Diterjemahkan dari bahasa "?" ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

TRANSAKSI IJE A: Dasar-Dasar Vol. 35, No.05, (Juli 2022) 1291-1299

Jurnal Internasional Teknik RISET

CATATAN
Beranda Jurnal : www ya. ir

Pengembangan Struktur Rincian Pekerjaan Pekerjaan Stadion sebagai Pedoman dan Standar
Proyek

A. Putro*, Y. Latief, A. Nursin, B. S. Soepandji

Jurusan Teknik Sipil dan Lingkungan, Fakultas Teknik Universitas Indonesia, Jawa Barat, Indonesia

INFO KERTAS ABSTRAK

Sejarah kertas:
Diterima 23 Februari 2022 Diterima dalam
bentuk revisi 26 Maret 2022 Diterima 30
Maret 2022
Work Breakdown Structure (WBS) merupakan alat visual utama proyek yang berfungsi sebagai kewajiban dalam
mengelola proyek konstruksi, karena berperan penting mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan. Namun masih
terdapat beberapa permasalahan terkait penerapan WBS, seperti miskomunikasi dan pembangunan yang buruk,
dimana semua pihak pelaksana yang terlibat tidak memahami secara akurat ruang lingkup dan tujuannya. Hal ini
pada akhirnya menyebabkan kerugian proyek, berdasarkan biaya, waktu, dan kualitas, dimana standardisasi tidak

Kata kunci: diperhatikan dalam persiapan dan pengembangan WBS. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk
Stadion mengembangkan standar stadion WBS, agar seluruh pihak pelaksana yang terlibat dapat memahami dan mencapai
Standardisasi Struktur konsistensi informasi kerja. Hal ini dilakukan dengan memetakan data Focus Group Discussion (FGD) dan Bill of
Rincian Kerja Quantities (BQ) proyek stadion sebelumnya dengan pakar di bidangnya masing-masing. Hasil penelitian menunjukkan
Daftar Kuantitas pengembangan standar WBS yang berisi level 1-6, meliputi alternatif desain, persyaratan implementasi, dan
spesifikasi material. Selama penerapannya, alat ini membantu menyusun seluruh cakupan proyek yang berorientasi
pada hasil sebagai pedoman dan standar terkait, dengan setiap tingkat hierarki dari komponen atas hingga bawah.
Hasil yang diperoleh juga mempertimbangkan konsultan, kontraktor, dan auditor masing-masing pada tahap
perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan.

doi: 10.5829/jalan kaki.2022.35.07a.08

1. PERKENALAN1 pada level 6, sebagai pedoman dan standar kinerja konsultan,

Ketersediaan dan kecukupan infrastruktur berkorelasi
dengan pertumbuhan ekonomi suatu negara, karena
dianggap mempunyai pengaruh positif dan signifikan
terhadap perkembangan lingkungan dan kesempatan
kerja [1]. Hal ini sejalan dengan pemerintah Indonesia
yang berupaya mengintensifkan pembangunan dalam
negeri melalui peninggian konstruktif gedung-gedung
milik negara yang klasifikasinya termasuk stadion. Di
negeri ini, pembangunan stadion (gedung baru atau
renovasi) saat ini sedang digencarkan. Oleh karena itu,
penelitian ini bertujuan untuk menyusun standar WBS,
checklist dan kamus yang memuat level 1-6 meliputi
alternatif desain stadion, persyaratan pelaksanaan, dan
spesifikasi material. Hal ini untuk menunjukkan
kebutuhan masing-masing Gedung Utama, Lapangan
Bermain, dan Pekerjaan Wilayah, dimana WBS
menunjukkan bahan dan sumber daya
kontraktor, dan auditor selanjutnya. Lebih lanjut, Mangkuto dkk.
[2], Amelia dan Yusuf [3] berpendapat serupa bahwa stadion
dipandang sebagai ikon dan tolok ukur arsitektur, yang
sebagian besar mempengaruhi perkembangan masyarakat dan
infrastruktur sekitar. Dalam suatu proyek konstruksi, Work
Breakdown Structure (WBS) memegang peranan penting
sebagai landasan untuk mendefinisikan dan menetapkan
kerangka pengelolaan dan penyelesaian pekerjaan [4]. Hal ini
membuktikan bahwa pembuatan alat merupakan suatu
kewajiban yang harus dilaksanakan mulai dari tahap
perencanaan hingga pelaksanaannya. Meskipun dikenal sebagai
masukan penting dalam praktik manajemen, banyak proyek
yang tidak memanfaatkan WBS dengan baik sehingga
menyebabkan terjadinya kesalahan dalam pelaksanaan
pekerjaan [5, 6]. Dalam industri konstruksi, faktor kunci
keberhasilan juga diperiksa berdasarkan sudut pandang pemilik,
kontraktor, dan konsultan. Ini mengklasifikasikan indikator yang
teridentifikasi menjadi

* Email Penulis Terkait:jagadnegoro2002@gmail.com

(A.Putro)

Silakan kutip artikel ini sebagai: A. Putro, Y. Latief, A. Nursin, BS Soepandji, Pengembangan Struktur Rincian Pekerjaan Pekerjaan Stadion Sebagai Pedoman
dan Standar Proyek,Jurnal Internasional Teknik, Transaksi A: Dasar-dasar, Penerbangan. 35, Tidak. 07, (2022) 1291-1299
1292 A. Putro dkk. / TRANSAKSI IJE A: Dasar-dasar Vol.35, No.05, (Juli 2022) 1291-1299
lima kategori utama, termasuk keuangan, proses interaktif,
sumber daya manusia, perjanjian kontrak, dan spesifikasi proyek
[7]. Meskipun demikian, penerapan WBS ternyata masih
menemui banyak tantangan bagi pihak-pihak yang terlibat,
seperti miskomunikasi dan pembangunan yang buruk, sehingga
menyebabkan pengetahuan yang tidak komprehensif dan
akurat mengenai ruang lingkup dan tujuan proyek. Hal ini
selanjutnya menyebabkan kesalahan pekerjaan dan kerugian
proyek, baik dari segi waktu, biaya, dan kualitas. Hal ini sejalan
dengan Suanda (2012) yang menyatakan bahwa banyak proyek
di Indonesia yang tidak memanfaatkan WBS secara akurat
sehingga menimbulkan beberapa permasalahan seperti
keterlambatan, perintah perubahan, klaim konstruksi, dan
sengketa kontrak yang sumber utamanya adalah berupa
perubahan. . Hal ini menegaskan bahwa setiap perubahan yang
diajukan dan diinstruksikan oleh kontraktor dan insinyur dari
urutan atau waktu yang ditentukan dalam suatu program
dianggap memenuhi syarat sebagai perubahan besar [8].
WBS juga memainkan peran penting setelah pelaksanaan
proyek, dengan berbagai perspektif terkait dengan hasil auditor
yang sering dianggap menyebabkan pengembalian sejumlah
besar uang kepada pemerintah, melalui kontraktor yang terlibat
dalam paket pekerjaan tersebut. Perbedaan tersebut umumnya
disebabkan oleh belum adanya standarisasi, pedoman, dan
metode perhitungan yang memberikan panduan secara cepat
dan mudah [9, 10]. Proses standardisasi membantu mencapai
konsistensi dalam manajemen kerja dan secara tidak langsung
mengurangi konflik antar tim proyek. Dalam mengadopsi proses
ini, tujuannya sering kali didasarkan pada pengembangan
tingkat kesesuaian tertentu [11, 12]. Standar dokumentasi dan
catatan proyek juga membantu dalam pengembangan jalur
referensi, karena adanya penyediaan saluran komunikasi di
antara tim proyek. Hal ini menjelaskan bahwa standar stadion
WBS biasa digunakan sebagai pedoman untuk membantu
mencapai konsistensi dan standardisasi data, yang sering
dimanfaatkan secara internal dan eksternal oleh tim proyek dan
auditor baik dalam setiap tahapan pelaksanaan proyek.
2. PENTINGNYA STUDI
Untuk proyek stadion, hasil pengembangan standar WBS
diharapkan dapat dijadikan pedoman menuju
tercapainya konsistensi dan standarisasi kerja. Ini akan
digunakan oleh berbagai pemangku kepentingan dalam
setiap tahap pelaksanaan proyek, terutama untuk
konstruksi gedung milik negara. Dengan definisi yang
terstandarisasi, distribusi informasi penting yang efektif
dan konsisten juga diharapkan dapat meminimalkan
perselisihan kontrak terkait ruang lingkup dan kegiatan
proyek.
3. TINJAUAN PUSTAKA
3. 1. Pengertian Struktur Rincian Kerja Struktur
Perincian Kerja (WBS) adalah hasil-
dekomposisi pekerjaan hierarkis yang berorientasi yang
dilakukan oleh tim proyek, untuk mencapai tujuan dan
menghasilkan hasil yang sesuai [13]. Hal ini menjelaskan bahwa
kiriman adalah produk, hasil, atau kemampuan unik, yang
digunakan untuk menampilkan layanan yang harus dihasilkan
dalam menyelesaikan suatu proses, fase, atau proyek. Hal ini
sering digunakan secara sempit berdasarkan kiriman eksternal,
yang harus mendapat persetujuan dari sponsor proyek atau
pelanggan. Deliverable juga didefinisikan sebagai hasil atau item
apa pun yang dapat diukur, nyata, dan dapat diverifikasi yang
harus dihasilkan untuk menyelesaikan suatu proyek secara
penuh atau sebagian [4]. Menurut Schwalbe [14], WBS
digambarkan sebagai analisis pekerjaan yang berorientasi, yang
mendefinisikan ruang lingkup proyek secara keseluruhan. Hal ini
juga diamati sebagai dokumen dasar dalam manajemen proyek,
karena memberikan dasar untuk perencanaan dan pengelolaan
jadwal, biaya, dan perubahan. Studi yang dilakukan oleh Project
Management Institute [15] juga mendefinisikan WBS sebagai
struktur hierarki, yang menggambarkan dan mengelola total
lingkup konstruksi melalui hasil, dengan setiap tingkat hierarki
menjadi definisi pekerjaan proyek yang semakin rinci.
Hal ini menunjukkan bahwa WBS mengatur dan
mendefinisikan keseluruhan ruang lingkup proyek yang akan
diselesaikan, berdasarkan hubungan antar elemen pekerjaan
dengan tujuan pekerjaan. Alat ini juga menyediakan format
yang efisien untuk menentukan, merencanakan, dan melacak
kemajuan pekerjaan proyek. Selain itu, ia mengatur pekerjaan
yang diperlukan dengan membungkusnya menjadi bagian-
bagian kecil yang dapat dikelola, yang kemudian dijadwalkan,
diperkirakan, dipantau, dan dikendalikan. Turun dari puncak
hierarki WBS, setiap tingkat diamati sebagai definisi pekerjaan
proyek yang semakin rinci [15]. WBS juga merupakan daftar
hierarki tugas proyek yang menentukan ruang lingkup,
berdasarkan upaya, jangka waktu, dan anggaran. Selanjutnya,
kesabaran yang ditunjukkan dalam WBS menghemat banyak
upaya dalam pelaksanaan proyek, dengan membantu
menghindari pengerjaan ulang dan kesalahan [16], karena
digunakan untuk mencatat dan mengkomunikasikan hasil dan
pencapaian proyek. Identifikasi elemen-elemen ini juga
bergantung pada pengalaman anggota tim dan konsultasi
dengan responden ahli. Setelah kiriman dan pencapaian
dicantumkan, sumber daya kemudian ditugaskan ke setiap
elemen dan sub-elemen.
3. 2. Pentingnya Struktur Perincian Kerja Meskipun
memastikan keberhasilan proyek, WBS masih merupakan alat
visual utama untuk manajemen sebagai berikut [4]:
1. Memperjelas ruang lingkup proyek dengan mendefinisikan semua pekerjaan.
2. Mencerminkan masukan dari seluruh anggota tim.
3. Memberikan dasar untuk pengendalian perubahan
selanjutnya.
4. Berfungsi sebagai masukan utama untuk proses
manajemen proyek lainnya.
5. Memberikan kerangka kerja untuk pengendalian
proyek, pemantauan kinerja, dan komunikasi.
 A. Putro dkk. / TRANSAKSI IJE A: Dasar-dasar Vol.35, No.05, (Juli 2022) 1291-1299 1293

6. Memastikan bahwa pekerjaan berkorelasi secara tepat 4. METODOLOGI

dengan Responsibility Assignment Matrix (RAM) dan
Organization Breakdown Structure (OBS). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif sistematis untuk
7. Berfungsi sebagai penyampaian perencanaan yang penting, mengembangkan standar WBS, untuk pembangunan proyek stadion.
mendukung fungsi-fungsi utama manajemen proyek. Ini berisi empat langkah, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1.

3. 3. Pembuatan Struktur Perincian Kerja Penciptaan WBS

adalah proses yang melibatkan penguraian hasil proyek dan 4. 1. Identifikasi Komponen WBS untuk
pekerjaan menjadi bagian-bagian yang lebih kecil, dengan Pekerjaan Stadion Tinjauan dokumenter adalah
komponen yang lebih mudah dikelola. Ini berisi tiga tahap, digunakan untuk mengidentifikasi komponen kerja dalam
yaitu input, output, serta alat dan teknik [13]. Dalam WBS. Kajian ini menggunakan beberapa dokumen
penyusunan WBS, masukan meliputi rencana pengelolaan Kementerian terkait antara lain Peraturan Menteri Pekerjaan
ruang lingkup, pernyataan proyek, dokumentasi Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 22/28 Tahun
persyaratan, faktor lingkungan perusahaan, dan aset proses 2018/2016 tentang Pembangunan Gedung Gedung Milik
organisasi, yang selanjutnya dianalisis menggunakan teknik Negara dan Pedoman Analisis Harga Satuan Pekerjaan pada
dekomposisi dan penilaian ahli, untuk menghasilkan Sektor Pekerjaan Umum. . Pada peraturan pertama, data
keluaran berdasarkan baseline dan pemutakhiran dokumen. yang digunakan khusus berdasarkan informasi sektor
Pembuatan WBS juga merupakan proses berulang yang konstruksi (Cipta Karya). Selain itu, peninjauan juga
mempertimbangkan tujuan proyek, kriteria desain, ruang mengevaluasi data proyek stadion sebelumnya, seperti
lingkup, persyaratan teknis, dan atribut lainnya [4]. Sebagai rencana dan persyaratan kerja, tagihan kuantitas, dan harga
dokumen, Kamus WBS digunakan untuk memberikan perkiraan pemilik [5, 19, 20]. Menurut Panduan UEFA [21]
informasi rinci pada setiap paket pekerjaan, mengenai desain stadion sepak bola memenuhi beberapa persyaratan
uraian ringkasan. Hal ini membantu untuk mengidentifikasi umum di abad ke-21, menunjukkan bahwa proses
dan menggambarkan setiap paket pekerjaan (tingkat identifikasi juga didasarkan pada kriteria yang ditetapkan
terendah) di WBS sambil meminimalkan keberadaan scoop oleh Panduan UEFA dan Standar FIFA [21].
creep (ruang lingkup tambahan atau perubahan yang tidak Selanjutnya, penetapan komponen WBS berbasis stadion
terkendali dalam lingkup proyek) melalui definisi lingkup dilakukan melalui pemetaan, mengacu pada Peraturan Menteri
proyek yang lemah [17]. Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 28 Tahun 2016
Kamus WBS juga secara bertahap digambarkan sebagai yang berisi tentang sandi dan ruang lingkup pekerjaan
proses perencanaan, dengan sebagian besar informasi konstruksi bangunan, serta sebelumnya data untuk
dikembangkan melalui prosedur lain dan ditambahkan ke mendapatkan turunan proyek stadion level 1-6. Hal ini
dokumen ini pada tahap berikutnya. Hal ini menunjukkan menegaskan bahwa kajian tersebut menggunakan data 56
bahwa kamus merupakan hasil teknik iteratif dalam proses stadion yang terdiri dari 37 infrastruktur dalam negeri dan 19
perencanaan [18]. Meskipun tidak terbatas, informasi dalam infrastruktur luar negeri, sebagaimana dirangkum pada Tabel 1.
dokumen ini mencakup kode pengidentifikasi akun,
deskripsi kerja, asumsi dan batasan, organisasi yang
bertanggung jawab, jadwal pencapaian, aktivitas tetap
terkait, sumber daya yang diperlukan, perkiraan biaya,
persyaratan kualitas, kriteria penerimaan, referensi teknis,
dan data perjanjian. [13]. Elemen lainnya adalah daftar
periksa WBS, yang bertujuan untuk mengevaluasi semua
tugas yang telah ditentukan sebelumnya dalam alat, karena
berisi pertanyaan terkait fungsi. Ini biasanya merupakan alat
terstruktur khusus komponen, yang bertujuan untuk
memverifikasi bahwa langkah-langkah yang diperlukan telah
berhasil dilakukan. Bentuk elemen ini juga bervariasi
tergantung pada kebutuhan proyek yang terkena dampak,
mulai dari daftar periksa yang sederhana hingga yang rumit,
berdasarkan pada persyaratan dan praktik proyek. Selain
itu, banyak organisasi dilaporkan memiliki daftar periksa
standar, untuk memastikan konsistensi selama pelaksanaan
tugas. Ketika checklist digunakan untuk mendukung
penyelesaian proyek, maka hasilnya menjadi bagian dari
catatan pekerjaan [13]. Gambar 1.Diagram alir studi
1294 A. Putro dkk. / TRANSAKSI IJE A: Dasar-dasar Vol.35, No.05, (Juli 2022) 1291-1299

TABEL 1.Ringkasan data stadion

TIDAK Nama Stadion Lokasi Kapasitas Status

1 Gelora Bung Karno Stadium Jakarta 88.306 Lokal

2 Stadion Palaran Samarinda 67.075 Lokal

3 Gelora Bung Utomo Stadium Surabaya 50.000 Lokal

4 Utama Riau Stadium Riau 45.000 Lokal

5 Jatidiri Stadium Semarang 45.000 Lokal

6 Batakan Stadium Balikpapan 40.000 Lokal

7 Gelora Sriwijaya Stadium Palembang 40.000 Lokal

8 Jalak Harupat Stadium Bandung 40.000 Lokal

9 Stadion Negara Harapan Aceh 40.000 Lokal

10 Gelora Bandung Lautan Api Stadium Bandung 38.000 Lokal

11 Wibawa Mukti Stadium Bekasi 35.000 Lokal

12 Aji Imbut Stadium Tenggarong 35.000 Lokal

13 Kanjuruhan Stadium Malang 35.000 Lokal

14 Maguwoharjo Stadium Sleman 30.000 Lokal

15 Gelora Delta Stadium Sidoarjo 30.000 Lokal

16 Gelora 10 November Stadium Surabaya 30.000 Lokal

17 Patriot Candrabhaga Stadium Bekasi 28.000 Lokal

18 Stadion Manahan Surakarta 25.000 Lokal

19 Sultan Agung Stadium Bantul 25.000 Lokal

20 Gajayana Stadium Malang 25.000 Lokal

21 Segiri Stadium Samarinda 25.000 Lokal

22 Stadion Mandala Papua 25.000 Lokal

23 Kaharudin Nasution Stadium Pekanbaru 25.000 Lokal

24 Petrokimia Stadium Gresik 20.000 Lokal

25 Papua Bangkit Stadium Papua 40.263 Lokal

26 Kapten I Wayan Dipta Stadium Bali 23.081 Lokal

27 Pakansari Stadium Bogor 30.000 Lokal

28 Barombong Stadium Makassar 40.000 Lokal

29 BMW (Stadion Internasional Jakarta) Jakarta 82.000 Lokal

30 Bekasi Stadium Bekasi 25.000 Lokal

31 Istora PON Papua Construction Aquatic Papua 5.000 Lokal

32 Stadium GBK Renovation Sport Center Jakarta 7.600 Lokal

33 Manokwari Construction Planning Papua 10.231 Lokal

34 Proyek Peningkatan Fasilitas Olahraga Bogor 30.000 Lokal

35 DED Dokumen Pembangunan Stadion Bekasi 25.000 Lokal

36 Sepak Bola Gedebage Stadion Bekasi Bandung 38.000 Lokal

37 CSU - Stadion Sepak Bola ON Kampus Colorado 41.000 Internasional

38 The Washington Nationals Ballpark Washington 41.313 Internasional

39 Stadion NFL Houston Texas, AS 72.220 Internasional

40 Stadion Ksatria Kroasia Kroasia 5.200 Internasional

 A. Putro dkk. / TRANSAKSI IJE A: Dasar-dasar Vol.35, No.05, (Juli 2022) 1291-1299 1295

TIDAK Nama Stadion Lokasi Kapasitas Status

41 SRC Stozice Slovenia 16.000 Internasional

42 Stadion Viking Norway 16.000 Internasional

43 Arena di Allerpark Jerman 30.000 Internasional

44 Stadion Estadi Cornella Spanyol 40.000 Internasional

45 El-Prat NN di Stadion London 15.000 Internasional

46 Negara Bagian London Washington 72.000 Internasional

47 Stadion Stade de France Perancis 80.000 Internasional

48 Stadion Australia Australia 80.000 Internasional

49 Stadion Baru Munich Munich 66.000 Internasional

50 Kubah Sapporo Jepang 42.122 Internasional

51 Murakata Barabai Stadium Barabai 10.000 Lokal

52 Stadion Buck Shaw Kalifornia 10.000 Internasional

53 Rata-rata Komunitas Amerika Kansas 8.461 Internasional

54 Barnet Coptall London 10.000 Internasional

55 Lapangan Kriket Daerah Bristol 10.000 Internasional

56 Padang Rumput Baru Shrewsbury 10.000 Internasional

4. 2. Penyusunan WBS, Kamus WBS dan
Checklist WBS Berdasarkan proses identifikasi,
WBS proyek ini dibagi menjadi tiga bagian, yaitu stadion
utama, lapangan permainan, dan pekerjaan sekitarnya.
Masing-masing bagian ini memiliki WBS-nya sendiri,
dengan Kamus dan Daftar Periksa juga disusun menurut
struktur rinciannya.
keterlibatan dalam proyek stadion, dan juga Sertifikat
Keahlian Menengah. Dalam penelitian ini diamati dua belas
orang ahli dengan berbagai spesialisasi seperti arsitektur
dan pengembangan desain, pekerjaan sipil, serta orientasi
mekanik dan listrik, dengan profil dan pengumpulan data
wawancara tercantum pada Tabel 2.

4. 3. Validasi Ahli Menurut Hansen 5. HASIL DAN PEMBAHASAN

[22], wawancara ahli digunakan untuk memvalidasi WBS,
kamus, dan daftar periksa yang diusulkan. Para ahli ini Hasil penelitian menunjukkan proyek WBS dibagi menjadi
diharuskan memiliki pengalaman minimal 10 tahun tiga bagian, yaitu stadion utama, lapangan permainan

MEJA 2.Profil ahli dan data wawancara

Pengalaman Keahlian Wawancara
TIDAK. Pakar Keahlian Tanggal Wawancara
(Bertahun-tahun) Kualifikasi Durasi

1 E1 Arsitektur & Pengembangan Desain 42 Canggih 53 menit 18/04/2021

2 E2 Arsitektur & Pengembangan Desain 20 Canggih 115 menit 20/3 & 27/2021

3 E3 Sipil 26 Canggih 76 menit 30/3/2021

4 E4 Sipil 26 Canggih 59 menit 24/3/2021

5 E5 Sipil 17 Canggih 70 menit 20/3/2021

6 E6 Arsitektur 16 Canggih 70 menit 20/3/2021

7 E7 Mekanikal & Elektrikal 17 Intermediat 107 menit 24/3/2021

8 E8 Mekanikal & Elektrikal 10 Intermediat 67 menit 24/3/2021

9 E9 Mekanikal & Elektrikal 13 Intermediat 52 menit 24/3/2021

10 E10 Mekanikal & Elektrikal 24 Intermediat 100 menit 17/3/2021

11 E11 Mekanikal & Elektrikal 34 Canggih 216 menit 20/3,21,27&28/2021

1296 A. Putro dkk. / TRANSAKSI IJE A: Dasar-dasar Vol.35, No.05, (Juli 2022) 1291-1299

(FOP), dan karya daerah sekitarnya masing-masing. Pembagian
ini didasarkan pada zonasi wilayah, dimana cakupan masing-
masing cakupannya disajikan pada Tabel 3.
TABEL 1.Lingkup pekerjaan untuk proyek stadion
1. Kawasan Tribun
2. Fasilitas Atlet
3. Fasilitas Pengelolaan Kegiatan
Pekerjaan Stadion Utama
4. Fasilitas Pengelolaan Gedung
5. Fasilitas Media
6. Kawasan Komersial
1. Lapangan Sepak Bola
Lapangan Permainan (FOP)
2. Lintasan Atletik
1. Area Parkir
2. Pemandangan
Daerah Sekitarnya
3. Bus Antar Jemput
4. Pusat Kereta Api
Selanjutnya, tiap ruang lingkup dipecah menjadi item
pekerjaan, untuk membentuk hierarki WBS dari level 1 hingga 6.
Misalnya, Tabel 4 menyajikan WBS standar untuk pekerjaan
stadion utama, yang telah divalidasi oleh para ahli. WBS level 1
berkaitan dengan ruang lingkup proyek stadion, yaitu masing-
masing stadion induk (MS), FOP, dan sekitarnya. Level 2 juga
merupakan pembagian kerja untuk setiap lingkup, dengan 3, 4,
dan 5 menjelaskan dan mengidentifikasi jenis tugas dan paket,
serta menggambarkan kegiatan masing-masing. Sedangkan
level 6 berkaitan dengan sumber daya, antara lain tenaga kerja,
peralatan, dan material. Setelah divalidasi sebagai standar WBS,
struktur ini diubah menjadi kamus dan checklist, yang kemudian
dikonfirmasi oleh tiga orang ahli dengan kualifikasi serupa. Hal
ini untuk memperoleh tanggapan dan komentar terhadap
berbagai elemen, seperti komponen pekerjaan dari level 1-6,
penanggung jawab, penyampaian, referensi, dan aspek kamus
lain yang diperlukan. Berdasarkan
Berdasarkan hasil validasi dan wawancara, Tabel 5
dan 6 menyajikan gambaran kamus WBS dan
checklist masing-masing.
Menurut Gambar 2 dan 3, kamus WBS terutama
digunakan untuk menggambarkan masing-masing elemen
kegiatan proyek (level 5) dan sumber daya (level 6). Hal ini
menegaskan bahwa format yang divalidasi menggambarkan
elemen-elemen utama, seperti kode, tanggung jawab,
sumber daya, dan hasil dari setiap aktivitas yang ditentukan.
Oleh karena itu, kamus WBS diperlukan untuk mengatasi
potensi permasalahan (lihat Tabel 5), karena lebih mudah
dibaca dan dipahami oleh semua pihak yang terlibat. Selama
proses konstruksi juga digunakan untuk memantau dan
mengendalikan secara efektif setiap paket pekerjaan yang
ditentukan. Selain berfungsi sebagai alat manajemen
proyek, proses validasi kemudian membuktikan bahwa
pengembangan Kamus WBS berfungsi sebagai dokumen
utama yang sangat penting untuk tahap perencanaan front-
end. Hal ini sejalan dengan keberlanjutan proyek,
berdasarkan kinerja waktu, biaya, dan kualitas selama siklus
hidup proyek, misalnya pengadaan material ramah
lingkungan untuk stadion. Spesifikasi material juga
didefinisikan secara menyeluruh menggunakan kamus WBS,
karena menjadi dasar penentuan persyaratan kegiatan,
sumber daya dan mutu. Selain itu, permasalahan yang
timbul karena pertimbangan lingkungan atau keberlanjutan
difasilitasi melalui WBS yang terperinci [13].
Berdasarkan Tabel 6, tidak ada perubahan signifikan yang
direkomendasikan, meskipun beberapa uraian telah
disederhanakan. Dari checklist WBS, karya arsitektur memiliki
informasi dan deskripsi yang lebih detail, karena pengerjaannya
lebih rumit dibandingkan yang lain. Hal ini sejalan dengan
penelitian sebelumnya, dimana karya arsitektur dan interior
masing-masing memiliki tugas yang detail dan lebih sederhana
[23]. Berdasarkan hasil wawancara, kamus dan checklist WBS
digunakan sebagai panduan untuk membantu manajer proyek
dengan informasi dan deskripsi rinci untuk setiap pekerjaan. Hal
ini membuktikan pentingnya elemen-elemen tersebut sebagai
persyaratan perencanaan, terutama untuk pembangunan
proyek yang kompleks seperti stadion.

MEJA 2.WBS standar yang divalidasi untuk pekerjaan stadion utama

WBS TINGKAT 1 WBS TINGKAT 2 WBS TINGKAT 3

KODE Cakupan KODE Divisi KODE Paket Pekerjaan

1 Gedung Utama Stadion 1.1 Pengembangan desain 1.1.1 Pekerjaan Perencanaan Desain

WBS TINGKAT 4 WBS TINGKAT 5 WBS TINGKAT 6

KODE Paket Pekerjaan KODE Aktivitas KODE Jenis Sumber Daya Sumber

Administratif dan teknis Pemimpin tim,

1.1.1.1 Persiapan 1.1.1.1.1. 1.1.1.1.1.
persiapan
Tenaga kerja
Administrator
 A. Putro dkk. / TRANSAKSI IJE A: Dasar-dasar Vol.35, No.05, (Juli 2022) 1291-1299 1297

TABEL 5.Kamus WBS yang divalidasi

1.1 Kelompok/Divisi Kerja : Pengembangan desain

1.1.1 Sub Bagian Pekerjaan/Bagian : Pekerjaan Perencanaan Desain

1.1.1.1 Paket Pekerjaan : Persiapan

Penanggung Jawab : -
Pekerjaan ini meliputi persiapan administratif dan teknis, pembentukan tim
Keterangan : perumus, persiapan survei dan observasi lapangan, serta pendahuluan
perencanaan laporan, sesuai peraturan yang ada
Dapat dikirim : Dokumen perencanaan biaya proyek

1. Dokumen Gambar
Referensi : 2. RKS/Dokumen Spesifikasi Teknis
3. Validasi Ahli
Sumber daya
Kode Kegiatan
Pria Bahan Peralatan
1.Pemimpin tim
1.1.1.1.1 Persiapan Administrasi dan Teknis … …
2.Administrator
1.1.1.1.2 Pembentukan Tim Penyusun 1. Pemimpin tim … …
1.Pemimpin tim
2.Ahli struktur/bangunan
1.1.1.1.3 Persiapan Survei dan Observasi Lapangan … …
3.Arsitek
4.Ahli Planologi
1.Pemimpin tim
1.1.1.1.4 Penyusunan Laporan Pendahuluan … …
2.Administrasi

TABEL 6.Daftar Periksa WBS yang Divalidasi

Tingkat WBS Kode Detail
Gedung Utama Stadion
1 1 Nama proyek konstruksi yang sedang dikerjakan
Proyek
Ada beberapa jenis pekerjaan dalam pengembangan desain yaitu perencanaan, pra desain, dan
penetapan struktur dan gambar, dokumen pelaksanaan konstruksi,
2 1.1 Pengembangan desain
penjelasan & evaluasi pengadaan, pengawasan berkala, dan asuransi
terhadap peraturan yang ada.

3 1.1.1
4 1.1.1.1
Pekerjaan perencanaan desain meliputi persiapan, pelaksanaan, dan penyerahan tugas akhir
Pekerjaan Perencanaan Desain
laporan, sesuai ketentuan yang ada.
Pekerjaan ini meliputi persiapan administratif dan teknis, pembentukan tim
Persiapan perumus, persiapan survei dan observasi lapangan, serta laporan awal
perencanaan, sesuai peraturan yang ada.

Gambar 2.Standar WBS untuk pekerjaan stadion utama

1298 A. Putro dkk. / TRANSAKSI IJE A: Dasar-dasar Vol.35, No.05, (Juli 2022) 1291-1299
Gambar 3.Standar WBS untuk lapangan permainan (FOP)
Meskipun digunakan untuk mengidentifikasi semua
aktivitas yang diperlukan dengan deskripsi rinci, elemen-
elemen ini seringkali sulit untuk dipahami, karena
ambiguitas setiap deskripsi pekerjaan. Oleh karena itu,
penyesuaian dan modifikasi kata pada dasarnya
diperlukan, terutama ketika mengembangkan kamus
dan daftar periksa WBS. Checklist WBS juga
memudahkan evaluasi setiap tugas yang diperlukan
khususnya untuk pembangunan stadion yang terbagi
menjadi 3 kategori, yaitu Stadion Utama (MS), Lapangan
Bermain (FOP), dan pekerjaan area sekitarnya.
6. KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk membuat WBS yang akan
digunakan sebagai standar dalam pembangunan proyek
stadion. Dari hasil tersebut diperoleh kesimpulan sebagai
berikut,
1. Proyek WBS berbasis stadion dikelompokkan menjadi 6
level, yaitu ruang lingkup (level 1), divisi (level 2), jenis
dan paket pekerjaan (level 3 dan 4), aktivitas (level 5),
dan sumber daya (level 6) .
2. Masing-masing juga terdapat tiga kamus WBS
dan checklist, untuk pekerjaan stadion utama,
FOP, dan sekitarnya.
3. Penguraian komponen WBS level 4 (paket pekerjaan)
pada dasarnya diperlukan berdasarkan metode
alternatif atau desain untuk mengidentifikasi level 5
(daftar kegiatan).
4. WBS Level 6 juga diidentifikasi setelah dilakukan definisi
persyaratan pelaksanaan setiap kegiatan.
5. Dokumen standar WBS yang berisi identifikasi
(level 1 s/d 6), kamus, dan
daftar periksa, berhasil dikembangkan. Elemen-
elemen ini saling terkait satu sama lain dan menjadi
pedoman dalam proyek stadion.
6. Dengan menggunakan standar WBS yang diusulkan,
konsistensi informasi pekerjaan tercapai.
Oleh karena itu, penyusunan standar WBS pembangunan
proyek stadion menjadi pedoman bagi seluruh pemangku
kepentingan, berdasarkan pada pencapaian ketepatan kualitas,
biaya, dan waktu pelaksanaan.
7. UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada anggota Tim
SMM (Amelia Anggraini ST, MT, dan Anna Wahidati ST, MT),
yang telah mendukung penelitian ini.
8. REFERENSI
1. Awandari, L.P.P. and Indrajaya, I.G.B., "Pengaruh infrastruktur, investasi,
dan pertumbuhan ekonomi terhadap kesejahteraan masyarakat
melalui kesempatan kerja", E-Jurnal Ekonomi Pembangunan
Universitas Udayana, Penerbangan. 5, Tidak. 12, (2016), 165388.
2. Mangkuto, RA, Rachman, AP, Aulia, AG, Asri, AD dan Rohmah,
M., “Penilaian Kondisi Penerangan Lapangan dan Silau di
Stadion Utama Gelora Bung Karno Indonesia”,
Pengukuran, Jil. 117, (2018), 186-199.
3. Anggraini, A. dan Latief, Y., “Pengembangan standar struktur rincian
kerja untuk perencanaan keselamatan pada pekerjaan konstruksi
stadion berdasarkan risiko”, dalam Jurnal Fisika: Conference Series,
Penerbitan IOP. Jil. 1858, Nomor 1, (2021), 012073.
4. Mawar, KH,Resensi buku: Standar praktik untuk struktur
rincian kerja—edisi kedua: Oleh lembaga manajemen
proyek. 2006, Publikasi SAGE Sage CA: Los Angeles, CA.
 A. Putro dkk. / TRANSAKSI IJE A: Dasar-dasar Vol.35, No.05, (Juli 2022) 1291-1299 1299

5. Hidayah, DN, Latief, Y. dan Riantini, LS, “Pengembangan standar struktur
rincian pekerjaan berdasarkan risiko untuk perencanaan keselamatan
pada pekerjaan konstruksi bendungan”, dalam Seri Konferensi IOP:
Materials Science and Engineering, IOP Publishing. Jil. 420,
Nomor 1, (2018), 012003.
6. Suanda, B., "Advanced & effective project management", Panduan
Lengkap Bagi Praktisi Manajemen Proyek Profesional (Jakarta:
PP Construction and Investment), (2016).
7. Asgari, M., Kheyroddin, A. dan Naderpour, H., "Evaluasi faktor
penentu keberhasilan proyek untuk pemain dan tujuan
konstruksi utama",Jurnal Internasional Teknik,
Transaksi B: Aplikasi,Penerbangan. 31, Tidak. 2, (2018), 228-240.
8. Ansari, R., Banihashemi, SA, Taherkhani, R. dan Moradi., S.,
"Sistem pendukung keputusan untuk menganalisis
indikator kinerja utama dalam manajemen proyek",Jurnal
Internasional Teknik, Transaksi B: Aplikasi, Vol.35, No.5,
(2022), 7-8, doi: 10.5829/ije.2022.35.05b.03.
9. Peli, M., "Standardisasi perhitungan volume (smm) untuk menghindari
perbedaan persepsi dalam pembuatan rencana anggaran biaya
pada proyek konstruksi di indonesia", Jurnal Rekayasa,
Penerbangan. 7, Tidak. 1, (2017), 88-103.
10. Jumas, D. and Tela, N., "Analisa kebutuhan standardisasi pengukuran
kuantitas (standard method of measurement) pada industri
konstruksi di indonesia", Jurnal Rekayasa, Penerbangan. 7, Tidak. 1,
(2017), 16-26.
11. Perumal, VR dan Bakar, AHA, "Perlunya standarisasi
dokumen menuju komunikasi yang efisien dalam industri
konstruksi",Acta technica Corviniensis-Buletin Teknik,
Penerbangan. 4, Tidak. 1, (2011), 23.
14. Schwalbe, K., "Manajemen proyek teknologi informasi,
Cengage Learning, (2015).
15. Stackpole, CS, "Panduan pengguna untuk panduan pmbok, John Wiley
& Sons, (2013).
16. Lee, J., Deng, W.-Y., Lee, W.-T., Lee, S.-J., Hsu, K.-H. dan Bu,
S.-P., "Mengintegrasikan proses dan struktur rincian kerja
dengan matriks struktur desain",Simulasi, Jil. 7, (2010), 8.
17. Postula, FD, "Kriteria Wbs untuk pengendalian proyek yang efektif",
Transaksi Internasional AACE, (1991), I6 (1).
18. Salsabila, F., Latief, Y., Riantini, LS dan Muslim, F.,
“Pengembangan kamus dan checklist berdasarkan wbs (work
breakdown struktur) fasilitas sisi udara pada pekerjaan
pembangunan bandar udara untuk perencanaan mutu”, dalam
Prosiding Konferensi Internasional tentang Teknik Industri dan
Manajemen Operasi. Agustus, (2020).
19. Lei, S., "Identifikasi risiko berbasis Wbs untuk seluruh proses
proyek real estate dan penanggulangannya", dalam Konferensi
Nasional Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer, Citeseer.
(2012).
20. Elsye, V., Latief, Y. dan Sagita, L., "Pengembangan standar struktur
rincian kerja (wbs) untuk menghasilkan rencana keselamatan kerja
struktural berbasis risiko pada bangunan", di MATEC Web of
Conferences, EDP Sciences. Jil. 147, (2018), 06003.
21.UEFA, U.,Panduan untuk stadion berkualitas. 2011, UEFA
Nyon, Swiss.
22. Hansen, S., "Investigasi teknik wawancara dalam penelitian kualitatif
manajemen konstruksi", Jurnal Teknik Sipil, Penerbangan. 27,
Tidak. 3, (2020), 283.

12. Akbar, ARN, Mohammad, MF, Ahmad, N. dan Maisyam, M.,
"Mengadopsi standardisasi dalam lingkungan konstruksi:
Metode pengukuran standar (smms)",Procedia-Ilmu Sosial
dan Perilaku, Jil. 170, (2015), 37-48.
13. Farkas, EB, "Review panduan badan pengetahuan
manajemen proyek edisi ke-6",Mimbar, Jil., No.34, (2018),
85-88, doi.
23. Amin, J., Sagita, L. dan Latief, Y., "Kamus struktur rincian kerja
(wbs) dan pengembangan daftar periksa pekerjaan arsitektur
dan interior stadion untuk perencanaan keselamatan", dalam
Seri Konferensi IOP: Ilmu dan Teknik Material, IOP Penerbitan.
Jil. 930, No.1, (2020), 012006.

Abstrak Persia
Hadikach

At yzirahmanrb za ytayh yshqn ariz ،dnkim lam' zasutkhas yahzhurp tiridm rd de'at ki nawn'b hk tsa yarsb hzhurp idilk razba ki(WBS) Batu Taskash Ratkhas Ibr

anggap yiarja yah kentut semua na red hackWBS yarja ab tabra rad yad datum zona talakshim, lah niya ab. Dunkim Afia Arja Hassut dan Yazas, Hedama

Redizasdradnatsa Hak Yayaj, dosh ymtifik dan Namz, Hanizeh Sasa Rab Hezhorp Tfar Rede Hab Rajnam Tiahen Red Nia. Karena Kurdi Yaman, Fads dan Hanmads

sedang menuju ujung duniaWBS Daradnatsa Muyedatsa ki haasut fida ab halatam naya, niyarbanab. Dosh Yaman Tyaar WBS menang Dash majna hatobaram

hanims merah nassakhtam ab muyedatsa yilbak yahzhorp((BQ) dan (FGD) Terima kasih atas dukungannya. Dushim Majna Yerak Lak Yaroamaj Heb Razba Nia,

Derbarak Lut Merah. Ayah nashan ar daum tasakhsham wa, erja tamazla, yahart yahniz giyaj helmaj za,1-6 Ringkasan WBS Hadmaatsdhab Jiaten Ninchime.

Memahami bantuan retniyap di laab yazja za ybataram helsles hts rahab, tabtarm yahdradnatsa dan ahlmaalarotsad navne hab rohmahjitin yahzhorp hdodham

. Tafarg Rarq Hajot dari Tarazn dan Arja, Yezirahmanrab Laharam Rad Bitrat Hab ar Nasrbasah dan Naraknameep, Narvashim