KELOMPOK 8

MANAGEMENT RISIKO

NAVIGASI Risiko dalam

Perusahaan Nokia
DR. IR. RIRIT DWIPUTRI PERMATASARI, S.T., M.SI.
 group 8

Alya Aisyah Efendi Prasetya Kartini Angelina

Ambarita
s e j a ra h
 IDIR IKA N PA D A TA HU N 18 6 5
PERUSAHAAN INI D
EB A G A I O P E R A SI PA BR IK
DI TEPI SUNGAI NOKIA, S
B E R G ER A K D I B E R B A G A I
KERTAS TUNGGAL DAN
E R TI S E PA T U K A R ET ,
SEKTOR INDUSTRI SEP
S , B A N , T E L EV ISI, DA N
KABEL, PRODUK KERTA
AKH IRNY A TELEPON SE L UL ER .
 M E L U N C U RK A N PO N SE L
PADA TAHUN 2001, NOKIA
A M E R A IN T ER N AL , D A N
PERTAMANYA DENGAN K
N SE L N O K IA 3 G D AP A T
PADA TAHUN 2004, PO
VIDEO, M E N J E LA J A HI W E B ,
MEREKAM
M EN O N T O N T V S A A T
MENDOWNLOAD MUSIK,
BEPERGIAN, DAN BA N YAK L A G I.
Type of Nokia Cellphone
identifikasi a nc am a n
threat ide ntif ic atio n
 Analisis SWOT Nokia
• Kehilangan Dominasi
Pasar
• Merek yang kuat
• Fokus Yang
• Keterampilan Teknis
Terfragmentasi
• Portofolio Paten
• Ketertinggalan Dalam
Perangkat Lunak

• Infrastruktur 5G • Persaingan Yang Ketat

• Kemitraan Strategis • Perubahan Teknologi
• IoT ( Internet of Things ) • Regulasi Yang Ketat
 a si ke r en ta n an
identifik
it y id en tific ation
vul ner a bil
 a a d a la h po t e n si
Kerentanan N o k i
t it ik le m a h d a l a m
ke le ma h a n a t a u
a u la y a n an N o k ia
ra si, p r o d uk , a t
ope h a k y a ng
sp lo it a si o le h p i
yang dap a t die k
u j u a n m er u gik a n ,
tid ak s a h u nt u k t
a ta u p e r e t a s an .
s e ra ng a n s ib er
seperti
penilaian da m pa k
t ass es sm en t
impac
 ok ia a da la h p ro se s
Penilaian dampak N
b a ik po s it if m a u p u n
evaluasi dampak,
s a n s t r a t e gis ,
negatif, dari keputu
t a u p r o y e k y a n g
perubahan bisnis, a
h No kia t e r h a d a p b er b a g ai
dilaku k an ol e
r ti e ko n om i, l in gk u ng a n , d an
asp ek, s ep e
sosial.
 u a n pr ob ab il ita s
penent
it y de te rm in at ion
proba bil
 m bil an K e p u tu sa n
1. Peng a
o la R isik o
2. Mengel
ca na a n K e u an g a n
3. Peren
Meng uk u r K in e rj a
4 .
b a ng a n st r a te g i
5. Penge m
Market Share of Nokia and Windows Phone
implem en tasi
str ate gi
 P rio rit a s
.1 Pemilihan
T a n gg un g J awab
2. Peneta p an
k a si Su m b e r D a ya
3. All o
uk u r an K e m aj ua n
4. Pe ng
je m e n Pe r ub a h an
5. Ma n a
pema nt au an
&
peninj au an ulang
 ga w a s a n P r og r es
1. P en
a si K in e rj a
2. Evalu
if ik a s i Pe r u ba h an
3. Id en t
a n R u t in
4. Peninjau
m b il a n K e p ut us an
5. Pen ga
a r ka n D a t a
Berdas
Nokia Change Management
Thanks for
attention!
Any Question?