1

MANAGEMENT PROYEK

PMBOK
GUIDE
SIXTH EDITION
2 PENDAHULUAN

Proyek & Manajemen Proyek

Suatu usaha sementara untuk menghasilkan
Proyek suatu produk / jasa / hasil yang unik
Yang pasti bersifat sementara : ada awal & akhir

Unik : berbeda dalam hal tertentu dari produk /

jasa / hasil lain yang serupa

Aplikasi dari pengetahuan, keahlian, tools &

Manajemen Proyek technique pada suatu aktivitas proyek untuk
memenuhi persyaratan proyek.
3 PENDAHULUAN

Proyek
• Produk, layanan, atau hasil yang unik.
• Proyek-proyek dilakukan untuk memenuhi tujuan dengan
menghasilkan sesuatu yang dapat diverifikasi.
• Deliveri didefinisikan sebagai produk, hasil, atau
kemampuan yang unik dan dapat diverifikasi untuk
melakukan suatu layanan yang diperlukan untuk
diproduksi dalam menyelesaikan suatu proses, fase,
atau proyek.
4 PROYEK INFRASTRUKTUR
OYEK
R
OHP PROYEK MRT
NT
CO

y ek
o
Pr

IDE PENGEMBANGAN
TRANSPORTASI

2017 201
9
INISIASI MASA KONSTRUKSI MASA OPERASI
5 MANAJEMEN PROYEK
— Tidak dapat dipungkiri bahwa manajemen proyek
merupakan kemampuan yang perlu dimiliki oleh
pegawai di setiap level jabatan dengan memberikan
pelatihan yang komprehensif mengenai Project
Management dengan sasaran sebagai berikut :

Mampu menggunakan pendekatan manajemen proyek

kedalam kegiatan operasional organisasi maupun
penanganan proyek konstruksi dengan membuat project
charter dan proposal proyek sehingga proyek-proyek yang
dikelola dalam rangka menunjang sasaran dan strategi
organisasi untuk mengadaptasi perubahan yang
diperlukan, sehingga proyek dapat diselesaikan dengan
baik
6 PMBOK
— PMBOK merupakan suatu standar yang dibentuk oleh Project
Management Institute (PMI) dengan tujuan agar dokumen itu
menjadi acuan utama dalam pelaksanaan proyek. Harapannya
dengan acuan atau kita sebut best practice tersebut dapat
memberikan hasil dari proyek yang berkualitas dengan
kompleksitas yang mudah dimengerti.

— Panduan PMBOK® ini berbeda dari metodologi. Metodologi

adalah sistem praktik, teknik, prosedur, dan aturan yang
digunakan oleh mereka yang bekerja dalam suatu disiplin ilmu.
Panduan PMBOK® ini adalah dapat dijadikan dasar di
mana organisasi dapat membangun metodologi, kebijakan,
prosedur, aturan, alat dan teknik, dan fase siklus hidup
yang diperlukan untuk mempraktikkan manajemen proyek.
7 PMBOK
— Di dalam PMBOK versi 6 terdapat 49 proses dan 10 knowledge Areas,
yang dikelompokkan menjadi 5 Process Group yaitu :
1. Initiate
2. Plan
3. Execution
4. Monitoring/Controlling
5. Close
— KNOWLEDGE
1. Project Management Integration
2. Project Scope Management
3. Project Time Management
4. Project Cost Management
5. Project Quality Management
6. Project Human Resource Management
7. Project Communication Management
8. Project Risk Management
9. Project Procurement Management
10. Project Stakeholder Management
11. Project Health, Safety, Security, and Environmental Management
12. Project Financial Management Tambahan untuk proyek konstrusi
8 PMBOK
9 PMBOK

14.
1 1
1
1 1
1 2
7
10 Keterkaitan Komponen PMBOK
11 Lima Proses Manajemen Proyek

• Mewujutkan apa
• Bagainmana cara yg direncanakan
mencapai tujuan
• Perencanaan
sumber daya
12 Kelompok Proses
1. Proses Inisiasi
Mengenali bahwa sebuah proyek / tahapan harus dimulai dan harus
dijalankan.
2. Proses Perencanaan
Mendefinisikan tujuan / sasaran, dan merencanakan kegiatan-kegiatan
yang diperlukan untuk mencapai tujuan / sasaran dan lingkup proyek.
3. Proses Pelaksanaan
Mengintegrasikan orang-orang dan sumber daya lainnya untuk
menjalankan rencana manajemen proyek.
4. Proses Monitoring & Pengendalian
Secara reguler mengukur dan memonitor progres untuk mengidentifikasi
penyimpangan dari rencana manajemen proyek sehingga tindakan
koreksi dapat dilakukan bila diperlukan dalam mencapai tujuan proyek.
5. Proses Penutupan
Secara formal menerima produk, jasa atau hasil dan membawa tahapan
proyek pada penutupan.
13 PROSES MANAJEMEN PROYEK

Masukan Alat Bantu & Teknik Keluaran

1.Masukan H 1.Teknik A 1.Keluaran Proyek A
2.Masukan J 2.Alat C 2.Keluaran Proyek C

• Siklus hidup proyek dikelola dengan mengeksekusi serangkaian

kegiatan manajemen proyek yang dikenal sebagai proses manajemen
proyek
• Proses manajemen proyek secara logis terkait dengan output yang
dihasilkan. Proses mungkin mengandung aktivitas yang tumpang tindih
yang terjadi di semua proyek.
• Setiap proses manajemen proyek menghasilkan satu atau lebih output
dari satu atau lebih input dengan menggunakan alat dan teknik
manajemen proyek yang tepat. Output dapat berupa hasil atau outcome.
14
 The 49 Project Processes in the PMBOK SIXTH Edition
15

49
2
24
10
12
1
9
4

4
3
7
3
6
3
4
6
6
7
16 PMBOK

Pemilihan Sasaran
Proyek Proyek
Tercapai
Penetapan
Proyek

Penyelesaian Proyek dengan

pendekatan system manajemen
proyek
PROSES PROYEK
MONITORING
INISIASI PERENCANAAN PELAKSANAAN DAN PENUTUPAN
KONTROL

10 + 2 KNOWLEGE