Nama : Juliadi Syahputra

Nim : 20311347

Resume

KEKUATAN:

Kegunaannya dan Penyalahgunaan di Organisasi

Sifat pengaruh dalam organisasi dan bentuk utamanya.

Ketika seseorang mencoba untuk mengubah perilaku atau pandangan dari satu atau lebih orang
lain, mereka terlibat dalam upaya untuk mengerahkan pengaruh. Pengaruh dapat mengambil
banyak bentuk yang berbeda, termasuk persuasi rasional, daya tarik inspirasional, konsultasi,
pengambilan hati, pertukaran, daya tarik pribadi, pembangunan koalisi, legitimasi, dan tekanan.

Membedakan berbagai bentuk kekuasaan individu dalam organisasi.

Secara keseluruhan, kekuasaan mengacu pada kapasitas untuk mempengaruhi orang lain. Salah
satu jenis kekuatan utama,kekuatan posisi, berada dalam posisi organisasi formal seseorang. Ini
termasuk:

1. Kekuatan hadiah, muncul kekuatan untuk mengontrol imbalan yang ingin diterima orang
lain yaitu, kekuatan imbalan.
2. Kekuatan paksa, kapasitas untuk mengontrol penghargaan dan hukuman yang berharga,
masing-masing.
3. Kekuatan yang sah, otoritas yang diakui yang dimiliki seseorang berdasarkan posisi
organisasinya.
4. Kekuatan informasi, kekuatan yang berasal dari memiliki data dan pengetahuan khusus.

Jenis kekuatan utama kedua,kekuatan pribadi, berada dalam kualitas atau karakteristik unik
individu itu sendiri. Ini termasuk :
 1. Persuasi rasional, menggunakan argumen logis dan bukti faktual untuk meyakinkan
orang lain bahwa suatu ide dapat diterima,
2. Kekuatan ahli, kekuatan yang dimiliki seseorang karena dia diakui memiliki
pengetahuan, keterampilan, atau keahlian yang unggul,
3. Kekuatan referensi, pengaruh berdasarkan fakta bahwa seseorang dikagumi oleh orang
lain,
4. Karisma, memiliki kepribadian yang menarik dan magnetis.

Definisi pemberdayaan dan bagaimana hal itu beroperasi di antara individu dan dalam
tim.

Pemberdayaan adalah proses di mana wewenang didelegasikan ke tingkat terendah dalam sebuah
organisasi di mana keputusan yang kompeten mengenai berbagai masalah dapat dibuat. Pada
tingkat individu, telah ditemukan untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja, meskipun
efek menguntungkan ini lebih besar di beberapa budaya (budaya jarak daya rendah) daripada
yang lain (budaya jarak kekuasaan tinggi). Sejauh organisasi menciptakaniklim pemberdayaan,
mereka dapat memberdayakan tim maupun individu. Hal ini dapat meningkatkan kinerja baik
tim maupun individu.

ketergantungan sumber daya dan model kontinjensi strategis dan sifat kekuasaan antara
unit organisasi.

NS model ketergantungan sumber daya menegaskan bahwa kekuasaan berada di dalam subunit
yang mengendalikan bagian terbesar dari sumber daya organisasi yang berharga. NSmodel
kontinjensi strategismenjelaskan kekuasaan dalam hal kapasitas subunit untuk mengontrol
kegiatan subunit lainnya. Kekuatan tersebut dapat ditingkatkan dengan kapasitas untuk
mengurangi tingkat ketidakpastian yang dialami oleh unit lain, memiliki posisi sentral dalam
organisasi, atau melakukan fungsi yang tidak dapat dilakukan oleh unit lain.
Pelecehan seksual merupakan penyalahgunaan kekuasaan organisasi dan cara-cara untuk
mengurangi terjadinya.

Hampir selalu, pelecehan seksual merupakan penyalahgunaan kekuasaan di mana orang yang
lebih berkuasa (biasanya, tetapi tidak selalu, laki-laki) memberikan perhatian seksual yang tidak
diinginkan kepada orang yang kurang berkuasa (biasanya, tetapi tidak selalu, perempuan).
Karena ada perbedaan kekuatan di antara para pihak, individu yang kurang kuat ditempatkan
dalam situasi yang sulit. Sayangnya, bentuk perilaku ini tidak jarang terjadi, meskipun sebagian
besar kasus tidak dilaporkan. Pelecehan seksual tidak hanya ilegal, tetapi juga sangat merugikan
semua pihak yang terlibat, baik secara finansial maupun psikologis. Untuk membantu
mengurangi terjadinya pelecehan seksual, manajemen akan berguna untuk melakukan hal
berikut:

 memiliki dan mengomunikasikan kebijakan yang jelas yang melarang pelecehan seksual
 melatih karyawan tentang apa yang merupakan perilaku yang tidak pantas.

Politik organisasi terjadi dan bentuk-bentuk perilaku tersebut.

Perilaku politik mungkin terjadi dalam situasi di mana tujuan dan peran tidak jelas, organisasi
memiliki sejarah atau iklim aktivitas politik, dan sumber daya langka. Selain itu, politik juga
didorong oleh tingkat sentralisasi yang tinggi dan ketika individu atau unit yang berbeda dalam
organisasi memiliki kepentingan atau tujuan yang saling bertentangan. Politik sering terjadi
sehubungan dengan masalah sumber daya manusia dan cenderung meningkat seiring dengan
semakin matangnya organisasi dan semakin besar ukurannya. Taktik politik sangat bervariasi
dan mencakup hal-hal seperti menyalahkan dan menyerang orang lain, mengontrol akses ke
informasi, dan menumbuhkan kesan yang baik