TUGAS SESI 15 PENGANTAR BISNIS

Nama : Ananda Amelia Salma

Nim : 20220080149
Kelas : MN22G

Soal & jawab

1. Bagaimana merencanakan suatu bisnis agar tercapai suatu keberlangsungan yang baik?
Berikut ini adalah beberapa langkah penting dalam merencanakan bisnis:
• Visi dan Misi: Tentukan visi dan misi bisnis. Visi adalah gambaran jangka panjang tentang
tujuan dan arah bisnis, sementara misi adalah pernyataan yang menjelaskan tujuan utama
bisnis dan nilai-nilai yang dipegang. Visi dan misi yang jelas akan menjadi panduan dalam
pengambilan keputusan bisnis dan membantu mempertahankan fokus.
• Analisis Pasar: Lakukan analisis menyeluruh terhadap pasar dan industri di mana bisnis akan
beroperasi. Pahami tren, kebutuhan pelanggan, pesaing, dan potensi pertumbuhan. Analisis
pasar ini akan membantu mengidentifikasi peluang dan risiko yang mungkin dihadapi oleh
bisnis.
• Penentuan Target Pasar: Tentukan target pasar yang akan di layani. Identifikasi secara
spesifik siapa pelanggan ideal , apa kebutuhan dan preferensi mereka, dan bagaimana kita
dapat memenuhi kebutuhan tersebut dengan produk atau layanan yang di tawarkan.
• Penelitian Persaingan: Pelajari persaingan di pasar. Kenali pesaing langsung dan tidak
langsung, pahami keunggulan dan kelemahan mereka, serta cari tahu bagaimana kita dapat
membedakan bisnis dan menawarkan nilai tambah kepada pelanggan.
• Strategi Pemasaran: Buat strategi pemasaran yang efektif untuk memasarkan produk atau
layanan kepada target pasar. Tentukan saluran distribusi, komunikasi pemasaran, dan
strategi harga yang sesuai. Pastikan rencana pemasaran mencakup promosi, branding, dan
upaya membangun hubungan dengan pelanggan.
• Rencana Operasional: Buat rencana operasional yang rinci untuk menjalankan bisnis sehari-
hari. Termasuk dalam rencana ini adalah manajemen produksi, rantai pasokan, sumber daya
manusia, sistem informasi, dan proses operasional lainnya. Pastikan memiliki infrastruktur
yang diperlukan untuk menjalankan bisnis dengan efisien.
• Keuangan dan Proyeksi: Lakukan proyeksi keuangan yang realistis untuk bisnis. Buat
anggaran, perkiraan pendapatan, dan perkiraan biaya dengan cermat. Analisis laba rugi,
neraca keuangan, dan aliran kas akan membantu memahami kesehatan keuangan bisnis dan
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan.
• Pengawasan dan Evaluasi: Tetapkan indikator kinerja kunci (Key Performance
Indicators/KPIs) untuk memonitor dan mengevaluasi kinerja bisnis secara teratur. Tinjau
rencana bisnis secara berkala, lakukan koreksi jika diperlukan, dan terus tingkatkan proses
bisnis sesuai dengan pelajaran yang dipetik dari pengalaman.
• Fleksibilitas dan Adaptabilitas: Ingatlah bahwa rencana bisnis tidaklah tetap dan harus dapat
beradaptasi.

2. Bagaimana menciptakan solusi atas permasalahan bisnis yang dihadapi?

Untuk menciptakan solusi atas permasalahan bisnis yang dihadapi, langkah-langkah berikut
dapat diikuti:
• Identifikasi Permasalahan: Analisis dengan cermat dan identifikasi permasalahan bisnis yang
dihadapi. Pahami akar penyebab masalah dan dampaknya terhadap bisnis. Dapatkan
masukan dari tim atau pihak terkait untuk memastikan pemahaman yang komprehensif
tentang permasalahan tersebut.
 • Kumpulkan Informasi dan Data: Kumpulkan informasi dan data yang relevan untuk
mendukung pemahaman tentang permasalahan tersebut. Ini dapat meliputi data keuangan,
data operasional, umpan balik pelanggan, atau penelitian pasar. Informasi ini akan
membantu dalam membuat keputusan yang informasional.
• Analisis dan Evaluasi: Lakukan analisis mendalam terhadap informasi dan data yang telah
dikumpulkan. Gunakan alat analisis yang sesuai, seperti analisis SWOT (Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats) atau analisis penyebab akar (root cause analysis),
untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang berkontribusi terhadap permasalahan dan
kemungkinan solusi yang mungkin.
• Kreativitas dan Inovasi: Manfaatkan kreativitas dan inovasi untuk menciptakan solusi yang
unik dan efektif. Berpikir di luar kebiasaan, eksplorasi berbagai pendekatan alternatif, dan
ajak tim untuk berpartisipasi dalam sesi pemecahan masalah. Gunakan metode seperti
brainstorming atau teknik desain berpikir (design thinking) untuk menghasilkan ide-ide baru.
• Evaluasi Solusi Alternatif: Evaluasi setiap solusi alternatif yang dihasilkan. Pertimbangkan
kelebihan, kekurangan, dan dampak potensial dari setiap solusi. Tinjau kembali tujuan bisnis
dan pastikan solusi yang dipilih sejalan dengan visi dan misi bisnis.
• Rencanakan Implementasi: Setelah memilih solusi yang paling cocok, rencanakan
implementasi dengan hati-hati. Tentukan langkah-langkah yang diperlukan, alokasikan
sumber daya yang tepat, dan tetapkan jadwal pelaksanaan. Pastikan komunikasi yang baik
dengan tim dan melibatkan mereka dalam proses implementasi.
• Monitor dan Evaluasi: Pantau dan evaluasi implementasi solusi yang telah dipilih. Perhatikan
apakah solusi tersebut berhasil dalam mengatasi permasalahan dan memberikan hasil yang
diharapkan. Jika diperlukan, lakukan penyesuaian atau perbaikan untuk memastikan solusi
berjalan dengan baik.
• Pembelajaran dan Pengembangan: Ambil waktu untuk memetik pelajaran dari pengalaman
menghadapi permasalahan bisnis dan mencari solusi. Evaluasi proses dan langkah-langkah
yang diambil, dan gunakan wawasan ini untuk mengembangkan kemampuan bisnis. Terus
beradaptasi dan berinovasi untuk menghadapi perubahan dan tantangan di masa
mendatang.

3. Bagaimana kekuatan dan kelemahan dari membangun bisnis franchise?

Kekuatan Bisnis Franchise:
➢ Brand yang Terkenal: Memiliki franchise yang terkemuka dapat memberikan keuntungan
dari daya tarik merek yang sudah mapan dan dikenal oleh konsumen. Ini dapat membantu
dalam membangun kepercayaan, mempercepat pertumbuhan, dan mengurangi upaya
pemasaran.
➢ Dukungan dan Bimbingan: Franchisor biasanya menyediakan dukungan dan bimbingan
dalam hal operasional, pelatihan, pemasaran, dan manajemen. Ini dapat membantu pemilik
franchise yang tidak memiliki pengalaman bisnis sebelumnya dalam menjalankan bisnis
dengan sukses.
➢ Keuntungan Skala: Franchise seringkali dapat memanfaatkan keuntungan skala dalam
pembelian barang dan layanan. Dengan memiliki jaringan franchise yang luas, pemilik
franchise dapat mendapatkan harga yang lebih baik dan peningkatan efisiensi operasional.
➢ Pengelolaan Risiko: Memiliki bisnis franchise dapat mengurangi risiko bisnis karena konsep
bisnis dan operasionalnya telah terbukti berhasil. Franchisor biasanya telah menguji model
bisnisnya, sehingga pemilik franchise dapat menghindari beberapa risiko yang biasa terjadi
dalam memulai bisnis dari nol.

Kelemahan Bisnis Franchise:

➢ Biaya Awal yang Tinggi: Memulai bisnis franchise seringkali membutuhkan investasi modal
awal yang signifikan. Biaya franchise, biaya peralatan, dan biaya lisensi bisa mahal. Selain itu,
pemilik franchise juga harus membayar royalti dan biaya iklan berkelanjutan kepada
franchisor.
➢ Keterbatasan Kreativitas dan Fleksibilitas: Bisnis franchise umumnya mengikuti sistem dan
prosedur yang telah ditetapkan oleh franchisor. Pemilik franchise mungkin memiliki
keterbatasan dalam mengambil keputusan kreatif atau melakukan perubahan signifikan
terhadap bisnis sesuai dengan kebutuhan lokal.
➢ Ketergantungan pada Franchisor: Pemilik franchise harus mengikuti pedoman yang
ditetapkan oleh franchisor. Mereka terikat pada keputusan franchisor terkait branding,
produk, harga, dan strategi pemasaran. Jika franchisor mengalami masalah atau perubahan
strategi yang tidak sesuai dengan harapan, ini dapat berdampak negatif pada bisnis
franchise.
➢ Persaingan Internal: Dalam jaringan franchise yang sama, pemilik franchise dapat bersaing
langsung dengan satu sama lain di wilayah yang sama. Hal ini dapat menghasilkan
persaingan internal yang dapat mempengaruhi profitabilitas masing-masing bisnis franchise.