I.

LATAR BELAKANG
Seiring berkembangnya zaman membuat konsumen beralih pada hal hal yang mempermudah
kegiatan sehari-harinya. Pada zaman milenial ini masyarakat lebih memilih pasar modern yang
lebih praktis dibandingkan dengan pasar tradisional yang mulai ditinggalkan. Pergeseran pola
pikir ini tentu saja berpengaruh pada penyedia jasa, pada kasus ini yakni pasar eceran atau ritel.
Perusahaan eceran harus memiliki strategi khusus untuk dapat menarik pangsa pasarnya.
Hal ini tidaklah mudah mengingat semakin banyaknya Bisnis eceran yang berkembang khususnya
di Yogyakarta. PT Moritajaya secara hukum sah berdiri pada tahun 2007 dan telah memiliki
cabang yang cenderung mengambil pangsa pasar di Yogyakarta bagian utara. Seiring berjalannya
waktu, semakin banyak pesaing yang mulai tumbuh. Oleh karena itu strategi khusus harus dimiliki
PT Moritajaya.
II. PERMASALAHAN
Pertumbuhan pusat perbelanjaan yang semakin merambah khususnya di Yogyakarta membuat PT
Moritajaya harus memiliki strategi khusus untuk dapat bertahan. Tidak hanya strategi pemasaran
yang perlu diperkuat namun berbagai aspek seperti sumber daya manusia, kualitas produk, serta
strategi pemasaran perlu ditingkatkan.
III. PEMBAHASAN
3.1 Strategi Pemasaran Perusahaan
3.2 Analisis SWOT
3.3 Alternatif Strategi Pemasaran
IV. PEMECAHAN MASALAH

SDM : sense of belonging , proses seleksi lebih menekankan kepribadian , loyalitas, kreativitas

2 shift , gaji tetap, tunjangan makan dan nonus, jaminan makan, seragam

PEMASARAN : 2007 ada pembenahan pada struktur organisasi dan pemilihan personalia.

Banyak pesaing baru, kegiatan pemasaran dalam waktu relatif singkat diikuti oleh pesaing

PRODUK : kelengkpan produk

Kualitas produk juga menekankan aspek pajangan produk dan tataletak oleh tim khusus

Harga murah kualitas tinggi

PROMOSI : ditentukan oleh kebijaksanaan manajemen yaitu pengeluaran utk kegiatan pomosi tdak
ditentrukan scr lngsung atas dasar prosentase tertentu dr volume penjualan