AIRBUS

Creating a Core
Innovation Capability

MANANJEMEN INOVASI

KELOMPOK 6 :
3219015 - MARIA PUTRI
3219029 - LENNY SURYANI
3219033 - PRISKA LIANA
3219057 - ANNA SELVASIS W
 LATAR BELAKANG

Airbus adalah salah satu perusahaan kedirgantaraan terkemuka di dunia, dengan 133.000
karyawan yang berlokasi manufaktur di Prancis, Jerman, Spanyol, Inggris, AS, dan Tiongkok, dan
pendapatan sebesar €43 miliar
Pada tahun 2010, Tom Enders, CEO saat itu, memprakarsai upaya untuk meningkatkan dan
menyusun aktivitas inovasi di sekitar proses inovasi end-to-end. Hal ini mengarah pada
pembentukan Airbus Innovation Cell, sebuah tim yang didedikasikan untuk mendorong mesin
inovasi dengan ide, menerapkan proses yang efisien, dan memberikan hasil melalui inovasi yang
berdiskusi dengan Markus Durstewitz sebagai manager inovasi perusahaan Airbuss memiliki
pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bisnis kedirgantaraan dan desain yang berpusat pada
pengguna. Saat ini, dia bekerja untuk tim Airbus Corporate Innovation, di mana misinya adalah
pembentukan budaya inovasi yang berkelanjutan berdasarkan komunitas inovasi yang hidup dan
lingkungan inovasi yang efektif yang memberikan nilai bagi perusahaan dan pelanggan
 TUJUAN PLATFORM

Airbus Innovation Cell ingin menawarkan platform terbuka bagi semua karyawan untuk terlibat dalam
kolaborasi dan berbagi ide. Platform ini menjadi ruang digital untuk manajemen inovasi, dan membantu
mempromosi inovasi melintasi batas-batas organisasi. Setelah melihat beberapa platform, mereka
memutuskan untuk menjalankan serangkaian uji coba dengan vendor yang berbeda yang akhirnya platform
Perusahaan HYPE dipilih, berdasarkan skalabilitas dan tingkat fleksibilitasnya yang tinggi. Pada tahun 2010,
platform HYPE dicap sebagai "IdeaSpace"

Pada tahun 2013, Airbus Innovation Cell diperluas menjadi Airbus Corporate Innovation. Tujuannya adalah
untuk memperluas fokus di luar Rekayasa, Litbang, dan teknologi baru ke fungsi lain seperti penjualan dan
pemasaran, yang pada akhirnya menciptakan pola pikir inovasi yang lebih berpusat pada bisnis. Langkah
berikutnya untuk platform IdeaSpace adalah untuk memperluas Grup termasuk divisi lain, Airbus
Helicopters, Airbus Defence and Space, dan Kantor Pusat Airbus dengan total sekitar 133.000 karyawan.
TIMELINE

2010 : Uji coba Sandbox dengan HYPE Enterprise

2011 : Go live dengan R&d
2012 : Beralih ke kampanye ide
2013 : Membentuk tim inovasi perusahaan Airbuss
Kampanye skala pertama (6000 orang)
Pengenalan kartu skor dan KPI yang mengukur aktivitas dan dampak
2014 : Platform dipindahkan ke in house-hosting
Platform dibuka di luar Eropa
2015 : Peluncuran Saluran ide dengan pengurus yang ditunjuk untuk setiap divisi
2016 : Pengenalan integrasi Trend Explorer
Menggunakan seluruh grup platform sehingga menjadi 133.000 karyawan
KOLABORASI INOVASI TERBAIK CANVAS

Kanvas Inovasi Kolaboratif adalah cara sederhana untuk memaparkan

komponen kunci dari platform manajemen inovasi. Ini berfokus pada tiga
aspek utama:
alignment (dengan tujuan strategis yang lebih besar seputar inovasi)
People (stakeholder, advokat, dan khalayak umum)
Process (memilih, mendanai, dan melacak ide).

Kanvas menangkap gambaran besar, dan elemen penting yang dibutuhkan

untuk sukses. Hal ini memungkinkan semua orang yang terlibat untuk dengan
mudah memahami dan berbagi gambaran besar. Oleh karena itu, ini cocok
sebagai kerangka untuk mengeksplorasi pengembangan program inovasi
KOLABORASI INOVASI TERBAIK CANVAS

STRATEGI
Inovasi adalah inti dari strategi Airbus, dengan pekerjaan yang berfokus pada inovasi terjadi di
seluruh perusahaan, tetapi seringkali dengan cara yang tidak terstruktur atau terisolasi. Tujuan
Airbus Tim Inovasi Korporat menyediakan proses end-to-end yang terstruktur yang didefinisikan
dalam 3 poin :
1. Fokus : Berikan fokus untuk apa yang penting dalam hal nilai bagi pelanggan. Setiap tahun
perusahaan akan mengeluarkan prioritas utama, yang kemudian akan digunakan oleh tim
sebagai tempat berburu inovasi, dan definisi tantangan untuk kampanye IdeaSpace,
sehingga menghubungkan strategi perusahaan secara langsung dengan aktivitas di dalam
IdeaSpace
2. Enaage : Menyediakan tempat untuk mendorong kolaborasi dan meningkatkan kesadaran
terkait dengan tantangan perusahaan. Kuncinya adalah membangun keterlibatan antara
orang-orang di luar departemen individual dan batasan organisas
3. Accelerate : Proses inovasi itu sendiri harus dirancang untuk kecepatan - membatasi jumlah
fase dan gerbang - tetapi pola pikir orang yang terlibat adalah faktor terpenting bagi Airbus
 RESOURCES

1 PHYSICAL SPACE 3 METHOD AND TOOLS

Airbus menyediakan tempat untuk Airbus menyediakan kebutuhan seperti

mengembangkan ide agar mencipltakan
inovasi, contohnya : ruangan khusus untuk
proyek inovasi , lab prototyping
2 COMMUNITY PLATFORM
IdeaSpace merupakan rumah inovasi untuk
menyimpan ide - ide yang nantinya akan
diimplementasikan
alat dan metode yang diperlukan tim
inovasi agar tim fokus untuk meneliti dan
bereksperimen.
THE CORPORATE
4
INNOVATION TEAM
Tim Inovasi Airbus memiliki 25 orang
dan dibagi menjadi 3 kelompok utama
IdeaSpace memiliki 3- 5 orang untuk
mengelola platform operasional
STAKEHOLDERS
Orang - orang yang terlibat dalam program dan
inovasi ini yaitu tim inovasi, campaign sponsors dan
management stakeholders
IdeaSpace merupakan platform yang mendukung
tujuan para sponsor
Sponsor berhak mendapatkan informasi terbaru dari
proyek yang sedang dilakukan
Selama campaign dilakukan sponsor akan
memfasilitasi
Tim Airbus corporate innovation akan melapor kepada
CEO
 AUDIENCE
Airbus Corporate Innovation merekomendasikan supaya kampanye dilakukan secara
terbuka bagi siapa saja yang ingin berpartisipasi. Airbus Corporate Innovation butuh
bantuan untuk mempromosikan dan mendorong inovasi budaya serta membantu
pengembangan proyek. Dibagi menjadii dua kelompok berikut, yaitu

CARETAKERS CATALYST
Beberapa karyawan akan
Para ahli di berbagai bidang yang menghabiskan waktu mereka
mampu meninjau de di bidangnya. untuk mengerjakan inovasi dan
Serta bertanggung jawab untuk bertindak sebagai promotor dan
mensupport ide pada orang yang pendukung inisiatif inovasi.
tepat dan melihat keputusan Terdapat 3 Katalis : Advokat,
apakah akan berlanjut atau tidak Agen, dan Fasilitator
 COMMUNICATIONS
Tim Inovasi menggunakan pendekatan dalam hal mengkomunikasian aktivitas spesifik,
memusatkan perhatian pada bagaimana karyawan dapat berkontribusi dengan segera
daripada mempromosikan platform inovasi secara umum. Hal-hal yang mereka lakukan
adalah :

Buletin Bulanan
Buku Panduan Karyawan
Konvensi Pengguna IdeaSpace
Menggunakan Metode Perampingan
Melakukan webinar tiap bulan
Personalisasi template email
 DECISION MAKING
IDE KAMPANYE SALURAN IDE
Fitur Kelulusan Komunitas yang memungkinkan Tiap Channel memiliki pakar
banyak orang melakukan promosi ide kepada mereka sendiri untuk meninjau
manajemen. Evaluator perlu untuk menilai ide gagasan.
dan gagasan ini. Karena ide dapat diajukan kapan
Alat evaluasi online membantu untuk saja, penanganannya ad-hoc
menghindari pemikiran grup atau mengikuti (maksud pembentukannya hanya
opini dari sponsor untuk satu tujuan saja)
Setelah evaluasi, tim disarankan untuk
mendiskusikan dan memutuskan hasilnya
semua keputusan harus disetujui oleh sponsor
Menggunakan Wildcard Jika sponsor
menemukan ide dan menyediakan anggaran
serta sumber daya untuk menjalankan dan
menerapkannya.
EXECUTION
DALAM EKSEKUSI INI MENJELASKAN BAGAIMANA IDE
DIULANGI DAN DIKEMBANGKAN MENUJU IMPLEMENTASI.

dalam pemilihan ide novasi, tim Inovasi mencari ide yang menargetkan
inovasi yang fokusnya memberikan dampak besar

Pembuatan prototipe iteratif adalah kunci keberhasilan implementasi ide

tersebut. Beberapa insinyur melihat prototipe sebagai sesuatu yang
nyata, Ini membantu untuk mengamati dan memahami kebutuhan
pengguna dengan cermat. Intinya adalah untuk fokus pada wawasan
pengguna, mendapatkan umpan balik dan bila perlu mengadaptasi atau
memutar ide untuk memenuhi sifat masalah.
MEASUREMENTS

Tim Inovasi menyadari bahwa mereka perlu mengukur

kinerja program inovasi, Dengan diluncurkannya
IdeaSpace, tidak jelas KPI mana yang harus digunakan,
KUNCI UTAMA karena mengukur inovasi tidaklah mudah, dan kita bisa
PENGUKURAN mendapatkan banyak KPI yang tidak masuk akal.
KINERJA INOVASI
ADALAH MENJAGA saat ini , hanya dua indikator ini yang digunakan untuk
AGAR TETAP membentuk Kartu Skor Inovasi bulanan: aktivitas dan
dampak
SEDERHANA.
Aktivitas : berapa banyak ide dan komentar yang
diajukan
Dampak : berapa banyak ide yang terus belanjut
atau justru dihentikan proses implementasinya