Tema:

“Get ready to be a creative and inovative entrepreneur in 5.0 era”

1. Syarat dan ketentuan peserta:
a. Peserta lomba BMC adalah peserta Seminar Kewirausahaan Nasional 2022 PK IMM FEB
UMSU
b. Satu tim terdiri dari 5 orang
c. 1 mahasiswa maksimal memiliki 1 tim (menjadi ketua dan anggota)/ tidak boleh lebih.
2. Pengumpulan dan Pendaftaran Lomba BMC ini tidak dipungut biaya.
3. Pendaftaran bisa melalui laman: https://bit.ly/BMChallenge2022
4. Pengumuman Tim yang lolos seleksi untuk dibimbing oleh Pusat Kewirausahaan, Inovasi dan
Inkubator Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara (PUSKIBI UMSU) akan diumumkan
pada tanggal: 30 Juni 2022.

Pendaftaran

1. Mengunggah Proposal BMC di laman: https://bit.ly/BMChallenge2022

2. BMC di unggah berekstensi PDF dengan format BMChallenge_Nama Tim_NPM Ketua Tim
Contoh format: BMChallenge_IMM FEB_20051XXXXX
*Unggah BMC dimulai tanggal: 30 Mei 2022 s/d 15 Juni 2022 (Pukul 23.00 WIB)

Kategori Jenis Usaha BMC Meliputi

1. Makanan dan Minuman

2. Jasa dan Perdagangan
3. Industri Kreatif
4. Teknologi Inovatif
5. Industri Budidaya/Produksi

Format Penulisan Proposal BMC Challenge

1. Format Proposal:
a. Font proposal: Times New Roman ukuran 12; ukuran font judul 14; spasi 1,5; kertas F4
b. Margin kanan 4cm, kiri, atas dan bawah 3cm; tulisan rata kanan kiri
2. Menggunakan bahasa Indonesia dengan EYD (ejaan yang disempurnakan) ynag baik dan benar
3. Peserta diperbolehkan mendesain proposal BMC Challenge sekreatif mungkin
4. Proposal berisi maksimal 15 halaman tidak termasuk lampiran dan cover
5. Format dari proposal BMC Challenge adalah sebagai berikut:
a. Cover – dengan format cover:
b. Daftar isi
c. Ringkasan
d. Design BMC
e. Gambaran unit secara besar
a) Latar Belakang
Berisi penjelasan singkat mengenai proposal secara keseluruhan serta alasan yang
melatarbelakangi peserta membuat bisnis tersebut.
b) Deskripsi usaha sesuai dengan BMC yang telah dibuat
f. Penjelasan dari rancangan BMC
g. Kesimpulan
h. Lampiran
 Biodata seluruh anggota tim
BUSSINESS MODEL CANVAS

Suatu kerangka kerja yang membahas model bisnis dengan disajikan dalam bentuk visual berupa kanvas
lukisan, agar dapat dimengerti dan dipahami dengan mudah. Model ini digunakan untuk menjelaskan,
memvisualisasikan, menilai, dan mengubah suatu model bisnis, agar mampu menghasilkan kinerja yang lebih
optimal. BMC dapat digunakan untuk semua lini bisnis tanpa terbatas sektor usahanya. BMC sangat
membantu untuk mempercepat proses analisis kekuatan dan kekurangan bisnis. Dengan mengetahui kekuatan
dan kelemahan, maka analisis kebutuhan dan profit dapat dilakukan dengan cepat.

9 elemen yang ada dalam bisnis model canvas adalah :

1. Customer segment :

Elemen pertama yang harus Anda miliki dalam memulai bisnis model kanvas ini adalah menentukan segmen
pelanggan mana yang akan menjadi target bisnis. Di kolom ini anda menentukan secara spesifik segmentasi
dari produk anda. Dari sini, anda dapat menetapkan terget pelanggan anda berdasarkan tingkat umur,
geografis, gender, maupun perilaku khusus dari konsumen itu sendiri.

2. Value proposition :

Ini adalah kolom yang merupakan keunggulan produk, apa saja sesungguhnya poin-poin yang dapat
mendatangkan manfaat yang ditawarkan perusahaan bagi customer segment-nya. Hal ini menjadi kesempatan
bagi Anda untuk menjabarkan kekuatan dan keunggulan yang membedakan bisnis Anda dengan bisnis yang
lain.

3. Channels :

Melalui penggunaan channels (saluran distribusi) yang tepat, Anda baru bisa menyampaikan value
propositions kepada customer segments. Jadi, cobalah pikirkan channels yang ingin Anda gunakan dengan
baik. Jadi, pada kolom ini anda menuliskan hal apa saja yang akan digunakan dalam menyampaikan produk
anda sehingga sampai pada konsumen. Seperti melalui sosial media, pembagian brosur, melalui kerjasama atau
lainnya.

4. Revenue Stream :

Revenue stream merupakan bagian yang paling vital, di mana organisasi memperoleh pendapatan dari
pelanggan. Elemen ini harus dikelola semaksimal mungkin untuk meningkatkan pendapatan bisnis. Jangan
sampai ada bahan baku, produk, atau kinerja yang tidak dimanfaatkan secara maksimal.

5. Key Resources :

Key resource adalah sekat dalam bisnis model kanvas yang berisikan daftar sumber daya yang sebaiknya
direncanakan dan dimiliki perusahaan untuk mewujudkan value proposition mereka. Semua jenis sumber daya,
mulai dari pengelolaan bahan baku, penataan sumber daya manusia, dan penataan proses operasional menjadi
perhatian dalam membuat model bisnis.

6. Customer Relationship :
Ini merupakan elemen di mana perusahaan menjalin ikatan dengan pelanggannya. Perlu pengawasan yang
ketat dan intensif agar pelanggan tidak mudah berpaling ke bisnis yang lain hanya karena jalinan hubungan
yang kurang baik.

7. Key Activities :

Key activities adalah semua aktivitas yang berhubungan dengan produktivitas bisnis yang berkaitan dengan
sebuah produk, di mana kegiatan utamanya adalah menghasilkan proposisi nilai. Salah satu contoh
kegiatannya adalah melakukan pemasaran produk kepada konsumen atau melakukan survey-survey terkait
pengembangan lokasi usaha anda.

8. Key Partnership :

Elemen ini berfungsi untuk pengorganisasian aliran suatu barang atau layanan lainnya. Posisi-posisi partner
kunci tersebut bermanfaat untuk efisiensi dan efektivitas dari key activites yang telah dibuat. Tak ada salahnya
menjalin hubungan baik untuk menciptakan siklus bisnis sesuai dengan ekspektasi.

Pada kolom ini anda menjelaskan pihak-pihak mana saja yang menjalin kerja sama dengan usaha anda. Pihak-
pihak ini dapat menyokong dan mengoptimalkan alokasi sumber saya, serta meningkatkan kinerja usaha anda.
Contohnya adalah pihak pemasok yang menyokong bahan-bahan mentah ataupun barang-barang yang dapat
digunakan dalam kegiatan usaha anda.

9. Cost Structure :

Elemen terakhir yang tak kalah pentingnya dengan kedelapan elemen lainnya adalah struktur pembiayaan
bisnis. Mengelola biaya secara efisien akan membuat bisnis yang dijalani menjadi lebih hemat dan bisa
meminimalkan risiko kerugian. Hal ini juga dapat menentukan proposisi nilai yang tepat untuk pelanggan. Di
kolom ini anda memaparkan struktur anggaran secara rinci dari usaha anda.