendahnya kesempat-
yang terampil an bagi pemuda untuk
e. Rendahnya kreatifitas meningkatkan
IV-3
masyarakat dalam keterampilannya.
menjalankan
usahanya.
f. Rendahnya inovasi
masyarakat dalam
melaksanakan
usahanya
4. Pertumbuhan a. Jumlah usaha kecil a. Rendahnya pembinaan
industri kecil dan dan mene-ngah (UKM) kepada masyarakat
menengah yang yang relatif tidak pemilik usaha
lamban bertumbuh b. Sulitnya memperoleh
b. Industri songket yang modal usaha
belum berkembang c. Sulitnya memasarkan
dengan baik produk hasil produksi
masyarakat
d. Daya saing produk
masing rendah
5. Pertumbuhan a. Penghasilan a. Nilai jual di tingkat
ekonomi masyarakat masih petani dan nelayan
masyarakat yang rendahnya terutama masih rendah
lamban masyarakat nelayan b. Petani maupun nelayan
dan petani hanya menjual hasil
b. Sektor pertanian dan produksinya secara
perikanan masih langsung tanpa
belum prospek. pengolahan
6. Kerjasama a. Pengurusan ijin usaha a. Belum adanya aturan

pemangku yang masih lamban pemerintah daerah
kepentingan yang b. Rendahnya investasi yang berkaitan dengan
rendah di sektor pertanian dan kerjasama baik dengan
perikanan perusahaan maupun
c. Belum terbuka perguruan tinggi.
kesempatan untuk b. Pelaksanaan Corporate
pelatihan di industry Social Responsibility
d. Kesesuian (CSR) dari perusahaan
keterampilan yang belum berjalan dengan
diperlukan pengusaha baik.
belum terindentifikasi c. Tidaknya adanya unit
kerja di Pemerintahan
Daerah yang khusus
menangani kerjasama
(partnership)
7. Kualitas Sumber a. Tidak meratanya a. Belum tersedianya
Daya Manusia ketersediaan guru. pemetaan sekolah
yang rendah b. Tidak meratanya (School Mapping)
IV-4
pembangunan dan b. Anggaran
pengembangan sarana pembangunan yang
dan prasarana sekolah. kecil.
c. Kualitas SDM Tenaga c. Belum dilakukan
Pendidik masih kurang. distribusi guru
d. Masih kurangnya SDM d. Tidak meratanya akses
(guru) yang mempunyai pendidikan dan
kompetensi yang baik distribusi guru;
sesuai keahliannya e. Rendahnya Mutu
e. Anak tidak berminat Manajemen Sekolah
sekolah secara khusus f. Tidak adanya diklat
anak yang berada di peningkatan
daerah pantai. kompetensi guru dan
f. Fasilitas kesehatan kepala sekolah
yang belum merata g. Jumlah pendidikan Luar
g. Rumah sakit daerah Sekolah, Pendidikan
yang belum beroperasi non formal yang sedikit.
secara optimal h. Sistem pembelajaran
yang konvensional
d. Tidak meratanya
distribusi tenaga
kesehatan terlatih
e. Tata kelola rumah sakit
yang buruk.
8. Peran Serta a. Rendahnya parisipasi a. Rendahnya pembinaan
Masyarakat yang masyara-kat dalam kepada orgnisasi
lemah pembangunan di desa. masyarakat
b. Organisasi masyarakat b. Kesempatan
yang tidak berjalan masyarakat untuk
dengan baik. terlibat dalam
c. Koperasi yang pembangunan rendah
dibangun masyarakat c. Kurangnya jiwa
tidak berjalan kewirausahaan bagi
d. Rendahnya Badan pemuda.
Usaha Milik Desa yang
berkembang
4.2 Permasalahan Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah
Permasalahan penyelenggaraan urusan pemerintahan di Kabupaten Batu

Bara disajikan pada tabel
IV-5
Tabel 4.2
Identifikasi Permasalahan Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten Batu Bara
Bidang Urusan dan Indikator Kinerja

No Permasalahan Faktor Penentu Keberhasilan
Penyelenggaran Pemerintah Daerah
Urusan Pemerintahan Wajib yang Berkaitan dengan Pelayanan Dasar
1. Pendidikan
1.1 Angka melek Huruf pada Usia 15 - 24 a. Belum optimalnya ketersediaan sarana a. Tata kelola pendidikan yang baik
Tahun dan prasarana sekolah b. Bantuan pendidikan bagi
1.2 Rata-Rata Lama Sekolah (RLS) b. SDM (guru) tenaga pendidik masih perlu masyarakat yang tidak mampu
Pendidikan Dasar ditingkatkan kompetensinya sesuai c. Standarisasi guru dan sekolah
1.3 Angka lulusan (AL) SD / MI / PAKET A keahlian d. Pembangunan sekolah berbasis
1.4 Angka lulusan (AL) SMP / MTs / PAKET c. Motivasi anak untuk menempuh kebutuhan
B pendidikan belum optimal. e. Program pendidikan inovatif
1.5 Angka Partisipasi Sekolah (APS) SD/MI f. Sistem pendidikan berbasis
1.6 Angka Partisipasi Sekolah (APS) digital
SMP/MTs g. Peran serta mayarakat dalam
1.7 Angka Partisipasi Kasar (APK) pada pembangunan pendidikan
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)
1.8 Angka Partisipasi Kasar (APK)
SD/MI/Paket A
1.9 Angka Partisipasi Kasar (APK)
SMP/MTs/SMPLB/ Paket B
IV-6
1.10 Angka Partisipasi Murni (APM)
SD/MI/Paket A
1.11 Angka Partisipasi Murni (APM)
SMP/MTs/Paket B
1.12 Angka melanjutkan sekolah dari non
formal ke SD
1.13 Angka Melanjutkan Sekolah dari SD/MI
ke SMP/MTs
1.14 Rasio Ruang Kelas Baik SD/MI
1.15 Rasio Ruang Kelas Baik SMP/MTs
1.16 Rasio ketersediaan sekolah terhadap
penduduk usia sekolah pada pendidikan
dasar (SD)
1.17 Rasio ketersediaan sekolah terhadap
penduduk usia sekolah pada pendidikan
menengah pertama (SMP)
1.18 Rasio guru terhadap murid pada SD/MI
1.19 Rasio guru terhadap murid pada
SMP/MTs
1.20 Presentase guru SD/MI yg memiliki
kualifikasi D4/S1
IV-7
1.21 Presentase guru SMP/MTs yang memiliki
kualifikasi D4/S1
1.22 Presentase guru yang memiliki kualifikasi
S2
1.23 Jumlah guru yang akan memperoleh
sertifikasi profesi (komulatif)
2. Kesehatan
2.1 Cakupan Kunjungan Pelayanan a. Masih terbatasnya akses layanan a. Peningkatan akses dan mutu
Kesehatan kesehatan yang terjangkau dan bermutu pelayanan
2.2 Fasilitas Kesehatan Terakriditasi Utama untuk publik;
b. Tata kelola rumah sakit yang baik
2.3 Fasilitas Kesehatan Terakriditasi Madya
b. Masih ditemukannya kasus kematian Ibu
2.4 Persentase penduduk yang memiliki c. Rasio tenaga kesehatan
dan Bayi.
jaminan kesehatan Nasional (JKN)
2.5 Rasio Puskesmas c. Masih tingginya faktor risiko lingkungan, d. Sistem pelayanan kesehatan
2.6 Angka Kematian Ibu (AKI) penyediaan air bersih, rumah sehat dan yang inovatif
2.7 Angka Kematian Neonatal (AKN) hygiene sanitasi makanan dan minuman; e. Sistem pelayanan administrasi
2.8 Angka Kematian Bayi (AKB) berbasis digital
2.9 Angka Kematian Anak Balita (AKABA) d. Masih tingginya jumlah penduduk rentan
dan beresiko tinggi kesehatan yang f. Peran serta masyarakat dalam
2.10 Prevalensi Balita Stunting
memerlukan jaminan pemeliharaan pembangunan kesehatan dan
2.11 Persentase Penemuan kasus TBC yang
IV-8
diobati sesuai standar kesehatan lingkungan
2.12 Angka Kesakitan Malaria (Annual
g. Ketersediaan Pembiayaan
Paracite Incidence) e. Tingginya angka kesakitan dan kematian
oleh karena penyakit menular Jaminan Kesehatan Nasional
2.13 Angka Kesakitan DBD
2.14 Persentase Desa/Kelurahan UCI h. Penataan lingkungan dan
2.15 Persentase Desa/Kelurahan Stop BABS f. Masih adanya kasus gizi buruk. penerapan Perilaku Hidup Bersih
g. Masih tingginya kasus DBD dan Sehat
h. Adanya pandemi Covid-19
3. Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

3.1 Persentase panjang jalan kabupaten a. Belum optimalnya aksesibilitas jalan di a. Pengelolaan alokasi dana
dalam kondisi mantap kawasan produksi, industri, dan wilayah pembangunan jalan;
terpencil;
3.2 Persentase jembatan dalam kondisi baik b. Pengawasan Mutu Pelaksanaan
3.3 Persentase penduduk yang mendapat b. Keterbatasan anggaran yang tersedia Pembangunan
akses air minum yang aman untuk kebutuhan pembangunan dan
3.4 Jumlah titik Penerangan Jalan Umum c. Meningkatkan jangkauan
pemeliharaan jalan dan jembatan;
(PJU) yang dibangun pelayanan air minum dan sanitasi
3.5 Persentase panjang jaringan irigasi c. Masih lemahnya sistem manajemen
d. Peningkatan kapasitas
dalam keadaan baik
IV-9
3.6 Jumlah Perda Rencana Tata Ruang dan pengelolaan jalan dan jembatan; kelembagaan pengelola Sumber
Wilayah kabupaten yang diterbitkan Daya Air
d. Masih terbatasnya penyediaan air baku
untuk kebutuhan rumah tangga, industri e. Peningkatan konservasi sumber
dan pertanian; daya air, peningkatan kesadaran
masyarakat tentang resiko abrasi
e. Masih tingginya frekuensi kejadian abrasi pantai serta mitigasi bencana.
f. Belum tercapainya Universal akses Air f. Peningkatan ketersediaan dan
Minum Layak; distribusi infrastruktur PJU secara
g. Belum tercapainya Universal akses merata
sanitasi layak; g. Penyusunan Rencana Detail Tata
i. Belum tersedianya rencana detail tata Ruang
ruang; h. Master Plan Kawasan
j. Belum optomalnya ketersediaan dan Perkantoran Pemerintahan
pemeliharaan irigasi teknis yang i. Pengembangan Sistem Informasi
mendukung pertanian; SDA melalui pemanfaatan
k. Belum optimalnya ketersediaan dan Teknologi Informasi dan
distribusi infrastruktur PJU. Komunikasi
j. Penyusunaan dokumen
IV-10
pemanfaatan ruang di kawasan
strategis;
4 Perumahan dan Kawasan Permukiman

4.1 a. Kawasan kumuh masih tinggi; a. Penyelenggaraan Prasarana,
Luas kawasan pemukiman kumuh yang Sarana, dan Utilitas (PSU)
ditangani b. Masih banyaknya masyarakat yang tinggal permukiman.
di rumah tidak layak huni; b. Relokasi hunian masyarakat
4.2
Jumlah Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) c. Belum memadai Pengembangan kawasan c. Pengembangan sanitas dan
permukiman berkualitas dan berkelanjutan lingkungan sehat
yang ditangani
d. Penyusunan Tata Ruang Revisi
5 Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan Masyarakat

5.1 Persentase penanganan gangguan a. Belum optimalnya pencegahan dan a. Peningkatan pembangunan sistem
ketentraman dan ketertiban umum pengendalian bencana serta penjaminan pengelolaan bencana dan
5.2 Persentase penegakan Perda dan fungsi sistem peringatan dini. peringatan dini;
Perbup
5.3 Waktu tanggap (respons time) b. Masih tingginya Indeks Resiko Bencana. b. Meningkatnya upaya perbaikan
penanganan kebakaran kualitas lingkungan terutama di
c. Belum Optimalnya Penegakan Perda. wilayah rawan abrasi;
d. Belum optimalnya Penyelenggaraan c. Peningkatan sosialisasi peraturan
IV-11
ketertiban umum dan ketentraman daerah terkait ketertiban umum,
masyarakat dan perlindungan dan ketentraman masyarakat
masyarakat.
d. Peningkatan penyuluhan dan
e. Perlunya penyuluhan dan sosialisasi sosialisasi kepada masyarakat
kepada masyarakat tentang bahaya tentang bahaya penyalahgunaan
penyalahgunaan narkotika. narkotika;
f. Kurangnya koordinasi khususnya dengan e. Meningkatnya koordinasi antar

instansi vertikal, seperti TNI, Polri dan instansi vertikal seperti TNI,
Kejaksaan terkait pencegahan dan POLRI dan Kejaksaan;
penanganan konflik.
6 Sosial
6.1 Jumlah Penyandang Masalah a. Belum optimalnya penanganan bencana a. Peningkatan penanganan
Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang sosial bencana sosial dan PMKS;
mandiri
6.2 Persentase PMKS yang memperoleh b. Belum optimalnya penanganan PMKS b. Meningkatkan kualitas sistem
bantuan untuk pemenuhan kebutuhan melalui rehabilitasi sosial pemberdayaan di panti-panti;
dasar
6.3 Persentase angka kemiskinan c. Masih kurangnya pemberdayaan di dalam c. Sinergitas antar lembaga terkait
6.4 Jumlah PSKS yang memperoleh panti dalam penanggulangan bencana;
penguatan kapasitas dalam
penanganan PMKS d. Masih belum optimalnya perlindungan dan
IV-12
6.5 Persentase pemberian bantuan bagi jaminan sosial pada saat dan setelah
korban bencana yang tersampaikan tanggap darurat bencana bagi korban
dalam waktu kurang dari 3 hari bencana
6.6 Penyebarluasan informasi pencegahan,
kesiapsiagaan dalam penanggulangan
bencana
6.7 Tingkat penanggulangan ancaman
bahaya
6.8 Jumlah petugas yang mengerti akan
pertolongan bagi bencana
6.9 Jumlah kualitas sarana bencana daerah
6.10 Tingkat Ancaman Bencana
6.11 Peningkatan kemampuan tentang

kebencanaan di daerah rawan bencana
6.12 Tingkat Kualitas Prasarana Kendaraan
Penyelamatan/Evakuasi
6.13 Lamanya waktu yang diperlukan TRC
untuk Melakukan Pencarian dan
Pertolongan Korban
6.14 Jumlah Fasilitas Pasca Bencana yang
terbangun
Urusan Pemerintahan Wajib yang tidak berkaitan dengan pelayanan dasar
IV-13
1. Tenaga Kerja a. Kurangnya skill/kompetensi tenaga kerja a. Peningkatan Ketrampilan Tenaga
dalam memenuhi tuntutan dunia usaha Kerja yang berkualitas, produktif
1. Persentase Tingkat Produktivitas Tenaga
1.2 dan persaingan ekonomi global. dan berdaya saing;
Kerja
1. Prosentase Tenaga Kerja yang
1.3 b. Masih banyaknya tenaga kerja dengan b. Peningkatan tenaga kerja yang
Kompeten tingkat pendidikan yang rendah. mandiri;
2. Prosentase Pencari Kerja
1.6
Terdaftar yang Ditempatkan c. Informasi terhadap Pasar kerja yang c. Ketersediaan sistem informasi dan
belum memadai. perencanaan tenaga kerja;
d. Kurangnya kerjasama antara dunia d. Peningkatan kerjasama dengan

usaha dalam penyediaan tenaga kerja. perusahaan terkait penyediaan
tenaga kerja dan keselamatan
e. Masih rendahnya kualitas dan kerja;
kompetensi tenaga kerja dalam
memenuhi kebutuhan pasar kerja. e. Pengembangan Kewirausahaan
Mandiri
f. Masih tingginya tingkat pengangguran
terbuka. f. Pengembangan Balai Latihan
Kerja
g. Kerjasama dengan Perguruan

Tinggi dan Lembaga Pelatihan
IV-14
tingkat Provinsi dan Pusat
2. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

2.1 Persentase PPRG terimplementasi a. Rendahnya Indeks Pembangunan a. Sosialisasi kesetararaan gender,
2.2 Persentase indikator capaian penilaian Gender (IPG). pemberdayaan perempuan dan
Kabupaten/Kota Layak Anak perlindungan anak;
2.3 Ratio Kekerasan Terhadap Perempuan b. Indeks Pemberdayaan Gender (IDG)
2.4 Ratio Kekerasan Terhadap Anak b. Peningkatan penyelenggaraan
c. Rendahnya ketahanan dan kualitas pusat pelayanan terpadu berbasis
2.5
keluarga menuju Kesetaraan dan gender dan anak;
Keadilan Gender (KKG).
c. Pemahaman masyarakat pada
d. Minimnya layanan terhadap perempuan undang-undang terkait masalah
dan anak korban kekerasan. kekerasan terhadap perempuan
e. Terjadinya kekerasan terhadap dan anak
Persentase Layanan terhadap
Perempuan dan Anak Korban kekerasan perempuan dan anak. d. Sinergitas antara lembaga terkait
f. Rendahnya implementasi Kabupaten dalam mewujudkan kabupaten
Layak anak;. layak anak.
e. Tersedianya Pusat
Pengembangan Anak
IV-15
3. Pangan
3.1 Persentase Energi Perkapita a. Rendahnya pengetahuan dan kesadaran a. Ketersediaan pasokan pangan
3.2 Persentase Informasi Pasokan, Harga masyarakat terhadap diversifikasi pangan untuk penduduk baik dari segi
dan Akses Pangan dan gizi. kuantitas dan kualitas;
3.3 Persentase Skor Pola Harapan (PPH)
b. Masih tingginya biaya produksi yang tidak b. Peningkatan penyuluhan
diimbangi dengan kepastian produksi dan pengembangan diversifikasi
harga jual. pangan dan gizi;
c. Luas lahan pertanian pangan terus c. Sarana dan prasarana yang

menyusut akibat konversi lahan pertanian mendukung peningkatan
produktif ke penggunaan non-pertanian produktivitas pertanian;
yang terjadi secara masif,
d. Pengoptimalan pemanfaatan
d. Ketersediaan air cenderung makin lahan termasuk lahan
berkurang akibat terjadinya kerusakan perkarangan;
ekosistem dan perubahan lingkungan.
e. Peningkatan sistem jaringan irigasi
e. Terbatasnya prasarana usaha tani yang dalam hal pemenuhan kebutuhan
sangat dibutuhkan untuk menggerakkan air;
proses produksi dan pemasaran
komoditas pangan.
IV-16
f. Hasil pertanian tidak dapat disimpan
dalam waktu lama
4. Pertanahan
4.1 Jumlah dokumen inventarisasi a. Masih rendahnya jumlah lahan a. Penertiban administrasi
pertanahan bersertifikat pertanahan secara rutin dan
Jumlah fasilitasi penyelesaian kasus bertahap;
b. Belum optimalnya kasus tanah yang
sengketa pertanahan
ditindaklanjuti. b. Penetapan kebijakan NPSK
Milik negara, swasta dan masyarakat
penyelesaian sengketa tanah;
4.2 c. Masih banyaknya sengketa tanah yang
belum terselesaikan. c. Peninjauan ulang HGU
Jumlah Advis (Rekomendasi) bangunan
ber-IMB d. Sering terjadi konflik akibat HGU yang d. Peninjauan kembali RTRW
sudah kadaluarsa tidak diurus kembali
5. Lingkungan Hidup
5.1 Persentase usaha dan/atau kegiatan a. Mutu air di kawasan pantai sangat buruk a. Penanaman bibit tanaman teduh
yang menaati persyaratan administrasi dan tanaman hias di perkotaan;
pencegahan pencemaran air b. Lingkungan masyarakat masih banyak
yang kumuh. b. Penyediaan dokumen status
5.2 Persentase usaha dan/atau kegiatan
yang menaati persyaratan administrasi lingkungan hidup sebagai bahan
c. Penanganan sampah masih minim analisis untuk penentuan
pencegahan pencemaran udara
IV-17
5.3 Persentase Perusahaan yang memiliki d. Drainase pada kawasan pemukiman kebijakan lingkungan hidup;
izin/dokumen lingkungan hidup tidak berfungsi
5.4 Cakupan Pengelolaan Persampahan c. Peningkatan pengendalian
e. Kurangnya ruang terbuka hijau pada Lingkungan Hidup;
daerah kota
d. Penyediaan Ruang Terbuka
Hijau perkotaan minimal 30 %
e. Penataan kota dan kawasan

pantai
f. Pembangunan unit pengolahan

persampahan
6. Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

6.2 Persentase Penduduk yang a. Kurangnya kesadaran masyarakat untuk a. Sosialisasi pentingnya tertibnya
memiliki KTP-EL mengurus data-data pribadi (Akta administrasi kebutuhan data
6.3 Persentase Kepemilikan Kartu kelahiran, KTP, KK, Akta Kematian, Akta pribadi masyarakat;
Keluarga Perkawinan, Akta Perceraian dan KIA).
6.4 Persentase Penduduk usia 0-18 yang b. Peningkatan sarana dan
memiliki Akte Kelahiran b. Minimnya sarana dan prasarana prasarana perekaman administrasi
6.5 Persentase Penduduk Non Muslim usia > perekaman administrasi kependudukan kependudukan dan pencatatan
17 tahun status kawin yang memiliki Akte
dan pencatatan sipil (Kamera, Server,
Perkawinan
IV-18
6.6 Persentase Data Base Kependudukan Peralatan Database); sipil;
yang valid dan update
6.7 c. Sistem pelayanan administrasi c. Pelayanan pengurusan KTP
kependudukan belum sepenuhnya berbasis kecamatan
Jumlah OPD yang melaksanakan
kerjasama pemanfaatan data berbasis elektronik
d. Peningkatan pelayanan berbasis
kependudukan
digital
7. Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

7.1 Indeks Desa Membangun (IDM) a. Belum optimalnya fungsi pemerintah a. Peningkatan fungsi Lembaga
7.2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) desa/kelurahan, kelembagaan Desa sesuai kedudukan, tugas
terhadap layanan pemerintah desa pemberdayaan masyarakat desa, Badan dan wewenang;
Permusyawaratan Desa
b. Partisipasi masyarakat dalam
b. Belum optimalnya peran PKK pembangunan desa;
c. Belum optimalnya peran LPM c. Peningkatan Badan Usaha Milik

Desa;
d. Belum optimalnya pengelolaan keuangan
desa dan penyediaan data profil desa, d. Peningkatan kualitas akuntabilitas
kelurahan. pemerintahan desa;
e. Belum optimalnya pembinaan kepada e. Pengembangan Peran PKK dan
IV-19
PKK dan LPM. LPM
8. Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

8.1 Cakupan KB aktif a. Masih tingginya laju pertumbuhan a. Penguatan program keluarga
penduduk berencana
b. Masih rendahnya pasangan usia subur b. Pengembangan Kampung KB

menjadi peserta KB aktif
c. Pengembangan ekonomi
c. Belum optimalnya pelayanan PPKS masyarakat
d. Masih tingginya jumlah anak per keluarga d. Peningkatan peran

penyuluh/pendaming keluarga
e. Masih rendahnya cakupan penggunaan berencana
kontrasepsi dengan metode kontrasepsi
jangka panjang.
9. Perhubungan
9.1 Persentase Kecamatan yang Dilalui a. Belum maksimal dan meratanya fasilitas a. Peningkatan ketersediaan
Angkutan Umum kelengkapan keselamatan dan lalu lintas fasilitas kelengkapan
9.2 Persentase Penurunan Angka keselamatan dan lalu lintas serta
Kecelekaan
IV-20
9.3 Persentase Kendaraan Wajib Uji Kir b. Belum optimalnya pengawasan pendistribusiannya secara
9.4 Persentase Pemenuhan Sarana dan operasional kendaran angkutan umum merata
Prasarana dan barang
9.5 b. Pengontrolan sistem pelayanan
c. Terminal penumpang belum angkutan umum dan barang
beroperasional secara maksimal
c. Pembangunan sarana dan
d. Pengelolaan angkutan sungai yang prasarana terminal dan dermaga
Persentase Pemeliharaan Sarana dan belum baik
Prasarana d. Peningkatan operasional terminal
e. Jumlah dermaga yang baik masih sangat penumpang
sedikit
e. Peningkatan tata kelola
transportasi sungai
10. Komunikasi dan Informatika

10.1 Indeks Pemerintahan Berbasis Elektronik a. Informasi untuk masyarakat belum a. Meningkatnya aplikasi Smart
(SPBE) optimal Office yang terintegrasi ke
10.2 seluruh organisasi pemerintah
b. Sistem administrasi pemerintah belum Kabupaten Batu Bara
seluruhnya berbasis digital
Penilaian keterbukaan informasi publik
b. Pengembangan masyarakat
c. Masih rendahnya ASN yang memiliki berbasis Teknologi Informasi
IV-21
kompetensi dalam bidang TI. c. Pembangunan Unit Command
Center,Media Center, dan Public
d. Jangkauan internet belum mencakup Center
seluruh desa/kelurahan
d. Pengembangan e—government
e. Penerapan media online masih belum
bersifat produktif e. Pengembangan e-bussiness
f. Pengembangan e-education
11. Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

11.1 Persentase pertumbuhan aset koperasi a. Kurangnya akses permodalan UMKM. a. Fasilitasi Akses Permodalan
11.2 Persentase peningkatan SHU koperasi UMKM
b. Kurangnya Produktivitas UMKM.
11.3 Persentase peningkatan level skala
usaha mikro ke usaha kecil b. Pelatihan Sosial Media Marketing
c. Kurang akses pasar dan promosi terhadap dan Pemanfaatan Teknologi
11.4
produk UMKM. Informasi
d. Belum berkembangnya Digitalisasi c. Peningkatan Kualitas Produk dan
Persentase peningkatan level skala Koperasi dan UKM. Peningkatan Akses Pasar bagi
usaha kecil ke usaha menengah UMKM
e. Kualitas SDM yang kurang memadai
dikarenakan rendahnya pendidikan dan d. Sosialisasi dan Pelatihan
keterampilan. Manajemen Motivasi, Kreatifitas
IV-22
f. Kurang inovasi dan kreatifitas pelaku dalam berwirausaha
usaha.
e. Pembangunan sistem
pemasaran digital
f. Pembangunan pusar pemasaran

terpadu
g. Pembangunan Pusat Pelatihan

dan Pengembangan UKM
12. Penanaman Modal

12.1 Nilai Investasi PMDN dan PMA a. Rendahnya investasi baik dalam negeri a. Peningkatan Standar Pelayanan
12.2 maupun asing Adminisrasi. atau Perizinan yang
cepat, mudah dan tepat waktu,
b. Sistem pelayanan investasi belum serta kondusif
optimal termasuk pengurusan perijinan
b. Koordinasi lintas sektor yang
Indeks kepuasan masyarakat terhadap c. Upaya untuk mendatangkan investasi kaitannya dengan daya tarik
pelayanan perizinan masih rendah berinvestasi
d. Tidak sinerginya antara pemerintah, c. Menetapkan kebijakan dan
dunia usaha dan masyarakat untuk regulasi yang pro investasi
IV-23
mewujudkan perbaikan iklim investasi; d. Peningkatan dan Pembenahan
Infrastruktur
e. Pelayanan data dan informasi

investasi ekonomi secara
elektronik, lengkap dan mudah
diakses
f. Meningkatkan upaya menarik

investasi
13. Kepemudaan dan Olahraga

13.1 Persentase komunitas olahraga yang a. Masih rendahnya jumlah atlet berprestasi a. Pembangunan sarana dan
aktif prasarana olahraga
13.2 b. Masih rendahnya jumlah olah raga
berprestasi b. Pembinaan kepada para atlet
c. Masih rendahnya kegiatan dalam c. Pembiraan penghargaan kepada

Jumlah jenis/ragam olahraga yang aktif membangun kepemudaan atlet berprestasi
dimasyarakat
d. Minimnya sarana dan prasarana olah d. Penguatan sinkronisasi program
raga bidang olah raga dan sekolah
e. Kurangnya koordinasi bidang e. Peningkatan pelatihan bagi para
IV-24
keolahragaan dengan sekolah dalam pemuda
mewujudkan siswa yang sehat.
f. Peningkatan peran serta
pemuda dalam pembangunan.
16. Kebudayaan
16.1 Persentase Kelompok Seni dan Budaya a. Belum Optimalnya pelestarian terhadap a. Identifikasi, Dokumentasi dan
yang Masih Melestarikan Nilai Budaya budaya dan situs budaya dan sejarah Inventarisasi Benda, Cagar
Lokal bangsa. Budaya dan Situs Budaya agar
16.2 kelestariannya bisa terpelihara
b. Kurangnya pengenalan pengetahuan
tentang kebudayaan dan sejarah di b. Peningkatan komitmen antara
seluruh lapisan masyarakat. Pemerintah, Swasta, dan
Masyarakat dalam
c. Banyak situs budaya dan sejarah yang Pengembangan dan Pembinaan
Persentase Situs cagar budaya yang tidak dikelola Seni Budaya Daerah
dilestarikan
c. Peningkatan event budaya
d. Pendirian museum
e. Pendirian kampung Jepang dan

Belanda
IV-25
f. Peningkatan penulisan buku-
buku budaya dan sejarah
17. Perpustakaan
17.1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) a. Masih kurangnya koleksi buku yang a. Penambahan koleksi buku
17.3 Jumlah Pengunjung Perpustakaan tersedia di perpustakaan. secara rutin yang disesuaikan
(Pemustaka) dengan permintaan dan
17.4 Jumlah Koleksi Bahan Pustaka yang b. Masih kurangnya minat baca masyarakat. kebutuhan perpustakan
Tersedia di Perpustakaan Daerah
17.5 Persentase Jumlah Perpustakaan c. Belum optimalnya pengembangan b. Mengubah pola pikir masyarakat
Perpustakaan Digital (e-Library) tentang perpustakaan melalui
d. Belum optimalnya Sosialisasi dan promosi-promosi yang kreatif
Promosi Gerakan Literasi Nasional secara berkelanjutan.
e. Masih kurangya pustakawan yang c. Penambahan pustakawan

bersertifikat bersertifikat
d. Pengembangan pustaka keliling
18 Arsip
18.1 Jumlah Arsip Statis Daerah a. Minimnya sarana dan prasarana kearsipan a. Peningkatan sarana dan
18.2 Persentase Peningkatan SDM Pengelola prasarana kearsipan
Kearsipan b. Masih kurangnya SDM Arsipari.
b. Peningkatan pembinaan dan
IV-26
c. Belum dimilikinya pedoman tata kerja pelatihan SDM di bidang arsip
kearsipan yang diberlakukan secara baku.
c. Pembangunan sistem kearsipan
d. Arsip belum dikelola dengan baik dan digital yang terpadu
benar
Urusan Pilihan
1. Pariwisata
1.1 Jumlah kunjungan wisatawan domestik a. Belum optimalnya Pengelolaan a. Pembangunan infrastruktur
1.2 pariwisata. parawisata
b. Prasarana dan sarana penunjang b. Peningkatan penataan objek

pariwisata masih belum lengkap wisata yang dilengkapi dengan
fasilitas pendukung untuk
c. Minat investor pada sektor pariwisata menarik wisatawan
Persentase kelompok sadar wisata masih rendah.
(POKDARWIS) yang aktif c. Penyelenggaraan kegiatan
d. Sistem promosi dan pemasaran pariwisata dengan melibatkan
pariwisata tidak dilakukan secara terpadu masyarakat swasta dan
dan tidak terfokus pada pangsa pasar pemerintahan
tertentu.
d. Meningkatkan keamanan dan
e. Masyarakat belum siap sebagai kenyamanan disekitar lokasi
IV-27
masyarakat wisata wisata
e. Peningkatan sarana Promosi

(pembuatan brosur), event dan
pameran yang berguna
mengundang wisatawan baik
lokal dan mancanegara
f. Pengusulan Perda Parawisata
2. Pertanian
2.1 Persentase pertumbuhan sektor a. Belum optimalnya pemanfaatan hasil a. Penguatan peran kelembagaan
pertanian dalam PDRB (Sub Sektor pertanian yang memiliki nilai tambah Pertanian
Tanaman Pangan dan Hortikultura) ekonomi.
2.2 Jumlah produksi tanaman pangan b. Pelatihan bimbingan bidang
- Padi b. Belum optimalnya kelembagaan petani. Pertanian dalam hal peningkatan
- Jagung produksi secara efisiensi melalui
c. Teknologi yang tersedia belum teraplikasi teknologi yang sesuai
2.3 Jumlah produksi hortikultura
secara maksimal.
- Cabe
c. Peningkatan pembangunan
- Bawang Merah d. Infrastruktur/ jalan produksi pertanian yang infrastruktur/jalan daerah
- Semangka belum memadai baik dari segi kualitas dan Produksi Pertanian
kuantitasnya.
d. Peningkatan pemeliharaan
IV-28
e. Budidaya tanaman masih terbatas pada jaringan irigasi yang melayani
komoditas utama/konvensional. sentra-sentra Produksi Pertanian
demi meningkatkan kualitas dan
f. Masih rendahnya Mutu hasil produk kuantitas Produksi Pertanian
pertanian
e. Penelitian dan Pengembangan
g. Rantai pemasaran yang panjang;. bidang Pertanian guna
h. Belum optimalnya pemeliharaan dan menciptakan benih unggul
rehabilitasi terhadap sarana dan prasarana menuju kualitas dan produktifitas
sumber daya air berupa irigasi. hasil pertanian yang tinggi.
i. Masih tingginya biaya produksi yang tidak f. Peningkatan peran penyuluh

diimbangi dengan kepastian produksi dan pertanian
harga jual, serta penguasaan lahan petani g. Pendirian industri pengolahan
yang relatif kecil. hasil pertanian
j. Masih rendahnya kualitas dan SDM h. Pembangunan cold storage
pertanian.
i. Penerapan intensifikasi
3. Petenakan dan Perkebunan

3.1 - Jumlah produksi daging ternak
(sapi,kambing, domba)
IV-29
- Jumlah produksi telur
3.2 Jumlah Produksi perkebunan (kelapa
sawit, kelapa)
3.3 Jumlah petani perkebunan yang
menerapkan inovasi perkebunan
3.4 Jumlah peternak yang menerapkan
inovasi peternakan
3.5 Persentase kontribusi sektor peternakan
dalam PDRB
3.6 Persentase kontribusi sektor perkebunan
dalam PDRB
4. Perikanan
4.1 Persentase pertumbuhan sub sektor a. Belum optimalnya produksi perikanan a. Kesinambungan sumber daya
perikanan dalam PDRB tangkap dan budidaya ikan
4.2 Persentase peningkatan volume
produksi perikanan tangkap b. Belum optimalnya industi pengolahan b. Peningkatan sarana dan
4.3 Persentase peningkatan volume perikanan parasarana bidang perikanan
produksi perikanan budidaya
4.4 Persentase peningkatan volume c. Belum optimalnya pengawasan UU c. Pengembangan atau inovasi
produksi pengolahan hasil perikanan fishing; pnerapan teknolagi kelauatan
4.5 dan perikanan secara pasif dan
d. Daya Saing Produk Perikanan Masih efektif
Rendah.
d. SDM kelautan dan perikanan
IV-30
e. Kesejahteraan nelayan secara ekonomi yang handal dan kompeten
dan sosial masih jauh dari harapan
e. Pasar yang dapat dikembangkan
nelayan.
dan dikelola dengan baik
f. Kesadaran masyarakat terhadap potensi
perikanan dan kelautan yang masih kecil f. Dukungan investasi dari para
pelaku usaha
g. Regulasi Pemerintah yang

kondusif untuk mendukung
pengembangan usaha kelauatan
dan perikanan.
h. Pendirian Industri Pengolahan

Ikan
i. Pendirian Industri Kapal

Fiberglass
Urusan Penunjang
1. Perencanaan Pembangunan
Persentase konsistensi program RPJMD a. Belum konsistennya antara perencanaan a. Sinkronisasi perencanaan
ke dalam RKPD
IV-31
Persentase terpenuhinya aspek kualitas dan penganggaran. b. Penerepan e-planning
dalam dokumen perencanaan c. Penyusunan data base daerah
Persentase kajian / penelitian yang b. Belum konsistennys antara perencanaan d. Peningkatan kompetensi tenaga
dimanfaatkan dalam perumusan pembangunan dengan RTRW perencana
kebijakan c. Sistem pengendalian dan evaluasi, serta e. Peningkatan koordinasi antar
penggunaan dan tindaklanjut terhadap lintas perangkat daerah
hasil evaluasi dan pengendalian belum f. Peningkatan keikursertaan
sepenuhnya dijadikan sebagai input bagi masyarakat dalam perencanaan
kebutuhan perencanaan
d. Program dan kegiatan belum sepenuhnya
selaras dengan permsalahan yang ada
e. Kompetensi SDM bidang perencana masih
ada yang lemah
2. Keuangan
2.1 Persentase RANPERDA & a. Masih rendahnya pendapatan asli daerah a. Peningkatan Pendapatan Asli
RANPERBUP tentang APBD/PAPBD pada Pendapatan Daerah yang Daerah
yang ditetapkan tepat waktu disebabkan belum optimalnya serapan b. Peningkatan kapasitas SDM
2.2 Opini BPK pendapatan daerah dari potensi yang ada. Keuangan.
2.3 Persentase legalisasi aset b. Perlu ditingkatkan kualitas laporan c. Peningkatan tariff pajak dan
2.4 keuangan terutama terkait dengan retribusi daerah
Persentase aset dalam kondisi baik
IV-32
inventaris aset-aset yang dimiliki oleh d. Penggunaan teknologi informasi
2.5 Persentase kepuasan masyarakat
terhadap pelayanan kantor Pemerintah Kabupaten Batu Bara. dalam pajak.
Persentase kontribusi pajak daerah c. Kualitas laporan keuangan yang belum e. Peningkatan kemampuan
2.6
terhadap PAD optimal manajemen pengelolaan BUMD.
f. Penerapan sistem pengutipan
2.7 Persentase kontribusi retribusi terhadap pajak dan retribusi berbasis
PAD
digital
g. Peninjuan ulang seluruh
2.8 Persentase masyarakat sadar pajak Peraturan Daerah dan Peraturan
Bupati perihal Penerimaan
Daerah
3. Kepegawaian
a. Masih kurangnya professionalisme a. Peningkatan aktualisasi prinsip-
sebagian ASN dalam menjalankan tugas prinsip Good Governance dan
pokok dan fungsinya Clean Government.
Persentase hasil survey/kuisioner b. Sistem pelayanan pada umumnya masih b. Pelatihan bersertifikat, berkala,
3.1 manual dan berjenjang kepada ASN
c. Penerapan sistem pelatihan
c. Kualitas pelayanan publik masih lemah
berbasis digital
d. Kompetensi ASN dalam administrasi pada
IV-33
umumnya masih lemah
e. Belum seluruhnya ASN menguasai
Teknologi Informasi dan Komputer
f. Kinerja sebagaian ASN masih rendah
g. Lemahnya penerapan dan aktualisasi
3.2 Indeks Profesionalitas ASN
prinsip-prinsip Good Governance dan
Clean Government.
4. Inspektorat
4.1 Persentase tindak lanjut hasil a. Masih ditemukan pelanggaran a. Standar Operasional
pemeriksaan BPK yang selesai administrasi dan keuangan Pemeriksaan
ditindaklanjuti b. Masih lemahnya sistem tindak lanjut b. Penerapan sistem pengawasan
4.2 Persentase penurunan temuan temuan berbasis elektronik
c. Belum diterapkannya SOP pada c. Peningkatan SDM Pemeriksa
sebagian OPD dan Pengawas
IV-34
4.3 Persentase hasil evaluasi SAKIP OPD d. Sistem pengawasan dan pengendalian
minimal nilai B yang masih lemah
e. Masih terbatasnya SDM
pemeriksa/pengawas.
5. Sekretariat Dewan
5.1 Persentase Prolegda yang disepakati a. Proses integrasi dan sinergitas lembaga a. Peningkatan koordinasi antara
bersama eksekutif eksekutif dan legislatif dalam proses eksekutif dan legislatif
perencanaan dan penganggaran b. Penerapan e-planning
pembangunan masih mengalami kendala
b. Pembentukan Peraturan Daerah yang
belum sepenuhnya berjalan tepat waktu
c. Pembahasan anggaran belum
sepenuhnya berdasarkan Rencana Lima
Tahunan
IV-35
4.2. ISU–ISU STRATEGIS PEMBANGUNAN
Isu strategis merupakan suatu kondisi yang berpotensi menjadi masalah
maupun menjadi peluang suatu daerah dimasa mendatang. Suatu hal
yang masih belum menjadi masalah saat ni, namun berpotensi akan
mejadi permasalahan daerah pada suatu saat. Selain itu isu strategis juga
dapa dimaknai sebagai potensi daerah yang belum terkelola, dan jika
dikelola secara tepat dapat menjadi potensi modal pembangunan yang
akan datang.
Mengingat permasalahan pembangunan sangat banyak dan kompleks
seperti diuraikan di atas, maka untuk menentukan isu strategis terlebih
dahulu perlu diidentifikasi isu global/internasional, nasional, regional, dan
lokal sesuai dinamika yang berkembang saat ini. Adapun isu strategis
yang diidentifikasi adalah sebagai berikut
4.2.1 Isu Internasional

Isu-isu strategis dari dunia internasional perlu mendapat perhatian adalah
isu-isu yang memiliki kausalitas dan kemungkinan tinggi untuk berdampak
bagi pengembangan dan pembangunan daerah Kabupaten Batu Bara
selama 5 (lima) tahun akan datang. Pengembangan visi dan misi yang
selanjutnya diterjemahkan ke dalam sasaran atau tujuan, sekurang-
kurangnya telah memperhatikan atau menjawab capai-capaiandalam isu
dimaksud. Salah satu isu-isu strategis di tingkat internasional yang relevan
bagi perencanaan Pembangunan Kabupaten Batu Bara antara lain:
a. Sustainable Development Goals (SDGs)

Pada tanggal 25 September 2015, negara-negara anggota PBB
mengangkat rangkaianAgenda Pembangunan Berkelanjutan 2030
dengan menyertakan 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan,
atau (SDGs). SDGs disusun
berdasarkan Tujuan Pembangunan Millenium (MDGs) yang telah
diupayakan dari tahun 2000 sampai 2015, dan akan memandu
pencapaian tujuan global yakni pembangunan berkelanjutan 2030
nanti.
IV-36
Konsep SDGs dirumuskan sebagai suatu konsep yang bersifat
lintas sektor dan lintas pemangku kebijakan. Tujuan yang ingin
dihasilkan dalam pertemuan tersebut adalah memperoleh
kesepakatan untuk menjadi tujuan bersama yang universal.
Tujuan bersama tersebut merupakan arah untuk memelihara
keseinbangan tiga dimensi pembangunan berkelanjutan:
lingkungan, sosial, dan ekonomi.
Dalam menjaga tiga dimensi tersebut SDGs memiliki 5 pondasi

utama yaitu manusia, planet, kesejahteraan, perdamaian dan
kemitraan yang ingin mencapai tiga tujuan mulia di tahun 2030
berupa mengakhiri kemiskinan, kesetaraan dan mengatasi
perubahan iklim. Untuk mencapai tiga tujuan mulia tersebut,
disusunlah 17 Tujuan Global berupa SGDs. Tujuan global dari
SDGs sebagai berikut:
1. Mengakhiri Kemiskinan dalam Segala Bentuk Dimanapun

2. Menghilangkan Kelaparan, Mencapai Ketahanan Pangan
dan Gizi yang Baik, Serta Meningkatkan Pertanian
Berkelanjutan
3. Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan
Kesejahteraan Seluruh Penduduk Semua Usia
4. Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata
Serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang
Hayat Untuk Semua
5. Mencapai Kesetaraan Gender dan Memberdayakan
Kaum Perempuan
6. Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih
dan Sanitasi Layak yang Berkelanjutan untuk semua
7. Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Andal,
Berkelanjutan dan Modern Untuk Semua
8. Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan
Berkelanjutan, Kesempatan Kerja yang Produktif dan
IV-37
Menyeluruh, Serta Pekerjaan yang Layak Untuk Semua
9. Membangun Infrastruktur yang Tangguh, Meningkatkan
Industri Inklusif dan Berkelanjutan, Serta Mendorong
Inovasi
10. Mengurangi Kesenjangan Intra- dan Antarnegara
11. Menjadikan Kota dan Permukiman Inklusif, Aman,
Tangguh dan Berkelanjutan
12. Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang Berkelanjutan
13. Mengambil Tindakan Cepat Untuk Mengatasi
Perubahan Iklim dan Dampaknya
14. Melestarikan dan Memanfaatkan Secara Berkelanjutan
Sumber Daya Kelautan dan Samudera Untuk
Pembangunan Berkelanjutan
15. Melindungi, Merestorasi dan Meningkatkan

Pemanfaatan Berkelanjuta Ekosistem Daratan,
Mengelola Hutan Secara Lestari, Menghentikan
Penggurunan, Memulihkan Degradasi Lahan, Serta
Menghentikan Kehilangan Keanekaragaman Hayati
16. Menguatkan Masyarakat yang Inklusif dan Damai Untuk
Pembangunan Berkelanjutan, Menyediakan Akses
Keadilan Untuk Semua, dan Membangun Kelembagaan
yang Efektif, Akuntabel, dan Inklusif di Semua
Tingkatan
17. Menguatkan Sarana Pelaksanaan dan Merevitalisasi
Kemitraan Global Untuk Pembangunan Berkelanjutan
Upaya pencapaian target TPB/SDGs menjadi prioritas dalam

pembangunan, hal ini terlihat dari sinkronisi Indikator Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan dengan Rencana Pembangunan
Jangka Mengengah Daerah (RPJMD) 2019-2023 Kabupaten Batu
Bara sebagaimana tabel dibawah ini:
IV-38
Tabel 4.3
Sinkronisasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs) dengan RPJMD Perubahan 2019-2023
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
GOALS/ TUJUAN TARGET TPB/SDGS INDIKATOR SDGS
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
TUJUAN 1: Pada tahun 2030, mengurangi setidaknya Persentase penduduk yang
TANPA setengah proporsi laki-laki, perempuan dan hidup di bawah garis
Menurun menjadi 7- Persenatse
KEMISKINAN 1,2 anak-anak dari semua usia, yang hidup dalam 1.2.1* kemiskinan nasional, menurut
8% Kemiskinan
kemiskinan di semua dimensi, sesuai dengan jenis kelamin dan kelompok
definisi nasional. umur.
Menerapkan secara nasional sistem dan upaya
Persentase penyandang
perlindungan sosial yang tepat bagi semua,
disabilitas yang miskin dan Meningkat menjadi Cakupan Kepesertaan
1,3 termasuk kelompok yang paling miskin, dan 1.3.1.(c)
rentan yang terpenuhi hak 17,12% JKN
pada tahun 2030 mencapai cakupan
dasarnya dan inklusivitas.
substansial bagi kelompok miskin dan rentan.
Menerapkan secara nasional sistem dan upaya
Jumlah rumah tangga yang
perlindungan sosial yang tepat bagi semua,
mendapatkan bantuan tunai
1,3 termasuk kelompok yang paling miskin, dan 1.3.1.(d) Meningkat menjadi Persentase PKH
bersyarat/Program Keluarga
pada tahun 2030 mencapai cakupan 65%
Harapan.
substansial bagi kelompok miskin dan rentan.
Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua
laki-laki dan perempuan, khususnya
masyarakat miskin dan rentan, memiliki hak Persentase Pelayanan
yang sama terhadap sumber daya ekonomi, Persentase anak umur 12-23 Kesehatan bagi orang
Meningkat menjadi
1,4 serta akses terhadap pelayanan dasar, 1.4.1.(b) bulan yang menerima yang terdampak dan
63%.
kepemilikan dan kontrol atas tanah dan imunisasi dasar lengkap. beresiko pada situs
bentuk kepemilikan lain, warisan, sumber daya KLB Daerah
alam, teknologi baru, dan jasa keuangan yang
tepat, termasuk keuangan mikro.
IV-39
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
masyarakat miskin dan rentan, memiliki hak Prevalensi penggunaan
yang sama terhadap sumber daya ekonomi, metode kontrasepsi (CPR) Persentase
Menurun menjadi 2,8
1,4 serta akses terhadap pelayanan dasar, 1.4.1.(c) semua cara pada Pasangan Pemakaian
juta
kepemilikan dan kontrol atas tanah dan Usia Subur (PUS) usia 15 – 49 Kontrasepsi/CPR
bentuk kepemilikan lain, warisan, sumber daya tahun yang berstatus kawin.
masyarakat miskin dan rentan, memiliki hak
yang sama terhadap sumber daya ekonomi,
yang memiliki akses terhadap Meningkat menjadi Cakupan Pelayanan
1,4 serta akses terhadap pelayanan dasar, 1.4.1.(e)
layanan sanitasi layak dan 100% Air Limbah Perpipaan
kepemilikan dan kontrol atas tanah dan
berkelanjutan.
bentuk kepemilikan lain, warisan, sumber daya
yang sama terhadap sumber daya ekonomi, Angka Partisipasi
Angka Partisipasi Murni Meningkat menjadi
1,4 serta akses terhadap pelayanan dasar, 1.4.1.(g) Murni (APM)
(APM) SD/MI/sederajat. 94,78%
kepemilikan dan kontrol atas tanah dan SD/MI/sederajat.
IV-40
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
yang sama terhadap sumber daya ekonomi, Angka Partisipasi
Angka Partisipasi Murni
1,4 serta akses terhadap pelayanan dasar, 1.4.1.(h) Meningkat menjadi Murni (APM)
(APM) SMP/MTs/sederajat.
kepemilikan dan kontrol atas tanah dan 82,2% SD/MI/sederajat.
masyarakat miskin dan rentan, memiliki hak Persentase rumah tangga
yang sama terhadap sumber daya ekonomi, miskin dan rentan yang
Meningkat menjadi Persentase Rumah
1,4 serta akses terhadap pelayanan dasar, 1.4.1.(k) sumber penerangan
100% Tangga Miskin
kepemilikan dan kontrol atas tanah dan utamanya listrik baik dari PLN
bentuk kepemilikan lain, warisan, sumber daya dan bukan PLN.
Pada tahun 2030, membangun ketahanan
masyarakat miskin dan mereka yang berada Meningkatnya
Jumlah lokasi penguatan
dalam kondisi rentan, dan mengurangi Meningkat menjadi 39 Mitigasi dan
1,5 1.5.1.(a) pengurangan risiko bencana
kerentanan mereka terhadap kejadian ekstrim daerah Pengurangan Resiko
daerah.
terkait iklim dan guncangan ekonomi, sosial, Bencana
lingkungan, dan bencana.
Jumlah korban
Pada tahun 2030, membangun ketahanan
bencana dan
masyarakat miskin dan mereka yang berada
keluarga miskin yang
dalam kondisi rentan, dan mengurangi Pemenuhan kebutuhan dasar Meningkat menjadi
1,5 1.5.1.(b) mendapatkan
kerentanan mereka terhadap kejadian ekstrim korban bencana sosial. 151 ribu
pemenuhan dasar
terkait iklim dan guncangan ekonomi, sosial,
dalam meningkatkan
lingkungan, dan bencana.
taraf hidupnya
IV-41
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
TUJUAN 2: Pada tahun 2030, menghilangkan kelaparan
TANPA dan menjamin akses bagi semua orang,
Prevalensi Ketidakcukupan Meningkatkan Skor
KELAPARAN khususnya orang miskin dan mereka yang Meningkat menjadi
2,1 2.1.1* Konsumsi Pangan (Prevalence Pola Pangan Harapan
berada dalam kondisi rentan, termasuk bayi, 151 ribu
of Undernourishment). (PPH)
terhadap makanan yang aman, bergizi, dan
cukup sepanjang tahun.
Pada tahun 2030, menghilangkan kelaparan
dan menjamin akses bagi semua orang,
Proporsi penduduk dengan Meningkatkan Skor
khususnya orang miskin dan mereka yang Menurun menjadi 8,5
2,1 2.1.2.(a) asupan kalori minimum di Pola Pangan Harapan
berada dalam kondisi rentan, termasuk bayi, %
bawah 1400 kkal/kapita/hari. (PPH
terhadap makanan yang aman, bergizi, dan
cukup sepanjang tahun.
Pada tahun 2030, menghilangkan segala
bentuk kekurangan gizi, termasuk pada tahun
Prevalensi stunting (pendek
2025 mencapai target yang disepakati secara Meningkatkan Skor
dan sangat pendek) pada
2,2 internasional untuk anak pendek dan kurus di 2.2.1.(a) Menurun menjadi 28% Pola Pangan Harapan
anak di bawah dua
bawah usia 5 tahun, dan memenuhi (PPH)
tahun/baduta.
kebutuhan gizi remaja perempuan, ibu hamil
dan menyusui, serta manula.
bentuk kekurangan gizi, termasuk pada tahun
Prevalensi malnutrisi (berat Prevalensi Stunting
2025 mencapai target yang disepakati secara
badan/tinggi badan) anak (Pendek dan sangat
2,2 internasional untuk anak pendek dan kurus di 2.2.2* Menurun
pada usia kurang dari 5 Pendek) pada Anak
bawah usia 5 tahun, dan memenuhi
tahun, berdasarkan tipe. dibawah lima Tahun
Prevalensi Stunting
bentuk kekurangan gizi, termasuk pada tahun Persentase bayi usia kurang
Meningkat menjadi (Pendek dan sangat
2,2 2025 mencapai target yang disepakati secara 2.2.2.(b) dari 6 bulan yang
50% Pendek) pada Anak
internasional untuk anak pendek dan kurus di mendapatkan ASI eksklusif.
dibawah lima Tahun
bawah usia 5 tahun, dan memenuhi
IV-42
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan

bentuk kekurangan gizi, termasuk pada tahun Kualitas konsumsi pangan
Meningkat menjadi:
2025 mencapai target yang disepakati secara yang diindikasikan oleh skor Meningkatkan Skor
skor PPH 92,5; tingkat
2,2 internasional untuk anak pendek dan kurus di 2.2.2.(c) Pola Pangan Harapan (PPH) Pola Pangan Harapan
konsumsi ikan 54,5
bawah usia 5 tahun, dan memenuhi mencapai; dan tingkat (PPH)
kg/kapita/tahun
kebutuhan gizi remaja perempuan, ibu hamil konsumsi ikan.
TUJUAN 3: Persentase Pelayanan
Pada tahun 2030, mengakhiri epidemi AIDS,
KEHIDUPAN Kesehatan bagi
tuberkulosis, malaria, dan penyakit tropis yang Insiden Tuberkulosis (ITB) per
SEHAT DAN 3,3 3.3.2.(a) Menurun menjadi 245 terdampak dan
terabaikan, dan memerangi hepatitis, penyakit 100.000 penduduk.
SEJAHTERA beresiko pada situasi
bersumber air, serta penyakit menular lainnya.
KLB Kabupaten
Jumlah
Pada tahun 2030, mengurangi hingga
Jumlah kabupaten/kota yang kabupaten/kota yang
sepertiga angka kematian dini akibat penyakit
memiliki puskesmas yang Meningkat menjadi memiliki puskesmas
3,4 tidak menular, melalui pencegahan dan 3.4.2.(a)
menyelenggarakan upaya 280 yang
pengobatan, serta meningkatkan kesehatan
kesehatan jiwa. menyelenggarakan
mental dan kesejahteraan.
upaya kesehatan jiwa.
Memperkuat pencegahan dan pengobatan
Prevalensi
penyalahgunaan zat, termasuk Prevalensi penyalahgunaan Menurun menjadi
3,5 3.5.1.(e) penyalahgunaan
penyalahgunaan narkotika dan penggunaan narkoba. angka 0,02%
narkoba.
alkohol yang membahayakan.
Pada tahun 2030, menjamin akses universal Angka kelahiran pada Angka Kelahiran
terhadap layanan kesehatan seksual dan perempuan umur 15-19 Remaja (Perempuan
3,7 3.7.2* Menurun menjadi 38
reproduksi, termasuk keluarga berencana, tahun (Age Specific Fertility usia 15-19) per 1000
informasi dan pendidikan, dan integrasi Rate/ASFR). Perempuan Usia 15-
IV-43
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
kesehatan reproduksi ke dalam strategi dan 19 Tahun (ASFR 15-
program nasional. 19)
Pada tahun 2030, menjamin akses universal

terhadap layanan kesehatan seksual dan
reproduksi, termasuk keluarga berencana, Total Fertility Rate
3,7 3.7.2.(a) Total Fertility Rate (TFR). Menurun menjadi 2,28
informasi dan pendidikan, dan integrasi (TFR).
kesehatan reproduksi ke dalam strategi dan
program nasional.
Mencapai cakupan kesehatan universal,
Jumlah penduduk yang
termasuk perlindungan risiko keuangan, akses
dicakup asuransi kesehatan
terhadap pelayanan kesehatan dasar yang Persentase Kesehatan
3,8 3.8.2* atau sistem kesehatan Meningkat
baik, dan akses terhadap obat- obatan dan Masyarakat
masyarakat per 1000
vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas,
penduduk.
dan terjangkau bagi semua orang.
TUJUAN 4: Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua
PENDIDIKAN anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan
Persentase SD/MI
BERKUALITAS pendidikan dasar dan menengah tanpa Persentase SD/MI Meningkat menjadi
4,1 4.1.1.(a) berakreditasi minimal
dipungut biaya, setara, dan berkualitas, yang berakreditasi minimal B. 84,2%
B.
mengarah pada capaian pembelajaran yang
relevan dan efektif.
anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan
Angka Partisipasi
pendidikan dasar dan menengah tanpa Angka Partisipasi Kasar (APK) Meningkat menjadi
4,1 4.1.1.(d) Kasar (APK)
dipungut biaya, setara, dan berkualitas, yang SD/MI/sederajat. 114,09%
SD/MI/sederajat.
IV-44
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan
Angka Partisipasi
pendidikan dasar dan menengah tanpa Angka Partisipasi Kasar (APK)
4,1 4.1.1.(e) Kasar (APK)
dipungut biaya, setara, dan berkualitas, yang SMP/MTs/sederajat.
SMP/MTs/sederajat.
Pada tahun 2030, meningkatkan secara
signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa Proporsi remaja dan dewasa
yang memiliki keterampilan yang relevan, dengan keterampilan Persentase remaja
4,4 4.4.1*
termasuk keterampilan teknik dan kejuruan, teknologi informasi dan TIK
untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak dan komunikasi (TIK).
kewirausahaan.
Persentase angka melek
remaja dan proporsi kelompok dewasa Rata-Rata Lama
4,6 4.6.1.(b) aksara penduduk umur 15-24
tertentu, baik laki-laki maupun perempuan, Sekolah (Proksi)
tahun dan umur 15-59 tahun.
memiliki kemampuan literasi dan numerasi.
TUJUAN 5: Jumlah kebijakan yang
Mengakhiri segala bentuk diskriminasi bertambah sebanyak Meningkatnya
KESETARAAN 5,1 5.1.1* responsif gender mendukung
terhadap kaum perempuan dimanapun. 16 Kesetaraan Gender
GENDER pemberdayaan perempuan.
Proporsi perempuan dewasa
Menghapuskan segala bentuk kekerasan dan anak perempuan (umur
terhadap kaum perempuan di ruang publik 15-64 tahun) mengalami
Rasio kekerasan
5,2 dan pribadi, termasuk perdagangan orang dan 5.2.1* kekerasan (fisik, seksual, atau Menurun
terhadap Perempuan
eksploitasi seksual, serta berbagai jenis emosional) oleh pasangan
eksploitasi lainnya. atau mantan pasangan dalam
12 bulan terakhir.
Menghapuskan segala bentuk kekerasan Meningkatnya
terhadap kaum perempuan di ruang publik kulaitas perlindungan
Prevalensi kekerasan Menurun menjadi
5,2 dan pribadi, termasuk perdagangan orang dan 5.2.1.(a) hak perempuan dan
terhadap anak perempuan. kurang dari 20,48%
eksploitasi seksual, serta berbagai jenis perlindungan khusus
eksploitasi lainnya. anak
IV-45
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
Proporsi perempuan dewasa
Menghapuskan segala bentuk kekerasan
dan anak perempuan (umur
terhadap kaum perempuan di ruang publik
15-64 tahun) mengalami Rasio kekerasan
5,2 dan pribadi, termasuk perdagangan orang dan 5.2.2* Menurun
kekerasan seksual oleh orang terhadap Perempuan
eksploitasi seksual, serta berbagai jenis
lain selain pasangan dalam
eksploitasi lainnya.
12 bulan terakhir.
Proporsi perempuan umur
20-24 tahun yang berstatus
Menghapuskan semua praktik berbahaya, Median Usia Kawin
kawin atau berstatus hidup
5,3 seperti perkawinan usia anak, perkawinan dini 5.3.1* Menurun Pertama bagi
bersama sebelum umur 15
dan paksa, serta sunat perempuan. Perempuan
tahun dan sebelum umur 18
tahun.
Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan
kesempatan yang sama bagi perempuan Rasio perempuan
Proporsi perempuan yang
5,5 untuk memimpin di semua tingkat 5.5.2* Meningkat yang berada di posisi
berada di posisi managerial.
pengambilan keputusan dalam kehidupan managerial.
politik, ekonomi, dan masyarakat.
TUJUAN 6 : AIR Persentase rumah tangga
Pada tahun 2030, mencapai akses universal Cakupan Layanan
BERSIH DAN yang memiliki akses terhadap Meningkat menjadi
6,1 dan merata terhadap air minum yang aman 6.1.1.(a) Akses Air Minum
SANITASI LAYAK layanan sumber air minum 100%
dan terjangkau bagi semua. Layak
layak.
Kapasitas prasarana air baku Kapasitas daya
Pada tahun 2030, mencapai akses universal untuk melayani rumah tampung sumber Air
Meningkat menjadi
6,1 dan merata terhadap air minum yang aman 6.1.1.(b) tangga, perkotaan dan Baku dalam Bentuk
118,6 m3/detik
dan terjangkau bagi semua. industri, serta penyediaan air Waduk/Embung/Situ
baku untuk pulau-pulau. (M3)
Proporsi populasi yang Cakupan Pelayanan
Pada tahun 2030, mencapai akses universal
memiliki akses layanan Meningkat menjadi Air Limbah Perpipaan
6,1 dan merata terhadap air minum yang aman 6.1.1.(c)
sumber air minum aman dan 100% (Sambungan
dan terjangkau bagi semua.
berkelanjutan. Rumah/SR)
IV-46
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
Pada tahun 2030, mencapai akses terhadap
sanitasi dan kebersihan yang memadai dan
merata bagi semua, dan menghentikan praktik Proporsi populasi yang
Rasio kepemilikan
6,2 buang air besar di tempat terbuka, 6.2.1.(a) memiliki fasilitas cuci tangan Meningkat
fasilitas
memberikan perhatian khusus pada dengan sabun dan air.
kebutuhan kaum perempuan, serta kelompok
masyarakat rentan.
sanitasi dan kebersihan yang memadai dan
Cakupan Pelayanan
merata bagi semua, dan menghentikan praktik Persentase rumah tangga
Meningkat menjadi Air Limbah Perpipaan
6,2 buang air besar di tempat terbuka, 6.2.1.(b) yang memiliki akses terhadap
100% (Sambungan
memberikan perhatian khusus pada layanan sanitasi layak.
Rumah/SR)
kebutuhan kaum perempuan, serta kelompok
masyarakat rentan.
sanitasi dan kebersihan yang memadai dan Persentase Desa/
merata bagi semua, dan menghentikan praktik Jumlah desa/kelurahan yang Kelurahan yang
Meningkat menjadi
6,2 buang air besar di tempat terbuka, 6.2.1.(c) melaksanakan Sanitasi Total melaksanakan
45.000 (skala nasional)
memberikan perhatian khusus pada Berbasis Masyarakat (STBM). Sanitasi total berbasis
kebutuhan kaum perempuan, serta kelompok masyarakat (STBM).
masyarakat rentan.
sanitasi dan kebersihan yang memadai dan Persentase Desa/
Jumlah desa/kelurahan yang
merata bagi semua, dan menghentikan praktik Kelurahan yang
Open Defecation Free (ODF)/
6,2 buang air besar di tempat terbuka, 6.2.1.(d) Meningkat melaksanakan
Stop Buang Air Besar
memberikan perhatian khusus pada Sanitasi total berbasis
Sembarangan (SBS).
kebutuhan kaum perempuan, serta kelompok masyarakat (STBM).
masyarakat rentan.
IV-47
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
sanitasi dan kebersihan yang memadai dan Cakupan Pelayanan
merata bagi semua, dan menghentikan praktik Proporsi rumah tangga yang Pelayanan Air Limbah
6,2 buang air besar di tempat terbuka, 6.2.1.(f) terlayani sistem pengelolaan Meningkat Perpipaan
memberikan perhatian khusus pada air limbah terpusat. (Sambungan
kebutuhan kaum perempuan, serta kelompok Rumah/SR)
masyarakat rentan.
Pada tahun 2030, meningkatkan kualitas air
dengan mengurangi polusi, menghilangkan Jumlah kabupaten/kota yang
pembuangan, dan meminimalkan pelepasan ditingkatkan kualitas
material dan bahan kimia berbahaya, pengelolaan lumpur tinja
Meningkat menjadi Persentase
6,3 mengurangi setengah proporsi air limbah 6.3.1.(a) perkotaan dan dilakukan
409 kabupaten/kota peningkatan IPLT
yang tidak diolah, dan secara signifikan pembangunan Instalasi
meningkatkan daur ulang, serta penggunaan Pengolahan Lumpur Tinja
kembali barang daur ulang yang aman secara (IPLT).
global.
Pada tahun 2030, meningkatkan kualitas air
dengan mengurangi polusi, menghilangkan
pembuangan, dan meminimalkan pelepasan Kapasitas daya
material dan bahan kimia berbahaya, tampung sumber Air
Kualitas air sungai sebagai
6,3 mengurangi setengah proporsi air limbah 6.3.2.(b) Meningkat Baku dalam Bentuk
sumber air baku.
yang tidak diolah, dan secara signifikan Waduk/Embung/Situ
meningkatkan daur ulang, serta penggunaan (M3)
kembali barang daur ulang yang aman secara
global.
Jumlah Rencana Pengelolaan Terbangunnya sistem
Pada tahun 2030, menerapkan pengelolaan Daerah Aliran Sungai Informasi Sumber
sumber daya air terpadu di semua tingkatan, Terpadu (RPDAST) yang Daya Air serta
6,5 6.5.1.(a) ada
termasuk melalui kerjasama lintas batas yang diinternalisasi ke dalam tercapainya
tepat. Rencana Tata Ruang Wilayah peningkatan
(RTRW). keterampilan SDM.
IV-48
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
Terbangunnya sistem
Pada tahun 2030, menerapkan pengelolaan Informasi Sumber
Jumlah jaringan informasi
sumber daya air terpadu di semua tingkatan, Daya Air serta
6,5 6.5.1.(c) sumber daya air yang 8 WS
termasuk melalui kerjasama lintas batas yang tercapainya
dibentuk.
tepat. peningkatan
keterampilan SDM.
Jumlah wilayah sungai yang
Pada tahun 2030, menerapkan pengelolaan
memiliki partisipasi Persentase partisipasi
sumber daya air terpadu di semua tingkatan,
6,5 6.5.1.(f) masyarakat dalam 10 WS (skala nasional) masyarakat dala
termasuk melalui kerjasama lintas batas yang
pengelolaan daerah pengelolaan sungai
tepat.
tangkapan sungai dan danau.
Kapasitas dan peran
Pada tahun 2030, menerapkan pengelolaan kelembagaan Forum
Kegiatan penataan
sumber daya air terpadu di semua tingkatan, DAS, dan pemenuhan
6,5 6.5.1.(g) kelembagaan sumber daya Ada
termasuk melalui kerjasama lintas batas yang kebutuhan sarana
air.
tepat. prasarana
pendukung
TUJUAN 7:
Pada tahun 2030, melakukan perbaikan Menurun menjadi
ENERGI BERSIH Persentase intensitas
7,3 efisiensi energi di tingkat global sebanyak dua 7.3.1* Intensitas energi primer. 463,2 SBM (skala
DAN energi primer
kali lipat. nasional)
TERJANGKAU
TUJUAN 8 : Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per
PEKERJAAN kapita sesuai dengan kondisi nasional dan,
Laju pertumbuhan PDB per PDRB per kapita
LAYAK DAN 8,1 khususnya, setidaknya 7 persen pertumbuhan 8.1.1* Meningkat
kapita. (ADHB)
PERTUMBUHAN produk domestik bruto per tahun di negara
EKONOMI kurang berkembang.
Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per
kapita sesuai dengan kondisi nasional dan,
Meningkat menjadi PDRB per kapita
8,1 khususnya, setidaknya 7 persen pertumbuhan 8.1.1.(a) PDB per kapita.
lebih dari Rp 50 juta (ADHB)
produk domestik bruto per tahun di negara
kurang berkembang.
IV-49
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
Menggalakkan kebijakan pembangunan yang
mendukung kegiatan produktif, penciptaan
lapangan kerja layak, kewirausahaan, Persentase tenaga
Persentase tenaga kerja
8,3 kreativitas dan inovasi, dan mendorong 8.3.1.(b) Meningkat kerja informal sektor
informal sektor pertanian.
formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, pertanian.
kecil, dan menengah, termasuk melalui akses
terhadap jasa keuangan.
Pada tahun 2030, mencapai pekerjaan tetap
dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi
semua perempuan dan laki-laki, termasuk bagi Upah rata-rata per jam
8,5 8.5.1* Meningkat PM
pemuda dan penyandang difabilitas, dan upah pekerja.
yang sama untuk pekerjaan yang sama
nilainya.
Pada tahun 2030, menyusun dan
melaksanakan kebijakan untuk
Jumlah kunjungan wisatawan Jumlah kunjungan
8,9 mempromosikan pariwisata berkelanjutan 8.9.1.(b) Meningkat
nusantara. wisatawan nusantara
yang menciptakan lapangan kerja dan
mempromosikan budaya dan produk lokal.
Struktur Lapangan
Pada tahun 2030, menyusun dan Kerja Utama Sektor
melaksanakan kebijakan untuk Jumlah pekerja pada industri Pariwasata (Rata-rata
8,9 mempromosikan pariwisata berkelanjutan 8.9.2* pariwisata dalam proporsi Meningkat Transportasi dan
yang menciptakan lapangan kerja dan terhadap total pekerja. Pergudangan &
mempromosikan budaya dan produk lokal. Akomodasi Makan
Minum)
TUJUAN 9 : Mengembangkan infrastruktur yang
INDUSTRI berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh,
INOVASI DAN termasuk infrastruktur regional dan lintas 24 pelabuhan (skala Jumlah pelabuhan
9,1 9.1.2.(c) Jumlah pelabuhan strategis.
INFRASTRUKTUR batas, untuk mendukung pembangunan nasional) strategis.
ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan
fokus pada akses yang terjangkau dan merata
IV-50
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
bagi semua.
Mempromosikan industrialisasi inklusif dan

berkelanjutan, dan pada tahun 2030, secara
Laju Pertumbuhan
signifikan meningkatkan proporsi industri
Laju pertumbuhan PDB Lebih tinggi dari Sektor Industri
9,2 dalam lapangan kerja dan produk domestik 9.2.1.(a)
industri manufaktur. pertumbuhan PDB Terhadap PDRB
bruto, sejalan dengan kondisi nasional, dan
ADHK
meningkatkan dua kali lipat proporsinya di
negara kurang berkembang.
Mempromosikan industrialisasi inklusif dan
berkelanjutan, dan pada tahun 2030, secara
signifikan meningkatkan proporsi industri Struktur Lapangan
Proporsi tenaga kerja pada
9,2 dalam lapangan kerja dan produk domestik 9.2.2* Meningkat Kerja Utama Sektor
sektor industri manufaktur.
bruto, sejalan dengan kondisi nasional, dan Industri Pengolahan
meningkatkan dua kali lipat proporsinya di
negara kurang berkembang.
Meningkatkan akses industri dan perusahaan
skala kecil, khususnya di negara berkembang, Proporsi nilai tambah industri
Proporsi nilai tambah
9,3 terhadap jasa keuangan, termasuk kredit 9.3.1* kecil terhadap total nilai Meningkat
industri kecil
terjangkau, dan mengintegrasikan ke dalam tambah industri.
rantai nilai dan pasar.
TUJUAN 10 : Pada tahun 2030, secara progresif mencapai Persentase penduduk yang
BERKURANGNYA dan mempertahankan pertumbuhan hidup di bawah garis
Menurun menjadi 7- Persentase penduduk
KESENJANGAN 10,1 pendapatan penduduk yang berada di bawah 10.1.1.(a) kemiskinan nasional, menurut
8% miskin
40% dari populasi pada tingkat yang lebih jenis kelamin dan kelompok
tinggi dari rata-rata nasional. umur.
IV-51
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
Pada tahun 2030, secara progresif mencapai
dan mempertahankan pertumbuhan
Persentase penduduk miskin Persentase penduduk
10,1 pendapatan penduduk yang berada di bawah 10.1.1.(f) Menurun menjadi 14%
di daerah tertinggal. miskin
40% dari populasi pada tingkat yang lebih
tinggi dari rata-rata nasional.
Pada tahun 2030, memberdayakan dan Proporsi penduduk yang
meningkatkan inklusi sosial, ekonomi dan hidup di bawah 50 persen
Persentase penduduk
10,2 politik bagi semua, terlepas dari usia, jenis 10.2.1* dari median pendapatan, Menurun
miskin
kelamin, difabilitas, ras, suku, asal, agama atau menurut jenis kelamin dan
kemampuan ekonomi atau status lainnya. penyandang difabilitas.
Menjamin kesempatan yang sama dan
mengurangi kesenjangan hasil, termasuk
dengan menghapus hukum, kebijakan dan
Indeks Kebebasan
10,3 praktik yang diskriminatif, dan 10.3.1.(a) Indeks Kebebasan Sipil. Meningkat menjadi 87
Sipil.
mempromosikan legislasi, kebijakan dan
tindakan yang tepat terkait legislasi dan
kebijakan tersebut.
TUJUAN 11 : Pada tahun 2030, secara signifikan
KOTA DAN mengurangi jumlah kematian dan jumlah
PEMUKIMAN orang terdampak, dan secara substansial Indeks Risiko
Indeks Risiko Bencana
YANG 11,5 mengurangi kerugian ekonomi relatif 11.5.1.(a) Menurun menjadi 30% Bencana Indonesia
Indonesia (IRBI).
BERKELANJUTAN terhadap PDB global yang disebabkan oleh (IRBI).
bencana, dengan fokus melindungi orang
miskin dan orang-orang dalam situasi rentan.
Pada tahun 2030, secara signifikan
mengurangi jumlah kematian dan jumlah
Meningkatnya
orang terdampak, dan secara substansial Jumlah sistem peringatan
Mitigasi dan
11,5 mengurangi kerugian ekonomi relatif 11.5.1.(c) dini cuaca dan iklim serta Ada
Pengurangan Resiko
terhadap PDB global yang disebabkan oleh kebencanaan.
Bencana
IV-52
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
Pada tahun 2030, secara signifikan
mengurangi jumlah kematian dan jumlah
Terlaksananya
orang terdampak, dan secara substansial
Jumlah kerugian ekonomi Rehabilitasi dan
11,5 mengurangi kerugian ekonomi relatif 11.5.2.(a) Menurun
langsung akibat bencana. Rekontruksi Pasca
terhadap PDB global yang disebabkan oleh
Bencana Kab/Kota
Pada tahun 2030, mengurangi dampak
Pengurangan
lingkungan perkotaan per kapita yang
Persentase sampah Meningkat menjadi timbulan sampah
11,6 merugikan, termasuk dengan memberi 11.6.1.(a)
perkotaan yang tertangani. 80% antar kabupaten/
perhatian khusus pada kualitas udara,
kota (TPA Regional)
termasuk penanganan sampah kota.
Pada tahun 2030, mengurangi dampak Jumlah kota hijau yang
lingkungan perkotaan per kapita yang mengembangkan dan
Peningkatan kawasan
11,6 merugikan, termasuk dengan memberi 11.6.1.(b) menerapkan green waste di Meningkat/ada
hijau
perhatian khusus pada kualitas udara, kawasan perkotaan
termasuk penanganan sampah kota. metropolitan.
Pada tahun 2030, menyediakan ruang publik Jumlah kota hijau yang
dan ruang terbuka hijau yang aman, inklusif menyediakan ruang terbuka
Peningkatan kawasan
11,7 dan mudah dijangkau terutama untuk 11.7.1.(a) hijau di kawasan perkotaan Meningkat/ada
hijau
perempuan dan anak, manula dan metropolitan dan kota
penyandang difabilitas. sedang.
Pada tahun 2020, meningkatkan secara
substansial jumlah kota dan permukiman yang
mengadopsi dan mengimplementasi kebijakan
Dokumen strategi
dan perencanaan yang terintegrasi tentang Dokumen strategi
pengurangan risiko
11.b penyertaan, efisiensi sumber daya, mitigasi 11.b.2* pengurangan risiko bencana ada
bencana (PRB)
dan adaptasi terhadap perubahan iklim, (PRB) tingkat daerah.
tingkat daerah.
ketahanan terhadap bencana, serta
mengembangkan dan mengimplementasikan
penanganan holistik risiko bencana di semua
IV-53
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
lini, sesuai dengan the Sendai Framework for
Disaster Risk Reduction 2015-2030.
TUJUAN 12 : Pada tahun 2020 mencapai pengelolaan

KONSUMSI DAN bahan kimia dan semua jenis limbah yang Jumlah limbah B3
PRODUKSI ramah lingkungan, di sepanjang siklus Jumlah limbah B3 yang yang terkelola dan
PANGAN YANG hidupnya, sesuai kerangka kerja internasional terkelola dan proporsi limbah Meningkat menjadi Proporsi limbah B3
BERTANGGUNG 12,4 yang disepakati dan secara signifikan 12.4.2.(a) B3 yang diolah sesuai 150 juta ton (skala yang diolah sesuai
JAWAB mengurangi pencemaran bahan kimia dan peraturan perundangan nasional) peraturan
limbah tersebut ke udara, air, dan tanah untuk (sektor industri). perundang-
meminimalkan dampak buruk terhadap undangan.
kesehatan manusia dan lingkungan.
Mendorong perusahaan, terutama perusahaan
besar dan transnasional, untuk mengadopsi Jumlah perusahaan yang
Peningkatan
12,6 praktek-praktek berkelanjutan dan 12.6.1.(a) menerapkan sertifikasi SNI Meningkat
sertifikasi SNI
mengintegrasikan informasi keberlanjutan ISO 14001.
dalam siklus pelaporan mereka.
Pada tahun 2030, menjamin bahwa
Jumlah fasilitas publik yang
masyarakat di mana pun memiliki informasi
menerapkan Standar Persentase SPM
12,8 yang relevan dan kesadaran terhadap 12.8.1.(a) Meningkat
Pelayanan Masyarakat (SPM) dalam fasilitas publik
pembangunan berkelanjutan dan gaya hidup
dan teregister.
yang selaras dengan alam.
TUJUAN 13 : Meningkatnya peran
Dokumen strategi
PERUBAHAN Memperkuat kapasitas ketahanan dan Lembaga dalam
pengurangan risiko bencana
IKLIM 13,1 adaptasi terhadap bahaya terkait iklim dan 13.1.1* Ada Penanggulangan
(PRB) tingkat nasional dan
bencana alam di semua negara. Bencana di
daerah.
Kabupaten.
IV-54
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
TUJUAN 15 : Pada tahun 2020, menjamin pelestarian,
EKOSISTEM restorasi dan pemanfaatan berkelanjutan dari
DARATAN ekosistem daratan dan perairan darat serta Proporsi tutupan hutan
Cakupan Rehabilitasi
15,1 jasa lingkungannya, khususnya ekosistem 15.1.1.(a) terhadap luas lahan Meningkat
Hutan dan Lahan
hutan, lahan basah, pegunungan dan lahan keseluruhan.
kering, sejalan dengan kewajiban berdasarkan
perjanjian internasional.
Pada tahun 2020, mengintegrasikan nilai-nilai
ekosistem dan keanekaragaman hayati ke Dokumen rencana Perencanaan dan
15,9 dalam perencanaan nasional dan daerah, 15.9.1.(a) pemanfaatan Meningkat Pengembangan
proses pembangunan, strategi dan keanekaragaman hayati. Hutan
penganggaran pengurangan kemiskinan.
TUJUAN 16 : Secara substansial mengurangi korupsi dan Indeks Perilaku Anti Korupsi Indeks Perilaku Anti
16,5 16.5.1.(a) Meningkat menjadi 4,0
PERDAMAIAN, penyuapan dalam segala bentuknya. (IPAK). Korupsi (IPAK).
KEADILAN DAN Persentase peningkatan
KELEMBAGAAN Sistem Akuntabilitas Kinerja Meningkat menjadi: Nilai Sistem
YANG TANGGUH Mengembangkan lembaga yang efektif, Pemerintah (SAKIP) Kementerian/Lembaga: Akuntabilitas Kinerja
16,6 16.6.1.(b)
akuntabel, dan transparan di semua tingkat. Kementerian/Lembaga dan 85%, Provinsi: 75%, Instansi
Pemerintah Daerah (Provinsi/ Kabupaten/Kota: 50% Pemerintahan (SAKIP)
Kabupaten/Kota).
Persentase Kepatuhan Meningkat menjadi:
pelaksanaan UU Pelayanan Kementerian: 100%, Nilai Kepatuhan
Mengembangkan lembaga yang efektif,
16,6 16.6.2.(a) Publik Kementerian/Lembaga Lembaga: 100%, pelaksanaan UU
akuntabel, dan transparan di semua tingkat.
dan Pemerintah Daerah Provinsi: 100%, Pelayanan Publik
(Provinsi/ Kabupaten/Kota). Kabupaten/Kota: 80%
TUJUAN 17 : Memperkuat mobilisasi sumber daya
KEMITRAAN domestik, termasuk melalui dukungan Proporsi anggaran domestik
UNTUK 17,1 internasional kepada negara berkembang, 17.1.2* yang didanai oleh pajak Meningkat
MENCAPAI untuk meningkatkan kapasitas lokal bagi domestik.
TUJUAN pengumpulan pajak dan pendapatan lainnya.
IV-55
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
Jumlah proyek yang
Mendorong dan meningkatkan kerjasama
ditawarkan untuk
pemerintah-swasta dan masyarakat sipil yang
17,2 17.17.1.(a) dilaksanakan dengan skema ada
efektif, berdasarkan pengalaman dan
Kerjasama Pemerintah dan
bersumber pada strategi kerjasama.
Badan Usaha (KPBU).
Pada tahun 2020, meningkatkan dukungan
pengembangan kapasitas untuk negara
berkembang, termasuk negara kurang
berkembang dan negara berkembang pulau
Persentase konsumen Badan
kecil, untuk meningkatkan secara signifikan Persentase konsumen
Pusat Statistik (BPS) yang
17,2 ketersediaan data berkualitas tinggi, tepat 17.18.1.(a) Meningkat Badan Pusat Statistik
merasa puas dengan kualitas
waktu dan dapat dipercaya, yang terpilah (BPS)
data statistik.
berdasarkan pendapatan, gender, umur, ras,
etnis, status migrasi, difabilitas, lokasi
geografis dan karakteristik lainnya yang
relevan dengan konteks nasional.
berkembang dan negara berkembang pulau Persentase konsumen
Persentase konsumen yang
kecil, untuk meningkatkan secara signifikan yang menjadikan
menjadikan data dan
17,2 ketersediaan data berkualitas tinggi, tepat 17.18.1.(b) Meningkat data dan informasi
informasi statistik BPS
waktu dan dapat dipercaya, yang terpilah statistik BPS sebagai
sebagai rujukan utama.
berdasarkan pendapatan, gender, umur, ras, rujukan utama.
IV-56
TARGET
(PERPRES INDIKATROR
59/2017) - P.RPJMD
ringkasan
berkembang dan negara berkembang pulau
kecil, untuk meningkatkan secara signifikan Persentase indikator SDGs
Persentase indikator
17,2 ketersediaan data berkualitas tinggi, tepat 17.18.1.(d) terpilah yang relevan dengan Meningkat
SDGs yang relevan
waktu dan dapat dipercaya, yang terpilah target.
berdasarkan pendapatan, gender, umur, ras,
Pada tahun 2030, mengandalkan inisiatif yang
sudah ada, untuk mengembangkan
Tersedianya data registrasi
pengukuran atas kemajuan pembangunan Tersedianya data
terkait kelahiran dan
17,2 berkelanjutan yang melengkapi Produk 17.19.2.(b) ada (Vital Statistics
kematian (Vital Statistics
Domestik Bruto, dan mendukung Register)
Register)
pengembangan kapasitas statistik di negara
berkembang.
Sumber : KLHS Perubahan Kabupaten Batu Bara
IV-57
b. Pandemi Covid-19
Saat ini, isu strategis internasional yang memiliki keterhubungan
cukup signifikan dengan pelaksanaan pembangunan daerah adalah
adanya Pandemi Covid-19 yang memiliki cakupan seluruh Negara
sebagai wilayah yang terkena pandemi. Pandemi Covid-19 (Virus
Corona) merupakan virus yang pertama kali muncul di Wuhan, salah
satu kota di China. Virus corona satu keluarga dengan virus sindrom
pernapasan akut (SARS). Covid-19 masuk ke Indonesia pada awal
Januari, hanya saja identifikasi kasus pertama pada awal maret sudah
terjadi transmisi lokal. Sejak Januari virus corona dapat menular antar
manusia dan sudah menjajah diberbagai negara. Dampak Covid-19 ini
tidak hanya menyerang titik vital manusia yaitu kesehatan namun juga
berimplikasi pada kondisi ekonomi dunia. Beberapa dampak yang
terjadi akibat Covid-19 tidak hanya pada masalah kesehatan tetapi
juga permasalahan social.
c. Tantangan Teknologi Informasi

Pada era globalisasi sekarang ini, kemajuan teknologi informasi dan
komunikasi sangat pesat dan semakin mudah dijangkau oleh seluruh
lapisan masyarakat. Dengan perkembangan yang positif ini, dunia
industri teknologi informasi dan komunikasi semakin menunjukkan
agregrat yang signifikan. Dengan segala sumberdaya yang ada
dimiliki, Indonesia seharusnya mampu mengikuti setiap
perkembangan globalisasi yang ada sehingga diharapkan Indonesia
mempunyai peluang dalam memanfaatkan atau membuat produk
yang unggul dalam pengembangan teknologi informasi, dan
komunikasi.
d. Meningkatnya kerjasama ekonomi yang ditandai dengan lahirnya
forum kerjasama regional dalam bidang ekonomi seperti APEC, EEC,
ASEAN, AFTA, ACFA, G-8 dan MEA
e. Timbulnya kesadaran masyarakat dunia dalam menjaga dan
memelihara planet bumi karena ada indikasi telah terjadinya
degradasi lingkungan yang berdampak kepada pemanasan global
IV-58
(Global Warming) yang menimbulkan perubahan iklim yang ekstrim di
berbagai belahan bumi
f. Convention on the Elimination of All Form of Discrimination Agains
Women (CEDAW) sebagai penguatan dalam menghormati terhadap
hak asai manusia dilihat dari parameter Gender
g. Meningkatnya peran Indonesia dalam forum multilateral seperti
misalnya World Trade Organization (WTO), Kerjasama Pembangunan
Selatan Selatan dan Triangular (KSST), Forum for East Asian – Latin
America Cooperation (FEALAC), dan Asia Europe Meeting (ASEM)
4.2.2 Isu Nasional
Penentuan isu strategis di tingkat Nasional diwarnai oleh kebijakan

nasional yang disesuaikan dengan Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun
2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun
2015-2019 dan Rancangan Teknokratik RPJMN Tahun 2020-2024
dimaksudkan untuk sikronisasi dan menjamin tujuan pembangunan
nasional telah didukung dan dilaksankan oleh daerah, sehingga
penentuan arah kebijakan pembangunan Kabupaten Batu Bara harus
sejalan dengan arah kebijakan yang dituju oleh nasional antara lain:
1. Isu otonomi daerah, dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
2. Isu Lingkungan Hidup, dengan meningkatnya pencemaran dan
kerusakan lingkungan hidup yang diakibatkan tuntutan pemenuhan
kesejahteraan masyarakat dan pengembangan wilayah yang tidak
berbasis lingkungan
3. Isu Hak Asasi Manusia (HAM) yang ditandai dengan dibentuknya
beberapa lembaga yang menangani HAM
4. Keterbatasan Sumber Daya Energi Listrik dalam mendukung
pengembangan ekonomi lokal
IV-59
5. Kedaulatan Pangan. Indonesia mempunyai modal yang cukup untuk
memenuhi kedaulatan pangan bagi seluruh rakyat sehingga tidak
boleh bergantung secara berlebihan kepada negara lain
6. Banyaknya peraturan perundang-undangan yang kurang tegas dan
tidak memiliki petunjuk pelaksanaan mengakibatkan sering
menimbulkan multitafsir sehingga menyulitkan bagi para pemerintah di
daerah untuk membuat keputusan
7. Percepatan dan perluasan ekonomi Indonesia mendukung masterplan
perluasan dan percepatan pembangunan ekonomi Indonesia (MP3EI)
Koridor Ekonomi yang telah menetapkan Sumatera sebagai “Sentra
Produksi dan Pengolahan Hasil Bumi dan Lumbung Energi Nasional”
dan khusus untuk Provinsi Sumatera Utara telah ditetapkan beberapa
proyek berskala besar (Mega Project) Sei Mangkei yang telah
ditetapkan sebagai KEK Pertama di Indonesia (Peraturan Pemerintah
Nomor 29 Tahun 2012)
4.2.3 Isu Provinsi Sumatera Utara

Analisis Isu –Isu Strategis Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Provinsi Sumatera Utara Tahun antara lain:
1. Pendidikan
Pemenuhan sumber daya manusia yang berdaya saing dan dapat
memenuhi tantangan perkembangan zaman masih dihadapkan
kepada belum optimalnya kualitas pendidikan di Provinsi Sumatera
Utara. Peningkatan sumber daya manusia pada sektor Pendidikan
memiliki tantangan antara lain; belum maksimalnya aksesibilitas dan
sarana prasarana sekolah, belum optimalnya kualitas tenaga
pendidik; yang berakibat kepada belum maksimalnya capaian
Harapan Lama Sekolah dan Rata-rata Lama Sekolah di Provinsi
Sumatera Utara.
2. Kesehatan
Peningkatan Usia Harapan Hidup, pengurangan angka kematian ibu
dan anak, angka kesakitan, serta peningkatan status gizi di Provinsi
IV-60
Sumatera Utara memerlukan upaya peningkatan layanan Rumah
Sakit, puskesmas, ketersediaan obat, Gerakan masyarakat Sehat
(Germas) dan jaminan kesehatan pada masyarakat miskin.
Selanjutnya, penurunan prevalensi stunting juga menjadi hal yang
penting, selain itu diperlukan pula percepatan penanganan pandemik
covid 19.
3. Ketenagakerjaan
Sumatera Utara mengalami peningkatan jumlah penduduk usia kerja,
sebesar 171 ribu orang dari 10,53 juta orang pada Agustus 2019
menjadi10,70 juta orang pada Agustus 2020 dan terdapat sekitar 1,23
juta orang penduduk usia kerja di Sumatera Utara yang terdampak
Covid-19 atau sebesar 11,51 persen dari total penduduk usia kerja di
Sumut.
Semakin terbatasnya lapangan kerja formal dan rendahnya kualitas
tenaga kerja di Sumatera Utara tentunya memerlukan penanganan
yang lebih serius. Untuk itu, Pengelolaan Balai Latihan Kerja,
Pelatihan Kompetensi Tenaga Kerja yang terintegrasi dengan pasar
kerja melalui Kerjasama dengan dunia usaha dan dunia industry,
Penumbuhan sektor UMKM dan IKM baru serta pemasaran hasil
produksi melalui model e-commerce serta pembangunan aplikasi
bursa lowongan kerja online yang merupakan langkah strategis dalam
upaya penyelesaian permasalahan ketenagakerjaan.
4. Agraris
Terbatasnya Sarana dan Prasarana usaha pertanian dan peternakan
yang dibutuhkan untuk menggerakkan proses produksi dan
pemasaran komoditas pangan/peternakan dan belum optimalnya
pemanfaatan hasil produksi pertanian, perikanan, peternakan dan
perkebunan yang memiliki nilai tambah ekonomi tentunya
memerlukan perhatian khusus untuk mencapai keberhasilan
peningkatan populasi ternak sapi, pencapaian swasembada
komoditas pangan dan peningkatan produksi perikanan tangkap
sebagai upaya peningkatan daya saing sektor agraris.
IV-61
5. Pariwisata
Pandemi Covid-19 tentunya menjadi tantangan yang luar biasa dalam
upaya peningkatan daya saing melalui sektor pariwisata. Untuk itu
perlu dilakukan penerapan prinsip CHSE (Cleanliness, Healthty,
Safety, and Enviromental Sustainability) atau 4 K (Kebersihan,
Kesehatan, Keselamatan dan Keberlanjutan Lingkungan di destinasi
Wisata.
Penyediaan sarana dan prasarana penunjang pariwisata melalui
pembangunan desa – desa wisata merupakan langkah strategis untuk
menyiasati upaya pencapaian kontribusi PDRB pada sektor pariwisata
pada masa pandemi dengan adanya pembatasan aktivitas
masyarakat.
6. Sosial Kemasyarakatan dan Olahraga
Dalam upaya membangun pergaulan masyarakat yang kondusif
ditengah maraknya penyakit masyarakat yaitu judi, narkoba, prostitusi
dan penyelundupan, perlu dilakukan penanganan lebih serius untuk
membangun peningkatan kualitas sosial kemasyarakatan dalam
upaya menciptakan ketertiban, ketentraman, keamanan serta kondisi
kebebasan berkumpul, berpendapat, dan berkeyakinan.
7. Reformasi Birokrasi
Peningkatan kualitas reformasi birokrasi diwujudkan melalui Tata
Kelola pemerintahan yang baik melalui prioritas – prioritas
pembangunan yang telah ditetapkan, peningkatan Nilai Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (SAKIP),
mempertahankan Nilai laporan kinerja keuangan daerah serta
peningkatan pelayanan publik dan penataan kelembagaan untuk
menciptakan efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan.
8. Infrastruktur
Keterbatasan kemampuan keuangan daerah untuk membiayai
penanganan ruas jalan yang menjadi kewenangan Provinsi Sumatera
Utara sepanjang ± 3.000 km tentunya memerlukan penentuan
prioritas penanganan ruas jalan yang menjadi jalan strategis Provinsi
IV-62
yang mendukung Fungsi Daya Dukung Lingkungan, Susur Pantai
Timur, Kawasan Strategis Prioritas Nasional Danau Toba, Kawasan
Ekonomi Khusus, Kawasan Strategis Nasional Mebidangro, Kawasan
Daerah Tertinggal dengan tentunya tetap memperhatikan peningkatan
kemantapan jalan secara keseluruhan. Selanjutnya kebutuhan
pembangunan TPA Regional dan Sistem Penyediaan Air Minum,
serta Pengurangan Luas Kawasan Kumuh menjadi sesuatu yang
urgensi dalam upaya pembangunan infrastruktur yang baik dan
berwawasan lingkungan.
4.2.4 Isu strategis Kabupaten Batu Bara

Isu strategis Kabupaten Batu Bara pada Perubahan RPJMD 2019-2023
adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia
2. Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pembangunan Infrastruktur
3. Peningkatan perekonomian masyarakat, Peningkatan penerimaan
daerah, Daya Saing, kesempatan kerja dan berusaha
4. Peningkatan profesionalisme dan kinerja ASN, Peningkatan tata
kelola pemerintahan serta pelayanan publik
5. Peningkatan kualitas lingkungan hidup
4.3 Penelaahan RPJMN 2020-2024

Isu-isu strategis nasional merupakan isu-isu yang memiliki potensi untuk
menghambat pembangunan nasional sehingga perlu adanya antisipasi
khusus dalam menghadapinya. Masih adanya isu-isu strategis nasional
yang belum terselesaikan menjadi catatan tersendiri bagi pemerintah
untuk berusaha lebih keras dalam menyelesaikannya. Namun yang
menjadi persoalan adalah ketika isu strategis nasional belum
terselesaikan dan muncul isu strategis baru yang tentu saja perlu adanya
treatment khusus dalam mengantisipasinya.
Selain memperhatikan isu skala internasional, hal-hal lain yang menjadi
pertimbangan perumusan isu-isu strategis adalah isu/kebijakan nasional,
IV-63
antara lain: Implementasi Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN) 2020-2024.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024
merupakan tahapan terakhir dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional (RPJPN) 2005-2025 sehingga menjadi tahapan pembangunan
pamungkas dalam upaya mewujudkan visi dan misi pembangunan jangka
panjang nasional. Dalam merumuskan dan merealisasikan berbagai
komitmen Presiden dan Wakil Presiden, serta berdasarkan kajian maupun
analisis mengenai permasalahan dan isu strategis nasional yang menjadi
prioritas untuk ditangani dalam lima tahun ke depan, termasuk dalam
penyelarasan dengan sasaran-sasaran pokok pembangunan jangka
panjang dalam RPJPN maka untuk memajukan Negara Indonesia ke
depan ditetapkan visi RPJMN Tahun 2020-2024 sebagai berikut:
“Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan
Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”
Upaya untuk mewujudkan Visi tersebut ditempuh melalui 9 (sembilan) misi

sebagai berikut:
1. Peningkatan kualitas manusia Indonesia;
2. Struktur ekonomi yang produktif, mandiri, dan berdaya saing;
3. Pembangunan yang merata dan berkeadilan;
4. Mencapai lingkungan hidup yang berkelanjutan;
5. Kemajuan budaya yang mencerminkan kepribadian bangsa;
6. Penegakan sistem hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan
terpercaya;
7. Perlindungan bagi segenap bangsa dan memberikan rasa aman pada
seluruh warga;
8. Pengelolaan pemerintahan yang bersih, efektif, dan terpercaya;
9. Sinergi pemerintah daerah dalam kerangka Negara kesatuan.
Dalam mewujudkan visi dan misi tersebut, Presiden Ir. Joko Widodo
memberikan lima arahan yang cukup jelas dan implementatif dalam
pelaksanaan pembangunan lima tahun yang akan datang. Kelima arahan
IV-64
tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Pembangunan SDM
Membangun SDM pekerja keras yang dinamis, produktif, terampil,
menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi didukung dengan
kerjasama industri dan talenta global.
2. Pembangunan Infrastruktur
Melanjutkan pembangunan infrastruktur untuk menghubungkan
kawasan produksi dengan kawasan distribusi, mempermudah akses ke
kawasan wisata, mendongkrak lapangan kerja baru, dan mempercepat
peningkatan nilai tambah perekonomian rakyat
3. Penyederhanaan Regulasi
Menyederhanakan segala bentuk regulasi dengan pendekatan
Omnibus Law, terutama menerbitkan 2 undang-undang. Pertama, UU
Cipta Lapangan Kerja. Kedua, UU Pemberdayaan UMKM
4. Penyederhanaan Birokrasi
Memprioritaskan investasi untuk penciptaan lapangan kerja,
memangkas prosedur dan birokrasi yang panjang, dan
menyederhanakan eselonisasi
5. Transformasi Ekonomi
Melakukan transformasi ekonomi dari ketergantungan SDA menjadi
daya saing manufaktur dan jasa modern yang mempunyai nilai tambah
tinggi bagi kemakmuran bangsa demi keadilan sosial bagi seluruh
rakyat Indonesia
Kemudian, kelima arahan tersebut diimplementasikan dalam 7 (tujuh)

agenda pembangunan, yakni:
1. Memperkuat Ketahanan Ekonomi untuk Pertumbuhan yang Berkualitas
dan Berkeadilan
Pembangunan ekonomi akan dipacu untuk tumbuh lebih tinggi, inklusif

dan berdaya saing melalui:
a. Pengelolaan sumber daya ekonomi yang mencakup pemenuhan
pangan dan pertanian serta pengelolaan kemaritiman, kelautan dan
perikanan, sumber daya air, sumber daya energi, serta kehutanan;
IV-65
dan
b. Akselerasi peningkatan nilai tambah pertanian dan perikanan,
kemaritiman, energi, industri, pariwisata, serta ekonomi kreatif dan
digital
2. Mengembangkan Wilayah untuk Mengurangi Kesenjangan dan
Menjamin Pemerataan Pengembangan wilayah yang mampu menciptakan
berkelanjutan dan inklusif melalui:
a. Pengembangan sektor/komoditas/kegiatan unggulan daerah;
b. Penyebaran pusat-pusatpertumbuhan ke wilayah yang belum
berkembang;
c. Penguatan kemampuan SDM dan IPTEK berbasis keunggulan
wilayah;
d. Peningkatan infrastruktur dan pelayanan dasar secara merata; dan
e. Peningkatan daya dukung lingkungan serta ketahanan bencana dan
perubahan iklim.
3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya
Saing
Peningkatan kualitas dan daya saing SDM yaitu manusia yang sehat dan
cerdas, adaptif, inovatif, terampil, dan berkarakter, melalui:
a. Pengendalian penduduk dan penguatan tata kelola kependudukan;
b. Penguatan pelaksanaan perlindungan sosial;
c. Peningkatan pelayanan kesehatan menuju cakupan kesehatan
semesta;
d. Peningkatan pemerataan layanan pendidikan berkualitas;
e. Peningkatan kualitas anak, perempuan, dan pemuda;
f. Pengentasan kemiskinan; dan
g. Peningkatan produktivitas dan daya saing.
4. Revolusi Mental dan Pembangunan Kebudayaan
Revolusi mental dan pembangunan kebudayaan dilaksanakan secara
terpadu melalui:
a. Revolusi mental dan pembinaan ideology Pancasila;
b. Pemajuan dan pelestarian kebudayaan;
IV-66
c. Moderasi beragama; dan
d. Penguatan budaya literasi, inovasi, dan kreativitas
5. Memperkuat Infrastruktur untuk Mendukung Pengembangan Ekonomi
dan Pelayanan Dasar
Penguatan infrastruktur tersebut dilakukan melalui:
a. Pembangunan infrastruktur pelayanan dasar;
b. Pembangunan konektivitas multimoda untuk mendukung pertumbuhan
ekonomi;
c. Pembangunan infrastruktur perkotaan;
d. Pembangunan energi dan ketenagalistrikan; dan
e. Pembangunan dan pemanfaatan infrastruktur TIK untuk transformasi
digital
6. Membangun Lingkungan Hidup, Meningkatkan Ketahanan Bencana,
dan Perubahan Iklim
Pembangunan lingkungan hidup, serta peningkatan ketahanan bencana
dan perubahan iklim diarahkan melalui:
a. Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup;
b. Peningkatan Ketahanan Bencana dan Perubahan Iklim; dan
c. Pembangunan Rendah Karbon.
7. Memperkuat Stabilitas Polhukhankam dan Transformasi Pelayanan
Publik
Penguatan stabilitas polhukhankam dan transformasi pelayanan publik
dilakukan melalui:
a. Reformasi kelembagaan birokrasi untuk pelayanan publik berkualitas;
b. Penataan kapasitas lembaga demokrasi, penguatan kesetaraan dan
kebebasan;
c. Perbaikan system peradilan, penataan regulasi dan tata kelola
keamanan siber;
d. Peningkatan akses terhadap keadilan dan sistem anti korupsi;
e. Peningkatan pelayanan dan perlindungan WNI di luar negeri; dan
f. Peningkatan rasa aman, penguatan kemampuan pertahanan dan
Industri Pertahanan.
IV-67
4.4 Penelaahan RPJMD Provinsi Sumatera Utara 2019-2023
RPJMD Provinsi Sumatera Utara 2019 – 2023 merupakan tahap
keempat dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Tahun 2005 – 2025 yaitu tahap pemantapan “Tingkat kemandirian yang
tinggi, makmur, berkeadilan dan maju, melalui percepatan pembangunan
semua bidang yang didukung struktur ekonomi yang tangguh” menuju
pencapaian “Masyarakat Sumatera Utara yang Beriman, Maju, Mandiri,
Mapan dan Berkeadilan didalam ke Bhinnekaan yang didukung oleh Tata
Pemerintahan yang Baik”. Dengan mempertimbangkan potensi, kondisi,
permasalahan, potensi kekuatan dan peluang, hambatan dan tantangan
yang dihadapi serta isu – isu strategis yang terjadi di Sumatera Utara,
maka ditetapkan Visi RPJMD Provinsi Sumatera Utara Tahun 2019-2023
yaitu
“Sumatera Utara yang Maju, Aman, dan Bermartabat”
Dalam rangka pencapaian visi yang telah ditetapkan dan dengan
memperhatikan kondisi dan permasalahan yang ada, tantangan ke depan,
serta memperhitungkan potensi dan peluang yang dimiliki, maka
ditetapkan 5 (lima) misi sebagai berikut:
• Misi Pertama :
Mewujudkan masyarakat Sumatera Utara yang bermartabat dalam
kehidupan karena memiliki iman dan taqwa, tersedianya sandang
pangan yang cukup, rumah yang layak, kesehatan yang prima,
mata pencaharian yang menyenangkan, sertaharga-harga yang
terjangkau.
• Misi Kedua :
Mewujudkan Sumatera Utara yang bermartabat dalam politik
dengan adanyap emerintahan yang bersih dan dicintai, tata kelola
pemerintah yang baik, adil, terpercaya, politik yang beretika,
masyarakat yang berwawasan kebangsaan, dan memiliki
kohesisosial yang kuat serta harmonis.
• Misi Ketiga
IV-68
Mewujudkan Sumatera Utara yang bermartabat dalam pendidikan
karena masyarakatnya yang terpelajar, berkarakter, cerdas,
kolaboratif, berdaya saing, dan mandiri.
• MisiKeempat
Mewujudkan Sumatera Utara yang bermartabat dalam pergaulan
karena terbebas dari judi, narkoba, prostitusi, dan penyeludupan,
sehingga menjadi teladan di Asia Tenggara dan Dunia.
• MisiKelima
Mewujudkan Sumatera Utara yang bermartabat dalam lingkungan
karena ekologinya yang terjaga, alamnya yang bersih dan indah,
penduduknya yang ramah, berbudaya, berperikemanusiaan, dan
beradab.
Prioritas Pembangunan Provinsi Sumatera Utara

Pembangunan Provinsi Sumatera Utara Tahun 2019-2023
diprioritaskan kepada:
1. Peningkatan Kesempatan Kerja dan Berusaha melalui
penyediaan lapangan kerja
2. Peningkatan Daya Saing Sektor Agraris
3. Peningkatan Daya Saing Sektor Pariwisata
4. Pembangunan Infrastruktur yang baik dan berwawasan
lingkungan
5. Peningkatan Akses dan Mutu Pendidikan
6. Penyediaan Derajat Kesehatan Masyarakat
7. Peningkatan pelayanan sosial kemasyarakatan dan olah raga
8. Peningkatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
Pada rancangan Perubahan RPJMD Sumatera Utara ini, tujuan yang ingin
dicapai pada akhir periode pembangunan ke depan adalah:
a. Terwujudnya masyarakat Sumatera Utara yang bermartabat
dalam kehidupan, yang dicapai dengan sasaran pembangunan:
i. Meningkatnya ketersediaan sandang pangan;
ii. Meningkatnya rumah yang layak;
IV-69
iii. Meningkatnya kualitas pendidikan masyarakat;
iv. Meningkatnya kesehatan yang prima;
v. Meningkatnya mata pencaharian yang menyenangkan;
vi. Meningkatnya keterjangkauan harga;
vii. Meningkatnya konektifitas infrastruktur;
viii. Meningkatnya pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan;
ix. Meningkatkan pembangunan pariwisata yang terintegrasi
dengan kebudayaan daerah;
x. Meningkatnya pemberdayaan perempuan dan kesetaraan
gender; dan
xi. Meningkatnya pembangunan dan pemberdayaan masyarakat
desa.
b. Terwujudnya masyarakat Sumatera Utara yang bermartabat
dalam pemerintahan, politik dan pergaulan, yang dicapai dengan
sasaran pembangunan:
i. Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih;
ii. Meningkatnya keimanan dan kerukunan umat beragama dalam
kerangka demokrasi; dan
iii. Meningkatnya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat.
4.5 Penelaahan RPJPD Kabupaten Batu Bara tahun 2005-2025
Dalam Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten

Batu Bara tahun 2005-2025 terdapat beberapa permasalahan
pembangunan daerah jangka panjang yang diangkat untuk
dipertimbangkan dalam agenda pembangunan 20 tahun kedepan.
Permasalahan Pembangunan Daerah tersebut antara lain sebagai berikut:
1. Masalah Penyelenggaran Pemerintahan Umum
a. Keterbatasan sumber pembiayan pembangunan
b. Belum oftimalnya pengembangan aparatur dan
kelembagaan
c. Belum terselesaikannya permasala hperbatasan wilayah;
IV-70
2. Masalah Penyediaan Infrastruktur Pembangunan
a. Rendahnya aksesibilitas daerah yang diakibatkan struktur
tanah berawa dan minimnya prasaran jalan yang dibangun
dengan memadukan transportasi intermodal sungai dan
darat;
b. Belum tersedianya air igasi teknis yang mendukung
pertanian;
c. Belum terdistribusinya pelayanan listrik secara merata.
3. Masalah Tata Ruang dan Lingkungan Hidup
a. Penurunan kualitas lingkungan hidup.
b. Kurangnya pelayanan air bersih dan sanitasi.
c. Adanya ketimpangan pembangunan antara wilayah barat
dan timur
d. Belum optimalnya pengendalian alih fungsi lahan.
e. Belum tertanganinya fungsi penggunaan lahan perikanan
budidaya air payau, khususnya yang berada dikawasan
hutan lindung.
f. Perlunya penanganan mitigasi bencana
4. Masalah dibidang Ekonomi
a. Lahan pertanian belum dikelola secara optimal
b. Angka pengangguran yang tinggi
c. Belum tertingginya pengembangan industri pengolahan
hasil sector pertanian.
d. Pengembangan perikanan budidaya air tawar belum
optimal
e. Ekonomi nelayan yang belum tertangani
f. Belum tertanganinya tataniaga untuk setiap komoditi
bidang pertanian,perikanan dan perkebunan.
g. Masih terbatasnya investor untuk menanamkan modal
5. MasalahSosial Budaya.
a. Belum optimalnya pelayanan pendidikan, kualitas
kesehatan, penanggulangan kemiskinan, kesetaraan
IV-71
gender dan pengembangan budidaya/wisata.
b. Masih rendanya kualitas pelayanan pendidikan
c. Belum terintegrasinya program penanggulangan
kemiskinan
d. Belum optimalnya program yang responsive gender
e. Belum optimalnya pengembangan budaya dan wisata
4.6 Penelaahan RTRW Kabupaten Batu Bara Tahun 2020-2040

Rencana tata ruang disusun dengan perspektif menuju keadaan
pada masa depan yang diharapkan, berdasarkan dari data,
informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat dipakai,
serta memperhatikan keragaman wawasan kegiatan tiap sektor
perencanaan, termasuk perkembangan masyarakat dan lingkungan
hidup berlangsung secara dinamis serta ilmu pengetahuan dan
teknologi yang terus berkembang seiring dengan kemajuan zaman.
RTRW Kabupaten Batubara disusun untuk dijadikan pedoman

penataan ruang wilayah, serta diselenggarakan untuk mewujudkan
tujuan pembangunan daerah (pengembangan wilayah)
berdasarkan kebijakan, skenario dan strategi pengembangan yang
telah ditetapkan. Oleh karena itu ditetapkan tujuan penataan ruang
wilayah Kabupaten Batubara, yaitu: mewujudkan kabupaten
sebagai kawasan investasi yang maju yang berbasis sector
pertanian, industri, jasa pelabuhan dan hasil laut yang unggul,
berkelanjutan dan berwawasan lingkungan dalam rangka
mewujudkan kemandirian kabupaten
Untuk mewujudkan tujuan penataan ruang wilayah
ditetapkan kebijakan penataan ruang wilayahkabupaten sebagai
berikut
a. pengembangan sistem perkotaan yang efisien, efektif,
terintegrasi untuk meningkatkan kegiatan sosial-ekonomi
masyarakat dan pelayanan publik;
IV-72
b. pembangunan sistem jaringan sarana prasarana wilayah secara
terpadu dan berkelanjutan untuk mendukung kegiatan
sosialekonomi masyarakat, pelayanan publik dan lingkungan;
c. Pengembangan kegiatan berbasis pertanian dan perikanan serta
kegiatan jasa pelabuhan dan industri sebagai basis perekonomian
wilayah di masa datang;
d. pelestarian dan pengembangan potensi sumber daya alam
secara optimal sesuai daya dukung wilayah;
e. peningkatan perlindungan kawasan lindung dan fungsi lindung
melalui penyelenggaraan kegiatan pembangunan dan penataan
ruang wilayah yang berwawasan lingkungan;
Strategi Penataan Ruang Wilayah Kabupaten
(1)Strategi pengembangan sistem perkotaan yang efisien, efektif,
terintegrasi untuk meningkatkan kegiatan sosial-ekonomi
masyarakat dan pelayanan publik meliputi:
a. mengembangkan konsep perkotaan mandiri dalam
meningkatkan kemandirian kawasan untuk sistem pelayanannya;
b. mengembangkan pusat-pusat perkotaan dengan melakukan
pendekatan cluster kegiatan ekonomi pendukungnya;
c. mengembangkan Kawasan Perkotaan Lima Puluh sebagai pusat
pemerintahan terpadu yang terintegrasi dengan pusat-pusat
permukiman;
d. mengembangkan Kawasan Perkotaan Indrapura dibagian Timur
Kabupaten sebagai bagian dari kawasan koridor ekonomi Sumatera
dan Koridor Ekonomi Kuala Tanjung - Sei Mangke; dan
e. mengembangkan Kawasan Perkotaan Tanjung Tiram di pesisir
bagian Barat dan Pangkalan Dodek dipesisir bagian Timur
Kabupaten, sebagai kawasan sentra produksi perikanan.
Strategi pembangunan sistem jaringan sarana prasarana wilayah

secara terpadu dan berkelanjutan untuk mendukung kegiatan
sosialekonomi masyarakat, pelayanan publik dan lingkungan
IV-73
meliputi:
a. membangun sistem jaringan prasarana dan sarana transportasi
secara terpadu inter moda (jalan, terminal regional, kereta api dan
pelabuhan pengumpan nasional dan regional) dengan tetap
memperhatikan daya dukung wilayah;
b. mengembangkan dan membangun jaringan jalan untuk
mendorong perkembangan pembangunan fisik, sosial dan ekonomi
di kawasan pesisir Kabupaten dan terkoneksi ke Kawasan Industri
dan Pelabuhan Kuala Tanjung;
c. mengembangkan jalur kereta api yang menghubungkan kantong
kantong produksi diwilayah Kabupaten dan sekitarnya ke Kawasan
Industri dan Pelabuhan Kuala Tanjung;
d. membangun prasarana energi dan sistem jaringan distribusi
untuk meningkatkan kapasitas, jangkauan dan kualitas layanan
energy listrik secara berkelanjutan di Kawasan Industri Kuala
Tanjung, Kawasan Perkotaan Lima Puluh dan kawasan perkotaan
disekitarnya;
e. membangun sistem prasarana pengolahan air bersih dan sistem
jaringan distribusi untuk meningkatkan kapasitas penyediaan,
jangkauan, dan kualitas layanan air bersih secara berkelanjutan di
kawasan perkotaan dan perdesaan;
f. membangun kawasan industri pengolahan limbah dan B3 yang
mampu melayani pengelolaan limbah dalam wilayah kabupaten,
regional dan skala internasional;
g. membangun sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
terpadu, yang melayani kawasan perkotaan maupun industri;
h. membangun dan meningkatkan sistem jaringan telekomunikasi
dan informasi (terestrial dan satelit) di kawasan perkotaan dan
perdesaan untuk meningkatkan akses informasi bagi masyarakat;
i. membangun sistem pengelolaan sampah dan pengelolaan limbah
B3 untuk menjaga kualitas lingkungan yang berkelanjutan.
IV-74
Strategi pengembangan kegiatan berbasis pertanian dan perikanan
serta kegiatan jasa pelabuhan dan industri sebagai basis
perekonomian wilayah di masa datang sebagaimana dimaksud
dalam meliputi :
a. mengembangkan sentra-sentra kegiatan perkebunan, pertanian,
hotikultural, peternakan dan perikanan;
b. mengembangkan teknologi terbaru dalam mengoptimalkan
sumber daya pertanian dan perikanan;
c. mengembangkan dan memelihara sistem irigasi teknis sebagai
prasarana utama pendukung sektor pertanian;
d. mengembangkan kegiatan industri pengolahan dan produksi
turunannya yang memiliki nilai tambah;
e. meningkatkan dan mengembangan sistem pelabuhan dalam
menyalurkan produk-produk basis dan produk turunannya;
f. mengembangkan kegiatan industri dan pelabuhan yang ramah
lingkungan untuk menjamin keberlanjutan dan kesejahteraan
wilayah;
g. mengembangkan pusat perdagangan regional yang didukung
kegiatan jasa pelabuhan, dalam rangka meningkatkan nilai tambah
ekonomi, daya saing dan memperkuat basis perekonomian wilayah
h. mengembangkan industri berbasis energi sebagai program
prioritas nasional dan untuk meningkatkan daya saing ekonomi
global.
Strategi pelestarian dan pengembangan potensi sumber daya alam

secara optimal sesuai daya dukung wilayah meliputi:
a. mengamankan dan melestarikan kawasan hutan
bakau/mangrove
dari dampak negatif pengembangan kawasan pesisir Kabupaten;
b. mengendalikan dan melestarikan potensi-potensi pariwisata di
Kabupaten sebagai sektor ekonomi potensial;
c. melakukan pengamanan terhadap kawasan yang diperuntukan
IV-75
sebagai kawasan lindung untuk menjamin dan menjaga
keseimbangan ruang;
d. meningkatkan dan menjaga kualitas air, udara, tanah untuk
keberlanjutannya; dan
e. revitalisasi percepatan pengembangan kawasan pusat-pusat
pertumbuhan.
Strategi peningkatan perlindungan kawasan lindung dan fungsi

lindung melalui penyelenggaraan kegiatan pembangunan dan
penataan ruang wilayah yang berwawasan lingkungan
meliputi:
a. mengendalikan kegiatan budidaya pada kawasan yang berfungsi
lindung;
b. melestarikan dan meningkatkan kawasan lindung dan fungsi
lindung;
c. melakukan pelestarian kawasan hutan bakau/mangrove di
kawasan pesisir;
d. menyediakan sistem informasi bencana dan pengembangan
pelayanan sistem darurat bencana; dan
f. mewujudkan RTH kawasan Perkotaan dengan luas paling sedikit
20% untuk RTH publik dan 10% untuk RTH private
4.7 Penelaahan KLHS Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara

Tahun 2019-2023
Pada saat ini, permasalahan lingkungan yang terjadi semakin kompleks
mengiringi semakin meningkatnya berbagai tututan kehidupan sosial
ekonomi masyarakat baik pada arah lokal, nasional, bahkan global. Salah
satunya terkait dengan terjadinya perubahan iklim (climate change) yang
menyebabkan banjir, kekeringan, pencemaran udara dan air serta
bencana lainnya. Pada akhirnya kondisi ini mendorong munculnya
kesadaran masyarakat tentang pentingnya kebijakan-kebijakan
pembangunan yang mengutamakan kelestarian lingkungan. Berdasarkan
IV-76
hal di atas, maka diperlukan suatu instrumen bagi kebijakan pengelolaan
lingkungan hidup yang berprinsip pada pembangunan berkelanjutan
(sustainable development).
Mengenai prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan, ide dasar dari
pembangunan berkelanjutan sebenarnya adalah inter-relasi, bahwa antara
tiga pilar pembangunan, yaitu sosial, ekonomi, dan lingkungan hidup, satu
sama lainnya saling tergantung dan juga saling mempengaruhi. Inter-
relasi memang menjadi filosofi dasar dari pembangunan berkelanjutan.
Tanpa disertai pemahaman akan konsep inter-relasi ini, pembangunan
berkelanjutan akan kehilangan maknanya. Tetapi, untuk urusan di luar
filosofi dasar ini, konsep pembangunan berkelanjutan memang berevolusi
(Middleton dan O’Keefe, 2001; Mulder dan van den Bergh, 2001). Salah
satu bagian yang berevolusi adalah soal pilar atau elemen pembangunan
berkelanjutan.
Menteri Dalam Negeri telah menetapkan Permendagri Nomor 7 Tahun
2018 tentang Pembuatan dan Pelaksanaan KLHS dalam Penyusunan
RPJMD. Permendagri ini merupakan instrumen yang memandu
pemerintah daerah dalam merumuskan skenario pencapaian 17 tujuan
pembangunan berkelanjutan dalam penyusunan RPJMD dengan
memperhatikan aspek daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup.
Berdasarkan Hasil analisa pencapaian target TPB, kondisi daya dukung
dan daya tampung Sumatera Utara berbasis jasa ekosistem, analisa
peran para pihak serta kondisi keuangan daerah, maka Isu strategis
Pembangunan Berkelanjutan di Kabupaten Batu Bara antara lain :
a. Alih fungsi lahan
b. Bencana alam (longsor dan banjir)
c. Pencemaran lingkungan
d. Perubahan iklim
e. Meningkatnya kawasan kumuh
f. Kerusakan lingkungan
g. Kemiskinan dan kesenjangan sosial
h. Daya saing ekonomi yang rendah
IV-77
i. Abrasi pantai
j. Masalah persampahan
k. Terganggunya ekosistem pesisir
l. Sarana dan prasarana yang belum merata dan memadai
Isu-isu strategis tersebut juga telah menjadi perhatian di Kabupaten Batu
Bara, melalui identifikasi isu strategis yang telah diuraikan sebelumnya.
Perumusan isu strategis alih fungsi lahan dilakukan di dalam Kajian
Lingkungan Hidup Strategis, beberapa permasalahan alih fungsi lahan
yang terdapat di Kabupaten Batu Bara adalah lahan pertanian di Desa
Siajam akibat dari meluapnya aliran air sungai sehingga menggenangi
areal persawahan serta merubah pola aliran air irigasi. Kemudian adanya
konversi lahan alamiah menjadi lahan perkebunan di Kecamatan Sei Balai
menyebabkan rusaknya tanggul yang mengakibatkan luapan air sungai ke
permukiman warga di beberapa desa pada Kecamatan Talawi.
Beberapa kejadian bencana alam terjadi di Kabupaten Batu Bara, mulai
dari yang berskala besar maupun yang kecil. Bencana alam kadang
sering kali menimbulkan korban jiwa yang jumlahnya tidak sedikit. Salah
satu penyebabnya adalah kerusakan lingkungan. Ya, lingkungan dan
bencana merupakan dua aspek yang saling berhubungan satu sama lain
dan merupakan masalah yang serius bagi pemerintah daerah. Kerusakan
lingkungan dapat meningkat risiko bencana alam di berbagai wilayah
termasuk wilayah pesisir. Tingkat kerusakan alam juga penentu tinggi
rendahnya risiko bencana di suatu wilayah.
Berbagai kerusakan lingkungan sering terjadi karena ulah tangan manusia
sendiri. Sehingga dampaknya juga akan kembali ke manusia juga. Untuk
itu menjadi manusia yang bertanggung jawab adalah suatu kewajiban.
Seperti halnya jika kita menebang hutan, berarti kita juga harus
menanamnya. Agar keseimbangan ekosistem hutan juga terjaga. Berikut
ini beberapa dampak kerusakan alam bagi kehidupan yang terjadi di
Kabupaten Batu Bara adalah diantaranya abrasi pantai.
Adapun Desa yang terdampak abrasi yang berada dikawasan pesisir
pantai Kabupaten Batu Bara antara lain:
IV-78
1. Pantai Bagan Arya sepanjang 800 meter Kelurahan Bagan Arya
Kecamatan Tanjung Tiram
2. Pantai Bandar Rahmad sepanjang 900 meter Desa Bandar
Rahmad Kecamatan Tanjung Tiram
3. Pantai Kuala Sipare sepanjang 1000 meter Desa Medang
Kecamatan Medang Deras
Ancaman ini sudah bertahun-tahun dialami oleh masyarakat di dua Desa
dan satu Kelurahan tersebut. Akibat dari bencana ala mini warga
masyarakat menghawatirkan kehilangan pertapakan rumah dan mata
pencaharian khususnya warga masyarakat nelayan di desa tersebut.
Adapun upaya untuk mengurangi bencana yang dilakukan selama ini
dengan swadaya masyarakat berupa tanggul pemecah ombak yang
terbuat dari bangunan sederhana dengan mengisi tanah kedalam karung,
namun upaya tersebut tidak menahan besarnya air laut sehingga belum
mengurangi ancaman terhadap abrasi tersebut.
Persoalan lingkungan hidup di Kabupaten Batu Bara selama ini masih

belum mendapat perhatian dari sejumlah pemangku kepentingan. Tak
pelak, mayoritas sektor yang ditangani dinas lingkungan hidup lebih
banyak berkaitan dengan persampahan. Pengelolaan sampah di TPA saat
ini masih terganjal oleh beberapa hal. Diantaranya adalah sampah organik
dan nonorganik yang tercampur, ketidakcukupan sarana dan prasarana,
serta sistem pengolahan yang tidak mampu menangani volume sampah
yang besar. Ketiganya berawal dari hulu aliran sampah, yaitu masyarakat
dan pengelolaan di tingkat desa, juga hilir alirannya, yaitu TPA itu sendiri.
Banyaknya permasalahan sampah yang timbul di beberapa lokasi di

Kabupaten Batu Bara sangatlah kompleks, terutama di lokasi TPA Desa
Pasar Lapan Kecamatan Air Putih yang sangat tidak memungkinkan. Hal
ini disebabkan total produksi sampah diperkirakan 176 m3/hari sedangkan
sampah yang dapat terangkut oleh moda transportasi sampah (rutin)
hanya sekitar 138 m3/hari. Lokasi TPA tersebut juga berada di sekitar
permukiman warga yang tentunya akan berdampak langsung terhadap
lingkungan dan berpotensi menimbulkan wabah penyakit.
IV-79
Dari 220 indikator yang menjadi kewenangan Kabupaten, kemudian
dilakukan identifikasi indikator yang sesuai dengan karakterisik Kabupaten
Batu Bara maka diperoleh 83 indikator TPB yang akan dievaluasi.
Pilar sosial mencakup lima tujuan pada pembangunan berkelanjutan, yaitu

TPB 1, TPB 2, TPB 3, TPB 4, dan TPB 5. Total untuk pilar sosial adalah
sebanyak 29 indikator. Dari total 29 indikator di pilar sosial, terdapat 4
yang mencapai target nasional dalam KLHS Perubahan RPJMD
Kabupaten Batu Bara. Sebanyak 24 indikator sudah dilaksanakan tetapi
belum mencapai target nasional. Sementara itu hanya 1 indikator tidak
memiliki data. Kewenangan terbanyak dalam pencapaian indikator TPB
pada pilar sosial adalah OPD Dinas Kesehatan dengan 8 indikator yang
diikuti oleh PPAMD sebanyak 5 indikator, selanjutnya BPS, Dinsos, Dinas
Ketahanan Pangan masing-masing sebanyak 3 indikator.
Pilar ekonomi mencakup lima tujuan pada pembangunan berkelanjutan,

yaitu TPB 7, TPB 8, TPB9, TPB 10, dan TPB 17. Total untuk pilar ekonomi
adalah sebanyak 21 indikator, dengan kewenangan terbanyak terdapat
pada sebanyak 10 (sepuluh) indikator selanjutnya OPD Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah sebanyak 3 (tiga) indikator. Dari total
21 indikator di pilar ekonomi, terdapat 16 indikator yang sudah
dilaksankan tetapi belum mencapai target nasional. Sebanyak 5 indikator
yang belum atau tidak ada data.
Dari total 24 indikator pada pilar lingkungan, terdapat tiga indikator yang
sudah dilaksanakan dan sudah mencapai target, kemudian 30 indikator
yang sudah dilaksanakan tetapi belum mencapai target nasional, serta 2
indikator yang belum atau tidak ada data. Dinas Lingkungan Hidup (DLH)
merupakan OPD dengan kewenangan terbanyak terhadap capaian
indikator TPB pada pilar lingkungan dengan sembilan indikator.
Pilar hukum dan tata kelola mencakup satu tujuan pada pembangunan
berkelanjutan, yaitu TPB 16 yaitu perdamaian, keadilan dan kelembagaan
IV-80
yang kokoh. Total untuk pilar hukum dan tata kelola adalah sebanyak 3
indikator. Dari total 3 indikator di pilar hukum dan tata kelola, semua
indikator sudah dilaksanakan tetapi belum mencapai target.
4.8 Penelaahan Rencana Pembangunan Daerah Sekitar

Penelaahan Rencana Pembangunan Daerah Sekitar dibutuhkan dalam
rangka mengintegrasikan perencanaan antar daerah yang saling
berkaitan. Kabupaten Batu Bara berbatasan dengan Kabupaten Asahan,
Kabupaten Simalungun, dan Kabupaten Serdang Bedagai. Adapun
beberapa kebijakan yang dapat dilakukan antar daerah Kabupaten sekitar
antara lain :
No. Kabupaten/kota Kebijakan Terkait

1. Konektifitas pembangunan jalan pesisir pantai timur
yang menghubungkan Kabupaten Batu Bara dan
Kabupaten Asahan
2. Dukungan terhadap pembangunan Jalan Tol Trans
Kabupaten Sumatera
1
Asahan 3. Peningkatan debit air daerah irigasi Meranti dan
persawahan Sei Balai
4. Dukungan SDM dan SDA untuk kebutuhan
pengembangan Kawasan Industri Kuala Tanjung
5. Kerjasama penanggulangan bencana
1. Konektifitas pembangunan jalan yang menghubungkan
Kabupaten Batu Bara dan Kabupaten Simalungun
2. Dukungan pembangunan jalan tol trans Sumatera
Kabupaten
2 3. Dukungan SDM dan SDA untuk KEK Sei Mangke dan
Simalungun Kawasan Industri Kuala Tanjung
4. Kerjasama pemeliharaan sumber air untuk irigasi
5. Kerjasama penanggulangan bencana alam
1. Konektifitas pembangunan jalan yang menghubungkan
Kabupaten Kabupaten Batu Bara dan Kabupaten Serdang
3 Serdang Bedagai
Bedagai 2. Dukungan SDM dan SDA untuk Kawasan Industri
Kuala Tanjung
IV-81
BAB V
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN
5.1 Visi
Visi dan misi pembangunan daerah Kabupaten Batu Bara 2019-2023
merupakan kondisi yang dicita-citakan dan ingin dicapai Kabupaten Batu
Bara pada akhir periode kepemimpinan bupati dan wakil bupati terpilih.
Berdasarkan latar belakang, potensi sumber daya, dan permasalahan yang
ditemukan di Kabupaten Batu Bara maka ditetapkan visi sebagai berikut:
MENJADIKAN MASYARAKAT KABUPATEN BATU BARA

MASYARAKAT INDUSTRI YANG SEJAHTERA, MANDIRI, DAN
BERBUDAYA.
Makna dalam visi tersebut adalah sebagai berikut:
Masyarakat industri
Masyarakat Industri adalah masyarakat yang terbuka untuk
menerima berbagai pengalaman yang baru, menghargai setiap
perencanaan untuk kemajuan, dan senantiasa ingin
berkembang/maju.
Sejahtera
Masyarakat Kabupaten Batu Bara terpenuhi kebutuhan dasarnya dalam
aspek pendidikan, kesehatan, dan ekonomi melalui pengembangan usaha
yang maju dan berkelanjutan.
Mandiri
Kemampuan untuk memanfaatkan potensi daerah dan infrastruktur
strategis dalam melaksanakan pembangunan daerah dan pengembangan
ekonomi demi kemajuan individu.
V-1
Berbudaya
Bertindak dan bermasyarakat berpedoman pada nilai-nilai budaya dan
tradisi sehingga tercipta masyarakat Kabupaten Batu Bara yang berahlak
mulia.
5.2 Misi
Untuk mewujudkan pencapaian visi tersebut, dijabarkan 8 (delapan) misi
pembangunan Kabupaten Batu Bara sebagai berikut.
1. Meningkatkan pelayanan Aparatur Pemerintah atas pelayanan
publik dan investasi.
2. Meningkatkan jumlah dan kualitas infrastruktur dan sarana
prasarana pendukung pertumbuhan industri dan perekonomian
masyarakat.
3. Mewujudkan masyarakat yang produktif, inovatif, dan berbudaya.
4. Mewujudkan industri berbasis sumber daya unggulan Kabupaten
Batu bara
5. Meningkatkan pemasaran hasil industri, pertanian, dan
perikanan secara meluas memanfaatkan teknologi berkembang.
6. Meningkatkan kolaborasi industri, lembaga pendidikan, dan
pemerintah Kabupaten Batubara.
7. Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan, dan spiritual
masyarakat.
8. Meningkatkan peran serta seluruh elemen masyarakat dalam
pembangunan Kabupaten Batu bara.
Penjabaran dari kedelapan misi tersebut adalah sebagai berikut:
Misi 1:
Meningkatkan pelayanan Aparatur Pemerintah atas pelayanan publik
dan investasi.
Membentuk aparatur pemerintah yang professional dan melayani
dengan hati sehingga urusan keperluan masyarakat dapat diselesaikan
dengan cepat dan tepat serta membuka peluang investasi.
V-2
Misi 2:
Meningkatkan jumlah dan kualitas infrastruktur dan sarana
masyarakat
Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana infrastruktur
dalam menunjang pertumbuhan industri dan perekonomian masyarakat
yang berbasis pada potensi daerah dan bersifat terintegrasi dan
berkesinambungan,
Misi 3:
Mewujudkan masyarakat yang produktif, inovatif, dan berbudaya
Menyiapkan SDM yang memiliki keterampilan yang sesuai dengan
kebutuhan dunia kerja, inovatif dan mengadopsi nilai-nilai budaya yang
baik dalam rangka meningkatkan produktivitas dan nilai tambah (added
value) guna mewujudkan daya saing daerah.
Misi 4:
Mewujudkan industri berbasis sumber daya unggulan Kabupaten
Batubara
Mengali dan mengembangan industri berbasis potensi unggulan dalam
bidang pertanian, perkebunan, perikanan, dan bidang lainnya yang
mampu menciptakan lapangan kerja dan memiliki nilai ekonomi yang
tinggi dan bersifat berkelanjutan.
Misi 5:
Meningkatkan pemasaran hasil industri, pertanian, dan perikanan
secara meluas memanfaatkan teknologi berkembang
Membangun dan mengembangkan pola pemasaran yang memanfaatkan
teknologi informasi yang dapat memperluasan jaringan pemasaran untuk
produk-produk industri, pertanian, dan perikanan yang dihasilkan oleh
masyarakat.
Misi 6:
Meningkatkan kolaborasi industri, lembaga pendidikan, dan
pemerintah Kabupaten Batubara.
Meningkatkan kerjasama pemerintah Kabupaten Batu Bara dengan
V-3
stakeholders dalam membangun Kabupaten Batu Bara secara kolaboratif
dan partisipatif dalam rangka pengembangan usaha mikro, kecil dan
menengah demi peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Misi 7:
Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan, dan spiritual
masyarakat.
Mengembangkan pendidikan, kesehatan, dan spiritual masyarakat dengan
memanfaatkan teknologi dengan tepat dan metoda yang maju demi
terwujudnya sumberdaya manusia yang terampil, sehat, mandiri,
berkarakter dan inovatif serta memiliki motivasi yang tinggi untuk maju.
Misi 8:
Meningkatkan peran serta seluruh elemen masyarakat dalam
pembangunan Kabupaten Batubara.
Meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam pembangunan Batu Bara
yang berbasis partisipatif dan berkelanjutan dalam rangka mewujudkan
rasa kepemilikan atas hasil pembangunan serta pembangunan yang tepat
sasaran
5.3. Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk
mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis
daerah dan permasalahan pembangunan daerah. Perumusan tujuan dan
sasaran menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan
pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi
dasar penyusunan indikator kinerja pembangunan daerah secara
keseluruhan. Dengan demikian tujuan dan sasaran pembangunan
daerah mempunyai peran penting sebagai rujukan utama dalam
perencanaan pembangunan daerah.
Tujuan dan sasaran tiap misi disajikan pada Tabel 5.1.
V-4
Tabel 5.1
Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kabupaten Batu Bara 2019-2023
VISI : MENJADIKAN MASYARAKAT KABUPATEN BATU BARA MASYARAKAT INDUSTRI YANG SEJAHTERA,
MANDIRI, DAN BERBUDAYA
KONDISI
REALISASI TARGET CAPAIAN
No Misi Tujuan/Sasaran Indikator Satuan AKHIR
2019 2020 2021 2022 2023 2023
1 Meningkatkan 1.1 Indeks
Terciptanya Reformasi
pelayanan Reformasi Indeks N/A N/A B B B B
Birokrasi di Kab. Batu Bara
Aparatur Birokrasi
Pemerintah atas
pelayanan Meningkatnya
Opini BPK Nilai WTP WTP WTP WTP WTP WTP
publik dan Akuntabilitas
1.1.1
investasi. Keuangan dan
Kinerja Birokrasi Nilai Evaluasi
Nilai CC CC B B BB BB
AKIP
Meningkatnya
Indeks
kepuasan
1.1.2 Kepuasan Indeks N/A N/A 75% 80% 80% 80%
masyarakat dalam
Masyarakat
pelayanan publik
1.2 Nilai Investasi
Terwujudnya Peningkatan Berskala 48 49,5 51,2 52,5 53,5 53,5
Rupiah
Investasi Nasional (PMDN Triliyun Triliyun Triliyun Triliyun Triliyun Triliyun
PMA)
Nilai Investasi
Peningkatan Nilai Berskala 48 49,5 51,2 52,5 53,5 53,5
1.2.1 Rupiah
Investasi Daerah Nasional (PMDN Triliyun Triliyun Triliyun Triliyun Triliyun Triliyun
PMA)
V-5
KONDISI
2019 2020 2021 2022 2023 2023
2 Meningkatkan 2.1 Terciptanya Peningkatan
jumlah dan Kualitas Pelayanan
kualitas Sarana dan Prasarana
infrastruktur Wilayah untuk
dan sarana Mendukung Perumbuhan
prasarana industri dan Ekonomi
pendukung Masyarakat
pertumbuhan
industri dan Meningkatkan Persentase
perekonomian Kualitas Jaringan Panjang jalan
masyarakat 2.1.1 Jalan kabupaten % 55,78% 72,09 74 77 80 80%
dalam kondisi
mantap
Meningkatkan Jumlah Kawasan
2.1.2 Infrastruktur Kumuh yang Ha n.a 4,75 4,75 5,00 5,50 5,50
Permukiman tertangangi
2.2 Terkendalinya Penataan Persentase
Ruang dan Penciptaan Terselenggarany
Lingkungan yang a Pemanfaatan
Berkelanjut-an dan ruang yang
% 100 100 100 100 100 100
Mendukung Kegiatan mendukung
Ekonomi dan Industri pertumbuhan
ekonomi dan
industri
Persentase
Terkendalinya Pengendalian
Pemanfaatan ruang Pemanfaatan
yang mendukung ruang yang
2.2.1 % 100 100 100 100 100 100
pertumbuhan mendukung
Ekonomi dan pertumbuhan
Industri ekonomi dan
industri
V-6
KONDISI
2019 2020 2021 2022 2023 2023
3 Mewujudkan 3.1 Terwujudnya Peningkatan
masyarakat Ekonomi Daerah Pertumbuhan
% 4,35 -0.31 0,80-2,80 1,80-3,80 2,80-4,80 2,80-4,80
yang produktif, PDRB
inovatif, dan
berbudaya Menurunnya angka Persentase
3.1.1 % 12,14 11,88 11,75 11,51 11,28 11,28
kemiskinan Kemiskinan
Meningkatnya Proporsi PAD
3.1.2 Pendapatan terhadap % 10,83 14,07 15,00 15,50 16,00 16,00
Daerah pendapatan
4 Mewujudkan Meningkatnya nilai Kontribusi
industri tambah sektor sektor Pertanian,
berbasis sumber 3.1.3 pertanian, Kehutanan dan % 21,73 19,51 22 25 27 27
daya unggulan perternakan, dan Perikanan
Kabupaten Batu perikanan terhadap PDRB
Bara Kontribusi
Meningkatnya Nilai
sektor
3.1.4 Tambah Sektor % 47,26 45,62 46,62 49,07 49,56 49,56
Perindustrian
Perindustrian
terhadap PDRB
5 Meningkatkan Kontribusi
pemasaran Meningkatnya Nilai
sektor
hasil industri 3.1.5 Tambah Sektor % 16,08 17,96 18,96 19,96 20,96 20,96
Perdagangan
pertanian dan Perdagangan
terhadap PDRB
perikanan Tingkat
secara meluas Menurunnya Tingkat
3.2 Pengangguran % 6,69 6,48 5,50 5,30 5 5
memanfaatkan Pengangguran
Terbuka
teknologi
berkembang
perikanan Terciptanya Tingkat
secara meluas 3.2.1 Peningkatan Partisipasi % 64,89 69,10 69,30 69,50 69,70 69,70
memanfaatkan Kesempatan Kerja Angkatan Kerja
teknologi
berkembang
V-7
KONDISI
2019 2020 2021 2022 2023 2023
6 Meningkatkan 6.1 Meningkatnya Daya Saing
kolaborasi Daerah
industri, Indeks Daya
indeks N/A N/A 2,5 3,0 3,75 3,75
lembaga Saing Daerah
pendidikan,
dan pemerintah
Kabupaten Batu 260 56
Meningkatnya Indeks Inovasi 30 35 40 40
Bara 6.1.1 Indeks (Kurang (Kurang
Inovasi Daerah Daerah (Inovatif) (Inovatif) (Inovatif) (Inovatif)
Inovatif) Inovatif)
7 Meningkatkan 7.1
Indeks
kualitas Meningkatnya Kualitas
Pembangunan Indeks 68,35 68,36 69,24 69,93 70,63 70,63
pendidikan, Hidup Masyarakat
Manusia
kesehatan, dan
spiritual Meningkatnya
masyarakat Usia Harapan
7.1.1 Kualitas Kesehatan Tahun 66,75 66,96 67,13 67,3 71 71
Hidup
Masyarakat
Meningkatnya
kualitas Rata-Rata Lama
7.1.2 Tahun 8,02 8,06 8,54 8,85 9 9
pendidikan Sekolah
masyarakat
8 Meningkatkan 8.1 Terwujudnya
Indeks Desa
peran serta Pemerintahan Desa Yang Indeks 0,6318 0,6563 0,6875 0,7146 0,7432 0,7432
Membangun
seluruh elemen Baik
masyarakat Meningkatnya
dalam Kapasitas Indeks Desa
8.1.1 Indeks 0,6318 0,6563 0,6875 0,7146 0,7432 0,7432
pembangunan Pemberdayaan Membangun
Kabupaten Batu Masyarakat Desa
Bara 8.2 Meningkatnya Partisipasi
Masyarakat dalam
Indeks Gini Indeks 0,24 0,25 0,26 0,257 0,254 0,254
pemerataan Pembangunan
Ekonomi
Meningkatnya Persentase
8.2.1 Produktivitas Pertumbuhan % 8,65 0,05 5,54 9 10 10
Koperasi Aset Koperasi
V-8
KONDISI
2019 2020 2021 2022 2023 2023
8.2.2 Meningkatnya Persentase
persentase peningkatan
wirausaha pemula jumlah % 3,34 3,97 4,26 3,80 4,05 4,05
wirausaha
pemula
8.2.3 Meningkatnya Persentase
persentase UMKM UMKM yang
yang memiliki memiliki
% 6,9334 9,4204 10,4 11,2 11,85 11,85
legalitas legalitas
V-9
Tabel 5.2
Sandingan RPJMD Murni dengan Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023
Tujuan Sasaran Indikator

Indikator
Misi
Sebelum Tujuan Setelah Sebelum Sesudah
Setelah Perubahan Sebelum Perubahan
Perubahan Perubahan Perubahan Perubahan
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Meningkatkan
Meningkatkan Meningkatnya
pelayanan Aparatur Terciptanya Terciptanya Indeks
Akuntabilitas Akuntabilitas
Pemerintah atas Reformasi Birokrasi Reformasi Birokrasi Reformasi Opini BPK Opini BPK
keuangan dan kinerja Keuangan dan
pelayanan publik dan di Kab. Batu Bara di Kab. Batu Bara Birokrasi
Birokrasi Kinerja Birokrasi
investasi
Nilai Evaluasi Nilai Evaluasi

AKIP AKIP
Menigkatnya
Indeks
Terciptanya ASN Kepuasan
ASN Profesional Kepuasan
yang professional Masyarakat dalam
Masyarakat
Pelayanan Publik
Evaluasi Kinerja
Meningkatkan
Indeks
Kepuasan Masyarakat
Kepuasan
Dalam Pelayanan
Masyarakat
Public
V-10
Indikator
Misi
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Meningkatkan
keterbukaan
Implementasi e-
informasi publik
government
berbasis sistem
teknologi informasi
Jumlah
Terwujudnya Nilai Investasi
Terwujudnya investasi
proses investasi Berskala Meningkatnya Peningkatan Nilai
Peningkatan bersekala
yang memacu Nasional investasi Investasi Daerah
Investasi nasional
investasi PMA/PMDN
(PMDN/PMA)
Rasio daya
serap tenaga
kerja dari
perusahaan
PMDN/PMA
Terwujudnya tata
Revisi Peraturan
kelolaPemerintahan Meningkatkan jumlah
Daerah dan
berbasis kebijakan daerah
Perbup yang
Kelitbangan dan berbasis kelitbangan
ada
inovasi
Terbitnya
Peraturan
Daerah dan
Perpuh baru
Meningkatkan
Proporsi data
Ketersediaan data
daerah berbasis
Pendukung Kebijakan
digital
Daerah
V-11
Indikator
Misi
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Terciptanya
Meningkatkan jumlah Terciptanya Peningkatan
dan kualitas Peningkatan Kualitas Pelayanan
Proporsi
infrastruktur dan Kualitas Pelayanan Sarana dan Meningkatkan Persentase
Meningkatkan panjang
sarana prasarana Sarana dan Prasarana Wilayah Indeks Konektivitas Wilayah Panjang jalan
Kualitas Jaringan jaringan jalan
pendukung Prasarana Wilayah untuk Mendukung infrastruktur dan Kinerja Jaringan kabupaten dalam
Jalan dalam kondisi
pertumbuhan industri untuk Mendukung Perumbuhan Jalan kondisi mantap
baik
dan perekonomian Kesejahteraan industri dan
masyarakat Penduduk Ekonomi
Masyarakat
Pertambahan
Panjang jalan
antar desa
Jumlah terminal
bis
Meningkatnya Cakupan
jangkauan Layanan Layanan
Telekomunikasi Telekomunikasi
Persentase
luasan Jumlah
Meningkatkan Meningkatkan
permukiman Kawasan
Kinerja Infrastruktur Infrastruktur
kumuh di Kumuh Yang
Permukiman Permukiman
kawasan tertangangi
perkotaan
Persentase
pemukiman
yang tertata
V-12
Indikator
Misi
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Terselenggaranya Persentase Terselenggaranya Persentase
Penataan Ruang Terkendalinya Pengendalian Penataan Ruang Pengendalian
Meningkatkan
dan Penciptaan Pemanfaatan ruang Pemanfaatan dan Penciptaan Pemanfaatan
Pemanfaatan Ruang
Lingkungan yang yang mendukung ruang yang Lingkungan yang Ketaatan ruang yang
yang Mendukung
Berkelanjut-an dan pertumbuhan mendukung Berkelanjut-an terhadap RTRW mendukung
Pertumbuhan
Mendukung Ekonomi dan pertumbuhan dan Mendukung pertumbuhan
Ekonomi dan industri
Kegiatan Ekonomi Industri ekonomi dan Kegiatan Ekonomi ekonomi dan
dan Industri industri dan Industri industry
Mewujudkan Terwujudnya
Terwujudnya Meningkatnya Kontribusi
masyarakat yang Peningkatan Laju Pertumbuhan Bertumbuhnya sektor
Peningkatan Pertumbuhan sektor Industri
produktif, inovatif, dan Pertumbuhan PDRB ekonomi kerakyatan
Ekonomi Daerah Ekonomi terhadap PDRB
berbudaya Ekonomi
Pertumbuhan
Industri
Persentase PAD
Meningkatnya
terhadap
Pendapatan Daerah
pendapatan
Kontribusi
industri rumah
tangga terhadap
PDRB sektor
Industri
Menurunnya Persentase
angka kemiskinan Kemiskinan
Meningkatnya Persentase PAD
Pendapatan terhadap
Daerah pendapatan
Terwujudnya Meningkatkan nilai Meningkatnya Kontribusi Kontribusi
Mewujudkan industri
Industri Pengolahan tambah sektor nilai tambah sektor sektor
berbasis sumber daya
Hasil Pertanian, pertanian, sektor pertanian, pertanian/ Pertanian,
unggulan Kabupaten
Perternakan dan perternakank, dan perternakank, dan Perikanan/ Kehutanan dan
Batu Bara
Perikanan perikanan perikanan Peternakan Perikanan
V-13
Indikator
Misi
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
terhadap PDRB terhadap PDRB
Terwujudnya sektor Meningkatnya Kontribusi

Meningkatnya Cakupan bina
industri kecil dan Nilai Tambah sektor
industri kecil dan kelompok
rumah tangga Sektor Perindustrian
rumah tangga pengrajin
unggulan Perindustrian terhadap PDRB
Meningkatkan
pemasaran hasil
industri pertanian dan Meningkatkan
Meningkatnya Cakupan bina Kontribusi
perikanan secara Meningkatnya volume pemasaran
Nilai Tambah kelompok sektor
meluas memanfaatkan Ekonomi sektor pertanian,
Sektor pedagang/usah Perdagangan
teknologi berkembang masyarakat Perikanan dan
Perdagangan a informal terhadap PDRB
perikanan secara industri
meluas memanfaatkan
teknologi berkembang
Proporsi UKM
menggunakan
e-commerce
Terwujudnya Menurunnya Tingkat Meningkatkan Meningkatkan Tingkat Tingkat
Penurunan tingkat Tingkat Pengangguran partisipasi Angkatan partisipasi partisipasi partisipasi
pengangguran Pengangguran Terbuka kerja Angkatan kerja angkatan kerja angkatan kerja
Tingkat
Pengangguran
Terbuka
V-14
Indikator
Misi
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Meningkatkan
kerjasama daerah
Meningkatkan
dengan lembaga
kolaborasi industri, Terwujudnya Proporsi
Menigkatnya Daya Indeks Daya pemerintah dan non Meningkatnya Indeks Inovasi
lembaga pendidikan, Kerjasama Kerjasama yang
saing daerah Saing Daerah pemerintah lainnya Inovasi Daerah Daerah
dan pemerintah Stakeholders aktif
untuk mendukung
Kabupaten Batu Bara
pembangunan daerah
dan inovasi
Cakupan
kerjasama
berdasarkan
bidang
Terwujudnya
Meningkatkan kualitas Peningkatan Meningkatnya
Meningkatnya Indeks Meningkatkan Cakupan
pendidikan, kesehatan, Kualitas dan Kualitas Angka Harapan
Kualitas Hidup Pembangunan Kualitas Hidup kegiatan
dan spiritual Pelayanan Kesehatan Hidup
Masyarakat Manusia Masyarakat posyandu
masyarakat Kesehatan masyarakat
Masyarakat
Meningkatkan
Meningkatkan Akses
kualitas Angka Melek Rata-Rata Lama
Masyarakat terhadap
pendidikan Huruf Sekolah
Layanan Kesehatan
masyarakat
Terwujudnya Meningkatnya
Meningkatkan
Peningkatan Kualitas dan
kualitas pendidikan APK SD
Kualitas Pendidikan Kuantitas Sarana
masyarakat
Masyarakat Pendidikan
APK SMP
Lama Sekolah
V-15
Indikator
Misi
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Meningkatkan peran
Meningkatnya Meningkatnya Proporsi Badan
serta seluruh elemen Terwujudnya Terwujudnya
Indeks Desa Kapasitas Kapasitas Permusya- Indeks Desa
masyarakat dalam pemerintahan desa Pemerintahan Desa
Membangun Pemberdayaan Pemberdayaan waratan Desa Membangun
pembangunan yang baik Yang Baik
Masyarakat Desa Masyarakat Desa (BPD) aktif
Kabupaten Batu Bara
Proporsi Badan
Usaha Milik
Desa (BUMDes)
sukses
Meningkatnya
Partisipasi Meningkatkan
Terwujudnya Meningkatnya Persentase
Masyarakat dalam Kapasitas Persentase
pemerintahan desa Indeks Gini Produktivitas Pertumbuhan
Pemertaaan Pemberdayaan Koperasi aktif
yang baik Koperasi Aset Koperasi
Pembangunan Masyarakat Desa
Ekonomi
Terwujudnya
Persentase
Peningkatan
Meningkatkan Meningkatnya Persentase peningkatan
Partisipasi
pertumbuhan persentase Usaha Mikro jumlah
Masyarakat dalam
Koperasi wirausaha pemula dan Kecil wirausaha
Pembangunan
pemula
Ekonomi
Meningkatnya Persentase
persentase UMKM UMKM yang
yang memiliki memiliki
legalitas legalitas
V-16
5.4. PRIORITAS PEMBANGUNAN KABUPATEN BATU BARA
Pembangunan Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023

diprioritaskan kepada:
1. Penyusunan Rencana Tata Ruang
2. Pembangunan sumber daya manusia
3. Peningkatan kapasitas Aparatur Sipil Negara
4. Peningkatan investasi
5. Pembangunan perkantoran Pemerintahan
6. Pembangunan infrastruktur
7. Penanggulangan daerah terdampak abrasi
8. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah
9. Pengembangan parawisata
10.Penggembangan sektor peranian, perternakan, dan perikanan.
Pada Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara tahun 2019-2023 agenda

Prioritas pembangunan Kabupaten Batu Bara tetap akan dilakukan
dengan tidak merubah substansi prioritas, dan dilakukan penajaman
dan kategorisasi prioritas pembangunan yang menjadi agenda
pembangunan Pemerintah Kabupaten Batu Bara. Adapun prioritas
pembangunan Kabupaten Batu Bara pada perubahan RPJMD dapat
dikategorisasikan sebagai berikut:
1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui pemenuhan
kualitas pendidikan, kesehatan dan pelayanan dasar lainnya.
2. Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan Melalui Penguatan
Konektivitas Antar Wilayah Dan Pusat-Pusat Produksi.
3. Peningkatan daya saing, kesempatan kerja dan berusaha melalui
penguatan dan peningkatan nilai tambah industri, agraris,
pariwisata dan ekonomi kreatif.
4. Peningkatan tata kelola pemerintahan serta pelayanan publik
berbasis sistem teknologi informasi dan inovasi.
5. Peningkatan kualitas lingkungan hidup
V-17
Prioritas pembangunan Kabupaten Batu Bara juga dapat dilihat
dukungannya terhadap prioritas pembangunan nasional melalui 7
(tujuh) agenda pembangunan nasional dan prioritas pembangunan
Provinsi Sumatera Utara yang termuat dalam Rancangan Perubahan
RPJMD Provinsi Sumatera Utara.
Tabel 5.3
Persandingan Prioritas Nasional, Prioritas Provinsi Sumatera Utara
dan Prioritas Kabupaten Batu Bara
Prioritas Provinsi
Prioritas Nasional Prioritas Kabupaten Batu Bara
Sumatera Utara
Peningkatan Kesempatan
Kerja dan Berusaha
melalui penyediaan Peningkatan daya saing,
Memperkuat Ketahanan lapangan kerja kesempatan kerja dan berusaha
Ekonomi untuk Pertum- melalui penguatan dan
buhan Berkualitas dan Peningkatan Daya Saing peningkatan nilai tambah industri,
Berkeadilan Sektor Agraris agraris, pariwisata dan ekonomi
kreatif
Peningkatan Daya Saing
Sektor Pariwisata
Mengembangkan Wilayah
untuk Mengu-rangi
Kesenjangan dan
Menjamin Pemerataan Pembangunan Infrastruktur
Berkelanjutan Melalui Penguatan
Memperkuat Konektivitas Antar Wilayah Dan
Pembangunan
Infrastruktur untuk Pusat-Pusat Produksi
Infrastruktur yang baik
Mendukung
dan berwawasan
Pengembangan Ekonomi
lingkungan
dan Pelayanan Dasar
Membangun Lingkungan
Peningkatan Kualitas Lingkungan
Hidup, Meningkatkan
Hidup
Ketahanan Bencana, dan
Perubahan Iklim
Meningkatkan Sumber
Peningkatan Akses dan Peningkatan Kualitas Sumber Daya
Daya Manusia Berkua-
Mutu Pendidikan Manusia Melalui Pemenuhan
litas dan Berdaya Saing
Kualitas Pelayanan Dasar Yang
Revolusi Mental dan Merata
Penyediaan Derajat
Pembangunan
Kesehatan Masyarakat
Kebudayaan
V-18
Prioritas Provinsi
Prioritas Nasional Prioritas Kabupaten Batu Bara
Sumatera Utara
Peningkatan pelayanan
sosial kemasyarakatan
dan olah raga
Memperkuat Stabilitas Peningkatan Tata Kelola

Polhukhankam dan Peningkatan Pelaksanaan Pemerintahan Serta Pelayanan
Transformasi Pelayanan Reformasi Birokrasi Publik Berbasis Sistem Teknologi
Publik Informasi Dan Inovasi
Visi,Misi, Tujuan, Sasaran dan prioritas tersebut akan dicapai

berdasarkan norma-norma kehidupan, nilai-nilai agama dan budaya
daerah, serta dengan menerapkan prinsip-prinsip penyelenggaraan
pemerintahan, sebagai berikut:
1. Good Governance (tata kelola kepemerintahan) yang baik, yaitu
pengelolaan pemerintahan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(KKN) untuk menciptakan penyelenggaraan Pemerintah Daerah yang
seimbang, bertanggung jawab, efektif dan efisien, dengan menjaga
keserasian interaksi yang konstruktif di antara pemerintah, swasta
dan masyarakat;
2. Acceleration (percepatan). Perubahan, perbaikan, dan pembangunan
yang dilakukan diupayakan dalam waktu secepatnya, memberi
dampak yang luas, dengan metoda yang efektif, dan anggaran yang
efisien.
3. Sustainability (keberlanjutan), program pembangunan yang
dilakukan sifatnya berkelanjutan dan tuntas sehingga memberi hasil
yang optimal.
4. Measurable (terukur), capaian kinerja didasarkan pada nilai terukur
yang objektif dan kuantatif.
5. Integrity (integritas), yaitu suatu kesatuan perilaku yang melekat
pada prinsip-prinsip moral dan etika, terutama mengenai karakter
moral dan kejujuran, yang dihasilkan dari suatu sistem nilai yang
konsisten;
V-19
6. Priority Based (Berbasis Prioritas)., yaitu pemilihan program dan
kegiatan didasarkan pada skala prioritas pada tingkat kebutuhan
masyarakat dan kebermanfaaatkan hasil yang diperoleh demi
kepentingan masyarakat.
V-20
BAB VI
STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN DAN
PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
Strategi dan arah kebijakan merupakan perencanaan komperhensif

tentang bagaimana pemerintah daerah mencapai tujuan dan sasaran
RPJMD dengan efektif dan efisien. Pendekatan dengan komperhensif,
strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan
transformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan
strategis tidak saja mengagendakan aktivitas pembangunan, tetapi juga
segala program yang mendukung dan menciptakan layanan masyarakat
tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk di dalamnya upaya
memperbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen, dan
pemanfaatan teknologi informasi. Capaian pembangunan yang sudah
dilakukan oleh Kabupaten Batu Bara harus dipertahankan dan
ditingkatkan melalui adaptasi terhadap perkembangan internal maupun
eksternal Kabupaten Batu Bara. Disamping itu, lingkungan internal juga
menjadi hal penting karena di dalamnya berisi sumber daya yang dimiliki
sehingga tujuan, sasaran, visi, dan misi yang dirumuskan harus
berdasarkan kondisi riil.
6.1 Strategi
Perumusan RPJMD 2019-2023 Kabupaten Batu Bara dilakukan dengan

mempertimbangkan kondisi-kondisi capaian RPJMD periode sebelumnya
termasuk tahapan-tahapan yang dirumuskan di dalamnya dan analisis
faktor internal maupun faktor eksternal berdasarkan hasil telaah visi,
misi, tujuan, dan sasaran pembangunan. Analisis faktor-faktor internal
dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki
sedangkan analisis faktor-faktor eksternal diperlukan untuk mengetahui
peluang dan ancaman yang dihadapi Kabupaten Batu Bara dalam
mencapai tujuan pembangunan.
VI-1
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Kabupaten Batu Bara disajikan
dalam Tabel 6.1.
Tabel 6.1
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Kabupaten Batu Bara
Tahun 2019-2023
Visi: Menjadikan Masyarakat Kabupaten Batu Bara Masyarakat Industri

yang Sejahtera, Mandiri, dan Berbudaya
Tujuan Sasaran Strategi

Misi 1:
Meningkatkan pelayanan Aparatur Pemerintah atas pelayanan publik dan
investasi
1.1 Terciptanya Meningkatnya Akun- 1. Peningkatan
Reformasi tabilitas keuangan dan transparansi dan
Birokrasi di kinerja Birokrasi akuntabilitas
Kabupaten Batu pengelolaan laporan
Bara keuangan daerah
2. Pengoptimalan fungsi
pengawasan keuangan
dan kinerja OPD
Meningkatnya kepuasan 1. Peningkatan
masyarakat dalam profesionalitas ASN
pelayanan publik 2. Peningkatan kinerja
perangkat daerah
melalui penyediaan
sarana dan prasarana
pemerintahan
3. Peningkatan penilaian
kinerja ASN
keberlanjutan dan
sistimatis
4. Peningkatan
pelayanan
administrasi
kependudukan
5. Peningkatan
pelayanan berbasis
Teknologi Informasi
6. Pelaksanaan
pelayanan berbasis
desa
1.2 Terwujudnya Peningkatan nilai 1. Peningkatan
peningkatan investasi daerah pelayanan perizinan
investasi terpadu satu pintu
2. Penerapan sistem
pelayanan perizinan
berbasis SIT
VI-2
Misi 2:
Meningkatkan jumlah dan kualitas infrastruktur dan sarana prasarana
pendukung pertumbuhan industri dan perekonomian masyarakat.
2.1 Terciptanya Meningkatkan Kinerja 1. Peningkatan kualitas
Peningkatan Jaringan Jalan jalan kabupaten
Kualitas dan 2. Peningkatan
Kuantitas Sarana pelayanan angkutan
dan Prasarana jalan umum
Wilayah untuk 3. Peningatan pelayanan
Mendukung transportasi
Pertumbuhan
Meningkatkan Kinerja 1. Pengendalian kawasan
Industri dan
Infrastruktur kumuh
Ekonomi
Permukiman 2. Pembangunan
Masyarakat
perumahan yang layak
bagi masyarakat
berpenghasilan
rendah dan
masyarakat miskin
3. Pembangunan rumah
sewa bagi karyawan
4. Pembangunn
perumahan ASN
5. Peningkatan cakupan
layanan air bersih
6. Peningkatan cakupan
layanan sanitasi
7. Peningkatkan cakupan
layanan persampahan
2.2 Terkendalinya Terselenggaranya 1. Peningkatan
Penataan Ruang Pemanfaatan Ruang yang pengendalian
dan Penciptaan Mendukung Pertumbuhan pemanfaatan ruang
Lingkungan yang Ekonomi dan industri untuk mendukung
Berkelanjutan dan pertumbuhan
Mendukung ekonomi
Kegiatan Ekonomi 2. Penyediaan rencana
dan Industri tata ruang yang
mendukung
pertumbuhan
ekonomi
3. Peningkatan
pengendalian
pemanfaatan ruang
yang memberikan
dampak negatif bagi
masyarakat dan
lingkungan
4. Penyediaan lahan
untuk kepentingan
umum
VI-3
Misi 3:
Mewujudkan masyarakat yang produktif, inovatif, dan berbudaya
Misi 4:
Mewujudkan industri berbasis sumber daya unggulan Kabupaten Batu Bara
Misi 5:
Meningkatkan pemasaran hasil industri, pertanian, dan perikanan secara
meluas memanfaatkan teknologi berkembang
3.1 Terwujudnya Menurunnya angka 1. Peningkatan kualitas
peningkatan kemiskinan pelayanan dasar
Ekonomi daerah masyarakat
2. Pengembangan
kesempatan kerja dan
berusaha
Meningkatnya 1. Peningkatan realisasi
pendapatan daerah PAD
2. Peningkatan sumber-
sumber penerimaan
daerah
3. Pembangunan sistem
informasi keuangan
daerah
Meningkatknya nilai 1. Pembangunan industri
tambah sektor pertanian, pengolahan hasil
perternakan, dan pertanian
perikanan 2. Pembangunan industri
pengolahan hasil
perternakan
3. Pembangunan industri
pengolahan hasil
perikanan
Meningkatnya nilai 1. Penguatan industri
tambah sektor unggulan
perindustrian 2. Peningkatan nilai
tambah produk
Meningkatnya nilai 1. Peningkatan
tambahn sektor produktivitas dan
perdagangan kualitas pertanian
tanaman pangan dan
holtikultura
2. Peningkatan
produktivitas dan
kualitas peternakan
dan perikanan
3. Peningkatan daya
saing komoditas
pertanian
VI-4
4. Peningkatan daya
saing perikanan
pemasaran terpadu
berbasis digital
6. Pembangunan sentra
pemasaran terpadu
jaringan pemasaran
3.2 Terciptanya Menurunnya tingkat 1. Peningkatan
peningkatan pengangguran penyerapan tenaga
kesempatan kerja kerja
2. Peningkatan
kompetensi tenaga
kerja
3. Peningkatan
kerjasama dengan
industri
Misi 6:
Meningkatkan kolaborasi industri, lembaga pendidikan, dan pemerintah
6.1 Meningkatnya Meningkatnya inovasi 1. Peningkatan
Daya Saing Daerah daerah koordinasi
pemerintah kabupaten
dengan lembaga
pemerintah/lainnya
terkait pengembangan
infrastruktur strategis
2. Peningkatan
keterlibatan lembaga
non pemerintah,
akadenisi, dan swasta
dalam pembangunan
dan pengembangan
sumber daya manusia.
3. Peningkatan peran
perguruan tinggi
dalam riset dan
pengembangan
perguruan tinggi
dalam pembinaan
desa dan sekolah
Misi 7:
Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan, dan spiritual masyarakat.
VI-5
7.1 Meningkatnya Meningkatnya Kualitas 1. Peningkatan kuantitas
Kualitas Hidup Kesehatan Masyarakat dan kualitas sarana
Masyarakat dan prasarana
kesehatan
2. Peningkatan kondisi
gizi masyarakat, pola
hidup bersih dan
sehat, serta
keselamatan
melahirkan.
3. Peningkatan akses
masyarakat miskin
terhadap pelayanan
kesehatan
4. Peningkatan kualitas
dan kuantitas SDM
pelayanan kesehatan.
5. Peningkatan sarana
kesehatan yang
terjangkau
6. Peningkatan akses
masyarakat pada
layanan KB
1.
7.2 Meningkatnya Meningkatnya kualitas 1. Peningkatan sarana

Kualitas dan pendidikan masyarakat dan prasarana
Kuantitas Sarana pendidikan
Pendidikan 2. Peningkatan mutu
pelayanan pendidikan
dasar
3. Peningkatan literasi
penduduk
4. Peningkatan
kompetensi tenaga
pendidik dan
kependidikan
Misi 8:
Meningkatkan peran serta seluruh elemen masyarakat dalam pembangunan
8.1 Terwujudnya Meningkatnya Kapasitas 1. Peningkatan kapasitas
pemerintahan Pemberdayaan SDM dan kelembagaan
desa yang baik Masyarakat Desa desa untuk tata kelola
pembangunan desa
desa dalam
penyusunana rencana
pembangunan
VI-6
masyarakat dalam
mewujudkan Badan
Permusya-waratan
Desa (BPD) aktif
masyarakat dalam
mewujudkan Badan
Usaha Milik Desa
(BUMDes) sukses
8.2 Meningkatnya Meningkatnya 1. Peningkatan peran
Partisipasi produktifitas Koperasi serta masyarakat
Masyarakat dalam dalam mewujudkan
pemerataan koperasi yang aktif.
Pembangunan Meningkatnya persentase 1. Peningkatan peran
Ekonomi wirausaha pemula serta masyarakat
dalam mewujudkan
UKM yang maju dan
mandiri.
Uraian di atas merupakan strategi pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran

Pemerintah Kabupaten Batu Bara. Untuk strategi yang dilakukan terhadap
prioritas pembangunan Kabupaten Batu Bara tahun 2019-2023 dapat
diuraikan sebagai berikut :
1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui pemenuhan

kualitas pendidikan, kesehatan dan pelayanan dasar lainnya.
Pembangunan sumber daya manusia Kabupaten Batu Bara dilakukan
dalam rangka peningkatan kualitas sumber daya manusia dan
pemenuhan pelayanan dasar, seperti pendidikan, kesehatan, sosial,
dan lain sebagainya. Beberapa kebijakan yang dapat dilakukan
dalam pembangunan sumber daya manusia sebagai berikut :
a. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana
belajar
b. Peningkatan kompetensi tenaga pendidikan dan kependidikan
c. Pemberian bantuan dana pendidikan bagi siswa yang tidak
mampu dari sisi ekonomi.
d. Peningkatan Manajemen Berbasis Sekolah
e. Pembangunan sistem pendidikan berbasis digital
f. Peningkatan kesejahteraan tenaga pendidik dan kependidikan
VI-7
g. Pelibatan masyarakat dalam pembangunan pendidikan
h. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana kesehatan
i. Peningkatan kompetensi tenaga medis dan perawat
j. Peningkatan Manajemen Rumah Sakit
k. Pembangunan sistem pelayanan kesehatan berbasis digital
l. Peningkatan kesejahteraan tenaga medis dan perawat
m. Peningkatan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS)
n. Pemberian bantuan sosial bagi masyarakat yang tidak mampu
dari sisi ekonomi.
2. Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan Melalui Penguatan

Konektivitas Antar Wilayah Dan Pusat-Pusat Produksi.
Beberapa kebijakan dalam mewujudkan Pembangunan infrastruktur
berkelanjutan dapat dilakukan transportasi, teknologi komunikasi
informasi, lingkungan dan sarana pendukung lainnya sebagai
berikut:
a. Pembangunan dan pemeliharaan jalan-jalan penghubung
kecamatan dan desa.
b. Pembangunan sarana pendukung transportasi
c. Pembangunan irigasi
d. Pembangunan infrastruktur telekomunikasi
e. Pembangunan sarana pendukung lingkungan.
f. Pembangunan sarana pendukung penerangan jalan.
3. Peningkatan daya saing, kesempatan kerja dan berusaha melalui

pariwisata dan ekonomi kreatif
Peningkatan daya saing, kesempatan kerja dan berusaha melalui
pariwisata dan ekonomi kreatif dapat dilakukan melalui :
a. Peningkatan keterampilan masyarakat dalam bidang industri,
pertanian, perikanan, dan peternakan.
b. Pembangunan industri berbahan baku pertanian, perikanan,
dan perternakan.
c. Pembangunan sistem pemasaran
d. Perluasan usaha melalui kewirausahaan
VI-8
e. Peningkatan kompetensi dan keterampilan angkatan kerja
f. Meningkatkan produktifitas dan perlindungan tenaga kerja
yang bertumpu kepada peningkatan daya saing tenaga kerja
g. Peningkatan kualitas SDM untuk mendukung industri 4.0
h. Pengembangan Sentra Koperasi dan KUKM berbasis online
i. Pengembangan Sentra Industri Kecil Menengah (IKM) dan
IKM berbasis online (e-smart IKM)
j. Mendorong pengembangan dan perluasan kesempatan kerja
melalui wirausaha baru dan pengembangan industri kreatif.
k. Peningkatan sarana prasarana parawisata
l. Peningkatan promosi pariwisata
m. Peningkatan SDM pengelola pariwisata
n. Peningkatan promosi potensi investasi yang diikuti dengan
kebijakan kemudahan dalam perizinan.
o. Pelayanan prima Penanaman Modal dan Perizinan kepada
masyarakat di Kabupaten Batu Bara
p. Peningkatan upaya penanganan pengaduan dan pengawasan
terhadap izin yang diterbitkan
q. Peningkatan realisasi Penanaman Modal melalui kegiatan
pemantauan, pembinaan, dan pengawasan pelaksanaan
penanaman modal.
r. Peningkatan pengawasan dan pengendalian pemungutan pajak
dan retribusi
s. Peningkatan terhadap sistem, mekanisme dan posedur
pengelolaan pajak dan retribusi daerah.
t. Peningkatan kualitas sumber daya manusia pengelola
pendapatan daerah, serta sarana dan prasarana
pendukungnya.
4. Peningkatan tata kelola pemerintahan serta pelayanan publik
berbasis sistem teknologi informasi dan inovasi dapat dilakukan
melalui
a. Pembangunan Perkantoran Pemerintahan yang dilakukan
dalam rangka mewujudkan peningkatan tata kelola
pemerintahan dan layanan publik. Proses pembangunan
VI-9
perkantoran pemerintahan telah dilakukan di Kabupaten
Batu Bara. Proses ini akan dilakukan secara bertahap dari
mulai perencanaan, pengadaan, pembangunan kawasan
perkantoran pemerintahan
b. Peningkatan Kapasitas Aparatur Sipil Negara
c. Pencapaian opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) terhadap
laporan keuangan Pemerintah Kabupaten Batu Bara
d. Peningkatan nilai akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
e. Restrukturisasi Organisasi Tata Laksana
f. Penyediaan sistem pelayanan publik berbasis digital.
5. Peningkatan kualitas lingkungan hidup dapat dilakukan melalui:

a. Peningkatan Pengelolaan Persampahan
b. Peningkatan konservasi sumberdaya alam
c. Penerapan penegakan hukum lingkungan
d. Penanggulangan daerah terdampak bencana
e. Identifikasi wilayah rawan bencana
f. Peningkatan penanganan wilayah terdampak bencana
g. Rehabilitasi dan rekonstruksi pasca bencana
Dalam rangka mewujudkan prioritas pembangunan Kabupaten Batu Bara,

juga perlu dilakukan Pembaharuan Rencana Tata Ruang Wilayah.
Pembaharuan Rencana Tata Ruang Wilayah telah dilakukan dengan
menyusun pembaharuan Peraturan Daerah Tata Ruang, dengan
menerbitkan Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2020 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kabupaten Batu Bara Tahun 2020-2040. Selanjutnya
pembaharuan Rencana Tata Ruang Wilayah ditindaklanjuti dengan cara
penyusunan Rencana Detail Tata Ruang Perkotaan Kabupaten Batu Bara.
Dengan demikian pembangunan di Kabupaten Batu Bara diharapkan akan
semakin baik.
Kedepan pemanfaatan ruang di Kabupaten Batu Bara menjadi penting

untuk diperhatikan, setelah ditetapkannya Kabupaten Batu Bara sebagai
salah satu lokasi proyek strategis nasional. Untuk itu segala proses untuk
VI-10
mendukung berbagai kegiatan di lokasi proyek strategis nasional perlu
mempedomani segala peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
6.2 Arah Kebijakan RPJMD Kabupaten Batu Bara

Arah kebijakan adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan
strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan dan
sasaran dari waktu ke waktu selama 5 (lima) tahun atau selama periode
RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023. Arah kebijakan akan
mengarahkan pilihan-pilihan strategi agar selaras dengan arahan dan
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
a. Arah Kebijakan Tahun Pertama (Tahun 2019)
Arah kebijakan pembangunan tahun pertama difokuskan pada upaya

pemetaan dan pendataan kondisi Batu Baru saat ini. Pemetaan meliputi
potensi yang dimiliki dan dimuat dalam Data Base Daerah Kabupaten
Batu Bara. Pemetaan juga dilakukan untuk menggali sumber-sumber
penerimaan Pendapatan Asli Daerah baik dari sisi potensi maupun
regulasi. Pemetaan juga dilakukan pada tataran birokirasi dalam upaya
efisiensi dan produktivitas aparatur daerah menuju upaya mewujudkan
reformasi birokrasi dengan mengoptimalkan tata kelola pemerintahan
yang baik (good governance) dan tata pemerintahan yang bersih (clean
government). Pada tahun pertama ini juga difokuskan pada rivisi RTRW.
b. Arah Kebijakan Tahun Kedua (Tahun 2020)
Arah kebijakan pembangunan tahun kedua difokuskan pada

percepatan pembangunan infrastruktur penunjang industri dan
parawisata serta pembangunan kawasan perkantoran. Pada tahun kedua
ini juga difokuskan pada pembangunan sumber daya manusia melalui
pendidikan dan kesehatan. Pengembangan industri berbasis masyarakat,
pertanian, dan perikanan juga menjadi fokus pembangunan pada tahun
kedua ini. Peningkatan profesionalisme aparatur negara juga menjadi
prioritas pada tahun kedua.
VI-11
c. Arah Kebijakan Tahun Ketiga (Tahun 2021)
Arah kebijakan pembangunan tahun ketiga difokuskan untuk

melanjutkan kesinambungan upaya-upaya yang telah dilaksanakan dalam
periode pembangunan sebelumnya dan berfokus pada pengembangan
industri yang meningkatkan penghasilan masyarakat dan membuka
peluang kerja.
d. Arah Kebijakan Tahun Keempat (Tahun 2022)
Arah kebijakan pembangunan tahun keempat difokuskan pada

upaya pengoptimalan dan mensinergikan serta mempercepat pencapaian
pembangunan yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan
masyarakat dan daya saing daerah. Kebijakan tahun keempat ini berfokus
pada pengembangan investasi pada berbagai bidang.
e. Arah Kebijakan Tahun Kelima (Tahun 2023)
Arah kebijakan pembangunan tahun kelima difokuskan pada

peningkatan daya saing daerah dalam rangka mewujudkan kesejahteraan
masyarakat dan kemandirian.
Arah kebijakan pembangunan Kabupaten Batu Bara dalam kurun
waktu 5 tahun kedepan disajikan dalam Tabel 6.2.
VI-12
Tabel 6.2.
Arah Kebijakan Pembangunan Kabupaten Batu Bara
Arah Kebijakan
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 3 Tahun 4
1. Pemetaan dan perencanaan 1. Pembangunan 1. Pengembangan sektor 1. Pengembangan 1. Pengembangan
terintegarasi dan Perkantoran industri, pertanian, dan sektor industri, sektor industri,
berkelanjutan Pemerintahan perikanan pertanian, dan pertanian, dan
perikanan perikanan
2. Restrukturisasi 2. Professionalisme ASN 2. Akses dan Kualitas
Kelembagaan. Pendidikan, Kesehatan 2. Akses dan Kualitas 2. Akses dan Kualitas
3. Akses dan Kualitas dan Layanan Dasar Pendidikan, Pendidikan,
3. Tata kelola keuangan daerah Pendidikan, Kesehatan Lainnya. Kesehatan dan Kesehatan dan
dan Layanan Dasar Layanan Dasar Layanan Dasar
4. Akses dan Kualitas Lainnya. 3. Perlindungan Sosial. Lainnya. Lainnya.
Pendidikan, Kesehatan dan Infrastruktur
Layanan Dasar Lainnya. 4. Pengembangan ekonomi Perekonomian dan 3. Perlindungan Sosial. 3. Perlindungan
kerakyatan Sarana Prasarana Infrastruktur Sosial. Infrastruktur
5. Infrastruktur Perekonomian Sosial. Perekonomian dan Perekonomian dan
dan Sarana Prasarana Sosial. 5. Penataan lingkungan Sarana Prasarana Sarana Prasarana
permukiman 4. Pemantapan Industri Sosial. Sosial.
Kreatif Masyarakat
6. Perlindungan Sosial. 4. Pemantapan Industri 4. Pemantapan
Infrastruktur Kreatif Masyarakat Industri Kreatif
Perekonomian dan Sarana Masyarakat
Prasarana Sosial 5. Kemandirian Sosial
Ekonomi. 5. Daya saing daerah
7. Pelayanan publik yang yang mandiri
prima
VI-13
6.3. Program Pembangunan Daerah
Program pembangunan daerah adalah program prioritas untuk mencapai

visi dan misi pembangunan jangka menengah daerah. Program
pembangunan daerah dibuat berdasarkan kebijakan umum, strategi dan
arah kebijakan yang telah ditetapkan.
Program pembangunan daerah Kabupaten Batu Bara dapat ditujukan

untuk mewujudkan visi “MENJADIKAN MASYARAKAT KABUPATEN
BATU BARA MASYARAKAT INDUSTRI YANG SEJAHTERA MANDIRI
DAN BERBUDAYA”
Program Pembangunan Daerah yang mendukung langsung terhadap

pencapaian Visi Misi Pemerintah Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023.
Dari keseluruhan program pembangunan daerah yang sudah ada, maka

terdapat program-program yang terkait dengan perwujudan visi dan misi
Pemerintah Kabupaten Batu Bara. Beberapa program yang dapat
mendukung perwujudan visi misi Pemerintah Kabupaten Batu Bara pada
Perubahan RPJMD telah disesuaikan nomenklaturnya dengan
Permendagri Nomor 90 Tahun 2019. untuk program-program yang ada
pada periode 2021-2023 dapat digambarkan sebagai sebagai berikut :
Misi 1 : Meningkatkan pelayanan Aparatur Pemerintah atas pelayanan

publik dan investasi.
 Program Pengelolaan Keuangan Daerah

 Program Pengelolaan Barang Milik Daerah
 Program Penyelenggaraan Pengawasan
 Program Perumusan Kebijakan, Pendampingan dan Asistensi
 Program Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat
 Program Pencatatan Sipil
 Program Pengelolaan Informasi Adm. Kependudukan
 Program Pelayanan Penanaman Modal
 Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan Dan Upaya
 Program Pengelolaan Pendidikan
VI-14
 Program Pengembangan Iklim Penanaman Modal
 Program Promosi Penanaman Modal
Misi 2 : Meningkatkan jumlah dan kualitas infrastruktur dan sarana

masyarakat.
 Program Penyelenggaraan Jalan

 Program Kawasan Permukiman serta Permukiman Kumuh
 Program Peningkatan Prasarana, Sarana dan Utilitas Umum (PSU)
 Program Penyelenggaraan Penataan Ruang
 Program Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal
Misi 3. Mewujudkan masyarakat yang produktif, inovatif, dan

berbudaya
 Program Pengelolaan Sumber Daya Ekonomi Untuk Kedaulatan dan

Kemandirian Pangan
 Program Peningkatan Diversivikasi dan Ketahanan Pangan
Masyarakat
 Program Penyediaan dan Pengembangan Sarana Pertanian
 Program Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan
 Program Pengelolaan Perikanan Tangkap
 Program Pengelolaan Perikanan Budidaya
 Program Peningkatan Sarana Distribusi Perdagangan
 Program Pengembangan Ekspor
 Program Penggunaan dan Pemasaran Produk dalam Negeri
 Program Pemberdayaan Usaha Menengah, Usaha Kecil, dan Usaha
Mikro (UMKM)
 Program Pengembangan UMKM
 Program Peningkatan Daya Tarik Destinasi Pariwisata
 Program Pemasaran Pariwisata
 Program Perencanaan Tenaga Kerja
 Program Pelatihan Kerja dan Produktivitas Tenaga Kerja
 Program Penempatan Tenaga Kerja
 Program Hubungan Industrial
VI-15
Misi 4: Mewujudkan industri berbasis sumber daya unggulan
Kabupaten Batu Bara
 Program Pengelolaan Sumber Daya Ekonomi Untuk Kedaulatan dan

Kemandirian Pangan
 Program Peningkatan Diversivikasi dan Ketahanan Pangan
Masyarakat
 Program Penyediaan dan Pengembangan Sarana Pertanian
 Program Pengelolaan Perikanan Tangkap
 Program Pengelolaan Perikanan Budidaya
 Program Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan
 Program Perencanaan dan Pembangunan Industri
 Program Pengendalian Izin Usaha Industri Kabupaten/Kota
Misi 5: Meningkatkan pemasaran hasil industri, pertanian, dan

perikanan secara meluas memanfaatkan teknologi berkembang

Misi 6: Meningkatkan kolaborasi industri, lembaga pendidikan, dan

pemerintah Kabupaten Batu Bara
 Program Penelitian dan Pengembangan Daerah
Misi 7: Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan, dan spiritual

masyarakat
 Program Pengelolaan Pendidikan

 Program Pendidik dan Tenaga Kependidikan
 Program Pengembangan Kebudayaan
 Program Pengembangan Kesenian Tradisional
 Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan Dan Upaya
VI-16
 Program Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan Dan Makanan Minuman
 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Kesehatan
 Program Pemberdayaan Masyarakat Bidang Kesehatan
Misi 8: Meningkatkan peran serta seluruh elemen masyarakat dalam

pembangunan Kabupaten Batu Bara
 Program Peningkatan Kerjasama Desa

 Program Administrasi Pemerintahan Desa
 Program Pemberdayaan Lembaga
 Program Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi
 Program Penilaian Kesehatan KSP/USP Koperasi
 Program Pendidikan dan Latihan Koperasi
 Program Pemberdayaan dan Perlidungan Koperasi
 Program Pemberdayaan Usaha Menengah, Usaha Kecil, dan Usaha
Mikro (UMKM)
 Program Pengembangan UMKM
Program Pembangunan Daerah yang mendukung Visi Misi disertai Pagu

Indikatif Kabupaten Batu Bara dapat dilihat pada Tabel 6.3.
Beberapa inovasi daerah juga telah dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten
Batu Bara, antara lain seperti dalam tata kelola pemerintahan daerah,
pelayanan publik pada urusan keuangan, pendidikan, administrasi
kependudukan dan pencatatan sipil, inovasi daerah pada urusan
pertanian, pemberdayaan masyarakat dan desa, keluatan dan perikanan,
koperasi, usaha kecil dan menengah.
Inovasi dalam tata kelola pemerintahan daerah dilakukan melalui inovasi
Pembangunan Command Center, Transaksi Non Tunai dengan Layanan
Cash Management System (CMS). Inovasi dalam hal pelayanan publik
untuk urusan keuangan antara lain dilakukan melalui, Elektronik Bea
Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan (e- BPHTB), Elektronik Pajak
Bumi dan Bangunan (e-PBB), Elektronik Sistem Informasi Manajemen
Pendapatan Daerah (e-Simpada). Inovasi dalam hal pelayanan publik
untuk urusan Pendidikan dilakukan melalui Layanan digital ebook ePusda
Batu Bara. Inovasi dalam hal pelayanan publik untuk urusan administrasi
kependudukan dan pencatatan sipil dilakukan melalui PAK MOLING
VI-17
(Pelayanan Administrasi Kependudukan Mobil Keliling), Layanan DOKTER
KK (Dokumen Terbit Karena Kelahiran), Pembuatan Akte Kelahiran Gratis
Di Kampung KB. Inovasi dalam hal pelayanan publik untuk urusan
pertanian dilakukan melalui Pelayanan Inseminasi Buatan Pada Sapi Dan
Kerbau Kabupaten Batu Bara, Alat Press Emping Melinjo. Inovasi urusan
koperasi, usaha kecil, dan menengah dilakukan melalui Rumah Kemasan
Batu Bara untuk Tingkatkan Penjualan dan Perbaikan Ekonomi UMKM.
Inovasi urusan pemberdayaan masyarakat dan Desa dilakukan melalui
Pemanfaatan Limbah Tempurung Kelapa Menjadi Sumber Rupiah. Inovasi
urusan kelautan dan perikanan dilakukan melalui Pembangunan Jalan
Produksi Perikanan Sebagai Prasarana Pengembangan budidaya perikanan
berbasis wisata dan Ekowisata Mangrove. Dalam hal Optimalisasi
Kabupaten Batu Bara dalam Pencegahan Pandemi Covid-19, beberapa
inovasi dilakukan antara lain, pelayanan publik ketenteraman, ketertiban
umum, dan pelindungan masyarakat dalam hal penegakan dan
pengawasan protokol kesehatan masyarakat, pemulangan TKI dari luar
negeri, penyediaan sarana prasarana kesehatan untuk mengatasi Covid.
Selain program-program yang berkaitan langsung dengan pencapaian visi

misi Bupati, juga terdapat program-program lain yang dilakukan dalam
rangka menjalankan tugas, fungsi, dan urusan pemerintahan. Susunan
program akan disesuaikan pembagian urusan dan nomenklatur serta
tugas fungsi yang telah ditetapkan untuk setiap organisasi perangkat
daerah. Jika ada perubahan urusan dan nomenklatur serta tugas fungsi di
masing-masing Organisasi perangkat daerah, maka dalam perencanaan
tahunannya akan mengikuti susunan organisasi perangkat daerah yang
ada pada tahun tersebut. Penyesuaian program pembangunan daerah
dapat dilakukan dengan cara pemetaan program-program pembangunan
daerah sesuai dengan pembagian urusan, tugas fungsi kewenangan
organisasi perangkat daerah yang ditetapkan.
VI-18
Tabel 6.3
Program Pembangunan Daerah yang mendukung Visi Misi disertai Pagu Indikatif
Kondisi Kinerja Akhir Periode Perangkat

Misi/Tujuan/Sasaran/ 2021 2022 2023
Indikator Kinerja RPJMD Daerah
Program Pembangunan
(Impact/Outcame) Penanggung
Daerah Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Jawab
Misi 1 : Meningkatkan
pelayanan Aparatur
Pemerintah atas
pelayanan publik dan
investasi.
Tujuan 1.1 : Terciptanya

Reformasi Birokrasi di Kab.
Batu Bara
Sasaran 1.1.1 :
Meningkatnya Akuntabilitas
Keuangan dan Kinerja
Birokrasi
pengelolaan keuangan
Program Pengelolaan 100 100 100 100
daerah bidang 207.961.351.650 206.346.751.622 223.800.373.497 645.659.291.189 BPKAD
Keuangan Daerah Persen Persen Persen Persen
perbendaharaa dan kas
daerah
Program Pengelolaan Persentase pengelolaan 100 100 100 100
913.325.946 651.325.946 929.861.358 2.789.584.074 BPKAD
Barang Milik Daerah barang milik daerah Persen Persen Persen Persen
Sasaran 1.1.2 :
Meningkatnya kepuasan
masyarakat dalam
pelayanan publik
Persentase hasil temuan

Program Penyelenggaraan pemeriksaan internal dan
85% 1.410.340.000 85% 1.999.400.000 85% 2.454.800.000 85% 5.864.540.000 Inspektorat
Pengawasan eksternal yang
ditindaklanjuti
Program Perumusan Persentase perumusan

Kebijakan, Pendampingan kebijakan dan asistensi yang 80% 511.450.000 80% 1.315.012.330 80% 870.000.000 100% 2.696.462.330 Inspektorat
dan Asistensi terlaksana
VI-18
Program Pembangunan
Persentase terlaksananya
Program Pemerintahan dan
Program Pemerintahan dan 13.548.442.295 100% 12.313.775.246 100% 21.850.776.435 47.712.993.976 Setdakab
Kesejahteraan Rakyat
Kesejahteraan Rakyat
Persentase Program
Program Pencatatan Sipil 100 % 149.999.028 100 % 220.000.000 100 % 253.000.000 100 % 172.500.000 Disdukcapil
Pencatatan Sipil
Program Pengelolaan Persentase Program

Informasi Adm. Pengelolaan Informasi Adm. 100 % 202.136.972 100 % 229.999.287 100 % 366.499.180 100 % 354.196.897 Disdukcapil
Kependudukan Kependudukan
Program Pemenuhan Upaya

Persentase ibu hamil dan
Kesehatan Perorangan Dan 100 100 100 100
bayi baru lahir mendapatkan 89.340.728.633 73.597.863.957,00 80.957.650.352,70 61.378.717.471,43 Dinas kesehatan
Upaya Kesehatan persen persen persen persen
pelayanan kesehatan
Masyarakat
Angka Partisipasi Murni

101.77 103.81 105,88 105,88
Program Pengelolaan (APM) SD/MI/Paket A Dinas
86.335.482.140 81.348.316.000,00 93.596.387.086,40 283.451.486.893
Pendidikan Angka Partisipasi Murni Pendidikan
86.08 90.38 94,90 94,90
(APM) SMP/MTs/Paket B
Tujuan 1.2 : Terwujudnya

Peningkatan Investasi
Sasaran 1.2.1 : Peningkatan

Nilai Investasi Daerah
Persentase Peningkatan
Program Pelayanan
Pelayanan Penanaman 100% 249.140.462 100% 90.000.000,00 100% 0,00 100% 90.000.000,00 DPMPTSP
Penanaman Modal
Modal
Program Pengembangan Persentase Peningkatan

100% - 100% 148.000.000,00 100% 50.000.000,00 100% 98.000.000,00 DPMPTSP
Iklim Penanaman Modal iklim investasi
Program Promosi Persentase Peningkatan

100% 94.264.319 100% 200.000.000,00 100% 150.000.000,00 100% 221.000.000,00 DPMPTSP
Penanaman Modal promosi penanaman modal
jumlah dan kualitas
infrastruktur dan sarana
prasarana pendukung
pertumbuhan industri dan
perekonomian masyarakat
VI-19
Program Pembangunan
Tujuan 2.1 : Terciptanya
Peningkatan Kualitas
Pelayanan Sarana dan
Prasarana Wilayah untuk
Mendukung Perumbuhan
industri dan Ekonomi
Masyarakat
Sasaran 2.1.1 :
Meningkatkan Kualitas
Jaringan Jalan
Persentase Panjang jalan

Program Penyelenggaraan
kabupaten dalam kondisi 76% 97.900.057.695 79% 102.685.912.000 82% 184.200.000.000 82% 341.900.000.000 Dinas PUPR
Jalan
mantap
Sasaran 2.2.2 :
Meningkatkan Infrastruktur
Permukiman
Cakupan pelaksanaan
Program Kawasan
program perumahan dan 100 100 100 100
Permukiman serta 2.600.489.000 - - 2.600.489.000,00 DISPERKIM
kawasan permukiman persen persen persen persen
Permukiman Kumuh
kumuh
Tujuan 2.2 : Terkendalinya
Penataan Ruang dan
Penciptaan Lingkungan
yang Berkelanjut-an dan
Mendukung Kegiatan
Ekonomi dan Industri
Sasaran 2.2.1 :
Terkendalinya Pemanfaatan
ruang yang mendukung
pertumbuhan Ekonomi dan
Industri
Program Peningkatan Cakupan penyediaan

10 10 10 10
Prasarana, Sarana dan Prasarana, Sarana dan 1.271.175.862 - - DISPERKIM
kawasan kawasan kawasan kawasan 1.271.175.862,00
Utilitas Umum (PSU) Utilitas Umum (PSU)
Persentase pemenuhan 20
Program Penyelenggaraan 8
dokumen penataan ruang 100% 85.200.000 100% 2.695.650.494 Dokume Dinas PUPR
Penataan Ruang Dokumen 2.231.209.204 6.840.000.000
wilayah n
VI-20
Program Pembangunan
Program Pengendalian Persentase Peningkatan

Pelaksanaan Penanaman Pengendalian Pelaksanaan 100% 326.122.000 100% 224.662.000,00 205.000.000,00 100% 174.000.000,00 DPMPTSP
Modal penanaman modal
Misi 3 : Mewujudkan
masyarakat yang
produktif, inovatif, dan
berbudaya
Misi 4 : Mewujudkan
industri berbasis sumber
daya unggulan Kabupaten
Batu Bara
pemasaran hasil industri
pertanian dan perikanan
secara meluas
memanfaatkan teknologi
berkembang perikanan
secara meluas
memanfaatkan teknologi
berkembang
Tujuan 3.1 Terwujudnya

Peningkatan Ekonomi
Daerah
Sasaran 3.1.1 : Menurunnya

angka kemiskinan
Persentase Pelaksanaan Dinas Tanaman

Program Pengelolaan
Program Pengelolaan Pangan,
Sumber Daya Ekonomi
Sumber Daya Ekonomi 100 763.667.582 100% 831.800.000,00 100% 843.390.000,00 100% 394.767.582 Hortikultura dan
Untuk Kedaulatan dan
Untuk Kedaulatan dan Ketahanan
Kemandirian Pangan
Kemandirian Pangan Pangan
Dinas Tanaman
Persentase Pelaksanaan
Program Peningkatan Pangan,
Program Peningkatan
Diversivikasi dan Ketahanan 100 100% 384.751.625,00 100% 408.238.037,00 100% 1.626.679.344 Hortikultura dan
Diversivikasi dan Ketahanan 533.423.210
Pangan Masyarakat Ketahanan
Pangan Masyarakat
Pangan
VI-21
Program Pembangunan
Sasaran 3.1.2 :
Meningkatnya Pendapatan
Daerah
Program Pengembangan Jumlah Kegiatan Pameran

100% 5,000,000 100% - 100% 77.000.000 100% 82.000.000 DISNAKBUN
Ekspor Dagang
Program Penggunaan dan Persentase Peningkatan

Pemasaran Produk dalam Pemasaran Produk Dalam 90% 0 90% 0 0
Negeri Negeri
Jumlah Kunjungan
Program Pemasaran
Wisatawan Mancanegara 150.000.000 1.080.000.000 150.000.000 0 1.380.000.000 Disporapar
Pariwisata
(orang)
Jumlah Daerah yang

Program Peningkatan Daya
difasilitasi Pengembangan 1.474.316.946 0 434.000.000 594.000.000 0 2.502.316.946 Disporapar
Tarik Destinasi Pariwisata
Destinasinya (Kab/Kota)
Sasaran 3.1.3 :
Meningkatnya nilai tambah
sektor pertanian,
perternakan, dan perikanan
Dinas Tanaman
Persentase Pelaksanaan
Program Penyediaan dan Pangan,
Program Penyediaan dan
Pengembangan Sarana 100 1.844.385.372 100% 1.120.928.656,00 100% 1.176.975.000,00 100% 1.991.779.922 Hortikultura dan
Pengembangan Sarana
Pertanian Ketahanan
Pertanian
Pangan
Program Pengolahan dan Volume Produksi 100 100 100 100
1.370.858.689 860.000.000 1.000.000.000 3.230.858.689 Dinas Perikanan
Pemasaran Hasil Perikanan Pengolahan Hasil Produk Persen Persen Persen Persen
Perikanan
Volume Produksi Perikanan 3.435.919.804 3.696.000.000 4.780.000.000 11.911.919.804 Dinas Perikanan
Perikanan Tangkap Persen Persen Persen Persen
Tangkap
Volume Produksi Perikanan 3.150.522.983 2.060.000.000 2.500.000.000 7.710.522.983 Dinas Perikanan
Perikanan Budidaya Persen Persen Persen Persen
Budidaya
Sasaran 3.1.4 :
Meningkatnya Nilai Tambah
Sektor Perindustrian
VI-22
Program Pembangunan
Dinas
Program Hubungan
100% 214.875.977 100% 270.000.000 100% 356.360.000 100% 268.705.000 Ketenagakerjaa
Industrial
n
Dinas
Program Pengendalian Izin Meningkatnya pelayanan
Perindustrian
Usaha Industri izin usaha industri 10% 0 10% 0 0 30 % 600.000.000
dan
Kabupaten/Kota kabupaten
Perdagangan
Sasaran 3.1.5 :
Meningkatnya Nilai Tambah
Sektor Perdagangan
Dinas
Program Peningkatan
Persentase sarana Perindustrian
Sarana Distribusi 30% 1.252.000.000 50% 1.652.000.000 15 unit 3.300.000.000 90 % 78.200.000.000
perdagangan yang memadai Dan
Perdagangan
Perdagangan
Program Pemberdayaan Persentase Pemberdayaan
Usaha Menengah, Usaha Usaha Menengah, Usaha
100% - 100% 231.050.000 100% 250.000.000 481.050.000 DISKOPUKM
Kecil, dan Usaha Mikro Kecil, dan Usaha Mikro
(UMKM) (UMKM)
Program Pengembangan Persentase Pengembangan

100% 6.017.229.448 100% 3.776.618.226 100% 3.200.000.000 12.993.847.674 DISKOPUKM
UMKM UMKM
Tujuan 3.2 : Menurunnya

Tingkat Pengangguran
Sasaran 3.2.1 : Terciptanya

Peningkatan Kesempatan
Kerja
Dinas
Program Perencanaan Meningkatnya Perencanaan
50% - 50% 50.000.000 50% 200.000.000 Ketenagakerjaa
Tenaga Kerja Tenaga Kerja -
n
Program Pelatihan Kerja Meningkatnya Pelaksanaan Dinas
dan Produktivitas Tenaga Pelatihan berdasarkan Unit 100% 367.908.161 100% 420.500.000 1.028.000.000 100% Ketenagakerjaa
Kerja Kompetensi n
Dinas
Program Penempatan
100% 128.431.391 100% 250.000.000 100% 902.000.000 100% Ketenagakerjaa
Tenaga Kerja 902.000.000
n
Kolaborasi industri,
lembaga pendidikan, dan
pemerintah Kabupaten
Batu Bara
VI-23
Program Pembangunan
Tujuan 6.1 : Meningkatnya
Daya Saing Daerah
Sasaran 6.1.1 :
Meningkatnya Inovasi
Daerah
Persentase Terlaksananya
Program Penelitian dan
Program Penelitian dan 587.640.723 600.000.000 650.500.000 3.743.849.191
Pengembangan Daerah
Pengembangan Daerah
kualitas pendidikan,
kesehatan, dan spiritual
masyarakat

Kualitas Hidup Masyarakat
Sasaran 7.1.1 :
Meningkatnya Kualitas
Program Pemenuhan Upaya Persentase ibu hamil dan

Kesehatan Perorangan Dan bayi baru lahir 100 100 100 100
80.957.650.352,70 61.378.717.471,43 Dinas kesehatan
Upaya Kesehatan mendapatkan pelayanan persen 89.340.728.633 persen 73.597.863.957,00 persen persen
Masyarakat kesehatan
Persentase sarana distribusi
Program Sediaan Farmasi,
farmasi dan IRTP yang 100 100 100 100
Alat Kesehatan Dan 182.464.481 701.901.398,00 772.091.537,80 411.230.328,59 Dinas kesehatan
sesuai persen persen persen persen
Makanan Minuman
standar
Persentase puskesmas
Program Peningkatan yang minimal memiliki 5
100 100 100 100
Kapasitas Sumber Daya (lima) Jenis Tenaga 7.213.900.000,00 7.935.290.000,00 9.453.123.964,37 Dinas kesehatan
persen 9.102.167.407 persen persen persen
Manusia Kesehatan Kesehatan Promotif dan
Preventif
Program Pemberdayaan
Persentase kecamatan yang 100 100 100 100
Masyarakat Bidang 626.400.000,00 689.040.000,00 1.033.715.789,99 Dinas kesehatan
melaksanakan Germas persen 870.860.756 persen persen persen
Kesehatan
Sasaran 7.1.2 :
Meningkatnya kualitas
pendidikan masyarakat
VI-24
Program Pembangunan
Angka Partisipasi Murni Dinas
101.77 103.81 105,88 105,88
Program Pengelolaan (APM) SD/MI/Paket A Pendidikan
86.335.482.140 81.348.316.000,00 93.596.387.086,40 283.451.486.893
Pendidikan Angka Partisipasi Murni Dinas
86.08 90.38 94,90 94,90
(APM) SMP/MTs/Paket B Pendidikan
Presentase guru SD/MI yg Dinas

92 94 96 96
memiliki kualifikasi D4/S1 Pendidikan
Program Pendidik dan
Presentase guru SMP/MTs 400.000.000,00 616.000.000,00 1.730.023.278,00
Tenaga Kependidikan 804.023.278 Dinas
yang memiliki kualifikasi 98,5 99 100 100
Pendidikan
D4/S1
Cakupan pelaksanaan
Program Pengembangan 100 100 100 100 Dinas
program pengembangan 0 440.000.000,00 966.097.656,00
Kebudayaan Persen 84.000.000 Persen Persen Persen Pendidikan
kebudayaan
Persentasi Kelompok Seni

Program Pengembangan dan Budaya yang Masih 29 31 31 Dinas
29 persen 79.200.000 0 550.000.000,00 1.356.557.683,00
Kesenian Tradisional Melestarikan Nilai Budaya persen persen persen Pendidikan
Lokal
peran serta seluruh
elemen masyarakat dalam
pembangunan Kabupaten
Batu Bara
Tujuan 8.1 : Terwujudnya

Pemerintahan Desa Yang
Baik
Sasaran 8.1.1 :
Meningkatnya Kapasitas
Pemberdayaan Masyarakat
Desa
Program Peningkatan Persentase Peningkatan

100 % 32.550.000 100 % - 100 % 0 100% 165.000.000 Dpmd
Kerjasama Desa Kerjasama Desa
Persentase Administrasi
Program Administrasi
Pemerintahan Desa Yang 100 % 512.566.662 100 % 2.336.264.000 100 % 1073891400 100% Dpmd
Pemerintahan Desa
Baik
VI-25
Program Pembangunan
Program Pemberdayaan
Pemberdayaan Lembaga 100 % 872.752.814 100 % 2.678.413.240 100 % 2.946.254.564 100% 3.826.844.800 Dpmd
Lembaga
Kemasyarakatan Desa
Partisipasi Masyarakat
dalam pemerataan
Pembangunan Ekonomi
Sasaran 8.2.1 :
Meningkatnya Produktivitas
Koperasi
Program Pengawasan dan Persentase Koperasi yang

100% 15.489.820 100% 40.000.000 100% 45.000.000 100.489.820 DISKOPUKM
Pemeriksaan Koperasi berada dalam pengawasan
Program Penilaian
Persentase Kesehatan
Kesehatan KSP/USP 100% 39.996.184 100% 40.000.000 100% 45.000.000 124.996.184 DISKOPUKM
KSP/USP Koperasi
Koperasi
Sasaran 8.2.2 :
Meningkatnya Usaha Mikro
dan Kecil
Program Pendidikan dan Persentase pendidikan dan

100% 144.990.108 100% 390.304.000 100% 500.000.000 1.035.294.108 DISKOPUKM
Latihan Koperasi latihan Koperasi
Program Pemberdayaan Persentase pemberdayaan

100% 390.304.000 100% 160.000.000 100% 200.000.000 750.304.000 DISKOPUKM
dan Perlidungan Koperasi dan perlindungan koperasi
Program Pemberdayaan Persentase Pemberdayaan

Usaha Menengah, Usaha Usaha Menengah, Usaha
100% 100% 231.050.000 100% 250.000.000 481.050.000 DISKOPUKM
Kecil, dan Usaha Kecil, dan Usaha Mikro -
Mikro (UMKM) (UMKM)
Program Pengembangan Persentase Pengembangan
100% 6.017.229.448 100% 3.776.618.226 100% 3.200.000.000 12.993.847.674 DISKOPUKM
UMKM UMKM
VI-26
BAB VII
KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN
DAN PROGRAM PERANGKAT DAERAH
7.1 Kerangka Pendanaan Pembangunan
Analisis penghitungan kerangka pendanaan bertujuan untuk menghitung

kemampuan keuangan daerah yang akan dialokasikan untuk pendanaan
program pembangunan jangka menengah daerah ke depan. Perhitungan
kerangka pendanaan dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat
pertumbuhan pendapatan, belanja, dan sisa lebih riil penghitungan
anggaran yang dicapai serta perkiraan kondisi perekonomian yang
mungkin dihadapi pada masa datang. Meskipun mengalami perubahan,
RPJMD ini tetap mempunyai arah dan tujuan besar yang sama yaitu selain
sebagai penjabaran visi dan misi kepada daerah terpilih, yang tentu juga
tetap mempedomani RPJPD, RTRW, RPJMN maupun RPJMD Provinsi.
Program pembangunan dan program perangkat daerah, dalam perubahan
ini ditujukan untuk akselerasi penyelenggaraan urusan pemerintahan
daerah
Pendanaan yang didalamnya berisi Pagu indikatif program pada RPJMD

Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 sebagai wujud kebutuhan
pendanaan yang tersedia untuk penyusunan program dan kegiatan
tahunan di tiap perangkat daerah di Pemerintah Kabupaten Batu Bara.
Program-program yang telah disertai kebutuhan pendanaan selanjutnya
diadikan sebagai acuan bagi Perangkat Daerah dalam penyusunan
Rencana Strategis Perangkat Daerah. Rumusan target kinerja program di
masing-masing urusan wajib/pilihan disusun dengan mempertimbangkan
kerangka pendanaan dan pagu indikatif,. Sehubungan dengan hal
tersebut kerangka pendanaan pembangunan Kabupaten Batu Bara Tahun
2019-2023 sebagaimana Tabel 7.1
VII-1
Tabel 7.1
Proyeksi Kapasitas Riil Kerangka Pendanaan Pembangunan Daerah
Proyeksi
No 2021 2022 2023
Uraian
. (Rp) (Rp) (Rp
1. Pendapatan 1.142.087.078.240 1.150.334.600.248 1.189.129.540.237
Sisa Lebih Riil Perhitungan

2. 109.290.169.584 35.000.000.000 35.000.000.000
Anggaran
Total Penerimaan 1.251.377.247.824 1.185.334.600.248 1.224.129.540.237
Dikurangi:
Belanja dan Pengeluaran
Pembiayaan yang Wajib dan
3. 686.337.098.299 722.194.394.811 719.071.875.500,26
Mengikat serta Prioritas
Utama
Belanja Operasi 482.185.079.176 516.826.850.554,44 510.074.406.030,26
Belanja Tidak Terduga 14.052.895.768 12.000.000.000 15.000.000.000

Belanja Transfer 190.099.123.355 193.367.544.257 193.997.469.470
4. Pengeluaran Pembiayaan 7.141.096.390,00 15.422.807.066,00 17.401.945.035,86
Kapasitas riil kemampuan

557.899.053.135 447.717.398.371 487.655.719.700,88
keuangan
Adapun ketentuan prioritas anggaran sebagaimana diatur dalam Pasal

158 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Tata Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Ranperda tentang RPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara
Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD, sebagai berikut :
a. Prioritas I digunakan untuk alokasi pembangunan untuk
membiayai belanja langsung, wajib dan mengikat serta
pemenuhan penerapan pelayanan dasar
b. Prioritas II digunakan untuk dialokasikan untuk membiayai belanj
apemenuhan visi dan misi kepala daerah
c. Prioritas III digunakan untuk membiayai belanja penyelengaraan
urusan pemerintahan lainnya.
VII-2
Tabel 7.2
Rencana Penggunaan Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah
Proyeksi
No Uraian
2021 2022 2023
(Rp) (Rp) (Rp)
Kapasitas riil
1 kemampuan 557.899.053.135 447.717.398.371 487.655.719.701
keuangan
2 Prioritas I 223.159.621.254 179.086.959.348 195.062.287.880
3 Prioritas II 195.264.668.597 156.701.089.430 170.679.501.895
4 Prioritas III 139.474.763.284 111.929.349.593 121.913.929.925
7.2 Program Perangkat Daerah
Program Perangkat Daerah dirumuskan dalam rangka pencapaian visi

Pembangunan Daerah. Program sebagaimana dimaksud harus berhubungan
langsung dengan kepentingan publik, bersifat monumental, berskala besar,
dan memiliki kepentingan dan nilai manfaat yang tinggi, memberikan dampak
luas pada masyarakat dengan daya ungkit yang tinggi pada capaian visi/misi
daerah.
Program Perangkat Daerah dilakukan dalam rangka penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah yang paling berdampak luas pada masing-masing
segementasi masyarakat yang dilayani sesuai dengan prioritas dan
permasalahan yang dihadapi berhubungan dengan layanan dasar serta tugas
dan fungsi SKPD. Program prioritas ini meliputi program kegiatan pada urusan
wajib non-pelayanan dasar, urusan pilihan dan urusan penunjang.
Seluruh program Perangkat beserta indikator kinerja, pagu indikatif kinerja,

pagu indikatif target, berdasarkan bidang urusan dapat dilihat pada Tabel 7.3
VII-3
Tabel 7.3
Rencana, Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah
Kabupaten Batu Bara
Indikator, Kinerja Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Tujuan, Sasaran, Data Capaian pada Perangkat
Program dan
Tujuan Sasaran Kode Program (Outcome), Tahun awal Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan 2019 2020
dan Kegiatan Perencanaan Perangkat Daerah Penanggung
(Output) Jawab
Target Rp Target Rp Target Rp
1. DINAS PENDIDIKAN
Meningkatnya 1.01 . 1.01.01.01 . 01 Program Pelayanan Meningkatkan 1.095.177.000,00 921.325.668,00 2.016.502.668,00

Kualitas dan Administrasi pelayanan Dinas Kab. Batu
Kuantitas Sarana Perkantoran administrasi Pendidikan Bara
Mewujudkan
Pendidikan perkantoran
urusan
perkantoran 1.01 . 1.01.01.01 . 02 Program Peningkatan sarana 555.044.000,00 1.109.021.450,00 1.664.065.450,00
dengan baik dan Peningkatan Sarana dan prasarana
profesional dan Prasarana aparatur Dinas Kab. Batu
Aparatur Pendidikan Bara
Meningkatkan 1.01 . 1.01.01.01 . 06 Program Persentase 29.700.000,00 23.800.000,00 53.500.000,00

Pelayanan bidang peningkatan Pengembangan
Keamanan, pengembangan sistem Pelaporan
Ketentraman dan sistem pelaporan Capaian Kinerja dan
Ketertiban Umum capaian kinerja dan Keuangan Dinas Kab. Batu
di wilayah keuangan Pendidikan Bara
Kabupaten Batu
Bara
1.01 . 1.01.01.01 . 16 Program Wajib Persentase 1.855.026.250,00 2.346.380.302,00 4.201.406.552,00

Meningkatnya Belajar Pendidikan Aksebilitas dan
Dinas Kab. Batu
Kualitas Layanan Dasar Sembilan Kualitas Pendidikan
Pendidikan Bara
Pendidikan Tahun Dasar Sembilan
Tahun
1.01 . 1.01.01.01 . 18 Program Pendidikan Persentase Kualitas 848.500.000,00 800.500.000,00 1.649.000.000,00
Meningkatnya Non Formal Pendidikan Non Dinas Kab. Batu
Kualitas Formal Pendidikan Bara
Pendidikan
1.01 . 1.01.01.01 . 20 Program Persentase 8.800.152.500,00 8.888.107.900,00 17.688.260.400,00

Meningkatnya Peningkatan Mutu meningkatnya mutu
Pendidik dan Tenaga pendidikan dan Dinas Kab. Batu
Kualitas Tenaga
Kependidikan tenaga kependidikan Pendidikan Bara
Pendidik
1.01 . 1.01.01.01 . 22 Program Manajemen Persentase Mutu 221.815.850,00 87.700.000,00 309.515.850,00

Meningkatnya Pelayanan Manajemen
Pendidikan Pelayanan Dinas Kab. Batu
Kualitas Layanan
pendidikan Pendidikan Bara
Pendidikan
Meningkatnya 1.01 . 1.01.01.01 . 23 Program Persentase 590.000.000,00 64.454.000,00 654.454.000,00

Kualitas peningkatan kualitas meningkatnya Dinas Kab. Batu
Pendidikan pendidikan Kualitas Pendidikan Pendidikan Bara
1.01 . 1.01.01.01 . 35 Program Dana Persentase 7.322.682.000,00 9.582.046.000,00 16.904.728.000,00

Alokasi Khusus peningkatan
(DAK) Bidang Penyerapan Dana
Pendidikan Alokasi Khusus
Meningkatnya (DAK) Bidang Dinas Kab. Batu
Kualitas Layanan Pendidikan dalam Pendidikan Bara
Pendidikan rangka peningkatan
kualitas pendidikan
VII-4
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
1.05 . 1.01.01.01 . 17 Program Cakupan Kegiatan 209.700.000,00 71.170.000,00 280.870.000,00
Meningkatnya pengembangan Wawasan
wawasan Kebangsaan yang Dinas Kab. Batu
Kualitas Layanan
kebangsaan dilaksanakan Pendidikan Bara
Pendidikan
2.16 . 1.01.01.01 . 15 Program Persentase 368.539.000,00 334.500.000,00 703.039.000,00

Pengembangan Nilai Pengembangan Nilai Dinas Kab. Batu
Budaya Budaya yang Pendidikan Bara
Terpeliharanya meningkat
Pelastarian Seni
Budaya Asli 2.16 . 1.01.01.01 . 16 Program Jumlah Waktu 414.700.000,00 364.700.000,00 779.400.000,00
Daerah Pengelolaan Pengelolaan
Dinas Kab. Batu
Kekayaan Budaya Kekayaan Budaya
Pendidikan Bara
2. DINAS KESEHATAN
2.268.430.500 100 3.008.524.500 100% 8.449.722.000 Kabupaten

Persentase
Batu Bara
Meningkatnya Program Pelayanan pemenuhan
Dinas
akuntabilitas Administrasi kebutuhan 100%
Kesehatan
kinerja aparatur Perkantoran administrasi
perkantoran
897.928.000 100% 1.516.008.240 100% 5.550.912.000 Kabupaten
Persentase Batu Bara
Program
Meningkatnya pemenuhan
Peningkatan Sarana
akuntabilitas kebutuhan Sarana 100%
dan Prasarana
kinerja aparatur dan Prasarana
Aparatur
Aparatur
- 100% 96.000.000 100% 384.000.000 Kabupaten

Program Presntase Batu Bara
Meningkatnya
Peningkatan Disiplin peningkatan disiplin %
disiplin aparatur
Aparatur aparatur
- % - 0% 1.347.973.000 Kabupaten
Program Batu Bara
Meningkatnya Persentase Tenaga
Peningkatan
kapasitas sumber Kesehatan Memiliki %
Kapasitas Sumber
daya aparatur Sertifikat Kompetensi
Daya Aparatur
Menjamin 48.000.000 100% 1.881.384.000 95% 8.454.122.250 Kabupaten
Persentase
Ketersediaan Program Obat dan Batu Bara
ketersediaan obat
Obat, Bahan Perbekalan 100%
dan perbekalan
Medis Habis Pakai Kesehatan
kesehatan
dan Vaksin yang
8.882.619.232 100% 11.667.169.232 95% 56.256.874.755 Kabupaten
Persentase
Meningkatnya Program Upaya Batu Bara
masyarakat yang
Cakupan Layanan Kesehatan 100%
memiliki jaminan
kesehatan Masyarakat
kesehatan
45.630.000 100% - 100% 406.904.750 Kabupaten
Menjamin Batu Bara
Ketersediaan Persentase
Program
Obat, Bahan ketersediaan obat
Pengawasan Obat 100%
Medis Habis Pakai dan perbekalan
dan Makanan
dan Vaksin yang kesehatan
Berkualitas
VII-5
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
130.000.000 % - 100% 650.000.000 Kabupaten
Meningkatnya Batu Bara
upaya
pemberdayaan Program Presntase
masyarakat agar Pengembangan pelaksanaan
100%
mampu wawasan pengembangan
menumbuhkan Kebangsaan kebangsaan
perilaku hidup
bersih dan sehat
67.285.000 % - 100% 120.000.000 Kabupaten

Menjamin Batu Bara
Ketersediaan
Program Persentase
Obat, Bahan
Pengembangan Pengembangan Obat 100%
Medis Habis Pakai
Obat Asli Indonesia Tradisional
dan Vaksin yang
Berkualitas
Meningkatnya 614.400.000 100% 309.000.000 100% 4.074.554.750 Kabupaten

upaya Batu Bara
pemberdayaan Program Promosi
masyarakat agar Kesehatan dan Persentase
100%
mampu Pemberdayaan Posyandu Aktif
menumbuhkan Masyarakat
perilaku hidup
bersih dan sehat
248.000.000 100% 281.651.320 100% 2.328.317.000 Kabupaten
Meningkatnya
Program Perbaikan Batu Bara
Status Gizi Prevalensi Stunting 100%
Gizi Masyarakat
Masyarakat
Meningkatnya 1.996.490.000 100% 4.350.000 100% 10.848.380.250 Kabupaten
Mutu Sanitasi Batu Bara
Lingkungan Program Persentase cakupan
Perumahan dan Pengembangan pengembangan 100%
Pemukiman yang Lingkungan Sehat lingkungan sehat
Memenuhi Syarat
Kesehatan
709.612.000 100% 719.381.680 100% 6.642.318.930 Kabupaten
Menurunnya
Program Persentase Batu Bara
angka kesakitan
Pencegahan dan Penurunan Kematian
dan kematian 100%
Penanggulangan Akibat Penyakit
akibat penyakit
Penyakit Menular Menular
menular.
- % - 100% 3.406.695.400 Kabupaten
Menurunnya Program
Persentase Batu Bara
angka kesakitan Pencegahan dan
Penurunan Kematian
dan kematian pengendalian %
Akibat Penyakit tidak
akibat penyakit penyakit tidak
Menular
tidak menular. menular
129.187.500 100% 366.100.000 100% 5.177.441.750 Kabupaten
Program Presentase UPT
aksesibilitas dan
Standarisasi yang memlilki
kualitas pelayanan 100%
Pelayanan satandar pelayanan
kesehatan yang
Kesehatan yang bermutu
terjangkau
153.955.000 % - 100% 1.495.177.779 Kabupaten

Meningkatnya Program Pelayanan Persentase cakupan Batu Bara
Cakupan Layanan Kesehatan pelayanan kesehatan %
kesehatan Penduduk Miskin penduduk miskin
VII-6
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
771.290.000 100% 121.600.000 100% 15.930.590.000 Kabupaten
Batu Bara
Program pengadaan,
Meningkatnya peningkatan dan
Persentase
aksesibilitas dan perbaikan sarana
ketersediaan sarana
kualitas pelayanan dan prasarana 100%
prasarana
kesehatan yang puskesmas/
Puskesmas
terjangkau puskemas pembantu
dan jaringannya
3.549.259.811 100% 4.488.509.000 100% 28.674.778.000 Kabupaten

Program pengadaan, Batu Bara
Meningkatnya peningkatan sarana
Persentase
aksesibilitas dan dan prasarana
ketersediaan sarana
kualitas pelayanan rumah sakit/ rumah 70%
prasarana Rumah
kesehatan yang sakit jiwa/ rumah
Sakit
terjangkau sakit paru-paru/
rumah sakit mata
212.800.000 100% 153.600.000 100% 2.757.217.500 Kabupaten

Program Batu Bara
Meningkatnya pemeliharaan sarana
aksesibilitas dan dan prasarana Jumlah dan jenis
kualitas pelayanan rumah sakit/ rumah sarana prasarana 24 unit
kesehatan yang sakit jiwa/ rumah yang dipelihara
terjangkau sakit paru-paru/
rumah sakit mata
10.413.975.000 100% 11.699.975.000 100% 69.788.085.321 Kabupaten

Program kemitraan Presentase Jumlah
aksesibilitas dan
peningkatan dan jenis tenaga
pelayanan keshatan yang
kesehatan yang
kesehatan dibayarkan
terjangkau
57.820.000 100% 370.541.848 100% 3.281.049.000 Kabupaten

Batu Bara
Program Persentase cakupan
Meningkatnya
Peningkatan anak balita mendapat
Status Kesehatan 100%
keselamatan ibu pelayanan kesehatan
Ibu dan Anak
melahirkan dan anak sesuai standart
249.020.115 100% 158.607.244 100% 1.715.602.000 Kabupaten

Menurunnya Batu Bara
angka kesakitan
Persentase
dan kematian Program Dana Bagi
menurunnya penyakit 100%
akibat penyakit Hasil
akibat rokok
menular dan tidak
menular .
6.308.582.250 100% 1.445.367.000 100% 96.502.612.500 Kabupaten

Program Dana
aksesibilitas dan
Alokasi Khusus Persentase cakupan
(DAK) Bidang pelayanan dasar
kesehatan yang
Pelayanan Dasar
terjangkau
- 100% 2.474.322.000 100% 9.897.288.000 Kabupaten

Progran Dana Batu Bara
Meningkatnya
Alokasi Khusus Meningkatnya
Pelayanan %
(DAK) Bidang pelayanan rujukan
Rujukan
Pelayanan Rujukan
VII-7
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
3.025.347.324 100% 954.609.000 100% 11.511.727.500 Kabupaten
Menjamin Batu Bara
Persentase
Ketersediaan Program Dana
ketersediaan obat
Obat, Bahan Alokasi Khusus
dan 95%
Medis Habis Pakai (DAK) Bidang
bahan medis habis
dan Vaksin yang Pelayanan Farmasi
pakai
Berkualitas
1.531.000.000 100% 1.921.048.000 100% 15.011.517.500 Kabupaten

Program Dana Persentase cakupan Batu Bara
Meningkatnya
Alokasi Khusus jaminan persalinan
Status Kesehatan 100%
(DAK) Bidang bagi ibu kurang
Ibu dan Anak
Jaminan Persalinan mampu
9.333.000.000 100% 10.597.769.000 100% 91.907.250.000 Kabupaten

Batu Bara
Program Dana
Alokasi Khusus
Menurunnya
(DAK) Bidang Persentase cakupan
angka kesakitan
Bantuan Operasional jaminan biaya
dan kematian
Kesehatan operasional 100%
akibat penyakit
(essensial upaaya keseahatan
menular dan tidak
kesehatan Puskesmas
menular .
pengembangan dan
fungsi manajemen)
1.301.737.000 100% 608.470.000 100% 12.489.107.000 Kabupaten

Meningkatnya Program Dana Batu Bara
aksesibilitas dan Alokasi Khusus
Jumlah Puskesmas
kualitas pelayanan (DAK) Bidang 100%
yang terakreditasi
kesehatan yang Akreditasi
terjangkau Puskesmas
1.721.223.000 100% 1.889.982.000 100% 19.804.210.000 Kabupaten

Presentase Jumlah
Upaya Program Dana
pengadaan sarana
Pencegahan Alokasi Khusus
dan pendukung alat
Penyakit yang (DAK) Penugasan 100%
kesehatan
Dapat Dicegah Pengendalian
pengendalian
Dengan Imunisasi Penyakit
penyakit
(PD3I)
961.000.000 100% 4.180.279.560 100% 20.355.473.240 Kabupaten

Menurunnya Program Dana Batu Bara
angka kesakitan Alokasi khusus
dan kematian (DAK) Bidang Presentase Kegiatan
100%
akibat penyakit operasional yang dilaksanakan
menular dan tidak Kesehatan (BOK)
menular . Kabupaten
Meningkatnya 574.000.000 100% 65.576.000 100 % 1.468.145.000 Kabupaten

Program Dana
akuntabilitas Batu Bara
Alokasi Khusus Cakupan program
kinerja aparatur
(DAK) Bidang dana alokasi khusus
operasional bidang BOK
Kesehatan (BOK) dukungan 100%
dukungan manajemen BOK
Manajemen BOK Kabupaten dan
Kabupaten dan Jampersal
Jampersal
VII-8
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
- % - 100 % - Kabupaten
Program Dana Batu Bara
Alokasi Khusus
0
(DAK) Penguatan
Intervensi Stunting
- - 100 % 2.757.217.500 Kabupaten

Meningkatnya Program Dana Batu Bara
Presentase Desa
akuntabilitas Alokasi Khusus %
STBM
kinerja aparatur (DAK) BOK
- % - 100 % 5.514.435.000 Kabupaten

Program Dana Batu Bara
alokasi khusus
(DAK) bidang presentase keluarga
%
bantuan operasional sehat
kesehatan (PISPK
dan STBM)
Menjamin 52.200.000 100% 58.713.000 100 % 293.565.000 Kabupaten

Ketersediaan Program Dana Batu Bara
Obat, Bahan Alokasi Khusus
Medis Habis Pakai (DAK) Bidang
Presentase obat
dan Vaksin yang operasional %
yang didistribusikan
Berkualitas Kesehatan (BOK)
Distribusi Obat dan E-
logistik
- 100% 425.644.000 100 % 2.128.220.000 Kabupaten

Program Dana Presentase Batu Bara
Alokasi Khusus ketersediaan obat
(DAK) Penguatan gizi dan BHP
Intervensi Stunting pencegahan stunting
3. DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
Program Persentase 59.189.577.850 100% 138.429.221.302 100% 197.618.799.152

pembangunan jalan pembangunan jalan Bidang Bina
dan jembatan danjembatan 100%
Marga

pembangunan pembangunan Bidang Bina
saluran drainase/ saluran/ drainase/ 100%
Marga
gorong-gorong gorong-gorong
Program Persentase 3.100.000.000 100% 202.750.000 100% 3.302.750.000
pembangunan pembangunan turap/ Bidang Bina
turap/talud/ bronjong talud/ bronjong 100%
Marga

rehabilitasi/pemeliha pemeliharaan jalan
Bidang Bina
raan jalan dan dan jembatan 100%
Marga
jembatan
Program Persentase 1.270.000.000 100% 20.000.000 100% 1.290.000.000

pembangunan pemenuhan Bidang Bina
sistem informasi/ kebutuhan dokumen Marga/ Bidang
data base jalan, database 100%
Sumber daya
jembatan dan irigasi Air
VII-9
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Persentase 6.905.000.000 100% 6.205.273.594 100% 13.110.273.594 Bidang Jasa
peningkatan sarana pengadaan sarana Konstruksi,
dan prasarana dan prasarana 100% Perencanaan,
kebinamargaan kebinamargaan dan
Perlengkapan
Program Dana Persentase 41.083.496.177 100% 23.866.518.000 100% 64.950.014.177
Alokasi Khusus pembangunan jalan
Bidang Bina
(DAK) Bidang Jalan kabupaten 100%
Marga

Pengembangan dan pembangunan
Pengelolaan jaringan irigasi
Jaringan Irigasi, Bidang Sumber
Rawa dan Jaringan 100%
Daya Air
Pengairan lainnya
Program Jumlah RT yang -

Pengembangan terlayani air bersih
Kinerja Pengelolaan
Air Bersih

Pengembangan pengembangan
Kinerja Pengelolaan kinerja pengelolaan Bidang Cipta
Air Minum dan Air air minum dan air 100%
Karya
Limbah limbah
Program Persentase 700.000.000 100% 1.850.000.000 100% 2.550.000.000

Pengendalian Banjir pembersihan sungai/ Bidang Sumber
100%
kali Daya Air

Pengembangan pemenuhan dokumen Bidang Cipta
Wilayah Strategis perencanaan dan Karya/ Bidang
100%
dan Cepat Tumbuh tata ruang Penataan
Ruang
Program Dana Persentase 5.578.988.000 100% 680.000.000 100% 6.258.988.000

Alokasi Khusus pembangunan
Bidang Sumber
(DAK) Bidang Irigasi jaringan irigasi 100%
Daya Air
kabupaten
Program Dana Persentase 2.483.770.000 100% 9.987.457.000 100% 12.471.227.000

Alokasi Khusus peningkatan jaringan Bidang Cipta
(DAK) Bidang Air SPAM 100%
Karya
Minum
Program/ Kegiatan Non Urusan (Sasaran) 3.647.309.590 5.511.503.000 9.158.812.590

Program Pelayanan Persentase 1.739.011.000 100% 1.844.551.000 100% 3.583.562.000
Administrasi pemenuhan jasa
Perkantoran layanan administrasi
100% Sekretariat
perkantoran
Program Persentase sarana 1.591.500.000 100% 2.779.700.000 100% 4.371.200.000 Bidang Jasa
Peningkatan Saran dan prasarana dalam Konstruksi,
dan kondisi baik 100%
Perencanaan &
Prasaran Aparatur Perlengkapan
VII-10
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Persentase 100.000.000 100% 150.000.000 100% 250.000.000
Peningkatan Disiplin kehadiran pegawai
100% Sekretariat
Aparatur
Program Persentase 100.000.000 100% 657.000.000 100% 757.000.000

Peningkatan pelaksanaan diklat
Kapasitas Sumber dan bintek 100% Sekretariat
Daya Aparatur
Program Persentase dokumen 51.788.590 100% 40.160.000 100% 91.948.590

Peningkatan pelaporan yang
Pengembangan tersusun
sistem pelaporan 100% Sekretariat
capaian kinerja dan
keuangan
Program Persentase dokumen 65.010.000 100% 40.092.000 100% 105.102.000 Sekretaris /
Peningkatan perencananaan yang Bidang Jasa
Perencanaan Kinerja tersusun 100% Konstruksi,
dan Keuangan Perencanaan &
Perlengkapan
4. DINAS PERUMAHAN DAN PERMUKIMAN
Meningkatkan Meningkatnya Program Peningkatan disiplin 0 1 TA 150.000.000,00 Bulan 150.000.000,00

sarana prasarana Disiplin Aparatur peningkatan disiplin aparatur
infrastruktur dasar 1.04 . 1.04.1 . 03 aparatur 100% Bulan PERKIM
perumahan dan
kawasan
Meningkatnya Program Peningkatan 65000000 Bulan 30.000.000,00 Bulan 95.000.000,00
permukiman
Pengembangan peningkatan pengembangan
sistem Pelaporan pengembangan sistem pelaporan
Capaian Kinerja sistem pelaporan capaian kinerja dan
1.04 . 1.04.1 . 06 100% Bulan PERKIM
dan Keuangan capaian kinerja dan keuangan
keuangan
Meningkatnya Program 900000000 Bulan 1.000.000.000,00 Bulan 1.900.000.000,00

Pelayanan Penyelesaian Konflik-
Penyelesaian konflik Pertanahan Terlaksananya
Konflik-konflik 2.04 . 1.04.1 . 17 Penyelesaian Konflik- Bulan PERKIM
Pertanahan konflik Pertanahan
Meningkatnya Program Bantuan Tersedianya 4717500000 1 TA 6.320.000.000,00 1 TA 11.037.500.000,00

Kualitas Rumah 1.04 . 1.04.01 . 21 Perumahan Perumahan Layak 100% PERKIM
Tidak Layak Huni Huni
Program 100000000 1 TA 100.000.000,00 1 TA 200.000.000,00
Pengembangan Peringatan Hari
1.05 . 1.04.1 . 17 wawasan 100% 1 TA PERKIM
Besar Nasional
kebangsaan
Meningkatnya Program Pembangunan Jalan 17174340000 1 TA 13.553.022.100,00 1 TA 30.727.362.100,00

Pembangunan Pembangunan Jalan dan Jembatan
jalan Lingkungan dan Jembatan
Dan Permukiman 1.03 . 1.04.1 . 15 100% 1 TA PERKIM
VII-11
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Meningkatnya Program Rehabilitasi/pemeliha 2000000000 1 TA 2.000.000.000,00 1 TA 4.000.000.000,00
Kualitas Jalan dan rehabilitasi/pemeliha raan jalan dan
Jembatan di 1.03 . 1.04.1 . 18 raan jalan dan jembatan 100% 1 TA PERKIM
Lingkungan jembatan
Permukiman
Meningkatnya Program Pembangunan 5405340000 6000 M 6.228.050.000,00 6000 M 11.633.390.000,00
Pembangunan Pembangunan Saluran
Saluran Drainase Saluran Drainase/Gorong -
dan Gorong- Drainase/Gorong - Gorong
gorong pada 1.03 . 1.04.1 . 16 Gorong 100% 6000 M PERKIM
Lingkungan
Permukiman
Meningkatnya Program Rehabilitasi/pemeliha 1000000000 1.000.000.000,00 1 TA 2.000.000.000,00

Kualitas Saluran rehabilitasi/pemeliha raan Saluran
Drainase dan raan Saluran Drainase/Gorong-
Gorong-gorong Di Drainase/Gorong- Gorong turap/
1.03 . 1.04.1 . 18 100% 1 TA PERKIM
Lingkungan Gorong turap/ talud/bronjong
Permukiman talud/bronjong
Menigkatnya Program Pengembangan 5311162100 1 TA 3.500.000.000,00 1 TA 8.811.162.100,00

Pengembangan pengembangan wilayah strategis dan
Wilayah Strategis 1.03 . 1.04.1 . 29 wilayah strategis dan cepat tumbuh 100% 1 TA PERKIM
Dan Cepat cepat tumbuh
Tumbuh
Meningkatnya Program Pembangunan turap / 0 M 1.000.000.000,00 M 1.000.000.000,00

Pembangunan Pembangunan turap talud/bronjong
Tutap Talud dan / talud/bronjong
Beronjong 1.03 . 1.04.1 . 17 100% M PERKIM
dilingkungan
Permukiman.
5. SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
Tingkat pemenuhan
Program Pelayanan dasar operasional
KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.01 Administrasi dalam mendukung 90% 85% 4.995.611.073 85% 3.983.170.800 85% 8.978.781.873 SATPOL PP
BARA
Perkantoran tugas pokok dan
fungsinya
Program Persentase
Peningkatan Sarana Peningkatan Sarana KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.02 85% 85% 1.713.848.073 85% 766.800.000 85% 2.480.648.073 SATPOL PP
dan Prasarana dan Prasarana BARA
Aparatur Aparatur
Program
persentase isiplin KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.03 peningkatan disiplin 90% 90% 195.000.000 90% 234.168.000 90% 429.168.000 SATPOL PP
aparatur BARA
aparatur
Program
Peningkatan Tingkat pemahaman KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.05 90% 90% 80.000.000 90% 118.646.185 90% 198.646.185 SATPOL PP
Kapasitas Sumber anggota Satpol PP BARA
Daya Aparatur
VII-12
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program
peningkatan Persentase
pengembangan kesesuaian laporan KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.06 85% 85% - 85% 19.600.000 85% 19.600.000 SATPOL PP
sistem pelaporan keuangan dan BARA
capaian kinerja dan laporan kinerja
keuangan
Program persentase
Peningkatan peningkatan
KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.15 keamanan dan keamanan dan 85% 85% 2.348.490.248 90% 1.649.380.000 90% 3.997.870.248 SATPOL PP
BARA
kenyamanan kenyamanan
Lingkungan lingkungan
Program
Pemberdayaan
Persentase KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.19 Masyarakat untuk 80% 0% - 0 20.000.000 0 20.000.000 SATPOL PP
Satlinmas yang aktif BARA
menjaga Ketertiban
dan Keamanan
Program
Pencegahan dan Meningkatnya
KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.24 Kesiapsiagaan kesiapsiagaan satgas 85% 90% 1.538.016.500 90% 1.129.323.000 90% 2.667.339.500 SATPOL PP
BARA
Pemadam pemadam kebakaran
Kebakaran
Berkurangnya
Program
pengguna
Pencegahan KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.18 penyalahgunaan 85% 0 - 0 - 0 - SATPOL PP
Penyalahgunaan BARA
narkoba di kalangan
Narkotika
Satpol PP
Program Penataan
Persentase peraturan
Peraturan KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.26 perundangan yang 80% 90% 30.000.000 90% 13.185.000 90% 43.185.000 SATPOL PP
Perundang- BARA
dikelola
undangan
Program Pembinaan Meningkatnya indeks

KAB. BATU
1.05.1.05.02.01.30 dan Pengembangan kepuasan 0 85% 30.000.000 0 - 85% 30.000.000 SATPOL PP
BARA
Aparatur masyarakat
6. DINAS SOSIAL
Terciptanya Meningkatnya 1.06.1.06.1.01 Program Pelayanan Persentase 100 708.200.000 100 605.265.000 200 1.313.465.000 Dinas Sosial Kabupaten
reformasi birokrasi Akuntabilitas Administrasi Pemenuhan Layanan Batu Bara
Kinerja OPD Perkantoran Administrasi
Perkantoran
1.06.1.06.1.02 Program Persentase 100 761.000.000 100 234.985.000 200 995.985.000 Dinas Sosial Kabupaten
Peningkatan Sarana Peningkatan Kualitas Batu Bara
dan Prasarana Sarana dan
aparatur Prasarana Aparatur
1.06.1.06.1.03 Program Persentase 32 24.000.000 32 0 64 24.000.000 Dinas Sosial Kabupaten

Peningkatan Disiplin Peningkatan Disiplin Batu Bara
Aparatur Aparatur
VII-13
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
1.06.1.06.1.06 Program Jumlah Laporan 2 2.500.000 0 0 2 2.500.000 Dinas Sosial Kabupaten
Peningkatan Capaian kinerja dan Batu Bara
Pengembangan Keuangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan
Keuangan
1.06.1.06.1.07 Program Jumlah dokumen 1 2.000.000 1 0 2 2.000.000 Dinas Sosial Kabupaten
Peningkatan rencana kerja Batu Bara
Perencanaan Kinerja anggaran dan kinerja
dan Keuangan SKPD
Meningkatkan Berkurangnya 1.06.1.06.1.15 Program Persentase Keluarga 100 585.056.000 35 831.245.000 135 1.416.301.000 Dinas Sosial Kabupaten
Perlindungan Jumlah Pemberdayaan Fakir Fakir Miskin Yang Batu Bara
Sosial Penyandang Miskin, Komunitas Dibantu
Penyandang masalah Adat Terpencil (KAT)
Masalah Kesejahteraan dan Penyandang
Kesejahteraan Sosial (PMKS) Masalah
Sosial (PMKS). Kesejahteraan
Sosial (PMKS)
Lainnya
Program Pembinaan Jumlah anak terlantar 0 0 - 0 - Dinas Sosial Kabupaten

Anak Terlantar yang memperoleh Batu Bara
rehabilitasi sosial
diluar panti
1.06.1.06.1.16 Program Pelayanan Jumlah PMKS anak 81 227.124.000 20 123.875.000 101 350.999.000 Dinas Sosial Kabupaten
dan Rehabilitasi yang mendapat Batu Bara
Kesejahteraan pelayanan
Sosial
Meningkatnya 1.06.1.06.1.21 Program Jumlah Potensi 1171 1.850.341.000 1181 1.921.822.734 2352 3.772.163.734 Dinas Sosial Kabupaten
Pemberdayaan Pemberdayaan Sumber Batu Bara
Potensi Sumber Kelembagaan Kesejahteraan Soisal
Kesejahteraan Kesejahteraan yang mengikuti
Sosial (PSKS) Sosial program
pemberdayaan
Meningkatnya Meningkatnya 1.06.1.06.1.22 Program Persentase 100 480.450.000 100 447.750.000 200 928.200.000 Dinas Sosial Kabupaten
Pelayanan ketepatan waktu Pencegahan Dini pemenuhan Batu Bara
Terhadap Korban penanganan dan kebutuhan dasar
Bencana korban bencana Penanggulangan korban bencana
alam/ sosial Korban Bencana
Alam
1.06.1.06.1.17 Program Cakupan 1 20.000.000 1 0 2 20.000.000 Dinas Sosial Kabupaten
Pengembangan pengembangan Batu Bara
Wawasan wawasan
Kebangsaan kebangsaan
7. BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Meningkatkan Meningkatkan Program Pelayanan Persentase Program 100% 506.000.000 100% 695.200.000 100 % 1.201.200.000 BPBD LIMA
Sistem Sistem Administrasi Pelayanan PULUH
Penanggulangan Penanggulangan Perkantoran Administrasi 1.201.200.000 PESISIR
Bencana dan dan Penanganan Perkantoran
Yang Responsif Bencana yang
dan Penanganan responsif
VII-14
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
dan Penanganan responsif
Program Persentase Program 100 % 300.000.000 100 % 190.000.000 100 % 490.000.000 BPBD LIMA
Darurat Bencana
Peningkatan Sarana Peningkatan Sarana PULUH
Yang Cepat dan
dan Prasarana dan Prasarana PESISIR
Tepat
Aparatur Aparatur 490.000.000
Program Persentase program 99.5 % - 100 % 34.000.000 100 % 34.000.000 BPBD LIMA
peningkatan disiplin peningkatan disiplin PULUH
aparatur aparatur 34.000.000 PESISIR
Program Persentase 100 % 35.000.000 100 % - 100 % 35.000.000 BPBD LIMA

pengembangan pelaksanaanProgram PULUH
wawasan pengembangan PESISIR
kebangsaan wawasan 35.000.000
kebangsaan
Program Persentase 100 % - 100 % 609.000.000 100 % 609.000.000 BPBD LIMA

pencegahan dini dan pelaksanaan PULUH
penanggulangan Program pencegahan PESISIR
korban bencana dini dan
alam penanggulangan 609.000.000
korban bencana alam
Mewujudkan Program Persentase 100 % 1.349.000.000 100 % 9.697.973.000 100 % 11.046.973.000 BPBD LIMA
Masyarakat yang Penanganan Pelaksanaan PULUH
Tangguh Bencana Bencana Alam Program PESISIR
11.046.973.000
Penanganan
Bencana Alam
8. DINAS KETENAGAKERJAAN
Mengurangi Meningkatnya Program Pelayanan Persentase cakupan 100% 660.600.000 100% 768.500.000 Dinas
Tingkat kualitas pelayanan Administrasi layanan administrasi Ketenagakerjaa
Pengangguran administrasi Perkantoran perkantoran n
Terbuka kepegawaian
Program Persentase sarana, 100% 685.000.000 100% 361.127.300 Dinas

Peningkatan Sarana prasarana aparatur Ketenagakerjaa
dan Prasarana yang dalam kondisi n
Aparatur baik dan layak pakai
Program Persentase 100% 45.000.000 Dinas

peningkatan disiplin Peningkatan Disiplin Ketenagakerjaa
aparatur Aparatur n
Program Persentase 100% 25.000.000 100% 25.000.000 Dinas

Peningkatan Peningkatan sumber Ketenagakerjaa
Kapasitas Sumber daya Aparatu n
Daya Aparatur
VII-15
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Persentase timgkat 100% 14.000.000 100% 14.000.000 Dinas
peningkatan ketepatan dan Ketenagakerjaa
pengembangan keakuratan laporan n
sistem pelaporan kinerja dan keuangan
capaian kinerja dan
keuangan
Program Program Peningkatan 100% 822.115.000 100% 955.547.500 Dinas

Peningkatan Kualitas Kualitas dan Ketenagakerjaa
dan Produktivitas Produktivitas Tenaga n
Tenaga Kerja Kerja
Program Persentase Program 100% 266.000.000 100% 316.680.000 Dinas

Peningkatan Peningkatan Ketenagakerjaa
Kesempatan Kerja Kesempatan Kerja n
Program Persentase Program 100% 880.000.000 100% 408.474.450 Dinas

Perlindungan dan Perlindungan dan Ketenagakerjaa
Pengembangan Pengembangan n
Lembaga Lembaga
Ketenagakerjaan Ketenagakerjaan
9. DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK, KELUARGA BERENCANA, PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK
Persentase
Keluarga Ideal, cakupan kesertaan Program Pelayanan
Peningkatan KAB. BATU
Bahagia, ber-KB Administrasi 0 100 % 885.199.500 100 % 569.715.500 100 % 569.715.500 DPPKB
administrasi BARA
Sejahtera menuju Perkantoran
perkantoran
Keluarga
Berkualitas melalui
Kebersamaan Program Persentase
Masyarakat Batu Peningkatan Sarana peningkatan sarana KAB. BATU
Bara 0 100 % 569.000.000 100 % 348.823.000 100 % 348.823.000 DPPKB
dan Prasarana dan Prasarana BARA
Aparatur aparatur
Program Persentase
KAB. BATU
Peningkatan Disiplin peningkatan disiplin 0 100 % 336.000.000 0% - 0% - DPPKB
BARA
aparatur aparatur
Program Persentase
peningkatan Peningkatan
pengembangan pengembangan KAB. BATU
0 100 % 20.000.000 0% - 0% - DPPKB
sistem pelaporan sistem pelaporan BARA
capaian kinerja dan capaian kinerja dan
keuangan keuangan
Persentase
Program Keluarga KAB. BATU
tercapainya Keluarga 0 100 % 2.143.757.000 100 % 1.247.300.000 100 % 1.247.300.000 DPPKB
Berencana BARA
Berencana
Persentase
Program Kesehatan tercapainya KAB. BATU
0 100 % 163.475.000 0% - 0% - DPPKB
Reproduksi Remaja Kesehatan BARA
Reproduksi Remaja
VII-16
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Persentase
Program pelayanan tercapainya KAB. BATU
0 100 % 258.050.000 100 % 55.620.000 100 % 55.620.000 DPPKB
kontrasepsi pelayanan BARA
kontrasepsi
Persentase
Program pembinaan
tercapainya
peran serta
pembinaan peran KAB. BATU
masyarakat dalam 0 100 % 207.610.000 100 % 30.000.000 100 % 30.000.000 DPPKB
serta masyarakat BARA
pelayanan KB/KR
dalam pelayanan
yang mandiri
KB/KR yang mandiri
Persentase
Program
tercapainya
pengembangan
pengembangan KAB. BATU
model operasional 0 100 % 125.426.000 0% - 0% - DPPKB
model operasional BARA
BKB-Posyandu-
BKB-Posyandu-
PADU
PADU
Persentase
Program
tercapainya KAB. BATU
Kesejahteraan 0 100 % 199.639.500 0% - 0% - DPPKB
Kesejahteraan BARA
Keluarga
Keluarga
Persentase
Program Dana
Terealisasinya Dana
Alokasi Khusus KAB. BATU
Alokasi Khusus 0 100 % 1.300.000.000 100 % 1.300.000.000 100 % 1.300.000.000 DPPKB
(DAK) Bidang BARA
(DAK) Bidang
Keluarga Berencana
Keluarga Berencana
Persentase
Program Dana
Terealisasinya Dana
Alokasi Khusus KAB. BATU
Alokasi Khusus 0 100 % 2.352.065.000 100 % 2.575.563.000 100 % 2.575.563.000 DPPKB
(DAK) Bantuan BARA
(DAK) Bantuan
Operasional KB
Operasional KB
Program Pelayanan Terciptanya 721.698.200 768.514.650 4.088.043.350 DPPA KAB. BATU

Administrasi pelayanan publik ABARA
Perkantoran yang maksimal
Program Terciptanya 681.914.500 214.810.000 2,549,288,500 DPPA KAB. BATU

Peningkatan Sarana pelayanan publik ABARA
dan yang maksimal
Prasarana Aparatur
Program Terciptanya - 64.000.000 409,000,000 DPPA KAB. BATU
Peningkatan Disiplin kedisiplinan ABARA
Aparatur aparatur DPPA KAB. BATU
ABARA
Program Meningkatnya 30.000.000 30.000.000 300,000,000 DPPA KAB. BATU
Peningkatan pengetahuan ABARA
Kapasitas aparatur DPPA KAB. BATU
Sumber Daya ABARA
Program Terwujudnya capaian 17.681.000 7.700.000 80,024,000 DPPA KAB. BATU
Peningkatan kinerja tepat waktu ABARA
Pengembangan DPPA KAB. BATU
Sistem Pelaporan ABARA
Capaian Kinerja dan
Keuangan
VII-17
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Terwujudnya capaian 5.313.000 1.861.000 23,547,000 DPPA KAB. BATU
Peningkatan kinerja dan ABARA
Perencaan Keuangan tepat
Kinerja dan waktu
Keuangan
Meningkatnya Program Keserasian Terciptanya 394.028.800 345.622.120 2,999,860,920 DPPA KAB. BATU
Kebijakan Keserasian ABARA
Meningkatkan Implementasi Peningkatan Kualitas Kebijakan DPPA KAB. BATU
Pemenuhan Hak Kabupaten/Kota Anak dan Kualiatas Anak dan DPPA KAB. BATU
Anak Perempuan Perempuan DPPA KAB. BATU
Meningkatkan Meningkatnya Program Penguatan Semakin 463.292.650 528.000.730 6,171,253,380 DPPA KAB. BATU
Peran Perempuan, Implementasi Kelembagaan meningkatnya ABARA
Kesetaraan dan Pengarusutamaan Pengarustamaan Kelembagaan
Keadilan Gender Gender dalam Gender dan Anak Pengarustamaan
Pembangunan Gender dan Anak
Meningkatkan Menurunnya Program Tersedianya Kualitas 76.420.000 117.900.000 1,442,920,000 DPPA KAB. BATU
Perlindungan terhadap Peningkatan Kualitas Hidup dan DPPA KAB. BATU
Terhadap perempuan Hidup dan Perlindungan ABARA
Kekerasan dan anak Perlindungan Perempuan DPPA KAB. BATU
Perempuan Perempuan ABARA
dan Anak DPPA KAB. BATU
ABARA
Program Tersedianya 243.810.000 328.775.000 1,958,285,000 DPPA KAB. BATU
Peningkatan Peran Peningkatan ABARA
Serta dan Peran Serta dan DPPA KAB. BATU
Kesetaraan Gender Kesetaraan ABARA
dalam Gender Dalam
Pembangunan Pembangunan
10. DINAS TANAMAN PANGAN, HORTIKULTURA DAN KETAHANAN PANGAN
Meningkatnya Meningkatkan Program Jumlah poktan yang 50 134.520.000 50 973.425.000 1.107.945.000 Dinas Pertanian Air Putih
pertumbuhan hasil produksi tanaman peningkatan menggunakan
produksi tanaman pangan dan penerapan teknologi teknologi tepat guna
pangan dan hortikultura pertanian/perkebuna
hortikultura unggulan n -
unggulan
Program Meningkatnya 385.080.100 89.965.000 475.045.100 Dinas Pertanian Air Putih

Peningkatan ketahanan pangan
Ketahanan Pangan masyarakat
(pertanian/perkebun - 100
an)
Program Produksi bawang - 104.300.000 100.000.000 204.300.000 Dinas Pertanian Air Putih
peningkatan merah
produksi, -
produktivitas dan
mutu hortikultura
Program Jumlah produksi - 2.697.122.000 3.250.497.000 5.947.619.000 Dinas Pertanian Air Putih
peningkatan tanaman pangan dan
produksi hortikultura
pertanian/perkebuna -
n
VII-18
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Persentase jaringan 100 153.651.000 100 1.798.000.000 1.951.651.000 Dinas Pertanian Air Putih
pengembangan dan irigasi dalam kondisi
pengelolaan jaringan baik
irigasi rawa dan
jaringan pengairan -
lainnya
Terwujudnya daya Meningkatkan laju Program Nilai Tukar Petani 697.959.000 1.240.000.000 1.937.959.000 Dinas Pertanian Air Putih
saing daerah dari pertumbuhan Peningkatan
sektor pertanian ekonomi sektor Kesejahteraan
pertanian Petani
Program Persentase penyuluh 100 747.843.000 1.105.390.000 1.853.233.000 Dinas Pertanian Air Putih
pemberdayaan pertanian yang
penyuluh diberdayakan -
pertanian/perkebuna
n lapangan
Program Jumlah Kawasan 2 100.000.000 4 70.000.000 170.000.000 Dinas Pertanian Air Putih
peningkatan Pertanian
pemasaran hasil
produksi
pertanian/perkebuna
n
Persentase Meningkatnya Program Pelayanan Persentase kinerja 100 707.873.500 100 804.844.000 1.512.717.500 Dinas Pertanian Air Putih
pelayanan layanan Administrasi perkantoran yang
administrasi administrasi perkantoran baik
perkantoran yang perkantoran
baik
Program Persentase sarana 100 489.797.600 100 2.236.102.000 2.725.899.600 Dinas Pertanian Air Putih
Peningkatan Sarana dan prasarana dalam
dan Prasarana kondisi baik 100
Aparatur
Program Persentase pegawai 0 100 261.200.000 261.200.000 Dinas Pertanian Air Putih
peningkatan disiplin yang meningkat
aparatur tingkat disiplinnya
Program Jumlah pegawai yang - 5 70.000.000 70.000.000 Dinas Pertanian Air Putih
peningkatan ditingkatkan
kapasitas sumber kapasitasnya
daya aparatur
Program Persentase laporan - 100 45.000.000 45.000.000 Dinas Pertanian Air Putih
peningkatan yang diselesaikan
pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
Persentase Meningkatnya Program Pelayanan Persentase 528.368.000 562.501.000,00 - 1.090.869.000 Dinas Datuk Lima
pelayanan layanan Administrasi pelayanan Ketahanan Puluh
administrasi administrasi Perkantoran adminsitrasi 93,57 Pangan
perkantoran yang perkantoran perkantoran yang
baik terlaksana
VII-19
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program 238.840.000 523.850.000,00 - 762.690.000 Dinas Datuk Lima
Peningkatan Sarana Ketahanan Puluh
dan Prasarana 92,01 Pangan
Aparatur
Program Meningkatkan 39.600.000,00 - 39.600.000 Dinas Datuk Lima

peningkatan disiplin Disiplin Aparatur Ketahanan Puluh
72,72
aparatur Pangan
Program - - - Dinas Datuk Lima

Peningkatan Ketahanan Puluh
Kapasitas Sumber Pangan
Daya Aparatur
Program - - - Dinas Datuk Lima

peningkatan Ketahanan Puluh
pengembangan Pangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
Terwujudnya Meningkatkan Program Meningkatnya 1.466.639.055 1.106.461.150,00 - 2.573.100.205 Dinas Datuk Lima
peningkatan laju pertumbuhan Peningkatan Ketahanan Pangan di Ketahanan Puluh
pertumbuhan sektor pertanian, Ketahanan Pangan Kabupaten Batu Bara Pangan
ekonomi perikanan dan (pertanian/perkebun (skor PPH)
industri serta an)
pariwisata sebagai
sektor ekonomi
unggulan
Program Terlaksananya 22.610.450 45.000.000,00 - 67.610.450 Dinas Datuk Lima

peningkatan Promosi atas Hasil Ketahanan Puluh
pemasaran hasil Produksi Pertanian Pangan
produksi
pertanian/perkebuna
n
11. DINAS PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN
3.27.01 PROGRAM Persentase 4.291.200.000 4.827.600.000 9.118.800.000 DISNAKBUN BATU BARA

PENUNJANG pelaksanaan
URUSAN penunjang kegiatan
PEMERINTAHAN administrasi
DAERAH perkantoran
KABUPATEN/KOTA
Peningkatan SDM Meningkatnya 3.27.02 PROGRAM Jumlah orang yang 100 orang petani 1.000.000.000 200 orang petani 1.125.000.000 200 orang petani 2.125.000.000 DISNAKBUN BATU BARA
peternak yang peternak yang PENYEDIAAN DAN menerapkan sarana kebun dan 5300 kebun dan 5500 kebun dan 5500
modern dan modern dan PENGEMBANGAN dan prasarana peternak peternak peternak
novatif inovatif SARANA produksi peternakan
100 orang petani kebun
PERTANIAN dan perkebunan
dan 5500 peternak
Peningkatan Meningkatnya 3.27.03 PROGRAM Jumlah prasarana 188.000.000 211.500.000 399.500.000 DISNAKBUN BATU BARA
produksi hasil produksi hasil PENYEDIAAN DAN produksi peternakan
peternakan peternakan PENGEMBANGAN yang diadakan
PRASARANA
PERTANIAN
VII-20
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
3.27.04 PROGRAM Persentase 100% 548.000.000 100% 616.500.000 100% 1.164.500.000 DISNAKBUN BATU BARA
PENGENDALIAN pelaksanaan
KESEHATAN pengendalian
HEWAN DAN kesehatan hewan 100%
KESEHATAN dan kesehatan
MASYARAKAT masyarakat veteriner
VETERINER
3.27.05 PROGRAM Persentase 100% 80.000.000 100% 90.000.000 100% 170.000.000 DISNAKBUN BATU BARA
PENGENDALIAN pelaksanaan
DAN pengendalian dan
PENANGGULAN penanggulangan 100%
BENCANA bencana pertanian
PERTANIAN
Peningkatan Meningkatkan laju 3.27.07 PROGRAM Persentase 100% 200.000.000 100% 225.000.000 100% 425.000.000 DISNAKBUN BATU BARA
kontribusi PDRB pertumbuhan PENYULUHAN pelaksanaan
sektor peternakan ekonomi sektor PERTANIAN penyuluhan pertanian 100%
dan perkebunan peternakan dan
perkebunan
3.30.05 PROGRAM Persentase 100% 48.000.000 100% 54.000.000 100% 102.000.000 DISNAKBUN BATU BARA
PENGEMBANGAN keikutsertaan Dinas
EKSPOR Peternakan dan
Perkebunan dalam 100%
pameran dagang
lkcal
12. DINAS LINGKUNGAN HIDUP, KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN
Meningkatkan Program Pelayanan

Kualitas Administrasi Persentase cakupan Dinas
Kabupaten
Lingkungan Hidup Perkantoran layanan administrasi 637.100.000,00 592.650.536,00 1.229.750.536,00 Lingkungan
Batu Bara
perkantoran Hidup
Program Persentase sarana

Dinas
Peningkatan Sarana dan prasarana Kabupaten
199.000.000,00 249.581.219,00 448.581.219,00 Lingkungan
dan Prasarana aparatur yang Batu Bara
Hidup
Aparatur memadai
Program Persentase Dinas

Kabupaten
Peningkatan Disiplin peningkatan disiplin 48.000.000,00 48.000.000,00 Lingkungan
Batu Bara
Aparatur aparatur Hidup
Program
Peningkatan Persentase laporan
Dinas
Pengembangan capaian kinerja dan Kabupaten
3.000.000,00 9.640.000,00 12.640.000,00 Lingkungan
Sistim Pelaporan keuangan tepat Batu Bara
Hidup
Capaian Kinerja dan waktu
Keuangan
Persentase
Program
Peningkatan Dinas
Peningkatan Kabupaten
Perencanaan Kinerja 5.000.000,00 9.990.000,00 14.990.000,00 Lingkungan
Perencanaan Kinerja Batu Bara
dan Keuangan tepat Hidup
dan Keuangan
waktu
VII-21
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Prosentase jumlah
usaha dan/atau
kegiatan yang Dinas
Kabupaten
mentaati persyaratan n.a 73,30% 80,00% 83,33% Lingkungan
Batu Bara
administrasi Hidup
Meningkatnya pencegahan
konservasi, pencemaran air
perlindungan dan Program
pengendalian Peningkatan 551.000.000,00 441.355.000,00 992.355.000,00
sumber daya alam Pengendalian Polusi
secara Prosentase jumlah
berkelanjutan usaha dan/atau
kegiatan yang
mentaati persyaratan n.a 73,30% 80,00% 100,00
administrasi
pencegahan
pencemaran udara
Program
Meningkatkan Cakupan Dinas
Pengembangan Kabupaten
Pengelolaan Pengelolaan 7 Kecamatan 8 kecamatan 5.483.960.000,00 9 Kecamatan 5.859.681.075,00 12 Kecamatan 11.343.641.075,00 Lingkungan
Kinerja Pengelolaan Batu Bara
Persampahan Persampahan Hidup
Persampahan
Meningkatnya Program
Perusahaan yang
Ketaatan Kegiatan Pengendalian Dinas
memiliki Kabupaten
/ Usaha terhadap Pencemaran dan n.a 101 Perusahan 379.060.000,00 101 Perusahan 115 Perusahan 379.060.000,00 Lingkungan
izin/dokumen Batu Bara
Pengelolaan Perusakan Hidup
lingkungan hidup
Lingkungan Lingkungan Hidup
13. DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran 100% 100% 1.830.607.617 98% 693.905.332 693.905.332 Disdukcapil
Program
Peningkatan Sarana
100% 100% 3.417.111.803 95% 769.876.422 769.876.422 Disdukcapil
dan Prasarana
Aparatur
Program
Peningkatan
100% 100% 12.820.952 0% - - Disdukcapil
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Program Penataan
Administrasi 100% 100% 1.363.978.838 99% 461.649.001 447.911.364 Disdukcapil
Kependudukan
VII-22
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Dana
Alokasi Khusus
(DAK) Pelayanan 100% 100% 1.161.192.986 93% 1.163.526.125 1.163.526.125 Disdukcapil
Administrasi
Kependudukan
14. DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Terwujudnya Meningkatnya Program Pelayanan Prosentase Tingkat 100% 450.300.000 100% 420.300.000 1.640.800.000 DPMD
Masyarakat Desa Kapasitas Administrasi Layanan Administrasi
yang berkualitas, Pemberdayaan Perkantoran Perkantoran 100%
mandiri dan Kelompok
berdaya saing Masyarakat Desa
Program Persentase 100% 78.800.000 100% 98.800.000 980.500.000 DPMD
Peningkatan Sarana pemenuhan
dan Prasarana kebutuhan sarana 100%
Aparatur dan prasarana
aparatur
Program Persentase 100% - 100% 20.000.000 95.000.000 DPMD

Peningkatan Disiplin peningkatan disiplin 100%
Aparatur aparatur
Program Persentase 100% 10.000.000 100% 10.000.000 80.000.000 DPMD

Peningkatan peningkatan sumber
Kapasitas Sumber daya aparatur
Daya Aparatur 100%
Program \ 100% 15.000.000 100% 15.000.000 62.000.000 DPMD

peningkatan
pengembangan
sistem pelaporan 100%
capaian kinerja dan
keuangan
Program Persentase tingkat 100% 33.000.000 100% 23.000.000 94.000.000 DPMD

Peningkatan Perencanaan dan
Perencanaan Kinerja pelaporan keuangan
100%
dan Keuangan yang baik
Program Persentase 100% 700.084.125 100% 700.084.125 2.964.568.000 DPMD

Peningkatan Peningkatan
Keberdayaan Keberdayaan
Masyarakat Masyarakat 100%
Perdesaan Pedesaan
2 Unit
Program Persentase Desa 100% 4.043.060.500 100% 443.060.500 3.389.772.000 DPMD
Peningkatan yang melaksanakan
Partisipasi Gotong Royong 1 x
Masyarakat dalam sebulan 100%
membangun Desa
Program Persentase desa 100% 174.800.000 100% 174.800.000 4.609.900.000 DPMD

Pengembangan dengan Bumdes Aktif
Lembaga Ekonomi
Pedesaan 100%
VII-23
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Persentase 100% 1.084.602.631 100% 1.084.602.631 4.968.410.524 DPMD
Peningkatan Peran Peningkatan Peran
perempuan perempuan 100%
diperdesaan diperdesaan
Meningkatnya Program Persentase Aparatur 100% 403.130.500 100% 403.130.500 3.918.597.000 DPMD
Akuntabilitas dan Peningkatan Pemerintahan Desa
kualitas layanan Kapasitas Aparatur yang yang memiliki
publik bagi Pemerintahan Desa kapasitas untuk
Masyarakat Desa melaksanakan tugas 100%
15. DINAS PERHUBUNGAN
Persentase Cakupan
Program Pelayanan
Pelayanan
Administrasi 100 % 95 % 916.560.727 100 % 1.038.067.375 Dishub
Administrasi
Perkantoran
Perkantoran
Program Persentase
Peningkatan Sarana Peningkatan Sarana
100 % 93 % 718.988.600 100 % 1.582.028.757 Dishub
dan Prasarana dan Prasarana
Aparatur Aparatur
Program Persentase Cakupan

peningkatan disiplin Peningkatan Disiplin 100 % 98 % 228.340.304 100 % 216.590.000 Dishub
aparatur Aparatur

Peningkatan Program Peningkatan
100 % 66 % 149.929.260 100 % - Dishub
Kapasitas Sumber Kapasitas Sumber
Daya Aparatur Daya Aparatur
Meningkatnya
akuntabilitas Program Persentase Cakupan
Kinerja perangkat peningkatan Program peningkatan
daerah pengembangan pengembangan
100 % 97 % 30.915.000 100 % 27.900.000 Dishub
sistem pelaporan sistem pelaporan
keuangan keuangan

Peningkatan Program Peningkatan
100 % 94 % 15.868.720 100 % 11.000.000 Dishub
Perencanaan Kinerja Perencanaan Kinerja
dan Keuangan dan Keuangan
Program
Persentase Cakupan
Pembangunan
Prasarana dan
Prasarana dan 100 % 98 % 79.187.500 100 % 54.260.000 Dishub
Fasilitas
Fasilitas
Perhubungan
Perhubungan
VII-24
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Meningkatnya
Ketersediaan Persentase Cakupan
Program Rehabilitasi
Sarana dan Rehabilitasi dan
dan Pemeliharaan
Prasarana Pemeliharaan 100 % 99 % 188.640.000 100 % 134.090.550 Dishub
Prasarana dan
Prasarana dan
Fasilitas LLAJ
Fasilitas LLAJ
Program Persentase
peningkatan Peningkatan 100 % 84 % 339.576.350,00 100 % 394.247.000 Dishub
pelayanan angkutan Pelayanan Angkutan
Persentase Cakupan
Program
Pelaksanaan
Pembangunan
Pembangunan
Sarana dan 100 % - % - 100 % 1.160.000.000 Dishub
Sarana dan
Prasarana
Prasarana
Perhubungan
Perhubungan
Cakupan Wilayah
Kecamatan Program Persentase
yangdilalui pengendalian dan Pengendalian dan
100 % 95 % 450.329.646 100 % 649.859.900 Dishub
Angkutan umum pengamanan lalu Pengamanan Lalu
lintas Lintas
Ketaatan
Kendaraan Wajib Persentase
Uji Kir Program Peningkatan
peningkatan kelaikan Pengembangan
100 % 100 % 80.000.000 100 % 36.098.000 Dishub
pengoperasian Sistem Pelaporan
kendaraan bermotor Capaian Kinerja dan
Keuangan
16. DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Terwujudnya tata 1. Mening katnya Program Pelayanan Persentase Cukupan

kelola Penggu naan Administrasi Pelayanan
pemerintahan Sistem Informa di Perkantoran administrasi
2.166.816.000 2.377.816.000 4.544.632.000
yang baik dan Daerah. Perkantoran
bersih melalui
penggunaan
Teknologi Program Persentase Cakupan
Informasi dan Peningkatan Sarana Peningkatan Sarana
Komunikasi (TIK). dan Prasarana dan prasarana DISKOMINF
Aparatur aparatur 1.124.775.000 641.000.000 1.765.775.000
O

Peningkatan Disiplin Peningkatan disiplin
DISKOMINF
Aparatur aparatur 12.000.000 31.500.000 43.500.000
O

Peningkatan peningkatan
Kapasitas Sumber kapasitas sumber DISKOMINF
0 - 100.000.000 100.000.000
Daya Aparatur daya aparatur O
VII-25
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Pengembangan Pengembangan
Sistem Pelaporan Sistem Pelaporan DISKOMINF
27.000.000 27.000.000 54.000.000
Capaian Kinerja Dan Capaian Kinerja dan O
Keuangan Keuangan

Perencanaan Kinerja Perencanaan Kinerja
DISKOMINF
Dan Keuangan dan Keuangan 1.000.000 1.000.000 2.000.000
O

Pengembangan pengembangan
Komunikasi, komunikasi, DISKOMINF
Informasi dan Media informasi dan media 302.425.000 489.000.000 791.425.000
O
Massa massa

Pengembangan jangkauan
Infrastruktur Pengembangan
Teknologi Informasi Infrastruktur DISKOMINF
1.009.900.000 6.001.000.000 7.010.900.000
dan Komunikasi Teknologi Informasi O
dan Komunikasi (TIK)
Program
Persentase cakupan
Pengembangan
pengamanan
Peningkatan SDM 115.900.000 115.000.000 230.900.000
informasi oleh
Bidang Sandi dan
perangkat daerah
Telekomunikasi
2. Meningkatnya
Ketersediaan Data
Statistik Sektoral Program
di Lingkung an Persentase informasi
Pengembangan
Pemerin tah statistik sektoral 60.000.000 160.000.000 220.000.000
Data/Informasi/Statis
Daerah. daerah yang dikelola.
tik Daerah
3. Meningkatnya
ketersediaan Persentase
Program
publikasi data dan masyarakat yang
Pengembangan
informasi mengetahui Informasi 25.000.000 30.000.000 55.000.000
Wawasan
penyelenggaraan Pembangunan
Kebangsaan
Pemerintahan Daerah
Daerah.
Program Kerjasama Persentase
Informasi Dengan Kerjasama informasi 224.500.000 465.000.000 689.500.000
Mas Media dengan mas media.
VII-26
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Persentase
kerjasama
Program Kerjasama Penyebarluasan
Informasi Informasi
790.000.000 950.000.000 1.740.000.000
Pembangunan penyelenggaraan
Daerah Pemda dengan
berbagai layanan
media komunikasi
17. DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH
Meningkatnya
iklim usaha kecil Terwujudnya
Persentase Program
menengah yang program Program Penciptaan
Penciptaan Iklim
kondusif penciptaan iklim iklim Usaha Kecil
Usaha Kecil 100% 200.000.000 100% 200.000.000 DISKOPUKM BATU BARA
usaha kecil Menengah yang
Menengah yang
menengah yang Kondusif
Kondusif
kondusif
Meningkatnya Terwujudnya Program Persentase Program

'Program 'Program Pengembangan Pengembangan
Pengembangan Pengembangan Sistem Pendukung Sistem Pendukung
Sistem Pendukung Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Usaha Bagi Usaha
Usaha Bagi Usaha Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Mikro Kecil 100% 1.334.775.000 675.500.000 100% 2.010.275.000 DISKOPUKM BATU BARA
Mikro Kecil Mikro Kecil Menengah Menengah
Menengah Menengah
Meningkatnya Terwujudnya Program Persentase Program

Kualitas program Kualitas Peningkatan Kualitas Peningkatan Kualitas
Kelembagaan Kelembagaan Kelembagaan Kelembagaan 100% 130.000.000 143.435.000 100% 273.435.000 DISKOPUKM BATU BARA
Koperasi Koperasi Koperasi Koperasi
Meningkatnya Terwujudnya Program Dana Persentase Program

Program Dana Program Dana Alokasi Khusus Dana Alokasi Khusus
Alokasi Khusus Alokasi Khusus (DAK) Koperasi dan (DAK) Koperasi dan 100% 448.000.000 417.358.000 100% 865.358.000 DISKOPUKM BATU BARA
(DAK) Koperasi (DAK) Koperasi UKM UKM
dan UKM dan UKM
Meningkatnya Terwujudnya Program Pelayanan Meningkatnya
kualitas pelayanan program Administrasi Pelayanan
administrasi pelayanan Perkantoran Administrasi 100% 793.100.000 564.745.374 100% 1.357.845.374 DISKOPUKM BATU BARA
perkantoran administrasi Perkantoran
perkantoran
Meningkatnya Terwujudnya Program Meningkatnya sarana
sarana dan program Peningkatan Sarana dan prasarana
100% 357.200.000 459.222.000 100% 816.422.000 DISKOPUKM BATU BARA
prasarana aparatur peningkatan dan Prasarana apasatur
sarana dan Aparatur
Meningkatnya Terwujudnya Program Meningkatnya disiplin
disiplin aparatur progran disiplin peningkatan disiplin aparatur 100% 45.000.000 80.000.000 100% 125.000.000 DISKOPUKM BATU BARA
aparatur aparatur
Meningkatnya Terwujudnya Program Meningkatnya

kapasitas sumber program kapasitas Peningkatan kapasitas sumber
daya aparatur sumber daya Kapasitas Sumber daya aparatur 100% 20.000.000 100% 20.000.000 DISKOPUKM BATU BARA
aparatur Daya Aparatur
VII-27
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
pengembangan program peningkatan pengembangan
sistem pelaporan pengembangan pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja sistem pelaporan sistem pelaporan capaian kinerja dan
dan keuangan capaian kinerja capaian kinerja dan keuangan
dan keuangan keuangan

Perencanaan program Peningkatan Perencanaan Kinerja
Kinerja dan peningkayan Perencanaan Kinerja dan Keuangan 100% 10.000.000 100% 10.000.000 DISKOPUKM BATU BARA
Keuangan perencanaan dan Keuangan
kinerja dan
perlindungan Program perlindungan perlindungan
konsumen dan perlindungan konsumen dan konsumen dan
pengamanan konsumen dan pengamanan pengamanan 100% 30.000.000 30.000.000 100% 60.000.000 DISKOPUKM BATU BARA
perdagangan pengamanan perdagangan perdagangan
perdagangan
Meningkatnya Tewujudnya Program Meningkatnya
efisiensi Program peningkatan efisiensi efisiensi
perdagangan peningkatan perdagangan dalam perdagangan dalam
dalam negeri efisiensi negeri negeri 100% 3.385.000.000 793.000.000 100% 4.178.000.000 DISKOPUKM BATU BARA
perdagangan
dalam negeri
Meningkatnya Terwujudnya Program Dana Meningkatnya dana
dana alokasi Program Dana Alokasi Khusus alokasi khusus
khusus bidang Alokasi Khusus (DAK) Bidang Pasar bidang pasar
100% 1.271.691.000 100% 1.271.691.000 DISKOPUKM BATU BARA
pasar (DAK) Bidang
Pasar
Meningkatnya Terwujudnya Program Dana Bagi Meningkatnya Dana

Dana Bagi Hasil Program Dana Hasil Bagi Hasil 100% 100.000.000 100% 100.000.000 DISKOPUKM BATU BARA
Bagi Hasil
Meningkatnya Terwujudnya Program Meningkatnua
program Program pengembangan program
pengembangan pengembangan industri kecil dan pengembangan
industri kecil dan industri kecil dan menengah industri kecil dan
menengah menengah menengah

program Program Pengembangan program
pengembangan Pengembangan Sentra-Sentra pengembangan
sentra-sentra Sentra-Sentra Industri Potensial sentra-sentra industri
100% 200.000.000 100% 200.000.000 DISKOPUKM BATU BARA
industri potensial Industri Potensial potensial
18. DINAS PENANAMAN MODAL PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
Meningkatkan Meningkatkan 2.18 . 01 Program Penunjang Persentase 1 4756618904 DPMPTSP Kab. Batu
Akuntabilitas Akuntabilitas Urusan tersedianya Bara
Keuangan dan Keuangan dan Pemerintahan penunjang urusan
Kinerja Birokrasi Kinerja Birokrasi Daerah pemerintah daerah
Kabupaten/Kota
VII-28
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Meningkatnya Meningkatnya PROGRAM Persentase DPMPTSP Kab. Batu
Investasi Daerah Investasi Daerah PENGEMBANGAN Peningkatan iklim Bara
IKLIM PENANAMAN investasi
MODAL
Meningkatnya Meningkatnya 2.18 . 04 Program Pelayanan Persentase DPMPTSP Kab. Batu

Kualitas Kualitas Penanaman Modal Peningkatan Bara
Pelayanan Pelayanan Pelayanan
Perizinan Perizinan Penanaman Modal
19. DINAS KEPEMUDAAN, OLAHRAGA DAN PARIWISATA
Terwujudnya Meningkatnya 3.02.2.13.01.01.15 Program Jumlah kegiatan 2 kegiatan 153 6 kegiatan 153 8 kegiatan 306.000.000 Disporapar Batu Bara
kawasan wisata kunjungan pengembangan promosi pariwisata
terpadu dalam wisatawan pemasaran
tatanan integrasi domestik dan pariwisata
ekonomi lokal mancanegara
3.02.2.13.01.01.16 Program Jumlah sarana dan 56 unit 497,597 56 unit 497,597 112 unit 995.194.000.000 Disporapar Batu Bara
pengembangan prasarana wisata
destinasi Pariwisata
Meningkatnya 3.02 . 2.13.01.01 . 17 Program Persentase kelompok 55 persentase 333 55 persentase 263 110 persentase 596.000.000 Disporapar Batu Bara
pengelolaan objek pengembangan sadar wisata
wsiata yang kemitraan (POKDARWIS) yang
profesional aktif
3.02.2.13.01.01.18 Program dana Jumlah pemandu 170 orang 521,736 170 orang 521,736 340 orang 1043.472.000.000 Disporapar Batu Bara
alokasi khusus wisata yang
(DAK) Bidang memenuhi standart
Pariwisata pelayanan pariwisata
Meningkatkan Meningkatnya 2.13.2.13.01.01.15 Program Jumlah pemuda 4 orang 100 4 orang 100 8 orang 200.000.000 Disporapar Batu Bara
peran pemuda prestasi Pemuda pengembangan dan berprestasi tingkat
dalam keserasian kebijakan provinsi
pembangunan pemuda
1.05.2.13.01.01.17 Program Jumlah peserta 1500 orang 85 1550 orang 85 3050 orang 170.000.000 Disporapar Batu Bara
pengembangan peringatan Hari
wawasan Sumpah pemuda
kebangsaan
Terwujudnya Meningkatnya 2.13.2.13.01.01.19 Program Jumlah komunitas 0 komunitas 0 0 komunitas 100 0 komunitas 100.000.000 Disporapar Batu Bara
masyarakat gemar animo masyarakat pengembangan yang yang aktif
berolahraga dalam berolahraga kebijakan dan
manejemen olah
raga
2.13.2.13.01.01.20 Program pembinaan Persentase 60 persentase 480 70 persentase 480 130 persentase 960.000.000 Disporapar Batu Bara
dan pemasyarakatan komunitas olahraga
olah raga yang aktif
VII-29
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
2.13.2.13.01.01.01 Program Pelayanan Persentase 100 persen 404 100 persen 404 200 persen 808.000.000 Disporapar Batu Bara
Administrasi pemenuhan
Perkantoran pelayanan
administrasi
perkantoran
2.13.2.13.01.01.02 Program Persentase sarana 75 persen 202 78 persen 202 153 persen 404.000.000 Disporapar Batu Bara
Peningkatan Sarana yang baik
dan Prasarana
Aparatur
2.13.2.13.01.01.03 Program Persentase pegawai 85 persen 0 85 persen 0 170 persen 0 Disporapar Batu Bara
Peningkatan Disiplin displin
Aparatur berpakaian/busana
kerja
2.13.2.13.01.01.05 Program Jumlah pegawai 0 orang 0 0 orang 0 0 orang 0 Disporapar Batu Bara
Peningkatan profesional dalam
Kapasitas Sumber bidang kerja
daya Aparatur
2.13.2.13.01.01.06 Program Pelaporan Penyusunan 0 dokumen 0 0 dokumen 0 0 dokumen 0 Disporapar Batu Bara
capaian kinerja dan Pelaporan
keuangan Capaian Kinerja
dan Keuangan
Tepat Waktu
20. DINAS PERPUSTAKAAN

Meningkatnya Terwujudnya 2.17.1.1. Program Pelayanan Meningkatnya 775.680.000 674.200.000 1.449.880.000
Pelayanan Pelayanan Administrasi Pelayanan
Administrasi Administrasi Perkantoran Administrasi
Perkantoran Perkantoran Perkantoran
2.17.1.2. Program Meningkatnya sarana 954.312.800 370.932.800 1.325.245.600 DINAS BATU BARA
Peningkatan sarana dan prasarana PERPUSTAKA
dan prasarana aparatur AN
aparatur
2.17.1.3. Program Peingkatan Meningkatnya 21.000.000 - 21.000.000 DINAS BATU BARA

Disiplin Aparatur Disiplin Aparatur PERPUSTAKA
AN
2.17.1.5. Program Meningkatnya 13.500.000 15.000.000 28.500.000 DINAS BATU BARA

Peningkatan kapasitas sumber PERPUSTAKA
kapasitas sumber daya aparatur AN
daya aparatur
2.17.1.6. Program Meningkatnya 18.540.000 18.540.000 37.080.000 DINAS BATU BARA

peningkatan Pengembangan PERPUSTAKA
pengembangan Sistem Pelaporan AN
system pelaporan Capaian Kinerja dan
capaian kinerja dan Keuangan
keuangan
2.17.1.7. Program 73.370.000 73.370.000 146.740.000 DINAS BATU BARA
Peningkatan PERPUSTAKA
Perencanaan Kinerja AN
dan Keuangan
VII-30
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Meningkatkankan Meningkatkan 2.17.1.10. Program 619.180.000 797.000.000 1.416.180.000 DINAS BATU BARA
sarana informasi Minat Baca Pengembangan PERPUSTAKA
dan pendidikan Masyarakat Budaya Baca dan AN
Pembinaan
Perpsutakaan
Meningkatkan Meningkatnya 2.17.1.15. Program Perbaikan 111.600.000 192.341.360 303.941.360 DINAS BATU BARA
Tata Kearsipan Kualitas Sistem Administrasi PERPUSTAKA
Pemerintah Pelayanan Arsip Kearsipan AN
Daerah Daerah
Program 226.553.700 201.540.000 428.093.700
Penyelamatan dan
Pelestarian
Dokumen/ Arsip
Daerah
21. DINAS PERIKANAN
1. Peningkatan 1. Meningkatnya 3.01 . 3.01.01.01 . 01 Program Pelayanan Persentase cakupan 100 % 722.700.000 100 % 693.932.200 100 % 1.416.632.200 Dinas Batu Bara
Laju Pertumbuhan Laju pertumbuhan Adminitrasi layanan administrasi Perikanan
Ekonomi ekonomi sektor Perkantoran perkantoran 100 %
Subsektor perikanan berbasis
Perikanan optimalisasi
sumberdaya dan 3.01 . 3.01.01.01 . 02 Program Persentase sarana 100 % 1.041.300.000 100 % 690.479.895 100 % 1.731.779.895 Dinas Batu Bara
pemberdayaan Peningkatan Sarana dan prasarana Perikanan
masyarakat dan Prasarana aparatur yang dalam
Aparatur kondisi baik dan 100 %
layak pakai
3.01 . 3.01.01.01 . 03 Program Persentase cakupan 100 % 0 100 % 250.000.000 100 % 250.000.000 Dinas Batu Bara
Peningkatan Disiplin kegiatan disiplin 100 % Perikanan
Aparatur aparatur
3.01 . 3.01.01.01 . 05 Program Persentase cakupan 100 % 0 100 % - 0% - Dinas Batu Bara
Peningkatan peningkatan Perikanan
Kapasitas kapasitas
Sumberdaya sumberdaya aparatur 100 %
Aparatur
3.01 . 3.01.01.01 . 06 Program Persentase tingkat 100 % 20.000.000 100 % 20.000.000 100 % 40.000.000 Dinas Batu Bara
Peningkatan ketepatan dan Perikanan
Pengembangan keakuratan laporan
Sistem Pelaporan kinerja dan keuangan 100 %
Capaian Kinerja dan
Keuangan
3.01 . 3.01.01.01 . 14 Program Persentase Cakupan 100 % 720.000.000 100 % 369.500.000 100 % 1.089.500.000 Dinas Batu Bara
Pengembangan pengembangan Perikanan
Kawasan Pesisir dan kawasan pesisir dan
Pulau-Pulau Kecil pulau-pulau kecil 100 %
3.01 . 3.01.01.01 . 15 Program Persentase Cakupan 100 % 120.000.000 100 % 11.100.000 100 % 131.100.000 Dinas Batu Bara
Pemberdayaan Kegiatan Perikanan
Ekonomi Masyarakat Pemberdayaan
Pesisir Ekonomi Masyarakat 100 %
pesisir
VII-31
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
3.01 . 3.01.01.01 . 17 Program Persentase Cakupan 100 % 205.000.000 100 % 61.135.000 100 % 266.135.000 Dinas Batu Bara
Peningkatan program peningkatan Perikanan
Kesadaran dan kesadaran dan
Penegakan Hukum penegakan hukum
dalam dalam pemberdayaan 100 %
Pendayagunaan sumber daya laut
Sumber Daya Laut
3.01 . 3.01.01.01 . 19 Program Persentase cakupan 100 % 230.000.000 100 % 113.050.000 100 % 343.050.000 Dinas Batu Bara
Peningkatan kegiatan budaya Perikanan
Kegiatan Budaya kelautan dan
Kelautan dan wawasan maritim 100 %
Wawasan Maritim kepada masyyarakat
Kepada Masyarakat
3.01 . 3.01.01.01 . 19.01 Penyuluhan Budaya Jumlah Kegiatan 4 Kegiatan 230.000.000 1 Keg 113.050.000 5 Keg 343.050.000 Dinas Batu Bara
Kelautan penyuluhan budayya Perikanan
kelautan yang diikuti 4 Kegiatan
3.01 . 3.01.01.01 . 20 Program Persentase Cakupan 100 % 635.000.000 100 % 592.570.000 100 % 1.227.570.000 Dinas Batu Bara
Pengembangan kegiatan Perikanan
Budidaya Perikanan penggembangan 100 %
budidaya perikanan
3.01 . 3.01.01.01 . 21 Program Persentase cakupan 100 % 3.255.000.000 100 % 1.334.300.000 100 % 4.589.300.000 Dinas Batu Bara
Pengembangan kegiatan Perikanan
Perikanan Tangkap pengembangan 100 %
perikanan tangkap
3.01 . 3.01.01.01 . 22 Program Persentase cakupan 100 % 110.000.000 100 % 254.431.500 100 % 364.431.500 Dinas Batu Bara
Pengembangan penggembangan Perikanan
Sistem Penyuluhan sistem penyuluhan 100 %
Perikanan perikanan
3.01 . 3.01.01.01 . 23 Program Persentase cakupan 100 % 50.000.000 100 % 1.511.830.655 100 % 1.561.830.655 Dinas Batu Bara
Optimalisasi kegiatan Optimalisasi Perikanan
Pengelolaan dan pengelolaan dan
Pemasaran Produksi pemasaran produksi 100 %
Perikanan perikanan
3.01 . 3.01.01.01 . 35 Program Dana Persentase cakupan 100 % 1.500.992.000 100 % 1.603.956.000 100 % 3.104.948.000 Dinas Batu Bara
Alokasi Khusus kegiatan Dana Perikanan
(DAK) Bidang Alokasi Khusus
Kelautan dan (DAK) Bidang 100 %
Perikanan Kelautan dan
Perikanan
23. SEKRETARIAT DAERAH
Tatakelola Kualitas Program Penataan
Pemerintahan Perumusan Peraturan Kab. Batu
1.230.620.000 982.855.000 2.213.475.000 Setdakab
Yang Baik Dan Kebijakan Sesuai Perundang- Bara
Reformasi Prosedur Undangan
Birokrasi
VII-32
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Birokrasi
Program
Pengembangan Kab. Batu
100% 5.373.145.500 100% 2.494.435.000 7.867.580.500
Wawasan Bara
Kebangsaan
Program
pemberdayaan
Kab. Batu
masyarakat untuk 100% 352.827.850 - - 352.827.850 Setdakab
Bara
menjaga ketertiban
dan keamanan
Program
Kab. Batu
Pengembangan Nilai 100% 622.960.000 - 0 622.960.000 Setdakab
Bara
Budaya
Program Pembinaan
Kab. Batu
Sarana dan 100% 2.000.000.000 - 0 2.000.000.000 Setdakab
Bara
Prasarana Hukum
Meningkatnya
Penyelenggaraan Program Penataan
Pemerintahan Penguasaan,
Umum Kab. Batu
Pemilikan, 100% 118.800.000 100% 276.800.000 395.600.000 Setdakab
Bara
Penggunaan Dan
Pemanfaatan Tanah
Program
Perlindungan dan Kab. Batu
100% 75.000.000 100% 55.994.100 130.994.100 Setdakab
Konservasi Sumber Bara
Daya Alam
Program
Peningkatan Kab. Batu
100% 75.000.000 100% 50.500.000 125.500.000 Setdakab
Promosi dan Bara
Kerjasama Investasi
Program
Peningkatan
Kab. Batu
Ketahanan Pangan, 100% 150.000.000 100% 86.130.000 236.130.000 Setdakab
Bara
Pertanian/Perkebuna
n
Program Pelayanan
Kab. Batu
Administrasi 100% 13.882.306.133 100% 10.050.061.400 23.932.367.533 Setdakab
Bara
Perkantoran
Program
Peningkatan Sarana Kab. Batu
100% 28.756.503.354 100% 9.655.457.200 38.411.960.554 Setdakab
dan Prasarana Bara
Aparatur
Program
Kab. Batu
Peningkatan Disiplin 100% 1.200.000.000 100% 300.000.000 1.500.000.000 Setdakab
Bara
Aparatur
VII-33
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program
Peningkatan Kab. Batu
873.100.200 483.531.940,00 1.356.632.140 Setdakab
Kapasitas Sumber Bara
Daya Aparatur
Program
Peningkatan
Pengembangan Kab. Batu
100% 608.200.000 100% 534.395.000 1.142.595.000 Setdakab
Sistem Pelaporan Bara
Capaian Kinerja dan
Keuangan
Program
Peningkatan
Pelayanan Kab. Batu
100% 1.110.000.000 100% 2.953.259.600 96 100% 4.063.259.600 Setdakab
Kedinasan Kepala Bara
Daerah/Wakil Kepala
Daerah
Program
Peningkatan dan
Kab. Batu
Pengembangan 100% 1.195.000.000 100% 1.900.449.366 8 100% 3.095.449.366 Setdakab
Bara
Pengelolaan
Keuangan Daerah
Program Pembinaan
dan Fasilitasi
Kab. Batu
Pengelolaan 100% 405.000.000 100% - 405.000.000 Setdakab
Bara
Keuangan
Kabupaten/Kota
Program
Peningkatan Sistem
Pengawasan Internal Kab. Batu
100% 1.750.888.526 100% 1.655.000.000 3.405.888.526 Setdakab
dan Pengendalian Bara
Pelaksanaan
Kebijakan KDH
Program
Optimalisasi Kab. Batu
100% 1.125.000.000 100% 750.519.252 1.875.519.252 Setdakab
Pemanfaatan Bara
Teknologi Informasi
Program
Perencanaan Kab. Batu
100% 330.000.000 100% 169.022.500 499.022.500 Setdakab
Pengembangan Bara
Ekonomi
Program
perencanaan Kab. Batu
- - 100% 50.000.000 50.000.000 Setdakab
pembangunan Bara
daerah
VII-34
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Meningkatnya
Opini Pemerintah Program Kerjasama
Kab. Batu
Daerah Informasi Dengan 100% 1.446.625.000 100% 456.000.000 1.902.625.000 Setdakab
Bara
Mas Media
24. SEKRETARIAT DPRD
Mewujudkan tata Jumlah Pelayanan 4.03.4.03.1.01 Program Cakupan Layanan 100% 14.163.404.000 100% 12.501.866.770 100% 12.501.866.770 Setwan Kabupaten
pemerintahan Administrasi dan Peningkatan Administrasi yang Batu Bara
yang baik dan Operasional Pelayanan Terlaksana/tetangani 100%
bersih (good and Perkantoran Administrasi
clean governance) Perkantoran
serta layanan
publik yang Jumlah Jenis 4.03.4.03.1.01.21 Program Jumlah waktu 12 Bulan 4.775.523.955 12 Bulan 2.789.993.400 12 Bulan 2.789.993.400 Setwan Kabupaten
berkualitas Pembangunan/Pe Peningkatan sarana pengadaan dan Batu Bara
berbasis teknologi ngadaan dan dan prasarana pemeliharaan sarana
informasi Rehabilitasi aparatur dan prasarana 60 Bulan
Saarana dan aparatur yang
Prasarana memadai
Aparatur
Jumlah dan Jenis 4.03.4.03.1.02.22 Program Persentase Kualitas 100% 648.875.000 100% 480.000.000 100% 480.000.000 Setwan Kabupaten
Pakaian Anggota Peningkatan disiplin disiplin aparat untuk Batu Bara
100%
DPRD dan PNS aparatur meningkatkan
pelayanan
Terwujudnya 4.03.4.03.1.02.46 Program Cakupan 26% 2.309.646.000 100% 213.932.000 100% 213.932.000 Setwan Kabupaten
Sumber Daya Peningkatan Peningkatan Batu Bara
Alam yang Kapasitas Sumber Kapasitas Sumber 100%
diharapkan Daya Aparatur Daya Aparatur
Terwujudnya Tata Program Persentase tingkat 0% 70.450.000 100% 219.915.000 100% 219.915.000 Setwan Kabupaten
Kelola Keuangan Peningkatan ketepatan dan Batu Bara
Yang Efektif dan Pengembangan keakuratan laporan 100%
Efesien sistem pelaporan perencanaan kinerja
capaian kinerja dan dan keuangan
keuangan
Mengoptimalkan Meningkat Kualitas 4.03.4.03.1.06.02 Program Cakupan Program 2% - 100% 9.030.989.500 100% 9.030.989.500 Setwan Kabupaten
peran dan fungsi Pelayanan Peningkatan Peningkatan Batu Bara
Sekretariat DPRD Sekretariat DPRD Kapasitas Lembaga Kapasitas Lembaga 100%
dalam Bagi Peningkatan Perwakilan Rakyat Perwakilan Rakyat
pembangunan Kapasitas/ Kinerja Daerah Daerah
daerah DPRD
25. BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Mewujudkan Terpenuhinya
perencanaan kualitas Program Pelayanan Cakupan pelayanan
Kab. Batu
pembangunan pelaksanaan 4.03.4.03.1.01 Administrasi administrasi 100% 100 968.400.000 100 1.116.500.000 100 2.084.900.000 BAPPEDA
Bara
daerah yang perencanaan Perkantoran perkantoran
berkualitas dan
tepat waktu Persentase
Program Peningkatan
Peningkatan Sarana Produktivitas aparat Kab. Batu
4.03.4.03.1.02 90% 100 2.450.400.000 100 575.600.000 100 3.026.000.000 BAPPEDA
dan Prasarana dengen ketersediaan Bara
Aparatur pemenuhan sarana
dan prasarana
VII-35
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Persentase
perencanaan kualitas
Program Peningkatan Kualitas
pembangunan pelaksanaan Kab. Batu
4.03.4.03.1.03 peningkatan disiplin disiplin aparat untuk 100% 100 40.600.000 100 100.600.000 100 141.200.000 BAPPEDA
daerah yang perencanaan Bara
aparatur meningkatkan
berkualitas dan
pelayanan
tepat waktu
Program
peningkatan Persentase
pengembangan Peningkatan kualitas Kab. Batu
4.03.4.03.1.06 100% 100 50.100.000 100 58.100.000 100 108.200.000 BAPPEDA
sistem pelaporan laporan kinerja yang Bara
capaian kinerja dan dihasilkan
keuangan
Program Persentase
peningkatan Peningkatan kualitas Kab. Batu
4.03.4.03.1.07 100% 100 131.300.000 100 139.300.000 100 270.600.000 BAPPEDA
perencanaan kinerja laporan kinerja yang Bara
dan keuangan dihasilkan
Persentase
Program Peningkatan
Kab. Batu
4.03.4.03.1.15 pengembangan Ketersediaan data 100% 100 2.325.838.526 100 962.400.000 100 3.288.238.526 BAPPEDA
Bara
data/informasi dan informasi
perencanaan
Persentase
Program
Peningkatan
perencanaan
Perencanaan dan Kab. Batu
4.03.4.03.1.19 pengembangan kota- 0% 100 305.200.000 100 161.000.000 100 466.200.000 BAPPEDA
Pengembangan Kota- Bara
kota menengah dan
Kota menengah dan
besar
Besar
Program
peningkatan
Persentase
kapasitas
Peningkatan kualitas Kab. Batu
4.03.4.03.1.20 kelembagaan 0% 100 549.400.000 100 420.400.000 100 969.800.000 BAPPEDA
petugas perencana Bara
perencanaan
SKPD
pembangunan
daerah
Program
perencanaan kualitas Peningkatan Proses
pembangunan pelaksanaan 4.03.4.03.1.21 Perencanaan 0% 100 2.329.710.721 1.200.592.000 3.530.302.721 BAPPEDA
pembangunan Bara
daerah yang perencanaan Pembangunan
daerah
berkualitas dan
tepat waktu Program
Pengendalian dan
Kab. Batu
4.03.4.03.1.26 evaluasi - 277.400.000 277.400.000 BAPPEDA
Bara
Pembangunan
Daerah
perencanaan kualitas Persentase
Program
pembangunan pelaksanaan Peningkatan
daerah yang perencanaan 4.03.4.03.1.22 Perencanana % 100 670.630.000 100.000.000 770.630.000 BAPPEDA
pembangunan Bara
berkualitas dan Pembangunan
ekonomi
tepat waktu Ekonomi
Persentase
Program Peningkatan
Kab. Batu
4.03.4.03.1.23 perencanaan sosial Perencanaan % 100 180.000.000 100 770.000.000 100 950.000.000,00 BAPPEDA
Bara
dan budaya Pembangunan Sosial
Budaya
VII-36
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Persentase
Program
Peningkatan
perancanaan
ketersediaan Kab. Batu
4.03.4.03.1.24 prasarana wilayah 295.000.000 295.000.000 590.000.000 BAPPEDA
Perencanana wilayah Bara
dan sumber daya
dan sumber daya
alam
alam
Mewujudkan Terpenuhinya Program Penelitian Persentase Jumlah

perencanaan persentase dan Pengembangan usulan kajian/
pembangunan rangkuman Daerah penelitian yang
daerah yang kebijakan bidang diselesaikan tepat
berkualitas dan penelitian dan waktu
tepat waktu pengembangan
yang dimanfaatkan 4.07.4.03.1.15 Kab. Batu
% 0 - 100 679.000.000 679.000.000 BAPPEDA
bupati dalam Bara
perumusan
kebijakan
26. BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
kualitas akuntabilitas Persentase Program
Program Pelayanan
pengelolaan kinerja OPD Pelayanan
Administrasi 2.401.302.806,00 99 % 1.280.759.156,00 100 % 1.120.543.650,00 100 % 2.401.302.806,00 BPKAD AIR PUTIH
keuangan dan Administrasi
Perkantoran
asset yang baik Perkantoran
Program Persentase Program

Peningkatan Sarana Peningkatan Sarana
2.246.489.101,00 97 % 1.146.375.100,00 100 % 1.100.114.001,00 100 % 2.246.489.101,00 BPKAD AIR PUTIH
Aparatur Aparatur
Program Persentase program

peningkatan disiplin peningkatan disiplin 118.400.000,00 99,5 % 69.650.000,00 100 % 48.750.000,00 100 % 118.400.000,00 BPKAD AIR PUTIH
aparatur aparatur
Persentase
Program
pelaksanaan
peningkatan
Program peningkatan
pengembangan
pengembangan 293.549.312,00 98 % 115.629.312,00 100 % 177.920.000,00 100 % 293.549.312,00 BPKAD AIR PUTIH
sistem pelaporan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
capaian kinerja dan
keuangan
keuangan
Persentase
Program
pelaksanaan
Peningkatan
Program Peningkatan 240.080.000,00 99 % 158.080.000,00 100 % 82.000.000,00 100 % 240.080.000,00 BPKAD AIR PUTIH
Perencanaan Kinerja
Perencanaan Kinerja
dan Keuangan
dan Keuangan
Program Persentase
Peningkatan pelaksanaan program
234.780.000,00 98 % 154.780.000,00 100 % 80.000.000,00 100 % 234.780.000,00 BPKAD AIR PUTIH
Kapasitas Sumber kapasitas Sumber
Daya Aparatur Daya Aparatur
VII-37
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Meningkatnya
kualitas Persentase
pengelolaan Program
Pelaksanaan
keuangan dan peningkatan dan
Program peningkatan
aset yang baik pengembangan 6.468.989.599,00 99 % 3.575.352.000,00 100 % 2.893.637.599,00 100 % 6.468.989.599,00 BPKAD AIR PUTIH
dan pengembangan
pengelolaan
pengelolaan
keuangan daerah
keuangan daerah
27. BADAN PENGELOLAAN PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH
Meningkatnya
Kualitas Kualitas Program Pelayanan
Pelayanan BPPRD Kab.
Pelayanan Pajak Pelayanan Pajak Administrasi 10.856.926.800 12 Bulan 10.856.926.800 12 Bulan 8.153.136.000 60 Bulan 26.005.119.000 Air Putih
Administrasi Batu Bara
Perkantoran
Perkantoran
Kualitas Kualitas Program
Meningkatnya sarana
Pelayanan Pajak Pelayanan Pajak Peningkatan Sarana BPPRD Kab.
dan prasarana 2.132.430.050 12 bulan 2.132.430.050 12 bulan 1.042.010.850 60 bulan 10.203.107.500 Air Putih
dan Prasarana Batu Bara
aparatur
Aparatur
Meningkatkan Meningkatkan Program

Meningkatnya disiplin BPPRD Kab.
Kualitas Kualitas peningkatan disiplin 97.500.000 100 pcs 97.500.000 100 pcs 50.000.000 500 pcs 415.250.000 Air Putih
aparatur BPPRD Batu Bara
Pelayanan Pajak Pelayanan Pajak aparatur
Program
Meningkatkan Meningkatkan Meningkatnya
Peningkatan BPPRD Kab.
Kualitas Kualitas kualitas sumber daya 216.199.900 12 Bulan 216.199.900 12 Bulan 54.000.000 60 Bulan 2.129.262.500 Air Putih
Kapasitas Sumber Batu Bara
Pelayanan Pajak Pelayanan Pajak pegawai
Daya Aparatur
Program
peningkatan
Terwujudnya Meningkatnya Meningkatnya
pengembangan BPPRD Kab.
Masyarakat sadar Kualitas Capaian Capaian Kinerja dan 8.100.000 2 Dokumen 8.100.000 2 Dokumen 8.276.000 25 Dokumen 34.488.000 Air Putih
sistem pelaporan Batu Bara
pajak Kinerja Keuangan
capaian kinerja dan
keuangan
Program Persentase
Peningkatan Peningkatan kualitas BPPRD Kab.
Masyarakat sadar Kualitas Capaian 53.533.000 5 Dokumen 53.533.000 5 Dokumen 51.244.000 40 Dokumen 353.838.000 Air Putih
Perencanaan Kinerja laporan kinerja yang Batu Bara
pajak Kinerja
dan Keuangan dihasilkan
Optimimalisasi Meningkatnya
Program
penerimaan Pajak Penerimaan Peningkatan dan
peningkatan dan
Asli daerah Daerah pengembangan BPPRD Kab.
pengembangan 4.371.660.959 12 Bulan 4.371.660.959 12 Bulan 2.443.711.936 60 Bulan 19.500.075.000 Air Putih
pengelolaan Batu Bara
pengelolaan
keuangan daerah
keuangan daerah
28. BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
Mewujudkan Meningkatnya Badan

profesionalisme kualitas pelayanan Program Pelayanan Persentase cakupan Kepegawaian
aparatur sipil administrasi Administrasi layanan administrasi 100% 587.700.000 100% 568.000.000 Daerah
negara dalam kepegawaian Perkantoran perkantoran
pelayanan
VII-38
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Badan
Kepegawaian
Program Persentase sarana, Daerah
Peningkatan Sarana prasarana aparatur
100% 237.500.000 100% 371.100.000
dan Prasarana yang dalam kondisi
Aparatur baik dan layak pakai
Badan
Kepegawaian
Peningkatan Disiplin kegiatan disiplin - - - -
Daerah
Aparatur aparatur
Badan
Program Kepegawaian
Peningkatan Persentase timgkat Daerah
Pengembangan ketepatan dan
- - 100% 8.000.000
Sistem Pelaporan keakuratan laporan
Capaian Kinerja dan kinerja dan keuangan
Keuangan
Badan
Persentase timgkat Kepegawaian
Program Daerah
ketepatan dan
Peningkatan
keakuratan laporan - - 100% 15.000.000
Perencanaan Kinerja
Perencanaan Kinerja
dan Keuangan
dan Keuangan
Meningkatnya Badan
kompetensi Program Persentase cakupan Kepegawaian
aparatur sipil Peningkatan kegiatan peningkatan Daerah
100% 324.296.000 100% 315.142.500
negara Kapasitas Sumber kapasitas SDM
Daya Aparatur Aparatur Daerah
Meningkatnya Badan
displin dan Persentase cakupan Kepegawaian
penilaian kinerja Program Pembinaan Daerah
kegiatan pembinaan
aparatur sipil dan Pengembangan 100% 740.599.000 100% 1.074.532.175
dan pengembangan
negara Aparatur
Aparatur Daerah
29. INSPEKTORAT
Tata Kelola Kinerja Laporan Persentase
Pemerintahan Keuangan dan Program Pelayanan Peningkatan
Kab.Batu
yang Baik dan Kinerja Birokrasi 4.02.4.02.01.01 Administrasi Kualitas Pelayanan 100 100 1.002.500.000 100 764.420.550 100 1.766.920.550 Inspektorat
Bara
Bersih serta Perkantoran Administrasi
layanan publik Perkantoran
yang berkualitas
Berbasis
Teknologi Program
Persentase
Informasi Peningkatan Sarana Kab.Batu
4.02.4.02.01.02 pemenuhan sarana 100 100 452.150.000 100 814.600.000 100 1.266.750.000 Inspektorat
dan Prasarana Bara
dan Prasarana kantor
Aparatur
Program Persentase
Kab.Batu
4.02.4.02.01.03 Peningkatan disiplin penigkatan disiplin 100 0 100 68.400.000 100 68.400.000 Inspektorat
Bara
aparatur aparatur
-
VII-39
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Persentase Aparat
Program
Pengawas Intern
peningkatan Kab.Batu
4.02.4.02.01.05 Pemerintah (APIP) 60 100 309.670.000 100 77.445.000 80,165 387.115.000 Inspektorat
kapasitas sumber Bara
yang memiliki
daya aparatur
standart kompetensi
Program
Peningkatan Persentase
pengembangan Peningkatan kualitas Kab.Batu
4.02.4.02.01.06 0 0 - 75 14.675.000 75 14.675.000 Inspektorat
sistem pelaporan laporan kinerja yang Bara
capaian kinerja dan dihasilkan
keuangan
Program pembinaan
Persentase Desa
dan fasilitasi Kab.Batu
4.02.4.02.01.19 yang mendapat 75 100 210.000.000 100 199.650.000 100 409.650.000 Inspektorat
pengelolaan Bara
pengawasan
keuangan desa
Program
Persentase
peningkatan Sistem
Rekomendasi Hasil
Pengawasan Internal Kab.Batu
4.02.4.02.01.20 Pemeriksaan Internal 70 80 2.158.726.996 85 811.850.000 85 2.970.576.996 Inspektorat
dan Pengendalian Bara
dan Eksternal yang
Pelaksanaan
telah ditindak lanjuti
Kebijakan KDH
30. KECAMATAN AIR PUTIH
Meningkatkan Meningkatnya Nilai Evaluasi AKIP CC

Kualitas Akuntabilitas
Pelayanan Publik Perangkat Daerah Program
dan Tata Kelola peningkatan Persentase
Pemerintahan pengembangan Pelaporan dan Kec. Air
100% 3.400.000 100% 3.740.000 100% 3.570.000 Kec. Air Putih
Kecamatan sistem pelaporan Keuangan Tepat Putih
capaian kinerja dan Waktu
keuangan
Indeks Kepusan Masyarakat (IKM) Kec. Air
Meningkatnya N/A 0 Kec. Air Putih
Putih
Kepuasan
Persentase
Masyarakat
Administrasi
terhadap Program Pelayanan
Perkantoran yang Kec. Air
Pelayanan Publik Administrasi 100% 306.336.900 100% 336.970.590 100% 321.653.745 Kec. Air Putih
Mendukung Putih
Kecamatan Perkantoran
Kelancaran Tugas
dan Fungsi OPD
Persentase
Program Peningkatan
Peningkatan Sarana produktivitas aparat Kec. Air
100% 371.728.800 100% 408.901.680 100% 390.315.240 Kec. Air Putih
dan Prasarana dengan ketesediaan Putih
Aparatur pemenuhan sarana
dan prasarana
VII-40
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Persentase
Program Peningkatan kualitas
Kec. Air
peningkatan disiplin disiplin aparat untuk 100% 32.400.000 100% 35.640.000 100% 34.020.000 Kec. Air Putih
Putih
aparatur meningkatkan
pelayanan
Program Penataan Persentase Penataan

Kec. Air
Administrasi Administrasi 100% 26.000.000 100% 28.600.000 100% 27.300.000 Kec. Air Putih
Putih
Kependudukan Kependudukan
Program Persentase
pemeliharaan pemeliharaan
Kec. Air
Kantribmas dan Kantribmas dan 100% 51.000.000 100% 56.100.000 100% 53.550.000 Kec. Air Putih
Putih
Pencegahan Tindak Pencegahan Tindak
Kriminal Kriminal
Program Persentase
Kec. Air
peningkatan peran Organisasi pemuda 100% 9.500.000 100% 10.450.000 100% 9.975.000 Kec. Air Putih
Putih
serta kepemudaan aktif
Persentase
Program
Peningkatan
Pengembangan Kec. Air
Pengembangan 100% 173.150.000 100% 190.465.000 100% 181.807.500 Kec. Air Putih
Wawasan Putih
Wawasan
Kebangsaan
Kebangsaan
Program
Persentase
Peningkatan Peran
Peningkatan Peran
Serta dan Kec. Air
Serta dan 100% 39.000.000 100% 42.900.000 100% 40.950.000 Kec. Air Putih
Kesetaraan Jender Putih
Kesetaraan Jender
Dalam
Dalam Pembangunan
Pembangunan
Program Persentase
peningkatan peran Peningkatan Peran Kec. Air
100% 22.500.000 100% 24.750.000 100% 23.625.000 Kec. Air Putih
perempuan di Perempuan di Putih
perdesaan Perdesaan
Persentase
Program Pembinaan Peningkatan
Kec. Air
dan Pemasyarakatan Pembinaan dan 100% 45.000.000 100% 49.500.000 100% 47.250.000 Kec. Air Putih
Putih
Olah Raga Pemasyarakatan
Olah Raga
Program
Persentase
peningkatan sistem
Partisipasi
pengawasan internal Kec. Air
Forkopimda pada 100% 27.600.000 100% 30.360.000 100% 28.980.000 Kec. Air Putih
dan pengendalian Putih
Rapat Koordinasi
pelaksanaan
Tingkat Kecamatan
kebijakan KDH
VII-41
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Persentase Usulan
Program
musrenbang desa/
Perencanaan Kec. Air
kelurahan yang 100% 1.500.000 100% 1.650.000 100% 1.575.000 Kec. Air Putih
Pembangunan Putih
diakomodasi dalam
Daerah
perencanaan daerah
Program Persentase
Peningkatan dan Peningkatan dan
Kec. Air
Pengembangan Pengembangan 100% 182.200.000 100% 200.420.000 100% 191.310.000 Kec. Air Putih
Putih
Kapasitas Pelayanan Kapasitas Pelayanan
Kecamatan Kecamatan
31. KECAMATAN DATUK LIMA PULUH
Meningkatkan Meningkatkan 1.05 . 4.01.15.01 . 16 Program 5.400.000 Kec. Datuk Lima Puluh
Kec. Datuk
Kualitas Kepuasan pemeliharaan Lima Puluh
Pelayanan Publik Masyarakat kantrantibmas dan
dan Tata Kelola terhadap pencegahan tindak
Pemerintahan Pelayanan Publik kriminal
Kecamatan Kecamatan
1.05 . 4.01.15.01 . 17 Program Persentase 211.973.300 58.640.800 Kec. Datuk Lima Puluh
Kec. Datuk
pengembangan pelaksanaan PHBN Lima Puluh
wawasan di Kecamatan
kebangsaan
2.02 . 4.01.15.01 . 18 Program Persentase PKK 50.000.000 50.000.000 Kec. Datuk Lima Puluh
Kec. Datuk
peningkatan peran tingkat Kecamatan Lima Puluh
serta dan kesetaraan yang aktif
jender dalam
pembangunan
2.07 . 4.01.15.01 . 19 Program Mempromosikan - 20.800.000 Kec. Datuk Lima Puluh

Kec. Datuk
peningkatan peran produk-produk Lima Puluh
perempuan di unggulan kecamatan
perdesaan
2.08 . 4.01.15.01 . 24 Program Jumlah koordinasi 20.000.000 - Kec. Datuk Lima Puluh
Kec. Datuk
pengembangan kegiatan posyandu Lima Puluh
model operasional
BKB-Posyandu-
PADU
2.13 . 4.01.15.01 . 16 Program Terlaksananya 10.000.000 - Kec. Datuk Lima Puluh

Kec. Datuk
peningkatan peran pembinaan generasi Lima Puluh
serta kepemudaan muda
2.13 . 4.01.15.01 . 20 Program Pembinaan Jumlah club olahraga 40.000.000 - Kec. Datuk Lima Puluh
Kec. Datuk
dan Pemasyarakatan yang dibina Lima Puluh
Olah Raga
VII-42
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
4.01 . 4.01.15.01 . 20 Program Jumlah rapat 23.400.000 - Kec. Datuk Lima Puluh
Kec. Datuk
peningkatan sistem koordinasi yang Lima Puluh
pengawasan internal terlaksana
dan pengendalian
pelaksanaan
kebijakan KDH
Meningkatnya 4.01 . 4.01.15.01 . 35 Program 44.000.000 Kec. Datuk Lima Puluh

Kec. Datuk
Akuntabilitas Peningkatan dan Lima Puluh
Perangkat Daerah Pengembangan
Kapasitas Pelayanan
Kecamatan
4.03 . 4.01.15.01 . 21 Program 5.000.000 Kec. Datuk Lima Puluh

Kec. Datuk
perencanaan Lima Puluh
pembangunan
daerah
4.01 . 4.01.15.01 . 01 Program Pelayanan Prosentase Tingkat 257.500.000 Kec. Datuk Lima Puluh
Kec. Datuk
Administrasi Layanan Administrasi Lima Puluh
Perkantoran Perkantoran
Kec. Datuk
Peningkatan Sarana Pemenuhan Lima Puluh
dan Prasarana kebutuhan Sarana
Aparatur dan Prasarana
Aparatur
Kec. Datuk
peningkatan disiplin Peningkatan disiplin Lima Puluh
aparatur Aparatur
Kec. Datuk
peningkatan Penyusunan Lima Puluh
pengembangan Pelaporan Capaian
sistem pelaporan Kinerja dan
capaian kinerja dan Keuangan Tepat
keuangan Waktu
32. KECAMATAN DATUK TANAH DATAR
Meningkatkan Meningkatkan Kecamatan Kecamatan

Persentase tingkat
Kualitas Kepuasan Program Pelayanan Datuk Tanah Datuk Tanah
pelayanan
Pelayanan Publik Masyarakat Administrasi 100% 260.215.000 100% 275.879.500 Datar Datar
Administrasi
dan Tata Kelola terhadap Perkantoran
perkantoran
Pemerintahan Pelayanan Publik
Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan
Program Persentase Datuk Tanah Datuk Tanah
Peningkatan Sarana Peningkatan Sarana Datar Datar
100% 473.855.000 100% 58.750.000
Aparatur Aparatur
Kecamatan Kecamatan
Program Persentase
Datuk Tanah Datuk Tanah
peningkatan disiplin peningkatan disiplin 100% 13.500.000 100% 30.000.000
Datar Datar
aparatur Aparatur
VII-43
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Kecamatan Kecamatan
Program Persentase Program Datuk Tanah Datuk Tanah
pengembangan Pengembangan Datar Datar
100% 215.510.000 100% 61.300.000
wawasan Wawasan
kebangsaan Kebangsaan
Kecamatan Kecamatan
peningkatan peran peningkatan peran Datar Datar
serta dan kesetaraan serta dan kesetaraan 100% 47.250.000 0 0
jender dalam jender dalam
pembangunan pembangunan
Kecamatan Kecamatan
Program Datuk Tanah Datuk Tanah
peningkatan peran Datar Datar
Persentase 100% 0 100% 37.890.000
perempuan di
perdesaan
Kecamatan Kecamatan
Persentase
Program Pembinaan Datuk Tanah Datuk Tanah
Pembinaan dan
dan Pemasyarakatan 100% 68.500.000 100% 0 Datar Datar
Pemasyarakatan
Olahraga
Olah Raga
Kecamatan Kecamatan
perencanaan perencanaan Datar Datar
100% 1.500.000 100% 5.000.000
pembangunan pembangunan
daerah daerah
Kecamatan Kecamatan
Program Persentase
peningkatan peningkatan
Datar Datar
pengembangan pengembangan
100% 10.000.000 100% 3.000.000
sistem pelaporan sistem pelaporan
keuangan keuangan
Kecamatan Kecamatan
Program Persentase
Datar Datar
peningkatan sistem peningkatan sistem
pengawasan internal pengawasan internal
0 27.600.000 100% 0
dan pengendalian dan pengendalian
pelaksanaan pelaksanaan
kebijakan KDH kebijakan KDH
Kecamatan Kecamatan
Program Persentase
Pemeliharaan Pemeliharaan
Datar Datar
Kantrantibmas dan Kantrantibmas dan 0 0 5.400.000
pencegahan Tindak pencegahan Tindak
Kriminal Kriminal
Kecamatan Kecamatan
Peningkatan dan Peningkatan dan Datar Datar
Pengembangan Pengembangan 0 0 100% 53.000.000
Kecamatan Kecamatan
33. KECAMATAN LAUT TADOR
VII-44
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Meningkatkan Meningkatkan Program Pelayanan Persentase 100 % 298.935.000 100 % 412.495.000 Kec. Laut Tador Kec. Laut
Kualitas Kepuasan Administrasi pelayanan Tador
Pelayanan Publik Masyarakat Perkantoran administrasi -
dan Tata Kelola Terhadap perkantoran
Pemerintahan Pelayanan Publik
Program Persentase sarana 100 % 555.050.000 1% 91.745.000 Kec. Laut Tador Kec. Laut
Kecamatan Kecamatan
Peningkatan Sarana dan prasarana Tador
dan Prasarana perkantoran yang -
Aparatur diadakan
Program Persentase 100 % 18.000.000 1% 30.000.000 Kec. Laut Tador Kec. Laut
peningkatan disiplin peningkatan disiplin - Tador
aparatur aparatur
Program Persentase desa 100 % 10.000.000 1% - Kec. Laut Tador Kec. Laut
peningkatan yang mempunyai Tador
keamanan dan peralatan siskamling
-
kenyamanan
lingkungan
Program Persentase 100 % - 1% 55.000.000 Kec. Laut Tador Kec. Laut

peningkatan dan koordinasi yang Tador
pengembangan dilaksnakan
sistem pelayanaan -
kecamatan
Program Persentase 0% - 100 % 23.760.000 Kec. Laut Tador Kec. Laut

pemeliharaan koordinasi yang Tador
kantratibmas dan dilaksnakan -
pencegahan tindak
kriminal
Program Persentase 100 % 5.000.000 1% - Kec. Laut Tador Kec. Laut
Pengembangan pelaksanaan gotong Tador
Kinerja Pengelolaan royong di tingkat -
Persampahan kecamatan/desa
Program Persentase 100 % 227.725.000 1% 157.660.000 Kec. Laut Tador Kec. Laut
pengembangan masyarakat yang Tador
wawasan hadir -
kebangsaan
Meningkatknya Program Persentase kegiatan 100 % 61.250.000 1% - Kec. Laut Tador Kec. Laut
keberdayaan peningkatan peran Pkk yang Tador
masyarakat serta dan kesetaraan dilaksanakan
jender dalam -
pembangunan
Program Persentase peran 100 % 30.000.000 1% 81.100.000 Kec. Laut Tador Kec. Laut
peningkatan peran masyarakat dalam Tador
perempuan di pameran -
perdesaan pembangunan
Program Persentase 100 % - % - Kec. Laut Tador Kec. Laut

Peningkatan sosialisasi Tador
Pemberantasan pembinaan tentang
Penyakit Masyarakat bahaya narkoba yang -
(PEKAT) dilaksanakan
VII-45
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Persentase rapat 100 % 25.200.000 1% - Kec. Laut Tador Kec. Laut
peningkatan sistem forkopimca yang Tador
pengawasan internal dilaksanakan
dan pengendalian
pelaksanaan -
kebijakan KDH
Pengendalian Jumlah rapat 12 bulan 25.200.000 1 bulan Kec. Laut Tador Kec. Laut
manajemen koordinasi yang baik Tador
pelaksanaan antar unsur -
kebijakan KDH Forkopimca
Program Pembinaan Jumlah klub olahraga 100 % 67.500.000 1% - Kec. Laut Tador Kec. Laut
dan Pemasyarakatan menurut cabang Tador
Olah Raga olahraga tingkat -
kecamatan
Program Persentase usulan 100 % - 1% 5.000.000 Kec. Laut Tador Kec. Laut
perencanaan program/kegiatan Tador
pembangunan kecamatan yang -
daerah ditetapkan
Meningkatnya Program Persentase laporan 100 % 9.000.000 1% 7.000.000 Kec. Laut Tador Kec. Laut
Akuntabilitas peningkatan capaian kinerja dan Tador
Perangkat Daerah pengembangan keuangan yang ada
sistem pelaporan -
capaian kinerja dan
keuangan
34. KECAMATAN LIMA PULUH
Meningkatkan Meningkatkan 1.05 . 4.01.15.01 . 16 Program 5.940.000

Kualitas Kepuasan pemeliharaan
Pelayanan Publik Masyarakat kantrantibmas dan Kec. Lima
Kec. Lima Puluh
dan Tata Kelola terhadap pencegahan tindak Puluh
Kecamatan Kecamatan 1.05 . 4.01.15.01 . 17 Program Persentase 135.000.000 59.800.000
pengembangan pelaksanaan PHBN Kec. Lima
wawasan di Kecamatan Kec. Lima Puluh
Puluh
kebangsaan
2.02 . 4.01.15.01 . 18 Program Persentase PKK 25.000.000 50.000.000
peningkatan peran tingkat Kecamatan
serta dan kesetaraan yang aktif Kec. Lima
jender dalam Kec. Lima Puluh
Puluh
pembangunan
2.07 . 4.01.15.01 . 19 Program Mempromosikan 25.000.000 25.503.000

peningkatan peran produk-produk Kec. Lima
perempuan di unggulan kecamatan Kec. Lima Puluh
Puluh
perdesaan
2.08 . 4.01.15.01 . 24 Program Jumlah koordinasi - -

pengembangan kegiatan posyandu
model operasional Kec. Lima
Kec. Lima Puluh
BKB-Posyandu- Puluh
PADU
VII-46
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
2.13 . 4.01.15.01 . 16 Program Terlaksananya 10.000.000 -
peningkatan peran pembinaan generasi Kec. Lima
serta kepemudaan muda Kec. Lima Puluh
Puluh
2.13 . 4.01.15.01 . 20 Program Pembinaan Jumlah club olahraga 50.000.000 -

dan Pemasyarakatan yang dibina Kec. Lima
Olah Raga Kec. Lima Puluh
Puluh
4.01 . 4.01.15.01 . 20 Program Jumlah rapat 27.000.000 -

peningkatan sistem koordinasi yang
pengawasan internal terlaksana
dan pengendalian Kec. Lima
pelaksanaan Kec. Lima Puluh
Puluh
kebijakan KDH
Meningkatnya 4.01 . 4.01.15.01 . 35 Program 2.500.000 238.813.900

Akuntabilitas Peningkatan dan
Perangkat Daerah Pengembangan Kec. Lima
Kapasitas Pelayanan Kec. Lima Puluh
Puluh
Kecamatan
4.03 . 4.01.15.01 . 21 Program 5.000.000

perencanaan Kec. Lima
pembangunan Kec. Lima Puluh
Puluh
daerah
4.01 . 4.01.15.01 . 01 Program Pelayanan Prosentase Tingkat 411.100.000 266.792.700
Administrasi Layanan Administrasi Kec. Lima
Kec. Lima Puluh
Perkantoran Perkantoran Puluh
4.01 . 4.01.15.01 . 02 Program Persentase 553.500.000 77.406.100

Peningkatan Sarana Pemenuhan
dan Prasarana kebutuhan Sarana Kec. Lima
Kec. Lima Puluh
Aparatur dan Prasarana Puluh
Aparatur
peningkatan disiplin Peningkatan disiplin Kec. Lima
Kec. Lima Puluh
aparatur Aparatur Puluh

peningkatan Penyusunan
pengembangan Pelaporan Capaian
Kec. Lima
sistem pelaporan Kinerja dan Kec. Lima Puluh
Puluh
keuangan Waktu
35. KECAMATAN LIMA PULUH PESISIR
Meningkatkan Meningkatkan 1.05 . 4.01.15.01 . 16 Program 10.910.000 Kecamatan Kecamatan

Kualitas Kepuasan pemeliharaan Lima Puluh Lima Puluh
Pelayanan Publik Masyarakat kantrantibmas dan Pesisir Pesisir
dan Tata Kelola terhadap pencegahan tindak
Kecamatan Kecamatan
1.05 . 4.01.15.01 . 17 Program Persentase 242.721.300 40.000.000 Kecamatan Kecamatan
pengembangan pelaksanaan PHBN Lima Puluh Lima Puluh
wawasan di Kecamatan Pesisir Pesisir
kebangsaan
VII-47
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
1.05 . 4.01.15.01 . 17.17 Program Persentase PKK 52.650.000 18.900.000 Kecamatan Kecamatan
peningkatan peran tingkat Kecamatan Lima Puluh Lima Puluh
serta dan kesetaraan yang aktif Pesisir Pesisir
jender dalam
pembangunan
1.05 . 4.01.15.01 . 17.19 Program Mempromosikan - - Kecamatan Kecamatan

peningkatan peran produk-produk Lima Puluh Lima Puluh
perempuan di unggulan kecamatan Pesisir Pesisir
perdesaan
1.05 . 4.01.15.01 . 17.22 Program Jumlah koordinasi - - Kecamatan Kecamatan

pengembangan kegiatan posyandu Lima Puluh Lima Puluh
model operasional Pesisir Pesisir
BKB-Posyandu-
PADU
1.05 . 4.01.15.01 . 17.24 Program Terlaksananya 20.000.000 - Kecamatan Kecamatan

peningkatan peran pembinaan generasi Lima Puluh Lima Puluh
serta kepemudaan muda Pesisir Pesisir
1.05 . 4.01.15.01 . 17.26 Program Pembinaan Jumlah club olahraga 50.000.000 - Kecamatan Kecamatan
dan Pemasyarakatan yang dibina Lima Puluh Lima Puluh
Olah Raga Pesisir Pesisir
1.05 . 4.01.15.01 . 17.29 Program Jumlah rapat 18.600.000 - Kecamatan Kecamatan

peningkatan sistem koordinasi yang Lima Puluh Lima Puluh
pengawasan internal terlaksana Pesisir Pesisir
dan pengendalian
pelaksanaan
kebijakan KDH
Meningkatnya 4.01.4.01.14.01.35.04 Program Persentase 51.250.000 Kecamatan Kecamatan

Akuntabilitas Peningkatan dan Peningkatan dan Lima Puluh Lima Puluh
Perangkat Daerah Pengembangan Pengembangan Pesisir Pesisir
Kecamatan
1.05 . 4.01.15.01 . 17.36 Program Pelayanan Prosentase Tingkat 351.900.000 247.610.600 Kecamatan Kecamatan
Administrasi Layanan Administrasi Lima Puluh Lima Puluh
Perkantoran Perkantoran Pesisir Pesisir
4.01. 4.01.14.01. 02 Program Persentase 577.080.000 79.314.603 Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Sarana Pemenuhan Lima Puluh Lima Puluh
dan Prasarana kebutuhan Sarana Pesisir Pesisir
Aparatur dan Prasarana
Aparatur
1.05 . 4.01.15.01 . 17.57 Program Persentase 13.200.000 35.760.000 Kecamatan Kecamatan

peningkatan disiplin Peningkatan disiplin Lima Puluh Lima Puluh
aparatur Aparatur Pesisir Pesisir
1.05 . 4.01.15.01 . 17.61 Program Persentase 6.000.000 - Kecamatan Kecamatan

peningkatan Penyusunan Lima Puluh Lima Puluh
pengembangan Pelaporan Capaian Pesisir Pesisir
sistem pelaporan Kinerja dan
keuangan Waktu
VII-48
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
36. KECAMATAN MEDANG DERAS
Meningkatkan Nilai Kepuasan 5.580.566.000 3.083.916.500 8.664.482.500 Kecamatan Kecamatan

Kualitas masyarakat terhadap Medang Deras Medang
Pelayanan Publik pelayanan publik dan Deras
dan Tata Kelola tata kelola
Pemerintahan pemerintahan di
Kecamatan tingkat Kecamatan
Indeks Kepuasan Program Indeks Kepuasan - 374.000.000 374.000.000 Kecamatan Kecamatan

Masyarakat Peningkatan dan Masyarakat (IKM) Medang Deras Medang
Pengembangan Deras
Kapasitas Pelayanan
Kecamatan
Program Program 100 % 3.243.051.000 2.126.352.500 24 Bulan 5.369.403.500 Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Kualitas Pembangunan Medang Deras Medang
Pelayanan Sarana dan Deras
Kecamatan dan Prasarana Kelurahan
Kelurahan
Program Program Peningkatan 0% 77.000.000 21.100.000 24 Bulan 98.100.000 Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Peran Peran Perempuan di Medang Deras Medang
Perempuan di Perdesaan Deras
Perdesaan
Program Persentase usulan - 100 % - - Kecamatan Kecamatan

perencanaan musrenbang yang Medang Deras Medang
pembangunan diakomodasi dalam Deras
daerah Perencanaan Daerah
Program terlaksananya 100 % 10.000.000 - 1 kegiatan 10.000.000 Kecamatan Kecamatan

Pengembangan Nilai Pengembangan Nilai Medang Deras Medang
Budaya Budaya Deras
Program Program Peningkatan 100 % 18.000.000 - 1 kegiatan 18.000.000 Kecamatan Kecamatan
Peningkatan Peran Peran Serta Medang Deras Medang
Serta Kepemudaan Kepemudaan Deras
Program Pembinaan Program Pembinaan 100 % 55.000.000 - 2 Kompetisi 55.000.000 Kecamatan Kecamatan
dan dan Medang Deras Medang
Permasyarakatan Permasyarakatan Deras
Olah Raga Olah Raga
Program Program 100 % 157.700.000 60.000.000 1 kegiatan 217.700.000 Kecamatan Kecamatan
Pengembangan Pengembangan Medang Deras Medang
Wawasan Wawasan Deras
Kebangsaan Kebangsaan
Program Persentase - 5.400.000 12 Bln 5.400.000 Kecamatan Kecamatan

Pemeliharaan Partisipasi Medang Deras Medang
Kantrantibmas dan Forkomimca pada Deras
pencegahan tindak Rapat Koordinasi
Kriminal Tingkat Kecamatan
VII-49
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Program Peningkatan 100 % 67.500.000 - 12 67.500.000 Kecamatan Kecamatan
Peningkatan Sistem Sistem Pengawasan Medang Deras Medang
Pengawasan Internal Internal dan Deras
dan Pengendalian Pengendalian
Pelaksanaan Pelaksanaan
Kebijakan KDH Kebijakan KDH
Nilai Evaluasi Akip Program Peningkatan kualitas 100 % 8.000.000 6.000.000 5 dokumen 14.000.000 Kecamatan Kecamatan
peningkatan laporan kinerja yang Medang Deras Medang
pengembangan dihasilkan Deras
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
Program Persentase 100 % 4.000.000 - 4 Dokumen 4.000.000 Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Peningkatan kualitas Medang Deras Medang
Perencanaan Kinerja laporan kinerja yang Deras
dan Keuangan dihasilkan
Program Pelayanan 669.815.000 263.124.000 24 Bulan 932.939.000 Kecamatan Kecamatan

Administrasi Medang Deras Medang
Perkantoran Deras
Program Terlaksananya 100 % 1.213.000.000 150.940.000 13 unit 1.363.940.000 Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Sarana Pemeliharaan Sarana Medang Deras Medang
dan Prasarana dan Prasarana Deras
Aparatur Aparatur
Program Peningkatan 100 % 57.500.000 77.000.000 2 unit 134.500.000 Kecamatan Kecamatan

peningkatan disiplin Kualitas disiplin Medang Deras Medang
aparatur aparat untuk Deras
meningkatkan
pelayanan
Program Peningkatan 0% 0 0 - Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Pengetahuan Medang Deras Medang
Kapasitas Sumber aparatur Deras
Daya Aparatur
37. KECAMATAN NIBUNG HANGUS
Meningkatkan Meningkatkan 4.01 . 4.01.17.01 . 35 Program Nilai Indeks - - Baik 52.500.000 Kecamatan Kecamatan
Kualitas Kepuasan Peningkatan dan Kepuasan Nibung Hangus Nibung
Pelayanan Publik Masyarakat Pengembangan Masyarakat Hangus
dan Tata Kelola terhadap Kapasitas Pelayanan
Pemerintahan Pelayanan Publik Kecamatan *)
Kecamatan Kecamatan
4.01. 4 . 01 . 17 . 01.15 Program Persentase Desa 5.000.000 0,00 Kecamatan Kecamatan

Pengembangan Yang Aktif Nibung Hangus Nibung
Kinerja Pengelolaan Bergotongroyong 100% - Hangus
Persampahan
VII-50
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
4.01 . 4.01.17.01 . 01 Program Pelayanan Persentase 100% 251.265.000 100% 238.240.749 Kecamatan Kecamatan
Administrasi Pelayanan Nibung Hangus Nibung
perkantoran Administrasi Hangus
Perkantoran
4.01 . 4.01.17 . 02 Program Persentase sarana 100% 573.500.000 100% 132.396.600 Kecamatan Kecamatan
Peningkatan Sarana dan prasarana Nibung Hangus Nibung
dan Prasarana aparatur dalam Hangus
Aparatur kondisi baik
4.01 . 4.01.17.01 . 03 Program Persentase aparatur Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Disiplin yang hadir tepat Nibung Hangus Nibung
100% 18.600.000 100% -
Aparatur waktu Hangus
4.01 . 4.01.17.01 . 20 Program Persentase 25.200.000 - Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Sistem Partisipasi Muspika Nibung Hangus Nibung
Pengawasan Internal Pada Rapat Hangus
dan Pengendalian Koordinasi
Pelaksanaan 100% 100%
Kebijakan KDH
2.02 . 4.01.17.01 . 18 Program Persentase Jumlah 46.000.000 - Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Peran Tp-PKK Desa dan Nibung Hangus Nibung
Serta dan Kelurahan yang Aktif Hangus
Kesetaraan Jender 100% -
dalam
Pembangunan
4.03 . 4.01.17 . 21 Program Persentase Peran Kecamatan Kecamatan

Perencanaan Serta Masyarakat Nibung Hangus Nibung
Pembangunan Pada Musrenbang 100% 1.200.000 100% 5.000.000 Hangus
Daerah Kecamatan
1.05 . 4.01.17.01 . 17 Program Persentase 239.895.000 45.585.000 Kecamatan Kecamatan

Pengembangan pelaksanaan Nibung Hangus Nibung
Wawasan kegiatan Hangus
Kebangsaan pengembangan 100% 100%
wawasan
kebangsaan
2.13 . 4.01.17.01 . 16 Program Persentase - - Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Peran Organisasi Nibung Hangus Nibung
Serta Kepemudaan Kepemudaan yang - - Hangus
Aktif
2.13 . 4.01.17.01 . 20 Program Pembinaan Persentase Club 59.675.000 - Kecamatan Kecamatan

dan Pemasyarakatan Olahraga yang Aktif Nibung Hangus Nibung
Olahraga 100% 100% Hangus
Program Persentase Aparatur Kecamatan Kecamatan

Peningkatan yang Telah Mengikuti Nibung Hangus Nibung
Kapasitas sumber Bimtek Fungsional 100% - 100% - Hangus
Daya Aparatur
2.07 . 4.01.17.01 . 19 Program Persentase - 15.000.000 Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Peran peningkatan peran Nibung Hangus Nibung
Perempuan di serta perempuan di 100% 100% Hangus
Perdesaan pedesaan
VII-51
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
1.05 . 4.01.17.01 . 16 Program 5.925.000 Kecamatan Kecamatan
pemeliharaan Nibung Hangus Nibung
kantrantibmas dan 100% - 100% Hangus
pencegahan tindak
kriminal
4.01 . 4.01.17 . 06 Program Persentase 6.000.000 5.500.000 Kecamatan Kecamatan
Peningkatan Pelaporan Kinerja Nibung Hangus Nibung
Meningkatnya Pengembangan dan Keuangan Tepat Hangus
Akuntabilitas Sistem Pelaporan Waktu 100% 100%
Perangkat Daerah Capaian Kinerja dan
Keuangan
38. KECAMATAN SEI BALAI
Meningkat kan Sasaran 1 : Program Indeks Kepuasan 75,00 42.000.000 75.25 53.000.000 80,00 95.000.000
Kualitas Meningkatnya Peningkatan dan Masyarakat (IKM)
Pelayanan Publik Kepuasan Pengembangan
dan Tata Kelola Masyarakat Kapasitas Pelayanan
Pemerintahan terhadap Kecamatan Sei Balai Kecamatan Sei Kecamatan
73,15
Kecamatan Pelayanan Publik Balai Sei Balai
Kecamatan Sei
Balai
Sasaran 2: Program Persentase Usulan 100% 5.000.000 100% 5.000.000 100% 10.000.000
Meningkat nya Perencanaan musrenbang desa/
Kinerja Penyeleng- Pembangunan kelurahan yang
garaan Tugas Daerah diakomodasi dalam Kecamatan Sei Kecamatan
100%
Umum perencanaan daerah Balai Sei Balai
Pemerintahan
Kecamatan Sei
Balai
Program Persentase 100% 205.000.000 100% 161.000.000 100% 366.000.000
Pengembangan Peningkatan
Wawasan Pengembangan Kecamatan Sei Kecamatan
Kebangsaan Wawasan Balai Sei Balai
Kebangsaan
Program Persentase 100% 12.000.000 100% - 100% 12.000.000
Partisipasi kesadaran
Masyarakat dalam masyarakat dalam Kecamatan Sei Kecamatan
Membangun Desa bergotong-royong Balai Sei Balai
Program Persentase 100% 60.000.000 100% 90.000.000 100% 150.000.000

Peningkatan Peran Peningkatan Peran
Perempuan di Perempuan di Kecamatan Sei Kecamatan
Perdesaan Perdesaan Balai Sei Balai
Program Persentase 100% 20.000.000 - - 100% 20.000.000

Peningkatan Peran Organisasi pemuda Kecamatan Sei Kecamatan
Serta Kepemudaan aktif Balai Sei Balai
Program Pembinaan Persentase 100% 65.000.000 - - 100% 65.000.000

dan Pemasyarakatan Peningkatan
Olah Raga Pembinaan dan Kecamatan Sei Kecamatan
Pemasyarakatan Balai Sei Balai
Olah Raga
VII-52
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Persentase 100% - 100% 23.760.000 100% 23.760.000
Pemeliharaan Partisipasi
Kantrantibmas dan Forkomimca pada Kecamatan Sei Kecamatan
100%
Pencegahan Tindak Rapat Koordinasi Balai Sei Balai
Kriminal Tingkat Kecamatan
Sasaran 3: Program Persentase 100% 4.500.000 - - 100% 4.500.000

Meningkat nya Peningkatan Penyusunan
Akuntabilitas Perencaaan Kinerja Dokumen
Kinerja dan dan Keuangan Perencanaan Kinerja Kecamatan Sei Kecamatan
100%
Keuangan dan Keuangan Tepat Balai Sei Balai
Kecamatan Sei Waktu
Balai
Program Persentase 100% 27.000.000 - - 100% 27.000.000
Peningkatan Sistem Partisipasi
Pengawasan Internal Forkopimda pada
dan Pengendalian Rapat Koordinasi Kecamatan Sei Kecamatan
Pelaksanaan Tingkat Kecamatan 100%
Balai Sei Balai
Kebijakan KDH
39. KECAMATAN SEI SUKA
40. KECAMATAN TALAWI
Meningkatkan Nilai Kepuasan Kecamatan Kecamatan

Kualitas masyarakat terhadap Talawi Talawi
Pelayanan Publik pelayanan publik dan
dan Tata Kelola tata kelola
Pemerintahan pemerintahan di
Kecamatan tingkat Kecamatan
Indeks Kepuasan Program Indeks Kepuasan 29.000.000 212.194.000 Kecamatan Kecamatan

Masyarakat Peningkatan dan Masyarakat (IKM) Talawi Talawi
Pengembangan
Kapasitas Pelayanan
Kecamatan
Program Persentase 310.903.000 - Kecamatan Kecamatan

Pemberdayaan Pemberdayaan Talawi Talawi
Masyarakat Masyarakat
Kelurahan Kelurahan
Peningkatan Peran organisasi pemuda Talawi Talawi
Serta Kepemudaan tingkat Kecamatan
yang aktif
Program Pembinaan Persentase club 70.000.000 - Kecamatan Kecamatan

dan Pemasyarakatan olahraga masyarakat Talawi Talawi
olah raga desa/kelurahan yang
aktif
VII-53
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Cakupan 171.000.000 44.500.000 Kecamatan Kecamatan
pengembangan pelaksanaan Talawi Talawi
wawasan kegiatan
kebangsaan pengembangan
wawasan
kebangsaan
Peningkatan keikutsertaan Talawi Talawi
partisipasi masyarakat dalam
masyarakat dalam pembangunan
membangun Desa
Program Persentase PKK 25.000.000 36.500.000 Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Peran tingkat Kecamatan Talawi Talawi
Perempuan di yang aktif
Perdesaan
Program Persentase usulan 3.000.000 5.000.000 Kecamatan Kecamatan

Perencanaan musrenbang Talawi Talawi
Pembangunan desa/kelurahan yang
Daerah diakomodasi dalam
perencanaan

peningkatan sistem partisipasi Talawi Talawi
pengawasan internal Forkopimca pada
dan pengendalian Rapat Koordinasi
pelaksanaan Pemerintahan
kebijkan KDH
Program Persentase - 13.200.000 Kecamatan Kecamatan

Pemeliharaan Pemeliharaan Talawi Talawi
Kramtrantibmas dan Kramtrantibmas dan
Pencegahan Tindak Pencegahan Tindak
Kriminal Kriminal
Nilai Evaluasi Program Persentase 3.000.000 5.000.000 Kecamatan Kecamatan
AKIP peningkatan pelaporan kinerja dan Talawi Talawi
pengembangan keuangan tepat
sistem pelaporan waktu
capaian kinerja dan
keuangan
peningkatan pelaporan kinerja dan Talawi Talawi
perencanaan kinerja keuangan tepat
dan keuangan waktu
Program Pelayanan Cakupan pelayanan 405.181.875 256.759.650 Kecamatan Kecamatan

Administrasi administrasi Talawi Talawi
Perkantoran perkantoran
Program Persentase sarana 433.865.080 77.698.200 Kecamatan Kecamatan

Peningkatan Sarana dan prasarana Talawi Talawi
dan Prasarana aparatur dalam
VII-54
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
Program Persentase 34.800.000 20.000.000 Kecamatan Kecamatan
peningkatan disiplin kehadiran aparatur Talawi Talawi
Aparatur yang tepat waktu
41. KECAMATAN TANJUNG TIRAM
Meningkatkan Meningkatkan 4.01.4.01.08.35. Program Persentase 75% 2.486.034.000 76,61% 294.900.000 Kecamatan Kecamatan
Kualitas Kepuasan Peningkatan dan Kepuasan Tanjung Tiram Tanjung
Pelayanan Publik Masyarakat Pengembangan Masyarakat pada Tiram
dan Tata Kelola terhadap Kapasitas Pelayanan layanan kecamatan
Pemerintahan Pelayanan Publik Kecamatan dan kelurahan
Kecamatan Kecamatan
4.01.4.01.08.36. Program Persentase - 100% 1.860.000.000 Kecamatan Kecamatan

Pembangunan pelaksanaan Tanjung Tiram Tanjung
Sarana dan kegiatan fisik 0 Tiram
Prasarana Kelurahan kelurahan
4.01.4.01.08.37. Program Persentase - 100% 310.000.000 Kecamatan Kecamatan

Pemberdayaan pelaksanaan Tanjung Tiram Tanjung
Masyarakat di kegiatan Tiram
Kelurahan pemberdayaan 0
masyarakat
kelurahan
4.01.4.01.08.01. Program Pelayanan Persentase 100% 298.336.800 100% 439.847.480 Kecamatan Kecamatan
Administrasi pelayanan Tanjung Tiram Tanjung
Perkantoran administrasi Tiram
kecamatan tepat
waktu
4.014.01.08.02. Program Persentase sarana 100% 519.908.643 100% 370.988.000 Kecamatan Kecamatan
Peningkatan Sarana dan prasarana Tanjung Tiram Tanjung
dan Prasarana aparatur dalam Tiram
4.01.4.01.08.03. Program Persentase 100% 25.000.000 100% 50.000.000 Kecamatan Kecamatan

peningkatan disiplin kehadiran aparatur Tanjung Tiram Tanjung
Aparatur tepat waktu Tiram
4.02.4.01.08.20. Program Persentase 100% 27.000.000 - Kecamatan Kecamatan

peningkatan sistem permasalahan Tanjung Tiram Tanjung
pengawasan internal pemerintahan Tiram
dan pengendalian kecamatan yang
pelaksanaan ditindaklanjuti 0
kebijkan KDH
4.03.4.01.08.21. Program Persentase usulan 100% 5.000.000 100% 5.500.000 Kecamatan Kecamatan
Perencanaan musrenbang Tanjung Tiram Tanjung
Pembangunan desa/kelurahan yang Tiram
Daerah diakomodasi dalam
perencanaan daerah
VII-55
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
1.05.4.01.08.16. Program Persentase 100% 48.760.000 Kecamatan Kecamatan
Pemeliharaan pengaduan Tanjung Tiram Tanjung
Kantrantibmas dan gangguan kamtibmas - 0 Tiram
Pencegahan Tindak yang ditindaklanjuti
Kriminal
1.05.4.01.08.17. Program Persentase 100% 168.000.000 100% 146.000.000 Kecamatan Kecamatan

pengembangan pelaksanaan Tanjung Tiram Tanjung
wawasan peringatan hari besar Tiram
kebangsaan nasional dan hari
besar keagamaan
2.07.4.01.08.19. Program Persentase Kader 100% 35.000.000 100% 61.000.000 Kecamatan Kecamatan
Peningkatan Peran PKK aktif Tanjung Tiram Tanjung
Perempuan di Tiram
Perdesaan
2.13.4.01.08.16 Program Persentase 100% 10.000.000 Kecamatan Kecamatan
Peningkatan Peran organisasi pemuda Tanjung Tiram Tanjung
Serta Kepemudaan yang aktif - 0 Tiram
2.13.4.01.08.20. Program Pembinaan Persentase klub 100% 15.000.000 Kecamatan Kecamatan

dan Pemasyarakatan olahraga masyarakat Tanjung Tiram Tanjung
olah raga yang aktif - 0 Tiram
2.16.4.01.08.17 Program Persentase kelompok 100% 60.000.000 Kecamatan Kecamatan

Pengelolaan seni budaya yang Tanjung Tiram Tanjung
Keragaman Budaya aktif - 0 Tiram
Meningkatnya 4.01.4.01.08.06. Program Persentase 100% 10.000.000 100% 16.000.000 Kecamatan Kecamatan
Akuntabilitas peningkatan pelaporan kinerja dan Tanjung Tiram Tanjung
Perangkat Daerah pengembangan keuangan tepat Tiram
sistem pelaporan waktu
capaian kinerja dan
keuangan
42. BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
Meningkatnya Meningkatkan
kesadaran pemahaman dan Program
Persentase
masyarakat dalam sikap masyarakat Pemeliharaan Kantor Kesbang
penanganan potensi Kab. Batu
menjaga sesuai dengan 1.05.1.05.01.01.16 kantrantibmas dan 0% 100% 672.998.000 100% 907.998.000 100% 1.580.996.000 Pol Kab. Batu
konflik agar tidak Bara
persatuan dan nilai-nilai pencegahan tindak Bara
menjadi konflik
kesatuan bangsa kebangsaan kriminal
Program Meningkatkan rasa

Kantor Kesbang
Pengembangan satu kesatuan dalam Kab. Batu
1.05.1.05.01.01.17 6 kegiatan 5 kegiatan 209.258.500 6 kegiatan 288.608.500 6 kegiatan 497.867.000 Pol Kab. Batu
Wawasan kehidupan berbangsa Bara
Bara
Kebangsaan dan bernegara
Meningkatnya Meningkatkan
peran serta peran serta Persentase peran
masyarakat dalam masyarakat dalam aktif masyarakat
bidang politik berpolitik yang Kantor Kesbang
yang menggunakan Kab. Batu
dalam negeri dan demokratis serta 63,30% 80% 157.500.000 80% 172.500.000 80% 330.000.000 Pol Kab. Batu
hak pilihnya pada Bara
organisasi berorganisasi yang Bara
Pilkada, Pilpres,
kemasyarakatan berlandaskan
Program Pendidikan Pilleg dan Pilkades
1.05.1.05.01.1.21
Politik Masyarakat
VII-56
Program dan
Kegiatan 2019 2020
(Output) Jawab
kepada Pancasila
dan UUD 1945 Jumlah Organisasi
Kemasyarakatan Kantor Kesbang
Kab. Batu
(Ormas) terdaftar 112 ormas 125 ormas 47.280.000 130 ormas 47.280.000 130 ormas 94.560.000 Pol Kab. Batu
Bara
yang dibina dan Bara
terverifikasi
Meningkatnya
Tertib Administrasi Indeks Kepuasan
dan Pelayanan Masyarakat lingkup
Terhadap rekomendasi Kantor
Masyarakat Program Pelayanan Kantor Kesbang
penelitian, bantuan Kesbang Pol
1.05.1.05.01.01. 01 Administrasi 0 82,25 457.562.900 83,5 434.173.900 83,5 891.736.800 Pol Kab. Batu
keuangan kepada Kab. Batu
Perkantoran Bara
Partai Politik dan Bara
Surat Keterangan
bagi Ormas
Program Persentase Kantor

Kantor Kesbang
Peningkatan Sarana peningkatan sarana Kesbang Pol
1.05.1.05.01.01.02 90% 15% 230.916.000 15% 252.081.000 15% 482.997.000 Pol Kab. Batu
dan Prasarana dan prasarana yang Kab. Batu
Bara
Aparatur memadai Bara
Kantor
Program Persentase Kantor Kesbang
Kesbang Pol
1.05.1.05.01.01.03 Peningkatan Disiplin peningkatan disiplin 100% 0% 0 100% 8.800.000 100% 8.800.000 Pol Kab. Batu
Kab. Batu
Aparatur aparatur Bara
Bara
Program Persentase Kantor

Kantor Kesbang
Peningkatan peningkatan Kesbang Pol
1.05.1.05.01.01.05 100% 0% 0 0% 0 0% 0 Pol Kab. Batu
Kapasitas Sumber kapasitas sumber Kab. Batu
Bara
Daya Aparatur daya aparatur Bara
Program
peningkatan Persentase Kantor
Kantor Kesbang
pengembangan peningkatan Kesbang Pol
1.05.1.05.01.01 . 06 100% 100% 15.276.000 0% 0 0% 15.276.000 Pol Kab. Batu
sistem pelaporan pelaporan capaian Kab. Batu
Bara
capaian kinerja dan kinerja tepat waktu Bara
keuangan
VII-57
Tabel 7.3
Rencana, Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Sekretariat Daerah
Kabupaten Batu Bara
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Indikator, Kinerja
Unit Kerja Perangkat
Tujuan, Sasaran,
Program dan Kegiatan 2021 2022 2023 Kondisi pada Akhir Periode RPJMD Daerah Penanggung Lokasi
Program (Outcome),
Jawab
dan Kegiatan (Output)
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
1. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENDIDIKAN
PROGRAM
Terlaksananya Capaian Perangkat Daerah
PENUNJANG URUSAN
Program penunjang yang menangani
PEMERINTAHAN 100 Persen 235.420.315.749 100 Persen 249.350.073.465,00 100 Persen 274.483.080.812 100 Persen 755.593.637.623,90 Kab. Batu Bara
urusan pemerintahan Urusan Pemerintahan
DAERAH
daerah Kabupaten/Kota Bidang Pendidikan
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
Angka Partisipasi
yang menangani
Murni (APM) 101.77 103.81 105,88 105,88 Kab. Batu Bara
Urusan Pemerintahan
SD/MI/Paket A
PROGRAM Bidang Pendidikan
PENGELOLAAN 86.335.482.140 81.348.316.000,00 93.596.387.086,40 283.451.486.893,00
PENDIDIKAN Perangkat Daerah
Angka Partisipasi
yang menangani
Murni (APM) 86.08 90.38 94,90 94,90 Kab. Batu Bara
Urusan Pemerintahan
SMP/MTs/Paket B
Bidang Pendidikan
Perangkat Daerah
Presentase guru SD/MI
yang menangani
yg memiliki kualifikasi 92 94 96 96 Kab. Batu Bara
Urusan Pemerintahan
D4/S1
PROGRAM PENDIDIK Bidang Pendidikan
DAN TENAGA 804.023.278 400.000.000,00 616.000.000,00 1.730.023.278,00
KEPENDIDIKAN Presentase guru Perangkat Daerah
SMP/MTs yang yang menangani
98,5 99 100 100 Kab. Batu Bara
memiliki kualifikasi Urusan Pemerintahan
D4/S1 Bidang Pendidikan
2. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KEBUDAYAAN
Cakupan pelaksanaan Perangkat Daerah

PROGRAM
program yang menangani
PENGEMBANGAN 100 Persen 84.000.000 100 Persen 0 100 Persen 440.000.000,00 100 Persen 966.097.656,00 Kab. Batu Bara
pengembangan Urusan Pemerintahan
KEBUDAYAAN
kebudayaan Bidang Kebudayaan
PROGRAM Persentasi Kelompok Perangkat Daerah

PENGEMBANGAN Seni dan Budaya yang yang menangani
29 persen 79.200.000 29 persen 0 31 persen 550.000.000,00 31 persen 1.356.557.683,00 Kab. Batu Bara
KESENIAN Masih Melestarikan Urusan Pemerintahan
TRADISIONAL Nilai Budaya Lokal Bidang Kebudayaan
VII-58
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PROGRAM Perangkat Daerah

Persentase Situs cagar
PELESTARIAN DAN yang menangani
budaya yang 27 persen - 29 persen 0 31 persen 440.000.000,00 31 persen 840.000.000,00 Kab. Batu Bara
PENGELOLAAN Urusan Pemerintahan
dilestarikan
CAGAR BUDAYA Bidang Kebudayaan
Perangkat Daerah
PROGRAM Cakupan pelaksanaan
yang menangani
PENGELOLAAN program Pengelolaan 100 Persen 379.372.295 100 Persen 0 100 Persen 737.000.000,00 100 Persen 1.666.372.295,00 Kab. Batu Bara
Urusan Pemerintahan
PERMUSEUMAN Museum
Bidang Kebudayaan
3. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KESEHATAN
Program Penunjang Terlaksananya Capaian Perangkat Daerah

Urusan Pemerintahan Program penunjang yang menangani Kabupaten Batu
100 persen 58.727.905.646 100 persen 57.435.005.436,00 100 persen 63.178.505.979,60 100 persen 220.500.000,00
Daerah urusan pemerintahan Urusan Pemerintahan Bara
Kabupaten/Kota daerah Kabupaten/Kota Bidang Kesehatan
Persentase ibu hamil

Program Pemenuhan Perangkat Daerah
dan bayi baru lahir
Upaya Kesehatan yang menangani Kabupaten Batu
mendapatkan 100 persen 89.340.728.633 100 persen 73.597.863.957,00 100 persen 80.957.650.352,70 100 persen 61.378.717.471,43
Perorangan dan Upaya Urusan Pemerintahan Bara
pelayanan
Kesehatan Masyarakat Bidang Kesehatan
kesehatan
Persentase sarana
Program Sediaan Perangkat Daerah
distribusi
Farmasi, Alat yang menangani Kabupaten Batu
farmasi dan IRTP yang 100 persen 182.464.481 100 persen 701.901.398,00 100 persen 772.091.537,80 100 persen 411.230.328,59
Kesehatan Dan Urusan Pemerintahan Bara
sesuai
Makanan Minuman Bidang Kesehatan
standar
Persentase puskesmas
Program Peningkatan Perangkat Daerah
yang minimal memiliki
Kapasitas Sumber yang menangani Kabupaten Batu
5 (lima) Jenis Tenaga 100 persen 9.102.167.407 100 persen 7.213.900.000,00 100 persen 7.935.290.000,00 100 persen 9.453.123.964,37
Daya Manusia Urusan Pemerintahan Bara
Kesehatan Promotif
Kesehatan Bidang Kesehatan
dan Preventif
Program Perangkat Daerah

Persentase kecamatan
Pemberdayaan yang menangani Kabupaten Batu
yang 100 persen 870.860.756 100 persen 626.400.000,00 100 persen 689.040.000,00 100 persen 1.033.715.789,99
Masyarakat Bidang Urusan Pemerintahan Bara
melaksanakan Germas
Kesehatan Bidang Kesehatan
4. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
Perangkat Daerah
PROGRAM Persentase yang menangani
PENUNJANG URUSAN pelaksanaan kegiatan Urusan Pemerintahan
100% 14.860.512.404 100% 9.297.188.580 100% 15.211.000.000 100% 354.500.000
PEMERINTAHAN penunjang urusan Bidang Pekerjaan
DAERAH pemerintah Umum dan Penataan
Ruang
VII-59
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
yang menangani
PROGRAM Persentase Panjang
Urusan Pemerintahan
PENYELENGGARAAN jalan kabupaten dalam 76% 97.900.057.695 79% 102.685.912.000 82% 184.200.000.000 82% 341.900.000.000
Bidang Pekerjaan
JALAN kondisi mantap
Umum dan Penataan
Ruang
Perangkat Daerah
PROGRAM
yang menangani
PENGELOLAAN DAN Persentase penduduk
Urusan Pemerintahan
PENGEMBANGAN yang mendapat akses 13,8% 5.739.864.000 13% 7.328.904.000 15,0% 14.000.000.000 18,6% 24.820.000.000
Bidang Pekerjaan
SISTEM PENYEDIAAN air minum yang aman
Umum dan Penataan
AIR MINUM
Ruang
Perangkat Daerah
PROGRAM Persentase penduduk yang menangani
PENGELOLAAN DAN yang terlayani sistem Urusan Pemerintahan
61% - 62% 200.000.000 69% 700.000.000 63% 1.400.000.000
PENGEMBANGAN air limbah yang Bidang Pekerjaan
SISTEM AIR LIMBAH memadai Umum dan Penataan
Ruang
Perangkat Daerah
PROGRAM yang menangani
Persentase drainase
PENGELOLAAN DAN Urusan Pemerintahan
kabupaten yang 35% 1.634.352.060 37% 100.000.000 100% 2.200.000.000 40% 4.800.000.000
PENGEMBANGAN Bidang Pekerjaan
berfungsi baik
SISTEM DRAINASE Umum dan Penataan
Ruang
Perangkat Daerah
Persentase yang menangani
PROGRAM PENATAAN
Pelaksanaan penataan Urusan Pemerintahan
BANGUNAN DAN 100% 983.050.000 0% - 100% 2.000.000.000 100% 5.100.000.000
bangunan dan Bidang Pekerjaan
LINGKUNGANNYA
lingkungan Umum dan Penataan
Ruang
Perangkat Daerah
Persentase panjang
jaringan irigasi dalam 35% 7.183.975.998 45% 12.146.900.000 4500% 37.144.500.000 55% 69.289.000.000
SUMBER DAYA AIR Bidang Pekerjaan
keadaan baik
(SDA) Umum dan Penataan
Ruang
Perangkat Daerah
yang menangani
PROGRAM Persentase pemenuhan
Urusan Pemerintahan
PENYELENGGARAAN dokumen penataan 8 Dokumen 2.231.209.204 100% 85.200.000 100% 2.695.650.494 20 Dokumen 6.840.000.000
Bidang Pekerjaan
PENATAAN RUANG ruang wilayah
Umum dan Penataan
Ruang
VII-60
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
yang menangani
Persentase pemenuhan
PROGRAM PENATAAN Urusan Pemerintahan
kebutuhan bangunan 100% 61.000.192.066 100% 30.000.000.000 100% 30.000.000.000 100% 60.000.000.000
BANGUNAN GEDUNG Bidang Pekerjaan
gedung daerah
Umum dan Penataan
Ruang
Perangkat Daerah
yang menangani
PROGRAM
Persentase pemenuhan Urusan Pemerintahan
PENGEMBANGAN 3 Kegiatan 467.866.775 100% 12.000.000 100% 1.080.000.000 9 Kegiatan 3.240.000.000
layanan jasa konstruksi Bidang Pekerjaan
JASA KONSTRUKSI
Umum dan Penataan
Ruang
5. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Perangkat Daerah
Cakupan Unit RTLH yang menangani
PROGRAM
(Rumah Urusan Pemerintahan
PENGEMBANGAN 600 unit 10.444.791.065 600 unit 39.455.450.000,00 600 unit 43.400.995.000,00 600 unit 93301236065
Tidak Layak Huni) Bidang Perumahan
PERMUKIMAN
tertangani Rakyat dan Kawasan
Pemukiman
Perangkat Daerah
PROGRAM
yang menangani
PENUNJANG URUSAN Capaian pelaksanaan
Urusan Pemerintahan
PEMERINTAHAN kegiatan penunjang 100 persen 5.803.960.600 100 persen 5.389.788.604,00 100 persen 5.928.767.464,40 100 persen 17.122.516.668,40
Bidang Perumahan
DAERAH urusan pemerintah
Rakyat dan Kawasan
KABUPATEN/KOTA
Pemukiman
Perangkat Daerah
yang menangani
Urusan Pemerintahan
PENGEMBANGAN program kawasan 100 persen 72.265.213 100 persen 5.014.644.450,00 100 persen 5.516.108.895,00 100 persen 10.603.018.558,00
Bidang Perumahan
PERUMAHAN perumahan
Rakyat dan Kawasan
Pemukiman
Perangkat Daerah
yang menangani
Cakupan pelaksanaan
PROGRAM KAWASAN Urusan Pemerintahan
program kawasan 100 persen 6.005.702.141 100 persen 1.550.000.000,00 100 persen 1.705.000.000,00 100 persen 9.260.702.141,00
PERMUKIMAN Bidang Perumahan
permukiman
Rakyat dan Kawasan
Pemukiman
VII-61
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
PROGRAM Cakupan pelaksanaan yang menangani
PERUMAHAN DAN program perumahan Urusan Pemerintahan
100 persen 2.600.489.000 100 persen - 100 persen - 100 persen 2.600.489.000,00
KAWASAN dan kawasan Bidang Perumahan
PERMUKIMAN KUMUH permukiman kumuh Rakyat dan Kawasan
Pemukiman
Perangkat Daerah
PROGRAM
yang menangani
PENINGKATAN Cakupan penyediaan
Urusan Pemerintahan
PRASARANA, SARANA Prasarana, Sarana dan 10 kawasan 1.271.175.862 10 kawasan - 10 kawasan - 10 kawasan 1.271.175.862,00
Bidang Perumahan
DAN UTILITAS UMUM Utilitas Umum (PSU)
Rakyat dan Kawasan
(PSU)
Pemukiman
Perangkat Daerah
Terlaksananya
PENYELESAIAN Urusan Pemerintahan
Penyelesaian Tanah 12 bulan 99.994.352 230.000.000,00 253.000.000,00 12 bulan 582.994.352,00
SENGKETA TANAH Bidang Perumahan
Gartapan
GARAPAN Rakyat dan Kawasan
Pemukiman
Perangkat Daerah
REDISTRIBUSI TANAH, program redistribusi
yang menangani
SERTA GANTI tanah, serta ganti
Urusan Pemerintahan
KERUGIAN PROGRAM kerugian program 100 persen 49.994.386 100 persen 60.000.000,00 100 persen 572.000.000,00 100 persen 681.994.386,00
Bidang Perumahan
TANAH KELEBIHAN tanah kelebiham
Rakyat dan Kawasan
MAKSIMUM DAN maksimum dan tanah
Pemukiman
TANAH ABSENTEE absentee
Perangkat Daerah
yang menangani
Urusan Pemerintahan
PENGELOLAAN program pengelolaan 100 persen 99.997.517 100 persen 180.000.000,00 100 persen 198.000.000,00 100 persen 477.997.517,00
Bidang Perumahan
TANAH KOSONG tanah kosong
Rakyat dan Kawasan
Pemukiman
Perangkat Daerah
yang menangani
Urusan Pemerintahan
PENATAGUNAAN program penatagunaan 100 persen 229.631.740 100 persen 180.000.000,00 100 persen 198.000.000,00 100 persen 607.631.740,00
Bidang Perumahan
TANAH tanah
Rakyat dan Kawasan
Pemukiman
VII-62
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
6. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KETENTERAMAN, KETERTIBAN UMUM DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT
Perangkat Daerah
MENINGKATNYA
KUALITAS PROGRAM
PENUNJANG URUSAN Urusan Pemerintahan
PENUNJANG URUSAN KAB. BATU
PEMERINTAHAN 85% 4.573.843.116 100% 4.850.048.223 100% 4.906.673.826 95% 14.330.565.165 Bidang Ketenteraman,
PEMERINTAHAN BARA
DAERAH Ketertiban Umum dan
DAERAH
KABUPATEN/KOTA Perlindungan
KABUPATEN/KOTA
Masyarakat
Perangkat Daerah
yang menangani
PROGRAM PERSENTASE
Urusan Pemerintahan
PENINGKATAN PENINGKATAN KAB. BATU
90% 6.648.509.279 95% 5.653.047.666 9% 5.977.207.209 100% 18.278.764.154 Bidang Ketenteraman,
KETENTRAMAN DAN KETENTRAMAN DAN BARA
Ketertiban Umum dan
KETERTIBAN UMUM KETERTIBAN UMUM
Perlindungan
Masyarakat
PERSENTASE PERAN
AKTIF PETUGAS
PENCEGAHAN, yang menangani
DALAM PENCEGAHAN,
PENANGGULANGAN, Urusan Pemerintahan
PENANGGULANGAN, KAB. BATU
PENYELAMATAN 80% 2.663.945.274 90% 2.960.600.000 90% 3.608.371.167 90% 9.232.916.441 Bidang Ketenteraman,
PENYELAMATAN BARA
KEBAKARAN DAN Ketertiban Umum dan
KEBAKARAN DAN
PENYELAMATAN NON Perlindungan
PENYELAMATAN NON
KEBAKARAN Masyarakat
KEBAKARAN
Perangkat Daerah
PROGRAM
PERSENTASE yang menangani
PEMBINAAN DAN
PEMBINAAN DAN Urusan Pemerintahan
PENGEMBANGAN KAB. BATU
PENGEMBANGAN 90% 44.959.273 95% 0 98% 0 100% 44.959.273 Bidang Ketenteraman,
KETAHANAN BARA
BAGI PERSONIL Ketertiban Umum dan
EKONOMI, SOSIAL,
SATPOL PP Perlindungan
DAN BUDAYA
Masyarakat
Perangkat Daerah
Meningkatnya kualitas
PENUNJANG URUSAN Urusan Pemerintahan
program penunjang KAB. BATU
PEMERINTAHAN 100 Persen 3.612.663.526 100% 4.295.845.414 100% 4.747.779.685 100 Persen 9.463.727.028 Bidang Ketenteraman,
urusan pemerintahan BARA
DAERAH Ketertiban Umum dan
daerah
KABUPATEN/KOTA Perlindungan
Masyarakat
VII-63
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
yang menangani
PROGRAM Meningkatnya Urusan Pemerintahan
KAB. BATU
PENANGGULANGAN Pencegahan dan 100 Persen 2.764.672.216 100% 1.220.000.000 100% 1.403.000.000 100 Persen 10.257.610.195 Bidang Ketenteraman,
BARA
BENCANA Penanggulangan Ketertiban Umum dan
Perlindungan
Masyarakat
7. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG SOSIAL

PROGRAM
Persentase pemenuhan Perangkat Daerah
PENUNJANG URUSAN
layanan penunjang yang menangani Kabupaten Batu
PEMERINTAHAN 5.830.362.584 100% 3.626.700.000 100% 2.253.200.000 11.710.262.584
urusan pemerintah Urusan Pemerintahan Bara
DAERAH
daerah Bidang Sosial
KABUPATEN/KOTA
Jumlah Potensi
Perangkat Daerah
PROGRAM Sumber Kesejahteraan
yang menangani Kabupaten Batu
PEMBERDAYAAN Soisal (PSKS) yang 493.019.317 112 Orang 222.000.000 272 Orang 750.000.000 1.465.019.317
Urusan Pemerintahan Bara
SOSIAL mengikuti program
Bidang Sosial
pemberdayaan
PROGRAM
Persentase Perangkat Daerah
PENANGANAN
penanganan warga yang menangani Kabupaten Batu
WARGA NEGARA 29.099.812 - 30.000.000 #VALUE!
negara migran korban Urusan Pemerintahan Bara
MIGRAN KORBAN
tindak kekerasan Bidang Sosial
TINDAK KEKERASAN
Persentase PMKS yang Perangkat Daerah

PROGRAM memperoleh bantuan yang menangani Kabupaten Batu
1.752.760.277 45% 3.936.320.000 50% 3.858.000.000 9.547.080.277
REHABILITASI SOSIAL untuk pemenuhan Urusan Pemerintahan Bara
kebutuhan dasar Bidang Sosial
Persentase masyarakat
Perangkat Daerah
PROGRAM korban bencana
yang menangani Kabupaten Batu
PENANGANAN memperoleh 809.483.134 100% 375.000.000 96903 KPM 1.150.000.000 2.334.483.134
Urusan Pemerintahan Bara
BENCANA perlindungan dan
Bidang Sosial
jaminan sosial
JUMLAH ANAK Perangkat Daerah

PROGRAM
TERLANTAR DAN yang menangani Kabupaten Batu
PERLINDUNGAN DAN 2.178.109.328 96853 KPM 1.784.872.000 100% 2.282.872.000 6.245.853.328
FAKIR MISKIN YANG Urusan Pemerintahan Bara
JAMINAN SOSIAL
DIJANGKAU Bidang Sosial
VII-64
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Jumlah kegiatan
peningkatan kesadaran
PENGELOLAAN yang menangani Kabupaten Batu
masyarakat akan nilai- - - 50.000.000 50.000.000
TAMAN MAKAM Urusan Pemerintahan Bara
nilai luhur budaya
PAHLAWAN Bidang Sosial
bangsa
8. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG TENAGA KERJA
PROGRAM Meningkatnya kualitas Perangkat Daerah

PENUNJANG URUSAN program penunjang yang menangani
3.452.461.377 100% 4.201.770.325 100% 5.738.525.325 100% 5.731.025.325
PEMERINTAHAN urusan pemerintahan Urusan Pemerintahan
DAERAH daerah Bidang Tenaga Kerja
Perangkat Daerah
PROGRAM Meningkatnya
yang menangani
PERENCANAAN Perencanaan Tenaga - 50% - 50% 50.000.000 50% 200.000.000
Urusan Pemerintahan
TENAGA KERJA Kerja
Bidang Tenaga Kerja
PROGRAM Meningkatnya Perangkat Daerah

PELATIHAN KERJA Pelaksanaan Pelatihan yang menangani
100% 367.908.161 100% 420.500.000 1.028.000.000 100%
DAN PRODUKTIVITAS berdasarkan Unit Urusan Pemerintahan
TENAGA KERJA Kompetensi Bidang Tenaga Kerja
Perangkat Daerah
PROGRAM
yang menangani
PENEMPATAN 100% 128.431.391 100% 250.000.000 100% 902.000.000 100% 902.000.000
Urusan Pemerintahan
TENAGA KERJA
Bidang Tenaga Kerja
Perangkat Daerah
PROGRAM
yang menangani
HUBUNGAN 100% 214.875.977 100% 270.000.000 100% 356.360.000 100% 268.705.000
Urusan Pemerintahan
INDUSTRIAL
Bidang Tenaga Kerja
9. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK

Perangkat Daerah
Persentase
Program yang menangani
Tercapainyan Program
Pengarusutamaan Urusan Pemerintahan
Pengarus Utamaan
Gender dan 100% 99.993.493 100% 100.000.000 100% 115.000.000 100% 197.989.800 Bidang Kab. Batu Bara
Gender Dan
Pemberdayaan Pemberdayaan
Pemberdayaan
Perempuan Perempuan dan
Perempuan
Perlindungan Anak
VII-65
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
yang menangani
Persentase
Urusan Pemerintahan
Program Perlindungan Tercapainyan Program
100% 47.750.000 100% 50.000.000 100% 57.500.000 100% 179.399.982 Bidang Kab. Batu Bara
Perempuan Perlindungan
Pemberdayaan
Perempuan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Perangkat Daerah
yang menangani
Persentase
Urusan Pemerintahan
Program Pemenuhan Tercapainyan Program
100% - 100% 100.000.000 100% 115.000.000 100% 65.999.908 Bidang Kab. Batu Bara
Hak Anak (PHA) Pemenuhan Hak Anak
Pemberdayaan
(PHA)
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Perangkat Daerah
yang menangani
Persentase
Urusan Pemerintahan
Program Perlindungan Tercapainyan Program
100% 57.880.000 100% 132.923.000 100% 132.923.000 100% 179.518.490 Bidang Kab. Batu Bara
Khusus Anak Perlindungan Khusus
Pemberdayaan
Anak
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Perangkat Daerah
Program Penunjang
Tercapainyan Program Urusan Pemerintahan
Urusan Pemerintahan
Penunjang Urusan 100% 4.231.911.592 100% 5.710.078.223 100% 5.889.178.223 100% 6.904.270.330 Bidang Kab. Batu Bara
Daerah
Pemerintahan Daerah Pemberdayaan
Kabupaten/Kota
Kabupaten/Kota Perempuan dan
Perlindungan Anak
10. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA
Perangkat Daerah
Program Pengendalian Tercapainyan Program Urusan Pemerintahan
100% 36.000.000 100% 50.000.000 100% 75.000.000 100% 118.803.655 Kab. Batu Bara
Penduduk Pengendalian Bidang Pengendalian
Penduduk Penduduk dan
Keluarga Berencana
VII-66
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
Program Pembinaan
Tercapainyan Program Urusan Pemerintahan
Keluarga Berencana 100% 5.416.383.000 100% 5.430.008.000 100% 5.597.776.000 100% 7.226.928.118 Kab. Batu Bara
Pembinaan Keluarga Bidang Pengendalian
(KB)
Berencana (KB) Penduduk dan
Keluarga Berencana
Perangkat Daerah
Persentase
Program yang menangani
Tercapainyan Program
Pemberdayaan Dan Urusan Pemerintahan
Pemberdayaan Dan 100% 869.700.000 100% 1.293.225.000 100% 1.825.000.000 100% 1.246.943.268 Kab. Batu Bara
Peningkatan Keluarga Bidang Pengendalian
Peningkatan Keluarga
Sejahtera (KS) Penduduk dan
Sejahtera (KS)
Keluarga Berencana
11. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PANGAN
Persentase
Program Penunjang Perangkat Daerah
Pelaksanaan Kegiatan
Urusan Pemerintahan yang menangani
Penunjang Urusan 100 10.715.220.956 100% 12.782.710.000 100% 12.904.570.500 100% 34.013.253.619 Air Putih
Daerah Program pada urusan
Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota Pangan dan Pertanian
Kabupaten/Kota
Persentase
Program Pengelolaan Pelaksanaan Program Perangkat Daerah
Sumber Daya Ekonomi Pengelolaan Sumber yang menangani
100 763.667.582 100% 831.800.000,00 100% 843.390.000,00 100% 394.767.582 Air Putih
Untuk Kedaulatan dan Daya Ekonomi Untuk Urusan Pemerintahan
Kemandirian Pangan Kedaulatan dan Bidang Pangan
Kemandirian Pangan
Persentasa
Program Peningkatan Pelaksanaan Program Perangkat Daerah
Diversivikasi dan Peningkatan yang menangani
100 533.423.210 100% 384.751.625,00 100% 408.238.037,00 100% 1.626.679.344 Air Putih
Ketahanan Pangan Diversivikasi dan Urusan Pemerintahan
Masyarakat Ketahanan Pangan Bidang Pangan
Masyarakat

Program Penanganan
Pelaksanaan Program yang menangani
dan Kerawanan 100 - 100% 100% 100% 115.900.881 Air Putih
Penanganan dan Urusan Pemerintahan
Pangan
Kerawanan Pangan Bidang Pangan

Program Pengawasan Pelaksanaan Program yang menangani
100 - 100% 100% 100% 32.150.055 Air Putih
Keamanan Pangan Pengawasan Urusan Pemerintahan
Keamanan Pangan Bidang Pangan
VII-67
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
12. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERTANIAN

Persentase
Perangkat Daerah
Program Penyediaan Pelaksanaan Program
yang menangani
dan Pengembangan Penyediaan dan 100 1.844.385.372 100% 1.120.928.656,00 100% 1.176.975.000,00 100% 1.991.779.922 Air Putih
Urusan Pemerintahan
Sarana Pertanian Pengembangan Sarana
Bidang Pertanian
Pertanian
Persentase
Perangkat Daerah
Program Penyediaan Pelaksanaan Program
yang menangani
dan Pengembangan Penyediaan dan 100 4.626.298.067 100% 2.689.167.000,00 100% 2.823.625.950,00 100% 3.373.711.905 Air Putih
Urusan Pemerintahan
Prasarana Pertanian Pengembangan
Bidang Pertanian
Prasarana Pertanian
Persentase
Perangkat Daerah
Program Pengendalian Pelaksanaan Program
yang menangani
dan Penanggulangan Pengendalian dan 100 292.876.190 100% 319.000.000,00 100% 334.950.000,00 100% 905.326.190 Air Putih
Urusan Pemerintahan
Bencana Pertanian Penanggulangan
Bidang Pertanian
Bencana Pertanian
Perangkat Daerah
Persentase
Program Penyuluhan yang menangani
Pelaksanaan Program 100 495.724.745 100% 501.808.904,00 100% 526.899.963,00 100% 4.365.142.685 Air Putih
Pertanian Urusan Pemerintahan
Penyuluhan Pertanian
Bidang Pertanian
PROGRAM
Jumlah kegiatan Perangkat Daerah
PENUNJANG URUSAN
pendukung yang menangani
PEMERINTAHAN 4.547.334.165 3 kegiatan 5.069.380.000 3 kegiatan 5.284.300.000 14.901.014.165 BATU BARA
administrasi Urusan Pemerintahan
DAERAH
perkantoran Bidang Pertanian
KABUPATEN/KOTA
Jumlah kegiatan 547 orang
penunjang program petani 600 orang petani
PENYEDIAAN DAN yang menangani
penyediaan dan kebun dan 3.850.980.961 3 kegiatan 1.135.700.000 4 kegiatan 1.029.270.000 kebun dan 6900 6.015.950.961 BATU BARA
PENGEMBANGAN Urusan Pemerintahan
pengembangan sarana 6600 peternak
SARANA PERTANIAN Bidang Pertanian
pertanian peternak
PROGRAM Jumlah kegiatan
Perangkat Daerah
PENYEDIAAN DAN penunjang program
yang menangani
PENGEMBANGAN penyediaan dan 187.758.697 2 kegiatan 106.000.000 374.000.000 667.758.697 BATU BARA
Urusan Pemerintahan
PRASARANA pengembangan
Bidang Pertanian
PERTANIAN prasarana pertanian
PROGRAM Jumlah Kegiatan
PENGENDALIAN Penunjang Program Perangkat Daerah
KESEHATAN HEWAN Pengendalian yang menangani
100% 509.652.673 4 kegiatan 490.000.000 4 kegiatan 803.000.000 100% 1.802.652.673 BATU BARA
DAN KESEHATAN Kesehatan Hewan Dan Urusan Pemerintahan
MASYARAKAT Kesehatan Masyarakat Bidang Pertanian
VETERINER Veteriner
VII-68
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Jumlah kegiatan
penunjang program
PENGENDALIAN DAN yang menangani
pengendalian dan 100% 28.013.370 1 kegiatan 122.000.000 1 kegiatan 198.000.000 100% 348.013.370 BATU BARA
PENANGGULAN Urusan Pemerintahan
penanggulangan
BENCANA PERTANIAN Bidang Pertanian
bencana pertanian
Perangkat Daerah
PROGRAM Jumlah Kegiatan
yang menangani
PENYULUHAN Penunjang Program 100% 81.999.728 1 kegiatan 300.000.000 1 kegiatan 396.000.000 100% 777.999.728 BATU BARA
Urusan Pemerintahan
PERTANIAN Penyuluhan Pertanian
Bidang Pertanian
Perangkat Daerah
PROGRAM
JUMLAH KEGIATAN yang menangani
PENGEMBANGAN 100% 5000000 1 kegiatan 0 100% 77.000.000 100% 82.000.000 BATU BARA
PAMERAN DAGANG Urusan Pemerintahan
EKSPOR
Bidang Pertanian
13. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

Perangkat Daerah
Program Penunjang Persentase pemenuhan
yang menangani
Urusan Pemerintahan layanan penunjang Kabupaten Batu
100% 3.143.309.997 100% 3.043.790.000 100% 3.683.000.000 100% 7.518.200.000 Urusan Pemerintahan
Daerah urusan pemerintah Bara
Bidang Lingkungan
Kabupaten/Kota daerah
Hidup
Perangkat Daerah
Jumlah dokumen yang menangani
Program Perencanaan Kabupaten Batu
Perencanana 4 Dokumen 1.490.550.995 2 Dokumen 400.000.000,00 1 Dokumen 120000000 240.000.000,00 Urusan Pemerintahan
Lingkungan Hidup Bara
Lingkungan Hidup Bidang Lingkungan
Hidup
Jumlah dokumen Perangkat Daerah

Program Pengendalian
Pelaksanaan yang menangani
Pencemaran dan/atau Kabupaten Batu
Pencegahan 4 Dokumen 51.691.105 4 Dokumen 75.000.000,00 4 Dokumen 100.000.000,00 12 Dokumen 226.691.105,00 Urusan Pemerintahan
Kerusakan Lingkungan Bara
Pencemaran Bidang Lingkungan
Hidup
Lingkungan Hidup Hidup
7 Taman , 2 Perangkat Daerah

Jumlah Pelaksanaan
Program Pengelolaan Unit Mobil yang menangani
Pengelolaan Taman 4 Taman Kabupaten Batu
Keanekaragaman 5.248.420.000 Siram 4.400.000.000,00 10 Taman 5 TPU 5.600.000.000,00 24 Taman 11 TPU 10.735.000.000,00 Urusan Pemerintahan
dan Ruang Terbuka dan 2 TPU Bara
Hayati (Kehati) Taman, dan 4 Bidang Lingkungan
Hijau (RTH)
TPU Hidup
Program Pembinaan Persentase Pembinaan

dan Pengawasan dan Pengawasan
Perangkat Daerah
Terhadap Izin Terhadap Izin
yang menangani
Lingkungan dan Izin Lingkungan dan Izin Kabupaten Batu
100% 134.983.511 100% 168.435.000,00 100% 255.000.000 100% 497.055.000,00 Urusan Pemerintahan
Perlindungan dan Perlindungan dan Bara
Bidang Lingkungan
Pengelolaan Pengelolaan
Hidup
Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup
(PPLH) (PPLH)
VII-69
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Program Peningkatan Jumlah Peningkatan Perangkat Daerah

Pendidikan, Pelatihan Pendidikan, Pelatihan yang menangani
Kabupaten Batu
dan Penyuluhan dan Penyuluhan 30 Sekolah 68.741.428 - 30 Sekolah 300.000.000,00 90 Sekolah 670.991.428,00 Urusan Pemerintahan
Bara
Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup Bidang Lingkungan
Untuk Masyarakat Untuk Masyarakat Hidup
Perangkat Daerah
Program Penanganan Jumlah Penanganan yang menangani
Kabupaten Batu
Pengaduan Pengaduan 8 Pengaduan 37.526.910 8 Pengaduan 34.755.000,00 10 Pengaduan 100.000.000,00 28 Pengaduan 172.281.910,00 Urusan Pemerintahan
Bara
Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup Bidang Lingkungan
Hidup
Perangkat Daerah
Persentase
yang menangani
Program Pengelolaan pelaksanaan Kabupaten Batu
70% 8.813.127.850 70% 8.378.288.000,00 70% 11.500.000.000,00 70% 30.732.674.561,00 Urusan Pemerintahan
Persampahan pengelolaan Bara
Bidang Lingkungan
persampahan
Hidup
14. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL

Perangkat Daerah
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN
TINGKAT PELAYANAN Urusan Pemerintahan
PEMERINTAHAN 100 % 7.384.108.054 100 % 7.892.217.049 100 % 9.339.203.606 100 % 8.312.615.130 Kab. Batu Bara
APARATUR SIPIL Bidang Administrasi
DAERAH
NEGARA Kependudukan dan
KABUPATEN/KOTA
Pencatatan Sipil
Perangkat Daerah
PROGRAM
PROGRAM Urusan Pemerintahan
PENDAFTARAN 100 % 705.917.971 100 % 825.918.102 100 % 949.805.817 100 % 2.434.283.317 Kab. Batu Bara
PENDAFTARAN Bidang Administrasi
PENDUDUK
PENDUDUK Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
Perangkat Daerah
yang menangani
PERSENTASE
PROGRAM Urusan Pemerintahan
PROGRAM 100 % 149.999.028 100 % 220.000.000 100 % 253.000.000 100 % 172.500.000 Kab. Batu Bara
PENCATATAN SIPIL Bidang Administrasi
PENCATATAN SIPIL
Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
Perangkat Daerah
PERSENTASE
PROGRAM
PENGELOLAAN 100 % 202.136.972 100 % 229.999.287 100 % 366.499.180 100 % 354.196.897 Kab. Batu Bara
INFORMASI ADM. Bidang Administrasi
INFORMASI ADM.
KEPENDUDUKAN Kependudukan dan
KEPENDUDUKAN
Pencatatan Sipil
VII-70
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
PERSENTASE
PROGRAM
PENGELOLAAN 100 % 54.999.979 100 % 55.000.000 100 % 63.250.000 100 % 63.250.000 Kab. Batu Bara
PROFIL Bidang Administrasi
PROFIL
KEPENDUDUKAN Kependudukan dan
KEPENDUDUKAN
Pencatatan Sipil
15. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
Perangkat Daerah
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN
TINGKAT PELAYANAN Urusan Pemerintahan
PEMERINTAHAN 100 % 3.460.763.531 100 % 3.645.952.271 100 % 4.010.547.498 100% 4.086.071.689 Kab. Batu Bara
APARATUR SIPIL Bidang
DAERAH
NEGARA Pemberdayaan
KABUPATEN/KOTA
Masyarakat dan Desa
Perangkat Daerah
yang menangani
PROGRAM PERSENTASE
Urusan Pemerintahan
PENINGKATAN PENINGKATAN 100 % 32.550.000 100 % - 100 % 0 100% 165.000.000 Kab. Batu Bara
Bidang
KERJASAMA DESA KERJASAMA DESA
Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa
Perangkat Daerah
PROGRAM
ADMINISTRASI Urusan Pemerintahan
ADMINISTRASI 100 % 512.566.662 100 % 2.336.264.000 100 % 1073891400 100% Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DESA Bidang
PEMERINTAHAN DESA
YANG BAIK Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa
PROGRAM
PEMBERDAYAAN PERSENTASE Perangkat Daerah
LEMBAGA PENINGKATAN yang menangani
KEMASYARAKATAN, PEMBERDAYAAN Urusan Pemerintahan
100 % 872.752.814 100 % 2.678.413.240 100 % 2.946.254.564 100% 3.826.844.800 Kab. Batu Bara
LEMBAGA ADAT DAN LEMBAGA Bidang
MASYARAKAT HUKUM KEMASYARAKATAN Pemberdayaan
ADAT DESA Masyarakat dan Desa
16. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERHUBUNGAN
PROGRAM PERSENTASE Perangkat Daerah

PENUNJANG URUSAN CAKUPAN yang menangani
100% 10.778.772.975 100 % 6.980.879.000 100 % 8.657.130.000 % 24.762.362.923
PEMERINTAH DAERAH PEMENUHAN URUSAN Urusan Pemerintahan
KABUPATEN/KOTA PEMERINTAH DAERAH Bidang Perhubungan
VII-71
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PERSENTASE
PROGRAM CAKUPAN
Perangkat Daerah
PENYELENGGARAAN PENYELENGGARAAN
yang menangani
LALU LINTAS DAN LALU LINTAS DAN 100% 1.930.775.895 100 % 2.078.400.000 100% 4.940.250.000 % 11.711.181.008
Urusan Pemerintahan
ANGKUTAN JALAN ANGKUTAN JALAN
Bidang Perhubungan
(LLAJ) (LLAJ) YANG
TERLAKSANA
PERSENTASE Perangkat Daerah

PROGRAM
PELAKSANAAN yang menangani
PENGELOLAAN 100% 129.078.898 100 % 239.993.055 100% 851.995.000 % 2.690.223.898
PELAYARAN
PELAYARAN Bidang Perhubungan
PERSENTASE
PROGRAM
PEMENUHAN DATA
PERENCANAAN, Perangkat Daerah
PERENCANAAN,
PENGENDALIAN DAN 100% 100.000.000 100 % 0 100% 180.000.000 % 470.993.662
EVALUASI Urusan Pemerintahan
EVALUASI
PEMBANGUNAN Bidang Perhubungan
PEMBANGUNAN
DAERAH
DAERAH
17. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Perangkat Daerah
PROGRAM PERSENTASE
yang menangani
PENUNJANG URUSAN CAKUPAN
3.859.956.785 5.834.600.000 6.334.500.000 10.483.650.000 Urusan Pemerintahan
PEMERINTAHAN PEMENUHAN URUSAN
Bidang Komunikasi
DAERAH PEMERINTAH DAERAH
dan Informatika

PROGRAM INFORMASI pengelolaan yang menangani
DAN KOMUNIKASI informasi dan 5.605.663.993 4.292.499.806 4.750.000.000 5.881.800.000 Urusan Pemerintahan
PUBLIK komunikasi Bidang Komunikasi
publik dan Informatika
Perangkat Daerah
PROGRAM
Terwujudnya data yang menangani
PENYELENGGARAAN 11.800.044 100.123.100 150.000.000 600.000.000
statistik sektoral Urusan Pemerintahan
STATISTIK SEKTORAL
Bidang Statistik
Perangkat Daerah
Meningkatnya
yang menangani
PROGRAM APLIKASI pemanfaatan teknologi
1.114.200.000 1.723.731.390 2.235.000.000 8.154.000.000 Urusan Pemerintahan
INFORMATIKA informasi dan
Bidang Komunikasi
komunikasi
dan Informatika
VII-72
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
18. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERSANDIAN
PROGRAM Terwujudnya
Perangkat Daerah
PENYELENGGARAAN peningkatan
yang menangani
PERSANDIAN UNTUK persandian dan 36.000.000 50.000.000 1.400.000.000
Urusan Pemerintahan
PENGAMANAN keamanan
Bidang Persandian
INFORMASI informasi
19. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH

Perangkat Daerah
PROGRAM
Meningkatnya kualitas yang menangani
PENUNJANG URUSAN
program penunjang Urusan Pemerintahan
PEMERINTAHAN 100% 3.339.716.809 100% 3.109.548.875 100% 8.364.440.000 14.813.705.684 BATU BARA
urusan pemerintahan Bidang Koperasi,
DAERAH
daerah Usaha Kecil dan
KABUPATEN/KOTA
Menengah
Perangkat Daerah
Persentase Koperasi
PENGAWASAN DAN Urusan Pemerintahan
yang berada dalam 100% 15.489.820 100% 40.000.000 100% 45.000.000 100.489.820 BATU BARA
PEMERIKSAAN Bidang Koperasi,
pengawasan
KOPERASI Usaha Kecil dan
Menengah
Perangkat Daerah
yang menangani
PROGRAM PENILAIAN
Persentase Kesehatan Urusan Pemerintahan
KESEHATAN KSP/USP 100% 39.996.184 100% 40.000.000 100% 45.000.000 124.996.184 BATU BARA
KSP/USP Koperasi Bidang Koperasi,
KOPERASI
Usaha Kecil dan
Menengah
Perangkat Daerah
PENDIDIKAN DAN Persentase pendidikan Urusan Pemerintahan
100% 144.990.108 100% 390.304.000 100% 500.000.000 1.035.294.108 BATU BARA
LATIHAN dan latihan Koperasi Bidang Koperasi,
PERKOPERASIAN Usaha Kecil dan
Menengah
Perangkat Daerah
Persentase
PEMBERDAYAAN DAN Urusan Pemerintahan
pemberdayaan dan 100% 390.304.000 100% 160.000.000 100% 200.000.000 750.304.000 BATU BARA
PERLIDUNGAN Bidang Koperasi,
perlindungan koperasi
KOPERASI Usaha Kecil dan
Menengah
Perangkat Daerah
PROGRAM Persentase
yang menangani
PEMBERDAYAAN Pemberdayaan Usaha
Urusan Pemerintahan
USAHA MENENGAH, Menengah, Usaha 100% - 100% 231.050.000 100% 250.000.000 481.050.000 BATU BARA
Bidang Koperasi,
USAHA KECIL, DAN Kecil, dan Usaha Mikro
Usaha Kecil dan
USAHA MIKRO (UMKM) (UMKM)
Menengah
VII-73
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
yang menangani
PROGRAM
Persentase Urusan Pemerintahan
PENGEMBANGAN 100% 6.017.229.448 100% 3.776.618.226 100% 3.200.000.000 12.993.847.674 BATU BARA
Pengembangan UMKM Bidang Koperasi,
UMKM
Usaha Kecil dan
Menengah
20. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENANAMAN MODAL
Perangkat Daerah
Program Penunjang
Persentase tersedianya yang menangani
Urusan Pemerintahan
penunjang urusan 5.020.113.663 100% 4.289.173.904,00 100% 4.778.618.904,40 100% 5.158.618.904,40 Urusan Pemerintahan
Daerah
pemerintah daerah Bidang Penanaman
Kabupaten/Kota
Modal
Perangkat Daerah
PROGRAM
PENGEMBANGAN
Peningkatan iklim 100% - 100% 148.000.000,00 100% 50.000.000,00 100% 98.000.000,00 Urusan Pemerintahan
IKLIM PENANAMAN
investasi Bidang Penanaman
MODAL
Modal
Perangkat Daerah
Program Promosi
Peningkatan promosi 100% 94.264.319 100% 200.000.000,00 100% 150.000.000,00 100% 221.000.000,00 Urusan Pemerintahan
Penanaman Modal
penanaman modal Bidang Penanaman
Modal
Perangkat Daerah
Program Pelayanan
Peningkatan Pelayanan 100% 249.140.462 100% 90.000.000,00 100% 0,00 100% 90.000.000,00 Urusan Pemerintahan
Penanaman Modal
Penanaman Modal Bidang Penanaman
Modal

Program Pengendalian Peningkatan yang menangani
Pelaksanaan Pengendalian 100% 326.122.000 100% 224.662.000,00 205.000.000,00 100% 174.000.000,00 Urusan Pemerintahan
Penanaman Modal Pelaksanaan Bidang Penanaman
penanaman modal Modal
Perangkat Daerah
Program Pengelolaan Persentase
yang menangani
Data Dan Sistem peningkatan sistem
0% - 100% 98.000.000,00 0,00 100% 91.957.500,00 Urusan Pemerintahan
Informasi Penanaman informasi penanaman
Bidang Penanaman
Modal modal
Modal
VII-74
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
21. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
Perangkat Daerah
PROGRAM
Persentase tersedianya yang menangani
PENUNJANG URUSAN
penunjang urusan 4.524.661.615 100 4.088.321.000 4.560.680.000 0 13.173.662.615 Urusan Pemerintahan Batu Bara
PEMERINTAHAN
pemerintah daerah Bidang Kepemudaan
DAERAH
dan Olahraga
Perangkat Daerah
PROGRAM
Kualitas yang menangani
PENGEMBANGAN
Pengembangan 522.265.534 811.000.000 1.061.000.000 12 2.394.265.534 Urusan Pemerintahan Batu Bara
KAPASITAS DAYA
Kapasitas Kepemudaan Bidang Kepemudaan
SAING KEPEMUDAAN
dan Olahraga

Kualitas
PENGEMBANGAN yang menangani
Pengembangan
KAPASITAS DAYA 1.408.218.960 235 3.153.983.500 3.119.902.000 0 7.682.104.460 Urusan Pemerintahan Batu Bara
Kapasitas
SAING Bidang Kepemudaan
Keolahragaan
KEOLAHRAGAAN dan Olahraga
22. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PARIWISATA

Jumlah Daerah yang
difasilitasi
PENINGKATAN DAYA yang menangani
Pengembangan 1.474.316.946 0 434.000.000 594.000.000 0 2.502.316.946 Batu Bara
TARIK DESTINASI Urusan Pemerintahan
Destinasinya
PARIWISATA Bidang Pariwisata
(Kab/Kota)
Jumlah Kunjungan Perangkat Daerah
PROGRAM
Wisatawan yang menangani
PEMASARAN 150.000.000 1.080.000.000 150.000.000 0 1.380.000.000 Batu Bara
Mancanegara Urusan Pemerintahan
PARIWISATA
(orang) Bidang Pariwisata
23. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERPUSTAKAAN

Persentase tersedianya
PENUNJANG URUSAN yang menangani
penunjang urusan 3.123.467.033 - 2.726.748.027 3.205.000.000 - 6.961.000.000
PEMERINTAHAN Urusan Pemerintahan
pemerintah daerah
KABUPATEN/KOTA Bidang Perpustakaan
Kualitas Perangkat Daerah

PROGRAM
pengembangan yang menangani
PEMBINAAN 779.403.580 759.011.000 770.000.000 - 2.308.414.580 BATU BARA
dan pembinaan Urusan Pemerintahan
PERPUSTAKAAN
perpustakaan Bidang Perpustakaan
VII-75
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

PELESTARIAN Jumlah koleksi yang yang menangani
- 0 0 - BATU BARA
KOLEKSI NASIONAL dilestarikan Urusan Pemerintahan
DAN NASKAH KUNO Bidang Perpustakaan
Rasio organisasi
kemasyarakatan yang
memperoleh
PROGRAM
Pendidikan Perangkat Daerah
PENGUATAN
Ideologi Pancasila, yang menangani
IDEOLOGI PANCASILA - 0 0 - BATU BARA
Wawasan Urusan Pemerintahan
DAN KARAKTER
Kebangsaan, Karakter Bidang Perpustakaan
KEBANGSAAN
Bangsa
dan Pembauran
Kebangsaan
24. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KEARSIPAN

Perangkat Daerah
Kualitas pengelolaan
arsip 122.668.572 - 150.000.000 - 100.000.000 - 360.000.000 BATU BARA
PENGELOLAAN ARSIP Urusan Pemerintahan
secara baik
Bidang Kearsipan

Jumlah dokumen
PERLINDUNGAN DAN yang menangani
perlindungan dan - - 0 - 0 - 170.000.000 BATU BARA
PENYELAMATAN Urusan Pemerintahan
penyelamatan arsip
ARSIP Bidang Kearsipan
25. URUSAN PEMERINTAH BIDANG KELAUTAN DAN PERIKANAN

PENUNJANG URUSAN Persentase tersedianya yang menangani
PEMERINTAHAN penunjang urusan 5.793.836.384 5.396.845.000 5.818.000.000 17.008.681.384 Urusan Pemerintahan Batu Bara
DAERAH KABUPATEN pemerintah daerah Bidang Kelautan dan
/ KOTA Perikanan
Perangkat Daerah
Persentase
Peningkatan Volume
PENGELOLAAN 100 Persen 3.435.919.804 3.696.000.000 4.780.000.000 100 Persen 11.911.919.804 Urusan Pemerintahan Batu Bara
Produksi Perikanan
PERIKANAN TANGKAP Bidang Kelautan dan
Tangkap
Perikanan
VII-76
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
PROGRAM Persentase
yang menangani
PENGELOLAAN Peningkatan Volume
100 Persen 3.150.522.983 2.060.000.000 2.500.000.000 100 Persen 7.710.522.983 Urusan Pemerintahan Batu Bara
PERIKANAN Produksi Perikanan
Bidang Kelautan dan
BUDIDAYA Budidaya
Perikanan

Persentase
PENGAWASAN yang menangani
Peningkatan Volume
SUMBERDAYA 100 Persen 238.253.516 0 0 100 Persen 238.253.516 Urusan Pemerintahan Batu Bara
Produksi Perikanan
KELAUTAN DAN Bidang Kelautan dan
Tangkap
PERIKANAN Perikanan
Perangkat Daerah
PROGRAM Persentase
yang menangani
PENGOLAHAN DAN Peningkatan Volume
100 Persen 1.370.858.689 860.000.000 1.000.000.000 100 Persen 3.230.858.689 Urusan Pemerintahan Batu Bara
PEMASARAN HASIL Produksi Pengolahan
Bidang Kelautan dan
PERIKANAN Hasil Produk Perikanan
Perikanan
26. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERDAGANGAN
PROGRAM Meningkatnya kualitas Perangkat Daerah

PENUNJANG URUSAN program penunjang yang menangani
100% 2.922.829.136 100% 3.456.016.506 100 % 4.695.000.000 100 % 17.830.000.000 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN urusan pemerintahan Urusan Pemerintahan
DAERAH daerah Bidang Perdagangan
Jumlah waktu Perangkat Daerah

PROGRAM PERIZINAN
pengawasan perizinan yang menangani
DAN PENDAFTARAN 0 12 bulan 80.000.000 70% 100.000.000
dan pendaftaran Urusan Pemerintahan
PERUSAHAAN
perusahaan dagang Bidang Perdagangan

Persentase sarana
PENINGKATAN yang menangani
perdagangan yang 30% 1.252.000.000 50% 1.652.000.000 15 unit 3.300.000.000 90 % 78.200.000.000 Kab. Batu Bara
SARANA DISTRIBUSI Urusan Pemerintahan
memadai
PERDAGANGAN Bidang Perdagangan
PROGRAM
Tingkat stabilisasi Perangkat Daerah
STABILISASI HARGA
harga barang yang menangani
BARANG KEBUTUHAN 95% 0 95% 0 0 95 % 2.100.000.000 Kab. Batu Bara
kebutuhan pokok dan Urusan Pemerintahan
POKOK DAN BARANG
barang penting Bidang Perdagangan
PENTING

PROGRAM
peningkatan yang menangani
PENGEMBANGAN 5% 533.933.883 5% 1.000.000.000 5% 1.200.000.000 15 % 5.700.000.000 Kab. Batu Bara
pemasaran produk Urusan Pemerintahan
EKSPOR
unggulan daerah Bidang Perdagangan
VII-77
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Persentase cakupan
layanan standarisasi
STANDARDISASI DAN yang menangani
dalam rangka 30% 318.397.553 50% 338.136.000 50% 350.000.000 100 % 1.050.000.000 Kab. Batu Bara
PERLINDUNGAN Urusan Pemerintahan
perlindungan
KONSUMEN Bidang Perdagangan
konsumen
PROGRAM Persentase Perangkat Daerah

PENGGUNAAN DAN peningkatan yang menangani
90% 0 90% 0 0 90 % 900.000.000 Kab. Batu Bara
PEMASARAN PRODUK pemasaran produk Urusan Pemerintahan
DALAM NEGERI dalam negeri Bidang Perdagangan
27. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERINDUSTRIAN

PERENCANAAN DAN Persentase yang menangani
10% 3.032.722.758 5% 1.084.600.000 5% 1.000.000.000 30 % 15.750.000.000 Kab. Batu Bara
PEMBANGUNAN pertumbuhan industri Urusan Pemerintahan
INDUSTRI Bidang Perindustrian

Meningkatnya
PENGENDALIAN IZIN yang menangani
pelayanan izin usaha 10% 0 10% 0 0 30 % 600.000.000 Kab. Batu Bara
USAHA INDUSTRI Urusan Pemerintahan
industri kabupaten
KABUPATEN/KOTA Bidang Perindustrian
PROGRAM Persentase Perangkat Daerah

PENGELOLAAN penggunaan sistem yang menangani
100% 0 50% 50.000.000 60% 80.000.000 100 % 540.000.000 Kab. Batu Bara
SISTEM INFORMASI informasi di bidang Urusan Pemerintahan
INDUSTRI NASIONAL industri Bidang Perindustrian
28. SEKRETARIAT DAERAH
PERSENTASE
PELAKSANAAN Perangkat Daerah
Program Penunjang
Urusan Pemerintahan
PENUNJANG URUSAN 46.958.308.854 100% 49.251.250.699 100% 58.522.871.465 154.732.431.018 Unsur Pendukung Kab. Batu Bara
Daerah
Kabupaten/Kota
DAERAH Sekterariat Daerah
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
PROGRAM Persentase
yang menangani
PEMERINTAHAN DAN terlaksananya Program
13.548.442.295 100% 12.313.775.246 100% 21.850.776.435 47.712.993.976 Unsur Pendukung Kab. Batu Bara
KESEJAHTERAAN Pemerintahan dan
Urusan Pemerintahan
RAKYAT Kesejahteraan Rakyat
Sekterariat Daerah
VII-78
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
Persentase
pelaksanaan Program
PEREKONOMIAN DAN 4.518.632.582 100% 5.220.363.498 100% 5.378.550.463 15.117.546.543 Unsur Pendukung Kab. Batu Bara
Perekonomian dan
PEMBANGUNAN Urusan Pemerintahan
Pembangunan
Sekterariat Daerah
29. SEKRETARIAT DPRD
Perangkat Daerah
Program Penunjang
yang menangani
Urusan Pemerintahan Kabupaten Batu
Nilai Akip 100% 30.424.268.008 100% 28.920.635.860 100% 35.464.923.191 100% 31.652.426.142 Unsur Pendukung
Daerah Bara
Urusan Pemerintahan
Kabupaten/Kota
Sekterariat DPRD
15.929.513.436
Perangkat Daerah
Program Dukungan Persentase Prolegda yang menangani
Kabupaten Batu
Pelaksanaan Tugas yang disepakati 100% 100% 15.327.971.474 100% 20.568.406.530 100% 18.236.733.447 Unsur Pendukung
Bara
Dan Fungsi DPRD bersama eksekutif Urusan Pemerintahan
Sekterariat DPRD
30. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

Persentase
PENUNJANG URUSAN yang menangani
pelaksanaan Program
Penunjang Urusan 6.228.978.262 6.096.902.765 6.832.046.528 20.324.996.595
DAERAH Bidang Perencanaan
Pemerintahan Daerah
KABUPATEN/KOTA dan Penelitian dan
Kabupaten/Kota
Pengembangan
Perangkat Daerah
PROGRAM Persentase
yang menangani
PENELITIAN DAN Terlaksananya
587.640.723 600.000.000 650.500.000 3.743.849.191 Urusan Pemerintahan
PENGEMBANGAN Program Penelitian dan
Bidang Penelitian dan
DAERAH Pengembangan Daerah
Pengembangan
31. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERENCANAAN
PROGRAM
Persentase Program
PERENCANAAN, Perangkat Daerah
Perencanaan,
Pengendalian dan 694.672.355 894.594.269 968.299.426 2.931.932.617
EVALUASI Urusan Pemerintahan
Evaluasi Pembangunan
PEMBANGUNAN Bidang Perencanaan
Daerah yang terlaksana
DAERAH
VII-79
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PROGRAM Persentase Program

KOORDINASI DAN Koordinasi dan Perangkat Daerah
SINKRONISASI Sinkronisasi yang menangani
1.279.417.489 1.300.000.000 1.365.000.000 5.641.404.041
PERENCANAAN Perencanaan Urusan Pemerintahan
PEMBANGUNAN Pembangunan Daerah Bidang Perencanaan
DAERAH yang Terlaksana
32. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KEUANGAN
PROGRAM
Persentase RANPERDA Perangkat Daerah
PENUNJANG URUSAN
& RANPERBUP tentang yang menangani
PEMERINTAHAN 100 Persen 7.310.256.737 100 Persen 7.280.632.485 100% 8.081.940.177 100 Persen 20.985.403.863 AIR PUTIH
APBD/APBD yang Urusan Pemerintahan
DAERAH
ditetapkan tepat waktu Bidang Keuangan
KABUPATEN/KOTA
Persentase
peningkatan Perangkat Daerah
PROGRAM
pengelolaan keuangan yang menangani
PENGELOLAAN 100 Persen 207.961.351.650 100 Persen 206.346.751.622 100% 223.800.373.497 100 Persen 645.659.291.189 AIR PUTIH
daerah bidang Urusan Pemerintahan
KEUANGAN DAERAH
perbendaharaa dan kas Bidang Keuangan
daerah

Persentase
PENGELOLAAN yang menangani
pengelolaan barang 100 Persen 913.325.946 100 Persen 651.325.946 100% 929.861.358 100 Persen 2.789.584.074 AIR PUTIH
BARANG MILIK Urusan Pemerintahan
milik daerah
DAERAH Bidang Keuangan
PROGRAM
Terlaksananya
PENUNJANGANG Perangkat Daerah
Program Penunjang
URUSAN yang menangani
Urusan Pemerintahan 12 Bulan 18.561.661.629 12 Bulan 22.785.254.749 12 Bulan 25.063.780.224 12 Bulan 19.943.147 Air Putih
Daerah Kabupaten
Batu Bara
KABUPATEN/KOTA
Terlaksananya
PENGELOLAAN yang menangani
Pengelolaan 12 Bulan 2.307.360.604 12 Bulan 0 0 12 Bulan 2.683.191 Air Putih
PENDAPATAN Urusan Pemerintahan
Pendapatan Daerah
33. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KEPEGAWAIAN
PROGRAM Persentase cakupan

Perangkat Daerah
PENUNJANG URUSAN dalam program
yang menangani
PEMERINTAHAN penunjang urusan 4.937.506.254 100% 4.532.669.043 100% 4.532.669.043 100% 7.077.800.000
Urusan Pemerintahan
DAERAH KABUPATEN/ Pemerintahan Daerah
Bidang Kepegawaian
KOTA Kabupaten/ Kota
VII-80
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Perangkat Daerah
PROGRAM Persentase cakupan
yang menangani
KEPEGAWAIAN dalam program 1.826.748.084 100% 1.228.500.000 100% 1.278.500.000 100% 4.551.000.000
Urusan Pemerintahan
DAERAH Kepegawaian Daerah
Bidang Kepegawaian
34. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Perangkat Daerah
Program Persentase cakupan yang menangani
Pengembangan dalam program 629.054.000 100% 1.111.180.000 100% 1.111.180.000 Urusan Pemerintahan
Sumber Daya Manusia Kepegawaian Daerah Bidang Pendidikan
dan Pelatihan
35. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENGAWASAN
Persentase Pemenuhan
Program Penunjang Perangkat Daerah
Pelayanan Penunjang
Urusan Pemerintahan yang menangani
Urusan Pemerintahan 100% 6.994.694.695 100% 7.964.923.480 100% 8.175.362.054 100% 23.134.980.229 Kab.Batu Bara
Daerah Urusan Pemerintahan
Daerah
Kabupaten/Kota Bidang Pengawasan
Kabupaten/Kota
Persentase hasil Perangkat Daerah

Program
temuan pemeriksaan yang menangani
Penyelenggaraan 85% 1.410.340.000 85% 1.999.400.000 85% 2.454.800.000 85% 5.864.540.000 Kab.Batu Bara
internal dan eksternal Urusan Pemerintahan
Pengawasan
yang ditindaklanjuti Bidang Pengawasan
Program Perumusan Perangkat Daerah

Persentase perumusan
Kebijakan, yang menangani
kebijakan dan asistensi 80% 511.450.000 80% 1.315.012.330 80% 870.000.000 100% 2.696.462.330 Kab.Batu Bara
Pendampingan dan Urusan Pemerintahan
yang terlaksana
Asistensi Bidang Pengawasan
36. UNSUR KEWILAYAHAN

1. KECAMATAN AIR PUTIH
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN Presentase Tingkat
PEMERINTAHAN Urusan Pemerintah 100% 4.337.267.201 100% 4.341.219.412 100% 4.992.402.324 Kab. Batu Bara
DAERAH Daerah
KABUPATEN/KOTA
VII-81
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PROGRAM Presentase
PENYELENGGARAAN Penyelenggaraan
100% 6.009.691 100% 5.500.000 100% 7.947.817 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DAN Pemerintahan dan
PELAYANAN PUBLIK Pelayanan Publik
Presentase
PROGRAM
Terlaksananya
PEMBERDAYAAN
Pemberdayaan 100% 1.442.864.438 100% 1.692.800.000 100% 1.946.720.000 Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA
Masyarakat Desa dan
DAN KELURAHAN
Kelurahan
PROGRAM
Presentase Koordinasi
KOORDINASI
Ketentraman dan 100% 324.552.623 100% 25.000.000 100% 28.750.000 Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
Ketertiban Umum
KETERTIBAN UMUM
PROGRAM
PENYELENGGARAAN Presentase
URUSAN Penyelenggaraan --- 36.437.547 --- 50.000.000 --- 57.500.000 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN Urusan Pemerintah
UMUM
PROGRAM
Presentase Pembinaan
PEMBINAAN DAN
dan Pengawasan 100% 23.429.589 100% 0 1 0 Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
Pemerintahan Desa
PEMERINTAHAN DESA
PROGRAM
PENGUATAN Persentase Penguatan
IDEOLOGI PANCASILA Ideologi Pancasila dan 100% 114.049.824 100% 0 1 0 Kab. Batu Bara
DAN KARAKTER Karakter Kebangsaan
KEBANGSAAN
2. KECAMATAN DATUK LIMA PULUH
PROGRAM
Persentase Penunjang
PENUNJANG URUSAN
Urusan Pemerintahan
PEMERINTAHAN 2.084.661.541 2.030.599.782 2.423.309.782 2.347.207.854 Kab. Batu Bara
Daerah Kabupaten
DAERAH KABUPATEN
/Kota
/KOTA
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
26.038.981 - 16.000.000 - 49.500.000 - 49.500.000 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DAN
PELAYANAN PUBLIK
VII-82
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
61.889.686 53.000.000 105.000.000 109.250.000 Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA
DAN KELURAHAN
PROGRAM
KOORDINASI
33.598.275 25.000.000 40.250.000 40.250.000 Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
URUSAN 15.723.505 50.000.000 197.000.000 126.500.000 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN
UMUM
PROGRAM
PEMBINAAN DAN
15.949.414 - 24.000.000 86.250.000 Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
PEMERINTAHAN DESA
PROGRAM
PENGUATAN
IDEOLOGI PANCASILA 74.400.304 - - - Kab. Batu Bara
DAN KARAKTER
KEBANGSAAN
3. KECAMATAN DATUK TANAH DATAR
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN
1.976.246.123 2.117.389.763 2.249.039.227 2.249.039.227 Kab. Batu Bara
PEMERINTAH DAERAH
KABUPATEN/KOTA
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
4.982.470 10.000.000 15.000.000 5.000.000 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DAN
PELAYANAN PUBLIK
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
105.853.947 45.000.000 105.000.000 105.000.000 Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA
DAN KELURAHAN
PROGRAM
KOORDINASI
23.760.000 25.000.000 25.000.000 23.760.000 Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
VII-83
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN
UMUM
PROGRAM
PEMBINAAN DAN
15.977.396 0 24.000.000 24.000.000 Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
PEMERINTAHAN DESA
PROGRAM
PENGUATAN
IDEOLOGI PANCASILA 104.045.808 0 0 170.000.000 Kab. Batu Bara
DAN KARAKTER
KEBANGSAAN
4. KECAMATAN LAUT TADOR
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN
PEMERINTAHAN 100% 2.285.677.404 100% 2.424.010.000,00 100% 3.135.995.000,00 88,31% 8.078.278.137 Kab. Batu Bara
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
PROGRAM
PENYELENGGARAAN Kecamatan Tanjung
100 9.606.363 100 10.000.000,00 100 47.000.000,00 60 Bln 75.006.363 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DAN Tiram
PELAYANAN PUBLIK
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
100 77.208.084 100 45.000.000,00 100 105.000.000,00 100 222.458.808 Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA
DAN KELURAHAN
PROGRAM
KOORDINASI
100 29.163.810 100 25.000.000,00 100 40.000.000,00 6 kegiatan 93.763.810 Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
URUSAN 100 9.734.950 100 50.000.000,00 100 260.000.000,00 100% 351.981.730 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN
UMUM
PROGRAM
PEMBINAAN DAN
100 10.787.549 100 0 100 20.000.000 6 Kegiatan 40.175.287 Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
PEMERINTAHAN DESA
VII-84
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PROGRAM
PENGUATAN
IDEOLOGI PANCASILA 100 62.872.170 0 0 100% 121.339.433 Kab. Batu Bara
DAN KARAKTER
KEBANGSAAN
5. KECAMATAN LIMA PULUH
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN
Urusan Pemerintahan
Daerah Kabupaten
DAERAH KABUPATEN
/Kota
/KOTA
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
4.220.481 - 5.000.000 - 30.000.000 - 40.000.000 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DAN
PELAYANAN PUBLIK
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
851.208.970 946.470.000 1.255.999.797 1.433.000.000 Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA
DAN KELURAHAN
PROGRAM
KOORDINASI
92.401.990 25.000.000 40.000.000 45.000.000 Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
URUSAN - 50.000.000 110.000.000 275.000.000 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN
UMUM
PROGRAM
PEMBINAAN DAN
4.982.981 4.000.000 30.000.000 95.000.000 Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
PEMERINTAHAN DESA
PROGRAM
PENGUATAN
DAN KARAKTER
KEBANGSAAN
VII-85
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
6. KECAMATAN LIMA PULUH PESISIR
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN
Urusan Pemerintahan
Daerah Kabupaten
DAERAH KABUPATEN
/Kota
/KOTA
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
4.996.202 - 10.000.000 - 5.000.000 - 5.000.000 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DAN
PELAYANAN PUBLIK
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
78.898.617 58.500.000 100.000.000 100.000.000 Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA
DAN KELURAHAN
PROGRAM
KOORDINASI
22.650.000 25.000.000 34.500.000 34.500.000 Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN
UMUM
PROGRAM
PEMBINAAN DAN
5.960.000 - 10.000.000 10.000.000 Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
PEMERINTAHAN DESA
PROGRAM
PENGUATAN
IDEOLOGI PANCASILA 67.185.960 - - 170.000.000 Kab. Batu Bara
DAN KARAKTER
KEBANGSAAN
7. KECAMATAN MEDANG DERAS
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN Persentase Penunjang
PEMERINTAHAN Urusan Pemerintahan % 4.423.847.140 4.219.418.916 4.461.829.084 % Kab. Batu Bara
DAERAH KABUPATEN Daerah
/ KOTA
PROGRAM Persentase
% 9.996.102 10.000.000 10.500.000 Kab. Batu Bara
PELAYANAN PUBLIK pelayanan Publik
VII-86
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PROGRAM Persentase
PEMBERDAYAAN Pemberdayaan
% 2.145.191.091 2.470.500.000 3.275.183.575 Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA masyarakat desa dan
DAN KELURAHAN Kelurahan
PROGRAM
Persentase Koordinasi
KOORDINASI
Ketentraman dan % 357.924.163 38.800.000 48.000.000 85.098.100 Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
Ketertiban Umum
KETERTIBAN UMUM
PROGRAM
Persentase
PENYELENGGARAAN
Penyelenggaraan
URUSAN % 13.000.000 % 50.000.000 % 251.902.500 % 788.537.526 Kab. Batu Bara
Urusan Pemerintahan
PEMERINTAHAN
Umum
UMUM
PROGRAM
Persentase Pembinaan
PEMBINAAN DAN
dan Pengawasan % 5.787.025 % - % 72.000.000 % 117.572.657 Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
Pemerintahan Desa
PEMERINTAHAN DESA
PROGRAM
PENGUATAN
IDEOLOGI PANCASILA 133.898.100 - - 170.000.000 Kab. Batu Bara
DAN KARAKTER
KEBANGSAAN
8. KECAMATAN NIBUNG HANGUS
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
- 4.979.691 14.000.000 15.000.000 5.000.000 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DAN
PELAYANAN PUBLIK
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
64.731.779 50.000.000 96.674.267 96.674.267 Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA
DAN KELURAHAN
PROGRAM
KOORDINASI
34.360.000 25.000.000 25.000.000 23.560.000 Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
VII-87
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN
UMUM
PROGRAM
PEMBINAAN DAN
0 0 10.000.000 10.000.000 Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
PEMERINTAHAN DESA
PROGRAM
PENGUATAN
DAN KARAKTER
KEBANGSAAN
9. KECAMATAN SEI BALAI
Persentase Pencapaian
PROGRAM
Target Program
PENYELENGGARAAN
Penyelenggaraan 100% 4.999.831 100% 10.000.000 100% 3.000.000,00 100% 8.805.795 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DAN
Pemerintahan dan
PELAYANAN PUBLIK
Pelayanan Publik
Persentase Pencapaian
PROGRAM
Target Program
PEMBERDAYAAN
Pemberdayaan 100% 65.523.878 100% 63.000.000 100% 85.000.000 100% 212.552.605 Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA
Masyarakat Desa dan
DAN KELURAHAN
Kelurahan
PROGRAM Persentase Tingkat
PENYELENGGARAAN Pencapaian Program
URUSAN Penyelenggaraan 100% 29.092.838 100% 50.000.000 100% 225.000.000 100% 304.023.688 Kab. Batu Bara
UMUM Umum
Persentase Tingkat
PROGRAM
Pencapaian Program
PEMBINAAN DAN
Pembinaan dan 100% 12.555.917 100% 0 100% 10.000.000 100% 29.894.454 Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
Pengawasan
PEMERINTAHAN DESA
Pemerintahan Desa
PENGUATAN Pencapaian Program
IDEOLOGI PANCASILA Penguatan Ideologi 100% 57.325.000 100% 0 100% 0 100% 394.605.000 Kab. Batu Bara
DAN KARAKTER Pancasila dan Karakter
KEBANGSAAN Kebangsaan
Persentase Tingkat
PROGRAM
Pencapaian Program
KOORDINASI
Penunjang Urusan 100% 25.000.000 100% 25.000.000 100% 27.000.000,00 Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
Pemerintah Daerah
KETERTIBAN UMUM
Kabupaten/Kota
VII-88
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

PENUNJANG URUSAN Pencapaian Program
PEMERINTAHAN Penunjang Urusan 100% 3.001.585.654 100% 3.424.793.405 100% 3.751.433.405 100% 10.177.812.464 Kab. Batu Bara
DAERAH Pemerintah Daerah
KABUPATEN/KOTA Kabupaten/Kota
10. KECAMATAN SEI SUKA
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN
Urusan Pemerintahan 3.640.820.046 3.911.646.923 4.302.811.615 11.855.278.584 Kecamatan Sei Suka Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN
Daerah
DAERAH
PROGRAM Persentase
4.998.318 10.000.000 11.000.000 25.998.318 Kecamatan Sei Suka Kab. Batu Bara
PELAYANAN PUBLIK pelayanan Publik
PROGRAM Persentase
PEMBERDAYAAN Pemberdayaan
801.046.505 894.600.000 984.060.000 2.679.706.505 Kecamatan Sei Suka Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA masyarakat desa dan
DAN KELURAHAN Kelurahan
PROGRAM
Persentase Koordinasi
KOORDINASI
Ketentraman dan 143.695.895 25.000.000 27.500.000 196.195.895 Kecamatan Sei Suka Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
Ketertiban Umum
KETERTIBAN UMUM
PROGRAM
Persentase
PENYELENGGARAAN
Penyelenggaraan
URUSAN 11.167.475 50.000.000 11.000.000 72.167.475 Kecamatan Sei Suka Kab. Batu Bara
Urusan Pemerintahan
PEMERINTAHAN
Umum
UMUM
PROGRAM
Persentase Pembinaan
PEMBINAAN DAN
dan Pengawasan 10.000.194 0 0 10.000.194 Kecamatan Sei Suka Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
Pemerintahan Desa
PEMERINTAHAN DESA
PROGRAM
PENGUATAN Persentase Pembinaan
IDEOLOGI PANCASILA dan Pengawasan 91.983.248 0 0 91.983.248 Kecamatan Sei Suka Kab. Batu Bara
DAN KARAKTER Pemerintahan Desa
KEBANGSAAN
VII-89
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
11. KECAMATAN TALAWI
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
8.987.350 12.000.000 15.000.000 Kecamatan Talawi Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DAN
PELAYANAN PUBLIK
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
823.282.455 884.200.000 1.033.000.000 Kecamatan Talawi Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA
DAN KELURAHAN
PROGRAM
KOORDINASI
143.757.607 25.000.000 25.000.000 193.757.607 Kecamatan Talawi Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
URUSAN 21.452.475 50.000.000 281.500.000 352.952.475 Kecamatan Talawi Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN
UMUM
PROGRAM
PEMBINAAN DAN
12.430.775 4.000.000 10.000.000 26.430.775 Kecamatan Talawi Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
PEMERINTAHAN DESA
PROGRAM
PENGUATAN
IDEOLOGI PANCASILA 92.847.677 0 0 92.847.677 Kecamatan Talawi Kab. Batu Bara
DAN KARAKTER
KEBANGSAAN
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN
PEMERINTAHAN 2.958.805.245 3.190.756.615 3.538.200.000 9.687.761.860 Kecamatan Talawi Kab. Batu Bara
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
12. KECAMATAN TANJUNG TIRAM
PROGRAM
PENUNJANG URUSAN
PEMERINTAHAN 100% 3.703.426.917 3.777.843.946 3.919.957.946 88,31% 9.672.076.356 Kab. Batu Bara
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
PROGRAM
PENYELENGGARAAN Kecamatan Tanjung
100 10.009.753 10.000.000 7.320.500 60 Bln 27.330.253 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN DAN Tiram
PELAYANAN PUBLIK
VII-90
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
100 1.544.293.959 1.643.400.000 1.697.400.000 50 Buah 4.885.093.959 Kab. Batu Bara
MASYARAKAT DESA
DAN KELURAHAN
PROGRAM
KOORDINASI
100 290.676.964 48.800.000 35.500.000 6 kegiatan 27.000.000 Kab. Batu Bara
KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
URUSAN 100 3.896.000 50.000.000 308.000.000 100% 347.550.132 Kab. Batu Bara
PEMERINTAHAN
UMUM
PROGRAM
PEMBINAAN DAN
100 - 0 18.650.000 6 Kegiatan 18.650.000 Kab. Batu Bara
PENGAWASAN
PEMERINTAHAN DESA
PROGRAM
PENGUATAN
IDEOLOGI PANCASILA 100 60.429.754 0 0 100% 590.632.501 Kab. Batu Bara
DAN KARAKTER
KEBANGSAAN
42. URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

PROGRAM
PENINGKATAN
KEWASPADAAN Perangkat Daerah
Persentase
NASIONAL DAN yang menangani
penanganan potensi
PENINGKATAN 100% 1.716.925.400 100% 1.352.504.021 100% 1.352.504.021 100% 2.795.008.042 Urusan Pemerintahan Kab. Batu Bara
konflik agar tidak
KUALITAS DAN Bidang Kesatuan
menjadi konflik
FASILITASI Bangsa dan Politik
PENANGANAN
KONFLIK SOSIAL
Persentase
PENGUATAN yang menangani
penanganan potensi
IDEOLOGI PANCASILA 100% - 100% 356.000.000 100% 298.677.526 100% 654.677.526 Urusan Pemerintahan Kab. Batu Bara
konflik agar tidak
DAN KARAKTER Bidang Kesatuan
menjadi konflik
KEBANGSAAN Bangsa dan Politik
PROGRAM
Perangkat Daerah
PEMBINAAN DAN Persentase
yang menangani
PENGEMBANGAN penanganan potensi
100% - 100% 832.170.996 100% 832.170.996 100% 2.492.469.861 Urusan Pemerintahan Kab. Batu Bara
KETAHANAN konflik berlatar
Bidang Kesatuan
EKONOMI, SOSIAL, belakang agama
Bangsa dan Politik
DAN BUDAYA
VII-91
Indikator, Kinerja
Tujuan, Sasaran,
Program (Outcome),
Jawab
(4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
PROGRAM
PENINGKATAN PERAN
PARTAI POLITIK DAN Persentase peran aktif Perangkat Daerah
LEMBAGA masyarakat yang yang menangani
PENDIDIKAN MELALUI menggunakan hak 80% 828.127.869 80% 2.342.500.000 80% 2.342.500.000 80% 4.685.000.000 Urusan Pemerintahan Kab. Batu Bara
PENDIDIKAN POLITIK pilihnya pada Pilkada, Bidang Kesatuan
DAN PENGEMBANGAN Pilpres dan Pilleg Bangsa dan Politik
ETIKA SERTA BUDAYA
POLITIK

Jumlah Organisasi
PEMBERDAYAAN DAN yang menangani
Kemasyarakatan
PENGAWASAN 125 ormas 90.000.000 135 ormas 188.130.000 145 Ormas 275.843.687 145 ormas 2.180.899.087 Urusan Pemerintahan Kab. Batu Bara
(Ormas) terdaftar yang
ORGANISASI Bidang Kesatuan
dibina dan terverifikasi
KEMASYARAKATAN Bangsa dan Politik
Indeks Kepuasan
PROGRAM Masyarakat lingkup Perangkat Daerah
PENUNJANG URUSAN rekomendasi yang menangani
PEMERINTAHAN penelitian, bantuan 85 3.210.720.293 85 2.939.491.606 85 3.146.020.756 85 9.296.232.655 Urusan Pemerintahan Kab. Batu Bara
DAERAH kepada Parpol dan Bidang Kesatuan
KABUPATEN/KOTA Surat Keterangan bagi Bangsa dan Politik
Ormas
VII-92
BAB VIII
KINERJA PENYELENGGARAAN
PEMERINTAH DAERAH
Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran

tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dan
wakil kepala daerah yang ditetapkan menjadi Indikator Kinerja Utama
(IKU) daerah dan indikator kinerja penyelenggaraan pemerintahan
daerah yang ditetapkan menjadi Indikator Kinerja pada akhir periode
masa jabatan.
Penetapan Indikator Kinerja Daerah merupakan ukuran keberhasilan

pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Batu Bara untuk Tahun
2019-2023, yang secara rinci dijelaskan pada Tabel 8.1 tentang
Penetapan Indikator Kinerja Utama Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-
2023.
Sementara Tabel 8.2 berisi tentang Proyeksi Indikator Makro Kabupaten

Batu Bara Tahun 2019-2023, untuk Penetapan Indikator Kinerja Daerah
Terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 dapat dilihat pada Tabel 8.3, dan
Indikator Standar Pelayanan Minimal Kabupaten Batu Bara dapat dilihat
pada tabel Tabel 8.4.
VIII-1
Tabel 8.1
Penetapan Indikator Kinerja Utama Kabupaten Batu Bara
Tahun 2019-2023
KONDISI
Indikator Satuan AKHIR
2019 2020 2021 2022 2023 2023
Indeks Reformasi Birokrasi Indeks N/A N/A B B B B
Opini BPK Nilai WTP WTP WTP WTP WTP WTP
Nilai Evaluasi AKIP Nilai CC CC B B BB BB
Indeks Kepuasan Masyarakat Indeks N/A N/A 75% 80% 80% 80%
Nilai Investasi Berskala Nasional 49,5 51,2 52,5 53,5 53,5

Rupiah 48 Triliyun
(PMDN PMA) Triliyun Triliyun Triliyun Triliyun Triliyun
Nilai Investasi Berskala Nasional 49,5 51,2 52,5 53,5 53,5

Rupiah 48 Triliyun
(PMDN PMA) Triliyun Triliyun Triliyun Triliyun Triliyun
Persentase Panjang jalan

% 55,78% 72,09 74 77 80 80%
kabupaten dalam kondisi mantap
Jumlah Kawasan Kumuh yang

Ha n.a 4,75 4,75 5,00 5,50 5,50
tertangangi
Persentase Terselenggaranya
Pemanfaatan ruang yang
% 100 100 100 100 100 100
mendukung pertumbuhan
ekonomi dan industri
VIII-2
KONDISI
2019 2020 2021 2022 2023 2023
Persentase Pengendalian
Pemanfaatan ruang yang
% 100 100 100 100 100 100
mendukung pertumbuhan
ekonomi dan industri
Pertumbuhan PDRB % 4,35 -0.31 0,80-2,80 1,80-3,80 2,80-4,80 2,80-4,80
Persentase Kemiskinan % 12,14 11,88 11,75 11,51 11,28 11,28
Proporsi PAD terhadap

% 10,83 14,07 15,00 15,50 16,00 16,00
pendapatan
Kontribusi sektor Pertanian,
Kehutanan dan Perikanan % 21,73 19,51 22 25 27 27
terhadap PDRB
Kontribusi sektor Perindustrian
% 47,26 45,62 46,62 49,07 49,56 49,56
terhadap PDRB
Kontribusi sektor Perdagangan

% 16,08 17,96 18,96 19,96 20,96 20,96
terhadap PDRB
Tingkat Pengangguran Terbuka % 6,69 6,48 5,50 5,30 5 5
Tingkat Partisipasi Angkatan

% 64,89 69,10 69,30 69,50 69,70 69,70
Kerja
Indeks Daya Saing Daerah indeks N/A N/A 2,5 3,0 3,75 3,75
260 56
30 35 40 40
Indeks Inovasi Daerah Indeks (Kurang (Kurang
(Inovatif) (Inovatif) (Inovatif) (Inovatif)
Inovatif) Inovatif)
VIII-3
KONDISI
2019 2020 2021 2022 2023 2023
Indeks Pembangunan Manusia Indeks 68,35 68,36 69,24 69,93 70,63 70,63
Angka Harapan Hidup Tahun 66,75 66,96 67,13 67,3 71 71
Rata-Rata Lama Sekolah Tahun 8,02 8,06 8,54 8,85 9 9

Indeks Desa Membangun Indeks 0,6318 0,6563 0,6875 0,7146 0,7432 0,7432
Indeks Desa Membangun Indeks 0,6318 0,6563 0,6875 0,7146 0,7432 0,7432
Indeks Gini Indeks 0,24 0,25 0,26 0,257 0,254 0,254
Persentase Pertumbuhan Aset

% 8,65 0,05 5,54 8 10 10
Koperasi
Persentase peningkatan jumlah

% 3,34 3,97 4,26 3,80 4,05 4,05
wirausaha pemula
Persentase UMKM yang memiliki

% 6,9334 9,4204 10,4 11,2 11,85 11,85
legalitas
VIII-4
Tabel 8.2
Proyeksi Indikator Makro Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023
KONDISI
2019 2020 TARGET
AKHIR
NO INDIKATOR SATUAN
TARGET REALISASI TARGET REALISASI 2021 2022 2023 2023
Pertumbuhan
1 Persen 4,42 4,35 4,47 -0.31 0,80-2,80 1,80-3,80 2,80-4,80 2,80-4,80
Ekonomi
Indeks
2 Pembangunan Poin 67,87 68,35 68,55 68,36 69,24 69,93 70,63 70,63
Manusia (IPM)
Persentase
3 Persen 12,23 12,14 11,99 11,88 11,75 11,51 11,28 11,28
Kemiskinan
Tingkat
4 Pengangguran Persen 4,50 6,69 4 6,48 5 6 6 6
Terbuka
5 Indeks Gini Poin 0,26 0,24 0,26 0,25 0,26 0,257 0,254 0,254
PDRB Perkapita
6 Juta (Rp) 78.807,78 83.283,48 84.797,17 81.748,91 91.241,75 98.176,13 105.637,51 105.637,51
(ADHB)
VIII-5
Tabel 8.3
Penyelarasan Target Indikator Makro Kabupaten Batu Bara
RPJMN
RPJMD Provinsi Sumatera Utara RPJMD Kabupaten Batu Bara
Tahun
INDIKATOR INDIKATOR Tahun 2019-2023 INDIKATOR Tahun 2019-2023
NO 2020-2024
PEMBANGUNAN PEMBANGUNAN PEMBANGUNAN
2020-2024 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Pertumbuhan Pertumbuhan 3,00- 4,00- 5,00- Pertumbuhan 0,80- 1,80- 2,80-

1 6,2-6,5 5,3 5,4 4,42 4,47
Ekonomi Ekonomi 4,00 5,00 6,00 Ekonomi 2,80 3,80 4,80
Indeks Indeks 71,50 72,00 Indeks

72,50-
2 Pembangunan 75,54 Pembangunan 71,12 71,67 - - Pembangunan 67,87 68,55 69,24 69,93 70,63
73,00
Manusia (IPM) Manusia (IPM) 72,00 72,50 Manusia (IPM)
Persentase Persentase 8,00- 7,90- 7,80- Persentase

3 6,0-7,0 8,87 8,43 12,23 11,99 11,75 11,51 11,28
Kemiskinan Kemiskinan 9,00 8,90 8,80 Kemiskinan
Tingkat Tingkat Tingkat

5,75- 5,50- 5,25-
4 Pengangguran 3,6-4,3 Pengangguran 5,5 5,45 Pengangguran 4,50 4 5 6 6
6,00 5,75 5,50
Terbuka Terbuka Terbuka
5 Indeks Gini 0,360-0,374 Indeks Gini 0,325 0,32 0,313 0,311 0,309 Indeks Gini 0,26 0,26 0,26 0,257 0,254
VIII-6
Tabel 8.4
Indikator Kinerja Daerah Kabupaten Batu Bara
KONDISI AWAL TARGET PERANGKAT DAERAH

NO URUSAN BIDANG SATUAN KONDISI AKHIR
2019 2020 2021 2022 2023 PENANGGUNG JAWAB
ASPEK KESEJAHTERAAN
A
MASYARAKAT
FOKUS KESEJAHTERAN DAN
A.1
PEMERATAAN EKONOMI
1 Pertumbuhan PDRB Poin 4.35 -0.31 0,80-2,80 1,80-3,80 2,80-4,80 2,80-4,80 Seluruh Perangkat Daerah
2 PDRB Perkapita* Juta Rupiah 83,283.48 81.748,91 91,241.75 98,176.13 105,637.51 105,637.51 Seluruh Perangkat Daerah
3 Indeks GINI** Poin 0.24 0.25 0.26 0.257 0.254 0.254 Seluruh Perangkat Daerah
A.2 FOKUS KESEJAHTERAAN SOSIAL
1 Indeks Pembangunan Manusia* Poin 68.35 68.36 69.24 69.93 70.63 70.63 Seluruh Perangkat Daerah
2 Persentase kemiskinan* % 12.14 11.88 11.75 11.51 11.28 11.28 Seluruh Perangkat Daerah
Perangkat Daerah yang
3 Angka Melek Huruf* % 99.98 99.98 100 100 100 100
menangani urusan Pendidikan

4 Rata Rata Lama Sekolah* Tahun 8.02 8.06 8.54 8.85 9 9

5 Usia Harapan Hidup* Tahun 66.75 66.96 67.13 67.3 71 71

6 Angka Partisipasi Sekolah (APS) SD/MI % 90.88 89.05 99 99 99 99
Angka Partisipasi Sekolah (APS) Perangkat Daerah yang

7 % 71.05 72.76 99 99 99 99
SMP/MTs menangani urusan Pendidikan
Angka Partisipasi Kasar (APK) pada Perangkat Daerah yang

8 % 41.60 41.65 42.35 42.77 43.20 43.20
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) menangani urusan Pendidikan
Angka Partisipasi Kasar (APK) Perangkat Daerah yang

9 % 112.5 112.54 113 114.00 115.00 115.00
SD/MI/Paket A menangani urusan Pendidikan
Angka Partisipasi Kasar (APK) Perangkat Daerah yang

10 % 105.15 105.20 106.62 107.16 107.69 107.69
SMP/MTs/SMPLB/ Paket B menangani urusan Pendidikan
Angka Partisipasi Murni (APM) Perangkat Daerah yang

11 % 96 96.20 101.77 103.81 105.88 105.88
SD/MI/Paket A menangani urusan Pendidikan
VIII-7
Angka Partisipasi Murni (APM) Perangkat Daerah yang

12 % 77.6 77.90 86.08 90.38 94.90 94.90
SMP/MTs/Paket B menangani urusan Pendidikan

13 Angka lulusan (AL) SD/MI/PAKET A % 100 100 100 100 100 100

14 Angka lulusan (AL) SMP/MTs/PAKET B % 99 100 100 100 100 100
15 Persentase Balita Gizi Buruk* % ˂1 ˂1 ˂1 ˂1 ˂1 ˂1
menangani urusan Kesehatan
16 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja* Poin 64.89 64.89 75 78 78 78
menangani urusan Tenaga kerja

17 Tingkat Pengangguran terbuka* % 6.69 6.48 5.5 5.3 5 5
menangani urusan Tenaga kerja
FOKUS SENI BUDAYA DAN OLAH

A.3
RAGA
1 yang Masih Melestarikan Nilai Budaya % 25 28.92 29 29 31 31
menangani urusan Kebudayaan
Lokal
Persentase Situs cagar budaya yang Perangkat Daerah yang
2 % 25 23.02 27 29 31 31
dilestarikan menangani urusan Kebudayaan
B ASPEK PELAYANAN UMUM
FOKUS LAYANAN PEMERINTAHAN
B1
WAJIB
B.1.1 PELAYANAN DASAR
1 PENDIDIKAN
Angka melanjutkan sekolah dari non Perangkat Daerah yang

1.12 % 91.65 97.98 98 99 99 99
formal ke SD menangani urusan Pendidikan
Angka Melanjutkan Sekolah dari SD/MI Perangkat Daerah yang

1.13 % 98.82 98.82 98 99 99 99
ke SMP/MTs menangani urusan Pendidikan

1.14 Rasio Ruang Kelas Baik SD/MI Rasio 26,4 : 1 26,4 : 1 25 : 1 25 : 1 25 : 1 25 : 1
VIII-8

1.15 Rasio Ruang Kelas Baik SMP/MTs Rasio 29,9:1 29,9:1 28 : 1 28 : 1 28 : 1 28 : 1
Rasio ketersediaan sekolah terhadap
1.16 penduduk usia sekolah pada pendidikan Rasio 1:200 1 : 190 1:180 1:170 1:160 1:160
dasar (SD)
Rasio ketersediaan sekolah terhadap
1.17 penduduk usia sekolah pada pendidikan Rasio 1:300 1 : 290 1:280 1:270 1:260 1:260
menengah pertama (SMP)
1.18 Rasio guru terhadap murid pada SD/MI Rasio 1:19 1:18,8 1:18 1:18 1:18 1:18
Rasio guru terhadap murid pada Perangkat Daerah yang
1.19 Rasio 1:18 1:18 1:16 1:16 1:16 1:16
SMP/MTs menangani urusan Pendidikan
Presentase guru SD/MI yg memiliki Perangkat Daerah yang

1.20 % 87 91.03 92 94 96 96
kualifikasi D4/S1 menangani urusan Pendidikan
Presentase guru SMP/MTs yang Perangkat Daerah yang

1.21 % 93.8 98.1 98.5 99 100 100
memiliki kualifikasi D4/S1 menangani urusan Pendidikan
Presentase guru yang memiliki Perangkat Daerah yang

1.22 % 1.05 1.16 1.18 1.20 1.25 1.25
kualifikasi S2 menangani urusan Pendidikan
2 KESEHATAN
Cakupan Kunjungan Pelayanan Perangkat Daerah yang
2.1 % 80 69 55 57 60 60
Kesehatan menangani urusan Kesehatan
2.2 Fasilitas Kesehatan Terakreditasi Utama Faskes n.a 1 5 6 7 7
2.3 Fasilitas Kesehatan Terakreditasi Madya Faskes n.a 8 8 5 6 6
Presentase Penduduk yang memiliki Perangkat Daerah yang
2.4 % 76 78 85 80 81 81
jaminan kesehatan Nasional (JKN) menangani urusan Kesehatan
2.6 Indeks kepuasan Masyarakat (IKM) % n.a n.a 90 95 100 100
2.7 Angka kematian Ibu (AKI) / 100.000 KH 148 81 117 93 89 89
2.8 Angka Kematian Neonatal (AKN) 1000 KH 2,1/1.000 3,1/1.000 9/1.000 2,6/1.000 2,5/1.000 2,5/1.000
2.9 Angka Kematian Bayi (AKB) 1000 KH 2 3.2 9 2.8 2.7 2.7
2.10 Angka Kematian Anak Balita (AKABA) 1000 KH 2.6 0 9 2.3 2.2 2.2
2.11 Prevalensi Balita Stunting % 4 7,45 12 6.5 6 6
VIII-9
Prensentase penemuan kasus TBC Perangkat Daerah yang
2.12 % 38 39,4 30 31 32 32
yang diobati sesuai standar menangani urusan Kesehatan
Angka Kesakitan Malaria (Annual Perangkat Daerah yang
2.13 1.09 1,22 <1 0.99 0.98 0.98
Paracite Incidence) menangani urusan Kesehatan
47,95/100. Perangkat Daerah yang
2.14 Angka Kesakitan DBD 9,9/100.000 45/100.000 43/100.000 40/100.000 40/100.000
000 PMT menangani urusan Kesehatan
2.15 Presentase Desa/Kelurahan UCI % 93 92 93% 94% 95% 95%
2.16 Presentase Desa/Kelurahan Stop BABS % 28.47 28,47 40% 60% 61% 61%
PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN
3
RUANG
Persentase Panjang jalan kabupaten
3.2 % 55.78% 72.09 74 77 80 80 menangani urusan Pekerjaan
dalam kondisi mantap
Umum dan Penataan Ruang
3.3 Persentase jembatan dalam kondisi baik % 67 68.16 71 73 75 75 menangani urusan Pekerjaan
Persentase penduduk yang mendapat
3.4 % 84.46% 83.19% 83.73% 83.97% 85.00% 85.00% menangani urusan Pekerjaan
akses air minum yang aman
Persentase penduduk yang terlayani
sistem air limbah yang memadai
Persentase drainase kabupaten yang
berfungsi baik
Jumlah Titik Penerangan Jalan Umum
3.7 titik n.a 320 40 100 - 460 menangani urusan Pekerjaan
(PJU) yang dibangun
Persentase panjang jaringan irigasi
3.8 % 40.71% 42.86% 45.00% 50.00% 55.00% 55 menangani urusan Pekerjaan
dalam keadaan baik
Jumlah Perda Rencana Tata Ruang dan
3.9 Perda - 2 Perda 1 Perda 1 Perda 2 Perda 6 Perda menangani urusan Pekerjaan
Wilayah kabupaten yang diterbitkan
PERUMAHAN RAKYAT DAN
4
KAWASAN PEMUKIMAN
Jumlah Kawasan Kumuh yang menangani urusan Perumahan
4.1 4 4,75 4,75 5,00 5,50 5,50
tertangangi Rakyat dan Kawasan
Permukiman
VIII-10
Jumlah Bantuan RTLH yang ditangani di menangani urusan Perumahan
4.2 Unit 600 643 600 600 600 600
Kabupaten Batu Bara Rakyat dan Kawasan
Permukiman
KETENTRAMAN, KETERTIBAN UMUM,
5
DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT

Persentase penanganan potensi konflik menangani urusan
5.1 % 100 100 100 100 100 100
agar tidak menjadi konflik Ketentraman, Ketertiban Umum,
Dan Perlindungan Masyarakat

Persentase peran aktif masyarakat yang
menangani urusan
5.2 menggunakan hak pilihnya pada % 70.66 80 80 80 80 80
Ketentraman, Ketertiban Umum,
Pilkada, Pilpres, Pilleg dan Pilkades

Jumlah Organisasi Kemasyarakatan
menangani urusan
5.3 (Ormas) terdaftar yang dibina dan Ormas 106 119 135 140 145 145
terverifikasi
Indeks Kepuasan Masyarakat lingkup Perangkat Daerah yang

rekomendasi penelitian, bantuan menangani urusan
5.4 Indeks 85 85 85 85.25 85.5 85.5
keuangan kepada Partai Politik dan Ketentraman, Ketertiban Umum,
Surat Keterangan bagi Ormas Dan Perlindungan Masyarakat
Persentase Penanganan Gangguan
5.6 % 100 100 100 100 100 100 menangani urusan
Ketentraman dan Ketertiban Umum
Persentase Penegakan Perda dan menangani urusan
5.7 % 73.66 100 100 100 100 100
Perbup Ketentraman, Ketertiban Umum,

Persentase Pencapaian Waktu Tanggap menangani urusan
5.8 % 73.33 80 100 100 100 100
Penanganan Kebakaran Ketentraman, Ketertiban Umum,
6 SOSIAL
Jumlah Penyandang Masalah
6.1 Kesejahteraan Sosial (PMKS) Yang Jiwa n.a 90 150 200 250 250
menangani urusan Sosial
Mandiri
VIII-11
Persentase PMKS yang memperoleh
6.2 bantuan untuk pemebuhan kebutuhan % 32.73 59.23 40 45 50 50
dasar
6.3 Persentase Angka Kemiskinan % 12,14 11.88 11.75 11.51 11.28 11.28
6.4 penguatan Kapasitas dalam orang 392 106 392 392 392 392
penanganan PMKS
Persentase pemberian bantuan bagi

6.5 korban bencana yang tersampaikan % 100% 96.49 100% 100% 100% 100%
dalam waktu kurang dari 3 (tiga) hari
Jumlah masyarakat / Desa yang Perangkat Daerah yang

6.7 % 45 50 55 60 65 65
mengikuti pelatihan menangani urusan Sosial
Jumlah Kajian Ilmiah Kebencanaan yang Perangkat Daerah yang
6.8 % 30 35 40 45 50 50
dibuat menangani urusan Sosial
Jumlah Rahabilitasi dan Rekonstruksi Perangkat Daerah yang
6.10 % 55 60 65 70 75 75
yang dilaksanakan menangani urusan Sosial
B.1.2 NON PELAYANAN DASAR
1 TENAGA KERJA
1.1 Tingkat Pengangguran Terbuka % 6.69 6.48 5 6 6 6 menangani urusan Tenaga
Kerja
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN
2
PERLINDUNGAN ANAK
menangani urusan
2.1 Persentase PPRG Terimplementasi % 27.91 34.88 60.46 79.06 100 100
Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak
Persentase Indikator Capaian Penilaian menangani urusan
2.2 % 35 35 40 45 50 50
Kabupaten/Kota Layak Anak Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak
menangani urusan
2.3 Ratio Kekerasan Terhadap Perempuan % 0.073 2.95 2.93 2.37 2.07 2.07
Perlindungan Anak
menangani urusan
2.4 Ratio Kekerasan Terhadap Anak % 8.97 24.43 17.45 17.45 17.20 17.20
Perlindungan Anak
VIII-12
Persentase Layanan Terhadap
menangani urusan
2.5 Perempuan dan Anak Korban % 100 100 100 100 100 100
Kekerasan
Perlindungan Anak
3 PANGAN
3.1 Persentase Pola Pangan Harapan % 75.20 79.60 80.00 80.00 80.00 80.00
menangani urusan Pangan
3.2 Skor PPH Ketersediaan % 89 91 93 94 95 95
3.3 Skor PPH Konsumsi % 66 70 72 74 76 76
4 PERTANAHAN
Jumlah Advis (Rekomendasi) bangunan Perangkat Daerah yang

4.1 Unit 1,286 806 1000 1000 1000 1000
ber-IMB menangani urusan Pertanahan
Jumlah dokumen inventarisasi Perangkat Daerah yang

4.2 Dokumen n.a 5 2 2 2 2
pertanahan menangani urusan Pertanahan
5 LINGKUNGAN HIDUP
Persentase usaha dan/atau kegiatan Perangkat Daerah yang
5.1 yang mentaati persyaratan administrasi % 73.3 83.33 86.60 93.30 100.00 100.00 menangani urusan Lingkungan
pencegahan pencemaran air Hidup
Persentase usaha dan/atau kegiatan Perangkat Daerah yang

5.2 yang mentaati persyaratan administrasi % 73.3 100 100 100 100 100 menangani urusan Lingkungan
pencegahan pencemaran udara Hidup
Perusahaan yang memiliki izin dokumen
5.3 Perusahaan n.a n.a 25 28 30 30 menangani urusan Lingkungan
lingkungan hidup
Hidup
5.4 Cakupan Pengelolaan Persampahan Kecamatan 12 12 12 12 12 12 menangani urusan Lingkungan
Hidup
ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN
6
DAN PENCATATAN SIPIL
menangani urusan Administrasi
6.1 Indeks Kepuasan Masyarakat Indeks 77.71 n.a 90 90 95 95
Kependudukan dan Catatan
Sipil
VIII-13
Persentase penduduk wajib KTP-el yang
6.2 melakukan perekaman data % 99 99 100 100 100 100
kependudukan
Sipil
6.3 Persentase kepemilikan Kartu Keluarga % 80 95 95 95 95 95
Sipil
Persentase penduduk usia 0-18 yang menangani urusan Administrasi
6.4 % 80 65.37 90 95 100 100
memiliki akta kelahiran Kependudukan dan Catatan
Sipil
Persentase penduduk non muslim usia > menangani urusan Administrasi
6.5 % 30 41.47 45 65 75 75
17 thn yang memiliki akta perkawinan Kependudukan dan Catatan
Sipil
Persentase database kependudukan menangani urusan Administrasi
6.6 % 90 95 95 95 99 99
yang valid dan update Kependudukan dan Catatan
Sipil
Jumlah OPD/Instansi yang
melaksanakan Kerjasama Pemanfaatan unit 3 10 10 10 12 12
Data Kependudukan
Sipil
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN
7
DESA
Indeks Desa Membangun Kabupaten menangani urusan
7.1 Nilai 0.6318 0.6563 0.6875 0.7146 0.7432 0.7432
Batu Bara Pemberdayaan Masyarakat dan
Desa
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) menangani urusan
7.2 Nilai n.a n.a 80 83 89 89
terhadap layanan pemerintah desa Pemberdayaan Masyarakat dan
Desa
PENGENDALIAN PENDUDUK DAN
8
KELUARGA BERENCANA
menangani urusan
8.1 Cakupan KB Aktif % 63.16 63.52 65.2 65.38 65.45 65.45
Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana
9 PERHUBUNGAN
VIII-14
Persentase Kecamatan yang dilalui
angkutan umum
Perhubungan
Persentase Penurunan Angka
Kecelakaan
Perhubungan
9.3 Persentase Kendaraan Wajib Uji Kir % n.a 57 80 90 100 100 menangani urusan
Perhubungan
Persentase Pemenuhan Sarana dan
Prasarana
Perhubungan
Persentase Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana
Perhubungan
10 KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis
10.2 Indeks n.a Cukup Baik Baik Baik Baik menangani urusan Komunikasi
Elektronik (SPBE)
dan Informatika
Menuju
10.3 Penilaian Keterbukaan Informasi Publik Peringkat n.a n.a Menuju Informatif Menuju Informatif Menuju Informatif menangani urusan Komunikasi
Informatif
dan Informatika
KOPERASI, USAHA KECIL, DAN
11
MENENGAH
Persentase peningkatan jumlah
11.1 % 3.34 3.97 4.26 3.80 4.05 4.05 menangani urusan Koperasi,
wirausaha pemula
Usaha Kecil dan Menengah
Persentase UMKM yang memiliki
11.2 % 6.9334 9.4204 10.4 11.2 11.85 11.85 menangani urusan Koperasi,
legalitas
11.2 Persentase peningkatan aset koperasi % 8.65 0.05 5.54 9 10 10 menangani urusan Koperasi,
11.3 Persentase peningkatan SHU koperasi % 4.63 0.71 2.5 3.75 5.25 5.25 menangani urusan Koperasi,
12 PENANAMAN MODAL
12.1 Nilai Investasi PMDN dan PMA Rupiah 47,7 Trilyun 49,15 Trilyun 51,2 Triliyun 52,5 Triliyun 53,5 Triliyun 53,5 Triliyun menangani urusan Penanaman
Modal
VIII-15
12.2 Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Nilai 77.59 n.a 82 85 87 87 menangani urusan Penanaman
Modal
13 KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
12.4 Jumlah pemuda yang berprestasi orang 43 45 46 46 48 48 menangani urusan
Kepemudaan dan Olahraga
Persentase komunitas olahraga yang
12.5 Persentase 50 36 70 80 80 80 menangani urusan
aktif
Jumlah jenis/ragam olahraga yang aktif
12.6 Jenis 6 7 10 10 10 10 menangani urusan
dimasyarakat
14 KEBUDAYAAN
14.1 yang Masih Melestarikan Nilai Budaya % 25 28.92 29 29 31 31
menangani urusan Kebudayaan
Lokal
Persentase Situs cagar budaya yang Perangkat Daerah yang
14.2 % 25 23.02 27 29 31 31
dilestarikan menangani urusan Kebudayaan
15 PERPUSTAKAAN
Jumlah Pengunjung Perpustakaan
15.1 Pemustaka 52,500 3,577 5000 6000 7000 74,077 menangani urusan
(Pemustaka)
Perpustakaan
10.258 Perangkat Daerah yang
Jumlah Koleksi Bahan Pustaka yang Judul/ 10.258 judul/ 10.758 judul/ 11.258 judul/ 11.758 judul/ 11.758 judul/
15.2 Judul/24.946 menangani urusan
Tersedia di Perpustakaan Daerah Eksamplar 24.946 eks 25.946 eks 26.946 eks 27.946 eks 27.946 eks
eks Perpustakaan
15.3 Persentase Jumlah Perpustakaan % 0.2 0.41 0.41 0.41 0.62 2.05 menangani urusan
Perpustakaan
15.4 Jumlah Arsip Statis Daerah eks 3,574 3,574 3,774 3,974 4,174 4,174 menangani urusan
Perpustakaan
Persentase Peningkatan SDM Pengelola
15.5 % 39 47.78 60 70 80 80 menangani urusan
Kearsipan
Perpustakaan
FOKUS LAYANAN URUSAN
B.2
PEMERINTAHAN PILIHAN
1 KELAUTAN DAN PERIKANAN
Persentase Kontribusi sub sektor
1.1 % 3.3 3.33 3.36 3.39 3.42 3.42 menangani urusan Kelautan dan
perikanan dalam PDRB
Perikanan
VIII-16
1.2 % 3.04 11.20 11.6 12.7 12.8 12.8 menangani urusan Kelautan dan
Produksi Perikanan Tangkap
Perikanan
1.3 % 5.89 9.45 11 15 20 20 menangani urusan Kelautan dan
Produksi Perikanan Budidaya
Perikanan
1.4 % 2.25 11.60 5 8 12 12 menangani urusan Kelautan dan
Produksi Pengolahan Hasil Perikanan
Perikanan
2 PARIWISATA
2.1 Jumlah wisatawan domestik Orang 2,228 2,614 3000 5000 6000 6000
menangani urusan Pariwisata
2.2 Jumlah wisatawan mancanegara Orang 0 n.a 8 8 8 8
menangani urusan Pariwisata
Persentase kelompok sadar wisata Perangkat Daerah yang
2.3 % 50 50 55 55 60 60
(POKDARWIS) yang aktif menangani urusan Pariwisata
3 PERTANIAN
Persentase kontribusi sektor pertanian
3.1 dalam PDRB (Sub Sektor Tanaman % 3.9 3.9 4 4.2 4.5 4.5
menangani urusan Pertanian
Pangan dan Hortikultura)
3.2 Jumlah produksi tanaman pangan (Padi) KU/Ha 169,244.93 166,054.13 190,000 133,000 140,000 140,000
Jumlah produksi tanaman pangan Perangkat Daerah yang
3.2 KU/Ha 7,433.49 4,089.16 9,000 10,000 11,000 11,000
(Jagung) menangani urusan Pertanian
11,144 10,195 15,000 18,000 20,000 20,000
Jumlah produksi hortikultura (Cabe, Perangkat Daerah yang
3.3 KU/Ha 424 322 350 400 450 450
Bawang Merah, Semangka) menangani urusan Pertanian
3,766 3,933 4,000 4,200 4,500 4,500
3.4 Produksi daging (ton) Ton 330.56 328.38 388 399 405 405
3.5 Ternak Sapi Ton 262.07 267.95 300 307 309 309
3.6 Ternak Kambing Ton 29.86 22.15 39 41 43 43
3.7 Ternak domba Ton 38.63 38.28 49 51 53 53
Produksi Telur Ton 310 397.21 400 400 450 450
3.8 Produksi perkebunan Kelapa Ton 52,480 52,530 60,000 60,000 60,000 60,000
VIII-17
3.9 Produksi perkebunan Kelapa Sawit Ton 193,460 190,213 200,000 200,000 200,000 200,000
Jumlah petani perkebunan yang Perangkat Daerah yang
3.10 Orang 190 467 547 547 547 547
menerapkan perkebunan menangani urusan Pertanian
Jumlah peternak yang menerapkan Perangkat Daerah yang
3.11 Orang 5260 5,695 6,600 6,600 6,600 6,600
inovasi peternakan menangani urusan Pertanian
Persentase kontribusi dalam PDRB 0,81 1,4 Perangkat Daerah yang
3.12 % 0.86 1 1.2 1.4
sektor peternakan menangani urusan Pertanian
Persentase kontribusi dalam PDRB Perangkat Daerah yang
3.13 % 10.20 11.11 11.5 12 12.2 12.2
sektor perkebunan menangani urusan Pertanian
4 PERDAGANGAN
Kontribusi sektor perdagangan dalam
4.1 % 16.45 17.48 17.78 17.88 18 18 menangani urusan
PDRB
Perdagangan
5 PERINDUSTRIAN
Kontribusi Sektor Perindustrian terhadap Perangkat Daerah yang

5.1 % 46 45.6 48.58 49.07 49.56 49.56
PDRB menangani urusan Perindustrian
Persentase pertumbuhan industri kecil Perangkat Daerah yang

5.2 % 4.23 3.98 10 12.5 15 15
dan menengah menangani urusan Perindustrian
FOKUS LAYANAN PENUNJANG

B.3
PEMERINTAHAN
1 SEKRETARIAT DAERAH
Persentase Rancangan Kebijakan yang
1.1 % 81.47 82 83 84 85 85 menangani urusan Sekretariat
disusun sesuai prosedur
Daerah
1.2 IKM Layanan Sekretariat Daerah Nilai 75 75 75 80 80 80 menangani urusan Sekretariat
Daerah
1.3 Persentase Kecamatan Berkinerja Baik % 75 75 75 80 80 80 menangani urusan Sekretariat
Daerah
Persentase Perangkat Daerah Dengan Perangkat Daerah yang
1.4 Nilai Survei IKM Minimal 75 (Kategori % 75 75 75 80 80 80 menangani urusan Sekretariat
Baik) Daerah
2 SEKRETARIAT DPRD
Persentase prolegda yang disepakati
2.1 % 100 100 100 100 100 100 menangani urusan Sekretariat
bersama eksekutif
DPRD
VIII-18
65.95 70.00 70.00 Perangkat Daerah yang
2.2 Nilai AKIP % n.a 70.00 menangani urusan Sekretariat
65.60 DPRD
3 PERENCANAAN
Persentase konsistensi program RPJMD
3.1 % 80 97.69 100 100 100 100 menangani urusan
ke dalam RKPD
Perencanaan
Persentase terpenuhinya aspek kualitas
3.2 % 76.67 84.37 85 90 90 90 menangani urusan
dalam dokumen perencanaan
Perencanaan
4 KEUANGAN
Persentase RANPERDA &
4.1 RANPERBUP tentang APBD/PAPBD % 100 100 100 100 100 100
menangani urusan Keuangan
yang ditetapkan tepat waktu
4.2 Opini BPK Opini WTP WTP WTP WTP WTP WTP
4.3 Persentase legalisasi aset % 100 100 100 100 100 100
4.4 Persentase aset dalam kondisi baik % 85 88 95 95 95 95
Persentase kepuasan masyarakat Perangkat Daerah yang
4.6 % 53 77.20 80 90 100 100
terhadap pelayanan kantor menangani urusan Keuangan
Persentase kontribusi pajak daerah Perangkat Daerah yang
4.7 % 75.78 79.28 80.00% 81.50% 82.50% 82.50%
terhadap PAD menangani urusan Keuangan
Persentase kontribusi retribusi terhadap Perangkat Daerah yang
4.8 % 1.72 2.17 2.98% 4.29% 5.00% 5.00%
PAD menangani urusan Keuangan
4.9 Persentase masyarakat sadar pajak % 51 74.45 80 90 100 100
5 KEPEGAWAIAN
Persentase hasil survey/kuesioner
5.1 % 83.26% 85% 85 85 85 85 menangani urusan
Kepegawaian
5.2 Indeks Profesionalitas ASN Nilai 54 70.98 75 75 75 75 menangani urusan
Kepegawaian
6 PENELITIAN PENGEMBANGAN
Persentase kajian / penelitian yang Perangkat Daerah yang
6.3 dimanfaatkan dalam perumusan % 75 100 100 100 100 100 menangani urusan Penelitian
kebijakan Pengembangan
7 INSPEKTORAT
VIII-19
Persentase TLHP BPK yang selesai Perangkat Daerah yang

7.1 % 57.35% 88.23 75 80 85 85
Ditindaklanjuti menangani urusan Inspektorat

7.2 Persentase Penurunan Temuan % 26.19% 70.97 33 35 37 37
menangani urusan Inspektorat
Persentase Hasil Evaluasi SAKIP OPD Perangkat Daerah yang

7.3 % 100 100 100 100 100 100
minimal nilai B menangani urusan Inspektorat

7.4 Tingkat Maturitas SPIP Level n.a n.a Level 3 Level 3 Level 3 Level 3

7.5 Level Kapabilitas APIP Level n.a n.a Level 3 Level 3 Level 3 Level 3
VIII-20
TABEL 8.5
INDIKATOR STANDAR PELAYANAN MINIMAL KABUPATEN BATU BARA
TARGET
NO. JENIS PELAYANAN DASAR INDIKATOR SPM SATUAN
2021 2022 2023
PENDIDIKAN
1 Pendidikan Dasar berpartisipasi dalam pendidikan dasar (SD/MI, Persen 100% 100% 100%
SMP/MTs)
belum menyelesaikan Pendidikan dasar dan atau
2 Pendidikan Kesetaraan Persen 100% 100% 100%
menengah yang perpartisipasi dalam Pendidikan
kesetaraan
3 Pendidikan Anak Usia Dini Persen 100% 100% 100%
berpartisipasi dalam pendidikan PAUD
KESEHATAN
Jumlah ibu hamil yang mendapatkan pelayanan
1. Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil Persen 100% 100% 100%
antenatal sesuai standar
Jumlah ibu bersalin yang mendapatkan pelayanan
2. Pelayanan Kesehatan Ibu Bersalin persalinan sesuai standar di fasilitas pelayanan Persen 100% 100% 100%
kesehatan
Jumlah bayi baru lahir usia 0-28 hari yang
3. Pelayanan Kesehatan Bayi Baru Lahir mendapatkan pelayanan kesehatan bayi baru lahir Persen 100% 100% 100%
sesuai dengan standar
Jumlah Balita usia 12-23 bulan yang mendapat
Pelayanan Kesehatan sesuai Standar 1 + Jumlah
4. Pelayanan Kesehatan Balita Balita usia 24-35 bulan mendapatkan pelayanan Persen 100% 100% 100%
kesehatan sesuai standar 2 + Balita usia 36-59
bulan mendapakan pelayanan sesuai standar
Pelayanan Kesehatan Pada Usia Pendidikan Jumlah anak usia pendidikan dasar yang
5. Persen 100% 100% 100%
Dasar mendapat pelayanan kesehatan sesuai standar
Jumlah orang usia 15–59 tahun di kab/kota yang
6 Pelayanan Kesehatan Pada Usia Produktif mendapat pelayanan skrining kesehatan sesuai Persen 100% 100% 100%
standar
Jumlah warga negara berusia 60 tahun atau lebih
7 Pelayanan Kesehatan Pada Usia Lanjut yang mendapat skrining kesehatan sesuai standar Persen 100% 100% 100%
minimal 1 kali
VIII-21
TARGET
2021 2022 2023
Jumlah penderita hipertensi usia ≥15 tahun di
8. Pelayanan Kesehatan Penderita Hipertensi dalam wilayah kerjanya yang mendapatkan Persen 100% 100% 100%
Jumlah penderita diabetes mellitus usia ≥15 tahun
Pelayanan Kesehatan Penderita Diabetes
9. di dalam wilayah kerjanya yang mendapatkan Persen 100% 100% 100%
Melitus
Jumlah ODGJ berat di wilayah kerja Kab/Kota
Pelayanan Kesehatan Orang Dengan
10. yang mendapatkan pelayanan kesehatan jiwa Persen 100% 100% 100%
Gangguan Jiwa Berat
sesuai standar
Pelayanan Kesehatan Orang Terduga Jumlah orang terduga TBC yang dilakukan
11. Persen 100% 100% 100%
Tuberkulosis pemeriksaan penunjang
Pelayanan Kesehatan Orang Dengan Resiko Jumlah orang dengan risiko terinfeksi HIV yang
12. Persen 100% 100% 100%
Terinfeksi Virus HIV mendapatkan pelayanan sesuai standar
BENCANA
Jumlah Warga Negara Yang memperoleh
Pelayanan Informasi Rawan Bencana Persen 100% 100% 100%
informasi rawan bencana
Jumlah Warga Negara Yang memperoleh layanan
Pelayanan Pencegahan dan Kesiapsiagaan
Pencegahan dan Kesiapsiagaan Terhadap Persen 100% 100% 100%
Terhadap Bencana
Bencana
Pelayanan Penyelamatan dan evakuasi Jumlah Warga Negara Yang memperoleh layanan
Persen 100% 100% 100%
korban Bencana penyelamatan dan evakuasi korban bencana
KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
Pelayanan Ketentraman dan Ketertiban Jumlah Warga Negara Yang memperoleh layanan
1 Persen 100% 100% 100%
Umum akibat dari penegakan Hukum Perda atau Perkada
KEBAKARAN
Pelayanan Penyelamatan dan Evakuasi Jumlah Warga Negara Yang memperoleh layanan
1 Persen 100% 100% 100%
Korban Kebakaran Penyelamatan dan Evakuasi Korban Kebakaran
SOSIAL
Rehabilitasi sosial dasar penyandang Jumlah warga negara penyandang disabilitas yang
1 Persen 100% 100% 100%
disabilitas terlantar di Luar Panti memperoleh rehabilitasi sosial diluar panti
VIII-22
TARGET
2021 2022 2023
Rehabilitasi sosial dasar anak terlantar di Jumlah anak terlantar yang memperoleh
2 Persen 100% 100% 100%
Luar Panti rehabilitasi sosial diluar panti
Rehabilitasi sosial dasar lanjut usia terlantar Jumlah warga negara lanjut usia yang
3 Persen 100% 100% 100%
di Luar Panti memperoleh rehabilitasi sosial diluar panti
Rehabilitasi sosial dasar tuna sosial Jumlah warga negara gelandangan dan pengemis
4 khususnya gelandangan dan pengemis di luar yang memperoleh rehabilitasi sosial dasar diluar Persen 100% 100% 100%
panti panti
Perlindungan dan jaminan sosial pada saat
Jumlah warga negara korban bencana yang
5 tanggap dan paska bencana bagi korban Persen 100% 100% 100%
memperoleh perlindungan dan jaminan sosial
bencana
PEKERJAAN UMUM
Jumlah warga negara yang memperoleh
1 Penyediaan kebutuhan air minum sehari hari Persen 100% 100% 100%
kebutuhan pokok air minum sehari-hari
Jumlah warga negara yang memperoleh layanan
2 Penyediaan pengelolaan air limbah domestik Persen 100% 100% 100%
pengolahan air limbah domestik
PERUMAHAN RAKYAT
Penyediaan dan rehabilitasi rumah yang layak Jumlah Warga Negara korban bencana yang
1. Persen 100% 100% 100%
huni bagi korban bencana kabupaten / kota memperoleh rumah layak huni
Jumlah Warga Negara yang terkena relokasi
Fasilitasi penyediaan rumah yang layak huni
akibat program Pemerintah Daerah kabupaten /
2. bagi masyarakat yang terkena relokasi Persen 100% 100% 100%
kota yang memperoleh fasilitasi penyediaan rumah
program Pemerintah Daerah kabupaten / kota
yang layak huni
VIII-23
BAB IX
PENUTUP
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Batu

Bara Periode 2019 – 2023 merupakan dokumen perencanaan daerah Kabupaten
Batu Bara untuk periode 5 (lima) tahun. Dokumen RPJMD ini berisi penjabaran
visi, misi dan program Bupati dan Wakil Bupati periode 2019 – 2023 yang
penyusunannya berpedoman pada RPJPD Kabupaten Batu Bara Periode 2005-
2025 serta memperhatikan RPJMD Provinsi Sumatera Utara Periode 2019 –
2023 dan RPJMN 2020-2024.
Dokumen Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 menjadi
pedoman bagi penyusunan dokumen perencanaan lainnya sesuai dengan kaidah
pelaksanaannya yang harus dilaksanakan secara konsisten. Adapun pedoman
transisi dan kaidah pelaksanaan Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara
Tahun 2019-2023 disajikan sebagaimana berikut ini.
9.1 Pedoman Transisi

Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 menjadi pedoman
penyusunan dokumen perencanaan sampai dengan tahun 2023. Untuk itu,
sangat penting untuk menjaga kesinambungan pembangunan dan penyesuaian
perencanaan pembangunan daerah.
Sebagaimana telah dijelaskan pada Bab I Perubahan RPJMD ini, alasan utama
yang melatar belakangi perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-
2023 adalah penerapan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019
dan mempertimbangkan kondisi pandemi COVID-19. Dampak dari kedua hal
tersebut menghendaki perlu segera dilakukan penyesuaian target capaian
indikator kinerja dengan mempertimbangkan perkembangan kondisi saat ini dan
kemampuan daerah termasuk dukungan pendanaan pembangunan.
9.1.1 Masa Transisi Tahun 2020

Di tahun 2020, dilakukan penyusunan RKPD Tahun 2021 dan Perubahan RKPD
Tahun 2020. Dalam 2 (dua) dokumen tersebut telah memuat penyesuaian target
indikator makro pembangunan dan target indikator kinerja tujuan dan sasaran
RPJMD, IKD tingkat dampak, dan IKD tingkat outcome tahun 2020 dan tahun
IX-1
2021 sebagai respon dari terjadinya pandemi COVID-19 yang berdampak
terhadap target dan pelaksanaan pembangunan.
Terbitnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang
Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan
Keuangan Daerah. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2020
mengakibatkan adanya perbedaan nomenklatur, indikator kinerja serta jumlah
program dan kegiatan antara RPJMD Tahun 2019-2023 dan RKPD Tahun 2021
dengan APBD Tahun 2021. Dengan adanya kewajiban pemerintah daerah untuk
menerapkan Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 dan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 pada penyusunan APBD mulai
Tahun 2021, maka akan terjadi perbedaan antara dokumen RKPD Tahun 2021
dengan dokumen APBD Tahun 2021. Pada dokumen perencanaan tahunan
sudah dilakukan penyesuaian memuat klasifikasi, kodefikasi, nomenklatur
program, kegiatan, dan sub kegiatan sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 90 Tahun 2019 dan dimuktahirkan dengan Keputusan Menteri Dalam
Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2020. Dalam rangka sinergi antar dokumen
perencanaan, juga dilakukan penyesuaian terhadap kebijakan nasional tersebut
melalui perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023.
9.1.2 Masa Transisi Akhir Periode RPJMD (Tahun2023)

Sebagaimana penyesuaian dilakukan di tahun 2020 dan 2021, Perubahan
RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 ini memuat 5 (lima) tahun
periode RPJMD, yaitu realisasi pembangunan tahun 2019; rencana tahun 2020
dan 2021 yang sesuai dengan perubahan target pembangunan serta
penyesuaian rencana tahun 2022 dan 2023
Selanjutnya, dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan sampai akhir
periode RPJMD. Penyusunan RKPD Tahun 2024 akan dilaksanakan sesuai
dengan jadwal yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan dengan
menerapkan berbagai pendekatan perencanaan agar terwujud perencanaan
yang berkualitas. Penyusunan RKPD Tahun 2024 akan berpedoman pada arah
kebijakan dan sasaran pokok RPJPD Kabupaten Batu Bara Tahun 2005-2025,
Rancangan RKP Tahun 2024, program strategis nasional, dan pedoman
penyusunan RKPD Tahun 2024 yang diterbitkan oleh Pemerintah.
IX-2
9.2 Kaidah Pelaksanaan
Perencanaan pembangunan dan pengelolaan keuangan daerah yang terbit
setelah penetapan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023, telah
diterapkan dan diselaraskan ke dalam Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara
Tahun 2019- 2023 ini.
Dokumen Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 memuat
perencanaan selama 5 (lima) tahun meliputi realisasi tahun 2019 dan tahun
2020, rencana tahun 2021 sampai dengan tahun 2023. Dalam mewujudkan
sukses perencanaan dan sukses implementasi, maka ditetapkan kaidah- kaidah
pelaksanaan Perubahan RPJMD sebagai berikut:
1. Perubahan RPJMD disesuaikan dengan dokumen perencanaan tahunan
yang dilakukan sampai dengan tahun 2023.
2. Dalam rangka pencapaian target indikator kinerja daerah dalam Perubahan
RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023, diperlukan langkah-langkah
optimalisasi pelaksanaan kebijakan pembangunan daerah setiap tahunnya.
3. Bupati dalam menjalankan tugas penyelenggaraan pemerintahan daerah
berkewajiban untuk mengarahkan pelaksanaan Perubahan RPJMD
Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 dengan mengerahkan semua potensi
dan kekuatan daerah.
4. Kepala Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Batu
Bara menyempurnakan Perubahan Rancangan Akhir Renstra Perangkat
Daerah Tahun 2019-2023 dengan berpedoman pada Perubahan RPJMD
Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023.
5. Kepala Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Batu
Bara berkewajiban melaksanakan programprogram yang terdapat dalam
Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 dengan
berkolaborasi dengan pemerintah pusat, pemerintah kabupaten dan kota,
serta masyarakat termasuk dunia usaha.
6. Kepala Perangkat Daerah berkewajiban melakukan pengendalian dan
evaluasi terhadap hasil Perubahan Renstra Perangkat Daerah dan Renja
Perangkat Daerah secara periodik.
7. Pemerintah Daerah melakukan pengendalian dan evaluasi terhadap hasil
Perubahan RPJMD dan RKPD secara periodik.
IX-3
8. Pada tahun 2021, evaluasi terhadap hasil Renja Perangkat Daerah dan RKPD
Tahun 2021 untuk triwulan 1, 2, dan 3. Evaluasi ini dilakukan dengan
berpedoman kepada dokumen Perda APBD Tahun 2021 yang disusun
berdasarkan hasil pemetaan program, kegiatan, dan sub kegiatan perangkat
daerah yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari dokumen RKPD Tahun
2021 sebagaimana amanat dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 40
Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kinerja Pemerintah
Daerah Tahun 2021. Sedangkan evaluasi terhadap hasil Renja Perangkat
Daerah dan RKPD Tahun 2021 untuk triwulan 4 dilakukan berdasarkan
Perubahan APBD Tahun 2021 yang disusun berdasarkan program, kegiatan,
dan sub kegiatan perangkat daerah pada Perubahan RPJMD dan Perubahan
Renstra Perangkat Daerah Tahun 2019-2023. Hal tersebut di atas
dilaksanakan sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan dalam
peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan pelaksananya yang akan
diterbitkan oleh pemerintah setelah ditetapkannya Perda tentang Perubahan
RPJMD ini.
9. Dalam mewujudkan visi dan misi yang terdapat dalam Perubahan RPJMD
Kabupaten Batu Bara Tahun 2019 – 2023 dibutuhkan dukungan dari seluruh
pemangku kepentingan. Untuk itu, Pemerintah Kabupaten Batu Bara
mengajak kepada seluruh pemangku kepentingan agar mensukseskan, dan
mewujudkan Visi dan Misi Pembangunan Kabupaten Batu Bara .
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan kekuatan kepada
kita semua guna mewujudkan Visi dan Misi Pembangunan Kabupaten Batu
Bara ” Menjadikan masyarakat Kabupaten Batu Bara masyarakat industri
yang sejahtera, mandiri dan berbudaya”, dan terus melanjutkan
pembangunan di berbagai bidang.
Lima Puluh, Desember 2021
IX-4

Rerubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rerubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ..................................................................................................... i

BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH ........................................... II-1

BAB III KERANGKA EKONOMI DAN KEUANGAN DAERAH ..................... III-1

BAB IV PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DAERAH ............... IV-1

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN .............................................. V-1

BAB VI STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN DAN PROGRAM PEMBANGUNAN

BAB VII KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM

BAB VIII KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM

BAB IX PENUTUP ........................................................................................... IX-1

Tabel 2-1 Pemekaran Kecamatan di Kabupaten Batu Bara ........................... II-2

Gambar 1.1 Hubungan Antar Dokumen Perencanaan ................................... I-10

Perencanaan pembangunan daerah memiliki peran yang sangat penting

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) adalah

Undang-undang No 23 Tahun 2014 menjelaskan RPJMD adalah

RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 adalah dokumen

Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara dilakukan dengan mengacu pada

Beberapa Kebijakan nasional telah diterbitkan yang mendasari

Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara juga dilakukan dalam rangka

Selain itu Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara juga

Beberapa uraian yang melatar belakangi perubahan RPJMD, juga

Dengan Memperhatikan beberapa uraian tersebut maka Pemerintah

Dengan tersedianya dokumen Perubahan RPJMD Tahun 2019–2023 ini

Sebagai dokumen perencanaan strategic daerah, RPJMD merupakan

Penyusunan RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 disusun

RPJMD Kabupaten Batu Bara tahun 2019-2023 juga dapat digunakan

1.2. Dasar Hukum Penyusunan

10) Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2017 tentang

1.3. Hubungan Antar Dokumen Perencanaan

Sebagai produk perencanaan turunan, RPJMD Kabupaten Batu Bara

Keterkaitan antara RPJMD dengan sejumlah dokumen lainnya,

PEDOMAN DIJABARKAN PEDOMAN

RPJPD PEDOMAN RPJMD DIJABARKAN RKPD PEDOMAN RAPBD

RENSTRA PEDOMAN RENJA

PEDOMAN RKPD RAPBD

RENSTRA PEDOMAN RENJA

Gambar 1.1 Hubungan Antar Dokumen Perencanaan

1.3.1 Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan RPJMN

Sebagaimana diamanatkan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri

1.3.2 Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan RPJP

RPJMD Kabupaten Batu Bara Tahun 2019-2023 adalah rencana

Visi Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Batu Bara Tahun

Dalam jangka panjang bahwa Pemerintah Kabupaten Batu Bara

Penyusunan RPJMD Kabupaten Batu Bara selain memperhatikan

1.3.4 Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara dengan RTRW

Perencanaan pembangunan daerah pada prinsipnya bertujuan

RPJMD Kabupaten Batu Bara periode 2019-2023 berpedoman Rencana

RTRW Kabupaten Batu Bara disusun untuk dijadikan pedoman

Kebijakan penataan ruang wilayah kabupaten merupakan arah tindakan

Rencana struktur ruang bertujuan untuk pemerataan pembangunan

1.3.5 Hubungan RPJMD Kabupaten Batu Bara Kabupaten Batu

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) salah satu dokumen

1.4 Maksud dan Tujuan

Perubahan RPJMD Kabupaten Batu Bara tahun 2019-2023 disusun

Berdasarkan pertimbangan ini maka Perubahan RPJMD Kabupaten

BABII GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

BABIV PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DAERAH

BABV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BABVI STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN DAN PROGRAM

BABVII KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN

BABVIII KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN

2.1 Aspek Geografi dan Demografi