Tmas 2022

ANNUAL REPORT 2022
LAPORAN TAHUNAN 2022
Optimizing
Performance for Sustainable
Business Growth
Optimalisasi Kinerja untuk Pertumbuhan
Usaha yang Berkelanjutan
www.temas.id
2 PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022

www.temas.id
SANGGAHAN DAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB SOSIAL

DISCLAIMER AND SCOPE OF RESPONBILITY
Laporan ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan This Report consists of Annual Report and Sustainabil-
Keberlanjutan dari PT TEMAS Tbk. ity Report of PT TEMAS Tbk.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, condition, operational results, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan strategies, policies, as well as the Company’s objec-
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan tives, categorized as forward statements in the imple-
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal- hal mentation of prevailing legislation, where historical
yang bersifat historis. things are exceptions.
Pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidak- The statements have possibilities of risk, uncertainty,
pastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan and can lead to actual developments that are materi-
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. ally different from the ones reported. Prospective
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini statements in this Annual Report are based on various
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai assumptions regarding current and future conditions,
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkun- and also the Company’s business environment. The
gan bisnis Perseroan. Perseroan tidak menjamin Company provides no guarantee that documents that
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan have been validated will bring certain results as
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu expected.
sesuai harapan.
Laporan Keberlanjutan ini merupakan peran serta This Sustainability Report is the Company’s participa-
Perseroan sebagai bentuk kepedulian terhadap tion as a form of concern for humans and environ-
manusia dan lingkungan yang berisi pernyataan-per- ment which contains statements that are considered
nyataan yang dianggap sebagai pandangan masa as a view of the future, based on various assumptions
depan berdasarkan berbagai asumsi kondisi terkini of current and future conditions as well as the Compa-
dan mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan ny’s business which has risk and uncertainty prospect
yang memiliki prospek risiko dan ketidakpastian so that the actual results of the Company, its imple-
sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan mentations and achievements may differ from the
atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari results obtained through the foresight. The Company
hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan doesn’t guarantee that the documents whose validity
tersebut. Perseroan tidak menjamin bahwa doku- has been confirmed will bring results as expected.
men-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat

kata “TEMAS” atau “Perseroan” atau “Perusahaan” This Annual Report and Sustainability Report contains
didefinisikan sebagai PT TEMAS Tbk yang menjalank- the words of “TEMAS” or “the Company” that are
an usahanya dalam bidang pelayanan pengiriman defined as PT TEMAS Tbk that operates its business in
barang dalam peti kemas melalui jalur laut. Kata-kata providing services of goods delivery in containers by
tersebut digunakan atas dasar pertimbangan untuk marine lines. The words are used on the basis of
kemudahan dalam menyebut consideration for ease in addressing PT TEMAS Tbk in
PT TEMAS Tbk secara umum. general.
PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022 3

www.temas.id
PHOTO COVER
Optimizing
Performance for Sustainable
Business Growth
Optimalisasi Kinerja untuk Pertumbuhan
Usaha yang Berkelanjutan
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Pandemi COVID-19 telah menuntut semua sektor untuk berubah agar mampu beradaptasi dengan perubahan
dunia yang semakin cepat. Optimalisasi kinerja menjadi salah satu cara TEMAS untuk meningkatkan standar kiner-
ja sehingga dapat terus beradaptasi dengan perubahan dan mencapai hasil yang unggul terutama dalam bidang
jasa angkutan laut serta kegiatan penunjangnya. Sejak tahun 2021, TEMAS telah mengaplikasikan digitalisasi dalam
mendukung aktivitasnya dan menetapkan keberlanjutan sebagai salah satu fokus utama dalam menjalankan
kegiatan usahanya. TEMAS berkomitmen untuk meningkatkan kinerja pelayanannya dengan tetap mempertim-
bangkan 3 pilar utama keberlanjutan yaitu sosial dan lingkungan dengan tetap memperoleh keuntungan guna
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
The COVID-19 pandemic has forced all sectors to adapt to a rapidly changing world. Optimizing performance is one of
the methods used by TEMAS to improve performance standards so that it can continue to adapt to changes and
achieve superior results, particularly in the field of marine transportation services and related activities. Since 2021,
TEMAS has used digitalization to support its activities and has identified sustainability as one of its primary goals in
conducting business. TEMAS is committed to improving its service performance while taking into account the three
main pillars of sustainability, namely social, environmental, and economic, while still generating profits to support
long-term business growth.

www.temas.id
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
Di tahun 2018, TEMAS Line telah membangun

National Network yang kokoh dengan meng-
hubungkan 41 pelabuhan di seluruh Indonesia
dengan jaringan yang sangat luas. TEMAS Line tidak
hanya menjadi perusahaan pelayaran nomor 1 di
Indonesia, tetapi juga telah berkontribusi dalam
pertumbuhan volume kargo domestic dan ekonomi.
Dalam setahun ke depan, TEMAS Line telah
berkomitmen untuk mengembangkan National
Network lebih lagi dan untuk lebih melayani.
In 2018, TEMAS Line has established a strong National

Network through connecting 41 ports throughout
2018
Indonesia with such an extensive network. TEMAS Line
has not only become number 1 shipping line in
Indonesia, but has also contributed to the growth of
domestic cargo
Memperluas National volume and economy. In a year ahead, TEMAS Line is
Network committed to expand the National Network further
and to serve more.
Expanding Our National Network
National Network yang sudah dijalankan Perseroan

mulai tahun 2018-2019 telah menjadikan Perseroan
menjadi perusahaan pelayaran pengangkut peti
kemas yang memiliki jangkauan layanan yang paling
luas di Indonesia dengan melayani 82 pelabuhan di
seluruh Indonesia. Sepanjang 2019 Perseroan mulai
mengembangkan dan mengoptimalkan unit-unit
usaha yang dijalankan oleh Entitas Anak, antara lain
usaha bongkar muat di Pelabuhan dan Manajamen
Depo Peti Kemas, sambil terus memantapkan
National Network yang telah ada.
National Network that has been declared and execut-
2019
ed from 2018-2019 has made the Company became a
container carrier shipping company that has the most
nation-wide network services in 82 ports across
Indonesia. During 2019 the Company started to
Menjangkau ke Lebih expand and optimize business units in its Subsidiary
Banyak Tujuan Company, namely Stevedoring and Container Depot
Management, while keep strengthening the existing
Reaching Out To More
National Network.
Destination

www.temas.id

2020

Menjaga Kestabilan

& Nasional

Securing National Distribution
& Stability


www.temas.id

2021

Menangkap Peluang

Melalui Digitalisasi

Capturing Opportunities
Through Digitalization


www.temas.id
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
SANGGAHAN DAN LINGKUP 2
TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND SCOPE OF RESPONSIBILITY
PENJELASAN TEMA
3
THEME EXPLANATION
KESINAMBUNGAN TEMA
5
THEME CONTINUITY
DAFTAR ISI 8
1
TABLE OF CONTENT
KINERJA 2022
PERFORMANCE 2022
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
15
Ikhtisar Saham 17
Stock Highlight
Aksi Korporasi & Aktivitas Perdagangan Saham 17

Corporate Action and Stock Trading Activities
Ikhtisar Sumber Daya Manusia 18

Human Resources Highlight
Jejak Langkah 19
Milestone
Peristiwa Penting Tahun 2022 24

Significant Event in 2022
LAPORAN MANAJEMEN
PERFORMANCE 2022
Laporan Dewan Komisaris 27

Report From The Board Of Commissioners
Profil Dewan Komisaris 34

Board Of Commissioners Profile
Laporan Direksi 38
Report From The Board Of Directors
Profil Direksi 43
Board Of Directors Profile

w w wwww.temas.id
.temas.id
3
PROFIL PERSEROAN
PERFORMANCE 2022
Identitas Perseroan 50
Corporate Identity
Sekilas Perseroan 51
Company In Brief
Visi,Misi, dan Nilai Inti Perseroan 54

Vision, Mission And Corporate Core Value
Armada Kapal Persero 56

The Company’s Fleets
Data Armada dan Pelabuhan

Fleet and Port 57
Keanggotaan Asosiasi
Association Member 57
Struktur Organisasi
Organization Structure 58
Struktur Grup Perusahaan 59
Company Group Structure
Tabel Komposisi Anak Usaha 61

Table of Entities Composition
Tabel Komposisi Pemegang Saham 61

Table of Shareholder Composition
Kronologi Pencatatan Saham 62

Chronology Of Share Listings
Lembaga Penunjangan Pasar Modal

Supporting Professional institutions 62
Sumber Daya Manusia 64

Human Resources
Tingkat Perputaran Karyawan 65

Employee Turnover
Wilayah Kerja dan Peta Operasional

Operational Area And Map
66
4
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Per Segmen Operasi

70
Review On Operational Segments
Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Performance Review
77
5
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tata kelola Perusahaan yang baik

Good Corporate Governance 91
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS) 93
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners 110
Direksi
Board Of Directors 116
Komite Audit
Audit Committee 124
Sekretaris Perusahaan 128

Corporate Secretary

www.temas.id
Internal Audit 133

Audit Internal
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
135
Manajemen Resiko
Risk Management
137
Kasus Dan Perkara Hukum 140

Legal Dispute
Informasi Tentang Sanksi Administratif

Information Of Administratif Sanctions 140
Kode Etik Perusahaan

Code Of Conduct 141
Budaya Perusahaan
Corporate Culture 142
Program Kepemilikan Saham
Stock Ownership Program 143
Sistem Pelaporan Pelanggaran 143
Whistleblowing System
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 145
6
Implementation Of Corporate Governance Guideline For Public Company
LAPORAN KEBERLANJUTAN
DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 155
SUSTAINABILITY REPORT AND SOCIAL RESPONSIBILITY
PENJELASAN DIREKSI MENGENAI STRATEGI

KEBERLANJUTAN
157
BOARD OF DIRECTORS SUSTAINABILITY
STRATEGIC STATEMENT
SEKILAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 158

SUSTAINABILITY OVERVIEW
Lingkup Pelaporan
Reporting Scope
158
Topik Materi dan Konstribusi Terhadap TPB 159

Material Topic and Contribution to SDGs
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
162
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP

162
ENVIRONMENT PERFORMANCE
Pengelolaan Limbah 164

Waste Management
Sertifikasi Lingkungan
Environment Certifications 164
Biaya Lingkungan Hidup

Environment Cost
165
Konsumsi Energi
Energy Consumption
165
Penggunaan Material Ramah Lingkungan

Sustainable Material Consumption 166
Penggunaan Air
Water Consumption 167
Keanekaragaman Hayati 167
Biodiversity

www.temas.id
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE 168
Keberagaman Karyawan
Employee Diversity
168
Non Diskriminasi
Non-Discrimination 168
Tatakelola Sosial
Social Governance 168
Perbandingan Gaji Karyawan Tetap 169

Employee Salary Comparison
Program Pelatihan Karyawan 170

Employee Development Program
Program Kesehatan Karyawan

Employee Health Program
171
Program Magang Mahasiswa
Student Internship Program 171
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Safe and Proper Work Environment
172
Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
172
Aspek Komunitas
Community Aspect
173
TANGGUNG JAWAB JASA BERKELANJUTAN 174

SUSTAINABLE SERVICES RESPONSIBILTY
Inovasi dan Pengembangan Jasa Berkelanjutan

Innovation and Development of Sustainable of Services
174
Jaminan Keselamatan
Safety Assurance 175
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
176
Survei Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Survey
176
DAFTAR PENGUNGKAPAN
SESUAI PERATURAN OJK
DISCLOSURE LIST IN ACCORDANCE WITH OJK POLICY 177
LEMBAR UMPAN BALIK

FEEDBACK FORM 178

KINERJA
2022
PERFORMANCE 2022
www.temas.id
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi Consolidated Statements of Financial Position
2020 2021 2022 BALANCE STATEMENT
Jumlah Aset 3.837.040 4.051.811 4.403.862 Total Assets
Jumlah Liabilitas 2.626.095 2.509.761 2.178.316 Total Liabilities
Total Ekuitas 1.210.945 1.542.050 2.225.546 Total Equility
dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah
2020 2021 2022 INCOME STATEMENT
Pendapatan Jasa 2.669.618 3.370.324 4.877.926 Sales Revenue
Laba Kotor 420.486 731.015 1.765.058 Gross Profit
Operating Income
Laba Usaha 260.898 1.131.906 1.571.845
52.214 697.621 1.413.818 Net Income

Laba Bersih
Jumlah Laba Tahun berjalan yang Total Income for the year
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik 62.788 695.698 1.364.647 Atributable to Owner of the
Entitas Induk Parent Entity
Jumlah laba Tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada (10.574) 1.923 49.171 Total Income for the year
Kepentingan Non-Pengendali Attributable to Non-Controlling
Interest
dalam persen in percent
FINANCIAL AND
2020 2021 2022 OPERATING RATIONS
Rasio Lancar 45,43 114,17 176,21 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 216,86 162,75 97,88 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 68,44 61,94 49,46 Debt to Total Asset Ratio
Rasio Laba terhadap Aset 1,36 17,22 32,10 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Pendapatan 1,96 20,70 28,98 Net Profit Margin
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas

4,31 45,24 63,53 Return on Equity
2020 2021 2022 OTHERS
Volume Penjualan (TEUs) 425.875 500.998 512.371 Sales Volume (TEUs)
Jumlah Saham Beredar 5.705.150.000 5.705.150.000 5.705.150.000 Outstanding Shares (number

(lembar) of share)
Weighted Average of
Jumlah Rata-rata Tertimbang 5.705.150.000 5.705.150.000 5.705.150.000 Outstanding Shares (shares)
Saham yang Beredar (lembar)
Laba per Saham Dasar setelah Earning Per share (Rupiah)

11 122 239
Dibagi Rata-rata Tertimbang
Saham yang Beredar (Rupiah)

www.temas.id
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
VOLUME PENJUALAN (TEUs) PENDAPATAN JASA LABA BERSIH

SALES VOLUME (TEUs) SALES REVENUE NET INCOMES
1.413.818
4.877.926
3.370.324
697.621
512.371 2.669.618
500.998
425.875
52.214
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022
dalam TEUs in TEUs dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS

TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITIES TOTAL EQUILITY
4.403.862
4.051.811
3.837.040
2.225.546
2.626.095 2.509.761
2.178.316
1.542.050
1.210.945
2020 2021 2022 2020 2021 2022

2020 2021 2022
dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah
dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah

www.temas.id
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHT
2021
Q Tertinggi (Rp.) Tererendah (Rp.) Penutupan (Rp.) Volume Jumlah Lembar Saham Market Kapitalisasi (Rp.)
High (IDR) Low (IDR) Closing (IDR) Volume Total Shares Market Capitalisation (IDR)
1 165 112 156 116.630.000 5.705.150.000 890.003.400.000
2 474 142 236 423.853.400 5.705.150.000 1.346.415.400.000
3 344 226 286 1.325.532.800 5.705.150.000 1.631.672.900.000
4 1.515 282 1.370 1.591.268.100 5.705.150.000 7.816.055.500.000
2022
Q Tertinggi (Rp.) Tererendah (Rp.) Penutupan (Rp.) Volume Jumlah Lembar Saham Market Kapitalisasi (Rp.)
High (IDR) Low (IDR) Closing (IDR) Volume Total Shares Market Capitalisation (IDR)
1 2.570 1.505 1.550 362.999.400 5.705.150.000 8.842.982.500.000
2 3.360 1.520 2.690 392.668.900 5.705.150.000 15.346.853.500.000
3 2.520 1.585 1.585 116.097.100 5.705.150.000 9.042.662.750.000
4 1.945 1.720 1.945 75.670.600 5.705.150.000 11.096.516.750.000
AKSI KORPORASI DAN AKTIVITAS PERDAGANGAN SAHAM

CORPORATE ACTION AND STOCK TRADING ACTIVITIES
Pembelian Kembali Saham Share Buyback
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan aksi korporasi In 2022, the Company carried out a corporate action to
pembelian kembali saham Perseroan dengan jumlah buy back the Company's shares for a maximum
sebanyak-banyaknya Rp50.000.000.000,- termasuk amount of Rp50,000,000,000, including securities
biaya perantara perdagangan efek dan biaya lainnya brokerage fees and other costs with a maximum
dengan batas harga pembelian tertinggi senilai purchase price limit at Rp2,190 per share, that had
Rp2.190,- per lembar saham, yang dilaksanakan been carrying out for a period of 3 months starting
selama periode 3 bulan sejak tanggal 7 November November 7th, 2022 to February 6th, 2023. The
2022 sampai dengan 6 Februari 2023. Jumlah realisasi buyback of shares amount as of December 31, 2022 is
pembelian kembali saham Perseroan per 31 Desem- 16,395,800 shares with an average purchase price of
ber 2022 adalah sebesar 16.395.800 saham dengan Rp1,940 per share.
nilai rata-rata pembelian Rp1.940 per lembar saham.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan surat Keputusan Rapat Direksi Nomor Based on the Decree of the Board of Directors Meeting
008/LGL/SK-DIREKSI/TE-HO/XII/22 dan surat Persetu- Number 008/LGL/SK-DIREKSI/TE-HO/XII/22 and the
juan Dewan Komisaris Nomor 005/LGL/SP-DE- Board of Commissioners Approval Letter Number
KOM/TE-HO/XII/22, Perseroan membagikan Dividen 005/LGL/SP-DEKOM/TE-HO/XII/22, the Company has
Interim untuk tahun buku 2022 sebesar Rp52,28,- per distributed Interim Dividends for the 2022 fiscal year
saham atau sejumlah kurang lebih 28,10% dari Laba worth Rp52.28 per share or an amount of approxi-
Bersih per 30 September 2022, yaitu sebesar mately 28.10% of the Net Profit as of September 30th,
Rp298.265.242.000,- dan telah dibayarkan pada tang- 2022, which is Rp298,265,242,000,- and paid on Janu-
gal 9 Januari 2023. ary 9th, 2023.

www.temas.id
Aktivitas Perdagangan Saham Stock Trading Activities
Perseroan tidak memperoleh sanksi terkait perda- The Company did not receive any sanctions related to
gangan saham pada tahun 2022, baik berupa peng- share trading in 2022, either in the form of a temporary
hentian sementara perdagangan saham (suspen- suspension of share trading or the delisting of shares.
sion) maupun penghapusan saham (delisting).
Ikhtisar Obligasi Bond Highlight
Hingga akhir periode pelaporan untuk tahun buku Through the end of the reporting period for the fiscal
2022, Perseroan tidak pernah menerbitkan dan/atau year of 2022, the Company did not issue and/or own
memiliki obligasi Perseroan sendiri. Dengan demiki- Temas bonds. Therefore, the Company could not
an, Perseroan tidak dapat menyajikan informasi present such information related to bond highlights
terkait kinerja obligasi yang memuat jumlah that presented the information about total bonds,
obligasi, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh coupon rate, maturity date and bond rating in the
tempo dan peringkat obligasi pada tahun buku. fiscal year.
IKHTISAR SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES HIGHLIGHT
2020 2021 2022

Karyawan Darat Karyawan Darat Karyawan Darat
Staff Staff Staff
224 190 260
841 744 934
Karyawan Kapal Karyawan Kapal Karyawan Kapal

Crew Crew Crew
15 30 16
635 959959 882

www.temas.id
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
1987 2002 2003
TEMAS didirikan oleh Harto TEMAS menerima penghargaan TEMAS mencatatkan diri di papan
Khusumo, Wong Chau Lin dan Piagam Adhi Karya Bahari Pralabda bursa saham dan menjadi
Koentojo dengan kapal pertama dari Menteri Perhubungan perusahaan terbuka dengan kode
KM. Latoa, yang kemudian diganti Telekomunikasi atas prestasi di saham “TMAS”
dengan KM. Teluk Mas. bidang perhubungan laut.
Founded by Harto Khusumo, Wong TEMAS received the Adhi Karya TEMAS for the very first time,
Chau Lin and Koentojo, initially, the Bahari Pralabda Award from Minister went-listed its shares on Indonesia
company started with the very first of Transportationand Telecommunica- Stock Exchange and became a public
ship vessel - MV. Latoa, which then -tions for its achievement in marine company with a ticker code “TMAS”.
replaced with MV. Teluk Mas. transportation.
2004 2005 2013

TEMAS meraih penghargaan Dinobatkan menjadi Perusahaan 1. Membeli 99,67% saham PT
Value Creator Award dari Majalah Pelayaran Teladan Tingkat Nasional Escorindo Stevedoring, sebuah
SWA dan MarkPlus & Co. untuk tahun 2005 oleh Departemen perusahaan bongkar muat di
kategori perusahaan publik Perhubungan Republik Indonesia, Jakarta Utara dan beroperasi di
terbaik dengan aset di bawah serta meraih penghargaan Value Pelabuhan Tanjung Priok sebagai
1 triliun rupiah. Creator Award (EVA) dari Majalah langkah meningkatkan kinerja
SWA dan MarkPlus& Co. untuk operasional Perseroan.
TEMAS received the Value Creator keberhasilannya menciptakan nilai
2. Guna meningkatkan mutu layanan
Award from SWA Magazine and tambah suatu usaha.
kepada pelanggan, TEMAS
MarkPlus & Co. for the category of
membeli 2.500 unit Food Grade
best public companies with asset
Container baru yang dikhususkan
value below Rp 1 trillion. Inaugurated as the best National
untuk angkutan produk makanan,
Company Model in the Shipping
minuman dan farmasi.
Industry in the year 2005 by the
Ministry of Transportation of the 1. The Company acquired 99.67%
shares of PT Escorindo Stevedoring, a
Republic of Indonesia, the Company
stevedoring company in North
also received the Value Creator Award Jakarta that operates in Tanjung
(EVA) from SWA Magazine and Priok Port, to improve the Company’s
MarkPlus& Co for its notable performance.
achievement in adding value creation
2. In order to improve the service
to its business.
qualities to the company’s
customers, TEMAS purchased 2,500
new units of Food Grade Containers,
specifically for the transportation of
foods, beverages and
pharmaceuticals.

www.temas.id
2014
1. Perubahan susunan pengurus Perseroan, 1. Changes in the composition of company’s Executive

menjadi: Board:
Direksi Perseroan: Board of Directors:
Harto Khusumo – Direktur Utama Harto Khusumo – President Director
Faty Khusumo – Direktur Faty Khusumo – Director
Ganny Zheng – Direktur Ganny Zheng – Director
Teddy Arief Setiawan – Direktur Teddy Arief Setiawan – Director
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Wong Chau Lin – Komisaris Utama Wong Chau Lin – President Commissioner
Edward Simangunsong – Komisaris Independen Edward Simangunsong – Independent Commissioner
Alfred Natsir – Komisaris Independen Alfred Natsir – Independent Commissioner
2. Penandatanganan MOU Rute Pendulum (tol laut) 2. The signed of Memorandum of Understanding
untuk rute Belawan-Tanjung Priok-Tanjung (MoU) of the Pendulum Route (sea toll) for the
Perak-Makassar-Bitung, sebagai wujud route of Belawan–Tanjung Priok–Tanjung
kerjasama yang bersinergi antara Pelayaran Perak–Makassar–Bitung, to continue the synergy
dengan Pelindo I (Belawan International between the shipping industry with Pelindo I
Container Terminal), Pelindo III (Teriminal Peti (Belawan International Container Terminal),
Kemas Surabaya), dan Pelindo IV (Terminal Peti Pelindo III (Surabaya Container Terminal), and
Kemas Makassar dan Terminal Peti Kemas Pelindo IV (Makassar Container Terminal and
Bitung). Bitung Container Terminal).
3. Ditandatanganinya MOU Pembelian Container 3. The signing of the MoU to purchase 3,000 units of
3.000 unit 20ft Food Grade dan 500 unit High 20ft Food Grade and 500 units of High Cube
Cube. container.
4. Mendapatkan penghargaan dari IPC 4. Received an award from IPC (International Port
(International Port Container) untuk kategori Container) for the category of Best Shipping Line
Best Shipping Line di Pontianak. in Pontianak
2015
1. Menandatangani kontrak pemesanan 1. Signed a request order contract for the construction
pembangunan 6 unit kapal baru untuk of 6 units of new ships to increase the Company’s
menambah kapasitas Perseroan shipping line capacity.
2. PT Escorindo Stevedoring, sebagai salah satu 2. PT Escorindo Stevedoring, the Company’s

entitas anak Perseroan, menandatangani kontrak Subsidiary, signed a purchase contract for 3 units of
pembelian 3 unit Harbor Mobile Cranes dalam Harbor Mobile Cranes to further enhance the
rangka menunjang operasional Perseroan. Company’s operations.
3. Kantor Pusat Perseroan pindah dan menempati 3. The Company’s Head Office moved to a new
gedung yang baru. building.
4. Menandatangani Kesepakatan Bersama dengan 4. The Company signed a MoU with PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Tanjung Priok tentang Kerjasama Tanjung Priok regarding the cooperation in
Kegiatan Pelayanan Bongkar Muat di Pelabuhan stevedoring activities in Tanjung Priok Port.
Tanjung Priok.
5. Meraih Penghargaan TOP Infrastructure Award 5. Achieved TOP Infrastructure Award in 2015 for the
2015 untuk kategori TOP Infrastructure on category of TOP Infrastructure on Transportation in
Transportation 2015. the year 2015.

www.temas.id
2016
1. Menerima Penghargaan Investor Award 1. Received the Investor Award for the category of
untuk Kategori Sektor Infrastruktur Infrastructure Sector.
2. Menerima penghargaan sebagai Perusahaan 2. Received an award as the Best GCG with Predicate A for
Tbk dengan GCG terbaik Predikat A sektor Public Listed Companies in Transportation Sector from
Transportasi dari Economic Review. Economic Review.
2017
1. Perubahan susunan pengurus Perseroan, menjadi: 1. Changes in the compostion of company’s Executive Board:
Harto Khusumo – Direktur Utama Harto Khusumo – Direktur Utama
Sutikno Khusumo – Direktur Sutikno Khusumo – Director
Ganny Zheng – Direktur Ganny Zheng – Direktor
Teddy Arief Setiawan – Direktur Teddy Arief Setiawan – Direktor
Harry Haryanto – Direktur Harry Haryanto – Direktur

Wong Chau Lin – Komisaris Utama Wong Chau Lin – President Commissioner
Edward Simangunsong – Komisaris Independen Edward Simangunsong – Independent
Commissioner
Alfred Natsir – Komisaris Independen Alfred Natsir – Komisaris Independen
2. Pendatanganan perjanjian Tol Laut dengan 2. Signed an Agreement contract for sea toll with
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut. Directorate General of Marine Transportation.
3. Pendirian Entitas Anak usaha baru, PT Asia 3. Establishment of a new subsidiary, PT Asia Marine Temas
Marine Temas
2018
1. Perubahan susunan pengurus Perseroan, 1. Changes in the composition of the Company’s Executive Board:
menjadi:
Board of Directors:
Direksi Perseroan:
Sutikno Khusumo – President Director
Sutikno Khusumo – Direktur Utama
Faty Khusumo – Director
Faty Khusumo – Direktur
Ganny Zheng – Director
Ganny Zheng – Direktur
Teddy Arief Setiawan – Independent Director
Teddy Arief Setiawan – Direktur Independen
Harry Haryanto – Independent Director
Harry Haryanto – Direktur Independen

Harto Khusumo – Komisaris Utama Harto Khusumo – President Commissioner
Theo Lekatompessy – Komisaris Independen Theo Lekatompessy – Independent Commissioner
2. Penandatanganan Kontrak Perjanjian 2. Signed an Agreement to establish Public Services in freight

Penyelenggaraan Kewajiban Pelayanan Publik transport in sea by a non-government company (Package T-9 dan
untuk Angkutan Barang di Laut oleh Swasta Package T-11 Sea Toll).
(Paket T-9 dan Paket T-11 Tol Laut )
3. Penandatanganan Perjanjian dengan JA Mitsui 3. Signed an Agreement with JA Mitsui Leasing Ltd for Capital
Leasing Ltd untuk rencana pembelanjaan Expenditure of Container Handling Equipment plan.
barang modal berupa alat bongkar muat peti
kemas.

www.temas.id
2019
1. TEMAS dan Anak Usaha melakukan perubahan 1. TEMAS and its subsidiary changed their name and
nama dan logo untuk tujuan rebranding logo for rebranding purposes
2. TEMAS melakukan corporate action berupa 2. TEMAS declares corporate actions to split the stocks
pemecahan nominal saham yang sebelumnya with previous share value of Rp. 125,00 into Rp. 25,00
Rp. 125,00 per saham menjadi Rp. 25,00 per saham per share.
3. Serah terima 10 unit alat bongkar muat container 3. Delivery of 10 units of container crane that was
yang dipesan pada tahun 2018 ordered in 2018.
4. PT Temas Shipping (sebelumnya bernama PT 4. PT Temas Shipping (previously named PT Tirtamas

Tirtamas Express – salah satu Anak Perusahaan) Express – one of the subsidiary companies) took over
mengambil alih kepemilikan saham PT Asia Marine share ownership of PT Asia Marine Temas (a
Temas (salah satu Anak Perusahaan) dari NSB subsidiary company) from NSB Group
2020
1. Perubahan susunan pengurus Perseroan, menjadi: 1. Changes in the composition of the Company’s
Direksi Perseroan: Executive Board:
Sutikno Khusumo – Direktur Utama Board of Directors:
Faty Khusumo – Direktur Sutikno Khusumo – President Director
Ganny Zheng – Direktur Faty Khusumo – Director
Seng Eng Iskandar – Direktur Ganny Zheng – Director
Seng Eng Iskandar– Director
Dewan Komisaris:
Harto Khusumo – Komisaris Utama Board of Commissioners:
Edward Simangunsong – Komisaris Independen Harto Khusumo – President Commissioner
Alfred Natsir – Komisaris Independen Edward Simangunsong – Independent Commissioner
Alfred Natsir – Independent Commissioner
2. Pendirian Entitas Anak usaha baru, PT Temas 2. Establishment of a new entity, PT Pelabuhan Temas
Bulker Nusantara
3. Pendirian Entitas Anak usaha baru, PT Pelabuhan 3. Establishment of a new subsidiary , PT Temas Bulker
Temas Nusantara

www.temas.id
2021
1. Penandatanganan Kontrak Perjanjian 1. Signed an Agreement to establish Public Services in

Penyelenggaraan Kewajiban Pelayanan Publik freight transport in sea by non-government
untuk Angkutan Barang di Laut oleh Swasta company with the Directorate General of Sea
dengan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Transportation (Route T-1, Route H-5, Route T-11,
(Trayek T-1, Trayek H-5, Trayek T-11, Trayek T-17, Route T-17, Route T-20, Route T-21 and Route T-27 Sea
Trayek T-20, Trayek T-21 dan Trayek T-27 Tol Laut. Toll).
2. Akuisisi PT Depo Lautan Nusantara oleh salah satu 2. Acquisition of PT Depo Lautan Nusantara by one of
Anak Usaha Perseroan yaitu PT Temas Depot. the company subsidiaries, PT Temas Depot.
3. Menerima Penghargaan Museum Rekor Dunia 3. Received the award from Indonesian World Record
Indonesia atas Rekor Donor Darah Terbanyak Museum for the most donated blood in the month
dalam Bulan Ramadhan. of Ramadhan.
4. TEMAS menerima penghargaan Growth In 4. TEMAS Received and award for the company's ability
Pandemic dari Bisnis Indonesia Award 2021 to show growth during COVID 19 Pandemic from
dengan kategori Emiten Terbaik Sektor Logistik Bisnis Indonesia Award 2021 in category Best Issuer
dan Pengantaran. in Logistics and Delivery Sector.
5. Perubahan susunan pengurus Perseroan, 5. Changes in the composition of the Company’s

menjadi: Executive Board:
Faty Khusumo – Direktur Utama Faty Khusumo – President Director
Ganny Zheng – Direktur Ganny Zheng – Director
Inge Supatra – Direktur Inge Supatra – Director
Komisaris Perseroan: Board of Commissioners:

Harto Khusumo – Komisaris Utama Harto Khusumo – President Commissioner
Theo Lekatompessy – Komisaris Independen Theo Lekatompessy – Independent Commissioner
6. Pendirian Usaha Patungan, PT Bunga Plum 6. Establishment of a new Joint Venture, PT Bunga
Logistik oleh salah satu Anak Usaha yaitu PT Plum Logistics by one of its subsidiaries, PT Temas
Temas Depot dengan pihak ketiga yaitu OOCL Depot with a third party, OOCL Logistics (Hongkong)
Logistics (Hongkong) Limited. Limited.
7. Peluncuran Platform KlikTemas, sebuah portal 7. Launching of KlikTemas Platform, an online portal
daring milik salah satu Anak Usaha yaitu PT Temas owned by one of its subsidiaries, PT Temas Shipping,
Shipping. KlikTemas memberikan fungsi yang KlikTemas provides easy features for customers and
memudakan pelanggan maupun calon pelanggan prospective customers to effectively and efficiently
dalam melakukan pesanan container, transaksi make container orders, payment transactions and
pembayaran dan pelacakan container dengan container tracking.
lebih efektif dan efisien.
8. Menerima penghargaan Growth In Pandemic dari 8. Received an award in regard to the company’s ability
Bisnis Indonesia Award 2021 dengan kategori to show growth during the COVID 19 Pandemic in the
Emiten Terbaik Sektor Logistik dan Pengantaran. category of logistics and delivery sector from
Indonesia Business Award 2021.

www.temas.id
PERISTIWA PENTING 2022

SIGNIFICANT EVENT 2022
Penandatanganan Kontrak Perjanjian Penyelengga-

raan Kewajiban Pelayanan Publik untuk Angkutan
Barang di Laut oleh Swasta dengan Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut (Trayek H-5, Trayek T-17, Trayek T-18,
Trayek T-20 dan Trayek T-21 Tol Laut).
Signed an Agreement to establish Public Services in

freight transport in sea by a non-government company
with the Directorate General of Sea Transportation
(Route H-5, Route T-17, Route T-18, Route T-20, and Route
T-21 Sea Toll).
Januari Agustus
/ January / August
Memperoleh penghargaan Saham Terbaik 2022 kate-

gori Mid Cap (Kapitalisasi Pasar diatas Rp500 Miliar –
Rp10 Triliun) sektor Transportasi & Logistik, pada ajang
tahunan Saham Terbaik yang diselenggarakan oleh
Majalah Investor bekerjasama dengan PT Edvisor
Profina Visindo (EDVISOR.ID).
Received Best Stocks Award 2022 in Mid Cap category

(Market Capitalization above Rp500 Billion - Rp10
Trillion) in Transportation & Logistic sectors, at annual
event of Best Stocks which was held by Investor Maga-
zine with PT Edvisor Profina Visindo (EDVISOR.ID).

LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
www.temas.id
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Harto Khusumo
Komisaris Utama
President Commissioner

www.temas.id
PT TEMAS Tbk melalui tahun 2022 dengan kinerja

yang sangat baik, tercermin dari throughput peti
kemas, pendapatan dan laba perusahaan yang
melampaui angka-angka psikologi dan target
yang ditetapkan pada awal tahun.
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Praise and gratitude to the presence of God Almighty,
karena berkat dan rahmat-Nya PT TEMAS Tbk dapat because of His blessings and grace, PT TEMAS Tbk can
melalui tahun 2022 dengan kinerja sangat baik, go through 2022 with excellent performance, reflected
tercermin dari throughput peti kemas, pendapatan in container throughput, revenue, and company
dan laba perusahaan yang telah melampaui prediksi profits that have exceeded predictions and targets set
dan target yang telah ditetapkan pada awal tahun. at the start of the year.
Merupakan suatu kebanggaan bagi saya, untuk It is an honor for me to once again represent my fellow
dapat kembali mewakili rekan-rekan Komisaris Commissioners by submitting a report on the Board of
dalam menyampaikan laporan terkait pengawasan Commissioners' oversight of the Company's perfor-
Dewan Komisaris atas kinerja Perusahaan sepan- mance in 2022. This report is a manifestation of our
jang tahun 2022. Laporan ini merupakan wujud commitment to disclose transparency and account-
komitmen kami dalam mengungkapkan transpar- ability, as stipulated in the Company’s Articles of
ansi dan akuntabilitas sebagaimana diatur dalam Association, Financial Services Authority Regulations,
Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa and Limited Liability Company Law No. 40 of 2007.
Keuangan serta Undang-Undang Perseroan Terba-
tas No. 40 tahun 2007.
Kinerja Perseroan Company Performance
Puji syukur karena pada akhir tahun 2022, Pandemi Glory to God because the COVID-19 Pandemic is
COVID-19 semakin membaik. Selain itu, perang getting better by the end of 2022. Additionally, the
antara Rusia-Ukraina yang banyak mempengaruhi conflict between Russia and Ukraine, which had a
berbagai sektor, baik politik, ekonomi serta transpor- significant impact on a number of areas, including
tasi telah berhasil dilalui dengan baik sehingga politics, the economy, and transportation, has been
pertumbuhan perekonomian di Indonesia dapat successfully resolved, allowing Indonesia to continue
dipertahankan. Pertumbuhan perekonomian ini experiencing economic growth. PT TEMAS Tbk experi-
juga dirasakan oleh PT TEMAS Tbk yang tercermin enced this economic expansion as well, as evidenced
dari pendapatan Perseroan yang mencapai lebih by the company's revenue of more than 4 trillion
dari 4 Triliun Rupiah dan Laba bersih mencapai lebih Rupiah and net profit of more than 1 trillion Rupiah.
dari 1 Triliun Rupiah. Angka ini merupakan angka This is the highest accomplishment since the Compa-
pencapaian tertinggi sejak Perseroan didirikan. ny was founded.

www.temas.id
Indikator pertumbuhan Perseroan selama tahun 2022, The Company's growth indicators for 2022 including:
antara lain:
A. Throughput Peti Kemas tahun 2022 mencapai A. Container throughput in 2022 reached 512.371 Teus
512.371 Teus atau tumbuh 2% dari tahun 2021, yaitu or grow 2% from 2021, which is equal to 500.998
sebesar 500.998 Teus. Teus.
B. Total pendapatan tahun 2022 sebesar Rp4.877.926 B. Total income in 2022 is Rp4.877.926 million, and for
Juta, dan untuk pertama kalinya pendapatan PT the first time PT TEMAS Tbk's revenue is above
TEMAS Tbk diatas angka Rp4,5 Triliun. Pendapatan Rp4,5 trillion. This revenue grow 45% from 2021,
ini tumbuh 45 % dari tahun 2021, yaitu sebesar which is Rp3,370,324 Million.
Rp3.370.324 Juta.
C. Total laba tahun 2022 sebesar Rp1.413.818 Juta atau C. The total profit in 2022 is Rp1,413.818 Million or grow
tumbuh 103% dari laba tahun 2021, yaitu sebesar 103% from 2021 profit, which is Rp697,621 Million.
Rp697.621 Juta. Laba yang diperoleh Perseroan The profit obtained by the Company during 2022
selama tahun 2022 merupakan laba yang diperoleh is profit obtained purely from the company main
murni dari bisnis pokok Perseroan, tanpa adanya business, without any contribution from the sale of
kontribusi dari penjualan aset Perseroan yang the company asset which reached Rp587,487
nilainya mencapai Rp587.487 juta di tahun 2021 million in 2021.
lalu.
D. Sejalan dengan pertumbuhan laba, arus kas bersih D. In line with profit growth, cash flow as of Decem-
per 31 Desember 2022 adalah sebesar Rp642.377 ber 31th, 2022 amounted to Rp642.377 which is
yang juga merupakan angka tertinggi yang pernah also the highest figure ever achieved by the
dicapai Perseroan. company.
E. Liabilitas jangka panjang Perusahaan per 31 E. The Company's long-term liabilities as of Decem-
Desember 2022 tercatat sebesar Rp1.168.518 Juta. ber 31th, 2022 was recorded at Rp1,168,518 Million.
F. Ratio-ratio keuangan Perseroan juga terlihat sema- F. The company financial ratio also looks to be
kin membaik, antara lain: getting better, including:
- DER 97,88% - DER 97,88%

- Current Ratio 176,21%. - Current Ratio 176,21%.
- ROE 63,53%. - ROE 63,53%.
G. Harga saham juga menunjukkan angka yang G. The share price also showed an increasing number
meningkat dimana tercatat Rp1.950/Per-lembar recorded at Rp. 1,950/per share on December 31th,
saham pada tanggal 31 Desember 2022, dibanding 2022, compared to December 31th, 2021, which
31 Desember 2021, yaitu sebesar Rp. 1.370. Ini meng- was Rp1,370. This illustrates the market apprecia-
gambarkan apresiasi pasar pada PT TEMAS Tbk. tion of PT TEMAS Tbk.
Penilaian Terhadap Kinerja Assessment the Board of directors perfor-

Direksi mance
Dengan melihat kinerja Perseroan sepanjang tahun Based on the company performance throughout 2022
2022 yang telah dipaparkan di atas, Dewan Komisaris as described above, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi dan penghargaan yang tinggi expresses high praise and appreciation for the compa-
atas pencapaian Perseroan selama tahun 2022. Beber- ny accomplishments in 2022. Several policy strategies
apa kebijakan strategis yang telah memberikan that have had a positive impact on the company
dampak positif bagi pencapaian Perseroan di tahun achievements in 2022 include:
2022, antara lain:

www.temas.id
A. Penggunaan aplikasi booking online, KlikTemas, A. The use of the KlikTemas as an online booking
baik untuk customer dan Internal Management application, which has shown easier process for
Perseroan yang telah terbukti mempermudah customers and internal management of the
perolehan akses informasi pelayanan Perseroan company to access information about the services
dan Entitas Anaknya yang tetap berpedoman provided by the company and its subsidiaries,
kepada prosedur yang ada, serta penggunaan which are still governed by existing procedures, as
aplikasi Infor yang mengubah sistem prosedur well as the use of the Infor application, which
menjadi paperless. transforms the procedure system into a paperless
one.
B. Peningkatan kemampuan manajerial melalui in B. Improving managerial capabilities through
house training dengan IICD pada Sumber Daya in-house training with IICD for Human Resources
Manusia (SDM) dengan posisi strategis dalam (HR) with strategic positions within the Company.
Perseroan.
C. Penyusunan rencana strategis dan pelatihan C. Preparation of strategic plans and internal training
internal yang dapat memotivasi SDM Unggulan that can motivate Superior Human Resources for
untuk berprestasi. achievement.
D. Pembagian dividen kepada para Pemegang D. Distribution of dividend to Shareholders, as well as
Saham, serta penghargaan berupa bonus awards in the form of bonus to employees, Direc-
kepada karyawan serta Direksi dan Komisaris tors and Commissioners which trigger work
yang memicu prestasi kerja di Perseroan. achievements in the Company.
Selain itu, terdapat beberapa catatan yang perlu In addition, several notes need to be attention Direc-
menjadi perhatian Direksi, sebagai berikut: tors, as follows:
1. Pemenuhan ketentuan peraturan perun- 1. Compliance with statutory provisions, especially

dang-undangan, terutama UU No. 5 Tahun 2005 Law No. 5 of 2005 concerning unfair business
Tentang Persaingan Usaha Tidak Sehat. competition.
2. Pencegahan atas kecelakaan kapal di laut dan 2. Prevention of ship accidents at sea and port,
pelabuhan, karena kerugiannya sangat besar because the losses are very large and the settle-
serta proses penyelesaian yang menyita waktu ment process takes time and effort.
dan tenaga.
3. Pengembangan usaha bongkar muat dan 3. The development of the stevedoring business and
depot peti kemas perlu ditingkatkan. container depot need to be improved.

www.temas.id
Pengawasan Terhadap Implementasi Supervision of Strategic Implementation

Strategis
Pengawasan terhadap implementasi kebijakan-ke- Supervision on the implementation policies and

bijakan dan kinerja operasional Direksi dilakukan operational performance Director is carried out
melalui: through:
A. Rapat bulanan Komisaris-Direksi yang juga A. The monthly meeting of the Commissioners-Di-
dihadiri manajemen entitas anak usaha, melipu- rectors, which is also attended by the manage-
ti hal-hal: ment of the subsidiary entity, include:
- Capaian Throughput & Freight/Tarif; - Throughput Achievement & Freight/Tariff;
- Kinerja Keuangan; - Financial performance;
- Kinerja Operasional; - Operational Performance;
- Perkembangan Utang Jangka Panjang; - Development of Long Term Debt;
- Perkembangan Arus Kas; - Cash Flow Development;
- Pendapatan, Biaya dan Laba; - Revenue, Cost and Profit;
- Masalah-Masalah Strategis; - Strategic Issues;
- Program Kerja Strategis. - Strategic WorkPlan.
B. Rapat bulanan mengenai Internal Audit – Komite B. Monthly meetings regarding Internal Audit - Audit
Audit dengan pembahasan sebagai berikut: Committee, with the following discussion:
- Temuan-temuan Internal Audit serta tindak - Internal Audit findings and actions taken to
lanjut penyelesaiannya. resolve them.
- Masukan bagi Komisaris dan Direksi. - Input for Commissioner and Director.
Pandangan Atas Prospek Usaha Views on Business Prospect
Melihat pertumbuhan arus Peti Kemas pada tahun Seeing the growth in the flow of containers in 2022 and
2022 dan perkembangan freight yang semakin the increasingly conducive development of freight
kondusif bersamaan dengan pandemi COVID-19 alongside with the COVID-19 pandemic coming to an
yang semakin membaik, timbul keyakinan bahwa end, there is a confidence that the economy and
ekonomi dan jasa logistik pada tahun 2023 akan logistics services in 2023 will continue to grow. Even
semakin bertumbuh. Walaupun demikian, Perse- though, the Company still needs to be vigilant in the
roan tetap perlu waspada dalam tahun politik men- political year ahead of the 2024 Election. Several
jelang Pemilu 2024. Beberapa kegiatan usaha Perse- business activities of the Company and subsidiary
roan dan Entitas Anak dengan prospek bisnis yang entity with good business prospect, such as:
baik, antara lain:
A. Kegiatan angkutan laut luar negeri yaitu A. International sea transportation activities, namely
pengangkutan barang proyek dan barang berat the transportation of project/heavy lift cargo
(project/heavy lift cargoes) yang dilakukan oleh carried out by PT Temas Bulker will increase.
PT Temas Bulker akan semakin meningkat.
B. Joint Venture PT Bunga Plum Logistik dengan B. The Joint Venture of PT Bunga Plum Logistik with
bidang usaha depo peti kemas akan tumbuh the container depot business sector will grow well.
baik.
C. Permintaan pengangkutan barang dengan Peti C. The demand for containerized freight transporta-
Kemas akan meningkat, terutama menjelang tion will increase, especially ahead of the 2024
pemilu 2024. elections.
D. Pengembangan usaha PT Temas Port melalui D. Business expantion of PT Temas Port through
kerja sama Pelabuhan Khusus atau kerja sama Special Port cooperation or cooperation with
dengan Pelabuhan Pemerintah (UPP). Government Ports (UPP).
E. Perngembangan sistem digitalisasi yang akan E. Digitization system development that will support
mendukung kegiatan usaha Perseroan beserta the business activities of the company and its
Entitas Anak. subsidiaries.

www.temas.id
Penerapan Good Corporate Implementing Good Corporate

Governance Governance
Pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dapat Sustainable business growth can be created through
tercipta melalui implementasi Tata Kelola Perusa- the implementation of Good Corporate Governance
haan yang Baik atau disebut juga Good Corporate (GCG) in every business activity. Through the imple-
Governance (GCG) di setiap aktivitas usahanya. mentation of good GCG, it is expected to encourage
Melalui penerapan GCG yang baik, diharapkan dapat the successful achievement of business plans, increase
mendorong keberhasilan pencapaian rencana the company’s competitive value and achieve the
bisnis, meningkatkan nilai kompetitif Perseroan company vision and mission.
serta tercapainya visi dan misi Perseroan.
Penerapan GCG dilakukan sesuai buku panduan The implementation of GCG is carried out by the
yang menjadi pedoman dalam melakukan kegiatan guidebook, which serves as a guide in conducting
usaha dan akan dilakukan pengawasan secara business activities and will be monitored in stage by
berjenjang yang dilakukan oleh Internal Audit the Internal Audit and the Audit Committee. All Inter-
maupun Komite Audit. Semua temuan-temuan nal Audit findings will always be updated for the
Internal Audit akan senantiasa diperbaharui solution.
penyelesaiannya.
Khusus pada tahun 2022, Perseroan telah mengikuti Especially in 2022, the Company has participated in
in house training yang diselenggarakan oleh Indo- in-house training organized by the Indonesian
nesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Institute for Corporate Directorship (IICD) where the
dimana materi pelatihan yang diangkat merupakan training material raised is an issue of supporting Good
isu penunjang Good Corporate Governance untuk Corporate Governance for the company.
perusahaan.

www.temas.id
Penutup Closing
Sebagai akhir kata laporan ini, Dewan Komisaris As the end of this report, the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi dan penghargaan kepada expresses appreciation to the Director, employees/em-
Direksi, Karyawan/Karyawati Perseroan dan segenap ployees of the Company and all subsidiary entity, as
Entitas Anak Usaha, serta mitra keagenan atas well as agency partners for their dedication and hard
dedikasi dan kerja kerasnya. work.
Terima kasih juga kami sampaikan kepada seluruh We also thanks to all customer, vendor and contractor
pelanggan/customer, vendor dan kontraktor atas for their cooperation and trust.
kerja sama dan kepercayaannya selama ini.
Ucapan terima kasih juga tak lupa kami haturkan We also, shouldn't forget to thank the Central and
kepada Pemerintah Pusat dan Daerah, Otoritas Regional Governments, the Port Authority, Syahbandar
Pelabuhan, Syahbandar dan PT Pelindo. Kami and PT Pelindo. We hope that the cooperation and
berharap kerja sama dan bimbingan selama ini guidance so far can continue to be better again.
dapat berlanjut dan terjalin dengan lebih baik lagi.
Secara khusus kami mengucapkan terima kasih In particular, we would like to thank the Shareholders,
kepada para Pemegang Saham, terutama bagi especially for the Majority Shareholders for their trust
Pemegang Saham Mayoritas atas kepercayaan dan and support.
dukungannya.
Semoga apa yang kita kerjakan dapat memberikan Hopefully what we can contribute to the development
kontribusi pada pembangunan bangsa dan negara of the state and nation and improve the welfare of the
serta meningkatkan kesejahteraan bangsa Indone- Indonesian people. Hopefully our effort will get the
sia. Semoga usaha kita mendapatkan ridho dari blessing of God Almighty, Amin.
Tuhan Yang Maha Esa, Amin.
Terima Kasih. Thank You.
Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners
Harto Khusumo
Komisaris Utama
President Commissioners

www.temas.id
PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Harto Khusumo
Theo Lekatompessy Komisaris Utama
Alfred Natsir
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

www.temas.id
HARTO KHUSUMO
Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia, berusia 73 tahun. Mulai He is a 73-year-old Indonesian citizen and has served as
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak President Commissioner of the Company since June
26 Juni 2018 berdasarkan Akta Pernyataan Keputu- 26, 2018, based on Decree of AGMS Resolution No. 88.
san Rapat No. 88. Sebelumnya, beliau pernah menja- He has previously served in several positions, such as
bat dalam berbagai posisi sebagai Komisaris PT Commissioner at PT Dermaga Emas Jaya (Currently
Dermaga Emas Jaya (saat ini bernama PT Temas named as PT Temas Depot) (1989-1990); President
Depot) (1989-1990), Direktur Utama PT Pelayaran Director at PT Pelayaran Tirtamas Express (2000-2003);
Tirtamas Express (2000-2003), Direktur Utama PT President Director at PT Temas Lestari (2002-2003);
Temas Lestari (2002-2003), dan sebagai Direktur Director at the Company (Previously named as PT
Perseroan (sebelumnya bernama PT Tempuran Tempuran Emas) (1987-2002). He also has previously
Emas) (1987-2002). Beliau juga pernah menjabat served as Commissioner at PT Temas Lestari
sebagai Komisaris PT Temas Lestari (2014-2019), (2014-2019); Commissioner at PT Bongkar Muat Olah
Komisaris PT Perusahaan Bongkar Muat Jasa Trisari Jasa Trisari Andal (2003-2014); Commissioner at PT
(2003-2014), Komisaris PT Pelayaran Tirtamas Pelayaran Tirtamas Express (2003-2019) and served as
Express (2003-2019), dan sebagai Direktur Utama President Director of the Company (2002-2018). He also
Perseroan (2002-2018). Beliau juga menjabat sebagai serves as President Director of PT Temas Lestari
Direktur Utama PT Temas Lestari (2019-2022) dan (2019-2022) and until now he still serves as Director of
sampai saat ini masih menjabat sebagai Direktur PT PT Temas Lestari (2022-present). He was awarded
Temas Lestari (2022-Sekarang). Beliau pernah Entrepreneur of the Year for Entrepreneurial Spirit
meraih penghargaan Entrepreneur of the Year from Ernst & Young in 2003. He graduated from senior
tahun 2003 untuk kategori Entrepreneur Spirit dari high school in Surabaya in 1965.
Ernst & Young. Harto Khusumo menyelesaikan
pendidikan sekolah menengahnya di Surabaya pada
tahun 1965.

www.temas.id
ALFRED NATSIR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 70 tahun. Menja- He is a 70-year-old Indonesian citizen and has served
bat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 6 as Independent Commissioner of the company since
Juni 2014 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan June 6, 2014, based on Decree of EGMS Resolution No.
Rapat No. 26 tanggal 4 Juli 2014. Sarjana Teknik Sipil 26 dated on July 4, 2014. Graduated with a Bachelor of
dari Institut Teknologi Bandung ini mengawali Civil Engineering from ITB Bandung, he started his
karirnya sebagai Staff Kepegawaian Departemen career as Employment Staff at the Department of
Perhubungan (1977), Staff bagian Perencanaan Transportation (1977); Planning Division Staff at Direc-
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut (1978), torate General of Marine Transportation (1978); Head
Kepala Divisi Teknik dan Kepala Proyek Pelabuhan Division of Engineering and Project at Maluku and
Maluku dan Kalimantan Selatan (1983), Kepala Divisi South Kalimantan Ports (1983); Head of Engineering
Teknik Perum Pelabuhan IV, Makassar (1990), Kepala Division at Perum Pelabuhan IV Makassar (1990); Head
Sub Direktorat Bangunan Pelabuhan Perum Pelabu- of Sub-Directorate of Port Building at Perum Pelabu-
han IV, Makassar (1992), Senior Manager Pengem- han IV, Makassar (1992); Senior Manager of Business
bangan Usaha PT Pelabuhan Indonesia IV, Makassar Development at PT Pelindo IV, Makassar (2000); Direc-
(2000), Direktur PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), tor at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), Makassar
Makassar (2002-2009), dan Direktur Utama PT (2002-2009); and President Director at PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia I (Persero), Medan (2011-2013). Indonesia I (Persero), Medan (2011-2013).

www.temas.id
THEO LEKATOMPESSY
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun. Menjabat He is a 61-year-old Indonesian citizen and has served as
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Independent Commissioner of the Company since
tanggal 26 Juni 2018 berdasarkan Akta Pernyataan June 26, 2018, based on Decree of AGMS Resolution No.
Keputusan Rapat No. 88. Memulai karir sebagai 88. He began his career as Senior Management
Senior Management Consultant pada Akuntan Consultant at Public Accountant Hadori & Co.
Publik Hadori & Co. (1983-1985), Beliau juga pernah (1983-1985), he has served in many strategic positions in
menduduki beberapa jabatan strategis pada beber- various companies, such as Iridati Puri Group
apa perusahaan, antara lain Iridati Puri Group (1987-1991), Djajanti Group (1991-1994), Gadjah Tung-
(1987-1991), Djajanti Group (1991-1994), Gadjah Tung- gal/Luminary Group (1994-1999), Bakrie Group
gal/Luminary Group (1994-1999), Bakrie Group (1999-2004), President Director at PT Humpuss Inter-
(1999-2004), Direktur Utama pada PT Humpuss moda Transportasi Tbk (2012-2018), President Commis-
Intermoda Transportasi Tbk (2012-2018), Komisaris sioner of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk
Utama PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2018-2021), and PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk.
(2018-2021) dan PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2018-2022). Currently he still serves as Independent
(2018-2022). Saat ini Beliau masih menjabat sebagai Commissioner at PT Sierad Produce Tbk since 2012, as
Komisaris Independen pada PT Sierad Produce Tbk well as in several other Joint Venture companies in the
sejak tahun 2012, serta di beberapa perusahaan Joint field of medical devices, refrigeration and chemical
Venture lainnya di bidang alat kesehatan, pendingin distribution. He earned his master and doctoral degree
dan distribusi bahan kimia. Beliau memperoleh from Pelita Harapan University, Jakarta, and He has
gelar Master dan Doktor dari Universitas Pelita Hara- studied the field of science International Business Law
pan, Jakarta, dan pernah mempelajari bidang ilmu at Erasmus University, Rotterdam.
International Business Law pada Erasmus University,
Rotterdam.

www.temas.id
photo
photo
photo
www.temas.id
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
FATY KHUSUMO
Direktur Utama
President Director

www.temas.id
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Valued Shareholders,
Pada Tahun 2022 Pandemi Covid-19 yang telah melanda In 2022 the Covid-19 Pandemic, which has hit Indonesia
Indonesia sejak 3 tahun berturut-turut dan masih for 3 consecutive years, is still mutable and will reach its
bergejolak dan hingga mencapai puncaknya di akhir peak again at the end of 2022. In addition, the emer-
tahun 2022. Selain itu, isu terkait pandemi baru ditam- gence of issues related to a new pandemic plus the issue
bah isu resesi ekonomi global di tahun 2023 mendatang of a global economic recession in the upcoming 2023 will
memberikan dampak yang besar bagi banyak aspek have a major impact on many aspects of life. As one of
kehidupan di masyarakat. Sebagai salah satu perusa- the companies included in the essential business sector,
haan yang termasuk ke dalam bidang usaha essential, the Company strives to provide maximum service while
Perseroan berusaha memberikan pelayanan yang still abiding to Government regulations and policies. The
maksimal dengan tetap memperhatikan aturan dan Company remains optimistic and committed to contrib-
arahan Pemerintah. Perseroan tetap optimis dan uting to developing the country by continuing to provide
berkomitmen untuk turut membangun negeri dengan the best service amidst the challenges experienced
tetap memberikan pelayanan terbaik di tengah tantan- throughout the year
gan yang dialami sepanjang tahun.
Sepanjang tahun 2022, Direksi telah melaksanakan Throughout 2022, the Board of Directors has carried out
tugas dan kewajibannya untuk mengelola PT TEMAS the duties and obligations of managing PT TEMAS Tbk. in
Tbk sesuai dengan rencana dan target yang telah accordance with the plans and targets that have been
ditetapkan. Pendapatan jasa yang berhasil dibukukan set. The revenue has shown a positive result, even
oleh Perseroan adalah hasil yang positif, bahkan melebi- exceeding the Management's projected target in early
hi target proyeksi Manajemen di awal tahun 2022. 2022. As part of our accountability to Shareholders, regu-
Sebagai bagian dari pertanggungjawaban terhadap lators, stakeholders, and the public, we hereby submit
Pemegang Saham, regulator, pemangku kepentingan, the 2022 Board of Directors Report.
dan masyarakat, dengan ini kami menyampaikan Lapo-
ran Direksi 2022.
Kebijakan Strategis Strategic Policy
Perseroan telah melakukan beberapa langkah strategis, The Company has taken several strategic steps, including
diantaranya yaitu penambahan kapasitas angkutan increasing its transportation capacity on a consolidated
secara konsolidasi. Penambahan 1 unit kapal menjad- basis. The addition of 1 vessel made the Company's fleet
ikan kapasitas angkut armada Perseroan bertambah capacity increased to 344 TEUs or 7,184 DWT. Investment
sebesar 344 TEUs atau 7.184 DWT. Investasi yang dilaku- made in 2022 is expected to develop the capacity of the
kan pada tahun 2022 diharapkan dapat mengembang- Company's business activities, especially in the field of
kan kapasitas kegiatan usaha Perseroan, khususnya Sea Transportation and increasing productivity and
dalam bidang Angkutan Laut serta meningkatkan transport volume in 2023.
produktivitas dan volume angkut pada tahun 2023.
Selain itu, Perseroan juga kembali turut serta men- In addition, the Company is also still participating in
dukung program Tol Laut yang dicanangkan oleh supporting the Sea Toll program initiated by the Govern-
Pemerintah. Pada tahun ini Perseroan melayani 5 (lima) ment. This year the Company succeeded in winning 5
trayek Tol Laut, yaitu: (five) Sea Toll routes, namely:
a. Trayek T-17 dengan rute Tanjung Perak – Saumlaki – a. Route T-17 with the Tanjung Perak – Saumlaki – Dobo
Dobo – Tanjung Perak; – Tanjung Perak route;
b. Trayek T-20 dengan rute Tanjung Perak – Tarakan – b. Route. T-20 with Tanjung Perak – Tarakan – Nunukan
Nunukan – Tanjung Perak; – Tanjung Perak route;
c. Trayek T-21 dengan rute Tanjung Perak – Namlea – c. Route T-21 with Tanjung Perak – Namlea – Tanjung
Tanjung Perak; Perak route;
d. Trayek H-5 dengan rute Tanjung Perak – Merauke – d. Route H-5 with Tanjung Perak – Merauke – Agats –
Agats – Timika (Pomako) – Tanjung Perak; Timika (Pomako) – Tanjung Perak route;
e. Trayek T-18 dengan rute Tanjung Perak – Badas – e. Route T-18 with the Tanjung Perak – Badas – Bima –
Bima – Tanjung Perak. Tanjung Perak route.

www.temas.id
Hal ini menjadi bukti bahwa Perseroan turut men- This is proof that the Company supports government
dukung program pemerintah untuk meningkatkan programs to improve inter-island connectivity in
konektivitas antar pulau di Indonesia. Indonesia.
Selain itu, sebagai tindak lanjut transformasi digital, Furthermore, as a result of digital transformation, the
Perseroan sedang melakukan otomatisasi serta Company is automating and developing systems to
pengembangan sistem yang bertujuan untuk improve the efficiency and effectiveness of its business
meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam men- management. The Company hopes that by automat-
gelola bisnisnya. Melalui otomatisasi dan pengem- ing and developing this system, it will be able to
bangan sistem ini, Perseroan berharap dapat improve operational performance so that work perfor-
meningkatkan kinerja operasional sehingga performance can be measured, improve data monitoring
ma kerja dapat terukur, meningkatkan kegiatan activities, and reduce data input errors.
monitoring data serta mengurangi adanya kesalah-
an-kesalahan ketika melakukan input data.
Tantangan dan Kendala Challenges and Obstacle
Isu resesi ekonomi global di tahun 2023 serta The issue of the global economic recession in 2023 and
pandemi COVID-19 berkepanjangan yang melanda the prolonged COVID-19 pandemic that has hit the
dunia sejak awal tahun 2020 memberikan dampak world since the beginning of 2020 has had an impact
kepada hampir semua sisi kehidupan. Hingga akhir on almost all aspects of life. Until the end of 2022, the
2022, pandemi masih terus bergejolak ditambah pandemic is still going on, coupled with the issue of
dengan isu akan pandemi-pandemi lainnya yang other pandemics circulating in society. The Company's
beredar di masyarakat. Kinerja Perseroan juga turut performance has also been affected (directly or
terdampak baik secara langsung maupun tidak indirectly) by the issue of the economic recession in
langsung akibat isu resesi ekonomi di tahun 2023. 2023.
Perseroan tetap optimis dan berkomitmen untuk The Company remains optimistic and committed to
turut membangun negeri dengan tetap memberi- participating in developing the country by continuing
kan pelayanan terbaik di tengah tantangan dan to provide the best service amidst the challenges and
kesulitan yang dialami sepanjang tahun 2022. difficulties experienced throughout 2022.
Prospek Usaha Business Prospect
Direksi melihat prospek usaha pada industri The Board of Directors sees that the business
pelayaran pengangkut peti kemas masih sangat prospects in the container shipping industry are still
menjanjikan. Pembukaan beberapa pelabuhan very promising. The opening of several new pioneer
perintis yang baru mencerminkan masih banyaknya ports reflects the large amount of cargo potential that
potensi muatan yang masih dapat digarap. Dengan can still be worked on. With the massive infrastructure
adanya pembangunan infrastruktur yang masif di development in various regions carried out by the
berbagai daerah yang dilakukan oleh Pemerintah Government, it will accelerate the economy distribu-
akan mempercepat pemerataan perekonomian di tion across Indonesia equally, with many new industrial
seluruh Indonesia, dengan banyaknya kawasan estates emerging. Indonesia's economic growth,
industri baru bermunculan. Pertumbuhan ekonomi which shows a positive trend in the middle of global
Indonesia yang menunjukkan tren yang positif di recession, indicates the increasing purchasing power
tengah ketidakpastian global menandakan semakin of the people. This is of course an opportunity because
besarnya daya beli masyarakat. Hal ini tentu saja it will have an impact on increasing the volume of
merupakan sebuah peluang karena akan container transportation used to distribute goods
berdampak pada meningkatnya volume angkutan needed by the community.
peti kemas yang dipakai untuk mendistribusikan
barang-barang kebutuhan masyarakat.

www.temas.id
Penerapan GCG GCG Implementation
Direksi menilai penerapan GCG sepanjang tahun The Board of Directors assess the implementation of
2022 sudah berjalan sesuai dengan arahan Dewan GCG throughout 2021 has been running in accordance
Komisaris. Prinsip-prinsip di dalam GCG telah with the direction of the Board of Commissioners. The
dijalankan oleh organ-organ GCG sesuai dengan principles in GCG have been carried out by GCG organs
fungsinya. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang in accordance with their functions. The implementa-
Saham Tahunan berjalan dengan baik dengan tion of the Annual General Meeting of Shareholders
menghasilkan beberapa keputusan dan dihadiri went well by producing several decisions and was
oleh Para Pemegang Saham beserta seluruh Dewan attended by the Shareholders and the entire Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Dewan Komisaris Commissioners and Directors of the Company. The
dengan dibantu oleh Komite Audit telah menjalank- Board of Commissioners, assisted by the Audit Com-
an fungsi pengawasan dengan baik. Corporate mittee, has carried out its supervisory function proper-
Secretary juga telah melaksanakan fungsi dan ly. The Corporate Secretary has also carried out its
tugasnya untuk memfasilitasi komunikasi antara functions and duties to facilitate communication
Perseroan dengan Stakeholder, serta mengikuti between the Company and Stakeholders, as well as
perkembangan pasar modal untuk selanjutnya following developments in the capital market to
memberikan masukan kepada Direksi terkait further provide input to the Board of Directors regard-
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-un- ing compliance with applicable laws and regulations.
dangan yang berlaku.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Director Composition
Pada tahun 2022 Perseroan tidak melakukan peru- In 2022 the Company didn't make any changes to the
bahan terhadap komposisi Direksi Perseroan. composition of the Company's Directors.
Penutup Closing
Sebagai penutup, Direksi mengucapkan terima In the end, the Board of Directors would like to express
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh Stake- their deepest gratitude to all Stakeholders, the Direc-
holder, Direktorat Jenderal Perhubungan Laut, INSA, torate General of Marine Transportation, INSA, Pelindo,
Pelindo, Badan Klasifikasi, para pelanggan dan Classification Boards, Customers and Suppliers for
pemasok atas dukungan dan kerjasama yang their support and cooperation so far. We also give high
terjalin selama ini. Juga penghargaan yang tinggi appreciation to all Employees, Crew and the entire
kami berikan kepada seluruh Karyawan, Crew dan Temasian Family who I am very proud of for the contri-
seluruh Keluarga Besar Temasian yang sangat saya butions and hard work that has been given so far. May
banggakan atas kontribusi dan kerja keras yang God Almighty always bless our every effort and work.
telah diberikan selama ini. Semoga Tuhan yang
Maha Esa senantiasa memberkati setiap usaha dan
pekerjaan kita.
Atas Nama Direksi

On Behalf of the Board of Direction
Faty Khusumo
Direktur Utama
President Director

www.temas.id
PROFILE DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Faty Khusumo
Innge Supatra Direktur Utama
Ganny Zheng
President Director
Direktur Keuangan dan
Direktur Inovasi Digital
Pengembangan Bisnis
dan Transformasi
Finance and Business
Digital Innovation Development Director
and Transformation Director

www.temas.id
FATY KHUSUMO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia berusia 47 tahun. Diangkat Faty Khusumo is a 47-year-old Indonesian citizen and
menjadi Direktur Utama Perseroan sejak 11 Juni 2021 was appointed as President Director of the Company
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. from June 11, 2021, based on Decree of AGMS Resolu-
90. Faty Khusumo mengawali karirnya sebagai tion No. 90. Faty Khusumo started her career as Com-
Komisaris di PT Pelayaran Tirtamas Express missioner at PT Pelayaran Tirtamas Express
(1993-2003), kemudian menjabat Komisaris PT Olah (1993-2003), then as Commissioner at PT Olah Jasa
Jasa Andal (1997-2012), Komisaris PT Pelayaran Andal (1997-2012), Commissioner of PT Pelayaran
Tempuran Emas (1999-2002), Direktur PT Tempuran Tempuran Emas (1999-2002), Director at PT Tempuran
Emas (2002-2003), Direktur Perseroan (2017-2020) Emas (2002-2003), and Director of the Company
dan juga menjabat sebagai Direktur PT Temas (2017-2020), and she is also serving as Director of PT
Lestari (2003-2022). Selain itu beliau juga menjabat Temas Lestari (2003-2022). Furthermore, she is also
sebagai Wakil Ketua Komite Tetap Kapal Container appointed as Deputy Head of Permanent Committee
dan General Cargo di Kamar Dagang dan Industri for Container Vessel and General Cargo at Kamar
Indonesia (2021-sekarang), dan sebagai Wakil Ketua Dagang dan Industri Indonesia (2021-Present), and as
Umum VII di Indonesian National Shipowners Asso- Deputy General Chair VII at the Indonesian National
ciation (2020-sekarang). Faty Khusumo memperoleh Shipowners Association (2020-Present). Faty Khusumo
gelar Sarjana di bidang Business Administration dari graduated with a bachelor’s degree in business admin-
Pepperdine University, Malibu, CA, USA (1998) dan istration from Pepperdine University, Malibu, CA, USA
meraih gelar Master di bidang Corporate Finance (1998) and received her Master of Corporate Finance
dari Case Western Reserve University, Cleveland, from Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio,
Ohio, USA (1999). USA (1999).

www.temas.id
GANNY ZHENG
Direktur Keuangan dan

Pengembangan Bisnis
Development Director
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun. Diangkat Ganny Zheng is a 52-years-old Indonesian citizen and
menjadi Direktur Perseroan sejak 6 Juni 2014 was appointed as Director of the Company on June 6,
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 2014, based on the Decree of AGMS Resolution No. 26
26 tanggal 04 Juni 2014. Beliau mengawali karirnya dated on July 4, 2014. Ganny Zheng started his career
sebagai Staff Akuntan di Stein Devisser & Mintz, New as Accounting Staff at Stein Devisser & Mintz, New York,
York, USA (1996-1999), dan pernah berkarir sebagai USA (1996-1999); and had served as Account Manager
Account Manager Intergraph, Singapore (1999-2003). at Intergraph, Singapore (1999-2003). Then, he served
Kemudian beliau pernah menjabat sebagai Direktur as Director at PT Pelayaran Tirtamas Express
di PT Pelayaran Tirtamas Express (2003-2019). Saat (2003-2019). He currently serves as the President Direc-
ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama di PT tor of PT Mentari Mas Multimoda since 2019, Director of
Mentari Mas Multimoda sejak tahun 2019, Direktur di PT Temas Bulker since 2020 and Director of PT Keilla
PT Temas Bulker sejak tahun 2020, Direktur di PT Ventura Indonesia since 2021, Director of PT Acteka
Keilla Ventura Indonesia sejak tahun 2021, Direktur di since 2021, Commissioner of PT Pelabuhan Temas
PT Acteka sejak tahun 2021, Komisaris di PT Pelabu- Nusantara since 2020, and Commissioner of PT Asia
han Temas Nusantara sejak tahun 2020, dan Komisa- Marine Temas since 2020. Ganny Zheng graduated
ris di PT Asia Marine Temas sejak tahun 2020. Beliau with a Bachelor of Mechanical Engineering from
juga merupakan pemegang Gelar Sarjana jurusan Rutgers University, New Jersey, USA, 1996, and Master
Mechanical Engineering dari Rutgers University, of Business Administration in Finance and Investment
New Jersey, USA (1996) ini juga memiliki gelar Master from Zicklin School of Business, City University of New
jurusan Business Administration in Finance and York, USA, 1998.
Investment dari Zicklin School of Business, City
University, New York, USA (1998).

www.temas.id
INGE SUPATRA

dan Transformasi
Digital Innovation
and Transformation Director
Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun. Diang- Inge Supatra is a 44 years old Indonesian citizen and
kat menjadi Direktur Perseroan sejak 11 Juni 2021 was appointed as Director of the Company from June
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 11, 2021, based on Decree of AGMS Resolution No. 90.
No.90 Tanggal 11 Juni 2021. Inge Supatra mengawali She started her career overseas as Administration
karirnya di luar negeri sebagai Asisten Administrasi Assistant in Dyson & Associates, Australia (2002 – 2004),
di Dyson & Associates, Australia (2002 – 2004), dan and held a role of Customer Acquisition in Citibank,
pernah berkarir sebagai Customer Acquisition di Singapore (2004 – 2005). She then continued her
Citibank, Singapore (2004 – 2005). Beliau kemudian career in Indonesia as Emerging Business F&B Depart-
melanjutkan karirnya di Indonesia dengan berkarir ment Head in Sinarmasland (2013 – 2015), Commercial
sebagai Emerging Business F&B Department Head Strategy Advisor in Indosat M2 (2017 – 2018) and was
di Sinarmas Land (2013 – 2015), Commercial Strategy holding the position of Head of B2B Sales in Luxindo
Advisor di Indosat M2 (2017 – 2018) dan pernah men- Raya (2018 – 2020). She received the title Bachelor of
jabat sebagai Head of B2B Sales di Luxindo Raya Science (Computer Science) from Victoria University of
(2018 – 2020). Beliau juga memperoleh gelar Sarjana Technology (VUT), Australia (2003) and Master of
Sains di bidang Ilmu Komputer dari Victoria Universi- Applied Science (Computer Science) from Royal
ty of Technology (VUT), Australia (2003) dan Magister Melbourne Institute of Technology (RMIT), Australia
Sains di bidang Ilmu Komputer dari Royal Melbourne (2006).
Institute of Technology (RMIT), Australia (2006).

www.temas.id
TABEL HUBUNGAN AFILIASI

TABLE OF AFFILIATION
Hubungan Afiliasi
Aﬀiliation
NAMA
NAME
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
Board of Commissioner Board of Directors Controlling Shareholders
Harto Khusumo x √ √
Komisaris Utama
Alfred Natsir
Komisaris Independen x x x
Theo Lekatompessy x x x
Faty Khusumo
Direktur Utama √ √ √
President Director
Ganny Zheng
Direktur Keuangan
dan Pengembangan √ √ √
Development Director
Inge Supatra
dan Tranformasi x x x
Digital Innovation and
Transformation Director

PROFIL
PERSEROAN
COMPANY PROFILE
www.temas.id
IDENTITAS PERSEROAN
CORPORATE IDENTITY
Bidang Usaha Angkutan Laut

Line of Business Sea Transportation
Pembentukan Didirikan pada 17 September 1987

Establishment dengan nama PT Tempuran Emas
Established on September 17, 1987, under the
name PT Tempuran Emas
Kepemilikan Non Manajemen / Non Management

Ownership
PT Temas Lestari : 80,84%
Saham Treasuri : 0,29 %

Treasury Stock
Manajemen / Management
1. Harto Khusumo : 0,02%

2. Faty Khusumo : 0,60%
3. Ganny Zheng : 0,40%
Publik / Public : 17,85%
Dasar Hukum Surat Keputusan No.

Pendirian C2-2545.HT.01.01.TH'88 tanggal 22
Deed of Establishment Maret 1988
Decree No. C2-2545.HT.01.01.TH'88 dated
March 22, 1988
Modal Dasar Rp. 570,000,000,000

Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp. 142,628,750,000

dan Disetor Penuh
Authorized Capital
Alamat Kantor PT TEMAS Tbk.

Office Address Kantor Pusat Jakarta
Jl. Yos Sudarso Kav. 33
Sunter Jaya, Tanjung Priok,
Jakarta Utara 14350
Telp. +62 21 4302388
E-mail: corp.sec@temasline.com
website: www.temas.id
Kode Saham Terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak

Stock Code tanggal 9 Juli 2003 dengan kode perusa-
haan TMAS
Listed on the Indonesia Stock Exchange since July
9, 2003 with ticker code TMAS

www.temas.id
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY IN BRIEF
Perjalanan Perseroan dimulai pada tanggal 17 The journey of the Company started on September
September 1987 saat Bpk. Harto Khusumo, Ibu 17th, 1987, when Mr. Harto Khusumo, Mrs. Wong Chau
Wong Chau Lin dan Bpk. Koentojo bersepakat untuk Lin and Mr. Koentojo agreed to establish a shipping
mendirikan sebuah perusahaan pelayanan pengiri- company to deliver cargo in containers through sea,
man barang dalam peti kemas melalui jalur laut, named PT Tempuran Emas.
dengan nama PT Tempuran Emas.
Awalnya Perseroan menjalankan pelayanan At the beginning, the Company carried containers
pengangkutan peti kemas dengan menggunakan using chartered vessels. As time passes by and the
kapal sewaan. Namun, seiring perjalanan waktu dan Company rapidly grows, the Company keeps enhanc-
perkembangan bisnis Perseroan yang pesat, Perse- ing its competitiveness and expanding its capacity by
roan terus menambah daya saing dan memperbesar increasing the number of the fleet, supporting facilities
kapasitasnya dengan penambahan armada, sarana and expanding its service coverage.
penunjang serta memperluas jangkauan pelayanan.
Enam belas tahun kemudian, tepatnya pada tang- Sixteen years later, the Company changed into a public
gal 25 Juni 2003, Perseroan berubah menjadi peru- company on June 25th, 2003 by Initial Public Offering
sahaan terbuka melalui penawaran umum saham of 451,000,000 shares, with stock code “TMAS”. On July
Perseroan sebanyak 451.000.000 lembar saham 9th, 2003 the Company’s name, PT Pelayaran Tempu-
dengan kode “TMAS”. Pada tanggal 9 Juli 2003 nama ran Emas Tbk, officially listed in Indonesia Stock
Perseroan resmi tercatat di lantai Bursa Efek Indone- Exchange, and became the first national containerized
sia dengan nama PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk. shipping company listed in Indonesia Stock Exchange.
dan menjadi perusahaan pelayaran pengangkut peti
kemas nasional pertama yang terdaftar di Bursa
Efek Indonesia.
Sampai dengan akhir 2022, Perseroan memiliki Until the end of 2022, the Company owns 40.328 units
40.328 unit peti kemas dan 50 unit kapal dengan of containers and 50 units of vessels with total capacity
total kapasitas angkut 25.900 TEUs, 402.214 DWT. 25.900 TEUs, 402.214 DWT. Facilities to support the
Sarana penunjang kegiatan utama Perseroan dinilai Company’s main business is a crucial factor to increase
menjadi faktor penting untuk meningkatkan daya the Company’s competitiveness. The existence of
saing. Adanya alat bongkar muat seperti Harbor loading and discharge equipment such as Harbor
Mobile Crane, Reach Stacker, Container Forklift, Side Mobile Cranes, Reach Stackers, Container Forklifts, Side
Loader serta depo peti kemas yang dimiliki oleh Loader and container depot owned by the Company’s
anak perusahaan dapat menjadi dorongan utama subsidiary become the main support to the Company
bagi Perseroan untuk memberikan pelayanan yang to provide integrated services to the customers. Until
terintegrasi bagi para pelanggannya. Saat ini kegia- now the main business of the Company has been

www.temas.id
tan utama Perseroan telah didukung oleh 5 Entitas supported by 5 subsidiaries with each specialization,
Anak Perusahaan, yang masing-masing memiliki which are PT Temas Shipping as sea transportation
spesialisasi, yaitu PT Temas Shipping yang bergerak Company, PT Temas Depot as Depot Management
di bidang angkutan laut, PT Temas Depot yang Company, Anemi Maritime Co. Ltd as shipping compa-
bergerak di bidang usaha depo peti kemas, Anemi ny, PT Temas Port as stevedoring company, and PT Asia
Maritime Co. Ltd, yang bergerak di bidang pelayaran, Marine Temas as crewing management company.
PT Temas Port yang bergerak di bidang bongkar
muat, dan PT Asia Marine Temas yang bergerak di
bidang manajemen pengawakan.
Hingga akhir tahun 2022 jangkauan layanan yang Until the end of 2022 service coverage provided by the
diberikan oleh Perseroan sebanyak 60 (enam puluh) Company has reached 60 (sixty) ports from West to
Pelabuhan yang membentang dari Barat ke Timur East of Indonesia.
Indonesia.
Bidang Usaha Line of Business
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 3 of the Company's Articles of
kegiatan usaha utama Perseroan adalah menjalank- Association, the Company’s main business activity is
an usaha angkutan laut dalam dan luar negeri: to manage domestic and international Sea Freight
services:
a. liner untuk barang dan penumpang; a. liner for freight and passengers;
b. tramper untuk barang dan penumpang; b. tramper for freight and passengers;
c. untuk barang khusus. c. for special freight.
Selain itu, kegiatan usaha penunjang Perseroan Furthermore, the Company’s supporting business
dalam menjalankan usahanya antara lain: activities are:
a. angkutan bermotor untuk barang umum; a. motorized transportation for general freight;
b. angkutan bermotor untuk barang khusus; b. motorized transportation for special freight;
c. pergudangan dan penyimpanan; c. warehousing and storage;
d. aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; d. sea port service activities
e. penanganan kargo (bongkar muat e. cargo handling (loading and discharge of
barang); goods);
f. Jasa Pengurusan Transportasi (JPT); dan f. Freight Forwarding Services; and
g. angkutan multimoda g. multimodal transportation.
Produk dan Jasa Products and Services
Perseroan bergerak di bidang usaha jasa transporta- The Company is engaged in transportation business,
si khususnya transportasi laut yang menyediakan especially marine transportation services that provide
jasa pengiriman barang di dalam peti kemas. containerized goods delivery. The containerized
Komoditas barang yang diangkut antara lain, commodities are basic needs, cement, vehicles, build-
bahan-bahan kebutuhan pokok, semen, kendaraan ing material, electronics, foods and beverages, drugs
bermotor, bahan bangunan, barang elektronik, and other cargo that are packed and loaded into
makanan dan minuman, obat-obatan dan lain-lain containers. The service covers some main and small
yang dikemas dan dimuat ke dalam peti kemas. ports across Indonesia.
Transportasi laut tersebut melayani beberapa
pelabuhan-pelabuhan besar dan kecil di Indonesia
6
www.temas.id

www.temas.id
VISI
VISION
Menjadi Perusahaan Paling Menguntungkan di

Indonesia
To become the Most Profitable Company in Indonesia
MISI
MISSION
Menyediakan jasa pelayaran di Indonesia yang
inovatif, kompetitif dan andal, serta senantiasa
memberikan pelayanan yang professional kepada
pelanggan sehingga memberikan keuntungan
maksimal bagi stakeholder
To provide innovative, competitive and reliable

shipping service in Indonesia and to professionally
serve the customers in order to generate maximum
profit for the stake holders

www.temas.id
PRO F E S IO N AL
NILAI INTI Senantiasa mengerjakan tugas dan kewa-
jiban sesuai dengan keahlian dan keter-
PERSEROAN ampilan yang dimiliki.
PROF ESSIONAL
CORPORATE CORE VALUE
To engage in the assigned duty and respon-
sibilities in accordance with their expertise
and skill
E F E KT I F
Mencapai target kerja secara tepat waktu
dan tepat sasaran dengan memanfaatkan
seluruh sumber daya yang dimiliki.
EF F ECTIVE
To achieve target performance in a timely
manner by utilizing all existing resources.
DI SI PL I N
Mengikuti dan menaati seluruh peraturan
dan prosedur yang berlaku dalam setiap
kegiatan kerja yang dilakukan.
DISCIPLINE
To comply and conform to the prevailing
rules and procedures in all activities
UPAYA
Senantiasa berusaha dan bersemangat
untuk berprestasi dan mencapai target
kerja.
EF FORT
To continuously strive and be vivacious in
attaining achievement and meeting all
targets.
LOYAL I TAS
Memiliki dedikasi tinggi dalam memban-
gun Perusahaan dan dalam mencapai
kesejahteraan bersama.
LOYALITY
To be fully dedicated in developing the
Company and attaining mutual welfare.
I N OVAT I F
Membuat sesuatu yang baru dan berbeda,
baik dalam tindakan maupun ide di dalam
setiap aktivitas pekerjaan demi memaju-
kan Perseroan.
INNOVATIVE
To generate new and unique ideas or
actions in every activity for the devel-
opment of the Company.

www.temas.id
ARMADA KAPAL PERSEROAN

THE COMPANY’S FLEETS
JUMLAH KAPAL / TOTAL VESSEL KAPASITAS /CAPACITY (TEUS)
50 25.900
BOBOT MATI /DEADWEIGHT (TON) RATA-RATA USIA KAPAL /
402.214
TOTAL AVERAGE VESSEL AGE

NAMA KAPAL BOBOT MATI / KAPASITAS / USIA / NAMA KAPAL BOBOT MATI / KAPASITAS / USIA /
LIST OF VESSELS DEADWEIGHT CAPACITY AGE LIST OF VESSELS DEADWEIGHT CAPACITY AGE
(TON) (TEUS) (YEARS) (TON) (TEUS) (YEARS)
1. STRAIT MAS 37.087 2.607 20 27. KUALA MAS 8.700 538 15
2. SUNGAI MAS 28.876 2.135 24 28. GULF MAS 5.824 360 7
3. SELAT MAS 15.428 818 28 29. TELUK MAS 5.824 360 7
4. LAGOA MAS 8.753 538 14 30. SEGORO MAS 5.252 296 18
5. BELIK MAS 8.300 558 10 31. SAMUDERA MAS 5.222 296 28
6. HILIR MAS 8.300 558 10 32. GUHI MAS 5.200 283 14
7. KANAL MAS 8.300 558 10 33. LAGUN MAS 5.200 283 14
8. TASIK MAS 8.300 558 10 34. SEMANGAT MAS 5.180 264 15
9. TELAGA MAS 8.300 558 10 35. SELARAS MAS 4.557 298 15
10. UMBUL MAS 8.300 558 10 36. BATANGHARI MAS 3.255 162 13
11. WARIH MAS 8.300 558 10 37. BENGAWAN MAS 3.255 162 12
12. ESTUARI MAS 8.100 537 14 38. BARITO MAS 3.100 162 15
13. JALES MAS 8.100 537 14 39. BERAU MAS 3.255 162 11
14. KALI MAS 8.100 537 14 40. MENTARI SAHABAT 4.557 286 16
15. MARE MAS 8.100 537 14 41. MENTARI NUSANTARA 4.500 203 11
16. DERYA MAS 7.623 538 18 42. RIVER MAS 7.481 516 21
17. DAGAT MAS 8.034 516 22 43. CENTURY MAS 8.077 516 21
18. DANUM MAS 7.709 618 15 44. IZUMI MAS 17.525 1.092 24
19. AYER MAS 5.300 360 6 45. IFAMA MAS 17.525 1.092 24
20. CURUG MAS 5.824 360 7 46. DETROIT MAS 7.410 618 14
21. KAWA MAS 5.300 360 6 47. MENTARI PRATAMA 5.276 265 18
22. KEDUNG MAS 5.300 360 6 48. MENTARI EXPRESS 4.142 241 14
23. KISIK MAS 5.824 360 7 49 MENTARI PRAKASA 6.207 397 18
24. MUARA MAS 5.300 360 6 50. DAYAK MAS 7.184 344 15
25. PALUNG MAS 5.824 360 7 TOTAL 402.214 25.900
26. BAHAR MAS 5.824 360 7 RATA-RATA / AVERAGE 8.044 518 14

www.temas.id
DATA ARMADA DAN PELABUHAN PERIODE 2018-2022

FLEET AND PORT FOR PERIOD 2018-2022
Keterangan
2018 2019 2020 2021 2022
Description
Jumlah Kapal 34 32 39 47 50
Total Vessel
Kapasitas (TEUs) 25.785 23.457 30.395 23.589 25.900

Capacity (TEUs)
Bobot Mati (Ton)s 384.540 348.768 445.792 380.123 402.214

Deadweight (Tonnes)
Rata-rata Umur Kapal (Tahun) 9 9 11 13 14

Average Age of Vessel (Year)
Jumlah Pelabuhan 39 82 64 62 60
Total Port
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBER
KEANGGOTAAN
ASOSIASI PERIODE MEMBERSHIP JABATAN
ASSOCIATION PERIOD POSITION
Perseroan Anak Usaha
Company Subsidiary
Direktur Utama sebagai

INDONESIAN NATIONAL √ Wakil Ketua Umum VII
2020-2023
SHIPOWNERS' ASSOCIATION (INSA)
President Director as Vice
Chairman of VII
ASOSIASI DEPO KONTAINER

2021-2022 √ -
INDONESIA(ASDEKI)
Direktur Utama sebagai Wakil

KAMAR DAGANG DAN √
2022-2026 Ketua Tetap Kapal Kontainer dan
INDUSTRI INDONESIA (KADIN) General Cargo
President Director as Deputy

Head of Permanent Committee
for Container Vessel and General
Cargo
ASOSIASI PERUSAHAAN BONGKAR √ -

2021-2022
MUAT INDONESIA (APBMI)
ASOSIASI EMITEN INDONESIA (AEI) 2021-2022 √ -
INDONESIA CORPORATE √ -
2022-2023
SECRETARY ASSOCIATION (ICSA)

www.temas.id
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Dewan Komisaris
Komite Nominasi & Remunerasi Board of Commissioner Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Harto Khusumo
Komisaris Utama
Alfred Natsir
Theo Lekatompessy
Direktur
Board of Director
Faty Khusumo
Direktur Utama
President Director
Ganny Zheng
Direktur Keuangan &Pengembangan Bisnis
Finance & Business Development Director
Inge Suparta
Direktur Inovasi & Transformasi Digital
Director of Digital Innovation & Transformation
Sekretaris Perusahaan dan
Bidang Hukum / Corporate Secretary
and Legal Audit Internal / Internal Audit
Marthalia Vigita Timotius Christian
Key Management
Keuangan, Akuntansi Bisnis dan Informasi Sumber Daya Pengadaan dan

dan Pajak / Pengembangan / Teknologi / Manusia / Pengerjaan /
Finance, Accounting Business and Information Technology Human Resources Procurement and
and Tax Development Workshop
Satriyo Sanastri Vacant

Tony Widjaya Vacant
Widiarto Tadjudin

www.temas.id
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

COMPANY’S STRUCTURE
80,84%
PUBLIC
19,16%
Pihak Ketiga
Pihak Ketiga

www.temas.id
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDER STRUCTURE
Harto
Others
Khusumo
73,53%
26,47%
80,84%
0.02% 19,13%
Publik
Public
TABEL KOMPOSISI ANAK USAHA

TABLE OF ENTITIES COMPOSITION
Kepemilikan Status
Anak Perusahaan Bidang Usaha Alamat Operasional Total Aset
Saham Address Total Asset
Subsidiary Company Line of Business Operational
Share Ownership
Status
Jl. Yos Sudarso Kavling 33,

Manajemen Depo Sunter Jaya, Tanjung Priok, Beroperasi
PT TEMAS DEPOT Depot Management
99,87 Operating
517.846
Jakarta Utara 14350,
Indonesia

Pelayaran Sunter Jaya, Tanjung Priok, Beroperasi
PT TEMAS SHIPPING 99,85 Jakarta Utara 14350, Operating 2.289.589
Shipping
Indonesia

Jasa Bongkar Muat Sunter Jaya, Tanjung Priok, Beroperasi
PT TEMAS PORT Stevedoring Company
99,67 Jakarta Utara 14350, Operating
341.009
Indonesia
Manajemen Peti 166, Old Bakery Street,

Kemas Valetta, Malta Beroperasi
ANEMI MARITIME CO. LTD. 99,80 Operating 44.401
Container Leasing
Management
Manajemen Jl. Yos Sudarso Kavling 33,

Crew Kapal 51,00 Sunter Jaya, Tanjung Priok, Beroperasi 4.651
PT ASIA MARINE TEMAS Crewing Manage- Jakarta Utara 14350, Operating
ment Indonesia
Badan Usaha Jl. Yos Sudarso Kavling 33,

PT PELABUHAN 99,90 Sunter Jaya, Tanjung Priok, Belum Beroperasi 124.964
Kepelabuhanan
TEMAS NUSANTARA Port Business
Jakarta Utara 14350, Not Yet Operational
Indonesia

www.temas.id
TABEL KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

TABLE SHAREHOLDER COMPOSITION
20202022
Ditempatkan dan Kepemilikan Saham Jumlah

Pemegang Saham
Disetor Penuh Ownership Amount
Shareholder
Issued and Paid-Up (%) (Rp.)
(Nilai Nominal Rp. 25)

(Value Rp. 25)
Non Manajemen
Non Management
PT Temas Lestari 4,612,264,780 80.84 115,306,619,500
Saham Treasuri
16.395.800 0,29 409,895,000
Treasury Stock
Manajemen
Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Harto Khusumo 1,232,660 0.02 30,816,500
Alfred Natsir - - -
Theo Lekatompessy - - -
Direksi
Board of Directors
Ganny Zheng 22,617,725 0.40 565,443,125
Faty Khusumo 33,970,000 0.60 849,250,000
Inge Supatra - - -
Publik 25,466,725,875
1,018,669,035 17.85
Public
Jumlah 100
5,705,150,000 142,628,750,000
Total
2021 2022
Keterangan
Description Jumlah Saham % Jumlah Saham
%
Number of Shares Number of Shares
Kepemilikan Institusi Lokal

4.798.223.015 84,10 4.822.414.465 84,53
Local Institution Ownership
Kepemilikan Institusi Asing

47.053.875 0,82 15.572.375 0,27
Foreign Institution Ownership
Kepemilikan Individu Lokal 14,25

Local Individual Ownership
813.028.810 817.767.160 14,33
Kepemilikan Individu Asing

Foreign Individual Ownership 46.844.300 0,82 49.396.000 0,87
Jumlah
5.705.150.000 100,00 5.705.150.000 100,00
Total

www.temas.id
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Keterangan Tanggal Pencatatan Penambahan Lembar Saham Akuisisi Lembar Saham

Description Recording Date Addition of Stock Sheet Stock Sheet Acquisition
9 Juli 2003 55.000.000 55.000.000

Penawaran Umum Perdana
Initial Public Offering
July 9th, 2003
Pencatatan 9 Juli 2003 396.000.000 451.000.000

Listing July 9th, 2003
Saham Bonus | Ratio 10 : 1 Saham 9 Juli 2003

45.100.000 496.100.000
Bonus Share July 9th, 2003
Pemecahan Saham | Ratio 1 : 2 Saham 17 Maret 2006 496.100.000 992.200.000

Stock Split March 17th, 2006
Dividen Saham | Ratio 100 : 15 Saham 3 Juli 2006 148.830.000 1.141.030.000

Stock Dividend July 3rd, 2006
22 Juli 2019
Pemecahan Saham | Ratio 1 : 5 Saham 4.564.120.000 5.705.150.000
Stock Split July 22nd, 2019
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL

SUPPORTING PROFESSIONAL INSTITUTIONS
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
PT ADIMITRA JASA KORPORA

Nama Perusahaan / Company
Rukan Kirana Boutique Office | Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5
Alamat / Address
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Telepon / Telephone 021-2974-5222, 2936-5287, 2936-5298
Fax 021-2928-9961
E-mail opr@adimitra-jk.co.id
Jasa yang diberikan / Service Rendered Administrasi Efek Tahunan
Imbalan / Fee Rp. 36.640.000,-
Surat Penunjukan / Letter of Appointment 006/DKOM-SRT/TE-JKT/II/14,

tanggal 12 February 2014
Periode Penugasan / Period of Assignment 2022

www.temas.id
Kantor Akuntan Publik / Public Accountant
KAP PURWANTONO SUNGKORO & SURJA

Nama Perusahaan / Company
Alamat / Address Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II, Lt. 7

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
Telepon / Telephone +62 21 5289 5000
Fax +62 21 5289 4100
E-mail opr@adimitra-jk.co.id
Jasa yang diberikan / Service Rendered Audit Laporan Keuangan Tahunan PT TEMAS Tbk. dan Anak Usaha
Imbalan / Fee Rp. 2.089.000.000,-
Ditunjuk melalui RUPST yang dilaksanakan pada tanggal 9 Juni 2022,

Surat Penunjukan / Letter of Appointment
dengan Akta RUPST No. 68 tahun 2022,
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Periode Penugasan / Period of Assignment Tahun buku 2022
Notaris/ Notary
Nama Perusahaan / Company CHRISTINA DWI UTAMI, S.H., M. Hum., M.Kn.
Alamat / Address Jl. K.H. Zainal Arifin No.2

Komp. Ketapang Indah Blok B-2, No. 4-5
Jakarta 11140
Telepon / Telephone +62 21 634 5668
Fax +62 21 634 5668
E-mail christina@notarischristina.com
Jasa yang diberikan / Service Rendered Pembuatan Akta Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan dan Luar Biasa 2022
Imbalan / Fee Rp. 27.750.000,-
Surat Penunjukan / Letter of Appointment 126/LGL/SRT/TE-HO/IV/19
Periode Penugasan / Period of Assignment 2022
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia The Company perceives Human Resources (HR) as a
(SDM) sebagai aset yang sangat berharga. SDM yang highly valuable asset. Reliable, loyal, competent and
handal, loyal, kompeten serta berdedikasi tinggi high-dedicated manpower is not only as the Compa-
tidak hanya menjadi modal Perseroan (human ny's asset to achieve Corporate Vision and Mission, but
capital) untuk mencapai Visi dan Misi, namun juga also as the Company’s main asset in improving
sebagai aset utama Perseroan dalam meningkatkan competitiveness in the middle of business dynamics
daya saing di tengah dinamika bisnis dan tantangan and challenging tighter competition. Sustainable
persaingan yang semakin ketat. Peningkatan SDM improvement of HR is a must as in line with increasing
secara berkelanjutan menjadi sesuatu yang harus demand on service quality and trust from customers.
dilakukan seiring dengan meningkatnya tuntutan Therefore, The Company is constantly working to
kualitas jasa serta kepercayaan dari para pelanggan. organize and manage reliable and professional HR in
Oleh karenanya Perseroan terus berupaya menata order that the whole business unit’s activities can
organisasi dan pengelolaan SDM yang andal dan operate optimally so that the productivity and effec-
profesional agar seluruh aktivitas bisnis unit dapat tiveness of TEMAS performance will continue to fully
beroperasi dengan optimal sehingga produktivitas grow and increase.
dan efektivitas kinerja Perseroan dapat terus
berkembang dan meningkat secara menyeluruh.

www.temas.id
Komposisi Sumber Daya Manusia Composition of Human Resources
Komposisi mengenai kondisi karyawan Perseroan Composition of employees of the Company can be
dapat dilihat pada tabel berikut: seen on table below:
Berdasarkan Level Organisasi

Based on Organization Level
2020 2021 2022

Deskripsi Kantor Kapal Kantor Kapal Kantor Kapal
Description Office On Board Jumlah Office On Board
Jumlah
Office On Board Jumlah
Total Total Total
Karyawan Tetap 383 122 - - 505 443 156 - - 599 505 77 - - 582
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 361 68 959 30 1418 491 104 882 16 1493 501 185 911 9 1606
Contract Employees
Jumlah Karyawan
744 190 959 30 1923 934 260 882 16 2092 1006 262 911 9 2188
Total Employees
Berdasarkan Usia Karyawan

Based on Age Employees
2020 2021 2022

Description Office On Board Jumlah Office On Board Jumlah Office On Board Jumlah
Total Total Total
< 30-50 th 282 127 444 24 877 389 192 403 12 996 453 191 403 6 1053
30-50 th 406 57 428 6 897 477 62 409 4 952 485 65 409 3 962
> 50th 56 6 87 - 149 68 6 70 - 144 68 6 99 - 173
Jumlah Karyawan
744 190 959 30 1923 934 260 882 16 2092 1006 262 911 9 2188
Total Employees
Berdasarkan Jenjang Karir

Based on Career Path
2020 2021 2022

Description Office On Board Jumlah Office On Board Jumlah Office On Board Jumlah
Total Total Total
Komisaris 3 - - - 3 5 - - - 5 6 - - 6
Direksi 10 2 - - 12 10 3 - - 13 10 3 - - 13
General Manager 2 1 - - 3 3 1 - - 4 4 2 - - 8
Manager 38 17 - - 55 57 14 - - 71 55 15 - - 68
Supervisor 59 13 - - 72 73 20 - - 93 73 26 - - 99
Staff 441 157 - - 598 583 222 - - 805 656 211 - - 867
Non-staff 191 - - - 191 203 - - - 203 202 5 - - 207
Perwira/Officer/Engineer - - 359 16 375 - - 341 12 353 - - 348 9 357
Rating - - 493 1 494 - - 466 - 466 - - 482 - 482
Kadet/Trainee - - 107 13 120 - - 75 4 79 - - 81 - 81
Jumlah Karyawan 744 190 959 30 1923 934 260 882 16 2092 1006 262 911 9 2188
Total Employee

www.temas.id
Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Based on Education Path
2020 2021 2022

Jumlah
Total Total Total
> S2 / Master Degree 9 2 178 2 191 8 2 153 1 164 15 4 75 - 94
S1 / Bachelor Degree 162 129 180 14 485 188 164 184 11 547 237 182 102 1 522
Diploma 96 33 34 - 163 107 41 23 171 125 42 212 8 387
SMU/Sederajad 447 26 567 14 1054 583 53 522 4 1162 580 33 522 - 1135
> SMA 30 - - - 30 48 - - - 48 49 1 - - 50
Jumlah 744 190 959 30 1923 934 260 882 16 2092 1006 262 911 9 2188
Berdasarkan Wilayah
Based on Region
2020 2021 2022

Jumlah
Total Total Total
Pendulum 674 168 899 29 1770 814 234 806 15 1869 899 230 829 7 1965
Kalimantan 29 10 22 1 62 34 10 24 - 68 36 12 14 - 62
Sumatera 11 2 16 0 29 37 4 5 - 46 10 3 28 2 43
Sulawesi & Papua 30 10 21 0 61 45 12 30 1 88 50 12 36 - 98
Nusa Tenggara & Maluku - - 1 0 1 4 - 17 - 21 11 5 4 - 20
Jumlah 744 190 959 30 1923 934 260 882 16 2092 1006 262 911 9 2188
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN

EMPLOYEE TURNOVER RATE
2020 2021 2022

Latar Belakang
Background Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Pensiun 4 - 4 4 - 4 3 - 3
Retirement
Mengundurkan diri 149 46 195 203 80 283 130 60 190

Retirement
Meninggal Dunia 4 - 4 7 1 8 3 1 4
Retirement
Total 157 46 203 214 81 295 136 61 197

Retirement

www.temas.id
WILAYAH KERJA DAN PETA OPERASIONAL EMITEN

OPERASIONAL AREA AND MAP
MALAHAYATI
LHOKSEUMAWE
BELAWAN NUNUKAN
KUALA TANJUNG TARAKAN
BATAM BERAU
DUMAI
BONTANG
PONTIANAK SAMARINDA
PEKANBARU
BALIKPAPAN
PADANG
TANJUNG KUMAI SAMPIT

TAPA TARJUN
PALEMBANG
BENGKULU BANJARMASIN
SEMARANG SURABAYA
JAKARTA
BADAS BIMA
LEMBAR

www.temas.id
60 PORT
Region Pendulum : 7 Port
Region Sumatra : 9 Port
Region Nusa Tenggara & Maluku : 14 Port
Region Kalimantan : 12 Port
Region Sulawesi & Papua : 18 Port
TOBELO
BITUNG
GORONTALO
TERNATE
LUWUK BACAN SORONG MANOKWARI
PALU
BANGGAI BIAK
LAUT SERUI JAYAPURA
WASIOR
NAMLEA
KOLAKA FAK-FAK NABIRE

KENDARI KAIMANA
AMBON TIMIKA
TUAL
AGATS
MAKASSAR DOBO
LABUAN
BAJO REO SAUMLAKI
MERAUKE
WAINGAPU
KUPANG

ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
www.temas.id
TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI ANAK USAHA - KINERJA 2022

REVIEW ON OPERATIONAL SEGMENTS SUBSIDIARIES - 2022 PERFORMANCE
PT TEMAS SHIPPING
STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Digitalisasi merupakan satu kata yang menggambar- STRATEGY AND
Digitalization is POLICY
one word that describes the company
kan perseroan selama tahun 2022. Pengembangan in 2022. Development and improvement of the Online
dan perbaikan pada portal Booking Online – KlikTe- Booking portal - KlikTemas is a priority point to maxi-
mas menjadi poin prioritas guna memaksimalkan mize the positive experience of all relations in making
pengalaman positif segenap relasi dalam melakukan the order process, monitoring movements to make
proses pemesanan, memantau pergerakan hingga payments for their cargo in real time whenever and
melakukan pembayaran atas muatan mereka secara wherever they are.
real time kapanpun dan dimanapun mereka berada.
Pada kuartal 2 di tahun 2022, perseroan melakukan

penambahan 1 (satu) unit armada baru berkapasitas In the second quarter of 2022, the company will add 1
344 teus, sehingga membuat armada yang dioper- (one) new fleet unit with a capacity of 344 Teus, thus
asikan oleh perseroan genap berjumlah 50 (lima making the fleet operated by the company an even
puluh) unit. Hal ini adalah salah satu strategi perse- number of 50 (fifty) units. This is one of the company
roan dalam upaya peningkatan produktivitas serta strategies in an effort to increase productivity and
volume pengiriman guna mencapai target yang telah delivery volume in order to achieve the targets set by
ditetapkan oleh perseroan sepanjang tahun 2022. the company throughout 2022.
Tidak hanya itu, perseroan juga tetap berkontribusi

pada program Tol Laut yang dicanangkan oleh
pemerintah Indonesia. Pada tahun 2022, perseroan Not only that, the company also continues to contrib-
berhasil memenangkan 5 (lima) trayek Tol Laut yang ute to the Sea Highway program launched by the
dapat dikatakan sebagai rute penghubung untuk Indonesian government. In 2022, the company won 5
daerah-daerah terpencil di Papua serta menjadi bukti (five) Sea Toll routes which can be said to be connect-
bahwa perseroan turut mendukung program pemer- ing routes for remote areas in Papua and is proof that

www.temas.id
intah dalam hal mengurangi disparitas harga di the company is also supporting government programs
wilayah timur Indonesia. Trayek-trayek tersebut in terms of reducing price disparities in eastern
adalah Trayek H-5 dengan rute Surabaya – Merauke – Indonesia. These routes are Route H-5 with the route
Agats – Timika – Surabaya, Trayek T-17 dengan rute Surabaya – Merauke – Agats – Timika – Surabaya, Route
Surabaya – Saumlaki – Dobo – Surabaya, Trayek T-18 T-17 with the route Surabaya – Saumlaki – Dobo –
dengan rute Surabaya – Badas – Bima – Surabaya Surabaya, Route T-18 with the route Surabaya – Badas –
dan T-21 dengan rute Surabaya – Namlea – Surabaya. Bima – Surabaya and T -21 with the Surabaya – Namlea
Selain itu, dengan dimenangkannya Trayek T-20 – Surabaya route. In addition, by winning the T-20
dengan rute Surabaya – Tarakan – Nunukan – Sura- Route with the Surabaya – Tarakan – Nunukan –
baya maka diharapkan dapat menjaga konektivitas Surabaya route, it is hoped that it will be able to main-
antar wilayah di bagian utara Indonesia. tain connectivity between regions in the northern part
of Indonesia.
Sehubungan dengan otomatisasi dan pengemban-
gan sistem, perseroan telah menjalankan program
Temas Monitoring System (TMS), yang dibuat sendiri In relation to automation and system development,
oleh Temas untuk dapat memonitor kapal secara the company has implemented the Temas Monitoring
lebih efektif. Masih di tahun yang sama, perseroan System (TMS) program, which was created by Temas to
juga melakukan benah diri di dalam sistem perekru- be able to monitor ships more effectively. Still in the
tan kru armada. Perubahan yang dilakukan, yaitu same year, the company also made improvements in
pengadaan sistem CBT atau Computer Based Test its fleet crew recruitment system. Changes made,
serta Psikotes Online. Kedua sistem tersebut dapat namely the provision of a CBT system or Computer
dikatakan sukses dalam memaksimalkan kompe- Based Test and Online Psychotest. Both of these
tensi yang dimiliki oleh masing-masing kru, karena systems can be said to be successful in maximizing the
jika dibandingkan dengan proses manual interview competencies possessed by each crew, because when
yang selama ini dilakukan hanya dapat menggali compared to the manual interview process that has
pengalaman tanpa mengetahui kompetensi yang been carried out so far it can only gain experience
dimiliki. without knowing the competencies possessed.
Perkembangan dan Pencapaian Progress and Achievements
Pencapaian produktivitas usaha perseroan dilaku- The achievement of the company's business produc-
kan secara simultan setiap periodenya dengan tivity is carried out simultaneously every period with
tujuan untuk mencapai target perseroan yang telah the aim of achieving the company's predetermined
ditentukan. Pencapaian pendapatan (Revenue) targets. The company's revenue achievement in 2022
perseroan pada tahun 2022 sebesar Rp3.239.031 juta was Rp3,239,031 million (before consolidation) or a 25%
(sebelum konsolidasi) atau meningkat 25% sebesar increase of Rp820,858 million, compared to 2021.
Rp820.858 juta, berbanding dengan tahun 2021. Earnings after tax in 2022 amounted to Rp902,298
Pencapaian laba bersih (Earning after tax) sepanjang million or increased by 109% amounting to Rp431,134
tahun 2022 sebesar Rp902.298 juta atau meningkat million (year on year).
109% sebesar Rp431.134 juta (year on year).
Tantangan dan Kendala Challenges and Obstacles
Tidak dapat dipungkiri bahwa perseroan mengha- It cannot be denied that the company faced various
dapi berbagai kendala di sepanjang tahun 2022. obstacles throughout 2022. The ongoing Covid-19
Pandemi Covid-19 yang masih berlanjut menjadi pandemic is one of the obstacles the company is
salah satu kendala yang dihadapi perseroan, sehing- facing, so it can be said that the company recovery
ga upaya pemulihan perseroan dapat dikatakan efforts have not been running optimally. On the other
belum berjalan dengan maksimal. Di sisi lain, beber- hand, several pioneering ports served by the company
apa pelabuhan perintis yang dilayani perseroan do not yet have sufficient facilities and infrastructure to
belum memiliki sarana dan prasarana yang cukup support effective and efficient operational activities
untuk mendukung kegiatan operasional yang and intense business competition and increasing
efektif dan efisien serta ketatnya persaingan usaha operational cost are also important notes as challenges
dan meningkatnya biaya operasional juga menjadi faced by the company in 2022.
catatan penting sebagai tantangan yang dihadapi
oleh perseroan di tahun 2022.

www.temas.id
Prospek usaha pada industri pelayaran pengangku- Business prospects in the container shipping industry
tan peti kemas masih sangat menjanjikan. Hal ini are still very promising. This can be seen from the
dapat dilihat dari banyaknya peluang atas mua- many opportunities for project loads can be said to be
tan-muatan project dapat dikatakan masih cukup still quite large because it can provide volume certainty
besar dikarenakan dapat memberikan kepastian for a long period of time.
volume untuk jangka waktu yang lama.
Maraknya pembangunan infrastruktur dan kawasan The rapid development of infrastructure and industrial
industri di berbagai wilayah Indonesia sebagai areas in various regions of Indonesia as a National
Proyek Strategi Nasional (PSN) yang dilakukan Strategy Project (PSN) carried out by the Indonesian
pemerintah Indonesia juga turut memberikan andil government has also contributed significantly to the
yang cukup besar atas terbentuknya peluang bagi formation of opportunities for the shipping industry,
industri pelayaran, khususnya pengangkutan peti especially container transportation because it will have
kemas karena akan berdampak pada meningkatnya an impact on increasing the volume for distributing
volume untuk mendistribusikan barang-barang goods community needs and the needs of these devel-
kebutuhan masyarakat maupun kebutuhan project opment projects.
pembangunan-pembangunan tersebut. Ditambah In addition, there are still many pioneer ports that
lagi masih banyak pelabuhan-pelabuhan perintis container ships still need to enter in terms of distribut-
yang belum dimasuki oleh kapal-kapal pengangkut ing logistical goods, so this can also be an opportunity
peti kemas dalam hal pendistribusian barang-ba- for the company.
rang logistik sehingga ini juga bisa menjadi salah
satu peluang bagi perseroan.
Dengan adanya dukungan dari 50 (lima puluh) With the support of 50 (fifty) fleets that operate serving
armada yang beroperasi melayani 60 (enam puluh) 60 (sixty) ports throughout Indonesia, the company
pelabuhan di seluruh wilayah Indonesia, perseroan can offer more alternative choices to customers, thus
dapat menawarkan lebih banyak alternatif pilihan the need for container transportation to remote areas
kepada para pelanggan, sehingga kebutuhan akan and small ports can be fulfilled properly.
pengangkutan peti kemas ke pelosok daerah dan
pelabuhan-pelabuhan kecil dapat terpenuhi dengan
baik.

www.temas.id
Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy
PT Temas Port mengawali tahun 2022 dengan PT Temas Port started 2022 by adding 1 sideloader unit.
melakukan penambahan 1 unit sideloader. Hal ini This is one of the company's strategies to increase the
merupakan salah satu strategi perseroan dalam productivity of ship loading and unloading activities
upaya meningkatan produktivitas kegiatan bongkar and the volume of loading and unloading in order to
muat kapal serta volume bongkar muat guna men- achieve the targets set by the company throughout
capai target yang telah ditetapkan perseroan sepan- 2022. Another thing that is also of concern to manage-
jang tahun 2022. Hal lain yang juga menjadi perha- ment in running the business during 2022 is tighter
tian manajemen dalam menjalankan usaha selama budget oversight, especially of the company expenses
tahun 2022 adalah pengawasan budget yang lebih as a form of the company commitment to stakehold-
ketat khususnya terhadap biaya pengeluaran perse- ers.
roan sebagai bentuk komitmen perseroan kepada
para stakeholders.
Pencapaian produktivitas usaha setiap bulan dilaku- Achievement of business productivity every month is
kan secara simultan untuk mencapai target yang carried out simultaneously to achieve the target set by
telah ditetapkan perseroan, baik pencapaian the company, both achieving revenue and net profit
pendapatan maupun laba bersih setelah pajak. after tax. Achievement of the company's revenue
Pencapaian pendapatan (Revenue) perseroan throughout 2022 amounting to Rp459,168 billion or an
sepanjang tahun 2022 sebesar Rp459.168 Miliar atau increase of Rp24,729 billion or 5.69% compared to 2021
naik Rp24.729 Miliar atau 5,69% berbanding tahun (Year on Year), while the achievement of net profit after
2021 (Year on Year), sedangkan pencapaian laba tax (Earning After Tax) throughout 2022 amounted to
bersih setelah pajak (Earning After Tax) sepanjang Rp 52,149 billion or an increase of Rp29,260 billion /
Tahun 2022 sebesar Rp 52.149 Miliar atau naik 127.83% compared to 2021 (Year on Year).
Rp29.260 Miliar / 127,83% berbanding Tahun 2021
(Year on Year).

www.temas.id
Tantangan dan Kendala Challenges and Obstacles
Perseroan merupakan salah satu Entitas Anak dari The Company is a Subsidiary Entity of TEMAS which
TEMAS yang fokus melayani kegiatan bongkar muat. focuses on serving the loading and unloading activities
Pada tahun 2022, perseroan telah memperluas of PT Temas Shipping. In 2022, the company has
cakupan kegiatan usaha pelayanan bongkar muat expanded the scope of cargo loading and unloading
cargo dengan penambahan pelanggan baru serta service business activities by adding new customers
melalui penyewaan alat bongkar muat kepada peru- and through the leasing of loading and unloading
sahaan bongkar muat lainnya. Melalui perluasan equipment to other loading and unloading compa-
cakupan dari kegiatan usaha perseroan, tentunya nies.By expanding the scope of the company's
menimbulkan tantangan dan kendala baru, seperti business activities, it certainly creates new challenges
pentingnya untuk melakukan promosi dan pengena- and obstacles, such as the importance of conducting
lan (Brand Awareness) kepada pelanggan baru di promotion and introduction (Brand Awareness) to new
bidang kepelabuhanan dan tetap berkomitmen customers in the port sector and remaining profes-
secara professional dalam menjalin kerjasama usaha sionally committed to establishing business coopera-
dengan kepuasaan pelanggan sebagai tujuan utama. tion with customer satisfaction as the main goal.
Prospek usaha pada industri kepelabuhanan di Indo- Business prospects in the port industry in Indonesia
nesia masih sangat menjanjikan. Pengembangan are still very promising. Business development that the
usaha yang dapat Perseroan lakukan diantaranya Company can carry out includes building and develop-
adalah dengan membangun dan mengembangkan ing new ports that have promising prospects and good
pelabuhan baru yang memiliki prospek menjanjikan market potential. Ports have a strong logistical distri-
dan potensi pasar yang baik. Pelabuhan memiliki bution role in supporting ship loading and unloading
peranan Distribusi logistrik yang kuat dalam menun- activities.One example of business prospects is the
jang kegiatan bongkar muat kapal. Salah satu contoh development of the National Capital City (IKN), which
prospek usaha yaitu dengan adanya pembangunan will open up opportunities for the logistics distribution
Ibu Kota Negara (IKN), maka akan membuka peluang of goods to and from Kalimantan Island, so that the
untuk distribusi logistik barang dari dan ke Pulau construction of a port in Kalimantan can be a promis-
Kalimantan, sehingga pembangunan pelabuhan di ing prospect. In the future, the company will partici-
Kalimantan dapat menjadi prospek yang menjanjik- pate in the construction of a port to support logistics
an. Perseroan kedepannya akan ikut berperan serta distribution activities to the new nation's capital.
dalam pembangunan Pelabuhan untuk menunjang
kegiatan distribusi logistik ke Ibu Kota Negara baru
tersebut.

www.temas.id
PT TEMAS DEPOT
Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy
Pada tahun 2022, Perseroan telah menyelesaikan In 2022, the Company completed a project to build a
projek pembangunan depo peti kemas yang berlo- container depot located in Cakung, East Jakarta. The
kasi di Cakung, Jakarta Timur. Pembangunan depo construction of a container depot by the Company is
peti kemas oleh Perseroan merupakan strategi the company strategy to support container loading
perseroan untuk menunjang kegiatan bongkar and unloading activities by providing additional
muat peti kemas dengan menyediakan tambahan container stacking land capacity at this new depot. In
kapasitas lahan penumpukan peti kemas di depo addition, the company has also started a new business
baru ini. Selain itu, perseroan juga memulai lini line, namely warehouse leasing and warehouse opera-
bisnis baru yaitu penyewaan gudang dan pengoper- tions in Surabaya. Seeing the sizeable market share
asian gudang di Surabaya. Melihat pangsa pasar through this new business, the company will improve
yang cukup besar, melalui bisnis baruini, perseroan the performance of its warehousing in the coming
akan meningkatkan kinerja dari pergudangan di years.
tahun-tahun mendatang.
Pencapaian produktivitas usaha perseroan dilaku- The achievement of the company business productivi-
kan secara simultan setiap periodenya dengan ty is carried out simultaneously every period to achieve
tujuan untuk mencapai target yang telah perseroan the target set by the company. The company's revenue
tentukan. Pencapaian pendapatan (Revenue) perse- throughout 2022 reached Rp111,013 billion compared to
roan sepanjang tahun 2022 mencapai sebesar 2021, there was an increase of Rp17,878 billion (19%), for
Rp111.013 Milyar berbanding dengan tahun 2021 ada achieving net profit after tax in 2022 of Rp3,642 billion
kenaikan sebesar Rp17.878 Milyar (19%), untuk for unaudited reports, while for performance on a
pencapaian laba bersih setelah pajak di tahun 2022 consolidated basis, Temas Depot and Depo Lautan
sebesar Rp3.642 Milyar untuk laporan unaudited, Nusantara achieved a net profit after tax in 2022 of
sementara untuk kinerja secara konsolidasi Temas Rp14,794 billion, whereas Depo Lautan Nusantara
Depot dan Depo Lautan Nusantara pecapaian laba achieved a net profit after tax in 2022 is Rp11,157 billion.
bersih setelah pajak di tahun 2022 sebesar Rp14.794
Milyar, dimana untuk Depo Lautan Nusantara sendiri
pencapaian laba bersih setelah pajak di tahun 2022
sebesar Rp11.157 Miliar.

www.temas.id
Tantangan dan Prospek Usaha Business Challenges and Prospects
Tantangan perseroan selama 2022 baik dari lini The company's challenges in 2022, both from the
bisnis managemen depo serta penyewaan alat berat depot management business line and heavy equip-
semakin ketatnya persaingan pada pasar di Indone- ment leasing, are increasing competition in Indonesia
sia, sehingga perseroan harus memberikan market, so the company must provide different
pelayanan yang berbeda dibandingkan pihak lain. services compared to other parties. The obstacles
Kendala yang dihadapi perseroan sepanjang tahun faced by the company throughout 2022 by starting a
2022 dengan memulainya bisnis baru yaitu handling new business, namely warehouse handling, need to
gudang perseroan perlu meningkatkan study band- increase comparative studies related to the warehouse
ing terkait bisnis gudang serta mempersiapkan business and prepare experienced staff to support this
tenaga berpengalaman untuk menunjang bisnis new business to provide professional services in estab-
baru ini sehingga dengan memberikan pelayanan lishing business cooperation with customers.
yang profesional dalam menjalin kerjasama usaha
dengan pelanggan.
Prospek Usaha Business prospect
Prospek usaha pada bisnis management depo Business prospects in the depot management
cukup menjanjikan dengan banyaknya perusahaan business are quite promising with many foreign
pelayaran asing yang masuk ke Indonesia, perseroan shipping companies entering Indonesia,the company
mulai menjalin kerjasama untuk penyediaan depo has started to cooperate to provide container stacking
penumpukan container dari pelayaran asing, untuk depot from foreign shipping, for the warehousing
bisnis pergudangan semakin banyaknya perusa- business, there are an increasing number of compa-
haan yang membutuhkan tempat penyimpanan nies that need storage places for both manufacturing,
baik perusahaan manufaktur, logistik, dan E-com- logistics and E-commerce companies is a great oppor-
merce merupakan peluang besar yang akan diting- tunity that will be increased in the coming years the
katkan di tahun tahun kedepannya perusahaan company will carry out the construction of warehouses
akan melakukan pembangunan gudang untuk to meet market needs.
memenuhi kebutuhan pasar.

www.temas.id
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN TAHUN 2022

FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW 2022
Aktiva Assets
Sampai dengan akhir Desember 2022, total aktiva The Company’s total assets in the end of December
Perseroan berjumlah Rp4.403.862 juta yang berasal 2022 amounted to Rp4.403.862 million that came from
dari Aktiva Lancar Rp 1.779.346 juta dan Aktiva Tidak Current Assets of Rp1.779.346 million and Non- Current
Lancar Rp2.624.516 juta. Total Aktiva ini bertambah Assets of Rp2.624.516 million. The Total Assets increased
Rp352.051 juta atau sebesar 9% dibanding total by Rp352.051 million or 9% compared to Total Assets of
Aktiva tahun 2021 yang berjumlah Rp 4.051.811 juta 2021 that amounted to Rp4.051.811 million.
Aktiva Lancar Current Assets
Aktiva lancar Perseroan meningkat sebesar 56% The Company’s Current Assets Increased 56% in 2022
menjadi Rp1.779.346 juta di tahun 2022 dari Aktiva to Rp1.779.346 million from previous year’s amount of
Lancar tahun sebelumnya sebesar Rp1.138.374 juta. Rp1.138.374 million. The increase was mainly due to
Penyebab utamanya adalah meningkatnya Kas, increased Cash, Account receivable and decreased in
Piutang Usaha dan penurunan Piutang Lain-lain. other receivables
Aktiva Tetap Fixed Assets
Aktiva tetap tahun 2022 turun sebesar 32 % menjadi Fixed assets decreased 32% in 2022 to Rp2.537.690
Rp2.537.690 juta dibandingkan dengan aktiva tetap million compared to last year’s fixed assets that was
tahun lalu yang tercatat Rp2.823.306 juta, yang recorded at Rp2.823.306 million due to depreciation of
disebabkan oleh depresiasi kapal, peralatan kapal fixed assets of vessel, vessel equipment and amortiza-
dan aset amortisasi hak guna. tion of right of use assets.
Aktiva Tidak Lancar Non-Current Assets
Dengan adanya depresiasi dan amortisasi aktiva Due to Depriciation and Amortization fixed assets of
tetap berupa kapal, inventaris kapal dan penambah- vessel, vessel equipment and addition of right of use
an aset hak guna, aktiva tidak lancar Perseroan assets, the Company’s non-current assets of 2022
berkurang di tahun 2022 sebesar Rp288.921 juta, decreased amounting to Rp288.921 million or 10%
atau turun 10% dari aktiva tidak lancar tahun 2021 compared to last year’s non-current assets Rp2.913.437
yang tercatat Rp2.913.437 juta. million.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp2.178.316 juta The Company’s liabilities recorded Rp2.178.316 million
di akhir tahun 2022. Jumlah ini menunjukkan at the end of 2022. The number showed a decrease of
penurunan sebesar Rp331.445 juta atau 13 % dari Rp331.445 million or 13% from last year.
tahun lalu.
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Pada tahun 2022, Perseroan mencatatkan liabilitas In 2022, the Company recorded its short-term liabilities
jangka pendek sebesar Rp1.009.798 juta, yang at Rp1.009.798 million, showing an increase of 1% or
menunjukkan peningkatan sebesar 1% atau sebesar about Rp12.737 million compared to 2021 with the
Rp12.737 juta dibandingkan tahun 2021 dengan recorded short-term liabilities at Rp997.061 million. This
catatan angka liabilitas jangka pendek sebesar was due to increase and decrease in short-term loans
Rp997.061 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh and trade payables.
peningkatan dan penurunan pada utang bank
jangka pendek dan utang usaha.

www.temas.id
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan tahun The total of long-term liabilities of Company in 2022 is
2022 sebesar Rp1.168.518 juta atau turun 23% dari Rp1.168.518 million or decrease of 23 % from last year
tahun lalu, dimana nilai liabilitas jangka panjang Company’s long-term liabilities that amounted to
Perseroan berjumlah Rp1.512.700 juta Rp1.512.700 million.
Ekuitas Equity
Peningkatan laba bersih dan penghasilan kompre- The increase in the Company’s net profit and Other
hensif lain Perseroan mempengaruhi peningkatan comprehensive income influenced the increase in
persentase ekuitas. Hingga akhir tahun 2022, total equity percentage. Until the end of 2022, Company’s
ekuitas Perseroan menjadi Rp2.225.546 juta yang total equity was Rp2.225.546 million which increased
meningkat sebesar Rp683.496 juta atau 44% dari Rp683.496 million or 44% from the period of 2021 at
periode 2021 sebesar Rp1.542.050 juta. Rp1.542.050 million.
Laporan Laba Rugi

Income Statement
Pendapatan Revenue
Nilai pendapatan Perseroan tercatat meningkat. Jika The Company’s revenue was recorded increased or
di tahun 2021 nilai pendapatan Perseroan sebesar decreased. In 2021, revenue of the Company was at
Rp3.370.324 juta, tahun ini pendapatan Perseroan Rp3.370.324 million and his year’s revenue became
menjadi sebesar Rp4.877.926 juta, naik sebesar 45% Rp4.877.926 million, an increase of 45% or Rp1.507.602
atau Rp1.507.602 juta. Sementara volume muatan million. While the cargo volume of 2022 showed an
tahun 2022 menunjukkan catatan sebesar 512.371 amount of 512.371 TEUs, 2% or 11.373 TEUs increase
TEUs atau naik 2% atau 11.373 TEUs dibanding tahun compared to 2021 that reached the cargo volume of
2021 yang memperoleh volume muatan sebesar 500.998 TEUs.
500.998 TEUs.
Laba Kotor Gross Profit
Total laba kotor Perseroan sebesar Rp1.765.058 juta The Company’s total gross profit amounted to
pada tahun 2022 dan merupakan peningkatan sebe- Rp1.765.058 million in 2022 as an increase of
sar Rp1.034.043 juta atau setara 141,45% dibanding- Rp1.034.043 million or equivalent to 141,45% compared
kan tahun 2021 sebesar Rp731.015 juta. to 2021’s amount of Rp731.015 million.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha di tahun 2022 menunjukkan angka Operating expenses in 2022 showed a number of
Rp228.321 juta yang merupakan kenaikan beban Rp228.321 million which was an increase of Rp46.852
usaha sebesar Rp46.852 juta dari beban usaha tahun million from the last year’s amount of Rp181.469
2021 sebesar Rp181.469 juta. Kenaikan beban usaha million. The increased operating expense was equiva-
setara 25,82% ini terutama disebabkan oleh pening- lent to 25,82%, mainly due to increased salaries and
katan gaji dan kesejahteraan karyawan, penyisihan employee benefits expense, allowance for doubtful
piutang usaha dan beban penyusutan. accounts and depreciation expense.

www.temas.id
Laba Bersih Net Income
Perseroan berhasil memperoleh Laba Bersih di Company’s managed to obtain net income in 2022
tahun 2022 sebesar Rp1.413.818 juta, yang meningkat amounted to Rp1.413.818 million, which increased by
sebesar 102,66% atau Rp716.197 juta, dibanding Laba 102,66% or Rp716.197. million, compared to net income
Bersih tahun 2021 yang tercatat Rp697.621 juta. for the year 2021 recorded at Rp697.621 million. The
Peningkatan ini utamanya disebabkan adanya increase was primarily due to an increase in volume
peningkatan volume TEUs dan Freight Rates. TEUs and Freight Rates.
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Sehubungan dengan adanya selisih kurs karena Due to the difference in exchange rates caused by the
penjabaran laporan keuangan, mengakibatkan interpretation of the financial statements, the Compa-
pendapatan komprehensif lain perseroan di tahun ny's other comprehensive income in 2022 decreased
2022 mengalami penurunan dari sisi kurs sebesar by Rp101,215 million in terms of exchange rate
Rp101.215 juta dibanding tahun 2021 yang sebesar compared to 2021, which amounted to Rp100,946
Rp100.946 juta atau kenaikan sebesar Rp269 juta. million, an increase of Rp269 million. Furthermore,
Selain itu, pendapatan komprehensif lain secara total other comprehensive income has increased.
keseluruhan mengalami kenaikan.
Penghasilan Komprehensif Neto Net Comprehensive Income of

Tahun Berjalan Current Year
Dari tahun 2021 dengan Penghasilan Komprehensif From 2021 comprehensive income of Rp705.846
sebesar Rp705.846 juta, tahun ini Perseroan million, this year the Company managed to obtain net
mendapatkan Penghasilan Komprehensif Neto comprehensive income of the current year amounting
Tahun Berjalan sebesar Rp1.401.100 juta. Peningka- to Rp1.401.100 million. Increase of 98,50 % or equivalent
tan sebesar 98,50% atau setara Rp695.254 juta ini to Rp695.254 million was due to increase in revenue
disebabkan oleh peningkatan pendapatan beserta and net income from operational activities.
laba bersih aktivas operasional.

www.temas.id
Arus Kas
Cash Flow
Penggunaan Arus Kas di Luar Proceeds from Non-Operational

Operasional Cash Flow
Pada tahun 2022, penggunaan arus kas di luar oper- In 2022, proceeds from non-operational cash flow of
asional Perseroan adalah sebesar Rp34.565 juta, the Company amounted to Rp34.565 million, an
yang meningkat sebesar Rp39.363 juta atau 820% increase of Rp39.363 million or 820% from last year at
dari tahun lalu yang mencapai Rp(4.798) juta dikare- Rp(4.798) million due changes in exchange rates on
nakan perubahan kurs pada kas dan setara kas cash and cash equivalents.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih dari aktivitas operasi merupakan Net cash flows generated from operating activities
penerimaan kas dari bunga, pelanggan, klaim consist of cash received from interest, customers, and
asuransi; dan pengeluaran kas kepada pemasok, insurance claims; and cash paid to suppliers, employ-
karyawan dan anak buah kapal, serta untuk pemba- ees and vessel crews, and payments for interest, taxes,
yaran bunga, pajak, dan beban usaha. Di tahun 2022, and operating expenses. In 2022, the Company man-
Perseroan memperoleh penerimaan arus kas bersih aged to obtain net cash from operating activities by
dari aktivitas operasi sebesar Rp1.572.221 juta atau Rp1.572.221 million or increased to 121,87% from 2021
naik sebesar 121,87 % dari tahun 2021 sebesar that obtained Rp708.628 million.
Rp708.628 juta.
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows for Investing Activities

Investasi
Arus kas bersih untuk aktivitas investasi digunakan Net cash flows for investing activities are used for
untuk menambah investasi jangka pendek, penam- addition of short-term investment, fixed assets, and
bahan aset tetap, dan penambahan aset tidak lancar non-current assets. Net cash flows for investing activi-
lainnya. Arus kas bersih untuk aktivitas investasi ties in 2022 amounted to Rp(160.191) million or
tahun 2022 adalah sebesar Rp(160.191) juta atau decreased 136,53% or Rp598.704 juta million, due to
turun sebesar 136,53 % atau sebesar Rp598.704 juta, increase in acquisitions of fixed assets without dispos-
yang disebabkan oleh perolehan aset tetap tanpa ing of any assets with significant amounts like in 2021.
adanya penjualan aset tetap yang signifikan diband-
ing tahun 2021 .
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows for Financing Activities

Pendanaan
Arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan merupa- Net cash flows for financing activities is cash received
kan penerimaan dari pinjaman bank dan pemba- from capital deposit and loan payments, which in 2022
yaran pinjaman, dengan jumlah sebesar Rp(838.783) amounted to Rp(838.783) million, increase 44,35%
juta di tahun 2022, naik sebesar 44,35% dari tahun from 2021 that amounted to Rp257.719 million due to
2021, yaitu sebesar Rp257.719 juta. Penyebab increase in payment of cash dividend.
kenaikan ini adalah adanya peningkatan pemba-
yaran dividen.

www.temas.id
Perbandingan Arus Kas antara tahun 2022 dengan Comparison of Cash Flow between 2022 and 2021 is
2021 diterangkan dengan tabel di bawah ini described below:
2021 2022
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (Rp) 708.628 1.572.221

Cash Flows from Operating Activities (IDR)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (Rp) 438.513 (160.191)

Cash Flows from Investing Activities (IDR)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (Rp) (581.064) (838.783)

Cash Flows from Financing Activities (IDR)
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat

Kolektibilitas Piutang
Solvency and Collectability
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan senantiasa menjaga rasio likuiditasnya The Company always maintains its liquidity ratio so
agar kemampuan dalam memenuhi kewajibannya that the ability to meet liabilities can be properly man-
tetap dapat dikelola dengan baik. Sementara untuk aged. While to maintain ability in fulfilling all liabilities,
menjaga kemampuan dalam memenuhi seluruh the Company’s solvency ratio is used by meeting entire
kewajibannya, Perseroan menggunakan rasio liabilities to all assets and meeting entire liabilities
solvabilitas dengan membandingkan seluruh kewa- toward equity.
jiban terhadap seluruh aktiva dan perbandingan
seluruh kewajiban terhadap ekuitas.
1. Rasio Likuiditas 1. Liquidity Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s ability to meet Short-term Liabili-
Liabilitas Jangka Pendek tercermin pada ties is reflected by comparing Current Assets to
perbandingan antara Aset Lancar dengan total total Short-term Liabilities. In 2022, the company’s
Liabilitas Jangka Pendek. Di tahun 2022, asset Line’s Current Assets was recorded at Rp1.779.346
lancar Perseroan tercatat sebesar Rp1.779.346 million, that is compared to 2021’s amount of
juta yang jika dibandingkan dengan tahun 2021, Rp1.138.374 million, showing an increase of 56%.
yaitu sebesar Rp1.138.374 juta meningkat sebe- Short-term liabilities of Company and Subsidiaries
sar 56%. Sementara, liabilitas jangka pendek in 2021 at the amount of Rp1.009.798 million or
Perseroan dan Entitas Anak tahun 2022 yang increased 1% compared to 2021 at the amount of
mencapai Rp1.009.798 juta meningkat sebesar Rp. 997.061 million. Therefore, the Company's
1% bila dibandingkan dengan tahun 2021 yang liquidity ratio became 176% as of December 31,
mencapai Rp997.061 juta. Oleh karena itu, rasio 2022. This liquidity ratio was higher than last year’s
likuiditas Perseroan menjadi sebesar 176% per 31 liquidity ratio of 114%.
Desember 2022. Rasio likuiditas ini lebih tinggi
dari rasio likuiditas tahun lalu yang tercatat
sebesar 114%

www.temas.id
2. Solvabilitas 2. Solvency
Perbandingan jumlah liabilitas konsolidasi Comparison of consolidated liabilities to consoli-

terhadap jumlah ekuitas konsolidasi dengan dated equity with consolidated liabilities to total
jumlah liabilitas konsolidasi terhadap jumlah consolidated assets becomes a reference in deter-
aset konsolidasi menjadi acuan dalam menen- mining solvency ratio that demonstrates the Com-
tukan tingkat solvabilitas yang menunjukkan pany’s ability to meet all liabilities. Until the end of
kemampuan Perseroan dalam memenuhi 2022 and 2021 comparison between total liabilities
seluruh kewajibannya. Sampai dengan akhir with total assets of Company and its Subsidiaries
2022 dan 2021, perbandingan antara total liabili- amounted to 49% and 62% respectively. Whereas,
tas dengan total aset Perseroan dan Entitas comparison of total liabilities to total equity
Anak masing-masing sebesar 49% dan 62%, amounted to 98% and 163% respectively. The
sedangkan perbandingan antara total liabilitas resulting solvency ratio shows an payment of bank
dengan total ekuitas masing-masing sebesar loans.
98% dan 163%. Rasio solvabilitas yang dihasilkan
menunjukkan peningkatan. Hal ini mencer-
minkan dampak dari pembayaran pinjaman dari
bank.
3. Tingkat Kolektibilitas Piutang 3. Collectability
Efektivitas Perseroan dalam menerapkan The Company’s effectiveness in implementing

kebijakan penagihan sangat mempengaruhi collectability policy strongly influences the level of
tingkat ketepatan waktu pelanggan dalam customers’ timeliness to make payment, which in
melakukan pembayaran, yang akhirnya menen- the end determines collectability level of the Com-
tukan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan. pany’s accounts receivables. In 2022, the Compa-
Di tahun 2022, tingkat kolektibilitas piutang ny's collectability level showed a constant effec-
Perseroan menunjukkan efektivitas penagihan tiveness of the AR Collection Division in collecting
yang stabil dari Divisi AR Collection dengan debts within the period of 24 days.
jangka waktu selama 24 hari.

www.temas.id
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Capital Structure

Struktur Modal Policy
Struktur modal Perseroan per tanggal 31 Desember Capital structure of the Company as for December 31,
2022 terdiri dari modal dasar sebesar Rp142.629 juta 2022, consisted of authorized capital of Rp142.629
dengan jumlah yang telah disetorkan sebesar million with the amount of paid-up at Rp145.603
Rp145.603 juta Selengkapnya, struktur modal Perse- million. Further information of the Company’s capital
roan dapat dilihat pada tabel berikut: structure can be seen in the following table
(dalam juta Rupiah / In Million Rupiah)
2021 2022
Modal Dasar 570.000 570.000

Authorized Capital
Modal Belum Disetor 427.371

Unpaid Capital 427.371
Modal Disetor 142.629

Paid-Up Capital 142.629
Tambahan Modal Disetor 145.603

Additional Paid-in Capital 145.603
Selisih Transaksi dengan pihak

Nonpengendali 425
Difference in transactions with non-con- 425
trolling interest
Saham diperoleh kembali - (32.816)

Treasury Shares
Saldo Laba 1.329.151 2.020.977

Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 34.823 34.823

Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 1.294.328 1.986.154

Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain (82.111) (94.370)

Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk 1.535.697 2.183.078
Equity attributable to owners of the Parent
Entity
Kepentingan Non Pengendali 42.468

Non- Controlling Interests 6.353
Total Ekuitas 2.225.546

Total Equity
1.542.050

www.temas.id
Investasi Barang Modal yang Realization of Capital Investment

Direalisasikan dalam Tahun Buku in Fiscal Year
Secara konsolidasi Perseroan sudah merealisasikan On a consolidated basis, the Company has realized the
pembelian 1 unit kapal dengan nilai investasi purchase of 1 vessel and the purchase for approximately
barang modal yang dikeluarkan sebesar kurang Rp63.081 million.
lebih Rp63.081 juta.
Informasi dan Fakta Material Setelah Subsequent Events Of Material

Tanggal Laporan Akuntan Information And Facts
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak memiliki During 2022, the Company has no material informa-
informasi dan fakta material yang berdampak pada tion and facts occurred in the business activities after
kegiatan bisnis setelah tanggal pelaporan akuntan. the accountant's reporting date.
Prospek Usaha Business Outlook
Dengan diberlakukannya Asas Cabotage sejak Since the Cabotage Principle was coming into force in
tahun 2005 menjadikan industri pelayaran nasional 2005 it made the national shipping industry grow
terus mengalami pertumbuhan yang pesat hingga significantly until now. Indonesia’s geographic condi-
saat ini. Kondisi geografis Indonesia yang merupa- tion as an archipelago country, plus a government
kan negara kepulauan, ditambah dengan program program to make Indonesia a world maritime axis,
pemerintah untuk menjadikan Indonesia sebagai gives a wide opportunity to expand the national
Poros Maritim Dunia memberikan peluang yang shipping industry.
sangat luas untuk mengembangkan industri
pelayaran nasional.
Memperhatikan kebijakan dan upaya Pemerintah Having regard to policies and efforts of the govern-
dalam pembangunan infrastruktur terutama mem- ment in development of infrastructure, particularly
buka jalan-jalan (darat) yang membuka isolasi roads that open isolated areas will stimulate economic
daerah akan merangsang pertumbuhan ekonomi growth and open new industry areas. This will bring an
segala bidang usaha dan terbukanya kawasan-ka- effect to the volume of containerized cargo. Besides
wasan industri yang baru. Ini tentu akan berdampak that, modernization and expansion of ports will
pada volume angkutan peti kemas. Disamping itu improve efficiency and effectiveness of ship’s opera-
modernisasi dan perluasan pelabuhan-pelabuhan tion. This opportunity has to be taken by the Company
akan meningkatkan efisiensi dan efektivitas opera- by proper and fast policies and strategy so that the
sional kapal. Peluang ini harus diraih oleh Perusa- Company will not lose in the tight competition.
haan melalui kebijakan dan strategi yang tepat dan
cepat agar tidak kalah dalam persaingan yang
semakin ketat.
Kontrak-kontrak pengangkutan baru maupun New and renewal contracts will become potential
perpanjangan kontrak-kontrak pengangkutan lama income to the Company. Considering there are new
tentu saja menjadi potensi pendapatan bagi Perse- expedition companies and also factories that distribute
roan. Melihat dari munculnya perusahaan-perusa- their products, the Board of Commissioner sees there
haan ekspedisi yang baru dan juga pabrik-pabrik is still potential market for this industry.
yang akan mendistribusikan barang-barangnya,
Dewan Komisaris melihat masih banyak potensi
pasar yang masih dapat digarap pada industri ini.

www.temas.id
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Comparison Between Target/Projection

pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil and Realization
Yang Dicapai/Realisasi
Adapun perbandingan antara target/proyeksi yang The comparison between the target/projection estab-
telah ditetapkan oleh Perseroan pada awal tahun lished by the Company at the beginning of the year
buku dengan hasil yang dicapai pada akhir tahun and the realization at the end of the fiscal year can be
buku dapat dilihat pada tabel di bawah ini: seen in the following table:
Uraian Anggaran Awal Tahun Realisasi 2022 Target 2023

Description Early Year Budget Realization of 2022 Target of 2023
Volume (TEUs)
Volume (TEUs) 526.371 512.371 560.950
Pendapatan Jasa (Rp Jutaan)

Service Revenue (Rp Million) 4.636.340 4.877.926 5.386.284
Beban Jasa (Rp Jutaan) 3.402.999 3.112.868 3.643.796

Cost of Services (RP Million)
Laba Bersih (Rp Jutaan) 750.037 1.413.818 1.250.009

Net Profit (Rp Million)
Aspek Pemasaran Marketing Aspect

Penguatan strategi National Network dilakukan Strengthening National Network Strategy is carried
Perseroan sepanjang 2022. Menghadapi persaingan out by the Company during 2022. In tighter business
yang semakin ketat, Perseroan telah menetapkan competition, the Company’s expansive marketing
berbagai strategi usaha ekspansif guna memperluas strategy is established to further expand cargo delivery
jangkauan pengiriman barang, di antaranya melalui coverage through the opening of new potentially
pembukaan rute-rute baru yang dianggap strategis. strategic routes. Not only to boost revenue growth, the
Selain untuk memenuhi target pertumbuhan strategy also aimed at reaching new potential custom-
pendapatan, langkah ini juga diarahkan untuk dapat ers. On the other hand, maintaining the customer’s
menjangkau pelanggan potensial. Di sisi lain, menja- trust with professional and personal for timely and safe
ga kepercayaan, ketepatan waktu, dan keamanan delivery becomes the main basis for the Company to
pengiriman secara profesional maupun personal, be the first choice in meeting the need for cargo trans-
menjadi faktor standar yang harus dipertahankan portation.
agar Perseroan senantiasa menjadi pilihan utama
pelanggan dalam memenuhi kebutuhan pengiri-
man kargonya.
Beberapa tantangan dan strategi pemasaran yang Some challenges to deal with the marketing strategies
diterapkan Perseroan, antara lain: applied by the Company, include:
a. Dalam menghadapi persaingan pada aspek a. In terms of price competition, TEMAS applies a
kompetisi harga, Perseroan menerapkan strate- strategy of the provision of services with guaran-
gi penyediaan layanan dengan kualitas terjamin teed and optimal quality, either through increas-
dan optimal, baik melalui peningkatan efisiensi ing time efficiency as well as goods security.
waktu maupun keamanan barang.
b. Perseroan terus meningkatkan kerja sama b. The Company continues to enhance cooperation
Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL) atau in freight forwarding and factories, and also
freight forwarding dan pabrik-pabrik, serta strengthen other customer base, such as cargo
memperkuat basis pelanggan lain seperti transshipment, given the fact that freight forward-

www.temas.id
muatan transshipment, mengingat jalur EMKL ing lines provides the highest contribution from all
memberikan kontribusi paling besar dari revenues or total goods orders.
seluruh pendapatan maupun total order barang.
c. Kualitas layanan terus ditingkatkan melalui c. Service quality continues to be improved through
pelayanan memuaskan dan tepat waktu, penye- timely and satisfactory service, provision of current
diaan informasi terkini mengenai kedatangan information about the arrival and departure of
dan keberangkatan kapal, serta pemberian ships, and also dedicated services.
dedicated service.
Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Distribution
Dasar dari Kebijakan Dividen Perseroan adalah The basis of the Policy of Company Dividend is based
berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 on law No.40 of 2007 concerning limited Liabilities
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Companies and the Company’s Article of Association,
Perseroan, pembagian dividen dilakukan berdasar- the distribution of dividends is based on the decision of
kan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Sebelum tahun buku berakhir, Perseroan dapat Before the end of the financial year, the Company can
membagikan dividen interim sepanjang tidak distribute Interim Dividend as long as it does not cause
menyebabkan Aset Bersih Perusahaan kurang dari the company’s net assets to be less than the issued,
modal ditempatkan dan disetor penuh serta cadan- fully paid capital and the Company’s mandatory
gan wajib Perseroan. Pembagian Dividen Interim reserves. The distribution of Interim Dividend can be
dapat dibagikan atas Keputusan Direksi setelah done upon the decree of the Board of Directors after
memperoleh Persetujuan Dewan Komisaris, dengan obtaining Board of Commissioners’ approval, provided
ketentuan akan diperhitungkan dengan dividen that it will be calculated with the dividend approved by
yang disetujui oleh RUPS Tahunan berikutnya dan the next Annual GMS and the distribution of Interim
pembagian Dividen interim tersebut tidak meng- Dividends does not interfere with the Company’s activ-
ganggu kegiatan Perseroan dalam memenuhi ities in fulfilling its obligations and the Company’s
kewajibannya dan kegiatan operasional Perseroan. operational activities.

www.temas.id
Kronologis Pembagian Dividen Perseroan pada 2 Chronology of the Company’s Dividend Distribution in
(dua) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: the last 2 (two) financial years is as follows:
Keterangan Tahun Buku 2020 Tahun Buku 2021 Tahun Buku 2022
Description Book Year 2020 Book Year 2021 Book Year 2022
Laba Bersih yang diatribusikan ke

Entitas Induk
(Rp. Juta) 62.788 695.698,00 1.364.647,0
Net Profit Attributable to Parent Entity
(Rp. Million)
Saldo Laba belum ditentukan

penggunaannya (Rp. Juta) 1.986.154,0
973.287 1.294.328,00
Undefined Retained Earning
(Rp. Million)
Jumlah Dividen (Rp.) 250.000 499.999,35 298.265,24*

Total Dividend (Rp.)
Dividen per Saham (Rp) 43,82 87,64 52,28

Dividend per Share (Rp)
Rasio Pembayaran (%) ± 96 dari Laba Bersih ± 72 dari Laba Bersih ± 96 dari Laba Bersih
± 20 dari Saldo Laba di tahan ± 38 dari Saldo Laba di tahan ± 20 dari Saldo Laba di tahan
Payout Ratio (%)
± 96 form Net Profit ± 72 form Net Profit ± 96 form Net Profit
± 20 from Retained Earning ± 38 from Retained Earning ± 20 from Retained Earning
24 & 27 Desember 2021, 9 9 & 12 Desember 2022

Tanggal Pengumuman 11 Juni 2021 Juni 2022 December 9 & 12, 2021
Announcement Date June 11, 2021 December 24, 27, 2021,
June 9, 2022
15 Juli 2021 27 Januari 2022 (Interim)

Tanggal Pembayaran July 15, 2021 & 13 Juli 2022 (Final) 09 Januari 2023
Payment Date January 27, 2022 (Interim) January 09, 2023
& July 13, 2022 (Final)
*Dividen Interim Tahun buku 2022
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus

Use of Funds Plan According to Prospectus
Rencana Penggunaan Dana

Menurut Prospektus / Pembelian barang modal /
IDR, 63.081,00
Capital Expenditure (dalam Juta
Use of Funds Plan According to Prospec-
tus
Realisasi Penggunaan Dana / Pembelian 1 unit kapal /

Realization Utilization of Funds Purchase 1 unit ship (in Million) IDR, 63.081,00

www.temas.id
Informasi Material Investasi, Ekspansi, Material Information on Investment, Busi-

Divestasi, Penggabungan/Peleburan ness Expansion, Divestment, Merger/Ac-
Usaha, atau Restrukturisasi Utang/- quisition, or Debt/Capital Restructuring
Modal
Di tahun 2022, salah satu Anak Usaha Perseroan In 2022, one of the Company's Subsidiaries formed a
membentuk usaha patungan yang bergerak dalam joint venture company engaged in the management
bidang pengelolaan Depot Peti Kemas bersama of Container Depots together with a third party, OOCL
dengan bersama dengan pihak ketiga yaitu OOCL Logistics (Hong Kong) Limited named PT Bunga Plum
Logistics (Hong Kong) Limited bernama PT Bunga Logistik which was approved on June 25th, 2021.
Plum Logistik yang mendapat pengesahan pada
tanggal 25 Juni 2021.
Perubahan Ketentuan Perundang- Amendments in Regulation

Undangan
Selama tahun 2022, tidak terdapat perubahan pera- During the year 2022, there were no amendments in
turan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that significantly affected the Company’s
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan business activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments in Accounting

Standard
Mulai 1 Januari 2021, Perusahaan menerapkan Starting January 1, 2021, the Company adopted the
standar akuntansi PSAK 71: Instrumen Keuangan, accounting standards PSAK 71: Financial Instruments,
PSAK 72: Pendapatan dari kontrak dengan pelang- PSAK 72: Revenue from contracts with customers and
gan dan PSAK 73: Sewa PSAK 73: Leases

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
www.temas.id
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Saat ini, Perseroan sudah membentuk dan memiliki Currently, the Company has formed and owned
Organ-organ Tata Kelola Perusahaan di lingkungan Organs of Corporate Governance in The Company
Perseroan, seperti Rapat Umum Pemegang Saham, environment, such as General Meeting of Sharehold-
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal ers, Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Audit, Sekretaris Perusahaan, serta Piagam Kode Committee, Internal Audit, Risk Management, Corpo-
Etik, dengan penerapan yang berlandaskan lima rate Secretary, as well as Code of Ethics Charter, under
prinsip berikut: the application of the following five principles::
Transparansi Transparency
Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang The Company continues to provide material and
material dan relevan dengan cara yang mudah relevant information that is easily accessible and
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. understood by Stakeholders. The Company also
Perseroan juga senantiasa mengungkapkan hal-hal continues to disclose relevant information as required
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undan- related to laws, regulations and other important
gan dan yang penting bagi para pemangku kepent- information for the stakeholders.
ingan.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kiner- The Company is accountable for its performance in a
janya secara transparan dan wajar melalui pengelo- transparent and fair manner through proper manage-
laan perusahaan secara benar sesuai dengan ment of the Company, in accordance with the interests
kepentingan perusahaan dengan tetap memper- of the Company, shareholders and other stakeholders
hitungkan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lain.
Tanggung Jawab Responsibility

Perseroan mematuhi perundang-undangan serta The Company complies with laws and regulations and
melaksanakan tanggung jawab terhadap fulfills its responsibility towards society and the
masyarakat dan lingkungan sehingga kesinambun- environment so that the sustainability of the business
gan usaha dalam jangka panjang dapat terpelihara can be maintained in the long term as well as gaining
dan mendapat pengakuan sebagai good corporate recognition as a good corporate citizen.
citizen.
Independensi Independency
Perseroan dikelola secara independen sehingga The Company is managed independently, with no unit
masing-masing organ perusahaan tidak saling men- dominating one another and free of intervention from
dominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak other parties.
lain.
Kewajaran dan kesetaraan Fairness and Equality

Perseroan senantiasa membuka akses terhadap The Company provides open access to information and
Informasi dan memberikan kesempatan kepada gives stakeholders the opportunity to provide input
pemangku kepentingan untuk memberikan masu- and opinions to the company. The Company provides a
kan dan menyampaikan pendapat bagi kepentin- fair and equitable treatment to all stakeholders in
gan perusahaan. Perseroan memberikan perlakuan accordance with the benefits and contributions made
yang setara dan wajar kepada pemangku kepentin- to the company. In addition, the Company also
gan sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang provides equal opportunities in recruitment and career
diberikan kepada perusahaan. Selain itu, Perseroan regardless of race, religion, gender and physical condi-
juga memberikan kesempatan yang sama dalam tion.
penerimaan karyawan dan karir tanpa membeda-
kan suku, agama, jenis kelamin, dan kondisi fisik.

www.temas.id
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of CommiSsioners
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit
Nomination and Audit Committee
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal

Corporate Secretary Board of Directors

www.temas.id
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dengan kewenangan tertinggi organ with highest authority in the Structure of Corpo-
dalam struktur Tata Kelola Perusahaan, seperti yang rate Governance, as stated in Regulation No. 40/2007
diatur dalam Undang-Undang No. 40/2007 tentang on Limited Liability Companies and the Company’s
Perseroan Terbatas (UUPT) serta Anggaran Dasar Articles of Association. GMS is a Company’s organ that
Perseroan. RUPS adalah Organ Perseroan yang has undelegated authority neither to the Board of
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Directors nor Board of Commissioners in the limit
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang stipulated in regulation and/or Company’s Articles of
ditentukan dalam Undang-undang dan/atau Angga- Association.
ran Dasar.
Adapun tata cara penyelenggaraan RUPS telah Procedure and arrangement of GMS has been stipulat-
diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan yang ed in Company’s Articles of Association that has been
telah disesuaikan dengan POJK No. 15/2020. adjusted to POJK No. 15/2020.
Pada tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan In 2022, the Company carried out Annual GMS and
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Extraordinary GMS that was held on Thursday, June
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diseleng- 9th, 2022 in Company’s Office, Temas Building, 2nd
garakan pada hari Kamis, 9 Juni 2022 bertempat di Floor. Jl. Yos Sudarso Kav. 33, Jakarta 14350
Kantor Perseroan, Gedung Temas, Lantai 2, Jl. Yos
Sudarso Kav. 33, Jakarta 14350.

www.temas.id
Adapun tahapan penyelenggaraan RUPS Tahunan Steps of 2022 Annual and Extraordinary GMS and are
dan Luar Biasa 2022 adalah sebagai berikut: as follows:
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil dan Keputusan

Notice Announcement Invitation Implementation Result and Resolution
Menyampaikan Surat Diumumkan Diumumkan melalui RUPS Tahunan Diumumkan melalui

Pemberitahuan Rencana melalui penyedia penyedia E-RUPS, Dilaksanakan pada penyedia E-RUPS,
RUPS Tahunan kepada OJK E-RUPS, Website Website Bursa Efek Hari Kamis, 9 Juni Website Bursa Efek
dan BEI melalui surat Bursa Efek Indonesia, dan 2022, pukul Indonesia, dan
Perseroan no. Indonesia, dan Website Perseroan, 14.17-14.56 WIB, dan Website Perseroan,
017/CORPSEC/TE-HO/IV/22, Website Perseroan, tanggal 18 Mei 2022. RUPS Luar Biasa tanggal 13 Juni 2022.
tanggal 21 April 2022 perihal tanggal 28 April pukul 15.03 – 15.25
Pemberitahuan Rencana 2022. WIB, bertempat di
Rapat Umum Pemegang Kantor Perseroan,
Saham Tahunan PT TEMAS Gedung Temas,
Tbk (Perseroan). Lantai 2, Jl. Yos
Sudarso Kav.33,
Jakarta 14350.
Submit Notification of To be Announced To be Announced by Annual GMS To be To be Announced by

Annual GMS to OJK and IDX by E-RUPS Provider, E-RUPS Provider, carried out on E-RUPS Provider,
by company’s letter no. Website of Website of Indonesia Thursday, June 9th, Website of Indonesia
017/CORPSEC/TE-HO/IV/22,- Indonesia Stock Stock Exchange, and 2022, on 14.17-14,56, Stock Exchange, and
dated April 21th, 2022, about Exchange, and Company’s website, and Extraordinary Company’s website,
Notification of Annual Company’s website, dated May 18th, 2022. GMS on 15.03 -15.25, in dated June 13th, 2022
General Meeting of Share- dated April 28th, Company’s Office,
holders of PT TEMAS Tbk 2022. Gedung Temasline,
(Company). 2nd Floor, Jl. Yos
Sudarso Kav. 33,
Jakarta 14350
Pelaksanaan RUPS secara umum mengacu pada Execution of GMS generally with reference to Compa-
ketentuan dalam Anggaran Dasar yaitu: ny’s Articles of Association, which are:
RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang The GMS was led by a member of the Board of Com-
ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan terlebih missioners appointed by the Board of Commissioners,
dahulu membacakan tata tertib RUPS pada saat to first read out the GMS rules, which became part of
RUPS berlangsung yang menjadi bagian dalam the minutes. The GMS Chairman provided an opportu-
Berita Acara RUPS. Pimpinan RUPS memberikan nity to the shareholders or their proxies to ask ques-
kesempatan kepada pemegang saham atau tions on any agenda item via a Ballot. Then, responded
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan pada to questions from the shareholders present. Once all
setiap mata acara rapat melalui Surat Suara RUPS. questions were responded to, voting was conducted
Kemudian, Pimpinan Rapat menanggapi verbally with only shareholders, or their proxies, being
pertanyaan pemegang saham yang hadir. Setelah legally entitled to vote. Each share entitles its holder to
semua pertanyaan ditanggapi, selanjutnya pemu- cast one vote.
ngutan suara dilakukan secara lisan dan hanya
pemegang saham atau kuasanya yang sah yang
berhak untuk mengeluarkan suara. Setiap satu
saham memberikan hak kepada pemegangnya
untuk mengeluarkan satu suara.
Perseroan telah menunjuk Kantor Notaris Christina The Company appointed Notary Office Christina Dwi
Dwi Utami, SH, MHum, MKn. sebagai Pihak Indepen- Utami, SH, MHum, MKn. as an independent party in
den dalam melakukan penghitungan dan/atau performing the computations and/or validations of the
memvalidasi suara. voting.

www.temas.id
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dihadiri The Annual GMS was attended by all executive board of
oleh Pengurus Perseroan, yaitu: the Company, namely:
Dewan Komisaris: Board of Commissioner:

a. Bpk Alfred Natsir a. Mr. Alfred Natsir
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
b. Bpk Theo Lekatompessy b. Mr. Theo Lekatompessy
Direksi: Board of Directors:

a. Ibu Faty Khusumo (Direktur Utama) a. Mrs. Faty Khusumo (President Director)
b. Bpk Ganny Zheng (Direktur) b. Mr. Ganny Zheng (Director)
MATA ACARA DAN KEPUTUSAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2022
AGENDA AND RESOLUTION OF 2022 ANNUAL GMS
No. Mata Acara Putusan Jumlah Suara Realisasi

Agenda Resolution Voting Realization
1. Persetujuan dan pengesahan Menyetujui dan mengesahkan Setuju: 4.687.223.655 Disetujui langsung
Laporan Tahunan Perseroan Laporan Tahunan Perseroan untuk pada saat RUPS
untuk tahun buku 2021, terma- tahun buku 2021, termasuk di Tidak Setuju: 250
suk di dalamnya Laporan dalamnya Laporan Kegiatan
Kegiatan Perseroan, Laporan Perseroan, Laporan Tugas Penga- Abstain:
Pengawasan Dewan Komisaris wasan Dewan Komisaris dan 1.700
dan Laporan Keuangan Audit Laporan Keuangan tahun 2021
Konsolidasi Perseroan dan yang telah diaudit oleh Kantor
Entitas Anak untuk tahun buku Akuntan Publik “Purwantono,
2021, serta pemberian peluna- Sungkoro & Surja” sebagaimana
san dan pembebasan tanggu- tercantum dalam laporannya
ng jawab sepenuhnya (acquit tanggal 28 April 2022 dengan
et de charge) kepada anggota pendapat wajar dalam semua hal
Direksi dan Dewan Komisaris yang material, serta memberikan
Perseroan atas pengurusan pelunasan dan pembebasan
dan pengawasan yang tanggung jawab sepenuhnya
dijalankan selama tahun buku (acquit et de charge) kepada
2021. Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan penguru-
san dan pengawasan yang mereka
lakukan dalam tahun buku 2021
sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan tersebut;
Approval and ratification on the Approved and ratify the Company’s Agree: 4.687.223.655 Approved directly at
Company’s Annual Report for Annual Report for the fiscal year the GMS
the fiscal year 2021, including 2021, including the Company’s Against:
the Company’s Operational Operational Report, Supervisory 250
Report, Supervisory Report of Report of the Board of Commis-
the Board of Commissioners, sioners and Financial Statements of Abstained:
and Consolidated Audited 2021 audited by Public Accountant 1.700
Financial Statements of the Firm of “Purwantono, Sungkoro &
Company and Subsidiaries for Surja” as written in its report on
fiscal year 2021; and grant 28th April 2022, with fair opinion in
discharge and release of all material respects, and grant
responsibility (acquit et de discharge and release of responsi-
charge) to the Boards of bility (acquit et de charge) to the
Directors and Commissioners of Boards of Directors and Commis-
the Company for the manage- sioners of the Company for the
ment and supervisory actions management and supervisory
conducted in fiscal year 2021. actions conducted in fiscal year
2021 to the extent that those actions
are reflected in the Annual Report.

www.temas.id

2. Penetapan penggunaan laba Menyetujui pembagian dividen Setuju: 4.687.224.255 Disetujui langsung
Perseroan untuk tahun buku tunai sebesar Rp.499.999.346.000,- pada saat RUPS.
2021. dengan ketentuan sebagai berikut Tidak Setuju: 250
:
Abstain:
a. Dividen Interim yang sudah 1.100
dibagikan pada tanggal 27
Januari 2022 sejumlah kurang
lebih 20% dari Laba Bersih per
20 September 2021, yaitu
sebesar Rp.124.657.527.500,-
yang dibagikan kepada para
Pemegang Saham Perseroan,
sehingga setiap saham telah
memperoleh dividen interim
sebesar Rp.21.85,- per saham.
b. Sisanya akan dibagikan
sebagai Dividen tunai yaitu
sebesar Rp.375.341.818.500,-
sehingga setiap saham akan
memperoleh dividen tunai
sebesar Rp.65,79 dengan
memperhatikan peraturan
perpajakan yang berlaku.
c. Sebesar Rp.197.621.654.000,-
akan disimpan sebagai laba
ditahan yang belum ditentu-
kan penggunaannya.
d. Memberikan kuasa dan
wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk melakukan
setiap dan semua tindakan
yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut
di atas, sesuai dengan
peraturan perundang-undan-
gan yang berlaku.
Determining the use of the Approved the distribution of Cash Agree: 4,687,224,255 Approved directly at
Company’s Profit for the fiscal Dividends for amount of the GMS.
year 2021 Rp.499,999,346,000, - with the Against:
following conditions: 250
a. The Interim Dividend that has Abstained:

been distributed on January 1.100
27th, 2022 is approximately
20% of the Net Profit as of
September 20th, 2021, which is
Rp. 124,657,527,500,- which is
distributed to the Sharehold-
ers of the Company, so that
each share has received an
interim dividend of Rp.21.85,-
per share.
b. The rest will be distributed as
cash dividend for an amount
of Rp.375,341,818,500,- so that
each share will receive a cash
dividend of Rp.65,79 per share,
taking into account the
applicable tax regulations.
c. For an amount of
Rp.197,621,654,000,- will be
kept as retained earnings
which usage have not been

www.temas.id

determined.
d. To grant power and authority
to the Board of Director to take
any and all necessary action
needed related to above-men-
tioned resolution according to
the applicable rules and
regulations.
3. Penunjukan Akuntan Publik, a. Menunjuk KAP Purwantono, Setuju: 4.687.224.255 Disetujui langsung
untuk pelaksanaan audit Sungkoro & Surja untuk pada saat RUPS.
laporan keuangan Perseroan mengaudit laporan keuangan Tidak Setuju: 250
untuk tahun buku 2022, dan Perseroan untuk tahun buku
pemberian wewenang untuk yang berakhir pada tanggal 31 Abstain:
menetapkan honorarium dan Desember 2022, dan 1.100
persyaratan lainnya. memberikan wewenang
kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan
lainnya.
b. Memberikan kuasa dan
wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk:
i. menunjuk Akuntan Publik

yang terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan yang
tergabung dalam Kantor
Akuntan Publik Purwanto-
no, Sungkoro & Surja, serta
penggantinya (apabila
diperlukan) untuk
mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 2022;
ii. menunjuk Kantor Akuntan
Publik pengganti, dalam
hal Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro &
Surja tersebut karena
sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit
Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun
buku 2022;
iii. melakukan hal-hal lain
yang diperlukan sehubun-
gan dengan penunjukan
dan/atau penggantian
Kantor Akuntan Publik
Jasa Keuangan termasuk
tetapi tidak terbatas pada
menetapkan besarnya
honorarium dan syarat
lainnya sehubungan
dengan penunjukan
Jasa Keuangan tersebut;
dengan memperhatikan
rekomendasi Komite Audit
dan peraturan perun-
dang-undangan yang
berlaku

www.temas.id

Appointment and discharging a. Appoint Public Accountant Agree: 4,685,825,980 Approved directly at
of Public Accountant to carry Office Purwantono, Sungkoro the GMS
out auditing of the Company’s & Surja to carry out auditing of Against:
financial statement for fiscal Company’s Financial 1,287,450
year 2021, and grant authority to Statement which ended at
determine the Public Accoun- December 31th, 2022, and Abstained:
tant’s honorarium and other grant authority to Board of 112,175
requirements. Commissioners of the Compa-
ny to determine honorarium
and other requirements.
b. Grant power and authority for
Board of Commissioners of:
i. Apppoint Substitute Public

Accounting Firm, in case
Surja Public Accounting
Firm for any reason unable
to finish the audit of
Company’s Financial
Statement for year 2022;
ii. Perform other things
needed in regards to
appointing and/or substi-
tuting Public Accounting
Firm listed on the Financial
Services Authority including
but not limited to determin-
ing the amount of honorari-
um and other requirements
related to appointing Public
Accounting Firm listed on
Financial Service Authority;
iii. taking into account the
recommendation of the
Audit Committee and
applicable laws and regula-
tions.
4. Penetapan gaji dan tunjangan a. Menetapkan honorarium, gaji Setuju: 4.687.112.580 Disetujui langsung
lain bagi anggota Dewan dan tunjangan lain bagi pada saat RUPS.
Komisaris dan Direksi seluruh anggota dewan Tidak Setuju: 250
Perseroan. Komisaris dan Direksi
Perseroan untuk tahun buku Abstain:
2022 yang besarnya adalah 112.775
maksimal 20% kenaikan dari
tahun 2021.
b. Memberikan wewenang
kepada Pemegang Saham
Mayoritas/Utama Perseroan,
untuk memutuskan pengalo-
kasian besar honorarium dan
tunjangan lainnya bagi
masing-masing anggota
Dewan Komisaris dari jumlah
total tersebut.
c. Memberikan wewenang dan
kuasa kepada Dewan Komisa-
ris Perseroan untuk menetap-
kan gaji dan tunjangan bagi
para anggota Direksi
Perseroan untuk tahun buku
2022.

www.temas.id

Determine the honorarium, 1. Determining the honorarium, Agree: 4.687.112.580 Approved directly at
salary and other allowances for salary and other allowances for the GMS
the members of the Company’s all members of the Company's Against:
Board of Commissioners and Board of Commissioners and 250
Board of Directors. Directors for the fiscal year
2022, the maximum amount is Abstained:
20% higher than 2021. 112.775
2. Give authority to the Compa-
ny's Majority/Major Sharehold-
er to decide the allocation of
honorarium and other
allowances for each member
of the Board of Commissioners
from total amount.
3. To grant power and authority
to Board of Commissioner of
the Company to determine
salary and other benefits for all
members of the Board of
Director for the fiscal year
2022.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa secara umum menga- Execution of Extraordinary GMS generally with
cu pada ketentuan dalam Anggaran Dasar yaitu: reference to Company’s Articles of Association, which
are:
RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang The GMS was led by a member of the Board of Com-
ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan terlebih missioners appointed by the Board of Commissioners,
dahulu membacakan tata tertib RUPS pada saat who first read out the GMS rules, which became part of
RUPS berlangsung yang menjadi bagian dalam the minutes. The GMS Chairman provided an opportu-
Berita Acara RUPS. Pimpinan RUPS memberikan nity to the shareholders or their proxies to ask ques-
kesempatan kepada pemegang saham atau tions on any agenda item via a Ballot. Then, responded
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan pada to questions from the shareholders present. Once all
setiap mata acara rapat melalui Surat Suara RUPS. questions were responded to, voting was conducted
Kemudian, Pimpinan Rapat menanggapi verbally with only shareholders, or their proxies, being
pertanyaan pemegang saham yang hadir. Setelah legally entitled to vote. Each share entitles its holder to
semua pertanyaan ditanggapi, selanjutnya pemu- cast one vote.
ngutan suara dilakukan secara lisan dan hanya
pemegang saham atau kuasanya yang sah yang
berhak untuk mengeluarkan suara. Setiap satu
saham memberikan hak kepada pemegangnya
untuk mengeluarkan satu suara.
Perseroan telah menunjuk Kantor Notaris Christina The Company appointed Notary Office Christina Dwi
Dwi Utami, SH, MHum, MKn. sebagai Pihak Indepen- Utami, SH, MHum, MKn.as an independent party in
den dalam melakukan penghitungan dan/atau performing the computations and / or validations of
memvalidasi suara. the voting.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dihadiri The GMS was attended by executive board of the Com-
oleh Pengurus Perseroan, yaitu: pany, namely:
Dewan Komisaris: Board of Commissioner:
a. Bpk Alfred Natsir a. Mr. Alfred Natsir
b. Bpk Theo Lekatompessy b. Mr. Theo Lekatompessy
Direksi: Board of Directors:

a. Ibu Faty Khusumo (Direktur Utama) a. Mrs. Faty Khusumo (President Director)
b. Bpk Ganny Zheng (Direktur) b. Mr. Ganny Zheng (Director)
Mata Acara dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Agenda and Resolution of 2022 Extraordinary GMS:
Saham Luar Biasa 2022:

www.temas.id

1. Persetujuan Rencana Penjual- Menyetujui Rencana Penjualan Setuju: 4.684.895.955 Disetujui langsung
an dan Pembelian (investasi dan Pembelian (investasi barang pada saat RUPS.
barang modal/capex) Armada, modal/capex) Armada, Perleng- Tidak Setuju:
Perlengkapan, Peralatan, serta kapan, Peralatan, serta sarana 2.327.350
sarana penunjang Perseroan penunjang Perseroan dan
dan entitas anak untuk periode entitas anak periode 1 Tahun Abstain:
1 tahun sejak penutupan Rapat sejak penutupan Rapat Umum 1.300
Umum Pemegang Saham Pemegang Saham Tahun 2022 –
Tahun 2022 – Rapat Umum Rapat Umum Pemegang Saham
Pemegang Saham Tahun 2023. Tahun 2023 dengan nilai investa-
si tidak melebihi Rp. 1 Triliun.
Approval of Sales and Purchase Approved the Sales and Purchase Agree: 4.684.895.855 Approved directly in
Plans (capital investment/- Plans (capital investment/capex) the GMS
capex) of Fleet, Gear, Equip- of Fleet, Gear, Equipment, and Against:
ment, and supporting facilities supporting facilities for the 2.327.350
for the Company and its subsid- Company and its subsidiaries for
iaries for a period of 1 year since a period of 1 year since the closing Abstained:
the closing of the General of the General Meeting of Share- 1.300
Meeting of Shareholders 2022 – holders 2022 – General Meeting
General Meeting Shareholders Shareholders in 2023, with the
in 2023. investment value not exceeding
Rp. 1 Trillion.
2. Persetujuan untuk menjamink- a. Menyetujui untuk menja- Setuju: 4.684.895.855 Disetujui langsung
an sebagian besar atau seluruh minkan sebagian besar atau pada saat RUPS
aset/harta kekayaan Perseroan seluruh aset/harta kekayaan Tidak Setuju:
untuk kepentingan Perseroan Perseroan untuk kepentingan 2.327.350
dan/atau entitas anak, dalam Perseroan dan/atau entitas
rangka penerbitan obligasi, anaknya, dalam rangka Abstain:
sukuk, medium term notes penerbitan obligasi, sukuk, 1.400
atau instrumen surat hutang medium term notes atau
lainnya dan/atau dalam rangka instrumen surat hutang
memperoleh fasilitas pinjaman lainnya dan/atau dalam
dari lembaga keuangan baik rangka memperoleh fasilitas
bank maupun bukan bank. pinjaman dari lembaga
keuangan baik bank maupun
bukan bank.
b. Menyetujui untuk menerima
jaminan dari pihak ketiga
yang sudah disetujui
sebelumnya sesuai dengan
ketentuan dan aturan Angga-
ran Dasar Perseroan yang
berlaku dan menyetujui
untuk memberikan imbalan
yang layak dengan praktek
bisnis yang lazim atas peneri-
maan jaminan dari pihak
ketiga sesuai dengan aturan,
ketentuan yang berlaku
Approval to guarantee majority a. Approving the guarantee of Agree: 4.684.895.855 Approved directly in
or all assets/equity of the majority or all assets/equity of Against: the GMS
Company for Company’s and/or the Company for Company’s 2.327.350
subsidiaries’ interest in order to and/or subsidiaries’ interest in
issue bonds, medium term order to issue bonds, medium
notes or other payable instru- term notes or other payable Abstained:
ments and/or to get loan facility instruments and/or to get loan 1.400
from financial institution either facility from financial institu-
banks or non-banks tion either banks or non-banks

www.temas.id

b. Approving to accept guarantee

from a third party that has
been approved earlier accord-
ing to applicable provisions
and rules in Article of Associa-
tions and approval to grant
proper remuneration with
common business practice for
acceptance of the guarantee
from third party according to
applicable rules and regula-
tions.
3. Persetujuan atas transaksi Menyetujui transaksi hutang Setuju: 4.683.608.755 Disetujui langsung
hutang piutang, sewa menye- piutang, sewa menyewa antara pada saat RUPS
wa antara Perseroan dengan Perseroan dengan entitas anak Tidak Setuju:
entitas anak maupun afiliasin- maupun afiliasinya dan/atau pihak 3.614.550
ya dan/atau pihak ketiga, untuk ketiga, untuk tujuan pengemban-
tujuan pengembangan gan kegiatan usaha perseroan Abstain:
kegiatan usaha perseroan maupun entitas anaknya sesuai 1.300
maupun entitas anaknya sesuai dengan praktik bisnis yang wajar.
dengan praktik bisnis yang
wajar.
Approval of accounts payable Approving accounts payable and Agree: 4.683.608.755 Approved directly in
and leases transactions leases transactions between the the GMS
between the Company and its Company and its subsidiaries or Against:
subsidiaries or affiliates and/or affiliates and/or third parties, for the 3.614.550
third parties, for the purpose of purpose of developing the business
developing the business activities of the company and its Abstained:
activities of the company and its subsidiaries according to common 1.300
subsidiaries according to business practices.
common business practices.
Disetujui langsung
4. Persetujuan Rencana Aksi Menyetujui Rencana Aksi Korporasi Setuju: 4.683.608.755
Korporasi Akuisisi oleh Entitas Akuisisi oleh Perseroan dan/atau pada saat RUPS,
Anak Perseroan. Entitas Anak Perseroan. Tidak Setuju: namun belum
3.614.550 dapat direalisasikan
karena akan
Abstain: dilakukan proses
1.300 penjajakan lebih
lanjut
Approval of Corporate Action Approving the Corporate Action Agree: 4.683.608.755 Approved directly at
Acquisition Plan by Company’s Acquisition Plan by Company’s the GMS, but not yet
Subsidiaries. Subsidiaries. Against: realized due to a
3.614.550 further exploratory
process
Abstained:
1.300

www.temas.id
Realisasi Keputusan RUPS pada Tahun Realization of Previous Resolution of GMS

Sebelumnya
Pada tahun 2021, Perseroan telah menyelenggara- In 2021, the Company carried out Annual and Extraordi-
kan RUPS Tahunan dan Luar Biasa secara bersa- nary GMS simultaneously, on June 11th, 2021 in Compa-
maan, yaitu pada tanggal 11 Juni 2021 bertempat di ny’s Office, Gedung Temas, 2nd Floor, Jl. Yos Sudarso
Kantor Perseroan, Gedung Temas, Lantai 2, Jl. Yos Kav. 33, Jakarta 14350., with result and resolution as
Sudarso Kav. 33, Jakarta 14350: follows:
KEPUTUSAN RUPST 2021

RESOLUTION OF 2021 ANNUAL GMS

1. Persetujuan dan pengesahan Menyetujui dan mengesahkan Setuju: 4.673.325.040 Disetujui langsung
Laporan Tahunan Perseroan Laporan Tahunan Perseroan untuk pada saat RUPS
untuk tahun buku 2020, terma- tahun buku 2020, termasuk Tidak Setuju: 100
suk didalamnya Laporan Kegia- didalamnya Laporan Kegiatan
tan Perseroan, Laporan Penga- Perseroan, Laporan Tugas Penga- Abstain:
wasan Dewan Komisaris dan wasan Dewan Komisaris dan Tidak ada
Laporan Keuangan Audit Laporan Keuangan tahun 2020
Konsolidasi Perseroan dan yang telah diaudit oleh Kantor
Entitas Anak untuk tahun buku Akuntan Publik “Purwantono,
2020, serta pemberian peluna- Sungkoro & Surja” sebagaimana
san dan pembebasan tanggu- tercantum dalam laporannya
ng jawab sepenuhnya (acquit tanggal 19 Mei 2021 dengan
et de charge) kepada anggota pendapat wajar dalam semua hal
Direksi dan Dewan Komisaris yang material, serta memberikan
Perseroan atas pengurusan pelunasan dan pembebasan
dan pengawasan yang tanggung jawab sepenuhnya
dijalankan selama tahun tahun (acquit et de charge) kepada
buku 2020. Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan penguru-
san dan pengawasan yang mereka
lakukan dalam tahun buku 2020
sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan tersebut;
Approval and ratification on the Approving and ratify the Compa- Agree: 4,673,325,040 Approved directly at
Company’s Annual Report for ny’s Annual Report for the fiscal the GMS
the fiscal year 2020, including year 2020, including the Company’s Against:
the Company’s Operational Operational Report, Supervisory 100
Report, Supervisory Report of Report of the Board of Commis-
the Board of Commissioners, sioners and Financial Statements of Abstained:
and Consolidated Audited 2020 audited by Public Accountant None
Financial Statements of the Firm of “Purwantono, Sungkoro &
Company and Subsidiaries for Surja” as contained in its report on
fiscal year 2020; and grant May 19th, 2021, with fair opinion in
discharge and release of all material respects, and grant
responsibility (acquit et de discharge and release of responsi-
charge) to the Boards of bility (acquit et de charge) to the
Directors and Commissioners of Boards of Directors and Commis-
the Company for the manage- sioners of the Company for the
ment and supervisory actions management and supervisory
conducted in fiscal year 2020. actions conducted in fiscal year
2020 to the extent that those
actions are reflected in the Annual
Report.

www.temas.id

2. Penetapan penggunaan laba a. Menyetujui penggunaan Setuju: 4.673.325.040 Disetujui langsung

Perseroan untuk tahun buku Laba Bersih Perseroan pada saat RUPS.
2020. tahun buku 2020 adalah Tidak Setuju: 100 Dividen tunai sudah
sebesar Rp. 52.214.000.000,-, Abstain: dibagikan kepada
dengan penggunaan Tidak ada Pemegang Saham
sebagai berikut: pada tanggal 15 Juli
2021
i. Sebesar Rp.
50.000.000.000,- akan
dibagikan sebagai Dividen
Tunai kepada pemegang
saham sesuai dengan
angka 2 di bawah ini;
ii. Sisa dari laba bersih tahun
buku 2020 yang tidak
ditentukan penggunaann-
ya ditetapkan sebagai laba
ditahan.
b. Menyetujui pembagian
Dividen Tunai sebesar Rp.
250.000.000.000,- dengan
ketentuan:
i. Sebesar Rp.
50.000.000.000,- berasal
dari sebagian penggunaan
laba bersih 2020;
ii. Sebesar Rp.
200.000.000.000,- berasal
dari saldo laba tahun buku
sebelumnya yang belum
ditentukan penggunaann-
ya sehingga setiap saham
akan memperoleh Dividen
Tunai sebesar Rp.43,82,-
per saham, dengan
memperhatikan peraturan
perpajakan yang berlaku.
c. Memberikan kuasa dan

wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk melakukan
setiap dan semua tindakan
yang diperlukan sehubungan
di atas, sesuai dengan
peraturan perundang-un-
dangan yang berlaku.
Determining the use of the a. Approving the use of the Agree: 4,673,325,040 Approved directly at
Company’s Profit for the fiscal Company's net income for the GMS. Cash
year 2020 fiscal year 2020 for an amount Against: Dividends have
of Rp. 52.214,000,000 with the 100 already distributed on
following usages: July 15th, 2021
Abstained:
i. for an amount of Rp.
None
50.000.000.000,- will be
distributed in the form of
Cash Dividends to the
shareholders in
accordance with number 2
below;

www.temas.id

ii. The remaining amount of

the net income for fiscal
year 2020 which usage was
not determined would be
designated as retained
earnings.
b. Approving the distribution of

Cash Dividends of Rp.
250.000.000.000,- with the
following conditions:
i. The amount of Rp.

50.000.000.000,- comes
from part of the use of net
income for fiscal year 2020;
ii. The amount of Rp.
200.000.000.000,- derived
from the retained earnings
of the previous financial
year whose usage has not
been determined. So each
share will receive a cash
dividend of Rp. 43.82,- per
share, taking into account
the applicable tax
regulations.
c. To grant power and authority
to the Board of Director to
take any and all necessary
action needed related to
above-mentioned resolution
according to the applicable
rules and regulations.
2. Penunjukan Akuntan Publik, a. Menunjuk KAP Purwantono, Setuju: 4.673.325.040 Disetujui langsung
untuk pelaksanaan audit Sungkoro & Surja untuk pada saat RUPS
laporan keuangan Perseroan mengaudit laporan Tidak Setuju: 100
untuk tahun buku 2021, dan keuangan Perseroan untuk
pemberian wewenang untuk tahun buku yang berakhir Abstain:
menetapkan honorarium dan pada tanggal 31 Desember Tidak ada
persyaratan lainnya. 2021, dan memberikan
Komisaris Perseroan untuk
menetapkan honorarium
dan persyaratan lainnya.
b. Memberikan kuasa dan
Komisaris untuk:
i. Menunjuk Akuntan Publik
Jasa Keuangan yang
tergabung dalam Kantor
Akuntan Publik Purwanto-
no, Sungkoro & Surja, serta
penggantinya (apabila
diperlukan) untuk
mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2021.
ii. Menunjuk kantor Akuntan
Publik pengganti, dalam
hal Kantor Akuntan Publik
Surja tersebut karena

www.temas.id

sebab apapun tidak dapat

menyelesaikan audit
laporan keuangan
Perseroan untuk tahun
buku 2021.
iii. Melakukan hal-hal lain
yang diperlukan sehubun-
gan dengan penunjukan
dan/atau penggantian
Jasa Keuangan termasuk
tetapi tidak terbatas pada
menetapkan besarnya
honorarium dan syarat
lainnya sehubungan
dengan penunjukan
Jasa Keuangan tersebut;
dengan memperhatikan
rekomendasi Komite Audit
Jasa Keuangan tersebut.
Appointment and discharging a. Appoint Public Accountant Agree: 4,673,325,040 Approved directly at
Public Accountant to carry out Office Purwantono, Sungkoro the GMS. Cash
auditing of the Company’s & Surjato carry out auditing of Against: Dividends have
financial statement for fiscal Company’s Financial 100 already distributed
year 2020, and grant authority Statement which ended at onJuly 15, 2021
to determine the Public December 31th, 2021 and grant Abstained:
Accountant’s honorarium and authority to Board of Commis- None
other requirements. sioners of the Company to
determine honorarium and
other requirement
b. Grant power and authority for
Board of Commissioners of:
i. Appoint Public Accoun-

tantlisted on the Financial
Services Authority
incorporated with
Firm, with replacement (if
necessary) to audit
ii. Appoint substitute Public
Accounting Firm, in case
Firm for any reason unable
to finish the audit of
iii. Perform other things
needed in regards to
appointing and/or
substituting Public
Accounting Firm listed on
the Financial Services
Authority including but not
limited to determining the

www.temas.id

amount of honorarium
and other requirements
related to appointing
Public Accounting Firm
listed on Financial Service
Authority;
Taking into account the

recommendation of Audit
Committee and applicable
laws and regulations
4. Penetapan gaji dan tunjangan a. Menetapkan honorarium, Setuju: 4.673.325.040 1. Disetujui

lain bagi anggota Dewan gaji dan tunjangan lain bagi langsung pada
Komisaris dan Direksi seluruh anggota Dewan Tidak Setuju: 100 saat RUPS
Perseroan. Komisaris dan Direksi 2. Telah
Perseroan untuk tahun buku Abstain: dilaksanakan
2021 yang besarnya adalah Tidak ada sesuai persetu-
maksimal sama dengan juan Dewan
tahun lalu. Komisaris
b. Memberikan wewenang
kepada Pemegang Saham
Mayoritas/Utama Perseroan
untuk memutuskan penga-
lokasian besar honorarium
dan tunjangan lainnya bagi
Dewan Komisaris.
c. Memberikan wewenang dan
kuasa kepada Dewan Komis-
aris Perseroan untuk mene-
tapkan alokasi gaji dan
tunjangan bagi
Direksi Perseroan untuk
tahun buku 2021.
Determining the honorarium, a. Determining the honorarium, Agree: 4,673,325,040 1. Approved directly
salary and other allowances for salary and other allowances for at the GMS
the members of the Company’s all members of the Company’s Against: 2. Had been
Board of Commissioners and Board of Commissioners and 100 executed with
Board of Directors. Directors for the fiscal year the Board of
2021, the maximum amount is Abstained: Commissioners’
the same as last fiscal year. None approval
b. Giving authority to the
Company’s majority/major
shareholder to decide the
allocation of honorarium and
other allowances for each
member of the Board of
Commissioners.
c. To grant power and authority
to Board of Commissioner of
the Company to determine
salary and other benefits for all
member of Board of Director
for fiscal year 2021.

www.temas.id

5. Perubahan susunan anggota a. Menerima dengan baik Setuju: 4.673.325.040 Disetujui langsung
Direksi dan Komisaris pengunduran diri Bpk. pada saat RUPS
Perseroan Sutikno Khusumo selaku Tidak Setuju: 100
Direktur Utama Perseroan
dan Bpk. Seng Eng Iskandar Abstain:
selaku Direktur Perseroan. Tidak ada
b. Mengangkat dan menetap-
kan susunan Dewan Komis-
aris Perseroan efektif sejak
ditutupnya Rapat ini, sampai
dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada
tahun 2024 sehingga
susunan Dewan Komisaris
Perseroan menjadi sebagai
berikut :
Komisaris Utama :
Bapak Harto Khusumo
Komisaris Independen :
Bapak Alfred Natsir
Komisaris Independen :
Bapak Theo Lekatompessy
c. Mengangkat dan menetap-

kan susunan Direksi
Perseroan yang baru, efektif
terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini, sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2023,
sehingga susunan Direksi
Perseroan menjadi sebagai
berikut :
Direktur Utama:
Ibu Faty Khusumo
Direktur:
Bapak Ganny Zheng
Direktur:
Ibu Inge Supatra
d. Memberikan wewenang
dan kuasa kepada Direksi
Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menuang-
kan/menyatakan keputusan
mengenai susunan Dewan
Komisaris dan Direksi
Perseroan dalam akta yang
dibuat dihadapan Notaris,
dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada
pihak yang berwenang,
serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan
sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan
yang berlaku.
6
www.temas.id

Changes of composition of a. Accepting the resignation of Agree: 4,673,325,040 Approved directly in

Board of Directors and Board of Mr. Sutikno Khusumo as the the GMS
Commissioners of the Company President Director of the Against:
Company and Mr. Seng Eng 100
Iskandar as Director of the
Company. Abstained:
b. Appoint and determine the None
composition of the new
Commissioners of the Compa-
ny, effective as of the closing of
this Meeting, until the closing
of the Annual General Meeting
of Shareholders of the Compa-
ny in 2024, so that the compo-
sition of the Board of Commis-
sioners of the Company is as
follows:
President Commissioner :
Harto Khusumo
Independent Commissioner:
Alfred Natsir
Independent Commissioner:
Theo Lekatompessy
c. Appoint and determine the
composition of the new
Directors of the Company,
effective as of the closing of
this Meeting, until the closing
of the Annual General Meeting
of Shareholders of the Compa-
ny in 2023, so that the compo-
sition of the Board of Directors
of the Company is as follows:
President Director:
Mrs. Faty Khusumo
Director:
Mr. Ganny Zheng
Director:
Ms. Inge Supatra
d. To grant authority and power

to Company’s Board of
Director with the right of
substitution, to state resolu-
tion of the said composition of
Company’s Board of Commis-
sioner and Directors in a deed
made before the Notary, and
then to announce it to the
authority, and to carry out
each and every action needed
in accordance to the resolu-
tion as construed in laws and
regulation.

www.temas.id
KEPUTUSAN RUPSLB 2021

RESOLUTION OF 2021 EXTRAORDINARY GMS

1. Persetujuan untuk menjamink- a. Menyetujui untuk menja- Setuju: 4.673.325.040 Disetujui langsung
an sebagian besar atau seluruh minkan sebagian besar atau pada saat RUPS
aset/harta kekayaan Perseroan seluruh aset/harta kekayaan
untuk kepentingan Perseroan Perseroan untuk kepentingan Tidak Setuju: 100
dan/atau entitas anak, dalam Perseroan dan/atau entitas
rangka penerbitan obligasi, anaknya, dalam rangka Abstain:
sukuk, medium term notes penerbitan obligasi, sukuk, Tidak ada
atau instrumen surat hutang medium term notes atau
lainnya dan/atau dalam rangka instrumen surat hutang
memperoleh fasilitas pinjaman lainnya dan/atau dalam
dari lembaga keuangan baik rangka memperoleh fasilitas
bank maupun bukan bank. pinjaman dari lembaga
keuangan baik bank maupun
bukan bank.
b. Menyetujui untuk menerima
jaminan dari pihak ke-3 yang
sudah disetujui sebelum nya
sesuai dengan ketentuan dan
aturan Anggaran Dasar yang
berlaku dan menyetujui
untuk memberikan imbalan
yang layak dengan praktek
bisnis yang lazim atas peneri-
maan jaminan dari pihak ke 3
sesuai dengan aturan, keten-
tuan yang berlaku.
Approval to guarantee majority a. Approving the guarantee of Agree: 4,673,325,040 Approved directly in
or all assets/equity of the majority or all assets/equity of the GMS
Company for Company’s the Company for Company’s Against:
interest in order to issue bonds, interest in order to issue 100
medium term notes or other bonds, medium term notes or
payable instruments and/or to other payable instruments Abstained:
get loan facility from financial and/or to get loan facility from None
institutions either banks or financial institutions either
non-banks banks or non-banks
b. Approving to accept guaran-
tee from 3rd party that has
been approved earlier accord-
ing to applicable provisions
and rules in Article of Associa-
tions and approval to grant
proper remuneration with
common business practice for
acceptance of the guarantee
from 3rd party according to
applicable rules and regula-
tions.
2. Persetujuan pemberian Corpo- Menyetujui pemberian Corpo- Setuju: 4.673.325.040 Disetujui langsung
rate Guarantee kepada anak rate Guarantee kepada Entitas pada saat RUPS
usaha untuk keperluan Anak Perseroan untuk keperluan Tidak Setuju:
pengembangan usaha pengembangan usaha, bila 100
diperlukan, kepada pihak ketiga
untuk menjamin Kinerja Entitas Abstain:
Anak Perusahaan Tidak ada

www.temas.id

Approval of providing Corporate Approving to give Corporate Agree: 4.673.325.040 Approved directly in
Guarantee to subsidiaries for Guarantee to the Company's the GMS
business development purpos- Subsidiaries for business develop- Against:
es ment purposes, if necessary, to third 100
parties to ensure the Subsidiaries’
performance Abstained:
None
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER
Susunan keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan Composition of member of Board of Commissioner are
adalah sebagai berikut: as follow:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Appointment Underlying
Harto Khusumo Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat

President Commissioner Perseroan Terbatas No. 90 tanggal 11 Juni
2021
Decree of General Meeting of Shareholders

(GMS) Resolution No. 90, dated on June 11th,
2021
Alfred Natsir Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Independent Commissioner Perseroan Terbatas No. 90 tanggal 11 Juni
2021

2021
Theo Lakatompessy Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Independent Commissioner Perseroan Terbatas No. 90 tanggal 11 Juni
2021

2021

www.temas.id
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on Board of Commissioner Resolution No.

No.003/DEKOM-SKEP/TE-JKT/I/2015 tentang 003/DEKOM-SKEP/TE-JKT/I/2015 about Charter of
Pedoman Dewan Komisaris, yang menjadi tugas Board of Commissioner, the main duties of Board of
pokok Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners are:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengu- 1. To carry out supervision for management policy,
rusan, yaitu jalannya pengurusan Perseroan which are the management of the Company in
pada umumnya maupun usaha Perseroan. general and the business of the Company.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi untuk 2. To give advice to the Board of Directors for the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud interest of the Company in accordance with the
dan tujuan perseroan. aims and objectives of the Company.
3. Mengarahkan, memantau, mengevaluasi serta 3. To Direct, monitor, evaluate and responsible for the
bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan execution of strategic and risk policy of the Com-
strategis dan risiko Perseroan. pany.
4. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan 4. To implement and ensure the execution of risk
manajemen risiko dan Good Corporate Gover- management and good corporate governance,
nance (GCG) serta menjaga keterbukaan infor- also to keep information openness to shareholders
masi kepada para pemegang saham dan publik. and the public.
Agar Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugasn- The Board of Commissioners has authority in order to
ya, Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai carry out their duty. They are:
berikut:
1. Melihat laporan-laporan, surat-surat, serta doku- 1. To see reports, letters, and other documents, to
men-dokumen lainnya, memeriksa kas untuk observe cash for verification and others, securities,
keperluan verifikasi dan lain-lain, surat berharga and to examine Company’s wealth;
dan memeriksa kekayaan Perseroan;
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor 2. To enter premises, buildings and offices used by
yang dipergunakan oleh Perseroan; the Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. To request explanation from Directors and/or
pejabat lainnya mengenai segala persoalan other officers related all matters to the manage-
yang menyangkut pengelolaan Perseroan; ment of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan 4. Understand all policies and actions taken and will
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; be taken by Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 5. To request Directors and/or other functionary
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi under Director to attend the Board of Commis-
untuk menghadiri Rapat Dewan Komisaris; sioners’ meeting;
6. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan 6. To attend the Board of Directors Meeting and give
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang opinion to the topic discussed;
dibicarakan;
7. Dewan Komisaris dengan suara terbanyak 7. Board of Commissioners with majority vote have
setiap waktu berhak memberhentikan untuk the right to discharge one or more members of
sementara waktu seorang atau lebih anggota the Board of Director temporarily, in case they act
Direksi, apabila mereka bertindak bertentangan contradictory with Company’s Articles of Associa-
dengan Anggaran Dasar atau terdapat indikasi tion, or have indications to cause losses to the
melakukan kerugian Perseroan atau melalaikan Company, or neglect his obligation, or there is
kewajibannya atau terdapat alasan mendesak urgent reason by the Company. The temporary
bagi Perseroan. Pemberhentian sementara discharge has to be notified in writing to the
dimaksud harus diberitahukan secara tertulis related party and to shareholders with the relevant
kepada yang bersangkutan dan Pemegang reason;
Saham disertai alasan yang menyebabkan
tindakan tersebut;
8. Dalam hal jabatan Direksi lowong dan penggan- 8. In terms of there is vacant in Director position or
tinya belum ada atau belum memangku there is no replacement, Commissioner has
jabatannya, maka Komisaris berwenang authorization to appoint other member of Board
menunjuk salah seorang anggota Direksi lainn- of Directors to carry out the duty of the vacant
Director with the same power and authority, and

www.temas.id
ya untuk menjalankan pekerjaan anggota Direksi appoint other party to represent the Company in
yang lowong tersebut dengan kekuasaan dan case of there is conflict of interest between the
wewenang yang sama dan menunjuk pihak lain Company and Director.
untuk mewakili Perusahaan dalam hal terjadi
benturan kepentingan Perseroan dengan
kepentingan semua anggota Direksi.
Dalam melakukan pengawasan atau pengurusan In order to carry out supervision or management of the
Perseroan, Dewan Komisaris memiliki tanggung Company, Board of Commissioners have responsibility,
jawab antara lain : such as:
1. Melaporkan kepada Perseroan mengenai 1. To report to the Company related to their/their

kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya family share of ownership and other company
pada Perseroan tersebut dan Perseroan lain; ownership;
2. Memberikan laporan tentang tugas penga- 2. To give a report about their supervisory recent
wasan yang telah dilakukan selama tahun buku fiscal year to the GMS;
yang baru kepada RUPS;
3. Menetapkan batasan-batasan nilai perbuatan 3. To set limits regarding the value of legal action by
hukum Direksi; the Directors;
4. Menetapkan keputusan batasan-batasan nilai 4. To give a decision of limited value of legal action of
dari perbuatan hukum Direksi yang memerlu- the Director that requires written approval by the
kan persetujuan tertulis Dewan Komisaris; Board of Commissioner;
5. Memberikan Putusan terhadap Usulan Perbua- 5. To give a decision to proposed legal action by the
tan hukum Direksi yang memerlukan Persetu- Director that requires written approval;
juan Tertulis;
6. Memberikan tanggapan tertulis untuk member- 6. To give a written response to provide the opinion
ikan pendapat dan saran kepada RUPS atas and suggestion to GMS for legal action carried out
usulan perbuatan hukum yang akan dilak- by the Director that require approval from GMS;
sanakan oleh Direksi yang diajukan kepada
RUPS untuk mendapatkan persetujuan;
7. Memberikan Nasihat/Pendapat dan Saran; 7. To give advice/opinion and suggestions;
8. Memberikan nasihat kepada Direksi ataupun 8. To give advice to the Director, or opinion or
memberikan pendapat atau saran kepada RUPS suggestion to GMS for drafting and execution of
atas penyusunan dan pelaksanaan Rencana the Company’s Budget Work Plan which is an
Kerja Anggaran Perseroan (RKAP) yang merupa- annual description in order to fulfill provision of
kan penjabaran tahunan guna memenuhi Company’s Articles of Association and GMS, and
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan also prevailing Indonesia rules and regulation.
Rapat Umum Pemegang Saham, dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the Board of Commissioners’ to
tanggung jawab serta wewenang Dewan Komisaris execute their duty, responsibility and authority, the
dalam menjalankan perannya, Perseroan telah Company has legally affirmed the issuance of the
mengesahkan Pedoman Dewan Komisaris PT Board of Commissioners' Charter based on Resolution
Pelayaran Tempuran Emas Tbk berdasarkan Keputu- of Board of Commissioner no. 003/DE-
san Dewan Komisaris No. 003/DEKOM-SKEP/TE-JK- KOM-SKEP/TE-JKT/I/2015dated January 5th, 2015. The
T/I/2015 tanggal 5 Januari 2015. Pengesahan authorization of the Board of Commissioners' Charter
Pedoman Dewan Komisaris tersebut ditandatangani has been signed by the Company’s President Commis-
oleh Komisaris Utama Perseroan. sioner.

www.temas.id
Rapat Dewan Komisaris Meeting of Board of Commissioner
Dewan Komisaris Perseroan telah melakukan Company’s Board of Commissioner has conducted
pertemuan berkala sebanyak 12 kali yang hampir regular meeting for 12 times, mostly held online due to
seluruhnya diadakan secara daring dikarenakan pandemic COVID-19 during 2021, with detail as follows:
kondisi Pandemi COVID-19 selama tahun 2021,
dengan rincian sebagai berikut:
Nama Jabatan Kehadiran Rapat Persentase Kehadiran

Name Position Meeting Attendance Attendance Percentage
Harto Khusumo Komisaris Utama

12/12 100%
Alfred Natsir Komisaris Independen

12/12 100%
Theo Lakatompessy Komisaris Independen 12/12 100%

Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Assessment to Board of Commissioners’

Komisaris Performance
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan In order to improve the quality of execution of their
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris task and responsibility, the Company's Board of Com-
dan Direksi melakukan Penilaian Sendiri (Self missioner conducts a self assessment of their perfor-
Assessment) atas kinerjanya, yang kemudian dieval- mance, which will be evaluated by Shareholders in
uasi oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum GMS. The Board of Commissioners’ performance is
Pemegang Saham. Kinerja Dewan Komisaris diten- determined based on tasks and obligations stated in
tukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum prevailing Indonesia rules and regulation and Compa-
dalam peraturan perundangan yang berlaku dan ny’s Articles of Association or mandate of Shareholder.
Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang
Saham.
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan Criteria used in the assessment of Board of Commis-
penilaian atas kinerja Dewan Komisaris seku- sioners performances at least consist of:
rang-kurangnya terdiri atas sebagai berikut:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisa- 1. Attendance in Meeting of Board of Commissioner
ris maupun Rapat Gabungan Dewan Komisaris and Join meeting of Board Commissioners and
dengan Direksi; Board Directors;
2. Kontribusi dalam melakukan tugas-tugas 2. Contribution to conduct supervisory and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada to the Board of Directors for management of the
Direksi atas pengurusan Perseroan; Company;
3. Pencapaian Program Kerja Komite-Komite 3. Achievement of work programmes of Board of
Dewan Komisaris; Commissioners’ committee;
4. Penerapan GCG 4. Implementation of GCG.

www.temas.id
Pihak yang melakukan evaluasi terhadap kinerja The party who conducts the evaluation to performance
Dewan Komisaris adalah Pemegang Saham melalui of Board of Commissioners is Shareholders by mecha-
mekanisme RUPS, dimana pertimbangan evaluasi nism of GMS, whereas consideration of the evaluation
tersebut diambil berdasarkan laporan hasil Penilaian is taken from a report of self assessment conducted by
Sendiri (Self Assessment) yang dilakukan Dewan Board Commissioners in their meeting. The result of
Komisaris melalui rapat-rapat Dewan Komisaris. performance evaluation of Board of Commissioners
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota individually is used as a basis of consideration to Share-
Dewan Komisaris secara individual merupakan salah holders either to discharge or appoint to be a member
satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham of Company’s Board of Commissioners.
untuk memberhentikan dan/atau menunjuk
kembali Anggota Dewan Komisaris yang bersangku-
tan.
Kebijakan Remunerasi Dewan Remuneration Policy to Board

Komisaris of Commissioners
Remunerasi bagi Dewan Komisaris ditetapkan Remuneration to the Board of Commissioners is stipu-
berdasarkan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perse- lated based on Regulation No.40/2007 about Limited
roan Terbatas dan Pasal 10 Ayat 4, serta Pasal 13 Ayat Company, Article 10 Paragraph 4 and Article 13
6 Anggaran Dasar Perseroan yang menyatakan Paragraph 6 Company’s Articles of Association stating
bahwa penentuan remunerasi dan tunjangan lainn- that remuneration and other benefits for all members
ya untuk para anggota Dewan Komisaris ditetapkan of the Board of Commissioners are designated
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. through General Meeting of Shareholders.
Berdasarkan hasil RUPS tanggal 9 Juni 2022 diputus- Based on the GMS results on June 9th, 2022, it was
kan bahwa untuk tahun buku 2022, ditetapkan decided that for the 2022 fiscal year, the honorarium,
honorarium, gaji dan tunjangan lain bagi seluruh salaries, and other benefits for all members of the
anggota Dewan Komisaris dengan jumlah 3 (tiga) Board of Commissioners with a total of 3 (three) people
orang adalah sebesar maksimal 20% kenaikan dari will be increased by a maximum of 20% from 2021.
tahun 2021.
Pelatihan Dewan Komisaris Training for Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris mengikuti During 2022, Board of Commissioners participate in
beberapa pelatihan, seminar dan forum diskusi yang several online training, seminar, and forum discussion
diadakan secara daring, sebagai berikut: such as:
Komisaris Topik Penyelenggara

Commissioner Topic Administrator
Harto Khusumo - -
Special Directorship Program IICD

Alfred Natsir
Key Audit Matters Seminar Ernst & Young

Theo Lakatompessy
Key Audit Matters Seminar Ernst & Young

www.temas.id

www.temas.id
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Susunan keanggotaan Direksi Perseroan adalah Composition of Company’s Board of Directors are as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Appointment Underlying
Faty Khusumo Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat

President Director Perseroan Terbatas No. 90 tanggal 11 Juni
2021

2021
Ganny Zheng Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Director Perseroan Terbatas No. 90 tanggal 11 Juni
2021

2021
Inge Supatra Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Director Perseroan Terbatas No. 90 tanggal 11 Juni
2021

(GMS) Resolution No. 90, dated on June 11,th
2021
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
Direksi Perseroan bertugas dan bertanggung jawab The Company’s Board of Directors has duties and
untuk memimpin, mengurus dan mengendalikan responsibilities to lead, manage and take control of the
Perseroan sesuai dengan arah, tujuan, serta Visi-Misi Company to be in line with Company’s directions,
Perseroan, dan menetapkan langkah strategis, objectives, and Corporate Vision-Mission, and also to
terencana dan terpadu agar Perseroan dapat berop- formulate strategic, well-planned and integrated
erasi dengan efisien dan efektif. Sampai dengan measures in order that the Company can operate
akhir 2021, Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) efficiently and effectively. Until the end of 2021, the
anggota dengan tugas dan wewenang sebagai Company’s Board of Directors consists of 3 (three)
berikut: members with respective duties and authorities as
follows:

www.temas.id
Direktur Utama President Director
Saat ini, Direktur Utama Perseroan adalah Faty Currently, Company’s President Director is Faty Khusu-
Khusumo, dengan tugas dan wewenang: mo, whose duties and authorities as follows:
1. Bertanggungjawab atas pengelolaan Perseroan 1. To be responsible for overall management of the
secara keseluruhan bersama dengan anggota Company together with other Directors;
Direksi lainnya;
2. Mengkoordinasikan penyusunan corporate plan 2. To coordinate in formulating the Company’s
Perseroan; Corporate Plan;
3. Melakukan koordinasi dan pengendalian inter- 3. To coordinate and internal control in every Direc-
nal dalam setiap kegiatan Direksi; tor’s activity;
4. Berperan secara signifikan dalam pengambilan 4. To role significantly in decision and strategic policy
keputusan dan kebijakan strategis bagi kema- making for improvement if the Company;
juan Perseroan;
5. Mewakili Perseroan secara legal kepada pihak 5. To represent the Company legally to third parties,
ketiga, termasuk pemegang saham; including to shareholders;
6. Bertanggungjawab atas tim Internal Audit; 6. To be responsible for the Internal Audit team;
7. Melakukan peninjauan terhadap sistem logistik, 7. To supervise the logistic system, goods procure-
sistem pengadaan barang, penyimpanan dan ment system, company inventory and storage;
inventarisasi perusahaan;
8. Melakukan perencanaan dan tata laksana 8. To plan and administer office and corporate
administrasi kantor dan korporasi; administration;
9. Melakukan perencanaan strategis dan mengini- 9. To strategically plan and initiate the development
siasi pengembangan usaha termasuk investasi of business including investment and business
dan kerjasama usaha. cooperation.
Direktur Keuangan dan Finance and Business Development

Pengembangan Bisnis Director
Saat ini Direktur Keuangan dan Pengembangan Currently, Company’s Finance and Business Develop-
Bisnis Perseroan dijabat oleh Ganny Zheng, yang ment Director is held by Ganny Zheng, whose duties
memiliki tugas dan wewenang sebagai berikut: and authorities as follows:
1. Bertanggungjawab dan memastikan cash flow 1. To be responsible and to ensure the Company's
Perusahaan lancar; cash flow is not in deficiency;
2. Menetapkan perencanaan strategis di bidang 2. To set a strategic plan in finance to support opera-
keuangan untuk mendukung kinerja operasion- tional performance;
al;
3. Mengelola kinerja keuangan secara efektif dan 3. To manage financial performance effectively and
efisien; efficiently;
4. Bertanggungjawab dan mencari sumber 4. To be responsible to seek financing for Company’s
pendanaan bagi kebutuhan keuangan Perse- financial needs, as well as to study the feasibility of
roan yang efektif dan efisien, serta kajian kelaya- Company's investment;
kan investasi Perusahaan;
5. Bertanggung jawab terhadap penyusunan 5. To be responsible for making the Company's
Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan; Annual Financial Statement;
6. Bertanggungjawab terhadap pengelolaan 6. To be responsible for Company’s loan and tax
pinjaman dan perpajakan Perusahaan; management;
7. Bertanggungjawab terhadap pembayaran 7. To be responsible for liabilities payment and
kewajiban dan penagihan piutang Perusahaan. collection of receivables.

www.temas.id
Direktur Inovasi Digital dan Digital Innovation and Transformation

Transformasi Director
Tugas dan wewenang dari Direktur Inovasi Digital Currently, Inge Supatra is positioned as Digital Innova-
dan Transformasi Perseroan yang saat ini dijabat tion and Transformation Director with duties and
oleh Inge Supatra adalah sebagai berikut: authorities as follows:
1. Menyusun dan meninjau ulang masterplan 1. To establish and review masterplan of information
sistem teknologi informasi yang terintegrasi technology system that is integrated with subsidi-
dengan anak-anak usaha dan afiliasi; ary companies and affiliated company;
2. Membuat dan meninjau ulang aplikasi – aplikasi 2. To establish and review applications according to
sesuai kebutuhan perusahaan; the Company's needs;
3. Melakukan pengadaan dan meninjau ulang 3. To procure and review computer hardware that is
perangkat komputer yang diperlukan; needed by the Company;
4. Mendokumentasikan data dan informasi – infor- 4. To make documentations of important data and
masi penting; information;
5. Melakukan pemantauan dan pengendalian 5. To monitor and control the usage of applications;
penggunaan aplikasi;
6. Mendukung semua kegiatan dan kebutuhan 6. To support all activity and needs of all directorates
direktorat – direktorat dan SDM terkait; and related employees;
7. Melakukan pengembangan organisasi dan 7. To execute the development of organization and
SDM; human resources;
8. Mengadakan pembinaan dan pelatihan untuk 8. To hold coaching and training in order to develop
pengembangan disiplin pegawai; employee’s discipline;
9. Mengembangkan SOP kegiatan perusahan 9. To develop Standard Operating Procedures
yang terintegrasi dalam aplikasi komputer. integrated in computer applications.
Pedoman Direksi Board of Directors’ Charter
Dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tang- To execute their duty, authority and responsibility, all
gung jawabnya, seluruh anggota Direksi Perseroan members of the Company's Board of Directors refer to
mengacu kepada Pedoman Direksi yang telah the Board of Directors’ Charter which has been stipu-
ditetapkan sejak bulan Januari 2015. Pedoman lated since January 2015. The Charter contains follow-
Direksi ini memuat hal-hal sebagai berikut: ing:
1. Landasan hukum; 1. Legal basis;

2. Tugas dan wewenang Direksi; 2. Director’s Duties and Authorities;
3. Standar Etika; 3. Ethics Standard;
4. Rapat, waktu kerja dan pertanggung jawaban; 4. Meetings, working time and responsibility;
5. Penilaian Kinerja. 5. Performance appraisal.

www.temas.id
Rapat Direksi Meeting of Board of Directors
Rapat Direksi wajib diadakan paling sedikit 1 kali Board of Directors meetings are obliged to be held at
dalam setiap bulannya atau dilakukan sewaktu-wak- least once in every month or any time if it is necessary.
tu jika dianggap perlu. Sepanjang tahun 2022 Direksi During 2022 the Board of Directors have already held
Perseroan telah melakukan rapat sebanyak 12 kali. meetings for 12 times.
Tabel berikut menjelaskan frekuensi dan tingkat The following table explains frequency and attendance
kehadiran anggota Direksi pada Rapat Direksi yang of Board of Directors in the meeting during 2022:
diselenggarakan selama tahun 2022:

Faty Khusumo Direktur Utama 12/12 100%

President Director
Ganny Zheng Direktur Keuangan 12/12 100%

Finance Director
Inge Supatra Direktur Teknologi Informasi 12/12 100%

Director of Information
Technology
Beberapa keputusan utama yang diambil dari berb- Some of important decision taken from various Board
agai Rapat Direksi tersebut adalah sebagai berikut: of Directors’ meeting are as follows:
1. Penetapan Budget tahun buku 2022; 1. Determination of Budget for Fiscal year 2022;
2. Perencanaan Pelaksanaan Rapat Umum Peme- 2. Planning of 2022 Annual General Meeting of
gang Saham Tahunan 2022; Shareholder;
3. Penyempurnaan SOP dan kebijakan terkait 3. Improvement of Standard Operational Procedure
kegiatan operasional; related to operational activity;
4. Rencana Pembelanjaan barang modal/ capex; 4. Planning for capital expenditures/capex;
5. Penetapan strategi perusahaan, sehubungan 5. Corporate strategy determination in connection
dengan project atau kerjasama dengan pihak with projects or collaboration with third parties;
kedua;
6. Meninjau ulang struktur beberapa divisi; 6. Structure Review in several division;
7. Memutuskan pembelian saham kembali / buy 7. Make a decision regarding buybacks shares.
back;

www.temas.id
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of

Direksi Directors Joint Meeting
Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direk- Joint meeting between the Board of Commissioners
si Perseroan merupakan salah satu media untuk and Board of Directors is one of the media to conduct
melakukan fungsi pengawasan dan evaluasi terha- supervisory and evaluation functions to the Company’s
dap kinerja Perseroan oleh Direksi sehingga penge- performance by Board of Directors and Board of Com-
lolaannya tetap pada perencanaan yang telah diren- missioners.
canakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris.
Rapat Gabungan tersebut diadakan dengan agenda The Joint Meeting conducted with agenda and provi-
dan ketentuan sebagai berikut: sions as follows:
1. Diadakan minimal 1 (satu) kali dalam setiap 1. To be held at least once a month attended by all
bulan yang dihadiri seluruh anggota Dewan members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi; Board of Directors;
2. Setiap agenda Rapat Gabungan membahas 2. Every agenda of the joint meeting discusses prog-
perkembangan Perseroan beserta evaluasi dan ress of the Companytogether with evaluation and
arahan yang diperlukan untuk menetapkan direction needed to set anticipatory steps to face
langkah-langkah antisipatif yang diperlukan obstacles;
untuk menghadapi kendala;
3. Pembahasan yang memerlukan keputusan 3. Discussion that needs strategic decisions based
strategis berdasarkan persetujuan Dewan on Board Commissioners’ approval that is held in
Komisaris yang diadakan dalam rapat ad hoc. ad hoc meetings.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting between Board of Commissioners and
Perseroan telah diselenggarakan 12 (duabelas) kali Board of Directors has been carried out 12 (twelve)
selama tahun 2022 dengan frekuensi kehadiran times during 2022 with frequency of attendance as

Harto Khusumo Direktur Utama 12/12 100%

President Director
Alfred Natsir Direktur Keuangan 12/12 100%

Finance Director
Theo Lekatompessy Direktur Teknologi Informasi 12/12 100%

Technology
Faty Khusumo Direktur Utama 12/12 100%

President Director
Ganny Zheng Direktur Keuangan 12/12 100%

Finance Director
Inge Supatra Direktur Teknologi Informasi 12/12 100%

Technology

www.temas.id
Pelatihan Direksi Training for Board of Directors
Sepanjang tahun 2022, Direksi mengikuti beberapa During 2022, Board of Directors attended several
pelatihan, seminar dan forum diskusi secara daring, online trainings, seminars, and forum discussion as
Direksi Penyelenggara Topik Pembicara Peserta

Board of Directors Administrator Topic Speaker Participant
KADIN Indonesia B-20 Summit Indonesia
KADIN Indonesia CEO Networking Forum on

Net Zero Emission
BlommbergNEF BNEF Summit Bali
KADIN Indonesia Indonesia Net Zero Summit
INSA Indonesia - Belgium

Networking Reception
Faty Khusumo KADIN Indonesia Indonesia - Netherlands

Bilateral Maritime Forum
(BMF)
NordCham Nordic Get-Together -

Indonesia Sourcing and Supply Chain
Disruption in Asia
Indonesian Special Directorship

Institute for Program
Corporate Director-
ship (IICD)
ACT Consulting Training Leadership
BlommbergNEF BNEF Summit Bali
KADIN Indonesia Indonesia Net Zero Summit
Indonesia - Netherlands
KADIN Indonesia Bilateral Maritime Forum
(BMF)
Nordic Get-Together -
NordCham Sourcing and Supply Chain
Ganny Zheng
Indonesia Disruption in Asia

Corporate Director-
ship (IICD)
ACT Consulting Training Leadership

Inge Supatra Corporate Director-
ship (IICD)

www.temas.id

www.temas.id
Kebijakan Remunerasi Direksi Remuneration Policy to Board of

Commissioners
Remunerasi bagi Direksi ditetapkan berdasarkan UU Remuneration for Board of Commissioners is stipulat-
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta ed based on Regulation No.40/2007 about Limited
Pasal 13 Ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan yang Company, and Article 13 Paragraph 6 Company’s
menyatakan bahwa penentuan remunerasi dan Articles of Association stating that remuneration and
tunjangan lainnya untuk para anggota Direksi other benefits for all members of the Board of Direc-
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, tors are designated through General Meeting of Share-
dan wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpah- holders, and the authority can be delegated to Board
kan kepada Dewan Komisaris dengan memperhati- of Commissioners with referring to prevailing laws and
kan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulation.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Perse- Based on the resolutions of the Company's Annual
roan tanggal 9 Juni 2022, diputuskan bahwa Dewan General Meeting of Shareholders on June 9th, 2022, it
Komisaris diberikan wewenang dan kuasa untuk was decided that the Board of Commissioners was
menetapkan gaji dan tunjangan bagi para anggota given the authority and power to determine the
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2022, sehingga salaries and benefits for members of the Company's
honorarium, gaji dan tunjangan bagi seluruh anggo- Directors for the 2022 fiscal year, so that the honorari-
ta Direksi Perseroan dengan jumlah 3 (tiga) orang um, salaries, and benefits for all members of the Com-
adalah sebesar maksimal 20% dari kenaikan tahun pany's Directors amount to 3 (three)) people is a maxi-
2021. mum of 20% of the increase in 2021.
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity of Board of Commissioners and

Komisaris dan Direksi Board of Directors Composition
Keberagaman dalam komposisi anggota Dewan Diversity in the composition of the Board of Commis-
Komisaris dan Direksi akan membantu mereka sioners and Board of Directors will help them in
dalam proses pengambilan keputusan, karena kepu- decision making process because the decision will
tusan yang diambil akan memperhatikan pertim- have consideration from different points of view.
bangan dari berbagai sudut pandang.
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan belum memili- Until December 31th, 2022, the Company has no
ki aturan tertulis yang mengatur keberagaman written rules that regulates diversity of Board of Com-
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam missioners and Board of Directors composition. In
mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi appointing members of Board of Commissioners and
Perseroan mempertimbangkan kompetensi kandi- Board of Directors, the Company considers competen-
dat dan mengacu pada aturan perundangan yang cy of the candidates and refers to prevailing regula-
berlaku. tions.
Adapun keberagaman komposisi Dewan Komisaris Diversity of Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Directors composition described follows:
Nama Jenis Kelamin Latar Belakang Pendidikan Usia Pengalaman

Name Sex Educational Background Age Experience
Harto Khusumo Laki-laki Pendidikan Sekolah 73 Pendiri Perusahaan dan

Male Menengah pengalaman di dunia pelayaran
lebih dari 30 (tiga puluh) tahun-
Intermediary education
Company founder and more
than 30 (thirty) years of experi-
ence in shipping industry
Alfred Natsir Laki-laki Sarjana Teknik Sipil, Institut 70 Berpengalaman lebih dari 35
Male Teknologi Bandung (tiga puluh lima) tahun bidang
kepelabuhanan
Bachelor degree, Institute of
Technology, Bandung More than 35 (thirty five) years of
experience in port industry

www.temas.id
Nama Jenis Kelamin Latar Belakang Pendidikan Usia Pengalaman

Name Sex Educational Background Age Experience
Theo Lekatompessy Laki-laki Master di bidang Trade Invest- 73 Pendiri Perusahaan dan
Male ment and Competition Law, dan pengalaman di dunia pelayaran
Doktor di bidang WTO Law, lebih dari 30 (tiga puluh) tahun-
Universitas Pelita Harapan
Company founder and more
Master Degree of Trade Invest- than 30 (thirty) years of experi-
ment and Competition Law, and ence in shipping industry
Doctor in WTO Law of Pelita
Harapan University
Faty Khusumo Perempuan Master di bidang Corporate 47 Berpengalaman lebih dari 20

Female Finance, (dua puluh) tahun di bidang
Case Western Reserve Universi- manajemen, bisnis administrasi,
ty, Cleveland, Ohio, USA corporate finance dan industri
pelayaran dan kepelabuhanan
Master degree in Corporate
Finance, More than 20 (twenty) years of
Case Western Reserve Universi- experience in management,
ty, Cleveland, Ohio, USA business administration, corpo-
rate finance, and shipping and
port industry
Ganny Zheng Laki-laki Master di bidang Administrasi 52 Berpengalaman lebih dari 20

Male Bisnis dan Investasi, Zicklin (dua puluh) tahun di bidang
School of Business, City Univer- Finance dan Accounting
sity, New York, USA
More than 20 (twenty) years of
Master Degree of Business experience in finance and
Administration in Finance and accounting.
Investment, Zicklin School of
Business, City University, New
York, USA
Inge Supatra Laki-laki Master di bidang Informasi 44 Berpengalaman lebih dari 20

Male Teknologi, Royal Melbourne (dua puluh) tahun di bidang IT,
Information of Technology, Sales, Bisnis, Keuangan dan
Australia Akuntansi, Manajemen, dan
Administrasi
Master Degree of Information
and Technology, Royal More than 20 (twenty) years of
Melbourne Information of experience in IT, Sales, Business,
Technology, Australia Finance and Accounting,
Management, and Administra-
tion

www.temas.id
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit adalah Legal basis for establishment of Audit Committee are
sebagai berikut: as follow:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perse- 1. Law 40/2007 regarding Limited Liability Compa-
roan Terbatas; nies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar 2. Law 8/1995 regarding Capital Market;
Modal; 3. Regulation of Financial Services Authority
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ No.55/POJK.04/2015 regarding Establishment and
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Guidelines for the Work Implementation of the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Audit Committee;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perse- 4. Provisions of Article of Incorporation of the Com-
roan mengenai tugas dan wewenang Dewan pany regarding responsibility and authority of
Komisaris; Board of Commissioners;
5. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 5. Resolution of Company’s Board of Commissioners
Perseroan No. 010/DEKOMSKEP/TE-JKT/VI/14 no. 010/DEKOMSKEP/TE-JKT/VI/14 and Audit Com-
dan Piagam Komite Audit No. 018/DE- mittee Charter No. 018/DEKOMSKEP/TE-JKT/XII/13
KOMSKEP/TE-JKT/XII/13 yang memuat visi dan which contains the vision, mission, authority and
misi, wewenang, serta tugas dan tanggung responsibility of the Audit Committee.
jawab Komite Audit.
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Company's Audit Committee consists of 1 (one)
Ketua dan 2 (dua) orang anggota. Untuk periode Chairman and 2 (two) members. For period 2022,
tahun 2022, komposisi keanggotaan Komite Audit members of Company’s Audit Committee are:
Perseroan, adalah:
ARDI DHARMONO THEO LEKATOMPESSY ALFRED NATSIR

Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Chairman of Audit Committee Member of Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan

Name Position Underlying of Appointment Service Period
Theo Lekatompessy Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris 15 Juni 2021 – RUPS tahun
Chairman No. 031/LGL/SP-DEKOM/TE-HO/VI/21 2024
Alfred Natsir Anggota Independent

Decree of Board of Commissioners June 15th, 2021 – GMS 2024
Member
No. 031/LGL/SP-DEKOM/TE-HO/VI/21
Ardi Dharmono Anggota Independent

Member

www.temas.id
Saat ini Ketua Komite Audit Perseroan dijabat oleh Currently Chairman of the Audit Committee is Theo
Theo Lekatompessy, yang telah menjabat sejak 28 Lekatompessy, who has been serving in this position
Juni 2018. Selain sebagai Ketua Komite Audit, Beliau since June 28th, 2018. Besides serving as Chairman of
juga menjabat sebagai Komisaris Independen the Audit Committee, he also serves as Independent
Perseroan. Profil Theo Lekatompessy dapat dilihat Commissioner of the Company. Profile of Theo Lekat-
pada profil Dewan Komisaris Perseroan. ompessy can be seen in the Profile of the Board of
Commissioner.
Anggota Komite Audit, Alfred Natsir, menjabat sejak Member of the Audit Committee, Alfred Natsir, who
6 Juni 2014 yang juga adalah Komisaris Independen has been serving since June 6th, 2014 also serves as
Perseroan. Profil Alfred Natsir juga dapat dilihat Independent Commissioner of the Company. Profile of
pada profil Dewan Komisaris. Alfred Natsir can also be seen in the Profile of the
Board of Commissioner.
Anggota Komite Audit lainnya adalah Ardi Dharmo- The other member of the Audit Committee is Ardi
no, warga negara Indonesia berusia 70 tahun ini Dharmono, a 67-year-old Indonesian citizen, who
bergabung menjadi anggota Komite Audit sejak 15 joined as a member of the Audit Committee on
November 2015. Beliau menyelesaikan pendidikann- November 15th, 2015. He completed his education in
ya di Akademi Teknik Surabaya, Fakultas Teknik Sipil Akademi Teknik Surabaya, Civil Engineering Faculty in
pada tahun 1976, serta berpengalaman lebih dari 20 1976, and has experience of more than 20 years in
tahun di bidang Perbankan. banking.
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak All member of Audit Committee is independent and
independen dan eksternal yang dipilih sesuai external party that was chosen based on their capabili-
dengan kemampuan dan latar belakang pendi- ties and educational background, and also comply to
dikannya, serta telah memenuhi syarat yang ditetap- requirement of Regulation of Financial Service Author-
kan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 ity (POJK) No. 5/2015, about Establishment and Guide-
tahun 2015, tentang Pembentukan dan Pedoman lines of Working Implementation of Audit Committee,
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, antara lain tidak which is have no affiliation with Board of Commission-
mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan ers, Board of Directors and main shareholder of the
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham utama Company.
Perseroan.
Tugas, Tanggung Jawab dan We- Duty, Responsibility and Authority of Audit
wenang Komite Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan The duty of Audit Committee is to give opinion
;pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap toBoardof Commissioners on reports delivered by
laporan-laporan atas hal-hal yang disampaikan Board of Directors to Board of Commissioners and
Direksi kepada Dewan Komisaris dan mengidentifi- indicate things that need attention from Board of
kasi hal-hal lain yang memerlukan perhatian dari Commissioners as follows:
Dewan Komisaris sebagai berikut:
1. Menelaah informasi keuangan; 1. To examine financial information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perun- 2. To examine compliance to rules and regulation;
dangan; 3. To give independent opinion in terms of there is
3. Memberi pendapat independen dalam hal terja- difference in opinion between Management and
di perbedaan pendapat antara Manajemen dan accountant for the service given;
akuntan atas jasa yang diberikannya; 4. To give recommendation for appointment of
4. Memberi rekomendasi pengangkatan Kantor public accountant and review the audited Finan-
Akuntan Publik dan meninjau Laporan Keuan- cial Statement before finalized;
gan yang diaudit sebelum final; 5. To review activity and working results of Internal
5. Menelaah kegiatan dan hasil pekerjaan Internal Auditors;
Auditor; 6. Report to the Board of Commissioners in terms of
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai various risks faced by the Company and execution
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan of risk management by the Board of Directors.
Manajemen Risiko oleh Direksi.

www.temas.id
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. To review complaints that are related to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting process and financial report of the
Emiten; Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. To review and give suggestions to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to potential conflict of
benturan kepentingan Perseroan; interest of the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Infor- 9. To keep the confidentiality of documents, data
masi Emiten. and information of the Company.
Tugas, Tanggung Jawab dan Duty, Responsibility and Authority of

Wewenang Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan Duty of Audit Committee is to give opinion to Board of
pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap Commissioners on reports delivered by Board of Direc-
laporan-laporan atas hal-hal yang disampaikan tors to Board of Commissioners and indicate things
Direksi kepada Dewan Komisaris dan mengidentifi- that need attention from Board of Commissioners as
kasi hal-hal lain yang memerlukan perhatian dari follows:
Dewan Komisaris sebagai berikut:
1. Menelaah informasi keuangan; 1. To examine financial information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perun- 2. To examine compliance to rules and regulation;
dangan;
3. Memberi pendapat independen dalam hal terja- 3. To give independent opinion in terms of there is
di perbedaan pendapat antara Manajemen dan difference in opinion between Management and
akuntan atas jasa yang diberikannya; accountant for the service given;
4. Memberi rekomendasi pengangkatan Kantor 4. To give recommendation for appointment of
Akuntan Publik dan meninjau Laporan Keuan- public accountant and review the audited Finan-
gan yang diaudit sebelum final; cial Statement before finalized;
5. Menelaah kegiatan dan hasil pekerjaan Internal 5. To review activity and working results of Internal
Auditor; Auditors;
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai 6. Report to the Board of Commissioners in terms of
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan various risks faced by the Company and execution
Manajemen Risiko oleh Direksi; of risk management by Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. To review complaints that is relatedto the account-
proses akuntansi dan pelaporan keuangan ing process and financial report of the Company.
Emiten;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. To review and give suggestions to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to potential conflict of
benturan kepentingan Perseroan; interest of the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Infor- 9. To keep the confidentiality of documents, data
masi Emiten. and information of the Company.
Sedangkan yang menjadi wewenang Komite Audit Audit Committee has authorities as follows:
antara lain:
1. Mengakses dokumen, data dan Informasi 1. To access documents, data and information of the
Emiten tentang karyawan, dana, aset dan company, funds, assets and other Company’s
sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan resources that are related to execution of their
dengan pelaksanaan tugasnya yang diberikan duties given by the Board of Commissioners;
oleh Dewan Komisaris;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. To have direct communication with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and other parties
fungsi audit internal, Manajemen risiko dan who roles as Internal Auditor, Risk Management
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and Accountant related to the task and responsi-
Komite Audit; bility of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. To engage an independent party outside mem-
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu bers of the Audit Committee to assist the execu-
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); tion of their duty (if necessary);
4. Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh 4. To execute other authority given by Board of Com-
Dewan Komisaris. missioners.

www.temas.id
Laporan Hasil Pelaksanaan Kegiatan Report of Audit Committee Activity

Komite Audit
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit Perseroan telah During 2022, Audit Committee of the Company has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam carried out their duty and responsibility to support
mendukung program kerja Dewan Komisaris, antara working program of Board of Commissioners, namely:
lain:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuan- 1. Carry out reviews on monthly and quarterly finan-
gan bulanan dan triwulan; cial information;
2. Melakukan penelaahan atas aktivitas dan kegia- 2. Carry out review on monthly operational activity
tan operasi bulanan yang berkaitan dengan related to operational and management results;
hasil operasi dan pengelolaan; 3. Provide performance evaluation, competency,
3. Memberikan evaluasi kinerja, kompetensi, independency, and objectivity of public accoun-
independensi dan objektivitas akuntan public tant and provide recommendation for Public
dan membuat rekomendasi Kantor Akuntan Accountant Office and Public Accountant to carry
Publik dan Akuntan Publik untuk mengaudit out audit for Financial Statement of the Company
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku for fiscal year 2022;
2022; 4. Carry out supervisory to effectiveness of internal
4. Melakukan supervisi terhadap efektivitas control;
pengendalian internal; 5. Carry out management discussion related to risk
5. Melakukan diskusi mengenai manajemen risiko; management;
6. Melakukan supervisi atas kepatuhan terhadap 6. Carry out supervision for compliance to rules and
peraturan perundangan, penelaahan pelaksa- regulation, review to implementation of good
naan tata kelola perusahaan yang baik dan corporate governance and risk management.
manajemen risiko.
Rapat Komite Audit Meeting of Audit Committee
Komite Audit berkewajiban melakukan Rapat The Audit Committee is obliged to carry out periodic
Komite Audit secara berkala paling kurang 1 (satu) meetings at least once in 3 (three) months. The meet-
kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit hanya ing can be carried out if only attended by more than ½
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (half) of total members. Resolution of the Meeting of
(satu per dua) jumlah anggota. Keputusan Rapat the Audit Committee is taken based on amicable
Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah decisions and has to be stated in minutes of meeting
untuk mufakat dan wajib dituangkan dalam Risalah signed by all attended members of the Audit Commit-
Rapat yang ditandatangani oleh seluruh Anggota tee.
Komite Audit yang hadir.
Berikut adalah gambaran mengenai frekuensi Following is described about meeting frequency of the
Rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Audit Committee and attendance of Audit Committee
Komite Audit dalam Rapat sepanjang tahun 2022. members during 2022.

Theo Lekatompessy Ketua 12/12 100%

Chairman
Alfred Natsir Anggota Independent 12/12 100%

Member
Ardi Dharmono Anggota Independent 12/12 100%

Member

www.temas.id
Dari hasil rapat yang diadakan Komite Audit From the resolutions of meeting carried out by Audit
terdapat beberapa rekomendasi yang berikan, Committee, some recommendation given namely:
antara lain:
1. Memberi masukan atas rencana Program Inter- 1. Giving insights to the Internal Audit Plan of year
nal Audit Tahun 2022; 2022;
2. Memberi masukan kepada Dewan Komisaris 2. Giving insights to the Board of Commissioners in
atas rekomendasi Kantor Akuntan Publik Perse- regards to the Public Accounting Firm’s recom-
roan; mendation;
3. Memberikan masukan kepada Internal Audit 3. Giving insights to Internal Audit with focus at :
fokus pada :
• Bisnis proses Perusahaan • Enterprise Business Process of the Company
• Analis profit margin • Profit margin analysis
• Efektifitas dan efisiensi pengeluaran biaya • Cost effectiveness and efficiency
• Kegiatan operasional Perusahaan • Company’s operational activity
• Memastikan SOP terupdate dan dijalankan • Ensure the Standard Operating Procedures
dengan baik. are updated and are going well run
4. Pengembangan skill karyawan baik darat 4. Development of employees’ skills both on land
maupun laut. and sea.
Komite Lain di bawah Other Committee Under Board

Dewan Komisaris of Commissioners
Saat ini, Perseroan telah membentuk Komite Remu- Currently, the Company has formed a Committee of
nerasi dan Nominasi yang fungsinya masih dirang- Remuneration and Nomination where the role and
kap oleh Dewan Komisaris Perseroan. function is still carried out by the Board of Commis-
sioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Dasar hukum pembentukan Sekretaris Perusahaan: Legal basis for establishment of Corporate Secretary
are as follow:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perse- 1. Law No. 40/2007 regarding Limited Liability Com-
roan Terbatas; panies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar 2. Law No. 8/1995 regarding Capital Market;
Modal; 3. Regulation of Financial Service Authority No.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/PO- 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regard-
JK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang ing Corporate Secretary of Issuer and Public Com-
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan pany.
Publik.
MARTHALIA VIGITA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

www.temas.id
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Pada tahun 2022, posisi Sekretaris Perseroan dijabat In 2022, the Corporate Secretary of the Company is
oleh Marthalia Vigita. Beliau merupakan warga Marthalia Vigita. She is an Indonesian citizen, 43 years
negara Indonesia, berusia 43 tahun. Menjabat old. She has been serving as Corporate Secretary of the
sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 6 Juni 2014 Company since June 6, 2014 based on Board of Direc-
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 019/L- tors’ Decree no. 019/LGL/S.Kep-DIR/TE-JKT/VI/14, dated
GL/S.Kep-DIR/TE-JKT/VI/14 tanggal 6 Juni 2014, June 6th, 2014. Marthalia Vigita holds a Bachelor
Marthalia adalah Sarjana di bidang Manajemen Degree in Financial Management from University of 17
Keuangan, Universitas 17 Agustus 1945, Jakarta. Agustus 1945, Jakarta. She joined the Company in 2003
Beliau bergabung dengan PT TEMAS Tbk. pada as Secretary to Directors and Commissioners until 2011,
tahun 2003 sebagai Secretary to Director and Com- and then she served as Corporate Secretary Assistant
missioners hingga tahun 2011, kemudian menjabat (2011-2013). Before serving in the Company, she held
sebagai Asisten Sekretaris Perusahaan (2011-2013). the position of Secretary to Director in PT Intraco Penta
Sebelum berkarir bersama Perseroan, Marthalia Tbk (2000-2003).
Vigita pernah menjabat sebagai Secretary to Direc-
tor PT Intraco Penta, Tbk. (2000-2003).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility of Corporate

Sekretaris Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggu- Corporate Secretary of the Company has duties and
ng jawab sebagai berikut: responsibility as following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khusus- 1. To follow development of the capital market
nya mengenai peraturan yang berlaku di Pasar particularly regulation in the capital market;
Modal; 2. To give explanation to shareholders (investors),
2. Memberikan keterangan kepada pemegang media, investor, analyst and public about informa-
saham (pemodal), media, investor, analis, dan tion related to the condition of the Company;
masyarakat atas Informasi yang berkaitan 3. To give input to the Board of Directors in order to
dengan kondisi Perseroan; comply with the regulation of the capital market;
3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk 4. To be a liaison between the Company with the
memenuhi ketentuan Pasar Modal; capital market and public;
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 5. To prepare a special list related to the Board of
Pasar Modal dan masyarakat; Directors and Board of Commissioners, either in
5. Menyiapkan daftar khusus yang berkaitan the Company or its affiliation;
dengan Direksi dan Dewan Komisaris, baik 6. To be responsible in conducting the General Meet-
dalam perusahaan tercatat dan afiliasinya; ing of Shareholders;
6. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan Rapat 7. To deliver reports related to compliance such as
Umum Pemegang Saham (RUPS); reporting of information disclosure on Company’s
7. Menyampaikan laporan atas hal-hal yang men- activity, Financial Statement, and Annual Report to
yangkut kepatuhan, seperti pelaporan keterbu- OJK and Indonesia Stock Exchange;
kaan Informasi atas kegiatan Perseroan, Lapo- 8. Provide orientation programs to the new Directors
ran Keuangan, dan Laporan Tahunan kepada and Commissioner.
OJK dan Bursa Efek Indonesia;
8. Memberikan program orientasi kepada Direksi
dan Komisaris yang baru diangkat.

www.temas.id
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Execution of Duties of Corporate Secretary

Perusahaan
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan telah During 2022, Corporate Secretary has carried out her
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya serta duties and responsibility and carried out some activi-
melaksanakan beberapa kegiatan, antara lain: ties, such as:
1. Menyampaikan Keterbukaan Informasi yang 1. Make Public Information Disclosure by online
Perlu Diketahui Publik melalui pelaporan online reporting on website of Financial Service Authori-
web Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek ty’ and Indonesia Stock Exchange’s website, and
Indonesia, dan juga ditampilkan dalam website company’s website in the Stakeholder Information
pada bagian Informasi Stakeholder: section;
a. Keterbukaan Informasi tentang Penyertaan a. Information disclosure regarding capital
Modal kepada anak usaha, untuk peningka- participation to the Subsidiary Company, in
tan modal usaha di beberapa anak usaha; order to increase business capital in few
b. Keterbukaan Informasi tentang Pengalihan subsidiary companies;
Kapal milik Perseroan kepada anak usaha b. Information disclosure regarding of Transfer of
dan afiliasi Perseroan; the Company’s vessels to the Company’s
c. Keterbukaan Informasi tentang pembagian subsidiaries and affiliates;
Dividen Interim Perseroan; c. Information disclosure regarding the distribu-
d. Keterbukaan Informasi tentang UMA tion of Company’s Interim Dividend;
(Unusual Market Activity) dan Suspensi d. Information disclosure regarding the UMA
Saham TMAS. (Unusual Market Activity) and suspension of
TMAS stock.
2. Menyampaikan Laporan Berkala kepada Otori- 2. Submit periodical report to Financial Authority
tas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Services and Indonesia Stock Exchange in time,
secara tepat waktu, diantaranya namely:
a. Laporan kepemilikan saham Direksi, Komis- a. Shared Ownership report of Board of Direc-
aris dan Pemegang saham diatas 5% setiap tors, Board of Commissioners and shareholder
bulan; over 5% every month;
b. Laporan Keuangan per 31 Desember 2021 b. Financial Statement per 31 December 2021
(yang telah diaudit); (audited);
c. Laporan Keuangan per 31 Maret 2021 (yang c. Financial Statement per 31 March 2021 (unau-
tidak diaudit); dited);
d. Laporan Tahunan 2021; d. Annual Report 202;
e. Laporan Keuangan per 30 Juni 2021 (yang e. Financial Statement per 30 June 2021 (unau-
tidak diaudit); dited);
f. Laporan Keuangan per 30 September 2021 f. Financial Statement per 30 September 2021
(yang tidak diaudit). (unaudited).
Penyampaian laporan berkala ini dilakukan secara This periodic report is reported on line by the website
online melalui website OJK dan IDX, serta ditampil- of OJK and IDX, and also shown in the company's
kan juga pada website perusahaan. Selain disam- website. Besides being reported electronically, the
paikan secara elektronik, laporan berkala kami periodic report is also submitted in hard copy to OJK
sampaikan juga secara cetak kepada OJK dan IDX. and IDX.
3. Acara dan Rapat Perusahaan selama tahun 3. Events and Corporate Meeting in 2022, namely:
2022, antara lain :
a. Rapat Bulanan Gabungan Direksi dengan a. Board of Directors monthly meeting of each
masing-masing Entitas Anak; Subsidiary Company;
b. Rapat berkala Dewan Komisaris setiap 1 b. Periodic meeting of Board of Commissioners
bulan sekali; once per month;
c. Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komis- c. Monthly joint meeting between Board of
aris setiap bulan; Directors and Board of Commissioners;
d. Rapat Anggaran antar divisi. d. Budget and Division Meeting.

www.temas.id
4. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 4. Annual General Meeting of Shareholder (AGMS)

Saham, dan Paparan Publik,: and Public Expose:
a. Menyampaikan Pemberitahuan RUPST a. Submitting the announcement of AGMS to
kepada OJK dan BEI; OJK and IDX;
b. Mengeluarkan Iklan Pemberitahuan, Pang- b. Issuing advertisement of announcement,
gilan, dan Hasil Rapat melalui sistem invitation, and result of AGMS in Media
pelaporan online dan web proxy; Indonesia, dan proxy web;
c. Mempersiapkan mata acara Rapat Umum c. Preparing agenda, scenario and run down of
dan skenario serta susunan acara RUPS; AGMS;
d. Berkoordinasi dengan Notaris untuk pem- d. Coordinating with Notary to make Minutes of
buatan Berita acara rapat; Meeting;
e. Berkoordinasi dengan PR Consultant untuk e. Coordinating with PR Consultant to invite
mengundang media/wartawan; media and journalists;
f. Menyampaikan Rencana dan Jadwal, f. Submitting plan and schedule, content, and
Materi, dan Hasil Paparan Publik kepada result of Public Expose to OJK and IDX;
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek g. Executing AGMS on June 11th, 2021, in the
Indonesia; Company'sOffice;
g. Melaksanakan RUPS pada tanggal 11 Juni h. Submitting Minutes of AGMS to OJK and IDX.
2021, bertempat di Kantor Perseroan;
h. Menyampaikan Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan kepada Otori-
tas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indone-
sia.
5. Pelaksanaan HUT ke-35 Perseroan, lokasi di 5. Execution of Company’s 35th Anniversary, located
Kantor Pusat Jakarta, pada tanggal 17 Septem- in head office on September 17th, 2022.
ber 2022.
6. Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusa- 6. Execution of Corporate Social Responsibility (CSR).
haan (Corporate Social Responsibility – CSR).
7. Pembuatan Laporan Tahunan 2022 dan Laporan 7. Production of 2022 Annual Report and Sustainabil-
Keberlanjutan, proses yang telah dilakukan ity Report, with process as follows:
sebagai berikut : a. Material collection;
a. Pengumpulan materi; b. Annual Report and Sustainability Report
b. Penulisan materi Laporan Tahunan dan Writing;
Laporan Keberlanjutan; c. Coordinating with design team to enter into
c. Berkoordinasi dengan tim desain untuk design layout .
masuk ke dalam layout desain.
8. Melakukan tender Audit Laporan Keuangan 8. Execution tender for Financial Statement Audit for
untuk tahun buku 2022, sebanyak 4 Kantor fiscal year 2022. There are 4 public accountants
Akuntan Publik yang diundang. Dari hasil selek- were invited. Result of the selection process in
si telah diputuskan dalam Rapat Gabungan Joint Meeting between the Board of Directors and
BOD dan BOC untuk tetap menggunakan Board of Commissioners was to use Ernst & Young
Kantor Akuntan Publik Ernst & Young. Public Accountant.

www.temas.id
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training for Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan During 2022, Corporate Secretary participate in several
mengikuti beberapa sosialisasi yang diselenggara- online socialization and seminar held by OJK, IDX and
kan oleh OJK, IDX dan AEI dan beberapa seminar AEI such as:
baik secara langsung maupun daring sebagai
berikut:
Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara

Education and Training Administrator
Workshop Pendalaman Dan Implementasi Terkait

SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 & POJK Nomor 34/PO- AEI
JK.04/2014
Program Series Asosiasi Emiten Indonesia Tanggal 3 Agustus -

AEI, GRI, CDP, IBCWE
5 Oktober 2022 “Yuk, Bagusin Sustainability Reports”
B20 Side Event : Trade & Investment Task Force (to achieve Net
B20, KADIN
Zero)
Webinar Pemanfaatan Pedoman Umum Governansi Korporat

AEI
Indonesia dalam penciptaan nilai yang berkelanjutan
CSR & Kesalahpahaman yang Perlu Diluruskan SIRD
CSR Outlook 2022 - Optimalisasi Praktik Terbaik Tanggung

Jawab Sosial & Lingkungan untuk mewujudkan Indonesia Forum CSR Indonesia, Satkaara
yang lestari & sejahtera
Webinar Mengakselerasi Pertumbuhan Ekonomi Nasional

AEI
Melalui Digitalisasi
Updates on Local and Regional Initiatives on Integrity and

EY Forensics & Law
compliance
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee of Nomination and

Remuneration
Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan The Company has a Nomination and Remuneration
Remunerasi yang fungsinya masih dirangkap oleh Committee whose function is still concurrently with
Dewan Komisaris Perseroan. the Company's Board of Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Independency of Nomination and Remu-

Remunerasi neration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
merupakan pihak independen yang dipilih sesuai Committee are independent parties who are selected
dengan kemampuan dan latar belakang pendi- according to their abilities and educational back-
dikannya, serta telah memenuhi syarat yang ditetap- ground, and have met the requirements stipulated in
kan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the Financial Services Authority Regulation No. 34/PO-
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan JK.04/2014 concerning the Nomination and Remuner-
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. ation Committee for Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duty and Responsibility of Nomination

Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
merupakan pihak independen yang dipilih sesuai Committee are independent parties who are selected
dengan kemampuan dan latar belakang pendi- according to their abilities and educational back-
dikannya, serta telah memenuhi syarat yang ditetap- ground, and have met the requirements stipulated in
kan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the Financial Services Authority Regulation No. 34/PO-
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan JK.04/2014 concerning the Nomination and Remuner-
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. ation Committee for Issuers or Public Companies.

www.temas.id
Terkait fungsi Nominasi, Komite mempunyai tugas Regarding the Nomination function, the Committee
sebagai berikut: has the following duties:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of Com-
Komisaris mengenai: missioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan a. Composition of the positions of the members
Dewan Komisaris; of the Board of Directors and the Board of
b. Kebijakan dan kriteria proses nominasi; Commissioners;
dan; b. Nomination process policies and criteria; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Performance evaluation policies for members
direksi dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan the performance of members of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur Directors and Board of Commissioners based on
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; the benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
Komisaris mengenai program pengemban- missioners regarding the capacity building
gan kemampuan anggota Direksi dan/atau program for members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Provide proposals for candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau requirements as members of the Board of Direc-
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan tors and/or members of the Board of Commission-
Komisaris, untuk disampaikan kepada ers to the Board of Commissioners, to be submit-
Rapat Umum Pemegang Saham. ted to the General Meeting of Shareholders.
Terkait fungsi Remunerasi, Komite mempunyai Regarding the Remuneration function, the Committee
tugas sebagai berikut: has the following duties:
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan missioners regarding the structure, policy and
besaran remunerasi anggota Direksi dan Dewan amount of remuneration for members of the
Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi performance in accordance with the remunera-
yang diterima masing-masing anggota Direksi tion received by each member of the Board of
dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Di awal tahun 2010, Perseroan telah membentuk The Company has undertaken the establishment of
Audit Internal melalui Surat Persetujuan Dewan internal audit early in 2010 through Board of Commis-
Komisaris No. 002/B/LGL/SP-KOM/TE-JKT/I/10 dan sioners’ Approval Letter No. 002/B/LGL/ SP KOM/TE-JK-
Surat Keputusan Direksi No. 002/C/L- T/I/10 and Decree of Directors No. 002/C/L-
GL/SKEP-DIR/TEJKT/I/10. Berdasarkan surat keputu- GL/SKEP-DIR/TEJKT/I/10.Based on these decrees,
san tersebut, Dewan Komisaris berhak dan bertang- Board of Commissioners has the right and responsibili-
gung jawab untuk mengangkat dan memberhenti- ty to appoint and dismiss the Chairman of Internal
kan Ketua Audit Internal. Selanjutnya, Ketua Audit Audit, who will then form teamwork to carry out the
Internal membentuk satuan kerjanya untuk men- unit’s duties and responsibilities professionally and
jalankan tugas dan tanggung jawab secara profe- independently.
sional dan independen.
Keanggotaan Unit Audit Internal diangkat dan The membership of Internal Audit Unit is appointed
diberhentikan serta bertanggung jawab langsung and dismissed by and responsible directly to President
kepada Direktur Utama, berdasarkan Surat Keputu- Director, based on Decree of Directors No.094/L-
san Direksi No: 094/LGL/S.Kep-DIR/TE-JKT/VIII/13 GL/S.Kep-DIR/TE-JKT/VIII/13 dated on August 26, 2013,
tanggal 26 Agustus 2013 tentang Struktur Organisasi related to Organization Structure of the Company.
Perusahaan.

www.temas.id
Profil Kepala Internal Audit Profile of Head of Internal Audit
TIMOTIUS CHRISTIAN
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Ketua Unit Audit Internal Perseroan saat ini dijabat Head of Company’s Internal Audit Unit is currently
oleh Timotius Christian, warga negara Indonesia assigned to Timotius Christian, Indonesian Citizen, 35
berusia 35 tahun. Beliau diangkat sebagai Kepala years old. He was assigned for the position from May
Unit Audit Internal sejak 27 Mei 2020 berdasarkan 27th, 2020 according to Decree no 028/HRD/SRT-PK-
Surat Keputusan no 028/HRD/SRT-PK- T/TE-HO/V/2020. Prior to being assigned as Head of
T/TE-HO/V/2020. Sebelum menjabat sebagai Kepala Internal Audit, he served as Head of Internal Audit &
Unit Audit Internal, beliau pernah menjabat sebagai Compliance at PT Balina Agung Perkasa. Previously he
Head of Internal Audit & Compliance PT Balina served in several positions such as Audit Manager
Agung Perkasa. Sebelumnya Beliau juga pernah Assistance, Audit Supervisor, and Audit Staff at the
menjabat beberapa posisi antara lain Audit Manager same company. He graduated from Kwik Kian Gie
Assistance, Audit Supervisor dan Audit Staff pada School of Business Jakarta majoring in Accounting.
perusahaan yang sama. Beliau merupakan sarjana
Ilmu Akuntansi di Kwik Kian Gie School of Business
Jakarta.
Selama tahun 2022, tugas dan tanggungjawab Unit During 2022, the duties and responsibilities of Internal
Audit Internal dapat diuraikan sebagai berikut: Audit Unit can be outlined as follows:
1. Merencanakan dan menyusun Program Internal 1. Planning and drafting the Annual Internal Audit
Audit Tahunan; Program;
2. Mengadakan pemeriksaan dan penilaian atas 2. Conducting examination and assessment on the
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the areas of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources, market-
pemasaran, teknologi informasi, serta pemerik- ing, information technology, as well as special
saan khusus yang ditugaskan, termasuk audit examinations assigned, including auditing on
mengenai work flow bilamana memungkinkan; workflow if possible;
3. Membuat laporan hasil audit dan menyam- 3. Making reports of audit results and submitting to
paikan laporan tersebut kepada Direktur Utama, the President Director, the Board of Commission-
Dewan Komisaris dan Komite Audit; ers and Audit Committee;
4. Melakukan monitoring dan evaluasi atas 4. Monitoring and evaluating over the audit findings,
hasil-hasil temuan audit, serta menyampaikan and providing advice or recommendations of
saran perbaikan atau rekomendasi terhadap improvement in conducting the Company’s activi-
penyelenggaraan kegiatan Perseroan kepada ties to all levels of Management.
semua tingkat Manajemen Perseroan.

www.temas.id
5. Mengawasi prosedur pengamanan terhadap 5. Monitoring safety procedures on the Company’s

harta kekayaan dan kepentingan Perseroan treasures and interests in order to be implemented
agar dilaksanakan dengan semestinya, dengan properly, by way of checking the correctness and
cara memeriksa kebenaran dan ketepatan data accuracy of bookkeeping data and completeness
pembukuan dan kelengkapan dokumen-doku- of supporting documents, either by random
men penunjang, baik dengan mengambil sampling or comprehensive examination.
sampel (random sampling) maupun secara
keseluruhan.
6. Menjaga kerahasiaan atas data-data yang 6. Maintaining the confidentiality of the data exam-
diperiksa maupun informasi yang diperoleh dan ined and information obtained, and reserved only
hanya diperuntukkan bagi kepentingan pemer- for the purposes of audit examination.
iksaan audit.
Memberikan laporan bulanan secara berkala Providing monthly reports to the Audit Committee
7. 7.
kepada Komite Audit atas pelaksanaan kegiatan periodically on the implementation of audit activi-
audit yang dilakukan. ties performed.
Memberikan evaluasi hasil audit yang indepen- Providing evaluation of independent audit results,
8. 8.
den, terjaga kerahasiaannya, dan hanya dapat maintaining the confidentiality, which can only be
diakses oleh Manajemen, Komite Audit, Akuntan accessed by Management, Audit Committee,
Publik maupun pihak lain dengan persetujuan Public Accountant or other parties with the
Manajemen. Management’s approval.
Selama 2022, sesuai dengan jadwal audit yang telah During 2022, in accordance with the audit schedule
ditetapkan pada awal tahun, Audit Internal Perse- that has been set in the beginning of the year, Compa-
roan telah melakukan audit 5 kantor cabang, ny’s Internal Audit has conducted audits to 5 branch
6 divisi, dan 5 entitas anak perusahaan. offices, 6 divisions, and 5 subsidiary company.
Selain itu, sepanjang tahun 2022, Audit Internal Furthermore, during 2022, the Company's Internal
Perseroan mengikuti beberapa pelatihan sebagai Audit participated in several training such as:
berikut:
Penyelenggara Organizer
Updates on Local and Regional Initiatives on Integrity and Earnst & Young (EY)
Compliance
The Fundamental of Resilience Udemy
Artificial inteligence for finance, accounting and auditing AI ASCENT LLC
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan memandang bahwa pengendalian inter- The Company sees internal control as a part of a chain
nal merupakan rangkaian tindakan yang mencakup of activities that covers the Company’s entire business
keseluruhan proses dalam bisnis Perseroan. processes. Internal controls can be found in the basic
Pengendalian internal berada dalam proses Manaje- management processes such as, planning, implemen-
men dasar, yaitu perencanaan, pelaksanaan, dan tation, and monitoring. The internal control system
pemantauan. Komponen sistem pengendalian inter- components include the following:
nal di lingkungan Perseroan antara lain terdiri dari:
1. Lingkungan pengendalian (control environ- 1. Environment control, which includes integrity,

ment) yang meliputi integritas, nilai etik, dan ethical values, and competence of people and

www.temas.id
kompetensi dari orang dan entitas, filosofi entities, management philosophy and style of
manajemen dan gaya operasi, cara manajemen operation, the way management hands over
memberikan otoritas dan tanggung jawab serta authority and responsibility as well as organizing
mengorganisasikan dan mengembangkan and developing its business in accordance with
bisnis sesuai dengan arahan manajemen. management directions.
2. Penaksiran risiko (risk Assessment) yang bertu- 2. Risk assessment aims to identify, analyze, and
juan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan manage the risks associated with the Company’s
mengelola risiko- risiko yang berkaitan dengan many business activities.
berbagai aktivitas bisnis Perseroan.
3. Aktivitas pengendalian (control activities) yang 3. Control activities, which are continuously
senantiasa dilakukan dalam menentukan performed to determine that the policies and
kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur procedures, established by management, ensure
yang ditetapkan oleh manajemen untuk mem- that the Company’s business objectives have been
bantu memastikan bahwa tujuan bisnis Perse- reached.
roan tercapai.
4. Informasi dan komunikasi (information and 4. Information and communication, which allows any
communication) yang memungkinkan orang person or entity, to obtain and exchange the neces-
atau entitas, memperoleh dan bertukar infor- sary information to implement, manage, and
masi yang diperlukan untuk melaksanakan, control the Company’s operations.
mengelola, dan mengendalikan operasional
Perseroan.
5. Pemantauan (monitoring) dengan tujuan untuk 5. Monitoring, which aims to assess the quality of the
menilai mutu kinerja Perseroan. Hal ini dijalank- Company’s performance. It is conducted through
an melalui aktivitas pemantauan yang continuous monitoring, separate evaluations or a
terus-menerus, evaluasi yang terpisah atau combination of both.
kombinasi dari keduanya.
Sistem pengendalian internal yang dijalankan oleh Internal control system implemented by the Company
Perseroan merupakan proses yang melibatkan is a process that involves the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, serta personil lainnya. Hal the Board of Directors, as well as other personnel. This
ini sejalan dengan sistem pengendalian internal is in line with the internal control system in the Compa-
yang ada di Perseroan yang terus membangun ny, which continuously improves the organizational
sistem kontrol organisasi dengan melibatkan control system by managing all available resources.
seluruh sumber daya yang ada.
Perseroan berpendapat bahwa sistem pengendalian The Company believes that the internal control system
internal bertujuan untuk memberikan keyakinan should aim to provide reasonable assurances for the
memadai tentang pencapaian tiga tujuan berikut achievement of the following three objectives:
ini:
1. Efektivitas dan efisiensi operasi; 1. Operational effectiveness and efficiency;

2. Keandalan pelaporan keuangan; 2. Financial reporting reliability;
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 3. Compliance with laws and regulations.
yang berlaku.
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perse- The Financial control system implemented by the
roan dengan cara menyediakan informasi keuangan Company provides financial information to all levels of
bagi setiap tingkatan manajemen, para pemegang management, shareholders, and stakeholders as the
saham, serta pemangku kepentingan yang dijad- basis for economic decision-making. This system is
ikan dasar pengambilan keputusan ekonomi. Sistem used by management to plan and control the Compa-
ini dapat digunakan oleh manajemen untuk meren- ny’s operations.
canakan dan mengendalikan operasi Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional Meanwhile, the operational control systems, through
dilakukan dengan cara menerapkan kebijakan dan the policies and procedures, are directly used to

www.temas.id
prosedur yang secara langsung digunakan untuk achieve the goals and targets and guarantee or
mencapai sasaran dan target serta menjamin atau provide proper financial reports ensuring compliance
menyediakan laporan keuangan yang tepat serta or adherence to laws and regulations.
menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan
peraturan.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of Internal

Pengendalian Internal Control System
Evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian Evaluation of The Company’s internal control system
internal Perseroan tercermin dalam tiga proses effectiveness is reflected in three processes, namely:
yaitu:
1. Proses level Entitas 1. Entity level Process
Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan Realization of the increase in internal control can
internal pada level entitas. Unit Audit Internal be seen at the entity level. The Company’s Internal
Perseroan semakin meningkatkan mutu penga- Audit Unit continuously strives to improve the
wasan dan pemeriksaan audit terhadap kinerja quality of its audit control and inspection of all
pada setiap departemen, cabang dan kapal. departments, branches and projects’ performance.
Perseroan juga akan langsung menindaklanjuti The company immediately follows up any
setiap kritik dan saran yang ditujukan kepada criticisms and suggestions made to the Company,
Perseroan, sehingga semua pegawai pada setiap so that all employees at all levels can contribute by
tingkat dapat berkontribusi dengan ikut menga- taking part in monitoring and reporting any
wasi dan melaporkan terjadinya ketidakjujuran dishonesty in any work areas of the Company. To
pada tiap-tiap wilayah kerja dalam Perseroan. maintain the commitment to the Company’s
Untuk menjaga komitmen penerapan tata kelola corporate governance implementation, the Com-
perusahaan, Perseroan telah menerapkan pany has implemented code of ethics’ principles at
prinsip-prinsip kode etik secara berkesinambun- all levels.
gan pada setiap tingkat pekerja.
2. Proses level Bisnis 2. Business level Process

Adanya peningkatan cakupan pengawasan The increased scope of internal control at the
internal dalam proses level bisnis telah business level processes has had an impact on the
berdampak pada laporan keuangan, terutama financial reports, especially from a risk identifica-
dari segi pengenalan risiko yang kini dapat diper- tion aspect, which can now be made more accu-
tanggungjawabkan dengan lebih akurat dan rately and accountably. This is evident from the
accountable. Hal ini terlihat jelas dari adanya internal controls on the procurement, financial
pengawasan internal pada proses persediaan, reporting, sales and accounts receivable processes.
pelaporan keuangan, penjualan dan piutang.
3. Proses level Teknologi Informasi 3. Information Technology level Process
• Peningkatan jaringan dan sistem keamanan • Improvement of network and security systems;
• Peningkatan kualitas teknologi Informasi • Improvement in the quality of information
technology
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan berkomitmen untuk melakukan imple- The Company is committed to implementing good
mentasi manajemen risiko yang baik dan efektif and effective risk management for various risk types
terhadap berbagai jenis risiko yang muncul dan that affect Company’s growth. The Company continu-
berpengaruh terhadap pertumbuhan Perseroan. ously monitors the possibility of risk and the possible
Perseroan senantiasa melakukan antisipasi atas consequences thereof. The Company also constantly
kemungkinan terjadinya risiko dan akibat yang reminds its employees regarding risk awareness so
mungkin ditimbulkannya. Perseroan juga senantia- they can contribute to risk management and provide
sa mengingatkan pegawainya mengenai kesadaran important input in decision making processes. Thus,
risiko agar mereka dapat berkontribusi dalam men- the management and all employees are committed to
gelola risiko dan memberikan masukan yang pent- implement risk management.

www.temas.id
ing dalam pengambilan keputusan. Dengan demiki-

an, manajemen beserta seluruh pegawai berkomit-
men dalam menjalankan pengelolaan risiko di
seluruh fungsi dan aktivitas bisnis perusahaan.
Pada tahun 2022, Perseroan melanjutkan imple- By the year 2022, the Company will continue imple-
mentasi struktur dan strategi manajemen risiko menting risk management structures and strategies
yang terbukti efektif meskipun terkena dampak that have proven effective despite the impact of the
pandemi COVID-19. Perseroan sendiri telah melaku- COVID-19 pandemic. The Company has identified
kan identifikasi berbagai risiko yang mungkin akan some possible risks that might arise and affect the
muncul dan berpengaruh terhadap pertumbuhan growth of the Company. The risks are divided into two
Perseroan. Risiko-risiko tersebut terbagi dalam dua categories, namely operational risks and economy
kategori, yaitu risiko operasional dan risiko ekonomi. risks, with the following descriptions and countermea-
sures:
Risiko Operasional Operational Risk
Evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian Evaluation of The Company’s internal control system
internal Perseroan tercermin dalam tiga proses effectiveness is reflected in three processes, namely:
yaitu:
• Risiko Armada • Fleet Risk
Risiko pada kerusakan kapal sangat berpen- Fleet damages are strongly influencing the Com-
garuh terhadap kelangsungan usaha Perseroan. pany’s operational continuity. Therefore, the Com-
Secara berkala, Perseroan senantiasa men- pany strives to carry out maintenance, repair and
jalankan upaya perawatan dan perbaikan serta docking of all vessels periodically. In this case, the
docking terhadap seluruh armada Perseroan, Company has been working with various shipyard
melalui kerja sama dengan beberapa perusa-
haan galangan
• Risiko Kecelakaan Kapal • Accident Risk
Risiko kecelakaan kapal dapat mengakibatkan Risk of ship accidents can lead to material losses
kerugian material bagi Perseroan. Oleh karena for the Company. Therefore, the entire Company’s
itu, seluruh armada Perseroan telah dilengkapi fleet has been equipped with Shipping Insurance.
dengan Asuransi Perlindungan Kapal.
• Risiko Bahan Bakar • Fuel Risk

Risiko bahan bakar dapat timbul dari kenaikan Significant increase in fuel price would have a
harga bahan bakar yang signifikan sehingga negative impact on Company’s finances. To antici-
berdampak negatif pada keuangan Perseroan. pate, the Company will continue its rejuvenation
Perseroan mengantisipasinya dengan terus program by selling inefficient and ineffective ships
melanjutkan program peremajaan kapal melalui and replacing them with the ones specially
penjualan kapal yang sudah tidak efisien dan designed for operating in Indonesian sea and
efektif dan menggantinya dengan kapal hemat fuel-efficient.
bahan bakar yang dirancang khusus untuk
kondisi laut Indonesia
Risiko Ekonomi Ekonomi Risk
• Risiko Suku Bunga Bank • Bank Interest Risk

Kenaikan suku bunga bank dapat berdampak Increase in bank interest rates has a direct impact
langsung pada peningkatan biaya. Perusahaan on costs increase. The Company’s strategic effort
berupaya secara strategis untuk mengelola to manage loans is negotiating with the bank and
pinjaman melalui negosiasi dengan pihak bank if necessary by conducting debt restructuring.
dan jika diperlukan dengan melakukan restruk-
turisasi hutang.

www.temas.id
• Risiko Kredit • Credit Risk

Kerugian dapat terjadi ketika pelanggan gagal Losses can arise if customers fail to fulfill their
untuk melaksanakan kewajibannya sesuai obligations in the agreed contract. Therefore, the
kontrak. Oleh karena itu, Perseroan berusaha Company strives to establish good relationships
menjaga hubungan baik dengan pelanggan with credible customers and continues to periodi-
yang kredibel dan secara regular terus meman- cally monitor accounts receivable collectability.
tau kolektibilitas piutang.
• Risiko Industri • Industrial Risk

Industri transportasi laut sangat tergantung Marine transportation industry strongly depends
secara signifikan dengan pertumbuhan on economic growth. As the anticipation, the
ekonomi. Untuk mengantisipasinya, Perseroan Company continues to develop marketing strate-
terus mengembangkan strategi pemasarannya gies and seizes opportunities in wider areas neces-
sambil melihat peluang di berbagai wilayah sary for equitable distribution logistics.
yang membutuhkan pemerataan distribusi
logistik.
• Risiko Inflasi • Inflation Risk

Secara umum, kenaikan harga akan mempen- Rising prices in general will lead to the rise in price
garuhi peningkatan harga suku cadang dan of spare parts and in operating costs. Therefore,
biaya operasional. Sebagai antisipasinya, Perse- the Company strives to apply efficiency in all
roan berupaya untuk mendorong inisiatif operational lines.
efisiensi di semua lini operasional.
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company applies risk management system
melalui beberapa langkah strategis seperti: through several strategic measures, such as:
1. Pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan 1. Active supervision by Boards of Commissioners
Direksi; and Directors
2. Penerapan prosedur kebijakan yang efektif dan 2. Implementation effective and efficient policy
efisien; procedures
3. Pengawasan melalui sistem teknologi Informasi 3. Supervision under reliable information technology
yang andal; system
4. Penetapan asuransi yang tepat untuk permas- 4. Proper insurance coverage for ship problems
alahan perlindungan kapal.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of Effectiveness of

Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala untuk The Company periodically reviews to ensure and
memastikan dan meningkatkan efektivitas improve the effectiveness of risk management imple-
Penerapan manajemen risiko kedepannya. Hal ini mentation in the future. This is done by using the
dilakukan dengan mekanisme pengukuran keun- mechanism to measure gain/loss in the plans and
tungan/kerugian pada rencana dan tindakan yang actions which were previously taken. The evaluation
telah diambil sebelumnya. Langkah-langkah evalua- steps are then followed-up by addressing weaknesses
si kemudian ditindaklanjuti dengan perbaikan in the risk management implementation.
kelemahan penerapan manajemen risiko.
Direksi dan Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners
sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan view that the risk management system implemented
sudah cukup baik dan efektif terhadap pertumbu- by the Company is quite good and effective for the
han Perseroan. growth of the Company.

www.temas.id
KASUS DAN PERKARA HUKUM

LEGAL DISPUTE
Sengketa Waris Antara Peng Abdian Sinatra dan Yongki Handaya

Conflict over Inheritance Between Yongki Handaya and Peng Abdian Sinatra
Pada tahun 2020, Yongki Handaya selaku pemilik Peng Abdian Sinatra sued Yongki Handaya in 2020 for
bangunan di Ambon, bersama dengan Perusahaan the Ambon building the company used as a branch
dan Kepala Kantor BPN Kota Ambon digugat oleh office, together with the company, and the head of the
Peng Abdian Sinatra atas bangunan yang digu- Ambon City BPN Office. This case was still pending at
nakan oleh Perusahaan sebagai kantor cabang. the Supreme Court of the Republic of Indonesia's
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan cassation level as of the completion date of the consoli-
keuangan konsolidasian, kasus ini masih dated financial statements, and business as usual
berlangsung di tingkat Kasasi pada Mahkamah continued at the Ambon branch's operational activi-
Agung RI dan aktivitas operasional di cabang ties.
Ambon masih beroperasi seperti biasa.
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF

INFORMATION OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sanksi administrasi yang dibebankan oleh regulator Administrative sanctions imposed by the regulator on
kepada Perseroan merupakan sanksi administratif The Company is the administrative sanction related to
yang terkait dengan pelaporan, dan tidak terdapat reporting. No administrative sanction was imposed on
sanksi administratif yang dikenakan kepada anggo- the members of the BoD and BoC of The Company in
ta Direksi maupun anggota Dewan Komisaris Perse- 2022 .
roan selama tahun 2022.

www.temas.id
KODE ETIK PERUSAHAAN

CODE OF CONDUCT
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT Code of Conduct PT TEMAS Tbk is a written documen-
TEMAS Tbk merupakan dokumentasi tertulis atas tation for a value system and its explanation/imple-
sistem nilai dan penjabarannya/implementasinya ke mentation into expected standard attitude and behav-
dalam standard dan sikap perilaku yang diharapkan ior from every employee, either inside or outside of the
dari setiap insan Perseroan di dalam maupun di luar Company. Every employee is obliged to make the Code
Perseroan. Setiap insan wajib menjadikan Code of of Conduct as guidelines and benchmark in their
Conduct sebagai pedoman dan tolok ukur dalam attitude and behavior. Thus, every employee is a reflec-
sikap dan perilakunya. Dengan demikian, setiap tion on Company’s image for internal and external
insan Perseroan merupakan cermin citra Perseroan parties.
bagi pihak internal maupun eksternal.
Pada hakikatnya, Pedoman Etika dan Perilaku (Code The Code of Conduct basically contains about obliga-
of Conduct) PT TEMAS Tbk berisikan tentang keha- tion and prohibition as elaboration of Good Corporate
rusan yang wajib dilaksanakan dan larangan yang Governance’ principles, which are transparency,
harus dihindari sebagai penjabaran pelaksanaan Accountability, Responsibility, Independency, and
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) Fairness.
yaitu: Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas,
Independensi dan Kewajaran.
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) ini The Code of Conduct was composed in order to
disusun dalam rangka mendukung Perseroan untuk support the Company to manifest the vision and
mewujudkan Visi dan Misi Perseroan. Penerapan mission of the Company. Implementation of behavior
perilaku dan budaya Perseroan secara bersama-sa- and culture of the Company simultaneously can create
ma dapat menciptakan iklim kerja yang sehat, a good working environment, so that the Manage-
sehingga manajemen dan pegawai diharapkan ment and officers are expected to behave in accor-
berperilaku sesuai dengan perilaku yang diharapkan dance with what is expected by the Company, both in
Perseroan, baik dalam perkataan maupun perbua- words and attitude.
tan.
Isi Kode Etik antara lain mencakup: Code of Conduct covers:

a. Visi, Misi dan Budaya Perusahaan; a. Vision, mission and Corporate Culture;
b. Etika Perusahaan dalam hubungannya dengan b. Company’s ethics in the relation with employees,
karyawan, pelanggan, penyedia barang, peme- customers, suppliers, shareholders and communi-
gang saham dan masyarakat; ty;
c. Pedoman dan Etika Kerja Dewan Komisaris dan c. Guidelines and work ethics of Board of Commis-
Direksi; sioners and Board of Directors;
d. Etika karyawan dan hubungannya dengan d. Employees’ ethics and the relation with fellow
sesama karyawan; employees;
e. Tata tertib bagi karyawan; e. Rules for employees;

f. Kebijakan mengenai Informasi Orang Dalam; f. Insider Trading Policy;
g. Kebijakan mengenai Kerahasiaan Informasi; g. Policy of Confidentiality of Information;
h. Kebijakan mengenai Benturan Kepentingan; h. Conflict of Interest Policy;
i. Sanksi dan Pelanggaran. i. Sanction and violation.
Keberlakuan Kode Etik Code of Conduct Implementation
Kode Etik wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan, The Code of Conducts must be adhered to by all
jajaran manajemen, Direksi hingga Dewan Komisa- employees, management, the Board of Directors to
ris. Hal ini dilakukan untuk memastikan seluruh the Board of Commissioners. This is done to ensure
kegiatan usaha senantiasa sesuai dengan etika dan that all business activities are always in accordance
aturan yang berlaku. with applicable ethics and rules.

www.temas.id
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Sosialisasi Kode Etik dilakukan secara berkesinam- Code of Conduct is continuously socialized to all
bungan kepada seluruh karyawan, manajemen, employees, management, the Board of Commission-
Dewan Komisaris dan Direksi melalui media internal ers and the Board of Directors through internal media
dalam bentuk softcopy, dan juga disampaikan in the form of softcopy, and is also conveyed in the
dalam isi induction pada saat karyawan mulai content of induction when employees join the Compa-
bergabung di Perseroan. ny.
Sementara itu, upaya penegakkan Kode Etik dilaku- Meanwhile, efforts to enforce the Code of Conducts are
kan dengan memantau setiap tindakan-tindakan carried out by monitoring any actions that violate the
yang melanggar Kode Etik dengan melibatkan Code of Conducts by involving all Company personnel
seluruh insan Perseroan untuk melaporkan indikasi to report indications of violations. One of the enforce-
pelanggaran. Salah satu tindakan dalam penegakan ment actions implemented by the Company is to
yang diterapkan Perseroan yaitu dengan memberi- impose sanctions in the form of warning letters, fines,
kan sanksi berupa surat teguran, denda, pemutusan termination of employment, or legal sanctions for
hubungan kerja, atau sanksi hukum bagi yang those who are proven to have committed violations.
terbukti melakukan pelanggaran.
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Budaya perusahaan merupakan nilai-nilai yang Corporate culture are the values that guide, order and
menjadi panduan, tatanan dan kendali atas tingkah have control over the behavior of employees, members
laku karyawan, anggota Direksi dan Dewan Komisa- of the Board of Directors and Board of Commissioners
ris Perseroan dalam menjalankan tugas dan kewa- in carrying out their duties and obligations to achieve
jibannya untuk mencapai tujuan sesuai dengan Visi the goals in accordance with the Vision and Mission of
dan Misi Perseroan. the Company.
• Profesional • Professional
Senantiasa mengerjakan tugas dan kewajiban To engage in the assigned duty and responsibili-
sesuai dengan keahlian dan keterampilan yang ties in accordance with their expertise and skills.
dimiliki.
• Efektif • Effective
Mencapai target kerja secara tepat waktu dan To achieve target performance in a timely manner
tepat sasaran dengan memanfaatkan seluruh by utilizing all existing resources.
sumber daya yang dimiliki.
• Disiplin
Mengikuti dan menaati seluruh peraturan dan • Discipline
prosedur yang berlaku dalam setiap kegiatan To comply and conform to the prevailing rules and
kerja yang dilakukan. procedures in all activities.
• Upaya • Effort
Senantiasa berusaha dan bersemangat untuk To continuously strive and be vivacious in attaining
berprestasi dan mencapai target kerja. achievement and meeting all targets.
• Loyalitas • Loyalty
Memiliki dedikasi tinggi dalam membangun To be fully dedicated in developing the Company
Perusahaan dan dalam mencapai kesejahteraan and attaining mutual welfare.
bersama.
• Inovatif • Innovative
Membuat sesuatu yang baru dan berbeda, baik To generate new and unique ideas or actions in
dalam tindakan maupun ide di dalam setiap every activity for the development of the Compa-
aktivitas pekerjaan demi memajukan Perseroan. ny.

www.temas.id
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM

STOCK OWNERSHIP PROGRAM
Sepanjang 2022 Perseroan tidak memiliki During 2022, the Company has no Stock Ownership
Program Kepemilikan Saham oleh karyawan Program for employees and/or Management.
dan/atau Manajemen.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan wajib melindungi saksi atau pelapor atas The Company is obligated to protect the witness or
suatu pelanggaran yang dilakukan karyawan atau complainant to an offense committed by an employee
manajemen Perseroan agar memotivasi pemangku or management to motivate stakeholders to report the
kepentingan tersebut melaporkan pelanggaran occurrence of violations. Violations can be reported via
yang terjadi. Pelanggaran yang dapat dilaporkan the whistleblowing system including violations of
melalui system whistleblowing antara lain mencak- legislations, code of conduct, generally accepted
up pelanggaran peraturan perundang-undangan, accounting principles, and company operational
Kode Etik Perusahaan, Prinsip Akuntansi yang policies and procedures or other fraudulent activities.
berlaku umum, kebijakan dan prosedur operasional
perusahaan ataupun tindak kecurangan lainnya.
Perlindungan kepada pelapor diberikan dalam Protection for the whistleblower is as follows:
bentuk:
• Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor • Protection of the confidentiality of the
termasuk informasi yang dapat digunakan whistleblower’s identity, including information
untuk menghubungi pelapor; that can be used to contact the whistleblower;
• Perlindungan atas tindakan balasan dari • Protection from retaliation for the reported party
terlapor atau pihak lain yang mempunyai or other parties who have an interest in the occur-
kepentingan; rence;
• Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai • Protection from pressure, employee rights,
pegawai, gugatan hukum, harta benda hingga lawsuits, assets from physical actions.
tekanan fisik.
Perseroan menjamin bahwa semua laporan pelang- The Company ensures that all violation reports will be
garan akan ditindaklanjuti dengan baik. Setiap followed up well. Each violation report will be immedi-
laporan pelanggaran yang masuk akan segera ditin- ately followed up by related parties. Recurrent and
daklanjuti oleh pihak terkait. Pelanggaran yang systemic violations will be reported to the relevant
berulang dan sistemik akan dilaporkan kepada officials who have the authority to make improve-
pejabat terkait yang mempunyai kewenangan ments.
untuk melakukan perbaikan.
Cara penyampaian laporan pelanggaran adalah Methods of submission of whistle blowing report is by
melalui surat elektronik (e-mail) dengan alamat sending an e-mail to corp.sec@temasline.com and by
corp.sec@temasline.com dan melalui nomor hotline hotline number (+62)8111912838, and then the reports
(+62)8111912838 untuk selanjutnya diteruskan will be proceed to the related head of division or direc-
kepada pimpinan divisi atau direktorat terkait dan torate, and Internal Audit, and will be managed togeth-
Unit Internal Audit, dan akan dikelola bersama-sama er with related parties.
dengan pihak terkait.
Selama tahun 2022 Perseroan tidak menerima During the year 2022 the Company did not receive any
adanya laporan apapun terkait pelanggaran reports related to violence or activities containing
maupun aktivitas yang mengandung unsur kecu- elements of fraud or irregularities.
rangan atau penyimpangan.

www.temas.id
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy Disclosure of Share Ownership

Kepemilikan Saham Anggota Direksi Information of the Members of the Board
dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Perseroan melaporkan perubahan kepemilikan The Company reports changes in share ownership of
saham anggota Direksi dan Anggota Dewan Komis- the Board of Director and Board of Commissioner
aris dalam waktu paling lambat 2 hari setelah peru- members at the latest 2 days after the change in
bahan kepemilikan dilakukan. ownership is made.
Selama tahun 2022, tidak ada perubahan kepemi- During 2022, there was no change in the share owner-
likan saham dari anggota Direksi dan Dewan Komis- ship of Board of Director and Board of Commissioner
aris sehingga Perseroan tidak melakukan pengung- members so that the Company did not disclose
kapan informasi terkait kepemilikan saham tersebut. information related to the share ownership.
Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy
TEMAS sebagai perusahaan yang berkomitmen dan TEMAS as a company that is committed to and
patuh terhadap ketentuan perundang-undangan complies with the applicable laws and regulations,
yang berlaku, turut serta mendukung kebijakan participates in supporting the policies of the Indone-
Pemerintah Indonesia dalam memberantas Korupsi. sian Government in eradicating corruption.
TEMAS memiliki kebijakan Anti Korupsi sebagai TEMAS has an anti corruption policy as one of the
salah satu implementasi tata kelola perusahaan implementations of corporate governance that is free
yang bersih dari tindak pidana korupsi dan kecuran- from corruption and fraud. All employees both land
gan. Seluruh karyawan baik karyawan darat maupun and sea employees, the Board of Directors and the
laut, Direksi dan Dewan Komisaris, wajib memasti- Board of Commissioners are required to ensure that
kan aktivitas dan bisnis perseroan terhindar dari the company’s activities and business are protected
tindakan-tindakan korupsi. from acts of corruption.
Setiap karyawan baik individu ataupun kelompok Every employee, whether individual or group, is
dilarang melakukan perbuatan yang secara sengaja prohibited from doing acts that intentionally violate
melawan hukum, peraturan dan kebijakan Perusa- the law, regulations and company policies, enrich
haan, memperkaya diri sendiri atau orang lain themselves or others in a way that can harm the
dengan cara yang dapat merugikan keuangan peru- company finance’s.
sahaan.
TEMAS akan mengenakan sanksi terhadap

karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran TEMAS will impose sanctions on employees who are
terhadap kebijakan Perusahaan khususnya kebija- proven to have violated the company’s policies, espe-
kan Anti Korupsi baik individu maupun sekelompok cially the Anti-Corruption policy, both individually and
dengan melakukan PHK dan mengenakan sanksi in groups by laying off employees and imposing crimi-
pidana terhadap yang bersangkutan sesuai dengan nal sanctions against those concerned in accordance
hukum yang berlaku di wilayah Indonesia. with applicable laws in the territory in Indonesia

www.temas.id
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan

Aspect Principle Recommendations Implementation
1. Hubungan Perusa- Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka

haan Terbuka dengan Meningkatkan nilai penye- memiliki cara atau
Pemegang Saham lenggaraan Rapat Umum prosedur teknis
dalam menjamin Pemegang Saham pengumpulan suara
hak-hak Pemegang (voting) baik secara
Saham Principle 1: terbuka maupun tertut-
Increase the Value of Gener- up yang mengedepank-
Relationship between al Meeting of Shareholders an independensi dan
Public Companies and kepentingan Pemegang
shareholders in Saham
Assuring the Rights of
Shareholders Public company has the
options or technical
procedures of opened
and closed voting,
observing independen-
cy and the interests of
shareholders

www.temas.id

1.2 Seluruh Anggota Direksi Terpenuhi

dan Anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan
Komisaris Perusahaan Dewan Komisaris hadir
Terbuka hadir dalam dalam RUPST tanggal 9 Juni
RUPS Tahunan 2022.
All members of the BoC Comply

and BoD of public All members of BoD and BoC
company attend the attended the AGMS on June
AGMS 9th 2022.
1.3 Ringkasan Risalah RUPS Terpenuhi

tersedia dalam situs web Perusahaan telah mengung-
perusahaan terbuka gah ringkasan risalah RUPS
paling sedikit selama 1 pada hari yang sama setelah
(satu) tahun. selesai penyelenggaraan
RUPST tanggal 9 Juni 2022,
GMS minutes available dan masih tersedia di situs
on the website of a web Perseroan sampai saat
public company for at ini.
least 1 (one) year
Comply
On the same date of the GMS
on June 9th, 2022, the
Company uploaded the GMS
minutes and resolutions of
the meeting and are still
available on the Company’s
website until now.
Prinsip 1: 2.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi.

Meningkatkan kualitas memiliki suatu kebija- Pemegang saham diatur
komunikasi Perusahaan kan komunikasi dengan dalam Kebijakan Kode Etik
Terbuka dengan Peme- Pemegang Saham atau Perusahaan yang diunggah
gang Saham atau investor investor juga dalam web Perusahaan.
Perusahaan melakukan
Enhancing Quality of Public company has komunikasi tersebut
Communications between communications policy diantaranya melalui pelaksa-
the Public Companies with concerning its interac- naan RUPS, Public Expose,
Shareholders or Investors tion with shareholders or serta menyediakan informasi
investors publik termasuk melakukan
keterbukaan informasi yang
akurat, menyediakan alamat
yang dapat dihubungi baik
dalam situs web maupun
Laporan Tahunan atau
Hotline, sehingga pemegang
saham maupun investor
dapat secara mudah melaku-
kan komunikasi dengan
Perusahaan
Comply
The Company has a policy of
communication with
shareholders set forth in the
Code of Conduct and upload-
ed in the Company’s web. The
Company carries out such

www.temas.id

communication among
others through the imple-
mentation of the GMS, Public
Expose, as well as providing
public information including
disclose accurate information,
provided contact address in
both the website and in the
Annual Report, or Hotline so
that shareholders and
investors can easily communi-
cate with the Company
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi

mengungkapkan Perusahaan telah mengung-
kebijakan komunikasi gah ringkasan risalah RUPS
Perusahaan Terbuka pada hari yang sama setelah
dengan Pemegang selesai penyelenggaraan
Saham atau investor. RUPST tanggal 9 Juni 2022,
dan masih tersedia di situs
Public company disclos- web Perseroan sampai saat
es its communications ini.
policy with sharehold-
ers or investors. Comply
On the same date of the GMS
on June 9th, 2022, the
Company uploaded the GMS
minutes and resolutions of
the meeting and are still
available on the Company’s
website until now.
2. Fungsi dan peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi

Dewan Komisaris Memperkuat keanggotaan Anggota Dewan Komis- Jumlah anggota Dewan
dan komposisi Dewan aris mempertimbang- Komisaris Perusahaan sesuai
Function and Role of Komisaris kan kondisi Perusahaan dengan ketentuan dan
the BoC Terbuka. mempertimbangan kebutu-
Principle 3: han, kondisi dan kemampuan
Strengthen the BoC The determination of Perusahaan.
Membership and Composi- number of the BoC
tion members considers the Comply
condition of public Numbers of members of the
company. BoCs complied with the
provisions and took into
consideration the needs,
conditions and capabilities of
the Company.
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi

anggota Dewan Komisa- Komposisi Dewan Komisaris
ris memperhatikan Perseroan sangat beragam
keragaman keahlian, dengan keahlian, pengeta-
pengetahuan dan huan, pengalaman yang
pengalaman yang bertujuan untuk mendukung
dibutuhkan. dan mempertahankan
keunggulan kompetitif.
The BoC composition
considers diversity of Comply
skills and knowledge The composition of the BoC

www.temas.id

comprises diverse skills,

knowledge, experience and
citizenship which aims to
support and maintain a
competitive advantage
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi

Meningkatkan kualitas mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri
pelaksanaan tugas dan penilaian sendiri (self (self assessment) untuk
tanggung jawab Dewan assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komis-
Komisaris menilai kinerja Dewan aris telah diungkapkan
Komisaris melalui Laporan Tahunan
Principle 4: The BoC has self assess- Comply

Enhance the Quality of the ment policy to measure The BoC Assessment Policy is
BoC Duties and Responsi- the board’s performance disclosed in this Annual
bilities Performance Report.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi

sendiri (self assessment) Kebijakan penilaian sendiri
untuk menilai kinerja (self assessment) untuk
Dewan Komisaris, menilai kinerja Dewan Komis-
diungkapkan melalui aris telah diungkapkan
Laporan Tahunan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka
Comply
Self-assessment policy to The BoC Assessment Policy is
appraise the BoC perfor- disclosed in this Annual
mance is disclosed in Report.
the annual report of a
public company
4.3 Dewan Komisaris Penjelasan

mempunyai kebijakan Sesuai dengan Anggaran
terkait pengunduran Dasar Perseroan, Pasal 16,
diri Anggota Dewan ayat 9, bahwa jabatan anggo-
Komisaris apabila ta Dewan Komisaris berakhir
terlibat dalam kejahatan apabila tidak lagi memenuhi
keuangan persyaratan perundang-un-
dangan yang berlaku, terma-
The BoC has the policy suk didalamnya terlibat
concerning members’ dalam kejahatan keuangan.
resignation in the event
that a member is Explain
involved in financial According to Company’s
crimes Article of Association, Article
16, sub article 9, the post of
members of Board of
Commissioners shall
automatically cease if such
members of Board of
Commissioners no longer
fulfill the prerequisite require-
ments as mandated by the
prevailing regulations and/or
are found guilty of financial
crime.

www.temas.id

4.4 Dewan Komisaris atau Penjelasan

komite yang menjalank- Proses suksesi anggota
an fungsi nominasi dan Direksi Perseroan dijalankan
remunerasi menyusun dengan mengacu kepada
kebijakan suksesi dalam POJK No.33/POJK.04/2014
proses nominasi anggo-
ta direksi
Explain
The BoC or committee Succession of member of
that exercises the board of directors carried out
nomination and remu- according to POJK No.33/PO-
neration function JK .04/2014
develop succession
policy in the process of
the Directors nomina-
tion
3. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi

Direksi Memperkuat keanggotaan anggota Direksi Perubahan komposisi
dan komposisi Direksi mempertimbangkan Anggota Direksi Perseroan
BoD Function and Role kondisi Perusahaan terakhir pada tahun 2021
Principle 5: Terbuka serta efektifitas telah mempertimbangkan
Strengthen the dalam pengambilan kondisi dan kebutuhan
BoD Membership keputusan internal Perseroan agar
and Composition pembagian fungsi dan tugas
In identifying number of masing-masing direktorat
the directors, public lebih spesifik.
company considers its
condition and decision Comply
making effectiveness Recent changes of the
Composition of Company’s
member of BoD in 2021 have
considered the condition and
needs of the Internal Compa-
ny so that distribution of
function and task of each
directorate can be more
specific.
5.2 Penentuan komposisi Terpenuhi

anggota Direksi Direksi Perusahaan memiliki
memperhatikan keber- latar belakang yang beragam
agaman, keahlian, atas keahlian, pengetahuan
pengetahuan dan dan pengalaman. Hal
pengalaman yang tersebut dapat dilihat dari
dibutuhkan profil masing-masing Direksi.
The BoD composition Comply

reflects necessary The Company’s BoD consists
diversity of skills, knowl- of individuals with diverse
edge, and experience backgrounds of skills, knowl-
edge, and experience. It can
be seen from the profile of
each BoD.

www.temas.id

5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi

membawahi bidang Direktur Keuangan
akuntansi atau keuan- Perseroan adalah Bpk. Ganny
gan memiliki keahlian Zheng. Beliau mengawali
dan/atau pengetahuan karirnya sebagai Staff
di bidang akuntansi Akuntan di Stein Devisser &
Mintz, New York, USA, dan
The directors responsible pernah berkarir sebagai
for accounting or finance Account Manager dan memi-
have relevant expertise liki gelar Master jurusan
and knowledge Business Administration in
Finance and Investment dari
Zicklin School of Business,
City University, New York, USA
Comply
Finance Director of the
Company is Ganny Zheng. He
started his career as Account-
ing Staff at Stein Devisser &
Mintz, New York, USA, and
had served as Account
Manager, and he holds Master
Degree of Business Adminis-
tration in Finance and Invest-
ment from Zicklin School of
Business, City University of
New York, USA.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi

Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian Kebijakan penilaian Direksi
pelaksanaan tugas dan sendiri (self assessment) diatur dalam Piagam Dewan
tanggung jawab Direksi untuk menilai kinerja Direksi.
Direksi
Principle 6: Comply
Enhance the Quality of the The BoD have self The assessment policy of the
BoD Duties and Responsi- assessment policy to BoD is set forth in the BoD
bilities Performance measure BoD perfor- Charter
mance
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi

sendiri (self assessment) Kebijakan penilaian sendiri
untuk menilai kinerja (self assessment) untuk
Direksi diungkapkan menilai kinerja Direksi telah
melalui laporan diungkapkan melalui
tahunan Perusahaan Laporan Tahunan
Terbuka.
Comply
Self-assessment policy The BoD Assessment Policy is
to appraise the BoD disclosed in this Annual
performance is disclosed Report
in annual report of the
public company

www.temas.id

6.2 Direksi mempunyai Penjelasan

kebijakan terkait Sesuai dengan Anggaran
pengunduran diri Dasar Perseroan, Pasal 13,
anggota Direksi apabila ayat 17, bahwa jabatan
terlibat dalam kejahatan anggota Dewan Komisaris
keuangan. berakhir apabila tidak lagi
memenuhi persyaratan
The BoD have a policy perundang-undangan yang
concerning member berlaku, termasuk didalamn-
resignation in the event ya terlibat dalam kejahatan
that a member is keuangan.
involved in financial
crimes Explain
According to Company’s
Article of Association, Article
13, sub article 17, the post of
members of Board of
Directors shall automatically
cease if such members of
Board of Directors no longer
fulfill the prerequisite require-
ments as mandated by the
prevailing regulations and/or
are found guilty of financial
crime.
4. Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi

Kepentingan Meningkatkan aspek tata memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
kelola perusahaan melalui untuk mencegah Kebijakan Insider Trading
Stakeholders Partici- partisipasi Pemangku terjadinya insider yang tertuang di dalam Kode
pation Kepentingan trading Etik Perusahaan.
Principle 7: Public company has in Comply

Enhance Corporate Gover- place the policy to The Company has Insider
nance through Stakehold- prevent insider tradings Trading Policy which is stated
ers Participation in Company’s Code of
Conduct

memiliki kebijakan anti Perusahaan telah memiliki
korupsi dan anti fraud. Kebijakan Anti Korupsi dan
Anti Fraud yang telah diung-
Public company has in gah ke dalam website
place the anti-corruption Perseroan.
and anti-fraud policies
Comply
The Company has an
Anti-Corruption and
Anti-Fraud Policy which has
been uploaded to Company’s
web site.
7.3 Perusahaan Terbuka Penjelasan

memiliki kebijakan Divisi Purchasing memiliki
seleksi dan peningkatan SOP terkait seleksi pemasok
kemampuan pemasok atau vendor
atau vendor

www.temas.id

Public company has in Explain

place the policy on Purchasing Division has SOP
suppliers or vendors related selection of suppliers
selection or vendors
7.4 Perusahaan Terbuka Penjelasan

memiliki kebijakan Antara Perseroan dan
untuk pemenuhan Kreditur sudah memiliki
hak-hak kreditur perjanjian/kontrak tersendiri
terkait hak dan kewajiban
Public company has in baik bagi Perseroan maupun
place the policy to fulfill para kreditur
the rights of creditors
Explain
There is a specific agreement /
contract between the Compa-
ny and Creditors related to
rights and obligation for both
Company and Creditors.

memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
sistem whistleblowing Kebijakan Sistem
Whistleblowing yang telah
Public company has in diunggah ke dalam website
place the whistle Perseroan.
blowing system policy
Comply
The Company has Whistle
blowing System which has
web site

memiliki kebijakan Perusahaan telah memiliki
pemberian insentif Kebijakan Anti Korupsi dan
jangka panjang kepada Anti Fraud yang telah diung-
Direksi dan karyawan. gah ke dalam website
Perseroan.
Public company has in
place the policy of Comply
long-term incentives for The Company has an
the directors and Anti-Corruption and
employees Anti-Fraud Policy which has
web site.

www.temas.id

5. Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi

Meningkatkan pelaksanaan memanfaatkan Selain web site, Perseroan
Information transpar- Keterbukaan Informasi penggunaan teknologi juga memanfaatkan teknolo-
ency informasi secara luas gi Informasi berupa media
Principle 8: selain situs web sebagai sosial facebook, Instagram
Enhance Information media keterbukaan dan Linkedin
Disclosure Implementation informasi.
Comply
Public company utilizes In addition to the website, the
range of information Company also uses other
technology platforms information technology such
other than website as as social media Facebook,
channels of information Instagram and Linkedin.
disclosure
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi

Perusahaan Terbuka Perseroan tidak memiliki
mengungkapkan pemegang saham paling
pemilik manfaat akhir sedikit 5% selain dari Peme-
dalam kepemilikan gang Saham Pengendali
saham Perusahaan sebagaimana pengungkapan
Terbuka paling sedikit pemegang saham 5% ke atas
5%, selain pengungka- yang diungkapkan dalam
pan pemilik manfaat bagian Informasi Saham
akhir dalam kepemi- dalam Laporan Tahunan ini.
likan saham Perusahaan
Terbuka melalui peme- Comply
gang saham utama dan The Company has no other
pengendali. shareholder that owns 5% of
shares other than Majority/-
Annual report of public Controlling shareholder, as in
company discloses the disclosure of shareholder of
ultimate beneficiaries of 5% or more that is disclosed in
at least 5% shareholding section of Share Information
in the public company, in this Annual Report.
in addition to the disclo-
sures of ultimate benefi-
ciaries of shareholding in
a public company
through majority and
controlling shareholders

LAPORAN
KEBERLANJUTAN &
TANGGUNG SOSIAL
SUSTAINABILITY REPORT AND SOCIAL RESPONSILIBILY
www.temas.id
PENJELASAN DIREKSI MENGENAI STRATEGI KEBERLANJUTAN

BOARD OF DIRECTORS SUSTAINABILITY STRATEGIC STATEMENT

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Dengan bangga saya mempersembahkan Laporan I am pleased to present the 2022 Sustainability Report
Keberlanjutan PT TEMAS Tbk yang menjadi satu of PT TEMAS Tbk which is an integral part of the 2022
kesatuan dengan Laporan Tahunan 2022 untuk Annual Report to make it easier for readers to see the
mempermudah pembaca melihat kinerja keberlan- Company's sustainability performance.
jutan Perseroan.
Segenap manajemen dan karyawan Perseroan telah All management and employees of the Company have
mengarungi tantangan pandemi serta isu resesi faced the challenges of a pandemic and the issue of
ekonomi global dengan optimis dan bijaksana. global economic recession with optimism and
Kami senantiasa berkomitmen untuk turut memba- wisdom. We are always committed to helping build the
ngun negeri dengan tetap memberikan pelayanan country by continuing to provide the best service.
terbaik.
Sebagai salah satu perusahaan angkutan laut yang As a Company engaged in the sea transportation
termasuk ke dalam bidang usaha esensial, laut business, the sea is essential to the business. We realize
merupakan sarana utama bagi kelangsungan usaha how important it is to take action as early as possible to
Perseroan. Perseroan menyadari betapa pentingnya protect the earth. The Company must manage the
mengambil tindakan sedini mungkin untuk menja- environmental and social effects that result from its
ga bumi ini. Selain mengejar target laba, Perseroan business activities in addition to pursuing profit goals.
perlu mengelola dampak lingkungan dan sosial The company is dedicated to examining problems and
yang timbul dari kegiatan usahanya. Perseroan keeping track of the organization's sustainability
berkomitmen untuk melakukan peninjauan performance.
masalah dan memantau kinerja keberlanjutan di
perusahaan.
Keberlanjutan merupakan hal penting bagi Perse- When managing its business operations, the Company
roan dalam mengelola kegiatan usahanya. Perse- must prioritize sustainability. The Company took small
roan mulai mengambil langkah kecil untuk mem- steps to help achieve the Company's sustainability
bantu tercapainya tujuan keberlanjutan Perseroan

www.temas.id
melalui pendekatan internal dengan membentuk goals through an internal approach by forming a
suatu komite khusus dengan tujuan menanamkan special committee with the aim of instilling the Com-
nilai inti Perseroan kepada seluruh manajemen dan pany's core values to all management and employees,
karyawan, yaitu PEDULI. Perseroan yakin, setiap namely PEDULI. We believe that all actions and
tindakan dan kebijakan kecil yang Perseroan ambil policies that we conduct until now will have an impact
pada saat ini akan berdampak pula pada kelangsun- for the life sustainability of future generations.
gan hidup generasi yang akan datang.
Sejak tahun 2021, Perseroan telah giat membangun In 2021, the Company also realized the importance of
bisnis yang bersifat berkelanjutan demi kepentin- building a sustainable business for the benefit of the
gan di masa yang akan datang. Sebagai tindakan future. As an initial measure of our concern, Temas has
kepedulian kami, Perseroan tengah menyusun compiled a policy oriented towards 3 aspects of
suatu kebijakan yang berorientasi terhadap 3 aspek sustainability in the economic, environmental and
keberlanjutan di bidang ekonomi, lingkungan hidup social sector where the President Director is responsi-
dan sosial dimana penyusunan kebijakan keberlan- ble for the preparation of sustainability policies in the
jutan tersebut menjadi tanggung jawab Direktur Company.
Utama.
SEKILAS LAPORAN KEBERLANJUTAN

SUSTAINABILITY OVERVIEW
Lingkup Pelaporan Reporting Scope
Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan This sustainability report is the report that has been
Perseroan yang memuat tentang komitmen Perse- created by the Company which contains our commit-
roan untuk mendukung pemerintah mencapai ment to support the government in reaching their
tujuan pembangunan berkelanjutan. Laporan ini Sustainable Development Goals. This report contains
memuat informasi dan data terkait PT TEMAS Tbk information and data related to PT TEMAS Tbk along
beserta anak usahanya dan disajikan sesuai dengan with its subsidiary and has been written in accordance
standar pelaporan keberlanjutan yang ditetapkan with the standard that has been set by the Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).

www.temas.id
Topik Materi dan Kontribusi terhadap Material Topic and Contribution to SDGs
TPB
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) adalah The purpose of Sustainable Development Goals (SDGs)
tindakan global untuk melindungi bumi, memasti- is a form of global action to protect and conserve the
kan kehidupan yang bermartabat bagi semua orang earth, to make sure that we live a good life and sustain
dan mencapai pertumbuhan ekonomi, perdamaian, the growth of economic, peace and prosperity. SDGs
dan kemakmuran yang inklusif. TPB diadopsi oleh were adopted by the united nation in 2015 and
Perserikatan Bangsa-Bangsa pada tahun 2015 dan arranged into 17 goals.
disusun menjadi 17 tujuan.
Hingga tahun 2022, untuk pertama kalinya PT Until 2022, for the first time PT TEMAS Tbk compiles
TEMAS Tbk menyusun dan mengimplementasikan and implements the economy, social and governance
kebijakan ekonomi, sosial dan tata kelola yang policy which is related to the 17 sustainable goals. The
berkaitan dengan 17 tujuan berkelanjutan. Perse- Company identified 4 (four) of the goals that are
roan telah mengidentifikasi 4 (empat) TPB yang related to the business activities and we have already
relevan dengan operasi bisnisnya dan menentukan determined our priorities to achieve the sustainability
prioritas untuk berkontribusi dalam pencapaian TPB goals. The 4 SDGs that we prioritize are explained
masing-masing pilar keberlanjutan. 4 TPB yang below:
kami prioritaskan sebagai berikut:

www.temas.id
Faktor Material ESG : Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan karyawan sesuai

dengan hak-hak karyawan
ESG Material Factor : Enhancing employee health and welfare in accordance with their
rights
Aspek Keberlanjutan : Kesehatan Jiwa dan Kesejahteraan Karyawan

Sustainability Aspect : Employee Mental Health and Well Being
• Jaminan kesehatan yang berkualitas dan memadai bagi seluruh

karyawan mencakup kesehatan fisik, kesehatan mental, kese-
hatan keuangan, kesehatan sosial dan profesionalitas;
• Menyediakan fasilitas kerja dan memberikan tunjangan yang
memadai bagi seluruh karyawan.
• All employees should have access to adequate and high-quality

health insurance that covers their physical, mental, financial,
social, and professional well-being;
• Ensure that all employees have access to adequate workspace
and benefits.
Faktor Material ESG : Memberikan kesempatan yang adil dan setara di Perusahaan
dan menjaga kepatuhan terhadap aturan dan peraturan yang ditetapkan oleh OJK
Providing Fair and Equal Opportunity in the company together with maintaining strong
compliance to the rules and regulations set up by OJK
Aspek Keberlanjutan : Tata Kelola/Manajemen Tenaga Kerja

Sustainability Aspect : Governance/Workforce Management
• Berupaya untuk terus mempertahankan budaya yang mem-

berikan kesempatan untuk berkembang dan mendapatkan
pekerjaan sesuai dengan kemampuan masing-masing individu,
tanpa melihat jenis kelamin;
• Terus mematuhi setiap peraturan yang ada terkait standar
akuntansi/keuangan, pengendalian lingkungan hidup, dan
kondisi tenaga kerja.
• Creating a culture where the opportunity to excel in the company

or to even get a job in the company is set by the expertise of a
person, not because of the gender.
• To comply with the existing regulations regarding the account-
ing/finance standards, environmental controls, and labour condi-
tions.

www.temas.id
Faktor Material ESG : Mengembangkan Nilai Ekonomi terhadap nilai Pemangku

Kepentingan
ESG Material Factor : Generating Additional Economic Value on Stakeholders’ Value
Aspek Keberlanjutan : Kinerja Ekonomi

Sustainability Aspect : Economic Performance
• Mencapai target keuangan yang ditetapkan oleh manajemen

internal, dilihat dari laporan pernyataan keuangan
• Jenjang Karir
• Membuka kesempatan pekerjaan dengan memaksimalkan
pelayanan di 60 pelabuhan di Indonesia
• Reaching Financial Target set up by Internal Management can be

shown through the release of financial statement
• Career Path
• Opening new job opportunity by fully utilizing services at 60 ports
in Indonesia
Faktor Material ESG : Pengendalian Lingkungan Hidup

ESG Material Factor : Environmental Control
Aspek Keberlanjutan : Lingkungan Hidup

Sustainability Aspect : Environmental
• Meningkatkan kesadaran akan pentingnya ekosistem bawah

laut dengan melestarikan kehidupan bawah laut melalui
pengembangan pengendalian lingkungan jangka panjang
• Raising awareness of the importance of habitats beneath the sea

by conserving life beneath the sea through the development of
long-term environmental controls.

www.temas.id
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan melaksanakan program tanggung jawab The Company carried out corporate social responsibili-
yang mencakup 4 aspek yaitu: ty program that include 4 aspects, which are:
1. Aspek lingkungan hidup; 1. Environmental aspect;

2. Aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan kesela- 2. Employment, healthy and occupational safety
matan kerja; aspect;
3. Aspek Pengembangan sosial dan kemasyaraka- 3. Social and community improvement aspect ;
tan;
4. Aspek tanggungjawab barang dan/atau jasa. 4. Responsibility to goods and/or service aspects.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah mengalo- During 2022, the Company has allocated
kasikan dana untuk program Tanggung Jawab Rp 1.210.650.698,45 to the Corporate Social Responsibil-
Sosial Perusahaan sebesar Rp 1.210.650.698,45. ity Program.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in Sea Transportation, the
Angkutan Laut, kegiatan bisnis Perseroan tidak Company's business activities cannot be separated
dapat dipisahkan dari lingkungan hidup, khususnya from the environment, especially marine ecosystems.
ekosistem laut. Perseroan berkomitmen untuk men- Temas is committed to reducing environmental
gurangi dampak lingkungan melalui penggunaan impact through responsible use of resources to
sumber daya yang bertanggung jawab yang bertu- minimize waste, pollution and to increase energy
juan untuk mengurangi limbah, polusi dan mening- efficiency aiming to build a healthy ecosystem and
katkan efisiensi energi. Semua ini bertujuan untuk sustainable activities.
membangun ekosistem yang sehat dan aktivitas
bisnis yang berkelanjutan.
Perseroan memastikan seluruh aktivitas operasional The Company ensures that all operational activities
diatas kapal sesuai dengan International Convention comply with the International Convention for the
for the Prevention of Pollution from Ships (MARPOL) Prevention of Pollution from Ships (MARPOL), which
yang mengatur pencegahan pencemaran lingkun- regulates the prevention of marine environment pollu-
gan laut oleh kapal dari penyebab operasional atau tion by ships from operational or accidental causes. It
ketidaksengajaan. Hal ini melibatkan limbah tidak involves non-hazardous and hazardous waste and air
berbahaya dan berbahaya serta polusi udara yang pollution generated from the Company's fleet.
dihasilkan dari armada Perseroan.
Salah satu bentuk tanggung jawab yang diambil One form of responsibility taken in preserving marine
dalam hal pelestarian ekosistem laut tercermin di ecosystems is reflected in a statement of the Safety
dalam sebuah pernyataan Kebijakan Keselamatan and Environmental Protection Policy which is binding
dan Perlindungan Lingkungan yang bersifat on all personnel in the Company, both on land and
mengikat bagi seluruh personil di Perusahaan, baik ships. This policy is reviewed regularly as a critical part
di darat maupun di kapal. Kebijakan ini ditinjau of the Management review process to ascertain
secara berkala sebagai bagian pokok dari proses whether the policy is still relevant or not.
kajian Manajemen untuk memastikan apakah
kebijakan masih relevan atau tidak.
Kebijakan ini tertuang di dalam Petunjuk Sistem This policy is contained in the Safety Management
Manajemen Keselamatan yang merupakan bagian System Manual, which is an integral part of the 4 (four)
yang tidak terpisahkan dari 4 (empat) pilar Interna- pillars of the International Maritime Organization
tional Maritime Organization (IMO) yaitu: (IMO), namely:

www.temas.id
• International Convention for the Safety of Life at • International Convention for the Safety of Life at
Sea (SOLAS); Sea (SOLAS);
• International Convention on Standards of Train- • International Convention on Standards of Training,
ing, Certification and Watchkeeping for Seafar- Certification and Watchkeeping for Seafarers
ers (STCW); (STCW);
• The International Convention for the Prevention • The International Convention for the Prevention of
of Pollution from Ships (MARPOL); Pollution from Ships (MARPOL);
• Maritime Labour Convention (MLC). • Maritime Labour Convention (MLC).
dan diterapkan di seluruh kapal-kapal yang dioper- And applied to all vessels which operated by the Com-
asikan oleh Perseroan sebagaimana disyaratkan pany as required in the ISM Code. The International
dalam ISM Code. The International Safety Manage- Safety Management (ISM) Code is a Safety Manage-
ment (ISM) Code merupakan standar Sistem Mana- ment System standard for the safe operation of ships
jemen Keselamatan untuk pengoperasian kapal and preventing pollution at sea. It is a product of IMO,
secara aman dan untuk pencegahan pencemaran di an international organization under the auspices of the
laut dan merupakan produk dari IMO, suatu organi- United Nations (UN).
sasi internasional yang berada di bawah naungan
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB).
Penerapan Sistem Keselamatan dan Perlindungan The implementation of this Environmental Safety and
Lingkungan ini diaudit secara berkala oleh Badan Protection System is audited periodically by the
yang diberi wewenang oleh Pemerintah untuk Agency authorized by the Government to verify wheth-
melakukan verifikasi apakah penerapan sistem er the system implementation is by the requirements
sudah sesuai dengan yang disyaratkan oleh ISM of the ISM Code.
Code.
Semua kapal-kapal yang dioperasikan oleh Perse- All vessels operated by the company have passed
roan telah lolos verifikasi audit secara berkala. Hal ini periodic audit verification. It is stated by the existence
dinyatakan dengan adanya sertifikat Safety of a valid Safety Management Certificate onboard and
Management Certificate yang valid di atas kapal dan a Document of Compliance certificate for applying
sertifikat Document of Compliance untuk penera- systems on land/offices.
pan sistem di darat/kantor.
Pada tahun 2022, Temas juga tengah menyusun In 2022, Temas was also preparing a long-term environ-
suatu kebijakan sistem manajemen lingkungan mental management system policy to set the Compa-
jangka panjang untuk menetapkan standar operasi ny's operating standards in conducting assessments
perusahaan dalam melakukan penilaian dan men- and taking actions related to environmental pollution.
gambil tindakan-tindakan terkait pencemaran Some of the policies that have been implemented, and
lingkungan hidup. Beberapa kebijakan yang telah things that will be regulated in these policies are as
berjalan dan hal yang akan diatur dalam kebijakan follows:
tersebut seperti:
• Ballast Water System • Ballast Water System

Sesuai dengan aturan yang berlaku untuk kapal Following the regulations that apply to ships with
trayek internasional, beberapa kapal Perseroan international routes, several of the Company's
yang melayani rute internasional telah dileng- vessels which serve international routes have been
kapi dengan Ballast Water Management equipped with a Ballast Water Management
System dan Ballast Water Treatment System. System and a Ballast Water Treatment System. It is
Diharapkan dalam beberapa tahun ke depan, hoped that BWMS can begin to be applied to both
BWMS dapat mulai diterapkan baik untuk kapal international and national routes in the next few
trayek internasional maupun nasional. years.
• Pencegahan pencemaran laut dengan meng- • Prevention of marine pollution by using anti-foul-
gunakan cat anti-fouling. ing paint
• Pencegahan pencemaran dengan Sewage • Prevention of pollution with Sewage Treatment.
Treatment. • Prevention of pollution with Oil Water Separator
• Pencegahan pencemaran dengan Oil Water (OWS).
Separator (OWS). • Prevention of pollution by disposing of waste per
• Pencegahan pencemaran dengan pembuan- IMO Regulations (Garbage Management Plan)
gan sampah sesuai dengan Regulasi IMO and recorded.
(Garbage Management Plan) dan di record.

www.temas.id
PENGELOLAAN LIMBAH
WASTE MANAGEMENT
Limbah Sampah Shipping Waste
Perseroan memastikan seluruh aktivitas operasional The Company ensures that all operational activities
sesuai dengan MARPOL yang mengatur pencegah- comply with MARPOL which regulates the prevention
an pencemaran lingkungan laut oleh kapal dari of pollution of the marine environment by ships from
penyebab operasional atau tidak disengaja. Ini operational or accidental causes. This involves
melibatkan limbah tidak berbahaya dan berbahaya non-hazardous and hazardous waste and air pollution
serta polusi udara yang dihasilkan dari armada generated from the Company's fleet.
Perseroan.
With regards to waste management, especially waste
Terkait dengan pengelolaan limbah, khususnya on board, all vessels operated by the Company are
limbah di atas kapal, semua kapal-kapal yang equipped with a waste management system. In
dioperasikan oleh Perseroan telah dilengkapi addition to the disposal of waste ashore, Management
dengan sistem pengelolaan limbah. Selain itu untuk on board has collaborated with the shore facility for the
pembuangan limbah ke darat, Manajemen di atas handling of waste to be disposed of ashore. This is of
kapal telah bekerja sama dengan shore facility untuk course to avoid environmental pollution, both at sea
penanganan limbah yang akan dibuang ke darat. and on land.
Hal ini tentu saja untuk menghindari pencemaran
lingkungan, baik itu di laut maupun di darat.
Limbah Bongkar Muat & Depo Peti Stevedoring and Container Depo Waste
Kemas
Tidak hanya limbah kapal, kegiatan usaha Entitas Not only ship waste, the business activities of the Com-
Anak Perseroan pun menghasilkan limbah yang pany's Subsidiaries also produce waste that needs to
perlu diolah untuk menjaga kelestarian lingkungan. be processed to preserve the environment. All of the
Seluruh karyawan lapangan Perseroan berkomit- Company's field employees are committed to main-
men untuk menjaga kebersihan lingkungan kerja taining the cleanliness of the working environment in
kepelabuhanan yang dekat dengan laut. Seluruh ports close to the sea. All employees are prohibited
karyawan dilarang membuang sampah ke laut dan from throwing garbage into the sea and are required
diwajibkan untuk mengambil setiap sampah yang to pick up any trash scattered in the port work area. In
berserakan di area kerja pelabuhan. Selain itu, pem- addition, garbage disposal has also been separated for
buangan sampah pun sudah dipisahkan untuk non-organic, organic and B3 waste in the port area.
sampah non-organik, organik dan limbah B3 di area
pelabuhan.
SERTIFIKASI LINGKUNGAN
ENVIRONMENT CERTIFICATION
Berdasarkan MARPOL, Perseroan telah memiliki Based on MARPOL, the Company has several environ-
beberapa sertifikasi lingkungan pada armada untuk mental certifications on its fleet for environmental
perlindungan atas lingkungan hidup, antara lain: protection, including:
• Sertifikat International Air Pollution Prevention • International Air Pollution Prevention (IAPP) Certif-
(IAPP) icate
• Sertifikat International Oil Pollution Prevention • International Oil Pollution Prevention (IOPP)
(IOPP) Certificate
• Sertifikat International Sewage Pollution (ISPP) • International Sewage Pollution (ISPP) Certificate
• Sertifikat Pengelolaan Air Ballast Internasional • International Ballast Water Management Certifi-
(IBWM) cate (IBWM)
• Sertifikat Pencegahan Polusi Internasional • International Pollution Prevention Certificate for
untuk pengangkutan Bahan Beracun Cairan the transport of Liquid Toxic Materials in Bulk
dalam Jumlah Besar (IOPP NOx) (IOPP NOx)
• Anti Fouling dan Sertifikat Efisiensi Energi Inter- • Anti Fouling and International Energy Efficiency
nasional (IECC) Certificate (IECC)

www.temas.id
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP

ENVIRONMENT COST
Saat ini Perseroan telah mengeluarkan biaya terkait Currently, the Company has incurred costs related to
lingkungan hidup namun Perseroan belum menga- the environment, but the Company has not allocated
lokasikan biaya khusus terkait lingkungan hidup ke specific expenses related to the environment into the
dalam anggaran Perseroan. Meskipun demikian, Company's budget. Nevertheless, the Company always
Perseroan selalu memastikan seluruh kegiatan ensures that its operational activities run accordingly
operasionalnya berjalan lancar dengan tetap mem- while paying attention to environmental sustainabili-
perhatikan kelestarian lingkungan hidup. Penanga- ty.course to avoid environmental pollution, both at sea
nan limbah yang akan dibuang ke darat. Hal ini and on land.
tentu saja untuk menghindari pencemaran lingkun-
gan, baik itu di laut maupun di darat.
KONSUMSI ENERGI
ENERGY CONSUMPTION
Total Electricity Consumption

Total Konsumsi Listrik (KWh)
2020 2021 2022

1.549.456 1.582.240 1.676.256
Total Konsumsi Bunker (Metric Ton)
Keterangan 2020 2021 2022
VLSFO - 4.676 7.833,9
LSMGO - 725 1303,5
HSD 15.934,385 15.790,413 28.228,97
MFO 46.994,432 43.675,113 53.966,57
Konsumsi utama energi Perseroan terdiri dari The Company's main energy consumption consists of
konsumsi energi listrik dan bahan bakar. Kedua electricity and fuel consumption. Both types of energy
jenis energi tersebut digunakan untuk mendukung are used to support the company's operational activi-
kegiatan operasional perusahaan dan fasilitas ties and company support facilities. Fuel Oil (BBM) is
pendukung perusahaan. Bahan Bakar Minyak (BBM) used for the company's operational vehicles to support
digunakan bagi kendaraan operasional perusahaan field service work activities and bunkers as fuel for the
untuk mendukung kegiatan kerja dinas lapangan company's ships. In addition, the company also uses
dan Bunker sebagai bahan bakar kapal milik perusa- diesel as fuel for heavy equipment used for the compa-
haan. Selain itu perseroan juga menggunakan solar ny's operational activities.
sebagai bahan bakar alat-alat berat yang digunakan
untuk kegiatan operasional perseroan.

www.temas.id
Kapal Perseroan yang melayani rute luar negeri telah The Company's vessels serving overseas routes have
menggunakan bahan bakar Very Low Sulphur Fuel used Very Low Sulfur Fuel Oil (VLSFO) with a maximum
Oil (VLSFO) dengan kadar sulfur maksimal 0,5% dan sulfur content of 0.5% and Low Sulfur Marine Gas Oil
Low Sulphur Marine Gas Oil (LSMGO) dengan kadar (LSMGO) with a maximum sulfur content of 0.1% in
sulfur maksimal 0,1% sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of Annex VI in IMO
Annex VI dalam IMO 2020 tentang penggunaan 2020 on the use of low sulfur fuels in the world. Mean-
bahan bakar low sulfur di dunia. Sedangkan kapal while, ships serving the domestic service route of the
yang melayani rute pelayanan domestik kapal perse- company's ships use MFO and HSD fuel.
roan menggunakan bahan bakar MFO dan HSD.
Selain bahan bakar, Perseroan juga menggunakan In addition to fuel, the Company also uses electricity as
listrik sebagai salah satu energi utama dalam one of the main energies to support the Company's
menunjang aktivitas Perseroan. Selama tahun 2022, activities. During 2022, the electricity consumption
konsumsi listrik yang digunakan oleh Perseroan used by the Company increased by 5,94% compared to
meningkat 5,94% dibandingkan dengan tahun 2021. 2021. This increase occurred due to the Work From
Peningkatan tersebut terjadi karena masih adanya Home (WFH) mechanism carried out by the Company
mekanisme Work From Home (WFH) yang dilaku- in 2021 due to the Covid-19 Pandemic, while in 2022 the
kan Perseroan di tahun 2021 akibat Pandemi Company carry out 100% Work From Office (WFO)
Covid-19, sedangkan pada tahun 2022 Perseroan activities while continuing to implement health proto-
melakukan kegiatan 100% Work From Office (WFO) cols and pay attention to applicable laws and regula-
dengan tetap menerapkan protokol kesehatan dan tions.
memperhatikan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Perseroan juga menerapkan kebijakan penghe- The Company also implements an energy saving policy
matan energi dengan cara mematikan listrik dan by turning off electricity and lights when the office
lampu jika ruangan kantor sudah kosong, memati- space is empty, turning off the Air Conditioner (AC)
kan Air Conditioner (AC) pada saat jam pulang kerja after working hours and always ensuring that electron-
dan selalu memastikan alat-alat elektronik dalam ic devices are turned off when not in use.
keadaan mati pada saat tidak digunakan.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN

SUSTAINABLE MATERIAL CONSUMPTION
Perseroan menjunjung tinggi prinsip eco-friendly The Company upholds the eco-friendly principle in
dalam menjalankan aktivitas perkantoran. Salah carrying out office activities. One of them is by imple-
satunya dengan menerapkan sistem penggunaan menting a system using used paper that can still be
kertas daur ulang dan pemakaian kembali kertas used to minimize the use of new paper. The company
bekas yang masih dapat digunakan guna memini- also urges employees to bring their own drinking water
malisir penggunaan kertas baru. Perseroan juga containers (tumblers or glasses) that can be used
menghimbau karyawan untuk membawa wadah air during meetings or daily working hours and provide
minum masing-masing (tumbler maupun gelas) drinking water filling places for employees.
yang dapat digunakan pada saat meeting atau jam
kerja sehari-hari dan menyediakan tempat pengi-
sian air minum bagi karyawan.
Selain itu, Manajemen Gedung Perseroan menerap- In addition, the Company's Building Management
kan kebijakan untuk menggunakan barang sisa dari implements a policy to use leftover goods from ships
kapal yang masih layak pakai sesuai standar pemba- that are still suitable for use according to construction
ngunan untuk melakukan perbaikan-perbaikan di standards to carry out repairs in the Company's build-
gedung Perseroan. Perseroan juga memaksimalkan ings. The Company also maximizes some of the Com-
beberapa bangunan gedung Perseroan yang sudah pany's buildings that are no longer in use by restoring
tidak digunakan lagi dengan cara melakukan empty spaces to support the Company's operational
restorasi ruang-ruang kosong untuk menunjang activities and reusing building materials that are still
aktivitas operasional Perseroan dan menggunakan suitable for use to make improvements to the Compa-

www.temas.id
kembali bahan-bahan bangunan yang masih layak ny's main office building. The building materials used
pakai untuk melakukan perbaikan-perbaikan terha- are in the form of paint, and usable iron in order to
dap gedung kantor utama Perseroan. Bahan bangu- minimize the waste generated by the Company.
nan yang digunakan berupa cat dan besi-besi layak
pakai guna meminimalisir limbah yang dihasilkan
oleh Perseroan.
PENGGUNAAN AIR
WATER CONSUMPTION
Konsumsi Air
Water Comsumption
2020 2021 2022

44,155 34,462 27,236
Air merupakan salah satu sumber daya utama Water is one of the main resources in the Company's
dalam keberlangsungan usaha Perseroan. Perse- business continuity. The Company uses water from
roan menggunakan sumber air dari PDAM untuk PDAM to support daily activities. In addition, the Com-
menunjang aktivitas sehari-hari. Selain itu, Perse- pany also uses clean water for operational activities on
roan juga menggunakan air bersih untuk kegiatan board. The clean water is obtained from different
operasional di atas kapal. Air bersih tersebut diper- vendors for each port. As one of the efforts to save
oleh dari vendor yang berbeda-beda untuk setiap water resources, the Company implements a policy to
pelabuhan. Sebagai salah satu upaya untuk melaku- turn off the water at the end of working hours.
kan penghematan sumber daya air, Perseroan men-
erapkan kebijakan untuk mematikan air pada saat
jam kerja berakhir.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
Pada saat ini wilayah operasional Perseroan tidak Currently, the Company's operational areas do not
mempengaruhi wilayah konservasi ataupun wilayah affect conservation areas or areas that have biodiversi-
yang memiliki keanekaragaman hayati. Namun, saat ty. However, the Company is currently preparing a
ini Perseroan tengah menyusun suatu program long-term program to support conservation activities,
jangka panjang untuk mendukung kegiatan konser- especially to protect marine ecosystems which are the
vasi khususnya untuk melindungi ekosistem laut main means of the Company's business in the marine
yang merupakan sarana utama bidang usaha Perse- transportation sector.
roan di bidang angkutan laut.

www.temas.id
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Keberagaman Karyawan Employee Diversity
Per Desember 2022, Perseroan memiliki total 1.268 As of December 2022, the Company has a total of 1,268
karyawan kantor dan 920 awak kapal. Komposisi office employees and 920 crew members. The compo-
karyawan laki-laki di kantor sebanyak 1.006 orang sition of male employees in the office is 1.006 people or
atau 79% lebih banyak dari karyawan perempuan 79% more than 262 female employees. The composi-
sebanyak 262 orang. Komposisi awak kapal pria tion of the male crew is 911 people or 99% more than
sebanyak 911 orang atau 99% lebih banyak dari awak the female crew of 9 people. With good HR manage-
kapal perempuan sejumlah 9 orang. Dengan penge- ment, the Company is optimistic that it will survive and
lolaan SDM yang baik, Perseroan optimis akan tetap achieve success in this post-pandemic era.
bertahan dan mencapai keberhasilan di era post
pandemik ini.
Non - Diskriminasi Non - Discrimination
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan gender Temas applies the principle of gender equality in terms
dalam hal kesempatan kerja. Hal ini dapat dilihat of employment opportunities. This can be seen from
dari adanya beberapa posisi di atas kapal ditempati the presence of several positions on the Company ship
oleh awak kapal perempuan. Selain itu beberapa held by female crew. In addition, several managerial
posisi manajerial juga diduduki oleh perempuan. Hal positions are also occupied by women. This proves that
ini membuktikan bahwa kesetaraan gender sudah gender equality has been carried out by the Compa-
dilakukan oleh manajemen Perseroan dalam melak- ny's management in carrying out daily tasks.
sanakan tugas sehari-hari.
Tata Kelola Sosial Social Governance
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap The Company guarantees recruitment process for all
seluruh karyawan dari semua jenjang telah dilaku- employees from all levels is done in a transparent and
kan secara transparan dan adil dan didasarkan pada fair manner, and based on required by the Company.
kualifikasi yang dibutuhkan oleh Perseroan. Prinsip the equal work opportunity principle is the Company
kesetaraan kesempatan bekerja selalu menjadi basis on selecting the best fit candidate to be part of
dasar Perseroan dalam memilih insan terbaik untuk the Company. Within the recruitment process, the
menjadi bagian dari karyawan Perseroan. Perseroan Company always ensure that there is no discrimination
selalu memastikan tidak adanya diskriminasi dalam in every working environment of the Company.
proses rekrutmen dan dalam setiap lingkungan
kerja Perseroan.
Sesuai dengan peraturan tenaga kerja, Perseroan According to the employment rule , the Company is
berkomitmen untuk tidak mempekerjakan pegawai committed to not employ anyone who is underage
di bawah umur dan tenaga kerja paksa. and by coercion.
Perseroan juga memperhatikan karyawan dengan The Company also pays attention to employees with
kinerja yang baik untuk diarahkan pada pengem- good performance to be directed to further career
bangan karir lebih lanjut. Berdasarkan hasil development. Based on the results of the 2022 work
penilaian kerja tahun 2022, sebanyak 34 orang assessment, as many as 34 employees were promoted
karyawan mendapatkan promosi ke level manajerial to managerial level (Supervisor and Manager). In
(Supervisor dan Manager) Selain itu, Perseroan telah addition, the Company has implemented Key Perfor-
mengimplementasikan Key Performance Indicator mance Indicators (KPI) in its performance manage-
(KPI) dalam proses pengelolaan kinerjanya yang ment process which is derived from the company's
diturunkan dari target dan rencana bisnis perusa- targets and business plans to be targeted by depart-
haan menjadi target departemen, unit hingga indivi- ments, units to individuals. As an initial stage, KPIs will
du. Sebagai tahap awal, KPI akan digunakan untuk be used to monitor up to the manager level with the
memonitor sampai dengan level manager dengan aim of changing work habits to become more efficient,
tujuan merubah kebiasaan kerja menjadi lebih controlled and objectively measurable.
efisien, terkontrol dan dapat terukur secara objektif.

www.temas.id
Perbandingan Gaji Karyawan Tetap Employee Salary Comparison
Perseroan telah memberikan imbalan atas jasa The Company has provided compensation for employ-
karyawan sesuai dengan upah minimum regional ee services in accordance with the Provincial Regional
(UMP) Provinsi. Minimum Wage (UMP).
2020
Laki-laki / Male Perempuan / Female
Wilayah
Region
Gaji Kayawan Rasio Gaji Pegawai Gaji Kayawan Rasio Gaji Pegawai
UMP Entry Level dibandingkan Upah Entry Level dibandingkan Upah
Minimum Minimum
Pendulum 3,191,572 3,191,600 100% 3,191,600 100%
Kalimantan 2,515,000 2,515,000 100% 2,515,000 100%
Sumatera 2,997,972 2,998,000 100% 2,998,000 100%
Sulawesi Papua 3,134,600 3,134,600 100% 3,134,600 100%
Nusa Tenggara, Maluku 1,950,000 1,950,000 100% 1,950,000 100%
2021
Wilayah
Region
Minimum Minimum
Pendulum 3,255,403 3,255,403 100% 3,255,500 100%
Kalimantan 2,515,000 2,515,000 100% 2,515,000 100%
Sumatera 2,997,972 2,998,000 100% 2,998,000 100%
Sulawesi Papua 3,134,600 3,134,600 100% 3,134,600 100%
2022
Wilayah
Region
Minimum Minimum
Pendulum 3,191,570 3,191,600 100% 3,191,600 100%
Kalimantan 2,579,616 2,579,700 100% 2,579,700 100%
Sumatera 3,049,675 3,049,700 100% 3,049,700 100%
Sulawesi Papua 2,619,313 2,619,400 100% 2,619,400 100%

www.temas.id
Program Pelatihan Karyawan Employee Training Program
Perseroan melihat bahwa pengelolaan SDM yang The Company sees that good HR management and
baik dan motivasi bagi karyawan merupakan salah employee motivation are one of the main factors for
satu faktor utama Perseroan mencapai kesuksesan. the Company to achieve success. The Company
Perseroan percaya bahwa semakin besar keterikatan believes that the greater the employee engagement,
karyawan, maka akan semakin produktif dan berse- the more productive and enthusiastic they will be in
mangat dalam memberikan kontribusi yang lebih making a better contribution for the Company. The
baik lagi bagi Perseroan. Perseroan senantiasa Company always pays full attention to employment
memberikan perhatian penuh pada program-pro- programs including gender equality, recruitment and
gram ketenagakerjaan meliputi kesetaraan gender, turnover, remuneration, promotion, retirement
rekrutmen dan turnover, remunerasi, promosi, programs and occupational health and safety facilities.
program pensiun serta fasilitas kesehatan dan kese-
lamatan kerja.
Perseroan telah mengalokasikan dana untuk pelak- The Company has allocated a total of Rp 638.695.008,-
sanaan berbagai program pengembangan SDM for the implementation of the HR development
sepanjang tahun 2022 sebesar Rp 638.695.008,- program, during 2022, covering various forms of
meliputi berbagai macam bentuk pelatihan, baik training, such as managerial training, soft skill training
pelatihan manajerial, pelatihan soft skill, maupun and technical training. Until the end of December
pelatihan technical. Sampai dengan akhir Desember 2022, the Company has held 24 HR development
2022, Perseroan telah mengadakan 24 pelatihan trainings with a total training time of 23 day with the
pengembangan Sumber Daya Manusia dengan total total of the Company’s employees participated in the
waktu pelatihan selama 23 hari dengan jumlah total training or development program reached 420
SDM Perseroan yang mengikuti pelatihan maupun employees.
Pengembangan mencapai 420 orang karyawan.
2022
List Pelatihan
Training List Peserta Pelatihan / Training Participants
Jam Pelatihan
Training Hour Laki-laki / Male Perempuan / Female
Sosialiasi Program dan Manfaat Layanan Tambahan BP Jamsostek 4 26 27
Perencanaan Keuangan Di Pasar Modal & Reksadana 4 27 25
Lark Apps Course 4 31 35
Healthy Life, Happy Life 4 30 21
Effective Communication 4 30 36
Tactics for Tackling Difficult People (Online) 4 40 19
Tactics for Tackling Difficult People (Inge & Imelda) 4 31 20
Webinar Kesehatan Mental 4 42 49
Listening Skill 4 24 13
Security & Trobleshooting (Infor) 4 44 20
Transformation, Not Information 4 37 21
Berlayar ditengah ancaman Resesi (Investasi Mirae Asset) 4 50 44
Time Management 4 34 23
Presentation Skill (Give A Great Team Presentation - Udemy) 4 33 17
Presentation Skill (Give More Powerful, Memorable Talks - Udemy) 4 71 40
How to communicate Better - (Udemy) 4 28 19
Training Talenta Application for User 4 97 47
Leadership Training (ACT) 16 27 8
Corporate Governance Leadership Training (BOD - IICD) 16 13 6
Growth Mindset 16 36 25
Tertib Administrasi (Cabang Mandiri) 40 1 7
Training Safety & Dangerous Goods (Training IMDG) 16 7 0
Training Talenta For HRD User 8 9 10
Training Input RF Infor 2 4 0

www.temas.id
Program dan Fasilitas Kesehatan Employee Health Program and Facility

Karyawan
Perseroan menyediakan program fasilitas kesehatan Temas provides health facilities programs for the
bagi karyawan setiap tahunnya dengan mengikut- employees throughout the year by involving all its
sertakan seluruh karyawannya dalam program BPJS employees in the BPJS Employment and BPJS Health
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Selain itu program. In addition, the Company also bears part of
Perseroan juga turut menanggung sebagian beban the employee's burden in terms of opening health
karyawan dalam hal pembukaan asuransi kesehatan insurance for employees who are willing to add
bagi karyawan yang bersedia menambah manfaat personal insurance benefits.
asuransi pribadi.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mem- In order to demonstrate the Company's dedication to
perhatikan kenyamanan pekerja-pekerja wanita providing the comfort of female employees who
yang memerlukan fasilitas laktasi, pada tahun 2022, require lactation facilities, in 2022, the Company estab-
Perseroan telah menyediakan sebuah ruangan lished a special room for mothers to use. This room is
khusus yang dapat digunakan oleh para ibu, dileng- furnished with cozy sofas, soothing music, humidifier,
kapi dengan sofa yang nyaman, musik, pelembab and a refrigerator where breast milk can be kept.
ruangan, serta lemari dingin sebagai tempat peny-
impanan ASI.
Meskipun pandemi COVID-19 mulai mereda di tahun Although the COVID-19 pandemic began to subside in
2022, namun Perseroan tetap melaksanakan tinda- 2022, the Company continues to carry out Preventive
kan Penanganan Preventif sebagai upaya pencega- Handling measures as an effort to prevent the trans-
han penularan COVID-19 di lingkungan kerja. mission of COVID-19 in the work environment.
Program Magang Mahasiswa Student Internship Program
Perseroan turut serta membangun pendidikan di The Company participates in developing education in
Indonesia melalui program magang bersertifikat Indonesia through a certified apprenticeship program
yang bertujuan untuk memberikan kesempatan which aims to provide opportunities for students to
kepada mahasiswa belajar dan mengembangkan learn and develop themselves through activities
diri melalui aktivitas di luar kelas perkuliahan. Perse- outside of the lecture class. The Company itself has
roan sendiri telah bekerjasama dengan Direktorat collaborated with the Directorate of Learning and
Pembelajaran dan Kemahasiswaan, Direktorat Student Affairs, the Directorate General of Higher
Jenderal Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi, Education, Research and Technology, the Ministry of
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Education, Culture, Research and Technology in imple-
Teknologi dalam penyelenggaraan program menting the Certified Independent Study and Intern-
Magang dan Studi Independen Bersertifikat yang ship program, also known as the Merdeka Campus
dikenal juga dengan program Kampus Merdeka. program.
Selain program Kampus Merdeka, Perseroan sendiri In addition to the Merdeka Campus program, the
telah melakukan penerimaan magang bagi maha- Company itself has accepted internships for students
siswa untuk memberikan kesempatan belajar dan to provide opportunities for learning and self-develop-
mengembangkan diri serta membuka peluang bagi ment as well as opening opportunities for these
mahasiswa tersebut untuk meniti karir dalam students to pursue careers in the field of sea transpor-
bidang angkutan laut setelah mereka lulus di Perse- tation after they graduate at the Company.
roan.

www.temas.id
Lingkungan Kerja yang Layak dan Decent and Safe Work Environment
Aman
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja merupa- Occupational Health and Safety is one of the main risks
kan salah satu risiko utama dalam kegiatan opera- in Temas' operational activities. The safety and health
sional Perseroan. Keselamatan dan kesehatan of employees has always been an important concern
karyawan selalu menjadi perhatian penting bagi for Temas. Thus, Temas redefined the term K3 as Occu-
Perseroan. Dengan demikian, Perseroan mendefi- pational Health and Safety. Temas realizes that the
nisikan kembali istilah K3 sebagai Kesehatan dan company is an industry that has a high potential risk of
Keselamatan Kerja. Temas menyadari bahwa perse- working accidents and realizes the importance of good
roan merupakan industri yang memiliki potensi management in maintaining the health and safety of
risiko kecelakaan kerja yang tinggi dan pentingnya its employees.
manajemen yang baik dalam menjaga kesehatan
dan keselamatan karyawannya.
Saat ini Perseroan belum memiliki sistem Manaje- Currently, the Company does not yet have an OHS
men K3 atau komite khusus K3. Namun demikian, Management system or a special OSH committee.
Temas berkomitmen untuk selalu mengutamakan However, Temas is committed to always prioritizing the
keselamatan kerja para karyawan safety of its employees
Keberlangsungan usaha dan kinerja Perusahaan The business continuity and good performance of the
Angkutan Laut yang baik ditentukan oleh kondisi Sea Transportation Company is determined by the
karyawannya yang baik. Kesehatan dan kesela- good condition of its employees. Occupational health
matan kerja selalu menjadi perhatian Perseroan dan and safety have always been a concern for the Compa-
hal tersebut menjadi sangat relevan di tengah ny and this has become very relevant in the midst of
kondisi pandemi COVID-19 sejak tahun 2020. Perse- the COVID-19 pandemic during 2020 and 2021. Temas
roan merespon situasi ini dengan mengedepankan responded to this situation by prioritizing the protec-
perlindungan kepada Pekerja di lingkungan kerja tion of workers in the Company’s work environment,
Perseroan, dan senantiasa memastikan tersedianya and always ensuring the availability of a healthy and
lingkungan kerja yang sehat dan aman bagi safe workplace for all employees.
karyawan.
Perseroan mampu mencapai kinerja nihil fatalitas The Company was able to achieve zero fatality perfor-
selama tahun 2022. Dalam prakteknya, Perseroan mance during 2020 and 2021. In practice, Temas has
telah melakukan langkah - langkah strategis untuk taken strategic steps to support the management of
mendukung pengelolaan risiko kesehatan dan kese- occupational health and safety risks. The company has
lamatan kerja. Perseroan juga telah menghadapi also faced the COVID-19 pandemic well so that the
pandemi COVID-19 dengan baik sehingga kegiatan company's operational activities are not disrupted and
operasional Perseroan tidak terganggu dan dapat can provide the best service to customers.
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Perseroan memandang pengaduan masyarakat The company views public complaints as constructive
sebagai masukan konstruktif untuk memperbaiki input to improve the company's performance. Com-
kinerja perusahaan. Pengaduan diterima dari berb- plaints are received from various groups, both those
agai kalangan, baik yang berada di sekitar wilayah around the operational area and from the company's
operasional maupun dari customer perseroan. customers.
Pengaduan masyarakat dapat disampaikan melalui Public complaints can be submitted through compa-
fasilitas perusahaan untuk menampung keluhan ny facilities to accommodate customer complaints,
pelanggan, seperti customer service dan whatsapp. such as customer service and whatsapp. Throughout
Sepanjang tahun 2022 tidak tercatat pengaduan 2021, no bad complaints were received that impacted
diterima yang berakibat buruk sebagai akibat dari the Company's business activities.
kegiatan usaha Perseroan.

www.temas.id
Aspek Komunitas Community Aspect
Temas berkomitmen untuk meningkatkan kesada- Temas is committed to raising social awareness of the
ran sosial akan pentingnya kesehatan dan kesela- importance of health. The Company strives to always
matan. Perseroan berusaha untuk senantiasa mem- have a real impact on the network of stakeholders and
berikan dampak nyata pada jaringan pemangku business partners through social activities carried out
kepentingan dan mitra bisnisnya melalui kegiatan by the Company. Some of the social activities that have
sosial yang dilakukan oleh Perseroan. Beberapa been carried out include:
kegiatan sosial yang telah dilakukan antara lain:
• Kegiatan Donor Darah • Blood Donation Activities

Pada bulan Ramadhan di tahun 2022, Perseroan In the month of Ramadan in 2022, the Company
bersama dengan Palang Merah Indonesia men- together with the Indonesian Red Cross held a
gadakan kegiatan donor darah. Melalui kegia- blood donation activity and from this activity,
tan tersebut, Perseroan mendapatkan penghar- Temas received an award from MURI for the
gaan dari MURI atas Rekor Donor Darah terban- record for the most Blood Donors in the month of
yak di bulan Ramadhan dengan target 5.000 Ramadan.
kantong darah.
• Vaksinasi Booster Covid-19 • Covid-19 Booster Vaccination

Pada tanggal 4 dan 5 Juni 2022, salah satu anak On 4 and 5 June 2022, one of the Company's
usaha Perseroan bekerjasama dengan Pemerin- subsidiaries in collaboration with the Tanjung
tah Kelurahan Tanjung Priok dan PerkapJU Priok Village Government and PerkapJU took part
turut serta merayakan ulang tahun DKI Jakarta in celebrating the 495th anniversary of DKI Jakarta
ke-495 dengan mengadakan Vaksinasi Booster by holding a Covid-19 Booster Vaccination.
Covid-19.
• Bakti Sosial Operasi Katarak dan Hernia Gratis • Free Cataract and Hernia Surgery as a Social
Pada tanggal 4-6 Maret 2022, Perseroan turut Services Act On March 4-6 2022, the Company
serta dalam pelaksanaan operasi katarak gratis participated in the implementation of free
di kabupaten Kuningan, Jawa Barat yang cataract surgery in Kuningan district, West Java
diselenggarakan oleh IKAHI Pengadilan Tinggi which was organized by IKAHI Bandung High
Bandung, Pengadilan Negeri Kuningan, Pemer- Court, Kuningan District Court, Kuningan District
intah Daerah Kabupaten Kuningan, ERHA Klinik, Government, ERHA Clinic, Association of United
Himpunan Bersatu Teguh dan PERDAMI. Teguh and PERDAMI.
- Pada bulan Mei 2022, Perseroan melak- - In May 2022, the Company carried out free
sanakan operasi katarak gratis bagi lansia di cataract surgery for the elderly in the Tasik-
kabupaten Tasikmalaya dalam rangka malaya district in commemoration of the 26th
memperingati Hari Lanjut Usia Nasional National Elderly Day.
ke-26.
- Perseroan juga turut serta dalam pelaksa- - The Company also participated in the imple-
naan operasi katarak gratis bagi lansia mentation of free cataract surgery for the
dalam bakti sosial yang diselenggarakan elderly in social services organized by the
oleh Pengadilan Tinggi Bandung di Kabu- Bandung High Court in Garut and Kuningan
paten Garut dan Kuningan pada tanggal 26 Regencies on May 26-28 2022.
– 28 Mei 2022.
- Selain itu Perseroan juga turut serta dalam - In addition, the Company also participates in
pelaksanaan bakti sosial operasi katarak the implementation of cataract surgery social
yang diselenggarakan oleh Pemerintah services organized by the Government of
Kabupaten Garut bekerjasama dengan Garut Regency in collaboration with the
Direktorat Jenderal Badan peradilan Umum Directorate General of the General Court of
Mahkamah Agung Republik Indonesia dari the Supreme Court of the Republic of Indone-

www.temas.id
- tanggal 27-29 Mei 2022. - sia from 27-29 May 2022.

- Dalam rangka Hut Mahkamah Agung RI ke - The Company supports the implementation
77 Perseroan turut serta merayakan dengan of free cataract surgery in Jambi Province as
mendukung pelaksanaan operasi katarak part of the celebrations for the 77th anniversa-
gratis di Provinsi Jambi. ry of the Supreme Court of the Republic of
- Selain itu, pada tanggal 24 – 25 September Indonesia. In addition, on 24 – 25 September
2022, Perseroan juga turut berpartisipasi 2022, the Company also participated in
mendukung pelaksanaan kegiatan bakti supporting the implementation of free
sosial operasi Katarak dan Hernia secara Cataract and Hernia surgery social services
gratis yang diselenggarakan oleh Kejaksaan organized by the Banten High Court.
Tinggi Banten.
• Bantuan Korban Gempa Cianjur • Cianjur Earthquake Victims Aid

Pada tanggal 23 November 2022, Perseroan On November 23, 2022, the Company participated
turut serta memberikan bantuan berupa kebu- in providing assistance in the form of basic needs
tuhan pokok bagi korban gempa di Cianjur, for earthquake victims in Cianjur, West Java which
Jawa Barat yang disalurkan melalui Kesatuan was distributed through the Sea and Coast Guard
Penjagaan Laut dan Pantai (KPLP) Direktorat Unit (KPLP) of the Directorate General of Sea
Jenderal Perhubungan Laut Transportation.
• Berbagi Berkat “Berkatmu Berkatku 2022” • Sharing Blessings “Your Blessings are My Blessings
Pada bulan Desember 2022, Perseroan menutup 2022”In December 2022, the Company wrapped
tahun dengan turut serta sebagai donatur up the year by participating as a donor for the
dalam kegiatan membagikan paket sembako distribution of food packages organized by the
yang diselenggarakan oleh Yayasan Lembaga Jakarta Daya Dharma Foundation to the children
Daya Dharma Jakarta kepada anak-anak di on the coast North Jakarta in 5 points area, namely
pesisir Jakarta Utara di 5 titik wilayah yakni Muara Angke Eceng block, Muara Angke Empang
Muara Angke blok Eceng, Muara Angke blok block, Muara Baru, Pantai Indah Marunda and
Empang, Muara Baru, Pantai Indah Marunda Marunda Pitung to children on the coast North
dan Marunda Pitung. Jakarta.
TANGGUNG JAWAB JASA BERKELANJUTAN

SUSTAINABLE SERVICES RESPOSIBILITY
Inovasi dan Pengembangan Jasa Innovation and Development of

Berkelanjutan Sustainble Services
Melalui komitmen berkelanjutan untuk meningkat- In 2021, the Company is committed to increasing
kan inovasi dan melakukan transformasi digital pada innovation and carrying out digital transformation in
tahun 2021, secara perlahan seluruh transaksi dan conducting its business activities. Through the digitiza-
prosedur pemesanan menjadi lebih efektif, efisien tion process, it is hoped that gradually all transactions
serta mengurangi dampak lingkungan seperti and ordering procedures will become more effective,
pengurangan penggunaan kertas. efficient and reduce environmental impacts such as
reducing paper use.
Beberapa adaptasi inovatif yang Perseroan lakukan Some of the innovative adaptations carried out by the
selama tahun 2022 adalah sebagai berikut: Company for the year 2022 are as follows:
• Pembangunan fasilitas “Data Center” sebagai • Construction of the "Data Center" facility as a
tempat penyimpanan seluruh data Perseroan storage location for all of the Company's data to
untuk menjaga ketersediaan layanan sistem maintain the availability of the Company's system
Perseroan hingga 99% per tahun. services up to 99% per year.
• Penerapan teknologi OCR (Optical Character • Application of OCR (Optical Character Recogni-
Recognition) pada sistem gate in dan gate out tion) technology to container depot gate in and
depo peti kemas yang bertujuan untuk mem-
percepat proses penginputan data.

www.temas.id
• Penggunaan alat bongkar muat Rubber Tire • gate out systems in order to speed up the data
Gantry (RTG) Hybrid Listrik dan Quay Crane input process.
Container (QCC) Listrik untuk mendukung • Utilization of Hybrid Electric Rubber Tire Gantry
usaha bongkar muat yang lebih ramah lingkun- (RTG) and Electric Quay Crane Container (QCC)
gan. loading and unloading tools to help a more
environmentally friendly stevedoring industry.
• Pengadaan sistem perekrutan kru armada • The application of an online fleet crew recruitment
secara online melalui CBT (Computer Based system that uses CBTs (Computer Based Tests) and
Test) dan Psikotes Online yang dapat memaksi- online psychological tests to maximize each crew
malkan kompetensi yang dimiliki masing-mas- member's competence as opposed to the
ing kru dibandingkan dengan proses manual traditional interview process, which can only be
interview yang hanya mampu menggali used to gain experience without knowing the
pengalaman tanpa mengetahui kompetensi competencies possessed.
yang dimiliki.
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan optimal- Furthermore, the Company has optimized the use of
isasi atas penggunaan aplikasi Infor sebagai sistem the Infor application as a payment recording system
pencatatan pembayaran serta pencatatan aset and asset recording system, as well as the KlikTemas
Perseroan serta aplikasi booking online KlikTemas. online booking application. Customers are always
Pelanggan selalu diarahkan untuk dapat melakukan directed to KlikTemas, in order to place orders and view
pemesanan dan melihat jadwal serta rute yang schedules and routes offered by the Company, which
ditawarkan oleh Perseroan melalui KlikTemas yang have been proven to increase efficiency in carrying out
telah terbukti menciptakan efisiensi dalam men- business procedures.
jalankan prosedur bisnis.
Jaminan Keselamatan Safety Assurance
Perseroan menjamin akan selalu memberikan kuali- Temas guarantees that it will always provide the best
tas layanan terbaik yang aman bagi pelanggan dan quality service that is safe for customers and achieves
mencapai target Zero Incidents. Khusus untuk kese- the Zero Incidents target. Specifically for safety, all
lamatan, semua kapal yang beroperasi sudah operating ships have met the requirements of the
memenuhi persyaratan Konvensi Internasional International Convention for the safety of life at sea
untuk keselamatan jiwa di laut dengan sertifikasi with certification and periodic surveys from the
dan survei berkala dari Biro Klasifikasi Indonesia Indonesian Classification Bureau as an authorized
sebagai organisasi yang berwenang yang ditunjuk organization appointed by the Government of the
oleh Pemerintah Republik Indonesia. Selain itu, Republic of Indonesia. In addition, all vessels owned by
semua kapal yang dimiliki oleh Perseroan telah the Company have been registered with Hull & Marine
terdaftar dalam asuransi Hull & Marine (H&M) atau (H&M) insurance or insurance for engine and hull as
asuransi untuk mesin dan lambung kapal serta well as Protection & Indemnity (P&I), namely insurance
Protection & Indemnity (P&I) yaitu asuransi bagi for crew, transportation and liability to third parties. The
awak kapal, angkutan dan pertanggungjawaban Company has also complied with the Flag require-
kepada pihak ketiga. Perseroan juga telah ments that apply in the country where the vessel is
memenuhi Flag requirements yang berlaku di registered.
negara tempat kapal tersebut didaftarkan.
Perseroan juga memberikan pelatihan rutin menge- The Company also provides regular training on safety
nai keselamatan dan keamanan di atas kapal yang and security on board the ship which is held every 2
diadakan setiap 2 minggu sekali bagi awak kapal weeks for the crew who will be on board. The Company
yang akan on board. Perseroan senantiasa memoni- continues to monitor the maintenance of safety equip-
tor pemeliharaan peralatan keselamatan dan pera- ment and fire fighting equipment on a regular basis so
latan pemadam kebakaran di kapal secara rutin agar that they are ready to be used at any time.
siap digunakan setiap saat.
Selama tahun 2022, kegiatan operasi kapal Perse- During 2022, the Company's ship operations went well
roan berjalan dengan baik dan lancar. and smoothly.

www.temas.id
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Pelaporan terhadap pelanggaran merupakan Reporting of violations is part of the Company's gover-
bagian dari tata kelola Perseroan untuk mendukung nance to support responsibilities and ensure the
tanggung jawab dan menjamin perlindungan terha- protection of witnesses or whistleblowers.
dap saksi atau pelapor.
Perseroan wajib melindungi saksi atau pelapor atas The Company is obliged to protect witnesses or report-
suatu pelanggaran yang dilakukan karyawan atau ers of a violation committed by employees or manage-
manajemen Perseroan agar memotivasi pemangku ment of the Company in order to motivate stakehold-
kepentingan untuk melaporkan pelanggaran yang ers to report violations that occur.
terjadi.
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui Violation reports can be submitted via electronic mail
surat elektronik (e-mail) dengan alamat hotline@te- (e-mail) at the address hotline@temasline.com and via
masline.com dan melalui nomor hotline hotline number (+62)8111912838 to be further forward-
(+62)8111912838 untuk selanjutnya diteruskan ed to the division heads or related directorates and the
kepada pimpinan divisi atau direktorat terkait dan Internal Audit Unit, and will be managed together with
Unit Internal Audit, dan akan dikelola bersama-sama other parties. related. The complaint should include
dengan pihak terkait. Pengaduan sebaiknya melipu- details of the parties involved, the date or time period
ti rincian dari pihak yang terlibat, tanggal atau of the incident, the type of problem and evidence
periode waktu kejadian, jenis permasalahan dan supporting the complaint.
bukti yang menguatkan pengaduan.
Semua permasalahan Whistleblower, termasuk All Whistleblower issues, including the names of those
nama akan yang dilaporkan akan disaring berdasar- reported will be screened based on seriousness and
kan keseriusan serta kredibilitas dan ditinjau dalam credibility and reviewed within a certain period of time.
kurun waktu tertentu. Setelah pertimbangan dan After consideration and investigation, a decision will be
penyelidikan, barulah akan diambil keputusan made on the complaint and a decision will be made on
terhadap pengaduan tersebut dan diputuskan the appropriate action that needs to be taken to
tindakan tepat yang perlu dilakukan untuk menyele- resolve it.
saikannya.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer satisfaction survey
Agar dapat memahami perspektif pelanggan men- In order to understand the customer's perspective on
genai kinerja Perseroan, kami mengumpulkan dan the Company's performance, we collect and identify
mengidentifikasi testimoni-testimoni dari pelang- testimonials from Temas customers. The Company
gan Temas. Temas sendiri belum memiliki suatu itself does not yet have a special platform for custom-
platform khusus bagi pelanggan untuk memberikan ers to provide an assessment of the services that Temas
penilaian terhadap pelayanan yang Temas berikan, provides, but our whatsapp call center is open to
namun call center whatsapp kami terbuka untuk receive any input and assessment from customers. The
menerima setiap masukan dan penilaian dari para Company also performs follow-up to customers
pelanggan. Perseroan juga melakukan follow up through the WhatsApp call center to provide an
kepada pelanggan melalui call center whatsapp assessment of the services provided.
untuk memberikan penilaian terhadap jasa yang
telah diberikan.
Selama tahun 2022, Perseroan memperoleh bebera- During 2022, the Company received several testimoni-
pa testimoni yang berisi masukan, kritik dan saran als containing input, criticism and suggestions for the
atas jasa layanan yang Perseroan berikan. Atas services we provided. Based on the assessment state-
pernyataan penilaian dari pelanggan tersebut, ment from the customer, we always strive to improve
Perseroan senantiasa berusaha untuk meningkat- the quality of our services.
kan kualitas layanannya.

www.temas.id
Seluruh isu yang diangkat oleh Whistleblower akan All issues raised by the Whistleblower will be kept
dirahasiakan dan setiap usaha akan dilakukan untuk confidential and every effort will be made to ensure
memastikan kerahasiaan tetap terjaga selama confidentiality during the complaint handling process.
proses penanganan pengaduan.
During 2022 there were no complaints related to the
Selama tahun 2022 tidak terdapat pengaduan environment that resulted in significant changes for
terkait lingkungan hidup yang mengakibatkan the Company. There are complaints from customers
perubahan signifikan bagi Perseroan. Terdapat via the hotline and we will immediately follow up and
pengaduan dari Customer yang masuk melalui resolve these complaints.
hotline dan atas pengaduan tersebut segera kami
tindaklanjuti dan selesaikan.

www.temas.id
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OJK

DISCLOSSURE LIST IN ACCORDANCE WITH OJK POLICY
Laporan Keberlanjutan memuat Sustainability Report contains

No. Index information regarding :
informasi mengenai :
A. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainable Aspect Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi Economic Aspect

B.2. Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect
B.3. Aspek Sosial Social Aspect
C. Profil Perusahaan Company Profile

C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan Company's address
C.3. Skala Usaha Scale enterprises
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Products, Services and Business Activities
yang Dijalankan Conducted
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi Membership of the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Significant Changes in Issuers and
Bersifat Signifikan Public Companies
D. Penjelasan Direksi Director’s Explanation

D.1. Penjelasan Direksi Director’s Explanation
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance

E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible for the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to Sustain-
Berkelanjutan able Finance
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Problems with the Implementation of Sustain-
Berkelanjutan able Finance
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance

F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Sustainability Performance

F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Target and Perfor-
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, mance, Portfolio, Financing Target, or Invest-
Pendapatan dan Laba Rugi. ment, Income and Profit and Loss.
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and Perfor-
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instru- mance, Financing Targets, or Investments in
men Keuangan atau Proyek yang Sejalan Financial Instruments or Projects Compatible
dengan Keuangan Berkelanjutan. with Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek umum General Aspect

F.4. Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect

F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect

F.8. Penggunaan Air Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Aspects of Biodiversity

F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort

www.temas.id
Aspek Emisi Emission Aspect

F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced
Berdasarkan Jenisnya by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievement
yang Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects

F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Aspects of Complaints Related to the Environ-
ment
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Amount and Material of Environment Complaints
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Received and Solved
Kinerja Sosial Social Performance

F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers
Konsumen
Aspek ketenagakerjaan Employment Aspect

F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional Regional minimum wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Development
Pegawai
Aspek Masyarakat Community Aspect

F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communi-
ties
F.24. Pengaduan Masyarakat Public Complain
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility Activities
Lingkungan (TJSL) (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility for Sustainable Product/Service

Produk/Jasa Berkelanjutan Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelajutan Financial Products/Services
F.27. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelajutan Financial Products/Services
F.28. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recall
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
G. Lain-Lain Other
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Verification from an Independent Party (if any)
(jika ada)
G.2. Lembar Umpan Balik Feedback Sheet
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to Previous Year's Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Feedback
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan List of Disclosures According to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers
Perusahaan Publik and Public Companies

www.temas.id
Lembar Umpan Balik Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report Feedback
Laporan Keberlanjutan PT Temas Tbk. merupakan pengungkapan kinerja

keberlanjutan kami. Kami mengharapkan kritik dan saran dari Anda terkait
Laporan Keberlanjutan ini, silahkan pilih salah satu kelompok pemangku
kepentingan yang paling mewakili anda:
PT Temas Tbk Sustainability Report is a disclosure of our sustainability perfor-
mance. We expect criticism and suggestions from you regarding this Sustain-
ability Report, please select one of the stakeholder groups that represents you
best:
Pegawai | Employee Pemilik Saham | Shareholders
Pelanggan | Customer Pelanggan | Customer
Institusi Bisnis | Business Institute Media
Nama*(Optional) :
Name
Perusahaan :
Institution
Email :
No. Telp :
Phone Number
Dari keterangan di bawah ini, bagaimana pendapat anda tentang laporan ini
(coret yang tidak perlu)
From the information below, what do you think about this report (cross out the unnecessary)
1. Laporan ini mudah dimengerti Yes | No

This report is easy to understand
2. Laporan ini berguna untuk saya
This report is useful for me Yes | No
3. Laporan ini menggambarkan kinerja keberlanjutan dengan lengkap

This report fully describes sustainability performance Yes | No
Bagaimana penilaian anda terhadap laporan ini

How would you rate this report?
(1=Buruk sampai dengan 5=Sangat Baik)

(1=Poor to 5=Very Good)

www.temas.id
Parameter
1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan yang ada
Could meet existing needs
Konten yang lengkap

Complete content
Transparan
Transparent
Jelas dan mudah dimengerti

Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Easy to find specific information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Mohon berkenan mengisi:

Please complete the below statement:
Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda?

Which part of the report was most useful to you?
Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda?

Which part of the report was less useful to you?
Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda?

Which part of the report interests you the most?
Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda?

Which part of the report did you find less interesting?
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?

What are your suggestions for future improvements to this report?
Terima kasih atas partisipasi anda.

Mohon agar formulir ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation.
Please send this form to the following address:
PT Temas Tbk.
Jl. Yos Sudarso Kav. 33
Sunter Jaya, Tanjung Priok
Jakarta Utara – 14350
Tel : 021-4302388
UP : Div.Corpsec
Email : corp.sec@temasline.com

2022
Laporan Tahunan
Annual Report
Head Ofﬁce
Jl. Yos Sudarso Kav.33
Jakarta Utara 14350
INDONESIA
Phone : +62-21 4302388
Fax : +62-21 4302388
Website : www.temasline.com

Tmas 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tmas 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANNUAL REPORT 2022

LAPORAN TAHUNAN 2022

2 PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022

SANGGAHAN DAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat

PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022 3

4 PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022

Di tahun 2018, TEMAS Line telah membangun

In 2018, TEMAS Line has established a strong National

National Network yang sudah dijalankan Perseroan

National Network that has been declared and execut-

PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022 5

     

     

6 PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022

     

     

PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022 7

Aksi Korporasi & Aktivitas Perdagangan Saham 17

Ikhtisar Sumber Daya Manusia 18

Peristiwa Penting Tahun 2022 24

Laporan Dewan Komisaris 27

Profil Dewan Komisaris 34

8 PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022

Visi,Misi, dan Nilai Inti Perseroan 54

Armada Kapal Persero 56

Data Armada dan Pelabuhan

Tabel Komposisi Anak Usaha 61

Tabel Komposisi Pemegang Saham 61

Kronologi Pencatatan Saham 62

Lembaga Penunjangan Pasar Modal

Sumber Daya Manusia 64

Tingkat Perputaran Karyawan 65

Wilayah Kerja dan Peta Operasional

Tinjauan Per Segmen Operasi

Tinjauan Kinerja Keuangan

Tata kelola Perusahaan yang baik

Sekretaris Perusahaan 128

PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022 9

Internal Audit 133

Sistem Pengendalian Internal

Kasus Dan Perkara Hukum 140

Informasi Tentang Sanksi Administratif

Kode Etik Perusahaan

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 145

PENJELASAN DIREKSI MENGENAI STRATEGI

SEKILAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 158

Topik Materi dan Konstribusi Terhadap TPB 159

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

KINERJA LINGKUNGAN HIDUP

Pengelolaan Limbah 164

Biaya Lingkungan Hidup

Penggunaan Material Ramah Lingkungan

10 PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022

Perbandingan Gaji Karyawan Tetap 169

Program Pelatihan Karyawan 170

Program Kesehatan Karyawan

TANGGUNG JAWAB JASA BERKELANJUTAN 174

Inovasi dan Pengembangan Jasa Berkelanjutan

Survei Kepuasan Pelanggan

LEMBAR UMPAN BALIK

PT TEMAS Tbk. - Annual Report 2022 11

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi Consolidated Statements of Financial Position

Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas

4 1.515 282 1.370 1.591.268.100 5.705.150.000 7.816.055.500.000

4 1.945 1.720 1.945 75.670.600 5.705.150.000 11.096.516.750.000