3 Perencanaan Produk

PERANCANGAN
PRODUK
Chapter 3
Genap 2017/2018
13/03/18 Perancangan Produk - Genap 2017/2018 2
PERENCANAAN PRODUK
Perencanaan Produk
• Proses perencanaan produk dilakukan sebelum:
• suatu proyek pengembangan produk secara formal disetujui,
• sumber daya yang penting dipakai, dan
• tim pengembangan yang lebih besar dibentuk.
• Pertanyaan umum dalam Perencanaan Produk:

• Proyek pengembangan produk apa yang akan dilakukan?
• Kombinasi apakah dari tiga kategori produk baru, produk platform,
atau produk turunan yang akan diikuti?
• Bagaimana berbagai proyek saling berkaitan satu dengan yang
lainnya pada suatu portfolio?
• Bagaimana penentuan waktu dan urutan proyek?
Product Development Process
Concept System-Level Detail Testing and Production

Planning Development Design Design Refinement Ramp-Up
Four Phases of Product Development
The product planning phase precedes the product development process.

Pernyataan Misi Tim Pengembangan

Produk
Segmen pasar yang bagaimana yang dapat dipertimbangkan unuk

merancang dan mengembangkan produk?
Teknologi baru apa yang seharusnya digunakan untuk produk baru

tersebut?
Sasaran apa dan apa saja yang akan membatasi proses manufaktur
dan jasa produk?
Apa target finansial dari proyek?
Berapa anggaran dan batasan waktu untuk proyek?

4 Tipe Proyek Pengembangan Produk

Proses Perencanaan Produk

• Rencana produk mengidentifikasi portfolio produk yang
dikembangkan organisasi dan waktu pengenalannya ke
pasar
• Proses perencanaan mempertimbangkan peluang
pengembangan produk :
• memilih portfolio,
• menentukan waktu proyek secara garis besar,
• mengalokasikan sumber daya
• Rencana produk diperbarui secara teratur agar
mencerminkan perubahan dalam lingkungan persaingan
teknologi, dan informasi keberhasilan produk yang sudah
ada à dikembangkan dengan memprediksi sasaran
perusahaan, kemampuan, batasan, dan lingkungan
persaingan
Adanya
ketidaksesuaian
antara kapasitas
pengembangan Distribusi
sumber daya
keseluruhan
kurang baik
dengan jumlah
proyek yang
diikuti
Perencanaan Permulaan dan
waktu untuk pembatalan
mengenalkan proyek yang
produk di pasar tidak
tidak tepat menguntungkan
Yang Mungkin
Pasar target Terjadi Bila
Organisasi Frekuensi
dibandingkan
pengaturan
produk pesaing Tanpa proyek berubah
tidak terpenuhi
Perencanaan
Portfolio
Xerox Lakes
Project
Example
Xerox Document Centre
265

Multiple Projects
Evaluate and Allocate Complete Pr oduct

Identify
Pr ior itize Resources and Pre-Project Development
Opportunities
Pr ojects Portfolio Plan Timing Pr oduct Planning Mission Pr ocess
of Plan Statements
Pr ojects
1. Mengidentifikasi Peluang
• Sumber ide untuk produk baru atau detail produk
• Personal pemasaran dan penjualan
• Penelitian dan organisasi pengembangan teknologi
• Tim pengembangan produk saat ini
• Manufaktur dan operasional organisasi
• Pelanggan sekarang atau pelanggan potensial
• Pihak ketiga, seperti pemasok, pencipta, dan partner bisnis

Multiple Projects

Identify
Opportunities
of Plan Statements
Pr ojects
1. Mengidentifikasi Peluang
• Pendekatan proaktif untuk identifikasi peluang
• Mencatat kegagalan dan keluhan yang dialami pelanggan pada produk yang ada
sekarang
• Mewawancarai pengguna utama, dengan memfokuskan pada proses inovasi oleh
pengguna dan modifiksai yang dilakukan pengguna terhadap produk yang ada
• Mempertimbangkan implikasi terhadap adanya kecenderungan dalam gaya hidup,
demografis, dan teknologi untuk kategori produk yang ada dan peluang kategori
produk baru
• Beberapa usulan pelanggan sekarang dikumpulkan secara sistematis melalu
tenaga penjualan dan sistem pelayanan pelanggan
• Studi para pesaing produk dilakukan secara hati-hati – keunggulan pesaing
• Status teknologi yang muncul dilihat kembali untuk memfasilitasi perpindahan
teknologi yang tepat dari penelitian ke arah pengembangan produk

Multiple Projects

Identify
Opportunities
of Plan Statements
Pr ojects
2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek
• Empat perspektif dasar untuk mengevaluasi dan memprioritaskan

peluang bagi produk baru dalam kategori produk yang sudah ada
2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek (1)
• Strategi bersaing
• Kepemimpinan teknologi
• Kepemimpinan biaya
• Fokus pada pelanggan
• Tiruan
• Segmentasi pasar 65 ppm 65 ppm

network
$23k $31k
• Mempertimbangkan 55 ppm 60 ppm
Department Lakes network
tindakan pesaing dan $20k
Project
$35k
Lakes
40 ppm
kekuatan produk Extensions
$16k
perusahaan sekarang 25 ppm 35 ppm 40 ppm

Legend
• Memperkirakan
$10k $15k $20k
Xerox
Workgroup
peluang produk yang
product
30 ppm 40 ppm
network
mana yang $10k $20k competitor
product
menyebabkan Hodaka Project potential

competitor
kelemahan lini
20 ppm 25 ppm 30 ppm
$8k $9k $10k
produknya dan mana Personal

20 ppm
yang memanfaatkan $7k
kelemahan pesaing 1997 1998 1999 2000 Year of

Release
• Alur Teknologi
• Penentuan waktu untuk
menggunakan teknologi
dasar yang baru dalam
lini produk Digital
Copier Performance
Technology
• Kurva teknologi S
merupakan alat
konseptual untuk
membantu berfikir
mengenai keputusan
perencanaan produk Light-Lens
• Kurva teknologi S Technology
menggambarkan
performansi produk
Time
dalam suatu kategori
produk sepanjang waktu
• Perencanaan Platform Produk

• Platform produk merupakan sekumpulan aset yang dibagi dalam sekumpulan
produk à komponen dan subrakitan menjadi hal terpenting
• Platform yang efektif Research and
Technology
memungkinkan variasi Development
turunan produk dirancang
lebih cepat dan mudah Platform
Legend
Product Platform A Platform B Project
• Satu teknik untuk Development Product
Release
mengkoordinasikan
pengembangan teknologi
dengan perencanaan Derivative
Product
produk adalah peta jalur Development
teknologi time

Multiple Projects

Identify
Opportunities
of Plan Statements
Pr ojects

• Proses evaluasi Tingkat Intensitas
Ukuran pasar
peluang produk baru pertumbuhan pasar persaingan
secara fundamental,
kriterianya: Kedalaman Kedalaman
pengetahuan pengetahuan Kesesuaian dengan
perusahaan perusahaan produk perusahaan
mengenai pasar mengenai teknologi lainnya
yang telah ada yang telah ada
Potensi untuk
mendapatkan paten, Eksistensi dari
Kesesuaian dengan
rahasia perdagangan, produk unggulan
kemampuan atau mengetahui yang ada pada
perusahaan hambatan lainnya untuk perusahaan
persaingan

Menyeimbangkan portfolio: product-process change matrix
Extent of Production Process Changes
Research and New Next Single Tuning and No
Technology Core Generation Department Incremental Process
Development Process Process Upgrade Changes Change
Extent of Product Changes
New Breakthrough
Core Development
Product Projects
Platform
Next Development
Generation Projects
Product
Lakes
Project
Addition
to Product
Family Derivative
Product
Minor Development
Product
Enhancement
No Current
Product Product/Process
Change Support

Multiple Projects

Identify
Opportunities
of Plan Statements
Pr ojects
3. Mengalokasikan Sumber Daya dan Merencanakan

Penentuan Waktu
Pengalokasian Penentuan waktu
Rencana produk
sumber daya proyek
• Perencanaan • Penentuan waktu • Rencana produk
agregat membantu pengenalan produk diperbarui secara
perusahaan • Kesiapan teknologi periodik sebagai
menggunakan • Kesiapan pasar bagian dari kegiatan
sumber daya secara perencanaan
• persaingan
lebih efisien strategis
perusahaan
Aggregate Resource Planning


Multiple Projects

Identify
Opportunities
of Plan Statements
Pr ojects
4. Menyelesaikan Perencanaan Proyek Pendahuluan

• Dilakukan setelah proyek disetujui tapi sebelum sumber daya penting
dialokasikan
Pernyataan Visi Pernyataan Misi

Produk Produk
Uraian produk ringkas
Mengembangkan suatu Sasaran utama bisnis
network jangka Pasar target untuk Menentukan staf dan
Menetapkan Asumsi
menengah, platform kegiatan perencanaan
produk dan Batasan
digital untuk proyek yang lainnya
Asumsi dan batasan
menimbulkan kesan, untuk mengarahkan
menandai, dan usaha pengembangan
menyelesaikan Stakeholder
Contoh:
SIMULTANEOUS/
CONCURRENT ENGINEERING
Proses Perancangan Produk
Synthesis & Analysis in the Design

Process
The Important Design Parameters

Simultaneous (Concurrent)
Engineering Approach
• 70-80% final production costs akan ditentukan oleh hasil

perancangan produk (nilai tambah ekonomis produk). Program
pengurangan/ penekanan biaya akan diawali dari langkah
perancangan produk (value analysis/ engineering).
• Design for manufacture & assembly (DFM/DFA).
• Langkah perancangan produk dengan menekankan pada kebutuhan untuk
mempertimbangkan proses manufakturing (fabrikasi) dan perakitan
selama proses perancangan berlangsung; dengan harapan akan bisa
meningkatkan kemampuan fabrikasi dan perakitannya
• Langkah perancangan produk yang sekaligus mem-pertimbangkan proses
manufakturing & perakitannya secara bersamaan (serentak) dikenal
sebagai konsep “simultaneous (concurrent) engineering approach”.
Concurrent Engineering
• Strategi bisnis yang menggantikan metode
pengembangan produk tradisional dengan metode
dimana pekerjaan dilakukan secara paralel
• Penyelesaian tugas-tugas secara paralel, pengembangan
produk dapat dilakukan lebih efisien dan dengan
penghematan biaya yang cukup besar
• Berfokus pada optimasi dan pendistribusian sumber daya
perusahaan dalam proses desain dan pengembangan
produk untuk memastikan proses pengembangan produk
berjalan efektif dan efisien
Sistem Pengembangan Produk

“Metode Tradisional”
Requirements
Design
Implementation
Verification
Maintenance
Sistem Pengembangan Produk

“Concurrent Engineering”
Requirements Analysis &
Design
Initial
Planning Planning Implementation
Deployment
Evaluation
Testing
• Perusahaan melakukan pelaksanaan, penilaian, dan
perbaikan berkelanjutan pada proses concurrent
engineering untuk jangka waktu yang panjang
• Pendekatan ini dimaksudkan agar proses pengembangan

dapat meliputi semua elemen produk, seperti kualitas,
biaya, penjadwalan, dan kebutuhan konsumen
Pendukung Concurrent Engineering
Proses
Karyawan Teknologi
Concurrent
Engineering
Pentingnya Concurrent Engineering

• Dengan menerapkan CE, perusahaan mampu merespon
kebutuhan pasar dengan cepat, efektif dan responsif
1
• Dengan menerapkan CE, keputusan yang harus dibuat

secepat mungkin dan benar saat pertama kali bisa dilakukan
2
• Dengan menerapkan CE, perusahaan tidak lagi membuang

waktu untuk mengulang pekerjaan à bertambahnya waktu
3 yang dibutuhkan untuk membawa produk baru ke pasar
Alasan Perusahaan Menerapkan

Keunggulan kompetitif
• Concurrent engineering dapat memberi keuntungan bagi perusahaan
Peningkatan kinerja
• Concurrent engineering adalah faktor kunci dalam meningkatkan

kualitas, siklus pengembangan produk, biaya produksi, dan waktu
pengiriman produk
Mengurangi waktu desain dan pengembangan produk
• Perusahaan yang menggunakan concurrent engineering mampu

mentransfer teknologi ke pasar dan konsumen mereka secara lebih
efektif, cepat, dan dapat diprediksikan
Manfaat Concurrent Engineering

Perusahaan
• Mengurangi waktu pengembangan produk

• Mengurangi pengerjaan ulang desain
• Mengurangi biaya pengembangan produk
• Peningkatan komunikasi
Konsumen
• Mendapatkan produk yang berkualitas yang

sesuai dengan kebutuhan mereka dan biaya
yang lebih sedikit
Contoh Penerapan di General Electric

• Divisi Aircraft Engines di General Electric dalam
pengembangan mesin yang akan digunakan untuk tipe baru, F/
A-18E/F
• Dalam hal ini terdapat beberapa macam, multi fungsional tim
desain dan pengembangan produk untuk menggabungkan
desain dan proses manufaktur
• Tim mencapai 20% hingga 60% pengurangan dalam desain
dan waktu siklus pengadaan selama pelaksanaan pengujian
komponen secara keseluruhan yang didahului pengujian mesin
secara keseluruhan
• Masalah yang muncul dapat diketahui lebih awal dan ditangani
dengan lebih efisien
• Waktu siklus dalam proses desain dan fabrikasi beberapa
komponen berkurang antara 2 minggu hingga 3 minggu
Contoh Penerapan di Perusahaan Boeing

• Dalam pembuatan Boeing 777, selain menggunakan
computer berteknologi tinggi dan tim-tim multi-fungsi, juga
mengikutsertakan para designer, manufaktur, pemasok,
dan konsumen
• Pendekatan ini terbukti memperpendek waktu
pengembangan dan mendapat hasil produk yang lebih
baik untuk produk rumit
• CE dapat meminimasi jumlah iterasi, karena desain tidak
harus melewati desainer ke perencana ke manufaktur ke
perakitan dan kembali lagi, ketika semua departemen
menemukan ketidaksempurnaan dengan desain aslinya
• Karena semua pihak terlibat sejak awal, desain tidak akan
meninggalkan tim tanpa di-review oleh semua orang

• Desain dan pengembangan struktur sebuah pesawat
sangatlah rumit
• Persetujuan resmi dewan direksi Boeing untuk
merancang pesawat 767-X setelah adanya pesanan dari
pelanggan
• United telah menyatakan keinginan untuk memesan 34
pesawat, dengan fakta bahwa United dapat
mempengaruhi desain dari awal maka dibentuklah 238
tim
• Setiap tim bertanggung jawab untuk elemen tertentu
• Setiap tim terdiri dari personil dari semua disiplin ilmu

• Elemen penting dari desain: mendapatkan masukan dari
pelanggan ke dalam proses desain à Engineer
melakukan kontak langsung dengan personil
penerbangan
• Dibentuk sebuah tim yang dikirim untuk berbicara
langsung dengan mekanik penerbangan dan tenaga
pelayanan untuk mendapatkan sudut pandang mereka
mengenai desain

3 Perencanaan Produk

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

3 Perencanaan Produk

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERANCANGAN

• Pertanyaan umum dalam Perencanaan Produk:

Product Development Process

Concept System-Level Detail Testing and Production

Four Phases of Product Development

The product planning phase precedes the product development process.

Pernyataan Misi Tim Pengembangan

Segmen pasar yang bagaimana yang dapat dipertimbangkan unuk

Teknologi baru apa yang seharusnya digunakan untuk produk baru

Apa target finansial dari proyek?

Berapa anggaran dan batasan waktu untuk proyek?

4 Tipe Proyek Pengembangan Produk

Proses Perencanaan Produk

Proses Perencanaan Produk

Evaluate and Allocate Complete Pr oduct

Proses Perencanaan Produk

Evaluate and Allocate Complete Pr oduct

Proses Perencanaan Produk

Evaluate and Allocate Complete Pr oduct

2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek

• Empat perspektif dasar untuk mengevaluasi dan memprioritaskan

2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek (1)

2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek (2)

• Segmentasi pasar 65 ppm 65 ppm

perusahaan sekarang 25 ppm 35 ppm 40 ppm

menyebabkan Hodaka Project potential

produknya dan mana Personal

kelemahan pesaing 1997 1998 1999 2000 Year of

2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek (3)

2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek (4)

• Perencanaan Platform Produk

Proses Perencanaan Produk

Evaluate and Allocate Complete Pr oduct

2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek

2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek

Proses Perencanaan Produk

Evaluate and Allocate Complete Pr oduct

3. Mengalokasikan Sumber Daya dan Merencanakan

Aggregate Resource Planning

Proses Perencanaan Produk

Evaluate and Allocate Complete Pr oduct

4. Menyelesaikan Perencanaan Proyek Pendahuluan

Pernyataan Visi Pernyataan Misi

Synthesis & Analysis in the Design

The Important Design Parameters

• 70-80% final production costs akan ditentukan oleh hasil

Sistem Pengembangan Produk

Sistem Pengembangan Produk

• Pendekatan ini dimaksudkan agar proses pengembangan

Pendukung Concurrent Engineering

Pentingnya Concurrent Engineering

• Dengan menerapkan CE, keputusan yang harus dibuat

• Dengan menerapkan CE, perusahaan tidak lagi membuang

Alasan Perusahaan Menerapkan

• Concurrent engineering dapat memberi keuntungan bagi perusahaan

• Concurrent engineering adalah faktor kunci dalam meningkatkan

Mengurangi waktu desain dan pengembangan produk

• Perusahaan yang menggunakan concurrent engineering mampu

Manfaat Concurrent Engineering

• Mengurangi waktu pengembangan produk

• Mendapatkan produk yang berkualitas yang

Contoh Penerapan di General Electric

Contoh Penerapan di Perusahaan Boeing