MAKALAH PERILAKU ORGANISASIONAL

Disusun Untuk Memenuhi Tugas

Mata Kuliah : Perilaku Organisasional
Dosen Pengampu : Sofa Yulandari ., SE., M.Ak

Disusun oleh kelompok 5:

1.Irfan Maulana (2020021007)

2.Martin Bona Raja Hutasoit (2020021018)
3.Achmad Irsyad Azzam (2020021031)
4.Della Indayani (2020021032)

FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

STIE Y.A.I JAKARTA

2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat-Nya, kami
sebagai penulis dapat menyelesaikan Makalah dengan judul “Kekuasaan dan Politik” ini tepat
pada waktunya. Makalah ini dibuat untuk tujuan akademis dan menunjang perkuliahan serta
disusun secara sistematis agar mempermudah memahami materi yang disajikan didalamnya.
Selama pencarian referensi dan penyusunan makalah ini, tidak sedikit kendala yang penulis
hadapi. Namun, berkat arahan dan bimbingan dari pihak-pihak terkait, maka kendala tersebut
dapat diatasi. Untuk itu, secara khusus penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada Dosen
mata kuliah Perilaku Keorganisasian yang telah memberikan kontribusi moral dan material
dalam penyusunan makalah ini.

Kami menyadari bahwa Makalah ini masih jauh dari sempurna, maka dengan segala kerendahan
hati kami sangat mengharapkan kritik dan saran dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak dan semoga makalah ini dapat
bermanfaat bagi kehidupan serta perkembangan ilmu pengetahuan serta mampu menjadi acuan
dalam mata kuliah bersangkutan.

Jakarta, 14 Desember 2022

Kelompok 5
DAFTAR ISI
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Studi tentang Kekuasaan dan Politik dalam organisasi hanya sedikit. Beberapa studi
justru menghasilkan kesimpulan yang berbeda-beda. Kekuasaan dan Politik adalah sesuatu
yang ada dan dialami dalam kehidupan setiap organisasi tetapi agak sulit untuk mengukurnya
akan tetapi penting untuk dipelajari dalam perilaku keorganisasian, karena keberadaannya
dapat mempengaruhi perilaku orang-orang yang ada dalam organisasi.
Pada saat setiap individu mengadakan interaksi untuk mempengaruhi tindakan satu sama
lain, maka yang muncul dalam interaksi tersebut adalah pertukaran kekuasaan. Kekuasaan
adalah kualitas yang melekat dalam satu interaksi antara dua atau lebih individu.
Politik tidak hanya terjadi pada sistem pemerintahan, namun politik juga terjadi pada
organisasi formal, badan usaha, organisasi keagamaan, kelompok, bahkan pada unitkeluarga.
Politik adalah suatu jaringan interaksi antarmanusia dengan kekuasaan diperoleh, ditransfer,
dan digunakan.
Politik dijalankan untuk menyeimbangkan kepentingan individu karyawan dan
kepentingan manajer,  serta kepentingan organisasi. Ketika keseimbangan tersebut tercapai,
kepentingan individu akan mendorong pencapaian kepentingan organisasi.

B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa yang dimaksud dengan kekuasaan dan sumber-sumber kekuasaan ?
2. Apa saja taktik kekuasaan ?
3. Apa saja yang menyebabkan ketergantungan dan kekuasaan ?
4. Bagaimana perilaku politik dalam organisasi ?
5. Apa saja faktor-faktor perilaku politik dalam organsasi ?
 C. TUJUAN MASALAH
Adapun tujuan masalah maklah ini adalah sebagai berikut :
1. Dapat mengetahui pengertian dan sumber-sumber kekuasaan
2. Dapat mengetahui taktik kekuasaan
3. Dapat mengetahui penyebab dari ketergantungan dan kekuasaan.
4. Dapat mengetahui perilaku politik dalam organisasi.
5. Dapat mengetahui faktor-faktor perilaku politik dalam organisasi.

BAB II

PEMBAHASAN

A. DEFINISI KEKUASAAN

Kekuasaan (Power) mengacu pada kemampuan yang dimiliki A untuk memengaruhi

perilaku B sehingga B bertindak sesuai dengan keinginan A. Definisi ini
mengimplikasikan sebuah potensi tidak perlu diaktualisasikan agar efektif dan sebuah
hubungan ketergantungan. Barangkali aspek terpenting dari kekuasaan adalah bahwa hal
ini merupakan fungsi ketergantungan (dependency). Semakin besar ketergantungan B
pada A, semakin besar pula kekuasaan A dalam hubungan tersebut.

1. Membandingkan Kepemimpinan dan Kekuasaan

Para pemimpin menggunakan kekuasaan sebagai sarana untuk mewujudkan tujuan
kelompok. Para pemimpin mencapai tujuan, dan kekuasaan adalah sarana untuk
memudahkan usaha mereka tersebut. Perbedaan antara kedua istilah itu adalah salah satu
perbedaannya terkait dengan kesesuaian tujuan. Kekuasaan tidak mensyaratkan kesesuaian
 tujuan, antara tujuan pemimpin dan mereka yang dipimpin. Perbedaaan kedua berkaitan
dengan arah pengaruh.
Kepemimpinan berfokus pada pengaruh ke bawah kepada para pengikut. Kepemimpinan
meminimalkan pola-pola pengaruh ke samping dan ke atas. Kekuasaan tidak demikian.
Perbedaan lain lagi terkait dengan penekanan penelitian. Penelitian mengenai kepemimpinan,
sebagian besar, menekankan gaya. Penelitian tersebut mencari jawaban atas pertanyaan-
pertanyaan seperti : Seberapa suportif semestinya seorang pemimpin? Sampai tingkat mana
proses pengambilan keputusan harus dilakukan bersama dengan para pengikut? Sebaliknya
penelitian mengenai kekuasaan cenderung mencakup bidang yang lebih luas dan terfokus
pada taktik-taktik untuk memperoleh kepatuhan dari anak buah. Penelitian itu melampaui
individu sebagai pelaksana kekuasaan karena kekuasaan dapat digunakan oleh kelompok dan
juga individu utnuk mengendalikan individu atau kelompok-kelompok yang lain.

2. Landasan Kekuasaan
a. Kekuasaan Formal
Kekuasaan formal didasarkan pada posisis seorang individu dalam sebuah organisasi.
Kekuasaan formal dapat berasal dari kemampuan untuk memaksa atau memberi
imabalan, atau dari wewenang formal.

 Kekuasaan Koersif (Coercive Power)

Landasan kekuasaan koersif (coercive power) adalah rasa takut. Seseorang
memberikan reaksinya terhadap kekuasaan ini karena rasa takut terhadap akibat-akibat negatif
yang mungkin terjadi jika ia tidak patuh. Kekuasaan koersif mengandalkan aplikasi, atau
ancaman aplikasi, sanksi fisik, yang menimbulkan rasa sakit, menimbulakan frustrasi melalui
pembataasan gerak, atau pengendalian paksa terhadap kebutuhan dasar fisiologis atau keamanan.

 Kekuasaan Imbalan (Reward Power)

Kebalikan dari kekuasaan koersif adalah kekuasaan imbalan (reward power). Orang
memenuhi keinginan atau arahan orang lain karena, dengan berbuat demikain, ia akan
mendapatkan manfaat positif. Karena itu, seseorang yang dapat membagikan imbalan atau
penghargaan yang dipandang orang lain bernilai akan memiliki kekuasaan atas orang lain itu.
Imbalan ini bersifat finansial – seperti pengendalian tingkat upah, kenaikan upah, dan bonus;
atau nonfinansial – termasuk pengakuan, promosi, penugasan kerja yang menarik kolega yang
ramah, dan wilayah kerja atau wilayah penjualan yang lebih disukai.
Kekuasaan koersif dan kekuasaan imbalan saling berlawanan. Jika dapat membuang
seseuatu yang bernilai positif dari orang lain atau menimbulkan sesuatu yang bernilai negatif,
Anda memiliki kekuasaan koersif atas orang itu. Jika dapat memberi seseorang sesuatu yang
bernilai positif atau membuang sesuatu yang bernilai negatif. Anda memiliki kekuasaan imbalan
atas orang itu.

 Kekuasaan Legitimasi
Dalam kelompok atau organisasi formal, barangkali akses yang paling mudah ditemui
pada satu atau lebih landasan kekuasaan adalah posisi struktural seseorang.Hal ini
disebut kekuasaan legitimasi (legitimate power).Kekuasaan ini melambangkan kewenangan
formal utnuk mengendalikan dan memanfaatkan sumber-sumber daya organisasi.
Posisi-posisi yang memiliki kewenangan mencakup kekuasaan koersif dan imbalan.Namun,
kekuasaan legitmasi lebih luas daripada kekuasaan untuk memaksa dan memberikan imbalan.
Secara spesifik, kekuasaan ini mencakup penerimaan wewenang suatu jabatan oleh
anggota-anggota dalam sebuah organisasi. Ketika kepala sekolah, presiden bank, atau kapten
tentara berbicara (dengan asumsi arahan mereka dipandan ada dalam wewenang jabatan mereka),
para guru, teller, dan letnan satu akan mendengarkan dan, biasanya, mematuhinya.

b. Kekuasaan Pribadi
Merupakan kekuasaan yang berasal dari karakteristik individual mereka yang unik
terdapat dua basis kekuatan Pribadi, yaitu kekuasaan karena keahlian dan kekuasaan
rujukan.

 Kekuasaan karena Keahlian (Expert Power)

Kekuasaan karena keahlian (expert power) adalah pengaruh yang diperoleh dari
keahlian, keterampilan khusus, atau pengetahuan. Keahlian telah menjadi salah satu sumber
pengaruh yang paling kuat karean dunia sudah semakin berorientasi pada teknologi. Karena
 pekerjaan semakin terspesialiasi, kita menjadi semakin bergantung kepada para ahli untuk
mencapai tujuan.
Jadi, meskipun secara umum diakui bahwa dokter memiliki keahlian dan dengan
memiliki kekuasaan sebagai ahli sebagian besar diantara kita mengikuti saran-saran yang
diberikan oleh dokter kita Anda juga harus mengakui bahwa para spesialis bidang komputer,
akuntan pajak, ahli ekonomi, mengakui bahwa para spesialis bidang komputer, akuntan pajak,
ahli ekonomi, psikolog industri,dan spesialis – spesialis lain mampu menjalankan kekuasaan
sebagai hasil dari keahlian mereka.

 Kekuasaan Rujukan (Referent Power)

Kekuasaan rujukan (referent power) didasarkan pada identifikasi terhadap seseorang
yang memiliki sumer daya atau sifat-sifat personal yang menyenangkan. Jika saya menyukai,
menghormati, dan mengagumi Anda, Anda dapat menjalankan kekuasaan atas saya karena  saya
inginkan menyenangkan hati Anda. Kekuasaan rujukan berkembang dari kekaguman terhadap
orang lain dan hasrat untuk menjadi seperti orang itu.

Landasan Kekuasaan yang Paling Efektif

Hal yang menarik adalah bahwa penelitian secara cukup jelas menunjukkan bahwa sumber-
sumber  kekuasaan yang bersifat pribadilah yang paling efektif. Kekuasaan karena keahlian 
terhadap penyeliaan, komitmen keorganisasian mereka, dan kinerja mereka, sedangkan
kekuasaan imbalan dan legitimasi tampaknya tidak terkait secara langsung dengan hasil
semacam ini.

B. KETERGANTUNGAN : KUNCI MENUJU KEKUASAAN

Aspek terpenting dari kekuasaan adalah bahwa hal ini merupakan suatu fungsi
ketergantungan. Dalam bagian ini, akan ditunjukkan betapa pentingnya pemahaman mengenai
ketergantungan dalam upaya untuk lebih lanjut memahami kekuasaan itu sendiri.
 1) Postulat Umum tentang Ketergantungan
            Semakin besar ketergantungan B kepada A, semakin besar kekuasaan A atas B. Ketika
Anda memiliki apa pun yang dibutuhkan orang lain dan hanya Anda seorang dirilah yang
mengendalikannya, Anda membuat orang lain itu bergantung kepada Anda dan, karena itu, Anda
berkuasa atasnya. Jadi, ketergantungan berbanding terbalik dengan sumber-sumber penawaran
alternatif. Jika suatu barang jumlahnya banyak, kepemilikan atasnya tidak akan meningkatkan
kekuasaan anda. Jika setiap orang cerdas, kecerdasan  sebagai suatu kualitas tidak memberikan
keunggulan istimewa. Demikian pula, diantara orang-orang superkaya uang bukan lagi
menunjukkan kekuasaan.

2) Penyebab Ketergantungan
Ketergantungan akan meningkat manakala sumber-sumber daya yang Anda kendalikan
itu penting, langka, dan tak tergantikan.

a. Nilai Penting
Jika tak seorang pun menginginkan yang Anda miliki, ketergantungan pada Anda tidak
akan tercipta. Karena itu, untuk menciptakan ketergantungan, hal-hal yang Anda kontrol
haruslah hal-hal yang dipandang penting. Banyak organisasi, misalnya, secara aktif berusaha
menghindari ketidakpastian. Karenanya kita akan menemukan bahwa individu atau kelompok
yang dapat menghilangkan ketidakpastian suatu organisasi akan dipandang sebagai penguasa
sumber daya yang penting.

b. Kelangkaan
Sebagaimana dinyatakan sebelumnya, jika sesuatu itu berjumlah banyak, kepemilikan
atasnya tidak akan meningkatkan derajat kekuasaan Anda. Suatu sumber daya harus bisa dilihat
sebagai sesuatu yang langka guna menciptakan ketergantungan. Ini dapat membantu 
menjelaskan bagaimana para bawahan dalam sebuah organisasi yang memiliki pengetahuan
penting yang tidak dimiliki pemimpin mendapatkan kekuasaan atas kelompok yang disebut
terakhir ini. Kepemilikan sumber daya yang langka dalam hal ini, pengetahuan yang penting
menjadikan pemimpin bergantung pada bawahan. Hal ini juga membantu menjelaskan berbagai
perilaku bawahan yang dalam cara pandang lain tampak tidak logis , seperti menghancurkan
manual prosedur yang menguraikan bagaimana suatu pekerjaan ditunaikan, menolak untuk
melatih orang lain dalam pekerjaan mereka atau bahkan untk menunjukkan kepadanya cara yang
benar dalam menjalankan pekerjaan tersebut, menciptakan bahasa dan dan beragam istilah
khusus yang menghambat orang lain untuk memahami pekerjaan mereka, atau beroperasi secara
rahasia sehingga suatu kegiatan akan tampak lebih rumit dan sulit dibanding yang sebenarnya.
Hubungan kelangkaan – ketergantungan lebih jauh dapat dilihat dalam kekuasaan yang
termasuk kategori jabatan. Individu-individu yang memiliki jabatan di mana persediaan personel
relatif rendah dibandingkan dengan kebutuhnnya dapat merundingkan paket-paket kompensasi
dan tunjangan yang jauh lebih menarik dibanding bila jumlah calonnya banyak. Pengelola
perguruan tinggi saat ini tidak menemui masalah untuk mencari dosen bahasa Inggris.
Sebaliknya pasar untuk guru teknik komputer sangat ketat : permintaan memungkinkan mereka
utnuk merundingkan gaji yang lebih tinggi, beban mengajar yang lebih rendah, dan tunjangan
lainnya.

c. Keadaan Tak Tergantikan

 Semakin sedikit pengganti yang tersedia bagi suatu sumber daya, semakin besar
kekuasaan yang diberikan oleh kontrol atas sumber daya tersebut. Pendidikan yang lebih tinggi
sekali lagi menyediakan contoh yang sempurna. Di universitas-universitas di mana ada tekanan
yang kuat bagi tenaga pengajar untuk menerbitkan karya mereka, kita dapat mengatakan bahwa
kekuasaan seorang kepala jurusan atas seorang tenaga pengajar berkorelasi terbalik dengan
banyaknya publikasi tenaga pengajar yang bersangkutan. Semakin banyak pengakuan yang
diterima oleh seorang tenaga pengajar itu melalui publikasi karyanya, semakin leluasalah ia.
Artinya, karena universitas-universitas lain menginginkan tenaga pengajar yang banyak
mempublikasikan karyanya dan terpandang, pemintaan akan jasa tenaga pengajar tersebut pun
meningkat. Meskipun masa kerja juga turut mengubah hubungan ini dengan cara membatasi
alternatif yang dimiliki kepala jurusan, tenaga-tenaga pengajar yang baru sedikit
mempublikasikan karyanya atau tidak memiliki publikasi sama sekali memiliki mobilitas paling
kecil dan mendapat pengaruh terbesar dari atasan mereka.

C. TAKTIK KEKUASAAN
 Taktik kekuasaan adalah cara individu menerjemahkan landasan kekuasaan ke dalam
tindakan-tindakan tertentu. Dibagian ini kita akan meninjau kembali pilihan-pilihan taktik
yang populer dan berbagai kondisi yang mungkin lebih efektif dibanding yang lain. Penelitian
telah mengidentifikasi sembilan macam taktik pengaruh, yaitu :
1. Legitimasi
Mengandalkan posisi kewenangan seseorang atau menekankan bahwa sebuah permintaan
selarasdengan kebijakan atau ketentuan dalam organisasi.
2. Persuasi rasional
Menyajikan argumen-argumen yang logis dan berbagai bukti faktual untuk memperluhatkan
bahwa sebuah permintaan itu masuk akal.

3. Seruan inspirasional
Mengembangkan komitmen emosinal dengan cara menyerukan nilai-nilai, kebutuhan,
harapan, dan aspirasi sebuah sasaran.
4. Konsultasi
Meningkatkan motivasi dan dukungan dari pihak yang menjadi sasaran dengan cara
melibatkannya dalam memutuskan bagaimana rencana atau perubahan akan di jalankan.
5. Tukar pendapat
Memberikan imbalan kepada terget atau sasaran berupa uang atau penghargaan lain sebagai
ganti karena mau menaati suatu permintaan.
6. Seruan pribadi
Meminta kepatuhan berdasarkan persahabatan atau kesetiaan.
7. Menyenangkan orang lain
 Menggunakan rayuan, pujian, atau perilaku bersahabat sebelum membuat permintaan.
8. Tekanan
Yaitu dengan cara Menggunakn peringatan, tuntutan tegas, dan ancaman.
9. Koalisi
Meminta bantuan orng lain untuk membujuk sasaran (target) atau mengguanakan dukungan
orang lain sebagai alasan agar si sasaran setuju.

           Beberapa taktik tersebut umumnya lebih efektif dari pada yang lain. Secara khusus bukti
menunjukan bahwa persuasi nasional, seruan inspirasional dan konsultasi cenderung menjadi
cara yang paling efektif. Sebaliknya tekanan lebih sering menjadi bumerang dan paling tidak
efektif diantara kesembilan taktik itu. Anda juga dapat meningkatkan kemungkinan keberhasilan
anda dengan cara menerapkan lebih dari satu jenis taktik pada saat yang bersamaan atau secara
berurutan, sepanjang pilihan-pilihan taktik anda itu selaras. Sebagai contoh menggunakan taktik
yang menyenangkan orang lain ataupun legitimasi dapat meminimalkan reaksi negatif yang
mungkin timbul akibat “didikte” oleh atasan.
a. Kekuasaan dalam kelompok : Koalisi
            Koalisi yaitu suatu kelompok informasi yang diikat bersama dengan sebuah isu
perjuangan yang sama. Cara alamiah untuk mendapatkan pengaruh adalah dengan menjadi
pemegang kekuasaan. Karena itu, orang-orang nyang menginginkan kekuasaan akan berupaya
membangun landasan kekuasaan pribadi. Tetapi, dalam banyak contoh, hal ini mungkin sulit,
beresiko, mahal, atau bahkan mustahil. Bila demikian, upaya akan dilakukan untuk membentuk
koalisi dari dua atau lebih. “ orang di luar kekuasaan” uyang, dengan bersatu, dapat
menggabungkan sumber-sumber daya mereka guna meningkatkan kekuasaan. Koalisi yang
berhasil terdiri atas anggota-anggota yang sifatnya cair dab bisa terbentuk secara cepat,
menjangkau isu yang menjadi sasaran mereka, dan cepat pula bubarnya”.
            Prediksi lain mengenai koalisi berkaitan dengan kadar kesalingtergantungan di dalam
organisasi. Lebih banyak koalisi yang bisa tercipta bilamana terdapat banyak ketergantungan
tugas dan sumber daya. Sebaliknya akan terdapat lebih sedikit salingketergantungan diantara
berbagai sub unit dan lebih sedikit aktvitas pembentukkan koalisi bilamana berbagai sub unit itu
mandiri dengan sumber daya yang melimpah.
            Terakhir pembentukan koalisi akan dipengaruhi oleh tugas-tugas aktual yang dijalankan
oleh para pekerja. Semakin rutin tugas semua kelompok, semakin besar kemungkinan akan
terbentuk koalisi. Semakin besar pekerjaan yang orang lain lakukan, semakin besar
ketergantungan mereka. Untuk mengimbangi ketergantungan ini, mereka perlu membangun
koalisi. Ini membantu menjelaskan sejarah terbentuknya serikat-serikat pekerja, khususnya
diantara para pekerja yang berketerampilan rendah. Karyawan-karyawan ini dalam kapasitas
mereka sebagai anggota koalisi yang satu akan lebih mampu menegosiasikan kenaikan upah,
tunjangan, dan kondisi kerja dari pada jika mereka bertindah sendiri-sendiri.

b. Pelecehan seksual : ketidakseimbangan kekuasaan di tempat kerja

            Pelecehan seksual yaitu segala aktivitas yang bersifat seksual yang tidak diinginkan dan
memengaruhi pekerjaan seorang individu, serta menciptakan suasana kerja yang tak nyaman.
Pelecehan seksual didefinisikan sebagai segala aktivitas bersifat seksual yang tidak diinginkan
dan memengaruhi pekerjaan seorang individu, serta menciptakan suasana keerja yang tak
nyaman. Mahkamah Agung AS membantu memperjelas definisi ini dengan menambahkan
bahwa tes kunci untuk menentukan apakah telah terjadi pelecehan seks adalah apakah komentar
atau perilaku di suatu lingkungan kerja umumnya akan dianggap, dan memeng dipandang, tak
menyenangkan atau merendahkan. Pada umumnya organisasi telah membuat  kemajuan besar
kearah pembatasan bentuk-bentuk pelecehan seks terbuka selama dasawarsa silam. Ini
mencangkup sentuhan fisik yang tidak diinginkan, permintaan kencan yang berulang sementara
orang yang diajak jelas-jelas tidak berminat, dan ancaman disertai  kekerasan bahwa seseorang
akan kehilangan pekerjaan bila ia menolak ajakan berhubungan seks
           Pelecehan seksual adalah masalah kekuasaan, yaitu seorang individu mencoba
mengendalaikan atau mengancam individu lainnya. Tindakan ini salah. Dan, berbuat tidak
senonoh terhadap perempuan atau laki-laki manapun menyalahi hukum. Namun anda dapat
memahami pelecehan seksual muncul kepermukaan dalam organisasi jika anda menganalisnya
dalam bingkai kekuasaan telah di jelaskan.
            Bagaimana pelecehan seksual dapat mengakibatkan kehancuran sebuah organisasi, tetapi
tindakan ini sebenarnya dapat dihindari. Peran seorang manager dalam mencegah pelecehan
seksual sangat penting. Beberapa cara agar para manager dapat melindungi diri mereka sendiri,
dan karyawan mereka dari pelecehan seksual adalah sebagai berikut :
1) Pastikan adanya sebuah kebijakan yang dengan tepat mendefinisikan hal-hal yang merupakan
pelecehan seksual, yang memberi tahu karyawan bahwa mereka dapat dipecat karena
melakukan pelecehan seksual semacam itu kepada  karyawan lain, dan yang menetapkan
prosedur untuk menyampaikan keluhan.
2) Yakinkan karyawan bahwa mereka tidak akan menghadap balasan jika mereka
menyampaikan keluhan mereka.
3) Selidiki setiap keluhan dan ikut sertakan divisi legal dan sumber daya manusia perusahaan.
4) Pastikan bahwa pelakunya terena sangsi atau diberhentikan.
5) Adakan seminar internal untuk membangkitkan kesadaran karyawan akan isi-isu seputar
pelecehan seksual dan pelecehan.
            
Kesimpulannya adalah bahwa para manager memiliki tanggung jawab untuk melindungi
karyawan merekan dari lingkungan kerja yang tak menyenangkan, tetapi mereka juga perlu
melindungi diri mereka sendiri. Para manager mungkin tidak menyadari bahwa salah seorang
karyawan mereka mengalami pelecehan seksual. Tetapi, hal itu tidak akan melindungi mereka
atau organisasi mereka. Jika para penyelidik hukum menyakini bahwa seorang manager tahu
tentang pelecehan seksual di lingkungan di bawah tanggung jawabnya, baik si manager maupun
perusahaan dapat dikenai tanggung jawab.   

D. PERILAKU POLITIK DALAM ORGANISASI

Perilaku Politik merupakan kegiatan yang tidak dipandang sebagai bagian dari peran
formal seseorang didalam organisasi, tetapi yang memengaruhi, atau berusaha
memengaruhi, distribusi keuntungan dan kerugian di dalam organisasi. Perilaku politik
berada di luar persyaratan kerja tertentu dari seseorang. Perilaku itu mensyaratkan suatu
upaya untuk menggunakan landasan kekuasaan seseorang. Serta mencakup berbagai
upaya untuk memengaruhi tujuan, kriteria, atau proses-proses yang digunakan dalam
pengambilan keputusan ketika kita menyatakan bahwa politik terkait dengan “distribusi
keuntungan dan kerugian di dalam organisasi”. Definisi ini cukup luas untuk mencakup
beragam perilaku politik seperti menahan informasi kunci dari pengambilan keputusan,
bergabung dalam koalisi, mencari-cari kesalahan, menyebarkan rumor, membocorkan
informasi rahasia tentang kegiatan organisasi kepada media, saling menyenangkan
ddengan orang laindi dalam organisasi untuk memperoleh manfaat bersama, dan melobi
atas nama atau melawanseseorang atau alternative keputusan bersama. 

 Perilaku politik yang sah ( legitimate political behavior ) mengacu pada politik sehari-hari
yang wajar / normal. Misalnya: menyampaikan keluhan kepada penyelia, memotong rantai
komando, membangun koalisi, menentang kebijakan atau keputusan organisasi lewat
pemogokan atau dengan terlalu berpegang ketat pada ketentuan yang ada, dan menjalin
hubungan keluar organisasi melalui kegiatan profesi.
 Sedangkan perilaku politik yang tidak sah ( illegitimate political behavior ) merupakan
perilaku politik yang menyimpang dari atauran main yang telah ditentukan. Kegiatan yang
tidak sah tersebut meliputi : sabotase, melaporkan kesalahan, dan protes-protes simbolis
seperti mengenakan pakaian nyeleneh atau bros tanda protes, dan beberapa karyawan yang
secara serentak berpura-pura sakit agar tidak perlu masuk kerja.

E. POLITIK : KEKUASAAN YANG BERMAIN

Ada lumayan banyak definisi untuk politik organisasi. Namun pada dasarnya
berbagai definisi tersebut berfokus pada penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi
pengambilan keputusan dalam organisasi atau pada perilaku anggota-anggotanya yang
bersifat mementingkan diri sendiri dan tidak melayani kebutuhan organisasi.
            Namun dalam kasus ini perilaku politik didefinisikan sebagai aktivitas yang
tidak dianggap sebagai bagian dari peran formal seseorang dalam organisasi, namun yang
mempengaruhi atau berusaha mempengaruhi  distribusi keuntungan dan kerugian
didalam organisasi tersebut. Definisi ini mencangkup berbagai upaya untuk
mempengaruhi tujuan, kriteria atau prosesyang digunakan dalam pengambilan keputusan,
ketika kita menyatakan bahwa politik terkait dengan “distribusi keuntungan dan kerugian
didalam organisasi”. Didalam perilaku politik terdapat dua dimensi “sah dan tidak sah”.
Perilaku Politik Sah yaitu perilaku politik yang mengacu pada politik sehari-hari normal.
Sedangkan  perilaku Politik tidak Sah yaitu perilaku politik yang berat yang  menyimpan
aturan permainan yang telah ditentukan.

1. Realitas Politik
            Realitas politik adalah kenyataan hidup dalam organisasi. Orang yang mengambil
kenyataan ini akan menanggung sendiri resikonya. Pertanyaan yang sering muncul, haruskah
poltik ada? Tidak mungkinkah sebuah organisasi bebas dari politik? Jawabanya mungkin saja,
tetapi pada umumnya tidak mungkin.
            Organisasi terbentuk dari individu dan kelompok dengan nilai, tujuan dan kepentingan
yang berbeda-beda. Fakta ini, mengandung potensi timbulnya konflik untuk memperebutkan
sumber daya. Anggaran departemen, alokasi ruang, tanggun jawab proyek hanyalah contoh dari
sumber daya yang dapat diperebutkan dan diperjuangkan oleh karyawan.
            Sumber daya yang dimiliki organisasi juga terbatas, sehingga potensi konflik berubah
menjadi konflik nyata. Jika sumber daya melimpah, semua konstituen yang beragam dalam
organisasi dapat mempengaruhi kebutuhannya. Tetapi sekali lagi karena sumber daya terbatas,
tidak setiap kepentingan dapat terlayani. Lebih jauh entah benar atau salah, keuntungan satu
orang atau kelompok sering kali dipahami akan diperoleh dengan mengurbankan orang atau
kelompok lain dalam organisasi. Adanya beberapa kekuatan ini menciptakan persaingan diantara
para anggota untuk memenangkan sumber daya organisasi yang terbatas.

2. Faktor-faktor yang Berkontribusi terhadap Perilaku Politik

            Tidak semua kelompok atau organisasi sama politisnya. Dalam beberapa organisasi
misalnya, politisasi sangat terbuka dan tak terkendai, sementara dalam organisasi lain, politik
memainkan peran kecil dalam memperngaruhi hasil.
a) Faktor Individu
            Pada tataran individu, para peneliti telah mengidentifikasi sifat-sifat kepribadian tertentu,
kebutuhan dan beberapa faktor lain yang dapat dikaitkan dengan perilaku politik seseorang.
Dalam hal sifat,kita menemukan bahwa para karyawan yang mampu merefleksi diri secara baik
(high self-monitor) memiliki pusat kendali (locus of contol) internal, dan memilki kebutuhan
yang tinggi akan kekuasaan pnya kemungknan lebih besar untuk terlibat dalam perilaku politik.
Orang yang mampu merefleksi diri seara baik lebih sensitife terhadap berbagai tanda social,
mampu menampilkan tingkat kecerdasan social, dan termpil dalam berperilaku politik daripada
mereka yang kurang mampu merefleksi diri (low self-monitor). Individu- individu degan locus of
control internal , lantaran meyakini bahwa mereka mampu mengendalikan lingkungannya, lebih
cenderung bersikap proaktif dan berupaya memanipulasi situasi demi kepentingan mereka
sendiri. Tidak mengejutkan, kepribadian Machiavelian- yang dicirikan dengan kehendak untuk
memanipulasi dan hasrat akan kekuasaan- dengan mudah menggunakan politik sebagai sarana
untuk memperjuangkan kepentingan sendiri.
            Selain itu, investasi seseorang dalam organisasi, alternative-alternatif yang diyakinininya
ada, dan harapan akan kesuksesan turut mempengaruhi sejauh mana ia akan memanfaatkan
sarana tindakan politik yang tidak sah.
Faktor-faktor Individu :
1) Kemampuan merefleksi diri yang baik
2) Pusat Kendali Internal
3) Kepribadian yang lincah
4) Investasi Organisasi
5) Alternatif pekerjaan lain
6) Harapan akan kesuksesan

b) Faktor Organisasi
            Kegiatan politik kiranya leih merupakan fungsi karakteristik organisasi ketimbang fungsi
variabel perbedaan individu. Mengapa?karena tidak sedikit organisasi memiliki banyak
karyawan dengan karakter-karakter individu yang kita sebut sebelumnya , namun kadar perilaku
politiknya sangat beragam.
            Tanpa menafikan peran yang mungkin dijalankan oleh perbedan-perbedaan individual
dalam menumbuh kembangkan proses  politisasi, bukti menunjukkan bahwa situasi dan kultur
tertentulah yang lebih mendukung politik. Secara lebih khuus, jika sumber daya sebuah
organisasi berkurang, ketika pola sumber daya yang ada berubah dan ketika muncul kesempatan
untuk promosi, politisasi lebih dimungkinkan untuk muncul permukaan. Selain it kultur yang
tercirikan oleh tingkat kepercayaan yang rendah, ambiguitas peran, sistem evaluasi kinerja yang
tidak jelas, praktik alokasi imalan zero-sum (perolehan hangus karena kurang memuaskan),
pengambilan keputusan secara demokratis, tekanan yang tinggi atas kinerja, dan manajer-
manajer senior yang egois menciptakan lahan pembiakan yang subur bagi politisasi.
            Ketika  organisasi melakukan perampingan untuk meningkatkan efisiensi, pengurangan
sumber daya harus dilakukan. Terancam kehilangan sumber daya, orang bisa terlibat dalam
tindakan politik untuk mengamankan apa yang mereka miliki. Tetapi perubahan
apapun,khususnya yang mengimplikasikan realokasi sumber daya dalam organisasi secara
signifikan, berkemungkinan merangsang timbulnya konflik dan meningkatkan politisasi.
             Keputusan promosi sebagai salah satu tindakan paling politis dalam organisasi. Peluang
promosi atau kemajuan mendorong orang untuk bersaing mendapatkan sumber daya yang
terbatas dan mencoba secara positif mempengaruhi hasi; keputusan.
            Semakin kecil kepercayaan yang ada dalam organisasi, semakin tinggi tingkat perilaku
politik dan semakin mungkin perilaku politik itu akan tidak sah. Karenanya, tingkat kepercayaan
yang tinggi secara umum akan menekan tingkat perilaku politik dan secara khusus akan
menghambat tindakan politik yang tidak sah.
Faktor – faktor Organisasi
1) Realokasi sumber daya
2) Peluang promosi
3) Tingkat kepercayaan rendah
4) Ambiguitas peran
5) Sistem evaluasi kerja tidak jelas
6) Praktik imbalan zero-sum
7) Pengambilan keputusan yang demokratis
8) Tekanan kinerja tinggi
9) Manajer senior yang egois

3. Orang Menanggapi Politik Organisasi

            Mengenai faktor faktor yang berkontribusi pada perilaku politik, kita melihat hasil-hasil
yang menguntungkan bagi mereka yang berhasil dalam perilaku politiknya tetapi bagi sebagian
besar orang yang keterampilan berpolitikny biasa saja atau tidak mau bermain politik,hasilnya
cenderung negative. Persepsi terhadap politik organisasi berhubungan secara negative dengan
keputusan kerja. Sepertinya, hal ini disebabkan oleh persepsi bahwa dengan tidak terlibat dalam
politik, seseorang bisa kehilangan pijakan kepada orang lain yang aktif bermain politik atau
sebaliknya lantaran ada tekanan tambahan yang dirasakan oleh individu-individu Karena masuk
dan bersaing dalam arena politik. Tidak mengejutkan ketika seorang karyawan terlalu banyak
berpolitisasi, hal tersebut bisa menyebabkan berhenti bekerja.
            Manakala memandang politik sebagai ancaman alih-alih sebagai peluang, orang tak
jarang akan meresponnya dengan perilaku defensif (defensive behavior) yang merupakan
perilaku reaktif dan protektif untuk menghindari aksi, disalahkan atau perubahan. Dan, perilaku
defensif sering disertai perasaan megatif terhadap pekerjaan dan lingkungan kerja. Dalam jangka
pendek, karyawan mungkin mendapati bahwa sikap defensif melindungi kepentingan mereka
sendiri. Tetapi dalam jangka panjang, sikap tersebut melamahkan mereka. Orang-orang yang
senantiasa mengandalkan sikap defensif mendapati bahwa, pada akhirnya, inilah satu-satunya
cara yang mereka ketahui bagaimana harus bersikap.

4. Mengelola Kesan
Dipandang positif oleh orang lain akan bermanfaat bagi orang-orang di dalam organisasi.
Dalam konteks politik, kesan yang bagus mungkin bisa membantu memengaruhi distribusi
keuntungan untuk kepentingan mereka sendiri. Proses yang digunakan para individu untuk
mengendalikan kesan yang dibentuk orang lain terhadap diri mereka disebut pengelolaan atau
manajemen kesan (impression management).

5. Etika Berprilaku secara Politis

Pembahasan ini mengenai politik dengan memberikan beberapa panduan etis untuk
perilaku politik. Meskipun tidak ada cara pasti untuk membedakan proses berpolotik yang etis
dan tidak etis. Terkadang orang terlibat dalam perilaku politik karena alasan kecil yang baik.
Kebohongan terang-terangan bisa menjadi contoh yang ekstrim dari pengaturan kesan. Intinya
adalah bahwa sebelum berbuat demikian, satu hal yang harus diingat adalah pakah hal itu benar-
benar sepadan dengan risikonya. Pertanyaan lain yang harus diajukan adalah sebuah pertanyaa
etis yaitu bagaimana manfaat terlibat dalam perilaku politik mengimbangi segala bahaya yang
akan mengenai orang lain?. Pertanyaan terakhir yang perlu dijawab adalah apakah kegiatan
politik selaras dengan standar kesetaraan dan keadilan.
 BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN

Kekuasaan (Power) mengacu pada kemampuan yang dimiliki A untuk memengaruhi

perilaku B sehingga B bertindak sesuai dengan keinginan A. Definisi ini mengimplikasikan
sebuah potensi tidak perlu diaktualisasikan agar efektif dan sebuah hubungan
ketergantungan. Barangkali aspek terpenting dari kekuasaan adalah bahwa hal ini merupakan
fungsi ketergantungan (dependency). Semakin besar ketergantungan B pada A, semakin
besar pula kekuasaan A dalam hubungan tersebut.
Kekuasaan formal didasarkan pada posisis seorang individu dalam sebuah organisasi.
Kekuasaan formal dapat berasal dari kemampuan untuk memaksa atau memberi imabalan,
atau dari wewenang formal. Sedangkan kekuasaan pribadi merupakan kekuasaan yang
berasal dari karakteristik individual mereka yang unik terdapat dua basis kekuatan Pribadi,
yaitu kekuasaan karena keahlian dan kekuasaan rujukan.

Taktik Kekuasaan merupakan cara individu menerjemahkan landasan kekuasaan kedalam

tindakan-tindakan tertentu. Terdapat Sembilan taktik pengaruh diantaranya legitimasi,
persuasi rasional, seruan inspirasional, konsultasi, tukar pendapat, seruan pribadi,
menyenangkan orang lain, tekanan, dan koalisi.
Ketergantungan akan meningkat manakala sumber-sumber daya yang dikendalikan itu
penting, langka, dan tidak tergantikan. Koalisi merupakan suatu kelompok informal yang
diikat bersama dengan sebuah isu yang diperjuangkan bersama. Koalisi yang berhasil terdiri
atas anggota-anggota yang sifatnya cair dan bisa berbentuk secara cepat, menjangkau isu
yang menjadi sasaran mereka, dan cepat pula bubarnya. 
Perilaku Politik merupakan kegiatan yang tidak dipandang sebagai bagian dari peran
formal seseorang didalam organisasi, tetapi yang memengaruhi, atau berusaha memengaruhi,
distribusi keuntungan dan kerugian di dalam organisasi. Serta terdapat faktor-faktor yang
berkontribusi terhadap perilaku politik yaitu faktor individu dan faktor organisasi.
 DAFTAR PUSTAKA

Sumber :
Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge. 2008. Perilaku Organisasi, Organizational
Behavior, Buku 2 Edisi 12. (hal. 128-161). Jakarta : Salemba Empat.