-4-

LAMPIRAN I : KEPUTUSAN BUPATI OGAN ILIR

NOMOR : 496 /KEP/ITDA/2022
TANGGAL : 22 JULI 2022
TENTANG : PEDOMAN EVALUASI AKUNTABILITAS
KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
DAERAH KABUPATEN OGAN ILIR

PEDOMAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN OGAN ILIR

BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Evaluasi AKIP

Penguatan akuntabilitas kinerja merupakan salah satu strategi yang
dilaksanakan dalam rangka mempercepat pelaksanaan Reformasi Birokrasi,
untuk mewujudkan pemerintahan yang bersih dan akuntabel, pemerintahan
yang kapabel, serta meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada
masyarakat. Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014,
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan
rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang
dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan data,
pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada instansi
pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja
instansi pemerintah.
Untuk mengetahui sejauh mana implementasi SAKIP dilaksanakan,
serta untuk mendorong peningkatan pencapaian kinerja yang tepat sasaran
dan berorientasi hasil, maka perlu dilakukan evaluasi AKIP atau evaluasi
atas implementasi SAKIP Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Ilir. Evaluasi
AKIP ini diharapkan dapat mendorong setiap instansi pemerintah dan
Perangkat Daerah, untuk berkomitmen dan secara konsisten meningkatkan
implementasi SAKIP dalam mewujudkan capaian kinerja (hasil) yang telah
direncanakan.
Pelaksanaan evaluasi AKIP harus dilakukan dengan sebaik-baiknya.
Untuk itu, diperlukan suatu pedoman evaluasi AKIP yang dapat dijadikan
panduan bagi para evaluator pada setiap Perangkat Daerah di Kabupaten
Ogan Ilir. Pedoman ini disusun dengan maksud untuk memberikan
petunjuk teknis dalam rangka evaluasi AKIP, yang berisi tentang metode
 -5-

evaluasi, mekanisme pelaksanaan evaluasi, dan pelaporan hasil evaluasi.

Pada setiap penugasan evaluasi AKIP atas implementasi SAKIP perlu
dirancang desain evaluasi tersendiri berupa petunjuk teknis pelaksanaan
evaluasi untuk memenuhi tujuan evaluasi AKIP yang ditetapkan sesuai
dengan kondisi pada saat pelaksanaan evaluasi.

B. Kerangka Logis Evaluasi AKIP

Evaluasi AKIP diawali dengan perumusan tujuan evaluasi, kemudian
dilanjutkan dengan penentuan ruang lingkup evaluasi, perancangan desain
evaluasi, menentukan mekanisme pelaksanaan evaluasi, diakhiri dengan
pelaporan dan pengomunikasian hasil evaluasi. Kerangka logis evaluasi AKIP
secara umum dapat digambarkan sebagai berikut:

PERUMUSAN TUJUAN EVALUASI

PENENTUAN RUANG LINGKUP EVALUASI

PERANCANGAN DESAIN EVALUASI

METODOLOGI DAN TEKNIK INSTRUMEN DAN ALAT

MEKANISME PELAKSANAAN EVALUASI

PELAPORAN DAN PENGOMUNIKASIAN HASIL EVALUASI

C. Tujuan Evaluasi AKIP

Secara umum tujuan evaluasi AKIP adalah untuk mengetahui sejauh
mana implementasi SAKIP dilaksanakan, serta untuk mendorong
peningkatan pencapaian kinerja yang tepat sasaran dan berorientasi hasil,
sehingga diharapkan dapat mendorong Pemerintah Daerah Kabupaten
Ogan Ilir dan seluruh Perangkat Daerah untuk berkomitmen dan secara
konsisten mewujudkan capaian kinerja (hasil) yang telah direncanakan
melalui implementasi SAKIP.
Tujuan evaluasi AKIP secara khusus adalah untuk mendapatkan
hasil capaian kinerja selama satu tahun atas kinerja yang telah dilaksanakan
sesuai dengan Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja yang telah ditetapkan.
 -6-

Secara rinci tujuan khusus dilakukannya evaluasi AKIP Pemerintah Daerah

dan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Ilir adalah untuk:
1. Memperoleh informasi tentang implementasi SAKIP;
2. Menilai tingkat implementasi SAKIP;
3. Menilai tingkat akuntabilitas kinerja;
4. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan implementasi SAKIP;
dan
5. Memonitor tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi periode sebelumnya.

D. Ruang Lingkup Evaluasi AKIP

Sebelum dilakukan Penilaian Evaluasi AKIP Pemerintah Daerah
Kabupaten Ogan Ilir oleh Tim Penilai Nasional yang dibentuk oleh
Kementerian PANRB maka Pemerintah Daerah dan seluruh Perangkat
Daerah Kabupaten Ogan Ilir harus menyampaikan Laporan Kinerjanya
kepada Menteri PANRB melalui aplikasi elektronik SAKIP Reviu
(esr.menpan.go.id). Evaluasi AKIP internal dilaksanakan oleh Tim Evaluator
Internal yang dibentuk Pemerintah Daerah dan setiap Perangkat Daerah
dibentuk Tim Evaluator Mandiri AKIP Perangkat Daerah.
Evaluasi AKIP meliputi kegiatan evaluasi terhadap implementasi
SAKIP mulai dari perencanaan kinerja baik perencanaan kinerja jangka
panjang, perencanaan kinerja jangka menengah, dan perencanaan kinerja
jangka pendek. Termasuk penerapan anggaran berbasis kinerja, pengukuran
kinerja, dan monitoring pengelolaan data kinerja, sampai pada pelaporan
hasil kinerja, serta evaluasi atas pencapaian kinerja.
Dalam penerapannya, ruang lingkup evaluasi AKIP mencakup, antara
lain:
1. Penilaian kualitas perencanaan kinerja yang selaras yang akan dicapai
untuk mewujudkan hasil yang berkesinambungan;
2. Penilaian pengukuran kinerja berjenjang dan berkelanjutan yang telah
menjadi kebutuhan dalam penyesuaian strategi dalam mencapai kinerja;
3. Penilaian pelaporan kinerja yang menggambarkan kualitas atas
pencapaian kinerja, baik keberhasilan/kegagalan kinerja serta upaya
perbaikan/penyempurnaannya yang memberikan dampak besar dalam
penyesuaian strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja berikutnya;
 -7-

4. Penilaian evaluasi akuntabilitas kinerja internal yang memberikan kesan

nyata (dampak) dalam peningkatan implementasi SAKIP untuk efektifitas
dan efisiensi kinerja; dan
5. Penilaian capaian kinerja atas output maupun outcome serta kinerja
lainnya.
Evaluasi AKIP dilaksanakan setiap tahun sebagai sarana untuk
mengetahui capaian atas implementasi SAKIP di lingkungan masing-masing
sebelum disampaikan kepada Kementerian Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi RI. Sebelum disampaikan kepada
Kementerian PAN RB Dokumen Hasil Evaluasi AKIP Perangkat Daerah
mendapat reviu Internal dari Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Ilir.
 -8-

BAB II
PERANCANGAN DESAIN EVALUASI AKIP

Informasi pertanggungjawaban kinerja yang diungkapkan dalam

dokumen laporan kinerja bukanlah merupakan satu-satunya informasi yang
digunakan dalam evaluasi AKIP. Perencanaan kinerja perlu menjadi perhatian
utama dalam evaluasi AKIP diantaranya dengan melihat perubahan yang lebih
baik dalam perencanaan kinerja berdasarkan hasil kinerja sebelumnya.
Informasi terkait kinerja lainnya dapat digunakan dalam analisis evaluasi AKIP,
juga termasuk berbagai hal yang dapat dihimpun guna mengukur keberhasilan
atau pun keunggulan instansi. Cakupan informasi jika dilihat dari kepentingan
pihak-pihak pengguna informasi hasil evaluasi, antara lain:
1. Informasi untuk mengetahui tingkat kemajuan/perkembangan (progress);
2. Informasi untuk membantu agar tetap berada pada alurnya (efektif); dan
3. Informasi untuk meningkatkan efisiensi.
Kendala-kendala yang secara umum dihadapi oleh evaluator dalam
melaksanakan evaluasi AKIP antara lain sempitnya waktu, terbatasnya
anggaran, minimnya orang/aparatur yang kompeten, jauhnya lokasi, dan
kurangnya fasilitas pendukung pelaksanaan evaluasi. Sesuai dengan
perkembangan jaman, salah satu cara mudah mengatasi hal-hal tersebut adalah
telah disediakannya sistem aplikasi evaluasi AKIP berbasis web dari
Kementerian PAN RB. Namun demikian, persiapan yang matang sebelum
melaksanakan evaluasi merupakan salah satu strategi/upaya yang harus
dilakukan untuk menjaga kualitas evaluasi, yaitu dengan menyusun desain
evaluasi yang optimal agar pelaksanaan evaluasi dapat berjalan dengan
maksimal.
Desain evaluasi pada intinya mengidentifikasikan jenis informasi yang
perlu disesuaikan dengan tujuan evaluasi, misalnya: deskripsi, pertimbangan
profesional (judgement), dan interpretasi. Jenis pembandingan yang akan
dilakukan harus disesuaikan dengan jenis penilaian (penilaian
kelayakan/progress, penilaian efektivitas, dan evaluasi efisiensi) yang masing-
masing memerlukan jenis pembandingan yang berbeda, sehingga memerlukan
desain evaluasi yang berbeda.
Elemen-elemen dalam desain evaluasi yang harus dipertimbangkan
secara spesifik dalam pengumpulan informasi, antara lain:
1. Jenis informasi;
2. Sumber informasi;
3. Metode pengumpulan informasi;
 -9-

4. Waktu dan frekuensi pengumpulan informasi;

5. Pembandingan hasil analisis informasi (dampak atau hubungan sebab-
akibat); dan
6. Analisis perencanaan.
Berdasarkan pertimbangan di atas, desain evaluasi AKIP yang perlu
dibentuk setidaknya memenuhi kebutuhan berikut:

A. Sumber Daya, Instrumen, dan Alat Evaluasi AKIP

Pengorganisasian evaluasi AKIP bertujuan untuk mempersiapkan
kebutuhan sumber daya manusia (SDM) evaluator, perencanaan evaluasi,
pelaksanaan evaluasi, dan pengendalian evaluasi.
1. Kebutuhan SDM Evaluator
Hal terpenting dalam evaluasi AKIP adalah ketersediaan SDM
yang memenuhi persyaratan sebagai evaluator sesuai dengan standar
dan kode etik evaluator. Dengan semakin banyak SDM yang memenuhi
standar dan mematuhi kode etik, akan terbentuk tim yang berkualitas
yang dapat menjadi pemicu utama keberhasilan mewujudkan hasil
evaluasi AKIP yang berkualitas. Susunan Tim Evaluasi Mandiri dan
Internal minimal terdiri atas:
a. Penanggung Jawab
b. Pengawas (Supervisor)
c. Ketua Tim
d. Anggota Tim
2. Perencanaan Evaluasi AKIP
Perencanaan evaluasi AKIP merupakan kunci penting dalam
keberhasilan pelaksanaan evaluasi, karena memberikan kerangka kerja
(framework) bagi seluruh tingkatan manajemen evaluasi dalam
melaksanakan proses evaluasi. Secara garis besar, terdapat beberapa hal
penting yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan evaluasi AKIP,
yaitu:
a. Identifikasi pengguna hasil evaluasi;
b. Pemilihan pertanyaan evaluasi yang penting;
c. Identifikasi informasi yang akan dihasilkan; dan
d. Identifikasi sistem komunikasi dengan pihak yang terkait.
Berdasarkan perencanaan evaluasi, evaluasi AKIP dapat
dikategorikan kedalam beberapa tingkatan evaluasi, yaitu:
a. Evaluasi Sederhana (desk evaluation)
 - 10 -

Evaluasi AKIP sederhana hanya dengan menelaah dokumen

ataupun informasi lain yang tersedia atas implementasi SAKIP. Tanpa
menguji kebenaran atas pembuktian di lapangan melalui reviu atau
wawancara langsung kepada evaluatan.
Evaluasi ini dapat meliputi pengungkapan dan penyajian
informasi kinerja dalam dokumen Laporan Kinerja, dokumen
Rencana Strategis, dokumen Perjanjian Kinerja, dengan melakukan
telaah misalnya, keselarasan antar komponen dalam perencanaan
strategis, logika pelaksanaan program, dan logika strategi pemecahan
masalah yang direncanakan/diusulkan, serta keberhasilan/
kegagalan pencapaian kinerja.
b. Evaluasi Terbatas
Evaluasi ini menggunakan langkah-langkah pada evaluasi
sederhana, hanya saja ditambah dengan berbagai konfirmasi,
pengujian, dan penelitian terbatas pada komponen akuntabilitas
kinerja tertentu. Misalnya, evaluasi untuk mengetahui tindak lanjut
atas rekomendasi hasil evaluasi AKIP sebelumnya atau evaluasi
untuk mengetahui akuntabilitas kinerja yang terbatas pada
penelitian, pengujian, dan penilaian atas kinerja pelaksanaan
program tertentu.
c. Evaluasi Mendalam (in depth evaluation atau disebut “Evaluasi” saja)
Evaluasi ini merupakan pendalaman dari evaluasi sederhana
dan evaluasi terbatas yang ditambah dengan pengujian dan
pembuktian di lapangan, baik dari praktik nyata atas implementasi
SAKIP maupun kombinasi dengan hasil wawancara mendalam.
Evaluasi AKIP atau evaluasi atas implementasi SAKIP Pemerintah
Daerah Kabupaten Ogan Ilir dilakukan terhadap seluruh Perangkat
Daerah atas kebijakan, program, dan kegiatan pada instansi
pemerintah dan Perangkat Daerah. Evaluasi dilakukan dengan
pengujian dan pembuktian secara lebih mendalam terhadap elemen,
kebijakan, program, dan kegiatan.

B. Metode dan Teknik Evaluasi AKIP

1. Metodologi Evaluasi AKIP
Metodologi yang dapat digunakan dalam evaluasi AKIP adalah
kombinasi dari metodologi kualitatif dan kuantitatif dengan
 - 11 -

mempertimbangkan segi kepraktisan dan kegunaan (kemanfaatan)

karena akan disesuaikan dengan tujuan evaluasi yang telah ditetapkan
dan mempertimbangkan kendala yang ada. Dalam hal ini, evaluator perlu
menjelaskan tujuan evaluasi AKIP, aktivitas evaluasi yang akan
dilakukan, serta kendala yang akan ditemukan dalam evaluasi kepada
pihak yang dievaluasi. Langkah pragmatis ini diambil agar dapat lebih
cepat memberikan petunjuk untuk perbaikan implementasi SAKIP
sehingga dapat menghasilkan rekomendasi hasil evaluasi yang
meningkatkan akuntabilitas kinerja.
2. Teknik Evaluasi AKIP
Berbagai teknik evaluasi yang dapat digunakan secara umum
untuk memenuhi tujuan evaluasi, antara lain telaah sederhana, survei
sederhana, survei yang detail dan mendalam, verifikasi data, riset
terapan (applied research), survei target evaluasi (target group),
penggunaan metode statistik, penggunaan metode statistik non-
parametrik, pembandingan (benchmarking), analisis lintas bagian (cross
section analysis), analisis kronologis (time series analysis), tabulasi,
penyajian pengolahan data dengan grafik/ikon/simbol-simbol, dan
sebagainya.
Teknik evaluasi yang akan digunakan oleh evaluator dalam
evaluasi AKIP akan bergantung pada:
a. Kedalaman evaluatan (instansi pemerintah) dalam memahami dan
mengimplementasikan SAKIP;
b. Tingkatan tataran (context) yang dievaluasi dan bidang (content)
permasalahan yang dievaluasi. Evaluasi pada tingkat kebijakan
berbeda dengan evaluasi pada tingkat pelaksanaan program. Begitu
juga evaluasi terhadap pelaksanaan program berbeda pula dengan
evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan.
c. Validitas dan ketersediaan data yang mungkin diperoleh.
Beberapa teknik dalam evaluasi yang dapat digunakan dalam
pelaksanaan evaluasi AKIP, antara lain:
a. Cheklist Pengumpulan Data dan Informasi
Merupakan teknik pengumpulan data dan informasi dengan
menyerahkan serangkaian daftar kebutuhan data dan informasi yang
akan diisi dan dipenuhi oleh instansi pemerintah Daerah dan
Perangkat Daerah secara mandiri. Cheklist kebutuhan data dan
informasi berisi daftar dokumen, data, dan/informasi yang
dibutuhkan dalam pelaksanaan evaluasi AKIP, sehingga pihak
penyedia informasi dan data dapat memenuhi kebutuhan tersebut.
 - 12 -
b. Komunikasi melalui Tanya Jawab Sederhana
Merupakan bentuk pengumpulan data dan informasi yang
dilakukan dengan pengajuan pertanyaan secara langsung kepada
penyedia data dan informasi. Jawaban yang diterima dari penyedia
data dan informasi dicatat secara langsung. Komunikasi dapat
dilakukan dengan wawancara secara langsung, maupun melalui
media telekomunikasi yang tersedia, seperti telepon, chat, ataupun
digital meeting. Dalam hal ini, sebaiknya disiapkan terlebih dahulu
jadwal dan catatan mengenai hal-hal atau materi yang akan
ditanyakan. Hal penting lainnya yang harus dipersiapkan antara lain
sikap, penampilan, dan perilaku yang mengarah untuk dapat bekerja
sama.
c. Observasi
Merupakan teknik pengumpulan data dan informasi dengan
melakukan pengamatan terhadap suatu aktivitas. Observasi di sini
dimaksudkan dalam pengertian sempit, yaitu observasi dengan
menggunakan alat indera seperti mengunjungi lokasi dalam rangka
mengamati proses dan jalannya aktivitas.
d. Studi Dokumentasi
Merupakan teknik mengumpulan data dan informasi yang
tidak secara langsung ditujukan kepada atau diperoleh dari instansi
pemerintah daerah dan Perangkat Daerah yang dievaluasi,
melainkan melalui sumber literasi lain seperti peraturan
perundangan dan media informasi baik cetak maupun
elektronik/digital.
 - 13 -

BAB III
MEKANISME EVALUASI AKIP

Mekanisme evaluasi AKIP dapat dikelompokan dalam beberapa tahapan,

antara lain pendokumentasian, analisis, dan interpretasi data dan informasi
yang diperlukan dalam evaluasi AKIP dalam bentuk Lembar Kerja Evaluasi
(LKE) Mandiri Aplikasi Sederhana Ecxel, dilakukan reviu, pembahasan dan
penyusunan rancangan Laporan Hasil Evaluasi (LHE), reviu rancangan LHE
AKIP, serta pengendalian evaluasi AKIP, seperti gambar berikut:

1. Pendokumentasian, Analisis, dan Interpretasi Data

Aktivitas utama dalam pelaksanaan evaluasi adalah pengumpulan
dan analisis data serta menginterpretasikan hasilnya melalui Lembar Kerja
Evaluasi (LKE). Hal ini sesuai dengan tujuan evaluasi yaitu untuk
memberikan keyakinan bahwa implementasi SAKIP yang telah dilakukan
oleh instansi Pemerintah Daerah dan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan
Ilir telah memadai, kemudian dapat diberikan saran atau rekomendasi
guna meningkatkan AKIP.
2. Pembahasan dan Penyusunan Rancangan Laporan Hasil Evaluasi (LHE)
Sebelum rancangan LHE disusun, dilakukan pembahasan oleh tim
evaluator, termasuk pengawas (supervisor) dan penanggung jawab atas
informasi hasil evaluasi yang diperoleh tim evaluator. Rancangan LHE harus
disusun oleh ketua tim dan setidaknya memuat:
a. Nilai/ Predikat Hasil Evaluasi
b. Kondisi
c. Rekomendasi
Meskipun sebelum penyusunan rancangan LHE telah diadakan
pertemuan pembahasan di internal tim evaluator, dalam penerapannya perlu
dilakukan pembahasan rancangan LHE bersama-sama dengan tim yang lain.
 - 14 -

3. Reviu Rancangan LHE AKIP

LHE disusun berdasarkan prinsip kehati-hatian dan
mengungkapkan hal-hal penting bagi perbaikan manajemen kinerja instansi
Pemerintah Daerah dan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Ilir yang
dievaluasi. Permasalahan atau temuan sementara hasil evaluasi (tentative
finding) dan saran perbaikannya harus dapat diungkapkan secara jelas dan
dikomunikasikan kepada pihak instansi pemerintah dan perangkat daerah
yang dievaluasi untuk mendapatkan konfirmasi ataupun tanggapan bahkan
perbaikan secukupnya. Penulisan LHE harus mengikuti kaidah-kaidah
umum penulisan laporan yang baik, antara lain penggunaan kalimat yang
jelas dan bersifat persuasif untuk perbaikan, tidak menggunakan ungkapan
yang ambigu sehingga membingungkan dalam proses penyimpulan dan
kompilasi data. Evaluator harus berhati-hati dalam menginterpretasikan
data hasil evaluasi, menyimpulkan, dan menuangkannya dalam LHE.
Setelah rancangan LHE disusun oleh ketua tim evaluasi, dilakukan
reviu draft LHE secara berjenjang oleh pengendali teknis dan pegendali mutu
untuk memastikan objektivitas serta kesesuaian standar kualitas LHE,
sebelum akhirnya LHE ditandatangani oleh penanggung jawab evaluasi.
Dalam hal, evaluasi AKIP dilakukan melalui tugas pembantuan oleh
Instansi Pemerintah lain kepada Kementerian PANRB, rancangan LHE yang
disusun termasuk lembar kerja evaluasi (LKE)-nya perlu direviu terlebih
dahulu oleh Kementerian PANRB sebelum disampaikan kepada pihak yang
dievaluasi (evaluatan). Untuk Instansi pemerintah dan Perangkat Daerah
Kabupaten Ogan Ilir Rancangan LHE dilengkapi LKE dibuat Tim Evaluator.
a. Finalisasi LHE AKIP
Penyusunan LHE merupakan tahap akhir dalam pelaksanaan
evaluasi. Finalisasi LHE ditandai dengan penandatanganan LHE oleh
penanggung jawab hasil evaluasi AKIP, yang dilakukan setelah adanya
reviu berjenjang.
b. Penyampaian dan Pengomunikasian LHE AKIP
Penyampaian LHE dilakukan dengan mengomunikasikan hal-hal
yang penting dan mendesak sebagai hasil evaluasi AKIP yang telah
dilaksanakan. Penyampaian dan pengomunikasian LHE secara langsung
juga dapat memotret respon, tindakan, dan antusiasme dari para
pengambil keputusan pada instansi pemerintah dan perangkat daerah
sebagai pengguna hasil evaluasi dalam memperbaiki/meningkatkan
implementasi SAKIP dan mendorong peningkatan pencapaian kinerja
yang tepat sasaran dan berorientasi hasil mewujudkan capaian kinerja
(hasil) yang telah direncanakan.
 - 15 -
4. Pengendalian Evaluasi AKIP
Pengendalian evaluasi AKIP dimaksudkan untuk menjaga agar
evaluasi berjalan sesuai dengan rencana untuk mencapai tujuan evaluasi.
Aktivitas ini perlu dilakukan agar proses evaluasi tetap terarah pada
kesimpulan yang bermanfaat, sesuai dengan target, tepat waktu, serta tepat
biaya.
Pengendalian evaluasi AKIP yang dapat dilakukan antara lain:
a. Melakukan pembahasan berkala internal tim evaluator;
b. Melakukan pembahasan berkala antara sesama tim evaluator; dan
c. Melakukan pembahasan dengan pihak lain yang terlibat atau
berpengalaman lebih dalam evaluasi (tenaga ahli).
Pembahasan antar evaluator (anggota tim, ketua tim, pengawas,
dan/atau penaggung jawab evaluasi) perlu dilakukan untuk menjaga mutu
hasil evaluasi, antara lain dengan cara sebagai berikut:
a. Reviu tingkat 1 dilakukan di masing-masing internal tim evaluasi.
b. Reviu tingkat 2 dilakukan dalam bentuk forum panel lintas tim evaluasi,
untuk menentukan standarisasi nilai dan penetapan kategori hasil
evaluasi.

c. Reviu tingkat 3 dilakukan dalam bentuk penilaian hasil Evaluasi mandiri

Perangkat Daerah untuk menentukan nilai akhir dan penetapan kategori
untuk disampaikan sebagai laporan dalam LHE.
Hal-hal yang berkaitan dengan pembentukan tim, perencanaan,
pelaksanaan, dan pengendalian evaluasi, seperti mekanisme penerbitan surat
tugas dan penerbitan laporan hasil evaluasi tetap mengikuti kebijakan-
kebijakan yang berlaku.
 - 16 -

BAB IV
PELAKSANAAN EVALUASI AKIP

Berdasarkan pada kebutuhan dalam pelaksanaan evaluasi AKIP,

pelaksanaan evaluasi AKIP dilakukan melalui dua tahapan yaitu yang pertama
adalah tahapan persiapan evaluasi atau yang bisa disebut dengan Pra Evaluasi
dan Pelaksanaan Evaluasi itu sendiri, seperti digambarkan sebagai berikut:

A. Pra Evaluasi AKIP

1. Tujuan dan Manfaat Pra Evaluasi
Pra Evaluasi AKIP bertujuan untuk memperoleh gambaran awal
secara umum tentang intansi pemerintah/unit kerja yang akan
dievaluasi. Sedangkan manfaat pra evaluasi, antara lain:
a. Memberikan gambaran pemahaman dasar mengenai kinerja utama
atau peran dasar instansi pemerintah/unit kerja yang akan
dievaluasi;
b. Memberikan informasi tentang fokus prioritas yang menjadi
perhatian dalam evaluasi; dan
c. Agar dapat merencanakan dan mengorganisasikan evaluasi secara
berkualitas dan sesuai tujuan.
2. Jenis Data dan lnformasi yang Dikumpulkan pada Pra Evaluasi
Sesuai dengan tujuan dan manfaat pra evaluasi, beberapa
data/informasi yang diharapkan diperoleh terkait instansi
pemerintah/unit kerja yang akan dievaluasi, antara lain:
a. Peraturan perundangan yang mendasari;
b. Mandat;
c. Tugas, fungsi, dan kewenangan;
d. Struktur organisasi;
e. Hubungan/koordinasi dengan organisasi lain;
f. Permasalahan dan isu strategis;
g. Kinerja utama (sasaran strategis dan indikator kinerja);
h. Aktivitas utama;
i. Sumber pembiayaan;
j. Capaian kinerja beserta dengan analisis capaian kinerja;
k. Sistem informasi kinerja yang digunakan; dan
 - 17 -

l. Hasil evaluasi AKIP tahun sebelumnya.

Dalam tahapan pra evaluasi, evaluator hendaknya tidak terjebak
pada pengumpulan data yang terlalu mendetail, karena pada dasarnya
pra evaluasi dititikberatkan untuk memahami instansi pemerintah/unit
kerja yang akan dievaluasi secara umum yang hasilnya akan digunakan
sebagai data awal dalam merencanakan evaluasi.
3. Teknik Pengumpulan Data dan Informasi Pra Evaluasi
Pengumpulan data dan informasi pra evaluasi AKIP dapat
dilakukan dengan beberapa cara, yaitu dengan survei melalui cheklist
pengumpulan data dan informasi, komunikasi melalui tanya jawab
sederhana kepada penyedia data dan informasi, observasi data dan
informasi, atau studi dokumentasi melalui sumber literasi lain seperti
peraturan perundangan dan media informasi baik cetak maupun
elektronik/digital. Pengumpulan data dan informasi pra evaluasi AKIP
juga dapat dilakukan dengan melakukan kombinasi diantara beberapa
cara tersebut.

B. Pelaksanaan Evaluasi AKIP

1. Penetapan Variabel dan Bobot Penilaian
Evaluasi AKIP difokuskan pada kriteria-kriteria yang telah
ditetapkan dengan tetap memperhatikan hasil evaluasi AKIP tahun
sebelumnya. Data dan informasi yang digunakan dalam evaluasi
merupakan data dan informasi terakhir yang digunakan dalam
implementasi SAKIP saat evaluasi berjalan. Isu penting yang perlu
diungkap melalui evaluasi AKIP ini, antara lain:
a. Kualitas perencanaan kinerja yang selaras yang akan dicapai untuk
mewujudkan hasil yang berkesinambungan;
b. Pengukuran kinerja berjenjang dan berkelanjutan yang telah menjadi
kebutuhan dalam penyesuaian strategi dalam mencapai kinerja;
c. Pelaporan kinerja yang menggambarkan kualitas atas pencapaian
kinerja, baik keberhasilan/kegagalan kinerja serta upaya
perbaikan/penyempurnaannya yang memberikan dampak besar
dalam penyesuaian strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja
berikutnya;
d. Evaluasi akuntabilitas kinerja internal yang memberikan kesan nyata
(dampak) dalam peningkatan implementasi SAKIP untuk efektifitas
dan efisiensi kinerja;
 - 18 -

Evaluasi AKIP harus dapat memberikan simpulan hasil penilaian

beberapa variabel, antara lain kriteria-kriteria yang ada dalam penerapan
komponen-komponen manajemen kinerja yang meliputi perencanaan
kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, dan evaluasi
akuntabilitas kinerja internal sebagai fakta obyektif instansi
pemerintah/unit kerja mengimplementasikan SAKIP. Komponen-
komponen tersebut kemudian dituangkan dalam Lembar Kerja Evaluasi
(LKE), sesuai dengan kriteria masing-masing komponen. Variabel-
variabel tersebut, yaitu:
a. Komponen
Terdiri dari 1) Perencanaan Kinerja, 2) Pengukuran Kinerja, 3)
Pelaporan Kinerja, dan 4) Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal.
b. Sub-komponen
Dibagi dengan gradasi Keberadaan, Kualitas, dan Pemanfaatan pada
setiap komponen.
c. Kriteria
Merupakan gambaran kondisi yang perlu dicapai di setiap sub-
komponen untuk dapat dinilai apakah kondisi tersebut sudah atau
belum dicapai dan dapat digambarkan atau tidak.
LKE menyajikan komponen, sub-komponen, serta dilengkapi
dengan kriteria penilaian, dengan bobot sebagai berikut:

Berdasar data dan informasi yang dikumpulkan, LKE kemudian

dianalisis, dan digunakan sebagai bahan dasar dalam menyusun
Laporan Hasil Evaluasi (LHE). Variabel dalam LKE AKIP dapat dipetakan
sebagai berikut:
 19
1. LEMBAR KERJA EVALUASI AKIP TINGKAT INSTANSI PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN OGAN ILIR

Pilihan Instansi Pemerintah Daftar

No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Penjelasan Kriteria Persen Catatan
Jawaban Jawaban Nilai Evidence

NILAI INSTANSI PEMERINTAH

100,00 #DIV/0! #DIV/0!
KABUPATEN OGAN ILIR

1 PERENCANAAN KINERJA 30,00 #DIV/0! #DIV/0!

1.a Dokumen Perencanaan kinerja telah

6,00 #DIV/0! #DIV/0!
tersedia

1 Terdapat pedoman teknis perencanaan Pedoman teknis perencanaan kinerja

Ya = 1,00
kinerja Jangka menengah jangka menengah telah dibuat dan Ya/Tidak Blm Diisi
Tidak = 0,0
diformalkan
2 Terdapat pedoman teknis perencanaan Pedoman teknis perencanaan kinerja
Ya = 1,00
kinerja jangka pendek jangka pendek telah dibuat dan Ya/Tidak Blm Diisi
Tidak = 0,0
diformalkan
3 Terdapat dokumen perencanaan kinerja Dokumen perencanaan kinerja jangka Ya = 1,00
jangka panjang. panjang telah dibuat Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

4 Terdapat dokumen perencanaan kinerja Dokumen perencanaan kinerja jangka Ya = 1,00

jangka menengah. menengah telah dibuat Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

5 Terdapat dokumen perencanaan kinerja Dokumen perencanaan kinerja jangka Ya = 1,00

jangka pendek. pendek telah dibuat Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

6 Terdapat dokumen perencanaan Dokumen perencanaan aktivitas yang

aktivitas yang mendukung kinerja.
mendukung kinerja yaitu dokumen
yang memberikan
penjelasan/keterangan antara lain
namun tidak terbatas pada apa,
Ya = 1,00
mengapa, siapa, kapan, di mana, Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
bagaimana, dan estimasi biaya untuk
mencapai target kinerja yang telah
ditetapkan. Untuk pemenuhan kriteria,
minimal dokumen perencanaan aktivitas
yang mendukung kinerja jangka pendek.

7 Terdapat dokumen perencanaan
anggaran yang mendukung kinerja.
1.b Dokumen Perencanaan kinerja telah
memenuhi standar yang baik, yaitu
untuk mencapai hasil, dengan
ukuran kinerja yang SMART,
menggunakan penyelarasan
(cascading) disetiap level secara
logis, serta memperhatikan kinerja
bidang lain (crosscutting)
1 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Panjang telah diformalkan.
2 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Menengah telah diformalkan.
3 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Pendek telah diformalkan.
20
Dokumen perencanaan anggaran
yang mendukung kinerja yaitu
dokumen yang memberikan
penjelasan/keterangan atas estimasi
biaya untuk mencapai target kinerja Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
yang telah ditetapkan. Dokumen
perencanaan anggaran yang
mendukung kinerja bisa seperti tetapi
bukan Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA).
9,00 #DIV/0! #DIV/0!
Dokumen perencanaan kinerja
jangka panjang dinyatakan telah
diformalkan minimal jika dokumen Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
perencanaan kinerja jangka panjang
telah ditandatangani oleh
Pimpinan/Kepala Daerah.
Dokumen perencanaan kinerja
jangka menengah dinyatakan telah
diformalkan minimal jika dokumen Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
perencanaan kinerja jangka menengah
telah ditandatangani oleh Pimpinan
/Kepala Daerah.
Dokumen perencanaan kinerja
jangka pendek dinyatakan telah
diformalkan minimal jika dokumen Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
perencanaan kinerja jangka pendek
telah ditandatangani oleh Pimpinan /
Kepala Daerah.

4 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Menengah telah dipublikasikan tepat
waktu.
5 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Pendek telah dipublikasikan tepat
waktu.
21
Dokumen perencanaan kinerja jangka
menengah dinyatakan telah
dipublikasikan jika dokumen
perencanaan kinerja jangka
menengah yang telah diformalkan
telah di upload ke website Perangkat A = 1,00
Daerah. Ketepatan waktu publikasi A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
yaitu paling lambat akhir semester I C = 0,00
tahun pertama periode perencanaan
kinerja jangka menengah.
Pilihan Jawaban :
A = Tepat Waktu / B = Tidak Tepat
Waktu / C = Belum Dipublikasikan.
Dokumen perencanaan kinerja jangka
pendek dinyatakan telah dipublikasikan
jika dokumen perencanaan kinerja
jangka pendek yang telah
diformalkan telah di upload ke
A = 1,00
website Perangkat Daerah. Ketepatan
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
waktu publikasi yaitu paling lambat
C = 0,00
akhir triwulan I periode perencanaan
kinerja jangka pendek.
Pilihan Jawaban :
(A= Tepat Waktu / B = Tidak Tepat
Waktu / C = Belum Dipublikasikan)

6 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Menengah telah menggambarkan
Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya
yang perlu dicapai.
22
Dokumen perencanaan kinerja jangka
menengah dinyatakan telah
menggambarkan kebutuhan atas
kinerja sebenarnya yang perlu dicapai
minimal jika pada dokumen
perencanaan kinerja jangka
menengah terdapat rumusan terkait:
1. apa mandat dari tugas pokok dan
fungsi serta core business Perangkat
Daerah;
2. target kinerja periode jangka
menengah sebelumnya yang belum
tercapai dan permasalahan/kendala A = 1,00
yang dihadapi sehingga target A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
kinerja tersebut tidak tercapai; dan C = 0,00
3. perubahan lingkungan internal dan
eksternal (jika ada).
Pilihan Jawaban :
(A = Telah menggambarkan
keseluruhan kebutuhan atas kinerja
sebenarnya yang perlu dicapai
/ B = Menggambarkan sebagian
besar kebutuhan atas kinerja
sebenarnya yang perlu dicapai.
/ C = Belum menggambarkan
kebutuhan atas kinerja sebenarnya
yang perlu dicapai)

7 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Pendek telah menggambarkan
Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya
yang perlu dicapai.
8 Kualitas Rumusan Hasil
(Tujuan/Sasaran) telah jelas
menggambarkan kondisi kinerja yang
akan dicapai.
23
Dokumen perencanaan kinerja
jangka pendek dinyatakan
telah menggambarkan kebutuhan atas
kinerja sebenarnya yang perlu dicapai
minimal jika pada dokumen
perencanaan kinerja jangka pendek
terdapat rumusan terkait:
1. apa mandat dari tugas pokok dan
fungsi serta core business Perangkat
Daerah;
2. target kinerja periode jangka
menengah sebelumnya yang belum
tercapai dan permasalahan/kendala A = 1,00
yang dihadapi sehingga target A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
kinerja tersebut tidak tercapai; dan C = 0,00
3. perubahan lingkungan internal dan
eksternal (jika ada).
Pilihan Jawaban :
(A = Telah menggambarkan
keseluruhan kebutuhan atas kinerja
sebenarnya yang perlu dicapai.
B = Menggambarkan sebagian besar
kebutuhan atas kinerja sebenarnya
yang perlu dicapai.
C = Belum menggambarkan
kebutuhan atas kinerja sebenarnya
yang perlu dicapai)
Pilihan Jawaban :
A = Nilai rata-rata rumusan hasil telah
jelas menggambarkan kondisi kinerja
yang akan dicapai ≥90%
B = Nilai rata-rata rumusan hasil telah
jelas menggambarkan kondisi kinerja
yang akan dicapai 75% s.d. < 90% A = 1,00
C = Nilai rata-rata rumusan hasil telah B = 0,75
jelas menggambarkan kondisi kinerja A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
yang akan dicapai 50% s.d. < 75%. D = 0,25
D = Nilai rata-rata rumusan hasil telah E = 0,00
jelas menggambarkan kondisi kinerja
yang akan dicapai 25% s.d. < 50%.
E = Nilai rata-rata rumusan hasil telah
jelas menggambarkan kondisi kinerja
yang akan dicapai < 25%.

9 Ukuran Keberhasilan (Indikator Kinerja)
telah memenuhi kriteria SMART.
24
Ukuran keberhasilan (indikator kinerja)
(tujuan, sasaran, dan program)
dinyatakan telah memenuhi kriteria
SMART minimal jika ukuran
keberhasilan (indikator kinerja)
memenuhi kriteria berikut:
1. S (Specific), ukuran keberhasilan
(indikator kinerja) tersebut harus
menunjukkan kondisi yang spesifik,
tidak bias, atau bermakna ganda;
2. M (Measurable), ukuran keberhasilan
(indikator kinerja) tersebut harus dapat
diukur secara objektif dan memiliki
ukuran kuantitatif;
3. A (Attainable), ukuran keberhasilan
(indikator kinerja) tersebut harus yang
memungkinkan organisasi
mencapainya, tidak terlalu sulit
dicapai, namun juga tidak terlalu mudah
dicapai;
4. R (Relevant), ukuran keberhasilan A = 1,00
(indikator kinerja) tersebut harus B = 0,75
memiliki relevansi atau keterkaitan A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
yang dekat dengan kinerja yg diukur; D = 0,25
5. T (Timebound), ukuran E = 0,00
keberhasilan (indikator kinerja)
tersebut harus yang menggambarkan
kondisi pada suatu kurun waktu tertentu.
Pilihan Jawaban :
A = Nilai rata-rata ukuran
keberhasilan (indikator kinerja) telah
memenuhi kriteria SMART ≥90%.
B = Nilai rata-rata ukuran
keberhasilan (indikator kinerja) telah
memenuhi kriteria SMART 75%
sd.<90%. C = Nilai rata-rata ukuran
keberhasilan (indikator kinerja) telah
memenuhi kriteria SMART 50% s.d.<
75%. D = Nilai rata-rata ukuran
keberhasilan (indikator kinerja) telah
memenuhi kriteria SMART 25% s.d.
<50%. E = Nilai rata-rata ukuran
keberhasilan (indikator
kinerja) telah memenuhi kriteria SMART
<25%.

10 Indikator Kinerja Utama (IKU) telah
menggambarkan kondisi Kinerja Utama
yang harus dicapai, tertuang secara
berkelanjutan (sustainable - tidak sering
diganti dalam 1 periode Perencanaan
Strategis).
11 Target yang ditetapkan dalam
Perencanaan Kinerja dapat dicapai
(achievable), menantang, dan realistis.
25
Pilihan Jawaban :
A = Nilai rata-rata IKU telah telah
menggambarkan kondisi kinerja utama
yang harus dicapai, tertuang secara
berkelanjutan ≥90%.
B = Nilai rata-rata IKU telah
menggambarkan kondisi kinerja utama
yang harus dicapai, tertuang secara
berkelanjutan 75% s.d. <90%. A = 1,00
C = Nilai rata-rata IKU telah B = 0,75
menggambarkan kondisi kinerja utama A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
yang harus dicapai, tertuang secara D = 0,25
berkelanjutan 50% s.d. <75%. E = 0,00
D = Nilai rata-rata IKU telah
menggambarkan kondisi kinerja utama
yang harus dicapai, tertuang secara
berkelanjutan 25% s.d. <50%.
E = Nilai rata-rata IKU telah
menggambarkan kondisi kinerja utama
yang harus dicapai, tertuang secara
berkelanjutan <25%.
Pilihan Jawaban :
A = Nilai rata-rata target yang ditetapkan
dapat dicapai (achievable), menantang,
dan realistis ≥90%.
B = Nilai rata-rata target yang ditetapkan
dapat dicapai (achievable),
menantang, dan realistis 75% s.d.
<90%. A = 1,00
C = Nilai rata-rata target yang ditetapkan B = 0,75
dapat dicapai (achievable), A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
menantang, dan realistis 50% s.d. D = 0,25
<75%. E = 0,00
D = nilai rata-rata target yang ditetapkan
dapat dicapai (achievable),
menantang, dan realistis 25% s.d.
<50%.
E = Nilai rata-rata target yang ditetapkan
dapat dicapai (achievable), menantang,
dan realistis <25%.

12 Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja
menggambarkan hubungan yang
berkesinambungan, serta selaras
antara Kondisi/Hasil yang akan dicapai
di setiap level jabatan (Cascading).
13 Perencanaan kinerja dapat memberikan
informasi tentang hubungan kinerja,
strategi, kebijakan, bahkan aktivitas
antar bidang/dengan tugas dan fungsi
lain yang berkaitan (Crosscutting).
1.c Perencanaan Kinerja telah
dimanfaatkan untuk mewujudkan
hasil yang berkesinambungan
1 Anggaran yang ditetapkan telah
mengacu pada Kinerja yang ingin
dicapai.
26
Setiap dokumen perencanaan kinerja
dinyatakan menggambarkan hubungan
yang berkesinambungan serta selaras
antara kondisi /hasil yang akan dicapai
Ya = 1,00
di setiap level batan minimal jika Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
rumusan dan target kinerja pada
dokumen perencanaan kinerja level
yang lebih tinggi selaras dengan level
yang lebih rendah.
Perencanaan kinerja dinyatakan dapat
memberikan informasi tentang
hubungan kinerja, strategi, kebijakan,
bahkan aktivitas antar bidang/dengan
tugas dan fungsi lain yang berkaitan
minimal jika dari dokumen perencanaan
kinerja dapat memberikan informasi
Ya = 1,00
sebagai berikut: Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
1. target kinerja level yang lebih tinggi
dapat tercapai karena adanya pengaruh
ketercapaian target kinerja level bawah
yang bukan bawahan langsungnya; atau
2. untuk mencapai terget kinerja ada
pengaruh/kontribusi ketercapaian target
kinerja dari yang selevel.
15,00 #DIV/0! #DIV/0!
Anggaran yang ditetapkan telah
mengacu pada kinerja yang ingin
dicapai atau tidak disimpulkan
melalui rasio antara anggaran yang
ditetapkan dengan anggaran
perencanaan kinerja. Perencanaan
A = 1,00
kinerja yang dimaksud yaitu
B = 0,75
perencanaan kinerja jangka pendek.
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
Pilihan Jawaban :
D = 0,25
A = Rasio > 90 % : Sangat Mengacu.
E = 0,00
B = Rasio 75 % sd. < 90 % : Mengacu.
C = Rasio 50 % sd. 75 % : Masih
Mengacu.
D = Rasio 25 % sd. < 50 % : Kurang
Mengacu.
E = Rasio < 25 % : Tidak Mengacu.

2 Aktivitas yang dilaksanakan telah
mendukung Kinerja yang ingin dicapai.
3 Rencana aksi kinerja dapat berjalan
dinamis karena capaian kinerja selalu
dipantau secara berkala.
4 Terdapat perbaikan/penyempurnaan
Dokumen Perencanaan Kinerja yang
ditetapkan dari hasil analisis perbaikan
kinerja sebelumnya.
5 Terdapat perbaikan/penyempurnaan
Dokumen Perencanaan Kinerja dalam
mewujudkan kondisi/hasil yang lebih
baik.
27
Aktivitas yang dilaksanakan dinyatakan
telah mendukung kinerja yang ingin
dicapai minimal jika aktivitas-aktivitas
yang dilakukan merupakan
pengejawantahan upaya pencapaian
target kinerja.
Pilihan Jawaban :
A = 1,00
A = Seluruh aktivitas yang
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
dilaksanakan mendukung kinerja yang
C = 0,00
ingin dicapai.
B = Sebagian besar aktivitas yang
dilaksanakan mendukung kinerja yang
ingin dicapai.
C = Aktivitas yang dilaksanakan
belum mendukung kinerja yang ingin
dicapai.
Capaian Rencana Aksi telah dipantau
secara berkala dalam bentuk monitoring Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
dan evaluasi.
Dokumen perencanaan kinerja yang
ditetapkan dinyatakan ada
perbaikan/penyempurnaandari hasil
analisis perbaikan kinerja sebelumnya
minimal jika pada dokumen
Ya = 1,00
perencanaan kinerja terdapat Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
rumusan baik secara eksplisit
maupun implisit sebagai
pengejawantahan upaya perbaikan
kinerja yang merupakan hasil analisis
kinerja sebelumnya.
Dokumen perencanaan kinerja
dinyatakan ada
perbaikan/penyempurnaan dalam
mewujudkan kondisi/hasil yang lebih
baik minimal jika pada dokumen
Ya = 1,00
perencanaan kinerja terdapat Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
rumusan baik secara eksplisit
maupun implisit sebagai
pengejawantahan upaya untuk
mewujudkan kondisi/hasil yang lebih
baik dari periode sebelumnya.

6 Setiap unit/satuan kerjan berkomitmen
dalam mencapai kinerja yang telah
direncanakan.
28
Satuan organisasi dinyatakan
memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai kinerja
yang telah direncanakan minimal jika:
1. Pimpinan satuan organisasi telah
menandatangani Perjanjian Kinerja
(PK); dan
2. dilakukannya
pemantauan/evaluasi/rapat-rapat intern
satuan organisasi terkait dengan
capaian kinerja yang diperjanjikan.
Satuan organisasi yang dimaksud
tidak termasuk UPT pada
Perangkat Daerah.
Pilihan Jawaban :
A = ≥ 90% satuan organisasi A = 1,00
memahami dan peduli, serta B = 0,75
berkomitmen dalam mencapai kinerja A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
yang telah direncanakan. D = 0,25
B = 75 % s.d. < 90 % satuan E = 0,00
organisasi memahami dan peduli,
serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
C = 50 % s.d < 75 % satuan
organisasi memahami dan peduli,
serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
D = 25 % s.d < 50% satuan
organisasi memahami dan peduli,
serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
E = < 25% satuan organisasi
memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai kinerja
yang telah direncanakan.

7 Pimpinan terlibat dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
29
Satuan organisasi dinyatakan
memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai kinerja
yang telah direncanakan minimal jika:
1. Pimpinan satuan organisasi telah
menandatangani Perjanjian Kinerja
(PK); dan
2. dilakukannya
pemantauan/evaluasi/rapat-rapat intern
satuan organisasi terkait dengan
capaian kinerja yang diperjanjikan.
Satuan organisasi yang dimaksud
tidak termasuk UPT pada
Perangkat Daerah.
Pilihan Jawaban :
A = ≥ 90% satuan organisasi A = 1,00
memahami dan peduli, serta B = 0,75
berkomitmen dalam mencapai kinerja A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
yang telah direncanakan. D = 0,25
B = 75 % s.d. < 90 % satuan E = 0,00
organisasi memahami dan peduli,
serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
C = 50 % s.d < 75 % satuan
organisasi memahami dan peduli,
serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
D = 25 % s.d < 50% satuan
organisasi memahami dan peduli,
serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
E = < 25% satuan organisasi
memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai kinerja
yang telah direncanakan.

8 Setiap Pegawai berkomitmen dalam
mencapai kinerja yang telah
direncanakan.
9 Kinerja individu telah selaras dengan
kinerja organisasi
2 PENGUKURAN KINERJA
2.a Pengukuran Kinerja telah dilakukan
1 Terdapat pedoman teknis pengukuran
kinerja dan pengumpulan data kinerja.
2 Terdapat Definisi Operasional yang
jelas atas kinerja dan cara mengukur
indikator kinerja.
3 Terdapat mekanisme yang jelas
terhadap pengumpulan data kinerja
yang dapat diandalkan.
30
Pegawai dinyatakan memahami dan
peduli serta berkomitmen dalam
mencapai kinerja yang telah
direncanakan minimal jika namun
tidak terbatas pada pegawai telah
menandatangani PK yang selaras
dengan SKP- nya. Pegawai yang
dimaksud tidak termasuk UPT pada
Perangkat Daerah.
Pilihan Jawaban :
A = ≥ 90 % Pegawai memahami dan
peduli, serta berkomitmen dalam
mencapai kinerja yang telah
A = 1,00
direncanakan.
B = 0,75
B = 75 % s.d. < 90 % Pegawai
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
memahami dan peduli, serta
D = 0,25
berkomitmen dalam mencapai kinerja
E = 0,00
yang telah direncanakan.
C = 50 % s.d < 75 % Pegawai
memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai kinerja
yang telah direncanakan.
D = 25 % s.d < 50% Pegawai
memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai kinerja
yang telah direncanakan.
E = < 25% Pegawai memahami dan
peduli, serta berkomitmen dalam
mencapai kinerja yang telah
direncanakan.
Kinerja Individu telah selaras dengan Ya = 1,00
kinerja organisasi Perangkat Daerah Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
30,00 #DIV/0! #DIV/0!
6,00 #DIV/0! #DIV/0!
Terdapat Pedoman teknis pengukuran Ya = 1,00
kinerja dan pengumpulan data kinerja. Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Terdapat Definisi Operasional yang jelas
Ya = 1,00
atas kinerja dan cara mengukur Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
indikator kinerja.
Terdapat mekanisme yang jelas
Ya = 1,00
terhadap pengumpulan data kinerja Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
yang dapat diandalkan.

2.b Pengukuran Kinerja telah menjadi
kebutuhan dalam mewujudkan
Kinerja secara Efektif dan Efisien
dan telah dilakukan secara
berjenjang dan berkelanjutan
1 Data kinerja yang dikumpulkan telah
relevan untuk mengukur capaian kinerja
yang diharapkan.
2 Data kinerja yang dikumpulkan telah
mendukung capaian kinerja yang
diharapkan.
31
9,00 #DIV/0! #DIV/0!
Data kinerja yang dikumpulkan
dinyatakan telah relevan untuk
mengukur capaian kinerja yang
diharapkan jika:
1. terkait langsung dengan kebutuhan
untuk pengukuran kinerja;
2. mewakili kinerja atau kondisi yang
akan diwujudkan; dan
3. indikator kinerja mengindikasikan
terwujudnya kinerja yang ditetapkan.
Pilihan Jawaban :
A = 1,00
A = Nilai rata-rata relevansi indikator
B = 0,75
kinerja dengan kinerja yang diharapkan
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
≥90%.
D = 0,25
B = Nilai rata-rata relevansi indikator
E = 0,00
kinerja dengan kinerja yang diharapkan
75 % s.d. < 90 %.
C = Nilai rata-rata relevansi indikator
kinerja dengan kinerja yang diharapkan
50 % s.d. < 75 %.
D = Nilai rata-rata relevansi indikator
kinerja dengan kinerja yang diharapkan
25 % s.d < 50 %.
E = Nilai rata-rata relevansi indikator
kinerja dengan kinerja yang diharapkan
< 25 %.
Kategori tidak digunakan karena secara
implisit sama dengan kriteria “Data
kinerja yang dikumpulkan telah
relevan untuk mengukur capaian
kinerja

3 Pengukuran kinerja telah dilakukan
secara berkala.
4 Setiap level organisasi melakukan
pemantauan atas pengukuran capaian
kinerja unit dibawahnya secara
berjenjang.
5 Pengumpulan data kinerja dan
pengukuran capaian kinerja telah
memanfaatkan Teknologi Informasi
(Aplikasi).
2.c Pengukuran Kinerja telah dijadikan
dasar dalam pemberian Reward dan
Punishment, serta penyesuaian
strategi dalam mencapai kinerja
yang efektif dan efisien
1 Pimpinan selalu teribat sebagai
pengambil keputusan (Decision Maker)
dalam mengukur capaian kinerja.
2 Pengukuran Kinerja telah menjadi
dasar dalam penyesuaian
(pemberian/pengurangan) tunjangan
kinerja/penghasilan.
3 Pengukuran Kinerja telah menjadi
dasar dalam penempatan/penghapusan
Jabatan baik struktural maupun
fungsional.
32
Pengukuran kinerja dinyatakan
telah dilakukan secara berkala
jika pengukuran kinerja dilakukan
secara berulang-ulang atau terus
menerus dengan interval waktu yang
relatif sama, misal per bulan, per
A = 1,00
triwulan, per semester, atau per
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
tahun. Kinerja yang diukur
C = 0,00
sebagaimana dimaksud yaitu
pengukuran kinerja tahunan.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, minimal per Triwulan
B = Ya, per Semester.
C = Tidak.
Kriteria tidak digunakan karena pasca
penyetaraan jabatan administrasi ke
dalam jabatan fungsional, mayoritas
Perangkat Daerah, selain unsur
Sekretariatnya, hanya terdiri dari 2
level yaitu Kepala Perangkat Daerah
dan Bidang atau sebutan lain yang
setara.
Pengumpulan data kinerja telah
memanfaatkan Teknologi Informasi Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
(Aplikasi).
15,00 #DIV/0! #DIV/0!
Pimpinan selalu teribat sebagai
pengambil keputusan (Decision Maker) Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
dalam mengukur capaian kinerja.
Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar
dalam penyesuaian Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
(pemberian/pengurangan) tunjangan
kinerja/penghasilan.
Kriteria tidak digunakan karena
mempunyai kesamaan dengan
kriteria “Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian
(refocusing) organisasi”.

4 Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian
(Refocusing) Organisasi.
5 Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian Strategi
dalam mencapai kinerja.
6 Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian Kebijakan
dalam mencapai kinerja.
7 Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian Aktivitas
dalam mencapai kinerja.
33
Pengukuran kinerja dinyatakan telah
mempengaruhi penyesuaian
(refocusing) organisasi jika hasil Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
pengukuran kinerja mengakibatkan
dilakukannya penyesuaian (refocusing)
organisasi.
Kriteria Tidak Digunakan
Kriteria Tidak Digunakan
Pengukuran kinerja dinyatakan telah
mempengaruhi penyesuaian aktivitas
dalam mencapai kinerja jika namun
tidak terbatas pada:
1. tetap mempertahankan aktivitas
untuk target-target yang sudah
tercapai atau mininal on the right track;
dan
2. dilakukan penyesuaian aktivitas Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
untuk target-target yang belum
tercapai atau belum on the right track.
Pilihan Jawaban :
Ya : Ada penyesuaian aktivitas karena
hasil pengukuran kinerja.
Tidak : Tidak ada penyesuaian aktivitas
karena hasil pengukuran kinerja.

8 Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian Anggaran
dalam mencapai kinerja.
9 Terdapat efisiensi atas penggunaan
anggaran dalam mencapai kinerja.
34
Pengukuran kinerja dinyatakan telah
mempengaruhi penyesuaian Anggaran
dalam mencapai kinerja jika namun
tidak terbatas pada:
1. tetap mempertahankan Anggaran
untuk target-target yang sudah
tercapai atau mininal on the right track;
dan
2. dilakukan penyesuaian Anggaran Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
untuk target-target yang belum
tercapai atau belum on the right track.
Pilihan Jawaban :
Ya : Ada penyesuaian Anggaran
karena hasil pengukuran kinerja.
Tidak : Tidak ada penyesuaian
Anggaran karena hasil pengukuran
kinerja.
Dinyatakan efisien dalam menggunakan
anggaran jika target kinerja telah dicapai
dengan baik atau setidaknya masih
on the right track dengan rasio antara
realisasi anggaran dengan alokasi
anggaran ≤ 25 %. Alokasi anggaran A = 1,00
yang digunakan yaitu alokasi anggaran B = 0,75
pada dokumen perencanaan kinerja A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
jangka pendek. D = 0,25
Pilihan Jawaban : E = 0,00
A = Nilai Rasio > 90 %
B = Nilai Rasio 75 % < 90 %.
C = Nilai Rasio 50 % s.d < 75 %.
D = Nilai Rasio 25 % s.d < 25 %.
E = Nilai Rasio < 25 %.
 35
10 Setiap unit/satuan kerja memahami dan Satuan organisasi dinyatakan
peduli atas hasil pengukuran kinerja. memahami dan peduli atas hasil
pengukuran kinerja jika telah dilakukan
pengukuran kinerjanya.
Pilihan Jawaban :
A = ≥ 90% satuan organisasi telah
dilakukan pengukuran kinerjanya
A = 1,00
B = 75 % s.d. < 90 % satuan
B = 0,75
organisasi telah dilakukan pengukuran
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
kinerjanya.
D = 0,25
C = 50 % s.d. < 75 % satuan
E = 0,00
organisasi telah dilakukan pengukuran
kinerjanya.
D = 25 % s.d. < 25 % satuan
organisasi telah dilakukan pengukuran
kinerjanya.
E = < 25 % satuan organisasi telah
dilakukan pengukuran kinerjanya.
11 Setiap pegawai memahami dan peduli Pegawai dinyatakan memahami dan
atas hasil pengukuran kinerja. peduli atas hasil pengukuran kinerja
jika telah dilakukan pengukuran kinerja
Pegawai.
Pilihan Jawaban :
A = ≥ 90 % SKP Pegawai telah A = 1,00
dilakukan pengukuran realisasinya B = 0,75
B = 75 % s.d. < 90 % Pegawai telah A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
dilakukan pengukuran realisasinya D = 0,25
C = 50 % s.d. < 75 % Pegawai telah E = 0,00
dilakukan pengukuran realisasinya
D = 25 % s.d. < 50 % Pegawai telah
dilakukan pengukuran realisasinya
E = < 25 % Pegawai telah dilakukan
pengukuran realisasinya
3 PELAPORAN KINERJA 15,00 #DIV/0! #DIV/0!
Terdapat Dokumen Laporan yang
3.a 3,00 #DIV/0! #DIV/0!
menggambarkan Kinerja
Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen Laporan Kinerja telah Ya = 1,00
1 Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
disusun. disusun.

Dokumen Laporan Kinerja telah
2 kinerja dilakukan setiap
disusun secara berkala.
3 Dokumen Laporan Kinerja telah direviu.
Dokumen Laporan Kinerja telah
4 A/B/C
dipublikasikan.
Dokumen Laporan Kinerja telah
5 A/B/C
disampaikan tepat waktu.
36
Dokumen laporan kinerja dinyatakan
telah disusun secara berkala jika
penyusunan dokumen laporan
Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
berakhirnya periode perencanaan
kinerja. Dok laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dok lap kinerja tahunan.
Dokumen Laporan Kinerja telah direviu.
Pegawai yang melakukan reviu
Ya = 1,00
laporan kinerja tidak boleh sama Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
dengan Pegawai yang menyusun
laporan kinerja.
Dokumen laporan kinerja dinyatakan
telah dipublikasikan jika dokumen
laporan kinerja yang telah diformalkan
telah di upload ke website Perangkat
Daerah. Perangkat Daerah dinyatakan
tepat waktu mempublikasi laporan
kinerja jika publikasi laporan kinerja
A = 1,00
dilakukan paling lambat 3 bulan
B = 0,50 Blm Diisi
setelah periode perencanaan
C = 0,00
kinerja berakhir. Laporan kinerja
yang dimaksud yaitu laporan kinerja
tahunan.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Tepat Waktu
B = Ya, Belum Tepat Waktu
C = Belum Dipublikasikan.
Dokumen laporan kinerja dinyatakan
telah disampaikan jika dokumen
laporan kinerja telah disampaikan
kepada Bupati. Perangkat Daerah
dinyatakan tepat waktu
menyampaikan laporan kinerja jika
penyampaian dilakukan paling lambat
A = 1,00
2 bulan setelah periode
B = 0,50 Blm Diisi
perencanaan kinerja berakhir.
C = 0,00
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan kinerja
tahunan.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Tepat Waktu
B = Ya, Belum Tepat Waktu
C = Belum Disampaikan.

3.b Dokumen Laporan Kinerja telah
memenuhi Standar menggambarkan
Kualitas atas Pencapaian Kinerja,
informasi keberhasilan/kegagalan
kinerja serta upaya
perbaikan/penyempurnaannya
1 Dokumen Laporan Kinerja telah
diformalkan.
2 Dokumen Laporan Kinerja disusun
secara berkualitas sesuai dengan
standar.
3 Dokumen Laporan Kinerja telah
mengungkap seluruh informasi tentang
pencapaian kinerja.
37
4,50 #DIV/0! #DIV/0!
Dokumen laporan kinerja dinyatakan
telah diformalkan jika dokumen Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
laporan kinerja sudah ditandatangani
oleh Pejabat yang berwenang.
Dokumen laporan kinerja dinyatakan
disusun secara berkualitas sesuai
dengan standar minimal jika
sistimatika sesuai dengan ketentuan
dan rumusan pada sistimatika
selaras dengan sistimatikanya.
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan kinerja A = 1,00
tahunan. A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
Pilihan Jawaban : C = 0,00
A = Dokumen laporan kinerja disusun
sesuai dengan standar
B = Dokumen laporan kinerja disusun
dengan sebagian besar sesuai dengan
standar.
C = Dokumen laporan kinerja disusun
belum sesuai dengan standar.
Kriteria tidak digunakan karena hal
terkait informasi tentang pencapaian
kinerja akan ada pada kriteria lainnya.
 38
4 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen laporan kinerja
menginfokan analisis dan evaluasi dinyatakan telah
realisasi kinerja dengan target tahunan. menginformasikan perbandingan
realisasi kinerja dengan target
tahunan minimal jika dokumen
laporan kinerja menyajikan
perbandingan realisasi kinerja
A = 1,00
seluruh tujuan, sasaran, dan program
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
dengan target tahunannya.
C = 0,00
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Keseluruhan.
B = Ya, Sebagian.
C = Tidak.
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
5 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen laporan kinerja
menginfokan analisis dan evaluasi dinyatakan telah
realisasi kinerja dengan target jangka menginformasikan perbandingan
menengah. realisasi kinerja dengan target
jangka menengah jika dokumen
laporan kinerja menyajikan
perbandingan realisasi kinerja
seluruh tujuan, sasaran, dan A = 1,00
program dengan target jangka A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
menengah periodenya. C = 0,00
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Keseluruhan.
B = Ya, Sebagian.
C = Tidak.
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
 39
6 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen laporan kinerja
menginfokan analisis dan evaluasi dinyatakan telah
realisasi kinerja dengan realisasi kinerja menginformasikan perbandingan
tahun-tahun sebelumnya. realisasi kinerja dengan realisasi
kinerja tahun-tahun sebelumnya
minimal jika dokumen laporan
kinerja menyajikan perbandingan
realisasi kinerja seluruh tujuan,
sasaran, dan program dengan A = 1,00
realisasi kinerja tahun-tahun A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
sebelumnya dalam periode C = 0,00
perencanaan yang sama.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Keseluruhan.
B = Ya, Sebagian.
C = Tidak.
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
7 Dokumen Laporan Kinerja telah Kriteria tidak digunakan karena:
menginfokan analisis dan evaluasi 1. tidak semua urusan pemerintahan
realisasi kinerja dengan realiasi kinerja yang diselenggarakan Perangkat
di level nasional/internasional Daerah tersedia datanya; dan
(Benchmark Kinerja). 2. terdapat kemungkinan
meskipun menyelenggarakan
urusan pemerintahan yang sama tetapi
indikator kinerjanya berbeda (indikator
kinerja urusan pemerintahan di level
nasional belum menjadi indikator kinerja
Perangkat Daerah).
8 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen Laporan Kinerja telah
menginfokan detail kinerja dalam menginfokan detail dalam
keberhasilan/kegagalan mencapai keberhasilan/kegagalan mencapai target
Ya = 1,00
target kinerja. kinerja. Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
8 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen Laporan Kinerja telah
menginfokan kualitas atas menginfokan kualitas atas capaian
keberhasilan/kegagalan mencapai kinerja beserta upaya nyata dan/atau
Ya = 1,00
target kinerja beserta upaya nyata hambatannya. Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
dan/atau hambatannya. Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.

9 Dokumen Laporan Kinerja telah
menginfokan efisiensi atas penggunaan
sumber daya dalam mencapai kinerja.
10 Dokumen Laporan Kinerja telah
menginfokan upaya perbaikan dan
penyempurnaan kinerja ke depan
(Rekomendasi perbaikan kinerja).
3.c Pelaporan Kinerja telah memberikan
dampak yang besar dalam
penyesuaian strategi/kebijakan
dalam mencapai kinerja berikutnya
1 Informasi dalam laporan kinerja selalu
menjadi perhatian utama pimpinan
(Bertanggung Jawab).
40
Dokumen Laporan Kinerja telah
menginfokan efisiensi atas penggunaan
sumber daya dalam mencapai kinerja. Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
Dokumen Laporan Kinerja telah
menginfokan upaya perbaikan dan
penyempurnaan kinerja ke depan
Ya = 1,00
(Rekomendasi perbaikan kinerja). Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
7,50 #DIV/0! #DIV/0!
Informasi dalam laporan kinerja
dinyatakan selalu menjadi perhatian
utama Pimpinan jika namun
tidak terbatas pada Pimpinan
pernah melakukan rapat-rapat terkait
dengan informasi dalam laporan kinerja
A = 1,00
dan dalam momen-momen tertentu
B = 0,67
Pimpinan juga ada menyampaikan hal A/B/C/D Blm Diisi
C = 0,33
yang berkenaan dengan arti penting
D = 0,00
informasi /data capaian kinerja.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Dengan Dokumen Bukti.
B = Tidak, Dengan Dokumen Bukti.
C = Ya, Tidak Dengan Dokumen Bukti.
D = Tidak.

2 Penyajian informasi dalam laporan
kinerja menjadi kepedulian seluruh
pegawai.
3 Informasi dalam laporan kinerja berkala
telah digunakan dalam penyesuaian
aktivitas untuk mencapai kinerja.
4 Informasi dalam laporan kinerja berkala
telah digunakan dalam penyesuaian
penggunaan anggaran untuk mencapai
kinerja.
5 Informasi dalam laporan kinerja telah
digunakan dalam evaluasi pencapaian
keberhasilan kinerja.
41
Penyajian informasi dalam laporan
kinerja dinyatakan menjadi kepedulian
seluruh Pegawai jika namun tidak
terbatas pada:
1. informasi dalam laporan kinerja telah
disampaikan kepada Pegawai;
2. Pegawai melakukan klarifikasi jika
informasi dalam laporan kinerja tidak A = 1,00
selaras dengan apa yang dilaporkannya; B = 0,67
dan A/B/C/D Blm Diisi
C = 0,33
3. jika kinerja kurang baik mendapat D = 0,00
respon Pegawai dengan berupaya
meningkatkan kinerja menjadi lebih baik.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Dengan Dokumen Bukti.
B = Tidak, Dengan Dokumen Bukti.
C = Ya, Tidak Dengan Dokumen Bukti.
D = Tidak.
Informasi dalam laporan kinerja berkala
dinyatakan telah digunakan dalam
penyesuaian aktivitas untuk mencapai
kinerja jika berdasarkan rumusan
Ya = 1,00
dalam laporan kinerja berkala telah Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
dilakukan penyesuaian aktivitas untuk
mencapai kinerja khususnya untuk
capaian kinerja yang tidak sesuai
dengan target.
Informasi dalam laporan kinerja berkala
dinyatakan telah digunakan dalam
penyesuaian penggunaan anggaran
untuk mencapai kinerja jika namun Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
tidak terbatas pada berdasarkan
rumusan dalam laporan kinerja
berkala telah diusulkan penyesuaian
anggaran.
Informasi dalam laporan kinerja telah
Ya = 1,00
digunakan dalam evaluasi pencapaian Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
keberhasilan kinerja.

6 Informasi dalam laporan kinerja telah
digunakan dalam penyesuaian
perencanaan kinerja yang akan
dihadapi berikutnya.
7 Informasi dalam laporan kinerja selalu
mempengaruhi perubahan budaya
kinerja organisasi.
42
Informasi dalam laporan kinerja
dinyatakan telah digunakan dalam
penyesuaian perencanaan kinerja
yang akan dihadapi berikutnya jika
Ya = 1,00
namun tidak terbatas pada Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
informasi dalam laporan kinerja
dimaksud tersaji dan menjadi
pertimbangan dalam perencanaan
kinerja periode berikutnya.
Tidak dijadikan kriteria

EVALUASI AKUNTABILITAS
4 25,00 #DIV/0! #DIV/0!
KINERJA INTERNAL

Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

4.a 5,00 #DIV/0! #DIV/0!
Internal telah dilaksanakan
1 Terdapat pedoman teknis Evaluasi Terdapat pedoman teknis Evaluasi
Akuntabilitas Kinerja Internal. Akuntabilitas Kinerja Internal.

Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

2 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal

telah dilaksanakan pada seluruh telah dilaksanakan pada seluruh
perangkat daerah. perangkat daerah.
Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

3 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Ya = 1,00

telah dilaksanakan secara berjenjang. telah dilaksanakan secara berjenjang. Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

4.b Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

Internal telah dilaksanakan secara
7,50 #DIV/0! #DIV/0!
berkualitas dengan Sumber Daya
yang memadai
1 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Ya = 1,00
telah dilaksanakan sesuai standar. telah dilaksanakan sesuai standar. Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

2 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
telah dilaksanakan oleh SDM yang
memadai.
3 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
telah dilaksanakan dengan pendalaman
yang memadai.
4 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
telah dilaksanakan pada seluruh unit
kerja/perangkat daerah.
5 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
telah dilaksanakan menggunakan
Teknologi Informasi (Aplikasi).
4.c Implementasi SAKIP telah meningkat
karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal sehingga memberikan kesan
yang nyata (dampak) dalam
efektifitas dan efisiensi Kinerja
1 Seluruh rekomendasi atas hasil
evaluasi akuntablitas kinerja internal
telah ditindaklanjuti.
43
Evaluasi akuntabilitas kinerja internal
dinyatakan telah dilaksanakan oleh
SDM yang memadai jika evaluator
Ya = 1,00
pernah mengikuti Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Diklat/Bimtek/Workshop/ atau yang
sejenis baik secara daring maupun
tatap muka.
Evaluasi akuntabilitas kinerja
internal dinyatakan telah
dilaksanakan dengan pendalaman
yang memadai jika evaluasi Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
akuntabilitas kinerja internal tidak
hanya sebatas penelaahan/analisis
terhadap dokumentasi tetapi juga
menggunakan teknik lainnya.
Kriteria tidak digunakan karena
tidak dilakukan evaluasi
akuntabilitas kinerja internal tingkat
satuan organisasi Perangkat Daerah.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
telah dilaksanakan menggunakan Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Teknologi Informasi (Aplikasi).
12,50 #DIV/0! #DIV/0!
Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi
akuntablitas kinerja internal telah
ditindaklanjuti.
Pilihan Jawaban :
A = > 90 % Rekomendasi Telah
A = 1,00
Ditindaklanjuti.
B = 0,75
B = 75 % s.d < 90 % Rekomendasi
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
Telah Ditindaklanjuti.
D = 0,25
C = 50 % s.d < 75 % Rekomendasi
E = 0,00
Telah Ditindaklanjuti.
D = 25 % s.d < 50 % Rekomendasi
Telah Ditindaklanjuti.
E = < 25 % Rekomendasi Telah
Ditindaklanjuti.

2 Telah terjadi peningkatan implementasi
SAKIP dengan melaksanakan tindak
lanjut atas rerkomendasi hasil evaluasi
akuntablitas Kinerja internal.
Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal telah dimanfaatkan untuk
perbaikan dan peningkatan
akuntabilitas kinerja.
4 Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal telah dimanfaatkan dalam
mendukung efektifitas dan efisiensi
kinerja.
Telah terjadi perbaikan dan
peningkatan kinerja dengan
memanfaatkan hasil evaluasi
akuntablitas kinerja internal.
44
Telah terjadi peningkatan
implementasi SAKIP dengan
melaksanakan tindak lanjut atas Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
rekomendasi hasil evaluasi akuntabilitas
kinerja internal jika terjadi peningkatan
nilai evaluasi AKIP.
Kriteria tidak digunakan karena secara
implisit sama dengan kriteria “Telah
terjadi peningkatan implementasi
SAKIP dengan melaksanakan tindak
lanjut atas rekomendasi hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja internal”.
Hasil evaluasi akuntabilitas kinerja
internal dinyatakan telah dimanfaatkan
Ya = 1,00
dalam mendukung efektivitas dan Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
efisiensi kinerja jika terjadi peningkatan
efektivitas dan efisiensi kinerja.
Kriteria tidak digunakan karena secara
implisit sama dengan kriteria “Hasil
evaluasi akuntabilitas kinerja
internal telah dimanfaatkan dalam
mendukung efektivitas dan efisiensi
kinerja”.
 45
2. LEMBAR KERJA EVALUASI AKIP PERANGKAT DAERAH KABUPATEN OGAN ILIR

Pilihan Daftar
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Penjelasan Kriteria Jawaban Nilai Persen Catatan
Jawaban Evidence

NILAI HASIL EVALUASI PD 100,00 #DIV/0! #DIV/0!

1 PERENCANAAN KINERJA 30,00 #DIV/0! #DIV/0!
1.a Dokumen Perencanaan kinerja telah
tersedia 6,00 #DIV/0! #DIV/0!

1 Terdapat pedoman teknis perencanaan Pedoman teknis perencanaan kinerja

Ya = 1,00
kinerja Jangka menengah jangka menengah telah dibuat dan Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
diformalkan
2 Terdapat pedoman teknis perencanaan Pedoman teknis perencanaan kinerja
Ya = 1,00
kinerja jangka pendek jangka pendek telah dibuat dan Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
diformalkan
Kriteria tidak digunakan karena
Terdapat dokumen perencanaan kinerja pada Perangkat Daerah tidak
jangka Panjang. terdapat perencanaan kinerja jangka
panjang.
3 Terdapat dokumen perencanaan kinerja Dokumen perencanaan kinerja jangka Ya = 1,00
jangka menengah. menengah telah dibuat Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

4 Terdapat dokumen perencanaan kinerja Dokumen perencanaan kinerja jangka Ya = 1,00

jangka pendek. pendek telah dibuat Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

5 Terdapat dokumen perencanaan Dokumen perencanaan aktivitas

aktivitas yang mendukung kinerja.
yang mendukung kinerja yaitu
dokumen yang memberikan
penjelasan/keterangan antara lain
namun tidak terbatas pada apa,
mengapa, siapa, kapan, di mana, Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
bagaimana, dan estimasi biaya untuk
mencapai target kinerja yang telah
ditetapkan. Untuk pemenuhan
kriteria, minimal dokumen
perencanaan aktivitas yang
mendukung kinerja jangka pendek.

6 Terdapat dokumen perencanaan
anggaran yang mendukung kinerja.
1.b Dokumen Perencanaan kinerja telah
memenuhi standar yang baik, yaitu
untuk mencapai hasil, dengan ukuran
kinerja yang SMART, menggunakan
penyelarasan (cascading) disetiap
level secara logis, serta
memperhatikan kinerja bidang lain
(crosscutting)
1 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Menengah telah diformalkan.
2 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Pendek telah diformalkan.
3 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Menengah telah dipublikasikan tepat
waktu.
46
Dokumen perencanaan anggaran
yang mendukung kinerja yaitu
dokumen yang memberikan
penjelasan/keterangan atas
estimasi biaya untuk mencapai Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
target kinerja yang telah
ditetapkan. Dokumen perencanaan
anggaran yang mendukung kinerja
bisa seperti tetapi bukan Rencana
Kerja dan Anggaran (RKA).
9,00 #DIV/0! #DIV/0!
Dokumen perencanaan kinerja
jangka menengah dinyatakan
telah diformalkan minimal jika Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
dokumen perencanaan kinerja jangka
menengah telah ditandatangani oleh
Pimpinan Perangkat Daerah.
Dokumen perencanaan kinerja
jangka pendek dinyatakan telah
diformalkan minimal jika dokumen Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
perencanaan kinerja jangka menengah
telah ditandatangani oleh Pimpinan
Perangkat Daerah.
Dokumen perencanaan kinerja jangka
menengah dinyatakan telah
dipublikasikan jika dokumen
perencanaan kinerja jangka
menengah yang telah diformalkan
telah di upload ke website
A = 1,00
Perangkat Daerah. Ketepatan waktu
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
publikasi yaitu paling lambat akhir
C = 0,00
semester I tahun pertama periode
perencanaan kinerja jangka
menengah.
Pilihan Jawaban :
A = Tepat Waktu / B = Tidak Tepat
Waktu / C = Belum Dipublikasikan.
 47
4 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Pendek telah dipublikasikan tepat
waktu.
5 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Menengah telah menggambarkan
Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya
yang perlu dicapai.
Dokumen perencanaan kinerja jangka
pendek dinyatakan telah
dipublikasikan jika dokumen
perencanaan kinerja jangka pendek
yang telah diformalkan telah di
upload ke website Perangkat A = 1,00
Daerah. Ketepatan waktu publikasi A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
yaitu paling lambat akhir triwulan I C = 0,00
periode perencanaan kinerja jangka
pendek.
Pilihan Jawaban :
(A= Tepat Waktu / B = Tidak Tepat
Waktu / C = Belum Dipublikasikan)
Dokumen perencanaan kinerja jangka
menengah dinyatakan telah
menggambarkan kebutuhan atas
kinerja sebenarnya yang perlu
dicapai minimal jika pada dokumen
perencanaan kinerja jangka
menengah terdapat rumusan terkait:
1. apa mandat dari tugas pokok dan
fungsi serta core business Perangkat
Daerah;
2. target kinerja periode jangka
menengah sebelumnya yang
belum tercapai dan
A = 1,00
permasalahan/kendala yang
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
dihadapi sehingga target kinerja
C = 0,00
tersebut tidak tercapai; dan
3. perubahan lingkungan internal dan
eksternal (jika ada).
Pilihan Jawaban :
(A = Telah menggambarkan
keseluruhan kebutuhan atas kinerja
sebenarnya yang perlu dicapai
/ B = Menggambarkan sebagian
besar kebutuhan atas kinerja
sebenarnya yang perlu dicapai.
/ C = Belum menggambarkan
kebutuhan atas kinerja sebenarnya
yang perlu dicapai)
 48
6 Dokumen Perencanaan Kinerja Jangka
Pendek telah menggambarkan
Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya
yang perlu dicapai.
7 Kualitas Rumusan Hasil
(Tujuan/Sasaran) telah jelas
menggambarkan kondisi kinerja yang
akan dicapai.
Dokumen perencanaan kinerja
jangka pendek dinyatakan
telah menggambarkan kebutuhan
atas kinerja sebenarnya yang perlu
dicapai minimal jika pada dokumen
perencanaan kinerja jangka pendek
terdapat rumusan terkait:
1. apa mandat dari tugas pokok dan
fungsi serta core business Perangkat
Daerah;
2. target kinerja periode jangka
menengah sebelumnya yang
belum tercapai dan
A = 1,00
permasalahan/kendala yang
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
dihadapi sehingga target kinerja
C = 0,00
tersebut tidak tercapai; dan
3. perubahan lingkungan internal dan
eksternal (jika ada).
Pilihan Jawaban :
(A = Telah menggambarkan
keseluruhan kebutuhan atas kinerja
sebenarnya yang perlu dicapai.
B = Menggambarkan sebagian
besar kebutuhan atas kinerja
sebenarnya yang perlu dicapai.
C = Belum menggambarkan
kebutuhan atas kinerja sebenarnya
yang perlu dicapai)
Pilihan Jawaban :
A = Nilai rata-rata rumusan hasil telah
jelas menggambarkan kondisi kinerja
yang akan dicapai ≥90%
B = Nilai rata-rata rumusan hasil
telah jelas menggambarkan kondisi
kinerja yang akan dicapai 75% s.d. < A = 1,00
90% B = 0,75
C = Nilai rata-rata rumusan hasil A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
telah jelas menggambarkan kondisi D = 0,25
kinerja yg akan dicapai 50%s.d.<75%. E = 0,00
D = Nilai rata-rata rumusan hasil
telah jelas menggambarkan kondisi
kinerja yg akan dicapai 25%s.d.<50%.
E = Nilai rata-rata rumusan hasil
telah jelas menggambarkan kondisi
kinerja yang akan dicapai < 25%.
 49
8 Ukuran Keberhasilan (Indikator Kinerja)
telah memenuhi kriteria SMART.
Ukuran keberhasilan (indikator
kinerja) (tujuan, sasaran, dan
program) dinyatakan telah memenuhi
kriteria SMART minimal jika ukuran
keberhasilan (indikator kinerja)
memenuhi kriteria berikut:
1. S (Specific), ukuran
keberhasilan (indikator kinerja)
tersebut harus menunjukkan kondisi
yang spesifik, tidak bias, atau
bermakna ganda;
2. M (Measurable), ukuran
keberhasilan (indikator kinerja)
tersebut harus dapat diukur secara
objektif dan memiliki ukuran kuantitatif;
3. A (Attainable), ukuran
keberhasilan (indikator kinerja)
tersebut harus yang memungkinkan
organisasi mencapainya, tidak
terlalu sulit dicapai, namun juga tidak
terlalu mudah dicapai; A = 1,00
4. R (Relevant), ukuran B = 0,75
keberhasilan (indikator kinerja) A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
tersebut harus memiliki relevansi D = 0,25
atau keterkaitan yang dekat dengan E = 0,00
kinerja yang diukur; dan
5. T (Timebound), ukuran
keberhasilan (indikator kinerja)
tersebut harus yang menggambarkan
kondisi pada suatu kurun waktu
tertentu.
Pilihan Jawaban :
A = Nilai rata-rata ukuran
keberhasilan (indikator
kinerja) telah memenuhi kriteria
SMART ≥90%.
B = Nilai rata-rata ukuran
keberhasilan (indikator kinerja) telah
memenuhi kriteria SMART 75% s.d.
< 90 %.
C = Nilai rata-rata ukuran keberhasilan
(indikator kinerja) telah memenuhi
kriteria SMART 50% s.d.< 75%.
D = Nilai rata-rata ukuran
keberhasilan (indikator kinerja) telah
 50
9 Indikator Kinerja Utama (IKU) telah
menggambarkan kondisi Kinerja Utama
yang harus dicapai, tertuang secara
berkelanjutan (sustainable - tidak sering
diganti dalam 1 periode Perencanaan
Strategis).
10 Target yang ditetapkan dalam
Perencanaan Kinerja dapat dicapai
(achievable), menantang, dan realistis.
memenuhi kriteria SMART 25% s.d.
<50%.
E = Nilai rata-rata ukuran
keberhasilan (indikator
kinerja) telah memenuhi kriteria
SMART <25%.
Pilihan Jawaban :
A = Nilai rata-rata IKU telah telah
menggambarkan kondisi kinerja utama
yang harus dicapai, tertuang secara
berkelanjutan ≥90%.
B = Nilai rata-rata IKU telah
menggambarkan kondisi kinerja
utama yang harus dicapai, tertuang
secara berkelanjutan 75% s.d. <90%. A = 1,00
C = Nilai rata-rata IKU telah B = 0,75
menggambarkan kondisi kinerja A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
utama yang harus dicapai, tertuang D = 0,25
secara berkelanjutan 50% s.d. <75%. E = 0,00
D = Nilai rata-rata IKU telah
menggambarkan kondisi kinerja
utama yang harus dicapai, tertuang
secara berkelanjutan 25% s.d. <50%.
E = Nilai rata-rata IKU telah
menggambarkan kondisi kinerja
utama yang harus dicapai, tertuang
secara berkelanjutan <25%.
Pilihan Jawaban :
A = Nilai rata-rata target yang
ditetapkan dapat dicapai (achievable),
menantang, dan realistis ≥90%.
B = Nilai rata-rata target yang
ditetapkan dapat dicapai (achievable),
menantang, dan realistis 75% s.d. A = 1,00
<90%. B = 0,75
C = Nilai rata-rata target yang A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
ditetapkan dapat dicapai (achievable), D = 0,25
menantang, dan realistis 50% s.d. E = 0,00
<75%.
D = nilai rata-rata target yang
ditetapkan dapat dicapai (achievable),
menantang, dan realistis 25% s.d.
<50%.
E = Nilai rata-rata target yang
 51
11 Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja
menggambarkan hubungan yang
berkesinambungan, serta selaras antara
Kondisi/Hasil yang akan dicapai di
setiap level jabatan (Cascading).
12 Perencanaan kinerja dapat memberikan
informasi tentang hubungan kinerja,
strategi, kebijakan, bahkan aktivitas
antar bidang/dengan tugas dan fungsi
lain yang berkaitan (Crosscutting).
ditetapkan dapat dicapai (achievable),
menantang, dan realistis <25%.
Setiap dokumen perencanaan kinerja
dinyatakan menggambarkan
hubungan yang berkesinambungan
serta selaras antara kondisi /hasil yang
akan dicapai di setiap level batan Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
minimal jika rumusan dan target
kinerja pada dokumen perencanaan
kinerja level yang lebih tinggi
selaras dengan level yang lebih
rendah.
Perencanaan kinerja dinyatakan dapat
memberikan informasi tentang
hubungan kinerja, strategi, kebijakan,
bahkan aktivitas antar bidang/dengan
tugas dan fungsi lain yang berkaitan
minimal jika dari dokumen
perencanaan kinerja dapat
memberikan informasi sebagai berikut: Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
1. target kinerja level yang lebih tinggi
dapat tercapai karena adanya
pengaruh ketercapaian target kinerja
level bawah yang bukan bawahan
langsungnya; atau
2. untuk mencapai terget kinerja ada
pengaruh/kontribusi ketercapaian
target kinerja dari yang selevel.
 52
13 Setiap unit/satuan kerja merumuskan
dan menetapkan Perencanaan Kinerja.
14 Setiap pegawai merumuskan dan
menetapkan Perencanaan Kinerja.
Satuan organisasi dinyatakan telah
merumuskan dan menetapkan
perencanaan kinerja minimal jika
Pimpinan satuan organisasi telah
menandatangani Perjanjian Kinerja-
nya. Satuan organisasi yang dimaksud
tidak termasuk Unit Pelaksana Teknis
(UPT) pada Perangkat Daerah.
Pilihan Jawaban :
A = ≥ 90 % satuan organisasi
A = 1,00
merumuskan dan menetapkan
B = 0,75
perencanaan kinerja.
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
B = 75 % s.d. < 90 % satuan
D = 0,25
organisasi merumuskan dan
E = 0,00
menetapkan perencanaan kinerja.
C = 50 % s.d. < 75 % satuan
organisasi merumuskan dan
menetapkan perencanaan kinerja.
D = 25% s.d. 50% satuan organisasi
merumuskan dan menetapkan
perencanaan kinerja.
E = < 25 % satuan organisasi
merumuskan dan menetapkan
perencanaan kinerja.
Pegawai dinyatakan merumuskan
dan menetapkan perencanaan
kinerja minimal jika Pegawai
menyusun dan menandatangani
Sasaran Kinerja Pegawai (SKP).
Pegawai sebagaimana dimaksud
tidak termasuk Pegawai pada UPT
pada Perangkat Daerah.
Pilihan Jawaban : A = 1,00
A = ≥ 90 % Pegawai merumuskan B = 0,75
dan menetapkan perencanaan A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
kinerja. D = 0,25
B = 75 % s.d. < 90 % Pegawai E = 0,00
merumuskan dan menetapkan
perencanaan kinerja.
C = 50 % s.d. < 75 % Pegawai
merumuskan dan menetapkan
perencanaan kinerja.
D = 25 % s.d. < 50 % Pegawai
merumuskan dan menetapkan
perencanaan kinerja.

Perencanaan Kinerja telah
1.c dimanfaatkan untuk mewujudkan
hasil yang berkesinambungan
1 Anggaran yang ditetapkan telah
mengacu pada Kinerja yang ingin
dicapai.
2 Aktivitas yang dilaksanakan telah
mendukung Kinerja yang ingin dicapai.
53
E = < 25 % Pegawai merumuskan
dan menetapkan perencanaan kinerja.
15,00 #DIV/0! #DIV/0!
Anggaran yang ditetapkan telah
mengacu pada kinerja yang ingin
dicapai atau tidak disimpulkan
melalui rasio antara anggaran
yang ditetapkan dengan anggaran
perencanaan kinerja.
Perencanaan kinerja yang A = 1,00
dimaksud yaitu perencanaan kinerja B = 0,75
jangka pendek. A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
Pilihan Jawaban : D = 0,25
A = Rasio > 90 % : Sangat Mengacu. E = 0,00
B = Rasio 75 % sd. < 90 % : Mengacu.
C = Rasio 50 % sd. 75 % : Masih
Mengacu.
D = Rasio 25 % sd. < 50 % : Kurang
Mengacu.
E = Rasio < 25 % : Tidak Mengacu.
Aktivitas yang dilaksanakan
dinyatakan telah mendukung
kinerja yang ingin dicapai minimal
jika aktivitas-aktivitas yang dilakukan
merupakan pengejawantahan upaya
pencapaian target kinerja.
Pilihan Jawaban :
A = 1,00
A = Seluruh aktivitas yang
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
dilaksanakan mendukung kinerja yang
C = 0,00
ingin dicapai.
B = Sebagian besar aktivitas yang
dilaksanakan mendukung kinerja yang
ingin dicapai.
C = Aktivitas yang dilaksanakan
belum mendukung kinerja yang ingin
dicapai.
 54
3 Target (tujuan, sasaran dan program)
yang ditetapkan dalam Perencanaan
Kinerja telah dicapai dengan baik, atau
setidaknya masih on the right track.
4 Rencana aksi kinerja dapat berjalan
dinamis karena capaian kinerja selalu
dipantau secara berkala.
5 Terdapat perbaikan/penyempurnaan
Dokumen Perencanaan Kinerja yang
ditetapkan dari hasil analisis perbaikan
kinerja sebelumnya.
6 Terdapat perbaikan/penyempurnaan
Dokumen Perencanaan Kinerja dalam
mewujudkan kondisi/hasil yang lebih
baik.
Target (tujuan, sasaran, dan program)
yang ditetapkan dalam perencanaan
kinerja dinyatakan telah dicapai
dengan baik atau setidaknya masih on
the right track disimpulkan melalui
nilai rata-rata capaian target.
Pilihan Jawaban : A = 1,00
A = nilai rata-rata capaian target B = 0,75
≥90%. A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
B = nilai rata-rata capaian target 75 % D = 0,25
s.d < 90 %. E = 0,00
C = nilai rata-rata capaian target 50 %
s.d < 75 %.
D = nilai rata-rata capaian target 25 %
s.d < 50 %.
E = nilai rata-rata capaian target < 25
%.
Dokumen perencanaan kinerja yang
ditetapkan dinyatakan ada
perbaikan/penyempurnaandari hasil
analisis perbaikan kinerja sebelumnya
minimal jika pada dokumen
Ya = 1,00
perencanaan kinerja terdapat Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
rumusan baik secara eksplisit
maupun implisit sebagai
pengejawantahan upaya perbaikan
kinerja yang merupakan hasil analisis
kinerja sebelumnya.
Dokumen perencanaan kinerja
dinyatakan ada
perbaikan/penyempurnaan dalam
mewujudkan kondisi/hasil yang
lebih baik minimal jika pada
Ya = 1,00
dokumen perencanaan kinerja Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
terdapat rumusan baik secara
eksplisit maupun implisit sebagai
pengejawantahan upaya untuk
mewujudkan kondisi/hasil yang lebih
baik dari periode sebelumnya.
 55
7 Setiap unit/satuan kerja memahami dan
peduli, serta berkomitmen dalam
mencapai kinerja yang telah
direncanakan.
Satuan organisasi dinyatakan
memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai kinerja
yang telah direncanakan minimal jika:
1. Pimpinan satuan organisasi telah
menandatangani Perjanjian Kinerja
(PK); dan
2. dilakukannya
pemantauan/evaluasi/rapat-rapat
intern satuan organisasi terkait
dengan capaian kinerja yang
diperjanjikan.
Satuan organisasi yang dimaksud
tidak termasuk UPT pada
Perangkat Daerah.
Pilihan Jawaban :
A = 1,00
A = ≥ 90% satuan organisasi
B = 0,75
memahami dan peduli, serta
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
berkomitmen dalam mencapai
D = 0,25
kinerja yang telah direncanakan.
E = 0,00
B = 75 % s.d. < 90 % satuan
organisasi memahami dan peduli,
serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
C = 50 % s.d < 75 % satuan
organisasi memahami dan peduli,
serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
D = 25 % s.d < 50% satuan
organisasi memahami dan peduli,
serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
E = < 25% satuan organisasi
memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.

8 Setiap Pegawai memahami dan peduli,
serta berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
2 PENGUKURAN KINERJA
2.a Pengukuran Kinerja telah dilakukan
1 Terdapat pedoman teknis pengukuran
kinerja dan pengumpulan data kinerja.
2 Terdapat Definisi Operasional yang
jelas atas kinerja dan cara mengukur
indikator kinerja.
3 Terdapat mekanisme yang jelas
terhadap pengumpulan data kinerja
yang dapat diandalkan.
56
Pegawai dinyatakan memahami
dan peduli serta berkomitmen
dalam mencapai kinerja yang telah
direncanakan minimal jika namun
tidak terbatas pada pegawai telah
menandatangani PK yang selaras
dengan SKP- nya. Pegawai yang
dimaksud tidak termasuk UPT pada
Perangkat Daerah.
Pilihan Jawaban :
A = ≥ 90 % Pegawai memahami
dan peduli, serta berkomitmen
dalam mencapai kinerja yang telah
A = 1,00
direncanakan.
B = 0,75
B = 75 % s.d. < 90 % Pegawai
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
memahami dan peduli, serta
D = 0,25
berkomitmen dalam mencapai
E = 0,00
kinerja yang telah direncanakan.
C = 50 % s.d < 75 % Pegawai
memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
D = 25 % s.d < 50% Pegawai
memahami dan peduli, serta
berkomitmen dalam mencapai
kinerja yang telah direncanakan.
E = < 25% Pegawai memahami dan
peduli, serta berkomitmen dalam
mencapai kinerja yang telah
direncanakan.
30,00 #DIV/0! #DIV/0!
6,00 #DIV/0! #DIV/0!
Terdapat Pedoman teknis pengukuran Ya = 1,00
kinerja dan pengumpulan data kinerja. Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Terdapat Definisi Operasional yang
jelas atas kinerja dan cara mengukur Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
indikator kinerja.
Terdapat mekanisme yang jelas
terhadap pengumpulan data kinerja Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
yang dapat diandalkan.

2.b Pengukuran Kinerja telah menjadi
kebutuhan dalam mewujudkan
Kinerja secara Efektif dan Efisien dan
telah dilakukan secara berjenjang
dan berkelanjutan
1 Pimpinan selalu teribat sebagai
pengambil keputusan (Decision Maker)
dalam mengukur capaian kinerja.
2 Data kinerja yang dikumpulkan telah
relevan untuk mengukur capaian kinerja
yang diharapkan.
Data kinerja yang dikumpulkan telah
mendukung capaian kinerja yang
diharapkan.
57
9,00 #DIV/0! #DIV/0!
Pemimpin dinyatakan selalu terlibat
sebagai pengambil keputusan
(decision maker) dalam mengukur
capaian kinerja.
Data kinerja yang dikumpulkan
dinyatakan telah relevan untuk
mengukur capaian kinerja yang
diharapkan jika:
1. terkait langsung dengan kebutuhan
untuk pengukuran kinerja;
2. mewakili kinerja atau kondisi yang
akan diwujudkan; dan
3. indikator kinerja mengindikasikan
terwujudnya kinerja yang ditetapkan.
Pilihan Jawaban :
A = 1,00
A = Nilai rata-rata relevansi indikator
B = 0,75
kinerja dengan kinerja yang
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
diharapkan ≥90%.
D = 0,25
B = Nilai rata-rata relevansi indikator
E = 0,00
kinerja dengan kinerja yang
diharapkan 75 % s.d. < 90 %.
C = Nilai rata-rata relevansi indikator
kinerja dengan kinerja yang
diharapkan 50 % s.d. < 75 %.
D = Nilai rata-rata relevansi indikator
kinerja dengan kinerja yang
diharapkan 25 % s.d < 50 %.
E = Nilai rata-rata relevansi indikator
kinerja dengan kinerja yang
diharapkan < 25 %.
Kategori tidak digunakan karena
secara implisit sama dengan kriteria
“Data kinerja yang dikumpulkan telah
relevan untuk mengukur capaian
kinerja
 58
3 Pengukuran kinerja telah dilakukan
secara berkala.
Setiap level organisasi melakukan
pemantauan atas pengukuran capaian
kinerja unit dibawahnya secara
berjenjang.
4 Pengumpulan data kinerja telah
memanfaatkan Teknologi Informasi
(Aplikasi).
Pengukuran kinerja dinyatakan
telah dilakukan secara berkala
jika pengukuran kinerja dilakukan
secara berulang-ulang atau terus
menerus dengan interval waktu yang
relatif sama, misal per bulan, per
A = 1,00
triwulan, per semester, atau per
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
tahun. Kinerja yang diukur
C = 0,00
sebagaimana dimaksud yaitu
pengukuran kinerja tahunan.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, minimal per Triwulan
B = Ya, per Semester.
C = Tidak.
Kriteria tidak digunakan karena pasca
penyetaraan jabatan administrasi ke
dalam jabatan fungsional,
mayoritas Perangkat Daerah,
selain unsur Sekretariatnya, hanya
terdiri dari 2 level yaitu Kepala
Perangkat Daerah
dan Bidang atau sebutan lain yang
setara.
Pengumpulan data kinerja telah
memanfaatkan Teknologi Informasi Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
(Aplikasi).

5 Pengukuran capaian kinerja telah Pengukuran capaian kinerja telah

memanfaatkan Teknologi Informasi memanfaatkan Teknologi Informasi Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
(Aplikasi). (Aplikasi).

2.c Pengukuran Kinerja telah dijadikan

dasar dalam pemberian Reward dan
Punishment, serta penyesuaian
strategi dalam mencapai kinerja yang 15,00 #DIV/0! #DIV/0!
efektif dan efisien

1 Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar Pengukuran Kinerja telah menjadi

dalam penyesuaian dasar dalam penyesuaian
Ya = 1,00
(pemberian/pengurangan) tunjangan (pemberian/pengurangan) tunjangan Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
kinerja/penghasilan. kinerja/penghasilan.
 59
Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar
dalam penempatan/penghapusan
Jabatan baik struktural maupun
fungsional.
2 Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian
(Refocusing) Organisasi.
3 Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian Strategi
dalam mencapai kinerja.
4 Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian Kebijakan
dalam mencapai kinerja.
5 Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian Aktivitas
dalam mencapai kinerja.
Kriteria tidak digunakan karena
mempunyai kesamaan dengan
kriteria “Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian
(refocusing) organisasi”.
Pengukuran kinerja dinyatakan telah
mempengaruhi penyesuaian
(refocusing) organisasi jika hasil Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
pengukuran kinerja mengakibatkan
dilakukannya penyesuaian
(refocusing) organisasi.
Kriteria Tidak Digunakan
Kriteria Tidak Digunakan
Pengukuran kinerja dinyatakan telah
mempengaruhi penyesuaian aktivitas
dalam mencapai kinerja jika namun
tidak terbatas pada:
1. tetap mempertahankan aktivitas
untuk target-target yang sudah
tercapai atau mininal on the right track;
dan
Ya = 1,00
2. dilakukan penyesuaian aktivitas Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
untuk target-target yang belum
tercapai atau belum on the right track.
Pilihan Jawaban :
Ya : Ada penyesuaian aktivitas
karena hasil pengukuran kinerja.
Tidak : Tidak ada penyesuaian
aktivitas karena hasil pengukuran
kinerja.
 60
6 Pengukuran kinerja telah
mempengaruhi penyesuaian Anggaran
dalam mencapai kinerja.
7 Terdapat efisiensi atas penggunaan
anggaran dalam mencapai kinerja.
Pengukuran kinerja dinyatakan telah
mempengaruhi penyesuaian Anggaran
dalam mencapai kinerja jika namun
tidak terbatas pada:
1. tetap mempertahankan
Anggaran untuk target-target
yang sudah tercapai atau mininal on
the right track; dan
2. dilakukan penyesuaian Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Anggaran untuk target-target
yang belum tercapai atau belum on
the right track.
Pilihan Jawaban :
Ya : Ada penyesuaian Anggaran
karena hasil pengukuran kinerja.
Tidak : Tidak ada penyesuaian
Anggaran karena hasil pengukuran
kinerja.
Dinyatakan efisien dalam
menggunakan anggaran jika target
kinerja telah dicapai dengan baik
atau setidaknya masih on the right
track dengan rasio antara realisasi
anggaran dengan alokasi anggaran ≤
A = 1,00
25 %. Alokasi anggaran yang
B = 0,75
digunakan yaitu alokasi anggaran
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
pada dokumen perencanaan kinerja
D = 0,25
jangka pendek.
E = 0,00
Pilihan Jawaban :
A = Nilai Rasio > 90 %
B = Nilai Rasio 75 % < 90 %.
C = Nilai Rasio 50 % s.d < 75 %.
D = Nilai Rasio 25 % s.d < 25 %.
E = Nilai Rasio < 25 %.
 61
8 Setiap unit/satuan kerja memahami dan
peduli atas hasil pengukuran kinerja.
9 Setiap pegawai memahami dan peduli
atas hasil pengukuran kinerja.
Satuan organisasi dinyatakan
memahami dan peduli atas hasil
pengukuran kinerja jika telah dilakukan
pengukuran kinerjanya.
Pilihan Jawaban :
A = ≥ 90% satuan organisasi telah
dilakukan pengukuran kinerjanya
A = 1,00
B = 75 % s.d. < 90 % satuan
B = 0,75
organisasi telah dilakukan
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
pengukuran kinerjanya.
D = 0,25
C = 50 % s.d. < 75 % satuan
E = 0,00
organisasi telah dilakukan
pengukuran kinerjanya.
D = 25 % s.d. < 25 % satuan
organisasi telah dilakukan
pengukuran kinerjanya.
E = < 25 % satuan organisasi telah
dilakukan pengukuran kinerjanya.
Pegawai dinyatakan memahami dan
peduli atas hasil pengukuran kinerja
jika telah dilakukan pengukuran kinerja
Pegawai.
Pilihan Jawaban :
A = ≥ 90 % SKP Pegawai telah
dilakukan pengukuran realisasinya A = 1,00
B = 75 % s.d. < 90 % Pegawai telah B = 0,75
dilakukan pengukuran realisasinya A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
C = 50 % s.d. < 75 % Pegawai telah D = 0,25
dilakukan pengukuran realisasinya E = 0,00
D = 25 % s.d. < 50 % Pegawai telah
dilakukan pengukuran realisasinya
E = < 25 % Pegawai telah dilakukan
pengukuran realisasinya

3 PELAPORAN KINERJA 15,00 #DIV/0! #DIV/0!

3.a Terdapat Dokumen Laporan yang
menggambarkan Kinerja 3,00 #DIV/0! #DIV/0!

1 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen Laporan Kinerja telah Ya = 1,00

Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
disusun. disusun.
 62
2 Dokumen Laporan Kinerja telah disusun Dokumen laporan kinerja dinyatakan
secara berkala. telah disusun secara berkala jika
penyusunan dokumen laporan
kinerja dilakukan setiap Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
berakhirnya periode perencanaan
kinerja. Dokumen laporan kinerja
yang dimaksud yaitu dokumen
laporan kinerja tahunan.
3 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen laporan kinerja
diformalkan. dinyatakan telah diformalkan jika
Ya = 1,00
dokumen laporan kinerja sudah Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
ditandatangani oleh Pejabat yang
berwenang.
4 Dokumen Laporan Kinerja telah direviu. Dokumen Laporan Kinerja telah
direviu.
Pegawai yang melakukan reviu Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
laporan kinerja tidak boleh sama
dengan Pegawai yang menyusun
laporan kinerja.
5 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen laporan kinerja dinyatakan
dipublikasikan. telah dipublikasikan jika dokumen
laporan kinerja yang telah diformalkan
telah di upload ke website Perangkat
Daerah. Perangkat Daerah
dinyatakan tepat waktu
mempublikasi laporan kinerja jika
publikasi laporan kinerja dilakukan A = 1,00
paling lambat 3 bulan setelah A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
periode perencanaan kinerja C = 0,00
berakhir. Laporan kinerja yang
dimaksud yaitu laporan kinerja
tahunan.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Tepat Waktu
B = Ya, Belum Tepat Waktu
C = Belum Dipublikasikan.
 63
6 Dokumen Laporan Kinerja telah
disampaikan.
3.b Dokumen Laporan Kinerja telah
memenuhi Standar menggambarkan
Kualitas atas Pencapaian Kinerja,
4,50
informasi keberhasilan/kegagalan
kinerja serta upaya perbaikan/
penyempurnaannya
1 Dokumen Laporan Kinerja disusun
secara berkualitas sesuai dengan
standar.
Dokumen Laporan Kinerja telah
mengungkap seluruh informasi tentang
pencapaian kinerja.
Dokumen laporan kinerja
dinyatakan telah disampaikan jika
dokumen laporan kinerja telah
disampaikan kepada Bupati.
Perangkat Daerah dinyatakan tepat
waktu menyampaikan laporan
kinerja jika penyampaian dilakukan
A = 1,00
paling lambat 2 bulan setelah
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
periode perencanaan kinerja
C = 0,00
berakhir. Dokumen laporan kinerja
yang dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Tepat Waktu
B = Ya, Belum Tepat Waktu
C = Belum Disampaikan.
#DIV/0! #DIV/0!
Dokumen laporan kinerja dinyatakan
disusun secara berkualitas sesuai
dengan standar minimal jika
sistimatika sesuai dengan ketentuan
dan rumusan pada sistimatika
selaras dengan sistimatikanya.
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
A = 1,00
kinerja tahunan.
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
Pilihan Jawaban :
C = 0,00
A = Dokumen laporan kinerja
disusun sesuai dengan standar
B = Dokumen laporan kinerja
disusun dengan sebagian besar
sesuai dengan standar.
C = Dokumen laporan kinerja
disusun belum sesuai dengan
standar.
Kriteria tidak digunakan karena hal
terkait informasi tentang pencapaian
kinerja akan ada pada kriteria lainnya.
 64
2 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen laporan kinerja
menginfokan perbandingan realisasi dinyatakan telah
kinerja dengan target tahunan. menginformasikan perbandingan
realisasi kinerja dengan target
tahunan minimal jika dokumen
laporan kinerja menyajikan
perbandingan realisasi kinerja
A = 1,00
seluruh tujuan, sasaran, dan program
A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
dengan target tahunannya.
C = 0,00
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Keseluruhan.
B = Ya, Sebagian.
C = Tidak.
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
3 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen laporan kinerja
menginfokan perbandingan realisasi dinyatakan telah
kinerja dengan target jangka menengah. menginformasikan perbandingan
realisasi kinerja dengan target
jangka menengah jika dokumen
laporan kinerja menyajikan
perbandingan realisasi kinerja
seluruh tujuan, sasaran, dan A = 1,00
program dengan target jangka A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
menengah periodenya. C = 0,00
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Keseluruhan.
B = Ya, Sebagian.
C = Tidak.
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
 65
4 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen laporan kinerja
menginfokan perbandingan realisasi dinyatakan telah
kinerja dengan realisasi kinerja tahun- menginformasikan perbandingan
tahun sebelumnya. realisasi kinerja dengan realisasi
kinerja tahun-tahun sebelumnya
minimal jika dokumen
laporan kinerja menyajikan
perbandingan realisasi kinerja
seluruh tujuan, sasaran, dan A = 1,00
program dengan realisasi kinerja A/B/C B = 0,50 Blm Diisi
tahun-tahun sebelumnya dalam C = 0,00
periode perencanaan yang sama.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Keseluruhan.
B = Ya, Sebagian.
C = Tidak.
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
Dokumen Laporan Kinerja telah Kriteria tidak digunakan karena:
menginfokan perbandingan realisasi 1. tidak semua urusan
kinerja dengan realiasi kinerja di level pemerintahan yang diselenggarakan
nasional/internasional (Benchmark Perangkat Daerah tersedia datanya;
Kinerja). dan
2. terdapat kemungkinan
meskipun menyelenggarakan
urusan pemerintahan yang sama
tetapi indikator kinerjanya berbeda
(indikator kinerja urusan pemerintahan
di level nasional belum menjadi
indikator kinerja Perangkat Daerah).
5 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen Laporan Kinerja telah
menginfokan kualitas atas capaian menginfokan kualitas atas capaian
kinerja beserta upaya nyata dan/atau kinerja beserta upaya nyata dan/atau
Ya = 1,00
hambatannya. hambatannya. Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
6 Dokumen Laporan Kinerja telah Dokumen Laporan Kinerja telah
menginfokan efisiensi atas penggunaan menginfokan efisiensi atas
sumber daya dalam mencapai kinerja. penggunaan sumber daya dalam Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
mencapai kinerja.
Dok laporan kinerja yang dimaksud
yaitu dok laporan kinerja tahunan.

7 Dokumen Laporan Kinerja telah
menginfokan upaya perbaikan dan
penyempurnaan kinerja ke depan
(Rekomendasi perbaikan kinerja).
3.c Pelaporan Kinerja telah memberikan
dampak yang besar dalam
penyesuaian strategi/kebijakan dalam
mencapai kinerja berikutnya
1 Informasi dalam laporan kinerja selalu
menjadi perhatian utama pimpinan.
2 Penyajian informasi dalam laporan
kinerja menjadi kepedulian seluruh
pegawai.
66
Dokumen Laporan Kinerja telah
menginfokan upaya perbaikan dan
penyempurnaan kinerja ke depan
Ya = 1,00
(Rekomendasi perbaikan kinerja). Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Dokumen laporan kinerja yang
dimaksud yaitu dokumen laporan
kinerja tahunan.
7,50 #DIV/0! #DIV/0!
Informasi dalam laporan kinerja
dinyatakan selalu menjadi
perhatian utama Pimpinan jika
namun tidak terbatas pada
Pimpinan pernah melakukan rapat-
rapat terkait dengan informasi dalam
laporan kinerja dan dalam momen- A = 1,00
momen tertentu Pimpinan juga ada B = 0,67
A/B/C/D Blm Diisi
menyampaikan hal yang berkenaan C = 0,33
dengan arti penting informasi /data D = 0,00
capaian kinerja.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Dengan Dokumen Bukti.
B = Tidak, Dengan Dokumen Bukti.
C = Ya, Tidak Dengan Dokumen Bukti.
D = Tidak.
Penyajian informasi dalam laporan
kinerja dinyatakan menjadi kepedulian
seluruh Pegawai jika namun tidak
terbatas pada:
1. informasi dalam laporan kinerja
telah disampaikan kepada Pegawai;
2. Pegawai melakukan klarifikasi jika A = 1,00
informasi dalam laporan kinerja tidak B = 0,67
A/B/C/D Blm Diisi
selaras dengan apa yang C = 0,33
dilaporkannya; dan D = 0,00
3. jika kinerja kurang baik mendapat
respon Pegawai dengan berupaya
meningkatkan kinerja menjadi lebih
baik.
Pilihan Jawaban :
A = Ya, Dengan Dokumen Bukti.

3 Informasi dalam laporan kinerja berkala
telah digunakan dalam penyesuaian
aktivitas untuk mencapai kinerja.
4 Informasi dalam laporan kinerja berkala
telah digunakan dalam penyesuaian
penggunaan anggaran untuk mencapai
kinerja.
5 Informasi dalam laporan kinerja telah
digunakan dalam evaluasi pencapaian
keberhasilan kinerja.
6 Informasi dalam laporan kinerja telah
digunakan dalam penyesuaian
perencanaan kinerja yang akan
dihadapi berikutnya.
7 Informasi dalam laporan kinerja selalu
mempengaruhi perubahan budaya
kinerja organisasi.
EVALUASI AKUNTABILITAS
4 25,00
KINERJA INTERNAL
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
4.a
Internal telah dilaksanakan
67
B = Tidak, Dengan Dokumen Bukti.
C = Ya, Tidak Dengan Dokumen Bukti.
D = Tidak.
Informasi dalam laporan kinerja
berkala dinyatakan telah digunakan
dalam penyesuaian aktivitas untuk
mencapai kinerja jika berdasarkan
Ya = 1,00
rumusan dalam laporan kinerja berkala Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
telah dilakukan penyesuaian aktivitas
untuk mencapai kinerja khususnya
untuk capaian kinerja yang tidak
sesuai dengan target.
Informasi dalam laporan kinerja
berkala dinyatakan telah digunakan
dalam penyesuaian penggunaan
anggaran untuk mencapai kinerja Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
jika namun tidak terbatas pada
berdasarkan rumusan dalam laporan
kinerja berkala telah diusulkan
penyesuaian anggaran.
Informasi dalam laporan kinerja telah
digunakan dalam evaluasi pencapaian Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
keberhasilan kinerja.
Informasi dalam laporan kinerja
dinyatakan telah digunakan
dalam penyesuaian perencanaan
kinerja yang akan dihadapi
berikutnya jika namun tidak Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
terbatas pada informasi dalam
laporan kinerja dimaksud tersaji
dan menjadi pertimbangan dalam
perencanaan kinerja periode
berikutnya.
Tidak dijadikan kriteria.
#DIV/0! #DIV/0!
5,00 #DIV/0! #DIV/0!
 68
1 Terdapat pedoman teknis Evaluasi Terdapat pedoman teknis Evaluasi Ya = 1,00
Akuntabilitas Kinerja Internal. Akuntabilitas Kinerja Internal. Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

2 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal

telah dilaksanakan pada seluruh Satuan telah dilaksanakan pada seluruh unit Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Organisasi. kerja/perangkat daerah.

Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Kriteria tidak digunakan karena

telah dilaksanakan secara berjenjang. tidak dilakukan evaluasi
akuntabilitas kinerja internal untuk
satuan organisasi pada Perangkat
Daerah.
4.b Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal telah dilaksanakan secara
7,50 #DIV/0! #DIV/0!
berkualitas dengan Sumber Daya
yang memadai
1 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Ya = 1,00
telah dilaksanakan sesuai standar. telah dilaksanakan sesuai standar. Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi

2 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal Evaluasi akuntabilitas kinerja internal

telah dilaksanakan oleh SDM yang
memadai.
3 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
telah dilaksanakan dengan pendalaman
yang memadai.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
telah dilaksanakan pada seluruh unit
kerja/perangkat daerah.
4 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
telah dilaksanakan menggunakan
Teknologi Informasi (Aplikasi).
dinyatakan telah dilaksanakan oleh
SDM yang memadai jika evaluator
Ya = 1,00
pernah mengikuti Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Diklat/Bimtek/Workshop/ atau yang
sejenis baik secara daring maupun
tatap muka.
Evaluasi akuntabilitas kinerja
internal dinyatakan telah
dilaksanakan dengan pendalaman
yang memadai jika evaluasi Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
akuntabilitas kinerja internal tidak
hanya sebatas penelaahan/analisis
terhadap dokumentasi tetapi juga
menggunakan teknik lainnya.
Kriteria tidak digunakan karena
tidak dilakukan evaluasi
akuntabilitas kinerja internal tingkat
satuan organisasi Perangkat Daerah.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
telah dilaksanakan menggunakan Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
Teknologi Informasi (Aplikasi).

4.c Implementasi SAKIP telah meningkat
karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal sehingga memberikan kesan
yang nyata (dampak) dalam
efektifitas dan efisiensi Kinerja
1 Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi
akuntablitas kinerja internal telah
ditindaklanjuti.
2 Telah terjadi peningkatan implementasi
SAKIP dengan melaksanakan tindak
lanjut atas rerkomendasi hasil evaluasi
akuntablitas Kinerja internal.
Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal telah dimanfaatkan untuk
perbaikan dan peningkatan akuntabilitas
kinerja.
3 Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal telah dimanfaatkan dalam
mendukung efektifitas dan efisiensi
kinerja.
Telah terjadi perbaikan dan peningkatan
kinerja dengan memanfaatkan hasil
evaluasi akuntablitas kinerja internal.
69
12,50 #DIV/0! #DIV/0!
Seluruh rekomendasi atas hasil
evaluasi akuntablitas kinerja internal
telah ditindaklanjuti.
Pilihan Jawaban :
A = > 90 % Rekomendasi Telah
A = 1,00
Ditindaklanjuti.
B = 0,75
B = 75 % s.d < 90 % Rekomendasi
A/B/C/D/E C = 0,50 Blm Diisi
Telah Ditindaklanjuti.
D = 0,25
C = 50 % s.d < 75 % Rekomendasi
E = 0,00
Telah Ditindaklanjuti.
D = 25 % s.d < 50 % Rekomendasi
Telah Ditindaklanjuti.
E = < 25 % Rekomendasi Telah
Ditindaklanjuti.
Telah terjadi peningkatan
implementasi SAKIP dengan
melaksanakan tindak lanjut atas Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
rekomendasi hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja internal jika
terjadi peningkatan nilai evaluasi AKIP.
Kriteria tidak digunakan karena secara
implisit sama dengan kriteria “Telah
terjadi peningkatan implementasi
SAKIP dengan melaksanakan
tindak lanjut atas rekomendasi hasil
evaluasi akuntabilitas kinerja internal”.
Hasil evaluasi akuntabilitas kinerja
internal dinyatakan telah dimanfaatkan
dalam mendukung efektivitas dan Ya = 1,00
Ya/Tidak Tidak = 0,0
Blm Diisi
efisiensi kinerja jika terjadi
peningkatan efektivitas dan efisiensi
kinerja.
Kriteria tidak digunakan karena secara
implisit sama dengan kriteria “Hasil
evaluasi akuntabilitas kinerja
internal telah dimanfaatkan
dalam mendukung efektivitas dan
efisiensi kinerja”.
 70
2. Evaluator AKIP
Pelaksana evaluasi Mandiri AKIP Tingkat Instansi Pemerintah
Daerah Kabupaten adalah Tim evaluator terdiri dari : BAPPEDA,
Inspektorat Daerah, dan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
Kabupaten Ogan Ilir untuk melaksanakan evaluasi Internal AKIP Instansi
Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Ilir. Sedangkan pelaksana Evaluasi
Mandiri AKIP Tingkat Perangkat Daerah adalah Tim Evaluator
Perangkat Daerah masing-masing. Tim Evaluator AKIP setidaknya
terdiri dari Penanggung Jawab, Supervisor (Pengawas), Ketua Tim, dan
Anggota Tim yang akan membagi tugas melaksanakan evaluasi AKIP
dengan mengisi LKE, serta menyampaikannya kepada pihak yang
dievaluasi (Evaluatan). LKE Mandiri AKIP Perangkat Daerah
disampaikan oleh Perangkat Daerah kepada Tim Evaluasi/Reviu di
Inspektorat Daerah. Tim Evaluator Internal Evaluasi AKIP Inspektorat
Daerah melakukan penilaian atas LKE Mandiri yang disampaikan
Perangkat Daerah. Hasil penilaian Evaluator Inspektorat Daerah
dituangkan dalam LKE Hasil Reviu dan dituangkan dalam Laporan Hasil
Evaluasi (LHE) AKIP Perangkat Daerah untuk disampaikan kepada
Perangkat Daerah dan Bupati Ogan Ilir. Hasil Evaluasi Internal oleh
Inspektorat Daerah dibuat dalam bentuk Laporan Hasil Evaluasi (LHE)
dilampirkan LKE-nya dan disampaikan kepada Perangkat Daerah
masing-masing untuk diupload dalam website Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
www.esr.menpan.go.id.
Setiap kriteria yang dinilai pada LKE ini membutuhkan
“Professional Judgements” dari evaluator karena terkait dengan penilaian
kualitatif. LKE disusun dengan maksud sebagai kertas kerja evaluator
dalam melakukan pengumpulan, penilaian, analisis, serta penyimpulan
data dan informasi.
3. Evaluatan AKIP
Evaluatan AKIP terdiri dari:
a. Pemerintah Daerah meliputi entitas Pemerintah Kabupaten, sebagai
“Pusat” dengan Perangkat Daerah, yaitu jajaran yang ada di
bawahnya. Seluruh Perangkat Daerah melakukan Evaluasi Mandiri
Perangkat Daerah, kemudian di tingkat kabupaten akan ditentukan sebagai
uji petik (sampling) untuk dievaluasi lebih lanjut di tingkat
Nasional/Pusat disesuaikan dengan kebutuhan minimum dalam
pencapaian predikat AKIP, sebagai berikut:

- Target predikat CC perlu sampling unit kerja yang ada pada

“Klaster Utama” dengan jumlah sampling minimal 3 unit kerja;
 71
- Target predikat B selain perlu sampling unit kerja yang ada pada
“Klaster Utama” dengan jumlah sampling minimal 3 unit kerja,
juga perlu sampling unit kerja yang ada pada “Klaster Pendukung”
dengan jumlah sampling minimal 3 unit kerja, dan rata-rata
sampling unit kerja pada “Klaster Utama” harus minimal “Baik”
(Rata-rata B).
- Target predikat BB selain perlu sampling unit kerja yang ada pada
“Klaster Utama” dan “Klaster Pendukung” dengan jumlah sampling
masing-masing minimal 3 unit kerja, juga perlu sampling unit
kerja yang ada pada “Klaster Tambahan” dengan jumlah sampling
minimal 3 unit kerja, dan nilai rata-rata sampling unit kerja pada
“Klaster Utama” harus minimal “Sangat Baik” (Rata-rata BB);
- Target A selain perlu sampling unit kerja yang ada pada seluruh
klaster unit kerja, dengan jumlah sampling masing-masing
minimal 3 unit kerja, nilai rata-rata sampling unit kerja pada
“Klaster Utama” harus minimal “Memuaskan” (Rata-rata A) dan
nilai rata-rata sampling unit kerja pada “Klaster Pendukung”
harus minimal “Sangat Baik” (Rata-rata BB); dan
- Target predikat AA selain perlu sampling unit kerja yang ada pada
seluruh klaster unit kerja, dengan jumlah sampling masing-
masing minimal 3 unit kerja, nilai rata-rata sampling unit kerja
pada seluruh klaster harus minimal “Memuaskan” (Rata-rata A).
b. Berikut daftar klaster untuk sampling unit kerja dalam evaluasi AKIP
pada Pemerintah Daerah:
Utama Pendukung Tambahan
1. Perencanaan 1. Tenaga Kerja 1. Komunikasi
Pembangunan 2. Pemberdayaan dan informatika
Daerah perempuan dan 2. Statistik
2. Pengawasan perlindungan anak 3. Persandian
Internal 3. Pengendalian 4. Kearsipan
3. Pendidikan penduduk dan 5. Kesekretariatan
4. Kesehatan keluarga berencana 6. Kepegawaian
5. Pekerjaan 4. Pangan 7. Keuangan
umum dan 5. Pertanahan 8. Aset (Barang
penataan ruang 6. Lingkungan hidup Milik
6. Perumahan 7. Administrasi Negara/Daerah)
rakyat dan kependudukan dan 9. Rumah Sakit
kawasan pencatatan sipil 10. Pendidikan
pemukiman 8. Pemberdayaan dan Pelatihan
7. Ketentraman, masyarakat dan desa 11. Kecamatan
ketertiban, dan 9. Perhubungan
perlindungan 10. Koperasi, usaha
Masyarakat kecil dan menengah
8. Sosial 11. Penanaman
9. Pertanian Modal
(Pilihan) 12. Kepemudaan dan
10. Kelautan dan olah raga
Perikanan 13. Perpustakaan
(Pilihan)
14. Kebudayaan
11. Perindustrian
(Pilihan) 15. Kehutanan
12. Pariwisata
16. ESDM
(Pilihan)
17. Transmigrasi
13. Perdagangan
 72

4. Pengisian LKE AKIP

Penilaian dilakukan pada sub-komponen Evaluasi AKIP, dan
setiap Sub-Komponen dinilai berdasarkan petunjuk LKE sebagai Daftar
Lembar Kerja Evaluasi Mandiri/Internal AKIP yang berisi Bobot
Komponen/Sub-Komponen, Kriteria, Pilihan Jawaban (Ya/Tidak, A/B/C,
A/B/C/D, dan A/B/C/D/E) dengan nilai masing-masing kriteria sesuai
tool excel yang telah dibuat.

Hasil Penilaian Internal Reviu LKE Perangkat Daerah dan

Instansi Pemerintah Kabupaten disetarakan dengan Metode Penilaian
Pusat (Evaluator Kemenpan RB) dengan pilihan jawaban
AA/A/BB/B/CC/C/D/E sesuai gradasi nilai pada daftar di bawah ini.
Penilaian dilakukan pada sub-komponen evaluasi AKIP, dan setiap sub-
komponen dinilai berdasarkan pemenuhan kualitas dari kriteria. Sub-
komponen akan dinilai dengan pilihan jawaban
AA/A/BB/B/CC/C/D/E, jika kondisi atau gambaran kriteria sesuai
dengan gradasi nilai sebagai berikut:
AA (Bobot nilai Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi
100) (100%) dan terdapat upaya inovatif serta layak
menjadi percontohan secara nasional.
A (Bobot nilai 90) Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi
(100%) dan terdapat beberapa upaya yang bisa
dihargai dari pemenuhan kriteria tersebut.
BB (Bobot nilai Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi
80) (100%) sesuai dengan mandat kebijakan.
B (Bobot nilai 70) Jika kualitas sebagian besar kriteria telah
terpenuhi (>75%-100%).
CC (Bobot nilai Jika kualitas sebagian besar kriteria telah
60) terpenuhi (>50%-75%).
C (Bobot nilai 50) Jika kualitas sebagian kecil kriteria telah
terpenuhi (>25%-50%).
D (Bobot nilai 30) Jika kriteria penilaian akuntabilitas kinerja
telah mulai dipenuhi (>0%-25%).
E (Bobot nilai 0) Jika sama sekali tidak ada upaya dalam
pemenuhan kriteria penialaian akuntabilitas
kinerja.

Setiap sub-komponen kriteria yang telah diberikan nilai dalam

pemenuhan kriteria harus dilengkapi dengan catatan berupa keterangan
beserta bukti daftar dokumen yang mendukung dan relevan. Nilai pada
sub-komponen yang telah terisi akan terakumulasi sehingga diperoleh
nilai total (hasil akhir) di setiap komponen.
 73
5. Penyimpulan Data dan Informasi setelah Pengisian LKE
Nilai hasil akhir dari penjumlahan komponen-komponen
memberikan gambaran tingkat AKIP, dengan kategori predikat sebagai
berikut:

Predikat Interpretasi
AA Sangat Memuaskan
(Nilai > 90 – Telah terwujud Good Governance. Seluruh kinerja
100) dikelola dengan sangat memuaskan di seluruh unit
kerja. Telah terbentuk pemerintah yang yang
dinamis, adaptif, dan efisien (Reform). Pengukuran
kinerja telah dilakukan sampai ke level individu.
A Memuaskan
(Nilai > 80 – 90) Terdapat gambaran bahwa instansi pemerintah/unit
kerja dapat memimpin perubahan dalam
mewujudkan pemerintahan berorientasi hasil,
karena pengukuran kinerja telah dilakukan sampai
ke level eselon 4/Pengawas/Subkoordinator.
BB Sangat Baik
(Nilai > 70 – 80) Terdapat gambaran bahwa AKIP sangat baik pada
2/3 unit kerja, baik itu unit kerja utama, maupun
unit kerja pendukung. Akuntabilitas yang sangat
baik ditandai dengan mulai terwujudnya efisiensi
penggunaan anggaran dalam mencapai kinerja,
memiliki sistem manajemen kinerja yang andal
dan berbasis teknologi informasi, serta
pengukuran kinerja telah dilakukan sampai ke
level eselon 3/koordinator.
B Baik
(Nilai > 60 – Terdapat gambaran bahwa AKIP sudah baik pada
70) 1/3 unit kerja, khususnya pada unit kerja utama.
Terlihat masih perlu adanya sedikit perbaikan pada
unit kerja, serta komitmen dalam manajemen
kinerja. Pengukuran kinerja baru dilaksanakan
sampai dengan level eselon 2/unit kerja.
CC Cukup (Memadai)
(Nilai > 50 – Terdapat gambaran bahwa AKIP cukup baik.
60) Namun demikian, masih perlu banyak perbaikan
walaupun tidak mendasar khususnya akuntabilitas
kinerja pada unit kerja.
C Kurang
(Nilai > 30 – Sistem dan tatanan dalam AKIP kurang dapat
50) diandalkan. Belum terimplementasi sistem
manajemen kinerja sehingga masih perlu banyak
perbaikan mendasar di level pusat.
D Sangat Kurang
(Nilai > 0 – 30) Sistem dan tatanan dalam AKIP sama sekali tidak
dapat diandalkan. Sama sekali belum terdapat
penerapan manajemen kinerja sehingga masih
perlu banyak perbaikan/perubahan yang sifatnya
sangat mendasar, khususnya dalam implementasi
SAKIP.
 74

6. Pemantauan Berkelanjutan
Untuk menjaga obyektivitas dalam penilaian, perlu dilakukan
reviu secara berjenjang atas proses dan hasil evaluasi dari tim evaluator
dengan pengaturan sebagai berikut:
a. Reviu tingkat 1 dilakukan di masing-masing tim evaluator oleh
supervisor tim.
b. Reviu tingkat 2 dilakukan dalam bentuk forum panel seluruh tim
evaluator, terutama untuk menentukan standarisasi nilai dan
penetapan kategori hasil evaluasi.
c. Reviu tingkat 3 dilakukan dalam bentuk monitoring dan evaluasi
Tindak Lanjut atas Hasil Evaluasi AKIP Instansi Pemerintah Daerah
dan Perangkat Daerah dilaksanakan oleh Inspektorat Daerah.
 75

BAB V
PELAPORAN DAN PENGOMUNIKASIAN
HASIL EVALUASI AKIP

Setiap surat tugas yang diterbikan untuk pelaksanaan evaluasi mandiri

dan Internal AKIP harus menghasilkan Lembar Kerja Evaluasi (LKE) dan
Laporan Hasil Evaluasi (LHE). LHE AKIP disusun berdasarkan berbagai hasil
pengumpulan data dan fakta serta analisis yang telah didokumentasikan dalam
LKE. LKE tersebut berisi fakta dan data yang dianggap relevan dan berarti untuk
perumusan temuan permasalahan serta saran dan rekomendasi perbaikan
peningkatan AKIP. Data dan deskripsi fakta ini ditulis kemudian dianalisis
(pemilahan, pembandingan, pengukuran, dan penyusunan argumentasi) sampai
pada simpulannya dalam LHE. Pada instansi pemerintah daerah dan perangkat
daerah yang sudah pernah dievaluasi, pelaporan hasil evaluasi diharapkan
menyajikan informasi tindak lanjut dari rekomendasi tahun sebelumnya,
sehingga diperoleh data yang dapat diperbandingkan dan dapat diketahui
perbaikan-perbaikan yang telahdilakukan.
LHE AKIP pada Perangkat Daerah yang dievaluasi oleh evaluator
pemerintah daerah, disampaikan kepada pimpinan Perangkat Daerah yang
dievaluasi dengan tembusan kepada menteri/pimpinan lembaga dan kepala
daerah/Bupati yang bersangkutan. Ikhtisar keseluruhan dari LHE tersebut
kemudian disampaikan kepada Kementerian PANRB.
Format LHE, selain bentuk surat (short-form), juga dapat berbentuk bab
yang dikenal dengan bentuk penyajian yang panjang (long-form). Secara garis
besar, penyusunan LHE AKIP dapat disampaikan seperti berikut:
1. Pendahuluan
a. Dasar Hukum Evaluasi
b. Latar Belakang Evaluasi
c. Tujuan Evaluasi
d. Ruang Lingkup Evaluasi
e. Metodologi Evaluasi
f. Gambaran Umum Instansi Pemerintah/Unit Kerja
g. Gambaran Umum Implementasi SAKIP Instansi Pemerintah/Unit Kerja
h. Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Tahun Sebelumnya (jika periode
sebelumnya dievaluasi)
 76

2. Gambaran Hasil Evaluasi

a. Kondisi, berupa gambaran baik maupun catatan kekurangan tentang
kondisi sebelum, sesudah, serta dampak keberhasilan pada:
1) Evaluasi atas Perencanaan Kinerja
2) Evaluasi atas Pengukuran Kinerja
3) Evaluasi atas Pelaporan Kinerja
4) Evaluasi atas Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
5) Evaluasi atas Capaian Kinerja
b. Rekomendasi atas catatan kekurangan untuk perbaikan
3. Penutupan
a. Simpulan
b. Dorongan terhadap implementasi SAKIP yang lebih baik
LAMPIRAN II : KEPUTUSAN BUPATI OGAN ILIR

NOMOR : 496 /KEP/ITDA/2022

TANGGAL : 22 JULI 2022

TENTANG : PEDOMAN EVALUASI AKUNTABILITAS

KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
DAERAH KABUPATEN OGAN ILIR

HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA

Kementerian/Lembaga/Pemerintah Daerah
TAHUN 202-

Nilai Akuntabilitas Kinerja

No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Tahun
202-
Sebelumnya
1 Perencanaan Kinerja 30,00 0,00
2 Pengukuran Kinerja 30,00 0,00
3 Pelaporan Kinerja 15,00 0,00
4 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal 25,00 0,00
Nilai Akuntabilitas Kinerja Belum Input 0,00
Predikat Predikat
No Catatan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

No Rekomendasi
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10