PEMERINTAH KABUPATEN PADANG LAWAS UTARA

INSPEKTORAT DAERAH
Jl. Gunungtua–Padangsidimpuan Km. 3,5 TelpFax : (0635) 510884 KODE POS 22753
GUNUNG TUA

Gunung Tua, 29 Maret 2023

Nomor : 700/ 617 /IT/IP.Sus/2023

Sifat : Penting
Lampiran : 1 (satu)
Hal : Penyampaian Laporan Hasil Evaluasi
SAKIP pada Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Padang Lawas
Utara

Yth. Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Padang Lawas Utara
Di
Gunung Tua

Tim Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Kabupaten Padang Lawas Utara telah melakukan evaluasi terhadap
implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada
Inspektorat Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara Tahun 2022 dengan
berpedoman Standar Audit Internal Pemerintah Indonesia (SAIPI) yang
ditetapkan oleh Asosiasi Auditor Intern Pemerintah Indonesia (AAIPI), maka
dapat disampaikan hal-hal sebagai berikut:

A. PENDAHULUAN
1. Dasar Hukum Evaluasi
1) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
2) Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
3) Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 88 Tahun 2021 tentang Evaluasi
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
4) Surat Perintah Tugas Inspektur Kabupaten Padang Lawas Utara
Nomor : 090/389/ST/2023 tanggal 24 Maret 2023.

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 1

 2. Latar Belakang Evaluasi
Penguatan akuntabilitas kinerja merupakan salah satu strategi
yang dilaksanakan dalam rangka percepatan pelaksanaan
Reformasi Birokrasi, mewujudkan pemerintahan yang bersih dan
akuntabel, pemerintahan yang cakap, serta peningkatan kualitas
pelayanan publik kepada masyarakat. Untuk mencapai
Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, perlu diketahui
sejauh mana implementasi SAKIP dilaksanakan, serta untuk
mendorong peningkatan pencapaian kinerja yang tepat sasaran
dan berorientasi pada hasil, perlu dilakukan evaluasi AKIP atau
evaluasi pelaksanaan SAKIP di setiap instansi pemerintah daerah
di Kabupaten Padang Lawas Utara. Evaluasi AKIP ini diharapkan
dapat mendorong perangkat daerah untuk berkomitmen dan secara
konsisten meningkatkan implementasi SAKIP dalam mewujudkan
capaian kinerja (hasil) yang direncanakan. Pelaksanaan evaluasi
AKIP harus dilakukan dengan sebaik-baiknya.

3. Tujuan Evaluasi
1) Memperoleh informasi tentang implementasi SAKIP;
2) Menilai tingkat implementasi SAKIP Perangkat Daerah;
3) Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan implementasi
SAKIP;
4) Memonitor tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi periode
sebelumnya.

4. Ruang Lingkup Evaluasi

Dalam penerapannya, ruang lingkup evaluasi AKIP mencakup,
antara lain:
1) Penilaian kualitas perencanaan kinerja yang selaras yang akan
dicapai untuk mewujudkan hasil yang berkesinambungan;
2) Penilaian pengukuran kinerja berjenjang dan berkelanjutan
yang telah menjadi kebutuhan dalam penyesuaian strategi
dalam mencapai kinerja;
3) Penilaian pelaporan kinerja yang menggambarkan kualitas atas
pencapaian kinerja, baik keberhasilan/kegagalan kinerja serta
upaya perbaikan/penyempurnaannya yang memberikan
dampak besar dalam penyesuaian strategi/kebijakan dalam
mencapai kinerja berikutnya; dan
4) Penilaian evaluasi akuntabilitas kinerja internal yang
memberikan kesan nyata (dampak) dalam peningkatan
implementasi SAKIP untuk efektifitas dan efisiensi kinerja.

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 2

 5. Metodologi Evaluasi
Metodologi yang digunakan pada evaluasi ini adalah :
1) Pengumpulan Dokumen
2) Analisa dan Penilaian
3) Pengamatan dan Wawancara

6. Gambaran Umum Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Bupati Padang Lawas Utara Nomor 08
Tahun 2016 tentang kedudukan, organisasi, Tata kerja dan Uraian
Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Padang Lawas Utara merupakan unsur
Pelaksana Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara yang
dipimpin oleh Kepala Dinas yang berada dan bertanggungjawab
kepada Bupati Padang Lawas Utara melalui sekretaris Daerah yang
mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan dan
tugas pembantuan di bidang komunikasi dan informatika, statistik
dan persandian dan tugas pembantuan. Dalam melaksanakan
tugasnya Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Padang
Lawas Utara menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Melaksanakan urusan pemerintah daerah dibidang Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian
2. Perumusan kebijakan teknis dibidang Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian
3. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum
dibidang Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian
4. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Komunikasi,
Informatika, Statistik, dan Persandian
5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala daerah
sesuai dengan peratura perundang-undangan.

Susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika, terdiri

dari :
a. Kepala Dinas.
b. Sekretariat, terdiri dari :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2. Sub Bagian Keuangan;
3. Sub Koordinator Program; dan
4. Kelompok Jabatan Fungsional.
c. Bidang Informasi dan Statistik, terdiri dari :
1. Sub Koordinator Informasi Kepemerintahan;
2. Sub Koordinator Layanan Informasi Publik;
3. Sub Koordinator Statistik; dan

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 3

 4. Kelompok Jabatan Fungsional.
d. Bidang Komunikasi Publik, terdiri dari :
1. Sub Koordinator Pengelolaan Opini Publik;
2. Sub Koordinator Sumber Daya Komunikasi Publik;
3. Sub Koordinator Kemitraan Komunikasi Publik; dan
4. Kelompok Jabatan Fungsional.
e. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi, terdiri dari :
1. Sub Koordinator Infrasrtruktur TIK;
2. Sub Koordinator Pengelolaan Data Center;
3. Sub Koordinator Pengaturan dan Pengawasan; dan
4. Kelompok Jabatan Fungsional.
f. Bidang Layanan E-Government, terdiri dari :
1. Seksi Persandian;
2. Sub Koordinator Pengembangan Aplikasi dan Persandian;
3. Sub Koordinator Tata Kelola E-Government; dan
4. Kelompok Jabatan Fungsional.

Dalam melaksanakan tugas pokok fungsi dan tata kerja Dinas

Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten
Padang Lawas Utara didukung oleh 17 orang Pegawai Negeri Sipil
(PNS).

7. Gambaran Umum Implementasi SAKIP Organisasi Perangkat

Daerah.
Implementasi SAKIP organisasi perangkat daerah dievaluasi
oleh tim evaluator dimana evaluasi dilaksanakan terhadap 4
(empat) komponen besar manajemen kinerja, yang meliputi:
Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal. Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi tahun 2022, merupakan salah satu dokumen yang
dievaluasi selain Rencana Strategis (Renstra), dokumen Rencana
Kinerja Tahunan (RKT), dokumen Perjanjian Kinerja (PK), IKU,
Rencana Aksi serta dokumen keterkaitannya.
Secara umum hasil evaluasi pelaksanaan SAKIP Inspektorat
Daerah menunjukkan bahwa unit kerja yang bersangkutan dapat
memimpin perubahan dalam mewujudkan pemerintahan
berorientasi hasil, karena pengukuran kinerja telah dilakukan
sampai ke level eselon 4/Pengawas/Subkoordinator.

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 4

B. GAMBARAN HASIL EVALUASI
Evaluasi AKIP dilaksanakan dengan melakukan penilaian terhadap
komponen dan sub komponen dengan hasil sebagai berikut:
1. Evaluasi atas Perencanaan Kinerja
Hasil penilaian terhadap komponen perencanaan kinerja adalah
sebesar 21,00 dari nilai maksimal 30.
Penilaian perencanaan kinerja meliputi 3 sub komponen
perencanaan kinerja
Hasil evaluasi terhadap komponen Perencanaan kinerja
menunjukkan bahwa:
1) Dokumen Perencanaan Kinerja telah tersedia memperoleh
nilai 4,20 dari nilai maksimal 6,00
1) Pemenuhan kriteria dokumen perencanaan kinerja jangka
menengah menggunakan dokumen Renstra Inspektorat
Daerah Kabupaten Padang Lawas Utara dan telah memuat:
a. Tujuan Renstra dan seluruh tujuan telah dilengkapi
dengan indikator kinerja tujuan sebagai ukuran
keberhasilan dan target pencapaiannya.
b. Sasaran Renstra dan seluruh sasaran telah dilengkapi
dengan indikator kinerja sasaran, target jangka
menengah dan target tahunan.
c. Program Renstra dan seluruh program telah dilengkapi
dengan kegiatan, kegiatan indikator kinerja dan
pendanaan indikatif.
d. Telah dilengkapi dengan dokumen tambahan berupa
SK IKU.
2) Pemenuhan kriteria dokumen perencanaan kinerja jangka
pendek menggunakan dokumen Renja Inspektorat Daerah
Kabupaten Padang Lawas Utara telah memuat:
a. Seluruh sasaran Renja telah dilengkapi dengan
indikator kinerja sasaran dan target tahunan.
b. Program Renja dan seluruh program telah dilengkapi
dengan kegiatan, kegiatan indikator kinerja dan
pendanaan indikatif.
c. Telah dilengkapi dengan dokumen tambahan berupa
SK IKU.
3) Pemenuhan kriteria dokumen perencanaan aktivitas yang
mendukung kinerja telah melampirkan dokumen
pendukung berupa Rencana Aksi, Cascading dan
Croscutting

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 5

 4) Pemenuhan kriteria dokumen dokumen perencanaan
anggaran yang mendukung kinerja telah melampirkan data
pendukung berupa RKA.

2) Dokumen Perencanaan kinerja telah memenuhi standar

yang baik, yaitu untuk mencapai hasil, dengan ukuran
kinerja yang SMART, menggunakan penyelarasan
(cascading) disetiap level secara logis, serta
memperhatikan kinerja bidang lain (crosscutting)
memperoleh nilai 6,30 dari nilai maksimal 9,00.
Dokumen perencanaan kinerja Inspektorat telah memenuhi
kriteria sebagai berikut :
a) Kualitas Rumusan Hasil (Tujuan/Sasaran) dalam Renstra
dan Renstra telah menggambarkan kondisi kinerja yang
akan dicapai.
b) Ukuran Keberhasilan telah memenuhi kriteria Measurable
karena dalam Renstra dan Renja telah tercantum
Formula perhitungan dan/atau kriteria perhitungan.
c) Target yang ditetapkan dalam Perencanan kinerja telah
memadai karena telah ada penjelasan yang logis terkait
Penetapan target beserta perhitungan.

3) Perencanaan Kinerja telah dimanfaatkan untuk

mewujudkan hasil yang berkesinambungan memperoleh
nilai 10,50 dari nilai maksimal 15,00
Perencanaan kinerja telah memenuhi kriteria sebagai berikut:
a) Anggaran yang ditetapkan telah mengacu pada Kinerja
yang ingin dicapai.
b) Aktivitas yang dilaksanakan telah mendukung Kinerja
yang ingin dicapai.
c) Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja telah
dicapai dengan baik, atau setidaknya masih on the right
track.
d) Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen
Perencanaan Kinerja yang ditetapkan dari hasil analisis
perbaikan kinerja sebelumnya.
e) Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen
Perencanaan Kinerja dalam mewujudkan kondisi/hasil
yang lebih baik.
f) Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah
direncanakan.

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 6

 g) Setiap Pegawai memahami dan peduli, serta berkomitmen
dalam mencapai kinerja yang telah direncanakan.

2. Evaluasi atas Pengukuran Kinerja

Hasil penilaian terhadap komponen Pengukuran Kinerja
memperoleh nilai 18,00 dari nilai maksimal 30,00
Penilaian pengukuran kinerja meliputi 3 sub komponen
pengukuran kinerja.
Hasil evaluasi terhadap komponen pengukuran kinerja
menunjukkan bahwa:
1) Pengukuran Kinerja telah dilakukan memperoleh nilai 3,00
dari nilai maksimal 6,00.
Pengukuran kinerja telah memenuhi kriteria sebagai berikut :
a) Terdapat pedoman teknis pengukuran kinerja dan
pengumpulan data kinerja.
b) Terdapat Definisi Operasional yang jelas atas kinerja dan
cara mengukur indikator kinerja.
c) Terdapat mekanisme yang jelas terhadap pengumpulan
data kinerja yang dapat diandalkan.

2) Pengukuran Kinerja telah menjadi kebutuhan dalam

mewujudkan Kinerja secara Efektif dan Efisien dan telah
dilakukan secara berjenjang dan berkelanjutan
memperoleh nilai 4,50 dari nilai maksimal 9,00.
Pengukuran kinerja telah memenuhi kriteria sebagai berikut :
a) Pimpinan selalu terlibat sebagai pengambil keputusan
(Decision Maker) dalam mengukur capaian kinerja.
b) Data kinerja yang dikumpulkan telah relevan untuk
mengukur capaian kinerja yang diharapkan.
c) Data kinerja yang dikumpulkan telah mendukung capaian
kinerja yang diharapkan.
d) Pengukuran kinerja telah dilakukan secara berkala.
e) Pengumpulan data kinerja belum sepenuhnya
memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi).
f) Pengukuran capaian kinerja belum sepenuhnya
memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi).

3) Pengukuran Kinerja telah dijadikan dasar dalam pemberian

Reward dan Punishment, serta penyesuaian strategi dalam
mencapai kinerja yang efektif dan efisien memperoleh nilai
10,50 dari nilai maksimal 15,00.
Pengukuran kinerja telah memenuhi kriteria sebagai berikut :

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 7

 a)Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam
penempatan/penghapusan Jabatan baik struktural
maupun fungsional.
b) Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian
(Refocusing) Organisasi.
c) Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian
Strategi dalam mencapai kinerja.
d) Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian
Kebijakan dalam mencapai kinerja.
e) Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian
Aktivitas dalam mencapai kinerja.
f) Terdapat efisiensi atas penggunaan anggaran dalam
mencapai kinerja.

3. Evaluasi atas Pelaporan Kinerja

Hasil penilaian terhadap komponen Pelaporan Kinerja memperoleh
nilai 9,00 dari nilai maksimal 15,00.
Penilaian pelaporan kinerja meliputi 3 sub komponen pelaporan
kinerja.
Hasil evaluasi terhadap komponen pelaporan kinerja menunjukkan
bahwa:
1) Terdapat Dokumen Laporan yang menggambarkan Kinerja
memperoleh nilai 2,10 dari nilai maksimal 3,00
Dokumen Laporan Kinerja telah memenuhi kriteria sebagai
berikut :
a) Dokumen Laporan Kinerja telah disusun.
b) Dokumen Laporan Kinerja telah disusun secara berkala.
c) Dokumen Laporan Kinerja telah diformalkan.
d) Dokumen Laporan Kinerja telah direviu.
e) Dokumen Laporan Kinerja telah dipublikasikan.
f) Dokumen Laporan Kinerja telah disampaikan tepat waktu.

2) Dokumen Laporan Kinerja telah memenuhi Standar

menggambarkan Kualitas atas Pencapaian Kinerja,
informasi keberhasilan / kegagalan kinerja serta upaya
perbaikan / penyempurnaannya memperoleh nilai 3,15
dari nilai maksimal 4,50.
Dokumen Laporan Kinerja telah memenuhi kriteria sebagai
berikut :
a) Dokumen Laporan Kinerja disusun secara berkualitas
sesuai dengan standar.

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 8

 b) Dokumen Laporan Kinerja telah mengungkap seluruh
informasi tentang pencapaian kinerja.
c) Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan
perbandingan realisasi kinerja dengan target tahunan.
d) Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan
perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah.
e) Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan
perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi kinerja
tahun-tahun sebelumnya.
f) Dokumen Laporan Kinerja belum sepenuhnya
menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan
realiasi kinerja di level nasional/internasional (Benchmark
Kinerja).
g) Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas
capaian kinerja beserta upaya nyata dan/atau
hambatannya.
h) Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas
penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja.
i) Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya
perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan
(Rekomendasi perbaikan kinerja).

3) Pelaporan Kinerja telah memberikan dampak yang besar

dalam penyesuaian strategi / kebijakan dalam mencapai
kinerja berikutnya memperoleh nilai 3,75 dari nilai
maksimal 7,50.
Pelaporan Kinerja telah memenuhi kriteria sebagai berikut :
a) Penyajian informasi dalam laporan kinerja menjadi
kepedulian seluruh pegawai.
b) Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan
dalam penyesuaian aktivitas untuk mencapai kinerja.
c) Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan
dalam penyesuaian penggunaan anggaran untuk mencapai
kinerja.
d) Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam
evaluasi pencapaian keberhasilan kinerja.
e) Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam
penyesuaian perencanaan kinerja yang akan dihadapi
berikutnya.
f) Informasi dalam laporan kinerja selalu mempengaruhi
perubahan budaya kinerja organisasi.

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 9

 4. Evaluasi atas Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
Hasil penilaian terhadap komponen Evaluasi Akintabilitas Kinerja
Internal memperoleh nilai 15,50 dari nilai maksimal 25,00
Penilaian evaluasi kinerja meliputi 3 sub komponen Evaluasi
Akuntabilitas Kinerja Internal.
Hasil evaluasi terhadap komponen evaluasi akuntabilitas kinerja
menunjukkan bahwa:
1) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan
memperoleh nilai 3,50 dari nilai maksimal 5,00.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah memenuhi
kriteria sebagai berikut :
a) Terdapat pedoman teknis Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal.

2) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan

secara berkualitas dengan Sumber Daya yang memadai
memperoleh nilai 4,50 dengan nilai maksimal 7,50.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah memenuhi
kriteria sebagai berikut :
a) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan
sesuai standar.
b) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan
oleh SDM yang memadai.
c) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan
dengan pendalaman yang memadai.
d) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan
pada seluruh unit kerja/perangkat daerah.

3) Implementasi SAKIP telah meningkat karena evaluasi

Akuntabilitas Kinerja Internal sehingga memberikan kesan
yang nyata (dampak) dalam efektifitas dan efisiensi Kinerja
memperoleh nilai 7,50 dari nilai maksimal 12,50.
Implementasi SAKIP telah memenuhi kriteria sebagai berikut :
a) Seluruh rekomedasi atas hasil evaluasi akuntablitas
kinerja internal telah ditindaklanjuti.
b) Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP dengan
melaksanakan tindak lanjut atas rerkomendasi hasil
evaluasi akuntablitas Kinerja internal.

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 10

 c) Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah
dimanfaatkan untuk perbaikan dan peningkatan
akuntabilitas kinerja.
d) Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah
dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas dan efisiensi
kinerja.

5. Rekomendasi Atas Catatan Kekurangan Untuk Perbaikan.

Terhadap permasalahan yang telah dikemukakan di atas, kami
merekomendasikan kepada Kepala Dinas Komunikasi dan
Informatika, beserta jajaran agar dilakukan perbaikan sebagai
berikut:

1) Perencanaan Kinerja
a) Melakukan pemantauan secara berkala terhadap proses
publikasi Perencanaan kinerja dengan Mengupload ke
PPID http://ppid.padanglawasutarakab.go.id agar dapat
memberikan informasi secara transparan.
b) Pada saat Menyusun program dan anggaran tahun 2023
agar memiliki hubungan langsung dengan sasaran
strategis dan perjanjian kinerja
c) Melakukan pemantauan secara berkala terhadap rencana
aksi kinerja sehingga rencana aksi kinerja dapat berjalan
dinamis dengan bukti pendukung notulen rapat, daftar
hadir, maupun berita acara.
d) Melakukan sosialisasi internal terkait perencanaan kinerja
maupun rencana aksi kinerja agar setiap unit/satuan
kerja memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam
mencapai kinerja yang telah direncanakan.
e) Melakukan sosialisasi internal terkait perencanaan kinerja
maupun rencana aksi kinerja agar setiap Pegawai
memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.

2) Pengukuran Kinerja
a) Evaluasi dan pengukuran realisasi capaian Program agar
dilaksanakan secara periodik triwulanan dan melampirkan
bukti hasil evaluasi tersebut.
b) Melakukan pemantauan atas pengukuran capaian kinerja
unit dibawahnya secara berjenjang pada setiap level
organisasi.

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 11

 c) Menjadikan Pengukuran Kinerja untuk menjadi dasar
dalam penyesuaian (pemberian/pengurangan) tunjangan
kinerja/penghasilan.
d) Menjadikan pengukuran kinerja sebagai dasar
penyesuaian anggaran dalam mencapai kinerja.
e) Melakukan sosialisasi internal terkait pengukuran kinerja
agar setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli atas
hasil pengukuran kinerja.
f) Melakukan sosialisasi internal terkait pengukuran kinerja
agar setiap pegawai memahami dan peduli atas hasil
pengukuran kinerja.

3) Pelaporan Kinerja
a) Melakukan sosialisasi/rapat internal terkait pembuatan
LKIP agar Penyajian informasi dalam laporan kinerja
menjadi kepedulian seluruh pegawai.
b) Menggunakan Informasi dalam laporan kinerja berkala
dalam penyesuaian aktivitas untuk mencapai kinerja.
c) Menggunakan Informasi dalam laporan kinerja berkala
dalam penyesuaian penggunaan anggaran untuk mencapai
kinerja.
d) Menggunakan Informasi dalam laporan kinerja dalam
evaluasi pencapaian keberhasilan kinerja.
e) Menggunakan Informasi dalam laporan kinerja dalam
penyesuaian perencanaan kinerja yang akan dihadapi
berikutnya.
f) Menggunakan Informasi dalam laporan kinerja untuk
mempengaruhi perubahan budaya kinerja organisasi.

C. PENUTUP
1. Simpulan
Secara keseluruhan, hasil evaluasi pelaksanaan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada Dinas Komunikasi
dan Informatika tahun 2022 masuk dalam kategori Baik dengan
predikat B (63,50). Meski sudah mendapat kategori baik, namun
masih ada beberapa komponen yang harus diperbaiki, seperti
Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Pelaporan Kinerja.

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 12

 2. Dorongan Terhadap Implementasi SAKIP Yang Lebih Baik.
Demikian disampaikan hasil evaluasi Sistem Akuntabilitas Instansi
Pemerintah pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Padang Lawas Utara. Apresiasi dan Penghargaan atas upaya dalam
mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah di
lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika. Atas perhatian dan
kerjasamanya diucapkan terima kasih.

INSPEKTUR DAERAH
KABUPATEN PADANG LAWAS UTARA

ERWIN H. HARAHAP, S.STP., M.M.

PEMBINA UTAMA MUDA
NIP. 19761208 199602 1 002

Tembusan disampaikan Kepada:

1. Yth. Bpk. Bupati Padang Lawas Utara
2. Pertinggal

LHE SAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika 2022 13