Laporan Pendahuluan - Perencanaan Relayout Ruang Kerja Ditjen Industri Agro

LAPORAN
PENDAHULUAN
PEKERJAAN :
PERENCANAAN RELAYOUT RUANG KERJA DITJEN INDUSTRI AGRO

LANTAI 17 DAN 18
PEKERJAAN :
JL. GATOT SUBROTO NO.KAV. 52-53, RT.1/RW.4, KUNINGAN TIMUR,
KEC. SETIABUDI, KOTA JAKARTA SELATAN, DAERAH KHUSUS IBUKOTA
JAKARTA, 12950
PEMBERI TUGAS:
DIREKTORAT JENDRAL INDUSTRI AGRO
Jl. Gatot Subroto No.Kav. 52-53, Rt.1/Rw.4, Kuningan Timur, Kec.
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 12950
KONSULTAN PERENCANA:
PT. SAMAGATA TRIPTAYASA
Bogor Raya Residence Blok E.II No. 20 Kel. Cimahpar Kec. Bogor Utara
Kota Bogor 16155 Indonesia
PERENCANAAN RENOVASI INTERIOR RUANG KERJA
KEMENTRIAN PERINDUSTRIAN
PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 1

DAFTAR ISI
BAB 1 PENDAHULUAN ........................................................................................................ 7

1.1 Gambaran Umum ........................................................................................................ 7
1.2 Latar Belakang ............................................................................................................ 7
1.3 Maksud dan Tujuan ..................................................................................................... 9
1.4 Dasar Hukum............................................................................................................. 10
1.5 Standar Teknis ........................................................................................................... 11
1.6 Pendekatan Desain .................................................................................................... 12
1.7 Target dan Sasaran .................................................................................................... 12
1.8 Ruang Lingkup Kegiatan .......................................................................................... 12
1.9 Jangka Waktu Pelaksanaan ....................................................................................... 13
1.10 Luaran Kegiatan ........................................................................................................ 13
1.11 Lokasi Pekerjaan ....................................................................................................... 14
BAB 2 KAJIAN LITERATUR DAN STANDARISASI ..................................................... 15
2.1 Tinjauan Pustaka ....................................................................................................... 15
2.1.1 Pengertian Konsep Perancangan Interior ........................................................... 15
2.1.2 Tujuan Konsep Desain Interior .......................................................................... 18
2.1.3 Pemetaaan Pola Pikir Desain ............................................................................. 21
2.1.4 Metode Pendekatan Desain ................................................................................ 22
2.1.5 Skema Perancangan Metode Analitis ................................................................ 24
2.1.6 Perkembangan Konsep Desain .......................................................................... 24
2.1 Standarisasi Perancangan .......................................................................................... 26
2.1.1 Standarisasi Perancangan Kantor ....................................................................... 26
2.1.2 Teori Tata Ruang Kantor ................................................................................... 27
2.1.3 Asas Tata Ruang Kantor .................................................................................... 28
2.1.4 Standariasi Ergonomi & Antropometri Ruang .................................................. 33
2.1.5 Elemen-Elemen Desain interior ......................................................................... 36

2.1.6 Unsur Pembentuk Ruang ................................................................................... 39

2.1.7 Tata Kondisional Ruang .................................................................................... 42
2.1.8 Layout ................................................................................................................ 44
BAB 3 METODE PELAKSANAAN DAN RENCANA KERJA ....................................... 46
3.1 Pendekatan Metodologi ............................................................................................. 46
3.1.1 Pendekatan Perencanaan .................................................................................... 46
3.1.2 Metodologi Pelaksanaan Pekerjaan ................................................................... 47
3.1.3 Pekerjaan Pengumpulan Data dan Survei Lapangan ......................................... 48
3.2 Analisis Kebutuhan ruang ......................................................................................... 49
3.3 Tenaga Ahli Dan Tanggung Jawabnya ..................................................................... 50
3.4 Rencana Kerja ........................................................................................................... 52
3.5 Pendekatan Operasional ............................................................................................ 54
BAB 4 KESIMPULAN DAN SARAN .................................................................................. 57
4.1 Kesimpulan................................................................................................................ 57
4.2 Saran .......................................................................................................................... 57

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Peta Lokasi Pekerjaan ......................................................................................... 14

Gambar 2. 1 Skematik perancangan metode analitis (Santosa, 2015) ..................................... 19
Gambar 2. 2 Pemetaan Pola Pikir Desain ................................................................................ 21
Gambar 2. 3 Metode pendekatan desain .................................................................................. 22
Gambar 2. 4 Proses desain (Rucitra, 2020).............................................................................. 24
Gambar 2. 5 Gaya interior dengan konsep industrial .............................................................. 25
Gambar 2. 6 Gaya interior dengan konsep industrial .............................................................. 26
Gambar 2. 7 Desain tata meja untuk ruangan rapat (Human Dimension) ............................... 35
Gambar 2. 8 Standar tata ruang kerja eksekutif/ Kepala Bagian ............................................. 36
Gambar 2. 9 Dinding dan partisi dinding eksisting ................................................................. 40
Gambar 2. 10 Lantai Eksisting Vinyl ...................................................................................... 41
Gambar 2. 11 Plafond Eksisting .............................................................................................. 42
Gambar 3. 1 Skema Tahapan Proses Desain ........................................................................... 47
Gambar 3. 2 Struktur Organisasi Konsultan ............................................................................ 52

DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Standar Besaran Ruangan (Quible, 2001:59) ......................................................... 27

Tabel 3. 1 Kebutuhan Tenaga Ahli .......................................................................................... 50
Tabel 3. 2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan ................................................................................ 53

KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadapan Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat
rahmat dan hidayah-Nya Sehingga Laporan Pendahuluan Perencanaan Tata Ruang Gedung
Kantor Ditjen Industri Argo dapat disusun dan selesai dengan baik. Penyusunan laporan akhir
Perencanaan Tata Ruang Gedung Kantor Ditjen Industri Argo ini bertujuan bertujuan untuk
mengetahui data yang dapat dijadikan sumber informasi dalam membuat perencanaan,
tersedianya data valid yang dapat digunakan dalam merencanakan Model dan Konsep yang
akan di gunakan dalan tahap Perencanaan. Perencanaan Tata Ruang Gedung Kantor Ditjen
Industri Argo.
Konsultan perencana Mengucapkan terima kasih yang sebesar besarnya kepada pihak
dan Jajaran lingkungan kerja Direktorat Jendral Industri Agro Kementrian Perindustrian yang
mempermudah pihak konsultan dalam melakukan kegiatan pengambilan data dan survey guna
mempersiapkan proses Perencanaan Perencanaan Tata Ruang Gedung Kantor Ditjen Industri
Argo.
Demikian Laporan Pendahuluan Perencanaan Tata Ruang Gedung Kantor Ditjen
Industri Argo ini dibuat semoga Hasil dari laporan pendahuluan ini menjadi acuan bagi kami,
dan pihak guna melengkapi laporan antara, dan laporan akhir Perencanaan Tata Ruang Gedung
Kantor Ditjen Industri Argo yang akan direncanakan.
Bogor, Oktober 2023
Tim Penyusun

BAB 1.
PENDAHULUAN
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Gambaran Umum
Tata ruang kantor atau biasa disebut juga layout adalah salah satu penunjang sistem
kerja yang harus diperhatikan dalam perkantoran. Di Indonesia, banyak sekali terdapat
perkantoran dengan skala produktivitas besar, menengah dan kecil dengan sistem tata ruang
yang sangat bervariasi, dimana masing-masing sistem saling berhubungan dalam menunjang
proses kerja.
Era perkantoran modern saat ini, Peranan tata ruang kantor memberi nilai tambah bagi
kelangsungan aktifitas perusahaan. Tata ruang merupakan pengaturan dan penyusunan seluruh
mesin kantor, alat perlengkapan kantor serta perabot kantor pada tempat yang tepat, sehingga
pegawai dapat bekerja dengan baik, nyaman, leluasa dan bebas untuk bergerak, sehingga
tercapai efisiensi kerja.
Kegiatan ini merupakan rangka di dalam penerapan Peraturan Menpan RB atau
Permenpan RB Nomor 7 Tahun 2022 Tentang Sistem Kerja Pada Instansi Pemerintah Untuk
Penyederhanaan Birokrasi, Direktorat Jenderal Industri Agro dalam melaksanakan tugas dan
fungsi unit organisasi pada Instansi Pemerintah akan melakukan proses desain ulang ruang
kerja yang bertujun untuk menyesuaikan sistem kerja.
1.2 Latar Belakang

Sejalan dengan kebutuhan manusia yang terus bertambah, kebutuhan akan ruang kerja
yang nyaman untuk beraktifitas juga ikut berubah. Kebutuhan dalam ruang kerja ini pada
umumnya didorong oleh kemajuan teknologi, terutama teknologi informasi dan
telekomunikasi, sehingga manusia mulai membangun fasilitas-fasilitas dalam ruang
perkantoran. Selain itu, kebutuhan akan ruang pada kantor juga dipengaruhi oleh jenis
pekerjaan yang sedang dilakukan

Menurut Moekijat, 1997 (dalam Silvia Fransisca Anggada, Freddy H. Istanto, Rani
Prihatmanti, 2016), kantor adalah setiap tempat yang biasanya dipergunakan untuk
melaksanakan pekerjaan tata usaha, dengan nama apapun juga tempat tersebut mungkin
diberikan. Sedangkan menurut Miftahul Khairah (2017) menyatakan dalam jurnalnya bahwa
kantor merupakan sebuah tempat yang mampu mewadahi segala aktivitas pekerja atau
karyawannya. Para pekerja melakukan kewajibannya sesuai standar dari perusahaannya.
Berdasarkan dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa kantor merupakan wadah atau
suatu tempat untuk sekelompok orang yang melakukan kegiatan tata usaha. Dibentuknya
sebuah kantor bertujuan untuk memberikan pelayanan komunikasi dan perekaman suatu
informasi secara baik dan terkendali. Kantor juga berperan penting bagi perusahaan sebagai
wadah kegiatan penunjang pemasaran produk, peningkatan dan pengembangan bisnis
perusahaan. Selain itu berguna untuk memenuhi kebutuhan karyawan agar merasa nyaman
dalam bekerja.
Adapun permasalahan yang sering dihadapi dalam sebuah perkantoran, yaitu seperti
visualisasi ruangan kantor tidak menggambarkan corporate image, klien serta karyawan kantor
kebanyakan merasa bosan saat berada dalam kantor, kantor membutuhkan perubahan desain
interior, untuk dapat meningkatkan daya tarik klien dan karyawan, kantor perlu meningkatkan
kenyaman baik secara fisik ataupun non fisik bagi klien dan karyawan kantor, perubahan layout
eksisting sangat dibutuhkan guna meningkatkan efisiensi penggunaan ruang yang terbatas.
Upaya Peningkatan kualitas setiap Bangunan Gedung Negara (BGN) harus di wujudkan
dengan sebaik-baiknya, sehingga mampu memenuhi persyaratan secara optimal dari fungsi
bangunan, serta berkontribusi penuh terhadap perkembangan bidang Arsitektur Indonesia,
setiap Bangunan Gedung Negara harus di rencanakan dengan sebaik-baiknya, sehingga dapat
memenuhi kriteria teknis bangunan yang layak baik dari dari segi mutu, biaya maupun kreiteria
administrasi bagi suatu Bangunan Gedung (BG) adalah dengan jalan meningkatkan fungsi
perencanaan di setiap pelaksanaan kegiatan.
Peningkatan prasarana gedung perkantoran sangat diperlukan sejalan dengan semakin
pesatnya pertumbuhan sosial ekonomi pada hampir seluruh wilayah di Indonesia. Sehingga
pembangunan prasarana gedung perkantoran sangat menentukan dalam menunjang tercapainya
laju pertumbuhan ekonomi. Pembangunan prasarana gedung perkantoran berupa peningkatan
atau perenovasian gedung harus sesuai dengan perkembangan kebutuhan akan pertambahan
pelayanan ekonomi kepada masyarakat.

Mengingat pentingnya peranan gedung ini, maka perencanaan desain gedung

perkantoran harus ditinjau dari beberapa sisi. Hal tersebut antara lain peninjauan kelayakan
konstruksi gedung tersebut, dalam hubungannya denagan klasifikasi gedung perkantoran
sesuai dengan tingkat pelayanan dan kemampuan dalam menerima beban. Dalam kaitannya
dengan keselamatan maka perlu diperhatikan juga tingkat keamanan dan kenyamanan dalam
pemakaian gedung perkantoran tersebut.
Perencanaan teknik layout tata ruang dan renovasi gedung ini merupakan salah satu
upaya meningkatkan fungsi dan peranan gedung tersebut, sehingga evaluasi kegunaan gedung
diperlukan sebagai langkah awal suatu perencanaan teknik yang cermat hingga menghasilkan
detail desain tara ruang perkantoran yang tepat dan efisien untuk memenuhi standar yang
ditetapkan.
1.3 Maksud dan Tujuan

Pekerjaan Perencanaan Tata Ruang Gedung Kantor Ditjen Industri Argo yang berada
di lantai 17 dan 18 ini mengacu pada Kerangka Acuan Kerja, yang mana didalam KAK tersebut
memuat petunjuk bagi Konsultan Perencana yang berupa masukan, azaz, kriteria, keluaran
(output) dan proses yang harus dipenuhi, dan diperhatikan serta diinterpretasikan ke dalam
Pelaksanaan tugas Perencanaan Tata Ruang Renovasi Interior Ruang Kerja. Tujuan yang ingin
dicapai adalah terwujudnya produk Perencanaan yang sesuai untuk menghasilkan Konsep Tata
Ruang Renovasi Interior Ruang Kerja Bangunan Gedung Negara yang berdaya guna dalam
mendukung fasilitas di lingkungan kerja Direktorat Jendral Industri Agro, Kementrian
Perindustrian. Sedangkan adanya Penyedia Jasa Konsultansi Perencanaan ini mempunyai
maksud dan tujuan, yaitu:
a. Pekerjaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Gedung Kementrian
Perindustrian dimaksudkan untuk mendapatkan suatu produk perencanaan yang
berkualitas baik dari segi desain tata ruang, Arsitektur dan fungsi yang menjadi acuan
bagi pihak kontraktor pelaksana untuk melaksanakan pembangunan tata ruang mulai
dari tahapan persiapan hingga finishing.
b. Merumuskan masalah, potensi dan kendala dalam merencanakan Pekerjaan ini dalam
waktu yang singkat dan efisien.
c. Menyusun rencana pekerjaan ini yang menampilkan arsitektural yang menyatu dengan
lingkungan sekitar.

d. Memberikan gambaran yang menyeluruh tentang masalah, kondisi, kendala dalam

merencanakan Pekerjaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat
Jenderal Industri AGRO Tahun 2023.
e. Tersedianya suatu rancangan dapat memberikan gambaran menyeluruh mengenai
rencana fasilitas/ bangunan yang akan disiapkan serta dapat digunakan sebagai
pedoman perencanaan yang lebih rinci.
f. Memberikan arahan arsitektural dalam perencanaan teknis/ rancangan bangunan
Pekerjaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal Industri
AGRO Tahun 2023.
1.4 Dasar Hukum

Dasar hukum peraturan dalam pelaksanaan kegiatan ini sebagai berikut :
a. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
b. Undang - Undang No. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;
c. Peraturan Pemerintah Nomor 14 tahun 2015 tentang Rencana Induk Pembangunan
Industri Nasional Tahun 2015-2035;
d. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020 tentang Peraturan Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi;
e. Peraturan Pemerintah Nomor 14 Tahun 2021 tentang Perubahan atas Peraturan
Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2017 Tentang Jasa Konstruksi;
f. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2021 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-
Undang Nomor 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung;
g. Peraturan Presiden Nomor 107 Tahun 2020 tentang Kementerian Perindustrian;
h. Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah;
i. Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2021 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden
Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah;
j. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024;
k. Peraturan Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Nomor 11 Tahun
2021 tentang Pedoman Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah;

l. Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 8 tahun 2023 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Kementerian Perindustrian;
m. Peraturan Menteri Keuangan No. 83/PMK.02/2022 tentang Standar Biaya Masukan
Tahun Anggaran 2023;
n. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia
Nomor 22/PRT/M/2018 Tentang Pembangunan Bangunan Gedung Negara;
o. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 7/PRT/M/2011 Tentang Standar dan
Pedoman Pekerjaan Konstruksi dan Jasa Konsultansi.
1.5 Standar Teknis

Standar teknis yang digunakan dalam kegiatan ini sebagai berikut :
a. Permen PUPR Nomor 28/PRT/M/2016 tentang Pedoman Analisis Harga Satuan
Pekerjaan Bidang Pekerjaan Umum dan perubahannya yang terbaru;
b. Permen PUPR Nomor 19/PRT/M/2017 tentang Standar Remunerasi Minimal Tenaga
Kerja Konstruksi pada Jenjang Jabatan Ahli untuk Layanan Jasa Konsultansi
Konstruksi;
c. Permen PUPR Nomor 22/PRT/M/2018 tentang Pembangunan Bangunan Gedung
Negara;
d. Permen PUPR Nomor 1 Tahun 2022 tentang Pedoman Penyusunan Perkiraan Biaya
Pekerjaan Konstruksi Bidang Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat;
e. Per. LKPP Nomor 12 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah melalui Penyedia;
f. Pergub DKI Jakarta Nomor 278 Tahun 2022 Tentang Standar Satuan Harga, Harga
Satuan Pokok Kegiatan Dan Analisis Standar Belanja Pada Aplikasi Smart Planning
Budgeting Dalam Penyusunan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah.
g. NSPK Lainnya yang terkait Secara normatif setiap bagian proses penyusunan kegiatan
ini ini harus menggunakan standar teknis yang berlaku dan dapat
dipertanggungjawabkan seperti SNI, ataupun NSPK bidang Bangunan gedung yang
diterbitkan Kementerian Pekerjaan Umum. Standar ini berlaku normatif sesuai
kebutuhan, situasi dan kondisi.

1.6 Pendekatan Desain

Pendekatan desain yang dilakukan oleh pihak Konsultan Perencana Renovasi Interior Ruang
Kerja Direktorat Jenderal Industri AGRO adalah dengan cara sebagai berikut :
a. Studi Literatur
Pendekatan yang dilakukan dengan cara mengunduh data sebagai bahan- bahan literatur
yang ada, seperti perpustakaan umum, perpustakaan pribadi, maupun sumber dari
internet (website).
b. Studi banding
Pendekatan ini dilakukan dengan cara melakukan kunjungan pada proyek desain
interior yang sedang berjalan dengan tema sejenis yang ada. Melakukan dokumentasi,
konsultansi serta melakukan pengecekkan gambar kerja (Shop drawing) terhadap poin
– poin pekerjaan desain interior.
c. Wawancara dan pengamatan Lapangan
Pendekatan ini merupakan cara yang dilakukan untuk mendapatkan referensi baik
gambar, desain, dan juga penerapan (pelaksanaan) yang berfungsi untuk perencanaan
gambar desain interior ruangan kantor dengan baik.
1.7 Target dan Sasaran

Target pekerjaan ini adalah menghasilkan desain perencanaan yang baik sehingga
dalam pelaksanaan konstruksi dapat menghasilkan pekerjaan yang berkualitas dan dapat
dipertanggungjawabkan dengan baik. Adapaun sasaran dari pekerjana ini adalah tersedianya
konsultan perencana yang kompeten.
1.8 Ruang Lingkup Kegiatan

Secara umum ruang lingkup pengkajian “Lingkup pekerjaan perencanaan Perencanaan
Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal Industri AGRO adalah sebagai berikut :
a. Melaksanakan rapat persiapan
Kegiatan rapat awal persiapan merupakan langkah penyampaian batasan – batasan
terhadap rencana renovasi gedung oleh pihak owner atau pihak Kementrian
Perindustrian.
b. Melakukan survey dan pengukuran lokasi

Kegiatan survey dan pengukuran lokasi dilakukan pada ruangan kerja lantai 17 dan 18
yang dilakukan oleh tim ukur Konsultan Perencana.
c. Membuat gambar layout eksisting dan rencana gambar relayout;
Pelaksanaan pembuatan gambar dilakukan menggunakan bantuan sorfware desain yaitu
Autocad maupun Sketchup dengan bantuan visualisasi rendering dengan bantuan
software Enscape agar dapat menampilkan visualisasi real.
d. Pendekatan dan metodologi yang diterapkan dalam perencanaan.
e. Membuat laporan pendahuluan
f. Melaksanakan rapat koordinasi
Kegiatan rapat mingguan atau evaluasi terhadap hasil gambar ataui desain dilakukan
supaya sesuai dengan apa yang di minta oleh pihak owner atau pihak Kementrian
Perindustrian
g. Membuat laporan antara
h. Melaksanakan rapat finalisasi
i. Membuat laporan akhir
1.9 Jangka Waktu Pelaksanaan

Pelaksanaan Pengadaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat
Jenderal Industri AGRO Tahun 2023 dilaksanakan dalam jangka waktu selama 30 (tiga puluh)
hari kalender.
1.10 Luaran Kegiatan

Luaran pekerjaan yang di harapkan dari kegiatan ini sebagai berikut:
a. Dokumen Rencana Kerja dan Syarat (RKS), Rencana Anggaran Biaya (RAB), dan
Gambar 3D,
b. Laporan Perencanaan terdiri dari tiga laporan yaitu sebgai berikut :
1. Laporan Pendahuluan
Laporan berisi tentang latar belakang kegiatan, ruang lingkup, pendekatan
dan metodologi dan strategi penyusunan dokumen, serta organisasi
pelaksana, jadwal kegiatan Penyedia Jasa.
2. Laporan Antara

Laporan berisi tentang hasil survey data primer maupun data sekunder
yang menggambarkan kondisi terkini ruangan yang akan dilakukan relayout dari
data eksisting serta hasil survey detail pada lokasi rencana rancangan dilengkapi
dengan dokumentasi hasil survei. Laporan ini juga berisi hasil hasil analisis
terhadap data hasil survey tersebut.
3. Laporan Akhir
Laporan berisi tentang hasil Summary Data dan Analisa, Kesimpulan dan
Rekomendasi termasuk dokumen RKS (Rencana Kerja dan Syarat – Syarat),
Spesifikasi Teknis, Estimate Engineering (EE) dan Gambar DED (Detail
Engineering Design), maupun gambar 3D (visualisasi dari relayout).
c. Laporan Album Gambar
Laporan Album Gambar ini berisikan Gambar desain rencana yang terdiri dari DED
(Detail Engineering Design), Gambar Visualisasi rencana, serta rangkuman gambar 3D
render dari ruangan yang akan dilakukan perubahan (Relayout).
1.11 Lokasi Pekerjaan

Lokasi pekerjaan yang akan dilakukan dalam Perencanaan Renovasi Interior Ruangan
Kerja Direktorat Jendral Industri Agro ini berada di lantai 17 dan 18 dapat dilihat pada peta
berikut :
Gambar 1. 1 Peta Lokasi Pekerjaan

Sumber : https://www.google.com/maps/search/Kementerian+pERINDUSTRIAN/@-
6.2381832,106.8302765,265m/data=!3m1!1e3?entry=ttu

BAB 2.
KAJIAN LITERATUR DAN
STANDARISASI
BAB 2 KAJIAN LITERATUR DAN STANDARISASI

2.1 Tinjauan Pustaka
2.1.1 Pengertian Konsep Perancangan Interior
Menurut A. Wicaksono dan Endah Trisnawati (2014) menyatakan dalam bukunya yang
berjudul “Teori Interior” bahwa Perancangan Interior adalah sebuah ilmu yang tidak dapat
dibatasi lingkupnya, sangat terkait dengan ilmu konstruksi, arsitektur, seni rupa, seni
kriya/kerajinan. Ilmu ini juga terkait dengan teknologi pengondisian ruang, pemanas dan
pendingin ruangan, ventilasi, pencahayaan, air, dan perlengkapan drainase, serta desain
produk. Perancangan interior juga merupakan bagian yang terintegrasi dengan struktur, yang
di dalamnya termasuk struktur bangunan. Sedangkan menurut Remawa (2017) memaparkan
bahwa desain interior adalah berkenaan dengan masalah eidos, apakah desain tersebut menarik
atau tidak menarik, estetik atau tidak estetik, berguna sesuai fungsi dan kodratnya apa tidak.
Desain adalah bertemunya seni dan teknologi, dan desain dipastikan menyelesaikan masalah-
masalah fungsi serta masalah visualisasi keberaturan (konseptik) sebagai dasar keindahan.
Keberaturan bukan saja bersifat formal tetapi tampilan dari susunan antar struktur dan
elemennya. Menciptakan sebuah keberaturan memerlukan ‘term’ yang dapat menyatukan
berbagai elemen dasarnya. Term lahir dari dunia idea, dunia yang tidak bertubuh, tanpa materi
dan transenden. Termini tersebut kemudian disebut konsep sebagai dasar untuk
menerjemahkan yang tidak tampak menjadi nampak (praxis) atau melalui desain, manusia
dapat melihat dan merasakan transendensi dalam penampakan (apparition) atau keindahan
dalam gubahan rupa desain.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa Konsep pada hakekatnya adalah hasil pengolahan
pikiran desainer secara mental, dalam usahanya menggabungkan seluruh elemen desain interior
ke dalam satu kesatuan yang abstrak untuk menyelesaikan masalah eksisting dan mencapai
tujuan desain.

a. Pengertian Kantor
Menurut Moekijat, 1997 (dalam Silvia Fransisca Anggada, Freddy H. Istanto, Rani
Prihatmanti, 2016), kantor adalah setiap tempat yang biasanya dipergunakan untuk
melaksanakan pekerjaan tata usaha, dengan nama apapun juga tempat tersebut mungkin
diberikan. Sedangkan menurut Miftahul Khairah (2017) menyatakan dalam jurnalnya
bahwa kantor adalah suatu tempat untuk melakukan aktifitas yang produktif pada
perusahaan tersebut.
Adapun bagian bagian dari ruangan kantor yang umumnya di terapkan pada setiap
kantor merupakan sebagai berikut :
1. Reception Area
Ruang resepsionis kantor bisa dikatakan sebagai salah satu area yang mewakili
wajah dari perusahaan. Area ini memiliki pengaruh besar dalam
memunculkan kesan pertama dari pengunjung terhadap perusahaan. Kesan pertama
inilah yang akan berdampak besar pada citra perusahaan.
2. Ruang Konferensi/ Ruang Rapat
Ruang konferensi atau yang sering dikenal dengan ruang rapat perusahaan
merupakan salah satu area yang khusus diselenggarakan untuk rapat perusahaan.
Tempat ini juga biasa digunakan untuk berbagai acara presentasi kepada rekan
bisnis, klien, maupun pada karyawan internal perusahaan. Ruang ini biasanya
memiliki area yang cukup luas dengan penataan meja dan kursi saling berhadapan,
atau membentuk lingkaran. Bagi banyak perusahaan, ruang ini juga dilengkapi
dengan sarana presentasi, mulai dari whiteboard, LCD proyektor, bahkan beberapa
perusahaan besar melengkapinya dengan video converence.
3. Ruang Komputer/ Admin/ TU/ Ruang Kerja
Seiring dengan berkembangnya teknologi informasi, penggunaan komputer dalam
perusahaan adalah sebuah keniscayaan. Hampir semua kantor untuk saat ini
memang membutuhkan komputer untuk berbagai keperluan. Mulai dari kebutuhan
surat-menyurat, membuat proposal penawaran, menyimpan data perusahaan,
berkomunikasi lewat internet, promosi dan lain sebagainya. Sebagai salah satu
kebutuhan yang bisa dibilang wajib, komputer yang biasa digunakan dalam durasi
yang cukup lama membutuhkan ruangan khusus. Pertimbangannya agar semua
peralatan berbasis komputer ini dapat bekerja dengan lancar tanpa kendala.

Kebersihan, keamana, kenyamanan dan perawatan ruang komputer ini harus selalu
diperhatikan secara cermat, karena didalamnya terdapat data-data penting
perusahaan.
4. Ruang Pengadaan/ Ruang E-Auction
5. Ruang Berkas/ Area pusat penyimpanan berkas/ Arsip (Aktif/ inaktif)
Ruang persuratan merupakan salah satu area perusahaan yang digunakan
sebagai pusat komunikasi, terutama bagi perusahaan yang masih menggunakan
dokumen dalam bentuk kertas. Bagi banyak perusahaan, pada saat pembagian area
ruangan ini biasanya ditempatkan berdekatan dengan ruangan resepsionis dan pusat
kantor. Di ruang persuratan ini pada umumnya terdiri dari 3 area, yaitu :
 Area penerimaan, dimana surat akan diterima, dicatat, dan diteruskan pada area
seleksi;
 Area seleksi, di mana surat diilih dan siap untuk didistribusikan kepada pihak
yang dituju;
 Area surat keluar, di mana surat keluar biasanya di stempel, diberi nomor, dan
sebagainya sebelum dikirim ke pihak luar.
6. Area Lounge/ Istirahat Kantor/ Ruang Kepala/ Pimpinan Perusahaan.
Area lounge/istirahat dalam kantor merupakan ruang yang dirancang untuk
karyawan dapat bersantai, beristirahat, dan berinteraksi secara informal di luar jam
kerja. Tujuan dari area ini adalah untuk menciptakan suasana yang santai dan
menyenangkan di antara karyawan, yang dapat meningkatkan produktivitas,
kreativitas, dan kepuasan kerja. Area lounge/istirahat biasanya dilengkapi dengan
perabotan yang nyaman seperti sofa, kursi, bangku, atau bean bag. Perabotan yang
ergonomis dan berkualitas tinggi akan memberikan kenyamanan bagi karyawan
ketika beristirahat. Biasanya, area lounge/istirahat juga menyediakan ruang makan
atau pantry mini.
Ruang ini dilengkapi dengan meja dan kursi untuk makan atau minum bersama.
Fasilitas seperti microwave, kulkas, dan dispenser air juga dapat disediakan untuk
keperluan makanan dan minuman. Untuk menghibur karyawan, area
lounge/istirahat dapat dilengkapi dengan peralatan hiburan seperti televisi, sound
system, atau permainan seperti meja ping pong atau konsol permainan. Ini

memberikan kesempatan bagi karyawan untuk bersantai, menghilangkan stres, dan

bersosialisasi dengan rekan kerja.
Menyediakan tanaman atau elemen alam lainnya seperti taman indoor atau vertikal
garden dapat memberikan nuansa segar dan menenangkan di area lounge/istirahat.
Ruang hijau ini dapat membantu mengurangi stres dan meningkatkan suasana kerja
yang positif.
2.1.2 Tujuan Konsep Desain Interior

Proses desain modern mengemukakan metode desain yang sistematis, terukur dan
objektif. Konsep sebagai pengembangan dari proses sintesis atau pengambilan keputusan
desain sementara, merupakan gabungan solusi desain yang dilaksanakan secara konvergen.
Proses selanjutnya dilaksanakan secara divergen, dengan mengembangkan hasil proses
konvergen dan mengaplikasikan ke dalam setiap elemen desain interior. Sebagai sebuah solusi
awal, konsep juga memuat reka gagasan visualisasi gambaran akhir desain interior yang
diharapkan lebih “baik” dari eksisting sebelumnya. Hal tersebut dicapai dengan terlebih dahulu
melakukan penguatan kualitas pemahaman.
Pengantar Konsep Desain Interior mengenai tujuan dari pembuatan konsep yang secara
langsung mempengaruhi kualitas visualisasi hasil akhir desain interior. Menurut Ching &
Binggeli (2012: 36) menjelaskan bahwa desain interior adalah suatu kegiatan merencanakan,
menata dan merancang ruang di dalam sebuah bangunan arsitektural. Proses desain interior
menghasilkan tatanan fisik arsitektural dapat memenuhi kebutuhan dasar akan sarana bernaung
dan berlindung; tatanan fisik tersebut juga menentukan langkah sekaligus mengatur bentuk
aktivitas manusia di dalamnya; memelihara aspirasi dan mengekspresikan ide-ide yang
menyertai segala tindakan; mempengaruhi penampilan ruang, perasaan dalam ruang dan
kepribadian manusia ketika beraktivitas dalam ruang adalah metode analitis (analitical
method). Hal ini mengacu pada metodologi desain (Jones, 1971) sebagai formulasi dari apa
yang dinamakan “berpikir sebelum menggambar” (“thinking before drawing”). Thinking
before drawing merupakan suatu disiplin dari perancang dalam aktivitas merancang, dan ini
mengarah ke suatu pertimbangan akan perlunya suatu strategi dalam perancangan.
Para ahli teori menyatakan bahwa pembentukan suatu strategi, yang mereka istilahkan
proses, akan tidak saja memberi perancang suatu kerangka yang tertib yang bisa diandalkan,
tetapi juga akan membuat suatu tim perancang bekerja dengan lebih efisien (Jones, 1971 &

Broadbent, 1973 dalam Mark I. Aditjipto, 2002). Semua proses ini bersandar pada suatu
prosedur kerja yang bertahap-tahap, secara linier atau melingkar, dengan atau tanpa umpan
balik. Dalam metode analitis ini hasil rancangan akan sangat dipengaruhi oleh proses yang
dilakukan sebelumnya. Proses tersebut meliputi penetapan masalah, pendataan lapangan,
literature, tipologi, analisis pemrograman, sintesis, skematik desain, penyusunan konsep dan
pewujudan desain. Dapat dilihat pada bagan berikut :
Gambar 2. 1 Skematik perancangan metode analitis (Santosa, 2015)
Langkah selanjutnya adalah melakukan pendataan. Pendataan dapat dilakukan

setidaknya dari lapangan, yaitu kondisi objek yang akan dirancang meliputi data fisik ( unsur
pembentuk dan pengisi ruang, ukuran-ukuran, material, kondisi udara, suara, cahaya dan lain-
lain) dan data non fisik (lingkungan sosial, ekonomi, budaya, psikologis dan lain-lain). Data
lainnya adalah data literatur. Data literatur sangat penting untuk dijadikan tolok ukur
perancangan. Data literatur disusun berdasarkan tingkat kebutuhannya untuk menilai hasil
pendataan fisik dan non fisik. Data literatur dapat disusun secara tekstual maupun tidak.
Apabila literatur-literatur itu bersifat umum dan formalistik maka tidak perlu dicantumkan
dalam pendataan, karena mudah dimengerti secara umum. Literatur yang spesifik yang
berkaitan dengan permasalahan utama perancangan penting untuk dicantumkan secara
mendetail dalam proses pendataan. Jenis data ketiga adalah data tipologi, yaitu berupa data
lapangan yang diambil dari lokasi berbeda namun memiliki tipe yang sama dengan data

lapangan yang menjadi objek perancangan. Data tipologi ini berfungsi sebagai pembanding
atas data lapangan. Disamping itu data tipologi juga dapat digunakan sebagai tolok ukur untuk
membantu kasus-kasus perancangan yang sulit dicari literaturnya. Setelah data terkumpul
lengkap maka langkah selanjutnya adalah melakukan analisis.
Tahap ini merupakan tahap pemrograman, yaitu membuat program-program kebutuhan
desain berdasarkan hasil-hasil analisis. Semakin data yang dihimpun lengkap maka hasil
analisis pun dapat semakin tuntas sehingga program-program kebutuhan yang dimunculkan
akan dapat menjadi acuan yang dapat dipenuhi. Hasil analisis program merupakan dasar dalam
menarik sintesis berupa simpulan-simpulan awal yang dapat dijadikan alternatif-alternatif arah
perancangan. Dari sinilah proses perancangan dapat dipecah menjadi dua jalur yaitu membuat
skema-skema pemecahan masalah perancangan atau skematik desain dan disisi lain mulai
memformulasikan konsep desain yang dijadikan pengikat arah perancangan. Skematik desain
dan konsep dasar desain ini dapat dievaluasi sebelum dikembangkan lebih lanjut menjadi
sebuah produk desain berupa gambar-gambar penyajian.
Proses desain modern mengemukakan metode desain yang sistematis, terukur dan
objektif. Konsep sebagai pengembangan dari proses sintesis atau pengambilan keputusan
desain sementara, merupakan gabungan solusi desain yang dilaksanakan secara konvergen.
Keputusan tersebut memuat solusi awal dari seluruh permasalahan desain interior, berdasarkan
hasil identifikasi dan analisis sebelumnya. Proses selanjutnya dilaksanakan secara divergen,
dengan mengembangkan hasil proses konvergen dan mengaplikasikan ke dalam setiap elemen
desain interior. Sebagai sebuah solusi awal, konsep juga memuat reka gagasan visualisasi
gambaran akhir desain interior yang diharapkan lebih “baik” dari eksisting sebelumnya.
Menurut Ching & Binggeli (2012) menjelaskan bahwa desain interior merupakan suatu proses
kegiatan di dalam merencanakan, menata, dan merancang ruang pada suatu bangunan
arsitektural.
Konsep dalam proses desain interior mempunyai 2 tujuan baik secara umum dan juga
secara praktis, yaitu:
a. Tujuan Umum Konsep Desain Interior
Tujuan umum konsep desain interior merupakan tujuan akhir yang wajib dipenuhi oleh
desainer dalam pengembangan konsep, juga berhubungan dengan tujuan akhir desain
interior, secara umum meliputi pekerjaaan :
1. Memperbaiki fungsi ruang

2. Memperkaya nilai estetika dalam ruangan

3. Meningkatrkan aspek psikologis suatu ruangan
4. Meningkatkan kualitas hidup manusia
b. Tujuan Praktis Konsep Desain Interior

Tujuan praktis konsep yaitu penggunaan konsep dari perspektif desainer dalam
pengembangan karier profesionalnya. Tujuan praktis pengembangan konsep yang
berhubungan dengan teknis pengembangan dan aplikasinya dalam proses penyelesaian
proyek desain interior, yaitu:
1. Memenangkan Kompetisi dengan Desainer lain
2. Penguatan Proses Berpikir Kreatif
3. Portofolio Desain Personal
2.1.3 Pemetaaan Pola Pikir Desain

Pembahasan langkah kedua tentang skema perancangan merupakan pembahasan dari
sisi objek perancangan. Oleh karena itu, langkah ketiga yang perlu dilakukan untuk
merumuskan pendekatan konseptual dalam proses perancangan interior adalah memahami
tentang pemetaan pola pikir desain, yaitu posisi desainer dalam kaitannya dengan cara berpikir
terhadap objek yang dirancang Untuk memposisikan diri sebagai desainer maka seseorang
setidaknya memiliki tiga materi yaitu tapak (site), program dan ide. Ketiga materi tersebut
saling berhubungan dan terintegrasi satu sama lainnya yang dapat di tampilka pada gambar
berikut :
Gambar 2. 2 Pemetaan Pola Pikir Desain

Berdasarkan gambar tersebut dapat di simpulkan bahwa seorang desainer memiliki 3

materi yang terdiri dari Tapak (Site), program dan ide, dengan ketiga materi tersebut seorang
desainer di haruskan mampu untuk menjadi jembatan dan berperan sebagai perakit, seniman,
dan pemimpi menjadi satu kesatuan yang saling bersinergi dan terintegrasi satu sama lainnya.
Sehingga hasil kerja desainer berupa desain yang fungsional tetapi tetap memperhatikan
ekspresi dan juga mengandung eksperimen-eksperimen untuk membuka peluang bagi
pengembangan lebih lanjut. Dengan demikian maka karya seorang desainer bukan karya yang
statis melainkan dinamis, bukan karya yang subjektif sepenuhnya melainkan tetap bisa
dipertanggungjawabkan objektifitasnya, bukan karya yang mengawang-awang melainkan
realistis dan dapat diwujudkan.
2.1.4 Metode Pendekatan Desain

Langkah keempat yang perlu dilakukan untuk merumuskan pendekatan konseptual
dalam proses perancangan interior adalah memahami tentang metode pendekatan desain. Ada
banyak metode-metode pendekatan desain yang dapat dipakai dalam proses perancangan
interior, meliputi metode pendekatan pragmatis, tipologis, analogis, sintaktis, programatik,
ideologis, dan substansif. Metode-metode pendekatan tersebut diperlukan untuk mewujudkan
ide-ide atau gagasan yang tertuang dalam konsep menjadi sebuah desain. Jadi metode-metode
pendekatan tersebut bukan merupakan konsep itu sendiri melainkan merupakan “katalisator”
konsep. Metode pendekatan tersebut dapat di uraikan kedalam gambar bagan berikut :
Gambar 2. 3 Metode pendekatan desain

Pengembangan metode – metode yang dikemukakan oleh Broadbent (1973) dalam

Adjipto (2002). Melalui metode pendekatan maka olah desain dilakukan melalui proses uji
coba. Hasil desain bersifat eksploratif dan ketepatan pemecahan masalah akan diketahui setelah
melalui proses evaluasi berkala. Apabila hasil desain tidak mampu memecahkan masalah
secara tepat maka akan dicoba lagi dengan alternatif pengolahan yang lain, demikian
seterusnya hingga sampai pada batas tertentu hasil olah desain dianggap optimal.
Melalui metode pendekatan tipologis maka olah desain dilakukan dengan cara
mencontoh model yang pernah dilakukan orang lain yang dianggap berhasil. Hasil desain
bersifat imitatif tipikal dan ketepatan pemecahan masalah akan diketahui bila hasilnya
memiliki tingkat kesesuaian yang tinggi dengan model yang dijadikan acuan. Melalui metode
pendekatan analogis maka olah desain dilakukan dengan cara membandingkan dari bentuk dan
mungkin konstruksi yang didapat dari alam atau lingkungan disekitarnya. Hasil desain bersifat
imitatif analog dan ketepatan pemecahan masalah akan diukur melalui kesamaan sifat atau
karakter desain dengan bentuk benda yang dijadikan analognya.
Melalui metode pendekatan sintaktis maka olah desain didasarkan pada seperangkat
aturan, dalam hal ini kebanyakan adalah aturan-aturan geometris. Hasil desain bersifat material
terstruktur dan ketepatan pemecahan masalah akan diukur melalui kesesuaian wujud fisik
desain dengan aturan-aturan komposisi bentuk. Melalui metode pendekatan programatis maka
olah desain didasarkan pada seperangkat aturan program. Hasil desain bersifat material-
kuantitatif dan ketepatan pemecahan masalah akan diukur melalui kesesuaian wujud fisik
desain dengan program yang telah ditetapkan.
Melalui metode pendekatan ideologis maka olah desain didasarkan pada cita-cita yang
dipegang sebagai tujuan berdasar faham-faham tertentu yang diyakini sebagai sebuah
kebenaran mutlak. Hasil desain bersifat ideal menurut faham yang dianut dan ketepatan
pemecahan masalah diukur melalui kesesuaian dengan wujud-wujud yang dianggap mampu
merefleksikan nilai-nilai dari faham tersebut. Melalui metode pendekatan substansif maka olah
desain didasarkan pada hakikat atas apa yang dirancang. Hasil desain diarahkan untuk
menemukan kebenaran yang mendasar atau hakiki dan ketepatan pemecahan masalah diukur
melalui prinsip-prinsip kebenaran dasar tersebut. Kebenaran dasar tersebut ditemukan melalui
penjelajahan nilai-nilai filsafat.
Dari metode-metode pendekatan di atas maka penggunaan metode pendekatan
pragmatis, tipologis, analogis, dan sintaktis biasanya mampu menghasilkan desain yang dapat

diwujudkan secara nyata karena nilai-nilai yang dijadikan tolok ukur lebih bersifat konkrit.
Sementara itu penggunaan metode pendekatan ideologis dan substansif belum tentu dapat
menghasilkan desain yang aplikatif karena nilai-nilai yang dijadikan tolok ukur kadang lebih
bersifat abstrak. Semua metode pendekatan di atas merupakan bagian dari metode analitis yang
mengacu pada metolodogi desain yang sistematis (systematic design method).
Menurut Metode desain yang digunakan adalah Design Thinking, Berikut tahapan pada
metode perancangan yang akan digunakan menurut Ambrose & Harris, yaitu :
2.1.5 Skema Perancangan Metode Analitis

Langkah kedua yang perlu dilakukan untuk merumuskan pendekatan konseptual dalam
proses perancangan interior adalah memahami tentang skema perancangan atau
pentahapanpentahapan dalam perancangan. Karena perancangan interior pada umumnya
memiliki kompleksitas permasalahan yang relatif tinggi, maka metode yang paling banyak
digunakan.
2.1.6 Perkembangan Konsep Desain

Penyusunan konsep interior merupakan suatu proses yang harus dilakukan oleh
desainer interior dalam menghasilkan sebuah karya desain interior. Namun, bagaimana cara
menyusun konsep desain interior yang sesuai dengan kebutuhan pengguna, memenuhi
persyaratan teknis, mengikuti perkembangan trend, mudah diaplikasikan, efisien dan tepat
guna, belum banyak literature yang membantu desainer dalam menyusun konsep.
Gambar 2. 4 Proses desain (Rucitra, 2020)

Berdasarkan pada gambar tersebut Secara umum tahapan studi menurut Millburn et all,
2003, proses desain dilakukan dalam 3 tahapan yaitu sebelum, saat, dan setelah desain
dilaksanakan. Pada proses pendidikan desain interior tahapan yang dilaksanakan adalah hingga
pada saat mendesain. Namun, pada pelaksanaan proyek secara profesional perlu dilengkapi
hingga evaluasi desain. Adapun perkembangan konsep desain yang sudah cukup familiar di
masa kini adalah sebagai berikut :
a. Pengertian Konsep Industrial
Menurut Endra Ade Winata (2017) menyatakan dalam penelitiannya bahwa gaya
industrial ialah gaya dengan kesan sederhana dan bersih, dimana gaya ini berfokus
dalam memaksimalkan fungsi ruang. Penggunaan material seperti batu bata, logam, dan
kayu bekas serta warna netral dan kesan alami menjadi identitas dari gaya desain
industrial. Berkaitan dengan hal ini, gaya industrial dapat dikombinasikan dengan gaya
desain yang lain.
Gambar 2. 5 Gaya interior dengan konsep industrial
b. Pengertian Konsep Minimalis

Menurut teori dari Erlina Laksmiani Wahjutami (2017) menyatakan dalam
penelitiannya bahwa gaya minimalis adalah penghematan dari segi ruang, yaitu
penataan dan pembentukan ruang berdasarkan studi kebutuhan ruang atas fungsi.
Penghematan dari segi cahaya, yaitu dengan cara memaksimalkan pencahayaan alami
dengan membuat bukaan-bukaan cahaya yang luas dengan menggunakan dinding

berbahan kaca. Penghematan dari segi massa, yaitu dengan cara meminimalkan massa
bangunan.
Gambar 2. 6 Gaya interior dengan konsep industrial
2.1 Standarisasi Perancangan

2.1.1 Standarisasi Perancangan Kantor
Menurut Ernest Neufert (1993:1) bahwa kantor selain dibangun untuk kebutuhan
maupun tuntutan yang berlaku umum, yang dimaksudkan untuk menarik sebanyak mungkin
peminat dari segala lapisan yang membutuhkan. Kantor menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia adalah sebuah balai yang merupakan gedung, rumah, atau ruang tempat mengurus
suatu pekerjaan perusahaan dan sebagainya. Kantor yang berasal dari bahasa Belanda kantoor
adalah sebutan untuk tempat yang digunakan untuk perniagaan atau perusahaan yang
dijalankan secara rutin. Kantor bisa hanya berupa suatu kamar atau ruangan kecil maupun
bangunan bertingkat tinggi.
Standar perancangan interior pada kantor dipengaruhi oleh tingkat pekerjaan yang
dilakukan, waktu yang dibutuhkan selama melakukan pekerjaan, kebutuhan akan peralatan
selama pekerjaan berlangsung, dan ruang – ruang khusus serta peralatan yang bersifat pribadi
selama melakukan pekerjaan (Colin Cave, 1976). Penerapan standar perancangan interior pada
kantor cukup penting agar segala kebutuhan terhadap aktivitas pekerjaan terpenuhi. Standar
tersebut meliputi besaran sirkulasi untuk berpindah dan bergerak, besaran furnitur dan
perlengkapan lainnya untuk memenuhi kebutuhan kerja.
a. Standar Kebutuhan ruang kantor

Menurut Colin Cave dalam Planning Office Space (1976: 153), fasilitas ruang untuk
memenuhi kebutuhan kegiatan kantor meliputi :
1. Area masuk dan area resepsionis
2. Ruang konferensi dan ruang rapat
3. Ruang penyimpanan dan distribusi
4. Area makan/ Pantry
5. Area pemrosesan data
6. Hygiene facilities
b. Standar besaran ruang kantor

Menurut Quible (2001: 59), yang dikutip ulang oleh Ida Nuraida (2007:148), standar
ruangan kantor dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. 1 Standar Besaran Ruangan (Quible, 2001:59)
Tabel diatas merupakan standar besaran ruangan minimum yang dapat dijadikan acuan
terhadap besaran ruang yang dibutuhkan pada perancangan interior kantor. Besaran ruang di
atas dapat diterapkan pada ruang – ruang utama pada kantor.
2.1.2 Teori Tata Ruang Kantor

Tata ruang kantor diambil dari kata yang berasal dari bahasa inggris, office layout.
Istilah tersebut memiliki makna sebagai pengaturan semua yang berlaku terhadap perabotan,
permesinan, benda-benda yang berada di dalam ruangan tersebut. Tata letak dan lokasi
perabotan dalam suatu kantor akan menjadi suatu pengaruh terhadap kinerja setiap karyawan,
Nurasih (2014).
Menurut Quible (2001), layout menjelaskan penggunaan ruang secara efekif serta
mampu memberikan kepuasan kepada pegawai terhadap pekerjaan yang dilakukan, maupun

memberikan kesan yang mendalam bagi pegawai. Sedangkan Gie (2007) berpendapat bahwa
tata ruang kantor adalah segenap faktor fisik, yang bersama-sama merupakan suatu suasana
fisik yang melingkupi suatu tempat kerja. Layout kantor yang efektif akan memberikan
manfaat yakni, dapat mengoptimalkan penggunaan ruang yang ada secara efektif,
mengembangkan lingkungan kerja yang nyaman bagi pegawai, memberikan kesan yang positif
terhadap pelanggan perusahaan, menjamin efisiensi dari arus kerja yang ada, meningkatkan
produktivitas kerja yang baik, serta mengantisipasi pengembangan organisasi di masa depan
dengan melakukan perencanaan layout yang fleksible.
2.1.3 Asas Tata Ruang Kantor

Terdapat asas-asas yang perlu dilakukan dalam penyusunan organisasi perkantorn yang
baik sehingga dapat diperoleh dari tata ruang yang baik. Menurut Muther ((1995) dalam Gie
(2007)) ada asas tata ruang yakni: asas jarak terpendek penataan tata ruang, asas
pengoptimalisasian ruangan, asas rangkaian kerja, dan asas kesesuaian bentuk ruangan.
a. Asas Jarak Terpendek
Penerapan dengan meletakan barang-barang yang diperlukan pegawai dalam bekerja di
dekat tempat duduknya, sehingga akan mengurangi pemborosan waktu dan tenaga agar
penyelesaian pekerjaan cepat selesai. Atau bisa dikatakan untuk memungkinkan proses
penyelesaian sesuatu pekerjaan dengan menempuh jarak yang sependek-pendeknya.
Dalam melaksanakan aktivitas-aktivitas pencapaian tujuan organisasi, faktor penting
yang turut menentukan kelancarannya yaitu perencanaan atau penyusunan tempat kerja
dan alat perlengkapan kantor dengan baik, rapi, dan semenarik mungkin sehingga
menambah semangat kerja pada pegawainya. Produktivitas suatu organisasi secara
langsung akan dipengaruhi oleh penataan ruang yang baik dalam arti positif dan negatif
Sukoco (2006). Tata ruang kantor yang baik dan efisien tidak tercipta dengan
sendirinya, melainkan hasil dari perencanaan yang tepat dari seseorang atau tim yang
bertanggungjawab dalam merancang ruang kantor. Menurut Quible (2001), ada
beberapa faktor yang harus diperhatikan yakni, tugas pegawai. Jenis tugas dan tingkat
otonomi yang dimiliki pegawai akan mempengaruhi penggunaan jenis fasilitas kantor
yang dibutuhkan guna mengoptimalkan kinerja pegawai. Namun mengingat lingkungan
yang selalu berubah hendaknya perencanaan layout juga mempertimbangkan faktor

fleksibilitas sehingga layout mudah diubah sesuai dengan kebutuhan organisasi dalam
beradaptasi dengan lingkungan.
b. Asas Pengoptimalisasian Ruangan
Suatu tata ruang yang mempergunakan sepenuhnya semua ruangan yang ada. Ruangan
ini tidak hanya yang berupa luas lantai saja (ruang datar), melainkan juga ruang vertikal
ke atas maupun ke bawah, jadi dimana mungkin tidak ada ruang yang dibiarkan tidak
terpakai Gie (2007). Dalam penggunaan ruangan dapat di terapkan beberapa ruangan
yang biasanya terdapat dalam suatu kantor yakni terdapat area khusus. Menurut Quible
(2001) terdapat beberapa area khusus yang harus diperhatikan dalam merencanakan
layout suatu kantor, yaitu :
1. Reception Area
Ruang resepsionis berpengaruh dalam kesan pertama terhadap organisasi. Kesan
pertama yang baik akan berdampak secara positif pada relasi publik dan bahkan
mungkin dapat berakibat dalam meningkatkan laba untuk organisasi. Pegawai
sebagai pelanggan internal perushaan akan merasa nyaman kerja di kantor sehingga
produktivitas meningkat kepuasannya karena ruang lobby yang representatif.
2. Ruang Konferensi
Ruangan ini sangat dibutuhkan karena penggunaan tim kerja yang semakin
meningkat akan membutuhkan tempat diskusi atau rapat yang representatif.
Kondisi seperti ini sejalan dengan makin mahalnya biaya penyediaan ruang kantor
sehingga keberadaan ruangan ini dapat dioptimalkan.
3. Ruang Komputer
Ruang komputer menitikberatkan pada pentingnya mempertimbangkan dengan
sungguh-sungguh sebelum merencanakan dalam mendesain ruang komputer.
Karena perangkat komputer berubah lebih cepat, ruang dengan diakurasikan
proyek untuk beberapa tahun kedepan. Spesifikasi fisik dari perlengkapan
komputer juga harus dianalisis dengan seksama dan diambil ke dalam
pertimbangan sebelum menentukan ukuran ruang. Perawatan ruangan ini harus
diperhatikan secara cermat karena harus terlindung dari bahaya kebakaran dan
menjaga agar hardware serta software yang dibeli aman dan dapat bermanfaat
sebagaimana mestinya.
4. Ruang Persuratan

Ruang Persuratan atau Mailroom merupakan pusat komunikasi, bagian surat-surat

memiliki dampak signifikan pada efisiensi dengan mana informasi bergerak masuk
dan keluar organisasi. Sebagian besar tata ruang yang tepat dapat meningkatkan
efisiensi mailroom.
c. Asas Rangkaian Kerja
Dengan tidak mengabaikan hal-hal yang khusus, suatu tata ruang yang terbaik ialah
yang menempatkan para pegawai dan alatalat kantor menurut rangkaian yang sejalan
dengan urutan-urutan penyelesaian pekerjaan yang bersangkutan. Asas ini merupakan
kelengkapan dari asas jarak terpendek. Jarak terpendek tercapai kalau para pekerja atau
alat-alat diletakan dideret-deret menurut urutan proses penyelesaian pekerjaan.
Menurut asas ini suatu pekerjaan harus senantiasa bergerak maju dari permulaan
dikerjakan sampai selesai, tidak ada gerak mundur atau menyilang. Hal ini tidak berarti
bahwa jalan yang ditempuh harus selalu berbentuk garis lurus, yang terpenting ialah
proses selalu mengarah maju ke muka menuju ke penyelesaian Gie (2004). Hal-hal yang
dapat mempengaruhi asas dalam rangkaian kerja yakni: pertama, arus kerja atau work-
flow mengacu pada pergerakan informasi dan tugas secara horizontal (antara karyawan
dari tingkat tanggung jawab yang sama) atau vertical (antara atasan dan bawahan atau
sebaliknya) terutama diperlukan dalam perancangan layout. Alur kerja yang efisien
tempat karyawan dan peralatan dalam sebuah pola yang memfasilitasi aliran garis lurus
informasi, yang membantu menghilangkan kemunduran dan simpang siur pola kerja.
Kedua, jaringan komunikasi yakni suatu bentuk interaksi maupun media yang
digunakan untuk berkomunikasi (telepon, email, surat, tatap muka) yang dilakukan oleh
pegawai maupun departemen sangat membantu dalam perancangan layout kantor.
d. Asas Kesesuaian Bentuk Ruangan
Secara tidak langsung asas ini tidak mengabaikan hal-hal yang khusus, suatu tata ruang
yang dapat diubah atau disusun kembali dengan tidak terlampau sukar atau tidak
memakai biaya yang besar. Bentuk tataruang kantor Menurut Wylie ((1958) dalam Gie
(2007)), membedakann tataruang menjadi tiga macam yaitu tataruang kantor terbuka,
tataruang kantor tertutup dan tataruang kantor gabungan.
1. Tata ruang Kantor Terbuka (open plan offices)
Ruang pimpinan dan para pegawainya berada dalam satu ruangan terbuka tanpa
adanya sekat pemisah. Keuntungan dari tataruang ini yakni, memudahkan

perubahan layout ruangan tanpa perlu pembiayaan yang tinggi, memudahkan

komunikasi dan koordinasi kerja antara pegawai, menghemat penggunaan
penerangan dan peralatan kerja serta memudahkan penempatan, penggunaan dan
perawatan peralatan kerja. Selain memiliki keuntungan, tataruang ini juga terdapat
kerugian yakni, sulit melakukan pekerjaan yang bersifat rahasia, memerlukan air
conditioning untuk mengurangi debu dan mendinginkan udara, serta
memungkinkan terjadinya kebisingan yang mengganggu konsentrasi kerja. Adapun
keuntungan penggunaan konsep ini :
 Mudah dalam pengawasan, pengaturan cahaya, udara, pengaturan warna dan
dekorasi.
 Luwes atau flexible apabila diperlukan perubahan ruangan dan tidak
memerlukan biaya tinggi.
 Mudah untuk mengadakan hubungan langsung, pengawasan penyeragaman
kerja dan pembagian peralatan kerja.
 Biaya lebih hemat atau murah untuk pemeliharaan ruangan kerja, penggunaan
kelengkapan ruangan dan peralatan, penggunaan telepon dan lain-lainnya.
Memerlukan banyak luas lantai.
Adapun kerugian penggunaan konsep ini :

 Kemungkinan timbul atau terjadi kegaduhan atau kebisingan.
 Pegawai sulit untuk melakukan pekerjaan dengan penuh konsentrasi.
 Batas kedudukan antara pimpinan dan bawahan tidak nampak jelas.
 Pekerjaan yang bersifat rahasia sulit dilakukan.
 Kemungkinan nampak adanya tumpukan-tumpukan berkas atau kertas dan
peralatan kerja lainnya, sehingga mengakibatkan pemandangan yang kurang
baik.
2. Tata ruang Kantor Tertutup (closed plan offices)
Susunan tata ruang ini dibagi kamar-kamar atau ruang terpisah. Kamar atau ruangan
ini pada umumnya dipisahkan berdasarkan pelaksanaan fungsi tiap-tiap devisi atau
bagian. Adapun keuntungan yaitu, cocok untuk pekerjaan yang harus terjamin
kepentingan, kerahasiaan, dan keamannya baik dari segi pembicaraan, dokumen-
dokumen, atau aset perusahaan yang berharga, konsentrasi terhadap pekerjaan dapat

lebih mudah. Kekurangan dari tataruang kantor tersebut yaitu, membutuhkan biaya
yang lebih besar untuk memisahkan ruangan, lebih banyak alat komunikasi (seperti
telepon, komputer), penerangan, ventilasi, peralatan kntor serta mempersulit
perubahan layout kantor atau fleksibilits ruangan kantor kurang.
Adapun keuntungan penggunaan konsep ini :
 Menjamin konsentrasi kerja.
 Menjamin pekerjaan yang bersifat rahasia.
 Menambah atau mejaga, status pimpinan sehingga
 selalu terpelihara adanya kewibawaan pimpinan.
 Menjamin keberhasilan kerja dan meras ikut bertanggung jawab seta merasa
ikut memiliki.
Adapun kerugian penggunaan konsep ini :
 Komunikasi langsung antar pegawai tidak dapat lancar, sehingga kesempatan
untuk mengadakan komunikasi menjadi berkurang.
 Diperlukan biaya yang lebih besar untuk biaya, pemeliharaan ruangan,
pengaturan penerangan, dan biaya peralatan lainnya.
 Pemakaian ruangan kurang luwes apabila ada perubahan dan perkembangan
organisasi.
 Mempersulit pengawasan.
 Memerlukan banyak luas lantai
3. Tata Ruang Kantor Berhias/Berpanorama (Landscape Offices)
Tata ruang kantor berhias adalah ruang kerja yang dihiasi oleh berbagai elemen hias
untuk mempercantik ruangan kantor. Beberapa elemen hias ini bisa berupa tanaman
hidup, tanaman sintetis, maupun bahan dekorasi lain seperti kain, sterofoam, gabus
dan lain sebagainya.
4. Tata ruang Kantor Gabungan (combine plan offices)
Kombinasi antara tataruang terbuka dan tertutup, untuk menjaga wibawa pemimpin
maka dibuatlah satu ruang kerja untuk seorang pimpinan. Adapun para pegawai
ditempatkan dalam saatu ruang kerja sehingga sistem pengawasan lebih mudah
untuk dilakukan. Tataruang kantor gabungan juga memiliki keuntungan yaitu,
pimpinan mudah mengawasi pegawai secara langsung yang berada di ruangan
terbuka meskipun pimpinan sendiri berada di ruang tertutup, serta komunikasi dan

hubungan kerja antara pegawai yang satu dengan yang lain dapat terjalin dengan
baik. Selain keuntungan dari tata ruang gabungan, bentuk tataruang kantor
gabungan juga memiliki kerugian antara lain, tingginya tingkat kebisingan karena
tata ruang kantor yang terbuka, biaya pemeliharaan lebih tinggi, dan sulitnya
pengamatan atas penataan ruangan terutama untuk tata ruang terbuka karena
disesuaikan dengan selera masing-masing pegawai.
5. Prinsip Layout yang Efektif
Ruang kerja yang efektif ruang kerja yang kondusif dan sesuai pada tempat dan
gunannya, Nuraida (2007). Tata ruang kantor disusun berdasarkan aliran pekerjaan
kantor sehingga perencanaan ruangan kantor dapat membantu para pekerja dalam
meningkatkan produktifitas. Tataruang yang efektif kan memberikan manfaat yaitu:
mengoptimalkan penggunaan ruang yang ada secara efektif, mengembangkan
lingkungan kerja yang nyaman bagi para pegawai, memberikan kesan yang positif
terhadap pelanggan perusahaan, menjamin efisiensi dari arus kerja yang ada serta
mengantisipasi pengembangan organisasi di masa depan dengan melakukan
perencanaan layout yang fleksible. Selain itu tataruang kantor yang baik akan
memberikan keuntungan-keuntungan yakni, mencegah penghamburan tenaga dan
waktu para pegawai karena berjalan mondar-mandir yang sebetulnya tidak perlu,
mejamin kelancaran proses kegiatan yang bersangkutan, memungkinkan
pemakaian ruang kerja secara efisien yakni satu luas lantai tertentu dapat
dipergunakan untuk keperluan yang sebanyak-banyaknya serta mencegah para
pegawai di bagian lain terganggu oleh publik yang akan memenuhi suatu bagian
tertentu Gie (2007).
2.1.4 Standariasi Ergonomi & Antropometri Ruang

Standar ergonomi sebagai dasar perancangan pengisi ruang beserta sirkulasi dengan
memperhitungkan gerak dan jangkauan pengguna ruang tersebut. Menurut Ernest dan Peter
Neufert dalam Architects’s Data Fourth Edition (2012:236), workstations atau yang juga
disebut sebagai area kerja merupakan tempat dimana elemenelemen seperti computer screen,
alphanumeric keyboard dan dokumen atau sound recording device menjadi hal yang
menentukan dalam urusan pekerjaan untuk mencapai tujuan dari pekerjaan dan meningkatkan

produktivitas kerja. Berikut merupakan penjabaran terkait standar ergonomi pada perancangan
interior kantor berdasarkan ruangan.
a. Tipe Ruang Rapat
(a)
(b)
(c)

(d)
(e)
(f)
Gambar 2. 7 Desain tata meja untuk ruangan rapat (Human Dimension)
b. Ruang Kerja Eksekutif/ Kepala Bagian

Gambar 2. 8 Standar tata ruang kerja eksekutif/ Kepala Bagian

(Human Dimension)
2.1.5 Elemen-Elemen Desain interior
Menurut Setiawan (20) dalam Penyusunan Interior ruangan, terdapat beberapa elemen
yang perlu di perhatikan, yaitu ruang, pewarnaan, penerangan, dan sirkulasi udara, diantaranya
yaitu:
a. Ruang
Ruang kantor akan nyaman bagi pemakai dan petugas apabila ditata dengan
memperlihatkan fungsi, keindahan, dan keharmonisan ruang. Dengan penataan yang
baik akan memberikan kepuasan fisik dan psikis bagi penghuninya (Lasa, 2005: 149).
Keserasian dalam penataan ruang akan mempengaruhi produktivitas, efisiensi,
efektifitas dan kenyamanan pemakai (Lasa, 2005: 157). Masih menurut Lasa Hs. (2005:
148), gedung atau ruang kantor perlu ditata sesuai kebutuhan dengan tetap
mengindahkan prinsip-prinsip arsitektur. Penataan ini dimaksudkan :
1. Memperoleh efektifitas kegiatan dan efisiensi waktu, tenaga, dan anggaran;
2. Menciptakan lingkungan yang nyaman suara, nyaman cahaya, nyaman udara, dan
nyaman warna;
3. Meningkatkan kualitas pelayanan;
4. Meningkatkan kinerja. Berkait dengan perkiraan aktivitas, jumlah pemakai dan
perkiraan kebutuhan ruangan, serta memperhatian kondisi internal-eksternal maka
Faulkner Brown, seorang arsitektur Inggris menyatakan 10 kualitas untuk membuat
kantor yang dikenal sebagai “Faulkner-Brown Ten Commandments” dan masing-
masing harus diperhatikan selama proses perencanaan. Menurut Brown, kantor
harus :
 Fleksibel

Istilah fleksibel mengacu pada perencanaan kantor, dimana hampir setiap “free
standing” furnitur dan perlengkapan dapat dipindah untuk memberikan
pelayanan di beberapa bagian kantor. Luas area dimungkinkan penggunaannya
untuk beberapa fungsi pokok kantor antara lain ruang kerja, ruang staf, dan
ruang direksi.
 Padat
Kepadatan kantor berarti bahwa ada pola yang baik dimana pengguna bias
bergerak dari satu tempat ke tempat lain tanpa gangguan. Bentuk kepadatan
gedung adalah kubus. Kubus pada dasarnya hasil dari desain modular, dimana
lantai dibuat persegi, struktur sederhana dan fungsifungsi perpustakaan secara
keseluruhan terhubung dengan baik. Jarak dibuat seminimal mungkin, antara
pintu masuk, pusat gedung, koleksi, staf dan klien sehingga secara ekonomi
penggunaan energy dan cahaya focus disemua arah tanpa gangguan;
 Mudah diakses
Kemudahan akses gedung dan isinya adalah faktor penting. Ada 2 poin yang
harus dipertimbangkan, yaitu akses dari luar ke dalam gedung dan akses ke
koleksi di dalam kantor. Dua-duanya harus bias diakses secara mudah;
 Luas untuk pengembangan ke depan
Perkembangan koleksi yang cepat di perpustakaan universitas menjadi
problem terbesar bagi kapasitas / luas kantor. Prediksikan bahwa 10 sampai 15
tahun koleksi menjadi 2 kali lipat. Selain itu era teknologi 14 informasi
memberikan dimensi baru yang sulit diprediksi. Ini harus diantisipasi dengan
kantor yang luas, tanpa mengabaikan fungsi-fungsi kantor saat ini;
 Variasi Ruangan
Variasi ruang sangat penting. Harus ada ruang yang bervariasi untuk
mencakup kebutuhan pengguna yang memiliki tujuan yang berbeda di kantor.
Pengguna kantor juga punya pilihan yang berbeda. Ada beberapa yang senang
ramai, sementara yang lain lebih suka sendiri, sebagian suka pemandangan,
dan sebagainya. Untuk mengantisipasi hal ini, disediakan bervariasi bantuan
untuk memenuhi kebutuhan di atas, sebagai contoh “carrel” untuk membaca
dengan konsentrasi dan tenang, kursi/tempat duduk yang berhadapan untuk

memungkinkan diskusi antar staff. Tidak hanya untuk kepuasan pengguna

tetapi juga interior yang menarik;
 Terorganisasi
Kantor harus terorganisasi supaya layanan dan situasi mudah diakses dan cepat
tersedia;
 Nyaman
Kenyamanan sangat penting bagi para staff karena mereka membutuhkan lebih
banyak waktu dan konsentrasi dalam penelusuran literatur, mengerjakan tugas,
membuat laporan, atau peneltian;
 Konstan/stabil
Ada dua poin yang harus dipertimbangkan dalam hal ini. Pertama, pengguna
dan staf membutuhkan suhu yang pas antara 20-25C, kedua penyimpan
dokumen baik cetak maupun non-cetak membutuhkan suhu yang lebih rendah
dan kelembaban relatif 50% harus diperhatikan;
 Aman
Kata aman dalam hal ini mengacu pada keamanan dokumen. Penting bahwa
desainer interior harus sadar kebutuhan keamanan dan keselamatan dalam
mendesain kantor. Harus ada satu jalan keluar masuk untuk umum, staff atau
jalur pengiriman dengan sistem kartu akses atau alat serupa;
 Murah/Ekonomis dalam pembangunan dan pemeliharaan
Membangun, menggunakan dan memelihara kantor identik dengan
pengeluaran dana.
b. Garis
Perancang menerapkan garis vertikal pada partisi ruangan agar ruang tengah terasa
lebih tinggi. Garis horizontal yang diaplikasikan pada dinding dengan gaya exposed
brick juga menambah kesan bahwa ruangan terlihat lebih luas.
1. Garis horizontal, vertikal, dan dinamis bisa membantu membentuk ruangan dan
“memandu” pandangan;
2. Menciptakan garis menggunakan furnitur dan objek-objek serta desain struktural
di dalam ruangan dapat membentuk harmoni, kesinambungan, dan kontras;
3. Garis-garis horizontal membuat ruangan terlihat lebih lebar ata panjang, dan
mengarahkan pandangan pada elemen penting pada ruangan;

4. Garis vertikal memberikan ilusi ruangan terlihat lebih tinggi;

5. Garis-garis dinamis diagonal, zigzag, atau menstimulasi pandangan, dan dapat
menangkap perhatian lebih lama.
c. Bentuk
1. Bentuk di sini adalah bentuk fisik dari segala sesuatu yang ada di dalam ruangan
yang memiliki tiga dimensi. Terdiri dari bentuk geometris dan natural.
 Bentuk geometris → buatan manusia
 Bentuk natural → bentuk organik dibuat oleh alam / lebih asimetri
2. Yang harus dipertimbangkan dari bentuk adalah proporsi dan skala ruangan yang
dibandingkan dengan objek di dalamnya.
3. Menambahkan benda-benda dengan bentuk yang serupa akan mencipatakan
harmoni dan keseimbangan
4. Sebuah ruangan akan terlihat lebih nyaman jika bentuk yang dominan
diduplikasikan pada benda-benda kecil di dalam ruangan tersebut.
5. Pencahayaaan
2.1.6 Unsur Pembentuk Ruang

Unsur- unsur pembentuk ruang pada desain interior merupakan sebagai berikut :
a. Dinding dan Partisi dinding
Elemen arsitektur yang penting untuk setiap bangunan. (D.K. Ching, 1987:176) Fungsi
dinding sebagai penutup ruang di bagian atas harus dapat memberikan kesan kokoh,
kuat sebagai media pemantul, pengarah dan penyerap suara serta berpengaruh terhadap
lighting. (Y.B. Mangunwijaya, 1980:83). Fungsi pembatas adalah sebagai penempatan
unsur dekoratif, dinding kaca dapat memberikan komunikasi dengan dunia luar, dan
merefleksikan cahaya untuk mendapatkan kesan ruang yang dipakai dalam interior
(Pamudji Suptandar, 1982:49). Seperti pada gambar berikut.

Gambar 2. 9 Dinding dan partisi dinding eksisting

(Dokumen Perusahaan Konsultan, 2023)
b. Lantai
Lantai harus kuat memikul beban dan tidak terlalu bergetar orang/barang lewat.
Terutama bila lantai sekaligus berfungsi sebagai dinding/langit-langit pemisah antara
ruang bawah dengan ruang di atasnya (Pamudji Suptandar, 1982:13). Lantai dapat
menunjang fungsi dan kegiatan yang terjadi dalam ruang, dapat memberikan karakter
dan dapat memperjelas sifat ruang misalnya dengan memberikan permainan pada
permukaan lantai (Pamudji Suptandar, 1982:2). Lantai menurut KBBI (Kamus Besar
Bahasa Indonesia) lantai adalah bagian bawah (alas dsar) suatu ruangan atau bangunan
(terbuat dari papan, semen, ubin, dan sebagainya) atau tingkatan pada gedung
bertingkat. Beberapa jenis lantai dalam buku yang ditulis oleh gatut Susantra yaitu,
Lantai GRC, cat epoxy, karpet, vinil, ubin PC / tegel, dan parket. Dapat dilihat pada
gambar berikut.

Gambar 2. 10 Lantai Eksisting Vinyl

c. Plafond
Plafon atau langit-langit sebagai penutup ruang bagian atas harus dapat memberikan
kesan kokoh, kuat sebagai media penyerap bunyi, tempat berlindung instalasi, bidang
penempatan titik lampu, dan elemen dekoratif. (Y.B. Mangunwijaya, 1990). Diambil
dari buku yang berjudul Ragam Desain Plafon yang diterbitkan oleh Penebar Swaday,
bahan penutup plafon yang bersifat bidang mengharuskan berbahan rata, tipis, ringan,
mudah dikerjaakan dan tahan air. Pemasangan penutup plafon pada rangkanya
memiliki berbagai cara yaitu dipaku, sekrup, dipantek, dijepit, atau di selipkan. Jenis
bahan yang sering digunakan yaitu kayu, GRC, papan gypsum, metal atau logam.
Seperti pada gambar berikut.

Gambar 2. 11 Plafond Eksisting

2.1.7 Tata Kondisional Ruang

a. Penghawaan
Sistem penghawaan dibagi menjadi 2 yaitu sistem penghawaan alami dan penghawaan
buatan. Penghawaan alami merupakan aspek yang harus dilakukan dalam bangunan
yang baik dan sehat. Banyaknya penghawaan alami pada bangunan tersebut maka
semakin sehat bangunannya dan juga dapat lebih menghemat biaya. Selain penggunaan
penghawaan buatan, peletakan tanaman juga dapat meningkatkan kenyamanan termal.
Komposisi vegetasi vertical untuk meningkatkan kenyamanan termal (Prihatmanti &
Taib, 2017). Berikut adalah jenis AC yang sering digunakan:
1. AC Split Wall, keunggulannya yaitu dapat dipasang di ruangan yang tidak
berhubungan dengan udara luar dan tidak berisik.
2. AC Cassette, menempel pada plafon. Memiliki ukuran satu pk hingga enam pk.
3. AC VRV (Variable Refrigerant Volume), memiliki beberapa unit indoor namun
memiliki satu unit outdoor.

b. Pencahayaan
Sistem pencahayaan dibagi menjadi 2 yaitu pencahayaan alami dan buatan.
Pencahayaan alami ini berasal dari sinar matahari, dimana penggunaan pencahayaan
alami lebih menghemat listrik sekaligus membunuh kuman dalam rumah atau bangunan
tersebut.
c. Sistem Akustik
Sumber suara, media penghantar, dan penerima suara merupakan komponen-komponen
dalam sistem akustik. Setiap ruang memiliki kebutuhan akustik yang berbeda, seperti
Area Lobby yang dekat dengan area luar membutuhkan sistem akustik yang tinggi.
d. Sistem Keamanan
Sistem Keamanan yang dapat digunakan dalam sebuah kantor maupun bangunan yaitu
access control, CCTV, alarm system, maupun mesin sidik jari.
e. Sistem Proteksi Kebakaran
Sistem kebakaran yang paling umum digunakan disebuah perkantoran adalah APAR,
smoke detector, dan pipa sprinkler. APAR merupakan fire protection paling sederhana
dan mudah pemasangannya. Smoke detector merupakan alat pendeteksi asap dan api
pada suhu tertentu. Sprinkler yang merupakan pasangan dari smoke detector yang
memiliki tugas mengeluarkan air secara otomatis jika smoke detector memberikan
alarm.
f. Sistem Plumbing
Plumbing merupakan sistem untuk memenuhi kebutuhan pengguna dalam penyediaan
air bersih dan pembuangan air kotor. Tujuan dari sistem plambing ini adalah menjamin
adanya sanitasi dalam gedung, sebagai perlindungan kesehatan pada masyarakat
terhadap bahaya yang timbul sebagai akibat dari instalasi plambing yang tidak benar.
g. Sistem Sirkulasi Vertikal
Sistem sirkulasi vertikal merupakan alat untuk akses angkut menuju atas maupun
bawah baik itu manusia atau barang, manual atau secara mekanis. Sistem manual yaitu
transport tanpa menggunakan mesin berupa tangga atau ramp. Sistem mekanis yaitu
transport yang menggunakan mesin contohnya escalator, konveyor, lift. Karena
menggunakan mesin maka dibutukannya biaya operaisonal setiap bulan bahkan
perharinya dan juga biaya perawatannya.

h. Sistem Mekanikal Elektrikal dan Teknologi Informasi

Sistem ME pada bangunan terdiri dari plambing yang mengurusi perpipaan antara air
kotor, besih, dan abu; MVAC yang mengurusi intalasi AC dari AC dalam hingga luar
atau jenis AC lain; sistem kebakaran yang mengurusi bagian alat keamanan saat
kebakaran; elektrikal yang mengurusi perelektrikalan seperti contohnya; mekanikal
yang berhubungan dengan alat-alat besar seperti eskalator dan lift, dan elektronikyang
mengurus kabel elektronik komputer, wifi, telepon, dan lain-lain
2.1.8 Layout
Tata letak merupakan satu bagian yang penting dari suatu desain ruang. Dalam sebuah
pola desain, seluruh bagian saling bergantung satu sama lain dalam memberikan pengaruh
visual, fungsi dan arti yang luas.
a. Sirkulasi
Peletakan pintu mempengaruhi pola-pola gerakan manusia dari satu ruang ke ruang lain
dan juga gerakan di dalam ruang tersebut. Sifat pola-pola ini harus sesuai dengan
pemakaian dan kegiatan-kegiatan yang ditampung di dalam ruang tersebut. (D.K.
Ching, 1987:220). Ruang harus disediakan untuk kenyamanan pergerakan manusia dan
kemudahan dalam pengoperasian pintu. Bersamaan dengan itu pula ruang harus
tersedia satu porsi yang mencukupi dan sesuai untuk peletakan perabot. Secara umum
dapat dikatakan ruangan harus mempunyai sedikit mungkin pintu dan jalur-jalur yang
menghubungkan diantara mereka harus sependek dan selangsung mungkin, tanpa
mengganggu area-area kegiatan yang berada di dalam ruang. (D.K. Ching, 1987:224).
b. Zoning
Dalam melakukan tata usaha suatu faktor penting yang turut menentukan
kelancarannya ialah penyusunan tempat kerja dan alat perlengkapan kantor dengan
sebaik-baiknya. (The Liang Gie, 1979:160).
c. Orientasi
Lubang bukaan antara bidang-bidang dinding memungkinkan kontiunitas dan gerak
sirkulasi fisik kita diantara ruang-ruang tersebut, sekaligus sebagai jalan masuk cahaya,
penghawaan, suara. (D.K. Ching, 1987:).

d. Suasana
Suasana nyaman sudah tentu dibatasi oleh aktivitas yang sedang kita laksanakan
lamanya kegiatan, pencahayaan, penghawaan, elemen pendukung interior dan bahkan
kondisi pikiran kita. (D.K. Ching, 1987:242).
e. Fasilitas
Tata ruang itu juga akan memperlancar pelaksanaan kerja perkantoran apapun bilamana
perabotnya memenuhi syarat-syarat efisiensi ruang dan bentuk yang tepat. Perabot
perkantoran pada umumnya dipilih berdasarkan dua pertimbangan:
1. Sebagai sebuah komponen fungsional, perabot dipilih berdasarkan kemampuan
dan harga.
2. Sebagai sebuah elemen estetis, maka perabot dipilih berdasarkan keistimewaan
desain dan bentuk.
3. Furniture Secara umum persyaratan perabotan adalah fungsional, nyaman dipakai,
ketahanan baik, memiliki karakter dan skala yang tepat, sesuai dengan keadaan
tertentu, tetapi setiap keadaan memiliki perbedaan-perbedaan yang halus (Arnold
Friedman, 1977 : 215) Menghindari penggunaan bahan-bahan furnitur yang
menyudut tajam. (Y.B.Mangunwijaya, 1980:279). Penampilan adanya kecocokan
dengan standar yang telah diterapkan dan kesesuaian dengan karakter kantor
identitas dengan tema dan atmosfir yang diinginkan. (Lawson, 1976:114)

BAB 3.
METODOLOGI PELAKSANAAN DAN
RENCANA KERJA
BAB 3 METODE PELAKSANAAN DAN RENCANA KERJA

3.1 Pendekatan Metodologi
Metodologi pelaksanaan pekerjaan disusun berdasarkan lingkup kegiatan yang
disyaratkan dalam Kerangka Acuan Kerja dan pertimbangan-pertimbangan lain yang dianggap
perlu untuk mempermudah atau meningkatkan kualitas pekerjaan.
Metodologi pelaksanaan pekerjan diuraikan dengan memperhatikan beberapa faktor
yang mempengaruhi, seperti:
a. Ketentuan – ketentuan dalam kerangka acuan kerja
b. Pemahaman awal tentang lokasi studi
c. Sumberdaya yang sesuai dengan KAK
Pada metodologi kerja, dilakukan pendekatan teknis maupun non teknis, dengan tujuan
supaya dalam pelaksanaan pekerjaan ada dasar pemikiran atau pertimbangan dalam melakukan
kegiatan untuk setiap item pekerjaan. Pada metodologi ini lebih ditekankan kepada prosedur
dan langkah kerja dalam melaksanakan pekerjaan, sedangkan khusus dalam pekerjaan analisis
data metodologi ini juga membahas dasar perhitungan yang dipakai dalam analisis data.
3.1.1 Pendekatan Perencanaan

Mengacu pada keluaran akhir ini, pendekatan yang dilakukan pada kegiatan ini adalah
pendekatan kesisteman, dimana tinjauan dilakukan pada seluruh komponen yang ada dalam
sistem. Dalam hal ini yang dimaksud dengan sistem dibatasi hanya pada lingkup sistem Detail
Engineering Design (DED) Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal Industri
AGRO. Dengan dasar ini maka dalam pelaksanaannya, pekerjaan ini akan dilakukan dalam lima
tahapan kegiatan, yaitu:
a. Tahap 1: Desk Study (kajian literatur)
b. Tahap 2: Survei dan pengumpulan data lapangan
c. Tahap 3: Analisis Data
d. Tahap 4: Perumusan dan evaluasi konsep perencanaan

e. Tahap 5: Penyusunan rencana teknis detail
Kelima tahapan kegiatan tersebut merupakan tahapan dengan aspek bahasan yang
berbeda satu dengan lainnya, tetapi dalam pelaksanaannya merupakan aspek yang terkait
secara intens. Dengan demikian, dalam pelaksanaannya, semua aspek itu ditinjau secara
menyeluruh, dan pelaksanaannya dilakukan secara mendalam.
3.1.2 Metodologi Pelaksanaan Pekerjaan

Perancangan Interior Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal Industri Agro, didasari
dengan sebuah studi lapangan atau study literature sebagai dasar, sehingga mempunyai
gambaran mengenai proyek yang akan dikerjakan. Metodologi pelaksanaan pekerjaan yang di
lakukan pada pekerjaaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal
Industri Agro meliputi beberapa tahapan sebagai berikut :
Gambar 3. 1 Skema Tahapan Proses Desain
Pada skema di atas sebuah proses desain meliputi 3 tahap yaitu Input, Sintesa/ Analisis,
dan Output. Input merupakan informasi yang didapatkan melalui beberapa rangkaian
pengumpulan data-data (data lapangan, data sosial,literatur, wawancara) yang nantinya akan

digunakan dalam penyusunan rumusan masalah. untuk berfikir kreatif dalam mengembangkan
konsep desain, mencari beberapa solusi alternatif desain dan memutuskan alternatif desain
sehingga menghasilkan keputusan desain dari beberapa alternatif yang masuk ke dalam skema.
Dengan menggunakan teknik analisis interaktif, keputusan desain yang muncul antara lain:
a. Aktivitas dalam ruang;
b. Kebutuhan ruanh (besaran dan kapasitas ruang);
c. Hubungan antar ruang, organisasi ruang, grouping zoning dan sirkulasi dan
d. transformasi desain;
e. Layout (tata letak furnitur);
f. Penciptaan tema / suasana / citra / atmosfhere;
g. Unsur pembentuk ruang (lantai, dinding dan ceilling);
h. Unsur pengisi ruang (furniture dan elemen estetis / dekoratif);
i. Pengkondisian ruang (pencahayaan, penghawaan dan akustik);
3.1.3 Pekerjaan Pengumpulan Data dan Survei Lapangan

Survei data lapangan di sini merupakan pengumpulan data dan informasi mengenai
kondisi fisik lapangan, antara lain berupa konfigurasi jumlah dan luasan ruangan, benda-benda
(bangunan) yang terdapat di dalam gedung tersebut, sumber daya yang dapat dimanfaatkan
(air, listrik), serta konfigurasi jumlah tim kerja. Dalam hal ini data dan informasi tersebut
diperoleh dengan melakukan pengamatan langsung di lapangan, pengukuran dan pengumpulan
data dari pihak biro umum melalui penanggung jawab dari pihak Owner yang dalam hal ini
merupakan pemilik pekerjaan untuk perencanaan renovasi interior ruang kerja Dirjen Agro.
Data dan informasi dari hasil survei sebelumnya (data sekunder) dapat juga digunakan sebagai
acuan.
Kondisi fisik lokasi perencanaan yang dapat mempengaruhi terhadap perencanaan
antara lain adalah sebagai berikut:
a. Konfigurasi lahan (batas kepemilikan) dan keadaan permukaan, termasuk kontur tanah
serta benda-benda (furniture, tata letak lampu dan barang elektronik lainnya, serta
bentuk dan tata letak ruangan eksisting) yang perlu diperhatikan/dipertahankan.
b. Kondisi di sekitar lokasi perencanaan yang dapat mempengaruhi terhadap perencanaan
bangunan secara menyeluruh agar serasi baik dari secara estetis maupun tata ruang.

Data dan informasinya dapat diperoleh dengan melakukan pengumpulan data primer
atau data sekunder melalui wawancara, diskusi dan studi literatur.
3.2 Analisis Kebutuhan ruang

a. Disain Awal
Dari fakta dan analisis arsitek bisa membangun idea berupa usulan bangun arsitektur
yang memenuhi kriteria. Kompleksitas fungsi Gedung dipadukan dengan kuatnya
karakter site dan sejarah serta diwarnai dengan pemahaman kesejamanan akan
menghasilkan karya arsitektur bernilai. Disain usulan merupakan sintisis yang
memperhatikan aspek: fungsional, karakter site. struktural, budaya, estetika, ekonomi
dan lingkungan serta memasukan unsur inovasi.
Teknik presentasi design usulan dengan bantuan komputer bisa ditampilkan dalam
bentuk animasi, tiga dimensi, ataupun poto futuristik sehingga tergambar suasana pada
kondisi setelah terbangun.
Disain usulan yang memperhatikan aspek seperti diatas disertai dengan penampilan
yang physical dan merupakan jawaban terhadap isu utama dengan menerapkan sistem
terbaru sehingga perwujudannya menjadi lengkap dan utuh, dipastikan yang demikian
akan menjadi arsitektur futuris dan bernilai.
Selain gambar tiga dimensi eksterior dapat pula ditampilkan tiga dimensi ruang dalam
gedung sehingga tampak suasana prediksi pada saat bangunan telah dibangun dan
digunakan.
b. Optimalisasi Desain
Evaluasi di dalam design Arsitektur terjadi pada berbagai skala dan tahapan, dengan
melibatkan pihak-pihak yang terkait. Fokus evaluasi terhadap semua aspek baik
arsitektural, structural, fungsional, financial, sejarah dan budaya, termasuk peraturan
lingkungan, zona peruntukan, juga dievaluasi terhadap daya dukung bangunan terhadap
fungsinya seiring berjalannya waktu.
Bagi Arsitek sendiri Evaluasi dilakukan dengan mengukur penampilan gedung
dibandingkan dengan tujuan design, kriteria yang telah ditetapkan sebelumya.
Evaluasi dapat dilakukan dengan melihat kembali tiga tahapan proses sebelumnya,
apakah konsisten terhadap tujuan dan kriteria gedung yang dinginkan. Proses evaluasi
sebenarnya terus berulang selama proses disain.

3.3 Tenaga Ahli Dan Tanggung Jawabnya

3.3.1 Kebutuhan Tenaga Ahli
Tenaga ahli adalah tenaga yang memiliki kemampuan yang dilihat dari segi akademisi
dan pengalaman kerja pada suatu lingkup pekerjaan tertentu sesuai disiplin ilmunya. Dalam
melaksanakan suatu kegiatan, tenaga ahli memegang peranan penting dalam mengelola dan
memberikan analisa terhadap suatu pekerjaan sesuai bidangnya masing-masing.
Untuk melaksanakan pekerjaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat
Jenderal Industri Agro tenaga ahli yang dipersiapkan oleh konsultan adalah sebagai berikut :
Tabel 3. 1 Kebutuhan Tenaga Ahli
3.3.2 Tugas dan Tanggung Jawab Tenaga Ahli

Setiap personil tenaga ahli memiliki tanggung jawab dan tugas-tugas yang harus
dilaksanakan di kantor dan di lapangan. Adapun tugas dan tanggung jawab setiap personil
adalah sebagai berikut :
a. Team Leader (Arsitektur)
Tugas dan tanggung jawab Team Leader sebagai berikut :
1. Mengikuti petunjuk–petunjuk dan persyaratan yang telah ditentukan, terutama
sehubungan dengan Pengertian yang benar tentang Spesifikasi, metode
pelaksanaan untuk tiap jenis pekerjaan yang disesuaikan dengan kondisi lapangan.

2. Sebagai pemimpin team lapangan konsultan perencana dalam mengarahkan dan

mengkoordinir anggota team konsultan di lapangan, agar dapat bekerja secara
maksimal sesuai dengan pedoman perencanaan yang berlaku.
3. Melakukan koordinasi secara aktif dengan Pemilik Kegiatan dan pejabat-pejabat
yang berkompeten dengan permasalahan perencanaan yang ditangani sehingga
akan terjalin komunikasi yang baik.
4. Sebagai panutan yang perlu dicontoh dari anggota team yang bertugas dilapangan
sehingga terjalin komunikasi antar team dan melakukan koordinasi antar team guna
menghindari terjadinya konflik internal team.
5. Memeriksa dan mengarsipkan semua berkas-berkas Kegiatan termasuk
koordinator dalam pembuatan Final Report / Laporan Akhir perencanaan yang
ditanganinya.
b. Tenaga Ahli Struktur

Tenaga Ahli Struktur bertanggung jawab kepada Team Leader Dalam Menyelesaikan
Masalah struktur sesuai kebutuhan dan peruntukan bangunan tersebut. Tugas dan
tanggung jawab Ahli Struktur mencakup, tapi tidak terbatas pada hal-hal sebagai
berikut :
1. Membantu Melakukan perhitungan struktural bangunan
2. Membantu merumuskan site plan lokasi bangunan
3. Mendesian bentuk struktur seefektif mungkin sesuai dengan kebutuhan
Structure Engineer bertugas menganalisa dan membuat perhitungan terhadap struktur

bangunan dan konstruksi perencanaan bangunan yang direncanakan sehingga
menjamin keamanan dari segi konstruksi.
c. Adapun tenaga pendukung dalam pekerjaan ini adalah sebagai berikut :

1. Tenaga Surveyor
2. Tenaga Estimator
3. Tenaga Operator CAD/CAM
4. Tenaga Operator Komputer/ Administrasi

3.4 Rencana Kerja

Sebelum melakukan kegiatan perencanaan, konsultan perencana harus membuat
rencana kerja sebagai penjabaran dari apa yang diharapkan oleh Kerangka Acuan Kerja (KAK).
Rencana kerja tersebut meliputi penentuan personil, pendelegasian job discription, struktur
organisasi, peralatan yang diperlukan, membuat time scedule dan menyusun anggaran
pelaksanaan perencanaan. Dengan rencana kerja yang matang melalui analisa dan pembahasan
langkah-langkah kerja diharapkan output yang dihasilkan dapat sesuai dengan keinginan
pengguna jasa.
3.4.1 Struktur Organisasi Konsultan

Struktur organisasi adalah merupakan susunan team yang menjabarkan tugas, fungsi
dan tanggung jawab dari masing-masing personil dengan garis komando yang jelas dalam
upaya keteraturan sistem kerja yang ada. Untuk melaksanakan pekerjaan Perencanaan Renovasi
Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal Industri Agro dapat diuraikan struktur organisasi
perencana sebagai berikut:
Gambar 3. 2 Struktur Organisasi Konsultan
3.4.2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan

Jadwal pelaksanaan adalah merupakan estimasi waktu yang diperlukan dalam
menyelesaikan suatu kegiatan / pekerjaan dengan memperhitungkan kapasitas kerja dan waktu
kontrak yang telah dibatasi. Dengan menyusun jadwal pelaksanaan dapat memberikan kontrol
terhadap waktu penyelesaian pekerjaan. Untuk melaksanakan Pekerjaan tersebut diatas
diperlukan estimasi waktu minimal 1 bulan. Adapun jadwal pelaksanaan kegiatan tersebut
meliputi:

Tabel 3. 2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan

3.5 Pendekatan Operasional

3.5.1 Program Kerja
Dalam program kerja Konsultan telah menyiapkannya yang merupakan langkah-
langkah nyata yang akan dikerjakan oleh Konsultan dalam menyelesaikan seluruh pekerjaan.
3.5.2 Penyusunan Program Kerja

Konsultan akan menyusun program kerja dan pedoman penugasan/pengelolaan tugas,
penyediaan sumber daya dan lain- lain yang harus dilaksanakan oleh semua pihak yang terlibat.
Usulan ini harus mendapat persetujuan dari Pengelola Proyek.
a. Persiapan Survey
Tahap ini merupakan langkah persiapan pelaksanaan survei lapangan maupun
institusional yang mencakup :
1. Persiapan alat dan bahan untuk melakukan survey
2. Mempelajari karaktristik dan spesifikasi masing-masing kegiatan dan fungsi
bangunan.
b. Pengamatan Karaktristik Arsitektur Setempat.
Pengamatan dan pengkajian arsitektur setempat merupakan hal yang esensial sebagai
dasar bagi pengembangan gagasan/idea perancangan suatu bangunan. Untuk itu
konsultan akan mengadakan pengamatan desain interior yang berkaraktristik maupun
melakukan studi literatur serta studi banding guna mendapatkan suat rancangan
arsitektur yang modern, fungsional namun masih menampilkan citra budaya setempat.
c. Studi Literarur
Studi ini berkaitan dari segala aspek rancangan bangunan, yang dilakukan meliputi
program ruang, kegiatan, persyaratan environment serta persyaratan-persyaratan
lainnya. Hasil studi akan disesuaikan dengan kondisi setempat serta kebutuhannya
untuk menghasilkan rancangan yang optimal.
d. Diskusi Dengan Pemberi Tugas
Diskusi dengan pengguna/user dilakukan untuk mendapatkan gambaran yang lebih
rinci akan spesifikasi dan karaktrisik program, peralatan kegiatan serta kebutuhan-
kebutuhan khusus lainnya untuk masa sekarang maupun masa akan datang.

e. Menyusun Konsep Perancangan

Merupakan uraian secara diskriptif konsep perancangan yang mencakup bidang
arsitektur, sistem mekanikal, sitem elektrikal, sistem utilitas, equipment operasional,
dan interior. Secara garis besar konsep rancangan berisi cara-cara pendekatan serta
alternatif pemecahan permasalahan pada setiap bidang. Konsep ini juga menjelaskan
spesifikasi dan keandalan masing-masing sistem yang akan diterapkan. Secara
keseluruhan konsep perancangan ini berisi kriteria-kriteria dan patokan-patokan
perancangan yang akan menjadi dasar transformasi ke dalam rancangan fisik
f. Pra Rancangan Arsitektur
Berisi gagawan awal rancangan arsitektural yang merupakan hasil tranformasi dari
konsep rancangan arsitekturnya.
g. Pra Rancangan struktural, Mekanikal, Elektrikal, Utilitas, Equipment operasional,
Interior.
Berisi uraian dan diagram skematis sistem-sistem struktur, mekanikal, elektrikal,
utilitas, Equipment operasional, Interior yang diterapkan sesuai dengan fungsi
karaktristik bangunan jaga penjelasan fungsi dan cara penerapannya masing-masing
sistem dalam sistem bangunan secara keseluruhan.
h. Pengembangan Sistem dan Rancangan
Pengembangan sistem dan rancangan mencakup gambar-gambar hasil pengembangan
rancangan arsitektural, mekanikal, elektrikal, utilitas, equipment operasional. Sebagai
satu sistem bangunan yang utuh. Oleh karena penentuan dan penempatan setiap
sistem harus memperhitungkan sistem-sistem lainnya, sesuai dengan kriteria-kriteria
yang ada dalam konsep perancangan. Sistem yang dipilih juga harus
mempertimbangkan kemudahan pelaksanaannya.
i. Perhitungan dan Pembuatan Detail Rancangan
Dalam tahap ini akan didahului dengan perhitungan –perhitungan pada masing-masing
sistem beserta dasar-dasarnya sesuai denga peraturan dan persyaratan yang berlaku.
j. Penyusunan Spesifikasi Teknis
Spesifikasi teknis berisi penjelasan terinci tentang jenis, ukuran dan karaktristik teknis
setiap material yang akan digunakan mencakup bidang pekerjaan. Untuk memudahkan
pelaksanaan konstruksi kemungkinan bisa dilakukan oleh beberapa sub kontraktor.

k. Penyusunan Gambar Kerja

Berisi gambar-gambar rancangan, detail dan tapak bangunan yang mencakup semua
bidang/sistem.
l. Penyusunan BQ dan RAB
Berisi voleme seluruh pekerjaan pelaksanaan yang akan dilaksanakan dan tafsiran biaya
pembangunannya.
m. Penyusunan Dokumen Pengadaan Administrasi
Berisi tata cara dan persyaratan bagi kontraktor yang mencakup tahap penawaran
maupun pelaksanaan pekerjaan.
n. Laporan Perancangan
Berisi semua aspek yang telah dilakukan oleh konsultan dalam menyusun konsep
sampai dengan tahap transformasi rancangan

BAB 4.
KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 4 KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan
Dalam melaksanakan suatu pekerjaan atau kegiatan diperlukan adanya langkah-langkah
kerja yang diwujudkan dengan perencanaan dan prosedur yang tepat dalam upaya
mengarahkan kegiatan tersebut agar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, seperti
tersebut diatas.
Sehingga konsultan perencana hendaknya membuat rencana kerja yang mengacu
kepada Kerangka Acuan Kerja (KAK) yang telah dibuat oleh pengguna jasa yang dalam hal
ini sebagai pemilik kegiatan. Yang perlu diperhitungkan dalam menyusun rencana kerja adalah
sebagai berikut:
a. Membuat Sistem Organisasi Kerja Perencanaan.
b. Menyusun team ahli sesuai dengan bidangnya.
c. Menjabarkan Tugas dan Tanggung-jawab dari tenaga-tenaga ahli tersebut dengan baik
sehingga peran serta dalam organisasi jelas.
d. Mengestimasi waktu yang diperlukan oleh perencana karena dibatasi oleh waktu dalam
kontrak kerja yang ada.
e. Menyusun peralatan dan bahan-bahan yang diperlukan selama melaksanakan pekerjaan
perencanaan tersebut.
Dengan langkah-langkah dan rencana kerja yang tersusun dengan baik sesuai dengan
unsur-unsur yang terkait termasuk kaidah perencanaan yang benar, diharapkan kegiatan ini
mendapatkan output yang sesuai dengan tujuan yang telah dijabarkan dalam Kerangka Acuan
Kerja yang ada.
4.2 Saran
Saran yang mungkin dapat kami sampaikan dalam laporan pendahuluan ini adalah
sebagai berikut:

1. Diperlukan adanya komunikasi yang berkelanjutan dalam upaya menyamakan

persepsi terhadap hasil kerja perencanaan dengan melakukan rapat-rapat rutin selama
masa pelaksanaan agar produk yang ada sesuai dengan keinginan dan harapan yang
telah tertuang dalam KAK.

Laporan Pendahuluan - Perencanaan Relayout Ruang Kerja Ditjen Industri Agro

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Pendahuluan - Perencanaan Relayout Ruang Kerja Ditjen Industri Agro

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

PERENCANAAN RELAYOUT RUANG KERJA DITJEN INDUSTRI AGRO

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 1

BAB 1 PENDAHULUAN ........................................................................................................ 7

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 2

2.1.6 Unsur Pembentuk Ruang ................................................................................... 39

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 3

Gambar 1. 1 Peta Lokasi Pekerjaan ......................................................................................... 14

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 4

Tabel 2. 1 Standar Besaran Ruangan (Quible, 2001:59) ......................................................... 27

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 5

Bogor, Oktober 2023

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 6

1.2 Latar Belakang

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 7

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 8

Mengingat pentingnya peranan gedung ini, maka perencanaan desain gedung

1.3 Maksud dan Tujuan

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 9

d. Memberikan gambaran yang menyeluruh tentang masalah, kondisi, kendala dalam

1.4 Dasar Hukum

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 10

1.5 Standar Teknis

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 11

1.6 Pendekatan Desain

1.7 Target dan Sasaran

1.8 Ruang Lingkup Kegiatan

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 12

1.9 Jangka Waktu Pelaksanaan

1.10 Luaran Kegiatan

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 13

1.11 Lokasi Pekerjaan

Gambar 1. 1 Peta Lokasi Pekerjaan

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 14

BAB 2 KAJIAN LITERATUR DAN STANDARISASI

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 15

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 16

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 17

memberikan kesempatan bagi karyawan untuk bersantai, menghilangkan stres, dan

2.1.2 Tujuan Konsep Desain Interior

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 18

Gambar 2. 1 Skematik perancangan metode analitis (Santosa, 2015)

Langkah selanjutnya adalah melakukan pendataan. Pendataan dapat dilakukan

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 19

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 20

2. Memperkaya nilai estetika dalam ruangan

b. Tujuan Praktis Konsep Desain Interior

2.1.3 Pemetaaan Pola Pikir Desain

Gambar 2. 2 Pemetaan Pola Pikir Desain

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 21

Berdasarkan gambar tersebut dapat di simpulkan bahwa seorang desainer memiliki 3

2.1.4 Metode Pendekatan Desain

Gambar 2. 3 Metode pendekatan desain

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 22

Pengembangan metode – metode yang dikemukakan oleh Broadbent (1973) dalam

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 23

2.1.5 Skema Perancangan Metode Analitis

2.1.6 Perkembangan Konsep Desain

Gambar 2. 4 Proses desain (Rucitra, 2020)

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 24

Gambar 2. 5 Gaya interior dengan konsep industrial

b. Pengertian Konsep Minimalis

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA | LAPORAN PENDAHULUAN 25