Pertemuan 4

Manajemen Sumberdaya Manusia

• Manajemen Sumberdaya Manusia (Human
Resource Management), merupakan ilmu
pengetahuan yang telah berumur sangat tua.
Banyak bukti yang dapat dilihat, betapa
manusia sangat menaruh perhatian pada
pengelolaan sumberdaya manusia, meskipun
tidak terdokumentasi atau terdokumentasi
tetapi belum terpecahkan, sebagai bukti
misalnya :
Hasil mahakarya tembok China, pembangunan
Piramida Mesir, Candi Borobudur dan lain
sebagainya. Contoh tersebut merupakan
pemberdayaan sumberdaya manusia yang
menghasilkan produck peradaban manusia masa
lampau yang menakjubkan.
• Bagaimana dengan sumberdaya manusia ?
Sumber Daya Manusia dalam organisasi dapat
dipahami sebagai sumberdaya yang tidak
memiliki batas untuk dilakukan
pemberdayaannya, potensi sumberdaya
manusia tidak secara kasat mata dapat dilihat,
memiliki fleksibilitas dan kemampuan
beradaptasi pada berbagai keadaan.
• Seorang anggota organisasi/pegawai yang
diserahi tanggung jawab melaksanakan sesuatu
tugas dalam fungsi organisasi, biasanya memiliki
kemampuan dibidang yang lain. Potensi ini
menjadi modal utama dalam organisasi untuk
menjalankan aktifitas, bertahan, berkembang dan
menjacapai tujuannya ditengah perubahan
lingkungan dengan dinamika yang demikian cepat
berubah (Perubahan selera konsumen,
Perubahan prilaku konsumen, Persaingan
produck sejenis, dan Inovasi teknologi)
4.1 Definisi manajemen Sumberdaya Manusia
(Human Resource Management)

• Secara etimologi sumberdaya Manusia terdiri

dari human resource (sumberdaya manusia)
dan management ( manajemen). Manjemen
mengadopsi kata dari management dalam
bahasa latin manus (tangan) kemudian
berkembang menjadi meneggiare yang berarti
menangani.
• Perkembangan jaman menyebabkan
perbedaan cara pandang para ahli dalam
mendefinisikan manajemen. Beberapa kutipan
definisi manajemen, antara lain :
“Management is the accomplishing of the
predeterminated, objective throgh the effort
of other people” ( G.R Terry,1960)
Manajemen adalah melakukan pencapainan
tujuan ( organisasi) yang telah ditentukan
sebelumnya dengan mempergunakan bantuan
orang lain).
• “ managemn is concerned with the direction of these
individuals with the direction of these individuals and
function to be achieve and previously determinate” (John M
Pfifner,1960)

• (manajemen adalah berhubungan dengan pengarahan

orang dan tugas-tugas untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan).

• ‘manajemen adalah
perencanaan,pengorganisasian,kepemimpinan,upaya
pengendalian anggota organisasi dan proses penggunaan
semua sumberdaya lainnya dalam organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. ( Stoner &
Freeman, 1992)
• Seperti dikemukakan dibagian sebelumnya,
bahwa yang terbaik dari manajemen sumberdaya
manusia (human Resource management),
menjembatani antara kepenyingan pegawai dan
organisasi secara berimbang dapat tercapai.

• Tugas pengelolaan sumberdaya manusia dalam

organisasi dilaksanakan oleh manajer SDM, tugas
manager adalah menyelaraskan antara tujuan
organisasi dengan tketersediaan sumberdaya
manusia agar dapat mendukung perencanaan
jangka pendek dan panjang dalam organisasi.
 4.2 Evaluasi Manajemen Sumberdaya
Manusia
• Manajemen Sumber Daya Manusia berakar
dari revolusi industri, dimana penyebaran
industrialisasi telah memberikan tekanan pada
kemampuan bisnis dalam hal menggaji,
melatih, dan mengendalikan sejumlah besar
karyawan yang dimilikinya. Pada akhir abad
ke-19 dan awal abad ke-20 terjadi perubahan
besar pada peraturan pemerintah dan relasi-
relas buruh berkaitan dengan berkembangnya
bidang ini.
• Manajemen Sumber Daya Manusia hadir
secara menonjol pada pertengahan abad ke-
20, yang dibantu dan dipengaruhi oleh
berkembangnya kajian-kajian perilaku dan
organisasi. Pada tahun 1948 telah terbentuk
The Society for Human Resource Management
yang semula bernama American Society for
Personnel Administration .
• Semenjak saat itu, bidang ini menjadi profesi
yang dikenal secara luas baik pada praktisi
maupun peneliti (questia.com, 2004).
Bagaimana di Indonesia, dimana era agraris,
industri, dan informasi berjalan beriringan?
Konsep SDM (sumber daya manusia) pada
umumnya memang digunakan dalam bidang
manajemen maupun psikologi industri dan
organisasi.
• Konsep ini ternyata telah mengalami
perubahan dari waktu ke waktu, terutama
dalam beberapa dekade terakhir. Berdasarkan
istilahnya, semula memiliki nama
(manajemen) personalia, lalu berubah
menjadi sumber daya manusia, dan dewasa ini
muncul istilah human capital. Dengan
menggunakan kamus, website, dan buku teks
sejak tahun 1980an, makalah ini mencoba
mengkaji evolusi konsep MSDM.
 4.3 Peran Strategi Manajemen Sumberdaya
Manusia Dalam Organisasi
• Perencanaan strategik organisasi didisain
manajemen strategik dalam menghadapi
perubahan lingkungan organisasi (Internal &
Eksternal).
• HRM harus membuat perencanaan strategis
tersebut dalam fungsi-fungsi HR ( Perencanaan,
Pengadaan, Seleksi dan Penempatan, Orientasi
dan Pemberdayaan, Pendidikan dan Pelatihan,
Penilaian kinerja, dan Perencanaan karier ) untuk
menjaga performa organisasi dan daya dukung
terhadap tujuan organisasi secara konsisten.
 4.4 Fungsi Managemen Sumberdaya
Manusia
Secara Fungsional HRM memiliki fungsi yang saling berkaitan satu
dengan yang lainnya, semua fungsi tersebut merupakan aktifitas yang
simultan. Fungsi HRM bertujuan untuk :

❑ Membantu Organisasi mencapai tujuan

❑ Meningkatkan produktifitas

❑ Memanfaatkan keahlian dan kemampuan pegawai secara efisien

❑ Meningkatkan kepuasan kerja dan aktualisasi diri

❑ Mengkomunikasi kebijakkan HRM dengan para pegawai

❑ Menjaga kebijakan yang etis dan tanggungjawab pribadi para pegawai

❑ Mengelola perubahan korelasi antar individu, kelompok, organisasi dan masyarakat.

 Canto Rincian Manajemen Sumberdaya
Manusia
• M. Fuad membagi fungsi dari manajen sumber daya
manusia menjadi 7 fungsi utama. Adapaun 7 fungsi
manajemen sumber daya manusia menurut M. Fuad
adalah sebagai berikut :
• Perencanaan
• Rekuitmen
• Seleksi
• Orientasi
• Latihan dan Pengembangan
• Pemeliharaan
• Pemberhentian