SURVEI PEMETAAN &

PENGUKURAN BUDAYA KERJA ASN

- INDEKS BerAKHLAK -
Badan Pusat Statistik
Pengukuran Tahun 2023
 57.2% 50.4% 70.1% 69.2% 45.7% 61.2% 40.7% 63.0%
Cukup Sehat Cukup Sehat Cukup Sehat Cukup Sehat Tidak Sehat Cukup Sehat Tidak Sehat Cukup Sehat

Kategori : B Kategori : B Kategori : B Kategori : B Kategori : C Kategori : B Kategori : C Kategori : B

BERORIENTASI AKUNTABEL KOMPETEN HARMONIS LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF

PELAYANAN
INDEKS
IMPLEMENTASI
BerAKHLAK
Survei Pemetaan Budaya Kerja ASN - Badan Pusat Statistik diikuti oleh 13307 Responden
KATEGORI RANGE INDEKS DESKRIPSI
Nilai-nilai BerAKHLAK sudah sangat erat menjadi bagian dari perilaku kerja sehari-hari
A SEHAT 75% - 100% dan menjadi ciri khas yang mewakili individu di dalam organisasi tersebut.

B CUKUP SEHAT
C TIDAK SEHAT
D SANGAT TIDAK SEHAT
50% - 74.9% Pegawai sudah mengimplementasikan yang nilai-nilai BerAKHLAK dalam perilaku
kerja sehari-hari dengan baik.
25% - 49,9% Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai BerAKHLAK yang rendah ke dalam
perilaku kerja sehari-hari.
0% - 24,9% Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai BerAKHLAK.yang sangat rendah ke
dalam perilaku kerja sehari-hari.
 VOTER DI PERSENTASE
TOTAL VOTER
NILAI BerAKHLAK TURUNAN NILAI / PERILAKU BUDAYA SAAT IMPLEMENTASI
PER NILAI
INI PER NILAI
- Melakukan Perbaikan yang Berkelanjutan 2103
- Solutif 665
Berorientasi - Dapat Diandalkan 732 50.4%
57.2% Pelayanan - Beorientasi pada Kepuasan Pelanggan 1529 6713
CUKUP SEHAT
Cukup Sehat - Melayani Sepenuh Hati 2454
- Ramah 1191
Kategori : B - Berintegritas 3971
- Jujur 1606
- Bertanggung Jawab 3780 70.1%
Akuntabel - Cermat 467 9326
CUKUP SEHAT
- Efektif dan Efisien 2524
- Disiplin 4082
INDEKS IMPLEMENTASI BerAKHLAK
- Pembelajar 845
- Profesional 4273
- Sharing Knowledge 2326 69.2%
Kompeten 9207
KATEGORI RANGE INDEKS DESKRIPSI - Memberikan Kinerja Terbaik 3297 CUKUP SEHAT
- Menjaga Kualitas 3523
Nilai-nilai BerAKHLAK sudah sangat erat menjadi - Bersikap Positif 1338
A SEHAT 75% - 100% bagian dari perilaku kerja sehari-hari dan - Bertoleransi 1831
menjadi ciri khas yang mewakili individu di - Merangkul Keragaman 1012 45.7%
dalam organisasi tersebut. Harmonis - Peduli 1129 6075
TIDAK SEHAT
Pegawai sudah mengimplementasikan yang - Saling Menghargai 2311
B CUKUP SEHAT 50% - 74.9% nilai-nilai BerAKHLAK dalam perilaku kerja - Saling Menolong 1847
sehari-hari dengan baik. - Berdedikasi
1657
Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai - Memegang Teguh Ideologi Pancasila Dan UUD
C TIDAK SEHAT 25% - 49,9% 2172
BerAKHLAK yang rendah ke dalam perilaku kerja 1945 61.2%
sehari-hari. Loyal 1766 8149
- Menjaga Rahasia Jabatan dan Negara CUKUP SEHAT
2352
Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai - Menjaga Nama Baik
D
SANGAT TIDAK
0% - 24,9% 3762
SEHAT BerAKHLAK.yang sangat rendah ke dalam - Menaati Aturan/Kebijakan
perilaku kerja sehari-hari. - Berinisiatif (Proaktif) 653
- Kreatif dan Inovatif 2403
Voter = jumlah responden yang memilih turunan perilaku 40.7%
Adaptif - Siap Menghadapi Ketidakpastian 763 5419
BerAKHLAK pada budaya saat ini. - Antusias 407 TIDAK SEHAT
Total voter per nilai = jumlah responden yang memilih nilai - Siap Menghadapi Perubahan 2434
BerAKHLAK pada budaya saat ini - Adil 708
- Bekerjasama 4833
- Berkolaborasi Lintas Group 1434 63.0%
Kolaboratif - Memberdayakan SDM (Empowering) 2056 8390
CUKUP SEHAT
- Terbuka Dalam Komunikasi 1608
- Mengelola Sumber Daya 1149
 A. BERDASARKAN VOTES B. BERDASARKAN PRIORITAS
SUARA BUDAYA SUARA BUDAYA
SUARA BUDAYA LOMPATA SUARA BUDAYA LOMPATA
Nilai YANG Nilai YANG
SAAT INI N SAAT INI N
DIHARAPKAN DIHARAPKAN
Memberikan Jaminan Memberikan Jaminan
Kesejahteraan 361 2649 2288 Kesejahteraan 4.6 6.2 1.6
Memenuhi Kebutuhan Pegawai 718 3006 2288 Memenuhi Kebutuhan Pegawai 4.7 5.9 1.2
HARAPAN Pemimpin Sebagai Teladan 1257 3393 2136 Mengapresiasi Karyawan 4.2 5.4 1.2
PEGAWAI Perencanaan Anggaran yang Menyeimbangkan Antara
Baik 1320 3321 2001 Urusan Pekerjaan dan Pribadi 4.3 5.2 0.9
Mengapresiasi Karyawan 1377 3334 1957 Melakukan Pengembangan
Profesi 4.4 5 0.6

A. BERDASARKAN VOTES B. BERDASARKAN PRIORITAS Note:

Votes = jumlah responden yang memilih
NO NILAI YANG MEMBATASI VOTES NO NILAI YANG MEMBATASI SKALA
TOP VOTES Lembur Otoriter
nilai/perilaku
Prioritas = intensitas nilai/perilaku yang dirasakan
1 1632 1 6.0
FAKTOR 2 Berhati-Hati 1414 2 Kepemimpinan yang Kurang Efektif 6.0
responden
Lompatan = selisih votes antara budaya saat ini
BERPOTENSI 3 Kepemimpinan yang Kurang Efektif 1295 3 Mengeksploitasi 5.8
dan diharapkan
Abu-Abu = Nilai/perilaku yang perlu menjadi
MENGHAMBAT 4 Birokratis 1283 4 Birokratis 5.8
perhatian

5 Menghindari Risiko 1130 5 Anti Kritik 5.7

 7 Tahapan Penguatan Budaya Kerja ASN BerAKHLAK
Penguatan secara Berkelanjutan
Penguatan budaya kerja merupakan
proses berkelanjutan yang harus selalu
dikembangkan dan disempurnakan
Penghargaan dan Apresiasi
Pemberian penghargaan dan
apresiasi terhadap pencapaian
budaya BerAKHLAK
Pemantauan dan Evaluasi
• Forum komunikasi berkala tim budaya kerja
(agen perubahan)
• Pengukuran indeks BerAKHLAK, Employee
Engagement, dan Employer Branding ASN
• Pelaporan program sosialisasi,
internalisasi, dan aktivasi budaya
BerAKHLAK
Internalisasi
• Kick-off/Launching Core Values ASN
7 1 BerAKHLAK
• Penguatan Komitmen Pimpinan
• Sosialisasi dan Internalisasi
pemahaman Core Values BerAKHLAK
2 Penyelarasan Sistem
• Memasukkan Budaya Kerja ke dalam
6 Sistem Pembelajaran Terintegrasi
• Mengikat budaya dengan Sistem
Pengelolaan Kinerja (SPK)
• Menyelaraskan SPK dengan Sistem
Penghargaan, Manajemen Talenta &
Karier
5 3
Pengukuran Baseline
• Pengukuran indeks BerAKHLAK,
Employee Engagement, Employer
Branding ASN
• Sosialisasi hasil survei
4 Penyusunan dan Implementasi Agenda Perubahan
• Penyusunan Roadmap dan Rencana Aksi
• Pembentukan Tim Budaya Kerja (Agen Perubahan)
• Sosialisasi dan Implementasi