Majalah Peluang Edisi Oktober 2023

Yudianto Tri
Nakhoda Baru KUKMI

Digital Banking
Makin Penting
BMI Gagasan Baru
Ketahanan Pangan
KMM Fokus Benahi Kantor Cabang
Rp45.000,-
Beranda
w w w. p e l u a n g n e w s . i d
18
Tajuk 6
FOKUS Layanan digital mengerek fee based income dan perolehan
Surat Pembaca 8 dana murah bagi bank. Pengguna pun diuntungkan dengan proses
Klik 10 transaksi yang semakin mudah dan cepat. Hal ini perlu diimbangi
dengan peningkatan cyber security dan edukasi.
Kronika 12
Nasional 14
Kinerja 26
PERBANKAN 24
Penerbitan POJK 17/2023
Konsultasi 36 akan mendorong bank
Opini 37 untuk mengerem pembagian
keuntungan usaha kepada
Solusi 40 pemegang saham. Selain
Kota Kita 44 itu, bank didorong untuk
investasi teknologi dan
Destinasi 46 menebalkan dana cadangan.
Komunitas 48
Wawasan 50
Sosok 52 WIRAUSAHA 42
Perspektif 58 Pemasaran telah menjadi
lebih kompleks dan ketat.
Pemasar perlu menguasai
analisis data, pengalaman
pelanggan, dan desain
produk. Artinya, perlu
cara berpikir baru terkait
kreativitas pemasaran.
4 No.163•OKTOBER•2023
Tajuk
www.p el uang news .id
Melayu Tua Pemimpin Umum/Pemimpin Redaksi

IRSYAD MUCHTAR
Redaktur Pelaksana
PROSESINYA supercepat. Winata; melibatkan Xinyi, KURNIAWAN
Blitzkrieg. Akhir Juli 2023 perusahaan gelas Tiongkok yang Redaktur
Joko Widodo ke Cina. dibunyikan sebagai perusahaan DODY MARDANUS, M. FAUZI
YAYAT HIDAYAT
Di situ Menteri Investasi/ gelas nomor dua terbesar di
Penelitian dan Pengembangan
Kepala BKPM Bahlil Lahadalia acc dunia, tapi nihil ketika dicek di
HIDAYAT
MoU dengan swasta Cina. Agustus daftar top ten. Korporasi yang
Kontributor
Menko Perekonomian Airlangga listing di Bursa Hongkong itu, BAMBANG WIJANARKO,
Hartarto nyatakan Rempang konon, mau inves US$11,5 miliar IMAM FATURROHMIN, WIWIN WINARTI,
sebagai Proyek Strategis Nasional/ (Rp175 triliun) sampai dengan SISKA SUSANTRIN, RIPI URIPNO ADJI,
PSN. Selanjutnya penggusuran. 2080. Padahal, ujar Bossman, NIVAN GOMEZ
Sebanyak 1.010 personel gabungan cash free-nya saja cuma US$41 Fotografer
(Polri, TNI, Satpol PP, dan Ditpam juta. Gak logis. REZA AULIA, MAHESA, GEMA
BP Batam) dikerahkan menuju Ancaman pengosongan per Business Development Director
lokasi pemasangan patok, 28 Oktober—pribumi digusur dari BENNY HANDHONI
7 September. lahan leluhur mereka—sungguh Business Development
Bentrok fisik meletus. absurd. Mereka telah beratus NANI ZAKARIA, AGUS
Semprotan gas air mata bikin tahun mukim di sana. Pada 4 Keuangan
SYAFITRI AYUNINGTYAS
anak-anak sekolah kocar-kacir. Februari 1930, seorang pejabat
Masyarakat adat di 16 kampung tua Belanda, P. Wink, menulis Verslag Sekretaris Redaksi
TYAS
di Pulau Rempang menolak keras van een bezoek aan de Orang
Biro Sumatera Utara
direlokasi. Tiga perkampungan Darat van Rempang. Bukti lebih ISKANDAR Z. SEBAYANG
langsung terdampak PSN arkais dijumpai dalam dokumen
Biro Jawa Timur
simsalabim itu. Total warga di tiga De Orang Benoea’s of Wilden, SUDARTO MA’RUF
kampung itu 700 keluarga. Hanya Malakka, 1642. Artinya, Rempang
Biro Banten
91 warga yang sepakat direlokasi. itu tanah adat/tanah ulayat, yang SUPARNOTO, ADRIANA PERIS
Populasi Rempang 7.500—10.000 kedudukannya lebih tinggi dari Biro Kalimantan Barat
jiwa. Mayoritas nelayan dan pelaut. sertifikat hak milik/SHM—yang RESMIGUNO
Terdiri dari suku Melayu, suku baru dikenal setelah RI memiliki Biro Bali
Orang Laut dan suku Orang Darat. UU Pokok Agraria No. 5/1960. I WAYAN SUMERTA
‘Pengosongan’ 7.000 hektare Sebagai kekayaan alam, Grafis
lahan dari 165 km² wilayah Pulau pakem klasiknya begini: tanah ABDUL AZIS HUSEN, DIAN PERMADI
Rempang digenjot karena lokasi dikuasai oleh negara dan Penerbit
itu akan diubah jadi kawasan dipergunakan untuk sebesar- PT BERKAH DUA VISI
yang mencakup sektor industri, besarnya kemakmuran rakyat. Direktur
perdagangan, hunian, dan Naasnya, politik dan hukum pada YUNI HEGARWATI
pariwisata terintegrasi. Lebelnya kenyataanya bukan penguasa Rekening
Rempang Eco City. Kronologinya, tertinggi. Penguasa sejati itu BANK MANDIRI
Rempang ‘diserahkan’ kepada adalah segelintir orang pemilik CABANG JAKARTA TEBET SUPOMO
investor Ali Baba pada 2004. uang besar, investor. Politik, NO. REK 124.000.678.558.9
A/N PT BERKAH DUA VISI
Pemerintah menggandeng kata Said Didu, menjadi alat
PT Makmur Elok Graha (MEG) investor untuk mengobjektifkan Redaksi/Iklan/Sirkulasi
melalui kerja sama BP Batam dan kepentingan subjektif mereka. Jl. Rawajati Barat II No. 3, Kalibata
Pancoran - Jakarta Selatan 12740
Pemko Batam. Dua tahun tanpa Rempang merupakan puncak Telp. 021-791 88 731,
aktivitas, mestinya HGU-nya gunung es. Letupan sosial yang 0812 9799 1570, 0897 812 9208
dicabut. Tapi di negeri Konoha sama sedang dan akan terjadi di E-mail: peluangnews@gmail.com
segala yang tak mungkin bisa saja Morowali, Senggigi, Maluku Utara, www.peluangnews.id
terjadi, bukan? Kalbar, Kaltim, Sumbar, Sumut.
peluangnews.id
Kawasan seluas 17 hektare
@peluangnewsid
tersebut digarap oleh PT MEG, Salam,
peluangnews.id
anak perusahaan milik Tommy Irsyad Muchtar
Peluang Entertainment
Surat Pembaca
Mobil Kecelakaan Saat Pengiriman, Autodebet Berhasil, Polis Chubb Life

Mega Dwidaya Tak Bertanggung Jawab Masuk Masa Tenggang
Saya melakukan pengiriman kendaraan roda empat Polis saya pertama kali aktif di bulan Oktober 2022
Honda Brio melalui jasa ekspedisi Mega Dwidaya dengan pembayaran per tiga bulan. Bulan Januari
Logistik tanggal 29 Desember 2022 berdasarkan bukti 2023, Chubb Life melakukan double autodebet kartu
serah terima kendaraan. Pada 30 Desember 2022, kredit saya.
saya mendapatkan informasi bahwa kendaraan yang Saya sudah melakukan komplain melalui sales
mengangkut kendaraan saya mengalami kecelakaan dan menelepon customer service, tetapi Chubb Life
sehingga kendaraan saya terguling ke jurang dengan kembali melakukan kesalahan, dana dikembalikan ke
kondisi rusak berat. kartu kredit orang lain.
Saya kecewa karena sampai saat ini Mega Dwidaya Karena penanganan sangat lambat, akhirnya saya
Logistik lepas tangan tidak bertanggung jawab penuh memutuskan untuk merelakan kelebihan autodebet
untuk melakukan perbaikan kendaraan dan juga tidak menjadi next payment untuk periode tiga bulan
mengirimkan kendaraan milik kami tersebut. Sudah selanjutnya yaitu April-Juli 2023. Namun di tanggal 02
tujuh bulan tanpa kejelasan. Juni 2023, saya menerima email dari Chubb Life yang
Mohon mendapat perhatian serius dari Mega menunjukan bahwa polis saya dalam masa tenggang.
Dwidaya Logistik. Terima kasih. Saya melakukan komplain ke sales dan karena sangat
lambat follow up, tanggal 23 Juni 2023 saya kembali
Taufik, taufik.kamila@gmail.com telepon ke customer service.
Customer service menginformasikan bahwa polis
saya masih aktif dan jatuh tempo di bulan Juli dan
Akun Tokopedia Diblokir agar saya abaikan saja email yang dikirimkan karena
ada kesalahan kirim. Saat itu saya juga meminta untuk
Setelah Pembatalan Transaksi mengganti kartu kredit autodebet.
Tetapi tanggal 11 Juli 2023, saya menerima email
Saya pemilik akun di Tokopedia atas nama Sugianto. yang isinya mengatakan bahwa polis saya dianggap
Pada tanggal 15 Agustus 2023, pesanan saya di Tokopedia batal. Setelah melalui beberapa proses yang cukup
dengan No. Invoice: INV/20230814/MPL/3402047797 panjang, akhirnya polis saya kembali aktif. Karena
dibatalkan dikarenakan adanya kesalahan pemesanan. sudah jatuh tempo, saya diminta membayar kembali
Sebagai informasi pemesanan tersebut tidak polis saya untuk tiga bulan ke depan.
memakai kode promo apapun atau voucher gratis Saya setuju untuk autodebet kartu kredit yang
pengiriman. Namun ketika saya ingin melakukan baru dan berhasil Rp4.723.950. Namun sampai saat ini
pemesanan di tanggal 18 Agustus 2023, akun saya belum ada email bukti polis sudah aktif kembali belum
diblokir oleh pihak Tokopedia tanpa alasan jelas. Bahkan saya terima. Tak lama kemudian saya mendapat telepon
saya tidak bisa menggunakan promo dan voucher dari Chubb Life yang menginformasikan bahwa polis
yang ada. Padahal dalam bulan Agustus 2023, saya saya dalam masa tenggang dan harus segera membayar
baru sekali saja melakukan pembatalan pemesanan. agar polis tetap aktif.
Di mana sesuai dengan ketentuan Tokopedia, pembeli Saya sungguh tidak mengerti bagaimana sistem
diperbolehkan membatalkan transaksi sebanyak dua kerja dan koordinasi internal Chubb Life. Saya
kali dalam satu bulan. menuntut kerugian dan saya merasa sangat tertipu
Saya mohon kepada pihak-pihak terkait agar lebih oleh manajemen Chubb Life. Terima kasih.
bertanggung jawab dalam memberikan pelayanan
serta tidak memblokir akun secara sepihak dengan
algoritma yang tidak jelas. Terima kasih atas dimuatnya Yenny, yennylai@yahoo.com
surat ini.
Sugianto
jiawen.ong.1989@gmail.com
Kirimkan kritik dan saran anda kepada redaksi Majalah Peluang ke alamat:
Jl. Rawajati Barat II No. 3, Kalibata, Pancoran - Jakarta Selatan 12740
Telp. 021-791 88 731, 0812 9799 1570, 0897 812 9208
E-mail: peluangnews@gmail.com, www.peluangnews.id
K l i k
GION MATSURI
Festival Kuil Yasaka adalah festival
sepasang kendaraan hias (hoko dan yama)
rumit paling terkenal di seantero Jepang.
Hoko tingginya 25 meter, berat 12 ton,
dan ditarik dengan roda sebesar manusia.
Yama lebih kecil. Prosesi tanggal 17 Juli
menampilkan 23 yama dan hoko, dan tanggal
24 Juli menampilkan 10 yama dan hoko yang
tersisa. Tradisi ini dimulai tahun 869 sebagai
upacara keagamaan untuk menenangkan
para dewa selama pecahnya epidemi.
No.163•OKTOBER•2023 11
Kronika
Gelombang Impor dari Tiongkok Sulit Diawasi

TikTok menyetor pajak dari aktivitas
pemungutan PPN atas transaksi-
transaksinya di Indonesia.
"Kan dia (TikTok) menyerahkan
jasa, misal jasa platform, kemudian
iklan, dan seterusnya. Kalau saya
bisnis dengan Anda menyediakan
iklan, kan saya dipungut PPN.
Sementara, ini wajib pajak luar
negeri, mereka ada di luar sana.
Makanya kita minta bantu dia
(TikTok) pungut PPN supaya
ada level playing field juga. Jadi
penyedia iklan dalam dan luar
negeri sama-sama kena pajak," ujar
Ihsan usai acara.
Jika TikTok pada akhirnya
S
ELURUH barang impor dari mesti bersama-sama K/L lain," menjadi e-commerce, Ihsan
Cina yang masuk ke Indonesia tuturnya. menegaskan perlakuan pajaknya
sulit diawasi. Soalnya, terjadi Merespons geliat TikTok akan sama dengan toko online
lonjakan dokumen pengiriman yang diklaim mematikan UMKM, sejenis. Namun, pihaknya masih
barang atau consignment note (CN) Direktur Potensi, Kepatuhan, harus mengkaji lebih dalam apakah
yang drastis. Catatan barang impor dan Penerimaan Direktorat TikTok bakal diberlakukan sebagai
ke Indonesia sebelumnya hanya 5 Jenderal Pajak Kemenkeu, Ihsan wajib pajak luar atau dalam negeri.
juta/tahun pada 2018, naik ke 60 Priyawibawa, menyebut TikTok "Kita pelajari dulu model bisnis
juta/tahun pada 2019-2023. kini bertindak sebagai salah satu yang akan dilakukan TikTok,
"Di awal adanya e-commerce pemungut pajak pertambahan ini kan bicara kalau (ditunjuk
kita bisa hampir semua yang masuk nilai (PPN) perdagangan melalui jadi e-commerce), baru bisa kita
bisa kita periksa fisik, sekarang sistem elektronik (PMSE). Tanpa tentukan seperti apa pajaknya,"
enggak mungkin,” kata Direktur menyebut angka, ia menegaskan tutur Ihsan Priyawibawa.
Penerimaan dan Perencanaan
P
Strategis DJBC Kemenkeu,
EMALSUAN merupakan
Mohammad Aflah Fahrobi. Untuk
ancaman yang serius di
menjaga UMKM di Indonesia,
seluruh dunia. Tak kecuali
pihaknya tidak bisa bergerak
di Indonesia. Selain mengancam
sendirian. Kementerian/lembaga
keselamatan, barang palsu juga
(K/L) terkait perlu menerbitkan
menimbulkan potensi bahaya
aturan larangan khusus agar tugas
kesehatan bagi konsumen
menjaga 'gerbang bangsa' bisa lebih
dan kerugian lainnya. Sudah
maksimal.
semestinya jika pemerintah
Selama ini pihaknya
meningkatkan pengawasan
mengamankan dua poin utama di
peredaran barang palsu, baik yang
setiap masuknya barang impor.
dipasarkan di pusat perbelanjaan
Pertama, jumlah dan jenisnya
(mal) atau e-commerce. lain," kata Sub Koordinator
harus sesuai. Kedua, bea masuk
Upaya penanggulangan itu Penyelesaian Sengketa Alternatif DJKI
dan perpajakanya dibayar
antara lain melalui sertifikasi pusat Kemenhumham, Noprizal, di acara
sesuai ketentuan. "Kalau ada
perbelanjaan atau mal, selain peluncuran Masyarakat Indonesia
pembatasan, Bea Cukai bertugas
menggandeng asosiasi marketplace Anti Pemalsuan (MIAP) Social Media
mengeksekusinya. Jadi, dalam
(lokapasar), yakni IDEA di Competition 2024.
menjaga serbuan barang-barang
2021. "Itu untuk meminimalisir Selain itu, Direktorat Jenderal
murah Cina untuk menjaga UMKM,
pelanggaran hak cipta merek Kekayaan Intelektual (DJKI)
Bea Cukai tidak bisa sendirian,
Kronika
Industri Kuliner Pascapenetrasi Kecerdasan Buatan

P
ENGGUNAAN teknologi AI meningkatkan efisiensi operasional,
di industri restoran mampu serta memberikan wawasan yang
memberikan keunggulan lebih mendalam untuk pengambilan
kompetitif yang krusial dalam era keputusan yang lebih baik dalam
persaingan ini. Kecerdasan buatan mengelola restoran dan kafe.
meningkatkan efisiensi operasional Dampak penerapan kecerdasan
melalui otomatisasi tugas-tugas, buatan pada aspek strategis
seperti pengaturan jadwal dan bisnis restoran dan kafe. Dalam
pengelolaan persediaan. Analisis pengambilan keputusan strategis,
mendalam data pelanggan, tren pasar, AI mampu menganalisis data dengan
dan kinerja bisnis pun menjadi lebih lebih mendalam, memberikan perubahan tren pasar, permintaan
mungkin dan berharga. wawasan yang lebih kaya tentang pelanggan, dan faktor-faktor ekonomi
Artificial intelligence juga tren pasar, perilaku pelanggan, dan yang dapat berpengaruh pada bisnis.
memungkinkan personalisasi kinerja bisnis secara menyeluruh. Ini memungkinkan bisnis untuk
pelanggan dengan rekomendasi menu Hasil analisis ini membekali lebih siap menghadapi perubahan.
yang sesuai, serta meningkatkan manajemen lebih terinformasi yang Penerapan AI dalam aspek strategis
pengalaman pelanggan melalui memungkinkan mereka membuat membuka peluang baru dalam
layanan yang lebih responsif. Dengan keputusan strategis lebih tepat dan pengembangan produk, pemasaran,
prediksi permintaan yang akurat, AI berdasarkan fakta. rantai pasokan, dan berbagai hal
membantu manajemen mengelola Selanjutnya, AI juga berperan lainnya.
persediaan dan beradaptasi dengan dalam analisis persaingan. Kecerdaan Analisis data AI yang lebih canggih
perubahan pasar. buatan dapat mengidentifikasi dan akurat memberi manajemen
Kecerdasan buatan (AI) merujuk kekuatan dan kelemahan mereka. wawasan yang mendalam untuk
pada pengembangan komputer dan Informasi ini menjadi landasan untuk membuat keputusan lebih cerdas
sistem yang memiliki kemampuan merancang strategi kompetitif yang dalam menjalankan bisnis restoran
untuk melakukan tugas-tugas yang lebih cerdas dan efektif. Tidak hanya dan kafe. Dampak positifnya
sebelumnya memerlukan kecerdasan itu, AI juga memberikan dampak mencakup beberapa aspek
manusia. Dalam konteks bisnis dalam prediksi perubahan pasar. operasional. Reka perbandingannya
restoran dan kafe, AI dapat digunakan Melalui analisis data yang lebih dalam 10 aspek operasional menurut
untuk mengotomatisasi proses bisnis, akurat, AI dapat meramalkan telaah dari berbagai sumber.
Barang Palsu Rugikan Ekonomi Rp291 Triliun

Kemenkum dan HAM juga memiliki Salah satunya MIAP Sosial Media pemalsuan terhadap perekonomian
program edukasi lintas sektor di Competition 2024 dengan tema Indonesia tahun 2020 menyebutkan
lingkungan Kemenhumham melalui 'Bangga dan Cinta Merek Indonesia.' nilai kerugian ekonomi akibat
program RUKI (Guru Kekayaan Sejak 2021, pemerintah telah peredaran produk palsu sebesar
Intelektual). Program ini memberi membentuk Satuan Tugas Operasi Rp291 triliun, dengan kerugian atas
pemahaman kepada anak-anak usia (antipembajakan beranggotakan pajak Rp967 miliar serta lebih dari 2
dini tentang hak kekayaan intelektal DJKI, Bareskrim Polri, Ditjen Bea juta kesempatan kerja.
(HKI). "Agar mereka tidak mudah dan Cukai, Kementerian Komunikasi "Kami ingin mengajak anak
tergiur oleh penawaran produk palsu dan Informatika (Kominfo) serta muda dan menegaskan bahwa
yang melanggar merek lain, yang Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia bukan tempat barang
ramai ditemukan di medsos dan di (BPOM). palsu. Memang ada persoalan
pasaran," ujarnya. Untuk mengubah paradigma harga, tetapi harus diedukasi soal
MIAP merupakan salah satu bahwa kita bisa mencari produk pilihan kepada kosumen bahwa
mitra strategis DJKI dalam bersama- alternatif, tanpa melanggar merek, produk berkualitas lokal pun
sama menggaungkan kampanye anak muda sangat berperan," kata mampu bersaing. Jadi, jangan cari
anti pemalsuan/pembajakan Direktur Eksekutif MIAP, Justisiari barang branded tetapi palsu," ujar
melalui beragam bentuk kegiatan. Perdana Kusumah. Studi dampak Widyaretna Buenastuti. (Nay)
Nasional
HGU 190 Tahun Itu 2,5 Kali Tenor UU Produk Kolonial

dari 90 menjadi 95 tahun. Menurut
Teddy, “Otorita bisa memberi
kewenangan berupa fasilitas khusus
kepada pihak-pihak yang ikut
membangun IKN. Ini berpotensi
mengakibatkan abuse of power,
dengan dalih kewenangan khusus,”
ucapnya.
Teddy juga mengkritisi Pasal
30 UU IKN yang memisahkan
sistem pengelolaan aset antara
barang milik negara dan barang
milik Otorita IKN. Norma itu dinilai
tidak sesuai dengan prinsip hak
menguasai negara sebagaimana
Pembangunan Intake IKN : ANTARA FOTO/Indrianto Eko Suwarso termaktub dalam Pasal 33 ayat
P
ERATURAN Pemerintah No. Ini jelas menunjukkan (3) UUD 1945. “Hal ini jelas
12/2023 terbit 6 Maret 2023. keberpihakan pemerintah menunjukkan keberpihakan
Isinya tentang Pemberian pemerintah terhadap penanam
Perizinan Berusaha, Kemudahan
sekaligus memanjakan modal, memanjakan investor, serta
Berusaha dan Fasilitas Penanaman investor, abai terhadap sebaliknya justru abai terhadap
Modal Bagi Pelaku Usaha di Ibu kepentingan rakyat, kepentingan rakyat dan tidak sesuai
Kota Negara/IKN. Dalam PP itu, lagipula tidak sesuai dengan semangat Undang-undang
HGU di IKN menjadi 95 tahun. dengan semangat Undang- Pokok Agraria,” katanya.
Aturan ini akan dipertegas melalui Insentif HGU di IKN itu bisa
undang Pokok Agraria.
revisi UU No. 3/2022, yang kini membuat pengusaha menguasai
dalam tahap pembahasan di DPR. Di era kemerdekaan, Agrarische lahan IKN dan akan merugikan
Kritik bermunculan dari sana Wet 1870 dicabut dan digantikan masyarakat lokal. “Hal ini
sini. Misalnya, terkait soal HGU oleh UU Pokok Agraria 1960. Saat juga berpotensi menimbulkan
yang bisa diberikan dua siklus. itulah, kata Sekjen Konsorsium ketidakseimbangan antara
Setiap siklus terbagi dalam Pembaruan Agraria (KPA) ini, mulai keuntungan investor, pemerataan
tahapan pemberian selama 35 didorong usaha-usaha pembaruan ekonomi, dan keberlanjutan
tahun, perpanjangan 25 tahun, paradigmatik politik dan hukum lingkungan,” kata Ekonom dan
dan pembaruan 35 tahun. Maka, agraria secara fundamental. Pakar Kebijakan Publik Universitas
dalam siklus pertama, pemegang KPA menyoroti rancangan Pasal Pembangunan Nasional, Achmad
HGU bisa memperoleh hak 16A dalam revisi UU IKN. Pasal baru Nur Hidayat.
menguasai dan mengusahakan tersebut disisipkan di revisi UU Bagi Associate Profesor Nanyang
tanah selama 95 tahun. Pada IKN untuk mengatur lebih lanjut Technological University Singapura,
siklus kedua, pemegang HGU bisa Pasal 16 ayat 7 undang-undang Sulfikar Amir, pemberian HGU
menguasai tanah 190 tahun. lama. Dalam Pasal 16A dijelaskan 95 tahun bagi pengusaha di IKN
Pemberikan HGU sampai 190 tentang perjanjian hak atas tanah adalah keputusasaan pemerintah.
tahun, serta hak guna bangunan bisa berupa hak guna usaha (HGU), Pemberian HGU dan HGB sepanjang
(HGB) dan hak pakai (HP) bagi hak guna bangunan (HGB), dan itu tak menjamin ketertarikan
investor di IKN sampai 160 hak pakai, yang jangka waktu investor besar untuk menyuntikkan
tahun, menurut Dewi Kartika, pemberian berbagai jenis hak atas modalnya di IKN. Pasalnya, proyek
adalah kebijakan yang lebih tanah tersebut sangat panjang. IKN tidak menjanjikan sesuatu
buruk daripada masa penjajahan Poin-poin dalam revisi UU IKN yang diharapkan oleh investor
Belanda. UU Agraria Kolonial disorot Anggota Komisi II DPR RI asing. Pemerintah sepertinya sudah
(Agrarische Wet 1870) saja hanya dari Fraksi PKS, Teddy Setiadi. putus asa karena sampai saat ini
membolehkan hak konsesi Pertama, berhubungan dengan belum ada investor skala besar yang
perkebunan kepada investor 75 kewenangan otorita yang lebih luar tertarik untuk masuk ke dalam
tahun. biasa. Kedua, pengelolaan aset HGU proyek IKN," tutur Sulfikar Amir.
Nasional
Ketiadaan Dana, 10 PSN Dikeluarkan dari Daftar

P
ENGERJAAN pembangunan direncanakan masuk tahap dukungan masyarakat sekitar
10 proyek strategis nasional konstruksi pada 2018 dan masuk ke dalam pembangunannya.
(PSN) mandek. Tertundanya fase operasi pada 2022. Sangat logis jika pemerintah
pembangunan sejumlah PSN itu Menko Airlangga juga mengeluarkan program/proyek
lantaran tak kunjung mendapat menyebutkan beberapa proyek yang belum jelas pembiayaannya
kucuran dana dari anggaran Kementerian PUPR yang juga dan tidak dipastikan waktu
pendapatan dan belanja negara dihapuskan dari statusnya sebagai penyelesaian dari daftar PSN.
atau APBN. Karenanya, Menko PSN. Proyek-proyek tersebut yakni Pemerintah mencatat setidaknya
Bidang Perekonomian Airlangga pengadaan Air Baku di Provinsi terdapat 14 proyek yang tidak
Hartarto menyatakan 10 PSN Bali hingga pekerjaan jalan tol memiliki kemajuan hingga tahun
dihapus dari daftar PSN. Kisaran-Rantauprapat, Tol Langsa– 2024, dan melanjutkan 6 proyek
Keputusan menghentikan Lhokseumawe, Tol Lhokseumawe- yang masih membutuhkan
pengerjaan 10 PSN itu dibahas Sigli, dan sejumlah ruas tol di perpanjangan sebagai PSN.
saat rapat kabinet terkait strategi trans Sumatera yakni Tol Dumai Dari 14 proyek tersebut, yang
percepatan penyelesaian PSN di Sigambal-Rantauprapat-Muara dikeluarkan dari target PSN
Istana Merdeka pada Kamis (5/10). Enim. Jokowi di tahun lalu ada delapan
Beberapa pejabat negara yang
hadir dalam rapat terbatas itu
yakni Menteri Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) Arifin Tasrif,
Menteri Investasi Bahlil Lahadalia,
dan Menteri Keuangan Sri Mulyani.
Terpantau hadir Menteri
Koordinator Bidang Perekonomian
Airlangga Hartarto dan Menteri
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
Sandiaga Uno. Airlangga menyebut
pengerjaan PSN yang akan
dihentikan yakni proyek Pelabuhan
baru Ambon yang direncanakan
dibangun di perbatasan Desa Waai
dan Liang, Kecamatan Salahutu,
Pulau Ambon. Proyek lain yang juga proyek. Di antaranya Bendungan
Konsep pendanaan proyek dikeluarkan dari daftar PSN adalah Tiro di Aceh, KEK (Kawasan
tersebut awalnya akan proyek sistem penyediaan air Ekonomi Khusus) Tanjung Api-
menggunakan skema kerja sama minum (SPAM) Djuanda, SPAM Api di Sumatera Selatan, Inland
pemerintah dan badan usaha Jatigede, SPAM Kamijoro. "Itu Waterways Cikarang-Bekasi Laut
(KPBU) senilai Rp5 triliun. "Ada seluruhnya dikeluarkan dari PSN (CBL), Bandara Bali Utara, Kereta
beberapa proyek yang dihentikan karena proyeknya antara offtaker Api Puruk Cahu-Batanjung melalui
karena memang belum mulai dan dan financial-nya belum closing," Bangkuang di Kalimantan Timur.
belum ada dikeluarkan APBN," kata ujar Airlangga. Adapun dua program baru
Airlangga, saat ditemui wartawan Rencana ini sebenarnya sudah yang akan masuk ke dalam
usai rapat terbatas. diumumkan medio tahun lalu. target PSN pemerintah, misalnya
Pemerintah juga sepakat Waktu itu disebut hanya delapan proyek hilirisasi yang kriterianya
menghapus proyek pengadaan proyek yang positif out dari daftar menciptakan lapangan kerja dan
Kawasan Industri di Kabupaten PSN tahun 2022. Pemerintah satu Kawasan Ekonomi Khusus.
Tanggamus, Lampung, dari daftar pun menyusun perubahan daftar "Yang baru adalah projek-projek
PSN. Kawasan Industri Tenggamus PSN ini, sebagaimana dituangkan yang kriterianya menciptakan
merupakan proyek dengan skema di dalam Peraturan Menko lapangan kerja. Contohnya
pendanaan swasta yang berdiri di Perekonomian No. 9/2022. Alasan pemanfaatan hilirisasi, ini pure
lahan seluas 800 hektare. Awalnya, dikeluarkannya 8 proyek tersebut, swasta dan tak perlu APBN.
proyek senilai Rp17,5 triliun itu salah satunya, karena kurangnya (Zian)
Nasional
Tahun ke-9 Operasi Ilegal 397 Sumur Minyak di Jambi

oleh PetroChina Jabung dimintakan
IPPKH. Izin pertama dikeluarkan
Menteri Kehutanan melalui SK.310/
Menhut-II/2012 tanggal 15 Juni 2012,
yang jangka waktunya berakhir pada
15 Juni 2014. Izin kedua dikeluarkan
Dirjen Planologi Kehutanan melalui
SK.4740/Menhut VII/PKH/2014 pada
24 Juni 2014. Ini juga berlaku dua
tahun.
Izin ketiga dikeluarkan
oleh Kepala Badan Koordinasi
Penanaman Modal nomor 4/1/
IPPKH/A/2017 tanggal 14 Februari
2017 masa berlaku dua tahun
sejak 24 Juni 2016 atau berakhir
PetroChina juga diminta menyetorkan PNBP denda pada 24 Juni 2018. Izin keempat
administratif atas penggunaan kawasan hutan pada juga dikeluarkan Kepala Badan
sumur Ripah 13 dan Ripah 15 kepada negara sedikitnya Koordinasi Penanaman Modal
Rp1.156.168.204. melalui SK.549/1/KLHK/2020
tanggal 30 Desember 2020, juga
P
ETROCHINA International Atas penggunaan kawasan hutan untuk masa berlaku dua tahun.
Jabung Ltd. baru saja tanpa izin tersebut, PetroChina Berdasarkan izin-izin tersebut,
memperoleh perpanjangan Jabung belum dikenakan sanksi terdapat jangka waktu dimana
kontrak 20 tahun pengelolaan Blok denda administratif tahunan yang PetroChina tidak memiliki IPPKH,
Jabung, hingga 2043. Korporasi ini berlaku sejak 2021. Untuk dua yaitu periode 16 Juni 2014 hingga 23
telah mengelola wilayah kerja Blok sumur itu, kawasan hutan produksi Juni 2014 dan periode 25 Juni 2018
Jabung sejak 2002, dengan produksi yang dipakai seluas 3,62034 hingga 29 Desember 2020. Auditor
harian 50.000 barel setara minyak hektare. Auditor BPK menghitung, BPK menyebut ini menyalahi
per hari (BOEPD) sejak 2006. PetroChina Jabung seharusnya ketentuan. Salah satunya PP No.
Secara kategoris, perusahaan dikenai denda sedikitnya Rp1,156 33/2014.
asal Cina ini masuk daftar 10 miliar, selain harus membayar PetroChina juga diminta
penghasil minyak dan kondensat pendapatan bersih (PB), tarif denda menyetorkan PNBP denda
terbesar di Indonesia. Berdasarkan (TD) per tahun per hektar dan administratif atas penggunaan
data lokasi fasilitas dan sumur denda administratif (D). kawasan hutan pada sumur
pada 2021, di Tanjung Jabung Sejak fasilitas Betara Gas Plant Ripah 13 dan Ripah 15 minimal
Timur terdapat 11 fasilitas dan 163 ditetapkan berada dalam kawasan Rp1.156.168.204 dan tidak
sumur yang dikelola PetroChina. hutan pada 2012 tanpa IPPKH mengajukan cost recovery atas
Sedangkan di Tanjung Jabung Barat hingga 2021, negara tidak menerima penyetoran tersebut.
sebanyak 11 fasilitas dan 234 sumur. PNBP atas pemakaian kawasan Ketiga, menyetorkan PNBP atas
Usut punya usut, mereka hutan seluas 49,20 hektare. Artinya, 9 tahun penggunaan kawasan hutan
ternyata bermasalah. Dokumen sudah sembilan tahun PetroChina pada fasilitas Betara Gas Plant
Laporan Hasil Pemeriksaan Badan Jabung memakai kawasan hutan sebesar Rp708.480.000.
Pemeriksa Keuangan (LHP BPK) tanpa membayar PNBP. Tarif Pemakaian ilegal kawasan hutan
yang dirilis April 2022 mengungkap PNBP per hektar per tahun adalah tanpa izin di dua sumur Ripah
empat temuan terkait PetroChina Rp1.600.000. Maka, PetroChina dan Betara Gas Plant, negara tak
Jabung. Salah satunya, penggunaan Jabung harus bayar Rp708.480.000. menerima pendapatan Rp1,864
kawasan hutan di sejumlah lokasi PetroChina Jabung mengebor miliar. Belum termasuk potensi
tanpa Izin Pinjam Pakai Kawasan dua sumur eksplorasi pada 2014 pemasukan pada dua sumur
Hutan (IPPKH) dari Kementerian dan 2015, yaitu Tiung Utara 1 dan Tiung Utara dan penyalahgunaan
Kehutanan dan Lingkungan Hidup Tiung Utara 2. Keduanya berada penggunaan kawasan hutan
(KLHK) dalam kawasan hutan lindung—yang lindung.
Nasional
Gerakan Cimahi Pilah Sampah Berbuah Awards

S
EBUAH tragedi persampahan
di Indonesia terjadi 23 tahun
silam. TPA yang jadi tempat
pembuangan sampah warga
Bandung Raya meledak. Ledakan
sampah 21 Februari 2005 itu
berbuntut longsor. Tak tanggung-
tanggung, longsoran sampah
mengubur Kampung Pojok dan
Cilimus. Akibatnya, 157 orang
tewas tertimbun sampah. Itulah
tragedi persampahan terburuk
sepanjang sejarah. Kontan operasi
TPA Leuwigajah itu distop sebagai
TPA. Fungsinya dialihkan ke TPA
Sarimukti.
Tragedi memilukan TPA sipil, award juga diberikan untuk panjang, perusahaan dapat
Leuwigajah diperingati sebagai kategori lain dalam “Katadata berkontribusi untuk mengurangi
momen Hari Peduli Sampah Green Initiative Awards”. emisi dan mencapai target net-
Nasional (HPSN) tiap tahunnya. Kategori yang dimaksud adalah zero Indonesia. Apresiasi ini
Sampah masih menjadi masalah perbankan (yang menghargai menyoroti perusahaan-perusahaan
untuk Kota Cimahi, mengingat terobosan perusahaan pengambil yang menjalankan praktik bisnis
tingginya volume sampah yang inisiatif peduli pengelolaan yang berkelanjutan, berfokus
dihasilkan masyarakat, mencapai kebersihan lingkungan); energi pada komitmen rendah emisi,
±275,45 ton/hari. Adapun kapasitas dan pertambangan; teknologi transisi energi bersih, penggunaan
angkut ke TPA Sarimukti hanya dan transportasi; serta consumer teknologi dan material ramah
±165,2 ton/hari. goods. Secara historis, lahirnya lingkungan, serta membangun
Pembenahan banyak hal program tata kelola sampah ini rantai nilai (value chain) yang
dilakukan dalam dua dasawarsa sedikit banyak dilatarbelakangi berkelanjutan.
terakhir, Hasilnya, tahun ini, tragedi TPA Leuwigajah Kota Tahun ini, penghargaan
Kota Cimahi, Jawa Barat, diganjar Cimahi, 2005. “Katadata Green Initiative
“Katadata Green Initiative Program pilah dan olah sampah Awards” diberikan kepada
Awards” untuk kategori lembaga butuh partisipasi seluruh lapisan entitas yang bergerak di sektor
pemerintah dan masyarakat sipil. masyarakat, pemerintah dan keuangan, energi/pertambangan,
Penghargaan ini merupakan dunia usaha. Untuk itu, Cimahi teknologi/transportasi, industri
apresiasi kepada perusahaan atau berinisiatif membuat Gerakan barang konsumsi, serta lembaga
instansi yang menerapkan berbagai Orang Cimahi Pilah Sampah (Grak pemerintah dan masyarakat sipil.
inisiatif untuk meningkatkan Ompimpah). Program ini mengacu Anugerah diberikan kepada tiga
dampak positif bagi lingkungan pada prinsip pemanfaatan ulang pemenang untuk tiap sektor.
dan menciptakan sistem yang sampah yang lazim dikenal Penerapan sistem ekonomi
berkelanjutan. dengan nama 3R (reduce, reuse, sirkular atau closed-loop system
Beberapa hal yang menjadi dan recycle). Praktiknya melalui dan sejumlah inovasi untuk
pertimbangan dalam penghargaan upaya-upaya yang cerdas, efisien mencapai zero-waste di dalam
ini di antaranya komitmen dan dan terprogram, sehingga perusahaan merupakan kriteria
inovasi perusahaan dalam aksi pengelolaan sampah dapat lebih penilaian terhadap sektor
hijau seperti transisi energi bersih. efisien. Kendala utamanya dalam tersebut. Terakhir untuk lembaga
Demikian juga aksi korporasi dalam hal ini cuma satu, yakni kesadaran pemerintah dan masyarakat sipil,
merealisasikan langkah produksi masyarakat memilah sampah yang yang disorot yakni inisiatif-inisiatif
yang rendah emisi, pembiayaan masih rendah. terkait pemberdayaan masyarakat,
berkelanjutan, dan sebagainya. Dengan mengedepankan pengelolaan sampah, serta inisiatif
Selain kategori lembaga aspek keberlanjutan dan hijau yang memiliki dampak nyata.
pemerintah dan masyarakat menyiapkan strategi jangka (Zian)
Fokus
Friderica Widyasari mengatakan,

peningkatan transaksi ekonomi
dan keuangan digital akan
terus berlanjut ke depannya
seiring dengan perluasan serta
optimalisasi ekosistem pengguna
layanan keuangan digital.
Menurut Perempuan yang
biasa disapa Kiki itu, salah satu
faktor pendorong yang membuat
perkembangan transaksi keuangan
digital di Indonesia meningkat,
yakni adanya adaptasi transaksi
digital yang juga meningkat
pesat seiring dengan penetrasi
penggunaan internet di Indonesia.
Digital Banking Terus Melesat “Faktor lainnya, kehadiran

berbagai fitur pembayaran baru,
terutama dengan adanya QRIS
Layanan digital mengerek fee based income dan yang diinisiasi BI. Hal itu yang
perolehan dana murah bagi bank. Pengguna pun menyebabkan transaksi digital di
Indonesia menjadi sangat cepat,”
diuntungkan dengan proses transaksi yang semakin ujarnya dalam Webinar Nasional
mudah dan cepat. Hal ini perlu diimbangi dengan ISEI, beberapa waktu lalu.
peningkatan cyber security dan edukasi. Lonjakan transaksi perbankan
digital selaras dengan semakin
M
ASYARAKAT kian mencatatkan nilai transaksi meleknya masyarakat terhadap
gandrung dengan layanan tertinggi sebesar Rp25.667,9 triliun internet. Laporan We Are Social
digital, termasuk dalam dan disusul dengan SMS/mobile mencatat, jumlah pengguna
melakukan transaksi keuangan. banking dengan nilai mencapai internet di Indonesia mencapai 213
Hal ini didukung dengan penetrasi Rp6.848,8 triliun. juta orang per Januari 2023, setara
ponsel pintar dan internet yang Merespons perkembangan 77% dari total populasi Indonesia
meluas. Digitalisasi menawarkan layanan digital banking, Kepala yang sebanyak 276,4 juta orang.
kemudahan dan kecepatan Eksekutif Pengawas Perilaku Pelaku Jumlah pengguna internet itu
sehingga dinilai lebih efektif dan Usaha Jasa Keuangan, Edukasi, naik 5,44% dibandingkan tahun
efisien. Alhasil, layanan perbankan dan Perlindungan Konsumen sebelumnya sebanyak 202 juta
digital seperti mobile banking dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) orang.
internet banking terus menanjak.
Data Bank Indonesia mencatat
dalam lima tahun terakhir, volume Nilai Transaksi Digital Banking
dan nilai transaksi layanan digital
banking (phone banking, SMS (Rp Miliar)
banking, mobile banking, dan 50.000.000
internet banking) melonjak. Pada 42.550.582
2019, volume transaksi sebanyak 40.000.000

33.089.392
3,5 miliar transaksi dan terus
30.000.000 25.667.995
meningkat menjadi 11,8 miliar 23.768.896 22.585.573
transaksi di 2022. 20.000.000
Sementara nilai transaksi di 9.995.239
7.730.865
2019 sebesar Rp27.379,7 triliun 10.000.000 3.522.491 4.770.122 32.861
3.132
870
6.848.828
191.600
dan melonjak hingga Rp52.548,9 92.368
0
triliun di 2022. Sementara pada
2019 2020 2021 2022 2023 (s.d Juli)
tahun ini (sampai dengan Juli 2023)
nilai transaksi mencapai Rp32.517,7 Phone Banking SMS/Mobile Banking Internet Banking
triliun, dengan internet banking
Fokus
Tabel Perkembangan Digital Banking 2019-2023*

2023
Uraian 2019 2020 2021 2022
(s.d Juli)
Phone Banking
Volume Transaksi
Transaksi Pembayaran/Pembelian 497 670 217 221 34
Transaksi Intrabank 546 467 113 555 11
Transaksi Antarbank 1.150 782 169 382 18
Total Volume Transaksi (Ribu) 2.193 1.919 498 3.132 62
Nilai Transaksi
Transaksi Pembayaran/Pembelian 3.631 6.827 1.511 65 23
Transaksi Intrabank 26.332 59.436 11.523 2.027 478
Transaksi Antarbank 62.405 125.337 19.827 1.040 369
Total Nilai Transaksi (Rp Miliar) 92.368 191.600 32.861 3.132 870
SMS/Mobile Banking
Volume Transaksi
Transaksi Pembayaran/Pembelian 589.402 668.181 955.079 1.475.742 1.165.867
Transaksi Intrabank 1.357.843 2.148.996 3.700.153 5.737.027 3.961.921
Transaksi Antarbank 412.849 609.924 879.013 1.142.168 810.599
Total Volume Transaksi (Ribu) 2.360.094 3.427.101 5.534.245 8.354.937 5.938.387
Nilai Transaksi
Transaksi Pembayaran/Pembelian 301.210 278.268 404.168 585.589 449.074
Transaksi Antarbank 945.203 1.346.708 2.318.217 2.558.223 1.751.555
Total Nilai Transaksi (Rp Miliar) 3.522.491 4.770.122 7.730.865 9.995.239 6.848.828
Internet Banking
Volume Transaksi
Transaksi Pembayaran/Pembelian 279.630 406.047 415.098 630.817 652.867
Transaksi Intrabank 732.344 950.272 1.546.016 2.239.434 1.751.980
Transaksi Antarbank 139.815 175.520 276.649 539.252 431.567
Total Volume Transaksi (Ribu) 1.151.788 1.531.839 2.237.764 3.409.503 2.836.414
Nilai Transaksi
Transaksi Pembayaran/Pembelian 643.151 395.442 898.709 1.785.466 1.186.090
Transaksi Antarbank 11.420.386 10.433.847 15.163.925 19.592.627 11.720.769
Total Nilai Transaksi (Rp Miliar) 23.764.896 22.585.573 33.089.392 42.550.582 25.667.995
Sumber: Bank Indonesia, diolah.
Fokus
Seperti diketahui, internet

banking adalah layanan online
perbankan yang operasionalnya
secara digital menggunakan
teknologi internet. Salah satu
kelebihannya yakni memudahkan
nasabah melakukan transaksi,
mulai dari transfer, cek saldo,
hingga melakukan pembayaran
cicilan yang semuanya dapat
diakses melalui ponsel pintar.
Sementara mobile banking
memiliki fitur yang serupa atau
hampir sama dengan internet
banking, yang membedakan
hanya dari akses menggunakan
aplikasi yang harus diunduh dan
diinstal terlebih dahulu ke ponsel
pengguna. Mobile banking secara
umum memiliki fitur yang lebih
lengkap dibanding dengan internet
banking seperti cek tagihan kartu
kredit atau mengetahui lokasi ATM
terdekat.
Petik Cuan Dari Layanan

Digital
Sejak beberapa tahun terakhir,
perbankan di Indonesia berlomba-
lomba menggenjot layanan digital
banking kepada nasabah. Ini limit kartu kredit, kini myBCA QR code dari aplikasi BCA mobile,
tidak lepas dari tujuan untuk turut dilengkapi dengan fitur dan kemudian di-scan oleh QR
memperoleh fee based income pembayaran tagihan kartu kredit. Reader BCA dari merchant.
sekaligus memupuk perolehan BCA juga telah memperkenalkan myBCA dan BCA mobile akan
dana murah. Seperti yang fitur QRIS Customer Presented senantiasa berjalan bersamaan ke
dilakukan Bank BCA yang kondang Mode pada EDC BCA. depan untuk memberikan solusi
sebagai transactional banking. “Kini, nasabah dapat melakukan komprehensif layanan perbankan
Pada semester I 2023, total pembayaran dengan menunjukkan bagi nasabah,” ujar Jahja
volume transaksi BCA mencapai Setiaatmadja, Presiden Direktur
14,3 miliar naik 27,2% secara Meningkatnya animo Bank BCA dalam keterangan pers.
tahunan. Pertumbuhan itu masyarakat terhadap Bank-bank pelat merah pun
ditopang oleh inovasi yang layanan digital banking semakin giat dalam melakukan
berkesinambungan di ekosistem transformasi digital. Menurut
multi-channels serta basis nasabah
perlu diimbangi dengan Darmawan Junaidi, Direktur Utama
yang terus meningkat. Kanal perlindungan keamanan Bank Mandiri upaya transformasi
mobile banking BCA mencatat (cyber security) oleh digital telah membuahkan hasil
kenaikan volume transaksi seluruh pihak terkait. positif. Hasil ini tercermin dari
tertinggi, tumbuh sebesar 44,0% transaksi digital Bank Mandiri
secara tahunan.
Selain itu, edukasi kepada melalui Livin’ dan Kopra by
BCA juga terus menambahkan nasabah juga terus digenjot Mandiri yang tumbuh signifikan.
sejumlah fitur untuk meningkatkan agar jangan sampai “Livin’ dan Kopra by Mandiri
kenyamanan bertransaksi kemudahan yang diberikan turut menyumbang pertumbuhan
di aplikasi myBCA. Setelah dana pihak ketiga khususnya
sebelumnya menghadirkan fitur
membawa petaka seperti dana murah yang signifikan.
kontrol transaksi hingga request terjebak dalam judi online. Ini membuktikan bahwa
Fokus
Ini terlihat dari kenaikan fee-based I 2023 mencapai 14,9 juta.

Income (FBI) yang tumbuh double Pertumbuhan tersebut sejalan
digit mencapai Rp10,22 triliun dengan pencetakan nilai transaksi
pada semester I-2023. Hal ini salah yang mampu mencapai Rp544
satunya ditopang super App BRI triliun, dengan jumlah transaksi
yaitu BRImo yang sudah dipakai lebih dari 460 juta.
oleh 27,8 juta pemgguna atau naik BNI Mobile Banking didesain
50,6%. untuk mendukung BNI dalam
Seperti diketahui, BRImo memperluas layanan dengan
merupakan aplikasi keuangan memanfaatkan ekosistem BNI
digital BRI berbasis data internet Group dan global partners.
yang memberikan kemudahan bagi Aplikasi ini menyediakan layanan
nasabah maupun non nasabah perbankan yang memudahkan
BRI untuk dapat bertransaksi nasabah untuk bertransaksi
dengan User Interface dan User langsung melalui smartphone
Experience terbaru, fitur login secara aman, mudah, dan cepat.
face recognition, login fingerprint, Fitur BNI Mobile Banking
top up gopay, pembayaran QR antara lain informasi saldo,
dan fitur-fitur menarik lainnya, transfer, pembayaran tagihan
dengan pilihan Sumber Dana/ telepon, pembayaran kartu
sumber dana setiap transaksi dapat kredit, pembayaran tiket pesawat,
menggunakan rekening Giro/ pembelian pulsa, pembukaan
Tabungan. rekening Taplus, pembukaan
Aplikasi BRImo terus rekening Deposito, dan masih
dikembangkan untuk banyak lagi. BNI Mobile Banking
mempersiapkan model bisnis baru juga dapat diaktifkan dan
ke depan, kebiasaan pergeseran digunakan untuk bertransaksi di
nasabah yang sebelumnya luar negeri.
bertransaksi melalui unit kerja BRI, Meningkatnya animo
kemudian beralih ke ATM dan SMS masyarakat terhadap layanan
transformasi digital yang dilakukan Banking, diharapkan ke depan digital banking perlu diimbangi
Bank Mandiri telah berhasil seluruh nasabah mulai bertransaksi dengan perlindungan keamanan
berkontribusi signifikan terhadap melalui internet banking. (cyber security) oleh seluruh pihak
kinerja keuangan dengan tren Bank pelat merah lainnya terkait. Selain itu, edukasi kepada
yang terus membaik,” ungkap yaitu Bank BNI juga mencatatkan nasabah juga terus digenjot agar
Darmawan. pertumbuhan kinerja digital jangan sampai kemudahan yang
Aplikasi Livin’ Bank Mandiri banking. Jumlah pengguna BNI diberikan membawa petaka seperti
sudah mengelola lebih dari 1,3 Mobile Banking pada semester terjebak dalam judi online. (Kur)
miliar transaksi dengan total nilai
mencapai Rp1.500 triliun atau
naik 43,4% secara tahunan per
Juni 2023. Aplikasi tersebut juga
telah diunduh lebih dari 28,5 juta
kali dengan jumlah pengguna
mencapai 19,2 juta.
Sedangkan untuk layanan
Wholesale Digital Super Platform
Kopra by Mandiri, transaksinya
tumbuh 8,6% secara tahunan.
Pengguna Kopra by Mandiri, yang
kini juga telah hadir dalam versi
mobile app, naik sebesar 123,2%
menjadi 123.000 pengguna.
Sementara Bank BRI juga sukses
melakukan transformasi digital.
Fokus
QRIS Laris Manis

Pada tahun ini, jumlah pengguna QRIS ditargetkan
mencapai 45 juta pengguna yang sebagian besar
merupakan pelaku UMKM. Perluasan akses QR Code
lintas negara di kawasan ASEAN juga terus dilakukan,
salah satunya untuk menggairahkan pariwisata.
S
EJAK pertama kali wilayah Indonesia, termasuk
diluncurkan oleh Bank di daerah pelosok atau wilayah
Indonesia pada 17 Agustus Terdepan, Terluar, dan Terpencil
2019, transaksi dengan Quick (3T),"ungkap Perry dalam rilis pers.
Response Code Indonesian QRIS Tuntas juga diarahkan
Standard (QRIS) terus melonjak. untuk mendukung stabilitas
Kemudahan dan kecepatan sistem pembayaran melalui
layanan yang diikuti dengan interkoneksi dan interoperabilitas
inovasi pengembangan fitur antar penyelenggara dan sumber
merupakan kunci utama semakin dana. Selain itu, mendorong
laris manisnya pembayaran digital pertumbuhan ekonomi yang
tersebut. berkelanjutan melalui skema
Data BI mencatat nilai transaksi harga yang efisien dengan tetap
QRIS tumbuh sebesar 104,64% memerhatikan benefit untuk
secara tahunan mencapai Rp49,65 semua pihak baik penerbit QRIS
triliun hingga kuartal II 2023. maupun masyarakat.
Jumlah pengguna sebanyak 37 juta Rencananya, implementasi (CDM) maupun agen. Hal ini yang
dan jumlah merchant sebanyak QRIS Tuntas bagi Penyedia Jasa membedakan dengan fitur QRIS
26,7 juta yang sebagian besar Pembayaran (PJP) yang telah sebelumnya yang bertujuan untuk
merupakan pelaku UMKM. siap untuk mengembangkan fitur melakukan pembayaran.
BI selaku regulator sistem dimaksud dilakukan secepat- Bagi pengguna yang ingin
pembayaran nasional menargetkan cepatnya 1 September 2023 dan mengakses fitur QRIS Tuntas, dapat
jumlah pengguna QRIS pada selambat-lambatnya 30 November memindai QRIS menggunakan
tahun ini sebanyak 45 juta dengan 2023. aplikasi pembayaran secara
satu miliar transaksi. Untuk itu, Seperti diketahui, QRIS terinterkoneksi antar PJP Bank
BI melakukan beragam upaya Tuntas dikembangkan oleh BI dan Lembaga Selain Bank yang
mengakselerasi penetrasi QRIS. bersinergi dengan Asosiasi Sistem dapat memfasilitasi sumber dana
Teranyar dengan meluncurkan Pembayaran Indonesia (ASPI) baik simpanan bank maupun uang
standar nasional bagi fitur baru dan perwakilan penyelenggara elektronik server-based.
QRIS untuk transaksi tarik tunai, jasa sistem pembayaran. Sebelum Layanan QRIS Tuntas dapat
transfer, dan setor tunai atau QRIS diluncurkan ke publik, fitur baru dipakai baik bagi pemilik akun dan
Tuntas. itu telah melalui berbagai tahapan, non pemilik. Selain pemakaian
Gubernur BI Perry Warjiyo termasuk fase uji coba oleh industri mobile banking, tarik tunai,
mengatakan, peluncuran dalam Ruang Uji Coba Inovasi transfer dan setor juga dapat
tersebut merupakan bagian Teknologi Sistem Pembayaran BI. memakai uang elektronik. Biaya
dari upaya untuk menggenjot QRIS Tuntas digadang-gadang transaksi layanan melalui QRIS
inklusi keuangan di tanah air. sebagai game changer pembayaran Tuntas diklaim lebih murah.
“QRIS Tuntas bertujuan untuk digital. Ini karena dilengkapi Ambil contoh, biaya tarik
mendorong inklusi melalui dengan fitur yang memungkinkan tunai dengan QRIS Tuntas sebesar
perluasan akses pembayaran pengguna dapat melakukan Rp6.500 per transaksi, untuk
digital kepada seluruh lapisan transfer dana antarpengguna QRIS, transaksi on us intra PJP melalui
masyarakat, khususnya masyarakat dan tarik tunai, serta setor tunai agen, dan transaksi off us antar PJP.
kecil, dengan jangkauan ke seluruh di ATM atau Cash Deposit Machine Untuk transaksi hingga Rp100.000
Fokus
Sementara
dengan Malaysia,
implementasi
QRIS cross border
sudah berlaku sejak 9
Mei 2023. Aplikasi yang
dapat menggunakan
QRIS Cross Border di
negeri jiran tersebut
antara lain CIMB Niaga, Bank
Sinarmas, Dana, Bank
BPD Bali, Ottocash, BSI,
LinkAja, BCA, Bank
Mega, dan Permata
Bank.
Dengan QRIS lintas
negera tersebut,
pelancong dari negara-
negara yang sudah
bekerja sama tidak perlu lagi
mengkonversi atau menukarkan
mata uang saat berbelanja di
negara yang dikunjunginya, cukup
dengan memindai kode QR.
per transaksi dienakan biaya khususnya bagi UMKM. Untuk menggenjot penetrasi
sebesar Rp2.000 per transaksi. Untuk diketahui, sistem QRIS di pasar domestik, BI telah
Sedangkan transaksi on us intra pembayaran lintas negara atau memperbarui kebijakan Merchant
PJP via ATM tidak dikenakan biaya. Regional Payment Connectivity Discount Rate (MDR) QRIS segmen
Ini lebih murah dibandingkan (RPC) di kawasan Asia Tenggara usaha mikro (UMI) berdasarkan
biaya tarik tunai off us saat ini di merupakan hasil dari pertemuan nominal per transaksi secara
ATM sebesar Rp7.500. Apalagi antara menteri keuangan dan progresif dari yang sebelumnya tak
tarik tunai di agen yang biayanya gubernur bank sentral negara- ada.
mencapai Rp10 ribu sampai negara ASEAN di Jakarta, akhir Untuk transaksi sampai dengan
dengan Rp20 ribu. Agustus silam. Negara-negara Rp100.000 dikenakan MDR 0%,
Sementara biaya transfer ASEAN yang sepakat akan dan transaksi di atas Rp100.000
dengan QRIS Tuntas sama dengan mengimplementasikan RPC ada dikenakan MDR 0,3%, dengan
BI Fast sebesar Rp2.500 per enam negara yakni Indonesia, masa berlaku efektif secepat-
transaksi. Biaya untuk setor tunai Filipina, Malaysia, Thailand, cepatnya 1 September 2023 dan
dengan QRIS Tuntas sebesar Singapura, dan Vietnam. selambat-lambatnya 30 November
Rp5.000 per transaksi untuk Selanjutnya akan menyusul Brunei 2023 sesuai kesiapan sistem
transaksi on us melalui agen dan Darussalam dan Filipina. industri.
off us. Sebelum uji coba dengan Melalui pengembangan fitur
Bersamaan dengan peluncuran Singapura, QRIS lintas negara (cross QRIS dan perluasan kerja sama
QRIS Tuntas, BI juga memulai uji border) sudah dapat ditransaksikan lintas negara, diharapkan sistem
coba interkoneksi pembayaran di Thailand dan Malaysia. pembayaran nasional semakin
antara Indonesia dengan Setidaknya ada 8 aplikasi yang bisa efisien dan mempercepat cashless
Singapura menggunakan QR Code. melakukan scan QR di Thailand society. Selain itu, yang lebih
Konektivitas pembayaran dua yaitu Bank BCA, Bank Syariah penting adalah dapat menggenjot
negara tetangga ini diharapkan Indonesia (BSI), Bank Sinarmas, inklusi keuangan untuk
dapat memfasilitasi perdagangan Bank Mega, Bank Permata, Bank mengakselerasi kesejahteraan
antarnegara secara lebih efisien, BPD Bali, dan DANA. masyarakat. (Kur)
Perbankan
OJK Cawe-Cawe Dividen Bank alokasi laba yang diperoleh

perbankan diprioritaskan untuk
memperkuat permodalan, mulai
Penerbitan POJK 17/2023 akan mendorong bank dari investasi ekspansi bisnis
maupun peningkatan infrastruktur
untuk mengerem pembagian keuntungan usaha
teknologi informasi hingga
kepada pemegang saham. Selain itu, bank didorong menghadapi risiko keamanan
untuk investasi teknologi dan menebalkan dana siber,” ungkap Dian.
cadangan. Setelah regulasi diterbitkan,
OJK akan melakukan pengawasan
P
ENERAPAN tata kelola bank peningkatan tata kelola terutama dan evaluasi terhadap kebijakan
umum khususnya dalam kepada pemegang saham dan dividen bank dan pelaksanaannya
pembagian dividen kepada memastikan usaha bank dapat untuk memastikan terpenuhinya
pemegang saham memasuki tumbuh berkelanjutan. kebutuhan dalam penguatan bank
babak baru. Ini menyusul Menurut Kepala Eksekutif dan terlindunginya kepentingan
diterbitkannya POJK No.17/2023 Pengawas Perbankan OJK Dian para pemegang saham.
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Ediana Rae, pengaturan mengenai Dian Rae menambahkan, OJK
Bank Umum. Dalam regulasi anyar dividen bank merupakan hal yang berwenang untuk melakukan
tersebut, manajemen bank tidak umum dilakukan di banyak negara. tindakan pengawasan jika terdapat
bisa lagi sesuka hati menentukan Sebagai contoh, batasan rasio indikasi pemberian dividen
besaran pembagian keuntungan tebaran dividen (dividend payout yang tidak prudent atau bisa
yang diperoleh. ratio) ditetapkan oleh regulator membahayakan keberlangsungan
Penerbitan aturan baru itu dengan berdasar pada realisasi usaha bank.
untuk memperbarui aturan kinerja keuangan bank, seperti "OJK juga mengharapkan agar
sebelumnya yakni POJK No. permodalan, kinerja kualitas aset pemegang saham tidak hanya
55/POJK.03/2016 yang tidak (non performing loan/NPL), dan berfokus dalam melihat pada
mengatur kebijakan dividen. OJK kondisi ekonomi makro. besarnya dividen yang dapat
beralasan, pengaturan tersebut “Pengaturan dividen bank diberikan oleh bank, akan tetapi
tujuan utamanya adalah untuk oleh OJK dilakukan agar juga harus mampu memberikan
Perbankan
dukungan terhadap upaya usulan pembagian dividen yang Seperti diketahui, dalam
penguatan dan peningkatan telah disetujui oleh manajemen, POJK 17/2023 pasal 108,
skala usaha bank dalam menjaga selanjutnya dimintakan disebutkan bahwa bank wajib
keberlanjutan kegiatan usaha rekomendasi kepada Dewan memiliki kebijakan dividen dan
bank," tuturnya. Komisaris untuk memperoleh mengomunikasikan kebijakan
Kebijakan ini juga untuk persetujuan Rapat Umum dividen kepada pemegang saham.
mengantisipasi berakhirnya Pemegang Saham Tahunan Selain itu, pada pasal yang
restrukturisasi kredit bank pada (RUPST). sama disebutkan OJK berwenang
Maret 2024. Oleh karenanya Penerbitan regulasi baru untuk melakukan tindakan
bank diimbau untuk menebalkan oleh OJK itu juga tidak lepas mengenai pembagian dividen
cadangan kerugian penurunan nilai dari jor-jorannya industri dalam bank.
(CKPN) sebagai bagian dari mitigasi membagikan dividen. Ambil Dalam pasal 108 (7) beleid
risiko. contoh, rasio tebaran dividen tersebut menyebut OJK berwenang
Meski akan cawe-cawe dalam bank yang dibagikan pada tahun untuk menginstruksikan dan/
dividen bank, namun OJK lalu seperti tercantum dalam tabel atau memerintahkan Bank untuk
menjamin tidak akan terlibat dalam berikut: menunda, membatasi, dan/atau
menentukan batasan dividend
payout ratio. Ini semua akan
diserahkan kepada masing-masing Besaran Dividen Tahun 2022 (Rp Miliar)
bank dengan memerhatikan
16.816,92
ketentuan seperti di atas.
Sebenarnya selama ini, industri 26.406,60
juga telah memiliki kebijakan
dividen. Ambil contoh yang 17.874,88
diterapkan oleh Bank CIMB Niaga. 2.724,63
Bank asal negeri jiran itu memiliki
kebijakan dividen No. M.03 yang 237,62
diterapkan untuk memastikan 2.345,70
pelaksanaan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik dalam hal 757,05
pendistribusian dividen.
307,50
Kebijakan Dividen No. M.03
Bank mengatur antara lain 504,80
rencana pembagian dividen perlu
320,22
ditinjau oleh Direksi atau Komite
setara Direksi minimal 1 (satu)
tahun sekali; usulan pembagian Fenomena serupa terjadi di melarang pembagian dividen Bank;
dividen disampaikan pada kelompok bank pembangunan dan/atau menyelenggarakan RUPS
rapat Direksi atau Komite setara daerah (BPD). Ambil contoh, PT pembatalan terkait pembagian
Direksi (Executive Committee/ Bank Pembangunan Daerah Jawa dividen Bank.
ExCo); Bank dimungkinkan untuk Barat dan Banten Tbk. (BJBR) yang Sementara, pada Pasal 108
membagikan dividen minimal membagikan dividen tunai tahun (8) tertulis Kewenangan OJK
20% (dua puluh persen) dari laba buku 2022 sebesar Rp1,1 triliun, dengan mempertimbangkan
bersih tahun berjalan, dengan atau 49,47% laba bersih sebesar aspek eksternal dan internal dan/
mempertimbangkan antara lain Rp2,22 triliun. atau kondisi Bank dalam upaya
pencapaian kinerja keuangan Selain itu, PT Bank penguatan permodalan dan/atau
Bank, Rasio Kewajiban Penyediaan Pembangunan Daerah Jawa Timur penanganan permasalahan Bank.
Modal Minimum (KPMM) Bank Tbk. (BJTM) atau Bank Jatim juga Rilis regulasi dividen saham
setelah pembagian dividen dan telah membagikan dividen sebesar bank ini setidaknya akan
proyek investasi lainnya, tingkat Rp797,17 miliar, setara 51,67% dari mendorong bank untuk lebih
kesehatan Bank, dan lain-lain. laba bersih yang sebesar Rp 2,8 memerhatikan risiko dengan
Selain itu, rencana pembagian triliun. Begitu pula dengan Bank memperbesar CKPN. Ini penting
dividen wajib tercantum dalam Sumut yang menebar dividen dilakukan di tengah ketidakpastian
Rencana Bisnis Bank yang jumbo sebesar Rp560,5 miliar atau dari dampak ekonomi global.
disampaikan kepada OJK serta 79,96% dari laba bersih. (Kur)
Kinerja
Gagasan Baru Untuk Ketahanan Pangan

Pendekatan terintegrasi dari hulu hingga hilir di sektor mengalokasikan pembiayaan
pertanian perlu dilakukan untuk memutus ketergantungan pertanian sebesar 30%. Selain
itu, perlunya skema Kredit Usaha
impor. Khusus dalam pembiayaan, membutuhkan
Rakyat (KUR) Pertanian yang
kebijakan afirmasi seperti KUR Pertanian dan kuota dapat dengan mudah diakses oleh
pembiayaan minimum sebesar 30% dari perbankan. petani. Alternatif lainnya adalah
mengoptimalkan zakat produktif
untuk dana operasional dalam
mengelola lahan wakaf yang belum
digarap.
Petani juga perlu diberikan
skema baru pembiayaan seperti
sistem bayar panen. Dalam sistem
ini, angsuran dibayarkan sesuai
hasil panen. Jika lahan pertanian
sudah menghasilkan, perlu
dibangun ekosistem antara lembaga
keuangan, petani, toko sarana
produksi pertanian (saprotan),
sarana produksi peternakan
(sapronak), pabrik-pabrik terkait,
D
AULAT pangan yang Kambara mengutip ungkapan dinas pertanian dan peternakan
dicita-citakan masih Albert Einstein yang kondang bahwa terkait dan pasar tradisional
jauh panggang dari “hanya orang gila yang pakai cara maupun modern.
api. Importasi produk-produk sama namun ingin mendapatkan Kambara menambahkan,
pertanian justru membanjiri hasil yang berbeda”. Ini lah produktivitas pertanian
seantero negeri. Ini tentu ironi di yang selama ini terjadi di sektor membutuhkan kolaborasi antara
sebuah negeri yang sering diberi pertanian. Oleh karenanya, Kambara Kementerian yang terkait ketahanan
label negara agraris. Terlebih menawarkan gagasan baru dalam pangan serta koperasi. Saat ini
dalam krisis iklim seperti sekarang, upaya mencapai kedaulatan pangan. dari 134 ribu koperasi yang ada di
ketersediaan pangan merupakan “Kita harus melakukan cara Indonesia, 70% berbentuk koperasi
hal yang sangat penting. berbeda untuk mencari solusi simpan pinjam. Oleh karenanya,
Isu ketahanan pangan pembiayaan bagi petani. Karena kementerian terkait perlu
merupakan benang merah dalam jika kita masih pakai cara yang mendorong pembentukan cluster
Focus Group Discussion (FGD) sama, maka hasilnya akan seperti komoditas pertanian. Selanjutnya,
Kajian Pendukung Penyusunan itu lagi. Hanya orang gila yang ingin menargetkan koperasi untuk
Rencana Pembangunan Jangka mencapai hal yang baru dengan cara mendorong potensi bahan pangan
Menengah Nasional (RPJMN) yang sama,” tegas Kambara. di wilayahnya.
2025-2029 khususnya sektor Salah satu yang disoroti oleh “Seperti di Pantai Utara Banten,
pertanian yang diselenggarakan salah satu Tokoh Koperasi itu kita punya potensi tambak udang.
oleh Kementerian PPN/BAPPENAS adalah pembiayaan di sektor Kita target berapa ton yang akan
di Ballroom DoubleTree Hotel, pertanian. Penerapan suku bunga dihasilkan oleh anggota koperasi.
Jakarta, Kamis 14 September 2023. rendah ternyata bukan jaminan Pertanian hortikultura juga
Para panelis yang hadir dalam meningkatnya produksi pertanian. ditarget. Cara ini lebih menjamin
acara itu di antaranya Direktur Oleh karenanya perlu pendekatan ketersediaan pangan,” pungkasnya.
Pangan dan Pertanian Bappenas baru selain suku bunga rendah. Ia Pendekatan baru untuk
RI Jarot Indarto, Presiden Direktur justru mendesak perlunya kebijakan kedaulatan pangan memang
Koperasi BMI Group Kamaruddin afirmasi (keberpihakan) yang nyata belum tentu berhasil. Namun
Batubara atau biasa disapa kepada sektor pertanian. mempertahankan cara-cara lama
Kambara, Bank Sinarmas Syariah, Salah satu kebijakan afirmasi sudah pasti gagal. Oleh karenanya,
offtaker jagung nasional PT Seger itu adalah mewajibkan perbankan ungkapan Einstein di atas perlu
Agro Nusantara dan Bank Mandiri. terutama bank BUMN untuk untuk direnungkan. (Kur)
Kinerja
Modal Kuat, Untung Meningkat, Anggota Sejahtera

Pengelolaan usaha yang
profesional dan modern
menjadikan Kopsyah BMI
semakin dipercaya oleh
anggota dan masyarakat.
Kinerja keuangannya terus
melonjak yang diiringi
dengan pelaksanaan
tanggung jawab sosial
tanpa henti.
L
EPAS pandemi Covid-19,
usaha Kopsyah BMI melesat.
Kepercayaan masyarakat
menguat yang dibuktikan dengan jaringan kantor yang dilakukan menanjak seperti tercermin dari
bertambahnya jumlah anggota hingga ke Cirebon dan Indramayu naiknya SHU setelah pajak. Per
sehingga permodalan semakin turut andil menambah anggota. Agustus 2023, SHU sebesar Rp10,13
kokoh. Koperasi besar berprestasi Tercatat kini, sudah 100 kantor miliar, naik dari 2022 senilai Rp6,21
itu juga semakin getol menyalurkan cabang yang tersebar di Provinsi miliar. “Alhamdulilah dengan
pembiayaan ke anggota. Ini diiringi Banten sampai Jawa Barat. pengelolaan usaha yang profesional
dengan aksi-aksi tanggung jawab Selain itu, permodalan yang keuntungan Kopsyah BMI terus
sosial yang tak pernah padam. kian tambun juga didukung dengan meningkat yang akan berdampak
Menurut Makhrus, Direktur inovasi layanan dan produk. pada kesejahteraan anggota,”
Keuangan Kopsyah BMI, kinerja Terbaru, Kopsyah BMI sedang tuturnya.
koperasi yang dipimpin oleh menyiapkan rencana peluncuran Selain kinerja “duniawi” yang
Kamaruddin Batubara itu terus Simpanan Saham dengan bagi naik, Kopsyah BMI juga konsisten
tumbuh. “Permodalan semakin hasil yang sangat kompetitif. menggenjot urusan “akhirat”
besar seiring dengan naiknya Hal ini melengkapi produk yang melalui pengelolaan dana zakat,
jumlah anggota. Selain itu, sebelumnya ada seperti Sijaka, infak, sedekah, dan wakaf (Ziswaf ).
pembiayaan juga meningkat Simpanan Sukarela, dan lainnya. Sampai dengan Agustus 2023,
dan pengumpulan dana Ziswaf Sementara dari sisi pembiayaan, tercatat penghimpunan dana
terus naik,” ujar Makhrus saat akumulasi penyaluran pembiayaan zakat sebesar Rp2,06 miliar dan
pemaparan dalam Silaturahmi mencapai Rp7,62 triliun, naik dari disalurkan senilai Rp1,49 miliar.
Anggota Prioritas Kopsyah BMI tahun sebelumnya sebesar Rp6,92 Penerimaan infak/sedekah sebesar
di hotel Atria Gading Serpong, triliun. Sedangkan untuk berjalan Rp1,41 miliar dan yang disalurkan
28 September 2023. tercatat pembiayaan sebesar mencapai Rp1,43 miliar. Total
Sampai dengan Agustus 2023, Rp701,12 miliar. Pembiayaan ini penyaluran Dana Kebajikan dan ZIS
tercatat modal Kopsyah BMI lebih banyak disalurkan untuk sebesar Rp41,90 miliar.
sebesar Rp316,66 miliar, naik usaha produktif anggota. Sementara akumulasi dana wakaf
dari akhir 2022 sebesar Rp315,90 Makhrus menambahkan, terkumpul sebesar Rp31,04 miliar,
miliar. Permodalan ini terdiri dari keuntungan yang diperoleh juga yang terdiri dari lahan sawah dan
simpanan wajib, simpanan pokok, wakaf melalui uang. Dari dana wakaf
dan cadangan modal. ini, Kopsyah BMI menargetkan
Modal Kopsyah BMI
Penguatan permodalan tidak (Rupiah) pengelolaan sawah produktif seluas
lepas dari semakin dipercayanya 100 ha, pembangunan masjid,
Kopsyah BMI oleh masyarakat.
Ini terlihat dari naiknya jumlah 316,66
Agustus 2023
Miliar
sarana pendidikan gratis, dan rumah
sakit gratis atau bayar seikhlasnya.
anggota menjadi 230.741 orang, “Kita mengejar dunia dan akhirat
bertambah dari akhir 2022
sebanyak 221.317 anggota. Ekspansi 315,90
Tahun 2022
Miliar 264,88
Tahun 2021
Miliar
untuk kemajuan umat,” pungkas
Makhrus. (Kur)
232,48
Tahun 2020
Miliar 230,08
Tahun 2019
Miliar No.163•OKTOBER•2023 27
Kinerja
memiliki dana simpanan di

atas Rp200 juta. Pemilik dana
jumbo itu berperan besar dalam
menopang pertumbuhan modal
koperasi. Untuk itu, Kopsyah BMI
memberikan apresiasi khusus
seperti acara silaturahmi tersebut.
Acara semakin meriah karena
ada undian doorprize dengan
hadiah yang menarik seperti
paket wisata ke Bali dan Lombok,
hadiah TV 4K 43 Inch, rice cooker,
simpanan umrah, simpanan
cendikia, simpanan sukarela dan
hadiah lainnya.
Selain itu, juga dilakukan soft
Menjaring Potensi Anggota Prioritas launching produk baru Simpanan

Saham dengan bagi hasil/marjin
sebesar 12,5% dengan tenor satu
Pertemuan perdana dengan pemilik simpanan tahun atau lebih. Dengan bagi
jumbo itu bertujuan untuk memompa semangat hasil yang sangat kompetitif,
kebersamaan dalam pengembangan usaha koperasi. diharapkan anggota prioritas dapat
menempatkan dananya diproduk
W
AJAH-WAJAH sumringah BMI menuturkan acara perdana yang rencananya akan di grand
terpancar dari ratusan yang melibatkan anggota prioritas launching pada awal tahun depan
orang yang berkumpul itu bertujuan untuk mempererat tersebut.
di Ball Room Hotel Atria Gading silaturahmi sekaligus membakar Kambara menambahkan,
Serpong pada 28 September 2023. semangat anggota dalam dengan gemuknya pendanaan
Para tamu undangan tersebut membesarkan usaha koperasi. maka akan semakin banyak usaha
sedang dijamu oleh pengurus “Acara ini digelar untuk anggota terbantu. Terlebih Kopsyah
Kopsyah BMI dalam acara memacu semangat anggota dalam BMI tidak hanya melakukan
Silaturahmi Anggota Prioritas yang pengembangan usaha Kopsyah kegiatan ekonomi, melainkan juga
digelar secara hybrid melalui zoom BMI sekaligus memaparkan produk membangun solidaritas sosial
meeting. dan layanan serta perkembangan dan pemberdayaan masyarakat.
Gelaran Silaturahmi Anggota kinerja terkini,” ujar Kambara. “Semangat kita adalah saling
Prioritas itu dihadiri oleh seluruh Sekadar informasi, anggota berbagi sesuai dengan perintah
jajaran pengurus Kopsyah BMI, prioritas adalah anggota yang ajaran Islam,” pungkasnya. (Kur)
pengawas, dan pengawas syariah
serta undangan lainnya. Acara
dibuka dengan doa oleh Pengawas
Syariah Kopsyah BMI Hendri
Tanjung. Pria yang biasa dipanggil
Pak Haji itu menuturkan, bahwa
Allah akan membuka banyak pintu
rezeki dari silaturahmi.
”Seseorang yang terus menjalin
silaturahmi, rezekinya pun akan
terus mengalir. Rezeki dalam hal
ini bukan hanya berarti materi,
tetapi juga kesehatan, keluarga
bahagia, dan lingkungan yang
baik,” ujarnya.
Pada kesempatan yang sama
Kamaruddin Batubara, biasa disapa
Kambara, Direktur Utama Kopsyah
Kinerja
M Suntikan Dana Bergulir Angkat Aset

ENDAPATKAN dana
berbunga murah untuk
modal kerja tentu tidak
mudah. Tetapi tidak demikian jika
Anda mampu mengakses pinjaman
pembiayaan dana bergulir dari
KSPPS Nus Rp1,85 Triliun
Lembaga Pengelola Dana Bergulir
Koperasi Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (LPDB-KUMKM).
Lembaga yang merupakan satuan
kerja dari Kementerian Koperasi
UKM ini bisa menggelontorkan
pinjaman modal kerja untuk
koperasi hanya berkisar 3 persen
sliding. Tentu saja persyaratannya
tidak mudah karena koperasi yang
akan menjadi mitra usaha harus
punya tata kelola usaha yang
baik dengan kinerja usaha yang
tumbuh positif.
Bagi Koperasi Simpan Pinjam
Pembiayaan Syariah Nusa Ummat
Sejahtera (KSPPS NUS), dapat
bermitra dengan LPDB-KUMKM
merupakan prestasi tersendiri. Lebih dari 10 tahun bermitra dengan LPDB-KUMKM,
Apalagi kemitraan tersebut KSPPS NUS Semarang, Jawa Tengah, sukses menyerap
terjalin sejak 2012 dan dipercaya akumulasi pinjaman pembiayaan dana bergulir hingga
mengakses dana bergulir hingga Rp 235 miliar. Kinerja usahanya tumbuh ciamik dengan
tujuh kali pembiayaan dengan capaian aset Rp1,85 triliun.
total Rp235 miliar. Rinciannya,
pinjaman pertama pada tahun dibandingkan dengan lembaga Diakui, kehadiran dana
2012 dengan plafon sebesar keuangan atau perbankan lain. bergulir LPDB-KUMKM, sangat
Rp10 miliar, dan kedua tahun “Kami memang senantiasa membantu koperasi dalam
2020 sebesar Rp40 miliar. Kedua mencari informasi mengenai menyediakan modal usaha
pembiayaan tersebut kini berstatus dana-dana pembiayaan murah dari untuk anggota dengan bagi hasil
lunas. Setahun berikut, pada sumber-sumber penyedia dana paling rendah di antara lembaga
2021 pembiayaan ketiga dan atau lembaga-lembaga keuangan keuangan atau perbankan yang
keempat masing-masing sebesar di Indonesia. Melalui pembiayaan lain. BLU KemenkopUKM ini
Rp30 miliar. Lalu, pada 2022, cair murah tersebut kami gunakan juga mendorong KSPPS NUS
pembiayaan kelima dan keenam untuk meningkatkan produktivitas untuk terus berkembang dan
sebesar Rp50 miliar dan Rp75 dan pendapatan usaha anggota,” bertumbuh, dengan solusi terbaik
miliar. Tahun ini, pembiayaan ujarnya. apabila menghadapi kesulitan atau
ketujuh cair sebesar Rp50 miliar. Saat ini, sambung Amrullah, hambatan.
Kelima pembiayaan tersebut fasilitas pembiayaan LPDB-KUMKM Berdiri sejak tahun 2003,
hingga kini berstatus kolekbilitas merupakan produk pembiayaan KSPPS NUS yang merupakan
pembayaran lancar. unggulan di KSPPS NUS dengan koperasi primer tingkat nasional,
Informasi tentang dana nama “Murabahah-LPDB”. kini merupakan salah satu
murah LPDB-KUMKM, kata Ketua Pembiayaan ini menawarkan koperasi besar di Provinsi Jawa
KSPPS NUS M. Amrullah Reza margin paling rendah di antara Tengah dan juga di Indonesia. Dari
Putra Tara, diperoleh melalui semua fasilitas di KSPPS NUS, kantor pusatnya yang berlokasi
sosialisasi di Dinas Koperasi dan dengan proses pengajuan yang di Jalan Raya Semarang-Kendal,
UKM setempat dan juga melalui mudah, fasilitas ini disalurkan koperasi ini mengendalikan
media sosial. Ia tertarik dengan kepada anggota untuk modal kerja operasional 105 kantor cabang
lembaga ini, karena menawarkan produktif sampai dengan plafon dengan total karyawan 857 orang
tarif bagi hasil yang paling rendah pembiayaan sebesar Rp250 juta. dan anggota 227.360 orang. (Irm)
Kinerja
KMM Fokus Perkuat Kualitas Kantor Cabang

Turunnya peraturan baru mengenai koperasi simpan pinjam, berimplikasi
positif bagi KSP Makmur Mandiri. Target penumbuhan 8 kantor cabang
baru per 2023 dipangkas jadi setengahnya saja. Manajemen bergeser pada
pembenahan internal menyasar pada kualitas pelayanan anggota.
T
ETAPI target untuk “BRI menjadi bank terbesar dilakukan agar koperasi dapat
menumbuhkan kantor karena jangkauan nasabahnya tumbuh berkelanjutan di tengah
cabang KMM di seluruh luas. Koperasi juga harus persaingan usaha yang semakin
provinsi di tanah air tetap jadi mengembangkan usaha ke ketat baik dengan sesama koperasi
sasaran karena koperasi sebagai mana-mana, tugas pemerintah maupun lembaga keuangan lainnya.
badan usaha berazas kebersamaan melakukan pengawasan agar Karenanya, Tumbur meminta
dan gotong royong harus hadir tidak terulang kasus koperasi seluruh koordinator wilayah,
melayani semua golongan. gagal bayar,” ujarnya saat ngopi manajer, kepala cabang dan semua
Karenanya, kata Tumbur Naibaho, santai dengan Irsyad Muchtar di karyawan untuk melanjutkan
jika pertumbuhan KSP dibatasi kantornya, Bekasi, Jawa Barat. pencapaian positif yang telah diraih.
satu atau dua cabang saja, bakal Tumbur mengakui berlakunya “Kinerja mayoritas kantor cabang
sulit berkembang. Dia mengambil Permenkop No 8 Tahun 2023 sangat baik seperti pencapaian SHU
contoh Bank tentang KSP cukup meresahkan yang sesuai target. Kita harapkan
Rakyat banyak pengelola KSP, terutama kinerja itu dapat terus ditingkatkan
Indonesia ketentuan mengenai penambahan hingga akhir tahun,” tukasnya.
(BRI) yang kantor cabang dengan syarat modal Saat ini, KMM memiliki 180
cabangnya kerja minimal Rp2,5 miliar dan kantor cabang yang tersebar
menjalar wajib punya anggota minimal 100 di Pulau Jawa, Sumatera, dan
hingga orang. “Bagi kami, permenkop Kalimantan. Jumlah kantor yang
pelosok tersebut tidak masalah, malah sekarang ada di 24 provinsi ke
desa. bisa positif karena masyarakat depannya akan terus bertambah
bisa menilai aset konkret koperasi sejalan dengan rencana ekspansi
dengan melihat jumlah cabang yang jaringan kantor yang telah
ada, tetapi kan kasihan dengan disiapkan.
koperasi yang modalnya terbatas. Dari jumlah kantor cabang
Apalagi azas koperasi hanya tersebut, koperasi yang baru
melayani kebutuhan anggota yang saja mendapatkan penghargaaan
modalnya disesuaikan dengan terbaik pertumbuhan cabang
kemampuan finansial anggota,” terbanyak dari Dekopin, memiliki
tukas Tumbur. Tapi dia juga anggota sebanyak 93.663 orang.
maklum lahirnya Permenkop Pada September 2023,
tersebut karena pemerintah tak penyaluran pinjaman kepada
ingin usaha koperasi disusupi anggota tercatat sebesar Rp73,40
para pemilik modal yang tidak miliar. Aset bertambah menjadi
bertanggung jawab dengan senilai Rp1,26 triliun. Keuntungan
melepas suku bunga tinggi. KMM juga naik yang tercermin dari
Menjelaskan SHU pada tahun berjalan (sampai
perkembangan KMM dengan September) sebesar
sepanjang 2023, Tumbur Rp18,77 miliar.
mengatakan pada Dari 180 kantor cabang KMM,
kuartal terakhir tahun sampai dengan September 2023,
ini, manajemen terus Cabang Cikarang 2-Kalijaya
menggenjot kinerja membukukan SHU terbesar
seluruh jajarannya senilai Rp1,69 miliar dengan aset
agar mencapai target mencapai Rp14,40 miliar dan
ditetapkan. Ini penting anggota sebanyak 1.195 orang.
Kinerja
Top 10 Kantor Cabang SHU Terbesar

No WILAYAH KANTOR SHU (Rp) Aset (Rp) Anggota
1 JABAR 3 CIKARANG 2 – KALIJAYA 1.695.191.388 14.399.581.242 1,195

2 JABAR 4 CIKAMPEK 1 – DAWUAN 1.553.891.623 25.480.818.993 873
3 BANTEN 2 CIKUPA 1.315.205.148 7.400.717.867 980
4 SUMBAGUT 3 HUMBAHAS 1 - DOLOKSANGGUL 1.232.354.336 40.132.553.147 951
5 SUMBAGUT 2 SAMOSIR 1 - ONAN BARU 1.169.736.792 36.763.189.763 1,496
6 BANTEN 1 CILEGON BANTEN 1.148.781.498 4.165.112.830 605
7 BANTEN 1 CIKANDE 939.345.675 4.255.041.687 637
8 BANTEN 2 CIPONDOH KALIDERES 883.520.930 4.402.377.685 623
9 JABAR 4 KARAWANG 3 - KODANG JAYA 879.214.076 11.965.523.941 520
10 SUMBAGTENG 2 RIAU 3 – PERAWANG 851.613.828 3.786.018.125 692
Tempat kedua diduduki Cabang senilai Rp300 miliar. yang sama sesuai tujuan KMM.
Cikampek 1-Dawuan dengan SHU Dana bergulir tersebut Tumbur menambahkan, KMM
sebesar Rp1,55 miliar, aset sebesar selanjutnya disalurkan kepada juga adaptif dengan perkembangan
Rp25,48 miliar dan anggota 873 anggota yang memiliki usaha teknologi digital. Ini dibuktikan
orang. (10 Kantor Cabang SHU produktif. Dengan pendampingan dengan implementasi Makmur
terbesar lihat tabel). usaha kepada anggota dan Mandiri Mobile yang memudahkan
Untuk diketahui, KMM didirikan pendidikan perkoperasian yang anggota dalam melakukan
pada 22 Juni 2009 oleh Tumbur rutin digelar, KMM pun bisa transaksi seperti cek jumlah
Naibaho bersama 25 pendiri menyelesaikan kewajibannya simpanan, pinjaman dan transfer
lainnya. Dengan modal gotong kepada LPDB-KUMKM dengan antaranggota. “Sejak diluncurkan
royong, koperasi dengan jenis lancar dan tepat waktu. tahun lalu, pengguna Makmur
usaha simpan pinjam tersebut Reputasi KMM sebagai koperasi Mandiri Mobile terus meningkat,”
terkumpul modal awal sebesar besar berprestasi dan terpercaya pungkas Tumbur.
Rp500 juta termasuk simpanan didukung dengan ketersediaan SDM Ke depannya pengurus terus
pokok dan simpanan wajib. yang kompeten. Ini dihasilkan dari berupaya mengembangkan usaha
Alasan KMM didirikan, kata proses rekrutmen yang profesional koperasi agar semakin banyak
Tumbur, karena mereka ingin dan pengelolaan manajemen SDM anggota yang terbantu. Terlebih
bangkit bersama dan membantu yang andal. Internalisasi nilai-nilai dalam kondisi ekonomi yang tetap
sesama atau menciptakan lapangan inti koperasi juga terus dilakukan positif potensi KMM untuk semakin
kerja baru berbasiskan semangat agar seluruh karyawan memiliki visi maju terbuka lebar. (Kur)
gotong royong. “Membantu sesama
yang membutuhkan merupakan
spirit utama didirikannya koperasi
ini,” ujar Tumbur.
Selama 14 tahun beroperasi
koperasi yang berkantor pusat
di Kota Bekasi Jawa Barat ini
terus mendapatkan dukungan
dari anggota sehingga usahanya
semakin berkembang. Dengan
pertumbuhan usaha yang positif
dan pengelolaan profesional, KMM
pun mendapatkan kepercayaan dari
pemerintah melalui LPDB-KUMKM
untuk mengelola dana bergulir
Kinerja
Peduli Kesehatan Kopdit Pintu Air dan anggota dalam mengelola

ekonomi rumah tangganya. Sebab,
dalih Jano, ketika ekonomi rumah
Raih Penghargaan tangganya baik, maka kebutuhan

gizi dalam keluarga tersebut dapat
terpenuhi.
Disamping itu, KSP Kopdit Pintu
Air juga mendorong anggota Pintu
Air mengembangkan ekonomi
kreatif, seperti memelihara ternak
dan menanam sayur-sayuran.
Hasilnya bisa dijual dan juga bisa
dikonsumsi untuk memenuhi
kebutuhan gizi keluarga.
Menurut Jano, strategi
percepatan penurunan stunting
dapat ditangani melalui
pemberdayaan masyarakat seperti
yang telah dilakukan KSP Kopdit
Pintu Air. Dia yakin, saat sebuah
rumah tangga telah matang dalam
ekonominya, maka stunting
dengan cepat akan berkurang dan
Kepedulian KSP Kopdit Pintu Air terhadap kesehatan, menghilang.
Jano meminta pemerintah
mendapat penghargaan sebagai lembaga keuangan
selain memberikan masyarakat
penggerak edukasi pola hidup sehat masyarakat oleh sembako untuk penurunan
Pos Kupang Stunting Award 2023. stunting, juga harus mengarahkan
masyarakat agar bergabung
P
ENGHARGAAN tersebut Air agar memberdayakan dirinya menjadi anggota koperasi.
diterima langsung oleh Ketua untuk bergerak di sektor riil," Dengan sinergi pemerintah
Pengurus KSP Kopdit Pintu ucap Jano saat dikonfirmasi dan koperasi, menurut Jano,
Air Rotat Indonesia, Yakobus Jano, peluangnews.id, Kamis (5/10/2023). target pemberantasan stunting
di di Ballroom Timor Hotel Harper, Selain itu, Kopdit Pintu Air dapat tercapai dengan baik.
Kupang, Senin (2/10/2023). mengedukasi anggota untuk Apalagi, di KSP Kopdit Pintu Air
Peran KSP Kopdit Pintu Air mengelola keuangan secara di seluruh Indonesia mulai dari
sebagai lembaga pemberdayaan mandiri dengan pola 3R. Yakni, kantor pusat, Kantor Cabang
ekonomi tidak hanya diakui di Rajin Meminjam, Rajin Menabung Pembantu, Kantor Cabang hingga
Nusa Tenggara Timur, tetapi secara dan Rajin mengangsur. titik kumpul, setiap harinya
nasional. Kali ini kiprahnya di Upaya tersebut untuk para anggota selalu bertemu
bidang kesehatan, Jano sapaan membentuk karakter masyarakat mengedukasi. Dengan tujuan
Ketua Pengurus KSP pemberdayaan dalam
Kopdit Pintu Air berharap mengatasi kekurangan
dapat diikuti koperasi ekonomi yang
yang lain dan mendapat mengakibatkan stunting.
dukungan pemerintah. “Kita harapkan
"Kopdit Pintu Air pemerintah juga
tidak datang membawa mendorong masyarakat
sembako untuk dibagikan untuk bergabung
ke masyarakat terdampak menjadi anggota
stunting, tetapi Kopdit Koperasi sehingga
Pintu Air bergerak dengan setiap hari kita bisa
memberikan pendidikan mengedukasi dan
karakter kepada segenap berdayakan masyakat,”
anggota Kopdit Pintu harapnya. (Faw)
Kinerja
P
ERSAINGAN koperasi
dalam menyalurkan
pembiayaan semakin
ketat. Tidak saja dengan sesama
sokoguru ekonomi melainkan
juga dengan entitas bisnis lainnya
seperti fintech pinjaman online.
Untuk memenangkan kompetisi
tersebut, layanan berkualitas
mutlak diperlukan. Salah satunya
terletak pada kompetensi sumber
daya manusia seperti tenaga
pemasaran (account officer/AO).
KSP Kopdit Pintu Air
menyadari posisi AO penting
dalam menyalurkan pembiayaan.
Oleh karenanya, koperasi yang
dipimpin oleh Yakobus Jano itu
menggelar Diklat bagi AO yang
Dorong Penyaluran Kredit
diselenggarakan di Kantor Pusat
Kopdit Pintu Air, 3 Oktober
2023. Gelaran Diklat diikuti
Dengan Pelatihan Account Officer
oleh AO dari area Flores Barat Peningkatan kompetensi meningkat mulai dari menganalisis
Satu sebanyak 51 orang dan ujung tombak pemasaran kelayanan kredit, profiling calon
peminjam sampai pencairan. Ini
dilaksanakan selama dua hari melalui pelatihan
(Selasa dan Rabu). Selanjutnya penting agar kredit yang disalurkan
merupakan salah satu benar-benar tepat sasaran.
pada Jumat-Sabtu untuk AO dari kunci utama dalam
area Timur Barat sebanyak 48 Dengan begitu, usaha anggota
orang. mengembangkan usaha dapat terbantu dan kualitas aset
General Manager KSP Kopdit koperasi. produktif koperasi ikut terjaga.
Pintu Air Gabriel Pito Sorowutun Peserta Diklat sangat
melalui Deputi Operasional “Ini bagian dari orentasi antusias menyimak materi yang
Fransiska T. Irmayati Subu peningkatan SDM pengelola disampaikan oleh narasumber. Ini
mengatakan, Diklat tersebut lembaga terutama bagi AO sebagai merupakan indikaor awal bahwa
merupakan kegiatan rutin ujung tombak bisnis yang ada ujung tombak pemasaran koperasi
untuk memberikan suntikan di cabang maupun area ,” ujar itu serius dalam menggenjot
pengetahuan dan strategi baru Irmayati. penyaluran kredit untuk anggota
bagi staf dalam menjalankan Melalui Diklat, kompetensi AO yang membutuhkan.
usaha koperasi. Kopdit Pintu Air diyakini dapat Fransiska Irmayati
menambahkan, pelatihan untuk
AO merupakan kegiatan reguler
yang diadakan oleh kopdit
terbesar di Indonesia itu. “Kami
menggelar Diklat AO setiap tahun
sebagai bagian dari upaya dalam
meningkatkan keahlian tenaga
pemasaran,”ungkapnya.
Salah satu materi yang disajika
adalah pengetahuan tentang
produk (product knowledge).
Dengan memiliki pengetahuan
produk dan layanan yang akan
dipasarkan, maka AO akan lebih
mudah dalam menyalurkan kredit
kepada anggota. (Kur)
Kinerja
Yudianto Tri
KUKMI Jembatani Kolaborasi UMKM dan Usaha Besar Yudianto yang Ketua Umum
Induk Koperasi Pedagang Pasar
(Inkoppas) juga menyoroti
peraturan pemerintah melarang
jual beli di platform digital, dalam
hal ini TikTok Shop yang dianggap
biang keladi sepinya pasar Tanah
Abang. “Kita lihat saja nanti,
apakah ditutupnya TikTok Shop
lalu pasar Tanah Abang akan
ramai lagi? Jika ternyata masih
tetap sepi, maka masalahnya
bukan di situ,” ujarnya. Namun
menurutnya keputusan tersebut
terburu-buru, karena belum
tahu di mana letak masalahnya.
Diakuinya, banyak keunggulan
T
ERPILIH secara aklamasi keprihatinan terhadap masih sosial e-commerce seperti TikTok
sebagai Ketua Umum sulitnya kalangan UMKM mengakses Shop, di antaranya harga barang
Kerukunan Usahawan Kecil Kredit Usaha Rakyat (KUR). yang lebih murah, rantai pasok
Menengah Indonesia (KUKMI) Dikatakan, alokasi KUR Rp600 yang singkat, promosi brand
dalam Munas KUKMI ke XVIII, triliun yang disediakan pemerintah yang maksimal, dan pembelian
awal Oktober 2023 di Mataram, untuk UMKM pertahun masih dalam waktu singkat. Apalagi
NTB, Yudianto Tri menegaskan belum terserap maksimal karena pemerintah sudah sejak jauh hari
komitmen membawa organisasi banyak persyaratan yang diberikan mendorong UMKM agar mampu
berusia 44 tahun ini sebagai garda oleh pihak bank pelaksana, padahal beradaptasi dengan teknologi
terdepan pembela kepentingan untuk mendapatkan dana tersebut terkini, sebagai prasyarat untuk
UMKM. Sosok kelahiran Surabaya bisa tanpa jaminan. naik kelas.
10 Juni 1966 ini menggantikan ketua Dalam praktiknya, bank Lantaran itu, bersama KUKMI,
umum lama, Azwir Dainy Tara yang pelaksana membuat persyaratan Yudianto ingin membangun dan
menyatakan mundur setelah lima dana KUR mulai dari Rp50 juta menciptakan formulasi berbagai
periode memimpin KUKMI yang harus pakai jaminan. Inilah yang program untuk kemajuan
berdiri pada 1979. menyebabkan dana yang disiapkan UMKM guna menjawab platform
Menyinggung program yang pemerintah itu tidak terserap digitalisasi yang sudah menjadi
akan digulirkan hingga lima tahun maksimal. keniscayaan pasar. (Irm)
ke depan, Yudianto menegaskan ia
tidak akan membangun polarisasi
yang tajam antara sektor UMKM
dengan usaha besar. “Kami akan
menjembatani kolaborasi antara
keduanya, karena sektor UMKM
sulit berkembang tanpa dukungan
sektor usaha besar, demikian
sebaliknya sektor usaha besar juga
membutuhkan kehadiran UMKM,”
ujarnya kepada peluangnews.id di
Mataran, NTB.
Wujud komitmen untuk tegak
lurus besama UMKM ditunjukkan
Yudianto saat berbincang kepada
pers di mana ia mengungkapkan
Konsultasi
Pajak Untuk Koperasi Simpan Pinjam

Oleh Ripi Uripno Adji, Praktisi Perpajakan
Kami adalah Pengurus dari Sebuah Koperasi Simpan dalam kelompok jasa sebagai
Pinjam (KSP). Ada beberapa hal yang ingin kami tanyakan berikut : d. Jasa Keuangan:
terkait dengan Perpajakan di KSP: Karena Jasa Keuangan adalah
1. Apakah Dasar Penentuan Penjualan apakah Nilai Jasa yang tidak dikenai PPN,
Pinjaman yang kami gulirkan atau hanya jasanya maka, Selama KSP maka
saja, terkait dengan Penghitungan PPh Badan yaitu tidak wajib mendaftarkan diri
penggunaan tarif dengan menggunakan fasilitas Pasal sebagai PKP. Apabila selain
31 E UU PPh, pengenaan tarif 50% dari tarif PPh Badan Simpan Pinjam, Koperasi
untuk penjualan sampai dengan Rp4,8 miliar. juga menjalan usaha lainnya,
2. Apakah kami wajib mendaftarkan diri sebagai maka apabila peredaran usaha
Pengusaha Kena Pajak (PKP) karena Penjualan kami (omzet) masih di bawah Rp4,8
telah melebihi Rp4,8 miliar dan ada yang menyarankan miliar, maka belum wajib
untuk mendaftar sebagai PKP. mendaftar Sebagai PKP. Dan
3. Apakah KSP kami boleh mencadangkan Piutang yang apabila omzet melebihi Rp4,8 miliar untuk usaha di luar
tidak tertagih? Apa dasar hukumnya dan bagaimana Simpan Pinjam, maka baru diwajibkan mendaftar sebagai
metodenya. PKP”.
Demikian, mohon pencerahannya, terima kasih. 3. KSP bisa membuat cadangan piutang tak tertagih
sesuai dengan Permenkeu No. 81 tahun 2009 sebagaimana
Agus Nonk, Maumere, NTT diubah dengan Permenkeu No. 219/PMK.011/ 2012, huruf a
Point 2 yang berbunyi:
Jawaban: “Pembentukan atau pemupukan dana cadangan
Terima kasih atas pertanyaannya, banyak terjadi yang boleh dikurangkan sebagai biaya yaitu: 1. cadangan
perbedaan pendapat perihal perpajakan yang berkaitan piutang tak tertagih untuk usaha bank dan badan usaha
dengan KSP. lain yang menyalurkan kredit, sewa guna usaha dengan
1. Nilai penjualan dari KSP adalah nilai jasa yang diperoleh hak opsi, perusahaan pembiayaan konsumen, dan
dari piutang yang digulirkan, Bukan jumlah piutang yang perusahaan anjak piutang, yang meliputi : 2. cadangan
digulirkan. Sesuai dengan definisi penghasilan sesuai khusus penyisihan pembiayaan untuk badan usaha
dengan Pasal 4 ayat 1 UU PPh, yang dimaksud penghasilan lain yang menyalurkan kredit, yaitu cadangan khusus
adalah tambahan kemampuan ekonomis yang diterima penyisihan pembiayaan untuk badan usaha selain bank
atau diperoleh Wajib Pajak baik yang berasal dari dalam umum dan bank perkreditan rakyat yang menyalurkan
maupun luar Indonesia yang dapat dipakai untuk kredit kepada masyarakat, yang meliputi :
konsumsi atau untuk menambah kekayaan Wajib Pajak a. Koperasi simpan pinjam; dan
yang bersangkutan dengan nama dan bentuk apapun. b. PT Permodalan Nasional Madani (Persero)”
Jadi dalam lingkup KSP, tambahan kemampuan Cara penghitungan cadangan piutang tak tertagih,
ekonomis yang bisa dipakai untuk konsumsi dan sesuai dengan Pasal 6 Peraturan di atas sebagai berikut :
menambah kekayaan adalah Jasa Simpan Pinjam. Untuk a. 0,5% (setengah persen) dari piutang dengan kualitas
menggunakan fasilitas Pasal 31 E berupa pengurangan lancar
Tarif sebesar 50%, digunakan Jasa Simpan Pinjam sebagai b. 10% (sepuluh persen) dari piutang dengan kualitas
dasar Penjualan atau Peredaran Usaha. kurang lancar setelah dikurangi dengan nilai agunan
Dasar penghitungan PPh adalah Sisa Hasil Usaha (SHU) c. 50% (lima puluh persen) dari piutang dengan kualitas
Simpan Pinjam yaitu selisih antara Jasa Simpan Pinjam diragukan setelah dikurangi dengan nilai agunan; dan
dikurangi beban-beban. d. 100% (seratus persen) dari piutang dengan kualitas
2. Syarat Suatu badan usaha mendaftarkan diri sebagai macet setelah dikurangi dengan nilai agunan
PKP adalah pengusaha yang melakukan penyerahan Besarnya nilai agunan yang dapat diperhitungkan
Barang Kena Pajak dan/ atau penyerahan Jasa Kena Pajak sebagai pengurang pada cadangan paling tinggi adalah :
yang dikenai Pajak berdasarkan UU PPN. Untuk Usaha a. 100% (seratus persen) dari nilai agunan yang bersifat
Simpan Pinjam sesuai dengan UU PPN No. 42 tahun 2009 likuid: dan
sebagaimana diubah dengan UU No. 6 tahun 2023 pasal b. 75% (tujuh puluh lima persen) dari nilai agunan
4A ayat 3 huruf d, yang berbunyi : “Jenis jasa yang tidak lainnya atau sebesar nilai yang ditetapkan perusahaan
dikenai Pajak Pertambahan Nilai adalah jasa tertentu penilai.
Opini
Potensi Ekonomi Kita

Oleh Imam Faturrohmin
megawatt. Menyusul promosi berkelindan dengan itu impor

tersebut, juga akan dibangun sejumlah bahan kebutuhan pokok
kawasan industri hijau seluas rakyat tetap jalan. Mengutip data
30.000 hektar di Kalimantan CNBC, dalam 11 tahun terakhir,
Utara. rakyat Indonesia telah merogoh
Demikian besarnya potensi kocek US$84,8 miliar atau setara
sumberdaya alam kita, sudah Rp1.272 triliun untuk belanja beras,
digaungkan Jokowi sejak ia susu, bawang, garam, daging dan
kampanye pada 2014. Janjinya gula dari pasar internasional.
kala itu, jika terpilih menjadi Jika diurut lebih jauh pada
Presiden RI, kebijakan impor komoditas pangan lainnya, kita
pangan, seperti beras, sayur, harus siap mengurut dada bahwa
daging dan ikan segera distop. bahan baku makanan favorit, tahu
Indonesia dengan kekayaan alam dan tempe masih 90% impor. Di
melimpah seharusnya jadi negara tanah maha luas dan subur ini,
pengekspor. produksi kedelai hanya 200.315
Kalau sudah mematut- Seperti halnya kita, Jokowi kala ton atau 10% saja dari kebutuhan
matut promosi dan potensi, itu juga gagal paham mengapa nasional per tahun 2.983.511 ton.
Pak Presiden kita, Joko Indonesia harus mengimpor Komoditas lainnya seperti jagung,
Widodo bolehlah dibilang komoditi yang jumlahnya kacang tanah, bawah merah dan
jagonya. Banyak data diungkap melimpah di negeri sendiri. bawang putih, nasibnya juga setali
yang bisa bikin kalangan investor Koq bisanya pejabat kita impor tiga uang.
melongo dan manggut-manggut, garam untuk negeri dengan garis Apakah di negeri yang subur
bahwa Indonesia memang pantai ketiga terpanjang di dunia. makmur ini rakyatnya begitu malas
raksasa ekonomi yang sedang Padahal, solusinya mudah saja mengolah sumber alam sehingga
tidur. Bayangkan saja, ekspor kata Jokowi, yaitu jika pemerintah gemar sekali impor? Tudingan ini
mentahan nikel senilai Rp17 triliun, punya niat, maka stop impor bisa pas dengan sindiran Jokowi tentang
jika digeser ke produk hilir bisa terlaksana. impor aspal yang terus meningkat.
lompat menjadi Rp510 triliun. Itu Kini, jelang dua akhir dua Kendati ada deposit aspal sejumlah
baru dari satu produk bernama periode kepemimpinannya, 622 juta ton di Buton, Sulawesi
nikel, bagaimana dengan potensi Jokowi masih konsisten ngotot Tenggara, tapi sejak 34 tahun
sumber daya mineral lainya, mengungkap kekayaan sumber Indonesia tetap impor hampir
seperti batubara, emas, timah daya alam Indonesia. Namun, satu juta ton aspal dari berbagai
dan tembaga. Belum lagi potensi negara dengan jumlah yang
bursa karbon Rp3.000 triliun Eksportir aspal terbesar terus meningkat. Eksportir aspal
saat diluncurkan di Bursa Efek terbesar ke Indonesia adalah
Indonesia akhir September 2023
ke Indonesia adalah Singapura. Negara tetangga yang
lalu. Singapura. Negara luasnya hanya sebesar Jakarta
Potensi menggiurkan lainnya tetangga yang luasnya Barat ini juga pemasok terbesar
diungkap Jokowi adalah ekonomi bahan bakar minyak sejumlah
digital. Tahun lalu, sektor ini hanya sebesar Jakarta 10,91 juta ton atau 42% dari total
menyumbang US$77 miliar dan Barat ini juga pemasok impor BBM Indonesia. Ketika saat
pada 2025 akan mencapai US$146 terbesar bahan bakar kampanye 2014 lalu itu, kita masih
miliar. Puncaknya pada 2030, ingat tudingan Jokowi bahwa
ditaksir mencapai US$360 miliar minyak sejumlah 10,91 pemerintah bisa menyetop impor
alias Rp5.400 triliun. Kekayaan juta ton atau 42% komoditi pangan pokok tersebut
terpendam lainnya, harta karun dari total impor BBM jika memang punya niat baik.
berlimpah di sektor sumber daya
energi hijau (green economy) Indonesia.
Penulis dalah pemerhati perkoperasian
dengan kandungan 434.000 nasional, Pimpinan Paripurna Dekopin
Opini
Core Values
menyampaikan values mereka, sangat concern terhadap core
Future State Consulting LLC values mereka, secara terus
menyampaikan bahwa organisasi menerus mereka mengingatkan
Oleh Bambang Wijanarko tersebut sangat paham akan kepada seluruh karyawan
values yang mereka tetapkan, tentang pentingnya alignment
values mereka jadikan sebagai core values dengan action, ada
prinsip-prinsip yang tidak dapat kegiatan morning talks (montalk)
dinegosiasikan, menjadi panduan yang menjelaskan tentang do’s
untuk merekrut karyawan, navigasi and don’ts action diselaraskan
dalam situasi sulit dan membentuk dengan core values mereka,
budaya organisasi. pembahasan tentang aktivitas
Jim Collins, penulis buku- sehari-hari yang faktual yang
buku “best seller” seperti dikaitkan dengan core value selalu
Good to Great, Built to Last menjadi diskusi yang menarik.
mengatakan yang terpenting Bukan cuma montalk, dalam
adalah alignment, penyelarasan setiap kegiatan resmi hal tersebut
antara core values dengan action. selalu diingatkan, dari mulai para
Apakah core values Enron di atas, pengurus dan pengawas sampai
Apakah anda merasa yaitu Communication, Respect, karyawan level terendah, tidak
comfortable dan bangga Integrity, Excellence salah ? Sama ada pengecualian, secara berkala
dengan core values koperasi sekali tidak, namun sering kali mereka melakukan assessment
anda? Mari kita lihat kebijaksanaan dan praktik selama terhadap pencapaian alignment
values berikut: Communication, bertahun-tahun mengabaikan core tersebut, tidak heran jika koperasi
Respect, Integrity, Excellence. values yang ada. tersebut terus menjaga kinerjanya
Terdengar cukup bagus bukan ? Contoh, dalam rangka dan selalu terdepan dalam banyak
Sangat strong, ringkas dan penuh menjadikan koperasi anda penghargaan bergengsi. Pelatihan
makna. Patrick M. Lencioni dalam masuk ke dalam jajaran Koperasi kepada anggota bukan hanya
artikelnya di Harvard Business Besar Indonesia maka pengurus melulu tentang perkoperasian
Review mengingatkan kita bahwa mengambil kebijaksanaan namun juga pengenalan terhadap
itulah values yang dicantumkan melakukan pendaftaran secara core values dengan do’s and
Enron di “Laporan Tahunan” kolektif, cukup dengan membuat don’ts yang disesuaikan dengan
tahun 2000 dan seperti kita daftar nama-nama calon keterlibatan anggota
ketahui Enron bankrupt tahun anggota tanpa mengisi formulir Perhatikan kembali core values
2001 karena skandal akuntansi. pendaftaran sesuai dengan koperasi anda, cari tahu hambatan
Ada yang salah ? SOP yang berlaku dan tanpa yang ada dalam aktivitas sehari-
Banyak organisasi menyampai- mengkomunikasikan dengan hari dengan melakukan survei
kan values mereka dengan hambar, jelas kepada bagian terkait, ke kepada pengurus, management
kosong dan tidak jujur, Lencioni bagian marketing dan IT yang dan karyawan. Dalam tahap
menambahkan, hal tersebut justru membutuhkan data lengkap ini bisa jadi perlu dilakukan
sangat merusak karena membuat anggota, ke bagian finance yang penyesuaian terhadap core values
karyawan menjadi sinis, putus asa, akan meng-collect simpanan pokok yang ada, Future State Consulting
tidak peduli dan menghancurkan sehingga dalam praktiknya terjadi LLC mengatakan bahwa semakin
kredibilitas manajemen di mata kegaduhan di setiap bagian. Jika banyak values yang ada semakin
mereka. “Para pemimpin saja kita mengacu kepada core values di sulit penerapannya, cukup antara
tidak perduli, kenapa kami mesti atas, communication maka hal-hal tiga sampai tujuh values, setelah
menjalankan.” itulah kata-kata tersebut dapat dihindari, belum itu, lakukan alignment, jadikan
yang sering terdengar dari para lagi jika praktek tersebut dikaitkan core values sebagai prinsip-prinsip
karyawan, di mata mereka values dengan values yang lain, integrity, yang tidak dapat dinegosiasikan,
hanya bagus untuk Laporan akan menjadi perdebatan apakah menjadi panduan untuk merekrut
Tahunan, publikasi dan menaikkan hal tersebut sesuai dengan core karyawan dan anggota, navigasi
pamor para anggota dan customer value tersebut. Praktek semacam dalam situasi sulit dan membentuk
lainnya, tidak lebih dari itu. itu justru akan membuat sinis budaya organisasi.
Bertolak belakang dari hal karyawan.
tersebut, organisasi-organisasi Salah satu koperasi yang masuk Penulis adalah Pemerhati manajemen
yang tergolong sukses dengan jelas dalam Koperasi Besar Indonesia koperasi
www.p el u a ng n e w s . i d
MYEDISI READER
EXPLORE MAJALAH PELUANG : myedisi.com/Peluang

www.myedisi.com myedisi.com myedisi PT. Myedisi Interaktif Media
Solusi
Abie Kurniawan, Dari Rokok Elektronik ke Kaye Tailor

Asia Tenggara. Order itu masih
berlangsung hingga kini.
Untuk efisiensi, Abie dan
William juga meminta istri mereka
membantu menjaga showroom.
Proses fitting pun mereka lakukan
sendiri. Bulan pertama, mereka
langsung dapat 9 pesanan.
Perlahan tapi pasti, bisnis tailor ini
berkembang. Kaye Tailor bahkan
sudah melebarkan bisnis ke industri
wedding. "Saya pikir customer Kaye
hanya orang kantoran dan hobi
jas, ternyata industri wedding juga
sangat welcome," katanya.
Kendala bukannya tak ada.
D
UNIA bisnis muai dikenalnya Khususnya terkait dengan konsep
saat masih kuliah. Pada Setelah berulang kali jatuh yang mereka usung. Proses
tahun 2017, Abie Kurniawan bangun dan sempat tertipu pengerjaannya butuh waktu dua
berjualan rokok elektronik atau bulan. Dari tahap measuring atau
investasi bodong, Abie kini mengukur badan customer dan
vape dari hasil uang tabungannya.
Saat itu rokok elektronik sedang berkibar. Usaha dan kerja memilih bahan, fitting pertama
booming. Omzetnya mencapai Rp1 keras tak mengkhianati saat produk setengah jadi.
milir dalam tempo hanya 3 bulan. hasil. 'Kaye Tailor' itu kini Proses terakhir adalah finishing
"Waktu itu saya masih berusia 21 sekaligus minor adjustment. "Nah,
beromzet ratusan juta kendalanya, saat proses measuring
tahun. Tapi, ternyata itu juga yang
menjadi boomerang. Saya berpikir rupiah. customer banyak yang buru-buru.
yang namanya bisnis mudah Padahal, untuk mengirim bahannya
banget,” ujarnya. Didahului riset yang dianggap saja, butuh waktu 2 minggu, karena
Tiba-tiba banyak yang datengin cukup, mereka berpatungan kami impor," ujar Abie.
saya menawarkan bisnis ini itu. Di merintis Kaye Tailor, dengan "Kami juga murni handstitching,
atas kertas sih kelihatannya semua modal Rp500 juta. “Kebetulan, benar-benar dijahit secara manual
baik-baik saja. Tapi kenyataannya ayah saya sudah puluhan tahun jadi memang butuh waktu," ujar
berbeda," kata Abie. Dia jadi merasa berkecimpung di dunia tailor. Jadi, Abie. Berkat kerja yang konsisten,
paling pintar dan berpikir bahwa sedikit banyak saya belajar dari Kaye Tailor berhasil memperoleh
berbisnis itu gampang. Ia sempat beliau," ujarnya. Mereka langsung banyak customer baru. Mulai dari
menjajal bisnis budi daya ikan membuka showroom di kawasan kalangan selebritas, influencer,
bandeng, ternak ayam, hingga batu Pantai Indah Kapuk dan membeli hingga pejabat pemerintah. Omzet
bata. Namun, semuanya berujung stok bahan berkualitas. yang dihasilkan pun menyentuh
dengan kegagalan. Bukannya Tekad awalnya menjalani binis angka Rp300 juta per bulan.
untung melainkan buntung. ini jelas, yakni memberi pelayanan Abie Kurniawan bukan tipe
Abie benar-benar bangkrut dan produk terbaik kepada para cepat puas. “Sekarang kami juga
dan hancur pada tahun 2018. customer. "Saya ingin mengedukasi fokus perkenalan secara online
“Tabungan habis tidak bersisa. seperti apa pabrik atau bahan yang dan offline. Misalnya, mengikuti
Tiap hari saya ke gereja kayak berkualitas dan cuttingan yang beberapa event wedding fair seperti
orang stres," tuturnya. Pada pas. Sebab, jujur saja, di Indonesia Bridestory. “Konsepnya memang
awal 2019, Abie ia mendapatkan susah mendapatkan fabrics yang lebih segmented ke gentlemen
secercah harapan. Sahabat semasa berkualitas dan bagus," ujar experience, karena tema yang
kecilnya terus meyakinkan dirinya Abie. Nasib baik, ia mendapatkan kita usung juga British bold. Kami
untuk segera bangkit. Dia adalah tawaran kerja sama dengan juga sedang merancang program-
William Yananto. William memiliki salah satu produsen wool yang program yang sifatnya long term,"
background interior design. berbasis di Singapura untuk pasar tuturnya.
Solusi
Indarto, Kehabisan Energi Digempur Bisnis Konglomerat

Omzetnya menyusut
beberapa hari pasca
Alfamart dibuka. Dua
pekan kemudian, situasi
pulih. “Banyak pelanggan
yang tergoda ke sana; tapi
karena tidak ada yang
menarik, mereka pun
kembali,” ujarnya.
D
ia berangkat dari nol. Sejak
masih berstatus mahasiswa,
Indarto sempat berjaya
dengan usaha roti manis. Omzet
bulanannya pun tak bisa dikatakan Tak mampu lagi bertahan, Kebetulan lokasinya berada di
kecil. Produknya digemari karena ia ia pasrah dan menyerah. Ia tak area yang sedang tumbuh. Banyak
selalu berinovasi. Nyah Ping sukses mampu membayar utang hingga perumahan yang bermunculan di
sebagai trendsetter dalam hal varian seluruh harta kekayaannya disita. kawasan yang masuk Kapanewon
bentuk dan rasa. Termasuk rumah orang tuanya, Banguntapan, Kabupaten Bantul.
Namanya sempat berkibar dalam yang digunakan untuk jaminan “Kami sebenarnya membidik semua
dunia bakery, khususnya di DIY bank, harus terbang karena dilelang. kelas tapi yang menjadi pelanggan
dan Jawa Tengah Selatan. Ia pemilik “Saya tak lagi memiliki harga kecuali mayoritas segmen atas,” ujar
brand Nyah Ping, sebuah merek istri dua anak yang masih balita,” Indarto.
yang tak lazim. Produknya aneka ujarnya. Kini, Kanjaya sudah memiliki
olahan roti manis. Sekitar satu Ia membuka usaha toko kios yang represntatif untuk
dasawarsa lalu, Nyah Ping sempat pakan burung. Dimodali teman toko snack, aneka sayur dan
menguasai pasar camilan di sana. baik yang bersedia membantu. kebutuhan dapur. Warungnya
Di saat Indarto di atas angin, Bertahan setahun, modal habis, hanya menyediakaan barang yang
tiba-tiba produk Sari Roti utang berceceran di mana-mana. berkualitas. Ia juga menyiapkan
menggempur pasar lewat berbagai Ketika nyaris putus asa, ia ketemu kebutuhan sayuran hidroponik
cara. Ini sebuah raksasa bisnis sahabatnya, Latif Nuryadi, seorang yang dipasok petani secara
yang masuk ke warung-warung sales bahan roti yang sukses dengan langsung. Satu hal penting, ia tidak
dan pasar di pelosok desa. Dalam usaha snack dan jajan pasar. Ia mulai mentapkan batasan minimal belanja
persaingan yang tidak imbang, dari menyewa teras rumah di pinggir untuk konsumennya.
si kecil otomatis jadi korban. jalan raya Pleret Kotagede. Berbulan- Ketika toko Alfamat dibuka,
Berguguran. Indarto coba bulan ia mengambil dagangan jantung Indarto berdenyut cepat.
bertahan. Namun serangan yang dan setor uang hasil penjualan Apalagi selama beberapa hari
dirasakan membuat energinya sebelumnya. Alhamdulillah itulah omzetnya menyusut. Sepekan
terkuras. Dia terpental. Sungguh jalannya pemulihan. kemudian omzetnya kembali
berat melawan konglomerat,” Di warung yang dinamainya normal. “Banyak pelanggan yang
ujarnya. Kanjaya tidak lagi hanya fokus jualan tergoda ke sana, tapi karena tidak
Di saat ia sedang berjuang untuk snack dan jajan pasar saja, tapi ada yang menarik, mereka pun
menghindari pupusnya sumber berhasil dikembangkan menjadi kembali,” ujarnya. Selain melayani
penghidupan keluarganya, ia toko sayuran. Warung yang semula belanja offline, Indarto juga
merasakan kejadian yang dirasakan hanya buka dari padi sampai siang melayani konsumen secara online.
di luar nalar. Beberapa karyawan diubah buka sampai malam dengan Mereka yang tidak bisa datang
bagian distribusi mengalami menampah jualan sayur mayur belanja bisa telepon dan dilayani
kecelakaan. Selain itu, produknya segar. dengan layanan antar. Saat ini, jasa
mendapat banyak komplain dari Setelah menambah item sayur antar itu masih terbatas di area
pelanggan karena cepat basi. mayur, Kanjaya berkembang pesat. radius 5 km. (Nay)
Wahana Wirausaha
Corak Kreativitas dalam Pemasaran Dewasa Ini

Pemasaran telah menjadi lebih kompleks dan ketat. strategi secara real-time
memungkinkan pemasaran untuk
Pemasar perlu menguasai analisis data, pengalaman
membuktikan nilainya bagi bisnis
pelanggan, dan desain produk. Artinya, perlu cara dengan cara yang sepenuhnya baru.
berpikir baru terkait kreativitas pemasaran. Cisco telah menciptakan
dasbor online waktu nyata dimana
seluruh organisasi pemasaran
dapat melihat kinerjanya. Tim
kepemimpinan melakukan evaluasi
mingguan untuk menilai, “Apakah
yang kita lakukan berhasil?”
Analisis ini dapat dilakukan di
berbagai inisiatif digital, geografi,
saluran, atau bahkan setiap konten.
Hasilnya adalah kemampuan untuk
dengan cepat menyesuaikan dan
mengalokasikan kembali sumber
daya.
Zscaler, platform keamanan
berbasis cloud untuk bisnis,
menciptakan Value Management
Office. Office membantu setiap
BEKERJALAH dengan ke ujung. Ini termasuk produk, klien menentukan, mengukur, dan
pelanggan, tak cuma untuk proses pembelian, kemampuan melacak tujuan bisnis unik mereka
pelanggan. Semua orang memberikan dukungan, dan yang terkait dengan implementasi
suka berbicara tentang hubungan pelanggan dari waktu ke Zscaler. Zscaler dan klien saling
menjadi “customer-centric.” Tetapi, waktu. Itu butuh waktu dan sumber meminta pertanggungjawaban atas
pelanggan saat ini bukan hanya daya–di samping pemikiran kreatif hasil spesifik, terukur, berdasarkan
konsumen; mereka juga pencipta, untuk masalah yang tidak dikenal. waktu.
mengembangkan konten dan
ide—dan menghadapi tantangan— Ubah semua orang menjadi Selalu berpikir seperti startup.
bersama anda. Kreativitas dalam advokat. Dalam lanskap media Di masa lalu, pemasar perlu
pemasaran mengharuskan bekerja dan sosial yang terfragmentasi, menjadi manajer yang efektif,
dengan pelanggan sejak awal untuk pemasar tidak dapat lagi mencapai menetapkan tujuan jauh
menenun pengalaman mereka. tujuan mereka untuk kesadaran sebelumnya dan kemudian
Brocade, penyedia solusi data dan reputasi hanya melalui bekerja sesuai anggaran untuk
dan jaringan, menciptakan program media dan PR berbayar. Orang mencapai tujuan tersebut. Saat ini,
“pelanggan pertama” dengan adalah saluran baru. Cara untuk pemasar kreatif perlu beroperasi
mengidentifikasi 200 pelanggan memperkuat dampak adalah lebih seperti wirausaha, terus-
teratas mereka, yang merupakan dengan menginspirasi kreativitas menerus menyesuaikan diri untuk
80% dari penjualan mereka. Mereka orang lain. Perlakukan semua mempertahankan “kecocokan
bekerja dengan para pelanggan orang sebagai perpanjangan dari produk/pasar”.
ini untuk memahami sumber- tim pemasaran anda: karyawan, Perubahan yang terjadi dalam
sumber kepuasan mereka dan mitra, dan bahkan pelanggan. perilaku konsumen, teknologi, dan
mengidentifikasi bidang kekuatan media mendefinisikan kembali
dan kelemahan. Bawa kreativitas ke pengukuran. sifat kreativitas dalam pemasaran.
Di masa lalu, pemasaran Ukuran keberhasilan pemasaran
Investasikan dalam pengalaman mengukur keberhasilan dengan bukanlah input, apakah itu kualitas
ujung ke ujung. Pemasar kreatif tetap berpegang pada anggaran konten atau kampanye, tetapi
mengambil pandangan yang lebih dan memenangkan penghargaan lebih pada nilai output, apakah
luas dan memperhatikan seluruh kreatif. Saat ini, kemampuan untuk itu pendapatan, loyalitas, atau
pengalaman pelanggan dari ujung mengukur data dan menyesuaikan advokasi. (Nay)
Wahana Wirausaha
Seorang Wirausahawan Memang Dituntut Kreatif

B
AGAIMANA cara Mengapa seorang menemukan strategi yang pas dalam
mengembangkan krearivitas? wirausahawan harus menghadapi tantangan. Seorang
Beberapa yang dapat pengusaha sukses melihat masalah
kreatif? Jawabannya
digunakan untuk meningkatkan sebagai peluang untuk memacu
value diri anda adalah dengan cara adalah untuk bersaing dirinya menjadi lebih baik.
mengamati lingkungan sekitar, dengan bentuk usaha lain,
menangkap masalah apa yang memanfaatkan kondisi Mencamkan bahwa kegagalan
sedang dihadapi masyarakat di lingkungan serta potensi bukanlah akhir. Seorang
sekitar. masing-masing anggota. wirausahawan sukses akan sadar
Melatih kepekaan akan masalah bahwa kejatuhan adalah hal yang
pada masyarakat dapat memberikan wajar dialami saat orang sedang
suatu peluang dalam menciptakan berproses dalam membangun
produk baru. Langkah selanjutnya usaha. Inilah mengapa seorang
adalah mempertajam pikiran wirausaha harus kreatif. Kegagalan
anda. Yang paling penting di sini bukanlah sesuatu yang perlu disesali
adalah jangan menunda pekerjaan secara berlarut-larut. Sikap seperti
atau menjadi deadliner. Sebab, itu akan memberikan dampak
dengan menunda, pekerjaan yang negatif pada usaha dan diri anda
dihasilkan tidak akan maksimal. sendiri. Jadikanlah kegagalan
Wirausahawan kreatif akan sebagai media untuk belajar menjadi
menemukan variasi cara dalam lebih baik lagi serta digunakan
mengembangkan pemikirannya: untuk mengembangkan potensi diri.
bagaimana melihat peluang serta
masalah yang ada. Makanya, Pesaing adalah bahan
seseorang bisa memperkenalkan pembelajaran. Pesaing bukan
diri bahwa mereka memiliki potensi selamanya menjadi ancaman
besar dalam menjalankan usaha. bagi anda. Potensi mereka juga
bisa dicontoh, seperti dalam hal
Percaya bahwa semuanya pemasaran produk, kerja sama
mungkin. Tidak ada hal yang tersebut, mereka bisa mengatur apa timnya, dan sebagainya. Memiliki
mustahil untuk dilakukan di dunia saja yang menjadi pertimbangan pola pikir positif akan membantu
ini, kecuali tentang perbuatan saat menjalankannya. Membuat supaya tidak menjadikan segala hal
gaib. Maka dari itu, jangan mudah tujuan usaha hendaknya harus sebagai sesuatu yang buruk.
terpengaruh oleh omongan orang. dikembangkan menjadi lebih Dengan adanya persaingan,
Mulailah percaya pada potensi besar, sehingga mampu menyaingi seorang wirausaha dituntut untuk
dalam diri anda serta kemampuan perusahaan lainnya. Hal penting terus kreatif, inovatif, serta memiliki
sendiri. Apa yang menjadi tujuan lainnya adalah jangan cepat puas daya saing tinggi. Biasanya mereka
anda niscaya bisa tercapai dengan dengan apa yang didapat, karena juga menilai keberhasilan pesaing
baik jika diikuti dengan niat serta bisa menyebabkan anda tidak ingin menjadi bahan edukasi, seperti
tekad bulat. Namun, sebaliknya, berproses lebih jauh. mengembangkan strategi usaha
berhenti percaya berarti memilih yang lebih baik. Maka, buatlah
berhenti berusaha dan tetap di jalan Memandang tantangan sebagai business plan sesuai bentuk usaha
sama. Tak sulit memastikan, dengan peluang. Setiap wirausahawan pasti anda. Kedua, fokus dan investasi
demikian, anda tak akan mampu akan menghadapi yang namanya pada hal yang disukai. Ketiga,
bergerak lebih jauh. tantangan dalam berwirausaha. percaya pada diri sendiri. Keempat,
Tergantung pada bagaimana bersikaplah positif. Kelima, buat tim
Selalu memiliki tujuan. Mengapa anda menyelesaikan masalah hebat. Keenam, kenali pelanggan
seorang wirausaha harus kreatif? tersebut. Banyak sekali pelaku anda. Terakhir, kenali kompetitor
Seorang wirausaha pasti memiliki usaha menyerah saat menjumpai usaha. Dengan bekal ini, anda jadi
tujuan tertentu, entah itu tujuan masalah dihadapinya. Jika memiliki relatif siap untuk menjalankan
perorangan ataupun kelompok jiwa pengusaha sukses, anda tidak bisnis secara baik hingga mencapai
dalam sebuah usaha. Dengan goals akan mudah menyerah serta dapat tujuan yang diinginkan. (Nay)
Kota Kita
Binjai, Kota Rambutan Tempat Persinggahan Pedagang

Hasilnya rambutan. Jumlahnya cukup besar. Perkebunan rambutan
Kab Langkat 425 hektare dengan kapasitas produksi 2.400 ton/tahun.
Rambutan Binjai salah satu jenis rambutan populer di Indonesia.
dari dataran tinggi Karo untuk
selanjutnya menukarnya (barter)
dengan pedagang garam di daerah
pesisir Langkat,” kata sejarawan
Zaenuddin.
Biasanya para pedagang ini
hanya bepergian dengan berjalan
kaki menembus hutan belantara
menyusuri jalur tepi sungai,
sehingga sulit untuk ditempuh
dalam satu hari perjalanan
pulang pergi. Karena itu mereka
perlu menginap di tempat
yang lokasinya di pertengahan.
“Seiring berjalannya waktu,
kawasan tersebut menjadi sebuah
perkampungan yang ramai dan
S
EMASA awal berdirinya, Daerah tersebut berkembang mereka namai dengan Kuta Benjei.
lokasi Kota Binjai merupakan menjadi sebuah kota atau Itulah asal muasal dari nama kota
tempat berkumpul para pelabuhan yang ramai dikunjungi yang sekarang disebut Binjai,”
pedagang dari dataran tinggi oleh kapal-kapal tongkang yang ujarnya.
Tanah Kara dan Langkat. Mereka datang dari daerah Stabat, Tanjung Binjai dikenal sebagai kota yang
saling tukar barang (barter) di Pura, bahkan dari arah Selat berlokasi di antara dua sungai
sana. Karena daerah asal mereka Malaka. Bukti kuat zaman dulu penting, yakni Sungai Mencirim
jaraknya berjauhan, dan mereka menunjukkan Binjai merupakan di sisi timur dan Sungai Bingai
menempuhnya dengan berjalan sebuah permukiman yang terletak di sisi barat. Daerah ini terletak
kaki, para pedagang tersebut di jalur yang digunakan oleh di antara wilayah dua kerajaan
harus bermalam di Binjai. Sebelum "Perlanja Sira", pedagang dari Karo Melayu, yakni Kesultanan Deli dan
kemudian melanjutkan perjalanan yang datang untuk barter dengan Kerajaan Langkat. Dari Medan,
kembali keesokan harinya untuk pedagang garam di Langkat. jaraknya sekitar 22 kilometer.
pulang. Karena itulah wilayah Versi lain menyatakan, asal mula Sebelum berstatus kotamadya,
tersebut dinamai Binjai. kata Binjai merupakan kata baku Binjai merupakan ibu kota
Untuk pembukaan kampung dari istilah Binjei yang merupakan Kabupaten Langkat, tapi kemudian
tersebut, beberapa tetua dari kata “ben” dan “i-jei” yang dipindahkan ke Stabat. Binjai
masyarakat setempat digelar dalam bahasa Karo artinya merupakan salah satu daerah dalam
sebuah upacara adat di bawah “bermalam di sini”. Pengertian proyek pembangunan Mebidang
pohon Binjai. Upacara adat tersebut ini dipercaya oleh masyarakat yang meliputi kawasan Medan,
dilakukan di bawah sebatang pohon asli Kota Binjai. Khususnya etnis Binjai dan Deli Serdang. Antara
Binjai (Mangifera caesia) yang besar Karo merupakan cikal bakal kota Binjai dan Medan membantang
dan rindang di tepian Sungai Bingai. Binjai pada masa kini. Hal ini jalan raya Lintas Sumatera yang
Di sekitar pohon Binjai, warga mulai mengacu pada fakta sejarah bahwa, juga menghubungkan Medan
mendirikan beberapa rumah untuk pada masa lampau, kota Binjai dengan Banda Aceh.
tempat tinggal. Seiring berjalannya merupakan perkampungan yang Dalam perkembangannya,
waktu, rumah-rumah di daerah lokasinya di perbatasan. berbagai permasalahan kota
tersebut semakin banyak dan “Jalur ini digunakan oleh muncul seiring dengan pesatnya
areanya semakin luas. Kawasan itu Perlanja Sira yang dalam istilah kepadatan penduduk yang terus
berkembang menjadi bandar yang Karo merupakan pedagang yang bertambah. Hal itu membuat kota
sangat ramai. membawa barang dagangan harus siap menghadapi sejumlah
Kota Kita
permasalahan akibat laju populasi.

Sebagaimana juga dialami berbagai
kota, Binjai pun tak luput dari
masalah kelangkaan sumber daya,
kemacetan lalu lintas, permukiman
kumuh, limbah, polusi, dan
degradasi lingkungan.
Bukan hanya dari segi fisik,
ketidakmampuan suatu kota
untuk memperbaiki kondisi akan
menciptakan ketidakpercayaan
masyarakat terhadap pemerintah
yang akan memicu berbagai
masalah sosial. Masalah-masalah
sosial ini berkaitan dengan berbagai
stakeholder, yang penyelesaiannya
butuh peran serta berbagai pihak.
Pembangunan kota dengan angka persentase 18,6% saja. Kalau timur dan selatan merupakan
konsep Smart City merupakan hari ini kita sudah lebih baik dari daerah konsentrasi pertanian.
jawaban yang tepat. Konsep ini kemarin; besok harus lebih baik dari Rambutan Binjai termasuk salah
telah melalui tahap penyempurnaan hari ini,” kata Plt Bupati Langkat H. satu jenis rambutan populer
dari konsep-konsep yang lebih Syah Afandin, SH di Indonesia. Rambutan jenis
awal—konsep Intelligent City, Anak-anak yang kekurangan ini berambut cenderung halus,
Ubiquitos City, Digital City, Wired gizi tidak bisa tidak bersumber panjang, tetapi agak jarang-jarang.
City, Information City, dan Smart dari faktor rendahnya kemampuan Kulit buahnya berwarna merah
City. Pada umumnya, pembangunan ekonomi. “Kita harus fokus memberi terang dengan daging yang tebal
kota-kota ini menuju Smart City solusi terhadap anak-anak ini. Saya dan juga ngelotok dari bijinya.
diawali dengan penggunaan tadi mendengar Langkat itu masih Rambut dari rambutan binjai
teknologi informasi dan komunikasi ranking 24 dari 33 Kabupaten/Kota ini berwarna hijau di ujungnya
yang biasanya bersifat parsial pada di Sumatera Utara. Ini PR yang besar membuat visualnya semakin indah.
masalah-masalah prioritas. untuk Kabupaten Langkat untuk Bentuk rambutan Binjai agak
Dalam setahun terakhir, mempertahankan agar angkanya lonjong dan buahnya cenderung
masalah stunting di kalangann jangan sampai naik lagi,” sebutnya besar. Cita rasa dari rambutan
anak-anak relatif tertanggulangi. Binjai adalah kota penghasil Binjai manis. Bibit rambutan asal
Hasil kerja keras Kab Langkat rambutan yang cukup besar Binjai ini juga telah disebarkan dan
sudah menampakkan hasil di Indonesia. Perkebunan dibudidayakan di berbagai tempat
penanggulangan masalah rambutannya mencapai 425 hektare di Indonesia seperti Blitar, Jawa
ini. “Selanjutnya kita perlu dengan kapasitas produksi 2.400 ton Timur, dan menjadi komoditas
mempertahankan bukan dalam level per tahun. Wilayah Binjai sebelah unggulan daerah tersebut.
Popularitas rambutan Binjai
berada satu level di bawah jenis
rambutan yang disebut Rapiah.
Selanjutnya berturut-turut
dikenal sejumlah jenis rambutan
kenamaan; yakni Lebak Bulus, si
Nyonya, si Batuk Ganal, Antalogi,
Narmada, Kapulasan, Garuda,
Bahrang, si Bongkok, dan Cimacan.
Setiap jenis dari ke-12 jenis
rambutan ini memiliki kekhasan
citarasanya masing-masing. Untuk
menentukan mana yang lebih enak
sangat subjektif. Masalahnya sangat
tergantung selera orang per orang
saja. (Zian)
Destinasi
Fort Rotterdam, Episentrum Perluasan Kota Makassar

Rumput-rumputnya tertata
dan rapi. Halamannya bersih.
Benar-benar tempat yang layak
dikunjungi.
Luasnya sekira 3 hektare. Ada
lima bastion (pos penjagaan) di
setiap sudut benteng dengan
nama-nama: Bone, Bacan, Buton,
Mandarasyah, dan Amboina. Tiap
bastion dihubungkan dengan
dinding benteng, kecuali bagian
selatan. Untuk naik ke bastion
terdapat terap dari susunan batu
padas hitam dan batu bata. Bastion
memiliki celah yang berfungsi
sebagai tempat mengintai atau
menembak.
Terdapat pula parit yang
terletak berdampingan dengan
Sepanjang abad 17-18, Fort Rotterdam berfungsi sebagai tembok pertahanan. Bentuknya
aslinya memanjang dan mengikuti
pusat kekuatan militer, simbol monopoli dan eksploitasi bentuk site plan benteng yang
ekonomi VOC atas Makassar. Dari benteng ini mereka menyerupai penyu. Kini, sebagian
memungut bea dan cukai semua komoditas ekspor dan besar parit telah ditimbun untuk
impor. pembangunan rumah dan gedung
di sekitarnya. Hanya menyisakan
B
ENTENG ini mudah dikenali. dibangun lagi tembok kedua di sekira 300 meter yang terletak di
Temboknya tebal dengan dekat pintu gerbang. bagian selatan benteng.
ukuran hampir dua meter, Ekspansi VOC yang dipimpin Menyusuri sudut-sudut benteng
berwarna hitam, dan menjulang Gubernur Jenderal Admiral dan lorong-lorong bastion begitu
tinggi hampir lima meter. Gerbang Cornelis Janszoon Speelman menyenangkan. Anda juga bisa
utamanya yang melengkung berhasil memaksa Gowa memasuki ruangan sempit tempat
memberi kesan megah klasik. menandatangani Perjanjian penahanan Pangeran Diponegoro,
Sebuah papan nama terpahat Bongaya pada 18 November pemimpin Perang Jawa. Sel ini
pada bagian atas gerbang dan 1667. Semua benteng Gowa (total memiliki ruangan yang sempit
bertuliskan: Fort Rotterdam. 17 buah) dirobohkan, kecuali dengan pintu yang rendah. Tanpa
Dia dikenal juga sebagai Benteng Benteng Ujung Pandang. Speelman ada kesan seram. Sebab, tempat
Ujung Pandang/Jum Pandang. Jika membangun kembali dengan ini dimanfaatkan pemerintah
dilihat dari ketinggian, bentuknya gaya arsitektur Belanda. Nama setempat sebagai perkantoran
menyerupai penyu yang merayap benteng pun diubah menjadi Fort dan Pusat Kebudayaan Makassar
menuju laut sehingga benteng Rotterdam, sesuai tempat kelahiran sehingga terlihat bersih, rapi, dan
ini kerap pula disebut Benteng Speelman. Bersamaan dengan terawat.
Penyu. Mulai dibangun pada 1545 perluasan dan pembangunan baru Selain melihat-lihat benteng
semasa Raja Gowa IX. Arsitekturnya yang bersumber dari benteng, secara gratis, pengunjung juga bisa
mengadopsi gaya Portugis; Makassar tumbuh menjadi kota mendatangi Museum La Galigo.
berbentuk segi empat dan berbahan dengan tata ruang kolonial. Di sini terdokumentasikan sejarah
dasar campuran batu dan bata. Semua bangunan menggunakan dan budaya Sulawesi Selatan dari
Pada masa Raja Gowa XIV, atap berbentuk pelana dengan masa prasejarah hingga modern.
tembok benteng diganti dengan kemiringan yang tajam dan Di sekitar benteng terdapat galeri
batu padas hitam, batu karang, memiliki banyak pintu dan jendela. seni, toko souvenir, dan toko yang
dan bata dengan perekat kapur Sebuah taman hijau nan asri menjual buku-buku hikayat dan
dan pasir. Pada tahun berikutnya, berada di tengah-tengah benteng. sejarah kepahlawanan kota ini.
Destinasi
Sebuah destinasi wisata sejarah kekuatan dan infrastruktur Pada tahun 1937, Benteng
yang lengkap dan menambah memadai, dengan jaringan kantor- Rotterdam diserahkan oleh
pengetahuan. kantor dagangnya yang tersebar Pemerintah Belanda kepada
Imbas dari pembangunan dari Jawa hingga Maluku. Yayasan Fort Rotterdam. Pada 23
kota, di sekitar benteng berdiri Dengan aktivitas Mei 1940, bangunan ini didaftar
bangunan-bangunan bertingkat perdagangannya yang bertumpu sebagai monumen bersejarah
berupa ruko dan hotel dengan pada monopoli rempah- dengan Nomor Registrasi 1010 sesuai
mengambil latar pantai. Di satu rempah, VOC berkepentingan Monumenten Staatsblad Tahun 1931.
sisi mengganggu pemandangan mempertahankan posisi Ketika masa pendudukan Jepang,
benteng tapi di sisi lain memberi istimewanya, khususnya di wilayah benteng ini digunakan sebagai
kemudahan bagi anda yang produsen. Dari sini muncul konflik pusat penelitian ilmu pertanian
mengunjungi benteng ini. kepentingan antara Kerajaan Gowa dan bahasa. Benteng Rotterdam
Keberadaan Benteng Rotterdam sebagai produsen rempah dan VOC kemudian beralih fungsi menjadi
terkait erat dengan masuknya sebagai pelaku monopoli rempah pusat kegiatan pertahanan Belanda
VOC sebagai kongsi dagang yang di kawasan timur Hindia. dalam menghadapi pejuang-
datang ke sini. Sejak tahun 1615, Perundingan perdamaian pejuang Republik Indonesia pasca
penguasa Kerajaan Gowa saat itu, antara Sultan Hasanuddin dari kemerdekaan hingga tahun 1949.
Karaeng Matoaya, telah memberi Kerajaan Gowa dan Cornelis Pada tahun 1970, Benteng
izin kepada orang-orang Belanda Speelman menghasilkan Perjanjian Rotterdam dipugar oleh pemerintah
untuk datang dan berdagang Bongaya, 1667. Salah satu pasalnya dan difungsikan sebagai
di pelabuhan Kerajaan Gowa, menyatakan, semua (17 buah) perkantoran. Salah satu gedung
yaitu Ujung Pandang. Kerajaan benteng yang ada di wilayah di dalam kompleks difungsikan
Gowa memang sengaja membuka Kerajaan Gowa harus dirobohkan. sebagai Museum Provinsi Sulawesi
bandarnya sehingga semua Sebaliknya, VOC membangun Selatan yang bernama Museum La
pedagang asing dapat melakukan sebuah benteng baru di muara Galigo. Sejak 22 Juni 2010, Benteng
transaksi niaga di wilayahnya. Sungai Tallo. Benteng yang Rotterdam dalam keadaan baik dan
Sebagai pusat perekonomian dulunya bernama benteng Ujung terawat sebagaimana mestinya itu
dan keramaian, para pedagang Pandang diganti menjadi Fort ditetapkan sebagai Benda Cagar
yang aktif terlibat dalam jual Rotterdam, sesuai dengan kota Budaya.
beli tidak hanya terbatas pada kelahiran Cornelis Speelman. Setelah beberapa kali beralih
pedagang domestik, melainkan Sepanjang abad 17-18, Fort fungsi, Fort Rotterdam, yang
juga para pedagang asing, seperti Rotterdam tidak hanya berfungsi ditetapkan sebagai Benda Cagar
orang-orang Portugis, Cina, Inggris, sebagai pusat kekuatan militer dan Budaya tahun 2010, menjadi objek
Arab, Denmark, Prancis, dan politik asing, tetapi juga menjadi wisata budaya/sejarah di tengah
Belanda. Yang berbeda,, orang simbol monopoli dan eksploitasi Kota Makassar yang menarik untuk
Belanda datang ke Makassar bukan ekonomi VOC atas Makassar. Dari dikunjungi. Merasakan suasana
dalam sebagai pedagang bebas, benteng ini, VOC memungut bea masa lalu dalam iklim damai abad
melainkan sebagai suatu kongsi dan cukai semua komoditi ekspor XXI tanpa dominasi puak kolonial
dagang. Mereka sudah memiliki dan impor. Eropa. (Nay)
Komunitas
Berselancar di Udara
Serasa (Jadi) Burung
Sampai akhir 2020, lebih dari 100
spot istimewa untuk paralayang yang
tersebar di berbagai provinsi. Baik di
Jawa, Sumatera, Sulawesi, Bali, Nusa
Tenggara Barat, maupun di Papua.
P
ARALAYANG (Inggris: untuk selanjutnya dibawa ke
paragliding) sebermula Yogyakarta.
diperkenalkan dengan Berbekal parasut ini, Dudy dan
sebutan ‘terjun gunung’. Ini Gendon Subandono mencobanya
memang olahraga/hobi baru: secara otodidak. Modal dasar
merasakan terbang seperti keduanya hanya keseriusan
burung. Nama ‘paralayang’ sendiri membelajari buku manual yang
diresmikan tak serta merta. Yakni ada. Itulah titik awal perkembangan
ketika Eksebisi Gantolle dan Terjun olahraga paralayang yang dewasa
Gunung di Gunung Haruman Garut, ini makin tak asing ditemukan di
22—23 Mei 1993. Pada akhir tahun mana-mana. Parasut tipe Drakkar
1993 lahir pula PPI (Persatuan Everest itu otomatis menjadi
Paralayang Indonesia) sebagai parasut pertama yang selanjutnya
organisasi pertama olahraga dimanfaatkan sejumlah orang untuk
paralayang di Indonesia. belajar.
Paralayang di Tanah Air bermula Paralayang adalah olahraga
pada tahun 1988. Seorang fotografer terbang bebas dengan
asal Prancis mengirimkan sebuah menggunakan sayap kain (parasut)
parasut paralayang ke Lody Korua. yang lepas landas dengan hentakan
Ini sebenarnya kado imbal jasa atas kaki untuk tujuan rekreasi
ditemaninya Tim Ekspedisi Prancis atau kompetisi. Penerbangnya
ke Pulau Seram. Setelah sekian lama biasanya lepas landas dari sebuah Di masa-masa awal kehadiran-
tersimpan, parasut ini dipinjamkan lereng bukit atau gunung dengan nya, olahraga ini dikenal
kepada Dudy Arief Wahyudi (alm), memanfaatkan angin. Angin dengan sebutan olahraga terjun
dimanfaatkan sebagai sumber gunung. Boleh dibilang semacam
daya angkat yang menyebabkan terjemahan harfiah bahwa untuk
parasut ini melayang tinggi di bisa melayang seseorang mesti
angkasa. Angin dibedakan menjadi, berada pada ketinggian tertentu
angin naik yang menabrak lereng (gunung). Empat tahun setelah
(dynamic lift) dan angin naik yang parasut pertama diperkenalkan,
disebabkan oleh termal (thermal tercatat cuma 5 parasut yang
lift). kita miliki. Lokasi yang dipakai
Take off dan landing memerlu- untuk kegiatan paralayang saat itu
kan angin dari arah depan. Dengan adalah Puncak, Bukit Sentul, Lido
begitu, parasut akan terisi angin ( Jawa Barat), Pantai Parangtritis
dan bisa mengembang. Lalu, atlet (Yogyakarta) dan Timbis (Bali).
paralayang juga lebih mudah untuk Sampai akhir 2020, terdapat
mengarahkan/mengemudikan lebih dari 100 spot istimewa
parasut. Dalam hal tail wind paralayang yang tersebar di
atau angin dari belakang, justru berbagai provinsi. Baik di Jawa,
menyulitkan sang atlet baik saat Sumatera, Sulawesi, Bali, Nusa
take off maupun landing. Tenggara Barat, maupun Papua.
Komunitas
Dari jumlah tersebut, menurut dia, semakin dikembangkannya Boyolali, tepatnya di Desa Senden,
Gendon Subandono, hanya 15 lokasi lokasi wisata paralayang, semakin Kecamatan Selo, juga ada. Spot
yang menjadi tulang punggung maju lokasi tersebut dan sangat olahraga paralayang ini berada di
perkembangan wisata paralayang. potensial tumbuh menjadi destinasi lereng Gunung Merbabu, tepatnya
Enam lokasi di antaranya berada wisata baru. di Desa Senden, Kecamatan
di Bali dan ditangani oleh empat Boleh dibilang, paralayang Selo. Pecinta paralayang bisa
operator wisata paralayang. Pelopor merupakan atraksi wisata yang menikmati keindahan alam dari
paralayang Indonesia yang juga menarik mata banyak pengunjung ketinggian 1.300 meter di atas
anggota Asosiasi Penerbangan dan berbeda dengan wisata permukaan laut. Selain angin yang
Tandem dan Paralayang Indonesia olahraga lainnya. “Paralayang mendukung, atlet paralayang bisa
(APTIPI) Gendon Subandono bisa jadi atraksi tambahan agar menikmati keindahan Gunung
menyebut, Indonesia memiliki lebih pengunjung di destinasi wisata Merapi dan Merbabu.
dari 100 spot paralayang untuk bisa lebih banyak yang datang,” Di lokasi ini anginnya bagus.
semakin dikembangkan. ucapnya. Kegiatan paralayang “Jarang sekali tail wind, paling
Puncak, Jawa Barat, menjadi semakin gencar dipromosikan kalau sore menjelang maghrib.
salah satu spot yang masif juga sebagai salah satu wisata Itu pun jarang-jarang. Selain itu,
untuk perkembangan wisata. petualangan sejak 1995, meski panoramanya bagus. Di sisi kiri
“Perkembangan di Sulawesi, belum secara masif diketahui kita atau utara ada suguhan view
khususnya di Manado dan Sulawesi masyarakat. Gunung Merbabu, di sisi kanan
Tengah, juga bagus,” tuturnya. Ada Wisata petualangan ini mulai atau selatan tersedia pemandangan
juga lokasi wisata paralayang di dikenal dan peminatnya maningkat Gunung Merapi. Lalu, dari arah
Kemuning, Sidomukti, dan Gunung sejak 2005. Membaiknya minat depan, kota Solo sekitarnya juga
Banyak di Jawa Timur. Tempat masyarakat itu berkat para kelihatan cantik sekali,” ujarnya.
terakhir ini menjadi lokasi wisata
paralayang karena diawali dari
Pekan Olahraga Nasional (PON)
XV. Lokasi lain yang layak dan
potensial semakin berkembang
adalah Sumatera Barat yang pada
saat ini memiliki cukup banyak spot
paralayang yang kondusif.
Wisata dirgantara paralayang
sebenarnya telah dimulai sejak
akhir 1993, Yakni ketika para atlet
paralayang memperkenalkan
parasut tandem. Hanya saja, proses
perkembanganya sangat perlahan.
Grafik kemajuan itu mulai membaik
sejak 2010.
Selain menjadi tempat wisata,
Bukit Paralayang sebelumnya
merupakan tempat berlatih atlet pelaku paralayang yang gencar Tanpa disadari, menfaat
paralayang dari berbagai daerah mengembangkan lokasi baru. kehadiran paralayang terasa lebih
(Paskalis Dwiwanda). Meski spot “Kegiatan kita berkembang secara dari sekadar sarana hobi atau
paralayang yang ada tidak sebanyak hobi dan olah raga saja. Tapi mulai prestasi. Perkembangan terakhir
di Gunung Banyak, Puncak, atau dari 2000-an, dari sisi prestasi, yang sangat mempengaruhi
Bali; Sumbar menurut Gendon ada lonjakan tajam karena masuk dinamika olah raga ini adalah
memiliki potensi yang besar. PON,” kata Gendon. “Tahun ketika paralayang menjadi salah
Di Danau Toba punya tempat 2000-2019 itu prestasi paralayang satu wisata petualangan dirgantara.
yang banyak dan sangat berpotensi Indonesia cukup meningkat tajam. Semakin banyak spot lokasi terbang
untuk dikembangkan. Begitu juga Dari sisi pariwisata, kegiatan wisata dengan komunitas yang membesar
di Sumbar, khususnya di Danau sudah mulai sejak 1995,” lanjutnya. dan meningkatnya wisata alam,
Maninjau dan Danau Singkarak, di Wisata paralayang kini paralayang niscaya mendapat imbas
samping beberapa tempat lain yang tak hanya dapat dijumpai di positif dari perkembangan tersebut.
bisa diandalkan” ujarnya. Menurut Yogyakarta atau Karanganyar. Di (Zian)
Wawasan
Strategi Brand Alliances Ingredients,

Oleh Dr. Dita Amanah, MBA
konsumen akan lebih puas dan

mereka juga akan memperoleh
reputasi merek sebagai jaminan
untuk produk unggulan.
Keuntungan lain adalah terjadinya
perluasan kategori konsumen,
pengurangan biaya, dan ketenaran
produk beserta perusahaannya.
Strategi ini dapat menimbulkan
kerugian bila tidak dilakukan
dengan tepat. Misalnya, ketika
dua merek yang tidak sama
kuat, merek yang lebih lemah
dan kurang terkenal akan selalu
menderita dibandingkan dengan
mitra barunya. Selain itu ada
kemungkinan merek dengan
Usaha Kecil dan Menengah reputasi yang lebih kecil menyeret
(UKM) di Indonesia merek yang lain ke bawah karena
menghadapi persaingan merek yang kecil dikenal tidak
yang ketat di pasar. Dengan mampu memenuhi kebutuhan
sumber daya yang terbatas, mereka konsumen.
berjuang untuk membangun Jadi, intinya strategi ini
merek dan mendapatkan loyalitas memanfaatkan kekuatan masing-
pelanggan. Salah satu strategi yang masing dan menciptakan
telah mendapatkan popularitas penawaran unik yang menarik
di kalangan UKM adalah strategi
aliansi merek bahan (brand Strategi aliansi bagi pelanggan. Misalnya, sebuah
alliances ingredients). Tapi apakah perusahaan makanan dapat
strategi ini sesuai untuk UKM di merek bahan bermitra dengan merek rempah-
Indonesia? memungkinkan rempah untuk menciptakan lini
Apa yang dimaksud dengan produk baru yang menonjolkan
strategi aliansi merek bahan?
UKM memasuki bumbu yang unik dan beraroma.
Strategi aliansi merek bahan adalah basis pelanggan Atau bisnis fashion berkolaborasi
pendekatan pemasaran dimana dengan penenun di daerah untuk
dua atau lebih merek berkolaborasi
yang lebih besar. menciptakan desain pakaian
untuk menciptakan produk Selain itu, kolaborasi baru yang menonjolkan khas
atau layanan baru. Produk atau dapat menghasilkan budaya/daerah di Indonesia. Atau
layanan yang akan mereka buat bisnis kecantikan yang bekerja
dan sediakan bersama tidak saja penghematan sama dengan dokter untuk
dimaksudkan untuk menghasilkan biaya karena kedua mendapatkan bahan kosmetik
keuntungan, tetapi pada saat yang yang aman dan dapat dipercaya
sama, perusahaan menambahkan
merek berbagi biaya bagi kesehatan pemakainya.
reputasi mereka ke dalam aliansi pembuatan dan Lalu, apa manfaat strategi
tersebut. Dengan pengetahuan aliansi merek bahan? Salah satu
ganda mereka akan meningkatkan
promosi produk baru. manfaat utama dari strategi
kualitas produk, sehingga aliansi merek bahan adalah
dalam memproduksi tas wanita.
Sesuaikah untuk UKM ?

Contoh kedua yaitu Kejaya
Handicraft di Banyuwangi, yang
memproduksi kerajinan tangan.
Kerja sama dilakukan dengan
usaha mebel dalam mendapatkan
limbah kayu, petani pisang untuk
mendapatkan pelepah, pemasok
kelapa, kayu dan bambu.
Kemudian usaha lain yaitu Usaha
Dagang Bandar Mina di Bali
yang menjual ikan segar, kering
dan beku seperti kerapu. Usaha
ini bahkan sudah melakukan
ekspor ke luar negeri dan
melibatkan banyak nelayan dalam
mendapatkan pasokan ikan.
Kesimpulannya adalah,
strategi aliansi merek bahan
dapat menjadi pendekatan
pemasaran yang efektif bagi UKM
di Indonesia. Kolaborasi dengan
merek lain, memungkinkan
terjangkaunya konsumen baru
dan membuat penawaran unik
yang menonjol di pasar yang
aktif. Selain itu mereka juga
dapat memperluas ke pasar baru,
meningkatkan lini produk atau
mengembangkan keunggulan atas
pesaing.
Dilihat dari sisi konsumen
pula, mereka tidak hanya mencari
atribut kinerja tetapi juga
menginginkan kualitas emosional
memungkinkan UKM untuk diperhatikan. Pertama, penting dari aliansi tersebut. Strategi
memasuki basis pelanggan yang untuk memilih merek mitra ini telah menjadi pendekatan
lebih besar. Dengan bermitra yang selaras dengan nilai dan yang semakin umum untuk
dengan merek lain, mereka dapat target konsumen perusahaan. produk baru, semakin tumbuh
menjangkau target pasar baru Ini akan memastikan bahwa tahun ke tahun. Ini disebabkan
dan mendapatkan eksposur ke kolaborasi itu otentik dan karena pelaku usaha berusaha
calon pelanggan yang mungkin beresonansi dengan pelanggan. menggabungkan makna dan
belum pernah mendengar tentang Selain itu, UKM harus hati-hati nilai dari satu merek (merek
mereka sebelumnya. Selain itu, mempertimbangkan biaya dan sekunder) untuk meningkatkan
kolaborasi dapat menghasilkan sumber daya yang diperlukan proposisi nilai dari merek yang
penghematan biaya karena kedua untuk kolaborasi. Meskipun dapat ada (merek primer). Terlepas
merek berbagi biaya pembuatan menghemat biaya, hal ini juga dari itu semua, penting untuk
dan promosi produk baru. membutuhkan waktu dan upaya mempertimbangkan dengan
Bagaimana pertimbangan untuk mengembangkan dan cermat merek partner dan sumber
untuk menerapkannya bagi mempromosikan produk baru. daya yang diperlukan untuk
UKM di Indonesia? Penerapan Misalnya Gendhis Bag yang kolaborasi guna memastikan
strategi aliansi merek bahan merupakan salah satu UMKM di keberhasilannya.
secara efektif untuk UKM di Yogyakarta yang berkolaborasi
Indonesia memerlukan beberapa dengan petani rotan, agel, bambu, Penulis Dosen Fakultas Pendidikan Ekonomi
pertimbangan yang perlu rumput laut dan eceng gondok dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia
Sosok
“Bekerja di Pintu Air

Vikrimus Seris Melki Balpar adalah suatu anugerah, suatu
Kabid Legal dan Humas KSP Kopdit Pintu Air karunia yang terindah dari
Tuhan buat saya dan sangat
Anugerah Terindah bergengsi karena di sini
belajar tentang pembentukan
K
ESUKSESAN karir adalah jalan Tuhan. karakter, peningkatan SDM,
Vikrimus Seris Melki Oleh karenanya ia saling menghargai, dan belajar
Balpar tidak didapat menjalani semuanya bagaimana menghidupi banyak
dalam sekejap. Butuh dengan sabar dan orang, keluarga dan diri
proses panjang nan berliku bersyukur. Terlebih sendri,”ungkap Melki Balpar.
sebelum ia menduduki ketika ia bergabung Menurut pengagum Bung Hatta
jabatannya sekarang sebagai dengan KSP Kopdit itu, yang paling menarik dan
Kabid Legal dan Humas KSP Pintu Air. penting dari salah satu koperasi
Kopdit Pintu Air. Beragam besar berprestasi itu adalah
pekerjaan serabutan nilai kebersamaan, solidaritas,
pernah digelutinya pemberdayaan dan pendampingan
mulai dari ngojek, kepada anggota. Dengan nilai-nilai
surveyor, sampai tersebut koperasi dan anggota
menjadi kuli dapat berkembang bersama.
bangunan. Melki Balpar, penyandang
Pria kelahiran gelar sarjana akuntansi itu
Nelle. 6 Januari mengaku bahagia dengan kondisi
1980 itu menilai sekarang. Selain kesejahteraan
rangkaian yang meningkat, ia pun dapat
perjalanan membantu anggota dan
hidupnya menambah luas relasinya.
Aloysia C. Duawara pembayaran angsuran

anggota di Alor cukup baik,”
Ketua Komite KSP Kopdit Pintu Air Cabang Alor pungkasnya. (Kur)
Bekerja di Ladang Tuhan

S
UDAH 11 tahun Aloysia yang cukup keras selama
C. Duawara bergabung berinteraksi dengan anggota.
di KSP Kodpit Pintu Air. Pengagum Yacobus Jano, Ketua
Selama itu pula, perempuan yang Pengurus Kopdit Pintu Air, itu
kini dipercaya sebagai Ketua mengaku pernah diusir oleh
Komite Pintu Air Cabang Alor anggota dan bahkan dikejar
itu merasa senang dan bahagia. dengan parang saat menagih
Ini lantaran ia dapat membantu cicilan. Ada pula yang sebenarnya
kesulitan sekaligus meningkatkan meminjam namun mengaku tidak
kesejahteraan anggota. meminjam dana koperasi.
“Bekerja di koperasi itu seperti Semua tantangan itu
bekerja di ladang Tuhan karena dihadapinya dengan cerdik dan
dapat membantu sesama dan sabar. Aloysia mengaku bekerja
selalu menikmati pekerjaaan apa sama dengan kepala RT setempat
pun tantangan yang dihadapi,” untuk memediasi anggota yang
ujar Aloysia Duawara. “keras”. Sementara untuk anggota
Perempuan kelahiran yang “lembut” ia mengajaknya
Napungliti, 18 Februari 1975 itu bicara dari hati ke hati.
tidak sedang membual. Pasalnya, “Sejauh ini semuanya masih
ia telah menghadapi tantangan bisa ditangani dan Puji Tuhan
Sosok
Dormian Eva Grasya Simanjuntak

Manajer Cabang Toba 1 (Balige) KSP Makmur Mandiri
Kerja Sat-Set
terus melakukan sosialisasi dan
edukasi kepada publik. “Kami terus
melakukan sosialisasi bahwa KMM
waktu seefektif mungkin dalam adalah koperasi yang adaptif dan
menuntaskan pekerjaan. mampu bersaing dengan lembaga
"Jangan menunggu waktu yang keuangan lainnya. Selain itu,
sempurna untuk memulai sesuatu tingkat suku bunga pinjaman dan
hal karena waktu sempurna tidak simpanan yang diterapkan cukup
pernah ada, gunakan waktu wajar dan kompetitif,” pungkasnya.
yang ada saat ini dan jadikan Seperti diketahui, KMM
sempurna,” ujar Eva menuturkan sebagai salah satu koperasi
moto hidupnya. besar berprestasi merupakan
Pengagum Warren Buffet, pakar koperasi yang melek digital.
investasi kondang itu, tidak sedang KMM melakukan modernisasi
bermanis kata. Ia membuktikannya melalui aplikasi online Makmur
dengan etos kerja yang tinggi. Mandiri Mobile yang dapat diakses
Seperti meyakinkan calon anggota oleh anggota kapan pun dan
atau masyarakat bahwa koperasi dimana pun sehingga masyarakat
D
ORMIAN Eva Grasya seharusnya dipandang sebagai mendapat kemudahan dalam
Simanjuntak, Manajer entitas bisnis yang mampu bertransaksi. Dengan kerja gercep
Cabang Toba 1 KSP Makmur diandalkan untuk meningkatkan dan terukur yang dilakukannya,
Mandiri (KMM) termasuk individu kesejahteraan. semakin banyak Masyarakat yang
yang cekatan dalam bekerja. Untuk itu, perempuan kelahiran menjadi anggota KMM di area kerja
Ia senantiasa memanfaatkan Samosir, 29 September 1990 ini Toba 1.
Timbul Sinambela
Manajer Cabang Permata Tambun KSP Makmur Mandiri
Rajin Promosi anggota merasa nyaman,” ujar

Timbul.
Pria kelahiran Belawan, 23 Juni
P
ERSAINGAN usaha yang 1976 itu berharap dengan getol
semakin tajam baik promosi masyarakat dapat lebih
dengan sesama koperasi mengenal produk dan layanan
maupun aplikasi pinjaman online KMM. Sehingga dapat bergabung
tidak membuat gentar Timbul menjadi anggota. Peningkatan
Sinambela, Manajer Cabang jumlah anggota ini penting untuk
Permata Tambun KSP Makmur mendongkrak usaha koperasi.
Mandiri (KMM). Dirinya justru Timbul yang bergabung di
semakin bersemangat dalam KMM sejak 1 September 2012,
meyakinkan masyarakat untuk menuturkan KMM memiliki produk
bergabung di salah satu koperasi dan layanan yang menarik. Suku
besar terbaik itu. bunga simpanan dan pinjaman
“Dalam menghadapi cukup kompetitif. Selain itu,
persaingan yang ketat kami dikelola dengan manajemen
melakukan promosi baik dengan profesional. “Layanan kami juga
online di media sosial dan didukung dengan teknologi digital
juga promosi ke perusahaan Makmur Mandiri Mobile sehingga
serta perumahan. Selain itu, memudahkan anggota dalam
meningkatkan kualitas pelayanan memenuhi kebutuhan transaksi,”
agar masyarakat tertarik dan pungkasnya. (Kur)
Sosok
Budi Harto
Satuan Pengendali Internal (SPI) Kopsyah BMI
Dari Office Boy Jadi Manajer

K
OPERASI menurut Budi Harto merupakan
entitas bisnis yang istimewa. Ini lantaran
memberi kesempatan yang sama kepada
pengelola untuk meningkatkan karirnya. Terlebih di
Kopsyah BMI yang menerapkan sistem meritokrasi
sehingga semua bisa naik jabatan sesuai dengan
kinerjanya.
“Penerapan jenjang karir berbasis kinerja di
Kopsyah BMI sudah saya alami sendiri,” ujar Budi.
Tercatat pria kelahiran 12 Maret 1988 itu pernah
menjadi staf lapang pada 2010 dan satu tahun
kemudian menjadi asisten manajer. Selanjutnya
menjadi manajer cabang pada 2015 dan diberi
kepercayaan menjadi manajer area pada 2022. Kini
ia menjabat sebagai Satuan Pengendali Internal (SPI)
Kopsyah BMI.
Padahal sebelum di Kopsyah BMI, Budi bukanlah
siapa-siapa. Bahkan pekerjaannya serabutan.
Ruslan Rohendi Ia pernah menjadi buruh tani, buruh panggul, dan
Manajer Area 01 Kopsyah BMI office boy di suatu perusahaan swasta di Tangerang.
Menebar Manfaat
Kopsyah BMI yang mengubah jalan hidupnya menjadi
lebih sejahtera dan bermanfaat bagi banyak orang.
Ayah dari tiga anak yang bergabung di salah
C
UKUP menjadi pribadi yang taat beragama dan satu cabang Kopsyah BMI pada 3 Agustus 2009 itu
memberi manfaat bagi orang lain. Inilah yang menilai bahwa bekerja di salah satu koperasi besar
menjadi filosofi Ruslan Rohendi, Manajer Area dengan sederet karya itu bukan sekadar mencari
01 Kopsyah BMI dalam menjalani kehidupan. Nilai itu materi. “Banyak hal yang saya dapat dari BMI tentang
diyakininya akan mendatangkan kebahagiaan. bagaimana hidup agar selamat di dunia dan di
“Rumus bahagia bagi saya adalah menjalankan akhirat, salah satunya adalah agar shalat tepat waktu
perintah agama dan bermanfaat bagi banyak orang,” berjamaah,” pungkasnya. (Kur)
ujar Ruslan.
Pria kelahiran Tangerang, 10 Juli 1987 itu mengaku
bersyukur karena nilai-nilai yang dikembangkan di
tempatnya bekerja sejalan dengan filosofi pribadinya.
Kopsyah BMI, kata Ruslan, merupakan koperasi
yang terus mendorong seluruh aktivitas usahanya
untuk mencapai kemaslahatan bersama. Inilah yang
membuatnya semakin nyaman dalam bekerja.
Pengagum Anies Baswedan itu juga merasa
lingkungan kerjanya sangat kondusif untuk
menjalankan ibadah dan kental dengan suasana
kekeluargaan. Hal ini terlihat dari fasilitas ibadah
seperti musala yang ada di setiap kantor jaringan
BMI. Selain itu, pengurus pun terus memotivasi
karyawannya untuk memegang teguh ajaran Islam.
“Sangat senang bisa bekerja di Kopsyah BMI
dan saya terus berusaha meningkatkan kompetensi
untuk memberikan layanan terbaik kepada anggota,”
pungkasnya.
w w w. p e l ua n g n e w s.i d
MAJALAH PELUANG
BISA ANDA BACA
DALAM VERSI DIGITAL
PeluangnNews
download disini
*Harga 1 Eksemplar Majalah Rp 45.000,- (Belum termasuk ongkos kirim)

Perspektif
Iklan
Irsyad Muchtar Berapa besar kekuatan sebuah rakyat dengan janji menutup
partai menjaring massa lewat iklan semua impor pangan kebutuhan
“I
jo..ijo..ijo.” Jangan salah televisi? Kasus di Amerika Serikat pokok rakyat, mengatasi angka
tebak, ini bukan pekik bisa jadi contoh. Terlepas dari kemiskinan dan pengangguran.
kampanye sebuah partai soal etika dan hukum, kampanye Di balik semua iklan politik
politik. Suara itu acap kali meluncur George W Bush pada 1992 sungguh yang hebat itu, peran seorang
dari ruang televisi di rumah kita. Ijo memikat. Bush yang incumbent konsultan marketing sangat
adalah tayangan produk iklan rokok kala itu, memutar iklan yang penting. Bruce Newman (seperti
yang bungkusnya justru berwarna mengeksploitasi peristiwa 11 dikutif Denny JA), dalam The
kuning. Ini memang iklan lucu September 2001. Dalam spot iklan Marketing of the President:
sekaligus inovatif. Dalam konsep 30 detik seharga US$4,5 juta dolar Political Marketing as Campaign
positioning, “Ijo” yang kuning itu itu, Bush mengatakan, AS bakal Strategy menggambarkan, bahwa
berhasil menanamkan image ambruk jika tak punya pemimpin kini kampanye politik juga
di benak konsumen. kuat. Dialah penguasa tertinggi menggunakan prinsip marketing,
Iklan adalah sebuah karya seperti: marketing research,
kreatif sekaligus sarana paling market segmentation, targeting,
ampuh memikat konsumen. positioning, strategy development
Kendati menguras biaya produksi dan implementation.
yang mahal, tetapi sebuah Maka tak heran kenapa biaya
perusahaan yang mengerti iklan politik demikian mahal
pasar, tak akan berhenti beriklan karena dibuat dengan riset dan
sekalipun di masa sulit. Itu jajak pendapat yang akurat.
sebabnya, setiap hari, tak terbilang Sekadar menyebut besarnya biaya
derasnya serbuan iklan melanda iklan politik yang telah dikucurkan,
ke dalam rumah dan gadget kita. pada Pemilu 1992, calon presiden
Mulai dari iklan sabun mandi, obat Bush dan Clinton sama-sama
nyamuk, mobil mewah, hingga membelanjakan 60% anggaran
iklan politik. kampanye untuk iklan radio dan
Besaran dana untuk beriklan televisi. Pada Pemilu 2000, calon
juga luar biasa. Pada 2022, Nielsen presiden George W Bush (Partai
Ad Intel mendata Indonesia Republik) mengeluarkan biaya
menjadi tempat belanja iklan iklan US$47,3 juta. Al Gore (Partai
terbesar di Asia dengan nilai Demokrat) menghabiskan US$47,6
US$19,2 miliar, hampir Rp300 juta. Bagaimana dengan biaya
triliun. Angka ini meningkat militer yang diperlukan pada iklan politik Barack Obama? Lebih
5,02% year-on-year/yoy). Seiring masa-masa transisi. Iklan diakhiri fantastis. Koran The New York
merebaknya digitalisasi, dominasi tulisan, “Safer, Stronger. President Times menulis, untuk pertama
iklanpun bergeser melalui aplikasi Bush. Steady Leadership in times kalinya, kampanye calon presiden
online, diikuti iklan televisi, of change”. di AS menghabiskan biaya
internet, dan media cetak. Di Indonesia, calon presiden mencapai US$2 miliar. Apakah
Sejumlah partai politik yang akan Megawati Soekarnoputri karena kucuran dana iklan yang
bertarung di Pemilu 2024 juga tak memasang iklan dengan janji luar biasa besar itu Obama bisa
ingin ‘ketinggalan kereta’ dengan menurunkan harga sembako dalam melenggang ke Gedung Putih?
hanya sekadar memajang baliho masa 100 hari kepemimpinannya. Tidak jelas. Tetapi kampanye
dan poster di pinggir jalan. Politisi Sah saja, seperti halnya iklan Partai presiden melalui media massa,
dan partai politik sadar publikasi Keadilan Sejahtera yang memasang terutama televisi, diyakini sebagai
kini kian gencar mematut diri di foto mantan presiden Soeharto media paling ampuh menjangkau
berbagai media sosial, sarana yang sebagai salah seorang guru bangsa seluruh lapisan rakyat. Naasnya,
dianggap paling ampuh menjaring negeri ini. kebanyakan rakyat masih juga tak
konstituen hingga ke kamar Sementara, Joko Widodo saat menyadari bahwa sepiawai apapun
tidurnya. kampanye 2014 mencuri simpati sebuah iklan, ia hanyalah image.
Unduh Aplikasi www. p el ua n g n e w s. i d
PeluangNews
Nikmati Kemudahan Sajian Berita Berkualitas dari MAJALAH PELUANG
Kapan pun dan di Mana pun
Scan Here
peluangnews.id @peluangnewsid peluangnews.id

peluang.entertainment Peluang Entertainment

Majalah Peluang Edisi Oktober 2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Majalah Peluang Edisi Oktober 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Yudianto Tri

Nakhoda Baru KUKMI

www.p el uang news .id

Melayu Tua Pemimpin Umum/Pemimpin Redaksi

Mobil Kecelakaan Saat Pengiriman, Autodebet Berhasil, Polis Chubb Life

Gelombang Impor dari Tiongkok Sulit Diawasi

Industri Kuliner Pascapenetrasi Kecerdasan Buatan

Barang Palsu Rugikan Ekonomi Rp291 Triliun

HGU 190 Tahun Itu 2,5 Kali Tenor UU Produk Kolonial

Ketiadaan Dana, 10 PSN Dikeluarkan dari Daftar

Tahun ke-9 Operasi Ilegal 397 Sumur Minyak di Jambi

Gerakan Cimahi Pilah Sampah Berbuah Awards

Friderica Widyasari mengatakan,

Digital Banking Terus Melesat “Faktor lainnya, kehadiran

2019, volume transaksi sebanyak 40.000.000

Tabel Perkembangan Digital Banking 2019-2023*

Seperti diketahui, internet

Petik Cuan Dari Layanan

Ini terlihat dari kenaikan fee-based I 2023 mencapai 14,9 juta.

QRIS Laris Manis

OJK Cawe-Cawe Dividen Bank alokasi laba yang diperoleh

Gagasan Baru Untuk Ketahanan Pangan

Modal Kuat, Untung Meningkat, Anggota Sejahtera

memiliki dana simpanan di

Menjaring Potensi Anggota Prioritas launching produk baru Simpanan

M Suntikan Dana Bergulir Angkat Aset

KMM Fokus Perkuat Kualitas Kantor Cabang

Top 10 Kantor Cabang SHU Terbesar

1 JABAR 3 CIKARANG 2 – KALIJAYA 1.695.191.388 14.399.581.242 1,195

Peduli Kesehatan Kopdit Pintu Air dan anggota dalam mengelola

Raih Penghargaan tangganya baik, maka kebutuhan

Pajak Untuk Koperasi Simpan Pinjam

Potensi Ekonomi Kita

megawatt. Menyusul promosi berkelindan dengan itu impor

EXPLORE MAJALAH PELUANG : myedisi.com/Peluang

Abie Kurniawan, Dari Rokok Elektronik ke Kaye Tailor

Indarto, Kehabisan Energi Digempur Bisnis Konglomerat

Corak Kreativitas dalam Pemasaran Dewasa Ini

Seorang Wirausahawan Memang Dituntut Kreatif

Binjai, Kota Rambutan Tempat Persinggahan Pedagang

permasalahan akibat laju populasi.

Fort Rotterdam, Episentrum Perluasan Kota Makassar

Strategi Brand Alliances Ingredients,

konsumen akan lebih puas dan

Sesuaikah untuk UKM ?

“Bekerja di Pintu Air

Aloysia C. Duawara pembayaran angsuran

Bekerja di Ladang Tuhan

Dormian Eva Grasya Simanjuntak

Rajin Promosi anggota merasa nyaman,” ujar

Dari Office Boy Jadi Manajer

*Harga 1 Eksemplar Majalah Rp 45.000,- (Belum termasuk ongkos kirim)

peluangnews.id @peluangnewsid peluangnews.id

Anda mungkin juga menyukai