SKP Husnawati Bidan Madya Terbaru 2023

Aplikasi SKP Permenpan 6 thn 2022 Jabatan Fungsional : Bidan
Tahun Penilaian : 2022
Atasan Pejabat Penilai ( ! ) Di isi dengan data Kepala Dinas
a. Nama : H. Idhami, S.Sos.,M.Si

b. NIP : 19710305 199403 1 003
c. Pangkat, golongan ruang : Pembina Utama Muda, IV/c
d. Jabatan / Pekerjaan : Sekretaris Daerah
e. Unit Organisasi : Sekretaris Daerah Kabupaten Pidie
Pejabat Penilai (Atasan Langsung) ( ! ) Di isi dengan data Kepala Puskesmas
Nama : drg. Mohd Riza Faisal, MARS

NIP : 19721006 200112 1 003
Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan : Direktur
Unit Kerja : Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli
Pegawai Yang Dinilai

NAMA : Husnawati, S.S.T
NIP : 19681231 198803 2 009
PENDIDIKAN TERTINGGI : S1 Opsi pilihan ( ! )
PANGKAT : Pembina Opsi pilihan ( ! )
GOLONGAN RUANG : IV.a Terisi Otomatis ( ! )
JABATAN/PEKERJAAN : Bidan Ahli Madya

UNIT KERJA : Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli
Alamat T4 Kerja : Sigli
Priode Kerja Smstr 1 2022 ini : 01 Januari

Akhir Priode Kerja Smstr 1 2022 ini : 30 Juni SMS 1
Masa Kerja Smstr 1 2022 ini : 6
Priode Kerja Smstr 2 2022 ini : 01 Juli

Akhir Priode Kerja Smstr 2 2022 ini : 31 Desember SMS 2
Masa Kerja Smstr 2 2022 ini : 6
II.a Pengatur Muda
Bidan Terampil II.b Pengatur Muda Tk.1 D III Terampil
Bidan Terampil II.c Pengatur 20 D III Terampil
Bidan Terampil II.d Pengatur Tk.1 20 D III Terampil
Bidan Mahir III.a Penata Muda 50 D III Mahir
Bidan Mahir III.b Penata Muda Tk.1 50 D III Mahir
Bidan Penyelia III.c Penata 100 D III Penyelia
Bidan Penyelia III.d Penata Tk.1 100 D III Penyelia
Bidan Ahli Pertama III.a Penata Muda 50 S1 Pertama
Bidan Ahli Pertama III.b Penata Muda Tk.1 50 S1 Pertama
Bidan Ahli Muda III.c Penata 100 S1 Muda
Bidan Ahli Muda III.d Penata Tk.1 100 S1 Muda
Bidan Ahli Madya IV.a Pembina 150 S1 Madya
Bidan Ahli Madya IV.b Pembina Tk.1 150 S1 Madya
Bidan Ahli Madya IV.c Pembina Utama Muda 150 S1 Madya
Bidan Ahli Utama IV.d Pembina Utama Madya 200 S1 Utama
Bidan Ahli Utama IV.e Pembina Utama 200 S1 Utama
Pengatur Muda II.a
Pengatur Muda Tk.1 II.b
Pengatur II.c
Pengatur Tk.1 II.d
Penata Muda III.a
Penata Muda Tk.1 III.b
Penata III.c
Penata Tk.1 III.d
Pembina IV.a
Pembina Tk.1 IV.b
Pembina Utama Muda V.c
Pembina Utama Madya VI.d
Pembina Utama VI.e
No RENCANA KINERJA ATASAN
Terlaksananya Pelayanan Keperawatan Pada Rumah
1 Pengkajian
Sakit yankes /
2 Terlaksananya Pengelolaan Keperawatan
pengembangan
3 evaluasi
4 Dokumen
5
6
7
8
9
10
11 Evaluasi Keperawatan
12
13
14 Dokumentasi Keperawatan
15
16
17
18
19
20
;Definisi
segala Operasional
hal yang menyangkut anamnese baik scr
individu/klp/masy, anam studi lapangan untuk mengakji masalah Kaji
;yankes
yankes anak, kesehatan ibu, yankes secara individu/kelompok,
Action
HE Sanitasi,
; segala HE Gizi
hal yang Klg, dll tindakan evaluasi dan monitoring
menyangkut
Monev
;masalah yankes
segala hal yang menyangkut pencatatan untuk melakukan
Dock
evaluasi dan monitoring masalah yankes
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
JABATAN FUNGSIONAL BIDAN AHLI MADYA
Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli Periode Penilaian : 1 Januari s.d 31 Desember 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Husnawati, S.S.T Nama drg. Mohd Riza Faisal, MARS
NIP 19681231 198803 2 009 NIP 19721006 200112 1 003
Pangkat/ Pangkat/
Pembina / IV.a Pembina Utama Muda, IV/c
Gol Ruang Gol Ruang
Jabatan Bidan Ahli Madya Jabatan Direktur
Unit Kerja Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli Unit Kerja Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
1 DIINTERVENSI
2 3 4 5
A.UTAMA
Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah Pengkajian Keperawatan Dasar Pada
Individu 250 Laporan
Terlaksananya Pelayanan Keperawatan Pada Adanya Pengkajian Keperawatan Kualitas Persentase Adanya Pengkajian Keperawatan Dasar Pada Individu
1 95 %
Rumah Sakit Dasar Pada Individu
Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian Jumlah Pengkajian Keperawatan
12 Bulan
Dasar Pada Individu
Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah komunikasi Terapeutik Dalam
200 Logbook
Pemberian Asuhan Keperawatan
Adanya Komunikasi Terapeutik Kualitas Persentase Adanya Komunikasi Terapeutik Dalam Pemberian
2 Dalam Pemberian Asuhan Asuhan Keperawatan 90 %
Keperawatan
Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian Jumlah Komunikasi Terapeutik
Dalam Pemberian Asuhan Keperawatan 12 Bulan
Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah Intervensi keperawatan spesifik yang

sederhana area medikal bedah 200 Logbook
Adanya Intervensi keperawatan
Kualitas Persentase Adanya Intervensi keperawatan spesifik yang
3 spesifik yang sederhana area 90 %
sederhana area medikal bedah
medikal bedah
Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian Intervensi Keperawatan Spesifik
Yang Sederhana Area Medikal Bedah 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Laporan Edukasi Kesehatan Pada Individu Pasien

200 Laporan
Adanya Edukasi Kesehatan Pada Kualitas Persentase Adanya Edukasi Kesehatan Pada Individu Pasien
4 100 %
Individu Pasien
Waktu Ketepatan Waktu Edukasi Kesehatan Pada Individu Pasien 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Pemantauan Perkembangan Pasien sesuai dengan
kondisinya 200 Laporan
Adanya Pemantauan Kualitas Persentase Adanya Pemantauan Perkembangan Pasien sesuai

5 Evaluasi Keperawatan Perkembangan Pasien sesuai dengan kondisinya 90 %
dengan kondisinya
Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian Pemantauan Perkembangan Pasien
Sesuai Dengan Kondisinya 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Dokumentasi Tindakan Keperawatan 200 Logbook

Adanya Dokumentasi Tindakan Kualitas Persentase Adanya Dokumentasi Tindakan Keperawatan 100 %
6 Dokumentasi Keperawatan
Keperawatan
Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian Dokumentasi Tindakan
12 Bulan
Keperawatan
B. TAMBAHAN
Kuantitas
Kualitas
Waktu
PERILAKU KERJA
1. Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutu-han masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memberikan pelayanan maksimal
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, Ekspetasi khusus Pimpinan :
cermat,disiplin, dan berintegritas tinggi - Jaga Integritas dalam memberikan pelayanan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspetasi khusus Pimpinan :
yang selalu berubah - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keteram-pilan yang dimiliki kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Suka menolong orang lain - Membantu rekan kerja yang membutuhkan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspetasi khusus Pimpinan :
Negara Republik Indonesia Tahun 1945 -Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi atau kelompok
- Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguhsungguh dan penuh tanggung jawab
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaftif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspetasi khusus Pimpinan :
berkontribusi - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
Sigli, 03 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja
Husnawati, S.S.T drg. Mohd Riza Faisal, MARS

NIP. 19681231 198803 2 009 NIP. 19721006 200112 1 003
Rerata
Input Target Target Masa
Filter Persent
Persent Bulan Nilai
90 12 Target
94.17 SMS 2
1 95
1 90
1 90
1 100
1
1
1 90
1 100
0
0
0
565 94.17
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KABUPATEN PIDIE
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJ

1 Nama Husnawati, S.S.T 1 Nama
2 NIP 19681231 198803 2 009 2 NIP
3 Pangkat/ Pembina / IV.a 3
Pangkat/
Gol Ruang Gol Ruang
4 Jabatan Bidan Ahli Madya 4 Jabatan
5 Unit Kerja Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli 5 Unit Kerja
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
1 2 3 4
A.UTAMA
1 Layanan asuhan dan konseling Pelaksanaan layanan kebidanan pada pasien kasus Kuantitas
kebidanan pada individu dan kegawatdauratan dan kebidanan
keluarga dilakukan dengan aktif Kualitas
dan responsif
Waktu
2 Pemberian tindakan pada pasien kasus patologis Kuantitas
kegawat daruratan kebidanan
Kualitas
Waktu
3 Pelaksanaan evaluasi asuhan kebidanan Kuantitas
Kualitas
Waktu
4 Pelaksanaan penyelesaian Penugasan/ direktif pimpinan sesuai target waktu Kuantitas
penugasan/ direktif pimpinan yang ditetapkan
Kualitas
sesuai target waktu yang
ditetapkan Waktu
5 Mengkoordinasikan dan memberikan asuhan Kuantitas

kebidanan kepada ibu hamil, pasien bersalin, dan ibu
pasca persalinan
Kualitas
Waktu
6 Melakukan tindakan medis sesuai kebutuhan, seperti Kuantitas
pemberian obat-obatan dan tindakan kebidanan
dalam penanganan persalinan normal dan komplikasi
Kualitas
ringan
Waktu
7 Memantau perkembangan kehamilan, proses Kuantitas

persalinan, dan kondisi ibu dan bayi setelah
persalinan
Kualitas
Waktu
8 Menyusun dan menjalankan program edukasi Kuantitas
kesehatan kepada pasien dan keluarganya mengenai
perawatan maternal dan neonatal yang optimal
Kualitas
Waktu
9 Evaluasi Kebidanan Adanya Evaluasi Tindakan Kebidanan Pada Individu Kuantitas
Kualitas
Waktu
10 Dokumentasi Kebidanan Adanya Pendokumentasian Tindakan Kebidanan Kuantitas

Kualitas
Waktu
B. TAMBAHAN
- -
-
-
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutu-han masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,disiplin, dan Ekspetasi khusus Pimpinan :
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab,
efektif, dan efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Membantu orang lain belajar
4 Harmonis
- Suka menolong orang lain
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspetasi khusus Pimpinan :
Indonesia Tahun 1945
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
6 Adaftif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Husnawati, S.S.T drg. Mohd Riza Faisal, MA

NIP.19681231 198803 2 009 NIP. 19721006 200112 1 00
NERJA PEGAWAI
IL KERJA KUANTITATIF
NAL BIDAN AHLI MADYA
Periode Penilaian : 1 Januari s/d Desember 2023

Periode Penilaian : 01 Juli s.d 31 Desember 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
ama drg. Mohd Riza Faisal, MARS
IP 19721006 200112 1 003
angkat/
Pembina Utama Muda, IV/c
ol Ruang
batan Direktur
nit Kerja Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
Anamnesa dan diagnosa pasien pada kasus kegawatdauratan kebidanan 150 Laporan
Persentase pelaksanaan layanan kebidanan pada pasien 95-100 Persen

Ketepatan waktu pelaksanaan layanan kebidanan pada pasien 12 Bulan
Jumlah tindakan medis atau kebidanan yang dilakukan pada pasien 50 Laporan
dengan kasus patologis kegawat daruratan kebidanan, seperti tindakan
resusitasi neonatal, penanganan perdarahan postpartum, atau penanganan
eklampsia
Persentase tingkat keberhasilan tindakan yang dilakukan pada pasien 95-100 Persen
dengan kasus
Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
Jumlah kunjungan pasien kebidanan yang mendapatkan evaluasi asuhan, 150 Laporan
termasuk kunjungan antenatal care (ANC), kunjungan pasca persalinan,
dan kunjungan pasien kebidanan lainnya
Persentase Tingkat keberhasilan dalam mengidentifikasi masalah 95-100 Persen
kesehatan dan perubahan kondisi pasien berdasarkan hasil evaluasi
Ketepatan Waktu Laporan evaluasi asuhan kebidanan pada pasien dengan 12 Bulan
kondisi tertentu
Jumlah Penugasan/ Direktif Pimpinan yang dilaksanakan 100 Laporan
Persentase penyelesaian penugasan/ direktif pimpinan 95-100 Persen
Waktu penyelesaian penugasan/ direktif pimpinanan sesuai target waktu 12 Bulan
yang ditetapkan
Jumlah ibu pasca persalinan yang mendapatkan asuhan kebidanan dari 80 Laporan
bidan dalam periode tertentu
Persentase Tingkat kepuasan ibu hamil, pasien bersalin, dan ibu pasca 95-100 Persen
persalinan terhadap pelayanan yang diberikan oleh bidan
Ketepatan Waktu Dalam Penyelesaian Laporan 12 Bulan
Jumlah pasien persalinan dengan komplikasi ringan yang memerlukan 100 Logbook
tindakan kebidanan khusus dalam periode tertentu
Kualitas pemberian obat-obatan, termasuk dosis yang tepat, cara 95-100 Persen
pemberian yang benar, dan pemantauan efek samping atau reaksi alergi
Ketepatan Waktu pemantauan pasien setelah pemberian obat atau 12 Bulan
tindakan untuk memastikan reaksi dan efek dari tindakan tersebut
Jumlah ibu pasca persalinan dan bayi yang dipantau setelah persalinan 100 Logbook
dalam periode tertentu
Persentase Kualitas pemantauan perkembangan kehamilan, termasuk 95-100 Persen
evaluasi kesehatan ibu dan perkembangan janin, serta deteksi dini
komplikasi kehamilan jika ada.
Ketepatan Waktu Penyelesaian Tindakan 12 Bulan
Jumlah pasien ibu hamil dan pasien neonatal yang terlibat dalam program 50 Logbook
edukasi kesehatan tersebut
Persentase Capaian Kegiatan 95-100 Persen
Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
Jumlah Evaluasi Tindakan Kebidanana 150 Logbook
Persentase Laporan Evaluasi Tindakan Kebidanan 95-100 Persen
Ketepatan Waktu Melakukan Evaluasi Tindakan Kebidanan mencakup 12 Bulan
waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan tindakan dari awal hingga
selesai.
Jumlah Dokumentasi Tindakan Kebidanan 100 Logbook
Persentase Catatan Kebidanan 95-100 Persen
Ketepatan Waktu Penyelesaian dokumentasi Tindakan Kebidanan 12 Bulan
-
-
-
asi khusus Pimpinan :


Pejabat Penilai Kinerja
drg. Mohd Riza Faisal, MARS

NIP. 19721006 200112 1 003
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
BIDAN AHLI MADYA
PERIODE PENILAIAN :
PEMERINTAH KABUPATEN PIDIE 01 Januari s/d 31 Desember 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1. Dukungan sumber daya tenaga administratif sehingga Bidan fokus dalam memberikan pelayanan
2. Dukungan sarana prasarana yang memadai
3. Workshop/seminar terkait kinerja pegawai
SKEMA PERTANGUNGJAWABAN
1 Layanan terkait Kinerja pegawai akan direview setiap bulan
KONSEKUENSI
1 Pelayanan Kinerja yang baik akan direkomendasikan untuk prioritas memperoleh rekomendasi kenaikan pangkat berikutnya sesuai ketentuan
2 Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pengembangan kompetensi
3 Apabila target tidak tercapai akan disesuaikan kembali


NIP. 19681231 198803 2 009 NIP. 19721006 200112 1 003
RENCANA AKSI
Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli Periode Penilaian : 01 Juli s.d 31 Desember 2022
NIP 19681231 198803 2 009 NIP 19721006 200112 1 003
Pangkat/ Pembina / IV.a Pangkat/ Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Bidan Ahli Madya Jabatan Direktur
Unit Kerja Direktur RSUD Tgk. Chik Diti
Unit Kerja Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA AKSI
1 2 3
1
#REF! #REF!
2
#REF! #REF!
3
#REF! #REF!
4
#REF! #REF!
5
#REF! #REF!
6
#REF! #REF!
7
#REF! #REF!
8
#REF! #REF!
9
#REF! #REF!
10
#REF! #REF!
11
#REF! #REF!
12
#REF! #REF!
13
#REF! #REF!
14
#REF! #REF!
15
#REF! #REF!
16
#REF! #REF!
17
#REF! #REF!
18
#REF! #REF!
19
#REF! #REF!
20
#REF! #REF!
21
#REF! #REF!
B. TAMBAHAN
Sigli , 31 Desember 2022


NIP. 19681231 198803 2 009 NIP. 19721006 200112 1 003
Filter
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERIODE : TRIWULAN I
Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli Periode Penilaian : 01 Juli s.d 31 Desember 2022
NIP 19681231 198803 2 009 NIP 19721006 200112 1 003
Pangkat/ Pembina / IV.a Pangkat/ Pembina Utama Muda, IV/c
Gol Ruang
Jabatan Bidan Ahli Madya Gol Ruang
Jabatan Direktur
Unit Kerja Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli Unit Kerja Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli
HASIL KERJA UMPAN BALIK
REALISASI
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
1 YANG DIINTERVENSI
2 3 4 INDIVIDU
5 6 7 BERDSARKAN
8 BUKTI
DUKUNG
A.UTAMA DUKUNG
1 Terlaksananya Pelayanan Keperawatan Adanya Pengkajian Keperawatan Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah
Secara Keseluruhan Sudah
Pada Rumah Sakit Dasar Pada Individu Pengkajian Keperawatan Dasar
250 Laporan Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih Dapat
Pada Individu 250 Laporan Penilaian Atasan Dimungkinkan Adanya Sedikit
Perbaikan.
Kualitas Persentase Adanya Pengkajian

Keperawatan Dasar Pada Lebih Besar atau Sama Dengan
95 Err:504
Dari Target, Pertahankan
Individu
Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian
Jumlah Pengkajian 12 Bulan Berdasarkan Penilaian Penyelesaian tepat waktu,
Keperawatan Dasar Pada 12 Bulan Atasan Pertahankan!
Individu Secara Keseluruhan Sudah
200 Logbook Berdasarkan Sesuai Meskipun Masih Dapat
2 0 Adanya Komunikasi Terapeutik Dalam Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah 200 Logbook Penilaian Atasan Dimungkinkan Adanya Sedikit
Lebih Besar atau Sama Dengan
Pemberian Asuhan Keperawatan Kualitas Persentase
komunikasiAdanya Komunikasi
Terapeutik Dalam 90 Err:504
Perbaikan.
12 Bulan Berdasarkan Penilaian Secara
Penyelesaian tepat waktu,
Keseluruhan Sudah
Waktu Ketepatan
PemberianWaktu
Terapeutik DalamPenyelesaian
Asuhan Pemberian 12 Bulan Atasan
200 Logbook Berdasarkan Pertahankan!
Sesuai Meskipun Masih Dapat
3 0 Adanya Intervensi keperawatan Kuantitas Jumlah
Asuhan
Tingkat Komunikasi
Keperawatan
Keperawatan Terapeutik
Kesesuaian Jumlah 200 Logbook
Dalam Pemberian Penilaian Atasan Dimungkinkan
Lebih Besar atauAdanya Sedikit
Sama Dengan
spesifik yang sederhana area medikal Kualitas Intervensi
Persentase AdanyaAsuhan
keperawatan spesifik
Intervensi 90 Err:504 Perbaikan.
bedah Waktu Keperawatan
yang sederhana
keperawatan
Ketepatan area
spesifik
Waktu medikal
yang
Penyelesaian 12 Bulan
12 Bulan Berdasarkan Penilaian Penyelesaian tepat waktu,
bedah Atasan
200 Laporan Berdasarkan Pertahankan!
4 0 Adanya Edukasi Kesehatan Pada Kuantitas sederhana
Intervensi area
Jumlah Laporan medikal
Edukasibedah
Keperawatan 200 Laporan
Spesifik Yang Sederhana Area Penilaian Atasan Dimungkinkan
Sama Dengan
Individu Pasien Kualitas Kesehatan Pada
Persentase Individu
Adanya Pasien
Edukasi 100 Err:504
12 Bulan Berdasarkan Penilaian Secara Keseluruhan
Penyelesaian
Perbaikan.
Dari Target, Sudah
tepat waktu,
Pertahankan
Waktu Medikal
KetepatanBedah
Kesehatan Waktu EdukasiPasien
Pada Individu 12 Bulan 200 Laporan Berdasarkan
Atasan Sesuai Meskipun Masih Dapat
Pertahankan!
5 Evaluasi Keperawatan Adanya Pemantauan Perkembangan Kuantitas Jumlah Pemantauan
Kesehatan Pada Individu Pasien 200 Laporan Penilaian Atasan Dimungkinkan Adanya Sedikit
Lebih Besar atau Sama Dengan
Pasien sesuai dengan kondisinya Kualitas Perkembangan
Persentase Pasien
Adanya sesuai
Pemantauan 90 Err:504
dengan kondisinya 12 Bulan Berdasarkan Penilaian Perbaikan.
Dari Target,
Penyelesaian
Secara Pertahankan
tepat waktu,
Keseluruhan Sudah
Waktu Perkembangan
Ketepatan WaktuPasien sesuai
Penyelesaian 12 Bulan Atasan
200 Logbook Berdasarkan Pertahankan!
6 Dokumentasi Keperawatan Adanya Dokumentasi Tindakan Kuantitas dengan kondisinya
Pemantauan Perkembangan
Jumlah Dokumentasi Tindakan 200 Logbook Penilaian Atasan Dimungkinkan
Sama Dengan
Keperawatan Kualitas Pasien Sesuai
Persentase
Keperawatan Dengan
Adanya 100 Err:504
12 Bulan Berdasarkan Penilaian Penyelesaian
Perbaikan. tepat waktu,
Waktu KondisinyaWaktu
Dokumentasi
Ketepatan Tindakan
Penyelesaian 12 Bulan Atasan Pertahankan!
B. TAMBAHAN Keperawatan Tindakan
Dokumentasi
Keperawatan
9 Err:509 Err:509 Kuantitas Err:509 Err:509 Err:509
Dimungkinkan Adanya Sedikit
Kualitas Err:509 Err:509 Err:504 Err:508
Perbaikan.
Penyelesaian tepat waktu,
Waktu Err:509 Err:509 Err:509
Pertahankan!
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memberikan pelayanan maksimal
2 Akuntabel
Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,disiplin, dan berintegritas tinggi - Jaga Integritas dalam memberikan pelayanan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keteram-pilan yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membantu rekan kerja yang membutuhkan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspetasi khusus Pimpinan :
setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah -Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi atau kelompok
6 Adaftif
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA
PREDIKAT KINERJA
** rating hasil kerja dan rating perilaku kerja ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta level kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi
dibandingkan dengan Pegawai lainnya.
*** diisi dengan umpan balik sesuai dengan permasalahan atau apresiasi kepada Pegawai atas realisasi hasil kerja. Umpan balik dapat berupa narasi, simbol, atau keterangan lainnya dan disertai dengan bukti dukung yang relevan.
**** Meskipun realisasi dibawah target, namun terdapat umpan balik berkelanjutan dari Pimpinan yang menyatakan bahwa hal tersebut dikategorikan sesuai ekspektasi disertai dengan beberapa pertimbangan yang rasional
Sigli, 31 Desember 2022

NIP. 19681231 198803 2 009 NIP. 19721006 200112 1 003
Istimewa
Normal
Istimewa
Normal
Rerata Rerata
Capaian
Filter Hasil Target
Kinerja
Persent
Err:504 Persent
94.17 Err:504
1 Err:504
1
1 Err:504
1
1
1 Err:504
1
1
1 Err:504
1
1
1 Err:504
1
1
1 Err:504
1
Err:509
Err:509 Err:504
Err:509
Err:504
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTI
JABATAN FUNGSIONAL BIDAN AHLI M
PEMERINTAH KABUPATEN PIDIE

Nama Husnawati, S.S.T Nama
NIP 19681231 198803 2 009 NIP
Pangkat/ Pangkat/
Pembina / IV.a
Gol Ruang Gol Ruang
Jabatan Bidan Ahli Madya Jabatan
Unit Kerja Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli Unit Kerja
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
BAIK
POLA DISTRIBUSI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK
YANG DIINTERVENSI
1 2 3 4
A.UTAMA
1 Layanan asuhan dan konseling Pelaksanaan layanan kebidanan Kuantitas
kebidanan pada individu dan keluarga pada pasien kasus
dilakukan dengan aktif dan responsif kegawatdauratan dan kebidanan
Kualitas
Waktu
2 Pemberian tindakan pada pasien Kuantitas

kasus patologis kegawat
daruratan kebidanan
Kualitas
Waktu
3 Pelaksanaan evaluasi asuhan Kuantitas
kebidanan
Kualitas
Waktu
4 Pelaksanaan penyelesaian penugasan/ Penugasan/ direktif pimpinan Kuantitas

direktif pimpinan sesuai target waktu sesuai target waktu yang
yang ditetapkan ditetapkan
Kualitas
Waktu
5 Mengkoordinasikan dan Kuantitas

memberikan asuhan kebidanan
kepada ibu hamil, pasien bersalin,
dan ibu pasca persalinan
Kualitas
Waktu
6 Melakukan tindakan medis sesuai Kuantitas
kebutuhan, seperti pemberian
obat-obatan dan tindakan
kebidanan dalam penanganan
persalinan normal dan komplikasi
ringan Kualitas
Waktu
7 Memantau perkembangan Kuantitas

kehamilan, proses persalinan, dan
kondisi ibu dan bayi setelah
persalinan
Kualitas
Waktu
8 Menyusun dan menjalankan Kuantitas
program edukasi kesehatan
kepada pasien dan keluarganya
mengenai perawatan maternal
dan neonatal yang optimal Kualitas
Waktu
11 Evaluasi Kebidanan Adanya Evaluasi Tindakan Kuantitas

Kebidanan Pada Individu
Kualitas
Waktu
12 Dokumentasi Kebidanan Adanya Pendokumentasian Kuantitas
Tindakan Kebidanan
Kualitas
Waktu
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA *
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,disiplin, dan berintegritas
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

6 Adaftif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
ENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BATAN FUNGSIONAL BIDAN AHLI MADYA
Periode Penilaian : 01 Januari s.d 31 Desember 2023

PEJABAT PENILAI KINERJA
19721006 200112 1 003
Pembina Utama Muda, IV/c
Direktur
Direktur RSUD Tgk. Chik Ditiro Sigli
UMPAN BALIK
REALISASI
BERKELANJUTAN
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
BERDSARKAN
BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG
5 6 7 8
Anamnesa dan diagnosa pasien pada kasus 150 Laporan Berdasarkan Laporan Baik
kegawatdauratan kebidanan Bulanan
Persentase pelaksanaan layanan kebidanan 95-100 Persen 100% Baik

pada pasien
Ketepatan waktu pelaksanaan layanan 12 Bulan 12 Bulan Baik
kebidanan pada pasien
Jumlah tindakan medis atau kebidanan yang 50 Laporan Berdasarkan Laporan Baik
dilakukan pada pasien dengan kasus Bulanan
patologis kegawat daruratan kebidanan,
seperti tindakan resusitasi neonatal,
penanganan perdarahan postpartum, atau
penanganan eklampsia
Persentase tingkat keberhasilan tindakan 95-100 Persen 100% Baik

yang dilakukan pada pasien dengan kasus
Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan Baik

Jumlah kunjungan pasien kebidanan yang 150 Laporan Berdasarkan Laporan Baik
mendapatkan evaluasi asuhan, termasuk Bulanan
kunjungan antenatal care (ANC), kunjungan
pasca persalinan, dan kunjungan pasien
kebidanan lainnya
Persentase Tingkat keberhasilan dalam 95-100 Persen 100% Baik

mengidentifikasi masalah kesehatan dan
perubahan kondisi Laporan
Ketepatan Waktu pasien berdasarkan hasil 12 Bulan
evaluasi asuhan 12 Bulan Baik
evaluasi
kebidanan pada pasien dengan kondisi
tertentu
Jumlah Penugasan/ Direktif Pimpinan yang 100 Laporan Berdasarkan Laporan Baik
dilaksanakan Bulanan
Persentase penyelesaian penugasan/ direktif 95-100 Persen 100% Baik

pimpinan
Waktu penyelesaian penugasan/ direktif 12 Bulan 12 Bulan Baik
pimpinanan sesuai target waktu yang
ditetapkan
Jumlah ibu pasca persalinan yang 80 Laporan Berdasarkan Laporan Baik
mendapatkan asuhan kebidanan dari bidan Bulanan
dalam periode tertentu
Persentase Tingkat kepuasan ibu hamil, 95-100 Persen 99% Baik
pasien bersalin, dan ibu pasca persalinan
terhadap pelayanan yang diberikan oleh
bidan
Ketepatan Waktu Dalam Penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan Baik
Laporan
Jumlah pasien persalinan dengan komplikasi 100 Logbook Berdasarkan Laporan Baik
ringan yang memerlukan tindakan Bulanan
kebidanan khusus dalam periode tertentu
Kualitas pemberian obat-obatan, termasuk 95-100 Persen 98% Baik

dosis yang tepat, cara pemberian yang
benar, dan pemantauan efek samping atau
reaksi alergi
Ketepatan Waktu pemantauan pasien setelah 12 Bulan 12 Bulan Baik

pemberian obat atau tindakan untuk
memastikan reaksi dan efek dari tindakan
tersebut
Jumlah ibu pasca persalinan dan bayi yang 100 Logbook Berdasarkan Laporan Baik
dipantau setelah persalinan dalam periode Bulanan
tertentu
Persentase Kualitas pemantauan 95-100 Persen 100% Baik
perkembangan kehamilan, termasuk
evaluasi kesehatan ibu dan perkembangan
janin, serta deteksi dini komplikasi
kehamilan jika ada.
Ketepatan Waktu Penyelesaian Tindakan 12 Bulan 12 Bulan Baik

Jumlah pasien ibu hamil dan pasien neonatal 50 Logbook Berdasarkan Laporan Baik
yang terlibat dalam program edukasi Bulanan
kesehatan tersebut
Persentase Capaian Kegiatan 95-100 Persen 100% Baik
Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan Baik
Jumlah Evaluasi Tindakan Kebidanana 150 Logbook 150 Logbook Baik
Persentase Laporan Evaluasi Tindakan 95-100 Persen 93% Baik

Kebidanan
Ketepatan Waktu Melakukan Evaluasi 12 Bulan 12 Bulan Baik
Tindakan Kebidanan mencakup waktu yang
dibutuhkan untuk melaksanakan tindakan
dari awal hingga selesai.
Jumlah Dokumentasi Tindakan Kebidanan 100 Logbook 150 Logbook Baik
Persentase Catatan Kebidanan 95-100 Persen 100% Baik
Ketepatan Waktu Penyelesaian dokumentasi 12 Bulan 12 Bulan Baik

Tindakan Kebidanan
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

- Memberikan pelayanan maksimal

- Jaga Integritas dalam memberikan pelayanan

- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keteram-pilan yang dimiliki kepada orang lain
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membantu rekan kerja yang membutuhkan

-Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi atau kelompok

- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya

Pejabat Penilai Kinerja

NIP. 19721006 200112 1 003
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
Peiode penilaian :
01 Januari s/d 31 Desember 2023
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Husnawati, S.S.T
NIP : 19681231 198803 2 009
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina / IV.a
JABATAN : Bidan Ahli Madya
UNIT KERJA : RSUD Tgk.Chik Ditiro Sigli
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : drg. Mohd. Riza Faisal, MARS
NIP : 19721006 200112 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda / IV.c
JABATAN : Direktur
UNIT KERJA : RSUD Tgk.Chik Ditiro Sigli
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. Samsul Azhar
NIP : 197010 17199010 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Plt. Sekretaris Daerah Pidie
UNIT KERJA : Sekretaris Daerah Kabupaten Pidie
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : Baik
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : Baik
5 CATATAN/REKOMENDASI

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
Husnawati, S.S.T drg. Mohd. Riza Faisal, MARS

NIP. 19681231 198803 2 009 NIP. 19721006 200112 1 003
Butuh Perbaikan
Kurang
Istimewa
Normal
Sangat Kurang
Sangat Baik
Baik2

SKP Husnawati Bidan Madya Terbaru 2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Husnawati Bidan Madya Terbaru 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Aplikasi SKP Permenpan 6 thn 2022 Jabatan Fungsional : Bidan

Tahun Penilaian : 2022

Atasan Pejabat Penilai ( ! ) Di isi dengan data Kepala Dinas

a. Nama : H. Idhami, S.Sos.,M.Si

Pejabat Penilai (Atasan Langsung) ( ! ) Di isi dengan data Kepala Puskesmas

Nama : drg. Mohd Riza Faisal, MARS

Pegawai Yang Dinilai

PANGKAT : Pembina Opsi pilihan ( ! )

GOLONGAN RUANG : IV.a Terisi Otomatis ( ! )

JABATAN/PEKERJAAN : Bidan Ahli Madya

Priode Kerja Smstr 1 2022 ini : 01 Januari

Priode Kerja Smstr 2 2022 ini : 01 Juli

Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah Intervensi keperawatan spesifik yang

Kuantitas Jumlah Laporan Edukasi Kesehatan Pada Individu Pasien

Adanya Pemantauan Kualitas Persentase Adanya Pemantauan Perkembangan Pasien sesuai

Kuantitas Jumlah Dokumentasi Tindakan Keperawatan 200 Logbook

Sigli, 03 Januari 2023

Husnawati, S.S.T drg. Mohd Riza Faisal, MARS

PEMERINTAH KABUPATEN PIDIE

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJ

5 Mengkoordinasikan dan memberikan asuhan Kuantitas

7 Memantau perkembangan kehamilan, proses Kuantitas

10 Dokumentasi Kebidanan Adanya Pendokumentasian Tindakan Kebidanan Kuantitas

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Husnawati, S.S.T drg. Mohd Riza Faisal, MA

Periode Penilaian : 1 Januari s/d Desember 2023

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

Persentase pelaksanaan layanan kebidanan pada pasien 95-100 Persen

asi khusus Pimpinan :

asi khusus Pimpinan :

asi khusus Pimpinan :

asi khusus Pimpinan :

asi khusus Pimpinan :

asi khusus Pimpinan :

Sigli, 03 Januari 2023

drg. Mohd Riza Faisal, MARS

DUKUNGAN SUMBER DAYA

2. Dukungan sarana prasarana yang memadai

3. Workshop/seminar terkait kinerja pegawai

1 Layanan terkait Kinerja pegawai akan direview setiap bulan

3 Apabila target tidak tercapai akan disesuaikan kembali

Sigli, 03 Januari 2023

Husnawati, S.S.T drg. Mohd Riza Faisal, MARS

Sigli , 31 Desember 2022

Husnawati, S.S.T drg. Mohd Riza Faisal, MARS

Kualitas Persentase Adanya Pengkajian

Husnawati, S.S.T drg. Mohd Riza Faisal, MARS

PEMERINTAH KABUPATEN PIDIE

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

2 Pemberian tindakan pada pasien Kuantitas

4 Pelaksanaan penyelesaian penugasan/ Penugasan/ direktif pimpinan Kuantitas

5 Mengkoordinasikan dan Kuantitas

7 Memantau perkembangan Kuantitas

11 Evaluasi Kebidanan Adanya Evaluasi Tindakan Kuantitas

RATING HASIL KERJA *

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

Periode Penilaian : 01 Januari s.d 31 Desember 2023

Persentase pelaksanaan layanan kebidanan 95-100 Persen 100% Baik

Persentase tingkat keberhasilan tindakan 95-100 Persen 100% Baik

Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan Baik