Teknik Automotive Semester 4

• Agus Satriya

Politeknik Negeri Jakarta bekerjasama dengan

BBPLKLN CEVEST Bekasi

KEWIRAUSAHAAN
PERENCANAAN USAHA
Perencanaan Bisnis Kewirausahaan Secara Menyeluruh

Perencanaan = fungsi manajemen yang berhubungan dengan

pemilihan visi, misi dan
tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran.

Usaha adalah semua kegiatan yang dilakukan oleh individu

maupun kelompok individu yang dilaksanakan secara legal dengan
menggunakan dan mengkombinasikan sumberdaya atau faktor-faktor
produksi untuk menyediakan barang dan/atau jasa bagi masyarakat
dengan tujuan untuk memperoleh manfaat finansial, yaitu laba bisnis
atau laba usaha (business profit).
Langkah Perencanaan Bisnis
 Tahap penemuan ide atau perumusan gagasan.

 Tahap memformulasikan tujuan

 Tahap penelitian

 Tahap analisa resiko dan hasil

 Tahap penelitian
1. Aspek pasar
• Kebutuhan dan keinginan 2. Aspek manajemen/pengelolaan
konsumen.
• Kepemilikan.
• Segmentasi pasar.
• Organisasi.
• Target pasar.
• Nilai tambah. • Tim manajemen.
• Masa hidup produk. • Karyawan.
• Struktur pasar.
• Persaingan dan strategi pesaing.
• Ukuran pasar.
• Pertumbuhan pasar.
• Laba kotor.
• Pangsa pasar.
3. Aspek teknik 4. Aspek finansial/keuangan
produksi/operasi
• Kebutuhan dana.
• Lokasi operasi • Sumber dana.
• Volume operasi • Proyeksi neraca.
• Mesin dan peralatan • Proyeksi rugi dan laba.
• Bahan baku dan bahan • Proyeksi aliran kas (cash in
penolong flow, cash out flow, net cash
• Tenaga kerja in-flow)
• Tahap keputusan.
Sumber Ide Bisnis
 Budaya individu → life style

 Rekan kerja → teman yang kreatif atau punya keahlian

 Keluarga → bisnis keluarga

 Guru atau penelitian

 Pemasaran (permintaan dan ditribusi barang)

 Keuangan → menentukan ide

 Pemerintah → PP, kebijakan

Metode memperoleh ide
1. Kelompok diskusi (focus group) → ide masing-masing →
analisa → tindak lanjut

2. Brainstorming → diskusi berdasarkan pengalaman

sebelumnya

3. Problem inventory analysis → ide muncul berdasarkan

kondisi permasalahan
Pembuat perencanaan bisnis

1. Wirausaha

2. Konsultan
Pengguna perencanaan bisnis

1. Inverstor atau Bank → profittabilitas

2. Konsultan → pengembangan produk

3. Suplier

4. Konsumen → ekspektasi produk

Factor yang perlu diperhatikan dalam perencanaan bisnis

1. Tujuan usaha → komitmen → kesungguhan

2. Komitmen dalam menjalankan usaha

3. Batasan waktu
Manfaat perencanaan bisnis

1. Dapat mendekati asumsi kebenaran

2. Membandingkan hasil dengan rencana

3. Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak lain

4. Wirausaha dapat berfikir kritis dan objektif

Informasi yang dibutuhkan dalam perencanaan bisnis

1. Informasi keuangan

Modal usaha → sendiri dan pinjaman

2. Informasi pasar

Melihat besarnya permintaan, bagaimana saluran distribusi,

konsumen potensial

3. Informasi produksi

Bahan baku, teknologi dan SDM

KWU = Ide + Kreativitas + Inovatif

Tahapan perencanaan usaha & pengembangan produk

 Ide atau gagasan

 Konsep → perencanaan bisnis

 Pengembangan produk

 Uji pemasaran → launching mengunakan alat promosi

 Komersialisasi → penjualan
Kendala dalam mencari modal dalam bisnis
1. Kinerja atau konsep perusahaan meragukan, berdasarkan
pada :
• Resiko bisnis yang terlalu tinggi

• Tingkat keuntungan dan pengembangan investasi yang rendah

2. Kurangnya pengalaman dan ketajaman bisnis

3. Kegagalan perusahaan untuk menindaklanjuti

4. Kurangnya hubungan dengan sumber-sumber modal

5. Preferensi/pilihan dari pemodal

 Analisis lingkungan
1. Lingkungan internal 2. Lingkungan eksternal
• Modal • Ekonomi

• Manajemen • Budaya

• Tujuan dan sasaran • Teknologi

• Bahan baku/pemasok

• Pelanggan

• Peraturan

• Pesaing
Penyebab kegagalan dalam memilih peluang usaha baru

1) Tidak obkjektif

2) Kurang melakukan pendekatan dengan pasar

3) Tidak memahami kebutuhan teknis

4) Kurang memperhatikan kebutuhan financial

5) Tidak memliliki differensiasi produk

6) Tidak memahami masalah hokum