LAPORAN HASIL

AUDIT

BADAN AUDIT KEMAHASISWAAN

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS DIPONEGORO
 DAFTAR ISI
BAB I 4
PENDAHULUAN 4
1.1. Dasar Penugasan Pemeriksaan 4
1.2. Susunan Tim Pemeriksa 4
1.3. Tujuan Pemeriksaan 4
1.4. Sasaran Pemeriksaan 4
1.5. Metode Pemeriksaan 5
1.6. Jangka Waktu Pemeriksaan 5
BAB II 6
PROGRAM SELF DEVELOPMENT TRAINING (LKMMPD) 2022 6
2.1. Gambaran Umum 6
2.1.1. Uraian Program 6
2.1.2. Tujuan Program 6
2.1.3. Susunan Inti Panitia 7
2.1.4. Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa 8
2.2. Hasil Pemeriksaan 13
2.2.1. Temuan 13
2.2.2. Penyebab 14
2.2.3. Akibat 15
2.2.4. Kriteria 15
2.2.5. Rekomendasi 15
BAB III 17
PROGRAM NATIONAL SEMINAR THE 14TH ENFUTION 17
3.1. Gambaran Umum 17
3.1.1. Uraian Program 17
3.1.2. Tujuan Program 17
3.1.3. Susunan Inti Panitia 18
3.1.4. Relisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa 20
3.2. Hasil Pemeriksaan 22
3.2.1. Temuan 22
3.2.2. Penyebab 23
3.2.3. Akibat 24
3.2.4. Kriteria 24
3.2.5. Rekomendasi 25
BAB IV 26
PROGRAM ANJANGSINI 26
4.1. Gambaran Umum 26
4.1.1. Uraian Program 26
4.1.2. Tujuan Program 26
4.1.3. Susunan Inti Panitia 26
4.1.4. Relisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa 28
4.2. Hasil Pemeriksaan 28
4.2.1. Temuan 28

1
 4.2.2. Penyebab 29
4.2.3. Akibat 29
4.2.4. Kriteria 29
4.2.5. Rekomendasi 30
BAB V 31
PROGRAM TRAINING DEVELOPMENT 2 31
5.1. Gambaran Umum 31
5.1.1. Uraian Program 31
5.1.2. Tujuan Program 31
5.1.3. Susunan Inti Panitia 31
5.1.4. Relisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa 33
5.2. Hasil Pemeriksaan 34
5.2.1. Temuan 34
5.2.2. Penyebab 34
5.2.3. Akibat 35
5.2.4. Kriteria 35
5.2.5. Rekomendasi 35
BAB VI 36
PROGRAM MANAGEMENT SOCIAL PROJECT (MSP) 36
6.1. Gambaran Umum 36
6.1.1. Uraian Program 36
6.1.2. Tujuan Program 36
6.1.3. Susunan Inti Panitia 36
6.1.4. Relisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa 38
6.2. Hasil Pemeriksaan 41
6.2.1. Temuan 41
6.2.2. Penyebab 41
6.2.3. Akibat 41
6.2.4. Kriteria 41
6.2.5. Rekomendasi 42
BAB VII 43
PROGRAM DIPONEGORO BUSINESS CASE COMPETITION (DBCC) 43
7.1. Gambaran Umum 43
7.1.1. Uraian Program 43
7.1.2. Tujuan Program 43
7.1.3. Susunan Inti Panitia 44
7.1.4. Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa 45
7.2. Hasil Pemeriksaan 47
7.2.1. Temuan 47
7.2.2. Penyebab 48
7.2.3. Akibat 48
7.2.4. Kriteria 48
7.2.5. Rekomendasi 48
BAB VIII 50
PROGRAM PODCAST (POK AME AME) 50
8.1. Gambaran Umum 50
8.1.1. Uraian Program 50
8.1.2. Tujuan Program 50
8.1.3. Susunan Inti Panitia 50

2
 8.1.4. Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa 52
8.2. Hasil Pemeriksaan 52
8.2.1. Temuan 52
8.2.2. Penyebab 53
8.2.3. Akibat 53
8.2.4. Kriteria 53
8.2.5. Rekomendasi 53
BAB IX 55
PROGRAM MANOOVER 55
9.1. Gambaran Umum 55
9.1.1. Uraian Program 55
9.1.2. Tujuan Program 55
9.1.3. Susunan Inti Panitia 55
9.1.4. Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa 58
9.2. Hasil Pemeriksaan 63
9.2.1. Temuan 63
9.2.2. Penyebab 66
9.2.3. Akibat 66
9.2.4. Kriteria 66
9.2.5. Rekomendasi 67

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Dasar Penugasan Pemeriksaan

1. Pedoman Pokok Organisasi FEB Undip 2019 BAB X tentang BadanAudit
Kemahasiswaan
2. Peraturan Senat Mahasiswa Undip No. 3 Tahun 2019 tentang Tata Kelola
Keuangan Organisasi Mahasiswa Feb Undip BAB VI pasal 26, 27,
28,29,30,31,32,33,34,35,36,37, dan 38 tentang Pemeriksaan
3. Surat Tugas Badan Audit Kemahasiswaan Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Diponegoro Nomor: 001/ST/BAKFEBUNDIP/VIII/2022
4. Surat Keputusan Badan Audit Kemahasiswaan Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Diponegoro Nomor: 001/SK/BAKFEBUNDIP/VIII/2022

1.2. Susunan Tim Pemeriksa

Susunan tim pemeriksa pada organisasi mahasiswa MSA yang diadakan

sebagai berikut:

No. Nama NIM Jabatan

1. Dwi Budi Darmawan 12030119130096 Supervisor

2. Beattakhansa Arnanda 12030119130246 Senior Auditor

3. Andrea Alamsyah 12030120130286 Junior Auditor
4. Muhammad Ray Syahronny 12030120140252 Junior Auditor

1.3. Tujuan Pemeriksaan

Pemeriksaan atas organisasi mahasiswa MSA yang diadakan bertujuan untuk
menguji dan menilai seberapa layak laporan keuangan yang sudah disajikan
berjalan sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku.

1.4. Sasaran Pemeriksaan

Sasaran pemeriksaan meliputi bidang keuangan.

4
1.5. Metode Pemeriksaan
Pemeriksaan terhadap objek pemeriksaan dilakukan menggunakan metode
sebagai berikut:
a. Pengujian substantif terhadap transaksi keuangan dengan cara :
- Menguji dan menilai dokumen berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan objek
pemeriksaan termasuk penatausahaan dan pertanggungjawabannya.
- Menguji analitis atas laporan keuangan yang ada.
- Menguji ketepatan perincian nominal akun (saldo) dan nilai masing-masing
transaksi keuangan terhadap dokumen pendukung
b. Menguji kelengkapan dan kepatuhan terhadap peraturan yang ditetapkan
melalui pengujuan dokumen, observasi, atau wawancara.
c. Melaksanakan prosedur lain yang diperlukan.

1.6. Jangka Waktu Pemeriksaan

Pemeriksaan dilaksanakan selama dari bulan Agustus sampai dengan bulan
November.

5
 BAB II

PROGRAM SELF DEVELOPMENT TRAINING

(LKMMPD) 2022

2.1. Gambaran Umum

2.1.1. Uraian Program

Self Development Training merupakan agenda LKMM Pra-Dasar

teruntuk seluruh mahasiswa baru Program Studi S1 Manajemen sebagai syarat
aktif dalam mengikuti organisasi dengan wajib memiliki sertifikat yang
menyatakan bahwa telah mengikuti seluruh rangkaian SDT. Agenda ini pun
disajikan secara tatap muka selama 2 bulan yang terdiri dari 4 hari prephase
dan 3 hari puncak acara.

Harapannya rangkaian acara ini dapat menyokong mahasiswa baru

menjadi mahasiswa yang unggul dalam softskill, seperti kepemimpinan,
kemampuan berkomunikasi, meningkatkan rasa tanggung jawab, dan
sebagainya. Tak hanya itu, program Self Development Training juga akan
membekali mahasiswa untuk menjadi organisatoris baru di lingkup kampus
maupun luar kampus.

2.1.2. Tujuan Program

Tujuan dilaksanakannya Self Development Training ialah:
1. Membantu mahasiswa dalam beradaptasi dan mengakrabkan diri
dengan lingkungan perkuliahan dan pertemanan baru mereka.
2. Menumbuhkan semangat dan motivasi mahasiswa baru untuk ikut aktif
dalam kegiatan kampus dan organisasi.
3. Melatih mahasiswa baru dalam hal keterampilan kepemimpinan dan
manajemen.
4. Memberi pelatihan bagi mahasiswa baru mengenai kehidupan kampus
dan bagaimana cara bersikap sebagai mahasiswa.
5. Memperkenalkan nilai-nilai entrepreneurship dan memotivasi
mahasiswa baru untuk menjadi seorang entrepreneur.

6
 6. Mampu mengembangkan softskill terhadap mahasiswa baru.
7. Memilih ketua angkatan mahasiswa baru.

2.1.3. Susunan Inti Panitia

PELINDUNG : Dekan FEB UNDIP

Prof. Dr. Suharnomo, SE., M.Si.

PENASEHAT : WAKIL DEKAN AKADEMIK DAN

KEMAHASISWAAN

Firmansyah,SE.,M.Si.,Ph.D.

WAKIL DEKAN SUMBER DAYA

Dr. Warsito Kawedar, S.E., M.Si., Akt.

PENANGGUNG : KETUA MSA FEB UNDIP

JAWAB

Laurensius Mahatma Fernandes (12010119130167)

Director HRD Division MSA FEB Undip

Catra Darmesta Hendraprasta (12010119130175)

Vice Director HRD Division MSA

Hafiidha Haqqu (12010119130095)

Panitia Pelaksana

Steering Committee Matthew Caesar 12010120140204

Ketua Panitia Ivony Prinstela P. 12010121140216

Wakil Ketua Muhammad Bintang E. 12010121190099

7
Sekretaris Nadia Falah Ayesha 12010121140238
Yoshefine Maharani H. 12010121130143

Bendahara Saskia Prativi 12010121130125

Fanni Rachma Salsa 12010121130198

Seksi Acara Maya Simorangkir 12010121120050

Seksi Logistik Samuel Anthonius D.H. 12010121140335

Seksi Marketing Petronella Gabrina S. 12010121120020

Seksi Komisi Alvito Naufal A.N. 12010121130136

Disiplin

Seksi Kreatif Media Ardelia Dwi Permatasari 12010121140287

Seksi Fasilitator Ni Made Kalkhi Suci S. 12010121140078

2.1.4. Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa

Berikut ini disajikan realisasi Self Development Training (SDT) Universitas
Diponegoro yang telah dilaksanakan pada tanggal Sabtu, 10 September 2022 –
Minggu, 30 Oktober 2022.

8
1. Tabel Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa

9
10
11
12
2.2. Hasil Pemeriksaan

2.2.1. Temuan
a. Terdapat selisih antara Laporan Keuangan Self Development Training
(SDT) dengan Laporan Keuangan Auditan yang dibuat berdasarkan hasil
pengklasifikasian bukti transaksi yang telah dilakukan.
1. Tabel Selisih Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa dan Hasil
Auditan

No Keterangan Menurut LPJ Menurut Selisih

MSA Auditan

1 Dana Kemahasiswaan 5.982.000 1.080.000 4.902.000

2 Dana Kaderisasi - 37.530.000 37.530.000

3 Dana Iuran Mahasiswa - 84.030.000 84.030.000

4 Belanja Makan dan Minum - 1.080.000 1.080.000

Rapat

5 Belanja Bahan Habis Pakai - 1.672.000 1.672.000

Kegiatan

6 Belanja Jasa Penggandaan dan - 30.000 30.000

Pengiriman

7 Belanja Jasa Sewa dan Iklan - 2.700.000 2.700.000

8 Belanja Jasa Lainnya 500.000 - 500.000

9 Konsumsi - 37.230.000 37.230.000

10 MMT - 300.000 300.000

11 Divisi Bendahara - 80.500 80.500

13
12 Divisi Acara - 776.600 776.600

13 Divisi Komisi Disiplin - 431.000 431.000

14 Divisi Fasil - 200.000 200.000

15 Divisi Perlengkapan - 63.220.400 63.220.400

16 Divisi Sekretaris - 50.000 50.000

2.2.2. Penyebab
Pada temuan (a) terjadi kesalahan akibat human error karena salah
menghitung dan salah meng-input
● Dana Kemahasiswaan
Selisih sebesar Rp 4.902.000 karena perbedaan nominal LPJ dan Bukti
Transaksi Dana Kemahasiswaan
● Dana Kaderisasi
Selisih sebesar Rp 37.530.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Dana Iuran Mahasiswa
Selisih sebesar Rp 84.030.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
serta perbedaan nominal LPJ dan Bukti Transaksi Dana Iuran Mahasiswa
● Belanja Makan dan Minum Rapat
Selisih sebesar Rp 1.080.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Belanja Bahan Habis Pakai Kegiatan
Selisih sebesar Rp 1.672.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Belanja Jasa Penggandaan dan Pengiriman
Selisih sebesar Rp 30.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Belanja Jasa Sewa dan Iklan
Selisih sebesar Rp 2.700.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Belanja Jasa Lainnya
Selisih sebesar Rp 500.000 karena tidak ada bukti
● Konsumsi
Selisih sebesar Rp 37.230.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● MMT

14
 Selisih sebesar Rp 300.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Divisi Bendahara
Selisih sebesar Rp 80.500 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Divisi Acara
Selisih sebesar Rp 776.600 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT serta
perbedaan nominal LPJ dan Bukti Transaksi Divisi Acara
● Divisi Komisi Disiplin
Selisih sebesar Rp 431.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT serta
perbedaan nominal LPJ dan Bukti Transaksi Divisi Komisi Disiplin
● Divisi Fasil
Selisih sebesar Rp 200.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Divisi Perlengkapan
Selisih sebesar Rp 63.220.400 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
serta perbedaan nominal LPJ dan Bukti Transaksi Divisi Perlengkapan
● Divisi Sekretaris
Selisih sebesar Rp 50.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
2.2.3. Akibat
Pada temuan (a) menyebabkan ketidakkonsistenan dalam pencatatan
pengeluaran di Laporan Realisasi Anggaran.
2.2.4. Kriteria
Kriteria yang berlaku mengacu pada :
● Sandar Keuangan Mahasiswa yang ditetapkan Badan Audit
Kemahasiswaan
● Peraturan Senat Mahasiswa No. 3 Tahun 2019 tentang Tata Kelola
Keuangan Organisasi Mahasiswa FEB Undip khususnya BAB II ,
III, IV, dan V

2.2.5. Rekomendasi
Dari hasil pelaksaan Audit Laporan Keuangan Organisasi
Mahasiswa tahun 2022 dengan fokus audit ketaatan dan kepatuhan terhadap
Standar Akuntansi Keuangan Mahasiswa: kelengkapan dokumen dan
kesesuaian dokumen sesuai Standar Akuntansi Keuangan Mahasiswaan

15
dan Peraturan Mahasiswa SM FEB Undip No. 3 Tahun 2019
merekomendasikan:
● Pada temuan (a1) sebaiknya ormawa mengumpulkan dan
mendokumentasikan Bukti Transaksi dengan baik agar bukti dari setiap
transaksi lengkap, tidak ada yang kurang.
● Pada temuan (a3) sebaiknya ormawa mencatat pendapatan tersebut di
SIAFIT serta mengumpulkan dan mendokumentasikan Bukti Transaksi
dengan baik agar bukti dari setiap transaksi lengkap, tidak ada yang
kurang.
● Pada temuan (a2), (a4), (a5), (a6), (a7), (a9), (a10), (a11), (a12), (a13),
dan (a16) sebaiknya ormawa mencatat pengeluaran tersebut di SIAFIT.
● Pada temuan (a8) sebaiknya disertakan bukti transaksi.
● Pada temuan (a14) dan (a15) sebaiknya ormawa mencatat pengeluaran
tersebut di SIAFIT serta mengumpulkan dan mendokumentasikan
Bukti Transaksi dengan baik agar bukti dari setiap transaksi lengkap,
tidak ada yang kurang.
Contoh pencatatan temuan (a3), (a4), (a5), (a6), dan lain - lain di
SIAFIT:

16
 BAB III

PROGRAM NATIONAL SEMINAR THE 14TH

ENFUTION

3.1. Gambaran Umum

3.1.1. Uraian Program

Dengan perkembangan teknologi yang sangat pesat, peran manusia dalam

dunia yang kompetitif bisa saja terancam dan tergantikan oleh teknologi. Untuk
itu, muncul suatu konsep yang dinamakan Society 5.0 yang berfokus pada
manusia di era yang serba teknologi ini. Maka dari itu, sesuai dengan tujuan MSA
FEB Undip serta perkembangan dunia yang pesat, terbentuklah acara Seminar
Nasional 14 th ENFUTION yang mengangkat tema “Collaborating Human and
Technology to Overcome Future Challenges”. Kegiatan ini berbentuk talk show
yang bertujuan untuk membantu generasi muda agar dapat meningkatkan
kemampuan dan nilai dirinya agar dapat mengimbangi perkembangan teknologi
dan menjawab tantangan global. National Seminar The 14th ENFUTION terdiri
dari tiga rangkaian kegiatan, yakni Talk Inc. 1 dengan topik “Human and
Technology: What’s the Deal with Future Challenges?”, Talk Inc 2 dengan topik
“Dive into The Future with Modern Thinking”, dan puncaknya adalah The
Summit National Seminar The 14th ENFUTION dengan mengangkat tiga topik
dari tiga pembicara yang berbeda yaitu “Elevating Human Intelligence to Get
Along in All-Tech Era”, “Fears of Changes in Business: What to Do?”, serta
“Maximize Your Education to Help Build-Up Intelligence Society”.

3.1.2. Tujuan Program

Tujuan Umum Seminar Nasional 14 th ENFUTION adalah untuk Menambah
pengalaman para peserta agar memiliki perspektif baru tentang bagaimana
menciptakan perencanaan yang baik untuk menghadapi era yang semakin
kompetitif serta diharapkan mampu mendorong peserta untuk menjadi pemuda
visioner yang unggul dan berkualitas. Pemberdayaan pemuda yang dilakukan juga
bertujuan sebagai bentuk kontribusi memajukan bangsa melalui acara yang

17
 diselenggarakan serta menunjang eksistensi organisasi mahasiswa Management
Student Association FEB Undip.
Adapun tujuan khusus dari kegiatan ini adalah sebagai berikut:
1. Membantu para pemuda mewujudkan visi mereka melalui pengalaman
yang diberikan oleh speaker.
2. Sebagai wadah bertukar pikiran antara peserta dengan speaker.
3. Meningkatkan keinginan peserta untuk terus berproses dan
menjadikannya pemuda yang produktif.
4. Mendorong para peserta untuk dapat berkontribusi aktif di era yang
semakin kompetitif.
5. Menjadikan pemuda Indonesia yang unggul serta dapat bersaing di
kancah internasional.
6. Menambah relasi yang dimiliki oleh para peserta.
7. Memperkuat eksistensi Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas
Diponegoro khususnya Jurusan Manajemen di lingkungan nasional.

3.1.3. Susunan Inti Panitia

PELINDUNG : Dekan FEB UNDIP

Prof. Dr. Suharnomo, SE., M.Si.

PENASEHAT : WAKIL DEKAN AKADEMIK DAN

KEMAHASISWAAN

Firmansyah,SE.,M.Si.,Ph.D.

WAKIL DEKAN SUMBER DAYA

Dr. Warsito Kawedar, S.E., M.Si., Akt.

PENANGGUNG : KETUA MSA FEB UNDIP

JAWAB

Laurensius Mahatma Fernandes (12010119130167)

Director Project Division MSA FEB Undip

18
 Amelia Martia Rachman (12010119190326)

Vice Director Project Division MSA FEB Undip

Nurlita Rahma Iskandar (12010119130204)

Panitia Pelaksana

Ketua Panitia Nandhira Ramadhani Wiweko 12010120190088

Wakil Ketua Raisya Maulia Ilham 12010121140214

Sekretaris Alya Azahra 12010121130163

Hakaisna Sebinta 12010121140266
Najwa Zukhrufal Qolbi A 12010121120026

Bendahara Dwi Septiani 12010120140314

Seksi Acara Anastasia Narmangga M 12010121130199

Seksi Logistik Muhammad Raihan Karan 12010120120052

Koordinator Anailul Rahmawati 12010121140254

Publikasi, Dekorasi,
dan Dokumentasi

Koordinator Public Muhammad Hanif Rais 12010120130339

Relation

Koordinator Munna Adha Hernawan 12010121130147

Ticketing

Koordinator Tio Artha Renatha 12010121130196

Marketing

Koordinator Liaison Gerald Bimantoro 12010121130204

Officer

19
 3.1.4. Relisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa
Berikut ini disajikan realisasi Seminar Nasional 14 th ENFUTION Universitas
Diponegoro yang telah dilaksanakan pada tanggal 7 Agustus – 13 November 2022.
1. Tabel Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa

20
21
 3.2. Hasil Pemeriksaan

3.2.1. Temuan
a. Terdapat selisih antara Laporan Keuangan Seminar Nasional 14 th
ENFUTION dengan Laporan Keuangan Auditan yang dibuat
berdasarkan hasil pengklasifikasian bukti transaksi yang telah
dilakukan.
1. Tabel Selisih Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa dan Hasil
Auditan

No Keterangan Menurut Menurut Selisih

LPJ MSA Auditan

1 Dana Kemahasiswaan 4.360.000 560.000 3.800.000

2 Dana Pendaftaran - 691.000 691.000

3 Dana Iuran Panitia - 17.117.000 17.117.000

22
 4 Dana Sponsorship - 5.077.423 5.077.423

5 Belanja Bahan Habis - 560.000 560.000

Pakai Kegiatan

6 Belanja Jasa Sewa dan - 3.800.000 3.800.000

Iklan

7 Divisi Admin - 93.700 93.700

8 Divisi Logistik (Dana - 586.300 586.300

Pendaftaran)

9 Divisi Logistik (Dana - 1.822.000 1.822.000

Iuran Panitia)

10 Divisi Creative Media - 14.845.000 14.845.000

11 Divisi Acara (Dana - 450.000 450.000

Iuran Panitia)

12 Divisi Acara (Dana - 32.700.914 32.700.914

Sponsorship)

3.2.2. Penyebab
Pada temuan (a) terjadi kesalahan akibat human error karena salah
menghitung dan salah meng-input
● Dana Kemahasiswaan
Selisih sebesar Rp 3.800.000 karena perbedaan nominal LPJ dan Bukti
Transaksi Dana Kemahasiswaan
● Dana Pendaftaran
Selisih sebesar Rp 691.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT serta
perbedaan nominal LPJ dan Bukti Transaksi Dana Pendaftaran
● Dana Iuran Panitia

23
 Selisih sebesar Rp 17.117.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Dana Sponsorship
Selisih sebesar Rp 5.077.423 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
serta perbedaan nominal LPJ dan Bukti Transaksi Dana Sponsorship
● Belanja Bahan Habis Pakai Kegiatan
Selisih sebesar Rp 560.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Belanja Jasa Sewa dan Iklan
Selisih sebesar Rp 3.800.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Divisi Admin
Selisih sebesar Rp 93.700 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Divisi Logistik (Dana Pendaftaran)
Selisih sebesar Rp 586.300 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Divisi Logistik (Dana Iuran Panitia)
Selisih sebesar Rp 1.822.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Divisi Creative Media
Selisih sebesar Rp 14.845.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Divisi Acara (Dana Iuran Panitia)
Selisih sebesar Rp 450.000 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT
● Divisi Acara (Dana Sponsorship)
Selisih sebesar Rp 32.700.914 karena tidak ada pencatatan di SIAFIT

3.2.3. Akibat
Pada temuan (a) menyebabkan ketidakkonsistenan dalam pencatatan
pengeluaran di Laporan Realisasi Anggaran.

3.2.4. Kriteria
Kriteria yang berlaku mengacu pada :
● Standar Keuangan Mahasiswa yang ditetapkan Badan Audit
Kemahasiswaan
● Peraturan Senat Mahasiswa No. 3 Tahun 2019 tentang Tata Kelola
Keuangan Organisasi Mahasiswa FEB Undip khususnya BAB II , III,
IV, dan V

24
3.2.5. Rekomendasi
Dari hasil pelaksaan Audit Laporan Keuangan Organisasi
Mahasiswa tahun 2022 dengan fokus audit ketaatan dan kepatuhan terhadap
Standar Akuntansi Keuangan Mahasiswa: kelengkapan dokumen dan
kesesuaian dokumen sesuai Standar Akuntansi Keuangan Mahasiswaan
dan Peraturan Mahasiswa SM FEB Undip No. 3 Tahun 2019
merekomendasikan:
● Pada temuan (a1) sebaiknya ormawa mengumpulkan dan
mendokumentasikan Bukti Transaksi dengan baik agar bukti dari setiap
transaksi lengkap, tidak ada yang kurang.
● Pada temuan (a3), (a5), (a6), (a7), (a8), (a9), (a10), (a11), dan
(a12)sebaiknya ormawa mencatat pengeluaran tersebut di SIAFIT.
● Pada temuan (a2) dan (a4) sebaiknya ormawa mencatat pendapatan
tersebut di SIAFIT serta mengumpulkan dan mendokumentasikan
Bukti Transaksi dengan baik agar bukti dari setiap transaksi lengkap,
tidak ada yang kurang.
Contoh pencatatan temuan (a3), (a5), (a6), (a7), dan lain - lain di
SIAFIT:

25
 BAB IV

PROGRAM ANJANGSINI

4.1. Gambaran Umum

4.1.1. Uraian Program
ANJANGSINI merupakan wadah untuk memfasilitasi dan menyambut
mahasiswa dari himpunan mahasiswa departemen lain khususnya
manajemen yang ada di berbagai universitas di Indonesia yang melakukan
kunjungan ke MSA FEB Undip guna bertukar ilmu mengenai organisasi
dan softskill. Relasi yang dibangun bukan hanya sekedar relasi biasa,
tetapi relasi yang menimbulkan dampak positif bagi pihak-pihak yang
terlibat di dalamnya. Di kalangan mahasiswa, dampak positif yang
diperoleh tersebut dapat berupa pertukaran ilmu dan pengalaman dalam
kegiatan akademik maupun non akademik.
4.1.2. Tujuan Program
1. Meningkatkan pengetahuan keorganisasian pengurus MSA FEB
Undip.
2. Peningkatan mutu SDM pengurus MSA FEB Undip.
3. Menjalin silaturahmi dengan Himpunan Mahasiswa Manajemen
universitas lain.
4. Menggalang persatuan dan kesatuan antar mahasiswa.
5. Tukar-menukar pengalaman dalam berorganisasi.
6. Menambah cakrawala dalam berpikir.
7. Mendapat referensi untuk program kerja yang akan datang.
4.1.3. Susunan Inti Panitia

PELINDUNG : Dekan FEB UNDIP

Prof. Dr. Suharnomo, SE., M.Si.

PENASEHAT : WAKIL DEKAN AKADEMIK DAN

KEMAHASISWAAN

26
 Firmansyah,SE.,M.Si.,Ph.D.

WAKIL DEKAN SUMBER DAYA

Dr. Warsito Kawedar, S.E., M.Si., Akt.

PENANGGUNG : KETUA MSA FEB UNDIP

JAWAB

Laurensius Mahatma Fernandes (12010119130167)

DIRECTOR PUBLIC RELATION DIVISION MSA

Rafif Zharif Primaputra (12010119140157)

Vice Director Public Relation Division MSA

Naufal Adi Nugroho (12010119130086)

PANITIA

Ketua Panitia Tio Artha Renatha (12010121130196)

Sekretaris dan Anailul Rahmawati (12010121140254)

Bendahara

Seksi Acara Naura Wafa Darmawan (12010121140348)

Seksi Logistik Devna Ramadhani (12010121190083)

Seksi PDD Maria Fransiska Br S. (12010121130118)

27
 4.1.4. Relisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa

4.2. Hasil Pemeriksaan

4.2.1. Temuan
a. Terdapat selisih antara Laporan Keuangan Anjangsini dengan Laporan
Keuangan Auditan yang dibuat berdasarkan hasil pengklasifikasian bukti
transaksi yang telah dilakukan.
2. Tabel Selisih Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa dan
Hasil Auditan

28
b. Seluruh transaksi tidak dicatat secara lengkap di SIAFIT (sudah
dikonfirmasi ke MSA bahwa pencatatan sudah update per November)
c. Terdapat beberapa bukti transaksi yang tidak jelas :
Bukti-bukti pada proker ini memiliki kualitas gambar kurang HD
Bukti a3 : kualitas foto bukti jelek, nominal Makan Siang tidak dapat terbaca

4.2.2. Penyebab
Pada temuan (a) dan (b) terjadi kesalahan akibat human error karena tidak
meng-input SIFAT secara lengkap
Pada temuan (a3) kualitas foto bukti jelek sehingga nominal tidak dapat
terbaca jelas. Selain itu, detail perhitungan juga salah di LPJ
Pada temuan (c) menyebabkan kualitas foto bukti jelek sehingga ada
nominal yang tidak dapat terbaca

4.2.3. Akibat
Pada temuan (a) dan (b) menyebabkan ketidakkonsistenan dalam pencatatan
pendapatan dan pengeluaran di Laporan Realisasi Anggaran
Pada temuan (a3) menyebabkan ketidak kredibilitasan nota sebagai bukti
pembayaran karena kurang bisa dijadikan sebagai bukti transaksi terkait
pengeluaran yang ada

4.2.4. Kriteria
Kriteria yang berlaku mengacu pada :
● Standar Keuangan Mahasiswa yang ditetapkan Badan Audit
Kemahasiswaan
● Peraturan Senat Mahasiswa No. 3 Tahun 2019 tentang Tata Kelola
Keuangan Organisasi Mahasiswa FEB Undip khususnya BAB II , III,
IV, dan V

29
 4.2.5. Rekomendasi
Dari hasil pelaksaan Audit Laporan Keuangan Organisasi Mahasiswa
tahun 2016 dengan fokus audit ketaatan dan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi
Keuangan Mahasiswa: kelengkapan dokumen dan kesesuaian dokumen sesuai
Standar Akuntansi Keuangan Mahasiswaan dan Peraturan Mahasiswa SM FEB
Undip No. 3 Tahun 2019 merekomendasikan:
Pada temuan (a) dan (b) sebaiknya rutin mencatat transaksi di SIAFIT
dengan lengkap.
Pada temuan (a3) sebaiknya bukti difoto dengan kualitas yang cukup jelas
sehingga dapat terbaca
Contoh pencatatan Pengeluaran (temuan a2) & Pemasukan Dana
Kemahasiswaan di SIAFIT:

30
 BAB V

PROGRAM TRAINING DEVELOPMENT 2

5.1. Gambaran Umum

5.1.1. Uraian Program
TRAINING DEVELOPMENT 2 merupakan acara pelatihan untuk
seluruh pengurus MSA yang bertujuan untuk meningkatkan skill seluruh
pengurus MSA. Acaravini akan berlangsung selama dua kali dengan
materi yang dirancang sesuai dengan kebutuhan pengurus MSA 2022.
Dalam acara Training Development II, akan ada penyampaian materi dari
pembicara eksternal, sesi tanya jawab, penilaian dari pembicara, dan juga
sesi debat atau diskusi tentang suatu isu sebagai wujud keterlibatan aktif
dari para pengurus MSA.

5.1.2. Tujuan Program

1. Melatih dan mengembangkan skills yang dimiliki pengurus MSA
dengan bantuan pihak yang ahli dalam bidangnya.
2. Menumbuhkan kesadaran akan pentingnya pelatihan skills bagi
pengurus MSA.
3. Menciptakan kolaborasi dan memperluas relasi antara pengurus MSA
dengan pihak eksternal.

5.1.3. Susunan Inti Panitia

PELINDUNG : Dekan FEB UNDIP

Prof. Dr. Suharnomo, SE., M.Si.

PENASEHAT : WAKIL DEKAN AKADEMIK DAN

KEMAHASISWAAN

Firmansyah,SE.,M.Si.,Ph.D.

WAKIL DEKAN SUMBER DAYA

31
 Dr. Warsito Kawedar, S.E., M.Si., Akt.

PENANGGUNG : KETUA MSA FEB UNDIP

JAWAB

Laurensius Mahatma Fernandes (12010119130167)

DIRECTOR HRD DIVISION MSA FEB UNDIP

Catra Darmesta Hendraprasta (12010119130175)

Vice Director HRD Division MSA FEB Undip

Azelia Aqila Kisworo (12010119190329)

STEERING COMMITTEE

Felicia Cassie Clarabelle (12010120140350)

PANITIA

Ketua Panitia Maria Fransiska Br S. (12010121130118)

Sekretaris dan Naura Wafa Darmawan (12010121140348)

Bendahara

Seksi Acara Deandra Atha Levanal (12010121130153)

Seksi Logistik Michael Davin Andhika Putra (12010121140241)

Seksi PDD Petronella Gabrina Simatupang (12010121120020)

32
5.1.4. Relisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa

33
5.2. Hasil Pemeriksaan
5.2.1. Temuan
a. Terdapat selisih antara Laporan Keuangan Training Development 2 dengan
Laporan Keuangan Auditan yang dibuat berdasarkan hasil
pengklasifikasian bukti transaksi yang telah dilakukan.
2. Tabel Selisih Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa dan
Hasil Auditan

b. Seluruh transaksi tidak dicatat secara lengkap di SIAFIT (sudah

dikonfirmasi ke MSA bahwa pencatatan sudah update per November)

5.2.2. Penyebab
Pada temuan (a) dan (b) terjadi kesalahan akibat human error karena tidak
meng-input SIFAT secara lengkap
Pada temuan (a5) terjadi selisih karena biaya admin transfer bank sebesar
Rp 1.000,-

34
 5.2.3. Akibat
Pada temuan (a) dan (b) menyebabkan ketidakkonsistenan dalam pencatatan
pendapatan dan pengeluaran di Laporan Realisasi Anggaran

5.2.4. Kriteria
Kriteria yang berlaku mengacu pada :
● Standar Keuangan Mahasiswa yang ditetapkan Badan Audit
Kemahasiswaan
● Peraturan Senat Mahasiswa No. 3 Tahun 2019 tentang Tata Kelola
Keuangan Organisasi Mahasiswa FEB Undip khususnya BAB II , III,
IV, dan V
5.2.5. Rekomendasi
Dari hasil pelaksaan Audit Laporan Keuangan Organisasi Mahasiswa
tahun 2016 dengan fokus audit ketaatan dan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi
Keuangan Mahasiswa: kelengkapan dokumen dan kesesuaian dokumen sesuai
Standar Akuntansi Keuangan Mahasiswaan dan Peraturan Mahasiswa SM FEB
Undip No. 3 Tahun 2019 merekomendasikan:
Pada temuan (a) dan (b) sebaiknya rutin mencatat transaksi di SIAFIT
dengan lengkap.
Pada temuan (a5) sebaiknya ormawa menambahkan akun Beban
Administrasi Bank
Contoh pencatatan temuan (a5) di SIAFIT:

35
 BAB VI

PROGRAM MANAGEMENT SOCIAL PROJECT (MSP)

6.1. Gambaran Umum

6.1.1. Uraian Program
MANAGEMENT SOCIAL PROJECT (MSP) merupakan kegiatan
filantropi yang dilakukan mahasiswa untuk mewujudkan fungsi
pengabdian kepada masyarakat. Program kerja ini dilakukan dengan
berbagi dan mendukung masyarakat sekitar dan instansi masyarakat yang
membutuhkan. Management Social Project akan diselenggarakan
sebanyak dua rangkaian kegiatan, meliputi Grow Green Campaign dan
Bakti Sosial yang akan berlangsung pada term pertama di bulan Mei dan
term kedua di bulan Agustus. Management Social Project juga
menyediakan platform bagi komunitas manajemen untuk belajar ramah
lingkungan dan berbagi dengan orang lain. Baik untuk berbagi dalam
bentuk ilmu maupun materi. Melalui program kerja ini, MSA FEB Undip
dapat memenuhi salah satu fungsi organisasinya yaitu tanggung jawab
sosia.
6.1.2. Tujuan Program
1. Sebagai bentuk kegiatan sosial dan lingkungan Manajemen FEB
Undip terhadap masyarakat luas.
2. Mewadahi mahasiswa/i pemangku kepentingan Manajemen FEB
Undip yang ingin melakukan aksi sosial.
3. Memberikan bantuan berupa kebutuhan material serta ilmu yang
bermanfaat bagi masyarakat luas.
4. Mengedukasi masyarakat luas melalui akun official media sosial MSP.
5. Turut berperan aktif dan berkontribusi nyata dalam aksi sosial
terhadap yang terdampak bencana alam maupun situasi darurat.
6.1.3. Susunan Inti Panitia

PELINDUNG : Dekan FEB UNDIP

36
 Prof. Dr. Suharnomo, SE., M.Si.

PENASEHAT : WAKIL DEKAN AKADEMIK DAN

KEMAHASISWAAN

Firmansyah,SE.,M.Si.,Ph.D.

WAKIL DEKAN SUMBER DAYA

Dr. Warsito Kawedar, S.E., M.Si., Akt.

PENANGGUNG : KETUA MSA FEB UNDIP

JAWAB

Laurensius Mahatma Fernandes (12010119130167)

PANITIA

Ketua Panitia Audrey Syifa Aryamer (12010120190099)

Wakil Ketua Michael Davin Andhika (12010121140241)

Koordinator Lapangan Victovian Sachiori (12010120130230)

Sekretaris Annisa Isna Rahma (12010121120067)

Shafira Agsha Rizqi M. (12010121130154)

Bendahara Maura Cheza Novano (12010121130125)

Seksi Acara Yoshefine Maharani H. (12010121130143)

Seksi Logistik Victovian Sachiori (12010120130230)

Seksi Marketing dan PR Alya Ulfa Arvania (12010121130170)

Seksi PDD Dhewi Khodijah Hartono (12010120130288)

Seksi Dana Usaha Theresia Putri Kharina T. (12010121120037)

Seksi Creativepreneur Mahira Alda Naura R. (12010120190127)

37
6.1.4. Relisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa

38
39
40
6.2. Hasil Pemeriksaan
6.2.1. Temuan
a. Terdapat selisih antara Laporan Keuangan MSP dengan Laporan Keuangan
Auditan yang dibuat berdasarkan hasil pengklasifikasian bukti transaksi yang
telah dilakukan.
2. Tabel Selisih Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa dan Hasil
Auditan

b. Seluruh transaksi tidak dicatat secara lengkap di SIAFIT (sudah dikonfirmasi

ke MSA bahwa pencatatan sudah update per November)

6.2.2. Penyebab
Pada temuan (a) dan (b) terjadi kesalahan akibat human error karena tidak
meng-input SIAFIT secara lengkap

6.2.3. Akibat
Pada temuan (a) dan (b) menyebabkan ketidakkonsistenan dalam pencatatan
pendapatan dan pengeluaran di Laporan Realisasi Anggaran

6.2.4. Kriteria
Kriteria yang berlaku mengacu pada :
● Standar Keuangan Mahasiswa yang ditetapkan Badan Audit
Kemahasiswaan

41
 ● Peraturan Senat Mahasiswa No. 3 Tahun 2019 tentang Tata Kelola
Keuangan Organisasi Mahasiswa FEB Undip khususnya BAB II , III,
IV, dan V

6.2.5. Rekomendasi
Dari hasil pelaksanaan Audit Laporan Keuangan Organisasi Mahasiswa
tahun 2022 dengan fokus audit ketaatan dan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi
Keuangan Mahasiswa: kelengkapan dokumen dan kesesuaian dokumen sesuai
Standar Akuntansi Keuangan Mahasiswaan dan Peraturan Mahasiswa SM FEB
Undip No. 3 Tahun 2019 merekomendasikan:
Pada temuan (a) dan (b) sebaiknya rutin mencatat transaksi di SIAFIT
dengan lengkap.
Contoh pencatatan temuan (a1) di SIAFIT:

42
 BAB VII

PROGRAM DIPONEGORO BUSINESS CASE

COMPETITION (DBCC)

7.1. Gambaran Umum

7.1.1. Uraian Program
DIPONEGORO BUSINESS CASE COMPETITION (DBCC)
merupakan rangkaian dari The 14th ENFUTION (Synchronizing Youth
Competence in Hyperconnected Era) sebagai ajang kompetisi business
case berskala internasional yang ditujukan untuk mahasiswa S1 dari
seluruh perguruan tinggi di Indonesia maupun internasional. DBCC
mengasah kemampuan mahasiswa untuk bekerja dalam satu tim dan
menyelesaikan sebuah kasus nyata yang terjadi dalam sebuah perusahaan.
Harapannya dapat menjadi wadah bagi mahasiswa untuk saling beradu,
mengasah kemampuan, membangun relasi, serta saling menginspirasi
satu sama lain melalui ajang kompetisi DBCC. Di sisi lain, kompetisi ini
diharapkan mampu mengasah kekritisan pikiran generasi muda agar siap
menghadapi masa depan.

7.1.2. Tujuan Program

1. Mengasah kemampuan mahasiswa untuk bekerja dalam sebuah tim.
2. Mempersiapkan mahasiswa dalam menghadapi tantangan-tantangan
dunia karir yang akan datang.
3. Mengembangkan kualitas diri mahasiswa melalui sebuah ajang
kompetisi internasional.
4. Menumbuhkan sikap sportif, kreatif, inovatif, dan kerja sama dalam
sebuah tim
5. Mengembangkan kemampuan mahasiswa dalam menganalisis,
merencanakan, dan mengkombinasikan ide yang mereka miliki.
6. Menjadikan DBCC 2022 sebagai saluran mahasiswa untuk
berkompetisi, mengembangkan kualitas diri, menambah relasi, dan
saling menginspirasi satu sama lain.

43
 7. Memberikan pengalaman berharga kepada mahasiswa dalam rangka
mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan-tantangan dalam
dunia karir di masa yang akan datang.

7.1.3. Susunan Inti Panitia

PELINDUNG : Dekan FEB UNDIP

Prof. Dr. Suharnomo, SE., M.Si.

PENASEHAT : WAKIL DEKAN AKADEMIK DAN

KEMAHASISWAAN

Firmansyah,SE.,M.Si.,Ph.D.

WAKIL DEKAN SUMBER DAYA

Dr. Warsito Kawedar, S.E., M.Si., Akt.

PENANGGUNG : KETUA MSA FEB UNDIP

JAWAB

Laurensius Mahatma Fernandes (12010119130167)

PANITIA

Ketua Panitia Vanessa Cahyani Gunawan (12010120140305)

Wakil Ketua Aryaputra Laurentius Wiryawan (12010121140245)

Sekretaris Kanaya Indah Venessa Pasaribu (12010121120058)

Yesica Sihotang (12010121130212)
Paramitha Hikmah (12010121140264)
Rimaningtyas

Bendahara Natalia Karlina Ginting (12010121120011)

Dhea Reskita Saragih (12010121120009)

44
Seksi Acara Diajeng Adelia Zharafah (12010120140253)

Seksi Logistik Riza Rizky Azlya (12010120130230)

Seksi Case Shafira Faza Tiana (12010121130212)

Seksi PDD Diana Rose Kudadiri (12010120130228)

Seksi Media Partner Clarista Nouvra Aulia (12010120130335)

Seksi LO Nadya Putri Natasya (12010120120048)

Seksi Marketing Fadilah Haya Kamilah (12010120190149)

7.1.4. Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa

45
46
7.2. Hasil Pemeriksaan
7.2.1. Temuan
a. Terdapat selisih antara Laporan Keuangan DBCC dengan Laporan Keuangan
Auditan yang dibuat berdasarkan hasil pengklasifikasian bukti transaksi yang
telah dilakukan.
2. Tabel Selisih Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa dan
Hasil Auditan

47
b. Seluruh transaksi tidak dicatat secara lengkap di SIAFIT (sudah dikonfirmasi
ke MSA bahwa pencatatan sudah update per November)
c. Terdapat beberapa akun yang tidak ada bukti transaksi:
● Bukti honorarium

7.2.2. Penyebab
Pada temuan (a) dan (b) terjadi kesalahan akibat human error karena tidak
meng-input SIAFIT secara lengkap
Pada temuan (a1) dan (a6) karena tidak ada bukti Honorarium

7.2.3. Akibat
Pada temuan (a) dan (b) menyebabkan ketidakkonsistenan dalam pencatatan
pendapatan dan pengeluaran di Laporan Realisasi Anggaran
Pada temuan (c) menyebabkan berkurangnya sifat transparansi dari LPJ
DBCC

7.2.4. Kriteria
Kriteria yang berlaku mengacu pada :
● Standar Keuangan Mahasiswa yang ditetapkan Badan Audit
Kemahasiswaan
● Peraturan Senat Mahasiswa No. 3 Tahun 2019 tentang Tata Kelola
Keuangan Organisasi Mahasiswa FEB Undip khususnya BAB II , III,
IV, dan V

7.2.5. Rekomendasi
Dari hasil pelaksaan Audit Laporan Keuangan Organisasi Mahasiswa
tahun 2016 dengan fokus audit ketaatan dan kepatuhan terhadap Standar
Akuntansi Keuangan Mahasiswa: kelengkapan dokumen dan kesesuaian
dokumen sesuai Standar Akuntansi Keuangan Mahasiswaan dan Peraturan
Mahasiswa SM FEB Undip No. 3 Tahun 2019 merekomendasikan:
Pada temuan (a) dan (b) sebaiknya rutin mencatat transaksi di SIAFIT
dengan lengkap.
Pada temuan (c) sebaiknya mengunggah bukti honorarium oleh Dekanat

48
Contoh pencatatan temuan (a11) di SIAFIT:

49
 BAB VIII

PROGRAM PODCAST (POK AME AME)

8.1. Gambaran Umum

8.1.1. Uraian Program
Management Student Association Fakultas Ekonomika dan Bisnis
mengadakan podcast sebagai sarana bagi mahasiswa Manajemen untuk
dapat menyampaikan pendapatnya, maupun mendengarkan berbagai
macam informasi dalam sebuah mini talkshow yang berformat audio.
Podcast Ala Anak Manajemen ini juga dapat dinikmati bukan hanya bagi
mahasiswa Manajemen, melainkan juga para pendengar yang tertarik
dengan topik yang akan dibawakan

8.1.2. Tujuan Program

1. Memberikan informasi terkait isu terkini kepada mahasiswa
Manajemen FEB Undip.
2. Sebagai wadah bincang asik, tukar pikiran, dan pendapat yang
dilakukan oleh mahasiswa Manajemen FEB Undip.
3. Menciptakan citra MSA yang baik di pihak eksternal maupun internal
Manajemen Undip

8.1.3. Susunan Inti Panitia

PELINDUNG : Dekan FEB UNDIP

Prof. Dr. Suharnomo, SE., M.Si.

PENASEHAT : WAKIL DEKAN AKADEMIK DAN

KEMAHASISWAAN

Firmansyah,SE.,M.Si.,Ph.D.

WAKIL DEKAN SUMBER DAYA

50
 Dr. Warsito Kawedar, S.E., M.Si., Akt.

PENANGGUNG : KETUA MSA FEB UNDIP

JAWAB

Laurensius Mahatma Fernandes (12010119130167)

Director Public Relation Division MSA FEB Undip

Rafif Zharif Primaputra (12010119140157)

Vice Director Public Relation Division MSA FEB

Undip

Internal : Joshua Sabathino E. A. (12010119120071)

Eksternal : Naufal Adi Nugroho (12010119130086)

Panitia Pelaksana

Ketua Panitia Priscilla Esther Rumiris L. (12010120130270)

Wakil Ketua Theresia Putri Karina T. (12010121120037)

Sekretaris dan Audrey Syifa Aryamer (12010120190099)

Bendahara

Seksi Creative Akmal Farouq (12010120140141)

Editing

Seksi Creative Dhewi Khodijah (12010120130288)

Writing

Seksi Liaison Maura Cheza Novano (12010120130274)

Officer and
Marketing

Seksi Logistik Ezra Raditya Silitonga (12010121140359)

51
 8.1.4. Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa

8.2. Hasil Pemeriksaan

8.2.1. Temuan
a. Terdapat selisih antara Laporan Keuangan School Of Business (SOB) 3
dengan Laporan Keuangan Auditan yang dibuat berdasarkan hasil
pengklasifikasian bukti transaksi yang telah dilakukan.
2. Tabel Selisih Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa dan
Hasil Auditan

No Nama Menurut Menurut Selisih

LPJ MSA LPJ
Auditan

52
1 Dana Kemahasiswaan 0 440.000 440.000

2 Plakat 0 140.000 140.000

3 Belanja Jasa Sewa Ruang 0 300.000 300.000

b. Terdapat beberapa bukti transaksi yang tidak jelas, tidak memiliki Kop/Cap
dan tanggal tidak tertera pada nota transaksi

8.2.2. Penyebab
Pada temuan (a) terjadi kesalahan akibat human error karena tidak
melakukan pencatatan di SIAFIT.
Pada temuan (b) karena kualitas bukti nota transaksi kurang memadai

8.2.3. Akibat
Pada temuan (a) menyebabkan ketidakkonsistenan dalam pencatatan
pengeluaran di Laporan Realisasi Anggaran.
Pada temuan (b) menyebabkan berkurangnya sifat transparansi dari LPJ
Podcast MSA

8.2.4. Kriteria
Kriteria yang berlaku mengacu pada :
● Standar Keuangan Mahasiswa yang ditetapkan Badan Audit
Kemahasiswaan
● Peraturan Senat Mahasiswa No. 3 Tahun 2019 tentang Tata Kelola
Keuangan Organisasi Mahasiswa FEB Undip khususnya BAB II , III,
IV, dan V
8.2.5. Rekomendasi
Dari hasil pelaksaan Audit Laporan Keuangan Organisasi Mahasiswa
tahun 2022 dengan fokus audit ketaatan dan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi
Keuangan Mahasiswa: kelengkapan dokumen dan kesesuaian dokumen sesuai

53
Standar Akuntansi Keuangan Mahasiswaan dan Peraturan Mahasiswa SM FEB
Undip No. 3 Tahun 2019 merekomendasikan:
Sebaiknya bukti nota transaksi lebih lengkap, ada tanggal transaksi dan
juga cap.
Sebaiknya ormawa melakukan pencatatan transaksi pemasukan dan
pengeluaran di SIAFIT secara rutin. Contoh pencatatan pengeluaran pembelian
plakat pada jurnal pengeluaran di SIAFIT

54
 BAB IX

PROGRAM MANOOVER

9.1. Gambaran Umum

9.1.1. Uraian Program
The 3rd Manoover yang bertujuan untuk memfasilitasi
mahasiswa Manajemen dalam pengembangan minat bakatnya baik secara
offline ataupun secara online. The 3rd Manoover memiliki dua rangkaian
acara yaitu, Manoover Competition yang memfasilitasi minat bakat
mahasiswa dalam bidang olahraga dan kesenian yang menjunjung tinggi
sportivitas maupun kreativitas, serta Manoover Closing merupakan acara
penutup dari rangkaian Manoover dengan penampilan-penampilan talent
Management maupun talent nasional.
9.1.2. Tujuan Program
Tujuan dari acara ini adalah merayakan Hari Besar Manajemen
bersama seluruh keluarga Manajemen, FEB, serta Undip, dan juga
menumbuhkan rasa kekeluargaan agar tali persaudaraan Manajemen
semakin erat. Acara ini juga sebagai wadah bagi Management Students
Association FEB Undip untuk memperkenalkan diri sebagai panutan
dalam berbagai aspek positif di mata umum. Melalui acara ini, mahasiswa
Manajemen akan diantarkan pada pengetahuan aspek keharmonisan baik
berupa upaya pengenalan ataupun aksi nyata dalam pelestarian ekosistem
laut. Acara ini diharapkan dapat menyalurkan minat bakat, meningkatkan
jiwa kompetitif agar dapat bertahan dalam persaingan yang ketat,
meningkatkan kreativitas dan inovasi mahasiswa khususnya Manajemen
FEB Undip agar mampu menjadi insan yang berguna serta berkualitas bagi
bangsa dan negara.
9.1.3. Susunan Inti Panitia

PELINDUNG : Dekan FEB UNDIP

Prof. Dr. Suharnomo, SE., M.Si.

55
PENASEHAT : WAKIL DEKAN AKADEMIK DAN
KEMAHASISWAAN

Firmansyah,SE.,M.Si.,Ph.D.

WAKIL DEKAN SUMBER DAYA

Dr. Warsito Kawedar, S.E., M.Si., Akt.

PENANGGUNG : KETUA MSA FEB UNDIP

JAWAB

Laurensius Mahatma Fernandes (12010119130167)

DIRECTOR PROJECT DIVISION

Amelia Martia Rachman (12010119190326)

VICE DIRECTOR PROJECT DIVISION

Nurlita Rahma Iskandar (12010119130204)

Panitia Pelaksana

CEO Muhammad Alvaro Rizqi S. (12010120190079)

COO Muhammad Raihan Karan M. (12010120120052)

CFO Rahajeng Pramesti (12010120120003)

Project Manager 1 Faiz Daffa Ramadhani (12010121140342)

Project Manager 2 Devna Ramadhani (12010121190083)

Sekretaris Saskia Prativi (12010121130125)

Wakil Sekretaris Muthia Shafira Hanan Putri (12010121140325)

Bendahara Maya Simorangkir (12010121120050)

Wakil Bendahara Grace Agatha Panjaitan (12010121130129)

Seksi Acara Tarissa Fortunata Devi (12010120140269)

Seksi Logistik Gerald Bimantoro (12010121130204)

56
Seksi Produksi Akmal Farouq (12010120140141)

Seksi Ticketing Risyad Fahri Azra (12010120190074)

Seksi Creative Nadya Falah Ayesha (12010121140238)

Media

Seksi Talent Renata Jasmine (12010121130140)

Treatment

Seksi Sponsorships Tangi Rachel Aretha S. (12010120120013)

Seksi Kanaya Indah Venessa P. (12010121120058)

Creativepreneur

Seksi Security and Aryaputra Laurentius W. (12010121140245)

Health

Seksi Public Ken Arsyi Naila Ratu K. (12010121140237)

Relation

Seksi PIC Kezia Devina (Koordinator MI) (12010121140256)

Competition Illafie Ernst Rizharindito (12010121130123)
(Koordinator E-Sport)
Bachtiar Aulia Nurrachman (12010121140300)
(Koordinator Sport)

57
9.1.4. Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa

58
59
60
61
62
 9.2. Hasil Pemeriksaan
9.2.1. Temuan
a. Terdapat selisih antara Laporan Keuangan Manoover dengan Laporan
Keuangan Auditan yang dibuat berdasarkan hasil pengklasifikasian bukti
transaksi yang telah dilakukan.
2. Tabel Selisih Realisasi Anggaran Organisasi Mahasiswa dan
Hasil Auditan

No Nama Menurut LPJ Menurut LPJ Auditan Selisih

MSA

1 Dana Kemahasiswaan 0 Rp6,242,000 Rp6,242,000

2 Dana Sponsorship 0 Rp17,000,000 Rp17,000,000

3 Dana Executive 0 Rp2,286,000 Rp2,286,000

4 Dana Koordinator 0 Rp5,449,000 Rp5,449,000

5 Dana Panitia 0 Rp21,245,000 Rp21,245,000

63
6 Dana Pendaftaran 0 Rp4,700,000 Rp4,700,000
Manoover
Competition (Futsal)

7 Dana Pendaftaran 0 Rp600.000 Rp600.000

Manoover
Competition
(Management Icon)

8 Dana Merchandise 0 Rp255.000 Rp255.000

9 Dana Usaha 0 Rp209.600 Rp209.600

10 Profit Booth 0 Rp12,200,000 Rp12,200,000

11 Ticketing 0 Rp495,904,555 Rp495,904,555

12 Belanja Bahan Habis 0 Rp870.000 Rp870.000

Pakai Kegiatan

13 Belanja Jasa Sewa dan 0 Rp5,710,000 Rp5,710,000

Iklan

14 Divisi Produksi 0 Rp21,500,000 Rp21,500,000

15 Divisi Perlengkapan 0 Rp20,000,000 Rp20,000,000

(Dana Sponsorship)

16 Divisi Acara (Dana 0 Rp1,000,000 Rp1,000,000

Sponsorship)

17 Divisi Acara (Dana 0 Rp420.000 Rp420.000

Executive)

18 Divisi Hubungan 0 Rp1,036,500 Rp1,036,500

Masyarakat

64
19 Divisi Bendahara 0 Rp78.978 Rp78.978

20 Divisi Perlengkapan 0 Rp205.000 Rp205.000

(Dana Executive)

21 PJ Futsal 0 Rp5,050,000 Rp5,050,000

22 Divisi Produksi (Dana 0 Rp18,000,000 Rp18,000,000

Panitia)

23 Divisi Ticketing 0 Rp500.000 Rp500.000

24 PJ Management Icon 0 Rp405.000 Rp405

25 Divisi Perlengkapan 0 Rp2,076,614 Rp2,076,614

(Dana Panitia)

26 Divisi Ticketing 0 Rp3,031,100 Rp3,031,100

(Dana Pendaftaran)

27 Divisi Keamanan & 0 Rp2,006,500 Rp2,006,500

Kesehatan

28 Divisi Perlengkapan 0 Rp200.000 Rp200.000

(Dana Pendaftaran)

29 Divisi Sekretaris 0 Rp40.300 Rp40.300

30 Divisi Perlengkapan 0 Rp250.000 Rp250.000

(Dana Merchandise)

31 Divisi Perlengkapan 0 Rp209.000 Rp209.000

(Dana Usaha)

32 Divisi Perlengkapan 0 Rp1,509,500 Rp1,509,500

(Dana Profit Booth)

33 Divisi Produksi 0 Rp8,300,000 Rp8,300,000

65
34 Divisi Creativepreneur 0 Rp1,700,000 Rp1,700,000

35 Divisi Talent 0 Rp425,075,385 Rp425,075,385

Treatment

36 Divisi Acara (Dana 0 Rp44,591,107 Rp44,591,107

Ticketing)

37 Divisi Produksi 0 Rp26,700,000 Rp26,700,000

38 Divisi Perlengkapan 0 Rp20,381,600 Rp20,381,600

39 Divisi Creativepreneur 0 Rp7,430,000 Rp7,430,000

40 Divisi Keamanan & 0 Rp19,148,500 Rp19,148,500

Kesehatan

41 Divisi Publikasi dan 0 Rp826.500 Rp826.500

Dokumentasi

42 Divisi Ticketing 0 Rp4,213,000 Rp4,213,000

9.2.2. Penyebab
Pada temuan (a) terjadi kesalahan akibat human error karena tidak
melakukan pencatatan transaksi ke SIAFIT.

9.2.3. Akibat
Pada temuan (a) menyebabkan ketidakkonsistenan dalam pencatatan
pengeluaran di Laporan Realisasi Anggaran

9.2.4. Kriteria
Kriteria yang berlaku mengacu pada :
● Standar Keuangan Mahasiswa yang ditetapkan Badan Audit
Kemahasiswaan

66
 ● Peraturan Senat Mahasiswa No. 3 Tahun 2019 tentang Tata Kelola
Keuangan Organisasi Mahasiswa FEB Undip khususnya BAB II , III,
IV, dan V

9.2.5. Rekomendasi
Dari hasil pelaksaan Audit Laporan Keuangan Organisasi Mahasiswa
tahun 2022 dengan fokus audit ketaatan dan kepatuhan terhadap Standar
Akuntansi Keuangan Mahasiswa: kelengkapan dokumen dan kesesuaian
dokumen sesuai Standar Akuntansi Keuangan Mahasiswaan dan Peraturan
Mahasiswa SM FEB Undip No. 3 Tahun 2019 merekomendasikan:
Sebaiknya ormawa melakukan pencatatan transaksi pemasukan dan
pengeluaran di SIAFIT secara rutin. Contoh pencatatan pengeluaran cetak
banner pada jurnal pengeluaran di SIAFIT.

67