UNIVERSITAS

NASIONAL
PASIM

Pendekatan-pendekatan
Inovasi
Doni Dirgantara Asikin, S.IP., M.M
Konsep Inovasi

 Empat tingkatan inovasi :

1.Inovator rendah : dapat bersaing di pasar, tetapi masih tetap berada tingkat
level yang sama dengan kompetitor. Mereka masih menjadi pengikut yang
belajar dari pesaingnya
2.Inovator menengah : cukup berpengalaman, inovasi internal cukup bisa
diandalkan
3.Inovator yang baik berkomitmen untuk proses inovasi mereka sendiri :
mereka terus memantau inovasi di industri mereka sendiri dan mereka mulai
mengambil petunjuk dari inovator hebat lainnya di semua industri.
4.Para inovator papan atas : memiliki tim inovasi yang hebat, mengamati apa
yang terjadi di industry lainnya, mengambil insipirasi secara menyeluruh di
semua industri
Konsep Inovasi
Konsep Inovasi

3 pendekatan inovasi : ide, penelitian, dan analisis.

 Inovasi yang digerakkan oleh ide: Pendekatan ini mengumpulkan dan menghasilkan
sejumlah ide yang disaring hingga dipilih satu. Begitu sebuah ide dipilih untuk
dikembangkan, ide itu jarang dibuang.
Lead time untuk proses ini adalah satu sampai lima tahun. Kebanyakan diadopsi organisasi di
pasar yang bergejolak yang menawarkan produk dengan siklus hidup yang pendek, seperti
barang konsumen yang bergerak cepat dan layanan telekomunikasi.
Konsep Inovasi

 Ide-ide yang didorong oleh penelitian: Pendekatan ini mengumpulkan sejumlah besar ide
yang dihasilkan dari penelitian yang disaring bahkan setelah beberapa di antaranya dipilih
untuk dikembangkan.
Inovator berbasis penelitian memiliki tim kecil, karena siklus pengembangan untuk
pendekatan ini membutuhkan waktu yang jauh lebih lama -- hingga 10 tahun

 Inovasi yang didorong oleh analisis : Pendekatan ini menarik ide secara sistematis dari
analisis pasar, pesaing, dan kemampuan internal organisasi.
Ada strategi yang mengatur proyek mana yang akan dimulai dan kapan. Setelah proyek
dipilih untuk pengembangan,
Asumsi dan Hambatan Inovasi

4 Asumsi Inovasi

1. Inovasi yang dipraktikkan saat ini sudah cukup baik.

2. Inovasi adalah untuk eksekutif.
3. Inovasi adalah untuk praktisi.
4. "Perencanaan Inovasi" adalah sebuah oxymoron.
Asumsi dan Hambatan Inovasi

 Inovasi untuk Eksekutif : asumsi ini berkaitan dengan kepercayaan

umum bahwa eksekutif terutama bertanggung jawab atas strategi dan
arah yang diambil perusahaan oleh karena itu mereka harus memiliki
inisiatif dan inovasi juga.
 Inovasi untuk Praktisi : Sementara benih ide-ide inovatif sering berada
pada para pemasar, perancang, peneliti, dan insinyur yang
mengembangkan produk untuk sebuah perusahaan; untuk menjadi
praktisi yang sukses harus bekerja dengan para eksekutif

Asumsi dan Hambatan Inovasi
“Perencanaan Inovasi"
adalah sebuah Oxymoron
Pengembangan produk sering kali melibatkan dokumen yang
merinci persyaratan, spesifikasi, dan tujuan bisnis yang
menguraikan ruang lingkup, ukuran, dan kriteria keberhasilan.
Sangat sedikit perusahaan yang mampu menginvestasikan
waktu dan uang dalam jumlah besar tanpa ukuran kendali. Agar
perusahaan menjadi inovatif, mereka harus mengembangkan
pendekatan baru dan terstruktur
 Hambatan Inovasi
1. Kurangnya visi, tujuan dan/atau strategi bersama
2. Pemikiran/fokus jangka pendek
3. Kurangnya waktu, sumber daya atau staf
4. Kurangnya “waktu khusus” untuk mengembangkan ide dan peluang baru
5. Inovasi tidak diartikulasikan sebagai komitmen seluruh perusahaan
6. Kurangnya kepemilikan oleh para pemimpin senior
7. Kepemimpinan mengharapkan hasil lebih cepat daripada yang realistis
8. Kurangnya proses inovasi yang sistematis
9. Insentif manajemen tidak terstruktur untuk menghargai inovasi
Hambatan Inovasi
10. Tidak ada program penghargaan dan pengakuan
11. Terus-menerus mengubah prioritas
12. Keyakinan bahwa inovasi secara inheren berisiko
13. Fokus proses internal daripada fokus pelanggan eksternal
14. Pemahaman pelanggan yang tidak memadai
15. Fokus pada kesuksesan masa lalu daripada tantangan masa depan
16. Keengganan untuk berubah tanpa adanya platform yang menyala
17. Keengganan untuk mengakui dan belajar dari “kegagalan” masa lalu
18. Politik – upaya untuk mempertahankan status quo untuk mendukung kepentingan
yang mengakar
Hambatan Inovasi
19. Menghargai manajemen krisis daripada pencegahan krisis
20. Hirarki – pengelolaan berlebihan dan peninjauan ide-ide baru Manajemen mikro
22. Kurangnya dana untuk ide-ide baru atas nama mempertahankan upaya saat ini
23. Ketakutan bahwa mengkritik praktik dan komitmen saat ini adalah aktivitas berisiko tinggi
24. Penghindaran risiko
25. Kecanduan otak kiri, pemikiran analitis
26. Tidak adanya proses manajemen ide yang mudah digunakan
27. Inovasi bukan bagian dari proses tinjauan kinerja
28. Kurangnya fasilitasi brainstorming yang terampil
29. Tidak ada pelatihan berpikir kreatif