PENGARUH PELATIHAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA

LPD DESA ADAT KELAN

Ni Kadek Ayu Udiyani1, Ni Putu Nita Anggraini2, I Wayan Gede Antok

Setiawan Jodi3
123
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar
Email: ayuudiyaniudiyani@gmail.com

ABSTRACT

The increasing number of financial industries currently available means that village
credit institutions must be able to compete in order to survive amidst the many modern
innovations provided by other financial industries such as banking. Therefore, one of the
factors that really plays a role in influencing companies in achieving targets in competition is
that companies are expected to have competent human resources. The Influence of Training,
Motivation and Work Discipline on Employee Performance in the Kelan Traditional Village
LPD. The population in this study were all employees of the Kelan Traditional Village LPD.
The sample in this research was all 35 employees and used a saturated sampling method. Data
collection was carried out by observation, questionnaire interviews and documentation. The
analysis technique used is multiple linear regression analysis using the SPSS version 25
program. This research shows that training has a positive effect on employee performance at
the Kelan Traditional Village LPD. Work motivation has a positive influence on employee
performance at the Kelan Traditional Village LPD. Work discipline has a positive effect on
employee performance.

Keywords : Training, Motivation, Work Discipline and Employee Performance.

PENDAHULUAN untukmenghadapi risiko kerugian sebagai

Lembaga Perkreditan Desa (LPD) akibat dari kredit macet tak tertagih serta
yang tersebar di wilayah Bali merupakan risiko bisnis lainnya.
bisnis jasa keuangan yang dikelola oleh Keberadaan Lembaga Perkreditan
Desa Pekraman atau Desa Adat. Badan Desa yang tersebar di Kabupaten Badung
usaha LPD sepenuhnya dimiliki dan sampai akhir tahun 2021 berjumlah 122, saat
dikelola oleh Desa Adat, merupakan ini telah berfungsi dengan baik tidak saja
lembaga bisnis yang dikeloladengan tujuan sebagai lembaga keuangan dalam rangka
untuk memperoleh laba. Lembaga memenuhi kebutuhan permodalan bagi
Perkreditan Desa wajib melaksanakan warga Desa Adat bersangkutan, tetapi juga
fungsi perusahaan dalam upaya dapat memberikan kontribusi sebesar 30%
mengoptimalkan potensi modal sendiri dari laba setiap tahun disumbangkan kepada
dalam rangka mencapai tujuan Desa Adat sebagai sumber keuangan Desa
mendapatkan laba, sehingga laba tersebut yang berfungsi dalam melaksanakan
dapat ditanamkan kembali untuk berbagai kegiatan sosial keagamaan.
memperkuat struktur permodalan. LPD Desa Adat Kelan Didirikan pada
Pengelolaan modal yang efektif dan efisien 03 September 1991, faktor yang
akan menjadi penentu keberhasilan dalam menyebabkan LPD Desa Adat Kelan
memperkuat cadangan modal baik tujuan didirikan karena adanya arahan dari SK
memperkuat likuiditas maupun sebagai Gubernur Bali Nomor 588 Tahun 1991
cadangan yang diperlukan tentang Pendiri Lembaga Perkreditan Desa
Di Kabupaten Tingkat II Badung Tahun

1
1991/1992 dan Menurut Krama/Masyarakat Hal tersebut dapat dilihat dari target yang
Desa Adat Kelan memang diperlukan untuk ditetapkan LPD Desa Adat Kelan belum
didirikan LPD di Desa Adat Kelan prosedur dapat tercapai secara maksimal, yang dapat
dan proses berdirinya LPD Desa Adat Kelan dilihat pada Tabel 1.1 berikut.
dasar hukum didalam pengelolaanya Dasar Tabel 1.1
Hukum pendirian LPD Kelan itu Penyaluran Kredit Dan Penghimpunan
berdasarkan SK Gubernur Nomor 588 tahun Dana Deposito LPD Desa Adat Kelan
1991, dan saat ini pengelolaannya itu Tahun 2018 – 2022
berdasarkan SK Gubernur Bali Nomor 44
Tahun 2017 Sumber modal yang diperoleh
dalam Pembangunan awal mula berdirinya
LPD Modal awal dari Iuran Krama/Kas
Desa Adat, tetapi untuk pemerintah hanya
memberikan 3 Juta Rupiah pada saat itu.
Peranan masyarakat di desa terhadap
keberadaan LPD Kelan sangat berperan,
karena pada dasarnya LPD itu hanya Sumber : LPD Desa Adat Kelan 2023
melayani Masyarakat di Lingkungannya Berdasarkan dari Tabel 1.1 di atas
saja. yang membuat masyarakat tertarik dapat dilihat bahwa jumlah tabungan,
menjadi nasabah maupun klien pada LPD deposito, pinjaman dan seluruh nasabah
Desa Adat Kelan Terdapat beberapa yang sudah melakukan transaksi pada LPD
pelayanan, apalagi SDM saat ini adalah Desa Adat Kelan mengalami fluktuasi yaitu
SDM yang Muda-Muda pengelolanya terdapat jumlah naik dan turun pada setiap
sehingga Lembaga bisa mengikuti Trend tahunnya. Hal ini dapat dilihat dari jumlah
yang terjadi di luarsana sehingga bisa transaksi di tahun 2019 yang mengalami
menarik perhatian dari nasabah/krama. penurunan dan pada tahun 2022 mengalami
kekurangan di LPD Desa Adat Kelan peningkatan tetapi belum mencapai target.
Mungkin masih terdapat beberapa LPD Desa Adat Kelan juga mengalami
kepercayaan/trust krama desa yang belum permasalahan mengenai pemberian benefit
bisa di"obati" sehingga LPD Desa Adat kepada karyawanya. Dimana benefit yang di
Kelan belum bisa memaksimalkan dapatkan oleh jabatan rendah belum maksimal.
targetnya. Hal tersebut dapat dilihat pada Tabel 1.2
Salah satu faktor yang yang sangat berikut.
memiliki peran untuk mempengaruhi Tabel 1.2
perusahaan dalam mencapai target dalam Laporan Benefit Karyawan Pada LPD
berkompetisi adalah perusahaan diharapkan Desa Adat Kelan
mempunyai sumber daya manusia yang
kompeten, oleh karena itu manajemen
SDM memegang peranan yang penting
untuk membantu perusahaan memperoleh
SDM yang tepat. Dalam lingkungan kerja,
kinerja pegawai memiliki peran yang sangat
penting dalam mencapai tujuan organisasi.
Untuk mencapai kinerja yang optimal,
berbagai faktor dapat mempengaruhi, seperti
pelatihan, motivasi, dan disiplin kerja.
Menjadi lembaga keuangan, LPD
Desa Adat Kelan tidak terlepas dari
berbagai permasalahan salah satunya
kinerja karyawan yang belum maksimal. Sumber : LPD Desa Adat Kelan 2023

2
 Berdasarkan tabel 1.2 terlihat bahwa
masih adanya program kompensasi yang
kurang optimal untuk mencapai pelayanan
terhadap karyawan. Pemberian
kompensasi diharapkan mampu
memperbaiki kualitas kehidupannya hasil
penelitian data 60% dari jabatan tersebut
hampir memperoleh semua benefit yang
ada. Sedangkan 40% hanya memperoleh
sebagian benefit yang di berikan oleh LPD
Desa adat Kelan. Semangat tidaknya
karyawan bisa juga disebabkan oleh besar
kecilnya kompensasi yang diterima.
LPD Desa Adat Kelan juga
mengalami permasalahan mengenai absensi
karyawanya. Dimana absensi pada LPD
Desa Adat Kelan cenderung berfluktasi
yang dapat berpengaruh besar terhadap
kinerja karyawan. Hal tersebut dapat dilihat
pada Tabel 1.3 berikut.
Tabel 1.3
Data Absensi Pada LPD Desa Adat Kelan
Sumber : LPD Desa Adat Kelan 2022
Berdasarkan tabel 1.3 dapat dijelaskan
bahwa absensi karyawan di LPD Desa Adat
Kelan bulan Januari-Desember 2022
cenderung berfluktuasi dimana tingkat
absensi karyawan tertinggi pada bulan
Desember sebesar 5,4 persen sedangkan
tingkat absensi karyawan terendah pada
bulan Maret sebesar 3,5 persen. Rata-rata
tingkat absensi karyawan tahun 2022
sebesar 4,25 persen.
Fenomena bisnis dan research gap yang
ada mendorong peneliti menganalisis
pengaruh pelatihan, motivasi dan disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai pada LPD desa Adat
Kelan.
3
TINJAUAN PUSTAKA
Goal Setting Theory
Dalam penelitian ini menggunakan
teori utama (Grand Theory) yaitu Goal
Setting Theory. Teori ini mula-mula
dikemukakan oleh Locke (1968) bahwa
individu yang diberi tujuan yang spesifik
dan sulit tapi dapat dicapai akan memiliki
kinerja yang lebih baik dibandingkan orang-
orang yang menerima tujuan yang mudah
dan kurang spesifik atau tidak ada tujuan
sama sekali.
Kinerja Karyawan
Menurut Farisi, S, et al (2020) kinerja
karyawan merupakan hasil kerja yang
dilakukan oleh karyawan untuk melihat
kontribusi yang telah diberikan, dengan
berbentuk hasil pekerjaan yang telah
diselesaikan. Indikator yang digunakan
dalam penelitian ini adalah indikator dari
Wangsa (2022) antara lain, Kualitas,
Kuantitas, Pengetahuan tentang pekerjaan,
Jangka waktu output, Kemampuan
bekerjasama.
Pengaruh Pelatihan
Pelatihan menurut Noe (2020)
mengacu pada upaya terencana perusahaan
untuk memfasilitasi pembelajaran
kompetensi, pengetahuan, keterampilan,
dan perilaku yang berhubungan dengan
pekerjaan karyawan, yang bertujuan agar
karyawan menguasai pengetahuan,
keterampilan, dan perilaku yang ditekankan
dalam pelatihan dan menerapkannya dalam
aktivitas sehari-hari. Indikator yang
digunakan dalam penelitian ini adalah
indikator dari Willson & Hikmah (2020)
antara lain, Tujuan pelatihan, Materi,
Metode yang digunakan, Kualitifasi peserta,
Kualifikasi pelatih.
Motivasi Kerja
Motivasi sangat berpengaruh terhadap
kinerja pegawai. Hafidzi dkk, (2019)
menyatakan bahwa motivasi adalah
pemberian daya penggerak yang
menciptakan kegairahan kerja seseorang
agar mereka mampu bekerjasama, bekerja
efektif, dan terintegritas dengan segala daya
upayanya untuk mencapai kepuasan.
Indikator yang digunakan dalam penelitian
ini adalah indikator dari Hafidzi dkk (2019)
antara lain, Kebutuhan fisik, Kebutuhan rasa
aman, Kebutuhan social, Kebutuhan akan
penghargaan, Kebutuhan dorongan.
Disiplin Kerja
Menurut Agustini (2019:89) Disiplin
kerja adalah sikap ketaatan terhadap aturan
dan norma yang berlaku di suatu perusahaan
dalam rangka meningkatkan keteguhan
karyawan dalam mencapai tujuan
perusahaan/organisasi. Indikator yang
digunakan adalah indikator dari Agustini
(2019) antara lain, Tingkat kehadiran, Tata
cara kerja, Ketaan pada atasan, Kesadaran
bekerja, Tanggung jawab.
Kerangka Berpikir
Kerangka berfikir dalam penelitian ini
ditampilkan dalam bentuk variabel, yang
menunjukkan adanya pengaruh antar
variabel bebas dan variabel terikat, yaitu :
Gambar 1
Kerangka Konseptual
HIPOTESIS
H1: Pelatihan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja Karyawan
pada LPD Desa Adat Kelan.
H2: Motivasi kerja berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja
karyawan pada LPD Desa Adat Kelan.
H3: Disiplin Kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan
pada LPD Desa Adat Kelan
4
METODE PENELITIAN
Penelitian ini berlokasi di Lembaga
Pekreditan Desa (LPD) yang ada di
Kecamatan Kuta Kabupaten Badung
Kelurahan Tuban. Pada penelitian ini, yang
menjadi populasi adalah seluruh karyawan
LPD Desa Adat Kelan, dengan jumlah
karyawan 35 orang. Dengan demikian,
sampel jenuh digunakan dalam penelitian
ini.
Objek penelitian merupakan masalah
yang diteliti, Menurut Sugiyono (2019),
objek penelitian merupakan segala sesuatu
yang berbentuk apa saja yang ditetapkan
oleh peneliti untuk dipelajari sehingga
diperoleh informasi tentang hal tersebut,
kemudian ditarik kesimpulannya. Adapun
objek dalam penelitian ini adalah pengaruh
pelatihan, motivasi kerja, dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan pada LPD Desa
Adat Kelan.
Berdasarkan permasalahan yang telah
di rumusan, maka variabel dalam penelitian
ini terdiri dari: variabel bebas (X) adalah
Pengaruh Pelatihan (X1), Motivasi Kerja
(𝑋2), dan Disiplin Kerja (𝑋3). Variabel
terikat (Y) adalah kinerja karyawan (Y).
Data dikumpulkan dengan
menggunakan berbagai metode, termasuk
wawancara, observasi, catatan tertulis, dan
kuesioner. Salah satu metode yang
digunakan untuk menganalisis data adalah
analisis regresi linier berganda yang
dilakukan dengan menggunakan SPSS 25.0
for Windows, perangkat lunak statistik untuk
ilmu-ilmu sosial.
Instrumen penelitian untuk pengujian
instrumen, antara lain:
1) Analisis statistik deskriptif
2) Uji instrumen penelitian
3) Analisis regresi linier berganda
4) Uji asumsi klasik
5) Uji kelayakan model
a. Koefisien determinasi
b. Uji F
c. Uji t
HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah semua data yang didapat dari
kuesioner lolos uji instrumen dan uji asumsi
klasik maka langkah selanjutnya melakukan
pengujian dengan analisis regresi linier
berganda, dengan hasil pengujian yang dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2
Rangkuman Analisis Regresi Linier Berganda

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model
Std.
B Beta t Sig.
Error
(Constant) 0.266 1.652 0.161 0.873
Pelatihan (X1) 0.247 0.092 0.241 2.697 0.011
Motivasi Kerja (X2) 0.334 0.104 0.364 3.223 0.003
Disiplin Kerja (X3) 0.424 0.104 0.462 4.069 0.000
R 0.895
R Square 0.802
Adjusted R Square 0.783
F Statistic 41.819
Signifikansi 0.000
Sumber : Olah Data Peneliti

Berdasarkan Tabel 2 diperoleh persamaan 4) Koefisien regresi pada variabel disiplin

struktural untuk model penelitian adalah :
Y = 0,266 + 0,247X1 + 0,334X2 - 0,424X3
Berdasarkan persamaan diatas dapat
dijelaskan sebagai berikut :
1) Nilai konstan sebesar 0,266 yang berarti
apabila tidak terdapat perubahan pada
nilai variabel X1 sampai X3 maka
variabel kinerja karyawan (Y) nilainya
adalah 0,266.
2) Koefisien regresi pada variabel pelatihan
(X1) sebesar 0,247dan bernilai positif
terhadap kinerja karyawan, semakin baik
pelatihan karyawan maka semakin baik
pula variabel kinerja karyawan (Y).
3) Koefisien regresi pada variabel motivasi
kerja (X2) sebesar 0,334 dan bernilai
positif terhadap kinerja karyawan,
semakin baik motivasi kerja karyawan
semakin baik pula variabel kinerja
karyawan (Y).
kerja (X3) sebesar 0,424 dan bernilai
positif terhadap kinerja karyawan,
semakin baik disiplin kerja maka
semakin baik pula variabel kinerja
karyawan (Y).
Hasil uji f sebesar 41,819 dengan nilai
Sig. sebesar 0,000 < 0,05, mengacu pada
dasar pengambilan keputusan maka, H0
ditolak yang artinya terdapat pengaruh
secara simultan dari variabel pelatihan (X1),
variabel motivasi kerja (X2), dan variabel
disiplin kerja (X3) terhadap variabel kinerja
karyawan (Y).
Berdasarkan hasil uji koefisien
determinasi, nilai Adjusted R Square dari
model regresi sebesar 0,783, hal ini berarti
bahwa 78,3% kinerja karyawan (Y)
memiliki pengaruh dalam pelatihan (X1), v
motivasi kerja (X2), dan disiplin kerja (X3)
dan 21,7% dipengaruhi oleh variabel
lainnya. Sedangkan nilai R sebesar 0,895
artinya terdapat hubungan yang moderat

5
antara variabel pelatihan (X1) variabel
motivasi kerja (X2) dan variabel disiplin
kerja (X3) terhadap variabel kinerja
karyawan (Y).
Hasil pengujian t-test diperoleh hasil
sebagai berikut:
1. Hasil uji t menunjukan bahwa variabel
pelatihan (X1) memiliki nilai uji t
sebesar 2,697 dengan sig. sebesar 0,011
< 0,05 dan beta bernilai positif. Ini
artinya terdapat pengaruh yang
signifikan antara variabel pelatihan (X1)
terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis
yang menyatakan bahwa pelatihan
berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan pada LPD Desa Kelan dapat
diterima.
2. Hasil uji t menunjukan bahwa variabel
motivasi kerja (X2) memiliki nilai uji t
sebesar 3,223 dengan sig. sebesar 0,003
< 0,05 dan beta bernilai postif. Ini artinya
terdapat pengaruh yang signifikan antara
variabel motivasi kerja (X2) terhadap
variabel kinerja karyawan (Y). Hal ini
menunjukkan bahwa hipotesis yang
menyatakan variabel motivasi kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan pada LPD Desa Kelan dapat
diterima.
3. Hasil uji t menunjukan bahwa variabel
disiplin kerja (X3) memiliki nilai uji t
sebesar 4,069 dengan sig. sebesar 0,000
< 0,05 dan beta bernilai positif. Ini
artinya terdapat pengaruh yang
signifikan antara variabel disiplin kerja
(X3) terhadap variabel kinerja karyawan
(Y). Hal ini menunjukkan bahwa
hipotesis yang menyatakan variabel
disiplin kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan
pada LPD Desa Kelan dapat diterima.
Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja
Karyawan
Dari hasil analisis yang telah
dilakukan, diperoleh nillai koefisien regresi
X1 sebesar 0,247 , dan dari nilai uji t sebesar
2,697 dan diperoleh sig. sebesar 0,011 <
0,05. Hal ini berarti variabel pelatihan (X1)
6
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
variabel kinerja karyawan (Y) pada LPD
Desa Kelan. Jadi, hipotesis yang
menyatakan bahwa variabel pelatihan (X1)
berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan (Y) pada LPD Desa Kelan
diterima. Hal ini sejalan dengan
karakteristik usia responden pada LPD Desa
Kelan yaitu berkisar 23-28 dimana pada
rentang usia tersebut pada umumnya,
berada pada tahap awal karir dan
pembentukan identitas profesional,
sehingga dengan menyediakan program
pelatihan yang sesuai akan dapat
memberikan dampak positif pada kinerja
karyawan di LPD Desa Kelan, yang
kemudian menciptakan lingkungan kerja
yang produktif dan berdaya saing.
Hasil penelitian ini sejalan dengan
penelitian Daniati (2019), Yonatan (2019),
Firmansyah (2020), menemukan bahwa
variabel pelatihan berpengaruh positif dan
siginifikan terhadap kinerja karyawan.
Artinya, semakin baik pelatihan karyawan
maka dapat meningkatkan kinerja karyawan
di suatu perusahaan.
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap
Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis yang telah
dilakukan, diperoleh nilai koefisien regresi
X2 sebesar 0,334, dan dari uji t sebesar
3,223 dan diperoleh sig. sebesar 0,003 <
0,05. Berarti variabel motivasi kerja (X2)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan (Y) pada LPD Desa Adat
Kelan. Jadi, hipotesis yang menyatakan
bahwa variabel motivasi kerja (X2)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
variabel kinerja karyawan (Y) pada LPD
Desa Adat Kelan diterima. Hal ini sejalan
dengan karakteristik lama bekerja
responden pada LPD Desa Adat Kelan yaitu
berkisar 5-10 tahun dimana pada rentang
masa kerja tersebut, karyawan telah
memiliki banyak pengalaman mengenai
pekerjaan yang diemban sehingga karyawan
menjadi lebih terampil dan percaya diri
dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawab mereka di LPD yang kemudian
memberikan dampak positif bagi motivasi
yang dimiliki oleh karyawan dimana
karyawan memiliki motivasi tinggi untuk
bekerja dan cenderung ingin meningkatkan
lagi kinerjanya dengan terus memotivasi
diri.
Hasil penelitian ini sejalan dengan
penelitian Sudrajat (2020), Firmansyah
(2020), KS, Rahayu, (2022), Catio, (2020),
Harsan et al., (2020) menyatakan bahwa
motivasi berpengaruh positif dan siginifikan
terhadap kinerja karyawan. Artinya,
semakin tinggi motivasi seorang karyawan
akan meningkatkan kinerja karyawan
tersebut.
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap
Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis yang telah
dilakukan, diperoleh nilai koefisien regresi
X3 sebesar 0,424, dan dari uji t sebesar
4,096 dan diperoleh sig. sebesar 0,000 <
0,05. Yang artinya variabel disiplin kerja
(X3) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap variabel kinerja karyawan (Y)
pada LPD Desa Adat Kelan. Jadi, hipotesis
yang menyatakan bahwa variabel disiplin
kerja (X3) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap variabel kinerja
karyawan (Y) pada LPD Desa Adat Kelan
diterima.
Hasil penelitian ini sejalan dengan
penelitian Ekhsan (2019), Prasetyo dan
Marlina (2020), Dariansyah (2020),
Parasibu et al., (2020), menyatakan bahwa
disiplin kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Artinya, apabila karyawan memiliki disiplin
kerja yang tinggi maka kinerja karyawan
akan meningkat.
PENUTUP
Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dan
pembahasan, maka dapat disimpulkan
penelitian sebagai berikut:
1) Pelatihan berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan pada LPD Desa Adat
Kelan. Maka, semakin baik pelatihan
yang diterima oleh karyawan akan dapat
7
meningkatkan kinerja karyawan.
2) Motivasi kerja bepengaruh positif
terhadap kinerja karyawan pada LPD
Desa Adat Kelan. Artinya, apabila
karyawan memiliki motivasi kerja yang
tinggi dalam melakukan pekerjaan maka
akan diikuti oleh meningkatnya kinerja
karyawan tersebut.
3) Disiplin kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan. Maka,
apabila karyawan memiliki disiplin kerja
yang tinggi dalam mengikuti peraturan
pada perusahaan, akan diikuti oleh
meningkatnya kinerja karyawan pada
perusahaan tersebut.
Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini memiliki keterbatasan,
karena faktor-faktor yang memengaruhi
kinerja karyawan dalam penelitian ini hanya
terdiri dari tiga variabel yaitu pelatihan,
motivasi dan disiplin kerja sedangkan masih
banyak faktor lain yang dapat
mempengaruhi kinerja karyawan.
Saran
Berdasarkan uraian simpulan dan
keterbatasan diatas, maka dapat
dikemukakan beberapa saran yaitu sebagai
berikut:
a. Jawaban responden pada variabel
pelatihan diketahui nilai terendah
terdapat pada pernyataan “Saya merasa
metode pelatihan yang digunakan
memberikan saya pengalaman
pembelajaran yang efektif”. Sehingga
saran untuk LPD Desa Adat Kelan dapat
memberikan metode program pelatihan
yang tidak terbatas pada tata
penggunaan Microsoft office, tetapi juga
menyediakan metode program pelatihan
di sektor lain yang lebih relevan dengan
kebutuhan pasar sehingga metode
program pelatihan dapat meningkatkan
kualistas dalam pelayanan dan juga
kinerja terhadap karyawan,
b. Jawaban responden pada variabel
motivasi diketahui nilai terendah
terdapat pada pernyataan “Saya merasa
dihargai atas pencapaian saya dalam
 bekerja”. Saran yang dapat diberikan
adalah diharapkan LPD Desa Adat
Kelan memberikan penghargaan
terhadap karyawan yang memiliki
kinerja baik melalui pemberian program
insentif ataupun dengen memberikan
benefit lainnya sehingga karyawan
merasa termotivasi untuk bekerja
dengan lebih baik lagi.
c. Jawaban responden pada variabel
disiplin kerja diketahui nilai terendah
terdapat pada pernyataan “Saya merasa
ketaatan saya sebagai karyawan
terhadap arahan dari atasan untuk
mencapai hasil yang baik”. Saran yang
dapat diberikan adalah diharapkan LPD
Desa Adat Kelan adalah memberikan
berbagai upaya untuk meningkatkan
ketaatan karyawan terhadap peraturan
maupun perintah dari atasan dengan
menyusun kebijakan hukuman yang
jelas dan dapat dipahami oleh seluruh
karyawan.
d. Bagi peneliti berikutnya, diharapkan
untuk dapat lebih memperluas kajian
tentang faktor-faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja karyawan,
peneliti juga dapat menggunakan
variabel mediasi. Sehingga dapat
memperoleh hasil yang lebih variative
mengenai variabel-variabel yang
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Ady, Fransiskus, and Djoko Wijono,
‘Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan’, Jurnal
Maksipreneur: Manajemen, Koperasi,
Dan Entrepreneurship, 2.2 (2013), 101
Agustini, Made Eka, ‘Peran Lembaga
Perkreditan Desa (Lpd) Dalam
Memberikan Pelayanan Pada
Masyarakat Desa Legian’, Jurnal
Ilmiah Dinamika Sosial, 3.2 (2019),
279
Andayani, Tsalis Baiti Nur, and Heni
Hirawati, ‘Pengaruh Pelatihan Dan
Pengembangan Sdm Terhadap Kinerja
Karyawan Pt Pos Indonesia Cabang
Kota Magelang’, Jurnal Ilmiah
8
Manajemen Ubhara, 3.2 (2021), 11
Anggereni, Ni Wayan Eka Sri, ‘Pengaruh
Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Lembaga Perkreditan Desa (Lpd)
Kabupaten Buleleng’, Jurnal
Pendidikan Ekonomi Undiksha, 10.2
(2019), 606
<https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i2.2
0139>
Arsindi, Arsindi, Masruhi Kamidin,
Zainuddin Rahman, Amir Mahmud,
and Suriyanti Suriyanti, ‘Pengaruh
Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan’, Center of
Economic Students Journal, 5.1
(2022), 86–95
Bekti, Heri, Yogi Suprayogi Sugandi, Prodi
Magister, Administrasi Publik,
Universitas Padjajaran Bandung, and
A Feisyal, ‘Manajemen Pendidikan Di
Negara Cina’, 17.02 (2020), 51–60
Dariansyah, Deddy, Noviariany
Noviariany, and Syahid Syahid,
‘Pengaruh Displin Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Dinas
Komunikasi Dan Informatika
(Diskominfo) Kabupaten Purwakarta’,
Sosio E-Kons, 12.02 (2020), 195
Eka Wijaya, Deni Wahyu dan Diah Ayu
Septi Fauji, ‘Determinan Kinerja
Karyawan Pada Dinas Pemberdayaan
Masyarakat Dan Desa Kabupaten
Nganjuk’, Journal of Law,
Administration, and Social Science,
1.2 (2021), 84–94
Ekhsan, Muhammad, ‘Terhadap Kinerja
Frontliner Pada Pt Bank Rakyat
Indonesia ( Persero ), Tbk Cabang
Bekasi’, Jurnal Ilmiah Manajemen
Bisnis, 5.2 (2019), 251
Ghazani, Bunga Nabila, and Imam
Wibowo, ‘Pengaruh Total Quality
Management Dan Just in Time
Terhadap Kinerja Operasional
Karyawan Emp Malacca Strait Psc’,
Jurnal Manajemen Bisnis
Krisnadwipayana, 9.2 (2021)
Gunawan, Ketut, ‘Pengaruh Budaya
Organisasi, Kepuasan Kerja Dan
Motivasi Kerja Terhadap Gaya
 Kepemimpinan Dan Kinerja
Organisasi (Studi Pada Lembaga
Perkreditan Desa (LPD) Di Bali)’,
Jurnal Aplikasi Manajemen, 2009,
441–49
Gustiana, Riska, Taufik Hidayat, and
Achmad Fauzi, ‘Pelatihan Dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia
( Suatu Kajian Literatur Review Ilmu
Manajemen Sumber Daya Manusia )’,
Jemsi, 3.6 (2022), 657–66
Hayati, U, S S Riadi, and G N Achmad,
‘Pengaruh Pelatihan Kerja Dan
Pengembangan Karir Terhadap
Komitmen Organisasi Dan Kinerja
Karyawan’, Jurnal Ilmu Manajemen
…, 1.1 (2022), 125–37
Juliana, and Ulung Pratama Theresia
Jessica, Tiffany Meilivia, Emmanuel
Fernando, ‘Pengaruh Pelatihan Kerja
Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Di Swiss-Bel Hotel
Mangga Besar’, Khasanah Ilmu :
Jurnal Pariwisata Dan Budaya Volume
11 Nomor 2, September 2020 ISSN :
2087-0086 (Print), 2655-5433
(Online) DOI:
10.31294/Khi.V11i2.8032,
11.September (2020), 109–15
Jumawan, Jumawan, and Martin Tanjung
Mora, ‘Pengaruh Pelatihan Dan
Pengembangan Karier Terhadap
Kinerja Karyawan Perusahaan
Korporasi’, Jurnal Riset Manajemen
Dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi
UNIAT, 3.3 (2018), 34352
Kahar, Abdul, Mashur Razak, and
Badaruddin, ‘Pengaruh Human
Capital, Budaya Kerja Dan Disiplin
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Dinas Penanaman Modal Dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Parepare’, Jurnal Magister Manajemen
Nobel Indonesia, 3.3 (2022), 353–67
Khairunnisa, Mawar, and Yupiter Gulo,
‘Pengaruh Motivasi Kerja,
Kompetensi Sumber Daya Manusia
Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai’, E-Jurnal Manajemen
Trisakti School of Management
9
(TSM), 2.4 (2022), 139–50
Kumasari., Indah Respati, Universitas,
Nasional Veteran, and Jawa Timur,
‘PENGARUH MOTIVASI KERJA
DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN INDAH
RESPATI KUSUMASARI* Program
Studi Administrasi Bisnis FISIP’,
21.2, 186–204
Kurniasari, Tri Widya, ‘Lembaga
Perkreditan Desa Dalam Perspektif
Hukum; Sebuah Lembaga Keuangan
Adat Hindu Penggerak Usaha Sektor
Informal Di Bali’, Jurnal Masyarakat
Dan Budaya, 9.1 (2007), 53–78
Lestari, Sri, and Dilla Afifah, ‘Pengaruh
Disiplin Kerja Dan Pelatihan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan (Studi
Kasus Pada PT Ardena Artha Mulia
Bagian Produksi)’, KINERJA Jurnal
Ekonomi Dan Bisnis, 3.1 (2020), 93–
110 <https://uia.e-
journal.id/Kinerja/article/view/1279/7
37>
Liliana, Phang Finny, and Carol Daniel
Kadang, ‘Pengaruh Motivasi Dan
Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT Godrej Indonesia Di Jakarta
Timur’, Jurnal Manajerial Dan
Kewirausahaan, 3.2 (2021), 435
M. Sahanggamu, Patricia, and Silvya L.
Mandey, ‘Pengaruh Pelatihan Kerja,
Motivasi, Dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT
Bank Perkreditan Rakyat Dana Raya’,
Emba, 2.4 (2014), 514–23
Maslow, Abraham, ‘MOTIVASI KERJA
MILLENIAL DITINJAU DARI
TEORI HIERARKI KEBUTUHAN’,
January, 2019
Nisfu, Cahya, ‘Pengaruh Motivasi Kerja ...,
Cahya Nifsu Lailussabil, Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis UMP, 2022’,
Cahya Nifsu, 1991, 2021, 9–34
Nugroho, Marno Nugroho, and Renjana
Paradifa, ‘Pengaruh Pelatihan,
Motivasi, Kompetensi Terhadap
Kinerja Sumber Daya Manusia’,
JRMSI - Jurnal Riset Manajemen
Sains Indonesia, 11.1 (2020), 149–68
Nur Hamidah, Nisa, Faroman Syarief,
Program Studi Manajemen, Fakultas
Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Bhayangkara Jakarta Raya, Jl Raya
Perjuangan, and others, ‘Pengaruh
Pelatihan, Motivasi Dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.
Taci Denso Automotive Compressor
Indonesia Di Kawasan Indsutri Mm
2100’, Jurnal Multilingual, 3.2 (2023),
1412–4823
Prasetyo, Ery Teguh, and Puspa Marlina,
‘Pengaruh Disiplin Kerja Dan
Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan’, Jurnal Inspirasi Bisnis
Dan Manajemen, 3.1 (2019), 21
Priansa, D, ‘Pengaruh Pelatihan Kerja,
Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan
Intelligence Terhadap Kinerja
Karyawan’, Jurnal Ilmiah Mahasiswa
Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi,
4.6 (2022), 749–58
Sentosa, Komang Gede Arya Abdi, and I
Ketut Budiartha, ‘Independensi,
Motivasi, Keahlian Profesional,
Tingkat Pendidikan, Pengalaman
Kerja Dan Kinerja Pengawas Lembaga
Perkreditan Desa’, E-Jurnal
Akuntansi, 31.3 (2021), 652
Sugiyono, E, and R Rahajeng, ‘Pengaruh
Budaya Organisasi, Gaya
Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Melalui
Motivasi Pegawai Sebagai Variabel
Intervening Pada Dinas Ketahanan
Pangan, Kelautan Dan Pertanian
Provinsi DKI Jakarta Tahun 2020’,
Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi
…, 4.7 (2022), 2691–2708
Sukiyah, Nurindah Dwi Antika, Mujita
Fajar Elok Venanda, Elok Venanda,
and Jojok Dwiridotjahjono, ‘Pengaruh
Motivasi Kerja Dan Displin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Di
Perusahaan PTPN X Pabrik Gula
Lestari Kertosono’, Jurnal Manajemen
Dan Organisasi, 12.2 (2021), 99–108
Syifa S Mukrima, ‘Tinjauan Pustaka
Tinjauan Pustaka’, Convention Center
Di Kota Tegal, 2017, 2017, 6–32
10
<http://repository.umy.ac.id/bitstream
/handle/123456789/10559/BAB
II.pdf?sequence=6&isAllowed=y>
Wahyuningsih, Sri, ‘Pengaruh Pelatihan
Dalam Meningkatkan Produktivitas
Kerja Karyawan’, Jurnal Warta Edisi,
60.April (2019), 91–96
Wardhani, Diana Pramudya, Nenden Nur
Annisa, and Deria Dwi Elfarina,
‘Pengaruh Penempatan Dan Pelatihan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
PT. Ej International Eyelashes’, Valid:
Jurnal Ilmiah, 20.2 (2023), 133–40
<http://journal.stieamm.ac.id/index.ph
p/valid/article/view/288>
Willson, Charles, ‘Pengaruh Pelatihan Dan
Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT Kinco Prima’, Disiplin… 75
Jurnal EMBA, 8.3 (2020), 75–83
Wisuda Putri, Rosiana, and Puji Astuti,
‘Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan’,
Jurnal Fokus Manajemen Bisnis, 12.1
(2022), 1–15
<https://doi.org/10.12928/fokus.v12i1
.5713>
Yolanda, Puput, Herlina Siwi Widiana, and
Erita Yuliasesti Diah Sari, ‘Kinerja
Karyawan: Faktor-Faktor Yang
Memengaruhi’, Jurnal Diversita, 8.2
(2022), 148–57
Yuliantini, Tine, and Suryatiningsih
Suryatiningsih, ‘Pengaruh Disiplin
Kerja Dan Beban Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan (Studi Pada
Karyawan PT ISS Indonesia)’,
Populis : Jurnal Sosial Dan
Humaniora, 6.2 (2021), 104–20