Kecamatan Rancaekek Anggaran Program Dan Kegiatan Kecamatan Rancaekek Tahun 2019

LAPORAN KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

KECAMATAN RANCAEKEK
2018
PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG
2017
KECAMATAN RANCAEKEK
TAHUN 2019
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)
Kecamatan Rancaekek Tahun 2018
KATA PENGANTAR
Bahwa dasar penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah adalah Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Instansi Pemerintah (AKIP) serta berpedoman pada
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah.
Adapun tujuan dari penyusunan dan penyampaian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
ini adalah dalam rangka pertanggungjawaban instansi kepada pemerintah atasan dan kepada
masyarakat mengenai kinerjanya.
Dengan demikian transparansi dalam penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan

pembangunan dan pemberdayaan masyarakat yang menjadi tuntutan di era otonomi daerah
sekarang ini dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya. Selanjutnya pada gilirannya diharapkan
dapat mengarah pada terwujudnya Good Govermance.
Semoga laporan ini dapat menjadi evaluasi dan motivator kerja bagi Kecamatan
Rancaekek untuk peningkatan kinerja pada masa yang akan datang dan disadari sepenuhnya
bahwa LKIP ini masih terdapat kelemahan dan kekurangan, maka saran dan kritik sangat
diharapkan dalam rangka perbaikan di waktu yang akan datang.
Rancaekek, Pebruari 2019

CAMAT RANCAEKEK
Drs. BABAN BANJAR, F.S., M.Si

NIP. 19640228 199303 1 008
2
RINGKASAN EKSEKUTIF
BAB I : Penyusunan LKIP Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung Tahun 2018

Pendahuluan berlandaskan atas dasar hukum yang sudah menjadi ketentuan dan sebagai
gambaran umum Struktur Organisasi Kecamatan Rancaekek, Terdiri dari
Camat dan Sekretaris Kecamatan dengan 5 (lima) Kepala Seksi dan 2 (dua)
Kepala Sub bagian serta Kelurahan dengan Tugas dan Fungsi sesuai
Dengan Perbub 99 Tahun 2016 Tentang SOTK Kecamatan, dengan Sumber
Daya Aparatur yang yang duntut untuk mengatasi mengidentifikasi
permasalahan yang menjadi Isu Strategis.
BAB II : Guna Menunjang terhadap Visi dan Misi Kabupaten Bandung Kecamatan
Perencanaan Rancaekek menetapkan Tujuan, dengan 3 (tiga) Sasaran, 5 Indikator
Kinerja sasaran, Dengan Anggaran yang terdiri dari :
1. Belanja Tidak Langsung sebesar : RP. 3.861.804.963,00
2. Belanja Langsung sebesar : Rp. 3.730.818.927,00
Dan untuk menunjang langsung terhadap Pelayanan Pemerintahan
Kecamatan Rancaekek melaksanakan 21 Program dan 44 Kegiatan yang
terdiri dari Program Rutin dan Kewilayan yang merupakan Belanja Langsung
dengan Oucome sebagai target capaian Kinerja.
BAB II : Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini, Kecamatan
Ajuntabilitas Rancaekek mencapai Capaian Rata – rata Capaian 105,79% yang dari
Kinerja capaian IKM : 112,75%, Prosentase capaian kinerja pelaksanaan
Kewenangan Bupati Kepada Camat : 100%, Prosentase Pelaksanaan
pembinaan, Fasilitasi dan koordinasi : 100%, Nilai AKIP : 110,42%, dan
Prosentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik : 98,80%
Membandingkan antara Tahun 2018 dengan Tahun sebelumnya,
Kecamatan Rancaekek telah melaksanakann Tugas dan Fungsinya dan
berkinerja dengan capaian melampaui capaian Tahun 2017 dengan capaian
97.03%
Anggaran dan SDM Aparatur Kecamatan, baik PNS maupun Non PNS telah
mendorong terhadap capaian melampaui tahun sebelumnya merupakan
faktor internal, dan Faktor Eksternalnya adalah adanya pembinaan dan
Anggaraan, dari Pemkab Bandung, dan adanya dukungan dari Desa maupun
Lembaga Desa.
Penyerapan Anggaran pada Tahun 2018 mencapai 97,18%
BAB IV Dengan memperhatikan hasil pengukuran indikator kinerja sasaran strategis

Penutup dalam Tahun 2018 dapat disimpulkan bahwa secara umum kinerja
Kecamatan Rancaekek telah sesuai target
3
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil

guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2016
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut
didasarkan atas pedoman penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja Dan
Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi

pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan
misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat
pertanggung jawaban secara periodik.
Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan Rancaekek

selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan Pembenahan kinerja. yang
diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan sebagai subsistem dari sistem
pemerintahan daerah yang telah dan akan terus berupaya melaksanakan pelayanan maksimal
dan optimal kepada masyarakat
Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Bandung, capaian tujuan dan

sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi daerah,
melainkan keselarasan dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup Pemerintahan
Kabupaten, Propinsi dan Nasional.
Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan
semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem
pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah
dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan
bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).
Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, maka di
4
terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2016 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP). Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan Rancaekek Kabupaten
Bandung diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan
LKIP Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung Tahun 2018 yang dimaksudkan sebagai
perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaian kinerja,
visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah
ditetapkan.
B. GAMBARAN UMUM
1. Keadaan Greografik
A. Luas Wilayah
Luas Wilayah Administrasi : 4.670,611 Ha
Yang teridiri :
1. Desa Sukamanah
2. Desa Tegalsumedang
3. Desa Rancaekek Kulon
4. Desa Rancaekek Wetan
5. Desa Bojongloa
6. Desa Jelegong
7. Desa Linggar
8. Desa Sukamulya
9. Desa Haurpugur
10. Desa Sangiang
11. Desa Bojongsalam
12. Desa Cangkuang
13. Desa Nanjungmekar
14. Kelurahan Rancaekek Kencana
5
B. Batas Wilayah
Utara : Kabupaten Sumedang
Timur : Kecamatan Cikancung dan Kecamatan Cicalengka
Selatan : Kecamatan Solokan Jeruk
Barat : Kecamatan Cileunyi dan Kecamatan Bojongsoang
C. Jumlah Penduduk
Jumlah Penduduk : 191.739 Jiwa
Laki – laki : 96.827 Jiwa
Perempuan : 94.912 Jiwa
(Data Laporan Penduduk Tahun 2017)
6
2. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 tahun 2016 Tentang
Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di Kabupaten Bandung,
susunan Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung terdiri atas :
1. Camat ;
2. Sekretaris Kecamatan ;
3. Seksi Pemerintahan ;
4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;
5. Seksi Sosial Budaya ;
6. Seksi Pemberdayaan Masyarakat ;
7. Seksi Pembangunan;
8. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;
9. Sub Bagian Program danKeuangan;
10. Kelompok Jabatan Fungsional Kecamatan
11. Staf Kecamatan
12. Lurah
13. Sekretaris Kelurahan
14. Seksi Pemerintahan Kelurahan
15. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan
16. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kelurahan
17. Kelompok Jabatan Fungsional Kelurahan
Persoalan sumber daya manusia adalah ketersediaan SDM yang tidak sesuai dengan
tuntutan ketugasan di tingkat kecamatan, baik dari sisi kemampuan maupun motivasi kerja.
SDM sangat berpengaruh langsung maupun tidak langsung terhadap arah, tujuan dan sasaran
suatu instansi sehingga dapat memperlancar atau mempercepat pencapaian arah dan
kebijakan.
7
Gambaran organisasi tersebut dapat diperjelas melalui struktur organisasi Kecamatan

Rancaekek sebagai berikut :
3. Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas Pokok Kecamatan adalah Perangkat Daerah yang bertugas melaksanakan tugas
yang dilimpahkan oleh Bupati untuk melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang
menjadi kewenangan Daerah.
Mengenai Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan sebagaimana telah diatur dalam peraturan
Bupati Bandung Nomor 99 Tahun 2016 Tentang Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Kecamatan
di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung, Fungsi Kecamatan yang sekaligus
Menjadi Fungsi Camat yaitu :
1. perumusan, pengaturan, pengkoordinasian, pembinaan dan pelaksanaan kebijakan
umum dan teknis operasional bidang pemerintahan, pemberdayaan masyarakat,
ketenteraman dan ketertiban umum, pembangunan dan sosial budaya;
8
2. penyelenggaraan pengendalian dan fasilitasi pelaksanaan tugas bidang pemerintahan,

pemberdayaan masyarakat, ketenteraman dan ketertiban umum, pembangunan dan
sosial budaya;
3. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup
tugasnya; dan
4. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Kecamatan.
4. Sumber Daya Aparatur

Kecamatan Rancaekek dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya didukung oleh 39
orang pegawai, terdiri dari 32 orang (PNS), 7 orang pegawai tidak tetap (Sukwan) yang
diangkat dengan Surat Keputusan Camat Rancaekek. Apabila dibandingkan dengan beban
kerja, hasil analisis jabatan dan kebutuhan organisasi yang ada, perlu adanya kapasitas
peningkatan SDM, baik melalui Pelatihan atau penambahan wawasan melalui pembinaan
Aparatur terhadap pengetahuan Perundang – undangan maupun terhadap teknis
pekerjaannya sehingga dalam menjalankan tugasnya dapat menunjang terhadap Target
Capaian. Keadaan personil Kecamatan Rancaekek per Tanggal 29 Desember 2018 adalah
sebagaimana berikut :
DAFTAR NOMINATIF KARYAWAN/KARYAWATI DI KECAMATAN RANCAEKEK
NO NAMA / NIP JABATAN PANGKAT / GOL

1 Drs.BABAN BANJAR,F.S.,M.Si Camat Pembina Tk.I / IVb
NIP. 19640228 199303 1 008
2 DADANG HERMAWAN, S.IP.,M.Si Sekretaris Kecamatan Pembina / IVa
NIP. 19630226 198303 1 005
3 MARIYAM NASRUN, A.S.IP.M.Si Kasi Pemerintahan Pembina / IVa
NIP. 19740520 199803 2 006
4 RUSMANI EFENDI, S.Sos Kasi Ketentraman Dan Penata / IIIc
NIP. 19650305 199203 1 009 Ketertiban Umum
5 H.YULIANTO YUSMAN,SH.MM Kasi Pemberdayaan Pembina / IVa
NIP. 19630717 199203 1 008 Masyarakat
6 II GIRIWANGI, S.IP Kasi Sosial Budaya Penata / IIIc
NIP. 19680502 199008 1 001
7 YETTI NURHAYATI, Sm.Hk Kasi Pembangunan Penata Tk.I / IIId
NIP. 19601108 196803 2 005
8 LIESE DIANANINGSIH Kasubag Umum Dan Penata Muda Tk.I /
NIP. 19641001 198709 2 001 Kepegawaian IIIb
9 SUPRIADI, S.H., MM Kasubag Program dan Penata / IIIc
NIP.19780102 201001 1 012 Keuangan
10 IRWAN HADIANSYAH R Lurah Rancaekek Kencana Penata / IIIc
NIP. 19730111 199803 1 005
9
11 LUKMAN NURHAKIM, S.Sos Sekretaris Kelurahan Penata Muda Tk.I /

NIP. 19730708 199803 1 003 IIIb
12 AAN ROHAENI, S.Pd Kasi Pemerintahan Penata Tk.I / IIId
NIP. 19630702 198903 2 004 Kelurahan
13 EDI GUNAWAN Kasi Ketentraman Dan Penata Muda Tk.I /
NIP. 19650220 198603 1 010 Ketertiban Umum IIIb
Kelurahan
14 IRMA SETIANINGSIH, S.Km Kasi Pemberdayaan Penata Muda Tk.I /
NIP. 19821027 201001 2 003 Masyarakat Kelurahan IIIb
15 ETI SUWARTI Pengadministrasi Penata Muda Tk.I /
NIP.19620806 199202 2 001 Kependudukan IIIb
16 SUTARDI Bendahara Penerimaan Pengatur / IIc
NIP.19620410 200701 1 013
17 ASEP SETIAWAN Pengelola Kepegawaian Pengatur Muda Tk.I
NIP. 19731227 201001 1 004 / IIb
18 YUSYNITA HARUN, A.Md Pengadministrasi Umum Pengatur / IIc
NIP.19840403 201410 2 001
19 DEDIH SURYANA Pengelola PBB P2 dan Pengatur / IIc
NIP.19740814 200701 1 009 BPHTB
20 TITO SUMITRO Pengelola Pemberdayaan Pengatur Muda Tk.I
Nip. 19700411 200906 1 002 Masyarakat / IIb
21 IIN KURAESIN, SE Bendahara Pengeluaran Pengatur / IIc
NIP.19780303 200901 2 004
22 TATANG Pengelola Dokumentasi Pengatur / IIc
NIP.19641115 200701 1 013
23 WAWAN KUSNAWAN Pengadministrasi Sarana Pengatur Muda Tk.I
NIP.19701029 200701 1 007 dan Prasarana / IIb
24 WAHYU SAPARIANA, A.Md Penyusun Program Pengatur Muda Tk.I
NIP.19831126 201101 1 001 Anggaran dan Pelaporan / IIb
25 INE KOMALATI Pengelola Pemanfaatan Pengatur / IIc
NIP.19790208 200801 2 005 Barang Milik Daerah
26 UUNG SALIKIN Pengelola Pengendalian Penata Muda Tk.I /
NIP.19680308 199503 1 004 Monev IIIb
27 ASEP NANANG SURYANA Pengelola Bantuan Pengatur Muda Tk.I
NIP.19710525 200906 1 002 Keuangan pada Pemdes / IIb
28 EVA LUTHFIANY Penata Laporan Keuangan Pengatur Muda Tk.I
NIP.19780702 201410 2 002 / IIb
29 ABDUL KOHAR Pengelola Pengendalian Pengatur Muda Tk.I
NIP.19700416 200906 1 001 Penyelenggaraan Pemdes / IIb
30 GUGUN M GUNADI Pengelola Kesejahteraan Pengatur Muda Tk.I
NIP.19700101 200706 1 004 Sosial / IIb
31 PIPIT PUJIATI SOBARI, S.Sos Bendahara Pengeluaran Penata Muda / IIIa
NIP.19780428 200801 2 008 Pembantu
32 GANDA SUHENDAR Pramu Bakti Juru / Ic
NIP. 19681214 200901 1 001
10
C. ISU-ISU STRATEGIS ORGANISASI

1. Pelayanan Masyarakat
Kecamatan merupakan Perangkat Daerah yang berfungsi sebagai garda terdepan
dalam pelayanan kepada masyarakat. Oleh karena itu citra pelayanan yang dapat
diberikan oleh kecamatan kepada masyarakat merupakan citra pelayanan yang diberikan
oleh Pemerintah Kabupaten Bandung pada umumnya. Perbaikan dalam sistem pelayanan
di tingkat kecamatan menjadi hal yang seharusnya dilakukan.
Dalam rangka optimalisasi peran strategis pelayanan kecamatan dalam mendukung
tata kelola pemerintahan yang baik tidak terlepas dari adanya Undang-Undang Nomor 25
Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik dimana ada azas-azas pelayanan publik yang harus
diperhatikan, antara lain:
a. Kepentingan umum;
b. Kepastian hukum;
c. Kesamaan hak;
d. Keseimbangan hak dan kewajiban;
e. Profesionalisme;
f. Partisipatif;
g. Persamaan perlakuan/tidak diskriminatif;
h. Keterbukaan;
i. Akuntabilitas;
j. Fasilitas dan perlakuan khusus bagi kelompok rentan;
k. Ketepatan waktu; dan
l. Kecepatan, kemudahan, dan keterjangkauan;
Peran dan fungsi kecamatan menjadi pusat pelayanan masyarakat dengan
berdasarkan pada Permendagri Nomor 4 Tahun 2010 tentang Pelayanan Administrasi
Terpadu Kecamatan (PATEN) dan Peraturan Bupati Bandung Nomor 20 Tahun 2013
Tentang Panduan Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)
di Kabupaten Bandung, Hal itu menunjukan tekad dan komitmen Pemerintah Kabupaten
Bandung dalam mewujudkan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat.
Permendagri Nomor 4 Tahun 2010 Pasal 5 menyebutkan bahwa kecamatan
sebagai penyelenggara PATEN harus memiliki persyaratan subtantif, administratif dan
teknis. Secara subtantif kecamatan telah menerima pelimpahan sebagian kewenangan dari
Kabupaten Bandung sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 60
11
Tahun 2011 tentang Pelimpahan Sebagian Urusan Pemerintahan dari Bupati kepada
Camat dan Surat Keputusan Bupati Nomor : ................ Tentang Pelimpahan Sebagian
Kewenangan Bupati Kepada Camat Rancaekek yang salah satunya di bidang perizinan
dan non perizinan. Persyaratan administratif juga telah dipenuhi dengan adanya Standar
Pelayanan Publik (SPP) Kecamatan sebagaimana yang telah disebutkan sebelumnya.
Selanjutnya persyaratan teknis telah dipenuhi dengan adanya sarana dan prasarana
pendukung pelayanan. Pemenuhan persyaratan teknis lainnya adalah kesiapan aparatur
birokrasi di tingkat kecamatan.
Kecamatan merupakan salah satu ujung tombak pelayanan kepada masyarakat.
Berdasarkan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 62 Tahun 2003
disebutkan bahwa penyelenggaraan pelayanan harus memenuhi beberapa prinsip, salah
satunya adalah kelengkapan sarana dan prasarana, yaitu tersedianya sarana dan
prasarana kerja dan pendukung lainnya yang memadai termasuk penyediaan sarana
teknologi telekomunikasi dan informasi (telematika).
Kecamatan Rancaekek telah dilengkapi dengan gedung kantor dan juga sarana
pendukung kelancaran pelayanan maupun penunjang kegiatan administrasi perkantoran
(perangkat keras dan lunak), yang seharusnya mendukung dalam menunjang pelaksanaan
kegiatan baik untuk kebutuhan administrasi perkantoran maupun pelayanan kepada
masyarakat.
Pelayanan PATEN di Kecamatan Rancaekek kurang berfungsi dengan baik
dikarenakan oleh adanya perangkat keras yang rusak dan Jaringan yang tidak cukup
memadai. Sehingga Pelayanan menjadi kurang maksimal dan optimal, untuk mengatasi hal
tersebut untuk Tahun 2019 akan dilakukan Perbaikan dengan Biaya dari DPA TA 2019.
2. Pemberdayaan Masyarakat
Pemberdayaan masyarakat merupakan sebuah upaya untuk melibatkan partisipasi
masyarakat dalam suatu pengambilan kebijakan yang juga dapat diartikan sampai dengan
pelaksanaan kegiatan atau pengawasannya. Pengambilan kebijakan kecamatan yang
diawali atau dimulai dari proses musyawarah pembangunan (musrenbang) tingkat Desa
dan kecamatan jelas telah melibatkan berbagai unsur dalam masyarakat. Maka kegiatan-
kegiatan yang direncanakan merupakan hasil dari masukan dan usulan masyarakat melalui
musyawarah pembangunan.
12
Kegiatan pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan kecamatan antara lain

berupa, penyuluhan, sosialisasi, Bimbingan peningkatan kapasitas Lembaga Desa,
Lembaga Kemasyarakat Desa dan kader masyarakat atau kelompok masyarakat. Dalam
pelaksanaan kegiatannya sasaran dan pelaksananya dengan melibatkan partisipasi
masyarakat secara langsung. Sehingga sebenarnya dalam hal ini keterlibatan masyarakat
diawali dari proses musyawarah perencanaan pembangunan (musrenbang) pada awal
tahun sebelumnya, pada saat pelaksanaan kegiatan sampai pada monitoring dan evaluasi
kegiatan.
3. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah

Kecamatan Rancaekek yang merupakan Wilayah yang perkembangannya pesat
sejalan dengan Kegiatan Pembangunan Oleh Pemerintah Kabupaten Bandung dan selain
itu Wilayah Kecamatan Rancaekek dilalui oleh adanya Jalan Nasional maka telah
berdampak positif terhadap perkembangan usaha di Kecamatan Rancaekek, hal tersebut
seharusnya menunjang terhadap PAD Daerah, dan selain itu telah bertambahnya
Penduduk berdampak terhadap rumah hunian warga yang terus bertambah, namun disisi
lain hal tersebut belum menunjang terhadap adanya PAD khusunya dari Retribusi Izin
Mendirikan Bangunan yang luasnya menjadi Kewenangan Camat.
Pada setiap tahunnya Kecamatan Rancaekek kesulitan mengejar Target yang telah
ditentukan dikarenakan rendahnya kesadaran sebagian besar masyarakat dan selain
permasalahan tersebut juga dalam pelaksananaan IMB Luas dibawah 250 m2 untuk
perusahaan sudah bukan lagi kewenangan camat.
Adapun target PAD dari Alat Berat Stoom Wals pada saat ini sangat sulit mencapai
target mengingat pada saat ini pembangunan jalan sudah beralih ke betonisasi.
Untuk mengatasi Pencapaian Target dari PAD dari Retribusi Perizinan diperlukan
adanya sosialisasi yang terus menerus dan berkesinambungan dengan melibatkan
pemangku kepentingan dan untuk mengatasi Target PAD dari alat berat Stoom Wals,
Kecamatan Rancaekek telah mengusulkan untuk mengganti Stoom Wals dialihkan ke
Excavator mini yang berfungsi untuk penataan/Perataan Lahan, Pembuatan Drainase dan
keperluan lainnya sesuai dengan kegunaan excavator itu sendiri dan hal tersebut perlu
dilakukan mengingat relevansi yang ada pada saat ini.
Dan khusus untuk Retribusi dari Pengusaha yang menjadi kewenangan Pemkab
perlu adanya pendataan secara periodik dan dari pihak terkait atas Retribusi Usaha Jenis
Hotel dan Restoran maupun Rumah Makan.
13
D. DASAR HUKUM
LKIP Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung ini disusun berdasarkan beberapa landasan
hukum sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih,
Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2016 tentang Pemerintahan Daerah;
3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota;
6. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP);
7. Peraturan Daerah Nomor 12 tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi
Kelurahan dan Kecamatan;
8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara
Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
9. Peraturan Bupati Bandung Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung
10. Peraturan Bupati Bandung Nomor 99 Tahun 2016 Tentang Tugas dan Fungsi Kecamatan
di Kabupaten Bandung.
E. SISTIMATIKA PENYAJIAN
Bab. I – Pendahuluan
Menjelaskan latar belakang, gambaran umum perangkat daerah permasalahan utama dan isu
strategis perangkat daerah, sumber daya aparatur, dasar hukum penyusun LKIP dan sistem
penyajian LKIP
Bab II - Perencanaan Kinerja

Menjelaskan muatan Renstra 2016 – 2021 (Renstra hasil reviu) tujuan, sasaran, indikator dan
target renstra selama lima tahun, lalu penjelasan target IKU lima tahun yang dituangkan dalam
Perjanjian Kinerja 2017
14
Bab III - Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja Organisasi
Pada Sub bab ini disampaikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja
sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap
pernyataan kinerja
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu
dan beberapa tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah
yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;
4. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta
alternative solusi yang telah dilakukan;
5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
6. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian
pernyataan kinerja.
B. Realisasi Anggaran
Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk
mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.
Bab IV – Penutup
Menjelaskan kesimpulan dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2017,
permasalahan dan kendala secara umum yang dihadapi, upaya penyelesaiannya serta
langkah, solusi dalam perbaikan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan
pembangunan di masa yang akan datang.
15
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIS HASIL REVIU

Dalam sistem Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP), perencanaan strategis
merupakan dasar bagi Kecamatan Rancaekek dalam menyusun program dan kegiatan
dengan mengacu pada kebijakan Camat Rancaekek dan kebijakan Pemerintah Kabupaten
Bandung, Perencanaan strategis yang jelas dan sinergis sangat bermanfaat dalam
menyelaraskan kebijakan Kecamatan Rancaekek dalam mengoptimalkan potensi dan peluang
untuk mengatasi kendala yang dihadapi dalam peningkatan akuntabilitas kinerja. Tujuan
penyusunan Rencana Strategis (Renstra) di Kecamatan Rancaekek adalah untuk :
1. Menjamin keselarasan antara tujuan dan sasaran pembangunan Pemerintah Kabupaten
Bandung dengan Kecamatan Rancaekek, sehingga akan bermanfaat bagi proses
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi Kecamatan
Rancaekek Kabupaten Bandung;
2. Sebagai pedoman bagi seluruh seksi di Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung dalam
penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Rancaekek yang memuat program dan kegiatan
sesuai dengan bidang tugasnya masing – masing dan juga sesuai dengan ketentuan dan
perundang - undangan.
Dalam perencanaan program dan kegiatan Kecamatan mengacu pada dokumen
RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2016 - 2021 agar perencanaan Kecamatan Rancaekek
sinergi dengan kebijakan Pemerintah Kabupaten Bandung. Dalam Dokumen RPJMD memuat
visi dan Misi Pembangunan Kabupaten Bandung 2016 - 2021
a. VISI RPJMD KABUPATEN BANDUNG 2016 – 2021
“Memantapkan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, melalui
Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Sinergi Pembangunan Perdesaan,
Berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan”
b. MISI RPJMD KABUPATEN BANDUNG 2016 – 2021 PERUBAHAN

1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia ;
2. Menciptakan Ekonomi yang berdaya saing
3. Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur Dasar yang Terpadu dengan Tata Ruang
Wilayah
4. Meningkatkan kualitas Lingkungan Hidup
16
5. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Bersih

Dari Misi tersebut Kecamatan sebagai bagian dari Perangkat Daerah di Kabupaten
Bandung mengemban Tugas melaksanakan Misi Nomor 5 yaitu Mewujudkan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik dan Bersih dengan memperhatikan Tujuan dan Sasaran agar dapat
menunjang terhadap pencapaian Visi dan Misi Kabupaten Bandung Tahun 2016 - 2021
Tujuan adalah Pernyataan – pernyataan tentang hal – hal yang perlu dilakukan untuk
mencapai Visi, melaksanakan Misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategi
Daerah.
Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan
pada isu-isu dan analisa strategis. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata
oleh Istansi Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang
lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu
tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kabupaten Bandung Tahun 2016-
2021. Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah Kabupaten Bandung juga
melakukan review terhadap Indikator Kinerja, baik tingkat Pemerintah Daerah maupun
tingkat Satuan Kerja Perangkat Daerah, dalam melakukan review dengan memperhatikan
capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi
keberhasilan suatu organisasi. Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja Kecamatan
dilakukan review terhadap Perencanaan Strategis, Indikator Kinerja Utama dan Perjanjian
Kinerja Kecamatan, hasil review tersebut selanjutnya menjadi dasar penyusunan Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Rancaekek Tahun 2018.
Tabel 1
Tujuan, Sasaran, dan Indikator Sebelum dan Sesudah Reviu
Tujuan Sasaran Indikator
Sesudah Sebelum Sesudah Sebelum Sesudah
Sebelum Reviu
Reviu Reviu Reviu Reviu Reviu
1. Meningkatkan 1. Mewujud 1. Meningkatnya 1. Meningkatny 1. Prosentase 1. Indeks

Ketersediaan kan aksebili tas a Kualitas ketersediaan Kepuasan
Kecamatan dan pelayanan sarana Masyarakat
dan Kualitas
keselamatan
infrastruktur Rancaekek Publik prasarana (IKM)
terhadap
2. Meningkatkan yang maju Pelaya nan 2. Meningkatny pendukung 2. Persentase
Kinerja dan mandiri sarana dan a Kinerja pelayanan capaian
Aparatur Dan 2. Meningkat prasara na Penyelengga publik kinerja
Kelembagaan nya Kualitas 2. Meningkatnya raan Tugas 2. Prosentase pelaksanaan
dan Kualitas Umum Pelimpahan Kewenanga
Penyelenggar
17
aan Pelayanan Kapabilitas Perencanaan Pemerinta Kewenangan n Bupati

Publik Internal Pembanguna han Bupati kepada Kepada
3. Mewujudkan n Desa Kecamatan Camat Yang Camat
lingkungan yang 3. Mewujudkan
3. Meningkat dilaksanakan 3. Persentase
lingkungan
tertib dan bersih nya Tata tingkat Pelaksanaan
yang tertrib dan
4. Meningkatkan bersih Kelola Kecamatan pembinaan,
kualitas aparat Pemerinta 3. Mewujudkan Fasilitasi
professional 4. Terbinanya han ketersediaan dan
aparat
Kecamatan sarana dan koordinasi
yang prasarana 4. Nilai
profesional persampahan Akuntabilitas
yang Kinerja
memadai Instansi
4. Prosentase 5. Persentase
peningkatan BMD/Aset
kualitas SDM dalam
aparatur Kondisi Baik
Berdasarkan Indikator hasil reviu sebagaimana pada tabel di atas, dan untuk
memberikan arah pencapaian kinerja pada Indikator tersebut ditetapkan target sebagai
acuan dan parameter pencapaian dan Pengukuran Kinerjanya sehingga pada pelaksanaan
Program dan kegiatan menjadi kewajiban untuk mencapai target tersebut.
Tabel 1
Tujuan, Sasaran, Indikator dan Target
Renstra Kecamatan Rancaekek 2016 - 2021
Tujuan Sasaran Indikator Target
T1 T2 T3 T4 T5
1. Terwujudnya 1. Meningkatnya 1. Indeks Kepuasan 65 70 71 72 73
Kecamatan Kualitas Masyarakat (IKM)
Rancaekek pelayanan
yang maju dan Publik
mandiri 2. Meningkatnya 2. Persentase capaian 100% 100% 100% 100% 100%
Kinerja kinerja pelaksanaan
Penyelenggaraa Kewenangan Bupati
n Tugas Umum Kepada Camat
Pemerintahan 3. Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
Kecamatan Pelaksanaan
pembinaan,
Fasilitasi dan
koordinasi
2. Meningkatnya 3. Meningkatnya 4. Nilai Akuntabilitas 40 45 50 55 60
Kualitas dan Tata Kelola Kinerja Instansi
Kapabilitas Pemerintahan 5. Persentase 60% 65% 70% 75% 80%
Internal BMD/Aset dalam
Kondisi Baik
18
B. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang
baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di
Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari
suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Pemerintah Kabupaten Bandung telah
menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing
Satuan Kerja Perangkat Daerah Bersamaan dengan review rencana strategis Kecamatan juga
dilakukan review Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan serta menghasilkan penjelasan
tentang Indikator berupa formulasi pengukuran dan kriteria indikator kinerja agar berorientasi
hasil. Ada beberapa indikator kinerja yang tidak dimasukan ke Indikator Kinerja Utama
Tabel. 2
Indikator Kinerja Utama
Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung
Alasan/Sumber
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Data
1 2 3 4
Meningkatnya Kualitas Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Lembar Kuesioner
1 pelayanan Publik IKM
2 Meningkatnya Kinerja 1. Persentase capaian kinerja Struktural
Penyelenggaraan Tugas pelaksanaan Kewenangan Kecamatan
Umum Pemerintahan Bupati Kepada Camat
Kecamatan
2. Persentase Pelaksanaan
pembinaan, Fasilitasi dan
koordinasi
C. PERJANJIAN KINERJA 2018

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat penting
dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana
proses tentang memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan.
Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun
prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja
tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi
akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah.
Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung Tahun 2018
mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung Tahun 2016-
19
2021 yang telah mengalami Perubahan, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018, dan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2018. Kecamatan Rancaekek Kabupaten
Bandung telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 dengan uraian sebagai berikut:
Tabel. 3
Perjanjian Kinerja Perubahan Kecamatan Rancaekek Tahun 2018
No Sasaran Strategis Sebelum Perubahan Sesudah Perubahan
Indikator Kinerja Target Indikator Kinerja Target
1 2 3 4 5 6
1 Meningkat nya Kualitas 1. Indeks Kepuasan 71 1. Indeks Kepuasan 71
pelayanan Publik Masyarakat (IKM) Masyarakat (IKM)
2 Meningkatnya Kinerja 2. Persentase 100% 2. Persentase 100%
Penyelenggaraan Tugas Pelaksanaan Kegiatan capaian kinerja
Umum Pemerintahan Pemberda yaan pelaksanaan
Kecamatan lembaga Desa dan Kewenangan
Masyara kat Bupati Kepada
3. Persentase 70% Camat
Pelaksanaan 3. Persentase 70%
pelimpahan sebagian Pelaksanaan
urusan pemerintahan pembinaan,
Bupati Kepada Camat Fasilitasi dan
(KDH koordinasi
3 Meningkatnya Tata Kelola 4. Nilai Akuntabilitas 50 4. Nilai Akuntabilitas 50
Pemerintahan Kinerja Instansi Kinerja Instansi
5. Persentase BMD/Aset 70% 5. Persentase 70%
dalam Kondisi Baik BMD/Aset dalam
Kondisi Baik
Program dan Anggaran Perjanjian Kinerja 2018
Program Anggaran Keterangan
1. Program Pelayanan Adminstrasi Perkantoran Rp. 427.170.873,00 APBD Kab.
2. Program Peningkatan sarana dan Prasarana Rp. 1.211.549.129,00 APBD Kab.

Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Rp. 52.600.000,00 APBD Kab.
4. Program peningkatan pengembangan sistem Rp. 19.096.200,00 APBD Kab.

pelaporan capaian kinerja dan keuangan
20
5. Program Penataan Administrasi Kependudukan Rp. 52.545.000,00 APBD Kab.
6. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Rp. 14.218.000,00 APBD Kab.

Persampahan
7. Program Peningkatan kapasitas aparatur pemerintah Rp. 47.500.000,00 APBD Kab.

desa
8. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Rp. 78.629.500,00 APBD Kab.

Pencegahan tindak kriminal
9. Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan Rp. 10.609.000,00 APBD Kab.
10. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan Rp. 95.218.000,00 APBD Kab.
11. Progran Peningkatan dan Pengembangan Rp. 5.304.500,00 APBD Kab.

Pengelolaan Keuangan Daerah
12. Program peningkatan peran serta dan kesetaraan Rp. 208.705.200,00 APBD Kab.
jender dalam pembangunan
13. Program pembinaan dan pemasyarakatan olah raga Rp. 23.204.580,00 APBD Kab.
14. Program peningkatan sistem pengawasan internal Rp. 1.188.465.195,00 APBD Kab.
dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH
15. Program Perencanaan Pembangunan Daerah Rp. 59.025.000,00 APBD Kab.
16. Program pencegahan dini dan penanggulangan Rp. 7.956.750,00 APBD Kab.
korban bencana alam
17. Program pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Rp. 21.200.000,00 APBD Kab.
18. Program keselamatan ibu melahirkan dan anak Rp. 35.000.000,00 APBD Kab.
19. Program Pendidikan Anak Usia Dini Rp. 47.822.000,00 APBD Kab.
20. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Rp. 40.000.000,00 APBD Kab.
Adat Terpencil (KAT) dan PMKS Lainnya
21. Program Pemberdayaan Kelembagaan Rp. 85.000.000,00 APBD Kab.

Kesejahteraan Sosial
21
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum
atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam
melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan
akuntabilitas/pemberi amanah. Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung selaku pengemban
amanah masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Kinerja
Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan
dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP), Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2003 tentang Perbaikan
Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor. 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target
masing-masing indikator sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2016-
2021 maupun Rencana Kerja Tahun 2017. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja
digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan
program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi Kecamatan Rancaekek.
Dalam laporan ini, Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung dapat memberikan
gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan dari masing-masing kelompok indikator
kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari masing-masing indikator
kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Renstra 2016-2021 maupun Rencana Kerja
Tahun 2018. Sesuai ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan
dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan
dalam mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada
Perjanjian Kinerja SKPD Tahun 2018 hasil reviu dan Indikator Kinerja Utama SKPD berdasarkan
Keputusan Camat Rancaekek Kabupaten Bandung Nomor : ........./2018, telah ditetapkan 3(tiga)
sasaran dengan 5 (lima) indikator kinerja (outcomes) dengan rincian sebagai berikut :
 Sasaran 1 dengan 1 Indikator
- Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)
- Persentase capaian kinerja pelaksanaan Kewenangan Bupati Kepada Camat
22
- Persentase Pelaksanaan pembinaan, Fasilitasi dan koordinasi

- Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi
- Persentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik
indikator tersebut merupakan pendukung dan tupoksi, untuk Indikator yang terukur pada tahun
2018 dalam RENSTRA 2016 – 2021 Perubahan, Kecamatan Rancaekek menetapkan 3 (tiga)
sasaran dengan 5 (lima) indikator.
Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan
kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi
dan misi instansi pemerintah.
Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor
239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian indikator kinerja
utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing,
sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja
sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis
dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.
Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut :
No Capaian Kinerja Interpretasi
1 >100% Melebihi/Melampaui Target
2 =100% Sesuai target
3 <100% Tidak mencapai target
Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja

untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak
tercapainya kinerja yang diharapkan. Dalam laporan ini, Kecamatan Rancaekek Kabupaten
Bandung dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan dari masing-
masing kelompok indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari
masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Renstra 2016-2021
Perubahan maupun Rencana Kerja Tahun 2018 Perubahan. Sesuai ketentuan tersebut,
pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan
23
sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi instansi
pemerintah.
Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada Perjanjian Kinerja SKPD Tahun 2018 hasil review
dan Indikator Kinerja Utama SKPD dan indikator kinerja (out come).
A. Capaian Kinerja Organisasi
a. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018
Secara umum Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung telah dapat
melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
dalam Renstra 2016-2021 Perubahan. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi
dan misi RPJMD 2016 – 2021 dengan Misi Nomor 5 Mewujudkan Pemerintahan yang baik
dan bersih menjadi tugas Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021
sebanyak 2 Tujuan 3 (tiga) sasaran.
Membandingkan antara target dengan capaian kinerja merupakan evaluasi Kinerja
dan merupakan fakta riil terhadap hasil kinerja dengan disajikan pula prosentase dari
capaian kinerja tersebut. Untuk mencari prosentase capaian kinerja per kegiatan digunakan
rumus : (realisasi capaian kinerja : target) x 100. Sedangkan untuk mencari prosentase
kualitas dari realisasi capaian kinerja program digunakan rumus : Jumlah prosentase
capaian kinerja kegiatan : jumlah kegiatan. Capaian kinerja organisasi pada Tahun Anggaran
2017 dapat disajikan sesuai dengan perbandingan target dan realisasi kinerja sebagai
berikut :
Tabel 4
Capaian Kinerja Utama
Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung Tahun 2018
Capaian
No Indikator Satuan Target Realisasi
(%)
1 Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Nilai 71 83.8 118,02
2 Prosentase capaian kinerja pelaksanaan % 100 100 100
Kewenangan Bupati Kepada Camat
3 Prosentase Pelaksanaan pembinaan, % 100 100 100
Fasilitasi dan koordinasi
4 Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Nilai 50 55,21 110,42
5 Persentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik % 70 98,80 98,80
RATA – RATA CAPAIAN 105,44
24
Dari tabel dan grafik tersebut dapat dianalisis berdasarkan perindikator agar dapat
memberikan gambaran yang jelas mengenai capaian kinerja yang telah melebihi target,
sesuai target dan belum mencapai taget atau dibawah target, hal ini sangat penting agar
setiap capaian dapat diberikan gambaran tentang proses pencapaian dan alasan penunjang
keberhasilan maupun kegagalan dalam pemenuhan target, adapun capaian perindikator
sebagai berikut :
1. Indek Kepuasan Masyarakat

Tabel 5
Pengukuran Capaian Kinerja
Indek Kepauasan Masyarakat (IKM)
Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

(%)
Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Nilai 71 83,8 118.02
Analisis capaian pada indikator Indek Kepuasan Masyarakat, bahwa berdasarkan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 14 Tahun
2017 bahwa setiap penyelenggara pelayanan publik wajib melaksanakan Survei Kepuasan
25
Masyarakat secara berkala minimal 1 (satu) kali setahun, survei dilakukan untuk
memperoleh Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)
Berdasarkan ketentuan tersebut Kecamatan Rancaekek sebagai unit pelayanan
Publik telah melakukan survei Kepuasan Masyarakat (SKM) memalui Kuisioner berjumlah
100 lembar yang dilaksanakan sendiri oleh aparatur kecamatan dengan periode waktu 3
(tiga) bulan yang dilaksanakan pada bulan Juli sampai September 2018 dengan
berpedoman pada Nilai Persepsi, Nilai Interval (NI), Nilai Interval Konversi (NIK) Mutu
Pelayanan dan dan Kinerja Unit Pelayanan sebagaimana diatur dalam Permenpan RB No 14
Tahun 2017 Tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat unit
Penyelenggara Pelayanan Publik,
Tabel 6
Nilai Persepsi, Nilai Interval, Nilai Interval Konversi
Mutu Pelayanan dan dan Kinerja Unit Pelayanan
Kinerja Unit
Nilai Nilai Interval Nilai Interval Konversi Mutu Pelayanan
Pelayanan
Persepsi (NI) (NIK) (X)
(Y)
1 1,00 – 2,5996 25,00 – 64,99 D Tidak Baik
2 2,60 – 3,064 65,00 – 76,60 C Kurang Baik
3 3,0644 – 3,532 76,61 – 88,30 B Baik
4 3,5324 – 4,00 88,31 – 100,00 A Sangat Baik

Sumber : Permenpan RB Nomor 14 Tahun 2017
Pelaksanaan Kegiatan pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat pada Kecamatan

Rancaekek terhadap responden yang menjadi pengunjung Kecamatan Rancaekek Kabupaten
Bandung dilakukan pada Ruang Pelayanan di Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung
meliputi bidang teknis antara lain :
1. Bidang Pemerintahan (Administrasi Kependuduan)
2. Bidang Pembangunan (Perizinan, Rekomendasi, dan Surat Keterangan)
3. Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum (Rekomendasi Kamtib)
4. Bidang Pemberdayaan dan Kesejahteraan Masyarakat (Rekomendasi)
5. Bidang Sosial dan Budaya (Rekomendasi dan Surat Keterangan)
Survei Observasi menggunakan Kuesioner sesuai dengan Permenpan Nomor 14 Tahun 2017
dengan 9 unsur Persepsi yaitu :
1. Persyaratan
2. Prosedur
26
3. Waktu Penyelesaian
4. Biaya/Tarif
5. Kesesuaian Jenis Layanan
6. Kompetensi Pelaksana Pelayanan
7. Prilaku Pelaksana Pelayanan
8. Penanganan Pengaduan, Saran dan masukan
9. Sarana dan Prasarana
Survei tersebut dilakukan terhadap Penerima pelayanan dengan Kelompok Jenis
Kelamin, Umur, Tingkat Pendidikan, Jenis Pekerjaan
Rumusan Pengolahan Data Survei adalah Jumlah Total Nilai Persepsi Dibagi Jumlah
Responden Dibagi 0,11(Penimbang) dikali 25 (Nilai Dasar) menghasilkan IKM per unsur dan
seluruh Unsur Dijumlah menghasilkan Jumlah Total dibagi 9 (Unsur) menghasilkan Jumlah
Nilai Mutu Pelayanan.
Tabel 7
Hasil Identifikasi Per Unsur Pelayanan
SKM Unit Pelayanan Kecamatan Rancaekek Tahun 2018
Nilai Rata – Kinerja
Nilai Jml IKM Per Mutu
No Unsur SKM rata (NRR) Unit
Total Kuesioner unsur Pelayanan
Tertimbang Pelayanan
1 Persyaratan 318 100 3,180 79,50 B Baik
Sistem,
2 Mekanisme 318 100 3,180 79,50 B Baik
Prosedur
Waktu Kurang
3 301 100 3,010 75,25 C
Penyelesaian baik
Sangat
4 Biaya/Tarif 396 100 3,960 99,00 A
Baik
Produk
5 Spesifikasi Jenis 313 100 3,130 78,25 B Baik
Pelayanan
Kompetensi
6 326 100 3,260 81,50 B Baik
Pelaksana
Perilaku
7 332 100 3,320 83,00 B Baik
Pelaksana
27
Penanganan
Pengaduan, Kurang
8 306 100 3,060 76,50 C
Saran dan Baik
Masukan
Sarana dan Sangat
9 381 100 3,810 95,25 A
Prasarana Baik
Tabel Diatas Menunjukan Total Nilai Unsur dari hasil survei seluruh Unsur diperoleh Total
Nilai Persepsi 747,75 : 9 = 83,08 (Mutu Pelayanan B dengan Kinerja Pelayanan Baik)
Selain menunjukan Mutu Pelayanan dan Kinerja unit Pelayanan, tabel tersebut
menujukan adanya Persepsi yang masih kurang baik yaitu dari Unsur Waktu Penyelesaian dan
dari unsur penanganan Pengaduan, saran dan masukan, hal tersebut terjadi dikarenakan
permasalahan pembuatan KTP yang menurut masyarakat tidak lebih cepat dari pembuatan
KTP sebelum diberlakukannya E-KTP dengan tanpa melihat sisi positif dari diberlakukannya E-
KTP, dan kasus yang sangat menonjol adalah ketersediaan Blanko e-KTP dan Jarak Tempuh
Rancaekek Soreang yang cukup jauh sehingga pembuatan Kartu Keluarga tidak dapat
langsung jadi dikarenakan harus ditanda tangani oleh Kepala Dikdukcapil di Soreang setelah di
cetak di Kantor Pelayanan Kecamatan Rancaekek.
28
Indek yang sangat menonjol sangat baik adalah dari unsur Biaya dan
Sarana/Prasarana, hal tersebut dikarenakan Pembuatan KTP dan KK tidak dipungut biaya
(gratis) kecuali retribusi perizinan (IMB) dan sarana prasarana telah dapat menunjang terhadap
pelayanan, dengan Ruang tunggu yang cukup luas dan cukup nyaman, meskipun masih
diperlukan adanya perbaikan untuk peningkatan pelayanan prima terhadap masyarakat.
Dari perolehan capaian IKM sebesar 83,8 telah melampaui target atau prosentase
capaian 118,02% dari target nilai IKM 71,00
Tabel 8
Capaian Taget Pada masing – masing program
IKU pelaksanaan Kewenangan Bupati Kepada Camat
Indikator Kinerja Program
Bidang Urusan Pemerintahan dan Tar Capaian
(Outcome) dan Kegiatan
Program dan Kegiatan get (%)
(Output)
Program Administrasi Kependudukan Prosentase Pelayanan 100% 100%
Administrasi kependudukan
2. Indikator Kinerja Utama capaian kinerja pelaksanaan Kewenangan Bupati Kepada

Camat
Tabel 9
Pelaksanaan Kewenangan Bupati Kepada Camat

(%)
Prosentase capaian kinerja % 100 100 100
pelaksanaan Kewenangan Bupati
Kepada Camat
Bahwa berdasarkan Surat Keputusan Bupati Bandung Nomor : 137.1/Kep. 783-Otda/2016

Tentang Pelimpahan sebagian Urusan Pemerintahan dari Bupati Kepada Camat
Rancaekek sebagai dasar hukum atas pelaksanaan urusan pemerintahan yang telah
dilimpahkan untuk dilaksanakan oleh Camat. Yang meliputi 30 Bidang dengan
kewenangan, Rekomendasi, Fasiltasi, Pembinaan, Pengawasan, Pengendalian, dan
penyelenggaraan
29
Implementasi Kewengan urusan Pemerintahan dari Bupati Kepada Camat melalui

Rekomendasi, Fasilitasi, Koordinasi, Penyelenggaraan, Pengendalian, dan Perizinan,
Pelaksananan Kewenangan tersebut dilaksanakan melalui Pembiayaan DPA
Kecamatan dan Non DPA (berdasarkan Tufoksi masing – masing Seksi atau struktural di
Kecamatan) seperti Perizinan, Pemberian Rekomendasi, Falitasi dan Koordinasi.
Capaian Kinerja terhadap indikator Sasaran telah dilaksanakan sesuai ketentuan
yang berlaku meskipun terdapat sub bidang kegiatan yang tidak apat dilaksanakan di
Kecamatan mengingat ketiadaan potensi,
Sebagai impelementasi dari adanya kewenangan tersebut telah dilaksanakan
Program dan Kegiatan yang dibiayai dari DPA TA 2018 diantaranya :
A. Penyelenggaraan
1. Program KDH ( PUG, Fasilitasi Kelembagaan, Monev Adm Pemdes, Monitoring dan
Evaluasi Pembangunan Desa)
2. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
3. Program Ruang Terbuka Hijau
Tabel 10
Capaian Taget Pada masing – masing program
IKU pelaksanaan Kewenangan Bupati Kepada Camat
(Output)
Program peningkatan dan prosentase capaian Retribusi
pengembangan pengelolaan keuangan Kecamatan pada tahun 65% 100%
daerah berkenaan
Program peningkatan sistem Prosentase pengendalian
100
pengawasan internal dan pengendalian manajemen pelaksanaan 100%
%
pelaksanaan kebijakan KDH kebijakan KDH
Persentase Pengelolaan RTH /
Program Pengelolaan ruang terbuka 100
Pembelian Lahan Untuk Alun- 100%
hijau (RTH) %
Alun
Rata – Rata Capaian 100%
30
B. Rekomendasi
Camat sebagai Kepala OPD di Kecamatan Rancaekek telah melaksanakan pemberian
Pelayanan berupa Rekomendasi terhadap Aktivitas Masyarakat Rancaekek
menyangkut Bidang Sosial dan Ekonomi (Perizinan dan Non Perizinan) yang
dilaksanakan berdasarkan Tugas dan Fungsi (Non DPA)
Capaian Kinerja Terhadap Pelaksanaan Kegiatan Kewenangan yang
dilimpahkan Kepada Camat telah sesuai dengan target yaitu Capaian 100% sesuai
Target pada Rencana Kerja Strategis maupun pada Rencana Kerja Tahunan
Kecamatan Rancaekek.
Capaian Indikator Prosentase Capaian Kinerja Pelaksanaan Pelimpahan
sebagian Kewenangan urusan Pemerintahan dari Bupati Kepada Camat dilaksanakan
melalui program yang bersumber dari DPA dan Non DPA (dilaksanakan berdasarkan
Tugas dan Fungsi sesuai dengan Peraturan Bupati Bandung Nomor 99 Tahun 2016
Tentang Susunan dan Tata Kerja Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten
Bandung), sehingga pelaksanaan Kewenangan dapat dilaksanakan sesuai Bidang
Kewenangan yang dilimpahkan kepada Camat dan dapat menunjang terhadap Target
Kinerja Utama, dan pada kenyataannya kegiatan Ini lebih banyak ditunjang oleh
Kegiatan Non DPA atau tidak dibiayai dari DPA tetapi berdasarkan Tugas dan Fungsi.
Namun Demikian bahwa sesuai dengan Undang – undang Nomor 23 Tahun 2014
31
Tentang Pemerintahan Daerah pasal 226 bahwa Camat mendapatkan pelimpahan

sebagian Kewenangan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah
Kabupaten/Kota yang dilakukan berdasarkan Pemetaan Pelayanan Publik yang sesuai
karakteristik Kecamatan dan/atau kebutuhan masayarakat pada Kecamatan sehingga
Kewenangan yang diberikan akan sangat mungkin dan mudah dilaksanakan,
Kewenangan yang diberikan Kepada Camat Rancaekek dari Bupati
Bandung terdapat Bidang Kewenangan yang tidak sesuai dengan potensi sehingga
tidak dapat dilaksanakan namun secara umum Pelaksanaan Kewenangan yang
diberikan kepada Camat dapat dilaksanakan dengan capaian sesuai dengan target
100%.
3. Indiktor Kinerja Utama Prosentase Capaian Pelaksanaan Pembinaan, Fasiltasi,

yang dikoordinasikan
Bahwa sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 Tentang Kecamatan,
Camat dalam memimpin Kecamatan mempunyai Tugas :
a. menyelenggarakan urusan Pemerintahan Umum
b. Mengoordinasikan
c. Pembinaan
d. Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yang tidak
dilaksanakan oleh Unit Kerja Perangkat Daerah yang ada di Kecamatan.
Tabel 11
Prosentase Pelaksanaan pembinaan, Fasilitasi Yang dikoordinasikan

(%)
Prosentase Pelaksanaan pembinaan, % 100 100 100
Fasilitasi Yang dikoordinasikan
Sebagai Implementasi dari Tugas menyelenggarakan, Mengoordinasikan, dan

Pembinaan Kecamatan Rancaekek telah melaksanakan Program antara lain :
1. Program Pelayanan Adminstrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan
keuangan
32
5. Program Penataan Administrasi Kependudukan

6. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
7. Program Peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa
8. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan tindak kriminal
9. Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan
10. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan
11. Progran Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
12. Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan
13. Program pembinaan dan pemasyarakatan olah raga
14. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan
kebijakan KDH
15. Program Perencanaan Pembangunan Daerah
16. Program pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam
17. Program pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
18. Program keselamatan ibu melahirkan dan anak
19. Program Pendidikan Anak Usia Dini
20. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan PMKS
Lainnya
21. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial
Capaian Kinerja Indikator Persentase Pelaksanaan pembinaan, Fasilitasi yang

dikoordinasikan merupakan penjabaran dari pelimpahan sebagian urusan Pemerintahan
Kepada Camat (KDH) dengan capaian 100% dari target kegiatan yang direncanakan, hal
tersebut didasarkan pada kegiatan yang diaksanakan melaui program dan kegiatan yang
dibiayai dari DPA, dengan capaian 100% dihitung dari seluruh kewenangan yang telah
dilimpahkan kepada camat dan dilaksanakan dari program kegiatan yang dibiayai dari
APBD melalui DPA Kecamatan Rancaekek, dan seluruhnya dapat dilaksanakan dengan
outcome adalah 14 Lembaga Desa/Kelurahan (Linmas) dan Bumdes telah secara
keseluruhan berjalan dengan baik melalui pembinaan Kelembagaan Desa/Kelurahan
yang dikoordinasikan melalui Desa/Kelurahan dan Dinas Terkait melalui forum
Sosialisasi Kartrantibmas untuk kegiatan Trantib dan Pemberdayaan Desa untuk
kelembagaan Ekonomi Desa,
Program dan Kegiatan yang dikoordinasikan agar dapat berjalan dengan baik
dilaksanakan pula pada program pengembangan perencanaan Daerah melalui
Musrenbang, dimana pada pelaksanaan Musrenbang sangat perlu adanya pembinaan
dan fasilitasi pada musrenbang Desa/Kelurahan agar musrenbang dapat berhasil guna,
tepat usulan kegiatan dan tepat sasaran sehingga koordinasi merupakan hal yang sangat
33
dibutuhkan, Koordinasi tersebut terus dilaksanakan baik terhadap Forum Pimpinan

Kecamatan, Lembaga Desa/Kelurahan dan Dinas atau Badan Terkait,
Keberhasilan dalam melaksanakan Pembinaan fasilitasi yang dikoordinasikan merupakan
kerja Aparatur Kecamatan dan Desa/Kelurahan terjalin Komunikasi yang baik dan terarah
sesuai dengan bidang struktural dari masing – masing seksi, dan selain hal tersebut
Capaian 100% dicapai melalui Program Pembinaan/fasilitasi Kecamatan terhadap
Lembaga Desa/Kelurahan, Masyarakat yang melibatkan forum Pimpinan Kecamatan
melalui Rapat Koordinasi yang dilaksanakan setiap Triwulan.
Tabel 12
Capaian Target pada masing – masing program
Menunjang IKU Prosentase Pelaksanaan pembinaan, Fasilitasi Yang dikoordinasikan
(Output)
Jumlah sarana dan prasarana
Program pengembangan kinerja
persampahan (unit) 100% 100%
pengelolaan persampahan
Prosentase Desa yang
Program Peningkatan kapasitas
memiliki dokumen
aparatur pemerintah desa 100% 100%
pembangunan secara lengkap
dan tepat waktu
Program Pembinaan dan Prosentase Kegiatan di
100% 100%
Pemasyarakatan Olahraga berbagai cabang OR
Prosentase partisipasi
Program perencanaan pembangunan masyarakat dalam perumusan
100% 100%
daerah program dan kebijakan
layanan publik
Persentase Peserta yang
Program peningkatan keselamatan ibu mengikuti Penyuluhan
65% 100%
melahirkan dan anak kesehatan bagi ibu hamil dari
keluarga kurang mampu
Persentase Pengelolaan RTH /
Program Pengelolaan ruang terbuka
Pembelian Lahan Untuk Alun- 100% 100%
hijau (RTH)
Alun
Presentase masyarakat yang
Program pemeliharaan kantrantibmas
mengikuti sosialisasi 100% 100%
dan pencegahan tindak kriminal
kewaspadaan dini/deteksi dini
Persentase jumlah masyarakat
Program pengembangan wawasan
yang mengikuti sosialiasi 100% 100%
kebangsaan
tentang wawasan kebangsaan
Prosentase Peserta yang
Program Peningkatan peran serta dan
mengikuti kegiatan 100% 100%
kesetaraan jender dalam pembangunan
pembinaan organisasi
34
perempuan
Program peningkatan peran serta Prosentase Pemuda yang ikut

100% 100%
kepemudaan dalam kegiatan
Prosentase jumlah sarana dan
prasarana evakuasi penduduk
Program pencegahan dini dan
dari ancaman / korban 100% 100%
penanggulangan korban bencana alam
bencana alam yang
dilaksanakan pengadaannya
Prosentase APK PAUD tingkat
Program Pendidikan Anak Usia Dini 100% 100%
Kecamatan
dari penyajian tabel tersebut capaian program yang menjadi runutan dari Indikator Kinerja
utama memberikan kontribusi sesuai dengan Target, capaian Target Kinerja dilaksanakan
berdasarkan SK Camat tentang PPTK yang dibiayai dari DPA dan berdasarkan Tugas
dan Fungsi (Non DPA) yang berjalan berdasarkan tupoksi seperti : Pengawasan terhadap
Pelaksanaan Pembangunan di Desa yang dilaksanakan dari Renja/DPA Dinas/SKPD
Teknis hasil dari musrenbang, Pokir DPR, Topdown dan pemberian Rekomendasi bidang
pemberdayaan, Sosial dan pembinaan terhadap Organisasi PKK, RT/RW, LPM
Desa/Kelurahan dan BPD, Koordinasi melalui Forum Pimpinan Kecamatan, sebagai
bagian dari Koordinasi, fasilitasi dan pembinaan,
1. Indiktor Kinerja Utama Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi.

Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi merupakan Target Kinerja Utama yang sangat penting
sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi, capaian nilai Akuntabilitas
Kecamatan Rancaekek Tahun 2018 melampuai Target
Tabel 13
Nilai Akuntabilitas Kinerja Intansi

(%)
Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Nilai 50 55,21 110,42
Berdasarkan tabel diatas Capaian Kinerja ditujukan pada indikator Nilai

Akuntabilitas Kinerja Instansi capaiannya melampaui target, adapun Total Nilai hasil
35
evaluasi AKIP adalah 55,21 dari variable yang menjadi Evaluasi, Perencanaan Kinerja
(30%) capaian nilai 16,563 Pengukuran Kinerja (25%) capaian nilai 13.802 Pelaporan
Kinerja (15%) capaian nilai 8.281 Evaluasi Internal (10%) capaian nilai 5,521 Pencapaian
Sasaran/ Kinerja Organisasi (20%) capaian nilai 11,042
Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah diatas menggambarkan bahwa Realisasi

Sasaran Strategis Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan dengan Indikator
Kinerja Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintahan mendapat Nilai 55,21 atau mencapai
110,42 % dari target yang ditetapkan Rencana Strategis hasil Reviu dimana nilai
Akuntabilitas Instansi Pemerintah sebesar 50, dan sangat disadari bahwa nilai tersebut
masih perlu ditingkatkan agar Nilai AKIP mencapai nilai baik dan bahkan sangat baik,
untuk mengimplentasikan harapan tersebut Camat Rancaekek telah mengeluarkan
ketetapan melalui Surat Keputusan Camat Rancaekek Tentang Monitoring dan Evaluasi
Kinerja Aparatur Kecamatan terutama terhadap kinerja Pejabat Struktural, dan Monev
tersebut meskipun bersipat Internal tetapi berdampak sangat positif terhadap peningkatan
Kinerja.
Monev terhadap kinerja Aparatur Kecamatan dilaksanakan pada setiap Triwulan,
dimana pada evaluasi tersebut dibahas pula tentang program kegiatan yang akan
dilaksanakan serta mengevaluasi capaian Target.
Peningkatan SDM terhadap kemampuan dalam penyusunan perencanaan dan
pelaporan sangat perlu ditingkatkan dengan peningkatan kapasitas SDM aparatur,
LKIP yang merupakan Laporan Kinerja yang merupakan hasil dari pengumpulan
bahan yang komprehensif dari seluruh Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan (PPTK) atau
pejabat struktural dengan berorientasi pada capaian kinerja dan bukan pada penyerapan
36
anggaran sebagai penunjang terhadap efesisensi anggaran, dan selain itu penyusunan
LKIP harus sesuai dengan ketentuan yang mengatur tentang pelaporan kinerja.
Kordinasi, Evaluasi, dan Monitoring merupakan kegiatan guna mendukung
terhadap laporan yang akuntabilitasnya sesuai dengan keadaan capaian yang
sebenarnya dalam artian setiap kinerja harus mengacu pada indikator masing – masing
sesuai tingkatannya dari Eselon III dan IV sampai tingkatan pelaksana dengan mengacu
pada Perjanjian Kinerja sebagai pedoman dalam memenuhi target kinerja.
Dengan adanya hasil evaluasi terhadap nilai AKIP yang berada pada level Cukup
baik, perlu adanya peningkatan kinerja di internal Aparatur Kecamatan dengan
melakukan upaya - upaya perbaikan dalam rangka peningkatan kinerja dan kemampuan
aparatur Kecamatan menjadi level baik dan bahkan ke level sangat baik.
Tabel 14
Capaian Target pada masing – masing program
Menunjang IKU Nilai AKIP
Bidang Urusan Pemerintahan dan Program Tar Capaian
dan Kegiatan get (%)
(Output)
Prosentase Administrasi Pelayanan
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 100% 100%
Perkantoran
Prosentase penunjang kerja
Program peningkatan disiplin aparatur 100% 100%
aparatur (%)
Program peningkatan kapasitas sumber daya Prosentase Pelaksanaan Bimtek
100% 100%
aparatur Pearturan Perundang-undangan
Prosentase program peningkatan
Program peningkatan pengembangan sistem
pengembangan sistem pelaporan 100% 100%
pelaporan capaian kinerja dan keuangan
capaian kinerja dan keuangan
37
2. Indiktor Kinerja Utama Persentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik.

Pengelolaan Aset Milik Daerah di Kecamatan Rancaekek telah berjalan sesuai dengan
Ketentuan dan telah dilakukan sensus Aset pada Tahun 2017 sehingga keadaan aset
tercatat dan terinventarisir secara baik,
Upaya untuk melakukan inventarisasi aset telah dilakukan upaya pengelolaan dan
dilakukan Pengadaan barang melalui pengadaan barang dan jasa serta barang modal
agar dapat menunjang terhadap kinerja Pemerintahan.
Dari upaya tersebut capaian dalam pengelolaan aset telah melebihi target meskipun
masih perlu peningkatan, baik dalam sisi pengadaan maupun dalam pengelolaannya.
Tabel 15
Indikator
Persentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik

(%)
Persentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik % 70 98,80 98,80
Prosentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik, dengan target 70% dalam keadaan baik,
bahwa seuai dengan kinerja nyata dari mulai Pengadaan dan Pemeliharaan Aset telah
berjalan dengan baik, dan sesuai dengan Prosedur dan ketentuan yang ada. Aset Daerah
yang ada di Kecamatan antara lain :
- Gedung Kantor, dalam keadaan baik dan terus dilakukan rehab (90%)
- Gedung Aula (100%)
- Gedung/gudang Arsip (95%)
- Gedung Rumah Dinas (100%)
- Kendaraan Roda empat/mobil 3 unit (90%)
- Kendaraan Roda dua/motor 2 unit (90%)
- Kendaraan Roda tiga (kendaraan Angkut sampah (95%)
- Alat berat/Stom wals 1 unit (90%)
- Alat Kantor dan Mubeler Kantor (90%)
- Alat Rumah Tangga Kantor (95%)
- Dan Alat Rumah Tangga Gedung Rumah Dinas (95%)
- Pagar Kantor (100%)
- Tempat Parkir Kendaraan Karyawan Kecamatan (100%)
38
Keadaan aset Daerah yang dikelola di kecamatan Rancaekek secara umum dalam
Kondisi 98,80% keadaan baik dan untuk alat kantor (Komputer, Printer) yang sudah
mengalami kerusakan berat dan tidak mungkin untuk dilakukan perbaikan, pada Tahun
2017 telah dilakukan usulan penghapusan. Dan untuk barang yang disulkan dihapus
telah di serahkan ke bagian Aset Pemkab Bandung.
Sejalan dengan tuntutan dan keadaan pada Tahun Anggaran 2017 dan 2018 telah
dilakukan Rehab berat pada Gedung Kantor, Tempat Parkir, Pagar dan Aula, sehingga
kondisi fisik Aset rata – rata 98,80% dalam kondisi baik melebihi target 70% dalam kondisi
baik.
Implementasi dari Target Pengelolaan Aset didukung dengan Program dari Pembiayaan
APBD/DPA Kecamatan Rancaekek Tahun Anggaran 2018.
Tabel 16
Capaian Indikator Program
Menunjang terhadap IKU Prosentase Keadaan BMD/Aset dalam Kondisi Baik
Bidang Urusan Pemerintahan dan Program Tar Capaian
dan Kegiatan get (%)
(Output)
Program Peningkatan Sarana dan Prosentase penunjang kerja
100% 100%
Prasarana Aparatur aparatur (%)
Dari capaian masing – masing indikator tergambar adanya indikator yang melampaui
target, sesuai target dan tidak mencapai target atau dibawah target, dengan gambaran
sebagai berikut :
39
Tabel 17
PENCAPAIAN KINERJA SASARAN
KECAMATAN RANCAEKEK KABUPATEN BANDUNG TAHUN 2017
No Sasaran Strategis Capaian
1 Melebihi/Melampaui Target 117%
2 Sesuai target 100%
3 Tidak mencapai target -
Dari Sasaran diatas, pencapaian realisasi indikator kinerja sasaran terhadap target yang
sudah ditetapkan sebagai berikut :
Tabel 18
PENCAPAIAN TARGET SASARAN
TINGKAT PENCAPAIAN
JUMLAH MELAMPAUI SESUAI BELUM
TARGET TARGET MENCAPAI
NO SASARAN INDIKATOR
(>100%) (100%) TARGET (<100%)
SASARAN
JUM JUM JUM
% % %
LAH LAH LAH
1 Sasaran 1 1 1 117
2 Sasaran 2 2 2 100
100
3 Sasaran 3 2 2 113
105
JUMLAH 5 1 335 4 200
Dari Data hasil Kinerja Tahun 2018, Kecamatan Rancaekek telah mencapai kinerja sesuai
dengan target dan melebihi target dan tidak ada Capaian yang tidak memenuhi target.
Sehingga atas kinerja tersebut Kecamatan Rancaekek telah melaksanakan Tujuan dan
sasaran dengan pengukuran Indikator yang telah ditentukan sebagai target capaian.
b. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan Tahun 2018 dengan target dan
Capaian Tahun 2017 (Tahun Sebelumnya)
Membandingkan capaian dengan Indikator tahun sebelumnya adalah mengukur capaian
Kinerja Utama, dimana pada tahun sebelumnya dapat menjadi acuan sebagai titik capaian
untuk menghasilkan capaian yang lebih meningkat sehingga kinerja nyata dapat dikatakan
berhasil sesuai dengan target atau melampaui target, dan perbandingan Capaian Tahun
2018 dengan Tahun 2017 sebagai berikut :
40
Tabel 20
Perbandingan Capaian Kinerja Utama
Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung Tahun 2017 dengan Tahun 2018
TAHUN 2017 TAHUN 2018
SA TA
NO INDIKATOR KINERJA TAR REALI REALI
TUAN % RG %
GET SASI SASI
ET
Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) % 118
1 70 67,15 95,9 71 83,8
,02
2 Prosentase capaian kinerja % 100 100 100 100 100 100
pelaksanaan Kewenangan Bupati
Kepada Camat
3 Prosentase Pelaksanaan % 100 100 100 100 100 100
koordinasi
4 Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Angka 45 33,32 74 50 55,21 110
,42
5 Persentase BMD/Aset dalam % 65 97,67 150 70 98,80 141
Kondisi Baik
Dari data di atas perbandingan Tahun 2018 dengan 2017 perbandingannya dapat
digambarkan, bahwa pada Tahun Anggaran 2018 telah terjadi peningkatan yang cukup baik,
dimana pada Tahun 2018 ada 3 Indikator Sasaran yang melebihi target dan 2 Indikator
sasaran sesuai dengan Target.
Atas hasil kinerja tersebut Kecamatan Rancaekek terus berupaya dengan Sumber Daya
Manusia yang ada dan dengan disiplin, dan penuh tanggung jawab melaksanakan tugas dan
fungsi guna meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat
c. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2018 dengan target Renstra
2016 – 2021
Indikator Sasaran Strategis dalam Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2018 yaitu Indek
Kepuasan Masyarakat (IKM), Prosentase capaian kinerja pelaksanaan Kewenangan Bupati
Kepada Camat, Prosentase Pelaksanaan pembinaan, Fasilitasi dan koordinasi, Nilai
Akuntabilitas Kinerja Instansi, dan Prosentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik.
41
Tabel 21
Perbandingan Capaian Tahun 2018 dengan Renstra 2016 – 2021
Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung
RENSTRA
TAHUN 2018
2016-2021
SA
NO INDIKATOR KINERJA REA KET
TUAN TAR REALI TAR
% LISA %
GET SASI GET
SI
1 Indek Kepuasan Masyarakat Angka 71 83,8 118 73 83,8 114,
(IKM) 8
2 Prosentase capaian kinerja % 100 100 100 100 100 100

pelaksanaan Kewenangan
Bupati Kepada Camat
3 Prosentase Pelaksanaan % 100 100 100 100 100 100
koordinasi
4 Nilai Akuntabilitas Kinerja Angka 50 55,21 110 60 55,2 92,0
Instansi ,42 1 1
5 Persentase BMD/Aset dalam % 70 98,8 141 80 98,8 123,
Kondisi Baik 5
Berdasarkan data diatas dengan Indikator Utama sebagai berikut :

1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), dengan capaian kinerja 114,8%,dengan demikian
capaian melampaui target.
2. Prosentase capaian kinerja pelaksanaan Kewenangan Bupati Kepada Camat, dengan
capaian kinerja 100%, telah sesuai dengan target
3. Prosentase Pelaksanaan pembinaan, Fasilitasi dan koordinasi dengan capaian 100%,
telah sesuai dengan target.
4. Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi dengan capaian 110,42 %, dengan demikian capaian
telah melampaui target.
5. Persentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik, dengan target 98,8% dalam keadaan baik,
bahwa seuai dengan kinerja nyata dari mulai Pengadaan dan Pemeliharaan Aset telah
berjalan dengan baik.
42
d. Analisis penyebab keberhasilan atau kegagalan atau peningkatan atau penurunan

kinerja serta alternatif solusi yang dilakukan.
Secara umum prestasi pelaksanaan program kerja dalam rangka mewujudkan
tujuan organisasi dapat dilihat dan disesuaikan dengan perjanjian kinerja Perangkat
Daerah sebagaimana tertuang pada Bab II. Kinerja Kecamatan Rancaekek sesuai dengan
Indikator Kinerja Utama (IKU), Dengan demikian maka dalam pencapaian tujuan sesuai
dengan Renstra Kecamatan Rancaekek untuk Tahun 2018 secara umum telah melebihi
target.
Dalam rangka capaian Organisasi untuk mencapai kinerja yang baik sesuai
dengan target dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018 dengan Indikator Utama antara lain :
1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), dengan capaian kinerja melampaui Target
Persentase Pelaksanaan Fasilitasi pembinaan dan Perberdayaan terhadap lembaga
Desa dan Masyarakat lingkup Kecamatan, telah sesuai dengan target
2. Prosentase Pelaksanaan pembinaan, Fasilitasi dan koordinasi telah sesuai dengan
target.
3. Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi dengan capaian masih dalam proses evaluasi, akan
tetapi secara umum Dokumen SAKIP telah terpenuhi terutama perubahan Renstra
dengan Perubahan Sasaran dan Indikatornya.
4. Persentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik, dengan target 70% dalam keadaan baik,
telah berjalan dengan baik dan melebihi Target yaitu 98,8% BMD dalam keadaan baik
Untuk mencapai Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Utama sebagai Perjanjian Kinerja
Eselon III (Camat) telah ditunjang oleh adanya Program dan Kegiatan yang menunjang
terhadap capaian kinerja yang sudah ditargetkan dengan gambaran sebagai berikut :
Tabel 22
Sasaran, Indikator, Program dan Kegiatan
Menunjang terhadap peningkatan IKU
SASARAN
INDIKATOR KINERJA PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KEG
STRATEGIS
Meningkatnya Indeks Kepuasan a. Program penataan a. Peningkatan Jumlah pelayanan

Kualitas pelayanan Masyarakat administrasi pelayanan publik publik dalam bidang
Publik kependudukan dalam bidang kependudukan
kependudukan
b. Sosialisasi kebijakan Jumlah Peserta
kependudukan Sosialisasi
43
Meningkatnya Persentase Pelaksanaan a. Program a. Pengendalian Jumlah Urusan yang

Kinerja pelimpahan peningkatan sistem manajemen dilaksanakan oleh
Penyelenggaraan sebagian urusan pengawasan pelaksanaan Kecamatan (urusan)
Tugas Umum pemerintahan internal dan kebijakan KDH
Pemerintahan Bupati Kepada Camat pengendalian
Kecamatan (KDH pelaksanaan
kebijakan KDH
b. Program a. Pengembangan Jumlah usulan yang
perencanaan partisipasi diakomodir oleh
pembangunan masyarakat dalam RKPD (kegiatan)
daerah perumusan program
dan kebijakan
layanan publik
c. Program a. Intensifikasi dan Jumlah Kegaiatan
peningkatan dan ekstensifikasi intensifikasi retribusi
pengembangan sumber-sumber daerah
pengelolaan pendapatan daerah
keuangan daerah
d. Program a. sosialisasi kebijakan Jumlah Peserta Yang
pengembangan pengelolaan mengikuti Sosialisasi
kinerja pengelolaan persampahan
persampahan
e. b. Peningkatan Peran Jumlah Kegiatan
Serta Masyarakat yang dilaksanakan
dalam Pengelolaan
Persampahan
Program a. Pelatihan aparatur Jumlah Pelatihan
peningkatan pemerintah desa Aparatur Pemerintah
f. kapasitas aparatur dalam bidang Desa Dalam Bidang
pemerintah desa manajemen Manajemen
pemerintahan desa Pemerintah Desa
g. Program a. Pembinaan cabang Jumah Kegiatan
Pembinaan dan olahraga prestasi di
Pemasyarakatan tingkat daerah
Olahraga
b. Pembinaan olahraga Jumlah kegiatan
yang berkembang di
masyarakat
h. Program a. Pemeliharaan RTH Jumlah Kegiatan
Pengelolaan ruang Pemeliharaan RTH
terbuka hijau (RTH)
Persentase Pelaksanaan a. Program a. Penyuluhan Jumlah Peserta

pembinaan, Fasilitasi dan peningkatan kesehatan bagi ibu pertayang hadir
koordinasi keselamatan ibu hamil dari keluarga pada kegiatan
melahirkan dan kurang mampu penyuluhan
anak
b. Program a. Pemeliharaan RTH Jumlah Kegiatan
Pengelolaan ruang Pemeliharaan RTH
terbuka hijau (RTH)
c. Program a. Peningkatan Jumlah kerjasama

pemeliharaan kerjasama dengan dengan aparat
kantrantibmas dan aparat keamanan keamanan dalam
pencegahan tindak dalam teknik teknik pencegahan
kriminal pencegahan kejahatan
kejahatan
b. Peningkatan Jumlah Kegiatan
kapasitas aparat Pengamanan
dalam rangka terhadap aset
pelaksanaan daerah
siskamswakarsa di
daerah
44
d. Program a. Peningkatan Jumlah Kegiatan

pengembangan toleransi dan
wawasan kerukunan dalam
kebangsaan kehidupan beragama
e. Program a. Kegiatan penyuluhan Jumlah peserta yang
Peningkatan peran bagi ibu rumah hadir
serta dan tangga dalam
kesetaraan jender membangun
dalam keluarga sejahtera
pembangunan
f. Program a. Pengadaan sarana Jumlah Sarana dan
pencegahan dini dan prasarana Prasaranevakuasi
dan evakuasi penduduk kebencanaan
penanggulangan dari ancaman/
korban bencana korban bencana
alam alam
g. Program a. Pengembangan pembinaan bagi
Pendidikan Anak pendidikan anak usia pendidikan anak usia
Usia Dini dini dini
Nilai Akuntabilitas Kinerja a. Preogram a. Penyediaan jasa Jumlah penyediaan

Instansi Administrasi komunikasi, sumber jasa komunikasi
Perkantoran daya air dan listrik ,sumber daya air
dan listrik
b. Penyediaan jasa Jumlah Petugas
kebersihan kantor Kebersihan (OB)
c. Penyediaan jasa Jumlah Penyediaan

perbaikan peralatan jasa servis perbaikan
kerja peralatan kantor dan
pengadaan suku
cadang (Unit)
d. Penyediaan alat tulis Jumlah Penyediaan
kantor alat tulis kantor
(Jenis)
Penyediaan barang Jumlah penyediaan
cetakan dan barang cetakan dan
e.
penggandaan penggandaan
f. Penyediaan Jumlah penyediaan

komponen instalasi komponen instalasi
listrik/penerangan listrik/penerangan
bangunan kantor bangunan kantor
g. Penyediaan Jumlah peralatan

peralatan dan dan perlengkapan
perlengkapan kantor kantor (Unit)
h. Penyediaan Jumlah Penyediaan

peralatan rumah peralatan rumah
tangga tangga (Jenis)
i. Penyediaan bahan Jumlah Penyediaan

bacaan dan bahan bacaan
peraturan (Jenis)
perundang-
undangan
j. Penyediaan Jumlah Penyediaan
makanan dan makanan dan
minuman minuman harian
pegawai, rapat dan
tamu (HOK)
45
k. Penyediaan Tenaga Jumlah Orang

Pendukung teknis Bekerja
dan Administrasi
Perkantoran
l. Rapat-rapat Jumlah pegawai
kordinasi dan memenuhi
konsultasi ke Dalam undangan dan
Daerah kunjungan kerja ke
dalam wilayah
Kabupaten (OK)
m. Penunjang Perayaan Jumlah Kegiatan
Hari-hari Bersejarah peringatan hari
*) besar daerah dan
Nasional (Kali)
b. Program a. Pengadaan pakaian Jumlah penyediaan
Peningkatan dinas beserta pakaian dinas (Stel)
Disiplin Aparatur perlengkapannya
b. Pengadaan pakaian Jumlah Pengadaan
KORPRI Pakaian KORPRI
c. Pengadaan pakaian Jumlah penyediaan

khusus hari-hari pakaian khusus hari
tertentu - hari tertentu
c. Program a. Penyusunan laporan Jumlah penyusunan

peningkatan capaian kinerja dan laporan capaian
pengembangan ikhtisar realisasi kinerja dan ikhtisar
sistem pelaporan kinerja SKPD realisasi kinerja
capaian kinerja dan SKPD
keuangan
b. Penyusunan Jumlah penyusunan
pelaporan prognosis pelaporan prognosis
realisasi anggaran realisasi anggaran
c. Penyusunan Jumlah penyusunan

pelaporan keuangan pelaporan keuangan
akhir tahun akhir tahun
Persentase BMD/Aset a. program a. Pengadaan Jumlah Mebeler

dalam Kondisi Baik Peningkatan Sarana mebeleur
prasarana Aparatur
b. Pemeliharaan Jumlah
rutin/berkala gedung pemeliharaan
kantor gedung dan
halaman kantor
(Kegiatan)
c. Pemeliharaan Jumlah
rutin/berkala mobil Pemeliharaan
jabatan kendaraan roda
empat dan roda dua
(Unit)
d. Rehabilitasi Jumlah Kegiatan
sedang/berat rumah Rehabilitasi
gedung kantor sedang/berat rumah
gedung kantor
e. Pembangunan Gedung kantor yang
gedung kantor baik
f. Pengadaan Jumlah ketersediaan

perlengkapan perlengkapan
gedung kantor gedung kantor
46
Berdasarkan Tujuan dan Sasaran dan Indikator tersebut di atas maka dalam
pelaksanaannya telah dilaksanakan Program dan kegiatan Tahun Anggaran 2018 yang
dapat menunjang terhadap pencapaian kinerja sesuai dengan Perjanjian Kinerja Tahun
2018 sebagai berikut :
Tabel 24
Program dan Kegiatan yang menunjang terhadap capaian Kinerja
Menunjang/
Program/Kegiatan Pagu Anggaran Realisasi %
Tidak Menunjang
Program Pendidikan Anak Usia Dini 47.822.000,00 47.822.000,00 100,00 Menunjang
Pengembangan pendidikan anak usia dini 47.822.000,00 47.822.000,00 100,00 Menunjang
Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak 35.000.000,00 35.000.000,00 100,00 Menunjang
Penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dari keluarga kurang 35.000.000,00 35.000.000,00 100,00 Menunjang
mampu
Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam 208.705.200,00 208.704.800,00 100,00 Menunjang
pembangunan
Pembinaan organisasi perempuan 208.705.200,00 208.704.800,00 100,00 Menunjang
Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan 14.218.000,00 14.218.000,00 100,00 Menunjang
Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaaan persampahan 14.218.000,00 14.218.000,00 100,00 Menunjang
Program pengelolaan ruang terbuka hijau (RTH) 21.200.000,00 21.200.000,00 100,00 Menunjang
Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan RTH 21.200.000,00 21.200.000,00 100,00 Menunjang
Program Penataan Administrasi Kependudukan 52.545.000,00 52.545.000,00 100,00 Menunjang
Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan 52.545.000,00 52.545.000,00 100,00 Menunjang
Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa 47.500.000,00 47.500.000,00 100,00 Menunjang
Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen 47.500.000,00 47.500.000,00 100,00 Menunjang
pemerintahan desa
Program peningkatan peran serta kepemudaan 10.609.000,00 10.609.000,00 100,00 Menunjang
Pembinaan organisasi kepemudaan 10.609.000,00 10.609.000,00 100,00 Menunjang
Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga 23.204.580,00 23.150.000,00 99,76 Menunjang
Pembinaan olahraga yang berkembang di masyarakat 11.500.000,00 11.450.000,00 99,57 Menunjang
Pembinaan cabang olahraga prestasi di tingkat daerah 11.704.580,00 11.700.000,00 99,96 Menunjang
Program perencanaan pembangunan daerah 59.025.000,00 59.025.000,00 100,00 Menunjang
Pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan 59.025.000,00 59.025.000,00 100,00 Menunjang
program dan kebijakan layanan publik
Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan 5.304.500,00 5.304.500,00 100,00 Menunjang
keuangan daerah
Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan 5.304.500,00 5.304.500,00 100,00 Menunjang
daerah
Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak 78.629.500,00 78.129.500,00 99,36 Menunjang
kriminal
Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik 22.129.500,00 22.129.500,00 100,00 Menunjang
pencegahan kejahatan
Peningkatan kapasitas aparat dalam rangka pelaksanaan 56.500.000,00 56.000.000,00 99,12 Menunjang
siskamswakarsa di daerah
Program pengembangan wawasan kebangsaan 95.218.000,00 95.218.000,00 100,00 Menunjang
Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan 70.218.000,00 70.218.000,00 100,00 Menunjang
beragama
Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur 25.000.000,00 25.000.000,00 100,00 Menunjang
budaya bangsa
Program pencegahan dini dan penanggulangan korban 7.956.750,00 7.956.600,00 100,00 Menunjang
bencana alam
47
Sosialisasi Perundang-undangan tentang Penanggulangan 7.956.750,00 7.956.600,00 100,00 Menunjang

Bencana
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 427.170.873,00 416.892.683,00 97,59 Menunjang
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 43.144.075,00 35.323.665,00 81,87 Menunjang
Penyediaan jasa kebersihan kantor 53.000.000,00 51.127.000,00 96,47 Menunjang
Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 12.200.000,00 12.200.000,00 100,00 Menunjang
Penyediaan alat tulis kantor 30.551.298,00 30.550.919,00 100,00 Menunjang
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 10.800.000,00 10.800.000,00 100,00 Menunjang
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan 13.250.000,00 13.248.099,00 99,99 Menunjang
kantor
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 126.468.000,00 126.215.000,00 99,80 Menunjang
Penyediaan peralatan rumah tangga 4.200.000,00 4.050.000,00 96,43 Menunjang
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 5.500.000,00 5.498.000,00 99,96 Menunjang
Penyediaan makanan dan minuman 26.777.500,00 26.750.000,00 99,90 Menunjang
Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah 62.000.000,00 61.850.000,00 99,76 Menunjang
Penunjang Perayaan Hari-hari Bersejarah *) 40.000.000,00 40.000.000,00 100,00 Menunjang
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 1.211.549.129,00 1.148.675.666,00 94,81 Menunjang
Pengadaan perlengkapan gedung kantor 17.400.000,00 17.400.000,00 100,00 Menunjang
Pembangunan gedung kantor 300.000.000,00 294.150.000,00 98,05 Menunjang
Pengadaan mebeleur 38.500.000,00 38.480.000,00 99,95 Menunjang
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 42.000.000,00 24.850.000,00 59,17 Menunjang
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 56.000.000,00 45.780.800,00 81,75 Menunjang
Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor 757.649.129,00 728.014.866,00 96,09 Menunjang
Program peningkatan disiplin aparatur 52.600.000,00 52.600.000,00 100,00 Menunjang
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 15.050.000,00 15.050.000,00 100,00 Menunjang
Pengadaan pakaian KORPRI 10.750.000,00 10.750.000,00 100,00 Menunjang
Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu 26.800.000,00 26.800.000,00 100,00 Menunjang
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan 19.096.200,00 19.096.200,00 100,00 Menunjang
capaian kinerja dan keuangan
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi 9.200.000,00 9.200.000,00 100,00 Menunjang
kinerja SKPD
Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran 3.000.000,00 3.000.000,00 100,00 Menunjang
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun 6.896.200,00 6.896.200,00 100,00 Menunjang
Program peningkatan sistem pengawasan internal dan 1.188.465.195,00 1.156.909.156,00 97,34 Menunjang
pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH
Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH 1.188.465.195,00 1.156.909.156,00 97,34 Menunjang
JUMLAH 3.370.818.927,00 3.625.556.105,00 97,18 Menunjang
Sebagai pelaksanaan dari Program dan Kegiatan agar Capaian Kinerja dapat berjalan
sesuai dengan Target, maka sebagai komitmen dari Eselon III (Camat) dan Eselon IV telah
dibuat Perjanjian Kinerja yang menjadi Pohon Kinerja Tahunan di Kecamatan Rancaekek,
Sasaran dan Indikator Kinerja Utama sebagai Perjanjian Kinerja Eselon III (Camat) telah
ditunjang oleh adanya Outcome sebagai Perjanjian Kinerja Eselon IV dengan gambaran
sebagai berikut :
48
Bagan
Pohon Kinerja Eselon Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung
PK CAMAT
1. Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)
2. Prosentase Pelaksanaan Kegiatan
Pemberdayaan Lembaga Desa dan
Masyarakat
3. Persentase Pelaksanaan pelimpahan
sebagian urusan pemerintahan Kepada
Camat (KDH)
4. Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi
5. Persentase BMD/Aset dalam Kondisi Baik
PK SEKCAM
1. Prosentase Administrasi Pelayanan Perkantoran
2. Prosentase penunjang kerja aparatur (%)
3. Prosentase penunjang kerja aparatur (%)
4. Prosentase Pelaksanaan Bimtek Pearturan
Perundang-undangan
5. Prosentase program peningkatan pengembangan
sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
PK KASUBAG PROG & KEU PK KASUBAG UMPEG

1. Prosentase program peningkatan 1. Prosentase Administrasi
pengembangan sistem pelaporan Pelayanan Perkantoran
capaian kinerja dan keuangan 2. Prosentase penunjang kerja
aparatur (%)
3. Prosentase penunjang kerja
aparatur (%)
4. Prosentase Pelaksanaan Bimtek
Pearturan Perundang-undangan
PK PK PK PK PK
KASI PEMERINTAHAN KASIPEMBANGUNAN KASI PEMBERDAYAAN KASI SOSIAL BUDAYA KASI TRANTIBUM
1. Prosentase 1. Jumlah Kegiatan 1. Persentase Peserta 1. Meningkatnya 1. Presentase
Pelayanan Persampahan yang mengikuti Kegiatan di berbagai masyarakat yang
Administrasi 2. persentase capaian Penyuluhan cabang OR mengikuti sosialisasi
kependudukan Retribusi kesehatan bagi ibu 2. Persentase jumlah kewaspadaan
2. Prosentase Peserta Kecamatan pada hamil dari keluarga masyarakat yang dini/deteksi dini
yang mengikuti Bimtek tahun berkenaan kurang mampu mengikuti sosialiasi 2. rosentase jumlah
Kelembagaan Desa 3. Prosentase 2. Persentase tentang wawasan sarana dan
3. Prosentase aparatur pengendalian Pengelolaan RTH / kebangsaan prasarana evakuasi
pemerintah desa yang manajemen Pembelian Lahan 3. Prosentase Pemuda penduduk dari
dibina (orang) pelaksanaan Untuk Alun-Alun yang ikut dalam ancaman / korban
kebijakan KDH 3. Prosentase Peserta kegiatan bencana alam yang
4. Jumlah yang mengikuti 4. prosentase Jumlah dilaksanakan
pengembangan kegiatan pembinaan Peserta yang
partisipasi organisasi mengikuti Kegiatan
masyarakat dalam perempuan Pembinaan forum
perumusan program masyarakat peduli
dan kebijakan pendidikan
layanan publik
49
Dari Data tersebut capaian Kinerja yang dianggap berhasil dengan ditunjang dan didukung
oleh beberapa faktor antara lain :
1. Faktor Internal
a. Ketersediaan anggaran
Program kerja yang direncanakan dapat dipenuhi kebutuhan anggarannya
walaupun perlu peningkatan kualitas perencanaan menyesuaikan dengan
standarisasi yang dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten Bandung.
b. SDM Aparatur (PNS)
Dengan Sumber Daya aparatur yang ada, manakala kebersamaan aparatur untuk
saling mengisi kekurangan dan bekerjasama bahu membahu dengan semangat
untuk meningkatkan Kinerja telah mendorong suatu keberhasilan dalam
mewujudkan capaian kinerja, meskipun masih terdapatnya kekurangan baik dalam
jumlah maupun kesesuaian SDM dengan bidang tugasnya.
c. Monitoring
Monitoring dan Evaluasi merupakan alat bagi pimpinan untuk dapat mengetahui
perkembangan pelaksanaan program kerja dan kendala apa yang dihadapi
sehingga segera dapat dicarikan jalan keluar.
2. Faktor Eksternal
 Lembaga Desa dan Organisasai Kemasyakatan Desa
Lembaga Desa yang terdiri dari Pemerintah Desa, BPD dan LPM serta Organisasi
Kemasayarakat di Desa Telah memberikan kontribusi nyata terhadap kinerja
Kecamatan Rancaekek dalam upaya mewujudkan Visi dan Misi Kabupaten
Bandung, melalui Pasilitasi dan Pembinaan Kecamatan terhadap Desa – desa di
Kecamatan Rancaekek telah membentuk kerjasama yang baik dan saling
mendukung terhadap terlaksanya program dan kegiatan lingkup Kecamatan.
 Partisipasi Masyarakat
Partisipasi masyarakat dari berbagai strata merupakan faktor penting dalam
pelaksanaan kegiatan. Dari mulai Perencanaan sampai dengan Pelaksanaan
Program dan kegiatan terutama pada bidang program pemberdayaan masyarakat
dimana kegiatan ini ada di Kecamatan dan Desa, tanpa partisipasi masyarakat
program pemberdayaan masyarakat tidak dapat dilaksanakan dengan baik.
50
e. Analisis program kegiatan yang menunjang keberhasilan/kegagalan pencapaian

pernyataan kinerja
Jika dirinci memang tidak seluruh kegiatan dapat dikatakan berhasil walaupun capaian
kinerja secara keseluruhan memang berhasil. Namun demikian oleh karena kecilnya
kegiatan yang tidak dilaksanakan atau kegiatan yang belum optimal pelaksanaannya hal itu
tidak berpengaruh signifikan pada rata-rata umum capaian kinerja.
1. Analisis kegiatan penunjang keberhasilan pencapaian pernyataan kinerja
a. Program Peningkatan Pelayanan dan Pemberdayaan Masyarakat Berbasis
Kewilayahan Kecamatan Rancaekek
1) Kegiatan ini sangat menunjang keberhasilan pencapaian target pada
pernyataan kinerja oleh karena merupakan pelayanan langsung kepada warga
masyarakat melalui program Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan
(PATEN) dan juga didukung oleh kegiatan fasilitasi lainnya baik
penyelenggaraan pemerintahan maupun ketentraman dan ketertiban.
2) Pelaksanaan PATEN dilakukan sesuai dengan aturan yang ada terkait

pelayanan dengan maksud agar masyarakat merasa mudah, nyaman dan
terlayani dengan ramah oleh petugas.
3) Selain itu kegiatan sosialisasi terkait pelayanan di kecamatan dapat mendukung

terwujudnya masyarakat yang memahami pelayanan yang diberikan oleh
Kecamatan Rancaekek termasuk jenis pelayanan yang ada dan menjadi
kewenangan kecamatan.
4) Kegiatan pemberdayaan masyarakat baik yang dilaksanakan di kecamatan
maupun Desa sangat melibatkan masyarakat diawali dari proses perencanaan
sampai dengan pelaksanaannya, Oleh karena proses perencanaan dan
pelaksanaannya melibatkan masyarakat, maka mendorong partisipasi aktif
masyarakat dalam berbagai kegiatan yang ada.
2. Analisis kegiatan yang menghambat pencapaian pernyataan kinerja
Secara umum Pelaksanaan Program dan Kegiatan tidak ada hambatan yang cukup
berarti dalam artian kegiatan berjalan sesuai dengan rencana aksi atau sesuai dengan
jadwal, hanya saja pada pelayanan publik menyangkut kependudukan (KTP dan KK)
faktor eksternal sangat mempengaruhi kinerja pelayanan di Kecamatan, mengingat
blanko KTP terkadang tidak cukup tersedia dan kadang tidak ada sama sekali,
51
sehingga pelayanan KTP dan KK cukup terhambat, namun secara umum pelayanan
dapat berjalan dan disisi lain aparatur Kecamatan aktif berkoordinasi dengan Dinas
Kependudukan dan Catatan sipil, sehingga kendala yang ada dapat segera tertangani.
Dan disisi lain program pelayanan terpadu Kabupaten Bandung yang dilaksanakan di
Kecamatan telah sangat membantu dalam proses peningkatan pelayanan prima di
Kecamatan Rancaekek.
B. Realisasi Anggaran
Adapun realisasi anggaran Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung Tahun Anggaran 2018
adalah sebagai berikut :
Tabel 25
Realisasi Anggaran Tahun 2018
Program/Kegiatan Pagu Anggaran Realisasi %
Program Pendidikan Anak Usia Dini 47.822.000,00 47.822.000,00 100,00
Pengembangan pendidikan anak usia dini 47.822.000,00 47.822.000,00 100,00
Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak 35.000.000,00 35.000.000,00 100,00
Penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dari keluarga kurang mampu 35.000.000,00 35.000.000,00 100,00
Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam 208.705.200,00 208.704.800,00 100,00
pembangunan
Pembinaan organisasi perempuan 208.705.200,00 208.704.800,00 100,00
Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan 14.218.000,00 14.218.000,00 100,00
Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaaan persampahan 14.218.000,00 14.218.000,00 100,00
Program pengelolaan ruang terbuka hijau (RTH) 21.200.000,00 21.200.000,00 100,00
Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan RTH 21.200.000,00 21.200.000,00 100,00
Program Penataan Administrasi Kependudukan 52.545.000,00 52.545.000,00 100,00
Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan 52.545.000,00 52.545.000,00 100,00
Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa 47.500.000,00 47.500.000,00 100,00
Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen 47.500.000,00 47.500.000,00 100,00
pemerintahan desa
Program peningkatan peran serta kepemudaan 10.609.000,00 10.609.000,00 100,00
Pembinaan organisasi kepemudaan 10.609.000,00 10.609.000,00 100,00
Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga 23.204.580,00 23.150.000,00 99,76
Pembinaan olahraga yang berkembang di masyarakat 11.500.000,00 11.450.000,00 99,57
Pembinaan cabang olahraga prestasi di tingkat daerah 11.704.580,00 11.700.000,00 99,96
Program perencanaan pembangunan daerah 59.025.000,00 59.025.000,00 100,00
Pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan program dan 59.025.000,00 59.025.000,00 100,00
kebijakan layanan publik
Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah 5.304.500,00 5.304.500,00 100,00
Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah 5.304.500,00 5.304.500,00 100,00
Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal 78.629.500,00 78.129.500,00 99,36
Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik 22.129.500,00 22.129.500,00 100,00
pencegahan kejahatan
Peningkatan kapasitas aparat dalam rangka pelaksanaan siskamswakarsa 56.500.000,00 56.000.000,00 99,12
di daerah
52
Program pengembangan wawasan kebangsaan 95.218.000,00 95.218.000,00 100,00

Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama 70.218.000,00 70.218.000,00 100,00
Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa 25.000.000,00 25.000.000,00 100,00
Program pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam 7.956.750,00 7.956.600,00 100,00
Sosialisasi Perundang-undangan tentang Penanggulangan Bencana 7.956.750,00 7.956.600,00 100,00
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 427.170.873,00 416.892.683,00 97,59
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 43.144.075,00 35.323.665,00 81,87
Penyediaan jasa kebersihan kantor 53.000.000,00 51.127.000,00 96,47
Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 12.200.000,00 12.200.000,00 100,00
Penyediaan alat tulis kantor 30.551.298,00 30.550.919,00 100,00
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 10.800.000,00 10.800.000,00 100,00
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 13.250.000,00 13.248.099,00 99,99
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 126.468.000,00 126.215.000,00 99,80
Penyediaan peralatan rumah tangga 4.200.000,00 4.050.000,00 96,43
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 5.500.000,00 5.498.000,00 99,96
Penyediaan makanan dan minuman 26.777.500,00 26.750.000,00 99,90
Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah 62.000.000,00 61.850.000,00 99,76
Penunjang Perayaan Hari-hari Bersejarah *) 40.000.000,00 40.000.000,00 100,00
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 1.211.549.129,00 1.148.675.666,00 94,81
Pengadaan perlengkapan gedung kantor 17.400.000,00 17.400.000,00 100,00
Pembangunan gedung kantor 300.000.000,00 294.150.000,00 98,05
Pengadaan mebeleur 38.500.000,00 38.480.000,00 99,95
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 42.000.000,00 24.850.000,00 59,17
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 56.000.000,00 45.780.800,00 81,75
Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor 757.649.129,00 728.014.866,00 96,09
Program peningkatan disiplin aparatur 52.600.000,00 52.600.000,00 100,00
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 15.050.000,00 15.050.000,00 100,00
Pengadaan pakaian KORPRI 10.750.000,00 10.750.000,00 100,00
Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu 26.800.000,00 26.800.000,00 100,00
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja 19.096.200,00 19.096.200,00 100,00
dan keuangan
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 9.200.000,00 9.200.000,00 100,00
Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran 3.000.000,00 3.000.000,00 100,00
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun 6.896.200,00 6.896.200,00 100,00
Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian 1.188.465.195,00 1.156.909.156,00 97,34
pelaksanaan kebijakan KDH
Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH 1.188.465.195,00 1.156.909.156,00 97,34
JUMLAH 3.370.818.927,00 3.625.556.105,00 97,18
53
BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Dengan memperhatikan hasil pengukuran indikator kinerja sasaran strategis dalam Tahun
2018 dapat disimpulkan bahwa secara umum kinerja Kecamatan Rancaekek telah sesuai
target. Hal ini menunjukan segala upaya yang dilakukan Kecamatan Rancaekek secara umum
dapat dikatakan berhasil dalam mencapai target.
Pelaksanaan kinerja Kecamatan Rancaekek yang dilaksanakan oleh aparat kecamatan tidak
lepas dari sinergitas antara masyarakat, stakeholders se-Kecamatan Rancaekek, dan
Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Bandung yang terkait langsung dengan kinerja
Kecamatan Rancaekek. Untuk itu kami menyampaikan saran untuk semakin meningkatkan
koordinasi dan Pembinaan terhadap OPD Kecamatan sehingga diharapkan akan
meningkatkan hasil pencapaian kinerja pada tahun yang akan datang.
B. RENCANA TINDAK LANJUT

Dengan memperhatikan paparan data dalam laporan ini dimulai dari Bab I sampai dengan Bab
III akan dapat diambil beberapa kesimpulan yang menjadikan catatan untuk peningkatan
kelancaran pelaksanaan tugas sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Rancaekek
pada tahun-tahun yang akan datang.
Melihat keberhasilan secara umum capaian kinerja Kecamatan Rancaekek dan juga melihat
beberapa faktor pendukung dan adanya catatan kecil hambatan dalam pelaksanaan
kinerjanya, maka rencana tindak lanjut yang akan dilakukan sebagai berikut:
1. Meningkatkan Penguatan perencanaan kegiatan pada awal penyusunan kegiatan.
2. meningkatkan monitoring dan evaluasi secara berkala sebagai upaya untuk pemecahan
hambatan yang dapat mempengaruhi jalannya kinerja instansi.
3. Memperkuat koordinasi, kerjasama dan komunikasi internal dan eksternal sehingga terjadi
kesepahaman dalam menjalankan tujuan dan sasaran organisasi.
54
Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Rancaekek, semoga dapat

memberikan gambaran yang memadai tentang Kinerja Kecamatan Rancaekek Tahun
Anggaran 2018 dan bermanfaat bagi peningkatan kinerja di masa yang akan datang.
Rancaekek, Pebruari 2019

CAMAT RANCAEKEK
Drs. BABAN BANJAR, F.S., M.Si

NIP. 19640228 199303 1 008
55

Kecamatan Rancaekek Anggaran Program Dan Kegiatan Kecamatan Rancaekek Tahun 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kecamatan Rancaekek Anggaran Program Dan Kegiatan Kecamatan Rancaekek Tahun 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

Bahwa dasar penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Dengan demikian transparansi dalam penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan

Rancaekek, Pebruari 2019

Drs. BABAN BANJAR, F.S., M.Si

BAB I : Penyusunan LKIP Kecamatan Rancaekek Kabupaten Bandung Tahun 2018

BAB IV Dengan memperhatikan hasil pengukuran indikator kinerja sasaran strategis

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi

Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan Rancaekek

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Bandung, capaian tujuan dan

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Gambaran organisasi tersebut dapat diperjelas melalui struktur organisasi Kecamatan

3. Tugas Pokok dan Fungsi

2. penyelenggaraan pengendalian dan fasilitasi pelaksanaan tugas bidang pemerintahan,

4. Sumber Daya Aparatur

DAFTAR NOMINATIF KARYAWAN/KARYAWATI DI KECAMATAN RANCAEKEK

NO NAMA / NIP JABATAN PANGKAT / GOL

11 LUKMAN NURHAKIM, S.Sos Sekretaris Kelurahan Penata Muda Tk.I /

C. ISU-ISU STRATEGIS ORGANISASI

Kegiatan pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan kecamatan antara lain

3. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah

Bab II - Perencanaan Kinerja

Bab III - Akuntabilitas Kinerja

A. RENCANA STRATEGIS HASIL REVIU

b. MISI RPJMD KABUPATEN BANDUNG 2016 – 2021 PERUBAHAN

5. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Bersih

1. Meningkatkan 1. Mewujud 1. Meningkatnya 1. Meningkatny 1. Prosentase 1. Indeks

aan Pelayanan Kapabilitas Perencanaan Pemerinta Kewenangan n Bupati

B. INDIKATOR KINERJA UTAMA

C. PERJANJIAN KINERJA 2018

Program dan Anggaran Perjanjian Kinerja 2018

Program Anggaran Keterangan

1. Program Pelayanan Adminstrasi Perkantoran Rp. 427.170.873,00 APBD Kab.

2. Program Peningkatan sarana dan Prasarana Rp. 1.211.549.129,00 APBD Kab.

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Rp. 52.600.000,00 APBD Kab.

4. Program peningkatan pengembangan sistem Rp. 19.096.200,00 APBD Kab.

5. Program Penataan Administrasi Kependudukan Rp. 52.545.000,00 APBD Kab.

6. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Rp. 14.218.000,00 APBD Kab.

7. Program Peningkatan kapasitas aparatur pemerintah Rp. 47.500.000,00 APBD Kab.

8. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Rp. 78.629.500,00 APBD Kab.

9. Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan Rp. 10.609.000,00 APBD Kab.

10. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan Rp. 95.218.000,00 APBD Kab.

11. Progran Peningkatan dan Pengembangan Rp. 5.304.500,00 APBD Kab.

15. Program Perencanaan Pembangunan Daerah Rp. 59.025.000,00 APBD Kab.

21. Program Pemberdayaan Kelembagaan Rp. 85.000.000,00 APBD Kab.

- Persentase Pelaksanaan pembinaan, Fasilitasi dan koordinasi

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja

RATA – RATA CAPAIAN 105,44

1. Indek Kepuasan Masyarakat

Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Nilai 71 83,8 118.02

Analisis capaian pada indikator Indek Kepuasan Masyarakat, bahwa berdasarkan

2 2,60 – 3,064 65,00 – 76,60 C Kurang Baik

3 3,0644 – 3,532 76,61 – 88,30 B Baik

4 3,5324 – 4,00 88,31 – 100,00 A Sangat Baik

Pelaksanaan Kegiatan pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat pada Kecamatan

1 Persyaratan 318 100 3,180 79,50 B Baik

2. Indikator Kinerja Utama capaian kinerja pelaksanaan Kewenangan Bupati Kepada

Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Bahwa berdasarkan Surat Keputusan Bupati Bandung Nomor : 137.1/Kep. 783-Otda/2016

Implementasi Kewengan urusan Pemerintahan dari Bupati Kepada Camat melalui