Perancangan & Perencanaan Produk

Chapter - 3

“ Perencanaan
Produk “
ARGI THAUFANI, ST., MT.
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS INDRAPRASTA
Menurut VDI 2220 (Persatuan Insinyur
Jerman) Perencanaan produk adalah
pencarian dan pemilihan secara sistematis
ide produk yang menjanjikan beserta
langkah-langkah berikutnya berdasarkan
strategi perusahaan.
“Fuzzy front end” adalah phase awal, atau pre
(sebelum)-development atau pengembangan.
Atau pre-project activity, atau pre Fase”.
Disini merupakan fase terlemah dalam
pengembangan/development Produk karena
sangat menentukan proyek mana yang akan
dieksekusi, bagaimana kualitasnya, biaya, dan
target waktu yang harus dipenuhi. Dan
tentusaja arah pengembangan.
Perencanaan disini levelnya bersifat abstrak.
Dan tidak detail, sehingga memungkinkan jika
harus terjadi perubahan sehubungan dengan
perkembangan dan realisasi di lapangan.
- Kualitas dari aktivitas pre-development
(sebelum pengembangan)

- Produk yang definisikan secara jelas dan

project sebelum phase pengembangan.
. Semakin radikal proses inovasi dimana banyak
terdapat ketidakpastian (uncertainty), dan teknologi
semakin komplek faktor yang harus dianalisa pada
Fase pre-development (fuzzy front end)
 Kondisi Ekonomi
 Perkembangan Teknologi
 Kompetitor
 Sosio Kultural
 Regulasi Pemerintah
 Kondisi alam dan Ekologi
 Selera Pasar
- R & D capabilities
- Production
- Marketing and distribution
- Finance
- Company goal
Portfolio adalah metode untuk menentukan prioritas
dari pilihan-pilihan produk atau bisnis unit yang
dinilai berdasarkan dimensi-dimensi yang berkaitan
dengan faktor sukses suatu pengembangan produk.

Yang Bertujuan untuk

. Memaksimalkan profit atau nilai suatu port folio
. Keseimbangan investasi
. Mensupport strategy dan dan visi perusahaan
- Scoring
- Heuristic Model
- Check List
- Analisa lingkungan
- Diskusi Dewan Pakar Teknology
- Cost and Benefit Analisis
- SWOT
- Riset Operasi, melalui model matematika.
- Dll
Sebuah proses pengembangan yang jelas berguna
untuk alasan berikut:

Quality Assurance
Jaminan Kualitas, Proses pengembangan menentukan
fase proyek pengembangan merupakan salah satu cara
untuk meyakinkan kualitas produk yang dihasilkan.

Coordination Koordinasi, Sebuah proses pengembangan

jelas diartikulasikan bertindak sebagai master plan yang
mendefinisikan peran pemain di tim pengembangan.

Planning Perencanaan,Sebuah
Proses pengembangan berisi acuan sesuai dengan
penyelesaian setiap tahap nya.
 Multiple Projects

Evaluate and Allocate Complete Product

Identify
Prioritize Resources and Pre-Project Development
Opportunities
Projects Portfolio Plan Timing Product Planning Mission Process
of Plan Statements
Projects
 Mencatat kegagalan & keluhan yang di alami pelanggan.
 Mewawancarai pengguna utama.
 Mempertimbangkan implikasi terhadap adanya
kecenderungan terhadap gaya hidup, demografis,
teknologi.
 Usulan potensial dari beberapa pelanggan dikumpulkan
secara sistematis melalui tenaga penjualan & sistem
pelayanan pelanggan.
 Studi para pesaing produk dilakukan secara hati hati
dengan berdasarkan pada basis sekarang (keunggulan
pesaing)
 Status teknologi yg muncul dilihat kembali untuk
memfasilitasi perpindahan teknologi yg tepat dari status
penelitian ke arah pengembangan produk
• Competitive strategy

• Market segmentation

• Technological trajectories

• Product platform planning

• Evaluating fundamentally New Product

Opportunities
• Balancing the portfolio
• Competitive strategy (Strategi Bersaing)

Kepemimpinan teknologi

Kepemimpinan biaya

Fokus Pelanggan

Tiruan
• Technological trajectories (Alur teknologi)
Dalam teknologi intensif bisnis, keputusan kunci
produk perencanaan adalah
ketika mengadopsi teknologi dasar baru dalam lini
produk
Teknologi S-kurva: alat konseptual untuk
membantu memikirkan keputusan tersebut
 • Technological trajectories (Alur teknologi)
Copier Performance

Digital
Technology

Light-Lens
Technology

Time
 • Evaluating fundamentally New Product
Opportunities
Kriteria :
 Ukuran pasar (unit/tahun X harga rata rata)
 Tingkat pertumbuhan Pasar (Persen per tahun)
 Intensitas Persaingan (jumlah pesaing & kekuatan)
 Pengetahuan mengenai pasar yang telah ada
 Pengetahuan mengenai teknologi yg telah ada
 Kesesuaian dgn produk perusahaan lainnya
 Kesesuaian dgn kemampuan perusahaan
 Potensi unt mengetahui hambatan lain unt psaingan
 Eksistensi dari produk unggulan yg ada pada perusahaan
• Pengalokasian Sumber daya
• Penentuan waktu proyek :
 Penentuan waktu pengenalan produk
 Kesiapan teknologi
 Kesiapan pasar
 Persaingan
• Rencana Produk