UNIVERSITAS

NASIONAL
PASIM

Perencanaan Produk
Doni Dirgantara Asikin, S.IP., M.M
Perencanaan  Proses yang terjadi sebelum proyek
pengembangan produk secara formal
Produk disetujui, sebelum sumber daya substansial
diterapkan, dan sebelum pengembangan
yang lebih besar tim terbentuk

 Suatu kegiatan yang mempertimbangkan

portofolio proyek yang mungkin dikejar
organisasi dan menentukan bagian apa dari
proyek ini akan dikejar selama jangka waktu
tertentu
Perencanaan Produk

 Kegiatan perencanaan produk memastikan proyek pengembangan

produk tersebut mendukung strategi bisnis yang lebih luas dari
perusahaan dengan pertanyaan-pertanyaan ini :
a. Proyek pengembangan produk apa yang akan dilakukan ?
b. Campuran produk, platform, dan produk turunan yang secara
fundamental baru harus seperti apa dikejar ?
c. Bagaimana berbagai proyek berhubungan satu sama lain sebagai
portofolio ?
d. Bagaimana waktu dan urutan proyek ?
 Tipe Proyek Pengembangan Produk

Proyek pengembangan produk diklasifikasikan menjadi :

1. Platform produk baru (new platform) : Jenis proyek ini melibatkan

upaya pengembangan besar untuk membuat rangkaian produk baru
berdasarkan platform umum yang baru. Contoh : Proyek Xerox Lake,
ditujukan untuk pengembangan platform mesin fotokopi digital baru.
2. Turunan dari platform produk yang sudah ada : Proyek-proyek ini
memperluas produk yang sudah ada untuk mengatasi pasar yang sudah
dikenal dengan lebih baik dengan satu atau lebih produk baru
Tipe Proyek Pengembangan Produk

3. Perbaikan tambahan untuk produk yang sudah ada : Proyek-proyek

ini mungkin hanya melibatkan menambahkan atau memodifikasi
beberapa fitur dari produk yang ada untuk menjaga lini produk tetap
terkini dan kompetitif

4. Produk yang pada dasarnya baru : Proyek-proyek ini melibatkan

produk atau teknologi produksi dan dapat membantu mengatasi pasar
baru dan asing. Proyek secara inheren melibatkan lebih banyak risiko ,
namun, keberhasilan jangka panjang perusahaan mungkin bergantung
pada apa yang dipelajari melalui proyek-proyek penting ini
  Rencana produk mengidentifikasi
portofolio produk yang akan
dikembangkan oleh organisasi dan waktu
pengenalan mereka ke pasar
 Proses perencanaan mempertimbangkan
Proses Perencanaan peluang pengembangan produk yang
Produk diidentifikasi oleh banyak sumber,
termasuk saran dari pemasaran,
penelitian, pelanggan, tim
pengembangan produk saat ini, dan
pembandingan pesaing
 Portofolio : daftar produk yang
direncanakan untuk dikembangkan dan
diindikasikan dengan kerangka waktu
untuk setiap produknya
 Proses Perencanaan Produk

Untuk mengembangkan rencana produk dan pernyataan misi proyek, kami menyarankan
proses lima langkah:
1. Identifikasi peluang.
2. Mengevaluasi dan memprioritaskan proyek.
3. Alokasikan sumber daya dan rencanakan waktu.
4. Menyelesaikan perencanaan pra-proyek.
5. Renungkan hasil dan prosesnya
Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek
 Mengevaluasi dan memprioritaskan proyek : memilih proyek yang
paling menjanjikan
 Empat dasar perspektif berguna dalam mengevaluasi dan
memprioritaskan peluang untuk produk baru kategori produk yang
ada: strategi bersaing, segmentasi pasar, teknologi lintasan, dan
platform produk
 Strategi bersaing : kepemimpin teknologi, kepemimpinan biaya, focus
kepada konsumen, Imitatif
 Segmentasi pasar : Membagi pasar menjadi segmen memungkinkan
perusahaan untuk mempertimbangkan tindakan pesaing dan
kekuatan produk perusahaan yang ada
Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek
 Mengalokasikan Sumberdaya dan Rencana Waktu
 Kemungkinan besar perusahaan tidak mampu berinvestasi di setiap
peluang pengembangan produk pada portofolio proyek yang
diinginkan.
 Adanya keterbatasan waktu dan alokasi sumber daya ditentukan
untuk memenuhi banyak proyek akan selalu bersaing
 Perencanaan agregat membantu organisasi memanfaatkan sumber
dayanya secara efisien dengan hanya mengejar proyek dapat
diselesaikan dengan sumber daya yang dianggarkan
 Mengalokasikan Sumberdaya dan Rencana Waktu

 Menentukan waktu dan urutan proyek harus mempertimbangkan

beberapa faktor, antara lain:
 Waktu pengenalan produk : Umumnya semakin cepat suatu produk
dibawa ke pasar lebih baik; namun, meluncurkan produk sebelum
memiliki kualitas yang memadai dapat merusak reputasi perusahaan.
 Kesiapan teknologi: Kekokohan teknologi yang mendasari berperan
penting dalam proses perencanaan. Teknologi yang terbukti dan kuat
dapat diintegrasikan ke dalam produk
 Kesiapan pasar
 Persaingan: Rilis produk pesaing yang diantisipasi dapat mempercepat
waktunya dari proyek-proyek pembangunan
 Menyelesaikan Perencanaan Pra-Proyek

 Setelah proyek disetujui, tetapi sebelum sumber daya substansial

diterapkan, kegiatan pra-proyek kegiatan perencanaan berlangsung.
Aktivitas ini melibatkan tim kecil lintas fungsi yang terdiri dari orang-
orang, sering disebut sebagai tim inti
 Pada titik ini, pernyataan peluang sebelumnya dapat ditulis ulang
sebagai pernyataan visi produk dan lebih lengkapnya lagi pernyataan
misi produk
Menyelesaikan Perencanaan Pra-Proyek
 Merefleksikan Hasil dan Proses

Untuk menilai kualitas proses dan hasil. Beberapa pertanyaan yang

disarankan adalah:
 Apakah corong peluang mengumpulkan serangkaian peluang produk
yang menarik dan beragam?
 Apakah rencana produk mendukung strategi persaingan perusahaan?
 Apakah rencana produk membahas peluang paling penting saat ini yang
dihadapi perusahaan?
 Apakah total sumber daya yang dialokasikan untuk pengembangan
produk cukup untuk mengejar perusahaan strategi bersaing?
 Apakah tim inti menerima tantangan dari pernyataan misi yang
dihasilkan?
 Apakah elemen pernyataan misi konsisten?
Merefleksikan Hasil dan Proses