PROPOSAL BISNIS PLAN

BENGKEL SEPEDA MOTOR

“WIN GARAGE”

Disusun Oleh :

Wiji Ninggar Waskitho (5202422050)

Dosen Pengampu ;

Dr. Bunyamin S.Pd., M.Pd.

Andri Setiyawan S.Pd., M.Pd.

TECHNOPRENEURSHIP

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG

 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan
hidayahnya, penulis dapat menyelesaikan proposal bisnis plan ini tepat pada waktu
yang ditentukan.

Adapun latar belakang penulis membuat proposal bisnis plan tentang usaha
bengkel sepeda motor ”Win Garage” ini adalah untuk memenuhi tugas mata kuliah
technopreneurship.

Penulis mengucapkan banyak terimakasih kepada Dr. Bunyamin S.pd.,

M.Pd. selaku dosen pengampu mata kuliah technopreneurship kerena telah
memberikan bimbingan serta arahan terhadap penulisan proposal bisnis plan ini.

Penulis menyadari bahwa terdapat banyak kekurangan dalam penulisan

proposal bisnis plan ini, maka dari itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang
membangun dari para pembaca demi kesempurnaan proposal bisnis plan ini.

Semarang, 30 Oktober 2023

Wiji Ninggar Waskitho

i
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ..................................................................................................... II

BAB 1 .............................................................................................................. III
PENDAHULUAN ........................................................................................... III
A. LATAR BELAKANG....................................................................................... III
B. PROFIL USAHA............................................................................................. III
C. VISI DAN MISI USAHA .................................................................................. III
BAB 2 ................................................................................................................. 1
JENIS USAHA DAN PEMASARAN ................................................................ 1
A. JENIS USAHA ................................................................................................ 1
B. STP .............................................................................................................. 1
C. BAURAN PEMASARAN 7P .............................................................................. 1
BAB 3 ................................................................................................................. 4
MANAJEMEN ORGANISASI ......................................................................... 4
A.STRUKTUR ORGANISASI................................................................................. 4
B. TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB ..................................................................... 4
BAB 4 ................................................................................................................. 5
RINCIAN BIAYA KEUANGAN....................................................................... 5
A. BIAYA PERALATAN ....................................................................................... 5
B. BIAYA TEMPAT ............................................................................................. 6
C. BIAYA KELENGKAPAN TEMPAT ..................................................................... 6
D. BIAYA PROMOSI ........................................................................................... 6
E. MODAL AWAL .............................................................................................. 6
F. BIAYA GAJI KARYAWAN ............................................................................... 7
G. PENGELUARAN PER BULAN........................................................................... 7
H. ANALISA SWOT........................................................................................... 7
I. PERKIRAAN PEMASUKAN BULANAN ............................................................... 8
J. PERHITUNGAN BEP........................................................................................ 8
BAB 4 ................................................................................................................. 9
KESIMPULAN .................................................................................................. 9

ii
 BAB 1

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Saat ini kendaraan bermotor roda dua menjadi salah satu kendaraan yang
sering digunakaan oleh masyarakat kita. Hampir setiap rumah memiliki satu motor
bahkan banyak yang memiliki lebih dari satu. Mereka menggunakan kendaraan
roda 2 seriap hari karena masih bisa dianggap efisien dari segi waktu dan biaya.
Banyaknya pengguna sepeda motor juga memberikan peluang besar untuk
membangun tempat perawatan rutin sepeda motor, karena sepeda motor umumnya
juga perlu perawatan. Teknologi yang digunakan pada sepeda motor masa kini juga
semakin canggih yaitu hampir semua sepeda motor saat ini sudah menggunakan
sistem fullelektronik. Tidak sedikit juga bengkel bengkel yang belum mempunyai
mekanik yang mumpuni dan perlalatan alat bengkel yang lengkap. Disini Win
Garage hadir dengan mekanik terlatih yang mempunyai kemampuan mumpuni
yang didukung oleh peralatan lengkap untuk membantu masyarakat untuk menjaga
performa sepeda motornya agar nyaman digunakan khususnya di Kab. Cilacap yang
masih jarang bengkel dengan kualitas mekanik terlatih dan peralatan yang lengkap.
Selain itu Win Garage juga menyediakan sparepart ringan.

B. Profil Usaha
Berikut adalah profil usaha yang ingin dibuka :

Nama Usaha : Win Garage

Alamat Usaha : Kec. Sidareja Kab. Cilacap

No. Telp Usaha : 085156986235

C. Visi dan Misi Usaha

Sebagai salah satu bengkel sepeda motor yang menjunjung tinggi kualitas
dengan memberikan layanan dan solusi terbaik bagi pelanggan, komitmen
tergambarkan pada visi dan misi usaha untuk menjadi bengkel yang terpercaya dan
menjadi pilihan bagi pelanggan pengguna sepeda motor.

Visi :

iii
Menjadi tempat perawatan kendaraan bermotor khususnya sepda motor yang
memberikan kualitas serta pelayanan terbaik yang diberikan kepada pelanggan di
dukung oleh peralatan lengkap serta mekanik terlatih.

Misi :

1.Memberikan pelayanan optimal dengan menjaga kualitas hasil pekerjaan untuk

mencapai kepuasan pelanggan.

2.Menggunakan teknologi terbaru seiring perkembangan teknologi di dunia

otomotif sehingga teknologi dapat digunakan dengan tepat.

3.Membuat motivasi, semangat kerja dan kesejahteraan para pegawai dengan

menekankan k3 yang berjalan sesuai SOP.

iv
 BAB 2

JENIS USAHA DAN PEMASARAN

A. Jenis Usaha
Jenis usaha ini berkaitan dengan dunia otomotif khususnya di bidang kendaraan
roda dua sepeda motor. Win Garage melayani beberapa jenis layanan :

1.Servis rutin/perawatan ringan sepeda motor

2.Servis besar/perawatan khusus seperti overhoul sepeda motor

3.Scan ecu/perawatan khusus kelistrikan sepeda motor

B. STP
-Segmentasi

Untuk segment utama dari bengkel Win Garage adalah para pengguna/pemilik
sepeda motor di Kec. Sidareja Kab. Cilacap.

-Target Pasar

Jumlah target pasar dapat diperkirakan sekitar 20-30 kendaraan per desa yang
berada di Kec. Sidareja.

-Positioning

Dari analisis saya dari banyak pesaing bengkel di Kec. Sidareja mereka hanya
melayani servis ringan dan servis besar, pelayanan mekanik yang asal jadi dan
masih belum ada dari mereka yang sudah menggunakan teknologi seperti scanner
ecu motor. Dibandingkan dengan jasa yang ditawarkan, Win Garage memiliki
keunggulan dimana memiliki mekanik yang memiliki standar pelayanan dan juga
sudah menggunakan teknologi terbaru.

C. Bauran Pemasaran 7P
-Product (Produk)

Jenis produk yang ditawarkan adalah sebuah layanan jasa perawatan rutin maupun
perawatan besar khususnya kendaraan sepeda motor.

-Price (Harga)

1
 Nama Jasa Harga Jasa
Servis Ringan Rp.15.000
Servis Besar/Overhoul Rp.90.000
Tambal Ban/Ganti Ban Rp.15.000
Scan Ecu Rp.30.000

-Promotion (Promosi)

Untuk promosi kami menggunakan beberapa media :

-Media sosial

Pada era modern media sosial dapat juga digunakan sebagai media promosi,
karena banyak sekali pengguna media sosial yang memberikan peluang terhadap
usaha bengkel ini.

-Manusia

Manusia memiliki peran penting terhadap promosi karena promosi dari mulut ke
mulut pelanggan dapat memberikan peluang besar. Dengan itu bengkel ini akan
memberikan pelayaan terbaik supaya pelanggan akan merasa puas.

-Banner/MMT

Pemasangan banner didepan bengkel akan membuat orang tahu jika ada bengkel
sepeda motor. Selain itu juga memudahkan pelanggan dalam mencari bengkel.

-Stiker

Pemberian stiker kepada pelanggan bengkel juga bisa memberikan peluang

dikarenakan biasanya pelanggan memasang stiker pada motor mereka yang secara
tidak langsung memberi tahu kepada orang lain bahwa motor tersebut di servis di
bengkel Win Garage.

-Place (Tempat)

2
Untuk tempat usaha bengkel ini akan dilokasikan di area pedesaan yang cukup
banyak pengguna sepeda motor. Dengan didirikan di pedesaan maka peluang
usahanya akan besar karena masih jarang bengkel yang lengkap peralatanya.

-People (SDM)

Kepala bengkel/penanggungjawab

Bagian administrasi

Bagian keuangan

Mekanik 1

Mekanik 2

-Process (Proses)

Proses dari usaha bengkel ini yaitu dengan memeberikan pelayanan terbaik
kepada pelanggan dengan memberikan hasil pekerjaan dengan kualitas terbaik
yang ditopang oleh peralatan yang lengkap.

-Physical Evidence (Bukti Fisik)

Penampilan dari produk jasa yang kami tawarkan adalah dengan pelayanan yang
maksimal sehingga produk jasa/hasil pekerjaan juga akan maksimal yang akan
membuat pelanggan akan merasa puas.

3
 BAB 3

MANAJEMEN ORGANISASI
A.Struktur Organisasi

Kepala Bengkel

Bagian Administrasi Bagian Keuangan

Mekanik 1 Mekanik 2

B. Tugas dan Tanggungjawab

1.Kepala Bengkel

-Bertugas mengawasi setiap pegawa supaya bengkel berjalan dengan baik.

-Bertanggungjawab penuh terhadap seluruh aktivitas di bengkel.

-Membuat perencanaan serta kebijakan di bengkel supaya bengkel dapat berjalan

dengan baik

2.Bagian Administrasi (Di Handle Oleh Kepala Bengkel)

-Mengelola stok barang, mengelola barang masuk dan keluar dan membuat
laporan pertanggung jawaban.

3.Bagian Keuangan (Di Handle Oleh Kepala Bengkel)

-Mengelola keuangan bengkel, membuat laporan pertanggung jawaban seluruh

keuangan bengkel.

4.Mekanik

-Bertanggung jawab melaksanakan tugas tugas sesuai dengan SOP dan prosedur
yang berlaku.

4
 BAB 4

RINCIAN BIAYA KEUANGAN

Adapun biaya yang ditancumkan seperti biaya bahan baku, biaya peralatan dan
perlengkapan, biaya promosi, biaya gaji karyawan, biaya listrik dan air.

A. Biaya Peralatan
No Aset Harga
1 Kompresor angin listrik ½ PK merk milti pro 3/4 HP Rp.1.000.000
2 Scanner OBD 2 V310 all merk motor Rp.550.000
3 Impact JLD Rp.450.000
4 Kunci Torsi Lippro ½ Inchi 28-210 Nm Rp.420.000
5 Air Gun + Slang angin Rp.250.000
6 Tyre Gun Rp.100.000
7 Feller Gauge Rp.30.000
8 Kunci Shok Tekiro 8-34 mm Rp.250.000
9 Kunci T set Tekiro 8-10-12-14 mm Rp.75.000
10 Kunci Ring Pas Venus 8-24 mm Rp.135.000
11 Kunci L set Tekiro Rp.100.000
12 Kunci L Bintang Set Tekiro Rp.150.000
13 Alat Cungkil Ban 1 Set Rp.100.000
14 Kunci Inggris 10 Inchi Rp.100.000
15 Obeng + dua set (kecil,sedang,besar) Rp.150.000
16 Obeng – dua set (kecil,sedang,besar) Rp.150.000
17 Palu Rp.50.000
18 Palu Karet Rp.50.000
19 Kunci Busi All Merk Rp.150.000
20 Baskom oli 2 Rp.50.000
21 Kunci L Klep Rp.30.000
22 Corong Oli Rp.15.000
23 Alat Tambal Ban Rp.75.000

5
24 Tang Potong Rp.50.000
25 Tang Kombinasi Rp.50.000
26 Tang Snapring inner Rp.50.000
27 Tang Snapring outer Rp.50.000
28 Tang Buaya 10 Inchi Rp.50.000
29 Oil Can Rp.30.000
30 Ragum Rp.500.000
31 Multitester Rp.100.000
32 Jangka Sorong Rp.250.000
34 Solder Listrik Rp.50.000
35 Traker Magnet All Merk Rp.200.000
36 Traker Bearing Rp.200.000
37 Gerindra Tangan JLD J9954 Rp.150.000
38 Bor Tangan Rp.150.000
Total Rp.6.310.000
B. Biaya Tempat
No Keterangan Harga
1 Pembuatan Bengkel Rp.15.000.000
Total Rp.15.000.000
C. Biaya Kelengkapan Tempat
No Keterangan Harga
1 Meja dan Kursi Administrasi Rp.2.500.000
2. Meja dan Kursi Tunggu Rp.2.500.000
Total Rp.5.000.000
D. Biaya Promosi
No Keterangan Harga
1 Banner/MMT 3 x 2,5 m Rp.115.000
2 Stiker 500 Rp.500.000
Total Rp.615.000
E. Modal Awal
No Keterangan Harga

6
 1 Biaya Peralatan Rp.6.310.000
2 Biaya Tempat Rp.15.000.000
3 Biaya Kelengkapan Tempat Rp.5.000.000
4 Biaya Promosi Rp.615.000
Total Rp.26.925.000
F. Biaya Gaji Karyawan
Gaji per hari 100.000/2 orang. Gaji per bulan Rp.3.000.000/bulan.

G. Pengeluaran Per Bulan

No Keterangan Harga
1 Biaya Air dan Listrik Rp.250.000
2 Biaya Penyusutan Peralatan Rp.200.000
3 Biaya Perawatan Tempat Rp.200.000
4 Gaji Karyawan Rp.3.000.000
5 Biaya Lain Lain Rp.350.000
Total Rp.4.000.000
H. Analisa SWOT
-Strength (Kekuatan)

Setiap sepeda motor pasti ada perawatan berkala dan tidak asal pakai saja. Dengan
adanya perawatan rutin, bengkel dapat memberikan layanan berupa jasa
perawatan. Hal ini adalah suatu kekuatan untuk memberi pelayanan kepada
pelanggan.

-Weakness (Kelemahan)

Usaha bengkel umumnya kelemahanya adalah jika ada salah satu pelanggan yang
kecewa terhadap pelayanan itu bisa berdampak bagi bengkel tersebut. Karena
pelanggan tersebut kemungkinan akan memberi tahu pelanggan lain tentang
masalahnya. Namun hal ini bisa di cegah dengan cara memberikan layanan
terbaik kepada pelanggan. Selain itu usaha ini juga sangat bergantung pada cuaca.

-Opportunity (Peluang)

7
Semakin banyaknya pengguna sepeda motor juga akan memiliki dampak terhadap
peluang bengkel, karena jumlah sepeda motor semakin banyak.

-Treath (Ancaman)

Ancaman setiap usaha terutama usaha bengkel umumnya adalah pesaing, namun
masing masing usaha memiliki cara sendiri untuk membuat usahnya maju.

I. Perkiraan Pemasukan Bulanan

Pemasukan Unit/Hari Harga Standar Pendapatan/Hari
Servis Ringan 10 Rp.15.000 Rp.150.000
Servis Besar/Overhoul 2 Rp.90.000 Rp.180.000
Tambal/Ganti Ban 5 Rp.15.000 Rp.75.000
Scan Ecu 5 Rp.30.000 Rp.150.000
Total Pemasukan/Hari Rp.555.000

J. Perhitungan BEP
Pemasukan perhari = Rp.555.000

Estimasi laba perbulan = pemasukan – pengeluaran

Rp.16.650.000 – Rp.4.000.000 = Rp.12.650.000

Jadi estimasi laba bersih = Rp.151.800.000 pertahun / Rp.12.650.000 perbulan /

Rp.421.666 per hari.

Estimasi BEP

Modal Awal = Rp.26.925.000

Jika pemasukan bersih perhari mencapai Rp.421.666 atau Rp.12.650.000

perbulannya, maka untuk mencapai ke Rp.26.925.000 dibutuhkan setidaknya 64
hari untuk mengembaikan modal awal.

8
 BAB 4

KESIMPULAN

Dari pembahasan di atas dapat disimpulkan bahwa usaha bengkel sepeda motor
dapat memberikan peluang usaha yang cukup besar karena banyak sekali
pengguna sepeda motor dan pastinya memerlukan perawatan. Dengan pemasaran
yang jelas dan pelayanan yang baik pelanggan akan merasa puas.