Hasil Reviu Draft Lkip Itkab Paluta (25 Februari 2023)

INSPEKTORAT DAERAH
KABUPATEN PADANG LAWAS UTARA
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan
amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Republik
Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah. Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan didasarkan atas Pedoman
Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor
53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan
tata Cara Reviu atas LKIP.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah kewajiban suatu
instansi pemerintah dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan
pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam mencapai visi misi
organisasi dalam bentuk pertanggungjawaban secara priodik. Untuik mencapai
Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Inspektur selaku unsur pembantu
pimpinan, dituntut selalu melakukan perbaikan kinerja dengan harapan mampu
meningkatkan fungsi Inspektorat sebagai bagian dari sistim Pemerintahan Daerah
yang mampu memperhatikan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai Pemerintah
Kabupaten Padang Lawas Utara.
Untuk mewujudkan suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel
diperlukan pembangunan dan penerapan sistem pertanggujawaban yang tepat,
jelas dan terukur sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat
berlangsung secara bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari Korupsi, Kolusi
dan Nepotisme ( KKN).
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 1

INSPEKTORAT DAERAH
Sejalan dengan pelaksanaan Undang- undang Nomor 28 tahun 1999

tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan
nepotisme, maka diterbitkan Instruksi Presiden Nomor
7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( SAKIP).
Sehubungan dengan hal tersebut Inspektorat Daerah Kabupaten Padang
Lawas Utara diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
(LKIP) sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah yang
dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi realisasi pencapaian indikator
kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan.
B. DASAR HUKUM
Dasar Hukum yang menjadi pedoman penyusunan LKIP
1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 No. 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587); sebagaimana telah
beberapa kali diubah, terkahir dengan Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2015
tentang Perubahan Kedua atas Undang- Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015
Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 14);
3. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
4. Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

INSPEKTORAT DAERAH
5. Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor 88 Tahun 2021 Pedoman

Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
6. Peraturan Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara Nomor 8 Tahun 2016
Tentang Pembentukan Perangkat Daerah;
7. Peraturan Bupati Padang Lawas Utara Nomor 8 Tahun 2022 Tentang
Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara;
8. Peraturan Bupati Padang Lawas Utara Nomor 8 Tahun 2022 Tentang
Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara;
9. Peraturan Bupati Padang Lawas Utara Nomor 9 Tahun 2022 Tentang Uraian
Tugas dan Fungsi Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Padang Lawas
Utara.
C. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud Penyusunan LKIP adalah untuk memberikan informasi kinerja yang
terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai.
Tujuan Penyusunan LKIP yaitu :
a. Sarana untuk meningkatkan kinerja instansi pemerintah berdasarkan rencana
kerja yang jelas dan sistematis dengan sasaran kinerja yang terukur secara
berkelanjutan;
b. Alat untuk mengetahui dan mengukur tingkat keberhasilan atau kegagalan
dari setiap instansi pemerintah dalam menjalankan misi, tugas/jabatan,
sehingga dijadikan faktor utama dalam melakukan evaluasi kebijakan,
program kerja, struktur organisasi, dan penetapan alokasi anggaran setiap
tahun;
c. Sarana untuk mendorong usaha penyempuranaan struktur organisasi,
kebijakan publik, ketatalaksanaan, mekanisme pelaporan, metode kerja, dan
prosedur pelayanan masyarakat berdasarkan permasalahan nyata yang
dihadapi dalam pelaksanaan manajemen pemerintahan secara berkelanjutan.

INSPEKTORAT DAERAH
d. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Inspektorat Daerah untuk

meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang.
D. KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI

Inspektorat sebagai aparat pengawas fungsional yang berkedudukan
dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati mempunyai tugas membantu
kepala daerah dalam membina dan mengawasi pelaksanaan urusan pemerintahan
yang menjadi wewenang daerah dan tugas pembantuan oleh perangkat daerah.
Inspektorat mempunyai fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan fasilitasi pengawasan;
2. Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan melalui audit,
reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya;
3. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan dari kepala
daerah;
4. Penyusunan laporan hasil pengawasan;
5. Pelaksanaan administrasi inspektorat daerah; dan
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala daerah.
E. STRUKTUR/ SUSUNAN ORGANISASI

Untuk keterpaduan dan terintegrasinya pelaksanaan tugas dan fugsi antara
unit, sub unit dan staf dijembatani dengan hubungan kerja sebagaimana gambar
Bagan Organisasi Inspektorat dibawah ini :

INSPEKTORAT DAERAH
INSPEKTUR DAERAH
Kel. Jabatan SEKRETARIS

Fungsional
Sub Koordinator Sub Koordinator Sub Bagian

Analis dan Evaluasi Perencana Administrasi umum
dan Keuangan
INSPEKTUR PEMBANTU INSPEKTUR PEMBANTU INSPEKTUR PEMBANTU INSPEKTUR PEMBANTU INSPEKTUR PEMBANTU
WIL I WIL II WIL III WIL IV KHUSUS
Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor

Dan Dan Dan Dan Dan
Struktur Organisasi merupakan suatu kerangka yang memperlihatkan

adanya pembagian tugas, alur pendelegasian dan alur pelaporan/pertanggujawaban
atas tugas/kewajiban yang dilaksanakan pada Inspektorat Daerah Kabupaten
Padang Lawas Utara.
Struktur Organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara
sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 9 Tahun 2022 adalah terdiri dari:
1. Inspektur
2. Sekretaris, menbawahi :
a) Sub Bagian Administrasi Umum dan Keuangan
b) Sub Koordonator Evaluasi dan Pelaporan.
c) Sub Koordinator Perencana.
3. Inspektur Pembantu Wilayah I
4. Inspektur Pembantu Wilayah II .
5. Inspektur Pembantu Wilayah III .

INSPEKTORAT DAERAH
6. Inspektur Pembantu Wilayah IV,

7. Inspektur Pembantu Khusus,
8. Kelompok Jabatan Fungsional.
Berdasarakan Peraturan Bupati Padang Lawas Utara Nomor 09 Tahun 2022
Tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah Kabupaten Padang
Lawas Utara. Berdasarkan peraturat tersebut maka tugas dan fungsi Inspektorat
Daerah adalah sebagai berikut :
1) Sekretaris Inspektorat
Sekretaris Inspektorat mempunyai tugas melaksanakan pembinaan
teknis dan administratif ke dalam semua unsur di lingkungan Inspektorat
Daerah. Sekretariat Inspektorat dalam melaksanakan tugasnya
menyelenggarakan fungsi:
a. Pengkoordinasian perumusan rencana program kerja dan anggaran
pengawasan, penyiapan penyusunan rancangan peraturan perundang-
undangan dan pengadministrasian kerja sama;
b. pelaksanaan evaluasi pengawasan, pengumpulan, pengelolaan, analisis dan
penyajian laporan hasil pengawasan serta monitoring dan evaluasi
pencapaian kinerja;
c. pelaksanaan pengelolaan keuangan; dan
d. pengelolaan kepegawaian, tata usaha, perlengkapan dan rumah tangga.
2) Sub Bagian Administrasi Umum dan Keuangan
Sub Bagian Administrasi Umum dan Keuangan mempunyai tugas
melaksanakan urusan kepegawaian, tata usaha, perlengkapan dan rumah
tangga, pengelolaan keuangan, penatausahaan, akuntansi, verifikasi,
pembukuan dan pelaporan keuangan. Sub Bagian Administrasi Umum dan
Keuangan dalam melaksanakan tugasnya menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan administrasi kepegawaian;
b. Pelaksanaan tata usaha dan pembinaan tata usaha inspektorat;
c. Pelaksanaan urusan perlengkapan;

INSPEKTORAT DAERAH
d. Pelaksanaan urusan rumah tangga; pelaksanaan anggaran dan penyiapan

bahan tanggapan atas laporan pemeriksaan keuangan;
e. Pelaksanaan perbendaharaan; dan
f. Pelaksanaan verifikasi, akuntasi dan pelaporan keuangan.
3) Sub Koordinator Perencanaan
Sub Koordinator Perencanaan mempunyai tugas menyiapkan bahan
penyusunan dan pengendalian rencana/program kerja pengawasan,
menghimpun dan menyiapkan rancangan peraturan perundang-undangan,
kerjasama pengawasan, dan dokumentasi. Sub Koordinator Perencanaan
dalam melaksanakan tugasnya menyelenggarakan fungsi:
a. Pengkoordinasian penyiapan rencana program dan anggaran Inspektorat
Daerah;
b. Pengkoordinasian penyiapan rencana program kerja pengawasan;
c. Koordinasi dan penyusunan Peraturan Perundang-Undangan serta
pengelolaan dokumentasi hukum; dan
d. Koordinasi dan kerja sama pengawasan dengan APIP lainnya dan Aparat
Penegak Hukum.
4) Sub Koordinator Analisis dan Evaluasi
Sub Koordinator Analisis dan Evaluasi mempunyai tugas melaksanakan
administrasi, inventarisasi, analisis, evaluasi, pendokumentasian dan
menyajikan hasil pengawasan serta pendokumentasian pemutakhiran tindak
lanjut hasil pengawasan. Sub Koordinator Analisis dan Evaluasi dalam
melaksanakan tugasnya menyelenggarakan fungsi :
a. Penginventarisasian hasil pengawasan;
b. Koordinasi evaluasi laporan hasil pengawasan;
c. Penyusunan laporan dan pendokumentasian hasil analisis dan evaluasi
pengawasan;
d. Pendokumentasian hasil pemutakhiran tindak lanjut hasil pengawasan; dan

INSPEKTORAT DAERAH
e. Pelaksanaan evaluasi kegiatan dan penyusunan laporan kinerja inspektorat

daerah.
5) Inspektur Pembantu
Inspektorat Pembantu mempunyai tugas melaksanakan pembinaan dan
pengawasan fungsional terhadap pengelolaan keuangan, kinerja dan urusan
pemerintahan daerah pada perangkat daerah. Inspektorat Pembantu dalam
melaksanakan tugasnya menyelenggarakan fungsi :
a. Penyiapan penyusunan kebijakan terkait pembinaan dan pengawasan
terhadap perangkat daerah;
b. Perencanaan program pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksana
tugas dan fungsi perangkat daerah;
c. Pengkoordinasian pelaksanaan pengawasan fungsional penyelenggaraan
urusan pemerintahan daerah;
d. Pengawasan keuangan dan kinerja perangkat daerah;
e. Pengawasan terhadap penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah yang
meliputi bidang tugas perangkat daerah;
f. Penyiapan perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan
penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah;
g. Kerja sama pelaksanaan pengawasan dengan aparat pengawas internal
pemerintah lainnya;
h. Pemantauan dan pemutakhiran tindak lanjut hasil pengawasan;
i. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan
inspektur jenderal; dan
j. Penyusunan laporan hasil pengawasan.
6) Inspektur Pembantu Khusus
Inspektorat Pembantu Khusus mempunyai tugas melaksanakan
pembinaan dan pengawasan untuk tujuan tertentu terhadap potensi
penyalahgunaan wewenang/kerugian keuangan Daerah serta pembinaan dan
pengawasan pelaksanaan reformasi birokrasi pada perangkat daerah.
Inspektur Pembantu Khusus dalam melaksanakan

INSPEKTORAT DAERAH
tugasnya menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan penyusunan kebijakan terkait pengawasan untuk tujuan
tertentu;
b. Perencanaan program pengawasan untuk tujuan tertentu;
c. Pengkoordinasian pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu;
d. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu antara lain penanganan
pengaduan masyarakat, audit investigatif, dan perhitungan kerugian
keuangan negara;
e. Pemeriksaan permohonan izin perceraian Aparatur Sipil Negara (ASN);
f. Pengoordinasian pencegahan tindak pidana korupsi;
g. Pengawasan pelaksanaan program Reformasi Birokrasi;
h. Pemantauan dan pemukhtahiran tindak lanjut hasil pengawasan untuk
tujuan tertentu; dan
i. Penyusunan laporan hasil pengawasan untuk tujuan tertentu.
F. ASPEK STRATEGIS
Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara memilik peran strategis
dalam mewujudkan akuntabilitas dan tata Kelola Pemerintahan yang bersih dan
bebas korupsi, kolusi dan nepotisme melalui penguatan sistem pengawasan dan
pengendalian intern yang baik. Peran strategis lainnya adalah mengawal, membina
dan memonitor (early warning system) yang memberikan informasi awal
perkembangan kinerja tata Pemerintahan telah berjalan sesuai rencana.
Inspektorat sebagai Aparat Pengawas Internal Pemerintah (APIP) berperan
membantu Kepala Daerah sebagai fungsi pengawasan tata pemerintahan di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara menuju pemerintahan
yang efektif, efisisen, dan akuntabel dengan memberikan nilai tambah dan
meningkatkan operasi organisasi.
Peraturan Pemerintah Nomor 80 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah (SPIP) mendefinisikan pengawasan intern adalah “seluruh
proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan,

INSPEKTORAT DAERAH
dan kegiatan pengawasan lain” terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi

organisasi dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan
yang telah dilaksanakan sesuai dengan tolak ukur yang ditetapkan secara efektif
dan efesien untuk kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata kepemerintahan
yang baik.
Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pedoman Pembinaan
dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah menetapkan bahwa
“APIP melakukan pengawasan intern atas penyelenggaraan urusan
pemerintahan daerah” bertujuan untuk menjamin pemerintahan daerah
berjalan secara efektif, efesien serta dapat dipertanggugjawabkan sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Tugas dan fungsi Inspektorat sebagaimana diatur pada Peraturan
Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembinaan dan Pengawasan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah pasal 18 dan 19, Ruang lingkup
pembinaan dan pengawasan meliputi:
1. Pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat daerah :
a. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah;
b. Pelaksanaan tugas pembantuan yang bersumber dari anggaran pendapatan
dan belanja daerah;
c. Ketaatan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan termasuk
ketaatan pelaksanaan norma, standar, prosedur, dan kriteria yang ditetapkan
oleh Pemerintah Pusat dalam tahap perencanaan, penganggaran,
pengorganisasian, pelaksanaan, pelaporan, evaluasi, dan
pertanggungiawaban atas pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah; dan
d. Akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah yang bersumber dari anggaran
pendapatan dan belanja daerah.
2. Pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat desa :
a. Laporan pertanggungiawaban pengelolaan keuangan desa;

INSPEKTORAT DAERAH
b. Efisiensi dan efektivitas pengelolaan keuangan desa; dan

c. Akuntabilitas pengelolaan keuangan desa.
Tugas dan fungsi Inspektorat juga diatur pada Peraturan Pemerintah
Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
mendefinisikan pengawasan intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu,
evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan
tugas dan fungsi organisasi dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai
bahwa kegiatan yang telah dilaksanakan sesuai dengan tolok ukur yang
ditetapkan secara efektif dan efesien untuk kepentingan pimpinan dalam
mewujudkan tata kepemerintahan yang baik.
Penegasan tugas dan fungsi Inspektorat juga diatur pada Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 107 Tahun 2017 Tentang Pedoman Nomenklatur
Inspektorat Daerah Provinsi Dan Kabupaten/Kota pasal 3 yaitu Ayat (1)
Inspektorat daerah provinsi dan kabupaten/kota mempunyai tugas membantu
kepala daerah dalam membina dan mengawasi pelaksanaan Urusan Pemerintahan
yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan oleh Perangkat Daerah
Ayat (2) Inspektorat daerah provinsi dan kabupaten/kota dalam melaksanakan
tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi:
1. Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan fasilitasi pengawasan;
2. Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan melalui audit,
reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya;
3. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan dari kepala
daerah;
4. Penyusunan laporan hasil pengawasan;
5. Pelaksanaan administrasi inspektorat daerah; dan
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala daerah.

INSPEKTORAT DAERAH
Pelaksanaan pengawasan dan pembinaan yang dilakukan oleh Inspektorat

dilaksanakan oleh Inspektur Pembantu Wilayah I, II, III, IV dan Inspektur
Pembantu Khusus yang didukung oleh tenaga fungsional yaitu Fungsional Auditor
(PFA) dan Fungsional Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD)serta
Support dari urusan kesekretariat.
Jumlah personil yang menopang tugas dan fungsi organisasi sebanyak 34
orang yang terdiri dari Pegawai Negeri Sipil sebanyak 21 orang, dan 13 orang
merupakan pegawai tidak tetap. Dari 21 orang Pegawai Negeri Sipil tersebut
terdiri dari pejabat struktural, auditor, P2UPD dan pelaksana dengan berbagai
latar belakang disiplin ilmu/pendidikan. Gambaran umum sumber daya aparatur/
pegawai berdasarkan jabatan, pendidikan pangkat dan golongan adalah sebagai
berikut:
a. Jabatan Struktural
Jabatan struktural pada Inspektorat Daerah Kabupaten Padang Lawas
Utara terdiri dari :
Jumlah Pejabat Struktural Berdasarkan Eselon
Eselon
No Jabatan II.b III.a IV.a Jumlah
1. Inspektur 1 - - 1
2. Sekretaris - 1 - 1
3. Inspektur Pembantu Wilayah I - 1 - 1
4. Inspektur Pembantu Wilayah II - 1 - 1
5. Inspektur Pembantu Wilayah III - 1 - 1
6. Inspektur Pembantu Wilayah IV - 1 - 1
7. Inspektur Pembantu Khusus - 1 - 1
Kasubbag Umum dan
8. - - 1 1
Kepegawaian
Jumlah 1 6 1 8
b. Jabatan Fungsional Auditor dan P2UPD

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan, pada
tahun 2012 telah diajukan pejabat fungsional sebanyak 15 orang, (sesuai
dengan surat Sekretaris Daerah Nomor: 700/5017/2012 Tanggal 9 September
2012 perihal Usulan kembali nama peserta

INSPEKTORAT DAERAH
inpassing jabatan yaitu untuk mengisi Jabatan Fungsional Auditor dan Pejabat
Pengawas Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD). Auditor merupakan
jabatan yang mempunyai ruang lingkup, tugas, tanggung jawab, dan
wewenang untuk melakukan pengawasan intern pada instansi pemerintah,
lembaga dan/atau pihak lain yang di dalamnya terdapat kepentingan negara
sesuai dengan peraturan perundang- undangan. Sedangkan Pejabat Pengawas
Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD) adalah Jabatan fungsional
pengawasan yang bertugas sebagai pengawasan urusan yang bersifat
pemerintahan. P2UPD dibentuk dan dibina oleh Kementerian Dalam Negeri,
Kondisi Jabatan Fungsional Auditor dan P2UPD adalah sebagai berikut:
Jumlah Jabatan Auditor dan P2UPD

No. Nama Jabatan Fungsional Jumlah
I. Jabatan Fungsional Auditor
1. Auditor Ahli Madya 1 Orang
2. Auditor Ahli Muda 2 Orang
3. Auditor Ahli Pertama 1 Orang
3. Auditor Pelaksana 1 Orang
Jumlah I 5 Orang
II. P2UPD -
1. Pengawas Pemerintah Pertama 2 Orang
2. Pengawas Pemerintah Muda 0 Orang
Jumlah II 2 Orang
Jumlah I 7 Orang
dan II
Jika dilihat dari data tabel di atas jumlah Fungsional Auditor dan
P2UPD yang ada pada Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara sangat
minim sekali, tidak seimbang dengan beban pekerjaan dan jumlah Obrik yang
ada di Kabupaten Padang Lawas Utara yaitu sebanyak 675 Obrik dengan
rincian 41 OPD, 1 RSUD, 17 Puskesmas,
217 SD, 40 SMP dan 386 Desa.

INSPEKTORAT DAERAH
c. Pendidikan
Secara umum tingkat pendidikan sumber daya aparatur terdiri dari
tingkat Magister (S2) sebanyak 8 atau 28 % Sarjana (S1) sebanyak 18 orang
atau 63 %, D3 ada 2 orang atau 6 % dan SLTA 1 orang atau 3 %. Sedangkan
berdasarkan latar belakang pendidikan dapat diuraikan pada tabel dibawah
ini:
Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan
NO. PENDIDIKAN JUMLAH
1. Magister Manajemen 5 Orang
2. Magister Teknik 1 Orang
3. Magister Sains 2 Orang
4. Sarjana Hukum 3 Orang
5. Sarjana Sains Terapan 1 Orang
6. Sarjana Agama Islam 1 Orang
7. Sarjana Ekonomi 5 Orang
8. SarjanaSosial 4 Orang
8. Sarjana Teknik 2 Orang
10. Sarjana Kesehatan Masyarakat 1 Orang
11. Sarjana Komputer 1 Orang
11. Diploma Akutansi 2 Orang
12. SLTA/SMA 1 Orang
Jumlah 29 Orang
Untuk pegawai tidak tetap yang ada dilatar belakangi dengan

pendidikan Sarjana Hukum 1 orang, Sarjana Komputer 2 orang , Sarjana
Pendidikan 4 orang, Sarjana Ekonomi 1 orang dan Sarjana Ilmu
Komunikasi 1 orang serta 7 orang lulusan SLTA/SMA Sederajat.
d. Pangkat dan Golongan
Untuk penyelenggaraan tugas pengawasan pemerintahan dan
pembangunan serta pelayanan kepada masyarakat diperlukan sumber daya
manusia yang profesional, bertanggung jawab, jujur dan adil serta
berintegritas yang dibina melalui pembinaan yang dilaksanakan berdasarkan
sistem prestasi kerja dan sistem karier, maka titik beratnya pada sistem
prestasi kerja yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

INSPEKTORAT DAERAH
Dalam rangka memenuhi sumber daya aparatur yang profesional, jujur,

bertanggung jawab dan berintegritas tinggi, khususnya di bidang pengawasan
maka Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara selalu berusaha untuk
meningkatkan kemampuan dam keterampilan aparaturnya baik melalui
pendidikan formal maupun pendidikan dan pelatihan.
Dengan demikian diharapkan bahwa kualitas sumber daya aparatur
Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara semakin meningkat, dan dapat
mendukung program kerja pengawasan secara manajerial. Berikut tabel
rekapitulasi PNS di lingkungan Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara
berdasarkan pangkat dan golongan:
Rekapitulasi PNS Berdasarkan Pangkat dan Golongan

NO. PANGKAT GOLONGAN JUMLAH
1. Pembina Utama Muda IV/c 1 Orang
2. Pembina Tingkat I IV/b 7 Orang
3. Pembina IV/a 4 Orang
4. Penata TK.I III/d 3 Orang
5. Penata III/c 1 Orang
6. Penata Muda Tingkat I III/b 3 Orang
7. Penata Muda III/a 8 Orang
8. Pengatur TK.I II/d 1 Orang
9. Pengatur Muda Tingkat I II/b 1 Orang
Jumlah 29 Orang
B. SISTEMATIKA PENYUSUNAN
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat
Kabupaten Padang Lawas Utara Tahun 2022 berpedoman pada Peraturan Menteri
Negara Pemberdayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2017 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja Pelaporan Keuangan dan
Tata Cara Revieu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Sistem penyajiannya
sebagai berikut
:

INSPEKTORAT DAERAH
BAB I. PENDAHULUAN
Meliputi alasan penyusunan LKIP dan wujud kepatuhan atas regulasi serta peran
penting akuntabilitas kinerja.
A. Latar Belakang
B. Dasar Hukum
C. Maksud dan Tujuan
D. Kedudukan Tugas dan Fungsi
E. Struktur Organisasi
F. Aspek Strategis
G. Sistematika Penyajian LKIP
BAB II. PERENCANAAN KINERJA

Meliputi Perencanaan Strategis sebelum dan setelah reviu, penjabaran visi dan
misi kabupaten, tujuan dan sasaran, kebijakan program, Perjanjian Kinerja dan
Indikator Kinerja Utama (IKU) Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara.
A. Perencanaan Kinerja
B. Perjanjian Kinerja
C. Rencana Anggaran Tahun 2022
BAB III. AKUNTABILITASKINERJA

Meliputi Capaian Kinerja Organisasi, Analisis Capaian Kinerja serta Akuntabilitas
Keuangan.
A. Capaian Kinerja tahun 2022
B. Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja
C. Realisasi Anggaran
BAB IV : PENUTUP

INSPEKTORAT DAERAH
Meliputi tinjauan secara umum dengan mengemukakan keberhasilan/kegagalan,

permasalahan/kendala yang berkaitan dengan kinerja Inspektorat Kabupaten
Padang Lawas Utara dan strategi

INSPEKTORAT DAERAH
pemecahan masalah untuk meningkatkan kinerja periode berikutnya

A. Simpulan Capaian Kinerja
B. Langkah Strategis Penguatan Capaian Kinerja Masa Mendatang.

INSPEKTORAT DAERAH
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. PERENCANAAN KINERJA
Perencanaan adalah suatu proses penentuan keputusan atau pilihan
alternative penggunaan sumberdaya untuk mencapai tujuan tertentu pada masa
yang akan datang. Sesuai amanat pasal 15 ayat 3 Undang-Undang Nomor 25
Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional disebutkan
bahwa “Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah menyiapkan Renstra-SKPD sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya dengan berpedoman pada RPJMD.”
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Padang Lawas Utara Tahun 2019-2023 Mewujudkan sistem pemerintahan
yang demokratis, aspiratif dan akuntabel demi tercapainya
masyarakat yang sejahtera adalah merupakan salah satu isu dari 15 ( lima
belas) isu strategis yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan
pembangunan daerah karena dampaknya yang signifikan bagi entitas
(daerah/masyarakat) dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu
strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan
dampak kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak
dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat dalam jangka panjang.
Mewujudkan sistem pemerintahan yang bersih dan bebas KKN adalah
merupakan suatu sistem pengelolaan pemerintahan yang didasarkan pada prinsip
transparansi, partisipasi dan akuntablitas. Untuk mewujudkan tata pemerintahan
yang bersih dan berwibawa, setiap bagian atau dalam organisasi pemerintahan
harus dapat menyajikan kinerja yang dapat diukur dan dinilai serta dikelola
dengan transparan, dapat dipertanggung jawabkan, efektif dan efisien serta
dapat memenuhi

INSPEKTORAT DAERAH
standar-standar lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan.

Penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan berintegriti adalah
merupakan pondasi yang harus dibangun terlebih dahulu untuk mewujutkan
birokrasi yang tangguh untuk menjalankan roda pemerintahan, pembangunan dan
pemberdayaan masyarakat melalui pelayanan prima. Menyikapi tuntutan
penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik, perlu
dilakukanpengembangan dan penerapan fungsi manajemen pengawasan terhadap
program kegiatan yang sedang dan yang akan dilaksanakan oleh Satuan Kerja
Perangkat Daerah dan Unit Kerja Penyelenggara Pemerintahan Desa dan
Kelurahan.
Pengawasan menjadi salah satu aspek penting dalam keberhasilan
pelaksanaan pemerintahan daerah sebagaimana diatur dalam Undang- Undang
Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, Hal tersebut lebih lanjut
dipertegas melalui Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah
Provinsi, Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota bahwa pengawasan adalah
merupakan urusan wajib yang harus dilaksanakan oleh pemerintahan daerah.
Inspektorat sebagai unit organisasi pemangku tugas pengawasan, dalam
rangka tercapainya tujuan penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan akuntabel
dapat dicapai melalui peningkatan akuntablitas kinerja pengawasan yang ditopang
dengan pengendalian internal dari masing- masing unit kerja sebagaimana
dimaksudkan oleh Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem
Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP).
Tuntutan kepuasan publik terhadap pelayanan yang lebih baik,
peningkatan akuntablitas kinerja terhadap penyelenggaraan pemerintahan daerah
sebagaimana diharapkan oleh masyarakat, fungsi pengawasan mempunyai peran
strategis untuk dapat mendorong Satuan Kerja Perangkat Daerahdan Unit Kerja
Penyelenggara Pemerintahan Desa dan

INSPEKTORAT DAERAH
Kelurahan dalam rangka meningkatkan kualitas kinerja sebagai landasan untuk

terwujudnya tata kelolakepemerintahan yang baik (good governance). Oleh
karena itu perlu diciptakan pengawasan yang efektif dan efisien, tidak saja mampu
menemukan pelanggaran atau penyimpangan akan tetapi juga mampu untuk
memberikan keyakinan yang memadahi untuk tercapainya efektivitas dan
efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan pemerintah daerah.
Inspektorat adalah salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah yang
diberikan kewenangan Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah, fokus perumusan kebijakan, strategi, program dan kegiatan
pembinaan dan pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah tentunya
diarahkan untuk dapat menciptakan satu kondisi atau keadaan :
1. Tata kelola pembinaan dan pengawasan yang jujur, transparan dan
akuntable sebagai cerminan perilaku Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP)
yang beriman.
2. Tata kelola pembinaan dan pengawasan yang sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan sebagai cerminan perilaku Aparat Pengawas Intern
Pemerintah (APIP) yang cerdas.
3. Tata kelola pembinaan dan pengawasan yang dapat menyesuaikan dengan
perkebangan ilmu pengetahuan dan teknologi sebagai cerminan perilaku Aparat
Pengawas Intern Pemerintah (APIP) yang maju
4. Tata kelola pembinaan dan pengawasan yang dilaksanakan sinergitas melalui
komunikasi koordinasi dan konsultasi dengan berpegang kepada nilai budaya
Dalihan Natolu sebagai cerminan perilaku Aparat Pengawas Intern Pemerintah
(APIP) yang beradat.
Dalam rangka mewujudkan tata kelola Pembinaan dan Pengawasan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerahyang beriman, cerdas, maju dan
beradat perlu dirumuskan langkah-langkah strategis yang memuat perencanaan
kinerja pengawasan yang dituangkan dalam satu dokumen “Perencanaan
Strategis Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara”

INSPEKTORAT DAERAH
Rencana Strategis tersebut adalah dokumen perencanaan SKPD untuk

periode lima tahun kedepan (2019-2023) yang fungsinya adalah untuk acuan
perumusan program dan kegiatan bidang Pembinaan dan Pengawasan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah. Perumusan Rencana Strategis tersebut
telah diupayakan untuk mengakomodir berbagai perubahan lingkungan eksternal
dengan tetap memperhatikan kapasitas internal yang dimiliki oleh organisasi saat
ini. Lingkungan eksternal dimaksud mencakup perubahan lingkungan strategis di
bidang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan.
Pemerintahan Daerah, sedangkan untuk kapasitas internal meliputi
keberadaan organisasi dan tata laksana, kemampuan sumber daya manusia, sarana
dan prasarana dalam melaksanakan dan mendukung tugas dan fungsi organisasi
pada bidang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Memperhatikan misi pertama RPJMD dimaksud yaitu “Mewujudkan
sistem pemerintahan yang demokratis, aspiratif dan akuntabel demi
tercapainya masyarakat yang sejahtera”. Rumusan kesepakatan tersebut
dimaksudkan untuk memberikan arah kemana dan bagaimana Inspektorat sebagai
lembaga pemerintah harus dibawa agar tetap eksis dan dapat berkarya secara
konsisten, antisipatif, inovatif dan produktif dan bermanfaat kepada semua pihak.
Pengawasan Profesional adalah pengawasan yang dapat dipercaya dan

teruji serta dapat dipertanggungjawabkan. Pengawasan yang andal dan akuntabel
dimaksudkan adalah suatu kondisi atau keadaan dimana:

INSPEKTORAT DAERAH
1. Keberadaan APIP dapat menciptakan nilai tambah yang positif terhadap

penyelenggaraan pemerintahan daerah untuk mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik.
2. APIP mampu membahas berbagai masalah penting atau signifikan dan kritikal
yang membutuhkan penanganan dan pengambilan keputusan yang segera oleh
Kepala Daerah.
3. Satuan Kerja Perangkat Daerah meminta APIP untuk membantu kelancaran
pelaksanaan program dan kegiatan yang sedang dan akan dilaksanakan.
4. APIP dijadikan sumber untuk menetapkan nominasi mengisi formasi di
lingkungan pemerintah daerah.
5. Meningkatnya kemampuan teknis dan analisis APIP sesuai dengan kebutuhan
dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
6. Meningkatnya kepuasan Satuan Kerja Perangkat Daerah terhadap hasil kerja
APIP.
Maka langkah pencapaian sasaran strategis disusun ke dalam misi sebagai
berikut:
1. Peningkatan Penyelesaian Tindak lanjut Temuan Eksternal dan Internal
2. Peningkatan pemeriksaan dengan tujuan tertentu berdasarkan tingkat resiko.
3. Monitoring terhadap Penyampaian LHKPN ke setiap OPD.
4. Penerapan dan pengembangan SPIP oleh SKPD;
5. Peningkatan Kapabilitas APIP

INSPEKTORAT DAERAH
Rencana Kinerja Inspektorat Tahun 2022 dan merupakan bagian yang

tidak terpisah dari Laporan Kinerja 2022. Inspektur Daerah Kabupaten Padang
Lawas Utara berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai dokumen
perjanjian kinerja dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti
yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.
Inspektur Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara bertanggung jawab atas
keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut, Bupati selaku
Atasan dari Inspektur Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara akan memberikan
supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja
terhadap capaian kinerja Instansi Pemerintah dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Adapun uraian lebih
lanjut tentang Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara Tahun
2022 adalah sebagai berikut:
RENCANA KERJA TAHUNAN INSPEKTORAT DAERAH
TA. 2022
SASARAN PROGRAM / INDIKATOR
SATU RENCANA
TARGET KEGIATAN / SUB PROGRAM / TARGET
AN PENDANAAN
INDIKATOR KEGIATAN KEGIATAN
URAIAN
KINERJA
1 2 3 4 5 6 7 8
Meningkatnya
Kualitas PROGRAM PENYELENGGARAAN PENGAWASAN 3.715.969.500
Akuntabilitas
Pengelolaan PenyelenggaraanPengawasan Internal
Keuangan dan 2.982.967.100
Kinerja Jumlah Dokumen
Pemerintah Pengawasan Kinerja Pengawasan 93.416.60
7 Dokumen
Daerah Pemerintah Daerah Kinerja 0
Pemerintah
Jumlah Laporan
Pengawasan
Pengawasan 1.204.575.70
Tindak Lanjut Keuangan 300 Laporan
Keuangan 0
Hasil Pemerintah Daerah
Pemerintah
Pengawasan 85% Jumlah Dokumen
Internal dan Reviu Laporan 118.570.20
Reviu Laporan 8 Laporan
Eksternal Kinerja 0
Kinerja
jumlah Dokumen
Reviu Laporan 202.989.90
Reviu Laporan 12 Laporan
Keuangan 0
Keuangan
Jumlah Laporan
955.260.50
Pengawasan Desa Pengawasan 386 Laporan
0
Desa
Jumlah Kegiatan
Kerjasama Kerjasama 333.042.50
22 Kegiatan
Pengawasan Internal Pengawasan 0
Internal
Monitoring dan Jumlah laporan 8 Laporan 75.111.70
Evaluasi Tindak Monitoring dan 0
Lanjut Hasil Evaluasi Tindak
Pemeriksaan BPK RI Lanjut Hasil
dan Tindak Lanjut Pemeriksaan
Hasil Pemeriksaan BPK RI dan
APIP Tindak Lanjut
Hasil

INSPEKTORAT DAERAH
Pemeriksaan
APIP
Tindaklanjut Penyelenggaraan Pengawasan dengan 733.002.40
Hasil tujuan tertentu 0
Penanganan
Kasus Jumlah Laporan
93% Penyelenggaraan
Pengaduan Pengawasan dengan 733.002.40
Pengawasan 54 Laporan
tujuan tertentu 0
dengan tujuan
tertentu
Meningkatnya PROGRAM PERUMUSAN
355.503.50
Sistem KEBIJAKAN PENDAMPINGAN DAN
0
Pengendalian ASISTENSI
Evaluasi Kinerja
Pemerintah Pendampingan dan Asistensi 355.503.500
Daerah
Jumlah Perangkat
Daerah yang
Pendampingan dan dilakukan
Asistensi Urusan Pendampingan 124.261.30
25 PD
Meningkatnya Pemerintahan dan Asistensi 0
Maturitas SPIP 51% Daerah Urusan
pada OPD Pemerintah
Daerah
Jumlah Perangkat
Daerah yang
dilakukan
Pendampingan,
Pendampingan,
asistensi, verifikasi 88.741.70
asistensi, 21 PD
dan penilaian 0
verifikasi dan
Reformasi Birokrasi
penilaian
Reformasi
Birokrasi
Kepatuhan Jumlah
Koordinasi ,
Terhadap KegiatanKoordin
Monitoring dan
Penyampaian asi , Monitoring
Evaluasi serta
LHKPN dan Evaluasi 108.872.80
100% verifikasi 12 Kegiatan
serta verifikasi 0
pencegahan dan
pencegahan dan
pemberantasan
pemberantasan
Korupsi
Korupsi
Jumlah Perangkat
Daerah yang
dilakukan
Pendampingan,
Pendampingan, 33.627.70
Asistensi, Verifikasi 12 PD
Asistensi, 0
Penegakan Integritas
Verifikasi
Penegakan
Integritas
PROGRAM PENUNJANG URUSAN
5.616.743.89
PEMERINTAHAN KABUPATEN/
4
KOTA
Perencanaan, Penganggaran, dan 3.069.70
Evaluasi Kinerja Perangkat Daerh 0
Jumlah Laporan
capaian Kinerja
dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja
Koordinasi dan
SKPD dan
Penyusunan Laporan
laporan Hasil 3.069.70
Capaian Kinerja dan 1 Laporan
Koordinasi 0
Ikhtiar Realisasi
Penyusunan
Kinerja SKPD
Laporan Capaian
Kinerja dan
Ikhtisar realisasi
Kinerja SKPD
Administrasi Keuangan Perangkat 3.069.70
daerah 0
Koordinasi dan Jumlah Laporan 1 Laporan 3.069.70
Penyusunan Laporan Keuangan Akhir 0
Keuangan Akhir Tahun SKPD dan
Tahun SKPD Laporan Hasil
Koordinasi

INSPEKTORAT DAERAH
Penyusunan
Laporan
Keuangan Akhir
Tahun SKPD
3.069.70
Administrasi Barang Milik Daerah
0
Jumlah
Penyusunan
Rencanaan
Perencanaan 3.069.70
Kebutuhan 2 Laporan
Kebutuhan Barang 0
Barang Milik
Milik Daerah SKPD
Daerah SKPD
Administrasi Kepegawaian Perangkat 417.980.00
Daerah 0
Peningkatan Jumlah Pegawai
Kapabilitas Pendidikan dan Berdasarkan
APIP Pelatihan Pegawai Tugas dan Fungsi 417.980.00
75% 28 Orang
Berdasarkan Tugas yang Mengikuti 0
dan Fungsi Pendidikan dan
Pelatihan
432.446.30
Administrasi Umum Perangkat Daerah
0
Jumlah Paket
Komponen
Penyediaan
Instalasi
Komponen Instalasi 4.988.90
Listrik/Peneranga 3 Paket
Listrik/Penerangan 0
n Bangunan
Bangunan Kantor
Kantor yang
disediakan
Jumlah paket
Penyediaan Peralatan Peralatan dan
65.527.90
dan Perlengkapan Perlengkapan 49 Paket
0
Kantor Kantor yang
disediakan
Jumlah Paket
Penyediaan Peralatan Peralatan Rumah 20.482.00
31 Paket
Rumah Tangga Tangga yang 0
disediakan
Jumlah Paket
Penyediaan Bahan Bahan Logistik 28.212.00
3 Paket
Logistik Kantor Kantor yang 0
disediakan
Jumlah Paket
Penyediaan Barang
Barang Cetakan 58.962.90
Cetakan dan 6 Paket
dan Penggandaan 0
Penggandaan
yang disediakan
Jumlah Dokumen
Penyediaan Bahan Bahan Bacaan
Bacaan dan dan Peraturan 43.440.00
3 Dokumen
Peraturan Perundang- 0
Perundang-undangan undangan yang
disediakan
Penyelenggaraan Jumlah Laporan
Rapat Koordinasi Penyelenggaraan
210.832.60
dan Konsultasi Rapat Koordinasi 25 Laporan
0
SKPD / Rakor Luar dan Konsultasi
Daerah SKPD
Pengadaan barang Milik daerah
501.537.60
penunjang urusan pemerintahan
0
daerah
Jumlah Paket
20.295.00
Pengadaan Mebel Mebel yang 1 Paket
0
disediakan
Jumlah Unit
Pengadaan Peralatan
Peralatan dan 171.432.60
dan Mesin Lainnya/ 4 Unit
Mesin Lainnya 0
Perlengkapan Kantor
yang disediakan
Pengadaan sarana Jumlah Unit
dan Prasarana sarana dan 309.810.00
3 Unit
Pendukung Gedung Prasarana 0
Kantor atau Pendukung

INSPEKTORAT DAERAH
Gedung Kantor
atau Bangunan
Bangunan Lainnya
Lainnya yang
diadakan
Penyediaan jasa penunjang urusan 516.291.20
pemerintahan daerah 0
Penyediaan Jasa Jumlah Laporan
2.000.00
Surat Menyurat / Penyediaan Jasa 4 Laporan
0
Materai Surat Menyurat
Jumlah Laporan
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa
85.170.00
Komunikasi, Sumber Komunikasi, 24 Laporan
0
Daya Air dan Listrik Sumber Daya Air
dan Listrik
Jumlah Laporan
Penyediaan Jasa
Penyediaan Jasa 429.121.20
Pelayanan Umum 24 Laporan
Pelayanan Umum 0
Kantor
Kantor
Pemeliharaan barang milik daerah
610.159.60
penunjang urusan pemerintahan
0
daerah
Jumlah
Penyediaan Jasa Kenderaan
Pemeliharaan, Biaya Kendaraan
Pemeliharaan dan Perorangan Dinas
387.847.10
Pajak Kendaraan atau Kendaraan 19 Unit
0
Perorangan Dinas Dinas Jabatan
atau Kendaraan yang dipelihara
Dinas Jabatan dan dibayarkan
Pajaknya
Jumlah Peralatan
Pemeliharaan
dan Mesin 22.312.50
Peralatan dan Mesin 13 Unit
Lainnya yang 0
Lainnya
Dipelihara
Jumlah sarana
Pemeliharaan dan Prasarana
Rehabilitasi sarana pendukung
dan prasarana gedung kantor 200.000.00
1 Unit
pendukung gedung dan bangunan 0
kantor dan bangunan lainnya yang
lainnya dipelihara dan
direhabilitasi
sebagai panduan untuk mengimplementasikan formulasi kebijakan yang telah
dituangkan dalam bentuk program kerja dan sebagai landasan untuk suatu proses
yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu tahun
Inspektorat Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara Membuat Rencana Aksi
sebagai berikut:
RENCANA AKSI INSPEKTORAT DAERAH
TA. 2022
JADUAL PELAKSANAAN
INDIKATOR
AKSI KEGIATA
SASARAN SASARAN TARGE OUTPUT / KELUARAN PROGRAM SUB KEGIATAN
KEGIATAN TW TW T TW N
T
1 2 W3 4
Meningkat Tindak 85% Pemeriksaa  Terlaksannya PROGRAM Penyelen Pengawasan
nya Kualitas lanjut hasil n dan Pemeriksaan dan PENYELEN ggaraanP Kinerja
Akuntabilitas pengawasa Pembinaan Pembinaan terhadap GGARAAN engawasa Pemerintah
Pengelolaan n Internal terhadap SKPD PENGAWA n Internal Daerah
Keuangan dan dan SKPD SAN
Kinerja Eksternal
Pemerintah
Daerah

INSPEKTORAT DAERAH
Pemeriksaa Terlaksannya Penyelen

n dan Pemeriksaan dan ggaraanP
Pengawasan
Pembinaan Pembinaan terhadap engawasa
Keuangan
terhadap  Kepatuhan Dana n Internal
Pemerintah
Kepatuhan BOS
Daerah
Dana BOS
Pemeriksaa Terlaksananya Penyelen Pengawasan

n dan Pemeriksaan dan ggaraanP Keuangan
Pembinaan Pembinaan terhadap engawasa Pemerintah
terhadap PBJ dan Brobiti n Internal Daerah
PBJ dan   Audit
Brobiti
Audit
Pemeriksaa Terlaksannya Penyelen Pengawasan

n dan Pemeriksaan dan ggaraanP Keuangan
Pembinaan Pembinaan terhadap engawasa Pemerintah
terhadap  Kepatuhan Dana n Internal Daerah
Kepatuhan BOK
Dana BOK
Penyelen
Reviu Rencana ggaraanP Reviu
Reviu
RKPD  Kerja Perangkat engawasa Laporan
Daerah n Internal Kinerja
Penyelen Reviu
Reviu KUA Terlaksananya ggaraanP Laporan
PPAS  Reviu KUA PPAS engawasa Kinerja
n Internal
Terlaksannya Reviu Penyelen Reviu
Rencana Kebutuhan ggaraanP Laporan
Reviu
RKPBMD  dan Pemeliharaan engawasa Kinerja
Barang Milik n Internal
Daerah
Penyelen Reviu
Reviu Laporan
Reviu ggaraanP Laporan
LPPD  Pelaksanaan
engawasa Kinerja
Pemerintah Daerah
n Internal
INDIKATOR
AKSI JADUAL PELAKSANAAN KEGIATA
KEGIATAN N
T
TW TW T TW
1 2 W3 4
Reviu Laporan Penyelen Reviu

Reviu Akuntabilitas ggaraanP Laporan
LAKIP  Kinerja Instansi engawasa Kinerja
Pemerintah n Internal
Penyelen
Reviu
Terlaksannya Reviu ggaraanP
Reviu RKA   RKA engawasa
Laporan
Keuangan
n Internal
Penyelen Reviu
Terlaksannya Reviu
Reviu ggaraanP Laporan
LKPD  Laporan Keuangan
engawasa Keuangan
Perangkat Daerah
n Internal
Terlaksananya Reviu
Reviu PBJ  Penyerapan Laporan
Anggaran dan PBJ Keuangan
Terlaksananya Reviu
Reviu Dana Alokasi Laporan
Reviu DAK  Khusus Keuangan
Terlaksannya Reviu Reviu

Standart satuan Laporan
Reviu SSH  Harga Keuangan
Pemeriksaa Terlaksannay
n dan Pemeriksaan dan
Pembinaan  Pembinaan
Terhadap Terhadap

INSPEKTORAT DAERAH
Penggunaa
n Dana Penggunaan Dana
Desa Desa
Monitoring Terlaksananya Monitoring

dan Evaluasi Monitoring dan dan Evaluasi
Tindak Evaluasi Tindak Tindak Lanjut
Lanjut Hasil Lanjut Hasil Hasil
Pemeriksaan
Pemeriksaan BPK Pemeriksaan
BPK RI dan     RI dan Tindak BPK RI dan
Tindak
Lanjut Hasil Lanjut Hasil Tindak Lanjut
Pemeriksaan Pemeriksaan APIP Hasil
APIP Pemeriksaan
APIP
Tindak Kegiatan
Lanjut hasil pemeriksaan
Penanganan dengan Terlaksannya
tujuan Kegiatan
Kasus tertentu
Pengaduan pemeriksaan dengan
terhadap :
Pengaduan
tujuan tertentu
Masyarakat, terhadap : 1.
Tindak lanjut Pengaduan
Penyelenggar
Audit Masyarakat, Tindak Pengawa
Investigasi
aan
lanjut Audit san
93% Kejaksaan,     Investigasi dengan
Pengawasan
Tindak dengan tujuan
Kejaksaan, Tindak tujuan
Lanjut Audit tertentu
Lanjut Audit tertentu
Investigasi
Kepolisian
Investigasi
dan Kepolisian dan
Perhitungan Perhitungan
Kerugian Kerugian Keuangan
Keuangan Negara
Negara
INDIKATOR
AKSI JADUAL PELAKSANAAN KEGIATA
KEGIATAN N
T
TW TW T TW
1 2 W3 4
Meningkatnya Kepatuhan Melakukan PROGRAM

Sistem Terhadap Pendampinga PERUMUSA
Pengendalian Penyampai n terhadap Terlaksananya N
Wajib lapor Pendampingan
Evaluasi an LHKPN yang terdiri
KEBIJAKA
Kinerja dari Pejabat
terhadap Wajib N
Pemerintah Eselon II, lapor yang terdiri PENDAMPI
Daerah Eselon dari Pejabat Eselon NGAN DAN
II ,Eselon IV, II, Eselon II ,Eselon ASISTENSI Koordinasi ,
Bendahara IV, Bendahara Monitoring
Penerimaan, Penerimaan, dan Evaluasi
Bendahara Bendahara Pendamp serta
Pengeluaran,
100% Auditor dan  Pengeluaran, ingan dan verifikasi
P2UPD dan Auditor dan P2UPD Asistensi pencegahan
peng infutan dan peng infutan dan
Aplikasi e- Aplikasi e-LHKPN pemberantasa
LHKPN Tahun 2022 n Korupsi
Tahun 2022 terhadap harta
terhadap kekayaan pribadi
harta
kekayaan
tahun pelaporan
pribadi tahun 2021 yang tepat
pelaporan waktu
2021 yang
tepat waktu
Meningkatn 51% Melakukan Terlaksannya
ya Pendampin Pendampingan dan
Maturitas gan dan Asistensi terhadap
Sistem Asistensi beberapa SKPD
Pengendali terhadap terkait Penerapan Pendampinga
an Interen beberapa SPIP pada OPD n dan
Pemerintah SKPD Asistensi
( SPIP) pad terkait
OPD Penerapan
SPIP pada
OPD
Melakukan Terlaksannya

INSPEKTORAT DAERAH
Pendampin
gan,
asistensi, Pendampingan,
verifikasi asistensi, verifikasi
dan dan penilaian
penilaian Reformasi Birokrasi
Reformasi
Birokrasi
Melakukan
Pendampin Terlaksannay
gan, Pendampingan,
Asistensi, Asistensi, Verifikasi
Verifikasi Penegakan
Integritas
Peningkata Pelatihan PROGRAM
Administ Pendidikan
n Pengemban PENUNJAN
rasi dan Pelatihan
Kapabilitas gan G URUSAN
Kepegaw Pegawai
APIP 75% Aparatur   PEMERINTA
aian Berdasarkan
Pengawas HAN
Perangka Tugas dan
KABUPATE
t Daerah Fungsi
N/ KOTA
Pendampin
gan,
Peningkata
n 
Kapabilitas
APIP
B. PERJANJIAN KINERJA
Adapun indikator kinerja yang akan dicapai untuk lima tahun
mendatang sebagai komitmen Inspektorat untuk mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Padang Lawas Utara Tahun 2019-
2023 adalah sebagaimana ditampilkan dalam tabel berikut.
Indikator Kinerja Inspektorat Mengacu Pada Tujuan Dan
Sasaran RPJMD
Kondisi Kondisi
Kinerja Kinerja
Pada Target Capaian Setiap Tahun akhir
No Indikator Awal periode
Periode RPJMD
RPJMD Thn 1 Thn 2 Thn 3 Thn 4 Thn 5
1 IKU.01.01.01
Tindak lanjut hasil
pengawasan Internal - - - 69 % 85 % 93 % 90%
dan Eksternal
2 IKU.01.01.02
Tindak lanjut hasil
penanganan kasus - - - 85 % 93 % 100 % 90%
Pengaduan
3 IKU.01.01.03
Kepatuhan terhadap
penyampaian LHKPN - - - 88 % 100 % 90 % 100%
4 IKU.01.01.04
Meningkatnya
Maturitas SPIP pada
OPD - - - 34 % 51 % 68 % 76%

INSPEKTORAT DAERAH
5 IKU.01.01.05
Peningkatan - - - 39 % 75 % 76 % 90%
Kapabilitas APIP
Inspektorat Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara adalah sebagai

bentuk pertanggungjawaban kepada publik atas pengelolaan anggaran dan
pelaksanaan program/kegiatan dalam rangka mencapai visi dan misi Inspektorat
Kabupaten Padang Lawas Utara yang mengacu pada visi misi Kabupaten Padang
Lawas UtaraTahun 2019 -2023.
Dalam penyusunan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2022 ini
disesuaikan dengan format yang terbaru. Dasar penyusunan dokumen Perjanjian
Kinerja 2022 adalah Rencana Kinerja Inspektorat Tahun 2022 dan merupakan
bagian yang tidak terpisah dari Laporan Kinerja 2022, Inspektur Daerah
Kabupaten Padang Lawas Utara berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan
sesuai dokumen perjanjian kinerja ini dalam rangka mencapai target kinerja
jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.
Inspektur Daerah Kabupaten Padang Lawas Utarabertanggung jawab atas
keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut, Bupati selaku
Atasan dari Inspektur Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara akan memberikan
supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.Adapun uraian lebih
lanjut tentang Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten Padang Lawas
UtaraTahun 2022 adalah sebagai berikut:
No Sasaran Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya kualitas Tindak lanjut hasil Pengawasan
akuntabilitas pengelolaan internal daneksternal
keuangan dan dan kinerja 85 %
Pemerintah Daerah Tindak lanjut hasil penanganan
kasus pengaduan 93 %
2 Meningktanya Sistem Kepatuhan terhadap
Pengendalian Evaluasi penyampaian LHKPN 100 %
Kinerja Pemerintah Daerah Meningkatnya maturitas SPIP
pada OPD
51 %
Peningkatan kapabilitas APIP 75 %
A. TINDAK LANJUT HASIL PENGAWASAN INTERNAL DAN EKSTERNAL

INSPEKTORAT DAERAH
Kegiatan ini dilaksanakan untuk memonitoring dan evaluasi

penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK RI, dan tindak Lanjut hasil
Pemeriksaan APIP yang dilaksanakan setiap triwulan. Kegiatan penanganan
tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan merupakan upaya untuk menyelesaikan
tindak lanjut atas rekomendasi yang tercantum dalam LHP BPK dan LHP
APIP. Dalam proses penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan, maka
Kepala OPD sebagai pimpinan puncak harus memiliki komitmen yang kuat
terhadap hasil pemeriksaan dan pemahaman mengenai arti pentingnya kegiatan
pemeriksaan yang kemudian direspon dengan baik oleh bawahan dalam rangka
peningkatan kinerja OPD.
B. TINDAK LANJUT HASIL PENANGANAN KASUS PENGADUAN
Kegiatan yang dilaksanakan adalah pemeriksaan Khusus atas
pengaduan Masyarakat, tindak lanjut Audit Investigasi Kejaksaan, Tindak
lanjut Audit Investigasi Kepolisian dan Perhitungan Kerugian Keuangan
Negara terkait pengelolaan keuangan asset Daerah dan asset Desa Jumlah
pemeriksaan yang dilakukan sesuai dengan banyaknya permintaan
pemeriksaan yang diterima.
C. KEPATUHAN TERHADAP PENYAMPAIAN LHKPN
Dalam rangka pemberantasan korupsi serta untuk menindaklanjuti
instruksi presiden, Inspektorat Daerah Kabupaten Padang lawas Utara selaku
APIP yang bertugas sebagai pengelola Laporan Harta Kekayaan Pejabat
Negara untuk:
1. Memonitor kepatuhan pelaporan harta kekayaan Pejabat Negara
2. Melakukan klarifikasi kepada wajib lapor yang mengindikasikan terkait
adanya ketidakwajaran
3. Melakukan pemeriksaan dengan tujuan tertentu terkait indikasi adanya
ketidakwajaran
4. Menyampaikan laporan pada setiap akhir tahun atas pelaksanaan edaran ini
kepada Pimpinan Instansi dan ditembuskan kepada Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.
D. MENINGKATNYA MATURITAS SPIP PADA OPD

INSPEKTORAT DAERAH
Dalam rangka upaya peningkatan maturitas SPIP pada OPD untuk

tahun 2022 Inspektorat Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara melakukan
pendampingan terhadap beberapa SKPD dalam hal manajemen resiko
E. PENINGKATAN KAPABILITAS APIP
Tuntutan masyarakat bidang pengawasan semakin meningkat yang
ditandai dengan meningkatnya intensitas pengaduan masyarakat, perkembangan
teknologi SDM dan perubahan peraturan perundang-undangan yang menyangkut
inspektorat menambah kompleknya permasalahan bidang pengawasan dan
peluang terjadi pelanggaran, sehingga APIP dituntut untuk lebih profesional.
APIP juga diharapkan responsif, kreatif dan inovatif agar mampu menjawab
lingkungan dan tantangan untuk mewujudkan pengawasan yang berkualitas,
efektif profesional dan akuntabel dalam naungan pemerintahan yang bersih dan
bebas KKN.
Untuk mewujudkan harapan diatas Inspektorat daerah kabupaten
Padang Lawas Utara mengikut sertakan pengawai dalam diklat fungsional
auditor dan diklat teknis substansi yang dilaksanakan oleh BPKP maupun
lembaga diklat lainnya.
C. RENCANA ANGGARAN TAHUN 2022

Pada Tahun Anggaran 2022 Inspektorat Daerah Kabupaten Padang Lawas
Utara melaksanakan kegiatan dengan anggaran murni sebesar Rp. 7.777.691.412,-
dengan rincian belanja tidak langsung Rp. 3.247.715.412,- belanja langsung Rp.
4.529.976.000,- Melalui mekanisme perubahan APBD 2022 menjadi Rp.
9.688.216.894,-dengan rincian belanja tidak langsung Rp. 3.558.241.294,-
belanja langsung Rp. 6.129.975.600
Adapun anggaran belanja langsung tahun 2022 Inspektorat Daerah
Kabupaten Padang Lawas Utara adalah:
PROGRAM KEGIATAN, SUB KEGIATAN ANGGARAN

PROGRAM PENYELENGGARAAN
3.715.969.500
PENGAWASAN
Penyelenggaraan Pengawasan Internal 2.982.967.100
Pengawasan Kinerja Pemerintah Daerah 93.416.600
Pengawasan Keuangan Pemerintah Daerah 1.204.575.700
Reviu Laporan Kinerja 118.570.200
Reviu Laporan Keuangan 202.989.900

INSPEKTORAT DAERAH
Pengawasan Desa 955.260.500

Kerjasama Pengawasan Internal 333.042.500
Monitoring dan Evaluasi Tindak Lanjut Hasil
Pemeriksaan BPK RI dan Tindak Lanjut Hasil 75.111.700
Pemeriksaan APIP
Penyelenggaraan Pengawasan dengan Tujuan
733.002.400
Tertentu
Penanganan Penyelesaian Kerugian Negara/Daerah 0
Pengawasan Dengan Tujuan Tertentu 733.002.400
PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN,
355.503.500
PENDAMPINGAN DAN ASISTENSI
Pendampingan dan Asistensi 355.503.500
Pendampingan dan Asistensi Urusan Pemerintahan Daerah
124.261.300
Pendampingan, Asistensi, Verifikasi, dan Penilaian
88.741.700
Reformasi Birokrasi
Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi serta Verifikasi
108.872.800
Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi
Pendampingan, Asistensi, verifikasi, Penegakan Integritas
33.627.700

INSPEKTORAT DAERAH
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2022

Berdasarkan rencana kinerja dan perjanjian kinerja tahun 2022 dengan
memanfaatkan alokasi anggaran yang tersedia secara efisien melalui pemilihan
program kegiatan dan sub kegiatan yang selektif, berikut ini disampaikan capaian
kinerja tahun 2022.
No Sasar Indikator Kinerja Target Realisas
an i
1. Meningkatnya kualitas Tindak lanjut hasi pengawasan
akuntabilitas pengelolaan internal dan eksternal
85 % 83 %
keuangan dan dan kinerja
Pemerintah Daerah Tindak lanjut hasil penanganan 92 %
93 %
kasus pengaduan
2. Meningktanya Sistem Kepatuhan terhadap penyampaian 100 %
LHKPN 100 %
Pengendalian Evaluasi
Kinerja Pemerintah
Daerah Meningkatnya maturitas SPIP pada 50 %
51 %
OPD
Peningkatan kapabilitas APIP 75 % 100 %
Untuk melaksanakan tugas pengawasan tersebut, Inspektorat merencanakan

kegiatan yang disusun dalam program dan kegiatan berikut ini :
A. PROGRAM PENYELENGGARAAN PENGAWASAN
Program ini terdiri 2 ( dua) kegiatan yaitu :
1. Kegiatan Penyelenggaraan Pengawasan Internal yang terdiri dari 6

( enam) sub kegiatan :
a. Pengawasan Kinerja Pemerintah Daerah
Diawal Kegiatan ini dilaksanakan dalam bentuk pengawasan pelaksanaan Vaksin
Corona Virus Disease 2019 (COVOID-19) pada Dinas Kesehatan dan Fasyankes
di Kabupaten Padang Lawas Utara, yang kegiatan ini ditargetkan sebanyak 4
Laporan dan menghasilkan 4 Laporan. Di pertambahan APBD 2022 Inspektorat
Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara Melakukan Audit Kinerja pada 3 OPD
yaitu BPKPD, BPSDM dan Unit Layanan Pengadaan untuk mendukung visi misi
Bupati Kabupaten Padang Lawas Utara. Kegiatan ini ditargetkan menghasilkan 3
Laporan dan terealisasi sebanyak 3 Laporan atau 100 %

INSPEKTORAT DAERAH
b. Pengawasan Keuangan Pemerintah Daerah

Kegiatan ini merupakan kegiatan audit kepatuhan dana BOS, probiti audit, audit
keuangan PAD audit BOK pendampingan Pemulihan Ekonomi Nasional yang
bekerja sama dengan Kejaksaan Negeri Padang Lawas Utara serta pendampingan
Percepatan Pemulihan Ekonomi Nasional yang bekerja sama dengan Polres
Tapsel, kegiatan ini diawal ditargetkan sebanyak 257 dan di Perubahan APBD
bertambahh menjadi 300 Laporan dan realissi sebanyak 300 laporan atau 100 %.
c. Reviu Laporan Kinerja
Kegiatan ini terdiri dari reviu RKPD, reviu KUA PPAS, reviu LPPD,reviu RKB,
reviu LAKIP yang bertujuan untuk memastikan bahwa dokumen telah sesuai
dengan ketentuan, standar, rencana, dan norma yang ditetapkan dengan target
sebanyak 8 Laporan dan realisasi sebanyak 8 Laporan atau 100 % namun hasil
reviu kurang maksimal karena keterbatasan waktu dan SDM.
d. Reviu Laporan Keuangan
Kegiatan ini terdiri dari reviu LKPD, reviu RKA reviu penyerapan anggaran dan
reviu DAK reviu SSH, Reviu BMD dan Reviu BTT yang bertujuan untuk
memastikan bahwa dokumen telah sesuai dengan
ketentuan, standar, rencana, dan norma yang ditetapkan dengan target awal
sebanyak 8 laporan dan di Perubahan APBD ditargetkan menjadi 12 Laporan dan
realisasi sebanyak 12 Laporan atau 100 % namun hasil reviu kurang maksimal
karena keterbatasan waktu dan SDM.
a. Pengawasan Desa
Kegiatan ini merupakan pemeriksaan atas pengelolaan keuangan dan asset Desa,
yang bertujuan agar Pemerintahan Desa dapat mengelola dana desa sesuai
ketentuan. Jumlah obrik pada kegiatan ini sebanyak 386 Desa yang terdapat di
12 Kecamatan. Pemeriksaan ini ditargetkan menghasilkan 386 LHP dan
rerealisasi 386 LHP atau 100 %.
b. Kerja sama pengawasan internal
Kegiatan ini merupakan kegiatan kerjasama dengan pihak kepolisian dalam
rangka sosialisasi sapu bersih pungutan liar. Kegiatan ini diawal ditargetkan
sebanyak 5 Kegiatan dan pada Perubahan APBD menjadi 22 Kegiatan dan
terealisasi sebanyak 22 kegiatan.
g. Monitoring dan evaluasi Penyelesaian TLHP BPK dan TLHP APIP Kegiatan ini

INSPEKTORAT DAERAH
dilaksanakan untuk memonitoring dan evaluasi penyelesaian tindaklanjut

hasil pemeriksaan BPK RI, dan tindak Lanjut hasil
Pemeriksaan APIP yang dilaksanakan setiap triwulan. Kegiatan
penanganan tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan merupakan upaya untuk
menyelesaikan tindak lanjut atas rekomendasi yang tercantum dalam LHP
BPK. Dalam proses penyelesaian tindak lanjut hasil
pemeriksaan, maka Kepala OPD sebagai pimpinan puncak harus memiliki
komitmen yang kuat terhadap hasil pemeriksaan dan pemahaman mengenai
arti pentingnya kegiatan pemeriksaan yang kemudian direspon dengan baik oleh
bawahan dalam rangka peningkatan kinerja OPD. Kendala yang dihadapi
dalam penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK adalah
karena tidak tertanganinya dengan baik masalah ini segera setelah hasil
pemeriksaan diberikan kepada SKPD. Tidak tertanganinya dengan baik
penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan ini merupakan salah satu faktor
yang disebabkan oleh kurangnya komitmen dari pejabat yang berwenang di OPD.
Kegiatan tindak lanjut hasil pemeriksaan merupakan hal penting yang harus
segera dilakukan oleh auditan guna membantu merealisasikan tujuan dan
kelangsungan OPD serta mendorong tercapainya kinerja OPD yang lebih baik.
Karena ketika rekomendasi yang lama belum selesai ditindaklanjuti, BPK akan
mengeluarkan rekomendasi baru atas hasil audit yang baru sehingga
rekomendasinya akan menumpuk-numpuk. Untuk itu dibutuhkan komitmen
yang kuat bukan hanya oleh pimpinan namun seluruh unsur yang ada di OPD.
Kegiatan ini ditargetkan menghasilkan 8 Laporan dan terealisasi 8 Laporan
atau100 % .
2. Penyelenggaraan Pengawasan dengan tujuan tertentu
Pengawasan dengan tujuan tertentu
Kegiatan yang dilaksanakan adalah pemeriksaan Khusus SKPD dan Desa seperti
pergantian Pengguna Anggaran, Pergantian Kepala Desa Bendahara Pengeluaran
dan penerima SKPD ataupun adanya kasus pengaduan yang ada di SKPD dan
Desa terkait pengelolaan keuangan asset Daerah dan asset Desa Jumlah
pemeriksaan yang dilakukan sesuai dengan banyaknya permintaan pemeriksaan
yang diterima. dan kegiatan pemeriksaan lain diluar pemeriksaan rutin. Kegiatan
ini ditargetkan menghasilkan 54 Laporan dan terealisasi sebanyak 57 Laporan

INSPEKTORAT DAERAH
atau 100
% Laporan, di karenakan meningkatnya kasusu di SKPD terkait pengelolaan
keuangan daerah dan meningkatnya kasus pengaduan masyarakat terkait
penyimpangan pertanggungjawaban dana desa.
B. PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN, PENDAMPINGAN DAN

ASISTENSI
Program ini didukung oleh 3 ( tiga ) kegiatan, yaitu :
1. Pendampingan dan Asistensi
a. Pendampingan dan asistensi Urusan Pemerintah Daerah
Kegiatan ini merupakan kegiatan Penyusunan Manajemen Resiko pada
OPD dan Kegiatan evaluasi Sistem Pengendalian Interen Pemerintah (
SPIP) target dari kegiatan ini sebanyak 25 Perangkat Daerah dan yang
realisasi 25 Perangkat Daerah atau 100 %.
b. Pendampingan,asistensi, Verifikasi dan Penilaian Reformasi Birokrasi
Kegiatan ini merupakan pendampingan terhadap SKPD dalam rangka
pelaksanaan Penilaian Mandiri Reformasi Birokrasi dan kegiatan
penanganan Benturan Kepentingan, kegiatan ini ditargetkan sebanyak 21
Perangkat Daerah dan realisasi sebanyak 21 Perangkat Daerah atau 100 %.
c. Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi serta Verifikasi Pencegahan dan

Pemberantasan Korupsi
Kegiatan ini merupakan salah satu arahan dari KPK yang dikoordinasikan
melalui kegiatan Monitoring Center Prevention (MCP). Selaku admin dari
MCP, Inspektorat bertugas untuk memonitoring dan evaluasi pelaksanaan
kegiatan yang berkaitan dengan pencegahan korupsi pada 8 area intervensi,
yaitu Sekretariat Daerah (Bagian UKPBJ), Badan kepegawaian Daerah,
Inspektorat, Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Dinas Penanaman
Modal Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu, Badan Pengelola
Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah (Aset dan Pendapatan Daerah) dan
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah. dan Verifikasi LHKPN
Kegiatan verifikasi LHKPN dilaksanakan setiap bulan sampai batas waktu
pelaporan yaitu 31 Maret. Verifikasi atas kelengkapan dokumen pendukung
pelaporan LHKPN, target dari kegiatan ini adalah 12 Kegiatan yang

INSPEKTORAT DAERAH
terealisasi 12 Kegiatan atau 100 %.
a. ANALIS CAPAIAN KINERJA TAHUN 2022

Berdasarkan data capaian indikator kinerja pada sasaran strategis 01 yaitu
Meningkatnya kualitas akuntabilitas pengelolaan keuangan dan dan kinerja
Pemerintah Daerah dapat dikemukakan Analisa sebagai berikut:
1. Tindak lanjut hasil pengawasan internal dan eksternal. Dari target sebesar
85% telah terealisasi sebesar 83%. Capaian tersebut belum mampu
memenuhi target tahun 2022 disebabkan adanya beberapa kendala yaitu :
a. Kurangnya pemahaman dan kesadaran obrik dalam menyikapi temuan
hasil pemeriksaan utamanya hasil pemeriksaan oleh Aparat Pengawas
Internal Pemerintah (APIP) sehingga proses tindak lanjut menjadi
lambat.
b. Pemberian batasan waktu untuk penyelesaian temuan kurang tegas
diberikan oleh internal auditan sehingga pada waktu tim tindak lanjut
melakukan pemantauan terhadap permasalahan tersebut tidak mengalami
perubahan (tetap/statis).
c. Kurang perhatiannya pihak terkait terhadap dampak/resiko yang
ditimbulkan.
d. Adanya tindaklanjut terkait pihak ketiga ( penyedia Jasa ) yang sampai
saat ini tidak jelas keberadaannya.
e. Beberapa SKPD belum menindaklanjuti rekomendasi hasil pengawasan
APIP.
f. Tidak tertanganinya dengan baik penyelesaian tindak lanjut hasil
pemeriksaan yang disebabkan oleh kurangnya komitmen dari pejabat
yang berwenang di OPD. Karena ketika rekomendasi yang lama belum
selesai ditindaklanjuti, BPK / APIP akan mengeluarkan rekomendasi
baru atas hasil audit yang baru sehingga rekomendasinya akan
menumpuk-numpuk.
Dalam rangka memperbaiki dan meningkatkan hasil capaian kinerja tindak

lanjut hasil pengawasan internal dan eksternal tahun 2023, Inspektorat
Kabupaten Padang Lawas Utara akan melakukan upaya pemilihan strategi
unggulan yaitu :
a. Membantu/memfasilitasi obyek pemeriksaan dalam menyelesaikan

INSPEKTORAT DAERAH
tindak lanjut hasil pemeriksaan, menjelaskan secara rinci atas

rekomendasi temuan yang kurang jelas maksudnya, serta memberikan
kesadaran tanggunng jawab yang tinggi kepada obrik agar segera
menyelesaikan tindak lanjut temuannya.
b. Menjelaskan secara rinci resiko/dampak yang ditimbulkan akibat
kurang/tidak segera menindaklanjuti temuan hasil pengawasan
c. Meningkatkan koordinasi dan pemantauan penyelesaian rekomendasi
hasil pengawasan Inspektorat Daerah maupun hasil pemeriksaan BPK RI
pada SKPD/unit kerjaterkait.
Upaya-upaya yang akan dilakukan pada tahun 2023 dalam penetapan sub-sub
kegiatan pendukung capaian perbaikan tindak lanjut hasil pengawasan
internal dan ekstenal meliputi :
a. Sub kegiatan Monitoringdan Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan
BPK-RI dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan APIP dengan target
output 8 Laporan
b. Sub kegiatan Penanganan Penyelesaian Kerugian Negara/ Daerah dengan
target output 2 Kegiatan
2. Tindak lanjut hasil penanganan kasus pengaduan. Dari target sebesar 93% telah
terealisasi sebesar 92%. Capaian tersebut belum mampu memenuhi target
tahun 2022 disebabkan adanya beberapa kendala yaitu :
a. Ruang lingkup pengawasan yang semakin luas, sedangkan alokasi
anggaran, keahlian APIP, dan ketersediaan prasarana maupun sarana
yang mendukung tugas pengawasan masih terbatas.
b. meningkatnya kasusu di SKPD terkait pengelolaan keuangan daerah dan
meningkatnya kasus pengaduan masyarakat terkait penyimpangan
pertanggungjawaban dana desa.
c. Semakin Meningkatnya kesadaran Masyarakat terhadap Peraturan.
d. Tuntutan masyarakat yang tinggi terhadap pengawasan yang dilakukan
inspektorat.
e. Beban kerja pengawasan dan audit tidak sebanding dengan jumlah

INSPEKTORAT DAERAH
fungsional pengawas dan auditor disebabkan Sulitnya mekanisme

pengangkatan ke dalam jabatan fungsional pengawas/ auditor
f. Sumber Daya Manusia masih belum sesuai standar baik dari segi
kuantitas maupun kualitas
g. Keterbatasan sarana dan prasarana
Dalam rangka memperbaiki dan meningkatkan hasil capaian kinerja tindak

lanjut hasil penanganan kasus pengaduan tahun 2023, Inspektorat Kabupaten
Padang Lawas Utara akan melakukan upaya pemilihan strategi unggulan
yaitu :
a. Mengusulkan penambahan Sumber Daya Manusia/tenaga pengawas guna
mencukupi kebutuhan yang diperlukan semestinya;
b. Meningkatkan dukungan dana terhadap pengawasan yang akuntabel;
c. Melakukan sosialisasi perundang-undangan dan ketentuan dibidang
pengawasan;
Upaya-upaya yang akan dilakukan pada tahun 2023 dalam penetapan sub-sub
kegiatan pendukung capaian perbaikan tindak lanjut hasil penanganan kasus
pengaduan meliputi :
a. Sub kegiatan Pengawasan dengan tujuan tertentu dengan target 100 %
b. Sub kegiatan Bimtek Peningkatan Kualitas dan Kapabilitas SDM dengan
target 4 Kegiatan.
Berdasarkan data capaian indikator kinerja pada sasaran strategis 02

yaitu Meningktanya Sistem Pengendalian Evaluasi Kinerja Pemerintah Daerah
dapat dikemukakan Analisa sebagai berikut:
1. Kepatuhan terhadap penyampaian LHKPN. Dari target sebesar 100% telah

terealisasi sebesar 100%. Capaian tersebut telah mampu memenuhi target
tahun 2022 disebabkan adanya beberapa faktor pendukung keberhasilan
yaitu:
a. Adanya Aplikasi e-LHKPN Selaku admin dari LHKPN, Inspektorat
bertugas untuk memonitoring dan evaluasi atas pelaporan LHKPN dari
wajib lapor yang terdiri dari Pejabat Eselon II, Eselon II ,Eselon IV,
Bendahara Penerimaan, Bendahara Pengeluaran, Auditor dan P2UPD
terhadap harta kekayaan pribadi yang Batas waktu 31 Maret Tahun tahun

INSPEKTORAT DAERAH
berikutnya.
b. Dilaksanakannya Sosialisasi pengisian Laporan pada Aplikasi e-LHKPN di
seluruh Instansi Kabupaten Padang Lawas Utara.
Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan hasil capaian kinerja

Kepatuhan terhadap penyampaian LHKPN tahun 2023, Inspektorat
Kabupaten Padang Lawas Utara akan melakukan upaya pemilihan strategi
unggulan yaitu Melakukan Verifikasi LHKPN tepat Waktu.

INSPEKTORAT DAERAH
Upaya-upayasub-sub
penetapan yang akan dilakukan
kegiatan pada tahuncapaian
pendukung 2023 dalam
perbaikan
Kepatuhan terhadap penyampaian LHKPN meliputi :
a. Sub kegiatan Verifikasi LHKPN dengan target 100 %

2. Meningkatnya maturitas SPIP pada OPD, dari target sebesar 51 % telah
terealisasi sebesar 50%. Capaian tersebut belum mampu memenuhi
target tahun 2022 disebabkan adanya beberapa kendala yaitu :
a. Sumber Daya Manusia masih belum sesuai standar baik dari segi
kuantitas maupun kualitas.
b. Keterbatasan Sarana dan Prasarana
Dalam rangka memperbaiki dan meningkatkan hasil capaian

upaya pemilihan strategi unggulan yaitu Menambah Jumlah OPD yang
kinerja Meningkatnya maturitas SPIP pada OPD tahun 2023,
dilakukan pendampingan dan asistensi Urusan Pemerintahan Daerah
Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara akan melakukan
Upaya-upaya maturitas
Meningkatnya yang akanSPIPdilakukan
pada OPDpada tahun
meliputi : 2023 dalam
penetapan sub-sub kegiatan pendukung capaian
a. Sub kegiatan Evaluasi SPIP pada OPD dan Pendampingan
manajemen Resiko dengan target output 21 OPD
b. Penanganan Benturan Kepentingan dengan target 21 OPD
3. Peningkatan kapabilitas APIP. Dari target sebesar 75% telah
pendukungterealisasi
keberhasilansebesar 100%. Capaian
yaitu : Terlaksannya tersebut
Pendidikan telah
dan Pelatihan
memenuhi
Pegawai target tahun
Berdasarkan 2022dan
Tugas disebabkan adanya beberapa faktor
Fungsinya.
Dalam rangka memperbaiki dan meningkatkan hasil capaian kinerja

Peningkatan kapabilitas APIP tahun 2023, Inspektorat Kabupaten Padang
Lawas Utara akan melakukan upaya pemilihan strategi unggulan yaitu :
a. Peningkatan Kualitas Sumberdaya Aparatur Pengawas
b. Pemenuhan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan kegiatan
c. Pengusulan penambahan Jumlah Aparatur Pengawas

INSPEKTORAT DAERAH
Upaya – upaya yang akan dilaksanakan pada tahun 2023 dalam

penetapan sub- sub kegiatan pendukung capaian peningkatan
Kapabilitas Apip meliputi : Sub kegiatan Bimtek Peningkatan
Kualitas dan Kapabilitas APIP dengan target 4 kegiatan.
CAPAIAN RATA-RATA KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN PADANG

LAWAS UTARA TERKAIT :
1. KAPABILITAS APIP
Berdasarkan penilaian cepat yang dilakukan Inspektorat Daerah Kabupaten
Padang Lawas Utara untuk Peningkatan kapabilitas APIPuntuk Tahun 2022
berada pada Level 3 namun belum dilakukan evaluasi oleh Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) perwakilan Provinsu Sumatera Utara
2. MATURITY SPIP
Berdasarkan penilaian cepat yang dilakukan Inspektorat Daerah Kabupaten
Padang Lawas Utara untuk tahun 2022 mencapai tingkat maturasi Level 3
dalam penyelenggaraan SPIP, namun belum dilakukan evaluasi oleh Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) perwakilan Provinsu
Sumatera Utara
3. KEPATUHAN TERHADAP TINDAK LANJUT LHP
Untuk Pemantauan Tindaklanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI Perwakilan

Sumatera Utara Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara berada pada
Urutan ke 12 dari 34 Kabupaten Kota dengan rekomendasi sebanyak 650
rekomendasi dan yang telah selesai ditindaklanjuti sebanyak 547rekomendasi
dengan capaian 84,15 % ( Sumber data Pemuktahiran Tindak Lanjut BPK RI
smester 2 ) Sedangkan untuk penyelesaian tidak Lanjut Hasil Pemeriksaan
Inspektorat Provinsi Sumatera Utara berda pada peringkat 18 dari 34
Kabupaten Kota dengan jumlah rekomendasi sebanyak 145 dan yang sudah
selesai ditindaklanjuti sebanyak 139 rekomendasi dengan capaian 79,43 %.
(Sumber data Pemuktahiran Tindak Lanjut Inspektorat Provinsi Sumatera

INSPEKTORAT DAERAH
Utara per tanggal 6 Desember 2022)
Capain kinerja 2022 telah disosialisasikan Pimpinan keseluruh unit

organisasi melalui pemaparan Laporan Kinerja Inspektorat Daerah pada
tanggal 28 Februari 2023, dan capaian dibuat sebagai acuan untuk menentukan
Program kerja dan kegiatan ditahun 2023.Untuk tahun 2023 Inspektorat
Daerah telah menusun rencana kinerja dan rencana Aksi sebagai berikut :
RENCANA KERJA TAHUNAN INSPEKTORAT DAERAH

TA. 2023
SASARAN
PROGRAM / INDIKATOR
RENCANA
TARGET KEGIATAN/ SUB PROGRAM/KEGIATAN TARGET ANGGARAN
INDIKATOR AKSI
URAIAN KEGIATAN SUB KEGIATAN
KINERJA
Meningkatnya Tindak lanjut

Kualitas hasil PROGRAM PENYELENGGARAAN PENGAWASAN
Akuntabilitas pengawasan
Pengelolaan Internal dan 93% Penyelenggaraan Jumlah Dokumen Audit
Keuangan dan Eksternal Pengawasan Internal 4
Pengawasan Kinerja Kinerja 65.138.000
Kinerja Dokumen
Pemerintah Daerah SKPD
Pemerintah
Daerah
Audit
257 241.410.20
Kepatuhan
Laporan 0
dana BOS
Pengawasan Jumlah Laporan

Audit PBJ, 150.400.40
Keuangan Pengawasan Keuangan 4 laporan
Brobiti Audit 0
Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah
Audit Dana 17 146.862.50

BOK Laporan 0
2
Reviu RKPD 27.410.200
Dokumen
Reviu KUA 2
27.410.000
PPAS Dokumen
Reviu Laporan Jumlah Dokumen Reviu Reviu 1

23.091.542
Kinerja Laporan Kinerja RKPBMD Dokumen
1
Reviu LPPD 14.341.400
Dokumen
1
Reviu LAKIP 14.247.000
Dokumen
106.500.142
Reviu Laporan jumlah Dokumen Reviu 2

Reviu RKA 44.910.000
Keuangan Laporan Keuangan Dokumen

INSPEKTORAT DAERAH
1
Reviu LKPD 12.890.000
Dokumen
4
Reviu PBJ 10.390.000
Dokumen
2
Reviu DAK 12.125.000
Dokumen
1
Reviu SSH 23.091.400
Dokumen
Reviu BMD 1 Dok 23.091.300
Reviu BTT 2 Dok 26.913.500
153.411.200
Jumlah Laporan Audit Dana 80 263.250.00
Pengawasan Desa
Pengawasan Desa Desa Laporan 0
263.250.000
Jumlah Kegiatan
Kerjasama Sosialisasi 2
Kerjasama Pengawasan 33.950.000
Pengawasan Internal saber Pungli Kegiatan
Internal
33.950.
000
Monitoring
dan Evaluasi
Monitoring dan
Jumlah laporan Tindak
Evaluasi Tindak
Monitoring dan Evaluasi Lanjut Hasil
Lanjut Hasil
Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan 261.8
Pemeriksaan BPK RI 3 Laporan
Pemeriksaan BPK RI dan BPK RI dan 27.000
dan Tindak Lanjut
Tindak Lanjut Hasil Tindak
Hasil Pemeriksaan
Pemeriksaan APIP Lanjut Hasil
APIP
Pemeriksaan
APIP
261.827.000
Tindak Lanjut
hasil Jumlah Laporan
Penyelenggaraan Pengawasan
Penanganan Penyelenggaraan 295.1
100% Pengawasan dengan dengan tujuan 21 LHP
Kasus Pengawasan dengan 82.800
tujuan tertentu tertentu
Pengaduan tujuan tertentu
Meningkatnya
Sistem PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN PENDAMPINGAN DAN ASISTENSI
Pengendalian
Meningkatnya
Evaluasi Kinerja
Maturitas
Pemerintah
Sistem
Daerah Jumlah Laporan
Pengendalian Pendampingan dan Evaluasi 19.
68% Pendampingan dan 20 OPD
Interen Asistensi SPIP Opd 051.400
Asistensi
Pemerintah
( SPIP) pad
OPD
19.051.400

INSPEKTORAT DAERAH
Pendampingan, Jumlah laporan

Penilaian
asistensi, verifikasi Pendampingan, asistensi, 39.
Reformasi 20 OPD
dan penilaian verifikasi dan penilaian 835.600
Birokrasi
Reformasi Birokrasi Reformasi Birokrasi
39.835.600
Koordinasi ,
Jumlah laporan
Monitoring dan
Koordinasi , Monitoring
Evaluasi serta Monitoring
dan Evaluasi serta
verifikasi Pencegahan 1 Dok
verifikasi pencegahan 48.281.200
pencegahan dan Korupsi
dan pemberantasan
pemberantasan
Korupsi
Korupsi
Kepatuhan
Koordinasi ,
Terhadap Jumlah laporan
Monitoring dan
Penyampaian Koordinasi , Monitoring
Evaluasi serta
LHKPN dan Evaluasi serta Verifikasi 48.
100% verifikasi 1 Laporan
verifikasi pencegahan LHKPN 281.000
pencegahan dan
dan pemberantasan
pemberantasan
Korupsi
Korupsi
96.562
.200
Jumlah laporan Monitoring
Pendampingan,
Pendampingan, Asistensi, Penanganan
Asistensi, Verifikasi 4 Dok
Verifikasi Penegakan Benturan 13.600.000
Integritas Kepentingan
PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN KABUPATEN/ KOTA

Peningkatan Pelatihan
Kapabilitas Pengembangan Jumlah Orang yang
APIP 76% Aparatur Pengawas mengikuti BIMTEK 772.560.000
RENCANA AKSI INSPEKTORAT DAERAH

TA. 2023
JADUAL
PELAKSANAAN
INDIKATOR OUTPUT / SUB
SASARAN TAR T T T T PROGRAM KEGIATAN
SASARAN AKSI KELUARAN KEGIATAN
GET R R R R
KEGIATAN
1 2 3 4
Meningkatnya Tindak lanjut Pemeriksaan Terlaksannya PROGRAM Penyelenggar
Kualitas hasil dan Pembinaan Pemeriksaan dan PENYELENG aanPengawas
Akuntabilitas pengawasan terhadap SKPD Pembinaan terhadap GARAAN an Internal Pengawasan
Pengelolaan Internal dan SKPD PENGAWA Kinerja
Keuangan dan Eksternal 93%  SAN Pemerintah
Kinerja Daerah
Pemerintah
Daerah
Pemeriksaan Terlaksannya
dan Pembinaan Pemeriksaan dan Pengawasan
terhadap Pembinaan terhadap Keuangan

Kepatuhan Kepatuhan Dana Pemerintah
Dana BOS BOS Daerah
Pemeriksaan Terlaksananya
dan Pembinaan Pemeriksaan dan
terhadap PBJ Pembinaan terhadap
  
dan Brobiti PBJ dan Brobiti
Audit Audit

INSPEKTORAT DAERAH
Pemeriksaan Terlaksannya
terhadap Pembinaan terhadap
Kepatuhan    Kepatuhan Dana
Dana BOK BOK
Terlaksannya Reviu
Reviu Laporan
Reviu RKPD  Rencana Kerja
Kinerja
Perangkat Daerah
Reviu KUA Terlaksananya Reviu


PPAS KUA PPAS
Terlaksannya Reviu
Reviu Rencana Kebutuhan
 
RKPBMD dan Pemeliharaan
Barang Milik Daerah
Reviu Laporan
Reviu LPPD   Pelaksanaan
Pemerintah Daerah
Terlaksananya Reviu
Laporan
Reviu LAKIP   Akuntabilitas
Kinerja Instansi
Pemerintah
Terlaksannya Reviu Reviu Laporan

Reviu RKA   
RKA Keuangan
Terlaksannya Reviu
Reviu LKPD  Laporan Keuangan
Perangkat Daerah
Terlaksananya
Reviu PBJ  Penyerapan
Anggaran dan PBJ
Terlaksananya Reviu
Dana Alokasi jumlah
Khusus Dokumen
Reviu DAK  
Reviu Laporan
Keuangan
Terlaksannya Reviu
Standart satuan
Reviu SSH   Harga
Pemeriksaan Terlaksannay
Terhadap   Pembinaan Terhadap
Penggunaan Penggunaan Dana
Dana Desa Desa
Monitoring dan Monitoring dan
Terlaksananya
Evaluasi Tindak Evaluasi Tindak
Monitoring dan
Lanjut Hasil Lanjut Hasil
Evaluasi Tindak
Pemeriksaan Pemeriksaan
Lanjut Hasil
BPK RI dan     BPK RI dan
Pemeriksaan BPK RI
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
dan Tindak Lanjut
Hasil Hasil
Hasil Pemeriksaan
Pemeriksaan Pemeriksaan
APIP
APIP APIP
Tindak Lanjut Kegiatan
hasil pemeriksaan
Penanganan dengan tujuan
Kasus tertentu Terlaksannya
Pengaduan terhadap : Kegiatan
Pengaduan pemeriksaan dengan
Masyarakat, tujuan tertentu
Tindak lanjut terhadap : 1.
Audit Pengaduan
100% Investigasi     Masyarakat, Tindak
Kejaksaan, lanjut Audit
Tindak Lanjut Investigasi
Audit Kejaksaan, Tindak
Investigasi Lanjut Audit
Kepolisian dan Investigasi
Perhitungan Kepolisian dan
Kerugian Perhitungan
Keuangan Kerugian Keuangan
Negara Negara

INSPEKTORAT DAERAH
Meningkatnya Kepatuhan Melakukan PROGRAM

Sistem Terhadap Pendampingan PERUMUSAN
Pengendalian Penyampaian terhadap Wajib Terlaksananya KEBIJAKAN
Evaluasi LHKPN lapor yang Pendampingan PENDAMPIN
Kinerja terdiri dari terhadap Wajib lapor GAN DAN
Pemerintah Pejabat Eselon yang terdiri dari ASISTENSI
Daerah II, Eselon Pejabat Eselon II,
II ,Eselon IV, Eselon II ,Eselon IV,
Bendahara Bendahara Koordinasi ,
Penerimaan, Penerimaan, Monitoring dan
Bendahara Bendahara Pendampinga Evaluasi serta
100% Pengeluaran,     Pengeluaran, Auditor n dan verifikasi
Auditor dan dan P2UPD dan Asistensi pencegahan dan
P2UPD dan peng infutan pemberantasan
peng infutan Aplikasi e-LHKPN Korupsi
Aplikasi e- Tahun 2022
LHKPN Tahun terhadap harta
2022 terhadap kekayaan pribadi
harta kekayaan tahun pelaporan
pribadi tahun 2021 yang tepat
pelaporan 2021 waktu
yang tepat
waktu
Meningkatnya 68% Melakukan
Maturitas Pendampingan
Sistem dan Asistensi
Pengendalian terhadap Pendampingan

Interen beberapa SKPD dan Asistensi
Pemerintah terkait
( SPIP) pad Penerapan SPIP
OPD pada OPD
Pendampingan,
asistensi,
verifikasi dan

penilaian
Reformasi
Birokrasi
Pendampingan,
Asistensi,
 Verifikasi
Penegakan
Integritas
Peningkatan Pelatihan PROGRAM
Pendidikan dan
Kapabilitas Pengembangan PENUNJANG
Administrasi Pelatihan
APIP Aparatur URUSAN
Kepegawaian Pegawai
76% Pengawas   PEMERINTAH
Perangkat Berdasarkan
AN
Daerah Tugas dan
KABUPATEN/
Fungsi
KOTA
Pendampingan,
Peningkatan
Kapabilitas
APIP  
C. REALISASI ANGGARAN
a. Proses Penganggaran
Pada Tahun 2022 Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara
dialokasikan dana untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan sebesar: Rp
9.688.216.894,- yang terdiri dari program/kegiatan rutin sebesar Rp
5.616.743.894,- dan anggaran program/kegiatan utama sebesar Rp
4.071.473.000,-. Program penganggaran telah dilakukan sesuai dengan
mekanisme dan peraturan yang berlaku yang didahului dengan penyusunan
rencana Kegiatan Anggaran (RKA) oleh masing-masing Satuan Kerja Perangkat

INSPEKTORAT DAERAH
Daerah (SKPD) dan selanjutnya dibahas dalam sidang paripurna DPRD

Kabupaten Padang Lawas Utara melalui Panitia Anggaran.
Dari hasil pembahasan final diajukan ke tingkat provinsi untuk
memperoleh pengesahan, berdasarkan hal itu diterbitkan Peraturan Daerah tentang
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara.
Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA-SKPD)
Tahun 2022 sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Daerah tentang
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara Tahun
2022 merupakan acuan dan pedoman dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan.
b. Pembiayaan Kegiatan
Dalam pembiayaan kegiatan Tahun 2022, sesuai dengan dana yang
dikeluarkan telah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan peruntukannya dalam
pelaksanaan kegiatan baik yang bersifat rutinitas
maupun kegiatan utama lainnya yang telah diupayakan dengan sebaik- baiknya.
Capaian kinerja keuangan pada prinsipnya sudah termasuk dalam kewajaran dan
harga satuan pokok per unit kegiatan telah menggunakan standar harga yang
ditetapkan sesuai dengan Surat Keputusan Bupati Padang Lawas Utara.
Pelaporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
akuntabilitas kinerja. Oleh karena itu pada tahun 2022 pelaporan keuangan telah
disampaikan ke Badan Pendapatan Pengelola Keuangan dan Asset Daerah
(BPKAD) Kabupaten Padang Lawas Utara sesuai dengan realisasi pembayaran
pada Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara tahun 2022.
DAFTAR TARGET DAN REALISASI ANGGARAN TA.2022
N SISA
o. ANGGARA
PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN REALISASI %
N
1 2 3 4 5 6

INSPEKTORAT DAERAH
PROGRAM 3.715.969.500 3.701.070.800 99.60 14.898.700

PENYELENGGARAAN
PENGAWASAN
Penyelenggaraan 2.982.967.100 2.968.095.200 99.50 14.871.900
Pengawasan Internal
Pengawasan Kinerja Pemerintah 93.416.600 93.380.000 99.96 36.600
Daerah
Pengawasan Keuangan Pemerintah 1.204.575.700 1.984.435.000 99.49 6.140.700
Daerah
Reviu Laporan Kinerja 99.93 88.600
118.570.200 118.481.600
Reviu Laporan Keuangan 202.989.900 202.858.800 99.94 131.100
Pengawasan Desa 955.260.500 852.686.400 99.73 2.574.100
Kerjasama Pengawasan Internal 333.042.500 327.796.100 98.42 5.246.400
Monitoring dan Evaluasi Tindak Lanjut

Hasil Pemeriksaan BPK RI dan Tindak 75.111.700 74.457.300 99.13 654.400
Lanjut Hasil Pemeriksaan APIP
Penyelenggaraan 733.002.400 732.975.600 100 26.800

Pengawasan dengan Tujuan
Tertenti
Penanganan Penyelesaian Kerugian
0
Negara/Daerah
Pengawasan Dengan Tujuan 733.002.400 732.975.600 100 26.800
Tertentu
PROGRAM PERUMUSAN
KEBIJAKAN, PENDAMPINGAN 3.701.070.80
DAN 355.503.500 0 99.60 14.898.700
ASISTENSI
3.701.070.80
Pendampingan dan 355.503.500 99.60 14.898.700
0
Asistensi
Pendampingan dan Asistensi
124.261.300 123.935.700 99.74 325.600
Urusan Pemerintahan Daerah
Pendampingan, Asistensi, Verifikasi,
dan Penilaian Reformasi 88.741.700 88.370.300 99.58 371.400
Birokrasi
Koordinasi, Monitoring dan
Evaluasi serta Verifikasi 108.872.800 97.398.400 89.46 11.474.400
Pencegahan dan Pemberantasan
Korupsi
Pendampingan,asistensi, verifikasi,
penegakan 33.627.700 33.619.500 99.98 8.200
integritas
Total 9.688.216.894 9.519.887.990 98.26 168.328.904

INSPEKTORAT DAERAH
BAB IV
PENUTUP
A. SIMPULAN CAPAIAN KINERJA

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat, Kabupaten Padang
Lawas Utara Tahun Anggaran 2022 merupakan laporan program pemerintahan
dan kegiatan pembangunan yang memuat evaluasi dan
capaian kinerja Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara. Secara umum

program dan kegiatan di Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara Tahun
Anggaran 2022 telah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan rencana (target).
Secara keseluruhan pelaksanaan program tidak ada yang mengalami kegagalan
hanya ada beberapa kegiatan yang tidak terlaksana namun tidak berpengaruh
signifikan terhadap capaian program. Pencapaian sasaran Renstra Inspektorat
Kabupaten Padang Lawas Utara sebagian besar telah dapat dicapai, yaitu:
1. Menurunnya Kasus dan Penyimpangan dalam Penyelenggaraan
Pemerintahan.
2. Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil Pengawasan serta
Sinergitas dan koordinasi Pelaksanaan Pembinanan dan Pengawasan
3. Terlaksananya Sistem Pengendalian Intern Pemerintah pada SKPD/Unit
Kerja
4. Tersedianya SDM aparatur pembinaan dan pengawasan
yang professional, kompeten dan berintegritas
Berdasarkan sasaran yang ditargetkan dan realisasi anggaran maka pencapaian

INSPEKTORAT DAERAH
Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara Tahun

Anggaran 2022 telah sesuai dengan perhitungan yang ditentukan.
B. LANGKAH STRATEGIS PENGUATAN CAPAIAN KINERJA MASA

MENDATANG
Dalam melaksanakan aktivitas ataupun kegiatan yang telah

ditetapkpan dalam perencanaan dan perjanjian kinerja, setiap organisasi selalu
ditemukan permasalahan atau hambatan baik permasalahan yang bersumber dari
internal maupun yang bersumber dari eksternal organisasi.
Demikian halnya dengan Inspektorat juga mempunyai hambatan yang
dihadapi dalam mencapai tujuan dan sasaran kinerja Inspektorat Kabupaten
Padang Lawas Utara yang bersumber dari internal sendiri yaitu:
1. Belum memiliki SDM yang cukup bila di banding dengan beban tugas
pembinaan dan pengawasan;
2. Belum optimalnya penguasaan auditor terhadap kompetensi teknis yang
berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi;
3. Masih kurangnya integritas pegawai dalam melaksanakan tugas dan
tanggungjawabnaya.
4. Pola pembinaan pegawai belum tertata dengan baik;
5. Kualitas pegawai dilihat dari tingkat pendidikan dan spesialisasi belum
sepenuhnya dapat mendukung keberhasilan tugas dan fungsi sebagai aparat
pengawas intern pemerintah;
6. Belum adanya sistem pengukuran kinerja pegawai yang handal;
7. Program dan jenis diklat belum sepenuhnya difokuskan pada upaya
peningkatan kompetensi teknis pegawai;
8. Belum adanya keterkaitan sistem pendidikan dan pelatihan dengan sistem
pengembangan karir;
9. Kurangnya sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas-tugas
pemeriksaan;

INSPEKTORAT DAERAH
Sedangkan hambatan dari eksternal unit kerja Inspektorat Kabupaten Padang

Lawas Utara adalah.
1. Lemahnya penegakan disiplin dan hukuman;
2. Persepsi negatif sebagian anggota masyarakat terhadap kinerja Inspektorat
Daerah, serta adanya image bahwa pengawasan hanya mencari kesalahan;
3. Perubahan peraturan perundang-undangan yang relatif cepat;
4. Masih banyaknya daerah objek pemeriksaan yang sulit dijangkau;
5. Kurangnya tanggapan obrik untuk menindak lanjuti laporan hasil
pemeriksaan.
C. PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA YANG BERKAITAN

DENGAN PENCAPAIAN KINERJA
Adapun permasalahan dan kendala utama dalam Pencapaian Kinerja yaitu:
1. Belum optimalnya sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan
kebijakan Kepala Daerah yang disebabkan oleh belum profesionalnya
aparatur pemerintahan daerah, aparat pengawasan, dukungan peraturan
perundangan, serta kesadaran hukum masyarakat;
2. Masih terbatasnya tenaga yang profesional di bidang pengawasan yang
berhubungan dengan Jabatan Fungsional Auditor, dan Pejabat Pemeriksa
Urusan Pemerintahan (P2UPD);
3. Masih rendahnya tingkat pengetahuan atas peraturan-peraturan yang
berhubungan dengan penyelengaraan pemerintahan daerah, yang
menyebabkan terjadinya temuan-temuan yang sifatnya berulang-ulang;
4. Belum optimalnya tingkat penyelesaian tindak lanjut terhadap hasil
pemeriksaan yang dilaksanakan oleh aparat pemeriksa;
5. Masih kurangnya kesadaran Satuan Kerja Perangkat Daerah yang diperiksa
untuk menindaklanjuti hasil pemeriksaan secara tepat waktu;
6. Pengawasan yang dilaksanakan selama ini masih berfokus pada
Pengelolaan/penggunaan keuangan sedangkan mengenai aspek kinerja dan
disiplin belum Optimal;
7. Pola pengawasan yang dilakukan selama ini belum menggunakan rencana audit
berbasis risiko (risk based audit plan);
8. Masih kuranganya sifat cepat tanggap (quick response) dalam penanganan
setiap kasus atau isu-isu yang cukup penting dan menyita perhatian terkait

INSPEKTORAT DAERAH
dengan penyelenggaraan pemerintahan daerah;
9. Belum berjalannya fungsi deteksi dini untuk meminimalisir terjadinya

penyimpangan melalui evaluasi atau fasilitasi pemantauan Rencana Kerja
Anggaran (RKA) SKPD dan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah (RAPBD);
10. Masih kurangnya penguatan pengawasan internal dengan meningkatkan
anggaran untuk pendidikan dan pelatihan teknis pengawasan.
D. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

Pemecahan masalah yang dilakukan dalam mengatasi permasalahan dalam
pelaksanaan kegiatan-kegiatan antara lain:
1. Berupanya semaksimal mungkin untuk memecahkan permasalahan sampai
tuntas dan tidak menjadi kendala dalam melaksanakan kegiatan;
2. Memberikan pengertian kepada seluruh staf/pegawai agar dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsi kantor, benar-benar dapat dirasakan
masyarakat manfaatnya dalam membangunan daerah yang lebih maju;
3. Menanamkan rasa percaya diri kepada seluruh staf/pegawai, bahwa
peningkatan kinerja dalam melaksanakan tugas-tugas yang diamanahkan
pimpinan harus dilaksanakan dengan sebaik-baiknya;
4. Mengoptimalkan pemanfaatan anggaran yang direalisasi sesuai dengan
peruntukkannya, sehingga pelaksanaan tugas-tugas yang bersifat rutinitas
berjalan dengan baik;
5. Mengoptimalkan pembinaan dan pengawasan dengan dukungan peraturan
perundang-undangan dan kebijakan pemerintah;
6. Meningkatkan pembinaan dan pengawasan terhadap pengelolaan keuangan
daerah;
7. Mengoptimalkan kegiatan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengawasan;
8. Meningkatkan penyelesaian tindak lanjut terhadap hasil-hasil pengawasan
aparat pengawasan internal dan eksternal;
9. Melakukan koordinasi dan konsultasi dalam pelaksanaan tugas-tugas

pengawasan untuk mengatasi perubahan kebijakan dan peraturan perundang-

INSPEKTORAT DAERAH
undangan;
10. Melaksanakan kebijakan stratejik dengan dukungan Bupati dan bekerja sama
dengan SKPD atau pihak lain yang terkait;
11. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para Pejabat Fungsional
Pengawasan, khususnya terhadap tugas-tugas dibidang pengawasan;
12. Menfaatkan sarana dan prasarana yang dimiliki dalam menunjang tugas-
tugas di bidang pengawasan.
E. LANGKAH ANTISIFATIF UNTUK TAHUN YANG AKAN DATANG
Dengan adanya faktor-faktor kendala dan hambatan yang muncul dalam

merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka Inspektorat
Kabupaten Padang Lawas Utara mengadakan upaya-upaya untuk meningkatkan
kinerja ditahun yang akan datang, upaya-upaya tersebut adalah sebagai berikut:
1. Lebih meningkatkan efisiensi dan efektifitas dalam melaksanakan program
dan kegiatan-kegiatan;
2. Mengusulkan penambahan Sumber Daya Manusia/tenaga pengawas guna
mencukupi kebutuhan yang diperlukan semestinya;
3. Lebih meningkatkan disiplin aparatur pengawas/SDM dan disiplin anggaran
yang mencakup ketaatan terhadap ketentuan/peraturan perundangan yang
berlaku serta ketaatan waktu pelaksanaan kegiatan;
4. Lebih menajamkamkan kembali strategi, perencanaan, kebijakan, program
dan kegiatan.
5. Melakukan koordinasi yang lebih baik dengan unit-unit kerja di lingkungan
organisasi Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara;
6. Meningkatkan dukungan dana terhadap pengawasan yang akuntabel;
7. Lebih meningkatkan tindakan preventif terhadap penyimpangan dan
kelemahan;
8. Lebih mengoptimalkan pelaksanaan pengawasan sesuai petunjuk internal

pengawas;
9. Melakukan sosialisasi perundang-undangan dan ketentuan dibidang
pengawasan;
10. Lebih meningkatkan mutu laporanhasil pengawasan reguler dan

INSPEKTORAT DAERAH
penyelesaian kasus sesuai pedoman pengawasan;

11. Lebih meningkatkan penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan APIP;
12. Lebih meningkatnya pembinaan penegakan disiplin terhadap aparatur.
Dengan selesainya LKIP Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara

Tahun 2022, ini diharapkan dapat merupakan pertanggungjawaban Inspektorat
Kabupaten Padang Lawas Utara dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab serta
kewenangan yang diberikan pada Inspektorat Kabupaten Padang Lawas Utara.

INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN PADANG LAWAS UTARA
49
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022

Hasil Reviu Draft Lkip Itkab Paluta (25 Februari 2023)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Hasil Reviu Draft Lkip Itkab Paluta (25 Februari 2023)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

INSPEKTORAT DAERAH

KABUPATEN PADANG LAWAS UTARA

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 1

Sejalan dengan pelaksanaan Undang- undang Nomor 28 tahun 1999

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 2

5. Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor 88 Tahun 2021 Pedoman

C. MAKSUD DAN TUJUAN

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 3

d. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Inspektorat Daerah untuk

D. KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI

E. STRUKTUR/ SUSUNAN ORGANISASI

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 4

Kel. Jabatan SEKRETARIS

Sub Koordinator Sub Koordinator Sub Bagian

Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor

Struktur Organisasi merupakan suatu kerangka yang memperlihatkan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 5

6. Inspektur Pembantu Wilayah IV,

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 6

d. Pelaksanaan urusan rumah tangga; pelaksanaan anggaran dan penyiapan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 7

e. Pelaksanaan evaluasi kegiatan dan penyusunan laporan kinerja inspektorat

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 8

tugasnya menyelenggarakan fungsi:

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 9

dan kegiatan pengawasan lain” terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 10

b. Efisiensi dan efektivitas pengelolaan keuangan desa; dan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 11

Pelaksanaan pengawasan dan pembinaan yang dilakukan oleh Inspektorat

b. Jabatan Fungsional Auditor dan P2UPD

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 12

Jumlah Jabatan Auditor dan P2UPD

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 13

Untuk pegawai tidak tetap yang ada dilatar belakangi dengan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 14

Dalam rangka memenuhi sumber daya aparatur yang profesional, jujur,

Rekapitulasi PNS Berdasarkan Pangkat dan Golongan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 15

BAB II. PERENCANAAN KINERJA

BAB III. AKUNTABILITASKINERJA

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 16

Meliputi tinjauan secara umum dengan mengemukakan keberhasilan/kegagalan,

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 17

pemecahan masalah untuk meningkatkan kinerja periode berikutnya

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 18

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 19

standar-standar lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan.

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 20

Kelurahan dalam rangka meningkatkan kualitas kinerja sebagai landasan untuk

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 21

Rencana Strategis tersebut adalah dokumen perencanaan SKPD untuk

Pengawasan Profesional adalah pengawasan yang dapat dipercaya dan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 22

1. Keberadaan APIP dapat menciptakan nilai tambah yang positif terhadap

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 23

Rencana Kinerja Inspektorat Tahun 2022 dan merupakan bagian yang

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 24

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 25

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 26

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2022 27

Pemeriksaa Terlaksannya Penyelen

Pemeriksaa Terlaksananya Penyelen Pengawasan