Laporan Pendahuluan

PERENCANAAN RENOVASI INTERIOR RUANG
KERJA DIREKTORAT JENDRAL INDUSTRI AGRO

KEMENTRIAN PERINDUSTRIAN
PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 1

DAFTAR ISI
BAB 1 PENDAHULUAN........................................................................................................7
1.1 Gambaran Umum........................................................................................................7
1.2 Latar Belakang.............................................................................................................7
1.3 Maksud dan Tujuan.....................................................................................................9
1.4 Dasar Hukum.............................................................................................................10
1.5 Standar Teknis...........................................................................................................11
1.6 Pendekatan Desain.....................................................................................................11
1.7 Target dan Sasaran....................................................................................................12
1.8 Ruang Lingkup Kegiatan...........................................................................................12
1.9 Jangka Waktu Pelaksanaan........................................................................................13
1.10 Luaran Kegiatan........................................................................................................13
1.11 Lokasi Pekerjaan.......................................................................................................14
BAB 2 KAJIAN LITERATUR DAN STANDARISASI.....................................................15
2.1 Tinjauan Pustaka.......................................................................................................15
2.1.1 Pengertian Konsep Perancangan Interior...........................................................15
2.1.2 Tujuan Konsep Desain Interior..........................................................................18
2.1.3 Pemetaaan Pola Pikir Desain.............................................................................21
2.1.4 Metode Pendekatan Desain................................................................................22
2.1.5 Skema Perancangan Metode Analitis.................................................................24
2.1.6 Perkembangan Konsep Desain...........................................................................24
2.1 Standarisasi Perancangan..........................................................................................26
2.1.1 Standarisasi Perancangan Kantor.......................................................................26
2.1.2 Teori Tata Ruang Kantor...................................................................................27
2.1.3 Asas Tata Ruang Kantor....................................................................................28
2.1.4 Standariasi Ergonomi & Antropometri Ruang...................................................33

2.1.5 Elemen-Elemen Desain interior.........................................................................36

2.1.6 Unsur Pembentuk Ruang....................................................................................39
2.1.7 Tata Kondisional Ruang.....................................................................................42
2.1.8 Layout.................................................................................................................44
BAB 3 METODE PELAKSANAAN DAN RENCANA KERJA.......................................46
3.1 Pendekatan Metodologi.............................................................................................46
3.1.1 Pendekatan Perencanaan....................................................................................46
3.1.2 Metodologi Pelaksanaan Pekerjaan....................................................................47
3.1.3 Pekerjaan Pengumpulan Data dan Survei Lapangan.........................................48
3.2 Analisis Kebutuhan ruang.........................................................................................49
3.3 Tenaga Ahli Dan Tanggung Jawabnya......................................................................50
3.4 Rencana Kerja...........................................................................................................52
3.5 Pendekatan Operasional............................................................................................54
BAB 4 KESIMPULAN DAN SARAN..................................................................................57
4.1 Kesimpulan................................................................................................................57
4.2 Saran..........................................................................................................................57

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Peta Lokasi Pekerjaan.........................................................................................14
Gambar 2. 1 Skematik perancangan metode analitis (Santosa, 2015) 19

Gambar 2. 2 Pemetaan Pola Pikir Desain................................................................................21
Gambar 2. 3 Metode pendekatan desain..................................................................................22
Gambar 2. 4 Proses desain (Rucitra, 2020)..............................................................................24
Gambar 2. 5 Gaya interior dengan konsep industrial...............................................................25
Gambar 2. 6 Gaya interior dengan konsep industrial...............................................................26
Gambar 2. 7 Desain tata meja untuk ruangan rapat (Human Dimension)...............................35
Gambar 2. 8 Standar tata ruang kerja eksekutif/ Kepala Bagian.............................................36
Gambar 2. 9 Dinding dan partisi dinding eksisting..................................................................40
Gambar 2. 10 Lantai Eksisting Vinyl.......................................................................................41
Gambar 2. 11 Plafond Eksisting...............................................................................................42
Gambar 3. 1 Skema Tahapan Proses Desain 47

Gambar 3. 2 Struktur Organisasi Konsultan............................................................................52

DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Standar Besaran Ruangan (Quible, 2001:59)..........................................................27
Tabel 3. 1 Kebutuhan Tenaga Ahli 50

Tabel 3. 2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan................................................................................53

KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadapan Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat
rahmat dan hidayah-Nya Sehingga Laporan Pendahuluan Perencanaan Tata Ruang Gedung
Kantor Ditjen Industri Argo dapat disusun dan selesai dengan baik. Penyusunan laporan akhir
Perencanaan Tata Ruang Gedung Kantor Ditjen Industri Argo ini bertujuan bertujuan untuk
mengetahui data yang dapat dijadikan sumber informasi dalam membuat perencanaan,
tersedianya data valid yang dapat digunakan dalam merencanakan Model dan Konsep yang
akan di gunakan dalan tahap Perencanaan. Perencanaan Tata Ruang Gedung Kantor Ditjen
Industri Argo.
Konsultan perencana Mengucapkan terima kasih yang sebesar besarnya kepada pihak
dan Jajaran lingkungan kerja Direktorat Jendral Industri Agro Kementrian Perindustrian yang
mempermudah pihak konsultan dalam melakukan kegiatan pengambilan data dan survey
guna mempersiapkan proses Perencanaan Perencanaan Tata Ruang Gedung Kantor Ditjen
Industri Argo.
Demikian Laporan Pendahuluan Perencanaan Tata Ruang Gedung Kantor Ditjen
Industri Argo ini dibuat semoga Hasil dari laporan pendahuluan ini menjadi acuan bagi kami,
dan pihak guna melengkapi laporan antara, dan laporan akhir Perencanaan Tata Ruang
Gedung Kantor Ditjen Industri Argo yang akan direncanakan.

Bogor, Oktober 2023
Tim Penyusun
BAB 1.
PENDAHULUAN
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Gambaran Umum
Tata ruang kantor atau biasa disebut juga layout adalah salah satu penunjang sistem
kerja yang harus diperhatikan dalam perkantoran. Di Indonesia, banyak sekali terdapat
perkantoran dengan skala produktivitas besar, menengah dan kecil dengan sistem tata ruang
yang sangat bervariasi, dimana masing-masing sistem saling berhubungan dalam menunjang
proses kerja.
Era perkantoran modern saat ini, Peranan tata ruang kantor memberi nilai tambah
bagi kelangsungan aktifitas perusahaan. Tata ruang merupakan pengaturan dan penyusunan
seluruh mesin kantor, alat perlengkapan kantor serta perabot kantor pada tempat yang tepat,
sehingga pegawai dapat bekerja dengan baik, nyaman, leluasa dan bebas untuk bergerak,
sehingga tercapai efisiensi kerja.
Kegiatan ini merupakan rangka di dalam penerapan Peraturan Menpan RB atau
Permenpan RB Nomor 7 Tahun 2022 Tentang Sistem Kerja Pada Instansi Pemerintah Untuk
Penyederhanaan Birokrasi, Direktorat Jenderal Industri Agro dalam melaksanakan tugas dan
fungsi unit organisasi pada Instansi Pemerintah akan melakukan proses desain ulang ruang
kerja yang bertujun untuk menyesuaikan sistem kerja.

1.2 Latar Belakang

Sejalan dengan kebutuhan manusia yang terus bertambah, kebutuhan akan ruang kerja
yang nyaman untuk beraktifitas juga ikut berubah. Kebutuhan dalam ruang kerja ini pada
umumnya didorong oleh kemajuan teknologi, terutama teknologi informasi dan
telekomunikasi, sehingga manusia mulai membangun fasilitas-fasilitas dalam ruang
perkantoran. Selain itu, kebutuhan akan ruang pada kantor juga dipengaruhi oleh jenis
pekerjaan yang sedang dilakukan
Menurut Moekijat, 1997 (dalam Silvia Fransisca Anggada, Freddy H. Istanto, Rani
Prihatmanti, 2016), kantor adalah setiap tempat yang biasanya dipergunakan untuk
melaksanakan pekerjaan tata usaha, dengan nama apapun juga tempat tersebut mungkin
diberikan. Sedangkan menurut Miftahul Khairah (2017) menyatakan dalam jurnalnya bahwa
kantor merupakan sebuah tempat yang mampu mewadahi segala aktivitas pekerja atau
karyawannya. Para pekerja melakukan kewajibannya sesuai standar dari perusahaannya.
Berdasarkan dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa kantor merupakan wadah atau
suatu tempat untuk sekelompok orang yang melakukan kegiatan tata usaha. Dibentuknya
sebuah kantor bertujuan untuk memberikan pelayanan komunikasi dan perekaman suatu
informasi secara baik dan terkendali. Kantor juga berperan penting bagi perusahaan sebagai
wadah kegiatan penunjang pemasaran produk, peningkatan dan pengembangan bisnis
perusahaan. Selain itu berguna untuk memenuhi kebutuhan karyawan agar merasa nyaman
dalam bekerja.
Adapun permasalahan yang sering dihadapi dalam sebuah perkantoran, yaitu seperti
visualisasi ruangan kantor tidak menggambarkan corporate image, klien serta karyawan
kantor kebanyakan merasa bosan saat berada dalam kantor, kantor membutuhkan perubahan
desain interior, untuk dapat meningkatkan daya tarik klien dan karyawan, kantor perlu
meningkatkan kenyaman baik secara fisik ataupun non fisik bagi klien dan karyawan kantor,
perubahan layout eksisting sangat dibutuhkan guna meningkatkan efisiensi penggunaan ruang
yang terbatas. Upaya Peningkatan kualitas setiap Bangunan Gedung Negara (BGN) harus di
wujudkan dengan sebaik-baiknya, sehingga mampu memenuhi persyaratan secara optimal
dari fungsi bangunan, serta berkontribusi penuh terhadap perkembangan bidang Arsitektur
Indonesia, setiap Bangunan Gedung Negara harus di rencanakan dengan sebaik-baiknya,

sehingga dapat memenuhi kriteria teknis bangunan yang layak baik dari dari segi mutu, biaya
maupun kreiteria administrasi bagi suatu Bangunan Gedung (BG) adalah dengan jalan
meningkatkan fungsi perencanaan di setiap pelaksanaan kegiatan.
Peningkatan prasarana gedung perkantoran sangat diperlukan sejalan dengan semakin
pesatnya pertumbuhan sosial ekonomi pada hampir seluruh wilayah di Indonesia. Sehingga
pembangunan prasarana gedung perkantoran sangat menentukan dalam menunjang
tercapainya laju pertumbuhan ekonomi. Pembangunan prasarana gedung perkantoran berupa
peningkatan atau perenovasian gedung harus sesuai dengan perkembangan kebutuhan akan
pertambahan pelayanan ekonomi kepada masyarakat.
Mengingat pentingnya peranan gedung ini, maka perencanaan desain gedung
perkantoran harus ditinjau dari beberapa sisi. Hal tersebut antara lain peninjauan kelayakan
konstruksi gedung tersebut, dalam hubungannya denagan klasifikasi gedung perkantoran
sesuai dengan tingkat pelayanan dan kemampuan dalam menerima beban. Dalam kaitannya
dengan keselamatan maka perlu diperhatikan juga tingkat keamanan dan kenyamanan dalam
pemakaian gedung perkantoran tersebut.
Perencanaan teknik layout tata ruang dan renovasi gedung ini merupakan salah satu
upaya meningkatkan fungsi dan peranan gedung tersebut, sehingga evaluasi kegunaan
gedung diperlukan sebagai langkah awal suatu perencanaan teknik yang cermat hingga
menghasilkan detail desain tara ruang perkantoran yang tepat dan efisien untuk memenuhi
standar yang ditetapkan.

1.3 Maksud dan Tujuan

Pekerjaan Perencanaan Tata Ruang Gedung Kantor Ditjen Industri Argo yang berada
di lantai 17 dan 18 ini mengacu pada Kerangka Acuan Kerja, yang mana didalam KAK
tersebut memuat petunjuk bagi Konsultan Perencana yang berupa masukan, azaz, kriteria,
keluaran (output) dan proses yang harus dipenuhi, dan diperhatikan serta diinterpretasikan ke
dalam Pelaksanaan tugas Perencanaan Tata Ruang Renovasi Interior Ruang Kerja. Tujuan
yang ingin dicapai adalah terwujudnya produk Perencanaan yang sesuai untuk menghasilkan
Konsep Tata Ruang Renovasi Interior Ruang Kerja Bangunan Gedung Negara yang berdaya
guna dalam mendukung fasilitas di lingkungan kerja Direktorat Jendral Industri Agro,
Kementrian Perindustrian. Sedangkan adanya Penyedia Jasa Konsultansi Perencanaan ini
mempunyai maksud dan tujuan, yaitu:
a. Pekerjaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Gedung Kementrian
Perindustrian dimaksudkan untuk mendapatkan suatu produk perencanaan yang
berkualitas baik dari segi desain tata ruang, Arsitektur dan fungsi yang menjadi acuan
bagi pihak kontraktor pelaksana untuk melaksanakan pembangunan tata ruang mulai
dari tahapan persiapan hingga finishing.
b. Merumuskan masalah, potensi dan kendala dalam merencanakan Pekerjaan ini dalam
waktu yang singkat dan efisien.
c. Menyusun rencana pekerjaan ini yang menampilkan arsitektural yang menyatu
dengan lingkungan sekitar.
d. Memberikan gambaran yang menyeluruh tentang masalah, kondisi, kendala dalam
merencanakan Pekerjaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat
Jenderal Industri AGRO Tahun 2023.
e. Tersedianya suatu rancangan dapat memberikan gambaran menyeluruh mengenai
rencana fasilitas/ bangunan yang akan disiapkan serta dapat digunakan sebagai
pedoman perencanaan yang lebih rinci.
f. Memberikan arahan arsitektural dalam perencanaan teknis/ rancangan bangunan
Pekerjaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal Industri
AGRO Tahun 2023.

1.4 Dasar Hukum

Dasar hukum peraturan dalam pelaksanaan kegiatan ini sebagai berikut :
a. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
b. Undang - Undang No. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;
c. Peraturan Pemerintah Nomor 14 tahun 2015 tentang Rencana Induk Pembangunan
Industri Nasional Tahun 2015-2035;
d. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020 tentang Peraturan Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi;
e. Peraturan Pemerintah Nomor 14 Tahun 2021 tentang Perubahan atas Peraturan
Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2017 Tentang Jasa Konstruksi;
f. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2021 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-
Undang Nomor 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung;
g. Peraturan Presiden Nomor 107 Tahun 2020 tentang Kementerian Perindustrian;
h. Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah;
i. Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2021 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden
Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah;
j. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024;
k. Peraturan Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Nomor 11 Tahun
2021 tentang Pedoman Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah;
l. Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 8 tahun 2023 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Kementerian Perindustrian;
m. Peraturan Menteri Keuangan No. 83/PMK.02/2022 tentang Standar Biaya Masukan
Tahun Anggaran 2023;
n. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia
Nomor 22/PRT/M/2018 Tentang Pembangunan Bangunan Gedung Negara;
o. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 7/PRT/M/2011 Tentang Standar dan
Pedoman Pekerjaan Konstruksi dan Jasa Konsultansi.

1.5 Standar Teknis

Standar teknis yang digunakan dalam kegiatan ini sebagai berikut :
a. Permen PUPR Nomor 28/PRT/M/2016 tentang Pedoman Analisis Harga Satuan
Pekerjaan Bidang Pekerjaan Umum dan perubahannya yang terbaru;
b. Permen PUPR Nomor 19/PRT/M/2017 tentang Standar Remunerasi Minimal Tenaga
Kerja Konstruksi pada Jenjang Jabatan Ahli untuk Layanan Jasa Konsultansi
Konstruksi;
c. Permen PUPR Nomor 22/PRT/M/2018 tentang Pembangunan Bangunan Gedung
Negara;
d. Permen PUPR Nomor 1 Tahun 2022 tentang Pedoman Penyusunan Perkiraan Biaya
Pekerjaan Konstruksi Bidang Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat;
e. Per. LKPP Nomor 12 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah melalui Penyedia;
f. Pergub DKI Jakarta Nomor 278 Tahun 2022 Tentang Standar Satuan Harga, Harga
Satuan Pokok Kegiatan Dan Analisis Standar Belanja Pada Aplikasi Smart Planning
Budgeting Dalam Penyusunan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah.
g. NSPK Lainnya yang terkait Secara normatif setiap bagian proses penyusunan
kegiatan ini ini harus menggunakan standar teknis yang berlaku dan dapat
dipertanggungjawabkan seperti SNI, ataupun NSPK bidang Bangunan gedung yang
diterbitkan Kementerian Pekerjaan Umum. Standar ini berlaku normatif sesuai
kebutuhan, situasi dan kondisi.
1.6 Pendekatan Desain
Pendekatan desain yang dilakukan oleh pihak Konsultan Perencana Renovasi Interior Ruang
Kerja Direktorat Jenderal Industri AGRO adalah dengan cara sebagai berikut :
a. Studi Literatur
Pendekatan yang dilakukan dengan cara mengunduh data sebagai bahan- bahan
literatur yang ada, seperti perpustakaan umum, perpustakaan pribadi, maupun sumber
dari internet (website).
b. Studi banding
Pendekatan ini dilakukan dengan cara melakukan kunjungan pada proyek desain
interior yang sedang berjalan dengan tema sejenis yang ada. Melakukan dokumentasi,

konsultansi serta melakukan pengecekkan gambar kerja (Shop drawing) terhadap

poin – poin pekerjaan desain interior.
c. Wawancara dan pengamatan Lapangan
Pendekatan ini merupakan cara yang dilakukan untuk mendapatkan referensi baik
gambar, desain, dan juga penerapan (pelaksanaan) yang berfungsi untuk perencanaan
gambar desain interior ruangan kantor dengan baik.
1.7 Target dan Sasaran

Target pekerjaan ini adalah menghasilkan desain perencanaan yang baik
sehingga dalam pelaksanaan konstruksi dapat menghasilkan pekerjaan yang berkualitas dan
dapat dipertanggungjawabkan dengan baik. Adapaun sasaran dari pekerjana ini adalah
tersedianya konsultan perencana yang kompeten.
1.8 Ruang Lingkup Kegiatan

Secara umum ruang lingkup pengkajian “ Lingkup pekerjaan perencanaan Perencanaan
Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal Industri AGRO adalah sebagai berikut :
a. Melaksanakan rapat persiapan
Kegiatan rapat awal persiapan merupakan langkah penyampaian batasan – batasan
terhadap rencana renovasi gedung oleh pihak owner atau pihak Kementrian
Perindustrian.
b. Melakukan survey dan pengukuran lokasi
Kegiatan survey dan pengukuran lokasi dilakukan pada ruangan kerja lantai 17 dan 18
yang dilakukan oleh tim ukur Konsultan Perencana.
c. Membuat gambar layout eksisting dan rencana gambar relayout;
Pelaksanaan pembuatan gambar dilakukan menggunakan bantuan sorfware desain
yaitu Autocad maupun Sketchup dengan bantuan visualisasi rendering dengan
bantuan software Enscape agar dapat menampilkan visualisasi real.
d. Pendekatan dan metodologi yang diterapkan dalam perencanaan.
e. Membuat laporan pendahuluan
f. Melaksanakan rapat koordinasi

Kegiatan rapat mingguan atau evaluasi terhadap hasil gambar ataui desain dilakukan
supaya sesuai dengan apa yang di minta oleh pihak owner atau pihak Kementrian
Perindustrian
g. Membuat laporan antara
h. Melaksanakan rapat finalisasi
i. Membuat laporan akhir
1.9 Jangka Waktu Pelaksanaan

Pelaksanaan Pengadaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat
Jenderal Industri AGRO Tahun 2023 dilaksanakan dalam jangka waktu selama 30 (tiga
puluh) hari kalender.
1.10 Luaran Kegiatan

Luaran pekerjaan yang di harapkan dari kegiatan ini sebagai berikut:
a. Dokumen Rencana Kerja dan Syarat (RKS), Rencana Anggaran Biaya (RAB), dan
Gambar 3D,
b. Laporan Perencanaan terdiri dari tiga laporan yaitu sebgai berikut :
1. Laporan Pendahuluan
Laporan berisi tentang latar belakang kegiatan, ruang lingkup, pendekatan
dan metodologi dan strategi penyusunan dokumen, serta organisasi
pelaksana, jadwal kegiatan Penyedia Jasa.
2. Laporan Antara
Laporan berisi tentang hasil survey data primer maupun data sekunder
yang menggambarkan kondisi terkini ruangan yang akan dilakukan relayout dari
data eksisting serta hasil survey detail pada lokasi rencana rancangan dilengkapi
dengan dokumentasi hasil survei. Laporan ini juga berisi hasil hasil analisis
terhadap data hasil survey tersebut.
3. Laporan Akhir
Laporan berisi tentang hasil Summary Data dan Analisa, Kesimpulan dan
Rekomendasi termasuk dokumen RKS (Rencana Kerja dan Syarat – Syarat),

Spesifikasi Teknis, Estimate Engineering (EE) dan Gambar DED (Detail

Engineering Design), maupun gambar 3D (visualisasi dari relayout).
c. Laporan Album Gambar
Laporan Album Gambar ini berisikan Gambar desain rencana yang terdiri dari DED
(Detail Engineering Design), Gambar Visualisasi rencana, serta rangkuman gambar
3D render dari ruangan yang akan dilakukan perubahan (Relayout).
1.11 Lokasi Pekerjaan

Lokasi pekerjaan yang akan dilakukan dalam Perencanaan Renovasi Interior Ruangan
Kerja Direktorat Jendral Industri Agro ini berada di lantai 17 dan 18 dapat dilihat pada peta
berikut :
Gambar 1. 1 Peta Lokasi Pekerjaan

Sumber : https://www.google.com/maps/search/Kementerian+pERINDUSTRIAN/@-
6.2381832,106.8302765,265m/data=!3m1!1e3?entry=ttu
BAB 2.
KAJIAN LITERATUR DAN
STANDARISASI

BAB 2 KAJIAN LITERATUR DAN STANDARISASI

2.1 Tinjauan Pustaka
2.1.1 Pengertian Konsep Perancangan Interior
Menurut A. Wicaksono dan Endah Trisnawati (2014) menyatakan dalam bukunya
yang berjudul “Teori Interior” bahwa Perancangan Interior adalah sebuah ilmu yang tidak
dapat dibatasi lingkupnya, sangat terkait dengan ilmu konstruksi, arsitektur, seni rupa, seni
kriya/kerajinan. Ilmu ini juga terkait dengan teknologi pengondisian ruang, pemanas dan
pendingin ruangan, ventilasi, pencahayaan, air, dan perlengkapan drainase, serta desain
produk. Perancangan interior juga merupakan bagian yang terintegrasi dengan struktur, yang
di dalamnya termasuk struktur bangunan. Sedangkan menurut Remawa (2017) memaparkan
bahwa desain interior adalah berkenaan dengan masalah eidos, apakah desain tersebut
menarik atau tidak menarik, estetik atau tidak estetik, berguna sesuai fungsi dan kodratnya
apa tidak. Desain adalah bertemunya seni dan teknologi, dan desain dipastikan
menyelesaikan masalah-masalah fungsi serta masalah visualisasi keberaturan (konseptik)
sebagai dasar keindahan.
Keberaturan bukan saja bersifat formal tetapi tampilan dari susunan antar struktur dan
elemennya. Menciptakan sebuah keberaturan memerlukan ‘term’ yang dapat menyatukan
berbagai elemen dasarnya. Term lahir dari dunia idea, dunia yang tidak bertubuh, tanpa
materi dan transenden. Termini tersebut kemudian disebut konsep sebagai dasar untuk
menerjemahkan yang tidak tampak menjadi nampak (praxis) atau melalui desain, manusia
dapat melihat dan merasakan transendensi dalam penampakan (apparition) atau keindahan
dalam gubahan rupa desain.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa Konsep pada hakekatnya adalah hasil pengolahan
pikiran desainer secara mental, dalam usahanya menggabungkan seluruh elemen desain
interior ke dalam satu kesatuan yang abstrak untuk menyelesaikan masalah eksisting dan
mencapai tujuan desain.
a. Pengertian Kantor
Menurut Moekijat, 1997 (dalam Silvia Fransisca Anggada, Freddy H. Istanto, Rani
Prihatmanti, 2016), kantor adalah setiap tempat yang biasanya dipergunakan untuk
melaksanakan pekerjaan tata usaha, dengan nama apapun juga tempat tersebut

mungkin diberikan. Sedangkan menurut Miftahul Khairah (2017) menyatakan dalam

jurnalnya bahwa kantor adalah suatu tempat untuk melakukan aktifitas yang produktif
pada perusahaan tersebut.
Adapun bagian bagian dari ruangan kantor yang umumnya di terapkan pada setiap
kantor merupakan sebagai berikut :
1. Reception Area
Ruang resepsionis kantor bisa dikatakan sebagai salah satu area yang mewakili
wajah dari perusahaan. Area ini memiliki pengaruh besar dalam
memunculkan kesan pertama dari pengunjung terhadap perusahaan. Kesan
pertama inilah yang akan berdampak besar pada citra perusahaan.
2. Ruang Konferensi/ Ruang Rapat
Ruang konferensi atau yang sering dikenal dengan ruang rapat perusahaan
merupakan salah satu area yang khusus diselenggarakan untuk rapat perusahaan.
Tempat ini juga biasa digunakan untuk berbagai acara presentasi kepada rekan
bisnis, klien, maupun pada karyawan internal perusahaan. Ruang ini biasanya
memiliki area yang cukup luas dengan penataan meja dan kursi saling berhadapan,
atau membentuk lingkaran. Bagi banyak perusahaan, ruang ini juga dilengkapi
dengan sarana presentasi, mulai dari whiteboard, LCD proyektor, bahkan beberapa
perusahaan besar melengkapinya dengan video converence.
3. Ruang Komputer/ Admin/ TU/ Ruang Kerja
Seiring dengan berkembangnya teknologi informasi, penggunaan komputer dalam
perusahaan adalah sebuah keniscayaan. Hampir semua kantor untuk saat ini
memang membutuhkan komputer untuk berbagai keperluan. Mulai dari kebutuhan
surat-menyurat, membuat proposal penawaran, menyimpan data perusahaan,
berkomunikasi lewat internet, promosi dan lain sebagainya. Sebagai salah satu
kebutuhan yang bisa dibilang wajib, komputer yang biasa digunakan dalam durasi
yang cukup lama membutuhkan ruangan khusus. Pertimbangannya agar semua
peralatan berbasis komputer ini dapat bekerja dengan lancar tanpa kendala.
Kebersihan, keamana, kenyamanan dan perawatan ruang komputer ini harus selalu
diperhatikan secara cermat, karena didalamnya terdapat data-data penting
perusahaan.

4. Ruang Pengadaan/ Ruang E-Auction

5. Ruang Berkas/ Area pusat penyimpanan berkas/ Arsip (Aktif/ inaktif)
Ruang persuratan merupakan salah satu area perusahaan yang digunakan
sebagai pusat komunikasi, terutama bagi perusahaan yang masih menggunakan
dokumen dalam bentuk kertas. Bagi banyak perusahaan, pada saat pembagian area
ruangan ini biasanya ditempatkan berdekatan dengan ruangan resepsionis
dan pusat kantor. Di ruang persuratan ini pada umumnya terdiri dari 3 area, yaitu :
 Area penerimaan, dimana surat akan diterima, dicatat, dan diteruskan pada
area seleksi;
 Area seleksi, di mana surat diilih dan siap untuk didistribusikan kepada pihak
yang dituju;
 Area surat keluar, di mana surat keluar biasanya di stempel, diberi nomor, dan
sebagainya sebelum dikirim ke pihak luar.
6. Area Lounge/ Istirahat Kantor/ Ruang Kepala/ Pimpinan Perusahaan.
Area lounge/istirahat dalam kantor merupakan ruang yang dirancang untuk
karyawan dapat bersantai, beristirahat, dan berinteraksi secara informal di luar jam
kerja. Tujuan dari area ini adalah untuk menciptakan suasana yang santai dan
menyenangkan di antara karyawan, yang dapat meningkatkan produktivitas,
kreativitas, dan kepuasan kerja. Area lounge/istirahat biasanya dilengkapi dengan
perabotan yang nyaman seperti sofa, kursi, bangku, atau bean bag. Perabotan yang
ergonomis dan berkualitas tinggi akan memberikan kenyamanan bagi karyawan
ketika beristirahat. Biasanya, area lounge/istirahat juga menyediakan ruang makan
atau pantry mini.
Ruang ini dilengkapi dengan meja dan kursi untuk makan atau minum bersama.
Fasilitas seperti microwave, kulkas, dan dispenser air juga dapat disediakan untuk
keperluan makanan dan minuman. Untuk menghibur karyawan, area
lounge/istirahat dapat dilengkapi dengan peralatan hiburan seperti televisi, sound
system, atau permainan seperti meja ping pong atau konsol permainan. Ini
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk bersantai, menghilangkan stres, dan
bersosialisasi dengan rekan kerja.

Menyediakan tanaman atau elemen alam lainnya seperti taman indoor atau vertikal
garden dapat memberikan nuansa segar dan menenangkan di area lounge/istirahat.
Ruang hijau ini dapat membantu mengurangi stres dan meningkatkan suasana
kerja yang positif.
2.1.2 Tujuan Konsep Desain Interior

Proses desain modern mengemukakan metode desain yang sistematis, terukur dan
objektif. Konsep sebagai pengembangan dari proses sintesis atau pengambilan keputusan
desain sementara, merupakan gabungan solusi desain yang dilaksanakan secara konvergen.
Proses selanjutnya dilaksanakan secara divergen, dengan mengembangkan hasil proses
konvergen dan mengaplikasikan ke dalam setiap elemen desain interior. Sebagai sebuah
solusi awal, konsep juga memuat reka gagasan visualisasi gambaran akhir desain interior
yang diharapkan lebih “baik” dari eksisting sebelumnya. Hal tersebut dicapai dengan terlebih
dahulu melakukan penguatan kualitas pemahaman.
Pengantar Konsep Desain Interior mengenai tujuan dari pembuatan konsep yang
secara langsung mempengaruhi kualitas visualisasi hasil akhir desain interior. Menurut Ching
& Binggeli (2012: 36) menjelaskan bahwa desain interior adalah suatu kegiatan
merencanakan, menata dan merancang ruang di dalam sebuah bangunan arsitektural. Proses
desain interior menghasilkan tatanan fisik arsitektural dapat memenuhi kebutuhan dasar akan
sarana bernaung dan berlindung; tatanan fisik tersebut juga menentukan langkah sekaligus
mengatur bentuk aktivitas manusia di dalamnya; memelihara aspirasi dan mengekspresikan
ide-ide yang menyertai segala tindakan; mempengaruhi penampilan ruang, perasaan dalam
ruang dan kepribadian manusia ketika beraktivitas dalam ruang adalah metode analitis
(analitical method). Hal ini mengacu pada metodologi desain (Jones, 1971) sebagai formulasi
dari apa yang dinamakan “berpikir sebelum menggambar” (“thinking before drawing”).
Thinking before drawing merupakan suatu disiplin dari perancang dalam aktivitas
merancang, dan ini mengarah ke suatu pertimbangan akan perlunya suatu strategi dalam
perancangan.
Para ahli teori menyatakan bahwa pembentukan suatu strategi, yang mereka istilahkan
proses, akan tidak saja memberi perancang suatu kerangka yang tertib yang bisa diandalkan,
tetapi juga akan membuat suatu tim perancang bekerja dengan lebih efisien (Jones, 1971 &

Broadbent, 1973 dalam Mark I. Aditjipto, 2002). Semua proses ini bersandar pada suatu
prosedur kerja yang bertahap-tahap, secara linier atau melingkar, dengan atau tanpa umpan
balik. Dalam metode analitis ini hasil rancangan akan sangat dipengaruhi oleh proses yang
dilakukan sebelumnya. Proses tersebut meliputi penetapan masalah, pendataan lapangan,
literature, tipologi, analisis pemrograman, sintesis, skematik desain, penyusunan konsep dan
pewujudan desain. Dapat dilihat pada bagan berikut :
Gambar 2. 1 Skematik perancangan metode analitis (Santosa, 2015)
Langkah selanjutnya adalah melakukan pendataan. Pendataan dapat dilakukan

setidaknya dari lapangan, yaitu kondisi objek yang akan dirancang meliputi data fisik ( unsur
pembentuk dan pengisi ruang, ukuran-ukuran, material, kondisi udara, suara, cahaya dan lain-
lain) dan data non fisik (lingkungan sosial, ekonomi, budaya, psikologis dan lain-lain). Data
lainnya adalah data literatur. Data literatur sangat penting untuk dijadikan tolok ukur
perancangan. Data literatur disusun berdasarkan tingkat kebutuhannya untuk menilai hasil
pendataan fisik dan non fisik. Data literatur dapat disusun secara tekstual maupun tidak.
Apabila literatur-literatur itu bersifat umum dan formalistik maka tidak perlu dicantumkan
dalam pendataan, karena mudah dimengerti secara umum. Literatur yang spesifik yang
berkaitan dengan permasalahan utama perancangan penting untuk dicantumkan secara
mendetail dalam proses pendataan. Jenis data ketiga adalah data tipologi, yaitu berupa data
lapangan yang diambil dari lokasi berbeda namun memiliki tipe yang sama dengan data

lapangan yang menjadi objek perancangan. Data tipologi ini berfungsi sebagai pembanding
atas data lapangan. Disamping itu data tipologi juga dapat digunakan sebagai tolok ukur
untuk membantu kasus-kasus perancangan yang sulit dicari literaturnya. Setelah data
terkumpul lengkap maka langkah selanjutnya adalah melakukan analisis.
Tahap ini merupakan tahap pemrograman, yaitu membuat program-program
kebutuhan desain berdasarkan hasil-hasil analisis. Semakin data yang dihimpun lengkap
maka hasil analisis pun dapat semakin tuntas sehingga program-program kebutuhan yang
dimunculkan akan dapat menjadi acuan yang dapat dipenuhi. Hasil analisis program
merupakan dasar dalam menarik sintesis berupa simpulan-simpulan awal yang dapat
dijadikan alternatif-alternatif arah perancangan. Dari sinilah proses perancangan dapat
dipecah menjadi dua jalur yaitu membuat skema-skema pemecahan masalah perancangan
atau skematik desain dan disisi lain mulai memformulasikan konsep desain yang dijadikan
pengikat arah perancangan. Skematik desain dan konsep dasar desain ini dapat dievaluasi
sebelum dikembangkan lebih lanjut menjadi sebuah produk desain berupa gambar-gambar
penyajian.
Proses desain modern mengemukakan metode desain yang sistematis, terukur dan
objektif. Konsep sebagai pengembangan dari proses sintesis atau pengambilan keputusan
desain sementara, merupakan gabungan solusi desain yang dilaksanakan secara konvergen.
Keputusan tersebut memuat solusi awal dari seluruh permasalahan desain interior,
berdasarkan hasil identifikasi dan analisis sebelumnya. Proses selanjutnya dilaksanakan
secara divergen, dengan mengembangkan hasil proses konvergen dan mengaplikasikan ke
dalam setiap elemen desain interior. Sebagai sebuah solusi awal, konsep juga memuat reka
gagasan visualisasi gambaran akhir desain interior yang diharapkan lebih “baik” dari
eksisting sebelumnya. Menurut Ching & Binggeli (2012) menjelaskan bahwa desain interior
merupakan suatu proses kegiatan di dalam merencanakan, menata, dan merancang ruang
pada suatu bangunan arsitektural.
Konsep dalam proses desain interior mempunyai 2 tujuan baik secara umum dan juga
secara praktis, yaitu:
a. Tujuan Umum Konsep Desain Interior

Tujuan umum konsep desain interior merupakan tujuan akhir yang wajib dipenuhi
oleh desainer dalam pengembangan konsep, juga berhubungan dengan tujuan akhir
desain interior, secara umum meliputi pekerjaaan :
1. Memperbaiki fungsi ruang
2. Memperkaya nilai estetika dalam ruangan
3. Meningkatrkan aspek psikologis suatu ruangan
4. Meningkatkan kualitas hidup manusia
b. Tujuan Praktis Konsep Desain Interior

Tujuan praktis konsep yaitu penggunaan konsep dari perspektif desainer dalam
pengembangan karier profesionalnya. Tujuan praktis pengembangan konsep yang
berhubungan dengan teknis pengembangan dan aplikasinya dalam proses
penyelesaian proyek desain interior, yaitu:
1. Memenangkan Kompetisi dengan Desainer lain
2. Penguatan Proses Berpikir Kreatif
3. Portofolio Desain Personal
2.1.3 Pemetaaan Pola Pikir Desain

Pembahasan langkah kedua tentang skema perancangan merupakan pembahasan dari
sisi objek perancangan. Oleh karena itu, langkah ketiga yang perlu dilakukan untuk
merumuskan pendekatan konseptual dalam proses perancangan interior adalah memahami
tentang pemetaan pola pikir desain, yaitu posisi desainer dalam kaitannya dengan cara
berpikir terhadap objek yang dirancang Untuk memposisikan diri sebagai desainer maka
seseorang setidaknya memiliki tiga materi yaitu tapak (site), program dan ide. Ketiga materi
tersebut saling berhubungan dan terintegrasi satu sama lainnya yang dapat di tampilka pada
gambar berikut :

Gambar 2. 2 Pemetaan Pola Pikir Desain

Berdasarkan gambar tersebut dapat di simpulkan bahwa seorang desainer memiliki 3
materi yang terdiri dari Tapak (Site), program dan ide, dengan ketiga materi tersebut seorang
desainer di haruskan mampu untuk menjadi jembatan dan berperan sebagai perakit, seniman,
dan pemimpi menjadi satu kesatuan yang saling bersinergi dan terintegrasi satu sama lainnya.
Sehingga hasil kerja desainer berupa desain yang fungsional tetapi tetap memperhatikan
ekspresi dan juga mengandung eksperimen-eksperimen untuk membuka peluang bagi
pengembangan lebih lanjut. Dengan demikian maka karya seorang desainer bukan karya yang
statis melainkan dinamis, bukan karya yang subjektif sepenuhnya melainkan tetap bisa
dipertanggungjawabkan objektifitasnya, bukan karya yang mengawang-awang melainkan
realistis dan dapat diwujudkan.
2.1.4 Metode Pendekatan Desain

Langkah keempat yang perlu dilakukan untuk merumuskan pendekatan konseptual
dalam proses perancangan interior adalah memahami tentang metode pendekatan desain. Ada
banyak metode-metode pendekatan desain yang dapat dipakai dalam proses perancangan
interior, meliputi metode pendekatan pragmatis, tipologis, analogis, sintaktis, programatik,
ideologis, dan substansif. Metode-metode pendekatan tersebut diperlukan untuk mewujudkan
ide-ide atau gagasan yang tertuang dalam konsep menjadi sebuah desain. Jadi metode-metode
pendekatan tersebut bukan merupakan konsep itu sendiri melainkan merupakan “katalisator”
konsep. Metode pendekatan tersebut dapat di uraikan kedalam gambar bagan berikut :

Gambar 2. 3 Metode pendekatan desain
Pengembangan metode – metode yang dikemukakan oleh Broadbent (1973) dalam

Adjipto (2002). Melalui metode pendekatan maka olah desain dilakukan melalui proses uji
coba. Hasil desain bersifat eksploratif dan ketepatan pemecahan masalah akan diketahui
setelah melalui proses evaluasi berkala. Apabila hasil desain tidak mampu memecahkan
masalah secara tepat maka akan dicoba lagi dengan alternatif pengolahan yang lain, demikian
seterusnya hingga sampai pada batas tertentu hasil olah desain dianggap optimal.
Melalui metode pendekatan tipologis maka olah desain dilakukan dengan cara
mencontoh model yang pernah dilakukan orang lain yang dianggap berhasil. Hasil desain
bersifat imitatif tipikal dan ketepatan pemecahan masalah akan diketahui bila hasilnya
memiliki tingkat kesesuaian yang tinggi dengan model yang dijadikan acuan. Melalui metode
pendekatan analogis maka olah desain dilakukan dengan cara membandingkan dari bentuk
dan mungkin konstruksi yang didapat dari alam atau lingkungan disekitarnya. Hasil desain
bersifat imitatif analog dan ketepatan pemecahan masalah akan diukur melalui kesamaan sifat
atau karakter desain dengan bentuk benda yang dijadikan analognya.
Melalui metode pendekatan sintaktis maka olah desain didasarkan pada seperangkat
aturan, dalam hal ini kebanyakan adalah aturan-aturan geometris. Hasil desain bersifat
material terstruktur dan ketepatan pemecahan masalah akan diukur melalui kesesuaian wujud
fisik desain dengan aturan-aturan komposisi bentuk. Melalui metode pendekatan programatis
maka olah desain didasarkan pada seperangkat aturan program. Hasil desain bersifat material-

kuantitatif dan ketepatan pemecahan masalah akan diukur melalui kesesuaian wujud fisik
desain dengan program yang telah ditetapkan.
Melalui metode pendekatan ideologis maka olah desain didasarkan pada cita-cita yang
dipegang sebagai tujuan berdasar faham-faham tertentu yang diyakini sebagai sebuah
kebenaran mutlak. Hasil desain bersifat ideal menurut faham yang dianut dan ketepatan
pemecahan masalah diukur melalui kesesuaian dengan wujud-wujud yang dianggap mampu
merefleksikan nilai-nilai dari faham tersebut. Melalui metode pendekatan substansif maka
olah desain didasarkan pada hakikat atas apa yang dirancang. Hasil desain diarahkan untuk
menemukan kebenaran yang mendasar atau hakiki dan ketepatan pemecahan masalah diukur
melalui prinsip-prinsip kebenaran dasar tersebut. Kebenaran dasar tersebut ditemukan melalui
penjelajahan nilai-nilai filsafat.
Dari metode-metode pendekatan di atas maka penggunaan metode pendekatan
pragmatis, tipologis, analogis, dan sintaktis biasanya mampu menghasilkan desain yang dapat
diwujudkan secara nyata karena nilai-nilai yang dijadikan tolok ukur lebih bersifat konkrit.
Sementara itu penggunaan metode pendekatan ideologis dan substansif belum tentu dapat
menghasilkan desain yang aplikatif karena nilai-nilai yang dijadikan tolok ukur kadang lebih
bersifat abstrak. Semua metode pendekatan di atas merupakan bagian dari metode analitis
yang mengacu pada metolodogi desain yang sistematis (systematic design method).
Menurut Metode desain yang digunakan adalah Design Thinking, Berikut tahapan
pada metode perancangan yang akan digunakan menurut Ambrose & Harris, yaitu :
2.1.5 Skema Perancangan Metode Analitis

Langkah kedua yang perlu dilakukan untuk merumuskan pendekatan konseptual
dalam proses perancangan interior adalah memahami tentang skema perancangan atau
pentahapanpentahapan dalam perancangan. Karena perancangan interior pada umumnya
memiliki kompleksitas permasalahan yang relatif tinggi, maka metode yang paling banyak
digunakan.
2.1.6 Perkembangan Konsep Desain

Penyusunan konsep interior merupakan suatu proses yang harus dilakukan oleh
desainer interior dalam menghasilkan sebuah karya desain interior. Namun, bagaimana cara

menyusun konsep desain interior yang sesuai dengan kebutuhan pengguna, memenuhi
persyaratan teknis, mengikuti perkembangan trend, mudah diaplikasikan, efisien dan tepat
guna, belum banyak literature yang membantu desainer dalam menyusun konsep.
Gambar 2. 4 Proses desain (Rucitra, 2020)

Berdasarkan pada gambar tersebut Secara umum tahapan studi menurut Millburn et
all, 2003, proses desain dilakukan dalam 3 tahapan yaitu sebelum, saat, dan setelah desain
dilaksanakan. Pada proses pendidikan desain interior tahapan yang dilaksanakan adalah
hingga pada saat mendesain. Namun, pada pelaksanaan proyek secara profesional perlu
dilengkapi hingga evaluasi desain. Adapun perkembangan konsep desain yang sudah cukup
familiar di masa kini adalah sebagai berikut :
a. Pengertian Konsep Industrial
Menurut Endra Ade Winata (2017) menyatakan dalam penelitiannya bahwa gaya
industrial ialah gaya dengan kesan sederhana dan bersih, dimana gaya ini berfokus
dalam memaksimalkan fungsi ruang. Penggunaan material seperti batu bata, logam,
dan kayu bekas serta warna netral dan kesan alami menjadi identitas dari gaya desain
industrial. Berkaitan dengan hal ini, gaya industrial dapat dikombinasikan dengan
gaya desain yang lain.

Gambar 2. 5 Gaya interior dengan konsep industrial
b. Pengertian Konsep Minimalis

Menurut teori dari Erlina Laksmiani Wahjutami (2017) menyatakan dalam
penelitiannya bahwa gaya minimalis adalah penghematan dari segi ruang, yaitu
penataan dan pembentukan ruang berdasarkan studi kebutuhan ruang atas fungsi.
Penghematan dari segi cahaya, yaitu dengan cara memaksimalkan pencahayaan alami
dengan membuat bukaan-bukaan cahaya yang luas dengan menggunakan dinding
berbahan kaca. Penghematan dari segi massa, yaitu dengan cara meminimalkan massa
bangunan.
Gambar 2. 6 Gaya interior dengan konsep industrial

2.1 Standarisasi Perancangan

2.1.1 Standarisasi Perancangan Kantor
Menurut Ernest Neufert (1993:1) bahwa kantor selain dibangun untuk kebutuhan
maupun tuntutan yang berlaku umum, yang dimaksudkan untuk menarik sebanyak mungkin
peminat dari segala lapisan yang membutuhkan. Kantor menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia adalah sebuah balai yang merupakan gedung, rumah, atau ruang tempat mengurus
suatu pekerjaan perusahaan dan sebagainya. Kantor yang berasal dari bahasa Belanda kantoor
adalah sebutan untuk tempat yang digunakan untuk perniagaan atau perusahaan yang
dijalankan secara rutin. Kantor bisa hanya berupa suatu kamar atau ruangan kecil maupun
bangunan bertingkat tinggi.
Standar perancangan interior pada kantor dipengaruhi oleh tingkat pekerjaan yang
dilakukan, waktu yang dibutuhkan selama melakukan pekerjaan, kebutuhan akan peralatan
selama pekerjaan berlangsung, dan ruang – ruang khusus serta peralatan yang bersifat pribadi
selama melakukan pekerjaan (Colin Cave, 1976). Penerapan standar perancangan interior
pada kantor cukup penting agar segala kebutuhan terhadap aktivitas pekerjaan terpenuhi.
Standar tersebut meliputi besaran sirkulasi untuk berpindah dan bergerak, besaran furnitur
dan perlengkapan lainnya untuk memenuhi kebutuhan kerja.
a. Standar Kebutuhan ruang kantor
Menurut Colin Cave dalam Planning Office Space (1976: 153), fasilitas ruang untuk
memenuhi kebutuhan kegiatan kantor meliputi :
1. Area masuk dan area resepsionis
2. Ruang konferensi dan ruang rapat
3. Ruang penyimpanan dan distribusi
4. Area makan/ Pantry
5. Area pemrosesan data
6. Hygiene facilities
b. Standar besaran ruang kantor

Menurut Quible (2001: 59), yang dikutip ulang oleh Ida Nuraida (2007:148), standar
ruangan kantor dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 2. 1 Standar Besaran Ruangan (Quible, 2001:59)
Tabel diatas merupakan standar besaran ruangan minimum yang dapat dijadikan
acuan terhadap besaran ruang yang dibutuhkan pada perancangan interior kantor. Besaran
ruang di atas dapat diterapkan pada ruang – ruang utama pada kantor.
2.1.2 Teori Tata Ruang Kantor

Tata ruang kantor diambil dari kata yang berasal dari bahasa inggris, office layout.
Istilah tersebut memiliki makna sebagai pengaturan semua yang berlaku terhadap perabotan,
permesinan, benda-benda yang berada di dalam ruangan tersebut. Tata letak dan lokasi
perabotan dalam suatu kantor akan menjadi suatu pengaruh terhadap kinerja setiap karyawan,
Nurasih (2014).
Menurut Quible (2001), layout menjelaskan penggunaan ruang secara efekif serta
mampu memberikan kepuasan kepada pegawai terhadap pekerjaan yang dilakukan, maupun
memberikan kesan yang mendalam bagi pegawai. Sedangkan Gie (2007) berpendapat bahwa
tata ruang kantor adalah segenap faktor fisik, yang bersama-sama merupakan suatu suasana
fisik yang melingkupi suatu tempat kerja. Layout kantor yang efektif akan memberikan
manfaat yakni, dapat mengoptimalkan penggunaan ruang yang ada secara efektif,
mengembangkan lingkungan kerja yang nyaman bagi pegawai, memberikan kesan yang
positif terhadap pelanggan perusahaan, menjamin efisiensi dari arus kerja yang ada,
meningkatkan produktivitas kerja yang baik, serta mengantisipasi pengembangan organisasi
di masa depan dengan melakukan perencanaan layout yang fleksible.

2.1.3 Asas Tata Ruang Kantor

Terdapat asas-asas yang perlu dilakukan dalam penyusunan organisasi perkantorn
yang baik sehingga dapat diperoleh dari tata ruang yang baik. Menurut Muther ((1995) dalam
Gie (2007)) ada asas tata ruang yakni: asas jarak terpendek penataan tata ruang, asas
pengoptimalisasian ruangan, asas rangkaian kerja, dan asas kesesuaian bentuk ruangan.
a. Asas Jarak Terpendek
Penerapan dengan meletakan barang-barang yang diperlukan pegawai dalam bekerja
di dekat tempat duduknya, sehingga akan mengurangi pemborosan waktu dan tenaga
agar penyelesaian pekerjaan cepat selesai. Atau bisa dikatakan untuk memungkinkan
proses penyelesaian sesuatu pekerjaan dengan menempuh jarak yang sependek-
pendeknya. Dalam melaksanakan aktivitas-aktivitas pencapaian tujuan organisasi,
faktor penting yang turut menentukan kelancarannya yaitu perencanaan atau
penyusunan tempat kerja dan alat perlengkapan kantor dengan baik, rapi, dan
semenarik mungkin sehingga menambah semangat kerja pada pegawainya.
Produktivitas suatu organisasi secara langsung akan dipengaruhi oleh penataan ruang
yang baik dalam arti positif dan negatif Sukoco (2006). Tata ruang kantor yang baik
dan efisien tidak tercipta dengan sendirinya, melainkan hasil dari perencanaan yang
tepat dari seseorang atau tim yang bertanggungjawab dalam merancang ruang kantor.
Menurut Quible (2001), ada beberapa faktor yang harus diperhatikan yakni, tugas
pegawai. Jenis tugas dan tingkat otonomi yang dimiliki pegawai akan mempengaruhi
penggunaan jenis fasilitas kantor yang dibutuhkan guna mengoptimalkan kinerja
pegawai. Namun mengingat lingkungan yang selalu berubah hendaknya perencanaan
layout juga mempertimbangkan faktor fleksibilitas sehingga layout mudah diubah
sesuai dengan kebutuhan organisasi dalam beradaptasi dengan lingkungan.
b. Asas Pengoptimalisasian Ruangan
Suatu tata ruang yang mempergunakan sepenuhnya semua ruangan yang ada.
Ruangan ini tidak hanya yang berupa luas lantai saja (ruang datar), melainkan juga
ruang vertikal ke atas maupun ke bawah, jadi dimana mungkin tidak ada ruang yang
dibiarkan tidak terpakai Gie (2007). Dalam penggunaan ruangan dapat di terapkan
beberapa ruangan yang biasanya terdapat dalam suatu kantor yakni terdapat area

khusus. Menurut Quible (2001) terdapat beberapa area khusus yang harus
diperhatikan dalam merencanakan layout suatu kantor, yaitu :
1. Reception Area
Ruang resepsionis berpengaruh dalam kesan pertama terhadap organisasi. Kesan
pertama yang baik akan berdampak secara positif pada relasi publik dan bahkan
mungkin dapat berakibat dalam meningkatkan laba untuk organisasi. Pegawai
sebagai pelanggan internal perushaan akan merasa nyaman kerja di kantor
sehingga produktivitas meningkat kepuasannya karena ruang lobby yang
representatif.
2. Ruang Konferensi
Ruangan ini sangat dibutuhkan karena penggunaan tim kerja yang semakin
meningkat akan membutuhkan tempat diskusi atau rapat yang representatif.
Kondisi seperti ini sejalan dengan makin mahalnya biaya penyediaan ruang
kantor sehingga keberadaan ruangan ini dapat dioptimalkan.
3. Ruang Komputer
Ruang komputer menitikberatkan pada pentingnya mempertimbangkan dengan
sungguh-sungguh sebelum merencanakan dalam mendesain ruang komputer.
Karena perangkat komputer berubah lebih cepat, ruang dengan diakurasikan
proyek untuk beberapa tahun kedepan. Spesifikasi fisik dari perlengkapan
komputer juga harus dianalisis dengan seksama dan diambil ke dalam
pertimbangan sebelum menentukan ukuran ruang. Perawatan ruangan ini harus
diperhatikan secara cermat karena harus terlindung dari bahaya kebakaran dan
menjaga agar hardware serta software yang dibeli aman dan dapat bermanfaat
sebagaimana mestinya.
4. Ruang Persuratan
Ruang Persuratan atau Mailroom merupakan pusat komunikasi, bagian surat-surat
memiliki dampak signifikan pada efisiensi dengan mana informasi bergerak
masuk dan keluar organisasi. Sebagian besar tata ruang yang tepat dapat
meningkatkan efisiensi mailroom.
c. Asas Rangkaian Kerja

Dengan tidak mengabaikan hal-hal yang khusus, suatu tata ruang yang terbaik ialah
yang menempatkan para pegawai dan alatalat kantor menurut rangkaian yang sejalan
dengan urutan-urutan penyelesaian pekerjaan yang bersangkutan. Asas ini merupakan
kelengkapan dari asas jarak terpendek. Jarak terpendek tercapai kalau para pekerja
atau alat-alat diletakan dideret-deret menurut urutan proses penyelesaian pekerjaan.
Menurut asas ini suatu pekerjaan harus senantiasa bergerak maju dari permulaan
dikerjakan sampai selesai, tidak ada gerak mundur atau menyilang. Hal ini tidak
berarti bahwa jalan yang ditempuh harus selalu berbentuk garis lurus, yang terpenting
ialah proses selalu mengarah maju ke muka menuju ke penyelesaian Gie (2004). Hal-
hal yang dapat mempengaruhi asas dalam rangkaian kerja yakni: pertama, arus kerja
atau work-flow mengacu pada pergerakan informasi dan tugas secara horizontal
(antara karyawan dari tingkat tanggung jawab yang sama) atau vertical (antara atasan
dan bawahan atau sebaliknya) terutama diperlukan dalam perancangan layout. Alur
kerja yang efisien tempat karyawan dan peralatan dalam sebuah pola yang
memfasilitasi aliran garis lurus
informasi, yang membantu menghilangkan kemunduran dan simpang siur pola kerja.
Kedua, jaringan komunikasi yakni suatu bentuk interaksi maupun media yang
digunakan untuk berkomunikasi (telepon, email, surat, tatap muka) yang dilakukan
oleh pegawai maupun departemen sangat membantu dalam perancangan layout
kantor.
d. Asas Kesesuaian Bentuk Ruangan
Secara tidak langsung asas ini tidak mengabaikan hal-hal yang khusus, suatu tata
ruang yang dapat diubah atau disusun kembali dengan tidak terlampau sukar atau
tidak memakai biaya yang besar. Bentuk tataruang kantor Menurut Wylie ((1958)
dalam Gie (2007)), membedakann tataruang menjadi tiga macam yaitu tataruang
kantor terbuka, tataruang kantor tertutup dan tataruang kantor gabungan.
1. Tata ruang Kantor Terbuka (open plan offices)
Ruang pimpinan dan para pegawainya berada dalam satu ruangan terbuka tanpa
adanya sekat pemisah. Keuntungan dari tataruang ini yakni, memudahkan
perubahan layout ruangan tanpa perlu pembiayaan yang tinggi, memudahkan
komunikasi dan koordinasi kerja antara pegawai, menghemat penggunaan

penerangan dan peralatan kerja serta memudahkan penempatan, penggunaan dan

perawatan peralatan kerja. Selain memiliki keuntungan, tataruang ini juga terdapat
kerugian yakni, sulit melakukan pekerjaan yang bersifat rahasia, memerlukan air
conditioning untuk mengurangi debu dan mendinginkan udara, serta
memungkinkan terjadinya kebisingan yang mengganggu konsentrasi kerja.
Adapun keuntungan penggunaan konsep ini :
 Mudah dalam pengawasan, pengaturan cahaya, udara, pengaturan warna dan
dekorasi.
 Luwes atau flexible apabila diperlukan perubahan ruangan dan tidak
memerlukan biaya tinggi.
 Mudah untuk mengadakan hubungan langsung, pengawasan penyeragaman
kerja dan pembagian peralatan kerja.
 Biaya lebih hemat atau murah untuk pemeliharaan ruangan kerja, penggunaan
kelengkapan ruangan dan peralatan, penggunaan telepon dan lain-lainnya.
Memerlukan banyak luas lantai.
Adapun kerugian penggunaan konsep ini :

 Kemungkinan timbul atau terjadi kegaduhan atau kebisingan.
 Pegawai sulit untuk melakukan pekerjaan dengan penuh konsentrasi.
 Batas kedudukan antara pimpinan dan bawahan tidak nampak jelas.
 Pekerjaan yang bersifat rahasia sulit dilakukan.
 Kemungkinan nampak adanya tumpukan-tumpukan berkas atau kertas dan
peralatan kerja lainnya, sehingga mengakibatkan pemandangan yang kurang
baik.
2. Tata ruang Kantor Tertutup (closed plan offices)
Susunan tata ruang ini dibagi kamar-kamar atau ruang terpisah. Kamar atau
ruangan ini pada umumnya dipisahkan berdasarkan pelaksanaan fungsi tiap-tiap
devisi atau bagian. Adapun keuntungan yaitu, cocok untuk pekerjaan yang harus
terjamin kepentingan, kerahasiaan, dan keamannya baik dari segi pembicaraan,
dokumen-dokumen, atau aset perusahaan yang berharga, konsentrasi terhadap
pekerjaan dapat lebih mudah. Kekurangan dari tataruang kantor tersebut yaitu,

membutuhkan biaya yang lebih besar untuk memisahkan ruangan, lebih banyak
alat komunikasi (seperti telepon, komputer), penerangan, ventilasi, peralatan kntor
serta mempersulit perubahan layout kantor atau fleksibilits ruangan kantor kurang.
Adapun keuntungan penggunaan konsep ini :
 Menjamin konsentrasi kerja.
 Menjamin pekerjaan yang bersifat rahasia.
 Menambah atau mejaga, status pimpinan sehingga
 selalu terpelihara adanya kewibawaan pimpinan.
 Menjamin keberhasilan kerja dan meras ikut bertanggung jawab seta
merasa ikut memiliki.
Adapun kerugian penggunaan konsep ini :
 Komunikasi langsung antar pegawai tidak dapat lancar, sehingga
kesempatan untuk mengadakan komunikasi menjadi berkurang.
 Diperlukan biaya yang lebih besar untuk biaya, pemeliharaan ruangan,
pengaturan penerangan, dan biaya peralatan lainnya.
 Pemakaian ruangan kurang luwes apabila ada perubahan dan
perkembangan organisasi.
 Mempersulit pengawasan.
 Memerlukan banyak luas lantai
3. Tata Ruang Kantor Berhias/Berpanorama (Landscape Offices)
Tata ruang kantor berhias adalah ruang kerja yang dihiasi oleh berbagai elemen
hias untuk mempercantik ruangan kantor. Beberapa elemen hias ini bisa berupa
tanaman hidup, tanaman sintetis, maupun bahan dekorasi lain seperti kain,
sterofoam, gabus dan lain sebagainya.
4. Tata ruang Kantor Gabungan (combine plan offices)
Kombinasi antara tataruang terbuka dan tertutup, untuk menjaga wibawa
pemimpin maka dibuatlah satu ruang kerja untuk seorang pimpinan. Adapun para
pegawai ditempatkan dalam saatu ruang kerja sehingga sistem pengawasan lebih
mudah untuk dilakukan. Tataruang kantor gabungan juga memiliki keuntungan
yaitu, pimpinan mudah mengawasi pegawai secara langsung yang berada di
ruangan terbuka meskipun pimpinan sendiri berada di ruang tertutup, serta

komunikasi dan hubungan kerja antara pegawai yang satu dengan yang lain dapat
terjalin dengan baik. Selain keuntungan dari tata ruang gabungan, bentuk
tataruang kantor gabungan juga memiliki kerugian antara lain, tingginya tingkat
kebisingan karena tata ruang kantor yang terbuka, biaya pemeliharaan lebih tinggi,
dan sulitnya pengamatan atas penataan ruangan terutama untuk tata ruang terbuka
karena disesuaikan dengan selera masing-masing pegawai.
5. Prinsip Layout yang Efektif
Ruang kerja yang efektif ruang kerja yang kondusif dan sesuai pada tempat dan
gunannya, Nuraida (2007). Tata ruang kantor disusun berdasarkan aliran
pekerjaan kantor sehingga perencanaan ruangan kantor dapat membantu para
pekerja dalam meningkatkan produktifitas. Tataruang yang efektif kan
memberikan manfaat yaitu: mengoptimalkan penggunaan ruang yang ada secara
efektif, mengembangkan lingkungan kerja yang nyaman bagi para pegawai,
memberikan kesan yang positif terhadap pelanggan perusahaan, menjamin
efisiensi dari arus kerja yang ada serta mengantisipasi pengembangan organisasi di
masa depan dengan melakukan perencanaan layout yang fleksible. Selain itu
tataruang kantor yang baik akan memberikan keuntungan-keuntungan yakni,
mencegah penghamburan tenaga dan waktu para pegawai karena berjalan mondar-
mandir yang sebetulnya tidak perlu, mejamin kelancaran proses kegiatan yang
bersangkutan, memungkinkan pemakaian ruang kerja secara efisien yakni satu
luas lantai tertentu dapat dipergunakan untuk keperluan yang sebanyak-banyaknya
serta mencegah para pegawai di bagian lain terganggu oleh publik yang akan
memenuhi suatu bagian tertentu Gie (2007).
2.1.4 Standariasi Ergonomi & Antropometri Ruang

Standar ergonomi sebagai dasar perancangan pengisi ruang beserta sirkulasi dengan
memperhitungkan gerak dan jangkauan pengguna ruang tersebut. Menurut Ernest dan Peter
Neufert dalam Architects’s Data Fourth Edition (2012:236), workstations atau yang juga
disebut sebagai area kerja merupakan tempat dimana elemenelemen seperti computer screen,
alphanumeric keyboard dan dokumen atau sound recording device menjadi hal yang
menentukan dalam urusan pekerjaan untuk mencapai tujuan dari pekerjaan dan meningkatkan

produktivitas kerja. Berikut merupakan penjabaran terkait standar ergonomi pada

perancangan interior kantor berdasarkan ruangan.
a. Tipe Ruang Rapat
(a)
(b)
(c)

(d)
(e)
(f)
Gambar 2. 7 Desain tata meja untuk ruangan rapat (Human Dimension)

b. Ruang Kerja Eksekutif/ Kepala Bagian
Gambar 2. 8 Standar tata ruang kerja eksekutif/ Kepala Bagian

(Human Dimension)
2.1.5 Elemen-Elemen Desain interior
Menurut Setiawan (20) dalam Penyusunan Interior ruangan, terdapat beberapa elemen
yang perlu di perhatikan, yaitu ruang, pewarnaan, penerangan, dan sirkulasi udara,
diantaranya yaitu:
a. Ruang
Ruang kantor akan nyaman bagi pemakai dan petugas apabila ditata dengan
memperlihatkan fungsi, keindahan, dan keharmonisan ruang. Dengan penataan yang
baik akan memberikan kepuasan fisik dan psikis bagi penghuninya (Lasa, 2005: 149).
Keserasian dalam penataan ruang akan mempengaruhi produktivitas, efisiensi,
efektifitas dan kenyamanan pemakai (Lasa, 2005: 157). Masih menurut Lasa Hs.
(2005: 148), gedung atau ruang kantor perlu ditata sesuai kebutuhan dengan tetap
mengindahkan prinsip-prinsip arsitektur. Penataan ini dimaksudkan :
1. Memperoleh efektifitas kegiatan dan efisiensi waktu, tenaga, dan anggaran;
2. Menciptakan lingkungan yang nyaman suara, nyaman cahaya, nyaman udara, dan
nyaman warna;
3. Meningkatkan kualitas pelayanan;
4. Meningkatkan kinerja. Berkait dengan perkiraan aktivitas, jumlah pemakai dan
perkiraan kebutuhan ruangan, serta memperhatian kondisi internal-eksternal maka
Faulkner Brown, seorang arsitektur Inggris menyatakan 10 kualitas untuk
membuat kantor yang dikenal sebagai “Faulkner-Brown Ten Commandments”
dan masing-masing harus diperhatikan selama proses perencanaan. Menurut
Brown, kantor harus :
 Fleksibel
Istilah fleksibel mengacu pada perencanaan kantor, dimana hampir setiap
“free standing” furnitur dan perlengkapan dapat dipindah untuk memberikan
pelayanan di beberapa bagian kantor. Luas area dimungkinkan
penggunaannya untuk beberapa fungsi pokok kantor antara lain ruang kerja,
ruang staf, dan ruang direksi.
 Padat
Kepadatan kantor berarti bahwa ada pola yang baik dimana pengguna bias
bergerak dari satu tempat ke tempat lain tanpa gangguan. Bentuk kepadatan
gedung adalah kubus. Kubus pada dasarnya hasil dari desain modular,
dimana lantai dibuat persegi, struktur sederhana dan fungsifungsi
perpustakaan secara keseluruhan terhubung dengan baik. Jarak dibuat
seminimal mungkin, antara pintu masuk, pusat gedung, koleksi, staf dan
klien sehingga secara ekonomi penggunaan energy dan cahaya focus disemua
arah tanpa gangguan;
 Mudah diakses
Kemudahan akses gedung dan isinya adalah faktor penting. Ada 2 poin yang
harus dipertimbangkan, yaitu akses dari luar ke dalam gedung dan akses ke
koleksi di dalam kantor. Dua-duanya harus bias diakses secara mudah;
 Luas untuk pengembangan ke depan
Perkembangan koleksi yang cepat di perpustakaan universitas menjadi
problem terbesar bagi kapasitas / luas kantor. Prediksikan bahwa 10 sampai
15 tahun koleksi menjadi 2 kali lipat. Selain itu era teknologi 14 informasi
memberikan dimensi baru yang sulit diprediksi. Ini harus diantisipasi dengan
kantor yang luas, tanpa mengabaikan fungsi-fungsi kantor saat ini;
 Variasi Ruangan
Variasi ruang sangat penting. Harus ada ruang yang bervariasi untuk
mencakup kebutuhan pengguna yang memiliki tujuan yang berbeda di
kantor. Pengguna kantor juga punya pilihan yang berbeda. Ada beberapa
yang senang ramai, sementara yang lain lebih suka sendiri, sebagian suka
pemandangan, dan sebagainya. Untuk mengantisipasi hal ini, disediakan

bervariasi bantuan untuk memenuhi kebutuhan di atas, sebagai contoh

“carrel” untuk membaca dengan konsentrasi dan tenang, kursi/tempat duduk
yang berhadapan untuk memungkinkan diskusi antar staff. Tidak hanya
untuk kepuasan pengguna tetapi juga interior yang menarik;
 Terorganisasi
Kantor harus terorganisasi supaya layanan dan situasi mudah diakses dan
cepat tersedia;
 Nyaman
Kenyamanan sangat penting bagi para staff karena mereka membutuhkan
lebih banyak waktu dan konsentrasi dalam penelusuran literatur,
mengerjakan tugas, membuat laporan, atau peneltian;
 Konstan/stabil
Ada dua poin yang harus dipertimbangkan dalam hal ini. Pertama, pengguna
dan staf membutuhkan suhu yang pas antara 20-25C, kedua penyimpan
dokumen baik cetak maupun non-cetak membutuhkan suhu yang lebih
rendah dan kelembaban relatif 50% harus diperhatikan;
 Aman
Kata aman dalam hal ini mengacu pada keamanan dokumen. Penting bahwa
desainer interior harus sadar kebutuhan keamanan dan keselamatan dalam
mendesain kantor. Harus ada satu jalan keluar masuk untuk umum, staff atau
jalur pengiriman dengan sistem kartu akses atau alat serupa;
 Murah/Ekonomis dalam pembangunan dan pemeliharaan
Membangun, menggunakan dan memelihara kantor identik dengan
pengeluaran dana.
b. Garis
Perancang menerapkan garis vertikal pada partisi ruangan agar ruang tengah terasa
lebih tinggi. Garis horizontal yang diaplikasikan pada dinding dengan gaya exposed
brick juga menambah kesan bahwa ruangan terlihat lebih luas.
1. Garis horizontal, vertikal, dan dinamis bisa membantu membentuk ruangan dan
“memandu” pandangan;

2. Menciptakan garis menggunakan furnitur dan objek-objek serta desain struktural

di dalam ruangan dapat membentuk harmoni, kesinambungan, dan kontras;
3. Garis-garis horizontal membuat ruangan terlihat lebih lebar ata panjang, dan
mengarahkan pandangan pada elemen penting pada ruangan;
4. Garis vertikal memberikan ilusi ruangan terlihat lebih tinggi;
5. Garis-garis dinamis diagonal, zigzag, atau menstimulasi pandangan, dan dapat
menangkap perhatian lebih lama.
c. Bentuk
1. Bentuk di sini adalah bentuk fisik dari segala sesuatu yang ada di dalam ruangan
yang memiliki tiga dimensi. Terdiri dari bentuk geometris dan natural.
 Bentuk geometris → buatan manusia
 Bentuk natural → bentuk organik dibuat oleh alam / lebih asimetri
2. Yang harus dipertimbangkan dari bentuk adalah proporsi dan skala ruangan yang
dibandingkan dengan objek di dalamnya.
3. Menambahkan benda-benda dengan bentuk yang serupa akan mencipatakan
harmoni dan keseimbangan
4. Sebuah ruangan akan terlihat lebih nyaman jika bentuk yang dominan
diduplikasikan pada benda-benda kecil di dalam ruangan tersebut.
5. Pencahayaaan
2.1.6 Unsur Pembentuk Ruang

Unsur- unsur pembentuk ruang pada desain interior merupakan sebagai berikut :
a. Dinding dan Partisi dinding
Elemen arsitektur yang penting untuk setiap bangunan. (D.K. Ching, 1987:176)
Fungsi dinding sebagai penutup ruang di bagian atas harus dapat memberikan kesan
kokoh, kuat sebagai media pemantul, pengarah dan penyerap suara serta berpengaruh
terhadap lighting. (Y.B. Mangunwijaya, 1980:83). Fungsi pembatas adalah sebagai
penempatan unsur dekoratif, dinding kaca dapat memberikan komunikasi dengan
dunia luar, dan merefleksikan cahaya untuk mendapatkan kesan ruang yang dipakai
dalam interior (Pamudji Suptandar, 1982:49). Seperti pada gambar berikut.

Gambar 2. 9 Dinding dan partisi dinding eksisting

(Dokumen Perusahaan Konsultan, 2023)
b. Lantai
Lantai harus kuat memikul beban dan tidak terlalu bergetar orang/barang lewat.
Terutama bila lantai sekaligus berfungsi sebagai dinding/langit-langit pemisah antara
ruang bawah dengan ruang di atasnya (Pamudji Suptandar, 1982:13). Lantai dapat
menunjang fungsi dan kegiatan yang terjadi dalam ruang, dapat memberikan karakter
dan dapat memperjelas sifat ruang misalnya dengan memberikan permainan pada
permukaan lantai (Pamudji Suptandar, 1982:2). Lantai menurut KBBI (Kamus Besar
Bahasa Indonesia) lantai adalah bagian bawah (alas dsar) suatu ruangan atau
bangunan (terbuat dari papan, semen, ubin, dan sebagainya) atau tingkatan pada
gedung bertingkat. Beberapa jenis lantai dalam buku yang ditulis oleh gatut Susantra
yaitu, Lantai GRC, cat epoxy, karpet, vinil, ubin PC / tegel, dan parket. Dapat dilihat
pada gambar berikut.

Gambar 2. 10 Lantai Eksisting Vinyl

c. Plafond
Plafon atau langit-langit sebagai penutup ruang bagian atas harus dapat memberikan
kesan kokoh, kuat sebagai media penyerap bunyi, tempat berlindung instalasi, bidang
penempatan titik lampu, dan elemen dekoratif. (Y.B. Mangunwijaya, 1990). Diambil
dari buku yang berjudul Ragam Desain Plafon yang diterbitkan oleh Penebar Swaday,
bahan penutup plafon yang bersifat bidang mengharuskan berbahan rata, tipis, ringan,
mudah dikerjaakan dan tahan air. Pemasangan penutup plafon pada rangkanya
memiliki berbagai cara yaitu dipaku, sekrup, dipantek, dijepit, atau di selipkan. Jenis
bahan yang sering digunakan yaitu kayu, GRC, papan gypsum, metal atau logam.
Seperti pada gambar berikut.

Gambar 2. 11 Plafond Eksisting

2.1.7 Tata Kondisional Ruang

a. Penghawaan
Sistem penghawaan dibagi menjadi 2 yaitu sistem penghawaan alami dan
penghawaan buatan. Penghawaan alami merupakan aspek yang harus dilakukan
dalam bangunan yang baik dan sehat. Banyaknya penghawaan alami pada bangunan
tersebut maka semakin sehat bangunannya dan juga dapat lebih menghemat biaya.
Selain penggunaan penghawaan buatan, peletakan tanaman juga dapat meningkatkan
kenyamanan termal. Komposisi vegetasi vertical untuk meningkatkan kenyamanan
termal (Prihatmanti & Taib, 2017). Berikut adalah jenis AC yang sering digunakan:
1. AC Split Wall, keunggulannya yaitu dapat dipasang di ruangan yang tidak
berhubungan dengan udara luar dan tidak berisik.
2. AC Cassette, menempel pada plafon. Memiliki ukuran satu pk hingga enam pk.

3. AC VRV (Variable Refrigerant Volume), memiliki beberapa unit indoor namun

memiliki satu unit outdoor.
b. Pencahayaan
Sistem pencahayaan dibagi menjadi 2 yaitu pencahayaan alami dan buatan.
Pencahayaan alami ini berasal dari sinar matahari, dimana penggunaan pencahayaan
alami lebih menghemat listrik sekaligus membunuh kuman dalam rumah atau
bangunan tersebut.
c. Sistem Akustik
Sumber suara, media penghantar, dan penerima suara merupakan komponen-
komponen dalam sistem akustik. Setiap ruang memiliki kebutuhan akustik yang
berbeda, seperti Area Lobby yang dekat dengan area luar membutuhkan sistem
akustik yang tinggi.
d. Sistem Keamanan
Sistem Keamanan yang dapat digunakan dalam sebuah kantor maupun bangunan
yaitu access control, CCTV, alarm system, maupun mesin sidik jari.
e. Sistem Proteksi Kebakaran
Sistem kebakaran yang paling umum digunakan disebuah perkantoran adalah APAR,
smoke detector, dan pipa sprinkler. APAR merupakan fire protection paling sederhana
dan mudah pemasangannya. Smoke detector merupakan alat pendeteksi asap dan api
pada suhu tertentu. Sprinkler yang merupakan pasangan dari smoke detector yang
memiliki tugas mengeluarkan air secara otomatis jika smoke detector memberikan
alarm.
f. Sistem Plumbing
Plumbing merupakan sistem untuk memenuhi kebutuhan pengguna dalam penyediaan
air bersih dan pembuangan air kotor. Tujuan dari sistem plambing ini adalah
menjamin adanya sanitasi dalam gedung, sebagai perlindungan kesehatan pada
masyarakat terhadap bahaya yang timbul sebagai akibat dari instalasi plambing yang
tidak benar.
g. Sistem Sirkulasi Vertikal
Sistem sirkulasi vertikal merupakan alat untuk akses angkut menuju atas maupun
bawah baik itu manusia atau barang, manual atau secara mekanis. Sistem manual

yaitu transport tanpa menggunakan mesin berupa tangga atau ramp. Sistem mekanis
yaitu transport yang menggunakan mesin contohnya escalator, konveyor, lift. Karena
menggunakan mesin maka dibutukannya biaya operaisonal setiap bulan bahkan
perharinya dan juga biaya perawatannya.
h. Sistem Mekanikal Elektrikal dan Teknologi Informasi

Sistem ME pada bangunan terdiri dari plambing yang mengurusi perpipaan antara air
kotor, besih, dan abu; MVAC yang mengurusi intalasi AC dari AC dalam hingga luar
atau jenis AC lain; sistem kebakaran yang mengurusi bagian alat keamanan saat
kebakaran; elektrikal yang mengurusi perelektrikalan seperti contohnya; mekanikal
yang berhubungan dengan alat-alat besar seperti eskalator dan lift, dan elektronikyang
mengurus kabel elektronik komputer, wifi, telepon, dan lain-lain
2.1.8 Layout
Tata letak merupakan satu bagian yang penting dari suatu desain ruang. Dalam sebuah
pola desain, seluruh bagian saling bergantung satu sama lain dalam memberikan pengaruh
visual, fungsi dan arti yang luas.
a. Sirkulasi
Peletakan pintu mempengaruhi pola-pola gerakan manusia dari satu ruang ke ruang
lain dan juga gerakan di dalam ruang tersebut. Sifat pola-pola ini harus sesuai dengan
pemakaian dan kegiatan-kegiatan yang ditampung di dalam ruang tersebut. (D.K.
Ching, 1987:220). Ruang harus disediakan untuk kenyamanan pergerakan manusia
dan kemudahan dalam pengoperasian pintu. Bersamaan dengan itu pula ruang harus
tersedia satu porsi yang mencukupi dan sesuai untuk peletakan perabot. Secara umum
dapat dikatakan ruangan harus mempunyai sedikit mungkin pintu dan jalur-jalur yang
menghubungkan diantara mereka harus sependek dan selangsung mungkin, tanpa
mengganggu area-area kegiatan yang berada di dalam ruang. (D.K. Ching, 1987:224).
b. Zoning
Dalam melakukan tata usaha suatu faktor penting yang turut menentukan
kelancarannya ialah penyusunan tempat kerja dan alat perlengkapan kantor dengan
sebaik-baiknya. (The Liang Gie, 1979:160).

c. Orientasi
Lubang bukaan antara bidang-bidang dinding memungkinkan kontiunitas dan gerak
sirkulasi fisik kita diantara ruang-ruang tersebut, sekaligus sebagai jalan masuk
cahaya, penghawaan, suara. (D.K. Ching, 1987:).
d. Suasana
Suasana nyaman sudah tentu dibatasi oleh aktivitas yang sedang kita laksanakan
lamanya kegiatan, pencahayaan, penghawaan, elemen pendukung interior dan bahkan
kondisi pikiran kita. (D.K. Ching, 1987:242).
e. Fasilitas
Tata ruang itu juga akan memperlancar pelaksanaan kerja perkantoran apapun
bilamana perabotnya memenuhi syarat-syarat efisiensi ruang dan bentuk yang tepat.
Perabot perkantoran pada umumnya dipilih berdasarkan dua pertimbangan:
1. Sebagai sebuah komponen fungsional, perabot dipilih berdasarkan kemampuan
dan harga.
2. Sebagai sebuah elemen estetis, maka perabot dipilih berdasarkan keistimewaan
desain dan bentuk.
3. Furniture Secara umum persyaratan perabotan adalah fungsional, nyaman
dipakai, ketahanan baik, memiliki karakter dan skala yang tepat, sesuai dengan
keadaan tertentu, tetapi setiap keadaan memiliki perbedaan-perbedaan yang halus
(Arnold Friedman, 1977 : 215) Menghindari penggunaan bahan-bahan furnitur
yang menyudut tajam. (Y.B.Mangunwijaya, 1980:279). Penampilan adanya
kecocokan dengan standar yang telah diterapkan dan kesesuaian dengan karakter
kantor identitas dengan tema dan atmosfir yang diinginkan. (Lawson, 1976:114)

KERJA
DIREKTORAT JENDRAL INDUSTRI AGRO
BAB 3.
METODOLOGI PELAKSANAAN DAN
RENCANA KERJA
BAB 3 METODE PELAKSANAAN DAN RENCANA KERJA

3.1 Pendekatan Metodologi
Metodologi pelaksanaan pekerjaan disusun berdasarkan lingkup kegiatan yang
disyaratkan dalam Kerangka Acuan Kerja dan pertimbangan-pertimbangan lain yang
dianggap perlu untuk mempermudah atau meningkatkan kualitas pekerjaan.
Metodologi pelaksanaan pekerjan diuraikan dengan memperhatikan beberapa faktor
yang mempengaruhi, seperti:
a. Ketentuan – ketentuan dalam kerangka acuan kerja
b. Pemahaman awal tentang lokasi studi
c. Sumberdaya yang sesuai dengan KAK
Pada metodologi kerja, dilakukan pendekatan teknis maupun non teknis, dengan
tujuan supaya dalam pelaksanaan pekerjaan ada dasar pemikiran atau pertimbangan dalam
melakukan kegiatan untuk setiap item pekerjaan. Pada metodologi ini lebih ditekankan
kepada prosedur dan langkah kerja dalam melaksanakan pekerjaan, sedangkan khusus dalam
pekerjaan analisis data metodologi ini juga membahas dasar perhitungan yang dipakai dalam
analisis data.
3.1.1 Pendekatan Perencanaan

Mengacu pada keluaran akhir ini, pendekatan yang dilakukan pada kegiatan ini adalah
pendekatan kesisteman, dimana tinjauan dilakukan pada seluruh komponen yang ada dalam
sistem. Dalam hal ini yang dimaksud dengan sistem dibatasi hanya pada lingkup sistem
Detail Engineering Design (DED) Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal
Industri AGRO. Dengan dasar ini maka dalam pelaksanaannya, pekerjaan ini akan dilakukan
dalam lima tahapan kegiatan, yaitu:
a. Tahap 1: Desk Study (kajian literatur)
b. Tahap 2: Survei dan pengumpulan data lapangan

KERJA
c. Tahap 3: Analisis Data

d. Tahap 4: Perumusan dan evaluasi konsep perencanaan
e. Tahap 5: Penyusunan rencana teknis detail
Kelima tahapan kegiatan tersebut merupakan tahapan dengan aspek bahasan yang
berbeda satu dengan lainnya, tetapi dalam pelaksanaannya merupakan aspek yang terkait
secara intens. Dengan demikian, dalam pelaksanaannya, semua aspek itu ditinjau secara
menyeluruh, dan pelaksanaannya dilakukan secara mendalam.
3.1.2 Metodologi Pelaksanaan Pekerjaan

Perancangan Interior Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal Industri Agro, didasari
dengan sebuah studi lapangan atau study literature sebagai dasar, sehingga mempunyai
gambaran mengenai proyek yang akan dikerjakan. Metodologi pelaksanaan pekerjaan yang di
lakukan pada pekerjaaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal
Industri Agro meliputi beberapa tahapan sebagai berikut :
Gambar 3. 1 Skema Tahapan Proses Desain

KERJA
Pada skema di atas sebuah proses desain meliputi 3 tahap yaitu Input, Sintesa/
Analisis, dan Output. Input merupakan informasi yang didapatkan melalui beberapa
rangkaian pengumpulan data-data (data lapangan, data sosial,literatur, wawancara) yang
nantinya akan digunakan dalam penyusunan rumusan masalah. untuk berfikir kreatif dalam
mengembangkan konsep desain, mencari beberapa solusi alternatif desain dan memutuskan
alternatif desain sehingga menghasilkan keputusan desain dari beberapa alternatif yang
masuk ke dalam skema. Dengan menggunakan teknik analisis interaktif, keputusan desain
yang muncul antara lain:
a. Aktivitas dalam ruang;
b. Kebutuhan ruanh (besaran dan kapasitas ruang);
c. Hubungan antar ruang, organisasi ruang, grouping zoning dan sirkulasi dan
d. transformasi desain;
e. Layout (tata letak furnitur);
f. Penciptaan tema / suasana / citra / atmosfhere;
g. Unsur pembentuk ruang (lantai, dinding dan ceilling);
h. Unsur pengisi ruang (furniture dan elemen estetis / dekoratif);
i. Pengkondisian ruang (pencahayaan, penghawaan dan akustik);
3.1.3 Pekerjaan Pengumpulan Data dan Survei Lapangan

Survei data lapangan di sini merupakan pengumpulan data dan informasi mengenai
kondisi fisik lapangan, antara lain berupa konfigurasi jumlah dan luasan ruangan, benda-
benda (bangunan) yang terdapat di dalam gedung tersebut, sumber daya yang dapat
dimanfaatkan (air, listrik), serta konfigurasi jumlah tim kerja. Dalam hal ini data dan
informasi tersebut diperoleh dengan melakukan pengamatan langsung di lapangan,
pengukuran dan pengumpulan data dari pihak biro umum melalui penanggung jawab dari
pihak Owner yang dalam hal ini merupakan pemilik pekerjaan untuk perencanaan renovasi
interior ruang kerja Dirjen Agro. Data dan informasi dari hasil survei sebelumnya (data
sekunder) dapat juga digunakan sebagai acuan.
Kondisi fisik lokasi perencanaan yang dapat mempengaruhi terhadap perencanaan
antara lain adalah sebagai berikut:

KERJA
a. Konfigurasi lahan (batas kepemilikan) dan keadaan permukaan, termasuk kontur

tanah serta benda-benda (furniture, tata letak lampu dan barang elektronik lainnya,
serta bentuk dan tata letak ruangan eksisting) yang perlu diperhatikan/dipertahankan.
b. Kondisi di sekitar lokasi perencanaan yang dapat mempengaruhi terhadap
perencanaan bangunan secara menyeluruh agar serasi baik dari secara estetis maupun
tata ruang.
Data dan informasinya dapat diperoleh dengan melakukan pengumpulan data primer
atau data sekunder melalui wawancara, diskusi dan studi literatur.
3.2 Analisis Kebutuhan ruang

a. Disain Awal
Dari fakta dan analisis arsitek bisa membangun idea berupa usulan bangun arsitektur
yang memenuhi kriteria. Kompleksitas fungsi Gedung dipadukan dengan kuatnya
karakter site dan sejarah serta diwarnai dengan pemahaman kesejamanan akan
menghasilkan karya arsitektur bernilai. Disain usulan merupakan sintisis yang
memperhatikan aspek: fungsional, karakter site. struktural, budaya, estetika, ekonomi
dan lingkungan serta memasukan unsur inovasi.
Teknik presentasi design usulan dengan bantuan komputer bisa ditampilkan dalam
bentuk animasi, tiga dimensi, ataupun poto futuristik sehingga tergambar suasana
pada kondisi setelah terbangun.
Disain usulan yang memperhatikan aspek seperti diatas disertai dengan penampilan
yang physical dan merupakan jawaban terhadap isu utama dengan menerapkan sistem
terbaru sehingga perwujudannya menjadi lengkap dan utuh, dipastikan yang demikian
akan menjadi arsitektur futuris dan bernilai.
Selain gambar tiga dimensi eksterior dapat pula ditampilkan tiga dimensi ruang dalam
gedung sehingga tampak suasana prediksi pada saat bangunan telah dibangun dan
digunakan.
b. Optimalisasi Desain
Evaluasi di dalam design Arsitektur terjadi pada berbagai skala dan tahapan, dengan
melibatkan pihak-pihak yang terkait. Fokus evaluasi terhadap semua aspek baik
arsitektural, structural, fungsional, financial, sejarah dan budaya, termasuk peraturan

KERJA
lingkungan, zona peruntukan, juga dievaluasi terhadap daya dukung bangunan

terhadap fungsinya seiring berjalannya waktu.
Bagi Arsitek sendiri Evaluasi dilakukan dengan mengukur penampilan gedung
dibandingkan dengan tujuan design, kriteria yang telah ditetapkan sebelumya.
Evaluasi dapat dilakukan dengan melihat kembali tiga tahapan proses sebelumnya,
apakah konsisten terhadap tujuan dan kriteria gedung yang dinginkan. Proses evaluasi
sebenarnya terus berulang selama proses disain.
3.3 Tenaga Ahli Dan Tanggung Jawabnya

3.3.1 Kebutuhan Tenaga Ahli
Tenaga ahli adalah tenaga yang memiliki kemampuan yang dilihat dari segi akademisi
dan pengalaman kerja pada suatu lingkup pekerjaan tertentu sesuai disiplin ilmunya. Dalam
melaksanakan suatu kegiatan, tenaga ahli memegang peranan penting dalam mengelola dan
memberikan analisa terhadap suatu pekerjaan sesuai bidangnya masing-masing.
Untuk melaksanakan pekerjaan Perencanaan Renovasi Interior Ruang Kerja Direktorat
Jenderal Industri Agro tenaga ahli yang dipersiapkan oleh konsultan adalah sebagai berikut :
Tabel 3. 1 Kebutuhan Tenaga Ahli
3.3.2 Tugas dan Tanggung Jawab Tenaga Ahli

KERJA
Setiap personil tenaga ahli memiliki tanggung jawab dan tugas-tugas yang harus
dilaksanakan di kantor dan di lapangan. Adapun tugas dan tanggung jawab setiap personil
adalah sebagai berikut :
a. Team Leader (Arsitektur)
Tugas dan tanggung jawab Team Leader sebagai berikut :
1. Mengikuti petunjuk–petunjuk dan persyaratan yang telah ditentukan, terutama
sehubungan dengan Pengertian yang benar tentang Spesifikasi, metode
pelaksanaan untuk tiap jenis pekerjaan yang disesuaikan dengan kondisi
lapangan.
2. Sebagai pemimpin team lapangan konsultan perencana dalam mengarahkan dan
mengkoordinir anggota team konsultan di lapangan, agar dapat bekerja secara
maksimal sesuai dengan pedoman perencanaan yang berlaku.
3. Melakukan koordinasi secara aktif dengan Pemilik Kegiatan dan pejabat-pejabat
yang berkompeten dengan permasalahan perencanaan yang ditangani sehingga
akan terjalin komunikasi yang baik.
4. Sebagai panutan yang perlu dicontoh dari anggota team yang bertugas dilapangan
sehingga terjalin komunikasi antar team dan melakukan koordinasi antar team
guna menghindari terjadinya konflik internal team.
5. Memeriksa dan mengarsipkan semua berkas-berkas Kegiatan termasuk
koordinator dalam pembuatan Final Report / Laporan Akhir perencanaan yang
ditanganinya.
b. Tenaga Ahli Struktur

Tenaga Ahli Struktur bertanggung jawab kepada Team Leader Dalam Menyelesaikan
Masalah struktur sesuai kebutuhan dan peruntukan bangunan tersebut. Tugas dan
tanggung jawab Ahli Struktur mencakup, tapi tidak terbatas pada hal-hal sebagai
berikut :
1. Membantu Melakukan perhitungan struktural bangunan
2. Membantu merumuskan site plan lokasi bangunan
3. Mendesian bentuk struktur seefektif mungkin sesuai dengan kebutuhan

KERJA
Structure Engineer bertugas menganalisa dan membuat perhitungan terhadap struktur

bangunan dan konstruksi perencanaan bangunan yang direncanakan sehingga
menjamin keamanan dari segi konstruksi.
c. Adapun tenaga pendukung dalam pekerjaan ini adalah sebagai berikut :

1. Tenaga Surveyor
2. Tenaga Estimator
3. Tenaga Operator CAD/CAM
4. Tenaga Operator Komputer/ Administrasi
3.4 Rencana Kerja

Sebelum melakukan kegiatan perencanaan, konsultan perencana harus membuat
rencana kerja sebagai penjabaran dari apa yang diharapkan oleh Kerangka Acuan Kerja
(KAK). Rencana kerja tersebut meliputi penentuan personil, pendelegasian job discription,
struktur organisasi, peralatan yang diperlukan, membuat time scedule dan menyusun
anggaran pelaksanaan perencanaan. Dengan rencana kerja yang matang melalui analisa dan
pembahasan langkah-langkah kerja diharapkan output yang dihasilkan dapat sesuai dengan
keinginan pengguna jasa.
3.4.1 Struktur Organisasi Konsultan

Struktur organisasi adalah merupakan susunan team yang menjabarkan tugas, fungsi
dan tanggung jawab dari masing-masing personil dengan garis komando yang jelas dalam
upaya keteraturan sistem kerja yang ada. Untuk melaksanakan pekerjaan Perencanaan Renovasi
Interior Ruang Kerja Direktorat Jenderal Industri Agro dapat diuraikan struktur organisasi
perencana sebagai berikut:

KERJA
Gambar 3. 2 Struktur Organisasi Konsultan
3.4.2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan

Jadwal pelaksanaan adalah merupakan estimasi waktu yang diperlukan dalam
menyelesaikan suatu kegiatan / pekerjaan dengan memperhitungkan kapasitas kerja dan
waktu kontrak yang telah dibatasi. Dengan menyusun jadwal pelaksanaan dapat memberikan
kontrol terhadap waktu penyelesaian pekerjaan. Untuk melaksanakan Pekerjaan tersebut
diatas diperlukan estimasi waktu minimal 1 bulan. Adapun jadwal pelaksanaan kegiatan
tersebut meliputi:

PERENCANAAN RENOVASI INTERIOR RUANG KERJA
Tabel 3. 2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan

KERJA
3.5 Pendekatan Operasional

3.5.1 Program Kerja
Dalam program kerja Konsultan telah menyiapkannya yang merupakan langkah-
langkah nyata yang akan dikerjakan oleh Konsultan dalam menyelesaikan seluruh pekerjaan.
3.5.2 Penyusunan Program Kerja

Konsultan akan menyusun program kerja dan pedoman penugasan/pengelolaan tugas,
penyediaan sumber daya dan lain- lain yang harus dilaksanakan oleh semua pihak yang
terlibat. Usulan ini harus mendapat persetujuan dari Pengelola Proyek.
a. Persiapan Survey
Tahap ini merupakan langkah persiapan pelaksanaan survei lapangan maupun
institusional yang mencakup :
1. Persiapan alat dan bahan untuk melakukan survey
2. Mempelajari karaktristik dan spesifikasi masing-masing kegiatan dan fungsi
bangunan.
b. Pengamatan Karaktristik Arsitektur Setempat.
Pengamatan dan pengkajian arsitektur setempat merupakan hal yang esensial sebagai
dasar bagi pengembangan gagasan/idea perancangan suatu bangunan. Untuk itu
konsultan akan mengadakan pengamatan desain interior yang berkaraktristik maupun
melakukan studi literatur serta studi banding guna mendapatkan suat rancangan
arsitektur yang modern, fungsional namun masih menampilkan citra budaya setempat.
c. Studi Literarur
Studi ini berkaitan dari segala aspek rancangan bangunan, yang dilakukan meliputi
program ruang, kegiatan, persyaratan environment serta persyaratan-persyaratan
lainnya. Hasil studi akan disesuaikan dengan kondisi setempat serta kebutuhannya
untuk menghasilkan rancangan yang optimal.
d. Diskusi Dengan Pemberi Tugas
Diskusi dengan pengguna/user dilakukan untuk mendapatkan gambaran yang lebih
rinci akan spesifikasi dan karaktrisik program, peralatan kegiatan serta kebutuhan-
kebutuhan khusus lainnya untuk masa sekarang maupun masa akan datang.

KERJA
e. Menyusun Konsep Perancangan

Merupakan uraian secara diskriptif konsep perancangan yang mencakup bidang
arsitektur, sistem mekanikal, sitem elektrikal, sistem utilitas, equipment operasional,
dan interior. Secara garis besar konsep rancangan berisi cara-cara pendekatan
serta alternatif pemecahan permasalahan pada setiap bidang. Konsep ini juga
menjelaskan spesifikasi dan keandalan masing-masing sistem yang akan diterapkan.
Secara keseluruhan konsep perancangan ini berisi kriteria-kriteria dan patokan-
patokan perancangan yang akan menjadi dasar transformasi ke dalam rancangan fisik
f. Pra Rancangan Arsitektur
Berisi gagawan awal rancangan arsitektural yang merupakan hasil tranformasi dari
konsep rancangan arsitekturnya.
g. Pra Rancangan struktural, Mekanikal, Elektrikal, Utilitas, Equipment operasional,
Interior.
Berisi uraian dan diagram skematis sistem-sistem struktur, mekanikal, elektrikal,
utilitas, Equipment operasional, Interior yang diterapkan sesuai dengan fungsi
karaktristik bangunan jaga penjelasan fungsi dan cara penerapannya masing-masing
sistem dalam sistem bangunan secara keseluruhan.
h. Pengembangan Sistem dan Rancangan
Pengembangan sistem dan rancangan mencakup gambar-gambar hasil pengembangan
rancangan arsitektural, mekanikal, elektrikal, utilitas, equipment operasional. Sebagai
satu sistem bangunan yang utuh. Oleh karena penentuan dan penempatan setiap
sistem harus memperhitungkan sistem-sistem lainnya, sesuai dengan kriteria-kriteria
yang ada dalam konsep perancangan. Sistem yang dipilih juga harus
mempertimbangkan kemudahan pelaksanaannya.
i. Perhitungan dan Pembuatan Detail Rancangan
Dalam tahap ini akan didahului dengan perhitungan –perhitungan pada masing-
masing sistem beserta dasar-dasarnya sesuai denga peraturan dan persyaratan yang
berlaku.
j. Penyusunan Spesifikasi Teknis
Spesifikasi teknis berisi penjelasan terinci tentang jenis, ukuran dan karaktristik teknis
setiap material yang akan digunakan mencakup bidang pekerjaan. Untuk

KERJA
memudahkan pelaksanaan konstruksi kemungkinan bisa dilakukan oleh beberapa sub

kontraktor.
k. Penyusunan Gambar Kerja

Berisi gambar-gambar rancangan, detail dan tapak bangunan yang mencakup semua
bidang/sistem.
l. Penyusunan BQ dan RAB
Berisi voleme seluruh pekerjaan pelaksanaan yang akan dilaksanakan dan tafsiran
biaya pembangunannya.
m. Penyusunan Dokumen Pengadaan Administrasi
Berisi tata cara dan persyaratan bagi kontraktor yang mencakup tahap
penawaran maupun pelaksanaan pekerjaan.
n. Laporan Perancangan
Berisi semua aspek yang telah dilakukan oleh konsultan dalam menyusun konsep
sampai dengan tahap transformasi rancangan

KERJA
BAB 4.
KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 4 KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan
Dalam melaksanakan suatu pekerjaan atau kegiatan diperlukan adanya langkah-
langkah kerja yang diwujudkan dengan perencanaan dan prosedur yang tepat dalam upaya
mengarahkan kegiatan tersebut agar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, seperti
tersebut diatas.
Sehingga konsultan perencana hendaknya membuat rencana kerja yang mengacu
kepada Kerangka Acuan Kerja (KAK) yang telah dibuat oleh pengguna jasa yang dalam hal
ini sebagai pemilik kegiatan. Yang perlu diperhitungkan dalam menyusun rencana kerja
adalah sebagai berikut:
a. Membuat Sistem Organisasi Kerja Perencanaan.
b. Menyusun team ahli sesuai dengan bidangnya.
c. Menjabarkan Tugas dan Tanggung-jawab dari tenaga-tenaga ahli tersebut dengan baik
sehingga peran serta dalam organisasi jelas.
d. Mengestimasi waktu yang diperlukan oleh perencana karena dibatasi oleh waktu
dalam kontrak kerja yang ada.
e. Menyusun peralatan dan bahan-bahan yang diperlukan selama melaksanakan
pekerjaan perencanaan tersebut.
Dengan langkah-langkah dan rencana kerja yang tersusun dengan baik sesuai dengan
unsur-unsur yang terkait termasuk kaidah perencanaan yang benar, diharapkan kegiatan ini

KERJA
mendapatkan output yang sesuai dengan tujuan yang telah dijabarkan dalam Kerangka Acuan
Kerja yang ada.
4.2 Saran
Saran yang mungkin dapat kami sampaikan dalam laporan pendahuluan ini adalah
sebagai berikut:
1. Diperlukan adanya komunikasi yang berkelanjutan dalam upaya menyamakan
persepsi terhadap hasil kerja perencanaan dengan melakukan rapat-rapat rutin
selama masa pelaksanaan agar produk yang ada sesuai dengan keinginan dan
harapan yang telah tertuang dalam KAK.

Laporan Pendahuluan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Pendahuluan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERENCANAAN RENOVASI INTERIOR RUANG

KERJA DIREKTORAT JENDRAL INDUSTRI AGRO

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 1

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 2

2.1.5 Elemen-Elemen Desain interior.........................................................................36

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 3

Gambar 1. 1 Peta Lokasi Pekerjaan.........................................................................................14

Gambar 2. 1 Skematik perancangan metode analitis (Santosa, 2015) 19

Gambar 3. 1 Skema Tahapan Proses Desain 47

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 4

Tabel 2. 1 Standar Besaran Ruangan (Quible, 2001:59)..........................................................27

Tabel 3. 1 Kebutuhan Tenaga Ahli 50

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 5

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 6

Bogor, Oktober 2023

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 7

1.2 Latar Belakang

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 8

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 9

1.3 Maksud dan Tujuan

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 10

1.4 Dasar Hukum

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 11

1.5 Standar Teknis

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 12

konsultansi serta melakukan pengecekkan gambar kerja (Shop drawing) terhadap

1.7 Target dan Sasaran

1.8 Ruang Lingkup Kegiatan

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 13

1.9 Jangka Waktu Pelaksanaan

1.10 Luaran Kegiatan

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 14

Spesifikasi Teknis, Estimate Engineering (EE) dan Gambar DED (Detail

1.11 Lokasi Pekerjaan

Gambar 1. 1 Peta Lokasi Pekerjaan

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 15

BAB 2 KAJIAN LITERATUR DAN STANDARISASI

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 16

mungkin diberikan. Sedangkan menurut Miftahul Khairah (2017) menyatakan dalam

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 17

4. Ruang Pengadaan/ Ruang E-Auction

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 18

2.1.2 Tujuan Konsep Desain Interior

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 19

Gambar 2. 1 Skematik perancangan metode analitis (Santosa, 2015)

Langkah selanjutnya adalah melakukan pendataan. Pendataan dapat dilakukan

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 20

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 21

b. Tujuan Praktis Konsep Desain Interior

2.1.3 Pemetaaan Pola Pikir Desain

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 22

Gambar 2. 2 Pemetaan Pola Pikir Desain

2.1.4 Metode Pendekatan Desain

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 23

Gambar 2. 3 Metode pendekatan desain

Pengembangan metode – metode yang dikemukakan oleh Broadbent (1973) dalam

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 24

2.1.5 Skema Perancangan Metode Analitis

2.1.6 Perkembangan Konsep Desain

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 25

Gambar 2. 4 Proses desain (Rucitra, 2020)

PT. SAMAGATA TRIPTAYASA| LAPORAN PENDAHULUAN 26

Gambar 2. 5 Gaya interior dengan konsep industrial