Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Hindu
Kemajuan dalam Ilmu dan Teknik Material
Volume 2021, ID Artikel 1232620, 9 halaman
https://doi.org/10.1155/2021/1232620

Artikel Penelitian
Implementasi TQM dan Integrasi BIM pada Sektor
Manajemen Konstruksi di Arab Saudi

Mohammad Abazid ,1Hüseyin Gökçekuş,1dan Tahir Celik2

1Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan, Near East University TRNC, Mersin 10, Turki
2Fakultas Teknik, Universitas Internasional Siprus TRNC, Mersin 10, Turki

Korespondensi harus ditujukan kepada Mohammad Abazid; abazmohammad997@gmail.com

Diterima 14 November 2021; Revisi 3 Desember 2021; Diterima 9 Desember 2021; Diterbitkan 26 Desember 2021

Editor Akademik: Palanivel Velmurugan

Hak Cipta © 2021 Mohammad Abazid dkk. *is adalah artikel akses terbuka yang didistribusikan di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons,
yang mengizinkan penggunaan, distribusi, dan reproduksi tanpa batas dalam media apa pun, asalkan karya asli dikutip dengan benar.

Total Quality Management (TQM) didasarkan pada konsep pengelolaan dan peningkatan keberhasilan proyek konstruksi. Ketika diterapkan, TQM meningkatkan pelaksanaan manajemen waktu

proyek, memenuhi kebutuhan klien, meminimalkan biaya dan meningkatkan keuntungan kontraktor, serta memenuhi peraturan keselamatan di lokasi konstruksi. *Penelitian ini ditujukan untuk

mengevaluasi dampak penerapan konsep TQM pada proyek konstruksi di Arab Saudi. *Hasil penelitian diperoleh melalui pemanfaatan pendekatan analitis deskriptif, dimana 300 kuesioner

dibagikan kepada perusahaan teknik dan perusahaan dengan tingkat respons 200 kuesioner, sehingga mencapai sampel penelitian untuk penelitian ini. * Data yang terkumpul dianalisis dengan

menggunakan program Statistical Package for Social Science (SPSS) dan menghitung indeks kepentingan relatif (RII) dan nilai rata-rata. Dari penelitian yang dilakukan diperoleh hasil bahwa

kemampuan manajemen untuk berkomitmen menggunakan TQM dengan menerapkan BIM diperoleh tingkat kepentingan relatif (0,717), sedangkan tingkat kepentingan relatif untuk kemampuan

manajemen untuk berkomitmen menggunakan TQM tanpa penerapan BIM adalah (0,552). *Hasil penelitian menunjukkan bahwa proyek konstruksi di Arab Saudi masih mengalami kemunduran

dalam menerapkan konsep TQM dan kekurangan aplikasi administratif, ilmiah, dan teknis. sedangkan kepentingan relatif untuk kemampuan manajemen berkomitmen menggunakan TQM tanpa

penerapan BIM adalah (0,552). *Hasil penelitian menunjukkan bahwa proyek konstruksi di Arab Saudi masih mengalami kemunduran dalam menerapkan konsep TQM dan kekurangan aplikasi

administratif, ilmiah, dan teknis. sedangkan kepentingan relatif untuk kemampuan manajemen berkomitmen menggunakan TQM tanpa penerapan BIM adalah (0,552). *Hasil penelitian

menunjukkan bahwa proyek konstruksi di Arab Saudi masih mengalami kemunduran dalam menerapkan konsep TQM dan kekurangan aplikasi administratif, ilmiah, dan teknis.

1. Perkenalan manajemen dan eksekusi. Selain itu, mereka perlu

Selama sepuluh tahun terakhir, industri konstruksi di Arab
Saudi telah mendukung perkembangan yang signifikan.
Perkembangan konstruksi secara global dianggap sebagai
fase usaha paling produktif di negara mana pun. Selain
fokus proyek konstruksi pada sumbangan tradisional, saat
ini fokusnya telah diperluas ke kualitas, efisiensi biaya,
pengurangan biaya, manajemen waktu, dan investasi [1, 2].
Saat ini, proyek konstruksi menghadapi banyak
perkembangan dan peningkatan, yang membuat pemeliharaan
proyek menjadi lebih sulit dan tidak dapat dipahami. *Hal ini
terutama berlaku untuk proyek konstruksi di Arab Saudi [3].
Kontraktor menghadapi beberapa konflik ketika merencanakan
dan melaksanakan pekerjaan konstruksi seperti gambar yang
tidak terkoordinasi, spesifikasi, informasi terkait yang tidak ada,
dan keterlambatan pengiriman bahan desain. Akibatnya,
sebagian besar wilayah, di Arab Saudi, diharuskan menerapkan
dan menerapkan teknik dan prinsip inovatif dalam proyek
meningkatkan kualifikasi, persyaratan seperti keterampilan
dan teknologi yang sangat maju, serta properti proyek.
* Penerapan pendekatan semacam itu meningkatkan produksi
yang lebih akurat, menawarkan taktik implementasi yang lebih
sederhana dan memudahkan operasi. Pada gilirannya,
kontraktor akan menjadi lebih perhatian dan berkontribusi
pada penerapan wawasan kualitas sepanjang durasi konstruksi
proyek [4, 5].
* Berbagai kerumitan proyek telah terjadi
banyak perkembangan dalam industri konstruksi. Teknologi
Informasi dan Komunikasi (TIK) merupakan salah satu dari
sedikit hal yang berkembang dan berkembang dengan pesat.
Selama dekade terakhir, industri konstruksi mengamati
transformasi signifikan dalam TIK, yang merupakan inisiasi
Pemodelan Informasi Bangunan (BIM). BIM dikembangkan
sebagai prototipe modern untuk Computer Aided Design (CAD)
untuk diimplementasikan dalam layanan industri dan akademik
[6]. Saat ini, BIM diakui sebagai
2 Kemajuan dalam Ilmu dan Teknik Material
dorongan umum utama untuk pendekatan inovatif dalam
mengelola desain, konstruksi, dan pemeliharaan proyek/
struktur. Salah satu definisi BIM adalah "rangkaian pedoman,
pengembangan, dan alat yang saling terkait yang menciptakan
pendekatan untuk mengelola desain struktur fundamental dan
informasi proyek dalam sistem digital sepanjang siklus hidup
struktur" [6].
Secara umum, kemajuan teoretis dalam BIM menyiratkan
bahwa, selain bantuannya dalam tampilan geometris dari
implementasi struktur, BIM juga membantu manajemen dan
pekerjaan kualitas fungsional dari proyek konstruksi.
Bergantung pada penelitian di beberapa bidang, terungkap
bahwa TQM dan BIM menyampaikan asosiasi dalam pelaksanaan
dan produktivitas institusi, yang juga berspekulasi bahwa informasi
lanjutan pada akhirnya akan mengarah pada hasil kualitas lanjutan
di seluruh pekerjaan konstruksi [7, 8] (Wheaton et al. ).
Oleh karena itu, untuk menentukan apakah
penerapan konsep TQM dalam proyek konstruksi di Arab
Saudi dapat tercapai, penelitian ini akan mempelajari
evaluasi penerapan BIM yang nyata. Perbandingan TQM
juga akan dibuat mengenai hasil proyek ketika BIM
diterapkan atau diabaikan. * Hasil akan diperoleh
dengan melakukan penelitian, menerapkan utilitas
evaluasi/penilaian, dan metode yang digunakan untuk
memahami hasil sambil mengakui fitur utama proyek
yang diwakili oleh waktu dan biaya dimasukkan untuk
memperoleh kualitas vital.
2. Tinjauan Pustaka
* Aplikasi Building Information Methodology (BIM) dalam
industri konstruksi dapat dilihat sebagai metode dalam
penggunaan Teknologi Informasi (TI) [9], yang merupakan
analisis, peningkatan, penataan, pemeliharaan, dan
pemrosesan sistem data berbasis komputer.
* Konsep BIM awalnya dipublikasikan pada tahun 2003 oleh
Autodesk. Ini dikembangkan sebagai pendekatan inovatif
dan canggih untuk desain struktur, bangunan, dan
manajemen. Di seluruh dunia, BIM telah mampu mengubah
metode yang diikuti oleh para profesional industri dalam
mengantisipasi dampak penggunaan teknologi untuk
desain, bangunan, dan manajemen struktur [8].
Sejak BIM muncul, pemodelan dan dokumentasi proyek
struktur telah mendukung eksploitasi pendekatan modern
(Lee et al.). Building Information Modeling (BIM), sebagai
sebuah istilah, pada awalnya diformulasikan untuk
melepaskan Computer Aided Design (CAD) biasa yang telah
difokuskan terutama pada produksi gambar struktur dari
generasi IT dan CAD sebelumnya. BIM dapat diidentifikasi
sebagai peningkatan dan pemrosesan statistik struktural
dengan metode yang dapat dioperasikan dan layak.
* Oleh karena itu, BIM diakui sebagai proses sistematis atau
serangkaian proses sistematis yang memungkinkan operator
mengintegrasikan dan mengambil informasi struktural dan data
domain sepanjang siklus hidup struktur [10].
Banyak definisi telah dikaitkan dengan pendekatan Building
Information Modeling (BIM). * American Institute of Architects
(AIA) mendefinisikan BIM sebagai “berbasis model
mesin yang terkait dengan bank data statistik proyek” [11]. *
Standar Model Informasi Bangunan Nasional (NBIMS)
menyatakan bahwa BIM dipandang sebagai "interpretasi
otomatis dari aspek substansial dan efisien fasilitas" [12].
*mereka juga mengklaim bahwa BIM adalah “sumber
informasi komunal untuk data fasilitas, membangun
landasan yang dapat diandalkan untuk penilaian selama
siklus hidup fasilitas; atau dalam istilah lain dari asal awal
sampai dengan pembongkaran fasilitas” [12].
BIM telah diterapkan dalam pelaksanaan proyek-proyek besar
dan berskala tinggi. Contoh dari proyek tersebut termasuk
Olimpiade yang baru dibangun [13], 6.000 tempat duduk, jalur
sepeda Velodrome dan ketinggian 225 meter, 48 lantai, Gedung
Leadenhall "* parutan keju." BIM tidak hanya diimplementasikan
dalam proyek besar, tetapi juga diproses dalam proyek skala kecil
pada komponen tertentu di seluruh proyek. Salah satu contoh
proyek skala kecil dengan aplikasi BIM adalah pos bus baru yang
berlokasi di Slough, Inggris. Dibuka pada bulan Juni 2011, di mana
BIM digunakan untuk memodelkan dan memasang tangga modular
[14]. Karena kompensasi yang diantisipasi dari pekerjaan BIM,
sehubungan dengan pengurangan biaya operasi dan kemungkinan
kesalahan yang lebih kecil, pemerintah Inggris menyatakan bahwa
semua kontrak pada 2014 akan memaksa mitra rantai sumber
untuk bekerja sama dengan memanfaatkan BIM "3D sepenuhnya
kolaboratif" [15]. * BIM tiga dimensi menyisipkan semua informasi
sumber daya, data, dan catatan semua proyek dalam metode
terprogram. Di Amerika Serikat, baik sektor publik maupun swasta
berkolaborasi untuk memvalidasi penerapan metode BIM [16].
Sebaliknya, ada beberapa evaluasi yang
menyatakan bahwa penerapan BIM belum terbukti
atau dibenarkan sepenuhnya efektif [17]. Succar
memberikan definisi tentang BIM yang menekankan
seluruh aspeknya, yang terdiri dari perangkat lunak
yang melibatkan pemodelan aritmatika dan input
informasi, serta peralatan dan prosedur yang
digabungkan dengan Manajemen Proyek (PM). Oleh
karena itu, mengamati BIM dalam corak lengkapnya
tidak dapat disangkal mengklasifikasikannya dalam
struktur domain Manajemen Proyek. Manajer proyek
struktural mampu menggunakan BIM untuk
mengembangkan keterlibatan di antara investor, di
mana durasi yang dibutuhkan untuk dokumentasi
berkurang, menghasilkan hasil proyek yang
menguntungkan. Dari literatur sebelumnya bekerja
pada fitur BIM,
3. Metodologi Penelitian
* Tujuan penelitian ini diperoleh dengan memanipulasi metode
deskriptif dan analitis untuk menganalisis data yang terkumpul.
*Data dikumpulkan melalui penyebaran 100 kuesioner kepada
organisasi teknik dan perusahaan konstruksi yang menerapkan
konsep BIM, dan 100 kuesioner lainnya dikirim ke perusahaan
dan perusahaan yang tidak menerapkan BIM dalam
pekerjaannya, yang berjumlah 200 kuesioner. *Ukuran sampel
ditentukan dengan menggunakan kalkulator ukuran sampel
yang ditemukan online. *e persamaan matematika untuk
menentukan ukuran sampel adalah sebagai berikut:
Kemajuan dalam Ilmu dan Teknik Material
Z2∗P∗(1 -P)/e2
N�N∗ . ( 1)
N−1 + Z2∗P∗(1 -P) /e2  
Di manaNberarti ukuran sampel,Nmewakili ukuran
populasi,Zadalah tingkat kepercayaan,Pmenunjukkan
proporsi sampel, danemewakili margin kesalahan. Untuk
penelitian selanjutnya, ukuran populasi adalah 412, tingkat
kepercayaan 95%, margin of error 5%, dan proporsi sampel
50%, yang menghasilkan ukuran sampel 200.
* adalah sensus diperoleh dari Asosiasi Insinyur Saudi, yang
didasarkan pada sampel penelitian yang ditargetkan.
Untuk menilai informasi yang dikumpulkan dari
kuesioner, digunakan program SPSS, indeks kepentingan
relatif, dan metodologi nilai rata-rata.
3.1. Alat Analisis Statistik SPSS.Untuk menganalisis data
digunakan teknik analisis data kualitatif dan kuantitatif.
*Analisis data yang diperoleh dikumpulkan dari aplikasi
software SPSS 23. Untuk menguji normalitas data,
digunakan uji normalitas Kolmogorov-Smirnov. Untuk
validitas digunakan koefisien korelasi Pearson untuk
validitas serta Cronbach's alpha untuk mendapatkan
reliabilitas statistik. * Alat statistik berikut juga
diterapkan: analisis frekuensi dan deskriptif, regresi
bertahap, dan satu sampelT-tes.
*eT-test diterapkan untuk memverifikasi bahwa rata-rata suatu item
berbeda secara signifikan dari nilai teoritis tiga (nilai
tengah skala Likert). Dalam situasi di manaPnilai (Sig.)
kurang dari atau sama dengan tingkat signifikansi,
maka rata-rata item tersebut secara substansial
berbeda dari nilai teoritis tiga. * Tanda yang dihitung
dari nilai tes menentukan apakah rata-rata lebih besar
atau lebih kecil dari nilai teoretis. Atau, ketikaPnilai
(Sig.) lebih besar dari taraf signifikansi, rerata butir
soal sedikit berbeda dengan ketiga nilai teoretis.
3.2. Indeks Kepentingan Relatif (RII).*Penilaian dimanipulasi
untuk menentukan faktor yang paling efektif berdasarkan
bilangan bulat kepentingan relatif dan angka Mean Relative
Importance Index (RII). Untuk semua tanggapan yang diperoleh
dari kuesioner, terutama dari pertanyaan berganda, mereka
dikategorikan secara berurutan. * membantu dalam
memverifikasi signifikansi pendapat responden tentang
penempatan hasil. Dengan menggunakan taktik bobot/
peringkat ini, yang merupakan sistem yang paling bergantung
dan tepat, Indeks Kepentingan Relatif (RII) akan diterapkan
untuk menentukan signifikansi pilihan jawaban yang diterima
dari responden. [19]. * Persamaan yang digunakan untuk
menentukan RII ditunjukkan di bawah ini:
( ƒw  sesuai dari setiap item dan total bidang kuesioner: "kemampuan
RII� , (2)
wpaling tinggi∧xn
Di manaW: Bobot/peringkat setiap tanggapan.N: jumlah total
respons yang dikumpulkan.Wtertinggi: peringkat/bobot tertinggi
yang dapat diperoleh.
Dari persamaan tersebut, nilai RII akan selalu sama
atau lebih kecil dari satu tetapi lebih besar dari nol.
3
Mempertimbangkan ini sebagai referensi untuk penerimaan, jika nilai RII adalah 0,7
atau lebih tinggi, maka itu dapat diandalkan.
3.3. Pengukuran Data.*Kuesioner dikembangkan agar responden
dapat menentukan bobot faktor dengan menggunakan skala Likert
sebagai sistem penilaian. * Skala likert diyakini sebagai metode yang
paling tepat untuk menganalisis data.
* Skala ordinal (Likert) yang digunakan ditunjukkan pada Tabel 1.
3.4. Model Kuesioner.Untuk penelitian ini, pertanyaan-pertanyaan
yang digunakan untuk kuesioner dikembangkan dan dipilih dengan
pemahaman intensif dari studi sebelumnya dan persepsi dari
berbagai ahli. *Informasi yang dikumpulkan menentukan bahwa
sepuluh pertanyaan yang diterapkan dalam kuesioner cukup untuk
mencakup seluruh ruang lingkup penelitian. * Kuesioner disusun
secara menyeluruh untuk mengklarifikasi proses pengumpulan dan
untuk meningkatkan reliabilitas dan validitas informasi yang
dikumpulkan dari responden. * Kuesioner dibagi menjadi beberapa
divisi. *Bagian pertama ditujukan untuk mengumpulkan informasi
tentang detail responden seperti tempat kerja, kualifikasi ilmiah,
pengalaman, dan posisi pekerjaan.
* Bagian-bagian berikut dibuat untuk memahami tanggapan
evaluasi atas kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk
curhat dalam menerapkan konsep TQM.
3.5. Validitas Kuesioner.*Validitas istilah diterapkan
ketika mengacu pada sejauh mana alat mengukur item
yang diukur. Validitas terdiri dari berbagai aspek dan
metode penilaian. Selain itu, validitas statistik diterapkan
untuk mengevaluasi validitas sistem, yang meliputi
validitas internal dan struktural.
3.6. Validitas internal.*Penilaian statistik pertama
dilaksanakan untuk mengevaluasi validitas kuesioner,
yang dikenal sebagai validitas internal. Contoh survei,
terdiri dari 30 kuesioner, digunakan untuk prosedur
pengukuran. * Mereka menghitung koefisien
korespondensi dari setiap elemen dalam mata pelajaran
tertentu dan juga seluruh mata pelajaran.
* e koefisien item dan bidang yang sesuai
total kuesioner, "kemampuan manajemen yang lebih tinggi
untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika
organisasi tidak menggunakan BIM," tercantum dalam
Tabel 2. Dari tabel tersebut,P nilai (sig.) yang dihitung
kurang dari 0,05. Untuk bidang ini, elemen subjek yang
sesuai dianggap penting diα�0,05. *Oleh karena itu, dapat
ditetapkan bahwa semua item subjek ini valid dan konsisten
serta dapat digunakan sebagai alat ukur.
Sejalan dengan itu, Tabel 3 mengilustrasikan koefisien yang
manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan
konsep TQM ketika organisasi menggunakan BIM." * Hasil e
menggambarkan bahwaPnilai kurang dari 0,05, yang berarti bahwa
koefisien yang sesuai dari mata pelajaran untuk bidang ini signifikan
padaα�0,05. Akibatnya, item yang disajikan dalam bidang ini
sangat valid dan konsisten untuk digunakan dalam pengukuran.
4 Kemajuan dalam Ilmu dan Teknik Material

Meja1: skala Likert.

Penyataan Sangat setuju Sebagian besar setuju Agak setuju Sebagian besar tidak setuju Sangat tidak setuju
Skala 5 4 3 2 1

Meja2: Koefisien yang sesuai dan jumlah bidang "kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika
organisasi tidak menggunakan BIM."

Korelasi Pearson Pnilai

TIDAK. Barang
koefisien (sig.)
Apa penilaian Anda tentang kinerja manajemen yang lebih tinggi dari proyek-proyek teknik di
1. 0,678 ≤0,001
Arab Saudi dalam menerapkan konsep TQM?
Apa penilaian Anda tentang kinerja manajemen yang lebih tinggi dari proyek-proyek teknik di
2. 0,669 ≤0,001
mengikuti jadwal waktu untuk proyek-proyek teknik?
Apa penilaian Anda tentang kinerja manajemen yang lebih tinggi dari proyek-proyek teknik di
3. 0,590 ≤0,001
berusaha untuk meningkatkan implementasi proyek?
Apa penilaian Anda tentang kinerja manajemen yang lebih tinggi dari proyek-proyek teknik di
4. 0,676 ≤0,001
berusaha mengurangi pengeluaran?
Apa penilaian Anda tentang kinerja manajemen yang lebih tinggi dari proyek-proyek teknik di
5. 0,588 ≤0,001
berusaha untuk memuaskan klien?

Meja3: Koefisien yang sesuai untuk setiap item dan bidang total untuk "kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM
ketika organisasi menggunakan BIM."

Korelasi Pearson Pnilai

TIDAK. Barang
koefisien (sig.)
Apa penilaian Anda bahwa aplikasi BIM membantu manajemen teknik yang lebih tinggi
6. 0,967 ≤0,001
proyek di Arab Saudi dengan menerapkan TQM?
Apa penilaian Anda bahwa aplikasi BIM membantu manajemen teknik yang lebih tinggi
7. 0,973 ≤0,001
proyek untuk berkomitmen pada jadwal proyek?
Apa penilaian Anda terhadap aplikasi BIM dalam membantu manajemen yang lebih tinggi di bidang teknik
8. 0,960 ≤0,001
proyek untuk meningkatkan kinerja proyek?
Apa penilaian Anda terhadap aplikasi BIM dalam membantu manajemen yang lebih tinggi di bidang teknik
9. 0,964 ≤0,001
proyek dalam upaya untuk mengurangi biaya?
Apa penilaian Anda terhadap aplikasi BIM dalam membantu manajemen yang lebih tinggi di bidang teknik
10. 0,984 ≤0,001
proyek dalam mengejar kepuasan pelanggan?

3.7. Validitas Struktural Survei/Kuesioner.Untuk
menjamin validitas struktur kuesioner kedua,
dilakukan penilaian statistik kedua yang disebut
validitas struktur. * diperoleh dengan menganalisis
validitas masing-masing bidang serta validitas seluruh
kuesioner. *adalah penilaian juga dapat
mengidentifikasi koefisien yang sesuai yang memiliki
peringkat yang sama dengan skala Likert, antara
subjek satu dan semua subjek kuesioner.
* e koefisien yang sesuai untuk setiap bidang dan
seluruh kuesioner diilustrasikan pada Tabel 4. Dari tabel tersebut
terlihat bahwaPnilai (sig.) semuanya kurang dari 0,05, yang
menunjukkan bahwa koefisien yang sesuai signifikan padaα�0,05.
*berarti bahwa field-field tersebut konsisten dan valid serta dapat
dimanipulasi sebagai alat ukur yang digunakan untuk mencapai
tujuan utama penelitian.
4. Koefisien Alpha Cronbach
Untuk menghitung konsistensi internal, dikembangkan
Cronbach alpha, yang juga dikenal sebagai koefisien
reliabilitas. Dengan kata lain, semua elemen yang ada dan
tergabung dalam instrumen mengukur entitas yang setara.
Secara umum, kisaran rata-rata koefisien alpha Cronbach dapat
bervariasi dari nilai apapun antara 0,0 dan +1,0, dimana
semakin besar bilangan bulat, semakin besar tingkat
konsistensi internal [20]. Untuk penelitian ini, alpha Cronbach
untuk setiap bidang dalam kuesioner dihitung.
* Nilai alfa Cronbach dihitung untuk individu
subjek kuesioner dan seluruh kuesioner diilustrasikan
pada Tabel 5. Hasil menunjukkan bahwa Cronbach alpha
untuk field berkisar antara 0,970 dan 0,988, dan untuk
seluruh kuesioner, nilai Cronbach alpha adalah 0,979.
*disimpulkan bahwa hasil lapangan sangat valid dan
konsisten dan bahwa kuesioner tersebut sangat andal.
4.1. Tes Normalitas.*e Prosedur uji Satu Sampel Kolmogorov-
Smirnov dimanipulasi untuk membandingkan fungsi alokasi
akumulatif yang teridentifikasi untuk suatu variabel dengan
alokasi teoretis terukur. *apakah prosedur pengujian harus
diterapkan dalam kasus di mana hasilnya mungkin standar,
Poisson, atau eksponensial. *Perbedaan vital antara variabel
teridentifikasi dan teoretis adalah nilai absolut yang dihitung
oleh Kolmogorov-SmirnovZ-nilai. Lebih-lebih lagi,
Kemajuan dalam Ilmu dan Teknik Material
Meja4: Koefisien yang sesuai dari setiap mata pelajaran dan jumlah kedua kuesioner.
TIDAK. Subjek
* Kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM saat organisasi
1.
menggunakan BIM
* Kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM saat organisasi
2.
tidak menggunakan BIM
penilaian ini melihat kemungkinan bahwa alokasi khusus
mampu menghitung pengamatan tersebut secara rasional.
Variabel yang dialokasikan normal adalah kebutuhan mendasar
untuk sebagian besar penilaian parametrik. Selain itu, bentuk
penilaian ini dapat diterapkan untuk mengidentifikasi apakah
variabel tertentu dialokasikan secara standar atau tidak [21].
* e hasil penilaian normalitas, atau dikenal sebagai
Kolmogorov-Smirnov, ditunjukkan pada Tabel 6. Dari tabel
tersebut, hasilnya membuktikan bahwaPnilai untuk elemen
tertentu lebih besar dari tingkat signifikansi 0,05 yang
menandakan bahwa alokasi elemen tersebut adalah normal.
Oleh karena itu, penilaian parametrik harus dimanipulasi untuk
melakukan analisis data statistik.
5. Hasil dan Pembahasan
5.1. Pekerjaan Peserta dalam Kuesioner. Dari tanggapan
yang terkumpul, 35% peserta adalah site engineer
dengan frekuensi 69, 29% adalah site manager dengan
frekuensi 58, dan 37% peserta adalah manajer
perusahaan dengan frekuensi 73. Tabel 7
mengilustrasikan hasilnya.
Gambar 1 selanjutnya mengilustrasikan hasil yang diperoleh dalam
diagram lingkaran. Dari grafik yang ditampilkan dapat disimpulkan
bahwa peserta yang merupakan manajer perusahaan memiliki
persentase yang lebih tinggi, diikuti oleh site engineer dan site manager.
5.2. Pengalaman Peserta dalam Kuesioner.*Kuesioner
menunjukkan bahwa peserta memiliki 26% dari "1-5 tahun"
dengan frekuensi 52, 34% memiliki "5-10" tahun
pengalaman dan frekuensi 67, dan 41% dari peserta
memiliki lebih dari " 10” tahun pengalaman dengan
frekuensi 81. *Hasilnya ditunjukkan pada Tabel 8 dan
Gambar 2 mengilustrasikan hasil dalam diagram lingkaran.
Dari grafik terlihat bahwa peserta dengan pengalaman
lebih dari sepuluh tahun adalah persentase tertinggi sebesar
41%, diikuti oleh peserta dengan “5-10” tahun sebesar 34%, dan
persentase terendah adalah peserta dengan “1 –4 tahun”
pengalaman sebesar 26%.
5.3. Organisasi Peserta Kuesioner. Dari tanggapan
yang terkumpul, 22% responden bekerja di organisasi
pemerintah, dan frekuensinya 43, 33% bekerja di
organisasi konsultan dengan frekuensi 66, dan 46%
responden bekerja di organisasi kontraktor dengan
frekuensi 66. 91. Hasil *e ditunjukkan pada Tabel 9
dan Gambar 3 mengilustrasikan hasil dalam grafik
lingkaran.
5
Korelasi Pearson Pnilai
koefisien (sig.)
0,640 ≤0,001
0,970 ≤0,001
Dari grafik yang ditampilkan, peserta yang tergabung dalam
organisasi kontraktor memiliki persentase tertinggi yaitu 46%, 33%
merupakan bagian dari organisasi konsultan, dan hanya 21% merupakan
bagian dari organisasi pemerintah.
5.4. Hasil dari “Kemampuan 8eHigherManagement untuk
Berkomitmen Menerapkan Konsep TQM Ketika Organisasi Tidak
Menggunakan BIM”.Tabel 10 mengilustrasikan rata-rata bidang
“kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen
menerapkan konsep TQM ketika organisasi tidak menggunakan
BIM.” Terlihat bahwa rata-rata semua item pada field ini memiliki
nilai total (2,76). Selain itu, rata-rata proporsional ditemukan
55,16%; kepentingan relatif sama dengan 0,552; nilai
tesnya adalah −2,404; danPditemukan nilai 0,201,
dimana nilai tersebut lebih besar dari taraf
signifikansinya α�0,05. Jika dibandingkan dengan nilai
teoritis (3), nilai rata-rata yang dihitung untuk bidang ini
tidak berbeda nyata, termasuk nilai kepentingan relatif
yang kurang dari 0,7. Dari kuesioner, tanggapan
menunjukkan bahwa para peserta tidak yakin atau netral
dalam penilaian mereka untuk bidang ini.
Gambar 4 menunjukkan bahwa pertanyaan-pertanyaan
tersebut memperoleh nilai rata-rata dan kepentingan relatif
tertinggi, yang menghasilkan pertanyaan 2 dengan nilai rata-rata
2,79 dan kepentingan relatif 0,558. Ini juga menunjukkan bahwa
kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen
untuk memanfaatkan konsep manajemen kualitas total jauh lebih
kecil dari nilai teoritis (3) untuk rata-rata dan lebih kecil dari 0,7
untuk kepentingan relatif.
5.5. Pembahasan Kemampuan HigherManagement
Berkomitmen Menggunakan Konsepsi Total
QualityManagement Ketika Perusahaan Tidak Menggunakan
BIM.Dari penelitian yang dilakukan dan berdasarkan penilaian
mayoritas responden, hasilnya membuktikan bahwa penerapan
konsep Total Quality Management dalam pelaksanaan proyek
konstruksi masih lemah. *Hasil penelitian menunjukkan bahwa
kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen
menggunakan konsep manajemen kualitas total jauh lebih kecil
daripada nilai teoritis (3) untuk rata-rata, yang dihitung sebesar
2,76, dan lebih kecil dari 0,7 untuk kepentingan relatif, yang
dihitung menjadi 0,552.
* ini mencerminkan seberapa besar faktor TQM yang berpengaruh
konsep dapat pada durasi, biaya, dan kepuasan pelanggan
dalam proyek konstruksi di Arab Saudi, dimana tidak
menerapkan konsep TQM dapat berdampak negatif pada
proyek. Selain itu, penelitian ini menganjurkan bahwa ketika
meningkatkan aktivitas sistem mutu perusahaan, pekerjaan
administratif menunjukkan ketidakcukupan. * kehadiran
6 Kemajuan dalam Ilmu dan Teknik Material

Meja5: Nilai alfa Cronbach untuk masing-masing bidang survei.

TIDAK. Subjek Alfa Cronbach

1. * Kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika organisasi menggunakan BIM 0,988
2. * Kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika organisasi tidak menggunakan BIM 0,970
Semua item kuesioner 0,979

Meja6: Penilaian Kolmogorov-Smirnov.

Kolmogorov-
Subjek Smirnov
Statistik Pnilai
* Kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika organisasi tidak menggunakan BIM 0,224 0,897
* Kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika organisasi menggunakan BIM 0,250 0,849

Meja7: Frekuensi dan persentase pendudukan peserta. Pengalaman peserta di

daftar pertanyaan
Pekerjaan Frekuensi Persen (%)
Manajer perusahaan 73 37 26%
Manajer situs 58 29 41%
Insinyur Lapangan 69 35
Total 200 100 34%

Pekerjaan peserta di
daftar pertanyaan 1-5 tahun
5-10 tahun

35% Lebih dari 10 tahun

37%
Angka2: Frekuensi dan persentase pengalaman peserta.
29%

Meja9: Frekuensi dan persentase organisasi peserta.

Organisasi Frekuensi Persen (%)
Manajer perusahaan
Pemerintah 43 22
Manajer situs
Konsultan 66 33
Insinyur Lapangan
Kontraktor 91 46
Angka1: Pekerjaan Peserta dalam kuesioner. Total 200 100

Meja8: Frekuensi dan persentase pengalaman peserta. Organisasi peserta di

daftar pertanyaan
Pengalaman Frekuensi Persen (%)
1–5 tahun 52 26 22%
5–10 tahun 67 34 46%
Lebih dari 10 tahun 81 41 33%
Total 200 100

inefisiensi dalam menetapkan metode dan teknik untuk Pemerintah

mencapai pengamatan kritis dapat membantu menjamin bahwa
TQM dimanipulasi dalam proyek konstruksi. Semua hasil
tersebut di atas membuktikan bahwa manajemen yang lebih
tinggi tidak dapat berkomitmen untuk memanipulasi konsep
manajemen kualitas total ketika mereka tidak menggunakan
BIM dalam proyek konstruksi.
5.6. Hasil dari “Kemampuan Manajemen Tinggi 8e untuk Berkomitmen
Menerapkan Konsep TQM Ketika Organisasi Menggunakan BIM”. Tabel
11 mengilustrasikan rata-rata bidang “kemampuan manajemen yang
lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM
Konsultan
Kontraktor
Angka3: Persentase organisasi peserta.
ketika organisasi menggunakan BIM.” Hasil *e pada tabel
menunjukkan bahwa mean dari semua item pada field ini
memiliki nilai total 3,59. Selain itu, rata-rata proporsional
dihitung menjadi 71,71%; kepentingan relatif ditemukan
0,717; nilai uji 0,860; danPnilai yang dihitung menjadi 0,402,
dimana nilai tersebut lebih besar dari signifikansinya
Kemajuan dalam Ilmu dan Teknik Material 7

Meja10: Nilai sarana dan kuantitas uji untuk "kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika
organisasi tidak menggunakan BIM."

P
Sebanding Relatif Tes
TIDAK. Barang Berarti nilai Pangkat
berarti (%) pentingnya nilai
(sig.)
Bagaimana penilaian Anda terhadap kinerja PT
1 manajemen proyek teknik yang lebih tinggi di Arab 2.76 55.16 0,552 - 2.537 0,105 3
Saudi dalam menerapkan konsep TQM? Apa penilaian
Anda terhadap kinerja manajemen yang lebih tinggi dari
2 proyek-proyek rekayasa dalam mengikuti 2.79 55.81 0,558 - 2.031 0,125 1
dengan jadwal waktu untuk proyek-proyek teknik?
Apa penilaian Anda tentang kinerja manajemen yang lebih tinggi dari
3 2.75 55.00 0,550 - 2.544 0,355 4
proyek-proyek teknik dalam upaya meningkatkan implementasi proyek?
Apa penilaian Anda terhadap kinerja manajemen yang lebih tinggi
4 2.72 54.35 0,544 - 2.781 0,322 5
proyek rekayasa dalam upaya untuk mengurangi biaya? Apa
penilaian Anda terhadap kinerja manajemen yang lebih tinggi
5 2.77 55.48 0,555 - 2.128 0,098 2
proyek rekayasa dalam upaya untuk memuaskan klien?
Semua item lapangan 2.76 55.16 0,552 - 2.404 0,201

Rata-rata dan nilai kepentingan relatif

5.00

2.85 2.87 2.94 2.93 2.83

3.00

1.00 0,566 0,570 0,582 0,581 0,562

- 1,00
(Pertanyaan 1) (Pertanyaan 2) (Pertanyaan 3) (Pertanyaan 4) (Pertanyaan 5)

Berarti

Rll

Angka4: Nilai kepentingan rata-rata dan relatif dari "kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika organisasi
tidak menggunakan BIM."

Meja11: Nilai sarana dan kuantitas uji untuk "kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika
organisasi menggunakan BIM."

Sebanding Relatif Tes Pnilai

TIDAK. Barang Berarti Pangkat
berarti (%) pentingnya nilai (sig.)
Apa penilaian Anda bahwa aplikasi BIM membantu lebih baik
6. manajemen proyek-proyek teknik di Arab Saudi dengan melamar 3.56 71.13 0,711 0,568 0,571 5
TQM?
Apa penilaian Anda bahwa aplikasi BIM membantu manajemen proyek
7. 3.60 72.10 0,721 1.080 0,282 2
teknik yang lebih tinggi untuk berkomitmen pada jadwal proyek? Apa
penilaian Anda tentang aplikasi BIM dalam membantu manajemen proyek
8. 3.57 71.45 0,715 0,736 0,463 4
rekayasa yang lebih tinggi untuk meningkatkan kinerja proyek? Apa
penilaian Anda terhadap aplikasi BIM dalam membantu yang lebih tinggi
9. manajemen proyek rekayasa dalam upaya untuk mengurangi 3.61 72.26 0,723 1.126 0,262 1
pengeluaran?

Apa penilaian Anda terhadap aplikasi BIM dalam membantu yang lebih tinggi
10. manajemen proyek rekayasa dalam mengejar pelanggan 3.58 71.61 0,716 0,792 0,430 3
kepuasan?
Semua item lapangan 3.59 71.71 0,717 0,860 0,402

tingkatα�0,05. Dengan mengamati nilai tes, terlihat bahwa menyukai dan menerima bidang "kemampuan manajemen yang
nilainya adalah bilangan bulat positif, yang berarti rata-rata dari lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika
bidang ini secara signifikan lebih besar dari nilai teoritis (3) organisasi menggunakan BIM."
dan lebih besar dari nilai kepentingan relatif. Dari Selain itu, Gambar 5 mengilustrasikan soal-soal yang
tiHai
pertanyaan nnaires , Tdia menjawab Hai
Nses sho wd
e bahwa peserta memperoleh nilai rata-rata dan relatif tertinggi dan terendah
8 Kemajuan dalam Ilmu dan Teknik Material
Rata-rata dan nilai kepentingan relatif
5.00
4.00
2.81 2.84
3.00 2.66 2.50
2.00
1.00 0,557 0,528 0,563 0,496
0,00
(Pertanyaan 6) (Pertanyaan 7) (Pertanyaan 8) (Pertanyaan 9)
Berarti
Rll
Angka5: Nilai kepentingan rata-rata dan relatif dari "kemampuan manajemen
yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM ketika
organisasi menggunakan BIM."
pentingnya. Berdasarkan gambar tersebut disimpulkan bahwa
pertanyaan dengan nilai terbesar adalah pertanyaan 9 dengan
mean 3,61 dan tingkat kepentingan relatif 0,723. *pertanyaan yang
memiliki nilai terendah adalah pertanyaan 6, dengan nilai rata-rata
3,56 dan nilai kepentingan relatif 0,711. Selanjutnya, ini
menggambarkan bahwa rata-rata dan kepentingan relatif dari
"kemampuan manajemen yang lebih tinggi untuk berkomitmen
menerapkan konsep TQM ketika organisasi menggunakan BIM"
secara signifikan lebih besar dari nilai teoritis (3) untuk rata-rata dan
lebih besar dari 0,7 untuk kepentingan relatif.
5.7. Pembahasan Kemampuan HigherManagement
Berkomitmen Menggunakan Konsepsi Total Quality
Management Ketika Perusahaan Menggunakan BIM.*Hasil
penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar responden
mendukung pertanyaan tentang kemampuan departemen
teknik untuk menerapkan konsep TQM saat menggunakan BIM
di perusahaan mereka. *Pertanyaan dengan nilai tertinggi
adalah pertanyaan 9, “Apa penilaian Anda tentang aplikasi BIM
dalam membantu manajemen yang lebih tinggi dari proyek-
proyek teknik dalam upaya untuk mengurangi biaya?” yang
memperoleh rata-rata 3,61 dan kepentingan relatif 0,723.
Selain itu, hasil membuktikan bahwa perusahaan yang
menerapkan BIM mampu mematuhi jadwal proyek, biaya, dan
kepuasan pelanggan tidak seperti perusahaan yang tidak
menerapkan BIM dalam proyeknya. Selain itu, semua hasil yang
dikumpulkan dari penelitian ini membuktikan bahwa manajemen
yang lebih tinggi tidak dapat menerapkan konsep TQM ketika BIM
tidak digunakan dalam proyek konstruksi. Oleh karena itu,
kepentingan rata-rata dan relatif dari "kemampuan manajemen
yang lebih tinggi untuk berkomitmen menerapkan konsep TQM
ketika organisasi menggunakan BIM" jauh lebih tinggi daripada nilai
teoritis (3) untuk rata-rata yaitu 3,59 dan lebih tinggi dari 0,7 untuk
kepentingan relatif, yaitu 0,717.
6. Kesimpulan
Total Quality Management (TQM) merupakan metode
manajemen untuk sukses terus menerus melalui kepuasan
klien. Dengan menerapkan konsep TQM, operator atau pemilik
proyek dapat mematuhi jadwal waktu, memenuhi semua
permintaan klien, meningkatkan pendapatan, meminimalkan biaya,
dan mencapai protokol keamanan. Apalagi mereka mampu
pertahankan m manajemen dan kehandalan dalam
kendala mendasar, yaitu waktu, biaya, dan kualitas
proyek.
* Hasil yang dikumpulkan bergantung pada dominasi
2.52
dari penilaian responden dan menunjukkan bahwa menerapkan
0,501
konsep TQM ketika melaksanakan proyek konstruksi tidak
memadai dan tidak lengkap, dan manajemen yang lebih tinggi
(Pertanyaan 10)
tidak dapat berkomitmen untuk menerapkan konsep TQM
dalam proyek. *ebagian besar responden menilai bahwa, dalam
divisi konstruksi, pencapaian kemampuan administratif, ilmiah,
dan teknis sambil menerapkan TQM lemah dan tidak memadai.
* Studi ini mengusulkan bahwa organisasi kekurangan komite
yang cukup untuk memanipulasi konsep TQM.
* Tujuan dari penelitian ini adalah untuk fokus pada signifikansi
dan menilai pengaruh penerapan TQM dalam industri
konstruksi. *diselesaikan dengan menggunakan
pendekatan deskriptif dan analitis, serta program
SPPSS, kepentingan relatif, dan nilai rata-rata. * Hasil
dikumpulkan dengan membagikan kuesioner kepada
organisasi dan perusahaan teknik, yang membahas
pentingnya konsep TQM pada proyek konstruksi di
Arab Saudi [22-24].
Ketersediaan Data
* e data tersedia atas permintaan penulis terkait.
Penyingkapan
* Penulis mengakui bahwa makalah ini telah diserahkan sebagai
pracetak di Research Square (BUKAN PEER-REVIEWED) pada 17
Maret 2021.
Konflik kepentingan
* e penulis menyatakan bahwa mereka tidak memiliki konflik kepentingan.
Referensi
[1] M. Abazid, H. Gökçekus, dan T. Çelik, “Studi implementasi
konsep mutu dalam pembangunan proyek di Arab Saudi
dengan menggunakan building information modeling
(BIM),”Jurnal Internasional Teknologi Inovatif dan
Menjelajahi Teknik, vol. 8, tidak. 3, hlm. 84–87, 2019.
[2] M. Malik, R. Banerjee, and S. Ahmad, “A review paper on
implement of total quality management (TQM) in
construction industry,”Jurnal Internasional Penelitian
Ilmiah Terbaru, vol. 5, tidak. 2, hlm. 26515–26517, 2018.
[3] A. Albogami, D. Scott, dan N. Dawood, “Dilema industri
konstruksi Arab Saudi,”Jurnal Teknik Konstruksi dan
Manajemen Proyek, vol. 3, tidak. 4, hlm. 35–40, 2013.
[4] S. Nyoman, AB Mohammed, Z. Yuri, dan S. Isti, “Meningkatkan
kualitas produk dan proyek melalui desain dan pemodelan
yang lebih baik,”Jurnal Teknologi Internasional, vol. 6, tidak. 5,
hlm. 718–721, 2015.
[5] MA Berawi, “Mengelola teknologi menuju produk dan layanan
yang berkelanjutan,”Jurnal Teknologi Internasional, vol. 6,
tidak. 2, hlm. 105–108, 2015.
Kemajuan dalam Ilmu dan Teknik Material 9

[6] B. Succar, "Membangun kerangka kerja pemodelan informasi: landasan

penelitian dan pengiriman untuk pemangku kepentingan industri,"
Otomasi dalam Konstruksi, vol. 19, tidak. 3, hlm. 357–375, 2009.
[7] B. Wheaton dan B. Schrott,Total Quality Management,
8eory dan Praktek, De Gruyter Oldenbourg, Berlin,
jerman, 2018.
[8] LS Pheng dan JA Teo, “Menerapkan manajemen kualitas
total dalam konstruksi melalui ISO 9001:2000,”Tinjauan
Ilmu Arsitektur, vol. 46, tidak. 2, hlm. 159–165, 2003.
[9] meja otomatis,Membangun Pemodelan Informasi, Autodesk
Inc, California, AS, 2003a.
[10] G. Lee, R. Sacks, dan C. Eastman, "Menentukan perilaku objek
bangunan parametrik (BOB) untuk sistem pemodelan
informasi bangunan,"Otomasi dalam Konstruksi, vol. 15, tidak.
6, hlm. 758–776, 2016.
[11] AI Arsitek,Desain untuk Dekade Baru, Media Desain,
London, Inggris, 2010.
[12] NBIM,Standar Pemodelan Informasi Bangunan Nasional,
Institut Ilmu Bangunan Nasional, Washington, DC, 2010.

[13] BSI,Membangun Kasus Bisnis: Membangun Pemodelan

Informasi, British Standards Institution and BuildingSMART,
2010.
[14] Lokasi pembangunan,Seminar Pemodelan Informasi Bangunan (BIM).,
Buildoffsite, London, Inggris, 2011.
[15] Kantor Kabinet,Strategi Pembangunan Pemerintah, HMSO,
London, Inggris, 2011.
[16] J. Underwood dan U. Isikdag, “Tidak ada teknologi yang Muncul
untuk BIM,”Emerald Group Publishing Limited, vol. 11, tidak. 3, hlm.
252–258, 2011.
[17] Y. Jung dan M. Joo, “Membangun kerangka kerja Pemodelan
Informasi (BIM) untuk implementasi praktis,”Otomasi dalam
Konstruksi, vol. 20, tidak. 2, hlm. 126–133, 2010.
[18] O. Osman dan T. Çelik, “Investigasi persepsi organisasi dan
regional tentang perubahan dalam proyek konstruksi,” Teknik
Dergi, vol. 32, tidak. 6, 2021.
[19] JP Mackenbach, AE Kunst, AE Cavelaars, F. Groenhof, dan J. J
Geurts, “Kesenjangan sosial ekonomi dalam morbiditas dan
mortalitas di Eropa Barat,”8e Lanset, vol. 349, tidak. 9066, hlm.
1655–1659, 1997.
[20] D. George dan P. Mallery,SPSS untuk Windows Langkah demi Langkah:
Panduan dan Referensi Sederhana, Allyn & Bacon, AS, 2013.
[21] C. Henry dan J. *ode,Menguji Normalitas, Marcel Dekke,
New York, 2002.
[22] M. Abazid, H. Gökçekuş, dan T. Çelik, “Implementasi
TQM dan integrasi BIM dalam sektor manajemen
konstruksi di Arab Saudi divalidasi dengan hibridisasi
harris hawks optimization (HHO),” vol. 2021, ID Artikel
2021030455, 2021.
[23] D. Bryde, M. Broquetas, J. . Volm, S. Daneshvar, dan T. Çelik,
"*manfaat proyek dari pemodelan informasi bangunan (BIM),"
Manajemen, Jurnal Proyek Internasional, vol. 31, tidak. 7, hlm.
971–980, 2013.
[24] F. Fatimah, M. Trisniarty, and S. Siera, “*e impact of total quality
management practice on employee’ satisfaction and
performance: the case of mass media's employee,”Jurnal Studi
Sumber Daya Manusia, vol. 6, tidak. 3, hlm. 182–195, 2016.