MENGELOLA

PROYEK
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
 KELOMPOK 6

Rayhanizar
Elika Sukmawati Yoannisa
2002126304 2002135929

Suci Ramadhani Tri Anita

2002110158 Asmoro Dasih
2002110025
Wanti
Situmorang
2002135434
Pentingnya Manajemen
Proyek

Pengembangan suatu sistem yang baru harus

dikelola dan diatur secara hati-hati, dan cara suatu
proyek dilaksanakan menjadi faktor yang paling
penting yang akan mempengaruhi hasilnya. inilah
alasan yang sangat penting untuk memiliki
beberapa pengetahuan mengenai mengelola
proyek sistem informasi dan alasan mereka
berhasil atau gagal.
Konsekuensi Manajemen Proyek yang Tidak
Tepat
Kinerja teknis
Anggaran yang
kurang
sangat berlebih
dari yang di
harapkan

Penguluran  Kegagalan
waktu yang mendapat
Dayyang
4
tidak telah
diharapkan diantisipasi
 Sasaran Manajemen Proyek

Cakupam (Scope) Biaya

Didasarkan pada waktu
untuk menyelesaikan proyek
Pekerjaan mana yang
dikalikan dengan biaya
termasuk atau yang tidak
sumber daya manusia yang
termasuk dalam suatu
diperlukan untuk
proyek.
menyelesaikan proyek
tersebut.
Waktu
Lamanya yang Kualitas
diperlukan untuk
Indikator seberapa jauh hasil
menyelesaikan proyek.
akhir dari sebuah proyek
memenuhi sasaran
Struktur Manajemen Untuk Proyek
Sistem Informasi
Pengendalian manajemen atas proyek sistem
 Kebutuhan Informasi Dan
Indikator Kunci Atas Kinerja
Untuk mengembangkan sistem informas yang efektif,
perusahaan harus memiliki pemahaman yang jelas
mengenai kebutuhan informasi dalam jangka panjang
dan jangka pendek. Kebutuhan informasi ini dapat
ditentukan oleh sejumlah kecil indikator-indikator kunci
atas kinerja (key performance indicators - KPIs) dari
manajer. KPIs dibentuk oleh industri, perusahaan,
manajer dan lingkungan yang lebih luas.
 Analisis Portofolio
Digunakan : untuk mengevaluasi alternatif proyek sistem. Analisis Portofolio
menginventarisasi semua proyek sistem informasi perusahaan dan aktivitas yang meliputi
infrastruktur, surat kontrak alih daya, dan lisensi.
 Model Penilaian
• Manfaat : untuk memilih proyek-proyek dengan dengan banyak kriteria yang harus dipertimbangkan
• Cara kerja : dengan memberikan bobot bagi fitur-fitur tertentu dari suatu sistem kemudian menghitung total
tertimbang.
• Kegunaan : digunakan untuk mengonfirmasi, merasionalisasikan, dan mendukung keputusan, serta bukan sebagai
penengah yang terakhir dalam pemilihan sistem.
Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem
Informasi

01 Biaya dan manfaat sistem Informasi

02 Model penetuan harga opsi nyata

03 Keterbatasan dari model keuangan

 Table of contents
01
Business Overview
Here you could describe the
topic of the section
04
Management Plan
Here you could describe the
topic of the section
02
Market Analysis and
Competition
Here you could describe the
topic of the section
05
Operating Plan
Here you could describe the
topic of the section
03
Sales and Marketing
Plan
Here you could describe the
topic of the section
06
Financial Plan
Here you could describe the
topic of the section
Tantangan manajemen perubahan untuk rekayasa ulang
Proses bisnis aplikasi perusahaan serta merger

Aplikasi perusahaan dan proyek rekayasa ulang

disepelekan dengan implementasi yang buruk dan
praktik manajemen perubahan yang gagal
menjawab perhatian karyawan terkait dengan
perubahan.
● Menghadapi rasa takut dan keresahan di
seluruh organisasi
● Mengatasi penolakan dan manajer yang
berkepentingan mengubah fungsi kerja jalur
kerja dan praktik perekrutan
 Mengendalikan Faktor Resiko

Mengelola kerumitan teknis

Yaitu perangkat integrasi ( Internal Integration Perangkat perencanaan dan
Tools ) sangat membantu dalam mengerjakan
proyek-proyek dengan teknologi yang menantang pengendalian formal
Perangkat perencanaan formal (Formal
Planning Tools) dan perangkat pengendalian
(Formal Control Tools) jika digunakan dengan
benar ar akan membantu proyek-proyek besar
mendokumentasikan mengawasi rencana
Meningkatkan Keterlibatan Pengguna dan proyek
Mengatasi Penolakan dari Pengguna
Perangkat Integrasi Eksternal (eksternal integration tools)
memuat cara-cara menghubungkan pekerjaan tim
implementasi kepada para pengguna kepada semua tingkat
operasional.
 Dua metode umum yang paling umum digunakan untuk
dokumentasi rencana proyek

• Diagram Gantt ( Gantt Chart), mencantumkan daftar aktivitas

proyek berikut waktu mulai dan waktu penyelesaiannya

• Diagram PERT ( PERT Chart) , PERT adalah singkatan dari

Program Evolution anda Review Technique, metodologi yang
dikembangkan oleh Angkatan Laut AS. Diagram PERT secara
GRATIS menjelaskan tugas proyek dan saling berkaitan.
Diagram PERT mencantumkan aktivitas-aktivitas yang harus
diselesaikan sebelum aktivitas tertentu dimulai.
 Thanks!

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including

icons by Flaticon, infographics & images by Freepik and illustrations
by Stories