Manajemen system, Dan

Sumber Daya Produksi,

Poduk Kreatif dan Kewirausahaan
Manajemen Produksi

“ Suatu proses berkesinambungan dan efektif menggunkan fungsi-fungsi

manajemen (mengelola factor-factor ynag mempengaruhi produk) untuk
mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka
mencapai tujuan.”
Fungsi Manajemen Produk
• Perencanaan
• Pengorganisasian
• Kontrol
• Penggerakan
Sistem Produksi
• Sistem : Suatu gabungan dari beberapa unit atau elemen yang saling
menunjang untuk mencapai tujuan tertentu
• Produk : segala kegiatan dalam menciptakan dan menambah kegunaan
suatu baranng/jasau ntuk membutuhkan factor-factor produksi.

“ Penggabungan beberapa unit atau elemen yang saling terhubung dan

menunjang dengan tujuan untuk melaksanakan proses produksi”
Tugas System Produksi
• Merumuskan rencana jangka pendek dan dilaksanakan
• Melakukan pabrikasi produk baru
• Memonitoring hasil-hasil dengan kontor-kontrol kualitas, kuantitas, dna
biaya
• Membut rencana-rencana alternative sehingga jangka pendek dapat
dilaksanakan
• Memperbaiki atau mengubah recana jangka pendek
• Meninjau kembali rencana strategis jangka panjang atas dasar capaian
hasil rencana jangka pendek.
Penggunaan Sumber Daya untuk Produksi
• Sumber daya ilmu ekonomi ( modal, tenaga kerja)
• Penggunaan sumber daya untu wirausaha
• Sumber daya modal wirausaha (modal intelktual, moda social, dna modal
moral)
• Penggunaan sumber daya manusia
Proses Perencanaan
Produk dan Produksi
Mengidentifikasi peluang
• Keluhan pelangan terhadap produk
• Usulan pelanggn/sra pelanggan
• Analisis kelebuhan dna kekurangan produk
• Pertimbangan implikasi terhadap kecendrungan dalam gaya hidup,
demografi, dan teknologi
Mengevaluasi dan memperiotaskan proyek
• Strategi bersaing
• Segmentasi pasar
• Perkembangan teknologi
• Perencanaan platform produk
• Evaluasi peluang produk baru secara fundamental
Kriteria Evaluasi Peluang
• Ukuran pasar
• Tingkat pertumbuhan pasar
• Intensitas persaingan
• Pengetahuan perusahaan mengenai pasar
• Pengetahua perusahaa mengenai teknologi
• Kesesuain dengan produk perusahaan lain
• Kesesuain dengan kemampuan perusahaan
• Menyeimbangkan portofolio proyek pengembangan
Pengalokasian Sumber daya dan
perencanaan waktu
• Penentuan waktu pengenala produk
• Kesiapan teknologi
• Kesiapan pasar
• Persaingan dalam penawara produk
Penyelesaian perencanaan proyek
pendahuluan
• Perencanaan misi
• Asumsi dan batasan
Perencanaan misi
• Uraian produk
• Sasaran utama bisnis
• Pasar target untuk produk
• Asumsi dan batasan
• Stakeholder
Asumsi dan batasan
• Manufaktur
• Pelayanan
• Lingkungan
• Penentuan staf dan kegiatan perencanaan proyek pendahuluan lain
Merefleksikan hasil dengan proses
• Apakah perencanaan produk mendukung strategi kompetitif
perusahaan ?
• Apakah perencanaaan produk menunjukn peluang yang ditemuai
peusahaan sekarang ?
• Apakah sumber daya yag dialokasikan untuk pengembang produk
cukup untuk mengejara strategi kompetetif perusahaan ?
• Bagaiman proses perencanaan produk dapat diperbaiki ?
Latihan
• LKS hal 17