Nama : Ahmad Azwary

NIM : 2209020094
Mata Kuliah : Riset Perilaku SDM
Dosen Pengampu : Assist.Prof. Dr. Ir. Syahrial Shaddiq, M.Eng M.M

PERILAKU PENELITIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Tujuan Program Pengajaran : Pendekatan sumber daya manusia terhadap manajemen,

Manajemen Sumber Daya Manusia fungsi dan praktik, Tinjauan sejarah praktik,
Pengembangan Sumber Daya Manusia, Pendekatan terhadap SDM, Hubungan antara
Strategi bisni dan strategi SDM, Praktik SDM dalam Konteks bisnis
Manajemen ilmiah — fokus tugas — keuntungan, manusia, sebagai sumber produksi,
Manajemen personil — fokus infrastruktur — administrasi personal, Manajemen SDM —
fokus SDM — Kepedulian Manusia, Hubungan Manusia
Persepektif manajemen SDM sebagai manajemen manusia (manajer umum dan lini),
focus mengelola orang sebagai aktivitas interpersonal langsung, dengan minat
pertunjukan kepemimpinan, membangun tim.
Perspektif manajemen SDM sebagai manajemen personalia (spesialis personalia), focus
ada hal keterampilan teknis untuk penilaian, seleksi, pelatihan, dll, dengan minat
pelatihan, pengembangan, penilaian/rekruitmen, kompensasi.
Perspektif manajemen SDM sebagai manajemen strategis (senior), focus pada manusia
sebagai asset (dan kewajiban), dengan minat perencanaan strategis, kinerja,
pengembangan, mengelola perubahan.
Kerangka kompetensi akan menjadi dasar bagi seluruh fungsi SDM dan berfungsi
sebagai “penghubung” antara kinerja individu dan hasil bisnis
Fungsi Manajemen SDM : Aktivitas-aktivitas fungsi MSDM yang Berorientasi pada
pengelolaan talent lebih ditekankan pada SDM sebagai parner strategis bisnis yang
terlibat dalam; strategic HR planning, organizational design, perubahan strategis
organisasi.
Faktor Faktor Pengaruh Perkembangan Manajemen Sdm adalah : Ilmu Manajemen, Ilmu
Ilmu Perilaku, Manajemen Anglo Saxon, Manajemen Jepang.

Dua Aliran/Mazhab Manajemen Sdm di Amerika Serikat, Pertama adalah Harvard

Business School : Soft approach (sisi dalam manusia) Bertumpu pada konsep Human
Relation, Kedua, Michigan Business School : Hard approach (sisi luar manusia)
Bertumpu pada konsep Infrastruktur
Hubungan Manusia: Masa Lalu, Sekarang, dan Masa Depan

a. Ilmu hubungan manusia dikembangkan pada akhir tahun 1940 berdasarkan

psikologi, sosiologi, ekonomi, dan ilmu politik (multidisiplin ilmu)
b. 1930-1970an: Teori X dan Y (Douglas McGregor)
c. 1980-1990an: Teori Z (Aduh)
d. Mengintegrasikan praktik bisnis umum di AS dan Jepang ke dalam kerangka jalan
Tengah
e. Pada tahun 1990an: tren menuju peningkatan partisipasi karyawan sebagai
sarana untuk meningkatkan hubungan antarmanusia

Pendapat Ahli :
a. Mary Parker Follet (1868-1933) Mary (ahli politik), mengintroduksi pemikiran
pengelolaan orang tentang perlunya manajemen menciptakan hubungan kerja
yang harmonis antara manajer dan karyawan.
b. Elthon Mayo (1880-1949) Elthon Mayo (ahli psikologi)) Mayo mengembangkan
konsep human relation di tempat kerja yang mana self esteem adalah penting bagi
performance yang efektif.
Tujuan komunikasi dalam hubungan manusia adalah menciptakan situasi win-win
dengan memuaskan karyawan kebutuhan sambil mencapai tujuan organisasi di semua
tingkatan, tidak hanya hubungan manajemen dan karyawan
Scenario SDM : Manusia adalah jantung dari organisasi mana pun. Ketika orang-orang
merasa organisasi responsif terhadap kebutuhan mereka dan mendukung tujuan
mereka, manajer dan pemimpin dapat mengandalkan komitmen dan loyalitas pengikut
mereka. Sedangkan Manajer dan pemimpin sumber daya manusia bekerja atas nama
organisasi dan orang-orangnya, berupaya untuk melayani kepentingan terbaik keduanya.
Manajer dan pemimpin yang otoriter atau tidak sensitif,, yang tidak berkomunikasi secara
efektif, atau yang tidak peduli dengan rakyatnya, tidak akan pernah bisa menjadi manajer
dan pemimpin yang efektif.
Tugas manajer dan pemimpin adalah memberikan dukungan dan pemberdayaan.
Dukungan dapat dilakukan dalam berbagai bentuk: memberi tahu orang-orang bahwa
mereka penting dan bahwa para manajer serta pemimpin peduli terhadap mereka;
mendengarkan untuk mengetahui aspirasi dan tujuan pengikutnya; dan,
mengomunikasikan kehangatan dan keterbukaan pribadi.
Manajer dan pemimpin sumber daya manusia: memberdayakan pengikutnya melalui
partisipasi keterbukaan serta dengan memastikan bahwa mereka memiliki otonomi,
sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik
Manajer dan pemimpin sumber daya manusia menekankan komunikasi dua arah yang
jujur sebagai cara untuk mengidentifikasi masalah dan menyelesaikan perbedaan.
Mereka bersedia untuk berkonfrontasi dengan orang lain jika diperlukan, namun mereka
mencoba melakukannya dengan semangat keterbukaan dan kepedulian.
Dalam istilah Bisnis: Modal Manusia
a. Ciri-ciri yang dibawa seseorang ke dalam pekerjaan – kecerdasan, energi, sikap
positif, keandalan, komitmen
b. Kemampuan seseorang untuk belajar- bakat, imajinasi, kreativitas, kecerdasan
(bagaimana menyelesaikan sesuatu)
c. Motivasi seseorang untuk berbagi informasi dan pengetahuan, semangat tim dan
orientasi tujuan