STRATEGIC THINKING

DECISION MAKING
PROJECT IMPLEMENTATION
PRESENTATION

Created by:
Henok Charis Putra Simamora
 Strategic Thinking
STRATEGIC THINKING

Bernilai dan berdampak besar, merupakan aspek penting Kegiatan untuk menghasilkan dan
dan umumnya berlangsung dalam jangka waktu panjang
untuk mencapai tujuannya. menganalisis IDE

kemampuan untuk menghasilkan analisa
bernilai tinggi, menentukan skenario, membuat
keputusan dan menentukan rencana untuk
diterapkan
Pendekatan
Analisa terhadap lingkungan sekitar
Mengidentifikasi pilihan pilihan strategi
Menilai setiap pilihan yang ada (Pro/Kontra)
Menentukan mana yang sesuai dan yang tidak
sesuai
Menentukan pilihan akhir
Strategic Thinking
Pemikir Strategis yang Halangan untuk Mengembangkan
Hebat Berpikir Strategis Pemikiran Strategis

1. Beragam Perspektif 1. Perfeksionis berlebih

1. Mengamati dan
Mencari Trend

2. Menggabungkan 2. Tidak nyaman

Logika dan Emosi dengan ketidakpastian
2. Selalu bertanya
3. Kritis, bertanya akan
3. Menutup diri bagaimana jika
segala hal

4. Visioner, jelas dan 3. Speak Up

meyakinkan 4. Menghakimi gagasan

5. Fokus dan disiplin 4. Meluangkan waktu

5. Tidak ingin terlihat
terhadap keputusan, untuk memikirkan dan
salah
stay on track merangkum masalah
DECISION MAKING
Kurangi atau sederhanakan pilihan agar lebih fokus
dalam pengambilan keputusan
"Jika kamu tidak pernah gagal, kamu tidak akan pernah
mencoba sesuatu yang baru"
"Fail Fast, Learn Faster",

Penyebab Sulitnya Mengambil Keputusan

1. Kurangnya kesadaran untuk ikut andil dalam pengambilan keputusan
2. Kebingungan dalam memprioritaskan pekerjaan mendesak (jangka
pendek) dan pekerjaan penting (jangka panjang)
3. Ingin selalu menyenangkan semua orang
4. Proyek mudah dimulai namun sangat sulit untuk diselesaikan
5. Performa yang kurang, kurangnya kepercayaan diri
6. Selalu menginginkan kesempurnaan
7. Hambatan untuk terus belajar dan berkembang
 Organisasi / Perusahaan

Business Operation Strategic Initiatives

Menjalanjakan bisnis dalam perusahaan Merubah bisnis
Hanya fokus untuk menjalankan lini bisnis Hanya fokus dalam berinovasi akan
perusahaan akan menyebabkan menyebabkan pondasi perusahaan
gampangnya kompetitor untuk mengejar menjadi lemah

Sangat sulit untuk fokus pada F O C U S E D

e r o u t x i
g m
keduanya secara bersamaan w a p
r r c s
g a e c
e
Kuncinya adalah memisahkan n e
e t l i
r i t
e l p
n
dan menyeimbangkan antara Project z
e
i
t c g e l
i n i
keduanya d
Staff
i
v
y
c c n
e e e
HIERARCHY OF PURPOSE
Purpose
Visi dan Strategi untuk mencapai tujuan

Priorities
Prioritas jangka pendek dan jangka panjang

Project
Proyek yang sejalan dengan tujuan

People
Orang terbaik untuk mengeksekusi

Performance
Indikator terukur
Proyek
Revolusi Kompetensi Managemen Proyek

Perusahaan-perusahaan 1. Technical Project Management

besar mulai beralih dari 2. Strategic and Business Management
penjualan Barang ke 3. Leadership
penjualan Project

Tantangan Menjalankan Proyek

01. Rendahnya dukungan dari eksekutif

02. Ketidakjelasan tujuan
03. Ketidakjelasan lingkup proyek
04. Kurangnya komunikasi antar Stakeholder
05. Pemimpin yang tidak kompeten
06. Kurangnya sumber daya
07. Birokrasi yang terlalu kompleks
PROJECT CANVAS
KENAPA ????
Alasan bisnis yang Rasional
Semangat dan Inspirasi

SIAPA ????
Eksekutor dan Sponsor yang kompeten
Penanggung Jawab

APA ?? BAGAIMANA ?? KAPAN ??

Lingkup proyek Procurement
Waktu proyek SDM
Biaya proyek Stakeholder
Kualitas Komunikasi
Risk Managemen

DIMANA ????
Birokrasi Struktur organisasi
Budaya kerja Kompetensi
Thank
You